## PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. NUSANTARA CARD SEMESTA
(Studi Kasus Karyawan Divisi Sales dan Marketing Jakarta)
Tri Handoko, Handoyo Djoko Waluyo Administrasi Bisnis, Universitas Diponegoro, Indonesia
E-mail: chocohandoko@gmail.com

## Abstract
The  purpose  of  this  research  is  to  know  how  the  discipline  of  work  and  granting  of  incentives  on performance of employees of PT. Nusantara Card Semesta Division salesand marketing. This research type  is  explanatory  research.  The  technique  of  sampling  using  a  method  using  saturated.  As  for  the number of samples taken as many as 40 of the respondents i.e. all employees.
Based  on  the  results  of  the  descriptive  analysis,  showed  the  results  of  research  that  the discipline  of working in a high category of 65.0%. Variable grant of incentives on the category quite well, as big as a variable and 40.0% performance in the categories high, amounting to 60.0%, Multiple correlation coefficient  calculation  based  on  yield  value  0.729  which  means  have  a  strong  correlation.  Based  on the calculation of the coefficient of determination indicates that the variable is the discipline of work and granting incentives contributed to the influence of 53.2% against the performance of employees. Suggestions  in    this    study  was    to    give  the    award  to    employees  in    the    form  of  praise,salary increases,  job  promotion,  or  granting  allowances  to  employees  who  have  been  doing  work  with  full discipline.  the  company  is  expected  to  provide  an  adequate  incentive  because  the  granting  of incentives  can  lead  to  high  motivation  for  employees  for  Moreover,  necessary  supervision  against employees so that employees can work in a good and up.
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja dan pemberian insentif terhadap kinerja karyawan PT. Nusantara Card Semesta divisi sales dan  marketing Jakarta. Tipe penelitian ini adalah explanatory research. Teknik pengambilan sampel menggunakan menggunakan metode Jenuh. Adapun jumlah  sampel  yang  diambil sebanyak 40 responden  yaitu  seluruh  karyawan divisi  sales dan marketing. Dalam penelitian ini dibantu oleh program komputer untuk mengolah data yaitu SPSS. Berdasarkan hasil analisis deskriptif, menunjukkan hasil penelitian bahwa disiplin kerja pada kategori tinggi sebesar 65,0 persen. Variabel pemberian insentif pada kategori cukup baik, sebesar 40,0 persen dan  variabel  kinerja  pada  kategori  tinggi,  sebesar  60,0  persen.  Berdasarkan  perhitungan  koefisien korelasi  berganda  menghasilkan  nilai  0,729  yang  artinya  memiliki  korelasi  yang  kuat.  Berdasarkan perhitungan  koefisien determinasi  menunjukkan bahwa  variabel disiplin kerja dan pemberian insentif memberikan sumbangan pengaruh sebesar 53,2 persen terhadap kinerja karyawan.
Saran dalam penelitian ini adalah memberikan kepada karyawan penghargaan berupa pujian, kenaikan gaji,  pemberian  promosi  kerja,  ataupun  tunjangan  kepada  karyawan  yang  telah  melakukan  pekerjaan dengan  penuh  kedisiplinan.  perusahaan  diharapkan  dapat  memberikan  insentif  yang  memadai  karena pemberian insentif dapat menimbulkan motivasi yang tinggi bagi karyawan bagi Selain itu, diperlukan pengawasan terhadap karyawan agar karyawan dapat bekerja secara baik dan maksimal.

