## Jayapangus Press
Ganaya : Jurnal Ilmu Sosial dan Humaniora
Terakreditasi

## Pengelolaan Museum Rudana Sebagai Daya Tarik Wisata Berbasis Kearifan Lokal Di Desa Peliatan Kecamatan Ubud Kabupaten Gianyar
Astrid Krisdayanthi * , I Gusti Ketut Indra Pranatha Darma, Ni Made Desi Meliana
Universitas Hindu Negeri I Gusti Bagus Sugriwa Denpasar, Indonesia
* astrid@uhnsugriwa.ac.id

## Abstract
Rudana Museum is an art museum located in Ubud, Gianyar, Bali and is used to exhibit  and  promote  works  of  art  in  the  form  of  paintings  and  sculptures  by  Balinese artists. Rudana Museum was founded by Nyoman Rudana, a painting collector who is also  the  owner  of  Rudana  Fine  Art  Gallery  and  Genta  Fine  Art  Gallery.  Proper management  is  very  important.  This  research  will  discuss  how  to  manage  Rudana Museum as a local wisdom-based tourist attraction in Peliatan Village, Ubud District, Gianyar Regency. The focus of this study focuses on three things, namely to determine the potential of Rudana Museum as a local wisdom-based tourist attraction in Peliatan Village, Ubud District, Gianyar Regency, how the management of Rudana Museum, and the implications for the community around Rudana Museum. This research is a type of research  with  qualitative  methods  and  the  determination  of  informants  is  done  by purposive sampling. The results of the discussion show that Rudana Museum was founded on the basis of the idealism of its founder, Nyoman Rudana, where art is a universal thing, as  a  result,  contributing  to  the  process  of  harmonization  between  man  and  God (parahyangan), between man and man (pawongan) and man and the surrounding nature (palemahan) which is reflected in the Balinese philosophical concept of Tri Hita Karana, where  art  is  very  instrumental  in  helping  to  spread  peace,  prosperity  and  a  sense  of brotherhood among mankind worldwide. The management of Rudana Museum is based on  the  application  of  tourism  management  functions,  namely  (Planning,  Organizing, Motivation,  Actuating,  Controlling).  Rudana  Museum  also  cooperates  with  other museums in Indonesia.

## Keywords: Management; Museum; Tourism

## Abstrak
Museum Rudana adalah sebuah museum seni yang berada di Ubud, Gianyar, Bali dan digunakan untuk memamerkan dan mempromosikan karya seni berupa lukisan dan patung  karya  seniman  Bali.  Museum  Rudana  didirikan  oleh Nyoman  Rudana,  seorang kolektor lukisan yang juga pemilik galeri seni Rudana Fine Art Gallery dan Genta Fine Art Gallery. Pengelolaan yang tepat sangat penting dilakukan. Dalam penelitian ini akan membahas mengenai bagaimana pengelolaan Museum Rudana sebagai daya tarik wisata berbasis kearifan lokal di  Desa Peliatan, Kecamatan Ubud, Kabupaten  Gianyar.  Fokus dari  penelitian  ini  memfokuskan  pada  tiga  hal  yaitu  untuk  mengetahui  potensi  yang dimiliki oleh Museum Rudana sebagai daya tarik wisata berbasis kearifan lokal di Desa Peliatan,  Kecamatan  Ubud,  Kabupaten  Gianyar,  bagaimana  pengelolaan  Museum Rudana,  dan  implikasi  terhadap  masyarakat  sekitar  Museum  Rudana.  Penelitian  ini
merupakan jenis penelitian dengan metode kualitatif dan penentuan informan dilakukan secara purposive  sampling. Hasil  dari  pembahasan  menunjukkan  Museum  Rudana didirikan atas dasar idealisme pendirinya Nyoman Rudana, dimana seni merupakan hal yang  universal,  sebagai  hasilnya,  berkontribusi  terhadap  proses  harmonisasi  antara manusia  dengan  Tuhan  ( parahyangan ),  antara  manusia  dengan  manusia  ( pawongan ) serta  manusia  dengn  alam  sekitarnya  ( palemahan )  yang  tercermin  dalam  konsep filosofis Bali Tri Hita Karana , dimana seni sangat berperan dalam membantu menyebar luaskan  perdamaian,  kemakmuran  serta  rasa  persaudaraan  di  antara  umat  manusia sedunia. Pengelolaan Museum Rudana berdasarkan penerapan fungsi-fungsi manajemen pariwisata  yaitu (planning,  organizing,  motivation,  actuating,  controlling) .  Museum Rudana juga melakukan kerjasama dengan museum lainnya yang ada di Indonesia.

## Kata Kunci: Pengelolaan; Museum; Pariwisata

## Pendahuluan
Pengelolaan  yang  baik  dan  sudah  terencana  dengan  matang  akan  memberikan dampak  positif  bagi  keberlangsungan  pariwisata.  Selain  dari  segi  pembangunan  yang dikembangkan  oleh  pemerintah,  partisipasi  dari  masyarakat  lokal  serta  saran-sarannya akan  memberikan  pertimbangan  dan  masukan  yang  baik  bagi  pariwisata  di  masa mendatang. Hal yang perlu diperhatikan dalam pengelolaannya adalah bagaimana proses manajemen  berupa  perencanaan,  pengorganisasian,  kepemimpinan,  dan  pengendalian sumber  meliputi  sumber  daya  manusia,  sarana  prasarana,  dana  yang  terdapat  ditempat wisata tersebut.
Menurut Pitana (2009), pengelolaan dalam sektor pariwisata harus mengacu pada prinsip-prinsip  pengelolaan  yang  lebih  menekankan  pada  nilai-nilai  kelestarian  alam komunitas dan nilai sosial yang memungkinkan wisatawan menikmati kegiatan wisatanya serta dapat memberikan manfaat terhadap kesejahteraan masyarakat lokal. Maka dari itu, sebuah daya tarik wisata perlu dikelola dengan baik agar bisa meningkatkan kunjungan dan pendapatan ekonomi serta mampu menarik wisatawan yang pernah berkunjung untuk datang kembali ke daya tarik wisata tersebut. Menurut Pitana (2009) daya tarik wisata dikelompokkan menjadi daya tarik wisata alami, daya tarik wisata buatan, dan daya tarik wisata  budaya.  Jenis-jenis  daya  tarik  wisata  inilah  yang  menjadi  motivasi  wisatawan untuk memilih kegiatan wisata menurut minat dan hal yang diminati oleh para wisatawan.
