## JURNAL PENDIDIKAN DAN APLIKASI INDUSTRI
Penerapan Metode Economic Order Quantity (EOQ) Untuk Pengendalian Persediaan Bahan Baku Sablon
Widya Puspita Sari 1 dan Monita Rahayu 2*
1,2 Teknik Industri, Universitas Islam Syekh-Yusuf, Tangerang, Indonesia
1 widyapuspitasari03@gmail.com , 2* monita@unis.ac.id
Abstrak Mauses Industri merupakan home industry yang bergerak di bidang konveksi dan sablon dengan produk yang dihasilkan yaitu  kaos  yang  telah  disablon.  Permasalahan  yang  sering terjadi  di  perusahaan  ini  adalah  kekurangan  bahan  baku khususnya cat plastisol, hal ini tentu saja akan mengganggu kegiatan  produksi  dan  mengharuskan  pembelian  berulang dalam jangka waktu yang berdekatan. Tentu saja hal ini akan membuat biaya yang dikeluarkan perusahaan semakin tinggi karena frekuensi pemesanan dan kuantitas produk yang tidak sesuai.  Metode  yang  digunakan  untuk  pengendalian persediaan  bahan  baku  adalah Economic  Order  Quantity (EOQ).  Untuk  biaya  persediaan  perusahaan  setelah dilakukan  perhitungan  dengan  metode  EOQ  terdapat
penurunan biaya yang cukup signifikan sebesar 59,70% bila dibandingkan  dengan  kebijakan  perusahaan  (tanpa  EOQ) ditahun  2020/2021.  Selain  itu  perusahaan  diuntungkan karena  dapat  menghitung reorder  point,  safety  stock sehingga  lebih  jelas  dalam  mengendalikan  persediaan  cat plastisol  sehingga  tidak  akan  terulang  kembali  masalah kelancaran  produksi  dan  terjadi  penurunan  frekuensi pemesanan yang signifikan dari 24 kali pertahun menjadi 5 kali pertahun.
Kata  Kunci  : Bahan  Baku, Economic  Order  Quantity (EOQ), Persediaan.

## Abstract
Mauses Industry is a home industry that operates in the field of  convection  and  screen  printing  with  the  product  being printed  t-shirts.  The  problem  that  often  occurs  in  this company is a shortage of raw materials, especially plastisol paint,  this  of  course  will  disrupt  production  activities  and require  repeated  purchases  in  a  short  period  of  time.  Of course this will make the costs incurred by the company even higher due to the frequency of orders and product quantities that  do  not  match.  The  method  used  for  raw  material inventory  control  is  the  Economic  Order  Quantity  (EOQ). For  company  inventory  costs,  after  calculating  using  the EOQ  method,  there  is  a  significant  reduction  in  costs  of 59.70%  when  compared  to  company  policy  (without  EOQ) in  2020/2021.  In  addition,  the  company  benefits  because  it can calculate reorder points, safety stock so that it is clearer in  controlling  plastisol  paint  supplies  so  that  production smoothness  problems  will  not  recur  and  there  will  be  a significant  decrease  in  order  frequency  from  24  times  per year to 5 times per year
Keywords : Raw material, Economis Order Quantity (EOQ), Inventory.

