## KEPEMIMPINAN KEPALA DESA DALAM MEWUJUDKAN DESA MANDIRI DI DESA BOJONGMALAKA KECAMATAN BALEENDAH KABUPATEN BANDUNG
Chintiya Citra Purnama 1 , Dadan Kurnia 2 , Arlan Siddha 3 1,2,3 Jurusan Ilmu Pemerintahan, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Jenderal Achmad Yani, Indonesia

## ABSTRAK
Penelitian  ini  berjudul  “Kepemimpinan  Kepala  Desa  Dalam  Mewujudkan  Desa Mandiri  di  Desa  Bojongmalaka  Kecamatan  Baleendah  Kabupaten  Bandung” penelitian  ini  dilatarbelakangi  dengan  melihat  kondisi  Desa  Bojongmalaka  yang dipilih  sebagai  terbaik  di  Kecamatan  Baleendah  Kabupaten  Bandung  sehingga desa  ini  akan  mewujudkan  desa  mandiri.Metodologi  penelitian  yang  digunakan adalah metode penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif, dengan maksud memusatkan  perhatian  terhadap  fenomena  dan  masalah  yang  terjadi  pada  saat penelitian  dilakukan.  Data  diperoleh  dari  hasil  observasi,  dokumentasi  dan wawancara  dengan  informan  kunci  sebagai  data  primer.  Informan  kunci ditentukan  berdasarkan    beberapa  kriteria  yakni,  setidaknya  ada  3  narasumber yang  dijadikan  objek  penelitian  yakni  Kepala  Desa,  Sekretaris  Desa,  dan  Ketua Badan  Permusyawaratan  Desa  (BPD).  Data  diolah  dengan  cara  reduksi  data, kategorisasi  data,  sintesisasi  dan  menyusun  hipotesis  kerja  sebagai  langkah terkahir  pada  proses  penyusunan  data.  Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa kepemimpinan  kepala  desa  dalam  mewujudkan  desa  mandiri  di  desa bojongmalaka  kecamatan  baleendah  kabupaten  bandung  itu  sudah  tercapai dengan  baik  dan  maksimal.  Namun  program  yang  dilakukan  masih  dalam  tahap proses  untuk  mewujudkan  desa  nya  menjadi  menjadi  desa  mandiri.  Konsep  dan program desa sedang dilakukan oleh kepala desa bersama perangkat desanya agar mendapatkan hasil yang lebih maksimal lagi sehingga desa ini bisa dikatakan desa mandiri .
Kata Kunci : kepemimpinan , kepala desa, desa mandiri

## Abstract
The  research  entitled  "Village  Head  Leadership  in  Creating  Independent  Villages  in Bojongmalaka  Village,  Baleendah  District,  Bandung  Regency"  This  research  is motivated by looking at the condition of Bojongmalaka Village which was chosen as the  best  in  Baleendah  District,  Bandung  Regency  so  that  this  village  will  create  an independent  village.The  research  methodology  used  is  descriptive  research  method with  a  qualitative  approach,  with  the  intention  of  focusing  on  the  phenomena  and problems  that  occur  at  the  time  the  research  was  conducted.  Data  obtained  from observations,  documentation  and  interviews  with  key  informants  as  primary  data. Key  informants  were  determined  based  on  several  criteria,  at  least  3  sources  were used as research objects, namely the Village Head, Village Secretary, and the Head
of  the  Village  Consultative  Body  (BPD).  The  data  is  processed  by  means  of  data reduction, data categorization, synthesization and formulation of working hypotheses as  the  last  step  in  the  data  compilation  process.The  results  showed  that  the leadership  of  the  village  head  in  realizing  an  independent  village  in  the  village  of Bojongmalaka,  Baleendah  District,  Bandung  Regency  has  been  achieved  well  and optimally. However, the program being carried out is still in the process of turning the village into an independent village. The village head and village officials are working on the concept and program of the village in order to get maximum results so that this village can be said to be an independent village.
Keywords : leadership, village head, independent village

## PENDAHULUAN
Menurut  Undang-Undang  Nomor  23  Tahun  2014  Pasal  1  ayat  (43) bahwa    “Desa  adalah  desa  dan  desa  adat  atau  yang  disebut  dengan  nama lain,  selanjutnya  disebut  Desa,  adalah  kesatuan  masyarakat  hukum  yang memiliki  batas  wilayah  yang  berwenang  untuk  mengatur  dan  mengurus Urusan  Pemerintahan,  kepentingan  masyarakat  setempat  berdasarkan prakarsa masyarakat, hak asal usul, dan/atau hak tradisional yang diakui dan  dihormati  dalam  sistem  pemerintahan  Negara  Kesatuan  Republik Indonesia”.
