INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 4 Tahun 2023 Page 8541-8547 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan PT Kyoraku
Asep Mulyana 1 ✉ , Yudi Kristanto 2 , Tutik Rahayu 3
Universitas Pertiwi
Email: asepmulyana06@gmail.com 1 ✉

## Abstract
The background of this research is that due to the problem of leadership style that is not quite right, there  is  a  problem  phenomenon  regarding  employee  performance  being  sloppy.  Based  on  the background described above, the authors are interested in examining more deeply the influence of Leadership Style on Employee Performance. The purpose of this study is to determine the influence of Leadership Style on Employee Performance. This research using quantitative methods with associative techniques  was  conducted  at  PT  Kyoraku  with  a  population  of  50  employees  with  data  collection techniques using a questionnaire. Based on the calculation results obtained a correlation coefficient of r = 0.580 and a coefficient of determination of R = r2 = 0.336. Testing the significance of the correlation obtained tcount (4.929 > t table (2.000)  = 0.05, indicating that the correlation coefficient is significant. Thus,  the  research  hypothesis  stating  that  there  is  a  relationship  between  Leadership  Style  and Employee  Performance  can  be  accepted.  This  means  that  the  better  the  Leadership  Style  will  be followed by high employee performance.Meanwhile, the coefficient of determination of 0.336 indicates that 33.6% variation in employee performance can be explained by variations in leadership style, the remaining 66.4% is determined by other factors outside of leadership style.
Keywords: Leadership Style, Performance

