Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 2, April 2022 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i2.807
Analisis Faktor-faktor  yang mempengaruhi penurunan disiplin kerja pegawai pada kelompok hukum organisasi dan Kepegawaian pada Badan Penyuluhan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Pertanian (BPPSDMP) Kementerian Pertanian RI di Jakarta
Ardiansyah Saputra 1 , Syarif Ali 2
1,2 Universitas Pembangunan Nasional Veteran Jakarta ardiansyahsaputra@upnvj.ac.id
*Penulis Korespondensi Diajukan : 22 Maret 2022 Disetujui : 31 Maret 2022 Dipublikasi : 1 April 2022

## ABSTRACT
Work discipline is an important thing to pay attention to. Work discipline will be easily seen in employees who have  a  high  sense  of  responsibility.  This  research  is  a  qualitative  research  that  aims  to  describe  the  work discipline of employees at the Agricultural Extension and Human Resources Development Agency (BPPSDMP) of  the  Indonesian  Ministry  of  Agriculture  in  Jakarta.  Data  collection  in  this  research  was  carried  out  by interview,  observation  and  documentation  methods.  Interviews  were  conducted  in  a  semi-structured  manner with  six participants,  including one coordinator of  the legal group organizational and  the staffing group, two sub-coordinators,  two  staff  from  each  legal  group  organizational  and  the  staffing  group  also  one  sub- coordinator of State Property that receiving services from the legal group organizational and the staffing group. To  prove  the  validity  of  the  data  in  the  research,  the  researcher  used  the  data  triangulation  method. Furthermore,  the  data  is  analyzed  by  performing  data  reduction,  data  presentation  and  drawing  conclusions. The results of the research found two main factors that influence the decrease in employee discipline. definite rules that can be used as guidance and supervision of leaders in the workplace. Remote work during the covid- 19 pandemic has also changed work styles from before, as the cause of the decrease in employee work discipline in  the  legal  group  organizational  and  the  staffing  group  at  the  agricultural  extension  and  human  resource development agency (BPPSDMP) of the Indonesian Ministry of Agriculture in Jakarta.
Keywords: Work Discipline , Employee, Legal Group Organizations And Staffing Group.

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia memiliki peran yang sangat berpengaruh dalam segala bentuk proses  aktivitas  pencapaian  dari  tujuan  perusahaan  atau  organisasi,  selain  sumber-sumber daya lain yang dimiliki seperti Man , Machine , Money, Methode, dan Material . Tanpa adanya kinerja  yang  baik  dari  sumber  daya  manusia,  suatu  perusahaan  atau  organisasi  akan  sulit mencapai  tujuan  perusahaan  atau  organisasi  itu  sendiri.  Pada  dasarnya  sumber  daya manusialah  yang  akan  menjalankan  dan  menggerakan  segala  proses  aktivitas.    Manajemen sumber daya manusia yang nantinya akan mempengaruhi efektivitas dalam pencapaian tujuan organisasi.  Pengelolaan  sumber  daya  manusia  yang  andil  dan  penting  bagi  nilai  sebuah perusahaan  atau  organisasi,  mengingat  hampir  semua  aktivitas  kegiatan  dalam  organisasi digerakan oleh manusia. Semakin banyaknya rintangan dan tantangan dalam organisasi juga menjadi  alasan  perlu  adanya  pengelolaan  sumber  daya  manusia  yang  baik  dan  profesional. Berhasil  menanggapi  tantangan  ini  adalah  kondisi  yang  diperlukan  untuk  mencapai  puncak kesuksesan.
Sumber Daya Manusia Apratur  Berperan Penting Dalam Menjamin Kelancaran Tugas Dan  Fungsi  Instansi  Pemerintah,  Tidak  Terkecuali    Bagian  Hukum  Organisasi  Dan
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 2, April 2022 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i2.807
Kepegawaian  yang  Merupakan  Bagian  Dari  Badan  Pusat  Penyuluhan  Dan  Pengembangan Sumber Daya Manusia  Pertanian (BPPSDMP). Dalam Instansi Pemerintahan, Sumber Daya Manusia Apatur Sangat di Perlukan Karena Sebagai Penggerak Utama Dalam Tujuan Instansi Pemerintahan,  Dibahas  Di  Dalam  (Solong,  2020  hlm  1)  Instansi  Harus  Memiliki  Sumber Daya  Apatur  Yang  Cakap  Agar  Dapat    Menjalankan  Tugas-Tugas  Yang  Diberika  Instansi Dengan Baik.
Bagian  Hukum  Organisasi  Dan  Kepegawaian  adalah  Bagian  Dari  Badan  Pusat Penyuluhan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Pertanian (BPPSDMP), Yang diberi tanggung jawan mengemban Tugas Dan Fungsi, Yaitu Untuk menjalankan Perencanaan Dan Pengembangan  Pegawai,  Mengatur  Jabatan  Fungsional,  Tata  Usaha  Kepegawaian  Seperti Kegiatan Mutasi Pegawai, Mengevaluasi Dan Membuat Laporan Pada Penyuluhan Pertanian Mengenai Kinerja Dan Absensi Kepegawaian Serta Mengatur Jalanya Birokrasi Yang Ada di Kementerian Pertanian RI.
Fungsi  Tugas  ini  sangatlah  krusial  mengingat  jalanya  sebuah  instansi  perlu  adanya Perencanaan  Dan  Pengembangan  Pegawai,  pengaturan  jabatan  fungsional,  kegiatan  mutasi, evaluasi,  laporan  kinerja,  permasalahan  presensi  dan  jalanya  birokrasi  demi  tercapainya tujuan  dari  Kementerian  Pertanian  RI,  tugas  tersebut  sebagai instrument pendukung  bagi instansi  dalam  mencapai  tujuan  instansi,  hingga  ketika  Indonesia  dihadapkan  oleh  kondisi pandemik  yang  di  sebabkan  oleh  penyebaran  virus Covid-19 .  Instansi  tidak  bisa  lepas  dari instrument  tugas  yang  dimiliki  Bagian  Hukum  Organisasi  Dan  Kepegawaian  Merupakan komponen Bagian Dari Badan Pusat Penyuluhan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Pertanian  (BPPSDMP),  karena  harus  menerima  peraturan  dari  pemerintah  dimana  sebagian sektor  usaha  dan  instasi  harus  mengatur  jumlah  pegawai  yang  melakukan  kerja  secara langsung di kantor (Work From Office) maupun secara Online di rumah (Work  From Home), dengan  kebijakan  baru  ini  yang  harus  diterima  maka  peran  birokrasi  dari  subbagian  hukum organisasi  yang  mengatur  jalanya  kebijakan birokrasi di  kementrian pertanian RI sangat lah diperlukan, sejalan dengan ini peran subbagian kepegawian juga tidak luput dari peran yang sangat jenisnya krusial dikala pandemic ini meluas, fungsi tujuan dari subbagian kepegawian yang menganalisis presensi pegawai yang melakukan kerja secara hybrid tentu saja menjadi hal  yang  sangat  di  perhatikan,  karena  menganalisis  segala  data  presensi  melalui  laman  web yang terintegerasi yang menghimpun data kehadiran hingga jam kerja pegawai.
Bagian  ini  sangat  membutuhkan  komitmen  pegawai,  untuk menjamin  kinerja  bagian Hukum Organisasi Dan Kepegawaian Merupakan Bagian Dari Badan Pusat Penyuluhan Dan Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Pertanian  (BPPSDMP)  sesuai  dan  sejalan  dengan target  yang  telah  ditentukan.  Namun  demikian,  data  ketidak  hadiran  pegawai  dalam  tiga bulan terakhir terhitung  mulai  bulan  mei hingga juli  2021 tampak  mengalami  peningkatan , seperti yang disajikan dalam tabel di bawah ini.
Tabel  1  .  Data  Presensi  Pegawai  di  bagian  unit  kerja  Hukum  Organisasi  dan Kepegawaian bulan Mei – Juli 2021:

## Kelompok Hukum, Organisasi dan Kepegawaian
Waktu Sub Kelompok Jumlah Pegawai Tidak Masuk Kerja Datang Terlambat Mei 2021 Subkelompok Hukum Organisasi 15 0 0 Subkelompok Kepegawaian 6 1 2 Juni 2021 Subkelompok Hukum Organisasi 15 1 2 Subkelompok 6 2 2
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 2, April 2022 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i2.807

## Kepegawaian
Juni 2021 Subkelompok Hukum Organisasi 15 0 2 Subkelompok Kepegawaian 6 2 3 JUMLAH 6 11
Sumber : Analisis Kepegawaian Kementrian Pertanian RI 2021
Pada  tabel  1  di  atas  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  mulai  bulan  Mei  sampai  Juli 2021  jumlah  pegawai  yang  masuk  kerja  semakin  menurun.  Walaupun  penurunan  yang dialami tidak signifikan, namun apabila dilihat dari jumlah pegawai dengan jumlah total pada kelompok hukum Organisasi  dan Kepegawaian 21 orang, maka  angka tersebut  belum dapat menunjukkan  bahwa  kinerja  pada  3  (Tiga)  bulan  tersebut  dapat  dikatakan  baik  dan  terjadi penurunan disiplin.
Ditambah data pendukung mengenai prestasi kerja pegawai yang menurun  terhitung sejak tahun 2020 hingga tahun 2021.
Tabel  2  Data  Penilaian  Prestasi  Kerja  dan  Aplikasi  E-Kinerja  Pegawai  pada  Badan Pusat  Penyulhan  Dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Pertanian  (BPPSDMP)  pada tahun 2020 – 2021:

## Sumber : Data diolah
Gambar 1. Presentase penilaian prestasi kerja dan Aplikasi E-kinerja
Dari  data  penilaian  prestasi  kerja  dan  Aplikasi  e-kinerja,  terbukti  bahwa  kinerja pegawai  pegawai  terhitung  tahun  2020  hingga  tahun  2021  mengalami  penurunan  sebesar 4,62% pada kategori sangat baik.
Pada  tahun  sebelumnya  terdapat  penelitian  yang  membahas  mengenai  disiplin  kerja terhadap  kinerja  karyawan  .  Penelitian  tersebut  dapat  menjadi  referensi  bagaimana  proses manajemen  sumber  daya  manusia  yang  pernah  beroperasi  di  organisasi.  Adapun  penelitian tersebut  adalah  (Nurcahya  &  Sary,  2018)  yang  berjudul  “ Influence  Of  Work  Discipline  On Performance Of Employees Pt. Arah Enviromental Indonesia Bag. Surakarta ” Penelitian ini berjenis kuantitatif dan bertujuan untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan  PT.  Arah  Enviromental  Indonesia  Bag.  Surakarta  Dengan  menunjukan  bahwa Disiplin  kerja  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT    Arah Enviromental  Indonesia  Bag.  Surakarta  dengan  masukan  peneliti  untuk  PT  Arah Enviromental  Indonesia  bisa  memfasilitasi  dengan  layanan  atau  pelatihan  khusus  kepada karyawan agar bisa lebih disiplin dalam bekerja. Penelitian tersebut menunjukkan pentingnya
0% 50% 100% Sangat Baik Baik Penilaian Prestasi Kerja dan Aplikasi E-

## Kinerja
2021 2020
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 2, April 2022 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i2.807
treatment dan  pelatihan  dalam    MSDM  untuk  melakukan  perubahan  pada  proses  disiplin kerja terhadap kinerja karyawan yang ada di PT Arah Enviromental Indonesia Bag. Surakarta Indonesia agar lebih baik lagi dalam disiplin dan peningkatan kinerja karyawan.
Penelitian  lainya  yang  berjudul  “Pengaruh  Etos  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Kehutanan Dan Perkebunan Kota Bogor” dalam (Nurjaya et al., 2021)  dengant  metode  kuantitatif  menemukan  hasil  Hasil  penelitian  ini  dengan  hasil  dari variable  etos  kerja  juga  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  dengan  43,1%, Disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  dengan  40,7%,  atas  hasil presentase yang di dapatkan, maka  Etos kerja dan disiplin kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
Dari  2  (dua)  penelitian  terdahulu  yang  menggunakan  variable  disiplin  kerja,  dengan metode penelitian  kuantitatif menunjukan bahwa disiplin kerja berpengaruh  positif terhadap kinerja  karyawan,  dalam  perihal  ini  peneliti  ingin  melakukann  penelitian  lebih  mendalami mengenai  informasi  terkait  penurunan  disiplin  dengan  menggunakan  pendekatan  penelitian secara  kualitatif,  Penelitian  Ini  Ingin  Melihat  mengenai  Permasalahan  Penurunan  Disiplin Pada  Bagian  Hukum  Organisasi  Dan  Kepegawaian  Merupakan  Bagian  Dari  Badan  Pusat Penyuluhan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Pertanian (BPPSDMP) Secara Lebih Mendalam  Sehingga  Bisa  Dijeneralisir,  oleh  Karena  Itu  Penelitian  Ini  Menggunakan Pendekatan Kualitatif pada research kali ini.
Oleh  sebab  itu,  Berdasarkan  urgensi  tersebut  serta  fenomena  penurunan  tingkat kehadiran  dan  tingkat  frekuenasi  keterlambatan  pegawai  peningkatan  jumlah  keterlambatan kinerja karyawan yang terjadi pada bulan mei hingga juli, menjadikan latar belakang peneliti untuk mengulas lebih dalam dan melakukan penelitian mengangkat judul penelitian “Analisis Faktor-Faktor    Yang  Mempengaruhi  Penurunan  Disiplin  Kerja  Pegawai  Sub Kelompok  Hukum  Organisasi  Dan  Kepegawaian  Pada  Badan  Penyuluhan  Dan Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Pertanian  (BPPSDMP)  Kementrian  Pertanian RI Di Jakarta”

## STUDI LITERATUR

## Landasan Teori

## Manajemen SDM
Manajemen  sumber  daya  manusia  bertanggung  jawab  atas  serangkaian  kebijakan  serta segala proses kegiatan mengenai hubungan ketenagakerjaan yang mempengaruhi perusahaan atau  organisasi dan pegawai atau Man ( orang-orang ) yang ada didalamnya. Dengan adanya menajemen sumber daya manusia, diinginkan agar segala kegiatan sumber daya manusia bisa dikendalikan  dengan  baik  agar  peran  SDM  bisa  diproses  secara  efektif  demi  pencapaian tujuan perusahaan atau organisasi.
Sumber  daya  manusia  yaitu  mengacu  pada  pelaku  utama  dari  segala  aktivitas  suatu perusahaan  yang  dimana  perusahaan  tersebut  memiliki  tugas  penting  untuk  memastikan berjalannya  suatu  perusahaan  kearah  tujuan  yang  sudah  ditetapkan,  oleh  karena  itu  SDM perlu suatu perhatian khusus dan dikelola dengan sebaik mungkin oleh suatu organisasi atau perusahaan  tersebut.  Ini  sejalan  dengan  pernyataan  Schuler  dan  Jackson  dalam  (Kawiana, 2020  hlm  3)  yang  menyatakan  „sumber  daya  manusia  suatu  asset  dikelola  secara  cermat sejalan kebutuhan organisasi. Suatu pengelolaan penggunaan sumber daya manusia

## Disiplin Kerja
Di  dalam  sebuah  organisasi  atau  perusahan,  disiplin  adalah  hal  yang  krusial  yang harus di perhatikan, disiplin yang baik dengan mencerminkan besarnya rasa tanggung jawab dari  individu  pegawai  terhadap  tugas  pekerjaan  yang  diberikan  kepadanya.  Hal  ini
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 2, April 2022 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i2.807
mendorong  perusahaan  untuk  mencapai  tujuan  dari  organisasi  atau  perusahaan,  karena organisasi  atau  perusahan  dikatakan  baik  apabila  memiliki  pegawai  yang  disiplin  dengan baik.
Dari pemahaman lain disiplin dalam (Hasibuan, 2019 hlm 193) merupakan kesediaan dan  kesadaran  individu  agar  menaati  segala  peraturan  organisasi  atau  perusahaan  beserta dengan  norma-norma  social  yang  di  tetapkan.  dari  Hasibuan  dalam  penelitian  (Sitompul  et al.,  2021)  disiplin  kerja  juga  dapat  ditemukan  sebagai  bentuk  kesadaran  dan  kesediaan individu  untuk  ikut  serta    menegakan  peraturan  perusahaan  atau  organisasi,  mengikuti  atau hadir  dan  selesai  bekerja  dengan  waktu  yang  tepat,  bahkan  dalam  menjalankan  setiap  tugas dan  kewajiban  dalam  bekerja  dengan  baik  juga.    Menurut  Rivai  dalam  (Farida  &  Hartanto, 2016  hlm  51)  Disiplin  kerja  merupakan  suatu  alat  yang  dipakai  para  manajer  untuk berkomunikasi  dengan  pegawai  agar  para  sumber  daya  manusia  dalam  suatu  perusahaan mengkontrol suatu perilaku serta sebagai suatu upaya meningkatkan kesadaran dan kesediaan individu  menaati  segala  peraturan  perusahaan  dan  norma-  norma  sosial  yang  berlaku  di organisasi  ataupun  perusahaan.  Dijelaskan  dalam  (Sutrisno,  2020  hlm  88)  disiplin memperlihatkan  suatu  keadaan  atau  sikap  hormat  yang  ada pada  individu  pegawai  terhadap peraturan dan ketetapan yang ada di perusahaan.
pegawai yang berdisiplin tinggi adalah pegawai yang harus mentaati segala peraturan yang ada di perusahaan baik tertulis maupun tidak tertulis dan tidak mengelak adanya sangsi sangsi apabila individu melanggar tugas dan wewenang yang di berikan kepadanya, sehingga bisa meningkatkan produktivitas kerja pegawai.  Bahwa disiplin adalah perwujudan perilaku atau aktivitas yang dijalankan dengan kebutuhan serta tujuan dari organisasi dan perusahaan.

## Faktor Yang Mempengaruhi Disiplin kerja
Menurut  Singodimedjo  dalam  (Sutrisno,  2020  hlm  89)  menjelaskan  bahwa  faktor- faktor yang mempengaruhi disiplin kerja adalah :
1. Besar kecilnya pemberian kompensasi. Para  pegawai  akan  mematuhi  segala  peraturan  dan  norma-norma  yang  berlaku,  bila pegawai merasa mendapat jaminan balas jasa yang  sama dengan dari jerih payahnya yang telah kerjakan bagi organisasi atau perusahaan.
2. Ada tidaknya keteladanan pimpinan dalam perusahaan. Teladan  disini  merupakan  perihal  yang  krusial,  karena  dalam  lingkungan  pekerjaan ini selalu melekat dalam segala aktivitas nya, teladan ini merupakan contoh perilaku yang  baik  seperti  ucapan,  perbuatan  dan  sikap  yang  bisa  dicontohkan  oleh  manajer atau  atasan  yang  terkait,  dengan  harapan  dapat berdampak  baik  bagi  pegawai  lainya dan untuk organisasi atau perusahaan.
3. Ada tidaknya aturan pasti yang dapat dijadikan pegangan. Pembinaan  disiplin  tidak  akan  bisa  berjalan  dalam  perusahaan,  bila  tidak  ada  aturan secara tertulis yang pasti untuk dijadikan pegangan bersama.
4. Keberanian pimpinan dalam mengambil tindakan. dengan  ditemukanya  tindakan  terhadap  pelanggaran  disiplin,  sesuai  dengan  sangsi yang  ada,  seharusnya  semua  pegawai  akan  merasa  terlindungi,  dan  didalam  hatinya berjanji untuk tidak akan membuat kesalahan yang sama.
5. Ada tidaknya pengawasan pemimpin. Dalam  setiap  aktivitas  yang  dilakukan  oleh  perusahaan  tentu  saja  perlu  adanya pengawasan, untuk  mengarahkan  pegawai  agar dapat menjalankan  pekerjaan dengan tepat dan sesuai dengan apa yang sudah atur.
6. Ada tidaknya perhatian kepada para karyawan. Seorang pegawai  adalah individu yang memiliki perbedaan karakter atau sifat antara satu  dengan  yang  lain.  Seorang  individu  tidak  hanya  puas  dengan  penerimaan
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 2, April 2022 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i2.807
kompensasi  yang  tinggi,  pekerjaan  yang  menantang,  selain  itu  juga  mereka membutuhkan perhatian yang besar dari pimpinannya sendiri.
7. Diciptakan kebiasaan-kebiasaan yang mendukung tegaknya disiplin. Rasa  saling  menghormati  dan  menghargai  terhadap  sesama  pegawai  yang  ada  di perusahaann  dan  juga  melakukan  komunikasi  yang  baik  dengan  menjaga  tutur  kata yang baik saat berbicara.

## Hasil Penelitian Terdahulu
Hasil  dari  penelitian  sebelumnya (previous  studies) dapat  dijadikan  landasan  dasar  atau pedoman  dalam  penelitian  ini.  Pada  penelitian  sebelumnya  variabel-variabel  berhubungan dengan  penelitian  akan  dilakukan,  yaitu  Disiplin  kerja.  Penelitian  oleh    jurnal  (Mutohar, 2018)  dengan  analisis “Analisa Faktor-faktor yang Mempengaruhi Disiplin Kerja pegawai Negeri Sipil”, secara mendasar tentang pentingnya Disiplin Kerja dalam baik atau tidaknya pelayanan  yang  diberikan.  Penelitian  dilakukan  Achmad  Mutohar  bertujuan  untuk mengetahui  dan  membahas  apa  saja  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  Didsiplin  Kerja. Dalam  penelitian  didapatkan  hasil  kesimpulan  bahwasanya  ada  tiga  factor  besar  utama dengan  nilai  presentase  81,996%  yang  mempengaruhi  Disiplin  kerja  karyawan  dalam bekerja:  gaya  kepemimpinan  dengan  nila  presentase  41,662%  ,  kompensasi  dengan  nilai presentase 29,122% dan kemampuan pegawai dengan presentase 11,212%.
Penelitian  yang  dilakukan  (Luturlean,  2019)    dengan  judul  “ Analisis  factor-faktor yang mempengaruhi disiplin kerja karyawan di PT Pos Iindonesia cabang solo ”. Penelitian ini dilakukan pada tahun 2019 secara garis besar disiplin ialah suatu kekuatan yang berada di dalam  tubuh  karyawan  dan  yang  menyebabkan  karyawan  dapat  menyesuaikan  diri  dengan sukarela  pada  keputusan  peraturan,  dan  nilai-nilai  tinggi  daei  pekerjaan  dan  perilaku,  dan penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  factor  mana  yang  dominan  yang  mempengaruhi Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  karyawan  PT  Pos  Indonesia  cabang  Solo.  Hasil  analisis menunjukkan yang mempengaruhi disiplin kerja karyawan di PT Pos Indonesia Cabang Solo yaitu kepemimpinan, kepastian hukum, serta hubungan kemanusiaan  .
Penelitian dilakukan oleh ( Hersona et al., 2017) dengan judul  “ influence of leadership function,  motivation  and  work  discipline  on  employees’  performance” diantara  tujuan  dari penelitian  untuk  mengetahui  upaya  meningkatkan  disiplin  kerja  melalui  motivasi  kerja karyawan,  dan  fungsi  kepemimpinan.  penelitian  dilakukan  menggunakan  metode  kuantitatif observasi  mendalam  kepada  pegawai  pada  dinas  tenaga  kerja  dan  transmigasi  karawang. Hasil  dari  penelitian  yang  didapatkan  adalah  bila  motivasi,    fungsi  kepemimpinan  dan disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  baik  secara  parsial  maupun  simultan  pada  kinerja karyawan  berpengaruh  signifikan  baik  terhadap  pegawai  dinas  tenaga  kerja  dan transmigasi kabupaten karawang.

## METODE
Pendekatan  penelitian  ini  memilih  pendekatan  dengan  metode  kualitatif,  dimana  menurut Moleong  dalam    (Harahap,  2018  hlm  123)  penelitian  kualitatif  „menjelaskan    penelitian dengan  tujuan  unutuk  memahami  fenomena  atau  keadaan  mengenai  apa  yang  dialami  oleh subjek penelitian misalnya motivasi, persepsi, perilaku, Tindakan, dll secara holistic , dengan cara  deskripsi  dalam  bentuk  kata-kata  dan  bahasa,  pada  suatu  konteks  khusus  alamiah  dan dengan  memanfaatkan  berbagai  metode  alamiah.‟  Menurut  Conny  R.  Menurut  (Sugiyono, 2018  hlm.47)    „metode  penelitian  kualitatif  yaitu  suatu  metode  penelitian  berlandaskan filsafat positivisme ,  untuk  meneliti  fenomena  objek  secara  alamiah, instrument dasar  yang paling kuat dalam metode kualitatif ini ialah peneliti sendiri, Teknik perolehan data dilakukan
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 2, April 2022 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i2.807
secara triangulasi, analisis data bersifat kualitatif, lalu hasilnya menekankan pada pemahaman makna, dan mengkontruksi fenomena dari pada generalisasi
Dalam  (Harahap, 2018, hlm 108) „metode penelitian dengan kualitatif itu dikerjakan secara  intensif,  peneliti  ikut  berpartisipasi  lama  di  lapangan,  mencatat  secara  hati-hati  apa yang  terjadi,  melakukan  analisis  reflektif  terhadap  berbagai  dokumen  yang  diperoleh  pada saat dilapangan, dan membuat laporan penelitian secara mendetail‟
Dalam  Penelitian  kali  ini  peneliti  akan  melakukan  penelitian  menggunakan  Metode kualitatif  dalam  pendekatan  Fenomenologi  dalam  (Samsu,  2017  hlm  71)  fenomenologi merupakan ilmu pengetahuan tentang apa yang tampak mengenai suatu gejala atau fenomena yang pernah menjadi pengalaman manusia yang bisa dijadikan tolak ukur untuk mengadakan suatu  penelitian.  Dalam  pedoman  Penulisan  Skripsi  UPNVJ  dapat  dipahami  bahwa  dalam penelitian  ini  dengan  menggunakan  paradigma interpretivism dengan  penngertian  menurut Hendrarti  dalam    (Rahardjo,  2018),  paradigma  interpretif  memandang  bahwa  ilmu  sosial adalah  analisis  sistematis  atas  „ socially  meaningful  actio n‟  melalui  pengamatan  langsung terhadap pelaku sosial dalam latar alamiah agar dapat memahami dan menafsirkan bagaimana para aktor sosial menciptakan dan memelihara dunia sosial mereka.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Deskripsi Objek Penelitian
Objek dalam penelitian kali ini bagian kelompok kerja hukum organisasi dan kepegawaian  yang berada di Kementerian Pertanian RI Jakarta Selatan. bagian kelompok kerja hukum organisasi dan kepegawaian merupakan salah satu Sub bagian yang berada dibawah seketariatan kementrian pertanian RI.

## Deskripsi Data Penelitian
Peneliti  menggunakan  data  primer  serta  data  sekunder.  Data  primer,  yaitu  data  yang  di sapatkan dari sumber pertama baik melalui observasi atau wawancara. Dengan kata lain, data primer  merupakan  data yang  diperoleh dari sumber pertama secara langsung melalui  proses observasi  atau  wawancara  dengan  partisipan.  Data  primer  dari  hasil  wawancara  langsung dengan  informan.  Adapun  peemilihan  informasi  didasarkan  pada  kriteria  dan  kebutuhan penulis, seperti yang ditunjukkan di bawah ini:
1. 1 (satu) Koordinator Kelompok Hukum Organisasi dan Kepegawaian
2. 1 (satu ) Subkordinator bkelompok Hukum organisasi.
3.
1 (satu) Subkordinator kelompok Kepegawaian. 4. 1 (satu) Staff kelompok Hukum organisasi. 5. 1 (satu) Staff  kelompok Kepegawaian.
6. 1 (satu) Staff kelompok Barang milik Negara.
Selain  data  primer,  peneliti  juga  menggunakan  data  sekunder  didalam  penelitian  ini.  Data sekunder ialah data lebih dahulu diberikan kemudian dilaporkan orang diluar dari peneliti itu sendiri,  dengan  kondisi  yang  dikumpulkan  itu  sesungguhnya  merupakan  data  asli  (Samsu, 2017 hlm 95). bisa dikatakan, data pembantu adalah data yang didapatkan dari sumber kedua, selain  diteliti,  dengan  tujuan  untuk  mendukung  penelitian  sedang  berlangsung.  Dalam penelitian  ini,  peneliti  akan  menggunakan  data  sekunder  seperti  dokumentasi-dokumentasi, laporan  presensi  dan  struktur  organisasi  yang  dimiliki  Kelompok  Unit  Kerja  Hukum, Organisasi Dan Kepegawaian Kementrian Pertanian RI.

## Hasil Uji dan Analisis
Peneliti  menganalisis  diakhiri  dengan  membahas  dari  berbagai  data  yang  telah  terhimpun.  Pada penelitian ini Metode penarikan data yang digunakan adalah metode observasi yang bertujuan dengan melihat  langsung  kegiatan  pekerjaan  pegawai  kelompok  Hukum  Organisasi  dan  Kepegawaian  pada
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 2, April 2022 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i2.807
Badan  Penyuluhan dan Pengembangan sumber daya manusia (BPPSDMP) Kementrian Pertanian RI di  Jakarta.  Metode  wawancara  juga  dipakai  sebagai  metode  utama  dalam  memperoleh  informasi langsung yanga lebih lanjut, secara internal dan langsung dari pegawai kelompok Hukum Organisasi dan  Kepegawaian  serta  partisipan  lainnya  yang  memiliki  hubungan  dengan  Kelompok  Hukum Organisasi dan Kepegawaian. Peneliti juga menggunakan metode dokumentasi yang digunakan untuk memverifikasi, memvalidasi, serta mendukung data hasil observasi serta wawancara.
Peneliti  menyederhanakan  peengambilan  data  dan  dihimpun  dengan  cara  merangkum, memilih,  memfokuskan  hal  penting  berkaitan  fokus  penelitian,  atau  dikenal  sebagai  reduksi  data. Dengan proses tersebut data yang dihimpun dapat memberikan bentuk data lebih jelas, sehinga lebih mudah memahami makna didalamnya. Setelah reduksi data selesai, data akan disajikan dalam bentuk dteks  naratif  deskriptif,  sesuai  dengan  fokus  penelitian,  dengan  menghasilkan  kumpulan  informasi yang terstruktur, dan kemudian diperoleh suatu kesimpulan dari informasi tersebut.

## Analisis Data

## 1. Besar Kecilnya Pemberian Kompensasi
Pada  dasarnya,  pegawai  telah  memiliki  kompensasi  yang  di  berikan  Instansi kementrian pertanian RI, berupa Tunjangan Kinerja Atau yang biasa disebut dengan “Tukin”, para pegawai  akan memenuhi segala pertauran dan norma-norma yang berlaku, bila pegawai menerima  jaminan  berupa  balasan  jasa  yang  sebanding  dengan  jerih  payah  pegawai  dalam berkerja dan pegawai senantiasa akan mematuhi tugas dari instansi. Pada kelompok Hukum Organisasi dan Kepegawaian terdapat struktur jabatan fungsional yang berbeda, sebab hal ini lah  yang  membedakan  besaran  jumlah  kompensasi  dari  tunjangan  kinerja  yang  didapatkan. Dalam  wawancara  ini,  peneliti  menanyakan  mengenai  pengaruh  kompensasi  terhadap kedisiplinan para pegawai yang berkerja di kelompok Hukum Organisasi dan kepegawaian. Berdasarkan  uraian  jawaban  panjang  dari  hasil  wawancara  dengan  narasumber,  bahwa peraturan  mengenai  kompensasi  yang  didapatkan  oleh  pegawai  di  kelompok  Hukum organisasi  dan  kepegawaian  sudah  jelas  diatur  dan  diperhitungkan  dengan  klasifikasi  gaji pokok  yang  besaranya  pasti  untuk  setiap  pegawai  dengan  masing-masing  jabatan,  serta pemberian tunjangan kinerja yang nominal nya mengikuti dengan kualitas dan prilaku kinerja pegawai yang rajin dan baik, bila pegawai tidak menjalankan tugas dan perkerjaanya dengan baik, maka dilakukan pemotongan tunjangan kinerja sesuai dengan pelanggaran yang di buat, bisa berupa kehadiran, keterlambatan, pulang lebih awal dan izin tidak berkerja atas alas an sakit. Selain hal tersebut pegawai yang memiliki kinerja yang rajin akan diberikan perjalanan dinas  juga  diklat  untuk  menambah skill dari  pegawai  kelompok  Hukum  Organisasi  dan Kepegawaian,  sehingga  dalam  hal  ini,  Besar  Kecilnya  pemberian  kompensasi  bukan  lah menjadi  penyebab  dari  permasalahan  penurunan  disiplin  dari    pegawai  kelompok  Hukum Organisasi  dan  Kepegawaian  pada  Badan    Penyuluhan  dan  Pengembangan  sumber  daya manusia (BPPSDMP) Kementrian Pertanian RI di Jakarta.

## 2. Keteladan Kepemimpinan
Teladan Pimpinan merupakan sikap atau perbuatan seorang pimpinan yang diberikan dan  tampak  dalam  atau  pada  saat  berkerja,  tertutama  berkerja  secara  berkelompok.  Dalam lingkungan  perkerjaan  hal  ini  selalu  melekat  dalam  segala  aktivitas,  seperti  memberikan teladan mengenai berkomunikasi dengan baik melalui ucapan dan perbuatan kepada pegawai yang  berkerja,  dengan  teladan  pimpionan  yang  baik,  kedisiplinan  bawahan  pun  ikut membaik,  teladan  ini  diharapakan  akan  berampak  baik  bagi  pegawai  lainya  serta  kelompok hukum  organisasi  dan  kepegawaian  yang  berada  di  Badan  Pusat  penyuluhan  dan pengembangan sumber daya manusia Pertanian (BPPSDMP).
Dari  pernyataan-pernyataan  yang  diberikan  narasumber  bahwa  teladan  yang  diberikanya dengan  memiliki  sikap  tulus  dan  ikhlas  dalam  berkerja  serta  tidak  pilih-pilih  menegnai perkerjaan  yang  diberikan  pimpinan,  hal  ini  di  perjelas  dengan  pak  Raham  selaku
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 2, April 2022 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i2.807
Subkoordinator  kepegawaian  bahwa  di  kelompok  hukum  organisasi  dan  kepegawai  telah menggunakan  budaya  kerja  KKPID  yang  didalamnya  mengandung  arti;  Komitmen, Keteladanan,Profesional,Integritas serta Disiplin dalam berkerja, hal ini terbukti berpengaruh baik bagi pegawai lainya dengan mengikuti sikap baik dari pimpinan yang masuk pagi, maka pegawainya  pun  memiliki  kesadaran  utuk  tidak  telat  saat  masuk  ke  kantor,  bu  Yani  juga setuju bahwa teladan pimpinan berpengaruh postif bagi sikapnya dalam berkerja. Disamping itu  menurut  kelompok  yang  menerima  layanan  dari  kelompok  hokum  organisasi  dan kepegawaian  yaitu  kelompok  Barang  Milik  Negara  (BMN).  Menyatakan  bahwa  pimpinan yang ada di kelompok Hukum Organisasi dan Kepegawaian sudah komunikatif dan disiplin yang sangat baik, sehingga dalam hal ini, Teladan pimpinan bukan lah menjadi penyebab dari permasalahan  penurunan  disiplin  dari    pegawai  kelompok  Hukum  Organisasi  dan Kepegawaian  pada  Badan    Penyuluhan  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia (BPPSDMP) Kementrian Pertanian RI di Jakarta

## 3. Ada Tidaknya Aturan Pasti yang dapat dijadikan pegangan
Pembinaan  disiplin  tidak  akan  bisa    terlaksana  dalam  sebuah  organisasi  bila didalamnya tidak ada peraturan tertulis yang pasti untuk dijadikan pegangan dalam bertindak atau  melakukan  perkerjaan.  Dalam  melaksanakan  pekerjaannya  setiap  pegawai  mempunyai prilaku  yang  berbeda  pastinya,  namun  adanya  peraturan  ini  menuntut  pegawai  harus  bisa berkerja dengan tetap dalam aturan yang di sepakati
Dari  pernyataan  yang  dikemukakan  narasumber,  maka  disimpulkan  bahwa  pegawai memiliki aturan tertulis yang jelas yang tertuang dalam Peraturan Pemerintah Tahun 94 tahun 2021, dengan penggunaan implikatif pada applikasi yang bernama E-Personel yang berguna untuk merekam segala kegiatan pegawai saat berkerja, namun saat masa pandemic seperti ini yang  banyak  merubah  sistem  pekerjaan  pegawai,  banyak  pegawai  yang  memutuskan  untuk melakukan  perkerjaanya  dari  rumah  atau Work  From  Home dan  mengakui  bila  situasi dirumah  memiliki  suasana  distraksi  yang  menyebabkan  kurang  fokus  pada  saat  mulai berkerja  dan  berakibat  tidak  ingat  untuk  melakukan  absen  kehadiran.  Indikator  ini  menjadi salah  satu  penyebab  penurunan  disiplin  pegawai  kelompok  Hukum  Organisasi  dan Kepegawaian  pada  Badan  Penyuluhan  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia (BPPSDMP) Kementrian Pertanian RI di Jakarta.

## 4. Keberanian Pimpinan dalam Mengambil Tindakan
Dengan di berlakukan tindakan pada setiap pelanggaran disiplin yang terjadi, berupa Punishmetnt yang  sesuai  dengan  bentuk  pelanggranya,  maka  suasana  kerja  pegawai  akan lebih aman dan terlindungi dari tindakan penyelewengan disiplin pada saat berkerja, dengan ini  pegawai  pegawai  kelompok  Hukum  Organisasi  dan  Kepegawaian  pada  Badan Penyuluhan  dan  Pengembangan  sumber  daya  manusia  (BPPSDMP)  Kementrian  Pertanian akan  memiliki  perasaan  untuk  tidak  berbuat  tindakan  yang  bersinggungan  dengan  disiplin kerja
Dari  peryataan-peryataan  yang  disampaikan  Narasumber  tersebut  diketahui  dengan jealas  bahwa  pimpinan  membuat  keputusan  dengan  baik  secara  tegas  dengan  berdasarkan pedoman yang berlaku, ketegasan pimpinan berupa sanksi yang diberikan bilamana pegawai melanggar  disiplin  dengan  sengaja  atau  bahkan  tidak  sengaja,  sejauh  pimpinan  Koordinator kelompok  hokum  organisasi  dan  kepegawaian  memberlakukan  sanksi  yang  tegas,  ditambah penjelasan dari bu Yani yang membenarkan bahwa perihal pemberian sanksi yang sesuai dari pelangaran  disiplin  yang  di  buat  pegawai  pasti  akan  menerima  sanksi  yang  sesuai.  Serta pendapat dari  koordinator BMN yang menilai bahwa ketegasan pimpinan kelompok hokum organisasi dan kepegawaian sudah baik, namun bila ada pelanggaran yang berat, punishmen t diputuskan  oleh  tingkatan  yang  lebih  tinggi  lagi,  yaitu  tim  etika  yang  harus  membuat
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 2, April 2022 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i2.807
keputusan  akhir  bagi  pelanggrana  disiplin  yang  sifat  nya  berat.  .  Maka  indikator  ini  tidak berpengaruh  kepada  penurunan  disiplin  pegawai  kelompok  Hukum  Organisasi  dan Kepegawaian  pada  Badan    Penyuluhan  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia (BPPSDMP) Kementrian Pertanian RI di Jakarta.

## 5. Ada Tidaknya Pengawasan Pemimpin
Kepemimpinan  yang  baik  diharapkan  bisa  memberikan  suatu  arahan,  dorongan,  dan perilaku yang baik antara atasan kepada pegawai nya demi menggapai keberhasilan dari suatu organisasi atau perusahaan,  Dalam setiap aktivitas yang dilakukan didalam perusahaan oleh pegawai  tentu  saja  perlu  adanyaa  pengawasan  yang  berguna  untuk  mengarahkan  pegawai agar dapat melaksanakan perkerjaan dengan tepat dan sesuai dengan standart yang berlaku. Hal  ini  penting  dilakukan  untuk  memastikan  bahwa  pegawai  tetap  berkerja  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan.
Berdasarkan  pernyataan-peryataan  yang  ada  dapat  disimpulkan  bahwa  Pengawasan pimpinan  pegawai  belum  sepenuhnya  di  tanggapi  dengan  baik  oleh  pegawai  yang  berkerja. Masih ada saja pegawai yang hanya  melakukan absen saja tanpa melakukan perkerjaan, hal ini  nantinya  akan  membuat  pekerjaan  pegawai  tersebut  semakin  banyak  dan  tidak  bisa diselesaikan  dengan  segara  sehingga  berdampak  pada  target  tujuan  kelompok  koordinator, hal  ini  berarti  bahwa  pengawasan  pimpinan  merupakan  merupakan  salah  satu  faktor penyebab  penurunan  disiplin  dari  pegawai  kelompok  Hukum  Organisasi  dan  Kepegawaian pada  Badan    Penyuluhan  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  (BPPSDMP) Kementrian Pertanian RI di Jakarta.

## 6. Ada Tidaknya Perhatian Kepada Para Karyawan
Seorang pegawai merupakan individu yang memiliki perbedaam sifat karakter antara satu  juga  yang  lain,  seorang  pegawai  tidak  hanya  tercukupi  dengan  menerima  kompensasi yang  tinggi,  pekerjaan  yang  menantang,  namun  mereka  juga  membutuhkan  perhatian  yang besar dari pimpinanya.
Dari  pernyataan  yang  diperoleh  dari  narasumber  didapat  ditarik  pemahaman  bahwa pemberian  perhatian  terhadap  pegawai  berdampak    positif    kepada  pegawai  di  kelompok hukum  organisasi  dan  kepegawaian.  Sehingga  faktor  ini  menghasilkan  pengaruh  yang menjadikan  pegawai  merasa  lebih  nyaman  dalam  berkerja  bukanlah    faktor  yang menyebabkan  turunnya  disiplin  pegawai  kelompok  Hukum  Organisasi  dan  Kepegawaian pada  Badan    Penyuluhan  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  (BPPSDMP) Kementrian Pertanian RI di Jakarta.

## 7. Diciptakan Kebiasaan-kebiasaan yang mendukung tegaknya disiplin
Rasa  saling  menghormati  dan  menghargai  terhadap  sesama  pegawai  yang  ada  di organisasi  atau  perusahaan  salah  satunya  dengan  cara  melakukan  komunikasi  yang  baik dengan menjaga tutur kata yang baik saat berbicara dan bersikap baik dalam berkerja.
dapat  dianalisis  dari  informasi  yang  didapat,  bahwa  adanya  kebiasaan  baik  yang diberikan  berupa  cara  berkomunikasi  yang  baik,  berbagi  antar  sesama,  mencairkan  suasan kerja  dan  membuat  pegawai  memiliki  rasa  nyaman  yang  membuat  pegawai  seperti  sedang Bersama keluarga higga motivasi yang tinggi sehingga enggan untuk melakukan pelanggrana disiplin  saat  berkerja,  Hal  ini  dapat  diartikan  bahwa  diciptakan  kebiasaan  yang memendukung  tegaknya  disiplin  dapat  disimpulkan  berpengaruh  positif  bagi    pegawai kelompok Hukum Organisasi dan Kepegawaian pada Badan  Penyuluhan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BPPSDMP) Kementrian Pertanian RI di Jakarta.

## Keterbatasan Penelitian
Keterbatasan dalam penelitian ini adalah:
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 2, April 2022 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i2.807
1. Beberapa  dari  narasumber  memiliki  jadwal  yang  sangat  padat  karena  harus melakukan  dinas  keluar  kota,  ini  membuat  peneliti  menunggu  cukup  lama  untuk mengurusi perizinan, penyesuaian jadwal hingga pelaksanaan wawancara.
2. Kondisi  pandemi  COVID-19  yang  terjadi  pada  saat  penelitian  berlangsung mengakibatkan timbulnya ketebatasan peneliti dalam melakukan wawancara karena di batasi pengunjungan tamu dari luar untuk masuk kawasan Kementerian Pertanian.
3. Dikarekankan  terjadinya  pandemi  COVID-19  menyebabkan  Kementerian  Pertanian menjalankan  protokol  Kesehatan  yang  sangat  ketat  yang  mengahruskan  memakai masker  selama  wawancara  berlangsung,  yang  menyebabkan  peneliti  sedikit  kurang jelas mendengarkan rekaman suara karena terhalang oleh masker.
4. Kurangnya  bahan  referensi  penelitian  terdahulu  menyebabkan  peneliti  kesulitan dalam mendapatkan acuan selama penelitian.

## SIMPULAN
Hasil  dari  penelitian  yang  telah  dilakukan  menemukan  bila  fenomena  permasalahan penurunan  pekerjaan  pegawai  kelompok  Hukum  Organisasi  dan  Kepegawaian  pada  Badan Penyuluhan dan Pengembangan sumber daya manusia (BPPSDMP) Kementrian Pertanian RI di  Jakarta  disebabkan  dua  faktor  utama  yang  saling  memiliki  keterikatan  terhadap  faktor lainnya  dengan  perannya  masing-masing  sebagai  penyebab  dari  penurunan  disiplin  yang dipicu dengan adanya kondisi pandemic covid-19 , faktor-faktor tersebut adalah;
Faktor yang pertama yaitu aturan yang pasti yang dapat dijadikan pegangan, pada saat ini  kelompok  hukum  organisasi  dan  kepegawaian  sudah  jelas  menggunakan  Peraturan Pemerintah  yang  diatur  dalam  PP  94  tahun  2021  yang  mengurusi  disiplin  Pegawai  Negeri Sipil  yang  dalam  hal  ini  pegawai  sudah  menggunakan  bantuan  applikasi  yang  bernama  E- Personel yang fungsinya untuk merekam segala hasil kerja, kehadiran, cuti termasuk presensi pegawai,  lalu  didapatkan  bahwa  hasil  dari  pengguaan  Applikasi  E-Personel  terutama  dalam melakukan  Absensi  seringkali  pegawai  lalai  untuk  melakukan  absen,  hal  ini  dikarenakan pegawai lupa untuk membuka applikasi, kondisi ini diperkuat dengan kondisi pandemic yang merubah  system  kerja  menjadi  terbagi  antara  kerja  secara  langsung  dikantor  dan  kerja  dari rumah  atau Work  from  Home ,  di  saat  pegawai  melakukan  pekerjaanya  dirumah,  pegawai mengakui bahwa banyak distraksi saat mulai bekerja, sehingga pegawai lupa untuk absen dan hal ini menyebabkan keterangan telat pada kehadiran pegawai.
Selanjutnya  pada  faktor  kedua  yaitu  ada  tidaknya  pengawasan  pimpinan  didalam kelompok Hukum Organisasi dan Kepegawaian pada Badan  Penyuluhan dan Pengembangan sumber  daya  manusia  (BPPSDMP)  Kementrian  Pertanian  RI  di  Jakarta.  Pengawasan berbentuk koordinasi  yang dilakukan dengan Rapat yang biasa dilaksanakan satu hingga dua kali  sekali  dalam  seminggu,  disana  bentuk  pengawasan  dilakukan  dengan  mengontrol  dan mengevaluasi kinerja pegawai yang sedang atau sudah selesai dilaksanakan, namun pada saat sekarang  khususnya  di  era  pandemic  pimpinan  langsung  mengecek  dan  mengawasi  hasil kinerja  pegawai  menggunakan  applikasi    E-Personel,  di  dapatkan  fakta  bahwa  dalam laporanya nanti terlihat jelas capaian kerja masing-masing pegawai secara Real dan lengkap. Hal  ini  ternyata  tidak  di  indahkan  seluruh  pegawai  untuk  serta  merta  mengikuti  alur pengawasan  yang  ada,  didapatkan  fakta  bahwa  masih  ada  beberapa  pegawai  yang  datang hanya  untuk  Absen  saja  terus  pergi,  dan  kembali  dating  ke kantor  untuk  absen  kepulangan, ini akan berdampak kepada pekerjaannya yang akan menumpuk dan bisa berdampak kepada target yang dituju.

## REFERENSI
Adamy, M. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Teori, Praktik Dan Penelitian (Vol. 106, Issue 12). Unimal Press.
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 2, April 2022 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i2.807
Alfansyur,  A.,  &  Mariyani.  (2020).  Seni  Mengelola  Data :  Penerapan  Triangulasi  Teknik  , Sumber  Dan  Waktu  Pada  Penelitian  Pendidikan  Sosial. Historis :  Jurnal  Kajian, Penelitian & Pengembangan Pendidikan Sejarah , 5 (2), 146–150. Dessler, G. (2017). Human Resources Management 15th Ed. In Fortune .
Edika,  I.,  &  Silvianita,  A.  (2019).  Analisis  Faktor  –  Faktor  Yang  Mempengaruhi  Disiplin Kerja  Karyawan  Pt.  Sucofindo  Bandung  Analysis  Of  Factors  Affecting  Employee Discipline Pt. Sucofindo Bandung. E-Proceeding Of Management , 6 (4 (66)), 825–836. Farida, D. U., & Hartanto, S. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Ii. In Umpro Press (Issue 1). Https://Doi.Org/10.1016/0014-5793(85)80729-8
Firmansyah,  A.,  Maupa,  H.,  Taba,  I.,  &  Hardiyono,  H.  (2020).  The  Effect  Of  Work Motivation, Work Environment, And Work Discipline On Employees‟ Performance Of Samsat  Office,  Makassar. Hasanuddin  Journal  Of  Business  Strategy , 2 (2),  72–78. Https://Doi.Org/10.26487/Hjbs.V2i2.336
Harahap, D. N. (2018). Penelitian Kualitatif (Vol. 148). Hasibuan, M. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia (Pp. 1–273). Hersona, S., & Sidharta, I. (2017). Influence Of Leadership Function, Motivation And Work Discipline  On  Employees‟  Performance. Jurnal  Aplikasi  Manajemen , 15 (3),  528–537. Https://Doi.Org/10.21776/Ub.Jam.2017.015.03.18
Kawiana,  I.  G.  P.  (2020). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  “Msdm”  Perusahaan (Vol. 148).
Luturlean,  C.  A.  S.  D.  B.  S.  (2019). Analisis  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi  Disiplin Kerja  Karyawan  Di  Pt  Pos  Indonesia  Cabang  Solo  Oleh :  Charolina  Ayu  Saputri  , Bachruddin  Saleh  Luturlean  Prodi  S1  Administrasi  Bisnis  ,  Fakultas  Komunikasi  Dan Bisnis , Universitas Telkom . 21 (September 2017), 1–6.
Mutohar,  A.  (2018).  Analisi  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi  Disiplin  Kerja  Pegawai Negeri Sipil. Jurnal Ilmu Manajemen , 2 (2), 73–84.
Ningsih,  S.  (2017).  Faculty  Of  Economic  Riau  University,  Pekanbau,  Indonesia. Pengaruh Disiplin  Kompensasi  Dan  Beban  Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  Pt  Mega Finance Cabang Pekanbaru , 4 No 1 , 1–14.
Nita,  D.,  Noersanti,  L.,  Si,  S.,  Nita,  D.,  Noersanti,  L.,  &  Si,  S.  (2020). The  Effect  Of Communication , Discipline , And Motivation Of Employee Performance Of . 3 , 1–24.
Nugraha,  D.  R.,  &  Syarifuddin,  D.  I.  (2018). Analisis  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi Disiplin  Kerja  Karyawan  Di  Pt  Primajasa  Perdanarayautama  Bandung . 5 (3),  3751– 3762.
Nurcahya,  G.  A.,  &  Sary,  F.  P.  (2018).  Influence  Of  Work  Discipline  On  Performance  Of Employees Pt . Arah. E-Proceeding Of Management , 5 (1), 303–310.
Nurjaya, N., Sunarsi, D., Effendy, A. A., Teriyan, A., & Gunartin, G. (2021). Pengaruh Etos Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Kehutanan  Dan Perkebunan  Kota  Bogor. Jenius  (Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia) , 4 (2), 172. Https://Doi.Org/10.32493/Jjsdm.V4i2.9086 Raco,  J.  (2018). Metode  Penelitian  Kualitatif:  Jenis,  Karakteristik  Dan  Keunggulannya . Https://Doi.Org/10.31219/Osf.Io/Mfzuj
Rahardjo,  M.  (2018).  Paradigma  Interpretif. Jurnal  Penelitian  Sejarah  Dan  Budaya , 4 (1), 1032–1047.
Razak,  A.,  Sarpan,  S.,  &  Ramlan,  R.  (2018). Effect  Of  Leadership  Style  ,  Motivation  And Work Discipline On Employee Performance In Pt . Abc Makassar . 8 (6), 67–71.
Samsu.  (2017).  Metode  Penelitian:  Teori  Dan  Aplikasi  Penelitian  Kualitatif,  Kuantitatif, Mixed  Methods,  Serta  Research  &  Development.  In Diterbitkan  Oleh:  Pusat  Studi Agama Dan Kemasyarakatan (Pusaka) .
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 2, April 2022 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i2.807
Sitompul,  S.  N.,  Ali,  S.,  &  Zackaria  Rialmi.  (2021).  Pengaruh  Kompetensi  Dan  Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Biro Hubungan Masyarakat Kementerian Perindustrian Ri. Konferensi Riset Nasional Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi , 2 (2), 918–928.
Sitopu, Y. B., Sitinjak, K. A., & Marpaung, F. K. (2021). The Influence Of Motivation, Work Discipline,  And  Compensation  On  Employee  Performance. Golden  Ratio  Of  Human Resource Management , 1 (2), 72–83. Https://Doi.Org/10.52970/Grhrm.V1i2.79 Solong,  H.  A.  (2020). Manajemen  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Menunjang Kinerja Apatur Berkualitas . Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif . Alfabeta.
Sutrisno,  E.  (2020).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. In April (11th  Ed.,  Vol.  1,  Issue  E Learning). Kencana.
Yusuf, M. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan Penelitian Gabungan (Vol. 148).
Zamili, M. (2015). Menghindar Dari Bias: Jurnal Lisan Al Hal , 7 (2), 283–304.