e-ISSN: 2621-606X DOI: https://doi.org/10.31538/iijse.v1i3.248
MAHASANTRI SEBAGAI PELAKU PEREKONOMIAN  DI ERA INDUSTRI 4.0
Eny Latifah 1

## Institut Agama Islam Tabah Lamongan
Eni.lathifah@gmail.com
Kata kunci:
Mahasantri,
Perekonomian,
Era Industri 4.0
Keyword:
Mahasantri,
Economic,
Industrial Era
4.0

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  peran  Mahasantri  dalam meningkatkan  potensi  dan  hambatan  perekonomian  untuk  menghadapi era  industri  4.0.  Metode  penelitian  bersifat  kualitatif  interaktif  dengan instrumen  trigulasi.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  mahasantri sangat  berperan  dan  mampu  menemukan  solusi  atas  hambatan  dalam meningkatkan  potensi  perekonomian  untuk  menghadapi  era  industri 4.0.

## Abstract
This study aims at the role of Mahasantri in increasing economic potential and  obstacles  to  face  the  industrial  era  4.0.  The  research  method  is qualitative interactive with trigulation instruments. The result of the study indicate that mahasantri is very instrumental and able to find solutions to obstacles in increasing economic potential to face the era of industry 4.0

## A. Pendahuluan
Era  Disruption  telah  masuk  dalam  standar perekonomian  dunia,  dan  hal  itupun  sangat dirasakan  bangsa  Indonesia.  Percepatan Tehnologi  dalam  mengambil  peran  bidang perkonomian  mampu  menyisihkan  tenaga Sumber  Daya  Manusia  dengan  duplikasi tenaga  Tehnologi.  Kecemasan  pemerintah atas  era  industri  4.0  memberikan  perhatian atas  kualitas  Sumber  Daya  Manusia  yang ada  di  Indonesia.  Peran  generasi  muda sangatlah  penting  di  dalam  pergerakan perkenomian.  Generasi  ini  haruslah  punya jiwa  smart  dan  inovatif  serta  memiliki  etos kerja  baik  dan  relegius.  Faktor  religi  sangat diperlukan  karena  sebagai  benteng  akidah dan  dasar  pemikiran  yang  diharapkan individu  yang  ada  di  dalam  jiwa  generasi muda  taat  dan  patuh  atas  ajaran  dan  prinsip agama  sehingga  selalu  konsisten  dan tanggungjawab (secara lahir dan bathin).
Peran  generasi  dalam  hal  ini  di  wakili  oleh sosok  santriprenuer  yang  menjalankan perekonomian di lingkungan pondok pesantren  dengan  tujuan  pokok  mampu mencukupi kebutuhan internal sektor perekonomian  pondok  pesantren  dan  tidak menutup  kemungkinan  mampu  memberikan manfaat  bagi  warga  sekitar  pondok  dan warga masyarakat sekitar. Pondok Pesantren Sunan Drajat adalah salah satu pondok yang
terpilih  menjadi  pilot  enterpreunership syariah se- Inodonesia. Perekonomian Indonesia  memang  membutuhkan  suntikan support entrepreneur dalam sektor pesantren.  Karena  di  Pesantren  akan ditemukan  jiwa  generasi  muda  yang  gigih, taat,  inovatif,  kreatif  dan  pantang  menyerah dalam  meraih  impian.  Dari  bibit  generasi itulah  santri  menjadi  pelaku  perekomian  di era  industry  4.0  sekarang  ini.  Dengan dampingan  pendidikan  tingkat  strata  1  ( mahasantri)  diharapakan  mampu  menjadi aktor  perekonomian  milenial.  Karena  selain ilmu pengetahuan agama, sosial, budaya dan IPTEK telah mereka dapatkan dari lingkungan yang ada di sekitar pesantren.
Mahasantri  menjadi  pelaku  perekonomian milenial  menjadi  fenomena  yang  baru,  hal itu  memberikan  daya  tarik  untuk  penulis sebuah  karya  yang  berjudul  mahasantri sebagai pelaku perekonomian di era industri 4.0.  dengan  mengangkat  permasalahan bagaimana peran Mahasantri dalam meningkatkan  potensi  perekonomian  untuk menghadapai era industry 4.0 dan bagaimana  mahasantri  mengatasi  hambatan dalam  meningkatkan  potensi  perekonomian untuk menghadapi era industry 4.0.

