2716-2753 (media online) Journal of Applied Management and Accounting Science ( JAMAS ) Vol 2, No 2, Juni 2021:84-92
ANALISIS PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, KOMUNIKASI DAN FASILITAS KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA PEGAWAI KANTOR PERTANAHAN KABUPATEN PONOROGO
Yuswa Dolar Tri Sendik Aksa 1
Woro Utari 2
Mei Indrawati 3
Program  Magister Manajemen Universitas Wijaya Putra Surabaya 1 email: sendik.aksa19@gmail.com

## Abstract
The purpose of this study was to describe the work environment, communication, work  facilities,  and  morale  at  the  Ponorogo  Regency  Land  Office,  to  determine and  analyze  the  influence  of  work  environment,  communication  and  work facilities  on  employee  morale  of  the  Ponorogo  Regency  Land  Office.  The population in this study were 93 employees of the Ponorogo Regency Land Office. The  number  of  samples  used  in  this  study  were  93  people.  The  data  collection techniques  used  were  questionnaires  and  documentation.  The  data  analysis technique used Multiple Linear Regression. Based on the research results, it can be  seen  that  the  variables  of  communication,  work  facilities  and  morale  in  the Ponorogo  Regency  Land  Office  are  in  good  categories,  only  work  environment variables  are  in  the  good  enough  category.  Work  environment,  communication and  work  facilities  have  a  significant  effect  on  the  morale  of  employees  of  the Ponorogo Regency Land Office.
Keywords: Work  Environment,  Communication,  Work  Facilities,  and  Work
Spirit .

## PENDAHULUAN
Dalam mencapai tujuan instansi, sumber daya manusia merupakan  salah  satu  faktor  yang menempati  posisi  strategis  karena segala  aktifitas  tidak  lepas  dari  peran serta tenaga manusia. Setiap
pekerjaan  akan  selalu  dilaksanakan oleh pegawai, oleh karena itu pegawai perlu  diperlakukan  dengan  baik  agar tetap  bersemangat  dalam  bekerja. Banyak cara yang bisa dilakukan agar pegawai mau mendedikasikan seluruh kemampuannya demi kemajuan instansi tempat dia bekerja.
Mengingat betapa pentingnya peranan sumber  daya  manusia,  maka  sudah
seharusnya setiap instansi pemerintahan khusunya Kantor Pertanahan Kabupaten Ponorogo meningkatkan kualitas kerja pegawainya  dengan  memperhatikan semangat  kerjanya.  Semangat  kerja pegawai sangat penting dalam menunjang tercapainya tujuan instansi. Salah  satu  upaya  yang  dapat dilakukan dalam meningkatkan semangat kerja adalah dengan menjaga dan memperhatikan
lingkungan  kerja  agar  tetap  kondusif dan  memberikan  kenyamanan  untuk semua  pegawai.  Lingkungan  kerja
(Yuswa Dolar Tri Sendik Aksa,  Woro Utari, Mei Indrawati 84 - 92) Vol 2, No 2, Juni 2021
memberikan pengaruh terhadap meningkatnya semangat kerja pegawai  karena  lingkungan  kerja merupakan  segala  sesuatu  hal  yang berada  di  sekitar  pegawai  yang  dapat mempengaruhi pegawai dalam melaksanakan  tugas  dan  tanggung jawabnya.  Lingkungan  kerja  yang baik  dapat  mendukung  pelaksanaan kerja  yang  efektif  sehingga  dapat menimbulkan semangat dalam bekerja.  Seperti  halnya  pada  hasil penelitian yang dilakukan oleh Bakhtiar  (2017),  Anggreni,  dkk. (2018)  dan  Khamri  (2019)  yang menyatakan bahwa Lingkungan Kerja berpengaruh signifikan terhadap Semangat  Kerja.  Akan  tetapi  hasil penelitian  tersebut  berbeda  dengan hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh Basa,  dkk.  (2019)  yang  menyatakan bahwa lingkungan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja. Selain  dari  lingkungan  kerja,