Secara  umum,  UU  Desa  meletakkan  desa  dalam  posisi  selayaknya, yakni  sebagai  kesatuan  masyarakat  hukum  khas  Indonesia  yang keberadaannya  mendahului  Negara  Modern  Indonesia.  Selain  itu  juga pengakuan  atas  kewenangan  lokal  berskala  desa  yang  memberikan kekuasaan  bagi  desa  untuk  menyelenggarakan  pembangunan  desa  secara mandiri.  Dalam  istilah  lain,  Desa  Mandiri  bertumpu  pada  Trisakti  Desa yaitu    karsa,  karya,  sembada.  Jika  Trisakti  Desa  dapat  dicapai  maka  desa itu  disebut  sebagai  desa  berdikari,  karsa,  karya,  sembada.  Jadi  yang dimaksud  dengan  desa  mandiri  adalah  desa  yang  dapat  memenuhi kebutuhannya  sendiri  tanpa  tergantung  dari  bantuan  pemerintah,  kalau ada  bantuan  sifatnya  hanya  stimulant  atau  perangsang.    Pengembangan yang  akan  dilakukan  pada  desa  mandiri  adalah  pengembangan  potensi ekonomi,  sosial,  dan  budaya  di  desa,  Pengembangan  kemandirian,  dan kewirausahaan di desa, Pengembangan kualitas sumber daya manusia dan
penguatan  kelembagaan  masyarakat  desa,  serta  pengembangan  jejaring dan kemitraan.
Salah  satu  desa  yang  akan  menuju  desa  mandiri  yaitu  Desa Bojongmalaka  Kecamatan  Baleendah  Kabupaten  Bandung.  Bisa  kita  lihat pada bulan april 2017 yang lalu Kepala Desa Bojongmalaka Jajang Junaedi, mengatakan ia merasa bangga menyusul ditetapkannya Desa Bojongmalaka sebagai  salah  satu  desa  terbaik  di  Kecamatan  Baleendah  dan diikutsertakan dalam lomba desa di Kabupaten Bandung. Menurut Jajang, salah satu yang menonjol di desa yang memiliki 17 RW dengan 106 RT dan jumlah  Kepala  Keluarga  sebanyak  23.242  jiwa  itu,  yakni  begitu bersemangatnya  masyarakat  dalam  menyukseskan  pembangunan  di kawasan  itu.  Salah  satunya  yaitu  dengan  adanya  pembangunan  jalan sepanjang  1700  meter  dengan  melihat  kondisi  masyarakat  yang  harmonis menjadikan Desa Bojongmalaka genah merenah, dan tumaninah. jadi peran Kepala Desa merupakan salah satu aspek yang menonjol dan berpengaruh terhadap keberhasilan pembangunan desa.
(Sutarno, 2017 http://jabaraekspres.com/Bojongmalaka-Bidik-Desa- Mandiri/,24 Desember 2017).
Ada beberapa penunjang bahwa Desa Bojongmalaka ini menjadi salah satu desa terbaik  ditingkat  Kecamatan  Baleendah yang akan menuju desa mandiri diantaranya yaitu :
1. Pembuatan RPJMDes ini dibuat sebagai patokan desa untuk membangun kalau desa tidak mempunyai RPJMDes bagaimana desa bisa membangun karena tidak ada arahan/pegangan .
2.  Pembenahan  administrasi  dimana  dulu  itu  dalam  hal  administrasinya tidak  tertata  dengan  baik  namun  sekarang  terkelola  dengan  baik  secara konvensional maupun digital.
3.  Revolusi  pelayanan  desa  dimana  dulu  revolusi  pelayanan  desa  itu  dari jam  9  sampai  jam  12  siang  namun  sekarang  revolusi  pelayanan disamakan  dengan  aturan  ASN  (perangkat  daerah)  dengan  menyediakan standart pelayanan Kabupaten sesuai dengan Peraturan Bupati.
4.  Inovasi  desa  adalah  bentuk  karya  desa  yang  bisa  diberikan  dan  bisa dimanfaatkan  oleh  masyarakat  salah  satunya  yaitu  selain  menjadi  desa terbaik  di  Kecamatan,  desa  ini  juga  berinovasi  dibidang  teknologi pengelolaan sampah hingga tingkat nasional di Jawa Barat.
Peneliti memiliki ketertarikan dalam melakukan penelitian ini dimana peneliti  merasa  bahwa  pembahasan  mengenai  Kepemimpinan  Kepala  Desa Dalam  Mewujudkan  Desa  Mandiri  Di  Desa  Bojongmalaka  Kecamatan Baleendah  Kabupaten  Bandung  merupakan  pembahasan  yang  perlu diperdalam kajiannya. Selain itu peneliti juga ingin mengetahui bagaimana Teknik  Kepemimpinan  Kepala  Desa  Dalam  Mewujudkan  Desa  Mandiri  Di Desa Bojongmalaka Kecamatan Baleendah Kabupaten Bandung.
Berdasarkan latar belakang tersebut, peneliti bermaksud untuk melakukan penelitian  dengan  judul  ”Kepemimpinan  Kepala  Desa  Dalam  Mewujudkan Desa  Mandiri  Di  Desa  Bojongmalaka  Kecamatan  Baleendah  Kabupaten Bandung”.

