iE : Jurnal Inspirasi Ekonomi Vol. 3  No. 3_September 2021 │ISSN: 2503-3123 ( Online )

## EFFECT OF INDIVIDUAL CHARACTERISTICS ON EMPLOYEE PERFORMANCE (Case Study In PT Tania Selatan Ogan Komering Ilir Regency)

## PENGARUH KARAKTERISTIK INDIVIDU TERHADAP KINERJA KARYAWAN
(Studi Kasus pada PT Tania Selatan Kabupaten Ogan Komering Ilir)
1 Rohmatun Hasanah rohmatunhasanah31@gmail.com
2 Indah Rianti
riantiindah13@gmail.com
3 Titin Hartini titinhartini_uin@radenfatah.ac.id
123 Fakultas Ekonomi Islam Universitas Islam Negeri Raden Fatah Palembang

## Abstract
This study aims to determine and analyze the influence of individual characteristics on employee performance at PT Tania Selatan, Ogan Komering Ilir Regency. This study uses a quantitative approach. This type of approach is associative quantitative research. The population in this study were all employees at PT.  South Tania, Ogan Komering Ilir Regency, totaling 147 employees with a sample of 108 people. The primary data collection method used is by using a questionnaire and analyzed by simple linear regression.. The results showed that individual characteristics  had  a  positive  and  significant  effect  on  employee  performance.  The  R-Square  value  of  0.664 indicates that individual characteristics are able to explain employee performance by 66.4% and the remaining 33.6% is influenced by other variables outside the research model.
Keywords: Characteristics, Performance, Human Resource Management

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  karakteristik  individu  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT  Tania  Selatan  Kabupaten  Ogan  Komering  Ilir.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan kuantitatif.  Jenis  pendekatan  ini  adalah  penelitian  kuantitatif  asosiatif.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh karyawan pada PT. Tania Selatan Kabupaten Ogan Komering Ilir yang berjumlah 147 karyawan dengan sample  berjumlah  108  orang.  Metode  pengumpulan  data  primer  yang  dipakai  adalah  dengan  menggunakan kuesioner  dan  di  analisis  dengan  regresi  linier  sederhana.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  karakteristik individu  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Nilai  R-Square  sebesar  0.664 menunjukkan  bahwa  karakteristik  individu  mampu  menjelaskan  kinerja  karyawan  sebesar  66.4%  dan  sisanya sebesar 33.6% dipengaruhi oleh variabel lain diluar model penelitian.
Kata Kunci: Karakteristik, Kinerja, Manajemen Sumber Daya Manusia

## PENDAHULUAN
Seiring dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang semakin canggih, perusahaan  semakin  menginginkan  usahanya  berjalan  dengan  baik  dan  mendapatkan keuntungan  yang  maksimal.  Perusahaan  juga  tidak  dapat  menghindari  persaingan  industri yang semakin maju dan ketat. Sebuah perusahaan harus mampu memanfaatkan sumber daya yang  dimiliki  secara  optimal.  Salah  satunya  adalah  dengan  meningkatkan  kualitas  sumber daya manusianya. Hal yang harus dilakukan perusahaan adalah dengan memiliki manajemen sumber  daya  manusia  yang  mampu  menciptakan  kondisi  yang  mendorong  dan memungkinkan  karyawan  untuk  mengembangkan  kualitas  karyawan  yang  dimiliki. Manajemen  sumber  daya  manusia  juga  sangat  dibutuhkan  keberadaannya  oleh  perusahaan untuk dapat menangani berbagai masalah-masalah  yang berkaitan dengan para karyawannya Ananda dan Sunuharyo, (2018:68).
Karyawan  merupakan  sumber  daya  yang  penting  bagi  perusahaan  karena  suatu perusahaan  tidak  bisa  mengoperasikan  kegiatannya  tanpa  adanya  karyawan  yang  memiliki bakat,  tenaga  dan  kreatifitas  yang  sangat  dibutuhkan  oleh  perusahaan  untuk  mencapai
tujuannya.  Setiap  karyawan  memiliki  perilaku  yang  berbeda-beda,  keberagaman  itu mempengaruhi kegiatan perusahaan.
