Yudishtira Journal: Indonesian Journal of Finance and Strategy Inside p-ISSN: 2797-9733 | e-ISSN: 2777-0540 Vol. 3 No. 2 Mei - Agustus 2023

## ANALISIS KINERJA PERUSAHAAN STARTUP DIPENGARUHI LINGKUNGAN KERJA DAN KOMPENSASI YANG DIMEDIASI BEBAN KERJA KARYAWAN
Iwan Kresna Setiadi 1 , Rafif Zuhairrahman 2 , Yudi Nur Supriadi 3 1,2,3 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, UPN Veteran Jakarta Email, iwansetiadi@yahoo.co.id

## ABSTRAK
Tujuan Penelitian ini untuk mengetahui peran mediasi beban kerja pada kinerja dipengaruhi lingkungan kerja dan kompensasi perusahaan starup dengan beban kerja sebagai variabel mediasi yang dilakukan pada karyawan Startup Logistik. Responden pada penelitian ini sebanyak 155 karyawan Startup Logistik DKI Jakarta. Banten, dan Bogor.dengan menggunakan teknik sampling yang menjadikan seluruh anggota populasi  sebagai  sampel.  Teknik  analisis  yang  digunakan  yaitu  dengan  metode  path  analisis  dan pengolahan data dilakukan melalui  SmartPLS  4.0.  Hasil  dari  pengujian  terhadap  penelitian  ini menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja  tidak  berpengaruh  dan  tidak  signifikan  terhadap  kinerja perusahaan Startup , (2) kompensasi berpengaruh dan signifikan terhadap kinerja perusahaan Startup , lingkungan kerja yang dimediasi beban kerja berpengaruh dan signifikan terhadap kinerja perusahaan Startup , kompensasi   yang  dimediasi  beban  kerja  berpengaruh  dan  signifikan   terhadap kinerja perusahaan Startup ,  lingkungan  kerja  tidak  berpengaruh  dan  tidak  signifikan  terhadap  kinerja perusahaan Startup. Penelitian ini sangat bermanfaat untuk Perusahaan dapat mempertimbangkan agar kinerja karyawan  meningkat diperlukan  peran  mediasi  beban  kerja  yang  seimbang  begitu  juga lingkungan kerja yang baik dan pemberian kompensasi yang adil dan mensejeahterakan karyawan.
Kata Kunci: Lingkungan Kerja, Kompensasi, Kinerja Perusahaan, Beban Kerja

## ABSTRACT
The purpose of this study is to determine the role of workload mediation on performance influenced by the work environment and compensation of start-up companies with workload as a mediating variable  carried  out  on Startup Logistics  employees.  The  respondents  in  this  study  were  155 employees of DKI Jakarta Logistics Startup. Banten, and Bogor.by using sampling techniques that make all members of the population as samples. The analysis technique used is the path analysis method and data processing is carried out through SmartPLS 4.0. The results of testing this study show that  the work environment has no effect and is not significant on the performance of the Startup company, (2) compensation  has  an  effect  and  is  significant  on  the  performance  of  the  Startup  company ,  the workload-mediated  work  environment  has  an  effect  and  is  significant  on  the  performance  of the Startup company  ,  workload-mediated  compensation  has  an    effect  and  is  significant  on  the performance of the Startup company , the work environment has no effect and is not significant on the performance of the Startup company . This research is very useful for companies to consider that in order for employee performance to increase, a balanced workload mediation role is needed, as well as a good work environment and fair compensation and employee welfare.
Keywords : Work Environment, Compensation, Company Performance, Workload

