Jurnal KRISNA: Kumpulan Riset Akuntansi; Vol. 11, No. 2 Januari 2020, pp. 148-154 ISSN: 2301-8879 E-ISSN: 2599-1809 Available Online At: https://ejournal.warmadewa.ac.id/index.php/krisna
PENGELOLAAN KEUANGAN, KOMPETENSI SUMBER DAYA MANUSIA DAN STRATEGI PEMASARAN DALAM MENGUKUR KINERJA USAHA MIKRO KECIL MENENGAH (UMKM)
Ni Made Suindari* dan Ni Made Rai Juniariani
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Warmadewa, Denpasar, Bali-Indonesia *E-Mail: madesuindari87@gmail.com
DiPublikasi: 01/01/2020
http://dx.doi.org/10.22225/kr.11.2.1423.148-154

## Abstract
To produce good performance, UMKM entrepreneurs must know how to manage their business finances. UMKM  with good performance will have high competitiveness. To realize this, quality human resources are needed. In addition, in order to be able to develop SMEs, they are required to be creative and innovative in developing effective marketing strategies in order to produce good business performance. A UMKM will be difficult to develop if its business actors do not know how to market an effective  product.  This  research  aims  to  explore  the  effects  of  financial  management,  human  resource  competencies  and marketing  strategies  on  UMKM  performance.  This  research  uses  99  samples,  namely  the  trade  sector  UMKMs  that  are included in the Denpasar Cooperative SMEs. Determination of the sample using the Slovin formula and the sampling technique used  is  simple  random  sampling.  Data  collection  techniques  were  carried  out  by  distributing  questionnaires  to  the  survey method. To answer the research hypothesis using analytical tools, namely multiple linear regression. The results showed that financial management, human resource competencies and marketing strategies had a positive effect on MSME performance. Keywords: Financial management, human resources competence, marketing strategies, UMKM performance

## Abstrak
Untuk  menghasilkan  kinerja  yang  baik  pelaku  UMKM  harus  tahu  bagaimana  cara  mengelola  keuangan  usahanya.  UMKM dengan kinerja yang baik akan memiliki daya saing yang tinggi. Untuk mewujudkan hal itu dibutuhkan sumber daya manusia yang  berkualitas.  Selain  itu,  agar  mampu  berkembang  pelaku  UMKM  dituntut  untuk  kreatif  dan  inovatif  dalam  menyusun strategi  pemasaran  yang  efektif  agar  menghasilkan  kinerja  usaha  yang  bagus.  Sebuah  UMKM  akan  sulit  berkembang  jika pelaku  usahanya  tidak  mengetahui  bagaimana  cara  memasarkan  suatu  produk  yang  efektif.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk menggali  pengaruh  pengelolaan  keuangan,  kompetensi  sumber  daya  manusia  dan  strategi  pemasaran  pada  kinerja  UMKM. Penelitian ini menggunakan 99 sampel yaitu UMKM sektor perdagangan yang termasuk dalam UMKM binaan Koperasi Kota Denpasar. Penentuan sampel menggunakan rumus slovin dan teknik sampling yang digunakan adalah simple random sampling. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan penyebaran kuesioner dengan metode survei. Untuk menjawab hipotesis penelitian menggunakan  alat  analisis  yaitu  regresi  linear  berganda.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  pengelolaan  keuangan, kompetensi sumber daya manusia dan strategi pemasaran berpengaruh positif pada kinerja UMKM.
Kata Kunci: Pengelolaan keuangan, kompetensi sumber  daya manusia, strategi pemasaran, kiner ja UMKM

## I.  PENDAHULUAN
Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM) mempunyai peranan penting dalam perekonomian Indonesia.  Keberadaan  UMKM  di  Indonesia sangat  penting  dan  diperhatikan  oleh  pemerintah karena  UMKM  mampu  menampung  banyak tenaga kerja serta merupakan sumber penghasilan bagi  masyarakat  golongan  ekonomi  menengah kebawah.  Produktifnya  UMKM  di  suatu  daerah tentu  akan  berimplikasi  pada  tersedianya lapangan pekerjaan dan tentunya akan memperkecil  jumlah  pengangguran  yang  ada. UMKM merupakan  usaha  yang  mampu  bertahan
dari goncangan terbukti pada saat terjadinya krisis ekonomi  dimana  usaha  berskala  besar  banyak yang  mengalami  kehancuran  namun  UMKM mampu  bertahan  bahkan  dapat  dikatakan  sebagai sabuk  penyelamat  dari  dampak  krisis (Ratnawati & Hikmah, 2013).
