## PENGEMBANGAN USAHA MELALUI PENINGKATAN KEMAMPUAN BERSAING PRODUK UMKM DALAM MEMASUKI MASYARAKAT EKONOMI ASEAN
Kartawan 1
Lucky Radi R 2
Dian Kurniawan 3
1,2,3 Fakultas Ekonomi, Universitas Gunadarma

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuanuntukmendeskripsikan    secara  empiris  pemahaman  para  pengusaha akan  persaingan  usaha  di  era  Masyarakat  ekonomi  Asean  (MEA),  pentingnya  pengendalian kualitas  dan  pengemasan,  mengetahui    pengaruh    pengendalian  kualitas  dan  pengemasan produk  terhadap  kemampuan  bersaing.  serta  memperoleh    solusi  untuk  meningkatkan kemampuan bersaing produk UMKM  di era MEA. Penelitian ini menggunakan metode survei dengan  teknik  pengumpulan  data  melaluiwawancarara  dengan  para  pimpinan  perusahaan dan  pimpinan  Inopak  Institute  serta  pihak-pihak  terkait,  penyebaran  kuesioner  dan melakukan  observasi  langsung  ke  objek  penelitian.  Populasi  penelitian  adalah  para pengusaha  UMKM  mitra  kerja  Inopak  Institute,  dengan  sampel  pengusaha  UMKM  yang berdomisili di Priangan Timur. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sebagian UMKM belum memahami  bagaimana  persaingan  di  era  MEA,  para  UMKM  telah  menyadari  pentingnya pengendalian  kualuitas  dan  pengemasan  produk,  sehingga  mereka  telah  menjalankannya walaupun  belum  optimal.Pengendalian  kualitas  dan  pengemasan  berpengaruh  terhadap kemampuan bersaing.
Kata kunci: Kemampuan Bersaing, Pengendalian Kualitas, Pengemasan

## BUSINESS DEVELOPMENT THROUGH THE INCREASING OF UMKM PRODUCT COMPETITIVE ABILITY IN FACING ASEAN ECONOMIC COMMUNITY

## Abstract
This  study  aims  is  to  describe  the  understanding  of  business  competition  empirically  to  the entrepreneurs concerning the ASEAN Economic Community (MEA), the importance of quality control and packaging, knowing the influence of quality control and product packaging to the ability  to  compete.  as  well  as  obtain  solutions  to  improve  the  competitiveness  of  UMKM products  in  the  era  of  MEA.  The  study  used  survey  method  with  datacollecting  technique through interview with corporate leaders and leaders of Inopak Institute and related parties, distributing  questionnaires  and  doing  direct  observation  to  the  research  object.  The population of the research is the entrepreneurs of UMKM partners of Inopak Institute, with a sample  of  UMKM  entrepreneurs  who  are  domicile  in  East  Priangan.  The  results  show  that some  MSMEs  do  not  understand  how  the  competition  in  the  era  of  MEA,  UMKM entrepreneurs  have  realized  the  importance  of  controlling  the  quantity  and  packaging  of products, so they have run it although not yet optimal. Quality control and packaging affect the ability to compete.
