## THE ROLE OF BUSINESS INCUBATORS IN HELPING DEVELOP NEW BUSINESS ACCOUNTS (STUDY ON MSMES ASSISTED BY THE UNIZAR BUSINESS INCUBATOR)

## PERAN INKUBATOR BISNIS DALAM MEMBANTU MENGEMBANGKAN
PELAKU USAHA BARU (STUDI PADA UMKM BINAAN INKUBATOR BISNIS UNIZAR)
Laili Hurriati 1 , Baiq Rizaka Milania Ulafah 2 , Rosita 3
Ekonomi Pembangunan, Fakultas Ekonomi Universitas Islam Al - Azhar Mataram, Mataram 1,2 laili hurriati86@gmail.com 1 , rizkabaiq@gmail.com 2

## ABSTRACT
Research on the Role of Business Incubators in Helping and Developing New Business Actors (Study on MSMEs Assisted by the UNIZAR Business Incubator (ITe)). Because researchers want to examine more deeply about how the role of ITe UNIZAR in helping and developing new business actors. This research uses a qualitative method because it will examine more deeply the role of the UNIZAR Business Incubator (ITE)  in  assisting  and  developing  new  business  actors.  Data  collection  uses  in-depth  interviews, observation and documentation. The analysis method also uses qualitative analysis techniques. The results show that the UNIZAR business incubator plays a very important role in building and developing MSMEs by encouraging creativity and innovation by providing various assistance so that tenants feel the impact of the program programs carried out by the ITe UNIZAR business incubator.
Keywords : Business Incubator, business tenants MSMEs)

## ABSTRAK
Penelitian tentang Peran Inkubator Bisnis Dalam Membantu Dan Mengembangkan Pelaku Usaha Baru ( Studi  pada  UMKM  Binaan  Inkubator  Bisnis  (ITe)  UNIZAR).  Karena  peneliti  ingin  mengkaji  lebih mendalam tentang Bagaimana Peran ITe UNIZAR dalam Membantu dan Mengembangkan Pelaku Usaha Baru.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  kualitataif  karena  akan  mengkaji  lebih  mendalam  peran Inkubator Bisnis (ITE) UNIZAR dalam membantu dan mengembangkan pelaku usaha baru. Pengambilan data  menggunakan  wawancara  mendalam,  observasi  dan  dokumentasi.  Metode  analisisnya  pun menggunanakan teknik analisin kualitatif Hasil menunjukkan incubator bisnis UNIZAR sangat berperan dalam  membangun  dan  mengembangkan  UMKM  dengan  mendorong  kreativitas  dan  inovasi  dengan melakukan  berbagai  pendampingan  sehingga  tenant  merasakan  dampak  dari  program  program  yang dilakukan oleh incubator bisnisnis ITe UNIZAR.
Kata Kunci: Inkubator Bisnis, pelaku usaha Tenant UMKM)

## PENDAHULUAN
Upaya dalam mewujudkan
percepatan  pertumbuhan  ekonomi  di berbagai  daerah  melalui  pembentukan wirausaha  baru  disambut  dengan  baik oleh  berbagai  pihak.  Beberapa  tahun terakhir,  dukungan  dari  berbagai  pihak untuk  mewujudkan  hal  tersebut  sangat besar, baik dari pemerintah, dunia usaha maupun perbankan. Pemerintah mewujudkan  hal  tersebut  melalui pendirian  Kementrian  Koperasi  dan Usaha  Kecil  dan  Menengah.  Kalangan dunia usaha pun memberikan dukungan
melalui  program-program  berbentuk pembinaan  usaha  kecil  dan  menengah berupa  bantukan  pinjaman  modal  serta pelatihan-pelatihan  hingga  bantuan pemasaran.    Pengembangan  inkubator bisnis  merupakan  salah  satu  program alternatif yang dianggap berperan besar dalam  pengembangan  wirausaha  baru. Inkubator  bisnis  merupakan  salah  satu model  penumbuhan  unit  usaha  baru, yaitu memberikan pelatihan dan pembinaan UKM binaan/calon wirausaha  agar  dapat  menguasai  semua aspek bisnis, dibekali dengan sarana dan
modal  kerja,  serta  didampingi  secara intensif (Syarif, 2009). Tujuan didirikannya  inkubator  bisnis  adalah menjadikan  usaha  binaan  menjadi sebuah perusahaan yang menguntungkan,  memiliki  pengelolaan organisasi  dan  keuangan  yang  benar, serta menjadi perusahaan yang berkelanjutan, hingga akhirnya memiliki dampak positif bagi masyarakat (www.smeindonesia.org  diakses  pada tanggal 28 Februari2023).