Keberadaan  UMKM  menjadi  penggerak perekonomian  di  Bali  khususnya  di  Kota Denpasar. Karena pentingnya keberadaan UMKM dalam  perekonomian  maka  pemerintah  Kota Denpasar  melalui  Dinas  Koperasi  dan  UMKM Kota  Denpasar  melakukan  beberapa  upaya  agar UMKM tersebut dapat terus berkembang. Adapun upaya  yang  dilakukan  oleh  Dinas  Koperasi  dan
Pengelolaan Keuangan, Kompetensi Sumber Daya Manusia dan Strategi Pemasaran Dalam Mengukur Kinerja Usaha Mikro Kecil Menengah (Umkm)
UMKM  Kota  Denpasar  dalam  menunjang perkembangan  UMKM  adalah  memberikan kemudahan  terhadap  perijinan,  membantu permodalan melalui Kredit Usaha Rakyat (KUR) serta  melaksanakan  monitoring  dan  evaluasi. Meskipun  mempunyai  peranan  penting  dalam perekonomian  dan  diberikan  kemudahan  oleh pemerintah  namun  mengembangkan  UMKM bukanlah hal yang mudah.
Pesatnya  perkembangan  jumlah  UMKM mengharuskan para pelaku UMKM untuk mampu bertahan  dan  siap  bersaing  dengan  pelaku UMKM lainnya. Pelaku UMKM harus memperhatikan  kinerja  usahanya  agar  dapat bertahan  dan  unggul  dalam  persaingan.  Kinerja adalah  hasil  kerja  baik  secara  kualitas  maupun kuantitas  yang  dicapai  oleh  perusahaan  dalam menjalankan usahanya sesuai dengan tujuan yang telah  ditetapkan. Kinerja  adalah  hasil  seseorang secara  keseluruhan  selama  periode  tertentu  di dalam  melaksanakan  tugas  seperti  standar  hasil kerja,  target  atau  sasaran  atau  kriteria  yang  telah ditentukan  terlebih  dahulu  dan  telah  disepakati bersama. (Wahyudiati  &  Isroah,  2018) dalam penelitiannya  menyatakan  kinerja  merupakan hasil  pekerjaan  yang  mempunyai  hubungan  kuat dengan  tujuan  strategis  organisasi,  kepuasan konsumen  dan  memberikan  kontribusi  pada ekonomi. Kinerja merupakan ukuran keberhasilan sebuah entitas usaha dalam mencapai tujuannya.
Untuk menghasilkan kinerja yang baik pelaku UMKM  harus  tahu  bagaimana  cara  mengelola keuangan  usahanya.  Pengelolaan  keuangan merupakan  salah  satu  hal  yang  sering  diabaikan oleh  pelaku  UMKM.  Keterbatasan  pengetahuan mereka  tentang  akuntansi  menyebabkan  mereka tidak  mampu  untuk  mengelola  keuangan  dengan baik  dan  hal  itu  akan  mempengaruhi  kinerja usaha  mereka. (Anggraeni,  2015) dalam penelitiannya menyatakan bahwa profesionalisme dalam  pengelolaan  keuangan  akan  membantu pelaku  usaha  terkait  dengan  pengelolaan  usaha dimulai  dari  anggaran,  perencanaan  simpanan dana usaha serta pengetahuan dasar atas keuangan untuk  mencapai  tujuan  keuangan  usaha.  Dalam mengelola  sebuah  usaha  perlu  pengelolaan keuangan  yang  baik  agar  menghasilkan  kinerja yang  baik  pula.  Jika  aspek  keuangan  semakin baik  maka  kinerja  UMKM  akan  semakin  naik (Wahyudiati & Isroah, 2018) .
UMKM  dengan  kinerja  yang  baik  akan memiliki  daya  saing  yang  tinggi.  Untuk mewujudkan  hal  itu  dibutuhkan  sumber  daya
manusia  yang  berkualitas.  Kompetensi  sumber daya manusia adalah kompetensi yang berhubungan  dengan  pengetahuan,  keterampilan, kemampuan  dan  karakteristik  kepribadian  yang berpengaruh secara langsung terhadap kinerjanya (Anwar,  2012) .  Kompetensi  sumber  daya manusia  merupakan  salah  satu  faktor  yang berpengaruh  pada  kinerna  UMKM.  Hal  ini dikarenakan  sebuah  unit  usaha  ditentukan  oleh bagaimana  individu-individu  yang  terlibat didalamnya mengelola usaha tersebut (Wahyudiati  &  Isroah,  2018) .  Penelitian (Ardiana,  Brahmayanti,  &  Subaedi,  2010) menyatakan  kualitas  sumber  daya  manusia diperlukan terutama dibidang kompetensi sumber daya manusia seperti knowledge, skill , dan ability dalam berwirausaha. (Fibriyani & Mufidah, 2018) dalam penelitiannya menemukan bahwa kompetensi  sumber  daya  manusia  berpengaruh positif  pada  kinerja  UMKM.  Semakin  baik kompetensi  sumber  daya  manusia  maka  semakin meningkat  pula  kinerja  UMKM  tersebut.  Namun hasil  berbeda  yang  ditemukan  dalam  penelitian (Ardiana et al., 2010) bahwa pengetahuan sumber daya  manusia  UKM  tidak  berpengaruh  pada kinerja UMKM.
