## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 2, No 1, Agustus 2020 ISSN 2685-869X (media online) Hal 43-49

## Analisis Pembinaan Kelompok Sadar Wisata Terhadap Kinerja Pegawai
M. Indermawan 1 , Jaenab 2,*
1 Program Studi Manajemen, STIE Bima, Nusa Tenggara Barat,Indonesia.
2 Program Studi Akuntansi,STIE Bima, Nusa Tenggara Barat, Indonesia. Email: 1 indermawan22@gmail.com, 2,* jaenab@gmail.com Email Penulis Korespondensi: jaenab@gmail.com Submitted: 28 Mei 2020 ; Accepted: 04 Juni 2020 ; Published: 15 Agustus 2020
Abstrak− Tujuan  penelitian ini yaitu  untuk  mengetahui  gambaran pelaksanaan  pembinaan  kelompok  sadar  wisata  dan pengaruhnya terhadap kinerja pegawai.  Jenis penelitian yang digunakan yaitu asosiatif kausal dengan metode kuantitatif. Populasi pada penelitian kelompok  sadar  wisata  yang  berjumlah  200  orang,  dan  sampel  sebanyak  50  %  dari  populasi  atau  100  orang  dengan  teknik pengambilan  sampel  menggunakan  simple  random  sampling.  Teknik  pengumpulan  data  diperoleh  melalui  observasi,  dokumentasi dan kuisioner.  Untuk menganalisis  data-data  yang  dikumpulkan, maka penulis menggunakan  alat  analisis  yang  terdiri  dari: analisis deskriptif, analisis regresi liniear sederhana, koefisien product moment, dan  uji hipotesis. Hasil analisis deskriptif bahwa pembinaan kelompok  sadar  wisata  dalam  kategori  baik  yang  ditinjau  dari  indikator  pengembangan  pengetahuan,  pengembangan keterampilan/keahlian,  kemampuan  dan  motivasi.  Sedangkan  kinerja  pegawai  dalam  kategori  tinggi  yang  ditinjau  dari  indikator kualitas  kerja,  kuantitas  kerja,  efektivitas  dan  tanggungjawab.  Dari  hasil  analisis  regresi  dan  pengujian  hipotesis  bahwa  terdapat pengaruh yang signifikan Pembinaan Kelompok Sadar Wisata terhadap Kinerja Pegawai. Arah hubungan yang positif menunjukkan jika variabel pembinaan kelompok sadar wisata semakin baik maka kinerja pegawai semakin meningkat.

## Kata Kunci : Pembinaan, Kinerja
Abstract− The  purpose  of  this  study  is  to  find  out  the  description  of  the  implementation  of  coaching  conscious  groups  and  their influence on employee performance. The type of research used is causal associative with quantitative methods. The population in the study  tour  conscious  group  of  200  people,  and  a  sample  of  50%  of  the  population  or  100  people  with  sampling  techniques  using simple  random  sampling.  Data  collection  techniques  were  obtained  through  observation,  documentation  and  questionnaires.  To analyze  the  data  collected,  the  writer  uses  an  analysis  tool  consisting  of:  descriptive  analysis,  simple  linear  regression  an alysis, product moment coefficient, and hypothesis testing. Descriptive analysis results that the development of tourism awareness groups in both categories in terms of indicators of knowledge development, skills / expertise development, abilities and motivation. While the performance  of  employees  in  the  high  category  in  terms  of  indicators  of  work  quality,  quantity  of  work,  effectiveness  and responsibility.  From  the  results  of  regression  analysis  and  hypothesis  testing  that  there  is  a  significant  influence  of  Touri sm Awareness  Group  Development  on  Employee  Performance.  The  direction  of  a  positive  relationship indicates  that if  the  variable  of guidance for the tourism awareness group is getting better the employee performance will increase.
Keywords : Coaching, Performance

## 1. PENDAHULUAN
Nusa  Tenggara  Barat  merupakan  salah  satu  Provinsi  di  Indonesia  yang  memiliki  banyak  potensi  pariwisata  dengan keindahan alamnya yang asri, selain itu terdapat beragam tradisi budaya yang menarik, yang tersebar di  10 Kabupaten dan Kota di Nusa Tenggara Barat, salah satu Kabupaten yang menjadi tujuan wisata di Propinsi NTB adalah Kabupaten Dompu.    Sebagai  daerah  yang  memiliki  potensi  pariwisata  yang  indah  dan  melimpah  tentunya  menjadi  daya  tarik tersendiri bagi wisatawan untuk berkunjung, sehingga Kabupaten Dompu menjadi daerah tujuan wisata. Daerah Tujuan Wisata  (DTW)  merupakan  kawasan  geografis  di  suatu  daerah  yang  di  dalamnya  terdapat  daya  tarik  wisata,  fasilitas umum,  fasilitas  pariwisata,  aksesibilitas,  serta  masyarakat  yang  saling  terkait  dan  melengkapi  terwujudnya kepariwisataan (Pokdarwis, 2012).
Dalam  dunia  pariwisata  institusi  lokal  hadir  dalam  bentuk  Kelompok  Sadar  Wisata  (Pokdarwis).  Sebagai institusi  lokal  Pokdarwis  mempunyai  tanggung  jawab  terhadap  proses  pembangunan  pariwisata  di  daerahnya. Kehadiran  Kelompok  Sadar  Wisata  sebagai  institusi  lokal  dalam  pembangunan  dan  pengembangan  pariwisata  adalah sebagai  pihak  yang  diharapkan  berperan  aktif  dalam  kegiatan  pengelolaan  atau  manajerial,  karena  pada  dasarnya Pokdarwis memiliki  kewenangan  untuk mengatur  setiap  kegiatan pembangunan  dan  pengembangan  pariwisata  sesuai dengan ketentuan-ketentuan yang mengikutinya.
Kelompok sadar wisata merupakan salah satu komponen dalam masyarakat yang memiliki peran dan kontribusi penting untuk  membentuk kesadaran masyarakat  akan pembangunan pariwisata di daerahnya.  Undang-undang  No 10 Tahun  2009  tentang  Kepariwisataan  menjelaskan  bahwa  Kelompok  Sadar  Wisata  dapat  dipahami  sebagai  suatu kelompok  yang  dibentuk  atas  kesadaran  dan  kesepakatan  masyarakat  untuk  turut  andil  dalam  memelihara  dan melestarikan  berbagi  obyek  wisata  yang  menjadi  daya  tarik  wisata  dalam  rangka  pengembangan  serta  mensukseskan pembangunan  pariwisata  di  daerah  tempat  tinggalnya.  Selanjutnya  Firmansyah,  (2012)  Kelompok  Sadar  Wisata merupakan  merupakan  salah  satu  komponen  dalam  masyarakat  yang  memiliki  peran  dan  kontribusi  penting  untuk membentuk kesadaran masyarakat akan pembangunan pariwisata di daerahnya dan merupakan kelompok swadaya dan swakarsa yang tumbuh dari, oleh dan untuk masyarakat serta bertujuan untuk meningkatkan pengembangan pariwisata daerahnya.
Tujuan dibentuknya kelompok sadar wisata di Kabupaten Dompu adalah  untuk meningkatkan posisi dan peran masyarakat  sebagai  subjek  atau  pelaku  penting  dalam  pembangunan  kepariwisataan  serta  dapat  bekerjasama  dan

