Jurnal Bisnis dan Manajemen (Bisma) ISSN 1978-3108 (Print)  ISSN 2623-0879 (Online) Vol. 13  No.2 , 2019, pp. 67 - 77
Fakultas Bisnis dan Manajemen Universitas Widyatama E-mail: wien.dyahrini@widyatama.ac.id

## Jurnal Bisnis dan Manajemen
https://jurnal.unej.ac.id/index.php/BISMA
Jurnal Bisma, Vol. 13 No.2, 2019, pp 67 - 77
BUDAYA ORGANISASI:  PENGARUHNYA TERHADAP KINERJA MELALUI KEUNGGULAN BERSAING KOPERASI  DI  JAWA BARAT

## Wien Dyahrini Fakultas Bisnis dan Manajemen, Universitas Widyatama, Bandung
Abstrak Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis   pengaruh  budaya  organisasi  terhadap kinerja melalui keunggulan bersaing koperasi di  Propinsi Jawa Barat. Sampel penelitian terdiri  dari  370  unit  koperasi  aktif  yang  tersebar  di  kabupaten  dan  kota  di  Jawa  Barat yang  dikumpulkan  dengan  teknik purposive  cluster  proportional  sampling . Data  analisis menggunakan Structural  Equation  Modelling (SEM).   Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh   terhadap  kinerja  melalui  keunggulan  bersaing koperasi.  Temuan  ini  mengandung  makna  bahwa  jika  budaya  organisasi  kuat,  maka keunggulan bersaing menjadi lebih baik yang akan berdampak positif pada peningkatan kinerja  koperasi di Propinsi Jawa Barat.
Kata Kunci: budaya organisasi,  keunggulan bersaing,  kinerja, koperasi
Abstract This study aims to analyze the influence of organizational culture on performance through competitive advantage in the Cooperatives in West Java Province. The sample consisted of 370  active  cooperatives  in  the  regencies  and  cities  in  West  Java  Province,  which  was collected by applying a purposive cluster proportional sampling technique. Research data were  analyzed  using  SEM.    The  results  showed  that  organizational  culture  influenced performance  through  cooperative’s  competitive  advantage.  This  finding  implied  that  a strong  organizational  culture  will  create  a  better  competitive  advantage  that  will  finally give a positive effect on the improved performance of cooperatives in West Java Province.
Keywords: organizational culture, competitive advantage, performance, cooperatives

