## INTEGRASI SISTEM INFORMASI DAN TEKNOLOGI INFORMASI MELALUI METODE ENTERPRISE ARCHITECTURE PLANNING pada PT. KAYU PERMATA BEKASI

## Anus Wuryanto
Manajemen Informatika AMIK BSI Karawang http://www.bsi.ac.id anus.awu@bsi.ac.id
Abstract  PT.  Kayu  Permata  is  a  company engaged  in  the  timbur  industry,  specializing  in producing  quality  wood  doors  which  have  been exported  since  1974.  In  performing  various  data processing  activities,  the  company  has  not implemented  a  full  computer  based  information systems,  this  experiencing  a  variety  of  problems which  then  hinder  the  achievement  of  the  vision and  mission  of  the  company.  Data  collected  by questionnaires which made base on SWOT analysis and  value  chain  analysis  method,  and  were distributed  to  all  staffs.  The  said  data  is  then analysis  with  Enterprise  Architecture  Plainning (EAP) approach, which consist of data architecture, application architecture and technology architecture.  The  analysis  resulted  in  the  proposal of integrated information systems, strategic plan, a blueprint  and  roadmap  implementation  for  PT. Kayu Permata.
Keywords: System Integration, Technology Integration, Information Technology Infrastructure Design, Information System Design and Technology.
Abstrak  PT.  Kayu  Permata  adalah  perusahaan yang  bergerak  di  industri  timbur,  yang mengkhususkan  diri  dalam  memproduksi  pintu kayu  berkualitas  yang  telah  diekspor  sejak  1974. Dalam  melakukan  berbagai  aktivitas  pengolahan data,  perusahaan  belum  menerapkan  berbagai halangan  sehingga  terhambatnya  pencapaian  visi dan  misi.  perusahaan.  Data  dikumpulkan  dengan kuesioner yang dibuat berdasarkan analisis SWOT dan metode analisis rantai nilai, dan didistribusikan  ke  semua  staf.  Data  tersebut kemudian dianalisis dengan pendekatan Enterprise  Architecture  Plainning  (EAP),  yang terdiri dari arsitektur data, arsitektur aplikasi dan arsitektur teknologi. Analisis tersebut menghasilkan  usulan  sistem  informasi  terpadu, rencana  strategis,  cetak  biru  dan  implementasi roadmap untuk PT. Kayu Permata.
Kata kunci : Integrasi Sistem, Integrasi Teknologi, Rancangan  Infrastruktur  Teknologi  Informasi, Perancangan sistem informasi dan teknologi.

