## KINERJA PEGAWAI DITINJAU DARI BUDAYA ORGANISASI, LINGKUNGAN KERJA DAN TAMBAHAN PENGHASILAN PEGAWAI PADA BAGIAN UMUM SETDA KABUPATEN BANJARNEGARA
Sri Hayatiˡ, Lustono², Titik Haryani³ STIE Tamansiswa Banjarnegara Jl. Mayjend Panjaitan No.29 Banjarnegara Email : srihayati@stietsbanjarnegara.ac.id 1 , lustonots@gmail.com 2 , titikharyani76@gmail.com³

## ABSTRACT
Employee performance has a very important role because performance is the final result of the process of employees completing their tasks. Employees will be able to carry out their duties properly if they are supported by a good organizational culture, a suitable work environment and sufficient additional income so that optimal results can be achieved. An overview of the activities that occur at this time in the General Section of the Banjarnegara Regency Secretariat still found employees who do not comply with agency regulations, this will lead to inefficiency in a person's work and can further reduce performance. The purpose of this study was to analyze the influence of organizational culture, work environment and additional employee income in the General Section of the Regional Secretariat of Banjarnegara Regency either partially or simultaneously. The research method used is a quantitative method with a population of 87 respondents, by taking samples from all populations. The data collection technique used is distributing questionnaires. The data analysis method used is multiple linear regression with validity test, reliability test, normality test, heteroscedasticity test and multicollinearity test. To test the hypothesis using the t test and F test. The results of this study indicate that the organizational culture variable has a positive and significant effect on employee performance, while the work environment and additional employee income have no effect on employee performance. From the results of the analysis of the coefficient of determination (R²) there is an influence of organizational culture, work environment, and additional employee income of 0.596 (59.6%), meaning that the percentage of organizational culture variables, work environment and additional employee income affects employee performance by 59.6 %. while the remaining 40.4% are variables not examined in this study.
Keywords: Organizational Culture, Work Environment, Additional Employee Income, Employee Performance

