## FOKUS EKONOMI

## Jurnal Ilmiah Ekonomi
P-ISSN: 1907-1603 E-ISSN: 2549-8991
Acredited: SK No.: 200/M//KPT/2020 Peringkat 4 (Empat) Website : http://ejournal.stiepena.ac.id/index.php/fe

## MODEL PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO UMKM PADA ERA PANDEMI COVID 19 STUDI KASUS USAHA BATIK TULIS LASEM DI KABUPATEN REMBANG JAWA TENGAH
Damayanti*)
Rikah*)

## Abstract
The  Covid-19  pandemic  has  greatly  affected  the  economy  and  business  in  Indonesia, including  the  Lasem  Batik  Tulis  MSMEs  as  a  leading  sector  in  Rembang  Regency  that requires  good  risk  management.  The  design  of  the  risk  management  model  is  needed  by MSMEs  Batik  Tulis  Lasem  at  this  time.  This  research  uses  exploratory  case  studies  with qualitative  methods  and  Group  Discussion  Forums  as  the  methods  used  to  identify  risks. This qualitative research used snow ball sampling technique and obtained five respondents. The results of the study show that business risks have been identified and the risk indicators grouping in business uncertainty in the Lasem batik batik MSMEs based on business areas and  uncertainties  which  include  customers,  supply,  infrastructure,  finance  and  the environment.  This  must  be  considered  in  the  application  of  risk  management  in  the  lasem batik  business  in  Rembang  Regency.  Based  on  the  risk  assessment  based  on  ISO  31000: 2009,  the  researcher  designed  a  risk  management  model  in  the  Lasem  batik  MSMEs.  It  is hoped that this risk management model can be used by entrepreneurs of Batik Tulis Lasem in dealing  with  business  and  competition  problems  during  the  pandemic  and  post-covid-19 pandemic.
Keyword: business risk, risk management, MSMEs, the Covid 19 pandemic.

## Pendahuluan
Industri  kreatif  sejak  tahun  2010  banyak  memberikan  kontribusi  bagi  peningkatan Product Domectic Bruto (PDB) dan meningkatkan konstribusi ekspor bagi Indonesia
*)  Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YPPI Rembang
(Kementrian  Pariwisata  dan  Kreatif,  2014).  Kontribusi  UMKM  terhadap  product  domestic bruto  (PDB) sebesar  60,34%, sedangkan UB sebesar  39,66% dan kontribusi UMKM dalam penyerapan  tenaga  kerja  sebesar  97,22%,  sedangkan  UB  sebesar  2,78%  (Kementrian Koperasi  dan  UMKM,  2017).  Sampai  tahun  2020,  jumlah  UMKM  di  Indonesia  mencapai hampir  63  juta  UMKM.  Dengan  jumlah  sebanyak  itu,  tahun  2019  UMKM  mampu memberikan kontribusi terhadap PDB Indonesia sebesar 60% atau sebesar Rp.4.800 triliun.
Era  pandemic  covid  19  seperti  ini  yang  sangat  mempengaruhi  ekonomi  dan  bisnis dunia, termasuk juga usaha di Indonesia. Setelah ada Pandemi Covid 19 pertumbuhan GDP Indonesia  mengalamami  penurunan  yang  semula  Tahun  2018  sebesar  5,17%  menurun menjadi  5,02%.  Beberapa  sektor  industri  mengalami  masalah  keuangan  akibat  pandemic Covid  19  ini.  Tidak  terkecuali  banyak  UMKM  juga  terkena  imbas  adanya  bencana  ini. Berdasarkan  survey  sederhana  ICSB  Indonesia  menyebutkan  bahwa  salah  satu  tantangan UMKM  Indonesia  di  masa  pandemi  berdasarkan  aspek  manajemen  keuangan  adalah kekurangan uang kas (58,2%) dan hutang atau kredit yang jatuh tempo (38,8%).
Salah satu UMKM  yang terus mengalami  perkembangan adalah UMKM  yang ada di Kabupaten  Rembang  yaitu  UMKM  Batik  Tulis  Lasem.  Perkembangan  jumlah  pengusaha batik tulis Lasem selalu mengalami peningkatan, pada tahun 2008 ada 26 pengusaha, tahun 2013 menunjukkan ada sekitar 70 pengusaha dan data terakhir tahun 2020 naik menjadi 107 pengusaha.  UMKM  Batik  Tulis  Lasem  sebagai  sektor  unggulan  yang  ada  di  Kabupaten Rembang  tentunya  harus  bisa  bertahan  pada  masa  pandemic  covid  19  ini.  Sehingga dibutuhkan  pengelolaan  manajemen  risiko  usaha  yang  baik.  Hal  ini  penting  sekali  untuk mengetahui  kelemahan  dari  sisi  manajerial  untuk  memperbaiki  pengelolaan  manajemen keuangan,  khususnya  manajemen  risiko  usaha  pada  UMKM  batik  tulis  Lasem  tersebut dalam  menghadapi  era  pandemi  covid  19  ini.  Peneliti  tertarik  untuk  meneliti  mengenai manajemen  risiko  usaha  yang  dilakukan  oleh  UMKM  batik  tulis  Lasem  yang  ada  di Kabupaten Rembang. Diharapkan para pengusaha Batik Tulis  Lasem bisa mengelola risiko yang dihadapi saat pandemi ini dan tujuan penelitian adalah merancang suatu model terapan manajemen  risiko  yang  baik  untuk  UMKM  batik  Tulis  Lasem  untuk  masuk  dalam  era Pandemi Covid 19 dalam menghadapi persaingan usaha.

