Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 9 No. 1 September 2018
ISSN : 2503-4413, Hal 50 - 58

## STRATEGI PENGEMBANGAN EKOWISATA BERBASIS EKONOMI KEARIFAN LOKAL:  SEBUAH KASUS DI KAMPUNG TAJUR, PURWAKARTA
Indra Maulana 1 ; Muchammad Chusnan Aprianto 2
1 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi DR. KHEZ Muttaqien
2 Sekolah Tinggi Teknologi DR. KHEZ Muttaqien

## Abstrak
Kampung  Tajur  terletak  di  Desa  Pasanggrahan,  Kecamatan  Bojong,  Purwakarta.  Kampung  ini dicanangkan  sebagai  desa  berbasis  ekowisata  pada  tahun  2004.  Kampung  Tajur  menawarkan wisata  alam  dan  budaya  yang  menjadi  daya  tarik  wisatawan  baik  nusantara  maupun mancanegara.  Ciri  khas  obyek  wisata  yang  ditawarkan  sejenis  dengan  obyek  wisata  alam  lain, namun  daya  tarik  wisatawan  pada  wisata  Kampung  Tajur  masih  rendah.  Artikel  ini menggambarkan  strategi  rencana  pengembangan  ekowisata  untuk  Kampung  Tajur  berbasis kearifan  lokal. Quantitative  strategic  planning  matrix (QSPM)  dengan  angka  fuzzy  digunakan untuk  menentukan  prioritas  strategi  pengembangan  ekowisata. Community-based  ecotourism (CBET)  berbasis sustainable  tourism  indicator (STI)  dimanfaatkan  sebagai  indikator  untuk menentukan  beberapa  strategi  pengembangan  sesuai  dengan  kearifan  lokal  masyarakat.  Hasil penelitian  diharapkan  mampu  memberikan  masukan  bagi stakeholders untuk  pengembangan wisata daerah.
Kata kunci : Ekowisata, logika fuzzy, pengembangan wilayah, kearifan lokal.

## Pendahuluan
Pembangunan sektor pariwisata merupakan  salah  satu  sektor  unggulan ( leading sector ) dalam perekonomian
Nasional yang senantiasa perlu
dikembangkan dan ditingkatkan. Jika ditinjau  dari  aspek  sosial  ekonomi  dapat meningkatkan pendapatan masyarakat, perluasan  kesempatan  kerja,  meningkatkan pendapatan pemerintah, peningkatan penerimaan
devisa
meningkatkan kewirausahaan  Nasional  dan  dapat  turut mendorong pembangunan di daerah.
Sektor  pariwisata  mempunyai  posisi yang  spesial  dalam  memberikan  manfaat bagi  komunitas  baik  secara  ekonomis maupun  sosial.  Pariwisata  menghasilkan peluang  yang  besar  untuk  menyejaterakan
masyarakat sekaligus menghadirkan ancaman  dan  tantangan  pada  komunitas lokal dan lingkungan (Büscher dan Davidov, 2016).
Perkembangan  sektor  pariwisata  pada saat ini terutama pada sektor ekowisata yang berbasis pada sumber daya alam dan budaya semakin  menarik  minat  wisatawan  baik nusantara  maupun  mancanegara.  Ekowisata bertanggung jawab pada peningkatan kesejahteraan masyarakat
dengan
mengutamakan pelestarian lingkungan daerah-daerah  alami  yang  terdapat  pada lokasi  wisata  (Candrea  dan  Anu,  2015). Menghindari  eksploitasi  yang  berlebihan diperlukan  peningkatan  dan  pengembangan konservasi aset ekologis melalui
pembangunan ekowisata yang berkelanjutan (Paresashvili, 2014). Pada prinsip berkelanjutan ini, fokus utama nya ada pada pengalaman  dan pembelajaran tentang alam yang  dikelola  secara  etis,  berorientasi  pada kearifan  lokal  dan  dapat  memberikan kontribusi  bagi  pelestarian  konservasi  aset ekologis.