Perkembangan  UMKM  terus  berkembang dikarenakan  pertumbuhan  ekonomi  yang  terus meningkat.  Perkembangan  ini  tentunya  menuntut pelaku  UMKM  untuk  kreatif  dan  inovatif  dalam menyusun  strategi  pemasaran  yang  efektif  agar usahanya  berkembang  dan  menghasilkan  kinerja usaha  yang  bagus.  Sebuah  UMKM  akan  sulit untuk  berkembang  jika  pelaku  usahanya  tidak mengetahui  bagaimana  cara  memasarkan  suatu produk yang efektif (Amalia, 2018). (Purwaningsih  &  Kusuma,  2015) dalam penelitianya menemukan bahwa teknik pemasaran  berpengaruh  positif  pada  kinerja UMKM.  Semakin  bagus  teknik  pemasaran UMKM  maka  kinerja  UMKM  akan  semakin meningkat.  Hasil  yang  berbeda  ditemukan  oleh (Krisdanti  &  Rodhiyah,  2016) bahwa  kreativitas dan  inovasi  tidak  berpengaruh  pada  kinerja UMKM.
Berdasarkan  latar  belakang  diatas  perumusan masalah  dalam  penelitian  ini  adalah  apakah pengelolaan keuangan, kompentensi sumber daya manusia  dan  aspek  pemasaran  berpengaruh  pada kinerja  UMKM.  Adapun  tujuan  yang  diharapkan adalah  penelitian  ini  mampu  memberikan pertimbangan bagi pelaku UMKM bahwa dengan kinerja  usaha  yang  baik,  mereka  akan  dapat
Jurnal KRISNA: Kumpulan Riset Akuntansi Volume 11, Nomor 2 2020 CC-BY-SA 4.0 License
Page 149
bertahan dan bersaing dengan pelaku  usaha  yang lainnya. Pelaku UMKM harus mampu mengelola keuangannya  dengan  baik  dan  memberikan perhatian  pada  sumber  daya  manusia  yang dimiliki  serta  lebih  kreatif  dan  inovatif  dalam menyusun  strategi  pemasaran  agar  kinerja usahanya menjadi lebih bagus. Penelitian ini juga diharapkan  mampu  memberikan  pertimbangan dan  acuan  bagi  akademisi  dalam  memberikan penyuluhan  dan  pendampingan  pada  pelaku UMKM.
Grend theory yang digunakan dalam penelitian ini  adalah  teori  sikap (theory  of  attitude). Sikap adalah suatu reaksi atau respon yang muncul dari seorang  individu  terhadap  objek  yang  kemudian memunculkan  perilaku  individu  terhadap  objek tersebut dengan cara-cara tertentu (Azwar, 2010) . (Tang  &  Chen,  2008) menyatakan  sikap menyangkut komponen kognitif berkaitan dengan keyakinan, sedangkan komponen afektif memiliki konotasi suka atau tidak suka. Sikap atau attitude merupakan suatu proses penilaian yang dilakukan oleh  seorang  individu  terhadap  suatu  objek. Objek  yang  disikapi  individu  dapat  berpa  benda, manusia atau informasi. Proses penilaian seorang terhadap  suatu  objek  dapat  berupa  penilaian positif dan negatif (Sarlito & Meinarno, 2009).
Berdasarkan  uraian  diatas  dapat  disimpulkan bahwa  sikap  adalah  suatu  reaksi  atau  respon berupa  penilaian  yang  muncul  dari  seorang individu  terhadap  objek.  Sikap  juga  dapat dikatakan  sebagai  suatu  perwujudan  adanya kesadaran terhadap lingkungannya. Pembentukan sikap  dipengaruhi  oleh  faktor  dari  dalam  diri sesorang  dan  pengaruh  lingkungan.  Dalam penelitian  ini  menggunakan  teori  sikap  karena seorang  pelaku  UMKM  akan  menentukan sikapnya  dalam  meningkatkan  kinerja  usahanya dengan  melakukan  berbagai  cara  diantaranya adalah  melakukan  pengelolaan  keuagan  yang baik,  memberikan  perhatian  khusus  pada  sumber daya  manusia  yang  membantu  usahanya  serta lebih  kreatif  dan  inovatif  dalam  menyusun strategi pemasaran.