upaya  lainnya  dalam  meningkatkan semangat kerja pegawai adalah dengan menerapkan komunikasi yang baik.  Komunikasi  merupakan  salah satu  fungsi  dari  manajemen  yang penting, karena komunikasi merupakan  penyampaian  informasi dari  seseorang  kepada  orang  lain. Komunikasi juga merupakan pertukaran ide- ide dan informasi dua arah yang menuju tercapainya pengertian bersama. Komunikasi
yang  ada  di  Kantor  Pertanahan Kabupaten  Ponorogo  masih  belum berjalan  secara  maksimal,  pegawai kebingungan untuk
menerima informasi dengan baik karena banyaknya  saluran  yang  harus  dilalui seperti  beberapa  Kepala  Sub  Seksi dan  beberapa  Kepala  Seksi,  sehingga kemungkinan  berubahnya  informasi akan besar sehingga peagawai
menjadi kebingungan dalam melaksanakan  tugasnya  dan  pada akhirnya menurunkan semangat
kerjanya.  Perubahan  tiap  informasi cenderung  akan  diubah  oleh  sang penyampai  sesuai  dengan  kepentinan pribadi.  Padahal  adanya  komunikasi yang  lancar  akan  dapat  mendorong semangat kerja pegawai dalam bekerja  untuk  mewujudkan  tujuan organisasi  Seperti  pada  penelitian yang dilakukan oleh Murtisaputra dan Ratnasari  (2018)  yang  menyatakan bahwa  komunikasi  secara  parsial berpengaruh signifikan terhadap semangat  kerja  karyawan.  Berbeda dengan hasil penelitian yang dilakukan  oleh  Sitanggang  (2017) yang  menyatakan  bahwa  komunikasi tidak  terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  semangat  kerja karyawan.
Selain  lingkungan  kerja  dan komunikasi, dalam rangka meningkatkan semangat kerja pegawai Kantor Pertanahan Kabupaten Ponorogo hendaknya berupaya untuk meningkatkan semangat  kerjanya  seperti  melalui penyediaan  fasilitas  yang  kondusif. Fasilitas kerja yang kondusif selayaknya  juga  menjadi  perhatian karena hal itu merupakan faktor yang berpengaruh  terhadap  semangat  kerja pegawai. Seperti pada hasil penelitian yang dilakukan oleh Cahayani (2016) yang menyatakan bahwa ada Pengaruh  Fasilitas  Kerja  terhadap Semangat Kerja Pegawai pada Swalayan  Cahaya  Melati  Semarapura Klungkung. Akan tetapi hasil penelitian  ini  berbeda  dengan  hasil penelitian yang dilakukan oleh Bakhtiar  (2017)  yang  menyatakan bahwa pengaruh fasilitas kerja terhadap  semangat  kerja  pegawai tidak signifikan.
(Yuswa Dolar Tri Sendik Aksa,  Woro Utari, Mei Indrawati 84 - 92) Vol 2, No 2, Juni 2021

## TINJAUAN PUSTAKA
Semangat kerja merupakan seseorang keinginan untuk melakukan suatu  pekerjaan  dengan  sungguh- sungguh agar pkerjaan tersebut diharapkan  dapat  selesai  lebih  cepat dan  lebih  baik,  sedangkan  definisi gairah  kerja  merupakan  persaaan senang yang mendalam pada pekerjaan  yang  sedang  dikerjakan (Nitisemito dalam Putri, 2019). Semangat  kerja  juga  dapat  diartikan sebagai  suatu  kondisi  batin  atau perilaku seorang maupun sekelompok orang  yang  dapat  memberikan  rasa senang  pada  seorang  peagwai  dalam melaksanakan  pekerjaannya  menjadi lebih  giat  dan  lebih  tertib  lagi  untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. (Siswanto, 2017). Beberapa indikator yang dapat digunakan dalam mengukur semangat kerja  diantaranya  adaah  kehadiran pegawai  di  tempat  kerja,  kemauan pegawai  dalam  bekerja,  kedisiplinan pegawai  dalam  bekerja,  kesenangan maupun  kepuasan  pegawai  dalam bekerja  (Taufiq  dalam  Mayatopani, dan Nurfadilah, 2017: 92).
