## PENERAPAN COMMUNITY BASED TOURISM DI DESA BUDO, KABUPATEN MINAHASA UTARA
Amelya Navratilova*, Geraldine Carla Daniella Podung & Jasho Eleash Abinaya Kalampung
http://doi.org/10.5614/wpar.2023.02.1.03 Diserahkan: 24 Mei 2023
Diterima: 26 Juni 2023
Diterbitkan: 30 Juni 2023
*Penulis korespondensi, e-mail:
28822013@mahasiswa.itb.ac.id
Desa Wisata Budo terletak di Kabupaten Minahasa Utara, Sulawesi Utara. Desa wisata yang masuk dalam 50 besar pada ajang Anugerah Desa Wisata Indonesia (ADWI) 2022 ini memiliki potensi pariwisata berupa daya tarik alam dan budaya.
Desa Wisata Budo diinisiasi oleh masyarakat desa dengan cara berupaya menggandeng pemerintah dan akademisi untuk mengembangkan potensi wisata yang dimiliki menjadi atraksi wisata dan mendorong pembentukan destinasi wisata yang kemudian melahirkan aktivitas pariwisata yang pengelolaannya dilakukan oleh masyarakat (community-based tourism). Penelitian dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui sejauh mana penerapan Community-Based Tourism dilaksanakan di Desa Wisata Budo berdasarkan 10 tahapan Community-Based Tourism Development.
Kata Kunci: Community-Based Tourism, Desa Wisata Budo, Pariwisata.
Kawasan  pedesaan  seringkali memiliki  potensi  pariwisata yang belum dimanfaatkan secara optimal.  Salah  satu  pendekatan yang  dapat  diterapkan  dalam upaya pemanfaatan
dan pengembangan potensi pariwista  suatu  desa  adalah dengan cara menerapkan Community-Based  Tourism  (CBT) dimana  potensi  pariwisata  yang ada  dikelola  oleh  masyarakat setempat. Konsep CBT memandang masyarakat sebagai pemangku  kepentingan  utama dalam  proses  pengembangan kepariwisataan,  konsep  ini memiliki  tujuan  meningkatkan pendapatan  masyarakat,  upaya konservasi dan pelestarian kebudayaan lokal.
Desa Wisata Budo berada dalam batas  administratif  Kecamatan Wori,  Kabupaten  Minahasa Utara di Provinsi Sulawesi Utara dan  memiliki  total  luas  wilayah  sebesar  3.23  km2.  Desa Wisata  Budo  merupakan  salah  satu  kawasan  wisata penyangga destinasi super prioritas Likupang. Jarak antara Desa Wisata Budo dengan Ibukota Provinsi Sulawesi Utara (Kota Manado) adalah sekitar 35 Km, dan sekitar 25 Km dengan Bandar Udara Sam Ratulangi Manado.
Desa Wisata Budo sampai pada tahun 2023, termasuk salah satu  desa  wisata  yang  berhasil  dalam  mengelola  potensi pariwisata  yang  dimilikinya,  ini  terbukti  dari  tingkat kunjungan  wisatawan  yang  mencapai  60.000  pengunjung dalam kurun waktu sejak diresmikan sebagai desa wisata, yaitu pada September 2021 sampai dengan Februari 2023. Desa Wisata Budo mulai aktif menerima wisatawan pada
awal masa pandemi, yaitu di awal tahun 2020, tetapi baru diresmikan sebagai desa wisata pada tahun 2021.
Desa Wisata Budo memiliki karakteristik fisik lingkungan yang  meliputi  perbukitan  dan  perairan  yang  memiliki beragam  potensi  yang  dapat  dikembangkan  untuk pariwisata. Area pesisir dan hutan mangrove Desa Wisata Budo merupakan salah satu daya tarik wisata yang memiliki peluang untuk dikembangkan sebagai destinasi ekowisata. Selain itu, Desa Wisata Budo juga memiliki potensi wisata selam yang dapat dieksplorasi lebih lanjut. Dalam wilayah desa  ini,  terdapat  tiga  titik  penyelaman  yang  lokasinya berada  sekitar  80-meter  dari  dermaga  desa.  Karena lokasinya  yang  berdekatan  dengan  Kawasan  Taman Nasional  Laut Bunaken, titik  –  titik  penyelaman di  Desa
Gambar 1. Lokasi Desa Wisata Budo
Sumber: citra google earth, 2023.
Wisata Budo memiliki keanekaragaman hayati yang hampir sama dengan yang dimiliki Taman Nasional Laut Bunaken.
