The  Relationship  of  Between  Labor  and  Wages  in  Increasing  The  Productivity  of Human Resources For Micro, Small, Medium And Enterprises (MSMS)
Hubungan  Antara  Tenaga  Kerja  Dan  Upah  Dalam  Meningkatkan  Produktivitas Sumber Daya Manusia Usaha Mikro Kecil Dan Menengah (UMKM)
A. Nur Fitrianti Universitas Muhammadiyah Makassar nur.fitrianti@unismuh.ac.id
ABSTRACT
The study aimed to know the relationship of between labor and wages in increasing the productivity of human  resources  for  Micro,  Small  and  Medium  Enterprises  (MSMEs).  The  data  in  the  study  had  been taken  from  a  number  of  Makassar  SMEs  based  on  sample  criteria  and  willing  to  be  respondents.  The study  used  primary  data  by  conducting  it  directly  in  the  field  by  conducting  interviews  with  Food (MSMEs) as respondents. The analytical method used in the study was a qualitative. The results revealed there is a strong relationship between labor and wages in increasing the productivity of human resources in SMEs. A qualified and competent workforce will be able to increase the productivity of MSMEs, while fair  and  performance-matched  wages  can  motivate  the  workforce  to  work  better  and  increase productivity in producing quality products or services.
Keywords : Human Resources, Labor, Wages, Productivity, MSMEs

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara tenaga kerja dan upah dalam meningkatkan produktivitas sumber daya manusia Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM). Data dalam penelitian ini  diambil  dari  sejumlah  UMKM  Makassar  yang  berdasarkan  kriteria  sampel  dan  bersedia  menjadi responden. Penelitian ini menggunakan data primer dengan cara melakukan secara langsung dilapangan dengan  melakukan  wawancara  kepada    UMKM  Makanan  selaku  responden.  Metode  analisis  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  kualitatif    Hasil  Penelitian  menunjukkan  bahwa  terdapat hubungan  yang  kuat  antara  tenaga  kerja  dan  upah  dalam  meningkatkan  produktivitas  sumber  daya manusia  di  UMKM.  Tenaga  kerja  yang  berkualitas  dan  berkompeten  akan  mampu  meningkatkan produktivitas  UMKM,  sementara  upah  yang  adil  dan  sesuai  dengan  kinerja  dapat  memotivasi  tenaga kerja untuk bekerja lebih baik dan meningkatkan produktivitas dalam menghasilkan kualitas produk atau jasa.
Kata Kunci: Sumber Daya Manusia, Tenaga Kerja, Upah, Produktivitas, UMKM

## 1. Pendahuluan
UMKM  merupakan  sektor  ekonomi  yang  memiliki  peranan  penting  dalam pertumbuhan  ekonomi  suatu  negara.  Namun,  UMKM  seringkali  mengalami  masalah  dalam meningkatkan produktivitas sumber daya manusia (SDM), salah satunya adalah terkait dengan pengupahan  tenaga  kerja.  Banyak  UMKM  yang  kesulitan  dalam  mencari  tenaga  kerja  yang berkualitas dan terampil, terutama di wilayah pedesaan. Oleh karena itu, mereka cenderung menggunakan  tenaga  kerja  yang  tidak  terampil  dan  kurang  terlatih,  yang  pada  akhirnya mempengaruhi  produktivitas  UMKM.  Selain  itu,  upah  yang  tidak  sesuai  dengan  kemampuan dan kinerja tenaga kerja juga dapat menyebabkan kurangnya motivasi dan kinerja yang buruk. Hal  ini  karena  UMKM  memiliki  keterbatasan  dalam  menentukan  besaran  upah  yang  dapat diberikan kepada tenaga kerja yang mereka milik (Kumbali et al., 2012)
SDM  memiliki  andil  besar  dalam  menentukan  maju  atau  berkembangnya  suatu organisasi. Oleh karena itu, kemajuan suatu organisasi ditentukan pula bagaimana kualitas dan kapabilitas  SDM  di  dalamnya.  Dengan  demikian  SDM  merupakan  aset  terpenting  di  dalam suatu  organisasi  atau  perusahaan  skala  besar  maupun  kecil  (Sulistyandari,  Widiastuti,  &
Martini,  2017).  Sementara  itu,  tenaga  kerja  merupakan  faktor  produksi  yang  sangat  penting dalam mencapai produktivitas yang tinggi dalam sebuah bisnis UMKM. Dalam hal ini, besaran upah yang diberikan kepada tenaga kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja dan produktivitas UMKM.
Produktivitas  merupakan  faktor  penting  bagi  penentuan  keberhasilan  UMKM.  Jika produktivitas kerja karyawan selalu mengalami kenaikan yang signifikan dari waktu ke waktu, maka pelaku UMKM mudah meraih tujuan yang telah ditetapkan. Oleh karena itu, hubungan antara tenaga kerja dan upah sangat penting untuk diperhatikan dalam upaya meningkatkan produktivitas dan pertumbuhan ekonomi UMKM. Adanya pemberian upah yang sesuai dengan kinerja  dan  kualifikasi  tenaga  kerja,  Pelaku  UMKM  dapat  memotivasi  tenaga  kerja  mereka untuk  bekerja  lebih  baik  dan  lebih  produktif,  sehingga  dapat  meningkatkan  daya  saing  dan pertumbuhan ekonomi sektor UMKM secara keseluruhan.

## 2. Tinjauan Pustaka

## Manajemen Sumber Daya Manusia
Pengertian Sumber Daya Manusia Pada dasarnya, yang dimaksud dengan sumber daya manusia adalah setiap orang pada suatu organisasi (O’reilly, 2004). Sumber daya personal yang dimiliki perusahaan ini dipilih melalui proses rekrutmen dan seleksi sebagaimana yang menjadi tugas manajemen personalia (McKenna & Beech, 2000)
Menurut Bintoro dan Daryanto (2017) mengatakan manajemen sumber daya manusia ialah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja)  yang  dimiliki  oleh  individu  secara  efisien  dan  efektif  serta  dapat  digunakan  secara maksimal  sehingga  tercapai  tujuan  bersama  perusahaan,  karyawan  dan  masyarakat  menjadi maksimal. Manajemen Sumber Daya Manusia adalah suatu kebijakan, praktik, dan sistem yang mempengaruhi perilaku, sikap dan kinerja karyawan (Noe, et.al., 2010)
Dari  pengertian  diatas,  maka  dapat  disimpulkan  manajemen  sumber  daya  manusia (MSDM) adalah suatu pendekatan manajemen yang bertujuan untuk mengatur sumber daya personal dan mengoptimalkan penggunaan sumber daya manusia didalam organisasi.
Manajemen  SDM  meliputi  perencanaan,  perekrutan,  seleksi,  pengembangan, pengelolaan,  dan  kompensasi  sumber  daya  manusia.  MSDM  bertujuan  untuk  memastikan bahwa  organisasi  memiliki  jumlah  dan  jenis  karyawan  yang  tepat,  dengan  keterampilan  dan kompetensi yang diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi. MSDM juga bertujuan untuk meningkatkan kinerja karyawan, produktivitas organisasi, dan kepuasan kerja karyawan

## Tenaga Kerja
Tenaga kerja merupakan istilah yang merujuk pada jumlah dan kualitas sumber daya manusia (SDM) yang tersedia dalam suatu organisasi atau suatu perekonomian. Tenaga kerja mencakup  semua  orang  yang  bekerja,  baik  secara  formal  maupun  informal,  termasuk karyawan  penuh  waktu,  paruh  waktu,  pekerja  lepas,  dan  pengusaha.  Tenaga  kerja  juga  bisa merujuk  pada  kemampuan,  keterampilan,  pengetahuan,  dan  pengalaman  yang  dimiliki  oleh seseorang untuk melakukan tugas-tugas tertentu di tempat kerja (Widyastuti 2018).
Menurut  Hamzah,  (2014).  Tenaga  kerja  meliputi  tenaga  kerja  yag  bekerja  di  dalam maupun di luar hubungan kerja dengan alat produksi utamanya dalam proser produksi tenaga kerja itu sendiri, baik tenaga fisik maupun pikiran.

## Upah
Upah  adalah  imbalan  yang  diterima  oleh  tenaga  kerja  dari  pengusaha  atas  jasanya dalam  bentuk  uang  atau  barang  atau  kombinasi  keduanya.  Upah  bisa  dibayarkan  secara harian,  mingguan,  bulanan,  atau  berdasarkan  satuan  produksi  (Firmansyah  2015;  Trimaya
2014). Upah merupakan hak tenaga kerja yang diatur dalam perjanjian kerja antara pengusaha dengan  tenaga  kerja  atau  peraturan  perundang-undangan  yang  berlaku  di  suatu  negara (Sulaeman 2014)

## Produktivitas
Produktivitas adalah rasio antara keluaran (output) yang dihasilkan oleh suatu proses produksi dan input yang digunakan dalam proses tersebut, seperti tenaga kerja, bahan baku, energi, dan modal. Dalam konteks sumber daya manusia, produktivitas mengacu pada efisiensi dan efektivitas kerja karyawan atau tenaga kerja dalam mencapai tujuan atau target yang telah ditetapkan  oleh  perusahaan  atau  organisasi.  Produktivitas  juga  dapat  diukur  dengan  cara menghitung  jumlah  produksi  atau  hasil  kerja  yang  dihasilkan  oleh  tenaga  kerja  dalam  suatu periode waktu tertentu.
Menurut  Schermerharn  dalam  (Busro,  2018)  mengatakan  produktivitas  diartikan sebagai  hasil  pengukuran  suatu  kinerja  dengan  memperhitungkan  sumber  daya  yang digunakan,  termasuk  sumber  daya  manusia.  Sedangkan,  menurut  Bukit  et.  al.  (2017) berpendapat  Produktivitas  kerja  merupakan  suatu  akibat  dari  persyaratan  kerja  yang  harus dipenuhi  oleh  pegawai  untuk  memperoleh  hasil  maksimal  dimana  dalam  pelaksanaannya, produktivitas  kerja  terletak  pada  faktor  manusia  sebagai  pelaksana  kegiatan  pekerjaan. Menurut  Hasibuan  dalam  (Busro,  2018;  herawati  &  Sasana  2013)  produktivitas  adalah perbandingan antara output (hasil) dengan input (masukan).

## 3. Metode Penelitian Pendekatan Penelitian
Pendekatan  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  pendekatan  kualitatif. Pendekatan  kualitatif  merupakan  pendekatan  penelitian  yang  digunakan  untuk  memahami suatu fenomena sosial atau perilaku manusia dengan cara mengumpulkan, menganalisis, dan menafsirkan  data  yang  bersifat  deskriptif  dan  tidak  terukur.  Pendekatan  ini  bertujuan  untuk mengungkapkan  makna,  pandangan,  dan  pengalaman  subjektif  yang  dirasakan  oleh  orang yang terlibat dalam fenomena tersebut.

## Waktu dan Lokasi Penelitian
Lokasi pada penelitian ini dilakukan diberbagai Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) Makanan  di Kota Makassar. Adapun waktu penelitian selama dua bulan mulai bulan Januari- Februari 2023.

## Jenis dan Sumber Data
Jenis data yang digunakan dalam penelitian adalah data kualitatif. Sedangkan Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh dari melakukan wawancara  kepada responden dan data sekunder yang diperoleh dari luar.

## Teknik  Pengumpulan Data
Teknik yang yang dilakukan dalam penelitian ini adalah study literature, wawancara, dokumentasi dan kuesioner. Kuesioner dengan menggunakan skala likert teknik pengumpulan data bertujuan untuk memperoleh informasi data yang digunakan dalam penelitian ini.

## Sumber Informan
Sumber  informan  adalah  segala  sumber  yang  memberikan  informasi  atau  data mengenai suatu topik atau peristiwa. Sumber informan dapat berupa buku, jurnal, artikel, situs
web, wawancara, survei, observasi, atau dokumen resmi seperti laporan pemerintah. Sumber informan yang baik adalah yang dapat dipercaya dan memiliki keakuratan yang tinggi, sehingga informasi  yang  didapatkan  dari  sumber  tersebut  dapat  digunakan  sebagai  acuan  dalam membuat keputusan atau melakukan penelitian
Adapun Sumber informan dalam penelitian ini yaitu pelaku Usaha Kecil dan Menengah (UMKM)  Kota  Makassar,  jumlah  informan  berjumlah  5  UMKM  yaitu  2  UMKM  ayam crispy/gepek, 2 UMKM Nasi goreng, dan 1 UMKM Bakso.

## Teknik Analisis Data
Teknik  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  Teknik  analisis  data kualitatif. Teknik analisis data kualitatif adalah metode untuk mengorganisir, menganalisis, dan memahami  data  kualitatif  dalam  sebuah  penelitian.  tahap  analisis  data  yang  berdasar  pada pendapat yang dikemukakan oleh Miles dan Huberman (Sugiyono 2012) yaitu sebagai berikut:
a) Reduksi Data
Dalam  hal  mereduksi  data,  peneliti  merangkum,  memilih  hal-hal  yang  pokok  dan memfokuskan  pada  hal-hal  yang  penting.  Sehingga  data  yang  telah  direduksi  akan memberikan gambaran yang jelas.
b) Display Data
Setelah data direduksi, maka langkah selanjutnya adalah display data atau penyajian data. Peneliti  menyajikan  data  menggunakan  tampilan  grafik  agar  lebih  memudahkan  untuk memahami kejadian yang diteliti.
c) Verifikasi Data Langkah terakhir dalam analisis data adalah penarikan kesimpulan. Penarikan kesimpulan atau conclusion drawing adalah informasi yang diperoleh dari data yang sudah disusun dan atau dikelompokkan

## 4. Hasil dan Pembahasan
Ekonomi sumber daya manusia berperan sangat penting bagi Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM). Sumber daya manusia yang berkualitas akan meningkatkan produktivitas tenaga  kerja,  mempercepat  pertumbuhan  ekonomi,  dan  meningkatkan  daya  saing  suatu negara  di  pasar  global.  Selain  itu,  ketersediaan  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  dan terlatih  dapat  meningkatkan  inovasi,  penelitian  dan  pengembangan,  serta  penggunaan teknologi yang lebih efisien
Oleh  karena  itu,  penting  bagi  koperasi  dan  UMKM  untuk  memperhatikan  kualitas sumber  daya  manusia  dan  memberikan  upah  yang  layak  dan  sesuai  dengan  kinerja.  Hal  ini dapat meningkatkan produktivitas, daya saing, dan pertumbuhan ekonomi usaha tersebut

## Tenaga Kerja dalam Meningkatkan Produktivitas Sumber Daya Manusia UMKM
Tenaga  kerja  merupakan  faktor  yang  sangat  penting  dalam  meningkatkan produktivitas sumber daya manusia di UMKM. Berdasarkan hasil penelitian di lapangan dapat menyimpulkan bahwa Kualitas dan kuantitas tenaga kerja akan berpengaruh pada efektivitas dan  efisiensi  proses  produksi  atau  layanan  yang  dihasilkan  oleh  UMKM.  Tenaga  kerja  yang dimiliki  oleh  UMKM  yang    terampil  dan  berpengalaman,  maka  mereka  dapat  melakukan pekerjaan  dengan  lebih  cepat  dan  efektif.  Hal  ini  dapat  meningkatkan  produktivitas  dan efisiensi  UMKM  sehingga  dapat  menghasilkan  produk  atau  layanan  yang  berkualitas  dengan biaya yang lebih rendah.
Selain  itu,  tenaga  kerja  yang  terlatih  juga  akan  memiliki  kemampuan  untuk mengidentifikasi dan memecahkan masalah dalam proses produksi atau layanan. Hal ini akan membantu  UMKM  untuk  meningkatkan  kualitas  produk  atau  layanan,  mempercepat  proses
produksi,  dan  mengurangi  biaya  produksi.  Dalam  hal  ini,  UMKM  dapat  mempertahankan keunggulan kompetitif dan memperkuat posisi mereka di pasar
Namun,  untuk  meningkatkan  produktivitas  melalui  tenaga  kerja,  UMKM  juga  perlu memberikan  kompensasi  yang  adil  dan  memadai,  termasuk  upah  yang  layak  dan  fasilitas kesejahteraan lainnya. Hal ini akan meningkatkan motivasi dan kinerja tenaga kerja, yang pada akhirnya  akan  meningkatkan  produktivitas  dan  profitabilitas  UMKM.  Dengan  begitu,  UMKM dapat  berkontribusi  secara  signifikan  pada  penguatan  ekonomi  sumber  daya  manusia  dan pembangunan ekonomi secara keseluruhan

## Upah dalam Meningkatkan Produktivitas Sumber Daya Manusia UMKM
Upah  yang  cukup  dan  adil  dapat  memengaruhi  motivasi  dan  kinerja  tenaga  kerja, sehingga dapat meningkatkan produktivitas sumber daya manusia pada UMKM. Berdasarkan hasil  penelitian  di  lapangan  dapat  menyimpulkan  bahwa  pemberian  upah  sangat  memiliki peranan yang kuat dalam produktivitas SDM.  Hal ini berarti upah yang cukup dapat memicu rasa  kepuasan  dan  motivasi  yang  lebih  tinggi,  sehingga  tenaga  kerja  lebih  termotivasi  untuk bekerja  dengan  baik.  Sebaliknya,  apabila  upah  yang  rendah  dapat  menyebabkan ketidakpuasan  dan  kurangnya  motivasi,  yang  pada  akhirnya  dapat  mempengaruhi  kinerja tenaga kerja.
Dalam  konteks  UMKM,  pengelolaan  upah  dapat  dilakukan  dengan  memperhatikan kondisi  pasar  tenaga  kerja,  kondisi  keuangan  perusahaan,  dan  kemampuan  membayar perusahaan. Selain itu, manajemen juga dapat memberikan insentif dan bonus kinerja untuk meningkatkan motivasi dan kinerja tenaga kerja
Peningkatan  produktivitas  tenaga  kerja  pada  UMKM  juga  dapat  dicapai  dengan memberikan  pelatihan  dan  pengembangan  keterampilan  kepada  karyawan.  Dengan meningkatkan  keterampilan  dan  kompetensi  karyawan,  UMKM  dapat  memperbaiki  kualitas produk dan layanan yang ditawarkan, yang pada akhirnya dapat meningkatkan daya saing dan pertumbuhan bisnis.

## Hubungan Tenaga Kerja dan Upah dalam Meningkatkan Produktivitas Sumber Daya Manusia UMKM
Berdasarkan  hasil  penelitian  menyatakan  bahwa  tenaga  kerja  dan  upah  mempunyai hubungan yang kuat dan signifikan dalam meningkatkan produktivitas sumber daya manusia (SDM) di UMKM. Hubungan antara tenaga kerja dan upah dapat berdampak positif terhadap penguatan  ekonomi  sumber  daya  manusia  (SDM)  karena  keduanya  saling  terkait  dalam meningkatkan produktivitas dan kesejahteraan SDM, khususnya dalam usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM). Hal ini berarti bahwa pemberian upah yang sesuai dengan kemampuan dan kinerja, tenaga kerja akan merasa dihargai dan termotivasi untuk memberikan kontribusi yang  lebih  baik  dalam  meningkatkan  produktivitas  dan  kualitas  kerja.  Hal  ini  tentunya  akan berdampak positif pada pertumbuhan dan keberlanjutan UMKM.
Pemberian  Upah  yang  layak  dan  sesuai  dengan  kualitas  dan  kuantitas  kerja  yang diberikan dapat memotivasi tenaga kerja untuk bekerja dengan lebih baik dan meningkatkan produktivitasnya.  Dalam  konteks  UMKM,  pelaku  UMKM  mempertimbangkan  bahwa memberikan upah yang terlalu rendah dapat menyebabkan tenaga kerja merasa tidak dihargai dan  kurang  termotivasi  untuk  bekerja  lebih  baik.  Sebaliknya,  memberikan  upah  yang  terlalu tinggi juga tidak selalu menjadi solusi terbaik, karena dapat memengaruhi biaya produksi dan akhirnya mengurangi keuntungan bisnis
Oleh karena itu, pelaku UMKM mencari keseimbangan antara memberikan upah yang layak  dan  memperhatikan  keberlangsungan  bisnis.  Upah  yang  layak  dapat  memberikan kepuasan  dan  motivasi  pada  tenaga  kerja  untuk  meningkatkan  produktivitasnya,  sementara
keberlangsungan bisnis dapat memberikan kepastian bagi pengusaha dan tenaga kerja untuk tetap bekerja dan menghasilkan keuntungan.
Selain  memberikan  upah  yang  layak,  pelaku  UMKM  juga  dapat  meningkatkan produktivitas  tenaga  kerja  dengan  memberikan  pelatihan  dan  pengembangan  keterampilan, memberikan  kondisi  kerja  yang  nyaman  dan  aman,  serta  memberikan  insentif  dan penghargaan  atas  kinerja  yang  baik.  Dengan  memberikan  perhatian  pada  tenaga  kerja, pengusaha  dapat  meningkatkan  produktivitas  dan  kualitas  SDM  di  UMKM,  sehingga  dapat membantu meningkatkan pertumbuhan ekonomi secara keseluruhan.

