## PENGARUH PROMOSI JABATAN, DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN
KERJA KARYAWAN PADA PT. PERKEBUNAN NUSANTARA III LABUHAN HAJI.
Desmawaty Hasibuan
Dosen Tetap Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Labuhan Batu

## ABSTRAK
PT. Perkebunan Nusantara III Labuhan Haji yang merupakan perusahaan negara yang bergerak dibidang perkebunan. Pengambilkan keputusan masih sulit diterapkan secara objektif karena  adanya  unsur  subjektifitas  dalam penilaian  seperti  faktor  social,  dan  faktor  non  social, penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh promosi jabatan dan kompensasi pada PT. Perkebunan Nusantara III Labuhan Haji terhadap kepuasan kerja karyawan.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  yang  berjumlah  508  Orang  karyawan PT. Perkebunan Nusantara III Labuhan Haji . Dengan jumlah sampel 50 orang . Adapun analisis yang  digunakan  adalah  analisis  regresi  liniear  berganda  dengan  menggunakan  bantuan software SPSS 20.00 for windows. Analisis regresi berganda menggunakan persamaan, sebagai berikut:
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e
Adapun  hasil  penelitian  ini  menunjukkan  promosi  jabatan  dan  kompensasi  secara bersama  –  sama  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  PT. Perkebunan Nusantara III Labuhan Haji, hal ini terlihat dari nilai R Square pada kolom ketiga (angka  korelasi  atau  r  yang  dikuadratkan)  sebesar  0,681  atau  sebesar  68,1%,  sisanya  yaitu 31,9% dapat dijelaskan variabel lain yang tidak termasuk dalam model penelitian ini.

## Kata Kunci : Promosi Jabatan, Kompensasi, Kepuasan Kerja

## PENDAHULUAN
Karyawan  dan  perusahaan  merupakan  dua  hal  yang  tidak  bisa  dipisahkan.  Karyawan memegang  peran  utama  dalam  menjalankan  roda  kehidupan  perusahaan.  Apabila  karyawan memiliki  produktivitas  dan  motivasi  kerja  yang  tinggi,  maka  laju  roda  pun  akan  berjalan kencang,  yang akhirnya akan menghasilkan kinerja dan pencapaian yang baik bagi perusahaan. Di sisi lain, bagaimana mungkin roda perusahaan berjalan baik, kalau karyawannya bekerja tidak produktif, artinya karyawan tidak memiliki semangat kerja yang tinggi, tidak ulet dalam bekerja dan memiliki moril yang rendah.
Kepuasan  kerja  adalah perasaan  dan  penilaian  seorang  atas  pekerjaannya,  khususnya
menegenai  kondisi  kerjanya,  dalam  hubungannya  dengan  apakah  pekerjaannya  mampu memenuhi harapan, kebutuhan, dan keinginannya”. Kepuasan kerja dengan sikap dari karyawan terhadap pekerjaannya sendiri, situasi kerja, kerjasama antara pimpinan dengan sesama karyawan sejalan  dengan  itu,  kepuasan  kerja  ( job  salisfaction )  adalah  keadaan  emosional  karyawan  di mana  terjadi  ataupun  tidak  terjadi  titik  temu  antara  nilai  balas  jasa  kerja  karyawan  dari perusahaan  atau  organisasi  dengan  tingkat  nilai  balas  jasa  yang  memang  diinginkan  oleh karyawan yang bersangkutan. Balas jasa kerja karyawan ini, baik yang berupa finansial maupun yang nonfinansial.
Promosi  jabatan  juga  diartikan  sebagai  penghargaan  atas  keberhasilan  karyawan menunjukkan  prestasi  kerja  yang  tinggi  pada  pelaksana  tugas-tugas  yang  dilimpahkan  oleh perusahaan  kepadanya.  Sistem  dan  perencanaan  promosi  jabatan  pada  suatu  organisasi  akan membuat  karyawan  menjadi  lebih  giat  bekerja,  bersemangat  dan  berdisiplin,  sehingga menciptakan  suatu  kepuasan  kerja  bagi  masing-masing  karyawan  dan  tujuan  perusahaan  dapat tercapai secara optimal.
Kompensasi  merupakan  sesuatu  yang  diterima  karyawan  sebagai  pengganti  kontribusi jasa mereka pada perusahaan. Pemberian kompensasi merupakan salah satu pelaksanaan fungsi MSDM  yang  berhubungan  dengan  semua  jenis  pemberian  penghargaan  individual  sebagai pertukaran dalam melakukan tugas keorganisasian.
Karyawan  dipacu  untuk  meningkatkan  kualifikasinya  agar  mampu  menempati  posisi yang  lebih  tinggi  di  perusahaan.  Peningkatan  kualifikasi  sangat  penting  untuk  dilakukan  oleh setiap  karyawan  agar  mereka  memiliki  keunggulan  terhadap  karyawan  lain  yang  juga menginginkan  suatu  promosi    jabatan.    Karyawan  akan  berupaya  untuk  meningkatkan kemampuannya agar dapat menjadi kandidat yang layak untuk di promosikan.
Pemberian  kompensasi  harus  dilakukan  secara  adil  dan  merata,  karena  karyawan cenderung  untuk  membandingkan  besarnya  kompensasi  berdasarkan  input  yang  telah  mereka berikan  kepada  perusahaan  dan  juga  membandingkannya  dengan  jumlah  kompensasi  yang diterima  karyawan  lain  dengan  tingkat  tugas  dan  jabatan  yang  sama  serta  membandingkannya dengan karyawan lain di perusahaan sejenis.
Semakin  positif  persepsi  karyawan  akan  kompensasi  maka  akan  mampu  meningkatkan kepuasan  kerja  karyawan,  begitu  pula  sebaliknya  bila  karyawan  memiliki  persepsi  negatif terhadap kompensasi maka akan mampu menurunkan kepuasan kerjanya.
Berdasarkan  latar  belakang  yang  diuraikan  secara  teoritis,  maka  perlu  dikaji  lebih  rinci melalui  penelitian  empiris  guna  mendukung  hasil  penelitian-penelitian  mengenai  pengaruh promosi  jabatan  dan  kompensasi  Terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  pada  PT.Perkebunan Nusantara III Labuhan Haji.

