Afifa dan Mas’ud, Pengaruh Partisipasi Anggaran…

## PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN, MOTIVASI, DAN EVALUASI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA PEMERINTAHAN KABUPATEN SITUBONDO
Sindy Afifa 1
Imam Mas’ud 2
Email: imammasud@yahoo.co.id

## Abstract
This  study  aims  to  examine  the  effect  of  budgetary  participation, motivation,  and  evaluation  of  performance  on  managerial performance.  The  sample  used  in  this  study  were  82  respondents consisting of the Head of department , head of section , head of the field  ,  sub-  section  chief  ,  and  head  of  section  of  the  Government Situbondo . The method used in this study is the purposive sampling method.  This  study  uses  primary  data  collected  directly  through questionnaires. In this study, the quality of test data used are validity and reliability testing. This study also uses the classical assumption that  the  test  data  normality,  multicollinearity  test,  and  test heteroskedastisitas.  The  analytical  tool  used  is  multiple  linear regression analysis and t test. The results of this study indicate that budgetary participation and significant positive effect on managerial performance,  motivation  positive  and  significant  impact  on  the performance,  and  evaluation  of  managerial  performance  and  a significant positive effect on managerial performance.
Keywords:  participation  of  budgetary,  motivation,  evaluation, managerial performance

## 1. PENDAHULUAN
Di  era  reformasi,  pemerintah  telah  melakukan  perubahan  penting  dan mendasar,  dengan  maksud  untuk  memperbaiki  berbagai  kekurangan  yang  ada  serta upaya  untuk  mengakomodasi  berbagai  tuntutan  dan  aspirasi  yang  berkembang  di daerah  dan  masyarakat.  Seiring  dengan  semakin  tingginya  pertumbuhan  di  bidang ekonomi, mengharuskan organisasi pemerintah untuk dapat meningkatkan kinerjanya. Upaya  yang  perlu  dilakukan  untuk  meningkatkan  kinerja  organisasi  agar  dapat menjalankan tugas dan fungsinya secara efektif, efisien, terarah, dan terencana adalah dengan menyiapkan suatu sistem pengendalian manajemen yang baik.  Terwujudnya prestasi kerja yang baik dalam suatu organisasi tidak lepas dari kemampuan pemimpin
1 Fakultas Ekonomi Universitas Jember, Jl. Kalimantan No. 37 Jember 68121
2 Corresponding Author: Fakultas Ekonomi Universitas Jember, Jl. Kalimantan No. 37 Jember 68121
Afifa dan Mas’ud, Pengaruh Partisipasi Anggaran…
dalam  melaksanakan  perencanaan,  pengkoordinasian,  dan  pengendalian  berbagai aktivitas  yang  dimiliki  dalam  rangka  memperoleh  target  perusahaan  Nafarin  (2000 dalam Mufida 2010).
Anggaran merupakan salah satu bagian dari proses pengendalian manajemen yang berisi rencana kerja satu tahun yang dinyatakan secara kuantitatif dan biasanya diukur  dalam  satuan  moneter  dan  satuan  ukur  lain,  juga  merupakan  taksiran  nilai sumber daya yang diperlukan untuk melaksanakan rencana kerja tersebut. Anggaran merupakan  salah  satu  komponen  penting  dalam  perencanaan  perusahaan,  yang berisikan  rencana  kegiatan  dimasa  mendatang  dan  mengindikasikan  kegiatan  untuk mencapai tujuan  tersebut (Hansen dan Mowen  2006). Tahap penganggaran menjadi sangat penting karena anggaran yang tidak efektif dan tidak berorientasi pada kinerja akan dapat menggagalkan perencanaan yang telah disusun.
Anggaran mempunyai dampak langsung terhadap perilaku manusia, terutama bagi yang terlibat langsung dalam penyusunan anggaran Siagian (2000 dalam Amrul dan  Nasir  2002).  Partisipasi  penyusunan  anggaran  merupakan  seberapa  jauh keterlibatan dan pengaruh manajer dalam proses penyusunan anggaran (Brownel dan Dunk  2002  dalam  Riyadi  2007).  Proses  penyusunan  anggaran  yang  melibatkan berbagai  pihak  atau  lingkup  perusahaan  disebut  dengan  partisipasi  anggaran,  yang melibatkan  manajemen  tingkat  atas (Top  Level  Management) sampai  manajemen tingkat  bawah (Lower  Level  Management). Partisipasi  bawahan  dalam  penentuan anggaran  mempunyai  pengaruh  positif  terhadap  kinerja  manajerial,  karena  dari anggaran  yang  disusun  dengan  partisipasi  bawahan  akan  menghasilkan  pertukaran informasi  yang  efektif  selain  itu  dengan  adannya  partisipasi  bawahan  dalam penyusunan  anggaran,  maka  bawahan  merasa  terlibat  dan  harus  bertanggungjawab pada  pelaksanaan  anggaran.  Sehingga  diharapkan  bawahan  dapat  melaksanakan anggaran  dengan  lebih  baik  dan  pada  akhirnya  bisa  meningkatkan  kinerja manajerialnya.
Para  manajer  dan  karyawan  secara  bersama-sama  maupun  sendiri-sendiri mempunyai  kepentingan  terhadap  pencapaian  tujuan  organisasi/perusahaan.  Oleh karena itu, efektivitas dalam penyusunan staf, penciptaan iklim kerja yang baik dan pemberian  motivasi  secara  positif  bisa  membawa  sukses  bagi  kebanyakan organisasi/perusahaan.  Peningkatan  motivasi  yang  ada  pada  seseorang  akan memberikan  dampak  pada  orang  tersebut  untuk  berperan  aktif  di  dalam  setiap aktivitasnya guna mencapai kinerja yang diinginkan. Hal ini sejalan dengan pendapat Mitchell (1982 dalam Riyadi 2007) yang menyatakan bahwa motivasi sebagai derajat, sampai di mana seorang individu ingin dan berusaha untuk melaksanakan suatu tugas dan pekerjaan dengan baik.
Kebijakan organisasi/perusahaan dalam memberikan motivasi  erat  kaitannya dengan  prestasi  kerja  yang  akan  dicapai.  Prestasi  kerja  karyawan  memiliki  peranan yang penting bagi kelangsungan hidup organisasi/perusahaan. Oleh karena itu, dalam menetapkan  kebijakan  cara  pemberian  motivasi  setiap  organisasi/perusahaan  harus benar-benar  mengetahui  faktor  apa  yang  paling  berpengaruh  dalam  meningkatkan prestasi  kerja  karyawan.  Melihat  pentingnya  pengaruh  motivasi,  maka  sepatutnya motivasi  diberikan  oleh  setiap  organisasi  pemerintahan  atau  swasta.  Pemberian motivasi mutlak diperlukan untuk mendorong karyawan dalam berprestasi yang pada akhirnya akan memperlancar tugas-tugas organisasi/perusahaan.
Selain  motivasi,  evaluasi  juga  merupakan  proses  yang  diperlukan  agar organisasi dapat berfungsi secara efisien. Evaluasi adalah suatu metode dan proses
Afifa dan Mas’ud, Pengaruh Partisipasi Anggaran…
seseorang atau sekelompok orang atau unit-unit kerja dalam satu organisasi/perusahaan  dengan  standar  kinerja  atau  tujuan  yang  ditetapkan  terlebih dahulu.  Tujuan  evaluasi  adalah  untuk  menjamin  pencapaian  sasaran  dan  tujuan organisasi/perusahaan  dan  juga  untuk  mengetahui  posisi  organisasi/perusahaan  dan tingkat  pencapaian  sasaran  perusahaan,  terutama  untuk  mengetahui  bila  terjadi keterlambatan  atau  penyimpangan  supaya  diperbaiki,  sehingga  sasaran  atau  tujuan tercapai (Helmi 2009).
Penelitian  mengenai  partisipasi  anggaran,  motivasi,  dan  evaluasi  terhadap kinerja  manajerial  telah  banyak  dilakukan  oleh  peneliti-peneliti  terdahulu.  Kurniati (2008) juga melakukan penelitian mengenai pengaruh partisipasi anggaran, motivasi, dan  evaluasi  terhadap  kinerja  manajerial  (Studi  Empiris  pada  RSUD  Dr.  Soebandi Kabupaten  Jember).  Hasil  penelitian  tersebut  menyatakan  bahwa  partisipasi penyusunan  anggaran,  motivasi,  dan  evaluasi  berpengaruh  terhadap  kinerja manajerial.  Ulfiatin  (2010)  melakukan  penelitian  mengenai  Analisis  Pengaruh Partisipasi  Anggaran,  Evaluasi,  dan  Kompensasi  terhadap  Kinerja  Manajerial,  studi empiris pada Universitas Jember. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa partisipasi anggaran secara positif dan signifikan berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Untuk variabel  evaluasi  menunjukkan  hasil  yang  berbeda  yaitu  tidak  berpengaruh  secara poisitif dan signifikan terhadap variabel kinerja.

