## AKTIVASI GEN-Z TERHADAP  PENGEMBANGAN UMKM MELALUI DIGITALISASI Studi Kasus di Wilayah Kapanewon Moyudan
Ahmad Thoriq Akhsan Ramdhani * , Agung Rashif Madani UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta *20102030022@student.uin-suka.ac.id
Abstract  - Micro,  Small,  and  Medium  Enterprises  (MSMEs)  play  a  vital  role  in  the  national economic growth, contributing significantly to the Gross Domestic Product (GDP) and employment. However, access to financial resources and markets remains a challenge for MSMEs, especially those operating in  the Moyudan  Subdistrict. This research  aims to analyze  the role of Generation  Z in addressing  these  challenges  through  the  digitalization  of  MSMEs.  This  study  is  a  qualitative descriptive research that involves observations and the collection of primary and secondary data. The research findings reveal that Generation Z plays an innovative role in the development of MSMEs through digitalization. Through digital transformation, MSMEs can enhance their visibility and efficiency  through  e-commerce  platforms  and  online  promotions.  This  digital  transformation  is supported by the high internet penetration and social media usage in Indonesia. The government also plays a role in developing digital skills among Generation Z through various programs. Digitally savvy Generation Z individuals can actively contribute to the growth of MSMEs, as seen in the success of the "KKN  Konversi"  event  in  marketing  Moyudan's  MSME  products.  As  seen  in  the  results  of  this research, the role of Generation Z can be a hope for the progress of MSMEs in the Mayudan Subdistrict region.
Keyword: Development of MSMEs, Generation Z activation, marketing digitalization.
Abstrak - Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) memainkan peran vital dalam pertumbuhan ekonomi nasional, berkontribusi signifikan terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) dan penyerapan tenaga kerja. Namun, akses terhadap sumber daya finansial dan pasar menjadi tantangan bagi UMKM, khususnya yang beroperasi di wilayah Kapanewon Moyudan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran Generasi Z dalam mengatasi tantangan ini melalui digitalisasi UMKM. Penelitian ini adalah penelitian deskriptif kualitatif yang melibatkan observasi dan pengumpulan data primer dan sekunder. Hasil penelitian mengungkap bahwa Generasi Z memiliki peran inovatif dalam  mengembangkan  UMKM  melalui  digitalisasi.  Melalui  transformasi  digital,  UMKM dapat meningkatkan visibilitas dan efisiensi melalui platform perdagangan elektronik dan promosi online.  Transformasi  digital  ini  didukung  oleh  tingginya  penetrasi  internet  dan  media  sosial  di Indonesia.  Pemerintah  juga  berperan  dalam  pengembangan  keterampilan  digital  Generasi  Z melalui berbagai program. Generasi Z yang terampil secara digital mampu mengambil peran aktif dalam mengembangkan UMKM, seperti yang terlihat dari suksesnya acara KKN Konversi dalam memasarkan produk-produk UMKM dari Moyudan. Seperti yang terlihat dalam hasil penelitian ini, bahwa peran gen Z bisa menjadi harapan untuk kemajuan UMKM di wilayah Kapanewon Moyudan.
Kata kunci: aktivasi Generasi Z, digitalisasi pemasaran, pengembangan UMKM

## A. PENDAHULUAN
Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) memiliki peranan penting dalam pertumbuhan ekonomi negara dan merupakan komponen integral dari perekonomian nasional (Windusancono, 2021). Menurut data yang dirilis oleh Kementerian Koperasi dan UKM pada tahun 2020, kontribusi UMKM terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) mencapai 61,97%, setara dengan nilai Rp 8.500 triliun.  Lebih  lanjut,  UMKM  juga  berperan  dalam  menyerap  tenaga  kerja  dengan  presentase mencapai  97%  dari  total  tenaga  kerja,  sambil  berhasil  mengumpulkan  sekitar  60,4%  dari  total investasi yang ada. Namun, dari sisi kredit, nilai yang diserap oleh UMKM hanya sekitar Rp 1 triliun pada tahun 2018, seperti dilaporkan oleh Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) pada tahun 2021 (Wardiningsih, 2022). Tetapi perlu ditegaskan bahwa sebagian besar UMKM beroperasi dalam sektor informal, hal ini mengakibatkan mereka menghadapi tantangan dalam mengakses sumber daya finansial dan memasarkan produk mereka.