Keywords: Competitive Ability, Quality Control, Packaging

## PENDAHULUAN
Dalam  perekonomian  domestik  pe- ran UMKM semakin  meningkat terutama setelah  krisis  tahun  1997.  Berdasarkan data  kementerian  UMKM,  pada  tahun 2008 jumlah
UMKM sebanyak
51.409.612  unit  dan  pada  tahun  2009 menjadi  52.764.603  yang  menyerap tenaga  kerja  sebanyak  94.024.278  orang, dan  memberikan  kontribusi  terhadap produk domestik bruto sebesar 2.613.226,1  milyar  rupiah  meningkat menjadi  2.993.151,7  milyar  rupiah  tahun 2009 (Kementerian KUKM, 2011). Peran  UMKM  sebenarnya  sangat besar bagi perekonomian Indonesia, teru- tama  dalam  penyerapan  tenaga  kerja  dan sebagai  katup  penyelamat  dalam  proses pemulihan  ekonomi  Nasional  (Buwana, 2010).  Dua  peran  itu  merupakan  salah satu  titik  tolak  bagi  upaya  pemerintah menggerakan  sektor  produksi,  sehingga tidak mengherankan jika saat krisis 1997, sektor  UMKM  telah  menjadi  fondasi dasar  penyelamat  ekonomi,  ketika  sektor padat modal justru
berguguran (Kemenkominfo, 2009). Dengan memperhatikan hal-hal yang terjadi maka pengembangan UMKM  akan  dapat  mengurangi  kemis- kinan,  memeratakan  pendapatan  melalui penyerapan  tenaga  kerja,  menghilangkan ketidak  adilan  dalam  menikmati  hasil pembangunan  ekonomi.  Pengembangan UMKM  yang  mampu  memperluas  basis ekonomi  ke  daerah  dan  dapat  mem- berikan  kontribusi  yang  signifikan  dalam mempercepat  perubahan  struktural,  yaitu dengan  meningkatnya  ketahanan  pere- konomian. Pengembangan UMKM meru- pakan  prioritas  dan  menjadi  sangat  vital (Kartawan,  2011).  Oleh  karena  itu, pemberdayaan  UMKM  di  tanah  air  perlu terus  dioptimalkan  agar  tumbuh  dan berkembang  menjadi  usaha  yang  maju, mandiri,  berdaya  saing  dan  menjadi  tu- lang  punggung  perekonomian  bangsa, sehingga  mampu  mensejahterakan  selu-
ruh  masyarakat  Indonesia  (Kartawan, 2016).
Saat ini UMKM dalam kegiatannya menghasilkan  beragam  produk  yang Sesungguhnya  memiliki  potensi  dan kemampuan  yang  tidak  kalah  dengan UMKM  asing.  Ada  dua  hal  utama  yang menyebabkan UMKM kita kalah bersaing dengan  produk  impor,  yakni  :  kemasan produk dan pengendalian kualitas. Banyak  produk  yang  dihasilkan  negara tetangga sama dengan yang kita hasilkan, tapi  produk  mereka  dikemas  dengan baikdan kualitas tidak konsisten.
Saat  ini  MEA  telah  diberlakukan tanpa  seremonial,  seolah-olah  ekonomi berjalan  biasa-biasa  saja.  Pemberlakuan MEA  ini  membuka  peluang  bagi  usaha- usaha  lokal  untuk  memperluas  pasarnya ke  pasar  luar  negeri  khususnya  di  9 negara tetangga, yakni Singapore, Malay- sia, Philipina, Thailand, Miyanmar, Kam- boja,  Brunei  Darrusalam,  dan  Vietnam, apabila mereka siap. Akan tetapi,jikatidak siap  maka  produk  UMKM  Indonesia yang  akan  tergulung  oleh  produk-produk negara tetangga.
Menurut  Keegan  (2001),  keung- gulan bersaing ada kalau terdapat kesera- sian  antara  kompetensi  yang  membeda- kan  dari  sebuah  perusahaan  dan  faktor- faktor  kritis  untuk  meraih  sukses  dalam industri  yang  menyebabkan  perusahaan tadi  mempunyai  prestasi  yang  jauh  lebih baik  dari  pada  pesaingnya.Keunggulan bersaing didapat ketika perusahaan memi- liki  orientasi  pada  pelanggan  selain internal perusahaan dan pesaing. Elemen- elemen  keunggulan  bersaing  menurut Day  dan  Wensley,  seperti  yang  dikutip oleh  Guiltinan  dan  Paul  (2000).  Menurut Porter  (2006)  keunggulan  bersaing  mem- punyai  indikator-indikator  yaitu cost leadership, differensiasi, fokus.
Dilihat  dari  sudut  manajemen  ope- rasional,  kualitas  produk  merupakan  ke- sesuaian  antara  produk  yang  dihasilkan dengan  standar  yang  ditentukan.  Sedang- kan  dilihat  dari  manajemen  pemasaran,
kualitas  produk  merupakan  kesesuaian dengan  kebutuhan  dan  keinginan  kon- sumen,  sehingga  tingginya  kualitas  dapat diukur dengan derajat kepusan  konsumen yang menggunakannya .