## METODE PENELITIAN
Dalam  penelitian  ini,  metodologi  penelitian  yang  digunakan  adalah metode  penelitian  deskriptif  dengan  pendekatan  kualitatif,  dengan  maksud memusatkan  perhatian  terhadap  fenomena  dan  masalah  yang  terjadi  pada saat  peneilitian  dilakukan.  Dalam  penelitian  ini  peneliti  mencocokkan antara  realita  empiris  dengan  teori  yang  berlaku  dengan  menggunakan metode  deskriptif.  Menurut  Kirk  dkk  (dalam  Moleong,  2010:4)  yang dimaksud  dengan  penelitian  kualitatif  adalah  “tradisi  tertentu  dalam  ilmu pengetahuan  sosial  yang  secara  fundamental  bergantung  dari  pengamatan pada  manusia  baik  dalam  kawasannya  maupun  dalam  peristilahannya”. Dalam  penelitian  ini  peneliti  meneliti  beberapa  obyek  diantaranya  di lingkungan  Desa  Bojongmalaka  baik  Kepala  Desa,  Sekretaris  Desa,  Badan Permusyawaratan Desa (BPD) juga masyarakat di daerah Desa Bojongmalaka,  serta  kondisi  alamiah  di  beberapa  obyek  lingkungan
masyarakat.
desa  Bojongmalaka  yang  dapat  mendukung  peneliti  dalam  mendapatkan data yang valid.
Moleong (Moleong, 2010:97) mendefinisikan bahwa informan penelitian  adalah  “orang  yang  dimanfaatkan  untuk  memberikan  informasi tentang situasi dan kondisi latar belakang penelitian”. Informan merupakan orang  yang  benar-benar  mengetahui  permasalahan  yang  akan  diteliti. Dalam penelitian ini terdapat 2 informan  diantaranya :
1. Informan  kunci,  yaitu  orang-orang  yang  sangat  memahami permasalahan  yang  diteliti.  Adapun  yang  menjadi  informan  kunci dalam penelitian ini adalah :
- Kepala Desa
- Sekretaris Desa
2. Informan  non  kunci,  yaitu  orang  yang  dianggap  mengetahui permasalahan  yang  diteliti  .  Adapun  yang  menjadi  informan  non kunci dalam penelitian ini adalah :
-   Ketua Badan Permusyawaratan Desa (BPD)
-  Warga  masyarakat  Desa  Bojongmalaka  Kecamatan  Baleendah Kabupaten  Bandung.
Data  diperoleh  dari  hasil  observasi,  dokumentasi  dan  wawancara dengan  informan  kunci  sebagai  data  primer.  Menurut  Sugiyono  (2014:225) dalam  penelitian  kualitatif,  “pengumpulan  data  dilakukan  pada natural setting (kondisi  yang  alamiah),  sumber  data  primer,  dan  teknik pengumpulan  data  lebih  banyak  pada  observasi  berperan  serta  ( participan observation), wawancara  mendalam  ( in  depth  interview) dan  dokumentasi”. Peneliti  menggunakan  teknik  pengumpulan  data  sebagai  berikut.  Data diolah  dengan  cara  reduksi  data,  kategorisasi  data,  sintesisasi  dan menyusun  hipotesis  kerja  sebagai  langkah  terkahir  pada  proses penyusunan data.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kepemimpinan  Kepala  Desa  merupakan  pimpinan  penyelenggaraan pemerintah  desa.  berdasarkan  kebijakan  yang  telah  ditetapkan  bersama Badan  Permusyawaratan  Desa  (BPD).  Jadi,  Kepala  Desa  sebagai  kepala pemerintahan bertanggung jawab atas terselenggaranya pemerintahan desa karena  kepala  desa  yang  memegang  peran  yaitu  sebagai  wakil  rakyat  yang terpilih  dan  dipilih  secara  langsung  oleh  masyarakat  desa.  Kepala  Desa harus  memiliki  kemampuan,  bakat,  kecakapan,  dan  sifat  kepemimpinan, disamping  menjalankan  kegiatan-kegiatan,  koordinasi,  fungsi,  peran  dan tanggung jawab.
Kepala  desa  tentunya  wajib  melibatkan  masyarakat  dalam  setiap program  pemerintahan.  Bentuk  kebijakannya  adalah  setiap  program  yang telah  direncanakan  wajib  di  sosialisasikan  kepada  masyarakat.  Partisipasi masyarakat dalam pembangunan pada  dasarnya merupakan suatu bentuk keterlibatan  dan  keikutsertaan  masyarakat  secara  aktif  dan  sukarela  dari dalam dirinya maupun dari luar dirinya dalam keseluruhan proses kegiatan yang bersangkutan dalam pembangunan desa.
