## Journal of S ocial and Economics Research
Volume 4, Issue 2, December 2022 P-ISSN: 2715-6117             E-ISSN: 2715-6966 Open Access at: https://idm.or.id/JSER/index.php/JSER

## THE INFLUENCE OF COMPENSATION AND WORK EXPERIENCE ON
EMPLOYEE PERFORMANCE AT PT ADHI KARYA (PERSERO) TBK INFRASTRUCTURE I BANDA ACEH REGION

## PENGARUH KOMPENSASI DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP
KINERJA KARYAWAN PADA PT ADHI KARYA (PERSERO) TBK INFRASTRUKTUR I WILAYAH BANDA ACEH
Zein Ghozali Fakultas Ekonomi Universitas Sjakhyakirti Palembang E-mail: zein_ghozali@unisti.ac.id
ARTICLE INFO ABSTRACT Correspondent Zein Ghozali zein_ghozali@unisti.ac.id Key words: compensation, work experience and employee performance
Website: https://idm.or.id/JSER/index.p hp/JSER Page: 337 – 348
The  purpose  of  this  research  is  to  determine  the  influence  of compensation and work experience on employee performance at PT  Adhi  Karya  (Persero)  Tbk  Infrastruktur  1  Banda  Aceh Region.  The  population  in this  study  was  547  employees  from various divisions. The sampling technique for this research was simple  random  sampling,  and  the  Slovin  formula  was  used  so that 85 employees were used as respondents. The results of the research  after  the  data  were  processed  using  the  SPSS  for Windows version 20 program. Based on the research results, it was found that there was a positive and significant influence of compensation  and  work  experience  variables  on  employee performance  at  PT  Adhi  Karya  (Persero)  Tbk  Infrastruktur  1 Banda Aceh Region simultaneously (together). ). And partially there is a positive and significant influence of compensation on employee performance and work experience. There is no positive and significant influence on the performance of employees of PT Adhi Karya (Persero) Tbk Infrastruktur 1 Banda Aceh Region.
Copyright © 2022 JSER. All rights reserved.
INFO ARTIKEL ABSTRAK Koresponden
Zein Ghozali zein_ghozali@unisti.ac.id
Kata kunci: kompensasi, pengalaman kerja, dan kinerja karyawan
Website: https://idm.or.id/JSER/index. php/JSER
Hal: 337 – 348
Tujuan penelitian ini adalah untuk  mengetahui Pengaruh Kompensasi  dan  Pengalaman  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  PT  Adhi  Karya  (Persero)  Tbk  Infrastruktur  1
Wilayah  Banda  Aceh.  Populasi  pada  penelitian  ini sebanyak  547  karyawan  dari  berbagai  divisi.  Teknik pengambilan sampel penelitian ini secara simple random sampling,  dan  digunakan  rumus  slovin  sehingga didapatkan  85  orang  karyawan  yang  dijadikan responden.  Hasil  penelitian  setelah  data  diolah  dengan program  SPSS  for  windows  versi  20.  Berdasarkan  hasil penelitian  ditemukan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif dan  signifikan  variabel  kompensasi  dan  pengalaman kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  Adhi  Karya (Persero) Tbk Infrastruktur 1 Wilayah Banda Aceh secara simultan.  Dan  secara  parsial  terdapat  pengaruh  positif dan  signifikan  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan dan  pengalaman  kerja  tidak  ada  pengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Adhi  Karya (Persero) Tbk Infrastruktur 1 Wilayah Banda Aceh.
Copyright © 2022 JSER. All rights reserved.

