## STRATEGI COMMUNITY RELATIONS PT PERTAMINA HULU ENERGI WEST MADURA OFFSHORE DALAM MELAKSANAKAN PROGRAM CSR SI KOMO PASIR - TAMAN PENDIDIKAN MANGROVE (2013-2017)
Abraham Natanael Nainggolan 1* , Titi Nur Vidyarini 2 , Yustisia Ditya Sari 3 1,2,3 Prodi Ilmu Komunikasi, Universitas Kristen Petra Surabaya Jl. Siwalankerto 121-131, Surabaya 60236, INDONESIA *Penulis korespondensi; Email: abrahamnatanael.an@gmail.com

## ABSTRAK
PHE  WMO  menjalin  hubungan  baik  dan  memberikan  kontribusi  pada  komunitas  lokal  dalam  wujud  Program  CSR  Si Komo Pasir – Taman Pendidikan Mangrove. Program ini merupakan program CSR pertama di Madura dan Indonesia yang berkonsep konservasi lingkungan berbasis komunitas. Program yang dimulai dari tahun 2013 ini telah meraih penghargaan tertinggi CSR, yaitu PROPER EMAS dari KLHK dan Wakil Presiden RI serta sesuai dengan SDGs. Akan tetapi, hingga tahun  2017  masih  terdapat  permasalahan  komunitas  yang  belum  selesai,  yaitu  Braind  Drain  (Usia  Produktif  Merantau) mencapai  208  KK  dan  120  Rumah  Tangga  miskin  yang  berpengaruh  terhadap  reputasi  perusahaan  dan  perkembangan Taman Pendidikan Mangrove kedepannya. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui strategi Community Relations PHE WMO dalam melaksanakan program CSR Si Komo Pasir – Taman Pendidikan Mangrove dari tahun 2013 hingga 2017. Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif  deskriptif  dan  menggunakan  metode  studi  kasus.  Strategi  Community Relations  yang  ditemukan  dalam  penelitian  ini,  digolongkan  dalam  delapan  strategi,  yaitu  mengidentifikasi  masyarakat, melakukan engagement masyarakat, melakukan kerjasama dengan konsultan sesuai kebutuhan, memberikan pendidikan dan pelatihan  kepada  masyarakat,  melibatkan  masyarakat  dalam  perencanaan  dan  implementasi  program  CSR,  melakukan pendampingan  rutin  dan  pengelolaan  isu  masyarakat,  memberikan  program  dukungan  masyarakat,  dan  memberikan apresiasi atau penghargaan kepada masyarakat.
Kata kunci: Community Relations; Strategi Community Relations; Corporate Social Responsibility; Program CSR Si Komo Pasir – Taman Pendidikan Mangrove

## ABSTRACT
PHE WMO was maintained good relationship and contributes to the local community in the form of CSR Program Si Komo Pasir - Mangrove Education Park. This program is the first CSR program in Madura and Indonesia with the concept of community-based environmental conservation. The program, which began in 2013, has won the highest award of CSR, the GOLD PROPER from Environment & Forestry Minister and Vice President of Indonesia and in accordance with the SDGs. However, until 2017 there are still unfinished community problems, namely Braind Drain, reaching 208 families and 120 poor households that affect the company's reputation and the development of Mangrove Education Park going forward. This research is conducted to know the strategy of Community Relations of PHE WMO in implementing CSR program Si Komo Pasir - Mangrove Education Park from 2013 to 2017. This research used descriptive qualitative approach and using case study method.  The  Community Relations  strategy  found in  this research  is  classified  into  eight strategies:  identifying the community, engagement of the community, cooperating with the consultant as needed, providing education and training to the community, involving the community in planning and implementing the CSR program, providing routine assistance and management Community issues, providing community support programs, and giving appreciation to the community.
Keywords: Community Relations, Community Relations Strategy, Corporate Social Responsibility, CSR Program “Si Komo Pasir – Taman Pendidikan Mangrove”