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 2, No 1, Agustus 2020 ISSN 2685-869X (media online) Hal 43-49
bermitra  dengan  pemerintah  terkait  dalam meningkatkan  kualitas  perkembangan pariwisata  di  Kabupaten  Dompu  dan mempromosikan, melestarikan dan memanfaatkan potensi daya tarik wisata yang ada di Kabupaten Dompu.
Untuk meningkatkan pemahaman kelompok sadar wisata, maka diperlukan suatu pembinaan dan pelatihan yang bertujuan  untuk  meningkatkan  kompetensi  yang  dimiliki  oleh  kelompok  sadar  wisata  sesuai  dengan  tuntutan persyaratan  pekerjaan,  dengan  pelatihan  dan  pembinaan,  setiap  kelompok  sadar  wisata  akan  menghasilkan  pekerjaan yang lebih baik dengan hasil yang optimal. Secara operasional, pembinaan adalah upaya yang dilakukan oleh masing- masing pegawai di lingkungan Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Dompu untuk memperbaiki kemampuan kerja kelompok sadar wisata serta membantu kelompok sadar wisata dalam memahami suatu pengetahuan praktis dan menerapkannya  agar  dapat  meningkatkan  keterampilan,  kecakapan  dan  sikap  yang  diperlukan  dalam  mengembangan objek  wisata  yang  ada  di  Kabupaten  Dompu  seperti  Pantai  Lakey  agar  dapat  menarik  minat  wisatawan  untuk mengunjunginya.
Pembinaan  merupakan  pilihan  strategis  untuk  meningkatkan  kecakapan,  keterampilan,  dan  keahlian,  dan selanjutnya  dapat  digunakan  untuk  menunjang  kelancaran  tugas  rutin.  Sebagaimana  yang  dikemukakan  oleh Mustofadidjaja  (2011)  bahwa  pembinaan  merupakan  salah  satu  alternatif  untuk  meningkatkan  kemampuan  dan keterampilan dalam rangka menunjang kelancaran tugas serta kinerja pegawai.
Keberhasilan suatu organisasi dalam melaksanakan tugasnya dapat dilihat dari kinerja pegawainya. Kinerja perlu dijadikan sebagai bahan evaluasi bagi organisasi. Istilah kinerja berasal dari Job Performance atau Actual Performance yang disebut juga dengan prestasi kerja yang dicapai pegawai.
Dalam  upaya  pengembangan  kelembagaan  kepariwisataan  di  Kabupaten  Dompu  terdapat  beberapa  kendala utama  yang dihadapi, antara lain yaitu upaya perkembangan pariwisata kurang diimbangi oleh pembinaan sumber daya manusia  di  bidang  pariwisata  yang    meliputi  aparatur,  industri  dan  masyarakat  /  kelompok  sadar  wisata  yang  kurang memadai.  Hal  ini  berdampak  kurang  menunjangnya  pengembangan  pariwisata  di  Kabupaten  Dompu.  Sebagai  daerah tujuan wisata Pemerintah Kabupaten Dompu diharapkan mampu mengelola serta membangun kepariwisataannya secara optimal sehingga dapat meningkatkan kunjungan wisatawan khususnya objek wisata seperti Pantai Lakey.
Berdasarkan  pengamatan  peneliti  bahwa  sumber  daya  kelompok  sadar  wisata  yang  ada  di  lingkungan  Dinas Kebudayaan dan Parwisata Kabupaten Dompu  mempunyai karakteristik individu dan kemampuan serta keahlian yang berbeda-beda, hal tersebut disebabkan karena belum semua kelompok sadar wisata mengikuti pembinaan dan pelatihan dalam  usaha  memajukan  objek  wisata  di  Kabupaten  Dompu  baik  yang  difasilitasi  Dinas  Kebudayaan  dan  Pariwisata Kabupaten Dompu maupun atas partisipasi sendiri. Fenomena lain adalah objek wisata yang dimiliki Kabupaten Dompu belum  dikelola  secara  optimal  disebabkan  oleh  terbatasnya  alokasi  sumber  dana  pembinaan  terutama  untuk meningkatkan  skill  kelompok  sadar  wisata  melalui  berbagai  pembinaan  dalam  rangka  menunjang  pelayanan  publik serta beragamnya responsibilitas sumber daya pegawai untuk meningkatkan keterampilan dan keahlian kelompok sadar wisata  sehingga  upaya  peningkatan  keterampilan  dan  keahlian  kelompok  sadar  wisata  dalam  melakukan  pembinaan kurang optimal,  kurang efektifnya kinerja pegawai dalam melakukan sosialisasi objek wisata kepada kelompok sadar wisata  dan  membawa  konsekuensi  terhadap  kualitas  pelayanan  pada  kelompok  sadar  wisata  sehingga  berpengaruh terhadap ketrampilan dan kemampuan serta keahlian kelompok sadar wisata.
