Dinamika Kesehatan Jurnal Kebidanan dan Keperawatan Vol 12 No. 1 Juli 2021  ( ISSN: 2086-3454 EISSN: 2549-4058) url: http://ojs.dinamikakesehatan.unism.ac.id DOI : https://doi.org/10.33859/dksm.v12i1
Hubungan Aspek Kepemimpinan Transformasional Kepala Ruangan Dengan Motivasi Kerja Perawat Pelaksana Di Ruang Rawat Inap RSUD Dr. H. Moch. Ansari Saleh Banjarmasin
Author: M Fahrin Azahri, Firda Apriyanti
Hubungan Aspek Kepemimpinan Transformasional Kepala Ruangan Dengan Motivasi Kerja Perawat Pelaksana Di Ruang Rawat Inap RSUD Dr. H. Moch. Ansari Saleh Banjarmasin
M Fahrin Azhari 1* , Firda Apriyanti, Lisda yanti 2 , Universitas Muhammadiyah Banjarmasin Fakultas Keperawatan dan Ilmu Kesehatan Program Studi S.1 Keperawatan
Email: musafirdunia2073@gmail.com
DOI: https://doi.org/10.33859/dksm.v12i1.662

## Abstrak
Latarbelakang: Kepemimpinan  transformasional  merupakan  model  kepemimpinan  bagi  seorang pemimpin  yang  cenderung  memberikan  motivasi  kepada  bawahan  untuk  bekerja  lebih  baik  serta menitikberatkan pada perilaku untuk membantu tranformasi antara individu dengan organisasi.
Tujuan: untuk mengetahui hubungan aspek kepemimpinan transformasional kepala ruangan dengan motivasi kerja perawat pelaksana di ruang rawat inap RSUD Dr. H. Moch. Ansari Saleh Banjarmasin. Metode: pada  penelitian  ini  menggunakan  desain  analitik  kuantitatif  dengan  pendekatan cross sectional . Jumlah sampel dalam penelitian yaitu 128 orang perawat pelaksana. Teknik sampling yang digunakan adalah Proportional Random Sampling . Tempat penelitian di ruang rawat inap RSUD Dr. H. Moch. Ansari Saleh Banjarmasin. Analisis data menggunakan uji Spearman Rank dan instrumen yang digunakan adalah kuesioner.
Hasil : penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara aspek kepemimpinan  transformasional  kepala  ruangan  dengan  motivasi  kerja  perawat  pelaksana  yang ditunjukkan dengan nilai (p=0,000<0,05) dan koefisien korelasi sebesar 0,507.
Simpulan: Terdapat  hubungan  yang  positif  dan  signifikan  antara  aspek  kepemimpinan transformasional kepala ruangan dengan motivasi kerja perawat pelaksana di ruang rawat inap RSUD Dr. H. Moch. Ansari Saleh Banjarmasin.
Kata kunci: Kepemimpinan Transformasional, Kepala Ruangan, Motivasi Kerja, Perawat Pelaksana
Dinamika Kesehatan Jurnal Kebidanan dan Keperawatan Vol 12 No. 1 Juli 2021  ( ISSN: 2086-3454 EISSN: 2549-4058) url: http://ojs.dinamikakesehatan.unism.ac.id DOI : https://doi.org/10.33859/dksm.v12i1
Hubungan Aspek Kepemimpinan Transformasional Kepala Ruangan Dengan Motivasi Kerja Perawat Pelaksana Di Ruang Rawat Inap RSUD Dr. H. Moch. Ansari Saleh Banjarmasin
Author: M Fahrin Azahri, Firda Apriyanti
The Relationship Between the Transformational Leadership Aspect Of The Head Of The Room And The Work Motivation Of The Executive Nurse In The Inpatient Room At RSUD Dr. H. Moch. Ansari Saleh Banjarmasin
M Fahrin Azhari 1* , Firda Apriyanti, Lisda yanti 2 , Universitas Muhammadiyah Banjarmasin Fakultas Keperawatan dan Ilmu Kesehatan Program Studi S.1 Keperawatan
Email: musafirdunia2073@gmail.com
DOI: https://doi.org/10.33859/dksm.v12i1.662

## Abstract
Background: Transformational leadership is a leadership model for a leader who tends to motivate subordinates to work better and focuses on behavior to help transform individuals and organizations.
Purpose: to determine the relationship between the transformational leadership aspects of the head of the room and the work motivation of the implementing nurses in the inpatient room of RSUD Dr. H. Moch. Ansari Saleh Banjarmasin.
Method: this study uses a quantitative analytic design with a cross-sectional approach. The number of  samples  in  the  study  was  128  executive  nurses.  The  sampling  technique  used  is  Proportional Random Sampling. The place of research is in the inpatient room of RSUD Dr. H. Moch. Ansari Saleh Banjarmasin.  Data  analysis  used  the  Spearman  Rank  test  and  the  instrument  used  was  a questionnaire.
Results: This  study  shows  that  there  is  a  positive  and  significant  relationship  between  the transformational leadership aspects of the head of the room and the work motivation of the practicing nurses as indicated by the value (p = 0.000 <0.05) and a correlation coefficient of 0.507.
Conclusion: There is a positive and significant relationship between the transformational leadership aspects of the head of the room and the work motivation of the implementing nurses in the inpatient room of RSUD Dr. H. Moch. Ansari Saleh Banjarmasin.
Keywords: Transformational Leadership, Head of Room, Work Motivation, Executive Nurse
Dinamika Kesehatan Jurnal Kebidanan dan Keperawatan Vol 12 No. 1 Juli 2021  ( ISSN: 2086-3454 EISSN: 2549-4058) url: http://ojs.dinamikakesehatan.unism.ac.id DOI : https://doi.org/10.33859/dksm.v12i1
Hubungan Aspek Kepemimpinan Transformasional Kepala Ruangan Dengan Motivasi Kerja Perawat Pelaksana Di Ruang Rawat Inap RSUD Dr. H. Moch. Ansari Saleh Banjarmasin
Author: M Fahrin Azahri, Firda Apriyanti

## Pendahuluan
Sumber daya manusia merupakan salah satu aspek  penting  yang  terdapat  di  dalam  institusi pelayanan  kesehatan  untuk  menggerakan  sumber daya lainnya. Pemberdayaan sumber daya manusia di  dalam  institusi  pelayanan  kesehatan  harus diarahkan  oleh  sebuah  gaya  kepemimpinan  yang tepat agar tujuan institusi dapat tercapai dengan baik.
Peran  kepemimpinan  dalam  suatu  institusi  sangat menentukan  keberhasilan  suatu  institusi.  Berbagai upaya  dilakukan  seorang  pemimpin  untuk mempengaruhi  pegawai  khususnya  perawat pelaksana  agar  dapat  melakukan  pekerjaan  sesuai dengan  konsep  yang  telah  ditentukan,  diantaranya dengan memberikan pujian, memberikan
penghargaan  dan  memberikan  motivasi  terhadap perawat tersebut (Pambudi dkk, 2016).
Sistem  kesehatan  secara  global  terus berubah,  kompleks  dan  bergolak.  Iklim  seperti  ini ditandai oleh lingkungan kerja yang dibatasi biaya dan waktu, kekurangan pekerja layanan kesehatan, peningkatan  pengetahuan  pasien,  pencarian  bukti dan praktik terbaik, dan tantangan untuk mencapai hasil  yang  diinginkan.  Pemimpin  di  bidang kesehatan  harus  memiliki  strategi  inovatif  untuk
memotivasi  anggota  staf  untuk  melampaui kepentingan  pribadi  mereka  demi  kebaikan  pasien dan untuk memperbaiki kinerja organisasi dan staf (Casida & Pinto-Zipp, 2008 ; Jordan et a l, 2015).
Salah  satu  gaya  kepemimpinan  yang menekankan  pada  pentingnya  seorang  pemimpin menciptakan  lingkungan  yang  dapat  memotivasi para  bawahan  untuk  berprestasi  melampaui harapannya adalah gaya kepemimpinan transformasional, Burns dalam (Supriyanto, 2015). Unsur  yang  penting  dalam  upaya  meningkatkan motivasi kerja perawat pelaksana adalah pemimpin mampu  memberikan  arah  bagi  organisasi  dan pengikut mengarah kepada pencapaian tujuan yang diinginkan.  Sedangkan  perawat  dengan  motivasi kerja  yang  tinggi  cenderung  mengerahkan  usaha lebih dalam tugas mereka (Pambudi dkk, 2016).
Dalam  data  Kementerian  Kesehatan,  pada akhir  tahun  2013,  jumlah  perawat  di  Indonesia adalah  220.575  jiwa.  Disampaikan  Cholil  staf pengajar  Fakultas  Ekonomi  Universitas  Sebelas Maret  Surakarta  (UNS)  dalam  disertasi  berjudul 'Pengaruh KepemimpinanTransformasional,
Kepercayaan  pada  Supervisor  dan  Perilaku  Ideal Kewargaan Organisasi terhadap Kualitas Pelayanan
Dinamika Kesehatan Jurnal Kebidanan dan Keperawatan Vol 12 No. 1 Juli 2021  ( ISSN: 2086-3454 EISSN: 2549-4058) url: http://ojs.dinamikakesehatan.unism.ac.id DOI : https://doi.org/10.33859/dksm.v12i1
Hubungan Aspek Kepemimpinan Transformasional Kepala Ruangan Dengan Motivasi Kerja Perawat Pelaksana Di Ruang Rawat Inap RSUD Dr. H. Moch. Ansari Saleh Banjarmasin
Author: M Fahrin Azahri, Firda Apriyanti
Perawat', Cholil menyebutkan penampilan perilaku
ideal  perawat  yang  memberikan  kontribusi  positif bagi  rumah  sakit  perlu  dipupuk  dengan  semakin membumikan  kepercayaan  perawat  terhadap perilaku  pemimpin  yang  transformasional.  Hal tersebut dilakukan sebagai pemikat berkembangnya perilaku  ideal  karyawan,  terutama  melalui penampilan keunggulan pelayanan yang berkualitas jelasnya (Humas UGM/Ika, 2011).
Menurut Bass dan Avolio dalam (Wahjono, 2010 ; Malvika, 2017) mengistilahkan
kepemimpinan  transformasional  terdiri  dari  empat aspek, yang meliputi (1) Pengaruh ideal ( idealized influence), dimana pemimpin berusaha
mempengaruhi  bawahan  dengan  menekankan pentingnya nilai – nilai dan keyakinan. (2) Motivasi
inspirasi (inspirational  motivation), dimana
pemimpin mampu menimbulkan inspirasi
bawahannya.  (3)  Stimulasi  intelektual (intellectual stimulation), dimana  pemimpin  mendorong
bawahannya untuk memikirkan kembali cara kerja mereka. (4) Pertimbangan individual (individualized consideration), dimana  pemimpin  memperlakukan bawahannya  sebagai  seorang  pribadi  yang  utuh
dengan  kecakapan,  kebutuhan,  dan  keinginannya masing – masing.
Berdasarkan hasil penelitian Savitri (2014) yang telah dilakukan pada perawat di Instalasi Rawat Inap  II  Rumah  Sakit  Umum  Dr.  Saiful  Anwar Malang diketahui bahwa ada pengaruh yang sangat signifikan antara gaya kepemimpinan transformasional  dengan  motivasi  kerja  dengan memberikan sumbangan efektif sebesar 51,6% pada motivasi kerja. Maka, pada perkembangan industri, teknologi dan insitusi membutuhkan pimpinan yang memiliki  gaya  kepemimpinan  yang  sesuai  untuk menciptakan  motivasi  kerja  dalam  mencapai kesuksesan. Dalam penelitian lain dari Wisobroto & Prihatsanti  (2017)  disimpulkan  bahwa  adanya hubungan  yang  positif  dan  signifikan  antara kepemimpinan transformasional dengan keterikatan kerja  pada  perawat  rawat  inap  RSI  Sultan  Agung Semarang.  Penelitian  ini  menunjukkan  bahwa semakin  positif  penilaian  perawat  terhadap kepemimpinan  transformasional  yang  diterapkan atasan, maka semakin tinggi pula keterikatan kerja pada  perawat  rawat  inap  RSI  Sultan  Agung Semarang.  Hasil  penelitian  ini  juga  menunjukkan bahwa  variabel  kepemimpinan  transformasional
Dinamika Kesehatan Jurnal Kebidanan dan Keperawatan Vol 12 No. 1 Juli 2021  ( ISSN: 2086-3454 EISSN: 2549-4058) url: http://ojs.dinamikakesehatan.unism.ac.id DOI : https://doi.org/10.33859/dksm.v12i1
Hubungan Aspek Kepemimpinan Transformasional Kepala Ruangan Dengan Motivasi Kerja Perawat Pelaksana Di Ruang Rawat Inap RSUD Dr. H. Moch. Ansari Saleh Banjarmasin
Author: M Fahrin Azahri, Firda Apriyanti
memberikan sumbangan efektif sebesar 64,3% pada keterikatan kerja.
Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Dr. H.
Moch.  Ansari  Saleh  Banjarmasin  sesuai  dengan keputusan  Menteri  Kesehatan  Republik  Indonesia Nomor  :  372/MENKES/IV/2008,  pada  tanggal  15
April  2008  resmi  menjadi  Rumah  Sakit  Umum
Daerah kelas B non pendidikan. Berdasarkan studi pendahuluan yang dilakukan oleh peneliti di RSUD
Dr.  H.  Moch.  Ansari  Saleh  Banjarmasin  dengan wawancara  terstruktur  kepada  6  orang  perawat pelaksana  mengenai  kepemimpinan  kepala ruangannya, 2 orang menyatakan kepala ruangannya memiliki  3  aspek  kepemimpinan  transformasional yaitu Idealized Influence , Inspirational Motivation,
dan Individual Consideration, 2 orang lainnya juga menyatakan  ada  3  aspek  kepemimpinan transformasional kepala ruangannya yaitu Idealized
Influence,  Intellectual  Stimulation, dan Individual
Consideration, 1  orang  menyatakan kepala ruangannya  memiliki  2  aspek  kepemimpinan transformasional  yaitu Idealized  Influence dan
Individual Consideration, sedangkan 1 orang lainnya juga  menyatakan kepala  ruangannya  memiliki  2 aspek  kepemimpinan  transformasional  yaitu
Inspirational
Motivation dan Individual
Consideration. Selanjutnya dari wawancara tersebut juga  didapatkan  hasil  bahwa  diantara  6  orang perawat  pelaksana  tersebut,  5  orang  menganggap aspek kepemimpinan transformasional yang dimiliki kepala  ruangannya  berpengaruh  terhadap  motivasi kerjanya  di  Rumah  sakit,  sedangkan  1  orang menganggap hal tersebut tidak berpengaruh terhadap motivasi  kerjanya  karena  menurutnya  yang  bisa memberikan  motivasi  adalah  dirinya  sendiri  dan keluarganya.
Kepemimpinan transformasional merupakan model kepemimpinan bagi seorang pemimpin yang cenderung  untuk  memberikan  motivasi  kepada bawahan  untuk  bekerja  lebih  baik  serta menitikberatkan  pada  perilaku  untuk  membantu tranformasi  antara  individu  dengan  organisasi. Menurut Hater & Bass (1988) dalam Wahyudi, 2001 menyatakan  bahwa  pemimpin  transformasional merupakan  pemimpin  yang  kharismastik  dan mempunyai  peran  sentral  dan  strategis  dalam membawa organisasi mencapai tujuannya (Sulistiyani  dkk,  2016).  Dari  uraian  di  atas  maka peneliti terdorong untuk meneliti tentang “Hubungan Aspek  Kepemimpinan  Transformasional  Kepala
Dinamika Kesehatan Jurnal Kebidanan dan Keperawatan Vol 12 No. 1 Juli 2021  ( ISSN: 2086-3454 EISSN: 2549-4058) url: http://ojs.dinamikakesehatan.unism.ac.id DOI : https://doi.org/10.33859/dksm.v12i1
Hubungan Aspek Kepemimpinan Transformasional Kepala Ruangan Dengan Motivasi Kerja Perawat Pelaksana Di Ruang Rawat Inap RSUD Dr. H. Moch. Ansari Saleh Banjarmasin
Author: M Fahrin Azahri, Firda Apriyanti
Ruangan dengan Motivasi Kerja Perawat Pelaksana
Di Ruang Rawat Inap RSUD Dr. H. Moch. Ansari
Saleh Banjarmasin”.

## Metode
Penelitian ini menggunakan desain analitik kuantitatif dengan metode cross sectional . Populasi
dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  perawat pelaksana di ruang rawat inap , berjumlah 188 orang.
Sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  perawat pelaksana di ruang rawat inap  berjumlah 128 orang perawat pelaksana. Teknik sampling yang digunakan dalam penelitian ini Proportional Random Sampling
yang berarti dalam pengambilan sampel dilakukan dengan menyeleksi setiap unit sampling yang sesuai dengan  ukuran  unit  sampling.  Dengan  jumlah populasi 188 perawat pelaksana di ruang rawat inap di RSUD Dr. H. Moch. Ansari Saleh Banjarmasin.
Penelitian ini dilaksanakan di wilayah kerja Ruang
Rawat  Inap  RSUD  Dr.  H.  Moch.  Ansari  Saleh
Banjarmasin dari bulan April-Mei 2018.  Instrumen yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah kuesioner.  Kuesioner  tersebut  terdiri  dari  19 pernyataan tentang aspek kepemimpinan
transformasional dan 13 pernyataan tentang motivasi kerja perawat.

## Hasil
Karakteristik  Responden  Ruang  Rawat  Inap RSUD Dr H Moch. Ansari Saleh Banjarmasin Tabel 1 Lama Masa Kerja Perawat Pelaksana
Tahun 2018 No.  Masa Kerja  Jumlah  Persentasi (%) 1. 1-5 th 37 28,9 % 2. 6-10 th 56 43,8 % 3. 11-15 th 27 21,1 % 4. 16-20 th 8 6,3 % Total 128 100 %

## Sumber: Data Primer Diolah, 2018
Berdasarkan tabel 1 menunjukkan bahwa mayoritas lama masa kerja responden perawat pelaksana yang terdata dalam pembagian kuesioner di ruang rawat inap RSUD Dr. H. Moch. Ansari Saleh Banjarmasin berada  pada  masa  kerja  6-10  tahun  sebanyak  56 orang (43,8 %).

## Tabel 2 Tingkat Pendidikan Perawat Pelaksana
Tahun 2018 No. Pendidikan Jumlah Persentasi (%) 1.  D.3 Keperawatan 74 57,8 % 2.  S1 Keperawatan 9 7 % 3.  S1  Keperawatan  + Ners 45 35,2 % Total 128 100 %
Sumber: Data Primer Diolah, 2018
Berdasarkan tabel 2 menunjukkan persentasi tingkat pendidikan  responden  yang  dominan  adalah  D.3
Keperawatan yaitu sebanyak 74 orang (57,8 %).
Dinamika Kesehatan Jurnal Kebidanan dan Keperawatan Vol 12 No. 1 Juli 2021  ( ISSN: 2086-3454 EISSN: 2549-4058) url: http://ojs.dinamikakesehatan.unism.ac.id DOI : https://doi.org/10.33859/dksm.v12i1
Hubungan Aspek Kepemimpinan Transformasional Kepala Ruangan Dengan Motivasi Kerja Perawat Pelaksana Di Ruang Rawat Inap RSUD Dr. H. Moch. Ansari Saleh Banjarmasin
Author: M Fahrin Azahri, Firda Apriyanti
Aspek  Kepemimpinan  Transformasional
Kepala Ruangan Ruang Rawat Inap RSUD Dr.  H.  Moch.  Ansari  Saleh  Banjarmasin Tahun 2018 Tabel: 3 Aspek Kepemimpinan Transformasional  Kepala  Ruangan Ruang Rawat Inap RSUD Dr. H. Moch. Ansari Saleh Banjarmasin Tahun 2018 No.  Kategori Kepemimpinan Transformasional Kepala Ruangan Frekuensi (Orang) Persentasi (%) 1. Transformatif Tinggi 113 88,3 % 2. Transformatif Sedang 15 11,7 % Total 128 100 % Sumber: Data Primer Diolah, 2018
Berdasarkan  Tabel  3  menunjukkan  bahwa
dari  128  responden  sebagian  besar  menilai  aspek kepemimpinan transformasional kepala ruangannya transformatif tinggi yaitu sebesar 113 orang (88,3 %).
Motivasi Kerja Perawat Pelaksana di Ruang Rawat  Inap  RSUD  Dr.  H.  Moch.  Ansari Saleh Banjarmasin Tahun 2018.
Tabel 4 Motivasi Kerja  Perawat Pelaksana di  Ruang  Rawat  Inap  RSUD  Dr.H. Moch.  Ansari  Saleh  Banjarmasin Tahun 2018
No.  Kategori Motivasi Kerja Perawat Pelaksana Frekuensi (Orang) Persentasi (%) 1. Tinggi 79 61,7 % 2. Sedang 49 38,3 % Total 128         100 % Sumber: Data Primer Diolah, 2018
Berdasarkan Tabel4 menunjukkan bahwa dari 128 responden  sebagian  besar  perawat  pelaksana memiliki  motivasi  kerja  tinggi,  yaitu  sebesar  79 orang (61,7 %).
Hubungan  antara  aspek  kepemimpinan transformasional  kepala  ruangan  dengan motivasi  kerja  perawat  pelaksana  di  ruang rawat  inap  RSUD.  Dr.  H.  Moch.  Ansari Saleh Banjarmasin Tahun 2018
Tabel 5 Tabulasi Silang Aspek Kepemimpinan Transformasional Kepala  Ruangan  dengan  Motivasi
Kerja  Perawat  Pelaksana  di  Ruang Rawat  Inap  RSUD.  Dr.  H.  Moch. Ansari Saleh Banjarmasin Tahun 2018
Variabel Motivasi Kerja  Total Tinggi  Sedang Kepemimpinan Transformasion al Transformat if Tinggi 77 60,2 % 36 28,1 % 113 88,3 % Transformat if Sedang 2 1,6 % 13 10,2 % 15 11,7 %
TOTAL P value =0,000< 0,05 79 61,7 % 49 38,3 % 128 100 %
Sumber : (Data Primer Diolah, 2018)
Dari  tabel  5  di  atas  menunjukkan  hasil penelitian  tentang  hubungan  antara  aspek kepemimpinan  transformasional  kepala  ruangan dengan  motivasi  kerja  perawat  pelaksana  di  ruang rawat  inap  RSUD  Dr.  H.  Moch.  Ansari  Saleh Banjarmasin  dapat  diketahui  dari  128  responden yang  menilai  bahwa  aspek  kepemimpinan transformasional  kepala  ruangannya  transformatif tinggi  memiliki  jumlah  113  responden,  dari  113 responden tersebut, 77 responden (60,2%) memiliki motivasi  kerja  tinggi,  36  responden  (28,1%) memiliki  motivasi  kerja  sedang  dan  tidak  ada responden  yang  memiliki  motivasi  kerja  rendah. Responden  yang  menilai  kepala  ruangannya
Dinamika Kesehatan Jurnal Kebidanan dan Keperawatan Vol 12 No. 1 Juli 2021  ( ISSN: 2086-3454 EISSN: 2549-4058) url: http://ojs.dinamikakesehatan.unism.ac.id DOI : https://doi.org/10.33859/dksm.v12i1
Hubungan Aspek Kepemimpinan Transformasional Kepala Ruangan Dengan Motivasi Kerja Perawat Pelaksana Di Ruang Rawat Inap RSUD Dr. H. Moch. Ansari Saleh Banjarmasin
Author: M Fahrin Azahri, Firda Apriyanti
transformatif sedang memiliki jumlah 15 responden
(11,7%)  dari  15  responden  tersebut,  2  responden
(1,6%) memiliki motivasi kerja tinggi, 13 responden
(10,2%) memiliki motivasi kerja sedang dan tidak ada responden yang memiliki motivasi kerja rendah.
Kemudian  dari  keseluruhan  responden  tidak  ada responden  yang  menilai  kepala  ruangannya transformatif rendah.
Berdasarkan  hasil  analisis  uji  Spearman
Rank menunjukkan Asymp. Sig. (2-tailed) p= 0,000 dengan  signifikan  0,05  dapat  ditemukan  hasil (0,000<0,05)  maka  H0  ditolak  dan  H1  diterima sehingga dapat dikatakan bahwa ada hubungan yang
signifikan antara aspek kepemimpinan
transformasional  kepala  ruangan  dengan  motivasi kerja perawat pelaksana di ruang rawat inap RSUD
Dr. H. Moch. Ansari Saleh Banjarmasin.

## Pembahasan
Aspek  Kepemimpinan  Transformasional
Kepala Ruangan Ruang Rawat Inap RSUD Dr. H.
Moch. Ansari Saleh Banjarmasin Tahun 2018
Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional  kepala  ruangan  di  Ruang  Rawat Inap RSUD Dr. H. Moch. Ansari Saleh Banjarmasin
mayoritas mengatakan bahwa kepemimpinan kepala ruangannya  adalah  transformatif  tinggi  yaitu  113 orang  (88,3%).  Ini  berati  kepala  ruangan  sudah memenuhi 4 aspek kepemimpinan transformasional yaitu  pertama  pengaruh  idealisme  dengan menekankan  kepercayaan,  komitmen  dan  etika sehingga  kepala  ruangan  dapat  diteladani, membangkitkan kebanggaan, loyalitas, hormat dan antusiasme.  Kedua  motivasi  inspirasional  yaitu mempunyai  visi  untuk  masa  depan,  dan  optimis.
Ketiga  stimulasi  intelektual  yaitu  mendorong bawahan untuk lebih kreatif dan mengeluarkan ide- ide  terbaiknya.  Serta  yang  keempat  konsiderasi indvidual yaitu memperlakukan orang lain sebagai individu, mempertimbangkan aspirasi,
mendengarkan,  mendidik  dan  melatih  bawahan. (Affandi, 2015)
Penelitian ini sesuai dengan hasil penelitian dari  Wisobroto  &  Prihatsanti  (2017)  disimpulkan bahwa adanya hubungan yang positif dan signifikan antara  kepemimpinan  transformasional  dengan keterikatan kerja pada perawat rawat inap RSI Sultan Agung  Semarang.  Penelitian  ini  menunjukkan bahwa  semakin  positif  penilaian  perawat  terhadap kepemimpinan  transformasional  yang  diterapkan
Dinamika Kesehatan Jurnal Kebidanan dan Keperawatan Vol 12 No. 1 Juli 2021  ( ISSN: 2086-3454 EISSN: 2549-4058) url: http://ojs.dinamikakesehatan.unism.ac.id DOI : https://doi.org/10.33859/dksm.v12i1
Hubungan Aspek Kepemimpinan Transformasional Kepala Ruangan Dengan Motivasi Kerja Perawat Pelaksana Di Ruang Rawat Inap RSUD Dr. H. Moch. Ansari Saleh Banjarmasin
Author: M Fahrin Azahri, Firda Apriyanti
atasan, maka semakin tinggi pula keterikatan kerja pada  perawat  rawat  inap  RSI  Sultan  Agung Semarang.  Hasil  penelitian  ini  juga  menunjukkan bahwa  variabel  kepemimpinan  transformasional memberikan sumbangan efektif sebesar 64,3% pada keterikatan kerja.
Menurut Sugijati (2008) dalam Fajar (2016), kepala  ruangan  harus  menciptakan  suasana  kerja yang  dapat  mendorong  perawat  untuk  melakukan yang  terbaik.  Penataan  lingkungan  kerja  yang kondusif perlu diciptakan agar perawat dapat bekerja secara efektif dan efisien. Hal ini didukung pula oleh teori Avolio (1990) kepemimpinan transformasional yaitu  pemimpin  menjual  visinya  kepada bawahannya,  dengan  cara  yang  paling  menarik dalam kepemimpinan dalam organisasi yang bersifat transformasional  memotivasi  bawahannya  dalam bekerja  untuk  tugas  yang  diberikan  dengan antusiasme  yang  besar.  Pemimpin  benar-benar peduli untuk kesejahteraan anak buahnya dan ingin mereka  untuk  mempelajari  hal-hal  yang  baru  dan sesuai visinya. (Isnawati, 2016).
Motivasi Kerja Perawat Pelaksana di Ruang Rawat Inap RSUD Dr. H. Moch. Ansari Saleh Banjarmasin Tahun 2018
Berdasarkan  hasil  penelitian  tentang motivasi  kerja  perawat  pelaksana  yang  dilakukan terhadap  128  responden,  menunjukkan  bahwa responden  yang  memiliki  motivasi  kerja  tinggi sebanyak  79  orang  (61,7%).  Ini  berarti  perawat pelaksana  sudah  memiliki  indikator  Need  for Achievement  (kebutuhan  berprestasi  yang  tinggi),
Need  for  Affiliation  (kebutuhan  untuk  bersahabat yang tinggi), dan Need for Power (kebutuhan untuk berkuasa yang tinggi).
Penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian Adyani (2012) yang menyimpulkan bahwa Need for Power adalah indikator yang paling terendah dimiliki perawat  dalam  hal  motivasi  yaitu  sebanyak  2,6% responden memiliki kebutuhan berkuasa.
Karakteristik  yang  dimiliki  responden  dengan kebutuhan berkuasa yang tinggi dalam penelitian ini sama dengan karakteristik yang dikemukakan oleh McClelland,  yang  menyatakan  bahwa  individu dengan  kebutuhan  berkuasa  yang  tinggi  memiliki kemampuan untuk mengontrol orang lain dan sangat perduli terhadap keberlangsungan kekuasaan mereka dan menginginkan kekuasaan dengan maksud untuk membantu  orang  lain,  seperti  meningkatkan keefektifan  organisasi  atau  perusahaan  dimana
Dinamika Kesehatan Jurnal Kebidanan dan Keperawatan Vol 12 No. 1 Juli 2021  ( ISSN: 2086-3454 EISSN: 2549-4058) url: http://ojs.dinamikakesehatan.unism.ac.id DOI : https://doi.org/10.33859/dksm.v12i1
Hubungan Aspek Kepemimpinan Transformasional Kepala Ruangan Dengan Motivasi Kerja Perawat Pelaksana Di Ruang Rawat Inap RSUD Dr. H. Moch. Ansari Saleh Banjarmasin
Author: M Fahrin Azahri, Firda Apriyanti
individu tersebut berada. (McShane & Von Glinow,
2003 dalam Adyani, 2012) Hubungan Antara Aspek Kepemimpinan
Transformasional  Kepala  Ruangan  Dengan
Motivasi Kerja Perawat Pelaksana di Ruang Rawat
Inap RSUD Dr. H. Moch. Ansari Saleh Banjarmasin
Tahun 2018
Berdasarkan  hasil  penelitian  dengan menggunakan  uji  korelasi  Spearman  Rank  nilai
korelasi antara aspek kepemimpinan
transformasional  kepala  ruangan  dengan  motivasi kerja perawat pelaksana yaitu 0,507 artinya terdapat
hubungan yang signifikan antara aspek kepemimpinan  transformasional  dengan  motivasi kerja  perawat  pelaksana.  Hal  ini  terbukti  bahwa kepemimpinan  transformasional  yang  dimiliki kepala  ruang  rawat  inap  memiliki  hubungan signifikan dengan motivasi kerja perawat pelaksana.
Dilihat  dari  kecendurungan  aspek  kepemimpinan transformasional  dan  motivasi  kerja  dari  128 responden, perawat peelaksana yang menilai kepala ruangan  dengan  transformatif  tinggi  yang  paling banyak  yaitu  dari  113  responden  (88,3%),  77 responden (60,2%) memiliki motivasi kerja tinggi, 36  responden  (28,1%)  memiliki  motivasi  kerja
sedang  dan  tidak  ada  responden  yang  memiliki motivasi  kerja  rendah.  Sedangkan  untuk  perawat pelaksana yang menilai kepala ruangan transformatif sedang  memiliki  jumlah  15  responden  (11,7%),  2 responden (1,6%) memiliki motivasi kerja tinggi, 13 responden (10,2%) memiliki motivasi kerja sedang dan  tidak  ada  responden  yang  memiliki  motivasi kerja rendah. Kemudian dari keseluruhan responden tidak ada responden yang menilai kepala ruangannya transformatif rendah.
Hasil penelitian ini sesuai dengan pendapat dari  Podsakoff,  ia  mengemukakan  bahwa  gaya kepemimpinan  transformasional  merupakan  faktor penentu  yang  mempengaruhi  sikap,  persepsi,  dan perilaku  bawahan  dimana  terjadi  peningkatan kepercayaan kepada pemimpin, motivasi, kepuasan kerja dan mampu mengurangi sejumlah konflik yang sering  terjadi  dalam  satu  organisasi  (Rita  A,  2004 dalam Savitri, 2014). Penelitian ini didukung dengan hasil penelitian Savitri (2014) yang telah dilakukan pada perawat di Instalasi Rawat Inap II Rumah Sakit Umum Dr. Saiful Anwar Malang diketahui bahwa ada  pengaruh  yang  sangat  signifikan  antara  gaya kepemimpinan  transformasional  dengan  motivasi kerja  dengan  memberikan  sumbangan  efektif
Dinamika Kesehatan Jurnal Kebidanan dan Keperawatan Vol 12 No. 1 Juli 2021  ( ISSN: 2086-3454 EISSN: 2549-4058) url: http://ojs.dinamikakesehatan.unism.ac.id DOI : https://doi.org/10.33859/dksm.v12i1
Hubungan Aspek Kepemimpinan Transformasional Kepala Ruangan Dengan Motivasi Kerja Perawat Pelaksana Di Ruang Rawat Inap RSUD Dr. H. Moch. Ansari Saleh Banjarmasin
Author: M Fahrin Azahri, Firda Apriyanti
sebesar 51,6% pada motivasi kerja.

## Keterbatasan Penelitian
Kuesioner  yang  digunakan  masih  belum bisa mengakomodir atau mencakup job description kepala ruangan, kepala tim dan perawat pelaksana, karena  kuesioner  yang  dipakai  diadaptasi  dari kuesioner lingkungan kerja secara umum.
Peneliti  tidak  dapat  secara  langsung membagikan  kuesioner  dan  menjelaskan  hal-hal yang  berkaitan  dengan  konteks  penelitian  kepada satu  persatu  responden  karena  sebagian  besar responden  sibuk  sehingga  saat  peneltian  peneliti hanya bisa menjelaskan pada salah satu perwakilan responden  pada  setiap  ruangan  yang  telah  diberi wewenang oleh responden lain.
Pada  waktu  mengumpulkan  data  melalui kuesioner, peneliti tidak mampu membatasi adanya interaksi  di  antara  responden  karena  pengisian kuesioner ini dilakukan secara bergiliran pada saat perawat  melaksanakan  tugasnya  pada  setiap  shift, sehingga mungkin juga pertanyaan-pertanyaan pada kuesioner  sudah  diketahui  respoden  yang  lainnya walaupun  pada  saat  penyerahan  kuesioner  sudah diberikan penjelasan agar dalam pengisian kuesioner sendiri  dan  tidak  memberi  tahu  jawaban  kepada
respoden lainnya.
Responden  melakukan  sendiri  pengisian kuesioner  (self  administered  questionnaire)  yang bersifat  subyektif,  sehingga  diperkirakan  adanya kecenderungan  dari  responden  untuk  memilih alternatif jawaban yang terbaik yang mungkin tidak sesuai  dengan  kenyataan  yang  mereka  temukan dalam pelaksanaan tugas setiap harinya.
Keterbatasan waktu yang dipengaruhi oleh situasi dan kondisi pada saat di lapangan karena saat melakukan  penelitian  cukup  sulit  mengumpulkan data  dari  128  responden  yang  ada,  karena  setiap responden berada di tempat dan waktu yang berbeda- beda,  serta  responden  juga  mempunyai  kesibukan atau  pekerjaan  yang  telah  menjadi  tanggung jawabnya.

## Implikasi Hasil Penelitian
Implikasi yang dihasilkan dalam penelitian ini  adalah  diharapkan  ada  upaya  untuk  dapat
meningkatkan aspek kepemimpinan
transformasional  kepala  ruangan  dalam  lingkup organisasi.  Kepala  ruangan  dapat  meningkatkan aspek kepemimpinan transformasional dirinya untuk meningkatkan  motivasi  kerja  perawat  maupun karyawan lainnya di lingkup pekerjaannya. Kepala
Dinamika Kesehatan Jurnal Kebidanan dan Keperawatan Vol 12 No. 1 Juli 2021  ( ISSN: 2086-3454 EISSN: 2549-4058) url: http://ojs.dinamikakesehatan.unism.ac.id DOI : https://doi.org/10.33859/dksm.v12i1
Hubungan Aspek Kepemimpinan Transformasional Kepala Ruangan Dengan Motivasi Kerja Perawat Pelaksana Di Ruang Rawat Inap RSUD Dr. H. Moch. Ansari Saleh Banjarmasin
Author: M Fahrin Azahri, Firda Apriyanti
ruangan  yang  transformatif  adalah  kepala  ruangan
yang berpengaruh, menginspirasi, mendorong untuk
berinovatif  dan  perhatian  terhadap  perawat pelaksananya.

## Simpulan
Berdasarkan data yang diperoleh dari hasil
analisis  yang  dilakukan  maka  dapat  ditarik kesimpulan sebagai berikut :
Aspek  kepemimpinan  transformasional  kepala ruangan di ruang rawat inap RSUD Dr. H. Moch.
Ansari  Saleh  Banjarmasin  adalah  transformatif tinggi, dengan hasil persentasi sebesar 88,3%.
Motivasi kerja perawat pelaksana di ruang rawat inap
RSUD  Dr.  H.  Moch.  Ansari  Saleh  Banjarmasin tinggi, dengan hasil persentasi sebesar 61,7%.
Terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara aspek  kepemimpinan  transformasional  kepala ruangan dengan motivasi kerja perawat pelaksana di ruang rawat inap RSUD Dr. H. Moch. Ansari Saleh
Banjarmasin.

## DAFTAR RUJUKAN
Adyani.  (2012). Gambaran  Faktor  Motivasi Perawat Dalam Melaksanakan Pengkajian Di Bangsal Bedah Umum Anterium Dan Aglonema Rumah Sakit Umum  Pusat  DR.  Hasan  Sadikin Bandung . Skripsi. Universitas Padjadjaran Bandung. Affandi,  L.A  &  Rizan,  M.  (2015). Kepemimpinan Transformasional, Transaksional,  Motivasi  Kerja  Dan
Kinerja  Personel  Satuan  Provost Detasemen  Markas  Mabes  Angkatan Laut .  Jurnal  Pendidikan  Ekonomi  &
Bisnis Vol 3 No. 2 Oktober. Ika. (2011). Gaya Kepemimpinan Transformasional Berpengaruh Positif  Terhadap  Kualitas  Layanan Perawat (Internet). < https://ugm.ac.id  >  Diakses  pada tanggal 15 Desember 2017.
Isnawati,  M  (2016). Pengaruh  Kepemimpinan Transformasional  Kepala  Sekolah Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Profesionalisme  Guru  Dan  Kinerja Guru. Skripsi,  Universitas  Sanata Dharma Yogyakarta.
Jordan, P.J., Werner, A. & Venter, D. (2015). Achieving  Excellence  In  Private Intensive  Care  Units:  The  Effect  Of Transformational  Leadership  And Organizational Culture On Organizational  Change  Outcomes . Journal of Human Resource Management. Vol. 13 No. 1.
Dinamika Kesehatan Jurnal Kebidanan dan Keperawatan Vol 12 No. 1 Juli 2021  ( ISSN: 2086-3454 EISSN: 2549-4058) url: http://ojs.dinamikakesehatan.unism.ac.id DOI : https://doi.org/10.33859/dksm.v12i1
Hubungan Aspek Kepemimpinan Transformasional Kepala Ruangan Dengan Motivasi Kerja Perawat Pelaksana Di Ruang Rawat Inap RSUD Dr. H. Moch. Ansari Saleh Banjarmasin
Author: M Fahrin Azahri, Firda Apriyanti
Malvika, F. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Self Efficacy Terhadap Komitmen  Organisasi .  JOM  FISIP Vol. 4 No. 2 Oktober. Milkhatun.  (2016). Upaya  Meningkatkan Kemampuan Kepemimpinan Transformasional  Kepala  Ruang  Di RSI  Sultan  Agung  Semarang. Tesis. Universitas Diponegoro Semarang.
Nursalam. (2014). Metodologi Penelitian Ilmu Keperawatan  Pendekatan  Praktis. Edisi 3. Jakarta: Salemba Medika.
Pambudi,  D.S.,  Mukzam,  D.  &  Nurtjahjono,
G.E. (2016). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Sebagai Variabel Mediasi . Jurnal Administrasi
Bisnis. Vol. 39 No. 1 Oktober.
Savitri,  AD.  (2014). Pengaruh  Gaya Kepemimpinan Transformasional
Terhadap Motivasi Kerja Perawat Di Instalasi Rawat Inap (IRNA) II RSUD Dr. Saiful Anwar Malang . PSIKOVIDYA Vol. 18 No.1 April Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Kombinasi (Mixed Methods). Bandung: Alfabeta. Sulistiyani, D., Magdalena, M.M. & Hasiolan, L.B. (2016). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala  Sekolah,  Iklim  Organisasi
Dan Gaji Honorer Terhadap Motivasi Kerja  Sub  Bagian  Tata  Usaha. Journal Of Management . Vol. 2 No. 2 Maret.
Wisobroto,  S  &  Prihatsanti,  U.  (2017).
Hubungan  Antara  Kepemimpinan Transformasional Dengan Keterikatan  Kerja  Pada  Perawat Rawat Inap Rumah Sakit Islam Sultan
Agung Semarang . Jurnal Empati. Vol. 6 No. 1 Januari.