Selain  wisata  perbukitan,  hutan  mangrove  dan  wisata bahari,  Desa  Wisata  Budo  juga  menawarkan  kekayaan budaya  sebagai  daya  tarik  tak-benda  yang  berkontribusi dalam  meningkatkan  pengalaman  wisatawan.  Populasi penduduk  desa  ini  didominasi  oleh  suku  Sangir  dan Minahasa, yang memberikan nuansa budaya yang beragam di  Desa  Wisata  Budo.  Keberagaman  budaya  ini  juga menjadi  faktor  penting  dalam  menarik  minat  wisatawan untuk  mengunjungi  Desa  Wisata  Budo.  Kekayaan  dan potensi  wisata  yang  tinggi  di  Desa  Wisata  Budo  telah menghantarkan desa ini menjadi satu – satunya desa wisata di Sulawesi Utara yang masuk dalam 50 besar pada ajang Anugerah Desa Wisata Indonesia (ADWI) di tahun 2022, dan  berhasil  meraih  peringkat  1  pada  kategori  Digital Creative.
Terkait  dengan  pembangunan  kepariwisataan,  salah  satu cara  untuk  dapat  memberikan  nilai  tambah  ganda  dalam upaya pengelolaan pariwisata adalah melalui pengembangan konsep pariwisata berbasis komunitas atau masyarakat,  terutama  di  daerah  pedesaan  (Trunajaya, 2016). Pariwisata berbasis masyarakat atau Community Based Tourism (CBT) adalah kegiatan pariwisata, yang dimiliki dan dioperasikan  oleh  masyarakat,  dan  dikelola  atau dikoordinasikan pada tingkat masyarakat yang berkontribusi  terhadap  kesejahteraan  masyarakat  melalui dukungan  mata  pencaharian  yang  berkelanjutan  dan melindungi  nilai  tradisi  sosial  budaya  dan  sumber  daya warisan  alam  dan  budaya.  (ASEAN  Community  Based Tourism  Standard,  2016).  Konsep  community-based  tourism, menurut  Setyaningsih  (2010),  harus  melibatkan keterlibatan  masyarakat  dalam  proses  pengambilan keputusan  terkait  pendapatan,  kesempatan  kerja,  serta pelestarian  lingkungan  dan  budya  asli  setempat.  Melalui pengembangan  kegiatan  pariwisata,  konsep  ini  dapat membantu membangkitkan jati diri dan rasa bangga pada
penduduk  setempat.  Community-Based Tourism  (CBT)  merupakan  bentuk pembangunan  berkelanjutan  yang melibatkan  masyarakat  sebagai  pelaku utama, dengan memberdayakan mereka  dalam  kegiatan  pariwisata. Penelitian ini  bertujuan  untuk  menilai sejauh  mana  pelaksanaan  kegiatan kepariwisataan  di  Desa  Wisata  Budo berdasarkan  10  tahapan  dalam pengembangan
Community-Based
Tourism, dan langkah - langkah apa saja yang  telah  dilakukan  dalam  mencapai ke sepuluh tahapan tersebut.
Tulisan  ini  disusun  secara  kualitatif dengan  menggunakan  pendekatan deskriptif. Analisa data yang dilakukan bersifat indukti, dan menekankan pada praktek pengelolaan
desa. Pengumpulan  data  dilakukan  secara primer  dengan  melakukan  wawancara kepada narasumber terkait, yakni Local Champion yang merupakan mantan hukum tua (kepala desa) dan  juga  pengelola  BUMDES  Sinar  Usaha  Desa  Wisata Budo,  akademisi  dari  Politeknik  Negeri  Manando (POLIMDO), dan warga lokal setempat. Sementara untuk data sekunder, informasinya dikumpulkan dari berita dan publikasi  yang diperoleh  secara  daring  (online).  Data  yang dikumpulkan  merupakan  data  terkait  kondisi  eksisting Desa  Wisata  Budo,  sejarah,  pengelolaan, dan peran  serta masyarakat  di  dalamnya.  Penulis  menjelaskan  fenomena terkait Community-Based Tourism di Desa Wisata Budo secara runut  dan  mendalam  berdasarkan  teori  dari  tahapan Community-Based Tourim Development.

## Penerapan Community-Based  Tourism  di  Desa Wisata Budo
Berdasarkan hasil wawancara dan observasi, Desa Wisata Budo  teridentifikasi  telah  melakukan  sepuluh  tahap pengembangan  destinasi  wisata  berbasis  masyarakat. Pelaksanaan tahapan pengembangan yang telah dilakukan oleh  Desa  Wisata  Budo  didasarkan  pada  10  tahapan Community-Based Tourism Development. 10 tahapan Community- Based  Tourism  Development  ini  dibagi  menjadi  2  kategori dengan  masing-masing  5  tahapan,  yaitu  tahap pengembangan  CBT  (How  to  develop)  dan  tahap mempertahankan CBT (How to sustain). Adapun penerapan 10 tahapan  ini di Desa Wisata Budo adalah sebagai berikut.

