http://journal.umg.ac.id/index.php/jre JRE 2 (2) 2019, 37-41

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP DISIPLIN KERJA PEGAWAI KECAMATAN KANOR KABUPATEN BOJONEGORO

## Bayu Sentosa
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Islam Darul Ulum Lamongan bayu.sentosa@unisda.ac.id Nurul Fauziah Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Islam Darul Ulum Lamongan nurul_fauziyah@unisda.ac.id

## Tholiatul Mas’adah
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Islam Darul Ulum Lamongan Tholiatulmasadah22@gmail.com

## ABSTRACT
This  research  is  motivated  by  the  lack  of  optimal  work  discipline  of  Kanor  District  Office  staff  in Bojonegoro  Regency.  The  purpose  of  this  study  was  to  describe  (1)  the  influence  of  the  sub-district leadership style in the Kanor District Office in Bojonegoro district, (2), and the work environment towards the work discipline of the Kanor District Office staff in Bojonegoro, (3) the influence of leadership style and work environment on work discipline employees in the employee work environment in Kanor district, Bojonegoro district. The method used in this study is quantitative with the type of Explanatory Research. The population in this study amounted to 20 employees. A sample of 20 employees was determined using Simple Random Sampling. Data was collected through questionnaires, interviews and documentation. The results  of  the  study  show  (1)  the  work  discipline  of  the  Kanor  District  of  Bojonegoro  Regency  is  at  a moderate level or the quality is quite good. (2) Leadership style has a positive effect on employee work discipline at Kanor District Office in Bojonegoro Regency (3) The working environment is very influential on the work discipline of Kanor District Office staff in Bojonegoro Regency
Keywords: Employee Discipline Leadership Style, Work Environment

## PENDAHULUAN
Suatu  organisasi  disiplin  menjadi faktor  yang  sangat  penting  dalam  rangka mewujudkan  tujuan  –  tujuannya,  karena  tanpa didasari  oleh  kondisi  disiplin  yang  baik  suatu organisasi  tidak  mungkin  dapat  mencapai efektivitas dan efesiensi yang tinggi.
Pelaksanaan  otonomi  daerah  akan  berdampak pada  kesiapan  pemerintah  daerah  dalam mengatur  sistem  pemerintahannya  agar  tercipa pelayanan  publik  efektif,  efisiensi,  dan  terbuka bagi  publik  serta  dapat berperan  penting  dalam penyelenggaraan pemerintahannya.Penyelenggaraan pemimpin daerah  diarahkan  dengan  tujuan  dengan
pelayanan  yang  baik,  pemberdayaan  dalam masyarakat  yang  antusias  untuk  meningkatkan daya  saingberdasarkan  demokrasi  berkeadilan daan kesatuan Negara Indonesia
Salah  satu  nilai  kepribadian  yang menunjang terbentuknya Sumber Daya Manusia ( SDM) yang berkualitas yaitu disiplin dan  kedisiplinan.  Disiplin  ditunjukkan  oleh semua  lapisan  masyarakat  dan  seluruh  aparatur pemerintah  demi  tercapainya  tujuan.  Disiplin yang  dilakukan  oleh  pemerintah  yang  akan  di implementasikan  oleh  pegawai  daerah  ,, sehingga  baik  pemerintahan  pusat  ataupun pemerintahandaerah bersinergi untuk keteraturan. Aparatur kecamatan akan mengingatkan  kualitas  pelayanan  terhadap
masyarakat di pembinaan kedisiplinan terhadap aparatur pemerintah dikantor kecamatan dilakukan  agar  tumbuh  kesadaran  dalam mensukseskan aturan yang di buat.
Kurangannya  kedisiplinan  akan  menghambat penyelenggaraan  roda  pemerintahan  kecamatan yang secara tidak langsung akan mempengaruhi jalannya sebuah pemerintahan secara keseluruhan. Kedisiplinan dari pegawai merupakan  penentu  dalam  keberhasilan  sebuah organisasi  yang  bertujuan  mencapai  apa  yang diharapkan, kedisiplinan pegawai sangat berpengaruh  dalam  pencapaian  –  pencapaian tujuan  organisasi.  Rumusan  masalah  adalah sebagai berikut :
1. Bagaimana  gaya  kepemimpinan  camat terhadap disiplin kerja pegawai di kecamatan Kanor kabupaten Bojonegoro?
2. Bagaimana lingkungan kerja terhadap disiplin  kerja  pegawai  kecamatan  Kanor kabupaten Bojonegoro?
3. Bagaimana  pengaruh  gaya  kepemimpinan dan  lingkungan  kerja  terhadap  disiplin  kerja pegawai kecamatan Kanor kabupaten Bojonegoro?

## KAJIAN TEORI

## A. Pengertian Motivasi
Rivai  (2014:42)  menyatakan  Gaya Kepemimpinan  adalah  sekumpulan  ciri  yang digunakan pimpinan untuk memengaruhi bawahan  agar  sasaran  organisasi  tercapai  atau dapat pula dikatakan bahwa gaya kepemimpinan adalah pola perilaku dan strategi yang disukai dan sering diterapkan oleh seorang pemimpin.  SedangkanSoekarso  (2010),  gaya kepemimpinan  adalah  perilakuatau  tindakan seorang  pemimpin  dalam  melaksanakan  tugas- tugas  pekerjaan  manajerial.Dapat  disimpulkan bahwa  gaya  kepimpinan  adalah  sikap  seorang pemimpin  dalam  menjalankan  tugasnya  dan memotivasi anggotanya untuk berprestasi Terdapat berbagai gaya kepemimpinan, yaitu: 1.  Gaya Kepemimpinan Otoriter/Authoritarian
Gaya kepemimpinan otoriter adalah gaya pemimpin yang
memusatkansegala  keputusan  dan  kebijakan yang  diambil  dari  dirinya  sendiri  secara penuh.Segala pembagian tugas dan tanggung
jawab dipegang oleh si pemimpin yangotoriter  tersebut,  sedangkan  anggota hanya menjalankan tugas yang di berikan. 2.  Gaya kepemimpinan Demokratis/ Democratic Gaya  kepemimpinan  demokratis adalah gaya pemimpin yang memberikanwewenang  secara  luas  kepada para  bawahan..ketika  ada  masalah  anggota di ikutsertakan dalam penyelesaian  masalah. Dalam kepemimpinan demokratis pemimpin memberi  ruang  untuk  menyelesaikan  tugas yang di berikan
3.  Gaya Kepemimpinan Bebas/Laissez Faire Gaya  kepemimpinan  bebas  ini pemimpinan  terlibat  dalam  kuantitas  yang kecil  di  mana  para  bawahannya  yang  secara aktif  menentukan  tujuan  danpenyelesaian masalah yang dihadapi.

## B.  Pengertian Lingkungan Kerja
Khairani Sofyan (2013: 20),
lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu  yang berada di sekitar karyawan yang mempengaruhi dirinya  dalam  menjalankan  dan  menyelesaikan tugas-tugas  yang  diberikan  kepadanya  dalam suatu  wilayah.  Sedangkan  Sari  Andam  dewi (2013:  211)  bahwa,  lingkungan  kerja  yang kondusif  memungkinkan  pegawai  bekerja  lebih bersemangat,  sehingga  hasil  kerjanya  lebih memuaskan.