## Abstrak
Penelitian  ini  dilatarbelakangi  oleh  akibat adanya  masalah  Gaya  Kepemimpinan  yang  kurang  tepat maka terjadi fenomena masalah mengenai Kinerja Karyawan menjadi asal-asalan. Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan di atas maka penulis tertarik untuk menelaah lebih mendalam mengenai pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan. Adapun tujuan dalam penelitian ini yaitu untuk  mengetahui  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Penelitian  yang menggunakan metode kuantitatif dengan teknik asosiatif ini dilakukan di PT Kyoraku dengan populasi berjumlah 50 orang karyawan dengan teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner. Berdasarkan hasil perhitungan diperoleh koefisien korelasi sebesar r = 0,580 dan koefisien determinasi sebesar R = r 2 = 0,336. Pengujian signifikasi terhadap korelasi diperoleh t hitung (4,929 > t tabel (2,000) pada  = 0,05, menunjukkan  bahwa  koefisien  korelasi  signifikan.  Dengan  demikian,  hipotesis  penelitian  yang menyatakan terdapat hubungan antara Gaya Kepemimpinan dengan Kinerja Karyawan dapat diterima. Artinya semakin baik Gaya Kepemimpinan akan diikuti oleh tingginya Kinerja Karyawan. Sementara itu, koefisien determinasi 0,336 menunjukkan bahwa 33,6% variasi Kinerja Karyawan dapat dijelaskan oleh variasi  Gaya  Kepemimpinan,  sisanya  sebanyak  66,4%  ditentukan  oleh  faktor  lain  diluar  Gaya Kepemimpinan
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia yang baik akan mendorong perusahaan semakin maju dan berkembang.  Peralatan  maju  dan  canggih  yang  dimiliki  oleh  perusahaan  tidak  akan berguna apabila tidak didukung oleh sumber daya manusia yang baik.
(Hasibuan, 2005) berpendapat bahwa sumber daya manusia merupakan ilmu seni yang mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien, membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat.
Beberapa  peneliti  telah  melakukan  penelitian  untuk  mengetahui  pengaruh  dan Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Di  bawah  ini  penulis  menjabarkan penelitian  terdahulu  mengenai  pengaruh  dan  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja Karyawan.
Kepemimpinan didefinisikan  sebagai kemampuan yang dimiliki  seseorang untuk memengaruhi orang lain agar bekerja mencapai tujuan dan sasaran, Patola (Ummah, 2011). Kemampuan memengaruhi yang dimiliki seorang pimpinan akan menentukan cara yang digunakan karyawan dalam mencapai hasil kerja. Hal ini didasarkan pada argumen yang menyatakan  bahwa  seorang  pemimpin  memiliki  otoritas  dalam  merencanakan, mengarahkan,  mengkoordinasikan,  dan  mengawasi  perilaku  karyawan  sesuai  dengan fungsi  dari  manajemen.  Seorang  pemimpin  dianggap  baik  jika  mau  menerima  adanya
perubahan,  mau  menerima  kritik  dan  saran  dari  bawahan  secara  terbuka,  dan  sering memperhatikan  kesejateraan  mereka  (Gunadi  &  Kustianto,  2017).  Pemimpin  organisasi dapat mempengaruhi perilaku  dengan cara menciptakan sistem dan  proses  organisasi yang sesuai kebutuhan, baik kebutuhan individu, kebutuhan kelompok maupun kebutuhan organisasi.
Baik  atau  tidaknya  bawahan  dalam  melaksanakan  tugasnya  serta  maju  tidaknya perusahaan  juga  tergantung  dari  pemimpin  itu  sendiri.  Hal  penting  lain  yang  harus dipahami oleh seorang pemimpin bahwa mengatur karyawan adalah hal yang sulit dan kompleks  karena  mereka  mempunyai  pikiran,  perasaan,  status,    keinginan  dan  latar belakang heterogen yang dibawa ke dalam  organisasi (Djampagau, 2019).
Pemimpin dalam organisasi dan instansi harus menyesuaikan tipe kepemimpinan dengan situasi yang dihadapi. Jadi seorang pemimpin pun harus dapat memperhatikan hal-hal  yang  dapat  memberikan  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  bawahan  agar  kinerja bawahan dapat menjadi lebih baik. Setiap perusahaan selalu berusaha agar karyawan bisa berprestasi dalam bentuk memberikan kinerja karyawan yang maksimal.
Table 1. Gambaran kepemimpinan No Kepemimpinan Baik Kurang Baik 1 Delegesi wewenang 60 % 40% 2 Tanggung jawab pekerjaan 40% 60% 3 Kemampuan kerja 35% 65% 4 Pengendalian 60% 35% 5 Konsultasi 55% 45%
Kinerja merupakan sebuah proses yang dilakukan oleh sekelompok orang dalam sebuah perusahaan untuk menciptakan suatu produk atau jasa. Suatu kinerja yang baik tentunya  akan  memberikan  hasil  baik  pula  bagi  suatu  perusahaan.  Kinerja  karyawan merupakan aspek penting dalam sebuah perusahaan.
Kinerja karyawan dalam periode waktu tertentu pelu dievaluasi atau dinilai karena penilaian terhadap kinerja karyawan merupakan bagian dari proses staffing yang dimulai dari proses rekrutmen, seleksi, orientasi, penempatan, pelatihan, dan proses penilaian kerja. Kenyataan  dewasa  ini  menunjukkan  masih  relative  banyak  organisasi  atau  perusahan mengabaikan  fungsi  penilaian  terhadap  kinerja.  Padahal  penilaian  terhadap  kinerja merupakan bagian yang sangat penting dari manajemen kinerja dan mungkin juga sistem penilaian  yang  diterapkan  tidak  sesuai  dengan  kultur  organisasi  yang  dikembangkan
sehingga  tidak  mendorong  Gaya  Kepemimpinan  kerja.  Hal  ini  mengakibatkan  adanya proses  penilaian  kinerja  yang  cenderung  bersifat  administratif,  subjektif,  dan  kurang memiliki daya pembeda yang valid
Penilaian kinerja yang efektif berfokus pada hasil kerja yang terkait secara langsung dengan  misi  dan  tujuan  organisasi  sehingga  nantinya    dapat  menunjang  implementasi strategi bisnis. Hal ini akan terwujud apabila karyawan memahami dimensi-dimensi yang dievaluasi, aspek- aspek yang dinilai dari jabatannya dan mereka memandang penilaian telah dilakukan secara terbuka dan valid. Dalam hal ini diperlukan adanya interaksi antara penilai dengan individu yang dinilai dalam proses penentuan dimensi kegiatan, standar penilaian,  dan  metode  penilaian  memegang  peranan  yang  sangat  penting.  Kesesuaian antara pendekatan dan metode dengan strategi yang dijalankan oleh organisasi juga akan menentukan efektifitas sistem penilaian dan hal ini juga akan mengakibatkan efektifnya implementasi strategi melalui aktivitas individu dan kelompok.
Berdasarkan hasil survei di PT KYORAKU Indonesia didapatkan beberapa pelanggan mengeluhkan adanya complain customer mengenai kualitas produk yang di hasilkan, Total pencapaian  claim  customer  melebihi  dari  target  sasaran  mutu  yakni  maksimal  12  claim dalam setahun hal ini menyebabkan ketidakpuasan pelanggan atas pelayanan meningkat. Beban pekerjaan yang tidak seimbang karena didapati pekerjaan yang menumpuk di salah seorang  karyawan  seperti  bagian Quality  control,  sehingga  tidak  dapat  terselesaikan dengan baik. Kualitas pekerjaan juga menurun bahkan kesalahan yang terjadi cenderung dilemparkan langsung kepada orang yang meloloskan NG tersebut, gaya kepemimpinan yang  seperti  ini  seyogyanya  akan  membuat  kinerja  karyawan  menurun  karena  beban karyawan yang terlalu tinggi.
Table 2. Jumlah keluhan pelanggan periode tahun 2018 s/d tahun 2020
No Tahun Jumlah 1 2020 24 2 2021 28 3 2022 31
Berdasarkan tabel diatas, memperlihatkan bahwa jumlah keluhan yang diterima PT KYORAKU meningkat terus menerus dari tahun 2020 sampai 2021. Pada tahun 2020 terjadi 20  keluhan  yang  diterima,  meningkat  secara  signifikan  terjadi  pada  tahun  2022  dimana keluhan  yang  diterima  sepanjang  tahun  tersebut  sebanyak  31  keluhan.  Hal  ini  dapat mengindikasi bahwa kinerja karyawan di PT KYORAKU terus menurun yang berakibat pada
meningkatnya jumlah keluhan pada 31 tahun terakhir.

