Vol. 1 (2), July 2018, pp. 21 – 28 ISSN 2599-2007 (Print), ISSN 2614-140X (Online) Journal hompage http://journal.stie-66.ac.id/index.php/sigmajeb
Corresponding Author: STIE Enam Enam Kendari, Indonesia Jl. Bunga Kamboja No. 79 Kemaraya, Kendari, Sulawesi Tenggara 93121, Indonesia. Email: fajarsaranani@gmail.com; tiarabbas.17@gmail.com; nasrulanaam661@gmail.com

## Pengaruh  Kemampuan Kerja, Disiplin, dan Lingkungan Kerja Terhadap
Pegawai Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah Provinsi  Sulawesi  Tenggara
Fajar Saranani 1 , Bakhtiar Abbas 2 , Nasrul Anaam 3
1 Universitas Halu Oleo, Kendari,  Indonesia
2, 3 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Enam Enam Kendari, Kendari, Indonesia
Article History:
Received July 1 st , 2018
Accepted July 18 th , 2018 Published July 20 th , 2018
Keyword:
Kemampuan Kerja;
Disiplin;
Lingkungan Kerja;
Kinerja;
Paper type: Research Paper
Abstrak: Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  mengkaji  : (1)  untuk  menganalisa  dan  mengetahui  secara  simultan  pengaruh kemampuan  kerja,    disiplin,  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja pegawai  dan  (2)  menganalisa    pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap kinerja pegawai  (3)  menganalisa  pengaruh disiplin terhadap  kinerja pegawai  dan  (4)  menganalisa  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja pegawai  pada  Badan  Pengelola  Keuangan  Dan  Aset  Daerah  Provinsi Sulawesi  Tenggara. Penelitian ini menggunakan sampel 95 responden Teknik  analisis  yang  digunakan  adalah  teknik  analisis  statistik deskriptif, dan Analisis Regresi Linear Berganda dengan menggunakan SPSS Ver 18.0. Hasil penelitian menunjukkan bahwa :
(1) kemampuan kerja,  disiplin, lingkungan kerja dan secara simultan berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  (2) kemampuan  kerja  secara  parsial  berpengaruh  positif  signifikan terhadap  kinerja,  (3)  disiplin  secara  parsial    berpengaruh  positif signifikan  terhadap  kinerja  dan  (4)  lingkungan  kerja  secara  parsial berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja  pegawai.
Copyright © 2018 Sigma: Journal of Economic and Business. All rights reserved

## How to cite (APA Style):
Saranani, F., Abbas, B., Anaam, N. Pengaruh  Kemampuan Kerja, Disiplin, dan Lingkungan Kerja Terhadap Pegawai Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah Provinsi  Sulawesi  Tenggara. Sigma: Journal of Economic and Business, 1(2).

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  yang  berkualitas merupakan  asset  institusi  dalam  menghadapi persaingan  yang  semakin  ketat  dewasa  ini.  Karena hal  ini  dapat  meningkatkan  kinerja  pada  setiap instansi  atau  organisasi.  Kinerja  merupakan  suatu output  (hasil  kerja)  yang  dihasilkan  oleh  organisasi atau  sumber  daya  manusia  yang  digunakan  dalam suatu  organisasi.  Khusus  dalam  bidang  manajemen sumber  daya  manusia,  kinerja  dapat  diartikan sebagai  suatu  hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang dalam  melaksanakan  tugas  yang  dibebankan kepadanya,  yang  didasarkan  atas  kecakapan, pengalaman, dan kesungguhan (Hasibuan, 2002:30).
Sebagai  organisasi  yang    mempunyai  tugas melaksanakan  penyiapan  perumusan  kebijaksanaan, koordinasi,  pembinaan  dan  pengendalian  dalam perencanaan, evaluasi, pelaporan, keuangan, kepegawaian,  umum  dan  perlengkapan.  Badan Pengelola  Keuangan  Dan  Aset  Daerah  Provinsi Sulawesi  Tenggara    adalah  merupakan  salah  satu satuan  kerja  perangkat  daerah  (SKPD)  mengemban tugas    melaksanakan  penyiapan  bahan  perencanaan program    kegiatan  dibidang  keuangan  daerah  dan pengelolaan  aset  serta  dalam  menjamin  kelancaran penyelenggaraan  manajemen  keuangan  daerah Pemerintah  Provinsi  Sulawesi  Tenggara.  Dalam upayanya  menyikapi  isu  strategis  serta  tantangan perubahan  dan  perkembangan  lingkungan  eksternal yang  terjadi,  permasalahan  kompetensi  SDM pegawai Provinsi Sulawesi Tenggara, analisis beban kerja dan penempatan pegawai pada masing-masing menjadi  faktor  penting  dalam  mencapai  tujuan  visi misi organisasi.
Kinerja  adalah  tingkat  pencapaian  hasil  atas pelaksanaan  tugas tertentu dalam upaya pencapaian sasaran  dan  kinerja  setiap  organisasi  adalah akumulasi kinerja semua individu yang melaksanakan pekerjaan didalamnya. Sesuai
Undang-undang  Nomor  5  Tahun  2014  tentang Aparatur Sipil Negara, menerapkan strategic human resource management dan sistem dalam  manajemen sumberdaya  ASN.    Kinerja  pegawai  atau  Aparatur Sipil  Negara  tertuang  dalam  sasaran  kerja  pegawai, yang  disusun    berdasakan  penjabaran  tugas  pokok dan fungsi masing-masing pegawai. Kinerja pegawai secara  umum  belum  mencapai  hasil  yang  optimal, terlihat  dari  pengelolaan  usulan  anggaran  belanja tidak langsung dan pembiayaan, menyusun lampiran  Raperda  tentang  APBD  dan  Perubahan APBD  dari  masing-masing  SKPD  terutama  yang berkaitan  dengan  pengurusan  SPM,  SPP  dan  SP2D belum terlaksanakan tepat waktu, daya serap APBD pada  masing-masing  SKPD  masih  kurang  tidak mencapai  target,  daya  serap  anggaran  kas  terjadi gep, hal ini disebabkan karena progres kegiatan baru benar-benar dilaksanakan pada akhir tahun sehingga pekerjaan menumpuk pada setiap akhir tahun, karena
pekerjaan yang menumpuk serta dibatasi oleh waktu penyelesaian  yang  terbatas  sehingga  menyebabkan pegawai  BPKAD  terpaksa  harus  bekerja  secara extra, sehingga hal ini menyebabkan kinerja pegawai kurang optimal.
