Warta Pengabdian, Volume 14, Issue 3 (2020), pp.181-190 doi: 10.19184/wrtp.v14i3.17759 © University of Jember, 2020 Published online September 2020
Mengadopsi Model Akuntansi Startup untuk UMKM: Studi Kasus pada Pengerajin Kayu Desa Grenden, Kabupaten Jember
Luh Putu Indah Budyawati 1 , Arie Rahayu Hariani 2 , Wiwin Hartanto 1
FKIP 1 , FEB 2 Universitas Jember arierahayu@unej.ac.id
Abstrak Saat  ini,  tidak  banyak  usaha  mikro,  kecil,  dan  menengah  (UMKM)  yang  menyusun  laporan keuangan. 1 Padahal laporan keuangan berguna tidak hanya sebagai bentuk akuntabilitas pada pihak eksternal yang berkepentingan, namun juga bagi para pemilik dan pengelola UMKM itu sendiri. Manfaat laporan keuangan secara manajerial antara lain untuk perencanaan, mengetahui posisi keuangan, menilai kinerja, serta membantu pengambilan keputusan bisnis yang relevan. Ketidakpopuleran  laporan  keuangan  di  kalangan  UMKM  ini  salah  satunya  disebabkan  oleh model penyusunan laporan keuangan yang memang relatif kompleks. Oleh karena itu, kegiatan pengabdian  kepada  masyarakat  ini  bertujuan  mengenalkan  model  akuntansi  startup  kepada UMKM, yang dalam hal ini para pengerajin kayu di Desa Grenden, Kabupaten Jember. Pemilihan model akuntansi startup sendiri dilakukan karena model akuntansi ini relatif sangat sederhana dengan metriks yang berbasis bisnis sehingga relatif lebih mudah dipahami pelaku UMKM pada umumnya.  Desain  penelitian  berupa  metode  penelitian  kualitatif  deskriptif  dengan  subjek UMKM pengerajin kayu di Desa Grenden, Kabupaten Jember. Metode ini dipilih dengan harapan mampu lebih menangkap beragam nuansa yang muncul selama pengerajin kayu Desa Grenden mencoba  menggunakan  model  akuntansi  startup.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui apakah  keengganan  UMKM  untuk  menyiapkan  laporan  keuangan  bisa  dipecahkan  dengan menawarkan model akuntansi yang lebih simpel dan lebih mudah dipahami pelaku bisnis yaitu model akuntansi startup. Pada studi ini ditemukan bahwa keengganan pelaku UMKM, dalam hal  ini  pengerajin  kayu  di  desa  Grenden,  memang  diakibatkan  oleh  kompleksnya  model akuntansi  konvensional  yang  digunakan  untuk  menyusun  laporan  keuangan.  Sementara  itu, model  akuntansi  startup  yang  memang  lebih  simpel  dengan  metriks  berbasis  bisnis  memang dianggap lebih bermanfaat dan lebih mudah diterima oleh para pelaku UMKM. Kondisi yang serupa antara model bisnis startup dengan UMKM tertentu juga memungkinkan UMKM untuk memanfaatkan  model  akuntansi  startup.  Namun  demikian,  meskipun  secara  umum  dianggap bermanfaat,  penerapan  model  akuntansi  startup  juga  perlu  mempertimbangkan  sejumlah  hal seperti  kemampuan  pelaku  UMKM  dalam  menggunakan  teknologi  informasi  sederhana  agar lebih banyak diterima dan digunakan oleh masyarakat.
Kata kunci: Akuntansi Startup, UMKM, Pengerajin Kayu

