## Pengaruh Kompetensi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai di Sekretariat DPRD Provinsi Sumatera Barat
Refni Yulia Reza 1 , Maizul Rahmizal 2
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi KBP Email : refniyuliareza@gmail.com 1 , maizulrahmizal@akbpstie.ac.id 2
Article History:
Received: 19 Februari 2023 Revised: 26 Februari 2023 Accepted: 26 Februari 2023 Abstract: The Provincial Regional People's
Legislative  Council  (DPRD)  is  a  regional  people's representative  institution  that  is  domiciled  as  the administrative factor for provincial regional administration.  The  provincial  DPRD  consists  of members  of  political  parties  participating  in universal  elections  who  are  selected  through universal elections. The purpose of this study was to examine  the  effect  of  competence  and  work environment  variables  on  employee  performance  at the  DPRD  Secretariat  of  West  Sumatra  Province. Collecting  data  by  distributing  questionnaires  to  94 respondents  using  a  saturated  sampling  technique, where  all  members  of  the  population  are  sampled, using data processing techniques for validity testing, reliability  testing,  descriptive  analysis,  normality test,  multicollinearity  test,  heteroscedasticity  test, multiple  linear  regression  testing  and  test  t  with  the help of the SPSS application. The results of the study show  that  competence  has  a  positive  and  significant effect  on  employee  performance  at  the  DPRD Secretariat of West Sumatra Province, and the work environment  has  a  positive  and  significant  effect  on employee  performance  at  the  DPRD  Secretariat  of West Sumatra Province.
Keywords: Competence, Work Environment, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Sumber  Daya  Manusia  berperan  aktif  dan  dominan  dalam  setiap  kegiatan  organisasi, Sepanjang sejarah peradaban manusia sudah dikenal kalau gerak hidup organisasi serta dinamika organisasi  sedikit  banyak  bergantung  pada  manusia  selaku  pelaksana  dalam  melaksanakan kegiatan  organisasi.  Apabila  dikaji  secara  universal  keberhasilan  sesuatu  organisasi  maupun sesuatu  industri  dalam  menggapai  tujuannya  tergantung  kepada  komponen  yang  terdapat  di dalam  organisasi  itu  sendiri  semacam  pimpinan,  pegawai,  program,  tujuan,  fasilitas,  serta prasarana  yang  ada.  Dalam  rangka  menggapai  tujuan  yang  sudah  ditetapkannya,  industri  wajib berkonsentrasi  pada  sebagian  aspek.  Dari  sebagian  aspek  itu  salah  satunya  merupakansumber daya manusia.
Sumber  daya  manusia  merupakan  faktor  sentral  dalam  pengelolaan  suatu  organisasi. Orang-orang yang kompeten dan berbakat dapat mendukung keberhasilan organisasi. Kurangnya
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
kapasitas dan kinerja yang buruk, di sisi lain adalah masalah kompetitif yang dapat mengguncang organisasi.  Untuk  mencapai  tujuan  organisasi,  diperlukan  orang  sebagai  administrator  sistem. Tentunya  agar  sistem  ini  dapat  berjalan,  pengelolanya  perlu  memperhatikan  beberapa  aspek penting  seperti  kepemimpinan,  motivasi,  kemampuan,  lingkungan  kerja,  kinerja  dan  aspek lainnya.  Perihal  ini  hendak  menjadikan  manajemen  sumber  energi  manusia  selaku  salah  satu penanda berarti pencapaian tujuan organisasi secara efisien serta efektif.
Tujuan  organisasi  cuma  bisa  dicapai  lewat  kinerja  yang  positif  dari  pegawainya, kebalikannya organisasi hendak mengalami hambatan dalam pencapaian tujuan manakala kinerja para  pegawai  tidak  efisien  dalam  makna  tidak  bisa  penuhi  tuntutan  pekerjaan  yang  dinginkan oleh  organisasi.  Kinerja  adalah  hal  yang  penting  dalam  sebuahorganisasi,  hal  ini  dikarenakan aspek kinerja sangat berkaitan dengan kegiatan serta aktivitas yang dilakukan oleh karyawan.
Saputra (2021) Pengungkapan kinerja adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh seorang individu  atau  sekelompok  individu  dalam  suatu  organisasi,  sesuai  dengan  wewenang  dan tanggung  jawabnya  masing-masing,  dalam  upaya  mencapai  tujuan  organisasi  itu  dengan  cara yang  halal,  tanpa  bertentangan.  melanggar  hukum  dan  sesuai  dengan  moral  dan  etika.  Serta kinerjamerupakan suatu hasil kerja yang dicapai seseorangdalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan  kepadanya  yang  didasarkan  ataskecakapan,  pengalaman,  dan  kesungguhan  serta waktu(Sjahr, 2020) .