## 1. Pendahuluan
Tujuan utama perusahaan adalah memperoleh laba atau keuntungan, hal ini dapat terjadi bila kelancaran proses produksi dapat terjaga. Untuk menjaga kelancaran produksi tidak mudah, banyak faktor yang mempengaruhi dan yang paling utama adalah pengadaan dan pengendalian bahan baku (Pradana & Jakaria, 2020). Resiko paling fatal yang dihadapi jika perusahaan tidak memperhatikan persedian  bahan  baku  adalah  berhentinya  proses  produksi.  Hal  tersebut  bisa  saja  terjadi  karena barang  –  barang  yang  dibutuhkan  tidak  tersedia  pada  saat  itu,  selain  itu  pencapaian  tujuan  usaha yang  seharusnya  didapatkan  akan  berkurang.  Jadi  sangat  penting  bagi  setiap  perusahaan  untuk melakukan  persedian,  khususnya  perusahaan  yang  menghasilkan  produk.  Persedian  merupakan sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan yang belum digunakan dan menunggu proses lebih lanjut
Article History: Received 30 Juli 2021 Revised 31 Mei 2023 Accepted 31 Mei 2023 Available online 31 Mei 2023
(Nasution  &  Prasetyawan,  2008).  Pengendalian  persediaan  dapat  dianggap  sebagai  kegiatan  yang menentukan  jumlah  dan  komposisi  pasokan parts ,  bahan  baku  dan  bahan  hasil  produksi  sehingga perusahaan  dapat  melindungi  keberlangsungan  produksi  dan  penjualan  serta  belanja  perusahaan secara  efisien  dan  efektif  (Assauri,  2008).Pengendalian  Persediaan  harus  diperhatikan  karena berhubungan  langsung  dengan  biaya  yang  oleh  perusahaan  akibat  persedian  itu  sendiri  (Yanti Girsang  &  Nur  Prima  Waluyowati,  2019).  Dengan  dilakukan  pengendalian  persedian  diharapkan biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan  dapat seefisien mungkin (Hidayat et al., 2020). Karena bila terlalu  banyak  persediaan  berakibat  pada  perusahaan  yaitu  menanggung  resiko  kerusakan  dan tingginya  biaya  penyimpanan.  Namun  apabila  kurangnya  persediaan  menyebabkan  ganguan  dalam kelancaran pada proses produksi. Maka dari itu diharapkan terciptanya pengadaan persediaan yang seimbang  sehingga  dapat  meminimalisir  biaya  dan  kegiatan  proses  produksi  berjalan  lancar. Pengendalian  persediaan  adalah  sistem  yang  digunakan  oleh  perusahaan  sebagai  pelaporan  kepada manajemen  puncak  dan  manajer  persediaan  sebagai  alat  untuk  mengukur  kinerja  persediaan  dan dapat digunakan untuk membantu dalam pengembangan kebijakan  persediaan (Murti et al., 2019).
Mauses  Industri  merupakan home  industry yang  bergerak  dibidang  konveksi  dan  sablon berlokasi  di  wilayah  Tangerang,  produk  utama  yang  dihasilkan  adalah  kaos  yang  telah  disablon. Produksi  yang  dilakukan  sebagian  besar  adalah make  to  order berdasarkan  pesanan  dan  keinginan konsumen tetapi perusahaan tersebut tetap membuat sablon kaos dengan motif tertentu sebagai stok yang dijual langsung ke pasar. Bahan utama untuk penyablonan kaos adalah cat plastisol, plastisol merupakan  jenis  cat  (tinta)  berbahan  dasar  PVC  ( Polyvinyl  Chloride )  atau  berbahan  dasar  minyak ringan.  Pemilihan  cat  plastisol  yang  baik  tentunya  akan  meningkatkan  kualitas  hasil  dari  sablon. Pada  saat  aktivitas  penyablonan  sering  terhambat  karena  kekurangan  cat  plastisol  dan  akhirnya pekerjaan  terhenti  sampai  cat  tersedia  kembali.  Berikut  data  pemakaian  cat  plastisol  periode 2020/2021dapat dilihat pada tabel 1, sebagai berikut:
Tabel 1 . Data Pembelian dan Pemakaian Cat Plastisol No Bulan Jumlah Pembelian Awal (Kg) Jumlah Pemakaian (Kg) 1 Juni 2020 7 8 2 Juli 6 6 3 Agustus 6 6 4 September 7 8 5 Oktober 7 8 6 November 7 7 7 Desember 6 8 8 Januari 2021 6 6 9 Februari 7 7 10 Maret 6 8 11 April 7 6 12 Mei 7 7 Jumlah 79 85 Sumber: Mauses Industri
Berdasarkan  data  pada  tabel  1  diketahui  hampir  setiap  bulan  selalu  terjadi  kekurangan  plastisol. Selama ini perusahaan mengelola persediaan bahan baku dengan cara yang sangat sederhana, yaitu dengan membeli bahan baku setelah habis. Tentu saja hal ini akan berdampak pada biaya pembelian plastisol yang semakin tinggi karena harus memesan mendadak dengan jumlah yang sedikit dan agar sampai cepat maka ada tambahan biaya pengiriman.
Metode Economic  Order  Quantity (EOQ)  merupakan  teknik  manajemen  persediaan  yang mempertimbangkan  biaya  penyimpanan  serta  biaya  pemesanan.  Apabila  total  biaya  penyimpanan dapat  dikurangi,  maka  jumlah  pesanan  yang  optimal  akan  tercapai  (Mardiyanto,  2008).  Dengan menggunakan metode EOQ juga dimungkinkan untuk menghitung safety stock, maximum stock dan reorder point untuk perusahaan guna menghindari terjadinya kekurangan atau kelebihan persediaan. Dengan  EOQ  dapat  mengoptimalkan  pengendalian  persediaan  yang  pada  akhirnya  akan meningkatkan efisiensi baik dari segi biaya maupun waktu (Ratningsih, 2021).