Disiplin kerja merupakan potensi positif pada individu  yang  dapat  mendorong  bekerja  diberbagai bidang  secara  efektif  dan  efisien.  Disiplin  kerja sebagai suatu sikap, tingkah laku yang menunjukkan ketaatan individu pada peraturan yang berlaku dalam aktifitas kerjanya sehingga dapat mewujudkan tujuan dan sarana organisasi untuk bertahan dan berkembang  sesuai  dengan  tuntutan  (Nitisemito, 1991).
Lingkungan  kerja  yang  menyenangkan  akan dapat  membuat  pegawai  mau  untuk  bekerja  dengan penuh  kesadaran,  memberikan  segala  kemampuan, daya,  pikiran,  kreasi  dan  kemauan  yang  maksimal untuk  mencapai  hasil  yang  maksimal  pula. Lingkungan  kerja  yang  baik  ditandai  dengan tersedianya  sarana  dan  prasarana  kerja  yang memadai  sesuai  dengan  sifat  tugas  yang  harus diselesaikan.  Lingkungan  kerja  nonfisik,  yang berupa hubungan kerja antara pegawai, baik dengan rekan  kerja  ataupun  dengan  atasannya,  dan lingkungan kerja fisik seperti kebersihan, kenyamanan  tempat  kerja  dan  kelengkapan  fasilitas kerja,  juga  akan  mempengaruhi  kinerja  pegawai untuk  bekerja  dengan  penuh  rasa  tanggung  jawab mencapai target atau sasaran yang telah ditetapkan.
Sebagai
dukungan teoritis maka dikemukakan  beberapa  hasil  penelitian  terdahulu yaitu    hasil  penelitian  Wilar  (2013)  menunjukan bahwa  disiplin  pegawai,  lingkungan  kerja,  dan kemampuan  kerja      berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Selanjutnya hasil  penelitian  oleh  Setiyoningsih  (2011)  dan Dharmawan (2011) bahwa kemampuan berpengaruh positif  signifikan  terhadap  kinerja.  Selanjutnya terdapat hasil temuan penelitian oleh Sidanti (2015) menunjukan  bahwa  faktor  Lingkungan  kerja  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  Pegawai Negeri  Sipil,  dan  hasil  penelitian  Arianto  (2013) Disiplin  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja.
Fenomena    hubungan  antara  atasan  dan bawahan  berkaitan  dengan begraund pendidikan atasan    yang  tidak  sesuai  dengan  jabatan  yang ditempatinya  sehingga  pejabat  tersebut  kurang memahami  tupoksinya,  sehingga  ketika  pimpinan dalam  hal  ini  Kepala  BPKAD  Prov.  Sultra  hendak melakukan percepatan penyelesaian  tugas-tugas dan pekerjaan  dibidang  pengelolaan  keuangan  daerah maka    pimpinan  menunjuk  langusng  kepada    staf yang  dianggap  mampu  untuk  melaksanakan  tugas tersebut, ketika staf yang bersangkutan melaksanakan    pekerjaan  tersebut  maka  dianggap telah  melampaui  wewenangnya.  Kemampuan  kerja setiap pegawai dipengaruhi oleh kebugaran fisik dan
22 Saranani , et al. / Pengaruh  Kemampuan Kerja, Disiplin, dan Lingkungan Kerj......
kesehatan  jiwa  individu yang bersangkutan,
pendidikan dan akumulasi pelatihan serta pengalaman  kerjanya.  Pendidikan  dan  pelatihan merupakan  bagian  dari  investasi  sumber  daya manusia  bahwa  semakin  lama  waktu  yang digunakan  seseorang  untuk  mengikuti  pendidikan dan  pelatihan,  semakin  tinggi  kemampuan  atau kompetensinya  melakukan  pekerjaan,  dan  dengan demikian semakin tinggi kinerjanya.

## TINJAUAN PUSTAKA
Kemampuan  kerja  dapat  mempengaruhi kinerja  pegawai    (Simanjuntak,  2011  :  83), Kemampuan kerja setiap pegawai dipengaruhi oleh kebugaran  fisik,  kesehatan  jiwa  individu  yang bersangkutan,  latar  belakang  pendidikan  dan akumulasi  pelatihan  serta  pengalaman  kerjanya. semakin  lama  waktu  yang  digunakan  seseorang untuk  mengikuti  pendidikan  dan  pelatihan, semakin  tinggi  kemampuan  atau  kompetensinya melakukan pekerjaan, dan semakin sering seseorang  melakukan  pekerjaan  yang  sama, semakin terampil dan semakin cepat menyelesaikan pekerjaan tersebut dengan demikian  semakin  tinggi  kinerjanya.  Pengalaman kerja  dapat  memperdalam  dan  memperluas kemampuan  kerja.  Semakin  sering  seseorang melakukan pekerjaan yang sama, semakin terampil dan  semakin  cepat  menyelesaikan  pekerjaan tersebut  dan  semakin  banyak  macam  pekerjaan yang  dilakukan  sesorang,  pengalaman  kerjanya semakin  luas  sehingga  memungkinkan  dapat meningkatkan kinerjanya.
Menurut Gibson (1998) bahwa kemampuan menunjukkan  potensi  orang  untuk  melaksanakan tugas  atau  pekerjaan.  Kemampuan  berhubungan erat  dengan  kemampuan  fisik  dan  mental  yang dimiliki  orang  untuk  melaksanakan  pekerjaan. Menurut  Rivai  dan  Sagala  (2011)  mengemukakan bahwa  apabila kemampuan karyawan rendah akan menggunakan  waktu  dan  usaha  yang  lebih  besar dari  pada  karyawan  berkemampuan  tinggi  untuk menyelesaikan  suatu  pekerjaan  setiap  jenis pekerjaan  menuntut  pengetahuan,  keterampilan dan  sikap  tertentu  agar  dapat  melaksanakan pekerjaan tersebut dengan baik.
Disiplin  kerja  dapat mempengaruhi kinerja pegawai  (Sutrisno,  2012  :  97).  Perilaku    disiplin pegawai  suatu  organisasi  dapat  menghasilkan output  yang  baik  dalam  mencapai  tujuan  dan sasaran. Sebaliknya perilaku tidak disiplin pegawai dalam   suatu  organisasi mengakibatkan  kegagalan pencapaian  tujuan  dan  sasaran  yang  telah ditetapkan.  Semakin  baik  tingkat  disiplin  pegawai pada suatu organisasi, semakin tinggi prestasi kerja yang  dapat  dicapai.  namun  sebaliknya  tanpa disiplin  pegawai    yang  baik,  sulit  bagi  suatu organisasi  mencapai  hasil  yang  optimal.  Disiplin yang baik mencerminkan besarnya tanggung jawab
sesorang  terhadap  tugas-tugas  yang  diberikan kepada  pegawai.  Hal  ini  dapat  mendorong  gairah kerja,  semangat  kerja,  dan  terwujudnya  tujuan perusahaan  dan  pegawai.  Melalui  disiplin  pula akan  mencerminkan  pola  kekuatan,  karena biasanya  seseorang  yang  berhasil  dalam  tugasnya adalah mereka yang memiliki disiplin tinggi, yang mempunyai keteraturan  kerja yang baik.
