107
JURNAL TRANSFORMASI ADMINISTRASI l VOLUME 03 l NOMOR 01 l TAHUN 2013
“ P
erjalanan sistem demokrasi di Indonesia sudah terbilang lama se jak tahun 1959. Namun tugas pemberantasan korupsi di In­ donesia masih harus berlangsung beberapa generasi lagi ke de­ pan. Sistem demokrasi di Indonesia terbukti tidak mampu me­ ngu rangi  jumlah  dan  besaran  korupsi.  Ironinya,  korupsi  itu jus tru dilakukan oleh para penyelenggara negara yang dipilih rakyat dan juga ang­ gota­anggota DPR yang notabene berfungsi mengawasi pemerintahan atas nama rak yat.” Kalimat ini merupakan cuplikan penting dari tulisan Said Zainal Abidin da lam jurnal edisi ini. Beliau yang pernah menjadi Penasehat KPK mengulas pelba­ gai kendala dalam pemberantasan korupsi di Indonesia dan menawarkan beberapa so lusi penting secara komprehensif.
Mr. Mohamad Hatta, Wakil Presiden Indonesia pertama pernah mengingatkan bah wa Korupsi telah menjadi “budaya” .  Kemudian di era Orde Baru, Soemitro Djo johadikoesoemo kembali mengingatkan bahwa sekitar 30% anggaran pemba­ ngunan telah dikorupsi. Sejarah bangsa kita telah mencatat bahwa cita­cita para pen diri Republik ini untuk mewujudkan kesejahteraan masyarakat­bangsa yang mereka perjuangkan  melalui program­program pembangunan nasional yang diba­ rengi dengan kejujuran, keikhlasan dan pengorbanan yang tinggi, ternyata  telah di kotori oleh generasi berikutnya  dengan ketidak jujuran, ketidak ikhlasan, selalu min ta pamrih, malah melakukan penyalahgunaan kekuasaan, sehingga negeri ter­ cinta ini menjadi tersohor  sebagai negara yang terkorup di dunia. Negeri yang du lu termasyur dengan ungkapan gemah ripah loh jinawi serta masyarakatnya yang ra mah tamah, ternyata telah menyimpan potensi kebengisan, dendam, iri dengki

## editorial

## Korupsi Musuh Bersama
iii
JURNAL TRANSFORMASI ADMINISTRASI l VOLUME 03 l NOMOR 01 l TAHUN 2013
l EDITORIAL l
pa da sesama bangsanya dengan terbukti berkembangnya korupsi. Sebab kita me­ ngetahui bahwa korupsi adalah suatu perbuatan yang dapat dikategorikan sebagai ke jahatan luar biasa ( extra ordinary crime ).  Ia tidak saja merugikan, tetapi menghan­ curkan masyarakat, bangsa dan negara.
Dari sisi  motif menurut Lembaga Pencegah Korupsi (LPK), korupsi  secara ga­ ris besar dapat dibagi menjadi tiga hal yaitu:
1.  Corruption by need , yaitu korupsi yang dilakukan untuk mendapatkan tam­ bahan pendapatan (income) untuk memenuhi keperluan hidup. Etika profesi yang  seharusnya  dihormati  tidak  lagi  dapat  dilaksanakan  jika  dari  profesi yang dijalani, seseorang tidak memperoleh penghasilan yang mencukupi ke­ butuhan hidup minimalnya. Disini dia terpaksa melakukan perbuatan tercela sekedar untuk survive .
2.  Corruption  by  greed , yaitu  korupsi  yang  dilakukan  karena  keserakahan. Umumnya  dipraktekkan  oleh  pribadi  yang  sudah  mempunyai  status  sosial yang tinggi / mapan.  Penghasilan sah yang diperoleh setiap bulan sudah cu ­ kup untuk hidup secara layak, tetapi dengan keserakahannya ia masih mela­ kukan korupsi.
3.  Corruption by political interest , yaitu korupsi yang dilakukan dengan motif ke pentingan politik. Dalam hal ini, para penyelenggara negara dan politisi, di­ tengarai banyak melakukan korupsi untuk meraih kekuasaan politik.
Ketiga jenis korupsi tersebut diatas di Indonesia menggurita,  bahkan saat ini, korupsi terjadi di seluruh penyelenggara Negara, baik di eksekutif, legislatif mau­ pun yudikatif.  Bahkan terjadi hampir di semua institusi resmi seperti BUMN, dan stra ta sosial politik seperti LSM, partai politik, dan sebagainya.  Keadaan sekarang sangat memprihatinkan, karena ditengah maraknya demokrasi, marak pula prak­ tek korupsi. Gambaran ini cukup mengerikan bagi suatu bangsa yang sedang mem­ bangun yang ingin mewujudkan masyarakat bangsanya hidup berkecukupan,  se­ jahtera, adil dan makmur. Untuk menghadapi korupsi ini kita harus seayun selang­ kah seia sekata untuk menjadikan korupsi musuh bersama, musuh bangsa yang ber adab.
Disamping topik Korupsi, jurnal edisi ini juga mengangkat beberapa artikel me narik yaitu Manajemen Stratejik Dalam Pengembangan Kultur Organisasi yang di tulis oleh Murniati Ar Guru Besar FKIP Unsyiah.  Dalam ulasannya ia menyebut­ kan  bahwa  Kultur  Organisasi  harus  bersifat  dinamis  sesuai  dengan  kebutuhan in ternal dan eksternal organisasi. Dalam pengembangan kultur organisasi perlu me laksanakan manajemen stratejik. Manajemen stratejik berorientasi pada kondisi in ternal dan eksternal dalam pengambilan keputusan. Tulisan lain oleh DR. Nasir Us man dosen FKIP Unsyiah dengan judul  Balance Scorecard Strategi Peningkatan Ki nerja Organisasi. Point penting yang disampaikan dalam artikel ini adalah Salah sa tu strategi yang digunakan dalam meningkatkan kinerja organisasi adalah me­ lalui balance scorecard. Balance scorecard berorientasi pada pengukuran kinerja
iv
109
JURNAL TRANSFORMASI ADMINISTRASI l VOLUME 03 l NOMOR 01 l TAHUN 2013
yang dilihat perspektif finansial, pelanggan, proses bisnis internal, pembelajaran dan pertumbuhan.
Akhirnya kami dari Redaksi mengucapkan selamat membaca, semoga melalui jurnal ini terjadi transformasi knowledge yang membangun kecerdasan bangsa.
Faizal Adriansyah
v