Dari beberapa penelitian,  EOQ dapat menyelesaikan masalah persediaan selain itu juga dapat menghemat  biaya  pada  PT  PLN  (Persero)  Sorong  (Amri  et  al.,  2020).  EOQ  mampu  menurunkan total  biaya  sampai  32%,  tetapi  pada  biaya  pemesanan  EOQ    menjadi  lebih  tinggi  dan  frekuensi
pemesanan  menjadi  bertambah  pada  pabrik  es  (Yanti  Girsang  &  Nur  Prima  Waluyowati,  2019). Dengan  EOQ  perusahaan  UD  Aura  Kompos  mampu  menganalisis  jumlah  persediaan  sehingga proses produksi berjalan lancar dan sesuai target yang diharapkan, karena bahan baku yang stabil dan tidak  mengalami  penurunan  atau  kelebihan  (Wijayanti  et  al.,  2019).  EOQ  pada  proses  produksi pembuatan ades 1500 ml pada PT. Akasha Wira Internasional, Tbk mampu mengefisiensikan total pembiayaan selain itu frekuensi pemesanan jugaberkurang (Wardani et al., 2020). Selain itu, EOQ juga  digunakan  oleh  PT  Fortuna  Inti  Alam  yang  memproduksi  kopi  bubuk  yang  berdampak  dapat teratasinya  masalah  pengendalian  bahan  baku  dan  perusahaan  dapat  meminimumkan  biaya persediaan (Unsulangi et al., 2019). Di PT Indonesia Toyobo Film Solutions juga dapat mengatasi masalah pengendalian persediaan dengan EOQ (Efendi et al., 2022).
Tujuan  penelitian  ini  adalah  mengevaluasi  majemen  persedian  dengan  membandingkan metode yang saat ini digunakan perusahaan dengan metode EOQ.

## 2. Bahan dan Metode
Jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah  penelitian  kuantitatif  dengan  metode  pendekatan deskriptif  dan  komparatif.  Penelitian  ini  menggunakan  data  primer  dan  sekunder,  data  tersebut diperoleh dengan cara mengumpulkan bahan yang telah di susun oleh perusahaan berupa pencatatan laporan dan juga dari sumber lainnya yang berkaitan dengan penelitian.
Teknis analisis data pada penelitian ini menggunakan beberapa perhitungan sebagai berikut:
1) Economic Order Quantity (EOQ)
Merupakan  metode  yang  berkaitan  dengan  jumlah  pesanan  yang  dapat  meminimalisir  total biaya persediaan dan pembelian yang optimal. EOQ dapat dipakai untuk mengetahui seberapa banyak  material  yang  harus  dibeli  dalam  setiap  kali  pembelian  guna  menutupi  kebutuhan  per periode (Yamit, 2005). Perhitungan EOQ ( Heizer & Render, 2011) sebagai berikut:
𝐸𝑂𝑄 = % !"# $ (1) Dimana: EOQ  = Kuantitas pembelian optimal S = Biaya pemesanan D = Penggunaan bahan baku per tahun
H = Biaya penyimpanan per unit per tahun
2) Persediaan Pengaman ( safety stock )
Persediaan  pengaman  merupakan  cadangan  persediaan  sebagai  jaminan  kelangsungan  proses produksi. Dikarenakan proses produksi tidak selalu tepat maka perlu dilakukannya persediaan pengaman.