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Dalam  rangka  mewujudkan  manajemen pemerintahan  yang  efektif,  transparan  dan akuntabel  serta  berorientasi  pada  hasil, pegawai  merupakan  aset  utama  yang  dimiliki oleh organisasi pemerintahan. Untuk mencapai kinerja  organisasi  yang  maksimal,  maka sumber  daya  manusia  ataupun  pegawai  yang
ada didalam organisasi tersebut harus mempunyai  kinerja  yang  baik  (Mathis  & Jakcson, 2016).
Dalam  rangka  meningkatkan  kinerja pegawai    yang berkualitas   dan   profesional salah satu faktor yang cocok untuk diterapkan dalam lingkungan kerja ialah budaya organisasi.  Budaya   organisasi    adalah    salah satu  peluang  untuk  mengembangkan  sumber daya  manusia  melalui  aspek  perubahan  sikap
MEDIKONIS: Jurnal Media Ekonomi dan Bisnis https://tambara.e-journal.id/medikonis/index
dan  perilaku,  yang  diharapkan  mampu menyesuaikan  tantangan  saat  ini  dan  masa depan. Budaya organisasi yang kuat mendukung tujuan lembaga pemerintah.
Sedarmayanti  (2014)  mendefinisikan budaya  organisasi  adalah  sebuah  keyakinan, sikap  dan  nilai  yang umumnya  dimiliki,  yang timbul dalam organisasi, dikemukakan dengan lebih  sederhana,  budaya  adalah  cara  kita melakukan  sesuatu  disini.  Budaya  organisasi dapat  membantu  kinerja  pegawai,  karena menciptakan  suatu  tingkat  motivasi  yang  luar biasa  bagi  pegawai  untuk  memberikan kemampuan  terbaiknya  dalam  memanfaatkan kesempatan yang diberikan oleh organisasinya. Untuk  menerapkan  budaya  organisasi  yang cocok pada sebuah organisasi, maka diperlukan adanya  dukungan  dan  partisipasi  dari  semua anggota  yang  ada  dalam  lingkup  organisasi tersebut.
Selain  budaya  organisasi,  salah  satu peran penting yang harus ditekankan oleh suatu organisasi  agar  dapat  mencapai  tujuannya adalah  dengan  menciptakan  lingkungan  kerja. Dengan memperhatikan lingkungan kerja yang baik  atau  menciptakan  kondisi  kerja  yang mampu  memberikan  motivasi  pegawai  untuk bekerja,  maka  dapat  membawa  pengaruh terhadap semangat kerja pegawai. Nursasongko  (2012)  mengatakan  bahwa kondisi lingkungan kerja dinyatakan baik atau sesuai  apabila  manusia  dapat  melaksanakan kegiatan  secara  optimal,  sehat,  aman  dan nyaman.  Sedangkan  menurut  Sedarmayanti (2017)  mengatakan  bahwa  lingkungan  kerja dapat  mempengaruhi  suatu  kinerja  pegawai karena seorang manusia akan mampu melaksanakan kegiatannya  dengan  baik, sehingga  dicapai  suatu  hasil  yang  optimal apabila ditunjang oleh suatu kondisi lingkungan yang sesuai.
Upaya untuk meningkatkan kinerja suatu lembaga  harus  dimulai  dari  perbaikan  kinerja pegawainya.     Satu     diantara     cara     untuk
memperbaiki  kinerja  pegawai  adalah  dengan pemberian  penghargaan  atau  dalam  hal  ini berupa tambahan penghasilan pegawai. Pemberian  tambahan  penghasilan  merupakan salah satu bentuk penghargaan  kepada pegawai yang memiliki dasar hukum, pedoman, kriteria dan  indikator  penilaian  yang  terukur  dan seragam  serta  berlaku  menyeluruh  bagi pegawai sehingga dapat meningkatkan disiplin, motivasi,  kinerja  dan  kesejahteraan pegawai. Penghargaan  yang  didapatkan  oleh  pegawai dari  lembaga  tempat  bekerja  merupakan  satu diantara bentuk dorongan atau  motivasi  untuk meningkatkan kinerja pegawai dan keterlibatan kerja   (Chomal  &   Baruah, 2014).
Setda
Kabupaten Banjarnegara merupakan  salah  satu  organisasi  pemerintah daerah yang menjadi barometer bagi organisasi pemerintah daerah lain di Kabupaten Banjarnegara  dalam  pelaksanaan  kinerjanya terutama  di  bagian  umum  karena  langsung menangani  urusan  Kepala  daerah  dan  Wakil Kepala  Daerah  untuk  itu  perlu  adanya peningkatan kinerja terutama kinerja pegawainya.  Berdasarkan  hasil  wawancara dengan  Plt.  Kasubag  Tata  Usaha  dan  Rumah Tangga,  gambaran  terhadap  aktivitas  pegawai yang terjadi saat ini antara lain masih dijumpai ada beberapa pegawai yang tidak melaksanakan apel pagi dan memakai seragam tidak sesuai  aturan padahal hal  itu  merupakan salah  satu  budaya  organisasi  yang  harus diterapkan,  dilingkungan  kerja  juga  masih terlihat sesama bawahan belum bisa bekerjasama  secara  tim  dalam  menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan visi dan misi sehingga menyebabkan    kerja    sama   tidak   berjalan dengan  baik,  kurangnya  koordinasi  dan komunikasi  antara  pimpinan.  Da  Dilihat  dari fakta  yang  terjadi  tambahan  penghasilan  juga belum sepenuhnya efektif untuk mengoptimalkan kinerja pegawai.
Vol. 14, No. 1, Januari 2023, Halaman 15-26
Hal  ini  akan  menimbulkan  ketidak efisienan  seseorang  dalam  bekerja  dan  lebih jauh lagi dapat menurunkan kinerja.
Menurunnya  kinerja  akan  berdampak  kurang baik  bagi  perkembangan  organisasi  sehingga organisasi    harus    dapat    mengatasi    masalah yang terjadi agar pegawai dapat meningkatkan kinerja    dalam    mencapai    tujuan    yang ditentukan organisasi, serta pegawai harus bisa bekerjasama  dengan  baik  dalam  berupaya mencapai yang diinginkan organisasi.
Penelitian  mengenai  kinerja  pegawai telah  dilakukan  beberapa  peneliti  sebelumnya dimana  dalam  penelitian  terdapat  berbagai pendapat mengenai pengaruh budaya organisasi,  lingkungan  kerja  dan  tambahan penghasilan pegawai terhadap kinerja pegawai seperti penelitian yang dilakukan Gultom(2014),  Endah  Yulia  Pratiwi  (2017), Imelda  Andayani  &  Satria  Tirtayasa  (2019) menunjukkan  hasil  bahwa  budaya  organisasi dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  pegawai.      Berbeda  dengan penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh  Firman Nurhalim, Diana Sulianti K. Tobing, Sudarsih (2015)    dan    Chairil    Anwar    (2015) menunjukkan  hasil  bahwa  budaya  organisasi tidak  terbukti  berpengaruh  signifikan.  Begitu juga    dengan    penelitian    yang    dilakukan Anggita  dyah  ayu  safira  dan  H.  Hasan  abdul rozak  (2020),  Linawati  dan  Suhaji  (2012), Mohamad  Ikrom(2019)  dalam  analisisnya menunjukkan hasil lingkungan kerja berpengaruh  negative  dan  tidak  signifikan terhadap kinerja pegawai. Berdasarkan penelitian  yang  dilakukan  Satrio  tristiadi, Suhardjo  (2015),  Meliana  Majid  (2019) menunjukkan hasil bahwa tambahan penghasilan berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  pegawai,  berbeda  dengan penelitian  yang  dilakukan  Yusnia  Hanifah (2017), Muhamad Arifin (2017) menunjukkan hasil  bahwa  tambahan  penghasilan  tidak memiliki  pengaruh terhadap  kinerja  pegawai.
Penelitian  ini  menggunakan  bagian  umum Setda  dikarenakan  dibagian  umum  langsung menangani masalah kepegawaian.
Atas  dasar  fenomena  di  atas  peneliti tertarik  untuk  meneliti  penelitian  ini  dengan judul  “Kinerja  Pegawai  Ditinjau  dari  Budaya Organisasi,  Lingkungan  Kerja  dan  Tambahan Penghasilan  Pegawai  pada  Bagian  Umum Setda Kabupaten Banjarnegara.