Berdasarkan  permasalahan  dan  fenomena  tersebut  maka  mendorong  penulis  tertarik  untuk  mengkaji  lebih mendalam,  mengingat  adanya  keluhan  masyarakat/wisatawan  atas  pelayanan  yang  diberikan  petugas  atau  kelompok sadar  wisata  pada  objek  wisata  di  Kabupaten  Dompu    sehingga  perlu  dilakukan  pengkajian  yang  lebih  mendalam. Melalui  kajian  ilmiah  ini  diharapkan  dapat  mengungkap  fenomena  yang  terjadi,  terutama  yang  berkenaan  dengan pembinaan sumber daya kelompok sadar wisata dan sebagai upaya untuk meningkatkan kinerja pegawai. Disamping itu melalui penelitian ini dapat mengungkap faktor-faktor yang mendukung dan menghambat pembinaan kelompok sadar wisata di Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Dompu. Atas dasar pemikiran di atas maka dalam penelitian ini peneliti  mengambil  judul “ Analisis  Pengaruh  Pembinaan  Kelompok  Sadar  Wisata  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada Dinas Kebudayaan Dan Pariwisata Kabupaten Dompu ”.
Beberapa penelitian  terdahulu  yang  berkaitan dengan  topik  dan variabel  penelitian ini  dan pernah  dilakukukan oleh  Hendrikus  Lyzardi  Kurniawan,  dkk  (2014)  .  Hasil  penelitian  mengenai  pembinaan  sumber  daya  aparatur  yang dilakukan Bagian Ekonomi Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Barat yang dilakukan melalui pengembangan pegawai melalui  pendidikan  dan  pelatihan  administrasi  umum  dan  teknis,  pengembangan  karir  pegawai,  pendisiplinan  kerja pegawai  dan  bimbingan  kerja  serta  pemberian  fasilitas  kerja  telah  membawa  perubahan  lebih  baik.  Selanjutnya penelitian  yang  dilakukan  oleh  Agung  Suryawan  (2016).  Hasil  dari  penelitian  ini  memperlihatkan  bahwa:  Peran Pokdarwis  Sendang  Arum  dalam  meningkatkan  objek  wisata  yaitu  dengan cara:    Memperkenalkan, melestarikan,  dan memanfaatkan  pontensi  wisata.  Selanjutnya  yaitu  dengan  cara    mengelola pariwisata  dan  meningkatkan  pengetahuan serta ketrampilan anggota masyarakat dan menjalin kerjasama dengan organisasi lain.
Pada  variabel  pembinaan  terdapat  beberapa  tujuan  yang  hendak  dicapai  yaitu  menambah  pengetahuan, menambah  keterampilan/keahlian  merubah  sikap.  Kelompok  sadar  wisata  yang  sering  mengikuti  pembinaan  dan pelatihan  akan  memberikan  pengaruh  positif  dalam  melaksanakan  tugas  dan  tanggungjawabnya.  Kinerja  pegawai merupakan  patokan  yang  dapat  menunjukkan  tingkat  keberhasilan  kegiatan  manajeman  dalam  pencapaian  tujuan lembaga/instansi.  Untuk  variabel  kinerja  pegawai  dapat  diukur  melalui  indikator-indikator  pengetahuan  tentang pekerjaan, kemampuan kerja sama, inisiatif dan efektivitas kerja dan tanggungjawab.
Berdasarkan  fenomena yang  diuraikan  pada  latar  belakang di atas, maka yang  menjadi  rumusan masalah  pada penelitian  ini  yaitu  :  Apakah  Pembinaan  Kelompok  Sadar  Wisata  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas Kebudayaan  dan  Pariwisata  Kabupaten  Dompu?  sehingga  penelitian ini  memiliki  tujuan  yaitu  untuk  mendeskripsikan

