## Pengaruh Kompensasi, Beban Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai di Sub Bagian Kepegawaian dan Keuangan Dinas Pertanian Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta
Indah Fajar Yuliani 1 , Nany Noor Kurniyati 2

## Universitas Widya Mataram
Email 1 ) Indahfajar884@gmail.com
Universitas Widya Mataram Email 2) nanykurniyati@gmail.com

## Abstract
In this study, the population was an employee in the Personnel and Finance Sub-Department of the Yogyakarta Provincial Agriculture Office of 30 people. The entire population is also sampled. The data retrieval method uses questionnaires and questionnaire assessments using the Likert scale. The analysis was carried out using multiple regression analysis and hypothesis testing. Multiple regression analysis in this study was Y = 1,284 + 0.714 x1 + 0.241 x2 + 0.269 x3. Based on the T test calculation is as follows: The influence of compensation shows a number of 2.149 and the significance level of 0.037, which means compensation significantly influences employee job satisfaction. The effect of workload shows t count of 0.870 and the significance level of 0.392, which means the workload has no effect on employee job satisfaction. The effect of work motivation shows t count of 2.149 and significance of 0.041, which means work motivation significantly influences employee satisfaction. Based on the F test calculation is as follows: the effect of compensation, workload and work motivation on employee job satisfaction shows f count of 4.545 and the significance level of 0.011, which means that compensation, workload and work motivation together have an effect on employee job satisfaction In the Personnel and Finance Sub-Department of the Provincial Agriculture Service of the Special Region of Yogyakarta.
Keywords :  Compensation, Workload, Work Motivation, Employee Job Satisfaction

## A. PENDAHULUAN
Dalam  era  globalisasi  seperti  saat  ini,  potensi  sumber  daya  manusia  harus dimanfaatkan sebaik-baiknya, sehingga dapat memberikan suatu pencapaian atau target yang optimal terhadap instansi atau perusahaan. Oleh karena itu, instansi atau perusahaan harus memikirkan cara yang tepat untuk mengelola sumber daya manusianya dengan baik. Pengelolaan sumber daya manusia tidak hanya dalam lingkup rekruitmen atau
Jurnal Solusi, Volume 16, Nomor 1, Mei 2021 P 1907-2376, E 2797-8699
2 .::.
mendapatkan sumber daya manusia yang berkualitas, tetapi yang tidak kalah penting adalah menjaga keberadaan sumber daya manusia agar kinerja pegawai meningkat. Faktor penentu meningkatnya kinerja karyawan salah satunya adalah kepuasan kerja. Sinambela mengemukakan (2016:486) salah satu aspek yang dapat meningkatkan kinerja pegawai adalah adanya kepuasan kerja dari pegawai. Suatu perusahaan atau instansi harus memerhatikan tingkat kepuasan kerja pegawainya, apabila kepuasan kerja pegawai rendah maka kinerja pegawai menurun. Pendapat tersebut sejalan dengan hasil penelitian Damayanti dkk (2018:84), bahwa ada pengaruh yang kuat antara kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan.
Kepuasan  kerja  adalah  salah  satu  aspek  bagi  pegawai  dalam  menjalankan pekerjaannya. Pegawai yang memiliki rasa puas pada pekerjaannya akan menunjukkan sikap yang lebih positif, sehingga dapat bekerja dengan baik. Menurut Sinambela (2016:303) kepuasan kerja adalah perasaan sesorang terhadap pekerjaannya yang dihasilkan oleh usahanya sendiri (internal)  dan didukung oleh hal-hal yang dari luar dirinya (eksternal), atas keadaan kerja, hasil kerja, dan kerja itu sendiri. Dalam penelitian ini beberapa faktor yang dapat memengaruhi kepuasan kerja pegawai antara lain kompensasi, beban kerja, dan motivasi kerja pegawai.
Faktor pertama adalah kompensasi, tentunya kerja keras seorang pegawai harus diberi imbalan yang layak, dan sesuai dengan tenaga serta pemikiran yang telah mereka kerahkan untuk perusahaan. Pontoh (2014:111) menyatakan bahwa adanya pengaruh langsung positif dan signifikan dari kompensasi terhadap kepuasan kerja serta pengaruh langsung positif dan signifikan kompensasi terhadap kinerja karyawan. Kompensasi menjadi komponen yang berpengaruh bagi karyawan, jika pemberian kompensasi sudah sesuai dengan standar dan layak maka kepuasan kerja pegawai dapat meningkat. Pemberian kompensasi juga harus memerhatikan seberapa besar beban kerja pegawai, jika pemberian kompensasi sesuai dengan beban kerja yang diterima pegawai, maka pegawai akan merasa puas. Dengan seimbangnya beban kerja dan kemampuan pegawai dapat meningkatkan kualitas kerja pada pegawai, sehingga pegawai akan puas terhadap pekerjaannya. Beban kerja merupakan faktor yang penting bagi pegawai, beban kerja sebagai acuan kepuasan kerja pegawai. Berat atau ringannya suatu beban kerja juga dipengaruhi oleh motivasi kerja dari pegawai.
Menurut Sedarmayanti (2017:154) motivasi adalah kekuatan yang mendorong seseorang untuk melakukan suatu tindakan atau tidak pada hakikatnya ada secara internal dan eksternal positif ataupun negatif untuk mengarahkannya sangat bergantung pada ketanggguhan pimpinan. Sinambela (2016:317) mengemukakan bahwa peningkatan motivasi memiliki potensi dalam peningkatan kepuasan kerja, dalam hal ini terdapat hubungan yang signifikan antara motivasi kerja dengan kepuasan kerja.
Berdasarkan uraian latar belakang di atas, maka dirumuskan masalah sebagai berikut: (1)Apakah kompensasi berpengaruh secara parsial terhadap kepuasan kerja pegawai di Sub Bagian Kepegawaian dan Keuangan Dinas Pertanian Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta?; (2) Apakah beban kerja berpengaruh secara parsial terhadap
P 1907-2376, E 2797-8699 Jurnal Solusi, Volume 16, Nomor 1, Mei 2021
Pengaruh Kompensasi, Beban Kerja dan Motivasi Kerja...
kepuasan kerja pegawai di Sub Bagian Kepegawaian dan Keuangan Dinas Pertanian Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta?; (3) Apakah motivasi kerja berpengaruh secara parsial terhadap kepuasan kerja pegawai di Sub Bagian Kepegawaian dan Keuangan Dinas Pertanian Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta?; (4) Apakah kompensasi, beban kerja dan motivasi kerja secara bersama-sama berpengaruh terhadap pegawai di Sub Bagian Kepegawaian dan Keuangan Dinas Pertanian Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta?.