Dalam  penelitian  ini,  peneliti  memfokuskan  penelitian  kepada  teknik Kepemimpinan  Kepala  Desa  Dalam  Mewujudkan  Desa  Mandiri  Di  Desa Bojongmalaka  Kecamatan  Baleendah  Kabupaten  Bandung.  Seperti  yang diketahui tentang teknik adalah cara atau metode yang dipakai agar suatu proses  kepemimpinan  dapat  mencapai  keberhasilan  tertentu.  Seorang pemimpin mempunyai sifat, kebiasaan, tempramen, watak dan kepribadian sendiri  yang  unik,  sehingga  tingkah  laku  dan  gayanya  yang  membedakan dirinya  dengan  orang  lain.  Gaya  atau style hidup  seorang  pemimpin  akan mewarnai perilaku.
Maka peneliti menggunakan teknik kepemimpinan yang dikemukakan Pamudji sebagai berikut :
a. Teknik Pematangan atau Penyiapan Pengikut
- Pengarahan dan penerangan
b. Teknik Human Relation
- Pemberian motivasi
- Kebutuhan yang layak
- Pemberian kebutuhan akan rasa aman
c. Teknik Menjadi Teladan
- Memberikan teladan kedisplinan
- Memberikan contoh dalam pelaksanaan pekerjaan
d. Teknik Persuasi Dan Pemberian Perintah
- Kejelasan dalam memberikan perintah
e. Teknik Menggunakan Sistem Komunikasi Yang Cocok
- Komunikasi menggunakan bahasa yang sederhana
f. Teknik Penyediaan Fasilitas
- Kelengkapan fasilitas kerja
- Pemeliharaan fasilitas kerja
Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan,  bahwa  keberhasilan dari  kepemimpinan  kepala  desa  dalam  mewujudkan  desa  mandiri  yaitu dengan  menunjang  dimensi  beserta  indikator  tersebut  berikut  penjelasan nya.

## a. Pematangan atau Penyiapan
Dalam  teknik  pematangan  dan  penyiapan  pengikut  dilakukan dengan  mengadakan  penerangan  dan  propaganda  yang  dimkasud dengan  memberi  penerangan  adalah  memberikan  keterangan  yang jelas  dan  benar  kepada  orang-orang.  Sehingga  mereka  memperoleh pengertian yang sejelas-jelasnya mengenai masalah, adapun melakukan  propaganda  artinya  mengajak  dan  mendorong  kepada orang-orang  atau  memaksakan  kehendak  pemimpin  kepada  yang dipimpin  dengan  memberikan  keterangan-keterangan  yang  benar bahkan juga tidak benar.
Teknik  Pematangan  dan  Penyiapan  Pengikut  Pemimpin  dalam pelaksanaan kepemimpinan harus berusaha melakukan pematangan
dan  penyiapan  pengikut,  agar  para  bawahan  dapat  mengikuti keinginan  pemimpin  di  dalam  proses  tujuan  organisasi.  Pada dasarnya  pematangan  dan  penyiapan  pengikut  dapat  dilaksanakan melalui  teknik  penerangan  maupun  propaganda.  Dalam  teknik penerangan  seorang  pemimpin  harus  berusaha  menerangkan maksudnya  secara  jelas  dan  benar  kepada  bawahan,  sehingga mereka  dapat  memahami  keinginan  pemimpin  dalam  pencapaian tujuan  organisasi.  Agar  berhasil  dalam  melaksanakan  teknik penerangan,  seorang  pemimpin  harus  menggunakan  bahasa  yang mudah dimengerti baik lisan maupun tulisan. Kemudian materi yang digunakan harus obyektif dan menunjukan fakta yang sebenarnya.
Adanya  pengarahan  dan  penerangan  sesuai  dilapangan  yaitu hal-hal  yang  harus  diperhatikan  yaitu  memberikan  penerangan terhadap  perangkat  desa  sebelumnya  dengan  cara  diadakan penyelidikan  untuk  memperoleh  pengetahuan  pendidikan,  adat istiadat  dari  orang  yang  akan  diberikan penerangan  dan  pengarahan nantinya
b. Human Relation
Teknik human  relation adalah  rangkaian  atau  proses  kegiatan memotivasi bawahan, melalui pemberian motivasi atau dorongan agar mau  bergerak  ke  arah  yang  dikehendaki.  Pada  dasarnya  setiap manusia  apabila  memasuki  suatu  organisasi,  baik  yang  bersifat formal  maupun  non  formal  akan  mempunyai  motivasi  yang  baik terlepas  bagaimana  memenuhi  kebutuhan  hidupnya.  Manusia sebagai  mahluk  hidup  yang  mempunyai  kebutuhan  hidup  yang beraneka  ragam  baik  kebutuhan  yang  bersifat  material  maupun kebutuhan psikologis.
1) Kebutuhan akan kelayakan
Seorang pemimpin harus berusaha memperlakukan para bawahannya  sebagaimana  layaknya  manusia  yang  memiliki perasaan,  pikiran,  serta    harga  diri.  Berkaitan  dengan  itu,  maka
seorang  pemimpin  harus  berusaha  memenuhi  kebutuhan  akan kelayakan bawahannya yang merupakan hak asasi manusia.

