## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen
ISSN : 2614-2147

## PENGARUH REKRUTMEN, FASILITAS OLAHRAGA, DAN PEMBERDAYAAN TERHADAP MOTIVASI SERTA DAMPAKNYA PADA PRESTASI ATLET DI PUSAT PEMBINAAN LATIHAN PELAJAR (PLPP)

## DAN PUSAT PEMBINAAN LATIHAN DAERAH (PPLD) ACEH
Rusdi 1 , Damrus 2
Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Teuku Umar rusdi@utu.ac.id 1 damrus@utu.ac.id 2

## ABSTRACT
This  survey  examines  relationship  between  recruitment,  sport  facilities  and empowerment through motivation toward athletes’ prestations. The survey took 119 athletes as data whose included in Pusat Pembinaan Latihan Pelajar (PLPP) dan Pusat Pembinaan Latihan Daerah (PPLD) Aceh. This research used path analysis to analyze the data and finds that recruitment, sport facilities and empowerment have an impact to  the  motivation  and  athletes’  prestations  directly  and  indirectly.  Through  that condition indirectly all the exogenous factors have impact to athletes’ prestations.
Key  words  : recruitment,  sport  facilities,  empowerment,  motivation,  athletes’ prestations

## ABSTRAK
Survey  ini  menjelaskan  hubungan  antara  rekrutmen,  fasilitas  olahraga  dan pemberdayaan  melalui  motivasi  terhadap  prestasi  atlet.  Survey  ini  mengambil  119 orang atlet sebagai sumberdata yang terlibat dalam Pusat Pembinaan Latihan Pelajar (PLPP)  dan  Pusat  Pembinaan  Latihan  Daerah  (PPLD)  Aceh.  Penelitian  ini menggunakan  model  analisa  jalur  untuk  menganalisa  seluruh  data  yang  telah dikumpulkan dan menemukan bahwa rekrutmen, fasilitas olahraga and pemberdayaan melalui  motivasi  terhadap  prestasi  atlet  baik  secara  langsung  maupun  tak  langsung. Sehingga  seluruh  variable  eksogen  secara  tak  langsung  sebenarnya  juga mempengaruhi prestasi atlet.
Kata kunci: rekrutmen, fasilitas olahraga pemberdayaan, motivasi, prestasi atlet .

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen

## PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Penelitian
Fenomena  saat  ini  prestasi  olahraga  di  negara  Indonesia  sedang  menurun drastis dibandingkan sepuluh tahun yang lalu. Dulu tim bulutangkis kita merupakan tim yang sangat ditakuti apabila berhadapan untuk bertanding dan selalu  diharapkan untuk dihindari, tapi sekarang malah pamornya sudah mulai meredup untuk berkiprah diajang  internasional.  Demikian  juga  kondisi  olahraga  di  Aceh,  jumlah  perolehan medali, semakin menurun dari tahun ke tahun misalnya, pada pada Pekan Olahraga Nasional (PON) XVII 2008 di Kalimantan Timur peringkat Aceh berada di urutan 23 dengan perolehan medali  4 emas, 4 perak dan 10 perunggu, sedangkan  PON XVIII 2012 di Riau perolehan medali berjumlah 3 emas 5 perak dan 18 perunggu berada di urutan 25 dari 33 provinsi yang mengikutinya. Motivasi atlet ini dapat dipengaruhi oleh beberapa faktor diantaranya adalah proses rekrutmen. Proses rekrutmen dalam menjaring atlet baru yang berkualitas merupakan prioritas pertama yang harus menjadi perhatian para pengambil keputusan dalam suatu organisasi dalam hal ini Dinas Pemuda dan Olahraga Aceh (Dispora Aceh).
Fasilitas  yang  dimiliki  oleh  Pemerintah  Aceh  dalam  rangka  meningkatkan prestasi  atlet  masih  relatif  kurang  memadai.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  fasilitas  yang digunakan para atlet dalam rangka meningkatkan prestasinya sebagaimana dijelaskan pada Tabel 1.1 berikut ini:
Tabel 1.1 Jumlah Fasilitas Olahraga No. Cabang Fasilitas Keterangan 1. Sepakbola Stadion Lhong Raya Fasilitas pendukung kurang 2. Taekwondo Hall Serba Guna Kurang memadai 3. Kempo Gedung Sendiri Kurang memadai 4. Atletik Trek Atletik Kurang memadai 5. Anggar Gedung Kurang memadai 6. Pencak Silat Gedung Kurang memadai 7. Bulutangkis Gedung Kurang memadai 8. Karate Gedung Kurang memadai 9. Dayung Sungai Lamnyong Kurang memadai 10 Panahan Stadion Kurang memadai 11. Bola Volly Stadion/Lap. Terbuka Kurang memadai 12. Bola Basket Stadion/Lap. Terbuka Kurang memadai
Sumber: Dispora Aceh, 2014