Menurut  Meliza  dkk  (2018:2)  perusahaan  harus  mampu  mendorong  atau memungkinkan  karyawan  untuk  mengembangkan  dan  meningkatkan  kemampuan  serta keterampilan yang dimiliki secara optimal. Upaya yang bisa ditempuh perusahaan diantaranya dengan  memberikan  arahan  atau  pengembangan  pada  karakter  seseorang.    Unsur  yang dibutuhkan dalam dunia kerja adalah pembentukan karakteristik individu karena pembentukan karakteristik  merupakan  pikiran  yang  di  dalamnya  terdapat  seluruh  program  yang  terbentuk dari pengalaman hidupnya (karyawan) merupakan pelopor segalanya. Program ini kemudian membentuk sistem kepercayaan  yang akhirnya dapat membentuk pola berpikirnya  yang bisa mempengaruhi  perilakunya,  Rina  (2018:3).  Karakteristik  individu  adalah  setiap  orang  yang memiliki  kepribadian,  kemampuan  dan  sikap  yang  berbeda  satu  sama  lain.  Perbedaan  ini mempengaruhi dalam dunia kerja meskipun bekerja di tempat yang sama dan berdampak pada kinerja karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan.
PT.  Tania  Selatan  Pom  Burnai  Timur  adalah  perusahaan  yang  bergerak  dibidang industri  minyak  makan  dari  nabati  dan  hewani,  Pabrik  ini  berlokasikan  di  Kabupaten  Ogan Komering  Ilir  yang  merupakan  salah  satu  pabrik  kelapa  sawit  yang  dimiliki  oleh  Wilmar Internasional  di  Sumatera  Selatan.  Pabrik  ini  berdiri  pada  tahun  1993  yang  awalnya  adalah perusahaan  Investasi  Multinasional,  setelah  mendapat  persetujuan  dari  dewan  koordinasi Investasi  Modal  Indonesia  (Badan  Koordinasi  Penanaman  Modal-BKPM)  dalam  surat keputusan  BKPM  no  696/111/PMDN/1989  pada  tanggal  16  september  1989  dan  BKPM no47/11/PMDN/1996 tentang retensi investasi saham.
Berdasarkan  hasil  wawancara  ditemukan  beberapa  permasalahan  yang  terjadi  di  PT Tania  Selatan  dilihat  dari  fenomena  yang  ada,  yaitu  permasalahan  yang  disebabkan  karena setiap  karyawan  memiliki  perilaku  yang  berbeda-beda,  karyawan  merasa  pekerjaan  yang dilakukan monoton. sehingga menyebabkan kejenuhan.
Adapun  penelitian  terdahulu  dengan  tema  yang  sama  diantaranya  dilakukan  oleh Sihombing,  dkk  (2018) yang  berjudul  “Pengaruh  karakteristik  individu,  karakteristik pekerjaan dan self efficacy terhadap kinerja karyawan pada PT.PLN (Persero) Rayon Manado Selatan”  dengan  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  variabel  Karakteristik  Individu  tidak berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  PLN  (Persero)  Area  Manado  Selatan. Penelitian yang dilakukan Imban, dkk (2017) dengan judul “Pengaruh Karakteristik Individu dan kompensasi terhadap kinerja karyawan PT.Telkom” dengan hasil penelitian menunjukkan bahwa  secara  serempak  bersama-sama,  karakteristik  Individu  dan  kompensasi  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Sedangkan  penelitian  Setiawan  (2013)  yang  berjudul  “Karakteristik  Individu  dan Linkungan  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.  Awetama Bina Reksa” dengan hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  variabel karakter  individu  tidak  memiliki  pengaruh  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Awetama  Bina  Reksa.  Bambang  dan  Sunuharyo  (2018)  yang berjudul  “Pengaruh  Karakteristik  Individu  dan  Karakteristik  Pekerjaan  Terhadap  Kinerja Karyawan  Dengan  Variabel  Mediator  Motivasi  Kerja  Karyawan  (Studi  Pada  Karyawan  Pt Petrokimia Gresik)” dengan hasil penelitian menjukkan bahwa variabel karakteristik Individu berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
Dalam  hal  ini  harus  diperhatikan  kembali  untuk  mengatasi  permasalahan  karakteristik individu  karyawan  agar  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawannya.  Masalah  kinerja  dalam manajemen sumber daya manusia merupakan masalah utama dalam perusahaan sebab untuk mencapai tujuan perusahaan.