Secara  etimologi,  kearifan  lokal  berarti  kemampuan  seseorang  dalam menggunakan  pikirannya  untuk  menyikapi  sesuatu  kejadian,  objek  atau  situasi. Sedangkan  lokal  menunjukkan  ruang  interaksi  dimana  peristiwa  atau  situasi  tersebut terjadi.  Kearifan  lokal  dengan  demikian  merupakan  perilaku  positif  manusia  dalam berhubungan dengan alam  dan lingkungan sekitarnya, yang dapat  bersumber dari nilai agama, adat istiadat, petuah nenek moyang, atau budaya setempat, yang terbangun secara alamiah  dalam  suatu  komunitas  masyarakat  untuk  beradaptasi  dengan  lingkungan sekitarnya. Perilaku yang bersifat umum dan berlaku dimasyarakat secara meluas, turun temurun, akan berkembang menjadi nilai-nilai yang dipegang teguh, yang disebut sebagai kebudayaan.  Pemanfaatan  kearifan  lokal  dalam  pengelolaan  pariwisata  akan meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekitarnya.
Museum  adalah  lembaga  yang  berfungsi  melindungi,  mengembangkan, memanfaatkan koleksi, dan mengkomunikasikan kepada masyarakat yang tertulis pada peraturan  pemerintah  No.  66  tahun  2015  tentang  museum.  Hal  ini  berarti  tidak  hanya berfungsi  sebagai  tempat  panjangan  lukisan  saja  tetapi  lebih  dari  itu,  museum  juga
berguna untuk melindungi dan bahkan menyebarluaskan ke masyarakat. Museum Rudana adalah  museum  seni  yang  berada  di  Ubud,  Gianyar,  Bali.  Memiliki  keunikan dibandingkan  dengan  museum  lainnya  yaitu  museum  di  kawasan  seni  lukis  Museum Rudana  dikelilingi  pemandangan  sawah  yang  sejuk,  nyaman  serta  memberikan  kesan segar. Tepatnya di pusat seni Ubud. Berdirinya Museum Rudana merupakan ilham dari kepemimpinan  presiden  republik  Indonesia  Soeharto  beserta  Siti  Hartinah  Soeharto dengan nama Museum Rudana. Museum ini sebagai wujud bhakti dalam pembangunan nasional  berdasarkan  Pancasila  dan  UUD  1945.  Dengan  peletakan  batu  pertama  22 Desember  1990  oleh  pendiri  Museum  Rudana,  Nyoman  Rudana  dengan  upacara keagamaan  dipimpin  langsung  oleh  Ida  Pedanda  putra  dari  Geriya  Sanur.  Museum Rudana  yang  pembangunannya  mempersembahkan  arsitektur  Bali  dengan  tiga  lantai sesuai dengan filosofi Bali yaitu tri angga adalah tiga bagian tubuh manusia yang terdiri atas  kepala,  badan,  dan  kaki.  Juga  sesuai  dengan tri  mandala merupakan  tiga  bagian halaman yaitu jeroan, jaba tengah, jaba isi . Dengan tri loka merupakan tiga tingkatan alam  semesta  yaitu bhur,  bwah, dan swah .  Atau  dengan Tri  Hita  Karana yaitu  tiga tingkatan/hubungan manusia hidup di dunia seperti manusia dengan alam (palemahan). Manusia  dengan  manusia (pawongan) dan  manusia  dengan  Tuhan (parahyangan). Konsep philosophy tersebut erat kaitannya dengan perkembangan seni rupa yang dapat memberikan regenerasi seniman dari zaman ke zaman bagaikan benang emas yang tak terputuskan. Museum Rudana dibuka secara resmi pada hari selasa 26 Desember 1995 oleh  presiden  republik  Indonesia  Soeharto  dalam  memperingati  ulang  tahun  emas republik  Indonesia yang  ke 50 ditandai  dengan penandatanganan prasasti dihadiri  oleh para menteri kabinet pembangunan jajaran pemerintah, seniman serta masyarakat.
Museum Rudana adalah salah satu dari banyaknya museum yang ada di Bali. Di dalam Museum Rudana tidak hanya memamerkan koleksi lukisan saja, tetapi lebih dari itu  Museum  Rudana  juga  menyuguhkan  arsitektur  Bali  yang  luar  biasa  artistik  sesuai dengan Asta  Kosala  Kosali yang  memanjakan  mata  pengunjung.  Sejalan  dengan berkembangnya  pariwisata  di  Bali  serta  potensi  yang  dimiliki  Museum  Rudana menyebabkan  wisatawan  dari  mancanegara  juga  tertarik  untuk  berkunjung  hingga melakukan pembelian lukisan pada Rudana Fine Art Gallery.
Suwena  (2017)  menyebutkan  daerah  tujuan  wisata  (DTW)  merupakan  tempat dimana segala kegiatan pariwisata bisa dilakukan dengan tersedianya segala fasilitas dan atraksi wisata untuk wisatawan. Undang-undang republik Indonesia nomor 10 tahun 2009 tentang kepariwisataan menjelaskan daya tarik wisata (DTW) adalah segala sesuatu yang memiliki keunikan, keindahan, dan nilai yang berupa keanekaragaman, kekayaan alam, budaya,  dan  hasil  buatan  manusia  yang  menjadi  sasaran  atau  tujuan  kunjungan wisatawan. Daya tarik wisata merupakan dasar dari kepariwisataan, tanpa adanya daya tarik suatu daerah akan sulit mengembangkan pariwisata. Sejalan dengan perkembangan pariwisata, maka museum sebagai salah satu daya tarik wisata bidang edukasi dipandang perlu untuk selalu meningkatkan profesionalisme. Hal itu mengisyaratkan bahwa sebuah museum bukan hanya semata-mata institusi non-finansial, melainkan sekaligus berupaya memberikan  sumbangan  yang  terbaik  dalam  gerak  berkesenian  sehingga  tetap memunculkan  kreativitas.  Peningkatan  profesionalisme  untuk  mencapai  eksistensi sebuah  museum  harus  dilakukan  dengan  berkesinambungan.  Sejalan  dengan perkembangan pariwisata pula, maka museum yang semula sebagai tempat pemajangan barang-barang seni, telah bertambah menjadi salah satu daya tarik wisata. Hal ini menjadi tantangan bagi pengelolaan museum yang tidak hanya menata koleksi pajangannya saja, tetapi bangunan fisik sebuah museum harus di tata sedemikian rupa sehingga menarik.