Inkubator bisnis di Indonesia telah dirintis  sejak  tahun  1993  namun perkembangannya  belum  memuaskan (Idris,  2012).  Dari  ratusan  inkubator yang  pernah  tumbuh  di  Indonesia,  kini tinggal  sekitar  50-an.  Sebagian  besar dalam kondisi memprihatinkan. Kendala yang  dihadapi  antara  lain  kurangnya dukungan  dan  koordinasi  lembaga terkait  terutama  sarana  pendukung  dan dana.  Sementara  itu  di  Cina  inkubator bisnis  telah  diadopsi  sebagai  instrumen pembangunan  ekonomi  dan  teknologi. Jumlah  inkubator  bisnis  di  Cina  kini telah  mencapai  angka  500  lebih menempati  urutan  kedua  setelah Amerika Serikat dan termasuk inkubator bisnis  yang  paling  sukses  di  Asia (Chandra dan Chao, 2011)
Penelitian  yang  dilakukan  oleh Hasbullah  (2015)  menjelaskan  bahwa inkubator  bisnis  perguruan  tinggi  telah berperan  dalam  peningkatan  kinerja
UKM  Pangan,  dimana  UKM  tersebut terdapat peningkatan omzet,
peningkatan  jumlah  tenaga  kerja, peningkatan  jumlah  legalitas  usaha, peningkatan  akses  ke  sumber  modal dalam satu tahun. Berdasarkan penelitian tersebut  Hasbullah  (2015)  menarik kesimpulan  bawah  inkubator  bisnis perguruan tinggi masih perlu meningkatkan kinerjanya dengan berbagai  cara  diantaranya  memperbaiki aspek manajemen inkubator, menambah tenaga pengelola dan pendamping yang
berdedikasi,  serta  perlu  bergabung dengan asosiasi inkubator bisnis maupun asosiasi  lainnya  untuk  membangun kemitraan usaha tenant.
Inkubator  Bisnis  dan  Teknologi Universitas  Islam  Al-Azhar  merupakan salah  satu  Inkubator  Bisnis  dan Teknologi  (ITe)  yang  didesain  untuk menjadi  suatu  inkubator  multiguna. Tujuan  dari  ITe  UNIZAR  adalah mengembangkan  jiwa  kewirausahaan berbasis teknologi (technopreneur) para lulusan perguruan tinggi, generasi muda, dan  pebisnis  baru  lainnya  yang berkembang  dari  usaha  baru  dan menggunakan  kreasi  pengembangan riset  dan  prototype  dari  lembaga- lembaga  pelatihan  dan  universitas  di wilayah  Mataram.  Program  inkubasi bisnis  UNIZAR  terdiri  dari  tiga  tahap program  inkubasi  yaitu  seed  incubator, start-up,  dan  after  care  programe (www.technopark.surakarta.go.id). Mengingat  peranan  inkubator  bisnis dalam menciptakan wirausaha baru yang tangguh  serta  mampu  meningkatkan pertumbuhan  ekonomi  dan  daya  saing bangsa  maka  penulis  melakukan penelitian  tentang  Peran  Inkubator Bisnis Dalam Membantu Dan Mengembangkan  Pelaku  Usaha  Baru  ( Studi  pada  UMKM  Binaan  Inkubator Bisnis (ITe) UNIZAR). Karena peneliti ingin mengkaji lebih mendalam tentang Bagaimana  Peran  ITe  UNIZAR  dalam Membantu dan Mengembangkan Pelaku Usaha Baru.

## TINJAUAN PUSTAKA
Definisi  Inkubator  dan  Inkubasi Bisnis Malano (2011) menjelaskan inkubator bisnis pertama kali
diperkenalkan  di  New  York  dimana sebuah  gedung  yang  sebelumnya digunakan  untuk  melakukan  inkubasi terhadap  ayam  kemudian  dirubah penggunaannya  untuk  menginkubasi
perusahaan  pemula  (start  up  firm).
Konsep  inkubator  bisnis  kemudian diadopsi  oleh  sejumlah  negara  dan meluas  ke  berbagai  negara  sebagai sebuah media untuk melakukan pendekatan  bisnis  yang  berkelanjutan dengan harapan menjadi potensial bisnis yang tinggi.
