## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 3, No. 2, Januari 2021 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## PENGARUH PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. ASURANSI SINARMAS CABANG BEKASI
Mitri Nelsi
Universitas Pamulang, Tangerang Selatan, Banten, Indonesia dosen02493@unpam.ac.id
Manuskrip: Nov-2020; Ditinjau: Des-2020; Diterima: Des-2020; Online: Jan-2021; Diterbitkan: Jan-2021

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  Pemberian  Insentif  terhadap kinerja karyawan pada PT Asuransi Sinarmas Cabang Bekasi. Metode yang digunakan adalah explanatory  research  dengan  sampel  sebanyak  67  responden.  Teknik  analisis  menggunakan analisis  statistik  dengan  pengujian  regresi,  korelasi,  determinasi  dan  uji  hipotesis.  Hasil penelitian ini variabel Pemberian Insentif diperoleh nilai rata-rata skor sebesar 3,733 dengan kriteria  baik.  Variabel  kinerja  karyawan  diperoleh  nilai  rata-rata  skor  sebesar  3,776  dengan kriteria baik. Pemberian Insentif berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai persamaan regresi Y = 12,188 + 0,685X, dan nilai koefisien korelasi 0,792 atau memiliki tingkat hubungan yang kuat dengan nilai determinasi 62,7%. Uji  hipotesis diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05.
Kata Kunci: Pemberian Insentif, Kinerja Karyawan.

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of Incentives on  employee performance at PT Asuransi Sinarmas Bekasi Branch. The method used is explanatory research with a sample of 67  respondents.  The  analysis  technique  uses  statistical  analysis  with  regression  testing, correlation,  determination  and  hypothesis  testing.  The  results  of  this  study,  the  variable  of Incentives,  obtained  an  average  score  of  3.733  with  good  criteria.  Employee  performance variables obtained an average score of 3.776 with good criteria. Incentives have a positive and significant effect on employee performance with the regression equation Y = 12.188 + 0.685X, and  a  correlation  coefficient  value  of  0.792  or  having  a  strong  level  of  relationship  with  a determination value of 62.7%. Hypothesis testing obtained a significance of 0.000 <0.05..
Keywords: Providing Incentives, Employee Performance.

## I. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang Masalah
Sumber  daya  manusia  merupakan  suatu  objek  yang  sangat  penting  untuk dibicarakan, karena sumber daya manusia mempunyai peranan yang dapat mengarahkan, mengelola  dan  melaksanakan  segala  aktivitas  perusahaan,  tanpa  adanya  sumber  daya manusia dalam suatu organisasi perusahaan, berarti tidak ada pula kegiatan dan tersebut. Oleh sebab itulah diperlukan cara dan upaya untuk mendorong atau merangsang setiap tenaga kerja agar bekerja seoptimal mungkin sesuai bidang tugasnya masing-masing.
Persaingan dunia usaha saat ini semakin kompetitif, karena itu setiap perusahaan harus  mampu  mengatur  dan  mengolah  semua  sumber  daya  yang  dimilikinya  dengan efektif dan efisien agar tetap dapat bertahan hidup dan berkembang. Salah satu contoh dari  sumber  daya  perusahaan  tersebut  adalah  tenaga  kerja  atau  karyawan.Setiap perusahaan pasti mengharapkan tenaga kerja atau karyawannya memberikan hasil yang maksimal  di  dalam  bekerja.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  hasil  kinerja  yang  tinggi.  Oleh karena itu perusahaan harus berusaha melakukan tindakan- tindakan yang menyebabkan tenaga  kerja  atau  karyawannya  mau  mewujudkan  harapan  tersebut.  Salah  satu  upaya yang dapat dilakukan oleh perusahaan adalah dengan mencari tahu faktor-faktor apa yang mempengaruhi  kinerja  karyawan  tersebut,  kemudian  mengambil  tindakan  untuk meningkatkan kinerja karyawannya.
Ada  beberapa  alasan  penulis  tertarik  melakukan  penelitian  di  PT.  Asuransi Sinarmas karena, PT. Asuransi Sinarmas merupakan salah satu  perusahaan terbesar di indonesia,  pastinya  terdapat  berbagai  macam  divisi  yang  menerapkan  sistem  insentif kepada  karyawannya  untuk  mencapai  target  dalam  kinerjanya.    Berikut  penulis sampaikan data inputan pertahun untuk periode (2016-2019) sebagai berikut:
Tabel 1. Data Inputan Data Entry Divisi Branch Admin Support PT Asuransi Sinarmas
Cabang Bekasi Periode (2016-2019). Tahun Data Inputan Polis di Input Total HLL (Rp) (USD) 2016 153.546.789.892 90.049.688 12.543.980 2.250.765.900 2017 209.456.294.320 111.987.230 14.542.579 1.097.764.896 2018 289.409.962.250 112.243.100 14.800.520 900.544.088 2019 108.650.356.239 89.896.765 11.350.301 2.987.578.022
Berdasarkan data pada tabel di atas, Data Inputan ( IDR ) adalah data Pembayaran nasabah di Rekening Koran yang masuk rekening PT Asuransi sinarmas yang telah di input  dalam  bentuk  (  IDR  )  oleh  Data  Entry  BAS  jumlahnya  fluktuatif.  Data  Inputan (USD)  adalah  data  Pembayaran  nasabah di  Rekening  Koran  yang  masuk  rekening  PT Asuransi  sinarmas  yang  telah  di  input  dalam  bentuk  (IDR)  oleh  Data  Entry  BAS jumlahnya fluktuatif. Polis Yang Di Input Adalah Total jumlah Polis yang di input oleh data enty BAS jumlahnya fluktuatif. Total HLL (Hutang Lain-lain) adalah Dana masuk nasabah  yang  yang  melakukan  pembayaran  di  rekening  Asuransi  Sinarmas  yag  tidak dapat teridentifikasi, dengan kata lain akan menjadi beban perusahaan dalam melunasi pembayaran  yang  ada  di  rekening  koran  jumlahnya  fluktuatif.  Dari  tabel  diatas  dapat dilihat  data  tahun  2016-2019  data  dana  masuk  yang  diproses  mengalami  penurunan dengan kata lain HLL akan meningkat.
Dengan alasan di atas, penulis merasa tertarik untuk mengadadakan penelitian yang berkaian dengan pengaruh insentif terhadap kinerja karyawan. Oleh karena itu penulis menentukan judul “Pengaruh Pemberian Insentif Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Asuransi Sinar Mas Cabang Bekasi“

## B. Rumusan Masalah
1. Bagaimana Pemberian Insentif pada PT Asuransi Sinarmas Cabang Bekasi ?.
2. Bagaimana kinerja karyawan pada PT Asuransi Sinarmas Cabang Bekasi ?.
3. Adakah  pengaruh  antara  Pemberian  Insentif  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT Asuransi Sinarmas Cabang Bekasi ?.

## C. Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui kondisi Pemberian Insentif pada PT Asuransi Sinarmas Cabang Bekasi.
2. Untuk  mengetahui  kondisi  kinerja  karyawan  pada  PT  Asuransi  Sinarmas  Cabang Bekasi.
3. Untuk mengetahui pengaruh antara Pemberian Insentif terhadap kinerja karyawan pada PT Asuransi Sinarmas Cabang Bekasi.

## II. METODE PENELITIAN

## 1. Populasi
Populasi  dalam  penelitian  ini  berjumlah  67  responden  PT  Asuransi  Sinarmas  Cabang Bekasi
2. Sampel
Teknik pengambilan sampling dalam penelitian ini adalah sampel jenuh, dimana semua anggota populasi dijadikan sebagai sampel. Dengan demikian sampel dalam penelitian ini sampel yang digunakan berjumlah 67 responden.
3. Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  dipakai  adalah  asosiatif,  dimana  tujuannya  adalah  untuk mengetahui  atau  mencari  keterhubungan antara  variabel  independen terhadap  variabel dependennya
4. Metode Analisis Data
Dalam menganalisis  data  digunakan  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  analisis  regresi  linier sederhana,  analisis  koefisien  korelasi,  analisis  koefisien  determinasi  dan  pengujian hipotesis.

## III. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## 1. Analisis Deskriptif
Pada  pengujian  ini  digunakan  untuk  mengetahui  skor  minimum  dan  maksimum skor  tertinggi,  ratting  score  dan  standar  deviasi  dari  masing-masing  variabel.  Adapun hasilnya sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Analisis Descriptive Statistics Descriptive Statistics N  Minimum  Maximum  Mean  Std. Deviation Pemberian Insentif (X)  80 28 44  34.00 4.016 Kinerja Karyawan (Y)  80 29 49  38.11 4.183 Valid N (listwise) 80
Pemberian Insentif diperoleh varians minimum sebesar 29 dan varians maximum 49 dengan ratting score sebesar 3,733 dengan standar deviasi 4,019. Skor ini termasuk pada rentang sakala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
Kinerja karyawan diperoleh varians minimum sebesar 29 dan varians maximum 48 dengan ratting score sebesar 3,776 dengan standar deviasi 4,083. Skor ini termasuk pada rentang sakala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju..
2. Analisis Verifikatif.
Pada  analisis  ini  dimaksudkan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
a. Analisis Regresi Linier Sederhana
Uji regresi ini dimaksudkan untuk mengetahui perubahan variabel dependen jika variabel independen mengalami perubahan. Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Pengujian Regresi Linier Sederhana Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 12.188 2.468 4.939 .000 Pemberian Insentif (X) .685 .066 .792 10.444 .000
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh persamaan regresi Y = 12,188 + 0,685X. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1) Konstanta sebesar 12,188 diartikan jika Pemberian Insentif tidak ada, maka telah terdapat nilai kinerja karyawan sebesar 12,188 point.
2) Koefisien regresi Pemberian Insentif sebesar 0,685, angka ini positif artinya setiap ada  peningkatan  Pemberian  Insentif  sebesar  0,685  point  maka  kinerja  karyawan juga akan mengalami peningkatan sebesar 0,685 point..

## b. Analisis Koefisien Korelasi
Analisis  koefisien  korelasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  tingkat  kekuatan hubungan  dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen.  Adapun  hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 4. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Pemberian Insentif Terhadap Kinerja
Karyawan.. Correlationsb Motivasi (X1)  Kinerja Karyawan (Y) Pemberian Insentif (X) Pearson Correlation 1 .767 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .767 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,792  artinya Pemberian Insentif memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja karyawan.

## c. Analisis Koefisien Determinasi
Analisis  koefisien  determinasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  besarnya persentase  pengaruh  dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen.  Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 5. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Pemberian Insentif Terhadap
Kinerja Karyawan. Model Summary Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 .792 a .627 .621 2.514
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,627 artinya Pemberian  Insentif  memiliki  kontribusi  pengaruh  sebesar  62,7%  terhadap  kinerja karyawan, sedangkan sisanya sebesar 37,3% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dilakukan penelitian.

## d. Uji Hipotesis
Pengujian  hipotesis  dengan  uji  t  digunakan  untuk mengetahui  hipotesis  mana yang  diterima.  Rumusan  hipotesis:  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara Pemberian Insentif terhadap kinerja karyawan.
Tabel 6. Hasil Uji Hipotesis Pemberian Insentif Terhadap Kinerja Karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 12.188 2.468 4.939  .000 Pemberian Insentif (X) .685 .066 .792  10.444  .000
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (10,444  >  1,997),  dengan  demikian  hipotesis  yang  diajukan  bahwa  terdapat pengaruh  yang  signifikan  atara  Pemberian  Insentif  terhadap  kinerja  karyawan diterima.

## IV. PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN
1. Kondisi Jawaban Responden Variabel Pemberian Insentif
Berdasarkan  jawaban  responden,  variabel  Pemberian  Insentif  diperoleh  ratting score sebesar 3,733 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 2. Kondisi Jawaban Responden Variabel Kinerja Karyawan
Berdasarkan jawaban responden, variabel kinerja karyawan diperoleh ratting score sebesar 3,776 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 3. Pengaruh Pemberian Insentif Terhadap Kinerja Karyawan
Pemberian  Insentif  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan persamaan  regresi  Y  =  12,188  +  0,685X,  nilai  korelasi  sebesar  0,792  atau  memiliki hubungan  yang  kuat  dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar  62,7%.  Pengujian  hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (10,444 > 1,997). Dengan demikian hipotesis yang diajukan  bahwa  terdapat  berpengaruh  signifikan  antara  Pemberian  Insentif  terhadap kinerja karyawan diterima.

## V. PENUTUP
1. Kesimpulan
a. Variabel Pemberian Insentif diperoleh ratting score sebesar 3,733 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
b. Variabel  kinerja  karyawan  diperoleh  ratting  score  sebesar  3,776  berada  di  rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
c. Pemberian  Insentif  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan persamaan regresi Y = 12,188 + 0,685X, nilai korelasi sebesar 0,792 atau kuat dan kontribusi  pengaruh  sebesar  62,7%  sedangkan  sisanya  sebesar  37,3%  dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (10,444 > 1,997).
2. Saran
a. Insentif  dapat  menigkatkan  motivasi  kerja  karyawan.  Oleh  karena  itu  PT  Asuransi Sinarmas Kantor Pusat Tanah Abang dalam memberikan insentif yang lebih baik lagi kepada karyawan yang berprestasi sehingga dapat memberikan dorongan kerja kepada karyawan yang belum berprestasi untuk lebih meningkatkan kinerjanya.
b. Untuk dapat meningkatkan kinerja karyawan BAS maka pemimpin perlu mengadakan perbaikan  sistem  pada  penghargaan  prestasi  dalam  kinerja  karyawan  yang  sesuai dengan sistem insentif yang memperhitungkan beban kerja serta tanggung jawab yang dipegang.  Dengan  pemberian  kesempatan  yang  memadai  dan  berkelanjutan  untuk pendidikan  dan  pelatihan  bagi  seluruh  karyawan  sehingga  dengan  begitu  kinerja karyawan akan menjadi semakin meningkat.
.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
Agus,  Tulus.  2002.  Manajemen  Sumber Daya  Manusia.  Jakarta:  PT.  Gramedia  Pustaka Utama.
Alex, S. Nitisemito. 2006. Manajemen Personalia.  Cetakan Kesembilan ( Edisi Ketiga). Jakarta: Ghalia
Anwar  Prabu  Mangkunegara.  2011.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosda Karya
Arikunto, Suharsimi. 2004. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta: Rineka Cipta
Bambang Wahyudi. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Penerbit Sulita Chris  Rowley  dan  Keith  Jackson.  2012.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:
PT.Raja Grafindo Persada
Dessler, Gary. 2009. Manajemen SDM. buku 1. Jakarta: Indeks
Erlangga,  H.  (2019).  The  Meaning,  Benefit  and  Importance  of  Development Entrepreneurship in Higher Education. Asian Journal of Contemporary Education, 3(2), 105-110.
Esposito, Jean E. 2003. Membangun Pengertian di tempat kerja. Jakarta: Prestasi Pustaka F.X. Urip, dkk,2013. Mengatasi Krisis Manusia di Perusahaan. Jakarta: Grasindo Gomes, Faustino Cardoso, Dr. 2012. MSDM. Yogyakarta: Erlangga Gunartin, G., Mulyanto, E., & Sunarsi, D. (2020). The Role Analysis of Waste Bank in Improving  the  Community's  Creative  Economy  (Study  at  Ketumbar  Pamulang Waste Bank). Budapest International Research and Critics Institute (BIRCI-Journal): Humanities and Social Sciences, 3(4), 3262-3269.
Handoko  T  H.  2012.  Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia.  Edisi  2. Yogyakarta: BPFE
Hasibuan,  M.S.P.  2011.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  EdisiRevisi.  Jakarta:  PT
Bumi Aksara.
Husein Umar. 2012. Evaluasi Kinerja Perusahaan. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama. Husein  Umar.  2012.  Petunjuk  Lengkap  Membuat  Skripsi  Dan  Tesis.  Jakarta:  Rajawali Pers.
IvancevichJohn.M,dkk. 2008. Perilaku dan Manajemen Organisasi. Jakarta: Erlangga. Khoiri,  A.,  Kusumawati,  I.,  Kahar,  M.  S.,  &  Mursidi,  A.  (2019,  February).  Analysis  of three  representations  in  problem  solving  on  additional  relativistic  velocities.  In Journal of Physics: Conference Series (Vol. 1153, No. 1, p. 012136). IOP Publishing Kreitner, Robert dan Kinicki, Angelo. 2008. Perilaku Organisasi. buku 1 dan 2. Jakarta: Salemba Empat.
Malayu S. P Hasibuan.2013. Manajemen Sumber Daya  Manusia. Edisi revisi ke Enam. Bandung: Indek
Malayu  S.P  Hasibuan.  2005.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Edisi  revisi  Bumi Aksara. Jakarta: Grasindo.
Mangkunegara, A.A.A.P. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosda karya.
Manullang  M  &  Manullang  M.  2005.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  (edisi-1). Yogyakarta : BPFE-Yogyakarta.
Marihot  Tua  Efendi  Hariandja.  2005.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta: Penerbit PT. Gramedia Widia Sarana Indonesia.
Mathis, Robert L. dan John H. Jackson. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Pertama. Jakarta: Salemba Empat.
Rivai,  V.  2004.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan  Dari  Teori  ke Praktek. Jakarta: PT Raja Grafindo Perkasa.
Robbins & Coulter. 2011. Manajemen. Jakarta: Indeks.
Rozi, A., Agustin, F., Hindriari, R., Rostikawati, D., & Akbar, I. R. (2020). The Effect Of Leadership On Employee Performance at PT. Stella Satindo In Jakarta. HUMANIS (Humanities, Management and Science Proceedings), 1(1).
Ruky. , Ahmad. 2003. Sistem Manajemen Kinerja. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama. Sadili Samsudin. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Pustaka Setia. Sarwani, S., Akbar, I. R., Handoko, A. L., & Ilham, D. (2020). Pengaruh Pelatihan dan Motivasi  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  pada  PT.  Lion  Mentari  Airlines Bandara  Internasional  Soekarno  Hatta  Cengkareng.  Jurnal  Ilmu  Komputer  dan Bisnis, 11(2a), 91-100.
Sarwono,  Jonathan.  2012.  Metode  Penelitian  Kuantitatif  dan  Kualitatif.  Yogyakarta: Graha Ilmu.
Sedarmayanti  dan  Hidayat  ,Syarifudin.  2014.  Metodologi  Penelitian.  Bandung:  Mandar Maju.
Siagian P. Sondang. 2011. Manajemen SDM.  Cet 16 . Jakarta: Bumi Aksara.
Simanjuntak,  Payaman  J.  2005.  Manajemen  dan  Evaluasi  Kerja.  Jakarta:  Lembaga Penerbit FEUI.
Sunarsi,  D.,  Rohaeni,  .  N.,  Wulansari,  .  R.,  Andriani,  .  J.,  Muslimat,  .  A.,  Rialmi,  .  Z., Kustini, . E., Kristianti, . L. S., Rostikawati, . D., Effendy, . A. A., Purwanto, . A. & Fahlevi, . M. (2020) Effect of e-Leadership Style, Organizational Commitment and Service  Quality  towards  Indonesian  School  Performance.  Systematic  Reviews  in Pharmacy, 11 (10), 472-481. doi:10.31838/srp.2020.10.71.