## 5. Penutup
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasaan  yang  dijelaskan  sebelumnya,  maka dapat ditarik kesimpulan bahwa terdapat hubungan yang erat antara tenaga kerja dan upah dalam  meningkatkan  produktivitas  sumber  daya  manusia  di  UMKM.  Tenaga  kerja  yang berkualitas  dan  berkompeten  akan  mampu  meningkatkan  produktivitas  UMKM,  sementara upah yang adil dan sesuai dengan kinerja dapat memotivasi tenaga kerja untuk bekerja lebih baik dan meningkatkan produktivitas dalam menghasilkan kualitas produk atau jasa.
Peningkatan  produktivitas  sumber  daya  manusia  UMKM  juga  dapat  membawa manfaat  bagi  penguatan  ekonomi  karena  UMKM  adalah  sektor  ekonomi  yang  memiliki kontribusi  yang  besar  terhadap  perekonomian  nasional.  Dengan  meningkatkan  produktivitas sumber  daya  manusia  UMKM,  maka  akan  tercipta  pertumbuhan  ekonomi  yang  lebih  baik, lapangan  kerja  yang  lebih  banyak,  dan  kesejahteraan  masyarakat  yang  lebih  baik  pula.  Oleh karena itu, peran penting dari pemerintah, pelaku usaha, serta tenaga kerja itu sendiri untuk memperkuat  hubungan  antara  tenaga  kerja  dan  upah  dalam  meningkatkan  produktivitas sumber daya manusia UMKM

## Daftar Pustaka
B, Hamzah. (2014). Teori Motivasi dan Pengukurannya . Jakarta: Bumi Aksara Bintoro dan Daryanto. (2017). Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan. Cetakan 1 . Yogyakarta : Gava Media
Busro,  Muhammad.  (2018). Teori-Teori  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta: Prenadameidia Group
Firmansyah, Z. (2015). Analisis pengaruh umur, pendidikan, dan upah terhadap produktivitas tenaga kerja. Economics Development Analysis Journal , 4 (1), 91-97. Ghozali,  Imam  (2011). Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS  19.  Edisi  5.

## Badan Penerbit UNDIP. Semarang
Herawati, N., & Sasana, H. (2013). Analisis pengaruh pendidikan, upah pengalaman kerja, jenis kelamin  dan  umur  terhadap  produktivitas  tenaga  kerja  industri  shutllecock  Kota Tegal. Diponegoro Journal of Economics , 2 (4), 136-143.
Kumbadewi, L. S., Suwendra, I. W., & Susila, G. P. A. J. (2021). Pengaruh umur, pengalaman kerja,  upah,  teknologi  dan  lingkungan  kerja  terhadap  produktivitas  karyawan. Jurnal Manajemen Indonesia , 9 (1), 1-9.
McKenna,  Eugene,  and  Beech,  Nic.  (2000). The  Essence  of  Human  Resource  Management.
Yogyakarta : Andi.
Noe,  Hollenbeck,  Gehart,  Wright.  (2010). Human  Resource  Management:  Gaining  a competitive advantage (Seventh Edition). New York : McGrawhil O’reilly,  Ronald.  (2004). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  63  kaidah  tak  terbantah  mulai dari merekrut hingga memberdayakan karyawan . Jakarta : Prestasi Pustak Sugiyono, Milles and Huberman. (2012). Analisis Data Kualitatif. Jakarta : Universitas Indonesia Press.
Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R &D. Bandung : Alfabeta.
Sulistyandari,  S.,  Widiastuti,  E.,  &  Martini,  S.  (2017).  Kompetensi  SDM  dan  Pengaruhnya terhadap Kinerja UMKM Batik di Kabupaten Banyumas. Performance: Jurnal Personalia, Financial, Operasional, Marketing dan Sistem Informasi , 23(2), 89-101
Sulaeman, A. (2014). Pengaruh upah dan pengalaman kerja terhadap produktivitas karyawan kerajinan ukiran Kabupaten Subang. Trikonomika , 13 (1), 91-100.
Trimaya, A. (2014). Pemberlakuan Upah Minimum Dalam Sistem Pengupahan Nasional Untuk Meningkatkan  Kesejahteraan  Tenaga  Kerja. Aspirasi:  Jurnal  Masalah-Masalah Sosial , 5 (1), 11-20.
Widyastuti, A. (2012). Analisis hubungan antara produktivitas pekerja dan tingkat pendidikan pekerja  terhadap  kesejahteraan  keluarga  di  Jawa  Tengah  tahun  2009. Economics Development Analysis Journal , 1 (2).