## Tahap Pengembangan
Tahap 1: Mengidentifikasi Lokasi dan Komunitas yang Potensial
Desa  Wisata  Budo  memiliki  letak  strategis  dipesisir Kecamatan  Wori,  Kabupaten  Minahasa  Utara  dengan akses  yang  relatif  mudah  menuju  kota  –  kota  utama disekitarnya  seperti  Kota  Manado  dan  Kota  Bitung. Sebelum  dikembangkan  sebagai  desa  wisata,  sudah terdapat kegiatan pariwisata yang dilakukan di Desa Wisata Budo.
Gambar 2. Daya Tarik Wisata Alam Desa Budo
Sumber: jadesta.kemenparekraf.go.id, akses 2023.
Lokasinya  yang  berdekatan  dengan  kawasan  Taman Nasional  Laut  Bunaken  membuat  ekosistem  desa  ini memiliki  keanekaragaman  hayati  yang  sama  dengan  laut disekitarnya.  Sekitar  80  meter  di  depan  dermaga  desa terdapat tiga titik penyelaman yang sudah biasa dikunjungi wisatawan  dari  diving  center  dan  resort  yang  berasal  dari sekitar  Pulau  Bunaken,  Kota  Manado  dan  sekitarnya. Selain  itu  terdapat  juga  areal  hutan  mangrove  seluas  30 hektar yang memiliki potensi untuk dikembangkan sebagai atraksi  wisata.  Desa  ini  memiliki  jalan  setapak  dari  arah desa menuju ke areal dermaga dan hutan mangrove. Areal dermaga  yang  dikelilingi  hutan  mangrove  di  desa  ini difungsikan  sebagai  dermaga  wisata  yang  menjadi  pusat aktivitas pariwisata.
Penduduk Desa Wisata Budo terdiri dari suku Sangir dan Minahasa.  Kedua  suku  ini  adalah  suku  asli  dari  Sulawesi Utara  yang  memiliki  banyak  kekayaan  budaya  yang beragam, mulai dari bahasa, adat – istiadat setempat, tari – tarian  sampai  pada  keanekaragaman  kuliner.  Mayoritas masyarakat desa memiliki mata pencaharian sebagai petani, nelayan dan pembuat kerajinan tangan.

## Local champion setempat yang juga merupakan hukum tua
Desa Wisata Budo periode 2012 – 2018 yaitu Bapak Hanny L.  Singa  menilai  bahwa  masyarakat  Desa  Wisata  Budo dapat  mengembangkan  potensi  desanya  di  bidang pariwisata agar tidak hanya menjadi penonton saja di desa mereka  sendiri.  Pada  tahun  2015  Bapak  Hanny  L.  Singa berinisiatif melakukan presentasi mengenai potensi kepada pihak  akademisi  yang  sedang  melakukan  pertemuan dengan masyarakat di balai pertemuan umum Kecamatan Wori  dan  mendapatkan  respon  positif  berupa  mulai aktifnya  para  akademisi  dalam  melakukan  penelitian  dan pembinaan  Desa  Wisata  Budo  dalam  rangka mempersiapkan  desa  ini  menjadi  desa  wisata.  Salah  satu upaya  yang  dilakukan  oleh  masyarakat  setempat  adalah dengan  membangun  kembali  dermaga  desa  yang terbengkalai pada tahun 2017. Dermaga ini awalnya hanya menjadi  tempat  tambat  perahu  para  nelayan  saja,  tetapi setelah  dibangun  kembali  dermaga  ini  kemudian
difungsikan  sebagai  sarana  dalam  kegiatan  pariwisata  di kawasan pesisir Desa Wisata Budo.
Sebelum dikembangkan sebagai desa wisata, Desa ini telah memiliki  jalan  setapak  melintasi  hutan  mangrove  yang tersambung dengan dermaga desa. Dalam perkembangannya,  dermaga  desa  ini  memiliki  fungsi sebagai  dermaga  wisata  yang  menunjang  kegiatan pariwisata  di  kawasan  hutan  mangrove  dan  pesisir  Desa Wisata Budo.

## Tahap  2:  Penilaian  Kebutuhan  dan  Kesiapan  Komunitas  untuk Pariwisata
Akses dari Kota Manado dan Kabupaten Minahasa Utara menuju Desa Wisata Budo juga sudah terbangun dengan baik  dari  sebelum  desa  ini  menjadi  kawasan  desa  wisata. Pengembangan  sarana  dan  prasarana  terkait  kegiatan pariwisata di Desa Wisata Budo sendiri dilaksanakan secara bertahap yakni pada tahun 2017, 2019 dan 2020. Dari segi sumber  daya  manusia,  warga  Desa  Wisata  Budo  yang terdiri  dari  suku  Sangir  dan  Minahasa  ini  memiliki ketrampilan  dasar  terkait  dengan  kearifan  lokal  yang diwariskan  secara  turun  temurun  yang  memiliki  potensi untuk  dikembangkan  sebagai  atraksi  wisata  budaya. Ketrampilan  tersebut  berupa  keahlian  menarikan  tari  – tarian  daerah,  membuat  makanan  khas  dan  membuat kerajinan tangan khas daerah setempat.