Kinerja  pegawai  secara  objektif  serta  akurat  bisa  dievaluasi  lewat  tolak  ukur  tingkatan kinerja.  Pengukuran  tersebut  berarti  berikan  peluang  untuk  para  pegawai  buat  mengenali tingkatan  kinerja  mereka.  Penanda  pengukuran  kinerja  meliputi  mutu  pelayanan( Quality  of work ), ialah mutu pekerjaan yang dihasilkan bisa memuaskan untuk penggunanya ataupun tidak, sehingga perihal ini dijadikan selaku standar kerja, komunikasi( Communication ), ialah keahlian pegawai  dalam  berbicara  dengan  baik.Kecepatan( Promptness ),  ialah  kecepatan  bekerja  yang diukur  oleh  tingkatan  waktu,  sehingga  pegawai  dituntut  buat  bekerja  kilat  dalam  menggapai kepuasan  serta  kenaikan  kerja,  keahlian( Capability ),  ialah  keahlian  dalam  melaksanakan pekerjaan  semaksimal  mungkin,inisiatif  ( Intiative ),  yaitu  setiap  pegawaimampu  menyelesaikan masalah pekerjaannya sendiri agar tidak terjadi kemandulan dalam pekerjaan (Sjahr, 2020).
Organisasi  pemerintahan  adalah  salah  satu  wadah  yang  di  dalamnya  terdapat  berbagai anggota  kepemerintahan  dengan  berbagai  kewajiban  dan  wewenang  mereka  untuk mensejahterakan. Lembaga pemerintah dibentuk umumnya untuk menjalankan aktivitas layanan masyarakat  luas.  Sebalikny  aorganisasi  non  pemerintah  ataupun  lembaga  swadaya  warga merupakan  suatu  organisasi  yang  didirikan  oleh  perorangan  maupun  sekelompok  orang  yang secara  sukarela  yang  membagikan  pelayanan  kepada  warga  universal  tanpa  bertujuan  buat mendapatkan  keuntungan  dari  kegiatannya.  Dalam  organisasi  pemerintah,  pencapaian  tujuan diresmikan lewat fasilitas dalam wujud organisasi, yang digerakkan oleh sekelompok orang yang berfungsi aktif selaku pelakon dalam menggapai tujuan organisasi yang bersangkutan.
Dewan  Perwakilan  Rakyat  Wilayah  (DPRD)  Provinsi  ialah  lembaga  perwakilan  rakyat wilayah yang berkedudukan selaku faktor penyelenggara pemerintahan wilayah provinsi. DPRD provinsi  terdiri  atas  anggota  partai  politik  partisipan  pemilihan  universal  yang  diseleksi  lewat pemilihan  universal.  DPRD  merupakan  lembaga  perwakilan  rakyat  yang  lebih  berfokus  pada penyelenggaraan  pemerintah  wilayah.  Dalam  operasinya,  DPRD  berisikan  orang-  orang  yang sudah terpilih langsung lewat pemilihan universal (Pemilu) di tiap wilayah. Oleh karenaitu, guna DPRD  lebih  khusus  mencakup  ranah  wilayah  provinsi,  kabupaten,  sertakota.  Secara  umum DPRD bertugas untuk menyalurkan aspirasi rakyat kepada pemerintah daerah.
Fenomena  yang  terjadi  pada  pegawai  sekretariat  DPRD  Provinsi  Sumatera  Barat
menunjukkan  kinerja  yang  kurang  optimal,  seperti  banyaknya  nilai  kerja  pegawai  yang mengalami penurunan dari tahun ketahun. Hal tersebut dapat tergambar pada tindakan, yaitu nilai rata- rata hasil kerja pegawai yang naik dan turun. Berikut nilai rata-rata hasil kerja pegawai pada tahun 2018-2020, yaitu sebagai berikut.
Tabel 1. Data Penilaian kinerja karyawan di Sekretariat DPRD Provinsi Sumatera Barat
pada tahun 2018-2020 No Perilaku Tahun Tahun Tahun 2018 2019 2020 1. Orientasi Pelayanan 86 86 87 2. Integritas 86 85 87 3. Komitmen 93 92 92 4. Disiplin 87 86 87 5. Kerjasama 87 85 87 6. Kepemimpinan 6 7 - Jumlah Rata-Rata 358 441 440 Persentase 74,16% 73,5% 73,3%

## Sumber : Sekretariat DPRD Provinsi Sumatera Barat
Berdasarkan  data  diatas  terlihat  bahwa  kinerja  pegawai  pada  kantor  Sekretariat  DPRD Provinsi Sumatera Barat menunjukkan persentase penilaian kerja pegawai dari tahun 2018-2020 terdapat  beberapa  indikator  yang  mengalami  penurunan,  pada  tahun  2018  persentase  penilaian kerja  74,16%  kemudian  mengalami  penurunan  pada  tahun  2019  dengan  persentase  nilai  kerja 73,5%  dan  pada  tahun  2020  penilaian  kerja  mengalami  penurunan  kembali  dengan  persentase nilai kerja 73,3%, setiap tahunnya penilaian kerja pegawai mengalami penurunan.
Dari data tersebut dapat dilihat nilai rata-rata hasil kerja pegawai mengalami penurunan. Hal  tersebut  dapat  membuktikan  bahwa  adanya  masalah  pada  kinerja  organisasi  tersebut  yang mengakibatkan tingkat kinerja pegawai menjadi menurun.
