## PENGARUH KEPEMIMPINAN MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PADA PT. JASA MARGA MEDAN (PERSERO)
TBK
Yovie Ernanda, 1 Dimas Prayoga, 2 Novita Sari, 3 Erna Willis, 4
Kl.Sweety Sheilan Pillai 5
Program Studi Manajemen Sumber Daya Manusia Fakultas Ekonomi Universitas Prima Indonesia
Email : dimas06091998@gmail.com
RINGKASAN - Tujuan  pelaksanaan  penelitian n ini  adalah h untuk  menguji  dan menganalisis s pengaruh kepemimpinan, motivasi f dan lingkungan n kerja secara a parsial  dan  simultan n terhadap  kinerja  karyawan i pada  PT.  jasa i marga medan (persero) i tbk. Metode i yang digunakan i adalah metode
deskriptif i kuantitatif i dengan i sifat  penelitian  adalah  penelitian  eksplanatif. Populasi i penelitian ini i berjumlah 220 orang i karyawan dan jumlah sampel i penelitian  ini  adalah  142  dan 30  orang  dijadikan  sampel  validitas  dan reabilitas  data  serelah  melakukan i analisa  terhadap i data-data  yang g diperoleh. penelitian  memperoleh  kesimpulan  bahwa  secara  parsial,  kepemimpinan berpengaruh  dan n signifikan  terhadap p kinerja  karyawan n pada  pt.  jasa  marga medan. secara parsial motivasi juga b berpengaruh dan n signifikan terhadap p kinerja karyawan n pada  pt.  Jasa  marga ii tbk  medan.  secara  parsial  lingkungan n kerja berpengaruh d dan  signifikan n terhadap  kinerja a karyawan  pada p pt.  jasa a marga tbk k medan.  Secara  simultan kepemimpinan n motivasi  dan  lingkungan n kerja berpengaruh h dan  signifikan n terhadap  kinerja a karyawan  pada a pt.  Jasa  marga a tbk medan  sebesar  3,54%  sedangkan  susanya  sebesar  96,46%  di  pengaruhi  oleh variabel - variabel lain n di luar penelitian n ini.
Kata i kunci : i Kepemimpinan, Motivasi, Lingkungan Kerja, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Dalam mencapai tujuani organisasi, setiap organisasi memerlukan sumber daya  untuk  mencapainya.  Sumber  daya  manusia a adalah  pendayagunaan, pengembangan, penilaian, pemberian n balas jasa, dan p pengelolaan individu a anggota organisasi a atau kelompok a atau kelompok i pekerja.
Untuk mencapai tujuan i organisasi, tentunya i karyawan dituntut i untuk i memaksimalkan  kinerja i yang  di i miliki.  Kinerja i adalah  hasil i kerja secara i kualitas dan i kuantitas yang i dicapai oleh i seorang pegawai i dalam
1 Dosen Universitas Prima Indonesia
2 Mahasiswa Universitas Prima Indonesia
3 Mahasiswa Universitas Prima Indonesia
4 Mahasiswa Universitas Prima Indonesia
5 Mahasiswa Universitas Prima Indonesia
melaksanakan i tugasnya sesuai i dengan tanggung g jawab yang telah i di berikan i kepadanya.
Terdapat f faktor – faktor  negatif y yang  dapat  yang  mendapat n menurunkan kinerja  karyawan  yaitu  menurunnnya i keinginan  karyawan i untuk  mencapai prestasi i kerja, kurangnya ketepatan i waktu dalam penyelesaian perkerjaan dan lain sebagainya.
Dalam hal tersebut peran seorang kepemimpinan terjadi adanya i pengawasan  yang i belum  optimal.  seorang  pemimpinan  dalam i hal kedisiplinan i harus berpengaruh i kepada produktifitas karyawan i di PT. Jasa i Marga (Persero),Tbk Medan. Produktifitas karyawan yang diharapkan belum sepenuhnya dapat  tercapai  karena faktor  permasalahan i atau  hambatan i yang  timbul dari i karyawan pada PT. Jasa Marga i (Persero), Tbk Medan.
Kurangnya  pemberian  motivasi atau  perhatian  langsung  yang  diberikan oleh i pihak atau perusahaan n dari PT n Jasa Marga n (Persero), Tbk Medan, sehingga dapat  menyebabkan  karyawan  tidak  berkerja  dengan  royalitas  dapat mempengaruhi kinerja. Kurangnya lingkungan n kerja yang n nyaman, a aman, sehat, dan n menyenangkan  dapat  menyebabkan  karyawan i tidak  dapat i menyelesaikan perkerjaannya dengan i baik.
PT.  Jasa m Marga m (Persero),  Tbk m perusahaan  yang m bergerak m dibidang jasa n yang mengoperasikan i jalan tol i Belawan-Medan-Tanjung Morawa i (Belmera) di  Sumatera i Utara.  Oleh i karena  itu  sumber i daya  manusia i merupakan  asset penting i diperusahaan dalam i hal ini PT. Jasa Marga (Persero) harus meningkatkan SDM  secara  efektif  dan  efesien  sehingga  tercipta  kinerja  untuk  mencapai  tujuan seperti mendapatkan keuntungan. Dengan itu perusahaan i harus mampu i menciptakan  situasi i dan  kondisi  yang i mendorong  karyawan i untuk megembangkan kemampuan i dan keterampilannya secara i optimal dengan i demikian  peneliti  ingin  mengetahui i ada  atau  tidaknya i pengaruh  dari indikator i kepemimpinan,  motivasi  dan  lingkungan  kerja  terhadap i kinerja karyawan  pada  PT.  Jasa i Marga  Medan.  Adapun  hal-hal  mengapa  peneliti mengambil indikator k kepemimpinan, motivasi d dan lingkungan n kerja sebagai i variabel  bebas  (independen)  dan i kinerja  sebagai  variable  terikat
(dependen)  yaitu  dimana variable  kepemimpinan,motivasi,lingungan  kerja  dan kinerja lebih cocok diteliti perusahaan PT. Jasa Marga (Persero).
Dengan n melihat  dan  memperhatikan  uraian – uraian n tersebut  di  atas, maka a dari  itu  penulis s tertarik  mengambil a judul :‘’Pengaruh i Kepemimpinan, Motivasi dan i Lingkungan Kerja i Terhadap Kinerja i Karyawan Pada PT.
Jasa i Marga (Persero), Tbk i Medan.

## KAJIAN TEORI

## 1. Teori Kepemimpinan
Kepemimpinan i merupakan suatu i ilmu yang mengkaji i secara komprehensif i tentang bagaimana n mengarahkan, n mempengaruhi, dan n mengawasi a orang g lain u untuk k mengerjakan  tugas s sesuai  dengan n perintah yang i direncanakan.  Ricky i W.Griffin i mengatakan,  pemimpin i adalah i individu yang  mampu i mempengaruhi  perilaku i orang  lain i tanpa harus i mengandalkan kekerasan i ;pemimpin adalah i individu yang diterima i oleh orang i lain sebagai i pemimpin.(2012:16). Seorang i pemimpin memiliki i pengaruh besar i dalam  mendorong  peningkatanikinerja  para a karyawan  individu i menuju pencapaian i tujuan. Teori i yang yang berhubungan dengan motivasi dikemukakanipula  oleh  Amstrong  (2017:338)  proses i managemen  kinerja dapat i memotivasi orang untuk memperbaiki i kinerja mereka i dan mengembangkan i kapabilitas.

## 2. Teori Lingkungan Kerja
Lingkungan m kerja dapat diartikanmtempat seseorangmbekerja. Sepert i myang di ungkapkan oleh i Jordan E.Ayan (2017:568) bahwa i lingkungan meliputi  “jagat i kecil”  ruangan,  kantor i atau  rumah  tempat i kita  melewati i siang dan.  Peningkatan n kualitas  kinerja a bahwa  memiliki p pengaruh  pada i penciptaan kualitas i kerja sesuai i dengan harapan. Fahmi (2016:141).

## 3. Teori Motivasi
Bagi i setiap individu i sebenarnya memiliki i motivasi yang mampu i menjadi  spirit  dalam  memacu d dan  menumbuhkan n semangat  kerja dalam b bekerja.  Spirit  yang d dimiliki  oleh  seseorang g tersebut  dapat a bersumber dari  dirinya  maupun i dari  luar,  dimana a kedua  bentuk  tersebut i akan  lebih i baik jika  dua-duanya i bersama-sama  ikut i menjadi  pendorong i motivasi  seseorang.
Stepheni m P. m Robbins  (2017:322)  mengatakan m motivasi  sebagai m proses yang  menyebabkan m intensitas  atau  (intensity), arah m (Direction),  dan  usaha terus m menerus    (persistence)  malam i dan  “jagat i besar”    ko ta,  Negara i dan wilayah i tempat  kita i tinggal.  Tiap  pribadi  dan  bisnis  kreatif  berbeda  dan membutuhkan  lingkungan  unit  yang  sesuai  dengan  tujuan  masing- masing.kuncinya adalah menyelaraskan lingkungan sekitar dengan suasana hati yang kita butuhkan agar sari kreatif mengalir ( Jordan 2017:569). Tiap pribadi dan  bisnis  kreatif  berbeda  dan  membutuhkan  lingkungan  unit  yang  sesuai dengan  tujuan  masing-masing.kuncinya  adalah  menyelaraskan  lingkungan sekitar  dengan  suasana  hati  yang  kita  butuhkan  agar  sari  kreatif  mengalir  ( Jordan 2017:569)

## 4. Teori Kinerja Karyawan
Kinerja merupakan hasil pekerjaaan yang mempunyai hubungan kuat dengan tujuan strategis organisasi, kepuasan konsumen, dan memberikan kontribusi kepada ekonomi (Armstrong dan baron,2017:07).

## METODOLOGI PENELITIAN
Jenis i data  penelitian  yang  dilakukan  dalam i penelitian  ini  adalah i data primer. Data i primer adalah i data yang dikumpulkan i sendiri oleh peneliti i langsung dari  sumber i pertama  atau i tempat  objekp p enelitian  dilakukan.  Ditinjau d dari  jenis datanya  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  pendekatan kuantitatif.  Adapun  yang  dimaksud  penelitian    kuantitatif  adalah  menguji  teori, membangun fakta, menunjukkan hubungan dan pengaruh serta perbandingan antar variabel, memberikan deskripsi statistik,menafsir, dan meramalkan hasilnya.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## 1. Statistik deskriptif
Statistik i deskriptif  adalah  bagian i dari  statistika i yang  mempelajari i cara pengumpulan data n sehingga
mudah d dipahami. Statistika d deskriptif hanya b berhubungan  dengan n hal  menguraikan i atau  memberikan i keterangan – keterangan mengenai i suatu data atau i keadaan.
Statistika deskriptif i dapat di lihat pada i tabel 1 i berikut:
Descriptive i Statistics N Minimu m Maximu m Mean Std. i Deviati on Kepemimpinan 142 26,0000 47,0000 34,38732 4 4,2003860 Motivasi 142 26,0000 49,0000 35,09154 9 5,0005743 Lingkungan kerja 142 19,0000 50,0000 32,16197 2 5,7199878 Kinerja keryawan 142 26,0000 59,0000 35,47887 3 5,0623325
Valid i N (listwise) 142
Sumber: Data i diolah SPSS i 2017
2. Uji Asumsi i Klasik
a. Uji i Normalitas
1) Analisa i Grafik
a) Grafik Histogram
Sumber: Data i diolah SPSS i 2017
Gambar 1
Berdasarkan i gambar 3.2 uji i normalitas dengan i metode uji grafik i histogram  dapat  dilihat b bahwa  jika d distribusi  jika  data a residul  normal, maka a gambar  garis  ini b berbentuk  lonceng,  pola i distribusi  akan  merata i disisi  kiri dan sisi i kanan pada grafik i histogram. Hasil ini menunjukkan i bahwa data i distribusi normal dan i memenuhi asumsi i normalitas.
b) Normal i Probability Plot
Sumber: Data i diolah SPSS i 2017

## Gambar 2
Berdasarkan i dari gambar 3.3 diatas i dapat dilihat bahwa i data pada hasil i uji normalitas dengan i metode grafik i probability – plot tersebut i digambarkan cenderung i menyebar disekitar garisid i agonal dan mengikuti i arah garis diagonal i tersebut,maka hasil i ini dapat i disimpulkan maka i data yang digunakan i dalam penelitian i yang dilakukan i peneliti berdistribusi i normal.
2) Uji i Statistik
Uji statistik dengan menggunakan n metode kolmogorov v smirnov.
Hasil p pengujian dapat di lihat i pada tabel l 2 berikut:
One-Sample i Kolmogorov-Smirnov i Test
Unstandardized i Residual N 142
Normal i Parameters a,b Mean 0E-7 Std. i Deviation 4,05050361
Most Extreme Differences Absolute i ,091 Positive i ,070 Negative i -,091 i Kolmogorov-Smirnov Z 1,083 i Asymp. Sig. (2-tailed) ,192
a. Test distribution is Normal.
Sumber: Data i diolah SPSS i 2017
Pada  tabel  3.2  menunjukkan n bahwa  nilai k kolomogrov – smirnov  (K – S) d dengan  Asymp.Sig.  (2-tailed)  sebesar a 0,192  diatas  0,05  maka a model yang g telah diuji d dalam penelitian i ini adalah berdistribusi i normal.
b. Uji i Multikolinieritas
Uji n multikolinieritas bertujuan n untuk menguji a apakah model regresi d ditemukkan  adanya a korelasi  antara v variabel  bebas  (independent). untuk n melihat  apakah h terjadi  multikolinieritas i dapat  dilihat i dari  nilai i tolerance dan VIF. Hasil i uji multikolinieritas i dapat dilihat i pada tabel i 3 berikut:
Tabel i 3 Uji i Multikolinieritas Model Collinearity statistic Tolerance VIF
(Constant)
1 Kepemimpinan i
Motivasi i Lingkungan i kerja
,597
,615 ,816 1,676 1,625 1,225

## a. Dependent i Variable:
Sumber: Data i diolah SPSS i 2017
Pada tabel 3 dapat dilihat bahwa hasil dari variabel kepemimpinan sebesar 0,597 motivasi sebesar 0,615 dan lingkungan kerja sebesar 0,816 kemudian nilai VIF lebih kecil dari angka 10 yaitu kepemimpinan sebesar 1,676 motivasi sebesar 1,625  dan  lingkungan  kerja  sebesar  1,225  maka  dapat  disimpulkan  hasil  ini menunjukkan bahwa terjadinya gejala multikolinearitas.
c. Uji i Heteroskedastisitas
Uji h heteroskedastitas bertujuan n untuk menguji a apakah dalam metode e regresi  terjadi  ketidaksamaan i variance  dari r residual  satu i pengamatan  ke pengamatan i yang  lainnya. i Uji  heteroskedasitas i dapat  dibagi i menjadi  2  antara lain:
1) Uji i dengan menggunakan i grafik Scatter i Plot
Sumber : Data diolah SPSS 2017 Gambar 4 Hasil i Pengujian i Scatter Plot
Dari g gambar 4  dapat d dilihat  bahwa  titik y yang  menyebar  tidak membentuk k pola  tertentu i serta  titik-titik  menyebar  diatas  dan n dibawah  nilai  0 pada a sumbu Y, maka a dapat disimpulkan i tidak terjadi i heteroskedastisitas.
d. Uji i Statistik Heteroskedastisitas dengan i metoda glejser
Tabel 4 Uji Statistik i Heteroskedastisitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficient
s
T Sig. B
Std. Error Beta 1 (Constant) 4,483 2,021 2,218 ,028 Kepempina n ,025 ,070 ,039 ,357 ,722 Motivasi -,065 ,060 -,121 -1,081 ,281
Lingkunga n kerja -,002 ,045 -,005 -,054 ,957 a. Dependent i Variable: res2
Sumber: Data i diolah SPSS i 201
Dari i tabel 4 dapat i dilihat bahwa nilai i signifikansi untuk variabel i kepemimpinan (X1) = 0,722 dan i motivasi (X2) = 0,281 lalu lingkungan kerja  (X3)  =  0,957  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  asumsi  heteroskedastisitas ditolak.
2. Hasil Analisis Data Penelitian
a. Analisis i Persamaan Regresi Linier i Berganda
Model a analisis data dalamp p enelitian yang digunakan n untuk menjawab h hipotesis penelitian n adalah regresi linier b berganda (Multiple
Linier r Regression). Untuk k mengetahui pengaruh i variabel bebas dan variabel i terikat  dapat  digunakan i rumus  analisis  linier i berganda  dimana i rumus tersebut t adalah sebagai i berikut :
Tabel 5 Uji Glejser
i Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficient
s t Sig.
B Std. Error Beta 1 (Constant) 9,287 3,027 3,068 ,003 Kepemimpin an ,295 ,105 ,245 2,798 ,006 Motivasi ,243 ,091 ,240 2,686 ,008 Lingkungan kerja ,234 ,068 ,264 3,440 ,001

## a. Dependent Variable: kinerja
Sumber: Data i diolah SPSS i 2017
Kinerja = 9,287 0,295 X1 + 0,243 X2 + 0,234 X3 + e
b. Koefisien i determinasi i hipotesis
Koefisien n determinasi pada a intinya mengukur a seberapa jauh kemampuan n model dalam i menerangkan variasi i variabel i dependent.
Tabel 6 Uji Koefisien i Determinasi
Model i Summary i Mod elli i R i R i Square Adjusted i R i Square Std. i Error of the i Estimate 1 ,607 a ,368 ,354 4,0682061
a. i Predictors: (Constant), i lingkungan, kepemimpinan, motivasi
b. i Dependent i variabel : kinerja karyawan
Sumber: Data i diolah SPSS i 2017
Berdasarkan i tabel  6 dapat i dilihat  hasil  nilai i koefisien  determinasi. Untuk i penelitian ini, penelitian n menggunakan hasil a adjusted R 2 Dimana n nilainya adalah h 0,607.  Hal i ini  menujukan  bahwa  sebanyak i 3,54  %  variasi i variabel kinerja i (Y) Dapat i dijelaskan oleh i variasi variabel i kepemimpinan (X1) motivasi i (X2) dan  lingkungan i kerja  (X3),  Sedangkan i sisanya  sebanyak k 96,46% merupakan v variasi variabel b lain yang tidak d dapat di jelaskan d dalam penelitian i ini contohnya i adalah budaya organisasi, kepuasan i kerja,dsb.
c. Pengujian i hipotesis secara i simultan (uji-F)
Uji i statistik F pada i dasarnya manunjukkan apakah i semua variabel i independent  atau  bebas i yang  di  masukkan  dalam  model i mempunyai pengaruh i secara bersama-samaiterhadap variabel i dependent/terikat. Model regresi yang di gunakan adalah sebagai i berikut:
Tabel 7 Uji i F i Model i Sum i of i Squar es Df Mean i Squar e F Sig. 1 Regressi on 1300,109 3 433,370 25,8 52 ,000 b Residual 2313,328 138 16,763 Total 3613,437 141
a. Dependent i Variable: Kinerja
b. i Predictors: (Constant), lingkungan, motivasi, kepemimpinan i
Sumber: Data i diolah SPSS i 2017
Berdasarkan i tabel  7 diperoleh i hasil  F  hitung  sebesar  25,852    lebih i besar dari i tabel    yaitu  2,67  dan  nilai i signifikansi  0,000  <  0,05.  Jadi  posisi  titik  uji signifikansi  menunjukan  bahwa  H0 n ditolak.  Hal  ini  berarti  kepemimpinan ,motivasi  dan  lingkungan n kerja  secara  bersama-sama i berpengaruh  positif i dan signifikan terhadap i kinerja karyawan i pada PT.JASA MARGA MEDAN.
d. Pengujian i Hipotesis Secara i Parsial (Uji T )
Uji T statistik p pada dasarnya menunjukkan s seberapa jauh pengaruh h satuvvariabel independent i terhadap variabel i dependent dengan menganggap i variabel lainnya i konstan.
Tabel 8 Uji i Hipotesis Secara i Parsial (Uji i T )
i Model i T Sig. 1 (Constant) 3,068 ,003 Kepemimpinan 2,798 ,006 Motivasi 2,686 ,008 Lingkungan kerja 3,440 ,001

## a. Dependent i Variable: kinerja
Sumber: Data i diolah SPSS i 2017
Berdasarkan i tabel 8 dapat i ditunjukkan i bahwa:
1) Nilai a t hitung untuk variabel k kepemimpinan sebesar 2,798 lebih besar r dibandingkan dengan n nilai  t tabel sebesar 1,997 maka nilai n t hitung > t tabel (2,798>1,997) dan n nilai  signifikan n (0.006<0.05)  hal ini menyatakan bahwa kepemimpinan  secara  parsial  berpengaruh i positif  dan  signifikan i terhadap kinerja i karyawan pada PT JASA i MARGA, (PERSERO) TBK i MEDAN.
2) Nilai i t hitung untuk variabel i motivasi sebesar i 2,686 lebih besar dibandingkan i dengan  nilai  t tabel sebesar  1,997  maka  nilai  t hitung >  t tabel (2,686>1,997)  dan  nilai  signifikan  (0,008<0,05)  hal  ini i menyatakan  bahwa
motivasi  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan n terhadap kinerja k karyawan pada PT JASA a MARGA (PERSERO), TBK MEDAN.
3) Nilai a t hitung untuk  variabel e lingkungan  kerja  sebesar  3,440  lebih h besar dibandingkan dengan n nilai t tabel s sebesar 1,997 maka nilai a t hitung (3,440>1,997)  daan  nilai s signifikan  (0,001<0,05)  hal  ini  menyatakan bahwa i lingkungan kerja secara parsial berpengaruh positif m dan signifikan m terhadap kinerja m karyawan pada PT JASA m MARGA (PERSERO),TBK i MEDAN
e. Pengaruh Kepemimpinan (X1) Terhadap Kinerja Karyawan i (Y)
Hasil i penelitian  yang  telah i dilakukan  baik  secara i bersama – sama maupun i secara  parsial i dan signifikan  kepemimpinan i berpengaruh  negatif  daan signifikan i terhadap kinerja karyawan i pada PT JASA MARGA (PERSERO),TBK MEDAN.  Hasil i penelitian  ini  sejalan  dengan i teori  menurut  astianto  (2014) dengan i judul pengaruh kepemimpinan i motivasi dan lingkungan kerja terhadap p kinerja  karyawan  pada  PT  JASA  MARGA  (PERSERO), n TBK MEDAN.  Hasil i penelitian  ini  menunjukkan i bahwa  kepemimpinan i motivasi,  dan lingkungan secara silmultan berpengaruh i signifikan terhadap i kinerja karyawan.
f. Pengaruh i Motivasi (X2) Terhadap i Kinerja Karyawan i (Y)
Hasil i penelitian  yang  telah i dilakukan  baik  secara i bersama – sama maupun is ecara  parsial  motivasi  berpengaruh p positif  dan  signifikan n terhadap kinerja  karyawan n pada  PT  JASA  MARGA  (PERSERO),  TBK  MEDAN. Hal m ini  menyatakan  bahwa  motivasi  berpengaruh i dalam  meningkatkan kinerja i karyawan.  Hasil i penelitian  ini  sejalan i dengan  hasil  penelitian i Qamariah (2013)  dengan  judul i penelitian  pengaruh i kepemimpinan,  motivasi,  dan lingkungan  kerja  terhadap m kinerja  karyawan  PT  JASA  MARGA  (PERSERO), TBK  MEDAN.  Hasil m pengujian  menunjukan m bahwa  secara m parsial  atau simultan m motivasi berpengaruh i positif dan signifikan i terhadap kinerja i karyawan.