Proses  pengelolaan  Desa  Wisata  Budo  sepenuhnya dilakukan  oleh  warga  lokal,  baik  secara  mandiri  maupun melalui BUMDES Sinar Usaha Desa Wisata Budo. Bentuk pengelolaan yang dimaksud berupa pengelolaan keuangan, pengelolaan  restoran,  pengelolaan  homestay,  pembuatan souvenir dan produk kuliner yang diperjual-belikan di Desa Wisata Budo. Desa ini mulai aktif menerima wisatawan di masa  pandemi,  yaitu  pada  awal  tahun  2020,  tetapi diresmikan sebagai Desa Wisata pada tahun 2021. Kegiatan kepariwisataan  di  Desa  Wisata  Budo  berorientasi  pada konservasi  hutan  mangrove,  ekosistem  pesisir  dan kebudayaan  setempat  sehingga  mendukung  kegiatan kepariwisataan yang berkelanjutan (sustainable).

## Tahap  3:  Mendidik  dan  Mempersiapkan Komunitas untuk Pariwisata
Desa  Wisata  Budo  telah  aktif  melibatkan masyarakatnya  dalam  berbagai  pelatihan terkait  pengembangan  sumber  daya manusia di bidang pariwisata. Pelatihan – pelatihan  tersebut  diselenggarakan  oleh pemerintah  daerah  dan  juga  akademisi yang terlibat dalam upaya pengembangan pariwisata  di  desa  ini.  Tujuan  dari pelatihan  –  pelatihan  ini  adalah  untuk memberikan pengetahuan dan keterampilan  kepada  warga  desa  agar dapat berperan aktif dalam pengembangan dan  pengelolaan  kepariwisataan  di  Desa Wisata  Budo.  Selain  itu,  warga  Desa Wisata  Budo  juga  menerima  bantuan dalam  pengembangan  kearifan  lokal sebagai daya tarik wisata. Warga diberikan pelatihan dan dukungan dalam mengembangkan kebudayaan lokal seperti nyanyian, tarian, kerajinan tangan dan kuliner khas. Hal ini bertujuan  untuk  mempertahankan  dan  memperkaya warisan  budaya  lokal  serta  menawarkan  pengalaman budaya kepada para wisatawan yang berkunjung.
Masyarakat desa juga diberikan pembekalan terkait literasi pengelolaan  keuangan.  Hal  ini  penting  dilakukan  untuk membantu  masyarakat  agar  lebih  memahami  proses pengelolaan  keuangan  terkait  aktifitas  pariwisata  di  desa mereka. Warga juga dilibatkan dalam pelatihan pengelolaan fasilitas  pariwisata  yang  ramah  lingkungan  seperti pengembangan  green  homestay  dan  restoran.  Pelatihan  ini bertujuan  untuk  mendorong  praktik  –  praktik kepariwisataan  di  Desa  Wisata  Budo  yang  berkelanjutan dan berorientasi kepada lingkungan.
Tahap 4: Identifikasi dan Menetapkan Local Champion
Local champion berperan dalam menentukan tujuan bersama yang  ingin  dicapai  (Haven-Tang  &  Jones,  2012). Pengembangan  Desa  Wisata  Budo  menjadi  desa  wisata tidak lepas dari peran local champion yaitu Bapak Hanny L Singa  yang  sejak  tahun  2015  telah  berinisiatif  untuk menjangkau  pemerintah dan  akademisi  untuk  membantu dalam  proses  pengembangan  potensi  pariwisata  Desa Wisata  Budo.  Bapak  Hanny L  Singa  merupakan  Hukum Tua (Kepala Desa) Desa Wisata Budo periode 2012 – 2018. Setelah selesai menjabat sebagai hukum tua, pada tanggal 1 September  2021  beliau  diangkat  sebagai  direktur BUMDES  Sinar  Usaha  Desa  Wisata  Budo  dengan  masa jabatan 5 tahun. Pada tahun 2021 Bapak Hanny berinisiatif mengikutsertakan  Desa  Wisata  Budo  dalam  ajang Anugerah Desa Wisata Indonesia tetapi pada saat itu Desa Wisata Budo hanya sampai pada posisi 300 besar. Di tahun 2022 Desa Wisata Budo kembali mencoba mengikuti ajang yang sama dan masuk sampai posisi 50 besar serta meraih juara pertama dalam kategori Digital Creative.
