The Effect of Mastery of Information Technology and Work Motivation on Employee Performance with Job Satisfaction as an Intervening Variable (Study at the Regional Secretariat of Semarang City)
Pengaruh  Penguasaan  Tekhnologi  Informasi  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi pada Sekretariat Daerah Kota Semarang)
Yurike Novianty 1* , Indarto 2 , Yuli Budiati 3
Universitas Semarang 1,2,3 novianty.yurike@gmail.com 1
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This research focuses on the Regional Secretariat of Semarang City and uses an Explanatory Research approach. The data of this research are: primary and secondary data. The population studied consisted of 210  employees  of  the  Regional  Secretariat  of  Semarang  City,  which  were  selected  using  stratified proportional  random  sampling  technique.  Data  were  collected  through  questionnaires,  while  the  data were analyzed using PLS method. The research results, namely: mastery of information technology and work motivation significantly have a positive effect on job satisfaction. In addition, job satisfaction also has a positive and significant influence on employee performance. Mastery of information technology, work  motivation  also  have  a  positive  and  significant  effect  on  employee  performance  directly.  Job satisfaction acts as an intervening variable in the relationship between mastery of information technology and work motivation with employee performance.
Keywords: Information Technology, Employee Motivation, Satisfaction, Performance

## ABSTRAK
Penelitian  ini  berfokus  pada  Sekretariat  Daerah  Kota  Semarang  dan  menggunakan  pendekatan Explanatory Research. Data riset ini yaitu data : primer dan. Populasi yang diteliti terdiri dari 210 pegawai Sekretariat  Daerah  Kota  Semarang,  yang  dipilih  menggunakan  teknik  stratified  proportional  random sampling. Data dikumpulkan melalui dafftar pertanyaan, sedangkan data dianalsisi memakai metode PLS. Hasil riset, yaitu : penguasaan teknologi informasi dan motivasi kerja secara signifikan berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja. Selain itu, kepuasan kerja juga memiliki pengaruh positif dan signifikan pada kinerja pegawai. Penguasaan teknologi informasi, motivasi kerja juga mempengaruhi positif dan signifikan pada kinerja pegawai secara langsung. Kepuasan kerja bertindak sebagai variabel intervening hubungan antara penguasaan teknologi informasi serta motivasi kerja dengan kinerja pegawai.
Kata Kunci : Teknologi Informasi, Motivasi Pegawai, Kepuasan, Kinerja

