## Pengaruh Iklim Organisasi Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Di Sekretariat Daerah Kota Bandung
Rasino 1 , M Yusuf Alhadihaq 2 , Nia Sumiati 3
1,2,3 Program Studi Administrasi Publik, Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Bandung, Indonesia Email: rasino@stiabandung.ac.id 1 , myusuf.alhadihaq@stiabandung.ac.id 2 , nia.sumiati@stiabandung.ac.id 3

## PENDAHULUAN
Rendahnya  produktivitas  kerja  pegawai  dalam  suatu  organisasi,  baik  organisasi  publik  maupun organisasi non publik hingga saat ini masih merupakan masalah yang aktual untuk dikaji (Wahyuningsih, S. 2019). Produktivitas kerja selalu diarahkan pada bagaimana melakukan atau memanfaatkan sesuatu agar mencerminkan prinsip efektivitas dan efisiensi (Mukhtar, A., & Asmawiyah. 2020). Dikatakan efisien manakala  apa  yang  dilakukan  mempertimbangkan  aspek  biaya,  sarana  prasarana,  sumber  daya (manusia  dan  material),  dan  waktu  sehemat  mungkin.  Sedangkan  sesuatu  dikatakan  efektif  bila pemanfaatan berbagai aspek tersebut benar-benar tepat sasaran atau tujuan yang diinginkan (Suryani et al. 2020).
Peningkatan  kualitas  sumber  daya  manusia  dalam  rangka  produktivitas  kerja  pegawai kenyataannya dapat dilakukan dengan berbagai cara, misalnya melalui kegiatan pendidikan dan latihan (diklat), melanjutkan pendidikan ke tingkat yang lebih tinggi, kursus atau dalam bentuk yang lain. Selain itu  hal  yang  perlu  diperhitungkan  pula  adalah  keadaan  lingkungan  dimana  organisasi  itu  berada,  baik yang  sifatnya  eksternal  maupun  internal.  Lingkungan  organisasi,  khususnya  lingkungan  internal organisasi  tidak  dapat  dilepaskan  dengan  budaya  masyarakat  setempat  (Asbari  et  al.,  2020).  Artinya pegawai yang bekerja di dalam organisasi itu dibentuk dan beraktivitas dalam lingkup budaya setempat. Oleh  karena  itu,  terkait  dengan  peningkatan  produktivitas  kerja  pegawai,  faktor  iklim  organisasi  atau organization climate memegang peranan yang sangat penting (Khairuddin, 2022).
Sekretariat  Daerah  Kota  Bandung  yang  merupakan  organisasi  perangkat  daerah  berdasarkan Peraturan  Daerah  Kota  Bandung  Nomor:  17  tahun  2000  merupakan  unsur  staf  pemerintah  kota  yang dipimpin  oleh  Sekretaris  Daerah  berada  di  bawah  dan  bertanggungjawab  kepada  Walikota.  Sekretariat Daerah  Kota  mempunyai  tugas  membantu  Walikota  dalam  melaksanakan  tugas  penyeleng-garaan pemerintahan,  administrasi,  organisasi  dan  tatalaksana,  serta  memberikan  pelayanan  administratif kepada  seluruh  perangkat  daerah  kota.  Selain  itu  Sekretariat  Daerah  Kota  mempunyai  fungsi:  (1) Mengkoordinasikan  perumusan  kebijakan  Pemerintah  Daerah  Kota;  (2)  Menyelenggarakan  administrasi pemerintahan;  (3)  Mengelola  sumber  daya  aparatur,  keuangan,  prasarana  dan  sarana  Pemerintah Daerah Kota; (4) Melaksanakan tugas lain yang diberikan Walikota sesuai dengan tugas dan fungsinya.
Bila diperhatikan keadaan tingkat pendidikan pegawai di Sekretariat Daerah Kota Bandung cukup memadai.  Memadai  dalam  pengertian  tingkat  pendidikan  dari  128  pegawai  72  pegawai  (56,25%)
ARTICLE HISTORY
Received [25 Mei 2023] Revised [22 Oktober 2023] Accepted [15 November 2023]

## ABSTRAK
Tujuan penelitian ini adalah mengkaji tentang pengaruh secara simultan dan parsial iklim organisasi  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai.  Iklim  organisasi  yang  dikaji  meliputi dimensi struktur, arus komunikasi, tanggung jawab, penghargaan terhadap sumberdaya manusia  serta  imbalan  dan  sanksi.  Sampel  adalah  staff  pegawai  yang  tercatat  sebagai Pegawai Negeri Sipil yang berjumlah 128 orang yang tersebar pada 8 bagian. Instrumen pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah  angket  dengan  menggunakan  skala  Likert. Data  yang  diperoleh  dianalisis  dengan  menggunakan  analisis  regresi  linier  sederhana. Hasil  penelitian  menyatakan  bahwa  terdapat  pengaruh  iklim  organisasi  terhadap produktiviitas  kerja  pegawai  di  Sekretariat  Daerah  Kota  Bandung.  Pengaruh  secara simultan  iklim  organisasi  memberikan  kontribusi  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai adalah sebesar 54,3 %.