## B. Metode Penelitian
Penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian ini  dengan  pendekatan  kualitatif  yang bersifat deskriptif ,  yang  difokuskan  pada peran mahasantri dalam menjalankan perekonomian  pesantren  di  era  indutri  4.0 dan  upaya  mahasantri  dalam  menghadapi tantangan serta memanfaatkan peluang yang ada dalam menjalankan perekonomia pesantren  di  era  industri  4.0.Sumber  data yang diperlukan dalam penelitian ini adalah: (1)  Primer  (Sumber  data  utama),  yang diperoleh  melalui  wawancara  langsung dengan  pihak-pihak  perusahaan,  seperti derektur  perkonomian  pondok  pesantren sunan drajat Lamongan. (2)Sekunder (Sumber  data  kedua),  yang  diperoleh  dari studi  kepustakaan,  dengan  menggunakan dokumentasi  dan  literatur-literatur  yang berkaitan  dengan  permasalahan  yang  terkait dengan  penelitian.  Informan  kunci  ( key Informan )  adalah  pimpinan  perusahaan,
informan  penting  ( Important  Informan ) adalah  mahasantri  yang  menjadi  pelaku perekonomian pesantren sunan drajat.
Responden  dalam  penelitian  ini  adalah direktur  perekonomian  pesantren  sunan drajat  yaitu Biyati Ahwarumi,  beliau adalah putri  pengasuh  pondok  pesantren  sunan drajat  Lamongan  KH.Abdul  Ghofur  yang memiliki  kharisma  baik  di  rana  nasional
maupun  internasional.  Selain  direktur  kami juga  memilih  responden  utama  yaitu  para mahasantri yang terlibat dalam perekonomian  sunan  drajat  yang  mampu berperan  sebagai  pelaku  perekonomian dengan  standar  entrepreneur  syariah.  Kami menggunakan alat penelitian berupa observasi,  wawancara,  dan  dokumentasi. Langkah  pertama  adalah  observasi  lokasi dan  kegiatan  perekonomian  yang  ada  di pesantren sunan drajat. Kemudian dilanjutkan wawancara dengan para responden  guna  mendapatkan  hasil  yang lebih akurat dan kompleks demi mendapatkan  hasil  yang  maksimal.  Untuk mendukung  validitas  penelitian  kami  inten penelitian  dengan  mengabadikan  dalam sebuah dokumen (foto-foto).

## Tinjauan Pustaka

## Pengertian Mahasantri
Mahasantri adalah mahasiswa yang mengikuti kuliah seperti biasanya namun dia juga  tinggal  di  suatu  asrama  dengan peraturan  yang  ada  dan  berdasarkan  atas agama  Islam  yang  kuat.  Mungkin  hampir sama, namun seorang mahasantri ini sesuatu hal yang istimewa apalagi dizaman sekarang ini  dengan  adanya  berbagai  pilihan  atas kegermelapan  Dunia.  Sehingga  seseorang yang  memilih  atau  yang  dipilih  menjadi
mahasantri  adalah  mutiara  Islam  yang  siap untuk  menegakkan  agamanya  dimanapun mereka berpijak.

## Pengertian Industri 4.0
Industri 4.0 adalah industri yang menggabungkan teknologi otomatis dengan teknologi  cyber.  Ini  merupakan  tren otomatisasi  dan  pertukaran  data  dalam teknologi  manufaktur.  Ini  termasuk  sistem cyber-fisik,  internet  of  things  (IOT), komputasi  awan  dan  komputasi  kognitif. Hari ini revolusi industri industri mengubah ekonomi, pekerjaan dan bahkan masyarakat itu  sendiri.  Di  bawah  pengertian  apa  itu industri  4.0,  banyak  teknologi  fisik  dan digital  yang  digabungkan  melalui  analitik, kecerdasan  buatan,  teknologi  kognitif  dan internet  of  things  untuk  menciptakan perusahaan  digital  yang  saling  terkait  dan mampu menghasilkan keputusan yang lebih tepat.  Singkatnya  revolusi  ini  menanamkan teknologi  yang  cerdas  dan  terhubung  tidak hanya  di  dalam  perusahaan,  tetapi  juga kehidupan sehari-hari kita.