Tujuan utama pengendalian kualitas adalah untuk  mendapatkan  jaminan bahwa  kualiatas  produk    yang  dihasilkan sesuai dengan standar kualitas yang telah ditetapkan  dengan  mengeluarkan  biaya yang  ekonomis  atau  serendah  mungkin. Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  pe- ngendalian  kualitas  adalahkemampuan proses,  spesifikasi  yang  berlaku,  tingkat ketidaksesuaian  yang  dapat  diterima,  dan biaya  kualitas.  Biaya-biaya  kualitas  yang terjadi  diantaranya  biaya  pencegahan (prevention  cost), biaya  deteksi  atau penilaian, biaya kegagalan internal, biaya kegagalan eksternal (Montgomery, 2001).
Kemasan  merupakan  kegiatan  yang berorientasi  pada  produk  dan  diadakan khusus  untuk  memperoleh  perlindungan dan  kemudahan.  Peranan  kemasan  dalam pemasaran semakin  meningkat dan mulai diakui  sebagai  suatu  kekuatan  utama dalam  persaingan  pasar.  Perkembangan baru dalam kemasan terjadi dengan cepat sekali  dan  tiada  henti-hentinya  memaksa pihak  manajemen  untuk  terus  memper- hatikan  pembaharuan  dalam  mendesain kemasan mereka.
Berkowittz,  et  al.  dalam  Fandi Tjiptono  (1998)  menyebutkan  bahwa kemasan  pada  suatu  produk  dapat memberikan  tiga  manfaat  utama  yaitu manfaat  komunikasi  sebagai  pengung- kapan  informasi  produk  kepada  konsu- men, manfaat fungsional, kemasan sering kali memastikan peranan fungsional yang penting  seperti  memberikan  kemudahan, perlindungan  dan  penyimpanan,  dan manfaat  perseptual,  kemasan  juga  ber- manfaat  dalam  menanamkan  persepsi tertentu dalam benak konsumen.
Sudah  merupakan  keharusan  bagi perusahaan  dalam  melakukan  desain produk  tidak  melupakan  faktor  kualitas .Sesuai  dengan  pendapat  Jaideep  G.
Motwani, quality is  another  name  for customer satisfaction . Produk yang berkualitas merupakan salah satu jaminan dalam  bersaing.  Tentunya  proses  pencip- taan  produk    berkualitas  harus  berada dalam system pengendalian kualitas yang baik.  Pengendalian  kualitas  diperlukan agar  tercapai  kontinuitas  dan  kestabilan dalam  proses  produksi.  Sacara  statistic, semakin  kecil  variasi  yang  terjadi  maka semakin  baik  kualitas  produk  yang dihasilkan.
Selain  kualitas,  desain  produk  juga menentukan  bagaimana  produk  akan  di- kemas.  Kemasan  produk  pada  saat  ini tidak  hanya  berfungsi  untuk  melindungi produk  saja  tetapi  juga  berperan  dalam memasarkan  produk  tesebut.  Bo  Rundh, (2009)  mengemukakan  bahwa packa- ging is  a  vital  instrument  in  modern marketing activities for consumer goods.
Berdasarkan  uraian  di  atas,  maka pada penelitian ini dilakukan kajian yang mendalam  mengenai  pengendalian  kuali- tas  dan  pengemasan  produk  UMKM sehingga  mampu  bersaing  di  era  MEA sehingga  tidak  tergusur  oleh  produk- produk  UMKM  negara  tetangga  dan memberikan  kontribusi  terhadap  pereko- nomian  naional.Dalam  persaingan  ysng semakin  mengglobal,  hanya  perusahaan yang  memiliki keunggulan bersaing yang kuat  yang  akan  mampu  bertahan  dan berkembang.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  dengan menggunakan  metode  survey  dengan mengkombinasikan  pendekatan  kualitatif dan  pendekatan    kuantitatif.  Pendekatan kualitatif  digunakan  untuk  menggam- barkan sejauhmana pemahaman pengusa- ha  terhadap  kondisi  persaingan  di  Era MEA dan  pentingnya pengendalian kua- litas  dan  pengemasan  produk  dalam menjalankan  usaha  untuk  memenangkan persaingan,  Pendekatan  kuantitatif  digu- nakan  untuk  menggambarkan  seberapa
besar pengaruh dari pengendalian kualitas dan  kemasan  produk,  terhadap  kemam- puan bersaing perusahaan.