## 2. LANDASAN TEORI DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS 2.1. Partisipasi Anggaran
Hariyanti (2002) menjelaskan bahwa anggaran merupakan pernyataan tentang perkiraan  pengeluaran  dan  penerimaan  yang  diharapkan  akan  terjadi  dalam  suatu periode di masa depan, serta data pengeluaran dan penerimaan yang sungguh- sungguh terjadi di masa lalu. Dalam hal ini anggaran ( budget ) sebagai suatu pernyataan formal yang  dibuat  oleh  manajemen  tentang  rencana-  rencana  yang  akan  dilakukan  pada masa  yang  akan  datang  dalam  suatu  periode  tertentu,  yang  akan  digunakan  sebagai pedoman dalam pelaksanaan kegiatan selama periode tersebut (Hanson 1966).
Anggaran  merupakan  pernyataan  mengenai  estimasi  kinerja  yang  hendak dicapai  selama  periode  waktu  tertentu  yang  dinyatakan  dalam  ukuran  financial, sedangkan  penganggaran  adalah  proses  atau  metode  untuk  mempersiapkan  suatu anggaran (Mardiasmo 2004).
Menurut Hansen dan Mowen (2006), anggaran merupakan elemen utama dari perencanaan  yang  memuat  tujuan  dan  tindakan  dalam  mencapai  dalam  mencapai tujuan-tujuan tersebut dan terdapat dua dimensi dalam penganggaran yaitu bagaimana anggaran  dibuat  dan  bagaimana  anggaran  digunakan  untuk  mengimplementasikan rencana organisasi. Selain itu Anthony dan Govindarajan (2005) menyatakan bahwa anggaran merupakan alat penting untuk perencanaan dan pengendalian jangka pendek yang efektif dalam organisasi.
Anggaran  merupakan  bentuk  rencana  kegiatan  dari  tingkat  atas  pada  suatu periode  yang  ditetapkan  serta  merupakan  alat  pengendalian  terhadap  kegiatan- kegiatan  yang  dilaksanakan  oleh  para  manajer.  Anggaran  juga  merupakan  sebuah rencana kegiatan yang terdiri dari sejumlah target yang akan dicapai oleh departemen atau  organisasi  dalam  melaksanakan  suatu  kegiatan  pada  masa  yang  akan  datang. Anggaran  juga  merupakan  alat  untuk  menjabarkan  tujuan-tujuan  perusahaan  dalam bentuk  angka-angka,  periode  waktu  serta  mengkomunikasikannya  kepada  para bawahan sebagai suatu rencana jangka panjang atau jangka pendek.
Afifa dan Mas’ud, Pengaruh Partisipasi Anggaran…
Dari  definisi  di  atas,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  anggaran merupakan  sebuah  rencana  operasi  keuangan,  yang  mencakup  estimasi  pengeluaran yang diusulkan dan sumber pendapatan yang diharapkan untuk membiayainya dalam periode waktu tertentu. Proses penyusunan anggaran merupakan kegiatan yang penting dan melibatkan berbagai pihak, baik manajer atau karyawan yang memainkan peranan dalam mempersiapkan dan mengevaluasi berbagai alternatif dari tujuan anggaran, di mana anggaran senantiasa digunakan sebagai tolak ukur kinerja manajer.