Tahap  5:  Mempersiapkan  dan  Mengembangkan  Organisasi Komunitas
Desa  Wisata  Budo  memiliki  beberapa  organisasi  yang bertanggung  jawab  dalam  pengelolaan  pariwisata  di wilayah tersebut. Organisasi – organisasi ini memiliki peran dalam  mengelola  berbagai  aspek  kepariwisataan  di  Desa Wisata Budo. Salah satu organisasi yang terdapat di dalam desa  ini  adalah  pemerintah  desa  setempat  yang  memiliki peran  penting  dalam  mengawasi  dan  mengkoordinasikan berbagai kegiatan pariwisata.
Selain  itu,  terdapat  juga  BUMDES  (Badan  Usaha  Milik Desa)  Sinar  Usaha  Desa  Budo  yang  berperan  dalam pengembangan  ekonomi  lokal  melalui  beragam  usaha pariwisata  yang  dikembangkan. Organisasi  lain yang  juga berperan  dalam  kelangsungan  kegiatan  kepariwisataan  di Desa  Wisata  Budo  adalah  POKDARWIS  (Kelompok Sadar  Wisata)  yang  terdiri  dari  anggota  masyarakat  yang memiliki kepedulian terhadap pengembangan kepariwisataan di desa ini. Terdapat juga organisasi lainnya seperti  PKK  (Pemberdayaan  Kesejahteraan  Keluarga), Karang  Taruna,  Linmas,  kelompok  –  kelompok  Gereja serta  kelompok  –  kelompok  peduli  lingkungan  yang terlibat  dalam  upaya  konservasi  dan  pengelolaan  hutan mangrove di Desa Wisata Budo.
Sumber  daya  manusia  yang  terlibat  dalam  pengelolaan pariwisata  di  Desa  Wisata  Budo  sepenuhnya  adalah merupakan  warga  lokal.  Masyarakat  desa  dilatih  untuk dapat  mengelola  keuangan,  fasilitas,  dan  aktivitas pariwisata  secara  mandiri.  Dengan  pengelolaan  yang langsung  dilakukan  oleh  warga  lokal,  desa  ini  dapat memanfaatkan potensi sumber daya manusia yang ada di dalamnya  secara  optimal  dan  berkontribusi  pada pengembangan kepariwisataan yang berkelanjutan.

## Tahap Mempertahankan

## Tahap 6: Pengembangan Kerjasama
Desa Wisata Budo bekerja sama dengan pihak akademisi dan  pemerintah  dalam  memberdayakan  masyarakat  desa. Dari  pihak  pemerintah,  Desa  Wisata  Budo  bekerjasama
Gambar 4. Struktur Organisasi BUMDES Sinar Usaha Desa Budo
Sumber: Direktur BUMDES Sinar Usaha Desa Budo, 2023.
dengan  Pemerintah  Kabupaten  Minahasa  Utara. Kerjasama  dengan  akademisi  dilakukan  dalam  bentuk pelatihan  yang  bekerjasama  dengan  Politeknik  Negeri Manado,  Universitas  Sam  Ratulangi,  Universitas  Negeri Manado dan University of Gloucestershire. Selain itu Desa Wisata  Budo  juga  melakukan  kerjasama  dengan  ILO (International  Labour  Organization)  dan  United  Kingdom Embassy.  Selain  itu  Desa  Wisata  Budo  juga  membuka kesempatan bagi tour & travel operator di Kota Manado dan sekitarnya  yang  ingin  membawa  wisatawan  datang berwisata ke desa ini.
Desa  Wisata  Budo  belum  membuka  peluang  kerja  sama dengan  pihak  swasta  karena  ingin  mengutamakan pemberdayaan  masyarakat  lokal  dalam  kegiatan pengelolaan  yang  dilakukan.  Pemerintah  Desa  Wisata Budo masih mempertimbangkan aspek-aspek apa saja yang dinilai kurang dan perlu untuk ditingkatkan terkait kualitas Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  desa  dan  berusaha mempekerjakan  masyarakat  desa  dengan  meminimalisir campur tangan orang luar.

## Tahap 7: Mengadopsi Pendekatan Terintegrasi
Pendekatan  terintegrasi  dilakukan  dengan  melibatkan pemangku  kepentingan  seperti  pemerintah  daerah, masyarakat  lokal  dan  juga  organisasi  non-pemerintah. Salah satu bentuknya adalah mengembangkan Desa Wisata Budo sebagai salah satu destinasi pendukung bagi destinasi super  prioritas  Likupang  oleh  Pemerintah  Kabupaten Minahasa Utara. Selain itu, pemerintah dan akademisi juga membantu  dalam  manajemen  sumber  daya  alam  dan lingkungan  dalam  bentuk  bantuan  dalam  pembangunan fasilitas  seperti  toilet,  wastafel  dan  pengadaan  tempat sampah, juga dengan mengintegrasikan praktik green living, pengelolaan  green  homestay  dan  perlindungan  ekosistem pesisir dan bahari dengan cara melakukan penanaman bibit mangrove.