Permasalahan  peningkatan  kinerja  erat  kaitannya  dengan  permasalahan  bagaimana memotivasi, bagaimana pengawasan dilakukan, dan bagaimana cara menempatkan pegawaipada posisi  yang  sesuai  dengan  kompetensinya  serta  bagaimana  menciptakan  lingkungan  kerja  yang nyaman dan kondusif, agar pegawai dapat dan mau bekerja optimal(Muhsin Wahid, 2020) . Ada  dua  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  yaitu  faktor  Internal  dan  faktor  eksternal, faktor  internal  yaitu  faktor  yang  berhubungan  dengan  karakteristik  seseorang.  Misalnya  kinerja seseorang baik karena memiliki kemampuan yang tinggi dan seseorang adalah tipe pekerja keras, sedangkan  seseorang  memiliki  kinerja  yang  buruk  karena  orang  tersebut  memiliki  kemampuan yang  rendah  dan  orang  tersebut  tidak  memiliki  usaha  untuk  meningkatkan  kemampuannya. Sedangkan faktor eksternal adalah faktor yang mempengaruhi kinerja seseorang dari lingkungan seperti  perilaku,  sikap,  dan  tindakan-tindakan  rekan  kerja,  bawahan  atau  pimpinan,  fasilitas kerja,dan iklim organisasi (Sjahr, 2020).
Kompetensi merupakan kemampuan untuk melakukan atau melaksanakan suatu pekerjaan atau  tugas  berdasarkan  keterampilan  dan  pengetahuan  dan  didukung  oleh  sikap  kerja  yang diperlukan  untuk  pekerjaan  itu.  Oleh  karena  itu,  kompetensi  menunjukkan  bahwa  keterampilan dan  pengetahuan  yang  bercirikan  profesionalisme  di  bidang  tertentu  adalah  yang  terpenting  di bidang itu (Sjahr, 2020). Kompetensi merupakan sifat dasar (individu) yang mempengaruhi cara kita berpikir dan berperilaku, menggeneralisasi semua situasi, dan berlangsung cukup lama bagi manusia.  Kompetensi  karyawan  memiliki  pengaruh  pada  kinerja,  baik  itu  kinerja  individu maupun  organisasi.  Organisasi  diharuskan  mencari  pegawai  yang  berkualitas,  berpotensi  dan
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
menempatkan posisinya pada kompetensinya.
Kompetensi memiliki hubungan linier dengan kinerja karyawan sehingga semakin tinggi kompetensi  akan  diikuti  dengan  peningkatan  kinerja  karyawan  hal  ini  ditunjukkan  oleh  nilai koefisien regresi variabel kompetensi yang bertanda positif dan signifikan(Saputra, 2021).
Menurut Muhsin Wahid (2020) Kompetensi adalah   variabel utama yang harus dimiliki pegawai untuk menyelesaikan pekerjaan. Hal ini memungkinkan untuk menggunakan kompetensi yang  telah  diperoleh  untuk  membantu  pegawai  dalam  bekerja  sesuai  dengan  tujuan  yang diberikan.  Pengujian  secara  statistik  membuktikan  bahwa  kompetensi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Artinya  bahwa  ada  pengaruh  antaravariabel  kompetensi terhadap pegawai (Elizar,Tanjung,2018). Hasil penelitian  membuktikan secara parsial etoskerja, kompetensi berdampak    positif    dan   signifikan   terhadap  kinerja pegawai (Susanti & Aprila, 2021) .
Adapun  tujuan  penelitian  ini  secara  spesifik  adalah  untuk  mengetahui  Pengaruh Kompetensi  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Sekretariat  DPRD  Provinsi Sumatera Barat.

## LANDASAN TEORI
Berisi  Sjahr  (2020) menyatakan  bahwa  kinerja  pegawai  adalah  suatu  hasil  kerja  yang dicapai seseorangdalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan ataskecakapan,  pengalaman,  dan  kesungguhan  serta  waktu.  Kinerja  pegawai  adalah  hasildari perilaku  anggota  organisasi,  dimana  tujuan  aktual  yang  ingin  dicapai  adalah  adanyaperubahan perilaku  yang  lebih  baik.  Pengukuran  kinerja  organisasi  dapat  dilakukandengan  menggunakan penilaian kinerja.
Kinerja adalah hasil kerja yang dapat dicapai oeh seseorang, atau sekelompok orang dalam suatu  organisasi,  sesuai  dengan  wewenang  dan  tanggungjawab  masing-masing,  dalam  rangka upaya mencapai tujuan organisasi bersangkutan secara legal, tidak melanggar hukum, dan sesuai dengan  moral  maupun  etika  (Saputra,  2021).  Kinerja  merupakan  suatu  hasil  kerja  yang  dicapai seseorang  dalam  melaksanakan  tugas-tugasnya  atas  kecakapan  usaha  dan  kesempatan (Sunarto,2020).  Muhsin  Wahid  (2020) Juga  mengungkapkan  bahwa  kinerja  merupakan pencapaian  hasil  kerja  pegawai  berdasarkan  kualitas  maupun  kuantitas  sebagai  prestasi  kerja dalam  periode  waktu  tertentu  yang  disesuaikan  dengan  tugas  dan  tanggung  jawabnya.  Kinerja masing-masing  pegawai  tidak  akan  lepas  dari  kompetensi  yang  dimiliki  oleh  seorang  pegawai tersebut dan keadaan lingkungan kerja dalam suatu organisasi tempat mereka bekerja.