## TINJAUAN KEPUSTAKAAN
Dalam  mendapatkan  hasil  yang  optimal  dan  terbaik  bagi  sebuah  organisasi, maka pemberdayaan adalah sebuah cara yang cukup praktis dan produktif, maka dari itu, sebuah organisasi harus memiliki proses atau model yang jelas dalam melakukan pemberdayaan sumber dayanya. Model  pemberdayaan  yang dapat  diterapkan dalam sebuah  organisasi  agar  terjaminnya  keberhasilan  proses  pemberdayaan  dalam organisas, seperti ditunjukkan dalam gambar dibawah ini:

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen
Volume 3 Nomor 1, 2019
ISSN : 2614-2147
Model Empowerment (Pemberdayaan) Berdasarkan di atas, maka dapat dijelaskan sebagai berikut: Desire
Dalam tahap pertama dari empowerment adalah muncul keingingan ( desire ) dari pihak manajemen untuk mendelegasikan serta melibatkan pekerja.
Trust
Setelah adanya keingingan ( desire ), berikutnya adalah membangun kepercayaan (trust) pihak manajemen dan pihak karyawan.

## Confident
Setelah adanya kepercayaan antara manajemen dan pegawai, maka akan meimbulkan sikap rasa percaya diri karyawan karena telah adanya penghargaan atas kemampuan yang dimiliki oleh karyawan.

## Credibility
Langkah  selanjutnya  adalah  menjaga  kredibilitas  dengan  cara  mengembangkan lingkungan  kerja  dan  iklim  yang  mendorong  adanya  kompetisi  sehat  agar  tercipta organisasi dengan performance tinggi.

## Accountability
Proses selanjutnya adala pertanggung-jawaban karyawan atas wewenang yang telah diberikan.

## Communication
Proses terakhir adalah komunikasi terbuka untuk menciptakan saling pemahaman antar pihak karyawan terhadap pihak manajerial.

## 2.7. 1 Pengaruh Rekrutmen Terhadap Motivasi
Menurut  pendapat  Simamora  (2004:170)  yang  dikemukakan  Apriani  dan Ruzikna  (2014:  5),  bahwa  ”rekrutmen  merupakan  serangkaian  aktivititas  untuk mencari  dan  memikat  pelamar  kerja  dengan  motivasi,  kemampuan,  keahlian,  dan pengetahuan”.  Dari  pendapat  di  atas,  dapat  disimpulkan  bahwa  dalam  proses rekrutmen pelamar kerja salah satunya dipengaruhi oleh motivasi. Dengan demikian, rekrutmen mempunyai hubungan dengan motivasi.

## 2.7.2 Pengaruh Fasilitas Terhadap Motivasi
Menurut teori yang dikemukakan oleh Frederick Hezberg (1966) yang dikutip oleh Riggio (2003) dengan Teori Model dan Faktor, bahwa faktor yang mempengaruhi kondisi  pekerjaan  seseorang  antara  lain  adalah  faktor  pemeliharaan  ( maintenance factor ) yang dikenal juga sebagai hygiene factor , antara lain; gaji, kondisi kerja fisik, kepastian pekerjaandan lain sebagainya.
Desire Trust Confident Communication Gambar 2.1 Accountability Credibility

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen
ISSN : 2614-2147
Dari  pendapat  diatas,  motivasi  dipengaruhi  oleh  kondisi  kerja  fisik,  dimana salah satunya adalah peralatan ataupun fasilitas. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa fasilitas berpengaruh terhadap motivasi.

