## IMPLEMENTASI METODE ANALYTIC HIERARCHY PROCESS DALAM MENYELEKSI KARYAWAN BARU
Mia Rosmiati 1) , Fandhilah 2) , Rousyati 3) 1,2,3 Fakultas Teknik dan Informatika, Universitas Bina Sarana Informatika email: 1 mia.mrm@bsi.ac.id , 2 fandhilah.fnd@bsi.ac.id , 3 rousyati.rou@bsi.ac.id

## Abstract
The current development of the business world has one of the most important factors that play a role in  the  development  of  a  company,  namely  Human  Resources  (HR).  A  company  that  has  qualified human resources and has competent capabilities will support the company's work processes so that the company is able to compete with other companies. In the process of selecting new employees in a company, mistakes are often encountered in selecting employees, which in turn can affect decision making. There is still the possibility of a subjective assessment. There are no assessment criteria used in determining applicants who will be accepted, coupled with the number of applicants who register, it is not comparable to the employees needed, so it makes the HR department take quite a long time to  select  applicants.  This  study  aims  to  make  the  selection  process  for  new  employees  a  selection process with a more objective assessment, with the application of a method that is expected to assist in the implementation of the selection process for new employees. The Analytic Hierarchy Process (AHP) method is a method that can assist in the implementation of the new employee selection process. The  criteria  used  to  determine  the  selection  of  new  employees  are  education,  work  experience, abilities, and attitudes. The results of the calculation of the weight of each criterion obtained were that Stephen Salim had the highest final weight, namely 0.402, was in the first choice, Nisa Ramwati had  the  second  final  weight,  namely  0.324,  was  in  the  second  choice,  and  Meri  Rosalina  had  the lowest final weight, namely 0.274, in the third choice. So it can be said that the Analytic Hierarchy Process Method is capable of making selections in the process of selecting new employees.

## Keywords: Analytic Hierarchy Process (AHP), Employee, Selection

## Abstrak
Perkembangan  dunia  usaha  saat  ini  memiliki  salah  satu  faktor  terpenting  yang  berperan  dalam berkembangnya sebuah perusahaan, yaitu Sumber Daya Manusia (SDM). Sebuah perusahaan yang memiliki sumber daya manusia yang berkualitas dan mempunyai kemampuan yang  kompeten akan menunjang  proses  kerja  perusahaannya  sehingga  perusahaan  tersebut  mampu  bersaing  dengan perusahaan  lain.  Dalam  proses  seleksi  karyawan  baru  di  suatu  perusahaan  seringkali  menemui kesalahan  dalam  pemilihan  karyawan  yang  pada  akhirnya  dapat  berpengaruh  pada  pengambilan keputusan. Masih terdapat kemungkinan  penilaian  yang  subjektif.  Belum  adanya  kriteria  penilaian yang digunakan dalam menentukan pelamar yang akan diterima ditambah dengan banyaknya pelamar yang mendaftar, tidak sebanding dengan karyawan yang dibutuhkan sehingga membuat bagian HRD membutuhkan  waktu  yang  cukup  lama  untuk  menyeleksi  pelamar.    Penelitian  ini  bertujuan  untuk menjadikan proses seleksi karyawan baru menjadi proses seleksi dengan penilaian yang lebih objektif, dengan diterapkannya sebuah metode diharapkan dapat membantu dalam pelaksanaan proses seleksi karyawan baru. Metode Analytic Hierarchy Process (AHP) merupakan salah satu metode yang dapat membantu  dalam  pelaksanaan  proses  seleksi  karyawan  baru.  Kriteria  yang  digunakan  untuk menentukan  seleksi  karyawan  baru  yaitu,  pendidikan,  pengalaman  kerja,  kemampuan,  dan  sikap. Hasil perhitungan bobot dari setiap kriteria yang didapat adalah Stephen Salim memiliki bobot final tertinggi yaitu 0,402 berada pada pilihan pertama, Nisa Ramwati memiliki bobot final kedua yaitu 0,324 berada pada pilihan kedua, dan Meri Rosalina memiliki bobot final terendah yaitu 0,274 berada pada  pilihan  ketiga.  Sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  Metode Analytic  Hierarchy  Process mampu melakukan pemilihan dalam proses penyeleksian karyawan baru.
Kata kunci : Analytic Hierarchy Process (AHP), Karyawan, Seleks