## METODE PENELITIAN
Metode yang di gunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif, dengan data yang diperoleh  berdasarkan  jawaban  kuesioner.  Populasi  dan  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah karyawan  Sekretariat  DPRD  Provinsi  Sumatra  Barat.  yang  berjumlah  94  orang.  Taknik  yang digunakan yaitu menggunakan teknik sampling jenuh, dimana seluruh populasi menjadi sampel.

## Pengembangan Hipotesis
Kompetensi  merupakan  keahlian  serta  ciri  yang  dipunyai  oleh  seseorang  karyawan berbentuk  pengetahuan  keahlian  serta  perilaku  sikap  yang  dibutuhkan  dalam  penerapan  tugas jabatannya,  sehingga  karyawan  tersebut  bisa  melakukan  tugasnya  secara  handal  efisien  serta efektif.  Variabel  kompetensi  secara  parsial  mempengaruhi  positif  serta  signifikan  terhadap variabel  kinerja  karyawan(Sjahr,  2020) . Lingkungan  kerja  yang  baik  dapat  mendukung
pelaksanaan  kerja  sehingga  pegawai  memiliki  semangat  bekerja  dan  ikut  mendorong  motivasi kerja dirinya. Semakin nyaman lingkungan kerja maka akan semakin meningkat kinerja pegawai. (Elizar,Tanjung,2018).
H1 :   Diduga kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Kompetensi  merupakan  ciri  mendasar  yang  dipunyai  seorang  yang  mempengaruhi langsung  terhadap,  ataupun  bisa  memprediksikan  kinerja  yang  sangat  baik  (Sunarto,  2020). Kompetensi  merupakan  ciri  bawah  dari  seorang  yang  membolehkan  mereka  menghasilkan kinerja superior dalam pekerjanya (Muhsin Wahid, 2020) . Saputra (2021) Mengungkapkan bahwa kompetensi adalah keterampilan dan kemampuan berbasi  spengetahuan  yang  didukung  oleh  sikap  kerja  dan  penerapannya  dalam  pekerjaan  dan kinerja di tempat kerja dan dikaitkan dengan persyaratan kerja yang ditentukan.
Lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu  yang  mengelilingi  pekerja  dan  mungkin mempengaruhi  dia  dalam  kinerja  keseluruhan  tugasnya.  Dalam  halini,  lingkungan  berlari  lebih diarahkan lebih dekat dengan kondisi tubuh (Fadillah 2017). Menurut Hartati (2020) Lingkungan kerja adalah  segala  sesuatu  yang  ada  di  sekitar  pekerja  dan  dapat  mempengaruhi dirinya  dalam menjalankan  tugas-tugas  yang  dibebankan.  Lingkungan  kerja  berisi  semua  kondisi  yang mengelilingi  seorang  karyawan  yang  secara  langsung  atau  tidak  langsung  dapat  mempengaruhi kinerja tugas yang diberikan kepada karyawan tersebut (Elizar & Tanjung, 2018).

## H2 :  Diduga  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.

## Objek Dan Waktu Penelitian
Menurut  Sugiyono  (2013)  pengertian  objek  penelitian  adalah  sasaran  ilmiah  untuk mendapatkan  sejumlah  data  dengan  tujuan  dana  kegunaan  tertentu  tentang  sesuatu  hal  objektif valid,  dan reliable. dengan  demikian  objek  penelitian  merupakan  lokasi  dimana  untuk mendapatkan sejumlah data yang akan dilakukan di Radio Republik Indonesia Padang.
Menurut  sugiyono  (2010)  waktu  penelitian  adalah  tidak  adanya  cara  yang  mudah  untuk menentukan  berapa  lama  penelitian  dilakssnakan.  Tetapi  lama  penelitian  akan  tergantung  pada keberadaan  sumber  daya  dan  tujuan  penelitian.  Selain  itu  juga  akan  tergantung  cakupan penelitian.

## Populasi Dan Sampel
Populasi  dikatakan  suatu  wilayah  generalisasi  yang  mencakup  atas  objek  yang  memiliki kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang  telah  ditetapkan  oleh  peneliti  supaya  dapat  di  pelajari lebih  lanjut  sehingga  dapat  ditarik  apa  kesimpulannya  (Sugiyono,  2010).  Oleh  karena  itu, Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  pegawai  Sekretariat  DPRD  Provinsi  Sumatera  Barat sebanyak  94  orang,  dimana  disini  akan  menguji  tentang  pengaruh  kompetensi  dan  lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan.
