## HUBUNGAN KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA DENGAN KINERJA KARYAWAN DI PUSKESMAS BENDA BARU KOTA TANGERANG SELATAN TAHUN 2020
Tri Okta Ratnaningtyas * , Sheila Meitania Utami, Tifani Monika, Nurwulan Adi Ismaya STIKes Kharisma Persada, Jalan Pajajaran No.1, Tangerang Selatan (15417), Indonesia
A RTICLE I NFORMATION
A B S T R A C T * Corresponding Author Name : Tri Okta Ratnaningtyas E-mail: triokta@masda.ac.id
Human resources are a very important factor in an organization both  large  and small  scale organizatio formulation ns.  In  an organization or company, leadership is one of the things needed to  influence  performance  results.  The  purpose  of  this  study  was to  analyze  the  relationship  between  leadership  and  work motivation with employee performance at the Benda Baru Health Center  in  South Tangerang City  in  2020.  This  study  used  an observational  analytic  research  type  with  a  quantitative approach  and  a  cross-sectional  design.  The  population  in  this study  amounted  to  48  people  and  the  sample  size  equal  to  the total  population  of  48  people. The  instruments  and  data collection  techniques  used  were  questionnaires  which  filled  in directly  and  independently  by  respondents  via  google  forms. Based  on  the  research  results  it  is  known  that  the  leadership variable has  a  significant relationship  with  employee performance  with  p-value  =  0.006  and  the  work motivation variable has  a  significant relationship  with  employee performance with a p-value = 0.010. Based on the results of this study it can be concluded that there is a significant relationship between  leadership  and  work motivation with  employee performance  on  employees  at  the Puskesmas Benda  Baru  Kota South Tangerang in 2020.
Keywords:
Leadership Work motivation Performance Employees Kata Kunci:
Kepemimpinan Motivasi kerja Kinerja Karyawan Sumber  daya  manusia  merupakan  faktor  yang  sangat  penting dalam  sebuah  organisasi  baik  organisasi  dalam  skala  besar maupun  skala  kecil.  Dalam  suatu  organisasi  atau  perusahaan,
kepemimpinan  merupakan  salah  satu  hal  yang  diperlukan  untuk mempengaruhi  hasil  kinerja.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah menganalisis  hubungan  kepemimpinan  dan  motivasi  kerja dengan  kinerja  karyawan  di  Puskesmas  Benda  Baru  Kota Tangerang Selatan tahun 2020. Penelitian ini menggunakan jenis penelitan  analitik  observasional  dengan  pendekatan  kuantitatif dan  desain cross  sectional. Populasi  dalam  penelitian  ini berjumlah 48 orang dan besar sampel sama dengan total populasi yaitu  48  orang.  Instrumen  dan  teknik  pengumpulan  data  yang digunakan  adalah  kuesioner  yang  diisi  secara  langsung  dan mandiri  oleh  responden  melalui google  formulir .  Berdasarkan hasil  penelitian  diketahui  bahwa  variabel  kepemimpinan memiliki  hubungan  yang  signifikan  dengan  kinerja  karyawan dengan p-value =  0,006  dan  variabel  motivasi  kerja  memiliki hubungan  yang  signifikan  dengan  kinerja  karyawan  dengan p- value = 0,010. Berdasarkan hasil penelitian ini dapat disimpulkan bahwa  terdapat  hubungan  yang  signifikan  antara  kepemimpinan dan  motivasi  kerja  dengan  kinerja  karyawan pada  karyawan  di Puskesmas Benda Baru Kota Tangerang Selatan tahun 2020.
Available online at: http://openjournal.masda.ac.id/index.php/edumasda

## Edu Masda Journal
ISSN (Print)  2597-4572     ISSN (Online)  2715-5269

## Hubungan Kepemimpinan dan Motivasi Kerja

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan faktor  yang  sangat  penting  dalam  sebuah organisasi  baik  organisasi  dalam  skala besar  maupun  skala  kecil.  Suatu  instansi didirikan  karena  memiliki  tujuan  yang ingin  dicapai,  sedangkan  untuk  mencapai tujuan  perusahaan  membutuhkan  sikap atau perilaku orang-orang yang bertanggung jawab dan memiliki kemampuan  kinerja  yang  baik.   Menurut Wibowo  (2011),  kinerja  disebut  juga dengan performance ,  ada  pula yang memberikan pengertian performance sebagai  hasil  kerja  atau  prestasi  kerja, namun  sebenarnya  kinerja  mempunyai makna yang lebih luas, bukan hanya hasil kerja,  tetapi  termasuk  bagaimana  proses pekerjaan berlangsung .
Variabel yang dapat mempengaruhi  kinerja  pegawai  menurut
Wirawan (2009) yaitu kepemimpinan dan motivasi  kerja  pegawai.  Dalam  suatu organisasi
atau perusahaan,
kepemimpinan  adalah  kemampuan  untuk mempengaruhi pihak lain, melalui komunikasi  baik  langsung  maupun  tidak langsung dengan maksud untuk menggerakkan  orang-orang  agar  dengan penuh  pengertian,  kesadaran,  dan  senang hati bersedia mengikuti kehendak pimpinan tersebut (Anoraga,  2008).
Sedangkan,  menurut  (Wirawan  2009), motivasi  kerja  merupakan  dorongan kepada  karyawan  untuk  melaksanakan pekerjaannya dengan lebih baik.
Menurut penelitian yang dilakukan  oleh  Dwi  Wahyu  Wijayanti (2012),  diketahui  bahwa  kepemimpinan sangat  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan  dan  sejalan  dengan  motivasi kerja  juga  sangat  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan. Faktor yang berpengaruh untuk mencapai hasil kinerja yang baik dari karyawan adalah kemampuan  pemimpin  yang  bersikap mendukung  dan  mewujudkan  simpati pada karyawan atau bawahannya sehingga bisa  mencapai  kinerja  yang  baik  agar tujuan  perusahaan  dapat  tercapai (Inaray,
2016).  Berdasarkan  uraian  di  atas  maka peneliti tertarik untuk menganalisis hubungan  kepemimpinan  dan  motivasi kerja dengan kinerja karyawan di Puskesamas  Benda  Baru  Kota  Tangerang Selatan Tahun 2020.

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  jenis penelitan  analitik  observasional  dengan pendekatan  kuantitatif  dan  desain cross sectional. Populasi  dalam  penelitian  ini berjumlah  48  orang  dan  besar  sampel sama  dengan  total  populasi  yaitu  48

## Hubungan Kepemimpinan dan Motivasi Kerja
orang.  Teknik  pengambilan  sampel  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah teknik  sampel  jenuh.  Instrumen  dan teknik pengumpulan data yang digunakan adalah  kuesioner  yang  diisi  secara
langsung  dan  mandiri  oleh  responden melalui google  formulir .  Analisis  data yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah uji hubungan yaitu uji Chi Square.

## HASIL PENELITIAN
1.  Hasil Analisis Univariat a.  Karakteristik Responden Karakteristik  responden  dalam penelitian  ini  dibedakan  atas  usia, jenis  kelamin,  dan  pendidikan
sebagaimana dijelaskan pada tabel berikut: Tabel 1. Distribusi Frekuensi Karakteristik Responden Berdasarkan Usia, Jenis Kelamin, dan Pendidikan No. Karakteristik Responden Jumlah (n) Persentase (%)
1. Usia
a. 24-30 tahun
b. 31-37 tahun c. 38-44 tahun d. 45-51 tahun 13 16 11
8 27,1 33,3 22,9 16,7 Total 48 100,0 2. Jenis Kelamin a. Laki-Laki b. Perempuan 12 36 25,0 75,0 Total 48 100,0 3. Pendidikan
a. SMA b. D3 s.d. S3
15
33 31,3 68,7 Total 48 100,0 Sumber: Data Primer (2020)
Berdasarkan  distribusi  frekuensi karakteristik  responden  yang  telah dijelaskan  dalam  tabel  1  diketahui usia dari sebagian besar responden adalah  berkisar  31  sampai  37 tahun  sebanyak  16  responden dengan  persentase  33,3%,  jenis
kelamin dari sebagian besar responden adalah perempuan yaitu sebanyak  36  responden  dengan persentase  75,0%,  dan  pendidikan dari  sebagian  besar  responden adalah D3 sampai S3 sebanyak 33

## Hubungan Kepemimpinan dan Motivasi Kerja
responden dengan persentase 68,7%.
b.  Kepemimpinan
Faktor kepemimpinan pada penelitian  ini  meliputi  bersifat adil, memberikan sugesti, mendukung  tercapainya  tujuan,
katalisator, menciptakan rasa aman, kepemimpinan sebagai
wakil  organisasi,  kepemimpinan sebagai  sumber  inspirasi,  dan kepemimpinan bersikap menghargai sebagaimana dijelaskan pada tabel berikut:
Tabel 2. Distribusi Frekuensi Kepemimpinan Berdasarkan Indikator Kepemimpinan yaitu Bersifat Adil, Memberikan Sugesti, Mendukung Tercapainya Tujuan,
Katalisator, Menciptakan Rasa Aman, Kepemimpinan sebagai Wakil
Organisasi, Kepemimpinan sebagai Sumber Inspirasi, dan Kepemimpinan Bersikap Menghargai No. Kepemimpinan Jumlah (n) Persentase (%) 1. Bersifat Adil a. Baik b. Tidak Baik 45 3 93,8 6,2 Total 48 100,0 2. Memberikan Sugesti a. Baik b. Tidak Baik 45 3 93,8 6,2 Total 48 100,0 3. Mendukung Tercapainya Tujuan a. Baik b. Tidak Baik 43 5 89,6 10,4 Total 48 100,0 4. Katalisator a. Baik b. Tidak Baik 42 6 87,5 12,5 Total 48 100,0 5. Menciptakan Rasa Aman a. Baik b. Tidak Baik 43 5 89,6 10,4 Total 48 100,0 6. Kepemimpinan sebagai Wakil Organisasi a. Baik b. Tidak Baik 42 6 87,5 12,5 Total 48 100,0 7. Kepemimpinan sebagai Sumber Inspirasi a. Baik b. Tidak Baik 44 4 91,7 8,3 Total 48 100,0

## Hubungan Kepemimpinan dan Motivasi Kerja
No. Kepemimpinan Jumlah (n) Persentase (%) 8. Kepemimpinan Bersikap Menghargai a. Baik b. Tidak Baik 44 4 91,7 8,3 Total 48 100,0 Sumber: Data Primer (2020) Berdasarkan  tabel  2  diketahui bahwa  hampir  seluruh  responden menilai kepemimpinan baik
berdasakan  indikator  bersifat  adil yaitu sebesar 45 responden (93,8%); hampir seluruh responden  menilai  kepemimpinan baik berdasarkan indikator
memberikan  sugesti  yaitu  sebesar 45  responden  (93,8%);  hampir seluruh responden menilai
kepemimpinan  baik  berdasakan indikator  mendukung  tercapainya tujuan  yaitu  sebesar  43  responden (89,6%); hampir seluruh responden  menilai  kepemimpinan baik berdasarkan indikator katalisator yaitu sebesar 42 responden (87,5%); hampir seluruh responden
menilai
kepemimpinan  baik  berdasarkan indikator  menciptakan  rasa  aman yaitu sebesar 43 responden (89,6%); hampir seluruh responden  menilai  kepemimpinan baik berdasarkan indikator kepemimpinan sebagai wakil organisasi yaitu sebesar 42
responden (87,5%); hampir seluruh responden menilai kepemimpinan  baik  berdasarkan indikator  kepemimpinan  sebagai sumber  inspirasi  yaitu  sebesar  44 responden  (91,7%);  dan  hampir seluruh responden menilai kepemimpinan  baik  berdasarkan indikator  kepemimpinan  bersikap menghargai yaitu  sebesar  44 responden (91,7%).
c. Motivasi Kerja
Dalam  penelitian  ini,  variabel motivasi  kerja  meliputi  hubungan dengan  rekan  kerja  dan  atasan, lingkungan kerja, kesempatan
meningkatkan  pengetahuan  dan keterampilan, dan pemberian tunjangan  sebagaimana  dijelaskan pada tabel 3:

## Hubungan Kepemimpinan dan Motivasi Kerja
Tabel 3. Distribusi Frekuensi Motivasi Kerja Berdasarkan Hubungan dengan Rekan Kerja dan Atasan, Lingkungan Kerja, Kesempatan Meningkatkan Pengetahuan dan
Keterampilan, dan Pemberian Tunjangan No. Motivasi Kerja Jumlah (n) Persentase (%) 1. Hubungan dengan Rekan Kerja dan Atasan
a. Baik b. Tidak Baik 45 3 93,8 6,2 Total 48 100,0 2. Lingkungan Kerja a. Baik b. Tidak Baik 47 1 97,9 2,1 Total 48 100,0 3. Kesempatan Meningkatkan Pengetahuan dan Keterampilan a. Baik b. Tidak Baik 47 1 97,9 2,1 Total 48 100,0 4. Pemberian Tunjangan a. Baik b. Tidak Baik 47 1 97,9 2,1 Total 48 100,0 Sumber: Data Primer (2020) Berdasarkan  distribusi  frekuensi motivasi kerja yang telah dijelaskan dalam tabel 3 diketahui bahwa  hampir  seluruh  responden menilai  baik  tentang  motivasi kerja berdasarkan hubungan dengan  rekan  kerja  dan  atasan yaitu sebesar 45 responden
(93,8%); hampir seluruh responden  menilai  baik  tentang motivasi kerja berdasarkan
lingkungan  kerja  yaitu  sebesar  47
responden (97,9%); hampir
seluruh  responden  menilai  baik tentang motivasi kerja berdasarkan kesempatan meningkatkan pengetahuan  dan  keterampilan yaitu sebesar 47 responden (97,9%);  dan  hampir  seluruh responden  menilai  baik  tentang motivasi kerja berdasarkan pemberian tunjangan yaitu sebesar 47 responden (97,9%).
d. Kinerja
Dalam  penelitian  ini,  variabel
kinerja meliputi kuantitas,
kualitas, ketepatan waktu, kehadiran, dan kemampuan
Hubungan Kepemimpinan dan Motivasi Kerja
bekerja sama sebagaimana dijelaskan pada tabel di bawah ini: Tabel 4. Distribusi Frekuensi Kinerja Berdasarkan Kuantitas, Kualitas, Ketepatan Waktu, Kehadiran, dan Kemampuan Bekerja Sama No. Kinerja Jumlah (n) Persentase (%) 1. Kuantitas a. Baik b. Tidak Baik 47 1 97,9 2,1 Total 48 100,0 2. Kualitas a. Baik b. Tidak Baik 47 1 97,9 2,1 Total 48 100,0 3. Ketepatan Waktu a. Baik b. Tidak Baik 45 3 93,8 6,2 Total 48 100,0 4. Kehadiran a. Baik b. Tidak Baik 43 5 89,6 10,4 Total 48 100,0 5. Kemampuan Bekerja Sama a. Baik b. Tidak Baik 48 0 100,0 0,0 Total 48 100,0 Sumber: Data Primer (2020) Berdasarkan  distribusi  frekuensi motivasi kerja yang telah dijelaskan dalam tabel  4 diketahui bahwa  hampir  seluruh  responden menilai baik tentang kinerja berdasarkan kuantitas yaitu sebesar  47  responden  (97,9%); hampir  seluruh  responden  menilai baik  tentang  kinerja  berdasarkan kualitas yaitu sebesar 47 responden (97,9%); hampir
seluruh  responden  menilai  baik
tentang kinerja berdasarkan ketepatan  waktu  yaitu  sebesar  45 responden (93,8%); hampir seluruh  responden  menilai  baik tentang kinerja berdasarkan kehadiran yaitu sebesar 43 responden  (89,6%);  dan  seluruh responden  menilai  baik  tentang kinerja  berdasarkan  kemampuan bekerja  sama  yaitu  sebesar  48 responden (100,0%).

## Hubungan Kepemimpinan dan Motivasi Kerja
2.  Hasil Analisis Bivariat
a. Hubungan
Kepemimpinan
dengan Kinerja Karyawan
Hubungan  kepemimpinan  dengan kinerja  karyawan  dapat  dijelaskan dalam tabel 5 di bawah ini:
Tabel 5. Hasil Analisis Hubungan Kepemimpinan dengan Kinerja Karyawan
Kepemimpinan Kinerja Karyawan Total P Value Baik Tidak Baik N % N % N % Baik Tidak Baik 26 16 100,0 72,7 0 6 0,0 27,3 26 22 100,0 100,0 0,006 Sumber: Data Primer (2019) Berdasarkan  tabel  5  diketahui bahwa  seluruh  responden  yang menilai kepemimpinan baik memiliki  kinerja  yang  baik  yaitu sebesar  26  responden  (100,0%) dan  sebagian  besar  responden yang  menilai  kepemimpinan  tidak baik  memiliki  kinerja  baik  yaitu sebesar  16  dari  22  responden (72,7%).  Menurut  tabel  5  juga
dapat diketahui bahwa
berdasarkan  hasil  uji  statistik diperoleh P  Value sebesar  0,006
dimana nilai tersebut kurang dari α =  0,05.  Hal  tersebut  menunjukkan ada  hubungan  yang  bermakna antara kepemimpinan dengan kinerja  karyawan  di  Puskesmas Benda  Baru  Kota  Tangerang Selatan.
b. Hubungan Motivasi Kerja
dengan Kinerja Karyawan
Hubungan  motivasi  kerja  dengan kinerja  karyawan  dapat  dijelaskan dalam  tabel  6  di  bawah  ini:
Tabel 6. Hasil Analisis Hubungan Motivasi Kerja dengan Kinerja Karyawan
Motivasi Kerja Kinerja Karyawan Total P Value Baik Tidak Baik N % N % N % Baik Tidak Baik 40 2 93,0 40,0 3 3 7,0 60,0 43 5 100,0 100,0 0,010 Sumber: Data Primer (2019)

## Hubungan Kepemimpinan dan Motivasi Kerja
Berdasarkan  tabel  6  diketahui bahwa  hampir  seluruh  responden yang memiliki motivasi kerja baik juga  memiliki  kinerja  yang  baik yaitu sebesar 40 responden
(93,0%) dan sebagian besar responden yang memiliki motivasi kerja  tidak  baik  dengan  kinerja yang  tidak  baik  yaitu  sebesar  3 responden (60,0%). Menurut tabel 6  juga  dapat  diketahui  bahwa berdasarkan  hasil  uji  statistik diperoleh P  Value sebesar  0,010 dimana nilai tersebut kurang dari α =  0,05.  Hal  tersebut  menunjukkan ada  hubungan  yang  bermakna antara  motivasi  kerja  dengan kinerja  karyawan  di  Puskesmas Benda  Baru  Kota  Tangerang Selatan.

## PEMBAHASAN
1.  Hubungan  Kepemimpinan  dengan

## Kinerja Karyawan
Menurut Siagian (2009), kepemimpinan  adalah  kemampuan
seorang  untuk  mempengaruhi  orang lain (dalam hal ini para bawahannya) sehingga orang lain itu mau melakukan kehendak pemimpin meskipun  secara  pribadi  hal  itu mungkin tidak disenanginya.
Keberhasilan  suatu  organisasi  sangat tergantung  pada  mutu  kepemimpinan yang  terdapat  dalam  organisasi  yang bersangkutan.  Oleh  karena  itu,  mutu kepemimpinan  yang  terdapat  dalam suatu  organisasi  memainkan  peranan yang sangat dominan dalam keberhasilan organisasi tersebut melalui  kinerja  para  pegawainya (Siagian, 2002).
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan diketahui bahwa seluruh  responden  yang  menilai kepemimpinan  baik  memiliki  kinerja yang baik yaitu sebesar 26 responden (100,0%) dan sebagian besar responden yang menilai kepemimpinan  tidak  baik  memiliki kinerja  baik  yaitu  sebesar  16  dari  22 responden (72,7%). Selain itu, berdasarkan hasil uji statistik diperoleh P  Value sebesar  0,006 dimana nilai tersebut kurang dari α = 0,05.  Hal  tersebut  menunjukkan  ada hubungan  yang  bermakna  antara kepemimpinan dengan kinerja karyawan  di  Puskesmas  Benda  Baru Kota Tangerang Selatan.
Hasil penelitian ini sejalan dengan  penelitian  yang  dilakukan oleh  Dwi  Wahyu  Wijayanti  (2012) yang menjelaskan bahwa

## Hubungan Kepemimpinan dan Motivasi Kerja
kepemimpinan  memiliki  pengaruh yang  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan.  Selain  itu,  hasil penelitian  ini  juga  sejalan  dengan penelitan Inez Zaneta Hafizhah
(2018)  yang  menjelaskan  bahwa variabel  gaya  kepemimpinan  secara parsial menunjukkan pengaruh signifikan  terhadap  variabel  kinerja pegawai.  Kepemimpinan  yang  baik dalam suatu organisasi akan mempengaruhi  atau  menghasilkan kinerja karyawan yang baik pula.
2. Hubungan  Motivasi  Kerja  dengan Kinerja Karyawan
Motivasi adalah dorongan, upaya,  dan  keinginan  yang  ada  di dalam diri manusia yang mengaktifkan,  memberi  daya,  serta mengarahkan perilaku untuk melaksanakan  tugas-tugas  dengan baik  dalam  lingkup  pekerjaannya
(Hakim dalam Reza, 2010). Berdasarkan pengertian tersebut dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi dapat  dipandang  sebagai  fungsi, dalam  hal  ini  motivasi  berfungsi sebagai  daya  penggerak  dari  dalam individu  untuk  melakukan  aktivitas tertentu guna mencapai tujuan. Menurut  Siagian  (2002),  motivasi dan kinerja adalah suatu bagian  yang
saling  terkait  satu  sama  lainnya, peningkatan motivasi akan mempengaruhi peningkatan kerja dan begitu pula sebaliknya.
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan diketahui bahwa hampir  seluruh  responden  yang memiliki  motivasi  kerja  baik  juga memiliki  kinerja  yang  baik  yaitu sebesar  40  responden  (93,0%)  dan sebagian besar responden yang memiliki  motivasi  kerja  tidak  baik dengan  kinerja  yang  tidak  baik  yaitu sebesar  3  responden  (60,0%).  Selain itu,  berdasarkan  hasil  uji  statistik diperoleh P  Value sebesar  0,010 dimana nilai tersebut kurang dari α = 0,05.  Hal  tersebut  menunjukkan  ada hubungan  yang  bermakna  antara motivasi kerja dengan kinerja karyawan  di  Puskesmas  Benda  Baru Kota Tangerang Selatan.
Hasil penelitian ini sejalan dengan  penelitian  yang  dilakukan oleh  Syazhashah  Putra  Bahrum  dan Inggrid Wahyuni Sinaga (2015)  yang menjelaskan bahwa persepsi penilaian responden terhadap motivasi  sangat  tinggi.  Selain  itu, hasil  penelitian  ini  juga  sejalan dengan penelitan Inez Zaneta Hafizhah  (2018)  yang  menjelaskan