Pengelolaan  adalah  pemanfaatan  sumber  daya  manusia  ataupun  sumber  daya lainnya  yang  dapat  diwujudkan  dalam  kegiatan  perencanaan,  pengorganisasian, pergerakan dan pengawasan (Terry, 2006). Pengelolaan sebuah museum menjadi suatu hal  yang  penting  untuk  dilakukan  guna  menjaga  eksistensi  dari  suatu  museum. Pengaplikasiaan  fungsi-fungsi  manajemen  yang  tepat  pada  suatu  museum  dianggap penting dalam upaya menjaga keberlangsungan museum. Museum Rudana yang selama ini tampil monumental dengan unsur kebaliannya sebagai jati dirinya, dipandang perlu juga mengaplikasikan pengelolaan yang tepat guna menjaga eksistensinya dimasa pasca pandemi  ini.  Berdasarkan  uraian  diatas,  maka  permasalahan  yang  akan  diteliti  dalam penelitian ini mengenai potensi, pengelolaan dan implikasi keberaadaan Museum Rudana sebagai  daya  tarik  wisata  berbasis  kearifan  lokal  terhadap  masyarakat  sekitar  Desa Peliatan Kecamatan Ubud Kabupaten Gianyar.

## Metode
Penelitian ini adalah penelitian kualitatif, dengan menggunakan sumber data yang dibedakan  menjadi  dua  yaitu  sumber  data  primer  dan  sekunder  (Sugiyono,  2016). Sumber  data  primer  menurut  Sugiyono  (2016)  adalah  sumber  data  yang  langsung memberikan  data  kepada  pengumpul  data.  Sumber  data  primer  dari  penelitian  ini dikumpulkan  dengan  cara  wawancara  kepada  informan  dari  penelitian  ini.  Sedangkan, sumber data sekunder adalah sumber data yang tidak langsung memberikan data kepada pengumpul data, misalnya lewat orang lain atau lewat dokumen (Sugiyono, 2016).
Informan dalam penelitian ini ditentukan secara purposive sampling. Purposive sampling adalah  teknik  penentuan  sampel  dengan  pertimbangan  tertentu  (Sugiyono, 2016). Dalam penelitian ini, informan sengaja dipilih berdasarkan atas pengetahuan serta pemahaman  para  informan  terhadap  Museum  Rudana.  Penelitian  ini  menggunakan beberapa teknik pengumpulan data yaitu observasi, wawancara semi terstruktur, dan studi kepustakaan.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  analisis  deskriptif  kualitatif  untuk mendapatkan  hasil  dan  kesimpulan  mengenai  pengelolaan  museum.  Dalam  penelitian kualitatif,  data-data  diperoleh  dari  berbagai  sumber,  dengan  menggunakan  metode pengumpulan  data  yang  bermacam-macam  (triangulasi),  serta  dilakukan  secara  terus menerus hingga informasinya jenuh (Miles dan Huberman, 1992).

## Hasil dan Pembahasan
1. Gambaran Umum Museum Rudana
Museum  Rudana merupakan  museum  seni  yang  terletak  di  Desa  Peliatan. Museum Rudana berlokasi di jalan Cok Rai Pudak no. 44 Peliatan, Ubud, Bali. Lokasi dari Museum Rudana sangat strategis di tengah antara Gianyar dan Denpasar. Museum Rudana  menjadi  destinasi  wisata  edukasi  tentang  seni  rupa  yang  mumpuni,  ditengah berkembangnya  dunia  kesenian  di  Indonesia.  Museum  Rudana  berjarak  800m  dari restoran Bebek Tepi Sawah Ubud dan berjarak 130m dari warung Babi Guling Ibu Oka 2,  serta  berjarak  2,5km  dari  tempat  wisata  Goa  Gajah  dan  memiliki  jarak  26  km  dari Denpasar. Museum Rudana digunakan untuk memamerkan dan mempromosikan karya seni berupa lukisan dan patung karya seni Bali. Museum Rudana didirikan oleh Nyoman Rudana,  seorang  kolektor  lukisan  dan  juga  pemiliki  galeri  seni Fine  Art Gallery dan Genta Fine Art Gallery.
Museum Rudana berdiri atas idealisme pendirinya, Nyoman Rudana. Bagi beliau seni  bisa  dianalogikan  suatu  hal  yang  universal,  sebagai  upaya  mengharmonisasikan konsep  filosofis Tri  Hita  Karana yang  mana  harmonis  antara  manusia  dengan  Tuhan
( parahyangan ),  harmonis  antara  manusia  dengan  manusia  ( pawongan )  serta  harmonis antara  manusia  dengan  alam  ( palemahan ).  Selain  itu,  beliau  juga  melihat  seni  sebagai suatu  hal  yang  berperan  penting  dalam  membantu  menyebarluaskan  keindahan,  rasa persaudaraan dan kedamaian di antara umat manusia sedunia. Visi dari Museum Rudana secara humanis  adalah kemaslahatan (manfaat)  untuk  seluruh manusia. Hal  ini adalah cikal bakal semangat beliau dalam mengoleksi lukisan-lukisan yang kini dapat dinikmati di museum ini. Niat awal pendirian museum ini dimulai sejak beliau menyaksikan banyak sekali hasil karya seni monumental yang ada di Indonesia dibawa ke luar negeri dan sulit untuk  dinikmati  dengan  mudah  bagi  generasi-generasi  selanjutnya.  Berdasarkan  hal tersebut  beliau,  Nyoman  Rudana  tergerak  untuk  mendirikan  Museum  Rudana  sebagai wadah untuk melestarikan karya-karya seni terbaik dari bangsa Indonesia.