Tabel 2. Definisi Operasional Variabel Penelitian No Variabel Definisi Indikator Pengukuran Sumber 1 Kinerja Karyawan (Y) Kinerja adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh seorangindividu atau sekelompok individu dalam suatu organisasi untuk mencapai tujuannya secara sah tanpa melanggar hukum, sesuai dengan 1. kuantitas 2. kualitas
3. ketepatan waktu 4. efektivitas Sunarto (2020)
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol.2, No.2, Januari-Juni 2023
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
kewenangan dan tanggung jawab masing- masing,serta bermoraletika(Saputra, 2021) 5. kemandirian 6. komitmen kerja 2. Kompetensi (X1) Kompetensi adalah suatu kemampuan yang dilandasi oleh keterampilan dan pengetahuan yang didukung oleh sikap kerja serta penerapannya dalam melaksanakan tugas dan pekerjaan di tempat kerja yang mengacu pada persyaratan kerja yang ditetapkan.(Saputra, 2021) 1. pengetahuan 2. pemahaman
3. kemampuan
4. sikap 5. minat Fadillah( 2017) 3. Lingkungan Kerja (X2) Lingkungan kerja yang baik dapat mendukung pelaksanaan kerja sehingga pegawai memiliki semangat bekerja dan ikut mendorong motivasi kerja dirinya. Semakin nyaman lingkungan kerja maka akan semakin meningkat kinerja pegawai.(Saputra, 2021) 1. suasana kerja 2. hubungan sesame  rekan kerja 3. tersedianya fasilitas. Fadillah (2017)
Penelitian  ini  terdapat  dua  variabel  adalah  variabel  terikat  dan  variabel  bebas,  dimana variabel  terikat  dalam  penelitian  ini  adalah  kinerja  karyawan  (Y)  dan  variabel  bebas  yaitu kompetensi (X1) dan lingkungan kerja (X2). Teknik analisis data menggunakan uji isntrumen( uji validitas  dan  uji  reliabilitas),  uji  asumsi  klasik  (uji  normalitas,  uji  multikolinearitas  dan heteroskedastisitas) hitungan regresi linear berganda dan uji hipotesis t.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  uji  instrumen  penelitan  untuk  pengaruh  kompetensi  dan  kepuasan  kerja  terhadap kinerja karyawan pada Sekretariat DPRD Provinsi Sumatra Barat.

## 1. Uji validitas
Uji  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dinyatakan  valid  atau  tidaknya  suatu  penelitian,  uji  ini dinyatakan valid apabila nilai r-hitung lebih besar dari nilai r-tabel.
Berdasarkan  uji  validitas  variabel  kinerja  karyawan,  maka  dapat  disimpulkan  variabel  yang dirancang dengan 12 item pernyataan, secara keseluruhan semua item pernyataan sudah bernilai valid, hal ini ditujukkan oleh nilai r hitung > dari r tabel, dengan r tabel sebesar 0, 361.
Berdasarkan  uji  validitas  variabel  saluran  distribusi  dapat  disimpulkan  hasil  pengujian validitas  variabel  manajemen  bakat  yang  dirancang  dengan  10  item  pernyataan,  secara keseluruhan semua item pernyataan sudah bernilai valid, hal ini ditujukkan oleh nilai r hitung > dari r tabel, dengan r tabel sebesar 0, 361.
Berdasarkan  hasil  pengujian  validitas  dapat  disimpulkan  variabel  pelatihan  yang  dirancang dengan 6 item pernyataan, secara keseluruhan semua item pernyataan sudah bernilai valid, hal ini ditujukkan oleh nilai r hitung > dari r tabel, dengan r tabel sebesar 0,361.
2. Uji reliabilitas
Tabel 3. Uji Reliabilitas No. Variabel Penelitian Cronbach’s Alpha Role Of Thumb Kesimpulan 1. Kinerja Karyawan (Y) 0, 893 0,600 Reliable 2. Kompetensi (X1) 0, 959 0,600 Reliable 3 Lingkungan Kerja (X2) 0, 687 0,600 Reliable
Sumber : Data SPSS 24 (Data diolah tahun 2022)
Berdasarkan  hasil  uji  reliabilitas  pada  tabel  di  atas  nunjukan  bahwa  nilai Cronbach’s Alpha pada  variabel  Kinerja  Pegawai  sebesar  0,893,  Kompetensi  0,959  dan  lingkungan  kerja 0,687.  Kuesioner  dikatakan  reliable  jika  nilai Cronbach’s  Alpha >  0,600.  Dari  tabel  diatas menunjukan bahwa Cronbach’s Alpha lebih besar dari 0,600, sehingga dapat diambil kesimpulan bahwa Kinerja Pegawai, Kompetensi dan lingkungan kerja merupakan variabel memiliki tingkat kehandalan yang tinggi, sehingga dapat terus dilanjutkan kedalam tahapan pengolahan data lebih lanjut.