“Inkubator  bisnis  adalah  lembaga yang  membantu  wirausaha  baru  dalam memulai bisnisnya untuk meningkatkan prospek perkembangan dan daya tahan, sehingga kelak dapat bertahan di dalam lingkungan  bisnis  yang  nyata.  Secara sistemik,  inkubator  bisnis  merupakan suatu wahana transformasi pembentukan sumberdaya  manusia  yang  tidak  atau kurang  kreatif  dan  produktif  menjadi sumberdaya  manusia  yang  memiliki motivasi  wirausaha  secara  kreatif, inovatif,  produktif  dan  kooperatif sebagai  langkah  awal  dari  penciptaan wirausaha  yang  memiliki  keunggulan kompetitif dan komparatif serta memiliki visi dan misi” (Agustina, 2011) Peraturan  Presiden  RI  Nomor  27
Tahun  2013  tentang  Pengembangan Inkubator  Wirausaha,  mendefinisikan incubator  sebagai  berikut:  “inkubator sebagai suatu lembaga intermediasi yang melakukan  proses  inkubasi  terhadap peserta inkubasi (tenant, klien inkubator, atau  inkubasi)  dan  memiliki  bangunan fisik untuk ruang usaha sehari-hari bagi peserta  inkubasi.  Inkubasi  adalah  suatu proses  pembinaan,  pendampingan,  dan pengembangan  yang  diberikan  oleh inkubator  wirausaha  kepada  peserta inkubasi.  Kegiatan  usaha  tenant  dapat dilakukan  di  dalam  gedung  inkubator sebagai  tenant  inwall  dengan  menyewa ruangan yang disediakan inkubator. Jika tenant  melakukan  kegiatan  usahanya  di luar  inkubator  maka  disebut  sebagai tenant  outwall”.  “Menurut  Menteri Negara Koperasi dan UKM No.81.3/Kep/M.KUKM/VIII/2002  :  1) Inkubasi  adalah  proses  pembinaan  bagi
usaha  kecil  aau  pengembangan  produk baru  yang  dilakukan  oleh  inkubator bisnis dalam hal penyediaan sarana dan prasarana  usaha,  pengembangan  usaha dan dukungan manajemen serta teknologi.  2)  Inkubator  adalah  lembaga yang bergerak dalam bidang penyediaan fasilitas dan pengembangan usaha, baik manajemen  maupun  teknologi  bagi usaha  kecil  dan  menengah  untuk meningkatkan  dan  mengembangkan kegiatan usahanya dan atau pengembangan  produk  baru  agar  dapat berkembang  menjadi  wirausaha  yang tangguh  dan  atau  produk  baru  yang berdaya  saing  dalam  jangka  waktu tertentu” Inkubator bisnis merupakan sebuah  organisasi  yang  mengsistemasi proses  untuk  membantu  menumbuhkan dan  mengembangkan  perusahaan  yang baru  yang  diajukan  oleh  peserta/tenant dengan  memberikan  berbagai  macam layanan komprehensif dan terpadu, yaitu (Harley,  2010  dalam  Kajian  Inkubator Bisnis  dalam  Rangka  Pengembangan UMKM)  :  1)  Incubator  space,  dapat berupa kantor, manufaktur, laboratorium,  atau  penjualan  yang tersedia secara fleksibel, terjangkau dan bersifat  sementara.  2)  Common  Space, fasilitas  yang  diberikan  kepada  tenant seperti ruang pertemuan, lobi resepsionis,  dan  kantin.  3)  Common Services, seperti dukungan kesekertariatan dan penggunaan
peralatan  kantor  secara  bersama-sama.
4)  Hands-on  Counseling,  bantuan konseling  secara  intens  dan  akses bantuan khusus.

## Tujuan dan Peranan Inkubator
Dipta  (2003)  mengungkapkan beberapa  alasan  yang  mendasari pendirian  inkubator  menjadi  sangat penting  karena  pada  umumnya  usaha kecil sangat rentan terhadap kebangkrutan  terutama  pada  fase  start-
up.  Sejumlah  ahli  menyatakan  bahwa pada  fase  start-up,  usaha  kecil diibaratkan  sebagai  bayi  yang  masih prematur  yakni  bayi  yang  belum  siap untuk  dilahirkan  sehingga  kondisinya masih  sangat  rentan.  Pada  masa  seperti ini,  diperlukan  penanganan  khusus, misalnya melalui inkubasi sehingga sang bayi dapat hidup sebagaimana bayi yang dilahirkan  normal  dan  dapat  terhindar dari  resiko  kematian.  Sistem  inkubasi inilah  yang  terbukti  dapat  diadopsi sebagai  suatu  bagian  dari  strategi pembinaan usaha kecil di sejumlah negara.  Hewick  (2006)  dari Canadian  Business  Incubator,  secara umum  pendirian  inkubator  bertujuan untuk  :  1)  Menciptakan  lapangan pekerjaan baru; 2) Mengurangi kegagalan usaha kecil dari 80% menjadi 20%; 3) Pembinaan pemuda dalam suatu komunitas; 4) Memfasilitasi komersialisasi dan ekspor; 5) Memfasilitasi  kewirausahaan  dalam masa  transisi  ekonomi;  dan  6)  Menarik minat  lulusan  i  untuk  mengaplikasikan ilmunya.  Sedangkan  menurut  Reith (2000),  “inkubator  dirancang  untuk membantu  usaha  baru  dan  sedang berkembang  sehingga  mapan  dan mampu meraih laba dengan menyediakan  informasi,  konsultasi, jasajasa,  dan  dukungan  yang  lain”. Tujuan  dibentuknya  inkubator  di Indonesia  secara  umum  antara  lain  :  1) Mengembangkan  usaha  baru  dan  usaha kecil  yang  potensial  menjadi  usaha mandiri,  sehingga  mampu  sukses menghadapi  persaingan  lokal  mapun global.  2)  Mempromosikan  semangat berwirausaha dengan menyertakan perusahaan-perusahaan  swasta  yang diharapkan mampu memberikan
kontribusi pada sistem ekonomi pasar. 3) Proses  alih  teknologi  dan  proses komersialisasi  hasil  hasil  penelitian pengembangan bisnis dan teknologi dari para tenaga ahli, inventor dan peneliti di
perguruan tinggi. 4) Membuka alternatif peluang melalui pengembangan perusahaan  baru.  5)  Aplikasi  teknologi dibidang  industri  secara  komersial melalui studi dan kajian yang memakan waktu  dan  biaya  yang  relatif  murah. Secara  umum,  inkubator  dikelola  oleh sejumlah  staf  dengan  manajemen  yang sangat  efisien,  sehingga  kehadirannya dapat  memberi  peran  yang  disebut dengan  layanan  “7S”,  yaitu  space, shared, services, support, skill development,  seed  capital,  dan  synergy (Dipta,  2003)  :  1)  Space,  inkubator menyediakan tempat untuk mengembangkan usaha pada tahap awal. 2)  Shared,  inkubator  menyediakan fasilitas  kantor  yang  dapat  digunakan secara bersama-sama, misalnya rsepsionis,  ruang  konferensi,  sistem telepon,  facsimile,  komputer,  dan keamanan. 3) Services, meliputi konsultasi  manajemen  dan  masalah pasar,  aspek  keuangan  dan  hukum, informasi perdagangan dan teknologi. 4) Support,  inkubator  membantu  akses kepada  riset,  jaringan  profesional, teknologi,  internasional,  dan  investasi. 5)  Skill  development,  hal  ini  dapat dilakukan melalui latihan untuk mempersiapkan rencana bisnis, manajemen,  dan  kemampuan  lainnya.