## Pengertian era disruption
Era  disruption adalah  sebuah  era  dimana segala  sesuatu  terjadi  secara  random,  baik hal  positif  maupun  negatif  dapat  menjadi viral  hanya  dalam  hitungan  detik.  Era  ini
memberikan  kemudahan  bagi  siapapun untuk  melakukan  apa  sajadidunia  maya dengan begitu mudah, namun bisa juga jadi berbahaya.  Era  disruption  terjadi  karena adanya  pergeseran  model  bisnis  dari  era analog ke era digital dengan inovasi-inovasi digital  yang  membuat  semua  menjadi mudah.

## Pengertian tantangan dan peluang
Tantangan adalah hal  yang bertujuan untuk menggugah  kemampuan  kita  atau  menguji seberapa  kemampuan  kita  dalam  bidang tertentu atau dalam mengatasi masalah.
Tantangan  juga  berarti  segala  hal  atau kegiatan  yang  memiliki  tujuan  atau  sifat yang  mengugah  kemampuan  dan  mampu memotivasi agar mencapai target.
Arif F.Hadiparanata mendefinisikan peluang  adalah  sebuah  resiko  yang  harus diambil  dan  dihadapi  untuk  mengelola  dan mengatur segala urusan yang ada hubungannya dengan financial.
Thomas  W.Zimmerer  mengatakan  bahwa peluang  merupakan  sebuah  terapan  yang terdiri  dari  kreativitas  dan  inovasi  untuk memecahkan masalah dan melihat kesempatan yang dihadapi setiap hari.
Sedangan Robbin
and Coulter mendefinisikan  peluang  adalah  sebuah proses  yang  melibatkan  individu  dan kelompok  yang  menggunakan  usaha  dan sarana  tertentu  untuk  menciptakan  suatu nilai  tambah  guna  memenuhi  kebutuhan tanpa  memperhatikan  sumber  daya  yang digunakan.
Dari  uraian  definisi  peluang  adalah  sebuah proses  yang  harus  dilalui  dengan  penuh resiko  demi  mendapatkan  kesempatan dengan menerapkan sikap yang inovatif dan kreatif demi menambah nilai guna sehingga dapat memenuhi kebutuhan
.

## C. Hasil dan Pembahasan
Mahasantri  memiliki  potensi  dan  peluang yang  sangat  besar  dalam  meningkatkan kemampuan  SDM  sekaligus  menjawab tantangan  Global  dalam  menghadapi  era Industri  4.0.  oleh  karena  itu  Pondok Pesantren  Sunan  Drajat  memiliki  visi menjadikan  sebuah  pondok  pesantren  yang mampu melakukan perubahan bagi masyarakat  untuk  menjadi  masyarakat  yang madani,  membentuk  insan  yang  berbudi luhur, berakhalkul karimah, bertaqwa kepada  Allah  SWT,  berpengetahuan  luas dan  bertanggung  jawab  terhadap  agama, nusa dan bangsa.
Pondok  Pesantren  Sunan  Drajat  bercita-cita menjadikan  santrinya  sebagai  santri  yang berkompetensi  serta  dijadikan  contoh  bagi pondok  pesantren  lainya.  Pondok  pesantren juga  menyelenggarakan  pendidikan  islam dan dibekali dengan pendidikan formal.
Disamping  memiliki  lembaga  baik  formal maupun nonformal, pondok pesantren sunan drajat  juga  memiliki  unit-unit  usaha  untuk menopang  perekonomian  pondok  pesantren sunan  drajat,  serta  memberikan  pembekelan mengenai  cara  berwirausaha  dan  langsung terjun kelapangan kepada santri-santri khususnya para mahasantri, antara lain:
1. PT SDL (sunan drjat lamongan)
Visi  PT  SDL  adalah  menjadi  pelopor dalam  industry  pupuk  organic  dengan menyediakan pupuk organic berkualitas tinggi,  murah,  ramah  lingkungan  dan menjaga  kelestarian  alam.  PT  SDL  ini berdiri  pada  tahun  2004,  merupakan perusahaan  tambang  phosfat yang beroperasi  secara  terintegrasi,  dimulai dari kegiatan penambangan, pengolahan,  rehabilitas  lahan,  hingga pemasaran.
2. Pengembangan  jus  mengkudu
“Sunan”.
Pembuatan  jus  mengkudu  ini  diilhami oleh bapak KH. Abdul Ghofur pengasuh
pondok pesantren ketika
memperhatikan banyaknya pohon mengkudu  yang  terdapat  dihampir setiap  makam  wali  yang  menduga bahwa pohon tersebut ditanam oleh para wali  dan  pasti  membawa  khasiat. Akhirnya  setelah  diadakan  pengkajian berbagai  hasil  penelitian  jus  mengkudu ini  mampu  menanggulangi  berbagai penyakit,  seperti:  tekanan  darah  tinggi, diabetes, gangguan pencernaan makanan,  saluran  kencing  dan  masih banyak lagi.
Guna  mempersiapkan  bahan  baku pembuatan jus mengkudu yang
kebutuhannya  semakin  meningkat  dan semakin  sulit  didapat,  maka  pondok pesantren mengadakan proyek penanaman pohon mengkudu. Penanaman  pohon  mengkudu  milik ppsd  yang  direncanakan  adalah  seluas 15 hektar.
3. Radio Persada FM 97,2 MHz Awal mula berdirinya radio Persada FM ini  diawali  dari  keinginan  pengasuh ppsd,  untuk  mendirikan  sebuah  stasiun pemancar radio FM yang bisa menjangkau  wilayah  luas,  hak  ini dimaksudkan  untuk  sarana  ibadah  dan
syiar agama, juga untuk media informasi bagi masyarakat.