## Keywords
Performance, Work discipline, Granting of incentive Kinerja, Disiplin kerja, Pemberian insentif

## Pendahuluan
Perusahaan adalah bagian dari organisasi,  sebuah  organisasi  harus  dapat memperdayakan karyawannya. Kegiatan perusahaan mengenai pemberdayaaan tersebut  mengarah  ke  tujuan  perusahaan
melalui pengembangan sumber daya manusianya  yang  baik  dan  akan  membawa kemajuan  bagi  perusahaan  ,  Oleh  karena  itu upaya-upaya  untuk  meningkatkan  kinerja karyawan  merupakan  tantangan  perusahaan yang paling serius karena keberhasilan untuk mencapai  tujuan  dan  kelangsungan  hidup
perusahaan  tergantung  pada  kualitas  kinerja karyawannya. Penelitian ini mengkaji tentang kinerja  karyawan  di  PT.  Nusantara  Card Semesta  divisi  sales  dan  marketing  Jakarta yang  diperoleh  dari  responden,  kaitannya dengan disiplin kerja dan pemberian insentif.
Penelitian  ini  akan  mengkaji  bagaimana pengaruh  disiplin  kerja  dan  pemberian  insentif karir  terhadap  kinerja  karyawan.  Menurut Wilson (2012:230) Menjelaskan bahwa peningkatan  kinerja  merupakan  hal  yang  di inginkan  baik  dari  pemberi  kerja  maupun  para pekerja.  Pemberi  kerja  mengingikan  kinerja karyawan  baik  untuk  kepentingan  peningkatan hasil  kerja  dan  keuntungan  perusahaan. Menurut  Flippo  (1998:11)  faktor-faktor  yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah motivasi,  kepuasan  kerja,  kepemimpinan, pemberian  insentif,  budaya  organisasi,  disiplin kerja,  dan  kemampuan  karyawan  (pendidikan dan  pelatihan).  Untuk  meningkatkan  kinerja karyawan  itu  sendiri  perlunya  sifat  Disiplin Kerja.  Disiplin  Kerja  yang  baik mencerminkan besarnya  rasa  tanggung  jawab  karyawan terhadap tugas-tugas yang diberikan kepadanya.  Besarnya  tanggung  jawab  ini mendorong  gairah  semangat  dalam  bekerja untuk  terwujudnya  tujuan  perusahaan  dengan mentaati  peraturan  perusahaan  serta  norma- norma  sosial  yang  berlaku  di  lingkungan perusahaan.  Selain  disiplin  kerja  salah  satu yang  mempengaruhi  kinerja  adalah  pemberian insentif, Setiap karyawan perusahaan yang puas akan  bekerja  pada  tingkat  kapasitas  penuh, sebab  kepuasan  itu  diukur  oleh  adanya pengakuan diri atasan atau kemajuan karir saja, namun  juga  dapat  berwujud  benda  atau  bukan benda (reward), diantaranya  berupa  pemberian insentif yang diterima dari hasil kerjanya. Suatu insentif  yang  dianggap  memadai  memang sangat relatif dan subjektif sifatnya, namun dari beberapa ahli manajemen sumber daya manusia mengemukakan bahwa faktor-faktor penentu  insentif  yang baik  antara lain adalah dapat  memenuhi  kebutuhan  minimal,  dapa menimbulkan  semangat  dan  kegairahan
dalam  bekerja  serta  harus  adil  dalam memberikan insentif.

## Kajian Teori

## Disiplin Kerja
Disiplin  kerja  adalah  suatu  alat  yang digunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan agar mereka bersedia untuk mengubah  suatu  perilaku  serta  sebagai  suatu upaya  untuk  meningkatkan  kesadaran  dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang berlaku (Rivai, 2006:223). Menurut Simamora (2006:121) Disiplin adalah prosedur  yang  mengoreksi  atau  menghukum bawahan  karena  melanggar  peraturan  atau prosedur. Manusia sebagai individu terkadang  ingin  bebas,  sehingga  ia  ingin melepaskan  diri  dari  segala  ikatan  dan peraturan  yang  membatasi  kegiatan  dan perilakunya. Namun manusia juga merupakan makhluk sosial yang hidup diantara individu- individu  lain.  Di  mana  ia  mempunyai kebutuhan akan perasaan diterima oleh orang lain.
