The Effect Of Compensation, Work Discipline, Work Experience And Work Spirit On Employee Performance At The Labuhanbatu District Perhibition Dinas
Pengaruh  Kompensasi,  Disiplin  Kerja,  Pengalaman  Kerja  Dan  Semangat  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Dinas Perhubungan Kabupaten Labuhanbatu
Johari Natal Siregar 1* , Nova Jayanti 2 , Abd. Halim 3
Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Labuhanbatu, Indonesia 1,2,3 joharisiregar5000@gmail.com 1 , novazhrp@gmail.com 2 , abdulhalimpsr89@gmail.com 3
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This  study  aims  to  analyze  the  effect  of  compensation,  work  discipline,  work  experience  and  work enthusiasm on employee performance. This type of research is quantitative, the place of this research is the transportation office of labuhanbatu district. The data collection techniques used in the study were observation, documentation and questionnaires using a Likert scale. The population in this study were 46 employees of the transportation department of the port of stone district. The entire population in this study will be sampled, namely 46 employees. Multiple linear regression analysis was tested using partial (t),  simultaneous  (F)  and  coefficient  of  determination  tests.  The  results  of  the  study  partially  and simultaneously  state  that  compensation,  work  discipline,  work  experience  and  work  enthusiasm simultaneously  have  a  positive  and  significant  effect  on  employee  performance  at  the  Labuhanbatu Regency  Transportation  Office.  The  coefficient  of  determination  of  0.816  means  that  employee performance can be explained by the variables of compensation, work discipline, work experience and work enthusiasm by 81.6%, while the rest can be explained by other variables not examined in this study. Keywords : Compensation, Work Discipline, Work Experience, Work Morale, Employee Performance

## ABSTRAK
Penelitian  ini  berujuan  untuk  menganalisis  analisis  pengaruh  kompensasi,  disiplin  kerja,  pengalaman kerja  dan  semangat  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Jenis  penelitian  ini  bersifat  kuantitatif,  yang menjadi tempat penelitian ini adalah dinas perhubungan kabupaten labuhanbatu. Teknik pengumpulan data  yang  digunakan  dalam  penelitian  adalah  observasi,  dokumentasi  dan  kuesioner  dengan menggunakan skala likert. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan dinas perhubungan kabupaten labuhan  batu  sebanyak  46  orang  karyawan.  Seluruh  populasi  didalam  penelitian  ini  akan  dijadikan sampel  yaitu  sebanyak  46  karyawan.  Analisis  regresi  linier  berganda  diuji  dengan  menggunakan  uji parsial  (t),  simultan  (F)  dan  koefisien  determinasi.  Hasil  penelitian  secara  parsial  dan  simultan menyatakan  bahwa  kompensasi,  disiplin  kerja,  pengalaman  kerja  dan  semangat  kerja secara  simultan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Dinas  Perhubungan  Kabupaten Labuhanbatu. Nilai koefisien determinasi sebesar 0,816 artinya kinerja karyawan mampu dijelaskan oleh variabel  kompensasi,  disiplin  kerja,  pengalaman  kerja  dan  semangat  kerja  sebesar  81,6%,  sedangkan sisanya dapat dijelaskan oleh variabel lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini Kata Kunci : Kompensasi, Disiplin Kerja, Pengalaman Kerja, Semangat Kerja,  Kinerja Karyawan

## 1. Pendahuluan
Pada  dasarnya  sumber  daya  manusia  memiliki  peran  yang  penting  dalam  suatu organisasi  atau  perusahaan,  sumber  daya  yang  di  maksud  dalam  hal  ini  adalah  karyawan. Karyawan merupakan unsur terpenting dalam menentukan maju mundurnya suatu organisasi atau  perusahaan.  Setiap  perusahaan  akan  selalu  berusaha  untuk  meningkatkan  kinerja karyawannya, dengan harapan agar tujuan perusahaan dapat tercapai. Berhasil tidaknya suatu perusahaan biasanya akan diketahui dari kemampuan perusahaan tersebut dalam mengelola sumber  daya  manusia  yang  dimiliki.  Untuk  mencapai  tujuan  perusahaan  tersebut  maka karyawan  dituntut  untuk  mampu  mengendalikan  diri  dalam  menghadapi  timbulnya
ketegangan  yang  terjadi  dalam  menjalankan  setiap  pekerjaan  atau  kegiatan  di  perusahaan tersebut. Karena apabila karyawan tidak dapat mengatasi hal tersebut maka dapat berdampak terhadap penurunan semangat kerja (Halik, 2021). Dalam sebuah perusahaan banyak dinamika dan  tuntutan  kerja  yang  harus  dilalui  oleh  seorang  karyawan.  Karyawan  yang  mampu mengikuti  dinamika  dan  memenuhi  tuntutan  pekerjaan  yang  sudah  diatur  oleh  perusahaan merupakan  karyawan  yang  akan  menjadi  sukses  dalam  pekerjaannya  (Syardiansyah  dan Rahman, 2022).