## 1. Pendahuluan
Keberhasilan  suatu  organisasi  dalam  menjalankan  kegiatan  instansinya  dapat ditentukan  oleh  sumber  daya  manusia.  Kinerja  yang  baik  dari  suatu  organisasi  dapat meningkatkan peluang organisasi dalam mencapai tujuan dari organisasi.
Sekretariat Daerah Kota Semarang, yang berada di bawah Pemerintah Kota Semarang, mengikuti Perwal Semarang No. 90/2021 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Sistem Kerja. Menurut peraturan tersebut, Sekda bertanggung jawab membantu Walikota dalam menyusun kebijakan, mengkoordinasikan administratif tugas-tugas perangkat daerah, serta memberikan layanan administratif.
Tabel 1. Realisasi Kegiatan Tahun 2021 dan 2022 yang Tidak Mencapai Target KODE REK. PROGRAM/ KEGIATAN / SUB KEGIATAN PERSENTASE (%) (2021) PERSENTASE (%) (2022) SEKRETARIAT DAERAH BAGIAN HUKUM 03.02  Fasilitasi Bantuan Hukum 39,53 47,2 BAGIAN TATA PEMERINTAHAN 01.02  Pengelolaan Administrasi Kewilayahan 45,37 54,87 BAGIAN ORGANISASI 13.01  Pengelolaan  Kelembagaan  Dan  Analisa Jabatan 97.98 66,55 13.03  Peningkatan  Kinerja  Dan  Reformasi Birokrasi 99,98 70,54 BAGIAN KERJASAMA DAN OTONOMI DAERAH 01.03  Fasilitasi Pelaksanaan Otonomi Daerah 91.30 71,36 04.02  Fasilitasi Kerjasama Luar Negeri 39,80 54,4 BAGIAN TATA USAHA 06.09  Penyelenggaraan  Rapat  Koordinasi  dan Konsultasi SKPD 28,44 44,49 08.03  Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor 60,32 57,47 BAGIAN RUMAH TANGGA 06.05  Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan 67.63 76,04 BAGIAN KEUANGAN 01.01  Penyusunan Dokumen Perencanaan Perangkat Daerah 84 65,87 Sumber : LKJIP Setda Kota Semarang Tahun 2021 dan 2022
Berdasarkan Tabel 1, ini adalah perbandingan prosentase antara target anggaran dan realisasi di tahun berjalan, Untuk tahun 2021 terdapat anggaran yang dilaksanakan mencapai lebih dari 90% dari bagian Organisasi dan Bagian Kerjasama dan Otonomi Daerah karena adanya kebijakan recofusing anggaran terkait COVID 19, kami sajikan dalam tidak mencapai target untuk membandingkan  dengan  anggaran  tahun  2022  yang  belum  mencapai  target.  Dalam melaksanakan pekerjaan, dibutuhkan suatu kemampuan dalam penguasaan teknologi informasi guna  mencapai  tujuan  organisasi.  Terlebih  lagi  perkembangan  system  dalam  Pelaporan Penatausahaan  Keuangan  Daerah  yang  berbasis  dari  Kementerian  Dalam  Negeri  Republik Indonesia setiap saat menyesuaikan peraturan perundangan dalam mencegah korupsi, dengan pemberian  bimbingan  teknik  mengenai  penggunaan  teknologi  dan  percepatan  penguasaan system di organisasi diharapkan dapat meningkatkan motivasi pegawai. Motivasi adalah salah satu fungsi organik manajemen. Beberapa penelitian menunjukkan secara empiris bahwa faktor motivasi  sangat  positif  dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai.  Dengan  kinerja  pegawai  yang meningkat maka kinerja organisasi juga meningkat.

## 2. Metode Penelitiaan Jenis Penelitian
Penelitian  ini  adalah  peneitian  eksplanatori,  akan  menguji  pengaruh  hubungan  antar variabel. Pada penelitian ini terdapat 4 variabel yang akan diteliti, yaitu variabel independen terdiri dari : penguasaan teknologi informasi dan motivasi kerja sebagai variabel independen, kinerja pegawai sebagai variabel dependen, serta kepuasan kerja  sebagai variabel intervening.

## Populasi dan Penentuan Sampel
Populasi yang menjadi subjek penelitian ini terdiri dari 210 Pegawai Negeri Sipil di Sekda Kota  Semarang.  Metode  samplingnya  berupa  stratified  proportional  random  sampling. Informasi lebih lanjut mengenai sampel dari setiap kelompok dapat ditemukan dalam tabel 2.
Tabel 1. Besarnya Sampel Per Golongan Golongan Jumlah Pegawai Proporsi Sampel Golongan IV 23 23/210=  0,109 0,109 x 68 =    7 Golongan III 151 151/210 = 0,719 0,719 x 68 =  49 Golongan II 36 36/210 = 0,171 0,171 x 68 =  12 Jumlah 210 68
Sumber : Data Sekunder yang diolah, 2023

## Metode Pengumpulan Data Kuesioner
Teknik  pengumpulan  data  ini  melibatkan  penyampaian  kumpulan  pertanyaan  atau pertanyaan  tertulis  kepada  responden,  yang  kemudian  diharapkan  mereka  menjawabnya (Sugiyono, 2016).

## Teknik Analisis Data Analisis Kuantitatif
Dalam  penelitian  ini,  data  diproses  menggunakan  perangkat  lunak  smartPLS  SEM (Partial Least Square - Structural Equation Modeling) (Ghozali, 2021).

## 3. Hasil Dan Pembahasan Analisis Data Deskripsi Responden
Berdasarkan dari perhitungan sampel ditentukan sebanyak 68 pegawai yang menjadi responden.  Setelah  mendapatkan  pegawai  yang  dipilih  menjadi  sampel  maka  akan dideskripsikan berdasarkan jenis kelamin, umur, pendidikan, dan lama bekerja guna mengetahui gambaran umum para pegawai Sekretariat Daerah Kota Semarang.