## Tinjauan Pustaka

## Risiko
Risiko adalah fungsi dari untung dan rugi (Elmiger dan Kim, 2003) dan mengandung
keduanya. Risiko  menunjukkan kemungkinan  mendapatkan  keuntungan  atau kerugian  yang muncul  akibat  paparan  terhadap hazard ,  cenderung  ke  sisi  negatif. Risiko  didefinisikan sebagai  sesuatu  yang  dapat  menciptakan  rintangan dalam  pencapaian  tujuan  organisasi, karena  faktor  internal  dan  eksternal, tergantung  dari  tipe  risiko  yang  ada  dalam  situasi tertentu  (Kanchu  dan  Kumar, 2013).  Namun  persepsi  manusia  tentang  risiko  sering disamakan  dengan  kerugian.  Menurut  Regan  (2003),  risiko  diartikan  sebagai  kemungkinan yang  menimbulkan  atau  mengesankan  kerugian  atau  bahaya.  Renn  (1998)  menyoroti pentingnya  faktor  manusia  dalam  konsep  risiko  dan  menegaskan  bahwa  risiko  dikaitkan dengan  seberapa  banyak  investor  peduli  tentang  kemungkinan  hasil  dari  peristiwa  yang terjadi  di  masa  depan.  Chen  (2010)  berpendapat  bahwa  kejadian-kejadian  yang  dapat mengakibatkan timbulnya risiko dapat dibagi menjadi dua yaitu faktor eksternal dan Faktor Internal

## Manajemen Risiko
Manajemen  risiko  adalah  sebuah  cara  yang  sistematis  dalam  memandang  sebuah risiko dan menentukan dengan tepat penanganan risiko. Serta mengidentifikasi sumber dari risiko  dan  ketidakpastian,  memperkirakan  dampak  yang  ditimbulkan  dan  mengembangkan respon  yang  harus  dilakukan  untuk  menghadapi  risiko  (Uher,  1996).  Sedangkan  Clifford (2006)  berpendapat,  manajemen  risiko  dapat  didefinisikan  sebagai  usaha  proaktif  dalam mengenali  dan mengelola  kejadian  internal  dan  ancaman  dari  luar  yang  dapat  memberikan efek  bagi  kesuksesan  organisasi.  Manajemen  risiko  bisa  digunakan  untuk  mengidentifikasi risiko usaha.
Siagian  dan  Sekarsari  (2001)  dalam  pandangannya  bahwa  manajemen  risiko adalah luas  tidak  hanya  terfokus  pada  pembelian  asuransi  tapi  juga  harus  mengelola  keseluruhan risiko-risiko organisasi. Definisi tentang manajemen risiko memang bermacam-macam, akan tetapi  pada  dasarnya  manajemen  risiko  bersangkutan  dengan  cara  yang  digunakan  oleh sebuah  perusahaan  untuk  mencegah  ataupun  menanggulangi  suatu  risiko  yang  dihadapi (Kerzner, 2004).