Museum Rudana terdiri dari tiga lantai dengan memegang teguh arsitektur serta filosofi  Bali.  Ruangan  museum  dibangun  berlantai  3  dimana  disesuaikan  dengan konsep tri  angga ,  tiga  bagian  dari  tubuh  manusia,  yaitu  kepala,  badan  serta  anggota gerak. Tri  mandala ,  tiga  pembagian  halaman, jeroan,  jaba  tengah dan jaba  sisi ,  atau halaman dalam, tengah dan luar. Tri loka , konsep alam semesta yang terbagi atas bhur, bwah,  swah atau  alam  bawah,  menengah  dan  atas.  Keseluruhnya  konsep  ini,  yang dihubungkan  dengan  pengembangan  seni  budaya  di  Bali  merupakan  gambaran  proses regenerasi  dari  waktu  ke  waktu  yang  lekang  oleh  zaman.  Konsep  filosofis  ini,  jika dikaitkan dengan perkembangan seni rupa, mencerminkan regenerasi seniman itu sendiri, dari masa silam sampai masa kini, bagaikan rangkaian benang emas yang tak terputus. Tampak luar Museum Rudana sendiri mencerminkan bendera merah putih, dilambangkan dengan dinding bata merah dan batu paras putih.
Museum  Rudana  selain  memfasilitasi  untuk  memajang  karya  seni,  tetapi  juga memiliki misi lainnya yaitu berupaya mempromosikan dirinya sebagai pusat pendidikan di  mana  pengunjung  dapat  memperoleh  pengetahuan  tentang  berbagai  aspek  seni tradisional  dan  modern.  Hal  tersebut  dilakukan  dengan  cara  diadakannya  berbagai program seni rupa seperti workshop seni rupa, kompetisi seni rupa dan kegiatan lainnya, pengunjung  dapat  menjadi  peserta  aktif  dalam  mengapresiasi  kekayaan  seni  rupa Indonesia.  Sebagai  pusat  informasi,  Museum  Rudana  menyambut  pengunjung internasional  dan  domestik  yang  mencari  informasi  langsung  tentang  sejarah  dan perkembangan seni Bali dan Indonesia.

## 2. Potensi  Yang  Dimiliki  Museum  Rudana  Sebagai  Daya  Tarik  Wisata  Berbasis Kearifan Lokal Di Desa Peliatan, Kecamatan Ubud, Kabupaten Gianyar
Museum  Rudana  merupakan  salah  satu  museum  yang  berada  di  Desa  Peliatan Ubud, Gianyar yang didirikan oleh Nyoman Rudana sebagai founder. Pendirian museum Rudana didasarkan pada keingin pendiri museum untuk mengaktualisasi karya seni yang dihasilkan  oleh  para  seniman  agar  dapat  diapresiasi  oleh  masyarakat  luas.  Menurut Cooper (1993) sebuah tujuan wisata harus memenuhi 4 komponen yaitu.
a. Attraction
Atraksi merupakan komponen yang signifikan dalam menarik wisatawan. Suatu daerah  dapat  menjadi  tujuan  wisata  jika  kondisinya  mendukung  untuk  dikembangkan menjadi sebuah atraksi wisata. Komponen attraction yang dimiliki oleh Museum Rudana mengusung  tinggi  kebudayaan  daerah  khususnya  daerah  Bali.  Seni  dan  budaya  yang tergambar  dari  Museum  Rudana  terlihat  dari  hasil  karya  yang  dipamerkan  kepada pengunjung serta kegiatan kebudayaan yang rutin dilaksanakan. Hal tersebut selain dapat manrik  minat  pengunjung  juga  dapat  melestarikan  kebudayaan  bangsa  khususnya
kebudayaan  yang  ada  di  wilayah  daerah  Bali.  Komponen  atraksi  yang  yang  dimiliki Museum Rudana memperhatikan potensi budaya, tradisi dan agama yang menghasilkan atraksi wisata yang berbasis Tri Hita Karana .
Untuk  menemukan  potensi  kepariwisataan  disuatu  daerah  orang  harus berpedoman pada apa yang dicari oleh wisatawan itu ada tiga, yaitu: 1) natural resources (alami),  2)  atraksi  wisata  budaya,  dan  3)  atraksi  buatan  manusia.  Atraksi  alami  pada Museum  Rudana  dapat  dilihat  bahwa  dilingkungan  Museum  Rudana  masih  asri  dan alami. Halaman hijau yang ada di Museum Rudana digunakan sebagai penunjang segala kegiatan  baik  dalam  pagelaran  seni,  kegiatan  edukasi,  maupun  menjaga  ekosistem disekitar museum agar selalu terjaga dengan baik. Dilihat dari segi atraksi wisata budaya, kegiatan yang disusun oleh Museum Rudana dimana sewaktu-waktu diadakan pagelaran seni yang melibatkan masyarakat sekitar dengan mengusung tema kebudayaan. Kegiatan pagelaran  seni  dilakukan  secara  rutin  yang  bertujuan  agar  mampu  menarik  minat pengunjung  serta  dapat  menjaga  kelestarian  budaya  disekitar.  Kegiatan  yang  sering diselenggarakan  yaitu  pameran  lukisan  seni,  pertunjukan  seni,  kegiatan  edukasi,  dan lomba-lomba kesenian yang dilaksanakan sewaktu-waktu. Dilihat dari segi atraksi buatan manusia  dimana  konsep  museum  yang  merupakan  hasil  karya  seni  manusia  sehingga museum  menampung  hasil  karya  seniman  yang  beragam.  Hal  tersebut  menyebabkan Museum Rudana menjadi lebih menarik untuk dikunjungi. Potensi atraksi buatan manusia seperti pembuatan patung, ukiran dari seni kayu, dan juga lukisan banyak dipamerkan di Museum  Rudana.  Banyak  jenis  karya  seni  yang  dimiliki  oleh  Museum  Rudana  dan dipamerkan kepada pengunjung. Potensi buatan ini dimiliki oleh Museum Rudana yang mampu dimanfaatkan untuk atraksi wisata yang dapat menarik minat pengunjung.