𝑆𝑡𝑎𝑛𝑑𝑎𝑟 𝐷𝑒𝑣𝑖𝑎𝑠𝑖 =   % ∑('(')) ! + (2) 𝑆𝑎𝑓𝑒𝑡𝑦 𝑆𝑡𝑜𝑐𝑘 = 𝑠𝑡𝑎𝑛𝑑𝑎𝑟 𝑑𝑒𝑣𝑖𝑎𝑠𝑖 𝑥 𝑧 (3) Dimana: n = Jumlah periode pemesanan bahan baku X = Jumlah pemakaian bahan baku per periode
𝑋: = Rata-rata pemakaian bahan baku
z = Faktor keamanan
3) Titik Pemesanan Ulang ( Re Order Point ) Reoder  point adalah  waktu  yang  diatur  oleh  perusahaan  untuk  mengadakan  pemesanan  bahan dasar kembali, sehingga pada saat pesanan datang bertepatan dengan habisnya bahan dasar yang dibeli, khususnya dengan metode EOQ
𝑅𝑂𝑃 = 𝑆𝑆 + (𝐿𝑥𝑄) (4) Dimana: ROP  = Titik pemesanan kembali SS
= Persediaan pengaman ( Safety stock)
L = Waktu Tunggu ( Lead time )
Q = Penggunaan bahan baku rata-rata per hari

## 3. Hasil dan Pembahasan
Sampai  saat  ini,  Mauses  Industri  belum  menggunakan  metode  EOQ  untuk  pengendalian persediaan  dan  hanya  melakukan  cara  yang  sederhana,  yaitu  memesan  bahan  baku  dalam  jumlah yang  dibutuhkan  untuk  produksi  tersebut.  Pemesanan  bahan  baku  dilakukan  saat  bahan  tersebut habis. Cat plastisol merupakan bahan baku yang dibutuhkan untuk memproduksi kaos sablon.
Pada penelitian ini dilakukan perhitung EOQ menggunakan data 2 tahun terakhir yaitu mulai tahun 2020/2021 dan 2021/2022. Data kebutuhan bahan baku cat plastisol ditampilkan pada Tabel 2 . Tabel 2 . Kebutuhan Cat plastisol di Mauses Industri
Tahun Kebutuhan Bahan Baku per Tahun (Kg) D 2020/2021 2021/2022 85 82 Sumber: Mauses Industri
Pemesanan bahan baku dilakukan sebanyak 24 kali per tahun dengan lead time selama dua (2) hari. Setiap  tahun  kondisi  ini  dilakukan  tanpa  mempertimbangkan  perubahan  yang  terjadi.  Untuk  biaya pesan dan biaya penyimpanan dapat dilihat pada Tabel 3 .
Tabel 3 . Biaya Pesan dan Biaya Penyimpanan Cat Plastisol Di Mauses Industri Keterangan 2020/2021 2021/2022 Biaya pesan/pesan Rp. 15.000,- Rp. 15.000,- Biaya penyimpanan/Kg/Tahun Rp. 9.000,- Rp. 9.000,- Sumber: Mauses Industri
Biaya yang termasuk dalam biaya penyimpanan biaya perawatan dan pengawasan. Perhitungan biaya total persediaan menurut kebijakan perusahaan dapat dilihat pada Tabel 4 .
Tabel 4 . Perhitungan Total biaya perediaan Menurut kebijakan perusahaan Tahun Total Biaya Pemesanan (Rp) 𝑫 𝑸 𝒙𝑺
Total Biaya Penyimpanan (Rp) 𝑸 𝟐 𝒙𝑯 Total Biaya Persediaan (Rp)
' 𝑫 𝑸 𝒙𝑺( + ' 𝑸 𝟐 𝒙𝑯( 2020/2021 360.000 15.938 375.938 2021/2022 216.000 15.375 231.375
Perhitungan jumlah pesanan dalam EOQ dapat dilihat pada Tabel 5 . Tabel 5. Perhitungan EOQ Tahun Kebutuhan Bahan baku/ tahun (Kg) D Biaya Penyimpanan/unit (Rp) H Biaya Pemesanan (Rp) S EOQ (Kg) * 𝟐𝑺𝑫 𝑯
Frekuensi pemesanan (kali) 𝑫 𝑬𝑶𝑸 2020/2021 85 9.000 15.000 17 5 2021/2022 82 9.000 15.000 17 5
Untuk perhitungan total biaya dalam EOQ dapat dilihat pada Tabel 6 . Tabel 6 . Perhitungan Total Biaya dalam EOQ Tahun Total Biaya Pemesanan (Rp) 𝑫 𝑬𝑶𝑸 𝒙𝑺 Total Biaya Penyimpanan (Rp) 𝑬𝑶𝑸 𝟐 𝒙𝑯 Total Biaya Persediaan (Rp)
' 𝑫 𝑬𝑶𝑸 𝒙𝑺( + ' 𝑬𝑶𝑸 𝟐 𝒙𝑯( 2020/2021 75.746 75.746 151.493 2021/2022 74.398 74.398 148.795

## Penghematan biaya persediaan
Tabel 7 . Penghematan Biaya Tahun Kebijakan Perusahaan (Rp) EOQ (Rp) Penghematan (Rp) Persen 2020/2021 375.938 151.493 224.445 59,70 % 2021/2022 231.375 148.795 82.580 35,69%
Dari  tabel  7,  dapat  diketahui  bahwa  penerapan  metode  EOQ  pada  pengendalian  persedian  bahan baku  khususnya  cat  plastisol  layak  untuk  diterapkan.  Karena  dengan  menerapkan  metode  EOQ, perusahaan dapat melakukan penghematan biaya. Pada tahun 2020/2021 dapat menghemat 59,70% sedangkan pada tahun 2021/2022 dapat menghemat sampai 35,69%. Selain itu frekuensi pemesanan barang  dalam  setahun  juga  mengalami  penurunan  yang  cukup  signifikan  bila  menggunakan kebijakan perusahan sebanyak 24 kali sedangkan setelah dihitung menggunakan EOQ menjadi 5 kali pemesanan dalam setahun. Hal ini sesuai dengan penelitian (Suryani et al., 2022) yang menyatakan selain mudah untuk digunakan juga dapat menurunkan biaya.