## Rumusan Masalah
Berdasarkan   latar   belakang   masalah yang dijelaskan di atas maka rumusan masalah yang akan dibahas dalam penelitian ini adalah:
1.  Apakah   budaya   organisasi   berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  di  Bagian  Umum  Setda  Kab.
Banjarnegara?
2. Apakah     lingkungan      kerja      berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  di  Bagian  Umum  Setda  Kab. Banjarnegara?
3.  Apakah   tambahan   penghasilan   pegawai berpengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja  pegawai  di  Bagian  Umum  Setda Kabupaten Banjarnegara?
4.  Apakah   budaya   organisasi,   lingkungan kerja  dan  tambahan  penghasilan  pegawai secara  bersama-sama  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di Bagian Umum Setda Kab. Banjarnegara?

## Tujuan Penelitian
Berdasarkan  rumusan  penelitian  diatas maka tujuan dari penelitian ini  adalah sebagai berikut:
1. Untuk      mengetahui      apakah      budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di Bagian Umum Setda Kab. Banjarnegara.
2. Untuk mengetahui apakah lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  pegawai  di  Bagian  Umum  Setda Kab. Banjarnegara.
Vol. 14, No. 1, Januari 2023, Halaman 15-26
3. Untuk    mengetahui    apakah    tambahan penghasilan  pegawai  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di Bagian Umum Setda Kabupaten
Banjarnegara.
4. Untuk      mengetahui      apakah      budaya organisasi, lingkungan kerja dan  tambahan penghasilan  pegawai  secara  bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  pegawai  di  Bagian  Umum  Setda Kab. Banjarnegara.

## METODE PENELITIAN

## Lokasi Penelitian
Lokasi   yang   akan   digunakan   untuk melakukan  penelitian  ini  adalah  di  Bagian Umum  Setda  Kabupaten  Banjarnegara  yang beralamat  di  Jl.  A  Yani  No.  16,  Krandegan, Kecamatan  Banjarnegara,  Banjarnegara,  Jawa Tengah.

## Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian kuantitatif  dengan  menggunakan  analisis statistik.
Variabel Penelitian
1.  Variabel Bebas       :    Budaya    Organisasi (X₁),  Lingkungan  Kerja  (X₂),  Tambahan Penghasilan Pegawi (X₃)
2.  Variabel Terikat  : Kinerja Pegawai (Y)
Definisi  Konsep  dan  Definisi  Operasional Variabel
1.  Manajemen Sumber Daya Manusia (Grand Theory) Dalam  Teori  Manajemen  Sumber Daya Manusia yang dikemukakan Mangkunegara  (2015)  mengatakan  bahwa manajemen sumber daya manusia merupakan suatu perencanaan, pengorganisasian,
pengkoordinasia, pelaksanaan  dan  pengawasan  terhadap pengadaan, pengembangan dan  pemisahan
tenaga kerja dalam rangka mencapai tujuan organisasi  .  Pada  penelitian  ini  MSDM dijadikan  grand  theory  variabel  Y  yaitu kinerja  pegawai.  Sedangkan  faktor  yang mempengaruhi    terbentuknya    perilaku dalam penelitian ini adalah budaya organisasi,  lingkungan  kerja  dan  tambahan penghasilan pegawai.
2.  Kinerja Pegawai
Definisi  Konsep  :  Kinerja  pegawai adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan  tanggungjawab  yang  diberikan kepadanya.     (Mangkunegara, 2018).
Definisi Operasional: Kinerja pegawai merupakan  nilai  yang  diperoleh  dari instrument kinerja pegawai dengan indicator yang mengukur: Hasil kerja, Kualitas kerja, kuantitas kerja, pelaksanaan tugas, tanggung jawab
3.  Budaya Organisasi
Definisi  Konsep:  Budaya  organisasi merupakan  norma–norma  dan  nilai–nilai yang mengarahkan perilaku anggota organisasi.  Setiap  anggota  organisasi  akan berperilaku  sesuai  dengan  budaya  yang berlaku  agar  diterima  oleh  lingkungannya (Luthans 2011). Definisi Operasional: Budaya
Organisasi merupakan suatu system berupa sikap,  nilai,  norma  perilaku,  Bahasa  yang dibentuk dan dikembangkan kepada anggota organisasi sebagai kepribadian.
4.  Lingkungan Kerja
Definisi  Konsep:  lingkungan    kerja
adalah lingkungan dimana pegawai melakukan  pekerjaan  sehari-hari  (Siagian 2014).
Definisi  Operasional:  Lingkungan kerja  adalah  segala  hal  yang  berhubungan dengan aktivitas pegawai di dalam kantor. 5.  Tambahan Penghasilan Pegawai
Vol. 14, No. 1, Januari 2023, Halaman 15-26
Sampel Penelitian Dalam    penelitian    ini    digunakan teknik    sampel     jenuh    karena    jumlah
Kinerja Pegawai_6  0.495  0,2133  0.000  Valid Kinerja Pegawai_7  0.634  0,2133  0.000  Valid Kinerja Pegawai_8  0.723  0,2133  0.000  Valid Kinerja Pegawai_9  0.485  0,2133  0.000  Valid populasinya tidak lebih besar dari 100 orang Kinerja Pegawai_10 0.741  0,2133  0.000  Valid responden,  maka  sampel  yang  digunakan Kinerja Pegawai_11 0.643  0,2133  0.000  Valid
100%  dari  jumlah  populasi  yang  ada  di Kinerja Pegawai_12 0.545  0,2133  0.000  Valid Kinerja Pegawai_13 0.723  0,2133  0.000  Valid
Definisi  Konsep  :  Tambahan  penghasilan pegawai adalah penghasilan dalam  bentuk  uang diluar  gaji    dan  tunjangan  yang  diberikan kepada pegawai ASN sebagai bentuk penghargaan  atas  kinerja  pegawai  ASN. (Peraturan  Bupati  Banjarnegara  No  13  Tahun 2021 tentang pemberian tambahan penghasilan kepada  pegawai  aparatur  sipil  negara  (ASN) daerah).
Definisi  Operasional  :  Tambahan penghasilan  merupakan  salah  satu  bentuk penghargaan  kepada  ASN  yang  memiliki dasar  hukum,  pedoman,  kriteria  dan indicator  penilaian  yang  terukur  dan seragam  serta  berlaku  menyeluruh  bagi ASN    sehingga    dapat    meningkatkan disiplin, motivasi, kinerja dan kesejahteraan ASN.

