## PERANCANGAN ARSITEKTUR ENTERPRISE STP SAHID MENGGUNAKAN TOGAF ADM

## Sefrika Entas
Program Studi Komputerisasi Akuntansi Akademi Manajemen Informatika dan Komputer Bina Sarana Informatika (AMIK BSI) Jl. RS Fatmawati No 24 Pondok Labu
E mail sefrika.sfe@bsi.ac.id

## ABSTRACT
Increased  use  of  Information  and  Communication  Technology  (ICT)  in  an  organization  aims  to enhance competitiveness in various fields. In this era of globalization  education  becomes  one  of  the fields  that  make  use  of  ICT  as  a medium to enhance the educational process at higher. Enterprise architecture  is  a  way  to  build  the  information  architecture  of  an  organization  that  focuses  on  the architecture of data, applications and technology. The  methodology  use  to  compile  the  information is    TOGAF    architecture  framework.  TOGAF  provides  a  method  and  tools  to  build,  manage  and implement  enterprise  architecture  and  maintenance. The  architecture  consists  of  business  of  the main functions of which include the New Acceptance of Students (PMB), Teaching and Learning (OA), and  the  Releasing  of  Academic  (PA),  while  the  support  functions  include  Human  Resources Management  (SDM),  Financial  Management  (MK),  and  the  Data  Processing  Center  are  modeled using Michael Porter's Value Chain
The  end  result  of  the  design  of  enterprise  architecture  is  a  form  of  blueprints  that  guide  the development of STP  Sahid in the future. So  STP Sahid can reach  its strategic  plan to be  one of the best Tourism College in Jakarta.
Keyword : TOGAF ADM, Archtecture Entereprise, TOGAF .

## ABSTRAK
Peningkatan penggunaan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) dalam suatu organisasi bertujuan untuk meningkatkan daya saing di berbagai bidang. Dalam era globalisasi, pendidikan menjadi salah satu  bidang  yang  memanfaatkan  TIK  sebagai  media  untuk  meningkatkan  kualitas  proses  bisnisnya. Arsitektur  enterprise  merupakan  cara  untuk  membangun  arsitektur  informasi  dari  sebuah  organisasi khususnya  perguruan  tinggi  yang  berfokus  pada  arsitektur  data,  aplikasi  dan  teknologi.  Metodologi yang  digunakan  untuk  mengumpulkan  informasi  adalah  TOGAF.  TOGAF  menyediakan  metode  dan alat untuk membangun, mengelola dan mengimplementasikan arsitektur enterprise dan pemeliharaan. Elemen-elemen  kunci  dari  TOGAF  adalah  Pengembangan  Metode  Arsitektur  (ADM)  yang menyediakan  fitur  khusus  untuk  proses  pengembangan  arsitektur  enterprise.  ADM  merupakan  fitur penting  yang  memungkinkan  perusahaan  untuk  mendefinisikan  kebutuhan  bisnis  dan  membangun sebuah  arsitektur  khusus  untuk  memenuhi  kebutuhan  tersebut.  ADM  terdiri  dari  tahapan  yang diperlukan dalam membangun arsitektur enterprise, tahapan ADM adalah Kerangka Awal dan Prinsip, Arsitektur Visi, Arsitektur Bisnis, Sistem Informasi Arsitektur, Arsitektur Teknologi, Peluang dan Solusi, Perencanaan  Migrasi,  Pelaksanaan  Tata  Kelola  dan  Arsitektur  Manajemen  Perubahan.  Hasil  dari penelitian  ini  adalah  arsitektur  bisnis,  arsitektur  sistem  informasi  yang  terdiri  dari  data  dan  arsitektur aplikasi, arsitektur teknologi, sebagaimana diatur dalam cetak biru TIK. Arsitektur ini terdiri dari usaha yang  terdiri  dari  fungsi  utama  yang  meliputi  Penerimaan  Mahasiswa  Baru  (PMB),  Proses  Belajar Mengajar (OA),  dan Melepaskan Akademik (PA)), sedangkan fungsi pendukung meliputi Manajemen Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  ,  Manajemen  Keuangan  (MK),  dan  Pusat  Pengolahan Hasil  akhir  dari  desain  arsitektur  enterprise  merupakan  bentuk  cetak  biru  yang  mengarahkan pengembangan  STP  Sahid  di  masa  depan.  Sehingga  STP  Sahid  dapat  mencapai  rencana strategisnya  untuk menjadi salah satu Sekolah Tinggi Pariwisata terbaik di Jakarta.

## Kata kunci : TOGAF ADM, Architecture Entereprise, TOGAF

## I.  PENDAHULUAN
STP  Sahid  sebagai  salah  satu  perguruan  tinggi pariwisata telah merencanakan untuk menjadi salah satu  sekolah  pariwisata  terbaik  di  Jakarta,  semua program  studi  terakreditasi  ‘A’,  serta  ditunjang  oleh sarana  dan  prasarana  yang  lengkap.  Namun  STP Sahid  masih  menghadapi  kendala  mencapai  tujuan tersebut yaitu :
 Belum  terintegrasinya  data  dengan  cabang  STP
Sahid yang lain
 Kemampuan teknis SDM di bidang TI yang belum merata
 Sistem yang dibangun belum memenuhi kebutuhan  organisasi  yang  bersifat  kritis/utama dan  lebih  menekankan  kepada  kepentingan  unit bidang  masing-masing  (Analisis  SWOT  STP Sahid, 2011 )
Dari  permasalahan  di  atas,  perlu  kiranya sebuah solusi berupa pemodelan arsitektur enterprise yang  memandang  elemen-elemen  yang berbeda dalam suatu organisasi/perusahaan secara keseluruhan sebagai satu kesatuan. Untuk mengembangkan dan mengelola arsitektur
enterprise perlu diadopsi atau dikembangkan sendiri framework dan metodologi untuk arsitektur enterprise . (Yunis 2009).
Berdasarkan permasalahan yang ada maka penelitian  ini bertujuan untuk :
Menghasilkan  model  atau  cetak  biru  perencanaan arsitektur  perguruan  tinggi  menggunakan  kerangka TOGAF, antara lain:
1. Membangun  arsitektur  sistem  informasi kedepan  termasuk  arsitektur  aplikasi  dan arsitektur data, beserta analisis kesenjangannya. 2. Membangun arsitektur teknologi kedepannya beserta analisis kesenjangannya.

## II. Landasan Teori
Kata  enterprise  dalam  “enterprise  Architecture” menunjukkan  kesatuan  dari  keseluruhan  organisasi meliputi  semua  sistem  informasi  maupun  domain spesifik dalam organisasi.
. Enterprise  Architecture adalah  salah  satu
strategi pemanfaatan TI
dengan mempertimbangkan  pengembangan  bisnis  dan pengembangan  TI.  EA  adalah blueprint yang menggambarkan  rancangan  pengembangan  sistem dengan  mempertimbangkan  bisnis  dan  TI.  Agar sebuah  organisasi  dapat  mengelola  sistem  yang komplek  dan  dapat  menyelaraskan  investasi  antara bidang  bisnis  dan  bidang  TI  untuk  proses  integrasi setiap  komponenya  sehingga  mencapai  sebuah tujuan  yaitu  peningkatan  kinerja  maka  di  perluakan
EA framework yang  dapat  di  gunakan  dalam pengembangan EA.
Framework (kerangka kerja) adalah sebuah alat  analisis  yang  dapat  di  gunakan  untuk membangun    EA. Framework digunakan  untuk mengklasifikasikan dan
mengorganisasikan informasi yang kompleks sehingga dapat mengevaluasi desain suatu struktur logika. Terdapat beberapa framework yang  dapat  digunakan  untuk membangun EA, framework ini disesuaikan dengan kebutuhan organisasi itu sendiri.
Framework merupakan suatu ide, pemikiran,  dan  konsep  yang  digunakan  untuk membuat  pemikiran  lain  yang  lebih  spesifik  dalam suatu  obyek.  Kerangka  kerja  juga  dapat  digunakan untuk  mengelompokkan  suatu  organisasi  yang penting  bagi  manajemen  organisasi  tersebut  dan digunakan  juga  dalam  pengembangan  sistem perusahaan yang akan datang (Zachman 1996).
Framework EA memiliki beberapa kegunaan diantaranya adalah adalah :
1. Mengidentifikasikan
suatu jenis informasi  yang  dibutuhkan  organisasi untuk menggambarkan EA.
2. Menggambarkan dan mengelompokkan struktur logis informasi antara jenis informasi.
3. Membantu  arsitek  dalam  melihat dari seluruh sudut pandang sehingga diperoleh
gambaran struktur
organisasi secara utuh.
Menurut  Setiawan  pada  tahun  2009  dalam penggunaan EA  framework akan  mempercepat pengembangan dan penyederhanakan pengembangan  arsitektur,  dengan  memastikan cakupan  yang  leeengkap  dari  solusi  desain  dan memastikan  arsitektur  yang  terpilih  akan  dapat memenuhi  kebutuhan  bisnis  di  masa  yang  akan datang.
Berdasarkan hasil survei “Trends  in Enterprise  Architecture  2005” terdapat  3  (tiga) framework yang  sering  digunakan  yaitu  The Zachman  Framework  for  Enterprise  Architectures (25%),  The  Open  Group  Architecture  Framework (TOGAF) (11%), The Federal Enterprise Architecture (FEA) (9%).
TOGAF  merupakan  salah  satu framework yang  banyak  digunakan  yaitu  11%  berdasarkan hasil survei “Trends in Enterprise Architecture 2005” yang  dilakukan  oleh  Schekkerman  yang  dilakukan pada tahun 2005.
TOGAF merupakan kerangka kerja arsitektur enteprise yang  dikembangkan  oleh The Open  Group’s  Architecture  Framework pada  tahun 1995  yang  digunakan  untuk  mengembangkan arsitektur  perusahaan.  Pada  mulanya  TOGAF digunakan  oleh  Departemen  Pertahanan  Amerika Serikat,  namun  pada  perkembangannya  banyak digunakan  pada  berbagai  bidang  seperti  industri
manufaktur,  perbankan,  pendidikan,  dan  lain sebagainya.
TOGAF
digunakan untuk mengembangkan  arsitektur enterprise, dimana terdapat  metode  dan  alat  yang  detail  untuk mengimplementasikannya.  Salah  satu  kelebihan dari kerangka kerja ini adalah sifatnya yang fleksibel dan open  source. TOGAF  mendeskripsikan  4 subset arsitektur enterprise , yaitu :
- Business architecture, yaitu mendeskripsikan tentang bagaimana proses bisnis untuk mencapai tujuan organisasi.
- Data  architecture, adalah  penggambaran bagaimana penyimpanan, pengelolaan, dan pengaksesan data pada perusahaan.
- Application architecture, merupakan pendeskripsian  bagaimana  suatu  aplikasi dirancang  dan  bagaimana  interaksi  dengan aplikasi lain.
- Technology  architecture, yaitu  gambaran infrastruktur perangkat lunak dan perangkat keras yang  mendukung  aplikasi dan bagaimana  interaksinya  dengan  aplikasi yang lain.
TOGAF  adalah  salah  satu  metode  yang  paling banyak  diterima  untuk  mengembangkan  arsitektur perusahaan.  Terbukti  dari  hasil  survei  tugaf menempati posisi ke-2 dari EA framework yang ada. TOGAF  memberikan  metode  yang  terperinci tentang  bagaimana  membangun  dan  mengelola serta  mengimplementasikan  EA.  Secara  umum TOGAF memiliki struktur dan komponen-komponen, yaitu :
1. Architecture  Development  Method  (ADM). ADM merupakan bagian utama dari TOGAF yang  menjelaskan  bagaimana  menentukan sebuah  arsitektur enterprise secara  khusus sesuai dengan kebutuhan.
2. Foundation Architecture (Enterprise Continuum).
Foundation architecture
merupakan  sebuah  “ framework-within-a- framework ”  yang  menyajikan  gambaran hubungan  bagi  pengumpulan  arsitektur yang  relevan  dan  menyediakan  bantuan petunjuk  pada  waktu  terjadi  perpindahan abstraksi  level  yang  berbeda.  Di  dalam foundation architecture terdapat tiga bagian yaitu technical  reference  model,  standard information, dan building  block  information base .
3. Resource Base. Pada bagian ini memberikan  informasi  berupa guidelines, templates, checklist , latar belakang informasi  dan  detail  material  pendukung yang  membantu  arsitek  dalam  penggunaan ADM.
TOGAF sebagai dasar arsitektur dalam mengembangkan  teknologi  informasi  di  suatu organisasi.  TOGAF  terdiri  atas  8  (delapan)  fase yang  berbentuk  siklus  ( cycle ).  Pada  fase  ke-4 difokuskan  pengembangan  arsitektur  teknologi.
Fase-fase dalam metode TOGAF dapat dilihat pada Gambar di bawah ini.
.
Sumber: TOGAF 9.0( 2009).
Gambar 1. Proses pengembangan TOGAF ADM
TOGAF  adalah  salah  satu  metode  yang paling  banyak  diterima  untuk  mengembangkan arsitektur  perusahaan.  Terbukti  dari  hasil  survei Togaf  menempati  posisi  ke-2  dari EA  framework yang  ada.  TOGAF  memberikan  metode  yang terperinci  tentang  bagaimana  membangun  dan mengelola  serta  mengimplementasikan Enterprise Architecture ..