## Abstract
Nowadays, there were not many UMKM that prepare financial statement. 2 This is despite the fact that financial statements was useful, not only as an accountability to the stakeholders, but also  to  the  owners  and  managers  of  UMKM.  Financial  statements  can  be  very  useful  to management  in  planning,  understanding  financial  position,  assessing  performance,  and supporting relevant business decision. The reason financial statements were not that popular in UMKM was the complex and difficult nature of accounting and financial statement preparation.
1 Arifin, Nurul. 2018. “Masih Banyak Pelaku UMKM ‘Buta’ Akuntansi”. Kompas. Diakses pada Oktober 2019 https://ekonomi.kompas.com/read/2018/08/30/144531526/masih-banyak-pelaku-umkm-buta- akuntansi
2 Ibid.
It is why this activity aimed to introduce startup accounting model to UMKM, which in this case are the carpenters in Desa Grenden, Kabupaten Jember. The choice of startup accounting model itself was done because this accounting model was relatively very simple with business based metrics  so  it  was  relatively  easier  to  be  understood  by  the  UMKM.  We  used  descriptive qualitative method for our research design. This method was chosen because we hope to capture more nuance in the period UMKM attempted to use the startup accounting model. This research aim  to  understand  if  UMKM  resistance  to  prepare  financial  statements  could  be  solved  by offering accounting model which is simpler and easier to understand by UMKM which in this case  is  startup  accounting  model.  This  study  found  that  UMKM  resistance,  in  this  case  the carpenters in Desa Grenden, was indeed caused by the complexity of conventional accounting model  which  is  used  to  prepare  financial  statements.  Meanwhile,  startup  accounting  model which was  simpler with  business-based  metrics  was  indeed  perceived to  be  more  useful and more acceptable by UMKM. Similar conditions between startup business model with certain UMKM also allow UMKM to use startup accounting model. In this case, even though generally regarded as beneficial, the implementation fo startup accounting model also need to consider several other things like UMKM capability in using simple information technology so it become more acceptable and widely used by the small businesses.
Keywords: Startup Accounting, UMKM, Carpenters

