## Sigma: Journal of Economic and Business
Vol. 1 (1), Februari 2018, pp. 23-32 ISSN 2599-2007 (Print), ISSN 2614-140X (Online) Journal homepage. https://www.journal.stie-66.ac.id/index.php/sigmajeb

## Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Disiplin Kerja dan Semangat Kerja Terhadap Kinerja Anggota pada Satuan Hubdam VII/Wirabuana
Moh. Anwar 1 , Muhammad Nuzul Qadri 2 , Umy Kalsum 3
1,2,3 STIE Enam-Enam Kendari, Indonesia Email : moh_Anwar66@gmail.com, ujhol.nuzul@yahoo.com, umykalsumbppdn2014@gmail.com

## Article History:
Received February 1 st , 2018 Accepted February 18 th , 2018 Published February 20 th , 2018

## Keyword:
Transformational Leadership, Work Discipline, Morale and Performance
Abstrak: This  study  aims  to  identifity  and  explain  the  effect  of transformational  leadership,  work  discipline  and  morale  of  the performance  of  members  of  the  Hubdam  Unit  VII/  Wirabuana.  The population  in  this  study  are  all  members  of  the  Hubdam  Unit  VII  / Wirabuana  totaling  163  people.  This  study  uses  linear  regression analysis.  The  results  showed  that  :  (1)  Transformational  leadership, work  discipline  and  morale  affect  the  performance  of  members  in Hubdam Unit VII / Wirabuana. (2) Leadership transformational effect on the performance of members of the Hubdam Unit VII / Wirabuana. (3)  Discipline    influential  work  on  the  performance  of  member  in Hubdam  Unit  VII  /  Wirabuana.  (4)  Morale  affect the performance  of members in Hubdam Unit VII / Wirabuana.
Copyright © 2018 Sigma: Journal of Economic and Business.