Pengumpulan data dilakukan dengan  menggunakan  kuesioner,  wawan- cara  dan  juga  observasi.  Kuesioner  beru- pa  daftar  pertanyaan  yang  sudah  disiap- kan  untuk  diisi  responden.  Wawancara merupakan tanya jawab langsung peneliti dengan  para  pengusaha  UMKM  dan pimpinan  Inopak  Institute.  Wawancara yang  digunakan  adalah  wawancara    ter- struktur,  dengan  dominasi  pewawancara. Disamping  itu  juga  untuk  melengkapi informasi  yang  diperlukan  dilakukan observasi, yaitu dengan melakukan penin- jauan langsung terhadap objek penelitian Populasi dalam penelitian ini adalah para pelaku usaha mikro kecil menengah, mitra  kerja  Inopak  Institute  yang  berlo- kasi  di  wilayah  Priangan  Timur.  Meng- ingat ukuran populasi dalam penelitian ini tidak terlalu besar, maka  digunakan sam- pel  jenuh,  yaitu  dengan  melakukan investigasi  terhadap  seluruh  anggota populasi yakni sebanyak37 pengusaha Untuk  mengetahui  pengaruh  dari kemasan  dan  pengendalian  produk  terha- dap  daya  saing  perusahaan  digunakan analisis  jalur . ( path  analysis ).  Analisis jalur digunakan untuk menentukan besarnya pengaruh suatu variabel ataupun beberapa  variabel  terhadap  variabel lainnya  baik  pengaruh  langsung  maupun tidak langsung seperti pada Tabel 1.
Pengujian  model  untuk  mengetahui ada tidaknya pengaruh Xi secara bersama-sama  terhadap  Y  digunakan  uji F,  sedangkan  untuk  melihat  pengaruh secara  parsial  digunakan  uji  t.  Untuk mempermudah  perhitungan  dalam  pene- litian  ini  digunakan  program  SPSS  20.0 dan Microsoft Office Excel 2013.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  wawancara  de- ngan  para  pengusaha  diketahui  sebagian dari  pengusaha  belum  memahami  bagai- mana  persaingan  usaha  di  era  MEA, bahkan  masih  banyak  yang  belum memahami  apa  itu  MEA.  Hal  ini  sejalan dengan  Survey  Litbang  Kompas  di  10 kotabesartahun  2014,  hanya  42,5%  mas- yarakatygpernahmendengar MEA. Hal ini sangat  berbahaya,  karena  jika  setelah MEA  diberlakukan  akan  tetapi  para pengusaha  UMKM  Indonesia  belum memahami hakekat dari MEA, suatu saat mereka  mati  secara  perlahan-lahan.  Jika belum  memahami  maka  dipastikan  tidak akan mempersiapkan mempersiapkan diri untuk  menjadi  pemenang  dalam  pasar bebas  itu.  Jika  belum  memahami  akan tetap  merasa  nyaman  dan  anteng-anteng saja  berjalan  sebagaimana  biasanya, karena  tidak  tahu  ada  bahaya  yang menghadang di depan.

## .
Tabel 1. Pengaruh  Langsung dan Tidak Langsung  X 1, X 2 Terhadap Y No Nama Variabel Formula 1 PengendalianKualitas a. PengaruhLangsung X 1 Tehadap Y
(  yx 1 )(  yx 1 ) b. Pengaruh Tidak Langsung X 1 Melalui X 2 (  yx 1 )( rx 1 x 2 )(  yx 2 ) Pengaruh X1 Total Terhadap Y a+b……(1) 2 KemasanProduk d. PengaruhLangsung X 2 Tehadap Y
(  yx 2 )(  yx 2 ) e. Pengaruh Tidak Langsung X 2 Melalui X 1 (  yx 2 )( rx 1 x 2 )(  yx 1 ) Pengaruh X2 Total Terhadap Y d+e……..(2)
3 Total Pengaruh X 1 , X 2 terhadap Y (1)+(2)=kd 4 Pengaruh lain yang tidakditeliti 1-kd=knd
Kondisi  tersebut  dapat  dianalogkan dengan seekor katak yang sedang tiduran diatas  sebuah  panci  air.  Kemudian  panci air  itu  dipanaskan  perlahan-lahan  sampai panas  sekali,  sehingga  si  katak  tidak antisipasi  panasnya  air  di  panci,  dia tenang-tenag  saja  di  situ  dan  akan berak- hir  dengan  kematian  (Kartawan,  2015). Pengusaha  tidak  tahu  akan  datangnya produk asing dengan bebas, maka pengu- saha  UMKM  tidakmengantisipasi  keha- diran  produk  asing  tersebut,  tahu-tahu produk  UMKM  tidak  mampu  lagi  ber- saing  dan  konsumen  meninggalkannya, maka akhirnya matilah UMKM.