Tantangan-tantangan  tersebut  juga  turut  dirasakan  UMKM  yang  beroperasi  di  wilayah Kapanewon Moyudan di kabupaten Sleman. Walaupun telah menjadi bagian dari forum organisasi UMKM di wilayah tersebut, UMKM-UMKM ini tetap menghadapi berbagai kerentanan dalam menjalankan usaha mereka, seperti pemasaran melalui platform digital. Mayoritas pelaku usaha ini adalah ibu rumah tangga yang memiliki tingkat literasi digital yang rendah, hal ini dibuktikan dengan data  statistik  yang  menunjukkan  bahwa  lebih  dari  setengah  populasi  perempuan  di  Kabupaten Sleman  memiliki  tingkat  literasi  digital  yang  rendah  (slemankab,  2022).  Sejak  awal  tahun  2008, Forkom  UMKM  Kapanewon  Moyudan  telah  terdiri  dari  120  anggota  yang  beroperasi  dalam berbagai  sektor  usaha.  Secara  umum,  bisnis-bisnis  ini  berfokus  pada  industri  makanan  dan minuman, kerajinan, fashion, jasa industri, dan bidang-bidang lainnya ( Aji et al, 2022).
Maka dari itu, diperlukan adanya kiat-kiat untuk menghadapi tantangan berupa kesulitan pemasaran tersebut dengan pengembangan UMKM yang berimbas pada pertumbuhan ekonomi suatu daerah mendatang, terutama di wilayah kapanewon moyudan. Dalam proses pertumbuhan ekonomi, kontribusi dari berbagai pihak yang terlibat menjadi sangat penting (Suparmoko, 2020). Para  pemangku  kepentingan,  termasuk  Pemerintah,  sektor  swasta,  partai  dan  kelompok  politik, lembaga pendidikan dan akademisi, serta penelitian, militer atau instansi keamanan nasional, dan lembaga  swadaya  masyarakat  (LSM),  semuanya  memiliki  peran  yang  berbeda-beda.  Peran  yang dimainkan oleh berbagai pihak ini meliputi fungsi sebagai pengembang, koordinator, pendorong, serta fasilitator dalam upaya memajukan pembangunan ekonomi (A Bernadin et al, 2021)
Ada  beberapa  kebijakan  pemerintah  yang  harus  disorot  guna  mengembangkan  UMKM kedepannya, yaitu memprioritaskan jaminan sosial di bidang kesehatan, penelaahan ulang UMKM (Usaha Mikro Kecil dan Menengah) (Soemartini, 2020). Didorong juga dengan kebijakan fiskal dari pemerintah berupa mengubah batasan defisit anggaran 3% dari PDB, dan mengalokasikan ulang APBN  pada  sektor  yang  sangat  berpengaruh  pada  perekonomian  makro  seperti  pada  sektor kesehatan, keamanan sosial, insentif pajak dan stimulus UMKM. Dalam kasus ini, UMKM harus
bisa bertransformasi dinamis dengan teknologi digitalisasi yang menjadikan perluasan target pasar sebagai objek utamanya (Darmastuti et al, 2021).
Generasi  Z,  yang  merupakan  generasi  pasca  millennial,  menawarkan  suatu  inovasi pemasaran  yang  lebih  efektif.  Dalam  melihat  tren  bisnis  saat  ini,  banyak  usaha  wirausaha  yang memulai langkahnya dengan memanfaatkan teknologi informasi dalam pemasaran produk mereka (Amalia & Sagita, 2019). Pemasaran  digital telah menjadi suatu  pendekatan baru yang memiliki peran dan kualitas yang sangat efektif dalam mengenalkan produk. Diharapkan dari adanya inovasi tersebut generasi muda  bisa menjadi tonggak berkelanjutan  dalam  meningkatkan  kualitas hidup Bersama (Rahmawati et al, 2023). Karena masa depan sangat bergantung pada kesuksesan generasi muda dalam merencanakan serta membentuk jalan kehidupan berikutnya.