Karakteristik Individu
Istilah  karakteristik  mengandung  arti  yang  berbeda-beda  menurut  tinjauan  dari  sisi organisasi  yang  didalamnya  termasuk  sumber  daya  manusia.  Karakteristik  individu (karyawan)  dapat  mengambarkan  ciri  khas  yang  dimiliki  pada  diri  seseorang  dalam kehidupannya  terutama  dalam  bertindak  dan  berperilaku.  Menurut  Aisyah,  (2015:91-92) karakteristik individu meliputi karakteristik yang diperoleh dari lingkungan dan karakteristik bawaan  merupakan  karakterisitik  turunan  yang  dimiliki  sejak  lahir.  Menurut  Robbins  dan Judge,  (2017:28)  karakteristik  individu  atau  karakteristik  biografis  seperti  umur,  jenis kelamin,  ras,  disabilitas  dan  lama  bekerja  adalah  beberapa  perbedaan  yang  nyata  pada  para pekerja.  Dapat  disimpulkan  bahwa  karakteristik  individu  adalah  perbedaan  individu  dengan individu  lainnya,  perbedaan  ini  menyebabkan  karakteristik  tidak  sama  yang  akan menyebabkan  kepuasan  satu  orang  dengan  yang  lainnya  berbeda  pula  meskipun  bekerja ditempat yang sama.
Menurut  Robbins  ada  beberapa  faktor  dari  karakteristik  individu,  antara  lain:  usia, Jenis  Kelamin,  Status  Kelamin,  Status  Perkawinan,  Masa  Kerja,  Jumlah  Tanggungan  Setiap karyawan  itu  memiliki  perilaku  yang  berbeda-beda  meskipun  bekerja  ditempat  yang  sama. Subyantoro menyebutkan indikator karakteristik individu meliputi:
1. Kemampuan ( ability )
Kemampuan ( ability ) adalah kapasitas seseorang individu untuk mengerjakan berbagai tugas dalam suatu pekerjaan. Dengan kata lain bahwa kemampuan ( ability ) merupakan fungsi dari pengetahuan ( knowledge ) dan keterampilan ( skill ).
2. Nilai
Nilai  seseorang  didasarkan  pada  pekerjaan  yang  memuaskan,  dapat  dinikmati, hubungan dengan orang-orang, pengembangan intelektual dan waktu untuk keluarga
3. Sikap ( attitude )
Sikap  adalah  pernyataan evaluative baik  yang  menguntungkan  atau  tidak menguntungkan  mengenai  objek,  orang  atau  peristiwa.  Dalam  penelitian  ini  sikap akan  difokuskan  bagaimana  seseorang  merasakan  atas  pekerjaan,  kelompok  kerja, penyedia dan organisasi
4. Minat ( interest )
Minat ( interest ) adalah sikap yang membuat orang senang akan objek situasi atau ide- ide  tertentu.  Hal  ini  dibuktikan  oleh  perasaan  senang  dan  kecenderungan  untuk mencari  objek  yang  disenangi  itu.  Pola-pola  minat  seseorang  merupakan  salah  satu faktor yang menentukan kesesuaian orang dengan pekerjaannya. Minat orang terhadap jenis pekerjaan pun berbeda-beda.

## Kinerja Karyawan
Kinerja  adalah  hasil  yang  diperoleh  suatu  organisasi  baik  organisasi  tersebut  bersifat profit oriented dan non-profit oriented yang dihasilkan selama satu priode waktu. Secara lebih tegas  Amstron  dan  Barron  mengatakan  kinerja merupakan  hasil  pekerjaan  yang  mempunyai hubungan  kuat  dengan  tujuan  strategis  organisasi,  kepuasan  konsumen  dan  memberikan kontribusi ekonomi Darmadi, (2018:215). “Teori atribusi ( attribution theory ) dipelopori oleh Bernard  Weinerdan  Fritz  Heider.  Teori  ini  membahas  tentang  bagaimana  individu  menarik kesimpulan tentang  penyebab  dari  suatu perilaku,  baik itu  perilaku  dirinya  maupun  perilaku seseorang  (termasuk  organisasi)  lainnya  Kriyantono,  (2017:171).  Teori  ini  mengacu  tentang bagaimana  seseorang  “menjelaskan  penyebab  perilaku  orang  lain  atau  dirinya  sendiri  yang akan  ditentukan”  apakah  dari  internal  misalnya  sifat,  karakter,  sikap,  ataupun  eksternal misalnya  tekanan  situasi  atau  keadaan  tertentu  yang  akan  memberikan  pengaruh  terhadap perilaku individu. Tinggi rendahnya kinerja karyawan berkaitan erat dengan sistem pemberian timbal  balik  yang  digunakan  oleh  lembaga/organisasi  tempat  mereka  bekerja.  Peningkatan kinerja  seorang  karyawan  berpengaruh  terhadap  pemberian  timbal  balik  yang  tidak  sesuai.