Beberapa perusahaan sangat memprioritaskan kesejahteraan karyawannya, selain gaji pokok dan tunjangan, ada pula kompensasi yang siap diberikan. Kompensasi tersebut adalah bentuk  penghargaan  agar  karyawan  yang  bekerja  keras  merasa  dihargai  dan  sekaligus memotivasi karyawan lain. Penelitian dilakukan setelah seorang pegawai Dinas Perhubungan Kabupaten  LabuanBatu  sering  terlihat  berada  di  rumah  saat  jam  kerja,  dikarnakan kompensasi/gaji yang didapatkan masih belum sesuai dengan pekerjaan yang dilakukan. Besar kecilnya  kompensasi  mencerminkan  status,  pengakuan,  dan  tingkat  pemenuhan  kebutuhan yang dinikmati karyawan bersama keluarganya. Jika balas jasa yang diterima semakin  tinggi, statusnya semakin baik, dan pemenuhan kebutuhan yang dinikmatinya semakin banyak pula dengan demikian kinerja bekerjanya semakin baik (Budianto, 2021).
Disiplin  kerja  merupakan  sikap  menghargai,  menghormati,  patuh  dan  taat  terhadap peraturan  perusahaan  sesuai  dengan  prosedur  kerja  yang  ada.  Permasalahan  yang  sering terjadi  pada  karyawan  Dinas  Perhubungan  Kabupaten  Labuanbatu  yaitu  adanya  beberapa karyawan  yang  sering  tidak  hadir  dalam  bekerja  dan  selalu  mengakhir  pekerjaan  lebih  awal. Umumnya disiplin kerja dapat berpengaruh pada tanggung jawab seseorang dalam melakukan suatu pekerjaan. Disiplin kerja yang baik akan meningkatkan kinerja karyawan. Oleh karena itu, ketika  tingkat  disiplin  kerja  suatu  perusahaan  itu  tinggi  maka  diharapkan  karyawan  akan bekerja lebih baik, sehingga produktivitas perusahaan meningkat (Fahraini dan Syarif, 2022)
Pengalaman  kerja  adalah  pengetahuan  dan  keterampilan  kerja  yang  telah  diketahui dan  dikuasai  seseorang  dalam  waktu  dan  masa  tertentu.  Pengalaman  kerja  dapat mempengaruhi  kinerja  karyawan  yang  dapat  menjadi  tolak  ukur  dalam  pengambilan keputusan dan menempatkan seseorang pada posisi yang tepat. Dalam  kasus yang terjadi di Dinas  Perhubungan  Kabupaten  Labuanbatu,  karyawan  dengan  pengalaman  kerja  yang  lama, sering  kurang  mau  mengikuti  pelatihan.  Karena  merasa  sudah  mampu  menyelesaikan pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya, dan sudah dianggap menjadi kebiasaan sehingga akan mengurangi kinerja perusahaan secara umum. Makin lama tenaga kerja bekerja, makin banyak pengalaman yang dimiliki tenaga kerja yang bersangkutan. Sebaliknya, makin singkat masa kerja, makin sedikit pengalaman yang diperoleh (Yunus, 2023).
Suasana  kerja  dalam  perusahaan  merupakan  faktor  yang  dapat  membangkitkan semangat kerja karyawan. Semangat kerja dalam perusahaan dapat menimbulkan sikap, sifat dan  perilaku  individu  yang  mencerminkan  komitmen  dan  dedikasi  terhadap  pekerjaannya. Semangat  kerja  juga  dapat  meningkatkan  produktifitas  dan  kualitas  pekerjaan  serta mempererat hubungan individu dengan perusahaan. Turunnya semangat kerja karyawan Dinas Perhubungan Kabupaten Labuanbatu dikarenakan kurangnya gaji dan insentif yang diberikan. Dengan  semangat  kerja  yang  tinggi,  karyawan  akan  dapat  bekerja  dengan  perasaan  senang dan bergairah sehingga mereka akan berprestasi dalam pekerjaanya (Pakpahan, et al, 2023)

## 2. Tinjauan Pustaka Kompensasi
Kompensasi  adalah  penghargaan  atau  imbalan  langsung  maupun  tidak  langsung, finansial  maupun  non  finansial,  yang  adil  dan  layak  kepada  karyawan,  sebagai  balasan  atau kontribusi/jasanya  terhadap  pencapaian  tujuan  perusahaan  (Marwansyah,  2016).  Menurut (Fahraini  dan  Syarif,  2022)  Kompensasi  merupakan  sesuatu  yang  diterima  karyawan  sebagai
pengganti  kontribusi  jasa  mereka  pada  perusahaan.Karena  pemberian  kompensasi  dapat mempengaruhi  kinerja  dan  hasil  kerja,  dengan  adanya  kompensasi  yang  diterima  oleh  para karyawan  memungkinkan  karyawan  merasa  bahwa  usaha  dan  kerja  keras  mereka  dihargai sebagaimana  yang  diharapkan.  Afandi,  (2018)  mengemukakan  bahwa  indikator-indikator kompensasi  diantaranya:  Upah  dan  gaji (wages) ,  insentif (incentive) ,  tunjangan (allowance) dan fasilitas (facility) .
Disiplin Kerja Disiplin merupakn suatu daya kekuatan yang tumbuh pada tubuh datau diri tenaga kerja yang menimbulkan seorang karyawan bisa beradaptasi dengan sukarela pada keputusan, aturam,  serta  nilai-nilai  yang  tinggi  dari  pekerjaan  dan  sifat  perilaku  (Sutrisno,2019). Kedisiplinan  adalah  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  yang  menaati  semua  peraturan perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku  (Hasibuan,  2018).  Menurut  (Rivai,  2019) Disiplin  kerja  adalah  suatu  alat  yang  digunakan  para  manajer  untuk  berkomunikasi  dengan karyawan  agar  mereka  bersedia  untuk  mengubah  suatu  perilaku  serta  sebagai  suatu  upaya untuk  meningkatkan  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  menaati  semua  peraturan perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku.  Menurut  (Hasibuan,  2014)  disiplin  kerja memiliki beberapa indikator yaitu teladan pemimpin, balas jasa, hubungan kemanusiaan dan Sanksi Hukuman.

## Pengalaman Kerja
Pengalaman  kerja  karyawan  mencerminkan  tingkatan  pada  pemahaman pengetahuan dan skill yang terdapat pada seorang pekerja dalam bekerja yang bisa dinilai dari masa kerja dan macam pekerjaan yang pernah dikerjakan oleh karyawan (Juwita et al., 2023). Menurut  (Luciana,2023)  Pengalaman  kerja  memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan, semakin besar pengalaman kerja seseorang maka akan semakin besar kerja yang ditampilkan dan berkaitan dengan karir seorang karyawan dalam menyelesaikan tugas-tugasnya. Menurut (Basari,  2020)  beberapa  indikator  pengalaman  kerja  yaitu  lama  waktu/masa  kerja,  tingkat pengetahuan, penguasaan terhadap pekerjaan dan tingkat keterampilan.

## Semangat Kerja
Semangat kerja merupakan keadaan yang harus ada bila aktivitas proses kerja ingin berjalan lancer (Pakpahan et al.,2023). Pengalaman kerja sangat berpengaruh penting untuk melihat  pengetahuan  dan  ketrampilan  individu,  karena  semakin  lama  pengalaman  kerja semakin  besar  tingkat  pengetahuan  dan  ketrampilan  yang  dimiliki  oleh  karyawan  (Inayah, 2023).  Pendapat  (Sriatun,  at.  al.,  2018)  menyatakan  semangat  kerja  memiliki  beberapa indikator yaitu produktivitas kerja, absensi kerja,tuntutan kerja dan perputaran kerja.

## Kinerja Karyawan
Menurut  (Wirawan  et  al.,  2019)  Kinerja  adalah  segala  sesuatu  capaian  karyawan dalam  memberikan  seluruh  kemampuannya  untuk  memperoleh  hasil  yang  sebaik-baiknya dengan mempertimbangkan kuantitas dan kualitas sehingga diperoleh efektivitas dan efisiensi dalam semua kegiatan dan dapat mendorong berkembangnya suatu perusahaan kearah yang lebih  maju.  Semakin  baik  kinerja  karyawan  di  perusahan  tersebut  maka  semakin  mudah perusahaan  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  atau  perusahaan,  sebaliknya  apabila  kinerja karyawan itu rendah maka semakin sulit perusahaan dalam mencapai tujuan organisasi atau perusahaan  (Fahriani  dan  Syarif,  2022).  Menurut  (Sedermayanti,  2017)  indikator-indikator kinerja karyawan antara lain: kualitas, kuantitas, evektivitas, ketepatan waktu, kerjasama dan kemandirian.

## Kerangka Konseptual
Kerangka  konseptual/kerangka  berfikir  merupakan  model  konseptual  tentang bagaimana  teori  berhubungan  dengan  faktor yang  telah  diidentifikasi  sebagai  masalah  yang penting.

## Gambar 1. Kerangka Konseptual
Hipotesis
Sujarweni  (2019)  menjelaskan,  hipotesis  merupakan  jawaban  sementara terhadap rumusan  masalah  penelitian,  oleh  karena  itu  rumusan  masalah  penelitian  biasanya  disusun dalam  bentuk  kalimat  pernyataan.  Berdasarkan  judul  penelitian  ini,  maka  hipotesis  dalam penelitian ini adalah:
H 1 :  Ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  dari  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  Dinas Perhubungan Kabupaten Labuhanbatu
H 2 :   Ada pengaruh positif dan signifikan dari disiplin kerja terhadap kinerja karyawan Dinas Perhubungan Kabupaten Labuhanbatu
H 3 :  Ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  dari  pengalaman  kerja  terhadap  kinerja  karyawan Dinas Perhubungan Kabupaten Labuhanbatu
H 4 :  Ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  dari  semangat  kerja  terhadap  kinerja  karyawan Dinas Perhubungan Kabupaten Labuhanbatu
H 4 :  Ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  dari  kompensasi,  disiplin  kerja,  pengalaman  kerja dan  semangat  kerja  secara  bersama-sama  terhadap  kinerja  karyawan  Dinas Perhubungan Kabupaten Labuhanbatu

## 3. Metode Penelitian
Penelitian  ini  berujuan  untuk  menganalisis  analisis  pengaruh  kompensasi,  disiplin kerja,  pengalaman  kerja  dan  semangat  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Jenis  penelitian  ini bersifat kuantitatif, yang menjadi tempat penelitian ini adalah dinas perhubungan kabupaten labuhanbatu.  Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  adalah  observasi, dokumentasi  dan  kuesioner  dengan  menggunakan  skala  likert.  Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  karyawan  dinas  perhubungan  kabupaten  labuhan  batu  sebanyak  46  orang  karyawan. Seluruh  populasi  didalam  penelitian  ini  akan  dijadikan  sampel  yaitu  sebanyak  46  karyawan. Analisis  regresi  linier  berganda  diuji  dengan  menggunakan  uji  parsial  (t),  simultan  (F)  dan koefisien determinasi.

## 4. Hasil Dan Pembahasan
Hasil
Uji validitas digunakan sebagai pengukur sebuah kuesioner layak dinyatakan valid atau tidak. Data yang valid merupakan data yang tidak berbeda antara data yang dilaporkan oleh
peneliti  dengan  data  yang  sesungguhnya  terjadi  pada  objek  penelitian.  Uji  validitas  dari variabel penelitian memiliki kriteria signifikan > 0,5. Uji validitas pada penelitian ini dilakukan kepada  30  sampel  yang  dilaksanakan  diluar  karakteristik  responden.  Hasil  uji  validitas penelitian ini dapat dimuat pada Tabel 1:
Tabel 1. Hasil Uji Validitas
Sumber: Pengolahan Data Penelitian, 2024.
Ujii  reliabilitas  dilakukan  untuk  mengetahui  hasil  tetap  pengukuran  konsisten  apabila dilakukan pengukuran alat ukur yang sama, sebuah indikator dalam kuesioner dapat diterima apabila koefisien alpha memiliki nilai > 0,7. Hasil uji reliabilitas penelitian ini dapat dimuat pada Tabel 2:
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Croanbach Alpha (CA) Status Kompensasi ,906 Reliabel Disiplin Kerja ,756 Reliabel Pengalaman Kerja ,918 Reliabel Semangat Kerja ,949 Reliabel Kinerja Karyawan ,832 Reliabel Sumber: Pengolahan Data Penelitian, 2024.
Tabel 1 dan Tabel 2 menunjukkan bahwa seluruh item pernyataan valid dan reliabel masing-masing  indikator  pada  uji  validitas  memiliki  nilai  >  0,5  dan  masing  masing  nilai  yang
Variabel Indikator Correlation Pearson Pengukuran Nilai Status Kompensasi (X 1 ) Gaji (wages) 0,950 0,5 Valid Insentif (incentive) 0,850 0,5 Valid Tunjangan (allowance) 0,840 0,5 Valid Fasilitas (facility) . 0,892 0,5 Valid Disiplin Kerja (X 2 ) Teladan pemimpin  0,870 0,5 Valid Balas jasa 0,602 0,5 Valid Keadilan 0,848 0,5 Valid Hubungan kemanusiaan 0,737 0,5 Valid Pengalaman Kerja (X 3 ) Pengetahuan 0,895 0,5 Valid Keterampilan 0,826 0,5 Valid Kerjasama 0,825 0,5 Valid Tanggung jawab 0,935 0,5 Valid Semangat Kerja (X 4 ) Produktivitas kerja  0,940 0,5 Valid Penghargaan 0,903 0,5 Valid Kebutuhan hidup 0,940 0,5 Valid Hubungan sosial 0,945 0,5 Valid Kinerja Karyawan (Y) Kualitas 0883 0,5 Valid Kuantitas 0,816 0,5 Valid Ketepatan waktu 0,648 0,5 Valid Kerjasama 0,682 0,5 Valid Efektivitas 0,850 0,5 Valid
terdapat pada variabel untuk uji reliabilitas > 0,7. Pengujian berikutnya dapat dianalisis dengan uji normalitas. Uji normalitas penelitian ini dapat dimuat dengan grafik p-plot pada Gambar 1:

## Gambar 2. Grafik P-P Plot
Sumber: Pengolahan Data Penelitian, 2024.
Pada  grafik  P-Plot,  data  menyebar  disekitar  garis  diagonal  dan  mengikuti  arah  garis diagonal  maka  model  regresi  memenuhi  asumsi  normalitas.  Pada  gambar  grafik  tersebut memperlihatkan  bahwa  pola  distribusi  cenderung  normal,  data  menunjukkan  titik-titik menyebar  disekitar  garis  diagonal  dan  mengikuti  arah  garis  diagonal,  maka  model  regresi memenuhi asumsi normalitas. Uji normalitas selanjutnya dapat dilihat melalui Tabel 3:
Tabel 3. One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardize d Residual N 46 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation  1.16147392 Most Extreme Differences Absolute .111 Positive .072 Negative -.111 Test Statistic .111 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
Sumber: Pengolahan Data Penelitian, 2024. Uji normalitas pada Tabel 3 menggunakan metode Kolmogorov-Smirnov dengan nilai signifikasinsi  0,200  dengan  dari  taraf  signifikansi  >  0,05.  Hasil  uji  ini  menunjukkan  bahwa  uji normalitas pada penelitian ini adalah terdistribusi normal. Uji normalitas penelitian ini dapat dimuat dengan histogram yang dimuat pada Gambar 2:
Gambar 3. Grafik Histogram
Sumber: Pengolahan Data Penelitian, 2024.
Berdasarkan  pada  grafik  histogram,  data  telah  menunjukkan  kurva  normal  yang membentuk  cekung  dengan  sempurna.  Dapat  dikatakan  normal  jika  garis  telah  membentuk cekung keatas seperti gambar tersebut. Hasil uji multikolinearitas pada penelitian dimuat pada Tabel 4:
Tabel 4. Hasil Uji Multikolinearitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1  (Constant) -1.648  1.668 -.988  .329 Kompensasi .417 .133 .354 3.130  .003  .351 2.853 Disiplin Kerja .308 .114 .262 2.702  .010  .477 2.097 Pengalaman Kerja .398 .100 .343 3.972  .000  .601 1.664 Semangat Kerja .230 .077 .210 3.007  .004  .922 1.084 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Pengolahan Data Penelitian, 2024.
Tabel 4 menunjukkan bahwa keempat variable bebas memiliki nilai VIF < 10 dan nilai tolerance > 0,1 yang berarti antara data dalam penelitian ini tidak mengalami multikolinearitas. Pengujian asumsi klasik dengan uji heteroskedastisitas pada penelitian ini dapat dimuat pada Gambar 3:

## Gambar 4. Grafik scatterplot
Sumber: Pengolahan Data Penelitian, 2024.
Dapat dilihat bahwa data menyebar secara acak sekitar sumbu Y dan tidak membentuk pola tertentu, sehingga model regresi ini terbebas dari gejala heteroskedastisitas. Hasil analisis penelitian dengan pengujian analisis linier berganda dapat dimuat pada Tabel 5:
Tabel 5. Hasil Analisis Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error  Beta Tolerance VIF 1 (Constant) -1.648  1.668 -.988  .329 Kompensasi .417 .133 .354 3.130  .003  .351 2.853 Disiplin Kerja .308 .114 .262 2.702  .010  .477 2.097
Pengalaman Kerja .398 .100 .343 3.972  .000  .601 1.664 Semangat Kerja .230 .077 .210 3.007  .004  .922 1.084 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Pengolahan Data Penelitian, 2024.
Berdasarkan  nilai  tersebut  diperoleh  persamaan  regresi  linear  berganda  sebagai berikut: Y=-1,648+0,417X 1 +0,308X 2 +0,398X 3 +0,230X 4. Tabel 6 menjelaskan bahwa nilai B pada kompensasi sebesar 0,417. Disiplin kerja sebesar 0,308, nilai pengalaman kerja sebesar 0,398, nilai semangat kerja sebesar 0,230 serta nilai konstanta (a) sebesar -1,648. Uraian persamaan regresi  linear  berganda  tersebut  menunjukkan  bahwa  variabel  kompensasi,  disiplin  kerja, pengalaman  kerja  dan  semangat  kerja  mempunyai  arah  koefisien  yang  bertanda  positif terhadap kinerja karyawan.
Untuk menguji hipotesis penelitian dapat digunakaan uji t. Pengujian ini dilakukan untuk menganalisis pengaruh variabel bebas yaitu kompensasi, disiplin kerja, pengalaman kerja dan semangat  kerja  secara  parsial  terhadap  variabel  terikat  yaitu  kinerja  karyawan.  Adapun penentuan  nilai  t tabel dapat  digunakan  persamaan  sebagai  berikut:  df  =  n-k-1  =  46-4-1  =  41. Setelah dihitung menggunakan persamaan tersebut, maka nilai t tabel adalah 2,0195. Hasil uji t dapat dimuat pada Tabel 6:
Tabel 6. Hasil Uji t (Parsial) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients  t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) -1.648 1.668 -.988 .329 Kompensasi .417 .133 .354 3.130 .003  .351 2.853 Disiplin Kerja .308 .114 .262 2.702 .010  .477 2.097 Pengalaman Kerja .398 .100 .343 3.972 .000  .601 1.664 Semangat Kerja .230 .077 .210 3.007 .004  .922 1.084 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Pengolahan Data Penelitian, 2024.
Berdasarkan Tabel 8, dapat dilihat hasil pegujian secara parsial diperoleh nilai t hitung sebesar 3,130 > t tabel 2,0195 dan nilai signifikan yaitu 0,003 < 0,05 yang berarti ini berarti variabel kompensasi berpengaruh positif terhadap variabel kinerja karyawan. Kemudian hasil dari  variabel  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan dengan perolehan nilai t hitung sebesar 2,702 > t tabel 2,0195 dan nilai signifikan yaitu 0,010 < 0,05. Secara parsial diperoleh nilai t hitung sebesar 3,972 > t tabel 2,0195 dan nilai signifikan yaitu  0,000  <  0,05  yang  berarti  ini  berarti  variabel  pengalaman  kerja  berpengaruh  positif terhadap variabel kinerja karyawan. Selanjutnya diperoleh nilai t hitung sebesar 3,007 > t tabel 2,0195 dan nilai signifikan yaitu 0,004 < 0,05 yang berarti ini berarti variabel semangat kerja berpengaruh positif terhadap variabel kinerja karyawan.
Uji  F  dilakukan  untuk  menguji  variabel  bebas  yaitu  kompensasi,  disiplin  kerja, pengalaman kerja dan semangat kerja secara simultan mempunyai hubungan yang signifikan atau tidak terhadap variabel terikat yaitu kinerja karyawan. Adapun penentuan nilai F tabel dapat digunakan  persamaan  sebagai  berikut:  df  =  k;  n  –  k  =  4;  46-4  =  4;  42.  Setelah  dihitung menggunakan persamaan tersebut, F tabel = (4; 42) maka nilai F tabel adalah 2,59. Hasil uji F pada penelitian ini dapat dimuat pada Tabel 7:
Tabel 7. Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square  F Sig. 1 Regression 268.772 4 67.193 45.381 .000 b Residual 60.706 41 1.481
Total 329.478 45 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Semangat Kerja, Disiplin Kerja, Pengalaman Kerja, Kompensasi Sumber: Pengolahan Data Penelitian, 2024.
Tabel  7  menunjukkan  nilai  F hitung sebesar  45,831  >  F tabel 2,59  dengan  nilai  signifikansi 0,000  <  0,05.  Dari  hasil  tersebut,  dapat  disimpulkan  kompensasi,  disiplin  kerja,  pengalaman kerja dan semangat kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Koefisien determinasi dilakukan untuk menganalisis kontribusi pengaruh variabel bebas yaitu  kompensasi,  disiplin  kerja,  pengalaman  kerja  dan  semangat  kerja  terhadap  variabel terikat yaitu kinerja karyawan. Hasil uji koefisien determinasi dapat dimuat pada Tabel 8:
Tabel 8. Hasil Uji Koefisien Determinasi Model Summary b Model  R R Square  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .903 a .816 .798 1.217
a.  Predictors:  (Constant),  Semangat  Kerja,  Disiplin  Kerja,  Pengalaman  Kerja, Kompensasi
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Pengolahan Data Penelitian, 2024.
Nilai R  Square dari analisis  koefisien  determinasi  sebesar  0,816  artinya  kinerja karyawan  mampu  dijelaskan  oleh  variabel  kompensasi,  disiplin  kerja,  pengalaman  kerja  dan semangat kerja sebesar 81,6%, sedangkan sisanya dapat dijelaskan oleh variabel lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Pembahasan
Melalui pegujian secara parsial diperoleh nilai t hitung sebesar 3,130 > t tabel 2,0195 dan nilai signifikan yaitu 0,003 < 0,05 yang berarti ini berarti variabel kompensasi berpengaruh positif terhadap variabel kinerja karyawan. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian dari Wondal,  dkk  (2019)  menemukan  bahwa  Kompensasi  tidak  berpengaruh  positif  signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan.  Segi  positif  dari  Kompensasi  adalah  karyawan  menjadi  lebih semangat  dan  produktivitasnya  semakin  meningkat,  reputasi  perusahaan  menjadi semakinpositif  perusahaan  bisa  mendapat  karyawan  yang  berkualitas.  Sedangkan  dampak negatif  yang  mungkin  timbul  yaitu  karyawan  menjadi  tidak  semangat  dalam  bekerja,  kurang produktif ahirnya perusahaan tidak bisa mencapai tujuan yang telah ditentukan.
Kemudian hasil dari variabel disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  karyawan  dengan  perolehan  nilai  t  hitung  sebesar  2,702  >  t  tabel  2,0195  dan  nilai signifikan yaitu 0,010 < 0,05. Hasil penelitian Dewi et al, (2023) membuktikan bahwa disiplin kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Dan  hasil  penelitian Sutrisno,  dkk  (2016)  membuktikan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Dengan  adanya  disiplin  kerja  yang  baik  dari  karyawan  seperti datang  tepat  waktu,  melaksanakan  pekerjaan  sesuai  dengan  apa  yang  telah  ditetapkan  oleh perusahaan, mentaati peraturan perusahaan maka akan dapat meningkatkan kinerja karyawan tersebut sehingga target perusahaan akan tercapai. Semakin tingginya disiplin kerja maka akan semakin  tinggi  hasil  kinerja  karyawan,  karena  disiplin  kerja  adalah  salah  satu  faktor  utama dalam meningkatkan kinerja pada perusahaan.
Secara parsial diperoleh nilai t hitung sebesar 3,972 > t tabel 2,0195 dan nilai signifikan yaitu  0,000  <  0,05  yang  berarti  ini  berarti  variabel  pengalaman  kerja  berpengaruh  positif terhadap  variabel  kinerja  karyawan.  Penelitian  serupa  dari  Maisuri  dan  Rusdi  (2021) menemukan  bahwa  Pengalaman  Kerja  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  Kinerja
Karyawan.  Oleh  karena  itu  di  harapakan  bagi  perusahaan  agar  terus  memperhatikan pengalaman  dan  cara  kerja  karyawan  agar  kualitas  kerja  karaywan  meningkat  dan  menjadi baik.  Segi  positif  dari  Pengalaman  Kerja  adalah  dengan  adanya  pengalaman  kerja  akan memperkuat  dan  meningkatkan  pengetahuan  dan  kemampuan  karyawan,  pekerjaan  akan selesai  dengan  tepat  waktu  dan  mudah.  Sedangkan  dampak  negatif  yang  mungkn  timbul apabila  tidak  memiliki  pengalaman  kerja  yaitu  adanya  penurunan  produktivitas  kerja,  sulit memecahkan masalah dan menemukan solusi terbaiknya ketika suatu masalah muncul ahirnya hasil kerja tidak maksimal dan sasaran tidak di capai sesuai waktu yang telah ditetapkan.
Selanjutnya diperoleh nilai t hitung sebesar 3,007 > t tabel 2,0195 dan nilai signifikan yaitu  0,004  <  0,05  yang  berarti  ini  berarti  variabel  semangat  kerja  berpengaruh  positif terhadap variabel kinerja karyawan. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian sebelumnya yang  dilakukan  oleh  Suprapto  dan  Darsin  (2016)  yang  menjelaskan  bahwa  Semangat  Kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Hasil  penelitian  senada  juga dinyatakan  oleh  Deswita  (2018)  menyampaikan  bahwa  Semangat  Kerja  secara  parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Sedang hasil penelitian Basri dan Rauf (2021) menjelaskan bahwa Semangat Kerja secara parsial berpengaruh dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Semangat Kerja menjadi sebuah tatanan untuk menjalankan setiap kegiatan karyawan agar  tidak  melakukan  hal  yang  keluar  dari  tatatertib.  Apabila  kinerja  karyawan  mengalami penurunan maka hal tesebut juga dipengaruhi oleh Semangat Kerja karyawan. Hasil penelitian ini di dukung oleh teori Kaswan (2017:189) yang menyatakan bahwa dalam melakukan suatu pekerjaan perlu adanya semangat kerja. Semangat kerja merupakan suatu sikap yang sangat penting  dan  harus  dimiliki  oleh  setiap  orang  agar  memiliki  kinerja  yang  handal.  Menurut Hasibuan (2017) semangat kerja merupakan keinginan dan kesungguhan seseorang karyawan untuk menyelesaikan pekerjaannya dengan baik untuk mencapai prestasi kerja yang maksimal untuk mendukung capaian kinerja yang optimal.

## 5. Penutup Kesimpulan
1. Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kine kinerja karyawan pada Dinas Perhubungan Kabupaten Labuhanbatu
2. Disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Dinas Perhubungan Kabupaten Labuhanbatu
3. Pengalaman kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Dinas Perhubungan Kabupaten Labuhanbatu
4. Semangat Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Dinas Perhubungan Kabupaten Labuhanbatu
5. Kompensasi,  disiplin  kerja,  pengalaman  kerja  dan  semangat  kerja  secara  simultan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Dinas  Perhubungan Kabupaten Labuhanbatu
Daftar Pustaka Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia : Teori, Konsep dan Indikator. Pekanbaru:

## Zanafa Pubishing
Basri, S. K., & Rauf, R. (2021). Pengaruh Semangat Kerja dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Pegawai. YUME: Journal of Management , 4 (1).
Budianto,  A.  (2021).  Pengaruh  Kompensasi,  Disiplin  Kerja,  Lingkungan  Kerja  dan  Stres  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  di  Pt.  Suryamas  Gemilang  Lubricant.  Jurnal  Manajemen Bisnis, 24(1)
Deswita,  P.  (2018).  Pengaruh  Kompensasi,  Semangat  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan Dan Kebudayan Kabupaten Indragiri Hulu. MAP (Jurnal Manajemen Dan Administrasi Publik) , 1 (01), 101-109.
Halik, S. A. (2020) Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Pendidikan dan Pengalaman Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Badan  Kepegawaian  Dan  Diklat  Daerah  Kabupaten Jeneponto. Jurnal Ekonomika, 14(1), 46-57.
Hasibuan,  Malayu  S.  P.  (2018).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Cetakan  keempatbelas,
Jakarta : Bumi Aksara
Inayah,  N.,  Susanti,  N.  I.,  &  Putri,  R.  I.  (2023).  Pengaruh  Kompensasi  dan  Pengalaman  Kerja Terhadap  Etos  Kerja  Islami  Karyawan  Bank  Syariah  Mandiri  Kantor  Cabang  Rogojampi Kabupaten Banyuwangi. Jurnal Perbankan Syariah Darussalam, 3(1), 44-60.
Juwita, N. I., Setianingsih, W. E., & Rusdiyanto. (2023). Pengaruh Motivasi, Pengalaman, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Pt. Nor Coffee Indonesia. Jurnal Mahasiswa Enterpreneur, 2(2), 155-165.
Kaswan. (2017). Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara. Luciana.  (2023).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Disiplin  Kerja,  dan  Pengalaman  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan di PT Surya Barutama Mandiri. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 3(1).
Maisuri,  N.  E.,  &  Rusdi,  R.  (2021).  Effect  of  Work  Experience  and  Motivation  on  Employee Performance  at  PT.  Agro  Sinergi  Nusantara  (ASN)  Ujong  Beurasok  West Aceh. International Journal of Social Service and Research , 1 (3), 251-257. Marwansyah. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (2nd ed.). Alfabeta. Pakpahan, D. A., Sipahutar, H. & Hutagalung, H. (2023). Pengaruh Semangat Kerja dan Disiplin Terhadap Kinerja Pegawai di Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Tapanuli Tengah. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Akuntansi, 5(1), 99-111
Rivai,  Veithzal.  2019.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan.  Dari  teori  Ke Praktik. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada
Sedermayanti. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia, Bandung: Refika Aditama Sriatun,  A.,  Elina,  M.,  &  Sodirin.  (2018).  Pengaruh  Semangat  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja Pagawai  di  Bagian  Umum  Serketariat  Daerah  Kabupaten  Lampung  Selatan.  Jurnal Manajemen Mandiri Saburai, 2(3), 17-24.
Suprapto, Y. A., & Darsin, D. (2017). Pengaruh Semangat Kerja, Lingkungan Kerja Dan Locus Of Control  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  PT.  Astra  International  Daihatsu  Cabang Tegal. Journal of Management , 3 (3).
Sutrisno,  S.,  Fathoni,  A.,  &  Minarsih,  M.  M.  (2016).  Pengaruh  motivasi  dan  disiplin  kerja terhadap kinerja pegawai di kantor satuan polisi pamong praja kota Semarang. Journal of Management , 2 (2).
Syardiansyah  &  Rahman,  M.  (2022).  Pengaruh  Kompensasi,  Beban  Kerja,  dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Riset Manajemen Sains Indonesia, 13(1), 149-167. Wirawan, K. E., Wayan Bagia, I., Agus, G. P., & Susila, J. (2019). Pengaruh Tingkat Pendidikan dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Bisma: Jurnal Manajemen, 5(1).
Wondal, R. R., Tewal, B., & Walangitan, M. D. (2019). Pengaruh Kompensasi, Kompetensi Dan Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.  Bank  Artha  Graha  Internatonal  Cabang Sam Ratulangi Manado Tbk. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 7 (4).
Yunus, M. & Rocdianingrum, W. A. (2023). Pengaruh Pengalaman Kerja, Motivasi Kerja, Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen dan Akuntansi, 12(1), 2-18.