## 1. PENDAHULUAN
Sumber  Daya  Manusia  merupakan  faktor  yang sangat  penting  dalam  suatu  organisasi.  Baik  itu organisasi  dalam  skala  besar  seperti  sebuah  Negara maupun  dalam  skala  yang  lebih  kecil  seperti  sebuah organisasi.  Hal  ini  disebabkan  karena  Sumber  Daya Manusia  merupakan  penggerak  seluruh  aktivitas  yang ada  dalam  organisasi  tersebut.  Sumber  Daya  Manusia berperan  sebagai  pemikir,  perencana  dan  pelaksana seluruh  aktivitas  yang  ada  dalam  organisasi.  Oleh karena  itu  organisasi  membutuhkan  manajemen Sumber  Daya  Manusia  yang  mampu  mengelola seluruh  sumber  daya  organisasi  agar  dapat  berfungsi sesuai  dengan  apa  yang  diharapkan  organisasi,  baik organisasi pemerintahan maupun organisasi swasta.
Di  era  modern  sekarang  ini  dengan  tingkat persaingan  yang  sangat  tinggi,  maka  perlu  adanya peningkatan  kualitas  sumber  daya  manusia  dengan tujuan  untuk  menciptakan  serta meningkatkan  sumber daya  manusia  yang  tangguh,  terampil,  mandiri,  dan berbudi  luhur  serta  berorientasi  masa  depan.  Hal  ini penting,  mengingat  peranan  yang  sangat  besar  dari sumber  daya  manusia  itu  sendiri.  organisasi  perlu meletakkan  titik  berat  kebijaksanaan  organisasi  dan juga  bagian  yang  tidak  terpisahkan  adalah  bagaimana menciptakan  kedisiplinan  kerja  serta  memberikan motivasi kerja kepada pegawai agar pegawai memiliki prestasi kerja yang baik.
Kepemimpinan  transformasional  merupakan salah satu aspek yang mempengaruhi kinerja. Menurut Kreitner,  et  al.  (2007) bahwa  kepemimpinan  dapat didefinisikan  sebagai  “suatu  proses  pengaruh  sosial dimana  pemimpin  mengusahakan  partisipasi  sukarela dari  para  bawahan dalam  suatu  usaha  unutk  mencapai tujuan  organisasi”.  Bass  (1990)  menjelaskan  bahwa “Kepemimpinan adalah hubungan yang ada dalam diri seorang  atau  pemimpin,  mempengaruhi  orang  lain untuk  bekerja  secara  sadar  dalam  hubungan  tugas untuk mencapai tujuan yang diinginkan”.
Selanjutnya  menurut  Burns  dalam  Stewar. (2006) menyatakan bahwa kepemimpinan transformasional pada hakekatnya menekankan seorang  pemimpin  perlu  memotivasi  bawahannya untuk  melakukan  tanggung  jawab  mereka  lebih  dari yang  mereka  harapkan.  Pemimpin  Transformasional harus  mampu  mendefinisikan,  mengkomunikasikan dan  mengartikulasikan  visi  organisasi,  dan  bawahan harus menerima dan mengakui pemimpinnya.
Menurut Lensufiie (2010:81) bahwa kepemimpinan  transformasional  memiliki  pengertian kepemimpinan  yang  bertujuan  untuk  perubahan, perubahan  yang  dimaksud  diasumsikan  sebagai perubahan  yang  lebih  baik  menentang  status  quo  dan aktif.  Kepemimpinan  Transformasional  juga  diartikan sebagai  pendekatan  kepemimpinan  yang  menciptakan perubahan positif dan bernilai bagi suatu organisasi.
Selanjutnya Bass and Avolio (1994)
kepemimpinan  Transformasional  adalah    kemampuan pemimpin  mengubah  kemampuan  kerja,  motivasi kerja,  dan  pola  kerja,  dan  nilai-nilai  kerja  yang dipersepsikan bawahan sehingga mereka lebih mampu mengoptimalkan  kinerja  untuk  mencapai  tujuan organisasi.
Sedarmayanti  (2010:119) pakar kepemimpinan kelas  dunia  mengemukakan  bahwa  kepemimpinan transformasional  yang  mampu  dan  melaksanakan perubahan  karena  kepemimpinan  transformasional menyediakan  visi  yang  jelas  bagi  perubahan  Lebih lanjut dikemukakan pemimpin mempunyai tujuan jelas yang  bisa  membimbing  organisasi  menuju  arah  baru, pemimpin menekankan pentingnya melihat kemungkinan  baru  dan  mempromosikan  visi  masa datang yang menggairahkan.
Faktor  selanjutnya  yang  berpengaruh  terhadap kinerja  adalah  disiplin  kerja.  Zesbendri  dan  Aryanti (2009), menyebutkan bahwa disiplin merupakan modal utama  yang  mempengaruhi  tingkat  kinerja.  Menurut Ardana,  et  al.  (2011:134),  disiplin  kerja  merupakan suatu sikap menghormati, menghargai, patuh, dan taat terhadap  peraturan-peraturan  yang  berlaku,  baik  yang tertulis  maupun  yang  tidak  tertulis  serta  sanggup menjalankannya  dan  tidak  mengelak  untuk  menerima sanksi-sanksinya.  Lincoln  dan  Kalleberg  (1985, mengungkapkan  bahwa  kedisiplinan  karyawan  mutlak diperlukan  agar  seluruh  aktivitas  yang  sedang  dan akan  dilaksanakan  berjalan  sesuai  mekanisme  yang telah  ditentukan.  Dengan  kedisiplinan  kerja  maka karyawan  tidak  akan  melakukan  tindakan-tindakan yang dapat merugikan organisasi.
Menurut  Setiyawan  dan  Waridin  (2006:23) disiplin  sebagai  keadaan  ideal  dalam  mendukung pelaksanaan  tugas  sesuai  aturan  dalam  rangka mendukung  optimalisasi  kerja.  Salah  satu  syarat  agar disiplin  dapat  ditumbuhkan  dalam  lingkungan  kerja ialah,  adanya  pembagian  kerja  yang  tuntas  sampai kepada  pegawai  atau  petugas  yang  paling  bawah, sehingga setiap orang tahu dengan sadar apa tugasnya, bagaimana  melakukannya,  kapan  pekerjaan  dimulai dan  selesai,  seperti  apa  hasil  kerja  yang  disyaratkan, dan  kepada  siapa  mempertanggung  jawabkan  hasil pekerjaan  itu  (Setiyawan  dan  Waridin,  2006:25). Untuk  itu  disiplin  harus  ditumbuh  kembangkan  agar tumbuh  pula  ketertiban  dan  evisiensi.  Tanpa  adanya disiplin  yang  baik,  jangan  harap  akan  dapat diwujudkan  adanya  sosok  pemimpin  atau  karyawan ideal  sebagaimana  yang  diharapkan  oleh  masyarakat dan perusahaan. Menurut  Bakker dan Schufeli (2008), disiplin  kerja  karyawan  adalah  bagian  dari  faktor kinerja.
Faktor  selanjutnya  yang  berpengaruh  terhadap kinerja  adalah  semangat  kerja.  Nitisemito  (2002) mengungkapkan    semangat  kerja  adalah  melakukan pekerjaan secara lebih giat, sehingga dengan demikian pekerjaan akan dapat diharapkan lebih cepat dan lebih
baik.  Definisi  semangat  kerja  juga  dikemukakan  oleh beberapa ahli, diantaranya Karsini et., al. (2016) yang mengungkapkan  bahwa  semangat  kerja  merupakan suatu  gambaran  perasaan  yang  berhubungan  dengan tabiat/jiwa semangat kelompok, kegembiraan/ kegiatan,  untuk  kelompok-kelompok  pekerja  yang menunjukkan iklim dan suasana pekerja.
Selanjutnya  Hasibuan  (2007)  mengemukakan bahwa  semangat  kerja  adalah  keinginan  dan kesungguhan  seseorang  mengerjakan  pekerjaannya dengan  baik  serta  berdisiplin  untuk  mencapai produktivitas  yang  maksimal.  Selain  itu,  Haddock dalam  Ngambi  (2011:34)    juga  mendefinisikan semangat  kerja  sebagai  suatu  konsep  yang  yang mengacu  pada  seberapa  positif  perasaan  kelompok terhadap  organisasi.  Selanjutnya,  Seroka  (1998) juga mendefinisikan  semangat  kerja  sebagai  kepercayaan atau  keoptimisan  individu  atau  kelompok  terhadap organisasi  yang  akan  mempengaruhi  kedisiplinan  dan kesediaan individu dalam kegiatan organisasi.
Sumber  daya  manusia merupakan  tokoh  sentral dalam  organisasi  maupun  perusahaan.  Agar  aktivitas manajemen  berjalan  dengan  baik,  perusahaan  harus memiliki karyawan yang berpengetahuan dan berketerampilan  tinggi  serta  usaha  untuk  mengelola perusahaan  seoptimal  mungkin  sehingga  kinerja karyawan meningkat. Menurut Setiyawan dan Waridin (2006:56)  kinerja  karyawan  merupakan  hasil  atau prestasi kerja  karyawan  yang  dinilai  dari  segi kualitas maupun  kuantitas  berdasarkan  standar  kerja  yang ditentukan oleh pihak organisasi.
Kinerja  yang  baik  adalah kinerja  yang  optimal, yaitu  kinerja  yang  sesuai  standar  organisasi  dan mendukung  tercapainya  tujuan  organisasi.  Organisasi yang baik adalah organisasi yang berusaha meningkatkan  kemampuan  sumber  daya  manusianya, karena  hal  tersebut  merupakan  faktor  kunci  untuk meningkatkan  kinerja  karyawan.  Peningkatan  kinerja karyawan  akan  membawa  kemajuan  bagi  perusahaan untuk  dapat  bertahan  dalam  suatu  persaingan lingkungan  bisnis  yang  tidak  stabil.  Oleh  karena  itu upaya-upaya  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan merupakan  tantangan  manajemen  yang  paling  serius karena  keberhasilan  untuk  mencapai  tujuan  dan kelangsungan  hidup  perusahaan  tergantung  pada kualitas  kinerja  sumber  daya  manusia  yang  ada didalamnya.
Kinerja merupakan kondisi yang harus diketahui  dan  diinformasikan  kepada  pihak-pihak tertentu  untuk  mengetahui  tingkat  pencapaian  hasil suatu  instansi  dihubungkan  dengan  visi  yang  diemban suatu  organisasi  serta  mengetahui  dampak  positif  dan negatif  suatu  kebijakan  operasional  yang  diambil. Dengan  adanya  informasi  mengenai  kinerja  suatu instansi pemerintah, akan dapat diambil tindakan yang diperlukan  seperti  koreksi  atas  kebijakan,  meluruskan kegiatan-kegiatan  utama,  dan  tugas  pokok  instansi, bahan  untuk  perencanaan,  menentukan  tingkat
keberhasilan  instansi  untuk  memutuskan  suatu tindakan,  dan  lain-lain.  Kinerja  didefinisikan  sebagai kontribusi  terhadap  hasil  akhir  organisasi  dalam kaitannya  dengan  sumber  yang  dihabiskan  dan  harus diukur  dengan  indikator  kualitatif  dan  kuantitatif (Greenhaus dan Parasuraman, 1990).
Menurut  Hasibuan  (2007:93),  kinerja  adalah suatu  hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang  didalam melaksanakan  tugas-tugas  yang  diberikan  kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman, kesungguhan  serta  tepat  waktu.  Pengukuran  kinerja merupakan  hasil  dari  suatu  penilaian  yang  sistematik dan  didasarkan  pada  kelompok  indikator  kinerja kegiatan  yang  berupa  indikator-indikator  masukan, keluaran,  hasil,  manfaat,  dan  dampak.  Penilaian tersebut  tidak  terlepas  dari  proses  yang  merupakan kegiatan  mengolah  masukan  menjadi  keluaran  atau penilaian dalam proses penyusunan kebijakan/kegiatan yang  dianggap  penting  dan  berpengaruh  terhadap pencapaian sasaran dan tujuan. (Amins, 2012:97).
TNI  Angkatan  Darat  merupakan  kekuatan  inti dalam  pengamanan  darat  Indonesia,  yaitu  sesuai dengan  PPPA  TNI  AD  TA  2014  NO.  57  yang tertuang dalam lampiran Peraturan KASAD Nomor Perkasad/57/XII/2013  disebutkan bahwa tugas TNI angkatan  darat  yaitu  melakukan  operasi  militir untuk  perang  dan  operasi  militer  selain  perang dengan  berbagai  prioritas,  menjaga  keamanan wilayah  perbatasan  darat  dengan  negara  lain  dan pulau-pulau  terluar  yaitu  dengan  melakukan  segala upaya,  pekerjaan  dan  kegiatan  untuk  menjamin tegaknya  kedaulatan  negara,  keutuhan  wilayah  dan keselamatan  bangsa  di  wilayah  perbatasan  darat dengan  negara  lain  dan  di  pulau-pulau  terluar  dari segala bentuk ancaman dan pelanggaran.
Satuan  Hubdam  VII/Wirabuana memiliki  tugas pokok  membina  dan  menyelenggarakan  fungsi-fungsi perhubungan  yang  meliputi  komunikasi,  pernika  dan foto  film  militer  serta  konbekharstal  dalam  rangka mendukung  pelaksanaan  tugas  TNI  Angkatan  Darat. Permasalahan  yang  muncul  dan  yang  berkaitan dengan  kinerja  anggota  dilingkungan  Satuan  Hubdam VII/Wirabuana  tidaklah  spesifik  namun  sering  sekali terjadi  dilapangan  ketika  para  anggota  bekerja, sehingga  banyak  timbul  pertanyaan-pertanyaan  yang berkaitan dengan penyebab rendahnya kinerja anggota. Berdasarkan hasil observasi awal yang penulis lakukan didapatkan data bahwa kepemimpinan transformasional,  disiplin  kerja,  semangat  kerja  dan kinerja  anggota  pada  Satuan  Hubdam  VII/Wirabuana belum  sepenuhnya  sesuai  dengan  yang  diharapkan, permasalahan   diantaranya:
1. Anggota  cenderung  pasif,  tidak  memiliki  inisiatif, kurang peka terhadap    lingkungannya, tidak peduli dengan  pekerjaan  yang  menjadi  tanggung  jawab tugasnya,  karena  ada  kecenderungan  para  anggota lebih  memikirkan  kebutuhan  hidup  dasar  bagi keluarganya  yang  kadang  masih  belum  terpenuhi,
fenomena  ini  pada  gilirannya  berdampak  pada kinerja yang  rendah.
2. Didalam  pekerjaan  sehari-hari  banyak  anggota yang melaksanakan pekerjaan    secara asal-asalan, sehingga  terkesan  hanya  melaksanakan  kewajiban sekedarnya  saja  asal  selesai,  mereka  tidak mempunyai  semangat kerja untuk melakukan yang terbaik  bagi institusinya.  Semangat  kerja merupakan  proses  mental  didalam  diri  seseorang untuk  berbuat  dan  berkarya  dalam  memenuhi kebutuhan  hidupnya,  apabila  kebutuhan  hidupnya sendiri  belum  terpenuhi,  maka  semangat  kerja anggota  untuk  melaksanakan  tugas  pokoknya  juga rendah  dan  asal-asalan.  Fenomena  ini  pada gilirannya  akan  berdampak  pada  kinerja  yang rendah.
3. Sering  terjadi  anggota  yang  terlambat  hadir  untuk dinas  kerja  padahal  sudah    disediakan  lyn (angkutan)  oleh  dinas,  adanya  kebiasaan  mangkir pada  jam-jam      tertentu,  adanya  tindakan  tidak normatif yang dilakukan oleh anggota seperti kerja diluar  jam kerja untuk memenuhi kebutuhan hidup dasar.  Fenomena  ini  pada  gilirannya  berdampak pada  kinerja  yang  rendah.
Selain  itu  juga  penelitian  terdahulu  tentang pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  menemukan hasil  yang  berbeda.  Secara  umum  hasil  penelitian mengenai  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  adalah terdapat  hubungan  yang  positif  dan  signifikan  antara disiplin  kerja  dengan  kinerja  pegawai,  karena  jika disiplin  kerja  setiap  individu  itu  tinggi  maka  kinerja pegawai  akan  meningkat.  Demikian  juga  hasil penelitian yang dilakukan  Hidayah dan  Pribadi (2011) hasil  penilitian  tersebut  menunjukan  hubungan  positif dan  signifikan.  Kemudian  hasil  yang  sama  juga ditunjukan  Wiratama  dan  Sintaasih  (2013)  juga menghasilkan  hasil  yang  sama,  disiplin  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.  Namun  hasil  penelitian  lain  yang  berbeda dihasilkan  oleh  Kurniawan  dan  Santoso  (2012 ) menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  tidak  berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
Selain  itu  juga,  penelitian  terdahulu  mengenai pengaruh semangat kerja terhadap kinerja menemukan hasil yang berbeda. Semangat kerja tidak berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  Chandrasekar  (2011). Penelitian  tersebut  didukung  oleh  hasil  penelitian (Arianto,  2013)  yang  menunjukkan  semangat  kerja berpengaruh negatif terhadap kinerja.
Berdasarkan  hasil  penelitian-penelitian  yang telah dikemukakan diatas masih memiliki keterbatasan yang  dapat  pula  dijadikan research  gap dalam penelitian ini. Ferdinand (2006:95) menyatakan bahwa research    gap adalah  celah-celah  atau  senjang penelitian  yang  dapat  dimasuki  oleh  seorang  peneliti berdasarkan  pengalaman  atau  penemuan-penemuan penelitian terdahulu.
Adapun  tujuan  dilakukannya  penelitian  ini adalah  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh
kepemimpinan  transformasional,  disiplin  kerja  dan semangat  kerja  terhadap  kinerja  anggota  pada  Satuan Hubdam VII/Wirabuana. Namun secara rinci penelitian  ini  bertujuan  untuk  :  (1).  Menguji  dan menganalisis
pengaruh kepemimpinan transformasional,  disiplin  kerja  dan  semangat  kerja terhadap  kinerja  anggota  pada  Satuan  Hubdam VII/Wirabuana.  (2).  Menguji  dan  menganalisis pengaruh  kepemimpinan  transformasional  terhadap kinerja  anggota  pada  Satuan  Hubdam  VII/Wirabuana. (3). Menguji dan menganalisis pengaruh  disiplin kerja terhadap  kinerja  anggota  pada  Satuan  Hubdam VII/Wirabuana  dan  (4).  Menguji  dan  menganalisis pengaruh  semangat  kerja  terhadap  kinerja  anggota pada Satuan Hubdam VII/Wirabuana.

## 2. METODE PENELITIAN

## A. Rancangan Penelitian
Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh kepemimpinan  demokrasi,  lingkungan  kerja  dan motivasi  terhadap  kinerja    Berdasarkan  permasalahan yang  telah  dirumuskan  dan  tujuan  yang  ingin  dicapai dan  sifat  pengaruh  antar  variabel  maka  penelitian  ini termasuk  penelitian explanatoris .  Penelitian  yang bertujuan  untuk  menemukan  penjelasan  tentang pengaruh  fungsional  atau  hubungan  antar  variabel dengan  variabel  lain    dan  melakukan  pengujian hipotesis. (Singarimbun dan effendi, 1995).

## B. Obyek Penelitian
Objek  penelitian  ini  adalah  Satuan  Hubdam VII/Wirabuana.  Pemilihan  obyek  penelitian  pada Satuan  Hubdam  VII/Wirabuana didasarkan  pada beberapa  pertimbangan  yaitu:  Penguasaan  lapangan, kemudahan  mendapatkan  data  yang  valid  dalam rangka mengkaji pengaruh kepemimpinan transformasional,  disiplin  kerja  dan  semangat  kerja terhadap  kinerja  anggota  pada  Satuan  Hubdam VII/Wirabuana.

## C. Populasi dan Sampel Penelitian
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh anggota  pada  Satuan  Hubdam  VII/Wirabuana.  Total anggota  pada  Satuan  Hubdam  VII/Wirabuana  adalah 163  anggota  tidak  termasuk  pimpinan  pada  Satuan Hubdam  VII/Wirabuana.  Adapun  jumlah  populasi dalam  penelitian  ini  sebanyak  163  responden. Sedangkan  sampel  ditentukan  dengan  menggunakan rumus  Slovin  (Umar,  2009)  dengan  tingkat  kesalahan 10%  sehingga  jumlah  sampel  ditentukan  sebesar  62 responden.

## D. Teknik Pengumpulan Data
Dalam  usaha  untuk  mendapatkan  data  yang dibutuhkan  metode  yang  digunakan  adalah:  (a). Kuesioner.  Metode  ini  dilakuan  dengan  mengajukan daftar  pertanyaan  tertulis  yang  ditujukan  kepada
responden.  Dalam  penelitian  ini  yang  menjadi responden  adalah  anggota  pada  Satuan  Hubdam VII/Wirabuana.  (b).  Studi  pustaka.  Metode  pencarian informasi  dari  buku-buku  dan  sumber-sumber  lain yang  relevan  dengan  masalah  yang  dibahas  dalam penelitian ini. Dan (c). Wawancara. Wawancara  yaitu data  yang  diperoleh  dengan  mengadakan  wawancara langsung  dengan  anggota  pada  Satuan  Hubdam VII/Wirabuana  untuk  mendukung  penelitian  yang berkaitan dengan pengaruh kepemimpinan transformational,  disiplin  kerja  dan  semangat  kerja terhadap kinerja.

## E. Teknik Analisis Data
Pengaruh kepemimpinan transformasional, disiplin  kerja  dan  semangat  kerja  terhadap  kinerja anggota pada Satuan Hubdam VII/Wirabuana dianalisis  dengan  menggunakan  analisis  regresi  linear berganda (Ghozali,  2011) .  Persamaannya  sebagai berikut :
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 + ................ + b n X n + e
Keterangan :
Y = Variabel dependen a = Intercept X 1, ......., Xn
= Variabel independen b 1, ..........., b n = koefisien regresi variabel e = error Aplikasi model tersebut selanjutnya
dikondisikan  dengan penelitian  ini  sehingga diperoleh persamaan  regresi  linear  berganda  dalam  bentuk aplikasi sebagai berikut :
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 + e Keterangan : Y = Kinerja Anggota
e
= error a = Bilangan konstanta X 1 =  Kepemimpinan Transformasional X 2 = Disiplin Kerja X 2 = Semangat Kerja b 1, b 2 = Koefisien regresi
Hasil  perhitungan  regresi  akan  diuji  dengan menggunakan  uji  F  dan  uji  t  pada taraf  nyata 0,05. Kriteria pengujian hipotesis sebagai berikut :
a. Uji simultan (uji F)
Uji  ini  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh bersama-sama variabel bebas terhadap varibelterikat.DimanaF hitung >  F tabel ,  maka  H1  diterima atau  secara  bersama-sama  variabel  bebas  dapat menerangkan  variabel  terikatnya  secara  serentak. Sebaliknya  apabila  F hitung <  F tabel ,  maka  H0  diterima atau  secara  bersama-sama  variabel  bebas  tidak memiliki  pengaruh  terhadap  variabel  terikat.  Untuk mengetahui  signifikan  atau  tidak  pengaruh  secara bersama-sama  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat maka digunakan probability sebesar 5% (α= 0,05).
- Jika sig > ά (0,05), maka H0 diterima H1 ditolak.
- Jika sig < ά (0,05), maka H0 ditolak H1 diterima.

## b. Uji parsial (uji t)
Uji  ini  digunakan  untuk  mengetahui  apakah masing-masing  variabel  bebasnya  secara  sendiri- sendiri berpengaruh secara signifikan terhadap variabel terikatnya.  Jika  sig  >  ά  (0,05), maka  H0  diterima  H1 ditolak  dan  jika  sig  <  ά  (0,05),  maka  H0  ditolak  H1 diterima.

## 3. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## A. Hasil Analisis
Untuk  membuktikan  hipotesis  penelitian  yang diajukan  dalam  penelitian  ini,  digunakan  metode regresi  linear  berganda  dengan  hasil  analisis  sebagai berikut :
Tabel 1. Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Variabel Bebas (X) Koefisien Regresi (β) t Hitung t Signifika n Ket
Kepemimpinan Transformasional (X 1 )
Disiplin Kerja (X 2 )
Semangat Kerja (X 3 ) 0,307 0,160 0,507 2,031 2,297 3,289 0,047 0,025 0,002 Sign Sign Sign Konstanta (β 0 ) = 6,631  dengan  t signifikan 0,002 R                             = 0,892 R Square = 0,796 F hitung = 75,425 F signifikan = 0,000 Standar error = 2,615 N  = 62 α= 0,05

## Sumber : Data Primer diolah Tahun 2017
Berdasarkan  pada  tabel  5.10.  tersebut  maka model regresi  yang  dihasilkan  sebagai model  penjelas pengaruh  kepemimpinan  transformasional,  disiplin kerja  dan  semangat  kerja  terhadap  kinerja  anggota pada Satuan Hubdam VII/Wirabuana dapat dinyatakan sebagai berikut :
Y = 6,631 + 0,307 X 1 + 0,160 X 2 + 0,507 X 3 + 2,615 Dimana :     Y = Kinerja β 0 = 6,631 β 1 = 0,307 X 1 = Kepemimpinan Transformasional β 2 = 0,160 X 2 = Disiplin Kerja β 3 = 0,507 X 3 = Semangat Kerja  = (standar error)  = 2,615
Berdasarkan pada hasil-hasil perhitungan diatas, maka dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Angka  Konstanta  (β 0 )  sebesar  6,631  menunjukkan bahwa  kinerja  anggota  sebelum  dipengaruhi  oleh perubahan kepemimpinan transformasional, disiplin kerja dan semangat kerja sebesar 6,631.
2. Nilai F Hitung sebesar 75,425 dengan nilai signifikansi sebesar 0,000 yang berarti bahwa nilai signifikansi lebih kecil dari α = 0,05, maka secara statistika  variabel  kepemimpinan  transformasional
(X 1 ),  disiplin  kerja  (X 2 )  dan  semangat  kerja  (X 3 ) secara  simultan  memberikan  pengaruh  yang signifikan  terhadap  kinerja  (Y)  pada  taraf kepercayaan 95%.
3. Nilai  R  (angka  koefisien  korelasi)  sebesar  0,892 menunjukkan  bahwa  keeratan  hubungan  langsung antara  variabel  kepemimpinan  transformasional (X 1 ),  disiplin  kerja  (X 2 )  dan  semangat  kerja  (X 3 ) dengan  kinerja  (Y)  adalah  sebesar  0,892. Hubungan  ini  secara  statistika  tergolong  sangat kuat,  sebagaimana  yang  dikemukakan  oleh Sugiono  (1999:216)  bahwa  hubungan  yang tergolong  sangat  kuat  sebesar  0,80-1,000.  Oleh karena  itu,  model  regresi  yang  dihasilkan  dapat dikatakan  sebagai  model  yang  “Fit”  atau  dapat menjadi  model  penduga  yang  baik  dalam menjelaskan pengaruh kepemimpinan transformasional, disiplin kerja dan semangat kerja terhadap  kinerja  anggota  pada  Satuan  Hubdam VII/Wirabuana.
4. Nilai  R 2 (R-Square) sebesar  0,796  menunjukkan bahwa  besarnya  pengaruh  langsung  variabel kepemimpinan transformasional (X 1 ), disiplin kerja (X 2 )  dan  semangat  kerja (X 3 ) terhadap kinerja  (Y) adalah 79,6% sehingga pengaruh variabel lain yang tidak dijelaskan dalam model penelitian ini sebesar 20,4%.

## B. Hasil Pengujian Model Secara Parsial
Hasil  analisis  regresi  pada  tabel  5.10.  di  atas dapat di interpretasikan sebagai berikut :
1. Variabel kepemimpinan transformasional berpengaruh  terhadap  kinerja,  hal  ini  dapat  dilihat dari  nilai  t hitung sebesar  2,031  dengan  nilai signifikansi  sebesar  0,047  yang  berarti  lebih  kecil dari  nilai  =0,05.  Atas  dasar  ini  pula  sehingga variabel  kepemimpinan  transformasional  dapat dimasukkan  sebagai  salah  satu  variabel  prediktor yang  kuat  bagi  kinerja  anggota  pada  Satuan Hubdam VII/Wirabuana.
2. Variabel  disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap kinerja, hal ini dapat dilihat dari nilai t hitung sebesar 2,297 dengan nilai signifikansi sebesar 0,025 yang berarti  lebih  kecil  dari  nilai  =0,05.  Artinya variabel  disiplin  kerja  dapat  menjadi  salah  satu variabel  prediktor  yang  kuat  bagi  variabel  kinerja. Karena itu variabel disiplin kerja dapat dimasukkan dalam model pendugaan bagi kinerja  anggota pada Satuan Hubdam VII/Wirabuana.
3. Variabel  semangat  kerja  berpengaruh  terhadap kinerja, hal ini dapat dilihat dari nilai t hitung sebesar 3,289 dengan nilai signifikansi sebesar 0,002 yang berarti  lebih  kecil  dari  nilai  =0,05.  Artinya variabel  semangat  kerja  dapat  menjadi  salah  satu variabel  prediktor  yang  kuat  bagi  variabel  kinerja. Karena  itu  variabel  semangat  kerja  dapat dimasukkan  dalam  model  pendugaan  bagi  kinerja anggota pada Satuan Hubdam VII/Wirabuana.

## C. Pembahasan Hasil Penelitian
Pengaruh
Kepemimpinan Transformasional, Disiplin  Kerja  dan  Semangat  Kerja  Terhadap Kinerja: Berdasarkan  hasil  analisis  data  dalam penelitian  ini,  diperoleh  nilai  koefisien  regresi  yang menunjukkan pengaruh kepemimpinan transformasional,  disiplin  kerja  dan  semangat  kerja terhadap  kinerja  anggota  pada  Satuan  Hubdam VII/Wirabuana  yang  positif  dan  signifikan.  Ini menunjukkan  bahwa  peningkatan  kepemimpinan transformasional,  disiplin  kerja  dan  semangat  kerja yang  diberikan  akan  dapat  meningkatkan  kinerja,  hal ini disebabkan karena kepemimpinan transformasional,  disiplin  kerja  dan  semangat  kerja tersebut  dapat memacu anggota  untuk  bekerja  dengan lebih  baik  lagi  sehingga  kinerja  anggota  meningkat. Anggota  pada  Satuan  Hubdam  VII/Wirabuana merasa kepemimpinan  transformasional,  disiplin  kerja  dan semangat  kerja  sangat  baik  yang  akan  berimplikasi pada  peningkatan  kinerja  anggota  pada  Satuan Hubdam VII/Wirabuana.
Berdasarkan  pada  hasil  pengujian  hipotesis, diperoleh hasil yang menunjukkan bahwa kepemimpinan  transformasional,  disiplin  kerja  dan semangat  kerja  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  anggota  pada  Satuan Hubdam  VII/Wirabuana.  Hal  ini  disebabkan  karena setiap  elemen  yang  menjadi  item  indikator  yang digunakan untuk mengukur kepemimpinan transformasional,  disiplin  kerja  dan  semangat  kerja merupakan  faktor  yang  menentukan  tingkat  kinerja anggota  dalam  bekerja.  Sehingga  apabila  organisasi mampu  menciptakan  kepemimpinan  transformasional, disiplin kerja dan semangat kerja maka anggota secara langsung  menyukai  pekerjaan  sehingga  anggota  akan memiliki  tingkat  kinerja  yang  tinggi.  Hal  ini hendaknya  dapat  dijaga  dengan  baik  oleh  pihak organisasi  sehingga  terjadi  kesinambungan  yang harmonis  dalam  rangka  pencapaian  tujuan-tujuan organisasi  seperti  yang  diinginkan  oleh  organisasi  itu sendiri  yang  pada  akhirnya  akan  membawa  dampak yang positif yang berada dalam organisasi tersebut.
Berdasarkan  hasil  analisis  data  tersebut  diatas maka  dapat  diketahui  bahwa  tujuan  setiap  organisasi adalah mencapai kinerja yang tinggi, sehingga dengan kinerja  yang  tinggi  diharapkan  suatu  akan  mampu mencapai  tujuan  secara  efektif.  Kinerja  yang  tinggi akan  cenderung  lebih  berusaha  untuk  meraih  sukses dari  anggota  yang  mempunyai  kinerja  yang  rendah, serta dipengaruhi oleh kepemimpinan transformasional,  disiplin  kerja  dan  semangat  kerja. Hal  ini  sejalan  dengan  kondisi  riil  yang  terjadi  pada anggota  Satuan  Hubdam  VII/Wirabuana  dimana anggota  memiliki  keinginan  untuk  menjadi  anggota berprestasi  dan  memotivasi  dalam  bekerja,  selain  itu juga  dalam  pelaksanaan  pekerjaan  anggota  Satuan Hubdam  VII/Wirabuana  selalu  mentaati  aturan  kerja yang  berlaku  sehingga  tentunya  akan  berimplikasi
pada  peningkatan  kinerja  anggota  Satuan  Hubdam VII/Wirabuana.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  pendapat yang dikemukakan oleh Yukl (2012) yang menyatakan bahwa kepemimpinan adalah proses untuk mempengaruhi orang lain untuk memahami dan setuju dengan apa yang perlu dilakukan dan bagaimana tugas itu  dilakukan  secara efektif,  serta  upaya  untuk memfasilitasi  individu  dan  kolektif  untuk  mencapai tujuan bersama.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  pendapat yang  dikemukakan  oleh  Siagian  (2002)  yang mengungkapkan  bahwa  pendisiplinan  adalah  suatu bentuk  pelatihan  yang  berusaha  memperbaiki  dan membentuk  pengetahuan,  sikap  dan  perilaku  pegawai, sehingga  secara  sukarela  berusaha  bekerja  secara kooperatif dengan pegawai yang lain, serta meningkatkan kinerjanya.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  pendapat yang  dikemukakan  oleh  Nitisemito  (2002)  semangat kerja  adalah  melakukan  pekerjaan  secara  lebih  giat, sehingga  dengan  demikian  pekerjaan  akan  dapat diharapkan  lebih  cepat  dan  lebih  baik.  Sementara Karsini et.,  al (2016)  menyebutkan  bahwa  semangat kerja  adalah  melakukan  pekerjaan  secara  lebih  giat sehingga  pekerjaan  cepat  selesai  dan  lebih  baik  serta biaya perunit dapat diperkecil. Definisi semangat kerja juga  dikemukakan  oleh  beberapa  ahli,  diantaranya Karsini et.,  al (2016)  yang  mengungkapkan  bahwa semangat  kerja  merupakan  suatu  gambaran  perasaan yang  berhubungan  dengan  tabiat  /  jiwa  semangat kelompok,  kegembiraan/  kegiatan,  untuk  kelompok- kelompok  pekerja  yang  menunjukkan  iklim  dan suasana pekerja.
Pengaruh Kepemimpinan Tranformasional Terhadap  Kinerja: Sesuai  hasil  pengujian  model regresi  secara  parsial  diketahui  bahwa  secara  parsial kepemimpinan transformasional  berpengaruh terhadap kinerja  anggota  pada  Satuan  Hubdam  VII/Wirabuana. Hal  ini  dapat  di  interpretasikan  bahwa  semakin  baik kepemimpinan transformasional maka  kinerja  anggota pada  Satuan  Hubdam  VII/Wirabuana  akan  semakin tinggi pula.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  pendapat yang dikemukakan oleh Yukl (2012) yang menyatakan bahwa kepemimpinan adalah proses untuk mempengaruhi orang lain untuk memahami dan setuju dengan apa yang perlu dilakukan dan bagaimana tugas itu  dilakukan  secara  efektif,  serta  upaya  untuk memfasilitasi  individu  dan  kolektif  untuk  mencapai tujuan  bersama.  Kepemimpinan  yang  efektif  adalah kepemimpinan yang mampu menumbuhkan, memelihara  dan  mengembangkan  usaha  dan  iklim yang  kondusif  di  dalam  kehidupan  organisasional. Kepemimpinan  menunjukkan  kemampuan  seseorang untuk mempengaruhi, memotivasi dan membuat orang lain  mampu  memberikan  kontribusi  demi  efektivitas dan keberhasilan organisasi. Seorang pemimpin dalam
mengelola sebuah organisasi, harus mampu memotivasi  bawahannya  agar  dapat  mencapai  puncak kinerja yang diharapkan. Motivasi merupakan masalah kompleks  dalam  organisasi,  karena  kebutuhan  dan keinginan  setiap  anggota  organisasi  berbeda  satu dengan yang lainnya.
Hasil  pengujian  hipotesis  membuktikan  bahwa kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja anggota. Hal ini berarti semakin tinggi penerapan kepemimpinan transformasional  seorang  pimpinan  semakin  tinggi kinerja  anggota.  Namun  sebaliknya  semakin  rendah penerapan  kepemimpinan  transformasional  maka semakin rendah pula kinerja anggota.
Hal  ini  menunjukkan  bahwa  pimpinan  yang mampu  memunculkan  rasa  percaya  diri,  rasa  bangga serta  memperlakukan  bawahan  dengan  baik  akan meningkatkan motivasi kerja pegawai. Hasil penelitian ini  mendukung  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh Suryadharma, et  al. (2016) yang  menyatakan  bahwa kepemimpinan transformasional  berpengaruh terhadap kinerja.
Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja: Sesuai hasil  pengujian  model  regresi  secara  parsial  diketahui bahwa  secara  parsial  disiplin  kerja  berpengaruh terhadap  kinerja  anggota  pada  Satuan  Hubdam VII/Wirabuana. Hal ini dapat di interpretasikan bahwa semakin  tinggi  tingkat  disiplin  kerja  maka  kinerja anggota  pada  Satuan  Hubdam  VII/Wirabuana  akan semakin tinggi pula.
Hal  ini  disebabkan  karena  setiap  elemen  yang menjadi  item  indikator  yang  digunakan  untuk mengukur  disiplin  kerja  merupakan  faktor  yang menentukan  kenyamanan  seseorang  dalam  bekerja. Sehingga  apabila  organisasi  mampu  menciptakan hubungan  kerja  yang  baik,  komunikasi  yang  lancar, serta kerjasama dalam organisasi berjalan dengan baik antara sesama anggota maupun antara anggota dengan pimpinan,  maka  anggota  secara  langsung  menyukai pekerjaan  sehingga  anggota  akan  memiliki  kinerja yang tinggi.
Hal ini hendaklah dapat dijaga dengan baik oleh organisasi  sehingga  terjadi  kesinambungan  yang harmonis  dalam  rangka  pencapaian  tujuan-tujuan organisasi  seperti  yang  diinginkan  oleh  organisasi  itu sendiri,  yang  pada  akhirnya  akan  membawa  dampak yang  positif  yang  berada  dalam  organisasi  tersebut. Berdasarkan  hasil  penelitian  ini  dapat  kita  ketahui bersama bahwa pada umumnya pihak Satuan Hubdam VII/Wirabuana  sudah  dapat  mewujudkan  kondisi disiplin  kerja  yang  baik  sehingga  dapat meningkatkan kinerja anggota.
Hal  ini  sejalan  dengan  kondisi  riil  yang  terjadi pada  anggota  Satuan  Hubdam  VII/Wirabuana  dimana pimpinan  selalu  mengintruksikan  agar  anggota  selalu mempertahankan  dan  meningkatkan  kehadiran  waktu kerja,  setiap  anggota  memiliki  tanggung  jawab terhadap  setiap  pekerjaan  yang  diemban  serta  anggota
selalu  meningkatkan  ketekunan  dalam  melaksanakan pekerjaan  yang  tentunya  akan  berimplikasi  pada peningkatan kinerja anggota Satuan Hubdam VII/Wirabuana.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  pendapat yang  dikemukakan  oleh  Siagian  (1998:305)  yang mengungkapkan  bahwa  pendiplinan  adalah  suatu bentuk  pelatihan  yang  berusaha  memperbaiki  dan membentuk  pengetahuan,  sikap  dan  perilaku  pegawai, sehingga  secara  sukarela  berusaha  bekerja  secara kooperatif dengan pegawai yang lain, serta meningkatkan kinerjanya.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  pendapat yang  dikemukakan  oleh  Hasibuan  (2000:194)  yang mengungkapkan  bahwa  kedisiplinan adalah  kesadaran dan kesediaan sesorang mentaati semua ketentuan dan peraturan-peraturan  yang  berlaku.  Dalam  menegakan kedisiplinan,  peraturan  sangat  diperlukan  untuk memberikan  bimbingan dan  penyuluhan  bagi  pegawai dalam  menciptakan  tata  tertib  yang  baik  dalam organisasi.  Dengan  tata  tertib  yang  baik,  maka semangat  kerja,  moral  kerja,  efisiensi,  dan  kinerja pegawai  akan  meningkat.  Hal  ini  akan  mendukung tercapainya tujuan organisasi. Jelasnya organisasi akan sulit mencapai tujuannya, jika pegawai tidak mematuhi peraturan-peraturan tersebut.
Hasil  penelitian  ini  juga  mendukung  hasil penelitian terdahulu yang dilakukan oleh  Hidayah dan Pribadi  (2011)  dan  Wiratama  dan  Sintaasih  (2013) yang  menyatakan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja.  Hal  yang mendasari  bahwa  disiplin  kerja  memiliki  pengaruh terhadap  kinerja  yaitu  karena  pada  dasarnya  disiplin kerja adalah sikap menghormati dan menghargai, patut dan taat terhadap peraturan yang berlaku secara tertulis maupun secara tidak tertulis serta sanggup menjalankan  dan  tidak  mengelak  untuk  menerima sanksi-sanksi  apabila  melanggar  tugas  dan  wewenang yang diberikan.

## Pengaruh  Semangat  Kerja  Terhadap  Kinerja:
Sesuai  hasil  pengujian  model  regresi  secara  parsial diketahui  bahwa  secara  parsial  semangat  kerja berpengaruh  terhadap  kinerja  anggota  pada  Satuan Hubdam VII/Wirabuana. Hal ini dapat di interpretasikan bahwa semakin tinggi tingkat semangat kerja  maka  kinerja  anggota  pada  Satuan  Hubdam VII/Wirabuana akan semakin tinggi pula.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  pendapat yang  dikemukakan  oleh  Nitisemito  (2002)  semangat kerja  adalah  melakukan  pekerjaan  secara  lebih  giat, sehingga  dengan  demikian  pekerjaan  akan  dapat diharapkan  lebih  cepat  dan  lebih  baik.  Sementara Karsini, et    al. (2016:14)  menyebutkan  bahwa semangat  kerja  adalah  melakukan  pekerjaan  secara lebih  giat  sehingga  pekerjaan  cepat  selesai  dan  lebih baik serta biaya perunit dapat diperkecil.
Selain  itu  juga,  hasil  penelitian  ini  sejalan dengan  pendapat  yang  dikemukakan  oleh  Hasibuan
(2007)    bahwa  semangat  kerja  adalah  keinginan  dan kesungguhan  seseorang  mengerjakan  pekerjaannya dengan  baik  serta  berdisiplin  untuk  mencapai produktivitas yang maksimal.

## 4. KESIMPULAN DAN SARAN

## A. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan dalam penelitian ini, maka dapat disimpulkan bahwa:
1. Kepemimpinan transformasional, disiplin kerja dan semangat  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja anggota  pada  Satuan  Hubdam  VII/Wirabuana.  Hal ini  berarti  bahwa  setiap  anggota  yang  bekerja merasa  kepemimpinan  transformasional  yang diterapkan  sudah  sesuai  dengan  apa  yang diharapkan  anggota  serta  disiplin  kerja  dan semangat  kerja  yang  tinggi  dalam  melakukan pekerjaannya sehingga kinerja akan meningkat.
2. Kepemimpinan transformasional berpengaruh terhadap  kinerja  anggota  pada  Satuan  Hubdam VII/Wirabuana.  Hal  ini  dapat  di  interpretasikan bahwa anggota yang bekerja merasa kepemimpinan transformasional  yang  diterapkan  sudah  sesuai dengan  apa  yang  diharapkan  anggota  sehingga aktifitas  organisasi  berjalan  dengan  baik  sehingga tujuan organisasi dapat tercapai.
3. Disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja anggota  pada  Satuan  Hubdam  VII/Wirabuana.  Hal ini  dapat  di  interpretasikan  bahwa  anggota  yang bekerja memiliki disiplin kerja yang tinggi. Dengan adanya  disiplin  kerja  yang  tinggi  maka  kinerja anggota menjadi meningkat.
4. Semangat  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja anggota  pada  Satuan  Hubdam  VII/Wirabuana.  Ini menunjukkan  bahwa  semangat  kerja  sangat  tinggi sehingga  aktivitas  organisasi  dapat  berjalan  yang juga  akan  berimplikasi  pada  peningkatan  kinerja anggota.

## B. Saran
Berdasarkan hasil analisis dan kesimpulan yang diperoleh, maka dapat diajukan saran atau rekomendasi sebagai berikut:
1. Perlunya Pimpinan Satuan Hubdam VII/Wirabuana untuk  terus  menerus  meningkatkan  penerapan kepemimpinan transformasional,  disiplin  kerja dan semangat  kerja  sehingga  akan  berdampak  pada peningkatan  kinerja  anggota  pada  Satuan  Hubdam VII/Wirabuana.
2. Bagi peneliti selanjutnya diharapkan  dapat mengembangkan  penelitian  ini  dengan  objek  dan sampel  yang  lebih  besar  serta  disarankan  untuk menggunakan  data  longitudinal  (data  gabungan antara cross section dan time series ) sehingga hasil penelitian  yang  diperoleh  dapat  diterapkan  dalam skala yang lebih luas.

## DAFTAR PUSTAKA
Amins, Achmad. 2012. Manajemen Kinerja Pemerintah  Daerah. Yogyakarta:  Laksbang Press Indo.
Ardana,  I  Komang.,  Mujiati,  Ni  Wayan.,  Utama,  I Wayan  Mudiartha.  2011. Manajemen  Sumber Daya Manusia. Edisi Pertama. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Arianto,  Dwi  A.N.  2013 .  Pengaruh  kedisiplinan, Lingkungan  Kerja  Dan  Budaya  Kerja  Terhadap Kinerja  Tenaga  Pengajar. Jurnal  Economia.  Vol. 9. No. 2. pp. 191-200.
Bakker,  Arnold  B.,  Schaufeli,  Wilmar  B.  2008. Positive Organizational Behavior: engaged employees  in  flourishing  organizational .  Journal of  Organizational  Behavior.  Vol.  29,  issue  2.  pp. 147-154.
Bass,  Bernard  M.  1990. From  Transactional  to Transformational  Leadership:  Learning  to  share the  vision. Organizational  Dynamics.  Vol.  18, issue 3. pp. 19-31.
Bass Bernard.M., Avolio, Bruce J. 1994. Transformational  Leadership And  Organizational Culture. International Journal of Public Administration. Vol. 17, issue 3-4. pp. 541-554.
Chandrasekar. K. (2011). Workplace Environment and its  Impact  on  Organizational  Performance  in Publcı Sector Organizations. International Journal Of  Enterprise  Computing  and  Business  Systems. Vol. 1, issue 1. pp. 1-19.
Ferdinand, Augusty. 2006. Metode Penelitian Manajemen . Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Greenhaus,  Jeffrey  H.,  Parasuraman,  Saroj.  1990. Effects  of  Race  on  Organizational  Experiences, Job  Performance  Evaluations,  and  Career Outcomes. Journal  Academy  Of  Management. Vol. 33. No.1. pp. 64-86.
Hasibuan,  Malayu.  2000. Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Untuk  Perusahaan .  Jakarta  :Bumi Aksara.
Hasibuan,  S.P,  Melayu , 2007. Manajemen  Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Hidayah,  Siti.,  Pribadi,  Kukuh.  2011. Analisis Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Komunikasi Terhadap  Kinerja  Dengan  Mediasi  Motivasi Kerja  Pegawai  (Studi  Kasus  Pegawai  Pada Dinas Kelautan Dan Perikanan Kota Semarang) . Jurnal  STIE  Dharmaputra,  Vol  18  No.31.  pp.  1- 14.
Karsini,  K.,  Paramita,  Patricia  Dhiana.,  Minarsih, Maria  Magdalena.  2016. Pengaruh  Semangat Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kepuasan Kerja  Yang  Berdampak  Pada  Kinerja  Pegawai
Dinas  Pengelolaan  Keuangan  Dan  Aset  Daerah (DPKAD) Kota Semarang . Journal Of Management, Vol. 2 No.2. pp. 1-12.
Kreitner,  Robert.,  Kinicki,  Angelo.,  Cole,  Nina.  2007.
Fundamentals  of  Organization  Behaviour  Key Concepts,  Skills,  and  Best  Practices  Second Canadian Edition. Boston, McGraw-Hill, Companies, Inc.
Kurniawan,  Indra.,    Santoso,  Aprih.  2012. Analisis Pengaruh  Kepemimpinan,  Disiplin  Kerja,  Dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT. PRIMA  ZIRANG  UTAMA  SEMARANG .  Jurnal Dinamika Manajemen. Vol. 1, No.2. pp. 79-88.
Lensufiie, Tikno. 2010. Leadership Untuk Profesional dan Mahasiswa . Jakarta: Erlangga.
Lincoln,  James  R.,  Kalleberg,  Arne  L.  1985. Work Organization  and  Workforce  Commitment:  A Study  of  Plants  and  Employees  in  the  U.S.  and Japan. American  Sociological  Review.  Vol.  50, No. 6. pp. 738-760.
Ngambi  HC  (2011).  Rare  total  leadership: Leading with the heart and hands. Juta, Cape Town.
Nitisemito,  Alex,  2002. Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Jakarta : Ghalia Indonesia.
Peraturan  KASAD  No.  PERKASAD/57/XII/2013 Tentang PETUNJUK
PELAKSANAAN PROGRAM DAN ANGGARAN TNI AD Tahun 2014.
Santoso,  Singgih.  2004.  S PSS  Statistik  Multivariat . Jakarta: PT. Elex Media Komputindo.
Sedarmayanti.  2010. Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Reformasi  Birokrasidan  Manajemen Pegawai  Negeri  Sipil .  Bandung;  PT  Refka Aditama.
Seroka,  J.  1998. Trends  In  Municipal  Administration And  Impact  On  Democration  In  United  States. The  Scientific  Journal  Law  and  Politics.  Vol.  1, No.2. pp. 219-231.
Setiyawan,  Budi  dan  Waridin.  2006. Pengaruh Disiplin Kerja Karyawan Dan Budaya
Organisasi Terhadap Kinerja Di Divisi Radiologi RSUP  Dokter  Kariadi  Semarang .  JRBI.  Vol  2. No 2. pp. 181-198.
Siagian,  Sondang  P.  1998. Manajemen  Abad  21 . Jakarta: Bumi Aksara.
Siagian,  Sondang.  P.  2002. Kiat  Meningkatkan Produktifitas Kerja . Jakarta. PT Rineka Cipta.
Singarimbun,  M.,  Effendi,S.  1995. Metode  Penelitian Survai . Jakarta: PT Pustaka LP3ES Indonesia.
Stewar,  Jan.  2006. Transformational  Leadership:  An Evolving Concep Examined through the Works of Burns,  Bass,  Avolio,  and  Leithwood .  Canadian Journal  of  Educational  Administration  and Policy. Issue 54. pp. 1-29.
Suryadharma,  I  Made  A.,  Riana,  I  Gede.,  Sintaasih, Desak  K.  2016 .  Pengaruh  Kepemimpinan  Dan Kompensasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  dan Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada  PT.  BPR  SRI
ARTHA LESTARI DENPASAR) . E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana. Vol. 5. issue 2. pp. 335-358.
Umar, Husein. 2009. Metode Penelitian Untuk Skripsi dan  Tesis  Bisnis.  Edisi  Kedua .  Jakarta:  PT  Raja
Grafindo Persada.
Wiratama,  I  Yoman  J.A.,  Sintaasih,  Desak  K.  2013.
Pengaruh  Kepemimpinan,  Diklat,  dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PDAM  tirta mangutama kabupaten Bandung . Jurnal
Manajemen,  Strategi  Bisnis,  dan  Kewirausahaan Vol. 7, No. 2. pp. 1-9.
Yukl,  G.  2012. Kepemimpinan  dalam  Organisasi. Edisi 5 Bahasa Indonesia. PT. Indeks. Jakarta.
Zesbendri dan ariyanti, Anik. 2009. Pengaruh Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor Badan  Pusat  Statistik  Kabupaten  Bogor .  Jurnal Aplikasi Manajemen. Vol 1. No 2.pp 11-19.