## Keterlibatan Masyarakat dalam Mendukung Program Desa Wisata: Studi Deskriptif Kualitatif pada Desa Wisata Melung, Kabupaten Banyumas
Herlan Suherlan 1 , Yanthi Adriani 2 , Bunga Cinta Evangelin 3 , Choirunnisa Rahmatika 4 , Daniel Alfaris Surya Pah 5 , Inas Jihan Fauziyyah 6 , Livia Auryn Wibowo 7 , Mokhamad Juang Sultan Hanafi 8 Sekolah Tinggi Pariwisata Bandung 1,2,3,4,5,6,7,8 hel@stp-bandung.ac.id

## Abstract
The lack of Pokdarwis ’ roles results in the lack of community empowerment and the benefits that are thoroughly  gained  in  managing the village  into a  tourist  village.  The  purpose  of  this  research  is to identify  tourist  products  in  tourist  villages  as  well  as  the  extent  of  community  involvement  in supporting tourism activities. The research method used is descriptive qualitative with a focus on the community involvement to support tourism village program. The analyses used to process the findings' data are Tourism Area Life Cycle (TALC) analysis and stakeholder mapping. From the analysis results, information  concerning  tourist  products  and  how  far  the  community  was  involved  to  manage resources was obtained. Regarding the position of the community and Pokdarwis as stakeholders, it was  in  the  position  of  subjects,  which  had  high  interests  but  low  influence.  This  research  provides implications to increase community involvement in tourism activities.
Keywords : community participation; tourism stakeholders; village tourism

## Abstrak
Kurang  aktifnya  Kelompok  Sadar  Wisata  (Pokdarwis)  menjadi  suatu  permasalahan  yang  terjadi pada beberapa desa wisata. Hal ini dapat mengakibatkan kurangnya keterlibatan masyarakat dan kurang  maksimalnya  manfaat  yang  didapatkan  dalam  mengelola  desa  wisata.  Penelitian  ini bertujuan  untuk  mengidentifikasi  produk  wisata  di  desa  wisata  serta  sejauh  mana  keterlibatan masyarakatnya  dalam  mendukung  kegiatan  pariwisata.  Metode  penelitian  yang  digunakan  yaitu kualitatif deskriptif dengan fokus pada keterlibatan masyarakat dalam mendukung program desa wisata.  Analisis  yang  digunakan  untuk  mengolah  data  hasil  temuan  adalah  analisis Tourism  Area Life Cycle (TALC) dan pemetaan pemangku kepentingan ( stakeholders ). Penelitian ini menunjukkan informasi  seputar  produk  wisata  serta  keterlibatan  masyarakat  dalam  mengolah  produk  yang sudah dimiliki, agar dapat mendukung jalannya desa wisata. Didapati juga kedudukan masyarakat dan  Pokdarwis  sebagai  pemangku  kepentingan  berada  pada  posisi subjects yang  mana  memiliki kepentingan  tinggi  tetapi  pengaruhnya  rendah.  Penelitian  ini  memberikan  implikasi  untuk meningkatkan keterlibatqan masyarakat dalam aktivitas pariwisata.
Kata Kunci : keterlibatan masyarakat; pemangku kepentingan pariwisata; desa wisata

## A. PENDAHULUAN
Desa  wisata  menjadi  salah  satu  agenda  pengembangan  pariwisata  yang  dilakukan  oleh pemerintah  yang  merupakan  bagian  dari  upaya  pemerintah  dalam  rangka  percepatan pengembangan  desa  secara  terpadu  yang  tertuang  dalam  Rencana  Pembangunan  Jangka Menengah  Nasional  (RPJMN)  2020-2024.  Pemerintah  dalam  RPJMN  tahun  2020-2024 menargetkan berdirinya 244 desa wisata dan mendorong 205 desa wisata yang sudah ada agar menjadi desa wisata maju. Upaya ini dilakukan karena dirasa efektif demi kemajuan desa dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat lokal serta pemerataan pembangunan wilayah sehingga dapat menekan tingkat urbanisasi. Pada hakikatnya, desa wisata harus memiliki daya tarik atau keunikan dan melibatkan warga lokal dalam pengelolaannya melalui program pemberdayaan dan pengembangan pariwisata berbasis masyarakat. Pengembangan pariwisata berbasis masyarakat
Herlan Suherlan, Yanthi Adriani, Bunga Cinta Evangelin, Choirunnisa Rahmatika, Daniel Alfaris Surya Pah, Inas Jihan Fauziyyah, Livia Auryn Wibowo, Mokhamad Juang Sultan Hanafi
merupakan  sebuah  model  pengembangan  yang  memberikan  peluang  yang  sebesar-besarnya kepada  masyarakat  untuk  berpartisipasi  dalam  pembangunan  dan  pengembangan  pariwisata (Dewi,  dkk.  2013).  Pengembangan  pariwisata  berbasis  masyarakat  ini  merupakan  sebuah kegiatan  pengembangan  pariwisata  yang  dilakukan  sepenuhnya  oleh  masyarakat  dan  dibantu oleh  beberapa  pihak  terkait  seperti  pemerintah,  swasta  dan  akademisi  untuk  menuju  tujuan pengembangan tersebut. Pengelolaan dan ide kegiatan pengembangan dilakukan seluruhnya oleh masyarakat secara partisipatif, dan manfaat yang dirasakan langsung oleh masyarakat akibat dari kegiatan pariwisata tersebut. Mengacu United Nations Sustainable Development Goals (UN SDGs) yang  dikeluarkan  pada  September  2015,  adanya  desa  wisata  dengan  konsep  pemberdayaan masyarakat  membantu  merealisasikan  dan  mencapai  tiga  poin  tujuan  atau  goals  diantaranya menghapus  kemiskinan,  mengakhiri  kelaparan,  serta  mendukung  pertumbuhan  ekonomi  yang inklusif dan berkelanjutan.
Desa  wisata  merupakan salah satu  bentuk penerapan pengembangan  pariwisata  berbasis masyarakat  dan  berkelanjutan  (Dewi,  dkk.  2013).  Oleh  karena  itu,  masyarakat  lokal  berperan penting dalam pembangunan dan pengembangan desa wisata yang merupakan sumber daya dan unsur penggerak utama dalam kegiatan pariwisata di desa tersebut. Konsep desa wisata dengan pemberdayaan  masyarakat  dan  untuk  mencapai  tujuan United  Nations  Sustainable  Development Goals ini  berkesinambungan  dengan  Rencana  Induk  Pembangunan  Kepariwisataan  Nasional tahun  2010-2025  Pasal  2  Nomor  8  yaitu  arah  pembangunan  kepariwisataan  yang  berkualitas, berbasis  masyarakat  dan  berkelanjutan  serta  pembangunan  kepariwisataan  daerah  yang berorientasi  pada  pemerataan  pertumbuhan  ekonomi,  peningkatan  kesempatan  kerja, pengurangan kemiskinan, serta pelestarian budaya dan lingkungan.
Namun, pada beberapa desa wisata dihadapkan oleh beberapa masalah, seperti pemerintah desa yang cukup dominan dalam menjalankan program desa wisata serta kurang aktif Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis) yang telah dibentuk. Kurang aktifnya Pokdarwis bertentangan dengan maksud  dari  pembentukan  Pokdarwis  itu  sendiri  yaitu  mengembangkan  kelompok  masyarakat yang  dapat  berperan  sebagai  motivator,  penggerak,  serta  komunikator  dalam  upaya meningkatkan  kesiapan  dan  kepedulian  masyarakat  di  sekitar  destinasi  pariwisata  atau  lokasi daya  tarik  wisata  agar  dapat  berperan  sebagai  tuan  rumah  yang  baik  bagi  berkembangnya kepariwisataan,  serta  memiliki  kesadaran  akan  peluang  dan  nilai  manfaat  yang  dapat dikembangkan dari kegiatan pariwisata untuk meningkatkan kesejahteraan ekonomi masyarakat (Direktur  Jenderal  Pengembangan  Destinasi  Pariwisata  Kementerian  Pariwisata  dan  Ekonomi Kreatif,  2012).  Hal  ini  dapat  mengakibatkan  kurangnya  keterlibatan  masyarakat  dan  manfaat yang didapatkan secara menyeluruh dalam mengelola desa tersebut menjadi desa wisata kepada masyarakat. Selain itu, daya tarik wisata terutama pada aspek budaya pada beberapa desa wisata masih  kurang  bervariasi.  Seperti  tercantum  dalam  Sidiq  dan  Resnawaty  (2017),  menyatakan bahwa  dominasi  pemerintah  dalam  proses  pengembangan  pariwisata  menjadikan  masyarakat tidak  memiliki  kesempatan  maupun  kemauan  untuk  berpartisipasi  dalam  mendukung  program desa wisata.
Seperti penelitian yang telah dilakukan di Desa Wisata Catur, Kintamani, Bali, bahwa desa tersebut kini berada di tahap involvement. Masyarakat lokal Desa Wisata Catur mulai aktif terlibat dalam  mengembangkan  kegiatan  pariwisata  mulai  dari  pembangunan  fasilitas  penunjang pariwisata  dan  mengemas  potensi  wisata  menjadi  paket  wisata.  Walaupun  masyarakat  sudah mulai  aktif  dalam  pelaksanaan  desa  wisata,  tetapi  sebagian  besar  masyarakat  dapat  dikatakan belum terlibat  secara  optimal  karena  keterbatasan  kemampuan,  keterampilan,  dan  pengalaman yang  dimiliki  masyarakat  lokal.  Pemerintah  Desa  Wisata  Catur  juga  diharapkan  meningkatkan
Herlan Suherlan, Yanthi Adriani, Bunga Cinta Evangelin, Choirunnisa Rahmatika, Daniel Alfaris Surya Pah, Inas Jihan Fauziyyah, Livia Auryn Wibowo, Mokhamad Juang Sultan Hanafi
keterlibatan  masyarakat  dalam  perencanaan,  pengambilan  keputusan,  dan  pelaksanaan pariwisata agar masyarakat tidak hanya menjadi objek dalam pengembangan pariwisata (Saputra, 2020).  Selain  itu,  dalam  Palimbunga  (2018),  pemerintah  perlu  memberikan  kesempatan  bagi masyarakat  untuk  memberikan  tanggapan  balik  dalam  jalannya  program  desa  wisata.  Hal tersebut  diperlukan  supaya  komunikasi  antara  masyarakat  dengan  pemerintah  daerah  tidak hanya  satu  arah,  sehingga  keterlibatan  masyarakat  dapat  terus  meningkat,  sejalan  dengan berkembangnya pariwisata.
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  melihat  sejauh  mana  keterlibatan  Pokdarwis  dan masyarakat dalam mengembangkan sumber daya yang dimiliki untuk mendukung program desa wisata. Sehingga, artikel ini dapat dijadikan acuan penelitian lanjutan di kemudian hari. Selain itu, hasil  penelitian  diharapkan  mampu  memberikan  pemahaman  kepada stakeholder ,  yang  sedang maupun akan terlibat pada pembangunan, agar mengetahui gambaran keadaan desa wisata dan langkah yang tepat dalam mengatasi permasalahan yang ada.

## B. STUDI LITERATUR

## Desa Wisata
Muliawan  (2008)  menjelaskan  bahwa  desa  wisata  adalah  desa  yang  memiliki  potensi keunikan dan daya tarik wisata yang khas, baik berupa karakter fisik lingkungan alam perdesaan maupun kehidupan sosial budaya kemasyarakatan yang dikelola dan dikemas secara menarik dan alami  dengan  pengembangan  fasilitas  pendukung  wisatanya,  dalam  suatu  tata  lingkungan  yang harmonis  dan  pengelolaan  yang  baik  dan  terencana  sehingga  siap  untuk  menerima  dan menggerakkan  kunjungan  wisatawan  ke  desa  tersebut,  serta  mampu  menggerakkan  aktivitas ekonomi  pariwisata  yang  dapat  meningkatkan  kesejahteraan  dan  pemberdayaan  masyarakat setempat. Agar  desa wisata  dapat  terus  berjalan  dan  berkelanjutan,  terdapat  tiga  konsep  utama dalam komponen desa wisata (Nurhayati, 1993), yaitu akomodasi dari tempat tinggal penduduk setempat,  atraksi berupa keseharian  masyarakat serta setting  fisik,  dan  desa  bersifat  unik serta langka.

## Pemberdayaan Masyarakat
Adimihardja (1999) dalam Sunaryo (2013:215) mendefinisikan pemberdayaan masyarakat sebagai  suatu proses  yang  tidak saja  hanya mengembangkan potensi  ekonomi  masyarakat yang sedang  tidak  berdaya,  namun  demikian  juga  harus  berupaya  dapat  meningkatkan  harkat  dan martabat, rasa percaya diri dan harga dirinya serta terpeliharanya tatanan nilai budaya setempat. Menurut  Sinclair  (1998)  menyebutkan  bahwa  pariwisata  mampu  memberikan  manfaat  dalam bentuk penguatan ekonomi lokal, yang antara lain berupa devisa, pendapatan tambahan kepada masyarakat, serta peluang pekerjaan yang dapat ditangkap oleh masyarakat. Sektor usaha dalam pariwisata  seperti  usaha  akomodasi,  transportasi,  dan  lainnya  dapat  memberikan  kontribusi dalam  mendorong  perekonomian  lokal,  regional,  maupun  nasional.  Dari  uraian  diatas  dapat dikatakan  bahwa  pemberdayaan  masyarakat  adalah  upaya  untuk  memajukan  masyarakatnya sendiri  dan  menjadi  mandiri  dalam  mengelola  sumber  daya  serta  mendapatkan  manfaat  yang positif dari kegiatan pariwisata tersebut.
Menurut Hamzah (2009), dalam menjalankan pariwisata berbasis masyarakat dibutuhkan perencanaan yang matang agar dapat dengan mudah diimplementasikan sehingga menghasilkan dampak  positif,  baik  bagi  masyarakat  lokal  maupun  sumber  daya  yang  dimiliki.  Adapun  peran-
Herlan Suherlan, Yanthi Adriani, Bunga Cinta Evangelin, Choirunnisa Rahmatika, Daniel Alfaris Surya Pah, Inas Jihan Fauziyyah, Livia Auryn Wibowo, Mokhamad Juang Sultan Hanafi
peran  dari  pariwisata  itu  sendiri  yang  harus  diperhatikan  dan  disampaikan  kepada  komunitas lokal, yaitu:
1. Pariwisata  sebagai  sumber  hidup  dan  pendapatan  alternatif  serta  menguntungkan, terlebih bagi daerah yang sumber ekonomi utamanya sedang terancam, sehingga dengan adanya pariwisata diharapkan dapat mengatasi permasalahan tersebut.
2. Pariwisata  sebagai  salah  satu  alat  yang  digunakan  dalam  upaya  konservasi,  baik  alam maupun budaya, sehingga potensi tersebut dapat sustain.
3. Pariwisata  sebagai  “ training  ground ”  untuk  partisipasi  mendatang  pada  sektor  ekonomi lain.  Komunitas  yang  berhasil  dalam  mengembangkan  proyek  pariwisata  dapat  menjadi contoh  model  bagi pengembangan  destinasi  lain  dan berdampak pada  datangnya atensi dari  berbagai  pihak  seperti  dari  pemerintah  dan  perusahaan  swasta  baik  dari  dalam maupun luar negeri.
Tourism Area Life Cycle (TALC)
Tourism  Area  Life  Cycle (TALC)  adalah  sebuah  konsep  dalam  ilmu  kepariwisataan  yang ditemukan oleh Butler (1980), konsep ini menunjukkan perkembangan yang akan dilalui sebuah destinasi  dari  saat  ditemukan  sampai  ke  titik  penurunan  ataupun  peremajaan  melalui  grafik sederhana. Ada  enam  tahapan  yang  akan  dilewati  oleh  sebuah  destinasi,  yaitu exploration , involvement , development , consolidation , stagnation , dan decline atau rejuvenation dengan ciri-ciri dari tahapan tersebut antara lain sebagai berikut.
Tabel 1 Tahapan TALC No. Tahapan Ciri-ciri 1. Eksplorasi ( Exploration ) 1. Destinasi baru ditemukan.
2. Jumlah wisatawan masih sedikit.
3. Masih alami dan belum ada fasilitas pariwisata
2. Keterlibatan ( Involvement ) 1. Mulai disediakan fasilitas pariwisata bagi pengunjung.
2. Masyarakat  lokal  mulai  terlibat  dalam  memenuhi kebutuhan wisatawan.
3. Mulai  adanya  promosi  destinasi  berskala  kecil  dan penentuan target pasar.
3. Pembangunan ( Development ) 1. Peningkatan partisipasi masyarakat.
2. Adanya peningkatan kunjungan wisatawan.
3. Fasilitas mulai disesuaikan standard internasional. 4. Atraksi tambahan mulai dibentuk guna mendukung daya tarik utama.
5. Mulai masuknya investor dari luar.
4. Konsolidasi
( Consolidation ) 1. Tingkat  kenaikan  jumlah  wisatawan  akan  mulai menurun. 2. Pariwisata  memiliki  pengaruh  cukup  besar  pada perekonomian.
3. Perluasan pemasaran dan promosi.
Herlan Suherlan, Yanthi Adriani, Bunga Cinta Evangelin, Choirunnisa Rahmatika, Daniel Alfaris Surya Pah, Inas Jihan Fauziyyah, Livia Auryn Wibowo, Mokhamad Juang Sultan Hanafi
5. Stagnasi ( Stagnation ) 1. Puncak jumlah wisatawan telah tercapai. 2. Kapasitas  berbagai  faktor  sudah  terlampau di  atas  daya dukung sehingga menimbulkan masalah ekonomi, sosial,
dan lingkungan. 3. Atraksi lokal akan tergantikan oleh fasilitas buatan. 4. Citra  atau image yang  terbentuk  sudah  tidak  menarik bagi wisatawan. 6. Penurunan ( Decline ) 1. Destinasi tidak dapat bersaing dengan destinasi baru.
2. Kunjungan wisatawan menurun.
3. Fasilitas  wisata  akan  berkurang  atau  dialihkan  sebagai fasilitas non pariwisata. 4. Partisipasi  lokal  kembali  meningkat  karena  lemahnya pasar. 7. Peremajaan ( Rejuvenation ) 1. Perbaikan dan peremajaan destinasi. 2. Adanya  inovasi  produk  berdasar  sumber  daya  yang belum dimanfaatkan.
Sumber: Butler, 2006
Pemetaan Stakeholder Desa Wisata
Menurut Johnson dan Scholes (2002), perangkat ini digunakan untuk menilai kepentingan setiap stakeholder yang  terlibat.  Sedangkan  berdasar  Jonathan  Morris  (2012), stakeholder mapping merupakan  proses  kolaboratif  yang  mencakup  penelitian,  debat,  dan  diskusi  dengan tujuan menarik kesimpulan dari berbagai pandangan untuk menentukan daftar utama stakeholder secara menyeluruh. Pada proses identifikasi dan menentukan peran stakeholder , peneliti mengacu pada konsep yang diusung oleh Kementerian Pariwisata Indonesia, yaitu konsep model pentahelix yang  dikhususkan  untuk  pengelolaan  desa  dan  kawasan  perdesaan.  Menurut  Lindmark, Sturesson, dan Roos (2009) dalam Muhyi, dkk. (2017), pentahelix merupakan strategi pariwisata yang  melibatkan  unsur-unsur  masyarakat  serta  lembaga  non-profit  untuk  mewujudkan  suatu inovasi  didukung  dengan  sumber  daya  dan  potensi  wisata  yang  ada.  Strategi  Pentahelix  pada pariwisata  di  Indonesia  dikenal  dengan  strategi  ABCGM  ( Academic , Business , Community , Government ,  dan Media ).  Dari  masing-masing stakeholder kemudian  dilakukan  pemetaan berdasarkan  pengaruh  dan  kepentingan  dari  tiap stakeholder dengan  menggunakan  matriks seperti di bawah ini.
Gambar 1. Matriks Stakeholder
Herlan Suherlan, Yanthi Adriani, Bunga Cinta Evangelin, Choirunnisa Rahmatika, Daniel Alfaris Surya Pah, Inas Jihan Fauziyyah, Livia Auryn Wibowo, Mokhamad Juang Sultan Hanafi

## Sumber: Reed et al., 2009

## C. METODE PENELITIAN
Pada penelitian, pendekatan yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif  yang  bersifat  fleksibel,  luwes,  dan  terbuka,  serta  lebih  memfokuskan  pada penggambaran fenomena sosial yang terjadi pada lingkup penelitian, dan dalam pelaksanaannya, data  serta  teori  digali  sedalam-dalamnya  agar  hasil  temuan  mampu  dideskripsikan  secara  utuh (Bungin, 2015). Dalam hal tersebut, peneliti menggali informasi terkait produk wisata 3A, posisi desa,  pemangku  kepentingan  terlibat,  juga  sejauh  mana  keterlibatan  masyarakat  dalam mendukung jalannya desa wisata.
Kegiatan penelitian dilakukan di Desa Wisata Melung, Kabupaten Banyumas, Jawa Tengah dengan  objek  penelitian  yaitu  masyarakat  desa.  Kemudian,  untuk  teknik  pengambilan  sampel atau  informan,  peneliti  menggunakan purposive  sampling dengan  pertimbangan  orang  yang dianggap  paling  mengerti  terkait  topik  penelitian,  yaitu  Dinporabudpar  Kabupaten  Banyumas, Pemerintah  Desa  Melung,  BUMDes  Melung,  Pokdarwis  Melung,  serta  masyarakat  lokal  yang terlibat  langsung  dengan  kegiatan  pariwisata.  Pemilihan  informan  dirasa  dapat  memberikan gambaran pengembangan pariwisata dan pemberdayaan masyarakat secara jelas.
Pengumpulan data dilakukan melalui pengumpulan data primer dan sekunder. Data primer didapatkan  melalui  observasi  partisipasi  terbuka  ( overt  participant  observation )  langsung  di lapangan,  serta  melalui peer  debriefing dan  wawancara  atau interview dengan  informan. Sedangkan  untuk  data  sekunder  dilakukan  melalui  data  pustaka  terkait  profil  wilayah  dan partisipasi masyarakat di Desa Wisata Melung.
Analisis  data  dalam  penelitian  kualitatif  dilakukan  sejak  sebelum  memasuki  lapangan, selama  di  lapangan,  dan  setelah  selesai  di  lapangan.  Langkah-langkah  yang  dilakukan  dalam menganalisis data temuan yaitu reduksi data, penyajian data, serta kesimpulan dan verifikasi data (Miles  dan  Huberman,  1992).  Pada penelitian  ini  juga  peneliti  melakukan analisis Tourism  Area Life  Cycle (TALC)  untuk  mengetahui  posisi  desa  wisata  saat  ini  serta  melakukan  pemetaan pemangku  kepentingan  atau stakeholder guna  mengetahui  sejauh  mana  peran  dari  masyarakat dan Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis) dalam mendukung Desa Melung sebagai desa wisata.

## D. HASIL DAN ANALISIS

## Produk Wisata Desa Wisata Melung
Desa  Wisata  Melung  merupakan  sebuah  desa  yang  secara  administratif  berada  di Kecamatan  Kedungbanteng,  Kabupaten  Banyumas,  Jawa  Tengah.  Desa  ini  terletak  di  lereng Gunung Slamet dengan perbatasan Hutan PERHUTANI dan Desa Sirampok, Kecamatan Sirampok, Kabupaten  Brebes  di  sebelah  utara;  Desa  Windujaya  di  sebelah  barat;  Desa  Ketenger  dan  Desa Karangtengah di sebelah timur; serta Desa Kutaliman dan Desa Kalikesur di sebelah selatan. Desa Melung ditetapkan sebagai desa wisata berdasarkan SK Bupati Banyumas Nomor 556/167/2020 dengan  skor  nilai  sebesar  62  dengan  klasifikasi  desa  wisata  berkembang.  Berdasarkan  hasil temuan,  terdapat  sejumlah  produk  wisata  baik  yang  sudah  berjalan  maupun  sedang dikembangkan yaitu sebagai berikut.
Herlan Suherlan, Yanthi Adriani, Bunga Cinta Evangelin, Choirunnisa Rahmatika, Daniel Alfaris Surya Pah, Inas Jihan Fauziyyah, Livia Auryn Wibowo, Mokhamad Juang Sultan Hanafi
Tabel 2 Produk Wisata Desa Wisata Melung Produk Wisata Jenis Keterangan Atraksi Alam Bukit Agaran  yang saat ini  sedang  ditutup  dan rencana akan dibuka kembali serta dikelola oleh Pemerintah Desa Bukit  Cendana  sebagai  tempat  pengamatan  Burung  Elang Jawa Budaya Gamelan  dan  tari tradisional  Lengger  Banyumasan  yang  saat ini  sedang  dikembangkan  dan  dilatih  oleh  Pemerintah  Desa kepada masyarakat lokal sebagai daya tarik wisata budaya Kopi  Lung  dan Lung  Coffee ,  usaha  kopi  milik  pribadi  yang menjadi  ciri  khas  Desa  Melung,  serta  Kopi  Meletup  yang menjadi  salah  satu  agenda  Pokdarwis.  Penjualan  jenis-jenis kopi tersebut sudah sampai ke berbagai kota. Buatan Pagubugan  Melung,  kolam  renang  di  tengah  sawah,  dan gubug-gubug  tempat  bersantai  dan  beristirahat.  Berada  di bawah pengelolaan Bumdes. Green  House  Igir  Mbawang,  tempat  penanaman  sayuran organik yang nantinya akan dijadikan sebagai wisata edukasi. Amenitas Akomodasi Untuk  akomodasi  di  Desa  Melung  hanya  ada  penginapan seperti homestay yang  sudah  ada  dan  disediakan  oleh masyarakat,  sampai  saat  ini  terhitung  sudah  10  rumah  yang telah dijadikan homestay dan memiliki standar serta izin usaha. Tempat makan dan minum Terdapat  warung-warung  kecil  yang  menjual  makanan  dan minuman,  baik  makanan berat maupun  ringan  dengan  harga standar. Keamanan Tingkat kriminalitas rendah, setiap malam ada petugas ronda dari  masyarakat  yang  berjaga,  hanya  saja  jalan  yang  terlalu sempit  membuat  pengendara,  khususnya  roda  empat  harus berhati-hati karena masih belum ada pembatas jalan. Sanitasi/CHSE Destinasi  wisata  di  Desa  Melung  sudah  menerapkan  protokol kesehatan  seperti  menjaga  jarak,  mencuci  tangan,  dan memakai masker. Sudah disediakan keran untuk cuci tangan di depan  pintu  masuk  daya  tarik  wisata.  Pemerintah  desa  pun telah  mengadakan  pelatihan  dan  pembekalan  kepada  Linmas terkait  penanganan  COVID-19.  Pengunjung  juga  dapat memesan tiket melalui website resmi desa dan membayar tiket menggunakan QRIS. Aksesibilitas  Infrastruktur Jarak  tempuh  dari  Purwokerto  sebagai  pusat  pemerintahan Kabupaten  Banyumas  menuju  Desa  Melung  sekitar  18  km dengan  waktu  tempuh  selama  30  menit  menggunakan kendaraan  bermotor.  Kondisi  jalan  menuju  desa  masuk  ke
Herlan Suherlan, Yanthi Adriani, Bunga Cinta Evangelin, Choirunnisa Rahmatika, Daniel Alfaris Surya Pah, Inas Jihan Fauziyyah, Livia Auryn Wibowo, Mokhamad Juang Sultan Hanafi
dalam  kategori  baik  dan  mudah  dilalui.  Untuk  jalan  di  Desa Melung sudah teraspal  dengan  baik,  tetapi  dengan  lebar  jalan yang  cukup  sempit  yaitu  3 – 3,5  meter  sehingga  tidak  bisa dilalui oleh dua kendaraan roda empat secara bersamaan, dan untuk penerangan seperti lampu jalan masih kurang. Transportasi Belum  adanya  transportasi  umum  yang  menuju  ke  Desa Melung. Untuk menuju desa ini dapat menggunakan kendaraan seperti motor/mobil pribadi. Selain itu terdapat fasilitas rental motor  kepada  wisatawan  yang  menginap  di homestay guna memudahkan wisatawan selama berada di Desa Melung. Informasi Informasi  terkait  Desa  Melung  dapat  ditemui  melalui  laman resmi  yang  dikelola  oleh  pemerintah  desa  melalui link www.melung.desa.id
Sumber: Olahan Data Primer oleh Tim Peneliti, 2021
Dari  tabel  di  atas,  Desa  Melung  memiliki  produk  wisata  yang  dapat  mendukung  desa menjadi  sebuah  desa  wisata  meskipun  perlu  pembenahan  lagi  khususnya  pada  sisi  keamanan guna menjamin wisatawan tetap aman selama berada di Desa Melung.

## Keterlibatan Masyarakat dalam Menjalankan Desa Wisata
Pengelolaan Desa Wisata  Melung bersifat top  down dan  dipegang  oleh  Badan  Usaha  Milik Desa  (BUMDes)  yang  bertanggungjawab  kepada  Pemerintah  Desa  Melung  sehingga  karena  hal tersebut lah pemberdayaan masyarakat masih belum maksimal. Oleh sebabnya, pada tahun 2018 dibentuk  Kelompok  Sadar  Wisata  (Pokdarwis)  guna  membantu  BUMDes  dalam  mengurus  unit usaha pariwisata sebagai penggali dan pemberi motivasi kepada masyarakat untuk berpartisipasi aktif dalam pembangunan pariwisata Desa Melung meskipun Pokdarwis sempat terhenti karena kurangnya SDM yang mumpuni dan akhirnya mulai dilakukan pembenahan di tahun 2020.
Keterlibatan  masyarakat  dibagi  menjadi  tiga,  sesuai  produk  wisata  teridentifikasi,  yaitu dari  sisi  atraksi,  amenitas,  dan  aksesibilitas.  Keterlibatan  terkait  atraksi  dapat  dilihat  pada partisipasi masyarakat dalam membuat produk khas Melung, seperti Kopilung, Kopi Meletup, dan anyaman bambu yang  dapat  dijadikan  sebagai  wisata  edukasi  sekaligus  suvenir  bagi  wisatawan yang  berkunjung.  Kemudian  guna  menambah  potensi  pariwisata  yang  ada,  pemerintah  desa memberikan  fasilitas  bagi  warga  lokal  untuk  berlatih  gamelan  dan  tari  tradisional,  yang  mana warga  tersebut  secara  sukarela  hadir  untuk  berlatih.  Pelatihan  tersebut  dilaksanakan  di  Balai Desa  Melung  setiap  hari  Senin  dan  Jum’at  malam.  Kegiatan  gamelan  dan  tari  tra disional rencananya akan dipersiapkan untuk mengikuti lomba-lomba budaya mewakili desa serta sebagai daya  tarik  wisata  yang  dapat  ditawarkan  pada  wisatawan  ke  depannya,  baik  dijadikan penyambutan maupun pelatihan bagi wisatawan sebagai bagian dari rangkaian paket wisata.
Pada  aspek  amenitas,  beberapa  warga  mengajukan  diri  sebagai  pelaku  usaha homestay setelah mengikuti penyuluhan  terkait  desa wisata  dan  akomodasi.  Sudah ada sepuluh homestay yang  terdaftar  dan  memiliki  izin  resmi  dari  pemerintah  dan  siap  digunakan  sebagai  akomodasi untuk  wisatawan.  Namun  dikatakan  oleh  Ibu  Lastri sebagai salah satu pemilik homestay ,  belum ada  harga  pasti  per  malam  dikarenakan  belum adanya  paket  wisata  yang  dikeluarkan  sehingga untuk  harga  ditentukan  oleh  wisatawan  sendiri  dan  keseluruhan  biaya  langsung  masuk  ke pemilik homestay sebab  belum  ada  sistem  bagi  hasil  dengan  desa  maupun  BUMDes.  Selain  itu,
Herlan Suherlan, Yanthi Adriani, Bunga Cinta Evangelin, Choirunnisa Rahmatika, Daniel Alfaris Surya Pah, Inas Jihan Fauziyyah, Livia Auryn Wibowo, Mokhamad Juang Sultan Hanafi
pemberdayaan  masyarakat  juga  terlihat  dalam  langkah  yang  diambil  menanggapi  munculnya pandemi COVID-19 melalui pembenahan dan pelatihan Linmas sebagai badan yang bertanggung jawab. Linmas sendiri beranggotakan warga lokal yang secara sukarela bergabung dan kemudian diberikan arahan terkait protokol kesehatan yang nantinya dapat diterapkan di tiap lokasi yang telah ditentukan guna mencegah penyebaran virus. Lalu juga mengajak masyarakat untuk hidup sehat dengan melakukan olahraga teratur serta berjemur di pagi hari. Selain itu, pada daya tarik wisata  dan  di  beberapa homestay disediakan  fasilitas  cuci  tangan  beserta  dengan  sabun  untuk meningkatkan kebersihan. Adapun langkah tersebut berhasil melihat kasus terakhir adalah pada 21 November 2020 dan hingga saat ini belum muncul kasus baru COVID-19 di Desa Melung.
Masyarakat  pun  turut  dilibatkan  dalam  pembangunan  pariwisata  di  Desa  Melung  sampai menjadi  sebuah  desa  wisata  melalui  pembuatan  dan  perbaikan  jalan,  khususnya  yang  akan menjadi jalan utama guna mempermudah mobilitas wisatawan selama berada di desa.
Kemudian  peneliti  melakukan  analisis Tourism  Area  Life  Cycle (TALC)  terhadap  data temuan di atas. Diketahui bahwa Desa Melung berada pada tahapan involvement dengan ciri-ciri antara lain mulai disediakannya fasilitas pariwisata berupa lahan parkir untuk daya tarik wisata Pagubugan  dan Greenhouse Igir  Mbawang, serta sudah  disediakan  warung  makan,  lahan  kemah, dan homestay . Kemudian masyarakat mulai terlibat dalam pemenuhan kebutuhan dan keinginan wisatawan  yang  dapat  dilihat  pada  keikutsertaan  masyarakat  dalam  melestarikan  kebudayaan lokal, yaitu Calung dan Tari Lengger Banyumasan dengan mengikuti pelatihan tiap minggunya di Balai  Desa  Melung.  Kebudayaan  tersebut  mulai  dipertontonkan  kepada  para  wisatawan  yang berkunjung dan wisatawan juga diperbolehkan untuk mengikuti pelatihan bersama masyarakat. Lalu  didirikan produksi  souvenir berupa kopi, yaitu  Kopilung  dan  Kopi  Meletup,  serta anyaman bambu berupa  gerabah bambu  yang ide penjualan berasal  dari  masyarakat  sendiri.  Serta  mulai ada  promosi  berskala  kecil  melalui  media  sosial Instagram,  Twitter,  Facebook,  Youtube ,  dan Website dan memanfaatkan relasi melalui grup Whatsapp .
Selain  itu,  dilakukan  analisis stakeholder ,  yang  menghasilkan  informasi  bahwa  terdapat lima kelompok pemangku kepentingan  dalam pengembangan  desa wisata  di  Desa  Melung yaitu akademisi, bisnis, pemerintah, kelompok masyarakat, dan media. Berdasarkan gambar di bawah ini,  terdapat  tiga  pemangku  kepentingan  yang  berperan  dominan  pada  pengembangan  Desa Wisata  Melung  antara  lain  Dinas  Pemuda  Olahraga  Kebudayaan  dan  Pariwisata  Kabupaten Banyumas (11), Pemerintah Desa (16), dan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) (17).
1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 1415 16 17 18 19 20 22 23 24 25 26 27 28 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 Y (K ep ent ing an) X (Pengaruh) Matriks Pengaruh dan Kepentingan Stakeholder Desa Wisata Melung 1. STPB
2. ITT Telkom
3. UMP
4. UNSOED
5. IAIN
6. Kopi Melung
7. Kopi Meletup
8. Kerajinan Tangan
9. Pengusaha/ pemilik Homestay 10. Pengusaha/ pemilik Warung 11. Dinporabudpar
12. Dinsospermades 13. Pemerintah Pusat 14. Pemprov Jawa Tengah 15. Pemkab Banyumas 16. Pemerintah Desa
17. BUMDes
18. Pokdarwis
19. Masyarakat
20. Komunitas Seni Tari 21. PKK 22. Karang Taruna
23. LINMAS
24. Aliansi Pariwisata Banyumas
25. Paguyuban Desa Wisata
26. E-Newspaper
27. Stasiun TV
28. Content Creator
Herlan Suherlan, Yanthi Adriani, Bunga Cinta Evangelin, Choirunnisa Rahmatika, Daniel Alfaris Surya Pah, Inas Jihan Fauziyyah, Livia Auryn Wibowo, Mokhamad Juang Sultan Hanafi
Gambar 2. Matriks Stakeholder Desa Melung Sumber: Olahan Data Primer oleh Tim Peneliti, 2021
Pada  gambar  di  atas,  baik masyarakat  (19) dan  Pokdarwis  (18)  berada  di  posisi subjects , artinya kedua stakeholder tersebut  memiliki  kepentingan  tinggi  tetapi pengaruhnya  rendah dan walaupun  mendukung  kegiatan  tetapi  kapasitas  terhadap  dampak  mungkin  tidak  ada.  Dalam jalannya  pariwisata,  masyarakat  diharapkan  dapat  berperan  sebagai stakeholder primer  juga sebagai pelaksana jalannya desa sebagai sebuah desa wisata. Adapun peran atau tugas yang telah dilakukan masyarakat seperti:
1. Secara  sukarela  mengajukan  rumahnya  sebagai homestay yang  kemudian  difasilitasi  oleh BUMDes untuk akomodasi wisatawan ketika mengunjungi Desa Melung.
2. Menggagas ide terkait produksi suvenir berupa kopi, yaitu Kopilung dan Kopi Meletup, serta anyaman bambu berupa gerabah bambu.
Sedangkan Pokdarwis sendiri sebagai badan yang menggali dan mengarahkan masyarakat untuk  mengembangkan  potensi  lokal  seharusnya  memiliki  pengaruh  yang  besar  terhadap jalannya  pariwisata.  Namun,  karena  posisinya  yang  berada  di  bawah  BUMDes  membuat Pokdarwis  tidak  memiliki  kekuasaan  secara  penuh  dalam  mengelola  desa  sebagai  sebuah  desa wisata sehingga kurang  dapat  menjalankan tugas secara maksimal  dan  terbatas pada  kebijakan yang telah dibuat, yaitu berkaitan dengan penggalian dan pemberian motivasi pariwisata kepada warga lokal. Adapun beberapa tugas atau peran dari Pokdarwis yang telah dijalankan sejauh ini adalah sebagai berikut:
1. Menggali  mendorong,  melihat  kemungkinan-kemungkinan  potensi  yang  bisa  dikembangkan untuk disampaikan kepada BUMdes, andil memberikan masukan seperti di Pagubugan dalam merancang  konsep,  pelayanan  kepada  pengunjung,  dan  juga  memberi  ide  terkait homestay dan standarnya.
2. Sebagai relawan membantu menjalankan pariwisata bersama BUMDes.
3. Melibatkan  beberapa  kelompok  masyarakat  seperti  PKK,  Karang  Taruna,  Ormas  dalam programnya.
4. Menjalankan Program Kerja Pokdarwis yang telah dirancang.
5. Menyampaikan  kegiatan  kegiatan  tentang  sapta  pesona  dan  mendorong  masyarakat  untuk memahami pariwisata.
Dari hasil temuan di atas, sebagai desa wisata dengan klasifikasi berkembang, Desa Wisata Melung  sudah  memenuhi  kriteria  dalam  Buku  Pedoman  Desa  Wisata  yang  dikeluarkan  oleh Kemenparekraf  dan  Kemenko  Marves  (2021),  antara  lain  sudah  mulai  dikenal  dan  dikunjungi wisatawan  luar  daerah,  sudah  terdapat  pengembangan  sarana  dan  prasarana  pariwisata,  serta sudah mulai tercipta lapangan pekerjaan dan aktivitas ekonomi dari kegiatan pariwisata.
Berbeda  dengan  penelitian  yang  dilakukan  Sidiq  dan  Resnawaty  (2017)  di  Desa  Wisata Linggarjati,  meskipun  pemerintah  Desa  Melung  mendominasi  kegiatan  pariwisata  melalui BUMDes,  pengembangan  tidak  terlalu  difokuskan  pada  keuntungan  ( profit )  yang  didapat. Pemberdayaan  masyarakat  juga  tetap  berusaha  dioptimalkan agar partisipasi masyarakat  dapat terus  meningkat.  Meskipun  sebagian  masyarakat  sempat  merasa  keberatan  mengenai pembangunan desa wisata, mulai ada peningkatan sedikit demi sedikit pada keaktifan warga Desa Melung  guna  mendukung  jalannya pariwisata.  Akan  tetapi,  sama  halnya seperti pada penelitian milik Saputra (2020) di Desa Wisata Catur, hingga saat ini tingkat keterlibatan masyarakat pada program  desa  wisata  di  Desa  Melung  secara  langsung  hanya  sekitar  50%  dari  keseluruhan masyarakat  di  Desa  Melung.  Hal  tersebut  dikarenakan  masih  terbatasnya  pemahaman  terkait
Herlan Suherlan, Yanthi Adriani, Bunga Cinta Evangelin, Choirunnisa Rahmatika, Daniel Alfaris Surya Pah, Inas Jihan Fauziyyah, Livia Auryn Wibowo, Mokhamad Juang Sultan Hanafi
pengelolaan pariwisata. Oleh karena itu, manfaat yang diperoleh dari adanya program desa wisata juga belum dirasakan secara menyeluruh oleh masyarakat Desa Melung.
Adapun menurut Hilman dan Aziz (2019) masyarakat lokal seharusnya bersifat aktif mulai dari  perencanaan,  pelaksanaan,  hingga  evaluasi  sehingga  dapat  meningkatkan  rasa  memiliki terhadap  potensi  objek  wisata  yang  dimilikinya.  Dalam  penelitiannya  di  Desa  Wisata  Watu Rumpuk,  masyarakat  menginisiasi  pembentukan  desa  wisata  sebagai  alternatif  pemecahan  dari musibah  pertanian  cengkeh  yang  terkena  virus  sehingga  mengakibatkan  hilangnya  mata pencaharian  masyarakat.  Berbeda  dengan  Desa  Wisata  Melung,  ide  pembentukan  desa  wisata sendiri  bukan  berasal  dari  masyarakat.  Mulanya,  sebagian  masyarakat  menolak  pembentukan desa  wisata  tetapi  seiring  berkembangnya  pariwisata  di  desanya,  serta  adanya  sosialisasi  dari pemerintah  desa,  masyarakat  mulai  tertarik  untuk  terlibat.  Pada  Desa  Wisata  Watu  Rumpuk, Pemerintah  Desa  memasukkan  program  desa  wisata  ke  dalam  BUMDes  dan  membuat  surat keterangan  pembentukan  Pokdarwis.  Walaupun  tidak  semua  masyarakat  tergabung  dalam Pokdarwis, tetapi ide  dan  gagasan wisata  di  Desa  Wisata  Watu  Rumpuk muncul  dari pemikiran masyarakat  yang  direalisasikan  oleh  Pokdarwis.  Sama  halnya  dengan  Pemerintah  Desa  Melung juga  memasukkan  program  desa  wisata  ke  dalam  BUMDes  dan  pengelolaan  sebagian  besar dilakukan  oleh BUMDes,  tetapi  Pokdarwis  dibentuk  sebagai salah  satu  syarat  dari  kelembagaan dalam desa wisata. Walaupun posisi Pokdarwis di Desa Wisata Melung tidak memiliki pengaruh yang kuat pada pengelolaan desa wisata, Pokdarwis sudah melaksanakan tugasnya sesuai dengan tujuan  dari  Pokdarwis  itu  sendiri  yaitu  mendorong  dan  melibatkan  masyarakat  dalam menerapkan  sapta  pesona  dan  menggali  potensi  wisata  yang  ada  di  Desa  Wisata  Melung. Masyarakat lokal juga sudah terlibat hanya saja sebagai pelaksana dari program yang telah dibuat.

## E. SIMPULAN

## Simpulan
Hasil  temuan  menunjukkan  bahwa  produk  wisata  yang  dimiliki  dapat  mendukung  desa menjadi  sebuah  desa  wisata.  Namun  perlu  lebih  diperhatikan  terkait  faktor  keamanan  guna menjamin wisatawan tetap aman selama berada di desa wisata. Meskipun memiliki potensi yang besar,  masih  terdapat  kurangnya  partisipasi  masyarakat  dalam  mengelola  desa  wisata. Pengelolaan  desa  wisata  yang  menggunakan  model top  down membuat  warga  kurang  inisiatif untuk menggali dan mengembangkan potensi lokal yang dimiliki dan cenderung hanya mengikuti arahan dari atas, padahal masyarakat merupakan stakeholder paling penting dalam melaksanakan dan  menjalankan  sebuah  desa  wisata.  Pokdarwis  sebagai stakeholder yang  sangat  erat hubungannya  dengan  masyarakat  tentu  memiliki  peran  dan  fungsi  yang  penting  bagi berlangsungnya  proses  pemberdayaan  masyarakat.  Oleh  karena  itu,  dibutuhkan  pembenahan Pokdarwis  agar  sesuai  dengan  perannya  sebagai  penggerak  pariwisata  berdasarkan  pada  hasil analisis stakeholder yang dilakukan sebelumnya guna mengajak warga lokal untuk lebih menggali dan mengembangkan potensi lokal yang dimiliki.

## Saran
Beberapa  saran  untuk  meningkatkan  keterlibatan  masyarakat  dalam  menjalankan  desa wisata yang dapat tim peneliti ajukan adalah sebagai berikut:
1. Mengembangkan  agrowisata  melihat  mata  pencaharian  utama  masyarakat  Desa  Melung pada  bidang  pertanian  sehingga  dapat  dijadikan  sebagai  salah  satu  atraksi  wisata  di  mana wisatawan dapat berbaur dengan masyarakat lokal dan belajar mengenai proses pengolahan tanaman.
Herlan Suherlan, Yanthi Adriani, Bunga Cinta Evangelin, Choirunnisa Rahmatika, Daniel Alfaris Surya Pah, Inas Jihan Fauziyyah, Livia Auryn Wibowo, Mokhamad Juang Sultan Hanafi
2. Pengadaan  sanggar  seni  guna  mengajak  warga  maupun  wisatawan  untuk  berpartisipasi dalam  memelihara  budaya  yang  dimiliki  Desa  Melung,  seperti  Tari  Lengger  dan  Calung Banyumasan.  Selain  menyajikan  pertunjukan,  di  sanggar  ini  juga  wisatawan  dapat  belajar bersama dengan komunitas tari Desa Melung.
3. Pembuatan  tempat  khusus  untuk produksi kopi  dan penjualan souvenir di  daerah  strategis yang  mudah  dilalui  wisatawan  di  mana  pengunjung  dapat  menyaksikan  dan  mengikuti secara  langsung  proses  pembuatan  kopi  dan  anyaman.  Kopi  yang  telah  dibuat  juga  dapat langsung  dinikmati  di  tempat  yang  disediakan  sembari  melihat  pemandangan  persawahan hijau  khas  Melung  dan  aktivitas  petani.  Pembuatan  tempat  ini  dapat  turut  membuka lapangan  pekerjaan  baru  serta  meningkatkan  partisipasi  masyarakat  dalam  mengelola produk oleh-oleh.
4. Perancangan paket wisata, baik yang berfokus pada potensi lokal dari Desa Melung sendiri seperti paket wisata tematik alam dan edukasi serta paket wisata live in , maupun melakukan kolaborasi  paket  wisata  dengan  desa  terdekat  seperti  Desa  Kemutug  Lor  guna  mengatasi kurangnya daya tarik wisata sehingga dapat menambah pilihan wisata bagi para wisatawan dan  juga  dapat  mempererat  masyarakat  antar  desa  untuk  bersama-sama  membangun pariwisata.
5. Peningkatan  pelayanan  agar  menjadi  lebih  berkualitas  dan  dapat  menjamin  kenyamanan wisatawan selama  berada  di Desa  Melung. Dapat  dilakukan pelatihan  dan pembinaan  yang berhubungan  dengan  pengelolaan  SDM  seperti  pelatihan tour  guide lokal  dan  pelatihan pemanfaatan  teknologi  serta  pembinaan  terkait  kesiapan  mitigasi  bencana  alam  dan pertolongan pertama pada kecelakaan di area wisata.

## DAFTAR REFERENSI
Bramwell, B. (2004). Mass tourism, diversification and sustainability in Southern Europe’s coastal regions. Coastal  mass  tourism:  Diversification  and  sustainable  development  in  Southern Europe , 1-31. Butler, R. (2006). The Tourism Area Life Cycle. United Kingdom: Channel View Publications. Desa Melung. (2020). Peraturan Desa Melung Nomor 9 Tahun 2020 Tentang Anggaran Pendapatan dan Belanja  Desa  Pemerintah  Desa Melung  Tahun  Anggaran 2021 .  Lampiran Pemerintah Desa Melung: Banyumas
Desa  Melung.  (2021). Rencana  Anggaran  Biaya  (RAB)  Pemerintah  Desa  Melung  Kecamatan Kedungbanteng Tahun Anggaran 2021 . Banyumas Dewi,  M.  H.,  &  Baiquni,  M.  (2013).  Pengembangan  Desa  Wisata  Berbasis  Partisipasi  Masyarakat Lokal Di Desa Wisata Jatiluwih Tabanan Bali. Jurnal Kawistara , 129-139.
Farmaki, A. (2012). A supply-side evaluation of coastal tourism diversification: the case of Cyprus. Tourism Planning & Development , 9 (2), 183-203.
Gautama, B., Yuliawati, A., & Nurhayati, N. (2020). Pengembangan Desa Wisata Melalui Pendekatan Pemberdayaan  Masyarakat. BERNAS:  Jurnal  Pengabdian  Kepada  Masyarakat,  1(4),  355- 369.
Hamzah, A., & Khalifah, Z. (2009). Handbook on Community Based Tourism:" how to Develop and Sustain CBT . Singapore: APEC Secretariat.
Hilman, Y. A., & Aziz, M. S. A. (2019). Partisipasi Masyarakat terhadap Pengembangan Desa Wisata “Watu  Rumpuk”  Desa  Mendak  Kecamatan  Dagangan  Kabupaten  Madiun.  Jurnal Kepariwisataan:  Destinasi,  Hospitalitas  dan  Perjalanan,  3(2),  54-66. https://journal.stp- bandung.ac.id/index.php/jk/article/view/7
Herlan Suherlan, Yanthi Adriani, Bunga Cinta Evangelin, Choirunnisa Rahmatika, Daniel Alfaris Surya Pah, Inas Jihan Fauziyyah, Livia Auryn Wibowo, Mokhamad Juang Sultan Hanafi
Kabupaten  Banyumas.  (2020).  SK  Bupti  Banyumas  Nomor/556/167/TAHUN2020  Tentang Penetapan  Desa  Melung  Kecamatan  Kedungbanteng  Kabupaten  Banyumas  sebagai  Desa Wisata. Banyumas
Kasim,  A.,  Bungin,  B.,  Dzakiria,  H.,  &  Mokhtar,  M.  F.  (2020). Metode  Penelitian  Pariwisata  dan Hospitaliti. Jakarta: KENCANA.
Kemenparekraf.  (2019). Pengembangan  Wisata  Perdesaan  &  Wisata  Perkotaan:  Rancangan  Pola Perjalanan Gelang Projo (Magelang, Kulon Progo, Puworejo), Belitung Timur, Malag Raya.
Jakarta.
Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif, Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman dan Investasi Republik Indonesia. (2021). Pedoman Desa Wisata . Jakarta. Miles, M. B., Huberman, A. M., & Saldaña, J. (1992). Qualitative data analysis: a methods sourcebook. California: SAGE Publications, Inc.
Morris, J., & Baddache, F. (2012). Back to basics: How to make stakeholder engagement meaningful for your company. The Business of a Better World .
Muhyi, H. A., Chan, A., Sukoco, I., & Herawaty, T. (2017). The Penta Helix collaboration model in developing centers of flagship industry in Bandung city. Review of Integrative Business and Economics Research , 6 (1), 412-417. Muliawan, H. (2008). Pengembangan Pariwisata Berbasis Masyarakat Konsep. Naibaho, E. R. (2011). Diversifikasi Produk Wisata di Pulau Samosir, Kabupaten Samosir, Provinsi Sumatera Utara . Bogor: Institut Pertanian Bogor. Palimbunga, I. P. (2018). Keterlibatan masyarakat dalam pengembangan pariwisata di desa wisata Tabalansu, Papua . Jurnal Master Pariwisata (JUMPA), 5, 193.
Pemerintah  Desa  Melung.  (2019).  Naskah  Rencana  Pembangunan  Jangka  Menengah  Desa RPJMDesa Tahun 2019 – 2025. Banyumas
Pemerintah Desa Melung. (2019). Program Kerja Pengembangan Wisata Pokdarwis “Pagubugan”. Banyumas Rahim  Firmansyah.  (2012) Pedoman  Kelompok  Sadar  Wisata .  Jakarta:  Direktur  Jenderal Pengembangan Destinasi Pariwisata Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif.
Reed, M. S., Graves, A., Dandy, N., Posthumus, H., Hubacek, K., Morris, J., ... & Stringer, L. C. (2009).
Who's  in  and  why?  A  typology  of stakeholder analysis  methods  for  natural  resource management. Journal of environmental management , 90 (5), 1933-1949.
Saputra, I. G. G. (2020). Studi Pelibatan Masyarakat Lokal dalam Pengemasan Produk Desa Wisata Catur Kintamani Bali. Jurnal Kepariwisataan , 19(1), 19-28.
Scholes,  K.,  Johnson,  G.,  &  Whittington,  R.  (2002). Exploring  corporate  strategy .  Financial  Times Prentice Hall.
Sidiq,  A.  J.,  &  Resnawaty,  R.  (2017). Pengembangan  desa  wisata  berbasis  partisipasi  masyarakat lokal  di  desa  wisata  Linggarjati  Kuningan,  Jawa  Barat .  Prosiding  Penelitian  dan Pengabdian kepada Masyarakat, 4(1), 38-44.
Sugiyono. (2013). Metodelogi Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D. Bandung: ALFABETA. Sunaryo,  B.  (2013). Kebijakan  Pembangunan  Destinasi  Pariwisata  Konsep  dan  Aplikasinya  di Indonesia. Yogyakarta: Gava Media.
Tjiptono. (2001). Manajemen Pemasaran dan Analisa Perilaku Konsumen . Yogyakarta: BPFE.