## 1. PENDAHULUAN
Perkembangan  dunia  usaha  saat  ini  tidak hanya  menuntut  adanya  modal  yang  besar. Salah satu faktor paling penting yaitu  adanya sumber  daya  manusia  (SDM)  yang  baik.    Di dalam  dunia  usaha  SDM  menjadi  penggerak dalam  menjalankan  perusahaan.  Kualitas sebuah  perusahaan  ditentukan  berdasarkan SDM  yang  ada  di  dalamnya  karena  dalam menjalankan  proses  bisnis  dibutuhkan  suatu kemampuan  bergerak  cepat  dan  tepat  serta gagasan-gagagsan yang inovatif (Handayani & Muzakir, 2018).
Untuk menunjang proses kerja, perusanaan dituntut memiliki sumber daya yang berkualitas dan mempunyai kemampuan yang kompeten  agar  mampu  bersaing  dengan perusahaan  lain.  Perusahaan  juga  dituntut untuk mampu mengelola SDM yang dimiliki, sehingga  perusahaan  dapat  mencapai  tujuan yang  diharapkan.  Salah  satu  kunci  utama dalam  menciptakan  SDM  yang  profesional yaitu  proses  seleksi  calon  karyawan  yang tepat.
PT.  Tegar  Bina  Mandiri  merupakan perusahaan  yang  bergerak  dalam  bidang produsi  tekstil.  Saat  ini  jumlah  pekerja  yang bekerja  di  PT.  Tegar  Bina  Mandiri  kurang lebih  sekitar  50  orang.  Dalam  proses  seleksi karyawan baru di perusahaan ini belum adanya kriteria  penilaian    sehingga  perusahaan seringkali menemui kesalahan dalam pemilihan karyawan yang pada akhirnya dapat berpengaruh  pada  pengambilan  keputusan. Masih  terdapat  kemungkinan  penilaian  yang subjektif.  Belum  adanya  kriteria  penilaian yang  digunakan  dalam  menentukan  pelamar yang akan diterima ditambah dengan banyaknya  pelamar  yang  mendaftar,  tidak sebanding dengan karyawan yang dibutuhkan membuat  bagian  HRD  membutuhkan  waktu yang  cukup  lama  untuk  menyeleksi  pelamar. Oleh  karena  itu  PT.  Tegar  Bina  Mandiri membutuhkan  sebuah  alat  bantu  untuk mempermudah  dalam  proses  pengambilan keputusan seleksi karyawan baru.
Sistem pendukung keputusan (SPK) adalah sebuah  sistem  yang  mampu  memecahkan masalah  dan  mampu  mengkomunikasikan masalah  dengan  kondisi  semi  terstruktur  dan tak terstruktur (Megafani et al., 2021). Sistem pendukung  keputusan  SPK  juga  merupakan sebuah  system  informasi  interaktif  yang menyediakan  informasis  berbasis  komputer yang  bertujuan  untuk  membantu  dalam
mengambil  sebuah  keputusan  (Putri  & Marbun,  2019).  Untuk  dapat  memilih  orang yang tepat, maka dibutuhkanlah sebuah sistem pendukung  keputusan  yang  nantinya  dapat membantu  perusahaan  dalam  menentukan pilihan terbaik dari beberapa alternative  yang ada (Kurniawan & Gusrianty, 2018).
Dengan  menggunakan  sistem  pendukung keputusan diharapkan proses seleksi karyawan baru  dapat  menjadi  lebih  optimal  dengan mempertimbangkan  nilai-nilai  bobot  dari setiap  kriteria  yang  sesuai  dengan  kebijakan perusahaan  (Rozi  et  al.,  2019). Analytic Hierarchy  Process (AHP)  adalah  teknik pendukung  keputusan  multikriteria  yang dikembangkan  oleh Saaty (1970)  yang cocok untuk  kasus  pengambilan  keputusan.  Secara umum  masalah  dapat  dibagi  lagi  dalam  sub- masalah  mulai  dari  hirarki  paling  bawah bertujuan untuk mengidentifikasi: i) alternatif; ii)  kriteria  dan  subkriteria;  iii)  tujuan  yang ingin dicapai (De Luca et al., 2020). Cara kerja metode AHP dengan meminimalisir keputusan-keputusan  yang  bersifat  kompleks dengan melakukan perbandingan berpasangan, kemudian  hasil  tersebut  disintesis  (Hayat, 2021).
AHP dapat membantu dalam menyelesaikan  masalah  dengan  melakukan analisis secara simultan dan saling terintegrasi antara parameter-parameter kriteria yang ada. Nilai  parameter  tersebut  dapat  berupa kuantitatif  maupun  kualitatif  atau  gabungan dari  keduanya,  dimana  parameter  yang kualitatif  terlebih  dahulu  dirobah  kedalam kuantitatif  sehingga  menghasilkan  keputusan yang lebih obyektif (Yulistia et al., 2020).
Tujuan dari penelitian ini adalah menjadikan  proses  seleksi  karyawan  baru menjadi proses seleksi dengan penilaian yang lebih  objektif,  Metode Analytical  Hierarchy Process (AHP)  diharapkan  dapat  membantu dalam  pelaksanaan  proses  seleksi  karyawan baru di PT. Tegar Bina Mandiri.
Berdasarkan permasalahan dalam penilitian ini maka solusi yang dilakukan yaitu dengan menerapkan metode Analytical Hierarchy  Process (AHP)  dalam  proses seleksi karyawan baru. Metode ini merupakan perbandingan  multi  kriteria  dan  alternatif dimana  metode  ini  memberikan  perhitungan bobot didasarkan pada masing-masing kriteria yang sudah yang ditentukan.

## 2. METODE PENELITIAN

## Tahapan Penelitian
Langkah-langkah yang dilakukan dari awal sampai akhir dalam sebuah penelitian disebut bertujuan  agar  penelitian  dapat  dilakukan secara teratur dan sistematis. Adapun langkah- langkah  penelitian  yang  dilakukan  dalam penelitian ini adalah :
1. Penentuan Topik Penelitian
Penetuan topik penelitian diambil berdasarkan penelitian sebelumnya. Dalam penelitian ini dilakukan dengan melakukan pengamatan  secara  langsung  ke  lapangan dengan  meminta  izin  kepada  pemilik perusahaan.
2. Identifikasi Masalah Identifikasi masalah merupakan tahap awal dalam  sebuah  penelitian,  dan  tahap  ini adalah  tahapan  terpenting  dalam  proses penelitiann.  Memahami masalah  yang  ada di  dalam  perusahaan  merupakan  hal  yang dilakukan dalam tahap ini.
3. Perumusan Hipotesis Perumusan  hipotesis  dilakukan  untuk mendapatkan jawaban atau dugaan sementara  dalam  penelitian  ini.  Karena hipotesis adalah sebuah dugaan maka harus dilakukan  pembuktian  untuk  menguji kebenarannya.  Adapun  hipotesis  dalam penelitian ini adalah : H0 : Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) tidak dapat diterapkan dalam seleksi penerimaan calon karyawan baru pada PT. Tegar Bina Mandiri .
H1 : Metode Analitycal Hierarchy Process
(AHP)  dapat  diterapkan  dalam  seleksi penerimaan calon karyawan baru pada PT. Tegar Bina Mandiri .
4. Studi Literatur Studi literatur dilakukan setelah melakukan proses identifkasi masalah dengan melakukan  pencarian  melalui  berbagai sumber  seperti  buku,  artikel  ilmah  dalam jurnla,  ataupun  internet  yang  berkaitan dengan  tema  penelitian  dan  metode  yang digunakan dalam penelitian.
5. Pengumpulan Data Pengumpulan data dapat dilakukan melalui wawancara  secara  langsung.  Dari  hasil wawancara  dapat  ditentukan  kriteria  apa saja  yang  ingin  digunakan,  jumlah populasi,  dan  sampel  yang  akan  diambil untuk proses penelitian.
6. Pembuatan dan Pengisian Kuesioner
Pembuatan  kuesioner  dilakukan  setelah penentuan tipe skala yang akan digunakan. Kuesioner  yang  sudah  selesai  dibuat  akan disebar untuk diisi oleh responden.
7. Analisis Data Kuesioner
Analisis  data  kuesioner  dilakukan  setelah semua kuesioner yang sudah diisi responden terkumpul. Data akan dianalisis dengan  menggunakan  metode  AHP  untuk menentukan  hasil  dari  seleksi  karyawan baru.
8. Kesimpulan dan Saran Kesimpulan merupakan penjelasan singkat dari  hasil  yang  didapat  sekaligus  sebagai pengujian  hipotesis  dalam  penelitian. Sedangkan  sara  berisikan  catatan  kepada pihak terkait apabila ada kekurangan dalam sebuah  penelitian  dengan  harapan  akan memberikan perbaikan yang membangun.
Metode  Pengumpulan  Data,  Populasi  dan Sampel Penelitian
A. Metode Pengumpulan Data Metode  pengumpulan  data  merupakan langkah yang paling strategis dalam penelitian, hal  ini  dikarenakan  tujuan  utama  dalam penelitian  adalah  untuk  mendapatkan  data. Pengumpulan  data  yang  dilakukan  tanpa teknik pengumpulan data yang tepat tidak akan mendapatkan  data  yang  memenuhi  standar data  yang  ditetapkan  (Hardiyan  &  Arlan, 2020).
Metode pengumpulan data yang dilakukan dalam penelitian ini adalah :
1. Observasi Observasi  merupakan  langkah  dalam pengumpulan data yang dilakukan dengan melakukan  pengamatan  secara  langsung pada  objek  penelitian  (Rosmiati  et  al., 2022). Observasi dilakukan untuk mengumpulkan  data  yang  diperlukan terkait proses seleksi penerimaan karyawan baru.
2. Wawancara Wawancara  dilakukan  dengan  melakukan tanya  jawab  secara  langsung  dengan narasumber.  Dalam  penelitian  ini  yaitu Kepala  Divisi  Sumber  Daya  Manusia  PT. Tegar Bina Mandiri.
3. Studi Pustaka Studi pustaka digunakan untuk mengumpulkan data yang berkaitan dengan teori  pengambilan  keputusan  dari  buku, artikel  ilmiah  dalam  jurnal,  dan  sumber refrensi  pendukung  lainnya  (Suroso  & Setyawatie, 2019).
4. Kuesioner Dalam  tahap  ini  kuesioner  yang  sudah dibuat kemudian disebarkan kepada responden  untuk  diisi  sehingga  dapat menghasilkan  suatu  data  yang  dirancang dalam bentuk skala saaty.

## B. Populasi
Menurut Sugiyono dalam (Stevanus et al., 2018) populasi merupakan wilayah generalisai yang terdiri atas obyej/subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya.  Dalam penelitian ini populasi yang digunakan adalah seluruh  karyawan  PT.  Tegar  Bina  Mandiri yang berjumlah kurang lebih 30 orang.
C. Sampel Penelitian Sampel  merupakan  sebagian  dari  jumlah dan  karakteristik  yang  dimiliki  dalam  suatu populasi. Sampel akan mewakili populasi yang diteliti (Stevanus et al., 2018).
Dari  30  orang  populasi,  akan  diambil sampel  sebanyak  4  orang  yang  terdiri  dari  1 orang owner, 1 orang direktur, 1 orang bagian HRD,  dan  1  orang  manager.  Teknik pengambilan  sampel  ini  didasarkan  pada Teknik Judgment Sampling . Judgment Sampling digunakan atas pertimbangan peneliti  bahwa  elemen  sampel  yang  dipilih memang orang yang menguasi bidangnya (Lili Suryati, 2016).

## Metode Analisis Data
Untuk menganalisis seleksi karyawan baru menggunakan  motede  AHP  yang  dilakukan dengan memanfaatkan
perbandingan berpasangan  tipe  kriteria  dengan  alternatif yang ada.
Kriteria  yang  sudah  dihasilkan  dalam penelitian  ini  untuk  menentukan  seleksi karyawan  baru  di  PT.  Tegar  Bina  Mandiri yaitu:
1. Pendidikan
2. Pengalaman kerja
3. Kemampuan
4. Sikap

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN Analisis Data
Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah  data  yang  berasal  dari  kuesioner  yang sudah diisi oleh responden. Untuk memudahkan pengisian, dan pengolahan data
dibuatkan beberapa kriteria dan juga alternatif pilihan  pada  seleksi  karyawan  baru.  Adapun kriteria tersebut adalah :
1. Pendidikan
2. Pengalaman bekerja 3. Kemampuan
4. Sikap Sedangkan alternatifnya yaitu : 1. Nisa Ramwati
2. Meri Rosalina
3. Stephen Salim
Secara  sederhana  metode  AHP  dapat dilakukan dengan beberapa cara (Handayani & Muzakir, 2018).
Gambar 1. Struktur Hirarki
Setelah pembuatan hirarki selesai, langkah berikutnya adalah menentukan prioritas elemen dengan membuat perbandingan  berpasangan,  membandingkan elemen  secara  berpasangan  sesuai  kriteria yang ditentukan ke dalam bentuk matriks.
Pengolahan data penelitian ini menggunakan  angka  yang  dibuat  dalam  tiga desimal.

## Tabel 1. Hasil Kuesioner Responden Untuk Nilai Kriteria Utama
Responden 1 Kriteria Pendidikan  Pengalaman Kerja Kemampuan Sikap Pendidikan 1,000 1,000 2,000 1,000 Pengalaman Kerja 1,000 1,000 1,000 1,000 Kemampuan 0,500 1,000 1,000 0,500 Sikap 1,000 1,000 2,000 1,000 Responden 2 Kriteria Pendidikan  Pengalaman Kerja Kemampuan  Sikap Pendidikan 1,000 1,000 3,000 2,000 Pengalaman Kerja 1,000 1,000 1,000 1,000 Kemampuan 0,333 1,000 1,000 1,000 Sikap 0,500 1,000 1,000 1,000

## Responden 3
Kriteria Pendidikan  Pengalaman Kerja Kemampuan  Sikap Pendidikan 1,000 1,000 0,333 1,000 Pengalaman Kerja 1,000 1,000 1,000 0,500 Kemampuan 3,000 1,000 1,000 1,000 Sikap 1,000 2,000 1,000 1,000 Responden 4 Kriteria Pendidikan  Pengalaman Kerja Kemampuan  Sikap Pendidikan 1,000 1,000 0,500 1,000 Pengalaman Kerja 1,000 1,000 1,000 0,333 Kemampuan 2,000 1,000 1,000 1,000 Sikap 1,000 3,000 1,000 1,000
Kemudian data keempat responden diakumulasikan  sehingga  didapat  matriks perbandingan berpasangan sebagai berikut:

## Tabel 2. Perbandingan Rata-Rata Kriteria Utama
Kriteria Pendidikan  Pengalaman Kerja Kemampuan Sikap Pendidikan 1,000 1,000 1,682 2,000 Pengalaman Kerja 1,000 1,000 1,000 0,380 Kemampuan 0,595 1,000 1,000 0,500 Sikap 0,500 2,632 2,000 1,000
Cara perhitungan untuk menentukan nilai matriks  perbandingan  berpasangan  diatas, berlaku  juga  untuk  cara  menghitung  nilai pada  tabel-tabel  matriks  perbandingan berpasangan lainnya.
Proses  selanjutnya  adalah  melakukan penjumlahan  tiap  kolom.  Penjumlahan menggunakan  tiga  digit  dibelakang  koma, hal ini berguna untuk pembulatan perhitungan.  Adapun  hasilnya  dapat  dilihat pada tabel .

## Tabel 3. Bobot Masing-Masing Kriteria
Kriteria Pendidikan Pengalaman
Kerja Kemampuan Sikap Nilai Eigen Bobot Pendidikan 1,000 1,000 1,682 2,000 0,340  34% Pengalaman Kerja 1,000 1,000 1,000 0,380 0,186 19% Kemampuan  0,595 1,000 1,000 0,500 0,166  17% Sikap 0,500 2,632 2,000 1,000 0,308  31% Jumlah 3,095 5,632 5,682 3,880 1,000 100%
Setelah  kriteria  dan  alternatif  ditentukan, dibuat  matriks  perbandingan  berpasangan untuk  menentukan  tingkat  kepentingan  di antara mereka sendiri (Deretarla et al., 2023). Dari  hasil  perhitungan  tersebut  didapat  skala prioritas  untuk  masing-masing  kriteria.  Pada baris  pertama  untuk  penilaian  pendidikan 0,340 atau 35%, baris kedua pengalaman kerja dengan nilai 0,186 atau 19%, baris ketiga yaitu kemampuan dengan nilai 0,166 atau 17% dan baris keempat 0,308 atau 31%.
Perhitungan  berikutnya  adalah  mencari nilai eigen maksimum yang diperoleh dengan menjumlahkan  hasil  perkalian  nilai  eigen dengan jumlah kolom.
= (0,340*3,095) + (0,186*5,632) +
(0,166*5,682) + (0,308 *3,880) = 1,053 + 1,046 + 0,941 + 1,197
= 4,237
Nilai Consistency Index :
CI = 𝜆𝑚𝑎𝑘𝑠−𝑛 𝑛−1 = 4,237−4 4−1
=0,079
Untuk n = 4, RI (Random Index) = 0,90 maka dapat  diperoleh  nilai  consistency  ratio  (CR) sebagai berikut:
CR= 𝐶𝐼 𝐶𝑅 = 0,088 < 0,100 Karena CR < 0,100 berarti nilai konsisten.
Selanjutnya adalah melakukan perhitungan terhadap matrik perbandingan alternatif  pada  setiap  kriteria  yang  ada. Cara  melakukan  perhitungannya  tetap sama. Setelah mendapatkan kriteria penilaian  dari  masing-masing  kriteria langkah  berikutnya  adalah  mengalikan nilai  eigen  masing-masing  alternative berdasarkan  kriteria  dengan  nilai  eigen dari  bobot  kriteria  dengan  cara  sebagai berikut:
Alternatif Nisa Ramwati = (0,381*0,340) + (0,733*0,186) + (0,165*0,166) + (0,099*0,308) = 0,130 + 0,136 + 0,027 + 0,030 = 0,324 Alternatif Meri Rosalina = (0,428*0,340) + (0,106*0,186) + (0,327*0,166) + (0,177*0,308)
= 0,146 + 0,020 + 0,054 + 0,055 = 0,274 Alternatif Stephen Salim = (0,190*0,340) + (0,160*0,186) + (0,507*0,166) + (0,724*0,308) = 0,065 + 0,030 + 0,084 + 0,223
= 0,402
Berdasarkan  hasil  perhitungan  bobot  dari setiap  kriteria  yang  didapat  terlihat  bahwa Stephen  Salim  memiliki  bobot  final  tertinggi yaitu 0,402 berada pada pilihan pertama, Nisa Ramwati  memiliki  bobot  final  kedua  yaitu 0,324  berada  pada  pilihan  kedua,  dan  Meri Rosalina  memiliki  bobot  final  terendah  yaitu 0,274 berada pada pilihan ketiga.

## 4. SIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis dan pengolahan data seleksi karyawab baru dengan
Metode  AHP  dapat  disimpulkan  bahwa Metode AHP dapat diterapkan dalam pengambilan  keputusan  seleksi  karyawan baru.  Dalam  pengolahan  datanya  digunakan empat  kriteria  yaitu  pendidikan,  pengalaman kerja,  kemampuan,  dan  sikap.  Dan  juga menggunakan  tiga  alternatif  yaitu  Nisa Ramwati, Meri Rosalina, dan Stephen Salim. Setelah  melakukan  pengolahan  data  dan analisis  data  responden  didapatkan  hasilnya adalah  Stephen  Salim  memiliki  bobot  final tertinggi  yaitu  0,402  berada  pada  pilihan pertama,  Nisa  Ramwati  memiliki  bobot  final kedua yaitu 0,324 berada pada pilihan kedua, dan  Meri  Rosalina  memiliki  bobot  final terendah  yaitu  0,274  berada  pada  pilihan ketiga.  Sehingga  dapat  dikatakan  bahwa Metode Analytic  Hierarchy  Process mampu melakukan pemilihan dalam proses penyeleksian karyawan baru

## 5. DAFTAR PUSTAKA
De Luca, S., Pace, R. Di, & Bruno, F. (2020). Accounting for attitudes and perceptions influencing users’ willingness to purchase  Electric  Vehicles  through  a
Hybrid Choice Modeling approach based on Analytic Hierarchy Process. Transportation Research Procedia , 45 (2019), 467–474. https://doi.org/10.1016/j.trpro.2020.03.0 40
Deretarla, Ö., Erdebilli, B., & Gündoğan, M.
(2023). An integrated Analytic Hierarchy Process  and  Complex  Proportional Assessment  for  vendor  selection  in supply  chain  management. Decision Analytics  Journal , 6 (August  2022), 100155.
https://doi.org/10.1016/j.dajour.2022.10
0155
Handayani,  R.  I.,  &  Muzakir,  A.  (2018).
SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN PENERIMAAN KARYAWAN DENGAN MENGGUNAKAN METODE ANALYTICAL
HIERARCHY PROCESS (AHP) STUDI KASUS : PT. VIRTUS VENTURAMA.
Jurnal PILAR Nusa Mandiri Vol , 14 (1), 43–48.
Hardiyan, H., & Arlan, M. (2020). Pendukung
Keputusan Pemilihan Komponen
Temperature  Control  Valve  Pesawat Boing  737  Next  Generation. SATIN  - Sains Dan Teknologi Informasi , 6 (1).
Hayat,  C.  (2021).  Pengambilan  Keputusan Pemilihan  Model  Sepeda  Motor  Honda Transmisi Otomatis untuk Stok Penjualan Dealer dengan Metode Analytic  Hierarchy  Process  (AHP).
SATIN - Sains Dan Teknologi Informasi , 7 (1),
91–101. https://doi.org/10.33372/stn.v7i1.716
Kurniawan,  W.  J.,  &  Gusrianty,  G.  (2018).
SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN
SELEKSI ATLET POOMSAE TAEKWONDO  DENGAN  METODE
ANALITYC  HIERACHY  PROCESS. JOISIE  Journal  Of  Information  System And  Informatics  Engineering , 2 (1),  26–
32.
Lili  Suryati,  A.  S.  (2016). Metode  Penelitian (Petunjuk  Praktis  untuk  penyusunan Skripsi  Ekonomi  dan  Tesis  Magister Management) . Deepublish.
Megafani, S. D., Irawan, J. D., & Zahro, H. Z.
(2021).  Sistem  Pendukung  Keputusan Perekrutan  Anggota  Baru  Resimen Mahasiswa Di Itn Malang Menggunakan Kombinasi  Metode  Ahp  Dan  Topsis.
JATI (Jurnal Mahasiswa Teknik
Informatika) , 5 (1), 342–348.
Putri,  D.  S.,  &  Marbun,  M.  (2019).  SISTEM
PENDUKUNG KEPUTUSAN
MENGGUNAKAN METODE ANALITYC HIERARCHY PROCESS ( AHP ) PADA PENENTUAN SEKRETARIS  DESA. JOISIE  Journal
Of  Information  System  And  Informatics
Engineering , 3 (2), 86–93.
Rosmiati,  M.,  Fandhilah,  &  Lusiana  Zain.
(2022).  Analisis  Penerimaan  Aplikasi Shopee  Pada  Generasi  Milenial  Dengan Technology Acceptance Model. SATIN - Sains  Dan  Teknologi  Informasi , 8 (1),
82–91. https://doi.org/10.33372/stn.v8i1.832
Rozi,  M.  F.,  Santoso,  E.,  &  Furqon,  M.  T.
(2019).  Sistem  Pendukung  Keputusan
Penerimaan Pegawai Baru menggunakan Metode  AHP  dan  TOPSIS. Jurnal Pengembangan  Teknologi  Informasi Dan Ilmu Komputer , 3 (9), 8361–8366.
Stevanus, R., Handayani, R. I., & Kristiyanti,
D.  A.  (2018).  Sistem  Pendukung
Keputusan  Pemberian  Bonus  Karyawan Menggunakan Metode Ahp Pada Rumah Sakit Buah Hati Ciputat. Sistem Pendukung Keputusan Pemberian Bonus Karyawan  Menggunakan  Metode  Ahp Pada  Rumah  Sakit  Buah  Hati  Ciputat , 2 (2), 1–8. https://doi.org/https://doi.org/10.33480/p ilar.v14i2.78 Suroso  &  Setyawatie.  (2019).  Seleksi Penerimaan Karyawan Baru Menggunakan  Metode  Topsis. JIPTK (Jurnal Ilmu Pengetahuan Dan Teknologi Komputer) , 4 (2), 1–8.
Yulistia,  Y.,  Lesmono,  R.  A.,  &  Harefa,  R.
(2020).  Sistem  Pendukung  Keputusan Penerimaan Pegawai Menggunakan
Metode  AHP  (  Analytical  Hierarchy Process ) Hotel RC Di Palembang. JTSI , 1 (1), 65–72.