Pengaruh Discipline, Work Environment dan Leadership Style Tehadap Employee Productivity pada Karyawan Perusahaan Manucfacturing di Cikarang
Vanisya 1 ; Tiarapuspa 2
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Trisakti Jakarta, vanisya022001900031@std.trisakti.ac.id
ARTICLES INFORMATION ABSTRACT JURNAL ILMIAH

## MANAJEMEN FORKAMMA
Vol.6, No.3, Juli 2023
Page/Halaman : 224 - 238
ISSN ( online )   : 2599-171X ISSN ( print )     : 2598-9545
Keyword : Discipline; Work environment; Leadership Style; Employee Production
JEL. classification : M31

## Permalink:
DOI:10.32493/frkm.v6i1.28061
Article info : Received : April 2023 Revised   : May 2023 Accepted : Juny 2023
Licenses :
http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/

## Contact Author :
© LPPM & PRODI MM UNPAM JL.Surya Kencana No.1 Pamulang Tangerang Selatan – Banten Telp. (021) 7412566, Fax (021) 7412491 e-mail : forkamma@unpam.ac.id
Alasan  dilakukannya  penelitian  ini  adalah  untuk  memilih  dan mengambil  dampak  dari  gaya  Disiplin,  Tempat  Kerja  dan Wewenang  terhadap  Efisiensi  Pekerja  karyawan  pada perusahaan  manufactur  di  Cikarang.  penelitian  ini  dilakukan dengan  menggunakan  metodologi  kuantitatif,  dan  penelitian dan  tinjauan  pustaka  digunakan  untuk  mengumpulkan  data. Sampel penelitian ini adalah sebesar 195. Pengujian spekulasi dilakukan untuk menguji dampak discipline, Work Environment , dan Leadership  Style terhadap  Efisiensi  Representatif  pada perwakilan  organisasi  perakitan  di  Cikarang.  Pemeriksaan informasi  yang  digunakan  menggunakan  berbagai  macam pemeriksaan  relaps  langsung.  Hasil  dari  penelitian  ini menunjukkan  efisiensi  yang  representatif.  Konsekuensi pengujian  spekulasi  menunjukkan  hubungan  positif  antara Work  Environment dan Employee  Productivity .  Konsekuensi pengujian  spekulasi  menunjukkan  hubungan  positif  antara Leadership style Terhadap Employee Productivity .
The  reason  for  conducting  this  research  is  to  choose and  take the  impact  of  the  style  of  Discipline,  Work  Place  and  Authority on  Employee  Work  Efficiency  in  manufacturing  companies  in Cikarang.  this  study  was  conducted  using  a  quantitative methodology,  and  research  and  literature  review  were  used  to collect the data. The sample for this study was 195. Speculation testing was carried out to examine the impact of discipline, work environment,  and  leadership  style  on  representative  efficiency in  representative  assembly  organizations  in  Cikarang.  The information check used uses a variety of direct relapse checks. The  results  of  this  study  show  representative  efficiency. Consequences  of  speculation  testing  show  a  positive relationship  between  Work  Environment  and  Employee Productivity. The consequence of the speculation test shows a positive  relationship  between  Leadership  style  and  Employee Productivity.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## A. PENDAHULUAN
Sumber  Daya  Manusia  merupakan  salah  satu  modal  yang  memberikan  keunggulan kompetitif  bagi  sebuah  perusahaan  karena  mampu  menjadi  unsur  yang  mendukung  dalam menjalankan  misi  perusahaan.  Sesempurna  apapun  aspek  sumber  daya  lain  yang  dimiliki perusahaan seperti ekonomi serta teknologi akan  sulit apabila tidak ada SDM yang memadai. Sumber  daya  manusia  akan  mengelola  sumber  daya  ekonomi  serta  teknologi  yang  dimiliki melalui  bakat,  kreativitas,  serta  kinerjanya  sehingga  mampu  mendorong  terwujudnya  tujuan perusahaan (Al-Sada et al., 2017a) .
Produktivitas didefinisikan sebagai rasio  hasil  tertimbang karyawan terhadap pemanfaatan sumber  daya  tertimbang. Employee  productivity merupakan  sesuatu  yang  penting  bagi  suatu perusahaan  karena  semakin  produktif  karyawan  semakin  tinggi  output  yang  dihasilkan sehingga  berdampak  pada  meningkatnya  faktor  produksi  perusahaan.  dengan  demikian perusahaan mampu mendistribusikan produknya lebih banyak dan pendapatan yang diperoleh juga meningkat (Nuutinen et al., 2021) .
Employee  productivity dapat  dipengaruhi  oleh  beberapa  variabel  seperti discipline . Perusahaan  atau  organisasi  memanfaatkan  kedisiplinan  sebagai  alat  dalam  upaya  menjaga eksistensinya, hal tersebut karena dengan tingkat kedisiplinan yang tinggi maka karyawan akan senantiasa mengikuti segala aturan serta SOP yang berlaku di perusahaan. Dengan demikian ketepatan waktu serta hasil yang ditargetkan dapat tercapai. (Dewi & Harjoyo, 2019a) .
Tingkat  kedisiplinan  tinggi  pada  karyawan  akan  berpengaruh  terhadap  kinerjanya  karena terbiasa dengan kedisiplinan sehingga berbagai aspek kinerja karyawan juga meningkat seperti disiplin  waktu  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  sehingga  berdampak  pada  produktivitas karyawan, hal ini akan membantu proses pencapaian tujuan perusahaan. Hal tersebut didukung oleh  penelitian (Marlapa  &  Mulyana,  2020a) dan (Mendrofa  et  al.,  2021a) yang  sama-sama menemukan  bahwa  disiplin  memiliki  pengaruh  positif  signifikan  terhadap  produktivitas karyawan.
Umumnya  perusahaan  mempunyai  tujuan  untuk  menjaga  keberlangsungan  perusahaan, kemajuan  dan  kesejahteraan  karyawan.  Pemimpin  harus  mampu  menginspirasi  dan menyadarkan  anggota  akan  pentingnya  misi  dan  tujuan  organisasi  sehingga  anggota mampu menggunakan  kreativitasnya  dalam  bekerja  dan  mencapai  hasil  lebih  dari  yang  diharapkan (Alblooshi et al., 2021) .