## 2) Kebutuhan akan penghargaan
Seorang  pemimpin  harus  berusaha  memberikan  penghargaan kepada  pegawai  yang  berprestasi,  baik  berupa  ucapan  selamat, piagam,  tanda  jasa  ataupun  lainnya,  sehingga  akan  mendorong pegawai untuk lebih meningkatkan kinerjanya.

## 3) Kebutuhan akan keamanan dan ketentraman
Keamanan  dan  ketentraman  merupakan  dambaan  setiap  orang karena  dapat  menimbulkan  kebahagiaan  lahir  dan  batin.  Seorang pemimpin  harus  memperhatikan  kebutuhan  keamanan,  di antaranya  keamanan  jiwa  dan  raga,  kesehatan,  harta  benda, keluarga  dan  keamanan  dalam  pelaksanaan.  Melalui  upaya  ini diharapkan  para  pegawai  dapat  lebih  bersemangat  dalam melaksanakan kerjanya.
4) Kebutuhan  untuk  menjadi  anggota  dari  suatu  organisasi  atau golongan
Setiap  manusia  akan  menyadari  bahwa  ia  tidak  dapat  memenuhi kebutuhan  hidupnya  oleh  diri  sendiri,  sehingga  mendorong manusia  itu  untuk  hidup  bermasyarakat  dan  berorganisasi,  demi untuk  dapat  memenuhi  kebutuhan  hidupnya.  Seorang  pemimpin yang  baik  akan  senantiasa  memperhatikan  kebutuhan  tersebut, yaitu dengan mengikutsertakan pegawai dalam setiap pelaksanaan pekerjaan,  sehingga  akan  terwujud  suatu  team  work,  disamping memberikan keleluasaan bagi para pegawai untuk menjadi anggota suatu organisasi lain di luar bidang tugasnya.
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  Sekretaris  Desa  yaitu bapak  Asep  Deni  jadi  kepala  desa  memberikan  motivasi  kepada bawahannya  untuk  saling  bekerjasama  satu  sama  lain  demi
terlaksananya  tujuan  desa  demi  kepentingan  bersama  untuk  semua masyarakat  dengan  memberi  rasa  aman  juga  kepada  masyarakatnya. Kebutuhan  akan  kelayakan  disini  kepala  desa  memberi  kebutuhan akan kelayakan kepada bawahannya dengan melihat potensi perangkat desa  untuk  memberikan  kebutuhan  dengan  tidak  semena-mena terhadap  bawahan  .  Selain  itu  juga  kebutuhan  akan  penghargaan diberikan  oleh  kepala  desa  terhadap  pegawainya  yang  beprestasi dengan memberikan reward dan memberikan tanda jasa untuk mereka yang kinerja kerja nya bagus dan beprestasi sehingga dengan diadakan hal  ini  mendorong  pegawainnya  untuk  lebih  semangat  lagi  dalam bekerja.  Selain  itu  juga  kebutuhan  akan  rasa  aman  dan  tentram diberikan  kepada  pegawainya  seperti  kesehatan  dan  jiwa  raga  ambil saja  contoh  ketika  salah  satu  pegawai  yang  rumah  nya  terkena  banjir kepala  desa  siap  siaga  memberi  bantuan  terhadap  pegawai  tersebut  . Selain  itu  juga  kepala  desa  itu  memberi  kebebasan  dan  kewenangan terhadap  pegawainya  untuk  berorganisasi  demi  memenuhi  kebutuhan hidupnya  diluar  bidang  tugasnya  yang  terpenting  mereka  ada  pada satu teamwork .
c. Menjadi Teladan
Teknik menjadi teladan merupakan teknik yang digunakan oleh pemimpin  dalam  menggerakan  dan  mempengaruhi  bawahan.  Dalam teknik  ini  seorang  pemimpin  berusaha  menjadikan  dirinya  panutan atau  teladan  bagi  orang  lain,  sehingga  bawahan  akan  mengikuti keteladanan  tersebut.  Penteladanan  atau  pemberian  contoh  bagi seorang  pemimpin  merupakan  suatu  yang  mutlak  harus  dilakukan, yaitu  melalui  aspek  positif  dalam  bentuk  anjuran  dan  aspek  negatif dalam  bentuk  larangan.  Apabila  hal  ini  telah  dilakukan  maka  para bawahan  akan  terpengaruh  untuk  mengikuti  contoh  yang  diberikan oleh pemimpin.
Seorang  pemimpin  dalam  rangka  pemberian  teladan  harus dapat  membatasi  dan  menguasai  diri,  khususnya  tidak  menyimpang
atau  melanggar  larangan-larangan  atau  pantangan-pantangan  dan sebaliknya  selalu  memenuhi  anjuran-anjuran  atau  keharusan- keharusan. Untuk melaksanakan semua itu diperlukan suatu disiplin yang  kuat.  Dengan  demikian  bawahan  akan  bersedia  mengikuti pemimpin.
