## HUBUNGAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) DENGAN KINERJA PEGAWAI DI PT. INDUSTRI KARET DELI MEDAN

## Oleh: Bungaran Tambun 1)
Omry Pangaribuan 2)
Joslen Sinaga 3)
Institut Sains Dan Teknologi TD. Pardede,Medan 1,2)
Universitas Darma Agung 3)
E-mail:
bungtambun@yahoo.com 1 )
omrypangaribuan@yahoo.com 2)
josinaga1977@gmail.com 3)

## ABSTRACT
PT. Deli Rubber Industry is one of the companies engaged in the rubber processing industry into  several  products  including;  are  four-wheel  retread  tires,  bicycle  inner  and  outer  tires, motorcycle inner and outer tires  and inner and outer tires for four-wheeled vehicles  (cars). All  tires  (Tyre)  produced  by  PT.  Deli  Rubber  Industry  with  the  "Swallow"  brand  (Swallow Brand).  Where  the  products  are  mostly  sold  and  marketed  domestically  while  some  are exported mainly to Japan, Malaysia, India, China and Latin America. In order to guarantee the quality of its products, PT. The Deli Rubber Industry regularly and continuously develops human resources or its workforce, where the costs provided and incurred for the development of  these  human  resources  are  quite  large  in  number.  The  problem  is,  whether  with  the development  of  human  resources  carried  out  by  the  company  in  a  programmatic  and sustainable manner, it can improve HR performance which in turn can provide benefits in the form  of  increased  profits  or  company  profits.  The  purpose  of  this  study  is  to  determine  the relationship  of  human  resource  development  and  how  much  influence  the  development  of human  resources  has  on  employee  performance.  The  main  variables  in  this  study,  namely; human  resource  development  as  an  independent  variable  or  independent  variable  (X).  And employee  performance  as  the  dependent  or  dependent  variable  (Y).  The  population  in  this study is employee development carried out by the company every year, namely the overall HR development  held  in  previous  years  before  2013.  .  Sampling  was  carried  out  based  on  the consideration  sampling  technique.  Data  collection  methods  used  are  documentation  studies and  direct  observation.  While  the  data  analysis  method  used  is  the  concept  of  human resource development and statistical methods with the help of SPSS computer. After the data is  processed,  the  results  are  as  follows:  there  is  a  strong  and  positive  relationship  between human  resource  development  and  employee  performance,  this  can  be  shown  by  the  level  of relationship between the two variables with a correlation coefficient (r) of 0.821. The form of the regression equation between the variables of human resource development and employee performance  is:  =  0.002  +  1.301.863  .  The  influence  of  human  resource  development  on employee performance is quite large. This can be shown by the coefficient of determination between the two variables  of  0.674 or 67.4%, meaning  that with  the development  of  human resources  for  employees  in  a  well-programmed  manner,  it  will  have  an  effect  on  employee performance of 67.4%, and the remaining 32 ,6% influenced by other factors.
Keywords: HR, Development, Performance