## 1. PENDAHULUAN
Akhir Tahun 2016, PT. Pertamina Hulu Energi (PHE) konsisten  mempertahankan  eksistensinya  sebagai salah satu dari lima perusahaan minyak dan gas bumi dengan jumlah lifting (produksi migas yang siap jual) tertinggi  di  Indonesia,  yaitu  36,500  BOPD    (CNN Indonesia,  2017).  Prestasi  tersebut  tentu  tidak  lepas dari  kiprah  salah  satu  anak  perusahaan  PHE  yang
turut  menyumbangkan lifting tersebut,  yaitu  PT. Pertamina Hulu Energi West Madura Offshore (PHE WMO).  Hingga  akhir  tahun  2016,  PHE  WMO mampu  menyumbangkan lifting minyak  sebesar 13,453  BOPD  dan  produksi  gas  sebesar  103,77 MMSCFD.  Pencapaian  tersebut  melebihi  target WP&B  2016  dari  SKK  Migas  sebesar  111,9% produksi  minyak  dan  103%  produksi  gas (Metrotvnews.com,  2016).  Pencapaian  tersebut  juga
dapat memenuhi kebutuhan minyak dan gas bumi di Provinsi  Jawa  Timur  dan  mampu  memberikan  kon- tribusi sebesar 1,2 triliun rupiah untuk pembangunan infrastruktur  bagi  kesejahteraan  masyarakat  sekitar daerah operasi. (Laporan Keberlanjutan PHE WMO, 2016)
PHE WMO selain berkontribusi besar pada kebutuh- an minyak dan gas negara, PHE WMO juga memiliki komitmen yang tinggi untuk melestarikan lingkungan dan  menyejahterakan  kehidupan  masyarakat  sekitar daerah  operasi/lapangan  minyak.  Pada  tanggal  7 Desember  2016,  PHE  WMO  meraih  penghargaan tertinggi  peduli  lingkungan,  yaitu  PROPER  EMAS yang diberikan oleh Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan  beserta  Wakil  Presiden  Indonesia  (Jawa Pos.com,  2016).  Penghargaan  ini  membawa  PHE WMO menjadi perusahaan offshore minyak dan gas pertama  di  Indonesia  yang  meraih  penghargaan tersebut  (AntaraNews.com,  2016).  Penghargaan  ini juga merupakan penghargaan terbaik selama 4 tahun sebelumnya secara berturut-turut PHE WMO meraih PROPER HIJAU.
Gambar  1. Berita  Penghargaan  PROPER  EMAS  2016 (Jawa Pos)
Komitmen PHE WMO untuk melestarikan lingkung- an  dan  menyejahterakan  masyarakat  dinyatakan dalam  program-program  CSR  yang  dilakukannya. Terdapat 3 program CSR PHE WMO yang bertajuk pemberdayaan  masyarakat  dan  lingkungan,  yaitu  Si Komo  Pasir  (Aksi  Konservasi  Mangrove  Berbasis Pemberdayaan Masyarakat Pesisir)–Taman Pendidik- an  Mangrove,  Sidorukun  Kampung  Hijau  Sumber Rejeki,  dan  Air  Bersih  Berkelanjutan  HIPPAM Sumber  Barokah.  Berdasarkan  wawancara  dengan Hardian, Community  Development  Officer PHE WMO, pada tanggal 1 April 2017, program CSR Si Komo  Pasir–Taman  Pendidikan  Mangrove  merupa- kan program unggulan PHE WMO dan berbeda dari program CSR yang lain karena berhasil merubah pola perilaku  dan  karakter  masyarakat  pesisir  Desa
Labuhan,  Madura  yang  unik  dan  kontras  dengan kehidupan mereka saat ini.
Program  CSR  Si  Komo  Pasir  –  Taman  Pendidikan Mangrove  merupakan  inovasi  berkelanjutan  dengan konsep  konservasi  lingkungan  berbasis  komunitas (conservation  based  community )  yang  mendasarkan pada  kemandirian  masyarakat  untuk  menuju  ke- hidupan  yang  lebih  baik.  PHE  WMO  melalui program  tersebut  berusaha  menciptakan  suasana hubungan  yang  baik  (bermitra)  dengan  komunitas masyarakat  hampir  selama  3  tahun  melalui  usaha- usaha  sistematisnya  untuk  menciptakan  mutu  ke- hidupan masyarakat. Hal ini dibuktikan oleh ungkap- an  hati  masyarakat  Desa  Labuhan  yang  merupakan salah satu anggota masyarakat sekitar daerah operasi perusahaan PHE WMO.
“Lebbi Bagus Abangun Dhisah Dhibik e Tem- beng Neng Rantau Oreng. Saya merasa terharu dan  sangat  terbuka  wawasan  saya  saat  melihat di Taman Pendidikan Mangrove banyak potensi yang bisa dikembangkan dan begitu banyaknya turis  yang  hadir  disana.  Yang  dulunya  saya selalu  hidup dengan tidak  punya harapan  yang baik  maka  saya  pergi  merantau  ke  Malaysia akan  tetapi  saya  kembali  pulang  karena  tidak ada  kedamaian.  Dan  setelah  saya  kembali  dan melihat  Taman  Pendidikan  Mangrove  yang dibangun oleh PHE WMO bersama masyarakat saya  menjadi  yakin  dan  penuh  harapan  bahwa lebih  baik  membangun  desa  sendiri  daripada merantau ke negeri orang. Saya juga mendapat- kan pelatihan dan pembinaan dari PHE WMO, saya mendapatkan banyak pengetahuan tentang bagaimana  menjaga  mangrove.  Mangrove  ter- nyata  memberikan  banyak  manfaat,  khususnya bagi  desa  kami  yang  sering  terkena  abrasi pantai.  Selain  itu,  hidup  kami  berbeda  dengan yang  dulu,  sekarang  kami  menjadi  semakin sejahtera. (Wawancara 20 Januari 2017 dengan Sahril,  40  Tahun,  Profesi  sebagai  PIC  Silvo- pasturi Taman Pendidikan Mangrove dan men- jadi Local Hero pilihan Pertamina tahun 2016)”
Pada  tahun  2013,  PHE  WMO  menemukan  bahwa abrasi  pantai  tersebut  disebabkan  oleh  adanya pembalakan  liar  hutan  mangrove  yang cukup tinggi sehingga  terjadi  kerusakan  dan  kawasan  pesisir menjadi  gersang.  Hal  ini  turut  menyebabkan  desa Labuhan  menjadi  desa  dengan  tingkat  kekritisan mangrove paling tinggi dibandingkan dengan 5 desa lainnya.  Disamping  itu,  adanya  jenis  mangrove langka yaitu Sentigi (Pemphis Acidula) yang tumbuh di  desa  Labuhan  ini  juga  menjadi  alasan  sering
terjadinya  pembalakan  liar.  Tanaman  Sentigi  ini dijadikan sebagai bonsai dan dijual sehingga menjadi salah  satu  komoditas  ekonomi  masyarakat  sekitar, yang  mayoritas  dikategorikan  miskin.  Sedangkan tanaman Sentigi yang sudah tua (lebih dari 50 tahun) dipercayai  masyarakat  setempat  memiliki  kekuatan supranatural dan banyak dari mereka menjadikannya kalung maupun tongkat. Dalam hal ini, dapat dikata- kan bahwa kerusakan lingkungan bukan disebabkan oleh adanya anjungan migas PHE WMO akan tetapi disebabkan oleh ulah masyarakat sendiri.
Pada tanggal 5 Juni 2013, Pimpinan Direksi dan Staff PHE  WMO  bersama  masyarakat  setempat,  Institusi Pendidikan, Lembaga Swadaya Masyarakat dan Ins- tansi  Pemerintahan  melakukan  penanaman  10.000 bibit mangrove di pesisir pantai desa Labuhan. Aksi tersebut selain untuk memperingati Hari Lingkungan Hidup Sedunia sekaligus sebagai langkah awal PHE WMO dalam mengembangkan CSR Si Komo Pasir – Taman  Pendidikan  Mangrove.  (Energitoday.com, 2013).