Tipikal Kepala Desa ini tipe orang yang suka bekerja dan saling membantu  dalam  setiap  tugas  perangkat  desa  bisa  dilihat  juga  dari ada  setiap  program  pembangunan  infrastruktur  kepala  desa  sering datang dan langsung terjun ke lapangan bersama masyarakat untuk saling  membantu  bisa  kita  ;lihat  saat  pembuatan  jalan  di  desa  ini telihat  jelas  bagaimana  kepala  desa  bekerja  sama.  Jika  dilihat  dari pelaksanaan  kerjanya  kita  bisa  lihat  jika  dia  sedang  bekerja  beliau tidak  asal-asalan  main  tunjuk  langsung,  tapi  beliau  sudah  mengerti dan paham akan tugas para pegawainya.
d. Persuasi dan Pemberian Perintah
Untuk  mempengaruhi  atau  menggerakan  para  bawahan, seorang pemimpin harus mampu melakukan persuasi dan pemberian perintah  dengan  baik.  Persuasi  bertujuan  bukan  untuk  memaksa, akan  tetapi  mempengaruhi  sikap  orang  lain  dengan  cara  halus  tidak kasar atau dengan paksaan, sehingga dalam keadaan tertentu orang- orang  akan  bertingkah  laku  sesuai  dengan  yang  dikehendaki  oleh orang  yang  melakukan  persuasi,  namun  sesuai  pula  dengan keinginannya.
Sedangkan  mengenai  pemberian  perintah  dapat  diartikan menyuruh orang lain untuk mematuhi dan melakukan sesuatu yang dalam  pelaksanaannya  mengandung  adanya  kekuasaan  ( power )  dan kekuatan  ( force ).  Kekuasaan  adalah  wewenang  ( authority )  dari  yang memerintah  ditambah  dengan  kemampuan  untuk  memaksakan perintah.  Ketaatan  perintah  disebabkan  karena  wibawa  pemimpin yang  timbul  dari  kelebihan-kelebihan  yang  ada  pada  diri  pemimpin, perintah  menunjukan  adanya  hubungan  antara  atasan  dengan bawahan.
Kepala desa itu tidak menunjuk-nunjuk bawahannya dan tidak membeda-bedakan mana atasan mana bawahan dikarenakan mereka pun sudah ada tugas dan tanggungjawabnya masing-masing, namun kepala  desa  justru  ingin  bergotong  royong  jika  melakukan  sesuatu demi kepentingan bersama demi terciptanya kesejahteraan masyarakat
e. Penggunaan Sistem Komunikasi yang Cocok
Kegiatan  seorang  pemimpin  dalam  mengarahkan,  membimbing, mempengaruhi  pikiran,  perasaan  atau  tingkah  laku  bawahan  di  dalam pencapaian  tujuan  organisasi  tidak  akan  terlepas  dari  kegiatan komunikasi.  Dengan  demikian  seorang  pemimpin  harus  menguasai teknik komunikasi yang baik, sehingga setiap informasi atau pesan yang disampaikan dapat diterima dengan baik dan sebaliknya setiap informasi dari bawahan akan mudah diterima oleh pemimpin.
Komunikasi  terbaik  di  dalam  suatu  organisasi  adalah  komunikasi dua  arah,  yaitu  komunikasi  timbal  balik  diantara  pimpinan  harus memperlihatkan faktor-faktor sebagai berikut:
a. Bahasa yang digunakan.
b. Dasar pendidikan dari komunikasi.
c. Perbedaan latar belakang kehidupan sosial bawahan.
d. Perbedaan kedudukan pimpinan.
e. Alat atau media yang digunakan.
Kepemimpinan  kepala  desa  sekarang  itu  memiliki  banyak perubahan  bisa  dilihat  dari  pembangunan  infrastruktur  masyarakat jika akan dilakukan penyuluhan maka di desa suka ada penyuluhan- penyuluhan  yang  biasa  didatangi  warga.  jadi  komunikasi  antara kepala  kades  dengan  masyarakat  ini  sangat  bersinergis  satu  sama lain
f. Penyediaan fasilitas-fasilitas
Apabila sekelompok orang sudah siap untuk, mengikuti ajakan si  pemimpin,  maka  orang-orang  tersebut  harus  diberi  fasilitas-
fasilitas  atau  kemudahan-kemudahan.  Beberapa  fasilitas  atau kemudahan tersebut meliputi sebagai berikut :
1) Kecakapan, yang dapat diberikan melalui pendidikan dan latihan.
2) Uang, biasanya disediakan dalam anggaran belanja.
3) Perlengkapan  dan  tempat  kerja,  biasanya  dengan  uang  dapat diperoleh  barang-barang  perlengkapan  dengan  cara  membeli,  atau menyewa tempat kerja.
4) Waktu,  mutlak  diperlukan  untuk  melakukan  sesuatu  walaupun tersedia fasilitas-fasilitas lainnya, sedangkan waktu selalu terbatas.
5) Perangsang,  adalah  sesuatu  yang  menarik  sehingga  menimbulkan kegairahan atau keinginan untuk memilikinya atau mendapatkannya.