## ABSTRAK
PT.  Industri  Karet  Deli  merupakan  salah  satu  perusahaan  yang  bergerak  dalam  bidang industri  pengolahan  karet  menjadi  beberapa  produk  diantaranya;  adalah  ban  vulkanisir  roda empat, ban dalam dan ban luar sepeda, ban dalam dan ban luar sepeda motor serta ban dalam dan  ban  luar  kenderaan  roda  empat  (mobil).    Keseluruhan  ban  (Tyre)  hasil  produksi  PT. Industri Karet Deli bermerek  “Swallow” (Swallow Brand). Dimana produk tersebut sebagian besar  dijual  dan  dipasarkan  didalam  negeri  sedangkan  sebagian  lagi  diekspor  terutama  ke negara-negara  Jepang,  Malaysia,  India,  Cina  dan  Amerika  Latin.  Guna  menjamin  kualitas produknya, PT. Industri Karet Deli secara berkala dan berkesinambungan/kontinu melakukan pengembangan sumberdaya manusia atau tenaga kerjanya, dimana biaya yang disediakan dan dikeluarkan  untuk  pengembangan  sumber  daya  manusia  tersebut,  cukup  besar  jumlahnya. Masalahnya  adalah,  apakah  dengan  adanya  pengembangan  Sumber  daya  manusia  yang dilakukan  oleh  perusahaan  secara  terprogram  dan  berkesinambungan  tersebut  dapat meningkatkan  kenerja  SDM  yang  pada  akhirnya  dapat    memberikan  manfaat  berupa peningkatan  laba  atau  keuntungan  perusahaan.  Adapun  tujuan  penelitian  ini  adalah  Untuk mengetahui  hubungan  pengembangan  sumber  daya  manusia  serta  seberapa  besar  pengaruh pengembangan  sumber  daya  manusia  tersebut  terhadap  kinerja  pegawai.  Yang  menjadi variabel  utama  dalam  penelitian  ini,  yaitu;  pengembangan  sumber  daya  manusia  sebagai variabel bebas atau variabel independen (X). Dan kinerja pegawai sebagai variabel dependen atau terikat (Y). Populasi dalam penelitian ini adalah pengembangan pegawai yang dilakukan oleh  perusahaan  setiap  tahunnya,  yaitu  keseluruhan  pengembangan  SDM  yang  diadakan tahun-tahun sebelumnya sebelum tahun 2013. Sedangkan sampel dalam penelitian ini adalah, pengembangan  SDM  yang  dilakukan  selama  7  tahun,  (sesuai  dengan  objek  yang  diteliti). Pengambilan  sampel  dilakukan    berdasarkan    teknik  sampel  pertimbangan.  Metode pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah  studi  dokumentasi  dan  observasi  langsung. Sedangkan metode analisis data yang digunakan adalah konsep pengembangan sumber daya manusia  serta  metode  statistik  dengan  bantuan  komputer  SPSS.      Setelah  data  diolah  maka hasilnya  adalah  sebagai  berikut:  terdapat  hubungan  yang  kuat  dan  positif  antara pengembangan sumber daya manusia dengan kinerja pegawai hal ini dapat ditunjukkan oleh tingkat hubungan antara kedua variable tersebut dengan koefisien korelasi (r) sebesar  0,821. Adapun  bentuk  persamaan  regresi  antara  variable  pengembangan  sumber  daya  manusia dengan  kinerja  pegawai  adalah:Ŷ=  0,002  +  1.301.863  Χ.  Pengaruh  pengembangan  sumber daya manusia terhadap kinerja pegawai cukup besar. Hal ini dapat ditunjukkan oleh koefisien determinasi antara kedua variable tersebut sebesar 0,674 atau sebesar 67,4 %,  artinya dengan dilakukannya  pengembangan  sumber  daya  manusia  terhadap  pegawai  secara  terprogram dengan  baik,  maka  akan    memberikan  pengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  sebesar  67,4  %, dan sisanya 32,6 % dipengaruhi oleh faktor lain.
Kata Kunci: SDM, Pengembangan, Kinerja

## 1. PENDAHULUAN
PT.  Industri  Karet  Deli  adalah  salah satu  perusahaan  yang  bergerak  dalam bidang  industri  pengolahan  karet  menjadi beberapa  produk  jadi  diantaranya  adalah; ban vulkanisir roda  empat, ban dalam dan ban  luar  sepeda,  ban  dalam  dan  ban  luar
sepeda motor serta ban dalam dan ban luar kenderaan roda empat (mobil).
Keseluruhan ban (Tyre) hasil produksi PT. Industri Karet Deli bermerek Swallow atau Swallow  Brand.  Mengenai  pemasaran produknya, sebagian besar produk tersebut dijual  dan  dipasarkan  didalam  negeri,
sedangkan sebagian lagi merupakan produk  ekspor,  dengan  tujuan  Negara,
Malaysia, India, Jepang, Cina dan
Amerika Latin.
Pada  awal  operasinya,  PT.  Industri Karet  Deli  merupakan  penghasil  produk karet,  vukanisir  ban  roda  empat  serta  ban dalam  dan  ban  luar  sepeda.  Sehubungan dengan  pertumbuhan  jumlah  kenderaan yang  terus  mengalami  penigkatan  dari tahun  tahun, maka seiring dengan itu pula permintaan  akan  ban,  terus  mengalami peningkatan. Untuk mengantisipasi permintaan yang terus mengalami peningkatan tersebut, maka pihak perusahaan  melakukan  perluasan  usaha serta  melakukan  inovasi  dan  diversifikasi produknya, sehingga produknya merambah  ke  ban  dalam  dan  ban  luar sepeda  motor,  ban  mobil  dan  light  truck yang  diproduksi  untuk  berbagai  jenis/tipe dan  ukuran.  Maraknya  jumlah  ban kenderaan  dari  berbagai  merek,  tipe  dan ukuran yang ditawarkan oleh para produsen  kepada  konsumen  saat  ini,
membuat persaingan cukup ketat.
Sehingga  agar  dapat  bersaing  dipasar, maka  kualitas  produk  merupakan  salah satu jaminan bagi konsumen.
Guna  menjamin  kualitas  produknya, para  supervisor  dimasing-masing  bagian, kepala-kepala bagian dan stafnya, maupun kelompok pimpinan dilingkungan
PT.Industri Karet  Deli, secara berkala dan
bergantian selalu ditingkatkan kemampuannya  melalui  pengembangan sumber  daya  manusia  dalam    bentuk: seminar, pendidikan dan pelatihan, training,  magang,  kursus-kursus  singkat dan  sebagainya  dengan  penekanan  pada aspek-aspek; compounding tyre aplication, quality  mangement  system,  basic  design pattern construction, kesehatan dan keselamatan  kerja,  serta  sistem  ISO, dimana  biaya  yang  dikeluarkan  untuk pengembangan  sumber  daya  manusia tersebut,  cukup  besar  jumlahnya.  Melalui upaya-upaya pengembangan yang dilakukan,  maka  pada  tahun  2017, Swallow  Brand  (PT.  Industri  Karet  Deli), mendapatkan  pengakuan  dari  Standar Industri  Malaysia  (MSIC),  selain  standar industri  nasional  dan  ISO  yang  sudah diperoleh  sebelumnya,  kemudian  pada tahun  2019  mendapatkan  pengakuan  dari Standard Industri Jepang (JIST).

