## PENGARUH MOTIVASI KERJA, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI UPT PENGAWASAN KETENAGAKERJAAN WILAYAH I DISNAKER PROVSU
Martin Alfredo Imanuel Aritonang 1) Agus Edy Rangkuti 2) Martolop Sinambela 3)
123 Manajemen Bisnis, Administrasi Niaga, Politeknik Negeri Medan martinopungsungguh@gmail.com

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  apa  pengaruh  motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  pegawai UPT  Pengawasan  Ketenagakerjaan Wilayah  I  Dinas Ketenakerjaan  Provinsi Sumatera  Utara.  Jenis  penelitian  ini  adalah  metode  kuantitatif.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh pegawai UPT Pengawasan Ketenagakerjaan Wilayah I Dinas Ketenakerjaan Provinsi  Sumatera Utara  sebanyak  35  orang  pegawai.  Sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  yaitu  sampel jenuh,  maka  sampel  dalam  penelitian  ini  yaitu  seluruh  pegawai  UPT  Pengawasan  Ketenagakerjaan Wilayah I Dinas Ketenakerjaan Provinsi  Sumatera Utara yang berjumlah 35 orang pegawai.
Metode analisa yang digunakan dalam penelitian ini adalah uji validitas, uji realibilitas, uji normalitas, uji Multikolinearitas, uji autokorelasi, uji Heteroskedastisitas, uji regresi linear berganda, uji koefisien korelasi, uji determinasi dan uji signifikan (uji t dan uji f).
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  motivasi  dan  lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh  baik  secara parsial maupun simultan, sedangakan dari hasil korelasi maka motivasi dan lingkungan kerja memiliki hubungan yang Sangat Kuat terhadap Kinerja.
Kata Kunci : Motivasi, Lingkungan Kerja, Kinerja Pegawai

## ABSTRACT
The purpose of this research is to find out what influence work motivation and work environment have on  the  performance  of  employees  of  the  Regional  I  Labor  Inspection  UPT,  North  Sumatra  Province Manpower Service. This type of research is a quantitative method. The population in this study were all employees of the Regional I Labor Inspection UPT of the North Sumatra Province Manpower Service, totaling  35  employees.  The  sample  used  in  this  research  is  a  saturated  sample,  so  the  sample  in  this research  is  all  employees  of  the  Regional  I  Labor  Inspection  UPT  of  the  North  Sumatra  Province Manpower Service, totaling 35 employees.
The  analytical  methods  used  in  this  research  are  validity  test,  reliability  test,  normality  test, multicollinearity  test,  autocorrelation  test,  heteroscedasticity  test,  multiple  linear  regression  test, correlation coefficient test, determination test and significance test (t test and f test).
The research results show that motivation and the work environment have an influence both partially and simultaneously,  while  from  the  correlation  results,  motivation  and  the  work  environment  have  a  very strong relationship to performance.
Keywords: Motivation, Work Environment, Employee Performance