Sedangkan  menurut  Rivai  dan  Mulyadi (2012)  beberapa  faktor  yang    mempengaruhi kinerja  di  antaranya  disiplin  kerja,  lingkungan kerja  dan  budaya  kerja.  Lingkungan  kerja  dapat mempengaruhi kinerja pegawai. Selain itu Simanjuntak  (2011  :  48),  pengaturan  lingkungan kerja  dengan  baik  yang  berupa  tempat  kerja,  tata- letak  peralatan,  ruangan  kerja,  cahaya,  ventilasi atau  sirkulasi udara, alat penjaga keselamatan  dan kesehatan  kerja  dapat  mempengaruhi  seseorang dalam melaksanakan
tugas-tugas yang berhubungan dengan jabatannya. Lingkungan kerja yang menyenangkan dapat membuat pegawai mau untuk bekerja dengan penuh kesadaran memberikan  segala  kemampuan,  daya,  pikiran, kreasi  dan  kemauan  yang  maksimal  untuk mencapai hasil yang maksimal.
Kondisi  lingkungan  kerja  yang  tidak  sehat, terlalu panas atau terlalu dingin, terlalu bising atau tidak  teratur  dapat  membuat  pekerja  cepat  lelah, bekerja  tidak  terkonsentrasi,  pekerja    sering  sakit sehingga bekerja tidak optimal. Kondisi lingkungan  kerja  dikatakan  baik  atau  sesuai apabila  manusia  dapat  melaksanakan  kegiatan secara  optimal,  sehat,  aman  dan  nyaman. Kesesuaian  lingkungan  kerja  dengan  semangat pegawai  dapat  mendorong  kinerja  pegawai  lebih baik  dalam  jangka  waktu  yang  lama.  Lebih  jauh lagi  lingkungan  kerja  yang  kurang  baik  dapat mempengaruhi  kreativitas  pegawai  dalam  waktu yang  lebih  banyak  dan  tidak  mendukung diperolehnya rancangan sistem kerja yang efisien.

## KERANGKA KONSEP
Kerangka konseptual dalam rangka menjelaskan Pengaruh Disiplin, Lingkungan Kerja dan Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Lebih  jelasnya  kerangka  konseptual  dalam penelitian ini disajikan pada Gambar 1.
Gambar. 1.  Kerangka Konseptual
Kemampuan Kerja (X.1) Disiplin Kerja (X.2) Lingkungan Kerja (X.3) Kinerja (Y)
Sigma: Journal of Economic and Business Vol. 1 (2), July 2018 pp. 21 - 28

## METODE PENELITIAN
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh seluruh  Pegawai  Badan  Kepegawaian  Daerah Provinsi Sulawesi Tenggara  yang  berjumlah 150 orang  Penentuan  sampel  dari  penelitian  ini dilakukan  secara  sensus    karena    mengambil seluruh  dari  anggota      populasi  untuk  di  jadikan sampel,  yakni  sebanyak  95  orang.  Analisis  yang digunakan  untuk  menjawab  hipotesis  dalam penelitian  ini  menggunakan    Regresi  Linear Berganda    dengan  menggunakan  paket  program AMOS dan software SPSS versi 18.

## HASIL PENELITIAN
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  linear berganda,  maka  diperoleh  model  persamaan regresi linear sebagai berikut :
Y = 2,594+ 0,363 X 1 +  0,284 X 2 + 0,288 X 3 .
Besarnya pengaruh variabel-variabel tersebut  secara  simultan  dapat  dilihat  pada  hasil analisis regresi (R 2 ) sebagai berikut :

## Tabel 1.  Hasil analisis Model Summary
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of the Estimate 1 .850 a .723  .714 3.56287 a. Predictors : ( Constant ), X.3, X.1, X.2
Tabel  .1  menunjukkan  bahwa  nilai koefisien  determinasi  ( R  Square )  sebesar  0,723 atau  72,3%.  Hal  ini  berarti  bahwa  variabel dependen  yaitu  kinerja  pegawai  (Y)  dapat dijelaskan  oleh  variabel  independen  kemampuan kerja (X 1 ), disiplin (X 2 ) dan lingkungan kerja (X 3 ) sedangkan  sisanya  27,7  %    dijelaskan  variabel lain.

## Tabel  2.  Hasil analisis Anova
ANOVA a Model Sum  of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 3018.066 3 1006.022 79.252 .000 b Residual 1155.155 91 12.694 Total 4173.221 94 a. Dependent Variable: Y
b. Predictors: (Constant), X.3, X.1, X.2
Tabel  2.  diperoleh  nilai  F hitung sebesar 79,252  dengan  menggunakan  tingkat  kepercayaan ( confidence  interval )  95  %  atau  α  =  0,05,  maka dari  tabel  distribusi  F  diperoleh  nilai  79,252. Dengan  demikian  nilai  F hitung (79,252)  >  F tabel (2,689).  Keputusannya  adalah  H 0 ditolak  dan  H a diterima,  artinya  variabel  kemampuan  kerja, disiplin, lingkungan kerja secara simultan berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai.  Hasil
regresi  ganda  dengan  menggunakan  IBM  SPSS Statistic  Version 18  dapat  dilihat  pada  tabel    3 berikut :
Tabel 3.Ringkasan Hasil Analisa Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Stand Coefficients t Sig.
B Std.
Error Beta 1 (Constant) 2.594 3.964 .654 .515 X.1 .404 .105 .363 3.858 .000 X.2 .387 .130 .284 2.971 .004 X.3 .420 .123 .288 3.429 .001
a. Dependent Variable : Y
Berdasarkan tabel 3. di atas menunjukkan bahwa :
 Nilai  kontanta  (a)  dari  persamaan  regresi sebesar  2,594    bila  variabel  X 1 ,  X 2 ,  dan  X 3 konstan  0,363X 1 :  memberikan  pengertian  bahwa  jika nilai X 1 ditambah satu satuan akan meningkatkan  nilai  Y  sebesar  0,363  satuan dengan asumsi variabel X 2 dan X 3 konstan  0,284X 2 :  Memberikan  pengertian  bahwa  jika nilai X 2 ditambah satu satuan akan meningkatkan  nilai  Y  sebesar  0,284 satuan dengan asumsi variabel X 1 dan X 3 konstan  0,288X 3 :  Memberikan  pengertian  bahwa  jika nilai X 3 ditambah satu satuan akan meningkatkan  nilai  Y  sebesar  0,288 satuan dengan asumsi variabel X 1 dan X 2 konstan.