## B. METODE
Penelitian ini termasuk dalam jenis penelitian deskriptif kualitatif, yang bertujuan untuk memberikan  gambaran  tentang  bagaimana  peran  Generasi  Z  dalam  pengembangan  UMKM  di wilayah  Kapanewon  Moyudan.  Penelitian  deskriptif  ini  menggambarkan  secara  rinci bagaimana Gen Z terlibat dalam upaya mengembangkan UMKM di area tersebut. Lebih lanjut, penelitian ini fokus  pada  aspek  deskripsi,  yaitu  menggambarkan  berbagai  masalah,  perilaku,  pandangan,  dan proses yang terjadi dalam masyarakat terkait fenomena ini. Dalam penelitian jenis ini, data dan fakta dikumpulkan dengan tujuan untuk memberikan pemahaman yang lebih baik, tanpa melibatkan pengujian hipotesis (Nawangsari, 2017)
Dalam rangka mendapatkan pemahaman yang akurat mengenai objek penelitian, dilakukan proses observasi terhadap subjek penelitian, yang melibatkan individu yang menjalankan UMKM di wilayah  Kapanewon  Moyudan.  Dalam  penelitian  ini,  jenis  data  yang  digunakan  meliputi  data Primer dan sekunder. Data Primer merujuk pada informasi yang diperoleh melalui survei lapangan yang  dilakukan  langsung  pada  subjek  penelitian,  dengan  menerapkan  berbagai  metode pengumpulan data yang relevan (Suandi & Susilo, 2011). Selanjutnya, dalam mencari data sekunder, peneliti melakukan studi literatur dengan mengumpulkan informasi dari berbagai sumber seperti jurnal ilmiah, publikasi media massa, dan berita yang relevan.

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN Gagasan Gen Z Melalui Digitalisasi UMKM
Dari konteks permasalahan yang telah disajikan, selain peran pemerintah dan masyarakat, muncul  gagasan  inovatif  dari  Generasi  Z,  kelompok  yang  lahir  sekitar  tahun  2000-an,  untuk mengambil peran dalam mengembangkan UMKM secara unik. Seiring dengan kemajuan  waktu, muncul  kesadaran  bahwa  digitalisasi  dapat  menjadi  solusi  efektif  dalam  mengatasi  kesulitan pemasaran yang dihadapi. Konsep digitalisasi ini merangkum upaya untuk meningkatkan visibilitas usaha, baik melalui promosi maupun platform perdagangan elektronik ( Setiyani et al, 2022). Era  transformasi  digital  membuat  seluruh  negara  termasuk  Indonesia  mempersiapkan banyak  hal,  terutama  dalam  sektor  ekonomi  digital.  Dalam  mewujudkan  transformasi  digital,
beberapa  faktor  pendukung  perlu  dikembangkan,  yaitu  kelincahan  kepemimpinan,  fleksibilitas strategis (Fachrunnisa et al., 2020), dan kewirausahaan (Steininger, 2019; Ghezzi & Cavallo, 2020; Cavallo et al., 2019). Salah satu pengembangan yang dilakukan berfokus pada keterampilan digital Generasi Z atau Gen Z. Pemerintah mengupayakan pengembangan keterampilan dengan berbagai program,  seperti National  Digital  Literacy  Drive , Digital  Talent  Scholarship ,  dan Digital Leadership  Academy .  Akan  tetapi  dalam  menghadapi  resesi  diperlukan  koordinasi  dan  sinergi dengan semua pihak.
Berdasarkan informasi dari wearesocial, pada bulan Januari tahun 2023, jumlah individu yang menggunakan internet di Indonesia mencapai 213 juta, yang setara dengan tingkat penetrasi sebesar 77% dari total populasi sekitar 276,4 juta. Lebih lanjut, jumlah pengguna internet tercatat sebanyak 202 juta. Sementara dalam kurun waktu satu dekade terakhir, tren pengguna internet di Indonesia menunjukkan peningkatan yang signifikan setiap tahunnya. Jumlah pengguna internet di dalam  negeri  meningkat  sebanyak  142,5  juta  orang  dari  angka  70,5  juta  pada  Januari  2013. Tingginya  tingkat adopsi internet ini dipicu oleh perkembangan infrastruktur serta ketersediaan smartphone yang semakin mudah diperoleh oleh masyarakat ( Wearesocial , 2023).