Menurut Nitisemito dalam Putri
(2019) lingkungan kerja dapat diartikan  sebagai  segala  sesuatu  pada sekitaran  tempat  pegawai  tersebut bekerja,  dimana  hal  tersebut  dapat memberikan pengaruh kepada pegawai dalam menyelesaikan pekerjaannya. Sedarmayanti (2017:36)  menjelaskan  ada  beberapa indikator yang mempengaruhi lingkungan  kerja  yang  kemudian sudah  penulis  sesuaikan  dengan keadaan  di  lokasi  tempat  penelitian diantaranya: Penerangan atau pencahayaan  yanga  ada  di  sekitar tempat  pegawai  tersebut  bekerja,
temperatur  yang  ada  di  tempat pegawai  tersebut  bekerja,  sirkulasi
udara  yang  ada  di  tempat  pegawai tersebut bekerja, kebisingan yang ada di  tempat  pegawai  tersebut  bekerja, hubungan  pegawai  dengan  sesama rekan kerja, maupun hubungan atasan terhadap para bawahannya dan kerjasama  antara  pegawai  yang  satu dengan pegawai lainnya. Sopia  dalam  Azwar  (2016) mengemukakan  komunikasi  sebagai penyampaian maupun sebagai pertukaran  informasi  antara  pengirim dengan    penerima  informasi  baik dilakukan secara lisan, tulisan ataupun dengan menggunakan berbagai  peralatan  komunikasi  yang ada.  Pendapat  lain  disampaikan  oleh Robbins  and  Judge  (2016)  yang mengemukakan  bahwa  komunikasi merupakan  penyampaian  suatu  pesan dari satu orang ke orang yang lainnya yang  saling  paham  makna  dari  apa yang  sudah  disampaikan  tersebut adapun indikator komunikasi menurut pejelasan dari Umam (2018) diantaranya adalah kejelasan apa yang disampaikan,  ketepatan  informasi,  isi konteks  informasi  dan  alur  informasi yang disampaikan. Moenir (2015) menjelaskan Fasilitas  kerja  merupakansuatu  yang dapat  ditempati  maupun  diminati pegawai dalam hal untuk
memperlancar pekerjaan pegawai dalam  menyelesaikan  pekerjaannya. Sedangkan hasibuan (2016) menjelaskan fasilitas kerja merupakan suatu  alat  yang  dapat  digunakan  oleh pegawai  dalam  hal  memudahkan pegawai tersebut melaksanakan pekerjaan  sehari-hari  agar  pekerjaan tersebut  cepat  selesai.    Indikator mengenai  fasilitas  kerja  menurut Moenir  (2015)  antara  lain  sebagai berikut:  peralatan  kerja  seperti  mesin computer dan mesin cetak, perlengkapan kerja seperti
(Yuswa Dolar Tri Sendik Aksa,  Woro Utari, Mei Indrawati 84 - 92) Vol 2, No 2, Juni 2021
perlengkapan komunikasi dan furniture  (meja,  kursi,  rak,  lemari dsb), perlengkapan bantu atau fasilitas seperti  mesin  pendingin  ruangan (kipas, AC) dan mesin absensi.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  termasuk  dalan penelitian yang berjenis eksplanatory . Sedangkan pendekatan dalam penelitian ini termasuk dalam penelitian dengan pendekatan kuantitatif.  Populasi  pada  penelitian ini  mengambil  dari  seluruh    Pegawai yang  ada  di  Kantor  Pertanahan
Kabupaten  Ponorogo  dengan  jumlah sebanyak 93 orang. Kemudian jumlah sampel yang digunakan pada penelitian  ini  juga  sama  menggunkan 93  orang  karena  menggunkan  teknik pengambilan  sampling  dengan  total atau sensus sampling.
Teknik pengumpulan  data  yang  digunakan
adalah  kuesioner  dan  dokumentasi. Sedangkan  teknik  yang  digunakan untuk  analisis  data  dalam  penelitian ini  dengan  menggunakan  pengujian statistik  dengan  alat  bantu  sotfware SPSS  dan  agar  dapat  diketahui pengaruh  variabel  bebas  terhadap variabel terikatnya dengan
menggunkan  teknik  analisis  Regresi Linier Berganda.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil Analisis Deskriptif
Untuk  mengetahui  deskripsi setiap variabel peneliti dapat digunakan analisis descriptive statistic. Pada hasil descriptive statistic  variabel  bebsar  lingkungan kerja,  komunikasi  dan  fasilitas  kerja serta  variabel  terikat  semangat  kerja, yang  dapat  dijelaskan  pada  tabel sebagai berikut : Tabel 1 Descriptive Statistics Variable N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Lingkungan 93 1.57 4.43 3.2130 .43962 Komunikasi 93 2.25 5.00 3.5726 .58116 Fasilitas kerja 93 1.83 4.83 3.4680 .53719 Semangat kerja 93 2.40 4.40 3.4860 .42976 Sumber : Hasil Analisis Data, diolah (2021) Berdasarkan  data  pada  tabel tersebut  tersebut  dapat  diketahui variabel  lingkungan  kerja  memiliki nilai  rata-rata  atau mean sebesar 3.2130  dalam  kategori  cukup  baik, variabel  komunikasi  belajar  memiliki nilai  rata-rata  atau mean sebesar 3.5726  dalam  kategori  baik,  variabel fasilitas  kerja  memiliki  nilai  rata-rata atau mean sebesar  3.4680  dalam kategori  baik,  dan  variabel  semangat
kerja  memiliki  nilai  rata-rata  atau mean sebesar  3.4860  dalam  kategori baik.
