ISSN 2716-0807, Vol 3, No 2, 2022, 117-125
Analisis Faktor-Faktor Usaha Berkelanjutan bagi UMKM di  Kabupaten  Bengkulu  Tengah(Analysis  of  Sustainable Business  Factors  for  MSMEs  in  Bengkulu  Tengah Regency)
Iwin Arnova Prodi Akuntansi, Universitas Prof. Dr. Hazairin, SH, Bengkulu iwinarnova89@gmail.com

## Riwayat Artikel
Diterima pada 6 Desember 2021 Revisi 1 pada 7 Januari 2022 Revisi 2 pada 14 Januari 2022 Revisi  3  pada  16  Februari  2022 Revisi 4 pada 29 Maret 2022 Disetujui pada 30 Maret 2022
A bstract Purpose: of  this  study  was  to  analyze  the  business  capital, technology,  quality,  and  education  of  Micro,  Small  and  Medium Enterprises of Karya Rattan Bengkulu.
Methods: The  sampling  technique  used  a  saturated  sample  of  30 people.  The  type  of  data  used  is  primary  data  in  the  form  of questionnaires and interviews. This research was conducted at the Micro, Small and Medium Karya Rattan, Central Bengkulu.
Results: The  study  found  that  the  source  of  capital  from  Karya Rattan came from their own capital which was established in 2017 amounting  to  Rp.  7500.000,-.  The  capital  that  continues  to  grow from  the  sales  makes  Karya  Rattan  grow.  The  resulting  products are of high quality and have a long service life, are highly varied and  innovative.  Through  good  quality,  Rattan  works  have  been able to last for 5 years until now.
Limitation: This research is that it only examines 1 Micro, Small and Medium in Central Bengkulu. Its contribution Rattan work has provided  economic  progress  for  the  Micro,  Small  and  Medium sector,  which  in  addition  to  increasing  its  income  also  has  an impact on increasing business in Central Bengkulu.
Contribution: Research  can  increase  knowledge  about  Micro, Small and Medium especially in the furniture sector.
Keywords: Micro,  Small  and  Medium  Enterprises,  Business capital, Technology, Quality, Education.
How  to  cite: Arnova,  I.  (2022).  Analisis  Faktor-Faktor  Usaha Berkelanjutan bagi UMKM di Kabupaten Bengkulu Tengah Jurnal Akuntansi, Keuangan, dan Manajemen, 3(2), 117-125.
1. Pendahuluan

## Latar Belakang
Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  saat  ini  sudah  semakin  menjamur  dan  berkembang  di  Bengkulu yang  memiliki  peranan  penting  guna  mendukung  pemerataan  kesejahteraan  pada  masyarakat  dan menjadi  salah  satu  penopang  perekonomian  masyarakat.  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah memberikan  kontribusi  yang  sangat  besar  antara  lain  memperluas  kesempatan  kerja,  penyerapan tenaga  kerja,  pembentukan  produk  domestik  bruto.  Adanya  pandemi  covid-19  sangat  berdampak untuk  kegiatan  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  yang  ada  di  Bengkulu.  Kabupaten  Bengkulu Tengah  telah  memiliki  banyak  UMKM  yang  terdaftar  dari  beberapa  sektor  seperti  makanan  ringan, kerajinan, dan furniture. Usaha Mikro, Kecil dan Menengah yang terdapat di Bengkulu Tengah salah satunya bernama Karya Rotan yang beralamat di Pedati, pekik nyaring yang berdiri pada tahun 2017 membuat  furniture  yang  berbahan  rotan,  rotan  merupakan  salah  satu  hasil  tumbuhan  yang  dapat dimanfaatkan sebagai kerajinan, furniture dan menjadi peluang usaha yang memiliki sebuah nilai dan memiliki  daya  saing  tinggi.  Karya  Rotan  dihadapkan  dengan  berbagai  persaingan  pasar  dan diharuskan  dapat  bertahan  ditengah  persaingan,  pada  tahun  2019  saat  pandemi  melanda  membuat UMKM ini dalam kondisi kesulitan karena tidak dapat memasarkan, menjual, bahkan  memproduksi produk  seperti  biasanya,  dimana  laba  yang  didapatkan  menurun  sehingga  mempengaruhi  modal usahanya.  Selain itu Karya Rotan juga memerlukan teknologi dalam kegiatannya dan juga penjualan
produk  furniture.  Pada  saat  pandemi  para  pelaku  UMKM  diharuskan  untuk  dirumah  saja,  sehingga pelaku  UMKM  cendrung menggunakan  teknologi  informasi  untuk  melakukan  penjualan  produknya, contohnya melalui media online , sebagai salah satu cara untuk mempertahankan produk tetap terjual di  masyarakat  sekitar  Bengkulu.  Era  ekonomi  digital  yang  membuat  banyak  peluang  bagi  usaha mikro,  kecil  dan  menengah  dalam  mengembangkan  usahanya  untuk  itu  diperlukan  penguasaan teknologi  bagi  pelaku  UMKM,  keterampilan  pada  bidang  teknologi  akan  memberikan  peningkatan pemasaran produknya.
Sugiri  (2020) mengatakan  berkurangnya  permintaan  akan  barang  dan  jasa  berdampak  pada  UKM tidak dapat berfungsi optimal yang berujung pada berkurangnya likuiditas menyebabkan  masyarakat kehilangan pendapatan. Kesulitan yang dialami oleh UMKM selama pandemi itu terbagi dalam empat masalah yaitu adanya penurunan penjualan karena berkurangnya aktifitas masyarakat di luar sebagai pelaku  konsumen,  kesulitan  dalam  permodalan  karena  tingkat  penjulan  yang  menurun  sehingga perputaran  modal  yang  sulit,  pembatasan  pergerakan  penyaluran  produk  diwilayah  tertentu  menjadi hambatan  pada  distribusi  produk,  dan  karena  menggantungkan  ketersediaan  bahan  baku  dari  sektor industri  lain  membuat  UMKM  kesulitan (Sugiri  D.,2020) .  Strategi  pengembangan  UMKM  di  Masa Pandemi  Covid-19  dengan  metode  SWOT  adalah  dengan  mengembangkan  inovasi  produk  terbaru, mengembangkan  transaksi  secara offline maupun online ,  serta  mengembangkan  pembayaran  via langsung dan E-Money.
Data Kementerian Perdagangan (2013) sektor UMKM berkontribusi pada kegiatan ekspor yang masih rendah  dari  670  ribu  unit,  hanya  sekitar  2%  UMKM  yang  mampu  mengekspor  produknya  ke  luar negeri,  karena  itu  UMKM  dianggap  belum  mampu  untuk  menembus  pasar  bebas.    Salah  satu penyebabnya rendahnya ekspor diduga kualitas barang yang belum masih rendah. Disimpulkan bahwa kualitas  merupakan  salah  satu  yang  sangat  mempengaruhi  mutu  sebuah  produk  maka  dibutuhkan kinerja  untuk  meningkatkan  sebuah  kualitas  guna  memenuhi  harapan  konsumen.  Kualitas  sangat penting bagi pertumbuhan produk di pasaran dan pertumbuhan produk juga akan menentukan tingkat atau  kenaikan  pendapatan  sesuai  dengan  tujuan  usaha  yaitu  mendapatkan  nilai  laba  yang  tinggi. Peningkatan kualitas produk melalui pengetahuan yang baik dan adanya pelatihan, serta keterampilan dan  mengikuti  perkembangan  juga  selera  konsumen.  Pendidikan  adalah  pembelajaran  pengetahuan, keterampilan,  dan  kebiasaan  sekelompok  orang  yang  diturunkan  dari  satu  generasi  ke  generasi berikutnya melalui pengajaran, pelatihan, atau penelitian”. Pada dasarnya pendidikan terjadi di bawah bimbingan  orang  lain,  namun  juga  memungkinkan  secara  otodidak.  “Setiap  pengalaman  yang memiliki  efek  formatif  pada  cara  orang  berpikir,  merasa,  atau  tindakan  dapat  dianggap  pendidikan (Muhibbin Syah, 2004).
Simanjuntak  (2001) menjelaskan  adanya  hubungan  antara  tingkat  pendapatan  dengan  tingkat pendidikan dengan asumsi semakin tinggi tingkat pendidikan yang dimiliki seseorang, akan semakin tinggi  juga  tingkat  produktivitasnya  yang  akhirnya  dapat  meningkatkan  tingkat  pendapatannya. Pendidikan juga menjadi salah satu faktor yang  meningkatkan kemampuan seorang  manajerial yang baik  yang  dapat  menghasilkan  sumber  data  manusia  yang  berkualitas,  menciptakan  pekerja  dengan pengetahuan yang baik dan terampil, dan  yang diperlukan pelaku UMKM agar  mampu menjalankan usahanya  dengan  efektif  dan  efisien.  Berdasarkan  penjelasan  didapatkan  empat  faktor  yang  saling berkaitan  guna  mendukung  usaha  kecil  dan  menengah  terus  berkembang  yaitu  modal,  teknologi, kualitas,  dan  pendidikan.  Maka  peneliti  ingin  mengangkat  judul  analisis  faktor-faktor  usaha berkelanjutan UMKM Karya Rotan.

## Rumusan Masalah
Berdasarkan uraian latar belakang yang ada, maka diangkat rumusan adalah:
1.  Bagaimana  modal  usaha  yang  mendukung  keberlanjutan  usaha  pada  UMKM  Karya  rotan Bengkulu tengah?
2.  Bagaimana    teknologi  yang  mendukung  keberlanjutan  pada  UMKM  Karya  rotan  di  Bengkulu tengah?
3.  Bagaimana  kualitas  yang  mendukung  keberlanjutan  usaha  pada  UMKM  Karya  rotan  Bengkulu tengah?
4.  Bagaimana pendidikan yang mendukung keberlanjutan usaha pada UMKM Karya rotan Bengkulu tengah?

## Tujuan Penelitian
Penelitian ini bertujuan:
1. Menganalisis  modal  usaha  yang  mendukung  keberlanjutan  usaha  pada  UMKM  Karya  rotan Bengkulu tengah?
2. Menganalisis  teknologi  yang  mendukung  keberlanjutan  pada  UMKM  Karya  rotan  di  Bengkulu tengah?
3. Menganalisis kualitas yang mendukung keberlanjutan usaha pada UMKM Karya rotan Bengkulu tengah?
4. Menganalisis  pendidikan  yang  mendukung  keberlanjutan  usaha  pada  UMKM  Karya  rotan Bengkulu tengah?

## 2. Tinjauan Pustaka dan Pengembangan Hipotesis UMKM dan Faktor Usaha Keberlanjutan
Undang-undang  Nomor  20  Tahun  2008  menyatakan  mengenai  kegiatan  UMKM  yaitu  kegiatan ekonomi  produktif  yang  berdiri sendiri,  dan  memiliki  ciri-ciri antara  lain :  berdasarkan jenis  barang atau  komoditi  yang  tidak  tetap,  dapat  berganti,  memiliki  tempat  usaha  yang  tidak  tetap,  dan  belum mempunyai penerapan administrasi yang baik. Dalam pengelolaan keuanga seringkali masih campur aduk pengelolaannya, dan pekerja juga belum memiliki jiwa wirausaha. Pada setiap UMKM memiliki produk  keunggulan  sendiri,  dan  memiliki  ciri  khas  masing-masing  untuk  dapat  menjalankan  usaha melaui  keunggulannya  sehingga  dapat  mengembangkan  usahanya.  Berkembanganya  usaha  UMKM pada umumnya dipengaruhi antara lain yaitu dari segi modal, segi sistem yang baik yaitu teknologi, biaya transportasi, energy yang positif, komunikasi yang baik, kualitas, dan proses administrasi, yang baik, Tambunan (2012) .
Keunggulan  UMKM  dalam  bersaing  untuk  keberkelanjutan  dilihat  dari  ketepatannya  menyediakan produknya  dipasaran,  cepat  tanggap  terhadap  berbagai  kelemahan  produk  yang  bersumber  dari konsumennya  dalam  hal  kualitas  produknya  serta  pemenuhan  kebutuhan  konsumen,  dan  menguasai pasar serta selalu berinovasi yang dapat meningkatkan UMKM dalam bersaing dengan produk lain di pasaran.  Keunggulan  bersaing  tentunya    juga  harus  terus  berkembang  karena  pelaku  usaha  ingin diakui keberadaannya. Keunggulan dalam bersaing adalah strategi pelaku usaha mencapai tujuannya yaitu  secara  keberlanjutan  menghasilkan  laba  yang  tinggi  dan  dapat  menambah  modal  selanjutnya. Melalui  perannya  bagi  perekonomian  negara,  UMKM  dapat  didirikan  melalui  modal  yang  tidak terlalu besar.
Rahmawati,  dkk  (2021) Modal  merupakan  seluruh  harta  kekayaan  dalam  rangka  memproduksi menghasilkan  kekayaan  yang  lebih  banyak  lagi”.  Disimpulkan  modal  usaha  menjadi  faktor  penting untuk sebuah proses produksi, dengan adanya modal usaha ketika seseorang akan membangun sebuah usaha  baru  ataupun  mengembangkan  usaha  yang  ada,  jika  tidakmemiliki  modal  maka  akan mempengaruhi kelancaran sebuah usaha mempengaruhi  hasil, laba dan keberlangsungan usaha. Bisnis bersifat  fleksibel,  bisa  dijadikan  sebagai alternative ,  memiliki  penghasilan  sampingan.  Menurut Riyanto (2012) terdapat dua modal pasif adalah “modal sendiri yaitu modal  yang berasal  dari  usaha itu  sendiri  atau  pemilik dan modal asing disebut modal  kreditur  merupakan  modal  yang berasal dari kreditur, biasanya modal yang didapat merupakan utang bagi usaha yang bersangkutan.
Sunyoto (2012) mengatakan bahwa kualitas produk adalah kunci memenangkan persaingan di pasar, ketika  perusahaan  mampu  menyediakan  produk  yang  berkualitas  maka  menciptakan  kepuasan
pelanggan  adalah  suatu  ukuran  guna  menilai  suatu  barang  atau  jasa  yang  memiliki  nilai  guna.  Budi wahyono  (2012) mengatakan  ukuran  kualitas  sebuah  produk  berupa  barang  dapat  diukur  melalui desain,  performa  dimana  waktu  penggunaannya  sebelum  produk  tersebut  rusak,  dan conformance yaitu  sesuai  spesifikasi  yang  ditetapkan. M.  Maryono  (2008) mengatakan  teknologi  merupakan pengembangan  dan  penerapan  berbagai  macam  peralatan  ataupun  sistem  yang  bermanfaat  untuk menyelesaikan persoalan dalam kehidupan sehari-hari. Penguasaan sistem teknologi bagi para pelaku usaha  UMKM  perlu  diterapkan  pada  aktivitas  usahanya,  keterampilan  pada  bidang  teknologi  akan memberikan  peningkatan  untuk  penguasaan  teknologi  dan  memasarkan  produnya  melalui  teknologi. Adanya  teknologi  informasi  sekarang  seperti  internet  tentu  saja  akan  mengubah  cara  pandang seseorang dalam menjalankan sebuah usaha dan juga teknologi memberikan peluang, tantangan, dan harapan baru untuk para pelaku UMKM lebih berinvasi dalam pemasaran dan penjualan.
Menurut  YB Mantra  (2010) pendidikan  adalah  sebuah  bimbingan  yang  memberikan  perkembangan seseorang,  menuju  sebuah  impian  atau  cita-cita,  dijelaskan  pula  jalur  pendidikan  terdiri  dari  jalur formal  dan  nonformal. Pendidikan  diperlukan  untuk  mendapatkan  informasi    sehingga  dapat meningkatkan  kualitas.  Selain  itu  dengan  adanya  pendidikan  dan  kemampuan  seorang  manajerial yang baik, pekerja dengan pengetahuan yang baik dan terampil, dan  yang diperlukan pelaku UMKM agar    mampu  menjalankan  usahanya  secara  berkelanjutan.  Tingkat  pendidikan  pelaku  usaha    dilihat melalui  ilmu,  pengalaman  seseorang,    wawasan  juga  keterampilan  yang      dimiliki  dalam mengembangkan      usahanya.  Semakin  tinggi  tingkat  pendidikan,  semakin  banyak  pengetahuan, pengalaman,  wawasan  dan  keterampilan  akan  memudahkan pelaku usaha  mengembangkan  usahanya sejalan dengan banyaknya pengalaman yang dimiliki.

## Penelitian Terdahulu
Penelitian  sebelumnya  penelitian  Istinganah  dan Nur  Fajar(2019) mengatakan  “terdapat  pengaruh simultan  dan  parsial  antara  modal  usaha,  tingkat  pendidikan  dan  karakteristik  wirausaha  terhadap perkembangan  UMKMnya”.  Penelitian  dari Yanti  (2018) mengungkapkan  adanya  faktor  yang mempengaruhi keberlanjutan usaha  yaitu persepsi pelaku  UMKM dan juga pemanfaatan sarana TIK yang  berpengaruh  pada  keberlanjutan  usaha,  dimana  pemanfaatan  TIK  sangat  efektif  dalam meningkatkan  keberlanjutan  usaha  yang  UMKMnya  mengadopsi  TIK.  Penelitian Ramdhani  (2018) juga  menyatakan  “indeks  keberlanjutan  usaha  dinilai  berdasarkan  multi  dimensional scaling yang digunakan  mengukur  status  kinerja  ukm  serta  merumuskan  strateginya  untuk  meningkatkan  daya saing  ukm  tersebut”.  Didukung  pula  dari  penelitian Hasbiansyah  (2015) di  Bandung  dimana  pelaku UMKM  di  Bandung  kurang  memiliki  keterampilan  dalam  menggunakan  teknologi  sebagai  media untuk memasarkan produknya dibeberapa aplikasi penjualan.
Analisis  teori  dan  kerangka  konseptual  dimana  keunggulan  bersaing  harus  memiliki  strategi  untuk menciptakan nilai  produk bagi  perusahaan, dan saat ini tidak diterapkan oleh pesaing. Penelitiannya Rahmini  (2017) menyebutkan  bahwa,  kekurangan  yang  dihadapi  para  pelaku  UMKM  dalam meningkatkan  kemampuan  usahanya  antara  lain  berasal  dari  kurangnya  segi  modal,  dan  lemahknya kemampuan manajerial, keterampilan, dalam mengelola organisasi dan terbatasnya pemasaran. Selain itu  juga  dalam  penelitiannya Herawati,  (2021) “memaparkan  faktor  yang  mempengaruhi pengembangan  UMKM  yaitu  modal  dan  kemudahan  akses  produksi,  pendidikan  dan  pelatihan  dan adanya  pameran  produk  sehingga  produk  diketahui  oleh  konsumen  guna  pengembangan  UMKM. Selain  itu  penelitian Wulandari(2018) menyebutkan  pula  faktor  lain  yang  mempengaruhi pengembangan  usaha.  Pada  penelitiannya  mengungkapkan  bahwa  modal  sosial  dan  modal pengetahuan  akan  signifikan  mempengaruhi  strategi  UMKM  secara  berkelanjutan,  strategi keberlanjutan dan berbagai pengetahuan mempengaruhi kinerja UMKM. Tri Utari (2012 ), “Pengaruh modal,  tingkat  pendidikan dan teknologi terhadap  pendapatan  UMKM  di  wilayah  imam  bonjol  kota Denpasar Barat menyatakan secara simultan modal dan tingkat pendidikan serta teknologi mempunyai pengaruh signifikan positif terhadap pendapatan UMKM di wilayah tersebut. Berdasarkan penjelasan diatas, maka dalam penelitian ini dibuat kerangka penelitian:.
Faktor Usaha Berkelanjutan UMKM Karya Rotan
Modal usaha
1. Sumber modal
2. Jumlah moda l 3. Kualitas 1.Proses Produksi 2.Produk

## Analisis Kualitatif

## Gambar 1. Kerangka Penelitian
Faktor  Usaha  Berkelanjutan  UMKM  Karya  Rotan  yang  terdiri    4  faktor  yaitu  dari  modal  usaha (sumber modal, jumlah modal), Teknologi (peralatan, informasi), kualitas (proses produksi, produk), dan  pendidikan  (formal,  non  formal)  akan  dianalisis  dengan  metode  kualitatif  sehingga  diketahui keberlanjutan usaha UMKM Karya Rotan.

## 3. Metode penelitian
Metode  penelitian  ini  secara  kualitatif  yaitu  penelitian  yang  bersifat  deskriptif  dan  menggunakan analisis,  dimana  penelitian  ini  menganalisis  beberapa  faktor  yaitu  modal  usaha,  teknologi,  kualitas, dan  pendidikan  yang  mendukung  keberlanjutan  usaha  pada  UMKM  Karya  rotan  Bengkulu  Tengah. Populasi penelitian sebanyak 30 orang yang  terdiri dari  1 pemilik UMKM, 5 pekerja, 6 mitra usaha UMKM,  dan  18  pelanggan.  Teknik  pengambilan  sampel  menggunakan  sampel  jenuh  yaitu  teknik penentuan  sampel  bila  semua  anggota  populasi  dijadika  sampel  penelitian,  jadi  sampel  penelitian sebanyak  30  orang.  Jenis  data  yang  digunakan  yaitu  data  primer  berupa  kuesioner  dan  wawancara. Penelitian ini dilakukan di UMKM Karya Rotan Bengkulu tengah

## 4. Hasil dan pembahasan
Analisis Modal Usaha yang mendukung keberlanjutan usaha pada UMKM Karya rotan Bengkulu Tengah
Hasil  Penelitian  modal  usaha  pada  UMKM  Karya  Rotan  memiliki  modal  yang  cukup  dalam menjalankan  usahanya.  Modal  adalah  hal  yang  sangat  krusial  dimana  sebuah  usaha  dipengaruhi aktivitasnya usahan dari awal didirikan usaha hingga prosesny dalam meniti usaha diperlukan modal untuk  memenuhi  semua  hal  yang  diperlukan  menjalankan  usaha.  Modal  usaha  pada  UMKM  Karya Rotan pada awal didirikan ahun 2017 berjumlah Rp.7500.000,- yang digunakan untuk membeli bahan rotan  dan  juga  membiaya  produksinya.  Pembuatan  awal  hanya  membuat  furniture  dengan  memakai bahan yang efisien dan menjual produknya ke pelanggan sekitar. Sumber modal dari UMKM Karya Rotan  bersumber  dari  modal  pribadi  pemilik  UMKM,  dimana  untuk  pengerjaan  produk  furniture masih  dilakukan  oleh  pemilik  dan  belum  memiliki  tenaga  kerja,  dikarenakan  modal  yang  dimiliki belum mampu untuk membayar tenaga kerja.
Seiring dengan waktu dan furniture karya rotan dipasarkan sehingga konsumen mulai mengenali dan mulai  mencari  kebutuhan  membuat  modal  yang  telah  dimiliki  dan  dijalankan  akan  terus  semakin berkembang.  Modal  yang  terus  berkembang  membuat  produktivtas  tenaga  kerja  juga  mengalami kenaikan,  dimana  sebulan  hanya  menghasilkan  beberapa  furniture  kursi,  dengan  perputaran  modal yang cepat membuat pendapatan atau laba penjualan yang diperoleh menjadikan UMKM Karya rotan semakin  berkembang  saat  ini.  Sehingga  modal  yang  hanya  bisa  menutupi  biaya  operasional produknya sekarang mampu untuk menutupi biaya tenaga kerja, dimana pada tahun 2019 tenaga kerja berjumlah 3 orang dan saat ini tahun 2021 mengalami kenaikan berjumlah 5 orang. Laba usaha pada UMKM Karya Rotan selalu mengalami peningkatan, laba yang  meningkat membuat modal semakin
Teknologi
1. Peralatan
2. Informasi Pendidikan 1. Formal 2. Non formal Keberlanjutan usaha UMKM Karya Rotan
banyak, hal tersebut di pengaruhi oleh hasil produksinya dan juga permintaan pasar. Tenaga kerja di UMKM ini gaji dengan perhitungan per set barang yang diselesaikan, untuk 1 set kursi tamu tenaga kerja digaji Rp.1000.000,- dan gaji tersebut bisa berubah sesuai dengan set apa yang dibuat. Penjualan 1  set  kursi  tamu  dihargai  dari  Rp.5000.000  tergantung  kerumitan  dari  pembuatannya,  jika pembuatannya rumit harga bisa mencapai Rp.8500.000. Sehingga dari laba yang didapat menambah modal  usaha  selanjutnya  dan  dapat  memproduksi  furnitur  lainnya  secara  terus  menerus.  Hal  ini didukung  oleh Sugiono  (2015) dalam  penelitiannya  bahwa  laba  sebuah  usaha  akan  mengalami kenaikan  dan  dipengaruhi  hasil  produksi.  Semakin  meningkat  hasil  produksi,  semakin  tinggi  modal usaha  dan  meningkatkan  laba  usaha.  Adanya  pengelolaan  modal  kerja  yang  baik  akan  menaikkan pula  pendapatan.  Pendapatan  merupakan  tujuan  utama  UMKM.  Sedangkan Subagio  (2015) menyatakan pengelolaan modal  usaha mempengaruhi tingkat laba atau profit  UMKM, semakin naik modal  yang  digunakan  berdampak  tinggi  pula  laba  yang  didapat  dan  UMKM  akan  berkembang sejalan dengan bisnisnya secara berkelanjutan.
Keseluruhan  pelaku  UMKM  memiliki  masalah  yang  relatif  sama  dalam  mengembangkan  usahanya, kelompok  usaha  menengah  ini  sesungguhnya  telah  berkembang  secara  keberlanjutan  dengan  baik. Modal kerja dibutuhkan oleh pihak UMKM guna belanja kebutuhan operasionalnya sehari-hari untuk pembelian  bahan  mentah,  membayar  gaji  pegawai,  dimana  dana  yang  dikeluarkan  tersebut  dapat kembali  lagi  masuk  ke  UMKM.  Oleh  karena  itu,  UMKM  diharapkan  untuk  selalu  meningkatkan efisiensi kerja, sehingga akan mencapai tujuan yang diinginkan UMKM yaitu mendapatkan laba yang tinggi

## Analisis  Teknologi  yang  mendukung  keberlanjutan  usaha  pada  UMKM  Karya  rotan  Bengkulu Tengah
Hasil  penelitian  mengenai  teknologi  pada  UMKM  Karya  Rotan  dilihat  dari  segi  peralatan  belum adanya  mesin  yang  canggih  untuk  membuat  furniture  rotan.  Pengerjaan  masih  dilakukan  secara manual. Peralatan yang dipakai secara manual berupa gergaji manual, paku, martil, kompor gas, meja bending,  kuas  cat,  dan  perlatan  lainnya.  Keterbatasan  teknologi  berupa  mesin  membuat  pekerja membending  dan  membengkokkan  rotan  secara  manual,  maka  dibutuhkan  waktu  dalam  proses pembuatan.  Butuhnya  waktu  yang  lumayan  membuat  Karya  Rotan  dirasa  perlu  untuk memperkerjakan tenaga kerja untuk mendukung proses produksi dan mengejar permintaan pasar yang semakin  bertambah.  Proses  manual  untuk  1  set  kursi  tamu  dapat  diselesaikan  dengan  waktu  kurang lebih 1 bulan dengan tingkat kerumitan yang tinggi. Sedangkan dari segi teknologi informasi, UMKM Karya  Rotan  telah  melakukan  promosi  dan  penjualan  melalui  media  sosial,  yaitu facebook dan whatshap .
Promosi  melalui  media  sosial  ini  sangat  efektif  untuk  menaikkan  penjualan  dan  memperkenalkan produk  dari  rotan,  dan  meningkatkan  harga  pasarnya.  Pentingnya  peranan  teknologi  informasi  bagi UMKM,  maka  perlunya  upaya  seluruh  kalangan  UMKM  mendapatkan  akses  secara  terus-menerus mengenai  informasi  dipasar,  teknologi  yang  terbaru,  pendidikan  serta  adanya  pelatihan.  Teknologi akan  berubah  pesat  seiring  terbentuknya  produk  yang  baru,  proses,  layanan  baru  dari  pesaing, sehingga  membuat  UMKM  akan  terus  berkembang  dan  bersaing.  UMKM  tersebut  harus  selalu menyesuaikan  diri  dengan  inovasi  teknologi  terbaru  sesuai  keinginan  pasar  juga  konsumen  saat  ini guna pemenuhan kebutuhan. Berdasarkan penelitian UMKM Karya Rotan di Bengkulu Tengah yang belum  memiliki  teknologi  mesin  yang  canggih,  masih  penggunakan  peralatan  manual  dalam melakukan  produksi  berbagai  macam  produknya,  maka  perlu  adanya  kegiatan  pelatihan  secara berkala untuk dapat memperbaiki teknologi produksi dan menghasilkan produk yang berkualitas juga menambah jumlah produksi selama sebulan, dan juga diperlukan pelatihan serta pengembangan akses teknologi  yang    canggih  sehingga  penjualan  dapat  dilakukan  melalui  online  dan  sisitem  teknologi yang lainnya. Melalui akses teknologi informasi yang baik UMKM ini mampu bersaing di era global tidak hanya dikota Bengkulu, namun juga menambah penjualan dikota-kota besar ”

## Analisis  Kualitas  yang  mendukung  keberlanjutan  usaha  pada  UMKM  Karya  rotan  Bengkulu Tengah
Hasil  penelitian  kualiatas  di  UMKM  Karya  Rotan  Bengkulu  Tengah  didapati  proses  produksinya menggunakan  bahan  baku  Rotan  yang  berkualitas,  sehingga  produk  yang  dihasilkan  mempunyai jangka waktu yang panjang dalam penggunaannya, bahkan kursi tamu bisa mecapai waktu 10 tahun pemakainnya.  Bahan  baku  rotan  dibeli  dari  luar  Provinsi  Bengkulu  yaitu  dibeli  dari  kota  Linggau. Tahapan  proses  produksi  juga  dilakukan  secara  teliti  sehingga  menghasilkan  produk  furniture  yang bagus, semakin bagus furniture yang dhasilkan maka akan semakin tinggi nilai jualnya. Selain proses produksi kualitas juga di lihat dari produk yang dihasilkan. Produk yang mengikuti selera konsumen akan lebih cepat laku dipasaran dibandingkan dengan produk yang biasa, contohnya adalah UMKM karya Rotan membuat produk kursi bocengan motor anak dan pot bunga, pembuatan produk tersebut sangat  mengikuti  perkembangan  inovasi  dan selera  konsumen,  bahkan  tingginya  permintaan  produk kursi  bocengan  motor  anak  membuat  UMKM  ini  tidak  menyediakan  stock  jdi  dirumah,  karena langsung masuk ke stock mitra usaha dan juga banyak pelanggan yang memesan langsung. Selain itu produk  yang  dihasilkan  sangat  bervariasi  dari  dan  inovatif.  Oleh  karena  itu skill serta inovatif diperlukan para pelaku UMKM memuaskan keperluan konsumen dan memenuhi harapan  konsumen sebagai  pelanggan  tetap.  Budi wahyono  (2012) mengatakan  “ukuran  kualitas  sebuah  produk  berupa barang  dapat  diukur  dari  segi  desain,  performa  adalah  waktu  penggunaan  produk  sebelum  produk rusak, dan c onformance sesuai pada spesifikasi yang ditetapkan” Melalui kualitas yang baik UMKM Karya  Rotan  dapat  mempertahankan  bisnisnya  selama  5  tahun  sampai  sekarang.  Bisinis  karya  rotan saat ini juga sedang berkembang dengan cepat walaupun dengan berbagai kendala yang dihadapi saat pandemi dan perekonomian yang  menurun, namun  karya rotan tetap eksis menjalankan usaha untuk keberlanjutan kedepannya.

## Analisis  Pendidikan  yang mendukung  keberlanjutan  usaha  pada  UMKM  Karya  Rotan  Bengkulu Tengah
Hasil  Penetlitian  Pendidikan  di  UMKM  Karya  Rotan  di  Bengkulu  Tengah  ditinjau  dari  segi pendidikan  formal,  pemilik  Karya  Rotan  berpendidikan  tamatan  SMP.  Selain  pendidikan  formal, pemilik  Karya  Rotan  lebih  unggul  di  pendidikan  non  formal,  dimana  sebelum  membuka  usahanya pemilik  Karya  Rotan  telah  memiliki  kemampuan  dasar  membuat  berbagai  produk  dari  rotan  yang didapatkannya  melalui  belajar  dari  pengusaha  rotan  di  Luar  Bengkulu.  Berbekal  kemampuan  dan keterampilan  yang  dimiliki  maka  pemilik  ingin  membuka  usaha sendiri  dengan  mendirikan  UMKM Karya  Rotan.  Mengikuti  perkembangan  sesuai  dengan  pemenuhan  kebutuhan  konsumen  dan permintaan  pasar  Karya  Rotan  mencoba  untuk  melatih  beberapa  orang  untuk  membantu  bekerja  di UMKMnya.  Melalui  teknologi  informasi  pemilik  juga  dapat  mempelajari  beberapa  inovasi  terkini yang  dapat  diunggulkan  dalam  produknya,  semakin  banyak  pengetahuan  mengenai  inovasi  produk rotan  mejadikan  Karya  Rotan  mampu  berkembang  dan  mempu  menjadi  pemasok  furniture  rotan  di beberapa toko.
Todaro  (2006) memaparkan  pendidikan  memilik  peran  yang  utama  untuk  membentuk  kemampuan mempelajari  teknologi  modern  juga  mengembangkan  kapasitas  maka  tercipta  pertumbuhan  dan pembangunan  secara  berkelanjutan.  Berkembannya  UMKM  menyebabkan  peningkatan  pendidikan bagi pekerja dan pengusaha, pengembangan teknologi, peningkatan keterampilan inovasi. Selain itu, UMKM  tidak  hanya  memenuhi  kebutuhan  pasar  domestik  namun  juga  memenuhi  kebutuhan  pasar luar  negeri.  UMKM  juga  perlu  adanya  penyediaan  laboratorium  untuk  pengujian  kualitas  dan mendapatkan  label  Standarisasi  Nasional  Indonesia  (SNI)  dan  kerjasama  UMKM  dengan  lembaga lain  lebih  berkembang.  Seperti  pemilik  UMKM  Karya  Rotan  yang  memiliki  keunggulan  di pendidikan  non  formal  yaitu  pengalaman  kerja,  pengetahuan  dan  keterampilan  menjadikannya pemasok  kompetitif  juga  efisiensi,  mampu  menjadikan  usahanya  terus  maju  di  tengah  persaingan pasar
5. Kesimpulan
Kesimpulan dari penelitian ini adalah sumber modal dari UMKM Karya Rotan bersumber dari modal pribadi  pemilik  usaha  UMKM,  modal  usaha  pada  UMKM  Karya  Rotan  pada  awal  didirikan  ahun 2017  berjumlah  Rp.7500.000,-.  Modal  yang  terus  berkembang  dari  laba  penjualan  yang  diperoleh menjadikan  UMKM  Karya  rotan  semakin  berkembang  saat  ini.  Sehingga  modal  yang  hanya  bisa menutupi biaya operasional produknya sekarang mampu untuk menutupi biaya tenaga kerja, dimana pada  tahun  2019  tenaga  kerja  berjumlah  3  orang  dan  saat  ini  tahun  2021  mengalami  kenaikan berjumlah 5 orang. Laba usaha pada UMKM Karya Rotan selalu mengalami peningkatan, laba yang meningkat  membuat  modal  semakin  banyak,  hal  tersebut  di  pengaruhi  oleh  hasil  produksinya  dan juga permintaan pasar. Tingginya permodalan yang digunakan akan meninggikan laba yang ada dan UMKM juga berkembang guna menjalan bisnisnya berkelanjutan.
Teknologi  pada  UMKM  Karya  Rotan  dilihat  dari  segi  peralatan  belum  adanya  mesin  yang  canggih untuk membuat furniture rotan yang membutuhkan waktu dalam proses pembuatan. Butuhnya waktu yang  lumayan  membuat  Karya  Rotan  dirasa  perlu  untuk  memperkerjakan  tenaga  kerja  untuk mendukung proses produksi dan mengejar permintaan pasar. Sedangkan dari segi teknologi informasi, UMKM  Karya  Rotan  telah  melakukan  promosi  dan  penjualan  melalui  media  sosial,  yaitu  facebook dan  whatshap.  Promosi  melalui  media  sosial  ini  sangat  efektif  untuk  menaikkan  penjualan  dan memperkenalkan  produk  dari  rotan,  dan  meningkatkan  harga  pasarnyayang  semakin  bertambah. Pembuatan produk masih dilakukan secara manual, melalui teknologi informasi yang baik UMKM ini mampu  bersaing  di  era  global.  Ditinjau  dari  segi  pendidikan  formal,  pemilik  Karya  Rotan berpendidikan  tamatan  SMP.  Selain  pendidikan  formal,  pemilik  Karya  Rotan  lebih  unggul  di pendidikan non formal yaitu pengalaman kerja, pengetahuan dan keterampilan menjadikannya sebagai pemasok yang kompetitif dan efisiensi, mampu menjadikan usahanya terus maju di tengah persaingan pasar.
UMKM Karya Rotan Bengkulu Tengah didapati proses produksinya menggunakan bahan baku Rotan yang  berkualitas,  sehingga  produk  yang  dihasilkan  mempunyai  jangka  waktu  yang  panjang  dalam penggunaannya.  Produk  yang  mengikuti  selera  konsumen  akan  lebih  cepat  laku  dipasaran dibandingkan  dengan  produk  yang  biasa,  pembuatan  produknya  sangat  mengikuti  perkembangan inovasi  dan  selera  konsumen,  bahkan  tingginya  permintaan  pasar  membuat  UMKM  ini  tidak menyediakan  stock  jdi  dirumah,  karena  langsung  masuk  ke  stock  mitra  usaha  dan  juga  banyak pelanggan  yang  memesan  langsung.  Selain  itu  produk  yang  dihasilkan  sangat  bervariasi  dari  dan inovatif. Melalui kualitas yang baik UMKM Karya Rotan dapat mempertahankan bisnisnya selama 5 tahun sampai sekarang

## Limitasi dan Studi Lanjutan
Limitasi  pada  penelitian  ini  terletak  pada  proses  pengamatan  dokumen,  dimana  hanya  sebagian dokumen  yang  dapat  dilihat  sehingga  peneliti  mencoba  untuk  wawancara  dan  kuesioner  dengan maksud  mendapatkan  informasi  lebih  baik  dan  mendukung  data  analisis  peneltian.  Penelitian  ini memganalisis  faktor-faktor  usaha  berkelanjutan  yang  terfokus  pada  UMKM  di  Bengkulu  Tengah, dimana terdapat empat faktor yang dianalisa yaitu faktor modal, faktor pendidikan, faktor kualitas dan faktor teknologi. Studi lanjutan diharapkan mampu dapat menambah faktor-faktor lainnya yang juga dapat mendukung penelitian ini, memberikan analisa selain dari keempat faktor usaha keberlanjutan UMKM  diatas,  dengan  harapan  dapat  menambah  informasi  pada  UMKM  lainnya  yang  belum dianalisis,  dan  dapat  mengetahui  perkembangan  UMKM  di  sektor  lainnya,  juga  mendukung  usaha UMKM untuk terus eksis dan maju mengembangkan usahanya.

## Ucapan Terima Kasih
Peneliti  berterimakaih  kepada  allah  SWT  karena  telah  memberi  nikmat  kesehatan  maupun kesempatan  sehingga  penulis  mampu  menyelesaikan  kajian  ini  dengan  tepat  waktu.  Penulis  juga mengucapkan  terima  kasih  UMKM  Rotan  Karya  yang  bersedia  menjadi  subyek  maupun  objek penelitian,  memberikan  waktunya  untuk  peneliti  mengambil  data-data  terkait  penelitian,  dan  juga peneliti  mengucapkan  terima  kasih  kepada  pihak-pihak  yang  sudah  membantu  serta  memberikan
arahan dan motivasi sehingga penelitian ini dapat selesai, semoga penelitian ini memberikan manfaat dan menambah pengetahuan.

## References
Ramdhani,  F.  (2018).  Analisis  Indeks  Kinerja  Usaha  Kecil  Menengah  di  Kota  Bogor.  Skripsi  Institut Pertanian Bogor. https://media.neliti.com/media/publications/274738-none-4adb4cd7.pdf Hasbiansyah.  (2015).  Pelatihan  Pemasaran  Online  di  Klangan  Pengusaha  Kecil  Menengah.  Prosiding
SNaPP: Sosial, Ekonomi dan Humaniora , 5(1).
http://proceeding.unisba.ac.id/index.php/sosial/article/view/413.
Herawaty,  V.,  Andrian,  P.  D.,  &  Oktaviani,  A.  A.  (2021).  Peningkatan  Kompetensi  Dasar  Akuntansi Kelompok  UMKM  (Kompeten)  di  Bekasi. Yumary:  Jurnal  Pengabdian  kepada  Masyarakat , 2 (2), 109-118.
Hesty,  Wulandari.  (2018).    Pengaruh  Modal  Sosial  dan  Berbagi  Pengetahuan  Terhadap  Kinerja  Usaha Kecil dan Strategi Berkelanjutan. Jurnal Internasional Hukum dan Manajemen , 6. Muhibbin, S. (2004). Psikologi pendidikan . Bandung: Rosda Karya.
Istinganah,  Nur.  (2019).    Pengaruh  Modal  Usaha,  Tingkat  Pendidikan  dan  Karakteristik  Wirausaha Terhadap  Perkembangan  Usaha  Kecil  dan  Menengah  Kecamatan  Pedurungan  Kota  Semarang. Masters thesis, Universitas Negeri Semarang. Diakses dari http://lib.unnes.ac.id/36476/.
Rahmawati,  D.,  &  Antoni,  D.  (2021).  Faktor-faktor  UMKM  dalam  Mengadopsi  E-Market  di  Kabupaten Ogan Ilir. Jurnal Bisnis Dan Pemasaran Digital , 1 (1), 13-31. Riyanto, B. (2012). Dasar-Dasar Pembelajaran Perusahaan . Yogyakarta: BPFE. Simanjuntak, P. (2001). Pengantar Ekonomi Sumber Daya Manusia . Jakarta: LPFEUI.
Subagio, H. (2017). Pengaruh Perceivid Risk terhadap Purchase Intention dengan Mediasi Perceived Value Dan Customer. P etra Bussiness and Management , 3(2), 43-55.
Sugiri.  (2020).  M enyelamatkan  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  dari  Dampak  Pandemi  Covid-19 . Fokus Bisnis: Media Pengkajian Manajemen dan Akuntansi, 3.
Sugiri,  D.  (2020).  Menyelamatkan  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  dari  Dampak  Pandemi  Covid-19.
F okus Bisnis: Media Pengkajian Manajemen dan Akuntansi , 4.
Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Kombinasi (Mix Methods). Bandung: Alfabeta. Sunyoto, D. (2012). Dasar-Dasar Manajemen Pemasaran . Cetakan Pratama. Yogyakarta: CAPS. Tambunan, T. (2012). Usaha Mikro kecil dan Menengah di Indonesia. Jakarta: LP3ES.
Tri Utari. (2012). Pengaruh Modal, Tingkat Pendidikan dan Teknologi terhadap Pendapatan Usaha Mikro Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  di  Kawasan  Imam  Bonjol  Denpasar  Barat. E-Jurnal  EP  Unud, 3. Diakses pada https://ojs.unud.ac.id/index.php/eep/article/download/9916/7957
Todaro, M.P. (2006). Economic Development. Seventh Edition, New York, Addition Wesley Longman, Inc.
Vera  Agustina  Yanti,  Siti  Amanah,  Pudji  Muldjono,  dan  Pang  Asngari.  (2018).  Faktor  yang Mempengaruhi  Keberlanjutan  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  di  Bandung  Dan  Bogor.  J urnal Pengkajian Dan Pengembangan Teknologi Pertanian , 20(2), 137-148. Diakses dari https://media.neliti.com/media/publications/274738-none-4adb4cd7.pdf Wahyono, B. (2012). P engertian Kedisiplinan Belajar . Artikel.
http://www.pendidikanekonomi.com/search/label/pendidikan.
Y, Maryono, B. (2008). Teknologi Informasi dan Komunikasi Cetakan Pratama. Bandung: Quadra. Suci, Yuli. (2017). Perkembangan UMKM (Usaha Mikro Kecil Dan Menengah) di Indonesia. Jurnal Cano Economos, 6(1). https://e-journal.upp.ac.id/index.php/Cano/article/view/1239.