Kinerja karyawan yang optimal dapat terwujud apabila pemimpin pada perusahaan mampu mengatur  dan  mendorong  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki  sehingga  dapat  diandalkan dalam  mencapai  tujuan  perusahaan (Eliyana  et  al.,  2019) .  Kepemimpinan  merupakan hubungan  antara  pemimpin  dengan  anggotanya  dan  saling  mempengaruhi  untuk  membawa perubahan serta mencapai hasil yang telah ditentukan bersama (Al-Sada et al., 2017b) .
Gaya  kepemimpinan  dianggap  sebagai  pola  perilaku  yang  konsisten  dan  signifikan  yang menjadi  ciri  seorang  pemimpin (Le  et  al.,  2021) .  Untuk  mempengaruhi  mereka,  perilaku  dan metode  yang  disukai  dan  sering  dilakukan  pemimpin  disebut  sebagai  gaya  mereka. Serangkaian  sifat  yang  dikenal  sebagai  "gaya  kepemimpinan"  seorang  pemimpin  digunakan untuk  meyakinkan  orang.  pengikut  agar  bekerja  menuju  tujuan  yang  progresif.Sehingga produktivitas  karyawan  dapat  dipengaruhi  oleh  bagaimana  cara  pemimpin  dalam
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
mempengaruhi  karyawannya  dalam  peningkatan  kinerja  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan (Razak et al., 2018a) .
Gaya  kepemimpinan  yang  tepat  akan  membantu  meningkatkan  kinerja  karyawan  karena motivasi  serta  arahan  yang  diberikan  pemimpin  sehingga  karyawan  mampu  bekerja  sesuai dengan tujuan dan target yang ditentukan, dengan demikian produktivitas karyawan juga akan meningkat.  Hal  tersebut  didukung  oleh  penelitian (Ismail  et  al.,  2021) yang menemukan  hasil bahwa  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif  terhadap  produktivitas  karyawan.  Penelitian (Aun  et  al.,  2019) menemukan  bahwa  gaya  kepemimpinan  partisipatif  berpengaruh  signifikan terhadap produktivitas.
Pengaturan  tempat  kerja  adalah  variabel  lain  yang  dapat  mempengaruhi  produktivitas karyawan.  Saat  mencari  pekerjaan,  banyak  orang  tidak  hanya  berkonsentrasi  pada  skala kompensasi. Mereka juga mempertimbangkan keadaan kerja perusahaan, termasuk kesehatan dan keselamatan personelnya.. Hal ini membuat memiliki lingkungan yang baik penting dalam setiap organisasi (Alarcon et al., 2021a) .
Lingkungan  kerja  ditandai  sebagai  di  mana  pegawai  menyelesaikan  pekerjaan  mereka, lingkunagn  ini  dapat  berdampak  buruk  pada  hasil  kerja  pegawainya.  Jadi  tergantung  pada situasi  dan  kondisi  lingkungan  kerjanya,  apabila  kondusif  serta  sesuai  dengan  karakter karyawan  maka  kinerjanya  pun  akan  meningkat  sehingga  berdampak  pada  produktivitasnya dan sebaliknya (Pawirosumarto et al., 2017) .
Penelitian  oleh (Mesthrige  &  Chiang,  2019) membuktikan  bahwa  lingkungan  kerja  fisik mempengaruhi  produktivitas  karyawan  secara  umum.  asil  serupa  juga  pada  ditemukan  oleh (Prasetyo,  Aliyyah,  et  al.,  2021a) bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  terhadap produktivitas karyawan.
Produktivitas kerja karyawan sangat penting bagi perusahaan untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan khususnya pada perusahaan manufaktur. Berdasarkan Badan Pusat Statistik, tahun  2021  jumlah  perusahaan  industri  manufatur  skala  menengah  dan  besar  di  Indonesia mencapai  29  ribu  perusahaan.  Salah  satunya  adalah  di  daerah  Cikarang  Jawa  Barat  yang banyak berdiri perusahaan manufaktur (BPS, 2021).
Produktivitas  adalah  kemampuan  karyawan  dalam  meningkatkan  jumlah  maupun  kualitas dari output yang dihasilkan (Nappi & Ribeiro, 2020) . Upaya untuk meningkatkan produktivitas karyawan, perusahaan harus memberdayakan karyawannya serta memberikan peralatan  yang dibutuhkan untuk meningkatkan proses produksi (Putri et al., 2017a) .
Perusahaan manufaktur adalah perusahaan yang mengolah bahan mentah menjadi barang jadi  atau  mengubah  barang  setengah  jadi  menjadi  produk  yang  bernilai  oleh  karena  itu produktivitas  menjadi  hal  yang  penting  dan  sangat  diperhatikan  karena  semakin  produktif karyawan  akan  berpotensi  dalam  peningkatan  output  yang  dihasilkan (Putri  et  al.,  2017b) . Berdasarkan  latar  belakang  diatas  maka  judul  penelitian  ini  yaitu  “Pengaruh Discipline,  Work Enviroment dan Leadership Style terhadap Employee Productivity ”
Peneliti termotivasi untuk melakukan penelitian ini karena dalam mencapai hasil kerja yang tidak sepenuhnya ditentukan oleh organisasi salah satunya melalui pembudayaan disiplin kerja, gaya kerja dan administrasi yang harus diperhatikan agar daya tahan organisasi dapat terjaga
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
dan tujuan organisasi dapat tercapai secara nyata dan mahir. Mengacu pada latar belakang ini, maka  penelti  mengambil  judul  penelitian  yaitu  "  Pengaruh Discipline  , Work  Environment  dan Leadership Style Tehadao Employee Produsctivity Pada Karyawan Perusahaan Manucfacturing Di  Cikarang "  Dalam  mencapai  hasil  kerja  yang  telah  ditetapkan  oleh  organisasi,  salah  satu caranya adalah dengan meningkatkan rasa percaya diri dan disiplin kerja sehingga daya tahan organisasi dapat terjaga dan tujuan organisasi dapat tercapai dengan sukses dan efektif.