## PENDAHULUAN
Peranan Sumber Daya Manusia (SDM) memiliki kedudukan yang sangat penting dan strategis di dalam organisasi untuk mencapai tujuan. Sumber daya manusia sangat penting  bagi  perusahaan  dalam  mengola,  mengatur,  dan  memanfaatkan  pegawai, sehingga  dapat  berfungsi  secara  produktif  untuk  tercapainya  tujuan  perusahaan. Sumber  Daya  Manusia  sebagai  pengerak  organisasi  dalam  mencapai  tujuannya, maka upaya-upaya organisasi dalam mendorong karyawan untuk bekerja lebih baik harus terus dilakukan, dengan adanya karyawan-karyawan yang bekerja secara baik ini, maka diharapkan kinerja karyawan yang baik juga tercapai oleh karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Menurut  Bangsawan, et  al .  (2017)  Mengelola  SDM  sangatlah  penting  dimana Pemanfaatan potensi SDM memerlukan suatu perencanaan yang baik, pelaksanaan yang konsisiten, dan pengendalian yang kontinyu oleh pihak organisasi. Sedangkan menurut  Mawarni, et  al .  (2017)  Karyawan  yang  memiliki  komitmen  terhadap organisasi  memiliki  potensi  untuk  memperbaiki  kinerja  baik  secara  individual, kelompok  maupun  organisasi.  Karyawan  yang  memiliki  komitmen  pegawai  yang tinggi  akan  memberikan  usaha  yang  maksimal  secara  sukarela  untuk  kemajuan organisasi. Mereka akan berusaha mencapai tujuan organisasi dan menjaga nilai-nilai organisasi.
Tercapainya  tujuan  perusahaan  tidak  hanya  tergantung  pada  peralatan  modern, sarana  dan  prasarana  yang  lengkap,  justru  hanya  tergantung  pada  manusia  yang melaksanakan pekerjaan tersebut. Keberhasilan suatu organisasi sangat berpengaruh
oleh  kinerja  individu  karyawannya.  Setiap  organisasi  akan  selalu  berusaha  untuk meningkatkan  kinerja  karyawan,  dengan  harapan  apa  yang  menjadi  tujuan perusahaan akan tercapai.
Menurut  Nifyandi, et  al. (2018)  Salah  satu  yang  dapat  memotivasi  sumber  daya manusia untuk memiliki kinerja yang baik adalah adanya sistem kompensasi yang dapat  memacu  dan  mendorong  karyawan  selalu  berprestasi  lebih  baik.  Apabila kinerja itu baik, maka otomatis kompensasi akan disesuaikan dengan prestasi yang ada.  Tujuan  yang  akan  dicapai  oleh  perusahaan  didasarkan  pada    kebijakan  dan sistem  kompensasi    yang  tepat  sebagai  jaminan  bahwa  perusahaan  itu  mampu menarik, mempertahankan dan memotivasi karyawan. Sedangkan menurut Afini, et al.  (2018) kompensasi  yang diberikan kepada karyawan atas kinerja mereka maka kinerja karyawan pun akan meningkat, kinerja merupakan hasil yang diperoleh oleh suatu  organisasi  baik  organisasi  tersebut  bersifat  profit  oriented  dan  non  profit oriented yang dihasilkan selama satu periode waktu.
Beberapa cara untuk mewujudkan kinerja yang baik dapat dicapai dengan melalui pendidikan, pelatihan, pemberian kompensasi yang layak, menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan pemberian motivasi. Melalui cara tersebut diharapkan akan lebih memaksimalkan tanggung jawab atas pekerjaan mereka karena para karyawan telah  terbekali  dan  hal  tersebut  berkaitan  dengan  implementasi  kerja  mereka. Pemberian  motivasi  untuk  meningkatkan  kinerja  pada  karyawan  menyangkut berbagai bentuk, diantaranya dengan cara memberi motivasi langsung tertuju pada masing-masing  individu.  Cara  yang  sangat  baik  dilaksanakan  adalah  dengan memberikan  kebijaksanaan  kompensasi  yang  wajar,  yang  bisa  mencukupi  semua kebutuhan hidupnya. Setiap individu dari suatu organisasi mempunyai kepentingan dan tujuan sendiri ketika ia bergabung pada organisasi tersebut.
Pengalaman kerja merupakan salah satu faktor yang paling mempengaruhi dalam terciptanya pertumbuhan suatu usaha. Menurut Simanjuntak dalam Widodo (2015) memperlihatkan  bahwa  pengalaman  kerja  yang  tinggi  maka  akan  menghasilkan kinerja  karyawan  yang  tinggi.  Pengalaman  kerja  karyawan  merupakan  sebagian faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan dalam rangka mengembangkan dan meningkatkan profesionalitas karyawan dalam pekerjaannya dan menyesuaikan diri  dalam  perubahan  dan  pengembangan  yang  berlangsung  sekarang  ini.  Serta minimnya  pengalaman  kerja  yang  dimiliki  menghambat  proses  pekerjaaan  yang telah ditentukan.
Dengan demikian bahwa pengalaman kerja mempunyai peranan yang penting bagi perusahaan  karena  akan  mempengaruhi  tingkat  kerja  karyawan.  Indikator  pada pengalaman  kerja  yaitu,  lama  waktu  dan  masa  kerja,  tingkat  pengetahuan  dan keterampilan yang dimiliki, penguasaan terhadap pekerjaan dan peralatan.
Tabel 1.  Masa Kerja Karyawan PT Adhi Karya (Persero) Tbk Banda Aceh Masa Kerja Jumlah Karyawan <5 tahun 280 6 – 10 tahun 132 11-15 tahun 32 >15 tahun 103
Sumber: PT Adhi Karya (Persero) Tbk Infrastruktur 1 Wilayah Banda Aceh, 2021.
Berdasarkan Tabel 1 menunjukan bahwa karyawan pada PT Adhi Karya (Persero) Tbk Infrastruktur 1 Wilayah Banda Aceh memiliki masa kerja kurang dari 5 tahun sebanyak 280 sedangkan masa kerja >15 tahun sebanyak 103 karyawan. Masa kerja yang lama berdampak pada pengalaman kerja, dan biasanya pengalaman kerja yang tinggi bisa mempengaruhi kinerja yang lebih baik.
Hal  tersebut  bukan hanya berlaku pada perusahaan jasa keuangan milik swasta saja tetapi  juga  semua  perusahaan  yang  memanfaatkan  sumber  daya  manusia sebagai pelaksana dari kegiatan- kegiatan usaha baik milik swasta maupun milik pemerintah. Seperti  halnya  PT  Adhi  Karya  (Persero)  Tbk  Infrastruktur  1  Wilayah  Banda  Aceh merupakan suatu perusahaan yang bergerak dibidang kontruksi yang berdiri pada tahun  1960.  Dalam  praktiknya,  manajemen  PT  Adhi  Karya  (Persero)  Tbk Infrastruktur  1  Wilayah  Banda  Aceh  menerapkan  kebijakan  kompensasi  kepada semua  karyawan  bagian  operasional  maupun  non  operasional,  hal  tersebut dilakukan guna mendorong kinerja karyawannya. Prestasi kerja yang baik ini akan membawa dampak positif bagi perkembangan karyawan maupun perusahaan.