Analisis Regresi Linier Berganda Selanjutnya hasil analisis regresi liner berganda dalam penelitian  ini  dengan  menggunakan SPSS  dapat  diperoleh  hasil  yang dapat  dijelaskan  pada  tabel  sebagai berikut :
(Yuswa Dolar Tri Sendik Aksa,  Woro Utari, Mei Indrawati 84 - 92) Vol 2, No 2, Juni 2021

## Tabel 2
Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 1.192 .335 3.560 .001 Lingkungan kerja .259 .091 .265 2.837 .006 Komunikasi .244 .070 .329 3.475 .001 Fasilitas kerja .170 .071 .213 2.386 .019 Sumber : Hasil Analisis Data, diolah (2021) Berdasarkan  pada  hasil  analisis regresik  linier  berganda  tersebut, maka dapat dimasukkan dalam persamaan  regresi  linier  berganda berikut:
Y =  1.192 + 0.259 (X 1 ) + 0.244 (X 2 ) + 0.170 (X 3 ) Pada  persamaan  regresi  linier tersebut di atas dapat diketahui bahwa ada  pengaruh  yang  positif  dari lingkungan  kerja,  komunikasi,dan fasilitas  kerja  terhadap  semangat kerja.  Nilai  konstanta  1.192  dapat menjelaskan  jika  tidak  ada  variabel bebas lingkungan kerja dan komunikasi, serta fasilitas kerja, maka nilai  semangat  kerja  dapat  diketahui sebesar  1.192  satuan.  Pada  nilai konstanta  variabel  lingkungan  kerja sebesar  0.259  menjelaskan  jika  ada kenaikan  pada  lingkungan  kerja sebesar  satu  satuan  maka  semangat
kerja juga akan mengalami
peningkatan  sebesar  0.259  karena bernilai  positif.  Pada  nilai  konstanta variabel  komunikasi  sebesar  0.244 menjelaskan  jika  ada  kenaikan  pada komunikasi  sebesar  satu  satuan  maka semangat  kerja  juga  akan  mengalami peningkatan  sebesar  0.244  karena bernilai  positif.  Pada  nilai  konstanta variabel  fasilitas  kerja  sebesar  0.170 menjelaskan  jika  ada  kenaikan  pada fasilitas  kerja  sebesar  satu  satuan maka  semangat  kerja  juga  akan mengelami peningkatan sebesar 0.170 karena bernilai positif.