## 1. PENDAHULUAN
Sumber  daya    manusia  memiliki  peran  yang sangat penting untuk membangun instansi bersaing. Kedudukan  sumber  daya  manusia  bukan  lagi sebagai  faktor  melainkan  sebagai  aset  perusahaan yang  memiliki  intelektual  dan  kompeten  dalam bidangnya,  dengan  demikian  diharapkan  dapat meraih  keunggulan  instansi.  Manajemen  Sumber daya  manusia  adalah  bagian  dari  fungsi manajemen, jika manajemen berfokus pada tercapai tujuan  bersama.  Dengan  mengelola  Sumber  daya manusia  dengan  empat  hal  yaitu  Perencanaan ( Planning ), Pengendalian ( Controlling ), Pelaksanaan  ( Directing )  dan  Pengorganisasian ( Organizing )  agar  tujuan  yang  dicapai  instansi dapat terlaksana dengan sebaik mungkin.
Perubahan  yang  terjadi  dalam  lingkungan Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  adalah kecenderungan yang mencakup keragaman angkatan  kerja,  teknologi,  globalisasi,  dan perubahan dunia jabatan dan kerja Dessler (2011). Keragaman  angkatan  kerja  terus  berubah  secara dramatis akan lebih beragam seperti angkatan kerja wanita,  kelompok  minoritas,  para  pekerja  manula memasuki  dunia  kerja.  Perubahan  teknologi  akan terus  menggeser  pekerjaan  dari  satu  tempat  ke tempat lain dan berperan besar dalam meningkatkan produktivitas,  berkurangnya  tenaga  kerja  buruh kasar ke tenaga kerja ahli, lingkungan yang semakin kompetitif serta menyusutnya peranan hirarki.
Kinerja pegawai juga akan dapat terpengaruh karena  perubahan  teknologi  dan  juga  persaingan antara  pegawai  akan  meningkat  maka  dari  itu, Kinerja  merupakan  hasil  kerja  yang  dicapai seseorang  atau  sekelompok  orang  dalam  suatu organisasi bersangkutan secara legal, tidak dengan moral  dan  etika,  Banyak  faktor  yang  membuat karyawan lebih rajin dan  semangat meningkatkan kinerja  yang  lebih  baik.  Lingkungan  kerja  terdiri dari lingkungan kerja fisik dan nonfisik yang ada di perusahaan.
Menurut Gunawan dan kawan - kawan (2017) lingkungan kerja fisik berupa ruang, tata letak fisik, tingkat kebisingan, peralatan dalam tempat bekerja material dalam tempat bekerja bagi karyawan yang bekerja  dan  tentunya  meningkatkan  kualitas karyawan.  Sedangkan  lingkungan  kerja  nonfisik menurut  Sedarmayanti  (2011)  adalah  hubungan sesama  rekan  kerja,  ataupun  hubungan  dengan bawahan. Contoh lingkungan kerja nonfisik seperti interaksi  antar  karyawan  dan  atasan  berkinerja dengan baik.
Lingkungan  kerja non fisik yang  baik  adalah ketika  interaksi  antara  karyawan  dengan  atasan berjalan  dengan  lancar.  Lingkungan  kerja  fisik dipraktikkan  karyawan,  maka  lingkungan  kerja fisik bisa meningkatkan kreativitas karyawan alias berhubungan,  dari  pengertian  diatas  kita  dapat melihat  bahwa  ada  pengaruh  antara  lingkungan kerja dengan kinerja karyawan
Menurut Sunyoto (2018), motivasi membicarakan tentang bagaimana cara mendorong semangat kerja seseorang, agar mau bekerja dengan memberikan  kemampuan  dan  keahliannya  secara optimal guna mencapai tujuan organisasi. Motivasi menjadi  penting  karena  motivasi  diharapkan mampu  membuat  setiap  karyawan  dapat  bekerja dan  antusias    untuk  mencapai  produktivitas  kerja yang lebih tinggi.
Beberapa    hasil    penelitian    terdahulu  yang relevan dengan penelitian ini adalah 1). Pratama (2015)  dengan  judul  Pengaruh  Motivasi  Kerja Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Perusahaan  Daerah  Air  Minum (PDAM) Kabupaten Sleman. 2). Wijaya (2017) dengan judul Pengaruh Motivasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Rumah Sakit Umum Daerah Lamaddukkelleng Kabupaten Wajo. 3).
Alamsyah  (2017)  dengan  judul  Pengaruh Motivasi Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank Tabungan Pensiunan (BTPN) Cabang
Sungguminasa.  4).  Hendriko  (2019)  dengan judul Pengaruh Motivasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Badan Penelitian Dan Pengembangan Propinsi Sumatera Utara. Dari beberapa penelitian  diatas yang  telah    dipaparkan  dapat  disimpulkan bahwa    terdapat    banyak    faktor-faktoryang mempengaruhi    kinerja  pegawai.    Hasil  yang diperoleh  dari  penelitian  diatas  berbeda  setiap variabelnya.  Oleh  karena  itu  penelitian  ini terfokus mengkaji  pada  faktor  motivasi kerja dan  lingkungan kerja  yang mana  faktor-faktor tersebut  berpengaruh  terhadap kinerja pegawai baik  secara  parsial  maupun secara  simultan.

