## STRATEGI PROGRAM TAYANGAN INFOTAINMENT DI RCTI
Andi Fachrudin TVRI Pontianak e-mail: andi_fachrudin@yahoo.com
Abstract, Infotainment is a mandatory requirement that every television. RCTI presents In-TENS for loyal audience in order to meet the needs will watch news about celebrities. The goal of all the programs are no exception Intense is to get the best rating and share, and for that strategy is needed  to  obtain  optimal  results.  This  study  aims  to  pulled-tahui  what  programs  are implemented strategies infotainment Intense. In this study, the strategies are strategies to achieve the  goals  set  in  advance  through  management  functions,  namely  planning,  organizing, mobilizing and monitoring.This type of research is descriptive qualitative approach. The method used  was  a  case  study.  Data  was  collected  through  interviews  men-in.The  results  of  this  study indicate that the strategy of views used for infotainment Intense is Head to head, Strong Lide In, dayparting, stripping, crossprogramming, and bridging.Dapat concluded that the strategy used has been progressing as planned.
Keyword : television program, strategy of production, infotainment
Abstrak, Tayangan  infotainment  adalah  suatu  kebutuhan  yang  wajib  disetiap  televisi.  RCTI mempersembahkan  Intens  untuk  penonton  setia  demi  memenuhi  kebutuhan  tontonan  akan berita  seputar  selebritis.  Tujuan  dari  semua  program  tak  terkecuali  Intens  adalah  untuk mendapatkan rating dan share terbaik, dan untuk itu dibutuhkan   strategi   untuk   mendapatkan hasil   yang   optimal.   Penelitian   ini bertujuan  untuk  mengetahui strategi program  apa  yang diterapkan  tayangan  infotainment  Intens.  Pada  penelitian  ini  strategi  yang  digunakan  adalah strategi  untuk  mencapai  tujuan  yang    telah  ditetapkan  terlebih  dahulu    melalui  fungsi manajemen,    yaitu  tahap  perencanaan,  pengorganisasian,  penggerakkan  dan  pengawasan.Tipe penelitian    yang    digunakan    adalah    deskriptif    dengan    pendekatan  kualitatif.  Metode penelitian  yang  digunakan    adalah        studi    kasus.    Teknik    pengumpulan    data    dilakukan melalui    wawancara    mendalam    .  Hasil      penelitian      ini      menunjukkan      bahwa      strategi penayangan    yang digunakan untuk infotainment Intens   adalah Head to head, Strong Lide In, dayparting, stripping, crossprogramming, dan bridging. Dapat disimpulkan bahwa strategi yang digunakan telah berjalan sesuai yang direncanakan.
Kata kunci : strategi produksi, program televisi, infotainment

## PENDAHULUAN
Televisi  sebagai  salah  satu  bentuk media  massa,  saat  ini  telah  menjadi bagian  tak    terpisahkan  dari  kehidupan manusia.
Banyak orang yang menghabiskan    waktunya    lebih    lama    di
depan    pesawat    televisi    dibandingkan dengan  waktu  yang  digunakan  untuk mengobrol  dengan  keluarga  atau  pasangan mereka.
Bagi  banyak  orang,  televisi  adalah teman.  Televisi  memperlihatkan  bagaimana kehidupan  orang    lain  dan  memberikan
ide  tentang  bagaimana  kita ingin menjalani hidup ini (Sun, 2008; Kavada, 2005).
Bermula  dengan  satu  stasiun  televisi, yaitu  Televisi  Republik  Indonesia  (TVRI) sebagai  televisi  publik  yang  mengudara pada  tanggal  24  Agustus  1962.  Kemudian disusul  RCTI    sebagai    stasiun  televisi swasta    yang    pertama  kali    di  Indonesia. RCTI  beroperasi  sejak  bulan  April  1989. Dan  ditetapkan  secara  resmi  tanggal  24 Agustus    1989.    Dengan    misi,    ikut    serta dalam  proses  pencerdasan bangsa  melalui tayangan yang menghibur sekaligus informatif  dan  mendidik .
Lalu  diikuti  dengan  TPI,  SCTV, Indosiar,  ANTV,  Trans  TV,  Trans  7,  TV One,  Global,  Metro  TV,  Spacetoon.  Serta televisi  swasta  lokal  yaitu,  O’Channel,  Jak TV, CTV Banten, DAAI TV dan lain-lain.
Seiring  dengan  maraknya  kehadiran televisi-televisi  swasta  nasional  dan  lokal baru  maka,  persaingan  pun  semakin  ketat untuk  menarik audience .  Televisi-  televisi yang ada berlomba-lomba membuat program yang kreatif dan inovatif.
Infotainment  adalah  berita yang menyajikan  informasi  mengenai  kehidupan orang-orang yang  dikenal  masyarakat (celebrity) ,  dan karena  sebagian besar  dari mereka    bekerja  pada    industri  hiburan seperti  pemain  film/sinetron, penyanyi dan sebagainya  maka  berita  mengenai  mereka disebut juga dengan infotainment . Infotainment adalah salah satu bentuk berita keras karena  memuat informasi yang harus  segera  ditayangkan.  Program  berita reguler  terkadang  menampilkan  berita mengenai kehidupan selebritis yang biasanya  disajikan  pada  segmen  akhir suatu  program  berita.  Namun  dewasa  ini infotainment disajikan  dalam  program berita  sendiri  yang  terpisah  dan  khusus menampilkan berita-berita mengenai kehidupan selebritis.
Untuk    menarik audience biasanya televisi  yang  membuat  program  tayangan
infotainment ini  dengan  bervariasi,  mulai dari infotainment yang  membahas beberapa orang  ternama  di  beberapa  segmennya, namun saat ini  ada juga program infotainment yang  khusus  membahas  satu persoalan  atau  satu  objek  dengan  berbagai macam berita dikulik secara lebih mendalam  yakni biasa disebut infotainmen t investigasi (Sood, 2012).
Dengan  adanya  masyarakat  yang membutuhkan informasi mengenai selebritis  maka  terciptalah rating dan share .  Dimana rating dan share ini  yang mengetahui  seberapa  besarkah  penonton program  tayangan  tersebut  dan  akan bertahan  samapai  kapan  program  tayangan tersebut (Stiernstedt, 2008).
Peringkat program atau rating menjadi  hal  yang  sangat  penting  bagi pengelola  stasiun  penyiaran  komersial. Perusahaan atau lembaga rating menyediakan jasa kepada stasiun penyiaran dengan mengeluarkan laporan rutin mengenai  program  apa  saja  yang  menjadi unggulan dan program apa saja yang sudah ditinggalkan audiennya.
Rating merupakan  hal  yang  penting karena  pemasangan    iklan  selalu    mencari stasiun  penyiaran  atau    program  siaran yang  paling  banyak  ditonton  atau  didengar orang.
RCTI    memiliki    beberapa  prgram Infotainment ,  diantaranya    “Go    Spot”, “Intens”,  “Chek  n Ricek”,  “Kabar-Kabari”, dan  “Silet”. Dari  sekian banyaknya program infotainment yang  ada  maka peneliti  memfokuskan  pada infotainment “Intens”  karena  “Intens”  merupakan  suatu program infotainment yang  baru  berdiri menggantikan posisi “Silet”.
