## Strategi Pengembangan Agrowisata Melalui Program Pekarangan Pangan Lestari di Kelompok Wanita Tani Rejeki
Agrotourism Development Strategy Through Sustainable Food Garden Program in Women's Farmer Fortune Group
Yastutik* 1 , Zenda Junai Asad Dulloh 2 , Sutoyo 3 1,2,3 Program Studi Penyuluhan Pertanian Berkelanjutan, Polbangtan Malang e-mail: * orrizasativa@gmail.com ,

## ABSTRAK
Desa  Genilangit merupakan  salah  satu  desa  di  Kecamatan  Poncol  Kabupaten  Magetan yang memiliki potensi wisata. Berada dalam kawasan wisata membuat Kelompok Wanita Tani  Rejeki  dipilih  oleh  BPP  Kecamatan  Poncol  untuk  ditampilkan  pada  Program Pekarangan Pangan Lestari (P2L). Pemilihan Kelompok Wanita Tani Rejeki karena BPP Kecamatan Poncol ingin output dari Program Pekarangan Pangan Lestari dijadikan salah satu agrowisata di Desa Genilangit. Dalam perjalananya pengembangan agrowisata milik Kelompok  Wanita  Tani  Rejeki    mempunyai  permasalahan  dalam  pengembangannya, Oleh  sebab  itu  peneliti  memilih  judul  ’’  Strategi  Pengembangan  Agrowisata  Melalui Program  Pekarangan  Pangan  Lestari’’.  Penelitian  ini  dilakukan  di  Desa  Genilangit Kecamatan  Poncol  Kabupaten  magetan,  Pemilihan  lokasi  penelitian  ditentukan berdasarkan purposive Sampling .  Tujuan Penelitian adalah (1) Mengidentifikasi Faktor- faktor  internal  dan  eksternal  dalam  pengembangan  agrowisata  melalui  program Pekarangan  Pangan Lestari  di  Kelompok  Wanita  Tani  Rejeki.  (2)  Menetapkan  strategi yang  perlu  dilakukan  untuk  pengembangan  agrowisata  melalui  program  Pekarangan Pangan  Lestari  di  Kelompok  Wanita  Tani  Rejeki.  Metode  penelitian  adalah  survey, Sedangkan analisis data menggunakan analisis SWOT. Hasil dari penelitian adalah (1) Terdapat 9 faktor internal dan 7 faktor eksternal dalam pengembangan agrowisata melalui Perkarangan  Pangan  Lestari  di  Kelompok  Wanita  Tani  Rejeki.  (2)  Strategi  yang dirumuskan adalah dengan memanfaatkan media sosial sebagai alat promosi agrowisata.
Kata kunci— Strategi, Pekarangan Pangan Lestari, SWOT

## ABSTRACT
Genilangit Village is one of the villages in Poncol District, Magetan Regency, which has tourism  potential.  Being  in  a  tourist  area  makes  the  Women  Farmer  Fortune  Group chosen  by  the  Poncol  District  BPP  to  be  displayed  in  the  Sustainable  Food  Garden Program (P2L). The selection of the Women Farmers Fortune Group was because the Poncol District BPP wanted the output from the Sustainable Food Garden Program to be used as one of the agro-tourism areas in Genilangit Village. In the development of agro-tourism belonging to the Women Farmers Fortune Group, there are problems in its development.  Therefore,  the  researcher  chose  the  title  "Agrotourism  Development Strategy Through the Sustainable Food Garden Program". This research was conducted in  Genilangit  Village,  Poncol  District,  Magetan  Regency.  The  selection  of  research locations was determined based on purposive sampling. The research objectives are (1)
Strategi Pengembangan Agrowisata melalui Program Pekarangan Pangan …....……………. Yastutik, dkk
to identify internal and external factors in the development of agro-tourism through the Sustainable  Food  Garden  program  in  the  Fortune  Farmer  Women's  Group.  (2) Determine the strategies that need to be carried out to develop agro-tourism through the Sustainable Food Garden program in the Fortune Farmer Women's Group. The research method is a survey, while the data analysis uses SWOT analysis. The study results are (1) There are  nine internal factors and  seven external factors in the development of agro- tourism  through  the  Sustainable  Food  Association  in  the  Women  Farmers  Fortune Group. (2) The strategy formulated is to use social media as a means of promoting agro- tourism.
Keywords— Strategy, Sustainable Food Court, SWOT