## Populasi, Sampel dan Teknik Sampel
1.  Populasi Penelitian
Dalam  penelitian  ini  populasi  yang akan  digunakan  adalah  seluruh  pegawai yang  ada  di  bagian  umum  Sekretariat Daerah  Kabupaten  Banjarnegara  yang berjumlah  87  orang  pada  tahun  2022. Terdiri atas PNS 36 orang, PTT 9 orang dan THL 42 orang.
2.  Teknik Sampel
Teknik  pengambilan  sampel  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah metode  simple  random  sampling  dimana setiap  elemen  dalam  populasi  memiliki kesempatan  yang  sama  untuk  dijadikam sampel.
bagian   umum   Setda   Kab.   Banjarnegara yaitu sebanyak 87 orang responden.

## Teknik Analisis Data
Adapun    Teknik    analisis    data    yang digunakan dalam penelitian ini adalah : 1.  Uji Instrumen
a.  Uji Validitas
b.  Uji Reliabilitas
2.  Uji Asumsi Klasik
a.  Uji Normalitas
b.  Uji Heteroskedastisitas
c.  Uji Multikolinearitas
3.  Uji Ketepatan Model
a.  Uji parsial (Uji )
b.  Uji Simultan (Uji F)
c.  Koefisien Determinasi (R²) 4.  Uji Hipotesis Uji hipotesis dalam penelitian ini menggunakan  Analisis  Regresi  Linier Berganda.
HASIL              PENELITIAN              DAN PEMBAHASAN 1.  Uji Instumen
a.  Uji Validitas
Tabel 1.
Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Pegawai, Budaya Organisasi, Lingkungan Kerja dan Tambahan Penghasilan Pegawai Kinerja Pegawai (Y) Item          r hitung r tabel Signifikan  Ket
Kinerja Pegawai_1  0.636   0,2133      0.000     Valid Kinerja Pegawai_2  0.558   0,2133      0.000    Valid Kinerja Pegawai_3  0.746   0,2133      0.000    Valid Kinerja Pegawai_4  0.428   0,2133      0.000    Valid Kinerja Pegawai_5  0.541   0,2133      0.000    Valid
3.
Kinerja Pegawai_14 0.662  0,2133  0.000  Valid
Kinerja Pegawai_15 0.476  0,2133  0.000  Valid
No.
Budaya Organisasi_1  0.597  0,2133 0.000  Valid Budaya Organisasi_2  0.687  0,2133 0.000  Valid Budaya Organisasi_3  0.726  0,2133 0.000  Valid Budaya Organisasi_4  0.804  0,2133 0.000  Valid Budaya Organisasi_5  0.789  0,2133 0.000  Valid Budaya Organisasi_6  0.770  0,2133 0.000  Valid Budaya Organisasi_7  0.656  0,2133 0.000  Valid Variabel Cronbach’ Ket Kinerja Pegawai_16 0.637  0,2133  0.000  Valid Alpha Kinerja Pegawai_17 0.553  0,2133  0.000  Valid 1.  Kinerja Pegawai (Y) 0.750 Reliabel Kinerja Pegawai_18 0.660  0,2133  0.000  Valid 2.  Budaya Organiasi (X1) 0.773 Reliabel 3.  Lingkungan Kerja (X2) 0.774 Reliabel Budaya Organisasi (X1) Item              r hitnng r tabel Signifikan  Ket
Budaya Organisasi_8  0.650  0,2133     0.000   Valid
Lingkungan Kerja (X2) Item             r hitung r tabel Signifikan  Ket
4.    TPP (X3)                             0.800          Reliabel Sumber : Data primer yang diolah, 2022
Dari  hasil  pengujian  reliabilitas  dalam tabel diatas dapat dilihat bahwa nilai Cronbach Alpha dari seluruh variabel x dan y lebih dari 0,6  sehingga  seluruh  instrument  yang  diuji tersebut  reliabel  atau  dapat  dipercaya  untuk digunakan dalam pengambilan data.