## Pendahuluan
Koperasi di Indonesia mengalami pertumbuhan  dan  perkembangan  yang  cepat dalam  beberapa  tahun  terakhir  yang  ditandai dengan semakin banyaknya pendirian koperasi  baru.  Beberapa  menteri  terkait mengungkapkan bahwa koperasi di Indonesia memang  diarahkan  untuk  berpihak  pada kepentingan  ekonomi  rakyat  khususnya golongan  ekonomi  lemah.  Kategori   ini biasanya  berasal  dari  kelompok  masyarakat kelas menengah ke bawah. Eksistensi koperasi diharapkan  mampu  menjadi  penyeimbang bagi  pilar  ekonomi  lainnya  yang  telah berkembang dengan baik saat ini yang berasal dari  sektor  swasta  (Hendar  dan  Kusnadi, 2005).  Lembaga  koperasi  oleh  banyak kalangan  diyakini  sangat  sesuai  dengan budaya dan tata kehidupan bangsa Indonesia. Di  dalamnya  terkandung  muatan  menolong diri  sendiri,  kerjasama  untuk  kepentingan bersama,  dan  beberapa  esensi  moral  lainnya (Ali,  2007).
Berdasarkan  data  dari  Kementerian  Koperasi dan  Usaha  Kecil  dan  Menengah  (Kemenkop dan  UKM),  jumlah  koperasi  di  seluruh Indonesia pada tahun 2012 tercatat sebanyak 194.295  unit,   dengan  rincian  koperasi  aktif sebanyak  139.321  unit  dan  koperasi  tidak aktif  sebesar   54.974  unit,    dengan  jumlah keanggotaan  sebanyak  33.869.439  orang (www.depkop.go.id,  2018).    Untuk  tahun 2013, jumlah tersebut mengalami peningkatan menjadi 203.701  unit,  dengan    koperasi  aktif sebanyak  143.117  unit  dan  koperasi  tidak aktif  sebesar    60.584  unit,    dengan  jumlah keanggotaan  sebanyak  35.258.176  orang  dan untuk tahun  2014, jumlah koperasi di seluruh Indonesia  tercatat  sebanyak  209.488  unit, dengan  koperasi aktif sebanyak 147.249 unit dan  koperasi  tidak  aktif  sebesar  62.239  unit, dengan jumlah keanggotaan sebanyak 36.443.953  orang  (www.depkop.go.id,  2018). Mengacu pada data tersebut,  jumlah koperasi tidak  aktif  dalam  rentang  tahun  2012-2013 mengalami   kenaikan  yang  cukup  besar  yaitu sekitar  10,20%.  Sedangkan  pada  periode tahun 2013-2014  kenaikannya hanya  2,73%. Untuk mengetahui lebih rinci mengapa terjadi peningkatan jumlah koperasi yang tidak aktif , digunakan  data  tahun  2013.  Namun,  yang
sangat disayangkan adalah adanya peningkatan  dalam  jumlah  koperasi  yang diikuti  pula  oleh  meningkatnya  jumlah koperasi yang tidak aktif dan bahkan menjadi lebih  besar  (Dyahrini,  2018).  Data  jumlah koperasi  di  Indonesia  pada  tahun  2012-2014 disajikan dalam tabel dibawah ini:
Tabel 1. Posisi Koperasi Indonesia 2012-2014 Tahun Jumlah koperasi (unit) Koperasi aktif (unit) Koperasi tidak aktif (unit) Jumlah anggota (orang) 2012 194.295  139.321 54.974 33.869.439 2013 203.701  143.117 60.584 35.258.176 2014 209.488  147.249 62.239 36.443.953 Sumber: www.depkop.go.id, 2018. Secara  nasional   diketahui bahwa koperasi tidak aktif di Indonesia mencapai  60.584 unit atau  29,74%  (tahun  2013)  dan  62.239  atau 29,71%  (tahun  2014).  Angka  tersebut  cukup tinggi  sehingga  perlu  dianalisis  lebih  lanjut mengapa  terjadi  peningkatan  pada  jumlah koperasi  yang  tidak  aktif.  Keberadaan koperasi  sebagai  soko  guru  perekonomian Indonesia  mempunyai  peran  yang  sangat penting,  namun  koperasi  masih  belum  dapat memaksimalkan  perannya  sebagai  penopang perekonomian nasional (Kemenkop, 2014; Ali, 2007).
Jawa  Barat  sebagai  salah  satu  propinsi   yang berada  di  pulau  Jawa  memiliki  jumlah koperasi  yang  tergolong  besar  dibandingkan propinsi-propinsi  lainnya  di  Indonesia,  yaitu sebesar    25.252  unit  dan  jumlah  anggota sebanyak  5.864.690  orang,  dengan  jumlah koperasi aktif sebesar 15.130 unit (www.depkop.go.id,  2018).    Koperasi  yang tidak aktif  juga cukup besar  yaitu 10.122 unit atau  4,97%  dari  jumlah  koperasi  aktif  secara nasional.  Memperhatikan  data  koperasi  yang tidak aktif  di  wilayah  Jawa Barat   tersebut, maka  penelitian  ini  akan  fokus  meneliti koperasi  di  kota  dan  kabupaten  yang  ada  di Propinsi Jawa Barat.
Menurut Ismangil (2006:72), belum suksesnya   Indonesia  dalam  mengembangkan perekonomian  di  tingkat  pedesaan,  yang kemudian dapat mengakibatkan tidak berkembangnya  ekonomi  rakyat,  adalah merupakan  akibat  dari  kurang  optimalnya pengembangan  wadah  koperasi  sebagai
penopang  perekonomian  nasional.  Koperasi dalam  lingkungan  persaingan  bisnis  yang semakin  ketat diharapkan  dapat  memiliki keunggulan bersaing yang baik, dan disinyalir bahwa    koperasi  yang  mempunyai  potensi besar  adalah  koperasi  primer  (Hendar  dan Kusnadi, 2005).
Fenomena  semakin banyaknya jumlah koperasi  tidak  aktif  di  Indonesia  khususnya dalam  rentang  tahun  2012-2014  diduga karena  adanya  masalah  yang  berkaitan dengan  keunggulan  bersaing  dan  kinerja koperasi  yang  yang  masih  belum  baik. Beberapa  faktor  penyebab  keunggulan bersaing yang belum baik tersebut antara lain dari  budaya  organisasi  yang  belum  berjalan dengan  baik,  keterbatasan  tenaga  ahli  dalam pengelolaan koperasi, hingga masalah pembiayaan/keuangan.    Gibson  et  al  (2012) menyatakan  bahwa  budaya  organisasi  adalah suatu  sistem  yang  menembus  nilai-nilai keyakinan  dan  norma  yang  ada  di  setiap organisasi.  Penelitian  Othman  et  al  (2015)  di Malaysia  menyatakan  bahwa  strategi  bisnis yang  layak  untuk  dipertahankan  di  koperasi adalah  kenggulan  bersaing  yang  berdampak positif   pada  kinerja.  Kinerja  dalam  hal  ini dapat diukur melalui balanced scorecard yang sering  digunakan  oleh  berbagai  perusahaan untuk menyeimbangkan ukuran-ukuran finansial  dalam  evaluasi  dan  pengendalian strategi (David, 2009:247).
Dalam kaitannya dengan keunggulan bersaing, bisa  dilihat  dari  budaya  organisasi  yang  ada pada  koperasi.  Budaya  ini  berhubungan dengan dimensi kekeluargaan, gaya kepemimpinan,  peraturan  dan  prosedur, moral  karyawan,  dan  kemandirian  yang semuanya  itu  ada  pada  koperasi  (Dyahrini, 2018).  Menurut  Cameron  dan  Quinn (2011:11),  budaya  organisasi  mendukung efektivitas pengelolaan organisasi, yang mana hal  ini  diduga  juga  berpengaruh  pada koperasi.  Budaya  organisasi  mengacu  ke sistem  makna  bersama  yang  dianut  oleh anggota-anggota yang membedakan organisasi  itu  dari  organisasi–organisasi  lain. Bila  diamati  dengan  seksama,  sistem  makna bersama ini merupakan seperangkat karakteristik  utama  yang  dihargai  oleh organisasi itu (Robbins dan Judge, 2008:256). Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Hakim
(2012)   menyatakan    bahwa  budaya organisasi  yang  unggul  juga  berfungsi  untuk menyampaikan rasa identitas kepada anggota- anggota organisasi, mempermudah penerusan komitmen  hingga  mencapai  batasan  yang lebih  luas,  membantu  mengikat  kebersamaan organisasi  dengan  menyediakan  standar- standar yang sesuai mengenai apa yang harus dikatakan  dan  dilakukan  karyawan,  dan menjadi  dasar  peningkatan  kinerja  karyawan di organisasinya.
Propinsi  Jawa  Barat  sebagai  propinsi  dengan jumlah    koperasi  nomor  tiga    terbesar    di Indonesia  diketahui  mempunyai  koperasi tidak  aktif  dengan  jumlah  yang  cukup  besar yaitu  10.122  unit  atau  4,97%  dari  jumlah koperasi aktif secara nasional (www.depkop.go.id,  2014).  Memperhatikan data jumlah koperasi  tidak aktif di  Jawa Barat tersebut,  maka  peneliti    menjadikan  koperasi di Jawa Barat sebagai objek penelitian.     Penelitian ini  fokus  pada  kajian pengaruh  dari  budaya  organisasi  terhadap keunggulan   bersaing  serta  dampaknya  pada kinerja  koperasi  di  wilayah  Jawa  Barat. Berdasarkan  uraian  sebelumnya,  maka  dapat dirumuskan  masalah  penelitian  sebagai berikut: (1) seberapa besar pengaruh budaya organisasi  terhadap  keunggulan  bersaing koperasi  di  wilayah  Jawa  Barat;  (2)  seberapa besar  pengaruh  budaya  organisasi  terhadap kinerja   koperasi  di  wilayah  Jawa  Barat;  (3) seberapa besar keunggulan bersaing berpengaruh  terhadap  kinerja  pada  koperasi di wilayah Jawa Barat dan; (4) seberapa besar pengaruh budaya organisasi melalui keunggulan bersaing terhadap kinerja koperasi di wilayah Jawa Barat.