g. Pengaruh i Lingkungan (X3) Terhadap Tinerja i Karyawan (Y)
Hasil p perhitungan  hipotesis  secara p parsial  diperoleh n nilai  t hitung >  t tabel a atau  (3,440>1,997)  dan  signifikan m diperoleh  (0,001<0,05)  berarti m bahwa
secara m parsial  lingkungan  kerja  berpengaruh i positif  dan  signifikan i terhadap kinerja karyawan pada PT JASA MARGA (PERSERO), TBK MEDAN.
SIMPULAN n
Dari hasil i penelitian dan i pembahasan, maka di buat kesimpulan i sebagai berikut:
1. Secara p parsial, kepemimpinan berpengaruh p positif dan siknifikan terhadap p kinerja  karyawan i pada  PT  JASA i MARGA  (PERSERO),Tbk MEDAN.
2. Hasil pengujian secara parsial menunjukan bahwa motivasi berpengaruh i positif  dan  signifikan m terhadap  kinerja m karywan  pada a PT JASA m MARGA (PERSERO), Tbk MEDAN.
3. Hasil p pengujian secara parsial menunjukan bahwa lingkungan kerja a berpengaruh  positif m dan m signifikan  terhadap m kinerja  karyawan m pada PT JASA m MARGA (PERSERO), Tbk i MEDAN.
4. Hasil pengujian secara a simultan menunjukan bahwa a kepemimpinan, motivasi, d dan lingkunagan kerja i berpengaruh signifikan i terhadap kinerja i karyawan  pada  PT i JASA  MARGA a (PERSERO),  Tbk a MEDAN. kinerja karyawan mampu dijelaskan n secara bersama – sama a oleh h kepemimpinan, n motivasi,  dan n lingkungan  kerja a sebesar  3,54% sisanya a 96,46%  dijelaskan  oleh i variabel – variabel  independent  lain i yang tidak i di teliti.

## DAFTAR PUSTAKA
Anwar    Prabu    Mangkunegara.    2017. Manajemen  sumber    daya  manusia perusahaan. Bandung.  PT  REMAJA  ROSDAKARYA.
A.  Ivan Sanjaya.  2016. Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Dan Lingkungan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada  Pt.  Perkebunan Nusantara Vii Pematang  Kiwah Natar). Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik,   Universitas Lampung  Bandar Lampung
Fahmi,    Irham.    2012. Manajemen    Kepemimpinan    Teori      &    Aplikasi Bandung.  ALFABETA. Cv.
Ghozali, Imam. 2016. Aplikasi Analisis multivariete dengan program IBM SPSS 23, Cet 8. Semarang
H.    EDY    SUTRISNO.    2009. MANAJEMEN    SUMBER    DAYA  MANUSIA. Jakarta.   PRENADA  MEDIA GROUP.
Kaswan.  2017. PSIKOLOGI  INDUSTRI  &  ORGANISASI  Mengembangkan Perilaku    Produktif    dan    Mewujudkan    Kesejahteraan    pegawai    Di Tempat  Kerja. Bandung.  ALFABETA.  Cv.
M.  Phil.  Wibowo,    2017. EDISI    KEEMPAT      MANAJEMEN    KINERJA. Jakarta.  PT  Raja  Grafindo  Persada.
Sri Yuniarsih, Leonardo Budi Hasiholan, Yulianeu,2017. Pengaruh Kepemimpinan,  Motivasi,  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  Perum  Damri  Kantor  Divisi  Regional  Ii  Semarang. Mahasiswa  Fakultas  Ekonomika  Dan  Bisnis  Universitas  Pandanaran Semarang.
Syofian    Siregar.    2013. Statistik    Parametrik    untuk    Penelitian    Kuantitatif.
Jakarta.  Pt  Bumi  Aksara.
Yulinda,      Rozzyana.  2018.
Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi  Dan
Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Fakultas Akuntansi Manajerial,  Politeknik Negeri Batam.  Vol.  2.  No. 1.