## PEMBAHASAN
Pengaruh  Simultan  Variabel  Kemampuan kerja,  Disiplin,  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai: Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa secara simultan Kemampuan kerja, disiplin, dan  Lingkungan  Kerja,    berpengaruh  signifikan terhadap    kinerja.    Dengan  kata  lain  bahwa meningkatnya  kesadaran  dan  kesediaan  dan mentaati semua peraturan dan norma-norma sosial yang  berlaku,  yang  didukung  oleh  adanya  kondisi lingkungan kerja   yang ada disekitar para pegawai yang  nyaman  dan  kondusif    dapat  mempengaruhi dalam  menjalankan  tugas-tugas  yang  diembankan serta didukung  meningkatnya   kapasitas individu pegawai   untuk mengerjakan berbagai tugas dalam suatu pekerjaan sehingga secara langsung berpengaruh  terhadap  hasil  kerja  dari  seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya.
Variabel yang
paling dominan mempengaruhi kinerja pegawai adalah disiplin, hal ini  menunjukkan  bahwa  penerapan  displin  telah dapat  dilaksanakan  dengan  baik  oleh  pegawai sehingga  didalam  melaksanakan  tugas  pokok  dan fungsinya  selalu  mengacu  pada  ketentuan  dan standar  operasional  prosedur  (SOP)  yang  ada
24 Saranani , et al. / Pengaruh  Kemampuan Kerja, Disiplin, dan Lingkungan Kerj......
untuk dipedomani setiap pegawai dalam melaksanakan pekerjaan.
Disiplin  menunjukkan  suatu  kondisi  atau sikap hormat yang ada pada diri pegawai terhadap peraturan  yang  berlaku.  Disiplin  meliputi  ketaatan dalam mengikuti ketentuan jam kerja, penggunaan seragam  kerja,  penggunaan  atribut  termasuk dengan pelaksanaan tuggas-tugas khususnya dalam pengelolaan  keuangan  yang  harus  betul-betul mentaati  atauran  yang  berlaku.  Dispilin  juga berkaitan  erat  dengan  sanksi  yang  perlu  di jatuhkan kepada pihak yang melanggar maka bagi pegawai  yang  melanggar  akan  dikenakan  sangsi baik  sangsi  ringan  berupa  teguran  secara  lisan, sangsi  sedang  berupa  surat  pemanggilan  kepada pegawai  yang  bersangkutan,  hingga  sangsi  berat. Dan  sampai  saat  ini  bahwa  pegawai  Badan Pengelola  Keuangan  Dan  Aset  Daerah  Provinsi Sulawesi  Tenggara  tidak  ada  yang  dikenakan sangsi displin sedang ataupun berat, masih sebatas sangsi  ringan  berupa  teguran  dari  pimpinan sebagai langkah pembinaan pegawai.
Hal tersebut mengambarkan disiplin merupakan  alat  penggerak  karyawan  dan  disiplin juga  sebagai  suatu  kekuatan  yang  berkembang didalam  tubuh  karyawan  dan  menyebabkan karyawan  dapat  menyesuaikan  diri  dengan sukarela pada keputusan, peraturan, dan nilai-nilai tinggi dari pekerjaan dan perilaku (Sutrisno, 2012 : 87).
Pengaruh yang berada pada peringkat kedua terhadap  kinerja  yaitu  kemampuan  kerja,  hal  ini disebabkan  bahwa  pegawai  yang  memiliki kemampuan    kerja  yang  baik    karena  didukung oleh    tingkat  pendidikan  yang  sesuai,  pelatihan teknis sehingga terampil dalam mengerjakan tugas, mengetahui   dan  menguasai   bidang  tugasnya  dan bekerja  secara  teliti  terhadap  bidang  tugasnya. Sehingga  hal  ini  memberikan  dan  mendukung kemampuan  pegawai  dalam  menjalankan  tugas dan tanggung jawab yang diberikan oleh pimpinan sehingga  meningkatkan kinerja pegawai.
Pengaruh  yang  berada  pada  peringkat ketiga terhadap  kinerja yaitu  lingkungan kerja, hal ini  menunjukkan    bahwa  pegawai    melaksanakan tugas  perlu  dukungan  ketersediaan  alat  dan peralatan  kerja  untuk  digunakan    oleh  pegawai ketika melaksanakan tugas-tugas, tidak serta merta langsung  dapat  digunakan  oleh  pegawai  namun masih  perlu  dibarengi  dengan  keterampilan  agar dapat  mengoperasikan  peralatan  kerja  yang  akan digunakan,  kondisi  beban  kerja  yang  sering meningkat sehingga dapat mempengaruhi   kondisi lingkungan  kantor  yang  kondusif,  manakala pekerjaan  meningkat  maka  maka  akan  memicu tingkat emosi pegawai sehingga kekondisifan tidak akan  selamanya  dapat  bertahan,  hal  ini  dapat mempengaruhi kinerja.
Hasil  penelitian  ini  mendukung  hasil penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  :
Arianto  (2013)    dengan      Hasil  penelitiannya mengungkapkan bahwa terdapat pengaruh signifikan  disiplin    dan  lingkungan  kerja  terhadap kinerja,  baik  secara  simultan  maupun  secara parsial. Wilar (2013) Pengaruh disiplin, Lingkungan Kerja, dan kemampuan kerja Terhadap Kinerja.   Hasil penelitian  menunjukkan disiplin, lingkungan kerja,  dan  kemampuan kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja    baik secara  simultan  maupun  secara  parsial.  Sidanti (2015)  Pengaruh  Disiplin,  Motivasi,  Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja.  Hasil penelitiannya  mengungkapkan  bahwa  lingkungan kerja  dan  disipli  kerja  berpengaruh  secara signifikan  terhadap  kinerja  organisasi,  baik  secara simultan.
Pengaruh Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja  Pegawai: Hasil  ini  menunjukkan  bahwa secara  parsial  kemampuan  kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  Pegawai  Badan Pengelola  Keuangan  Dan  Aset  Daerah  Provinsi Sulawesi Tenggara. Ini berarti bahwa semakin baik kemampuan  kerja  pegawai  Badan  Pengelola Keuangan  Dan  Aset  Daerah  Provinsi  Sulawesi Tenggara,  maka  kinerja  yang  dihasilkan  pegawai menjadi lebih baik pula.