3. Uji normalitas
Tabel 4. Uji Normalitas Kolmogorov-Smirnov Z  Asymp Sig (2-tailed) Alpha Kesimpulan 0,645 0,800 0,05 Terdistribusi Normal

## Sumber : Data SPSS 24 (Data diolah tahun 2022)
Berdasarkan tabel diatas bahwa uji One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test hasil tersebut menunjukan hasil Asymp. Sig Standardized residual yaitu 0,800  Hal tersebut dapat disimpulkan bahwa  nilai  signifikannya  lebih  besar  dari alpha 0,05  disimpulkan  bahwa    uji  normalitas menunjukkan data terdistribusi secara normal.

## 4. Uji Multikolinearitas
Tabel 5. Uji Multikolinearitas Variabel VIF Tollerance Kesimpulan Kompetensi 1,408 0,710 Bebasgejalamultikolinearitas Lingkungan Kerja 1,408 0,710 Bebas Gejala Multikolineritas

## Sumber : Data SPSS 24 (Data diolah tahun 2021)
Berdasarkan hasil uji multikolineritas pada tabel 10 menunjukan nilai tollerance dari variabel kompetensi  0,775>0,1 dan nilai VIF 1,290<10,variabel kepuasan kerja 0,775>0,1 dan nilai VIF 1,290<10, maka dapat disimpulkan bahwa di antara kedua variabel tersebut tidak adanya persoalan multikolinearitas atau biasa di sebut bebas dari gejala multikolinearitas.
5. Uji Heteroskedastisitas
Tabel 6. Uji Heteroskedastisitas Variabel Sign Alpha Kesimpulan Kompetensi 0,074 0,05 BebasGejala Heteroskedastisitas Lingkungan Kerja 0,870 0,05 BebasGejala Heteroskedastisitas
Sumber : Data SPSS 24 (Data diolah tahun (2002)
Berdasarkan hasil uji heteroskedastisitas melalui SPSS dapat dilihat bahwa nilai sig setiap variabel  independent  tersebut  diatas  0,05  maka  artinya  pada  uji  heteroskedastisitas  ini  dapat disimpulkan bahwa tidak terjadinya gejala heteroskedastisitas.
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)

## 6. Analisis Regresi Linear Berganda
Berdasarkan  perhitungan  regresi  berganda  antara  kompetensi  (X1)  dan  Lingkungan kerja (X2) serta kinerja karyawan (Y) dengan dibantu program SPSS dalam perhitngan dapat diperoleh hasil sebagai berikut :
Tabel 7. Ringkasan Hasil Analisis Regresi Berganda Variabel Koefisien Sign Constand 5,747 0.106 Kompetensi 0,467 0.000 Lingkungan Kerja 0,959 0.000 Sumber : Data SPSS 24 (Data diolah tahun (2022)
Berdasarkan tabel diatas dapat diperoleh model persamaan regresi sebagai berikut: Y = α + β 1 X 1 + β 2 X 2 Y = 5,747+ 0,467 + 0,959 Persamaan regresi linear berganda diatas mempunyai arti sebagai berikut :
Dari  model  persamaan  regresi  diatas,  dapat  di  interpretasikan  konstanta  bernilai  5,747 satuan,  artinya  jika  Kompetesi  (X 1 ),  Lingkungan  Kerja  (X 2 )  diasumsikan  sama  dengan nol,  maka  kinerja  pegawai  tetap  sebesar  5,747  satuan.  Koefisien  regresi  Kompetensi sebesar  0,467  satuan  artinya  setiap  peningkatan  Kompetensi  sebesar  1  satuan  maka kinerja  pegawai  meningkat  sebesar  0,467  satuan  dengan  asumsi  variabel  lain  dianggap konstan.  Koefisien  regresi  Lingkungan  Kerja  sebesar  0,959  satuan  artinya  setiap peningkatan  Lingkungan  kerja  sebesar  1  satuan  maka  kinerja  pegawai  meningkat sebesar 0,959 satuan dengan asumsi variable lain dianggap konstan.
7. Uji Hipotesis t
Tabel 8. Uji Hipotesis t No Variabel t-hitung t-tabel Α Sign Kesimpulan 1 Kompetensi ((X1) 5,746 1,660 0,05 0,000 H1 diterima 2 Lingkungan Kerja (X2) 6,090 1,661 0,05 0,000 H2 diterima
Sumber : Data SPSS 24 (Data diolah tahun (2021)
Berdasarkan hasil tabel uji t secara parsial di atas dapat dilakukan sebagai Berdasarkan hasil tabel uji t secara parsial di atas dapat dilakukan sebagai berikut :
a. Pengaruh  variabel  Kompetensi  terhadap  Kinerja  Pegawai  (H1).Variabel  Konpetensi  (X1) berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Sekretariat  DPRD  Provinsi Sumatera  Barat,  dimana  nilai t-hitung  lebih  besar  dari  t-tabel  (5.746>1.661),  nilai sig  lebih kecil  dari  alpha  (0.000<0.05).  maka  hipotesis  satu  (H1)  dalam  penelitian  ini  dinyatakan diterima.
b. Pengaruh  variabel  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  (H2).Variabel  Lingkungan Kerja  (X2)  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Sekretariat DPRD Provinsi Sumatera Barat, dimana nilai t-hitung lebih besar dari t-tabel (6.090>1.661), nilai  sig  lebih  kecil  dari  alpha  (0.000<0.05).maka  hipotesis  kedua(H2)  dalam  penelitian  ini dinyatakan diterima.
