ANALISIS REKRUTMEN DAN SELEKSI KARYAWAN DI RS PANTI WILASA CITARUM SEMARANG
1,2 Administrasi Kesehatan Universitas IVET; Jl. Pawiyatan Luhur IV/17 Bndan dhuwur Gajah Mungkur Semarang fax .024-833161
e-mail: * 1 ya36329@gmail.com , 2 rahayuruby19@gmail.com

## Abstrak
SDM  (Sumber  Daya  Manusia)  adalah  bagian  yang  mengelola  pemenuhan  bagian tenaga,  pemenuhan  legalitas  tenaga  kesehatan,  pemenuhan  kompetensi  karyawan  melalui pengembangan SDM, mengelola kompensasi, pemenuhan jaminan kesehatan dan kesejahteraan karyawan,  sampai  dengan  memutuskan  hubungan  kerja  karyawan  Rumah  Sakit.  Penelitian bertujuan  mengamati  dan  melakukan  proses  rekrutmen/penerimaan  karyawan  baru,  metode yang  digunakan  obsevasi  dan  wawancara  yang  dilakukan  kepada  pimpinan  di  bagian  SDM. Penelitian  dilakukan  pada  bulan  September  mulai  tanggal  12  September  hinga  tanggal  7 Oktober di Rumah Sakit Panti Wilasa Citarum Semarang. Dengan hasil yang di dapatkan dalam proses penerimaan  karyawan baru yaitu tes adminitrasi, pelamar yang lolos seleksi adminitrasi di proses untuk mengikuti piskotes, tes pengetahuan dan praktek, wawancara, tes kesehatan, dan EKG.  Simpulannya  alur  penerimaan  calon  karyawan  baru,  yang  akan  di  terima  menjadi karyawan baru harus dilakukan tes atau seleksi yang telah di tentukan dari perusahaan (Rumah Sakit Citarum), saran perlu lakukan tes narkoba pada seleksi karyawan baru.

## Kata Kunci : SDM, rekutmen, karyawan

## Abstract
HR  (Human  Resources)  is  the  part  that  manages  the  fulfillment  of  the  part  of  the workforce,  the  fulfillment  of  the  legality  of  health  workers,  the  fulfillment  of  employee competencies through HR development, managing compensation, fulfilling the health insurance and  employee  welfare,  to  terminating  the  employment  relationship  of  hospital  employees.  The research  aims  to  observe  and  conduct  the  process  of  recruiting/accepting  new  employees,  the method used is observation and interviews with leaders in the HR department. The research was conducted  in  September  from  12  September  to  7  October  at  Panti  Wilasa  Citarum  Hospital, Semarang.  With  the  results  obtained  in  the  process  of  accepting  new  employees,  namely administrative  tests,  applicants  who  pass  the  administrative  selection  are  processed  to  take piskotes,  knowledge  and  practice  tests,  interviews,  medical  tests,  and  ECG.  In  conclusion,  the flow  of  new  employee  candidates,  who  will  be  accepted  as  new  employees  must  be  tested  or selected  from  the  company  (Citarum  Hospital),  suggestions  need  to  do  a  drug  test  on  the selection of new employees.
