ISSN 2407- 4322
E- ISSN 2503- 2933  329

## Model Ward dan Peppard untuk Perencanaan Strategis Sistem Informasi Bisnis Hotel
Wijang Widhiarso 1,2* , Elia Budianto Palit 2
1 Program Studi Teknik Informatika, STMIK Global Informatika MDP, Palembang, Indonesia
2 Program Studi Sistem Informasi, STMIK Global Informatika MDP, Palembang, Indonesia *Kontak: wijang@mdp.ac.id, Telepon +6281373555312
Abstrak — Setiap usaha yang dirintis selalu diinisiasi oleh suatu gagasan perorangan atau kelompok, gagasan ini dapat bersifat personal maupun dalam rangka mencari manfaat dan keuntungan. Sedangkan, strategi merupakan suatu cara untuk mewujudkan gagasan yang telah terbentuk. Penelitian ini bertujukan untuk menemukan dan memperjelas gagasan pemilik usaha dalam bentuk visi, misi, dan pandangan lain yang berkaitan dengan Hotel XYZ. Hotel XYZ merupakan hotel bintang dua yang berlokasi di Kota Palembang dimana kompetisi dengan merek hotel ekonomis dan digital disruption tidak dapat dihindari pada saat penelitian ini dibuat, sehingga diperlukan suatu strategi yang menghasilkan usulan strategi bisnis dan SI/TI. Berdasarkan gagasan tersebut, penulis merumuskan strategi sistem informasi dengan mengevaluasi indikator pencapaian gagasan, analisa lingkungan bisnis dan analisa SI/TI, serta memproyeksikan SI/TI yang ada untuk mencapai gagasan pemilik Hotel XYZ.
Abstract — Every business always initiated by an individual or group idea  in the context of seeking  benefits  and  profits.  Meanwhile,  strategy  is  a  way  to  realize  the  ideas.  This  research aims to find and clarify the ideas of business owners in the form of a vision, mission, and other views related to XYZ Hotel. Hotel XYZ is a two-star hotel located in Palembang City where competition with economical hotel brands and digital disruption cannot be avoided at the time this research was made, so needs a business strategy  and  strategy IS / IT. Based on these ideas, the authors formulate an information system strategy by evaluating the achievement indicators of ideas, analyzing business environment and IS / IT analysis, and projecting existing IS / IT to achieve the idea of XYZ Hotel owner using W ard dan Peppard method . .

## 1. P ENDAHULUAN
Hal ini yang penulis perlu pastikan pada penelitian ini, untuk menemukan pandangan pemilik terhadap organisasi juga lingkungan bisnis baik internal maupun eksternalnya, bagaimana ia menyikapi tantangan dan persoalan internal organisasi, serta bagaimana pemilik memimpin, mengarahkan dan memperlakukan organisasi untuk mencapai gagasan yang telah dibentuk semula. Fakta-fakta baru ditemukan dalam kegiatan wawancara,  hasil analisa wawancara dan pengamatan.
Ide awal Hotel XYZ dibangun pertama kali dengan gagasan mencari kesempatan baru setelah berhasil menjalankan usaha yang dirintis sebelumnya. Ide tersebut muncul yang berasal dari latar belakang pemiliknya yang memiliki falsafah dan cita-cita mulia yaitu ingin membuka lapangan pekerjaan dan menjadi berkat bagi orang lain. Pemilik beranggapan bahwa usaha dibidang perhotelan merupakan jenis usaha yang menguntungkan secara strategis, karena pemilik memiliki latar belakang pendidikan yang sesuai yaitu SMK perhotelan.
Penulis menemukan fakta bahwa Hotel XYZ berkepemilikan tunggal, sehingga gagasan yang dicanangkan merupakan gagasan seorang. Gagasan yang dibentuk tidak dituangkan
330 Jatisi ISSN 2407-4322 Vol. 8, No. 1, Maret 2021, Hal. 329-340 E-ISSN 2503-2933
kedalam dokumen perencanaan ataupun strategi manajemen melainkan kepada keputusan, perubahan perilaku organisasi dan kebiasaan administratif. Untuk saat ini, pemilik sedang diperhadapkan dengan kondisi yang menyebabkan diperlukannya usaha lebih, dalam menjaga dan meningkatkan pendapatan. Kondisi tersebut adalah pelunasan kewajiban bank.
Fakta lain yang juga ditemukan yaitu pemilik merasakan dampak dari maraknya penggunaan manajamen hotel virtual dan OTA, dimana bisnis tersebut mengambil peran banyak dalam lingkungan bisnis perhotelan di Kota Palembang, sehingga hal ini sangat mempengaruhi pemilik dan manajer Hotel XYZ. Dampak yang dirasakan oleh pemilik ini merupakan sebuah digital disruption seperti yang dijelaskan oleh John Ward dan Peppard pada bukunya yang berjudul The Strategic Management  of Information System 4rd edition (2016). Digital disruption yang dimaksud merupakan gangguan yang diakibatkan dari digitalisasi proses, dan market.
Berdasarkan uraian diatas, maka penulis memutuskan untuk melakukan pendekatan dengan perencanaan strategis. Namun, adapun kesulitan yang dihadapi yaitu tidak ditemukannya komitmen dan kerjasama yang elaboratif dari pemilik, yang disebabkan oleh gagalnya penyampaian maksud penelitian. Oleh karena itu, berdasarkan latar belakang pemilik, gagasan yang dibentuk untuk Hotel XYZ, persoalan yang dihadapi, serta fakta yang ditemukan, maka penelitian yang diajukan hanya sebatas analisa dan perancangan strategi dari sudut pandang SI/TI.
Untuk menggapai kesuksesan penelitian, penulis memerlukan literatur mengenai perencanaan strategis sistem informasi dengan metode Ward dan Peppard tahun 2016, literatur strategi bisnis hotel, literatur strategi digital dan literatur lain yang berkaitan dengan akomodasi penginapan di Kota Palembang. Literatur ini membantu dalam memberikan pemahaman mengenai bisnis perhotelan dan ide yang dapat usulkan pada penelitian ini. Pendapat, dan keterangan dari pegawai hotel untuk memperkuat hasil analisis.

## 2. M ETODE P ENELITIAN

## A. Tahapan Penelitian
Penelitian ini terdiri dari tiga (3) tahapan utama yaitu tahapan masukan, tahapan proses dan tahapan keluaran. Pada tahap pemasukan terdapat dua aktivitas yaitu mengumpulkan data dan memasukan data untuk dianalisa strategi kompetitor dan kesenjangan keinginan pemilik dengan lingkungan bisnis. Sesudah melakukan analisa maka masuk ke tahap metodologi Ward dan Peppard yang terdiri dari lingkungan bisnis eksternal, lingkungan bisnis internal, lingkungan SI/TI internal dan lingkungan SI/TI Eksternal.
ISSN 2407- 4322
E- ISSN 2503- 2933  331
Tahap Masukan (Input Phase) Metode Pengumpulan Data Metode Analisis Data Analisis Strategi dan motivasi kompetitor (Competitor Analysis, Four Corners Analysis) Analis kesenjangan strategi pemilik dengan lingkungan bisnis Analisis Lingkungan Bisnis Eksternal (Five Force Competitive, PESTLE) Analisis Lingkungan Bisnis Internal (SWOT, BSC, CSFs, Value Chain) Pengumpulan Data (Wawancara, Observasi dan Studi Literatur) Analisis Lingkungan SI/TI internal (McFarlan Strategic Grid) Analisis Lingkungan IS/IT Eksernal Tahapan Proses (Process phase) Tahapan Keluaran (Output phase) Perumusan strategi SI/TI Perumusan strategi manajemen SI/TI Perumusan strategi TI Current Application Portfolio Future Application Portfolio Mulai Selesai

## Gambar 1. Metodologi Penelitian

## Pendekatan Penelitain
Berdasarkan latar belakang, rumusan masalah, ruang lingkup dan landasan teori yang telah dipahami maka pendekatan penelitian yang dirasa tepat adalah Perencanaan Strategis Sistem Informasi dengan metodologi Ward dan Peppad.Metodologi tersebut dirasa tepat karena telah  membahas digital disruption , strategi digital dan tantangan mendapatkan komitmen manajemen puncak.
332 Jatisi ISSN 2407-4322 Vol. 8, No. 1, Maret 2021, Hal. 329-340 E-ISSN 2503-2933
Gambar 2.  Pendekatan Penelitian

## B. Penelitian Terdahulu
Penelitian terdahulu dapat digunakan untuksumber pembanding dengan penelitian yang sedang penulis lakukan. Penelitian di bawah ini merupakan penelitian yang mendekati dengan judul penelitian.
Tabel 1. Penelitian Terdahulu Peneliti Judul Hasil Elizabeth,  Agus  Zainul Arifin Perancangan Sistem Informasi  Strategik  Pada Ukm  Xyz  Untuk Memaksimalkan Pemasaran DanEfisiensi Biaya Hasil yang diperoleh UKM XYZ  telah  menunjukkan komitmennya untuk menjadiyang terbaik dalam bisnis minuman tradisional. M.   Wildan  Satrio  U,   Heri Risnanto, Siti Naza  Rayani, Miftahul Fahmi, Nurbojatmiko,Asep  Fajar, Rinda Hesti Kusumatingtyas Analisis  Strategi  Bisnis Sistem  Informasi  Jasa PenyediaPerjalanan Wisata Terdapat  fitur  yang memberikan  diferensiasi yang berasal dari analisis value chain Muhammad  Bayu  Nugraha, Gyansar  Pralebda,  Renny Sari Dewi Perencanaan Strategis Sistem  Informasi  Pada Universitas XYZ MenggunakanMetode Ward and Peppard Hasil yangdiperoleh berupa  dokumen  ISSP sangatlah  penting  pada universitas XYZ.
ISSN 2407- 4322
E- ISSN 2503- 2933  333
Andry Adrian Tirana Information System Strategic  PlanningAt  PT EP-TEC Solutions Indonesia Aplikasi strategis bernama KMS,  High  potential CRM, keyapplication web- sahred  folder,  support multimedia application I Wayan Widi Karsana,  I Made Candiasa,Gde Rasben Dantes PerencanaanStrategis Sistem  Informasi  dan Teknologi Informasi Menggunakan  Framework Ward  and  Peppard  pada Sekolah Bali Kiddy I Wayan Membentuk  bagian  ICT untuk menyelesaikan permasalahan SI/TI 3. H ASIL DAN P EMBAHASAN

## A. Gap Analysis
Gap Analysis pada penelitian ini digunakan untuk melihat apa saja yang menjadi kesenjangan pemikiran pemilik Hotel XYZ dengan lingkungan bisnis dan SI/TI. Hal ini akan menjadi acuan pada penelitian ini. Penulis melakukan identifikasi terhadap motivasi dalam pengambilan sikap dan keputusan sebagai berikut.
Tabel 2. GAP Analysis Indentifikasi 1 Gap Identifikasi 2 - Tindakan  disiplin   dan arahan  secara  langsung oleh pemilik.
- Pemilik  memiliki  visi untuk membuka lapangan pekerjaan.
- Pemilik  merasa  perlu memperbaiki  SDM  dan
manajemen. - Menyalurkan  energi dan  sumber  daya pemikiran  pegawai kepada  hal  yang produktif, dimana produktif tersebut dapat memajukan Hotel  XYZ  hingga tercapai visinya. - Pemilik ingin mempertahankan  dan  bukan memberhentikan pegawai. - Pemilik tidak merekrut banyak pegawai namun hanya mereka yang mau belajar dan dapat bekerjasama. - Pemilik  ingin  pegawai dapat  bekerja  seperti pemilik  tersebut  bekerja
dengan  memiliki insting bisnis. - Pemilik ingin meningkatkan  kualitas dan kemampuan pegawai. - Data,  pemahaman akan ilmu pengetahuan, wawasan akan bisnis dan teknologi terbaru, serta pengalaman dalam berbisnis  akan memberikan internalisasi dan sebuah karifan. - Cara  termudah  untuk menjelaskan  visi  dan keinginan  hati  ialah  dengan memberikan  sebuah  teladan dalam  hal  ketelatenan  dan ketenangan.  Kepemimpinan yang  mudah  dimengerti  dan bimbingan yang terkait dengan kehidupan sehari-hari pegawai.
- Pemilik memutuskan
untuk  membeli  sebuah sistem manajemen hotel
- Sistem manajemen hotel tersebut memberikan sebuah pelajaran - Perlu adanya wawasan untuk melihat bagaimana bisnis perhotelan modern dan mapan tersebut bekerja. Serta bagaimana - Pemilik  belum  menyadari pentingnya  sebuah data  dan informasi dalam melihat tren dan sebagai dukungan dalam pengambilan keputusan
334 Jatisi ISSN 2407-4322 Vol. 8, No. 1, Maret 2021, Hal. 329-340 E-ISSN 2503-2933
bagaimana hotel pada umumnya  menjalankan bisnis dan menggunakan sistem mereka  menghadapi persaingan merek hotel ekonomis  termasuk dalam  musim  perang tarif. - Pemilik  menyesuaikan kepada cara kerja sistem dan bukan sistem  yang menyesuaikan gaya berbisnis  pemilik  Hotel XYZ. - Peluang memperoleh manfaat  dari  sistem informasi yang modern - Pemilik  ingin  pegawai dapat bekerja produktif - Perlu adanya wawasan untuk mengetahui  sistem manajemen hotel yang modern saat ini sebagai  salah  satu modal dalam mengkritisi  sistem manajemen hotel yang  digunakan  saat ini. - Sistem manajemen Hotel XYZ saat  ini  dibuat  berdasarkan pemintaan  hotel  sebelumnya yang  merupakan  klien programmer . - Sistem informasi yang modern mungkin  akan  mengotomasi proses  sehingga  mengurangi beban kerja pegawai

## B. Critical Success Factor
Setelah melakukan analisis Balanced Scorecard, penulis melakukan analisa terhadap faktor yang menentukan kesukseskan pencapaian tujuan dan tolak ukur tersebut dengan Critical Success Factor . Tahap ini akan menjadi acuan dalam merumuskan strategi SI/TI nanti.
Tabel 3 . Critical Success Factor Tujuan Tolak Ukur CSF Meningkatkan  okupansi  dan mendapatkan keuntungan sebesar-besarnya Keuntungan Hotel XYZ bertambah, dimana  rasio  biaya pengeluaran lebih rendah dari pendapatan dalam mendapatkan okupansi yang tinggi. Tersedianya  cara  untuk mendapatkan okupansi yang tinggi setiap  harinya  yang biaya  yang  rendah  untuk mendapatkan hal tersebut. Memberikan akomodasi  kepada masyarakat  Kota  Palembang, luar kota dan luar negeri Hotel XYZ dapat dikenal  dan  diketahui oleh masyarakat Indonesia,  serta  ada sebuah  fasilitas  untuk reservasi kamar selain media OTA Tersedianya  media  untuk mempublikasikan, Hotel XYZ,  dan  menfasilitasi calon tamu  harvani umtuk memesan  kamar  secara langsung. Memberikan  sebuah  tempat yang nyaman, bersih dan ramah- tamah Tidak ada keluhan dari tamu, serta memberikan  review yang  positif  terhadap Hotel XYZ. Tersedianya informasi kepuasan  tamu  dalam memperoleh kenikmatan. Bertambahnya pegawai Adanya  kemampuan finansial,  serta  posisi pekerjaan yang kosong untuk  dapat  diisi dalam rangka Tersedianya informasi keuangan  dan  informasi karakteristik  tenaga  kerja yang diperlukan.
ISSN 2407- 4322
E- ISSN 2503- 2933  335
meningkatkan produktifitas  Hotel XYZ. Bekerja  secara  efesien  dan efektif, menghidupkan operasional  dan  komunikasi yang  baik  dan  rutin  antar pegawai,  maupun  pegawai dengan  pimpinan. Bertambahnya pegawai harus sejalan dengan  produktifitas yang tinggi juga pada masing-masing pegawai. Tersedianya informasi performa pegawai serta hasil evaluasi  terhadap  strategi bisnis dan SI/TI. Memiliki  berbagai  cabang  di Kota  Palembang  dan  serta membuka  lapangan  pekerjaan seluas-luasnya. Mengetahui lokasi strategis  yang  berada di  Kota  Palembang, serta  predikisi  jumlah pegawai yang dibutuhkan. Tersedianya  informasi  hasil laporan  perencanaan  bisnis di Kota Palembang.

## C. Value Chain
Value Chain atau rantai nilai digunakan sebagai alat untuk memetakan proses perolehan nilai yang dihasilkan oleh Hotel XYZ kepada tamu yang menginap maupun yang menggunakan jasa layanan Hotel XYZ. Diharapkan dengan adanya pemetaan rantai nilai dapat memberikan gambaran bagaimana Hotel XYZ menghasilkan nilai pada bisnisnya pada setiap kegiatan utama maupun kegiatan sekunder.
Gambar 3. Value Chain

## D. Five Forces Porter
Five Forces Porter penulis gunakan untuk menganalisa lima kekuatan asing yang mempengaruhi kompetisi bisnis perhotelan dengan bisnis Hotel XYZ saat ini.
Persaingan perusahaan sejenis - Persaingan penginapan dirasakan oleh Hotel XYZ, dimana terdapat oknum yang mencoba melakukan pemesanan kamar fiktif. Hal tersebut dapat merugikan ketika full booking, karena terdapat calon tamu
336 Jatisi ISSN 2407-4322 Vol. 8, No. 1, Maret 2021, Hal. 329-340 E-ISSN 2503-2933
sesungguhnya yang ingin menginap di Hotel XYZ. Namun hal tersebut diatasi dengan menutup pembayaran pay at hotel via OTA.
- Merek hotel ekonomis yang berada dibawah naungan manajemen hotel virtual dirasa pemilik Hotel XYZ merusak harga pasaran penginapan. Hal tersebut juga membuat hotel virtual menjadi trend setter untuk segmen hotel dengan harga yang ekonomis.
- Promo oleh merek hotel ekonomis dengan sistem poin untuk mendapatkan penginapan secara cuma-cuma, cukup efektif untuk menarik perhatian pasar penginapan.
- Terdapat hotel yang relatif lebih murah dari Hotel XYZ dan tidak menggunakan merk hotel ekonomis. Hotel-hotel tersebut berada di kawasan kecamatan Ilir Timur II, Kota Palembang.

## Ancaman masuknya pesaing baru
- Pejabat politik dan pengusaha yang telah eksis dapat membuka hotel baru dikawasan yang dirasa menguntungkan. Hal tersebut biasa dilakukan untuk mempersiapkan setelah masa jabatan habis atau pensiun.
- Peluang dibukanya hotel dan penginapan yang baru oleh manajemen hotel virtual dan jasa sewa layanan liburan. Google Trends menyebutkan bahwa merek hotel ekonomis yaitu OYO Rooms dan RedDoorz tumbuh sembilan kali lipat, sedangkan dan merek jasa sewa layanan liburan Airbnb sebesar tiga kali lipat. Data dari Google Trends tersebut diambil dari tahun 2015 hingga tahun 2019 di wilayah Asia Tenggara.
- Upaya peningkatan pariwisata oleh pemerintah Indonesia akan memberikan kesempatan bagi pengusaha dan pemodal untuk mengembangkan usaha dibidang pariwisata dan penginapan.

## Ancaman layanan subtitusi
- Layanan penginapan kost harian dapat mengancam terutama untuk calon penghuni hotel ekonomis yang membutuhkan penginapan saja dengan harga yang lebih terjangkau dari Hotel XYZ.
- Terdapat hotel disekitar kawasan Hotel XYZ yang tidak menggunakan jasa manajemen hotel virtual dengan merek yang ternama dan fasilitas yang lebih banyak dari Hotel XYZ.
- Hotel berbintang tiga keatas menjadi pilihan alternatif bagi masyarakat yang menginginkan fasilitas dan layanan yang lebih banyak dari Hotel XYZ.

## Kekuatan tawar menawar konsumen
- Tamu Hotel XYZ yang merupakan kenalan atau relasi dapat diberikan waktu dalam menunda pembayaran.
- Tawar menawar calon pengguna layanan penginapan, ruang pertemuan atau keduanya pada Hotel XYZ dapat terjadi jika calon pengguna layanan Hotel XYZ tersebut melakukan penawaran.
- Manajer selalu mendorong pegawai Hotel XYZ  untuk menawarkan kamar  deluxe kepada tamu yang akan menginap agar Hotel XYZ mampu memperoleh keuntungan lebih.
- Menaikan  harga  dari rate normal kepada  dapat dilakukan pegawai Front  Office, terutama ketika tamu yang akan menginap mendapat harga yang terjangkau saat high season .
- Calon tamu Hotel XYZ yang menggunakan jasa layanan OTA dapat memperoleh harga terjangkau saat high season jika pegawai Hotel XYZ tidak cukup cepat merespon terhadap kenaikan harga pasaran hotel.
- Perpajangan  waktu  penginapan saat high  season dapat  dilakukan oleh tamu  yang menginap, hal tersebut dapat menjadi tawar menawar Hotel XYZ ketika ada tamu yang akan menginap yang telah mereservasi kamar tersebut.
ISSN 2407- 4322
E- ISSN 2503- 2933  337
- Tamu dapat hanya menginap siang hari saja atau day use , sehingga dapat mengancam terjadinya penjualan kamar tanpa sepengetahuan manajer dan pemilik hotel.