## PENDAHULUAN
Di era modern saat ini, kebutuhan manusia semakin bertambah dan semakin bervariasi seiring  dengan  berkembangnya  perabadan  manusia.  Mengingat  bahwasannya  manusia semakin  lama  bukan  semakin  sedikit  akan  tetapi  semakin  banyak  dengan  segala kebutuhannya,  maka  bisa diartikan bahwa  kebutuhan  akan suatu  barang  dan    jasanya  pun
Yudishtira Journal: Indonesian Journal of Finance and Strategy Inside p-ISSN: 2797-9733 | e-ISSN: 2777-0540 Vol. 3 No. 2 Mei - Agustus 2023
semakin meningkat (Muna & Qomar, 2020). Untuk memenuhi berbagai kebutuhan tersebut, berbagai  model  transaksi  dilakukan  (Maulana  &  Ag,  n.d.).  Perkembangan  transaksi  di  era teknologi  digital  saat  ini  semakin  pesat  (Mutiasari,  2020).  Berbagai  jenis  transaksi  seperti pembayaran  tagihan,  membeli  makanan/minuman,  membayar  transportasi  online,  serta transfer dan menarik uang dapat dilakukan dengan mudah dan cepat melalui platform digital (Nawawi, 2020). Menurut data yang diberikan Graha Nurdian (2022), masyarakat Indonesia melakukan  belanja online dengan  membeli  produk  atau  jasa  secara  online  di e-commerce dengan mayoritas sebesar  60,6%. Salah satu ekspedisi yang bekerja sama dengan e-commerce ialah PT. Tri Adi Bersama atau biasa disebut Startup (Afandi, Hasan, Rizki, Pratiwi, & Halim, 2022).
Perusahaan ekspedisi Startup merupakan perusahaan Start-up yang berdiri pada tahun 2019  dimana  perusahaan  tersebut  bergerak  dalam  bidang  pengiriman  barang  (Subagio, Anshary, & Hikmah, 2023).  Startup ialah perusahaan logistik ekspres yang telah mempunyai lebih dari 400.000 cabang di seluruh Indonesia serta sudah mengirim total lebih dari 500.000 paket  setiap  harinya  (Ardana  &  Ekowati,  2022).  Jumlah  pengiriman  paket  tersebut  sangat dipengaruhi  oleh  kinerja  perusahaannya.  Dalam  melakukan  aktivitas  bisnisnya,  terdapat permasalahan yang terjadi di Startup.
Terjadi  penurunan  kinerja  secara  drastis  dimana  presentase  keberhasilan  pengiriman barang mengalami penurunan dari 97,32% menjadi 92,68%. Presentase kegagalan pengiriman barang per bulan meningkat dari 2,68% menjadi 7,32%. Hal ini karena terjadi kenaikan volume pengiriman  paket  secara  drastis  yang  disebabkan  banyaknya  pelaku  bisnis  yang  berlomba menjual produk untuk menghabiskan persediaan barang demi mencapai omzet akhir tahun. Fenomena  lingkungan  kerja  yang  terjadi  pada  perusahaan Startup ialah  masih  terdapat karyawan yang sering tidak masuk kerja sehingga muncul rasa ingin tidak masuk kerja oleh karyawan lainnya yang berdampak pengiriman paket tertunda sehingga paket menumpuk di gudang yang berakibat pengiriman paket menjadi terhambat.
Fenomena  yang  terjadi  di  perusahaan  Startup  terkait  kompensasi  ialah  tidak  adanya insentif berupa cuti tambahan yang diberikan kepada para karyawan serta perusahaan kurang memberi kompensasi yang sesuai apabila bekerja di luar jam normal. Fenomena yang terjadi di  perusahaan  Startup  ialah  banyaknya event yang  terjadi  rentang  Desember  2022  hingga Januari 2023 yang menyebabkan menumpuknya pengiriman paket, jangka waktu pengiriman
Yudishtira Journal: Indonesian Journal of Finance and Strategy Inside p-ISSN: 2797-9733 | e-ISSN: 2777-0540 Vol. 3 No. 2 Mei - Agustus 2023
paket  yang  relatif singkat,  serta  tidak  adanya penambahan  karyawan sehingga beban  kerja yang diemban para karyawan meningkat. Kesenjangan dari penelitian-penelitian sebelumnya menjadi  sebuah research  gap dalam  penelitian  ini.  Hasil  pengembangan research  gap dan sejumlah masalah tentang kinerja perusahaan di PT Tri Adi Bersama cabang Gandaria Selatan. Oleh karena itu, peneliti tertarik untuk meneliti Perusahaan startup berbasis logistic dengan kajian  analisis  kinerja  Perusahaan  mengetahui  peran  mediasi  beban  kerja  pada  kinerja dipengaruhi lingkungan kerja dan kompensasi perusahaan starup dengan beban kerja sebagai variabel mediasi yang dilakukan pada karyawan Startup di DKI Jakarta. Banten, dan Bogor.