Keberadaan UMKM yang tercatat di Indonesia sebanyak 59 juta memiliki peran penting dalam pengembangan ekonomi kedepannya apabila berhasil menyesuaikan dengan kebutuhan pasar yang dinamis (Rizal et al, 2018). Oleh karena itu, UMKM harus melakukan transformasi teknologi digital agar dapat menawarkan layanan melalui jaringan yang luas, cepat, efisien dan efektif. Upaya pemerintah  dalam  megembangkan  keterampilan  digital  Gen  Z  diharapkan  mampu  memberikan dampak positif pada digitalisasi UMKM. Pemerintah berharap Gen Z mampu mengembangkan keterampilan digitalnya dengan ikut berkontibusi sebagai pencipta lapangan pekerjaan.

## Peran Gen Z pada Peningkatan Ekonomi Nasional
Pada peningkatan ekonomi nasional, Gen Z memainkan peran penting sebagai agen kontrol sosial. Ada tiga ciri utama guna memajukan ekonomi pada Gen Z. yaitu;
1. Connected
Sebagai  agen  kontrol  sosial,  mengharuskan  Gen  Z  mampu  bersosialisasi  baik  di  dunia  maya maupun di dunia nyata.
2. Creative
Kualitas manusia di era serba digital dibedakan menjadi empat tingkatan; a grow one , be better one , be the best one , and an excellent one . Pada bonus demografi, era the borderless manusia tingkatan be  the  best  one  and  an  excellent  one berevolusi  yang  ditandai  dengan  munculnya  ide-ide  dan gagasan baru sebagai generasi pioneer .
3. Confidence
Sebagai iron of stock (generasi selanjutnya) Gen Z memiliki kepercayaan diri dan keberanian dalam mengemukakan  pendapat  dan  memberikan  ruang  aspirasi  kepada  semua  pihak  untuk kepentingan bersama. Baginya tidak ada tindakan stagnasi yang hanya akan merugikan banyak pihak (Riniwati, 2016).
Berdasarkan hal tersebut, mengharuskan Gen Z untuk menjadi pelaku pasar digital yang dinamis  dan  pencipta  lapangan  pekerjaan  sebagai  pengembangan  UMKM.  Berdasarkan  hasil wawancara  dengan  salah  satu  pelaku  UMKM  dari  Gen  Z  yang  saat  ini  berstatus  mahasiswi  di Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga Yogyakarta, dirinya memiliki bisnis UMKM tanaman hias dengan  omset  perbulan  60-120  juta.  Ketika  pandemi  COVID  19  melanda  dan  menyebabkan tergerusnya banyak UMKM karena lumpuhnya nilai ekonomi, justru pada bisnis UMKM tanaman hias ini berdampak sebaliknya, permintaan pemesanan semakin tinggi baik dalam negeri maupun luar negeri. Artinya, salah satu Gen Z ini telah mempersiapkan pengembangan UMKM dengan terus mengembangkan dinamisasi pasar digital.
Keberhasilan  peran  Generasi  Z  dalam  hal ini  menjadi  nyata  ketika  acara  KKN  Konversi tahun 2023 dari UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta berhasil mencapai kesuksesan dalam memasarkan berbagai produk UMKM yang berasal dari Moyudan. Penjualan yang dilakukan oleh KKN Konvesi UIN Sunan Kalijaga memenuhi target pemasaran produk dengan barang yang dijual hampir habis dipasarkan. Penjualan dilakukan secara offline saat ada event maupun secara online melalui sistem open  pre-order .  Dalam  konteks  ini,  Generasi  Z  berhasil  membuktikan  kontribusi  positif  mereka dengan mengambil peran aktif dalam mempromosikan dan mengenalkan produk-produk UMKM kepada masyarakat lebih luas. Hasil dari upaya ini menjadi gambaran konkret bagaimana generasi muda mampu memberikan dampak nyata dalam mendukung pertumbuhan dan eksposur usaha mikro,  kecil,  dan  menengah  serta  memperkuat  keterlibatan  mereka  dalam  memajukan perekonomian lokal.
Kegiatan  tersebut  akan  lebih  bermanfaat  lagi  jika  pemerintah  ikut  andil  peran  dalam mendukung  kelanjutan  program.  Salah  satunya  adalah  dengan  memfasilitasi  dan  mendorong generasi muda untuk terus mengembangkan kreativitas dan inovasi mereka. Hal ini bisa dilakukan melalui penyediaan program ekspresif yang memungkinkan mereka untuk menyalurkan ide dan gagasan  kreatif  yang  dimiliki.  Kemudian,  gagasan-gagasan  tersebut  perlu  didokumentasikan  dan diberikan hak paten agar bisa diadopsi dan diterapkan di berbagai daerah di Indonesia. Langkah ini juga berkontribusi pada kemajuan ekonomi nasional Indonesia.