Keywords : HR, recruitment, employees

## PENDAHULUAN
Sumber Daya Manusia (SDM) dalam suatu organisasi perusahaan merupakan  hal yang sangat  penting.  Dimana  SDM  sangat  dibutuhkan  untuk  meningkatkan  kemajuan  perusahaan dalam  mencapai  tujuan.  Peningkatan  kualitas  SDM  perlu  dilakukan  secara  terencana,  terarah, dan berkesinambungan  dalam rangka  meningkatkan  kemampuan  dan profesionalisme.(Siagian, 2016) Sasaran dari pengembangan SDM untuk meningkatkan kinerja oprasional para karyawan dalam  melaksanakan  tugas-tugas  pekerjaan.  Kualitas  sumber  daya  karyawan  yang  memiliki
Public Health and Safety International Journal Oktober 2022 | Vol. 2 | No. 2 E-ISSN : 2715-5854 DOI: 10.55642/phasij.v2i02
Yuliana * 1 , Sri Rahayu 2
hasil  kerja  yang  tinggi  dan  berkualitas  akan  menciptakan  komitmen  yang  kuat  dalam menyelesaikan  tugas-tugas  rutin  sesuai  dengan  tanggung  jawab  dan  fungsinya  masing-masing secara  lebih  efisien,  efektif,  dan  produktif.(Eliana  sari,  n.d.)  Instansi  menyadari  bahwa  SDM merupakan modal dasar dalam proses pengembangan perusahaan, oleh karena itu kualitas SDM senantiasa  harus  dikembangkan  dan  diarahkan  agar  tujuan  yang  telah  ditetapkan  perusahaan dapat tercapai.(Prof dr Taliziduhu Ndraha, 2012)
Bidang  SDM  adalah  bagian  yang  mengelola  pemenuhan  bagian  tenaga,  pemenuhan legalitas  tenaga  kesehatan,  pemenuhan  kompetensi  karyawan  melalui  pengembangan  SDM, mengelola  kompensasi,  pemenuhan  jaminan  kesehatan  dan  kesejahteraan  karyawan,  sampai dengan  memutuskan  hubungan  kerja  karyawan  Rumah  Sakit.(Utami  et  al.,  2021)  Fungsi bidang  SDM  adalah  untuk  melakukan  kegiatan  rekrutmen  karyawan,  pengelolaan  data  pasien dan  update  data  base  karyawan  untuk  mendukung  keputusan  managemen  untuk mengembangkan  Rumah  Sakit,  memastikan  perjanjian  kerja  sama  Rumah  sakit  dengan karyawan  dan  dokter  mitra  tidak  bertentangan  dengan  regulasi  dan  merugikan  Rumah  Sakit, terpenuhinya  seluruh  persyaratan  legalitas  tenaga  kesehatan,  terpenuhinya  kompensasi karyawan sesuai ketentuan  yang berlaku,  memproses karyawan  yang akan  mengikuti  kegiatan perkembangan  SDM  baik  di  dalam  maupun  di  luar. Rumah  Sakit,  memproses  karyawan  yang akan  memasuki  masa  purna  tugas  serta  update  peraturan  pemerintah  tentang  ketenaga kerjaan.(Damayanti, 2010)
Salah  satu  usaha  yang  dilakukan  perusahaan  untuk  mendapatkan  tenaga  kerja  yang berkualitan  dengan  melakukan  perekrutan.  Pelaksanaan  perekrutan  itu  sendiri  memiliki beberapa  tujuan,  menurut  kasmir  (2017:8)  dalam  praktiknya  pelaksanaan  rekrutmen  meliputi hal  tujuan  yang  ingin  dicapai  yaitu  memperoleh  sumber  tenaga  kerja  yang  potensial, memperoleh  sejumlah  BAB  I  2  pelamar  yang  memenuhi  kualifikasi,  menentukan  kriteria minimal untuk calon pelamar, untuk kebutuhan seleksi.(Dewi et al., 2021)
Salah  satu  aktivitas  dalam  pengolahan  SDM  yaitu  rekrutmen  karyawan,  menurut  Sarinah Sihombing, Simon Gultom, dan Sonya Sidjabat (2015:66)menyatakan bahwa rekrutmrn adalah aktivitas-aktivitas  organisasi  yang  mempengaruhi  sejumlah  dan  berbagai  tipe  pelamar  yang melamar  suatu  pekerjaan  dan  apakah  pelamar  menerima  pekerjaan  yang  di  tawarkan tersebut.(Sarinah Sihombing, R. Simon Gultom, 2015) Rekrutmen merupakan hal masalah yang penting bagi sebuah perusahaan dalam hal pengadaan tenaga kerja. Jika suatu rekrutmen berhasil dengan kata lain banyak pelamar yang memasukan lamaranya,  maka  peluang  perusahaan  untuk  mendapatkan  karyawan  yang  terbaik/sesuai kualifikasi  perusahaan,  oleh  karena  itu  penulis  memilih  judul  dengan  ” ANALISIS PROSES REKRUTMEN DAN SELEKSI KARYAWAN DI RS PANTI WILASA CITARUM ”.