## C. Pengertian Displin Kerja
Indah  (2014:182),  mengatakan  bahwa disiplin  merupakan  suatu  keadaan  tertentu  di mana  orang-orang  yang  tergabung  dalam organisasi  tunduk  pada  peraturan-peraturan yang  ada  rasa  senang  hati.  Sedangkan  menurut Singodimedjo dalam (Edi, 2009:86), mengatakan  bahwa  disiplin  adalah  sikap kesediaan dankerelaan seseorang untuk mematuhi dan  mantaati norma-norma peraturan yangberlaku disekitarnya. Disiplin kerja merupakan alat yang digunakan para manajeruntuk  berkomunikasi  dengan  karyawan agar  mereka  bersedia  untuk  mengubahsuatu perilaku serta sebagai upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang  menanti  semua  peraturan  perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku.
Penulis merumuskan hipotesis sebagai berikut:
H1:        Gaya    kepemimpinan      berpengaruh positif  signifikan  terhadap  disiplin  kerja pegawai.
H2:    Lingkungan    kerja    berpengaruh    positif signifikan terhadap disiplin kerja pegawai.
H3:   Gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja berpengaruh  secara  bersama  -  sama terhadap  disiplin  kerja  pegawai  pada Kecamatan Kanor Kabupaten Bojonegoro.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan
pendekatan  penelitian  kuantitatif  dengan  jenis penelitian Explanatory  Research .  Pendekatan kauntitatif merupakan penelitian yang dilakukan  untuk  menjelaskan  hubungan  kausal antara  variabel-variabel  melalui  pengujian hipotesa  yang  dirumuskan.  Menurut  sugiyono (2013:  13),  metode  penelitian  kuantitatif  dapat diartikan  sebagai  metode  penelitian  yang berlandaskan pada filsafat positivme , digunakan untuk  meneliti  pada  populasi  atau  sampel tertentu,  teknik  pengambilan  sampel  pada umumnya  dilakukan  secara  random  atau  acak, pengumpulan  data  menggunakan  instrumen penelitian,  analisis  data  bersifat  kuantitatif/ statistik  dengan  bertujuan  untuk  menguji hipotesis yang telah ditetapkan.
Berdasarkan penjelasan di atas, penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif  jenis Explanatory  Research untuk mengungkapkan Pengaruh Gaya
Kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  terhadap disiplin  pegawai    dengan menggunakan perhitungan  variabel  tertentu  dan  indikator tertentu.  Dengan  tujuan  akhir  yang  ingin dicapai  adalah  menunjukkan  hubungan  serta pengaruh perbandingan antar variabel, mendeskripsikan  secara  statistik  dan  menaksir atau meramalkan  hasil penelitian. Penelitian ini dimaksudkan untuk mengetahui adanya pengaruh  antara  variabel  dependen  (variabel terikat)  dan  variabel  independen  (variabel bebas).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Hipotesis
1. Uji Signifikan Simultan (Uji Statistik F)
Dalam  penelitian  ini,  uji  F  digunakan  untuk mengetahui  tingkat  siginifikansi  pengaruh variabel-variabel independen secara bersama-sama  (simultan)  terhadap  variabel dependen.  Di  duga  variabel-variabel  bebas yaitu  gaya  kepemimpinan  dan  lingkungan kera  tidak  mempunyai  pengaruh  yang signifikan  secara  bersama-sama  terhadap variabel  terikatnya  yaitu  disiplin  kinerja pegawai.
Dasar  pengambilan  keputusannya  (Ghozali dalam Regina, 2010) adalah dengan menggunakan angka probabilitas signifikansi, yaitu:
a. Apabila  probabilitas  signifikansi  >  0.05, maka H 0 diterima dan H 1 ditolak.
b. Apabila  probabilitas  signifikansi  <  0.05, maka H 0 ditolak dan H 1 diterima.

## Tabel 1. Hasil Uji Signifikan Simultan
(Uji Statistik F)
Sumber: Data Yang Diolah SPSS 20 (2019)
Pengujian  hipotesis    ke  tiga  H 3 Berdasarkan output  diatas  diketahui  nilai  signifikan  untuk pengaruh X 1 dan X 2 secara simultan terhadap Y sebesar 0,005< 0,05 dan nilai F hitung 22,240 > F  tabel  3,493dan  nilai  signifikansi  0,000 sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  H 3 diterima yang berarti terdapat pengaruh X 1 dan X 2 secara simultan terhadap Y

## 2.  Uji t (parsial)
Uji  t  digunakan  untuk  melihat  atau  menguji pengaruh  tiap-tiap  variabel  bebas  (gaya kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja)  secara individual  terhadap  variabel  terikat  (disiplin pegawai).  Dasar  pengambilan  keputusan adalah  dengan  mengambil  probabilitas signifikansi yaitu.
a. Apabila angka probabilitas signifikansi > 0,05  (F hitung <  F tabel ),  maka  H 0 diterima
H 1 ditolak.
Model Unstandardized
Coefficients Standar dized Coeffic ients
T Sig. B Std. Error Beta
1 (Con stant) 4,23 6 4,068 1,041 ,312 X.1 ,242 ,215 ,203 1,125 ,276 X2 ,914 ,237 ,695 3,861 ,001 a. Dependent Variable: Y
b. Apabila angka probabilitas signifikansi < 0,05  (F hitung >  F tabel )  H 0 ditolak  H 1 diterima.