Dari  segi  pengembangan  infrastruktur  dan  transportasi, Desa  Wisata  Budo  telah  memiliki  akses  jalan  yang
memadai,  namun  sampai  saat  ini  belum  ada  jalur transportasi  publik  yang  cukup  untuk  dapat  membantu meningkatkan  arus  kunjungan  wisatawan  dari  Kota Manado,  Kabupaten  Minahasa  Utara  dan  sekitarnya menuju  ke  Desa  Wisata  Budo.  Selain  itu,  jaringan komunikasi di sekitar Desa Wisata Budo juga masih kurang baik,  penduduk  desa  masih  sering  mengalami  ketiadaan signal  telepon  dan  jaringan  internet.  Hanya  terdapat  2 operator layanan seluler yang dapat dioperasikan di Desa Budo dan kedua operator ini memiliki kekuatan sinyal yang lemah (Data BPS, 2021).

## Tahap 8: Merancang dan Mendesain Produk Berkualitas
Upaya  –  upaya  yang  dilakukan  Desa  Wisata  Budo  dalam rangka menyajikan produk wisata yang berkualitas  adalah berupa  pengembangan  sarana  dan  prasarana  pariwisata yang  berada  di  Desa  Wisata  Budo  seperti  renovasi dermaga,  renovasi  jembatan  dan  jalur  pejalan  kaki, pembuatan  gazebo,  membuat  restoran  di  area  dermaga wisata, pembangunan toilet serta pengadaan wifi. Selain itu Desa Wisata Budo juga menyajikan beberapa titik swafoto di  area  dermaga.  Desa  Wisata  Budo  juga  menawarkan pengalaman  wisata  kuliner  dan  menyediakan  tempat dimana  wisatawan  dapat  membeli  kerajinan  tangan  yang dibuat oleh masyarakat lokal. Desa Wisata Budo juga terus mencari  cara  untuk  dapat  semakin  mengembangkan potensi  pariwisatanya  dan  salah  satu  yang  paling  baru adalah  dengan  melakukan  penanaman  sayur  secara hidroponik  yang  hasil  panennya  bisa  dijual  kepada pengunjung.
Selain  itu,  Desa  Wisata  Budo  telah  berkomitmen  untuk mengatasi masalah persampahan dengan mengelola sistem persampahan  yang  melibatkan  karang  taruna  dan kerjasama  dengan bank  sampah khusus untuk  mengelola sampah  plastik.  Langkah  ini  diambil  guna  menjaga kebersihan  dan  keindahan  Desa  Wisata  Budo  sebagai destinasi wisata, serta berkontribusi dalam upaya menjaga lingkungan  yang  lestari.  Dengan  upaya  ini,  Desa  Wisata
Budo  memastikan  pengelolaan sampah yang efektif dan berkelanjutan untuk menjaga kualitas  produk  wisata  yang ditawarkan dan menjamin
keberlanjutan  pariwisata  di  masa yang akan datang.
Tahap 9: Identifikasi Target Pasar dan Strategi Promosi
Strategi promosi Desa Wisata Budo melibatkan pemasaran digital, kampanye  media  sosial,  promosi oleh  agen  perjalanan,  dan  kegiatan promosi lokal. Mereka
menggunakan  media  sosial  sebagai sarana  untuk  melakukan  promosi dan  membangun  citra  positif. Hingga  saat  ini,  target  pasar  Desa Wisata  Budo  masih  berfokus  pada wisatawan  lokal,  seperti  dari  Kota
Sumber: instagram.com & facabook.com
Gambar 5. Akun Media Sosial Desa Wisata Budo
Manado,  Kabupaten  Minahasa  Utara,  dan  sekitarnya. Meskipun  sudah  ada  kunjungan  dari  wisatawan mancanegara, jumlahnya masih tergolong belum signifikan.
Beberapa tour & travel operator telah menawarkan kerjasama dalam pemasaran produk wisata Desa Wisata Budo, namun masyarakat  desa  masih  memilih  untuk  melakukan pemasaran secara mandiri. Desa Wisata Budo membangun strategi promosi dengan berfokus pada penggunaan media sosial dan pemasaran digital. Promosi secara digital dipilih dengan  maksud  agar  warga  desa  dapat  mengelola  dan mempromosikan produk wisata mereka secara efektif.