## 2.  Uji Asumsi Klasik
Lingkungan Kerja_1  0.664  0,2133  0.000  Valid a.  Uji Normalitas Lingkungan Kerja_2  0.801  0,2133  0.000  Valid Tabel 3. Lingkungan Kerja_3  0.804  0,2133  0.000  Valid Hasil Uji Normalitas Lingkungan Kerja_4  0.697  0,2133  0.000  Valid Kolmogorov-Smirnov Lingkungan Kerja_5  0.638  0,2133  0.000  Valid One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Lingkungan Kerja_6  0.644  0,2133  0.000  Valid Lingkungan Kerja_7  0.661  0,2133  0.000  Valid Standardized Residual Tambahan Penghasilan Pegawai (X3) N                                                                      87
Item r hitung r tabel Signifikan Ket Normal Parameters a,b Mean                 .0000000 TPP_1 0.736 0,2133 0.000 Valid Std.                 .98240332 TPP_2 0.850 0,2133 0.000 Valid Deviation TPP_3 0.880 0,2133 0.000 Valid Most             Extreme   Absolute                    .053 TPP_4 0.875 0,2133 0.000 Valid Differences                  Positive                    .053 TPP_5 0.505 0,2133 0.000 Valid Negative                 -.047
Sumber : Data primer yang diolah, 2022
Berdasarkan   hasil   pengujian   diatas, dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh  butir pernyataan   untuk    variabel   kinerja  pegawai (Y), budaya organisasi  (X₁), lingkungan kerja (X₂)  dan  tambahan  penghasilan  pegawai  (X₃) dinyatakan  valid  dan  dapat  digunakan  dalam pengambilan data karena nilai rhitung > ttabel.
b.  Uji Reliabilitas
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Kinerja Pegawai, Budaya Organisasi, Lingkungan Kerja dan Tambahan Penghasilan Pegawai
Test Statistic                                                 .053 Asymp. Sig. (2-tailed)                               .200 c,d

## a. Test distribution is Normal.
Sumber : Data primer yang diolah, 2022
Dari  tabel  Uji  Normalitas  diatas menunjukkan  bahwa  nilai  Asymp.  Sig.  (2- tailed)  sebesar  0,200  yang  artinya  nilai signifikansi  >  0,05  maka  data  dalam penelitian ini berdistribusi normal.

## b.  Uji Heteroskedastisitas
Tabel 4. Hasil Uji Heteroskedastisitas No.         Variabel              Sig.          Ket
1.   Budaya Organiasi(X1)  0.845        tidak terjadi heteroskedastisitas 2.   Lingkungan Kerja(X2)  0.919        tidak terjadi 20 Vol. 14, No. 1, Januari 2023, Halaman 15-26
Unstandardized Coefficients t Sig. Model B Std. Error (Constant) 18.941 5.173 3.662  .000 Budaya 1.662 .198 8.396  .000 Organisasi X1 -.209 .211 -.989  .325 .288 .184 1.562  .122
heteroskedastisitas
3.   TPP (X3)                  0.725             tidak terjadi heteroskedastisitas a.   Dependent Variable : Absresid Sumber : Data primer yang diolah, 2022
Berdasarkan hasil uji Heteroskedastisitas  diatas  masing-masing variabel  X₁,X₂  dan  X₃  memiliki  nilai signifikansi  lebih  dari  0,05  maka  dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas dalam model regresi ini.
c.  Uji Multikolinieritas
Tabel 5 Hasil Uji Multikolinieritas
Collinearity Statistics Model                                Tolerance         VIF
(Constant)
Budaya Organisasi (X1)        .553           1.807 Lingkungan Kerja (X2)         .450           2.222
TPP (X3)                               .714           1.401 a.   Dependent Variable :Y_Kinerja Pegawai
Sumber : Data primer yang diolah, 2022
Berdasarkan  hasil  pengujian  diatas diketahui nilai tolerance variabel X₁,X₂ dan X₃  >  0,1  dan  nilai  VIF  <  10  maka  dapat disimpulkan tidak terjadi gejala multikolinearitas dalam penelitian ini.
3.  Uji Ketepatan Model
a.       Uji Parsial (Uji t)
Tabel 6 Hasil Uji t Analisis Regresi Linier Berganda Lingkungan Kerja_X2
TPP_X3 a.   Dependent Variable : Y_Kinerja Pegawai Sumber : Hasil Output SPSS 2022
Berdasarkan  tabel  diatas,  maka  dapat diketahui persamaan regresi adalah:
Y = α + ₁X₁+ ₂X₂ + ₃X₃ + e
Kinerja Pegawai = 18,941 + 1,662 X₁+ (-0,209) X₂ + 0,288 X₃ + ϵ
Berdasarkan  tabel  5  diatas,  dapat dilihat  pengaruh  masing-masing  variabel bebas terhadap variabel terikatnya :
1.       Pengaruh        Budaya        Organisasi terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan    hasil    uji    t diketahui bahwa thitung > ttabel yaitu 8,396 > 1,989 dengan nilai signifikansi   <   0,05   yaitu   sebesar 0,000   maka   hal   ini   menyatakan bahwa  ho  ditolak  dan  ha  diterima. Dengan  demikiana  variabel  budaya organisasi  secara parsial  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
2.       Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan    hasil    uji    t diketahui bahwa nilai thitung < ttabel yaitu  -0,989  <  1,989  dengan  nilai signifikansi   <   0,05   yaitu   sebesar 0,325   maka   hal   ini   menyatakan bahwa  ho  diterima  dan  ha  ditolak. Dengan demikian variabel lingkungan  kerja  secara  parsial  tidak berpengaruh terhadap kinerja
pegawai.
3.       Pengaruh    Tambahan    Pengahasilan Pegawai terhadap Kinerja Pegawai Berdasarkan    hasil    uji    t diketahui bahwa nilai thitung < ttabel yaitu  1,562  <  1,989  dengan  nilai signifikansi   >   0,05   yaitu   sebesar 0,122   maka   hal   ini   menyatakan bahwa  ho  diterima  dan  ha  ditolak.
Vol. 14, No. 1, Januari 2023, Halaman 15-26
Model Df F Sig. Regression 3 40.799 .000 b Residual 83 Total 86 Model       R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1             .772 a .596 .581 4.428
Dengan  demikian  variabel  tambahan penghasilan  pegawai  secara  parsial tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai.
b.       Uji Simultan (Uji F)
Tabel 7.  Hasil Uji F