## 2.2 Karakteristik Anggaran pada Organisasi Sektor Publik
Akuntansi merupakan suatu aktivitas yang memiliki tujuan. Tujuan akuntansi diarahkan untuk  mencapai hasil tertentu, dan hasil tersebut harus memiliki manfaat. Akuntansi digunakan, baik di sektor swasta maupun sektor publik untuk tujuan- tujuan berbeda. Dalam beberapa hal, akuntansi sektor publik berbeda dengan akuntansi sektor swasta.  Perbedaan  sifat  dan  karakteristik  akuntansi  tersebut  disebabkan  adanya perbedaan lingkungan yang mempengaruhi. Organisasi sektor publik bergerak dalam lingkungan yang sangat kompleks (Mardiasmo 2004).
Menurut Mardiasmo (2004) anggaran sektor publik penting karena beberapa alasan, yaitu:
1. Anggaran  merupakan  alat  bagi  pemerintah  untuk  mengarahkan pembangunan sosial ekonomi, menjamin kesinambungan dan meningkatkan kualitas hidup masyarakat.
2. Anggaran diperlukan karena adanya kebutuhan dan keinginan masyarakat yang  terbatas  dan  terus  berkembang,  sedangkan  sumber  daya  yang  ada terbatas.
3. Anggaran  diperlukan  untuk  meyakinkan  bahwa  pemerintah  telah bertanggungjawab  terhadap  rakyat,  dalam  hal  ini  anggaran  publik merupakan  instrumen  pelaksanaan  akuntabilitas  publik  oleh  lembaga- lembaga publik yang ada.
Menurut  Robbins  dan  Judge  (2006  dalam  Damayanti  2008)  partisipasi merupakan  suatu  konsep  di  mana  bawahan  ikut  terlibat  dalam  pengambilan keputusan sampai tingkat tertentu bersama atasannya. Partisipasi merupakan perilaku, pekerjaan,  dan  aktivitas  yang  dilakukan  oleh  manajer  selama  aktivitas  berlangsung (Hartwick  dan  Barki  (1994  dalam  Riyadi  2007).  Partisipasi  anggaran  merupakan suatu  proses  pengambilan  keputusan  bersama  oleh  dua  pihak  atau  lebih  yang  mana keputusan  tersebut  di  masa  yang  akan  datang  mempunyai  pengaruh  terhadap  pihak yang berkepentingan (French et al. 1996 dalam Birbik 2004).
Menurut Brownell dan Dunk (1991 dalam Savitri 2005) partisipasi anggaran adalah suatu proses di mana individu yang terlibat langsung di dalamnya mempunyai pengaruh  pada  penyusunan  target  anggaran  yang  kinerjanya.  Partisipasi  anggaran melibatkan manajer baik dalam mengusulkan, menyusun dan melaksanakan anggaran pada  saat  pertanggungjawaban.  Penganggaran  partisipatif  memberikan  kesempatan bagi  para  manajer  untuk  ikut  menyusun  anggaran  (Hansen  dan  Mowen  2006,  376). Keikutsertaan  manajer  dalam  mencapai  anggaran  akan  menyebabkan  semakin tingginya tingkat keselarasan tujuan. Hansen dan Mowen (2006) menyatakan bahwa individu yang terlibat dalam penetapan standar mereka sendiri akan bekerja lebih keras untuk  mencapai  standar  tersebut.  (Chong  dan  Chong  2002  dalam  Damayanti  2008) mengungkapkan  bahwa  partisipasi  anggaran  merupakan  proses  di  mana  bawahan atau pelaksana anggaran diberikan kesempatan untuk terlibat dalam dan mempunyai
Afifa dan Mas’ud, Pengaruh Partisipasi Anggaran…
pengaruh  dalam  proses  penyusunan  anggaran.  Kesempatan  yang  diberikan  diyakini meningkatkan  pengendalian  dan  rasa  keterlibatan  di  kalangan  atau  pelaksana anggaran.
Partisipasi  anggaran  memiliki  keuntungan  pada  keseluruhan  proses perencanaan karena keterlibatan individu yang memiliki pengetahuan tentang kondisi lokal, dan partisipasi memberikan kesempatan yang cukup untuk berinteraksi sehingga kelompok  dapat  bekerja  sama  dengan  baik.  Partisipasi  dalam  penyusunan  anggaran membuat para pelaksana anggaran lebih memahami masalah-masalah yang mungkin timbul  pada  saat  pelaksanaan  anggaran.  Partisipasi  memungkinkan para  pelaksana anggaran untuk saling mengenal, berkomunikasi, dan berinteraksi satu sama lain sehingga dengan mudah dapat meningkatkan kerja sama.

## 2.3 Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial
Berbeda  dengan  anggaran  yang  hanya  menekankan  pada  manajer  bawahan, penganggaran  partisipasi (participative  budgeting) memberikan  kesempatan  bagi manajer untuk ikut menyusun anggaran yang dapat memenuhi tujuan tersebut (Hansen dan  Mowen  2006,  376).  Partisipasi  manajer  adalah  bentuk  keikutsertaan  atau terlibatnya seorang manajer di dalam mengerjakan sesuatu yang diberikan pimpinan dengan  harapan  dapat  memberikan  masukan  atau  ide  untuk  keberhasilan  tujuan organisasi. Partisipasi dalam penyusunan anggaran memberikan suatu rasa tanggung jawab  kepada  manajer  tingkat  bawah  dan  dorongan  timbulnya  kreativitas.  Dengan menyusun  anggaran  secara  partisipasif  diharapkan  kinerja  manajerial  akan meningkat,  di  mana  ketika  suatu  tujuan  dirancang  dan  secara  partisipatif  disetujui, maka  bawahan  akan  menginternalisasikan  tujuan  yang  ditetapkan  dengan  memiliki rasa  tanggung  jawab  pribadi  untuk  mencapainya,  karena  mereka  ikut  serta  terlibat dalam penyusunan anggaran (Milani 1975 dalam Triyokananta 2006).
Birbik  (2004)  menyatakan  bahwa  komitmen  organisasi  dan  partisipasi anggaran yang  tinggi akan meningkatkan kinerja manajerial. Arisandi (2007) dalam penelitiannya menyatakan bahwa peningkatan partisipasi dalam penyusunan anggaran akan  meningkatkan  kinerja  manajerial.  Hasil  penelitian  yang  dilakukan  Kurniati (2008)  juga  menyatakan  bahwa  partisipasi  anggaran  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  manajerial.  Sedangkan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Sumarno  (2005)  menyatakan  bahwa  partisipasi  anggaran  berpengaruh  negatif  dan tidak signifikan terhadap kinerja manajerial. Dari uraian di atas maka dapat hipotesis yang terbentuk adalah sebagai berikut:
H 1 : Partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh terhadap kinerja manajerial.

## 2.4 Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Manajerial
Menurut  Mohyi  (1996  dalam  Soetrisno  2010),  motivasi  adalah  suatu pendorong yang dapat mendorong manusia untuk melakukan suatu tindakan dorongan (tenaga) atau suatu pendorong tersebut merupakan gerak hati (jiwa) maupun jasmani untuk  bertindak  dan  berbuat  atau  alasan  yang  melatar  belakangi  manusia  berbuat sesuatu untuk mencapai keinginan dan tujuannya. Dengan motivasi diharapkan setiap individu  mau  bekerja  keras  dan  antusias  untuk  mencapai  produktivitas  kerja  yang tinggi.  Sesuai  dengan  teori  motivasi,  seseorang  berperilaku  untuk  dapat  memenuhi kebutuhan dalam dirinya. Untuk itu, dirinya akan termotivasi untuk mencapai tujuan organisasi  karena  penilaian  prestasi  dan  kemungkinan  penghargaan  atas  prestasi dinilai dari pencapaian tujuan organisasi tersebut. Hal ini diharapkan dapat
Afifa dan Mas’ud, Pengaruh Partisipasi Anggaran…
meningkatkan  kinerja  manajerial,  karena  dengan  adanya  motivasi  para  manajer  dan bawahan akan bekerja lebih giat untuk mencapai tujuan organisasi.
Penelitian  yang  dilakukan  Pinatih  (2007)  menyatakan  bahwa  motivasi berpengaruh signifikan  terhadap kinerja manajerial. Jika manajer memiliki  motivasi yang  tinggi  terhadap  tujuan  perusahaan,  maka  manajer  tersebut  akan  meningkatkan kinerja, sebaliknya jika manajer memiliki tingkat motivasi yang rendah maka kinerja juga  akan  menurun.  Demikian  pula  halnya  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Soetrisno  (2010)  menyatakan  bahwa  motivasi  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja manajerial.  Sedangkan  hasil  penelitian  Riyadi  (2000)  menyatakan  bahwa  motivasi tidak mempengaruhi hubungan antara partisipasi penyusunan anggaran dengan kinerja manajerial.  Dari  uraian  di  atas  maka  dapat  hipotesis  yang  terbentuk  adalah  sebagai berikut:
H 2 : Motivasi berpengaruh terhadap kinerja manajerial