## METODE PENELITIAN
Penulis menggunakan metode observasi dan wawancara yang dilakukan penulis dengan melakukan  tanya  jawab  kepada  pimpinan  dibagian  SDM  (Sumber  Daya  Manusia)    khususnya pegawai  yang  menangani  proses  Rekrutmen  pada  penerimaan  kayawan  baru.(Imas  masturoh, n.d.) Pedoman wawancara tersebut berupa daftar tanya yang disusun sebagaimana tertulis dalam rumusan  masalah.  Daftar  pertanyaan  tersebut  mengajukan  dan  menjawab  responden  dan mencatat  dalam  media  komputer  dan  alat  tulis  seperti  buku  dokumen  karyawan.(Damayanti, 2010)
Lokasi  dan  waktu  penelitian  ini  dilakukan  pada  bulan  September  mulai  tanggal  12 September  hinggasampai  7  Oktober  di  Rumah  Sakit  Panti  Wilasa  Citarum  Kota  Semarang. Proses untuk mengetahui Alur Rekrutmen karyawan baru di Rumah Sakit Panti Wilasa Citarum, penulis  memahami  data  yang  harus  dientry  pada  sistem  piutang  rawat  jalan  secaratepat  yang bertujuan untuk memastikan apakah sudah sesuai dengan berkas pada pasien yang  meliputidari (SEP) atau Surat  Eligibilitas  Peserta, Resume  diagnosis, Resep,  kronologi  apabila  ada. Rumah Sakit  Panti  Wilasa  Citarum  berfokus  pada  pelayanan  jasa  Kesehatan  dengan  merinci
berkasperawatan  untuk  pasien  yang  menggunakan  BPJS  Kesehatan,  dengan  melakukan penginputan  yang  diserahkan  di  bagian  casemix  untuk  proses  biling  dan  pengkodingan.(Dwi Astuti  et  al.,  2021)  Penulis  pada  proses  kegiatan  hari berikutnya  mulai  belajar  dari  memahami surat  (SEP)  atau  Surat  Eligibilitas  Peserta  yang  bersangkutandenganradiologi,  surat  konsul tanpa (SEP) serta memisahkan data pasien yang belumlengkap data pasien. Mencobamempelajarimemverifikasi  data  pasien  konsul,  Penulis    mempelajari  terkait  Konsul yang dirujukan untuk proses pemeriksaan dengan dokter yang berbeda serta memverifikasi data yang  tervirifikasi  dan  memverifikasi  kwitansi  radiologi.  Dengan  mempelajari  data  yang termasuk  data  klaim  serta  tidak  masuk  dalam  klaim  penulis  memahami  bahwa  proses  yang diajukan  membutuhkan  proses  yang  tepat  dan  teliti  serta  kelengkapan  pemberkasan  yang dilakukan  dengan  terstruktur  pada  saat  melakukan  proses  verifikasi.  Berdasarkan  identifikasi proses  terkait  pelaksanaan  terdapat  alur  pengajuan  klaim  yang  berjalan  cukup  baik  sehingga secara  garis  besar  bukan  menjadi  salah  satu  penyebab  unclaimed.(Damayanti,  2010) Pelaksanaan  pengklaiman  di  lihat  dari  perjalanan  alur  sudah  cukup  baik,  meskipun  sempat Kemajuan  teknologi  mendukung  dalam  waktu.  Sehingga  perlu  peningkatan  teknologi  untuk memudahkan  dalam  proses  kerja.  Berdasarkan  hasil  penelitian  aplikasi  INA  CBGs  untu k pengenterian  berkas  klaim  BPJS  rawat  jalan  terkadang  error  dan  software  yang  loading. Meskipun dengan hal ini masih bisa di minimalisasi dikarenakan loading atau errornya aplikasi ini  hanya  berkisar  antara  5-10  menit  sehingga  tidak  menjadi  penyebab  unclaimed.    Namun untuk monitoring berkas klaim yang belum dilaksanakan dan ketersediaan hasil penunjang yang belum  lengkap  menjadi  salah  satu  penyebab  unclaimed.  Berdasarkan  hasil  pengamatan  dari penulis identifkasi proses terkait evaluai terdapat rapat rutin yang belum terlaksana dengan baik sehingga secara tidak langsung menjadi salah satu penyebab unclaimed.(Dewi et al., 2021).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil
Pada  proses  rekrutmen  dan  seleksi  perawat  di  bagian  sumber  daya  manusia  RS Panti Wilasa Citarum ,antara lain: pelaksanana proses rekrutmen dan seleksi perawat di RS panti  wilasa  citarum,  dilakukan  oleh  kepala  urusan  SDM  dan  staf  urusan  SDM.  Komite keperawatan,  staf  unit  terkait  serta  melibatkan  direksi  untuk  proses  wawancara.  Untuk  tim rekrutmen dan seleksi perawat tidak dibentuk sebagai suatu panitia khusus/ tim khusus yang disahkan dengan surat keputusan (SK) sehinga tidak ada uraian tugas secara tertulis.(Fauzi et  al.,  2020)  Didalam  rekrutmen  karyawan  yang  lasung  terkait  adalah  kepala  urusan  SDM dan  seketariat  berserta  staf  urusan  SDM,  dan  komite  keperawatan.  Untuk  sarana  dan prasarana  proses  rekrutmen  dan  seleksi  perawat  di  RS  panti  wilasa  citarum  sudah  tersedia dan  mencukupi  seperti  ruang  untuk  tes,  computer  untuk  pembuatan  soal,  dan  kursi  untuk pelamar tempat penyimpanan file lamaran.(Peralta-argomeda et al., 2016)
Tempat untuk  mengikuti berbagai tes yang ada di RS Panti Wilasa Citarum seperti test  tulis,  test  wawancara,  dengan  user  atau  HRD,  diikuti  dengan  test  praktek,  kalau memang  sudah  lolos  pada  semua  test  selanjutnya  dilakukan  medical  chek-up  selanjutnya pelamar  diberi  tahu  agar  menungu  kabar  selanjutnya  akan  dikirimkan  surat  pemberitahuan dalam 2 hari untuk ditanyakan  kapan bisa bergabung untuk berkerjasama. RS Panti Wilasa Citarum bagian SDM (perawat) tetap memperhatikan seleksi secara baik agar perawat yang di terima mempunya kualitas yang baik juga.(Aulia, 2019)
Alur dan prosedur selekis perawat di RS panti wilasa citarum
1. Alur  untuk  penempatan  perawat  untuk  proses  rekrutmen  dan  seleksi  dimulai  dari  staf unit terkait mengusulkan atas sepengetahuan urusan SDM kepada direktur untuk sekedar diketahui,  hasil  telah  di  sampaikan  kepada  direksi  dan  akan  diputuskan  perlu  tidaknya perekrutan tenaga.
2. Perencanaan kebutuhan tenaga
a. Tiap  akhir  tahun  anggaran  direksi  membuat  rencana  pengembangan  rumah  sakit  untuk tahun yang akan datang/depan.
b. Dalam  rencana  pengembangan  rumah  sakit  tersebut  diantaranya  termaksud  rencana kebutuhan tenaga/SDM.
c. Kabak/kainst  menerjemahkan  rencana  pengembangan  rumah  sakit  tersebut  dalam rencana program kerja bagian.
d. Salah  satu  yang  dibuat  dalam  menyusun  program  kerja  bagian  adalah  perencanaan kebutuhan tenaga yang dihitung dengan analisis kebutuhan tenaga.
e. Bagian  SDM  mengkompilasi  kebutuhan  tenaga  dalam  perencanaan  pemenuhan kebutuhan  tenaga  RS  (main  power  pelening  )  dan  membuat  rencana  rekrutmen  selama 1(satu) tahun.
3. Rekrutmen, seleksi dan penempatan karyawan
1) Perencanaan retkrutmen
a. Pengajuan rencana kebutuhan tenaga:
b. Kepala  bagian/kepala  instalasi  /kepala  bidang  yang  membutuhkan  mengajukan penambahan SDM melalui usulan rencana kerja dan anggaran tahun.
c. Usulan penambahan SDM dan disusun rencana rekrutmen dan priode 1 tahun.
d. Kepala  bagian/kepala  instalasi/kepala  bidang  yang  membutuhkan  mengajukan realisasi  pemenuhan  SDM  mengunakan  from  penambahan  SDM  yang  sudah ditetapkan.
e. Kebag SDM menyusun rencana rekrutmen dan seleksi tri wulanan
2) Pencarian pelamar potensial
a.  kebag  SDM  mengidenfikasikan  job  specification  yang  dipersyaratkan  untuk memenuhi kebutuhan SDM
b. kebag SDM mencari pelamar potensi dari sumber internal.
c.  Jika  pelamar  potensial  dari  internal  tidak  ada  yang  memenuhi  syarat  maka  bagian SDM mencari surat lamaran yang sudah masuk yang memenuhi syarat.