Seed  capital,  dapat  dilakukan  melalui dana  bergulir  internal  atau  dengan membantu  akses  usaha  kecil  pada sumber-sumber pendanaan atau lembaga keuangan  yang  ada.  7)  Synergy, kerjasama  tenant  atau  persaingan  antar tenant  dan  jejaring  (network)  dengan pihak  univesitas,  lembaga  riset,  usaha swasta,  profesional  maupun  dengan masyarakat internasional.
Pelaksanaan Program Inkubasi Bisnis Dalam  buku  panduan  Inkubator Bisnis  Teknologi  yang  diterbitkan  oleh LIPI  (2014)  terdapat  beberapa  tahapan Inkubasi Bisnis. Pada tahun pertama atau disebut dengan inkubasi tahap persiapan,
bagi  inkubator  yang  lolos  seleksi  maka akan  mendapatkan  pendanaan  untuk mendukung tenant yang akan disiapkan menjadi  pengusaha  pemula.  Dukungan pendanaan  tersebut  dalam  bentuk kegiatan (LIPI, 2014) : 1) Pendampingan Pengurusan  Pembentukan  Legalitas Usaha  Inkubator  bertanggung  jawab dalam  mendampingi  tenant  dalam pengurusan legalitas usaha. 2) Memberikan  pembimbingan  pelatihan teknis  dan  manajemen  Dalam  proses pendirian  perusahaan  pemula  berbasis teknologi, maka inkubator berkewajiban memberikan  pelatihan  terkait  dengan proses  produksi,  pengurusan  legalitas HKI,  penyususan  rencana  usaha, manajemen keuangan, manajemen pemasaran, dan manajemen produksi. 3) Pendampingan  Penyusunan  Rencana Usaha; Inkubator berkewajiban memberikan  pendampingan  kepada tenant  dalam  menyusun  rencana  usaha yang  benar  serta  layak  untuk  diajukan kepada  lembaga  pembiayaan  baik  bank maupun  non  bank,  dimana  dalam penyusunan  rencana  usaha  tersebut termasuk  perencanaan  pengembangan usaha,  perencanaan  sumber  daya manusia,  produksi,  pemasaran.  Aspek pemasaran  meliputi  segmentasi  pasar, targeting dan positioning. Selain itu juga pendampingan untuk penyusunan rencana  usaha  dilakukan  terhadap marketing  mix  dan  keuangan  termasuk rugi  dan  laba  serta  kelayakan  usaha.  4) Pendampingan dalam Mencarikan Sumber Pendadaan Inkubator berkewajiban mencarikan sumber pendanaan  27  untuk  merealisasikan terbentuknya  PPBT  tersebut,  baik  yang bersifat insentif dari pemerintah maupun lembaga  finansial  (perbankan  maupun non  bank)  5)  PendampinganProses Produksi  Sesuai  dengan  Standarisasi Inkubator  berkewajiban  melakukan pendampingan  dalam  proses  produksi yang  sesuai  dengan  standarisasi.