## 2. METODE  PENELITIAN

## 1.2. JenisPenelitian
Berdasarkan bentuk permasalahannya, maka  penelitian  ini  termasuk  penelitian Deskriktif  Korelasional,  sebab  variabel yang diamati terlebih dahulu dikumpulkan, dijabarkan  atau  dideskripsikan  secara sistematis, dan variabel tersebut
selanjutnya  dikorelasikan,  dianalisis  dan diinterpretasikan tentang bagaimana hubungan dan pengaruh antara
Pengembangan  sumber  daya  manusia (variabel bebas X) dengan kinerja pegawai
(variabel terikat Y)

## 1.3. Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  di  PT.
Industri Karet Deli Medan yang beralamat di Jln. Kom. Yos Sudarso Km 8.3 Tanjung Mulia  Medan  Deli,  Medan  Sumatera Utara. Penelitian ini berlangsung selama 4 bulan (April-Agustus 2022).

## 1.4. Identifikasi Variabel Penelitian
Adapun variabel   dalam  penelitian ini
terdiri  dari :
1. Pengembangan  Pegawai  atau  atau Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia sebagai variabel bebas  (X)
2. Kinerja  pegawai,  sebagai  variabel
terikat (Y)
1.5. Defenisi Operasional Variabel

## Penelitian
“Pengembangan sumber daya manusia atau  pengembangan  pegawai”  adalah perbaikan  atau  pengembangan  tingkat pengetahuan  dan  tingkat  ketrampilan pegawai  sampai  titik  dimana  mereka mampu  untuk  mencapai  kinerja  yang tinggi  /maksimum  dengan  hasil  yang berkualitas.  Sedangkan  “kinerja  pegawai
“, dapat diartikan sebagai suatu perbandingan  antara  hasil  atau  manfaat yang  diperoleh  dengan  biaya  atau  ongkos yang  dikeluarkan  untuk  mencapai  hasil atau  manfaat  yang  diperoleh  berupa  laba atau keuntungan.

## 1.6. Populasi  dan  Teknik  Pengambilan

## Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah pengembangan  pegawai  yang  dilakukan oleh  perusahaan  setiap  tahunnya,  yaitu keseluruhan  pengembangan  SDM  yang diadakan tahun-tahun sebelumnya sebelum tahun  2013.  Sedangkan  sampel  dalam penelitian  ini  adalah,    pengembangan SDM  yang  dilakukan  selama  7  tahun, (sesuai  dengan  objek  yang  diteliti  dalam tugas  akhir  ini).  Pengambilan  sampel dilakukan    berdasarkan    teknik  sampel pertimbangan.  Dalam  arti,  bahwa    hanya selama  7  tahun  data  pengembangan pegawai  yang masih utuh  dalam dokumen perusahaan

## 1.7. Metode Pengumpulan  Data
Adapun metode yang digunakan untuk mengumpulkan  data  adalah  wawancara langsung dan studi dokumentasi.
a. Wawancara Langsung
Dengan metode ini penulis melakukan wawancara  secara  langsung  dengan fihak  manajemen  perusahaan  untuk mendapatkan  data  yang  diperlukan dalam penelitian ini.
b. Studi Dokumentasi
Dengan  metode  ini  penulis  dapat melihat  dengan  langsung  dokumen (atas  izin  perusahaan)  khususnya mengenai data pengembangan pegawai setiap tahunnya.

## 1.8. Metode  Pemecahan    dan  Analisis

## Data
Metode  pemecahan  masalah  yang
digunakan
adalah prinsip-prinsip pengembangan  sumber  daya  manusia dalam hubungannya dengan kinerja pegawai.  Selanjutnya  untuk  menganalisis hubungan  dan  mengetahui  seberapa  besar pengaruh  antara  pengembangan  sumber daya  manusia  dengan  kinerja  pegawai, digunakan  peramaan  linier  sederhana  dan korelasi  dalam  regresi  linier  sederhana.
Selanjutnya  untuk  mengetahui  apakah variabel  X  (Pengembangan  sumber  daya manusia) dan variabel Y (Kinerja
Pegawai)  saling  bergantungan  satu  sama lain, dilakukan pengujian hipotesis.  Untuk memudahkan  perhitungan  dan  analisis data,  seperti  yang  dikemukakan  diatas maka  untuk  perhitungan  dan  analisis  serta interpretasi  data digunakan  software
SPSS ver. 16
1.9. Langkah-Langlah Pemecahan