## Gambar 1.  Kerangka Pemikiran

## METODE
Penelitian ini termasuk jenis penelitian asosiatif yang bertujuan untuk mengetahui pengaruh  dua  variabel  atau  lebih  (Sugiyono,  2014:  55).  Penelitian  ini  mempunyai tingkatan  tertinggi  dibandingkan  dengan  penelitian  deskriptip  dan  komperatif, karena  dengan  penelitian  ini  dapat  berfungsi  untuk  menjelaskan  dan  mengontrol suatu  gejala.  Variabel  dalam  penelitian  ini  terdiri  dari  dua  variabel  independen (bebas) dan satu variabel dependen (terikat). Variabel bebasnya adalah kompensasi (X 1 )  dan  pengalaman  kerja  (X 2 )  sedangkan  variabel  terikatnya  adalah  kinerja karyawan (Y).
Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Data  primer  merupakan  jawaban  kuesioner  dari  85  orang  responden  mengenai kompensasi  dan  pengalaman  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Adhi  Karya (Persero) Tbk Infrastruktur 1 Wilayah Banda Aceh.
Kompensasi (X 1 )
• Kompensasi Material
• Kompensasi Sos ial
• Kompensasi Aktivitas (Pantja Djati, 2003)
Pengalaman Kerja (X 2 ) • Lama waktu / masa kerja
• Tingkat pengetahuan dan keterampilan
• Penguasaan pekerjaan dan peralatan (Foster, 2001) Kinerja Karyawan (Y) • Kualitas
• Kuantitas
• Tanggung jawab
(Robbins, 2006)
e

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Uji Validitas dan Uji Reliabilitas