Demikianlah  beberapa  teknik-teknik  kepemimpinan  yang penting  yang  dapat  menggerakkan  orang-orang.  Teknik-teknik  lain mungkin  dapat  dipergunakan,  terutama  dalam  hubungan    dengan situasi  dan  kondisi  tertentu  berdasarakan  hasil  wawancara  dengan sekretaris  desa  bapak  Asep  mengatakan  bahwa  fasilitas  yang  ada didesa  sekarang  sudah  lengkap  dikarenakan  yang  dulunya  desa  ini desa  berkembang  atau  tradisonal  sekarang  desa  ini  akan  menuju desa  mandiri  dengan  terpilihnya  desa  ini  menjadi  salah  satu  desa terbaik  di  Kecamatan  Baleendah  Kabupaten  Bandung  dengan kelengkapan berbasis modern .
Bahwa fasilitas yang ada didesa sekarang sudah lengkap dikarenakan yang  dulunya  desa  ini  desa  berkembang  atau  tradisonal  sekarang  desa  ini akan  menuju  desa  mandiri  dengan  terpilihnya  desa  ini  menjadi  salah  satu desa  terbaik  di  Kecamatan  Baleendah  Kabupaten  Bandung  dengan kelengkapan berbasis modern.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan,  dalam  memimpin  desa pemimpin  memiliki  pengaruh  cukup  kuat  untuk  pembangunan  desa.  Baik masuknya  program  pemerintahan  desa  atau  sampai  selesai  pelaksanaan
pembangunan. Pemerintahan yang paling dekat dengan desa adalah kepala desa  bahwa  kepemimpinan  kepala  desa  sangat  berpengaruh  terhadap jalannya  roda  pemerintahan  karena  segala  keputusan  ada ditangan  kepala desa  itu  sendiri  oleh  sebab  itu  kepala  desa  sangat  berperan  penting  di masyarakat.
Bahwa  keberhasilan  dari  Kepemimpinan  Kepala  Desa  Dalam Mewujudkan  Desa  Mandiri  Di  Desa  Bojongmalaka  Kecamatan  Baleendah maka peneliti mengambil kesimpulan sebagai berikut :

## a. Pematangan atau Penyiapan
Adanya  pengarahan  dan  penerangan  sesuai  dilapangan  yaitu  hal-hal yang  harus  diperhatikan  yaitu  memberikan  penerangan  terhadap perangkat  desa  sebelumnya  dengan  cara  diadakan  penyelidikan  untuk memperoleh pengetahuan pendidikan, adat istiadat dari orang yang akan diberikan penerangan dan pengarahan nantinya

## b. Human Relation
Memberikan  motivasi  kepada  bawahannya  untuk  saling  bekerjasama satu  sama  lain  demi  terlaksananya  tujuan  desa  demi  kepentingan bersama  untuk  semua  masyarakat  dengan  memberi  rasa  aman  juga kepada  masyarakatnya.  Kebutuhan  akan  kelayakan  disini  kepala  desa memberi kebutuhan akan kelayakan kepada bawahannya dengan melihat potensi  perangkat  desa  untuk  memberikan  kebutuhan  dengan  tidak semena-mena terhadap bawahan
c. Menjadi Teladan
Tipikal  Kepala  Desa  ini  tipe  orang  yang  suka  bekerja  dan  saling membantu  dalam  setiap  tugas  perangkat  desa  bisa  dilihat  juga  dari  ada setiap  program  pembangunan  infrastruktur  kepala  desa  sering  datang dan  langsung  terjun  ke  lapangan  bersama  masyarakat  untuk  saling membantu  bisa  kita  ;lihat  saat  pembuatan  jalan  di  desa  ini  telihat  jelas bagaimana  kepala  desa  bekerja  sama.  Jika  dilihat  dari  pelaksanaan kerjanya  kita  bisa  lihat  jika  dia  sedang  bekerja  beliau  tidak  asal-asalan
main tunjuk langsung, tapi beliau sudah mengerti dan paham akan tugas para pegawainya.
d. Persuasi dan Pemberian Perintah
Kepala  desa  itu  tidak  menunjuk-nunjuk  bawahannya  dan  tidak membeda-bedakan  mana  atasan  mana  bawahan  dikarenakan  mereka pun  sudah  ada  tugas  dan  tanggungjawabnya  masing-masing,  namun kepala  desa  justru  ingin  bergotong  royong  jika  melakukan  sesuatu  demi kepentingan bersama demi terciptanya kesejahteraan masyarakat e. Penggunaan Sistem Komunikasi yang Cocok
Kepemimpinan kepala desa sekarang itu memiliki banyak perubahan bisa dilihat dari pembangunan infrastruktur masyarakat jika akan dilakukan penyuluhan  maka  di  desa  suka  ada  penyuluhan-penyuluhan  yang  biasa didatangi  warga.  jadi  komunikasi  antara  kepala  kades  dengan masyarakat ini sangat bersinergis satu sama lain
f. Penyediaan fasilitas-fasilitas
Bahwa  fasilitas  yang  ada  didesa  sekarang  sudah  lengkap  dikarenakan yang  dulunya  desa  ini  desa  berkembang  atau  tradisonal  sekarang  desa ini akan menuju desa mandiri dengan terpilihnya desa ini menjadi salah satu  desa  terbaik  di  Kecamatan  Baleendah  Kabupaten  Bandung  dengan kelengkapan berbasis modern.
Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan,  dalam  memimpin  desa pemimpin  memiliki  pengaruh  cukup  kuat  untuk  pembangunan  desa.  Baik masuknya  program  pemerintahan  desa  atau  sampai  selesai  pelaksanaan pembangunan. Pemerintahan yang paling dekat dengan desa adalah kepala desa  bahwa  kepemimpinan  kepala  desa  sangat  berpengaruh  terhadap jalannya  roda  pemerintahan  karena  segala  keputusan  ada ditangan  kepala desa  itu  sendiri  oleh  sebab  itu  kepala  desa  sangat  berperan  penting  di masyarakat.
Bahwa  keberhasilan  dari  Kepemimpinan  Kepala  Desa  Dalam Mewujudkan  Desa  Mandiri  Di  Desa  Bojongmalaka  Kecamatan  Baleendah maka peneliti mengambil kesimpulan sebagai berikut :
Kepemimpinan kepala desa Bojongmakala Kabupaten Bandung dirasa sudah  sangat  memenuhi  kriteria  kepemimpinan  menurut  teori  yang  di gunakan  dalam  penelitian  ini.  Kepala  desa  disini  memberikan  penerangan terhadap  perangkat  desa  sebelumnya.  Kepala  desa  selalu  memberikan motivasi  kepada  bawahannya  untuk  saling  bekerja  sama.  Kepala  desa  ini tipe  yang  suka  bekerja  dan  saling  membantu  dalam  setiap  petugas perangkat  desa.  kepala  desa  tidak  dengan  seenaknya  menunjuk-nunjuk bawahannya. Menyediakan fasilitas desa yang kian lengkap.
Maka disini, penulis merekomendasikan bahwa sosok kepemimpinan kepala  desa  ini  sudah  cukup  bagus  kalau  bisa  tetap  dipertahankan sehingga akan menjadi desa mandiri nantinya

## DAFTAR PUSTAKA

## Buku
Pamudji  ,  2003. Kepemimpinan  Pemerintahan  di  Indonesia .  Jakarta  :  Bumi Aksara .
Sanusi  ,  Achmad  dkk    2009  . Kepemimpinan  Sekarang  Dan  Masa  Depan . Bandung : Prospect Bandung.
Hasibuan  ,  Stonner  ,    2003 .    Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Edisi Revisi, Jakarta : PT. Bumi Aksara.
Safaria , Wahjosumidjo 2004. Kepemimpinan Indonesia . Yogyakarta : Graha Ilmu.
Syafi’ie,  Inu  Kencana  2003. Kepemimpinan  Pemerintahan  di  Indonesia. Bandung: PT Radika Aditama .
Yansen. 2014. Revolusi Dari Desa . Jakarta: PT. Elex Media Kompetindo.
Yulk Gary. 2009. Kepemimpinan Dalam Organisasi . Jakarta: Index.
Moch,  Solekhan,  2012, Penyelenggaraan  Pemerintahan  Desa.. Malang  : Setara
Tampubolon  ,  2007. Pemimpin  dan  Kepemimpinan  Dalam  Manajemen . Jakarta : PT. Rineka Cipta.
Siagian,  P.  Sondang.  2007.  Teori  dan  Praktek  Kepemimpinan.  Jakarta: Rineka Cipta.
Sanusi.  Ahmad,  dan  Sobary  Sutikno.  2009.  Kepemimpinan  Sekarang  dan Masa Depan. Bandung: Penerbit Prospect
Ndraha,  Talizuduhu.  2003. Kybernology  (Ilmu  Pemerintahan  Baru  I). Jakarta: PT.Rineka Cipta.
Kartohadikoesomo  ,  2007, Pedoman  Penyelenggaraan  Pemerintahan  Desa, Fokusmedia.
Edi,  Nurcholis  2011. Membangun  Masyarakat  Memberdayakan  Rakyat. Bandung : Refika Aditama.
Ordway  Tead,  2010, Kepemimpinan  Dalam  Perusahaan. Jakarta  :  Bumi Aksara .
Moleong,  J.  Lexy,  2011 .  Metodologi  Penelitian  Kualitatif  Edisi  Revisi . Bandung: Rosda Karya
Sutikno. 2004. Otonomi Desa . Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada.
Northouse,  Peter  G.  2013. Kepemimpinan  Teori  dan  Praktik .  Jakarta:  PT. Indeks.

## Dokumen :
Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Desa.
Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Desa.
Direktorat  Jenderal  Pembangunan  dan  Pemberdayaan  Masyarakat  Desa Kementerian  Desa  Pembangunan  Daerah  Tertinggal  dan  Transmigrasi Republik Indonesia.