## 2.7.3 Pengaruh Pemberdayaan Terhadap Motivasi
Menurut Suhermin (2012: 213) yang mengutip pendapat Luthan (2007) menjelaskan tentang pemberdayaan yang diartikan sebagai sebuah pengakuan  serta penggalian untuk tercapainya kepentingan bersama organisasi. Lebih jauh Malen dan Tandi  (2006:  94-95)  menjabarkan  mengenai  pemberdayaan  sebagai  hal  yang  harus dikaitkan dengan penggunaan rasional sehingga sumber daya yang ada  dapat menentukan laju pertumbuhan dari produksi dan perbaikan tingkat hidup masyarakat. Dari  pendapat  di  atas,  dapat dikatakan bahwa  pemberdayaan  merupakan  sebuah motivasi internal dari individu. Bila individu termotivasi maka  akan menjadi pendorong untuk dapat melakukan hal tertentu. Hal ini disimpulkan juga bahwa pemberdayaan mempengaruhi motivasi.

## 2.7.4 Pengaruh Rekrutmen Terhadap Prestasi Atlet
Menurut Apriani (2014: 9) yang mengutip pendapat Siagian (2006:102) bahwa ”Rekrutmen  adalah  proses  mencari,  menemukan  dan  menarik  para  pelamar  yang kapabel untuk dipekerjakan dalam suatu organisasi”.
Berdasarkan  pendapat  di  atas  bahwa  rekrutmen  bertujuan  mencari  individu yang kapabel atau mempunyai kemampuan. Individu  yang kapabel diharapkan akan menghasilkan kinerja  yang tinggi sehingga mampu mencapai tujuan dari organisasi. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa rekrutmen mempunyai pengaruh terhadap kinerja.

## 2.7.5 Pengaruh Fasilitas Tehadap Prestasi Atlet
Menurut Erniati dan Sembiring (2012: 10) yang mengutip pendapat Moekijat (2001:155) dalam artikelnya, bahwa ”secara sederhana yang dimaksud dengan fasilitas adalah  suatu  sarana  fisik  yang  dapat  memproses  suatu  masukan  ( input )  menuju keluaran ( output ) yang diinginkan”.
Dari  pendapat  diatas,  bahwa  fasilitas  dapat  memproses  suatu  masukan  dan menghasilkan output . Output yang  dimaksud  dalam  konteks  ini  dapat  dikatakan merupakan  kinerja,  sehingga  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  fasilitas  mempunyai pengaruh pada kinerja.

## 2.7.6 Pengaruh Pemberdayaan Terhadap Prestasi Atlet
Menurut  Isrorina  dan  Setyowati  (2009:  2)  yang  mengutip  pendapat Sudarusman  (2004)  tentang  pemberdayaan  ( empowerment )  yang  diartikan  sebagai proses  yang  mampu  mendorong  seorang  individu  dalam  sebuah  organisasi  untuk mampu  berinisiatif,  mampu  mengendalikan  kewenangan  dan  secara  bertanggung jawab menyelesaikan pekerjaan.
Dari pendapat di atas dapat disimpulkan bahwa dengan adanya pemberdayaan, maka individu terdorong dalam menyelesaikan pekerjaannya. Hasil dari pekerjaannya inilah  yang  dinamakan  kinerja.  Dengan  demikian,  pemberdayaaan  berpengaruh terhadap prestasi.

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen

## 2.7.7 Pengaruh Motivasi Terhadap Prestasi Atlet
Menurut  Kurniawan et  al .  (2012:  6)  yang  mengutip  pendapat  Mathis et  al .
(2005)  yang  menyatakan  banyak  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  individu, seperti  kemampuan,  motivasi,  dukungan  yang  diterima,  keberadaan  pekerjaan  yang mereka lakukan dan hubungan mereka dengan organisasi. Dari pendapat Mathis et al.
(2005),  menyatakan  salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  individu  adalah motivasi.  Dengan  demikian  motivasi  mempunyai  pengaruh  terhadap  kinerja. Berdasarkan  uraian  yang  telah  dikemukakan  di  atas,  maka  dapat  digambarkan kerangka berpikir penelitian sebagai berikut:
Gambar 2.2
Kerangka Berpikir Penelitian .