## II.  HIPOTESIS PENELITIAN
Pengelolaan  keuangan  adalah  segala  aktivitas yang  berhubungan  dengan  perolehan,  pendanaan dan  pengelolaan  aktiva  dengan  beberapa  tujuan menyeluruh.  seluruh  proses  tersebut  dilakukan untuk  mendapatkan  pendapatan  perusahaan dengan  meminimalkan  biaya,  selain  itu  dalam penggunaan dan pengalokasian dana yang efisien
dan  dapat  memaksimalkan  nilai  perusahaan. Pengelolaan  keuangan  sangat  mempengaruhi kinerja  perusahaan. (Anggraeni,  2015) dalam penelitiannya menyatakan bahwa profesionalisme dalam  pengelolaan  keuangan  akan  membantu pelaku  usaha  terkait  dengan  pengelolaan  usaha dimulai  dari  anggaran,  perencanaan  simpanan dana usaha serta pengetahuan dasar atas keuangan untuk  mencapai  tujuan  keuangan  usaha.  Dalam mengelola  sebuah  usaha  perlu  pengelolaan keuangan  yang  baik  agar  menghasilkan  kinerja yang  baik  pula.  Jika  aspek  keuangan  semakin baik  maka  kinerja  UMKM  akan  semakin  naik (Wahyudiati & Isroah, 2018). Berdasarkan uraian tersebut, maka dirumuskan hipotesis penelitian:
H1 : Pengelolaan keuangan berpengaruh positif pada kinerja UMKM.
Kompetensi seorang individu merupakan suatu yang  melekat  dalam  dirinya  yang  dapat digunakan untuk memprediksi tingkat kinerjanya. Kompetensi  sumber  daya  manusia  adalah kompetensi yang berhubungan dengan pengetahuan,  keterampilan,  kemampuan  dan karakteristik  kepribadian  yang  berpengaruh secara  langsung  terhadap  kinerjanya (Anwar, 2012) .  Kompetensi  sumber  daya  manusia merupakan  salah  satu  faktor  yang  berpengaruh pada kinerja UMKM. Hal ini dikarenakan sebuah unit  usaha  ditentukan  oleh  bagaimana  individu- individu  yang  terlibat  didalamnya  mengelola usaha tersebut (Wahyudiati & Isroah, 2018) . Pada Penelitian (Ardiana  et  al.,  2010;  Fibriyani  & Mufidah,  2018) menemukan  bahwa  kompetensi sumber  daya  manusia  berpengaruh  positif  pada kinerja  UMKM.  Semakin  baik  kompetensi sumber  daya  manusia  maka  semakin  meningkat pula kinerja UMKM tersebut. Berdasarkan uraian tersebut, maka dirumuskan hipotesis penelitian:
H2 : Kompetensi  sumber  daya  manusia berpengaruh positif pada kinerja UMKM..
Strategi pemasaran adalah  upaya memasarkan suatu  produk,  baik  itu  barang  atau  jasa,  dengan menggunakan  pola  rencana  dan  taktik  tertentu sehingga  jumlah  penjualan  menjadi  lebih  tinggi. Untuk  dapat  berkembang  tentunya  pelaku UMKM dituntut untuk kreatif dan inovatif dalam menyusun  strategi  pemasaran  yang  efektif  agar menghasilkan  kinerja  yang  bagus.  Sebuah UMKM akan sulit untuk berkembang jika pelaku usahanya  tidak  mengetahui  bagaimana  cara memasarkan  suatu  produk  yang  efektif (Amalia, 2018) .  Penelitian (Purwaningsih  &  Kusuma, 2015;  Purwidianti  &  Rahayu,  2015) menemukan Jurnal KRISNA: Kumpulan Riset Akuntansi Volume 11, Nomor 2 2020 CC-BY-SA 4.0 License
Page 150
Pengelolaan Keuangan, Kompetensi Sumber Daya Manusia dan Strategi Pemasaran Dalam Mengukur Kinerja Usaha Mikro Kecil Menengah (Umkm)
bahwa  strategi  pemasaran  berpengaruh  positif pada  kinerja  UMKM.  Semakin  bagus  strategi pemasaran  UMKM  makan  kinerja  UMKM  akan semakin  meningkat.  Berdasarkan  uraian  tersebut, maka dirumuskan hipotesis penelitian:
H3  :  Strategi  pemasaran  berpengaruh  positif pada kinerja UMKM.