## III.  METODOLOGI PENELITIAN
Tahapan  pengerjaan  penelitian  ini  mengacu  pada struktur  dasar  TOGAF  ADM  dengan  siklus pengerjaan  dapat  dilihat  pada  Gambar  2.1  tetapi penulis  hanya  membahas  dari  phase  A  sampai dengan phase E saja.

## Architecture Vision Phase A
Pada  Tahapan  ini  menentukan  kebutuhan  yang dibutuhkan  untuk  perancangan  arsitektur  sistem informasi

## Business Architecture Phase B
Tahapan ini menentukan model bisnis atau aktivitas bisnis yang diinginkan berdasarkan skenario bisnis

## Information System Architecture Phase C
Pada  tahapan  ini  menentukan  arsitektur  data  dan arsitektur aplikasi. Arsitekur data lebih memfokuskan  pada  bagaimana  data  digunakan untuk kebutuhan fungsi bisnis, proses dan layanan. Technology Architecture Phase D
Menciptakan  sasaran  keseluruhan  arsitektur  yang akan diterapkan pada tahapan kedepan

## Opportunities and Solution Phase E
Kegiatan yang dilakukan pada tahapan ini meliputi :
1. Mengevaluasi dan memilih alternatif implementasi
2.Mendefinisikan strategi implementasi dan rencana implementasi.

## IV.  HASIL DAN ANALISIS
Fase A – Visi Arsitektur Pada Architecture Vision menentukan kebutuhan  yang dibutuhkan untuk perancangan EA yang meliputi profil organisasi, pendefinisian visi  dan  misi,  tujuan  organisasi,  sasaran organisasi, proses bisnis organisasi dan kondisi arsitektur saat ini .

## Profil Organisasi
Seiring dengan perkembangan pariwisata Indonesia,  sejak  tanggal  23  agustus  2000, Akademi Pariwisata Sahid meningkatkan jenjangnya  menjadi  Sekolah  Tinggi  Pariwisata Sahid  berdasarkan  surat  Keputusan  Menteri Pendidikan Nasional Republik Indonesia Nomor :  166/D/O/2000,  untuk  program  Diploma  Satu (D-I),  Diploma  Tiga  (D-III)  dan  Diploma  Empat (Sarjana Sains Terapan/SST) Jurusan
Perhotelan  dan  Usaha  Perjalanan  Wisata (UPW)
Pada  tahun  2005/2006  STP  Sahid  Jakarta melakukan  kerjasama  dengan  Kapal  pesiar Costa  Cruisiere  dan  memberangkatkan  325 mahasiswa. Dalam tahun  yang sama dipercaya oleh  Kemendiknas  melalui  biro  pesiar  dan kerjasama luar negeri sebagai provider beasiswa unggulan dari 28 provinsi. Pada
tahun 2006/2007 melakukan kerjasama double degree Universitee De Anger Perancis. Tahun 2009 telah melakukan pertukaran  enam    mahasiswa  STP  Sahid  dan dua orang mahasiswa Perancis untuk mengembangkan  STP  Sahid  Jakarta  menjadi perguruan  Tinggi  bertaraf  internasional.  Tahun 2010  mengirim  15 mahasiswa  ke  Jepang  untuk PKL.
Pada  tahun  2008/2009  menerima  dan memiliki  mahasiswa  melalui Double  Degree Universitee  De  Anger  Perancis  dan  mahasiswa dari 8 negara bekerjasama dengan Diknas.
STP  Sahid  Jakarta  sebagai  Lembaga Pendidikan  Tinggi  yang  bergerak  dalam  bidang kepariwisataan yang mengacu kepada Hospitality  Service  Industry yang  berorientasi kepada  kualitas  pelayanan  yang  bertujuan untuk memberikan kepuasaan kepada customer, dan  menciptakan  produk  utama berupa  lulusan  yang  berkualitas,  professional dan  mempunyai  kompetensi  tinggi  yang  sesuai
dengan  tuntutan  dunia  industry  yang  semakin kompetitif, maupunn tantangan era globalisasi. Untuk  itu  Manajemen  STP  Sahid  Jakarta  telah menyusun  Sistem  Manajemen  Mutu  sebagai keputusan  strategis  guna  memenuhi  kebutuhan yang  semakin  bervariasi,  tujuan  yang  akan dicapai,  proses  belajar  mengajar  maupun pelayan  yang  disediakan  serta  produk  yang akan  dihasilkan  yang  sesuai  dengan  standar maupun  tuntutan  dari  industri  pengguna  (hotel maupun industri perjalanan wisata). Oleh sebab itu  Manajemen  STP  Sahid  Jakarta  telah mengadopsi  Sistem  Manajemen  Mutu  yang mengacu kepada Standar Mutu ISO 9001-2008.

## Pendefinisian Visi dan Misi
Moto  STP  Sahid  yaitu  “ Your  Gateway  to  be Professional in to Tourism World”
Dilandasi  oleh  Landasan  yang  menjiwai  gerak langkah pendidikan Sekolah Tinggi Pariwisata Sahid adalah ILMU-AMAL-SHOLEH, yaitu untuk mencapai cita-cita yang lestari dituntut TAQWA kepada Tuhan Yang  Maha  Esa,  BAKTI  kepada  orang  tua,  nusa dan  bangsa  serta  CINTA  kepada  profesi  dan keluarga tercinta  yang menjadi tanggung jawabnya. Untuk itulah STP Sahid mempunyai :
1. Visi
Mejadikan  Sekolah  Tinggi  Pariwisata  Sahid sebagai  pendidikan  tinggi  terdepan  di  Indonesia untuk  menghasilkan  Sumber  Daya  Manusia  (SDM) yang  unggul  di  bidang  Perhotelan  dan  Usaha Perjalanan Wisata.
2. Misi.
a.  Memberdayakan  seluruh  komponen  untuk target  kelulusan  tepat  waktu  80%  dengan 70%  terserap  di  industri  dan  30%  sebagai wiraswasta.
b.  Memberdayakan mahasiswa melalui pembentukan  “Competency  Society”  dan penyaluran minat serta bakat
c.  Menjadi  pusat  penetahuan  kreatif  bagi masyarakat perhotelan dan pariwista.
d.
Tujuan, Sasaran, Rencana Strategis
A. Tujuan
- Menghasilkan lulusan yang memiliki kemampuan  dan  keahlian  dalam  bidang Perhotelan  dan  Usaha  perjalanan  Wisata dan mampu berkompetensi secara global.
- Membentuk lulusan yang unggul, berbudaya  dan  religius  serta  memiliki integritas dan kepribadian tinggi.
- Menghasilkan  lulusan  yang  memiliki  jiwa enterprenuer untuk selalu bersikap  terbuka  dan  tanggap  terhadap masalah-masalah dalam masyarakat serta  kemajuan  di  bidang  Perhotelan  dan Usaha Perjalanan Wisata.
- Lulusan yang mampu menerapkan pengetahuan yang dikuasai dalam kegiatan  produktif,  khususnya  pelayanan kepada masyarakat untuk bidang Perhotelan dan Usaha Perjalanan Wisata. B. Sasaran Organisasi
- Menghasilkan  lulusan  dengan  kualifikasi yang  relevan  dengan  kebutuhan  dunia masa depan
- Memperluas kesempatan mendapatkan pendidikan bagi yang mempunyai potensi
- Menyelenggarakan program pendidikan yang produktif
- Menghasilkan  penelitian  yang  berdampak pada kesejahteraan masyarakat
- Menyelenggarakan program penelitian yang produktif
- Menghasilkan dosen peneliti yang handal
- Menjadi pelopor dalam pengembangan ilmu kepariwisataan dan perhotelan
- Karya pengabdian masyarakat yang berkualitas
- Memberdayakan  potensi  lokal  dan  ikut berkontribusi dalam memecahkan permasalahan masyarakat
- Tersedianya  sarana  dan  prasarana  untuk mendukung program tridharma perguruan tinggi dan pendukungnya
- Tersedianya sumber pendanaan yang berkelanjutan untuk berkembang
- Memperbesar kemampuan pendanaan dengan penganekaragaman sumber pendanaan
- Terwujudnya good governance dalam bidang  tridharma  perguruan  tinggi  dan pendukungnya
- Tersedianya  sistem  pengalokasian  dana untuk efektivitas penggunaan dana
- Tersedianya  sistem  manajemen  berbasis kompetensi yang mendukung iklim pendidikan dan penelitian
- Kesejahteraan dosen dan karyawan C. Rencana  Organisasi  5  tahun  mendatang 2012-2017
- Akreditasi A untuk semua program studi
- Penggunaan LAN, multimedia di semua lini
- Jumlah mahasiswa 3500 (sekarang 2700)
Rencana  pengembangan  sistem  informasi  jangka panjang  dan  upaya  pencapaiannya  yaitu  dengan menerapkan  on  line  dua  arah  antara  mahasiswa dengan  civitas  akademika  dalam  hal-hal  sebagai berikut  :  Pendaftaran  Mahasiswa  baru,  registrasi, pembayaran kuliah, penjadwalan kuliah, KHS.

## Rantai Nilai
Rantai  Nilai  (Value  Chain)  bertujuan  untuk memberikan  pemahaman  aktivitas  utama  dan
pendukung  terhadap  terciptanya  hasil  kerja  dan layanan  yang  dihasilkan. Enterprise Arsitektur
perguruan  tinggi  STP  Sahid  Jakarta  memiliki aktivitas utama di bidang pendidikan, penelitian dan pengabdian masyarakat.
Gambar 2. Rantai Nilai Model Pendidikan
Perguruan Tingg i
Masing-masing  kegiatan  utama  dapat  diuraikan sebagai berikut:
a.  Penerimaan  Mahasiswa  dapat  dideskripsikan sebagai  kegiatan  yang  meliputi      proses penerimaan  mahasiswa  baru  sampai  dengan pendataan mahasiswa baru.
b.  Operasional  Akademik  merupakan  aktivitas yang berkaitan dengan usaha untuk menjalankan operasional akademik atau kegiatan  proses  belajar  mengajar  selama mahasiswa berada dalam masa akademik
c.  Penglepasan    Akademik  adalah  aktivitas  yang berkaitan  dengan  manajemen  akhir  akademik atau  penglepasan  akademik  sebagai  akhir  dari studi mahasiswa.
Kegiatan  pendukung  dapat  dijelaskan  seperti  di bawah ini:
a.  Manajemen    SDM  adalah  kegiatan  pendukung untuk  penentuan  kebutuhan,  pemantauan  dan alokasi  sumber  daya  manusia  khususnya  pada aktifitas operasional akademik.
b.  Manajemen keuangan adalah aktifitas pendukung yang berkaitan dengan usaha untuk memberikan dukungan manajemen keuangan  yang  berkisar  pada  perencanaan budget dan investasi pengembangan.
Manajemen  IT  adalah    kegiatan  yang berkaitan  dengan  usaha  untuk  memberikan dukungan  terhadap  pengembangan  Sistem Informasi,  pengelolaan  website  dan  jaringan internet (termasuk pengelolaan sistem penyimpanan,  keamanan  dan  pengelolaan akses  data),  pengelolaan  portal  SI  Akademik, pengelolaam back  up dan recovery  data , pengelolaan laboratorium komputer, pengelolaan maintenance software dan hardware.

## Fase B- Bisnis Arsitektur
Pengetahuan  tentang  Arsitektur  Bisnis merupakan prasyarat untuk pengembangan arsitektur  enterprise  dalam  setiap  domain  lainnya (Data,  Aplikasi,  Teknologi).  Pembuatan  arsitektur
bisnis  dilakukan  dengan  langkah-langkah  sebagai berikut:
- Membuat Arsitektur Bisnis saat ini ,
Membuat model bisnis menggunakan Usecase Diagram. yang  menjelaskan  keterkaitan  aktor- aktor yang merupakan stakeholder pendididkan  yang  dapat  dilihat  pada  gambar berikut :

## Arsitektur Bisnis Saat ini
1.  Sistem Penerimaan, Seleksi Calon Mahasiswa,  Pendaftaran  Ulang  dilakukan secara  terpusat  oleh  STP  Sahid  melalui Panitia  Penerimaan  Mahasiwa  Baru  dan Pindahan (PPMBP). PPMBP menyelenggarakan  Ujian  Saringan  Masuk (USM)  terhadap  semua  calon  mahasiswa berdasarkan kelompok ujian yang dipilihnya.  Dalam  USM  ini  terbagi  menjadi tiga  kelompok  yaitu  calon  mahasiswa program  DIV,  DIII  dan  DI  .  Disamping  itu STP Sahid memberikan kesempatan kepada  lulusan  berprestasi  dari  SMA/SMK dan  sederajat  untuk  mengikuti  perkuliahan di  STP  Sahid  dengan  jalur  beasiswa  dan tidak perlu mengikuti USM.
Secara  umum,  sistem  penerimaan  yang selama  ini  telah  dijalankan  telah  sesuai dengan  target  mahasiswa  baru  yang diinginkan oleh STP Sahid. Setiap tahunnya,  STP  Sahid  melakukan  evaluasi atas  pelaksanaan  PMB  baik  dari  segi jumlah  mahasiswa  baru  yang  berkaitan dengan  promosi  yang  dilakukan  maupun dari  segi  prestasi,  asal  SMA/SMK,  dan  lain sebagainya. Evaluasi ini diperlukan sebagai masukan  untuk  pelaksanaan  PMBP  tahun berikutnya.
Calon  mahasiswa  yang    telah  luluis  seleksi dapat mendaftar ulang sebagai  mahasiswa dengan  menyerahkan  formulir  pendaftaran ulang.  Setiap  mmahasiswa  baru  akan dibuatkan  Kartu  Tanda  Mahasiswa  (KTM) sebagai  identitas  pengenal  di  lingkungan STP  Sahid  serta  dibuatkan  email  dan password  untuk  dapat  mengakses  portal mahasiswa.
2.  Operasional Akademik
Operasional akademik dimulai dari penentuan kurikulum dan kalender akademik  untuk  setiap  tahun  ajaran. Menjelang  dibukanya  perkuliahan  baru. BAA  akan  menyusun  jadwal  kuliah  dengan mengalokasikan  ruangan  dan  dosen  untuk setiap  mata  kuliah  yang  ditawarkan.  Begitu juga  halnya dengan praktek,  Kepala
laboratorium akan mengalikasikan laboratorium, dosen, dan asisten praktikumm  untuk  setiap  kelas  praktikum yang  akan  dibuka.  Mata  kuliah  yang ditawarkan  bersumber  dari  masing-masing program  studi.  Dosen  yang  berhalangan hadir  dapat  mengajukan  cuti  mengajar  ke BAA.
3.  Registrasi Administrasi dan Akademik
Mahasiswa baru dan lama diwajibkan untuk melakukan registrasi administrasi dan akademik.  Sistem  pembayaran  administrasi dilaksanakan  dengan  cara  transfer  melalui bank  yang  dituju.  Setelah  melakukan pembayaran, mahasiswa kemuadian menyerahkan  bukti  setoran  ke  BAK  dan akan mendapat kwitansi pembayaran. Sebelum proses registrasi akademik, masing-masing program studi akan menentukan  penasehat  akademik  bagi kelas-kelas  yang  ada  di  program    studinya masing-masing.  KRS  akan  dicetak  setelah mahasiswa melakukan registrasi akademik.
4.  Sistem Pengajaran Proses  pengajaran  dilakukan  dengan  tiga cara,  yaitu  tatap  muka,  tugas  terstruktur, dan  kegiatan  mandiri.  Setiap  matakuliah memiliki tujuan  yang ingin  dicapainya,  yang dicantumkan  dalam  silabus,  dan  SAP. Kegiatan mengajar didukung dengan penggunaan teknologi informasi yang memadai. Teknologi informasi yang memadai  di  setiap  ruang  belajar.  Mengikuti perkembangan  teknologi  yang  ada,  saat  ini kegiatan mengajar juga dapat menggunakan  LCD    proyektor,  komputer, dan internet.
5.  Sistem Pembelajaran Kegiatatan  belajar  diikuti  oleh  semua mahasiswa  yang  berstatus  aktif  kuliah. Kegiatan  ini  dilakukan  mahasiswa  melalui kuliah  tatap  muka,  melaksanakan  tugas terstruktur, dan melaksanakan tugas mandiri.  Strategi  dan  metode  penilaian kemajuan  dan  keberhasilan  mahasiswa dilakukan  dengan  mengukur  keberhasilan dalam  mengerjakan  tugas  terstruktur  serta keberhasilan  pada  saat  ujian  tengah semester dan akhir semester.
6.  Sistem Praktikum Pelaksanaan  praktikum  di  laboratorium dilaksanakan secara terjadwal. Dalam proses  pembelajaran  praktikum,  setiap kelas  praktikum  akan  dibimbing  oleh seorang dosen pembimbing.
7.  Proses  Bimbingan  PKL/Penulisan  ilmiah (DIV)  dan  Tugas  Akhir  (DIII  dan  DI)  serta Penglepasan Mahasiswa.
Dalam penulisan PKL/ penulisan ilmiah atau karya ilmiah/tugas akhir, mahasiswa dibimbing  oleh  dosen  pembimbing  yang memiliki keahlian  yang sesuai  dengan topik PKL/penulisan  ilmiah.  Mahasiswa  yang layak  mengikuti  ujian  siding  diwajibkan
membayar  biaya  administrasi  ke  BAK. Dengan  selesainya  mahasiswa  menempuh ujian  sidang,  BAA  akan  mengeluarkan ijazah  dan  transkrip  nilai  mahasiswa. Berikutnya  adalah  diwisudanya  mahasiswa dan  dinyatakan  sebagai  alumni  dengan mengisi CV yang disediakan oleh BAK.
8.  Mekasisme  monitoring  dan  evaluasi  proses belajar mengajar dan praktikum Monitoring  dan  evaluasi  proses  belajar- mengajar  dilakukan  oleh  program  studi yang dibantu oleh BAA, sedangkan praktik/praktikum dilakukan oleh Penaggung
jawab  laboratorium.  Setiap  melakukan kegiatan  perkuliahan  dan  praktek,  dosen diwajibkan mengisi Berita Acara
Perkuliahan.  Evaluasi  terhadap  kinerja dosen  dan  proses  belajar  mengajar  juga bisa  dilakukan  berdasarkan  kuesioner  yang disebarkan oleh Pusat pengolahan data.
9.  Penelitian dan pengabdian
pada masyarakat Penelitian  dilakukan  oleh  dosen  dapat bersifat  keilmuan  maupun  aplikasi  terapan ilmu pengetahuan pariwisata dan teknologinya.  Penelitian  yang  dilaksanakan harus  sesuai  dengan  standar  mutu  minimal yang  ditetapkan  lembaga  melalui  proses yang  sistematis.  Laporan    penelitian  yang dihasilkan  akan  selalu  dinilai  oleh  para pakar  dalam  bidang  yeng  diteliti.  Sumber pendanaan  berasal  dari  program  hibah pemerintah,  institusi  mitra,  maupun  dana rutin SPP STP Sahid.
- Membuat bisnis target

## Arsitektur Bisnis Target
Pada  dasarnya  tidak  terdapat  perubahan signifikan  pada  pada  model  bisnis,  melainkan hanya  diarahkan  pada  digitalisasi.  Proses  bisnis utama  atau  inti ( core  process )   yang  terjadi  di perguruan  tinggi,   yaitu  Penerimaan Mahasiswa Baru, Operasional Akademik, Penglepasan Akademik.  Ketiga  proses  ini  merupakan  produk dan  jasa  ( core  products  and  services )  yang ditawarkan  institusi  kepada  para  pelanggannya. Agar  perguruan  tinggi  dapat  secara  efektif menyelenggarakan ketiga  proses tersebut,  maka perlu ditunjang oleh sejumlah aktifitas pendukung terkait dengan hal-hal seperti administrasi akademik,  keuangan dan  akuntansi, sumber  daya  manusia,  layanan  mahasiswa, serta  infrastruktur  kampus.  Tujuan  dikenali  dan dikategorikannya  proses  dan  aktifitas  di  dalam perguruan tinggi  adalah untuk membantu manajemen  dalam  mengalokasikan  sumber daya  yang dimilikinya agar dapat menunjang visi dan misi yang telah dicanangkan.
Dari  arsitektur    bisni s  yang  ada  atau  “ as  is ” yang    diidentifikasi  sebelumnya      secara  umum model  bisnis   yang   dijalankan  STP  Sahid  telah
cukup
memadai untuk sebuah institusi perguruan  tinggi.  Tidak  terdapat  perubahan model  bisnis,  tetapi      hanya      mencari      peluang pelaksanaan      proses/fungsi/aktifitas      dengan dukungan  teknologi informasi. Sehubungan dengan  hal  tersebut,  maka  beberapa  layanan elektronik  yang  harus  disiapkan  STP  Sahid untuk  memulai  meningkatkan  dan  menerapkan peralatan  teknologi  informasi  pada  proses pembelajaran,    pengajaran,    dan    administrasi, serta  penelitian  adalah  sebagai berikut:
1.   e- Learning
Melalui e- learning , mahasiswa dapat melakukan  kegiatan  belajar  dari  jarak  jauh, sehingga  tidak  ada  penghalang  berupa  tempat atau waktu. Dengan memiliki e- learning , kedua peserta  (mahasiswa  dan  perguruan  tinggi) dapat  menekan  biaya  dan  waktu.  Mahasiswa yang  tidak  dapat    hadir  ke  kampus  untuk kuliah  memiliki  kesempatan  untuk  belajar melalui fasilitas ini.
2.   e- Project
Fasilitas  e- project memungkinkan  anggota proyek  atau  riset  dapat  saling  berkomunikasi dalam  forum  elektronik, download atau upload berkas  proyek  atau  riset,  serta  banyak  hal lainnya.
3.   e- Services
Meliputi:  . a.  e- Library
Dengan      ketersediaan      infrastruktur yang      sesuai,      mahasiswa      dapat mengakses  seluruh  bahan  pembelajaran dari  layanan web perguruan  tinggi. Perguruan  tinggi  atau  mahasiswa  dapat juga berpartisipasi dalam mengembangkan e- books dan meletakkannya pada layanan web , sehingga  seluruh  akses  yang  diizinkan dapat mengakses layanan web perguruan tinggi. Hal ini juga memungkinkan  staf  dan  mahasiswa  yang dilengkapi  dengan    peralatan mobile seperti notebook dan    PDA    untuk mengakses  seluruh  e- books atau  bahan pembelajaran  dari  manapun  di  dalam kampus  melalui  koneksi  jaringan wireless yang telah tersedia.
b.   e- Admission
Dengan
menyediakan e- admission , mahasiswa  dan  staf  dapat  menghemat banyak  waktu.  Pelayanan  ini  hanya membutuhkan  layanan web ,  komputer, server , dan akses Internet. Jika dibutuhkan,  perguruan  tinggi  dapat  juga menyediakan terminal komputer di
kampus selain pendaftaran secara manual.
c.   SMS Services
Pada  bidang   pendidikan,  teknologi  SMS dapat    merupakan    salah    satu  pilihan untuk      menerapkan      e- services .
Mahasiswa   atau   staf   dapat mengakses informasi  serta  melakukan  administrasi atau  konfimasi pendaftaran  melalui   SMS. Juga  dimungkinkan  untuk  melakukan  e- payment melalui SMS.
Beberapa  fasilitas  untuk  mendukung  layanan elektronik tersebut di antaranya:
1.   Internet Hotspot Institusi perguruan tinggi membutuhkan    koneksi  di    dalam kelas, kampus, laboratorium, maupun  bangunan  yang  lokasinya berjauhan.  Dengan  menggunakan akses    Internet    yang    telah tersedia, STP Sahid dapat
mencadangkan bandwidth -nya untuk mengakses  Internet Hotspot yang diintegrasikan    ke    seluruh    kampus atau    gedung,    atau    pada    lokasi tertentu  dengan  akses  pada  waktu- waktu tertentu.
2. Audio / Video Conference
Dengan  adanya  fasilitas  ini,  STP Sahid  memiliki  kesempatan  untuk melakukan  pengajaran  jarak  jauh.
Biaya untuk mengundang penceramah  dari  daerah  lain  akan lebih murah jika dibandingkan dengan  menggunakan  konferensi audio dan video. 3. E- KTM
Setiap mahasiswa
memiliki
electronic KTM
yang    dapat digunakan untuk banyak hal, misalnya  untuk  kartu  identitas,  kartu absensi,  kartu  debit,    kartu  diskon (apabila   institusi  memiliki  perjanjian bisnis  dengan entitas  bisnis  lainnya), kartu voucher untuk mobile  phone , dan sebagainya.
- Analisis Gap Arsitektur Bisnis
Langkah  utama  dalam  memvalidasi  arsitektur adalah  mengingat  kembali  apa  yang  mungkin terlupakan.  Analisis  gap  digambarkan  dalam bentuks matriks, dan ketentuan lain sebagai berikut :
1.  Semua komponen arsitektur sistem berjalan ditempatkan di kolom sebelah kiri, sedangkan  semua  komponen  arsitektur
target  ditempatkan  di  baris  paling  atas. Gunakanlah  terminologi  yang  tepat  dan konsisten.
2.  Tamba hkan  label  “New”  (komponen  baru), di  baris  terakhir  kolom  arsitektur  sistem berjalan, serta label ”Eliminated”(komponen yang akan dihapus) di kolom baris arsitektur target.
3.  Jika arsitektur sistem berjalan terdapat juga pada  komponen  arsitektur  target,  maka tandai sel yang saling berpotongan tersebut dengan  label  Included.  (menggunakan kembali komponen yang telah tersedia).
4.  Jika  komponen  arsitektur  sistem  berjalan tidak  dapat  ditemukan  pada  komponen arsitektur  target,    maka  bagian  ini  perlu diperiksa  kembali.  Jika  benar  akan  di hapus, maka ditandai pada kolom “Eliminated”.
5. Jika  komponen  arsitektur  “saat  ini”,  maka tandai  pada  sel  yang  berpotongan  dengan baris  “New”  sebagai  gap  yang  perlu dipenuhi.(bisa dikembangan ataupun dibeli). Setelah matriks selesai dipetakan, maka semua sel “Eliminated atau
‘New” yang ditandai merupakan gap (komponen yang akan dihapus ataupun dikembangkan). Matriks analisis gap arsitektur bisnis dapat dilihat pada tabel berikut :

## Tabel 2.Gap Aplikasi

## Fase C – Arsitektur Sistem Informasi
Arsitektur  sistem  informasi  terdiri  dari  dua arsitektur  yaitu  arsitektur  data  dan  arsitektur aplikasi. Arsitektur data digunakan untuk merancang database yang akan digunakan dalam membuat EA. Arsitektur  aplikasi  membahas  tentang  aplikasi  yang ada  saat  ini  dan  aplikasi  yang  akan  di  rancang. Untuk   memperlihatkan   distribusi   aplikasi    yang akan      digunakan      atau  diperlukan  di  masing- masing  unit  organisasi,  maka  digambarkan  matriks
aplikasi  ke  unit  organisasi  seperti  pada  Tabel  3 berikut  ini.  Dengan  matriks  ini  akan  terlihat lingkungan berbagi pakai aplikasi.
Tabel 3.  Matriks Alokasi Sumber daya

## Fase D – Arsitektur Teknologi
Secara  umum  infrastruktur  telah  terpasang  dan menghubungkan node-node yang ada di lingkungan STP Sahid melalui LAN di Kampus Pondok Cabe.
Perangkat keamanan jaringan seperti firewall  dan  monitoring  manajemen  jaringan  telah diimplenentasikan.  Koneksi  internet  ke  provider disediakan dengan kapasitas 4 GB.
Untuk arsitektur teknologi ke depan berikut ini model arsitektur teknologi yang diusulkan untuk mendukung berjalannya arsitektur data dan  aplikasi yang disediakan Jaringan  WAN    beroperasi  dalam  area  yang  lebih luas  dari  LAN.  Biasanya  jaringan  WAN  berfungsi untuk  menghubungkan  LAN  yang  berada  terpisah secara  geografis.  Bisaanya  digunakan  juga  untuk fulltime/partime  connectivity antar  daerah  dan  juga untuk public services seperti email. Alat  yang  bisaa digunakan di jaringan ini adalah Router
Topologi  yang  digunakan  dalam  membangun jaringan  ini  adalah  menggunakan  menggunakan topologi  star.  Untuk  koneksi  ke  setiap  lokasi menggunakan  router  sebagai  media  gateway. Routing  protocol  yang  digunakan  bisa  beraneka ragam. Bisa mengunakan IGRP (Interior Gateway  Routing  Protocol).  Pemilihan  routing protokol bisaanya berdasarkan kebutuhan, keadaan dari WAN dan setingan yang digunakan oleh  ISP  WAN.  Setiap  user  (PC)  pada  setiap lokasi  saling  terhubung  melalui  sebuah  switch menggunakan  kabel  UTP  (koneksi  UTP  ini  bisa menggunakan  ethernet,fast  ethernet  dan  gigabit ethernet  )  dan  switch  tersambung  ke  router mengunaan  kabel  UTP  (dengan  pilihan  media yang  sama  seperti  PC)  sehingga  user  pada
setiap  lokasi  yang  berbeda  dapat  saling terhubung  dan  berbagi  informasi.  Bahkan  bisa melakukan  akses  ke  dalam  database  sharing maupun  printer  sharing  bila  ada  fasilitas  printer sharing. koneksi  Leased  Line  untuk  konektifitas  WAN, sehingga menggunakan kabel DTE untuk koneksi serial. Koneksi kabel DTE ini bisaanya masuk ke dalam  modem  yang  telah  disediakan  oleh  ISP WAN. Perlu diingat bahwa kabel yang digunakan dari  router  ke  dalam  modem  ISP  WAN  tidak selalu serial (DTE), bisa saja hanya menggunakan  kabel  UTP.  Tergantung  bentuk keluaran dari modem ISP.
Untuk  koneksi  Switch  dan  Router  tidak  terbatas pada  koneksi  Ethernet,  saat  ini  sudah  bisa mencapai  pada  gigabit  ethernet  yaitu  1000 BaseT.
Dari  contoh  di  atas  dapat  diambil  suatu kesimpulan bahwa dalam membuat perancangan jaringan  WAN,  harus  disesuaikan  dengan beberapa  faktor  seperti  kondisi  WAN,  bentuk konektifitas  yang  dipilih  dari  ISP,  bentuk  kabel dari  modem  ISP,konfigurasi  routing  protokol  dan konektifitas  dari  router  ke  switch.  Berikut  ini gambar  target  diagram  WAN  STP  Sahid:

## Gambar 4. Arsitektur Topologi WAN STP Sahid
Kondisi infastruktur STP Sahid yang diharapkan : Menggunakan teknologi VPN IP yang bisa mencakup seluruh cabang tidak hanya pada 3 cabang. Merupakan layanan komunikasi data berbasis IP Multi Protocol Label Switching (MPLS). VPN IP digunakan untuk merealisasikan Class of Service (CoS) pada jaringan data.
Manfaat
 Ekonomis, terutama untuk hubungan beberapa lokasi remote yang berada di luar kota
 Fleksibel dalam hal teknologi karena mudah dihubungkan  dengan  layanan  lain  sebagai solusi terpadu
 Fleksibel  dalam  instalasi  khususnya  untuk lokasi  yang  berada  di  luar  jangkauan  kabel ataupun lokasi yang jauh dari sentra bisnis
 Handal  karena  didukung  oleh  operasional monitoring 7 x 24 jam

## Keunggulan
 Pelayanan pengaduan gangguan 7 x 24 jam
 Memiliki  tingkat  keamanan  yang  tinggi karena merupakan jaringan privat
 Tersedia  dalam  berbagai  ragam  pilihan paket layanan yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan
 Cakupan layanan yang menjangkau seluruh wilayah Indonesia
 Menyediakan  Single  point  of  contact (SPOC) dan Mini Network Operation Centre (NOC ) di lokasi pengguna.

## Fase E-Solusi dan Peluang
Langkah  utama  dalam  memvalidasi  arsitektur adalah  mengingat  kembali  apa  yang  mungkin terlupakan.  Arsitektur  harus  mendukung  semua pemrosesan  informasi  yang  dibutuhkan  organisasi. Yang  harus  diperhatikan  adalah  apa  yang  menjadi perhatian stakeholder yang  belum  dialamatkan dalam  pekerjaan  arsitektural  sebelumnya.  Analisis gap menyoroti komponen yang kebetulan dipertahankan,  yang  sengaja  dihapus,  serta  yang akan dikembangkan.
 Perangkat lunak yang ditambahkan :
WAP  Browser,    Java,  LDAP,  Payment system,  Auto  video  conference  Email, Mailing list, Discussion Forum , audio  video conference, Search Engine, Personal website.
 Perangkat lunak aplikasi yang diganti : Client  forum,  Dos,  Clipper,  Visual  Basic, dbase,  Ms  Access  2003,  Ms  SQL  server 2000
 Perangkat lunak aplikasi yang dipetahankan
:
 Web browser, PHP Interpreter, Apache web Server, My SQL, Website STP Sahid

## V.  Kesimpulan dan saran Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  analisis  yang telah dilakukan, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut:
1.  Metoda TOGAF ADM bersifat umum, dalam arti  dapat  diterapkan  untuk  memodelkan arsitektur  teknologi  informasi  organisasi, termasuk  juga  untuk  digitalisasi  institusi perguruan  tinggi,  yang  berfungsi  sebagai cetak  biru  untuk  mendeskripsikan  struktur komponen-komponen  teknologi  informasi organisasi  serta  sebagai  acuan  dalam
pengadaan, pengembangan, dan implementasi teknologi informasi organisasi.
2.  Model  bisnis  yang  dijalankan  STP  Sahid saat  ini  masih  tergolong  standar  untuk sebuah  institusi  perguruan  tinggi,  yaitu terbagi atas proses inti dan aktifitas-aktifitas pendukung.  Dengan  demikian,  arsitektur bisnis  “target”  yang  dikaji  dapat  juga diterapkan  di  institusi  perguruan  tinggi lainnya  yangberniat  ke  arah  pembentukan kampus  digital.  Yang  perlu  dimodifikasi adalah aturan bisnis yang mungkin berbeda antara satu institusi dengan institusi lainnya untuk  menerapkan  masing-masing  proses yang ada di model bisnis tersebut.
3.  Saat  ini, data (informasi)  yang dikelola  STP Sahid  belum  terorganisir  dengan  baik, dimana terdapatnya redundansi serta definisi yang berbeda antar aplikasi-aplikasi yang berlainan. Salah satu faktor penyebabnya  adalah  pemilik  data  yang berbeda  untuk  masing-masing  aplikasi. Dengan  menggunakan  proses  bisnis  yang telah  dipetakan  pada  arsitektur  bisnis  “saat ini”  maka  dapat  dijadikan  sebagai  panduan untuk  menghilangkan  redundansi  data tersebut  dengan  mengidentifikasi  data (informasi)  apa  saja  yang  dapat  berbagi pakai antar aplikasi.
4.  Arsitekrur  Enterprise yang  terbentuk  bisa digunakan  sebagai  panduan  pengelolaan arsitektur teknologi yang berkenaan dengan rancangan topologi jaringan sudah mewakili kondisi saat ini.
5.  Arsitektur  apllikasi  saat  ini  menggunakan platform yang  berbeda-beda  sehingga harus dilakukan penggantian secara keseluruhan  untuk  menjamin  integritas  SI yang akan dibangun.
6.  Penelitian ini memfokuskan pada pemodelan  arsitektur  enterprise terhadap aktifitas bisnis, data, aplikasi dan teknologi.
Saran Untuk menjamin arsitektur enterprise diimplementasikan, berikut saran yang diberikan :
1. Fokus  dukungan  yang  paling  utama  harus adanya komitmen bersama di level manajemen dalam pengembangan TIK. Pengembangan  aplikasi  harus  dilaksanakan secara bertahap sesuai dengan tahapan implementasi yang telah disusun.

## DAFTAR PUSTAKA
[1]  Baina,  A.Karim  Prof  Alqualsadi Research team on Enterprise Architecture, www.ensias.ma/ens/baina.  2010 ,  diakses 21 April 2012.
[2]  Boar,  Bernard  H.  (1999),  Constructing Blueprints  for  Enterprise  IT  Architectures, John Wiley and Sons, Inc., Canada
[3]  IBM  (1981),  Business  System  Planning  : Information System Planning Guide,
[4]  Erwin  S.  Panjaitan,  Roni  Yunis,  Kridanto Surendo(2010), Pengembangan Model Arsitektur Enterprise untuk perguruan tinggi
Jurnal Imiah(2010)
[5]  Erwin  Budi  Setiawan  (2009),  Pemilihan  EA framework  yang  tepat  akan  mempercepat dan menyederhanakan pengembangan Arsitektur Enterprise. SNTI (2009)
[6] http://bpt.kemdiknas.go.id/index.php?option =com_content&view=article&id=50&Ite mid= 55&lang=in  Proses  akreditasi  PTS  diakses pada 18 Juli 2012
[7]  Kourdi,  H.S.:  Framework  for  Enterprise Architecture, IEEE (2007)
[8]  Kuswardani  dan  Jaka  Sembiring  (2006), Arsitektur  Sistem  informasi  Untuk  Institusi Perguruan Tinggi di Indonesia
[9]  Annoname, Membangun
jaringan
Komputer, Informatika, Bandung [10] Surendro, Kridanto, Pengembangan
Rencana  Induk  Sistem  Informasi,  Penerbit INFORMATIKA Bandung, 2009
[11] STP Sahid, (2011), Rencana Induk Pengembangan  STP  Sahid  periode  2011- 2017
[12] The Open Group Architecture Framework, TOGAF 9.0
http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf 9-doc/arch/chap05.html diakses 11 Juni 2012
[13] Yunis,  R.,  Surendro,  K.  (2008).  Pemilihan Metodologi Pengembangan Enterprise Architecture  untuk  Indonesia.  Prosiding SNIKA. Vol. 3, No.1:pp A53-A59.
[14] Membangun Jaringan Komputer
Bandung:Informatika