## Populasi dan Pengambilan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh atlet yang berasal di PPLP pada tahun 2013 yang berjumlah 119 orang, seperti yang disajikan pada tabel di bawah ini:

## Jumlah Sampel Penelitian
No. Cabang Olahraga Jumlah Atlet % Keterangan 1. Sepakbola 32 26,9% PPLD 2. Taekwondo 11 9,2% PPLD 3. Kempo 5 4,2% PPLD 4. Atletik 5 4,2% PPLD 5. Anggar 7 5,9% PPLD 6. Pencak Silat 12 10,1% PPLD 7. Bulutangkis 5 4,2% PPLD 8. Karate 11 9,2% PPLD 9. Dayung 4 3,4% PPLD 10 Panahan 4 3,4% PPLD 11. Angkat Berat 11 9,2% PPLD 12. Bola Volly 12 10,1% PPLD Jumlah 119 100% Rekrutmen Fasilitas olahraga Motivasi Prestasi Atlet Pemberdayaan

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen

## HASIL PENELITIAN Uji Validitas dan Reliabilitas
Indikator  yang  digunakan  untuk  pengujian  validitas  adalah  membandingkan Nilai KMO-MSA and Bartlett’s Test yang dihasilkan dengan syarat > 0,05 dan melihat apakah  butir  pertanyaan  telah  membentuk  dalam  satu  komponen.  Hasil  pengujian validitas,  semua  indikator  pengukuran  variabel  dinyatakan  valid.  Pengukuran reliabilitas dilakukan dengan menggunakan indikator cronbach alpha yang dinyatakan valid apabila nilai cronbach alpha minimal 0,6.
Hasil Pengujian Reliabilitas
Variabel Cronbach's Alpha N of Items Syarat Keterangan Prestasi atlet (Z) 0,806 3 0,6 Handal Motivasi (Y) 0,904 5 0,6 Handal Rekrutmen (X 1 ) 0,744 4 0,6 Handal Fasilitas (X 2 ) 0,862 5 0,6 Handal Pemberdayaan (X 3 ) 0,900 4 0,6 Handal Sumber: Data Primer, 2014 (diolah)

## Pengujian Hipotesis
Hasil uji hipotesis penelitian dapat dilihat pada table di bawah ini: Eksogen Endogen t hitung: t table (1,65833) Simpulan Rekrutmen Motivasi 2,794 Hipotesis diterima Fasilitas Motivasi 2,248 Hipotesis diterima Pemberdayaan Motivasi 3,127 Hipotesis diterima Rekrutmen Prestasi Atlet 2,211 Hipotesis diterima Fasilitas Prestasi Atlet 2,784 Hipotesis diterima Pemberdayaan Prestasi Atlet 2,347 Hipotesis diterima
Hasil pengujian hipotesis tersebut membentuk pengaruh langsung dan tak langsung antar variable eksogen dan endogen yang diteliti menjadi berikut:
Tabel 4.36
Pengaruh Langsung, Pengaruh Tidak Langsung dan Total Pengaruh
Pengaruh Variabel Langsung Tidak Langsung Melalui Y Total X 1  Y 0,237 - 0,237 X 2  Y 0,194 - 0,194 X 3  Y 0,266 - 0,266 X 1  Z 0,190 - 0,190 X 2  Z 0,186 - 0,186 X 3  Z 0,235 - 0,235 Y  Z 0,209 - 0,209 X 1  Y  Z 0,237 0,050 0,287

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen
ISSN : 2614-2147
X 2  Y  Z 0,194 0,041 0.235 X 3  Y  Z 0,266 0,056 0.322
Sumber: Data Primer 2014, (diolah)
Secara  keseluruhan  hubungan  antara  variable  eksogen  dan  endogen  baik  secara langsung maupun tidak langsung dapat digambarkan sebagai berikut:
Berdasarkan  di  atas,  maka  dilakukan  perhitungan  untuk  mengetahui  pengaruh  tidak langsung  variabel eksogen terhadap  variabel endogen melalui  variabel intervening sebagai berikut:
a. Pengaruh tidak langsung variabel rekrutmen terhadap prestasi atlet melalui motivasi adalah:
Inderect Effect X 1  Y  Z =  1 YX 1 X  5 ZY = 0,237 x 0,209 = 0,050
b. Pengaruh tidak langsung variabel fasilitas olahraga terhadap prestasi atlet melalui motivasi adalah adalah:
Inderect Effect X 2  Y  Z =  2 YX 2 X  5 ZY = 0,194 x 0,209 = 0,041
c. Pengaruh tidak langsung pemberdayaan terhadap prestasi atlet melalui motivasi adalah:
Inderect Effect X 3  Y  Z =  3 YX 3 X  5 ZY = 0,266 x 0,209 = 0,056.
a. Rekrutmen terhadap prestasi  atlet  secara langsung sebesar 0,190 atau lebih besar dari  pengaruh  tidak  langsung  rekrutmen  terhadap  prestasi  atlet  melalui  motivasi sebesar 0,050 (0,190 > 0,050).
b. Fasilitas olahraga terhadap prestasi atlet secara langsung sebesar 0,186 atau lebih besar dari pengaruh tidak langsung fasilitas olahraga terhadap prestasi atlet melalui motivasi sebesar 0,041 (0,186 > 0,042).
c. Pemberdayaan terhadap prestasi atlet secara langsung sebesar 0,235 atau lebih besar dari pengaruh tidak langsung pemberdayaan terhadap prestasi atlet melalui motivasi sebesar 0,0,056 (0,235 > 0,056).
X 1 Rekrutmen  =0,237 Sig= 0,006 0,250  =0,209 Sig= 0,021 0 ,186 X 2 Fasilitas olahraga  =0,194 Sig= 0,027 Y Motivasi Z Prestasi Atlet 0,257 X 3 Pemberdayaan  =0,266 Sig= 0,002 ε 1 ε 2

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen
Volume 3 Nomor 1, 2019 ISSN : 2614-2147
Berdasarkan data-data pada tabel di atas, maka diagram lengkap seperti ditunjukkan pada gambar di bawah ini:

## Simpulan
1. Pengaruh Rekrutmen, Fasilitas Olahraga dan Pemberdayaan terhadap Motivasi di  Pusat  Pembinaan  Latihan  Pelajar  (PLPP)  dan  Pusat  Pembinaan  Latihan Daerah (PPLD) Aceh. Dari hasil penelitian yang dilakukan mengenai pengaruh variabel  rekrutmen  terhadap  motivasi  didapat  hasil  dengan  pengaruh  yang signifikan, baik secara parsial maupun simultan.
2. Pengaruh Rekrutmen, Fasilitas Olahraga dan Pemberdayaan terhadap Prestasi Atlet di Pusat Pembinaan Latihan Pelajar (PLPP) dan Pusat Pembinaan Latihan Daerah  (PPLD)  Aceh.  Hasil  dari  penelitian  mengenai  pengaruh  rekrutmen terhadap prestasi atlet di Pusat Pembinaan Latihan Pelajar (PLPP) dan Pusat Pembinaan  Latihan  Daerah  (PPLD)  Aceh  dengan  hasil  menunjukkan pengaruh  yang  signifikan  baik  secara  simultan  maupun  parsial  telah mendukung teori yang dikemukakan oleh Robbins  (1998).
3. Pengaruh Motivasi Terhadap Prestasi Atlet di Pusat Pembinaan Latihan Pelajar (PLPP)  dan  Pusat  Pembinaan  Latihan  Daerah  (PPLD)  Aceh.  Hasil  dari penelitian mengenai pengaruh motivasi terhadap prestasi atlet di Pusat Pembinaan Latihan  Pelajar  (PLPP)  dan  Pusat  Pembinaan  Latihan  Daerah  (PPLD)  Aceh dengan  hasil  yang  menunjukkan  pengaruh  yang  signifikan  baik  secara  simultan maupun parsial telah mendukung teori yang dikemukakan oleh Timple bahwa faktor- faktor kinerja terdiri dari faktor internal dan eksternal. Faktor-faktor eksternal yaitu faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  seseorang  yang  berasal  dari  lingkungan kerja organisasi.
4. Pengaruh Rekrutmen, Fasilitas Olahraga dan Pemberdayaan Terhadap Prestasi Atlet Pada Pusat Pembinaan Latihan Pelajar (PLPP) dan Pusat Pembinaan Latihan Daerah (PPLD) Aceh Melalui Motivasi.
X 1 Rekrutmen
 =0,190
Sig= 0,025 r=0,250 sig=0.006  =0,237 Sig= 0,006
r=0,186 sig=0.042 X 2 Fasilitas olahraga  =0,194 Sig= 0,027 Y Motivasi  =0,209
Sig= 0,021 Z Prestasi Atlet r=0,257 sig=0.005  =0,266 Sig= 0,002  = 0,235 Sig= 0,006 ε 1
ε 2 X 3  =0,186 Sig= 0,029 Pemberdayaan