## Pengertian Motivasi Kerja
Motivasi  Menurut  Sitorus  (2020)  bahwa segala  sesuatu  yang  timbul  dan  hasrat seseorang,  dengan  menimbulkan  gairah  serta keinginan dari dalam diri seseorang yang dapat mempengaruhi dan mengarahkan serta
pemeliharaan  perilaku  untuk  mencapai  tujuan ataupun keinginan yang sesuai dengan pekerjaan.
Menurut
Sunyoto (2018) motivasi membicarakan tentang bagaimana cara mendorong semangat kerja seseorang, agar mau bekerja  dengan  memberikan  kemampuan  dan keahliannya  secara  optimal  guna  mencapai tujuan organisasi.
Menurut Andika (2019) Motivasi
merupakan  salah  satu  hal  yang  mempengaruhi perilaku manusia, motivasi disebut juga sebagai pendorong, keinginan, pendukung, atau kebutuhan  –  kebutuhan  yang  dapat  membuat seseorang  bersemangat  dan  termotivasi  untuk mengurangi  serta  memenuhi  dorongan  diri sendiri,  sehingga  dapat  bertindak  dan  berbuat menurut  cara  –  cara  tertentu  yang  akan membawa ke arah yang optimal.
Indikator Motivasi Kerja menurut Mangkunegara  (2009)  dalam  Fadillah,  et  all (2013)  sebagai  berikut  :1).  Tanggung  Jawab. Memiliki  tanggung  jawab  pribadi  yang  tinggi terhadap  pekerjaannya.  2).  Prestasi  Kerja. Melakukan  sesuatu/pekerjaan  dengan  sebaik- baiknya.  3).  Peluang  Untuk  Maju.  Keinginan mendapatkan  upah  yang  adil  sesuai  dengan pekerjaan.  4).  Pengakuan  Atas  Kinerja. Keinginan  mendapatkan  upah  lebih  tinggi  dari biasanya.  5).  Pekerjaan  yang  menantang. Keinginan untuk belajar menguasai pekerjaanya di bidangnya.

## Lingkungan Kerja
Menurut (Darmadi, 2020), lingkungan kerja termasuk sesuatu yang berada pada sekitar para karyawan sehingga mempengaruhi suatu individu  dalam  melaksanakan  kewajiban  yang telah  ditugaskan  kepadanya,  seperti  adanya pendingin  udara,  pencahayaan  yang  bagus  dan lain-lain.
Lingkungan  kerja  merupakan  interaksi kerja secara langsung terhadap seseorang yang memiliki  jabatan  lebih  tinggi,  jabatan  yang sama, ataupun jabatan lebih rendah (Effendy et al,  2019).  lingkungan  kerja  ialah  sesuatu  yang ada disekeliling karyawan sehingga mempengaruhi  seseorang  untuk  mendapatkan rasa  aman,  nyaman,  serta  rasa  puas  dalam melakukan  dan  menuntaskan  pekerjaan  yang diberikan oleh atasan (Anam, 2018).
Lingkungan  kerja  merupakan  bagian  yang sangat  penting  di  dalam  karyawan  melakukan aktivitas bekerja (Sunyoto et al, 2020). Dengan memperhatikan lingkungan kerja yang baik atau menciptakan kondisi yang mampu memberikan motivasi  untuk  bekerja  maka  akan  membawa pengaruh  terhadap  kegairahan  atau  semangat karyawan dalam bekerja.

## Pengertian Kinerja Pegawai
Kinerja adalah hasil dari suatu proses yang mengacu  dan  diukur  selama  periode  waktu tertentu berdasarkan ketentuan atau kesepakatan yang  telah  ditetapkan  sebelumnya.  Menurut Sutrisno  (2016)  “Kinerja  adalah  hasil  kerja karyawan dilihat dari aspek kualitas,  kuantitas, waktu  kerja,  dan  kerja  sama  untuk  mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh organisasi.”
Menurut  Mangkunegara  (2017)  “Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab  yang  diberikan  kepadanya.”  Menurut Fahmi  (2017)  “Kinerja  adalah  hasil  dari  suatu proses yang mengacu dan diukur selama periode waktu  tertentu  berdasarkan  ketentuan  atau kesepakatan yang telah ditetapkan sebelumnya.”
Menurut  Torang  (2014)  “Kinerja  adalah kuantitas atau kualitas hasil kerja individu atau sekelompok  di dalam  organisasi dalam melaksanakan  tugas  pokok  dan  fungsi  yang berpedoman  pada  norma,  standard  operasional prosedur,  kriteria  dan  ukuran  yang  telah ditetapkan atau yang berlaku dalam organisasi.