Potensi  ekowisata  dalam  pelestarian keanekaragaman hayati dapat dijadikan arah sebagai  penciptaan  lapangan  kerja  dalam bentuk  promosi  budaya  dan  produk-produk yang  dibuat  oleh  masyarakat  lokal  tanpa mengorbankan  pelestarian  alam  serta  ciri khas budaya setempat
Purwakarta  memiliki  warisan  alam unik  yang  menawarkan  kesempatan  sangat baik bagi pengembangan daya tarik destinasi
wisata yang berkaitan dengan alam. Kampong  Tajur  merupakan  salah  satu destinasi  wisata  yang  berkenaan  dengan wisata  alam  dengan  focus  pada  wisata edukasi.  Keterlibatan stakeholders dalam perencanaan  dan  pengelolaan  ekowisata  di Kampung Tajur masih sangat rendah.
Mengingat masalah diatas, makalah ini bertujuan  untuk  menguraikan  peluang  dan tantangan  utama  dalam  pengembangan destinasi  ekowisata  di  Kampung  Tajur Kabupaten Purwakarta. Menggunakan pendekatan Quantitative  strategic  planning matrix (QSPM)  dengan  angka  fuzzy,  hal tersebut  akan  dicoba  diarahkan  untuk pengembangan  dan  pengelolaan  destinasi ekowisata  di  Kampung  Tajur  Kabupaten Purwakarta.

## Metode Penelitian
Penelitian ini dilakukan di Kampung Tajur,  Desa  Pasanggrahan,  Kabupaten Purwakarta. Data potensi daerah dan potensi pengembangan  ekowisata  diperoleh  dengan wawancara mendalam kepada tokoh masyarakat  dan  tokoh  pemuda  Kampung Tajur.  Wawancara  mendalam  dilakukan kepada  tiga  tokoh  masyarakat  (TM  A,  TM B,  dan  TM  C)  yang  dianggap  berpengaruh oleh  masyarakat  yaitu  ketua  dan  sekretaris RT  serta  salah  satu  warga  desa.  Selain  itu, dilakukan  wawancara  kepada  perwakilan dua  pemuda  Kampung  Tajur.  Kriteria penilaian  strategi  pengembangan  diperoleh dari  seleksi  indikator  ekowisata  (Sikkim dkk., 2017) dan community-based ecotourism dan  pariwisata  keberlanjutan (Bulatović  dan  Rajović,  2016).  Kriteria  ini menjadi  dasar  dalam  penentuan  indikator faktor internal dan eksternal.
Setelah  itu,  dilakukan  penyebaran kuisioner ke 30 responden untuk menentukan  nilai  bobot  kriteria  dan  nilai kriteria pada  masing-masing indikator strategi. Nilai bobot ditentukan menggunakan  skala  pengukuran  semantik diferensial  5  titik  dengan  nilai  0  sampai dengan  1  dan  interval  0,2.  Nilai  kriteria untuk  masing-masing  strategi  dihitung menggunakan skala Fuzzy dengan persamaan  ( a 1 +  2 a 2 + a 3 /2). a 1 , a 2 ,  dan a 3 adalah  nilai  Fuzzy  untuk  setiap  tingkatan kondisi.  Skala  Fuzzy  menggunakan  enam tingkatan  kondisi  yaitu  sangat  rendah, rendah,  sedang,  baik,  sangat  baik,  baik sekali,  sangat  baik  sekali.  Prioritas  potensi pengembangan  ditentukan  dengan  Fuzzy Quantitative  Strategic  Planning  Matrix (FQSPM).