Kegiatan  ini  dimulai  dari  permulaan produksi  skala  uji  coba  sampai  skala produksi  riil  atau  sesuai  dengan kapasitas  yang  diinginkan,  dan  sesuai dengan  standarisasi  proses  dan  produk. 6)  Pendampingan  Tes  Pasar  Inkubator berkewajiban mendampingi tenant dalam  pengujian  pasar,  yaitu  dengan cara  perusahaan  memilih  sejumlah perwakilan  konsumen  untuk  pemasaran penuh sebelum peluncuran produk baru. Inkubator  berkewajiban  melakukan evaluasi dan kapat kerja minimal sekali dalam  setahun  atau  sesuai  dengan kebutuhan.  Pada  tahun  kedua  atau disebut  dengan  tahapan  pengembangan industri. Pada tahun kedua, usaha tenant diharapkan sudah mulai berjalan dengan baik  dan  dilakukan  uji  coba  pasar. Pendampingan  yang  dilakukan  oleh inkubator  difokuskan  pada  aspek produksi,  pemasaran,  dan  manajemen usaha  termasuk  pengelolaan  keuangan (pembukuan  sederhana).  Selain  itu, inkubator  membantu  membuka  jejaring akses pasar dengan cara mempertemukan  tenant  dengan  calon mitra bisnis melalui suatu kegiatan temu bisnis.  Temu  bisnis  28  paling  sedikit dilakukan  setahun  sekali  dengan mengundang calon mitra bisnis, pemerintah  dan  lembaga  keuangan. Namun jika memungkinkan dan keadaan yang  mendesar,  kegiatan  temu  usaha dapat dilakukan lebih dari sekali dalam setahun  (sesuai  kebutuhan).  Dalam kebutuhan  kredit,  tenant  akan  dibantu oleh  inkubator  yang  bertindak  sebagai fasilitator  ke  sumber  pendanaan  dari program  pemerintah  maupun  sumber keuangan lainnya.
Kegiatan inkubasi yang dilakukan pada  tahun  kedua  merupakan  tahap lanjutan. Tahap kegiatan yang dilakukan adalah  (LIPI,  2014)  :  1)  Produksi komersial;  2)  Pendampingan  produksi dan  manajemen  usaha;  3)  Perluasan pasar;  4)  Pengembangan  jaringan
(network);  dan  5)  Evaluasi  dan  rapat kerja tahunan. Pada tahun ketiga tenant sudah  melakukan  kegiatan  produksi secara komersial dan wilayah pemasaran produk  telah  meningkat.  Melalui pengembangan jejaring yang dilakukan, wilayah  pemasaran  produk  diharapkan mampu mencapai skala nasional. Tahap yang terakhir merupakan tahapan pasca inkubasi.  Pada  tahapan  ini,  inkubator melepas  tenant  menjadi  usaha  yang mandiri  dan  berkembang.  Namun demikian  komunikasi  dan  layanan konsultasi  masih  tetap  diberikan.  Pada tahap  ini,  tenant  harus  mampu mengembangkan  jaringan  kemitraan untuk  pengembangan  usahanya  dan perluasan wilayah pasar skala
internasional,  salah  29  satunya  melalui program  co-incubation.  Tenant  yang telah  lulus  (alumni  inkubator)  dan berhasil  dapat  membagi  pengalaman, memberikan pendampingan, dan menjalin kemitraan bisnis dengan tenant inkubator.  Selain  itu,  pada  tahap  ini, tenant  alumni  inkubator  memberikan informasi makro perkembangan usahanya  kepada  inkubator  teknologi yang  kemudian  dapat  digunakan  untuk menganalisis dampak kegiatan inkubasi teknologi terhadap perekonomian daerah dan nasional.

## METODE PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  metode  kualitatif, karena  penelitian  ini  bertujuan    untuk mengetahui  Peran  Inkubator  Bisnis UNIZAR  Dalam  Membantu  Dan Mengembangkan  Pelaku  Usaha  Baru. Maka dalam penelitian ini membutuhkan pengkajian  secara  rinci  dan  mendalam. Penelitian  kualitatif  adalah  penelitian yang  bermaksud  untuk  memahami fenomena tentang apa yang dialami oleh subyek  penelitian  misalnya  perilaku, persepsi,  motivasi,  tindakan  dan  niali- nilai  secara  holistic,  dengan  cara
deskripsi  dalam  bentuk  kata-kata  dan bahasa pada suatu konteks khusus yang alamiah dengan memanfaatkan berbagai metode alamiah. Ulfatin (2013).
Unit analisis penelitian ini menggunakan unit analisis yang berkaitan langsung dengan sesuatu yang benar-benar  di  teliti  yaitu  Peran Inkubator  Bisnis  UNIZAR  Dalam Membantu Dan Mengembangkan
Pelaku Usaha Baru.

## Penentuan informan
Dalam menentukan informan atau orang  yang  dipilih  menjadi  informan adalah  orang  yang  paling  mengetahui tentang  apa  yang  diharapkansehingga akan memudahkan untuk meneliti obyek atau  situasi  sosial  yang  akan  diteliti (Sugiono,  2008).  Bahwa  penentuan informan  dianggap  telah  memadai apabila  telah  sampai  pada  taraf “ redundancy ”  (datanya  telah  jenuh  dan apabila  ditambah  tidak  memberikan informasi baru.
Berdasarkan  unit  analisi  maka peneliti akan menentukan informan yaitu informan kunci yaitu pengelola incubator  bisnis  UNIZAR  dan  UMKM binaan  Inkubator  Bisnis  UNIZAR  dan informan pendudkung yaitu praktisi atau pakar mengenai incubator bisnis.