## 4. Koperasi PPSD
Koperasi  ini  didirikan  pada  tanggal  28 maret  1992  dengan  nama  koperasi  Al- Muawwanah, selanjutnya dalam perjalanannya  mengalami  pasang  surut sehingga  pada  tanggal  20  juli  1999, diubah  namanya  menjadi  Koppontren sunan drajat. Usaha yang dikembangkan koperas  ini  adalah  wartel,  kantin  dan beberapa  unit  kecil  yang  kini  telah berkembang menjadi unit usaha mandiri.
5. Toserba Sunan Drajat
Toserba  sunan  drajat  didirikan  pada tahun 2006,  yang nama  awalnya  adalah Smesco Mart.  Tujuan dari pendirian ini adalah  untuk  memenuhi  kebutuhan santri ppsd dalam memenuhi kebutuhan sehari-harinya secara murah, mudah dan lengkap. Setelah perubahan sedikit demi sedikit  oleh  toserba  baik  dalam  sistem pembangunan  dan  gaya  kepemimpinan. Dibuktikan  dengan  semakin  luasnya bangunan toserba, bertambahnya pendapatan, struktur organisasi. Bahkan toserba sunan drajat juga telah menjalin kerjasama  dengan  BNI  dan  Bank  Jatim dalam hal pendirian ATM.
6. Sunan Drajat Televisi (SD TV)
Berdiri  pada  tanggal  22  juni  2009,  SD TV  ini  berdiri  dimulai  dari  adanya  ide untuk  mendirikan  media  penyiaran berisi  dakwah  yang  menghibur  dengan cakupan  yang  luas  dan  pengemasan program  secara menarik, sederhana dan universal.  Focus  utamanya  adalah memberikan tontonan berkualitas kepada  masyarakat  melalui  acara  yang sesuai  dengan  kebutuhan  dan  kapasitas pemirsa.
7. Pembuata  air  minum  dalam kemasan “Aidrat”
Aidrat merupakan perusahaan air minum  dalam  kemasan  gelas  yang diproduksi menggunakan teknologi reserve  osmosis yang  berdiri  sejak tahun  2010,  yang  sudah  didistribusikan ke  daerah-daerah  Lamongan,  Gresik, Bojonegoro,  Tuban  dan  sekitarnya. Dengan  adanya  aidrat  ini  seluruh mendapatkan  minum  gratis,  dengan diberikannya air minum gratis ini pihak ppsd berharap dapat meringankan biaya hidup santri ppsd.
8. Peternakan sapi dan kambing
Peternakan  ini  berada  dekat  dengan pantai  utara  (700  meter  sebelah  utara pondok).  Peternakan  ini  dimulai  pada tanggal  16  november  2003,  proyek  ini merupakan  kerjasama  antara  dirjen
peternakan, dinas kelautan dan perikanan  kabupaten  lamongan  dengan ppsd.
9. Pembuatan  madu  asma’  “tawon bunga”
Madu merupakan produk yang berkhasiat, ppsd juga memberikan madu yang diberi asma’ dengan merek “tawon bunga”.  Produk  ini  telak  diproduksi sejak tahun 2001, bahan bakunya dibeli dari  Gurah  kabupaten  Kediri  kemudian diberi  asma’  oleh  40  orang  santri  yang telah  diseleksi  dan  diajari  oleh  kyai tentang  teknis  bacaan  doa-doanya. Dalam  satu  bulan  produk  ini  memiliki omset  penjualan  mencapai  175-200 botol.
10. Pembuatan minyak kayu putih “bintang cobra”
Produk  ini  telah  diproduksi  oleh  ppsd sejak  tahun  1999,  dengan  bahan  baku bekerjasama  dengan  perhutani  KPH Tuban  dan  KPH  Mojokerto  serta menanam  sendiri  seluas  0,4  hektar  di Desa  Brumbun  (2,5  km  sebelah  timur pndok pesantren).
11. Bordir  dan  Konveksi  sunan
drajat
Unit usaha ini didirikan pada bulan mei 2004  dengan  sasaran  utama  adalah pengolahan  seragam  santri  dan  siswa
seluruh lembaga pendidikan yang ada di bawah naungan yayasan PPSD. Dengan harapan para santri  dapat  menggunakan fasilitas ini selanjutnya, mengaplikasikan  setelah  kembali  ke masyarakat.
12. Penggergajian dan pengolahan kayu sunan drajat Unit  usaha  yang  didirikan  pada  tahun 1990  ini  merupakan  salah  satu  bagian dari meubeler yang dimiliki PPSD. Saat ini yang masih aktif adalah penggergajian  kayu  untuk  memenuhi kebutuhan  lembaga  pendidikan  yang ada  di  yayasan  PPSD  dan  masyarakat sekitar.