## 2. METODE
Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian kuantitatif.  Lokasi  tempat  penelitian  adalah UPT  Pengawasan  Ketenagakerjaan  Wilayah Dinas  Ketenagakerjaan  Wilayah  I  Dinas Ketenagakerjaan Provinsi Sumatera Utara Kota Medan.  Dalam  penelitian  ini,  terdiri  dari  dua variabel  independen  (X)  yang  digunakan  yaitu Motivasi  (X1),  Lingkungan  Kerja  (X2)  serta satu  variabel  dependen  (Y)  yaitu  Kinerja Pegawai.  Metode  penarikan  sampel  digunakan metode non probability sampling berupa sensus terhadap pegawai UPT Pengawasan Ketenagakerjaan Wilayah Dinas
Ketenagakerjaan Wilayah I Dinas
Ketenagakerjaan Provinsi Sumatera Utara Kota Medan,  alasan  pemilihan  metode  ini  adalah karena  keterbatasan  jumlah  populasi,  sehingga jumlah  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  35 orang.  Dalam  penelitian  ini  digunakan  skala Likert untuk mengukur variabel motivasi kerja, lingkungan kerja, dan kinerja pegawai.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Uji normalitas
Berikut  adalah  hasil  ,pengolahan  data  uji normalitas.
Tabel 1. Uji Normalitas
Uji  normalitas  dilakukan  dengan  uji normalitas Kolmogorov-Smirnov, adapun hasil pengolahan data  dapat dilihat nilai sig (2-tailed) >  0.05  sehingga  dapat  disimpulkan  tidak terdapat permasalahan normalitas

## Uji Multikolinearitas
Berikut  adalah  hasil  ,pengolahan  data  uji multikolinearitas.
Tabel 2. Uji Multikolinearitas
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  maka dapat disimpulkan bahwa Motivasi (X1) dengan nilai  tolerance  sebesar  0.189  lebih  besar  dari 0.10 dan nilai VIF sebesar 2.288 lebih kecil dari 4.  Likungan  kerja  (X2)  dengan  nilai  tolerance sebesar 0.189 lebih besar dari 0,10 dan nilai VIF sebesar 2.288 lebih kecil dari 4.Sehingga dapat disimpulkan bahwa data penelitian terbebas dari gejala multikolinearitas.

## Uji Heteroskedastisitas
Berikut  adalah  hasil  ,pengolahan  data  uji heteroskedastisitas.
Tabel 3. Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  maka dapat  dilihat  bahwa  variable  X1  dan  X2 memiliki  nilai  signifikansi  >  0.05  sehingga dapat  disimpulkan  tidak  terdapat  gejala heteroskedastisitas pada data panelitian.

## Secara Parsial (Uji-t)
Berikut  adalah  hasil  ,pengolahan  data  secara parsial (uji t).
Tabel 4. Uji t
Dari  hasil  pengolahan  data  maka  dapat disimpulkan  :  Perbadingan  t-hitung  dengan  t- tabel  serta  perbandingan  nilai  signifikansi hitung  dengan  standarnya  untuk  variabel motivasi (X1) adalah 4.572 > 2.00369 dan 0.00 < 0.05, maka H0 ditolak dan Ha diterima, berarti motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai. Perbadingan t-hitung dengan  t-tabel serta  perbandingan  nilai signifikansi  hitung  dengan  standarnya  untuk variabel Lingkungan Kerja (X2) adalah 4.587 > 2.00369 dan 0.00 < 0.05, maka H0 ditolak dan Ha diterima, berarti lingkungan kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja pegawai

## Uji Serempak (Uji-F)
Berikut  adalah  hasil  ,pengolahan  data  secara simultan (uji f).
Tabel 5. Uji t
Dari  hasil  pengolahan  data  maka  dapat disimpulkan bahwa motivasi (X1) dan Lingkungan  kerja  (X2)  secara  serempak berpengaruh  terhadap  kinerja  (Y)  dengan  nilai sig 0,000 < 0,05.