3) Seleksi calon karyawan
a. Seleksi adminitrasi Bagi  SDM  melakukan  seleksi  adminitrasi  pelamar  yang  masuk  berdasarkan  job spesifikasi yang telah di tentukan yang meliputi pendidikan, jenis kelamin,usia,status pernikahan. Seleksi adminitrasi yang dilakukan dibedakan menjadi dua jenis kategori sesuai pembagian jenis karyawan didalam RS yaitu tenaga klinis dan non klinis.
b. Pelamar yang lolos seleksi adminitrasi dip roses untuk mengikuti piskotes.
c. Psikotes Psikotes dilakukan oleh psikolog dengan  materi tes yang disesuaikan dengan jabatan yang akan diisi. Psikotes yang dilakukan meliputi :
a) Tes  grafologi  :  tujuannya  adalah  untuk  mengetahui  kepribadian  seseorang  melalui tulisan tangan
b) Tes  Inteligensi  :  tujuannya  adalah  untuk  mengetahui  tingkat  kecerdasan  sesorang. Alat tes yang dipakai untuk mengungkap inteligensi ini ada beberapa macam yaitu ; CFIT-3A ; CFIT-3B ; TIU – 5 ; SPM ; APM ; TIKI -Menengah ; TIKI – Tinggi.
c) Tes  Konsentrasi  dan  daya  ingat  ;  tujuannya  adalah  untuk  mengetahui    seberapa tingkat kemampuan berkonsentrasi dan daya ingat seserang.  Alat tes yang di pakai yaitu Army Alfa (AA).
d) Tes  Kemampuan  Dasar:  tujuannya  adalah  untuk  mengetahui  bakat/kemampuan dasar seseorang, hal ini diungkap dengan menggunakan  Tes TINTUM 69.
e) Tes   Kecenderungan  Kinerja  :  tujuannya adalah  untuk  mengetahui  kecenderungan kinerja seseorang, hal ini dungkap dengan menggunakan Tes Kraeplin
f) Tes  Kepribadian  ;  tujuannya  untuk  mengetahui  kepribadian  seseorang  dengan  tes kepribadian  iniakan  dapat  diketahui  potensi  dan  kecenderungan  negatif seseorang.Alat  tes  yang  dipakai  untuk  mengungkap  kepribadian  ada  beberapa macam yaitu : MBTI ; Grafis (tes menggambar): tes Wartegg dan tes EPPS
Dari    hasil  psikotes  akan  dihasilkan  psikogram  dan  di  buat  Rekomendasi  hasil psikotes.Rekomendasi  yang  dibuat  dari  Tingkat  I  sampai  dengan  Rekomendasi Tingkat V.
d. Tes pengetahuan dan praktek
a) Tes pengetahuan
Tujuannya  adalah  untuk  mengetahui  seberapa  jauh  pengetahuan  dasar  peserta  tes tentang penguasaan teori di bidang keahliannya dan pekerjaan yang dilamar. Tes pengetahuan ini dilakukan dengan  model tes tertulis. Materi  tes  pengetahuan  disusun  oleh  Kabag/Kainst/Kabid  masing-masing  dengan materi  yang  relevan  dengan  pekerjaan  yang  akan  dipangkunya.  Materi  test pengetahuan dibuat dalam beberap model yang disimpan di bagian SDM.
b) Tes Praktek
Tes  praktek  dilakukan  untuk  mengetahui  ketrampilan  peserta  tes  terkait  dengan skill  yang  dibutuhkan  dalam  pekerjaan  yang  akan  dipangkunya.  Tes  praktek langsung dilakukan di Bagian dan dinilai oleh tim yang ditunjuk.