## III.METODE
Penelitian  ini  dilakukan  di  UMKM  yang berada  di  Kota  Denpasar.  Dipilihnya  UMKM  di Kota Denpasar karena Kota Denpasar merupakan pusat  pergerakan  sektor  ekonomi  di  Bali  dan dipilihnya  sektor  perdagangan  karena  sektor perdagangan  jumlah  pelakunya  paling  banyak daripada  empat  klasifikasi  yang  ada  (bidang perdagangan,  industri  pertanian,  industri  non pertanian  dan  aneka  jasa)  sehingga  dapat mengeneralisir  populasi.  Jenis  data  yang digunakan  adalah  data  kualitatif  yaitu  persepsi responden  mengenai  variabel  yang  diuji. Berdasarkan  sumbernya  data  yang  digunakan adalah  data  primer  berupa  opini  dari  subyek penelitian yang dikumpulkan dengan menggunakan  metode  survei  melalui  kuesioner. Selanjutnya  jawaban  responden  di  skalakan  dan dianalisis  dengan  metode  analisis  regresi  linear berganda  agar  dapat  di  tarik  kesimpulan. Responden  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah pemilik UMKM sektor perdagangan  yang merupakan  UMKM  binaan  Dinas  Koperasi  Kota Denpasar  yang  berjumlah  9625  unit  usaha. Dipilihnya  sektor  perdagangan  karena  sektor perdagangan  jumlah  pelakunya  paling  banyak daripada  empat  klasifikasi  yang  ada  (bidang perdagangan,  industri  pertanian,  industri  non pertanian  dan  aneka  jasa)  sehingga  dapat mengeneralisir  populasi.  Pengambilan  sampel dalam  penelitian  ini  dihitung  menggunakan Rumus  Slovin  dengan  taraf  kesalahan  10%.  Jadi jumlah  sampel  yang  digunakan  adalah  99 pelaku UMKM. Teknik sampling yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  menggunakan  simple random  sampling  yaitu  cara  pemilihan  sampel dengan  pengambilan  anggota  sampel  dari populasi dilakukan secara acak tanpa memperhatikan  strata  yang  ada  di  dalam  suatu populasi  tersebut.  Cara  ini  dilakukan  karena anggota  populasi  dianggap  homogen (Sugiyono, 2009) .
Kesungguhan  responden  dalam  menjawab kuisioner  merupakan  hal  yang  sangat  penting, karena keabsahan (validitas) suatu hasil penelitian
sangat  ditentukan  oleh  alat  ukur  instrumen  yang digunakan  dan  data  yang  diperoleh.  Berdasarkan pertimbangan  tersebut,  dalam  penelitian  ini dilakukan  pengujian  apakah  instrumen  dan  data penelitian  berupa  jawaban  responden  telah dijawab  dengan  benar  atau  tidak.  Pengujian tersebut  meliputi  pengujian  validitas  dan pengujian  reabilitas  (keandalan).  Teknik  analisis data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah teknik  analisis  regresi  linear  berganda.  Namun sebelumnya  dilakukan  uji  asumsi  klasik  karena model  regresi  yang  baik  adalah  model  regresi yang  terbebas  dari  masalah  multikolonieritas, heteroskedastisitas, serta masalah normalitas data. Untuk  itu  maka  perlu  dilakukan  pengujian terhadap model regresi yang akan digunakan pada penelitian.

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
Data  pada  penelitian  ini  diperoleh  dengan menyebarkan  kuesioner  kepada  responden sebanyak 99. Pendistribusian kuesioner dilakukan dengan  cara  mendatangi  dan  membagikan  secara langsung kuesioner kepada mahasiswa yang akan dijadikan  sampel  dalam  penelitian  ini.  Kuesioner yang  dibagikan  sebanyak  99  eksemplar,  sesuai dengan  jumlah  sampel  penelitian.  Dari  jumlah kuesioner  yang  disebarkan,  12  kuesioner  tidak diisi  dengan  lengkap  sehingga  jumlah  kuesioner yang dapat diolah adalah 87.
Berdasarkan  pengujian  instrumen  dilihat bahwa  koefisien  korelasi  butir-butir  pertanyaan dari semua variabel dalam kuesioner adalah valid, hal  ini  terlihat  dari  nilai pearson  correlation dari masing-masing variabel memiliki nilai di atas 0,3 dan  instrumen  dinyatakan  reliabel  karena  nilai cronbach  alpha dari  masing-masing  variabel menunjukkan  nilai  di  atas  0,70.  Sebelum melakukan  analisis  regresi  linear  berganda, terlebih  dahulu  dilakukan  pengujian  asumsi klasik.  Berdasarkan  pengujian  asumsi  klasik diketahui  bahwa  variabel  penelitian  berdistribusi normal serta terbebas dari masalah multikolonieritas dan heteroskedastisitas.
Untuk  menguji  hipotesis  penelitian  ini menggunakan  analisis  regresi  linear  berganda. Hasil  uji  regresi  linear  berganda  dapat  dilihat dalam tabel 1:
Jurnal KRISNA: Kumpulan Riset Akuntansi Volume 11, Nomor 2 2020 CC-BY-SA 4.0 License
Page 151
Pengelolaan Keuangan, Kompetensi Sumber Daya Manusia dan Strategi Pemasaran Dalam Mengukur Kinerja Usaha Mikro Kecil Menengah (Umkm)
Berdasarkan Tabel 1 di atas, maka persamaan analisis regresi linier bergandanya adalah sebagai berikut:
Y = 0,543X1 + 0,096 X2 + 0,354 X3 + ε Interpretasi  dari  persamaan  analisis  regresi linier berganda di atas adalah sebagai berikut:
Nilai  koefisien  regresi  pengelolaan  keuangan (X 1 )  sebesar  0,543  menunjukkan  bahwa  setiap kenaikan pengelolaan keuangan akan meningkatkan kinerja UMKM sebesar 54,3%.