Kemampuan  bersaing  merupakan urat  nadi  bagi  perusahaan,  sebagai  mana urat  nadi  manusia  begitu  vitalnya  bagi kehidupan  manusia  yang  bersangkutan. Jika  urat  nadi  seseorang  putus,  maka orang  itu  akan  segera  meninggal.  Begitu juga  ketika  suatu  uasaha  sudah  tidak memiliki lagi daya saing, maka  usaha itu akan terhenti alias bangkrut.
Kualitas  merupakan  faktor  yang sangat penting dari suatu produk, sehing- ga  dikatakan  barang  yang  berkualitas  itu dapat  menjual  dirinya  sendiri  ( good product  sell  itself ).  Demi  mendapat barang  yang  berkualitas  orang  rela  mem- berikan  pengorbanan  yang  lebih  besar dibanding  untuk  mendapat  produk  yang biasa-biasa saja atau produk yang kurang berkualitas.
Pada  dasarnya  para  pengusaha memahami  pentingnya  kualitas  produk yang  mereka  hasilkan,  karena  mereka juga sesungguhnya selain sebagai produsen  mereka  juga  sekaligus  sebagai konsumen  dari  produk  yang  dihasilkan orang  lain.  Ketika  mereka  berada  paada posisi  sebagai  konsumen,  saat  akan memutuskan  membeli  produk  yang  di- konsumsinya mereka senantiasa memper- hatikan  kualitas  sebagai  pertimbangan utamanya.  Begitu  juga  saat  mereka  seba- gai  produsen  mereka  sangat  menyadari
betapa  pentingnya  kualitas  bagi  para konsumen produk yang mereka hasilkan.
Walaupun  mereka  memahami  betul pentingnya  kualitas  bagi  para  konsumen, akan  tetapi  ada  sebagian  diantara mereka yang  sengaja  tidak  menghasilkan  produk dengan  kualitas terbaik yang bisa mereka buat, dengan pertimbangan bahwa dengan menghasilkan  produk  yang  kualitasnya rendah itu justru akan memperoleh keun- tungan  terbesar.  Dengan  kondisi  ada kesadaran  mengenai  pentingnya  kualitas dan  adanya  keinginan  untuk  menjual produk  dengan  kualitas  tertentu,  maka upaya  memelihara  kualitas  mereka  laku- kan baik untuk menjaga agar tetap berada pada  kualitas  tertentu  maupun  dalam upaya meningkatkan kualitas.
Pemahaman  para  pengusaha  akan pentingnya kemasan relatif baik sehingga mereka  senantiasa  berusaha  memberikan tampilan  yang  baik  melalui  perbaikan kemasan.  Walaupun  demikian  tidak  se- mua pengusaha memperbaiki kemasan itu tujuan  utamanya  untuk  kegiatan  pema- saran.  Khususnya  untuk  pengusaha  ma- kanan,  memandang  kemasan  sangat berguna  untuk  melindungi  produk  dan untuk  meningkatkan  daya  tahan  produk supaya tidak cepat basi.
Sebagian  pengusaha  sudah  sangat menyadari  pentingnya  pengemasan  yang bukan  hanya  untuk  melindungi  produk, akan  tetapi  kemasan  dapat  membantu program  pemasaran  produknya.  Mereka menyadari  bahwa  dengan  kemasan  yang baik  akan  dapat  meningkatkan  daya  tarik produk  sehingga bisa memenangkan per- saingan dengan produk lain. Mereka juga menyadari  bahwa  kualitas  produknya tidak jelek-jelek amat, tapi tidak dikemas dengan  baik  sebagaimana  yang  mereka lihat  produk  produk  makanan  di  warung warung dan super market.