Tes  pengetahuan  dan  praktek  dinyatakan  lolos  jika  nilainya  minimal  60  dalam skala nilai 0-100.
e. Wawancara Tes  wawancara  ini  bertujuan  untuk  menggali  tentang  motivasi  dan  kepribadian  dari peserta tes. Pewawancara terdiri dari Direksi, Kabag SDM, Koordinator Unit Pastoral dan  Kabag  yang  membutuhkan  SDM.  Ada  beberapa  aspek  dalam  wawancara  yang harus dinilai yaitu motivasi, penampilan, sikap dan kecenderungan kepribadian.
Peserta  wawancara  yang  dinyatakan  LOLOS  adalah  yang  mendapat  nilai  yang  baik (minimal  70)  dan  disetujui  oleh  semua  anggota  Tim.  Apabila  ada  calon  karyawan yang  memenuhi  kriteria  lebih  dari  yang  dibutuhkan  maka  calon  karyawan  yang melanjutkan ke tahap seleksi selanjutnya di tentukan oleh tim wawancara.
f. Tes Kesehatan
Peserta  yang  lolos  tes  wawancara  tahap  selanjutnya  mengikuti  tes    kesehatan.  Tes kesehatan yang dilakukan meliputi :
a) Periksa fisik
Pemeriksaan fisik dilakukan oleh dokter umum, pemeriksaan fisik dilakukan untuk mrngetahui  kesehatan  calon  karyawan  secara  umum  dari  ;  tinggi  dan  berat  badan; tekanan darah dan kondisi kesehatan umum calon karyawan.
b) Darah rutine Pemeriksaan  darah  rutine  meliputi  pemeriksaan  Hemoglobin,Hematokrit,
Lekosit,Trombosit,Eritosit,Hitung Jenis lekosit Golongan darah, dan LED.
c) Urine Pemeriksaan urine rutin meliputi Warna,Kekeruhan,Ph,Albumin,Reduksi,Urobili,Bilirubin,Berat  Jenis  dan  Sedimen Urine d) Thorax
Pemeriksaan Thorax untuk mengetahui kondisi paru-paru calon karyawan.
e) HbSAg
Pemeriksaan  HBsAg  ELISA  dalam  pemeriksaan  Laboratorium  untuk  mendeteksi adanya  virus  Hepatitis  B  dalam  serum  pasien,  menggunakan  metode  ELISA dengan alat STAT FAX
f) EKG
Pemeriksaan untuk mengetahui fungsi jantung calon karyawa yang menjalankan Selain  pemeriksaan  kesehatan  umum  yang  dipersyaratkan  bagi  semua    calon karyawan  maka  ada  beberapa  tes  tambahan  yang  lebih  spesifik  sesuai  pekerjaan yang akan diembannya.
Tes  kesehatan  dilakukan  oleh  dokter  umum  RS  Panti  Wilasa  Citarum  yang  telah memiliki  sertifikat  hyperkes  dan  sertifikat  sebagai  dokter  pemeriksa  calon  tenaga
kerja.  Hasil  pemeriksaan  kesehatan  dinyatakan  Fit  atau  Unfit.  Peserta  yang  lolos Tes kesehatan di berikan surat Keterangan Fit (sehat).

## Pembahasan
Adapun  kegiatan  yang  dilakukan  dibagian  Unit  SDM  (Sumber  Daya  Manusia)  dengan mempelajari  Rekrutmen  penerimaan  karyawan  baru  di  di  bagian  perawat.  Yang  mempelajari mengenai proses penerimaan karyawan baru dari proses adminitrasi, Pelamar yang lolos seleksi adminitrasi  di  proses  untuk  mengikuti  piskotes,  Psikotes,  Tes  pengetahuan  dan  praktek, Wawancara, Tes Kesehatan, EKG.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  wawancara,  observasi,  serta  dokumentasi  di  Rumah  Sakit  dapat disimpulkan  bahwa  dalam    proses  Rekrutmen  atau  penerimaan  karyawan  baru  sudah dilaksanakan dengan baik dan upaya  yang  dapat diselesaikan dalam menghadapi permasalahan yang telah disebutkan diatas.