Jadi  arti  kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  dapat  dicapai  oleh  seseorang  atau  kelompok  orang dalam suatu organisasi, sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing dalam rangka upaya mencapai tujuan organisasi.
Menurut  Gibson  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  diantaranya:  faktor individu,  faktor  psikologis  dan  faktor  organisasi  Indahingwati  dan  Nugroho,  (2020:230). Menurut  Nurhayati,  (2017:82)  Untuk  memudahkan  penilaian  kinerja  karyawan,  standar pekerjaan harus dapat diukur dan dipahami secara jelas. Suatu pekerjaan dapat diukur melalui:
1. Jumlah Pekerjaan
Dimensi  ini  menunjukkan  jumlah  pekerjaan  yang  dihasilkan  individu  atau  kelompok sebagai  persyaratan  yang  menjadi  standar  pekerjaan.  Setiap  pekerjaan  memiliki persyaratan  yang  berbeda  sehingga  menuntut  karyawan  harus  memenuhi  persyaratan tersebut  baik  pengetahuan,  keterampilan,  maupun  kemampuan  yang  sesuai. Berdasarkan  persyaratan  pekerjaan  tersebut  dapat  diketahui  jumlah  karyawan  yang dibutuhkan  untuk  dapat  mengerjakannya  atau  setiap  karyawan  dapat  mengerjakan berapa unit pekerjaan.
2. Kualitas Pekerjaan
Setiap karyawan dalam perusahaan harus memenuhi persyaratan tertentu untuk dapat menghasilkan pekerjaan sesuai kualitas yang dituntut suatu pekerjaan tertentu. Setiap pekerjaan mempunyai standar kualitas tertentu yang harus disesuaikan oleh karyawan untuk dapat mengerjakannya sesuai ketentuan. Karyawan  yang memiliki kinerja baik bila dapat menghasilkan pekerjaan sesuai persyaratan kualitas yang dituntut pekerjaan tersebut.
3. Ketepatan Waktu
Setiap  pekerjaan  memiliki  karakteristik  yang  berbeda,  untuk  jenis  pekerjaan  tertentu harus  diselesaikan  tepat  waktu,  karena  memilki  ketergantungan  atas    pekerjaan lainnya. Jadi, bila pekerjaan pada suatu bagian tertentu tidak selesai tepat waktu akan menghambat pekerjaan pada bagian lain, sehingga mempengaruhi jumlah dan kualitas hasil pekerjaan.
4. Kehadiran
Suatu  jenis  pekerjaan  tertentu  menuntut  kehadiran  karyawan  dalam  mengerjakannya sesuai waktu yang ditentukan. Ada tipe pekerjaan yang menuntut kehadiran karyawan selama  delapan  jam  sehari  untuk  lima  hari  kerja  seminggu.  Kinerja  karyawan ditentukan oleh tingkat kehadiran karyawan dalam mengerjakannya.
5. Kemampuan Kerjasama Tidak semua pekerjaan dapat diselesaikan oleh satu orang karyawan saja. Untuk jenis pekerjaan  tertentu  mungkin  harus  diselesaikan  oleh  dua  orang  karyawan  atau lebih,sehingga  membutuhkan  kerja  sama  antar  karyawan  sangat  dibutuhkan.  Kinerja karyawan dapat dinilai dari kempuanya bekerjasama dengan rekan sekerja lainnya.

## Kerangka Pemikiran
Kerangka pemikiran dalam penelitian ini digambarkan sebagai berikut:
Gambar 1. Kerangka Pemikiran
Dirumuskan Hipotesis sebagai berikut: Ho: Karakteristik Individu tidak memiliki pengaruh terhadap Kinerja Karyawa Ha: Karakteristik Individu memiliki pengaruh terhadap Kinerja Karyawan

## METODE
Populasi adalah semua objek yang menjadi sasaran pengamatan. Dalam Penelitian ini populasi yang diambil yaitu seluruh karyawan PT Tania Selatan Kabupaten Ogan Komering Ilir  yang  berjumlah  147  Karyawan.  Sampel  merupakan  bagian  dari  populasi  yang  dipilih dengan  menggunakan  prosedur  tertentu  sehingga  dapat  mewakili  populasi.  Teknik  sampel yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  teknik  sampling  acak  atau simple  random sampling. Menurut Muhajirin dan Panorama, (2017:117) Pengambilan sample dilakukan dari semua anggota populasi secara acak tanpa memperhatikan strata yang ada dalam populasi itu. Sample dalam penelitian ini berjumlah 108 orang.
Penelitian  ini  termasuk  dalam  jenis  penelitian  kuantitatif  karena  data  yang  diperoleh berupa  angka  dan  dianalisis  secara  statistik.  Data  kuantitatif  merupakan  data  yang  diperoleh dalam bentuk angka yang dapat dihitung, Misbahuddin dan Hasan, (2017:201). Sumber data yang  digunakan  adalah  data  primer.  Menurut  Muhajirin  dan  Panorama,  (2017:201)  Data primer adalah data yang diperoleh peneliti secara langsung (dari tangan pertama) Data primer yang  digunakan  penelitian  ini  dari  hasil  penyebaran  kuesioner  pada  karyawan  PT  Tania Selatan  Kabupaten  Ogan  Komering  Ilir.  Penelitian  ini  menggunakan  analisis  regresi  linear sederhana  dengan  aplikasi  SPSS  25.  Teknik  analisis  ini  dilakukan  terhadap  data  yang diperoleh dari jawaban kuesioner yang dijawab oleh responden.

## PEMBAHASAN
Responden  dalam  penelitian  ini  meliputi  karyawan  tetap  dan  staf  kantor  pada  PT Tania  Selatan-POM  Burnai  Timur  yang  beralamat  di  Desa  Purwo  Asri  Kec.  Lempuing  Jaya Kabupaten Ogan Komering Ilir Sumatera Selatan. Responden yang dipilih tersebut sebanyak 108  Responden,  yang  mana  respondennya  ditentukan  dengan  menggunakan  teknik  acak sederhana ( simple random sampling ) pada PT Tania Selatan-POM Burnai Timur.
Distribusi  responden  berdasarkan  jenis  kelamin  terdiri  dari  104  laki-laki  dan  4 perempuan  atau  96.3%  dan  responden  yang  berjenis  kelamin  perempuan  berjumlah  4  orang atau 3.7%. Responden berdasarkan usia dibagi menjadi 5 kelompok yaitu usia kurang dari 20 tahun, usia 21-30 tahun, usia 31-40 tahun, usia 41-50 tahun dan usia lebih dari 50 tahun. Usia responden  kurang  dari  20  tahun  sebanyak  2  orang  atau  1.9%,  usia  responden  21-30  tahun sebanyak 39 orang atau 36.1%, usia responden 31-40 tahun sebanyak 41 orang atau 38%, dan usia  responden  41-50  tahun  sebanyaj  26  orang  atau  24.1%.  Responden  berdasarkan pendidikan  terakhir  dibagi  menjadi  5  kelompok  yaitu  SMA,  Diploma,  S1,  S2  dan  Lainnya. Pendidikan  terakhir  responden  SMA  sebanyak  83  orang  atau  76.9%,  diploma  sebanyak  1 orang atau 9%, S1  sebanyak 17 orang atau 15.7% dan lainnya  sebanyak 7 orang  atau 6.5%. Responden berdasarkan lama bekerja dibagi menjadi 3 kelompok yaitu 1 tahun, 2-3 tahun dan lebih dari 3 tahun. lama bekerja 1 tahun sebanyak 6 orang atau 5.6%, lama bekerja 2-3 tahun sebanyak  16  orang  atau  14.8%  dan  lama  bekerja lebih  dari  3  tahun  sebanyak  86  orang  atau 79.6%.

## Uji Validitas
Uji  validitas  digunakan  untuk  mengukur  sah  atau  valid  tidaknya  suatu  kuesioner.  Suatu kuesioner  dikatan  valid  jika  pertanyaan  dalam  kuesioner  mampu  untuk  mengungkapkan sesuatu  yang  akan  diukur  oleh  kuesioner  tersebut.  Uji  validitas  dilakukan  dengan membandingkan nilai r hitung ( correlated item-total correlations ) dengan nilai r tabel. Untuk degree  of  freedom (df)=  n-k-1  dalam  hal  ini  n  adalah  jumlah  sampel  dan  k  adalah  jumlah
variabel  X.  Jika  nilai  r  hitung  >  r  tabel  dan  bernilai  positif  pada  signifikan  5%  maka  data tersebut  dapat  dikatakan  valid.  Sebaliknya,  jika  r  hitung  lebih  kecil  dari  r  tabel  maka  data tidak valid.
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Variabel Item Pernyataan Corrected Item PernyataanTotal Correlation R tabel Keterangan Karakteristik Individu Pernyataan 1 0.804 0.1874 Valid Pernyataan 2 0.817 Valid Pernyataan 3 0.816 Valid Pernyataan 4 0.852 Valid Kinerja Karyawan Pernyataan 1 0.723 Valid Pernyataan 2 0.805 Valid Pernyataan 3 0.884 Valid Pernyataan 4 0.773 Valid Pernyataan 5 0.791 Valid Sumber: Output SPSS 25, diolah 2021
Berdasarkan  hasil  uji  validitas,  nilai corrected  item pernyataan total  correlation memiliki  r  hitung  >  r  tabel  (0.1874)  dan  bernilai  positif.  Dengan  demikian  butir-butir pernyataan tersebut dinyatakan valid.

## Uji Reliabilitas
Menurut  Reza,  (2017:103)  Reliabilitas  adalah  suatu  nilai  yang  menunjukkan konsistensi  suatu  alat  pengukur  didalam  mengukur  gejala  yang  sama.  Untuk  melakukan pengujian  reliabilitas  terhadap  pertanyaan  variabel  karakteristik  individu  dan  kinerja karyawan, peneliti menggunakan metode Alpha Cronbach’s. Uji reliabilitas instrumen dilihat dari  besarnya  nilai  Alpha  Cronbach’s  pada  masing-masing  variabel.  Alpha  Cronbach’s digunakan  untuk  mengetahui  reliabilitas  kekonsistenan  responden  dalam  merespon  seluruh item.  Instrumen  untuk  mengukur  masing-masing  variabel  dikatakan  reliabel  jika  memiliki Alpha  Cronbach’s  lebih  dari  0,60.  Ketidakkonsistenan  dapat  terjadi  mungkin  karena perbedaan persepsi responden atau kekurangan pemahaman responden dalam menjawab item- item pertanyaan.
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Reliabilitas Coefficient Alpha cronbach’s Nilai Alpha Keterangan Karakteristik Individu 4 Item Pernyataan 0.838 0.60 Reliabel Kinerja Karyawan 5 Item Pernyataan 0.863 Reliabel Sumber: Output SPSS 25, diolah 2021
Hasil  Uji  Reliabilitias  menunjukkan  masing-masing  variabel  memiliki  Alpha cronbach’s  >  0.60,  dengan  demikian  variabel  (Karakteristik  individu  dan  kinerja karyawan) dapat dikatakan reliabel.

## Pengaruh Karakteristik Individu terhadap Kinerja Karyawan
Pada  penelitian  ini,  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  karakteristik  individu  (X) sebagai  variabel  bebas  ( independent )  terhadap  kinerja  pegawai  (Y)  sebagai  variabel  terikat ( dependent )  dilakukan  dengan  menggunakan  analisis  regresi  linier  sederhana.  Berdasarkan hasil  olah  data  menggunakan  program  SPSS  25,  diperoleh  hasil  persamaan  regresi  linear sederhana yaitu: Y = 5.078 + 0.675X.
iE : Jurnal Inspirasi Ekonomi Vol. 3  No. 3_September 2021 │ISSN: 2503-3123 ( Online )

## Tabel 3. Uji Regresi Linear Sederhana
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 5.078 1.217 4.171 .000 Karakteristik_Individu .675 .074 .664 9.140 .000
Sumber: Output SPSS 25, diolah 2021
Dari hasil uji regresi linear sederhana tersebut dapat diinterpretasikan sebagai berikut:
1. Nilai  konstan  bernilai  positif  menunjukkan  jika  karakteristik  individu  tidak  berubah, maka kinerja karyawan memiliki nilai sebesar 5.078.
2. Nilai  koefisien  regresi  karakteristik  individu  (X)  sebesar  0.675  menunjukkan  bahwa terdapat arah hubungan positif. Apabila karakteristik individu memiliki kenaikan satu satuan maka kinerja karyawan akan naik sebesar 0.675 satuan.
3. Nilai  signifikansi  sebesar  0.000  lebih  kecil  dari  0.05  maka  variabel  karakteristik individu  (X)  dinyatakan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  (Y). Sehingga hipotesis Ho ditolak dan Ha diterima.
Tabel 4. Uji Regresi Linear Sederhana Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .664 a .441 .435 1.94548 Sumber: Output SPSS 25, diolah 2021
Nilai  R=  0.664  menunjukkan  bahwa  variabel independent atau  karakteristik  individu berpengaruh sebesar 66.4% terhadap kinerja karyawan di PT Sania sedangkan sisanya sebesar 33.6% kinerja karyawan dipengaruhi oleh variabel lain di luar penelitian.
Berdasarkan  hasil  analisis  data,  dapat  disimpulkan  bahwa  karakteristik  individu berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Tania  Selatan  Kabupaten Ogan  Komering  Ilir.  Setiap  kenaikan  atau  penurunan  penilaian  kayawan  terhadap  kondisi karakteristik  individu  secara  signifikan  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Apabila karakteristik individu karyawan tersebut baik maka akan menjadikan karyawan tersebut lebih mudah  dalam  mengerjakan  pekerjaanya,  sebaliknya  jika  karakteristik  individu  karyawan tersebut jelek maka menjadikan karyawan tersebut sulit untuk mengerjakan pekerjaanya.
Hasil  penelitian  ini  didukung  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Rahmat Hidayat dan Anna Cavorina pada tahun 2017 yang berjudul “Pengaruh Karakteristik Individu dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  Cladtek  BI  Metal  Manufacturing” dengan  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  variabel  karakteristik  individu  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Menurut  Akmad  Subkhi  karakteristik individu  merupakan  perilaku  atau  interaksi  yang  dilakukan  oleh  manusia  atau  individu dilingkungannya,  perilaku  setiap  individu  sangatlah  berbeda  dan  dalam  hal  ini  dipengaruhi oleh  lingkungan  dimana  individu  tersebut  tinggal  (Wagey,  2018:138).  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  adanya  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  hal ini  dapat  dimaknai  bahwa ada  sikap  positif  setiap  karyawan  dalam  menilai  pekerjaan,  rekan kerja  dan  lingkungan  kerja  yang  ada  diperusahaan  tersebut.  Sehingga  penilaian  positif tersebut melekat pada karakteristik individu karyawan yang dibawa dalam aktivitas kerjanya, maka  hal  tersebut  memberikan  dampak  dalam  peningkatan  kinerja  karyawan  di  PT  Tania Selatan.

## SIMPULAN
Berdasarkan  analisis  dan  pembahasan  yang  telah  diuraikan  sebelumnya  maka  penulis menyimpulkan  bahwa  karakteristik  individu  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja karyawan PT Tania Selatan Kabupaten Ogan Komering Ilir.