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen
ISSN : 2614-2147

## DAFTAR KEPUSTAKAAN
Andrizul  dan  Yoserizal  (2013),”Rekrutmen  dan  Penempatan  Pegawai”, Jurnal  Kebijakan Publik , Vol. 4, No.1,1-12.
Apriani.  dan  Ruzikna.(2014),  “Pengaruh  Pelaksanaan  Rekrutmen  Terhadap  Kinerja  Karyawan PT Riau Jaya Cemerlang Pekanbaru”, Jom Fisip , Vol.1, No. 2: 1-15.
Arifiyani, Hesti Arlich dan Sukirno (2012),”Pengaruh Pengendalian Intern, Kepatuhan Dan Kompensasi Manajemen Terhadap Perilaku Etis Karyawan (Studi Kasus PT Adi Satria Abadi Yogyakarta)”, Jurnal Nominal , Vol. I, No. I: 1-17.
Atman (2014), “Pengaruh Kompensasi, Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional (BPN) Provinsi Sumatera Barat”. e- Journal, Vol. 4, No. 2: 1-13.
Bellionardi,  Alpius  Rama  Kusuma.  Dan  Pujiarti,  Emiliana  Sri.  (2013),”Model  Analisis Perekrutan  Dan  Seleksi  Karyawan  Di  PT.  Semarang  Autocomp  Manufacturing Indonesia (SAMI)”, Jurnal  Ilmiah  Dinamika  Ekonomi  dan  Bisnis ,  Vol.  1,  No.  1: 42-55.
Ermiati, Cut dan Sembiring, Teridah. (2012), ”Pengaruh Fasilitas Dan Pengembangan Sumber Daya  Manusia  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Studi  Kasus  PTPN  II  Kebun Sampali Medan”, e-Journal , Vol. XX: 8-19.
Fakhrizal, Nuzul., Yunus, Mukhlis.dan Amri. (2012), “ Pengaruh Komitmen Individu, Organisasi Dan Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Serta  Dampaknya  Pada  Kinerja  Dinas Pengelolaan Keuangan Dan kekayaan Aceh”. Jurnal Manajemen Pascasarjana Universitas Syiah Kuala , Vol. 2, No. 1: 68 -84.
Gunawan, Ketut. (2009), “ Analisis Faktor Kinerja Organisasi  Lembaga Perkreditan Desa di Bali  (Suatu  Pendekatan  Perspektif Balanced  Scorecard ), Jurnal  Manajemen  Dan Kewirausahaan , Vol. 11, No. 2: 172-182.
Hariyanti dan Primawestri, Inten. (2011), “Pengaruh Komunikasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Perawat Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderating ” . e-Journal , Vol. 20, No. 22: 1-15.
Hasibuan, Malayu S P. (2006), Manajemen Sumber Daya Manusia , Jakarta Bumi Aksara.
---------------------. (2013), Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi, Cetakan 17 . Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Isrorina  dan  Setyowati,  Widhy.  (200),  “Pengaruh  Pemberdayaan  Pegawai  Dan  Karakteristik Pekerjaan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dengan  Mediasi  Iklim  Organisasi  Pada  Sekretariat Daerah Kabupaten Pekalongan”, TEMA , Vol. 6, Edisi 1: 19-31.
Kurniawan, Dedi., Lubis, A. Rahman., dan Adam, Muhammad. (2012), “Pengaruh Budaya Kerja Dan Motivasi