## Masalah
Adapun  langkah  –langkah  pemecahan masalah  adalah  sebagai  dalam  penelitian ini adalah sebagai berikut berikut :
1. Menghitung    atau  menentukan  total biaya  pengembangan  sumber  daya manusia  setiap  tahunnya  selama    7
(tujuh)  tahun
2. Menghitung biaya pengembangan
Sumber  Daya  Manusia    setiap pegawai selama atau 7 (tujuh)  tahun.
Dapat  dihitung  dengan  cara  sebagai berikut:
Biaya  pengembangan  per  pegawai sama  dengan  jumlah  total  biaya pengembangan  pegawai  tahun  ke  n dibagi  dengan  jumlah  total  pegawai tahun ke n
3. Menentukan  jam  kerja  orang  (Jam- Orang)  setiap  tahunnya  selama    7
(tujuh)    tahun.  Jam  kerja  orang  (Jam- Orang) dapat dihitung sebagai berikut: Jam  kerja  orang  (jam-orang)  sama dengan  jumlah  pegawai  kali  khari kerja efeftif dikali jam kerja per hari
4. Menentukan  kinerja  pegawai  setiap tahunnya  selama  7  (tujuh)    tahun. Kinerja tersebut dapat dihitung dengan cara sebagai berikut:
Kinerja Pegawai=
5. Menentukan  tingkat  hubungan  antara pengembangan  sumber  daya  manusia dengan kinerja pegawai

## √
6. Menentukan besarnya pengaruh
pengembangan  sumber  daya  manusia terhadap kinerja pegawai
Untuk menentukan besar pengaruhnya dapat digunakan koefisien determinasi (D),  dimana  harga  D  tersebut  adalah:
D  =  r 2 yang  harganya  dinyatakan
dalam  persen.  Selanjutnya,  untuk mengetahui  apakah  variable  X  dan variable  Y  tidak  saling  bergantungan, maka  dapat  dilakukan  pengujian hipotesis  dengan  bentuk  hipotesis sebagai berikut:
Ho  :  ρ  =  0  artinya  antara    variable  X dan variable Y  independen Ho : ρ ≠ 0  artinya    variable  X  dan variable Y saling bergantungan Untuk  taraf  nyata  =  ά,  maka  dapat dilakukan pengujian distribusi t dengan rumus sebagai berikut:

## √ √
Pada  taraf  ά,  tertentu  dengan  derajat kebebasan  tertentu,  maka  hipotesis akan ditolak jika: - t (1 – ½  ά) < (1 – ½  ά)
7. Pengujian hipotesis untuk mengetahui apakah kedua variabel tersebut (variable  pengembangan  sumber  daya manusia dan variable kinerja pegawai) independent  atau  .tidak  independent (saling bergantungan atau tidak bergantungan)
3. HASIL DAN PEMBAHASAN
3.1. Perhitungan  Biaya  Pengembangan
Pegawai Periode 2015-2021
Jumlah  biaya  pengembangan  pegawai yang  dilakukan  oleh  PT.  Industri  Karet
Deli periode 2015-2021, dapat dilihat pada tabel4.5s/d4.1 Tabel 4.5. Jumlah Biaya Pengembangan Periode Tahun 2015 Bulan Jlh Peserta (a) Biaya Per Orang (Rp) (b) Biaya Pengembangan (Rp) (axb) Januari 4 2,900,000 11,600,000 Februari 5 800,000 4,000,000 Maret 6 650,000 3,900,000 April 4 2,600,000 10,400,000 Mei 2 3,200,000 6,400,000 Juni 1 5,800,000 5,800,000 Juli 4 1,100,000 4,400,000 Agustus 2 900,000 1,800,000 September 2 1,800,000 3,600,000 Oktober 2 2,200,000 4,400,000 Nopember 2 7,200,000 14,400,000 Desember 4 2,900,000 20,200,000 Total 90,900,000 Tabel 4.6. Jumlah Biaya Pengembangan Periode Tahun 2016 Bulan Jlh Peserta (Org) Biaya Per Orang (Rp) Biaya Pengembangan (Rp) Januari 4 5,000,000 20,000,000 Februari 2 2,600,000 5,200,000 Maret 2 2,500,000 5,000,000 April 2 4,000,000 8,000,000 Mei 2 4,700,000 9,400,000 Juni 4 4,700,000 18,800,000 Juli 2 3,600,000 7,200,000
Agustus 2 4,000,000 8,000,000 September 4 1,100,000 4,400,000 Oktober 2 6,500,000 13,000,000 Nopember 2 800,000 1,600,000 Desember 2 1,000,000 20,200,000 Total 102,600,000 Tabel 4.7. Jumlah Biaya Pengembangan Periode Tahun 2017 Bulan Jlh Peserta (Org) Biaya Per Orang (Rp) Biaya Pengembangan (Rp) Januari 4 3,300,000 13,200,000 Februari 2 1,200,000 2,400,000 Maret 4 1,100,000 4,400,000 April 2 2,600,000 5,200,000 Mei 2 2,000,000 4,000,000 Juni 2 1,250,000 2,500,000 Juli 2 1,600,000 3,200,000 Agustus 1 6,600,000 6,600,000 September 2 2,200,000 4,400,000 Oktober 1 5,400,000 5,400,000 Nopember 1 900,000 900,000 Desember 4 100,000 400,000 Total 52,600,000 Tabel 4.8. Jumlah Biaya Pengembangan Periode Tahun 2018 Bulan Jlh Peserta (Org) Biaya Per Orang (Rp) Biaya Pengembangan (Rp) Januari 2 1,300,000 2,600,000 Februari 2 1,000,000 2,000,000 Maret 2 700,000 1,400,000 April 4 500,000 2,000,000 Mei 4 - Juni 2 150,000 300,000 Juli 2 2,100,000 4,200,000 Agustus 5 - September 2 1,450,000 2,900,000 Oktober 2 600,000 1,200,000 Nopember 4 1,100,000 4,400,000 Desember 5 950,000 4,750,000 Total 25,750,000 Tabel 4.9. Jumlah Biaya Pengembangan Periode Tahun 2019 Bulan Jlh Peserta (Org) Biaya Per Orang (Rp) Biaya Pengembangan (Rp) Januari 2 950,000 1,900,000 Februari 2 2,600,000 5,200,000 Maret 4 - April 2 3,600,000 7,200,000 Mei 2 2,100,000 4,200,000 Juni 2 - Juli 2 1,250,000 2,500,000 Agustus 2 3,500,000 7,000,000 September 2 5,500,000 11,000,000 Oktober 2 2,100,000 4,200,000 Nopember 2 - Desember 2 5,100,000 10,200,000 Total 53,400,000
Tabel 4.10. Jumlah Biaya Pengembangan Periode Tahun 2020
Bulan Jlh Peserta (Org) Biaya Per Orang (Rp) Biaya Pengembangan (Rp) Januari 2 3,600,000 7,200,000 Februari 2 3,800,000 7,600,000 Maret 2 3,500,000 7,000,000 April 5 400,000 2,000,000 Mei 2 2,600,000 5,200,000 Juni 2 5,100,000 10,200,000 Juli 2 4,200,000 8,400,000 Agustus 2 4,000,000 8,000,000 September 2 4,300,000 8,600,000 Oktober 6 500,000 3,000,000 Nopember 2 2,800,000 5,600,000 Desember 2 3,600,000 7,200,000 Total 80,000,000 Tabel 4.11. Jumlah Biaya Pengembangan Periode Tahun 2021 Bulan Jlh Peserta (Org) Biaya Per Orang (Rp) Biaya Pengembangan (Rp) Januari 2 4,000,000 8,000,000 Februari 2 3,800,000 7,600,000 Maret 2 2,800,000 5,600,000 April 2 1,900,000 3,800,000 Mei 2 2,200,000 4,400,000 Juni 4 400,000 1,600,000 Juli 2 2,600,000 5,200,000 Agustus 2 4,200,000 8,400,000 September 2 2,800,000 5,600,000 Oktober 2 2,600,000 5,200,000 Nopember 2 1,600,000 3,200,000 Desember 2 - Total 58,600,000
Perhitungan  Biaya  Pengembangan  Per

## Pegawai
Setelah diketahui total biaya pengembangan per tahun, yang dilaksanakan oleh PT. Industri Karet Deli, maka perlu diketahui biaya pengembangan tersebut  dalam  rata-rata  per  pegawainya.
Tujuan  dari  perhitungan  ini  agar  dapat diperoleh variable
bebas yang representative dari kegiatan
pengembangan pertahunnya.
Melalui
variable  bebas  ini  akan  dianalisis  korelasi untuk  mengetahui  hubunganntya  dengan
kinerja  pegawai. Untuk  memperoleh variable bebas tersebut (biaya
pengembangan per pegawai), dapat diperoleh  dengan  membagikan  total  biaya pengembangan pegawai pertahunnya dengan  pegawai  pada  tahun  tersebut  dan dirumuskan dengan:
Untuk lebih jelasnya, biaya pengembangan per  pegawai  dapat  dihitung  seperti  yang disajikan dalam  table 4.12
Tabel 4.12. Biaya Pengemb.Sumber Daya Manusia PT Industri Karet Deli Tahun 2015s/d Tahun 2021
Thn Total Biaya Pengemb. Pegawai (a) Jlh Pegawai (Org) (b) Biaya Pengemb. Per Pegawai (Rp) (c) = (a) / (b) 2015 90,900,000 36 2,525,000 2016 102,600,000 30 3,420,000 2017 52,600,000 27 1,948,148 2018 25,750,000 36 715,278 2019 53,400,000 26 2,053,846 2020 80,000,000 31 2,580,645 2021 58,600,000 26 2,253,846
Dari  table  diatas  telah  diperoleh  data
variable  bebas  yang  merupakan  biaya pengembangan  per  pegawai  pada  tiap tahunnya. Untuk selanjutnya pada pemakaian analisa korelasi, variable bebas ini akan dilambangkan dengan (X)