## Uji Koefisien determinasi
Berikut  adalah  hasil  ,pengolahan  data  secara Koefisien determinasi.
Tabel 6. Uji Koefisien determinasi
Berdasarkan  nilai  Adjusted  R  Square sebesar 0,779 menujukkan bahwa korelasi atau hubungan  Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja terhadap  Kinerja  Pegawai  mempunyai  tingkat hubungan yaitu 77.9 %.  Hal ini berarti kinerja pegawai  sebesar  77,9%  dipengaruhi  oleh motivasi  dan  lingkungan  kerja  sedangkan sisanya 22,1% variabel-variabel lain yang tidak diikut sertakan dalam penelitian ini.

## Pembahasan
Motivasi  memiliki  pengaruh  yang  lebih besar  dibandingkan  dengan  lingkungan  kerja terhadap  kinerja.    Motivasi  juga  memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai,  hasil  ini  memiliki  persamaan  dengan beberapa penelitian terdahulu, yaitu:  1) Pratama (2015)    2)  Wijaya  (2017)  3)  Alamsyah  (2017) dan 4) Hendriko  (2019).  Selain memiliki hasil yang  sama  dengan  penelitian  tersebut  ada terdapat hasil yang berbeda yaitu besarnya nilai t-hitung variabel motivasi untuk masing masing penelitian. Motivasi  kerja  memang  merupakan pendorong yang paling kuat bagi setiap manusia dalam  bekerja,  selain  itu  motivasi  juga  bisa membuat orang dalam bekerja tidak merasakan lelah walaupun sudah bekerja dalam waktu yang panjang.
Lingkungan kerja memiliki pengaruh terhadap  kinerja.    Lingkungan  kerja  memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai,  hasil  ini  memiliki  persamaan  dengan beberapa penelitian terdahulu, yaitu:  1) Pratama (2015)    2)  Wijaya  (2017)  3)  Alamsyah  (2017) dan 4) Hendriko  (2019).  Selain memiliki hasil yang  sama  dengan  penelitian  tersebut  ada terdapat hasil yang berbeda yaitu besarnya nilai t-hitung variabel motivasi untuk masing masing penelitian.
Dari  empat  penelitian  terdahulu  mayoritas menunjukkan bahwa nilai pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja lebih kecil dibandingkan dengan  motivasi  kerja,  hal  ini  disebabkan lingkungan  yang  kurang  mendukung  akan memiliki pengaruh yang kecil apabila karyawan atau  pegawai  memiliki  motivasi  kerja  yang tinggi.

## 4. PENUTUP Kesimpulan
Setelah  melakukan  analisis  data  penelitian dan melakukan pembahasan, maka dapat ditarik kesimpulan  yang  merupakan  jawaban  dari permasalahan penelitian berupa:
1. Motivasi  kerja  berpengaruh  positip  dan signifikan  terhadap  kinerja,  dan  memiliki pengaruh  yang  lebih  besar  dibandikan dengan lingkungan kerja pada  pegawai UPT Pengawasan  Ketenagakerjaan  Wilayah  1 Dinas  Ketenagakerjaan  Provinsi  Sumatra Utara
2. Lingkungan  kerja  berpengaruh  positip  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  UPT Pengawasan  Ketenagakerjaan  Wilayah  1 Dinas  Ketenagakerjaan  Provinsi  Sumatra Utara
3. Motivasi  dan  Lingkungan  kerja  secara serempak  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai UPT Pengawasan Ketenagakerjaan Wilayah 1 Dinas Ketenagakerjaan Provinsi Sumatra Utara

## Saran
Berdasarkan  simpulan  penelitian  yang diperoleh,  maka  saran  yang  dapat  diberikan adalah:
1. Diharapkan  kepada  kantor  pegawai  UPT Pengawasan  Ketenagakerjaan  Wilayah  1 Dinas  Ketenagakerjaan  Provinsi  Sumatra Utara dapat meningkatkan atau
mempertahankan motivasi kerja pegawai.
2. Hendaknya  Lingkungan  kerja  pada  kantor UPT Pengawasan Ketenagakerjaan Wilayah 1  Dinas  Ketenagakerjaan  Provinsi  Sumatra
Utara Penelitian dan Pengembangan
ProvinsiSumatera  Utara  perlu  ditingkatkan lagi  untuk  mendukung  kinerja  yang  lebih baik lagi.
3. Bagi peneliti selanjutnya, yang berkeinginan untuk  melakukan  penelitian  yang  sama, hendaknya  dapat  menambahkan  variabel bebas  lainnya  seperti,  fasilitas  kerja, kepuasan  kerja,  dan  lainya,  sehingga diperoleh  temuan  yanglebih  baik  dalam menjelaskan  faktor  yang  dinilai  dapat mempengaruhi dari Kinerja Pegawai.