## B.   KAJIAN LITERATUR DAN TEORI

## Kompensasi
Kompensasi merupakan faktor yang penting dalam menentukan kepuasan kerja pegawai. Sinambela (2016:220) mendefinisikan bahwa kompensasi adalah total dari semua penghargaan yang diberikan kepada para pegawai sebagai imbalan atas jasa mereka berikan kepada organisasi. Menurut Sedarmayanti (2017:173) kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima oleh pegawai sebagai balas jasa atas kontribusinya kepada perusahaan/organisasi. Sedangkan menurut Hasibuan (2014:118) kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang  diterima  pegawai  sebagai  imbalan  atas  jasa  yang  telah  diberikan  kepada perusahaaan. Kompensasi merupakan segala sesuatu yang diterima para pegawai sebagai balas jasa untuk kerja mereka( Handoko, 2012:155). Dari pengertian kompensasi menurut para ahli di atas dapat disimpulkan bahwa kompensasi merupakan balas jasa yang diberikan secara periodik oleh orgnisasi kepada pegawainya dengan berpedoman atas perjanjian yang disepakati bersama.
Indikator yang digunakan pada penelitian ini mengacu dari definisi jenis-jenis kompensasi menurut Hasibuan (2014:118). Indikator kompensasi antara lain; 1) Balas jasa yang dibayarkan secara periodik kepada pegawai tetap, 2) Mempunyi jaminan yang pasti, 3) Berpedoman atas perjanjian yang disepakati bersama, 4) Mempunyai prinsip adil, 5) Sebagai sarana untuk meningkatkan kesejahteraaan pegawai.

## Beban Kerja
Beban kerja adalah pekerjaan yang diberikan kepada pegawai untuk diselesaikan dalam kurun waktu tertentu (Koesmowidjojo, 21:2017). Sedangkan dalam Permendagri No.12/2008  beban  kerja  adalah  besaran  pekerjan  yang  harus  dipikul  oleh  suatu jabatan atau unit organisasi dan merupakan hasil kali antara volume kerja dan normal waktu. Selanjutnya Paramitadewi (2017) menyatakan bahwa beban kerja merupakan sejauh mana kapasitas individu pekerja dibutuhkan dalam menyelesaikan tugas-tugas yang  diberikan  kepadanya,  yang  dapat  diindikasikan  dari  jumlah  pekerjan  yang harus dilakukan oleh pegawai, dan waktu/batasan yang dimiliki oleh pekerja dalam menyelesaikan tugasnya, serta pandangan subjektif individu tersebut sendiri mengenai pekerjaan yang diberikan kepadanya.
Jurnal Solusi, Volume 16, Nomor 1, Mei 2021 P 1907-2376, E 2797-8699
4 .::.
Dari pengertian di atas dapat disimpulkan bahwa beban kerja adalah jumlah atau besaran suatu pekerjaan untuk diselesikan oleh seseorang dengan periode waktu yang telah ditentukan. Indikator-indikator yang dapat digunakan untuk mengukur beban kerja menurut Koesmowidjojo (2017:33) yaitu :
1) Kondisi Pekerjaan
2) Penggunaan Waktu Kerja
3) Target yang harus dicapai

## Motivasi Kerja
Motivasi adalah kekuatan yang mendorong seseorang untuk melakukan suatu tindakan atau tidak yang pada hakikatnya ada secara internal dan eksternal positif ataupun negatif untuk mengarahkannya sangat bergantung pada ketangguhan pimpinan. Motivasi kerja adalah sesuatu yang menimbulkan dorongan, semangat kerja atau pendorong semangat kerja. Motif adalah daya pendorong yang mendorong manusia bertindak atau suatu tenaga dalam diri manusia yang menyebabkan manusia bertindak (Sedarmayanti, 2017:154). Seperti yang dikemukakan oleh Hasibuan ( 2014:141) bahwa motivasi adalah hal yang menyebabkan, menyalurkan, dan mendukung perilaku manusia, supaya mau bekerja giat dan antusias mencapai hasil yang optimal. Sedangkan menurut Sulistiani Rosidah ( 2018:279) motivasi merupakan hasrat untuk berkembang yang bersumber dari kekuatan internal seseorang.
Dari teori hierarki kebutuhan yang dikemukakan oleh Abraham Maslow dalam Hasibuan  (2014:154),  dapat  disimpulkan  indikator  motivasi  kerja  antara  lain:  1) Kebutuhan untuk mempertahankan hidup, 2) Setiap pegawai membutuhan keamanan, 3) Keinginan setiap pegawai agar diterima dalam pergaulan kelompok pekerja dan masyarakat lingkungannya, 5) Setiap pegawai ingin berbeda dari pegawai lainnya.