## Perhitungan Jam Kerja (Man Hours)
Jam kerja orang (man hours), dapat dicari  atau dihitung dengan menggunakan rumus  berikut  :  Jam  Kerja  Orang  =  ∑ Pegawai x Hari Kerja Efektif  x Jam Kerja Per Hari
(Jam-Orang)
Dalam  perumusan  diatas,  diperhitungkan hari  kerja  efektif  rata-rata  adalah  300  hari dalam satu tahun, dengan jam kerja perhari adalah    8  jam  per  hari.  Dengan  telah diketahuinya:  SDM  yang  dikembangkan setiap tahunnya, hari kerja efektif rata-rata setiap tahunnya serta jam kerja perharinya, maka  jam  kerja  orang  (Man  Hours)  setiap tahun    yakni  dari  tahun  2015  s/d  tahun
2021,  dapat  dihitung  dan  hasilnya  dapat
dilihat pada table 4.1 Tabel  4.13. Jam Kerja Orang  (Man Hours)  Setiap Tahun, (2015 s/d 2021) Thn Jumlah Pegawai/SDM Yang Dikembangkan (Org) a Hari Kerja Efektif (Hari) b Jam Kerja Per Hari (Jam) c Jam Kerja Orang (Jam-Orang) d = a x b x c 2015 36 300 8 86.400 2016 30 300 8 72.000 2017 27 300 8 64.800 2018 36 300 8 86.400 2019 26 300 8 62.400 2020 31 300 8 74.400 2021 26 300 8 62.400

## Perhitungan Kinerja Pegawai
Kinerja Pegawai atau Sumber Daya
Manusia dapat dihitung dengan
menggunakan rumus berikut ini:
Dengan  menggunakan  rumus  tersebut,
maka  kinerja  pegawai  setiap  tahunnya dapat dihitung.
Sebagai contoh, perhitungan  kinerja  untuk  tahun  2015. Manfaat/keuntungan yang diperoleh perusahaan  pada  tahun  2015  adalah  Rp 706.955.040,  dengan  jam  kerja  orang
86.400.  Dengan  data  tersebut  Maka Kinerja  Orang  pada  tahun  2015  adalah sebagai  berikut:  Kinerja  Tahun  2015=Rp 706.955.040 /  86.400 jam  = Rp  8.182.350 jam.  Dengan  cara  perhitungan  yang  sama
demikian juga dilakukan untuk menentukan  kinerja  pegawai  pada  tahun berikutnya, dan hasilnya dapat dilihat pada table 4.14.
Tabel 4.14. Kinerja Pegawai Tiap-Tiap Tahun  Selama 7 Tahun (2015-2021) Thn Manfaat/Keuntungan Yang Diperoleh (Rp) a Jumlah Jam Kerja Orang (jam) b Kinerja Pegawai (Rp/Jam) c = a/b 2015 706,955,040 86.400 8,182,350 2016 567,100,800 72.000 7,876,400 2017 304,900,200 64.800 4,705,250 2018 293,280,480 86.400 3,394,450 2019 451,223,760 62.400 7,231,150 2020 492,687,960 74.400 6,622,150 2021 312,698,880 62.400 5,043,530 Hubungan Pengembangan Sumber