## 1. Rumusan Masalah
Adapun permasalahan dalam penelitian ini adalah :
1 Bagaimana  pengaruh  promosi  jabatan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  pada  PT. Perkebunan Nusantara III Labuhan Haji.
2 Bagaimana  pengaruh  kompensasi  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  pada  PT. Perkebunan Nusantara III Labuhan Haji.
3 Bagaimana  pengaruh  promosi  jabatan  dan  kompensasi  terhadap  kepuasan  kerja karyawan pada PT.Perkebunan Nusantara III Labuhan Haji
A. Tujuan Penelitian
Adapun tujuan penelitian ini adalah:
1. Untuk  mengetahui  promosi  jabatan  Terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  pada  PT. Perkebunan Nusantara III Labuhan Haji .
2. Untuk  mengetahui  kompensasi  Terhadap  kepuasan  kerja  karyawan    pada  PT.  Perkebunan Nusantara III Labuhan Haji.
3. Untuk  mengetahui  pengaruh  promosi  jabatan  dan  kompensasi  terhadap  kepuasan  kerja karyawan pada PT.Perkebunan Nusantara III Labuhan Haji.
LANDASAN TEORI

## 1.Promosi Jabatan
Menurut Hasibuan (2012) bahwa  “Promosi  jabatan  berarti  perpindahan  yang  memperbesar wewenang dan tanggung jawab ke jabatan yang lebih tinggi di dalam suatu organisasi yang diikuti dengan kewajiban, hak, status, dan penghasilan yang lebih besar.”
Menurut  Siagian (2012) : “Promosi adalah perpindahan pegawai dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain yang tanggung jawabnya lebih besar, tingkatan hirarki jabatannya lebih tinggi dan penghasilannya pun lebih besar pula.”