## Indikator Ekowisata Berkelanjutan
Beberapa  wilayah  memanfaatkan pariwisata  sebagai  salah  satu  aspek  penting bagi  perekonomian  masyarakat.  Saat  ini, pariwisata  alam  dan  budaya  merupakan obyek  yang  menjadi  daya  tarik  bagi wisatawan.  Daya  tarik  pariwisata  perlu dijaga  keberlanjutannya  agar  memperkuat perekonomian masyarakat di wilayah pariwisata. Pariwisata berkelanjutan mempunyai tiga ciri yaitu: 1) Memanfaatkan secara  optimal  sumber  daya  lingkungan yang  merupakan  elemen  kunci  dalam pengembangan  pariwisata;  2)  Memelihara ekologi  flora  dan  fauna  untuk  melestarikan warisan  alam  dan  plasma  nutfah;  3) Menghormati  nilai-nilai  sosial-budaya  asli masyarakat  lokal;  4)  Berkontribusi  pada pemahaman  dan  toleransi  antar  budaya;  5) Memastikan operasi ekonomi jangka panjang yang layak; 6) Memberikan manfaat sosial  ekonomi  bagi  semua  Pemangku
kepentingan  yang  terbagi  secara  merata termasuk  lapangan  kerja  yang  stabil  dan peluang  pendapatan  dan  layanan  sosial untuk  menampung  masyarakat;  dan  7) berkontribusi terhadap pengentasan kemiskinan (Bulatović dan Rajović, 2016)
Indikator  pariwisata  keberlanjutan dipandang  sebagai  elemen  penting  dalam menjaga pariwisata keberlanjutan. Penggunaan  indikator  memberikan  cara yang obyektif untuk mengukur dan memantau keberlanjutan kegiatan pariwisata.  Bulatović  dan  Rajović  (2016) telah  mengembangkan  indikator  pariwisata keberlanjutan berdasarkan community-based ecotourism yang terdiri berasal dari permasalahan sosial, ekonomi, dan lingkungan. Selain itu, Sikkim, dkk.  (2017) mengembangkan penilaian indikator ekowisata yang dimanfaatkan untuk melihat efektifitas kegiatan pariwisata di lapangan. Tabel 1. Kerangka Evaluasi Permasalahan dan Indikator. Kegiatan Keberlanjutan Community-based Kriteria Ekowisata Permasalahan Sosial  Kepuasan  lokal  terhadap wisatawan
 Komplain komunitas
lokal
 Pengaruh wisatawan terhadap  pengembangan infrastruktur dan pengaruh  lain  terhadap komunitas
 Pendidikan wisatawan
 Pendidikan masyarakat
lokal
 Pelatihan  pengembangan keahlian untuk masyarakat dan staf kepariwisataan  Struktur pengambilan keputusan di masyarakat

## Permasalahan Sosial
 Pendidikan wisatawan
 Pendidikan komunitas
 Pelatihan  pengembangan keahlian untuk masyarakat dan staf kepariwisataan
 Struktur pengambilan keputusan di masyarakat
 Manfaat  masyarakat  dari ekowisata
 Konservasi dan penghargaan budaya Permasalahan Lingkungan  Keterlibatan  masyarakat dalam
kegiatan konservasi
 Daya dukung lingkungan
 Paritisipasi masyarakat lokal
 Manajemen konservasi menggunakan sistem pengetahuan lokal  Pembangunan keberlanjutan dan program konservasi pendidikan  Rehabilitasi  dan  menjaga penurunan kualitas wilayah pariwisata
 Efektifitan  kebijakan  dan legislasi
 Manajemen ekosistem dan  program  penelitian  di wilayah pariwisata
Kegiatan Keberlanjutan Community-based Kriteria Ekowisata  Manfaat  masyarakat  dari ekowisata  Konservasi dan penghargaan budaya Permasalahan crosscutting  Kolaborasi dan kerjasama
 Perlindungan  sumber  air, habitat,  biodiversitas  dan ekosistem
 Menjaga kesehatan ekosistem  Menjaga budaya lokal  Adanya regenerasi budaya dan kearifan lokal
 Kewaspadaan lingkungan
 Kepuasan wisatawan
 Perlindungan terhadap degradasi lingkungan
 Kerangka kerja institusi
 Manajemen pengolahan
sampah Permasalahan Ekonomi  Tingkat
kepuasan
wisatawan
 Persepsi  terhadap  nilai uang
 Persentase kunjungan balik wisatawan
 Persepsi tentang keberlanjutan
 Keluhan wisatawan
 Jumlah  kunjungan  turis per bulan
 Persentase pekerjaan
penuh waktu
 Jumlah  masyarakat  lokal yang  bekerja  di  kegiatan ekowisata
Permasalahan Lingkungan
 Konsumsi energi per kapita
 Penghematan energi
 Persentase penggunaan energi  dari  sumberdaya yang dapat diperbaharui
 Pengukuran konservasi
air
 Penggunaan  air  (dalam liter)
 Sistem  pengolahan  air limbah
 Volume limbah per rumah
 Keterlibatan  masyarakat dalam
kegiatan konservasi Permasalahan crosscutting
 Proses
perencanaan
pengembangan ekowisata
 Kolaborasi dan kerjasama
Sumber: (Bulatović dan Rajović, 2016; Sikkim dkk., 2017).