## I. PENDAHULUAN
Desa  Grenden  yang  terletak  di  Kecamatan  Puger,  Kabupaten  Jember  ini  memiliki masyarakat dengan mata pencaharian yang cukup beragam. Salah satu mata pencaharian yang cukup banyak diminati warga adalah pengerajin kayu. Hal ini dikarenakan wilayah hutan  di  daerah  yang  relatif  luas.  Namun  demikian,  banyak  pengerajin  kayu  di  Desa Grenden  memiliki  penghasilan  yang  belum  stabil.  Hal  ini  dikarenakan  permintaan furnitur yang relatif tidak banyak serta keterbatasan jangkauan pengerajin kayu Desa Grenden sehingga terbatas hanya mengerjakan pesanan furnitur yang sifatnya lokal.
Hal ini mempengaruhi kesejahteraan warga Desa Grenden karena suatu bengkel kerajinan kayu biasanya mempekerjakan beberapa warga sekitar. Bila sedang tidak ada pekerjaan,  banyak  warga  yang  awalnya  ikut  bekerja  di  bengkel  akhirnya  bekerja  di produksi gamping yang memang menyediakan banyak lapangan pekerjaan. Ini kemudian membuat bengkel kerajinan kayu kemudian kesulitan mengerjakan pesanan yang ada karena kurangnya pekerja yang terampil dan handal. Waktu kerja (siklus produksi) pun menjadi  lebih  lama.  Pesanan  butuh  waktu  yang  lebih  lama  untuk  diselesaikan  yang berakibat  produksi  kurang  optimal  dan  konsumen  kurang  puas.  Ini  berakibat  pada berkurangnya pesanan furnitur lebih lanjut.
Model  produksi  yang  menyulitkan  pengerajin  kayu  di  Desa  Grenden  ini mendorong mereka untuk berdiversifikasi dan mencoba mengembangkan diri ke usaha lain  yang  sejenis.  Ada  sejumlah  usaha  baru  yang  pernah  dikembangkan  oleh  para pengerajin kayu Desa Grenden. Di antaranya pagar, hiasan dari semen, furnitur rustik, dan sebagainya. Salah satu yang terbaru yang mereka kembangkan adalah alat permainan edukasi (APE) yang terbuat dari kayu. Para pengrajin memilih untuk mengembangkan APE  ini  karena  nilai  jualnya  yang  tinggi  dengan  modal  yang  relatif  sedikit  sehingga memberikan potensi keuntungan yang cukup menarik.
Namun  demikian,  mengembangkan  usaha  baru  bukanlah  hal  yang  mudah dilakukan. 3 Secara umum, mengembangkan usaha baru memiliki tingkat keberhasilan yang  kecil,  bahkan  lebih  kecil  dibandingkan  daripada  ketika  bisnis  yang  mapan membuka  usaha  baru.  Hal  ini  terkait  dengan  karakter  pendiri  dan  model pengembangannya itu sendiri. Salah satu model pendukung pengembangan usaha yang banyak digunakan adalah akuntansi dengan laporan keuangan sebagai hasil akhirnya. Namun  demikian,  Steve  Blank  (2010)  mengawali  wacana  bahwa  startup,  yang  juga merupakan  salah  satu  jenis  usaha  baru,  tidak  membutuhkan  akuntansi  atau,  paling tidak, model akuntansi yang umumnya digunakan. 4
Hal ini dikarenakan bentuk usaha saat ini cenderung ramping, yang sering disebut dengan lean startup . 5 Usaha yang ramping ini cenderung membutuhkan modal yang lebih sedikit,  model  bisnis  yang  belum  pasti,  pendiri  atau  pemilik  yang  cenderung menjalankan semua bagian bisnisnya. Dengan model usaha yang seperti ini maka yang diperlukan bukanlah model akuntansi konvensional yang cenderung menekankan pada efisiensi  usaha  melainkan  justru  model  akuntansi  yang  bisa  mendukung  penjelajahan usaha dan modelnya (eksploratori).
Sifat eksploratori dari model usaha lean startup inilah yang kemudian mendorong Steve Blank (2010) untuk membuat rerangka pikir akuntansi baru yaitu model akuntansi startup. 6 Model  ini  menekankan  pada  ukuran  berbasis  bisnis  sederhana  yang  mudah dipahami  dan  digunakan  oleh  orang  non-akuntansi  sekalipun.  Selain  itu,  yang  lebih
3 Xi,  Guoqian.  2017.  “How  Does  Firm  Survival  Differ  between  Business  Takeovers  and  New  Venture Start-Ups.” IZA Discussion Paper. No. 11155.
4 Blank,  Steve.  2010.  “No  Accounting  for  Startups”.  Blog  post.  Diunduh  pada  Oktober  2019  di https://steveblank.com/2010/02/22/no-accounting-for-startups/
5 Blank, Steve. 2013. “Why the Lean Startup Changes Everything.” Harvard Business Review. May 2013
6 Ibid.
utama, model akuntansi startup ini memfasilitasi sifat eksploratori dari suatu usaha baru dengan mengoptimalkan ukuran modal kerja (cash burn rate) dan kinerja berbasis potensi pertumbuhan (customer  retention  rate). Model  akuntansi  startup  ini  kemudian  banyak digunakan oleh dan berhasil di startup Amerika.
Hal  yang  menarik  adalah  model lean  startup yang  dijadikan  basis  untuk mengembangkan  model  akuntansi  startup  ini  memiliki  sejumlah  kesamaan  dengan beberapa  model  usaha  mikro,  kecil,  dan  menengah  (UMKM).  Hal  ini  mungkin  lebih dikarenakan kesamaan sifat usaha dan siklus bisnis yang sama-sama dijalani oleh startup dan oleh UMKM. Oleh karena itu, dalam perjalanannya model akuntansi startup ini juga bisa  digunakan  oleh  UMKM.  Ini  akan  sangat  berguna  bagi  UMKM  karena  banyak UMKM yang tidak membuat pelaporan akuntansi. Sebagian besarnya malah sama sekali tidak tahu-menahu soal akuntansi (Kompas 2018). Padahal model penilaian atau review kinerja sangatlah penting bagi UMKM untuk merencanakan masa depannya, membuat keputusan strategis, dan mencari keunggulan kompetitif yang dapat digunakan untuk mengembangkan diri lebih lanjut.
Oleh  karena  itu,  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  bertujuan  untuk mengenalkan,  memahamkan,  dan  memampukan  sejumlah  pengerajin  kayu  di  Desa Grenden  untuk  menggunakan  dan  memanfaatkan  model  akuntansi  startup  melalui pelatihan dan pendampingan. Program ini merupakan awalan kegiatan yang dilakukan dengan  harapan  agar  pengerajin  kayu  di  Desa  Grenden  mampu  mengelola  usahanya dengan baik dan mampu melakukan review kinerja.

## A. Rumusan Masalah
Rumusan masalah untuk kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini adalah bagaimana pengerajin  kayu  dapat  lebih  baik  dalam  mengembangkan  usaha  awalnya  dengan pendampingan dan pelatihan model akuntansi startup?

## B. Tujuan
Kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini bertujuan untuk memungkinkan pengerajin kayu  lebih  baik  dalam  mengembangkan  usaha  awalnya  dengan  memberikan pendampingan dan pelatihan model akuntansi startup.

## II. METODE PELAKSANAAN
Metode  yang  digunakan  dalam  program  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  adalah pelatihan  dan  pendampingan.  Pelatihan  dan  pendampingan  ini  diikuti  oleh  sejumlah pengerajin kayu di Desa Grenden. Kegiatan ini diharapkan mengenalkan, memahamkan, dan  memampukan  pengerajin  kayu  di  Desa  Grenden  untuk  menggunakan  dan memanfaatkan model akuntansi startup untuk pengembangan usahanya.
Kegiatan  pelatihan  dan  pendampingan  ini  akan  dilakukan  sesuai  dengan kesepakatan dengan warga. Untuk awal  akan  dilakukan musyawarah dengan pejabat
dan perwakilan desa. Bila ide ini dapat diterima maka akan dilakukan pelatihan model akuntansi startup di balai Desa Grenden dengan pengerajin kayu Desa Grenden sebagai peserta. Apabila pengerajin kayu tertarik dengan model akuntansi startup ini maka akan dilakukan pendampingan lebih lanjut yang bertempat di bengkel kerajinan kayu para pengrajin.

## A. Waktu dan Tempat Kegiatan
Ada  dua  tipe  kegiatan  dalam  program  pengabdian  kepada  masyarakat  ini.  Kegiatan pertama berupa pelatihan model akuntansi startup. Kegiatan ini bertujuan mengenalkan model  akuntansi  startup  pada  para  pengerajin  kayu  di  Desa  Grenden.  Pelatihan  akan membahas konsep-konsep umum yang ada di model akuntansi startup.
Tipe kegiatan kedua adalah pendampingan model akuntansi startup. Kegiatan ini bertujuan memampukan para pengerajin kayu di Desa Grenden untuk menggunakan dan memanfaatkan  model  akuntansi  startup  khususnya  dalam  usaha  pengembangan bisnisnya. Kegiatan ini terkait konteks yaitu membahas hal-hal spesifik model akuntansi startup untuk pengembangan bengkel kerajinan kayu sesuai dengan masalah dan situasi yang dihadapi masing-masing bengkel.
Berdasarkan  kedua  tipe  kegiatan  tersebut  maka  program  pengabdian  kepada masyarakat ini diselenggarakan mulai bulan Oktober – Desember 2019. Sementara itu tempat  kegiatan  adalah  di  Desa  Grenden,  baik  itu  di  balai  desa  maupun  di  bengkel kerajinan kayu peserta.

## B. Tahapan Kegiatan
Program pengabdian kepada masyarakat ini memiliki sejumlah tahapan kegiatan.

## 1. Tahapan Persiapan
Dalam  tahapan  persiapan,  tim  program  pengabdian  kepada  masyarakat  mempelajari beberapa  metode  studi  kasus  yang  akan  diterapkan  untuk  mengetahui  hal-hal  yang diperlukan untuk pada akhirnya memampukan pengrajin kayu di Desa Grenden untuk menggunakan  dan  memanfaatkan  model  akuntansi  startup.  Kegiatan  yang  dilakukan adalah sebagai berikut:
a. Pengamatan –  Tim  program  pengabdian  kepada  masyarakat  melakukan pengamatan permulaan terhadap masyarakat pengerajin kayu di Desa Grenden, Kabupaten Jember. Para pengerajin kayu ini mencoba mengembangkan bisnis dengan  memulai  mencoba  memproduksi  alat  permainan  edukasi  (APE). Pengamatan dilakukan atas cara berpikir, keberterimaan mereka terhadap ide untuk  mencoba  memproduksi  APE,  pendapat  mereka  secara  umum  tentang pelaporan akuntansi, serta ketertarikan mereka mencoba hal baru seperti model akuntansi startup. Hal ini berguna untuk melihat seberapa paham dan antusias masyarakat  pengrajin  kayu  atas  konsep  bisnis,  pengembangan  bisnis,  dan akuntansi.  Yang  ideal  adalah  bila  masyarakat  memiliki  pemahaman  konsep serta antusiasme yang baik dalam ketiga hal tersebut.
b. Wawancara –  Dalam  konsep  pemanfaatan  akuntansi  sehari-hari,  sangatlah penting agar calon pengguna mampu mengaitkan antara fenomena bisnis yang terjadi  dengan  ukuran  akuntansi  yang  digunakan  beserta  dengan interpretasinya. Oleh karena itu, tim program pengabdian kepada masyarakat akan  melakukan  wawancara  terhadap  masyarakat  pengerajin  kayu  mengenai model bisnis yang mereka pilih untuk mencoba mengembangkan bisnis beserta perlunya pelaporan akuntansi. Hal ini perlu dilakukan untuk melihat seberapa jauh  mereka  memahami  masing-masing  topik  tersebut.  Bila  mereka  dapat menjelaskan  model  bisnisnya  dengan  cukup  baik  namun  tidak  dapat menjelaskan  pelaporan  akuntansi  dengan  memadai  maka  mungkin  ada diskonek atas keduanya bagi masyarakat.
c. Arsip –  Tim  program  pengabdian  kepada  masyarakat  kemudian  juga  akan mempelajari model catatan keuangan yang selama ini dibuat oleh masyarakat pengrajin kayu di Desa Grenden, Kabupaten Jember.