## Sumber : Hasil Output SPSS, 2022
Dari  hasil  uji  F  diatas,  menunjukkan nilai Fhitung yaitu 40,799 > Ftabel 2,71 dan nilai  signifikan < 0,05  yaitu sebesar 0,000. Dengan demikian variabel budaya organisasi,  lingkungan  kerja  dan  tambahan penghasilan  pegawai  secara  bersama-sama berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.
c.       Uji Koefisien Determinasi (R²)

## Tabel 8
Hasil Uji Koefisien Determinasi ( R²)
Model Summary b
a.     Predictors:     (Constant),     X3_TPP,     X1_Budayaya
Organisasi, X2_Lingkungan Kerja
b.    Dependent Variable : Y_Kinerja Pegawai Sumber : Hasil Output SPSS 2022
Pada  hasil  uji  koefisien  determinasi diatas, nilai R Square sebesar 0,596 artinya, bahwa secara persentase  pengaruh variabel budaya  organisasi,  lingkungan  kerja  dan tambahan  penghasilan  pegawai  terhadap kinerja pegawai adalah sebesar 59,6 % dan sisanya  yaitu  sebesar  40,4  %  dipengaruhi oleh variabel  lain  yang tidak diteliti  dalam penelitian ini.
4.  Pembahasan
Pengaruh    Budaya    Organisasi   terhadap Kinerja Pegawai
Dari hasil uji parsial menyatakan bahwa budaya  organisasi  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Hal ini didukung dengan penelitian yang dilakukan  oleh  lili  Sularmi,  Nurul hikmah  apriyanti  (2019)  dan  Miftakhul Jannah (2016) yang menunjukkan bahwa budaya  organisasi  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Dengan nilai-nilai budaya organisasi  diharapkan  pimpinan  mampu mengadakan pendekatan dengan memotivasi  pegawai  yang  ada  guna meningkatkan kesadaran mengenai betapa pentingnya penerapan nilai – nilai budaya    organisasi    dalam    sebuah instansi.    Dengan    memaksimalkan budaya  organisasi  yang  sudah  baik diharapkn  akan  meningkatkan  kinerja pegawai.

## Pengaruh   Kerja   terhadap   Kinerja Pegawai
Dari  hasil  uji  parsial  menyatakan bahwa lingkungan kerja tidak berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai. Hal ini didukung dengan penelitian yang dilakukan  oleh  Cahya  Widuri  Wulan (2019)  dan  H.  Dadang  Suparman, S.Pdi.I.,MM  (2020)  yang  menunjukkan bahwa lingkungan kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Dari  hasil  pengujian  yang  ada,  dapat disimpulkan  bahwa  loyalitas  pegawai  pada Bagian Umum Setda
Kabupaten Banjarnegara  cukup  tinggi  hal  tersebut dibuktikan  dengan  tingkat  presensi  yang sudah  sesuai  harapan  sehingga  apapun keadaan  lingkunga  kerja  yang  ada  tidak akan  mempengaruhi  kinerjanya.  Meskipun sarana  dan  prasarana  yang  ada  tidak memadai pegawai akan semaksimal mungkin menjalankan tugasnya.
Vol. 14, No. 1, Januari 2023, Halaman 15-26
Pengaruh       Tambahan       Penghasilan Pegawai terhadap Kinerja Pegawai
Dari  hasil  uji  parsial  menyatakan bahwa tambahan penghasilan pegawai tidak berpengaruh terhadap  kinerja pegawai. Hal ini  didukung  dengan  penelitian  yang dilakukan oleh Chairil Anwar (2015)  serta Yusnia  Hanifah  dan  Muhamad  Arifin (2017) yang menunjukkan bahwa tambahan penghasilan  pegawai  tidak      berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
Dari  hasil  pengujian  yang  ada,  dapat disimpulkan  bahwa  dalam  melaksanakan tugasnya    komitmen pegawai  sudah  cukup tinggi  hal  tersebut  dapat  dilihat  dari  hasil rekapitulasi penilaian kinerja pegawai pada Bagian Umum Setda Kabuapten Banjarnegara yang menunjukkan nilai rata- rata sebesar 96. Meski tambahan penghasilannya  tidak  sesuai  mereka  akan tetap melaksanakan tugasnya dengan penuh rasa tanggung jawab.
Pengaruh          Budaya          Organisasi, Lingkungan Kerja dan Tambahan Penghasilan  Pegawai  terhadap  Kinerja Pegawai
Hasil  uji  F  dalam  penelitian  ini menunjukkan  bahwa  budaya  organisasi (X1), lingkungan kerja  (X2) dan tambahan penghasilan  pegawai  (X3) secara  bersama- sama  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai.  Hal  tersebut didasarkan pada teori kinerja pegawai yang dikemukanan oleh Lijan Poltak Sinambela, dkk  (2018),  Kinerja  Pegawai  merupakan kemampuan  pegawai  dalam  melakukan suatu  keahlian  tertentu.  Sehingga  kinerja merupakan  gabungan  perilaku  dengan prestasi  dari  apa  yang  diharapkan  pada masing – masing individu dalam organisasi
Dari  penelitian  ini  diketahui  masing-  masing variabel X memiliki pengaruh terhadap perilaku keuangan sebesar 59,6 %.

## Simpulan dan Saran Simpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  kinerja pegawai  pada  Bagian Umum  Setda Kabupaten Banjarnegara dapat disimpulkan sebagai berikut :
1.      Budaya      organisasi      berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai  pada  Bagian  Umum  Setda Kabupaten Banjarnegara.
2.      Lingkungan  kerja  tidak  berpengaruh terhadap    kinerja    pegawai    pada Bagian  Umum  Setda  Kabupaten Banjarnegara.
3.       Tambahan penghasilan pegawai tidak berpengaruh    terhadap    kinerja pegawai  pada  Bagian  Umum  Setda Kabupaten Banjarnegara.
4.      Budaya  organisasi, lingkungan  kerja dan  tambahan  penghasilan  pegawai secara bersama-sama (simultan)
berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap    kinerja    pegawai    pada Bagian  Umum  Setda  Kabupaten Banjarnegara.

## Saran
1.  Budaya organisasi yang sudah baik perlu dipertahankan dan ditingkatkan peranannya  dalam  upaya  meningkatkan kinerja pegawai diantaranya dengan cara mengarahkan dan memeberdayakan pegawai untuk berorientasi pada pencapaian tujuan/hasil.
2. Diharapkan        peneliti        selanjutnya menambah  indikator  untuk  mengukur variabel  budaya  organisasi,  lingkungan kerja dan tambahan penghasilan pegawai agar  benar-benar  bisa  terukur  dengan tepat.
Vol. 14, No. 1, Januari 2023, Halaman 15-26