## B. KAJIAN LITERATUR
Discipline diartikan  oleh  Hasibuan  dalam (Mendrofa  et  al.,  2021b) sebagai  karyawan yang  sadar  akan  adanya  aturan  perusahaan  dan  mematuhinya. Discipline merupakan  sikap menghargai  yang  ditunjukkan  oleh  karyawan  terhadap  larangan  yang  ditetapkan  oleh perusahaan  dengan  membentuk  peraturan.  Karyawan  yang  disiplin  akan  memahami  aturan yang diberlakukan dan mentaatinya (Marlapa & Mulyana, 2020b) .
Discipline ialah sikap tunduk dan taat kepada perusahaan dengan segala aturan serta ketentuannya atas dasar kesadaran bahwa apabila tidak mentaati dan mengikuti atura tersebut maka tujuan perusahaan akan sulit dicapai (Prasetyo, Aliyyah, et al., 2021b) .
Perusahaan  atau  organisasi  memanfaatkan discipline sebagai  alat  dalam  upaya menjaga  eksistensinya,  hal  tersebut  karena  dengan  tingkat discipline yang  tinggi  maka karyawan  akan  senantiasa  mengikuti  segala  aturan  serta  SOP  yang  berlaku  di  perusahaan. Dengan  demikian  ketepatan  waktu  serta  hasil  yang  ditargetkan  dapat  tercapai (Dewi  & Harjoyo, 2019b) .
Work  environment adalah  iklim  di  mana  perwakilan  melakukan  pekerjaan  sehari-hari mereka. Tempat kerja yang nyaman memberi kesan bahwa semuanya baik dan memungkinkan karyawan  untuk  bekerja  dengan  sempurna (Prasetyo,  Aliyyah,  et  al.,  2021a) .  Banyak  orang tidak  hanya  fokus  pada  skala  gaji  ketika  mencari  pekerjaan.  Mereka  juga  memperhitungkan pertimbangan  kondisi  kerja  suatu  organisasi  yang  meliputi  kesehatan  dan  keselamatan karyawan.  Hal  ini  membuat  memiliki  lingkungan  yang  baik  penting  dalam  setiap  organisasi (Alarcon et al., 2021b) .
Work environment didefinisikan oleh (Dewi & Harjoyo, 2019a) sebagai segala sesuatu yang  mempengaruhi  lingkungan  karyawan  saat  mereka  bekerja  dan  tingkat  kepuasan  kerja mereka. Kepuasan kerja karyawan akan didukung oleh lingkungan kerja yang positif, yang akan berdampak positif pada hasil produktivitas dan kinerja.
Leadership style adalah Perilaku dan praktik yang disukai dan sering digunakan seorang pemimpin digambarkan sebagai serangkaian gaya inisiatif. Gaya ini digunakan oleh pemimpin untuk mempengaruhi bawahan agar mencapai tujuan hierarkis. (Razak et al., 2018b) .
Leadership style didefinisikan oleh (Bukit et al., 2017) sebagai ciri khas dari seseorang dalam memimpin dan memberikan pengaruhnya terhadap bawahan untuk menjalankan tugas serta kewajiban yang telah ditetapkan sebagai upaya dalam pencapaian tujuan.
Employee productivity ialah output atau hasil kerja dari karyawan yang dipengaruhi oleh kepuasan  karyawan  terhadap  pekerjaannya.  Artinya  adalah  apabila  karyawan  merasa  puas
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
dengan  kinerjanya  maka  akan  meningkatkan  produktivitas  mereka  dan  begitupun  sebaliknya (Alarcon et al., 2021a) .
Berdasarkan istilah dalam bisnis, employee productivity memiliki arti yaitu ukuran untuk melihat seberapa efisien karyawan, modal, energi mampu menghasilkan produk serta layanan. Dengan  demikian employee  productivity adalah  seberapa  mampu  karyawan  dalam  sebuah perusahaan untuk mengefisiensikan modal maupun energi sehingga menghasilkan output yang menguntungkan perusahaan (Aun et al., 2019) .
Discipline merupakan  bentuk  dari  kontrol  diri  karyawan  dan  implementasi  peraturan serta  menunjukkan  tingkat  kesungguhan  karyawan  dalam  bekerja  baik  secara  tim  maupun individual (Razak  et  al.,  2018a) .  Tingkat discipline tinggi  pada  karyawan  akan  berpengaruh terhadap  kinerjanya  karena  terbiasa  dengan discipline sehingga  berbagai  aspek  kinerja karyawan  juga  meningkat  seperti discipline waktu  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  sehingga berdampak  pada employee  productivity ,  hal  ini  akan  membantu  proses  pencapaian  tujuan perusahaan.
Penelitian    oleh (Marlapa  &  Mulyana,  2020a) menemukan  bahwa discipline memiliki pengaruh  positif  signifikan  terhadap employee  productivity .  Penelitian  oleh (Mendrofa  et  al., 2021a) juga  menemukan  bahwa discipline memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap employee productivity . Oleh karena itu dikembangkan hipotesis sebagai berikut:
H1: Discipline berpengaruh positif terhadap employee productivity Work  environment Suasana  kerja  yang  positif  memberi  karyawan  rasa  aman  dan memungkinkan  mereka  untuk  melakukan  yang  terbaik. (Prasetyo,  Aliyyah,  et  al.,  2021a) . Banyak  orang  tidak  hanya  fokus  pada  skala  gaji  ketika  mencari  pekerjaan.  Mereka  juga memperhitungkan  pertimbangan  kondisi  kerja  suatu  organisasi  yang  meliputi  kesehatan  dan keselamatan  karyawan.  Hal  ini  membuat  memiliki  lingkungan  yang  baik  penting  dalam  setiap organisasi (Alarcon et al., 2021a) .
Work environment yang kondusif, aman, dan nyaman dapat mempengaruhi kepuasan kerja karyawan yang berdampak pada meningkatnya employee productivity . Penelitian oleh (Alarcon et al., 2021a) menemukan bahwa work environment berpengaruh signifikan terhadap employee productivity .  Hasil  serupa  juga  pada  ditemukan  oleh (Prasetyo, Aliyyah,  et  al.,  2021a) bahwa work  environment berpengaruh  positif  terhadap employee  productivity .  Oleh  karena  itu dikembangkan hipotesis sebagai berikut:
H2: Work Environment berpengaruh positif terhadap employee productivity
Leadership  style menjadi  salah  satu  faktor  yang  mempengaruh  kinerja  karyawan  yang berdampak  pada employee  productivity .  Penelitian (Ismail  et  al.,  2021) mengatakan  bahwa kepemimpinan dapat mempengaruhi kinerja perusahaan, keterikatan karyawan, dan membantu meningkatkan employee productivity .
