…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN 2798-3471 (Cetak)
Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3641 (Online)

## PENGARUH PENEMPATAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN TUGAS PERBANTUAN OPERASI DAN PEMELIHARAAN DI LINGKUNGAN DINAS SUMBER DAYA AIR PROVINSI JAWA BARAT
Oleh
Ajeng Resya Lestari 1 , Andri Asoka Sidantara Rosadi 2 1,2 Jurusan Manajemen, Universitas Nasional Pasim Bandung Jl. Dakota No. 8A Sukaraja-Bandung 40175 Telp. 022-6072803 Website: http://www.pasim.pasim.ac.id Email: 1 ajeng.resya@gmail.com

## Abstrak
Dinas Sumber Daya Air adalah salah satu Dinas di Provinsi Jawa Barat yang merupakan bagian dari  untaian  sejarah  bangsa  khususnya  yang  berkaitan  dengan  permasalahan  sumber  daya  air. Tugas  utama  dari  Dinas  Sumber  Daya  Air  adalah  sebagai  pelaksana  urusan  pemerintah  pada wilayah kerja untuk  pengelolaan sumber daya  air. Dinas Sumber Daya  Air Provinsi  Jawa Barat dijadikan  penulis  sebagai  tempat  penelitian  yang  berlokasi  di  Jalan  Braga  No.  137,  Babakan Ciamis,  Sumur  Bandung,  Kota  Bandung  Jawa  Barat  40111.  Dinas  Sumber  Daya  Air  Provinsi Jawa  Barat  menitik  beratkan  pada  pengelolaan  sumber  daya  air  dan  irigasi  yang  menjadi kewenangan Pemerintah Provinsi Jawa Barat. Dengan tanggung jawab yang diemban oleh Dinas Sumber Daya Air Provinsi Jawa Barat yang cukup berat dibutuhkan sumber daya manusia yang mempunyai  dan  memiliki  kapasitas  dan  loyalitas  baik.    Adapun  fenomena-fenomena  yang melatar belakangi penelitian ini adalah sebagai berikut: 1). Penempatan kerja yang sesuai dengan pendidikan.  2).  Kompensasi  yang  belum  optimal.  3).  Kinerja  yang  belum  optimal.    Desain penelitian  yang  akan  digunakan  untuk  penelitian  ini  adalah  jenis  penelitian  Kuantitatif  dan asosiatif,  dengan  menggunakan  59  orang  sampel  dan  metode  wawancara  berstruktur  sebagai instrument dalam mengumpulkan data. Metode pengambilan sampel yang digunakan adalah non random  sampling  dengan  Teknik  sensus.  Penelitian  menunjukkan  hasil  bahwa:  1).Nilai  skor variabel Penempatan Kerja adalah sebesar 225,8. Nilai skor tersebut dikategorikan Baik. 2). Nilai skor variabel Kompensasi adalah sebesar 225,3.  Nilai skor tersebut dikategorikan Baik. 3). Nilai skor  variabel  Kinerja  adalah  sebesar  246,7.  Nilai  tersebut  dikategorikan  Baik  .  4).  Variabel penempatan  kerja  (X1)  secara  partial  berpengaruh  sebesar  0,547  atau  54,7%  terhadap  variabel kinerja (Y). 5).Variabel  Kompensasi  (X2)  secara  partial  berpengaruh    atau  38,1%  terhadap variabel  kinerja  (Y). 6).  Variabel Penempatan kerja (X1) dan Variabel  Kompensasi  (X2) secara bersama-sama  (simultan)  memberikan  pengaruh  sebesar  0,929  atau  92,9%  terhadap  variabel Kinerja (Y), dan sisanya sebesar 7,1% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti. Kata Kunci: Penempatan Kerja, Kompensasi, Kinerja

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  di  dalam  setiap perusahaan  merupakan  salah  satu  faktor penting  dalam  sebuah  perusahaan  untuk mencapai tujuan dan sasarannya. Sumber daya manusia  hadir  untuk  memastikan  bahwa perusahaan  memiliki  angkatan  kerja  yang berkualitas.
Pembangunan  sumber  daya  manusia dalam  suatu  organisasi  khususnya  dalam organisasi  pemerintahan  memiliki  peranan yang  sangat  krusial  terhadap  jalannya  roda pemerintahan  dalam  suatu  organisasi.  Ruang lingkup  yang  menjadi  kewenangan  Dinas Sumber  Daya  Air  Provinsi  Jawa  Barat menitikberatkan  pada  pengelolaan  sumber daya  air  (air  permukaan)  dan  irigasi  yang