## 1. Hasil Uji Validitas
Uji  validitas  dilakukan  dengan  responden  sebanyak  85  orang  sebagai  uji  coba kuesioner.  Perlu  diketahui  degree  of  freedom  untuk  melihat  besar  nilai  r-tabel sebesar 0,213 dengan tingkat signifikan 0,05 untuk uji dua arah melalui df=n-k-1. hasil uji  validitas terhadap variabel  kompensasi dan  variabel  pengalaman kerja menunjukan  bahwa  seluruh  item  soal  pada  kuesioner  yang  digunakan  pada penilitian  ini  menghasilkan  nilai  r-hitung  lebih  besar  dari  nilai  r-tabel  sebesar 0,213, sehingga seluruh item soal pada kuesioner penelitian ini dinyatakan valid. Adapun hasil uji validitas selengkapnya dapat dilihat pada Tabel 2.
Tabel 2. Hasil Uji Validitas Variabel Kompensasi (X 1 ) No Item r hitung r tabel Keterangan 1 0,668 0,213 Valid 2 0,612 0,213 Valid 3 0,543 0,213 Valid 4 0,538 0,213 Valid 5 0,600 0,213 Valid 6 0,555 0,213 Valid 7 0,257 0,213 Valid 8 0,355 0,213 Valid Sumber: Data Diolah mengunakan SPSS Ver. 20 (2021) Berdasarkan  Tabel  2  diperoleh  nilai  r hitung untuk  setiap  butir  pernyataan  pada variabel Kompensasi (X1) > r tabel 0,213 dengan demikian maka dapat dijelaskan bahwa semua butir pertanyaan variabel Kompensasi dinyatakan valid.
Tabel 3. Hasil Uji Validitas Variabel Pengalaman Kerja (X 2 ) No Item r hitung r tabel Keterangan 1 0,724 0,213 Valid 2 0,617 0,213 Valid 3 0,608 0,213 Valid 4 0,617 0,213 Valid 5 0,587 0,213 Valid 6 0,525 0,213 Valid Sumber: Data Diolah mengunakan SPSS Ver. 20 (2021) Berdasarkan  Tabel  3  diperoleh  nilai  r hitung untuk  setiap  butir  pernyataan  pada variabel Pengalaman Kerja (X2) >  r tabel 0,213 dengan demikian dapat dijelaskan bahwa semua butir pertanyaan variabel pengalaman kerja dinyatakan valid.
Tabel 4. Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan (Y) No Item r hitung r tabel Keterangan 1 0,627 0,213 Valid 2 0,640 0,213 Valid 3 0,526 0,213 Valid 4 0,455 0,213 Valid 5 0,616 0,213 Valid 6 0,570 0,213 Valid 7 0,506 0,213 Valid 8 0,433 0,213 Valid
Sumber: Data Diolah mengunakan SPSS Ver. 20 (2021)
Berdasarkan  Tabel  4  diperoleh  nilai  r hitung untuk  setiap  butir  pernyataan  pada variabel  Pengalaman  Kerja  (Y)  >  r tabel 0,213  dengan  demikian  maka  dapat dijelaskan bahwa semua butir pertanyaan variabel kinerja karyawan dinyatakan valid.

## 2. Hasil Uji Reliabilitas
Uji reabilitas digunakan untuk mengukur konsistensi variabel penelitian. Untuk melihat  reabilitas  instrument  akan  dihitung  Alpha  Cronbach  masing-masing instrument. Menurut Arikunto variabel dikatakan reliabilitas jika memiliki nilai Alpha Cronbach ≥ 0,600. Hasil uji  reliabilitas  dalam penelitian ini  dapat dilihat pada Tabel 5.
Tabel 5. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Penelitian Variabel Cronbach’s Alfa Kriteria Keterangan Kompensasi 0,610 >0,600 Reliabel Pengalaman Kerja 0,663 >0,600 Reliabel Kinerja Karyawan 0,659 >0,600 Reliabel Sumber: Data Diolah mengunakan SPSS Ver. 20 (2021)
Bedasarkan  Tabel  5,  hasil  pengujian  reliabilitas  di  atas  dapat  diketahui  bahwa semua  variabel  kompensasi,  pengalaman  kerja  dan  kinerja  karyawan  memiliki nilai  Alpha  Cronbach  lebih  besar  dari  0,600.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa semua variabel dalam penelitian ini dinyatakan reliable/diterima.

## Hasil Uji Asumsi Klasik

## 1. Hasil Uji Normalitas
Uji  Normalitas  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  regresi  telah  memenuhi asumsi normal atau tidak dengan melihat titik-titik pada output SPSS mengikuti garis diagonal atau tidak. Apabila titik-titik mengikuti garis diagonal dinyatakan telah  memenuhi  asumsi  normalitas.  Uji  normalitas  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah metode uji kolmogorov-Smirnov. Apabila nilai signifikansi >0,05, maka lolos uji normalitas. Model regresi yang baik adalah yang memiliki distribusi secara normal. Hasil uji normalitas dengan menggunakan uji normalitas P-Plot dilihat pada Gambar 2.
Sumber: Data Diolah mengunakan SPSS Ver. 20 (2021) Gambar 2.  Hasil Uji Normalitas P-Plot
Berdasarkan grafik normal probality plots diatas menejelaskan normal probability plots  garis  (titik-titik)  mengikuti  garis  diagonal  yang  artinya  suatu  data menunjukkan bedistribusi normal sehingga model persamaan regresi memenihi syarat normalitas.