## Kepuasan Kerja
Menurut Sinambela (2016:303) kepuasan kerja adalah perasaan puas seseorang terhadap pekerjaannya yang dihasilkan oleh usahanya sendiri (internal) dan yang didukung  oleh  hal-hal  yang  dari  luar.  Kepuasan  kerja  adalah  sikap  emosional yang menyenangkan dan mencintai pekerjannya (Hasibuan, 2014:2202). Sikap ini dicerminkan oleh moral kerja, kedisplinan, pegawai meningkat. Selanjutnya Handoko (2012:193) mendefinisikan kepuasan kerja (job satisfaction) adalah emosional yang menyenangkan atau tidak menyenangkan dengan mana para pegawai memandang pekerjaan  mereka.  Kepuasan  kerja  mencerminkan  perasaan  seseorang  terhadap pekerjaan. Ini nampak dalam sikap positif pegawai terhadap pekerjaan dan segala sesuatu yang dihadapi di lingkungan kerjanya. Dari pengertian kepuasan kerja di atas dapat disimpulkan bahwa, kepuasan kerja adalah perasaan emosional seorang pegawai yang senang dan puas terhadap pekerjaannnya.
Hasibuan (2014:202) mengemukakan bahwa tolak ukur tingkat kepuasan yang mutlak tidak ada karena setiap individu pegawai berbeda standar kepuasannya. Indikator
P 1907-2376, E 2797-8699 Jurnal Solusi, Volume 16, Nomor 1, Mei 2021
.::. 5
Pengaruh Kompensasi, Beban Kerja dan Motivasi Kerja...
kepuasan kerja dapat diukur dengan tiga indikator antara lain :
1) Kedisplinan
Kedisplinan adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku.
2) Moral Kerja Ini merupakan  kesepakatan batiniah yang muncul dari dalam diri seseorang atau organisasi untuk mencapai tujuan tertentu sesuai dengan mutu yang ditetapkan.
3) Turnover pegawai
Keinginan pegawai untuk mengundukan diri secara sukarela dari organisasi atau perusahaan.
Penelitian tentang kepuasan kerja sudah banyak dilakukan oleh para peneliti sebelumnya. Seperti hasil penelitian yang dilakukan oleh Zaki dan Marzolina (2018), bahwa kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan yang bersangkutan. Beban kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kepuasan kerja, setiap peningkatan beban kerja yang dirasakan karyawan berpotensi menurunkan tingkat kepuasan kerja karyawan yang bersangkutan. Kepuasan kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap turnover intention . Kepuasan kerja karyawan yang rendah akan berpotensi meningkatnya turnover intention pada karyawan. Sebaliknya, jika kepuasan kerja karyawan meningkat maka turnover intention pada karyawan menurun.

## C.   METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilakukan di Dinas Pertanian Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta yang beralamat di Jl.Gondosuli No,6, Semaki, Umbulharjo, Kota Yogyakarta, Daerah Istimewa Yogyakarta yaitu pada Sub Bagian Kepegawaian dan Keuangan. Dalam penelitian ini variabel terdiri dari variabel bebas ( independen) dan variabel terikat ( dependent). Variabel bebas ( independent) atau variabel penjelas adalah variabel yang memengaruhi atau yang menjadi sebab berubahnya variabel terpengaruh (Supriyanto dan Maharani, 2013:30). Variabel bebas (independent) meliputi kompensasi, beban kerja dan motivasi kerja sedangkan. Variabel terikat ( dependent) adalah variabel yang tercakup di dalam hipotesis penelitian, yang keragamannya (variabelitasnya) ditentukan atau tergantung atau dipengaruhi variabel lainnya (Supriyanto dan Maharani, 2013:30). Variabel terikat ( dependent) meliputi kepuasan kerja.
Terkait  dengan  penjelasan  mengenai variabel dalam penelitian  ini,  peneliti memberikan definisi operasional variabel untuk memudahkan pemberian definisi dalam suatu variabel serta indikator sebagai tolak ukur dalam setiap variabel.
Jurnal Solusi, Volume 16, Nomor 1, Mei 2021 P 1907-2376, E 2797-8699
6 .::.

## Tabel 1.Definisi Operasional Variabel
Variabel Definisi Operasional Indikator Kompensasi (X1) Kompensasi merupakan balas jasa yang diberikan secara periodik oleh organisasi kepada pegawainya dengan berpedoman atas perjanjian yang disepakati bersama.
• Balas jasa yang dibayarkan secara periodik kepada pegawai tetap.
• Mempunyai jaminan yang pasti.
• Berpedoman atas perjanjian yang disepakati bersama.
• Mempunyai prinsip adil
• Sebagai sarana untuk meningkatkan kesejahteraan pegawai Beban Kerja (X2) Beban kerja adalah pekerjaan yang diberikan kepada pegawai untuk diselesaikan dalam kurun waktu tertentu
• Kondisi Pekerjaan.
• Penggunaan Waktu Kerja.
• Target yang harus dicapai. Motivasi Kerja (X3) Motivasi adalah hal yang menyebabkan, menyalurkan, dan mendukung perilaku manusia, supaya mau bekerja giat dan antusias mencapai hasil yang optimal. • Kebutuhan untuk mempertahankan hidup. • Setiap pegawai membutuhkan keamanan.
• Keinginan setiap pegawai agar diterima dalam pergaulan kelompok pekerja dan masyarakat lingkungannya
• Keinginan setiap pegawai agar dihargai dan diperhatikan oleh pimpinan.
• Setiap pegawai ingin berbeda dari pegawai lainnya Kepuasan Kerja (Y) Kepuasan kerja adalah sikap emosional yang menyenangkan dan mencintai pekerjannya. Sikap ini dicerminkan oleh moral kerja,
kedisplinan, pegawai meningkat • Kedisplinan
• Moral Kerja
• Turnover Pegawai
Pengaruh Kompensasi, Beban Kerja dan Motivasi Kerja...
Metode pengambilan data dilakukan dengan kuesioner dengan skala pengukuran memakai model skala pengukuran likert. Uji instrument dalam penelitian menggunakan metode uji validitas dan uji reliabilitas. Uji validitas merupakan suatu instrumen dinyatakan sahih jika instrumen itu mengukur apa saja yang ingin diungkapkan, mampu menembak dengan jitu sasaran yang ditembak. (Supriyanto dan Maharani, 2013 : 47) Uji relibilitas dalam pandangan positivistik (kuantitatif), suatu data dinyatakan reliabel apabila dua atau lebih peneliti dalam obyek yang sama menghasilkan data yang sama, atau peneliti sama dalam waktu berbeda menghasilkan data yang sama, atau sekelompok data bila dipecah menjadi dua menunjukkan data yang berbeda (Sugiyono, 2018:268).