## 2.5 Pengaruh Evaluasi Terhadap Kinerja Karyawan
Suatu  anggaran  memuat  tentang  hasil-hasil  yang  diinginkan  oleh  suatu organisasi dalam jangka waktu tertentu. Anggaran perlu disusun secara cermat, agar dapat  digunakan  sebagai  dasar  pembanding  bagi  realisasi  anggaran.  Dalam  proses pengendalian, manajemen menjamin bahwa kegiatan yang dilaksanakan sesuai dengan hasil-hasil yang diinginkan seperti yang termuat dalam anggaran. Hasil pembanding antara realisasi dengan anggaran selama satu tahun, umumnya merupakan faktor yang menentukan untuk mengevaluasi setiap manajer dan pusat pertanggungjawaban yang dipimpinnya dan bagi manajer yang berprestasi biasanya akan memperoleh bonus atau penghargaan atas prestasi yang telah dicapai (Abdul et al. 1990, 168-169).
Mangkuprawira  (2003  dalam  Gunawan  2011)  menyatakan  bahwa  evaluasi akan  mempengaruhi  fokus  dari  para  individu  dalam  menyelesaikan  pekerjaannya, yang  nantinya  akan  memberikan  kontribusi  pada  strategik  dari  organisasi/ perusahaan.  Strategik  ini  secara  umum  akan  terwujud  berupa  kinerja organisasi/perusahaan.
Penelitian  yang  dilakukan  Kurniati  (2008)  menyatakan  bahwa  menyatakan bahwa  evaluasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial. Sedangkan  penelitian  yang  dilakukan  Ulfiatin  (2010)  menunjukkan  bahwa  variabel evaluasi  tidak  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial.  Dari uraian di atas maka dapat hipotesis yang terbentuk adalah sebagai berikut:
H 3 : Evaluasi berpengaruh terhadap kinerja manajerial

## 3. METODE PENELITIAN

## 3.1. Jenis Penelitian
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer. Sedangkan sumber  data  yang  akan  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer.  Data primer merupakan sumber data penelitian yang diperoleh secara langsung dari sumber aslinya (tidak melalui media perantara). Data primer secara khusus dikumpulkan oleh peneliti untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan penelitian (Indriantoro dan Supomo 2009).
Dalam  penelitian  ini  data  primer  diperoleh  dengan  menyebarkan  kuesioner. Kuesioner  disampaikan  dan  dikumpulkan  secara  langsung  oleh  peneliti  kepada responden,  dengan  pertimbangan  peneliti  dapat  berhubungan  langsung  dengan responden untuk memberikan penjelasan seperlunya mengenai kuesioner.
Afifa dan Mas’ud, Pengaruh Partisipasi Anggaran…

## 3.2 Populasi dan Sampel
Populasi  merupakan  sekelompok  orang,  kejadian  atau  segala  sesuatu  yang mempunyai  karakteristik  tertentu  (Indriantoro  dan  Supomo  2009).  Populasi  dalam penelitian  ini  adalah  seluruh  pejabat  struktural  yang  terlibat  dalam  penyusunan anggaran  pada  Organisasi  Perangkat  Daerah  (OPD)  teknis  daerah  Kabupaten Situbondo,  di  mana  terdapat  19  OPD  teknis  yang  terdiri  dari  dinas,  badan,  dan kantor.
Sampel adalah sebagian atau wakil dari populasi yang dijadikan sebagai objek dan  sumber  data  informasi  dalam  penelitian.  Teknik  pengambilan  sampel  yang digunakan adalah purposive sampling , yaitu pemilihan sampel secara tidak acak yang informasinya diperoleh berdasarkan pertimbangan-pertimbangan atau kriteria tertentu sesuai  dengan  tujuan  atau  masalah  penelitian.  Dalam  penelitian  ini  sampel  yang digunakan  adalah  pejabat  struktural  yang  terlibat  dalam  penyusunan  anggaran. Penelitian ini menggunakan beberapa kriteria untuk sampel yang dijadikan responden, antara lain:
a. Pejabat  yang  memegang  jabatan  sebagai  kepal  dinas,  kepala  bagian,  kepala  sub bagian, kepala bidang dan kepala seksi
b. Minimal 1 kali terlibat dalam penyusunan anggaran

## 3.3 Metode Pengumpulan Data
Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan metode survei, yaitu metode pengumpulan data primer yang menggunakan pertanyaan lisan dan tertulis. Metode ini memerlukan adanya kontak atau hubungan antara peneliti dengan subyek (responden) untuk memperoleh data yang diperlukan (Indriantoro dan Supomo 2009). Pada penelitian ini, peneliti menggunakan instrumen penelitian berupa kuesioner yang diberikan secara langsung kepada responden.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 4.1 Analisis Deskriptif
Penelitian  ini  dilakukan  pada  pegawai  Pemerintahan  Kabupaten  Situbondo yang ada di dinas, badan dan kantor. Objek yang diteliti adalah pejabat struktural yang menjabat  sebagai  kepala  dinas,  kepala  bidang/bagian/sub  bagian,  dan  seksi  pada pemerintahan  Kabupaten  Situbondo.  Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  cara penyebaran  kuesioner  pada  dinas,  badan,  dan  kantor  yang  ada  di  pemerintahan Kabupaten Situbondo.
Penyebaran  kuesioner  dalam  penelitian  ini  dilakukan  melalui  2  cara,  yaitu secara  langsung  pada  masing-masing  responden  dan  secara  tidak  langsung  melalui kepala bidang/bagian tata usaha atau staf yang ditunjuk. Pemberian secara langsung kepada  masing-masing  responden  dilakukan  dengan  tujuan  agar  kuesioner  benar- benar  diterima  oleh  masing-masing  responden.  Sedangkan  pemberian  secara  tidak langsung dilakukan karena mengikuti prosedur yang ada pada masing-masing dinas, badan,  dan  kantor  yang  bersangkutan  atau  karena  responden  yang  dimaksud  tidak berada di tempat.
Proses  pengambilan  kuesioner  juga  dilakukan  dengan  2  cara,  yaitu  diambil secara  langsung  dari  masing-masing  responden  dan  diambil  melalui  Kepala Bidang/Bagian  TU/Staf  yang  ditunjuk.  Pengambilan  melalui  staf  yang  ditunjuk dikarenakan  memang  orang  tersebut  adalah  sebagian  koordinator  dari  kegiatan- kegiatan yang ada pada dinas, badan, dan kantor yang bersangkutan.
Afifa dan Mas’ud, Pengaruh Partisipasi Anggaran…
Dalam  penelitian  ini,  kuesioner  yang  dibagikan  berjumlah  95  buah. Kuesioner yang tidak kembali berjumlah 13 buah sedangkan kuesioner yang kembali berjumlah  82  buah.  Berdasarkan  hal  tersebut,  maka  data  yang  selanjutnya  dapat diolah adalah sebanyak 82 buah.