## Tabel 2. Hasil Uji t (Parsial)
Sumber: Data Yang Diolah SPSS 20 (2019)
a. Nilai T hitung  gaya kepemimpinan terhadap disiplin  pegawai  sebesar  1,125  sementara untuk t tabel dengan taraf signifikan a= 0,05 dan  df=  n-k-1,  yaitu  20-2-1=  17    maka didapat  T  tabel  2,110.  Nilai  T  hitung  lebih kecil  dibandingkan  T  tabel,  hal  ini menunjukan diterimanya H 1 yang menyatakan  tidak  adak  ada  pengaruh  positif dan  signifikan  antara  gaya  kepemimpinan terhadap disiplin pegawai.
b. Nilai  T  hitung  lingkungan  kerja  terhadap kinerja  sebesar  3,861  sementara  untuk  T tabel dengan taraf signifikan a= 0,05 dan df= n-k-1,  yaitu  20-2-1=  17  maka  didapat  T tabel  2,110.  Nilai  T  hitung  lebih  besar dibandingkan  T  tabel,  hal  ini  menunjukan diterimanya  H 2 yang  menyatakan  terdapat pengaruh  positif  dan  signifikansi  antara lingkungan kerja dan disiplin pegawai.

## 3.  Analisis Koefisien Determinasi (R²)
Hasil  koefisiensi  determinasi  antara  gaya kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  terhadap disiplin pegawai terdapat  pada tabel berikut.
Tabel 3. Koefisien Determinasi(R²) Sumber: Data Yang Diolah SPSS 20 (2019)
Hasil  koefisiensi  determinasi  antara gaya  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja terhadap disiplin pegawai dapat dilihat hasilnya pada tabel berikut. Hasil Analisis :
a. R  yang  disebut  juga  dengan  koefisiensi korelasi,  menunjukan  bahwa  hubungan antara  variabel  bebas  (gaya  kepemimpinan dan  disiplin  kerja  )  dan  variabel  terikat (kinerja karyawan) adalah, 85,1%  (0,851)
b. Angka  R  square  atau  disebut  jugaa  dengan koefisiensi  determinasi.  Dari  tabel  dapat dibaca  R  square  (R 2 )  adalah  72,3%  (0,723).
Artinya  sebesar  72,3%  (0,723)    disiplin karyawan  dipengaruhi  oleh  variabel  gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja sedangkan sisanya sebesar 27,7%
dipengaruhi oleh faktor lain.
c. Standart  error  of  the  estimate  merupakan kesalahan standar dari penaksiran 1,238.

## KESIMPULAN
Berdasarkan dari analisis dan hasil analisis data penelitian tentang pengaruh gayakepemimpinan dan  lingkungan  kerja terhadap disiplin pegawai maka dapat disimpulkan bahwa:
1.  Tidak  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan signifikan antara gaya kepemimpinan terhadap disiplin pegawai, hal ini dibuktikan dengan hasil uji regresi linier berganda yang menghasilkan  T  hitung  lebih  kecil  dari  T tabel. Dengan demikian maka dapat disimpulkan bahwa rumusan  hipotesis  (H1) menyatakan  bahwa  tidak  adanya  pengaruh signifikan dari gaya kepemimpinan terhadap disiplin pegawai adalah ditolak. Sebalikanya rumusan  hipotesis  (H0)  yang  menyatakan adanya  pengaruh  signifikan  dari  gaya kepemimpinan  terhadap  disiplin  pegawai adalah diterima.
2.  Terdapat pengaruh yang positif dan signifikansi antara lingkungan kerja terhadap  disiplin  pegawai,  hal  ini  dapat dibuktikan  hasiil  uji  regresi  liner  berganda yang  menghasilkan  nilai  T  hitung  lebih besar  dari  T  tabel.  Dengan  demikian  maka dapat disimpulkan bahwa  (H2)  menyatakan bahwa  terdapat  pengaruh  signifikansi  dari lingkungan  kerja  terhadap  disiplin  pegawai adalah diterima. Sebaliknya rumusan hipotesis  (H0)  yang  menyatakan  adanya pengaruh  signifikan  dari  lingkungan  kerja terhadap disiplin pegawai adalah ditolak.
3.  Hasil pengujian hipotesis telah membuktikan terdapat pengaruh antara gaya Model  Unstandardi zed Coefficients Standar dized Coeffic ients T Sig.
B Std.
Error Beta 1 (Con stant) 4,2 36 4,068 1,04 1 ,312 X.1 ,24 2 ,215 ,203 1,12 5 ,276 X2 ,91 4 ,237 ,695 3,86 1 ,001 a. Dependent Variable: Y

## Model Summary
Mo del R R Squ are Adjusted R Square Std. Error of the Estimate
1 ,8 51 a ,723 ,691 1,238 a. Predictors: (Constant), X2, X.1
kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  secara bersama-sama  terhadap  disiplin  pegawai.
Pengujian membuktikan bahwa gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja memiliki  pengaruh  positif  terhadapdisiplin pegawai. Dilihat dari perhitungan yang telah dilakukan  dan  diperoleh  nila  F  hitung  lebih kecil dari 0,05, yang berarti bahwa hipotesis dalam  penelitian  ini  menerima  H1  dan menolak  H0.  Dalam  penelitian  ini  gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap disiplin pegawai.

## SARAN
Memperhatikan  adanya  beberapa  keterbatasan seperti  yang  telah  disampaikan  maka  bagi penelitian  ini  perlu  memperhatikan  beberapa saran yaitu.
a.  Hasil  penelitian  yang  dilakukan,  variabel yang dominan dalam mempengaruhi disiplin pegawai adalah lingkungan kerja. Diharapkan Kantor Kecamatan Kanor Kabupaten Bojonegoro dapat mempertahankan  disiplin  pegawai  karena lingkungan  kerja  memiliki  konstribusi  yang dominan, melakukan penyempurnaan kuisioner  ini,serta  melakukan  pemilihan waktu yang tepat ketika menyabar kuisioner.
b.  Peneliti selanjutnya yang ingin meneliti atau melanjutkan  penelitian  ini  dengan  mencari variabel  lain  .  Dan  dalam  pengisian koesioner responden bisa lebih memaksimalkan  dan  menentukan  jumlah responden.
c.  Kantor  Kecamatan  Kanor  berdasarkan  hasil penelitian bahwa tingkat disiplin kerja masih rendah,  oleh  karena  itu,  Kantor  Kecamatan meningkatkan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA

## Azwin  Mahmud  (2017)  Pengaruh  Gaya
Kepemimpinan  Camat  Labuhan  Ratu Terhadap  Penegakkan  Disiplin  Pegawai, FakultasIlmuSosisaldanPolitik
UniversitasLampung Bandar Lampung
Eliyanto  (2018)    Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan
Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja
Guru Sma Muhammadiyah Di Kabupaten
Kebumen, Volume 3,InstitutNahdlotulUlama Kebumen
Istiqomah  Qodriani  Fajrin  ,  Heru Susilo  (2018) Pengaruh Gaya Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Kerja Sebagai  Variabel  Intervening,  Volume 18,FakultasIlmuAdministrasi  Universitas Brawijaya Malang
Izaz  Dany  Afianto,  Hamidah  Nayati  Utami (2017)  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan Komunikasi Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Karyawan(Studi  pada  Karyawan  Divisi Marketing  PT.  Victory  SInternational Futures  Kota  Malang),  Volume  52,
FakultasEkonomiAdministrasi Universitas Brawijaya Malang
Mohammad  ImanTindowPeggy  A.  MekelGreis M.  Sendow  (2014)  Disiplin  Kerja, Motivasi  Dan  Kompensasi  Pengaruhnya Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt. Bank  Sulut  Cabang  Calaca,  Volume 2,FakultasEkonomidanBisnis, JurusanManajemenUniversitasSamratula ngi Manado
Rahma  Fitha  (2017)  Pengaruhan  Kepemimpian Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan,
ProdiManajemen FakultasEkonomidanBisnis Reza  Ananto  (2014)Analisis  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplinkerja Terhadap Kinerja Pegawai,Fakultas Ekonomi danBisnisUniversitasDiponegoro Riza  Widyanata,  (2016)  Pengaruh  Lingkungan Dan Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Ronadamar Sejahtera  Cabang  Bandung,  Volume  1, FakultasEkonomi Universitas Pendididikan Indonesia
Yuliyanti,  Istiatin,  Ida  Aryati  (2017),  Pengaruh
Insentif, Disiplin Kerja, Dan Komunikasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Bagian Sewing Pt. Pelita Tomangmas Karanganyar,Volume 18,FakultasEkonomiUniversitas Islam Batik Surakarta.