## Hubungan Kepemimpinan dan Motivasi Kerja
bahwa  variabel  motivasi  kerja  secara parsial menunjukkan pengaruh signifikan  terhadap  variabel  kinerja pegawai.  Dalam  mencapai  kinerja karyawan  yang  baik  kepemimpinan harus senantiasa memberikan motivasi  yang  kuat  pada  setiap karyawan  agar  seluruh  kinerja  akan menjadi optimal

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  bivariat menggunakan  uji  statistik Chi  Square diketahui  bahwa  ada  hubungan  yang bermakna  antara  kepemimpinan  dengan kinerja  karyawan  di  Puskesmas  Benda Baru  Kota  Tangerang  Selatan  dengan P Value sebesar 0,006 dimana nilai tersebut kurang  dari  α  =  0,05.  Selain  itu,  juga diketahui  bahwa  ada  hubungan  yang bermakna  antara  motivasi  kerja  dengan kinerja  karyawan  di  Puskesmas  Benda Baru  Kota  Tangerang  Selatan  dengan P Value sebesar 0,010 dimana nilai tersebut kurang dari α = 0,05.

## DAFTAR PUSTAKA
Anoraga,  P.  2008. Psikologi  Kerja .
Jakarta: Rineka Cipta.
Bahrum,  S.P.  dan  Sinaga,  I.W.  2015.
Pengaruh Kepemimpinan
dan Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja
Pegawai (Studi Pada Pegawai Lembaga Dewan Kawasan
Perdagangan Bebas Pelabuhan
Bebas  Batam  Bintan  Karimun) .
Jurnal  Politeknik  Negeri  Batam. Batam: Politeknik Negeri Batam.
Hafizhah,  I.  Z.  (2018). Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja terhadap  Kinerja  Pegawai  (Studi Kasus  pada  Fakultas  Ilmu  Tarbiyah dan Keguruan UIN Syarif Hidayatullah Jakarta) . Jakarta:
Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas  Islam  Negeri  Syarif
Hidayatullah Jakarta.
Inaray,  J.  C.,  Nelwan,  O.  S.,  dan Lengkong,  V.  P.  K.  2016. Pengaruh Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada PT.  Amanah  Finance  di  Manado . Jurnal  Berkala  Ilmiah  Efisiensi,  16
(2) , 458– 470.
Reza,  R.  A.  2010. Pengaruh  Gaya
Kepemimpinan, Motivasi, dan Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan PT. Sinar Santosa Perkasa Banjarnegara.  Skripsi. Semarang: Universitas Diponegoro.
Siagian,  S.  2002. Kiat  Meningkatkan Produktivitas  Kerja .  Jakarta:  Rineka Cipta.
Siagian,  S.  2009. Kiat  Meningkatkan Produktivitas  Kerja .  Jakarta:  Rineka Cipta.
Wibowo.  2011. Manajemen  Kinerja .
Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Wijayanti,  D.  W.  2012. Pengaruh
Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  pada PT. Daya Anugerah Semesta
Semarang . Skripsi. Semarang: Fakultas Ekonomi Negeri Semarang.

## Hubungan Kepemimpinan dan Motivasi Kerja
Wirawan. 2009. Evaluasi Kinerja Sumber Daya  Manusia  Teori  Aplikasi  dan Penelitian . Jakarta:  Penerbit Salemba Empat.