## DAFTAR PUSTAKA
Andayani, Imelda dan Satria Tirtayasa. 2019.
Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi  dan  Motivasi  Terhadap
Kinerja  Pegawai. Jurnal  Ilmiah Magister Manajemen, Vol. 2, No.1.
Arianty,Nel.2014. Pengaruh Budaya
Organisasi  terhadap  Kinerja  Pegawai.
Jurnal  Manajemen  &  Bisnis,  Vol.  14, No.02.
Dhermawan,  Anak  Agung  Ngurah  Bagus,  I
Gde  Adnyana  Sudibya,  I  Wayan Mudiartha Utama.2012.Pengaruh Motivasi, Lingkungan kerja, Kompetensi  dan  Kompensasi  terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Pegawai di Lingkungan  Kantor  Dinas  Pekerjaan Umum Provinsi Bali. Jurnal Manajemen,Strategi Bisnis dan Kewirausahaan, Vol.6, No.2. Harmen, Hilma dan Juwita Sari Nasution.2015.Pengaruh Budaya
Organisasi  dan  Lingkungan  Kerja  Non Fisik  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada Dinas  Pengelolaan  Sumber  Daya  Air Provinsi Sumatera Utara. Jurnal PLANS Penelitian  Ilmu  Manajemen  &  Bisnis, Vol. 10, No.1.
Jamaluddin, Rudi Salam, Harisman Yunus dan
Haedar  Akib.2017.Pengaruh  Budaya Organisasi  terhadap  Kinerja  Pegawai pada Dinas Pendidikan Provinsi Sulawesi Selatan. Jurnal Administrasi:Jurnal      Pemikiran  Ilmiah dan Pendidikan Administrasi Perkantoran, Vol. 4, No.1.
Jufrizen,Khairani  Nurul  Rahmadhani.  2020.
Pengaruh  Budaya  Organisasi  terhadap Kinerja  Pegawai  dengan  Lingkungan Kerja sebagai Variabel Moderasi. Jurnal Manajemen dan Bisnis Dewantara, Vol. 3, No.1.
Kazan,   Halim   and   Gumus,   Sefer.   2013. Measurement of Employees
Performance :  A State  Bank Aplication.
International Review of Management and Business Research. Vol.2, Issue 2. Lina, Dewi. 2014. Analisis Pengaruh Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi terhadap Kinerja Pegawai dengan Sistem Reward  sebagai  Variabel  Moderating.
Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis.
Maabut, Edward S. 2016.Pengaruh Kepemimpinan,  Orientasi  Kerja  dan Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja Pegawai. Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi, Vol.16,No.1.
Maharani,  Dewi.2019.Pengaruh  Manajemen
Sumber  Daya  Manusia  dan  Budaya Organisasi  terhadap  Kualitas  Kinerja Pegawai pada Kantor Kecamatan
Cikidang  Kabupaten  Majalengka. Jurnal Ilmu Administrasi Negara.Vol.9, No.2. Muhammad, S.R, Adolfina, & Lumintang.2016.Pengaruh  Lingkungan
Kerja,  Kompensasi  dan  Beban  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada Dinas Pendapatan Daerah Kota Manado. Jurnal EMBA, Vol. 4, No. 1.
Rahmawati,Nela Pima, Bambang Swasto, Arik
Prasetya.2014.Pengaruh Lingkungan Kerja    terhadap    Kinerja    Karyawan. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), Vol.8,
No. 2.
Vol. 14, No. 1, Januari 2023, Halaman 15-26
Saleleng, Max, Agus Supandi Soegoto.2015.Pengaruh Lingkungan Kerja, Motivasi, Pelatihan dan
Kompensasi  terhadap  Kinerja  Pegawai pada Dinas Pertanian Kabupaten Sorong Selatan. Jurnal EMBA, Vol.3, No.3.
Siahaan, Syalimono, dan Syaiful Bahri.2019.Pengaruh Penempatan Pegawai,  Motivasi,  dan  Lingkungan
Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai. Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, Vol. 2, No.
1.
Sidanti, Heni.2015.Pengaruh Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil di Sekretariat DPRD Kabupaten Madiun. Jurnal JIBEKA, Vol.9, No.1. Sofyan,Diana Khaerani.2013.Pengaruh Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja Kerja Pegawai BAPPEDA. Malikussaleh Industrial Engineering Journal.Vol.2,No.1. Sukamto, Mashul Akbar.2013.Pengaruh Lingkungan  Kerja  Fisik  dan  Non  Fisik terhadap  kinerja  Pegawai  pada  Badan Ketahaan Pangan dan Pelaksana Penyuluhan Daerah Kota Samarinda. Jurnal Paradigma, Vol.2,No.2. Sulistiawan,  Deni,  Sukisno  S.  Riadi,  Siti Maria.2017.Pengaruh Budaya Organisasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai. Journal Unmul, Vol. 14, No.2. Suryadi, Ihsan, Sachro
Yusuf.2022.Pengaruh  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Prima Abadi di Jakarta. Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 4, No.2.
Suparman,
Dadang.2020.Pengaruh lingkungan      kerja,      pengetahuan      dan beban kerja terhadapa kinerja pegawai di CV. Perdana Mulia desa Caringin Kulon Kecamatan
Caringin
Kabupaten Sukabumi. Jurnal  Ekonomedia  STIE PASIM Sukabumi, Vol.09, No. 02.
Sumariati, Ari, Ibnu Mas’ud, Ary Satria, Reza Hesfandiari.2022.Pengaruh Pemberian Tambahan    Penghasilan    Terhadap Kinerja  Pegawai  BAPPEDA  LITBANG kota Palembang. Jurnal Ilmu Administrasi dan Studi Kebijakan
(JIASK), Vol. 4, No.2.
Syafii,  M,  &  Lindawati,  T.  2016.  Pengaruh Lingkungan  Kerja  dan  Stres  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  di  Perum Perhutani  Kesatuan  Bisnis  mandiri Industri  Kayu  Gresik. Jurnal  Fakultas Ekonomi, Vol. 1605, No. 02.
Uddin, Mohammad Jasim, Rumana Huq Luva, Saad Md. Maroof Hossian. 2013. Impact of  Organizational  Culture  on  Employe Performance  and  Productivity  :  A  Case Study  of  Telecommunication  sector  in Bangladesh. International  Journal  of Business and Management, Vol. 8, No. 2.
Weol, David Harly.2015.Pengaruh Lingkungan Kerja, Pelatihan dan Penempatan  terhadap  Kinerja  Pegawai di  Dinas  Pendidikan  Nasional  Provinsi Sulawesi  Utara. Jurnal  Berkala  Ilmiah
Efisiensi.Vol. 15, No.01
Vol. 14, No. 1, Januari 2023, Halaman 15-26
Widodo, Djoko Setyo. 2017. Pengaruh Budaya
Organisasi, Kepemimpinan dan Kompensasi  melalui  Motivasi  Kerja terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Manajemen  Motivasi  Fakultas  Ekonomi dan Bisnis. Vol. 13, No. 2
Warongan,  Brenda  U.  C.,  Lucky  O.  H. Dotulong,  Genita  G.  Lumintang.  2022. Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Stress Kerja  terjadap  Kinerja  Karyawan  pada
PT.  Jordan  Bakery  Tomohon. Jurnal
EMBA, Vol. 10, No. 1.
Zarvedi,  Reza,  rusli  yusuf  dan  Mahdani
Ibrahim. 2016. Pengaruh Kepemimpinan Budaya  Organisasi  dan  Kompetensi terhadap Kinerja Pegawai serta
Implikasinya  pada  Kinerja  Sekretariat kabupaten  Pidie  Jaya. Jurnal  Perspektif Ekonomi Darissalam, Vol 2.