Aktifitas promosi secara digital Desa Wisata Budo masih terkendala  dengan keterbatasan  jaringan  internet.  Hal  ini berpengaruh  pada  efektifitas  pelaksanaan  promosi, jangkauan  serta  akses  konsisten  ke  media  sosial.  Oleh karena itu penting untuk dilakukan pengembangan jaringan dan  peningkatan  infrastruktur  dalam  teknologi  dan informasi di Desa Budo. Dengan jaringan yang memadai, diharapkan  mereka  dapat  meningkatkan  promosi, menjangkau lebih banyak wisatawan, termasuk dari dalam dan  luar  negeri,  serta  memperluas  pasar  mereka  secara keseluruhan.

## Tahap 10: Penerapan dan Pemantauan Kinerja
Penerapan  community-based  tourism  di  Desa  Wisata  Budo dilakukan  dengan  cara  melaksanakan  kegiatan  pariwisata yang  melibatkan  partisipasi  masyarakat  setempat.  Ini mencakup pengembangan infrastruktur, promosi, pelatihan dan pengelolaan sumber daya alam dan budaya. Pemberdayaan  masyarakat  juga  dilakukan  dalam  bentuk pemberian fasilitas KIP dan bidik  misi  bagi  13  anak  dari Desa  Wisata  Budo  yang  menempuh  pendidikan  di Politeknik  Negeri  Manado,  dan  3  anak  diberi  fasilitas pengurangan biaya pendidikan/ UKT.
Dari  segi  pertumbuhan  ekonomi,  sampai  tahun  2022 tercatat  Desa  Wisata  Budo  sudah  memiliki  15  UMKM kuliner dan 1 UMKM souvenir yang berkembang. 10 rumah warga sudah dalam kondisi siap beroperasi sebagai homestay dan terdapat juga  5  cottage  yang  sudah mulai  beroperasi dan  menerima  wisatawan.  Pendapatan  masyarakat  yang bergerak dalam UMKM kuliner mencapai 2 sampai 3 juta Rupiah per minggu per rumah tangga. Untuk pemantauan kinerja  dan  pengelolaan  yang  berupa  pengumpulan  data mengenai  jumlah  kunjungan  dan  pendapatan  dilakukan oleh masyarakat desa secara mandiri bekerjasama dengan BNI 46.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  pembahasan  mengenai  penerapan community-based  tourism  dengan  melihat  pada  10  tahapan community-based tourism development, ditemukan bahwa:
-  Desa  Wisata  Budo  dapat  dikategorikan  berhasil  dalam menerapkan  community-based  tourism  dengan  melibatkan partisipasi  aktif  masyarakat  dalam  pengembangan, promosi,  pengelolaan  kepariwisataan  dan  praktek konservasi di areal hutan mangrove.
-  Desa  Wisata  Budo  juga  telah  mampu  memperluas jaringan,  meningkatkan  aksesibilitas  pariwisata  dan memperluas  target  pasarnya  dengan  cara  menjalin kerjasama dengan pihak pemerintah, akademisi, organisasi international dan tour & travel operator lokal.
- Desa Wisata Budo aktif dalam melakukan pelatihan dan pemberdayaan  terhadap  sumber  daya  manusia  di  bidang pariwisata yang ada di desanya melalui pelatihan, bantuan fasilitas,  pengoperasian  UMKM,  homestay,  cottage  dan restoran yang ada.
-  Strategi  promosi  yang  melibatkan  pemasaran  digital, kampanye di media sosial dan kontribusi dari tour & travel operator  lokal  telah  berhasil  membantu  meningkatkan tingkat kunjungan wisatawan ke desa ini.
-  Masih  terdapat  kendala  seperti  keterbatasan  jaringan internet dan lemahnya sinyal telekomunikasi di lokasi desa.
Dengan ini dapat disimpulkan bahwa  Desa  Wisata  Budo sudah  berhasil  mengelola  kegiatan  kepariwisataan  desa mereka secara mandiri dan telah dapat melakukan praktek –  praktek  pariwisata  yang  ssustainable,  membantu kesejahteraan  masyarakat  lokal  dengan  memberikan lapangan  pekerjaan  dan  berkontribusi  pada  kelestarian lingkungan  pesisir  dan  hutan  mangrove  disekitarnya. Meskipun  begitu,  Desa  Wisata  Budo  masih  memerlukan pengembangan  infrastruktur  jaringan  terkait  dengan strategi  promosi,  serta  perlu  konsistensi  untuk  terus menjaga kualitas pariwisata di Desa Wisata Budo sebagai salah satu desa terbaik pada ajang Anugerah Desa Wisata Indonesia (ADWI).