Pada tahun 2016, kawasan pesisir desa Labuhan yang dulunya gersang telah bertransformasi menjadi sentra Taman  Pendidikan  Mangrove.  Berdasarkan  wawan- cara  dengan President/General  Manager PHE WMO, Sri Budiyani, pada tanggal 28 Oktober 2016, Taman Pendidikan Mangrove Labuhan telah menjadi kawasan  wisata  edukasi  mangrove  pertama  di Madura  dan  di  Indonesia  (Sumber:  Wawancara dengan  Mangrove  Center  Tuban)  dimana  telah dilengkapi dengan sarana prasarana penunjang untuk kegiatan  wisata, education  tour dan  penelitian, mencakup  mangrove  trekking,  bird  watching,  saung mangrove, jelajah perahu, pulau ajaib, kolam adopsi &  kolam  sentuh,  mangrove  green  camping,  perpus- takaan, aula tempat pertemuan, MCK, mushola, dan didukung  pengembangan  silvopasturi  (integrasi  pe- ngelolaan  mangrove  dengan  potensi  perikanan  dan perkebunan),  seperti  tambak  kepiting  soka  dan budidaya  papaya  calina.  Dan  semua  pengelolaan Taman Pendidikan Mangrove dikelola oleh masyara- kat Desa Labuhan. Sejak peresmian dan pembukaan Taman Pendidikan Mangrove pada bulan September 2016 jumlah pengunjung telah mencapai angka 4.844 orang dan pengunjung yang datang selain penduduk asli  Madura  juga  berasal  dari  Jawa  Timur,  Jawa Tengah,  Jawa  Barat,  DKI  Jakarta  dan  Luar  Negeri (Czech Republic). Selain itu, pengunjung juga berasal dari berbagai institusi, seperti, media, lembaga pene- litian dan pendidikan, komunitas studi, SD-SMA, dan Universitas.
Pada  tahun  2017,  di  saat  sebuah  Taman  Pendidikan Mangrove  telah  lahir  dan  didirikan,  timbul  sebuah dinamika permasalahan yang lain, yaitu Brain Drain (Usia  Produktif  Merantau)  yang  mencapai  208  KK warga desa merantau dan masih terdapat 120 Rumah Tangga  miskin.  Masyarakat  yang  tinggal  di  Desa Labuhan  dengan  usia  produktif  memilih  untuk  me- rantau  ke  luar  negeri  ataupun  luar  pulau  dari  pada mengembangkan  desanya,  padahal  dalam  mengem- bangkan  Taman  Pendidikan  Mangrove  dibutuhkan tenaga-tenaga dengan usia produktif. Selain itu, juga adanya  konflik  masyarakat  mengenai  pembagian hasil  keuntungan  dari  aktivitas  Taman  Pendidikan Mangrove  sehingga  pembagian  hasil  tidak  merata yang  menyebabkan  masih  ada  masyarakat  yang miskin  dan  hidup  tidak  layak.  Hal  ini  seperti  yang disampaikan  oleh  Ulika  Putrawardana, Head  of  HR Operations & Community Development – East Java (Field  Operations  Manager) PHE  WMO,  dalam wawancara 10 Maret 2017.
Dalam  pelaksanaan  CSR  Taman  Pendidikan  Mang- rove  dari  tahun  2013  hingga  2017  sekarang  ini,  ada beberapa  aktivitas Public  Relations yang  dilakukan seperti, Media Relations , Government Relations , dan Community  Relations .  Dalam  penelitian  ini,  peneliti fokus melihat Community Relations, mengingat Com- munity  Relations berhadapan  langsung  dengan  per- soalan-persoalan  sosial  yang  nyata  yang  dihadapi komunitas  sekitar  organisasi.  Melalui  pendekatan Community  Relations ,  perusahaan  bersama-sama dengan  komunitas  sekitarnya  berusaha  untuk  meng- identifikasi,  mencari  solusi,  dan  melaksanakan  ren- cana  tindak  atas  permasalahan  yang  dihadapi  atau menentukan strategi yang tepat dalam menyelesaikan masalah  tersebut.  Dalam  hal  ini,  fokusnya  adalah permasalahan  yang  dihadapi  komunitas.  (Iriantara, 2013, p.34).
Baskin,  Aronoff,  dan  Lattimore  mengatakan Com- munity Relations adalah suatu perencanaan lembaga, aktif,  partisipasi  yang  terus  menerus  dengan  dan dalam  sebuah  komunitas  untuk  memelihara  dan meningkatkan  lingkungan  agar  keduanya,  baik  lem- baga  maupun  komunitas  memperoleh  manfaat (Ardianto  &  Machfuds,  2011,  p.33).  Maka  dari  itu, dalam  setiap  melaksanakan  kegiatan Community Relations diperlukan  strategi  yang  sesuai  dalam merencanakannya.  Sesuai  yang  dikemukakan  oleh Edmund  Burke  dalam  bukunya Corporate  Com- munity  Relations (2001;  101),  menjalin  hubungan dengan  komunitas  dibutuhkan  strategi-strategi  yang tepat,  yaitu building  relationship  of  trust,  managing community issues and concerns, dan using community
support program to build trust . Dalam penelitian ini, peneliti hendak melihat seperti apa Community Deve- lopment &  Relations ( Public  Relations ) PHE WMO dalam  menentukan  strategi Community  Relations dalam melaksanakan program CSR Si Komo Pasir – Taman Pendidikan Mangrove.
Penelitian  ini  juga  menjadi  menarik  dimana  PHE WMO  sebagai  perusahaan offshore migas  satu- satunya yang telah mendapatkan sebuah penghargaan tertinggi  lingkungan  dan  pemberdayaan  masyarakat, yaitu  PROPER  EMAS  masih  ada  permasalahan- permasalahan  komunitas  yang  muncul  yang  juga dapat menurunkan reputasi PHE WMO. Dimana, hal ini  juga  kontras  dengan  tujuan  PHE  WMO  dalam melaksanakan  Program  CSR  Taman  Pendidikan Mangrove,  yaitu  untuk  melindungi  area  Ring  1 Operasi  serta  melakukan  pemberdayaan  masyarakat secara  merata  sehingga  memunculkan  kemandirian hingga  tahun  2018  dan  telah  merencanakan  sebuah pengembangan  berkelanjutan  hingga  2023.  Oleh karena itu, penting untuk melihat bagaimana strategi Community Relations PHE WMO di awal dan masa kini  dalam  melaksanakan  Program  CSR  Si  Komo Pasir–Taman Pendidikan Mangrove untuk menjawab permasalahan tersebut.
Berdasarkan  fenomena  yang  telah  diuraikan  di  atas, peneliti  tertarik  untuk  meneliti  Strategi Community Relations yang  dilakukan  oleh  PT.  Pertamina  Hulu Energi WMO dalam melaksanakan Program CSR Si Komo  Pasir–Taman  Pendidikan  Mangrove.  Pene- litian ini diharapkan dapat membantu PT. Pertamina Hulu  Energi  WMO  untuk  melihat  kembali  kegiatan Community Relations dengan wujud Program CSR Si Komo  Pasir–Taman  Pendidikan  Mangrove  yang telah dilaksanakan terhadap citra korporat yang positif di mata publiknya. Dan juga dapat menjadi referensi perusahaan  migas  lainnya  dalam  melaksanakan  ke- giatan Community  Relations .  Metode  yang  dipakai adalah  metode  studi  kasus  dengan  pendekatan  kua- litatif deskriptif.