Gambar 1. Atraksi Budaya Di Museum Rudana (Sumber: Dokumentasi Peneliti)
b. Amenity Amenity atau amenitas adalah segala macam sarana dan prasarana yang diperlukan oleh  wisatawan  selama  berada  di  daerah  tujuan  wisata.  Sarana  yang  dimaksud  adalah penginapan, rumah makan, transportasi, dan agen perjalanan. Sarana atau fasilitas yang disediakan oleh museum tentunya hasil karya yang beragam dari seniman. Hasil karya yang dipamerkan di Museum Rudana berupa karya seni lukis, karya seni patung, karya seni  wayang,  dan  sewaktu-waktu  diadakan  pertunjukan  seni  dimana  melibatkan  karya seni  lainnya  seperti  musik  dan  tari.  Sarana  lainnya  seperti  gedung  museum  yang
dirancang sehingga dapat  menjadi  lokasi yang strategis dan nyaman untuk dikunjungi. Sarana yang diberikan oleh Museum Rudana sudah mencakup apa yang dibutuhkan oleh pengunjung seperti contohnya ruang luas untuk para pengunjung dapat menikmati alam di sekitar museum, tempat pertemuan, tempat untuk belajar melukis.
Kegiatan  yang  diselenggarakan  oleh  pengunjung  pada  Museum  Rudana difasilitasi kebutuhan yang digunakan dalam kegiatan seperti lokasi, tempat, maupun alat untuk kegiatan seperti peralatan yang digunakan untuk melukis bersama maupun kegiatan seni  lainnya.  Sehingga  pengunjung  yang  datang  dan  merancang  suatu  kegiatan  tim maupun  lainnya  dapat  dengan  mudah  menyelenggarakan  kegiatannya  karena  fasilitas yang sudah disediakan. Hal ini dapat memberi rasa nyaman dan puas bagi pengunjung yang datang karena kebutuhan sudah terpenuhi dengan baik.
Gambar 2. Fasilitas Di Museum Rudana (Sumber: Dokumentasi Peneliti)
c. Accessibility
Aksesibilitas  merupakan  hal  yang  penting  dalam  kegiatan  pariwisata.  Segala macam transportasi atau jasa menjadi akses paling penting dalam pariwisata. Jika suatu daerah tidak tersedia aksesibilitas yang baik seperti bandara, pelabuhan, jalan raya, dan lain-lain, maka tidak akan ada wisatawan yang bisa datang ke daerah tersebut. Museum Rudana  terletak  di  Desa  Adat  Peliatan,  Ubud,  Gianyar  dimana  merupakan  daerah pariwisata  yang  akses  jalannya  sudah  sangat  memadai  dan  dapat  dijangkau  dengan transportasi  umum.  Lokasi  museum  dapat  dengan  mudah  diakses  dari  bandara  dengan banyaknya  transportasi  yang  dapat  digunakan  untuk  menjangkau  Museum  Rudana. Sehingga dari segi aksesibilitas, Museum Rudana sangat memadai bagi pengunjung yang ingin datang.
d. Ancilliary
Pelayanan  tambahan  adalah  pelayanan  yang  seharusnya  tersedia  disekitar  daya tarik wisata yang mendukung kelangsungan daya tarik wisata tersebut. Pelayanan yang disediakan termasuk pemasaran, pembangunan fisik (jalan raya, rel kereta api, air minum, listrik,  telepon,  dll)  serta  mengkordinir  segala  macam  aktivitas  dan  dengan  segala peraturan  perundang-undangan  baik  dijalan  raya  maupun  di  objek  wisata.  Pelayanan tambahan yang disediakan oleh Museum Rudana yaitu menjadi tempat edukasi bagi anak- anak  yang  ingin  belajar  mengenai  seni  dan  kegiatan  edukasi  yang  skala  besar  seperti tempat edukasi bagi miss world . Selain itu, lokasi yang strategi serta dekat dengan money changer , ATM, dan tempat berbelanja menjadi poin tambahan dari Museum Rudana.
Gambar 3.  Pelayanan Tambahan di Museum Rudana (Sumber: Dokumentasi Peneliti)
Potensi  yang  dimiliki  oleh  Museum  Rudana  sebagai  daya  tarik  wisata  berbasis kearifan  lokal  di  Desa  Peliatan  Kecamatan  Ubud  Kabupaten  Gianyar  yaitu  karya  seni yang dimiliki oleh museum hasil dari kumpulan beberapa karya seni oleh para seniman yang  dikumpulkan  dengan  baik  serta  disediakan  tempat  yaitu  museum  sebagai  wadah apresiasi karya yang dimiliki. Istiawati (2016) menyatakan bahwa kearifan lokal adalah cara orang bersikap dan bertindak dalam menghadapi perubahan pada lingkungan fisik maupun budaya. Suatu gagasan konseptual yang hidup dalam masyarakat, tumbuh dan berkembang  secara  terus-menerus  dalam  kesadaran  masyarakat  dari  yang  sifatnya berkaitan dengan kehidupan yang sakral sampai dengan yang profan (bagian keseharian dari hidup dan sifatnya biasa-biasa saja). Konsep yang diusung Museum Rudana yaitu Tri Hita Karana yang selalu menjaga hubungan baik dengan Tuhan, hubungan baik antar manusia, dan hubungan baik dengan lingkungan yang menjadikan landasan atau pondasi untuk menjalankan museum agar tetap memiliki spirit, seni dan budaya sehingga menjadi daya tarik bagi wisatawan.

## 3. Pengelolaan  Museum  Rudana  Sebagai  Daya  Tarik  Wisata  Berbasis  Kearifan Lokal di Desa Peliatan, Kecamatan Ubud, Kabupaten Gianyar.