## PENDAHULUAN
Indonesia  merupakan  negara agraris  memiliki  potensi  besar  dalam pengembangan agrowisata dengan memanfaatkan keanekaragaman sumber daya alam dan sumber daya pertaniannya yang melimpah. Pengembangan
agrowisata di Indonesia terbilang cukup banyak  hingga  saat  ini.    Hal  ini  dapat dilihat  dari  semakin  banyaknya  objek pariwisata  dari  berbagai  daerah  yang mengandalkan  objek  maupun  produk pertanian  sebagai  wisatanya.  Menurut Palit, dkk (2017), pengembangan agrowisata  dapat  melestarikan  sumber daya, melestarikan kearifan dan teknologi  lokal,  dan  meningkatkan pendapatan  petani  atau  masyarakat  di sekitar agrowisata. Pengembangan
agowisata  akan  menciptakan  lapangan pekerjaan dan meningkatkan pendapatan serta meningkatkan kesejahteraan petani.
Jawa timur adalah provinsi yang mempunyai potensi akan pariwisatanya. Pariwisata  di  jawa  timur  bisa  dibilang paling  lengkap  mulai  dari  pariwisata  di daratan  maupun  di  lautan.  Salah  satu kabupaten  yang  mempunyai  banyak pariwisata  adalah  kabupaten  magetan, Kabupaten  magetan  merupakan  salah satu daerah yang memiliki obyek wisata yang  tersebar  secara  merata.  Obyek wisata tersebut mulai dari obyek wisata
alam  buatan  dan  sektor  pertanian  yang menyimpan potensi untuk dikembangkan  menjadi  sebagai  daerah tujuan  wisata  karena  mempunyai  daya tarik  wisata  yang  bervariasi  dan  masih dalam  kondisi  alami.  Salah  satu  daerah di  kabupaten  magetan  yaitu  Kecamatan poncol  memiliki  tempat  wisata  yang menawarkan  obyek  wisata  dengan pemandangan  alam.  Kecamatan  poncol juga  penghasil  pertanian,  khususnya yaitu  hortikultura.  Sebagai  darah  yang berada  di  dataran  tinggi  kecamatan poncol mempunyai. Potensi akan produksi  hasil  pertanian.Kementrian Pertanian  melalui  Badan  Penelitian  dan Pengembangan Pertanian mengembangkan  suatu  konsep  yang disebut  Pekarangan  Pangan  Lestari. Program Pekarangan Pangan Lestari ini merupakan terobosan dalam menghadapi  perubahan  iklim  melalui pemanfaatan pekarangan dalam mendukung ketersediaan serta diversifikasi pangan (BPTP NTB, 2012). Model  Pekarangan  Pangan  Lestari pemanfaatan  pekarangan  yang  ramah lingkungan dan dirancang untuk pemenuhan  kebutuhan  pangan  dan menambah  gizi  keluarga,  diversifikasi pangan  berbasis  sumber  daya  lokal, pelestarian tanaman pangan untuk masa depan,  serta  peningkatan  pendapatan yang pada akhirnya akan meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Strategi Pengembangan Agrowisata melalui Program Pekarangan Pangan …....……………. Yastutik, dkk
Dalam mendukung program tersebut BPP kecamatan poncol memilij Kelompok  Wanita  Tani  Rejeki  untuk dijadikan  display  Program  Pekarangan Pangan  Lestari,  Pemilihan  tersebut melihat  Kelompok  Wanita  Tani  Rejeki memiliki  potensi  untuk  membuat  suatu daerah  agrowisata  dengan  peluang bahwa berada di Kawasan wisata selain dari  tujuan  Pekarangan  Pangan  Lestari yang bertujan untuk memenuhi kebutuhan pangan. Kemudian Kelompok Wanita Tani Rejeki membuat suatu  daerah  pekarangan  yang  tidak terpakai oleh pemiliknya untuk dijadikan kegiatan pemanfaatan lahan pekarangan untuk dijadikan tempat kegiatan budidaya maupun agrowisata. Kelompok wanita tani memulai
Pekarangan  Pangan  Lestari  pada  tahun 2020 dan kini sudah berkembang, sudah banyak  kelompok  wanita  lain  studi banding  ke  Pekarangan  Pangan  Lestari. Dalam  perjalananya  agrowisata  milik Kelompok  Wanita  Tani  Rejeki  masih kalah dengan wisata lain yang berada di Desa  Genilangit.  Permasalahan  yang terjadi  mulai  dari  belum  beragamnya atribut  agrowisata dan juga manajemen pengelolaan  belum  berjalan  dengan baik.,    Melihat  dari  uraian  potensi  dan permasalahan  dalam  pengembangan agrowisata  yang  ada  di  Kelompok Wanita  Tani  Rejeki  maka  peneliti mengambil judul “Strategi Pengembangan Agrowisata Melalui Program  Pekarangan  Pangan Lestari  Di Kelompok  Wanita  Tani  Rejeki  Desa Genilangit Kecamatan Poncol Kabupaten Magetan.”