13. Pembuatan  pakan  ikan  dan ternak
Pembuatan  pakan  ikan  dan  ternak  yang sudah dirintis sejak juli 2003 ini, berada pada  sekitar  700  meter  sebelah  utara pondok pesantren dengan menggunakan bahan  baku  local,  yaitu:  dedeg  (sekam halus),  jagung  dan  sejenis  bahan perekat.
14. Garam Samudera
Awal dari produksi garam samudera ini
adalah kerjasama dalam bentuk penelitian  antara  kementrian  kelautan perikanan (KKP), Universitas Hangtuah dan  santri  SMK  Sunan  Drajat  pada
tahun  2010  yang  kemudian  pada  tahun 2012 kerjasama ini menjadi sebuah unit usaha  sendiri.  Dalam  sehari  produksi garam  samudera  mampu  menghasilkan 500  kg  sampai  1  ton  garam.  Garam yang  dihasilkan  pun  telah  memenuhi standar  nasional  dengan  kadar  natrium khlorida (NaCI) mendekati 95%.
15. Pabrik pembuatan kapal “Santosa Marine”
Pabrik pembuatan kapal ini adalah hasil kerjasama  yang  terjalin  antara  PT  Tri Ratna  Diesel  Indonesia  dengan  SMK sunan  drajat  untuk  pengembangan program  tekni  perkapalan.  Pabrik  ini berdiri  pada  tahun  2014  yang  berlokasi di Desa Tunggul kecamatan Paciran. 16. Persada tour & travel
Persada  tour  &  travel  ini berada  di  dalam  lingkungan pondok  pesantren  sunan  drajat dan menyediakan jasa
pemberangkatan  umroh  dan haji, yang
terkadang mengadakan promo umroh bareng pengasuh.
Mahasantri  harus  menempuh  berbagai  tes dan  pelatihan  untuk  kemudian  di  tempatkan ke berbagai unit bisnis.
Beberapa  cara  yang  ditempuh  oleh  para stakeholder internal PPSD untuk menghadapi  globalisasi  ekonomi  di  era industri 4.0, antara lain:
1. Menerapkan  sistem  ekonomi  tertutup, maksudnya  segala  hal  yang  berkaitan dengan menejerial perekonomian, khusunya  dalam  PPSD,  sebisa  mungkin dipenuhi dan dikelola secara independen oleh para pihak yang ada dalam yayasan PPSD, seperti pengasuh yayasan, direktur  perekonomian,  dan  para  santri PPSD.  Para stakeholder internal  PPSD mendirikan  berbagai  unit  bisnis  yang komplementatif untuk memenuhi kebutuhan perekonomian secara mandiri. Para pengelola tetap berupaya mendorong percepatan pemasaran dalam rangka  meningkatkan  daya  saing  global di  era  industri  4.0.  Kendati  dengan ekonomi  tertutup,  PPSD  tetap  bersikap inklusif  bagi  pihak  luar  yang  ingin bekerjasama dalam berbisnis, serta tidak melupakan  pula  upaya  pemberdayaan masyarakat sekitar.
2. Sinergi bisnis
Kerjasama  antara  alumni,  santri  PPSD, dan  masyarakata  mampu  memberikan implikasi  positif  terhadap  pemenuhan distibusi yang dibutuhkan untuk pemasaran. Sinergi bisnis yang
dikehendaki  oleh stakeholder internal PPSD  juga  melibatkan  sinergi  bisnis dengan pondok pesantren lainnya. Koperasi  Serikat  Bisnis  Pesantren  yang ada  di  Jawa  Timur  merupakan  satu diantara wujud sinergi bisnis antarpondok  pesantren  yang  melibatkan peranan signifikan dari para santri.
3. Memanfaatkan inkubator bisnis
Usaha ini dilakukan dalam rangka untuk mendidik para mahasantri yang berkecimpung  dalam  dunia  entrepreneur agar  tetap  resistan  dan  menumbuhkan mental  yang  tahan  banting  dalam berwirausaha.  Tidak  hanya  menyangkut diri  sendiri,  didikan  yang  dikehendaki dalam  inbukator  bisnis  demikian  juga mengarahkan bagaimana seorang entrepreneur juga memperhatikan kepentingan dan kesejahteraan masyarakat sekitar.
Modal  dasar  yang  diperlukan  untuk menjadi seorang entrepreneur:
1. Motivasi yang kuat dan keberanian.
2. Aspek leadership
3. Pengetahuan yang luas
Sebagai  lembaga  pondok  pesantren  yang mampu  menunjang dan  meningkatkan perekonomian  secara  mandiri,  PPSD  kerap disapa hambatan bisnis yang perlu mendapatkan  penanganan,  terutama  perihal