## Tabel 1 Statistik Deskriptif
Variabel N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Partisipasi Anggaran  82 6 30 24,40 3,246 Motivasi Kerja 82 5 25 21,66 3,349 Evaluasi Kerja 82 10 50 41,94 5,916 Kinerja Manajerial 82 6 30 21,50 2,569
Sumber: Data Primer diolah
Berdasarkan  Tabel  1  di  atas  diketahui  bahwa  pada  variabel  partisipasi anggaran  dari  jawaban  responden  diperoleh  rata-rata  sebesar  24,40.  Nilai  terendah dari    variabel  partisipasi  anggaran  sebesar  6  dan  nilai  tertinggi  sebesar  30.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  partisipasi  anggaran  pada  pemerintahan  daerah  Kabupaten Situbondo  sudah  baik.  Keterlibatan  manajer  dalam  penyusunan  anggaran  turut mempengaruhi besaran dan pemanfaatan anggaran. Saran dan masukan manajer dalam proyek  yang  memerlukan  anggaran  akan  menyebabkan  semakin  tingginya  tingkat keselarasan tujuan.
Pada  variabel  motivasi  kerja  dari  jawaban  responden  diperoleh  rata-rata sebesar 21,66. Nilai terendah dari variabel motivasi kerja sebesar 5 dan nilai tertinggi sebesar 25. Dengan demikian dapat diketahui bahwa motivasi kerja di pemerintahan daerah  Kabupaten  Situbondo  sudah  baik.  Motivasi  yang  baik  menunjukkan  adanya kesadaran  PNS  untuk  mengabdi  kepada  masyarakat  dan  memiliki  tanggung  jawab terhadap  tugas  yang  dibebankannya.  Motivasi  ini  sangat  penting  dalam  mengatasi masalah-masalah yang muncul dalam pelaksanaan program di lingkungan pemerintah Kabupaten  Situbondo.  Motivasi  yang  tinggi  menjadikan  pegawai  tidak  mudah menyerah menghadapi hambatan dan tantangan kerja.
Pada variabel evaluasi kerja dari jawaban responden diperoleh rata-rata sebesar 41,94. Nilai terendah dari variabel evaluasi kerja sebesar 10 dan nilai tertinggi sebesar 50.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  evaluasi  kerja  yang  dijalankan  di  pemerintahan Kabupaten Situbondo sudah baik. Evaluasi kerja yang semakin baik akan memperkecil kesalahan maupun keinginan untuk melakukan penyimpangan. Kesalahan yang terjadi pada program-program yang dilaksanakan dapat diperbaiki secepat mungkin. Evaluasi juga menjadikan keinginan karyawan PNS Situbondo untuk melakukan penyimpangan dapat ditekan.
Pada  variabel  kinerja  manajerial  dari  jawaban  responden  diperoleh  rata-rata sebesar  21,50.  Nilai  terendah  dari  variabel  kinerja  manajerial  sebesar  6  dan  nilai tertinggi sebesar 30. Hal ini menunjukkan bahwa kinerja manajerial di pemerintahan Kabupaten Situbondo sudah baik. Kegiatan manajerial di setiap tingkatan mulai dari perencanaan  sampai  dengan  pengawasan  dapat  berjalan  dengan  baik.  Kinerja  yang baik  pada  tiap-tiap  aspek  manajerial  tersebut  memperbesar  peluang  keberhasilan program-program yang dilaksanakan oleh pemerintah Kabupaten Situbondo.
Afifa dan Mas’ud, Pengaruh Partisipasi Anggaran…
4.2 Uji Hipotesis
4.2.1 Hasil Analisis Regresi Berganda
Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan analisis regresi berganda untuk melihat  pengaruh  partisipasi  anggaran,  motivasi  kerja,  dan  evaluasi  kerja  terhadap kinerja  manajerial.  Besarnya  nilai  masing-masing  koefisien  regresi  tersebut  dapat dilihat dalam tabel sebagai berikut:
Tabel 2 Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Variabel Koefisien Regresi t hitung t tabel Sig Konstanta 8,005 4,671 1,991 0,000 Partisipasi Anggaran  0,315 4,570 0,000 Motivasi Kerja 0,181 2,256 0,027 Evaluasi Kerja 0,117 2,444 0,017 R . Square = 0,547
Adjusted R Suare = 0,530 F ratio = 31,394 Probabilitas = 0,000 Sumber: Hasil Pengolahan Data
Hipotesis dalam penelitian ini diuji dengan menggunakan analisis regresi linier berganda. Berdasarkan analisis yang  dilakukan  pada  tabel  2  di atas nilai Adjusted R Square adalah sebesar 0,547. Hal ini berarti variabel terikatnya (kinerja manajerial) dipengaruhi  oleh  tiga  variabel  bebas  (partisipasi  anggaran,  motivasi,  dan  evaluasi) sebesar 54,70%, sedangkan sisanya yaitu 45,30% dipengaruhi oleh faktor lain di luar model penelitian ini.

## 4.2.2 Hasil Uji t
Untuk  menguji  hipotesis  penelitian  ini  yaitu  pengaruh  dari  ketiga  variabel bebas  partisipasi  anggaran,  motivasi  kerja,  dan  evaluasi  kerja  terhadap  kinerja manajerial  digunakan  uji  t.  Berdasarkan  Tabel  2  di  atas  maka  pengujian  hipotesis secara  parsial  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat adalah:
1. Pengujian  hipotesis  variabel  partisipasi  anggaran  terhadap  kinerja  manajerial diperoleh  nilai  t hitung 4,570  dengan  tingkat  signifikasi  sebesar  0,000.  Hal  ini menunjukkan bahwa t hitung > t tabel (4,570 > 1,991) dan nilai signifikasi lebih kecil dari  0,05.  Dengan  demikian  bisa  dinyatakan  bahwa  partisipasi  anggaran berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial  pegawai  pemerintahan Kabupaten Situbondo;
2. Pengujian hipotesis variabel motivasi kerja terhadap kinerja manajerial diperoleh nilai t hitung 2,256 dengan tingkat signifikasi sebesar 0,027. Hal ini menunjukkan bahwa  t hitung >  t tabel (2,256  >  1,991)  dan  nilai  signifikasi  lebih  kecil  dari  0,05. Dengan  demikian  bisa  dinyatakan  bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja manajerial pegawai pemerintahan Kabupaten Situbondo;
3. Pengujian hipotesis variabel evaluasi kerja terhadap kinerja manajerial diperoleh nilai  t hitung 2,444  dan  dengan  tingkat  signifikasi  sebesar  0,017.  Hal  ini menunjukkan bahwa t hitung > t tabel (2,444 > 1,991) dan nilai signifikasi lebih kecil dari  0,05.  Dengan  demikian  bisa  dinyatakan  bahwa  evaluasi  kerja  berpengaruh
Afifa dan Mas’ud, Pengaruh Partisipasi Anggaran…
signifikan  terhadap  kinerja  manajerial  pegawai  pemerintahan  Kabupaten Situbondo.

## 4.3 Pembahasan
Berdasarkan uji hasil analisis diketahui bahwa partisipasi anggaran memiliki nilai koefisien regresi sebesar 0,315 dan nilai signifikansi yang lebih kecil dari 0,05 yaitu 0,000. Artinya variabel partisipasi anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  manajerial  di  pemerintahan  daerah  Kabupaten  Situbondo  dan mengartikan  bahwa  H1  diterima.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  dengan  adanya partisipasi  anggaran  maka  akan  berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial.  Hasil penelitian  ini  mendukung  penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh  Ulfiatin  (2010) mengenai  Analisis  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran,  Evaluasi,  dan  Kompensasi terhadap Kinerja Manajerial. Hasil penelitian tersebut menunjukkan bahwa partisipasi anggaran secara positif dan signifikan berpengaruh terhadap kinerja manajerial.
Dengan  adanya  partisipasi  bawahan  dalam  penyusunan  anggaran  akan menghasilkan  pertukaran  informasi  yang  efektif  dalam  melaksanakan  anggaran berdasarkan rencana kerja anggaran yang telah disusun. Setiap manajer dalam suatu organisasi yang ikut berpartisipasi dalam penyusunan anggaran akan menjadikannya memiliki suatu rasa tanggung jawab dan dorongan timbulnya kreativitas.
Peran serta bawahan dalam menyusun anggaran, masukan, dan diskusi antara bawahan  dan  atasan  di  lingkup  pemerintahan  daerah  Kabupaten  Situbondo  dapat meningkatkan  kinerja  di  mana  individu  yang  terlibat  dalam  proses  pembuatan anggaran  akan  berusaha  keras  untuk  mencapai  tujuan  yang  ditetapkan  sehingga mampu mendorong kinerja manajerial di Kabupaten Situbondo
Berdasarkan  hasil  analisis  diketahui  bahwa  motivasi  kerja  memiliki  nilai koefisien regresi sebesar 0,181 dan nilai signifikansi yang lebih kecil dari 0,05 yaitu 0,027. Artinya variabel motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial  di  pemerintahan  daerah  Kabupaten  Situbondo  dan  mengartikan  H2 diterima.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  dengan  adanya  motivasi  yang  tinggi  akan berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial.  Hasil  ini  mendukung  penelitian  yang dilakukan  oleh  Soetrisno  (2010)  mengenai  pengaruh  partisipasi,  motivasi  dan pelimpahan wewenang dalam penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial. Hasil penelitian  tersebut  menunjukkan  motivasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial yang dilaksanakan para pengguna anggaran di daerah dan  lembaga  teknis daerah di Kabupaten Rembang.
Dengan  motivasi  diharapkan  setiap  individu  mau  bekerja  keras  dan  antusias untuk mencapai produktivitas kerja yang tinggi. Sesuai dengan teori motivasi, bahwa setiap orang berperilaku untuk dapat memenuhi kebutuhan dalam dirinya. Oleh karena itu salah satu faktor yang mendorong kinerja manajer adalah adanya motivasi untuk mencapai tujuan baik tujuan personal ataupun tujuan organisasi.
Tujuan individu-individu dalam satu organisasi juga menentukan kesuksesan dari tujuan organisasi. Oleh karena itu dengan adanya motivasi tersebut pada akhirnya para manajer di lingkup pemerintahan daerah Kabupaten Situbondo bekerja lebih giat untuk mencapai tujuan organisasi.
Berdasarkan hasil  analisis diketahui bahwa  evaluasi memiliki nilai koefisien regresi  sebesar  0,117  dan  nilai  signifikansi  yang  lebih  kecil  dari  0,05  yaitu  0,017. Artinya  variabel  evaluasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja manajerial di pemerintahan daerah Kabupaten Situbondo dan mengartikan bahwa H3
Afifa dan Mas’ud, Pengaruh Partisipasi Anggaran…
66 16
diterima.  Hal  ini  menunjukkan  dengan  adanya  evaluasi  maka  akan  berpengaruh terhadap  kinerja  manajerial.  Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan  penelitian  Kurniati (2008)  yang  menyimpulkan  bahwa  evaluasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja manajerial.
Kegiatan  evaluasi  dalam  suatu  pekerjaan  berfungsi  menjaga  fokus  dari  para individu  dalam  menyelesaikan  pekerjaannya,  yang  nantinya  akan  memberikan kontribusi secara strategik bagi organisasi/perusahaan. Strategi ini secara umum akan terwujud berupa kinerja organisasi/perusahaan.
Bentuk-bentuk  pelaksanaan  evaluasi  seperti  penginformasian  anggaran, pelaksana  anggaran,  laporan  kegiatan,  analisa  penyimpangan,  dan  tindakan  koreksi merupakan faktor yang mempengaruhi kinerja manajerial di pemerintahan Kabupaten Situbondo.

## 5. KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN KETERBATASAN
Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh partisipasi anggaran, motivasi dan  evaluasi  terhadap  kinerja  manajerial  dengan  studi  empiris  di  Pemerintahan Kabupaten  Situbondo.  Dari  pembahasan  sebelumnya  dapat  disimpulkan  bahwa partisipasi  anggaran,  motivasi,  dan  evaluasi  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap kinerja manajerial pada Pegawai Pemerintahan Kabupaten Situbondo.
Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan bagi Pemerintahan Kabupaten  Situbondo  agar  mampu  meningkatkan  kinerja  manajerial  dengan partisipasi  dalam  penyusunan  anggaran,  pemberian  motivasi,  dan  pelaksanaan evaluasi.
Penelitian ini memiliki beberapa keterbatasan, antara lain adanya kemungkinan lineancy  bias ,  yaitu  adanya  kecenderungan  para  responden  untuk  memberikan  skor jawaban  yang  lebih  tinggi  terhadap  dirinya,  walaupun  instrumen  penelitian  ini memiliki  reliabilitas  dan  validitas  yang  baik  dan  hanya  menggunakan  variabel independen  partisipasi  anggaran,  motivasi,  dan  evaluasi  padahal  masih  banyak variabel lain yang mempengaruhi kinerja manajerial.
Berdasarkan  keterbatasan  yang  telah  dikemukakan  di  atas,  maka  beberapa saran  yang  dapat  diberikan  untuk  penelitian  selanjutnya  adalah  peneliti  bisa menyebarkan  kuesioner  yang  terbuka  jika  peneliti  ingin  mengetahui  bagaimana, mengapa  dan  alasan  responden  dalam  menjawab  pertanyaan  yang  diberikan  oleh peneliti  dan  untuk  menghindari  adanya lineancy  bias ,  seorang  peneliti  seharusnya tidak  memberikan  jawaban  yang  mengandung  keragu-raguan  pada  kuesioner  yang diberikan  oleh  peneliti,  menambahkan  variabel  yang  digunakan  dan  mencoba menggali variabel- variabel lainnya dan menambahkannya dalam variabel penelitian agar  dapat  diketahui  variabel  lain  yang  mempengaruhi  kinerja  manajerial  pada instansi pemerintahan daerah.
Afifa dan Mas’ud, Pengaruh Partisipasi Anggaran…