## …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Journal of Innovation Research and Knowledge
menjadi  kewenangan  Pemerintah  Provinsi Jawa  Barat  yang  cukup  berat  dibutuhkan sumber  daya  manusia  yang  mempunyai  dan memiliki kapasitas dan loyalitas baik.
Kinerja  karyawan  merupakan  salah satu  faktor  utama  yang  dapat  mempengaruhi kemajuan organisasi. Dukungan dari organisasi  berupa  penempatan  kerja  sebagai motivasi  karyawan  dalam  bekerja,  dan kompensasi yang diberikan sebagai penyemangat  karyawan  sangat  diperlukan untuk kinerja karyawan.
Dalam  masalah  penempatan  karyawan tentunya  harus  memperhatikan  faktor-faktor pendukung sebagai indikator dalam penempatan  karyawan.  Terdapat  beberapa fenomena  di  dalam  Kantor  Dinas  Sumber Daya  Air  Provinsi  Jawa  Barat  yang  diketahui setelah  melakukan  survey  awal  yaitu  adanya penurunan  kinerja  karyawan.  Permasalahan penempatan  kerja  yang  belum  optimal  dan tidak sesuai dengan pendidikan yang seharusnya  mengakibatkan  tidak  efektifnya keterampilan  karyawan.  Selain  penempatan kerja  kompensasi  juga  mempengaruhi  kinerja karyawan. Pemberian kompensasi harus dipenuhi  tepat  waktu  secara  adil  dan berdasarkan  hasil  kerja.  Dengan  pemberian kompensasi  yang  efektif  akan  memberikan penghargaan atas kinerja karyawan tersebut.
Adapun  tujuan  penelitian  ini  adalah untuk :
1. Mengetahui penempatan kerja karyawan  Tugas  Perbantuan  Operasi dan  Pemeliharaan  (TPOP)  pada  Dinas Sumber Daya Air Provinsi Jawa Barat.
2. Mengetahui kompensasi karyawan
Tugas Perbantuan Operasi dan Pemeliharaan  (TPOP)  pada  Dinas
Sumber Daya Air Provinsi Jawa Barat.
3. Mengetahui  Kinerja  Karyawan  Tugas Perbantuan  Operasi  dan  Pemeliharaan (TPOP)  pada  Dinas  Sumber  Daya  Air Provinsi Jawa Barat.
4. Mengetahui pengaruh penempatan kerja terhadap kinerja karyawan Tugas Perbantuan  Operasi  dan  Pemeliharaan
(TPOP)  pada  Dinas  Sumber  Daya  Air Provinsi Jawa Barat.
5. Mengetahui pengaruh kompensasi terhadap  kinerja  karyawan  Tugas Perbantuan  Operasi  dan  Pemeliharaan (TPOP)  pada  Dinas  Sumber  Daya  Air Provinsi Jawa Barat.
6. Mengetahui pengaruh penempatan kerja  dan  kompensasi  terhadap  kinerja karyawan  Tugas  Perbantuan  Operasi dan  Pemeliharaan  (TPOP)  pada  Dinas Sumber Daya Air Provinsi Jawa Barat.

## LANDASAN TEORI

## a. Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia adalah  proses  pengelolaan  manusia  melalui perencanaan,  rekrutmen,  seleksi,  pelatihan, pengembangan, pemberian kompensasi, karier, keselamatan  dan  kesehatan  serta  menjaga hubungan kerja guna mencapai tujuan perusahaan dan peningkatan kesejahteraan.
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia dapat diartikan sebagai pendayagunaan sumber daya  manusia  di  dalam  organisasi,  yang dilakukan  melalui  fungsi-fungsi  perencanaan sumber  daya  manusia,  rekrutmen  dan  seleksi, pengembangan sumber daya manusia, perencanaan dan pengembangan karir, pemberian kompensasi dan kesejahteraan.
Dapat  dismpulkan  bahwa  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  adalah  sebuah  proses mengatur  hubungan  dan  peran  tenaga  kerja agar efektif dan efisien dengan cara penarikan, seleksi,  pengembangan,  pemeliharaan  dan penggunaan  sumber  daya  manusia  untuk mencapai tujuan individu maupun organisasi.