## 2. Hasil Uji Autokorelasi
Autokorelasi  digunakan  untuk  menguji  apakah  terdapat  hubungan  antara anggota-anggota  dari  serangkaian  pengamatan yang  tersusun  dalam  rangkaian waktu. Hasil dari uji autokorelasi dapat dilihat pada Tabel 6 dibawah ini.
Tabel 6. Hasil Uji Autokorelasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 ,668 a ,446 ,432 ,30233 1,843 Sumber: Data Diolah mengunakan SPSS Ver. 20 (2021)
Berdasarkan  Tabel  6  menunjukkan  nilai  Durbin-Watson  sebesar  1,843.  Karena angka  D-W  berada  antara  -2  sampai  +2,  hal  ini  berarti  tidak  terdapat  masalah autokorelasi.  Jadi  dapat  disimpulkan  dalam  model  regresi  tidak  ada  korelasi antara kesalahan pengganggu pada periode t dengan kesalahan pengggangu pada periode t-1.

## 3. Hasil Uji Multikolinieritas
Asumsi multikolinieritas terpenuhi jika nilai VIF pada output SPSS dibawah 10 dan  memiliki  nilai  positif.  Karena  VIF  1/Tolerance,  maka  asumsi  bebas multikolineritas juga dapat ditentukan nilai tolerance 0,01 (Ghozali 2006: 92). Hasil dari uji multikolinieritas dapat dilihat pada Tabel 7.
Tabel 7. Hasil Uji Multikolinieritas Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Kompensasi ,717 1,394 Pengalaman Kerjaa ,717 1,394
Sumber: Data diolah mengunakan SPSS Ver. 20 (2021)
Hasil  pengujian  pada  Tabel  7  menunjukkan  bahwa  semua  variabel  yang digunakan  sebagai  prediktor  model  regresi  menunjukkan  nilai  Tolerance  lebih dari  0,10  dan  nilai  VIF  kurang  dari  10.  Ini  berarti  bahwa  tidak  terjadi multikolinieritas antar variabel bebas.

## 4. Hasil Uji Heteroskedasitas
Uji  Heteroskedasitas  ditunjukkan  dengan  penyebaran  titik-titik  pada  grafik output  SPSS.  Uji  Heteroskedasitas  ini  berujuan  untuk  menguji  apakah  dalam model  regresi  terjadi  ketidaksamaan  varians  dari  residual  atau  pengamatan  ke pengamatan lainnya.  Jika  varians  dari  suatu  pengamat  ke  pengamat lain  tetap, maka disebut homokedastisitas atau tidak terjadi heterkedastisiras. Deteksi  ada tidaknya heterokedasitas dapat dillihat dengan melihat ada tidaknya pola tertentu pada  grafik  scatterplot  anatar  SRESID  dan  ZPRED  dimana  sumbu  Y  adalah  Y yang diprediksi dan sumbu X adalah residual (Y prediksi- Y sesungguhnya) telah di-standartized  (Ghozali,  2011).  Hsil  deteksi  dengan  scatterplotdisajikan  dalam Gambar 3.
Sumber: Data Diolah mengunakan SPSS Ver. 20 (2021)

## Gambar 3. Hasil Uji Heteroskedasitas
Dari  Gambar  3  dapat  dilihat  hasil  pengujian  heteroskedastisitas  menunjukkan hasil  output  didapatkan  titik-titik  menyebar  dan  tidak  mempunyai  pola  yang teratur, jadi kesimpulannya variabel bebas di atas tidak terjadi heteroskedastisitas.