Leadership  style yang  tepat  akan  membantu  meningkatkan  kinerja  karyawan  karena motivasi  serta  arahan  yang  diberikan  pemimpin  sehingga  karyawan  mampu  bekerja  sesuai dengan tujuan dan target yang ditentukan, dengan demikian employee productivity juga akan meningkat.  Penelitian  oleh (Aun  et  al.,  2019) menemukan  bahwa leadership  style partisipatif
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
berpengaruh  signifikan  terhadap employee  productivity .  Oleh  karena  itu  dikembangkan hipotesis sebagai berikut:
H3: Leadership style berpengaruh positif terhadap employee productivity

## C. METODOLOGI PE NELITIAN
Penelitian  ini  mengacu  pada  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh (Prasetyo, Putra, et al., 2021) (Almaamari & Alaswad, 2021) Rancangan digunakan dalam ulasan ini menggunakan  metode  kuantitatif    kaun  yang  berarti  memahami  konsep  penagruh  avriabel tertentu,  atau  menyusun  kontras  antara  kelompok,  atau  kebebasan  setidaknya  dua  variabel dalam suatu situasi.
Kuesioner dan tinjauan literatur digunakan sebagai metode untuk mengumpulkan data untuk  penyelidikan  ini.  Sampel  penelitian  yang  digunakan  adalah  sebanyak  195  dengan menggunakan rumus hair et all dengan menggunakan sampel minimun pertanyaan x 5 (sampel minimum). Sampel minimum = 39 x 5 =195.
Uji hipotesis  yang dilakukan untuk menguji pengaruh Discipline, Work Enviroment dan Leadership Style Terhadap Employee Productivity pada karyawan perusahaan manufacturing di Cikarang.  Analisa  yang  d  lakukan  yang  digunakan  adalah  individu,  khususnya  pekerja  dari suatu organisasi perakitan di Cikarang. Eksplorasi ini diselesaikan sebagai studi lapangan dan memanfaatkan  informasi  cross-sectional  mengingat  fakta  bahwa  data  dikumpulkan  secara eksklusif  sekaligus  untuk  hubungan  antar  faktor.  Unit  pemeriksaan  yang  digunakan  adalah individu,  khususnya  pekerja  dari  suatu  organisasi  perakitan  di  Cikarang.  Analisis  data  yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan analisis regresi linier berganda.

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN
Dengan menggunakan tes Kolmogorov-Smirnov dan memeriksa nilai Asymp, seseorang dapat menentukan apakah tes tersebut normal. Sig. (2-diikuti). Jika Asimp. Sig. (2-diikuti) lebih penting  dari  tingkat  kepentingan  yang  telah  ditentukan sebelumnya  sebesar 5%  (0,05), maka, pada  saat  itu,  informasi  biasanya  disebarluaskan.  Sehubungan  dengan  tes,  hasil  Asymp diperoleh. Sig. (2-followed) sebesar 0,200 > 0,05 yang berarti informasi tersebut biasa beredar.

## Tabel 1 Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 200 Normal Parameters a,b Mean .0202460 Std. Deviation 2.70896111 Most Extreme Differences Absolute .045 Positive .045 Negative - .027
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
Test Statistic .045 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance. Sumber: data diolah menggunakan SPSS 26
Berdasarkan hasil pengujian, diperoleh nilai Asymp. Sig. (2 - tailed ) sebesar 0,200 ≥ 0,05 yang artinya data telah berdistribusi normal.
Setelah menyelesaikan uji normalitas, uji selanjutnya adalah uji multikolinearitas yang bertujuan untuk mengidentifikasi apakah ada multikolinearitas pada model relaps, yaitu  memiliki  skor  Resiliensi  >  0,10  atau  memiliki  nilai  VIF  <  10.  Mengingat  efek samping  dari  pemeriksaan,  dapat  dilihat  bahwa  koefisien  Perlawanan  untuk  setiap variabel lebih penting dari 0,10 dan nilai VIF = di bawah 10.
Tabel 2 Hasil Uji Multikolinieritas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 14.280 1.926 7.415 .000 Discipline .433 .058 .494 7.444 .000 .664 1.507 Work Environment .162 .056 .182 2.887 .004 .739 1.354 Leadership Style .065 .031 .122 2.122 .035 .883 1.133
a. Dependent Variable: Employee Productivity

## Sumber: Data diolah menggunakan SPSS 26
Berdasarkan hasil  analisis,  dapat  dilihat  bahwa  besarnya  nilai tolerance didapatkan hasil  semua  variabel  >  0,10,  yang  berarti  bahwa  model  ini  memenuhi  persyaratan multikolinearitas. Sedangkan, nilai VIF dari setiap variabel menunjukkan nilai VIF <10 sehingga model  kekambuhan  yang  banyak  ini  memenuhi  kecurigaan  multikolinearitas.  Oleh  karena  itu, cenderung diduga bahwa hasil ini menunjukkan bahwa tidak ada efek samping multikolinier dari model relaps yang dibuat.
Uji selanjutnya adalah uji Keteroskedastisitas yang bertujuan untuk melihat ada tidaknya heteroskedastisitas,  tepatnya  dengan  menyelesaikan  Uji  heteroskedastisitas  dengan mengembalikan  nilai  langsung  dari  variabel  bebas,  asalkan  dengan  asumsi  nilai  besar  diatas 0,05, berarti bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas..
Tabel 3 Hasil Uji Heteroskedastisitas
Coefficients a
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.097 1.015 2.066 .040 Discipline - .001 .018 - .005 - .067 .947 Work Environment - .003 .022 - .009 - .126 .900 Leadership Style .002 .013 .013 .185 .854
a. Dependent Variable: ABS_RES
Sumber: data diolah menggunakan SPSS 26
Berdasarkan hasil  uji  diatas,  menunjukkan  bahwa  nilai  signifikansi  variabel discipline (X 1 ) sebesar 0,947, work environment (X 2 ) sebesar 0,900, serta leadership style (X 3 ) sebesar 0,854 yang  ketiganya  memiliki  nilai  lebih  besar  dari  0,05,  sehingga model  regresi  bebas  dari  gejala heteroskedastisitas.
Pengujian selanjutnya  yaitu  uji  korekasi  dimana  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh antara  variable  dependen  terhadap  variable  independent.  Analiss  korelasi akan  menjawab sejauh  mana  keeratan  hubungan  yang  terjadi  antara  variabel  bebas  dengan  variabel terikat, melalui koefisien korelasi (r).

## Tabel 4 Hasil Uji Korelasi
Correlations Discipline Employee Productivity Discipline Pearson Correlation 1 .627 ** Sig. (2-tailed) .000 N 200 200 Employee Productivity Pearson Correlation .627 ** 1 Sig. (2-tailed) .000 N 200 200
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Correlations Work Environment Employee Productivity Work Environment Pearson Correlation 1 .446 ** Sig. (2-tailed) .000 N 200 200 Employee Productivity Pearson Correlation .446 ** 1 Sig. (2-tailed) .000 N 200 200
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## Correlations
Leadership Style Employee Productivity Leadership Style Pearson Correlation 1 .308 ** Sig. (2-tailed) .000 N 200 200 Employee Productivity Pearson Correlation .308 ** 1 Sig. (2-tailed) .000 N 200 200
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Hasil  perhitungan  korelasi  Pearson  ditampilkan  pada  tabel  di  atas.  Berdasarkan tabel  interpretasi  koefisien  korelasi,  koefisien  korelasi  model  hubungan  X1  ke  Y  (r) sebesar  0,627  menunjukkan  bahwa  terdapat  korelasi  yang  tinggi  antara variabel disciplin (X1) dengan variabel Employe productivity (Y). Berdasarkan tabel interpretasi koefisien  korelasi,  koefisien  korelasi  model  koneksi  X2-Y  (r)  sebesar  0,446 menunjukkan tingkat korelasi yang sedang antara variabel Employe productivity (Y) dan variabel work environment (X2). Koefisien korelasi model hubungan X3 ke Y (r) sebesar 0,308  menunjukkan  tingkat  korelasi  sedang  antara  variabel  X3  (Stle  Leadership) dengan variabel Y (employe productivoty).

## Tabel 5 Hasil Koefisien Detemninasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .654 a .428 .419 3.680
a. Predictors: (Constant), Leadership Style, Work Environment, Discipline b. Dependent Variable: Employee Productivity Sumber: data diolah menggunakan SPSS 26
Nilai  R  square  adalah  0,428,  dan  itu  menyiratkan  bahwa  42,8%  variasi  efisiensi  pekerja dipengaruhi  oleh  disiplin,  tempat  kerja,  dan  gaya  otoritas,  sedangkan  kelebihan  57,2% dipengaruhi oleh berbagai elemen yang dikecualikan dari model pengujian.
Setelah  dilakukan  pengujian  koefisien  jaminan,  maka  model  achievement  test  atau concurrent test dimaksudkan untuk membedakan mana model relaps yang dinilai praktis atau tidak. Kemungkinan menyiratkan bahwa model yang dinilai praktis digunakan untuk memahami dampak faktor otonom pada variabel dependen.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## Tabel 6 Hasil Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1984.809 3 661.603 48.864 .000 b Residual 2653.786 196 13.540 Total 4638.595 199 a. Dependent Variable: Employee Productivity
b. Predictors: (Constant), Leadership Style, Work Environment, Discipline

## Sumber: data diolah menggunakan SPSS 26
Berdasarkan temuan uji F diperoleh nilai F sebesar 48,864 dengan nilai signifikansi 0,000. Dapat  dikatakan  demikian  karena  nilai  signifikansi  (0,000  0,05)  lebih  kecil  dari  0,05.  Artinya discipline, work  environment ,  dan leadership  style berpengaruh  secara  simultan  terhadap employee  productivity secara  simultan  terhadap employee  productivity .  Dengan  demikian, model  regresi  dalam  penelitian  ini  telah  memenuhi  syarat  kelayakan  model  atau  telah  layak untuk dianalisis lebih lanjut.
Selanjutnya  yaitu  pengujian  hipotesis  parsial  yang  bertujuan  untuk  menguji pengaruh discipline, work environment, dan leadership style terhadap employee productivity Perbandingan  nilai  signifikansi  (Sig.t)  dengan  ambang  probabilitas  yang telah ditetapkan dapat digunakan untuk menentukan hasil pengujian yaitu diterima atau ditolaknya H0.

## Hipotesis 1:
Hipotesis pertama menguji pengaruh discipline terhadap employee productivity , bunyi hipotesis nol (H 0 ) dan hipotesis alternatif (H a ) adalah sebagai berikut: H 01 : discipline berpengaruh positif terhadap employee productivity. H a1 : discipline berpengaruh negatif terhadap employee productivity .
Tabel 7 Hasil Uji Hipotesis 1 Hipotesis Estimasi (β) p-value (≤ 0,05) Hipotesis Discipline → Employee Productivity 0,433 0,000 H 1 didukung
Sumber: Data diolah menggunakan software SPSS versi 26
Dilihat  dari  konsekuensi  uji  faktual  di  atas  yang  melihat  dampak  disclipine  terhadap employee productivity, diketahui nilai esteem  (β) yang dinilai adalah 0,433 yang menunjukkan hasil  positif  dengan  nilai  ρ  sebesar  0,000  ≤  α  0,05.  Dengan  demikian,  pilihan  dari  uji  faktual adalah  H01  ditolak  dan  Ha1  ditegakkan,  sehingga  cenderung  diduga  disiplin  secara  tegas mempengaruhi  employee  productivity.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  discipline  dapat  lebih  jauh mengembangkan pelaksanaan employee productivity
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## Hipotesis 2:
Hipotesis  kedua  menguji  pengaruh work  environment terhadap employee  productivity ,  bunyi hipotesis nol (H 0 ) dan hipotesis alternatif (H a ) adalah sebagai berikut: H 02 : work environment tidak berpengaruh positif terhadap employee productivity. H a2 : work environment berpengaruh positif terhadap employee productivity .
Tabel 8 Hasil Uji Hipotesis 2 Hipotesis Estimasi (β) p-value (≤ 0,05) Hipotesis Work Environment → Employee Productivity 0,162 0,004 H 2 didukung
Sumber: Data diolah menggunakan software SPSS versi 26
Perbandingan nilai signifikansi (Sig.t) dengan ambang probabilitas yang telah ditetapkan dapat  digunakan  untuk  menentukan  hasil  pengujian  yaitu  diterima  atau  ditolaknya  H0. Berdasarkan  temuan  uji  statistik  yang  dilakukan  di  atas  untuk  mengetahui  bagaimana work environment mempengaruhi Employee Productivity , diketahui bahwa nilai estimasi (β) adalah 0,162,  menunjukkan  hasil  yang  positif    dengan  p-value  0,005  hingga  0,05.  Hasilnya,  hasil  uji statistik  menunjukkan  bahwa  H0 2 ditolak  dan  Ha 2 didukung,  yang  menunjukkan  bahwa work environment berdampak Positif bagi Employee Productivity . Hal ini menunjukkan bahwa work environment yang positif  akan meningkatkan Employee Productivity.
Hipotesis 3: Hipotesis ketiga menguji pengaruh leadership style terhadap employee productivity ,
hipotesis nol (H 0 ) dan hipotesis alternatif (H a ) adalah sebagai berikut: H 03 : leadership style tidak berpengaruh positif terhadap employee productivity.
H a3 : leadership style berpengaruh positif terhadap employee productivity .
Tabel9 Hasil Uji Hipotesis 3 Hipotesis Estimasi (β) p-value (≤ 0,05) Hipotesis Leadership Style → Employee Productivity 0,065 0,035 H 3 didukung
Sumber: Data diolah menggunakan software SPSS versi 26
Dilihat  darihasil  uji  faktual  di  atas  yang  melihat  pengaruh leadership  style terhadap employee  productivity,  diketahui  bahwa  nilai  esteem  (β)  yang  dinilai  adalah  0,035  yang menunjukkan  hasil  positif  dengan  nilai  ρ  sebesar  0,000  ≤  α  0,05.  Akibatnya,  pilihan  dari  uji faktual  adalah  bahwa  H03  ditolak  dan  Ha3  dipertahankan,  sehingga  cenderung  dianggap bahwa leadership style secara tegas mempengaruhi emplyee productivity Hal ini menunjukkan bahwa leadership  style yang  diterapkan  oleh  organisasi  kepada  pergawai  membangun pameran emplyee productivity
Discipline Berpengaruh Positif Terhadap Employee Productivity Seperti  terlihat  dari  hasil  pengujian  hipotesis  1,  H0 1 ditolak  oleh  Ha 1 yang  didukung dengan nilai estimasi sebesar 0,433. Nilai signifikan (-value) untuk menilai pengaruh discipline terhadap  employee  productivity  adalah  0,05.  Jelas  bahwa  menjaga  disiplin  berdampak  baik pada  employee  productivity  atau  hasil  nyata  dari  menjaga  disiplin.  Dengan  demikian,  secara teori pengaruh discipline terhadap employee productivity sudah benar dengan ditunjukkan nilai
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
estimate yang positif yang berarti semakin tinggi tingkat discipline yang dialami oleh karyawan terhadap  pekerjaannya,  maka  akan  semakin  rendah employee  performance yang  dihasilkan. Hasil dari hipotesis 1 mendukung pernyataan dari penelitian (Busta & Russo, 2020) yang juga menunjukkan  bahwa discipline merupakan  salah  satu  faktor  penentu  keberhasilan  dalam employee  productivity ,  jika discipline dalam  pekerjaan  diabaikan  maka  pekerjaan  tidak  dapat diselesaikan dengan baik sehingga akan menghambat dan merugikan perusahaan.
Work Environment Berpengaruh Positif Terhadap Employee Productivity Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  2  dapat  diketahui  nilai  signifikan (ρ-value) untuk pengujian  pengaruh work  environment terhadap employee  productivity <  0,05  yang menunjukkan  bahwa  H 02 di  tolak  H a2 didukung  dengan  nilai estimate sebesar  0,162.  Dapat diketahui bahwa work environment berpengaruh positif terhadap employee productivity secara signifikan  atau  nyata  yang  diperoleh  dari work  environment .  Dengan  demikian,  secara  teori pengaruh work  environment terhadap employee  productivity sudah  benar  dengan  ditunjukkan nilai estimate yang  positif  yang  berarti  semakin  baik work  environment yang  disediakan perusahaan, maka employee productivity yang dihasilkan akan meningkat. Hasil dari hipotesis 2  tersebut  menunjukan  bahwa work  environment berperan  dalam  meningkatkan employee productivity . Penelitian ini mendukung hasil penelitian (Prasetyo, Aliyyah, et al., 2021a) hal ini menunjukkan bahwa jika work environment nyaman dan menyenangkan  dapat mempengaruhi motivasi  dan  semangat  kerja  karyawan,  tentunya  karyawan  dapat  meningkatkan  tujuan perusahaan dapat tercapai dengan baik
Leadership Style Berpengaruh Positif Terhadap Employee Productivity Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  3  dapat  diketahui  nilai  signifikan (ρ-value) untuk pengujian pengaruh leadership style terhadap employee productivity < 0,05 yang menunjukkan bahwa H 03 di tolak H a3 didukung dengan nilai estimate sebesar 0,065. Dapat diketahui bahwa leadership  style berpengaruh  positif  terhadap employee  productivity secara  signifikan  atau nyata  yang  diperoleh  dari reward .  Dengan  demikian,  secara  teori  pengaruh leadership  style terhadap employee  productivity sudah  benar  dengan  ditunjukkan  nilai estimate yang  positif yang berarti bahwa jika leadership style yang diberikan perusahaan tepat dan adil, maka dapat meningkatkan employee  productivity .  Hasil  dari  hipotesis  3  mendukung  pernyataan  dari penelitian (Aun et al., 2019) yang menunjukkan bahwa pemimpin haru menerapkan leadership style untuk  mengelola  bawahannya,  karena  seorang  pemimpin  akan  mempengaruhi keberhasilan employee  productivity dalam  mencapai  tujuan  perusahaan.  Dapat  disimpulkan bahwa leadership  style sangat  berpengaruh  dan  berperan  dalam  kemajuan  dan  produktivitas dalam perusahaan.

## E. KESIMPULAN DAN SARAN
Dimungkinkan  untuk  menarik  kesimpulan  bahwa  ada  hubungan  positif  antara  variabel berdasarkan  temuan  penelitian  yang  telah  dilakukan antara discipline terhadap  terhadap employee  productivity. Hasil  pengujian  hipotesis menunjukkan  adanya  hubungan positif  antara work  environment terhadap  terhadap employee  productivity. Hasil  pengujian  hipotesis menunjukkan adanya hubungan positif antara leadership style terhadap employee productivity .
Hasil  penelitian    yang  dipimpin  dapat  memberikan  sedikit  gambaran  bagi  ahli  tambahan, bahwa  pemeriksaan  ini  dilakukan  terhadap  pekerja  sebuah  organisasi  perakitan  di  Cikarang termasuk  200  responden.  eksplorasi  ini  dapat  diandalkan.  Bagi  calon  analis  dipercaya  dapat memimpin  penelitian  dengan  menggunakan  strategi  pengumpulan  informasi  yang  lebih lengkap,  misalnya  menyebutkan  fakta-fakta  yang  dapat  diamati  secara  langsung  di  lapangan
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
sehingga  eksplorasi  memberikan  hasil  yang  sesuai  dengan  kebenaran  atau  keadaan sebenarnya dari responden.

## DAFTAR PUSTAKA
Alarcon,  A.  L.,  Arzaga,  L.  J.  O.,  Baguio,  L.  B.,  Sanvictores,  Ma.  S.  L.  O.,  &  Platon,  J.  R. (2021a). THE IMPACT OF WORK ENVIRONMENT ON THE PRODUCTIVITY AND JOB SATISFACTION  OF  THE  EMPLOYEES  IN  BPO  COMPANIES  IN  QUEZON  CITY. International Journal of Information, Business and Management , 13 (1), 125–143.
Alarcon,  A.  L.,  Arzaga,  L.  J.  O.,  Baguio,  L.  B.,  Sanvictores,  Ma.  S.  L.  O.,  &  Platon,  J.  R. (2021b). THE IMPACT OF WORK ENVIRONMENT ON THE PRODUCTIVITY AND JOB SATISFACTION  OF  THE  EMPLOYEES  IN  BPO  COMPANIES  IN  QUEZON  CITY. International Journal of Information, Business and Management , 13 (1), 125–143.
Alblooshi,  M.,  Shamsuzzaman,  M.,  &  Haridy,  S.  (2021). The  relationship  between  leadership styles and organisational innovation. European Journal of Innovation Management , 24 (2), 338–370. https://doi.org/10.1108/EJIM-11-2019-0339
Almaamari,  Q.  A.,  &  Alaswad,  H.  I.  (2021).  Factors  Influencing  Employees’  Productivity- Literature Review. Academy of Entrepreneurship Journal , 27 (3), 1–7.
Al-Sada, M., Al-Esmael, B., & Faisal, Mohd. N. (2017a). Influence of organizational culture and leadership style on employee satisfaction, commitment and motivation in the educational sector in Qatar. EuroMed Journal of Business , 12 (2), 163–188. https://doi.org/10.1108/EMJB-02-2016-0003
Al-Sada, M., Al-Esmael, B., & Faisal, Mohd. N. (2017b). Influence of organizational culture and leadership style on employee satisfaction, commitment and motivation in the educational sector in Qatar. EuroMed Journal of Business , 12 (2), 163–188. https://doi.org/10.1108/EMJB-02-2016-0003
Aun, I. I., Olota, O. O., Ajayi, O., & Sanusi, S. I. (2019). EFFECT OF LEADERSHIP STYLES ON EMPLOYEES’ PERFORMANCE: A STUDY OF SEVEN-UP PLC. Global Management Review , 13 (1), 9–23. https://doi.org/10.34155/GMR.19.1301.02
Bukit,  B.,  Malusa,  T.,  &  Rahmat,  A.  (2017). Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia:  Teori, Dimensi Pengukuran, dan Implementasi dalam Organisasi (Cetakan ke). Zahir Publishing.
Busta,  L.,  &  Russo,  S.  E.  (2020).  Enhancing  Interdisciplinary  and  Systems  Thinking  with  an Integrative  Plant  Chemistry  Module Applied  in  Diverse  Undergraduate  Course  Settings.
Journal of Chemical Education , 97 (12), 4406–4413. https://doi.org/10.1021/acs.jchemed.0c00395
Dewi, D. P., & Harjoyo. (2019a). Manajemen Sumber Daya Manusia . Unpam Press.
Dewi, D. P., & Harjoyo. (2019b). Manajemen Sumber Daya Manusia . Unpam Press.
Eliyana,  A.,  Ma’arif,  S.,  &  Muzakki.  (2019).  Job  satisfaction  and  organizational  commitment effect  in  the  transformational  leadership  towards  employee  performance. European Research on Management and
Business
Economics , 25 , 144–150. https://doi.org/10.1016/j.iedeen.2019.05.001
Ismail, F., Arumugan, N. A., Kadir, A. A., & Alhosani, A. A. H. (2021). IMPACT OF LEADERSHIP STYLES TOWARD EMPLOYEE ENGAGEMENT AMONG MALAYSIAN CIVIL DEFENCE
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
FORCE. International  Journal  of  Business  and  Society , 22 (3),  1188–1210. https://doi.org/10.33736/ijbs.4294.2021
Le,  D.  T.,  Christopher,  S.,  &  Nguyen,  P.  T.  L.  (2021).  How  leadership  styles  influence organizational outcomes: an empirical study in Vietnamese SMEs. International Journal of Emerging Markets . https://doi.org/10.1108/IJOEM-01-2021-0092
Marlapa,  E.,  &  Mulyana,  B.  (2020a).  The  Effect  of  Work  Discipline  and  Work  Motivation  on Employee Productivity with Competence as Interviening Variables. International Review of Management and Marketing , 10 (3), 54–63. https://doi.org/10.32479/irmm.9922
Marlapa,  E.,  &  Mulyana,  B.  (2020b).  The  Effect  of  Work  Discipline  and  Work  Motivation  on Employee Productivity with Competence as Interviening Variables. International Review of Management and Marketing , 10 (3), 54–63. https://doi.org/10.32479/irmm.9922
Mendrofa,  C.  P.,  Harefa,  P.,  Gea,  N.  E.,  Laia,  O.,  Halawa,  O.,  &  Bate’e,  M.  M.  (2021a). Evaluation of Job Productivity Factors in the Hospitality Industry. Journal of Environmental Management and Tourism , XII (6(54)), 1504–1512.