## Jenis Kelamin Responden
Para responden akan dilihat berdasarkan perbedaan jenis kelamin yaitu pria dan wanita. Pegawai  wanita  lebih  banyak  direkrut  karena  cukup  banyak  yang  memiliki  kemampuan  atau penguasaan  bidang  tugas  sesuai  fungsi  tugas  Sekretariat  Daerah  Kota  Semarang.  Sementara pegawai pria lebih sedikit dengan jumlah responden sebanyak 36,8%.

## Umur Responden
Para responden akan dilihat juga berdasarkan umur saat ini. Hal ini karena Sekretariat Daerah  Kota  Kota  Semarang  cukup  banyak  melakukan  perekrutan  pegawai  berusia  muda
sebagai regenerasi dan dengan merekrut pegawai muda akan lebih memiliki fisik prima serta energik dalam menjalankan pekerjaan.

## Pendidikan Responden
Para  responden  akan  dilihat  pula  berdasarkan  jenjang  pendidikan  terakhir  yang ditempuh. Berdasarkan jenjang pendidikan memperlihatkan bahwa sebagian besar responden pendidikan S1, yang dapat dilihat dari jumlah responden sebanyak 41,2%. Pendidikan tinggi yang ditempuh para responden ini  agar lebih memiliki kompetensi dalam menjalankan bidang tugas dan juga mendukung peningkatan karir.

## Masa Kerja Responden
Masa kerja akan memperlihatkan lamanya waktu bekerja para responden di Sekretariat Daerah  Kota  Semarang.Berdasarkan  lama  bekerja  menunjukkan  bahwa  sebagian  besar responden bekerja selama 3 – 6 tahun, yaitu sebanyak 38,2%, karena dikaitkan dengan umur responden yang sebagian besar berusia muda antara 23 – 27 tahun sehingga belum memiliki masa kerja yang lama dan masih membutuhkan cukup banyak pengalaman dalam bekerja.

## Deskripsi Variabel
Deskripsi  variabel  digunakan  untuk  mengungkapkan  penilaian    responden  terhadap variabel penelitian.

## Tanggapan Responden Terhadap Variabel Penguasaan Teknologi Informasi
Nilai  indeks  jawaban  responden  mengenai  penguasaan  teknologi  informasi  sebesar 77,49 yang termasuk kategori penilaian tinggi. Hal ini menunjukkan bahwa para pegawai Setda Kota  Semarang  menguasai  teknologi  informasi.  Berdasarkan  nilai  indeks  di  setiap  indikator menunjukkan  bahwa  nilai  tertinggi  adalah  dapat  berkomunikasi  dengan  orang  dan/atau organisasi  menggunakan  berbagai  alat  komunikasi  di  perangkat  pintar,  dengan  nilai  sebesar 79,12,  karena  memang  adanya  ketersediaan  teknologi  informasi  lebih  memudahkan  dalam melakukan komunikasi seperti menggunakan smartphone untuk berkomunikasi dengan rekan kerja  atau  pimpinan  sehingga  komunikasi  dua  arah  bisa  berjalan  secara  mudah  dan  dapat dilakukan setiap saat.

## Tanggapan Responden Terhadap Variabel Motivasi Kerja
Nilai  indeks  jawaban  responden  untuk  motivasi  kerja  sebesar  77,05  yang  termasuk kategori penilaian tinggi., artinya pegawai Setda Kota Semarang memiliki motivasi kerja tinggi. Nilai  indeks  di  setiap  indikator  menunjukkan  bahwa  nilai  tertinggi  adalah  gaji  karyawan bisa memenuhi kebutuhan sandang, pangan, papan, kesejahteraan, dengan nilai sebesar 78,46. Hal ini berarti faktor utama yang memotivasi pegawai yaitu gaji dalam hal ini adanya Tambahan Penghasilan mencukupi sehingga dapat digunakan untuk memenuhi berbagai kebutuhan dan bisa meningkatkan taraf hidupnya.

## Tanggapan Responden Terhadap Variabel Kepuasan Kerja
Nilai  indeks  jawaban  untuk  kepuasan  kerja  sebesar  76,39  yang  termasuk  kategori penilaian  tinggi.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  para  pegawai  Setda  Kota  Semarang  merasakan kepuasan kerja yang tinggi. Berdasarkan nilai indeks di setiap indikator menunjukkan bahwa nilai tertinggi adalah sangat puas dengan pekerjaan saya, karena saya dapat membuat kemajuan dan pekerjaan saya sangat menarik, dengan nilai sebesar 77,92. Hal ini berarti para pegawai lebih
merasakan  puas  terhadap  pekerjaan  yang  dijalani  karena  memberi  kesempatan  untuk mengembangkan diri serta menarik karena sesuai kemampuan atau dapat mengaplikasikan ilmu yang dimiliki untuk menjalankan tugas.

## Tanggapan Responden Terhadap Variabel Kinerja Pegawai
Nilai indeks jawaban kinerja pegawai sebesar 77,64 yang termasuk kategori penilaian tinggi. Hal ini menunjukkan bahwa para pegawai Setda Kota Semarang menunjukkan kinerja yang baik. Berdasarkan nilai indeks di setiap indikator menunjukkan bahwa nilai tertinggi adalah memahami tugas pekerjaan yang harus saya lakukan, dengan nilai sebesar 79,32. Artinya bahwa pegawai  mengetahui  teknis  pekerjaan  yang  harus  dijalankan  dan  standar  hasil  yang  harus dicapai sehingga dampaknya bisa mencapai hasil kerja yang benar dan sesuai tujuan yang ingin didapat.

## Uji Validitas dan Reliabilitas
Pada analisa menggunakan Partial Least Square (PLS) maka uji validitas dan reliabilitas untuk pengujian instrumen dapat dilihat dari hasil uji outer model. Gambar outer model dapat dilihat pada gambar 1.
Gambar 1. Hasil Uji Outer Mode

## Sumber : Pengolahan Data Primer, 2024
Uji AVE
Pengujian  menggunakan  AVE  menentukan  batas  nilai  di  atas  0,50.  Hasil  Average Variance Extracted untuk penguasaan teknologi informasi, motivasi kerja, kepuasan kerja dan kinerja pegawai lebih besar dari 0,50.

## Uji Validitas Diskriminan
Pengujian  validitas  diskriminan  dilakukan  melalui  analisis  cross  loading.  Hasil  analisis cross loading yaitu tiap indikator mempunyai nilai cross loading yang paling tinggi di variabel yang  sesuai  jika  dikomparasi  dengan  variabel  lainnya.  Ini  mengindikasikan  bahwa  indikator- indikator  untuk  penguasaan  teknologi  informasi,  motivasi  kerja,  kepuasan  kerja,  dan  kinerja pegawai telah memenuhi kriteria validitas diskriminan.

## Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas untuk melihat kehandalan indikator menggunakan cronbach’s alpha dan composite  variabel dengan  ketentuan,  yaitu  apabila  lebih  besar  dari  0,70  maka  dinyatakan
reliabel. Jika nilai cronbach’s alpha dan composite variabel dari penguasaan teknologi informasi, motivasi kerja, kepuasan kerja, dan kinerja pegawai melebihi 0,70, maka indikator dari setiap variabel dianggap dapat diandalkan sebagai alat pengumpul data yang reliabel.

## Analisis  PLS
Hasil uji inner model dapat dilihat pada gambar 2.
Gambar 2. Hasil Uji Inner Model Sumber : Pengolahan Data Primer, 2024

## Uji Evaluasi Model
Uji  evaluasi  model  meliputi  R-Square,Effect  Size 𝑓 " , Q " Predictive  relevance, dan Multicollinearity.

## Hasil R-Square
Hasil Adjusted  R  Square kepuasan  kerja  sebesar  0,698  dan  hasil Adjusted  R  Square kinerja pegawai sebesar 0,827
Hasil Effect Size 𝒇 𝟐
Effect Size 𝑓 " digunakan  untuk  melihat  pengaruh  kekuatan  model  yaitu  pengaruh variabel independen terhadap dependen, dengan kriteria 0.02 (kecil), 0.15 (menengah) dan 0.35 (besar). Berdasarkan dari hasil effect Size 𝑓 " memperlihatkan bahwa effect size 𝑓 " penguasaan teknologi  informasi  terhadap  kepuasan  kerja  sebesar  0,217  termasuk  berpengaruh  kuat. Motivasi kerja terhadap kepuasan kerja sebesar 0,222 sehingga termasuk berpengaruh kuat.
Sementara hasil effect Size 𝑓 " penguasaan teknologi informasi terhadap kinerja pegawai sebesar  0,142,  sehingga  termasuk  berpengaruh  menengah.  Motivasi  kerja  terhadap  kinerja pegawai sebesar 0,091, sehingga termasuk berpengaruh menengah. Sedangkan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawaisebesar 0,353, sehingga termasuk berpengaruh kuat.
Hasil 𝐐 𝟐 Predictive Relevance
Q " digunakan  untuk  menunjukkan  apakah  model  mempunyai  predictive  relevance, yaitu dengan ketentuan apabila Q 2 > 0 maka mempunyai predictive relevance dan  memiliki
kriteria  0.02  (lemah),  0.15  (moderate)  dan  0,35  (kuat).  Perhitungan  Q 2 dilakukan  dengan menggunakan blinfoding. Hasil  nilai  Q 2 kepuasan  kerja  sebesar  0,439,  dan  kinerja  pegawai sebesar 0,508.

## Hasil Uji Multikolinearitas
Uji mulitikolinearitas digunakan untuk memastikan bahwa antar tidak terjadi hubungan atau korelasi yang kuat. Pengujian dilakukan berdasarkan nilai VIF yaitu apabila didapat nilai VIF < 10 atau < 5 maka tidak terjadi multikolinearitas. Hasil nilai VIF masing – masing variabel lebih kecil  dari  10  atau    5  maka  disimpulkan  tidak  terjadi  multikolinearitas  atau  tidak  berkorelasi secara kuat.

## Path Coefficients
Berdasarkan dari path coefficients dapat dibuat persamaan linier  penguasaan teknologi informasi dan motivasi kerja terhadap terhadap kepuasan kerja sebagai berikut : Kepuasan Kerja = 0,439 Penguasaan Teknologi Informasi + 0,443 Motivasi Kerja Sementara  untuk  persamaan  linier  penguasaan  teknologi  informasi,  motivasi  kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai dapat dilihat sebagai berikut :
Kinerja  pegawai  =  0,294  Penguasaan  Teknologi  Informasi  +  0,236  Motivasi  Kerja  +    0,446 Kepuasan Kerja

## Uji Hipotesis
Berdasarkan dari hasil path coefficients dapat dilakukan pula uji hipotesis. Uji hipotesis dilakukan berdasarkan dari hasil  t statistik dan p value, yaitu apabila didapat nilai t statistik > 1,96  dan  p values < 0,05 maka hipotesis diterima.

## Penguasaan Teknologi Informasi Terhadap Kepuasan Kerja
Nilai t statistik penguasaan teknologi informasi padda kepuasan kerja = 2,940 > 1,96; p values = 0,003 < 0,05.

## Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja
Hasil t statistik motivasi kerja terhadap kepuasan kerja sebesar 2,918 > 1,96 dan p values sebesar 0,004 < 0,05.

## Penguasaan Teknologi Informasi Terhadap Kinerja Pegawai
Hasil t statistik penguasaan teknologi informasi terhadap kinerja pegawai sebesar 2,662 > 1,96 dan p values sebesar 0,008 < 0,05

## Motivasi Kerja Terhadap Kinerja pegawai
Nilai t statistik motivasi kerja pada kinerja pegawai = 2,545 > 1,96;  p values = 0,011 < 0,05

## Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Nilai t statistik kepuasan kerja pada kinerja pegawai = 4,755 > 1,96;  p values = sebesar 0,000 < 0,05

## Pengaruh Tidak Langsung dan Total
Berdasarkan hasil uji Partial Least Square (PLS) maka dapat dilihat pula pengaruh tidak langsung dan pengaruh total penguasaan teknologi informasi dan motivasi kerja pada kinerja pegawai dimana kepuasan kerja selaku mediasi. Pengaruh tidak langsung penguasaan teknologi informasi  pada  kinerja  pegawai  dimana  kepuasan  kerja  selaku  mediasi  didapat  koefisien  = 0,196;hasil t statistik = 2,255 > dari 1,96;  p values = 0,025 < 0,05. Pengaruh tidak langsung
motivasi kerja pada kinerja pegawai dengan kepuasan kerja sebagai mediasi didapat koefisien = 0,198 dan didapat hasil t statistik = 2,792 > 1,96;  p values = 0,005 < 0,05.

## Pengaruh Penguasaan Teknologi Informasi Terhadap Kepuasan   Kerja
Berdasarkan pengujian penguasaan teknologi informasi berpengaruh positif terhadap kepuasan  kerja,  terbukti  diterima  maka  dengan  semakin  meningkat  pengusaan  teknologi informasi maka akan semakin meningkat kepuasan kerja para pegawai Setda Kota Semarang. Hasil penelitian yang didapat selaras dengan penelitian Nurariansyah (2019) yang mengatakan bahwa penguasaan teknologi informasi memiliki pengaruh signifikan pada kepuasan kerja.

## Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja
Beradasarkan  penelitian  motivasi  kerja  mempengaruhi  positif  pada  kepuasan  kerja, terbukti  diterima  maka  semakin  meningkat  motivasi  kerja  maka  akan  semakin  meningkat kepuasan kerja para pegawai Setda Kota Semarang. Hasil penelitian yang didapat selaras dengan penelitian  Kirani  &  Bagia  (2020)  yang    mengatakan  bahwa  motivasi  kerja  memiliki  pengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja.

## Pengaruh Penguasaan Teknologi Informasi Terhadap Kinerja Pegawai
Hasil  pengujian  penguasaan  teknologi  informasi  mempengaruhi  positif  pada  kinerja pegawai,  terbukti  diterima  maka  dengan  pengusaaan  teknologi  informasi  yang  semakin meningkat maka akan meningkatkan kinerja para pegawai Setda Kota Semarang. Hasil penelitian yang  didapat  selaras  dengan  penelitian  Warmadeni  &  Putri  (2020)  yang  mengatakan  bahwa penguasaan teknologi informasi memiliki pengaruh signifikan pada kinerja pegawai.

## Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan  pengujian  motivasi  kerja  mempengaruhi  positif  pada  kinerja  pegawai, terbukti  diterima  maka  adanya  peningkatan  motivasi  kerja  juga  memberi  pengaruh  pada tingginya kinerja pegawai Setda Kota Semarang. Hasil penelitian yang didapat selaras dengan penelitian Sutanjar & Saryono (2019) yang mengatakan bahwa motivasi kerja mempengaruhi signifikan pada kinerja pegawai.

## Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan  pengujian  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  pada  kinerja  pegawai, terbukti  diterima  maka  dengan  adanya  peningkatan  kepuasan  kerja  maka  akan  semakin meningkatkan  kinerja  pegawai  Setda  Kota  Semarang.  Hasil  penelitian  yang  didapat  selaras dengan penelitian Khairiyah et al (2013), Putri et al (2013) yang mengatakan kepuasan kerja mempengaruhi signifikan pada kinerja pegawai.

## Pengaruh Penguasaan Teknologi Informasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening
Berdasarkan  pengujian  penguasaan  teknologi  informasi  terbukti  berpengaruh  pada kinerja pegawai dimana kepuasan kerja sebagai mediasi. Hasil penelitian yang didapat selaras dengan  penelitian  Mansur,  Edi  Jusriadi,  Muchriady  Muchran  (2023), Sri  Hastuti,  Sutianingsih (2023)  yang  membuktikan  bahwa  penguasaan  teknologi  informasi  berpengaruh pada  kinerja pegawai dimana kepuasan kerja sebagai mediasi.

## Pengaruh  Motivasi  Kerja  Pada  Terhadap  Kinerja  Pegawai  dimana  Kepuasan  Kerja  Sebagai Mediasi.
Hasil  pengujian  motivasi  kerja  terbukti  berpengaruh  pada  kinerja  pegawai  dimana kepuasan kerja sebagai mediasi. Hasil penelitian yang didapat selaras dengan penelitian I Wayan
Arya  Lantara  (2018)  yang  membuktikan  bahwa  motivasi  kerja  mempengaruhi  pada  kinerja pegawai dimana kepuasan kerja sebagai mediasi.

## 4. Penutup Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian, dapat disimpulkan bahwa penguasaan teknologi informasi dan  motivasi  kerja  mempengaruhi  positif  dan  signifikan  pada  kepuasan  kerja.  Selain  itu, kepuasan  kerja  juga  berdampak  positif  dan  signifikan  pada  kinerja  pegawai.  Selanjutnya, penguasaan teknologi informasi dan motivasi kerja juga memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai secara langsung. Hasil analisis menunjukkan bahwa kepuasan kerja bertindak sebagai variabel intervening yang memediasi hubungan antara penguasaan teknologi informasi serta motivasi kerja dengan kinerja pegawai.

## Daftar Pustaka
Artha, L. C. Y., Sinarwati, N. K., Yuniarta, G. A., & AK, S. (2016). Pengaruh Penggunaan Teknologi Informasi, Efektifitas atas Sistem Informasi Akuntansi dan Kesesuaian Tugas Terhadap Kinerja Karyawan di Rumah  Sakit  Umum  Kertha  Usada  Kabupaten  Buleleng. JIMAT  (Jurnal  Ilmiah  Mahasiswa Akuntansi) Undiksha , 4 (1).  https://doi.org/10.23887/jimat.v4i1.6493 Azzahrah, M. S. (2021). Pengaruh Penguasaan Teknologi Informasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Badan Pusat Statistik Kabupaten Pangkep (Doctoral dissertation, Universitas Bosowa). Baharrudin, S., Ludfiana, M., Santoso, B., Putra, E. M., & Pratiwi, R. (2021). Pengaruh Kompetensi Digital dan  Keterikatan  SDM  terhadap  Kinerja  DISPERMADES  Provinsi  Jawa  Tengah. Prosiding  Seminar Nasional Manajemen Dan Akuntansi STIE Semarang (SENMAS) , 1–9. http://eprosiding.stiesemarang.ac.id/index.php/SNMAS/article/view/12/12
Bala, H. & Venkatesh, V. (2008). Technology acceptance model 3 and a research agenda on intervention.
Decision Sciences , 39 (2). https://doi.org/https://doi.org/10.1111/j.1540-5915.2008.00192. Deni,  W.,  &  Putri,  A.  (2021).  Pengaruh  Tingkat  Pendidikan,  Masa  Kerja  Dan  Penguasaan  Teknologi Informasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  (Studi  Kasus  Pada  Badan  Keuangan  Daerah  Kabupaten Pasaman). Jurnal BONANZA: Manajemen dan Bisnis , 2 (1), 14-30.
Diana, I., & Abdullah, P. (2018). Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di PT  .  Bama  Berita  Sarana  Televisi  (  BBSTV  Surabaya) .  BIMA:  Journal  of  Business  and  Innovation Management , 1 (1), 82-94. https://doi.org/10.33752/bima.v1i1.21 Dessler, G., Cole, N. D., & Chhinzer, N. (2015). Management of human resources: The essentials . Pearson Ekhsan,  M.  (2019).  Pengaruh  motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan. Optimal:  Jurnal Ekonomi dan Kewirausahaan , 13 (1), 1-13. https://doi.org/10.33558/optimal.v13i1.1734 Ghozali,  I.  (2016). Aplikasi  Analisis  Multivariete  Dengan  Program  IBM  SPSS  23.  Edisi  8 .  Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Gibson, J. L. et al. (2005). Organization (Behavior, Structure, Processes) (Twelfth Ed). Mcgrow Hill. Handayani,  R.,  Runtuwene,  R.  F.,  &  Sambul,  S.  A.  (2018).  Pengaruh  penguasaan  teknologi  informasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Telkom Indonesia Cabang Manado. JURNAL ADMINISTRASI BISNIS (JAB) , 6 (002). https://doi.org/10.35797/jab.v6.i002.%25p Hasibuan, M. S. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara.
Hastuti, S., & Sutianingsih, S. (2023). Kinerja Pegawai PT. BPR BKKKarangmalang Perseroda Kabupaten Sragen Dapat Ditingkatkan Dengan Penguasaan Iptek, Kebijakan Work From Home (Wfh), Disiplin Kerja Dan Kepuasan Kerja. ProBank , 8 (1), 96-106.
Hidayat, R. (2021). Pengaruh motivasi, kompetensi dan disiplin kerja terhadap kinerja. Widya Cipta: Jurnal Sekretari Dan Manajemen , 5 (1), 16-23.
Kartika, E. W., & Kaihatu, T. S. (2010). Analisis Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja (Studi Kasus  Pada  Karyawan  Restoran  Di  Pakuwon  Food  Festival  Surabaya). Jurnal  Manajemen  dan Kewirausahaan , 12 (1), 100-112.