Pada  saat  program  “Silet”  menuai kontroversi,  pada  akhirnya  “Intens”  cukup berhasil  menggantikan  “Silet”. Rating dan share yang  diperolehnya  pun  cukup  tinggi jika  dibandingkan  program infotainmen t lain  yang  ada  di  RCTI.  “Inten”  yang
awalnya  menggantikan  program  “Silet” saat  ini  sudah  mulai  dapat  diterima  oleh masyarakat    ini  terihat  karena penempatan waktu tayangnya yang juga tepat.
“Intens”    memperoleh rating 2,1% dan share 17,0%  hal  tersebut merupakan perolehan yang cukup baik dikemunculannnya  yang  secara  tiba-tiba menggantikan posisi program tayangan lain Peningkatan rating dan share tertinggi  diperoleh  pada  bulan  April  yakni memperoleh rating 2,7% dan share 20,0%.
Namun mengalami penurunan di bulan Mei yakni  menjadi rating 2,2%  dan share 16,5%.
Meskipun demikian program
tayangan “Intens”  masih  menjadi Infotainment yang dapat diandalkan.. Intens juga  dapat  menyaingi  program-program yang  ada di stasiun televisi lainnya,  seperti program  Drama  FTV  di  Indosiar rating 1,5% share 13,4%,  Insert  di  Trans  Tv rating 1,5% share 12,1%,  Lintas  Siang  di MNC  Tv rating 1% share 7,9%,  Redaksi Siang  di  Trans  7 rating 1,1% share 8,7% dan Abdel  dan  Temon  di Global Tv rating 0,7% share 5,7%,  dengan  demikian  dapat terlihat Intens tetap lebih unggul.
Keberhasilan dan meningkatnya rating dan share  Infotainment Intens  tidak lepas dari strategi program yang digunakan oleh  tim  program  RCTI  sehingga  mampu merebut perhatian audien. Strategi program  merupakan  pilihan  tentang  apa yang  ingin  dicapai  serta  bagaimana  cara mencapainya. Strategi yang telah ditetapkan tersebut kemudian direalisasikan dalam  bentuk  manajemen  agar  dapat berjalan sesuai tujuan.
Manajemen tersebut meliputi perencanaan sebuah
program, pengorganisasian,    penggerakkan,    serta evaluasi    yang    dilakukan    setiap    saat. Melalui  manajemen  yang  baik  inilah, sebuah strategi program dijalankan.
Sebuah  strategi  dibutuhkan  pengelola
stasiun  penyiaran  tidak hanya untuk mencapai  tujuan  program  yang  telah disepakati  sebelumnya,  tetapi  juga  untuk mempertahankan    apa    yang    telah    dicapai selama  ini.
Tanpa    sebuah    strategi,  mustahil suatu  program  akan  berumur  panjang.Oleh karena  nya,  penelitian  ini  bertujuan  ingin mengetahui Strategi    Program    Tayangan “Intens”  di  RCTI  ?

## KAJIAN TEORI
Komunikasi  massa .  Menurut  Jay Black  dan  Frederick  C.  Whitney  dalam Nurudin (2007 : 12) menyebutkan komunikasi  massa  adalah  sebuah  proses dimana pesan-pesan yang di produksi secara massal  atau  tidak  sedikit  itu  disebarkan kepada  massa  penerimaan  pesan  yang  luas, anonim, dan heterogen.
Komunikasi Massa adalah komunikasi  yang  menggunakan  media massa,  baik  cetak  (Surat  Kabar,  Majalah) atau elektronik (radio, televisi) yang dikelola oleh  suatu  lembaga  yang  ditujukan  kepada sejumlah khalayak dibanyak tempat. Komunikasi  massa  tidak  akan  terlepas  dari media  massa,  karena  objek  kajian  terbesar adalah peran dan pengaruh dari media massa tersebut (Gajendran, 2012).
Gejala  umum dari suatu proses adalah bahwa  proses  merupakan  suatu  peristiwa yang  berlangsung  secara  kontinyu,  tidak diketahui  kapan  mulainya  dan  kapan berakhirnya. Hakikatnya, komunikasi membutuhkan  sebuah  proses.  Schramm mengatakan  bahwa  untuk  berlangsungnya suatu kegiatan komunikasi, minimal diperlukannya  tiga  komponen  yaitu source, message dan komunikan.
Harold  D.  Lasswell  mengungkapkan sebuah  formula  dalam  menentukan  suatu proses  dari  komunikasi  massa  yang  tediri dari  lima  unsur,  yaitu:  (1) Who (siapa): komunikator,  orang  yang  menyampaikan
Jurnal Visi Komunikasi Volume 13, No. 01, Mei 2014: 137-153
pesan  dalam  proses  komunikasi  massa, dapat  perorangan  ataupun  organisasi.  (2) Says What (apa yang dikatakan):  pernyataan umum,  dapat  berupa  ide,  informasi,  opini, pesan  dan  sikap.  (3) In  which  channel (melalui  saluran  apa):  media  komunikasi atau saluran yang digunakan untuk melaksanakan  kegiatan  komunikasi.  (4) To whom (kepada  siapa):  komunikan  atau audience  yang  menjadi  sasaran  komunikasi. (5) With what effect (dengan efek apa): hasil yang  dicapai  dari  usaha  penyampaian pernyataan  umum  itu  pada  sasaran  yang dituju.
Paul  Virilio  dalam  buku infotainment mengatakan  bahwa  televisi  diibaratkan seperti sebuah bola raksasa yang melaluinya kita  dapat  melihat  sudut-  sudut  terpencil, ruang  –ruang  terjauh  serta  rahasia-rahasia terdalam dari setiap manusia yang masuk ke dalam  jaringannya.  Hanya  dengan  melihat televisi  maka  kita  dapat  menyaksikan keseluruhan dunia (Nugroho, 2005: 21).
Televisi  adalah  salah  satu  media komunikasi  massa  elektronik  yang  dominan pada  saat  ini.  Hadirnya  media  televisi,  mau tidak  mau  harus  diterima  karena  sudah merupakan  satu  kebutuhan  informasi  bagi masyarkat  agar  kita  tidak  tertinggal  oleh kemajuan  peradaban  teknologi  sekaligus mengetahui  perubahan-  perubahan  yang terjadi  di  belahan  dunia  lain.  Dari  semua media komunikasi yang ada, televisilah yang paling berpengaruh pada kehidupan manusia.
Stasiun televisi masing-masing bertahan  dengan  menghadirkan  berbagai program  acara.  Salah  satu  di  antaranya adalah program acara infotainment . Infotainment termasuk  dalam  salah  satu program acara hiburan televisi.
Program  adalah  segala  hal  yang ditampilkan stasiun penyiaran untuk
memenuhi kebutuhan audiensnya (Morrisana,2008:199-200).