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  research  is  to  examine  the  simultaneous  and  partial  influence  of organizational climate on employee work productivity. The organizational climate studied includes  the  dimensions  of  structure,  communication  flow,  responsibility,  respect  for human resources as well as rewards and sanctions. The sample is employee staff who are registered as Civil Servants totaling 128 people spread across 8 sections. The data collection instrument  used was a questionnaire using a  Likert scale.  The  data obtained were  analyzed  using  simple  linear  regression  analysis.  The  results  of  the  study  stated that  there  was  an  influence  of  organizational  climate  on  the  work  productivity  of employees  at  the  Regional  Secretariat  of  the  City  of  Bandung.  The  simultaneous influence of organizational climate on employee work productivity is 54.3%.

## KEYWORDS
Organizational Climate, Work Productivity
This is an open access article under the CC –BY-SA license
berpendidikan  SLTA,  sementara  SD  2  pegawai  (1,56%),  SMP  1  pegawai  (0,78%),  Sarjana  Muda  7 pegawai  (5,47%),  Diploma  6  pegawai  (4,69%)  Sarjana  38  pegawai  (29,69%),  dan  Pascasarjana  S2  2 pegawai  (1,56%).  (Sumber:  Bagian  kepegawaian  Setda  Kota  Bandung  2022).  Tingkat  pendidikan  yang memadai tersebut seyogyanya harus dapat meningkatkan produktivitas kerja pegawai dalam organisasi, tetapi  kenyataannya  bukan  merupakan  faktor  penentu  masih  ada  juga  faktor-faktor  lain  seperti  iklim organisasi yang berlaku dalam organisasi Sekretariat Daerah Bandung.
Menurut Madjidu et al. (2022) Peningkatan produktivitas kerja pegawai tidak dapat dilepaskan dari suasana kerja atau iklim yang ada dalam organisasi. Suasana kerja yang memungkinkan meningkatnya produktivitas  kerja  pegawai  seperti  pemahaman  pegawai  terhadap  deskripsi  tugas  ( job  description ) sesuai posisi dimana pegawai itu ditempatkan, tugas-tugas seperti apa yang harus dilakukannya, kepada siapa  pegawai  itu  melapor  atas  hasil  yang  dikerjakannya,  atau  bila  menemukan  masalah  dari pekerjaannya  kepada  siapa  ia  memperoleh  solusinya,  bagaimana  mekanisme  koordinasi  secara  formal yang  harus  dipedomani,  demikian  pula  dengan  pola  interaksi  yang  harus  diikuti  pegawai  dalam organisasi,  dan  seterusnya  (Mahawati  et  al.,  2021;  Wau,  2022).  Hal-hal  yang  dikemukakan  tersebut saling terkait satu dengan lainnya, sehingga dapat dikatakan bahwa bila suasana kerja dalam organisasi tidak tercipta dengan baik, maka akan berpengaruh terhadap hasil kerja atau produktivitas kerja pegawai dalam organisasi. Rendahnya produktivitas kerja disebabkan oleh berbagai faktor, salah satunya diduga karena faktor iklim organisasi.
Dari  uraian  tersebut rumusan  masalah  dalam  penelitian  ini  adalah:  1)  Bagaimana  pengaruh  iklim organisasi  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai  di  sekretariat  daerah  kota  Bandung,  dan  2)  Seberapa besar pengaruh iklim organisasi terhadap produktivitas pegawai di sekretariat daerah Bandung.