## b. Penempatan Kerja
Salah  satu  cara  untuk  memotivasi karyawan  agar  meningkatkan  kinerja  yaitu dengan  penempatan  kerja  yang  sesuai  dengan latar  belakang  pendidikan.  Penempatam  kerja adalah  informasi  analisis  jabatan  pekerjaan yang  digunakan  untuk  menempatkan  para karyawan  pada  pekerjaan-pekerjaan  yang sesuai  dengan  keterampilan  agar  mereka bekerja secara efektif.
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
ISSN 2798-3641 (Online)
c. Dimensi Penempatan Kerja
Dimensi-dimensi  penempatan  kerja  terdiri dari:
1. Pendidikan
2. Pengetahuan dan keterampilan
3. Kemampuan
d. Kompensasi
Kompensasi  merupakan  salah  satu faktor pendukung kinerja karyawan.
Dengan  pemperian  kompensasi  yang  adil dan  diberikan  tepat  waktu  maka  akan meningkatkan kinerja karyawan.
Kompensasi merupakan
penghargaan  atau  imbalan  langasung maupun  tidak  langsung,  finansial  maupun non  finansial  yang  adil  dan  layak  kepada karyawan, sebagai balasan atau kontribusi/ jasanya terhadap pencapaian tujuan organisasi.
e. Dimensi Kompensasi Dimensi-dimensi  kompensasi  dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Kompensasi finansial langsung
2. Kompensi tidak langsung
3. Kompensasi berkaitan dengan
pekerjaan
f. Kinerja Kinerja  merupakan  hasil  yang ditunjukan  oleh  semua  kegiatan  kerja sesuai  dengan  tanggung  jawab  masing- masing. Kinerja merupakan tingkat keberhasilan karyawan dalam
menyelesaikan  pekerjaa.  Kinerja  adalah hasil  dari  suatu  proses  yang  mengacu  dan diukur  selama  periode  waktu  tertentu berdasarkan  ketentuan  atau  kesepakatan yang telah ditetapkannya.
g. Dimensi Kinerja
Dimensi-dimensi Kinerja dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Kuantitas pekerjaan
2. Kualitas pekerjaan
3. Kerjasama
h. Paradigma Penelitian

## Gambar 1 Paradigma penelitian
Sumber: Data diolah, 2021

## METODE PENELITIAN Metode Kuantitatif
Metode  Kuantitatif  merupakan  sebuah metode positivistik karena berlandaskan sama. Dikatakan reliapada filsafat positivisme. Metode  ini  juga  sering  dikatakan  sebagai metode ilmiah/scientifik karena metode tersebut  memenuhi  kaidah  ilmiah  seperti objektif, terukur, rasional, dan sistematis

## Metode Analisis Data
Analisis  data  merupakan  sebuah kegiatan  setelah  data  dari  seluruh  responden atau  dari  sumber-sumber  lainnya  terkumpul yang meliputi mengelompokan data, mentabulasi,  menyajikan  data,  dan  melakukan perhitungan dalam penelitian ini menggunakan analisis deskriptif dan asosiatif.
Uji Validitas
Uji validitas dilakukan untuk mengetahui  apakah  alat  ukur  yang  digunakan dalam  suatu  penelitian  sudah  benar  mengukur apa yang hendak diukur
Jika  nilai  r  hitung  yang  didapat  >  dari nilai  r  tabel  maka  data  tersebut  dinyatakan valid (signifikan) sehingga data tersebut  layak digunakan  dalam  penelitian.  Kriteria  yang digunakan  untuk  menetapkan  valid  atau tidaknya  suatu  instrument  adalah  apabila koefisien  korelasi  bernilai  >  0,3,  maka  butir pernyataan dinyatakan valid.

## Uji Reliabilitas
Reliabilitas  menunjukan  pada  satu pengertian  bahwa  suatu  instrument  cukup dapat  dipercaya  untuk  digunakan  sebagai  alat dalam  hal  ini  pengumpulan  data  karena instrument  tersebut  sudah  cukup  layak  dan baik.  Reliabilitas  menunjukan  konsistensi

## …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Journal of Innovation Research and Knowledge
dimana  instrument  dipakai  berulang-ulang pada  objek  yang  sama  tetapi  menghasilkan data  yang  sama.  Dikatakan  reliable  apabila nilai α > 0.6

## PENUTUP Kesimpulan
Dari kesimpulan diatas bahwa:
1. Nilai skor vaiabel penempatan kerja adalah 225.8 dikatogorikan baik
2. Nilai  skor  variabel  kompensasi  adalah sebesar 225.3 dikategorikan baik
3. Nilai  skor  variabel  kinerja  adalah  sebesar 246.7. nilai tersebut dikategorikan baik

## Saran
Penempatan karyawan yang tepat  pada posisi  yang  tepat  harus  diartikan  dinamis sehingga gairah kerja karyawan akan termotivasi dan dapat berkinerja dengan baik.
Kompensasi juga harus diberikan secra adil  dan  terarah  sesuai  dengan  keentuan  dan undang-undang yang berlaku.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] (Arikunto,  2014). Procedure  penelitian. Jakarta: PT. Rineka Cipta.
[2] (Bangun, 2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta.
[3] (Emron Edison, 2018). Manajemen
Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga.
[4] (Ghozali, 2017). Desain Penelitian Kuantitatif  dan  Kualitatif. Jakarta:  Yoga Pratama.
[5] (Hasibuan  D.  H.,  2020). Manajemen Sumber  Daya  Manusia. Jakarta:  Bumi Aksara.
[6] (Indah  Puji  Hartatik,  2021). Buku  Praktis Mengembangkan SDM.
Jojakarta: Laksana.
[7] (Kadar  Nurjaman,  2014). Manajemen Personalia. Bandung: CV. Pustaka Setia.
[8] (Marwansyah,  2016). Manajemen  Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta