## Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Volume II Nomor 2 November 2019

## Pelatihan Analisis Usaha Pada Klaster Batik Semarang
1 Sri Yuni Widowati, 2 Wyati Saddewisasi, 3 Teguh Ariefiantoro,
2 Aprih Santoso Program Studi Manajemen Universitas Semarang Email: aprihsantoso@usm.ac.id
ABSTRACT: The  purpose  of  the  training  is  to  increase  understanding  and knowledge  of  planning  through  business  analysis,  so  that  batik  business  is expected to increasingly be able to increase the profits of entrepreneurs in the batik  cluster.  Training  implementation  methods  are:  counseling  methods (lectures,  questions  and  answers)  and  discussions  between  participants. Evaluation of training activities is carried out with pre-test and post-test. The results of the training are that participants are able to know and understand business development techniques; able to know and understand about how to make  a  business  feasibility  study  and  measure  strengths,  weaknesses, opportunities, and business threats (SWOT Analysis). This can be seen from the pre-test  results  distributed  by  the  training  team.  The  conclusions  of  this training  include  the  members  of  the  batik  cluster  who  have  been  able  to increase  knowledge  about  business  development  techniques  and  can  conduct business feasibility studies, measure strengths, weaknesses,  opportunities, and business threats (SWOT Analysis) as well as increasing motivation to run their businesses.
Keywords : Business; SWOT; motivation; the profit

## Pendahuluan
Pengusaha  batik  di  kota  Semarang,  sebagian  besar  menjalankan usahanya  secara  tradisional  (25  orang)  dan  sebagian  kecil  (3  orang)  sudah cukup maju. Mereka mulai menyadari akan arti penting kebersamaan untuk memajukan usahanya. Dengan difasilitasi dari Bappeda (Badan Perencanaan Pembangunan  Daerah)  Kota  Semarang  melalui  lembaga  FEDEP  ( Forum  for Economic  Development  and  Employment  Promotion )  dan  berlatar  belakang dari kesamaan usaha (bergerak di bidang perbatikan) akhirnya dibentuklah klaster batik pada bulan  Juli 2009. Harapan dari pembentukan klaster batik
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Volume II Nomor 2 November 2019
ini  adalah  agar  masalah  perbatikan  dari  proses  awal  sampai  proses  akhir pembatikan maupun pemasaran dapat ditangani dengan baik sesuai dengan filosofi klaster yaitu: pengintegrasian kegiatan usaha dari hulu sampai hilir. Dengan  adanya  klaster  batik,  diharapkan  masalah-masalah  yang  ada dapat  diatasi,  karena  para  pengusaha  dapat  melakukan  tranfer    teknologi maupun tranfer ilmu melalui kegiatan “Rembug Klaster” yang diagendakan 2 bulan  sekali.  Saat  awal  pembentukan,  tempat  pertemuan  selalu  berpindah dari  anggota  yang  satu  ke  anggota  yang  lain  karena  belum  adanya  tempat pertemuan yang digunakan secara menetap, bahkan lebih sering bertempat di Bappeda kota Semarang. Salah satu tempat yang saat ini mulai digunakan untuk  pertemuan  rutin  adalah  gedung  kesenian  “SOBOKARTI”  yang  ada  di jalan  Dr.  Cipto.  Pembentukan  klaster  batik  di  kota  Semarang  baru  seumur jagung sehingga banyak hal yang harus dilakukan agar klaster dapat berjalan sesuai  yang  diharapkan  para  pengusaha  batik.  Untuk  melakukan pembenahan ini tentunya tidak terlepas dari pelaksanaan proses manajemen yang  baik  dari  klaster.  Pembenahan  sudah  dilakukan  secara  perlahan  pada klaster batik, salah satunya dengan pembentukan pengurus disertai dengan pembagian  tugas  dari  masing-masing  anggota,  selain  itu  para  anggota  juga sudah  diperkenalkan  dengan  penyusunan  laparan  keuangan  secara sederhana dan bagaimana pula mengawali kegiatan berkoperasi (Dilakukan pada kegiatan pengabdian sebelumnya).

## Tabel 1. Rata-rata  Omset Penjualan Pengusaha  Pada Klaster Batik
Semarang No Omset penjualan /bulan Jumlah pengusaha Persentase (%) 1  < Rp 2.000.000 19 69 2  Rp. 2.000.000-Rp. 4.000.000 6 21 3  > Rp.4.000.000 3 10 Jumlah 28 100 Sumber: Data primer yang sudah diolah, 2017
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Volume II Nomor 2 November 2019
Saat ini, salah satu permasalahan yang dihadapi adalah terkait dengan analisis  usaha.  Selama  ini  usaha  dilakukan  secraca  alamiah  tidak  pernah melakukan  perencanaan  di  bidang:  modal/  investasi,  biaya  operasional, pemasukan  perbulan,  prediksi  keuntungan,  dan  balik  modal/  BEP  (impas). Secara umum  dengan menjalankan   usaha seperti ini,  omset rata  perbulan pengusaha  masih  jauh  dari  harapan  (Lihat  tabel.1)  karena  sebagian  besar masih  beromset  dibawah  Rp.  2.000.000  (69%).  Dengan  kondisi  tersebut harus  juga  dipikirkan  bagaimana  merencanakan  usahanya.  Analisis  usaha mutlak  dilakukan  bila  seseorang  hendak  memulai  usaha.  Analisis  usaha dilakukan  untuk  mengukur  atau  menghitung  apakah  usaha  tersebut menguntungkan atau merugikan. Analisis usaha memberi gambaran kepada peternak  untuk  melakukan  perencanaan  usaha.  Dalam  analisis  usaha diperlukan  beberapa  asumsi  dasar.  Asumsi  dasar  dapat  berubah  sesuai dengan  perkembangan  waktu.  Dengan  melihat  kondisi  tersebut,  maka  tim pelatihan tergerak untuk melakukan pengabdian kepada masyarakat dengan mengadakan  “Pelatihan  Analisis  Usaha”.  Dengan  adanya  analisis  usaha, produk batik terutama yang dibuat oleh klaster Batik Semarang diharapkan dapat  memperoleh  keuntungan  secara  ekonomi  dan  omset  penjualannya dapat meningkat.
Pelatihan ini merupakan bentuk nyata pengabdian kepada masyarakat yang berupa pembinaan kepada masyarakat, khususnya para anggota klaster Batik di kota Semarang. Pelatihan ini untuk meningkatkan pemahaman dan pengetahuan perencanaan melalui analisis usaha batik. Melalui pelatihan ini, diharapkan  pengusaha  batik  semakin  dapat  meningkatkan  keuntungan. Adapun  kerangka  pemecahan  masalah  pada  kegiatan  ini  adalah  dengan memberikan pelatihan terkait analisis usaha klaster batik di Kota Semarang Pelatihan  tersebut  merupakan  bagian  dari  upaya  untuk  meningkatkan pemahaman  dan  pengetahuan  anggota  klaster  batik,  serta  untuk meningkatkan  keuntungan  pengusaha  pada  klaster  batik  di  kota  Semarang.
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Volume II Nomor 2 November 2019
Pelatihan ini juga merupakan kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang sejalan  dengan  upaya  pemerintah  daerah  Kota  Semarang  dalam meningkatkan    kompetensi    Sumber    Daya  Manusia  (SDM)  UMKM khususnya SDM klaster batik.
Berdasarkan  hal  di atas,  tujuan pelatihan adalah untuk meningkatkan pemahaman  dan  pengetahuan  perencanaan  melalui  analisis  usaha.  Dengan adanya analisis usaha, produk batik terutama yang dibuat oleh klaster Batik Semarang  diharapkan  dapat  memperoleh  keuntungan  secara  ekonomi  dan omset penjualannya dapat meningkat.

## Metode
Metode  yang  diterapkan  untuk  mencapai    pemecahan    permasalahan klaster batik ini adalah metode pelatihan (ceramah, tanya jawab) dan diskusi antar peserta serta evaluasi yang dilaksanakan dengan pre-test dan post-test. Pre-test dimaksudkan  untuk  mengetahui  sejauhmana  pengetahuan  para peserta  tentang  analisis  usaha  sebelum  pelatihan  dilakukan. Post-test bertujuan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  daya  tanggap  para  anggota klaster  batik  terhadap  materi  yang  diberikan.  Kegiatan  pelatihan  ini memiliki  tahapan  pelaksanaanya  melalui  pelatihan  analisis  usaha.  Pelatihan ini  dilaksanakan  dengan  memberikan  materi  terkait  perencanaan  usaha  di bidang  :  modal/  investasi,  biaya  operasional,  pemasukan  perbulan,  prediksi keuntungan,  dan  balik  modal/  BEP  (impas).  Pemberi  materi  yaitu  Dra.  Sri Yuni  Widowati,  MM.,  dan  Drs.  Aprih  Santoso,  MM.  Narasumber  dari  setiap pelatihan  yang  terdiri  dari  pendidik  akuntansi  dan  mempunyai  pengalaman praktek  di  bidang  akuntansi.  Pelatihan  ini  dihadiri  oleh  30  anggota  klaster batik. Pelatihan ini bertempat di Fakultas Ekonomi Universitas Semarang. (2) Pelatihan Studi kelayakan bisnis melalui SWOT.

## Hasil dan Diskusi
Pelatihan  dengan   tema   ‘Analisis Usaha Pada Klaster Batik Semarang,
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Volume II Nomor 2 November 2019
telah    dilaksanakan tanggal  7 Maret 2017,  bertempat  di  Fakultas Ekonomi Universitas Semarang Lantai 1. Peserta pelatihan adalah anggota klaster batik di kota Semarang dan  dihadiri oleh 30 orang.
Gambar 1. Pelatihan dengan  tema  Analisis Usaha Pada Klaster Batik Semarang (Sumber: Dokumentasi, 2017)
Pelatihan  ini  dilaksanakan  dengan  memberikan  materi  terkait perencanaan  usaha  di  bidang:  modal/investasi,  biaya  operasional, pemasukan  perbulan,  prediksi  keuntungan,  dan  balik  modal/  BEP  (impas). Pemberian  materi  diisi  oleh  Dra.  Sri  Yuni  Widowati,  MM.,  dan  Drs.  Aprih Santoso,  MM  (Dosen  Manajemen  Fakultas  Ekonomi  Universitas  Semarang). Pelatihan ini juga memberi  materi berupa pemberian  pre test  dan  post test kepada  para  anggota  klaster  batik  mengenai  materi  pelatihan. Pre-test dan post-  test ini  tidak  dinilai  tapi  dilihat  secara  keseluruhan  bagaimana  para anggota klaster batik menyerap   materi terkait dengan perencanaan usaha di bidang : modal/ investasi, biaya operasional, pemasukan  perbulan, prediksi keuntungan, dan balik modal/ BEP (impas). Hasil dari pre test dan post test kebanyakan  para  anggota  klaster  batik  memahami  materi  terkait  dengan perencanaan usaha tersebut.
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Volume II Nomor 2 November 2019
Selain itu, diisi   juga   materi   studi kelayakan bisnis melalui SWOT. Hal ini   mendorong   agar   para   anggota klaster batik termotivasi dan memiliki jiwa  kewirausahaan.    Output  dari  pelatihan  materi  studi  kelayakan  bisnis melalui  SWOT  ini  dilihat  dari  hasil  isian  kuesioner.  Hasil  dari  output  ini kebanyakan  mampu  mengetahui  dan  memahami  studi  kelayakan  bisnis. Berikut  ini  foto-foto  kegiatan  pelaksanaan  pelatihan  Analisis  Usaha  Pada Klaster Batik Di  Kota Semarang. Foto menunjukkan penyampaian materi, dan evaluasi.

## Simpulan
Simpulan pada  kegiatan  pelatihan analisis usaha pada  klaster batik di Kota  Semarang  ini  antara  lain  anggota  klaster  batik    sudah  mampu menambah  pengetahuan  tentang  teknik  pengembangan  usaha  dan  dapat membuat  studi  kelayakan  bisnis,  mengukur  kekuatan,  kelemahan,  peluang, dan  ancama  usaha  (SWOT  Analysis)  serta  semakin  meningkat  motivasinya dalam menjalankan usahanya.

## Daftar Referensi
Ariawati,  Ria  Ratna.  (2004). Usaha  Kecil  dan  Kesempatan  Kerja .  Fakultas Ekonomi, Jakarta : UNIKOM.
Da Veiga, Cassia Rita Pereira: Da Veiga, Claudimar Pereira: and Duclos, Luiz Carlos. (2010). The Accuaracy Of Demand Forecast Models As a Critical Factor  In  The  Financial  Performance  Of  The  Industry,  Future  Studies Research Journal, Vol. 2, No. 2, Hal. 81-104
Diana Khairani Sofyan. (2013). Perencanaan dan Pengendalian Produksi , Edisi Pertama, Yogyakarta : Graha Ilmu
Dipta,  I.  Wayan.  (2004). Membangun  Jaringan  Usaha  Bagi  Usaha  Kecil  dan Menengah . Jakarta.
Dun  Steinhoff,  John  F.Burgess.(1993). Small  Business  Management Fundamentals 6 th ed.New York:McGrawhill Inc.
Eddy Herjanto, (1998) , Manajemen Produksi dan Operasi , Jakarta :Grasindo
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Volume II Nomor 2 November 2019
Iwantono,  Sutrisno.  (2004). Pemikiran  Tentang  Arah  Kebijakan  Pemerintah Dalam Pengembangan Usaha Kecil dan Menengah . Jakarta.
Pangabean,  Riana.  (2004). Membangun  Paradigma  Baru  Dalam Mengembangkan UKM . Jakarta.
Philip  Kotler  dan  Keller,  (2012), Marketing  Management  Edisi  14 ,    Global Edition Pearson Prentice Hall
Suryana. (2006). Kewirausahaan . Jakarta : Salemba Empat
Taufiq, Muhammad. (2004). Strategi Pengembangan UKM Pada Era Otonomi Daerah dan Perdagangan Bebas . Jakarta.
Theresia  Ochin  Rosmaria  Pasaribu  dan  Rossi  Septy  Wahyuni.  (2014). Penentuan  Metode  Peramalan  Sebagai  Dasar  Penentuan  Tingkat Kebutuhan  Persediaan  Pengaman  pada  Produk  Karet  Remah  SIR  20, Jurnal Prosiding Seminar Ilmiah Nasional Komputer dan Sistem Intelejen (KOMMIT 2014) , Vol. 8, ISSN: 2302-3740.
T. Hani Handoko. (2011). Manajemen , Yogyakarta : BPFE
T.  Hani  Handoko.  (2015). Dasar-dasar  Manajemen  Produksi  dan  Operasi , Cetakan ke-19, Yogyakarta : BPFE
Widhy Wahyani dan Achmad Syaichu. (2015). Penerapan Metode Peramalan Sebagai  Alat  Bantu  Untuk  Menentukan  Perencanaan  Produksi  di  PT. SKK, Vol. 13, No. 2, Hal. 115-228.