Untuk safety stock dan ROP terdapat pada Tabel 8 . Tabel 8 . Safety Stock dan ROP Tahun Safety Stock ROP 2020/2021 1,64 2,11 2021/2022 2,76 2,09 Untuk safety  stock pada  tahun  2020/2021  sebanyak  1,64  kg,  sedangkan safety  stock pada  tahun 2021/2022  sebanyak  2,76  kg.  Bila  dibandingkan  dengan  kebijakan  perusahaan  sebelumnya  yang tidak  menghitung  jumlah safety  stock sehingga  bila  terjadi  kekurangan  bahan  baku  maka  produksi akan  terhenti.  Dan  r e  order  point (ROP)  pada  tahun  2021/2021  bila  cat  plastisol  tersisa  2,11  kg, sedangkan  pemesanan  kembali  ditahun  2021/2022  bila  cat  plastisol  tersisa  2,09  kg.  Ini  akan  lebih memudahkan  perusahaan  dalam  penjadwalan  pemesanan  cat  plastisol  ini  dibandingkan  dengan metode sebelumnya yang membeli bahan baku ketika bahan habis.

## 4. Kesimpulan
Dari  hasil  analisa  pengendalian  persediaan  bahan  baku  pada  Mauses  Industri  dapat disimpulkan :
1. Total  biaya  persediaan  bahan  baku  Mauses  Industri  jika  dihitung  dengan  menggunakan metode  EOQ  pada  periode  2020/2021  sebesar  Rp.  151.493,-  sedangkan  jika  tanpa menggunakan  metode  EOQ  sebesar  Rp.  375.938,-  diketahui  penurunan  dari total  inventory cost sebesar  50,70%.  Sedangkan  pada  periode  2021/2022  terjadi  penghematan  sebesar  Rp. 82.580,-  atau  35,69%,  maka  dapat  disimpulkan  dengan  menggunakan  metode  EOQ  menjadi lebih efisien dalam menentukan kebutuhan bahan baku.
2. Pada  persediaan  bahan  baku  periode  2020/2021  di  Mauses  Industri  jumlah  bahan  baku  (cat plastisol) yang ekonomis untuk setiap kali pembelian pada periode tersebut yaitu sejumlah 17 kg berdasarkan perhitungan EOQ. Dengan persediaan pengaman atau safety stock sebesar 1,64 kg dan frekuensi pembelian sebanyak 5 kali. Untuk batas atau titik pemesanan kembali sebesar 2,11 kg. Sedangkan untuk periode 2021/2022 jumlah bahan baku (EOQ) 17 kg, safety stock 2,76  kg,  titik  pesan  kembali  dilakukan  saat  2,09  kg  cat  tersisa  dan  frekuensi  pembelian sebanyak 5 kali dalam setahun.

## Daftar Pustaka
Amri,  I.,  Hahury,  S.,  &  Leimena,  I.  J.  (2020).  Analisis  Perencanaan  dan  Pengendalian  Persediaan Material Pada PT PLN (Persero) UP3 Sorang Dengan Menggunakan Metode Economic Order Quantity (EOQ). Metode : Jurnal Teknik Industri , 6 (1),
6–12.
https://doi.org/10.33506/mt.v6i1.1636
Assauri,  S.  (2008). Manajemen  Produksi  dan  Operasi .  Lembaga  Penerbit  Fakultas  Ekonomi Universitas Indonesia.