## Table 3. Absensi Karyawan PT Kyoraku Blowmolding Indonesia
Berdasarkan tabel 3 diketahui bahwa rata rata karyawan mangkir pada tahun 2020 sebesar 2.54 %, kemudian menurun pada tahun 2021 menjadi 0.96%, dan meningkat kembali pada  tahun  2022  menjadi  1,66%.  Hal  tersebut  menunjukan  kedisiplinan  karyawan  yang menurun.
Akibat  adanya  masalah  Gaya  Kepemimpinan  yang  kurang  tepat  maka  terjadi fenomena  masalah  mengenai  Kinerja  Karyawan  menjadi  asal-asalan.  Berdasarkan  latar belakang yang telah diuraikan di atas maka penulis tertarik untuk menelaah lebih mendalam mengenai  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Oleh  karena  itu, penulis mengambil judul penelitian yaitu “Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan PT Kyoraku”

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian ini merupakan jenis penelitian deskriptif kuantitatif, menurut (Sugiyono, 2017) metode kuantitatif dapat diartikan sebagai metode penelitian yang berlandaskan pada filsafat positivism diunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu, pengumpulan data  menggunakan  instrument  penelitian,  analisis  data,  bersifat  kuantitatif/statistic,  dengan tujuan  untuk  menguji  hipotesis  yang  telah  ditetapkan.  Teknik  pengambilan  sample  yang digunakan dalam penelitian ini ditentukan menggunakan metode sampling population Artinya seluruh seluruh Karyawan PT Kyoraku Indonesia yang sebanyak 50 orang seluruhnya menjadi sampel

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  perhitungan  yang  ditunjukkan  seperti  pada  tabel  4.5  diperoleh koefisien  korelasi  sebesar  r  =  0,580  dan  koefisien  determinasi  sebesar  R  =  r 2 =  0,336. Pengujian signifikasi terhadap korelasi diperoleh t hitung (4,929 > t tabel (2,000) pada  = 0,05, menunjukkan  bahwa  koefisien  korelasi  signifikan.  Dengan  demikian,  hipotesis  penelitian yang  menyatakan  terdapat  hubungan  antara  Gaya  Kepemimpinan  dengan  Kinerja
Tahun Total karyawan Rata rata Absen Absensi ratio 2020 392 105 27% 2021 370 102 26% 2022 395 125 32%
Karyawan  dapat  diterima.  Artinya  semakin  baik  Gaya  Kepemimpinan  akan  diikuti  oleh tingginya Kinerja Karyawan. Sementara itu, koefisien determinasi 0,336 menunjukkan bahwa 33,6% variasi Kinerja Karyawan dapat dijelaskan oleh variasi Gaya Kepemimpinan, sisanya sebanyak 66,4% ditentukan oleh faktor lain diluar Gaya Kepemimpinan.
Hasil uji signifikansi regresi berdasarkan tabel ANAVA diperoleh F hitung (24,30) > F tabel (7,17) pada  = 0,01. Hal ini menunjukkan bahwa model persamaan regresi signifikan. Hasil uji linearitas diperoleh F hitung (1,20) < F tabel (1,97) pada  = 0,05. Hasil ini menunjukkan bahwa persamaan regresi berbentuk linear.
Berdasarkan hasil pengujian di atas, persamaan regresi Ý = 37,806+   0,585X dapat digunakan untuk menjelaskan bentuk hubungan linear antara Gaya Kepemimpinan dengan Kinerja Karyawan. Hubungan ini menunjukkan ada arah perubahan kecenderungan Kinerja Karyawan responden akibat Gaya Kepemimpinan. Persamaan regresai Ý   =  37,806 + 0,585X menunjukkan  bahwa  apabila  Gaya  Kepemimpinan  dan  Kinerja  Karyawan  diukur  dengan instrumen yang digunakan dalam penelitian ini, maka setiap kenaikan satu unit skor Gaya Kepemimpinan (X) akan diikuti oleh kenaikan skor Kinerja Karyawan sebesar 0,585 dengan konstanta 37,806