## Hasil Uji Analisis Linear Berganda
Analisis  regresi  linier  berganda  adalah  suatu  teknik  yang  digunakan  untuk membangun suatu persamaan yang menghubungkan antara variabel tidak bebas (Y) dengan  variabel  bebas  (X)  dan  sekaligus  untuk  menentukan  nilai  ramalan  atau dugaannya.  Analisis  regresi  memiliki  fungsi  mengetahui  pengaruh  satu  atau beberapa  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  secara  parsial  maupun  secara simultan.  Disamping  itu,  analisis  regresi  juga  memiliki  fungsi  untuk  meramalkan atau  memprediksikan  perubahan  variabel  terikat  berdasarkan  perubahan  variable bebasnya  dan  dapat  digunakan  untuk  menentukan  pengaruh  dominan  salah  satu variabel bebas terhadap variabel terikatnya. (Suharyadi, 2004: 469)
Tabel 8. Hasil Uji Regresi Linier Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 1,275 ,355 3,590 ,001 Kompensasi ,375 ,101 ,361 3,722 ,000 Pengalaman Kerja ,319 ,077 ,402 4,137 ,000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Data diolah mengunakan SPSS Ver. 20 (2021)
Berdasarkan hasil perhitungan regresi berganda, didapat persamaan sebagai berikut:
Y = 1,275 + 0,375X 1 + 0,319X 2 + e
Persamaan di atas dapat dijelaskan sebagai berikut:
a. Nilai konstanta 1,275 menunjukkan bahwa apabila tidak ada variabel independen (kompensasi dan pengalaman kerja) X = 0, maka kinerja karyawan adalah 1,275 satuan.
b. Nilai  koefisien  variabel  kompensasi  sebesar  0,375  mempunyai  nilai  positif,  ini menunjukkan bahwa jika variabel kompensasi ditingkatkan sebesar 1 satuan dan
pengalaman  kerja  dianggap  konstan  maka  kinerja  karyawan  akan  meningkat sebesar 0,375 satuan. Dan sebaliknya jika variabel kompensasi menurun sebesar satu satuan dan pengalaman kerja di anggap konstan maka kinerja karyawan juga akan menurun sebesar 0,375 satuan.
c. Nilai  koefisien  variabel  kompensasi  sebesar  0,319  mempunyai  nilai  positif,  ini menunjukkan bahwa jika variabel pengalaman kerja ditingkatkan sebesar 1 satuan dan  kompensasi  dianggap  konstan  maka  kinerja  karyawan  akan  meningkat sebesar  0,319  satuan.  Dan  sebaliknya  jika  variabel  pengalaman  kerja  menurun sebesar 1 satuan dan kompensasi dianggap konstan maka kinerja karyawan juka akan menurun sebesar 0,319 satuan.

## Hasil Uji Hipotesis

## 1. Hasil Uji Parsial (Uji t)
Uji  t  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  dalam  model  regresi  variabel indendepende  (X)  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel dependen  (Y).  Berikut  ini  adalah  hasil  uji  t  yang  telah  diolah  dengan menggunakan SPSS.
Tabel 9. Hasil Uji t Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 1,275 ,355 3,590 ,001 Kompensasi ,375 ,101 ,361 3,722 ,000 Pengalaman Kerja ,319 ,077 ,402 4,137 ,000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Data Diolah mengunakan SPSS Ver. 20 (2021)
Berdasarkan  Tabel  9.  dapat  dilihat  bahwa  hasil  perhitungan  dapat  dijelaskan sebagai berikut:
a. Hasil uji untuk variabel X 1 (kompensasi) diperoleh nilai t hitung = 3,722 dengan taraf signifikansi 0,000. Dengan menggunakan batas 0,05 didapat t tabel sebesar 1,989 (df = n-2 = 85-2 = 83). Ini berarti thitung > ttabel = 3,722 > 1,989.  Dengan demikian berarti kompensasi secara parsial berpengaruh signifikan  terhadap kinerja karyawan.
b. Hasil  uji  untuk  variabel  X 2 (pengalaman  kerja)  diperoleh  nilai  t hitung =  4,137 dengan taraf signifikansi 0,000. Dengan menggunakan batas 0,05 didapat ttabel sebesar 1,989 (df = n-2 = 85-2 = 83). Ini berarti thitung > t tabel = 4,137 > 1,989. Dengan  demikian  berarti  kompensasi  secara  parsial  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan.

## 2. Hasil Uji Simultan (Uji F)
Uji F dilakukan untuk mengetahui apakah variabel independent secara bersama- sama  (simultan)  berpengaruh  terhadap  variabel  dependent.  Uji  F  dilakukan dengan  membandingkan  F hitung dan  F tabel .  Pedoman  yang  digunakan  untuk menerima atau menolak hipotesis (Santosa, 2005)
a. Jika F hitung < F tabel maka Ho diterima dan Ha ditolak b. Jika F hitung > F tabel maka Ho dan Ha diterima
Berikut ini adalah hasil uji f yang telah diolah dengan menggunakan SPSS.
Tabel 10. Hasil Uji F Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 6,034 2 3,017 33,008 ,000 b Residual 7,495 82 ,091 Total 13,529 84 a. Predictors (Constant ), Kompensasi, Pengalaman Kerja
b. Dependent Variable, Kinerja Karyawan Sumber: Data diolah mengunakan SPSS Ver. 20 (2021)
Dari  Tabel  10  dapat  dilihat  hasil  uji  F  untuk  variabel  kompensasi  (X 1 )  dan pengalaman kerja (X 2 ) nilai F hitung sebesar 33,008 diperoleh nilai F tabel sebesar 3,108. Ini berarti F hitung > F tabel = 33,008 > 3,108, maka secara simultan kompensasi (X 1 ) dan  pengalaman  kerja  (X 2 )  ada  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja karyawan (Y). Dengan kriteria pengujian Ho diterima bila F hitung < F tabel , Ho ditolak bila F hitung > F tabel dan sebaliknya Ha diterima bila F hitung > F tabel dan Ha ditolak bila F hitung < F tabel , dari data diatas F hitung > F tabel (33,008 > 3,108), maka Ho ditolak dan  Ha  diterima  artinya  terdapat  pengaruh  signifikan  antara  kompensasi  dan pengalaman kerja secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan.
Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Koefisien  Determinasi  merupakan  perolehan  nolai  dari  R-square.  Koefisien determinasi  digunakan  untuk  mengetahui  prsentase  perngaruh  variabel indendependen terhadap variabel dependen. Adapun hasil uji koefisien determinasi pada penelitian ini disajikan pada Tabel 11.
Tabel 11. Hasil Uji Koefisien Determinasi
a. Predictors : (Constant), kompensasi (X 1 ), pengalaman kerja (X 2 ) Sumber: Data Diolah mengunakan SPSS Ver. 20 (2021)
Model pada Tabel 11 dapat dijelaskan bahwa nilai koefisien determinasi (R2) sebesar 0,446  atau  44,6%  yang  artinya  bahwa  naik  turunnya  kinerja  karyawan  dapat dijelaskan  oleh  kontribusi  kompensasi  dan  pengalaman  kerja  sebesar  44,6%, sedangkan sisanya 55,4% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak dimasukan dalam penelitian ini.