## METODE PENELITIAN
Kegiatan penelitian
dilaksanakan  di  Pekarangan  Pangan Lestari  yang  dikelola  oleh  Kelompok Wanita  Tani  Rejeki  yang  berlokasi  di
Desa  Genilangit,  Kecamatan  Poncol, kabupaten magetan, provinsi jawa timur. Sedangkan  waktu  penelitian  yaitu  pada bulan Maret - Mei 2021.Pemilihan lokasi penelitian  dilakukan  dengan  teknik purposive  sampling dengan  dasar pertimbangan  yaitu  Pekarangan  Pangan Lestari  merupakan  salah  satu  program pemerintah  yang  memiliki  potensi menjadi agrowisata di Kabupaten magetan yang membutuhkan pendampingan dan arahan dalam pengembangan agrowisata tersebut. Pengumpulan data dengan cara
kuisioner, wawancara, dan studi dokumentasi. Alat analisis menggunakan analisis SWOT.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Faktor Internal
Faktor internal dalam pengembangan  agrowisata  di  kelompok wanita  tani  terdapat  9  faktor  ,  yaitu  (1) Kekuatan  (  Mengerti  ,  minat,  dan pengalaman tentang agrowisata, Menerapakan  teknologi  pertanian  yaitu sistem penyiraman otomatis menggunakan  springkle.  Mempunyai kelembagaan  yang  jelas,  Mempunyai mitra  dengan  wisata  lain,  Aman  dari Bencana, Terdapat berbagi atribut/pilihan  bagi  pengunjung(  panen sendiri, Foto-foto, dan bisa beli ditempat).  (2)Kelemahan  (  Promosi belum  menggunakan  media  sosial  yang memanfaatkan  internet,  Kegiatan  tidak terjadawal,  Sarana  dan  prasarana  masih belum  cukup.  (  Kamar  mandi  ,  Loket, tempat parkir).

## Faktor Eksternal
Faktor internal dalam pengembangan  agrowisata  di  kelompok wanita  tani  terdapat  7  faktor,  yaitu  1()
Strategi Pengembangan Agrowisata melalui Program Pekarangan Pangan …....……………. Yastutik, dkk
Peluang  (  Berada  di lingkungan  wisata, Mendapat  Dukungan  dari  pemerintah Desa  Genilangit,  Masyarakat  sekitar tempat agrowisata ramah, Akses menuju agrowisata  mudah  ,Masyarakat  masih
menerapkan  budaya gotong royong), (2) Ancaman  (Keadaan  pandemi  covid-19, Hama dan Penyakit pada tanaman).

## Analisis IFAS

## Tabel 1. Analisis IFAS
No Faktor Internal Bobot Rating Skor 1 KEKUATAN Mengerti , minat, dan pengalaman tentang agrowisata. 0,1 3 0,3 2 Menerapakan teknologi pertanian yaitu sistem penyiraman otomatis menggunakan springkle 0,08 4 0,32 3 Mempunyai mitra dengan wisata lain. 0,16 4 0,64 4 Mempunyai kelembagaan yang jelas. 0,09 3 0,27 5 Aman dari Bencana. 0,07 3 0,21 6 Terdapat berbagi atribut/pilihan bagi pengunjung (panen sendiri, Foto-foto, dan bisa beli ditempat). 0.12 3 0.36 Total Kekuatan 0,62 2.1 1 KELEMAHAN Promosi belum menggunakan media sosial yang memanfaatkan internet. 0,18 1 0,18 2 Kegiatan tidak terjadawal 0,06 3 0,18 3 Sarana dan prasarana masih belum cukup. (Kamar mandi , Loket, tempat parkir) 0,14 1 0.14 Total Kelemahan 0,38 0,5 Total Faktor Eksternal 1 2,6 Sumber : Olah Data Penelitian, 2021
Berdasarkan Tabel 1 dapat untuk mencari nilai x untuk melihat posisi agrowisata, berikut caranya adalah
Selisih = total kekuatan – total kelemahan = 2,1  - 0,5 X = 1,6
jumlah  skor  kekuatan  adalah  2,1  dan  jumlah  skor  kelemahan  adalah  0,5.  Di  dapatkan selisih (x) yaitu 1,6.

## Analisis EFAS

## Tabel 2. Analisis EFAS
No Faktor Eksternal Bobot Rating Skor 1 PELUANG Berada di lingkungan wisata. 0,25 4 1 2 Mendapat Dukungan dari pemerintah Desa Genilangit. 0,12 4 0,48 3 Masyarakat sekitar tempat agrowisata ramah. 0,05 2 0,1 4 Akses menuju wisata mudah 0,07 3 0,21 5 Masyarakat masih menerapkan  budaya gotog royong. 0,1 2 0.2 Total Peluang 0,59 1,99 ANCAMAN 1 Keadaan pandemi covid-19. 0.23 2 0,46 2 Hama dan Penyakit pada tanaman. 0,1********8 1 0.18 Total Ancaman 0,41 0,64 Total Faktor Eksternal 1 2,63
Sumber : Olah Data Penelitian, 2021
Berdasarkan  Tabel  2  dapat mencari  nilai  x  untuk  melihat  posisi agrowisata, berikut caranya adalah : Selisih = total Peluang – total ancaman = 1,99 - 0,64 Y        = 1,35
jumlah  skor  peluang  adalah  1,35  dan jumlah  skor  Ancaman  adalah  0,64.  Di dapatkan selisih (y) yaitu 1,35.

## Diagram SWOT
Tabel 3. Matriks SWOT
IFAS EFAS STRENGTH (S) 1. Mengerti,  minat,  dan  pengalaman tentang  agrowisata  Mempunyai salah satu anggota yang mempunyai  pengalaman bekerja di agrowisata.. 2. Mempunyai  mitra  dengan  wisata lain. 3. Mempunyai kelembagaan yang jelas. 4. Terdapat  berbagi  atribut/pilihan bagi  pengunjung  (panen  sendiri, Foto-foto, dan bisa beli ditempat). WEAKNESS (W) 1. Promosi belum menggunakan media sosial yang memanfaatkan internet.
2. Kegiatan tidak terjadawal. 3. prasarana masih belum cukup. (Kamar mandi, Loket, tempat parkir ) OPPORTUNITIES (O)
1. Berada di kawasan wisata.
2. Mendapat  Dukungan  dari pemerintah
Desa Genilangit. 3. Masyarakat  sekitar  tempat agrowisata ramah.
4. Akses  menuju  agrowisata
mudah 5. Masyarakat masih menerapkan  budaya  gotog royong. STRATEGI (SO) 1. Menambah mitra dengan wisata lain yang berada di Kecamatan Poncol. 2. Menambah spot foto –foto dengan memanfatkan sifat gotong royong. STRATEGI (WO) 1. Membuat akun media sosial khusus agwrowisata untuk promosi. 2. Memanfaatkan dukungan dari pihak pemerintah desa untuk meminta bantuan dana dalam pengembangan agrowisata. 3. Membuat jadwal piket setiap harinya.
THREATS (T)
1. Keadaan pandemi covid- 19.
2. Hama dan Penyakit pada tanaman. STRATEGI (ST) 1. Belajar mengenai penanganan hama dan penyakit tanaman dengan memanfaatkan pengalaman anggota. STRATEGI (WT) 1. Memanfaatkan media sosial untuk selalu update tentang hama dan penyakit tanaman.

## Sumber : Olah Data Penelitian, 2021
Berdasarkan  Tabel  3  Posisi
Agrowisata  berada  di  Kuadran  I  yang artinya  Ini  merupakan  situasi  yang sangat menguntungkan. Agrowisata tersebut memiliki peluang dan kekuatan sehingga  dapat  memanfaatkan  peluang yang ada. Strategi yang harus diterapkan dalam  kondisi  ini  adalah  mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif.

## Matriks SWOT
Berdasarakan  tabel  1.3  analisis menggunakan  matrik  SWOT  diperoleh beberapa stategi yaitu :
1. Menambah mitra dengan wisata lain yang  berada  di  Kecamatan  Poncol. Dengan  berada  dikawasan  wisata dapat dimanfaatkan agrowisata milik Kelompok Wanita Tani Rejeki untuk  menambah  mitra  dengan wisata lain.
2. Menambah  spot  foto  –foto  dengan memanfatkan  sifat  gotong  royong. Penambahan  atribut  di  agrowisata tentunya  akan  dapat  menarik  minta pengunjung untuk datang, penambhan atribut dapat memnafaatkan masyarakat di sekitar  agrowisata  yang  masih menerapkan budaya gotong royong.
3. Membuat akun media sosial khusus agrowisata untuk promosi agrowisata.  Promosi seluas luasnya tentunya  akan  berdampak  pada agrowisata,  dari  segi  pengunjung maupun untuk menjual hasil pertanian yang ada di agrowisata.
4. Memanfaatkan dukungan dari pihak pemerintah  desa  untuk  meminta bantuan dana dalam pengembangan agrowisata.    Dengan  didukungnya agrowisata milik Kelompok Wanita Tani Rejeki oleh pemerintah setempat  yakni  pemerintah  Desa Genilangit dapat dimanfaatkan untuk  pengembangan  agrowisata, contohnya  menambah  sarana  dan prasarana untuk menunjang kegiatan yang ada di agrowisata.
5. Membuat jadwal piket setiap
harinya.    Manajemen  pengelolaan yang baik akan dapat meningkatkan kualitas  agrowisata,  karena  dengan melibatkan  anggota  dalam  jadwal piket  tentu akan mengurangi  beban pengurus inti juga dalam mengelola agrowisata.
6. Belajar mengenai penanganan hama dan  penyakit  tanaman  dengan memanfaatkan pengalaman anggota. Dengan adanya pengalaman  dari  agrowisata,  dan juga  kebanyakan  anggota  adalah berprofesi  sebagai  petani  ini  akan menguntungkan  jika  ada  serangan hama dan penyakit yang menyerang tanaman di agrowisata.
7. Memanfaatkan  media  sosial  untuk selalu  update  tentang  hama  dan penyakit tanaman.  Teknologi yang berkembang pesat di zaman sekarang  tentuna  setiap  manusia akan mau tidak mau harus mengikutinya, begitupun agrowisata  dalam  mengatasi  hama dan  penyakit  dengan  mendapatkan
informasi  menggunakan  aplikasi maupun  media  sosial  untuk  cara penanganannya.
Prioritas Strategi
Tabel 4 Penentuan Prioriotas Strategi Asumsi Strategi KETERKAITAN DENGAN Total Skor Keputusan Visi (1 – 4) Misi (1 – 4) Nilai (1 – 4) 1 2 3 4 Ekonomi Budaya Sosial 1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 Strategi SO 1. Menambah mitra dengan  wisata  lain yang berada di kecamatan poncol 3 2 2 2 2 3
2 3 19
II 2. Menambah  spot  foto –foto dengan memanfatkan sifat gotong royong 1 3 3 2 2 2
2 2 17 III Strategi WO 1. Membuat akun media sosial khusus agrowisata untuk promosi agrowisata 4 3 4 3 2 3
2 2 24 I 2. Memanfaatkan dukungan  dari  pihak pemerintah desa untuk meminta bantuan  dana  dalam pengembangan agrowisata 2 2 1 1 1 4 4 2 17 IV 3. Membuat jadwal piket setiap harinya 2 4 1 2 2 2 2
4 19 Strategi ST 1. Belajar mengenai penanganan hama dan penyakit tanaman dengan memanfaatkan pengalaman anggota 3 2 3 2 3 2 2 2
19
Strategi WT
1. Memanfaatkan media  sosial  untuk selalu update tentang hama  dan  penyakit tanaman 2 2 2 2 3 2
2 1 16 V
Sumber : Olah Data Penelitian, 2021

## Gambar 1. Diagram Kuadran SWOT
Berdasarkan  Tabel  4.  diatas dapat disimpulkan stategi yang menjadi
prioritas dalam
pengembangan agrowisata adalah membuat akun media sosial khusus  untuk alat promosi.