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 2, No 1, Agustus 2020 ISSN 2685-869X (media online) Hal 43-49
dan  menganalisis  pelaksanaan  pembinaan  kelompok  sadar  wisata  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Kebudayaan  dan Pariwisata Kabupaten Dompu. Hasil penelitian ini diharapkan mampu memperkaya wawasan dan pengetahuan tentang pentingnya  pembinaan  kelompok  sadar  wisata  dalam  mengembangan  potensi  pariwisata  serta  mampu  menambah instrumen yang mendukung proses pengembangan pariwisata khususnya di Kabupaten Dompu.

## 2. KERANGKA TEORI

## 2.1 Pembinaan
Secara  umum  pembinaan  adalah  usaha  untuk  memberikan  pengarahan  dan  bimbingan  guna  mencapai  suatu  tujuan tertentu. Pembinaan merupakan hal yang umum yang digunakan untuk meningkatkan pengetahuan, sikap, kecakapan di bidang  pendidikan,  ekonomi,  social,  kemasyarakatan,  dan  lainnya.  Pembinaan  menekankan  pada  pendekatan  praktis, pengembangan  sikap,  kemampuan  dan  kecakapan.  Berkenaan  dengan  hal  tersebut,  sesuai  dengan  Poerwadarminta (2013)  bahwa  pembinaan  adalah  yang  dilakukan  secara  sadar,  terencana,  teratur  dan  terarah  untuk  meningkatkan pengetahuan, sikap dan keterampilan subjek dengan tindakan pengarahan untuk mencapai tujuan.
Menurut  Thoha  (2014)  Pembinaan  yaitu  suatu  tindakan,  proses,  hasil,  atau pernyataan  yang  lebih baik.  Setelah dilakukan  pembinaan  diharapkan  dapat  menunjukkan  adanya  kemajuan,  peningkatan  pertumbuhan,  evolusi  atas berbagai  kemungkinan,  berkembang  atau  peningkatan  atas  sesuatu.  Ada  dua  unsur  dari  definisi  pembinaan  yaitu  : Pembinaan  itu  bisa  berupa  suatu  tindakan,  proses,  atau  pernyataan  tujuan  dan  Pembinaan  bisa  menunjukan  kepada perbaikan atas sesuatu. Adapun tujuan umum pembinaan menurut Mangkunegara (2014) adalah sebagai berikut :
1. Untuk mengembangkan keahlian, sehingga pekerja dapat menyelesaikan pekerjaannya lebih cepat.
2. Untuk mengembangkan pengetahuan, sehingga pekerja dapat menyelesaikan pekerjaannya secara rasional, dan
3. Untuk  mengembangkan  sikap,  sehingga  menimbulkan  kemauan  kerjasama  dengan  sesama  pegawai  dan  dengan manajemen yang baik (pemimpin)
Dalam  melakukan  pembinaan  agar  berjalan  sesuai  dengan  tujuan,  Handoko  (2014)  menjelaskan  prosedur pembinaan  yang  efektif  dapat  digambarkan  melalui  lima  langkah  pokok  yang  berurutan.  Kelima  langkah  itu  adalah sebagai  berikut  :  (1)  Mengumpulkan  Informasi  (2)  Mengidentifikasi  Masalah  (3)  Menganalisis  Masalah  (4)  Mencari dan Menetapkan Alternatif Pemecahan Masalah (5) Melaksanakan Upaya Pemecahan Masalah
Pembinaan  dan  pelatihan  terdiri  dari  sub  variabel  yaitu :  pengetahuan,  keterampilan,  kemampuan  dan motivasi dari  sub  variabel  ini  dikembangkan lagi menjadi indikator dari  setiap  sub-sub tersebut.  Indikator  pembinaan menurut Saydam, (2015) dapat diuraikan sebagai berikut:
1. Pengetahuan diartikan sebagai dasar kebenaran atau fakta yang harus diketahui dan diterapkan dalam pekerjaan
2. Keterampilan adalah kemampuan untuk mengoperasikan pekerjaan secara baik dan benar
3. Kemampuan  ( Ability )  adalah  kemampuan  konigtif  untuk  melakukan  fungsi-fungsi  pekerjaan  serta    kapasitas seseorang dalam mengerjakan berbagai macam pekerjaan
4. Motivasi  adalah  serangkaian  sikap dan nilai-nilai  yang  mempengaruhi individu  untuk mencapai  hal  yang  spesifik sesuai dengan tujuan individu

## 2.2 Kelompok Sadar Wisata
Kelompok  sadar  wisata  atau  kelompok  penggerak  pariwisata  merupakan  kelompok  yang  dibentuk  dari  anggota masyarakat  khususnya  yang  memiliki  kepedulian  dalam  mengembangkan,  mewujudkan  dan  melestarikan  serta memanfaatkan  daya  tarik  wisata  di  daerahnya  masing-masing.  Kelompok  sadar  wisata  sebagai  pengelola terselenggaranya  desa  wisata  mampu  mengoptimalkan  pengembangan  desa  wisata.  (Desiati,  2013).  Kelompok  Sadar Wisata menurut Kementerian Pariwisata, (2018) merupakan  komponen penting dalam mendukung  proses pengelolaan destinasi  pariwisata  suatu  daerah  tentu  tidak  dapat  terwujud  secara  otomatis  tanpa  adanya  langkah  dan  upaya-upaya untuk  membangun,  menumbuhkan,  mengembangkan  dan  meningkatkan  destinasi  pariwisata  secara  konsisten.  Oleh karena itu,  perlu  ditumbuhkan  kepedulian,  kemauan  serta  kesadaran  masyarakat  secara aktif  dalam  membangun  serta menjaga objek wisata bersama-sama dengan pemangku kepentingan terkait lainnya.
Menurut  buku  Panduan  Kelompok  Sadar  Wisata  (2012)  maksud  dari  pembentukan  kelompok  sadar  wisata adalah  mengembangkan  kelompok  masyarakat  yang  dapat  berperan  sebagai  motivator,  penggerak  serta  komunikator dalam  upaya  meningkatkan  kesiapan  dan  kepedulian  masyarakat  di  sekitar  destinasi  pariwisata  agar  dapat  berperan sebagai tuan rumah yang baik, serta memiliki kesadaran akan peluang dan nilai manfaat yang dapat dikembangkan dari kegiatan  pariwisata  untuk  meningkatkan  kesejahteraan  ekonomi  masyarakat.  Secara  umum,  fungsi  kelompok  sadar wisata dalam kegiatan kepariwisataan yang di kutip dari buku panduan Kelompok Sadar Wisata (2012) adalah sebagai penggerak  bagi  tumbuh  kembangnya kepariwisataan  dan  sebagai  pelaku  penting  di lingkungan  objek  pariwisata  serta sebagai  rekan  kerja  pemerintah  dan  pemerintah  daerah  (kabupaten/kota)  dalam  mewujudkan  dan  meningkatkan pembangunan sadar wisata di daerah tersebut.

## 2.3 Kinerja
Moeheriono (2012) mendefinisikan kinerja adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi baik secara kuantitatif maupun kualitatif, sesuai dengan kewenangan, tugas dan tanggung jawab masing-masing dalam upaya mencapai tujuan organisasi bersangkutan secara legal, tidak melanggar hukum dan sesuai