Pembahasan
Pengaruh Kompetensi terhadap  Kinerja Pegawai di Sekretariat DPRD Provinsi Sumatera Barat
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  kesatu,  ditemukan  bahwa  variabel  Kompetensi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Sekretariat  DPRD  Provinsi
Sumatera Barat. Dengan nilai t-hitung lebih besar dari t-tabel dan nilai signifikan lebih kecil dari nilai alpha. maka, hipotesis kesatu (H1) dalam penelitian ini dinyatakan diterima.
Hal  ini  menunjukan  kompetensi  karyawn  yang  baik  sangat  penting  manfaatnya  untuk perusahaan,  semakin  tinggi  tingkat  kompetensi  seorang  karyawan,  maka  kemampuan  dalam penyelesaian  pekerjaan  semakin  baik.  Karyawan  yangmemiliki  kompetensi  yang  tinggi  akan memiliki  kepercayaan  diri  yang  baik  untuk  tidak  membuat  kesalahan  pada  saat  bekerja  dan mampu menyelesaikan pekerjaan dengan baik.
Penelitian ini didukung penelitian  Muhsin Wahid (2020) Kompetensi berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini  memungkinkan  untuk  menggunakan kompetensi  yang  telah  diperoleh  untuk  membantu  pegawai  dalam  bekerja  sesuai  dengan  tujuan yang  diberikan.  Pengujian  secara  statistik  membuktikan  bahwa  kompetensi  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Artinya bahwa ada pengaruh antaravariabel kompetensi terhadap pegawai (Elizar,Tanjung,2018). Hasil penelitian (Susanti & Aprila, 2021) membuktikan secara parsial etoskerja,  kompetensi berdampak    positif    dan   signifikan   terhadap  kinerja pegawai.
Pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Sekretariat  DPRD  Provinsi Sumatera Barat
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  kedua,  ditemukan  bahwa  variabel  Lingkungan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai di Sekretariat DPRD Provinsi Sumatera Barat. Dengan nilai t-hitung lebih besar dari t-tabeldan nilai signifikan lebih kecil dari nilai alpha, maka hipotesis kedua (H2) dalam penelitian ini dinyatakan diterima.
Hal  ini  bermakna lingkungan  kerja  yang  nyaman  akan  menbuat  karyawn  merasa  tenang dalam  bekerja,  hubungan  yang  baik  dengan  atasan  maupun  rekan  kerja  dapat  meningkatkan kinerja  karyawan  dalam  bekerja.  Hal  ini  berarti  seluruh  hal  yang  berkaian  dengan  lingkungan kerja  fisik  maupun  non  fisik  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  dalam  menyelesaikan pekerjaannya.
Hasil penelitian ini didukung penelitian Elizar,Tanjung, (2018). Pengujian secara statistik membuktikan  bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai.  Artinya bahwa  ada  pengaruh  antara  variabel  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai.  Dan  penelitian Susanti  &  Aprila  (2021) . Dalam  penelitiannya  menggunakan  metode  analisis  regresi  linear berganda hasil penelitian membuktikan bahwa lingkungan kerja berdampak posisif dan signifikan terhadap  kinerja  karyawan. Penelitian Muhsin  Wahid  (2020) Dalam  penelitiannya mengungkapkan  bahwa  lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja pegawai.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian pengaruh Kompetensi dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai  di  Sekretariat  DPRD  Provinsi  Sumatera  Barat  dari  pembahasan  yang  diolah menggunakan SPSS, maka peneliti akan memberikan kesimpulan sebagai jawaban atas rumusan masalah yang telah peneliti kemukakan pada awal penulisan. Dan adapun kesimpulan yang dapat peneliti kemukakan adalah sebagai berikut :
Kompetensi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Sekretariat DPRD  Provinsi  Sumatera  Barat.  Artinya,    semakin  ditingkatkan  kompetensi  karyawan  dalam perusasaan  tersebut  maka  akan  semakin  meningkat  hasil  kinerja  karyawannya  Kompetensi merupakan  sifat  dasar  (individu)  yang  mempengaruhi  cara  kita  berpikir  dan  berperilaku,
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
menggeneralisasi  semua  situasi,  dan  berlangsung  cukup  lama  bagi  manusia.  Kompetensi karyawan  memiliki  pengaruh  pada  kinerja,  baik  itu  kinerja  individu  maupun  organisasi. Organisasi diharuskan mencari pegawai yang berkualitas, berpotensi dan menempatkan posisinya pada kompetensinya.
Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Sekretariat  DPRD Provinsi  Sumatera  Barat.  Dalam  menciptakan  kondisi  kerja  yang  teratur  dan  tertata  menjadi situasi  yang  kondusif  guna  pencapaian  kinerja  yang  baik,  organisasi      yang  baik  dan  teratur, karena  semakin  teraturnya  pegawai  dalam  bekerja  maka  semakin  baik  pula  hasil kerjanya.  Ada juga suasana dan kondisi di sekitar tempat kerja, yang dapat mempengaruhi kinerja pegawai, dan jika suasana dan kondisinya baik, kendalikan kondisi untuk mendukung pegawai di sekitarnya.

## PENGAKUAN/ACKNOWLEDGEMENTS
Selesainya  penelitian  ini,  peneliti  mengucapkan  terima  kasih  kepada  Ketua  Sekolah  Tinggi Ilmu Ekonomi “Keuangan Perbankan dan Pembangunan” terutama ketua prodi manajemen yang telah  memberikan  motivasi  dan  dukungan  kepada  penulis  untuk  melakukan  penelitian  dan penulisan  jurnal  ini.  Selain  itu  penghargaan  dan  ucapan  terima  kasih  pimpinan  Kepala  Bagian Sekretariat  DPRD  Provinsi  Sumatera  Barat.  yang  bersedia  memberikan  data  yang  dibutuhkan, sehingga  dapat  memudahkan  peneliti  untuk  mengumpulkan  data  sesuai  dengan  data  yang dibutuhkan dalam penelitian ini. Dan pihak-pihak yang telah memberikan dukungan dan motivasi kepada peneliti dalam melakukan penelitian ini.

## DAFTAR REFERENSI
Elizar,  E.,  & Tanjung,  H.  (2018).  Pengaruh  Pelatihan,  Kompetensi,  Lingkungan  Kerja  terhadap Kinerja  Pegawai. Maneggio:  Jurnal  Ilmiah  Magister  Manajemen , 1 (1),  46–58. https://doi.org/10.30596/maneggio.v1i1.2239
Fadillah,  R.,  Sulastini,  &  Hidayati,  N.  (2017).  Pengaruh  Kompetensi,  Disiplin  Kerja  dan Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Kantor  Bank  Kalsel  Cabang Pembantu di Banjarmasin. Jurnal Bisnis Dan Pembangunan , 6 (1), 1–9.
Ghozali, I. (2011). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 19 . Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hartati, Y., Ratnasari, S. L., & Susanti, E. N. (2020). the Effect of Competence, Communication, and  Work  Environment  on  the  Performance  of  Employees  of  Pt.  Indotirta  Suaka. Dimensi , 9 (2), 294–306.
Mongi,  L.,  Mananeke,  L.,  &  Repi,  A.  (2013).  Kualitas  Produk,  Strategi  Promosi  dan  Harga Pengaruhnya  Terhadap  Keputusan  Pembelian  Kartu  Simpati  Telkomsel  Di  Kota Manado. Jurnal EMBA , 1 (4), 2336–2346. https://doi.org/10.1055/s-0032-1328522
Muhsin  Wahid,  N.  (2020).  Pengaruh  Motivasi,  Kompetensi,  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap Kinerja Pegawai. Tata Kelola , 7 (1), 10–18. https://doi.org/10.52103/tatakelola.v7i1.65 Rizal,  Y.,  Hubeis,  M.,  Mangkuprawira,  S.,  Keuangan,  D.,  Manajemen,  D.,  &  Pascasarjana,  S. (2013). Pengaruh  Faktor  Kompetensi  Terhadap  Kinerja  Individu  di  Perusahaan Agroindustri Go Public . 8 (1), 1–8.
Ruhmahdi, A. R. (2017). Pengaruh Citra Merek, Harga dan Kualitas Produk Terhadap Keputusan Pembelian Shuttlecock Java. Jurnal Ilmu Dan Riset Manajemen , 6 (3), 1–16.
Saputra,  N.,  &  Mulia,  R.  A.  (2021).  Pengaruh  Kompetensi,  Lingkungan  Kerja  Dan  Motivasi Berprestasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  Sekretariat  Daerah  Kota Padang. Jurnal Ilmiah Ekotrans & Erudisi , 1 (1), 1-24.
Sjahr,    il  E.  P.  B.  (2020).  Pengaruh  Motivasi,  Kompetensi,  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap Kinerja Pegawai. Tata Kelola , 7 (1), 10–18. https://doi.org/10.52103/tatakelola.v7i1.65 Sugiyono. (2010). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D (2nd ed.). Alfabeta. Sunarto,  A.,  Qurbani,  D.,  &  Virby,  S.  (2020).  Pengaruh  Kompetensi  ,  Disiplin  Kerja  Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pada  PT  Anugrah  Bersama  Sejahtera  Depok. Jurnal Ilmiah Manajemen Fokamma , 4 (1), 1–13.
Susanti, F., & Aprila. (2021). Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt . Teluk Luas  Kota  Padang. Jurnal  Manajemen,  Ekonomi,  Keuangan  Dan  Akuntansi  (MEKA) , 2 (2), 300–311.