Tabel  1  menunjukkan  tiga  indikator untuk  pariwisata  sebagai  ukuran  kondisi eksisting, ukuran risiko, sarana dan prasarana,  dan  potensi  wilayah  pariwisata.
Indikator  juga  dapat  dipakai  sebagai  ukuran perencanaan  dan  pelaksanaan  program.
Indikator  dapat  mengukur:  a)  perubahan struktur  kepariwisataan  dan  faktor  internal,
b) perubahan faktor eksternal yang mempengaruhi  pariwisata  dan  c)  dampak yang ditimbulkan oleh pariwisata.

## Identifikasi Potensi Kampung Tajur
Identifikasi  potensi  Kampung  Tajur dilakukan  melalui  wawancara  mendalam dengan tokoh masyarakat dan tokoh pemuda Kampung  Tajur.  Wawancara  dengan  salah satu  tokoh  masyarakat  menggambarkan kondisi  ekowisata  Kampung  Tajur  sebagai berikut:
“ Kalau  untuk  daerah  wisata,  kami mah hanya menawarkan
kesederhanaan  hidup  di  desa,  terus rumah  hitam  putih  warna  khas Purwakarta  sesuai  arahan  bapak (bupati).  Terus  di  sini  mah  rumah panggung  90%,  ya  hanya  10%  saja yang permanen ” (TM A)
Berdasarkan  hasil  wawancara  (TM A),  saat  ini  obyek  wisata  yang  ditawarkan adalah  wisata  sosial  dan  budaya.  Wisata sosial  yang  ditawarkan  adalah  kehidupan masyarakat  desa  yang  menjadi  salah  satu daya  tarik  wisatawan  dari  perkotaan  yang tidak pernah merasakan kehidupan desa atau wisatawan  yang  rindu  kehidupan  di  desa. Salah  satu  aspek  budaya  penting  adalah masyarakat  Kampung  Tajur  masih  menjaga keberadaan  rumah  panggung  sebagai  rumah adat  dan  menjadi  potensi  sebagai  warisan dan cagar budaya masyarakat lokal.
Saat  ini,  Kampung  Tajur  hanya menawarkan kesederhanaan hidup masyarakat  desa  tetapi  Kampung  Tajur memiliki  beberapa  potensi  sebagai  salah satu  obyek  ekowisata.  Hasil  wawancara menunjukkan  bahwa  ada  potensi  lain  yang belum  dikelola  oleh  masyarakat  dan pemerintah  daerah  yaitu  kegiatan  adat  dan
budaya lokal yang saat ini telah ditinggalkan oleh masyakarat Tajur.
“Dulu waktu abdi (saya) kecil, pernah ada  kegiatan  adat  sapartos  (seperti) seni  budaya  hajat  bumi  dan  tolak bala.  Mung  (namun),  sekarang  mah sudah tidak ada lagi, sudah ditinggalkan.  Orang-orang  tua  juga sudah  tidak  tahu  budaya  ini  apalagi yang  mudanya.  Padahal  nya,  saemut (ingat)  saya  mah  tolak  bala  itu  hanya berkumpul di tempat perempatan jalan terus  baca  tawasulan  sareng  (dan) doa-doa.  Tapi  nya  mungkin  ada perbedaan pendapat (pendapat
agama) jadi sekarang banyak ditinggalkan,  ditambah  sesepuh  juru kunci (tokoh masyarakat kunci) sudah meninggal.” (TM B)
Selain itu, Kampung Tajur memiliki potensi wilayah untuk dikembangkan sebagai wisata alam  berupa  air  terjun,  kolam  mata  air,  dan bukit  pandang  untuk  melihat  pemandangan kota  dan  kegiatan  perkemahan.  Potensi  ini muncul ketika dilakukan wawancara dengan pemuda desa (PM A).
“Upami  cai  (kalau  air)  penduduk pakai air sumber (mata air) dari bukit, terus  dialirkan  ke  kampung  pakai selang.  Di  atas  (bukit)  juga  ada  air terjun  alam,  tapi  jaraknya  dua  jam. Terus  sekitar  lima  ratus  meter  ada juga lapangan masih di wilayah Tajur bisa dipakai untuk kemping (perkemahan) dan melihat
pemandangan  kota  kalau  malam hari.” (PM A)
Berdasarkan wawancara dengan tokoh  masyarakat,  dahulu  Kampung  Tajur memiliki  kesenian  tradisional  angklung. Hasil wawancara ditunjukkan sebagai berikut:
“Dulu  juga  pernah  ada  kesenian angklung atau calung. Ya karena tidak ada yang melatih dan penerusnya jadi kesenian  angklung  tidak  ada  lagi.” (TM A)
“Oh makanan ciri khas naon nya (apa ya),  nya  paling  cuma  makanan kampung  saja  kayak  raginang,  teh, opak, sampeu (singkong) ciri khas lain tidak ada.” (TM C)
Hasil  wawancara  di  atas  menunjukkan bahwa kesenian daerah banyak ditinggalkan oleh  masyarakat.  Selain  itu,  masyarakat Tajur belum menggali potensi makanan dan minuman  tradisional  mengingat  kondisi tanah Kampung Tajur yang subur.
Berdasarkan hasil wawancara mendalam,  maka  dapat  dirumuskan  sasaran potensi  pengembangan  ekowisata  Kampung Tajur sebagai berikut:
1. Pengembangan  kegiatan  masyarakat adat (Strategi 1)
2. Pengembangan potensi wisata alam (Air terjun dan bukit pandang) (Strategi 2) 3. Pengembangan kesenian musik tradisional (Strategi 3)
4. Pengembangan  makanan  tradisional (Strategi 4).

## Analisis SWOT untuk Kriteria Ekowisata Berdasarkan Kearifan Lokal
Prioritas strategi pengembangan ekowsiata dirumuskan menggunakan QSPM dengan  modifikasi  penilaian  Angka  Fuzzy. Analisis  SWOT  dipakai  untuk  menentukan kriteria  berdasarkan  indikator  ekowisata, community-based , dan
kegiatan keberlanjutan sesuai Tabel 1. Kriteria faktor
yang berpengaruh dan sesuai dengan kondisi Kampung  Tajur  ditunjukkan  pada  Tabel  2 dengan  menyertakan  nilai  pembobotan. Nilai bobot ini diperoleh dari penilaian hasil survey  kepada  tokoh  masyarakat  dan  tokoh pemuda  serta  kesepakatan  dengan  tokoh masyarakat dan tokoh pemuda.
Tabel 2. Hasil Analisis SWOT dan Faktor yang Berpengaruh. SWOT Faktor yang Berpengaruh Bobot Strengths (kekuatan) Pendidikan masyarakat (k1) 0,04 Perlindungan terhadap degradasi lingkungan (k2) 0,07 Inovasi obyek wisata alam dan lokal (k3) 0,12 Weakness (kelemahan) Rendahnya Partisipasi masyarakat lokal (k4) 0,03 Penurunan kualitas wilayah dan akses pariwisata (k5) 0,11 Degradasi budaya dan kearifan lokal (k6) 0,09 Opportunities (kesempatan) Pelatihan pengembangan keahlian untuk masyarakat dan staf kepariwisataan dari pemerintah daerah dan swasta (k7) 0,15 Spesifikasi obyek wisata (k8) 0,07 Peningkatan kunjungan wisatawan(k9) 0,08 Treats (ancaman) Komplain wisatawan (k10) 0,12 Kompetisi dari daerah wisata lain yang sejenis (k11) 0,07 Rendahnya dukungan pemerintah (k12) 0,05 Jumlah Bobot 1
Analisis SWOT menentukan prioritas strategi  pengembangan  ekowisata  Kampung Tajur sesuai dengan kondisi lokal.