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 2, No 1, Agustus 2020 ISSN 2685-869X (media online) Hal 43-49
dengan moral maupun etika. Menurut Gibson, Ivancevich, dan Donelly dalam Amins (2012) kinerja adalah perwujudan keberhasilan dalam melaksanakan tugas dan kemampuan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Batasan tersebut mengandung makna bahwa kinerja dinyatakan baik dan sukses jika tujuan yang diinginkan dapat tercapai dengan baik.
Mangkunegara (2014) kinerja pegawai adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Kinerja  pegawai berupaya  untuk  meningkatkan  kemamp[uan  kerja  dan  penampilan  kerja  seseorang  yang  dapat  dilakukan  dengan berbagai cara. Pendapat lain dikemukankan oleh Hasibuan (2014) bahwa kinerja pegawai adalah suatu hasil kerja yang dicapai  seseorang  dalam  melaksanakan  tugas-tugas  yang  dibebankan  kepadanya  yang  didasarkan  atas  kecakapan, pengalaman, dan kesungguhan serta waktu.
Kinerja  menurut  Gibson,  Ivancevich,  dan  Donelly  dalam  Amins  (2012)  adalah  tingkat  keberhasilan  dalam melaksanakan  pekerjaan  dan  kemampuan  dalam  mencapai  tujuan  sesuai  tugas  dan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya. Batasan tersebut mengandung makna bahwa kinerja dinyatakan baik dan sukses jika tujuan yang diinginkan dapat  tercapai  dengan  baik.  Dari  pengertian  tersebut  dapat  diketahui  bahwa  kinerja  adalah  hasil  atau  tingkat keberhasilan seseorang secara keselurahan melalui aktifitas yang dilakukan manusia dalam mencapai sebuah tujuan.
Penilaian  kerja merupakan  suatu  penilaian  tentang  kondisi kerja  pegawai  yang dilaksanakan  secara formal  dan dikaitkan  dengan  standar  kerja  yang  telah  ditentukan  suatu  instansi  tertentu.  Mangkunegara  (2014)  penilaian  kinerja adalah  penilaian  yang  dilakukan  secara  sistematis  untuk mengetahui  hasil  pekerjaan  karyawan  dan kinerja  organisasi. Selain itu untuk menentukan kebutuhan pelatihan kerja secara tepat, memberikan tanggung jawab yang sesuai kepada pegawai  sehingga  dapat  melaksanakan  pekerjaan  yang  lebih  baik  di  masa  mendatang  dan  sebagai  dasar  untuk menentukan  kebijakan  dalam  hal  promosi  jabatan  atau  pemberian  kompensasi.  Terdapat  beberapa  faktor  yang mempengaruhi kinerja pegawai. Faktor yang mempengaruhi pencapaian kinerja adalah kemampuan ( ability ) dan faktor motivasi  ( motivation ).  Hal  ini  sesuai  dengan  pendapat  Keith  Davis  yang  diterjemahkan  oleh  Mangkunegara  (2014) yaitu:
1. Faktor Kemampuan. Secara psikologis kemampuan terdiri dari kemampuan potensi dan kemampuan realita.
2. Faktor  Motivasi.  Motivasi  diartikan  sebagai  sikap  pimpinan  dan  pegawai  terhadap  suasana  kerja  di  lingkungan organisasi.  Pegawai  yang  bersikap  positif  terhadap  situasi  kerjanya  akan  menunjukkan  motivasi  kerja  tinggi  dan sebaliknya  jika  pegawai  bersikap  negatif  terhadap  pekerjaannya  akan  menunjukkan  motivasi  kerja  yang  rendah. Situasi kerja yang dimaksud mencakup antara lain: fasilitas kerja, iklim kerja, hubungan kerja, kebijakan pimpinan dan kondisi kerja.
Penilaian kinerja pegawai sangat penting dalam meningkatkan kinerja suatu organisasi. Pada dasarnya penilaian kinerja pegawai membutuhkan beberapa aspek. Menurut Mangkunegara (2014) Aspek tersebut antara lain:
1. Kualitas Kerja yaitu kualitas yang dicapai berdasarkan syarat-syarat dan kesesuaian dan kesiapannya
2. Kuantitas Kerja yaitu seberapa lama seseorang pegawai bekerja dalam satu harinya. Kuantitas kerja ini dapat dilihat dari kecepatan kerja setiap pegawai itu masing-masing
3. Ketepatan  Waktu  merupakan  tingkat  suatu  aktivitas  diselesaikan  pada  waktu  awal  yang  diinginkan,  dilihat  dari sudut koordinasi dengan hasil output serta memaksimalkan waktu yang tersedia untuk aktivitas lai
4. Efektivitas  merupakan  tingkat  penggunaan  sumber  daya  manusia,  organisasi  dimaksimalkan  dengan  maksud menaikkan keuntungan atau mengurangi kerugian dari setiap unit dalam penggunaan sumber daya
5. Tanggung  Jawab  merupakan  kesadaran  akan  kewajiban  melakukan  pekerjaan  dengan  akurat  atau  tidak  ada kesalahan

## 2. 4 Kerangka Pemikiran dan Hipotesis
Pembinaan  merupakan  unsur  penting  untuk  meningkatkan  kinerja.  Lewat  pembinaan  kelompok  sadar  wisata  akan terjalin  komunikasi  dua arah  antara  pegawai  Dinas  Kebudayaan  dan  Pariwisata  Kabupaten  Dompu  dengan  kelompok sadar wisata  pegawai sehingga dapat mengidentifikasi apa yang harus ditingkatkan dan bagaimana cara meningkatkan kinerja  kelompok  sadar  wisata.  Sejalan  dengan  itu  Toit  (2017)  menyatakan  bahwa  pembinaan  berbicara  tentang keyakinan  seseorang  dan  perilaku  yang  menghambat  kinerja.  Melalui  pembinaan  inilah  mampu  melihat  tingkat keyakinan seseorang dalam bekerja dan perilaku apa saja yang dapat menghambat kinerja sehingga dapat memberikan jalan keluar. Dengan demikian pembinaan dapat mempengaruhi kinerja pegawai.
Penelitian  ini  pada  dasarnya akan mengkaji hipotesis  dan mengadakan  interprestasi  tentang pengaruh  variabel independent  terhadap  variabel  dependent.  Adapun  model  hubungan  variabel-variabel  ini  adalah  searah.  Model  yang dimaksud adalah sebagai berikut
Berdasarkan rumusan masalah dan kerangka pikir diatas maka hipotesis penelitian ini adalah diduga pembinaan kelompok  sadar  wisata  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Kebudayaan  dan  Pariwisata Kabupaten Dompu. Adapun hipotesis statistiknya yaitu:
Pembinaan Kelompok Sadar Wisata (X) Kinerja Pegawai (Y)

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 2, No 1, Agustus 2020 ISSN 2685-869X (media online) Hal 43-49
H1 :  Pembinaan kelompok sadar wisata berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Dompu
H0 :  Pembinaan  kelompok  sadar  wisata  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Dompu.