SARAN
Penulis    dengan  karyawan  melakukan  sosialisasi    dan  koordinasi  kepada  petugas terutama  petugas  di  bagian  SDM  (Sumber  Daya  Manusia)  untuk  mengatasi  kurangnya  tenaga kerja dilakukannya penerimaan  karyawan baru dengan dilakukan  nya seleksi  dengan ketentuan SOP  yang  berlaku.  Pada  waktu  proses  alur  penerimaan  calon  karyawan  baru,  yang  akan  di terima  menjadi  karyawan  baru  harus  dilakukan  tes  atau  seleksi  yang  telah  di  tentukan  dari perusahaan  yaitu  meliputi  tes  adminitrasi,  Pelamar  yang  lolos  seleksi  adminitrasi  di  proses untuk  mengikuti piskotes, Psikotes, Tes pengetahuan  dan praktek, Wawancara, Tes Kesehatan, EKG.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis  mengucapkan  terima  kasih  kepada  direktur  beserta  direksi  dan  karyawan Rumah  Sakit  Citarum  Semarang  yang  telah  memberi  ijin  selama  melaksanakan  penelitian  dan tidak lupa kepada teman – teman yang membantu pada waktu penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Aulia,  A.  F.  (2019).  Analisis  Pelaksanaan  Rekrutmen  Dan  Seleksi  Calon  Karyawan  Baru  Di Rsia  Kendangsari  Merr  Surabaya. Medical  Technology  And  Public  Health  Journal , 3 (2), 107–119. Https://Doi.Org/10.33086/Mtphj.V3i2.690
Damayanti,  K.  (2010).  Proses  Perumusan  Kebijakan  Publik  Dan  Implikasinya  Bagi Penyelenggaraan  Kepemerintahan  Yang  Baik  Di  Daerah. Digilib.Unila.Ac.Id ,  477–489. Http://Digilib.Unila.Ac.Id/963/9/Bab Ii.Pdf
Dewi, R., Givan, B., & Wiinarno, H. (2021). Pelaksanaan Rekrutmen, Seleksi Dan Penempatan Kerja  Karyawan  (Studi  Pada  Karyawan  Pt  Gemala  Kempa  Daya). Jurnal  Administrasi Bisnis , 1 (1), 49–55. Www.Igpgroup.Co.Id/Lamaran.
Dwi  Astuti,  L.,  Chotimah,  I.,  &  Khodijah  Parinduri,  S.  (2021).  Analisis  Faktor  Yang Mempengaruhi  Proses  Klaim  Bpjs  Di  Rsud  Leuwiliang  Bogor  Tahun  2018. Promotor ,
4 (3), 235. Https://Doi.Org/10.32832/Pro.V4i3.5591 Eliana Sari. (N.D.). Teori Organisasi_Konsep_Dan_Aplikasi.Pdf .
Http://Sipeg.Unj.Ac.Id/Repository/Upload/Buku/Teori_Organisasi_Konsep_Dan_Aplikasi .Pdf
Fauzi,  Efendy,  I.,  &  Moriza,  T.  (2020).  Implementasi  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia Tenaga  Kesehatan  Di  Rumah  Sakit  Umum  Pidie  Jaya  Tahun  2019. Jurnal  Kesehatan Cehadum , 2 (1), 2–31.
Imas Masturoh. (N.D.). Metodelogi Penelitian Kesehatan .
Peralta-Argomeda,  J.,  Huamantinco-Araujo,  A.,  Luz  Yolanda  Toro  Suarez,  Pimentel,  H.  F.,
Quispe Phocco, R. F., Roldán-Pérez, G., Estudiantes, V. De, Gustavson, S. S., Cosme, L. A., Trama, F. A., Ayala R., A., Ambrosio, E. S., Prof Dr Taliziduhu Ndraha. (2012). Pengantar Teori Pengembangan Sumber Daya Manusia . Sarinah Sihombing, R. Simon Gultom, S. S. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia . Siagian, S. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara. Utami,  S.,  Hawi,  A.,  &  Maryamah,  M.  (2021).  Analisis  Perilaku  Organisasi  Dalam Melaksanakan  Kegiatan  Akreditasi  Secara  Daring  Di  Fakultas  Keguruan  Dan  Ilmu Pendidikan  (Fkip)  Universitas  Muhammadiyah  Palembang. Islamic  Management:  Jurnal Manajemen Pendidikan Islam , 4 (02), 261. Https://Doi.Org/10.30868/Im.V4i02.1524