## Daftar Pustaka
Adongo,  C.  A.,  Badu-Baiden,  F.,  &  Boakye,  K.  A.  A. (2017).  The  tourism  experience-led  length  of  stay hypothesis.  Journal  of  outdoor  recreation  and tourism, 18, 65-74. DOI: 10.1016/j.jort.2017.02.003
Giampiccoli, A., & Saayman, M. (2016). Community-based tourism:  From  a  local  to  a  global  push. Acta Commercii, 16(1), 1-10. DOI: 10.4102/ac.v16i1.372
Hamzah,  A.,  Khalifah,  Z.  (2009).  Handbook  on COMMUNITY-BASED  TOURISM  “How  to Develop  and  Sustain  CBT”.  Tourism  Planning Research Group. Universiti Teknologi Malaysia.
Haven-Tang, C., & Jones, E. (2012). Local Leadership for Rural  Tourism  Development:  A  Case  Study  of Adventa,  Monmouthshire,  UK.  Tourism  Management Perspectives, 4, 28-35. DOI:10.1016/j.tmp.2012.04.006
Ian  Jenkins,  R.  S.  (2013).  Sustainbility  in  Tourism.  In Journal  of  Chemical  Information  and  Modeling  (Vol.  53, Issue 9). DOI:10.1017/CBO9781107415324.004
Kecamatan  Wori  Dalam  Angka.  2021.  Kabupaten Minahasa Utara: Badan Pusat Statistik.
Novelli, M., Klatte, N., & Dolezal, C. (2017). The ASEAN community-based  tourism  standards:  Looking beyond certification. Tourism Planning & Development, 14(2), 260-281.
DOI.org/10.1080/21568316.2016.1243146
Pompurová, K., Marčeková, R., Šebová, L., Sokolová, J., & Žofaj, M. (2018). Volunteer tourism as a sustainable form  of  tourism-The  case  of  organized  events.
Sustainability (Switzerland), 10(5). DOI: 10.3390/su10051468
Salvador, M. (2020). Volunteer Tourism. Characterization and debates of a Global phenomenon. In  Alba Sud (Vol. 13).
Setyaningsih,  Wiwik.  2010.  Community-Based  Tourism. Surakarta: Unspress.
Trunajaya,  I.  G.  2016.  Pengembangan  Pariwisata  Berbasis
Masyarakat  di  Kabupaten  Badung.  Penelitian  Hibah Unggulan  Program  Studi,  Fakultas  Ekonomi  dan Bisnis, Universitas Udayana.
Widjaja, E. (2010). Motivation Behind Volunteerism. Diakses dari http://scholarship.claremont.edu/cmc_theses/4 pada 14 Januari 2022.

## Amelya  Navratilova  lahir  di
Balikpapan, 19 November 1984. Saat  ini  Amelya  Navratilova merupakan  mahasiswa  aktif angkatan  2022  program  studi Magister Perencanaan Kepariwisataan  pada  Sekolah Arsitektur,  Perencanaan  dan Pengembangan Kebijakan, Institut  Teknologi  Bandung.
Sebelumnya Amelya Navratilova telah mendapatkan gelar  sarjana  pada  Program  Studi  Manajemen Perhotelan,  Jurusan  Pariwisata,  Politeknik  Negeri Manado  pada  tahun  2019.  Selain  aktif  sebagai mahasiswa, Amelya juga adalah merupakan Pegawai Negeri  Sipil  di  Bidang  Pemasaran  Pariwisata  pada Dinas Pariwisata Kota Tomohon.
Geraldine  Carla  Daniella Podung  lahir  di  Surabaya,  29
Oktober 2000. Saat ini Geraldine Carla Daniella
Podung  merupakan  mahasiswa aktif  angkatan  2022  program studi  Magister  Perencanaan Kepariwisataan  pada  Sekolah Arsitektur,  Perencanaan  dan Pengembangan Kebijakan, Institut Teknologi Bandung. Sebelumnya Geraldine mendapatkan  gelar  sarjana  pada  Program  Studi Perencanaan Wilayah dan Kota, Jurusan Arsitektur, Fakultas Teknik, Universitas Sam Ratulangi Manado pada  tahun  2021.  Selain  aktif  sebagai  mahasiswa, Geraldine Carla Daniella Podung juga terlibat dalam beberapa kajian dan kegiatan proyek sebagai asisten tenaga ahli dan surveyor lapangan.
Jasho Eleash Abinaya Kalampung  lahir  di  Kota Surabaya, 29 Maret 1999. Saat ini Jasho Eleash Abinaya Kalampung merupakan mahasiswa  aktif  angkatan  2021 program studi Magister Arsitektur Lanskap pada Sekolah Arsitektur,  Perencanaan  dan
Pengembangan Kebijakan, Institut  Teknologi  Bandung.  Sebelumnya  Jasho mendapatkan gelar  sarjana  pada  Jurusan Arsitektur, Fakultas  Teknik  Sipil  dan  Perencanaan,  Universitas Kristen Petra Surabaya pada tahun 2021.