## TINJAUAN PUSTAKA
Sebuah  organisasi  tentu  harus  memahami  manajemen  sumber  daya  manusia  akan memberikan  kesiapan  bagi  perusahaan  dalam  menghadapi  kondisi  yang  tidak  menentu  di masa  depan  (Supriadi,  2022,  hlm.  41).  Menurut Masram  &  Mu’ah  (2017,  hlm.11) mengemukakan bahwa manajemen sumber daya manusia merupakan rencana sistem formal dalam  sebuah  perusahaan  yang bertujuan  memastikan pemanfaatan bakat  manusia  secara efektif dan efisien dalam mencapai tujuan organisasi.
Menurut  Budiasa  (2021,  hlm.  14-15)  kinerja  perusahaan  dapat  diukur  dari kemampuannya dalam memanfaatkan sumber daya yang tersedia untuk mencapai hasil kerja yang berkualitas dan sesuai  dengan  tugas  yang  diberikan,  baik dalam segi  kualitas  maupun kuantitas.  Menurut  Harras et  al .  (2020,  hlm.  78-80)  lingkungan  kerja  merujuk pada  kondisi kerja dan aspek non-gaji dari persyaratan seorang karyawan. Ini mencakup berbagai faktor seperti keamanan dan kesehatan kerja, jam kerja, cuti, perlindungan pekerja, lingkungan kerja yang  nyaman, peralatan  dan  fasilitas  kerja,  dan  hal-hal lainnya  yang  memengaruhi  kualitas kerja dan kesejahteraan karyawan.
Hasil  penelitian  Mohammed et  al .  (2022)    kompensasi  merupakan  hasil  dan  manfaat yang  diterima  oleh  karyawan  dalam  berbagai  bentuk,  termasuk  gaji,  upah,  dan  imbalan lainnya sebagai imbalan atas tenaga kerja yang diberikan, dengan tujuan untuk meningkatkan kinerja. Dalam hal ini, dapat dianggap sebagai pertukaran uang atas tenaga kerja.  Karyawan memberikan waktu, energi, dan keterampilan mereka untuk mencapai tujuan organisasi, dan sebagai gantinya, mereka berhak menerima imbalan atau kompensasi yang pantas. Menurut Harras et  al .  (2020,  hlm.  344)  beban  kerja  dapat  timbul  karena berbagai  aktivitas  di dalam
Yudishtira Journal: Indonesian Journal of Finance and Strategy Inside p-ISSN: 2797-9733 | e-ISSN: 2777-0540 Vol. 3 No. 2 Mei - Agustus 2023
perusahaan, seperti sistem manajemen dan informasi kerja yang dapat menjadi beban. Hal ini disebabkan oleh tidak dapat diprediksinya kondisi karyawan dalam menerima kebijakan, tugas baru, atau lingkungan baru yang diberikan kepada mereka.
Berdasarkan  pendapat  Ende  &  Affandi  (2019,  hlm.  39)  hipotesis  ialah  jawaban sementara terhadap sementara rumusan masalah penelitian sebab dugaan tersebut berupa sebatas teori yang belum terbukti secara empiris. Adapun hipotesis pada penelitian ini adalah sebagai berikut:
H1:   Diduga  kondisi  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja perusahaan
H2:   Diduga  kondisi  kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja perusahaan
H3:   Diduga  kondisi  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja perusahaan yang dimediasi beban kerja
H4:   Diduga  kondisi  kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja perusahaan yang dimediasi beban kerja
H5:   Diduga  kondisi  beban  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja perusahaan.
Dalam model penelitian ini, variabel yang digunakan adalah  Lingkungan Kerja (X1) dan Kompensasi  (X2)  sebagai  variabel  independen,  Kinerja  Perusahaan  (Y)  sebagai  variabel dependen  dan  Beban  Kerja  (Z)  sebagai  variabel  mediasi.  Penelitian  ini  diterapkan  pada karyawan startup bidang  logistik,  dimana  peneliti  akan  mencari  tahu  tentang  pengaruh Lingkungan Kerja dan Kompensasi memperngaruhi Kinerja Perusahaan dengan Beban Kerja sebagai variabel mediasi.
Yudishtira Journal: Indonesian Journal of Finance and Strategy Inside p-ISSN: 2797-9733 | e-ISSN: 2777-0540 Vol. 3 No. 2 Mei - Agustus 2023

## Gambar 1 Model Penelitian

## METODE PENELITIAN
Populasi  penelitian menurut Ende & Affandi (2019, hlm. 60) ialah wilayah generalisasi yang  terdiri  dari  objek/subjek  untuk  dipelajari  dan  setelah  itu  diambil  kesimpulannya. Penelitian  ini  memanfaatkan  semua  populasi  karyawan  tetap  PT  Tri  Adi  Bersama  cabang Gandaria  Selatan  sebanyak  52  karyawan.  Karyawan  tersebut  terdiri  32  kurir  tetap  dan  20 karyawan staff, yakni staff maintenance , staff gudang, staff loading , staff quality control , dan staff folding gate. Sampel penelitian menurut Ende & Affandi (2019, hlm. 60) ialah bagian dari jumlah  dan  karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi  tersebut.  Pada  penelitian  ini menggunakan  teknik probability  sampling . Probability  sampling adalah  teknik pengambilan sampel yang memberikan peluang atau kesempatan yang sama bagi setiap unsur atau anggota populasi untuk dipilih menjadi sampel  (Ende & Affandi, 2019, hlm. 62). Dalam penelitian ini dilakukan teknik sampling sensus dimana pengambilan sampel menggunakan semua anggota populasi  jika  populasinya  relatif  kecil,  kurang  dari  30  orang,  atau  penelitian  yang  ingin membuat generalisasi dengan kesalahan yang sangat kecil  (Ende & Affandi, 2019, hlm. 67). Dengan demikian, peneliti menggunakan teknik sampling sensus dengan mengambil sampel dari  seluruh  anggota  populasi  pada  penelitian  yakni  berjumlah  52  responden  PT  Tri  Adi Bersama cabang Gandaria Selatan supaya informasi yang diterima dapat menjadi akurat.
Pada  penelitian  ini  menggunakan  dengan  jenis  skala likert .  Menurut  Ende  &  Affandi (2019, hlm. 85) skala likert difungsikan sebagai Alat untuk mengetahui ukuran sikap, pendapat, dan  pemahaman  karyawan  atau  sekelompok  orang  mengenai  fenomena  sosial  atau  pada penelitian  ini  diketahui  sebagai  variabel  penelitian.    Pengukuran  variabel  untuk  kinerja perusahaan  memiliki  3  indikator,  variabel  lingkungan  kerja  memiliki  4  indikator,  variabel kompensasi  memiliki  3  indikator,  serta  variabel  beban  kerja  memiliki  4  indikator.Pada penelitian ini, jenis data yang digunakan yakni data kuantitatif. Data kuantitatif adalah data yang diperoleh dari populasi dan sampel dengan menggunakan instrumen dan analisis data yang  menghasilkan  angka  (Saragih et  al., 2021,  hlm.  28).  Data  kuantitatif  dapat  diproses menggunakan  metode  statistik  atau  matematika.  Data  tersebut  dapat  diperoleh  melalui observasi  langsung,  dokumentasi  langsung,  penyebaran  kuesioner,  serta  pengolahan  data statistik.
Yudishtira Journal: Indonesian Journal of Finance and Strategy Inside p-ISSN: 2797-9733 | e-ISSN: 2777-0540 Vol. 3 No. 2 Mei - Agustus 2023
Menurut Ende & Affandi (2019, hlm. 78) data primer merupakan data yang dikumpulkan sendiri  oleh  peneliti  langsung  dari  sumber  pertama  atau  tempat  objek  dilakukan.  Pada penelitian ini pengambilan data primer menggunakan wawancara serta penyebaran kuesioner kepada karyawan PT Tri Adi Bersama cabang Gandaria Selatan. Data sekunder menurut Ende &  Affandi  (2019,  hlm.  78)  merupakan  data  yang  diterbitkan  oleh  organisasi  yang  bukan pengolahnya. Dalam penelitian ini diperoleh dari jurnal penelitian sebelumnya serta instansi terkait dengan sumber informasi.
Penelitian  ini  menggunakan  data  kuantitatif  dengan  menggunakan  penyebaran kuesioner melalui google form kepada karyawan startup logistik. Pada penelitian kuantitatif ini,  teknik  analisis  data  yang  digunakan  yakni  teknik analisis  data deskriptif dan inferensial. Alat  yang  digunakan  untuk  membantu  menghitung  dan  mengolah  data  yakni software SmartPLS  4.0.  Menurut  Ende  &  Affandi  (2019,  hlm.  147)  statistik  inferensial  atau  statistik penarik kesimpulan ialah suatu rangkaian metode yang digunakan untuk mengkaji, melakukan taksiran, dan penarikan  kesimpulan  berlandaskan data  yang  diperoleh  dan  sampel, dengan tujuan  untuk  menggambarkan  karakteristik  atau  ciri-ciri  suatu  populasi.  Teknik  analisis statistik inferensial pada penelitian ini memanfaatkan uji outer model, uji inner model, serta uji hipotesis.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Deskripsi Objek Penelitian