## 3. METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  pada  kelompok  sadar  wisata.  Populasi  pada  penelitian  ini  kelompok  sadar  wisata  yang berjumlah  200  orang,  dan  sampel  sebanyak  50%  dari  populasi atau  100  orang  responden  dengan teknik  pengambilan sampel menggunakan simple random sampling. Penelitian ini bersifat asosiatif  kasusal dengan pendekatan kuantitatif. Metode  pengumpulan  data  diperoleh  dengan  cara  :  observasi,  dokumentasi,  penelitian  kepustakaan  dan  kuisioner. Sumber  data  diperoleh  dari  penyebaran  angket  kepada  responden  dimana  pertanyaan  terlebih  dahulu  disediakan  oleh peneliti dengan skala likert sebagai alat pengukur data dengan kriteria jawaban a diberi nilai 5; jawaban b diberi nilai 4; jawaban c diberi nilai 3; jawaban d diber nilai 4 dan jawaban e diberi nilai 1. Alat analisis data menggunakan analisis deskriptif, koefisien korelasi product moment (R) , koefisien determinasi (R2), analisis regresi linear sederhana, dan uji-t (uji signifikan) dengan bantuan program SPSS V.23.0 (Ghozali, 2016).

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 4.1 Uji Validitas dan Reliabilitas
Hasil uji validitas dari setiap pernyataan yang diajukan dalam kuesioner kepada responden menunjukkan bahwa seluruh item  pernyataan  dalam  kuesioner  dinyatakan  valid  karena  nilai  r-hitung  >  r  tabel  pada  taraf  signifikansi  5%,  maka seluruh  item  pertanyaan  variabel  pembinaan  kelompok  sadar  wisata  dan  kinerja  adalah  dinyatakan  valid.    Dengan demikian tidak ada data yang tidak valid/hilang ( missing ). Dengan demikian seluruh jumlah indikator dapat digunakan dalam  penelitian  ini.  Pengujian  reliabilitas  dengan  menggunakan  rumus Cronbach  Alpha dengan  menguji  tingkat keandalan  ( reliability )  dari  masing-masing  angket  variabel.  Dari  hasil  output  SPSS  diperoleh  hasil  bahwa  semua kuesioner  yang  diajukan  pada  variabel  pembinaan kelompok  sadar  wisata  dan  variabel  kinerja  dinyatakan  reliabel karena  nilai  koefisien  reliabilitas  berada  di atas  0,6.  Dengan  demikian  data yang  diperoleh  dalam  penelitian ini  layak digunakan pada analisa selanjutnya.

## 4.2 Analisis Regresi Linier Sederhana
Penggunaan  regresi  sederhana  bertujuan  untuk    pengaruh  dari  variabel  pembinaan  kelompok  sadar  wisata  terhadap kinerja  pegawai.  Kinerja  pegawai  menjadi  variabel  dependen  (Y)  yang  dipengaruhi  oleh  variabel  independen  yaitu pembinaan (X)
Tabel 1. Regresi Linier Sederhana Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .708 1.048 .675 .501 X .983 .030 .957 32.518 .000 a. Dependent Variable: Y Sumber: Data Primer, diolah dengan SPSS. 23.0
Berdasarkan  perhitungan  menggunakan  aplikasi SPSS  V.23 ,  diperoleh  hasil  persamaan  regresi  pada  variabel bebas  yaitu a  = 0,708  dan b  = 0,983x.  Maka  persamaan  regresinya  adalah Y  = 0,708  +  0,983X.  Dengan  konstanta sebesar  0,708  dan  jika  tidak  ada  variabel  pembinaan  kelompok  sadar  wisata,  maka  variabel  kinerja  pegawai  tetap bernilai  sebesar  0,708.  Adapun koefisien  regresi  sebesar  0,983  menyatakan bahwa  setiap  meningkatkan  (karena  tanda positif) pembinaan maka akan meningkatkan kinerja pegawai sebesar 0,983 satuan.

## 4.3 Uji Korelasi Product Moment
Uji  korelasi product  moment digunakan  untuk  mengetahui  hubungan  variabel dinyatakan  dalam  satu  indeks.  Hasil  uji korelasi product moment adalah sebagai berikut:
Tabel 2. Koefisien Product Moment
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .957 a .915 .914 1.42824 a. Predictors: (Constant), X Sumber: Data Primer, diolah dengan SPSS. 23.0

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 2, No 1, Agustus 2020 ISSN 2685-869X (media online) Hal 43-49
Dengan menggunakan program SPSS diperoleh hasil dari koefisien korelasi product moment variabel pembinaan kelompok sadar wisata dan variabel  kinerja pegawai  yaitu r = 0,957. Ini menunjukkan bahwa  terdapat hubungan yang erat  antara  variabel  pembinaan  kelompok  sadar  wisata  terhadap  kinerja  pegawai  .  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa terdapat  hubungan  antara  Pembinaan  Kelompok  Sadar  Wisata  dengan  Kinerja  Pegawai  sebesar  0,957  dengan  tingkat hubungan yang sangat kuat.

## 4.4 Uji Determinasi (R2)
Koefisien  Penentu/Koefisien  Determinasi  digunakan  untuk  mengetahui  persentase  pengaruh  dari  variabel  Pembinaan Kelompok Sadar Wisata (X) terhadap Kinerja Pegawai (Y). Dengan menggunakan aplikasi SPSS V.23 , maka diperoleh hasil  seperti R-Square pada  tabel  4.2  yaitu  sebesar  0,915.  Hal  ini  berarti  besarnya  kontribusi  pengaruh  variabel Pembinaan Kelompok Sadar Wisata terhadap Kinerja Pegawai adalah sebesar 91,5%. Hal ini pula menunjukkan bahwa sisa pengaruh sebesar 5% adalah merupakan pengaruh dari variabel-variabel lain diluar model penelitian ini.