Sebagai  bagian  dari  upaya  mendukung  pertumbuhan  kewirausahaan  Generasi-Z, pemerintah  memiliki  peran  penting  dalam  mengembangkan  keterampilan  dan  memberikan pendampingan kepada UMKM yang baru berdiri. Dalam konteks ini, pemerintah bertindak sebagai fasilitator  yang  memberikan  dukungan  aktif  untuk  membangun  keterampilan  dan  pengetahuan yang  dibutuhkan  oleh  pelaku  UMKM  muda.  Dengan  cara  ini,  generasi  muda  dapat  lebih  siap menghadapi  tantangan  dan  peluang  di  dunia  kewirausahaan,  sambil  berkontribusi  pada pembangunan ekonomi secara keseluruhan.
Penting bagi masyarakat untuk mendukung perekonomian lokal dengan berbelanja di pasar- pasar lokal serta memilih produk-produk yang berasal dari wilayah sekitar. Melalui tindakan ini, masyarakat dapat ikut serta dalam menjaga ketahanan ekonomi nasional, sambil membantu dalam menjaga stabilitas harga dan  mengendalikan potensi inflasi. Dukungan terhadap  produk-produk
lokal  tidak  hanya  berdampak  positif  pada  pertumbuhan  ekonomi  lokal,  tetapi  juga  memiliki pengaruh yang lebih luas pada ekonomi nasional secara keseluruhan.

## D. PENUTUP
Peran yang dilakukan oleh pemerintah dan masyarakat di era 5.0 ini juga merupakan peluang bagi  Gen  Z  saat  ini  dengan  membangun  UMKM  berbasis  digital  sangat  besar.  Digitalisasi memberikan  akses  tak  terbatas  bagi  entrepreneur  untuk  membangun  bisnisnya,  dengan terbangunnya banyak UMKM berbasis digital, perekonomian Indonesia akan terbangun bahkan dalam tekanan resesi sekalipun. Peran Gen Z dalam menopang pembangunan ekonomi berbasis digital sangat krusial, keterampilan dan durasi penggunaan digital mereka yang banyak membuat mereka mereka terampil dalam memanfaatkan produk digital.
Maka dari itu, sebaiknya diadakan lebih banyak ruang berekspresi dalam literasi digital bagi Gen  Z.  Disamping  guna  memperkuat  ekonomi,  kegiatan  ini  juga  berguna  untuk  peningkatan kemampuan generasi-generasi penerus bangsa. Pembangunan literasi Gen Z bisa jadi merupakan keterampilan  yang  sangat  dibutuhkan  mereka  di  masa  mendatang  dalam  rangka  berpartisipasi membangun bangsa Indonesia.

## DAFTAR PUSTAKA
A Bernadin Dwi M, M. M., Ruth Bunga Wadu, and S. E. Anita Nopiyanti. Daya Dukung Penta Helix terhadap Kinerja Manajemen UMKM Di Serang Banten . Deepublish, 2021. Aji,  Taufiq,  et  al.  "Rancang  Bangun  Modul  Rak  Portabel  Untuk  Pajang  Pameran:  Studi  Kasus Kelompok Usaha UMKM Kapanewon Moyudan, Sleman." Jurnal Bakti Saintek: Jurnal Pengabdian Masyarakat Bidang Sains dan Teknologi 6.1 (2022): 1-6. Amalia,  A.  C.,  &  Sagita,  G.  (2019).  Analisa  Pengaruh  influencer  social  media  terhadap keputusan pembelian konsumen generasi z di kota surabaya. JURNAL SOSIAL Jurnal Penelitian Ilmu-Ilmu Sosial , 20 (2), 51-59.