## DAFTAR PUSTAKA
Abdul,  H.,  B.  Supomo,  dan  M.  S.  Kususfi.  1990.  Akuntansi  Manajemen. Penerbit BPFE, Edisi Dua, Yogjakarta .
Amrul,  S.,  dan  M.  Nasir.  2002.  Pengaruh  Gaya  Kepimpinan  dan  Ketidakpastian Lingkungan  terhadap  Hubungan  antara  Partisipasi  Penganggaran  dengan Senjangan Anggaran. Simposium Nasional Akuntansi 5:5-6. Anthony, R., dan V. Govindarajan. 2005. Sistem Pengendalian Manajemen Jakarta: Salemba Empat.
Arisandi, T. 2007. Pengaruh Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja Manajerial pada PT.  Suritani  Pemuka  di  Kabupaten  Banyuwangi:  Skripsi  Fakultas  Ekonomi Universitas Jember.
Birbik, M. A. 2004. Pengaruh Hubungan Penyusunan Anggaran Partisipatif Terhadap Kinerja  Manajerial  Dengan  Komitmen  Organisasi  Sebagai  Variabel Moderating (Studi Empiris Pada Pejabat Struktural Di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Jember).
Brownell, P., dan A. S. Dunk. 1991. Task uncertainty and its interaction with budgetary participation and budget emphasis: some methodological issues and empirical investigation. Accounting, organizations and society 16 (8):693-703. Chong, V. K., dan K. M. Chong. 2002. Budget goal commitment and informational effects of budget participation on performance: A structural equation modeling approach. Behavioral Research in Accounting 14 (1):65-86. Hansen,  D.  R.,  dan  M.  M.  Mowen.  2006.  Management  Accounting;  Akuntansi Manajemen, buku 1, edisi ketujuh. Salemba Empat . Hanson,  E.  I.  1966.  The  budgetary  control  function. The  Accounting  Review 41 (2):239-243.
Hariyanti,  W.  2002.  Pengaruh  partisipasi  penyusunan  anggaran  terhadap  kinerja manajerial:  Peran  kecukupan  anggaran  dan  komitmen  organisasi  sebagai variabel intervening, program Pascasarjana Universitas Diponegoro.
Hartwick,  J.,  dan  H.  Barki.  1994.  Explaining  the  role  of  user  participation  in information system use. Management science 40 (4):440-465.
Indriantoro, N., dan B. Supomo. 2009. Metodologi Penelitian Bisnis, edisi 1. Yogyakarta: BPFE .
Kurniati,  A.  2008.  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran,  Motivasi  dan  Evaluasi  terhadap Kinerja  Manajerial  (Studi  Empiris  pada  RSUD  Dr.  Soebandi  Kabupaten Jember): Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Jember.
Mangkuprawira, S. 2003. Manajemen sumber daya manusia strategik. Jakarta: Ghalia Indonesia .
Mardiasmo,  A.  S.  P.  2004.  Akuntansi  Sektor  Publik
Daerah, Manajemen Keuangan. Yogyakarta: Penerbit Andi.
Milani,  K.  1975.  The  relationship  of  participation  in  budget-setting  to  industrial supervisor performance and attitudes: a field study. The Accounting Review 50 (2):274-284.
Mitchell, T. R. 1982. Motivation: New directions for theory, research, and practice. Academy of Management review 7 (1):80-88.
Afifa dan Mas’ud, Pengaruh Partisipasi Anggaran…
Mufida,  I.  I.  2011.  Pengaruh  Anggaran  Partisipatif  Terhadap  Produktivitas  Kerja Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Moderasi (Studi Empiris Pada Skpd Teknis Daerah Kabupaten Jember).
Nafarin, M. 2000. Penganggaran Perusahaan, Edisi Pertama, Salemba Empat: Jakarta. Riyadi, S. 2007. Pengaruh desentralisasi, motivasi, dan partisipasi  anggaran terhadap kinerja manajerial pada perusahaan manufaktur yang terdaftar di Bursa Efek Jakarta. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Airlangga (JEBA)| Journal of  Economics and Business Airlangga 17 (2). Robbins, S. P., dan T. A. Judge. 2006. Perilaku organisasi. Edisi kesepuluh. Jakarta: PT Indeks Kelompok Gramedia . Siagian, S. P. 2002. Manajemen sumber daya manusia. Soetrisno, S. 2010. Pengaruh Partisipasi, Motivasi Dan Pelimpahan Wewenang Dalam Penyusunan  Anggaran  Terhadap  Kinerja  Manajerial  (Studi  Empiris  Pada Dinas  Daerah  Dan  Lembaga  Teknis  Daerah  Di  Kabupaten  Rembang), UNIVERSITAS DIPONEGORO.
Sumarno, J. 2005. Pengaruh Komitmen Organisasi dan Gaya Kepemimpinan terhadap Partisipasi  Anggaran  dan  Kinerja  Manajerial  (Studi  Empiris  pada  Kantor Cabang Perbankan Indonesia di Jakarta). Simposium Nasional VIII, Solo .
Sutrisno, E. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia: Kompensasi, Cetakan Kedua. Kencana. Jakarta .
Triyokananta,  V.  2006.  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  dan  Motivasi  Terhadap Prestasi Kerja: Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Jember.
Ulfiatin, B. 2010. Analisis Pengaruh Partisipasi Anggaran, Evaluasi dan Kompensasi Terhadap  Kinerja  Manajerial  Pada  Universitas  Jember. Fakultas  Ekonomi Universitas Jember .
http://jurnalbesuki.com/index.php?option=com_content&task=view&id=13771&Ite m id=44 http://www.situbondokab.go.id/index.php
Afifa dan Mas’ud, Pengaruh Partisipasi Anggaran…