Ada  beberapa  jenis  program  siaran, antara lain (1) Drama (Fiksi) adalah sebuah format acara televisi yang di produksi dan di cipta  melalui  proses  imaginasi  kreatif  dari kisah-kisah  drama  atau  fiksi  yang  di rekayasa ulang.  (2) Non Drama ( Non Fiksi) adalah  sebuah  format  acara  televisi  yang diproduksi  dan  dicipta  melalui  proses pengolahan  imajinasi  kreatif  dari  realitas kehidupan sehari-hari tanpa harus menginterpretasi  ulang  dan  tanpa  harus menjadi  dunia  khayalan.  (3) Berita adalah sebuah  format  acara  televisi  yang  di produksi  berdasarkan  informasi  dan  fakta atau kejadian dan peristiwa yang berlangsung  pada  kehidupan  masyarakat sehari  –  hari.    (4) Infotainment merupakan gabungan atau hasil perpaduan antara format acara  non  drama  dengan  berita.  Dimana infotainment adalah  sebuah  format  acara televisi yang diproduksi dengan memperhatikan nilai-nilai faktual dan aktual yang  disajikan  dengan  ketepatan  dan kecepatan  waktu  dimana  dibutuhkan  sifat liputan yang independen. (Naratama,
2004:64-66)
Infotainment berasal dari kata “Informasi” dan “ entertainment”. Infotainment sebenarnya  adalah  tayangan program televisi yang menyampaikan sebuah  informasi  yang  disajikan  dalam bentuk  hiburan.  Namun  di  Indonesia infotainment berubah dari tayangan informasi  tentang  dunia  hiburan  menjadi tayangan  informasi  mengenai  kehidupan para artis di dunia hiburan.
Masduki  (2008)  mengatakan  bahwa liputan infotainment pada  umumnya  hanya mengedepankan unsur
gosip, sensasionalisme  dan  tidak  berorientasi  pada kepentingan  publik  yang  lebih  luas.  Dalam kasus program tayangan infotainment , kepentingan ekonomi rumah produksi (laba) dan televisi ( rating ) lebih dominan sehingga aktifitas  teknik  jurnalistik  yang  dilakukan pekerja  kreatifnya  mengalami  degradasi
kualitas  dan  menempatkan  mereka  tidak lebih sebagai “kuli gosip” saja.
Arifin  (2008:  84)  menyatakan  bahwa strategi  merupakan  keseluruhan  keputusan tentang tindakan yang akan dijalankan, guna mencapai  tujuan.  Jadi,  merumuskan  strategi komunikasi,  memperhitungkan  kondisi  dan situasi  (ruangan  dan  waktu)  yang  dihadapi dan  yang  akan  mungkin  dihadapi  dimasa depan, guna mencapai efektifitas.
Keberhasilan  kegiatan  komunikasi secara  efektif  banyak  ditentukan  oleh penentuan strategi komunikasi. Di lain pihak jika tidak ada strategi komunikasi yang baik efek  dari  proses  komunikasi  (terutama komunikasi  media  massa)  bukan  tidak mungkin  dapat  menimbulkan  pengaruh negatif.
Dengan strategi komunikasi seperti ini berarti  dapat  ditempuh  beberapa  cara memakai  komunikasi  secara  sadar  untuk menciptakan  perubahan  pada  dirikhalayak dengan  mudah  dan  tepat.  Sedangkan menurut  Morrisan  (2009:136),  strategi adalah  program  umum  untuk  pencapaian tujuan-tujuan  organisasi  dalam  pelaksanaan misi.  Kata  “Program”  dalam  definisi tersebut  menyangkut  suatu  peranan  aktif, sadar  dan  rasional  yang  dimainkan  oleh manager dalam perumusan strategi memberikan pengarahan terpadu bagi organisasi. Strategi memberikan pengarahan terpadu  bagi  organisasi  dan  memberikan pedoman pemanfaatan sumber daya organisasi  yang  digunakan  untuk  mencapai tujuan.
Strategi pada hakekatnya adalah perencanaan  ( planning )  dan  manajemen ( management ) untuk mencapai tujuan, tetapi untuk  mencapai  tujuan  tersebut,  strategi tidak  berfungsi  sebagai  peta  jalan  yang hanya  menunjukkan  arah  saja  bagaimana taktik operasionalnya (Davis, 2005).
Televisi  sebagai  salah  satu  media komunikasi memiliki berbagai ragam bentuk tayangan  dengan  format  yang  berlainan.
Kajian  tentang  format  acara  televisi  disertai dengan  penelitian  agar  ada  dasar  yang  kuat digunakan  peneliti  dalam  mengkategorikan tayangan  “Silet”  dalam  salah  satu  format atau program acara televisi.
Menurut  Alvin  Toffler,  berbagai  jenis format atau program acara televisi jumlahnya  sangat  banyak  dan  jenisnya, antara  lain  :  program  informasi  (news), program  hiburan  (non  news),  musik, pertunjukkan, dan sport.
Program  acara  yang  dijadikan  dalam objek  penelitian  ini  adalah  “Silet”.  Melihat dari  format  dan  isi  tayangan  berdasarkan pendapat  Alvin  Toffler,  maka  format  ini dapat  dikategorikan  menjadi  format  dalam program  informasi  khususnya softnews karena  berdasarkan  isi  tayangan  yang membahas tentang kehidupan para artis atau publik figure.
Strategi  manajemen programming diperlukan  oleh  sebuah  media  televisi diperlukan  untuk  merencanakan  bagaimana agar  program  yang  ditayangkan  bisa menarik  banyak  penonton  dan  pengiklan. Hal  ini  karena  sebagai  media  penyiaran, khususnya televisi, menjual program sebagai produk utamanya. Tanpa strategi manajemen programming yang  baik,  maka bisa dipastikan suatu televisi akan kehilangan penonton sekaligus juga pengiklan.  menurut  Peter  Pringle  dkk, (Morissan 2008:231) strategi program dibagi menjadi  beberapa  bagian  ditinjau  dari strategi  manajemennya,  yaitu  mulai  dari perencanaan program, produksi dan pembelian  program,  eksekusi  program, hingga pengawasan dan evaluasi program.
Perencanaan  program  perlu  untuk dilakukan  agar  program  yang  dibuat nantinya  sesuai  dengan  apa  yang  sudah ditentukan  sebelumnya,  yaitu  program  yang sesuai dengan ciri khas masyarakat. Dengan adanya  perencanaan  ini,  maka  output program  nantinya  akan  sesuai  dengan konsep, dan tidak melenceng kemana-mana.
Segala  sesuatu  yang  berhubungan  dengan program  akan  dibicarakan  dalam  proses perencanaan  ini,  mulai  dari  jenis  program, jadwal  tayang,  dan  hubungannya  dengan pengiklan.
Dalam buku Manajemen Media Penyiaran  Strategi  Mengelola  Radio  &
Televisi (Morrisan, 2008:232), perencanaan program
mencakup pekerjaan mempersiapkan  rencana  jangka  pendek, menengah,  dan  jangka  panjang  yang memungkinkan  stasiun  penyiaran  untuk mendapatkan  tujuan  program  dan  tujuan keuangannya. Pada stasiun televisi, perencanaan program diarahkan pada produksi  program  yaitu  program  apa  yang akan  diproduksi,  pemilihan  program  yang akan  dibeli  (akusisi),  dan  penjadwalan program  untuk  menarik  sebanyak  mungkin audiens yang tersedia pada waktu tertentu.
Strategi  manajemen programming ini terdiri dari beberapa tahapan, yaitu perencanaan program, produksi dan pembelian program, eksekusi program, serta pengawasan  dan  evaluasi  program.  Namun dalam  pembuatan  Infotainmnet  Intens, proses programming ini  terlihat  pada tahapan  perencanaan.  Hal  ini  dikarenakan dalam  tahap  perencanaan  tersebut,  semua hal baik ide program, target penonton, target pengiklan,  budget,  hingga  jadwal  tayang dirancang  dan  diputuskan  pada  tahap  ini. Sementara  tahapan-tahapan  selanjutnya  dari strategi manajemen programming merupakan pelaksanaan dari konsep program  yang  sudah  ditetapkan  pada tahapan perencanaan.
Menurut Morissan (2008:233)
perencanaan  program  biasanya  menjadi tanggung  jawab  manajemen  puncak  stasiun penyiaran.  Dalam  perencanaan  program  ini, terdapat  faktor-faktor  yang  mempengaruhi dalam penentuan program, diantaranya yaitu pengelola  atau  pemilik  stasiun,  audiens, pemasang iklan atau sponsor, serta regulator.
Dalam  perencanaan  program  ini, pemegang kekuasaan memiliki peran penting  dalam  penentuan  program.  Sebagai instutusi bisnis, televisi melibatkan perputaran  uang  yang  jumlahnya  tidak sedikit.  Setiap  hal  memiliki  resiko  dan keuntungan  sendiri-sendiri.  Perencanaan awal  harus  benar-benar  dipertimbangkan secara  matang,  oleh  karena  itu,  keputusan yang  paling  penting  ditentukan  oleh  pihak Top manajemen.
Menurut  J.  David  Lewis,  pengaruh audiens  dalam  keputusan  perencanaan program  adalah  dalam  bentuk  pemberian umpan balik ( feedback ) secara langsung dan laporan  peringkat  ( rating )  program  (dalam Morissan 2008:245).
Sebagai  sebuah  institusi  bisnis, program  infotainment  berorientasi  pada profit.  Untuk  itu,  pengelola  berusaha menarik  pengiklan  sebanyak-banyaknya, selain  untuk  mendapatkan  keuntungan,  juga untuk  membiayai  operasional  televisi  yang sangat besar.
Setelah  tahap  perencanaan  program, langkah  selanjutnya  yaitu  melaksanakan rencana  program  yang  telah  dibuat,  atau dengan  kata  lain  disebut  dengan  produksi program. Dilihat dari siapa yang memproduksi  program,  maka  terdapat  dua tipe program, yaitu program yang diproduksi sendiri  dan  program  yang  diproduksi  pihak lain (Morrisan  2008:267).
Jenis  program  acara  televisi  dapat dibedakan  berdasarkan  format  teknis  atau berdasarkan  isi.  Format  teknis  merupakan format-format  umum  yang  menjadi  acuan terhadap bentuk program televisi. Berdasarkan  isi,  program  televisi  berbentuk berita  dapat  dibedakan  antara  lain  berupa program  hiburan,  drama,  olahraga,  dan agama.  Adanya  program  acara  televisi disebabkan  karena  adanya  stasiun  televisi. Berbagai  macam  program  acara  mereka tawarkan demi menarik perhatian pemirsanya.
Program  acara  televisi  itu  banyak sekali  ragam  dan  jenisnya.  Mulai  dari  talk show,  kuis  interaktif,  musik,  film,  sinetron, dokumenter,  kajian  agama,  kompetisi  olah raga, kesehatan, rubrik kecantikan, tata boga dan  lain  sebagainya.  Kesemuanya  disiarkan dengan  format  struktur  tertentu  dan  saling melengkapi. Setiap stasiun televisi berlomba-lomba  menampilkan  penayangan yang  paling  maksimal  guna  memperoleh perhatian pemirsanya sehingga dapat menduduki rating tertinggi. Karena memang,  di  dunia  pertelevisian  rating bagaikan  malaikat  pencabut  nyawa  yang siap  sewaktu-waktu  menjadi  diktator  dan penguasa  terhadap  keberlangsungan  sebuah acara televisi.
Produksi program ini yang dilakukan dengan  membeli  program  dari  pihak  lain biasa  disebut outsourcing ,  sementara    yang diproduksi  sendiri  biasa  disebut in  house production . Pertimbangan untuk outsourcing maupun in  house tidak  lepas  dari  kesiapan sumber  daya  manusia,  finansial,  dan teknologi  yang  telah  dimiliki  oleh  masing- masing stasiun televisi (Sugihartono
2009:5). Eksekusi program mencakup
kegiatan  menayangkan  program  sesuai dengan  rencana  yang  sudah  ditetapkan (Morrisan  2008,  hal.302).  Eksekusi  ini merupakan  proses  pelaksanaan  dari  rencana program  yang  telah  dibuat.  Eksekusi program  ini  hendaknya  dibuat  sedemikian rupa  agar  tidak  menyimpang  terlalu  jauh dari  perencanaan  semula.  Sesuai  dengan sifat  media  penyiaran  yang  tidak  bisa diulang  (kecuali  progam rerun ),  maka konsep program, waktu penayangan, audiens,  kompetitor  diperhatikan  dengan seksama.
Pengawasan  dan  evaluasi  program merupakan  tahapan  untuk  melihat  apakah program  yang  ditayangkan  sudah  sesuai dengan  yang  diharapkan  atau  tidak.  Proses pengawasan dan evaluasi ini untuk
menentukan  seberapa  jauh  suatu  rencana dan  tujuan  sudah  dapat  dicapai  atau diwujudkan oleh stasiun penyiaran (Morrisan,  2008  :314).  Pada  tahap  ini nantinya  akan  dievaluasi  apa  saja  yang menjadi  kelebihan  dan  kekurangan  selama pelaksanaan program.
Standart  utama  bagus  atau  tidaknya program  di  ukur  melalui  rating  penonton. Jika ratingnya bagus, maka program tersebut akan  dipertahankan.  Jika  ratingnya  turun, maka  akan  dilakukan  modifikasi.  Seperti yang  sudah  disebutkan  dalam  strategi buaian,  dilakukan  beberapa  modifikasi  agar penonton tidak jenuh, misal dengan melakukan  perubahan  setting,  penambahan presenter, dan sebagainya.
Modifikasi ini akan dilakukan sampai  beberapa  kali,  namun  jika  setelah melakukan revisi berkali-kali tetap tidak ada perubahan,  dalam  artian  rating  tetap  juga naik  dan  pendapatan  iklan  menurun  atau bahkan tidak ada sama sekali, maka program tersebut akan dihentikan dan diganti dengan program yang baru.

## METODE
Berikut adalah metodologi yang digunakan dalam kajian ini. Sifat  penelitian yang    digunakan    dalam  penelitian    ini adalah    Deskriptif  dengan  paradigma Kualitatif.
Metode dalam penelitian ini menggunakan studi kasus. Teknik pengumpulan data menggunakan wawancara mendalam dan pengamatan langsung. Pengumpulan data  yang  diperkukan dalam penelitian Strategi Program Tayangan
“Intens”  di  RCTI  dalam  meningkatkan
Rating dan Share dilakukan dengan wawancara secara mendalam kepada narasumber (key informan).
Narasumber  dalam  penelitian  ini merupakan  orang  yang  berperan  besar  dan bertanggung  jawab  dalam  penayangan
Infotainment, antara lain: (1) Bapak Filriady Kuamara, Local Program
Acquisition
Manager  .  Bagian  yang  bertanggung  jawab terhadap pengakuisisian Infotainment  Intens serta  menjadi  penghubung  dengan  rumah produksi.    (2)  Ibu  Iras  Handayani,  Section Head of Programming Schedhuling. Mengatur  jadwal  penayangan  tayangan Infotainment Intens juga. (3) Ibu Inggrit Br. Ginting, Section Head of Program Planning. Mengatur          perencanaan          penayangan tayangan          Infotainment          Intens berhubungan dengan bagian Scheduling.  (4) Bapak  Adrian  Surya,  Section  Head  of Program  Assistant.  Bertugas  mengawasi perkembangan rating dan share Infotainment Intens.
Data-data  sekunder  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  diperoleh  melalui observasi,  studi  dokumentasi,  serta  studi kepustakaan (literature).
Fokus  Penelitian  ini  adalah  melihat pada fungsi manajemen (Planning, Organizing,  Actuating,  dan  Controlling) guna  melihat  bagaimana  strategi  yang digunakan  untuk  meningkatkan  rating  dan share program.Untuk mendapatkan keabsahan data, digunakan metode tringulasi data.  Teknik  Tringulasi  yang  digunakan penulis  adalah  tringulasi  teknik  yang dilakukan dengan jalan (1) Membandingkan hasil    wawancara    dengan    observasi langsung    yang  dilakukan  penulis,  (3) Membandingkan  hasil  wawancara  dengan data dan dokumentasi yang berkaitan
Data  yang  diperoleh  berdasarkan jawaban  dari  hasil  wawancara  informan yang sekaligus sebagai key informan beserta hasil  observasi  langsung  yang  dilakukan penulis akan dianalisa dengan cara mendeskripsikan  dalam  bentuk  kata-  kata atau  penjabaran  sehingga  tersusun  jawaban terhadap masalah pokok penelitian.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil penelitian. Infotainment terbaru "INTENS"  hadir  untuk  mengupas  tuntas kisah  dan  kasus  para  selebritis  tanah  air secara  intens  dan  aktual  dengan  Investigasi yang  mendalam  juga  turut  menjadikan "INTENS" berbeda dari tayangan infotainment  lainnya.  Keunggulan  intens merupakan suatu infotainment yang sifatnya indepth  reporting  yang  membahas  suatu kasus  dari  berbagai  anggle,  dari  berbagai macam sisi ataupun berbagai sudut pandang.
INTENS merupakan program infotainment yang  membahas  tentang  dunia selebritis,  yang  disirakan  setiap  hari  selama satu  jam  dari  pukul  11.00  sampai  dengan 12.00  WIB  di  stasiun  televisi  RCTI.  Isi program infotainment “INTENS”  sejauh  ini selalu  menyajikan  berita-berita  seputar  para selebritis  tanah  air,  yang  dimana  program acara  tersebut  mengangkat  kisah  dan  kasus kehidupan  kontroverisal  para  selebritis dengan  mengupas  secara  intens  dan  aktual dengan melakukan investigasi yang mendalam.
Data  kepemirsaan  laki-laki  atas infotainment naik  menjadi  21%.  Rata-rata jumlah  pemirsa  laki-laki  dewasa  (20  tahun ke atas) pada program infotainment di bulan Juni  naik  21%  dari  bulan  Mei  menjadi  198 ribu  orang  seiring  disiarkannya  skandal rekaman pornografi yang melibatkan sejumlah selebritis  papan atas. Kenaikan ini lebih  tinggi  daripada  kenaikan  di  segmen perempuan dewasa, pemirsa dominan infotainment , yang hanya naik 15% menjadi 313  ribu  orang.  Kenaikan  ini  terutama terlihat  pada  minggu  ketika  skandal  ini mulai  menjadi  isu  hangat  pada  6-12  Juni. Dibandingkan  dengan  minggu  sebelumnya, pemirsa  perempuan  dewasa  naik  24% menjadi  336  ribu.  Sementara  pemirsa  laki- laki  dewasa  naik  20%  menjadi  198  ribu orang.  Namun  secara  umum,  selama  Juni, kepemirsaan  laki-laki  dewasa  naik  lebih
banyak  daripada  perempuan  dewasa.  Pada minggu berikutnya, kepemirsaan perempuan dewasa semakin berkurang dengan penurunan sebesar 4%, sedangkan penonton laki-laki  dewasa  justru  naik  7%  dan cenderung  bertahan  sampai  26  Juni  2010. (2013a, http://www.agbnielsen.net)
Ketika  isu  hangat  ini  beredar  pada awal  Juni,  durasi  menonton infotainment laki-laki  dan  perempuan  dewasa  juga bertambah.  Perempuan  menghabiskan  lebih banyak waktu untuk menonton infotainment dari  pada  laki-laki.  Selama  minggu  pertama isu  tersebut  muncul  di  sejumlah  stasiun  TV nasional, waktu menonton perempuan dewasa bertambah 23 menit menjadi 2 jam 9 menit,  sedangkan  laki-laki  bertambah  13 menit  menjadi  1  jam  20  menit.  Tidak diragukan lagi, gosip hangat selalu mengundang  keingintahuan  yang  berbuntut pada  meningkatnya  jumlah  pemirsa,  tidak hanya  perempuan,  tetapi  juga  laki-laki. (2013b, http://www.agbnielsen.net)
Meningkatnya minat menonton masyarakat  terhadap  program infotainment membuat  stasiun  televisi  semakin  tergerak untuk  menambahkan  durasi  siaran  program infotainment , dan kini program infotainment menjadi  salah  satu  program  andalan  bagi industri  televisi.  Berjejalnya  jam  tayang infotainment  di  televisi  mulai  pagi  hingga sore  membuat  persediaan  siaran  menjadi minim.  Jalan  satu ‐ satunya  adalah  terus memaksa  jurnalis  di  lapangan  mengejar sumber  berita  kapanpun  dan  dimanapun guna  mendapatkan  bahan  pemberitaan  agar mampu  memenuhi  jadwal  tayang  siaran. Lantaran  sistem  kejar  tayang,  maka  hal  ini berimbas  pada  penyimpangan  kode  etik jurnalistik. Tidak sedikit wartawan infotainment  menghalalkan  segala  cara untuk  mendapatkan  berita  atau  informasi yang  diinginkan.  Padahal  seperti  yang  kita ketahui  bahwa  ada  aturan-aturan  atau  kode etik  jurnalistik  televisi  yang  seharusnya
dipatuhi oleh seorang wartawan infotainment .
Dalam  melaksanakan  kegiatannya, para  jurnalis  dituntut  untuk  mematuhi  kode etik  jurnalistik  yang  telah  ditetapkan  oleh dewan  pers.  Kode  etik  jurnalistik  ini merupakan  pedoman  oprasional  dalam melaksanakan  tugas  wartawan  atau  jurnalis secara  profesional  dan  tidak  melanggar hukum.  Namun  seringkali  kode  etik  ini dicampakkan  karena  memang  sikap  tidak professional  seorang  jurnalis  itu  tidak terbawa dalam dirinya.
Infotainment Intens merupakan program  sinetron  RCTI  yang  diakuisisi  dari rumah  produksi  Indigo.  Dalam  struktur divisi programming RCTI terdapat departement  akuisisi  yang  bertugas  dalam pembelian  program.  Setiap  program  baik yang  diproduksi  sendiri  maupun  program akuisisi  tentu  mengeluarkan  biaya.  Terkait biaya  tersebut,  karena  program  tayangan infotainment  Intens  merupakan  program akuisisi  maka  pengganti  biaya  produksi adalah  biaya  pembelian  program  yang disepakati  dalam  perjanjian  jual-beli  antara RCTI dengan Indigo.
Dibanding  dengan  program  lain, program tayangan  infotainment Intens memiliki    kelebihan    sendiri    dan    terdapat beberapa    perbedaan    dari    tayangan sebelumnya.  Hal  ini  yang  menjadi  alasan RCTI  mengakuisisi program tayangan infotainment  Intens.
“Target  kita  sharenya  harusnya sama dengan share RCTI yakni mencapai 17%,  tapi  untuk saat  ini  Intens  sudah cukup    memenuhi  target  tersebut  dan cukup  bisa  menggantikan  kesuksesan progam tayangan sebelumnya yakni Silet”
Proses  pengakusisian  sendiri  pada kondisi  idealnya  ada  beberapa  tahap,  tetapi untuk  program  tayangan  Intens  ini  diproses secara  khusus  karena  programnya  yang dituntut  untuk  segera  tayang,  sehingga
prosesnya sangat cepat. Semuanya yang ada di programming yakni, Acquisition, Research  and  development,    Planning    and sheduling  serta  Operastions   turut   terlibat dalam  proses  pengakusisian  tersebut  tanpa terkecuali.
Sistem akuisisi pada tayangan infotainment Intens ini menggunakan sistem beli putus yang memberikan hak sepenuhnya pada RCTI untuk
menayangkannya  termasuk    jika    dilakukan penayangan  ulang.
Setelah  kontrak  kerjasama  dilakukan, tahap  selanjutnya  adalah  membicarakan tentang    penayangan.    Yang    bertanggung jawab    pada    tahap    ini  adalah  departement Plan  and  Scheduling.  Bagian  planning bertugas  menentukan  waktu  yang  tepat untuk  menayangkan  program  tayangan infotainment  Intens  kemudian    bagian Scheduling    akan    menjabarkan    jadwal penayangannya  setiap hari. Departemen ini berwewenang  untuk  menyiapkan  materi siaran  setiap  harinya  serta  memastikan penanyangannya  sesuai  dengan  yang  pola yang disusun.
Berdasarkan  target  audiennya,  maka dalam penayangan program tayangan infotainment  Intens  menggunakan  beberapa strategi yang diharapkan mampu menunjuang  performanya.  Strategi  yang dimaksud  adalah dayparting,  stripping, strong lide in, dan crossprogramming .
Selain  strategi  diatas,  strategi  lain yang  sangat  efektif  digunakan  adalah melalui  promosi.  promo  sangat  penting dilakukan  untuk  semua  program  karena melalui  promo  pemirsa  dapat  mengetahui bahkan tertarik terhadap suatu program.
Program  infotainment  Intens  yang bertanggung  jawab  adalah  departement Programming. Dalam departemen programming  terdapat  pembagian  empat departemen  kecil    lagi,    departement acquisition,  planning  and  scheduling  dan research development  dan  operation.
Masing-masing    departemen    memiiki tugas    yang  berbeda-beda.  Dalam  program program  tayangan  infotainment  Intens, departemen  acquisiton  bertugas  melakukan akuisisi  dan  menjadi  penghubung  dengan pihak  rumah    produksi    kemudian    planing and  scheduling  yang  akan  merencanakan jadwal penayangan program program tayangan infotainment Intens.
Departement operations yang bertugas dalam  penayangan  program  infotainment Intens  sedangkan  research  development bertugas memantau dan mengawasi perkembangan program
tayangan infotainment Intens serta memberikan masukan untuk memperbaki performa program.
Pergerakkan  pada  program  tayangan infotainment Intens menjelaskan pada proses penayangannya. Setelah departemen programming merencanakan penayangannya. Proses selanjutnya
diserahkan pada bagian  Operasional. Materi siaran  yang  diterima  selanjutnya  dibawa  ke Library  untuk  dimasukkan  datanya.  Setelah didata,  bagian  transkip  dan  Quality  Control (QC) akan memeriksa isi materi agar sesuai standar  teknis  yang  berlaku  di  RCTI  juga memeriksa  isi  materi  dari  unsur    sex    dan SARA.  Jika  ditemukan  kekurangan  maka akan  dilakukan revisi.
Setelah materi siaran dianggap memenuhi  standar  siaran  maka  materi  akan dimasukkan  ke  ON  AIR  yaitu  Master Control  Room  yang  siap  menayangkan. Materi  yang    diserahkan    bisa  dalam  dua bentuk    yaitu    file    yang    harus    melalui proses injest terlebih dulu sebelum ditayangkan dan bentuk kaset CD yang bisa langsung ditayangkan.
Proses  penayangan  setiap  program berlangsung di ruang Master Control Room. Pada program tayangan infotainment Intens, biasanya  materi  datang  tiga  puluh    menit sebelum  ditayangkan  dalam  bentuk    kaset CD.    Karena  sempitnya  waktu,  materi  tidak
melewati Quality Control sehingga pengecekkan  biasa  dilakukan  langsung  di Master Control Room sebelum ditayangkan. Pengecekkan hanya  melihat  kualitas  video dan    audio    agar    sesuai    standar    yang ditetapkan.
Setelah  diperiksa,  materi  kemudian dimasukkan ke dalam playlist air client yang berisi  perincian  daftar    materi  yang  akan tayang termasuk comercial break.
Setelah  materi  program  tayangan infotainment  Intens  telah  ada  dalam  playlist air  client,  maka  langkah  selanjutnya  hanya menunggu  tayangan  infotainment  Intens tayang  otomatis  sesuai  waktu  yang  telah ditetapkan dalam playlist air client.
Selama    proses  penayangan  tersebut, tim    yang    terlibat    berpedoman    pada rundown  program  yang  diberikan  oleh bagian  traffic.  Rundown  ini  berisi  materi program,    iklan,    serta    promo    apa  saja yang    akan  ditayangkan    lengkap    dengan waktu penayangannya.
Selama penayangan, infotainment Intens  tidak  mengalami      perubahan  terkait waktu  penayangan  dan  durasi  dalam  sekali tayang. Dalam prakteknya tidak semua yang direncanakan berjalan lancar.
Melalui  wawancara    dan    observasi langsung,    ditemukan    salah    satu    kendala utama  pada  proses  ini  yaitu  adanya keterlambatan datangnya  materi.
Untuk  mengatasi  masalah  tersebut biasanya  materi  tidak  melewati  proses Quality  Control  (QC).  Proses  pengecekkan kualitas  audio  dan  video    langsung dilakukan  di  Master  Control  Room  (MCR), sesaat sebelum materi ditayangkan.
Tahap  pengawasan  ini  merupakan evaluasi terhadap proses penayangan program    tayangan    infotainment    Intens. Setiap    program    yang    dibuat    harus melewati tahap evaluasi, hal ini dimaksudkan  untuk  mengetahui  kekurangan apa  yang  terdapat  dalam  setiap  episodenya,
sehingga  kekurangan  tersebut  tidak  tejadi lagi pada episode berikutnya.
Pengawasan yang terkait materi siaran program tayangan  infotainment Intens dilakukan dua kali yaitu internal oleh bagian Quality Control dan eksternal oleh Lembaga Sensor Film dari KPI.
Evaluasi yang dilakukan tim programming  RCTI  berpedoman  pada  hasil rating    dan    share    yang    diperoleh    setiap kali    penayanganya.    Rating    dan    share menjadi  sangat  penting  dalam  sebuah industri  televisi.  Rating  dan  share  ini  akan menunjukkan kinerja sebuah stasiun televisi terhadap program yang ditayangkannya.
Pada    tahap    ini    program    research memiliki    peranan    penting.    Ini  dikarena departement  research  memiliki  data  real rating dan share program tayangan infotainment  Intens  sesuai  tugasnya  sebagai konsultan  internal  RCTI  yang  melakukan semua  riset  kepemirsaan  TV  baik  itu menggunakan data primer maupun sekundar yang tujuannya untuk perkembangan program RCTI.
Berdasarkan      data      yang      diperoleh diketahui      bahwa      rating      program tayangan  infotainment  Intens  pada  periode penelitian ini dilangsungkan, mencapai 2,2% dan  share  16,5%.  Angka  ini  menurun  dari perolehan  periode  sebelumnya.  Berdasarkan analisa  diketahui  bahwa  terdapat  beberapa hal yang mempengaruhi  penurunan tersebut.
Meskipun      mengalami    penurunan tetapi    jika      dilihat      jangka      panjang performa infotainment Intens masih mengungguli  program  sejenisnya.  Rating dan  share    Infotainment    ini    tentu    juga akan    mempengaruhi  performa    RCTI secara keseluruhan.
Strategi  manajemen programming dapat  dijelaskan  melalui  skema  sebagai berikut:
Gambar 1. Strategi Penyusunan Program
Alur  dari  perencanaan  program  ini bermula  dari  ide  program  yang  bisa diusulkan oleh berbagai pihak, baik usul dari dewan direksi, tim produksi sendiri, maupun dari  divisi  lain  dalam  institusi  tersebut.  Ide tersebut  diutarakan  kepada  produser  dan direncanakan  konsepnya  secara  matang melalui pembuatan proposal. Setelah proposal konsep selesai kemudian dibawa ke rapat  manajemen,  dimana  yang  menghadiri rapat  tersebut  adalah  para decision  maker , yaitu orang-orang di tingkatan top manajemen.
Jika  pada  rapat,  tersebut  sebuah  ide program  disetujui,  maka  ide  tersebut  akan dieksekusi.  Pada  rapat  manajemen,  para  top manajemen,  direktur  utama,  wakil  direktur, serta  direktur  masing-masing  divisi  terlibat, mulai  dari  news  dan  program,  teknik  dan produksi,  serta  tidak  ketinggalan  pula  divisi marketing dan divisi keuangan.
Keputusan  para decision  maker ini dapat berguna dalam memberikan pertimbangan  program,  karena  mereka sudah  memahami  dengan  baik  program  apa yang  sekiranya  bagus  untuk  ditayangkan
agar  mendapatkan  profit  yang  sebesar- besarnya  dengan  resiko  kerugian  yang sekecil-kecilnya.
Di  sini  terlihat  bagaimana  para  top manajemen  merupakan  inti  dari  stasiun televisi swasta ini. Kemana arah televisi ini, yang  direpresentasikan  melalui  program- programnya,  ditentukan  oleh  mereka.  oleh karena  itu  para decision  maker ini  haruslah terdiri dari orang-orang yang sudah memiliki  pengalaman  yang  tidak  sedikit dalam dunia pertelevisian.
Pembahasan. Melihat    hasil    riset tersebut,    maka    tim    programming    RCTI semakin  terdesak  untuk  melakukan  evaluasi dan menyusun strategi demi mempertahankan peringkatnya. Strategi yang dilakukan tim
programming  dalam  penayangan  program infotainment  Intens  yaitu,  pertama  terkait waktu  penayangan  :  menggunakan  strategi Head  to  head  dengan  program  sejenisnya seperti  Insert  di  Trans  Tv.  Kemudian  RCTI tidak  akan  mengubah  jam  tayang,  artinya tayangan  infotainment  Intens  tetap  berada pada  slot  prime  time  di  RCTI.  Jikapun terjadi  pergeseran  waktu  tayang  dan penambahan  durasi  bisa  dilakukan  kapan saja  karena  melihat  program  kompetitor. Kedua terhadap kualitas tayangan infotainment  Intens,  tim  programming  akan selalu  memantau  performa  RCTI,  dan mengusahakan  agar  penonton  atau  audiens tetap  setia  menikmati  program  tayangan tersebut dan menampilkan berita yang up to date  juga  sedang  trend  di  kalangan masyarakat dan selebritis.
Intens  memiliki  beberapa  kelebihan yang menjadi daya tarik tersendiri.  Pertama, lebih kepada kedalamanan materi, kalo Silet lebih  agak  keras  atau  hardcord,  kalo  Intens itu  lebih  ringan  dan  bisa  masuk  pada  topik yang lebih ringan. Kedua, jika dibandingkan dengan  infotainment    lain    yang    ada    di RCTI  tentu  berbeda.  Ketiga,  kalau  Intens itu  jenisnya  investigasi  hanya  satu  kasus.
Sedangkan  yang    lain  lebih  umum  yang banyak mengabil kasus atau berita lebih dari satu.
Perolehan  rating  2,2%  dan  share 16,5%  infotainment  Intens  yang  mengalami penurunan    disebabkan    oleh    dua    faktor yaitu  Faktor  eksternal dan internal, internal yaitu  kontennya,  bisa  dari  beberapa  aspek bisa  dari  angle  atau  artisnya  sendiri. Eksternal sendiri yakni, apakah ada program spesial  atau  ada  infotainment    yang    tayang pada  saat  itu  juga.  Selain  itu  harus  ada promo  programnya  juga  karena  promo  itu dirasa  sangat  penting  selain  itu  kita  juga harus memperkuat konten yang ada.
Dari   segi   persaingan,   pada   bulan Mei      stasiun      televisi      kompetitor melakukan  perubahan  terhadap  penayangan programnya  seperti,  Insert  Siang  di  Trans Tv.  Kemudian  slot  yang  sudah  paten  untuk tayangan  FTV  di  SCTV,  dan  program- program berita di televisi-televisi lain.
Meskipun  hasil  rating  dan  share  yang diperoleh menurun, namun secara
keseluruhan  program  tayangan  infotainment Intens masih mengungguli program pesaingnya  di stasiun televisi kompetitor.
Tahap  perencanaan,  peran  dewan direksi  sangat  besar.    Dewan  direksi  inilah yang  memegang  kunci  untuk  menentukan apakah  suatu  ide  program  disetujui  untuk diproduksi  atau  tidak.  Peran  besar  lainnya yaitu pada tim produksi, utamanya eksekutif produser  dan  produser,  karena  pada  tahap perencanaan,  mereka  yang  merancang  ide program  menjadi  sebuah  konsep  matang yang  ditulis  ke  dalam  proposal  untuk kemudian dipresentasikan pada rapat manajemen atau Board of Director (BOD).