Cavallo, A., Ghezzi, A., Dell'Era, C., & Pellizzoni, E. (2019). Membina kewirausahaan digital dari startup ke scaleup: Peran dana modal ventura dan kelompok malaikat.Peramalan Teknologi dan Perubahan Sosial,145(2), 24 – 35. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2019.04.022 Darmastuti, S., Juned, M., Susanto, F. A., & Al-Husin, R. N. (2021). COVID-19 dan Kebijakan dalam Menyikapi Resesi Ekonomi: Studi Kasus Indonesia, Filipina, dan Singapura. Jurnal Madani: Ilmu Pengetahuan, Teknologi, Dan Humaniora , 4 (1), 70-86. Fachrunnisa, O., Adhiatma, A., Ab Majid, MN, & Lukman, N. (2020). Menuju transformasi digital UKM: Peran kepemimpinan yang gesit dan fleksibilitas
strategis.Jurnal Strategi Usaha Kecil, 30(3), 65 – 85. https://libjournals.mtsu.edu/index.php/jsbs/article/view/1610
Ghezzi,  A.,  &  Cavallo,  A.  (2020).  Inovasi  model  bisnis  yang  gesit  dalam  kewirausahaan  digital: pendekatan  Lean  startup.  Jurnal  Riset  Bisnis,110,  519 – 537. https://doi.org/10.1016/j  . jbusres.2018.06.013
Nawangsari, Ertien Rining. "Analisis Program Pemberdayaan Masyarakat Pada Usaha Menengah Kecil Dan Mikro (UMKM)(Studi di UMKM Pengrajin Batik Kampoeng Jetis dan Pengrajin Koperasi  Intako  Tanggulangin  Sidoarjo)." JPSI  (Journal  of  Public  Sector  Innovations) 1.1 (2016): 12-16.
Rahmawati,  E.,  Wardhanie,  A.  P.,  Wulandari,  S.  H.  E.,  &  Effendi,  P.  M.  (2023).  Pelatihan Perancangan Prototype Aplikasi Pemasaran untuk Mendukung Keikutsertaan Gen Z pada Festival  Inovasi  dan  Kewirausahaan  Siswa  Indonesia  (FIKSI). Jurnal  Abdi  Insani , 10 (2), 1002-1011.
Riniwati, Harsuko. Manajemen sumberdaya manusia: Aktivitas utama dan pengembangan SDM . Universitas Brawijaya Press, 2016.
Rizal, Muhamad, Erna Maulina, and Nenden Kostini. "Fintech sebagai salah satu solusi pembiayaan bagi UMKM." AdBispreneur: Jurnal Pemikiran dan  Penelitian  Administrasi Bisnis  dan Kewirausahaan 3.2 (2018): 89-100.
Setiyani, Asri, Tri Yuliyanti, and Dida Rahmadanik. "Pengembangan UMKM di Desa Pekarungan Kabupaten Sidoarjo." ULIL ALBAB: Jurnal Ilmiah Multidisiplin 1.3 (2022): 425-433.
Sleman, P. K. (2022). Mengukur Tingkat Literasi Digital Masyarakat Kabupaten Sleman. Soemartini,  S. (2020,  December).  Resesi  Perekonomian  Indonesia  dan  Globalisasi  Dampak  dari Covid  19.  In Prosiding  Seminar  Nasional  Statistika|  Departemen  Statistika  FMIPA Universitas Padjadjaran (Vol. 9, pp. 31-31).
Steininger,  DM  (2019).  Menghubungkan  sistem  informasi  dan  kewirausahaan:  Tinjauan  dan agenda  untuk  penelitian  kewirausahaan  terkait  TI  dan  digital.Jurnal  Sistem  Informasi, 29(2), 363 – 407. https://doi.org/10.1111/isj.12206
Suandi, E., & Susilo, Y. S. (2011). Strategi Pengembangan Usaha Mikro Kecil dan Menengah di Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta *. 12, 45 – 55.
Suparmoko, M. (2020). Konsep pembangunan berkelanjutan dalam perencanaan pembangunan nasional dan regional. Jurnal Ekonomika dan Manajemen , 9 (1), 39-50.
Wardiningsih,  R.  (2022).  Analisis  Pengembangan  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  dalam Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat di Kecamatan Pujut. Yasin , 2 (3), 383-392.
Wearesocial,  hootsuite.  (2023).  Digital  in  2023  Indonesia:  The  Essential  Guide  to  The  Latest Connected Behaviours. wearesocial.
Windusancono, B. A. (2021). Upaya Percepatan Pertumbuhan Usaha Mikro Kecil Dan Menengah (UMKM) Di Indonesia. Mimbar administrasi , 18 (1), 01-14.

## Halaman ini sengaja dikosongkan