## Pembahasan
Berdasarkan hasil pengujian yang telah di lakukan mengenai pengaruh kompensasi dan  pengalaman  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Adhi  Karya  (Persero)  Tbk Infrastruktur  1  Wilayah  Banda  Aceh,  maka  pembahasan  yang  dihasilkan  dapat dijelaskan sebagai berikut:
Dari analisis yang telah dilakukan dapat dibuktikan bahwa kompensasi berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Adhi  Karya  (Persero)  Tbk Infrastruktur 1 Wilayah Banda Aceh, melihat hasil tersebut maka dapat disimpulkan bahwa ketika kompensasi yang diberikan itu sesuai atau melebihi dengan harapan karyawan  maka  akan  meningkatkan  kinerja  para  karyawan.  Selain  itu  ketika perusahaan ingin meningkatkan kinerja dari karyawan- karyawan mereka dengan cara memperbaiki kompensasi dan lebih selektif dalam memilih karyawan menurut
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,668 a ,446 ,432 ,30233
benelitian kebijakan tersebut sudah tepat, bila melihat dari hasil penelitian. Hasil ini menjadikan  temuan  bagi  manajemen  perusahaan,  dimana  temuan  tersebut mengandung masalah yang harus segera diselasaikan oleh manajemen perusahaan. Masalah  tersebut  tentu  berkaitan  dengan  kompensasi  yang  diberikan  dan  juga pengalaman  karyawan  di  PT  Adhi  Karya  (Persero)  Tbk  Infrastruktur  1  Wilayah Banda  Aceh  kurang  memadai  atau  masih  minim,  sehingga  ketika  manajemen meningkatkan kedua variabel ini maka perusahaan akan mendapatkan hasil dimana kinerja para karyawannya akan meningkat dan produktivitas akan lebih baik lagi.
Penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  Penambunan (2017) berjudul Pengalaman kerja dan Pelatihan kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan PT PLN (PERSERO) menyimpulkan bahwa jika dilihat dari pengalaman kerja  dan  pelatihan  kerja  yang  dihitung  dengan  menggunakan  metode  analisis regresi  linier  berganda  dan  pengambilan  data  dengan  menggunakan  metode purposive  sampling.  Maka  penelitian  ini  menunjukan  terdapat  pengaruh  yang signifikan  secara  simultan  pengalaman  kerja  dan  pelatihan  kerja  terhadap  kinerja karyawan.  Sedangkan  pada  penelitian  Nurrike Habibah  (2016)  berjudul  Pengaruh Kompensasi dan Pengalaman Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT Perusahaan Perdagangan  Indonesia  (Persero)  menyimpulkan  kompensasi  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Perusahaan  Perdagangan  Indonesia (Persero).  Semakin  tinggi  kompensasi  yang  diberikan  kepada  karyawan,  maka semakin  tinggi  tingkat  kinerja  nya.  Pengalaman  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  PT  Perusahaan  Perdagangan  Indonesia  (Persero). Semakin lama pengalaman kerja yang di miliki, semakin tinggi juga tingkat kinerja nya.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan mengenai pengaruh kompensasi dan pengalaman  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Adhi  Karya  (Persero)  Tbk Infrastruktur  1  Wilayah  Banda  Aceh  yang  telah  dijelaskan,  maka  dapat  ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Kompensasi  berpengaruh  siginifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada PT  Adhi Karya (Persero) Tbk Infrastruktur 1 Wilayah Banda Aceh, hal ini  menunjukkan bahwa variabel kompensasi memiliki nilai yang dibuktikan dari hasil uji hipotesis dengan nilai t hitung yang lebih besar dari t tabel , sehingga dapat dikatakan signifikan dari variabel kompensasi terhadap kinerja karyawan.
2. Pengalaman  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT Adhi  Karya  (Persero)  Tbk  Infrastruktur  1  Wilayah  Banda  Aceh,  hal  ini menunjukkan  dengan  nilai  t hitung yang  lebih  kecil  dari  t tabel ,  sehingga  dapat dikatakan  tidak  ada  pengaruh  dari  variabel  pengalaman  kerja  terhadap kinerja karyawan.
3. Kompensasi  dan  Pengalaman  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan pada PT Adhi Karya (Persero) Tbk Infrastruktur 1 Wilayah Banda Aceh secara simultan (bersama-sama). Hal ini dibuktikan dengan nilai F hitung yang lebih besar  dari  nilai  F tabel dan  nilai  P  yang  lebih  kecil  dari  α.  Variabel  yang  paling dominan pengaruhnya terhadap kinerja karyawan pada PT Adhi Karya (Persero) Tbk Infrastruktur 1 Wilayah Banda Aceh adalah variabel kompensasi dengan nilai t hitung terbesar dan nilai signifikansi terkecil.

## DAFTAR PUSTAKA
Afini, Vivin. et al. 2018. Pengaruh Kompensasi dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada Bidang Parkir PT. Adhi Pratama Perkasa Palembang. Jurnal EKOBIS: Kajian Ekonomi dan Bisnis. Vol. 2 No. 1, hal. 80 – 95.
Bangsawan, Arubina. et al. 2017. Pengaruh Pelatihan dan Sikap Individu terhadap Motivasi  Kerja  Peserta  Pendidikan  Vokasi  Lembaga  Pendidikan  dan Pengembangan  Profesi  Indonesia  (LP3I)  Cabang  Palembang.  Jurnal  EKOBIS: Kajian Ekonomi dan Bisnis. Vol. 1 No. 1, hal. 14-27.
Djati,  S.  Pantja  dan  M.  Khusaini.  2003.  Kajian  terhadap  Kepuasan  Kompensasi, Komitmen  Organisasi,  Dan  Prestasi  Kerja.  Jurnal  Manajemen  dan Kewirausahaan. 5(1), hal. 25-41.
Foster, Bill. 2001. Pembinaan untuk Peningkatan Kinerja Karyawan.  Jakarta: PPM.
Ghozali,  Imam.  2006.  Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  program  SPSS.
Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Ghozali,  Imam.  2011.  Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Habibah, Nurrike.  2016. Pengaruh  Kompensasi  dan  Pengalaman  Kerja  terhadap Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Perusahaan  Perdagangan  Indonesia (Persero). Undergraduate Thesis. STIESIA Surabaya.
Mawarni, Indah. et al. 2017. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap  Komitmen  Pegawai  (Studi  Pada  Universitas  Sjakhyakirti Palembang). Jurnal EKOBIS: Kajian Ekonomi dan Bisnis. Vol. 1 No. 1, hal. 45 – 55.
Nifyandi,  Deddi.  et al. 2018. Pengaruh Sistem Kompensasi  terhadap Produktivitas Kerja  Karyawan  PT.  Pupuk  Sriwidjaja  (Persero).  Jurnal  EKOBIS:  Kajian Ekonomi dan Bisnis. Vol. 1 No. 2, hal.14 – 24.
Penambun,  O.,  Tewal,  B.,  dan  Trang,  I.  2017.  Pengalaman  Kerja,  Pelatihan  Kerja,
Iklim  Organisasi  dan  Pengaruhnya  Terhadap  Kinerja  Pegawai  PT.  PLN (Persero) Wilayah SULUTTENGGO. Jurnal Emba, Vol.5 No.2 Juni 2017.
Robbins, Stephen P. 2006. Perilaku Organisasi. Jakarta: Gramedia.
Santosa, Budi Purbayu dan Ashari. 2005. Analisis Statistik dengan Microsoft Excel &
SPSS. Yogyakarta: Andi Offset.
Suharyadi dan Purwanto S.K. 2004. Statistika untuk Ekonomi & Keuangan modern. Jakarta: Salemba Empat.
Widodo, S. E. 2015. Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.