## PENDAHULUAN
Dalam  dunia  industri  khususya  pintu merupakan  kebutuhan  yang  sangat  dibutuhkan oleh  semua  konsumen,  dari  lapisan  masyarakat rendah  sampai  masyarakat  kaya.  Dalam mendesain  sebuah  produk  pintu  dibutuhkan sistem  informasi  dan  teknologi  informasi  supaya dapat  bersaing  dengan  industri  sejenisnya. Dengan  keterbatasan  bahan  baku  kayu,  maka perusahaan  industri  pintu  mengalami  banyak kebangkrutan (Eskak, 2016) atau gulang tikar.
PT.  Kayu  Permata    merupakan  salah  satu perusahaan  yang  memproduksi  daun  pintu  yang masih  bertahan  dalam  erra  saai  ini,  perusahaan swasta  dalam  negeri  ini  merupakan  perusahaan export berbagai  desain  daun  pintu,  produknya  di export ke  negara  seperti  negara  Amerika, Perancis,  Australia.  PT  Kayu  Permata    salah  satu perusahan yang sedang berkembang sangat pesat dan bertahan sampai saat ini, dalam usia 41 tahun merupakan  perusahaan  terbesar  dalam  skala dunia khususnya produksi pintu. Untuk menjalankan  proses  bisnisnya  PT.  Kayu  Permata belum sepenuhnya memanfaatkan sistem informasi  dan  teknologi  informasi,  penggunaan sistem  informasi  masih  belum  terintegrasi (Widiyastuti,  Andretti  Abdillah,  &  Kurniawan, 2014)  antara  bagian  satu  dengan  bagian  yang lainnya (Kayu Permata, 2014) Integrasi  sistem  informasi  atau  teknologi informasi  yang  tepat  dapat  mendukung  rencana dan  pengembangan  bisnis  perusahaan  yang nantinya  akan  memberikan  nilai  tambah  berupa competitive  advantage dalam  persaingan  bisnis. Penerapan  integrasi  sistem  teknologi  informasi akan  bermanfaat  jika  penerapannya  sesuai dengan  tujuan,  visi  dan  misi  perusahaan  dengan menetapkan  strategi  sistem  informasi  yang selaras  dengan  strategi  bisnis  (Hamidi,  Meshkat, Rezaee, & Jafari, 2011).
Integrasi  sistem  informasi  dan  teknologi informasi  dapat  dikembangkan  dengan  beberapa metode.  PT.  Kayu  Permata  dalam  membangun informasi  dan  teknologi  informasi  metode  yang cocok dan saling mendukung, melengkapi dengan mengunakan  metode Enterprise Architecture Plan (EAP).
PT. Kayu Permata dalam mengintegrasikan sistem  informasi  dan  teknologi  informasi  dengan proses  bisnis  perusahaan  suatu  keharusan  agar penerapan  SI/TI  memberikan  manfaat  bagi perusahaan,  maka  dibutuhkan  suatu  analisis berbagai faktor yang mempengaruhi terbentuknya  suatu  strategi  bisnis.  Untuk menyelaraskan  strategi  bisnis  di  PT.  Kayu Permata,  maka  diperlukan    pembangunan  dan pengembangan  teknologi  informasi  yang  baik. Rencana  integrasi  ini  dituangkan  dalam  bentuk dokumen  yang  disebut strategic  plan .  PT  Kayu Permata  saat  ini  belum  memiliki roadmap perencanaan, pengembangan serta fasilitas sistem informasi  yang  terintegrasi,  sehubungan  dengan hal  itu  maka  diperlukan  suatu  pembangunan integrasi sistem informasi dan teknologi informasi dengan  metode Enterprise  Architecture  Plan ( EAP ).  Sehingga  dapat  memuwujudkan  visi  dan misi perusahaan (Surendro, 2007) Enterprise Architecture Plan (EAP)
merupakan  jawaban  permasalahan  yang  timbul sebagai  akibat  belum  sepenuhnya    PT.  Kayu Permata  mengunakan  sistem  komputerisasi, sistem  yang  ada  belum  bisa  menjawab  untuk mendukung proses bisnis perusahaan. Berdasarkan sejumlah permasalahan yang timbul di  PT.  Kayu  Permata  saat  ini,  sebagai  akibat adanya  proses  pengolahan  data    masih mengunakan  sistem  manual  (Sutabri,  2012)  ,dan aplikasi  yang  di  gunakan  berbeda-beda platform fokus  pada  pembentukan  integrasi  arsitektur data,  arsitektur  aplikasi  dan  arsitektur  teknologi. Pengembangan  dan  usulan    arsitektur  akan menghasilkan  sistem  informasi  yang  terintegrasi, strategic  plan , blueprint dan roadmap implementasi untuk PT . Kayu Permata (Daryatmo &  Palembang,  2007)Tujuan  penelitian  ini mengusulkan  integrasi  sistem  informasi  dan teknologi  informasi  dengan  metode Enterprise Architecture Plan (EAP) pada PT. Kayu Permata.