Nilai  koefisien  regresi  kompetensi  sumber daya  manusia  (X 2 )  sebesar  0,096  menunjukkan bahwa  setiap  kenaikan  tingkat  kompetensi sumber daya manusia akan meningkatkan kinerja UMKM sebesar 9,6%.
Nilai koefisien regresi strategi pemasaran (X 3 ) sebesar  0,354  menunjukkan  bahwa  setiap kenaikan  tingkat  strategi  pemasaran  akan meningkatkan kinerja UMKM sebesar 35,4%.
Sebelum  model  regresi  digunakan  untuk menguji  hipotesis,  maka  terlebih  dahulu  dilihat kelayakan  model  regresi  yang  dapat  dilihat melalui  nilai  signifikansi  uji  F dan adjusted R 2 . Berdasarkan  hasil  regresi  linear  berganda  pada Tabel 5.7, Uji F- test dengan uji Anova, diperoleh tingkat signifikansi sebesar 0,000 lebih kecil dari α  =  0,05.  Nilai  tingkat  signifikansi  tersebut menunjukkan  bahwa  model  persamaan  regresi dalam penelitian ini layak untuk digunakan.
Dapat  dilihat  pada  kolom Adjusted  R Square di  Tabel  1  di  atas  menunjukkan  nilai  0,838.  Hal ini menunjukkan bahwa variabel-variabel independen memberikan kontribusi sebesar 0,838
atau  83,8%  terhadap  variabel  dependennya. Sedangkan  sisanya  sebesar  16,2%  dipengaruhi oleh  variabel  lain  yang  tidak  terdapat  dalam model  persamaan  regresi  yang  digunakan  dalam penelitian ini.
Berdasarkan  hasil  uji  t  pada  Tabel  1  yang merupakan  pengujian  hipotesis  maka  dapat dijelaskan  pengaruh  masing-masing  variabel, serta  menjawab  hipotesis  penelitian  yang  telah dirumuskan  sebelumnya.  Pengujian  dilakukan dengan  menggunakan  tingkat  signifikansi 5% (0,05).
Pengaruh  pengelolaan  keuangan  pada  kinerja UMKM.
Hipotesis pertama menyatakan bahwa pengelolaan  keuangan  berpengaruh  positif  pada kinerja  UMKM.  Berdasarkan  Tabel  diatas,  dapat dilihat  bahwa  hasil  uji  t  terhadap  variabel pengelolaan  keuangan  (X 1 )  diperoleh  nilai signifikansi  t  sebesar 0,000  dan  nilai  koefisien regresi  (Beta)  positif  0,543.  Nilai  signifikansi pengelolaan keuangan sebesar 0,000 < 0,05 maka H 1 diterima. Hal ini berarti pengelolaan keuangan berpengaruh  positif  pada  kinerja  UMKM. Semakin  bagus  pengelolaan  keuangan  yang dilakukan oleh pelaku UMKM maka kinerjanyapun akan semakin meningkat. Pengelolaan  keuangan  adalah  segala  aktivitas yang  berhubungan  dengan  perolehan,  pendanaan dan  pengelolaan  aktiva  dengan  beberapa  tujuan menyeluruh.  Profesionalisme  dalam  pengelolaan keuangan  akan  membantu  pelaku  usaha  terkait dengan pengelolaan usaha dimulai dari anggaran, perencanaan  simpanan  dana  usaha  serta
Jurnal KRISNA: Kumpulan Riset Akuntansi Volume 11, Nomor 2 2020 CC-BY-SA 4.0 License Page 152

## Tabel 1
Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Variabel Unstandardized Coefficient Standardized t Sig B Std. Error Beta Constant 0,312 1,619 0.193 0,848 Pengelolaan Keuangan 0,552 0,152 0,543 3,630 0,000 Kompetensi SDM 0,080 0,038 0,096 2,095 0,039 Strategi Pemasaran 0,309 0,132 0,354 2,338 0,022 Adjusted Rsquare : 0,838 F hitung : 149,364 Sig. F hitung : 0,000
Sumber: Data diolah, 2019
Pengelolaan Keuangan, Kompetensi Sumber Daya Manusia dan Strategi Pemasaran Dalam Mengukur Kinerja Usaha Mikro Kecil Menengah (Umkm)
pengetahuan dasar atas keuangan untuk mencapai tujuan keuangan usaha. Dalam mengelola sebuah usaha perlu pengelolaan keuangan yang baik agar menghasilkan  kinerja  yang  baik  pula.  Hasil penelitian  ini  mendukung  penelitian  yang dilakukan  oleh Wahyudiati  dan  Isroah  (2018) , Hartati  (2013) , Anggraeni,  (2015) yang menyatakan  bahwa  kinerja  UMKM  sangat dipengaruhi  oleh  pengelolaan  keuangan.  Jika aspek  keuangan  semakin  baik  maka  kinerja UMKM akan semakin naik.
Pengaruh  kompetensi  sumber  daya  manusia pada kinerja UMKM.
