## Revitalisasi Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis) Desa Sukodono Dalam Pengelolaan Obyek Wisata Coban Pandawa
Bramantyo Tri Asmoro 1* , Muh Mujib Da’awi 2
Universitas Islam Raden Rahmat Malang 1,2 bramtriasmoro@gmail.com* , moedjib.psi@gmail.com

## Abstract
Tourism is one of the leading potentials in the region, especially villages, which can be maximally developed to improve community welfare. One of the attractions in Malang Regency which has tremendous potential to be developed is Coban Pandawa, which is located in Sukodono Village, Dampit District, Malang Regency. The tourism object is managed by the Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis)  of  Sukodono  Village  since  the  end  of  2018,  but  in  its  journey,  Pokdarwis  has  not understood the role, main tasks and functions of managing a tourist attraction, so that in the end pokdarwis  experienced  a  vacuum  in  2019.  This  community  service  activity  aims  to  revitalize Pokdarwis organizations so that they can become independent and professional organizations in developing Coban Pandawa. Activities will be divided into three stages, namely, the awareness stage,  the  legality  stage  and  the  capacity-giving  stage.  The  results  of  the  community  service activities  were  the  equalization  of  the  vision  between  the  Sukodono  Village  Government  and Pokdarwis, the legality of the Pokdarwis organization from the Sukodono Village Government and the  Malang  Regency  Office  of  Tourism  and  Culture  (Disparbud),  and  the  Coban  Pandawa development blueprint.
Keywords: Empowerment; Tourism Awareness Group; Coban Pandawa.

## Abstrak
Pariwisata  merupakan  salah  satu  potensi  unggulan  di  daerah,  terutama  desa,  yang  dapat dikembangkan secara maksimal untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Salah satu objek wisata di wilayah Kabupaten Malang yang memiliki potensi luar biasa untuk dikembangkan adalah Coban Pandawa, yang terletak di Desa Sukodono, Kecamatan Dampit, Kabupaten Malang. Obyek wisata  tersebut  dikelola  oleh  Kelompok  Sadar  Wisata  (Pokdarwis)  Desa  Sukodono  sejak  akhir tahun  2018,  namun  dalam  perjalanannya,  Pokdarwis  belum memahami  peran,  tugas  pokok  dan fungsi  sebagai  pengelola  sebuah  obyek  wisata,  sehingga  pada  akhirnya  pokdarwis  mengalami kevakuman  pada  tahun  2019.  Kegiatan  pengabdian  ini  bertujuan  untuk  melakukan  revitalisasi organisasi  pokdarwis  sehingga  dapat  menjadi  organisasi  yang  mandiri  dan  profesional  dalam mengembangkan  Coban  Pandawa.  Kegiatan  akan  dibagi  menjadi  tiga  tahap  yaitu,tahap penyadaran, tahap legalitas dan tahap pemberian kapasitas. Hasil kegiatan pengabdian masyarakat adalah penyamaan visi antara Pemerintah Desa Sukodono dengan Pokdarwis, legalitas organisasi pokdarwis  dari  Pemerintah  Desa  Sukodono  dan  Dinas  Pariwisata  dan  Kebudayaan  (Disparbud) Kabupaten Malang, serta pembuatan blueprint tata kelola pengembangan Coban Pandawa.
Kata Kunci: Pemberdayaan; Pokdarwis; Coban Pandawa.

## A. PENDAHULUAN
Era  otonomi  daerah  memberikan kewenangan  yang  lebih  kepada  entitas pemerintahan  di  daerah  dalam  mengelola potensi yang ada dalam wilayah administratifnya.  Diberlakukannya  Undang- Undang  No  6  Tahun  2014  tentang  Desa, merupakan salah satu langkah yang dilakukan pemerintah pusat dalam memberikan  kewenangan  bagi  pemerintah desa dalam memajukan wilayahnya. Potensi yang  ada  di  desa  sangat  beragam,  salah satunya adalah potensi alam yang dikembangkan menjadi sebuah obyek wisata. Kunjungan  wisatawan  diharapkan  dapat mendongkrak kesejahteraan masyarakat desa.
Salah  satu  daerah  yang  mempunyai destinasi  wisata  yang  banyak  dan  beragam adalah  Kabupaten  Malang.  Berdasarkan pemetaan  yang  dilakukan  oleh  Dinas Kebudayaan  dan  Pariwisata  Kabupaten Malang,  jumlah  desa  wisata  yang  ada  di Kabupaten  Malang  sebanyak  106  desa wisata,  yang  terbagi  menjadi  tiga  kategori yaitu  potensi  wisata,  mandiri  wisata  dan kemajuan  wisata.  Desa  wisata  yang  masuk dalam  kategori  maju  wisata  ada  empat  desa dan  yang  masuk  dalam  kategori  mandiri wisata ada dua desa.
Sebelum  membentuk  sebuah  desa wisata, sebelumnya diperlukan pembentukan Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis) sebagai pelaku  utama  penggerak  kepariwisataan  di daerah. Pokdarwis adalah bentuk kelembagaan  yang  ada  di  masyarakat, beranggotakan  pelaku  kepariwisataan  yang memiliki  keperdulian  dan  tanggung  jawab, serta  berperan  sebagai  penggerak  dalam mendukung terciptanya suasana yang kondusif bagi tumbuh kembangnya kepariwisataan  (Buku  Pedoman  Pokdarwis, 2012).  Kelembagaan  adalah  komponen penting  dalam  menunjang  keberhasilan
pariwisata.  Kelembagaan  berperan  dalam mengatur sumberdaya dan distribusi manfaat dalam upaya peningkatan potensi pariwisata (Prafitri dan Damayanti, 2016).
Tujuan  dibentuknya  pokdarwis  adalah untuk  mengelola  obyek  wisata  yang  ada  di daerah,  namun  terdapat  tujuan  besar  lain. Diharapkan  pokdarwis  mampu  menjadi motivator,  penggerak,  komunikator  bahkan koordinator dalam meningkatkan kesadaran, keperdulian dan kesiapan masyarakat sekitar obyek wisata untuk menjadi tuan rumah yang baik. Tujuan besarnya adalah untuk meningkatkan kesejahteraan ekonomi masyarakat,  karena  masyarakat  menyadari peluang  dan  nilai  manfaat  yang  diperoleh dalam mengembangkan obyek wisata.
Pokdarwis merupakan kelompok organisasi  swadaya  dan  swakarsa  sehingga keanggotaan  pokdarwis  bersifat  sukarela, dibutuhkan  komitmen  yang  sangat  kuat dalam  menjalankan  organisasi.  Jumlah pokdarwis  di  Kabupaten  Malang  tercatat mengalami peningkatan, dari hanya sebanyak lima  pokdarwis  pada  tahun  2013,  hingga mencapai  menjadi  delapan  puluh  lima pokdarwis pada tahun 2018.
Data  di  atas  mengindikasikan  bahwa sebagian  besar  desa  wisata  di  Kabupaten Malang  masih  belum  bisa  dikatakan  desa wisata  yang  maju  atau  mandiri,  sehingga diperlukan  pendampingan  secara  berkala dalam  pengembangan  potensi  desa  wisata. Aktor  dalam  pengembangan  pariwisata  di daerah  selain  pemerintah  desa  adalah masyarakat  melalui  organisasi  pokdarwis. Partisipasi aktif masyarakat dalam pembangunan merupakan bentuk pemberdayaan  masyarakat  yang  menjadi fungsi  dari  pemerintah  desa  (Hadiwijoyo, 2012).
Menurut  Sunaryo  (2013),  Sumber Daya  Manusia  (SDM)  Pariwisata  dapat diartikan sebagai :
“semua  orang _ yang  berkecimpung dan  atau  menyumbang  tenaga  dan pikiranya  pada  seluruh  potensi  yang terkandung di dalam usaha pariwisata demi tercapainya kesejahteraan kehidupan dalam tatanan yang seimbang dan berkelanjutan”.
Masyarakat  sebagai stakeholder di daerah  obyek  wisata  diberdayakan  untuk membentuk  pokdarwis,  sehingga  segala kegiatan  dan  aktivitas  kepariwisataan  akan lebih  terorganisir,  juga  dalam  melakukan kegiatan  pengembangan  serta  menjaga kelestarian lingkungan wisata. Proses pemberdayaan masyarakat dalam pengembangan  pariwisata  juga  diarahkan untuk bersifat kolektif bukan secara _ individu sehingga  mampu  menjadi  tolak  ukur keberhasialan  dengan  saling  terintegerasi  di berbagai sektor (Sunaryo, 2013).
Pemberdayaan  masyarakat  menurut
Adimihardja dalam Sunaryo (2013),
merupakan  suatu  proses  yang  tidak  saja mengembangkan
potensi ekonomi masyarakat  yang  sedang  tidak  berkembang, namun  berupaya  meningkatkan  harkat  dan martabat,  rasa  percaya  diri,  dan  harga  diri serta  terpeliharanya  tatanan _ nilai  budaya setempat. Pengelolaan daerah tujuan dengan melibatkan masyarakat setempat merupakan model  pengembangan  pariwisata  yang sedang  mendapat  banyak  perhatian  dari berbagai kalangan (Sunaryo, 2013).
Salah  satu  desa  yang  membutuhkan pendampingan  secara  berkelanjutan  adalah Pokdarwis  Desa  Sukodono  yang  berusaha mengusung  obyek  wisata  Coban  Pandawa sebagai potensi unggulan wisata desa. Coban Pandawa merupakan salah satu objek wisata yang  di  miliki  oleh  Desa  Sukodono,  wisata tersebut  berada  di  dusun  Wonorejo  RT  30 RW 05. Coban Pandawa mempunyai 5 aliran air  terjun,  sehingga  masyarakat  sekitar memberikan  nama  Pandawa,  diambil  dari
kisah  pewayangan  dimana  terdapat  5  tokoh ksatria Pandawa.  Pokdarwis telah dirintis di Desa Sukodono, Kecamatan Dampit Kabupaten Malang pada 2018 silam, namun belum  ada  legalitas  dalam  kepengurusan organisasi  dan  mayoritas  anggota  belum memahami  fungsi  serta  peran  penting Pokdarwis.
Kedua  permasalahan  tersebut  menjadi penyebab  utama  pokdarwis  Desa  Sukodono mengalami kevakuman.
Vakumnya pokdarwis  secara  otomatis  menyebabkan terhentinya kegiatan pengembangan kepariwisataan  sehingga  masyarakat  sekitar obyek  wisata  dan  masyarakat  desa  secara umum belum mendapatkan dampak finansial yang  signifikan  dari  keberadaan  Coban Pandawa.

## B. PELAKSANAAN DAN METODE

## Lokasi
Lokasi kegiatan pengabdian masyarakat berada di Dusun Wonorejo, Desa Sukodono,  Kecamatan  Dampit,  Kabupaten Malang.  Kegiatan  pengabdian  masyarakat dilaksanakan  pada  tanggal  1  Maret  2019, setelah sebelumnya dilakukan observasi dan diskusi  dengan  pihak  terkait  seperti  Kepala Desa Sukodono, tokoh masyarakat dan ketua serta anggota Pokdarwis Desa Sukodono.

## Peserta
Sebelum
dilakukan kegiatan pengabdian masyarakat, dilaksanakan beberapa  kali  diskusi  dengan  ketua  dan anggota  pokdarwis,  pemerintah  desa  serta tokoh  masyarakat  secara  terpisah.  Kegiatan sosialisasi  dilakukan  pada  tanggal  1  Maret 2019  di  kediaman  ketua  pokadrwis  dan dihadiri oleh Kepala Desa, tokoh masyarakat yang  juga  berperan  sebagai  penasihat pokdarwis,  ketua  pokdarwis  dan  15-20 anggota pokdarwis.

## Pelaksanaan
Kegiatan pengabdian dilakukan dengan pendekatan  pemberdayaan  masyarakat  yang tergabung  dalam  pokdarwis  dan  dilakukan secara partisipatif, dengan melibatkan pemerintah  desa  dan  tokoh  masyarakat. Kegiatan  pengabdian  masyarakat  mengacu pada model pembangunan pariwisata daerah melalui pedoman pokdarwis yang dikeluarkan  oleh  Kementerian  Pariwisata Tahun  2012,  terutama  peran  pokdarwis dalam kegiatan kepariwisataan yaitu penggerak Sadar Wisata dan Sapta Pesona di lingkungan  wilayah  destinasi  wisata  dan sebagai  mitra  pemerintah  dan  pemerintah daerah dalam upaya perwujudan pengembangan Sadar Wisata di daerah. Tahap
pelaksanaan kegiatan pengabdian  masyarakat  ini  dibagi menjadi beberapa  tahap,  yaitu  tahap  penyadaran, legalitas dan pemberian kapasitas. Tahap ini ditentukan  setelah melakukan  observasi  dan mengidentifikasi fakor-faktor penyebab pokdarwis  Desa  Sukodono  vakum  dalam melakukan kegiatan pengembangan kepariwisataan di Coban Pandawa.

## Tahap Penyadaran
Tahap  penyadaran  dilakukan  untuk memberikan  pemahaman  dasar  kepada masyarakat  dan  pemerintah  desa  tentang peran  pokdarwis  dalam  pengembangan kepariwisataan  di  daerah.  Dalam  tahap penyadaran ditemukan perbedaan visi dalam pengelolaan Coban Pandawa antara pokdarwis dan pemerintah desa. Pemerintah desa berharap pokdarwis menjadi organisasi yang  profesional  dan  mandiri  sebelum menjadi  unit  wisata  di  dalam  BUMDes  dan mendapat  kucuran  dana  dari  dana  desa. Sementara  pokdarwis  berharap  pemerintah terus  mendampingi  dan  memberikan  dana operasional  untuk  pengembangan  Coban Pandawa. Perbedaaan visi juga menimbulkan
kerancuan  dalam  Surat  Keputusan  (SK) Pokdarwis yang dikeluarkan oleh pemerintah Desa Sukodono.

## Tahap Legalitas
Legalitas  organisasi  pokdarwis  pada akhirnya  menjadi  salah  satu  faktor  yang menyebabkan  pokdarwis  menjadi  vakum. Dalam  musyawarah  awal  pembentukan pokdarwis yang dilakukan antara masyarakat sekitar  Coban  Pandawa  dengan  Pemerintah Desa Sukodono, muncul sebuah kesepakatan mengenai susunan organisasi pokdarwis dan masyarakat  yang  akan  menempati  struktur tersebut, namun ketika SK dikeluarkan oleh pemerintah desa, terdapat nama-nama baru di luar kesepakatan yang telah dibuat. Landasan dikeluarkannya  SK  yang  berbeda  dari kesepakatan  bersama  adalah  Pemerintah Desa  Sukodono  mempunyai  visi  untuk mengintegrasikan  potensi  desa  yang  ada  di Desa  Sukodono  dengan  Coban  Pandawa sebagai  tujuan  utama  wisata  di  Desa Sukodono. Di lain pihak, kebijakan tersebut membuat Pokdarwis Desa Sukodono menjadi vakum, karena menganggap pemerintah desa melanggar kesepakatan yang telah dibuat dan menginginkan SK Pokdarwis Desa Sukodono  dibuat  berdasarkan  kesepakatan bersama yang telah dibuat sebelumnya.

## Tahap Pemberian Kapasitas
Kinerja  sebuah  organisasi  dipengaruhi oleh kompetensi individu yang ada di dalam organisasi.  Masyarakat  Dusun  Wonorejo sebagai penduduk yang ada di sekitar obyek wisata  Coban  Pandawa  mempunyai  modal keramahan  dan  gotong  royong  dalam mengembangkan  Coban  Pandawa.  Namun terdapat beberapa aspek dalam hal manajemen  organisasi  yang  perlu  menjadi perhatian,  seperti  tidak  adanya  AD/ART organisasi,  pintu  loket  yang  tidak  berfungsi secara  maksimal,  tidak  adanya  laporan keuangan  yang  dibuat  secara  berkala
sehingga tidak mengetahui pemasukan yang didapat  dari  pengunjung  yang  datang. Intensitas pertemuan rutin anggota pokdarwis juga berkurang sehingga berakibat pada kurangnya komunikasi dan kesepahaman diantara anggota dalam mengembangkan Coban Pandawa.

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN
Permasalahan  dan  hambatan  yang dialami oleh pokdariws kemudian diidentifikasi  dan  dikembangkan  menjadi kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat yang terbagi menjadi tiga tahapan yaitu tahap penyadaran,  tahap  legalitas  dan  tahap pemberian  kapasitas  memberikan  hasil sebagai berikut:

## Sosialisasi  dan  Revitalisasi  Pokdarwis Desa Sukodono
Kegiatan  sosialisasi  dilakukan  untuk menjelaskan pentingnya peran serta masyarakat  dalam  pembangunan  pariwisata di daerah. Masyarakat yang perduli terhadap pengembangan kepariwisataan disebut dengan kelompok sadar wisata (pokdarwis). Sosialisasi  ini  juga  menjelaskan  tentang peran  dan  tanggung  jawab  pokdarwis  dan menekankan pada aspek kemandirian dalam operasionalnya. Secara umum juga dijelaskan mengenai tugas pokok dan fungsi struktur yang sudah dibuat. Selain sosialisasi, pertemuan yang dihadiri oleh sebagian besar anggota  pokdarwis,  pemerintah  desa  dan tokoh  masyarakat,  berusaha  menyamakan persepsi diantara stakeholder terkait tentang visi pembangunan Coban Pandawa, termasuk susunan kepengurusan yang menjadi perdebatan antara pokdarwis dan pemerintah desa.
Hasil  pertemuan  antara  lain  semangat masyarakat  yang  muncul  kembali  dalam mengelola  dan  mengembangkan  Coban
Pandawa,  keterbukaan stakeholder terkait dalam menyampaikan kendala, hambatan dan harapan  tentang  konsep  pengelolaan  Coban Pandawa ke depan, serta kesepakatan tentang pembuatan  SK  Pokdarwis  Desa  Sukodono yang  baru  sesuai  dengan  kesepakatan  awal yang dibuat dalam musyawarah pembentukan  Pokdarwis  sebagai  pengelola Coban  Pandawa.  Kegiatan  sosialisasi  yang dilakukan  juga  bertujuan  untuk  melakukan revitalisasi  organisasi  termasuk  legalitas, sehingga  kinerja  organisasi  menjadi  lebih produktif.

## Legalitas
Kelompok  Sadar  Wisata  (Pokdarwis) merupakan  organisasi  masyarakat  yang berlandaskan  hukum,  sehingga  legalitas merupakan  hal  yang  vital  (Andiani  dan Widiasti, 2017). Setelah terjadi persepsi yang sama dalam pengembangan Coban Pandawa antara  Pemerintah  Desa  Sukodono  dan Pokdarwis Desa Sukodono, Pemerintah Desa Sukodono mengeluarkan SK Pokdarwis Desa Sukodono dengan nomor SK Desa 556/01/35.07.05.2001/2018
tentang Pembentukan Kelompok Sadar Wisata Desa Sukodono,  dengan  nama-nama  yang  telah disepakati pihak terkait. SK Desa Sekodono tentang  pembentukan  Pokdarwis  Sukodono kemudian  dibawa  ke  Dinas  Pariwisa  dan Kebudayaan (Disparbud) Kabupaten Malang untuk  mendapat  legalitas  dari  Pemerintah Kabupaten  Malang.  Disparbud  kemudian mengeluarkan  SK  Kepala  Dinas  Pariwisata dan  Kebudayaan  Disparbud  dengan  nomor SK  556/178/KEP/35.07.108/2018  tentang Pengukuhan Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis) Sukodono. Legalitas dari Disparbud  diperlukan  untuk  mengakses program dan
update informasi kepariwisataan.  Selain  itu  legalitas  juga menjadi  landasan  bagi  organisasi  dalam melakukan kegiatan pengembangan kepariwisataan  secara  formal  di  daerah.
Tingkatan  organisasi  berhubungan  dengan perangkat  struktur,  kultur  dan  pengelolaan organisasi  yang  mendukung  para  individu untuk  menunjukkan  kinerja  terbaiknya (Prafitri dan Damayanti, 2016).

## Pemberian Kapasitas
Manajemen kelembagaan sebuah organisasi  yang  lemah,  dapat  membuat lumpuhnya eksistensi dari beberapa organisasi pokdarwis (Andiani dan Widiasti, 2017). Pemberian kapasitas dilakukan untuk meningkatkan kinerja organisasi, k egiatan ini menghasilkan pembuatan logo Coban Pandawa, tema Pewayangan dalam
pengelolaan  Coban  Pandawa  (penamaan Yudistira, Bima, Arjuna, Nakula dan Sadewa di  setiap  aliran  air  terjun).  Diharapkan pengintegrasian  tema  Pewayangan  dalam pengembangan Coban Pandawa dapat memberikan identitas tersendiri yang menjadi  keunggulan  obyek  wisata  Coban Pandawa,  Desa  Sukodono.  Peningkatan promosi  Coban  Pandawa  juga  dilakukan dengan  menggunakan  media  sosial,  dengan harapan  meningkatkan  jumlah  pengunjung (pembuatan website dengan alamat cobanpandawa.blogspot.com  dan instagram dengan  id  @cobanpandawa_mlg).  Kegiatan ini  juga  menghasilkan  sebuah blueprint tata kelola  Coban  Pandawa,  yang  diharapkan dapat  menjadi  pedoman  Pokdarwis  Desa Sukodono  dalam  mengembangkan  Coban Pandawa sebagai salah satu alternatif tempat wisata unggulan di Kabupaten Malang.

## D. PENUTUP

## Simpulan
Kegiatan Pengabdian Masyarakat yang dilakukan  di  Desa  Sukodono,  Kecamatan Dampit,  Kabupaten  Malang  ini  difokuskan pada  pendampingan  dan  pemberdayaan Pokdarwis sebagai pengelola Coban Pandawa agar dapat bekerja secara
professional dan mandiri sehingga diharapkan  secara  jangka  panjang  dapat meningkatkan  perekonomian  masyarakat Desa  Sukodono.  Pendampingan  dilakukan dengan  memperhatikan  kebutuhan  dan keinginan  pemerintah  desa  dan  masyarakat sekitar  Coban  Pandawa  yang  tergabung dalam pokdarwis. Selain melakukan pemberdayaan  dan  pendampingan,  kegiatan pengabdian  ini  juga  menghasilkan  sebuah blueprint atau rancangan pengelolaan Coban Pandawa  di  masa  mendatang,  sehingga dengan adanya blueprint tersebut diharapkan pengembangan potensi wisata Coban Pandawa akan lebih terencana.

## Saran
Secara jangka panjang, dalam mengembangkan  Coban  Pandawa  sebagai salah  satu  wisata  unggulan  di  Kabupaten Malang,  perlu  adanya  pendampingan  secara berkelanjutan dari stakeholde r terkait (pemerintah  Desa  Sukodono,  pemerintah Kabupaten  Malang,  dan  perguruan  tinggi) dalam menyempurnakan blueprint tata kelola pengembangan obyek wisata Coban Pandawa.  Pendampingan  dapat  difokuskan untuk  meningkatkan  kapasitas  individu dalam  manajemen  kelembagaan  sehingga diharapkan berdampak pada kinerja pokdarwis  dalam  mengembangkan  Coban Pandawa.

## Ucapan Terima Kasih
Ucapan terima kasih diucapkan kepada pihak terkait, Ketua LPPM Universitas Islam Raden  Rahmat,    Kepala  Desa  Sukodono, perangkat  Pemerintah  Desa  Sukodono,
Pokdarwis
Desa Sukodono, tokoh masyarakat  Desa  Sukodono  dan  Dinas Pariwisata  dan  Kebudayaan  Kabupaten Malang.

## E. DAFTAR PUSTAKA
Andiani,  N.D  &  Widiastini,  N.M.A.  2017.
Model Edukasi Pariwisata bagi Kelompok Sadar Wisata di Kabupaten Buleleng.  Seminar  Nasional  Riset
Inovatif.  ISBN  978-602-6428-11-0. 483-489.
Kementerian Pariwisata Ekonomi dan
Kreatif.  2012.  Pedoman  Kelompok
Sadar Wisata.
Prafitri,  G.R.,  &  Damayanti,  M  (2016).
Kapasitas Kelembagaan dalam Pengembangan  Desa  Wisata  (Studi Kasus: Desa Wisata Ketenger,
Banyumas).  Jurnal  Pengembangan
Kota . Vol  4  (1):  76-86.  DOI:
10.14710/jpk.4.1.76-86.
Sunaryo,  B.  2013.  Kebijakan  Pembangunan Destinasi  Pariwisata  Konsep  dan Aplikasinya di Indonesia. Yogyakarta: Gava Media.
Hadiwijoyo, S.S. 2012. Perencanaan Pariwisata Pedesaan Berbasis Masyarakat (Sebuah Pendekatan Konsep). Yogyakarta: Graha Ilmu.