## BAHAN DAN METODE
Metode  penelitian  mengintegrasi  sistem informasi dan teknologi informasi (SI/TI) melalui pendekatan  berdasakan  metode Enterprise Arcitechture  Plan  (EAP) dalam  melakukan penelitian.  Namun  dalam  penelitian  ini  sesuai dengan  kebutuhan  pada  PT.  Kayu  Permata menggunakan  7  eleman  menurut  (Surendro,
2007)  yang  terdiri  dari  inisialisasi  perencanaan, model proses bisnis, SI/TI  saat ini arsitektur data, arsitektur  aplikasi,  arsitektur  teknologi  dan rencana implementasi.
Tahapan  penelitian  menunjukan  langkah- langkah  yang  akan  dilakukan  dalam  penelitian seperti dijelaskan di Gambar 1.
Sumber : (Wuryanto, 2017) Gambar 1. tahapan penelitian
Dilihat dari gambar 1. menunjukkan bahwa:

## 1. Survei awal
Survei  awal  merupakan  langkah  pertama peneliti  untuk  menentukan  hal  hal  yang  perlu  di pertanyakan,  bagaimana  analisa  mencari  sebuah permasalahan yang ada sehingga dapat di analisa.

## 2. Rumusan masalah
Dari hasil survei tadi kemudian di catat sesuai kandidat entitas dari berbagai kegiatan kemudian di rumuskan masalah,  yang ada di perusahaan PT. Kayu Permata.
3. Landasan pemikiran
Landasan  pemikiran  berdasarkan  dari rumusan  permasalahan  yang  ada  di  PT.  Kayu Permata, sehingga pemikiran dari berbagai bagian /  departemen  membicarkan  konsep  dasar pemikiran untuk menyelesaikan permasalahan.

## 4. Desain penelitian
Desain  penelitian  merupakan  konsep dasar  dari  pemikiran  dari  berbagai  bagian  dan department yang ada di PT. Kayu Permata.
5. Kuisioner Kusioner  berupa  pertanyaan  yang diberikan  kepada  karyawan  PT.  Kayu  Permata, kusioner di berikan berdasarkan permasalah yang ada.
6. Pengumpulan data
Pengumpulan  data  merupakan  kelanjutan dari data kusioner yang sudah di sebarkan kepada
karyawan perusahaan, kemudian data tersebut di kelompkan berdasarkan kebutuhan.
7. Menganalisa lingkungan eksternal perusahaan
Dalam  melakukan  lingkungan  eksternal perusahaan  yaitu  perusahaan  bekerja  sama dengan pihak luar customer dan supplier.
8. Menganalisa lingkungan internal perusahaan Dalam  melakukan  analisa  internal  yaitu hubungan antara bagian-bagian yang terkait.
9. Menganalisis Enterprise saat ini Menganalisa Enterprise yang  ada  di  saat  ini sedang berjalan, berupa data arsitektur, arsitektur aplikasi, arsitektur teknologi
10. Integrasi SI/TI
Dari  permasalahan  mengenai  arsitektur  data dan  arsitektur  aplikasi  serta  arsitekur  teknologi kemudian  dibuat  dengan  sistem  integrasi  guna memperlancarkan proses bisnis perusahaan . 11. Implementasi menintegrasi  sistem  informasi  dan  teknologi informasi segera di jalankan PT. Kayu Permata.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  kerangka  kerja  penelitian integrasi sistem informasi dan teknologi informasi (SI/TI),  maka  pada  bagian  ini  dilakukan implementasi  kerangka  kerja  guna  membuat integrasi sistem informasi dan teknologi informasi pada PT. Kayu Permata.

## a. Hasil Analisis Swot

## Tabel 1. Hasil Analisa SWOT
Kekuatan (Strengths) Kelemahan(Weaknesses) 1) Pengendalian mutu produk 2) Keahlian SDM yang professional 3) Kwalitas produk yang bermutu 4) Brand perusahaan dikenal baik 5) Pendanaan perbankan 1) Belum mamanfaatkan tehnologi secazra optimal 2) Belum adanya tenaga propesional 3) Tenaga ahli dari orang asing 4) Dukungan yang kurang maksimal dari supplier 5) Sarana dan prasarana masih terbatas. Peluang (Opportunities) Strategi SO Strategi WO 1) Relasi bisnis perusahaan
2) Enovasi Produk
3) Pendanaan dari perbankan 4) Kebutuhan dan keinginan 1) Melakukan Enovasi produk yang baru dengan memberikan fasilitas dan kesempatan kepada karyawan untuk melakukan ide ide 2) 1) Penerapan Tehnologi SI/TI untuk melakukan pengendalian Enovasi produk dan jasa guna mendukung proses bisnis yang lebih luas.
2) Untuk menunjang Administrasi diperlukan
Kekuatan (Strengths) Kelemahan(Weaknesses) konsumen yang berubah 5) Kwalitas produk Meningkatkan kwalitas dan menjaga kwalitas barang dengan cara memberikan pelatihan dan pendidikan untuk karyawan
integrasi system informasi dan tehnologi informasi guna mendukung demi lancarnya kegiatan perushaan
3) Memberikan sarana dan prasana untuk mendukung proses proses produksi guna menjaga kwalitas produk dan jasa
Sumber : (Wuryanto, 2017)
b. Rantai Nilai Perusahaan ( Value Chain )
Analisis metode Value chain untuk mengidentifikasi  dan  menilai  bagian  atau departemen yang terkait dan saling bekerja sama, serta  aktifitas  di  dalam  perusahaan  yang diperlukan  untuk  membuat  integrasi  sistem informasi  dan  teknologi  informasi,  serta mengetahui  semua  aktivitas  kegiatan  dalam perusahaan, sehingga dari kegiatan tersebut dapat diambil  suatu  analisa  untuk  mencari  solusi  di mana  masing–masing  bagian  saling  bekerja. Berikut ini adalah rantai nilai PT. Kayu Permata
c. Stratejik Bisnis Perusahaan (Stratejik SWOT & Value Chain )
Dari  hasil  analisis  internal  dan  eksternal diatas  PT.  Kayu  Permata,  diketahui  bahwa  PT. Kayu Permata memiliki peluang yang cukup besar dalam  mempertahankan  serta  memajukan bisnisnya. Hal ini menunjukkan PT. Kayu Permata harus menciptakan proses bisnis yang efisien dan efektif,  serta  menciptakan  keunggulan  produk yang  tidak  dapat  diberikan  oleh  perusahaan  lain. rencana  PT.  Kayu  Permata  seperti  dijelaskan  di Tabel 2.
Tabel 2. Stratejik Bisnis Perusahaan Departemen Masalah Sasaran Mutu Stratejik proses bisnis Marketing Sales order Sales order - Mengikuti pameran internasional - Pemasangan Iklan - Perbaikan Web Site Design Produk Customer - Inovasi produk baru - Biaya produk Purchasing Bahan baku Lokal Safety stock 6 bulan - Mencari suppleir baru - Kontrak dengan supplier Bahan baku Import Safety stok 3 bulan - Pembelian bahan baku Import - Penambahan supplier - Kontrak baru Finance Laporan Terlambat Kecepatan dan Ketepatan - Dibuatkan program aplikasi Integrasi IT / EDP Data manual Integrasi Data - Dibuatkan Aplikasi data Integrasi Sumber : (Wuryanto, 2017)
d. Kebutuhan Analisa Data dan Aplikasi
Tabel 3. Analisa kebutuhan Aplikasi Data No Proses Kondisi saat ini Hasil yang diharapkan 1. Arsitektur Data Sales order, purchase Order, work order, bill off material, Standart costing, inventory, invoice, payroll
Belum ada nya kegiatan pengoperasian data berbasis komputerisasi - Proses data cepat dan akurat
- History proses data tercatat - Tidak terjadi banyaknya laporan - Monitoring proses data lebih mudah
2. Arsitektur aplikasi
Marketing, PPIC,Purchasing ,Finance, payroll, gudang, Web site
Belum adanya program aplikasi
- Mempercepat proses data - mempercepat Komunikasi data - Laporan data yang seragam - Mengurangi kesalahan
3 Arsitektur Teknologi 1. Database Server
mail
2. Router / Firewall
3. Pengembangan Jaringan
4. Backup File
5. Perancangan Security Teknologi informasi dan Komunikasi
Belum adanya mail server Belum adanya Anti virus Sudah ada perlu di kembangkan Belum ada Dapat Mengirim dan menerima email external maupun internet jaringan Security jaringan Semua computer terkoneksi dengan jaringan LAN Backup data  apabila terjadi insiden
Keamanan Aset berupa hardware dan
software
Sumber : (Wuryanto, 2017)
d. Usulan  Use Case Diagram
Sumber : (Wuryanto, 2017) Gambar 2. Use Case Sales Order
Gambar  2.  menunjukkan  bahwa  terdapat 6  Aktor,  yaitu marketing, PPIC,  gudang,  kasir, customer ,  produksi.  Marketing  berhubungan langsung  dengan  update  data  barang  dan pelanngan.  Marketing  berhubungan  langsung dengan PPIC bisa mengakses ( update , delete, edit, hapus)  sedangkan work  order yang  di  terbitkan untuk    PPIC  guna menghitung  cost  dan  bahan baku yang akan di gunakan. Kemudian work order
yang  di  berikan  dari  PPIC  kepada  produksi, produksi  berkerja  sama  dengan  bagian  gudang sebagai  tempat  penyimpanan  barang  yang  akan export ke customer, gudang  berhubungan langsung  dengan work  order (list)  guna mempersiapkan bahan baku dan bahan accessories yang  akan  di  gunakan  dalam pembuatan sales  order .  Kasir  berhubungan dengan  marketing sales  order untuk  di  buatkan Sales  invoice yang  di  tujukan  ke customer, customer (berhubungan  tidak  langsung)  dan  bisa melakukan  update  pesanan  dan  sekaligus  bisa mencetak sales  order. Berdasarkan sales  order yang  di  dapatkan  oleh customer ,  maka customer melakukan pembayaran ke kasir dan mendapatkan sales  invoice yang  di  cetak  oleh kasir.
e. Usualan Class Diagram
Sumber : (Wuryanto, 2017) Gambar 3. Class Diagram Sales Order
Gambar  3.  menunjukkan  bahwa customer membuat sales  order atau  boleh  melakukan pembelian  barang  satu  kali  atau  sebanyak mungkin  sedangkan  dalam sales  order harus tercantum  kode customer. Sales  order akan tercantum dalam sales invoice dan pembayarannya  pun  sales  invoice  bisa  terdapat beberapa sales order. Sales order terdapat 1 work order ,  sales  detail  terdiri  dari  1  atau  lebih beberapa  master  barang,    Dalam work  order terdiri 1 atau lebih terdapat master barang karena dalam  pembuatan  1 work  order terdiri  dari beberapa  kode  barang  yang  di  butuhkan,  dalam sales  detail  harus  tertera  kdbarang  menimal  1 atau lebih dari satu kdbarang.

## f. Usulan Activity Diagram
Sumber : (Wuryanto, 2017) Gambar 4.  Activity diagram
Gambar 4. menunjukkan bahwa terdapat alur dari kegiatan sales  order ,  yaitu  di  mulai  dari customer memesan produk menyerahkan kepada marketing,  selanjutnya  di  cetak  pesanan  tersebut oleh  marketing  kemudian  diserahkan  kepada pelanggan sales  order tersebut.  PPIC    menerima sales  order dari  maketing  untuk  di  buatkan  hasil work  order untuk  pembuatan sales  order, selanjutnya  gudang  menerima work  order guna mempersiapkan bahan baku dan bahan pembantu guna  memenuhi work  order tersebut,  setelah menerima  barang  sesuai  pesananan    dan sales invoice maka,    pelangan  melakukan  pembayaran melalui  kasir  untuk  di  cetak  bukti  pembayaran berupa sales invoice

## g. Usulan Use Case Arsitektur Aplikasi
Sumber : (Wuryanto, 2017) Gambar 5.  Use case Arsitektur Aplikasi
Gambar 5. menunjukkan bahwa pengembangan  di use  case terdapat    actor  terdiri dari  8  yaitu marketing,  accounting,  purchasing, management, customer , PPIC, supplier,
administrator.  Marketing  memliki    invoicing melakukan update, delete, edit menjalankan Sales order dan Sales  invoice. selanjutnya accounting bisa  mengakses  monitoring sales  order dan sales invoice guna mencocokan pembayaran,
Accounting melakukan  actifitas  guna  mencacat berupa  kegiatan  pengeluaran  dan  pemasukan biaya,  untuk  pengolahan  proses  bisnis  keuangan. managemen  bisa  mengaksess  berupa  semua laporan yang di buat oleh bagian-bagian sehingga managemen bisa mengambil keputusan, Customer menerbitkan sales  order ke  pada  marketing selanjutnya
customer akan membayar berdasarkan  barang.  PPIC  bisa  mengakses penerimaan  barang  yang  akan  di  buatkan work order ,  Administrator  sistem  merupakan  sebuah admin dalam sistem aplikasi tersebut
h. Usulan Integrasi Arsitektur Teknologi
Sumber : (Wuryanto, 2017) Gambar 6.  Integrasi aplikasi Asitektur
Gambar 6. menunjukkan bahwa  database server terpusat di satu tempat / local LAN (Lokal area network ).  Di  dalam  server  terdapat  aplikasi program accounting,  invoice,  inventory,  accouting aplikasi tersebut di install di setiap client di local LAN  supaya  bisa  terhubung  dengan  server, sedangkan server menjadi terpusat di local namun bisa  di  acces  melalui    WAN  ( work area network ). Sedangkan cleint bisa mengakses aplikasi tersebut dengan  mengunakan  jaringan  LAN  yang dihubungkan  dengan  jaringan  kabel  melalaui kabel  RJ  45.  Untuk  tempat  penyimpanan  data mengunakan database SQL server 2012.

## j. Usulan  Arsitektur Jaringan LAN
Sumber : (Wuryanto, 2017) Gambar 7. Usulan Arsitektur Jaringan
Gambar  7.  menunjukkan  bahwa  internet proveder  yang  pertama  mengunakan  ADSL speedy,  selanjutkan  dalam  mengajuan  jaringan baru  mengunakan  Fiber  Optic  dari  Astinet. Jaringan  internet  artinet  di  hubungankan  router firewall yuniper,    didalam  router  yuniper  di  atur tentang  acces  semua  user  untuk    kondisi  full Intenet, full  email,  access  lokal  jaringan  saja,  dari yunifer  di  kembangkan  server  group,  server sebagai  domain,  jaringan Network printer, jaringan acces melalui wireless.
k. Usulan Mail Server
Sumber : (Wuryanto, 2017) Gambar 8. Usulan Arsitektur Mail server
Gambar    8.  menunjukkan  bahwa  database mail  server  dengan  mengunakan software Winrouter ,  dibubungkan  dengan Firewall yuniper
sebagai  security,  didalam  yuniper  diberikan setting  security,  yang  fungsi  untuk  memberikan kepada    masing-masing  user  untuk  mendapat access  email  lokal  dan  eksternal,  baik  secara  full email ekterrnal, dan full email local.
l. Usulan Jaringan CCTV
Sumber : (Wuryanto, 2017) Gambar 8. Usulan Jaringan CCTV
Gambar  8.  menunjukkan  bahwa  usulan  CCTV  ini nantinya akan dapat diakses melalui interkoneksi, dimana cctv ini dimaksudkan untuk memonitoring  aktivitas  yang  ada  di  PT.  Kayu Permata,  yang  akan  diakses  langsung  oleh pimpinan  PT  Kayu  Permata  secara  real  time, untuk  itu usulan  cctv  ini  menggunakan  cctv  sony dengan  pemasangan  di  6  titik  yaitu  ruangan dalam dan di luar ruangan. Yang di sinkronasikan dengan ip public pada DVR parangkat cctv

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil kuesioner dan tanya jawab yang  telah  dilakukan  pada  penelitian  ini,  maka dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  pengembangan dan  usulan  integrasi  sistem  informasi  dan teknologi  informasi    di  PT.  Kayu  Permata  dapat dibangun  berdasarkan  pendekatan  metode Enterprise  Architecture  Plan  (EAP), sehingga menghasilkan  bentuk  pengembangan  dan  usulan integrasi  arsitektur  data  terdiri  dari,  data Marketing ,  data  PPIC,  data purchasing ,  data produksi,  data finance ,  data customer dan  data gudang.  Integrasi  arsitektur  aplikasi  meliputi aplikasi marketing , work order (PPIC), purchasing, finance , gudang dan customer .  Integrasi arsitektur teknologi  meliputi,  pengembangan  jaringan  LAN, jaringan wireless , integrasi arsitektur, backup file, pengembangan web  site perusahaan, mail server, jaringan CCTV, dukungan hardware dan software . Dari  Pengembangan  dan  usulan    arsitektur
menghasilkan  sistem  informasi  yang  terintegrasi, strategic plan , blueprint dan roadmap implementasi untuk  PT . Kayu Permata.

## REFERENSI
Daryatmo,  B.,  &  Palembang,  S.  M.  (2007).
Perancangan Cetak
Biru Teknologi Informasi. Algoritma , 3 (3), 11–17. Retrieved from  http://eprints.mdp.ac.id/555/1/Jurnal
Perancangan Cetak Biru Teknologi
Informasi.pdf
Eskak,  E.  (2016).  Krisis  Bahan  Baku  Seni Kerajinan  Kayu  di  Jepara  dan  solusi Pemecahannya. Dinamika  Kerajinan  Dan Batik:  Majalah  Ilmiah , 30 (2),  73–84. https://doi.org/10.22322/DKB.V30I2.1112
Hamidi,  F.,  Meshkat,  M.,  Rezaee,  M.,  &  Jafari,  M. (2011). Information Technology in Education. Procedia  Computer  Science , 3 , 369–373. https://doi.org/10.1016/J.PROCS.2010.12.0
62 Kayu Permata, P. (2014). Laporan Hasil Audit ISO
1400 . Bekasi.
Surendro,  K.  (2007).  Pemanfaatan  Enterprise
Architecture  Planning  untuk  Perencanaan Strategis Sistem Informasi. JURNAL INFORMATIKA , 8 (1),  1–9.  Retrieved  from http://www.petra.ac.id/~puslit/journals/di r.php?DepartmentID=INF
Sutabri,  T.  (2012). Konsep  Sistem  Informasi (1st ed.). Yogyakarta: Andi Publisher.
Widiyastuti, S., Andretti Abdillah, L., & Kurniawan. (2014).  Sistem  Informasi  Eksekutif  Bagian Kepegawaian  Pada  Pt.  Pelindo  Ii  (Persero) Palembang.  In Seminar  Nasional  Teknologi Informasi,  Komunikasi  dan  Manajemen (pp. 165–171).  Palembang:  Universitas  Bina Darma. Retrieved from http://eprints.binadarma.ac.id/2225/1/Abd illah2014_SEMNASTIK_SIE_Kepegawaian_Pe lindoII.pdf
Wuryanto,  A.  (2017). Laporan  Akhir  Penelitian
Mandiri . Karawang.