Musanef  (2002:116)  yang  berpendapat bahwa  :  Disiplin  kerja  juga  tidak  kalah pentingnya  dengan  prinsip-prinsip  yang lainnya,  artinya  disiplin  kerja  setiap  pegawai selalu  mempengaruhi  hasil  kinerja  atau prestasi kerja.

## Pemberian Insentif
Adapun  pengertian  insentif  menurut A.A. Anwar Prabu Mangkunegara (2011:89), Insentif  kerja  adalah  suatu  penghargaan dalam  bentuk  uang  yang  diberikan oleh pihak    pemimpin    organisasi    kepada karyawan agar mereka    bekerja denganmotivasi  yang  tinggi  dan  berprestasi dalam mencapai tujuan-tujuan organisasi atau dengan  kata  lain,  insentif  kerja  merupakan pemberian  uang  di  luar  gaji  yang  dilakukan oleh  pihak  pemimpin  organisasi  sebagai
pengakuan  terhadap  prestasi  kerja  dan kontribusi  karyawan  kepada  organisasi. Menurut  Panggabean  (2004;93),  fungsi utama dari insentif adalah untuk memberikan tanggung  jawab  dan  dorongan  kepada karyawan. Insentif menjamin bahwa karyawan akan mengarahkan usahanya untuk mencapai tujuan organisasi.
Berdasarkan  uraian  pendapat-pendapat para  ahli  di  atas  dapat  penulis  simpulkan, bahwa  insentif  merupakan  salah  satu  bentuk rangsangan  atau  motivasi  yang  sengaja diberikan  oleh  perusahaan  atau  lembaga kepada  karyawan,  sehingga  mendorong semangat  kerja  para  karyawan  agar  mereka dapat  bekerja  lebih  produktif  lagi,  dan mencapai  tingkat  kinerja  yang  lebih  tinggi prestasinya dalam mencapai tujuan perusahaan atau lembaga Kinerja Karyawan Menurut Wilson (2012:230)
Menjelaskan  bahwa  peningkatan  kinerja merupakan  hal  yang  di  inginkan  baik  dari pemberi kerja maupun para pekerja. Pemberi kerja  mengingikan  kinerja  karyawan  baik untuk  kepentingan  peningkatan  hasil  kerja dan keuntungan perusahaan. Disisi lain , para pekerja berkepentingan untuk pengembangan diri  dan  promosi  pekerjaan.  Secara  umum, dapat  dikatakan  bahwa  kinerja  karyawan yang  baik  bertujuan  untuk  meningkatkan produktivitas.  Oleh  karena  itu,  perbaikan sistem kerja dilakukan oleh setiap komponen yang  ada  dalam  perusahaan.  Untuk  tujuan tersebut  akan  dibutuhkan  sistem  manajemen kinerja yang baik.
Berdasarkan  pengertian  kinerja  dari beberapa  pendapat  diatas,  kinerja  merupakan perbandingan  hasil  kerja  yang  dicapai  oleh karyawan dengan standar yang telah ditentukan.  Kinerja  juga  berarti  hasil  yang dicapai  oleh  seseorang,  baik  kuantitas  maupun kualitas  dalam  suatu  organisasi  sesuai  dengan
tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya. Kinerja  karyawan  adalah  perbandingan  hasil kerja  nyata  karyawan  dengan  standar  kerja yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Beberapa  indikator  untuk  mengukur  sejauh mana  pegawai  mencapai  suatu  kinerja  secara individual

## Metodologi Penelitian
Penelitian ini menggunakan tipe explanatory research, yaitu bermaksud menjelaskan  pengaruh  disiplin  kerja  dan pemberian  insentif  terhadap  kinerja  karyawan PT.  Nusantara  Card  Semesta  studi  kasus  divisi sales dan marketing. Populasi dalam penelitian ini  adalah  seluruh  karyawan  PT.  Nusantara Card  Semesta  studi  kasus  divisi  sales  dan marketing.  Teknik  pengambilan  sampel  yang digunakan  adalah  teknik  Sampling  jenih.  Data kuantitatif  dalam  penelitian  ini  akan  diperoleh dari  jawaban  kuesioner  yang  dijawab  oleh responden sebanyak 40 orang. Dalam penelitian ini  digunakan  skala  Likert,  dimana  memiliki interval  1  sampai  dengan  5,  jawaban  yang mendukung  pertanyaan  atau  pernyataan  diberi skor  tertinggi  dan  untuk  jawaban  yang  tidak mendukung  pertanyaan  atau  pernyataan  diberi skor  terendah.  Teknik  pengumpulan  data menggunakan  wawancara  dan  dokumentasi. Metode pengolahan data menggunakan editing, scoring,  dan  tabulating.  Setelah  semua  yang diperlukan berhasil dikumpulkan, maka langkah selanjutnya adalah melakukan pengolahan  data  dan  menganalisis  data  yang digunakan  untuk  menarik  kesimpulan  dalam penelitian  ini.  Teknik  analisis  data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis kuantitatif,  yaitu  uji  validitas  yang  digunakan untuk  mengukur  sah  atau  tidaknya  suatu kuesioner  dari  suatu  indikator  variabel,  Uji Reliabilitas adalah suatu nilai yang menunjukan konsistensi  suatu  alat  pengukur  didalam mengukur  suatu  gelaja  yang  sama.  Reliabilitas sebenarnya  adalah  apabila  variabel  dengan indikator  yang  sama  dilakukan  pengukuran berulang-ulang  hasilnya  akan  tetap  sama. Menurut  Sugiyono  (2010:172),  reliabel  adalah bila terdapat  kesamaan  data  dalam  waktu  yang
berbeda  dan  bila  digunakan  berkali-kali  akan menghasilkan  data  yang  sama.  Suatu  konstruk atau variabel dikatakan reliabel jika memberikan  nilai  Cronbach  Alpha  >  0,60.  Uji korelasi yang digunakan untuk mengetahui kuat tidaknya  hubungan  variabel  independen  yaitu disiplin  kerja  dan  pemberian  insentif  terhadap variabel  dependen  yaitu  kinerja  karyawan. Analisis  regresi  linier  sederhana  merupakan analisis  untuk  mengetahui  pengaruh  masing  – masing  variabel  independen  (X)  dengan variabel  dependen  (Y).  Koefisien  determinasi (R2)  digunakan  untuk  mengukur  kebenaran model  analisis  regresi.  Uji  t  digunakan  untuk menguji  signifikansi  hubungan  antara  variabel bebas  dan  variabel  terikat,  apakah  variabel bebas benar-benar berpengaruh positif terhadap variabel terikat secara terpisah atau parsial. Uji F digunakan untuk mengetahui tingkat signifikansi pengaruh variabel-variabel independen  secara  bersama-sama  terhadap variabel dependen.

## Pembahasan
Pada bagian ini akan dipaparkan pembahasan mengenai hasil analisis yang telah dilakukan  mengenai  pengaruh  disiplin  kerja dan  pemberian  insentif  terhadap  kinerja karyawan  PT.  Nusantara  Card  Semesta  Divisi Sales dan Marketing Jakarta.
Variabel  Disiplin  kerja  berada  pada kategori  tinggi  sebesar  65,0%  dengan rekapitulasi  nilai  rata  –  rata  ( mean )  skor variabel  disiplin  kerja  sebesar  3,61.  Skor rekapitulasi tertinggi terdapat pada pertanyaan  Mengenai  Selalu  Inovatif  dan Kreatif  Dalam  Bekerja  dengan  nilai  sebesar 3,73.  Sedangkan  untuk  skor  rekapitulasi terendah  terdapat  pada  pertanyaan  memiliki semangat  kerja  dengan mean skor  3,33. Artinya, karyawan secara keseluruhan merasa variabel  disiplin  kerja  sudah  sesuai  dengan harapan,  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa Disiplin  kerja  pada  karyawan  Divisi  Sales dan  Marketing  pada  PT.  Nusantara  Card
Semesta  Jakarta  memiliki  tingkat  kesadaran disiplin kerja yang tinggi.
Variabel  pemberian  insentif  berada pada  kategori  cukup  baik  dengan  nilai sebesar  40,0%,  dengan  rekapitulasi  nilai  rata –  rata  ( mean )  skor  sebesar  2,82.  Skor rekapitulasi tertinggi terdapat pada pertanyaan  mengenai  ketepatan  pemberian insentif dengan nilai sebesar 3,03. Sedangkan untuk  skor  rekapitulasi  terendah  terdapat pada pertanyaan memenuhi kebutuhan tambahan  yakni  dengan  skor  2,75.  Artinya, dalam  pemberian  insentif  karyawan  secara keseluruhan  merasa  variabel  pemberian insentif  sudah  sesuai  dengan  harapan, sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  pemberian insentif  pada  karyawan  Divisi  Sales  dan Marketing  pad  PT.  Nusantara  Card  Semesta Jakarta  sudah  cukup  baik  dalam  pemberian insentif.
Variabel  kinerja  karyawan  berada  pada kategori  tinggi  dengan  nilai  sebesar  60,0%, dengan  rekapitulasi  nilai  rata  –  rata  ( mean ) skor  sebesar  3,59.  Skor  rekapitulasi  tertinggi terdapat pada pertanyaan mengenai ketapatan waktu  dalam  bekerja,  dengan  nilai  sebesar 4,05.  Sedangkan  untuk  skor  rekapitulasi terendah  terdapat  pada  pertanyaan  mengenai kualitas  dalam  pekerjaan  dan  jumlah  target pencapaian  yakni  dengan  skor  3,78.  Artinya, keseluruhan merasa variabel kinerja karyawan  sudah  sesuai  dengan  harapan, sehingga dapat dikatakan bahwa kinerja pada karyawan  Divisi  Sales  dan  Marketing  pada PT. Nusantara Card Semesta Jakarta kinerjanya tinggi dalam bekerja.
Disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan  dibuktikan  dengan  uji koefisien  korelasi  disiplin  kerja  dengan kinerja karyawan yang menghasilkan hasil uji 0,526.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  nilai tingkat  keeratan  hubungan  antara  variabel disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan adalah  sedang.  Hasil  analisis  determinasi
variabel  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan  adalah  0,277,  artinya  variabel disipli  kerja  dapat  dijelaskan  oleh  variabel kinerja  karyawan  sebesar  27,7%  dan  72,3% lainnya  dijelaskan  oleh  variabel  lain  yang tidak diteliti.
Hasil uji lainnya yang dapat memperkuat yakni dengan nilai t hitung yang lebih  besar  dari  t  tabel  yakni  3.816.  > 1.68595  dengan  demikian  dapat  disimpulkan terdapat  pengaruh  signifikan  antara  disiplin kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Koefisisen (X 1 )  yang  positif  menunjukkan  bahwa, semakin  tinggi  frekuensi  disiplin  kerja dilaksanakan  di  dalam  suatu  perusahaan maka  akan  semakin  tinggi  peningkatan kinerja  karyawan.  Hal  ini  sejalan  dengan pendapat  yang  dikemukakan  oleh  Musanef (2002:116) yang berpendapat bahwa: Disiplin kerja  juga  tidak  kalah  pentingnya  dengan prinsip-prinsip  yang  lainnya,  artinya  disiplin kerja  setiap  pegawai  selalu  mempengaruhi hasil  kinerja  atau  prestasi  kerja.  Oleh  sebab itu  dalam  setiap  organisasi  perlu  ditegaskan disiplin pegawai-pegawainya. Melalui disiplin  yang  tinggi  kinerja  pegawai  pada pokoknya  dapat  ditingkatkan.  Oleh  sebab  itu perlu  ditanamkan  kepada  setiap  pegawai disiplin yang sebaik-baiknya.
Pemberian insentif berpengaruh terhadap kinerja karyawan dibuktikan dengan uji  koefisien  korelasi  pemberian  insentif dengan kinerja karyawan  yang menghasilkan hasil  uji  0,609.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa nilai  tingkat  keeratan  hubungan  antara variabel  pemberian  insentif  terhadap  kinerja karyawan adalah kuat. Hasil analisis determinasi  variabel  pemberian  insentif terhadap  kinerja  karyawan  adalah  0,37,1  , artinya  variabel  pemberian  insentif  dapat dijelaskan  oleh  variabel  kinerja  karyawan sebesar  37,1%  dan  62,9%  lainnya  dijelaskan oleh  variabel  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini.
Hasil uji lainnya yang dapat memperkuat yakni  dengan  nilai  t  hitung  yang  lebih  besar dari  t  tabel  yakni  4,730  >  1.68595  dengan demikian  dapat  disimpulkan  terdapat  pengaruh signifikan  antara  pemberian  insentif  terhadap kinerja  karyawan.  Koefisisen  (X 2 )  yang  positif menunjukkan  bahwa,  semakin  baik  pemberian insentif  yang  ada  di  dalam  perusahaan  maka akan  semakin  tinggi  peningkatan  kinerja karyawan.  Hal  ini  sejalan  dengan  pendapat yang  dikemukakan  oleh  Menurut  Wibowo (2011:367), pemberian insentif dapat memperkuat  kepercayaan  karyawan  bahwa insentif  mengikuti  kinerja  yang  dihasilkan, menciptakan  persepsi  keadilan,  memperkuat perilaku  yang diinginkan  dan  mengusahakan dasar  yang  objektif  untuk  memberikan penghargaan,  serta  dapat  meningkatkan motivasi  karyawan  yang  akan  berdampak pada kinerjanya.
Hasil pengujian secara bersamaan (simultan) menyatakan adanya pengaruh antara variabel  disiplin  kerja  dan  pemberian  insentif terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  itu  dibuktikan melalui hasil perhitungan nilai F hitung yang lebih besar  dari  F tabel atau  21.007  >  3,27.  Artinya, semakin tinggi frekuensi disiplin kerja dilaksanakan  dan  semakin  baik  atau  semakin tinggi  pemberian  insentif  di  dalam  sebuah perusahaan akan berdampak semakin tingginya kinerja  karyawan  PT.  Nusantara  Card  Semesta Divisi  Sales  dan  Marketing  Jakarta.  dengan demikian  dapat  disimpulkan  terdapat  pengaruh signifikan  antara  disiplin  kerja  dan  pemberian insentif terhadap kinerja karyawan
Hasil  uji  ini  diperkuat  dengan  hasil perhitungan  koefisien  korelasi  berganda  yang menghasilkan nilai 0,729 yang artinya memiliki korelasi  yang  kuat.  Hal  ini  sejalan  dengan pendapat  yang  dikemukakan  oleh  Sugiyono (2012:257), nilai korelasi yang berada di dalam interval 0,600 – 0,799 memiliki tingkat korelasi yang  sangat  kuat.  Uji  lain  dilakukan  dengan koefisien  determinasi  dari  seluruh  variabel yang  kemudian  diperoleh  nilai  sebesar  0,532. Dengan  demikian  dapat  diartikan  bahwa
variabel kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh variabel  disiplin  kerja  dan  pemberian  insentif sebesar 53,2%. Hal ini sejalan dengan pendapat yang  dikemukakan  oleh  Hasibuan  (2013:34), bahwa  secara  garis  besar  faktor  yang memengaruhi kinerja adalah faktor internal dan eksternal.  Faktor  internal  merupakan  faktor yang berasal dari dalam diri pegawai, misalnya; intelektualitas, disiplin kerja, pengalaman kerja dan  latar  belakang pendidikan.  Sedangkan, faktor eksternal adalah faktor pendukung dari luar karyawan, misalnya; gaya kepemimpinan, pengembangan karir, lingkungan  kerja,  pelatihan,  kompensasi, insentif,  dan  sistem  manajemen  di  dalam perusahaan.  Dalam  penelitian  ini,  faktor eksternal  disiplin  kerja  dan  pemberian insentif  dipilih  sebagai  variabel  bebas  yang memengaruhi kinerja karyawan karena kesesuaian  permasalahan  dengan  objek  yang diteliti.

## Kesimpulan
Berdasarkan  pada  pembahasan  dan hasil  analisis  pada  bab  sebelumnya,  maka penulis dapat mengambil kesimpulan, diantaranya sebagai berikut:
1. Terdapat  pengaruh  positif  antara  disiplin kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil analisis  koefisien  determinasi  variabel disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan adalah  0,277,  artinya  variabel  disiplin kerja dapat dijelaskan oleh variabel kinerja karyawan sebesar 27,7%. Hasil uji lainnya yang  dapat  memperkuat  yakni  dengan nilai t hitung yang lebih besar dari t tabel yakni 3.816  >  1.68595.  Berdasarkan  hasil penelitian  pada  PT.  Nusantara  Card Semesta  Divisi  Sales  dan  Marketing termasuk, variabel Disiplin kerja termasuk dalam kategori tinggi/baik.
2. Terdapat  pengaruh  positif  antara  pemberian insentif  terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil analisis  koefisien  determinasi  variabel
pemberian insentif terhadap kinerja karyawan  adalah  0,371,  artinya  variabel pemberian  insentif  dapat  dijelaskan  oleh variabel kinerja karyawan sebesar 37,1%.
Hasil  uji  lainnya  yang  dapat  memperkuat yakni  dengan  nilai  t hitung yang  lebih  besar dari  t tabel yakni  4,730  >  1.68595. Berdasarkan  hasil  penelitian  pada  PT. Nusantara  Card  Semesta  Divisi  Sales  dan Marketing  termasuk,  variabel  pemberian insentif  termasuk  dalam  kategori  cukup tinggi/baik.
3. Terdapat  pengaruh  positif  antara  disiplin kerja  dan  pemberian  insentif  terhadap kinerja  karyawan.  Hasil  analisis  koefisien determinasi  dari  seluruh  variabel  yang kemudian  diperoleh  nilai  sebesar  0,532. Dengan  demikian  dapat  diartikan  bahwa variabel kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh variabel disiplin kerja dan pemberian insentif sebesar 53,2%. Hal  itu dibuktikan juga  melalui  hasil  perhitungan  nilai  F hitung yang lebih besar dari F tabel , yaitu 21.007 > 3,27.  Artinya,  semakin  tinggi  frekuensi disiplin  kerja  dilaksanakan  dan  semakin baik  atau  semakin  tinggi  pemebrian insentif  di  dalam  sebuah  perusahaan  akan berdampak  semakin  tingginya  kinerja karyawan  PT.  Nusantara  Card  Semesta Divisi  Sales  dan  Marketing.  Berdasarkan hasil penelitian, variabel kinerja karyawan PT.  Nusantara  Card  Semesta  Divisi  Sales dan Marketing termasuk di dalam kategori tinggi.

## Daftar Referensi
Crimson, Sitanggang, 2005. Analisis
Pengaruh  Perilaku  Pemimpin  Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  Sekretariat Kotamadya Jak-Bar. UNDIP Semarang
Edwin  B.  Flippo,  1998.Terjemahan  Moh. Masud. Manajemen Poersonalia , ,Edisi  6  Jilid  1.  Penerbit  Erlangga, Jakarta.
Handoko, T. Hani, 2001, Manajemen
Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia , BPFE: Yogyakarta.