SDM,  sedangkan  aspek  keuangan  bukan menjadi  hambatan  yang  berarti.  Untuk  itu, edukasi  dan  pelatihan  kepada  santri  terkait entrepreneur  perlu  dilakukan  secara  intensif untuk menepis hambatan bisnis.
Ekonomi  bisnis  yang profitable dianggap bukan  sebagai goal prioritas,  akan  tetapi perananya dapat diarahkan sebagai kendaraan  untuk  menunjang  syiar  agama islam secara berkelanjutan.
Stakeholder internal  menaruh  harapan  besar untuk progres pereknomian PPSD, khusunya yang  berkaitan  dengan  lembaga  keuangan. PPSD  menargetkan  agar  BMT  PPSD  dapat mencapai  progres  sebagaimana  BMT  yang sudah  besar  dan  maju,  seperti  di  BMT Sidogiri  yang  sudah  menjamur  sebanyak ratusan cabang.
Upaya  pemasaran  online  belum  banyak dikerahkan  dalam  aktivitas  perekonomian PPSD.
Manajemen  perekonomian  PPSD  yang dijalankan secara ekslusif (tertutup) merupakan  salah  satu  strategi  pertahanan diri dari serangan gejolak ekonomi, sehingga menjadikan  masyarakkat  pondok  tetap mampu  secara  mandiri  untuk  memenehi kebutuhan  sehari-hari.  Di  samping  itu,  ada pula  sinergi  bisnis  dengan  partner  usaha yang  dijalankan  dengan taawun dan  saling
menguntungkan, sehingga mampu meberikan  implikasi  berupa  ikatan  emosial yang  kuat  dan  penguatan  perekonomian PPSD.
Mahasantri  menjadi  pelaku  utama  dalam mengerakkan  perekonomian  yang  ada  di pesantren atas instruksi direktur perekonomian.  Mereka  dilatih  dan  di  didik dalam  menjalankan  perekonomian  sehingga mereka  siap  menghadapi  persaingan  yang dating  baik  antar  pesaing  maupun  calon pesaing  nantinya  dengan  mengandalkan kekuatan internal (memenuhi segala kebutuhan para santri) baik sandang, papan, maupun pangannya.
Upaya  mahasantri  dalam  mengisi  peluang yang ada di perekonomian pesantren adalah:
1. Mereka  menjadi  aktor  utama  dalam pergerakan perekonomian
2. Mampu  mengaktualisasi  diri  dengan kreatifitas dan inovatif yang dimiliki
3. Mengembangan  ilmu  pengetahuan yang  telah  di  dapatkan  dengan mengimplementasikan  langsung  di dunia industry.
4. Mampu  bersosialiasi  dengan  jajaran pimpinan  pesantren,  santri,  dan masyarakat sekitar dalam pemenuhan perekonomian.
5. Malatih  jiwa  uswatun  hasanah  bagi diri  sendiri  khususnya  dan  bagi masyarakat  pada  umumnya  dengan gigih  bekerja  dan  berdaya  saing dengan  dasar  ilmu  agama  dan IPTEK.
Dari upaya mengisi peluang yang dating kepada mahasantri atas kegiatan industry yang ada di pesantren mampu memberikan  cerminan  bahwa  mereka layak menjadi aktor perekonomian di era milenial dengan atmosfer disruption.
Selain memanfaatkan peluang  yang ada, mahasantri  harus  mampu  memberikan solusi  dan  pemecahan  masalah  terkait dengan  adanya  tantangan  besar  yang akan dihadapi di era industri  4.0 ini.
Langkah-langkah mahasantri menghadapi  tantangan  di  era  industry 4.0  dalam  mengerakkan  perekonomian adalah:
1. Mengadakan pelatihan dengan tujuan
meningkatkan kualitas kinerja
2. Membuka  saran  dan  kritik  yang
sifatnya membangun
demi mendapatkan  manfaat  yang  lebih baik dari sebelumnya.
3. Menjalin  kerjasama  dengan  pihak mitra dan lawan demi
mengembangan lingkungan industry.
4. Menganggap  lawan  adalah  relasi bisnis, dengan motif ukhwa islamiyah.
Menjalankan perekonomian haruslah menjalin  tali  silaturahmi  dan  persaudaraan dengan  semua  pihak,  baik  itu  pemerintah, tokoh  masyarakat,  pemilik  perusahaan maupun masyarakat. Karena pada hakikatnya  pelaku  ekonomi  tidak  bisa dilakukan secara individu tetapi harus secara kolektif.