Pengelolaan  adalah  pemanfaatan  sumber  daya  manusia  ataupun  sumber  daya lainnya  yang  dapat  diwujudkan  dalam  kegiatan  perencanaan,  pengorganisasian, pergerakan  dan  pengawasan  (Terry,  2006).  Pengelolaan  yang  dilakukan  di  Museum Rudana  bisa dijelaskan  dengan menggunakan  empat unsur pokok  yang  terdapat  dalam manajemen sebagai berikut:
a. Perencanaan Perencanaan ( planning ) yaitu sebagai dasar pemikiran dari tujuan dan penyusunan langkah-langkah  yang  akan  dipakai  untuk  mencapai  tujuan.  Merencakan  berarti mempersiapkan  segala  kebutuhan,  memperhitungkan  matang-matang  apa  saja  yang menjadi kendala, dan merumuskan bentuk pelaksanaan kegiatan yang bermaksud untuk mencapai  tujuan.  Perencanaan  yang  dilakukan  dalam  pengembangan  Museum  Rudana dilakukan dengan memberi wadah bagi para seniman untuk menampilkan karya seninya dalam museum sehingga dapat dinikmati dan diapresiasi oleh para pengunjung. Kegiatan perencanaan diawali dengan niat atau keinginan pendiri museum Nyoman Rudana untuk mengaktualisasi  karya  seni  lukis  sehinga  dikumpulkan  berbagai  karya  seni  dari  para seniman sehingga dapat  dibangun sebuah museum yang bertujuan  untuk  menampilkan hasil karya para seniman. Berdasarkan hasil wawancara dengan founder museum Rudana
Nyoman  Rudana  menyatakan  bahwa  pembangunan  Museum  Rudana  menyesuaikan filosofi  di  Bali  dan  memenuhi  kearifan  lokal  yang  ada  di  Bali  mengikuti  konsep bhur bwah  swah. Pembangunan  juga  dirancang  agar  tidak  merusak  lingkungan  dengan menganut konsep Tri Hita Karana . Pembanguan meseum semua acuannya dari tempat suci.
b. Pengorganisasian Pengorganisasian ( organization ) yaitu sebagai cara mengumpulkan orang-orang dan menempatkan orangnya menurut kemampuan dan keahliannya dalam pekerjaan yang sudah  direncanakan.  Pengorganisasian  dalam  pengelolaan  museum  dilakukan  dengan melihat potensi-potensi yang dimiliki oleh para staf dan pengurus lainnya agar mampu mengelola museum dengan baik. Potensi setiap staf dan pengurus sangat penting karena berpengaruh  terhadap  pelayanan  serta  pengelolaan  kegiatan  yang  dilaksanakan  di museum.  Selain  itu,  pengorganisasian  yang  diperhatikan  yaitu  proses  pembangunan Museum  Rudana  dilakukan  dengan  mengumpulkan  karya  seni  dari  para  seniman  dan selanjutnya dilakukan pameran karya seni yang disusun dengan melaksanakan berbagai kegiatan pertunjukan seni sehingga pengunjung dapat menikmati karya seni dengan lebih optimal dan menarik. Berdasarkan hasil wawancara dengan pengelola Museum Rudana bapak M. Budhowi menyatakan bahwa pengelolaan Museum Rudana dilakukan secara bersama-sama  baik  dari founder ,  pimpinan,  dan  juga  staf  museum  secara  bersinergi membangun  museum  menjadi  lebih  baik.  Pengorganisasian  dilakukan  oleh pimpinan dalam  memahami  kemampuan  setiap  personil  maupun  staf  sehingga  mampu menempatkan pada tempat yang tepat.
c. Penempatan Personal Dan Penggerakannya
Actuating adalah  cara  dalam  menggerakan  organisasi  agar  apa  yang  dilakukan sesuai  dengan  pembagian  kerja  masing-masing  pelaku  dalam  organisasi,  serta menggerakkan  seluruh  sumber  daya  yang  ada  dalam  organisasi  agar  pekerjaan  atau kegiatan  yang  dilakukan  bisa  berjalan  sesuai  dengan  rencana  yang  ditetapkan. Penempatan  personil  dan  pergerakannya  dilakukan  dengan  memanajemen  staf  dengan baik. Hal tersebut dilakukan dengan memahami kondisi serta potensi yang dimiliki oleh masing-masing  personil  atau  staf  Museum  Rudana.  Penempatan  staf  dengan  tepat berdasarkan potensi mampu meningkatkan kinerja dalam memberikan pelayanan kepada pengunjung  yang  merupakan  tujuan  dari  pelayanan  yaitu  kenyamanan  dan  kepuasan pelanggan.  Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  salah  satu  staf  museum  Wayan  Jaya menyatakan  bahwa  salah  satu  pengelolaan  itu  dengan  melihat  potensi-potensi  orang- orang  dengan  baik,  salah  satu  yang  penting  yaitu  manajemen  staf  dengan  baik.  Untuk manajemen ditopang oleh anak perusahaan sehingga pada saat pandemi Museum Rudana tetap dapat beroperasi dengan baik.
d. Pengawasan
Pengawasan  diperlukan  untuk  mengawasi  apakah  gerakan  dari  organisasi  ini sudah sesuai dengan rencana atau belum. Serta mengawasi sumber daya dalam organisasi agar  bisa  terpakai  tanpa  ada  yang  melenceng  dari  rencana.  Pengawasan  pengelolaan Museum  Rudana  dilakukan  secara  bersama-sama  baik  dari  pengurus,  staf,  dan  juga masyarakat  sekitar.  Hal  ini  dimaksudkan  agar  setiap  kegiatan  yang  dirancang  dapat berjalan dengan baik serta mampu menjadi wadah yang menjanjikan bagi para seniman dan  juga  bagi  para  pengunjung  yang  ingin  menikmati  karya  seni.  Berdasarkan  hasil wawancara dengan pengelola Museum Rudana dengan M. Budhowi menyatakan bahwa pengawasan atau controlling yang dilakukan yaitu Museum Rudana selalu mengapresiasi masukan  ataupun  pujian  yang  diberikan  oleh  pengunjung  maupun  dari  staf  mengenai
bagaimana jalannya museum. Masukan tersebut dijadikan motivasi dalam pengembangan pengelolaan sehingga mampu bertahan sebagai wadah apresiasi seni bagi para seniman.
