## PENGARUH PELATIHAN DAN KESEHATAN KESELAMATAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT JASA ANGKASA SEMESTA
Novi Indah Susanthi                                                        Iqlima Puspa Seruni STMT Trisakti                                                                              STMT Trisakti stmt@indosat.net.id stmt@indosat.net.id

## ABSTRACT
PT. Jasa Angkasa Semesta (JAS) Halim Perdana Kusuma who tried field cargo handling  and  ground  handling  and  has  a  network  of  cooperation  with international and domestic companies. The problem in this research is the lack of employee training in understanding the Health Safety in the warehouse. The research  objective  was  to  determine  the  variable  analysis  training,  Health Safety  and  Employee  Performance,  to  solve  the  problems  the  author  uses  two (2)  methods:  the  first  method  of  field  research  sample  population  30  and  30. Both  methods  of  data  analysis  using  multiple  linear  regression  analysis,  test validity,  reliability  test,  t-test,  f,  the  coefficient  of  determination.  And  the analysis  and  discussion  show  a  proportional  relationship  between  training, Health Safety and performance of employees that level of relationship variables classified  in  the  strong  category  Health  and  Safety  at  Work  provides  a significant influence on employee performance variables.
Keywords: training, health, safety and employee performance

## PENDAHULUAN
Banyak  perusahaan  berstandar  nasional  yang  menyediakan  jasa pengelolaan pergudangan salah satunya adalah PT Jasa Angkasa Semesta (JAS) Bandara  Halim  Perdana  Kusuma  Jakarta  yang  memiliki  spesialisasi  pada pergudangan  dan  penawaran  lain-nya  pada  jasa  layanan  logistic.  Setiap perusahaan  yang  bergerak  di  berbagai  bidang  logistik  harus  mampu  bersaing dalam menjalankan usahanya. Perusahaan harus mampu meningkatkan kualitas produk  yang  dihasilkannya  dan  mengoptimalkan  aktivitas  kerja  untuk  dapat mencapai tujuan usahanya.
Pengaruh Pelatihan Dan Kesehatan Keselamatan Kerja Terhadap Kinerja…
Salah satu aktivitas pada PT. Jasa Angkasa Semesta (JAS)  yaitu kegiatan yang  bergerak  di  bidang operator  groundhandling,  passanger  handling dan cargo handling . Agar mampu bersaing, maka PT Jasa Angkasa Semesta (JAS) mengembangkan  dan  meningkatkan  K3  di  perusahaannya.  Dengan  K3  ini  PT Jasa  Angkasa  Semesta  (JAS)  diharapkan  dapat  menekan  serendah  mungkin risiko  kecelakaan  dan  penyakit  yang  timbul  akibat  hubungan  kerja,  serta meningkatkan produktivitas dan efesiensi para pegawai. Penulis mengidentifikasikan  masalah,  sebagai  berikut,  (1)  kurangnya  pelatihan karyawan  dalam  memahami  K3  di  dalam  gudang;  (2)  tidak  menyeluruhnya penerapan  K3  pada  semua  kegiatan  di  gudang;  3)  kurangnya  pengetahuan  dan pemahaman  karyawan  terhadap  identifikasi;  (4)  bahaya  dan  K3  di  dalam gudang; 5) kinerja karyawan tidak sesuai SOP; dan (6) kinerja karyawan kurang didukung  oleh  fasilitas  yang  lengkap. Dalam  hal  ini  bertujuan  untuk mengetahui pengaruh pelatihan (X 1 ) antara K3 (X 2 ) terhadap kinerja karyawan (Y).  Metode  Penelitian  menggunakan  analisis  regresi  linier  berganda,  uji validitas, uji reliabilitas, uji t, uji f, koefisien determinasi.
Pelatihan Kerja Pelatihan  menurut  Sikula  (dalam  Mangkunegara,  2006),  pelatihan  adalah suatu  proses  pendidikan  jangka  pendek  yang  mempergunakan  prosedur sistematik  dan  terorganisir  dimana  pegawai  non  manajerial  mempelajari pengetahuan  dan  keterampilan  teknis  dalam  tujuan  terbatas.  Menurut  Cardoso (dalam  Danang  Sunyoto,  2015)  pelatihan  adalah  setiap  usaha  untuk memperbaiki  performa  pekerja  pada  suatu  pekerjaan  tertentu  yang  sedang menjadi  tanggung  jawabnya  atau  suatu  pekerja  yg  ada  kaitannya  dengan pekerjaan. Sementara itu, menurut Ghafoor et al (2011) pelatihan adalah faktor yang paling penting dalam bisnis dunia karena pelatihan meningkatkan efisiensi dan efektivitas baik karyawan maupun organisasi.

## Kesehatan Keselamatan Kerja
Kesehatan  dan  Keselamatan  Kerja  (K3)  menurut  Endroyo  (2006)  adalah bagian  dari  system  manajemen  secara  keseluruhan  yang  meliputi  struktur organisasi,  perencanaan,  tanggung  jawab,  pelaksanaan,  prosedur,  proses  dan sumber  daya  yang  dibutuhkan  bagi  pengembangan,  penerapan,  pencapaian, pengkajian  dan  pemeliharaan  K3  dalam  rangka  pengendalian  risiko  yang berkaitan  dengankegiatan  kerja,  guna  terciptanya  tempat  kerja  yang  aman, efisien  dan  produktif.    Kesehatan  dan  Keselamatan  Kerja  menurut  Christina, Djakfar  dan  Thoyib  (2012)  difilosofikan  sebagai  lingkungan  kerja  yang

## Jurnal Manajemen Bisnis Transportasi Dan Logistik, Vol. 2 No. 3 Mei 2016
mendorong  K3  bila  seluruh  pekerjanya  mengutamakan  program  K3  dan diharapkan lingkungan kerja semakin kondusif dan motivasi pekerja meningkat. Faktor  Penyebab  Kecelakaan  Kerja,  menurut  Simanjuntak  (2011),  adalah (1)  pekerja  yang  bersangkutan  tidak  terampil  dan  tidak  mengetahui  cara mengoperasikan alat, 2) pekerja tidak hati-hati, lalai dalam kondisi terlalu lelah atau   keadaan sakit, (3) tidak tersedia alat-alat pengama, (4) alat kerja atau alat produksi yang digunakan dalam keadaan tidak baik atau tidak layak pakai, dan (5) peralatan tidak sempurna
Kinerja Karyawan Colquitt  (2013)  mendefinisikan  kinerja  sebagai, Job  performance  is formally defined as the value of the set of employee nehaviors that contribute, either positively or negatively, to organizational goal accomplishment. Kinerja yang  dimaksud  adalah  secara  formal  didefinisikan  sebagai  nilai  dari serangkaian  prilaku  karyawan  yang  memberikan  kontribusi,  baik  positif  atau negatif  terhadap  pencapaian  tujuan  organisasi.  Kinerja  menurut  Schermerhorn (2010) adalah, Job performance is measured as the quantity and quality of task accomplished  by  an  individual  or  group. Kinerja  adalah  ukuran  dan  kuantitas dan  kualitas  tugas  yang  dicapai  oleh  individu  atau  kelompok.  Dalam melaksanakan  pekerjaan  yang  dilakukan  oleh  individu  maupun  kelompok diharapkan hasil kerja dapat terukur secara jelas, seberapa sering pekerjaan itu dilakukan, baik ataupun buruk dari suatu pekerjaan dihasilkan dan disesuaikan dengan standar yang telah ditetapkan.
Kinerja  dapat  dikatakan  baik  bila  karyawan  memenuhi  hal  sebagai
berikut.
1.  Kualitas  kerja  diukur  dari  persepsi  karyawan  terhadap  kualitas  pekerjaan yang  dihasilkan  serta  kesempurnaan  tugas  terhadap  keterampilan  dan kemampuan karyawan.
2.  Kuantitas  diukur  dari  persepsi  karyawan  terhadap  jumlah  aktivitas  yang ditugaskan beserta hasilnya.
3.  Waktu  produksi  ( production  time) ,  diukur  dari  persepsi  pegawai  terhadap suatu aktivitas yang diselesaikan dari awal waktu sampai menjadi output.
4.  Efektivitas,  persepsi  karyawan  dalam  menilai  pemanfaatan  waktu  dalam menjalankan tugas, efektivitas penyelesaian tugas dibebankan organisasi.
5.  Kemandirian,  tingkat  dimana  karyawan  dapat  melakukan  fungsi  kerjanya tanpa meminta bantuan atau bimbingan dari orang lain, diukur dari persepsi karyawan  dalam  melakukan  fungsi  kerjanya  masing-masing  sesuai  dengan tanggung jawabnya.
6.    Komitmen  kerja,  tingkat  dimana  karyawan  mempunyai  komitmen  kerja dengan  instansi  dan  tanggung  jawab  karyawan  terhadap  kantor (Simanjuntak, 2011).
Indikator Kinerja Karyawan menurut Simanjuntak (2011), yaitu. 1. Kuantitas,  merupakan  jumlah  yang  dihasilkan  dinyatakan  dalam  istilah seperti jumlah unit, jumlah siklus aktivitas yang diselesaikan.Kuantitas yang diukur  dari  persepsi  pegawai  terhadap  jumlah  aktivitas  yang  ditugaskan beserta hasilnya.
2. Kualitas, adalah ketaatan dalam prosedur, disiplin, dedikasi. Tingkat dimana hasil  aktivitas  yang  dikehendaki  mendekati  sempurna  dalam  arti menyesuaikan  beberapa  cara  ideal  dari  penampilan  aktivitas,  maupun memenuhi tujuan-tujuan yang diharapkan dari suatu aktivitas. Kualitas kerja diukur  dari  persepsi  pegawai  terhadap  kualitas  pekerjaan  yang  dihasilkan serta kesempurnaan tugas terhadap ketrampilan dan kemampuan pegawai. 3. Keandalan,  adalah  kemampuan  untuk  melakukan  pekerjaan  yang disyaratkan dengan supervisi minimum.
4. Kehadiran,  adalah  keyakinan  akan  masuk  kerja  setiap  hari  dan  sesuai dengan jam kerja.
5. Kemampuan  bekerja,  adalah  kemampuan  seorang  tenaga  kerja  untuk bekerja bersama dengan orang lain dalam menyelesaikansuatu tugasnya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Pelatihan Kerja
Instrumen  yang  dipakai  oleh  penulis  dalam  menyusun  butir-butir pertanyaan di dalam kuesioner dapat dilihat pada tabel dibawah ini dimana instrumen  tersebut  dibentuk  menjadi  butir-butir  pernyataan  untuk  variabel pelatihan (X 1 ) pada tabel 1 di bawah sebagai berikut.

## Tabel 1 Instrumen Variabel Pelatihan
Variabel X 1 Dimensi
Indikator
Butir Pernyataan Pelatihan Instruktur
Pendidikan instruktur dalam pelatihan Pendidikan instruktur berdasarkan dengan SOP bidang kerja dan disesuaikan materi pelatihan. Peserta Peserta butuh seleksi Peserta yang ingin melakukan pelatihan diseleksi terlebih dahulu. Materi Kurikulum harus sesuai Kurikulum yang akan diberikan kepada peserta sesuai dengan materi yang dibutuhkan. Metode Kegiatan pelatihan yang efektif Kegiatan  yang  diberikan  kepada  peserta disesuaikan  dengan  tugas  dan  seefektif mungkin. Tujuan Tujuan pelatihan yang disosialisasikan Tujuan pelatihan wajib disosialisasikan kepada para peserta, agar peserta dapat memahami pelatihan tersebut. Sasaran Sasaran yang terstruktur Sasaran materi pelatihan untuk peserta diharapkan terstruktur dengan baik. Motivasi Motivasi kepada keserta Materi yang disampaikan harus diselaraskan dengan motivasi kerja. Pengembang Pengembangan kepada peserta Pengembangan materi disesuaikan dengan tujuan pelatihan
Sumber : Mangkunegara (2006) dan diolah oleh penulis.
Berdasar hasil uji validitas pelatihan, delapan butir pernyataan dinyatakan valid secara  keseluruhan  dan  r hitung lebih  besar  dari  pada  r tabel. r hitung yang  terkecil adalah  0,439  dan  yang  terbesar  adalah  0,738.  Pada  Hasil  Uji  Reliabilitas Pelatihan  didapat  hasil  uji  reliabilitas  pelatihan  dengan Cronbach’s  Alpha adalah 0,658.
2. Kesehatan Keselamatan Kerja (K3)
Instrumen  yang  dipakai  oleh  penulis  dalam  menyusun  butir-butir pernyataan  di  dalam  kuesioner  dapat  dilihat  pada  di  bawah ini.  Instrument tersebut  dibentuk  menjadi  butir-butir  pertanyaan  untuk  variabel  Kesehatan Keselamatan Kerja (X 2 ) pada tabel sebagai berikut.
Pengaruh Pelatihan Dan Kesehatan Keselamatan Kerja Terhadap Kinerja…

## Tabel 2  Instrumen Variabel Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Variabel X 2 Dimensi Indikator
Butir Pernyataan Kesehatan Keselamatan Kerja (K3) Perencanaan Program K3
Karyawan wajib memahami program K3 didalam gudang dan sekitarnya. Perencanaan K3 Sebelum para karyawan bekerja didalam gudang dan sekitarnya, perusahaan wajib merencanakan K3 sebaik mungkin. Peralatan Peralatan Gudang Perusahaan wajib menyediakan peralatan gudang yang baik meminimalisir kecelakaan kerja. Peralatan K3 Perusahaan wajib menyediakan peralatan keselamatan kerja yang terdekat didalam gudang, untuk mengantisipasi kecelakaan kerja Pegawai Karyawan diharapkan selalu memakai alat pelindung diri didalam gudang, baik shift pagi atau shift malam. Pegawai Dalam Gudang Pegawai Luar Gudang Karyawan wajib memperhatikan keselamatan
kerja disekitar gudang. Resiko Resiko Bekerja Karyawan diharapkan selalu waspada dalam melakukan pekerjaan apapun, didalam gudang atau diluar gudang. Resiko Karyawan Karyawan siap menerima resiko pada saat bekerja didalam gudang, walaupun sudah menggunakan alat pelindung diri.
Sumber: Endroyo (2013) dan diolah oleh penulis.
Berdasar hasil uji validitas K3 kedelapan butir pernyataan dinyatakan valid secara  keseluruhan  dan  r hitung lebih  besar  dari  pada  r tabel. r hitung yang  terkecil adalah  0,487  dan  yang  terbesar  adalah  0,730.  Pada  hasil  uji  reliabilitas Kesehatan Keselamatan Kerja Cronbach’s Alpha adalah 0,765.

## 3. Kinerja Karyawan
Instrumen  yang  dipakai  oleh  penulis  dalam  menyusun  butir-butir pertanyaan  d  idalam  kuesioner  dapat  dilihat  pada  tabel  di  bawah  ini. Instrumen  dibentuk  menjadi  butir-butir  pertanyaan  untuk  variabel  kinerja (Y) pada tabel 3 di bawah ini sebagai berikut.

## Tabel 3 Instrumen Variabel Kinerja Karyawan
Variabel Y Dimensi Indikator Butir Pernyataan Kinerja Kualitas Kuantitas Kualitas Kerja
Karyawan diharapkan memiliki prestasi kerja yang diharapkan oleh perusahaan. Kuantitas Karyawan Karyawan dapat melakukan pekerjaan hingga mencapai target.
Waktu
Efektifitas Waktu Produksi Karyawan wajib menyelesaikan proses produksi dari awal waktu hingga menjadi output. Efektifitas Karyawan Karyawan diharapkan memanfaatkan waktu dalam menjalankan tugas yang diberikan. Kemandirian Karyawan menyelesaikan tugas yang diberikan sesuai waktunya dan tanpa bantuan orang lain. Kemandirian Individu Kemandirian Kelompok Karyawan mempunyai tujuan dan sasaran dalam merencanakan pekerjaan kelompok. Komitmen
Kehadiran Komitmen Kerja Karyawan memiliki komitmen kerja dengan instansi dan tanggung jawab karyawan terhadap kantor. Kehadiran Karyawan Karyawan wajib tercatat dalam daftar hadir atau absensi untuk mempermudah pekerjaan.
Sumber : Triyono (2007) dan diolah oleh penulis Penulis  melakukan  uji  validitas  dan  reliabilitas  variabel  mutu  SPSS  20. Dengan  jumlah  responden  sebanyak  N  =  30  orang  maka  r tabel =  0,361.  r tabel di dapat  dari  (N-2)  N=  jumlah  responden.  Hasil  uji  validitas  kinerja  karyawan adalah Valid dan perhitungan Cronbach’s Alpha adalah 0,686.
4. Pengaruh  Pelatihan  (X 1 )  dan  Kesehatan  Keselamatan  Kerja  (X 2 )  terhadap Kinerja Karyawan (Y) Perhitungan analisis:
Pengaruh Pelatihan Dan Kesehatan Keselamatan Kerja Terhadap Kinerja…
Dari  persamaan  regresi  linier  berganda  yaitu  Y=  7,143  +  0,327X 1  + 0,439X 2 tersebut, maka diperoleh:
a) Nilai konstanta tersebut adalah sebesar 7,143. Nilai tersebut dapat diperoleh dari data variabel kinerja karyawan.
b) Berdasarkan data variabel tersebut dapat diketahui bahwa kedua variabel X 1 dan X 2 memiliki pengaruh yang signifikan.
c) Hasil penelitian menunjukkan bahwa nilai koefisien dari variabel K3 adalah 3,314 dan dapat digambarkan dari nilai tersebut bahwa variabel Kesehatan Keselamatan Kerja (K3) memberikan pengaruh terhadap K3.
d) Hasil  penelitian  juga  menunjukkan  bahwa  nilai  koefisien  dari  variable  K3 adalah 0,439 dan dapat digambarkan dari nilai tersebut bahwa variable K3 memberikan pengaruh terhadap  kinerja karyawan.
Uji Hipotesis Parsial (uji t)
Penulis melakukan uji t yang berkaitan dengan masing-masing variable. Variabel  X1  memberikan  pengaruh  terhadap  variabel  Y  dan  variabel  X2 memberikan pengaruh terhadap variabel Y. Uji t memiliki perumusan hipotesis yaitu H 0 : α = 0 (tidak adanya pengaruh) dan H a : α ≠ 0 (adanya pengaruh). Juga terdapat decision  rules yaitu  seperti  penerimaan  H 0 jika  t hitung <  t tabel dan penolakan H 0 jika t hitung > t tabel .
a. Pengaruh Variabel Pelatihan (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan  hasil  pembahasan  menunjukkan  bahwa  variabel  pelatihan memberikan  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  variable  kinerja  karyawan. Pengaruh  tersebut  akan  ditunjukkan  pada  gambar  kurva  uji  t  pelatihan  berikut ini.
Gambar 1. Kurva Uji t Pelatihan Wilayah Penerimaan Ho Wilayah Penolakan Ho Wilayah Penolakan Ho α=0,05 α = 0,05 T tabel = 2,048 T tabel = 2,048 T hitung = 2,222

## Jurnal Manajemen Bisnis Transportasi Dan Logistik, Vol. 2 No. 3 Mei 2016
Berdasarkan kurva uji t diatas maka dapat dilihat bahwa variabel pelatihan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap variabel kinerja.
b. Pengaruh Variabel K3 (X 2 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y) Berdasarkan  hasil  diatas  menunjukkan  bahwa  variabel  K3  memberikan pengaruh  yang  signifikan  terhadap  variabel  kinerja  karyawan.  Pengaruh tersebut akan ditunjukkan pada gambar kurva berikut ini.

## Gambar 2 Kurva Uji t K3
Berdasarkan  kurva  uji  t  di  atas  maka  dapat  dilihat  bahwa  variable  K3 memiliki pengaruh yang signifikan terhadap variabel kinerja karyawan.
5. Pengaruh  Pelatihan  (X 1 )  dan  Kesehatan  Keselamatan  Kerja  (X 2 )  terhadap Kinerja Karyawan (Y) dengan Uji F
Penulis melakukan uji f untuk menguji variabel secara keseluruhan dengan variabel X 1 dan X 2 memberikan pengaruh terhadap variabel Y secara bersama- sama.  Sementara,  pada  uji  f  ini  terdapat perumusan  hipotesis  yaitu  H 0 :  α  =  0 (tidak  adanya  pengaruh)  dan  H a  : α  ≠  0  (adanya  pengaruh).  Juga  terdapat decision  rules yaitu  seperti  penerimaan  H 0 jika  F hitung <  F tabel .  Dan  Penerimaan H a jika F hitung > F tabel .
Dari  analisis  regresi  yang  dilakukan  penulis,  dapat  diperoleh  yaitu F hitung adalah  13,074  Maka,  F hitung >  F tabel yaitu  13,074>  4,57  itu  membuktikan bahwa  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima.  Sementara  itu,  pada  signifikansi  dapat diketahui bahwa signifikansi < 0,05 yaitu 0,00 < 0,05 itu membuktikan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima.
Wilayah Penerimaan Ho Wilayah Penolakan Ho Wilayah Penolakan Ho α = α = 0,05 T tabel = 2,048 T tabel = 2,048 T hitung = 3,314
Kurvanya dapat dilihat pada gambar 3:

## Gambar 3. Kurva Uji F K3 dan Kinerja karyawan
6. Hubungan antara Variabel Pelatihan (X 1 ) dan Kesehatan  Keselamatan
Kerja (X 2 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Untuk  mengetahui  hubungan  variabel  Pelatihan  (X 1 )  dan  Kesehatan keselamatan  kerja  (X 2 )  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y),  maka  kita  dapat menggunakan  model  summary  seperti  tabel  diatas,  berdasarkan  data tersebut  diperoleh  bahwa  R  =  0,701.  Untuk  dapat  memberikan  penafsiran terhadap besar atau kecilnya koefisien korelasi yang ditemukan.  Jumlah R yang  diperoleh  pada  tabel model  summary adalah  R  yang  diperoleh  pada tabel model  summary adalah  0,701.  Nilai  tersebut  memiliki  tingkat hubungan  dengan  tabel  diatas.  Hal  ini  berarti    R  =  0,701  tingkat hubungannya  adalah  kuat.  Untuk  mendapatkan  kadar  kontribusi  variabel bebas  terhadap  variabel  terikat.  Nilai  ini  menyatakan  proporsi  variasi keseluruhan dalam nilai variabel dependen yang dapat atau diakibatkan oleh hubungan linier dengan nilai variabel independen.
Dari perhitungan Koefisien Determinasi (KD) di atas, maka penulis dapat memperoleh  besarnya  nilai  kontribusi  dari  pengaruh  tersebut.  Oleh  karena  itu, besarnya  pengaruh  variabel  Pelatihan  (X 1 )  dan  Kesehatan  Keselamatan  kerja (X 2 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y). adalah sebesar 49,14%.

## SIMPULAN
Hasil  dari  variabel  X 1 ,  X 2 dan  Y,  penulis  telah  melakukan  analisis mengenai  pengaruh  variabel  pelatihan  (X 1 )  dan  K3  (X 2 )  terhadap  Kinerja  (Y) dengan menggunakan analisis regresi linier berganda dengan persamaan Y= a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + bn Xn dengan analisis pengaruh secara parsial (Uji t) dan secara
F tabel = 4,57 F hitung = 13,074

## Jurnal Manajemen Bisnis Transportasi Dan Logistik, Vol. 2 No. 3 Mei 2016
serempak (uji f). Dari hasil data tersebut dapat diketahui bahwa kedua variabel X 1 dan X 2 memiliki pengaruh yang signifikan. Nilai koefisien dari variabel K3 adalah  3,314  dan  dapat  digambarkan  dari  nilai  tersebut  bahwa  variabel Kesehatan  Keselamatan  Kerja  (K3)  memberikan  pengaruh  terhadap  K3.  Nilai koefisien  dari  variabel  K3  adalah  0,439  dan  dapat  digambarkan  dari  nilai tersebut bahwa variable K3 memberikan pengaruh terhadap  kinerja karyawan. Hasil dari X1 dan X2 peneliti melakukan analisis mengenai hubungan variabel pelatihan  dan  K3  terhadap  Kinerja,    yang  hasilnya  dapat  dilihat  dari model summary yang diperoleh saat melakukan perhitungan. Melalui model summary tersebut  dapat  kita  ketahui  nilai  R  yang  menunjukan  tingkat  hubungan  dari variabel  pengendalian mutu  dan  pemeliharaan terhadap  mutu.  Nilai  R  tersebut menunjukkan  nilai  sebesar  0,701.  Jika  dilihat  dari  pedoman  interpretasi koefisien  korelasi,  maka  nilai  hubungan  tersebut  menunjukkan  bahwa  tingkat hubungan  variabel  tergolong  kategori  kuat.  Koefisien  determinasi  dihitung untuk  memperoleh  nilai  kontribusi  yang  diberikan  variabel  pelatihan  dan  K3 dimana nilai koefisien determinasi dari variabel tersebut adalah sebesar 49,14%. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa nilai kontribusi dari variabel tersebut tergolong signifikan.

## DAFTAR PUSTAKA
AlKautsar,  I., Swasto,  B.S. &  AlMosadieq, M. 2013. Pengaruh  Kesehatan dan Keselamatan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Administrasi Bisnis. 6(2), pp. 1-9.
Christina, W.Y., Djakfar, L. & Thoyib, A. 2012. Pengaruh budaya keselamatan dan  kesehatan  kerja  (K3)  terhadap  kinerja  proyek  konstruksi .  Jurnal Rekayasa Sipil . 6(1), pp. 83-95.
Colquitt,  J.A.,  Lepine,  J.A.  &  Wesson,  M.J.  2013. Organizational  behavior, improving  performance  and  commitment  in  the  workplace . New  York: McGraw-Hill.
Endroyo, B. 2006. Peranan manajemen K3 dalam pencegahan kecelakaan kerja konstruksi . Jurnal Teknik Sipil . 3(1), pp. 8-15. Handoko,  H.T.  2008. Manajemen  personalia  dan  sumber  daya  manusia. Yogyakarta: BPFE.
Kaligis, R.S.V., Sompie, B.F., Tjakra, J. & Walangitan, D.R.O. 2013. Pengaruh implementasi  program  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  (K3)  terhadap produktivitas kerja. Jurnal Sipil Statik . 1(3), pp. 219-225.
Kani,  B.R.,  Mandagi,  R.J.M.,  Rantung,  J.P.  &  Malingkas,  G.Y.  2013. Keselamatan  dan kesehatan Kerja  pada pelaksanaan  proyek konstruksi. Jurnal Sipil Statistik . 1(6), pp. 430-433.
Khan,  R.A.G.,  Furqan,  A.K.  &  Khan,  M.A.  2011.  Impact  of  training  and development  on  organizational  performance. Global  Journal  of Management and Business Research . 11(7), pp. 1-7.
Mangkunegara,  A.P.  2013. Manajemen  sumber  daya  manusia  perusahaan . Bandung: Remaja  Rosdakarya.
Schermerhorn, J.R. 2010 . Management. USA : John Willey and Sons. Simanjuntak,  P.J.  2011. Manajemen  keselamatan  kerja. Jakarta: Himpunan Pembina Sumberdaya Manusia Indonesia (HIPSMI).
Sunyoto,  D.  2015. Manajemen  dan  pengembangan  sumber  daya  manusia .
Yogyakarta: Center for Academic Publishing Service.
Sutrisno, E. 2009. Manajemen sumber daya manusia . Jakarta: Pranada Media Kencana.
Triyono, S. 2007. Manajemen sumber daya manusia . Jakarta: Alfabeta.