Kirani, K. D. B., & Bagia, I. W. (2020). Motivasi Kerja Dan Kepuasan Kerja Karyawan Hotel Bali Niksoma Boutique Beach Resort. Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 2Bagia, I , 2 , 231-240.
Lantara,  I.  W.  A.  (2018).  Pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  kepuasan  kerja sebagai  variabel  intervening  di  PT.  Indonesia  Tourism  Development  Corporation  (ITDC). Jurnal Pendidikan Ekonomi Undiksha , 10 (1), 231-240.
Lengkong,  V.  P.,  &  Uhing,  Y.  (2023).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi  dan  Penguasaan  Teknologi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Daerah Provinsi  Sulawesi  Utara:(Studi  kasus  tentang  faktor-faktor  yang  berkontribusi  bagi  peningkatan kinerja  pegawai  di  Dinas  Pemberdayaan  Perempuan  Dan  Perlindungan  Anak  Daerah  Provinsi Sulawesi Utara). Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi , 11 (3),1109- 1120.https://doi.org/10.35794/emba.v11i3.50466
Mangkunegara, A. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia . Rosda. Mansur, M., Jusriadi, E., & Muchran, M. (2023). Pengaruh Self Efficacy , Penguasaan Teknologi Informasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Perumda Air Minum  Tirta  Bantimurung  Kabupaten  Maros. Humantech:  Jurnal  Ilmiah  Multidisiplin Indonesia , 2 (9), 1987-2000. Mubaroqah, S. T., & Yusuf, M. (2020). Pengaruh motivasi kerja terhadap kepuasan kerja pegawai The effect of work motivation on job satisfaction of officers . 17 (2), 222–226. Nurariansyah, I. (2019). Pengaruh Teknologi Informasi Terhadap Kinerja Pegawai dengan Kepuasan Kerja sebagai  Variabel  Mediasi  Pada  Kantor  Wilayah  Badan  Pertanahan  Nasional  Provinsi  Sulawesi Selatan.
Primasani, A. M. (2013). Pengaruh Budaya Organisasional Locus Of Control Terhadap Kinerja Pegawai Dimediasi  Kepuasan  Kerja,  Studi  Pada  Dinas  Pengelolaan  Keuangan  Dan  Aset  daerah  Kota Semarang .
Rahayu, N., & Aprianti, K. (2020). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kepuasankerja Karyawanpada Pt. Perumpegadaian Salama Cabang Bima. Jurnal Brand , 2 (2), 184–189. Robbins, T. (2008). Unlimited power: The new science of personal achievement . Simon and Schuster. Rusli. (2009). Teknologi dan Informasi dalam Pendidikan . Gaung Persada. Sedarmayanti. (2017). Perencanaan dan Pengembangan SDM . Gaung Persada. Sekaran,  U.  &  Bougie,  R.J.,  (2016). Research  Methods  for  Business:  A  skill  Building  Approach . 7th Edition, John Wiley & Sons Inc. New York, US.
Setyowati, N. (2014). Pengaruh Kedisiplinan dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Melalui  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening,  Study  Pada  Balai  Besar  Wilayah  Sungai Pemali – Juana Semarang . Simarmata, J. (2006). Basis Data . Andi. Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Alfabeta.
Sutanjar,  T.,  &  Saryono,  O.  (2019).  Pengaruh  Motivasi,  Kepemimpinan  dan  Disiplin  Pegawai  terhadap Kinerja Pegawai. Journal of Management Review , 3 (2), 321-325. Sutrini. (2015). Analisis Pengaruh Karakteristik Individu, Budaya Organisasi dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja  Pegawai  Melalui  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variable  Intervening,  Study  Kasus  Pada  Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jawa Tengah .
Sweis, R., Sweis, G., Attar, G., & Hammad, A. A. (2013). The relationship between information technology adoption and job satisfaction in the Jordanian construction industry. Perspectives and Techniques for  Improving  Information  Technology  Project  Management , December ,  199–219. https://doi.org/10.4018/978-1-4666-2800-7.ch014