## Metode Pengumpulan Data
Sesuai  dengan  metode  penelitian yaitu  metode  kualitatif  maka  metode yang  digunakan  sebagai  berikut:  (1) wawancara Mendalam, (2) observasi, (3) Dokumentasi

## Metode Analisis Data
Metode  analisis  data  melalui tahapan  pembacaan,  penelusuran  dan refleksi  data  yang  menggambarkan kemungkinan  satuan  dan  hubungan tertentu,  kemudian  data  disaring  untuk mendapatkan  data  yang  relevan  dengan permasalahan  dan  tujuan  penelitian.
Untuk mengetahu data tersebut valit atau data  yang  dapat  memberikan  informasi mengenai  situasi  yang  sebenarnya  atau relevan  yaltu  menggunakan  teknik triangulasi.  Teknik  triangulasi  yaitiu teknik pemeriksaan keabsahan data yang memanfaatkan satu dengan yang lain. Ini dimaksud pengamatan beberapa peristiwa  dijadikan  rujukan  dalam menghubungkan  data-data  (Moleong, 2007) HASIL DAN

## PEMBAHSAN
PENELITIAN Inkubator  Bisnis  Teknologi  (ITe)
UNIZAR  didirikan  pada  tahun  2019 dengan  tujuan  sebagai  wadah  untuk membangun,  mengembangkan  sumber daya  manusia  yang  berkualitas  dan professional  dalam  bentuk  kerjasama Bisnis.  Program  Inkubator  Bisnis Teknologi  (ITe)  UNIZAR  adalah  satu bentuk  pelatihan  dan  pendampingan wirausaha  secara  lengkap  dan  terpadu bagi wirausaha-wirausaha terpilih untuk dibantu agar menjadi yang berhasil dan berkembang.  Pusat  pelayanan  usaha kecil  (mikro)  dan  program  pelatihan dimaksud untuk membantu perkembangan  wirausaha  agar  menjadi wirausaha  yang  mandiri  dan  berdaya saing. Pusat inovasi adalah memberikan jasa  pemasaran  hasil  inovasi-inovasi baru dibidang teknologi.
ITe  UNIZAR  didirikan  sebagai
Lembaga pembinaan dan pengembangan wirausaha yang akan berusaha membantu para wirausaha baru maupun yang berkembang agar menjadi wirausaha  yang  berdaya  saing.  Ite merupakan satu wadah atau tempat para pengusaha  kecil  (mikro)  dan  menengah maupun calon wirausaha baru bertanya, berlatih, dan berdiskusi untuk
mengembangkan  atau  merealisasikan usahanya,  maupun  untuk  mencegah permasalahan  manajemen  usahanya, baik secara individu maupun kelompok.
Demi  mendukung  maksud  tersebut  ITe Unizar  memberikan  beberapa  jasa pelayanan, pusat inovasi, konsultasi dan pelatihan.

## Inkubasi bagi Usaha Pemula berbasis Teknologi
Dalam Lembaga incubator bisnis yang  berada  d  ibawah  pengelolaan
Perguruan  tinggi  seperti  di  Universitas Islam  Al-Azhar  memberikan  pelayanan dalam membangun dan mengembangkan usaha seperti memberikan konsep dan fasilitas dengan cara pelaksanaan program pelatihan dan pendampingan  berbasis  teknologi  atau disebut  juga  dengan  dunia  digital, dengan memiliki kreatifitas dan inovasi dalam  memanfaatkan  teknologi  tanpa batas.  Hal  ini  sesiai  dengan  pendapat yang  disampaikan  oleh  Rofieq  et.  al. (2018)  menyampaikan  pendapat  Modal adalah salah satu bentuk yang diperlukan UMKM  dalam  bidang  kerajinan  dalam proses  terbentuknya  usaha  berbasi teknologi  yang  berkembang  dan  sukses sehingga  dibutuhkan  sebuah  model pendampingan yang sesuai pada Fashion usaha tersebut.
Dalam  inkubator  bisnis  terdapat proses  inkubasi  yang  berperan  untuk melakukan  pendampingan  terhadap tenant  dengan  tujuan  agar  tenant  dapat menyelesaikan masalahnya dengan baik sehingga jiwa kompetensi atau bersaing dalam  usaha  dapat  bertahan  dan berembang  pesat  (Siregar,  dkk  2019). Perguruan  tinggi  merupakan  tempat pembelajaran yang baik dalam berwirausaha  dengan  memberi  inovasi untuk  dapat  membangun  usaha  sendiri. Karena dengan adanya pembelajaran ini diharapkan tumbuhnya jiwa kompetensi kewirausahaan untuk berani memimpin, mandiri,  dan  mampu  bersaing  dengan kreativitas  serta  inovasi  yang  dimiliki oleh mahsiswa tersebut (Kurniasari dan Putra 2018). Hal tersebut sejalan dengan
incubator Bisnis UNIZAR bahwa dalam inkubator  bisnis  membutuhkan  suatu proses  inkubasi  yang  bertujuan  untuk melakukan  pendampingan  terhadap calon  tenant  baik  di  perguruan  tinggi maupun pada masyarakat yang mempunyai UMKM. Namun dibutuhkan strategi  untuk  menjalankan  inkubator bisnis  tersebut.  Seperti  menyediakan fasilitas berupa pendampingan teknologi,  manajemen  dan  modal.