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen
Volume 3 Nomor 1, 2019 ISSN : 2614-2147
Kerja Terhadap Kinerja Karyawan International Federation Red Cross (IFRC) Banda Aceh”. Jurnal Manajemen, Vol. 1, No. 1: 1-15.
Luthans, Fred. (2006), Perilaku Organisasi . Alih Bahasa Vivin Andika Yuwono, Yogyakarta: Andi Offset.
Maiyanti, Sri Indra., Dwipurwani, Oki., dan Yuliana, Ratu. (2012). “Analisis Prestasi Atlet Olah Raga Taekwondo Menggunakan Analisis Jalur (Studi Kasus Atlet Taekwondo-In di Karigamas Sport Club-Palembang), Jurnal Penelitian Sains , No.15 Vol. 1: 1-5.
Malen, Petrus Mangun. dan Tandi, Ismail. (2006), “Pemberdayaan Sumberdaya Manusia Pada PT. Nittoh Malino Teh Kelurahaan Bulutana, Kecamatan Tinggi Moncong, Kabupaten Gowa,
Jurnal Agrisistem ,  Vol 2, No. 2 :93-107.
Mangkunegara, Anwar Prabu. (2001), Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung; PT. Remaja Rosdakarya.
Marzaweny, Diskha., Hadiwidjojo, Djumilah., dan Chandra, Teddy. (2012), “Analisis Kepuasan Pasien sebagai Mediasi Pengaruh Kualitas Pelayanan Kesehatan terhadap Citra Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Arifin Achmad Pekanbaru”. Jurnal Aplikasi Manajemen , Vol. 10, No. 3: 564-573.
Nasril, Ali., Chan, Syafrizal., dan Yuhelmi. (2013),”Pengaruh Motivasi, Kepuasan Kerja Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Di Kabupaten Pesisir Selatan”, e-Journal , Vol. 3 No. 2: 1-13.
Neljon,  Anes  Rafika.,  Kamela,  Ice.,  dan  Dharma,  Surya.  (2014),  “Pengaruh  Motivasi  Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Pada Kantor Camat Talawi Kota Sawahlunto)”, e-Journal , No. 4, Vol. 2: 1-15.
Tika, Pabundu. (2008), “ Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Perusahaan ” . Jakarta: Bumi Aksara.
Putri, A.A Mega Rosa Arini. (2013), “Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Kompensasi Finansial Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Dunia Garmen Internasional di Denpasar”, e-Journal , Vol. 3, No. 1: 183-204.
Riggio, R. E. (2003), Introduction to industrial/organizational Psychology, Fourth Edition . New Jersey, NJ:Prentice Hall.
Samsudin, Sadili. (2006), Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: PT. Pustaka Setia.
---------------------. (2010), Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan ke 3 . Bandung: CV Pustaka Setia.
Sudarusman,  Eka  (2004),  “Pemberdayaan:  Sebuah  Usaha  Memotivasi  Karyawan”, Fokus Ekonomi, Vol. 3, No.2.
Suhermin.  (2012),”Pemberdayaan  Kerja  Profesional  Sebagai  Mediasi  Dukungan  Organisasi  Dan Pertukaran  Pemimpin-Anggota  (LMX)  Terhadap  Komitmen  Organisasional”, Ekuitas: Jurnal Ekonomi dan Keuangan ,Vol. 16, No. 2: 209 – 229.

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen
Volume 3 Nomor 1, 2019 ISSN : 2614-2147
Sutrisno,  Edy.  (2009), Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Edisi  Pertama.  Cetakan Pertama. Jakarta: Kencana.
Suwatno dan Donni Juni Priansa.(2011), Manajemen SDM dalam Organisasi Publik dan Bisnis , Cetakan Kedua, Bandung: Alfabeta.
Tielung,  Jaclyen  (2013),”Pemberdayaan  Karyawan,  Motivasi  Dan  Komitmen  Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. PLN (Persero) Wilayah VII Manado”, Jurnal EMBA, Vol.1,No.4: 1799-1808.
Utomo,  Sulistyo  Budi.  (2010),”Pengaruh  Motivasi  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  CV.  Berkat  Cipta  Karya  Nusantara  Surabaya”, Jurnal  Akuntansi, Manajemen Bisnis, (JAMBSP), Vol. 6. No. 3: 376-393.
Widayanti  (2007),  “Hubungan  Pemberdayaan  Pegawai  dengan  Peningkatan  Produktivitas Pegawai  (Studi  Kasus  pada  Bagian  Fiber  dan  Radio Access  Maintenance PT. Telekomunikasi Bandung)”, Jurnal Ilmu Administrasi ,  Vol. IV, No. 3: 233-254.
Wulandani,  Putri.,  Darmayanti,  R,  Yeasy.,  dan  Rifa,  Dandes.  (2014),  “Pengaruh Locus  Of Control Terhadap  Prestasi  Kerja Auditor Dengan  Gaya  Kepemimpinan  Situasional sebagai Variabel Moderating ”, e-Journal , Vol. 4. No. 1: 1-14.