## POPULASI DAN SAMPEL
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  pada  sub  bagian kepegawaian dan keuangan berjumlah 30 orang dengan menggunakan teknik sampling jenuh. Sugiyono (2018:85) menyatakan bahwa sampling jenuh adalah teknik penentuan sampel bila semua anggota polpulasi digunakan sebagai sampel. Pendekatan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif.

## D.   HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Validitas
Uji validitas merupakan suatu instrumen dinyatakan sahih jika instrumen itu mengukur apa saja yang ingin diungkapkan, mampu menembak dengan jitu sasaran yang ditembak. (Supriyanto dan Maharani, 2013 : 47) Pengambilan keputusan berdasarkan nilai value/nilai signifikansi 0,05 (5%). Dengan degree of freedom/ (df)= (n-2) atau 30- 2= 28 dan alpha sebesar 0,3610. Item pernyataan dikatakan valid apabila r hitung positif dan r hitung . > r tabel. Item pernyataan dikatakan tidak valid apabila r hitung ngatif dan r hitung < r tabel . Hasil perhitungan uji validitas instrumen variabel-variabel dalam penelitian ini, adalah sebagai berikut:

## 1) Variabel Kompensasi (X1)
Tabel 2. Hasil Uji Validitas Variabel Kompensasi No Butir r hitung r tabel Keterangan 1 X1.1 0,625 0,3610 Valid 2 X1.2 0,621 0,3610 Valid 3 X1.3 0,753 0,3610 Valid 4 X1.4 0,812 0,3610 Valid 5 X1.5 0,805 0,3610 Valid 6 X1.6 0,842 0,3610
Valid
Sumber: hasil olah data primer 2021
Jurnal Solusi, Volume 16, Nomor 1, Mei 2021 P 1907-2376, E 2797-8699
8 .::.

## Indah Fajar Yuliani, Nany Noor Kurniyati
Berdasarkan hasil uji validitas yang tertera pada tabel 2, dapat diketahui bahwa masing-masing pernyataan dari variabel kompensasi yang terdiri dari 6 butir pernyataan, memiliki nilai korelasi yang lebih besar dari r tabel (0,3610), sehingga keseluruhan pernyataan pada variabel kompensasi dinyatakan valid.
2) Variabel Beban Kerja (X2)
Tabel 3. Hasil Uji Validitas Variabel Disiplin Kerja No Butir r hitung r tabel Keterangan 1 X2.1 0,825 0,3610 Valid 2 X2.2 0,779 0,3610 Valid 3 X3.3 0,934 0,3610 Valid 4 X4.4 0,913 0,3610 Valid 5 X5.5 0,831 0,3610 Valid Sumber: hasil olah data primer 2021
Berdasarkan hasil uji validitas pada tabel 3 dapat diketahui bahwa masing- masing butir pernyataan dari variabel beban kerja yang terdiri dari 5 butir pernyataan, memiliki nilai korelasi yang lebih besar dari r tabel (0,3610), sehingga keseluruhan butir-butir pernyataan pada variabel beban kerja dinyatakan valid.
3) Variabel Motivasi Kerja (X3)
Tabel 4. Hasil Uji Validitas Variabel Motivasi Kerja (X3) No Butir r hitung r tabel Keterangan 1 X3.1 0,801 0,3610 Valid 2 X3.2 0,656 0,3610 Valid 3 X3.3 0,718 0,3610 Valid 4 X3.4 0,771 0,3610 Valid 5 X3.5 0,802 0,3610 Valid 6 X3.6 0,748 0,3610 Valid 7 X3.7 0,708 0,3610 Valid 8 X3.8 0,641 0,3610 Valid 9 X3.9 0,761 0,3610 Valid 10 X3.10 0,755 0,3610 Valid Sumber: hasil olah data primer 2021
Berdasarkan hasil uji validitas pada tabel 4 dapat diketahui bahwa masing- masing butir pernyataan dari variabel motivasi kerja (X3) yang terdiri dari 10 butir
P 1907-2376, E 2797-8699 Jurnal Solusi, Volume 16, Nomor 1, Mei 2021
.::. 9
Pengaruh Kompensasi, Beban Kerja dan Motivasi Kerja...
pernyataan, memiliki nilai korelasi yang lebih besar dari r tabel (0,3610), sehingga keseluruhan butir-butir pernyataan pada variabel motivasi kerja dinyatakan valid
4) Variabel Kepuasan Kerja Pegawai (Y)
Tabel 5.Hasil Uji Validitas Variabel Kepuasan Kerja Pegawai No Butir r hitung r tabel Keterangan 1 Y.1 0,628 0,3610 Valid 2 Y.2 0,670 0,3610 Valid 3 Y.3 0,776 0,3610 Valid 4 Y.4 0,763 0,3610 Valid 5 Y.5 0,766 0,3610 Valid 6 Y.6 0,827 0,3610 Valid 7 Y.7 9,821 0,3610 Valid 8 Y.8 0,724 0,3610 Valid 9 Y.9 0,744 0,3610 Valid Sumber: hasil olah data primer 2021
Berdasarkan hasil uji validitas pada tabel 5 dapat diketahui bahwa masing- masing butir pernyataan dari variabel kepuasan kerja pegawai (Y) yang terdiri dari 9 butir pernyataan, memiliki nilai korelasi yang lebih besar dari r tabel (0,3610), sehingga keseluruhan butir-butir pernyataan pada variabel kepuasan kerja pegawai dinyatakan valid.
Dalam penelitian ini responden sebanyak 30 responden dengan menggunakan taraf pengambilan keputusan berdasarkan nilai signifikansi 5% dengan r tabel = n-2 yaitu 30-2= 28, maka r tabel = 0,3610.  Item pernyataan dikatakan valid apabila r hitung positif dan r hitung . > r tabel. Item pernyataan dikatakan tidak valid apabila r hitung ngatif dan r hitung < r tabel . Dari uji validitas dalam penelitian ini dapat diketahui bahwa masing-masing variabel mempunyai butir pernyataan yang seluruhnya dinyatakan valid, karena  r hitung lebih besar dari r tabel (0,3610).