Hasil  penelitian  ini  dapat  memberikan  gambaran  untuk  menanamkan  sikap  positif  setiap karyawan dalam menilai pekerjaan, rekan kerja dan lingkungan kerja yang ada diperusahaan tersebut.  Sehingga  penilaian  positif  tersebut  melekat  pada  karakteristik  individu  karyawan yang  dibawa  dalam  aktivitas  kerjanya,  maka  hal  tersebut  memberikan  dampak  dalam peningkatan  kinerja  karyawan.  Diharapkan  untuk  penelitian  selanjutnya  agar  dapat mengembangkan  penelitian  ini  dengan  menggunakan  metode  lain  dalam  penelitian selanjutnya seperti wawancara mendalam kepada responden. Bisa juga melakukan penelitian dengan variabel penelitian berbeda dengan peneliti, sebagaimana diketahui bahwa ada 33.6% hal lain menjadi pengaruh lain dari terjadinya kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Asmara  Indahingwati  dan  Novianto  Eko  Nugroho.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia (MSDM), (Surabaya: Scopindo Media Pustaka, 2020).
Christy Melly Adella Wagey, “Pengaruh Karakteristik Individu, Karakteristik Pekerjaan dan Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Kepuasan  Kerja  dalam  Meningkatkan  Kinerja Pegawai”, Jurnal Riset Bisnis dan Manajemen, Vol.6, No.4, 2018
Darmadi,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Kekepalasekolahan,  (Yogyakarta:  Deepublish,
2018)
Dewi  Ratiwi  Meliza  dan  Rizky  Eka  Febriansah  dan  Tria  Wahyuningtyas,  “Pengaruh Karakteristik        Individu,  Kompensasi  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kepuasan Kerja  Karyawan  SPPBE  PT.Win  Med  Indonesia  di  Sidoharjo”.  Jurnal  Bisnis, Manajemen dan Perbankan. Vol.4 No.1, 2018.
Eko  Parlindungan  Sihombing  dan  Greis  M.Sendaow  dan  Yantje  Uhing,  ”Pengaruh karakteristik  individu,  karakteristik  pekerjaan  dan  self  efficacy  terhadap  kinerja karyawan pada PT.PLN (Persero) rayon Manado selatan”. Jurnal EMBA, Vol.6 No.4, 2018.
Ema Nurhayati, “Pengaruh Penerapan Sistem Penilaian E-Kinerja danKompentensi Terhadap Kinerja  Pegawai  di  Kecamatan  Semarang  Timur  Melalui  Motivasi  Sebagai  Variabel Intervening”. Jurnal JPEB, Vol.2.No.2, 2017.
Indra  Imban  dan  Chistoffel  Kojo  dan  Christoffel  M.  O.  Minardjo,  “Pengaruh  Karakteristik Individu dan kompensasi terhadap kinerja karyawan PT.Telkom Indonesia Manado”, Jurnal EMBA, Vol.5 No.2, 2017
Iredho  Fani  Reza,  Penyusunan  Skala  Psikologis:  Memahami  Manusia  Secara  Empiris, (Palembang: Noerfikri, 2017)
Joko  Setiawan,  “Karakteristik  Individu  dan  Linkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada PT. Awetama Bina Reksa”, Jurnal Akmenbis, Vol.II No.1, 2013
Misbahuddin  dan  Iqbal  Hasan,  Analisis  Data  Penelitian  dengan  Statistika,  Edisi  kedua, (Jakarta: Bumi Aksara, 2014)
Muhajirin  dan  Maya  Panorama,  Pendekatan  Praktis  Metode  Penelitian  Kualitatif  dan Kuantitatif. (Yogyakarta: Idea Press Yogyakarta, 2017)
Rachmat Kriyantono, Teori-Teori Public Relations Persfektif Barat & Lokal: Aplikasi Rina  S,  “Pengaruh  Karakteristik  Individu  dan  Karakteristik  Pekerjan  Terhadap  Kepuasan Kerja Karyawan PT.POS Indonesia (Persero) Palembang”. 2018
Sella Selvia Ananda dan Bambang Swasto Sunuharyo, “Pengaruh Karakteristik Individu Dan
Karakteristik  Pekerjaan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan  Variabel  Mediator
Motivasi  Kerja  Karyawan  (Studi  Pada  Karyawan  PT  Petrokimia  Gresik)”,  Jurnal Adminnistrasi Bisnis. Vol.58 No.1, Mei 2018.
Siti  Aisyah,  Perkembangan  peserta  didik  dan  bimbingan  belajar,  (Yogyakarta:  Deepublish, 2015)
Stephen  P.  Robbins  dan  Timothty  A.  Judge,  Perilaku  Organisasi,  (Jakarta:  Salemba  Empat, 2017)