Uji t Kemudian  untuk  mengetahui seberapa  besar  pengaruh  lingkungan kerja  dan  komunikasi  serta  fasilitas kerja  secara  sendiri-sendiri  atau secara  parsial  terhadap  semangat kerja  pegawai  akan  dijelaskan  pada tabel sebagai berikut
Tabel 3 Hasil Uji t Model t Sig. 1  (Constant) 3.560 .001 Lingkungan kerja 2.837 .006 Komunikasi 3.475 .001 Fasilitas kerja 2.386 .019
Sumber : Hasil Analisis Data, diolah (2021)
(Yuswa Dolar Tri Sendik Aksa,  Woro Utari, Mei Indrawati 84 - 92) Vol 2, No 2, Juni 2021
Berdasarkan  pada  hasil  analisis uji  t  tersebut  di  atas,  maka  dapat dijelaskan  pengujian  hipotesis  secara parsial  (uji  t)  yang  dapat  dilihat  dari nilai t hitung pada variabel lingkungan kerja dengan nilai sebesar 2.837  yang  memiliki  signifikansi
0.006,  nilai  signifikansi  tersebut masih  lebih  kecil  dari  pada  0,05, sehingga  dapat  dikatakan  bahwa lingkungan  kerja  berpengaruh  secara signifikan  terhadap  semangat  kerja pegawai Kantor Pertanahan Kabupaten  Ponorogo.  dengan  arah yang  positif.  Selanjutnya  didapatkan juga  nilai  t  hitung  pada  variabel komunikasi  dengan  nilai  sebesar 3.475  yang  memiliki  signifikansi 0.001,  nilai  signifikansi  tersebut masih  lebih  kecil  dari  pada  0,05, sehingga  dapat  dikatakan  bahwa komunikasi berpengaruh secara signifikan  terhadap  semangat  kerja pegawai Kantor Pertanahan Kabupaten  Ponorogo  dengan  arah yang positif. Kemudian juga
didapatkan nilai t hitung pada variabel fasilitas  kerja  dengan  nilai  sebesar 2.386  yang  memiliki  signifikansi 0.019,  nilai  signifikansi  tersebut masih  lebih  kecil  dari  pada  0,05, sehingga  dapat  dikatakan  bahwa fasilitas  kerja  berpengaruh  secara signifikan  terhadap  semangat  kerja pegawai Kantor Pertanahan Kabupaten  Ponorogo  dengan  arah yang positif.
Koefisien Determinasi  (R 2 ) Besarnya  konstribusi  pengaruh lingkungan  kerja  dan  komunikasi serta  fasilitas  kerja  terhadap  variabel bebas  semangat  kerja  pegawai  pada Kantor Pertanahan Kabupaten Ponorogo  dapat  dijelaskan  dalam tabel berikut : Tabel  4 Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std Error of the estimate 1 .601 a .361 .339 .34934 Sumber : Hasil Analisis Data, diolah (2021) Hasil analisis data menunjukkan bahwa  koefisien  determinasi  adalah sebesar  0.601  atau  kalau  dijadikan prosentase  sebesar  60.1%.  Hal  ini dapat  menjelaskan  bahwa  sebesar 60.1% semangat kerja pegawai Kantor Pertanahan Kabupaten Ponorogo  dapat  dijelaskan  atau  dapat dipengaruhi  oleh  variabel  lingkungan kerja  dan  komunikasi  serta  fasilitas kerja. Kemudian sisanya yanga
sebesar 39.9% semangat kerja pegawai Kantor Pertanahan Kabupaten Ponorogo dapat dijelaskan oleh variabel lain diluar penelitian ini.

## Pembahasan
Dari  hasil  analisis  pengujian deskriptif yang dilakukan pada semua variabel  dalam  penelitian  ini  dapat dijelaskan bahwa variabel lingkungan kerja  berada  pada  kategori  yang cukup  baik,  kemudian  pada  variabel komunikasi  berada  pada  kategori yang baik,selanjutnya variabel fasilitas  kerja  berada  pada  kategori yang baik dan variabel semangat kerja juga  berada  pada  kategori  yang  baik sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa variabel  komunikasi,  fasilitas  kerja dan  semangat kerja  di Kantor Pertanahan Kabupaten Ponorogo,
(Yuswa Dolar Tri Sendik Aksa,  Woro Utari, Mei Indrawati 84 - 92) Vol 2, No 2, Juni 2021
semuanya  berada  pada  kategori  yang baik,  hanya  saja  pada  variabel lingkungan  kerja  yang  berada  pada kategori yang cukup baik.