Hipotesis kedua menyatakan bahwa kompetensi  sumber  daya  manusia  berpengaruh positif  pada  kinerja  UMKM.  Berdasarkan  Tabel 5.7,  dapat  dilihat  bahwa  hasil  uji  t  terhadap variabel  kompetensi  sumber  daya  manusia  (X 2 ) diperoleh  nilai  signifikansi  t  sebesar 0,039  dan nilai  koefisien  regresi  (Beta)  positif  0,096.  Nilai signifikansi  kompetensi  sumber  daya  manusia sebesar  0,039  <  0,05  maka  H 2 diterima.  Hal  ini berarti  kompetensi  sumber  daya  manusia berpengaruh  positif  pada  kinerja  UMKM. Semakin tinggi kompetensi sumber daya manusia maka  kinerja  UMKM  akan  semakin  meningkat. Kompetensi  seorang  individu  merupakan  suatu yang  melekat  dalam  dirinya  yang  dapat digunakan untuk memprediksi tingkat kinerjanya. Kompetensi  sumber  daya  manusia  adalah kompetensi yang berhubungan dengan pengetahuan,  keterampilan,  kemampuan  dan karakteristik  kepribadian  yang  berpengaruh secara  langsung  terhadap  kinerjanya.  Hasil penelitian  ini  mendukung  penelitian  yang dilakukan  oleh Wahyudiati  dan  Isroah  (2018) ,
Fibriyani dan Mufidah (2018) dalam penelitiannya  menemukan  bahwa  kompetensi sumber  daya  manusia  berpengaruh  positif  pada kinerja  UMKM.  Semakin  baik  kompetensi sumber  daya  manusia  maka  semakin  meningkat pula kinerja UMKM tersebut.
Pengaruh  strategi  pemasaran  pada  kinerja UMKM.
Hipotesis  ketiga  menyatakan  bahwa  strategi pemasaran  berpengaruh  positif  pada  kinerja UMKM.  Berdasarkan  Tabel  5.7,  dapat  dilihat bahwa  hasil  uji  t  terhadap  variabel  strategi pemasaran  (X 3 )  diperoleh  nilai  signifikansi  t sebesar 0,022  dan  nilai  koefisien  regresi  (Beta) positif 0,354. Nilai signifikansi strategi pemasaran  sebesar  0,022  <  0,05  maka  H 3 diterima.  Hal  ini  berarti  strategi  pemasaran
berpengaruh  positif  pada  kinerja  UMKM.  Ini menunjukkan  bahwa  semakin  bagus  strategi pemasaran  yang  dilakukan  maka  kinerja  UMKM akan  semakin  meningkat.  Strategi  pemasaran adalah upaya memasarkan  suatu produk, baik itu barang  atau  jasa,  dengan  menggunakan  pola rencana  dan  taktik  tertentu  sehingga  jumlah penjualan  menjadi  lebih  tinggi.  Untuk  dapat berkembang  tentunya  pelaku  UMKM  dituntut untuk  kreatif  dan  inovatif  dalam  menyusun strategi pemasaran yang efektif agar menghasilkan  kinerja  yang  bagus.  Sebuah UMKM akan sulit untuk berkembang jika pelaku usahanya  tidak  mengetahui  bagaimana  cara memasarkan  suatu  produk  yang  efektif.  Hasil penelitian  ini  mendukung  penelitian  yang dilakukan oleh Amalia (2018) , Purwaningsih dan Pajar  (2015) dan Purwidianti  (2015) dalam penelitianya menemukan bahwa strategi pemasaran  berpengaruh  positif  pada  kinerja UMKM.  Semakin  bagus  strategi  pemasaran UMKM  makan  kinerja  UMKM  akan  semakin meningkat.

## V.  SIMPULAN
Berdasarkan  permasalahan  penelitian,  tujuan, hipotesis  dan  hasil  pembahasan  pada  bab sebelumnya, maka dapat disimpulkan Pengelolaan  keuangan  berpengaruh  positif  pada kinerja  UMKM.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa semakin  bagus  pengelolaan  keuangan  yang dilakukan  oleh  pelaku  UMKM  maka  kinerja usahanyapun akan semakin meningkat. Kompetensi  sumber  daya  manusia  berpengaruh positif pada kinerja UMKM. Hal ini menunjukkan  bahwa  semakin  tinggi  kompetensi yang dilakukan oleh individu dalam menjalankan usaha  maka  akan  meningkatkan  kinerja  dari perusahaanya.  Strategi  pemasaran  berpengaruh positif pada kinerja UMKM. Hal ini menunjukkan  bahwa  semakin  bagus  strategi pemasaran  yang  diterapkan  oleh  pelaku  UMKM maka  semakin  bagus  pula  kinerja  dari perusahaannya.

## DAFTAR PUSTAKA
Amalia,  E.  (2018). Implementasi  Program  Usaha  Mikro Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  Di  Kecamatan Ciseeng,  Kab.  Bogor,  Provinsi  Jawa  Barat . Universitas Pamulang, Tangerang Selatan.