## 2.   TINJAUAN PUSTAKA

## 2.1   Teori Kontrak Sosial
Kontrak  sosial  dibangun  dan  dikembangkan,  salah satunya  untuk  menjelaskan  hubungan  antara  per- usahaan  dan  masyarakat.  Di  sini,  perusahaan  atau organisasi  memiliki  kewajiban  pada  masyarakat untuk  memberi  manfaat  bagi  masyarakat.  Interaksi perusahaan  dengan  masyarakat akan selalu  berusaha untuk  memenuhi  dan  mematuhi  aturan  dan  norma- norma yang berlaku di masyarakat, sehingga kegiatan
perusahaan  dapat  dipandang legitimate .  (Deegan, dalam Ardianto & Machfudz, 2011, p.77).

## 2.2 Community Relations
Community Relations atau hubungan komunitas me- rupakan  sebuah  fungsi Public  Relations .  Menurut Baskin,  Aronoff,  dan  Lattimore, Community  Rela- tions adalah  suatu  perencanaan  lembaga,  aktif,  dan partisipasi  yang  terus  menerus  dengan  dan  dalam sebuah  komunitas  untuk  memelihara  dan  mening- katkan  lingkungan  agar  keduanya,  baik  lembaga maupun  komunitas  memperoleh  manfaat.  (Ardianto &  Machfudz,  2011,  p.66).  Salah  satu  usaha  yang dapat  dilakukan  oleh  perusahaan  dalam  menjalin hubungan  kemitraan  yang  baik  dengan  komunitas adalah  program Community  Relations .  Menurut Jerold, Communitty  Relations sebagai  peningkatan partisipasi  dan  posisi  organisasi  didalam  sebuah komunitas  melalui  berbagai  upaya  kemaslahatan bersama  bagi  organisasi  dan  komunitas  (Iriantara, 2013, p.7).

## 2.3   Strategi Community Relations
Community  Relations pada  dasarnya  dikembangkan untuk  kemaslahatan  bersama  organisasi  dan  komu- nitas. Berdasarkan hal tersebut, menurut Edmund M. Burke  dalam  bukunya  berjudul  “ Corporate  Com- munity  Relations ”  (2001,  p.101-157),  menjalin hubungan dengan  komunitas  membutuhkan strategi- strategi yang tepat dalam melaksanakannya, yaitu: 1. Building Sustainable Relationships Of Trust Dalam  Burke  (2001,  p.102),  sebuah  tujuan dari Community  Relations adalah  membangun hubungan  warisan  kepercayaan  ( legacy  of  trust ) antara  perusahaan  dengan  komunitasnya.  Cara utama  untuk  membangun  kepercayaan  adalah melalui  hubungan  berkelanjutan  dengan  individu kunci dan organisasi di dalam sebuah komunitas. Hubungan  kepercayaan,  bagaimanapun,  tidak diraih  dengan  mudah,  santai,  atau  cepat.  Sebuah komunitas  tidak  dikembangkan  dengan  hanya mengenal orang atau menghadiri fungsi masyara- kat.  Mereka  bergantung  pada  catatan  integritas perusahaan di komunitas.
2. Managing Community Issues and Concerns David  Grier,  dikenal  sebagai Community  Rela- tions  Specialist dari  Royal  Bank  Canada.  David (dalam  Burke,  2001,  p.114)  mendeskripsikan bahwa  isu  adalah  sebuah gap antara Corporate Action dan Stakeholder  Expectations .  Cara  di mana  sebuah  perusahaan  merespon  persepsi mempengaruhi  tingkat  kepercayaan  di  masyara- kat.  Akibatnya,  untuk  membangun  kepercayaan
perusahaan  perlu  banyak  belajar  bagaimana  cara untuk  mengantisipasi  dan  menanggapi  kekha- watiran  masyarakat  dan  isu-isu  yang  terjadi. Edmund  M.  Burke  dalam  bukunya  menjelaskan mengenai  cara  melihat characteristics  of  social issues dalam sebuah komunitas, yaitu: meaning of issues,  community  origin  of  issues,  life  cycle  of issues.
3. Using  Community  Support  Programs  To  Build Trust
Dalam Burke (2001, p.125), strategi ketiga untuk menjadi a  neighbour  of  choice adalah  melalui penggunaan  perencanaan  program  dukungan komunitas.  Ini  tidak  mudah  untuk  membenarkan filantropi  perusahaan.  Perusahaan  telah  dikritik karena memberikan pendapatan pemegang saham untuk  amal.  Tapi  semua  itu  di  masa  lalu. Masyarakat  saat  ini  berharap  perusahaan  untuk terlibat  dalam  memecahkan  masalah  masyarakat dan  memberikan  kontribusi  uang  untuk  mening- katkan  pelayanan  masyarakat. "A  Global  Econo- my ," kata Rosabeth Moss Kanter dalam bukunya berjudul World  Class ,  memaksa  konsepsi  yang lebih  luas  dari  masyarakat  dan  kepemimpinan bisnis.  Ini  tidak  boleh  disamakan  hanya  dengan uang,  tetapi  dengan  keterlibatan  dalam  kegiatan yang  berkontribusi  terhadap  kualitas  hidup komunitas.
2.4 Corporate Social Responsibility: Triple Bottom
Lines
Triple Bottom Line dipopulerkan oleh John Elkington pada  tahun  1997  melalui  bukunya  “ Cannibals  with Forks,  the  Triple  Bottom  Line  of  Twentieth  Century Business ”. Elkington mengembangkan konsep Triple Bottom  Line dalam  istilah economic  prosperity, enviromental quality, dan social justice . Melalui buku tersebut,  Elkington  memberi  pandangan  bahwa perusahaan  yang  ingin  berkelanjutan,  haruslah memperhatikan  “3P”.  Selain  mengejar  profit, perusahaan  juga  mesti  memperhatikan  dan  terlibat pada  pemenuhan  kesejahteraan  masyarakat  ( people ) dan  turut  berkontribusi  aktif  dalam  menjaga kelestarian  lingkungan  ( planet ).  (Wibisono,  2007,  p. 32)