https://doi.org/10.14505/jemt.v12.6(54).07
Mendrofa,  C.  P.,  Harefa,  P.,  Gea,  N.  E.,  Laia,  O.,  Halawa,  O.,  &  Bate’e,  M.  M.  (2021b). Evaluation of Job Productivity Factors in the Hospitality Industry. Journal of Environmental Management and Tourism , XII (6(54)), 1504–1512. https://doi.org/10.14505/jemt.v12.6(54).07
Mesthrige, J. W., & Chiang, Y. H.  (2019). The  impact of new  working practices on employee productivity.
Journal of Facilities Management , 17 (2), 122–141. https://doi.org/10.1108/JFM-03-2018-0020
Nappi, I., & Ribeiro, G. de C. (2020). The interplay of stress and workspace attachment on user satisfaction  and  workspace  support  to  labour  productivity. Journal  of  Corporate  Real Estate , 22 (3), 215–237. https://doi.org/10.1108/JCRE-05-2019-0026
Nuutinen,  S.,  Ahola,  S.,  Eskelinen,  J.,  &  Kuula,  M.  (2021).  How  job  resources  influence employee productivity and technology-enabled performance in financial services: the job demands–resources model  perspective. Journal  of  Organizational  Effectiveness: People and Performance , 9 (2), 233–252. https://doi.org/10.1108/JOEPP-01-2021-0014
Pawirosumarto,  S.,  Sarjana,  P.  K.,  &  Gunawan,  R.  (2017).  The  effect  of  work  environment, leadership  style,  and  organizational  culture  towards  job  satisfaction  and  its  implication towards  employee  performance  in  Parador  Hotels  and  Resorts,  Indonesia. International Journal  of  Law  and  Management , 59 (6),  1337–1358.  https://doi.org/10.1108/IJLMA-10- 2016-0085
Prasetyo,  I., Aliyyah,  N.,  &  Syahrial,  R.  (2021a).  DISCIPLINE AND  WORK  ENVIRONMENT AFFECT  EMPLOYEE  PRODUCTIVITY:  EVIDENCE  FROM  INDONESIA. International Journal of Entrepreneurship , 25 (5), 1–32.
Prasetyo,  I., Aliyyah,  N.,  &  Syahrial,  R.  (2021b).  DISCIPLINE AND  WORK  ENVIRONMENT AFFECT  EMPLOYEE  PRODUCTIVITY:  EVIDENCE  FROM  INDONESIA. International Journal of Entrepreneurship , 25 (5), 1–32.
Prasetyo, I., Putra, W., Sekretari, A., Indonesia, M., Aliyyah, N., Syahrial, R., Manajemen, D., Diah, I., Nartasari, R., Yuventius, I., Wibowo, H., Sanjayanto, I., & Sulistiyowati, I. (2021). Discipline and Work Environment Affect Employee Productivity: Evidence From Indonesia. International Journal of Entrepreneurship , 25 (5), 1939–4675.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
Putri,  N.  T.,  Yusof,  S.  M.,  &  Darma, A.  H.  and  H.  S.  (2017a).  QUALITY  PAPER A  structural equation  model  for  evaluating  the  relationship  between  total  quality  management  and employees’ productivity. International Journal of Quality & Reliability Management , 34 (8), 1138–1151. https://doi.org/10.1108/IJQRM-10-2014-0161
Putri,  N.  T.,  Yusof,  S.  M.,  &  Darma, A.  H.  and  H.  S.  (2017b).  QUALITY  PAPER A  structural equation  model  for  evaluating  the  relationship  between  total  quality  management  and employees’ productivity. International Journal of Quality & Reliability Management , 34 (8), 1138–1151. https://doi.org/10.1108/IJQRM-10-2014-0161
Kadim,  A.,  &  Sunardi,  N.  (2022).  Financial  Management  System  (QRIS)  based  on  UTAUT Model  Approach  in  Jabodetabek. International  Journal  of  Artificial  Intelligence Research , 6 (1).
Lesmana,  R.,  &  Sunardi,  N.  (2021).  Futuristic  Leadership  Through  PEKA  Analysis Approach. HUMANIS (Humanities, Management and Science Proceedings) , 2 (1).
Razak,  A.,  Sarpan,  &  Ramlan.  (2018a).  Effect  of  Leadership  Style,  Motivation  and  Work Discipline  on  Employee  Performance  in  PT.  ABC  Makassar. International  Review  of Management and Marketing , 8 (6), 67–71. https://doi.org/10.32479/irmm.7167
Razak,  A.,  Sarpan,  &  Ramlan.  (2018b).  Effect  of  Leadership  Style,  Motivation  and  Work Discipline  on  Employee  Performance  in  PT.  ABC  Makassar. International  Review  of Management and Marketing , 8 (6), 67–71. https://doi.org/10.32479/irmm.7167
Sunardi,  N.,  &  Tatariyanto,  F.  .  (2023).  The  Impact  of  the  Covid-19  Pandemic  and  Fintech Adoption  on  Financial  Performance  Moderating  by  Capital  Adequacy  . International Journal of Islamic Business and Management Review , 3 (1), 102–118. https://doi.org/10.54099/ijibmr.v3i1.620
Sunardi,  N.,  &  Lesmana,  R.  (2020).  Konsep  Icepower  (Wiramadu)  sebagai  Solusi  Wirausaha menuju Desa Sejahtra Mandiri (DMS) pada Masa Pandemi Covid-19. JIMF (Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma) , 4 (1).