## Daya Manusia Dengan Kinerja Pegawai
Kinerja  pegawai  dapat  digunakan sebagai  indicator  untuk  mengetahui  hasil kerja  yang  dapat  menjadi  pegangan  yang baik  bagi  perusahaan  untuk  menilai prestasi  kerja  pegawainya.  Kinerja  yang tinggi  dapat  dicapai  melalui  kegiatan pengembangan  sumber  daya  manusia.  Hal ini  penting  agar  pegawai  mengarahkan
semua  potensi  yang  ada  padanya  untuk mencapai  tujuan  perusahaan  yang  pada akhirnya  dapat  merupakan  motivasi  untuk mempertinggi  kinerja  pegawai.  Pada umumnya dapat dikatakan kegiatan pengembangan SDM sebanding dan selaras  dengan  kinerja  pegawai.  Untuk melihat  hubungan  pengembangan  sumber daya  manusia  terhadap  kinerja  pegawai, dapat dilihat pada table 4.15
.
Tabel. 4.15.  Biaya Pengembangan (X) Per Pegawai Dan Kinerja Pegawai (Y) No Tahun Biaya Pengembangan Per Pegawai (Dalam Rp) (X) Kinerja Pegawai (Rp/Jam) (Y) 1 2015 2,525,000 8,182,350 2 2016 3,420,000 7,876,400 3 2017 1,948,148 4,705,250 4 2018 715,278 3,394,450 5 2019 2,053,846 7,231,150 6 2020 2,580,645 6,622,150 7 2021 2,253,846 5,043,530 Untuk mengetahui sejauh manakah hubungan atau keterkaitan antara pengembangan pegawai atau
pengembangan sumberdaya manusia dengan  kinerja  pegawai,    maka  digunakan analisa  statistic  yang  terdiri  dari  regresi
linier sederhana dan  analisis korelasi serta uji hipotesa untuk melihat apakah variabel bebas dan variabel terikat saling bergantung  atau  tidak    Dan  untuk
memudahkan  perhitungan  dan  analisanya, digunakan program komputer SPSS ver.16 dan  hasilnya  adalah  sebagai  berikut
Regression Notes Output Created 16-Jun-2022 15:55:26 Comments Input Active Dataset DataSet0 Filter <none> Weight <none> Split File <none> N of Rows in Working Data File 7 Missing Value Handling Definition of Missing User-defined missing values are treated as missing. Cases Used
Statistics are based on cases with no missing values for any variable used.
Syntax
REGRESSION /MISSING LISTWISE
/STATISTICS COEFF OUTS R ANOVA /CRITERIA=PIN(.05) POUT(.10) /NOORIGIN /DEPENDENT KINERJA /METHOD=ENTER PENG /RESIDUALS HIST(ZRESID) NORM(ZRESID). Resources Processor Time 00:00:00.625 Elapsed Time 00:00:00.641 Memory Required 1348 bytes Additional Memory Required for Residual Plots 656 bytes Variables Entered/Removed b Model Variables Entered Variables Removed Method 1 PENG a . Enter
Variables Entered/Removed b Model Variables Entered Variables Removed Method 1 PENG a .
Enter
a. All requested variables entered.
b. Dependent Variable: KINERJA Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .821 a .674 .609 777.427
a. Predictors: (Constant), PENG
b. Dependent Variable: KINERJA
ANOVA b
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 6243114.886 1 6243114.886 10.330 .024 a Residual 3021966.543 5 604393.309 Total 9265081.429 6 a. Predictors: (Constant), PENG
b. Dependent Variable: KINERJA
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1301.863 959.861 1.356 .233 PENG .002 .001 .821 3.214 .024 a. Dependent Variable: KINERJA Residuals Statistics a Minimum Maximum Mean Std. Deviation N Predicted Value 2238.88 5501.25 4238.71 1020.058 7 Residual -834.076 931.442 .000 709.691 7 Std. Predicted Value -1.961 1.238 .000 1.000 7 Std. Residual -1.073 1.198 .000 .913 7
a. Dependent Variable: KINERJA
Persamaan Regresi
Pengembangan
Sumber Daya  Manusia  Dengan Kinerja

## Pegawai
Berdasarkan pengujian dengan menggunakan  uji  korelasi  dan  regresi linier  sederhana  dengan  program  SPSS memperlihatkan, bahwa pasangan variabel pengembangan  sumber  daya  manusia  (X) dengan  kinerja  pegawai  (Y), diketahui bahwa  koefisien  reggresi  b  adalah  sebesar
1.301.863  dan  nilai  konstanta a sebesar
0,002    Dengan  demikian  persamaan
regresi  antara  variabel  pengembangan
sumber  daya  manusia  dengan  kinerja pegawai adalah: Ŷ = 0,002 + 1.301.863 Χ.
Dari  persamaan  tersebut  dapat diinterpretasikan bahwa apabila pengembangan  sumber  daya  manusia  dan kinerja  pegawai  diukur,    maka  setiap kenaikan  pengembangan  SDM  terhadap kinerja  pegawai  sebesar  1  akan  diikuti kenaikan  kinerja  pegawai  sebesar  0,002 pada  arah  yang  sama  pada  konstanta 1.301.863.
Untuk mengetahui apakah persamaan  garis  regresi  tersebut  dapat
digunakan  untuk  menarik  kesimpulan  dan apakah persamaan garis regresi  yang telah diperoleh  signifikan  atau  tidak,  dapat diketahui  dengan  uji  F.    Pengujian signifikasi  regresi  Ŷ  =  0,002  +  1.301.863 Χ . Diperoleh F hitung = 10.330 (Lihat Anova dan  F)  dengan  tingkat  signifikasi  0,024.
Oleh karena probabilitas (0,024) jauh lebih kecil  dari  0,05,  maka  dapat  disimpulkan bahwa  regresi Ŷ  =  0,002  +  1.301.863  Χ adalah signifikan. Demikian juga berdasarkan  pengujian  terhadap  pasangan data  variabel  pengembangan  sumber  daya manusia  (X)  dengan  kinerja  pegawai  (Y) menghasilkan    koefisien  korelasinya (r) sebesar 0,821 .  Angka ini mengisyaratkan bahwa  hubungan  antara  pengembangan sumber  daya  manusia    dengan  kinerja pegawai  adalah  kuat  dan  positif.    Hal tersebut  memberikan  pengertian  bahwa, jika kemampuan sumberdaya manusia atau pegawai  dikembangkan  atau  ditingkatkan, maka  kinerjanya  pun  akan  meningkat.
Besarnya  sumbangan  atau  kontribusi  atau pengaruh  variabel  pengembangan  sumber daya  manusia  terhadap  kinerja  pegawai
dapat diketahui dengan jalan mengkuadratkan nilai koefisien
korelasinya (R 2 ) dan  hasilnya  adalah
0,674.
Secara statistik nilai ini
memberikan
pengertian
bahwa,
pengembangan  sumber  daya  manusia
mempunyai  pengaruh  sebesar  67,4  % terhadap  kinerja  pegawai,  sedangkan  32,6 %  sisanya  dipengaruhi  oleh  faktor-faktor lain  yang  tidak  diteliti  dalam  tugas  akhir ini.    Untuk  mengetahui  apakah  koefisien korelasi  r  yang  diperoleh  dari  hasil perhitungan signifikan  atau  tidak, dilakukan  pengujian  dengan  analisa  uji  t. Untuk keperluan uji t, nilai α adalah 0,05, derajat kebebasan (dk)= n-2 = 7-2= 5. Jadi t  tabel  =t α/2;5. =  2,571 Dari  hasil perhitungan  diperoleh  t hitung =  3214, sedangkan t (α/2;df) = t (0,025;5) = 2,571 dalam hal  ini  t  hitung  >  t  tabel  (3214>2,571), maka  dapat  disimpulkan  bahwa  regresi  Ŷ =  0,002  +  1.301.863  Χ  adalah  signifikan, yang  artinya  bahwa  kedua  variabel  yaitu pengembangan  sumber  daya  manusia  dan kinerja  pegawai  (kinerjanya)  tidak  saling bebas  melainkan  saling  bergantungan dengan kata lain, bahwa dengan peningkatan  pengembangan  sumber  daya manusia atau pegawai, maka akan diperoleh  kinerja  pegawai  yang  semakin meningkat pula