Anggraeni,  B.  D.  (2015).  Pengaruh  Tingkat  Literasi Keuangan  Pemilik  Usaha  Terhadap  Pengelolaan Keuangan.  Studi  Kasus:  Umkm  Depok. Jurnal Vokasi Indonesia , 3 (1), 22–30. Retrieved from http://
www.jvi.ui.ac.id/index.php/jvi/article/view/23
Jurnal KRISNA: Kumpulan Riset Akuntansi Volume 11, Nomor 2 2020 CC-BY-SA 4.0 License
Page 153
Pengelolaan Keuangan, Kompetensi Sumber Daya Manusia dan Strategi Pemasaran Dalam Mengukur Kinerja Usaha Mikro Kecil Menengah (Umkm)
Anwar,  M.  P.  (2012). Perencanaan  dan  Pengembangan Sumber Daya Manusia . Bandung: Refika Aditama. Ardiana, I. D. K. R., Brahmayanti, I. A., & Subaedi. (2010). Kompetensi SDM UKM dan Pengaruhnya Terhadap Kinerja  UKM  di  Surabaya. Jurnal  Manajemen  Dan Kewirausahaan , 12 (1),  42–55.  Retrieved  from https://doi.org/10.9744/jmk.12.1.pp. 42-55 Azwar, S. (2010). Sikap Manusia Teori dan Pengukurannya . Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Fibriyani,  V.,  &  Mufidah,  E.  (2018).  Pengaruh  Faktor
Eksternal  Dan  Internal  Terhadap  Kinerja  Usaha Mikro  Kecil  Dan  Menengah  Di  Kota  Pasuruan.  In Conference on Innovation and Application of Science and  Technology (pp.  148–157).  Retrieved  from http://publishing-widyagama.ac.id/ejournal-v2/ index.php/ciastech/article/view/618 Krisdanti, G., & Rodhiyah, R. (2016). Analisis Faktor-Faktor Yang  Mempengaruhi  Kinerja  Ukm  Pada  Sektor Industri  Pengolahan  Makanan  Di  Kota  Semarang. Jurnal  Ilmu  Administrasi  Bisnis , 5 (4).  Retrieved from https://ejournal3.undip.ac.id/index.php/jiab/ article/view/13379
Purwaningsih, R., & Kusuma, P. D. (2015). Analisis Faktor- Faktor  Yang  Mempengaruhi  Kinerja  Usaha  Kecil Dan  Menengah  (UKM)  Dengan  Metode  Structural Equation  Modeling  (Studi  kasus  UKM  berbasis Industri  Kreatif  Kota  Semarang).  In Prosiding Seminar  Nasional  Sains  dan  Teknologi (pp.  7–12). Retrieved from https:// publikasiilmiah.unwahas.ac.id/index.php/ PROSIDING_SNST_FT/article/view/1113
Purwidianti,  W.,  &  Rahayu,  T.  S.  M.  (2015).  Pengaruh Faktor  Internal  Dan  Eksternal  Terhadap  Kinerja Usaha Industri  Kecil Dan Menengah Di Purwokerto Utara. Kinerja: Journal Business and Economics , 19 (2), 149–159.
Ratnawati,  A.  T.,  &  Hikmah.  (2013).  Faktor-Faktor  Yang Mempengaruhi Kinerja UKM (Studi Kasus UKM Di Kabupaten  dan  Kota  Semarang). E-Jurnal  Serat
Acitya , 2 (1),  102–114.  Retrieved  from  http:// jurnal.untagsmg.ac.id/index.php/sa/article/view/41
Sarlito, S.  W., & Meinarno, E. A. (2009). Psikologi Sosial . Jakarta: Salemba Harmonika. Sugiyono.  (2009). Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif, dan R&D. Bandung: PT. Alfabeta.
Tang,  T.,  &  Chen,  Y.-J.  (2008).  Intelligence  Vs.  Wisdom:
The  Love  of  Money,  Machiavellianism,  and Unethical  Behavior  across  College  Major  and Gender. Journal  of  Business  Ethics , 82 (1),  1–26. Retrieved  from  https://econpapers.repec.org/article/ kapjbuset/v_3a82_3ay_3a2008_3ai_3a1_3ap_3a1- 26.htm
Wahyudiati,  D.,  &  Isroah.  (2018).  Pengaruh  Aspek Keuangan  Dan  Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia (SDM)  Terhadap  Kinerja  Usaha  Mikro  Kecil  Dan Menengah  (UMKM)  Di  Desa  Kasongan. Profita: Kajian  Ilmu  Akuntansi , 6 (2),  1–11.  Retrieved  from http://journal.student.uny.ac.id/ojs/index.php/profita/ article/view/13761
Jurnal KRISNA: Kumpulan Riset Akuntansi Volume 11, Nomor 2 2020 CC-BY-SA 4.0 License
Page 154