Kemampuan  kerja  adalah  suatu  kapasitas individu  pegawai  Badan  Pengelola  Keuangan  Dan Aset  Daerah  Provinsi  Sulawesi  Tenggara    untuk mengerjakan berbagai tugas dalam suatu pekerjaan. Kemampuan  kerja  meliputi  :  tingkat  pendidikan, pelatihan teknis, kemampuan menguasai pekerjaan, dan ketelitian dalam menyelesaikan pekerjaan.
Tingkat pendidikan pegawai Badan Pengelola  Keuangan  Dan  Aset  Daerah  Provinsi Sulawesi  Tenggara  dapat  diketahui  melalui pekerjaan  yang  menjadi  tanggungjawab  setiap pegawai  sesuai  dengan  tingkat  pendidikan  yang dimiliki karena penempatan pegawai pada bidang- bidang  kerja  disesuaikan  dengan  latar  belakang pendidikan  pegawai  yang  bersangkutan,  dengan tingkat  pendidikan  sehingga  pegawai  dapat melaksanakan tugas pekerjaan yang diberikan oleh atasannya,  dan  pendidikan  yang  dimiliki  pegawai mendukung    pekerjaan  pegawai.    Tingkat pendidikan  sangat  mempengaruhi  kemampuan, wawasan dan tingkat kepercayaan diri dari seorang pegawai  dalam  melaksanakan  pekerjaan  secara baik  dan  benar  sehingga  kinerja  pegawai meningkat.  Hal  tersebut  dikarenakan  pendidikan sangat  penting  guna  meningkatkan  kemampuan pegawai.  Hal  ini  didukung    oleh  pendapat (Robbins,  2005  :  49)  bahwa  tingkat  pendidikan yang  tinggi  mampu  bekerja  dengan  tingkat kesulitan dan tanggung jawab yang lebih tinggi.
Sigma: Journal of Economic and Business Vol. 1 (2), July 2018 pp. 21 - 28
Pelatihan  teknis    pegawai  pada  Badan Pengelola  Keuangan  Dan  Aset  Daerah  Provinsi Sulawesi Tenggara   adalah pelatihan teknis  yang pernah  diikuti  sesuai  dengan  pekerjaannya diantaranya pelatihan
Sistem Informasi Pengelolaan  Keuangan  Daerah,  pegawai  selalu berusaha  meningkatkan  kemampuan  teknis  dalam melaksanakan pekerjaan, dan juga pegawai  selalu menerapkan  kemampuan  pelatihan  teknis  dalam menyelesaikan  pekerjaan.  Secara  teoritis  ada beberapa pandangan mengenai hubungan pelaksanaan  program  pelatihan  dengan  kinerja pegawai,  antara  lain,  menurut  Hamalik    (2006  : 10),  Pelatihan  adalah  suatu  proses  yang  meliputi serangkaian  tindak  (upaya)  yang  dilaksanakan dengan  sengaja  dalam  bentuk  pemberian  bantuan kepada  tenaga  kerja  yang  diberikan  oleh  tenaga profesional  kepelatihan  dalam  satuan  waktu  yang bertujuan  untuk  meningkatkan  kemampuan  kerja peserta  dalam  bidang  pekerjaan  tertentu  guna meningkatkan  efektifitas  dan  produktifitas  sutu organisasi.
Kemampuan  menguasai  pekerjaan  dalam hal ini pegawai memahami pekerjaan dengan baik sesuai  tugas  pokok  dan  fungsi  sesuai  dangan peraturan  internal  organisasi,  pegawai    memiliki kemampuan  menyelesaikan  pekerjaan  sesuai prosedur  yang  berlaku  sesuai  standar  operasional prosedur yang berlaku, dan juga pegawai  memiliki kemampuan untuk menyelesaikan pekerjaan secara benar.  Sehingga  menyebabkan  kinerja  pegawai meningkat.
Hasil penelitian ini sesuai dengan pendapat Simanjuntak  (2011)  Kemampuan  kerja  setiap karyawan dipengaruhi oleh latar belakang pendidikan dan akumulasi pelatihan serta pengalaman  kerjanya.  semakin  lama  waktu  yang digunakan  seseorang  untuk  mengikuti  pendidikan dan  pelatihan,  semakin  tinggi  kemampuan  atau kompetensinya melakukan pekerjaan, dan semakin sering seseorang melakukan pekerjaan yang sama, semakin terampil dan semakin cepat menyelesaikan pekerjaan tersebut dengan demikian  semakin  tinggi  kinerjanya.  Intinya kemampuan  pegawai  dapat  terwujud  manakala pegawai  mendapatkan  pendidikan  dan  pelatihan yang  memadai  sebagai  langkah  awal  menyiapkan kualitas  sumber  daya  pegawai  dalam  mengemban tugas jangka pendek maupun jangka panjang.
Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh    Setiyoningsih (2011)  dan  dan  Syardianto  (2014)    bahwa kemampuan kerja berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Berdasarkan uraian yang telah dikemukakan di atas maka  hasil penelitian  ini  dan  dukungan  teori  serta  hasil penelitian  terdahulu  sama-sama  membuktikan
bahwa kemampuan kerja berpengaruh terhadap peningkatan kinerja .
Pengaruh Disiplin  Terhadap Kinerja : Hasil ini menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh secara  signifikan  terhadap  kinerja  Pegawai  Badan Pengelola  Keuangan  Dan  Aset  Daerah  Provinsi Sulawesi Tenggara. Hal ini berarti apabila disiplin kerja  pegawai  secara  individu  ditingkatkan    maka menyebabkan kinerja pegawai meningkat.
Disiplin kerja adalah bentuk sikap, perilaku dan  perbuatan  yang  sesuai  dengan  peraturan- peraturan  dalam  organisasi  baik  tertulis  maupun tidak  tertulis.  Jenis  disiplin  kerja  meliputi  : disiplin  jam  masuk,  jam  istrahat  dan  pulang, disiplin  tentang  berpakaian,  disiplin  cara-cara melakukan  pekerjaan  dan  disiplin  terhadap  apa yang  boleh  dan  apa  yang  tidak  boleh  dilakukan oleh para pegawai.