## 3.   METODE

## 3.1   Konseptualisasi Penelitian
Dalam penelitian ini metode yang digunakan peneliti adalah  metode  studi  kasus.  Studi  kasus  merupakan strategi  yang  lebih  cocok  karena  pokok  pertanyaan suatu penelitian berkenaan dengan how atau why , bila peneliti  memiliki  sedikit  peluang  untuk  mengontrol
peristiwa–peristiwa  yang  akan  diselidiki.  Sebagai suatu  upaya  penelitian,  studi  kasus  dapat  memberi nilai  tambah  pada  pengetahuan  peneliti  secara  unik tentang  fenomena  individual,  organisasi,  sosial  dan politik.  Pada  semua  situasi,  kebutuhan  akan  studi kasus  melampaui  keinginan  untuk  memahami fenomena  sosial  yang  kompleks.  Singkatnya,  studi kasus  memungkinkan  peneliti  untuk  mempertahan- kan karakteristik holistik dan bermakna dari peristiwa peristiwa  kehidupan  nyata  seperti  siklus  kehidupan seseorang,  proses-proses  organisasional  dan  mana- jerial,  perubahan  lingkungan  sosial,  hubungan- hubungan  internasional,  dan  kematangan  industri industri. (Yin, 2009, p.1). Tujuan  studi  kasus  adalah meningkatkan  pengetahuan  mengenai  peristiwa- peristiwa komunikasi kontemporer yang nyata dalam konteksnya. Metode riset ini menggunakan  berbagai sumber  data  yang  dapat  dipakai  untuk  menguraikan bidang  yang  diteliti  dengan  lebih  sistematis.  Dalam hal  ini,  kasus  yang  diteliti  adalah  fenomena  strategi Community  Relations PT.  Pertamina  Hulu  Energi West Madura Offshore dalam melaksanakan program CSR Si Komo Pasir – Taman Pendidikan Mangrove.

## 3.1.1 Subjek Penelitian
Subjek  penelitian  ini,  yaitu  Departemen Community Development  &  Relations PHE  WMO  yang menjalankan Program CSR Si Komo Pasir – Taman Pendidikan Mangrove. Peneliti ingin melihat strategi Community  Relations di PT. Pertamina  Hulu  Energi West Madura Offshore , khususnya dalam melaksana- kan program CSR Si Komo Pasir–Taman Pendidikan Mangrove.  Objek  penelitian  ini  adalah  strategi Community  Relations yang  dilakukan Community Development PT.  Pertamina  Hulu  Energi West Madura Offshore .

## 3.1.2 Analisis Data
Dalam  penelitian  ini,  peneliti  menggunakan  teknik analisis  interaktif  Miles  dan  Huberman  Teknik analisis  ini  terdiri  dari  tiga  komponen,  yaitu  reduksi data,  penyajian  data,  penarikan  serta  pengujian kesimpulan  (Pawito,  2007,  p.106).  Reduksi  data dalam hal ini bukan asal membuang data yang tidak diperlukan  melainkan  merupakan  upaya  yang dilakukan oleh peneliti selama analisis data dilakukan dan  merupakan  langkah  yang  tak  terpisahkan  dari analisis data.

## 3.2   Temuan Data
Berikut  adalah  hasil  temuan  data  mengenai  Strategi Community  Relations PHE  WMO  dalam  melak- sanakan  Program  CSR  Si  Komo  Pasir–Taman
Pendidikan  Mangrove.  Hasil  temuan  ini  terbagi dalam  delapan  bagian  besar  strategi Community Relations .

## 3.2.1 Identifikasi Masyarakat
Strategi pertama adalah mengidentifikasi masyarakat yang dilakukan sebelum masuk ke dalam masyarakat. Hal  tersebut  dilakukan  dengan  pemetaan  sosial ( social mapping ), memotret kondisi fisik lingkungan Desa Labuhan, menggolongkan kelompok-kelompok yang  ada  di  masyarakat,  mengamati  interaksi  antar tokoh di masyarakat, dan melihat apa pengaruh yang dihasilkan  dari interaksi  antar  tokoh  tersebut.  Dalam proses ini, peneliti melihat PHE WMO dibantu oleh pihak  ketiga,  yaitu  lembaga  pendidikan  Universitas Trunojoyo  Madura.  Adanya  lembaga  pendidikan membantu  PHE  WMO  mengumpulkan  fakta mengenai kondisi sosial masyarakat.

## 3.2.2 Engagement Masyarakat
Strategi kedua adalah melakukan engagement kepada masyarakat. Setelah PHE WMO mengetahui sebuah gambaran mengenai masyarakat Desa Labuhan, stra- tegi  selanjutnya  adalah  masuk  ke  dalam  masyarakat dan  menjalin  komunikasi  dengan  masyarakat.  Pada tahap  identifikasi  masyarakat,  dipaparkan  sebuah jaringan  atau  pola  interaksi  antar  tokoh  penting  di desa  Labuhan.  PHE  WMO  masuk  melalui  tokoh- tokoh  tersebut  dan  menjalin  komunikasi  mengenai tujuan kedatangan PHE WMO. Comdev PHE WMO menjalin  komunikasi  dengan  Kepala  Desa,  tokoh- tokoh masyarakat, tokoh-tokoh ulama, guru ngaji, dan sebagainya.  Selanjutnya,  PHE  WMO  mulai  merasa- kan nature masyarakat  Labuhan  dan  bagaimana respon masyarakat terhadap permasalahan kritis yang terjadi  lingkungan  mereka,  antusias  atau  tidak.  PHE WMO saat masuk kemasyarakat juga melakukan live in selama tiga hari. Live in dalam arti Comdev PHE WMO bermalam di rumah masyarakat dan mengikuti kegiatan  sehari-hari  masyarakat.  Selama live  in, Comdev PHE  WMO  melakukan  diskusi  dengan masyarakat diselingi dengan canda tawa. PHE WMO saat  masuk  kedalam  masyarakat  menggunakan strategi,  yaitu  mengosongkan  pikiran,  stigma,  dan stereotype mengenai  masyarakat  Labuhan  yang merupakan  suku  Madura.  Selain  itu,  Comdev  PHE WMO  harus  memiliki  paramater  saat  masuk  ke dalam masyarakat. Dalam arti mereka harus mengerti apa  yang  boleh  dilakukan  dan  apa  yang  tidak  boleh dilakukan  saat  berinteraksi  dengan  masyarakat  ( do and  dont’s) .  Dalam  melakukan  diskusi  atau musyawarah  PHE  WMO  melihat  beberapa  dari masyarakat  merasa  tertarik  untuk  segera  mengatasi
permasalahan  tersebut  dan  beberapa  dari  mereka masih merasa apatis tetapi mau terlibat. Saat itu juga tantangannya  adalah  dinamika  sosial  dan  karakter sosial  orang  Madura  dimana  mereka  tidak  mau bekerja  jika  tidak  ada  uangnya.  Selain  itu,  orang Madura  jika  diajak  berbicara  topiknya  adalah  bukan urusan praktis dan pragmatis. Mereka berpikir bahwa tidak  ada  gunanya  menanam  dan  menyelamatkan lingkunngan.  PHE  WMO  menanggapi  hal  tersebut sebagai dinamika sosial dan bagian dari masalah yang harus segera diselesaikan. PHE WMO menanganinya dengan sikap tegas dan tidak mengangap itu sebagai barrier atau penghambat dalam pelaksanaan program Taman Pendidikan Mangrove ini.

## 3.2.3 Kerjasama  dengan  Konsultan  Sesuai  Ke- butuhan
PHE  WMO  setelah  melakukan engagement dengan masyarakat,  kemudian  menyepakati  bahwa  untuk mengatasi  permasalahan  lingkungan  tersebut  harus melakukan  pembibitan  bukan  penanaman.  Comdev PHE  WMO  melihat  ada  beberapa  tanaman  di Labuhan  yang  berpotensi  untuk  tumbuh  kembang sehingga akan lebih mudah dari pada membawa bibit dari  luar  lalu  ditanam  di  pesisir  Labuhan.  Potensi tanaman  itu  adalah  tanaman  mangrove  jenis sentigi . Selanjutnya,  PHE  WMO  berencana  memulai melakukan  pembibitan  mangrove  akan  tetapi  tidak tahu  bagaimana  melakukannya.  Strategi  selanjutnya yang diambil oleh PHE WMO adalah menghubungi beberapa  konsultan  mangrove  yang  ada.  Comdev PHE  WMO  mempertimbangkan  aspek-aspek  pe- milihan terhadap konsultan yang akan dijadikan mitra tersebut dan akhirnya PHE WMO memilih Mangrove Centre Tuban  (MCT).  PHE  WMO  yang  memiliki kondisi  untuk  bermitra  dengan  Mangrove Centre Tuban (MCT), membuat PHE WMO harus pergi ke sana  untuk  membuka  komunikasi  awal  dan  me- lakukan engagement dengan lembaga tersebut.

## 3.2.4 Pendidikan dan Pelatihan Masyarakat
Strategi keempat adalah memberikan pendidikan dan pelatihan  kepada  masyarakat.  Dalam  melaksanakan sebuah  program  CSR  Si  Komo  Pasir–Taman  Pen- didikan  Mangrove,  salah  satu  bentuk  strategi Com- munity  Relations PHE  WMO  adalah  dengan  mem- berikan  pelatihan-pelatihan  kepada  masyarakat Labuhan.  Pelatihan-pelatihan  yang  diberikan  PHE WMO  kepada  masyarakat  yang  dilakukan  terkait dengan pelaksanaan program CSR Si Komo Pasir – Taman Pendidikan Mangrove adalah Pelatihan Pem- bibitan  dan  Penyemaian  Tanaman  Mangrove  di Mangrove Centre Tuban serta Penguatan Kelembaga-
an  Kelompok  Nelayan  serta  Pelatihan  Pemandu Mangrove dan Manajemen Kepariwisataan di BPHM (Balai  Pengelolaan  Hutan  Mangrove)  Bali.  Soekijo (2000,  p.4)  mengatakan  bahwa  untuk  meningkatkan kualitas  kemampuan  yang  menyangkut  kemampuan spesifik, berpikir, dan keterampilan maka pendidikan dan pelatihan yang paling penting diperlukan.

## 3.2.5 Melibatkan Masyarakat dalam Perencanaan & Implementasi Program
Strategi kelima adalah melibatkan masyarakat dalam perencanaan  dan  implementasi  program  CSR.  PHE WMO dalam melaksanakan program CSR Si Komo Pasir–Taman  Pendidikan  Mangrove  melibatkan  ma- syarakat  dalam  proses  perencanaan  dan  implemen- tasinya.  Dalam  perencanaan  program  CSR  ini  PHE WMO  bersama  masyarakat  melakukan focus  group discussion .  Comdev  bersama  MCT  melibatkan masyarakat  untuk  menyusun  perencanaan  program dan  action  plan,  mulai  dari  5  tahun  pertama  dan kedua,  rencana  tahunan,  dan  membuat  kelompok. Kelompok  tersebut  saat  ini  dinamakan  Kelompok Tani  Mangrove  Cemara  Sejahtera.  Kelompok  ter- sebut  yang  kemudian  akan  melakukan  pembibitan mangrove dan mengembangkan kawasan konservasi Mangrove di labuhan. Setelah berhasil masuk kema- syarakat  dan  menyusun  sebuah  perencanaan,  tibalah mengimplementasikan  apa  yang  telah  direncanakan. Sesuai  dengan  hasil  diskusi  dengan  masyarakat bahwa  akan  di  bangun  sebuah  kawasan  konservasi mangrove yang dinamakan dengan Taman Pendidik- an  Mangrove,  maka  berjalanlah  implementasi  ter- sebut  sesuai  dengan  roadmap  yang  ada.  Roadmap berisi  serangkaian  program  utama  dalam  melak- sanakan  program  CSR.  PHE  WMO  dalam  meng- implementasikan serangkaian program yang tersusun di  roadmap  juga  melibatkan  elemen  masyarakat. Salah  satu  contohnya,  pada  tahun  2013  dalam membangun  saung  mangrove  PHE  WMO  melibat- kan  kepala  desa  dan  kelompok  Tani  Mangrove Cemara  Sejahtera  secara  penuh  untuk  membangun saung  tersebut,  mulai  dari  desain  bangunan  dan pembelian material bangunan.