## 2. Tahapan Pelatihan
Tim program pengabdian kepada masyarakat kemudian memberikan pelatihan model akuntansi  startup  pada  masyarakat  pengerajin  kayu  Desa  Grenden.  Pelatihan berlangsung  di  Balai  Desa  dan  berisi  konsep  serta  pengetahuan  umum  terkait  model akuntansi startup.

## 3. Tahapan Pendampingan
Tahap pendampingan dilakukan untuk menyesuaikan model akuntansi startup yang ada dengan kebutuhan khusus bengkel kerajinan kayu milik masyarakat pengerajin kayu di Desa Grenden. Tahap pendampingan ini dilakukan secara tidak terstruktur mengikuti kebutuhan dan ketersediaan waktu para pengerajin kayu.

## III. HASIL DAN PEMBAHASAN
Program kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini selesai dalam waktu 3 bulan yaitu sejak  bulan  Oktober  hingga  bulan  Desember.  Ada  beberapa  hal  yang  dicapai  oleh kegiatan ini:
a. Pemahaman mengenai minat atas review kinerja dari UMKM di Desa Grenden.
b. Pengenalan model akuntansi startup pada pengerajin kayu di Desa Grenden.

## A. Pemahaman dan Antusiasme Konsep
Pada tahap awal program pengabdian kepada masyarakat ini, kami menemukan bahwa masyarakat Desa Grenden, Kabupaten Jember memiliki pemahaman konsep bisnis yang cukup  baik,  khususnya  di  bidang  pekerjaan  mereka  sebagai  pengerajin  kayu.  Seperti pada umumnya pengusaha yang berawal dari bidang produksi, mereka tertarik dengan
konsep bisnis yang langsung berkaitan dengan produk. Dalam hal ini adalah produk yang sedang mereka kembangkan yaitu alat permainan edukasi (APE).
Ini membuat mereka tertarik dengan model akuntansi startup. Hal ini dikarenakan model akuntansi ini menggunakan metriks atau ukuran berbasis bisnis sehingga lebih mudah  dipahami  dan  digunakan  bila  dibandingkan  dengan  konsep  akuntansi konvensional  secara  umum. 7 Ini  juga  membuat  mereka  tertarik  dengan  prospek  dan manfaat  review  kinerja  yang  bisa  dihasilkan  dengan  menggunakan  model  akuntansi startup.  Review  kinerja  yang  baik  akan  dapat  membantu  mereka  mengelola pengembangan  dan  perluasan  bisnisnya  serta  merencanakan  keputusan  strategis  ke depannya (Steve Blank dan Bob Dorf 2012, Steve Blank 2013, Boudreau 2018).