Dengan  begitu  para  tenant  dapat menghasilkan  produk  yang  bagus  dari inovasi  dan  kreativitas  yang  dimiliki sehingga  mampu  mandiri  dan  dapat melihat peluang dalam membuka usaha dengan  memanfaatkan  teknologi  dalam melakukan pemasarannya.
Layanan  program  inkubasi  yang dilaksanakan  oleh  incubator  bisnis UNIZAR  berupa  tahapan  seleksi program  inkubasi  diawali  dengan kegiatan  sosialisasi.  Selanjutnya  calon tenant melakukan  pendaftaran  sebagai tenant di incubator bisnis unizar. Setelah dinyatakan  sebagai  anggota  maka  akan memasuki  tahap  awal  inkubasi  dengan memberikan  pelatihan  teknis  dan manajemen rupa rencana usaha (business  plan) ,  uji  coba  produksi,  uji coba pasar; pendampingan
pelaksanaan  kegiatan  berupa  produksi awal  dan  pemasaran  awal;  legalitas usaha berupa sertifikasi dan standarisasi produksi.  Pihak  Tim  Inkubator  Bisnis Unizar mendatangkan narasumber untuk memberikan materi kepada para peserta inkubasi.

## Inovasi dan Pengembangan
Inkubator bisnis Unizzar berperan dalam  pengembangan,  pendampingan, dan pembinaan UKM yang berkelanjutan.  Pengembangan  Inovasi Inkubator  Bisnis  dan  Peranan  Dunia Usaha Sebagai Implementasi E- Commerce.  Tidak  dapat  dipungkiri bahwa  iklim  usaha  dan  konsumsi
masyarakat  saat  ini  mulai  beralih  ke sistem eletronik (online system). Dengan bermodalkan  akses  internet,  pelaku usaha sudah dapat memasarkan produknya  tanpa  harus  mengeluarkan modal  yang  besar  seperti  pada perdagangan  konvensional.  Selain  itu, konsumen  juga  turut  diuntungkan terutama dalam efisiensi waktu.
Sebelum  e-commerce  ini  benar-benar dikembangkan  dalam  jangka  waktu  ke depan,  generasi  pendahulu  juga  harus segera  beradaptasi  di  era  digital.  Selain itu,  pendampingan  intensif  untuk mengembangkan SDM yang berkualitas yaitu dalam bentuk inkubator bisnis amat diperlukan.  Inkubator  adalah  jaringan pendukung bisnis yang umum dikaitkan dan program inovasi teknologi. Para ahli konsep  telah  sepakat  bahwa  inkubasi bisnis kecil adalah proses yang dinamis di  mana  perusahaan-perusahaan  muda dibina untuk membantu mereka bertahan hidup  dan  tumbuh  selama  periode ketidakpastian,  terutama  selama  fase permulaan.  Inkubator  dirancang  untuk mengatasi kegagalan pasar yang melekat seperti akses yang tidak adil ke informasi dan  modal  serta  kurangnya  fokus  saran bisnis untuk bisnis kecil baru (Campbell, 1989).  Inkubator  bisnis  biasanya digambarkan  sebagai  fasilitas  yang menyediakan  kondisi  terkendali  yang menguntungkan untuk membantu pertumbuhan  usaha  baru  (Petreeet  al., 1997).  Mereka  juga  disebut  sebagai pusat  inovasi,  pusat  perusahaan,  dan pusat  perusahaan  bisnis  atau  pusat teknologi (Petree et al., 1997)

## PENUTUP Kesimpulan
Dari  penelitian  tersebut  dapat disimpulkan  bahwa  incubator  bisnis UNIZAR  sangat  berperan  dalam membangun dan mengembangkan UMKM  dengan  mendorong  kreativitas dan inovasi dengan melakukan berbagai
pendampingan sehingga tenant merasakan  dampak  dari  program program  yang  dilakukan  oleh  incubator bisnisnis ITe UNIZAR. Namun perlu meningkatkan kinerja dengan berbagai cara diantaranya mengembangkan  berbagai  jaringan dengan  melakukan  Kerjasama  dengan Lembaga  keungan  sehingga  selain mendaptkan pendampingan terkait
dengan  tata  Kelola  keungan  tenat  juga akan  mendapatkan  akses  permodalan.
Sangat  perlu  juga  Inkubator  bisnis dibawah  Perguruan  Tinggi  dalam mendorong  kreativitas  dan  inovasi mahasiswa dalam berwirausaha. Sehingga  penelitian  yang  selanjutnya tentang mengembangkan kreativitas dan inovasi dengan teknologi.