## Metodologi
Metodologi  penelitian  yang  digunakan  adalah metode  survey  deskriptif dan explanatory survey. Metode  survey  deskriptif digunakan untuk memperoleh deskripsi dari obyek yang diteliti  (Cooper  dan  Schindler,  2008). Sedangkan metode explanatory survey merupakan metode penelitian yang bertujuan untuk  mengetahui  karakteristik  variabel dengan  meneliti  sejumlah  sampel.  Data dikumpulkan dalam rentang waktu one shoot- cross  sectional ,  yaitu  dilakukan  dengan  data yang hanya sekali dikumpulkan dalam rangka
menjawab  pertanyaan  penelitian,    digunakan untuk melengkapi  data  dalam penelitian yang merupakan metode penelitian yang bertujuan untuk  mengetahui  karakteristik  variabel dengan  meneliti  sejumlah  sampel yang  sesuai (Malhotra, 2012:108).
Unit  analisis  dalam  penelitian  ini  adalah koperasi aktif yang berada di wilayah Propinsi Jawa  Barat.   Unit  pengamatan  atau  observasi dalam  penelitian  yaitu    manajemen  koperasi aktif    yang  dapat  diwakili  oleh  pengurus  dan manager  operasional.  Menurut  Malhotra (2012:371)  dan  Bungin  (2008),  populasi adalah  gabungan  seluruh  elemen  yang memiliki  serangkaian  karakteristik  sama. Berdasarkan  pengertian  tersebut  maka populasi dalam penelitian ini adalah koperasi- koperasi aktif yang ada di wilayah Jawa Barat yang meliputi 26 kota dan kabupaten dengan jumlah  15.000  unit.  Pengambilan   sampel penelitian  dilakukan  dengan  teknik purposive cluster proporsional sampling yang dilakukan dengan  cara  mengambil  subyek  didasarkan atas adanya tujuan tertentu.
Data  penelitian  dikumpulkan  dalam  rentang waktu one  shoot-cross  sectional ,  yaitu dilakukan  dengan  data  yang  hanya  sekali dikumpulkan  dalam  rangka  menjawab pertanyaan  penelitian.    Berdasarkan  tujuan penelitian yaitu untuk memperoleh gambaran atau deskripsi dari variabel yang diteliti serta mengungkap  keterkaitan  antar  variabelnya maka  penelitian  ini  bersifat  deskriptif  dan verifikatif.  Alat analisis yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah Structural  Equation Modelling (SEM)  (Latan, 2012:116;  Hair  et  al, 2012).
Mengacu  pada  jumlah  sampel,  agar  dapat memenuhi
pada perhitungan dengan menggunakan  SEM  untuk  koperasi  yang terpilih,   agar  setiap  daerah  kabupaten  dan kota    mempunyai  perwakilan  koperasi  yang aktif  sebagai  responden,  maka  dihitung dengan  menggunakan  rumus proportional allocations sehingga dapat diperoleh responden sebagai  wakil dari setiap kota dan kabupaten   di  wilayah  Propinsi    Jawa  Barat. Adapun pengambilan jumlah sampel mengikuti  formula  Slovin  (Sugiyono,  2012: Bungin,  2008:105;  Arikunto,  2002,)    dan
diperoleh  sebanyak  370   unit  koperasi  aktif sebagai sampel penelitian.
Operasionalisasi  variabel  dilakukan  untuk memperoleh    data      dan  informasi    dari variabel–variabel  penelitian.    Terdapat  dua macam  variabel  yang  bersifat  laten  yaitu variabel  eksogen  (bebas)  dan  variabel endogen  (terikat).  Penelitian  ini  mempunyai satu variabel eksogen yaitu budaya organisasi yang  diberi  lambang  X,    sementara  variabel endogen  yaitu  kinerja  koperasi  dengan lambang  Z,      dan    variabel intervening yaitu keunggulan  bersaing    yang  diberi  lambang  Y.
Dalam pengumpuan data, instrumen penelitian  yang  digunakan  adalah  kuesioner. Menurut  Sekaran  dan  Bougie  (2013:204), instrumen  atau  skala  pengukuran  selalu mengandung  kesalahan  ( errors )  dalam pengukuran. Peneliti perlu menilai “ goodness” dari  skala  pengukuran  tersebut  melalui  dua pengujian instrumen yaitu uji validitas dan uji reliabilitas.
Secara umum, suatu variabel dapat dikatakan berfungsi  sebagai  mediator  atau intervening bila  menghubungkan  sebab  akibat  antara variabel  independen  dan  variabel  dependen, sedangkan  moderator    memodifikasi  efek kausal  (Bungin,  2008:105;  Sugiyono,  2012). Oleh karena itu, berkenaan dengan hubungan 3  (tiga)  variabel  dalam  penelitian  ini,  diduga bahwa  faktor  budaya  Organisasi  (X)  adalah variabel yang diasumsikan dapat meningkatkan  keunggulan bersaing  (Y)  yang akan berdampak  pada kinerja koperasi (Z) di Propinsi Jawa Barat.

## Hasil dan Pembahasan
Budaya Organisasi
Budaya  organisasi  mengacu  pada  sistem makna  bersama  yang  dianut  oleh  anggota- anggota yang membedakan organisasi itu dari organisasi  yang  lain  (Robin  dan  Judge,  2008) Setelah mengamati secara rinci dan memperhitungkan berdasarkan hasil penilaian dari setiap dimensi variabel budaya organisasi   yang  diteliti,    dapat  digambarkan kondisi  budaya  organisasi  pada  koperasi  di wilayah  Jawa  Barat  melalui  rekapitulasi  skor kesembilan   dimensi  variabel  yang  diukur sebagaimana dinyatakan dalam Tabel 2.
Berdasarkan    Tabel  2  dapat  dilihat  bahwa hasil  perhitungan  skor  rata-rata  secara keseluruhan  ( grand  mean )  dari  variabel budaya  organisasi  adalah  3,54   atau  70,8% yang  artinya  skor  tersebut    berada  di  antara interval 68,01-84,00. Hal ini mengindikasikan bahwa budaya organisasi dengan menggunakan 9 (sembilan) indikator tersebut valid  dan  dapat  digunakan   dalam  penelitian. Dimensi  berpandangan  ke  depan  dan kemandirian  menjadi  pendukung    yang memberikan  kontribusi  terbesar    terhadap keunggulan  bersaing  koperasi  yang  dapat diperoleh  melalui peran serta aktif dari para pengurus  koperasi,  yaitu  dengan  selalu menyajikan produk-produk baru yang mempunyai  mutu  bagus    dengan  harga  yang bersaing.    Kemandirian    dalam    pencarian dana  dan pemenuhan  dana guna mendukung kelancaran aktivitas koperasi selama ini tetap terjaga.  Pengurus  diharapkan  mempunyai semangat yang tinggi dalam menggali sumber dana  baru  melalui    penjualan  produk  baru berikut  turunannya    yang    bisa  dihasilkan koperasi,    sehingga  dapat  digunakan  untuk mendukung pengembangan penjualan produk baru  dan  agar  dilakukan  dengan  lebih  aktif. Dari uraian  tersebut dapat dinyatakan  bahwa budaya  organisasi    koperasi  di  wilayah  Jawa Barat  secara  umum  berada  dalam  kategori baik.