## Proses Manajemen Risiko
Proses  manajemen  risiko  harus  menjadi bagian  integral  dari  manajemen,  melekat didalam  budaya  dan  paktik,  dan disesuaikan  dengan  proses  bisnis  organisasi.  Dua  lembaga yang mempopulerkan standar pelaksanaan proses manajemen risiko yaitu ISO (International Organization for Standardisation) dengan ISO 31000-nya yang berkedudukan di Inggris dan

## Fokus Ekonomi
COSO ( Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission ) yang berada di  Amerika  Serikat  (Kountur,  2016).  Proses  utama  dari  manajemen  risiko,  terdiri  dari  tiga proses yaitu:
a. Penetapan konteks ( establish the context ).
Meliputi  empat  konteks  yang  perlu  ditentukan  dalam penetapan  konteks,  yaitu  konteks internal, konteks eksternal, konteks manajemen risiko, dan kriteria risiko.
b. Penilaian risiko ( risk assessment )
Meliputi identifikasi risiko, analisis risiko dan evaluasi risiko.
c. Penanganan risiko ( risk treatment )
Meliputi  menghindari  risiko,  mengurangi  dampak  risiko,  transfer  risiko  dan  menerima risiko.
Sedangkan proses pendukung dari manajemen risiko, meliputi:
a. Komunikasi dan konsultasi ( communication and consultation )
Adanya  komunikasi  dan  konsultasi  diharapkan  dapat  menciptakan dukungan  yang memadai  pada  kegiatan  manajemen  risiko  dan  membuat kegiatan  manajemen  risiko menjadi tepat sasaran.
b. Monitoring dan review
Hal  ini  diperlukan  untuk  memastikan  bahwa  implementasi  manajemen risiko  telah berjalan  sesuai  dengan  perencanaan  yang  dilakukan.  Hasil monitoring dan  review  juga dapat digunakan sebagai bahan pertimbangan untuk melakukan perbaikan terhadap proses manajemen risiko.
Menurut  Ronny  (2016)  proses  manajemen  risiko  berdasarkan COSO  terdiri  dari delapan elemen, yaitu:
a. Internal  Environment .  Merupakan  aspek  internal  perusahaan  yang mengarahkan  gerak perusahaan  diantaranya risk  management  philosophy , risk appetite , integrity dan ethical value .
b. Objective  Setting .  Tujuan  harus  jelas  sehingga  manajemen  dapat mengidentifikasi kejadian-kejadian yang dapat mempengaruhi tercapainya tujuan.
c. Event  Identification .  Kejadian-kejadian  internal  maupun  eksternal  yang  dapat mempengaruhi tercapainya tujuan perusahaan harus diidentifikasi.
d. Risk  Assesment .  Risiko  harus  diukur  kemungkinan  ( likelihood) dan  akibat ( impact) nya sebagai dasar dalam menanganinya.
e. Risk  Response .  Manajemen  dapat  menentukan  apa  yang  harus  dilakukan  untuk menanggapi  risiko  yang  dihadapi.  Beberapa  risk  response  diantaranya menghindar
( avoiding ), menerima ( accepting ), mengurangi ( reducing ), atau membagi ( sharing ) risiko.
f. Control  Activities .  Harus  ada  kebijakan-kebijakan,  prosedur-prosedur  yang dibuat  dan dilaksanakan untuk menjamin bahwa risk response dijalankan.
g. Information  and  Communication .  Informasi  yang  relevan  diidentifikasi, diambil  dan dikomunikasikan  dalam  bentuk  dan  waktu  yang  tepat  sehingga orang-orang  dapat menjalankan tanggung jawab mereka dengan baik.
h. Monitoring .  Proses  manajemen  risiko  secara  keseluruhan  di  monitor  dan dirubah  sesuai dengan kebutuhan jika diperlukan.

## Metode Penelitian

## Jenis Metode Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  penelitian  kualitatif  dengan  menggunakan case  study karena penelitian ini berusaha untuk mengeksplorasi mengenai penerapan manajemen risiko di  UMKM  Batik  Tulis  Lasem  di  Kabupaten  Rembang.  Dalam case  study menurut  Sarosa (2012)  didefinisikan  sebagai  pendekatan  penelitian  yang  melakukan  eksplorasi  suatu fenomena  dalam  konteksnya  dengan  menggunakan  data  dari  berbagai  sumber.  Selain  itu case study mengharuskan peneliti melakukan analisis secara intensif pada satu analisis yang diteliti ( case ).

## Teknik Pengumpulan Data
Dalam  penelitian  ini  peneliti  menggunakan  teknik  pengumpulan  data  dengan menggunakan:
a. Wawancara
Yaitu  dengan  melakukan  diskusi  dengan  informan  yang  telah  ditentukan  diatas  dengan pertimbangan kriteria dimana pengusaha yang telah menerapkan manajemen risiko pada UMKM-nya. Jenis wawancara yang dilakukan adalah wawancara tidak terstruktur yaitu sifatnya  informal.  Dalam  wawancara  jenis  ini  bertujuan  untuk  mengeksplorasi  tema tentang  manajemen  risiko  pada  UMKM  dengan  partisipan  secara  luas.  Interaksi pewancara dengan partisipan bersifat bebas.
b. Observasi
Peneliti melakukan pengamatan di lapangan untuk mengamati tentang hal yang akan digali  untuk  melengkapi  hasil  wawancara,  dengan  cara  melakukan  rekaman  suara  dan dokumentasi yang dilakukan langsung di UMKM Batik Tulis Lasem.
c. Dokumen

## Fokus Ekonomi
Dokumen bias berupa catatan bisa berupa hardcopy maupun softcopy yang mendukung dan memberikan bukti dalam penelitian.
d. Melakukan Focus Group Discussion (FGD).
Melakukan  FGD  untuk  memperkuat  dan melengkapi  hasil  wawancara.  Karena  kondisi Covid  19  dan  harus  jaga  jarak  maka  peneliti  mengumpulkan  sepuluh  pengusaha  untuk diajak diskusi mengenai risiko bisnis dan manajemen risiko ini. Sebagian besar peneliti mengambil dari para pengusaha muda yang umurnya masih dibawah 35 tahun. Sehingga diharapkan  mempunyai  tambahan  informasi  dan  sudut  pandang  dari  generasi  muda dalam mengelola UMKM Batik Tulis Lasem.

## Lokasi Penelitian
Lokasi  penelitian  di  Kabupaten  Rembang  Jawa  tengah  dengan  mengambil  objek penelitian pada UMKM Batik Tulis Lasem.

## Jenis dan sumber Data
Penelitian yang akan dilakukan menggunakan jenis data berupa data subjek yaitu jenis data yang berupa opini atau tanggapan, sikap, pengalaman atau karakteristik dari seseorang atau kelompok yang menjadi subjek penelitian (responden). Sumber data berupa data primer, yaitu dengan menggunakan teknik wawancara kepada responden.

## Populasi dan Sampel
Jumlah  Populasi  sebanyak  107  pengusaha.  Desain  sampel  yang  dipakai  dengan menggunakan snow ball sampling, yaitu teknik pengambilan sampel sumber data, yang pada awalnya jumlahnya sedkit, lama-lama menjadi besar. Tabel 2 menunjukkan daftar responden dalam penelitian ini.
Tabel 2. Profil Informan sebagai Responden Penelitian
No Nama Pengusaha Nama Usaha Keterangan 1 Santoso Pusaka Beruang Ketua  Kluster Batik Tulis Lasem (Pengusaha Chines) 2 Rifa’i Ningrat Batik Sekretaris Klaster 3 Sri Winarti Sumber Rejeki Bendahara Koperasi Batik 4 Mujiono Samudra Art Pengusaha Pribumi 5 Aris Setiyawan Rosita Batik Pengusaha Pribumi
Sumber: Data diolah, 2020

## Ruang Lingkup dan Jenis Penelitian
Jenis penelitian ini adalah penelitian kualitatif yang mengekplorasi tentang penerapan manajemen risiko studi kasus di Batik Tulis Lasem di Kabupaten Rembang.

## Teknik Analisis Data
Teknik analisis data yang digunakan meliputi:
a. Analisis Kualitatif
Dengan menggunakan model interaktif dan berlangsung secara terus menerus pada setiap tahapan penelitian sehingga sampai tuntas dan datanya sampai jenuh.
b. Rancangan Model Manajemen Risiko
Mengacu pada Asessment Risiko Berbasis ISO 31000: 2009.

## Pengujian Instrumen
Dalam  pengujian  instrumen  dengan  menggunakan  triangulasi  teknik,  sumber  data dan  waktu.  Triangulasi  teknik  dilakukan  dengan  cara  menanyakan  hal  yang  sama  dengan teknik  yang  berbeda,  yaitu  dengan  wawancara,  observasi  dan  dokumentasi.  Triangulasi sumber,  dilakukan  dengan  menanyakan  hal  yang  sama  melalui  sumber  yang  berbeda. Triangulasi waktu dengan melakukannya pada berbagai kesempatan waktu yang berbeda.

## Hasil dan Pembahasan

## Manajemen Risiko yang Sudah dilakukan Pengusaha Batik Tulis Lasem selama ini
Berdasarkan  hasil  wawancara,  penerapan  manajemen  risiko  yang  dilakukan  oleh Pengusaha batik tulis Lasem selama ini dijelaskan sebagai berikut:
a. Persepsi risiko pengusaha masih dianggap tidak penting, pengusaha percaya bahwa batik tulis lasem sudah punya nama.
b. Manajemen  risiko  dalam  usaha  kurang  diperhatikan  dan  dilakukan  dalam  kegiatan usahanya.
c. Pengusaha  rata-rata  optimis  dalam  melakukan  usahanya,  jarang  yang  memperhatikan risiko.
d. Hanya sedikit dari sebagian pengusaha yang memperhatikan dan mengelola risiko usaha.
e. Jarang  mengalami  kerugian  yang  menyebabkan  pengusaha  tidak  memperhatikan  risiko usaha.
f. Risiko usaha terasa saat pandemic covid, dimana jalannya usaha sangat terpengaruh dan ada  juga  yang  sampai  berhenti  dan  tidak  melakukan  produksi,  penjualan  turun  tajam. Sejak  regulasi  new  normal  dikeluarkan  penjualan  baru  naik  pelan-pelan.  Meskipun  baru 50% dari keadaan normal.
g. Risiko  usaha  yang  selama  ini  diperhitungkan  berasal  dari  internal  perusahaan  yaitu dengan  mempertimbangkan  risiko  gagal  produk,  gagal  di  pewarnaan,  rusak  karena dipasang di showroom, dan lainnya.
h. Risiko  lain  yang  dipertimbangkan  yaitu  ketrampilan  sumber  daya  manusia  yang  masih sedikit yang mempunyai ketrampilan canting membatik, lama kelamaan bisa langka dan berkurang jika tidak ada regenerasi.
i. Tidak melakukan pembukuan keuangan dan persediaan yang baik  sehingga tidak pernah mengontrol risiko usaha dari sisi produksi.
j. Para pengusaha baru akan mencari solusi jika mengalami penurunan penjualan.
k. Sejak covid 19 pengusaha merubah strategi manajemen usaha dengan cara memanfaatkan teknologi informasi untuk usahanya.
l. Batik merupakan karya seni bagi anggapan pengusaha, jadi tidak ada gagal produk karena masih bisa diperbaiki.
m. Sejak  pandemi  covid  19  banyak  yang  merumuskan  strategi  manajemen  mengurangi karyawan atau pekerja untuk mengatur pendapatan sehingga usaha tetap bisa jalan.
n. Sebagian  mengatur  keuangannya  terutama  dalam  hal  permodalan,  supaya  tidak mengalami kerugian selama masa pandemic covid 19.
o. Menemui  masalah  dengan  angsuran  pokok  pinjaman  di  bank  sangat  dirasakan  para pengusaha batik tulis lasem selama pandemi covid 19.

## Penerapan Manajemen Risiko Bagi UMKM Batik Tulis Lasem
Berdasarkan  hasil  penelitian  kualitatif,  melalui  wawancara  yang  mendalam  pada sampel  pengusaha  Batik  Tulis  Lasem  dan  Hasil  FGD  diskusi  dengan  beberapa  pengusaha Batik  Tulis  Lasem,  maka  penerapan  manajemen  yang  dianjurkan  dan  masukan  bagi pengusaha  Batik  Tulis  Lasem  dalam  kegiatan  usaha  bisnisnya  dengan  dasar Asessment Risiko  Berbasis  ISO  31000:  2009  (Kountur,  2016)  yaitu  ada  dua  proses  yang  dilakukan meliputi proses utama dan proses pendukung, penjelasannya sebagai berikut:
a. Proses Utama dalam Manajemen Risiko
Proses  utama  dalam  penerapan  manajemen  risiko  meliputi  hal  berikut  yang  harus dipertimbangkan  oleh  UMKM  Batik  Tulis  Lasem  dalam  melakukan  usaha  dan  bisnis,
yaitu penetapan konteks, penilaian risiko dan penanganan risiko. Ada beberapa hal  yang harus  diperhatikan  oleh  UMKM  batik  tulis  Lasem  yaitu  mengenai  pemikiran  dan  cara pendang dalam mempersepsikan risiko. UMKM harus memandang bahwa risiko penting untuk dipertimbangkan pengelolaannya dalam menjalankan suatu usaha bisnis.
Selain  itu  hal  yang  harus  diperhatikan  UMKM  yaitu  penilaian  risiko  melalui identifikasi  risiko,  analisis  risiko  dan  evaluasi  risiko.  Identifikasi  risiko  melalui pengelompokan    faktor  risiko  dan  ketidakpastian  dalam  usaha.  Berdasarkan  penelitian Damayanti  dan  Rikah  (2020),  kelima  faktor  tersebut  meliputi  pada  area  bisnis  dan ketidakpastian  yang  meliputi  pelanggan,  penawaran,  infrastruktur,  keuangan  dan lingkungan.  Faktor  penanganan  risiko,  maka  UMKM  sudah  bisa  memahami  dan menganalisis  risiko  apa  yang  diterima  atau  dialami  saat  melakukan  proses  bisnis (Damayanti  dan  Rikah,  2020).  Maka  sebaiknya  UMKM  bisa  mempertimbangkan beberapa  hal,  yaitu  menghindari  risiko,  mengurangi  dampak  risiko,  transfer  risiko,  dan menerima risiko.
b. Proses Pendukung dalam Manajemen Risiko
Proses pendukung dari manajemen risiko, meliputi:
1) Komunikasi dan Konsultasi ( Communication and Consultation )
Kegiatan  komunikasi  dan  konsultasi  diharapkan  dapat  menciptakan dukungan  yang memadai  pada  kegiatan  manajemen  risiko  dan  membuat  kegiatan  manajemen  risiko menjadi  tepat  sasaran.  Komunikasi  dilakukan  dengan  supplier,  pelanggan,  sesama pengusaha  yang  tergabung  dalam  kluster  batik  tulis  Lasem.  Sedangkan  proses konsultasi  bisa  dilakukan  dengan  Pemerintah  Daerah  khususnya  Disperindakop  dan Dinas Pariwisata. Supaya Dinas terkait dan pemerintah pada umumnya lebih focus dan memberikan masukan dalam pengembangan UMKM Batik Tulis Lasem di Kabupaten rembang.  Selain  itu  komunikasi  dan  konsultasi  bisa  dilakukan  dengan  lingkungan akademisi  dalam  hal  ini  Perguruan  Tinggi  untuk  memberikan  masukan,  terutama bagaimana  pengusaha  bisa  mengurangi  risiko  bisnisnya.  Perbankan  juga  mempunyai peran  penting  dalam  penyediaan  modal,  maka  UMKM  bisa  melakukan  komunikasi dan koordinasi dengan pihak perbankan.
2) Monitoring dan Review
Hal  ini  diperlukan  untuk  memastikan  bahwa  implementasi  manajemen risiko  telah berjalan sesuai dengan perencanaan yang dilakukan. Hasil monitoring dan review juga dapat  digunakan  sebagai  bahan  pertimbangan untuk  melakukan  perbaikan  terhadap proses  manajemen  risiko. Proses  pemantauan  dilakukan  secara  terus  menerus  untuk

## Fokus Ekonomi
memastikan  setiap  proses  lainnya  berfungsi  sebagaimana  mestinya.  Hal  penting  yang perlu  diperhatikan  dalam  proses monitoring adalah  pembuatan  pelaporan  yang  tidak lengkap atau berlebihan.

## Manfaat Penerapan Manajemen Risiko Bagi Pengusaha Batik Tulis Lasem
Prinsip penerapan manajemen risiko UMKM dimulai dari pemahaman bahwa setiap proses bisnis memiliki tujuan yang telah ditetapkan, dimana tujuan utama dalam bisnis tentu adalah  untuk  mencapai  keuntungan,  dan  setiap  tujuan  memiliki  risiko  yang  melekat  pada setiap proses untuk mencapainya. Masing-masing risiko tersebut harus diidentifikasi, diukur, dan  diprioritaskan  yang  dituangkan  dalam  sebuah risk  register / database risiko  sehingga mudah  untuk  dikelola  dan  dilakukan  penanganan.  Kemudian  setiap  risiko  harus  dikelola sehingga memberikan jaminan tercapainya tujuan dan mengubah risiko menjadi kesempatan ( opportunity ).  Risiko  bersifat  dinamis,  terus  berubah  seiring  dengan  perubahan  waktu  dan kondisi,  sehingga  diperlukan  adanya  monitoring  dan  evaluasi  untuk  mengawasi  setiap perubahan pada variabel-variabel dan asumsi-asumsi yang mempengaruhi risiko.
Penerapan  manajemen  risiko  UMKM  bagi  pengusaha  batik  Tulis  Lasem  akan memberikan manfaat yang besar dalam aktivitas bisnis, diantaranya:
a. Membantu perusahaan untuk meraih keuntungan yang optimal.
b. Memastikan  terpenuhinya  pelayanan  bagi  para stakeholder perusahaan,  seperti keuntungan  yang  optimal  bagi owner perusahaan,  kepuasan  bagi  pelanggan,  upah dengan  nilai  yang  memuaskan  serta  dibayarkan  secara  rutin  dan  tepat  waktu  bagi pegawai, dan lain-lain.
c. Menciptakan  nilai  ekonomis  bagi  perusahaan  berupa  pendapatan  yang  sifatnya konsisten, tidak fluktuatif.
d. Meningkatkan  nilai  dan  kinerja  perusahaan  baik  dari  segi  keuangan,  operasional maupun sosial.
e. Peningkatan efektifitas organisasi  yang akan memperbesar peluang pencapaian tujuan perusahaan sehingga akan meningkatkan nilai.
f. Meningkatkan ketahanan organisasi dengan cara memberikan langkah antisipasi risiko dalam menghadapi risiko-risiko yang dihadapi perusahaan.
g. Menghindari  biaya-biaya  yang  mengejutkan,  karena  perusahaan  mengidentifikasi  dan mengelola risiko yang tidak diperlukan, termasuk menghindari biaya dan waktu  yang dihabiskan dalam suatu perkara.
h. Mengubah  pandangan  terhadap  risiko  menjadi  lebih  terbuka,  ada  toleransi  terhadap kesalahan  tapi  tidak terhadap hiding  errors .  Perubahan  pandangan  ini  memungkinkan perusahaan belajar dari kesalahan masa lalunya untuk terus memperbaiki kinerjanya.