## LANDASAN TEORI

## Iklim Organisasi
Iklim  organisasi  merupakan  sesuatu  yang  nyata  dirasakan  oleh  orang-orang  yang  ada  di  dalam suatu organisasi (Asbari et al., 2020). Apa yang dirasakan itu mempengaruhi perilakunya yang akhirnya akan  menentukan  tingkat  produktivitas  kerja  mereka.  Menurut  Purnamasari  (2022)  Produktivitas  kerja pegawai  sangat  terkait  dengan  struktur  yang  ada  yakni mengenai  pembagian  kerja  sesuai  bagian  yang ada,  tanggungjawab  pegawai  terhadap  tugasnya  baik  secara  pribadi,  kelompok,  maupun  secara organisatoris;  komunikasi  yang  diciptakan  oleh  atasan  terhadap  bawahannya;  penghargaan  terhadap sumber  daya  manusia;  imbalan  dan  sanksi  yang  diterapkan  (Pitha  et  al.,  2022).  Dalam  konteks  itulah maka  pegawai  negeri  yang  berkedudukan  sebagai  unsur  aparatur  Negara  berkewajiban  memberikan pelayanan kepada masyarakat secara professional, jujur, adil, dan merata dalam penyelenggaraan tugas Negara, pemerintahan, dan pembangunan (Pasal 3 UU Kepegawaian No. 43 Thn 1999).
Iklim organisasi dapat didefinisikan sebagai suasana kerja yang diciptakan oleh hubungan antara pribadi/individu  dalam  organisasi.  Hubungan  antar  /pribadi  individu  tersebut  dapat  mempengaruhi perilakunya  sehingga  dapat  menimbulkan  terjadinya  peningkatan  produktivitas  kerja  pegawai.  Menurut Muhammad  (2001:  82)  iklim  organisasi  adalah:  ”Kualitas  yang  relatif  abadi  dari  lingkungan  internal organisasi  yang  dialami  oleh  anggota-anggotanya,  mempengaruhi  tingkah  laku  mereka  serta  dapat diuraikan  dalam  istilah nilai- nilai suatu set karakteristik tertentu dari lingkungan”. Dalam mengukur Iklim organisasi  penulis  mengacu  pada  dimensi-dimensi  iklim  organisasi  yang  dikemukakan  oleh  (Saputra  et al.,  2022).  Dimensi  Iklim  organisasi  menurut  meliputi  Litwin  &  Stringer  (1968):  (1)  Structure;  (2) Responsibility;  (3)  Warmth  and  Support;  (4)  Reward  and  Punishment;  (5)  Conflict;  (6)  Risk;  (7) Organizational Identity and Group Loyality: sedangkan menurut Housser (1977) dimensi iklim organisasi meliputi  (1)  Decision  making  practices;  (2)  Communication  flow;  (3)  Motivational  condition;  (5)  Human resources  primary;  (6)  Lower  level  influence;  (7)  Technological  readiness.  Dimensi-dimensi  iklim organisasi yang ditetapkan sebagai dimensi yang diukur diambil dari kedua pendapat kedua ahli tersebut disesuaikan dengan keadaan pada objek penelitian, sehingga dimensi-dimensi iklim organisasi meliputi: 1)  struktur,  2)  arus  komunikasi,  3)  tanggungjawab,  4)  penghargaan  sumber  daya  manusia,  dan  5) imbalan  dan  sanksi.  dimensi-dimensi  tersebut  dikembangkan  menjadi  20  indikator  yang  tersebar  dalam 20 item pernyataan.