Hasil  pengolahan  data  dengan menggunakan  software  SPPS  19.0  dapat dilihat pada Tabel 2.
Tabel.2. Pengaruh Variabel X terhadap Variabel Y No Nama Variabel Besarnya Pengaruh 1 Pengendalian Kualitas a. PengaruhLangsung X 1 Tehadap Y 0,0858 b. Pengaruh Tidak Langsung X 1 Melalui X 2 0,0853 Pengaruh X1 Total Terhadap Y 0,1711 2 KemasanProduk d. PengaruhLangsung X 2 Tehadap Y 0,2894 e. Pengaruh Tidak Langsung X 2 Melalui X 1 0,0853 Pengaruh X2 Total Terhadap Y 0,3747 3 Total Pengaruh X 1 , X 2 terhadap Y 0,5458 4 Pengaruh lain yang tidakditeliti 0,4541
Berdasarkan  Tabel  2,  besarnya  pe- ngaruh  pengendalian  kualitas  terhadap daya  saing  pada  produk  UMKM  secara langsung  sebesar  8,58  persen  dan  penga- ruhnya  melalui  variabel  pengemasan produk  sebesar  8,53  persen.  Jadi,  total pengaruh dari pengendalian produk terha- dap  daya  saing  sebesar  sebesar  17,11%. Besarnya  pengaruh  pengemasan  produk secara langsung terhadap daya saing pada produk  UMKM  sebesar  28,94  persen sedangkan  pengaruh  melalui  variabel pengendalian kualitas adalah sebesar 8,53 persen.  Dengan  demikian  pengaruh  total dari  pengemasan  terhadap  daya  saing sebesar37,47 persen.
Dengan  memperhatikan  pengaruh dari  masing  masing  variabel  bebas  ter- hadap  variabel  terikatnya,  maka  besar- nya  pengaruh  pengendalian  kualitas  dan pengemasan  terhadap  daya  saing  pada produk  UMKM  secara  bersama  sama adalah  sebesar  54,6%..  Hasil  pengujian juga  menunjukkan  bahwa  pengaruh  dari variabel-variabel  yang  tidak  dianalisis masih  cukup  besar,  yakni  sebesar 45,41%.  Oleh  karena  itu  sebaiknya  dila- kukan penelitian lanjutan dengan menam- bah variabel lain yang dapat menjelaskan daya saing dari produk UMKM tersebut.

## SIMPULAN DAN SARAN
Sebagian  pengusaha  belum  mem- persiapkan diri atau bahkan masih banyak yang  belum  memahami  bagaimana  per-
saingan  usaha  di  era  Masyarakat  Eko- nomi ASEAN, yang dampak langsungnya belum  mereka  rasakan.  Pada  dasarnya para  pegusaha  menyadari  pentingnya kualitas  produk  yang  dihasilkannya, sehingga  mereka  telah  melakukan  pe- ngendalian  kualitas,  dengan  cara  penga- wasan  proses  produksinya,  melakukan sortir  terhadap  produk  yang  dihasilkan, dan  memperbaiki  produk  rusak  atau cacat. Begitu juga perhatian dan kesadaran  terhadap  pentingnya  kemasan, mereka  menyadari  bahwa  kemasan  bisa membuat  produk  menjadi  lebih  awet  dan lebih  menarik.  Pengendalian  kualitas yang  dilakukan  pengusaha  walaupun belum  optimal  dan  kegiatan  pengemasan produk  baik  secara  sendiri-sendiri  mau- pun  secara  bersama-samaber  pengaruh positif terhadap daya saing perusahaan.
Sosialisasi  diperlukan  tentang  di- berlakukannnya Mayarakat Ekonomi ASEAN  kepada  para  pengusaha  dan penjelasan mengenai bagaimana pengaru- nya terhadap kegiatan usaha mereka baik sebagai  peluang  dan  terutama  sebagai ancaman  yang  bisa  mematikan  kalau tidak  mampu  menghadapinya.  Para  pe- ngusaha  sebaiknya  sebaiknya  meningkat- kan  kegiatan  pengendalian  kualitas  sejak bahan  baku,  proses  produksi,  maupun terhadap  produk  akhir  dengan  membuat prosedur operasi  standar, dan  mendorong para  pekerja  meningkatkan  ketelitian dalam melaksanakan kegiatan produksi.