## Uji Reliabilitas
Pengujian reliabilitas instrumen dalam penelitian ini menggunakan Cronbach’s Alpha menunjukkan seberapa baik item-item yang terdapat pada model berkorelasi secara positif terhadap satu sama lain. Berdasarkan tingkat keandalan Cronbach’s Alpha, penelitian ini akan menggunakan batas nilai Cronbach’s Alpha >0,6 karena dinilai sudah termasuk andal untuk digunakan dalam analisis selanjutnya (Sekaran dan Bougie, 2010: 324-325).
Jurnal Solusi, Volume 16, Nomor 1, Mei 2021 P 1907-2376, E 2797-8699
10 .::.

## Tabel 6.Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach’s Alpha N of Items Keterangan Kompensasi 0,835 6 Reliabel Beban Kerja 0,902 5 Reliabel Motivasi Kerja 0,903 10 Reliabel Kepuasan Kerja 0,899 9 Reliabel Sumber: hasil olah data primer 2021
Berdasarkan pengujian reliabilitas menunjukkan bahwa semua variabel yang dijadikan sebagai instrumen adalah reliabel atau dapat dipercaya dan dapat digunakan sebagai alat pengumpul data.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis regresi linier berganda digunakan untuk mengetahui pengaruh variabel kompensasi (x 1 ), beban kerja (x 2 ) dan motivasi kerja (x 3 ) terhadap kepuasan kerja pegawai (y) di Sub Bagian Kepegawaian dan Keuangan Dinas Pertanian Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta. Berdasarkan  hasil pengolahan  data dengan bantuan program SPSS 22, didapatkan hasil sebagai berikut:

## Tabel 6.Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Variabel Bebas Koefisien Regresi Kontanta Kompensasi 0,714 1,284 Beban Kerja 0,241 Motivasi Kerja 0,269 Sumber: hasil olah data primer 2021
Berdasrkan tabel 5.10 di atas dapat dibuat persamaan regresi linear berganda sebagai berikut:
Y= a + b1X1 + b2X2+ b3X3 Y= 1,284+ 0,714X21+ 0,241X2 + 0,269X3
Keterangan: Y: Kepuasan kerja pegawai a: Konstanta b1,b2,b3: koefisien regresi x 1 : Kompensasi x 2 : Beban Kerja x 3 : Motivasi Kerja
P 1907-2376, E 2797-8699 Jurnal Solusi, Volume 16, Nomor 1, Mei 2021
Dari persamaan tersebut dapat diambil kesimpulan bahwa:
1) Konstanta sebesar 1,284 menyatakan bahwa jika tidak ada kompensasi (x 1 ), beban  kerja  (x 2 ) , motivasi  kerja  ( x 3 )  maka  kepuasan  kerja  pegawai  di  Sub Bagian Kepegawaian dan Keuangan Dinas Pertanian Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta adalah sebesar 1,284.
2) Koefisien  regresi  kompensasi  (x 1 )  sebesar  0,714  menyatakan  bahwa  setiap penambahan 1 poin kompensasi (x 1 ) akan meningkatkan kepuasan kerja pegawai (y) di Sub Bagian Kepegawaian dan Keuangan Dinas Pertanian Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta adalah sebesar 0,714.
3) Koefisien  regresi  beban  kerja  (x 2 )  sebesar  0,241  menyatakan  bahwa  setiap penambahan 1 poin kompensasi (x 2 ) akan meningkatkan kepuasan kerja pegawai (y) di Sub Bagian Kepegawaian dan Keuangan Dinas Pertanian Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta adalah sebesar 0,241.
4) Koefisien  regresi  kompensasi  (x 3 )  sebesar  0,269  menyatakan  bahwa  setiap penambahan 1 poin motivasi kerja (x 3 ) akan meningkatkan kepuasan kerja pegawai (y) di Sub Bagian Kepegawaian dan Keuangan Dinas Pertanian Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta adalah sebesar 0,269.
5) Kompensasi memiliki pengaruh yang lebih besar daripada beban kerja dan motivasi kerja. Hal ini dapat dibuktikan dari koefisien regresi nilai kompensasi sebesar 0,714, sedangkan hasil koefisien regresi beban kerja dan motivasi kerja masing-masing sebesar 0,293 dan 0,057.
Uji Hipotesis
Uji Signifikansi Parsial (Uji T)
Tabel.7 Hasil Uji Parsial dengan T-Test Variabel Bebas T-hitung T-tabel Probabilits Keterangan Kompensasi 2,194 2,056 0,037 Berpengaruh Beban Kerja 0,870 2,056 0,392 Tidak Berpengaruh Motivasi Kerja 2,149 2,056 0,41 Berpengaruh Sumber: Hasil olah data primer 2021
Berdasarkan ringkasan hasil uji hipotesis tabel 7, hasil pengolahan data variabel kompensasi menunjukkan angka t hitung sebesar 2,194 sedangkan nilai t tabel sebesar 2,056. Dari hasil perhitungan diperoleh koefisien regresi kompensasi (x 1 ) 0,714 menyatakan bahwa setiap penambahan 1 poin kompensasi akan meningkatkan kepuasan kerja pegawai (y) sebesar 0,714, sehingga dapat disimpulkan berpengaruh. Dengan demikian diperoleh nilai t hitung > t tabel = 2,194 > 2,056 dan nilai signifikansi sebesar 0,037 (sig < 0,05). Berdasarkan hasil analisis tersebut dapat disimpulkan bahwa variabel kompensasi (x 1 ) berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja (y), sehingga hipotesis 1 dapat
Jurnal Solusi, Volume 16, Nomor 1, Mei 2021 P 1907-2376, E 2797-8699
12 .::.
diterima.
Secara teoritis hasil ini didukung oleh penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Zaki dan Marzolina (2018), hasil penelitian tersebut menyatakan bahwa kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai yang bersangkutan. Hal ini berarti kompensasi merupakan suatu yang penting bagi pegawai sebagai makhluk individu, dengan pemberian kompensasi yang layak dan sesuai dengan standar maka pegawai akan merasa puas. Pendapat tersebut sejalan dengan asas-asas kompensasi yang dikemukakan oleh Hasibuan (2014:122) kompensasi harus ditetapkan atas asas adil dan layak serta dengan memerhatikan undang-undang perburuhan yang berlaku. Prinsip adil dan layak harus mendapat perhatian  dengan sebaik-baiknya agar balas jasa yang akan diberikan memeberikan kepuasan kerja bagi pegawai.
Hasil  penelitian  pengujian  pada  hipotesis  2,  pada  variabel  beban  kerja menunjukkan angka t hitung sebesar 0,870 sedangkan nilai t tabel sebesar 2,056. Dari hasil perhitungan yang diperoleh koefisien regresi beban kerja (x 2 ) sebesar 0,241 menyatakan bahwa setiap penambahan 1 poin beban kerja akan meningkatkan kepuasan kerja pegawai (y) sebesar 0,241 poin. Peningkatan ini berpengaruh sangat kecil, sehingga dapat disimpulkan tidak berpengaruh. Dengan demikian diperoleh nilai t hitung< t tabel = 0,870 < 2,056 dan nilai signifikansi sebesar 0,392 (sig > 0,05). Berdasarkan hasil analisis tersebut dapat disimpulkan bahwa variabel beban kerja (x 2 ) tidak berpengaruh terhadap kepuasan pegawai (y), sehingga hipotesis 2 ditolak. Berdasarkan hasil tersebut masih ada pengaruh beban kerja terhadap kepuasan kerja pegawai meskipun kecil, sehingga dapat disimpulkan bahwa beban kerja tidak memengaruhi kepuasan kerja pegawai. Beban kerja tidak secara otomatis memengaruhi kepuasan kerja pegawai. Artinya beban kerja bukan sebagai prediktor variabel kepuasan kerja. Dari jawaban pernyataan kuesioner dan pengamatan yang dilakukan oleh peneliti, beban kerja tetap dirasakan oleh pegawai namun para pegawai mengerjakan pekerjaan dengan senang hati dan sesuai dengan keahlian masing-masing.
Hasil penelitian pengujian hipotesis 3, pada variabel motivasi kerja menunjukkan angka t hitung sebesar 2,149 sedangkan nilai t tabel sebesar 2,056.Dari hasil perhitungan yang diperoleh koefisien regresi motivasi kerja (X 3 )  sebesar 0,269 menyatakan bahwa setiap penambahan 1 poin motivasi kerja akan meningkatkan kepuasan pegawai (Y) sebesar 0,269 poin, sehingga dapat disimpulkan berpengaruh. Dengan demikian diperoleh nilai t hitung < t tabel =  2,149 > 2,057 dan nilai signifikansi sebesar 0,041 (sig>0,05). Berdasarkan hasil analisis tersebut dapat disimpulkan bahwa variabel motivasi kerja (x 3 ) berpengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai (y), sehingga hipotesis 3 diterima. Motivasi  kerja  yang  tinggi  memengaruhi  kepuasan  kerja  pada  pegawai. Adanya kepuasan terhadap pekerjaan yang diekspresikan pada rasa senang terhadap pekerjaannya. Apabila pekerjaan dapat dilaksanakan dengan baik, dan kebutuhan pegawai terpenuhi maka akan menumbuhkan kepuasan kerja. Hubungan baik sesama pegawai di Sub Bagian Kepegawaian dan Keuangan Dinas Pertanian Provinsi Daerah Istimewa akan menciptakan suasana nyaman, akrab dan saling mendukung, sehingga
P 1907-2376, E 2797-8699 Jurnal Solusi, Volume 16, Nomor 1, Mei 2021
Pengaruh Kompensasi, Beban Kerja dan Motivasi Kerja...
pegawai akan merasa senang dalam melaksanakan pekerjaannya. Pegawai akan merasa bahwa perusahaan memberi kesempatan untuk maju akan merasa puas pada saat target pekerjaan terpenyusruhi. Seperti penelitian sebelumnya yang telah dilakukan oleh Parimita dkk (2018) bahwa motivasi kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pada karayawan PT Tridaya Eramina Bahari. Jika motivasi kerja meningkat, maka kepuasan kerja juga akan meningkat. Pendapat tersebut didukung oleh tujuan motivasi yang dikemukakan oleh Hasibuan (2014:146) bahwa tujuan motivasi salah satunya adalah meningkatkan moral dan kepuasan kerja pegawai.

## Uji Signifikansi dengan F-Test
Uji  F  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  signifikan  variabel-variabel independen secara bersama-sama. Taraf signifikansi yang digunakan adalah 0,05. Jika f hitung lebih besar dari f tabel , maka hipotesis alternatif yang menyatakan bahwa semua variabel independen secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen. Dengan taraf kepercayaan 95% (taraf signifikansi 5% atau 0,05 dan derajat bebas 1 (df1) = k (Jumlah variabel)- 1= 4-1=3 dan derajat bebas 2 (df2)= n-k-1= 30- 3-1= 26, n= jumlah sampel dan k= variabel independen (Sugiyono:2009).
Berdasarkan uji F yang telah dilakukan dengan SPSS versi 22 maka diperoleh hasil sebagai berikut:
Tabel 8. Hasil Uji Signifikansi dengan F-Test Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig Regression 184,357 3 61,452 4,545 0,011 Residual 351,510 26 13,520 Total 535, 856 29 a. Dependent Variabel: Kepuasan Kerja Pegawai
b. Predictors: (Constant) Motivasi Kerja, Beban Kerja, Kompensasi
Sumber: hasil olah data primer 2021
Berdasakan ringkasan hasil uji signifikansi dengan uji F, diperoleh f hitung > f tabel = 4,545 > 2,98. Dari hasil analisis regresi linier berganda menunjukkan Y= 1,284 + 0,714x 1 + 0,241x 2 +0,269x 3 . Hasil uji F menunjukkan Fhitung sebesar 4,545 dan lebih besar dari f tabel sebesar 2,98. Hal tersebut menyatakan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan kompensasi, beban kerja, dan motivasi kerja secara bersama-sama terhadap kepuasan kerja pegawai di Sub Bagian Kepegawaian dan Keuangan Dinas Pertanian Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta, sehingga hipotesis 4 dapat diterima.
Jurnal Solusi, Volume 16, Nomor 1, Mei 2021 P 1907-2376, E 2797-8699
14 .::.

## Indah Fajar Yuliani, Nany Noor Kurniyati
Uji Koefisien Determinasi (R 2
)
Tabel 9. Hasil Uji koefisien determinasi
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 0,587 a 0,344 0,268 3,677 Sumber: hasil olah data primer 2021
Berdasarkan tabel di atas, diketahui bahwa nilai koefisien determinasi ( Adjusted
R Square ) sebsesar 0,268. Artinya  variabel bebas yaitu kompensasi (x 1 ), beban kerja (x 2 ), motivasi kerja (X 3 ) mampu menjelaskan variabel terikat yaitu variabel kepuasan kerja (y) sebesar 26,8%, dan sisanya dipengaruhi oleh variabel lain di luar penelitian ini.

## PEMBAHASAN
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi, beban kerja dan motivasi kerja terhadap kepuasan kerja pegawai di Sub Bagian Kepegawaian dan Keuangan Dinas Pertanian Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta. Berdasarkan data yang telah dianalisis, maka dapat diuraikan dengan melakukan pembahasan sebagai berikut:
1) Pengaruh Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja Pegawai
Pada penelitian ini kompensasi berpengaruh secara signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai di Sub Bagian Kepegawaian dan Keuangan Dinas Pertanian Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta. Hal tersebut dilihat dari nilai t hitung dari uji signifikan dengan dengan T-Test yang diperoleh sebesar 2,194, sedangkan t tabel pada signifikansi 5% dan derajat bebas (df) 26 adalah sebesar 2,056 (t hitung > t tabel).
Berdasarkan hasil tersebut naiknya kepuasan kerja pegawai disebabkan antara lain pegawai selalu menerima gaji tepat waktu dan sesuai dengan pekerjaan yang dikerjakan, serta pihak dinas memerhatikan kebutuhan dan fasilitas pegawai termasuk tunjangan. Hasil penelitian ini sesuai dengan hasil penelitian dari Wahyuni dan Irfani yang berjudul Pengaruh kompensasi dan beban kerja terhadap kepuasan kerja dalam meningkatkan kinerja karyawan PT. Kepsindo Indra Utama Padang, yang memiliki hasil kompensasi berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja karyawan.
2) Pengaruh Beban Kerja terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Pada penelitian ini beban kerja tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai di Sub Bagian Kepegawaian dan Keuangan Dinas Pertanian Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta. Hal tersebut dilihat dari nilai t hitung dari uji signifikan dengan dengan T-Test yang diperoleh sebesar 0,870, sedangkan t tabel pada signifikansi 5% dan derajat bebas (df) 26 adalah sebesar 2,056 (t hitung < t tabel).
P 1907-2376, E 2797-8699 Jurnal Solusi, Volume 16, Nomor 1, Mei 2021
Pengaruh Kompensasi, Beban Kerja dan Motivasi Kerja...
Berdasarkan  hasil  tersebut  masih  ada  pengaruh  beban  kerja  terhadap kepuasan kerja pegawai meskipun sangat kecil, sehingga dapat disimpulkan bahwa beban kerja tidak memengaruhi kepuasan kerja pegawai. Beban kerja tidak secara otomatis memengaruhi kepuasan kerja pegawai. Artinya beban kerja bukan sebagai prediktor variabel kepuasan kerja. Dari jawaban pernyataan kuesioner dan pengamatan yang dilakukan oleh peneliti, beban kerja tetap dirasakan oleh pegawai namun para pegawai mengerjakan pekerjaan dengan senang hati dan sesuai dengan keahlian masing-masing.
3) Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Pada  penelitian  ini  motivasi  kerja  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap kepuasan kerja pegawai di Sub Bagian Kepegawaian dan Keuangan Dinas Pertanian Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta. Hal tersebut dilihat dari nilai t hitung dari uji signifikan dengan dengan T-Test yang diperoleh sebesar 2,149, sedangkan t tabel pada signifikansi 5% dan derajat bebas (df) 26 adalah sebesar 2,056 (t hitung > t tabel).
Motivasi kerja yang tinggi memengaruhi kepuasan kerja pada pegawai. Adanya kepuasan terhadap pekerjaan yang diekspresikan pada rasa senang terhadap pekerjaannya. Apabila pekerjaan dapat dilaksanakan dengan baik, dan kebutuhan pegawai terpenuhi maka akan menumbuhkan kepuasan kerja. Hubungan baik sesama pegawai di Sub Bagian Kepegawaian dan Keuangan Dinas Pertanian Provinsi Daerah Istimewa akan menciptakan suasana nyaman, akrab dan saling mendukung, sehingga pegawai akan merasa senang dalam melaksanakan pekerjaannya. Pegawai akan merasa bahwa perusahaan memberi kesempatan untuk maju akan merasa puas pada saat target pekerjaan terpenuhi.
Dengan ini dapat disimpulkan bahwa peranan motivasi kerja  berpengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai di Sub Bagian Kepegawaian dan Keuangan Dinas Pertanian Provinsi Daerah Istimewa. Hasil penelitian ini juga sesuai dengan penelitian Rozzald, Herlambang dan Devi (2015) dengan judul Pengaruh kompensasi dan motivasi terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Nusapro Telemedia Persada Cabang Banyuwangi, yang menyatakan bahwa motivasi berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja karyawan. Karyawan yang memiliki motivasi kerja yang tinggi maka kepuasan kerjanya juga akan meningkat.
4) Pengaruh Kompensasi, Beban Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kepuasan Kerja Pegawai
Dari hasil analisis regresi linier berganda menunjukkan Y= 1,284 + 0,714x 1 + 0,241x 2 +0,269x 3 . Hasil uji F menunjukkan F hitung sebesar 4,545 dan lebih besar dari F tabel sebesar 2,98. Hal tersebut terdapat pengaruh positif dan signifikan kompensasi, beban kerja, dan motivasi kerja secara bersama-sama terhadap kepuasan kerja pegawai di Sub Bagian Kepegawaian dan Keuangan Dinas Pertanian Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta. Besarnya pengaruh kompensasi, beban kerja dan motivasi kerja terhadap kepuasan kerja pegawai
Jurnal Solusi, Volume 16, Nomor 1, Mei 2021 P 1907-2376, E 2797-8699
16 .::.
di Sub Kepegawaian dan Keuangan Dinas Pertanian Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta sebesar 26,8%. Hal ini berarti pengaruh sebesar 26,8% memberikan informasi  bahwa  kompensasi,  beban  kerja  dan  motivasi  kerja  berpengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai di Sub Bagian Kepegawaian dan Keuangan Dinas Pertanian Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta.
Berdasarkan analisis tersebut dapat disimpulkan bahwa kompensasi, beban kerja dan motivasi kerja secara bersama-sama berpengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai di Sub Bagian Kepegawaian dan Keuangan Dinas Pertanian Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta.

## E.   SIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis data yang telah diuraikan, maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
1) Berdasarkan hasil analisis regresi linier berganda diperoleh koefisien regresi variabel kompensasi (X1) , beban kerja (X2), dan motivasi kerja (X3) bertanda positif (+) yang menandakan hubungan searah. Hal ini berarti kompensasi, beban kerja dan motivasi kerja meningkatkan kepuasan kerja pegawai di Sub Bagian Kepegawaian dan Keuangan Dinas Pertanian Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta.
2) Berdasarkan  hasil  pengujian  signifikansi  secara  parsial  dengan  T-Test menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh secara signifikan positif terhadap kepuasan kerja pegawai.
3) Berdasarkan hasil pengujian signifikansi secara parsial dengan T-Test menunjukkan bahwa beban kerja tidak berpengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai.
4) Berdasarkan hasil pengujian signifikansi secara parsial  dengan T-Test menunjukkan bahwa motivasi kerja berpengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai.
5) Berdasarkan hasil pengujian signifikansi dengan F-test, menunjukkan bahwa variabel  kompensasi,  beban  kerja  dan  motivasi  kerja  secara  bersama-sama (simultan)  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  di  Sub  Bagian Kepegawaian  dan  Keuangan  Dinas  Pertanian  Provinsi  Daerah  Istimewa Yogyakarta.
6) Berdasarkan nilai koefisien determinasi ( Adjusted R Square ) sebesar 0,268, maka hal ini menunjukkan bahwa 26,8% kepuasan kerja pegawai dipengaruhi kompensasi, beban kerja dan motivasi kerja. Sisanya 73,2% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak digunakan dalam penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Damayanti, Riski, Agustina Hanafi dan Afriadi Cahyadi. (2018) “Pengaruh Kepuasan Kerja Karyawan Non Medis di RS Islam Siti Khadijah Palembang”. Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis dan Terapan Tahun XV , Vol 15, No 2 (Oktober): 75-86.
P 1907-2376, E 2797-8699 Jurnal Solusi, Volume 16, Nomor 1, Mei 2021
Pengaruh Kompensasi, Beban Kerja dan Motivasi Kerja...
Handoko,T.  Hani.  (2012)  Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia. Yogyakarta: BPFE.
Hasibuan, Malayu.(2014) Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Koesomowidjojo, Mar’ih R. Suci. (2017) PANDUAN PRAKTIS MENYUSUN Analisis Beban Kerja. Jakarta: Raih Asa Sukses.
Paramitadewi, Ferrania K. (2017) ”Pengaruh Beban Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Sekretaruat Pemerintah Daerah Kabupaten Tabanan. E-Jurnal Manajemen Unud”, Volume 6 No.6, 2017 hlm 3370-3397. ISSN : 2302-8912
Paramita, Widya, Siti Khoiriyah dan Agung Wahyu Handaru.(2018) “Pengaruh Motivasi Kerja dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Pada Karyawan PT Tridaya Eramina Bahari”. Jurnal Riset Manajemen Sains Indonesia (JRMSI) , Vol 9, No.1: 125-144.
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 12 Tahun 2008 tentang Pedoman Analisis Beban  Kerja  Di  Lingkungan  Departemen  Dalam  Negeri  Dan  Pemerintah Daerah.
Pontoh, Farham M.(2014) “Pengaruh Kompensasi Dan Beban Kerja Terhadap Kepuasan Kerja  Dan  Dampaknya  Pada  Kinerja  Pegawai  Pada  Badan  Perencanaan Pembangunan Daerah Propinsi Sulawesi Tengah”. e-Jurnal Katalogis , Volume 2 Nomor 1, Januari 2014 hlm 101-113. ISSN : 2302-2019.
Sedarmayanti. (2017) Perancangan dan Pengembangan Sumber Daya Manausia Untuk Meningkatkan Kompetensi, Kinerja, dan Produktivitas Kerja. Bandung: Refika Aditama.
Sekaran, Uma and Bougie Roger. (2010) Research Methode for Business: A Skill Building Approach . United Kingdom: John Wiley & Sohs Ltd.
Sugiyono.  (2018)  Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D.  Bandung:
Alfabeta.
Sulistiyani , Ambar Teguh dan Rosidah. (2018) MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA  Pendekatan  Teoritik  dan  Praktik  Untuk  Organisasi  Publik. Yogyakarta: Gava Media.
Supriyanto, Achmad Sani dan Vivin Maharani. (2013) Metodologi Penelitian Sumber Daya Manusia: Teori, Kuesioner, dan Analisis Data. Malang: UIN-MALIKI PRESS.
Zaki,  Hammam  dan  Marzolina.  (2018)  “Pengaruh  Beban  Kerja  dan  Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja dan Turnover Intention Karyawan PT Quantum Multi Finance Cabang Pekanbaru”. Jurnal Akuntansi dan Ekonomika , Vol.8, No.1(Juni): 108-117