## 3.2.6 Pendampingan  dan  Pengelolaan  Isu  Masya- rakat
Strategi  keenam  adalah  memberikan  pendampingan rutin  dan  pengelolaan  isu  masyarakat. Roadmap program  CSR  Si  Komo  Pasir–Taman  Pendidikan Mangrove  yang  telah  dibuat  tentunya  akan  diimple- mentasikan.  Dalam  mengimplementasikan roadmap tersebut  setiap  dua  minggu  sekali  Comdev  PHE WMO  melakukan  pendampingan  atau monitoring
rutin di  masyarakat.  PHE  WMO  melihat bagaimana pelibatan masyarakat dalam pengembangan program tersebut. Comdev PHE WMO melakukan survey dan focus  group  discussion kepada  masyarakat  apakah pelatihan  ini  bermanfaat,  apakah  program  pem- bangunan lancar, dan apakah mendapat nilai tambah bagi  masyarakat.  Nilai  tambah  yang  dimaksudkan bisa income dan pengetahuan akan hal baru. Masya- rakat dalam mengembangkan program CSR Si Komo Pasir – Taman Pendidikan Mangrove juga tidak luput dari beragam permasalahan yang terjadi. Permasalah- an  yang  masih  terjadi  sampai  saat  ini  adalah brain drain .  Isu  tersebut  telah  ada  sejak  pertama  kali didirikannya  Taman  Pendidikan  Mangrove. Brain dain dalam arti banyaknya masyarakat Labuhan yang pergi merantau ke luar kota ataupun luar negeri untuk bekerja  dari  pada  membangun  desanya.  Dikaitkan dengan  PHE  WMO  sebagai  penyelenggara  CSR dimana  membutuhkan  bantuan  masyarakat  untuk membangun desanya melalui program CSR Si Komo Pasir–Taman  Pendidikan  Mangrove.  Apalagi  pro- gram CSR ini telah mempunyai manajemen strategis dimana  akan  terus  dikembangkan  hingga  5  atau  10 tahun  kedepan  dan  tentunya  akan  membutuhkan kader-kader  masyarakat  yang  lebih  banyak.  PHE WMO dalam hal ini melakukan diskusi intens dengan masyarakat  untuk  menemukan  bagaimana  cara mengatasi  hal  tersebut.  PHE  WMO  menjadikan masyarakat mitra untuk menyelesaikan masalah yang dialami  masyarakat  tersebut.  Dalam  melaksanakan pendampingan dan pengelolaan isu, PHE WMO tidak hanya  mendapatkan  informasi  mengenai  isu-isu  di masyarakat melalui lisan (laporan masyarakat), tetapi bisa menemukan permasalahan itu dengan sendirinya menggunakan  simbol-simbol,  seperti  insting  dan kepekaan.

## 3.2.7 Program Dukungan Masyarakat
Strategi  ketujuh  adalah  memberikan  program dukungan masyarakat. Strategi Communitty Relations PHE  WMO  dalam  melaksanakan  Program  CSR  Si Komo  Pasir–Taman  Pendidikan  Mangrove,  yaitu melakukan program-program support kepada masya- rakat secara spesifik. Dalam hal ini PHE WMO mem- berikan  program-program  dukungan  masyarakat seperti  memberikan  edukasi  mengenai  jenis-jenis burung  yang  transit  ke  Labuhan  kepada  komunitas anak-anak  di  Labuhan,  melibatkan  ibu-ibu  dalam program catering dimana  hasil  olahan catering mereka dipakai untuk menjamu wisatawan, mengajak pemuda-pemuda untuk  mengikuti  gerak jalan  dalam rangka memperingati hari kemerdekaan dan merekrut mereka  sebagai  pegawai  tetap  (penjaga  parkir)  di Taman  Pendidikan  Mangrove,  melakukan  kegiatan
gotong royong membersihkan pantai dan lingkungans sekitar  kawasan  konservasi  mangrove, sponsorship kegiatan-kegiatan  lokal  masyarakat  Labuhan,  dan buka puasa bersama.

## 3.2.8 Apresiasi atau Penghargaan Kepada Masya- rakat
Strategi  kedelapan  adalah  memberikan  apresiasi  atu penghargaan  kepada  masyarakat.  PHE  WMO  setiap tahun  memberikan  penhargaan  kepada  masyarakat yang memiliki hasil karya luar biasa, dengan gagasan pokok yang mencerminkan jiwa kepemimpinan serta komitmen tinggi bagi lingkungan dan masyarakat di sekitar mereka. Salah satu bentuk apresiasinya adalah memilih Local  Hero ,  karena  tanpa local  hero program  tidak  dapat  berjalan  dengan  baik.  PHE WMO  mengundang  masyarakat  yang  menjadi local hero ke  Jakarta  untuk sharing mengenai  apa  yang telah  dilakukan  dalam  menjalankan  suatu  program CSR.

## 4.   ANALISIS DAN INTERPRETASI
Community  Development Pertamina  Hulu  Energi West Madura Offshore menginisiasi sebuah program Corporate  Social  Responsibility ,  yaitu  Aksi  Konser- vasi  Mangrove  Berbasis  Pemberdayaan  Masyarakat Pesisir  (Si  Komo  Pasir)  yang  kemudian  bertrans- formasi  menjadi  Taman  Pendidikan  Mangrove. Awalnya,  Comdev  PHE  WMO  melaksanakan  pro- gram  ini  atas  dasar  untuk  memenuhi  rekomendasi RPL (Rencana Pemantauan Lingkungan Hidup) dari dokumen  AMDAL  (Analisis  Mengenai  Dampak Lingkungan)  yang  merupakan  regulasi  pemerintah. Program  Taman  Pendidikan  Mangrove  yang  pada awalnya melakukan sebuah studi AMDAL ini sesuai dengan yang tertulis dalam Peraturan Pemerintah RI No.  27  tahun  1999  mengenai  “Analisis  Mengenai Dampak Lingkungan Hidup” (Peraturan.go.id, 2017). Dalam  pasal  3  dan  4,  dikemukakan  bahwa  setiap perusahaan  yang  memiliki  jenis  usaha  atau  kegiatan yang  mengeksploitasi  sumber  daya  alam  baik  yang terbaharui  maupun  yang  tak  terbaharui  dan  yang secara  potensial  dapat  menimbulkan  pemborosan, pencemaran  dan  kerusakan  lingkungan  hidup,  serta kemerosotan  sumber  daya  alam  dalam  peman- faatannya wajib memiliki analisis mengenai dampak lingkungan  hidup  seperti  yang  ditetapkan  oleh  men- teri. Dalam hal ini, PHE WMO merupakan perusaha- an  Badan  Usaha  Milik  Negara  yang  melakukan ekploitasi  dan  eksplorasi  sumber  daya  alam  minyak dan gas di laut Madura. Oleh karena itu, tidak salah jika PHE WMO wajib melakukan AMDAL.
Sejak  dari  tahun  2011,  PHE  WMO  telah  menjadi anak  perusahaan  atau  terakuisisi  oleh  BUMN Pertamina  Hulu  Energi  dimana  sebelumnya  PHE WMO  adalah  perusahaan  milik  swasta  dari  Korea bernama  Kodeco,  Ltd.  Maka  dari  itu,  pada  awal berdiri  tahun  2011-2012,  PHE  WMO  wajib  me- lakukan studi AMDAL untuk memenuhi persyaratan dari  peraturan  pemerintah  yang  sudah  dipaparkan sebelumnya.  Dari  hasil  AMDAL  tersebut  disampai- kan bahwa PHE WMO harus melakukan penguatan mangrove di sepanjang pesisir pantai utara Bangkalan dan  ditemukan  sebuah  lokasi  terdampak  langsung operasi  yaitu  kecamatan  Sepulu  (Desa  Labuhan). Desa Labuhan memiliki jarak hanya sekitar 3 km dari letak  Anjungan  migas  PHE  WMO  di  Laut  Madura. Dari  situlah,  Comdev PHE  WMO  langsung  me- lakukan  penanaman  mangrove  dan  penghijauan. Penanaman dilakukan bersama dengan pemerintahan setempat,  yaitu  Bupati  Bangkalan  dan  Lembaga Pendidikan,  yaitu  Universitas  Trunojoyo  Madura. Akan  tetapi,  peneliti  melihat  PHE  WMO  tercetus melakukan  penanaman  mangrove  dan  penghijauan tersebut  hanya  sebatas ceremonial saja  atau  secara official diadakan sehingga hanya melakukan kegiatan yang  sia-sia,  yaitu  hasil  dari  penanaman  mangrove tersebut  hanya  5%  yang  tumbuh.  PHE  WMO kemudian  melakukan  evaluasi  atas  kegiatan  pena- naman  mangrove  dan  penghijauan  yang  telah dilakukan  bersama  Pemerintahan  setempat  dan  lem- baga  Universitas  Trunojoyo  Madura.  Comdev  PHE WMO  melakukan  diskusi  dengan  tim  secara  intens. PHE  WMO  kemudian  menyadari  bahwa  ada  salah satu hal yang tidak dilakukan sehingga menimbulkan kegagalan, yaitu tidak melibatkan unsur  masyarakat dalam kegiatan tersebut. Permasalahan yang muncul adalah  tidak  melibatkan  masyarakat  dalam  kegiatan CSR.  Langkah  PHE  WMO  selanjutnya  dalam melaksanakan program CSR Si Komo Pasir – Taman Pendidikan  Mangrove  adalah  mengubah  strategi untuk  memulai dari  masyarakat atau  mulai  menjalin hubungan  dengan  masyarakat  ( Community  Rela- tions ). Maka dari itu, dilakukan delapan strategi yang hasil  analisis  dan  interpretasinya  dapat  dilihat  dari bagan 1.