Dalam  mengembangkan  kemasan, sebaiknya juga mengembangkan mind set dari para pengusaha bahwa mereka harus mempersiapkan  mental  mereka  untuk naik  kelas,  bahwa  pasar  yang  dituju menjadi lebih luas misalnya yang tadinya hanya  menjual  produknya  di  warung sekarang harus sudah berpikir menjual di super  market,  atau  bahkan  melakukan ekspor. Kepada lembaga pembina sebaik- nya memberikan pelatihan untuk mening- katkan  keterampilan  para  pengusaha dalam melakukan pengendalian kualitas.

## DAFTAR  PUSTAKA
Brigham,  E.  F  dan  Houston.(2006). Dasar-dasar  Manajemen  Keuangan (Edisi  Sepuluh).  Jakarta:  Salemba Empat. Buwana, D. S.(2010). Menyoal Pemerintah atas UKM. Media Indonesia. Rundh,  B..  (2009). Packaging  design: creating  competitive  advantage  with product packaging. British Food
Journal , 111(9), 988 – 1002.
Nancarrow,  C., Wright,  L.  T.,  and Brace,
I. (1998). Gaining competitive
advantage from packaging and labelling in marketing communications. British Food Journal , 100 (2), 110 – 118. Day,  G.S.,  and  Wensley,  R.  (2000). Assessing  Advantage:  A  Framework For Diagnoting Competitive Superiority. Journal Of Marketing, 52, 1 – 20.
Sugiama,  G.(2008).  Metode  Riset  Bisnis dan  Manajemen.  Bandung:  Guardaya Intimarta.
Hanafi,  M.  M.  (2010).  Manajemen
Keuangan. Edisi Pertama. Yogyakarta:
BPFE.
Ma, H. (1999). Constellation of competitive  advantage:  components
and  dynamics. Management  Decision , 37(4), 348 – 356.
Kartawan.(2011).  Kewirausahaan  untuk
para  calon  entrepreneur.  Bandung: Guardaya Intimartha. Kartawan.(2015).Strategi Pemerintah Daerah  dan  Pelaku  Usaha  dalam Pelaksanaan Masyarakat Ekonomi ASEAN, disampaikan pada Sosialisasi Penanaman ModalTasikmalaya. Kartawan.(2016).  Pemberdayaan  Usaha Mikro Kecil Menengah untuk kesejateraan  masyarakat.Tasikmalaya: LPPM Unsil Tasikmalaya Kemenkominfo.(2009). Menghadapi Krisis Keuangan Global, Jakarta. Kementerian  KUKM.(2011).  Laporan Menteri  KUKM,    disampaikan  Pada Acara Rapat Kerja Pemantapan Rencana Implementasi Percepatan Pemberdayaan  Koperasi  dan  UMKM, Jakarta. Kotler, P.,dan Amstrong,  G.(2012), Principle of Marketing(Twelfth Edition) .  London:  Pearson  Prentice Hall.
Singarimbun,  M.  dan  Effendi,  S.(1995). Metode  Penelitian  Survey.  Jakarta: Penerbit LP3ES.
Porter,  M.  2006. Redefining  Healt  Care: Creating Value-Based Competition On Result. Harvad Business School Press.
Render , B. andHeizer, J. (2006). Manajemen Operasi. Jakarta: Salemba Empat. Sekaran, U.(2006). Metodologi Penelitian untuk  Bisnis  (Edisi  4,  Jilid  1  dan  2)
Alih  Bahasa  Kwan  Men  Yon.Jakarta: Salemba Empat.
Suliyanto.  (2005).  Analisis  Data  dalam
Aplikasi  Pemasaran.  Bogor:Ghalia
Indonesia.
Susilo,  Y.  S.(2010).  Buletin  Ekonomi Universitas  Atma  Jaya  Yogyakarta,
8(2).