Berdasarkan Tabel 2, setiap kriteria mempunyai bobot nilai yang menjadi faktor pengkali pada analisis matriks strategi.
Pengembangan  Ekowisata  Berdasarkan  Fuzzy  Quantitative  Strategic  Planning  Matrix (FQSPM)
Angka Fuzzy dipakai untuk membantu  penilaian  kriteria  pada  QSPM. Penentuan  nilai  kriteria  ditentukan  dengan skala yang disesuai dengan skema
triangulasi  angka  Fuzzy  (Gambar  1).  Nilai ditentukan  dengan  menjumlahkan  setiap angka  Fuzzy  pada  masing-masing  kriteria dan strategi.
Gambar 1. Skema Triangulasi Angka Fuzzy (Hosseini dan Milani, 2012).
Berdasarkan  Gambar  1,  nilai  kriteria ditentukan  dengan  rumus  ( a 1 +  2 a 2 + a 3 /2) untuk N i dan ( b 1 + 2 b 2 + b 3 /2) untuk N j dan seterusnya. N i adalah kriteria N pada strategi i ,  sedangkan N j adalah  kriteria N pada
strategi j .  Hosseini  dan  Milani  (2012)  telah mengembangkan  penilaian  untuk  enam tingkatan  fuzzy  yang  ditunjukkan  pada Tabel 3.
Tabel 3. Definisi Enam Tingkat Penilaian Fuzzy. Kondisi Sangat Rendah (SR) Rendah (R) Sedang (S) Baik (B) Baik Sekali (BS) Sangat Baik Sekali (SB) Skala fuzzy (0; 0,05; 0,1) (0,1; 0,25; 0,3)  (0,3; 0,45; 0,5)  (0,5; 0,65; 0,7) (0,7; 0,85; 0,9) (0,9; 1; 1)
Sumber: (Hosseini dan Milani, 2012).
Tabel  3  menunjukkan  nilai a 1 , a 2 ,  dan a 3 . Sebagai  contoh,  pada  kondisi  S,  maka a 1 = 0,3, a 2 =  0,45,  dan a 3 =  0,5.  Nilai  kriteria dihasilkan  dari  rerata  ( a 1 +  2 a 2 + a 3 /2).
Berdasarkan  enam  tingkatan  penilaian Fuzzy, maka dapat disusun matriks  FQSPM seperti yang ditunjukkan pada Tabel 4.
Tabel 4. Evaluasi Strategi Pengembangan Ekowisata Berdasarkan FQSPM.
Kriteria k1 k2 k3 k4 k5 k6 k7 k8 k9 k10 k11 k12 Bobot 0,04 0,07 0,12 0,03 0,11 0,09 0,15 0,07 0,08 0,12 0,07 0,05 Strategi 1 0,609  0,767  0,829  0,461  0,207  0,431  0,089  0,387 0,09 0,100  0,117  0,299 Strategi 2 0,127  0,073  0,421  0,103  0,492  0,401  0,118  0,963  0,795  0,605  0,236  0,147 Strategi 0,427  0,385  0,217  0,638  0,013  0,687  0,386  0,104  0,787  0,421  0,391  0,572
3 Strategi 4 0,843  0,102  0,204  0,643  0,138  0,217  0,207  0,461  0,843  0,762  0,280  0,290
Berdasarkan Tabel 4, maka disusun prioritas strategi  pengembangan  ekowisata  yang ditunjukkan  dengan  Tabel  5.  Nilai  prioritas
dihasilkan  dari  penjumlahan  nilai  kriteria kali  bobot  pada  masing-masing  strategi
Tabel 5. Prioritas Strategi Pengembangan Ekowisata Kampung Tajur.