Disiplin  jam  masuk  sesuai  jam  kerja  yang telah  ditetapkan,      istrahat  kantor  sesuai  jam istirahat    yang  telah  ditetapkan,  pulang  kantor sesuai  ketentuan  jam  kerja  yang  telah  ditetapkan, adalah  suatu  upaya  menggerakan  pegawai  untuk selalu    mengikuti  dan  mematuhi  pedoman  kerja, aturan-aturan  yang  berlaku  pada  Badan  Pengelola Keuangan  Dan  Aset  Daerah  Provinsi  Sulawesi Tenggara. Tujuan dasarnya adalah untuk menggerakan  pegawai    berdisiplin  diri  supaya dapat  melaksanakan  tugas  tepat  waktu.  Jika pegawai  dapat  melaksanakan  tugas  secara  tepat waktu maka sistem kerja pada organisasi  menjadi lebih  baik  dan  diharapkan  pegawai      konsisten menegakan  disiplin  kerja  sehingga  dapat  bekerja secara  teratur  yang  selanjutnya  kinerja  pegawai meningkat  dan  pekerjaan  yang  dihasilkan  baik secara kualitas, maupun kuantitas.
Disiplin tentang  cara-cara melakukan  suatu pekerjaan  dalam  hal  ini  adalah  pegawai  Badan Pengelola  Keuangan  Dan  Aset  Daerah  Provinsi Sulawesi Tenggara  yang melaksanakan pekerjaan sesuai  prosedur  kerja  dan  tupoksi  setiap  pegawai dengan  berkoordinasi  pada  atasan  langsung masing–masing  selaku  penanggung  jawab  tugas dan  pekerjaan  yang  diembannya  sehingga  tercipta harmonisasi  kerja  antara  atasan  dan  bawahan dalam  melaksanakan  tugas,  selanjutnya  pegawai melaksanakan  pekerjaan  sesuai  fungsi  dan  alat kerja,  dan  pekerjaan  dilaksanakan  sesuai  arahan pimpinan.  Sehingga  pekerjaan  dilakukan  secara terencana,  terkoordinir,  dan  teratur  dengan  baik sehingga meningkatkan kinerja  pegawai.
Disiplin  terhadap  apa  yang  boleh  dan  apa yang  tidak  boleh  dilakukan  oleh  para  pegawai adalah  selalu  berusaha  untuk  mencegah  hal-hal yang  tidak  boleh  dilakukan  oleh  pegawai  didalam kantor,  selalu  berusaha  untuk  melaksanakan aturan-aturan  yang  telah  ditetapkan  oleh  kantor,
26 Saranani , et al. / Pengaruh  Kemampuan Kerja, Disiplin, dan Lingkungan Kerj......
dan berusaha mempertahankan kebiasaan- kebiasaan yang baik dalam lingkungan  kantor.
Hasil  penelitian  terhadap  Kinerja  pegawai pada Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah Provinsi  Sulawesi  Tenggara    menunjukan  bahwa disiplin kerja terbukti berpengaruh terhadap kinerja pegawai.  Hal  ini  menguatkan  teori  yang  diambil dan hasil penelitian sebelumnya. Menguatkan teori yang di kemukakan oleh Mathis dan Jackson (2006 :  317),  yang  menyatakan  bahwa  para  manajer memahami disiplin dan bagaimana mengadministrasikannya  secara  benar,  disiplin yang efektif sebaiknya diarahkan pada perilakunya dan  bukan  kepada  pribadi  karyawan,  karena pendisiplinan ditujukan untuk meningkatkan kinerja.  Guna  mewujudkan  tujuan  organisasi  yang pertama  harus  segera  dibangun  dan  ditegakan diorganisasi tersebut adalah kedisiplinan karyawannya.  Jadi,  kedisiplinan  merupakan  kunci keberhasilan  suatu  organisasi  dalam  mencapai tujuannya.  Dan  selanjutnya      disiplin   kerja   dapat mempengaruhi kinerja pegawai.
Disiplin kerja berpengaruh dengan seberapa baik  suatu  tugas  pekerjaan  dapat  dilaksanakan sesuai dengan jadwal waktu yang telah ditentukan sebelumnya. Penentuan jadwal waktu penyelesaian pekerjaan  dimaksudkan  agar  semua  proses  kerja dilaksanakan  sesuai  prosedur  dan  jadwal  waktu yang  ditetapkan  dan  diharapkan  adanya  suatu sinergi  antara  satu  pekerjaan  dengan  pekerjaan lainnya,  sehingga  pekerjaan  yang  dihasilkan memenuhi  standar  baik  secara  kualitas  dan kuantitas.  Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan penelitian yang dilakukan oleh Sidanti (2015), Esa dan Prawitasari (2014) dan Arianto (2013)  bahwa semakin  tinggi  disiplin  pegawai  dalam  suatu organisasi  maka  akan  semakin  tinggi  pula  kinerja pegawai  dalam  organisasi    tersebut.  Sebaliknya semakin rendah disiplin pegawai dalam organisasi maka  semakin rendah  pula  kinerja  pegawai  dalam organisasi tersebut.
Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai: Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa lingkungan  kerja  berpengaruh  secara  signifikan terhadap  kinerja  Pegawai  Badan  Pengelola Keuangan  Dan  Aset  Daerah  Provinsi  Sulawesi Tenggara.  Hal  ini  berarti  bahwa  semakin  baik lingkungan  kerja  yang ada  dalam  suatu  organisasi maka semakin baik pula kinerja pegawai yang ada dalam  organisasi  tersebut.  Sebaliknya  semakin rendah  kondisi  lingkungan  kerja  maka  semakin rendah kinerja pegawai.
Lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu yang  ada  disekitar  pegawai  Badan  Pengelola Keuangan  Dan  Aset  Daerah  Provinsi  Sulawesi Tenggara yang mempengaruhi dalam menjalankan tugas-tugas yang diembankan.  Hal sejalan dengan pendapat  (Bernardin & Russel, 2006 : 527) bahwa lingkungan  kerja  adalah  lingkungan  fisik  yang
memberikan  kenyamanan  pada  seseorang  dan memfasilitasi  melakukan  pekerjaan  dengan  baik. Lingkungan  kerja  meliputi  :  fasilitas  untuk Pegawai, kondisi kerja, dan hubungan Pegawai.
Kondisi  kerja meliputi  kondisi ruang  kerja pada Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah Provinsi  Sulawesi  Tenggara  yang nyaman,  jumlah pegawai  yang  sesuai  dengan  luas  ruang  kerja sehingga  ruang  gerak  pegawai    menjadi  leluasa dalam bekerja, dan terjaminnya keamanan pegawai dalam  lingkungan  kerja  sekitarnya  sehingga  lebih berkonsentrasi  terhadap  pekerjaan  yang  diberikan yang  pada  akhirnya  dapat  mengurangi  kesalahan kerja sehingga kinerja pegawai meningkat.