## 5.   SIMPULAN
PT.  Pertamina  Hulu  Energi  West  Madura  Offshore telah  melakukan  strategi  Community  Relations dengan  komunitas  sekitar  daerah  operasi  perusaha- annya,  yaitu  komunitas  masyarakat  Desa  Labuhan dalam  program  CSR  Si  Komo  Pasir–Taman  Pen- didikan  Mangrove.  Untuk  mencapai  keberhasilan program CSR tersebut, strategi Community Relations dikelompokkan  dalam  delapan  strategi,  yaitu  meng-
identifikasi  masyarakat,  melakukan  engagement masyarakat,  melakukan  kerjasama  dengan  konsultan sesuai  kebutuhan,  memberikan  pendidikan  dan pelatihan kepada masyarakat, melibatkan masyarakat dalam perencanaan dan implementasi program CSR, melakukan  pendampingan  rutin  dan  pengelolaan  isu masyarakat, memberikan program dukungan masya- rakat,  dan  memberikan  apresiasi  atau  penghargaan kepada masyarakat.

## 6. DAFTAR PUSTAKA
Ardianto, Dr. E., Machfudz, Drs. Dindin M. (2011). Efek Kedermawanan Pebisnis dan CSR . Jakarta: Elex Media Komputindo. Burke,  E.  M.  (2001). Corporate  Community  Rela- tions:  The  Principle  of  The  Neighbour  of Choice . London: Greenwood Publishing Group. Gregory, A. (2004). Public Relations dalam Praktik . Jakarta: PT. Gelora Aksara.
Grunig, Larissa A., Grunig, James E., Dozier, David M.  (2002). Excellent  Public  Relations  and Effective  Organization. London:  Lawrence Elbaum Associates Publishers.
Harahap,  Hikmat.  (2007 ).  Strategi  Pemberdayaan Masyarakat . Bandung: Humaniora. Iriantara, Y. (2013). Community Relations: Konsep dan Aplikasinya . Jakarta: Simbiosa Rekatama Media.
Kementrian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Indo- nesia.  (2015). Publikasi  Pengahargaan  Proper . Jakarta: KLHK.
Laporan Berkelanjutan Pertamina Hulu Energi West
Madura  Offshore. (2015 ).  Sustainability  Report 2015: Sinergy and Share . PHE WMO: Jakarta
Moleong,  L.  J.  (2010). Metode  Penelitian  Kualitatif (Edisi  Revisi). Bandung:  PT  Remaja Rosda- karya.
Wibisono,  Y.  (2007). Membedah  Konsep  dan  Apli- kasi CSR . Gresik: Fascho Publishing.
Bagan 1. Analisis & Intepretasi Strategi Community Relations PHE WMO
Yin,  Robert  K.  (2009). Studi  Kasus:  Desain  dan Metode . Jakarta: PT Raja Grafindo Persada. AntaraNews.com.  (2016). 12  Perusahaan  Ramah Lingkungan  dapat  PROPER  Emas  2016 .
Retrieved  3  Februari  from  http://www.antara- news.com/berita/ 600326/12-perusahaan-ramah- lingkungan-dapat-proper-emas CNN Indonesia. (2017). Youtube: Raja Minyak Indo- nesia .  Retrieved  3  Februari  from  https://www. youtube.com/watch?v=_7hzslRNhBQ. EnergiToday.com.  (2013). PHE  WMO  Tanam 10.000 Bibit Mangrove di Madura . Retrieved 3 Februari  from  http://www.energitoday.com/
2013/06/phe-west-madura-offshore-tanam-10-
000-bibit-mangrove-di-madura/.
JawaPos.com.  (2016). PHE  WMO  Raih  PROPER Emas .  Retrieved  3  Februari  from  http://www. jawapos.com/read/2016/12/16/71378/phe-wmo- raih-proper-emas.
Metrotvnews.com. (2016). Mei 2016, Produksi Migas PHE  WMO  Lampaui  100%. Retrieved  3 Februari from http://ekonomi.metrotvnews.com/ energi/5b2M  rjvN-mei-2016-produksi-  migas- phe-wmo-lampaui-100.
Peraturan.go.id. (2017). Undang-Undang Pemerintah RI No. 27 Tahun 1999 . Retrieved 17 Mei from http://peraturan.go.id/uu/nomor-27-tahun-1999. html.