Ghozali,  Imam,  2006. Aplikai  Analisis Multivarite  dengan  SPSS ,  Cetakan
Keempat,  Badan  Penerbit  Universitas Diponegoro, Semarang
Jiwanto, Gunawan, 2000, Manajemen
Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia ,
ANDI: Yogyakarta
M.  Harlie,  2010.  Pengaruh  Disiplin  Kerja, Motivasi  dan  Pengembangan  Karier Terhadap  kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil pada  Pemerintah  Kabupaten  Tabalong di Tanjung Kalimantan Selatan.
Mangkunegara,  A.  A.  Anwar  Prabu  ,  2011, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,
PT.Rosda Karya, Bandung.
Mariot Tua Efendi. Hariadja, 2002, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia , Penerbit Grasindo. Jakarta
Mathis  Robert  L  dan  Jackson  John  H,  2006,
Human  Resource  Management ,  alih bahasa. Salemba Empat. Jakarta
Melayu,  S.P.  Hasibuan,  2013. Manajemen sumber  daya  manusia . Edisi  Revisi, Jakarta; PT. Bumi Aksara.
Moeheriono,  2012. Pengukuran  Kinerja Berbasis  Kompetensi ,  edisi  revisi,
cetakan pertama, Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Musanef,  2002, Manajemen  Kepegawaian di  Indonesia , Jilid Kedua, Jakarta:  PT. Gunung Agung.
Nazir,  M.,  2005. Metode  Penelitian R. Sikumbank, ed., Bogor: Ghalia
Indonesia.
Nawawi Hadari.2000. Administrasi Personel Untuk Peningkatan Produktivitas  Kerja .  Haji  Intermedia, Jakarta..
Panggabean.  S,  Mutiara,  2004, Manajemen Sumber Daya Manusia . Bogor: Ghalia Indonesia
Poltak  Sinambela,  Lijan  ,  2012, Kinerja
Pegawai Teori Pengukuran dan Implikasi , Yogyakarta: Graha Ilmu.
Rivai, Veithzal dan Ella Jauvani Sagala.2009, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia untuk  Perusahaan ,  Edisi  2,  Jakarta : Raja Grafindo Persada.
Rivai,  Veithzal,  2006, Manajemen  Sumber Daya  Manusia  untuk  Perusahaan ,
Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Rivai,  Vethzal  &  Basri,  2005, Performance
Appraisal:  Sistem  yang  tepat  untuk
Menilai Kinerja Karyawan dan Meningkatakan Daya Saing Perusahaan , Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Siagian,  Sondang  P,  2008, Manajemen
Sumber  Daya  Manusia ,  Jakarta:  Bumi Aksara.
Simamora, Henry. 2006. Manajemen
Sumber  Daya  Manusia .  Edisi  3. Yogyakarta : STIE YKPN.
Sugiyono,  2012, Metode  Penelitian  Bisnis , Jakarta: CV. Alfabeta.
Sulistiyani Ambar Teguh dan Rosidah, 2009, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Konsep  Teori  dan  Pengembangan Dalam  Konteks  Organisasi  Publik , edisi  kedua,  cetakan  pertama,  Jakarta: Graha Ilmu;
J.Supranto,  2001. Statistik  Teori  dan Aplikasi ,  Cetakan  Kedua,  Jakarta: Penerbit Erlangga.
Suwatno  dan  Donni  Juni  Priansa.,  2011. Manajemen  SDM  dalam  Organisasi Publik dan Bisnis, Bandung: Alfabeta,.
Wibisono,  Dermawan.  2006. Manajemen Kinerja . Erlangga, Jakarta.
Wibowo.  2011. Manajemen  Kinerja .  Edisi Ketiga.  Jakarta:  PT  Raja  Grafindo
Persada.
Winardi.2001. Motivasi  &  Pemotivasian dalam  Manajemen .  Jakarta  :  PT.
RajaGrafindo Persada
Wilson.  Bangun,  2012. Manajemen  Sumber daya  manusia ,  Bandung:  Penerbit Erlangga.