## Tabel 2. Rata-rata Skor Distribusi Tanggapan
Budaya Organisasi No. Dimensi Mean Skor % Skor Kate- gori 1 Kekeluargaan 3,67 73,5 Baik 2 Gaya Kepemimpinan 3,51 70,2 Baik 3 Kohesivitas Kelompok 3,58 71,5 Baik 4 Moral  karyawan 3,47 69,4 Baik 5 Peraturan & Prosedur 3,14 62,6 Cukup 6 Inovatif 3,33 66,7 Cukup 7 Berpandangan  ke Depan 3,87 77,3 Baik 8 Kemandirian 3,80 76,1 Baik 9 Pengawasan 3,51 70,2 Baik Rata-rata Variabel 3,54 70,8 Baik
Sumber: data diolah, 2018
Hasil pengujian reliabiliy dan variance extract terhadap  masing-masing  dimensi  variabel laten budaya organisasi atas dimensi-dimensi pembentuknya  menunjukkan  kesembilan dimensi  sebagai  suatu  ukuran  yang  reliabel karena semua dimensi memiliki nilai construct
reliability yang  lebih  besar  dari  0,7.  Hasil pengujian variance  extract juga  menunjukkan bahwa masing -masing dimensi variabel laten budaya  organisasi  merupakan  hasil  ekstraksi yang  cukup  besar  dari  indikatornya.  Ini ditunjukkan  dari  nilai variance  extract dari masing-masing dimensi variabel laten budaya organisasi yang bernilai lebih dari 0,4.

## Keunggulan Bersaing
Menurut  Wheelen  et  al  (2014),  keunggulan bersaing  menunjukkan  bahwa    perusahaan memiliki  keunggulan  kompetitif  ketika mampu menciptakan nilai ekonomi lebih dari perusahaan-perusahaan pesaing. Dengan menyatakan  nilai  pelanggan  lebih  besar melalui  harga  yang  lebih  murah,    maka perusahaan  telah  mempunyai  keunggulan bersaing (Pearce dan Robinson, 2013). Dalam penelitian ini, keunggulan bersaing terdiri atas tiga  dimensi  dan  sepuluh  indikator  sebagai observed variable . Pengujian yang menyatakan bahwa  setiap  indikator  dalam  dimensi- dimensi  yang  terekstraksi,  yaitu  dalam membentuk    variabel  laten  keunggulan bersaing  melalui  biaya  rendah  terhadap pesaing,  dengan  menerapkan  efisiensi,  dapat diperoleh  dari  nilai standardized  loading factor dari  masing-masing  indikator  pada setiap  dimensi.  Jika  diperoleh  adanya  nilai pengujian  setiap  indikator  yang  signifikan secara uji statistik, maka hal ini mengindikasikan  bahwa  dimensi  tersebut cukup  baik  untuk  terekstraksi  membentuk variabel laten.
Berdasarkan  Tabel  3,  dapat  dilihat  bahwa hasil perhitungan dari skor rata ratanya  secara   keseluruhan dari variabel ke- unggulan  bersaing  adalah    sebesar  3,23  atau 64,9%  yang berada di antara  interval 52,01- 68,00  dan  diperoleh  dengan  skor  cukup. Sehingga  dapat  dinyatakan  bahwa  dari variabel  keunggulan  bersaing   koperasi  di wilayah  Jawa  Barat  secara  umum  masuk dalam  kategori  cukup.    Hal  ini  hendaknya menjadi  perhatian    dari  pengurus,  pengawas, dan  manajer  operasional  yang  sehari-hari bekerja  sesuai  kapasitasnya,   untuk  dapat meningkat  menjadi  lebih  baik    sehingga koperasi mampu  untuk mencapai keunggulan bersaing  dengan  skor  baik.    Karena  di  posisi ini keadaan akan menjadi rawan bagi koperasi
apabila  tidak  berhati-hati    dalam  bekerja  , maka dapat kalah bersaing dengan perusahaan sejenis yang masih  berada dalam satu  wilayah  yang  sama  dengan  koperasi, yang  apabila  terjadi  secara  berkelanjutan, dapat mengakibatkan kegagalan bagi koperasi untuk dapat bertahan hidup, artinya koperasi akan kalah bersaing  dan mati.

## Tabel 3. Skor Distribusi Tanggapan
Keunggulan Bersaing No Dimensi Mean Skor % Skor Kate- gori 1 Strategi keunggulan  biaya 3,23 65,1% Cukup 2 Strategi berbasis differensiasi 3,19 64,3% Cukup 3 Strategi fokus 3,27 65,7% Cukup Rata-rata Variabel 3,23 64,9% Cukup Sumber: data diolah, 2018
Kinerja
Menurut  Robbins  (2001),  kinerja  perusahaan merupakan  sesuatu  yang  dihasilkan  oleh perusahaan  dalam  periode  tertentu  dengan mengacu  pada  standar  yang  ditetapkan. Variabel  kinerja    koperasi  terdiri  atas  4 dimensi  dan  13  indikator  sebagai observed variable .  Pengujian  keberartian  dari  setiap indikator  dalam  dimensi-dimensi  yang terekstraksi dalam membentuk variabel laten kinerja  koperasi  dapat  diperoleh  dari  nilai standardized  loading  factor dari  masing- masing  indikator  pada  setiap  dimensi.  Jika diperoleh  adanya  nilai  pengujian  setiap indikator  yang  signifikan  secara  uji  statistik, maka hal ini mengindikasikan bahwa dimensi tersebut  cukup  baik  untuk  terekstraksi membentuk variabel laten.
Penelitian  Putri  (2012)  tentang  pengaruh budaya  organisasi  terhadap  kinerja  dalam perspektif balanced  scorecard menyatakan bahwa    budaya  organisasi    berpengaruh terhadap  kinerja.      Kinerja  menurut  Kaplan dan  Norton  (2000),  Himawan  dan  Juarsah (2005)  serta  David  (2009)  diukur  dengan menggunakan  pendekatan balance  scorecard melalui  4  (empat)   dimensi  yaitu:  perspektif keuangan,  perspektif  pelanggan,  perspektif proses  bisnis  internal,  dan  perspektif pembelajaran dan pertumbuhan yang kemudian   dioperasionalisasikan  menjadi
empat  belas  indikator.    Berikut  ini  gambaran distribusi  koperasi    untuk  setiap  butir pernyataan pada dimensi kinerja  yang diukur yang  dinyatakan  masing-masing  dalam  tabel berikut:

## Tabel 4. Rata-rata Skor Distribusi
Tanggapan Kinerja No. Dimensi Mean Skor % Skor Kate- gori 1 Perspektif keuangan 3,37 67,4 Cukup 2 Perspektif pelanggan 3,33 66,6 Cukup 3 Proses bisnis Internal 3,35 67,1 Cukup 4 Perspektif pertumbuhan dan pembelajaran 3,44 68,9 Baik Rata-rata Variabel 3,37 67,5 Cukup Sumber: data diolah, 2018 Berdasarkan  hasil  diatas  dapat  dilihat  bahwa perhitungan skor rata- rata, secara keseluruhan  dari  variabel  kinerja  adalah sebesar 3,37 atau 67,5% yang artinya  berada di  antara  interval  52,01-68,01  dan  masuk dalam kategori cukup. Dengan memperhatikan hasil tersebut, dapat dinyatakan  bahwa  untuk  mengoptimalkan kinerja  koperasi  dari  kategori  cukup  menjadi kinerja kategori baik, atau sangat baik,  masih memerlukan usaha yang maksimal yang harus dilakukan  oleh  jajaran  manajemen  koperasi yaitu meliputi unsur pengurus, pengawas dan manajer  operasional.  Hal  ini  tidak  lain bertujuan untuk dapat memberikan hasil yang memuaskan  bagi  semua  pihak  terutama kepuasan  para  anggota  koperasi  melalui peningkatan  dalam  layanan,  contohnya  yaitu memberikan layanan on line bagi para anggota ataupun  konsumen  di  luar  anggota  koperasi. Jadi,  dapat  dinyatakan   bahwa  kinerja koperasi  secara  umum  berada  pada  kategori cukup.  Meskipun  perolehan  nilai  berada dalam    kategori  cukup,    namun  pengurus koperasi  masih  mempunyai  peluang  untuk dapat  meningkatkan  kinerja  koperasi  melalui peningkatan  dari  ke  empat  dimensi  tersebut, sehingga  kinerja  koperasi    di  wilayah  Jawa Barat  mampu  mencapai  kategori  yang  lebih baik.
Berdasarkan hasil pengujian, dapat dinyatakan bahwa setiap indikator
pembentuk  masing-masing  laten  dimensi variabel  kinerja  koperasi  menunjukkan  hasil baik dengan nilai uji  t (t hitung ) yang diperoleh di atas 1,96. Selain itu, nilai loading factor dari semua indikator pada setiap dimensi memiliki nilai lebih besar dari 0,5 yaitu berkisar antara 0,5–0,9.  Dengan  hasil  ini,  maka  dapat dikatakan bahwa indikator-indikator pembentuk  variabel  laten  kinerja  koperasi telah menunjukkan hasil
unidimensionalitas.   Artinya  bahwa  variabel manifes  yang  digunakan  bermakna  dalam mengukur  laten  dimensi  variabel  budaya organisasi atau sudah tepat.
Untuk pengujian reliabiliy dan variance extract terhadap  masing-masing  dimensi  variabel laten  kinerja  koperasi  atas  dimensi-dimensi pembentuknya menunjukkan bahwa kesembilan  dimensi  menunjukkan  sebagai suatu  ukuran  yang  reliabel  karena  semua dimensi  memiliki  nilai construct  reliability yang  lebih  besar  dari  0,6.  Hasil  pengujian variance  extract juga  sudah  menunjukkan bahwa masing -masing dimensi variabel laten kinerja  koperasi  merupakan  hasil  ekstraksi yang  cukup  besar  dari  indikatornya.  Ini ditunjukkan  dari  nilai variance  extract dari masing-masing  dimensi  variabel  laten  kinerja koperasi  yang  hasilnya  lebih  dari  0,3.  Dari hasil  pengujian   menunjukkan loading  factor dimensi  variabel  kinerja  koperasi  sudah  baik yaitu  di  atas  rata-rata loading  factor sebesar 0,5  atau  berkisar  antara  0,8–0,9.  Nilai  t hitung yang  diperoleh  untuk  setiap  variabel  manifes lebih  dari  1,96  sehingga  dapat  dikatakan bahwa  laten  dimensi  yang  digunakan bermakna  dalam  mengukur  variabel  kinerja koperasi yang digunakan.
Nilai construct  reliability variabel  budaya organisasi  diperoleh  sebesar  0,918  atau  di atas  0,7.  Ini  menunjukkan  variabel laten kinerja  koperasi  yang  terbentuk  memiliki tingkat  keandalan  yang  relatif  tinggi  dan dimensi  yang  digunakan  pada  laten  variabel hasilnya menunjukkan kesesuaian  yang baik. Hasil  perhitungan variance  extracted untuk dimensi  laten  variabel  kinerja  koperasi sebesar  0,736  atau  lebih  dari  0,5  yang menunjukkan  variabel  manifes  yang  telah tercakup  dalam  konstruk  yang  terbentuk relatif  tinggi,  dan  secara  menyeluruh  dapat dinyatakan  konstruk  yang  terbentuk  (laten
variabel  kinerja  koperasi)  sudah  tepat dibangun dari indikatornya.
Uji  Hipotesis 1:  Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Keunggulan Bersaing Budaya organisasi dihipotesiskan mempengaruhi keunggulan bersaing: H 1 :  budaya  organisasi  berpengaruh  terhadap keunggulan bersaing.
Hasil  perhitungan  statistik  pada  pengujian hipotesis 1 dapat dilihat pada Tabel 5.
Hasil  perhitungan  nilai  t hitung untuk  budaya organisasi  diperoleh  sebesar  7,1331.   Nilai statistik  uji  t  yang  diperoleh  berada  didaerah tolak  H 0 yaitu  t hitung lebih  besar  dari  t kritis = 1,96.  (t hitung =  7,1331  >  1,96)  maka  dapat diambil keputusan untuk menolak H 0 . Artinya bahwa  dari  hasil  perhitungan  menunjukkan bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh terhadap  keunggulan  bersaing  koperasi. Besarnya pengaruh langsung budaya organisasi   terhadap  keunggulan  bersaing  = 0,2237.   Jadi,  budaya  organisasi    memberikan pengaruh  secara  langsung  jika  tidak  ada variabel  lainnya  yang  diperhatikan  sebesar  = 22,37% terhadap keunggulan bersaing.
Berdasarkan  pandangan  budaya  organisasi sebagai    sistem    yang    menembus  nilai-nilai, keyakinan,  dan  norma  yang  ada  di  setiap organisasi serta kultur organisasi  yang dapat mendorong  atau  menurunkan  efektifitas tergantung dari sifat nilai-nilai, keyakinan dan norma-norma  yang  dianut,  maka  akan berdampak  positif  bagi  keunggulan  bersaing pada  koperasi,  khususnya  pada   koperasi  di wilayah Jawa Barat.

## Tabel 5.   Pengaruh Budaya Organisasi
terhadap Keunggulan Bersaing Hipotesis Koef.
Jalur t hitung t kritis Kep. Ket.
Budaya organisasi berpengaruh terhadap keunggulan bersaing 0,4729 7,1331 1,96 H 0 di- tolak Sig.
Sumber: hasil perhitungan Lisrel 8.8, 2018
Uji  Hipotesis 2:  Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap  Kinerja Koperasi Budaya organisasi di hipotesiskan mempengarui kinerja koperasi. Untuk menguji dugaan penelitian tersebut, hipotesis dinyatakan sebagai berikut:
H 2 :  budaya  organisasi  berpengaruh  terhadap kinerja koperasi.
Hasil  perhitungan  statistik  pada  pengujian hipotesis  parsial  pengaruh  budaya  organisasi terhadap kinerja  dapat dilihat pada Tabel 6.
Hasil  perhitungan  nilai  t hitung untuk  budaya organisasi  sebesar  6,2401.  Nilai  statistik  uji  t yang diperoleh berada didaerah tolak H 0 yaitu t hitung lebih  besar  dari  t kritis =  1,96.  (t hitung = 6,2400 > 1,96) maka dapat diambil keputusan untuk  menolak  H 0 .    Dari  hasil  pengujian statistik menunjukkan bahwa budaya organisasi  berpengaruh  terhadap  kinerja koperasi  sebesar  0,1521.  Jadi,  budaya organisasi   memberikan  pengaruh  secara langsung  jika  tidak  ada  variabel  lainnya  yang diperhatikan sebesar 15,21% terhadap kinerja koperasi.

## Tabel 6. Uji Parsial Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja
Hipotesis Koef Jalur t hitung t kritis Kep. Ket. Budaya organisasi berpenga-ruh terhadap kinerja koperasi 0,3900  6,2400 1,96 H 0 ditolak Sig.

## Sumber: hasil perhitungan Lisrel 8.8, 2018
Uji  Hipotesis  3:  Pengaruh  Keunggulan Bersaing terhadap Kinerja Koperasi
Keunggulan bersaing di hipotesiskan mempengaruhi  kinerja  koperasi.  Untuk menguji  dugaan penelitian tersebut, hipotesis dinyatakan sebagai berikut:
H 3 :  keunggulan bersaing berpengaruh terhadap kinerja koperasi
Hasil  perhitungan  statistik  pada  pengujian hipotesis  keunggulan  bersaing  terhadap kinerja koperasi dapat dilihat pada Tabel 7.
Tabel 7. Pengaruh Keunggulan Bersaing terhadap Kinerja Hipotesis Koef. Jalur Kepu- tusan Ket. Keunggulan bersaing berpenga- ruh terhadap kinerja 0,3768 H 0 ditolak Sig. Sumber: data diolah, 2018. Hasil perhitungan nilai t hitung untuk keunggulan  bersaing  sebesar  5,0056.  Nilai statistik  uji  t  yang  diperoleh  berada  didaerah tolak  H 0 yaitu  t hitung lebih  besar  dari  t kritis = 1,96.  (t hitung =  5,0056  >  1,96)  maka  dapat diambil  keputusan  untuk  menolak  H 0 .  Jadi, hasil  pengujian  statistik  menunjukkan  bahwa keunggulan  bersaing  berpengaruh  terhadap kinerja koperasi.
Uji  Hipotesis  4:   Pengaruh  Keunggulan Bersaing terhadap Kinerja
Besar  pengaruh  keunggulan  bersaing  (  1)) terhadap  kinerja  koperasi  (  1))  diperoleh dengan  mengkuadratkan  koefisien  jalur keunggulan  bersaing  (β 21 )  sebesar  0,3768. Berdasarkan  data  tersebut,  besar  pengaruh keunggulan bersaing terhadap kinerja koperasi  sebesar    0,1420.  Jadi,  besarnya pengaruh  keunggulan  bersaing  terhadap kinerja  koperasi  adalah  sebesar  14,20%.  Dari hasil  perhitungan  untuk  hipotesis    pengaruh keunggulan bersaing terhadap kinerja koperasi  dapat  diperoleh  koefisien  pengaruh keunggulan  bersaing  (  1)  terhadap  kinerja koperasi  (  2)  sebesar  0,3766  dengan  nilai  t - hitung untuk  uji  statistik  sebesar  5,0056.    Jadi, hasil  pengujian  statistik  menunjukkan  bahwa keunggulan  bersaing  berpengaruh  terhadap kinerja koperasi.
Hasil perhitungan koefisien jalur standardized untuk model struktural pengaruh keunggulan bersaing terhadap kinerja koperasi diperlihatkan dalam Gambar 1.
Gambar 1. Model Struktural Pengaruh Keunggulan Bersaing  Terhadap Kinerja Sumber : data diolah, 2018
Tabel 8.  Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Koperasi  melalui Keunggulan Bersaing
Hipo tesis Besar Penga ruh t hitung p t kritis Kepu tusan  Ket
γ 11 ×  β 21 = 0 0,1782 4,097 2 0,0.00 4 1,9 6 H 0 ditola k
Sig,

## Sumber: data diolah, 2018
Berdasarkan  Tabel  8,  hasil  perhitungan diperoleh  nilai  t hitung untuk  budaya  organisasi diperoleh  sebesar  4,0972.  Nilai  statistik  uji  t yang  diperoleh  yaitu  t hitung lebih  besar  dari t kritis =  1,96.  (t hitung =  2,2369  >1,96)  berada didaerah  tolak  H 0 dan  nilai  signifikansi  (p)  = 0,00004  <  0,05  maka  keputusannya  menolak H 0 .  Jadi,  dapat  disimpulkan  hasil  pengujian statistik menunjukkan bahwa budaya organisasi  berpengaruh  terhadap  kinerja koperasi  melalui  keunggulan  bersaing. Besarnya pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja koperasi melalui keunggulan bersaing diuji dengan menggunakan Sobel test (Ghozali,  2009)  yang  diperoleh  dengan mengalikan  pengaruh  budaya  organisasi terhadap keunggulan bersaing dengan koefisien  pengaruh  keunggulan  bersaing terhadap  kinerja  koperasi  dan  hasilnya diperoleh sebesar 17,82%.
Dengan  menjadikan  pengurus  koperasi untuk selalu  berpandangan  ke  depan,  namun  juga memperhatikan apa yang dilakukan oleh para pesaing  koperasi    dan  memiliki  kemandirian dalam  menopang  setiap  kegiatan  dalam menjaga  kohesivitas  kelompok  dari  usaha koperasi  yang  dilakukan,  tentunya  akan
memberikan  pengaruh  yang  besar  bagi kemajuan  koperasi.  Jadi,  budaya  organisasi terbukti  memberikan  pengaruh  terhadap kinerja  koperasi  secara  tidak  langsung, melalui  keunggulan  bersaing,    yang  tentunya dapat  direalisasikan  oleh  pengurus  dan manajemen koperasi.
Gambar 2. Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja melalui  Keunggulan Bersaing Sumber: data diolah, 2018

## Kesimpulan
Hal  pertama  yang  dapat  disimpulkan  adalah bahwa  budaya  organisasi  pada  koperasi  di wilayah Propinsi Jawa Barat sudah cukup baik, dan ditemukan fakta bahwa pengaruh budaya organisasi    terhadap  kinerja  melalui keunggulan  bersaing  cukup  besar.    Kedua, budaya organisasi secara langsung berpengaruh  terhadap  kinerja  koperasi. Pengaruh  ini  bisa  lebih  ditingkatkan  melalui peningkatan  keunggulan  bersaing.  Salah  satu strategi  yang  dapat  ditempuh  adalah  dengan melakukan  spesifikasi  pada  produk  koperasi serta  mengatur  segmen  pasar  yang  dilayani oleh  koperasi  tersebut.  Ketiga,    keunggulan bersaing menjadikan koperasi memiliki   daya kompetisi  yang  lebih  baik  sehingga  mampu menghadapi perusahaan sejenis  yang menjadi pesaing  koperasi.  Hal  ini  berpengaruh terhadap  kinerja  koperasi    di  Jawa  Barat namun  pengaruhnya masih rendah.
Penggunaan  strategi  sebagai    upaya  untuk meningkatkan  kinerja  koperasi  di  wilayah Jawa Barat dapat dilakukan dengan memperbaiki  budaya  organisasi  yang  ada
harus  menjadi  perhatian  dari  pengurus koperasi,  terutama  dengan  meningkatkan keunggulan bersaingnya. Dengan
menggunakan    strategi  biaya  rendah  dalam menjalankan aktivitas koperasi terutama bagi produk–produk yang dihasilkan oleh koperasi, hal  ini  dilakukan  melalui  efisiensi    dalam pembuatan  produk  koperasi  sendiri  atau dalam pencarian sumber daya yang digunakan dalam  produksi.  Strategi  kedua  yang  dapat dilakukan  oleh  koperasi    yaitu    melalui strategi  fokus  yaitu  dengan  mengkhususkan pada  satu  jenis  produk  atau  beberapa  jenis produk  tertentu  yang menjadi  unggulan  pada masing-masing  koperasi  tersebut.  Contohnya adalah  pada  koperasi  KPBSU  dan  KPBS Pengalengan    dengan  andalan  produk  susu dan  turunannya  yang  semuanya    terbuat dengan menggunakan bahan baku dari susu.
Rekomendasi  yang  dapat  diberikan  bagi koperasi  adalah  agar  dapat  secara  tertib  dan disiplin  dalam  mengembangkan  usahanya, yang  secara    khusus  perlu  dilakukan  oleh pengurus koperasi dan para manajernya, agar usaha  koperasi  di  masa  mendatang  dapat lebih maju lagi dan dapat terus bertahan di era yang  semakin  kompetitif.  Hal  ini  bisa dilakukan  dengan  mengembangkan  strategi bisnis inovatif dalam rangka mengembangkan aktivitas  dan  temuan-temuan  produk  baru bagi koperasi.

## Saran
Penelitian ini mempunyai keterbatasan dalam variabel  yang  digunakan  yang  hanya  fokus pada  tiga  variabel  yaitu:    budaya  organisasi, keunggulan  bersaing,  dan  kinerja.  Penelitian ini  dapat  dikembangkan  lebih  lanjut  dengan cara  memperluas  ruang  lingkup  dengan menambah  variabel  yang  ditelaah    sehingga penelitian  ini  menjadi  lebih  rinci  dalam pembahasan  khususnya  mengenai  kinerja koperasi.    Penambahan  variabel  yang dianggap  relevan  dengan  penelitian  ini  dapat menjadi  masukan  untuk  pengembangan koperasi pada waktu yang akan datang.