## 2.Kompensasi
Menurut  Hasibuan  (2012)  mendefinisikan  kompensasi  adalah:  semua  pendapatan  yang berbentuk  uang,  barang  langsung  atau  tidak  langsung  yang  diterima  karyawan  sebagai  imbalan atau  jasa  yang  diberikan  kepada  perusahaan.  Kompensasi  berbentuk  uang,  artinya  kompensasi dibayar dengan sejumlah uang kartal kepada karyawan.

## 3.Kepuasan Kerja
Menurut  Handoko  (2012),  menyatakan  bahwa  :  ”  Kepuasan  kerja  adalah  keadaan emosional  yang  menyenangkan  atau  tidak  menyenangkan  dimana  para  karyawan  memanadang pekerjaan mereka. ”
Rivai  (2005)  mendefinisikan  kepuasan  kerja  sebagai  :  Kepuasan  kerja  pada  dasarnya merupakan sesuatu yang bersifat individual. Makin tinggi penilaian terhadap kegiatan dirasakan sesuai  dengan  keinginan  individu,  maka  makin  tinggi  pula  kepuasannya  terhadap  kegiatan tersebut.

## METODE PENELITIAN

## Populasi dan Sampel
Menurut  Sugiyono  (2014)  populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas: obyek/subyek  yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya. Menurut Arikunto, (2010) Populasi adalah keseluruhan  subyek  penelitian. Maka,  yang  menjadi  populasi  adalah  seluruh  karyawan  508 Orang  karyawan PT.  Perkebunan  Nusantara  III  Labuhan  Haji orang  ka  ryawan. Menurut Arikunto,  (2010)  Sampel  merupakan  bagian  yang  diambil  dari  populasi.  Sedangkan  menurut Sugiyono  (2014)  sampel  merupakan  bagian  dari  populasi  yang  dipilih  dengan  menggunakan
aturan-aturan  tertentu,  yang  digunakan  untuk  mengumpulkan  informasi/data  yang menggambarkan  sifat  atau  ciri  yang  dimiliki  populasi.  Arikunto,  (2010)  yang  menyebutkan bahwa jika populasi lebih dari 100 orang maka sebaiknya diambil antara 10 - 40%. Maka peneliti menetapkan  sampel  berjumlah  10%  dari  total  populasi  yaitu  10%  x  508  orang  sampel  =  50,8 orang dibulatkan kebawah menjadi 50 orang sampel .

## Metode Analisis Data
Teknik analisis data yang digunakan adalah :

## 1.Deskriptif Statistik
Analisis  deskriptif,  merupakan  suatu  cara  menganalisis  dimana  data  yang  sudah dikumpulkan,  dikelompokkan,  dianalisis  dan  diinterpretasikan  sehingga  diperoleh  gambaran yang jelas tentang objek yang diteliti.

## 2.Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi  liniear  berganda  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  bebas (X)  yang  lebih  dari  2  (dua)  variabel  terhadap  variabel  terikat  (Y).    Pengolahan  data  dilakukan dengan  menggunakan  bantuan software  SPSS  20.00  for  windows. Analisis  regresi  berganda menggunakan persamaan, sebagai berikut:
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e
Keterangan :
Y = Kepuasan kerja a = Konstanta b 1 – b 2
= Koefisien Regresi yang akan dihitung
X 1 = Promosi Jabatan X 2 = Kompensasi e = Standart error

## 3.Uji Hipotesis
Setelah  persamaan  regresi  didapat,  maka  tahap  berikutnya  adalah  melakukan  pengujian terhadap  hipotesis  penelitian  untuk  mengetahui  apakah  variabel  Promosi  jabatan  (X 1 ), Kompensasi (X 2 ), dapat digunakan untuk memprediksi variabel kepuasan kerja (Y).
Pengujian hipotesis tersebut dilakukan dengan uji statistik yaitu :
a. Uji Simultan (Uji F)
Uji  statistik  F  pada  dasarnya  menunjukkan  apakah  semua  variabel  independen promosi jabatan (X 1 ), kompensasi (X 2 ), dapat digunakan untuk memprediksi variabel kepuasan kerja (Y).
Kriteria pengujian :
Jika tingkat signifikansi F > 0,05 atau F hitung < F tabel, maka Ho diterima.
Jika tingkat signifikansi F < 0,05 atau F hitung > F tabel, maka Ho ditolak.
b. Uji Parsial (Uji t)
Uji  statistik  pada  dasarnya  menunjukkan  seberapa  jauh  pengaruh  variabel  promosi jabatan  (X 1 ),  kompensasi  (X 2 ),  dapat  digunakan  untuk  memprediksi  variabel kepuasan kerja (Y).
Kriteria pengujiannya sebagai berikut:
Jika  probabilitas  (signifikansi)  lebih  besar  dari  0,05  (α),  maka  variabel  independen secara individual tidak berpengaruh terhadap variabel dependen.
Jika  probabilitas  (signifikansi)  lebih  kecil  dari  0,05  (α),  maka  variabel  independen secara individual berpengaruh terhadap variabel dependen. Kriteria pengujian :
Ho  diterima  dan  Ha  ditolak  jika  t  hitung  kurang  dari  t  tabel.  Artinya  variabel independen  tersebut  tidak  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  variabel dependen.
Ho  ditolak  dan  Ha  diterima  jika  t  hitung  lebih  besar  dari  t  tabel.  Artinya  variabel independen tersebut berpengaruh secara signifikasi terhadap variabel dependen.

## HASIL PENELITIAN

## 1.Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi  linear  berganda  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  dari  variabel- variabel independen terhadap variabel dependen, dapat dilihat pada tabel 1berikut ini:

## Tabel 1
Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.505 1.873 1.337 .188 PromosiJabatan .764 .081 .792  9.465 .000 Kompensasi .112 .071 .132  2.583 .120
a. Dependent Variable: Kepuasan kerja
Model persamaan regresi berganda dapat dilihat dibawah ini:
Y = 2.505+ 0,764X 1 + 0,112X 2
Keterangan :
a) Koefisien  regresi  konstanta  sebesar  2.505  mempunyai  arti  jika  ada  atau  terjadi  promosi jabatan dan kompensasi, maka kepuasan kerja karyawan sebesar 2.505.
b) Koefisien  regresi  promosi  jabatan  sebesar  0,764  mempunyai  arti  bahwa  setiap  terjadi penambahan  promosi  jabatan  sebesar  0,764  maka  kepuasan  kerja  karyawan  sebesar  1 kali.
c) Koefisien  regresi  kompensasi  sebesar  0,112  mempunyai  arti  bahwa  setiap  terjadi penambahan kompensasi sebesar 0,112 maka kepuasan kerja karyawan sebesar 1 kali.

## 1. Pengujian Hipotesis
a) Hasil Uji Serempak (Uji F)
Uji  F  ini  dilakukan  untuk  menguji  secara  serempak  apakah  promosi  jabatan  dan kompensasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja, dapat dilihat pada Tabel 1.1 berikut: Tabel 1.1
Hasil Uji Serempak (Uji F)
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 36.232 2 18.116 50.119 .000 b Residual 16.988 47 .361 Total 53.220 49
a. Dependent Variable: Kepuasan kerja
b. Predictors: (Constant), Kompensasi, Promosi Jabatan
Tabel 1.1 menunjukkan hasil uji-F untuk koefisien korelasi persamaan regresi diperoleh nilai F hitung sebesar  50.119 dengan tingkat signifikan sebesar 0.000.  Nilai  F tabel dicari pada tabel  F dengan df 1 = 2 dan df2 =  47 sehingga diperoleh nilai  F tabel sebesar  3,20 dengan hasil tersebut dimana F hitung > F tabel dan nilai signifikan yang lebih kecil dari pada alpha 5% maka kesimpulan yang dapat diambil adalah signifikan secara statisik.  Hipotesis Ha diterima karena F hitung > F tabel (50.119 > 3,20) dan signifikan F < alpha 5% (0,000< 0,05) yang berarti bahwa
secara  bersama-sama  terdapat  pengaruh  signifikan  antara  promosi  jabatan  dan  kompensasi terhadap kinerja karyawan PT. Perkebunan Nusantara III Labuhan Haji Kabupaten Labuhanbatu Utara.

## b. Hasil Uji Parsial (Uji t)
Uji  parsial  (uji  t)  dilakukan  untuk  menguji  secara  parsial  (individu)  apakah  gaji  dan insentif  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Perkebunan  Nusantara  III  Labuhan  Haji Kabupaten Labuhanbatu Utara, dapat dilihat pada Tabel 1.2 berikut :

## Tabel 1.2
Hasil Uji Parsial (Uji t)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig.
B Std. Error Beta
1
(Constant) 2.505 1.873 1.337 .188 PromosiJabatan .764 .081 .792  9.465 .000 Kompensasi .112 .071 .132  2.583 .120
a. Dependent Variable: Kepuasan kerja
Tabel 1.2 menunjukkan nilai t-hitung untuk variabel promosi jabatan (9,465) dengan nilai sig  sebesar  0,000,  kompensasi  sebesar  (2,583)  nilai  sig  sebesar  0,120,  sedangkan  untuk  nilai  t tabel dicari pada tabel t dengan level of test α = 5% dan df 1 = 50 sehingga diperoleh nilai t tabel sebesar 1.675
Maka t hitung > t tabel (9,465 > 1,675) secara parsial variabel promosi jabatan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Perkebunan Nusantara III Labuhan Haji dan t hitung < t tabel (2,583>1,675) secara parsial variabel kompensasi  berpengaruh positif dan
signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  PT.  Perkebunan  Nusantara  III  Labuhan  Haji Kabupaten Labuhanbatu Utara

## PEMBAHASAN
1) Secara  Parsial  Promosi  Jabatan  dan  Kompensasi  Berpengaruh  Pada  Kepuasan  kerja karyawan  PT.  Perkebunan  Nusantara  III  Labuhan  Haji  Kabupaten  Labuhanbatu Utara.
Hasil  uji-F  untuk  koefisien  korelasi  persamaan  regresi  diperoleh  nilai  F  hitung  sebesar 50.119 dengan tingkat signifikan sebesar 0.000. Nilai F tabel dicari pada tabel F dengan df 1 = 2 dan df2 = 47 sehingga diperoleh nilai F tabel sebesar 3,20 dengan hasil tersebut dimana F hitung > F tabel dan nilai signifikan yang lebih kecil dari pada alpha 5% maka kesimpulan yang dapat diambil adalah signifikan secara statisik.
Hipotesis Ha diterima karena F hitung > F tabel (50.119 > 3,20) dan signifikan F < alpha 5% (0,000< 0,05) yang berarti bahwa secara parsial terdapat pengaruh signifikan antara promosi jabatan  dan  kompensasi  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  PT.  Perkebunan  Nusantara  III Labuhan Haji Kabupaten.
Hasil uji t dicari dengan melihat t tabel = 1,675,maka  t hitung > t tabel (9,465 > 1,675) secara parsial  variabel  promosi  jabatan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan dan t hitung < t tabel (1,583<1,675) secara parsial variabel kompensasi tidak berpengaruh terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  PT.  Perkebunan  Nusantara  III  Labuhan  Haji  Kabupaten Labuhanbatu Utara.
Kualitas  kerja  pegawai  PT.  Perkebunan  Nusantara  III  Labuhan  Haji  dapat  dilihat  dari penilaian karyawan terhadap indikator kualitas kerja yang digunakan dalam penelitian ini. Para karyawan memberikan nilai baik pada indikator karyawan harus mempunyai ketrampilan, yang menunjukan  bahwa  karyawan  harus  mempunyai  ketrampilan,  harus  mempunyai  pengawasan ilmu yang luas yang dimiliki karyawan, selalu memberikan pengawasan teknis kepada karyawan, karyawan  diberikan  pengetahuan  dan  pemberian  pelatihan tujuan agar  para  karyawan  memiliki pengetahuan,  kemampuan  dan  ketrampilan  sesuai  dengan  tuntutan  pekerjaan  yang  mereka lakukan.
Kualitas  kehidupan  kerja  merupakan  masalah  utama  yang  patut  mendapat  perhatian
organisasi,  hal  ini  merujuk  pada  pemikiran  bahwa  kualitas  kehidupan  kerja  dipandang  mampu untuk meningkatkan peran serta dan sumbangan para anggota atau karyawan terhadap organisasi. Penelitian terdahulu menunjukkan bahwa kualitas kehidupan kerja mempunyai pengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  perusahaan.  Demikian  juga  dengan  promosi  jabatan  juga merupakan aspek paling penting dalam meningkatkan kepuasan kerja.
Adanya  kualitas  kehidupan  kerja  juga  menumbuhkan  keinginan  para  karyawan  untuk tetap  tinggal  dalam  organisasi.  Penelitian  juga  menunjukkan  adanya  hubungan  positif  antara praktek  kualitas  kehidupan  kerja  dengan  kinerja  karyawan.  Mampu  berorientasi  dan berinteligensi  daya  fikir  diperusahaan  kemampuan  berfikir  dan  bertindak  cepat  terhadap  suatu keadaan maupun permasalahan dengan hasil solusi yang dianggap terbaik dan efektif merupakan tujuan dari promosi jabatan dan kompensasi bagi karyawan.
Kepuasan  kerja  pegawai  tidak  lain  menyangkut  “berbuat  yang  terbaik”  sesuai  dengan persepsi pegawai, sehingga untuk dapat mengukur tingkat kepuasan pegawai dengan benar harus memakai  dasar  yang  tepat  dalam  melakukan  penelitian,  yaitu  mengetahui  dengan  tepat  apa kebutuhan  yang  paling  dianggap  penting  bagi  mereka.  Salah  satu  yang  dapat  mempengaruhi kepuasan kerja pegawai seperti adanya promosi pegawai perlu dilakukan oleh pimpinan, karena dengan  promosi  pegawai,  tujuan  organisasi  dapat  disampaikan  dengan  baik  kepada  seluruh karyawan
2).Secara Serempak Promosi Jabatan dan Kompensasi Berpengaruh Pada Kepuasan kerja karyawan PT. Perkebunan Nusantara III Labuhan Haji Kabupaten Labuhanbatu Utara.
Sesuai  dengan  hasil  analisis  yang  telah  diuraikan  pada  bagian  sebelumnya, mengemukakan bahwa secara  parsial variabel promosi jabatan  dan kompensasi secara simultan atau  bersama-sama  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT. Perkebunan Nusantara III Labuhan Haji Kabupaten Labuhanbatu Utara.
Nilai  R Square pada  kolom  ketiga (angka  korelasi  atau  r  yang  dikuadratkan)  sebesar 0,681.  Nilai  tersebut  berarti  bahwa  sebesar  68,1%  kepuasan  kerja  karyawan  PT.  Perkebunan Nusantara  III  Labuhan  Haji  Kabupaten  Labuhanbatu  yang  terjadi  dapat  dijelaskan  dengan menggunakan  variabel  promosi  jabatan  dan  kompensasi.  Sisanya  yaitu  31,9%  dapat  dijelaskan variabel lain yang tidak termasuk dalam model penelitian ini.
Pada  dasarnya  kepuasan  kerja  karyawan  merupakan  hasil  proses  yang  kompleks,  baik
berasal  dari  diri  pribadi  karyawan  (  internal  factor  )  maupun  upaya  strategis  dari  perusahaan. Faktor-faktor internal misalnya motivasi, tujuan, harapan dan lain-lain, sementara contoh faktor eksternal  adalah  lingkungan  fisik  dan  non  fisik  perusahaan.  Kinerja  yang  baik  tentu  saja merupakan harapan bagi semua perusahaan dan institusi yang mempekerjakan karyawan, sebab kinerja  karyawan  ini  pada  akhirnya  diharapkan  dapat  meningkatkan  kinerja  perusahaan  secara keseluruhan.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  degan  teori  mengatakan  bahwa  jika  karyawan  dipromosikan berdasarkan asas keadilan dan objektivitas, karyawan akan memperoleh kompensasi  yang lebih tinggi dan terdorong bekerja giat untuk dapat meningkatkan kinerja, sehingga sasaran perusahaan dapat dicapai (Kadarisman, 2012). Hal ini berarti kinerja karyawan akan terpacu bila kompensasi yang diberikan perusahaan sebagai ganti atas jerih payah  yang diberikan oleh karyawan sesuai, karena mereka cenderung merasa pekerjaan mereka lebih berarti dan sesuai dengan pengorbanan mereka  kepada  perusahaan  dan  tentu  akan  mempertahankan  kinerja  baik  mereka  atau  bahkan meningkatkan kinerja mereka.

## KESIMPULAN
1. Secara  parsial  variabel  promosi  jabatan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan kerja karyawan sebesar 0,764 artinya bahwa setiap terjadi penambahan promosi sebesar  0,764  maka  kepuasan  kerja  karyawan  PT.  Perkebunan  Nusantara  III  Labuhan Haji Kabupaten Labuhanbatu Utara bertambah sebesar 1 kali.
2. Secara parsial variabel kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja  karyawan  PT.  Perkebunan  Nusantara  III  Labuhan  Haji  Kabupaten  Labuhanbatu Utara sebesar 0,112 artinya bahwa setiap terjadi penambahan kompensasi sebesar 0,112 maka  kepuasan  kerja  karyawan  PT.  Perkebunan  Nusantara  III  Labuhan  Haji  Kabupaten Labuhanbatu Utara bertambah sebesar 1 kali.
3. Promosi  jabatan  dan  kompensasi  secara  bersama  –  sama  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  PT.  Perkebunan  Nusantara  III  Labuhan Haji,  hal  ini  terlihat  dari  uji  parallel  nilai  R Square pada  kolom  ketiga (angka  korelasi atau  r  yang  dikuadratkan)  sebesar  0,681 atau  sebesar  68,1%,  sisanya  yaitu  31,9%  dapat dijelaskan variabel lain yang tidak termasuk dalam model penelitian ini.

## SARAN
Berdasarkan kesimpulan, maka diajukan beberapa saran sebagai berikut :
1.  Untuk  memberikan  promosi  jabatan  kepada  karyawan  sebaiknya  ditingkatkan  oleh pihak  manajemen  dengan  cara  memberikan  kesempatan  untuk  mengisi  jabatan  yang sesuai  dengan  keahlian  yang  dimiliki  karyawan  dan  memberikan  penghargaan  kepada karyawan yang mempunyai prestasi kerja.
2. Selain hal tersebut disarankan juga agar promosi jabatan, kompensasi perlu diberikan sesuai  dengan  UMK,  agar  dapat  meningkatkan  kinerja  dan  kepuasan  kerja  karyawan, oleh karena itu, promosi jabatan dan kompensasi yang tinggi maka akan mempengaruhi kinerja karyawan dalam mencapai target yang telah ditetapkan oleh perusahaan.
3.Untuk  meningkatkan  pengaruh  dari  kompensasi  perlu  dilakukan  pembaharuan,seperti cara  pemberian  kompensasi  dan  keterbukaan  dalam  pembagian  kompensasi  sesuai peraturan yang telah ditetapkan agar ini akan menjadikan kompensasi berpengaruh tinggi terhadap Kepuasan karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto,  2010  . Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktik, (Edisi  Revisi),  Jakarta  : Penerbit Rineka Cipta
Hasibuan, Malayu S.P. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia , Edisi Revisi. Jakarta:  Bumi Aksara
Handoko,  T.  Hani.  2012. Manajemen  Personalia  dan  Sumber  daya  Manusia ,  Penerbit Yogyakarta BPFE
Kadarisme.  M.  2012. Manajemen  Pengembangan  sumber  daya  manusia ,  Edisi  Pertama, Penerbit Rajawali Press, Jakarta.
Siagian, Sondang, P., 2013, Manajemen Sumber Daya Manusia , edisi pertama, cetakan kedua, Penerbit : Bumi Aksara, Jakarta
Sugiyono, 2014, Metode Penelitian Bisnis, cetakan ketujuh, Penerbit :  Alfabeta, Bandung.
Rivai,  Veithzal,  2005.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Penerbit  :  Jakarta,  Raja  Grafindo Persada