Strategi Nilai Prioritas Prioritas Strategi 2 (pengembangan potensi wisata alam yaitu bukit batu dan air terjun) 0,399 1 Strategi 3 (pengembangan kesenian musik tradisional) 0,387 2 Strategi 4 (pengembangan makanan tradisional) 0,376 3 Strategi 1 (pengembangan kegiatan masyarakat adat) 0,336 4 Berdasarkan Tabel 5, prioritas pertama  untuk  pengembangan  pariwisata Kampung  Tajur  adalah  Stratei  2  yaitu pengembangan potensi wisata alam. Strategi ini  sesuai  dengan  kondisi  Kampung  Tajur yang  berada  di  kaki  Gunung  Burangrang. Kampung  Tajur  memiliki  suhu  dingin dengan kondisi tanah yang subur dan berada
dekat  dengan  daerah  sabuk  mata  air.  Selain itu,  Kampung  Tajur  memiliki  beberapa daerah  yang  belum  dikelola  sebagai  daerah wisata  alam  seperti  Bukit  Batu  dan  air terjun.  Berdasarkan  kondisi  ini,  maka Strategi  2  sesuai  untuk  pengembangan ekowisata Kampung Tajur.

## Kesimpulan
Kampung Tajur sebagai daerah ekowisata memiliki beberapa potensi wisata yang  belum  dikelola  oleh  masyarakat  Tajur dan pemerintah daerah. Potensi pengembangan  yang  telah  diidentifikasi yaitu  kegiatan  masyarakat  adat,  potensi wisata alam, kesenian musik tradisional, dan potensi  makanan  tradisional.  Berdasarkan
analisis  FQSPM,  maka  diperoleh  prioritas pengembangan  potensi  ekowisata  yaitu:  1) Pengembangan  potensi  wisata  alam  (bukit batu  dan  air  terjun);  2)  Pengembangan musik tradisional; 3) Pengembangan makanan  tradisional;  4)  Pengembangan kegiatan masyarakat adat.

## Ucapan Terima Kasih
Ucapan terima kasih saya sampaikan kepada ketua  RT  10  Kampung  Tajur,  Aa  Asep  dan Gigin  dari  perwakilan  pemuda  Kampung
Tajur  atas  keramahannya  telah  membantu kami  dan  memberikan  informasi  aktual tentang kondisi dan potensi Kampung Tajur Referensi
Bulatović,  J.,  dan  Rajović,  G.  (2016):
Applying Sustainable Tourism Indicators  to  Community-Based Ecotourism  Tourist  village  Eco-
katun Štavna, European  Journal  of Economic  Studies ,  16(2),  309-331, https://doi.org/10.13187/es.2016.16 .309.
Büscher,  B.,  dan  Davidov,  V.  (2016):
Environmentally induced
displacements  in  the  ecotourism  – extraction  nexus, Area ,  48(2),  161- 167, https://doi.org/10.1111/area.12153. Candrea,  A.  N.,  dan  Anu,  A.  H.  E.  R.  Ţ.
(2015): Developing ecotourism destinations  in  Romania.  A  case study  approach, Bulletin  of  the Transilvania  University  of  Braşov , 8(2), 163-174.
Hosseini,  H.,  dan  Milani,  A.  S.  (2012):  An
improvement of
quantitative
strategic  planning  matrix  using multiple  criteria  decision  making and  fuzzy  numbers, Applied  Soft
Computing  Journal ,  12(8),  2246- 2253, https://doi.org/10.1016/j.asoc.2012.
03.010. Paresashvili,  N.  (2014):  Major  Tasks  of Ecotourism Management
in Georgia, Procedia  -  Social  and Behavioral  Sciences ,  156(April),
170-173, https://doi.org/10.1016/ j.sbspro.2014.11.164.
Sikkim,  W.,  Ashok,  S.,  Tewari,  H.  R.,
Behera,  M.  D.,  dan  Majumdar,  A.
(2017): Development of ecotourism sustainability
assessment framework employing Delphi , C &
I and participatory methods: A case study of KBR, Tourism
Management  Perspectives ,  21,  24–
41, https://doi.org/10.1016/j.tmp.2016.
10.005.