## D. Penutup

## KESIMPULAN
1. Mahasantri  memiliki  peran  penting dalam perkembangan perekonomian dengan  menjadi  pelaku  dalam  kegiatan perekonomian di era industry 4.0.
2. Mahasantri mampu memanfaatkan peluang  yang  datang  dan  mampu mencari  solusi  atas  permasalahan  yang datang  kepadanya  demi  mewujudkan perekonomian  rahmatan  lil’Alamin  di era industry 4.0 ini.

## SARAN
1. Semoga mahasantri selalu meningkatkan performa  sebagai  pelaku  perekonomian dan mampu bersaing di rana internasional.
E. Daftar Pustaka

## Badan  Pengembangan  dan  Pembinaan
Bahasa,  Kemdikbud.  2016.  KBBI
Daring, (online), https://kbbi.kemdikbud.go.id/, diakses  pada  tanggal  13  Januari 2019, Pukul 21.15WIB. Muhadjir, Noeng. 1993. Metodologi
Penelitian  Kualitatif .  Yogyakarta:
Rake Sarasin.
Partanto,  Pius  A.  dan  Barry,  M.  Dahlan.
1994. Kamus  Ilmiah  Populer . Surabaya: Arloka.
Sabana,  M.  2005. Dasar-Dasar  Penelitian Ilmiah . Bandung: Pustaka Setia.
Zed,  Mestika.  2008. Metode  Penelitian Kepustakaan , Yogyakarta: Buku Obor