## PENUTUP
Simpulan .  Berdasarkan  analisis  data dan pembahasan di atas, maka dapat ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut:
Dari  hasil  kajian  dapat  disimpulkan
bahwa dalam tahap Perencanaan ( Planning ), Proses perencanaan dalam program tayangan infotainment Intens dimulai dengan      perencanaan;      akuisisi, menjadwalkan   penayangan   serta   promo program.
Dalam  perencanaan  ini  dapat  dilihat bahwa  strategi  yang  digunakan  adalah head  to  head ,  dan Strong  lide-in dimana program  tayangan infotainment Intens bersaing  dengan program sejenis  di stasiun televisi lain pada waktu yang sama. Strategi lain yang juga digunakan adalah dayparting, stripping, Bridging, dan crossprogramming . Dalam tahap Pengorganisasian ( Organizing )
program tayangan infotainment Intens    yang  berwenang  dan bertanggung  jawab  adalah  departemen programming karena  departemen    ini    yang melaksanakan  sebagian  besar  kegiatan yang    berkaitan  dengan  program  tayangan infotainment Intens.
Pada tahap selanjutnya yaitu Penggerakan ( Actuating )  ini  dilakukan  oleh bagian      operasional.      Tahap      pertama materi    program    didata      di Library , kemudian  diedit    sesuai  standar    teknis pada Transkip dan Quaality  Control kemudian  siap  ditayangkan  oleh  di  ruang Master  Control  Room .  Selama  penayangan tim  control  room  diberikan  pedoman rundown  dari  bagian traffic .  Berdasarkan rundown  tersebut,  dapat  diketahui  bahwa tayangan infotainment Intens  menggunakan strategi bridging dan hotswitching .
Tahap  terakhir  yaitu  Pengawasan ( Controlling ).  Pengawasan  yang  dimaksud dalam  hal  ini  adalah  evaluasi.  Evaluasi pertama dilakukan  oleh Iindigo dan  kedua oleh  tim programming RCTI    yang  akan memberi  masukan  pada Indigo. Pada dasarnya  tim programming RCTI  selalu memastikan agar konten tayangan infotainment Intens selalu up to date dan in . Ini  merupakan  langkah  lain  agar  dapat
mempertahankan rating dan share tayangan infotainment Intens.
Saran , disarankan ada asesmen penontoh  dan  pengamat  tayangan  melalui diskusi terbatas dalam menggarap infotainment, Rekomendasi perbaikan program infortainment.

## DAFTAR RUJUKAN
Siregar,  Ashadi.  (2001) Menyingkap  Media Penyiaran (Membaca Televisi Melihat Radio) . LP3Y, Yogyakarta.
Basrowi    dan    Suwandi.  (2008) Memahami Penelitian    Kualitatif .    Jakarta:    PT. Rineka Cipta.
Davis,  James  P.  (2005)  Maxim  Magazine and  the  Management  of  Contempt. Journal  of  Popular  Culture  (  Nov 2005;38,  6;  Arts  &  Humanities  Full Text, 1011-1021)
Gajendran,Thayaparan and Graham  Brewer.
(2012)  Cultural  consciousness  and  the effective  .  Marketing  Intelligence  & Planning ( Vol. 12 No. 2, 179-197)
GM,    Sidarta.  (2012) Berita    Untuk    Mata
&    Telinga:    Pemahaman  Praktis Jurnalistik Televisi .  Yogyakarta:  Mara Pustaka.
http://www.agbnielsen.net/Uploads/Indonesi a/NielsenNewsletterJun2010-Ind.pdf diakses  pada  tanggal  12  Desember 2013 pukul 23.14 WIB)
http://www.agbnielsen.net/Uploads/Indonesi a/NielsenNewsletterJun2010-Ind.pdf diakses  pada  tanggal  12  Desember 2013 pukul 23.14 WIB
Kavada,  Anastasia.  (2005)  Exploring  the role  of  the  internet  in  the  movement for  alternative  globalization:  The  case
of  the  Paris  2003  Eurepean  Social Forum. Westminster Papers in Communication  and  Culture  (Vol  2 (1), 72-95
Komala,  Lukiati.  (2009) Ilmu  Komunikasi:
Perspektif, Proses dan Konteks .
Bandung: Widya Padjadjaran.
Kriyantono, Rachmat. (2006) Teknik Praktis Riset Komunikasi . Jakarta: Kencana. Mabruri    KN,    Anton.  (2013) Manajemen Produksi    Program    Acara    Televisi: Format Acara  Non-Drama,  News,  & Sport . Jakarta: PT. Grasindo. Moleong,    Lexy    J.  (2007) Metodologi Penelitian   Kualitatif .   Bandung:   PT. Remaja Rosdakarya.
Morissan.  ( 2 0 0 8 ) Manajemen  Media Penyiaran:  Strategi  Mengelola  Radio
&  Televisi . Jakarta: Kencana.
Mulyana,    Deddy.  (2006) Metodologi Penelitian    Kualitatif:    Paradigma Baru    Ilmu Komunikasi  dan  Ilmu Sosial  Lainnya .  Bandung:  PT.  Remaja Rosdakarya. Naratama.  (2004) Menjadi    Sutradara
Televisi:   Dengan   Single   dan   Multi Camera . Jakarta: PT. Gramedia
Widiasarana Indonesia.
Rahmawati,  Indah  dan  Dodoy  Rusnandi.
(2011) Berkarier  di  Dunia  Broadcast Televisi &  Radio .  Bekasi:  Laskar Aksara.
Riswandi.  (2009) Dasar-Dasar  Penyiaran Edisi  Pertama .  Yogyakarta:  Graha Ilmu. Ritonga,  M.  Jamiluddin.  (2005) Tipologi Pesan Persuasif . Jakarta: PT. Indeks.
Satori,  Djam’an,  dan  Aan  Komariah. (2009) Metodologi Penelitian Kualitatif . Bandung: Alfabeta.
Setiakarya,  Adi,  (2008) Menyambut  TV Lokal ,  akses  25  Maret  2011  dari http://www.rumahdunia.net/wmview.p hp?ArtID=1139
Setyobudi, Ciptono.  (2006)
Teknologi
Broadcasting  Televisi .  Yogyakarta:
Graha  Ilmu. Sood,  Suresh.  (2012)  A  21  st  Century
Manifesto  for  the  end  of  business  as usual.  Journal  "Public Communication
Review". (Vol 2 No. 2 , 72-73).
Stiernstedt,  Fredrik  (2008)  Book  Review  of Vinod Pavarala and Kanchan Malik K.
:  Other  Voices:  The  Struggle  for
Community Radio in India. Westminster Papers in Communication and Culture (Vol 5 (1), 113-116) Sun,  Wusan.  (2008)  Alliance  and  Tactics among Government, Media Organizations  and  Journalists:  A Description of Public Opinion
Supervision  in  China.  Westminster
Papers  in  Communication  and  Culture
(Vol 7 (1), 43-55).
Suprapto,    Tommy.    (2006) Berkarier    di Bidang    Broadcasting .    Yogyakarta: Media Pressindo. Tunggal,  Hadi  Setia.  (2003) Undang  – Undang  Penyiaran  No.  32  Tahun 2002 . Harvarindo.
Wibowo,  Fred.  (2007) Teknik  Produksi Program  Televisi .  Yogyakarta:  Pinus, 2007.