## 4.5 Uji Hipotesis (Uji-t)
Untuk  menguji  korelasi  signifikan  atau  tidak maka  harus mengetahui  harga  t-test  dan  membandingkan  dengan t-tabel pada  taraf  kesalahan  yang  telah  ditentukan  dengan  taraf  kesalahan  5%.  Hasil  uji  hipotesis  dapat  disajikan  pada  tabel output SPSS.
Tabel 3. Uji-t (Signifikan) Model Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) .708 1.048 .675 .501 X .983 .030 .957 32.518 .000
a. Dependent Variable: Y Sumber : Data Primer, diolah dengan SPSS. 23.0
Dari  hasil  analisis  uji-t  melalui  SPSS  diperoleh  t-hitung  sebesar  32,518  dan    dengan  menetapkan  tingkat kesalahan  sebesar  0,05%  dengan  nilai  n  = 100 maka diperoleh  t-tabel  sebesar  1,984  yang berarti  t-hitung lebih besar dari  t-tabel  (32,518>1,984),  maka  hipotesis  H1  diterima.  Sehingga  secara  langsung  hasil  dari  pengolahan  data  dalam penelitian ini dengan hipotesis yang mengatakan bahwa Pembinaan Kelompok Sadar Wisata memberikan dampak yang signifikan terhadap Kinerja Pegawai dapat diterima. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa korelasi ini adalah positif dan signifikan dengan nilai probabilitas sebesar 0.000>0,05.

## 4.6 Pembahasan
Hasil analisis deskriptif pada variabel penelitian secara keseluruhan menyatakan bahwa variabel Pembinaan Kelompok Sadar  Wisata  terhadap  Kinerja  Pegawai  adalah  berada  pada  kategori  setuju  dengan    rata-rata  responden  yang memberikan  jawaban  setuju  pada  pertanyaan  variabel  pembinaan  maupun  pada  variabel  kinerja  pegawai.  Dengan menggunakan analisis regresi linear sederhana, diperoleh hasil sebagai berikut Koefisien regresi  Pembinaan Kelompok Sadar  Wisata  terhadap  Kinerja  Pegawai  memperoleh  hasil  yang  cukup  tinggi.  Hal  ini  berarti  perubahan  satu  satuan terhadap variabel Pembinaan Kelompok Sadar Wisata mengakibatkan perubahan variabel Kinerja Pegawai. Kemudian setelah  dilakukan  uji  t-tes  maka  hasilnya  adalah  ada  pengaruh.  Hal  ini  berarti  pengaruh  Pembinaan  Kelompok  Sadar Wisata terhadap Kinerja Pegawai adalah positif.
Dengan menggunakan  analisis  korelasi pearson  product  moment dan  Koefisien  Penentu/Koefisien  Determinasi diperoleh hasil Pembinaan Kelompok Sadar Wisata memiliki koefisien korelasi atau hubungan dengan Kinerja Pegawai dengan taraf hubungan yang kuat.  Kemudian setelah diuji dengan t-test maka korelasi tersebut terdapat pengaruh. Hal ini  berarti  Pembinaan  kelompok  sadar  wisata  memiliki  dampak  yang  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Pegawai.
Pengaruh  pembinaan  kelompok  sadar  wisata  terhadap  kinerja  pegawai  yang  positif  tersebut  merupakan  faktor pendukung  Kelompok  Sadar  Wisata  dalam  mewujudkan  Kabupaten  Dompu  sebagai  daerah  tujuan  wisata,  yaitu  : adanya dukungan dari Pemerintah Daerah Kabupaten Dompu khususnya Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Dompu, sumber daya manusia, sumber daya alam dan kearifan budaya lokal yang tetap dilestarikan. Hasil penelitian ini sejalan  dengan  penelitian  Hendrikus  Lyzardi  Kurniawan,  dkk  (2014).  Hasil  penelitian  bahwa  melalui  pengembangan pegawai  seperti pendidikan dan pelatihan administrasi umum dan teknis,  pendisiplinan kerja pegawai dan bimbingan kerja serta pemberian fasilitas kerja telah membawa perubahan lebih baik terhadap kinerja pegawai.
Program-program  yang  ada  dalam  pembinaan  kelompok  sadar  wisata  akan  memberi  manfaat  kepada  lembaga dan  pegawai  itu  sendiri.  Lembaga  akan  memperoleh  manfaat  seperti  peningkatan  produktivitas  kerja,  stabilitas  kerja, dan fleksibilitas kerja sehingga pegawai dapat menyesuaikan diri dengan keadaan yang semakin meningkat. Untuk itu sudah  sepatutnya  pemerintah  Kabupaten  Dompu  khususnya  Dinas  Kebudayaan  dan  Pariwisata  Kabupaten  Dompu bekerjasma  dengan  kelompok  sadar  wisata  dengan  memberikan  pembinaan  dan  pelatihan,  agar  tujuan  dari  Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Dompu  dalam mengembangkan sektor kepariwisataan dapat meningkat.
Vol 2, No 1, Agustus 2020 ISSN 2685-869X (media online) Hal 43-49
Dari  hasil  penelitian ini  bahwa  kehadiran  Kelompok  Sadar  Wisata  sebagai  institusi  lokal  dalam  pembangunan dan  pengembangan  pariwisata  adalah  sebagai  pihak  yang  bertanggung  jawab  dalam  kegiatan  pengelolaan  atau manajerial,  karena  pada  dasarnya  kelompok  sadar  wisata  memiliki  kewenangan  untuk  mengatur  setiap  aktivitas pembangunan  dan  pengembangan  pariwisata  sesuai  dengan  ketentuan-ketentuan  yang  mengikutinya.  Undang-undang No  10  Tahun  2009  tentang  Kepariwisataan  menjelaskan  bahwa  Kelompok  Sadar  Wisata  dapat  dipahami  sebagai kelompok yang tumbuh atas inisiatif dan kesadaran masyarakat. Untuk itu pembinaan terhadap kelompok sadar wisata harus terus dilakukan agar dapat berpartisipasi aktif memelihara dan melestarikan berbagi obyek wisata dan daya tarik wisata dalam rangka meningkatkan pembangunan pariwisata di daerah tempat tinggalnya.