## KESIMPULAN
Faktor  Internal  dan  Faktor Eksternal
dalam pengembangan agrowisata  di  Kelompok  Wanita  Tani Rejeki. Ada 9 faktor Faktor internal dan 7  faktor  Faktor  Eksternal    dalam pengembangan  agrowisata  di  kelompok wanita tani. Dengan Strategi pengembangan agrowisata menggunakan  hasil  penelitian  prioritas paling  tinggi  yaitu  Pemanfaatan  media sosial sebagai alat promosi agrowisata.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Diucapkan banyak-banyak terimakasih  kepada  segala  pihak  yang telah membantu penelitian ini dari awal hingga  selesai.  Semoga  menjadi  amal jariyah  untuk  semuanya  dan  penelitian ini mampu memberikan manfaat kepada pembaca.

## DAFTAR PUSTAKA
A. Hari. Karyono. 1997. Kepariwisataa n. Jakarta: Grasindo Askina, et all, 2017. Strategi pengembangan Program Kawasan
Rumah  Pangan  Lestari  (KRPL) pada  kelompok  wanita  karya Harum  di  desa  Karang  Sideman, lombok tengah. E-Jurnal Agribisnis  dan  Agrowisata.  6  (3),
326
Azwar.  Syaifuddin.  2011.  Metode Penelitian.  Yogyakarta  :  Pustaka Pelajar.
Bateman,  S.  Dan  Snell,  S.  2008. Manajemen  Kepemimpinan  dan Kolaborasi dalam Dunia Pendidikan yang Kompetitif .
Jakarta : Salemba Empat.
Bilung, S. (2016). Analisis SWOT dalam menentukan  Strategi  Pemasaran Sepeda  Motor  Honda  Pada  CV. Semoga  Jaya  Di  Area  Muara
Wahau  Kabupaten  Kutai  Timur .
Strategi Pengembangan Agrowisata melalui Program Pekarangan Pangan …....……………. Yastutik, dkk
EJournal Adminsitrasi Bisnis, 4(1), 116–127.xzs Blocher, E, J, et, all. 2007. Management, Manajemen Biaya Penekanan
Strategis, Jakarta: salemba empat,
BPTP  NTB.  2012. Petunjuk  Teknis Model  Kawasan  Rumah  Pangan Lestari (MKRPL) di Nusa Tenggara Barat. Penerbit ISBN .[online]. Tersedia : http://ntb.litbang.pertanian.go.id.p df . [12 Desember 2020].
David, F.R. 2004. Manajemen Strategis: Konsep. Edisi ketujuh . PT. Prenhallindo, Jakarta
David, F. R. 2008. Manajemen Strategi : Konsep. Jakarta:  Salemba  Empat edisi 12
David,  F.  R.  2013. Teknik  Membedah Kasus Bisnis Analisis SWOT Cara Perhitungan  Bobot,  Rating,  dan
OCAI. Penerbit  PT.  Gramedia Pustaka Utama. Jakarta.
Erida dan Rangkuti, A., 2017 ,.The Effect
Of  Brand  Image,  Pengetahuan Produk  And  Product  Quality  On
Minat  Pembelian  Of  Notebook
With Discount Price As Moderating  Variabel .  Journal  of Business Studies and Management Review (JBSMR) Vol.1 No.1 Spillane,  James.  1994. Pariwisata Indonesia,  Siasat  Ekonomi  dan Rekayasa Kebuadayaan . Kanisius.
Yogyakarta. Syamsu  dkk.  2001 .  “Penerapan  Etika
Perencanaan Pada Kawasan WIsata,  Studi  Kasus  di  Kawasan Agrowisata Salak Pondoh, Kabupaten Sleman, Daerah Istemewa  Yogyakarta”. Jakarta  : LP3M STP Tri Sakti, Jurnal Ilmiah 5(3).
Sumantra,  et  all.  2015. Pengembangan
Model Agrowisata Salak Berbasis Masyarakat  di  Desa  Sibetan . 04(02) , 7-14. Sugiyono  dan  Husein  Umar.  2002. Metode Penelitian Bisnis . Bandung: Alfabeta. Sugiyono.  (2018 ).  Metode  Penelitian Kombinasi (Mixed Methods). Bandung: CV Alfabeta.