Selain  empat  unsur  pokok  tersebut  diatas,  pengelolaan  dalam  teori  manajemen pariwisata  terdapat  satu  unsur  pokok  tambahan  di  dalamnya  yaitu  motivasi  (Wahab, 1976). Motivasi adalah dorongan yang dimiliki seorang individu yang dapat merangsang untuk  dapat  melakukan  tindakan-tindakan  atau  sesuatu  yang  menjadi  dasar  maupun alasan  seseorang  untuk  berperilaku  dan  melakukan  sesuatu.  Motivasi  dalam pembangunan Museum Rudana yaitu muncul dari dalam diri Nyoman Rudana agar dapat mengaktualisasi  karya-karya  seni  dalam  jangka  panjang.  Motivasi  tersebut  muncul karena adanya jiwa seni yang mengalir sehingga pemikiran untuk membangun museum terlintas.  Pembangunan  Museum  Rudana  nyatanya  mampu  menjadi  wadah  bagi  para seniman untuk mepromosikan karyanya dan dapat dinikmati oleh para pengunjung. Hal tersebut berdampak bagi para seniman yang memiliki karya seni yang ingin di pamerkan dan ingin diapresiasi. Berdasarkan wawancara dengan founder Museum Rudana dengan Nyoman  Rudana  menyatakan  bahwa  latar  belakang  terbentuknya  Museum  Rudana, tujuan  jangka  pendeknya  ingin  mengaktualisasikan  karya-karya  seni  lukis  dan  jangka panjangnya  ingin  membangun  sebuah  museum  di  Bali  masih  sangat  sedikit.  Saya membangun  museum  dengan  menabung  karya  seni-seni  lukis  sedikit  demi  sedikit sehingga  terwujudnya  Museum  Rudana  selama  23  tahun  mengumpulkan  karya-karya seninya. Sehingga karya seni lukis memiliki nilainya tersendiri.

## 4. Implikasi  Keberadaan  Museum  Rudana  Sebagai  Daya  Tarik  Wisata  Berbasis Kearifan Lokal Terhadap Masyarakat Sekitar Desa Peliatan Kecamatan Ubud Kabupaten Gianyar
Dampak  merupakan  aktivitas  dari  sistem  pariwisata  dan  komponennya berinteraksi dengan beragam lingkungan seperti ekonomi, sosial, budaya, fisik (alam dan bangunan  fisik),  teknologi,  politik  dan  sebagainya.  Pitana  (2009)  menunjukkan  bahwa dampak ekonomi bagi destinasi wisata bisa berupa pendapatan dari penukaran mata uang asing,  pendapatan  berupa  pajak,  sumber  mata  pencaharian,  penyerapan  tenaga  kerja, multiplier-effect, pemanfaatan fasilitas pariwisata bersama dengan masyarakat lokal, dan sebagainya.  Dampak  sosial  budaya  bisa  berupa  degeradasi  kesenian,  konflik  sosial, solidaritas  sosial,  konsumenrisme,  peniruan  dan  sebagainya.  Dampak  terhadap lingkungan dan alam bisa berupa pengambil alihan lahan lindung atau konservasi untuk fasilitas pariwisata, penurunan kualitas lingkungan dan sebagainya.
Pembangunan Museum  Rudana bertujuan sebagai  wadah aktualisasi  karya seni yang  dihasilkan  oleh  para  seniman  agar  dapat  diapresiasi  oleh  masyarakat  luas.  Karya seni yang dihasilkan oleh para seniman dapat ditampilkan pada acara pameran maupun dipajang  langusng  di  Museum  Rudana.  Hal  tersebut  menjadi  bentuk  apresiasi  yang diberikan  oleh  museum  kepada  para  seniman  atas  karya  yang  telah  dihasilkannya. Implikasi yang dirasakan oleh masyarakat sekitar yaitu sebagai wadah karya seni dan juga lahan  pekerjaan  serta  pendapatan.  Masyarakat  sekitar  merasa  terbantu  dalam  mencari lahan pekerjaan dan pendapatan karena dalam kegiatan selalu dilibatkan. Selain itu, para seniman  dapat  dengan  mudah  mempromosikan  karya  seninya.  Hal  ini  selaras  dengan hasil  wawancara  dengan  Made  Pageh  menyatakan  bahwa  implikasinya  sangat  banyak, seperti menjadi wadah bagi para seniman di sekitar dan juga menjadi salah satu sumber pendapatan juga bagi masyarakat sekitar.
Dampak  ekonomi  jelas  terasa  dengan  adanya  Museum  Rudana  disana.  Tidak hanya  sebagai  wadah  untuk  pada  seniman  yang  lebih  mudah  mempromosikan  dan menjual karya-karyanya, tetapi juga wadah bagi para pelaku seni lainnya seperti penari yang mendapatkan lahan pekerjaan dengan diadakannya kegiatan seni seperti pentas seni yang  dilakukan  sewaktu-waktu  oleh  museum  dengan  melibatkan  masyarakat  sekitar sebagai  pengisi  acara  juga  berkonstribusi  untuk  meningkatkan  pendapatan  dari  penari sekitar  Museum  Rudana.  Selain  itu,  dengan  penggunaan  masyarakat  sekitar  sebagai pegawai juga memberikan dampak lapangan pekerjaan dan pendapatan bagi masyarakat sekitar dan berimbas pada perputaran ekonomi di desa tersebut.
Dampak  sosial  budaya  tidak  akan  bisa  dielakkan  dari  adanya  Museum  Rudana yang  mana  mendatangkan  wisatawan  domestik  dan  mancanegara  menyebabkan percampuran budaya dan gaya hidup dari wisatawan ke masyarakat asli sekitar Museum Rudana.  Meskipun  saat  ini  dampak  sosial  budaya  yang  dirasakan  akibat  percampuran budaya  dan  gaya  hidup  ini  tidak  terlalu  berpengaruh  signifikan  terhadap  degradasi kesenian  ataupun  perilaku  gaya  hidup  masyarakat  sekitar.  Tetapi  dampaknya  mulai sedikit terasa, seperti gaya berdandan dan konsumtif. Walaupun masih belum menggerus budaya asli di desa tersebut.