## 4. SIMPULAN
Dari hasil penelitian yang telah dilakukan, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut:
1. Biaya  pengembangan  sumber  daya manusia  setiap  tahunnya  cenderung mengalami  peningkatan
2. Terdapat  hubungan  yang  kuat  dan positif  antara  pengembangan  sumber daya  manusia  dengan  kinerja  pegawai di  PT.  Industri  Karet  Deli  Medan.  Hal ini  dapat  ditunjukkan  oleh  tingkat hubungan antara kedua variable
tersebut  dengan  koefisien  korelasi  (r)
sebesar  0,821
3. Adapun  bentuk  persamaan  regresi antara  variable  pengembangan  sumber daya  manusia  dengan  kinerja  pegawai adalah: Ŷ = 0,002 + 1.301.863 Χ
4. Pengaruh  pengembangan  sumber  daya manusia terhadap kinerja pegawai pada
PT.  Industri  Karet  Deli  cukup  besar.
Hal ini dapat ditunjukkan oleh koefisien  determinasi  antara  kedua variable  tersebut  sebesar  0,674  atau sebesar  67,4  %,    artinya  dengan dilakukannya  pengembangan  sumber daya manusia terhadap pegawai secara terprogram  dengan  baik,  maka  akan dapat  memberikan  pengaruh  sebesar 67,4  %  terhadap  kinerja  pegawai  dan sisanya 32,6 % dipengaruhi oleh factor lain diluar penelitian ini.

## 5. DAFTAR PUSTAKA
Dayan  Anto,  2006, Pengantar  Metode
Statistik, Edisi  Kelima,  Penerbit
LP3ES, Jakarta
Handoko,  T,  Gani,  2001, Manajemen ,
Cetakan  Keempat,  Penerbit  BPFE,
Yogyakarta
Harsono Wiryosumarto, 2008, Manajemen
Sumber  Daya  Manusia ,  Penerbit
Pradnya Paramita, Jakarta Makhlis Akadi, 2004, Manajemen Personalia , Penerbit Rineka Cipta,Jakarta Mekijat, 2001, Pengembangan Manajemen Dan Motivasi, Cetakan  Ketiga,  Penerbit,  Pionor Jaya Bandung Motodiprojo, N., 2018, Manajemen
Sumber Daya Manusia , Percetakan
Rineka Offset, Bandung
Notoadmodjo, S., 2007, Manajemen
Sumber Daya Manusia , Percetakan Andi Offset, Yogyakarta
Siagian,  Sondang,  2004, Manajemen Sumber  Daya  Manusia ,  Cetakan
Ketujuh,  Penerbit,  Bumi  Aksara,
Jakarta
Singgih,  Santoso,  2008, SPSS  Versi  16 ,
Penerbit, Gramedia, Jakarta
Sujana, 2001, Pengantar Metoda
Statistika :  Edisi  Kelima,  Penerbit,
Tarsito Bandung
William.  B.  Werther,  Davis,  K,    2015,
Human  Resources,  And  Personel Management, International Edition,
New York