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  masalah  sebagaimana  sudah  dijabarkan,  dapat  ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Skor  variabel  Gaya  Kepemimpinan  diperoleh  berdasarkan  hasil  pengukuran  dengan menggunakan  kuesioner  yang  terdiri  dari  20  butir  pertanyaan.  Secara  teoritis  skor variabel Gaya Kepemimpinan akan berkisar antara  20 sampai 100. Hasil analisis data dan  perhitungan  statistik  menunjukkan  skor  empirik  Gaya  Kepemimpinan  bervariasi antara 63 sampai 95 dengan rentang skor 32, rata-rata 79,56; median 79; modus 72; simpangan baku 8,06; dan varians 64,99. Nilai tersebut berada pada kategori baik.
2. Skor Kinerja Karyawan diperoleh berdasarkan hasil pengukuran dengan menggunakan kuisioner  yang  terdiri  dari  20  butir  pertanyaan.  Secara  teoritis  skor  variabel  Kinerja Karyawan  berkisar  20  sampai  100.  Hasil  analisis  data  dan  perhitungan  statistik menunjukkan skor empirik Kinerja Karyawan bervariasi antara 72 sampai  98 dengan rentang  skor  26;  rata-rata  84,34;  median  82;  modus  77;  simpangan  baku  8,13;  dan varians 66,147. Nilai tersebut berada pada kategori baik.
3. Berdasarkan  hasil  perhitungan  yang  ditunjukkan  seperti  pada  tabel  4.5  diperoleh koefisien korelasi sebesar r = 0,580 dan koefisien determinasi sebesar R = r 2 = 0,336. Pengujian signifikasi terhadap korelasi diperoleh t hitung (4,929 > t tabel (2,000) pada  =
0,05,  menunjukkan  bahwa  koefisien  korelasi  signifikan.  Dengan  demikian,  hipotesis penelitian yang menyatakan terdapat hubungan antara Gaya Kepemimpinan dengan Kinerja Karyawan dapat diterima. Artinya semakin baik Gaya Kepemimpinan akan diikuti oleh  tingginya  Kinerja  Karyawan.  Sementara  itu,  koefisien  determinasi  0,336 menunjukkan bahwa 33,6% variasi Kinerja Karyawan dapat dijelaskan oleh variasi Gaya Kepemimpinan,  sisanya  sebanyak  66,4%  ditentukan  oleh  faktor  lain  diluar  Gaya Kepemimpinan

## DAFTAR PUSTAKA
Djampagau, H. R. D. (2019). Pengaruh Gaya  Kepemimpinan, Motivasi Kerja,  dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Bank BNI Syariah Palu. JAMIN: Jurnal Aplikasi Manajemen Dan Inovasi Bisnis, 1(2), 84 – 103.
Gunadi, W., & Kustianto, A. P. (2017). Analisis Pengaruh Profesionalisme Pegawai dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Cabang BRI TB Simatupang Jakarta Selatan. Jurnal M-Progress, 42 – 53.
Hasibuan, M. S. P. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia (10th ed.). Bumi Aksara. Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif dan R&D. Alfabeta.
Ummah, A. (2011). Pengaruh Komitmen Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Stres Kerja, dan
Motivasi  terhadap  Kinerja  Auditor  [Skripsi].  Universitas  Islam  Negeri  Syarif Hidayatullah.