Dampak  lingkungan  sejauh  ini  Museum  Rudana  masih  menjaga  keasrian  dan kehijauan di dalam Museum dan juga disekitar museum. Hal ini bisa dilihat dari banyakan halaman hijau di dalam museum dan kebersihan dari museum masih sangat terjaga. Hal ini  sejalan  dengan  nafas  jiwa  dari  Museum  Rudana  yaitu Tri  Hita  Karana ,  dimana ancaman  terkini  berupa  kerusakan  lingkungan  dan  pemanasan  global  sebagai  dampak penggundulan  hutan,  pembuangan  gas  yang  tak  terkendali,  Museum  Rudana mengedepankan  visi  untuk  membangun  suatu  aktivitas  yang  sadar  lingkungan  dengan ruang  utama  yang  nyaman,  aman  dan  inspiratif.  Di  dalam  Museum  Rudana  fasilitas modern seperti AC dll tidak digunakan. Berdasarkan konsep yang memadukan dengan alam, ruang utama tanpa AC. Bangunan luas yang indah ini memanfaatkan ventilasi besar untuk mengatur pertukaran udara agar tidak turut menyebabkan kerusakan lapisan udara (lapisan ozon).
Gambar 4. Lingkungan Sekitar Museum Rudana (Sumber: Dokumentasi Peneliti)

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  pembahasan  yang  telah  dipaparkan  diatas,  maka  dapat disimpulkan  bahwa  terdapat  potensi  yang  menarik  dari  Museum  Rudana  sebagai  daya tarik  wisata  berbasis  kearifan  lokal  di  Desa  Peliatan,  Kecamatan  Ubud,  Kabupaten Gianyar yaitu konsep yang diusung Tri Hita Karana yang menjaga dengan baik hubungan dengan  Tuhan,  manusia,  dan  lingkungan  yang  menjadi  dasar  dari  Museum  Rudana. Pengelolaan Museum Rudana telah dilakukan dengan memperhatikan potensi yang ada dengan mengusung konsep Tri Hita Karana serta mengoptimalkan karya seni yang ada dengan  aktualisasi  karya  seni  sehingga  mampu  di  apresiasi  oleh  masyarakat  sekitar. Implikasi keberadaan Museum Rudana sebagai daya tarik wisata berbasis kearifan lokal terhadap masyarakat sekitar Desa Peliatan, Kecamatan Ubud, Kabupaten Gianyar yaitu sebagai  sumber  lapangan  pekerjaan,  sumber  tambahan  pendapatan  bagi  masyarakat maupun  desa.  Selain  itu,  dari  sisi  lingkungan  Museum  Rudana  juga  ikut  menjaga lingkungan dengan tidak menggunakan AC yang mana turut mendukung upaya menjaga bumi dengan tidak ikut dalam pemanasan global dengan cara memadukan konsep alami ruang utama tanpa AC dengan memanfaatkan ventilasi besar untuk mengatur pertukaran udara agar tidak turut menyebabkan kerusakan lapisan udara (lapisan ozon). Walaupun tidak dapat dipungkiri pasti ada saja dampak negatif yang dapat terjadi seperti perubahan gaya  hidup  dilihat  dari  gaya  berdandan  sebagian  masyarakat  disekitar  dan  juga  sifat konsumtif  yang  terlihat  pula,  walaupun  tidak  sampai  menggerus  budaya  asli  dari  desa tersebut.

## Daftar Pustaka
Cooper, et. al. (1993). Tourism Principles &Practice. England : Longman Group Limited Direktorat  Museum.  (2008). Pedoman  Museum  Indonesia . Jakarta:  Direktorat  Jenderal Sejarah dan Purbakala Departmen Kebudayaan dan Pariwisata.
Dwina,  I.  (2020). Melemahnya  Ekonomi  Indonesia  Pada  Sektor  Pariwisata,  Akibat Dampak  Dari  Pandemi  Covid-19 .  Retrieved  February  23,  2023,  from https://osf.io/preprints/socarxiv/8e27t
Gaffar,  V.  (2011).  Pengaruh  strategi  positioning  museum  terhadap  kunjungan  wisata edukasi di kota Bandung (survey segmen pasar generasi Y). The Journal: Tourism and Hospitality Essentials Journal , 1 (1), 15-32. Isdarmanto.  (2016). Dasar-Dasar  Kepariwisataan  dan  Pengelolaan  Destinasi Pariwisata . Yogyakarta: Gerbang Media Aksara. Miles,  M.  B.  &  Huberman,  M.  (1992). Analisis  Data  Kualitatif .  Jakarta:  Universitas Indonesia
Peraturan Pemerintah No. 66 Tahun 2015 tentang Museum.
Pitana, I G. (2009). Pengantar Ilmu Pariwisata . Yogyakarta: Andi.
Poerwadarminta,  W.J.S.  (1995). Kamus  Umum  Bahasa  Indonesia .  Jakarta:  PT.  Balai Pustaka
Setiawan, I. B. D. (2015). Identifikasi Potensi Wisata Beserta 4a (Attraction, Amenity, Accessibility, Ancilliary) Di Dusun Sumber Wangi, Desa Pemuteran, Kecamatan Gerokgak,  Kabupaten  Buleleng,  Bali. Identifikasi  Potensi  Wisata  Beserta  4a (Attraction,  Amenity,  Accessibility,  Ancilliary)  Di  Dusun  Sumber  Wangi,  Desa Pemuteran, Kecamatan Gerokgak, Kabupaten Buleleng, Bali , 1-21. Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Bandung: Alfabeta Sumadi,  I.  K.  (2008). Kepariwisataan  Indonesia  Sebagai  Pengantar .  Denpasar:  Sari Kahyangan Indonesia.
Sumarni,  M.  &  Soeprihanto,  J.  (2010). Pengantar  Bisnis  (Dasar-Dasar  Ekonomi Perusahaan). Edisi ke 5 . Yogyakarta : Liberty Yogyakarta. Suwena,  I  K.  &  Widyatmaja,  I  G.  N.  (2017). Pengetahuan  Dasar  Ilmu  Pariwisata. Denpasar: Pustaka Larasan.
Terry, G. R. (2006). Prinsip-Prinsip Manajemen . Jakarta: Bumi Aksara Wahab, S. (1976). Pemasaran Pariwisata . Jakarta: Pradnya Paramita. Wiana, I. K. (2007). Tri Hita Karana Menurut Konsep Hindu. Denpasar: Paramita.