## Produktivitas Kerja
Produktivitas  kerja  adalah  pendayagunaan  sumber  daya  manusia  secara  efektif  dan  efesien, ketepatan  atau  kesesuaian  penggunaan  metode  atau  cara  kerja  dibandingkan  dengan  alat  dan  waktu yang  tersedia,  dalam  rangka  mencapai  tujuan  (Aravik  et  al.,  2021).  Ukuran  pokoknya  adalah penyelesaian  volume  dan  beban  kerja  yang  tepat  pada  waktunya,  dengan  menggunakan  sumber  daya manusia  secara  minimal  (Redjeki  et  al.,  2021).  Produktivitas  kerja  pegawai  pada  organisasi  publik kenyataannya  tidak  dapat  diukur  secara  material  atau  finansial,  tetapi  dapat  dilihat  pada  penyelesaian
volume  dan  beban  kerja  yang  ada,  dan  ketepatan  waktu  disamping  kualitas  pelayanan  yang  mereka diberikan.  Selanjutnya  sejauhmana  tugas-tugas  dapat  dilaksanakan  sesuai  bidang  kerja  dengan memanfaatkan berbagai sumber daya yang ada termasuk sumber daya manusia, sehingga tujuan dapat dicapai.
Menurut  Muslinar  (2021)  Secara  teoritik  banyak  faktor  yang  turut  mempengaruhi  produktivitas kerja pegawai dalam suatu organisasi, antara lain: kualitas sumber daya manusia, sarana dan prasarana yang  tersedia,  dan  lingkungan  organisasi  baik  yang  sifatnya  eksternal  maupun  lingkungan  organisasi yang  sifatnya  internal  (Zuhdan,  2020).  Tetapi  pengendali  utama  berada  pada  unsur  manusia.  Kualitas sumber  daya  manusia  perlu  terus  ditingkatkan  utamanya  bagi  para  pegawai  sebagai  pelayan  publik. Upaya  peningkatan  kualitas  sumber  daya  manusia  menduduki  posisi  penting.  Peningkatan  kualitas sumber daya manusia menurut Saefullah Djaja (2002) adalah: “….menyangkut peningkatan pendidikan, pemeliharaan  kesehatan  dan  pemenuhan  kebutuhan  hidup  untuk  bekerja  dengan  konsentrasi  penuh”. Variabel  produktivitas  kerja  terdiri  dari  dimensi  efektivitas  dan  efisiensi  yang  mengacu  pada  pendapat Siagian  (1999).  Pengertian  produktivitas  kerja  menurut  Siagian  (1999)  “….  harus  menampakkan  dua dimensi,  yaitu  dimensi  efisiensi  dan  dimensi efektivitas.  Efisiensi  yaitu  perbandingan  yang  positif  antara hasil  yang  dicapai  dengan  masukan  yang  dipergunakan,  artinya  suatu  tugas  dikatakan  efisien  apabila hasil kerja yang diperoleh lebih besar dari pada pengorbanan yang diberikan dalam bentuk sumber daya insani  (Azhari,  2019;  Indriansah  et  al.,  2019).  Sedangkan  efektiv  berarti  penyelesaian  pekerjaan  tepat pada waktu yang telah ditetapkan dan tepat sasaran”.
Uraian tersebut dipertegas oleh Sedarmayanti (2001) bahwa Produktivitas memiliki dua dimensi, yaitu efektifitas dan efisiensi. Dimensi efektifitas berkaitan dengan pencapain hasil kerja yang maksimal, dalam  arti  pencapaian  target  yang  berkaitan  dengan  kualitas,  kuantitas  dan  waktu  (Wahyudi,  2019). Sedangkan  dimensi  efisiensi  berkaitan  dengan  upaya  mem-bandingkan  masukan  dengan  realisasi penggunaanya atau  bagaimana pekerjaan  tersebut dilaksanakan.  Dari  pengertian  tersebut  produktivitas kerja  pada  penelitian  adalah  pendayagunaan  sumber  daya  (manusia  dan  material,  metode  dan  cara kerja, volume dan beban kerja, serta waktu yang digunakan secara efektif dan efisien (Setiawan, 2019).

## METODE PENELITIAN
Objek  penelitian  adalah  sekretariat  daerah  kota  Bandung.  Sedangkan  subjek  penelitian  adalah seluruh  pegawai  yang  berstatus  sebagai  pegawai  negeri  sipil  yang  tersebar  di  delapan  bagian  di sekretariat  daerah  kota  Bandung.  Anggota  populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  yang berstatus  sebagai  pegawai  negeri  di  Sekretariat  Daerah  Kota  Bandung  yang  berjumlah  128  orang. Memperhatikan  anggota  populasi  penelitian  yang  tidak  terlalu  besar  tersebut,  maka  teknik  yang digunakan  adalah  teknik  sensus,  yaitu  seluruh  populasi  dijadikan  responden  penelitian.  Penentuan responden  penelitian  secara  sensus  ini mengacu  pada  pendapat  Sugiyono (2002:  61)  bahwa:  “Sensus atau  sampling  jenuh  adalah  teknik  penentuan  sampel  bila  semua  anggota  populasi  digunakan  sebagai sampel”.  Selanjutnya,  penelitian  ini  adalah  survei  eksplanatori,  yang  bertujuan  untuk  menguji  hipotesis penelitian  yang  telah  dirumuskan  sebelumnya.  Untuk  menjaring  tanggapan  para  responden  digunakan angket  sebagai  alat  pengumpul  data  yang  pokok  dengan  mengacu  pada  skala  Likert.  Analisis  statistik yang digunakan adalah analysis regresi sederhana.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis  ini  menggambarkan  tentang  karakteristik  responden  yang  akan  diteliti.  Analisis karakteristik responden digunakan untuk memberikan gambaran responden.

## Tabel 1. Deskripsi Responden
No Keterangan Responden Presentase % Jenis Kelamin 1. Laki-laki 76 59.38% 2. Perempuan 52 40.63% Usia 1. < 25 2 1.56% 2. 25-35 67 52.34% 3. 36-45 50 39.06% 4. > 45 9 7.03%

## Sumber: Olah data SPSS 2023
Karakteristik  responden  penelitian  ini  sebanyak  59,38%  laki-laki,  dan  40,63%  perempuan. Sementara  untuk  usia  pegawai  tertinggi  berada  pada  usian  25-35  tahun  sebanyak  67  pegawai  atau sebesar  52,34%.  Bila  diperhatikan  keadaan  tingkat  pendidikan  pegawai  di  Sekretariat  Daerah  Kota Bandung  cukup memadai.  Memadai  dalam  pengertian  tingkat  pendidikan dari 128 pegawai  72  pegawai (56,25%)  berpendidikan  SLTA,  sementara  SD  2  pegawai  (1,56%),  SMP  1  pegawai  (0,78%),  Sarjana Muda 7 pegawai (5,47%), Diploma 6 pegawai (4,69%) Sarjana 38 pegawai (29,69%), dan Pascasarjana S2 2 pegawai (1,56%)..

## Uji Validitas dan Reabilitas

## Tabel 2. Uji validitas variabel iklim organisasi dan produktivitas kerja
Variabel Pertanyaan r Hitung r Tabel Keterangan Iklim organisasi p1 0,865 0,1460 Valid p2 0,436 0,1460 Valid p3 0,865 0,1460 Valid p4 0,436 0,1460 Valid p5 0,852 0,1460 Valid p6 0,852 0,1460 Valid p7 0,865 0,1460 Valid p8 0,679 0,1460 Valid p9 0,865 0,1460 Valid p10 0,852 0,1460 Valid p11 0,699 0,1460 Valid p12 0,867 0,1460 Valid P13 0,687 0,1460 Valid p14 0,514 0,1460 Valid p15 0,699 0,1460 Valid p16 0,867 0,1460 Valid p17 0,802 0,1460 Valid p18 0,612 0,1460 Valid p19 0,837 0,1460 Valid p20 0,568 0,1460 Valid Produktivitas kerja p21 0,746 0,1460 Valid p22 0,685 0,1460 Valid p23 0,698 0,1460 Valid p24 0,565 0,1460 Valid p25 0,746 0,1460 Valid p26 0,547 0,1460 Valid
Sumber: Olah data SPSS 2023
Berdasarkan  tabel  diatas,  setiap  item  pada  setiap  variabel  dapat  dikatakan  valid  karena  nilai  r hitung > r tabel (0,1460). Pada penelitian ini uji validitas menggunakan Pearson Product Moment dengan menggunakan software SPSS versi 27.

## Tabel 3. Uji Realibiltas
Variabel Cronbach alpha’s Keterangan Iklim Organisasi 0,779 Reliabel Produktivitas Kerja 0,765 Reliabel Sumber: Olah data SPSS 2022
Tingkat Pendidikan 1 SD 2 1,56% 2 SMP 1 0,78% 3 SMA 72 56,25% 4 D3 6 4,69% 5 S1 38 29,69% 6 S2 2 1,56%
Berdasarkan  tabel  diatas,  dari  2  variabel  yaitu  iklim  organisasi  dan  produktivitas  kerja  dapat dinyatakan reliabel karena nilai Cronbach- alpha’s > 0,7.

## Uji Normalitas
Uji  statistik  sederhana  yang  sering  digunakan  untuk  menguji  asumsi  normalitas  adalah  dengan menggunakan uji normalitas dari Kolmogorov Smirnov.

## Tabel 4. Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 128 Normal Parametersa,b Mean ,0000000 Std. Deviation 2,20129893 Most Extreme Differences Absolute ,041 Positive ,041 Negative -,031 Test Statistic ,041 Asymp. Sig. (2-tailed) ,200c,d
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
Sumber: Data primer yang diolah , 2022
Berdasarkan  hasil  uji  normalitas  dengan  menggunakan  uji  Kolmogorov  Smirnov  test  diatas, menunjukan bahwa nilai signifikansi sebesar 0,200 > α (α = 0,05) maka dapat disimpulkan bahwa data yang digunakan dalam penelitian ini berdistribusi normal (nilai residual berdistribusi normal).

## Analisis Regresi
Analisis  regresi  sederhana  bertujuan  untuk  mengetahui  ada  atau  tidaknya  pengaruh  variabel independen  (iklim  organisasi)  terhadap  variabel  dependen  (produktivitas  kerja).  Hasil  pengolahan  data menggunakan  bantuan  program  SPSS  for  Windows  versi  27.  Adapun  formula  untuk  regresi  linear berganda adalah sebagai berikut:

## Y = a + βX + e
Tabel 5 Analsis Regresi
Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 10.071 4.577 2.200 .003 Iklim Organisasi .092 .097 .146 2.948 .000
a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
Berdasarkan Tabel 5, diperoleh persamaan regresi berikut :

## Y = 10.071 + 0,092X +  έ
Persamaan di atas dapat diartikan sebagai berikut: a  =  10,071  artinya  jika  variabel  Iklim  organisasi  bernilai  nol  maka  variabel  Produktivitas  Kerja bernilai  10,071,  dengan  demikian  dapat  diketahui  bahwa  garis-garis  regresi  memotong  sumbu  Y  pada titik 10,071
b1= 0,092 artinya  jika variabel Iklim organisasi meningkat sebesar satu satuan sedangkan variabel lainnya  konstan, maka variabel Produktivitas kerja meningkat sebesar 0,092 satuan.

## Uji F (Simultan)

## Tabel 6  model Summary
Model Summaryb Model R R Square  Adjusted R Squar Std. Error of the Estimate 1 .737a .543 .510 2.400
a. Predictors: (Constant), iklim organisasi (X), b. Dependent Variable: produktivitas kerja (Y)
Berdasarkan  koefisien  korelasi  pada  tabel  diatas,  terlihat  bahwa  iklim  organisasi  memiliki pengaruh sebesar 54,3% terhadap produktivitas kerja dan sisanya sebesar 45,7% adalah pengaruh dari variabel lain yang tidak diteliti.

## Tabel 7  Hasil uji Model F
ANOVAb Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 185.120 1 92.560 16.063 .000a Residual 155.580 126 5.762 Total 340.700 127
a. Predictors: (Constant),  iklim organisasi (X) b. Dependent Variable: produktivitas kerja (Y)
Berdasarkan  tabel  di  atas,  di  dapat  F  hitung  sebesar  16.063  probabilitas  sebesar  0,000  yang nilainya  dibawah  0,05.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  model  analsis  regresi  layak  untuk  dijadikan  model penelitian.

## Uji Hipotesis (Uji Statistik t)
Tabel 8  hasil uji statistik t
Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 10.071 4.577 2.200 .003 Iklim organisasi .092 .097 .146 2.948 .000
a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja Sumber: Data primer yang diolah , 2023
Berdasarkan  hasil  perhitungan  pada  tabel  di  atas,  terlihat  bahwa  tingkat  sig  sebesar  0,000  lebih kecil  dari  0,005  maka  sesuai  dengan  kriteria  pengujian  hipotesis  bahwa  H0  ditolak  dan  Ha  diterima, artinya iklim organisasi berpengaruh terhadap produktivitas kerja.

## Pembahasan

## Pengaruh iklim organisasi  terhadap produktivitas kerja
Berdasarkan  pada  hasil  penelitian  bahwa  iklim  organisasi  berpengaruh  terhadap  produktivitas kerja.  Iklim organisasi merupakan suasana kerja yang diciptakan oleh hubungan antara pribadi/individu dalam organisasi.  Hubungan  antar /pribadi  individu  tersebut  dapat mempengaruhi  perilakunya  sehingga dapat  menimbulkan  terjadinya  peningkatan  produktivitas  kerja  pegawai.  Hasil  penelitian  diatas  serupa dengan  fenomena  yang  terjadi  dilapangan.  Salah  satu  faktor  yang  mungkin  berhubungan  dan berpengaruh  dengan  produktivitas  pegawai  yaitu  jumlah  imbalan  dan  bonus  yang  diterima.  Dari  hasil observasi  dan  wawancara  kepada  pegawai  di  divisi  HRD  dapat diketahui  jika  penilaian  kerja  digunakan untuk  mengontrol  hasil  kerja,  dapat  digunakan  sebagai  bahan  evaluasi  bagi  perusahaan  maupun pegawai  dan  memudahkan  perusahaan  untuk  memberikan  bonus  akhir  tahun  kepada  pegawai  yang memiliki skor atau penilaian kerja dengan hasil sangat baik. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang  dilakukan  Fakhry  &  Tien  (2 021)  yang  menyatakan  bahwa  “Iklim  organisasi  mempengaruhi produktivitas anggota dan selanjutnya mempengaruhi efektivitas dan efisiensi organisasi”

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  pada  hasil  penelitian  tersebut  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  iklim  organisasi memberikan  pengaruh  terhadap  produktivitas  pegawai  di  Sekretariat  Kota  Bandung.  Iklim  organisasi mampu  mempengaruhi  produktivitas  kerja  pegawai  sebesar  54,3%.  Salah  satu  faktor  yang  mungkin berhubungan  dan  berpengaruh  dengan  produktivitas  pegawai  yaitu  jumlah  imbalan  dan  bonus  yang diterima.  Adapun  saran  yang  dapat  peneliti  uraikan  yaitu  Sekretariat  Kota  Bandung  hendaknya memperhatikan  faktor-faktor  lain  yang  dapat  meningkatkan  produktivitas  pegawainya.  Bagi  peneliti selanjutnya disarankan untuk melakukan penelitian  terkait iklim organisasi dan memasukan variabel lain dari  faktor-faktor  yang  dapat  meningkatkan  produktivitas  pegawai  dengan  populasi  dan  jumlah  subjek yang lebih banyak lagi. Pada penelitian selanjutnya juga diharapkan memiliki data yang lengkap tentang input  dan  output  kerja  pegawai.  Input  yang  dimaksud  adalah  data  real  yang  akan  diproses  sehingga nantinya terdapat output atau hasil sebagai pendukung untuk mengetahui produktivitas pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Aravik, H., Zamzam, F., & Marnisah, L. (2021). Punishment & reward, iklim organisasi, dan kompetensi terhadap  produktivitas  karya  ilmiah  dosen  persaudaraan  dosen  republik  indonesia  (pdri)  sumatera selatan. Jurnal Ecoment Global: Kajian … . http://ejournal.uigm.ac.id/index.php/EG/article/view/1321 Asbari,  M.,  Purwanto,  A.,  &  Santoso,  P.  B.  (2020).  Pengaruh  Iklim  Organisasi  dan  Kepemimpinan Transformasional  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Inovatif  Pada  Industri  Manufaktur  di  Pati  Jawa Tengah. Jurnal Pro duktivitas: Jurnal … . http://123.231.151.250/index.php/jp/article/view/1797 Azhari,  M.  (2019).  HUBUNGAN  ANTARA  EFEKTIVITAS  KEPEMIMPINAN  KEPALA  SEKOLAH  DAN IKLIM  ORGANISASI  DENGAN  PRODUKTIVITAS  KERJA  GURU  SEKOLAH  DASAR  …. Pendas Mahakam: Jurnal Pendidikan D an … . https://jurnal.fkip-
uwgm.ac.id/index.php/pendasmahakam/article/view/397
Djaja,  Saefullah.  2002.  Paradigma  Reformasi  Administrasi.  Makalah  disampaikan  pada  Kuliah  Umum Mahasiswa Baru Program Pascasarjana Universitas Pasundan.
Fakhry  dan  Tien.  2021.  Iklim  Organisasi  Era  Digital,  Konseptual  dan  perasionalisasi.  Yogyakarta:  Budi Utama.
Housser DL, Pesorella PA, dan Wissler AL. 1977. A Consultant Manual: Survey Guided Development II. California: University Associated,
Indriansah,  A.  N.,  Muharam,  H.,  &  ...  (2019).  HUBUNGAN  IKLIM  ORGANISASI  DENGAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI DI PT. LYDIA SOLA GRACIA. Jurnal Online Mahasiswa … . https://jom.unpak.ac.id/index.php/ilmumanajemen/article/view/1251 Khairuddin,  K.  (2022).  Hubungan  Antara  Stress  Kerja  dengan  Produktivitas  kerja  pada  Karyawan. JURNAL SOCIAL LIBRARY . http://penelitimuda.com/index.php/SL/article/view/60 Litwin. G, and P. Stringer. 1968. Climate and Motivation; An Experimental Study. Dalam buku R. Taguiri and  G.  Litwin,  edt.  Organizational  Climate:  Exploration  of  Concept.  Boston:  Harvard  University Press.
Madjidu,  A.,  Usu, I.,  &  Yakup,  Y. (2022).  Analisis  Lingkungan  Kerja,  Budaya  Organisasi Dan  Semangat Kerja  Dan  Pengaruhnya  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pegawai. …  (Jurnal  Ekonomi  Dan  … . https://stiealwashliyahsibolga.ac.id/jurnal/index.php/jesya/article/view/598
Mahawati,  E.,  Yuniwati,  I.,  Ferinia,  R.,  Rahayu,  P.  F.,  Fani,  T.,  &  ...  (2021). Analisis  Beban  Kerja  dan produktivitas kerja . repository.unai.edu. https://repository.unai.edu/id/eprint/285/ Muhammad,  Arni.  2001.  Komunikasi  Organisasi.  Jakarta  :  Bumi  Aksara  Sedarmayanti.  2000.  Sumber Daya Manusia dan Produktivitas. Bandung: Mandar Maju.
Mukhtar,  A.,  &  Asmawiyah.  (2020).  Motivasi  Dan  Produktivitas  Kerja.  Jurnal  Mirai  Management,  5(2),
378 –387. Retrieved from https://journal.stieamkop.ac.id/index.php/mirai MUSLINAR, A. A. (2021). KONTRIBUSI KETERAMPILAN MANAJERIAL KEPALA SEKOLAH DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP PRODUKTIVITAS GURU DI MADRASAH ALIYAH … . repository.iainpalopo.ac.id. http://repository.iainpalopo.ac.id/id/eprint/5728/1/ANDI MUSLINAR.pdf Pitha, C. M., Lengkong, V. P. K., & ... (2022). PENGARUH QUALITY OF WORKLIFE, MOTIVASI, DAN IKLIM  ORGANISASI  TERHADAP  PRODUKTIVITAS  KERJA  KARYAWAN  DI  HOTEL  ASTON MANADO. Jurnal EMBA: Jurnal Ri set … . https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/emba/article/view/38290
Purnamasari,  D.  (2022). PENGARUH  IKLIM  ORGANISASI  TERHADAP  PRODUKTIVITAS  KERJA PEGAWAI  DI  KANTOR  DESA  CIHERANG  KECAMATAN  BANJARSARI  KABUPATEN  CIAMIS . repository.unigal.ac.id. http://repository.unigal.ac.id/handle/123456789/2249
Redjeki,  S.,  Sihite,  M.,  &  Supriyadi,  E.  (2021).  PENGARUH  IKLIM  ORGANISASI  DAN  KUALITAS

## KEHIDUPAN  KERJA  TERHADAP  PRODUKTIVITAS  KARYAWAN  MELALUI  KEPUASAN  KERJA
DENGAN …. In EKOBISMAN … . journal.univpancasila.ac.id. https://journal.univpancasila.ac.id/index.php/ekobisman/article/download/2167/1206
Saputra, R. E., Kenedi, L. P., & Hertina, D. (2022). Pengaruh budaya kerja kaizen dan iklim komunikasi organisasi terhadap produktivitas kerja karyawan.
AKUNTABEL . https://journal.feb.unmul.ac.id/index.php/AKUNTABEL/article/view/10930 SETIAWAN,  A.  R.  I.  (2019). Pengaruh  Iklim Komunikasi  Organisasi  Terhadap  Prdouktivitas  Kerja  Yang Dimediasi  Oleh  Komitmen  Organisasi  (Survei  pada  Kantor  Pelayanan  Perbendaharaan  … . etd.repository.ugm.ac.id.  http://etd.reposito  Siagian,  Sondang,  P.  1999.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Singarimbun, M., dan Effendi, Sofian. 1995. Metode Penelitian Survai. Jakarta: Pustaka LP3ES Indonesia Suryani, P., Cahyono, Y., & Utami, B. D. (2020). Pengaruh Motivasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Produktivitas  Kerja  pada  Karyawan  Bagian  Produksi  di  PT  Tuntex  Garment  Indonesia.  Journal  of Industrial Engineering & Management Research, 1(1), 70 –82. Retrieved from https://jiemar.org/index.php/jiemar/article/view/28
Sugiyono. 2001. Statistika Untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta.ry.ugm.ac.id/penelitian/detail/179066 Wahyudi, I. (2019). PENGARUH KOMPETENSI DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP PRODUKTIVITAS PEGAWAI DAN IMPLIKASINYA PADA KINERJA PEGAWAI SEK RETARIAT …. ETD Unsyiah . http://103.107.101.35/index.php?p=show_detail&id=56879
Undang-Undang Nomor 43 tahun 1999 tentang Perubahan Undang-Undang Nomor 8 tahun 1974 tentang Pokok-pokok Kepegawaian.
Wau,  A.  (2022).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Efektivitas  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Dengan Kualitas  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening. Jurnal  Akuntansi,  Manajemen  Dan  Ekonomi . https://jamane.marospub.com/index.php/journal/article/view/11
Wahyuningsih, S. (2019). Pengaruh Pelatihan dalam Meningkatkan Produktivitas Kerja Karyawan. Jurnal Warta Edisi, 60, 91 –96. Zuhdan,  M.  (2020). Iklim  Organisasi  Dalam  Meningkatkan  Produktivitas  Kerja  Pegawai  Pada  PT  PLN (Persero) UIP JBT II Region Jawa Tengah dan DIY . digilib.uns.ac.id. https://digilib.uns.ac.id/dokumen/detail/82445/Iklim-Organisasi-Dalam-Meningkatkan-Produktivitas- Kerja-Pegawai-Pada-PT-PLN-Persero-UIP-JBT-II-Region-Jawa-Tengah-dan-DIY