## Daftar Referensi
Ali,  Suryadharma.   2007. Praktik-Praktik Berkoperasi Dengan Benar. Jakarta: Kementerian Negara Koperasi dan UKM,  Republik Indonesia. Arikunto,  Suharsimi.  2002. Prosedur  Penelitian- Suatu  Pendekatan  Praktek ,  Edisi  Revisi  V.
Jakarta: PT. Rhineka Cipta.
Bungin,  Burhan.  2008. Metodologi  Penelitian Kuantitatif: Komunikasi, Ekonomi, Dan
Kebijakan  Publik    serta  Ilmu-ilmu  Sosial Lainnya, Edisi  Pertama.  Jakarta:  Kencana Prenada Media Group.
Cameron,  Kim,  S  and  Quinn,  E,  Robert.  2011, Diagnosing  and  Changing  Organizational Culture,  Based  on  the  Competing  Values Framework , 3rd Ed. San Fransico: Josey-Bass.
Cooper,  Donald  R.  and  Pamela  S,  Schindler.
2008. Bussines  Research   Methods ,  9th Ed.  New York: McGraw Hill.
David,  Fred,  R.  2009. Strategic  Management, Concept  and  Cases, 12 th Ed.  New  Jersey: Pearson Education, Inc.
Dyahrini, Wien. 2018. Pengaruh Budaya Organisasi  dan  Komitmen  Organisasional terhadap  Keunggulan  Bersaing,  Dampaknya Pada Kinerja Koperasi di Wilayah Jawa Barat, Disertasi. Bandung: Universitas Padjadjaran.
Ghozali, Imam. 2009. Ekonometrika, Teori, Konsep dan Aplikasi dengan SPSS 17 . Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Gibson,  James,  L.,  Ivancevich,  John,  M.,  Donelly,  Jr, James,  H.,  and  Konopaske,  Robert.  2012.
Organizations, Behavior, Structure, and Processes , 14 th Ed. New York: McGraw-Hill. Hair,  Joe,  F.,  Sarstedt,  Marko.,  Ringle,  Christian,  M and Mena, Jeannette, A. 2012. “An Assessment of  the  Use  of  Partial  Least  Squares  Structural Equation  Modelling  in  Marketing  Research”, Journal  of  the  Academy  of  Marketing  Science ,
40(1), 414-433. Hakim,  Lukman.  2012.  Membangun  Budaya Organisasi Unggul Sebagai Upaya Meningkatkan  Kinerja  Karyawan  di  Era Kompetitif, BENEFIT  Jurnal  Manajemen  dan
Bisnis , 15 (2):148-158.
Hendar  dan  Kusnadi.  2005 .   Ekonomi  Koperasi . Depok:  Lembaga  Penerbit  Fakultas  Ekonomi Universitas Indonesia.
Himawan,  Ferdinandus,  Agung  dan  Juarsah.  2005, “Balanced Scorecard Sebagai Alat         Pengukuran    Kinerja  Manajemen (Studi  Kasus  PT.  Makro  Indonesia  Cabang
Pasar Rebo, Jakarta )”, Esensi , 8(1):55-67. http://www.depkop.go.id/uploads/tx_rtgfiles/dat a_koperasi_2012_12_nasional_b1_web.pdf, diakses Oktober, 2018.
http://www.depkop.go.id/uploads/tx_rtgfiles/dat a_koperasi_desember_2013_0701.pdf, diakses Oktober, 2018.
http://www.depkop.go.id/uploads/tx_rtgfiles/dat a_koperasi_2014_12.pdf,  diakses  Oktober, 2018.
Ismangil,  Priono,  W.  2006.  “Pertumbuhan
Kewirausahaan Koperasi melalui Pengembangan Unit Usaha yang Fleksibel dan Independen”, Infokop , 29-XXII:72-76.
Kaplan,  Robert  S.  and  David  P.  Norton.  2000.
Balanced  Scorecard:  Menerapkan  Strategi Menjadi Aksi . Jakarta: Erlangga.
Kemenkop.  2014. Laporan  Kinerja  Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2014 . Jakarta.
Latan,  Hengky.  2012. Structural  Equation Modeling,  Konsep  dan  Aplikasi  Menggunakan Program  LISREL  8.80 .  Bandung:  Penerbit Alfabeta.
Malhotra,  Naresh,  K.  2012. Basic  Marketing Research: Integration of Social Media . Jakarta:
PT. Index  Kelompok Gramedia.
Othman,  Rohana.,  Arshad,  Roshayani.,  Abdul,  Aris, Nooraslinda.,  Mohd,  Arif,  Siti,  Maznah.  2015, “Organizational  Resources  and  Sustained Competitive  Advantage  of  Cooperative Organizations  in  Malaysia”, Procedia-Social and Behavioral Sciences, 170:120-127.
Pearce, John and Robinson, Richard.
2013. Strategic  Management:  Planning  for Domestic  and   Global  Competition, 13th  Ed. New York: Mc Graw-Hill.
Putri,  I  Gusti,  Ayu,  Made,  Asri,  Dwija.  2012, “Pengaruh  Budaya  Organisasi  terhadap
Kinerja dalam Perspektif Balanced
Scorecard”, Jurnal Akuntansi Multiparadigma,
3(3): 462-470 .
Robbins,  Stephen,  P.  2001. Perilaku  Organisasi: Konsep, Kontroversi, Aplikasi , Edisi  8. Jakarta: Prenhallindo.
Robbins,  Stephen,  P  dan  Timothy  A,  Judge.  2008.
Perilaku  Organisasi, Edisi  ke-12.  Jakarta: Salemba Empat.
Sekaran,  Uma  and  Bougie,  Roger.  2013. Research Methods  for  Business,  a  Skill-Building Approach , 6th Ed. West Sussex: Wiley.
Sugiyono.  2012. Metode  Penelitian  Manajemen , Bandung: Alpabetha.
Wheelen,  Thomas,  L.,  Hunger,  David,  J.,    Hoffman,
Allan,  N.,  Bamford,  Charles,  E.  2014. Strategic Management and Business Policy:
Globalization,  Innovation  and   Sustainability , 14th Ed. New Delhi: Pearson.