## 1. Measurement Model (Outer Model)
Uji  Measurement  Model  adalah  suatu  metode  yang  digunakan  untuk  menguji reabilitas dan validitas konstruk dari setiap indikator. Tahapan pertama yaitu menguji model dengan  memeriksa  faktor  pemuatan  ( loading  factor )  pada  setiap  pernyataan  tentang lingkungan  kerja,  kompensasi,  beban  kerja,  serta  kinerja  perusahaan.  Dari  dilakukannya uji model tersebut, informasi mengenai hasil Validitas Konvergen dan Validitas Diskriminan dapat diperoleh  untuk  menguji  apakah  pernyataan-pernyataan  dalam  kuesioner  memiliki  tingkat kesesuaian  atau  tidak.  Di  bawah  ini  terdapat  hasil loading  factor yang  disajikan  melalui diagram jalur yang diproses menggunakan aplikasi SmartPLS 4.0:
Pada diagram jalur yang dianalisis, hampir setiap indikator memiliki nilai lebih dari 0,7 kecuali pada variabel kinerja perusahaan butir KP4 dengan pernyataan “Karyawan bersedia
Yudishtira Journal: Indonesian Journal of Finance and Strategy Inside p-ISSN: 2797-9733 | e-ISSN: 2777-0540 Vol. 3 No. 2 Mei - Agustus 2023
mendapatkan pekerjaan lebih dari target yang ditetapkan perusahaan” yang mempunyai nilai 0,531 dan  butir  KP6  dengan  pernyataan  “ Diberikan  akses  dan  informasi  yang  cukup  untuk menyelesaikan  tugas  tepat  waktu”  yang  memiliki  nilai  0, 461.  Selanjutnya  terdapat  dalam variabel  lingkungan  kerja butir  LK2  dengan  pernyataan  “Karyawan  nyaman  dengan penerangan  lampu  di  tempat  kerja”  yang  bernilai  sebesar  0, 414.  Lalu  terdapat  di  variabel kompensasi  pada  butir  KO2  pernyataan  “Kelayakan  kompensasi  yang  diterima  dapat meningkatkan kinerja” dengan nilai 0 ,424. Kemudian yang terakhir pada variabel beban kerja butir  BK4  dengan  pernyataan  “Terdorong  untuk  melakukan  yang  terbaik  dan  memberikan hasil  kerja  yang  baik”  yang  mempunyai  nilai  sebesar  0, 461.  Untuk  menjaga  validitas, pernyataan-pernyataan  dengan  nilai  kurang  dari  0,70  tersebut  dihapus  dan  dilakukan penghitungan  ulang  (re-estimate).  Dengan  melakukan  langkah  ini,  diharapkan  semua pernyataan dapat dikatakan valid dalam penelitian tersebut. Setelah menghapus pernyataan pada butir KP4, KP6, LK2,  KO2, dan BK4 serta melakukan penghitungan ulang pada aplikasi SmartPLS 4.0, terdapat perubahan pada diagram hasil loading factor:

## Gambar 2 Diagram Jalur Re-estimate
2. Uji Validitas
1. Uji Validitas Konvergen
Yudishtira Journal: Indonesian Journal of Finance and Strategy Inside p-ISSN: 2797-9733 | e-ISSN: 2777-0540 Vol. 3 No. 2 Mei - Agustus 2023
Penelitian validitas konvergen yang dilakukan dengan menggunakan aplikasi SmartPLS 4.0, ditemukan hasil nilai loading factor untuk setiap pernyataan dalam variabel lingkungan kerja, kompensasi, beban kerja, dan kinerja perusahaan. Bahwa hasil dari validitas konvergen, yang  ditunjukkan  oleh  nilai loading  factor ,  memiliki  nilai  di  atas  0,70  untuk  masing-masing indikator  pernyataan  dalam  instrumen  penelitian  ini.  Dari  hasil  tersebut,  dapat  dijelaskan bahwa  instrumen  pernyataan  yang  dipakai  pada  penelitian  ini  dapat  dianggap  valid.  Hal tersebut  diketahui  dari  nilai loading  factor yang  melebihi  0,70  dan  sudah  memenuhi  uji validitas konvergen (convergent validity). Sementara itu, validitas konvergen dapat diketahui dari nilai AVE. Untuk dapat dikategorikan sebagai valid, nilai AVE dari tiap variabel harus lebih besar  dari  0,5  (Riyanto  &  Hatmawan,  2020).  Berikut  ini  ialah  hasil  perhitungan  aplikasi SmartPLS 4.0 untuk mengetahui nilai AVE:
Tabel  1. Data Output AVE Variabel Rata-rata varians diekstraksi (AVE) Kinerja Perusahaan 0.663 Lingkungan Kerja 0.626 Kompensasi 0.731 Beban Kerja x Lingkungan Kerja 1.000 Beban Kerja x Kompensasi 1.000 Beban Kerja 0.742 Sumber: Data diolah, 2023
Berdasarkan  perhitungan  AVE  yang  terdapat  pada  Tabel  30,  dapat  disimpulkan  bahwa nilai  AVE  dari  variabel  lingkungan  kerja,  kompensasi,  beban  kerja,  dan  kinerja  perusahaan semuanya  lebih  besar  dari  0,5.  Oleh  karena  itu,  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  yang digunakan dalam penelitian ini dapat dianggap valid.

## 2. Uji Validitas Diskriminan dan Uji Reliabilitas
Menurut  Setiaman  (2023,  hlm.  49)  pengujian  Validitas  Diskriminan  mengukur  dan sekaligus  mengkonfirmasi  konstruk  atau  pada hal  ini  informasi  dari  masing-masing  variabel tidak  mempunyai  karakteristik  yang  sama  dengan  variabel  lainnya.  Pengujian  Validitas
Yudishtira Journal: Indonesian Journal of Finance and Strategy Inside p-ISSN: 2797-9733 | e-ISSN: 2777-0540 Vol. 3 No. 2 Mei - Agustus 2023
Diskriminan  ini diolah  menggunakan SmartPLS 4.0  yang dapat  diketahui  melalui taraf cross loading dari tiap variabel. Uji reliabilitas mempunyai tujuan untuk menentukan sejauh mana hasil pengukuran tetap konsisten ketika pengukuran dilaksanakan lebih atau sama dengan dua kali terhadap fenomena yang serupa, memakai alat pengukur yang serupa. (Ende & Affandi, 2019, hlm. 115). Berikut ini merupakan hasil dari Composite Reliability:
Tabel 2 Data Composite Reliability
Variabel Keandalan komposit (rho_a) Keandalan komposit (rho_c) Kinerja Perusahaan 0.888 0.887 Lingkungan Kerja 0.907 0.921 Kompensasi 0.918 0.931 Beban Kerja x Lingkungan Kerja 1.000 1.000 Beban Kerja x Kompensasi 1.000 1.000 Beban Kerja 0.944 0.953

## Sumber: Data diolah, 2023
Hasil pengujian Composite Reliability dari tiap variabel sudah mempunyai besaran taraf yang  melebihi  0,7  dimana  taraf  variabel tersebut  berarti  reliabel  atau  andal.  Variabel  yang mempunyai Composite Reliability paling tinggi ialah variabel beban kerja dengan nilai 0,944 dan 0,953 serta yang paling rendah ialah variabel kinerja perusahaan dengan nilai 0,888 dan 0,887.  Dari  hasil  tersebut  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  instrumen  yang  dipakai  pada penelitian  ini  ditetapkan  sebagai  reliabel.  Sebagai  penguat  untuk  meningkatkan  tingkat reliabilitas instrumen penelitian, dilihat dari besarnya nilai cronbach's alpha . Berikut adalah hasil nilai cronbach's alpha yang diperoleh:
Tabel 3 Data Cronbach’s Alpha Variabel Cronbach's alpha Kinerja Perusahaan 0.832 Lingkungan Kerja 0.900 Kompensasi 0.908 Beban Kerja x Lingkungan Kerja 1.000 Beban Kerja x Kompensasi 1.000
Yudishtira Journal: Indonesian Journal of Finance and Strategy Inside p-ISSN: 2797-9733 | e-ISSN: 2777-0540 Vol. 3 No. 2 Mei - Agustus 2023

## Beban Kerja
0.942

## Sumber: Data diolah, 2023
Taraf cronbach's alpha dari setiap variabel sudah melebihi dari nilai 0,7 yang berarti dapat  dinyatakan  sebagai  instrumen  yang  reliabel.  Berdasarkan  dari  uji  validitas  dan reliabilitas yang sudah dilakukan pada keseluruhan variabel di atas, dapat diambil kesimpulan bahwa seluruh  instrumen  yang  dipakai  dalam penelitian ini  sudah  lulus uji  validitas dan uji reliabilitas. Langkah berikutnya setelah melakukan outer model ialah menganalisa inner model dengan  metode  taraf R-Square berdasarkan  hasil  dari SmartPLS 4.0.  Berikut  ini merupakan hasil dari olah data R-Square melalui SmartPLS 4.0:
Tabel 41 Data R-Square R-square Adjusted R-square Beban Kerja 0.814 0.807 Kinerja Perusahaan 0.314 0.271

## Sumber: Data diolah, 2023
Nilai R-Square Adjusted yang diketahui berdasarkan dari tabel 34 menunjukkan bahwa variabel  lingkungan  kerja  dan  kompensasi  mempunyai pengaruh sebesar  0,271  atau  27,1% terhadap kinerja perusahaan. Sementara sisanya yakni 0,729% dapat dijelaskan oleh variabel lain  di  luar  variabel  ini. Selain  itu,  variabel  beban  kerja  mempunyai  nilai R-Square Adjusted sebesar  0,807.  Hal  tersebut  dapat  diartikan bahwa  pengaruh  variabel lingkungan kerja  dan kompensasi  memiliki  pengaruh  terhadap  variabel  beban  kerja.  Sementara  sisanya  yakni 0,193% dapat dipengaruhi oleh variabel lain di luar variabel ini.
Tabel 5 Data Uji T-Statistik
T statistik (|O/STDEV|) Nilai P (P values) Lingkungan Kerja -> Kinerja Perusahaan 0.571 0.568 Kompensasi  ->  Kinerja Perusahaan 4.343 0.000
Yudishtira Journal: Indonesian Journal of Finance and Strategy Inside p-ISSN: 2797-9733 | e-ISSN: 2777-0540 Vol. 3 No. 2 Mei - Agustus 2023
Beban  Kerja  ->  Kinerja Perusahaan 1.017 0.310 Beban Kerja x Lingkungan Kerja -> Kinerja Perusahaan 2.600 0.010 Beban Kerja x Kompensasi  ->  Kinerja Perusahaan 3.032 0.003

## Sumber: Data diolah, 2023
Dari data output tabel koefisien jalur 40 dan uji t-statistik, maka hasil hipotesis dari penelitian yang dilakukan dapat diketahui yaitu:
Hasil  menunjukkan  nilai  t-hitung  0,571  <  t-tabel  1,677  dengan  nilai  signifikansi  (P Values)  senilai  0,568  >  0,05.  Berdasarkan  hasil  tersebut,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa hipoteses ke-1 ditolak (ho ditolak dan ha diterima) yang menyatakan bahwa lingkungan kerja tidak berpengaruh dan tidak signifikan terhadap kinerja perusahaan.  Dapat diketahui bahwa hasil  menunjukkan  nilai  t-hitung  4,343  >  t-tabel  1,677  dengan  nilai  signifikansi  (P  Values) senilai 0,000 < 0,05. Berdasarkan hasil tersebut, maka dapat disimpulkan bahwa hipoteses ke- 2 diterima (ho diterima dan ha ditolak) yang menyatakan bahwa kompensasi berpengaruh dan signifikan  terhadap  kinerja  perusahaan.  Dapat  diketahui  bahwa  hasil  menunjukkan  nilai  t- hitung  2,600  >  t-tabel  1,677  dengan  nilai  signifikansi  (P  Values)  senilai  0,010  <  0,05. Berdasarkan  hasil  tersebut,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  hipoteses  ke-3  diterima  (ho diterima dan ha ditolak) yang menyatakan bahwa lingkungan kerja berpengaruh dan signifikan terhadap  kinerja  perusahaan  yang  dimediasi  beban  kerja.  Dapat  diketahui  bahwa  hasil menunjukkan nilai  t-hitung  3,032  >  t-tabel  1,677  dengan  nilai signifikansi  (P  Values)  senilai 0,003  <  0,05.  Berdasarkan  hasil  tersebut,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  hipoteses  ke-4 diterima (ho diterima dan ha ditolak) yang menyatakan bahwa kompensasi berpengaruh dan signifikan terhadap kinerja perusahaan yang dimediasi beban kerja. Dapat diketahui bahwa hasil  menunjukkan  nilai  t-hitung  1,017  <  t-tabel  1,677  dengan  nilai  signifikansi  (P  Values) senilai 0,310 > 0,05. Berdasarkan hasil tersebut, maka dapat disimpulkan bahwa hipoteses ke-
Yudishtira Journal: Indonesian Journal of Finance and Strategy Inside p-ISSN: 2797-9733 | e-ISSN: 2777-0540 Vol. 3 No. 2 Mei - Agustus 2023
5 ditolak (ho ditolak dan ha diterima) yang menyatakan bahwa beban kerja tidak berpengaruh dan tidak signifikan terhadap kinerja perusahaan.

## PEMBAHASAN
Hasil analisis lingkungan kerja tidak mempunyai pengaruh dan tidak signifikan terhadap kinerja perusahaan. Temuan ini sesuai dengan penelitian sebelumnya oleh Wulan (2019) yang juga menunjukkan bahwa lingkungan kerja mempunyai dampak yang tidak berpengaruh dan tidak  signifikan  terhadap  kinerja  perusahaan.  Dengan  demikian,  lingkungan  kerja  tidak menjamin  terhadap  meningkatnya  atau  menurunnya  kinerja  perusahaan.  kompensasi mempunyai pengaruh dan signifikan terhadap kinerja perusahaan. Temuan ini sejalan dengan penelitian  sebelumnya  oleh  Suryani  (2019)  yang  menyatakan  bahwa  kompensasi  memiliki dampak  yang  berpengaruh  dan  signifikan  terhadap  kinerja  perusahaan.  Dengan  demikian, kompensasi menjamin terhadap meningkatnya atau menurunnya kinerja perusahaan.
Lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  perusahaan  dianggap  dapat  dimediasi  oleh  beban kerja  sebab  perusahaan  dapat  meminimalkan  kesalahan  dalam  menyelesaikan  pekerjaan dengan menciptakan tata letak perusahaan yang membuat karyawan merasa nyaman. Ketika karyawan merasa nyaman dengan tata letak perusahaan, mereka cenderung bekerja dengan lebih efisien dan fokus, yang pada gilirannya dapat mengurangi kemungkinan kesalahan dalam penyelesaian  tugas.  Selain  itu,  perusahaan  memberikan  penghargaan  dan  pengakuan  atas hasil  kerja  yang  baik  dapat  berkontribusi  dalam  meminimalkan  kesalahan.  Hal  ini  dapat meningkatkan efisiensi, produktivitas, dan kualitas kerja secara keseluruhan.
Kompensasi  terhadap  kinerja  perusahaan  dianggap dapat  dimediasi  oleh beban kerja karena perusahaan dapat meminimalkan kesalahan dalam menyelesaikan pekerjaan dengan beberapa  langkah  yang  efektif.  Salah  satunya  adalah  melalui  pemberian  kelayakan kompensasi  yang  sesuai  kepada  karyawan.  Ketika  karyawan  menerima  kompensasi  yang layak, termasuk gaji dan tunjangan yang memadai, mereka cenderung merasa dihargai dan termotivasi  untuk  melaksanakan  pekerjaan  dengan  efektif.  Selain  itu,  perusahaan  yang memberikan  penghargaan  dan  pengakuan  atas  hasil  kerja  yang  baik  juga  dapat  berperan penting  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Ketika  karyawan  merasa  bahwa  usaha  dan kontribusinya diakui dan dihargai, mereka akan merasa termotivasi untuk  tetap menaikkan kinerja mereka. Hal ini dapat menginspirasi mereka untuk bekerja dengan lebih baik dan lebih berfokus, sehingga dapat mengurangi kemungkinan terjadinya kesalahan dalam penyelesaian
Yudishtira Journal: Indonesian Journal of Finance and Strategy Inside p-ISSN: 2797-9733 | e-ISSN: 2777-0540 Vol. 3 No. 2 Mei - Agustus 2023
tugas. Dalam variabel ini, dapat disimpulkan bahwa beban kerja tidak memiliki pengaruh dan tidak  signifikan  terhadap  kinerja  perusahaan.  Temuan  ini  sesuai    dengan  penelitian sebelumnya dari Sitompul & Simamora (2019) yang menyatakan beban kerja memiliki dampak yang tidak berpengaruh dan tidak signifikan terhadap kinerja perusahaan. Dengan demikian, beban kerja tidak menjamin terhadap meningkatnya atau menurunnya kinerja perusahaan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil dan analisis data variabel lingkungan kerja, disimpulkan bahwa tidak berpengaruh  dan  tidak  signifikan  terhadap  kinerja  perusahaan.  Kemudian  pada  hasil  uji hipotesis  terhadap  variabel  kompensasi,  disimpulkan  bahwa  berpengaruh  dan  signifikan terhadap kinerja perusahaan. Berikutnya berdasarkan pengujian hipotesis terhadap variabel lingkungan  kerja  dengan  beban  kerja  sebagai  variabel  mediasi  diketahui  bahwa  variabel tersebut  berpengaruh  dan  signifikan  terhadap  kinerja  perusahaan.  Selanjutnya  pada  hasil pengujian  hipotesis  terhadap  variabel  kompensasi  dengan  beban  kerja  sebagai  variabel mediasi menunjukkan bahwa variabel tersebut berpengaruh dan signifikan terhadap kinerja perusahaan.  Pengujian  hipotesis  yang  dilakukan  terhadap  variabel  beban  kerja  dapat diperoleh hasil yang tidak berpengaruh dan tidak signifikan terhadap kinerja perusahaan.
Mengacu dari hasil penelitian yang diuraikan, maka peneliti dapat memberikan saran Pada aspek teoritis, diharapkan kepada pembaca, terutama mahasiswa dan mahasiswi yang mengambil jurusan Manajemen Sumber Daya Manusia, untuk melakukan penelitian terhadap kinerja  perusahaan  untuk  melakukan  perluasan  faktor-faktor  yang  lain  supaya  dapat mempengaruhi  variabel  kinerja  perusahaan  seperti work  life  balance ,  perilaku  organisasi, stress kerja, turnover intention , dan lain sebagainya.  Pada aspek praktis, sangat penting bagi pihak perusahaan untuk memahami, memonitor, dan melakukan perhatian terhadap hal-hal yang dibutuhkan oleh karyawan dalam meningkatkan kinerja mereka.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi, I. R., Hasan, F. N., Rizki, A. A., Pratiwi, N., & Halim, Z. (2022). Analisis Sentimen Opini Masyarakat Terkait Pelayanan Jasa Ekspedisi Anteraja Dengan Metode Naive Bayes. Jlk ,
5 (2), 63 – 70.
Ardana,  A.,  &  Ekowati,  D.  (2022).  Organizational  Citizenship  Behavior  Ditinjau  dari Organizational Justice dan Job Satisfaction. PERWIRA - Jurnal Pendidikan Kewirausahaan Indonesia , 5 (2), 89 – 107. https://doi.org/10.21632/perwira.5.2.89-107
Yudishtira Journal: Indonesian Journal of Finance and Strategy Inside p-ISSN: 2797-9733 | e-ISSN: 2777-0540 Vol. 3 No. 2 Mei - Agustus 2023
Budiasa, I. K. (2021). Beban Kerja Dan Kinerja Sumber Daya Manusia . Ende, & Affandi, N. (2019). Metodologi Penelitian: Konsep dan Penerapan Aplikasi Statistik (A. Alvia, ed.). Depok: PT RajaGrafindo Persada. Harras, H., Sugiarti, E., & Wahyudi. (2020). Kajian Manajemen Sumber Daya Manusia: Untuk Mahasiswa . Tangerang Selatan: Unpam Press.
Masram,  &  Mu’ah.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  Profesional .  Surabaya: Zifatama Publisher.
Maulana, M., & Ag, M. (n.d.). MODEL .
Mohammed, A. I., Mohammed, Z. F., & Mohammad, H. A. (2022). The Effect of Compensation Management  on  Employee  Performance:  an  Empirical  Study  in  North  Gas  Company. World Bulletin of Management and Law , 7 , 59 – 70.
Muna, T. I., & Qomar, M. N. (2020). Relevansi Teori Scarcity Robert Malthus Dalam Perspektif Ekonomi  Syariah. SERAMBI:  Jurnal  Ekonomi  Manajemen  Dan  Bisnis  Islam , 2 (1),  1 – 14. https://doi.org/10.36407/serambi.v2i1.134
Mutiasari, A. I. (2020). Perkembangan Industri Perbankan Di Era Digital. Jurnal Ekonomi Bisnis Dan Kewirausahaan , 9 (2), 32 – 41. https://doi.org/10.47942/iab.v9i2.541 Nawawi,  H.  H.  (2020).  Penggunaan  E-wallet  di  Kalangan  Mahasiswa. Emik , 3 (2),  189 – 205. https://doi.org/10.46918/emik.v3i2.697
Nurdian, G. (2022). Data E-commerce Indonesia 2022 (2 Tahun Pandemi). Riyanto,  S.,  &  Hatmawan,  A.  A.  (2020). Metode  Riset  Penelitian  Kuantitatif  Di  Bidang Manajemen, Teknik, Pendidikan Dan Eksperimen. Sleman: Deepublish Publisher. Saragih,  M.  G.,  Saragih,  L.,  Purba,  J.  W.  P.,  Panjaitan,  P.  D.,  &  Karim,  A.  (2021). Metode Penelitian Kuantitatif: Dasar – Dasar Memulai Penelitian . Yayasan Kita Menulis.
Setiaman,  S.  (2023). Tutorial  Analisa  Parsial  Model  Persamaan  Struktural  dengan  Software Smart-PLS Versi 3 untuk Tenaga Kesehatan (Edisi Keli). Sumedang: Yayasan Bakti Mulia. Sitompul,  S.  S.,  &  Simamora,  F.  (2019).  The  Effect  Of  Workload,  Work  Experience,  And Compensation  On  Employee  Performance  PT.  Tannery  Sejahtera  Mandiri  Pekanbaru. Management Studies and Entrepreneurship Journal , 2 (2), 142 – 153.
Subagio,  L.,  Anshary,  N.  B.,  &  Hikmah,  R.  (2023).  Perancangan  Sistem  Informasi  Pengajuan Libur  Dan  Cuti  Perusahaan  Anteraja  Berbasis  Java  Netbeans. Semnas  Ristek  (Seminar Nasional Riset Dan Inovasi Teknologi) , 7 (1), 718 – 724. https://doi.org/10.30998/semnasristek.v7i1.6405 Supriadi, Y. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia .
Suryani, N. L. (2019). Pengaruh Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Indo Tekhnoplus . 2 (2), 260 – 277. Wulan, C. W. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja, Stres Kerja, Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Empiris pada Kantor Regional PT. Bima Palma Nugraha) .