## B. Latar Belakang Kasus
Dengan masyarakat pengrajin menganggap bahwa akuntansi startup merupakan konsep yang  bagus  dan  mungkin  akan  berguna  bagi  perkembangan  bisnis  mereka  maka pelatihan  dan  kemudian  pendampingan  akan  lebih  mudah  dilakukan.  Di  sisi  lain, masyarakat  pengerajin  kayu  di  Desa  Grenden  juga  membutuhkan  pelatihan  dan pendampingan  model  akuntansi  startup  agar  bisa  mengelola  dan  merencanakan pengembangan usaha mereka dengan lebih baik.
Program  pelatihan  model  akuntansi  startup  diselenggarakan  di  Balai  Desa Grenden dan diikuti oleh sekitar 12 orang pengerajin kayu. Pelatihan ini menekankan pada  konsep  dan  teori  dasar  model  akuntansi  startup  serta  manfaat  yang  mungkin diperoleh dengan menerapkan model akuntansi ini pada pengembangan bisnis mereka. Pada  proses  pendampingan  berikutnya,  kami  bekerja  lebih  dekat  dengan  salah  satu pengerajin  kayu.  Bengkel  mitra  ini  menerima  berbagai  pekerjaan  pesanan,  khususnya terkait pengrajinan kayu dan mebel. Beliau mempekerjakan 3 – 5 orang di bengkelnya. Dia juga menerima pesanan kursi, meja, pintu, kusen jendela, dan sebagainya. Terkadang ada juga pesanan terkait bahan batu dan semen, entah itu untuk hiasan halaman maupun pondasi dan pelengkap pagar.
Berdasarkan  skala  pekerjaan,  usaha  bengkel  kerajinan  kayu  mitra  sudah  cukup baik  dan  memiliki  potensi  untuk  menjadi  lebih  maju.  Kesulitan  bengkel  mitra  untuk pengembangan usahanya adalah posisi usahanya yang berada di tempat yang aksesnya relatif terbatas ke pelanggan di luar daerah Grenden. Oleh karena itu, salah satu program pendampingan ini adalah mengembangkan akses  usaha bengkel kerajinan kayu milik mitra ke pelanggan potensial yang lebih luas.
Ada 2 program pengembangan yang dilakukan:
a. Pengembangan Produk
Dalam  program  pengembangan  produk,  kami  bersama  dengan  bengkel  mitra mencoba  mengembangkan  produk  alat  permainan  edukasi  yang  mudah diproduksi dan memiliki nilai jual cukup tinggi.
b. Pengembangan Pasar
7 Blank,  Steve.  2010.  “No  Accounting  for  Startups”.  Blog  post.  Diunduh  pada  Oktober  2019  di https://steveblank.com/2010/02/22/no-accounting-for-startups/
Dalam  program  pengembangan  pasar,  kami  bersama  dengan  bengkel  mitra mencoba mengembangkan  penjualan  secara  online. Hal  ini  diperlukan  untuk membuka  pasar  yang  lebih  luas,  menarik  lebih  banyak  pelanggan,  dan meningkatkan penjualan.
Kedua program pengembangan ini merupakan hal yang baru bagi bengkel mitra Dia belum pernah memproduksi dan menjual alat permainan edukasi sebelumnya dan dia juga belum pernah melakukan penjualan di dunia maya sebelum ini. Oleh karena itu, bengkel  mitra  memerlukan  bantuan  “alat”  keuangan  yang  dapat  memberi  informasi bagaimana perkembangan dan kemajuan kedua program pengembangan tersebut.
Untuk  itu  kami  mengajukan  program  pendampingan  terkait  akuntansi  startup. Bila diterapkan dengan baik, model akuntansi startup ini dapat memberikan informasi yang  berguna  serta  relatif  mudah  pula  untuk  digunakan.  Oleh  karenanya,  tim pengabdian kepada masyarakat kemudian berdiskusi lebih lanjut dengan bengkel mitra untuk mendiskusikan potensi penggunaan model akuntansi startup secara lebih lanjut sebagai  alat  untuk  mendukung  kesuksesan  kedua  program  pengembangan  yang dilakukan oleh usaha bengkel kerajinan kayu milik mitra.
C. Technology Acceptance Model (TAM)
Program  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  menggunakan technology  acceptance  model (TAM)  sebagai  rerangka  untuk  melihat  apakah  model  akuntansi  startup  ini  akan berhasil digunakan dan berguna bagi usaha bengkel kerajinan kayu tersebut.

## 1. Persepsi kebermanfaatan
Pemilik  usaha  bengkel  kerajinan  kayu  merasa  bahwa  model  akuntansi  startup  sangat mungkin  akan  berguna  bagi  pengembangan  usahanya.  Ini  khususnya  bagi  2  program pengembangan yang sedang  diusahakan. Metrik  dalam model  akuntansi  startup akan memudahkan  untuk  melihat  apakah  program  pengembangan  yang  dijalankan  sudah berada di jalur yang benar. 8
8 Blank, Steve. 2013. “Why the Lean Startup Changes Everything.” Harvard Business Review. May 2013.