## 5. DAFTAR PUSTAKA
Alamsyah, Syahrul (2017).  Pengaruh Motivasi
Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  PT.  Bank  Tabungan Pensiunan (BTPN) Cabang Sungguminasa. Skripsi,  Fakultas  Ekonomi  Dan  Bisnis Universitas Muhammadiyah Makassar
Anam, C. (2018). Pengaruh Motivasi, Kompetensi,  Kepemimpinan,  Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Guru di Sekolah Menengah Kejuruan.
Andika,  R.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  Kerja dan Persaingan Kerja Terhadap
Produktivitas  Kerja  Melalui  Kepuasan Kerja  sebagai  Variabel  Intervening  Pada Pegawai  Universitas  Pembangunan  Panca Budi Medan. Jumant, 11(1), 189-206.
Darmadi,  D.  (2020).  Pengaruh  Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap. Kinerja Karyawan Pada Indomaret Cabang Kelapa Dua Gading Serpong.
Dessler,  Gary,  2011.  Manajemen  sumber  daya manusia. Penerbit Indeks, Jakarta.
Effendy,  Aidil  Amin,  dan  Fitria,  Juwita Ramadani  (2019).  “Pengaruh  Lingkungan Kerja  Dan  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  (Studi  Kasus  PT.  Modernland Realty, Tbk)”.(Tesis. Program Pascasarjana Universitas Pamulang)
Fahmi, Irham. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia Teori dan Aplikasi. Bandung : Alfabeta
Febrianti,  N.  R.,  Ani,  H.  M.,  &  Hartanto,  W. 2019.  Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan Pengalaman  Kerja  terhadap  Produktivitas Tenaga  Kerja  Pengrajin  Kuningan  di Kecamatan Tapen Kabupaten Bondowoso. Jurnal Pendidikan Ekonomi, 13, 42–49.
Gunawan, dan kawan kawan (2017). Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik, Lingkungan Kerja Non Fisik, Komunikasi Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai di Bagian Umum Seketariat Daerah  Kabupaten  Soppeng,  Jurnal  Mirai Management. Vol. 2. No. 1 Oktober 2017.
Hendriko, Rimelvi (2019).  Pengaruh Motivasi Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai Pada Kantor Badan Penelitian Dan Pengembangan  Propinsi  Sumatera  Utara.
Skripsi,  Fakultas  Ekonomi  Dan  Bisnis Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara
Hosnawati, H. (2016). Pengaruh Motivasi Kerja dan  Komitmen  Organisasi.  Terhadap Kinerja  Karyawan  dengan  Etos  Kerja Sebagai Variabel Moderasi.
Mangkunegara,  A.  P.  (2017).  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan. Bandung : PT Remaja Rosdakarya.
Pratama,  Yofanda  Budi  (2015).    Pengaruh Motivasi  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Perusahaan Daerah  Air  Minum  (PDAM)  Kabupaten Sleman. Skripsi, Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Yogyakarta
Sedarmayanti.  (  2011  ).  Tata  Kerja  dan Produktivitas  Kerja  (  suatu  tinjauan  dari aspek ergonomi atau kaitan antara manusia dengan  lingkungan  kerjanya  ).  Bandung: CV.Mandar Maju
Sitorus, R. M. T. (2020). Pengaruh Komunikasi Antarpribadi Pimpinan Terhadap. Motivasi Kerja. Surabaya: Scopindo Media Pustaka
Suwanto. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Dan
Motivasi Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan  Pada  Koperasi  Bmt  ElRaushan Tangerang. Jenius Vol.3. No.2. Sunyoto, Danang. 2018. Dasar-Dasar Manajemen Pemasaran (Konsep,
Strategi, dan kasus) Edisi Ketiga. Jakarta
: CAPS.
Sutrisno, E. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Kencana
Wijaya, Agus (2017).  Pengaruh Motivasi Dan
Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  Rumah  Sakit  Umum Daerah Lamaddukkelleng Kabupaten
Wajo.    Skripsi,  Fakultas  Ekonomi  Dan Bisnis  Islam  Universitas  Islam  Negeri Alauddin Makassar.