Dari  hasil  analisis  uji  t  yang telah dilakukan pada variabel lingkungan  kerja  ternya  memilki pengaruh  yang  signifikan  terhadap semangat kerja pegawai Kantor Pertanahan Kabupaten Ponorogo dengan arah pengaruhnya yang positif, sehingga apabila ada perubahan  pada  variabel  lingkungan kerja akan dengan signifikan berpengaruh pada perubahan semangat kerja pegawai Kantor Pertanahan Kabupaten Ponorogo. Hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan ini  dapat  mendukung  hasil  penelitian yang  telah  dilakukan  oleh  Bakhtiar (2017) yang menyatakan dari hasil uji t  lingkungan kerja terhadap semangat karyawan  diperoleh  sebesar  2,616. Artinya,  lingkungan  kerja  terhadap semangat karyawan adalah signifikan, sama  halnya  pada  penelitian  yang telah  dilakukan  oleh  Anggreni,  dkk. (2018)  yang  menyatakan  bahwa lingkungan  kerja  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  semangat kerja  karyawan,  Khamri  (2019)  juga menyatakan  hal  yang  sama  dalam hasil penelitiannya bahwa Lingkungan Kerja berpengaruh signifikan  secara  parsial  terhadap Semangat Kerja Pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Dharmasraya. Dari  hasil  analisis  uji  t  yang telah dilakukan pada variabel komunikasi  juga  didapatkan  hasil yang berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja pegawai Kantor Pertanahan Kabupaten Ponorogo. Apabila  ada  perubahan  pada  variabel komunikasi  ini  akan  berpengaruh pada  peningkatan  atau  penurunan semangat kerja pegawai Kantor
Pertanahan Kabupaten Ponorogo. Hasil  yang  telah  didapatkan  pada penelitian  ini  dapat  mendukung  hasil penelitian yang telah dilakukan Murtisaputra  dan  Ratnasari  (2018) yang  menjelaskan  bahwa  komunikasi secara  parsial  memiliki  pengaruh yang  signifikan  terhadap  semangat kerja karyawan.
Berdasarkan  hasil  analisis  data juga  didapatkan  bahwa  variabel fasilitas kerja juga berpengaruh signifikan  terhadap  semangat  kerja pegawai Kantor Pertanahan Kabupaten  Ponorogo.  Hal  ini  dapat menjelaskan bahwa apabila ada perubahan  pada  variabel  fasilitas kerja  ini  akan  berpengaruh  pada perubahan  semangat  pegawai  di Kantor Pertanahan Kabupaten
Ponorogo.  Dari  hasil  penelitian  ini juga  dapat  mendukung  penelitian yang  telah  dilakukan  oleh  Cahayani (2016),  dimana  hasil  penelitiannya menyatakan  bahwa  ada  Pengaruh Fasilitas  Kerja  terhadap  Semangat
Kerja Pegawai pada Swalayan Cahaya Melati Semarapura Klungkung. Berdasarkan hasil analisis koefisien  determinasi  juga  dapat dijelaskan  bahwa  semangat  kerja pegawai Kantor Pertanahan Kabupaten Ponorogo dapat dipengaruhi  oleh  variabel  lingkungan kerja  dan  komunikasi  serta  fasilitas kerja dengan besar lebih dari 50% hal ini sudah bagus, dimana sisanyasemangat kerja dapat
dipengaruhi  oleh  varibel  lain  diluar lingkungan  kerja  dan  komunikasi serta  fasilitas  kerja  yang  ada  pada penelitian ini.
(Yuswa Dolar Tri Sendik Aksa,  Woro Utari, Mei Indrawati 84 - 92) Vol 2, No 2, Juni 2021

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
Berdasarkan  pada  hasil  analisis dan  pembahasan  seperti  yang  sudah diuraian di atas, maka dapat disimpulkan sebagai berikut :
1. Variabel  komunikasi,  fasilitas kerja  dan  semangat  kerja  di Kantor  Pertanahan  Kabupaten Ponorogo, semuanya berada pada kategori  yang  baik,  hanya  saja pada  variabel  lingkungan  kerja yang  berada  pada  kategori  yang cukup baik.
2. Lingkungan Kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap semangat  kerja pegawai Kantor  Pertanahan  Kabupaten Ponorogo dengan nilai signifikansi  sebesar  0.006  masih di bawah 0.05. 3. Komunikasi berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja pegawai  Kantor Pertanahan Kabupaten Ponorogo dengan nilai  signifikansi  sebesar  0.001. dengan  nilai  signifikansi  tersebut komunikasi menjadi variabel yang paling berpengaruh terhadap  semangat  kerja  dari pada  variabel  lingkungan  dan fasilitas kerja 4. Fasilitas kerja berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja pegawai  Kantor Pertanahan Kabupaten Ponorogo dengan besarnya  nilai  signifikansi  yang hanya  didapatkan  sebesar  0.019 masih di bawah 0.05. Saran
Berdasarkan ada hasil penelitian yang  telah  dilakukan,  maka  saran yang  dapat  diberikan  adalah  sebagai berikut : 1. Komunikasi  memiliki  pengaruh yang  signifikan  dan  yang  paling dominan terhadap semangat kerja
pegawai Kantor Pertanahan Kabupaten Ponorogo, oleh karena itu perlu adanya peningkatan  pada  komunikasi agar  semangat  kerja  juga  dapat meningkat.  Upaya  yang  dapat dilakukan dengan cara
penggunaan  bahasa  yang  tepat konteksnya  dengan  suasana  dan keadaan  karena  dan  juga  perlu perbaikan  pada  peggunaan  alur bahasa  yang  baik,  tidak  berbelit- belit.