## 2. Persepsi kemudahan penggunaan
Untuk persepsi kemudahan penggunaan, bengkel mitra tidak menilai model akuntansi startup cukup tinggi dalam aspek ini. Hal ini dikarenakan oleh beberapa alasan. Pertama, model  akuntansi  startup  membutuhkan  catatan  yang  relatif  rapi.  Ini  menimbulkan sejumlah  hambatan  karena  selama  ini  bengkel  mitra  tidak  terbiasa  membuat  catatan terkait administrasi khusus terkait usahanya.
Kedua, bengkel mitra hanya memiliki catatan analog, dengan pulpen dan kertas tanpa ada prosedur khusus ataupun orang khusus yang menangani masalah administrasi, pembukuan, maupun keuangan. Sifat catatan ini adalah minimal. Ini menyulitkan usaha menerapkan  model  akuntansi  startup  karena  lebih  sulit  menambahkan  catatan  baru dalam sistem analog yang mengandalkan kemampuan manusianya yang mana ini tidak dimiliki oleh bengkel mitra.
Hal  ini  menyebabkan  bengkel  mitra  agak  skeptis  dalam  menerapkan  model akuntansi startup mengingat besarnya usaha dan ketidaknyamanan yang timbul karena penerapan  model  akuntansi  startup  ini.  Sementara  ia  tidak  memiliki  alasan  ataupun urgensi untuk menerapkan model akuntansi startup ini.

## IV. KESIMPULAN
Model akuntansi startup memiliki potensi manfaat yang besar bagi pengembangan usaha kecil. Namun di sisi lain, masih jarang digunakan untuk UMKM di Indonesia. Program pengabdian  kepada  masyarakat  ini  mencoba  mengenalkan  model  akuntansi  startup kepada  salah  satu  usaha  kecil  di  bidang  kerajinan  kayu  di  Desa  Grenden,  Kabupaten Jember.
Program pengabdian kepada masyarakat ini mengajukan 2 aspek model akuntansi startup  untuk  dinilai,  yaitu  persepsi  kebermanfaatan  dan  persepsi  kemudahan penggunaan. Namun hanya 1 aspek yang memiliki nilai positif dari mitra yaitu persepsi kebermanfaatan.  Sementara  untuk  persepsi  kemudahan  penggunaan  masih  dianggap kurang memadai. Secara singkat, ini berarti mitra menganggap model akuntansi startup bermanfaat namun tidak terlalu mudah untuk digunakan. Hal ini dikarenakan adanya beberapa hambatan terkait kebiasaan membuat mauapun menggunakan informasi yang dianggap tidak urgen bagi usahanya.
Program  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  menyarankan  lanjutan  program dengan karakteristik usaha dan pengelola yang lebih sesuai untuk menerapkan model akuntansi  startup  seperti  kecanggihan  terkait  teknologi  informasi (technology  savvy), mampu cepat menyesuaikan diri dan mempelajari hal baru, serta karakter lainnya.

## V. DAFTAR PUSTAKA
Arifin, Nurul. 2018. “Masih Banyak Pelaku UMKM ‘Buta’ Akuntansi”. Kompas. Diakses pada Oktober 2019 https://ekonomi.kompas.com/read/2018/08/30/144531526/masih-banyak-pelaku- umkm-buta-akuntansi
Blank, Steve. 2010. “No Accounting for Startups”. Blog post. Diunduh pada Oktober 2019 di https://steveblank.com/2010/02/22/no-accounting-for-startups/
Blank, Steve. 2013. “Why the Lean Startup Changes Everything.” Harvard Business Review. May 2013
Blank,  Steve  and  Bob  Dorf.  2012. The  Startup’s  Owner  Manual:  The  Step-By-Step  Guide  for Building a Great Company . K&S Ranch
Boudreau,  Kevin.  2018.  “Notes  on  Designing  Your  Company.” Harvard  Business  School Strategy Unit. Working Paper No. 16-131
Xi, Guoqian. 2017. “How Does Firm Survival Differ between Business Takeovers and New Venture Start-Ups.” IZA Discussion Paper. No. 11155.