## Simpulan dan Saran

## Simpulan
Berdasarkan hasil penelitian, maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
a. Selama  ini  penerapan  manajemen  risiko  dalam  usaha  batik  tulis  lasem  oleh  para pengusaha  belum  begitu  diperhatikan.  Faktor  musibah  bencana  covid  19  membuat  para pengusaha baru merasa pentingnya manajemen risiko dalam mengelola usahanya.
b. Beberapa pengusaha mulai mempertimbangkan perubahan dalam manajemen strateginya untuk bisa bertahan dan meningkatkan pendapatannya dalam masa pandemi covid 19.
c. Penerapan  manajemen  risiko  UMKM  bagi  pengusaha  batik  Tulis  Lasem  akan memberikan  manfaat  yang  besar  dalam  aktivitas  bisnis,  khususnya  untuk  mencapai keuntungan dan bisnis yang optimal.
d. Diharapkan  model  terapan  manajemen  risiko  ini  bisa  digunakan  oleh  pengusaha  Batik Tulis  Lasem  dalam  menghapi  masalah  usaha  dan  persaingan  masa  pandemi  dan  pasca pandemic covid 19.

## Saran
UMKM  harus  merubah  cara  pandang  mengenai  risiko  dan  penting  menerapkan manajemen  risiko  dalam  pengelolaan  usaha  Batik  Tulis  Lasem,  terutama  saat  menghadapi masa  dan  pasca  pandemi  covid  19.  Dukungan  dari  semua  pihak,  pemerintah,  Perguruan Tinggi, perbankan dan masyarakat dalam pengembangan usaha Batik Tulis Lasem.

## Daftar Pustaka
Brillinger, Anne-Sophie.,  Christian  Els.,  Bjorn  Schafer., Beate  Bender. 2019. Business model  risk  and  uncertainty  factors:  Toward  building  and  maintaining  profitable and sustainable business models . Business Horizons.
Clifford F, Gray and Erik W Larson. 2006. Project Management: The Managerial Process . McGraw Hill

## Fokus Ekonomi
Chen,  Zhi.,  Lin  Zhao,  and  Kenneth  Lee.  2010.  Environmental  risk  assessment  of  offshore produced water discharges using a hybrid fuzzy-stochastic modeling approach. Vol 25, Issue 6, June 2010, 782-792.
Damayanti  dan  Rikah.  2020.  Manajemen  Risiko  melalui  Identifikasi  dan  Pengelompokan Risiko  saat  Pandemi  Covid  19  Studi  Kasus  UMKM  Batik  Tulis  Lasem  di Kabupaten Rembang. Prosiding Seminar Unimus . Vol. 3, 2020.
Elmiger,  G.,  and  Kim,  S.  2003. Risk  Grade  Your  Investments:  Measure  Your  Risk  and Create Wealth. John Wiley & Sons: Hoboken, NJ.
Kanchu,  Thirupathy.,  and  Manoz,  Kumar. 2013.  Risk  Management  in  Banking  Sector  An Empirical  Study. International  Journal  of  Marketing  Financial  Service  and Management Research. Vol. 2, No. 2, February.
Kountur,  Ronny.  2016. Cara  Mudah  Asesmen  Risiko  Terintegrasi:  Quantitative Approach . Jakarta: PT. Rap Indonesia.
Qintharah.  2019.  Perancangan  Penerapan  Manajemen  Risiko. Jurnal  Riset  dan Kompouterisasi Akuntansi . Vol. 10 No.1, 67-68.
Regan, Sean T. 2003. Risk Management Implementation and Analysis . AACE International Transaction.
Renn,  O.  1998.  Three  Decades  of  Risk  Research:  Accomplishments  and  New  Challenges. Journal of Risk Research , 1 (1), 49-71.
Sarosa, S. 2012. Penelitian Kualitatif: Dasar-Dasar . Jakarta: Penerbit Indeks.
Siagian, R. 2003. Manajemen Risiko . Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.
Uher,  Thomas  E.  1996. Introduction  to Risk  Mananagemen t.  New  South  Wales  Faculty  of The Built Environment: UNSW Press.