Efendi, M., Juhara, S., & Khamaludin, K. (2022). Perencanaan Bahan Baku OM-Chips Untuk Produk Film  G2  Menggunakan  Metode  Peramalan  Dan  Metode  EOQ. Unistek , 9 (1),  37–44. https://doi.org/10.33592/unistek.v9i1.1532
Heizer, J., & Render, B. (2011). Manajemen Operasi (9th ed.). Salemba Empat.
Hidayat, K., Efendi, J., & Faridz, R. (2020). Analisis Pengendalian Persediaan Bahan Baku Kerupuk Mentah Potato Dan Kentang Keriting Menggunakan Metode Economic Order Quantity (EOQ).
Performa: Media Ilmiah Teknik Industri , 18 (2), 125–134.
https://doi.org/10.20961/performa.18.2.35418
Mardiyanto, H. (2008). Inti Sari Manajemen Keuangan . Grasindo.
Murti, K. B., Suhardi, B., & Hastuti, F. S. P. (2019). Penentuan Stock Minimal-Maksimal dan Pola Perencanaan  Produksi  Pada  Seksi  Painting  Plastic  di  PT  ABC. Seminar  Dan  Konferensi Nasional IDEC .
Nasution, A. H., & Prasetyawan, Y. (2008). Perencanaan dan Pengendalian Produksi (1st ed.). Graha Ilmu.
Pradana, V. A., & Jakaria, R. B. (2020). Pengendalian Persediaan Bahan Baku Gula Menggunakan Metode EOQ Dan Just In Time. Bina Teknika , 16 (1), 43. https://doi.org/10.54378/bt.v16i1.1816
Ratningsih.  (2021).  Penerapan  Metode  Economic  Order  Quantity  (EOQ)  Untuk  Meningkatkan Efisiensi Pengendalian Persediaan Bahan Baku Pada CV Syahdika. Perspektif : Jurnal Ekonomi Dan Manajemen Akademi Bina Sarana Informatika , 19 (2), 158–164. https://doi.org/10.31294/jp.v17i2
Suryani,  V.  N.,  Daniati,  R.  R.,  Kustiningsih,  N.,  Tinggi,  S.,  Ekonomi,  I.,  &  Surabaya,  M.  (2022). Penerapan  Metode  EOQ  Sebagai  Pengendalian  Persediaan  Bahan  Baku  UKM  Serendipity Snack. Journal  of  Accounting  and  Financial  Issue  (JAFIS) , 3 (1),  10–17. https://doi.org/10.24929/JAFIS.V3I1.2038
Unsulangi,  H.  I.,  Jan,  A.  H.,  &  Tumewu,  F.  (2019).  Analisis  Economic  Order  Quantity  (EOQ) Pengendalian  Persediaan  Bahan  Baku  Kopi  Pada  PT  Fortuna  Inti  Alam. Jurnal  EMBA , 7 (Januari), 51–60.
Wardani,  S.,  Rahayuningsih,  S.,  &  Komari,  A.  (2020).  Analisis  Pengendalian  Ketersediaan  Bahan Baku Di PT. Akasha Wira Internasional, Tbk Menggunakan Metode EOQ. JURMATIS : Jurnal Ilmiah Mahasiswa Teknik Industri , 2 (1), 22. https://doi.org/10.30737/JURMATIS.V2I1.860
Wijayanti,  P.,  Sunrowiyati,  S.,  Manajemen,  J.,  Tinggi,  S.,  Ekonomi,  I.,  Negara,  K.,  Mastrip,  J.,  59 Blitar,  N.,  &  Timur,  J.  (2019).  Analisis  Pengendalian  Persediaan  Bahan  Baku  Guna Memperlancar  Proses  Produksi  Dalam  Memenuhi  Permintaan  Konsumen  Pada  UD  Aura Kompos. Jurnal Penelitian Manajemen Terapan (PENATARAN) , 4 (2), 179–190.
Yamit, Z. (2005). Manajemen Persediaan (1st ed.). Ekonosia.
Yanti Girsang, S., & Nur Prima Waluyowati, I. (2019). Pengendalian Persediaan Bahan Baku Garam Menggunakan Metode EOQ (Economic Order Quantity) Pada Pabrik Es Wira JATIM. Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB , 7 (2).