## 5. KESIMPULAN
Analisis  variabel  secara  keseluruhan menyatakan  bahwa variabel  Pembinaan  kelompok  sadar  wisata  terhadap  Kinerja Pegawai  berada  pada  kategori  baik  dengan  rata-rata  reponden  memberikan  jawaban  setuju  terhadap  pertanyaaan penelitian. Setelah diuji dengan t-test maka korelasi tersebut ada pengaruh. Hal ini berarti  Pembinaan kelompok sadar wisata  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinetja  Pegawai.  Hal  tersebut  memberikan  bukti  bahwa  pembinaan  terhadap kelompok  sadar  wisata  dalam  melestarikan  dan  meningkatkan  potensi  pariwisata  seperti  melakukan  kegiatan pengembangan pengetahuan dan kertampilan terhadap  kelompok sadar wisata dan anggota masyarakat sehingga dapat mendorong pengembangan pariwisata di Kabupaten Dompu.
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan,  maka  penulis  bermaksud  memberikan  saran-saran  di  antaranya adalah :  (1) Kelompok Sadar Wisata Kabupaten Dompu diharapkan dapat mengelola objek wisata yang dimiliki secara optimal  serta  meningkatkan  kesadaran  dari  masyarakat  terhadap  nilai  keindahan  dari  objek  wisata  sehingga  dapat meningkatkan  kunjungan  wisatawan  di  Kabupaten  Dompu  (2)  Agar  Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Dompu  khususya Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Dompu dapat terus memberi dukungan  terhadap kelompok sadar wisata dengan cara memberikan pembinaan dan pelatihan terkait dengan pengelolaan dan pengembangan objek wisata.

## DAFTAR PUSTAKA
AA. Anwar Prabu Mangkunegara. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Bandung : PT. Remaja Rosdakarya.
A.R,  Mustopadidjaja.  2011. Manajemen  Proses  Kebijakan  Publik  (Formulasi,  Implementasi,  dan  Evaluasi  Kinerja). Jakarta: Lembaga Administrasi.
Amins, Ahmad. 2012. Manajemen Kinerja Pemerintah Daerah .Yogyakarta: Laksbag PRESSindo. Bungin, Burhan, 2013, Metode Penelitian Kuantitatif Komunikasi, Jakarta: Kencana Prenada Media. Ghozali, Imam. 2016. Aplikasi Analisis Multivariete Dengan Program IBM SPSS 23 (Edisi 8). Cetakan ke VIII. Semarang : Badan Penerbit Universitas Diponegoro
Gouzali. Saydam. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. (Human Resource) Suatu Pendekatan Mikro . Jakarta: Djanbatan. Gibson,  James  L.,  Donnelly  Jr,  James  H.,  Ivancevich,  John  M.,  Konopaske,  Robert,  2012. Organizationa  Behavior,  Structure, Processes, Fourteenth Edition (International Edition).1221 Avenue of The Americas, New York, NY 10020: McGraw-Hill Handoko  T. Hani. 2014. Manajemen. Edisi 2 . Yogyakarta : BPFE Hasibuan S.P Malayu. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara. Hendrikus,  L.  Kurniawan,  dkk,  2014. Pembinaan  Sumber  Daya  Aparatur  Dalam  Upaya  Meningkatkan  Kinerja  Pegawai  Pada Bagian Ekonomi Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Barat. eJournal Administrative Reform , 2014, 2 (3): 2116-2129 I.  Made.  A.,  Kampana.  2012.  Optimalisasi  Kontribusi  Pariwisata  Ceking  Terhadap  Ekonomi  Masyarakat  Lokal . Jurnal  Ilmiah Pariwisata . Volume 2 No.1 (109-222)
Kementrian Pariwisata Republik Indonesia. 2018. Neraca Satelit Pariwisata Nasional. Jakarta. Moeheriono. 2012. Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi . Jakarta: Raja Grafindo Persada. Poerwadarminta. W.J.S. 2013. Kamus Umum Bahasa Indonesia . Jakarta : Balai Pustaka. Rahim  Firmansyah.  2012. Pedoman  Kelompok  Sadar  Wisata .  Jakarta:  Direktur  Jenderal  Pengembangan  Destinasi  Pariwisata Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif.
Rosita, Desiati. 2013. Pemberdayaan Masyarakat Melalui Pengelolaan Program Desa Wisata Oleh Kelompok Sadar Wisata Krebet Binangun di Krebet, Sendang Sari, Pajangan, Bantul, Yogyakarta . Skripsi S1 . UNY. Soebagyo. 2012. Strategi Pengembangan Pariwisata Di Indonesia . Jurnal Liquidity . Volume 1 No 2 Juli (153-158). Suryawan,  Agung . 2016. Peran  Kelompok  Sadar  Wisata  (Pokdarwis)  Sendang  Arum  dalam  Pengembangan  Potensi  Wisata  (Studi Kasus di Desa Wisata Tlahap Kecamatan Kledung Kabupaten Temanggung). Jurnal Elektronik Mahasiswa: PLS Vol. 5, (6). Thoha, Miftah. 2014. Perilaku Organisasi : Konsep Dasar dan Aplikasinya , cetakan ke-23. Jakarta : Rajawali Pers. Toit, A. D. 2017 . Making Sense Through Coaching . Journal of Management Development , Volume 26, No. 3, (282-291). Undang-undang Nomor 10 Tahun 2009 Tentang Kepariwisataan