Agar  perkembangan  inkubator bisnis  berbasis  teknologi  lebih  terkenal di kalangan mahasiswa dan peningkatan inkubator dalam memberi fasilitas dalam segi konsep dan inkubasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustina,  Tri  Siwi.  (2011). Peran Inkubator Bisnis Perguruan Tinggi dalam Meminimalkan Resiko Kegagalan Bagi Wirausaha Baru pada Tahap Awal (Start-up). Surabaya:  Fakultas
Ekonomi  dan  Bisnis  Universitas Airlangga.
Chandra A dan Chao C. (2011). Growth and  evolution  of  high-technology business  incubation  in  China .
Human  Systems  Management. 30(1 2): 55- 59 Daft, Richard L. (2008). The Leadership Experrience, Fourth Edition .Ohio:Thomson  Learning Academic Resource Ce Dewi,  Yovita  Anggita.  (2012).  Inovasi Spesifik  Lokasi  untuk  Inkubator Bisnis dan Teknologi Mendukung Pengembangan  Ekonomi  Lokal. Jurnal Analisis Kebijakan
Pertanian vol. 10 No.4 Desember 2012: 299-312 Dipta, I Wayan, (2003). Inkubator Bisnis dan  Teknologi  Sebagai  Wahana Pengembangan Usaha Kecil Memasuki Era Global . Jakarta: INFOKOP, Fachrudin, Friedrich  Ebert  Stiftung.  (2010). UMKM Pilar Kemandirian Bangsa. Jurnal Sosial Demokrasi . Jakarta: Pergerakan Indonesia dan Komite Persiapan Yayasan Indonesia Kita Hasbullah  R,  Surahman  M,  Yani  A,
Almada  DP,  Elisa  NF.  (2014). Model  pendampingan  UMKM pangan  melalui  Inkubator  Bisnis Perguruan  Tinggi. Jurnal  Ilmu Pertanian Indonesia. 19(1): 43 49.
_______.  (2015). Peran  Inkubator
Bisnis  Perguruan  Tinggi  dalam Peningkatan
Kinerja  Usaha  UKM  Pangan. Jurnal Ilmu  Pertanian  Indonesia.  20(1): 59-65. Hewick,  Laurence.  (2006).  Paper  on seminar, International Best Practice For Increasing Incubator Efficiencies. Jakarta:Canadian Business Incubator.
Idris,  Indra.  (2012). Panduan  Model Pengembangan  Inkubator  Bisnis . Jakarta: Kementrian Koperasi dan
UKM
Iveta,  Gabcanova.  “Human  Resources Key  Performance  Indicators”. Journalof  Competitiveness  Vol.  4 Issue 1 (Maret 2012), pp. 117-128
Keputusan Menteri Negara Koperasi dan Usaha  Kecil  dan  Menengah Republik Indonesia No. 81.3/Kep/M.KUKM/VIII/2002: Petunjuk Teknis Perkuatan Permodalan Usaha Kecil, Menengah,  dan  Koperasi  dan Lembaga Keuangan dengan Penyediaan  Modal  Awal  dan
Padanan Melalui Inkubator, Jakarta. Kementerian  Koperasi  dan  UKM  RI. (2012). Pedoman  Pendirian  dan Pengelolaan  Inkubator  Bisnis . Jakarta:Deputi Bidang Pengembangan dan Restrukturisasi Usaha. Malano,  Herman.  (2011). Selamatkan Pasar Tradisional. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama Mian,  Safraz.  (1997).  “Assessing  and Managing the University Technology  Business  Incubator  : An Integrative Framework”. Journal of Business Venturing Vol 12 page 251-258. NBIA  (National  Business  Incubator Association). (2010). <http://www.nbia.org/resource_li brary/faq/#13. Diakses pada tanggal 22 Desember 2016
Lembaga  Ilmu  Pengetahuan  Indonesia. (2014). Panduan Tenant Inkubator
Teknologi LIPI. Cibinong: LIPI.
Peraturan  Presiden  Republik  Indonesia
Nomor  27  Tahun  2013  tentang Pengembangan Inkubator Wirausaha.
Putera,  P.B,  Moh.  Arifin,  dkk.  (2010).
Kebijakan  Inovasi  di  Daerah dalam  Tatanan  Undang-Undang Nomor  18  Tahun  2002:  Konsep dan  Implementasinya  di  Jawa Timur dan Jawa Tengah . Jakarta:UPT BMR (LIPI PRESS)
Reith,  H.  P.  (2000). The  Planning  and Development  of  Small  business
Incubator:A  Guide  for  Small Business  Incubator  Proponents . Department of Employment,
Workplace  Relations  and  Small
Business
Sugiyono.  (2012). Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D . Bandung:Alfabeta.
Syarif,  T.  (2009). Pengembangan Wirausaha Baru Melalui
Inkubator Bisnis . Jakarta:Kementrian Negara Koperasi  dan  Usaha  Kecil  dan Menengah. Bank Indonesia. (2006). Kajian Inkubator  Bisnis  dalam  Rangka Pengembangan UMKM . Jakarta:Bank Indonesia. Undang-Undang  Republik  Indonesia Nomor  20  Tahun  2008  Tentang Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah