## 88 PENGARUH  KOMITMEN  ORGANISASI,  DISIPLIN  KERJA  DAN  MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI HOTEL PASIFIK BATAM

## PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI, DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI HOTEL PASIFIK BATAM
Suali, S.E., M.M
Prodi Manajemen, Universitas Putera Batam

## ABSTRACT
This  research  aims  to  influence  organizational  commitment,  discipline  and  motivation  to employee performance at  Hotel  Pacific Batam. This study uses the data  questionnaire distributed to employees  who  work  at  the  Pacific  Hotel  Batam,  distributed  questionnaires  125  respondents  with levels ranging  from managers to  staff. This study uses the individual level  of  analysis. The object of research is the Pacific Batam hotel employee. This study used multiple linear regression tests stattistik which  include  validity,  reliability,  normality,  and  R-square  test.  Results  from  the  study  showed  the coefficient of determination (adjusted R2) shows that the coefficient of determination (R2) has a value of  0.764  which  means  that  the  variable  variable  employee  performance  can  be  explained  by  the variable organizational commitment, discipline and motivation, of 76, 4.0%, while the remaining 23, 4% is influenced by factors that do not exist in this study
Keywords: Organizational Commitment , Work Discipline, Motivation and Performance

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  yang  dimiliki  oleh  perusahaan  seperti  modal,  metode  dan  mesin tidakbisa  memberikan  hasil  yang  maksimum  apabila  tidak  didukung  oleh  sumber  daya manusia  yang  berkualitas.  Salah  satu  faktor  utama  yang  dianggap  paling  relevan  dalam mengukur kualitas sumber daya manusia adalah kinerja karyawan (Notoatmodjo, 2009: 124). Robbins  and  Judge  (2010:  84)  menyatakan  bahwa  terdapat  tiga  sikap  yang  menjadi  fokus utama  sebagian besar  riset di bidang perilaku organisasi karena  kaitannya yang erat dengan pekerjaan. Dua diantaranya adalah kepuasan kerja karyawan dan komitmen organisasi.
Berdasarkan uraian tersebut diatas, maka penulis tertatik untuk melakukan penelitian tentang  Pengaruh  Komitmen  Organisasi,  Disiplin  Kerja  dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Pegawai Hotel Pasifik Batam.

## Rumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang  masalah  di  atas,  maka  rumusan  masalah  yang  akan diteliti  adalah   Pengaruh  Komitmen  Organisasi,  Disiplin  Kerja  dan  Motivasi  terhadap Kinerja Pegawai pada hotel pasifik  di Batam.

## TINJAUAN PUSTAKA Landasan Teori Komitmen Organisasi
Menurut  Robbins  (2010:  140)  komitmen  pada  organisasi  merupakan  suatu  keadaan dimana seorang karyawan memihak pada suatu organisasi dan tujuan-tujuannya, serta berniat memelihara keanggotaan dalam organisasi itu.“Organizational commitment is the collection of feelings and beliefs that people have about their organization as a whole”, level komitmen bisa  dimulai  darisangat  tinggi  sampai  sangat  rendah,  orang-orang  bisa  mempunyai  sikap tentang  berbagai  aspek  organisasi  mereka  seperti  saat  praktek  promosi  organisasi,  kualitas produk organisasi dan perbedaan budaya organisasi.
Luthans  (2008:  147)  mengatakan  sebagai  sikap,  komitmen  organisasi  paling  sering didefenisikan sebagai berikut:
1. keinginan kuat untuk tetap sebagai anggota organisasi tertentu
2. keinginan untuk berusaha keras sesuai keinginan organisasi
3. keyakinan tertentu, dan penerimaan nilai dan tujuan organisasi.

## Disiplin Kerja
Disiplin  pada  hakikatnya  adalah  kemampuan  untuk  mengendalikan  diri  dalam bentuk tidak melakukan sesuatu tindakan yang tidak sesuai dan bertentangan dengan sesuatu yang telah ditetapkan dan melakukan sesuatu yang mendukung dan melindungi sesuatu yang telah  ditetapkan.  Dalam  kehidupan  sehari-hari  dikenal  dengan  disiplin  diri,  disiplin  belajar dan  disiplin  kerja.  Disiplin  kerja  merupakan    kemampuan  seseorang  untuk  secara  teratur, tekun  secara  terus-menerus  dan  bekerja  sesuai  dengan  aturan-aturan  yang  berlaku  dengan tidak melanggar aturan-aturan yang sudah ditetapkan (Aritonang, 2008: 40).

## Motivasi Kerja
Motivasi berasal dari kata latin movere yang berarti dorongan, keinginan, sebab, atau alasan seseorang melakukan sesuatu. Menurut Manullang dalam manajemen personalia (2010; 150 ), motivasi adalah pemberian kegairahan bekerja kepada pegawai. Pemberian motivasi dimaksudkan pemberian daya perangsang kepada karyawan yang bersangkutan agar karyawan tersebut bekerja dengan segala upayanya.
Pengertian  Motivasi  Motif  seringkali  diartikan  dengan  istilah  dorongan.  Dorongan atau  tenaga  tersebut  merupakan  gerak  jiwa  dan  jasmani  untuk  berbuat.  Jadi  motif  tersebut merupakan  suatu driving force  yang menggerakkan manusia untuk bertingkah-laku, dan di dalam  perbuatannya  itu  mempunyai  tujuan  tertentu.  Setiap  tindakan  yang  dilakukan  oleh manusia selalu di mulai dengan motivasi.

## Kinerja Pegawai
Menurut  Helfert  dalam  Veithzal  Rivai  (2011:  72)  kinerja  adalah  suatu  tampilan  keadaan secara  utuh,  merupakan  hasil  atau  prestasi  yang  dipengaruhi  oleh  kegiatan  operasional perusahaan  dalam  memanfaatkan  sumber-sumber  daya  yang  dimiliki.  Kinerja  merupakan suatu  istilah  secara  umum  yang  digunakan  untuk  sebagian  atau  seluruh  tindakan  atau aktivitas  dari  suatu  organisasi  pada  suatu  periode  dengan  referensi  pada  sejumlah  standar seperti  biaya-biaya  masa  lalu  atau  yang  diproyeksikan,  dengan  dasar  efisiensi, pertanggungjawaban atau akuntabilitas manajemen dan semacamnya.

## Penelitian Terdahulu
Pengaruh Disiplin Kerja, Pendidikan dan Pelatihan Terhadap Kinerja Pegawai Pada PT  Kertas  Kraft  Aceh  (Persero),  yang  ditulis  oleh  Yakub  (2014).  Hasil  penelitian  ini menunjukkan bahwa disiplin  kerja memiliki  pengaruh yang  positif dan signifikan terhadap kinerja  karyawan.  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Motivasi  dan  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Percetakan  Sadha  Jaya  di  Denpasar    yang  ditulis  oleh    Dwipayana (2013). Hasil penelitian ini menyimpulkan bahwa kepemimpinan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  karyawan.
Mowday et  al. (2008)  mengemukakan  komitmen  yang  lebih  tinggi  akan  tercapai diantara  individu  yang  saling  percaya  bahwa  mereka  akan  menerima  nilai  lebih  dari  arti suatu  hubungan,  dimana  harus  berupaya  mengembalikan  keuntungan  yang  diterimanya.

## 90 PENGARUH  KOMITMEN  ORGANISASI,  DISIPLIN  KERJA  DAN  MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI HOTEL PASIFIK BATAM
Moorman et  al. (2009)  menyimpulkan  bahwa  dalam  penelitian    mengartikan  komitmen sebagai suatu keinginan yang berkelanjutan untuk memelihara nilai suatu hubungan.

## Kerangka Pemikiran
Berdasarkan  Uraian  tersebut  diatas  maka  dapat  diambil  kerangka  pemikiran  dan perumusan hipotesis adalah sebagai berikut:

## Gambar 2.1 Kerangka Pemikiran

## Hipotesis Penelitian
Dari  kerangka  pemikiran  dan  uraian  diatas  maka  dapat  diambil  hipotesis  dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
H 1 : Komitmen Organisasi berpengaruh signifikan  terhadap kinerja pegawai H 2 : Disiplin Kerja  berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai H 3 : Motivasi Kerja  berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai H 4 : Komitmen  Organisasi,  Disiplin  Kerja  dan  Motivasi  berpengaruh  positif terhadap Kinerja pegawai

## METODE PENELITIAN
Menurut  Indriantoro  (2010:  84)  Desain  penelitian  adalah  semua  proses  yang diperlukan  dalam  pelaksanaan  penelitian.  Dalam  pengertian  yang  lebih  sempit  penelitian hanya mengenai pengumpulan dan analisa data. Dalam memperoleh bukti empiris mengenai hubungan  antar  variabel,  penulis  menggunakan  penelitian  kausal  komparatif.  Tujuan penelitian kausal kompartif adalah untuk menyelidik kemungkinan sebab akibat berdasarkan atas  pengamatan  terhadap  yang  ada,  mencari  kembali  faktor  yang  mungkin  menjadi penyebab  melalui  data  tertentu.Lokasi  penelitian  adalah  Hotel  Pasifik  di  Batam.  Jumlah Populasi  dalam  penelitian  ini  berjumlah  150  orang  adalah  pegawai  yang  bekerja  di  Hotel Pasifik Batam Jumlah  sampel  yang dipergunakan dalam penelitian ini  adalah sebanyak 125 pegawai Hotel Pasifik di Batam.yang terdiri dari staf sampai tingkat manajer.

## Analisis Data
Untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh komitmen organisasi, disiplin  kerja kerja motivasi terhadap kinerja maka penulis menggunakan metode analisis deskriptif dan regresi linear  berganda.  Penelitian  pada  prinsipnya  merupakan  proses  transformasi  data  penelitian dalam  bentuk  tabulasi,  sehingga  mudah  dipahami  dan  gampang  diinterpretasikan.  Statistik deskriptif adalah statistik yang memberikan gambaran atau deskripsi suatu data yang dilihat dari rata-rata, standar deviasi, varian, maksimum, minimum, kurtosis (Ghozali, 2010: 88).
Uji Validitas ( Test of Validity )

## Komitmen Organisasi
Disiplin Kerja
Kinerja
Pegawai Motivasi

## 91 PENGARUH  KOMITMEN  ORGANISASI,  DISIPLIN  KERJA  DAN  MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI HOTEL PASIFIK BATAM
Uji  validitas  digunakan  untuk  menguji  akurasi  data  yang  diteliti.  Uji  validitas  dilakukan untuk  mengetahui  apakah  data-data  yang  telah  dikumpulkan  melalui  kuesioner valid atau tidak.  Kuesioner  dikatakan valid jika  mempunyai factor  loading >0,50  (Hair et  al .,  2008: 67).
Uji Reliabilitas ( Test of Reliability )
Uji reliabilitas digunakan untuk menguji konsistensi instrumen dalam mengukur suatu data  dengan  menggunakan cronbach’s  alpha .  Suatu  kuesioner dikatakan  reliabel  jika jawaban  responden  terhadap  pertanyaan  yang  diajukan  tetap  konsisten  atau  tidak  berubah meskipun  pertanyaan  atau  kuesioner  tersebut  diajukan  lebih  dari  satu  kali.  Suatu  konstruk memiliki reliabilitas yang memadai apabila nilai Cronbach’s Alpha >0,50 (Hair et al ., 2008: 115).

## Uji Normalitas
Uji  normalitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  data-data  yang  diperoleh  penelitian tersebut  mempunyai  distribusi  data  normal  atau  tidak.  Metode  yang  digunakan  untuk  uji normalitas  adalah  analisis  grafik  normalitas  dengan  menggunakan  pendekatan normal probability  plot. Persyaratan  normalitas  terpenuhi  jika  data  menyebar  di  sekitar  garis distribusi normal yang berbentuk diagonal lurus (Hair et al., 2008: 116).

## Uji Multikolinieritas
Uji multikolinieritas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel bebas (independen). Model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi diantara variabel bebas. Multikolinieritas dapat diketahui dari nilai variance inflative factor (VIF) dan nilai tolerance. Nilai yang umum dipakai adalah nilai VIF <10 dan nilai tolerance >0,10 berarti bebas dari multikolinieritas (Ghozali, 2010: 174).

## Uji Hipotesis
Metode statistik yang dipakai dalam penelitian ini  adalah analisis multi regresi atau regresi  berganda.  Analisis  regresi  pada  dasarnya  adalah  studi  mengenai  pengaruh beberapa variabel independen terhadap variabel dependen (Ghozali, 2010: 171)

## Uji Statistik F
Uji  F  pada  dasarnya  digunakan  untuk  menunjukkan  apakah  semua  variabel  bebas yang  dimasukkan  dalam  model  mempunyai  pengaruh  secara  bersama-sama  terhadap variabel  terikat.  Tingkat  probabilitas  >0,05  dianggap  signifikan  atau  dengan  kata  lain, model regresi tersebut dapat digunakan untuk memprediksi variabel dependen. (Ghozali, 2010: 79).

## Uji Statistik t
Uji  t  pada  dasarnya  menunjukkan  seberapa  jauh  variabel  independen  secara independen  dapat  menerangkan  variasi  variabel  dependen.  Tingkat  signifikansi  pada pengujian t adalah dimana nilai probabilitas >0,05  maka hasil  akan menunjukkan H 0 gagal ditolak  yang  artinya  tidak  terdapat  pengaruh  antar  variabel.  Demikian  juga  sebaliknya  jika nilai  probabilitas    <0,05  maka  H 0 ditolak,  yang  artinya  terdapat  pengaruh  antar  variabel (Ghozali, 2010: 80).
Uji koefisien determinasi ( Adjusted R 2 ) Uji Koefisien determinasi (R 2 ) digunakan untuk mengukur sejauh mana kemampuan model dalam menerangkan variabel dependen. Pada pengujian koefisien determinasi (R 2 ) ini dilihat  seberapa  besar  variabel  independen  dalam  memberikan  informasi  terhadap  variabel dependennya. Nilai R 2 berada antara 0 sampai dengan 1. (Ghozali, 2006: 81).

## 92 PENGARUH  KOMITMEN  ORGANISASI,  DISIPLIN  KERJA  DAN  MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI HOTEL PASIFIK BATAM

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Hasil Penelitian

## Hasil Uji Validitas
Hasil  uji  validitas  yang  dilakukan  menunjukkan  bahwa  ke-41  butir  pertanyaan adalah valid . Hasil pengujian validitas menunjukkan  semua nilai factor loading lebih kecil dari 0,5 yang artinya semua pertanyaan valid .
Tabel 4.1 Hasil Uji Validitas Factor Variabel Loading  Kesimpulan Komitmen Organisasi KO_1 0,796 Valid KO_2 0,847 Valid KO_3 0,864 Valid KO_4 0,879 Valid KO_5 0,850 Valid KO_6 0,766 Valid KO_7 0,772 Valid KO_8 0,864 Valid KO_9 0,770 Valid Disiplin Kerja DK_1 0,704 Valid DK_2 0,844 Valid DK_3 0,760 Valid DK_4 0,872 Valid DK_5 0,705 Valid DK_6 0,859 Valid DK_7 0,767 Valid DK_8 0,763 Valid DK_9 0,868 Valid DK_10 0,750 Valid DK_11 0,619 Valid DK_12 0,717 Valid Motivasi MTI_1 0,768 Valid MTI_2 0,750 Valid MTI_3 0,763 Valid MTI_4 0,778 Valid MTI_5 0,702 Valid MTI_6 0,764 Valid MTI_7 0,771 Valid MTI_8 0,767 Valid Kinerja Pegawai KNJ_1 0,796 Valid KNJ_2 0,764 Valid KNJ_3 0,776 Valid KNJ_4 0,766 Valid KNJ_5 0,773 Valid KNJ_6 0,776 Valid KNJ_7 0,766 Valid
TERHADAP KINERJA PEGAWAI HOTEL PASIFIK BATAM
KNJ_8 0,873 Valid KNJ_9 0,796 Valid KNJ_10 0,742 Valid KNJ_11 0,763 Valid
Sumber Data Primer diolah (2016 )

## Hasil Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas digunakan untuk menguji konsistensi instrumen dalam mengukur suatu data  dengan  menggunakan cronbach’s  alpha .  Suatu  kuesioner  dikatakan  reliabel  jika jawaban  responden  terhadap  pertanyaan  yang  diajukan  tetap  konsisten  atau  tidak  berubah meskipun  pertanyaan  atau  kuesioner  tersebutdiajukan  lebih  dari  satu  kali.  Suatu  konstruk memiliki reliabilitas yang memadai apabila nilai Cronbach’s Alpha >0,50 (Hair et al ., 2008).
Hasil uji reliabilitas data dari penelitian ini dapat dilihat pada Tabel 4.2 berikut ini.
Tabel 4.2 Hasil Uji Reliabilitas Cronbach's Variabel Alpha Kesimpulan Komitmen Organisasi 0,883 Reliabel Disiplin Kerja 0,785 Reliabel Motivasi 0,780 Reliabel Kinerja 0,788 Reliabel
Sumber : Data Primer diolah (2016 )
Hasil Uji Asumsi Klasik

## Hasil Uji Normalitas
Menurut  Imam  Ghozali  (209:  183)  caranya  normal probability plot  yang membandingkan  distribusi  komulatif  dari  data  sesungguhnya  dengan  distribusi  komulatif dari distribusi normal. Adapun kriteria sebagai berikut:
1) Jika data menyebar garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal atau grafik histogram menunjukkan pola distribusi normal maka model regresi memenuhi asumsi Normalitas.

## Gambar 4.3
Hasil Uji Normalitas Komitmen Organisasi, Disiplin dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
Sumber: Data primer yang diolah (2016).

## Hasil Uji Multikolinieritas

## Tabel 4.4
Hasil Uji Multikolineritas Varibel Komitmen Organisasi, Disiplin Kerja
Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Collinearity Statistic Variabel Tolerance VIF Kesimpulan Komitmen Organisasi 0,427 1,342 Tdk terjadi multikolinearitas Disiplin Kerja 0,458 2,422 Tdk terjadi multikolinearitas Motivasi 0,477 1,612 Tdk terjadi multikolinearitas

## Variabel Dependen Kinerja Pegawai
Sumber : Data Primer diolah (2016 )

## Hasil Uji Pengaruh
Hasil Uji F
Tabel 4.5
Hasil Uji F Variabel Komitmen Organisasi, Disiplin Kerja dam Motivasi Terhadap Kinerja
Pegawai Dependen Variabel Sig Keterangan Kinerja Pegawai 0,000 Signifikan
Sumber: Data primer diolah (2016).

## Hasil Uji t
Tabel 4.6
Hasil Uji t  Komitmen Organisasi Disiplin Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 36,901 2,747 13,432 ,000 X1 ,065 ,149 ,030 ,230 ,018 X2 ,042 ,029 ,100 1,150 ,002 X3 ,128 ,154 ,117 ,879 ,081
a. Dependent Variable: Y
Berdasarkan  persamaan  regresi  linier  berganda  diatas  maka  didapat  persamaan  sebagai berikut:
Y= 36,901+0,065 X1 + 0,042 X2+0,128 X3
Analisis koefisien determinasi ( Adjusted R 2 ) Uji  koefisiensi  determinasi  (R 2 )  dilakukan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  variasi variabel dependen dapat dijelaskan oleh variabel independen. Uji Koefisien determinasi (R 2 ) digunakan  untuk  mengukur  sejauh  mana  kemampuan  model  dalam  menerangkan  variabel
95 PENGARUH  KOMITMEN  ORGANISASI,  DISIPLIN  KERJA  DAN  MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI HOTEL PASIFIK BATAM
dependen.  Pada  pengujian  koefisien  determinasi  (R 2 )  ini  dilihat  seberapa  besar  variabel independen  dalam  memberikan  informasi  terhadap  variabel  dependennya.  Nilai  R 2 berada antara  0  sampai  dengan  1.  Jika  nilai  R 2 kecil,  berarti  kemampuan  variabel-variabel  bebas dalam  memberikan  informasi  mengenai  variabel  terikat  sangat  terbatas.  Sedangkan  apabila nilai  R 2 mendekati  1  berarti  variabel-variabel  bebas  dapat  memberikan  hampir  keseluruhan informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variasi variabel terikat (Ghozali, 2006: 237).
Tabel 4.7
Hasil Uji R dan R 2 Variabel Komitmen Organisasi, Disiplin Kerja, dan Motivasi  Terhadap Pegawai Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 0,785 0,764 0,712 1,658 1,716
a. Predictors: (Constant), X3, X2, X1
b. Dependent Variable: Y

## Pembahasan
Dari hasil analisis, dan hasil uji yang telah dilakakukan maka pembahasan atas hasil uji hipotesis adalah sebabai berikut:
1. Hasil  pengujian  t  pada  Tabel  4.7  menunjukkan  bahwa  variabel  komitmen  organisasi memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Nilai    koefisien sebesar  ,0,230  pada  tingkat  signifikansi  sebesar  0,065  (p  <  0,05).  Artinya  terdapat pengaruh  positif  dan  signifikan  komitmen  organisasi  dengan  kinerja  pegawai.  Hasil penelitian  ini  sesuai  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Prasetyono  dan Kompyurini  (2008)  melakukan  penelitian  tentang  analisis  displin  kerja,  komitmen organisasi dan akuntabilitas publik terhadap kinerja rumah sakit di Demak.
2. Hasil pengujian variabel kedua yaitu Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Nilai  koefisien sebesar ,1,150 pada tingkat signifikansi sebesar 0,042 (p < 0,05). Penelitian ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh  Hakim (2008) menyimpulkan  bahwa  disiplin  kerja  organisasi  mempunyai  pengaruh  yang  positif terhadap kinerja pegawai.
3. Hasil  pengujian  variabel  ketiga  yaitu  Motivasi    berpengaruh  dan  signifikan  positif terhadap  kinerja.  Nilai    koefisien  sebesar  ,0,879  pada  tingkat  signifikansi  sebesar 0,128(p  <  0,05).Artinya  terdapat  pengaruh  postif  motivasi  terhadap  kinerja  pegawai.
Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan  penelitian  yang  dilakukan  Meta  semarang menyimpulkan  bahwa    komitmen  organisasi  dan  disiplin  kerja  memiliki  pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan Komitmen  Organisasi  terhadap  Kinerja  Karyawan    Pada    PT  Pustaka  Rizki  Putra Semarang,  yang  ditulis  oleh  Meta  (2013).  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa disiplin  kerja  dan  komitmen  organisasi  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  secara bersama-sama (simultan) terhadap kinerja pegawai.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  uraian  dan  pembahasan  yang  telah  dilakukan  pada  bab  sebelumnya maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
96 PENGARUH  KOMITMEN  ORGANISASI,  DISIPLIN  KERJA  DAN  MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI HOTEL PASIFIK BATAM
1. Hasil  pengujian  pada  hipotesis  pertama  bahwa  variabel  komitmen  organisasi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai,  bahwa  semakin  baik komitmen organisasi yang dilakukan oleh sebuah perusahaan maka akan berdampak pada  komitmen  karyawan  untuk  tetap  bekerja  pada  organisasi  tersebut.  Sehingga karyawan  merasa  nyaman  dan  aman  dalam  bekerja  yang  pada  akhirnya  akan meningkatkan kinerja karyawan dan organisasi
2. Hasil  pengujian  hipotesis  kedua  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Hal  ini  menunjukan  bahwa  semakin  tinggi disiplin  kerja  diperusahaan,  berdampak  dengan  meningkatkan  kinerja  pegawai sehingga mampu meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan
3. Hasil  pengujian  hipotesis  ketiga  bahwa  motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  Hal  ini  menunjukan  bahwa  semakin  tinggi  motivasi  kerja diperusahaan,  berdampak  dengan  meningkatkan  kinerja  pegawai  sehingga  mampu meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan
4. Hasil  pengujian  hipotesis  keempat  yaitu  komitmen  organisasi,  disiplin  kerja,  dan motivasi  berpengaruh  positifdan  signifikan    terhadap  kinerja  pegawa  hal  ini menunjukan bahwa faktor komitmen organisasi mampu menjadi penggerak terhadap variabel lainnya sehingga kinerja pegawai menjadi semakin meningkat

## DAFTAR PUSTAKA

## Literatur Buku
Aritonang (2005) Manajemen Sumber Daya Manusia, Yogyakarta Andi Dessler, Gary  (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Index Ghozali, Imam. (2006). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS , cetakan IV. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Indriantoro N., & Supomo, B.(2010). Metodologi Penelitian bisnis, edisi kedua
Yogyakarta: BPFE
Handoko, T. Hani. (2006). Manajemen. Edisi 2. BPFE, Yogyakarta. Hair, J. F., Anderson, R. E., Tatham, R. L., & Black, W. C. (1998). Multivariate data analysis . Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall. Ivancevich , et al (2007).Perilaku dan Manajemen Organisasi. Erlangga, Jakarta Manullang, M. (2005) Dasar-dasar Manajemen . Yogyakarta : Gadjah Mada University Press.
Manulang (2007). Sumber Daya Manusaia . Edisi Sepuluh. Penerbit: Andi, Yogyakarta. Nitisemito, A.P. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia, Yogyakarta Andi , Meyer, J. P., & Allen, N. J. 1991, A three-compone nt conceptualization of organizational commitmrnt Human Resource Management Review Mowday dalam Sopiah (2008). Perilaku Organisasi, Yogyakarta :Andi Porter,  M.E. (2007) Manajenen Strategi. Jakarta Salemba Robbins, S.P, dan Judge. (2007). Perilaku Organisasi . Jakarta: Salemba Empat Robbins, S.P., and Judge, T.A. (2008). Organizational Behavior (Perilaku Organisasi).
Edisi 12,  Buku 1 dan 2. Salemba Empat, Jakarta. Robbins, S.P. (2008). Perilaku Organisasi . Edisi Kesepuluh. PT. Indeks, Yogyakarta. Siagian P. S. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara. Sedarmayanti. (2010). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja . Bandung: CV. andar Maju
Sekaran, Uma (2006). Research Methods for Business (Metodologi Penelitian untuk
97 PENGARUH  KOMITMEN  ORGANISASI,  DISIPLIN  KERJA  DAN  MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI HOTEL PASIFIK BATAM
Bisnis). Edisi Keempat. Salemba Empat, Jakarta. Sopiah. (2008). Perilaku Organisasi, Yogyakarta : Andi Sugiyono. 2002. Metode Penelitian Administrasi.  Penerbit Alfabeta, Bandung. Sugiyono (2009) Cara Belajar Program SPSS , cetakan V. Semarang: Badan Penerbit
Universitas Diponegoro
Steers, R.M. (2005). Efektifitas Organisasi (terjemahan). Jakarta : Erlangga. Wirawan. (2007).Budaya dan Iklim Kerja Teori dan Aplikasi Penelitian. Jakarta:
Salemba Empat
Umar, H. (2002). Riset Sumber Daya Manusia dalam Organisasi . PT. Gramedia
Pustaka Utama. Jakarta.
Umar,  Husien  (2005). Riset  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  dalam  Organisasi . PT.Gramedia,   Jakarta. Veithzal, Rivai. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan : Dari Teori  ke Praktek. PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta.

## Literatur Jurnal
Chaterina Melina Taurisa, dan Intan Ratnawati (2012). Analisis Pengaruh Budaya Organisasi  dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Komitmen  Organisasi  Dalam Meningkatkan  Kinerja  Karyawan  (Studi  pada  PT.  Sido  Muncul  Kaligawe Semarang).  Jurnal  Bisnis  dan  Ekonomi  (JBE),  September  2012,  Vol.  19,  No.  2. ISSN: 1412-3126
Lilis Ardini (2009).  Analisis Perbandingan Pengaruh Langsung Dan Tidak Langsung Faktor  Budaya  Organisasi  Dan  Komitmen  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  UPTD Parkir  Kota  Surabaya.  Jurnal  Ekuitas,  Akreditasi  No.55a/DIKTI/Kep/2006 Vol. 13 No. 2 Juni 2009 . ISSN: 1411-0393 Putri Pratiwi (2012). Pengaruh Budaya Organisasi dan Pemberdayaan terhadap Komitmen Organisasional dalam Meningkatkan Kinerja. Jurnal Asset Vol. 14 No. 1 Maret 2012. ISSN: 1693-928X Rahardyan, P.T., dan Andi Kartika (2008). Pengaruh Komitmen Organisasi dan Profesional  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Auditor  Dengan  Motivasi  sebagai  variable Intervening.  (Studi Empiris pada Kantor Akuntan Publik di Semarang) Jurnal Bisnis dan Ekonomi (JBE), Maret 2008. Vol. 15 No.1  ISSN: 1412-3126