## Lampiran 1

## KUISIONER  PENELITIAN PARTISIPASI ANGGARAN
Mohon Anda menjawab pertanyaan berikut ini dengan memberikan tanda (X) nomor di  antara  satu  (1)  dengan  lima  (5).  Skala  nomor  menunjukkan  seberapa  dekat jawaban  Anda  dengan  kedua  pilihan  jawaban  yang  tersedia.  Pada  setiap  pertanyaan hanya dibutuhkan satu jawaban saja.
1. Kategori manakah di bawah ini yang menjelaskan sebaik-baiknya tentang kegiatan Anda pada saat Rencana Anggaran Kegiatan (RKA) akan dibuat ?. Saya ikut serta dalam penyusunan; 1 2 3 4 5
Tidak satu anggaran pun Semua Anggaran
2. Seberapa  sering  Anda  menyatakan  pendapat  atas  usulan,  permintaan  tentang anggaran ke pimpinan Anda tanpa diminta ? 1 2 3 4 5

## Tidak Pernah Sangat Sering
3. Bagaimana penilaian Bapak/Ibu tentang alasan dalam penyusunan anggaran yang diberikan oleh pimpinan Anda tentang revisi anggaran yang dibuat?. Alasannya;
1 2 3 4 5

## Sangat Tidak Masuk Akal Sangat masuk akal
4. Menurut Anda seberapa banyak pengaruh Anda yang tercermin dalam pembuatan rencana dalam anggaran akhir (final) bidang tanggung jawab Bapak/ibu?.
1 2 3 4 5

## Tidak Ada Sangat Banyak
5. Bagaimana  Anda  memandang  kontribusi  Anda  terhadap anggaran?. Kontribusi saya; 1 2 3 4 5

## Sangat tidak penting Sangat penting
6. Seberapa  sering  pimpinan  saudara  menerima  pendapat  atau  usulan  pada  saat anggaran sedang disusun? 1 2 3 4 5 Tidak Pernah Sangat Sering
Afifa dan Mas’ud, Pengaruh Partisipasi Anggaran…

## MOTIVASI
Mohon Anda menjawab pertanyaan berikut ini dengan memberikan tanda (X) nomor di  antara  satu  (1)  dengan  lima  (5).  Skala  nomor  menunjukkan  seberapa  dekat jawaban  Anda  dengan  kedua  pilihan  jawaban  yang  tersedia.  Pada  setiap  pertanyaan hanya dibutuhkan satu jawaban saja.
1. Saya mencoba dengan sangat sungguh-sungguh untuk meningkatkan kinerja say di masa lalu.
1 2 3 4 5 Sangat tidak setuju Sangat setuju 2. Setiap pekerjaan yang diberikan menjadi suatu yang menantang bagi saya 1 2 3 4 5 Sangat tidak setuju sangat setuju 3. Pekerjaan yang saya lakukan memotivasi saya untuk berbuat yang terbaik 1 2 3 4 5 Sangat tidak setuju sangat setuju 4. Saya mencari cara-cara baru untuk mengatasi kesukaran yang saya hadapi 1 2 3 4 5 Sangat tidak setuju sangat setuju 5. Pekerjaan saya memberikan kesempatan untuk belajar 1 2 3 4 5
Sangat tidak setuju sangat setuju

## EVALUASI
Mohon Anda menjawab pertanyaan berikut ini dengan memberikan tanda (X) nomor di  antara  satu  (1)  dengan  lima  (5).  Skala  nomor  menunjukkan  seberapa  dekat jawaban  Anda  dengan  kedua  pilihan  jawaban  yang  tersedia.  Pada  setiap  pertanyaan hanya dibutuhkan satu jawaban saja.
Pengukuran Penyusunan Anggaran
1. Anggaran perlu diinformasikan kepada pelaksana kegiatan 1 2 3 4 5

## Sangat tidak setuju sangat setuju
2. Perlu adanya persepsi pelaksana tentang apa yang harus dilakukan berdasarkan anggaran 1 2 3 4 5 Sangat tidak setuju sangat setuju 3. Semua kegiatan harus berpedoman pada anggaran 1 2 3 4 5 Sangat tidak setuju sangat setuju
Afifa dan Mas’ud, Pengaruh Partisipasi Anggaran…
4. Adanya pengukuran prestasi berdasarkan anggaran pada setiap tahap kegiatan 1 2 3 4 5 Sangat tidak setuju sangat setuju 5. Adanya pelaopran berdasarkan bagian anggaran 1 2 3 4 5 Sangat tidak setuju sangat setuju Pelaporan dan Analisa 1. Perlu adanya pelaporan tentang kegiatan yang telah terjadi 1 2 3 4 5 Sangat tidak setuju sangat setuju 2. Adanya analisa penyimpangan yang terjadi secara periodik 1 2 3 4 5 Sangat tidak setuju sangat setuju 3. Perlu adanya laporan atas penyimpangan untuk setiap periodik tertentu 1 2 3 4 5

## Sangat tidak setuju sangat setuju
4. Perlu  adanyan  tindakan  koreksi  atas  penyimpangan  yang  terjadi  setiap  periodic tertentu 1 2 3 4 5 Sangat tidak setuju sangat setuju 5. Perlu adanyan evaluasi di tiap-tiap anggaran 1 2 3 4 5
Sangat tidak setuju sangat setuju

## KINERJA MANAJERIAL
Mohon anda ukur kinerja anda akhir-akhir ini untuk setiap bidang berikut ini dengan menuliskan diantara dari angka satu (1) sampai dengan angka lima (5), sesuai dengan skala yang menurut anda paling tepat dengan kriteria sebagai berikut;
1. Menunjukkan  tujuan,  kebijakan  dan  tindakan/pelaksanaan,  penjadwalan  kerja, penganggaran, merancang prosedur pemrograman
1 2 3 4 5
Kinerja dibawah rata-rata Kinerja diatas rata-rata
2. Tukar menukar informasi dengan orang dalam organisasi yang lain untuk mengaitkan dan menyesiaukan program 1 2 3 4 5
Kinerja dibawah rata-rata Kinerja diatas rata-rata
Afifa dan Mas’ud, Pengaruh Partisipasi Anggaran…
3. Memeriksa dari nilai proposal, mengamati atau melaporkan kinerja (seperti;
penilaian pegawai, penilaian pelaporan keuangan dan pemeriksaan hasil kegiatan) 1 2 3 4 5
Kinerja dibawah rata-rata Kinerja diatas rata-rata
4. Mengarahkan, memimpin dan mengembangkan staff anda (seperti; membimbing, melatih dan menjelaskan peraturan kerja pada staff, memberikan tugas pekerjaan dan menangani keluhan staff)
1 2 3 4 5
Kinerja dibawah rata-rata Kinerja diatas rata-rata
5. Mempertahankan angkatan kerja dibagian anda (seperti; merekrut, mewawancarai dan memilih pegawai baru) 1 2 3 4 5 Kinerja dibawah rata-rata Kinerja diatas rata-rata 6. Bagaimana anda menilai kinerja anda secara menyeluruh 1 2 3 4 5
Kinerja dibawah rata-rata Kinerja diatas rata-rata