## Kekuatan tawar menawar pemasok
- Program deposit menjadikan Hotel XYZ berlangganan ke salah satu OTA dengan syarat yang telah ditentukan OTA tersebut. Salah satu syaratnya adalah tidak dapat menggunakan OTA lain.
- Hotel XYZ menggunakan satu-satunya pemasok sabun, shampo, sikat gigi yang berlokasi di Kota Palembang.
- Jasa laundry yang digunakan Hotel XYZ bukanlah satu-satunya jasa yang ada di Kota Palembang, sehingga ada persaingan antar perusahaan laundry membuat pemilik dan manajer Hotel XYZ dapat memilih alternatif lain.

## E. Competitor Analysis
Competitor Analysis atau disebuh juga sebagai competitive analysis, penulis gunakan untuk memetakan kompetitor untuk melihat apa yang mereka miliki dan perkiraan apa peluang yang akan diambil dikemudian hari.Peluang dan model bisnis yang dimiliki akan menggambarkan kemana ia akan mengarah atau menggerakan strateginya. Berikut keempat kompetitor dan penjelasan penulis alasan memilih kompetitor ini.
338 Jatisi ISSN 2407-4322 Vol. 8, No. 1, Maret 2021, Hal. 329-340 E-ISSN 2503-2933

## Gambar 4.  Competitor Analysis

## F. Four Corner Analysis
Four Corner Analysis penulis gunakan untuk menganalisa PT Trinusa Travelindo atau penulis tuliskan sebagai Traveloka untuk menggambarkan skema apa yang akan dilakukan dalam menghadapi strategi merek hotel ekonomis. Strategi yang kemungkinkan akan dilakukan oleh Traveloka kedepan ialah meningkatkan kematangan terhadap pemberian deposit.
ISSN 2407- 4322
Gambar 5. Four Corner Analysis

## G. Current Application Portfolio
Perangkat lunak pada Hotel XYZ, penulis petakan kedalam Strategic Grid McFarlan sebagai Current Application Portfolio.
Strategic High Potential TERA Traveloka Whatsapp, Instagram, Facebook Sistem manajemen hotel, Gmail, Traveloka, Telepon Seluler,
Whatsapp
Microsoft Office, Googel Chrome
Key Operational Support
Gambar 6. Competitor Analysis
H. Strategi Bisnis
I. Strategi Sistem Informasi dan Digital
J. Future Application Portfolio
The heading of the References section must not be numbered.  All reference items must be in 8 pt font.  Please use Regular and Italic styles to distinguish different fields as shown in the References section.Number the reference items consecutively in square brackets (e.g. [1]).
340 Jatisi ISSN 2407-4322 Vol. 8, No. 1, Maret 2021, Hal. 329-340 E-ISSN 2503-2933
When referring to a reference item, please simply use the reference number, as in [2].  Do not use “Ref. [3]” or “Reference [3]” except at the beginning of a sentence, e.g.  “Reference [3] shows …”.  Multiple references are each numbered with separate brackets (e.g. [2], [3], [4]– [6]).

## 4. K ESIMPULAN DAN S ARAN
This template is partly based on the IEEE extended abstract template.

## U CAPAN T ERIMAKASIH
The heading of the Acknowledgment section and the References section must not be numbered.

## D AFTAR PUSTAKA
[1]  S. M. Metev and V. P. Veiko, 1998, Laser Assisted Microtechnology , 2nd ed., R. M. Osgood, Jr., Ed.  Springer-Verlag, Berlin, Germany.
[2]  J. Breckling, Ed., 1989, The Analysis of Directional Time Series: Applications to Wind Speed and Direction , ser. Lecture Notes in Statistics, Vol. 61, Berlin, Germany: Springer.
[3]   S.  Zhang,  C.  Zhu,  J.  K.  O.  Sin,  and  P.  K.  T.  Mok,  1999, A Novel Ultrathin Elevated Channel Low-Temperature Poly-Si TFT, IEEE Electron Device Lett. , Vol. 20, pp. 569– 571, Nov.
[4]  M. Wegmuller, J. P. von der Weid, P. Oberson, and N. Gisin, 2000, High Resolution Fiber Distributed Measurements with Coherent OFDR, in Proc. ECOC’00 , paper 11.3.4, p. 109.
[5]  R. E. Sorace, V. S. Reinhardt, and S. A. Vaughn, 1997, High-speed  Digital-to-RF Converter , U.S. Patent 5 668 842, Sept. 16,
[6]  2002, The IEEE Website . [ Online ]. Available: http://www.ieee.org/