2. Selain  komunikasi,  lingkungan kerja dan fasilitas kerja juga perlu untuk  ditingkatkan  karena  juga memiliki pengaruh yang signifikan terhadap semangat kerja pegawai  Kantor Pertanahan Kabupaten Ponorogo. Upaya yang  dapat  dilakukan  berkaitan dengan  lingkungan  kerja  adalah lebih  menjalin  hubungan  yang lebih  baik  lagi  atasan  dengan bawahannya dan kerjasama dalam  penyelesaian  pekerjaan. Upaya  yang  dapat  dilakukan berkaitan  dengan  fasilitas  kerja adalah  perbaikan  pada  mesin pendingin  ruangan  dan  mesin absensi  agar  dapat  berfungsi lebih baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Anggreni,  Ni  Wayan;  Sitiari,  Ni Wayan;  Indiani,  Ni  Luh  Putu and  Pertamawati,  Ni  Putu.
2018. The Effect of Leadership and Work Environment  on  Employee Performance Through Mediation  of  Work  Spirit  at Prama  Sanur  Beach  Hotel. Jurnal  Ekonomi  dan  Bisnis
Jagaditha Volume 5, Nomor 2, 2018, pp. 84-91
(Yuswa Dolar Tri Sendik Aksa,  Woro Utari, Mei Indrawati 84 - 92) Vol 2, No 2, Juni 2021
Azwar,  Saifuddin.  2016.  Sikap  dan
Perilaku.  Yogyakarta:  Pustaka Pelajar. Bakhtiar.  2017.  Pengaruh  Fasilitas Dan Lingkungan Kerja Terhadap  Semangat    Kerja Karyawan  Pada  Bank  Sumut- Medan. Jurnal Riset Manajemen & Bisnis (JRMB), Vol. 2. No. 3. Oktober 2017 Basa,  Firna  Amelia  Mosa;  Djailani, Abd. Kodir dan Khoirul ABS, M. 2019. Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Semangat  Kerja  Karyawan.    e –  Jurnal  Riset  Manajemen Prodi  Manajemen  Fakultas
Ekonomi Unisma
Cahayani,  Ni  Luh  Putu.  2016.
Pengaruh Gaji, Fasilitas Kerja, Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Semangat Karyawan Pada Swalayan Cahaya Melati. Vol. 04. NO. 1 Februari 2016.
Khamri,  Aprial.  2019.  The  Influence
Of  The  Work  Environment, Work  Discipline  On  The Spirit Of Work And Its Impact On Employee Performance At The Dharmasraya District  Health Office  Archives  of  Business Research – Vol.7, No.5 Mayatopani,  Hendra  dan  Nurfadilah, Siti.  2017.  Analisa  Design SI/TI Pengelola Surat Berbasis  Web  Pada  Kantor Kecamatan Pakuhaji di Kabupaten Tangerang Moenir,  H.A.S.  2015.  Manajemen Pelayanan Umum Di Indonesia. Jakarta: Bumi Aksara. Murtisaputra,  Eko  dan  Ratnasari,  Sri Langgeng.  2018.  Pengaruh Lingkungan  Kerja,  Insentif, Komunikasi  Dan  Senioritas Terhadap Semangat Kerja Karyawan.  Jurnal  Dimensi, Vol.  7,  No.  3  :  434-453 November 2018 Putri,  Ni  Made  Dewi  Kansa.  2019. Peran Semangat Kerja Memediasi Pengaruh Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Tabanan,  Bali.  Jurnal  Widya Manajemen  Vol.  1,  No.  2, Agustus 2019 60 Robbins,  Stephen  P.,  Timothy  A. Judge. 2016. Perilaku Organisasi  Edisi  16.  Jakarta  : Salemba Empat. Sedarmayanti. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Refika. Aditama. Sitanggang,  Manahan  Kardy.  2016. Pengaruh  Kompensasi  Dan Komunikasi Terhadap Semangat  Kerja  Karyawan Pada PT. BAF Cabang Medan.  Jurnal  Multi  Sains. Maret 2016