Hubungan  antar  sesama  pegawai  tercipta dengan  baik    dalam  lingkup  Badan  Pengelola Keuangan  Dan  Aset  Daerah  Provinsi  Sulawesi Tenggara  sehingga  dapat  mendukung  saling kerjasama  yang  baik  dalam  pelaksanaan  tugas- tugas,  terciptanya  hubungan  yang  baik  antara pegawai  dengan  atasan  sehingga  koordinasi  dapat dilakukan  dengan  baik    dan  terciptanya  hubungan pegawai    yang  baik    dengan  organisasi  pegawai (koperasi  pegawai)  yang  memudahkan  bagi pegawai  mencari  kebutuhan  dilingkungan  kantor. Sehingga  pegawai  saling  bekerjasama  dan  saling mendukung  dalam  setiap  pelaksaan  tugas  yang juga menyebabkan kinerja pegawai meningkat.
Hal ini  menguatkan pendapat yang dikemukakan oleh Sedarmayanti (2011:21), lingkungan  kerja  fisik  adalah  semua  keadaan berbentuk  fisik  yang  terdapat  di  sekitar  tempat kerja  yang  dapat  mempengaruhi  pegawai  baik secara  langsung  maupun  secara  tidak  langsung. Lingkungan kerja fisik adalah sesuatu yang berada di  sekitar  para  pekerja  yang  meliputi  cahaya, warna, udara, suara, serta musik yang mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan  tugas- tugas yang dibebankan (Moekijat, 1995:135).
Hasil  penelitian  ini  konsisten  dengan pendapat  Simanjuntak    (2011) yang menyatakan bahwa beberapa penyebab yang dapat mempengaruhi  kinerja  pegawai  dalam  sebuah organisasi  salah  satunya  adalah  lingkungan  kerja dalam  organisasi.  Pengaturan  lingkungan  kerja dengan  baik  yang  menyangkut  tempat  kerja,  tata- letak  peralatan,  ruangan  kerja,  cahaya,  ventilasi atau  sirkulasi udara, alat penjaga keselamatan  dan kesehatan  kerja  dapat  mempengaruhi  seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang berhubungan dengan Tupoksinya
Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh  Arianto (2013), Wilar (2013) dan  Sidanti  (2015)  bahwa  lingkungan  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Berdasarkan uraian yang telah dikemukakan di atas maka  hasil penelitian ini dan dukungan  teori  serta  hasil  penelitian  terdahulu
Sigma: Journal of Economic and Business Vol. 1 (2), July 2018 pp. 21 - 28
sama-sama  membuktikan  bahwa  lingkungan  kerja berpengaruh terhadap peningkatan kinerja.

## KETERBATASAN PENELITIAN
Dalam  penelitian  ini,  sudah  barang  tentu ada beberapa keterbatasan ketika peneliti melakukan  penelitian,  yang  dapat  dijelaskan sebagai berikut :
1. Ada  beberapa  responden  dalam  menjawab kuesioner  tidak  lengkap  sehingga  harus dikembalikan untuk dilengkapi lagi.
2. Penelitian  ini  hanya  difokuskan  pada  Kantor Badan  Pengelola Keuangan dan Asset  Daerah Provinsi Sulawesi Tenggara, sehingga kedepan dapat  melakukan  penelitian  dengan  lingkup yang lebih luas.
3. Indikator  yang  digunakan pada  masing-masing variabel  masih  terbatas,  sehingga  masih  ada beberapa  hal  yang  belum  tercakup  dalam pembahasan  dan  masih  perlu  dikembangkan lebih  lanjut  seperti  pada  variabel  eksogen karakteristik pekerjaan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan sebagai berikut :
1. Kemampuan  kerja,  Disiplin  kerja,  dan Lingkungan Kerja secara simultan berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai.
Artinya  pegawai  yang  selalu  mematuhi peraturan    dalam  organisasi  yang  didukung oleh  kondisi  lingkungan  kerja  yang  nyaman dan  memiliki  kemampuan  kerja  yang  baik, hal  ini    menyebabkan  kinerja  pegawai meningkat.
2. Kemampuan  Kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  Badan  Pengelola Keuangan  Dan  Aset  Daerah  Provinsi Sulawesi  Tenggara.  Artinya    semakin  tinggi tingkat  pendidikan  dan  pelatihan  yang dimiliki  seorang  pegawai    maka  semakin mendukung  kemampuan  pegawai  dalam menguasai pekerjaan serta ketelitian menyelesaikan  pekerjaan    sehingga  kinerja pegawai meningkat.
3. Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  pegawai  Badan  Pengelola Keuangan  Dan  Aset  Daerah  Provinsi Sulawesi  Tenggara.  Artinya  semakin  baik tingkat    kepatuhan  pegawai  terhadap peraturan  dan  tata  tertib  yang  berlaku  maka kinerja pegawai semakin meningkat.
4. Lingkungan  Kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  Badan  Pengelola Keuangan  Dan  Aset  Daerah  Provinsi Sulawesi  Tenggara.  Artinya    semakin  baik kondisi  lingkungan  kerja  pegawai  maka
semakin  mendukung  rasa  nyaman  pegawai dalam  bekerja  yang  kemudian  kinerja pegawai semakin meningkat.

## DAFTAR  PUSTAKA
A.A. Anwar Prabu Mangkunegara, 2009 “Evaluasi Kinerja  SDM”.  Bandung:  PT.  Refika Aitama.
Arikunto,  S.,  2006.  “Prosedur  Penelitian  Suatu
Pendekatan Praktik.” Jakarta: Rineka Cipta.
Bernardin & Russel. 2006. “Pinter Manajer, Aneka Pandangan  Kontemporer ” .  Alih  Bahasa Agus Maulana.  Penerbit  Binarupa  Aksara.
Jakarta.
Budiyasa,  I  Made  Astika,  2010.  Tesis  Publikasi “ Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Kepuasan Kerja,  Dan  Kemampuan  Kerja  Terhadap Prestasi  Kerja  Karyawan  Pada  PT.  Sumber Alam  Semesta  Di  Bangli” . Program  Pasca Sarjana Universitas Udayana Denpasar.
Arianto,  Dwi  Agung  Nugroho.  2013. Pengaruh Kedisiplinan, Lingkungan Kerja Dan
Budaya  Kerja  Terhadap  Kinerja  Tenaga Pengajar. Jurnal  Ekonomika.  vol.  9.  No.  2 pp. 191-200.
Dharmawan,  Yusa.  2011.  Pengaruh  Kompensasi dan  Lingkungan  Kerja  Non  Fisik Terhadap Disiplin dan Kinerja Karyawan Hotel Nikki
Denpasar.  Tesis.  Universitas  Udayana Denpasar. Bali. Dwiningsih, Endang, 2008 .” Pengaruh Komunikasi,  Motivasi  Kerja,  Lingkungan Kerja,  Kemampuan  Kerja,  Manajemen Konflik, dan Tingkat Kesejahteraan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Akademi
Perawatan  Panti  Kosala  Surakarta ”. STIE AUB Surakarta.
Gustiawan,  Willson,  2012.”Budaya  Organisasi Dan  Lingkungan  Kerja  Serta  Pengaruhnya Terhadap  Produktifitas  Kerja”.  Politeknik Negeri Universitas Andalas Padang.
Gibson,  James  L.,  john  M.  Ivancevich  dan  James H.  Donnelly,  1998.  Organisasi  Perilaku, Struktur  dan Proses, Jilid I, Edisi Kedelapan,  Alih  Bahasa  Nunuk  Adiarni,
Binarupa Aksara, Jakarta. Hamalik,  Oemar.  2006.  “Pengembangan  SDM Manajemen Pelatihan Ketenagakerjaan Pendekatan  Terpadu”.  Jakarta:  PT.  Bumi Aksara.
Harlie,  M,  2010 .” Pengaruh  Disiplin  Kerja, Motivasi dan Pengembangan Karir Terhadap  Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil Pemerintah Kabupaten Tabalong Di
Tanjung Kalimantan Selatan ” .
28 Saranani , et al. / Pengaruh  Kemampuan Kerja, Disiplin, dan Lingkungan Kerj......
Hasibuan,  Malayu  S.P.  2002.  Manajemen  Sumber
Daya Manusia. Bumi Aksara. Jakarta.
Sidanti,  Heny.  2015. “ Pengaruh  Lingkungan Kerja,  Disiplin  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  Di Sekretariat  DPRD  Kabupaten  Madiun ” Jurnal,  Cetakan  kelima  belas.  Remaja Rosdakarya.
Esa,  Kresna  Wahyu  dan  Prawitasari,  Dian.  2014 . Pengaruh  Motivasi,  Kemampuan  Dan Disiplin  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada PT.  Samudera  Indonesia  di  Semarang Jurnal  Manajemen  Fakultas  Ekonomi    dan Bisnis Universitas Dian Nuswantoro.
Kusaeri  dan  Suprananto.  2012.  “Pengukuran  dan Penilaian  Pendidikan ” .  Yogyakarta:  Graha Ilmu.
Logahan, Jerry Marcelinus, 2009 .” Pengaruh Kerja Dan Stress Kerja Terhadap Kinerja Pekerja PT Nemanac Rendem” .
Mathis,  roberth  L  dan  Jackson,  John  H.  2006. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  edisi kesepuluh . Jakarta: Salemba Empat.
Moekijat.  1995. Manajemen  Personalia  dan Sumber  Daya  Manusia .  Bandung,  Mandar Maju.
Nitisemito,  A.S.  1991.  Manajemen  Personalia. Jakarta: Ghalia.
Rivai,Veithzal  dan  Sagala  Ella  Jauvani,  2011 “Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan” Edisi kedua  Cetakan keempat, Rajawali Pers. Rivai,  Veithzal  dan  Mulyadi,  Deddy,  2012 “Kepemimpinan Dan Perilaku Organisasi” , Edisi ketiga Cetakan kesembilan, Rajawali Pers.
Robbins,  Stephen  P.  dan  Mary  Coulter.  2006.
Management .  8th  Edition.  Prentice  Hall, New Jersey.
Sedarmayanti.  2011.  Sumberdaya  Manusia  dan Produktivitas Kerja. Penerbit Mandar Maju.
Bandung.
Setiaji,  Bambang.  2004.  Panduan  Riset  dengan Pendekatan  Kuantitatif.  Tesis  Program Pascasarjana  Universitas  Muhammadiyah Surakarta.
Setiyoningsih,  Erlin.  2011.  Pengaruh  Motivasi, Kemampuan dan Kinerja Karyawan terhadap Kepuasan Kerja dengan
Kompensasi  sebagai  Variabel  Moderator (Studi  pada  Poultry  Shop  UD  Jatinom Indah,  Kanigoro,  Blitar).  Tesis  Progaram Magister  Ilmu  Manajemen  Pascasarjana Fakultas  Ekonomi  Universitas  Brawijaya Malang.
Simanjuntak,  Payaman    J,  2011 ,    “Manajemen Evaluasi  Kinerja” Edisi  ketiga,  Jakarta  : Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi UI.
Sudarmanto,  2009  “ Kinerja  dan  Pengembangan Kompetensi  SDM ”    Cetakan  pertama, Pustaka Pelajar.
Sudarmayanti,  2001  “ Sumber  Daya  Manusia  dan Produktivitas  Kerja ”    Mandar  Maju, Jakarta.
Sugiyono.  2004. Metodologi  Penelitian  Bisnis . Bandung: Alfabeta.
Sujudi,  Riyanto,  2008 .”Pengaruh  Kepemimpinan, Motivasi,  Lingkungan  Kerja,  Disiplin Kerja,  dan  Pengawasan  Terhadap  Kinerja Pegawai  Dinas  Perindustrian,  Penanaman
Modal, dan Koperasi Kabupaten Karanganyar”. Susilaningsih, Nur, 2008 .”Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin, Motivasi, Pengawasan, dan Lingkungan Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai”. (Studi  Pada Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah Kabupaten Wonogiri) STIE AUB Surakarta.
Sutrisno,  Edy,  2012 “  Budaya  Organisasi”, Edisi pertama, Cetakan kedua, Kencana, Jakarta.
Syardianto  (2014),  Pengaruh  Kemampuan  Kerja dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai pada Dinas Perhubungan Komunikasi  dan  Informatika  Kab.  Kutai Timur.  eJournal  Administrative  Reform, 2014. No.2 (1): 885-897 ISSN 2338- 7637 Tanjungsari, 2011 .” Pengaruh Kemandirian, Lingkunagan  Kerja,  dan  Kesejahteraan Terhadap  Etos  Kerja  Karyawan  PT.  Tirta Investama Di Klaten ” . STIE AUB Surakarta.
Wilar.    2013 “ Pengaruh  Disiplin,  Lingkungan Kerja,  dan  Kemampuan  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  Badan  Kepegawaian Daerah Provinsi Sulawesi Tenggara ” Cetakan pertama, Pustaka Pelajar.