## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 3, No. 4, Juli 2021 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas
Pamulang

## PENGARUH MOTIVASI DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN PADA HAPPY RESTAURANT DI BANDUNG
Suwanto 1* , Kosasih 2 , Nurjaya 3 , Denok Sunarsi 4 , Heri Erlangga 5 1.4 Universitas Pamulang, Tangerang Selatan, Banten, Indonesia
2 Universitas Sangga Buana, Bandung, Jawa Barat, Indonesia
3 Universitas Suryakancana, Cianjur, Jawa Barat, Indonesia
5 Universitas Pasundan, Bandung, Jawa Barat, Indonesia dosen01813@unpam.ac.id*
Manuskrip: Mei -2021 Ditinjau: Juni -2021; Diterima: Juni-2021; Online: Juli-2021; Diterbitkan: Juli-2021

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  dan  pengalaman  kerja terhadap produktivitas karyawan pada Happy Restaurant di Bandung. Metode yang digunakan adalah  explanatory  research  dengan  teknik  analisis  menggunakan  analisis  statistik  dengan pengujian  regresi,  korelasi,  determinasi  dan  uji  hipotesis.  Hasil  penelitian  ini  motivasi berpengaruh signifikan terhadap produktivitas karyawan sebesar 43,0%, uji hipotesis diperoleh t  hitung  >  t  tabel  atau  (8,507  >  1,985).  Pengalaman  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap produktivitas karyawan sebesar 43,3%, uji  hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (8,562 > 1,985).  Motivasi  dan  pengalaman  kerja  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap produktivitas  karyawan  dengan  persamaan  regresi  Y  =  9,944  +  0,347X1  +  0,412X2  dan kontribusi pengaruh sebesar 52,8%, uji hipotesis diperoleh F hitung > F tabel atau (53,149 > 2,700).

## Kata Kunci: Motivasi, Pengalaman kerja, Produktivitas Karyawan

## ABSTRACT
This  This  study  aims  to  determine  the  effect  of  motivation  and  work  experience  on employee  productivity  at  Happy  Restaurant  in  Bandung.  The  method  used  is  explanatory research  with  analytical  techniques  using  statistical  analysis  with  regression,  correlation, determination and hypothesis testing. The results of this study that motivation has a significant effect on employee productivity by 43.0%, hypothesis testing is obtained t count > t table or (8,507 > 1,985). Work experience has a significant effect on employee productivity by 43.3%, hypothesis  testing  is  obtained  t  count  >  t  table  or  (8,562  >  1,985).  Motivation  and  work experience  simultaneously  have  a  significant  effect  on  employee  productivity  with  the regression equation Y = 9.944 + 0.347X1 + 0.412X2 and the contribution of the effect is 52.8%, hypothesis testing is obtained F count > F table or (53.149 > 2,700).

## Keywords: Motivation, Work Experience, Employee Productivity

## I. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang
Dalam  suatu  sistem  operasi  perusahaan,  potensi  Sumber  Daya  Manusia  pada hakekatnya merupakan salah satu modal dan memegang suatu peran yang paling penting dalam mencapai tujuan perusahaan. Oleh karena itu perusahaan perlu mengelola Sumber Daya Manusia sebaik mungkin. Sebab kunci sukses suatu perusahaan bukan hanya pada keunggulan teknologi dan tersedianya dana saja. Tapi faktor manusia merupakan faktor yang terpenting pula. (J. Ravianto, 1986).
Melalui perencanaan Sumber Daya Manusia yang matang, produktivitas kerja dari tenaga kerja yang sudah ada dapat ditingkatkan. Hal ini dapat diwujudkan melalui adanya penyesuaian. Seperti peningkatan motivasi dan pengalaman kerja yang baik. Sehingga setiap  karyawan  dapat  menghasilkan  sesuatu  yang  berkaitan  langsung  dengan kepentingan organisasi.
Motivasi dan pengalaman kerja yang baik dapat juga menunjang keberhasilan suatu perusahaan dalam mencapai tujuannya. Sebab melalui adanya dua faktor tersebut akan menciptakan tingkat produktivitas kerja yang tinggi  sehingga menunjang keberhasilan perusahaan.  Sebaliknya  jika  tingkat  produktivitas  kerja  menurun  akan  menghambat perusahaan  tersebut  dalam  mencapai  tujuannya.  Oleh  karena  itu  perkembangan  mutu Sumber  Daya  Manusia  semakin  penting  keberadaannya.  Hal  ini  mengingat  bahwa perusahaan yang mempekerjakan Sumber Daya Manusia, menginginkan suatu hasil dan manfaat yang baik dan dapat mengikuti perubahan dan perkembangan yang terjadi dalam perusahaan.
Motivasi  dan  pengalaman  kerja  merupakan  hal  yang  berperan  penting  dalam meningkatkan  suatu  efektivitas  kerja.  Karena  orang  yang  mempunyai  motivasi  dan pengalaman kerja yang tinggi akan berusaha dengan sekuat tenaga supaya pekerjaannya dapat  berhasil  dengan  sebaik  –  baiknya,  akan  membentuk  suatu  peningkatan produktivitas kerja. (Moekijat,1999)
Setiap  perusahaan  selalu  menginginkan  produktivitas  dari  setiap  karyawannya meningkat. Untuk mencapai hal tersebut, perusahaan harus memberikan motivasi yang baik kepada seluruh karyawannya agar dapat mencapai prestasi kerja dan meningkatkan produktivitas.  Dengan  ditambah  suatu  pengalaman  kerja  yang  dimiliki  oleh  para karyawanya,  akan  memberikan  suatu  hubungan  yang  besar  dalam  upaya  mencapai tingkat produktivitas.
Dalam melakukan usaha meningkatkan produktivitas kerja ini, Happy Restaurant di  Bandung  telah menetapkan beberapa  upaya yang bertujuan untuk  memotivasi kerja para  karyawannya.  Adapun  upaya  tersebut  dengan  memberikan  beberapa  fasilitas  – fasilitas kerja yang sangat menunjang dalam meningkatkan produktivitas kepada seluruh karyawanya.
Fasilitas-fasilitas tersebut meliputi pakaian kerja, jaminan makan, rekreasi, tempat ibadah,  ruang  olahraga,  tunjangan  hari  raya,  ruang  pengobatan,  asuransi,  gaji,  bonus, upah  lembur  dan  sebagainya.  Semua  itu  diberikan  oleh  perusahaan,  agar  seluruh karyawan yang bekerja di dalamnya benar – benar terjamin sekaligus dapat menciptakan suatu motivasi yang baik guna mencapai tingkat produktivitas.
Tingkat  pendidikan  dan  pengalaman  kerjapun  diutamakan.  Khususnya  untuk bagian  pembukuan  atau  kantor,  minimal  berbatas  pendidikan  SLTA.  Sedang  bagian produksi  minimal  berpendidikan  SMP.  Namun  dalam  proses  perekrutan  karyawan, perusahaan lebih mengutamakan  calon karyawan  yang sudah mempunyai  pengalaman kerja  dari  perusahaan  yang  sejenis.  Ini  semua  diharapkan  bisa  menciptakan  semangat kerja  sekaligus  prestasi  kerja  yang  tinggi  dalam  menggapai  perwujudan  tingkat
produktivitas yang baik, seperti yang diharapkan perusahaan.
Berdasarkan  uraian  diatas,  menjelaskan  bahwa  motivasi  dan  pengalaman  kerja berhubungan dengan tingkat produktivitas kerja karyawan, maka penulis tertarik untuk melakukan  penelitian  dengan  judul:  “Pengaruh  Motivasi  Dan  Pengalaman  Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan Pada Happy Restaurant di Bandung”

## B. Rumusan Masalah
1. Adakah pengaruh motivasi terhadap produktivitas karyawan pada Happy Restaurant di Bandung ?
2. Adakah  pengaruh  pengalaman  kerja  terhadap  produktivitas  karyawan  pada  Happy Restaurant di Bandung ?
3. Adakah  pengaruh  secara  simultan  motivasi  dan  pengalaman  kerja  terhadap produktivitas karyawan pada Happy Restaurant di Bandung ?

## C. Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui pengaruh motivasi terhadap produktivitas karyawan pada Happy Restaurant di Bandung.
2. Untuk mengetahui pengaruh pengalaman kerja terhadap produktivitas karyawan pada Happy Restaurant di Bandung.
3. Untuk mengetahui pengaruh secara simultan motivasi dan pengalaman kerja terhadap produktivitas karyawan pada Happy Restaurant di Bandung.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Motivasi
Menurut Sunyoto  (2018), motivasi membicarakan tentang bagaimana cara mendorong semangat  kerja  seseorang,  agar  mau  bekerja  dengan  memberikan  kemampuan  dan keahliannya secara optimal guna mencapai tujuan organisasi. Motivasi menjadi penting karena  dengan  motivasi  diharapkan  setiap  karyawan  mau  bekerja  keras  dan  antusias untuk  mencapai  produktifitas  kerja  yang  tinggi.  Perilaku  seseorang  dipengaruhi  dan dirangsang  oleh  keinginan,  pemenuhan  kebutuhan  serta  tujuan  dan  kepuasannya. Rangsangan timbul dari dalam dan dari luar. Rangsangan ini akan menciptakan dorongan pada seseorang untuk melakukan aktifitas.

## 2. Pengalaman Kerja
Menurut  Sutrisno  (2016)  mendefinisikan  “pengalaman  kerja  merupakan  kemampuan seseorang  dalam  melaksanakan  semua  tugas  dan  kewajibannya  berdasarkan  pada pengalamannya disuatu atau dibidang pekerjaan tersebut”

## 3. Produktivitas Karyawan
Menurut Sutrisno (2018) produkivitas adalah hubungan antara keluaran (barang-barang atau jasa) dengan masukan (tenaga kerja, bahan, uang). Produktivitas merupakan ukuran efisiensi  produktif.  Suatu  perbandingan  antara  hasil  keluaran  dan  masukan.  Masukan sering  dibatasi  dengan  tenaga  kerja,  sedangkan  keluaran  diukur  dalam  kesatuan  fisik, bentuk, dan nilai

## III. METODE PENELITIAN
1. Populasi
Populasi dalam penelitian ini berjumlah 98 responden Happy Restaurant di Bandung

## 2. Sampel
Sampel dalam penelitian ini berjumlah 98 responden.

## 3. Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  dipakai  adalah  asosiatif,  dimana  tujuannya  adalah  untuk mengetahui  pengaruh  antara  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  baik  parsial maupun simultan
4. Metode Analisis Data
Dalam  menganalisis  data  digunakan  uji  instrumen,  uji  asumsi  klasik,  regresi, koefisien determinasi dan uji hipotesis.

## IV. HASIL PENELITIAN

## 1. Analisis Deskriptif
Pada pengujian ini digunakan untuk mengetahui skor minimum dan maksimum, mean score dan standar deviasi dari masing-masing variabel. Adapun hasilnya sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Analisis Descriptive Statistics Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Motivasi (X1) 98 31 48 37.77 3.963 Pengalaman kerja (X2) 98 31 44 38.14 3.395 Produktivitas Karyawan (Y) 98 32 46 38.76 3.449 Valid N (listwise) 98 Motivasi diperoleh varians minimum sebesar 31 dan varians maximum 48 dengan mean score sebesar 3,777 dengan standar deviasi 3,963.
Pengalaman  kerja  diperoleh varians minimum  sebesar  31  dan varians  maximum 44 dengan mean score sebesar 3,814 dengan standar deviasi 3,395.
Produktivitas karyawan diperoleh varians minimum sebesar 32 dan varians maximum 46 dengan mean score sebesar 3,876 dengan standar deviasi 3,449.

## 2. Analisis Kuantitatif
Pada analisis ini dimaksudkan untuk mengetahui pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
a. Analisis Regresi Linier Berganda
Uji regresi ini dimaksudkan untuk mengetahui perubahan variabel dependen jika variabel independen mengalami perubahan. Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Pengujian Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 9.944 2.845 3.496 .001 Motivasi (X1) .347 .079 .399 4.375 .000 Pengalaman kerja (X2) .412 .093 .405 4.447 .000
a. Dependent Variable: Produktivitas Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh persamaan regresi Y = 9,944 + 0,347X1 + 0,412X2. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1) Konstanta sebesar 9,944 diartikan jika motivasi dan pengalaman kerja tidak ada, maka telah terdapat nilai produktivitas karyawan sebesar 9,944 point.
2) Koefisien  regresi  motivasi  sebesar  0,347,  angka  ini  positif  artinya  setiap  ada peningkatan  motivasi  sebesar  0,347  maka  produktivitas  karyawan  juga  akan
mengalami peningkatan sebesar 0,347 point.
3) Koefisien regresi pengalaman kerja sebesar 0,412, angka ini positif artinya setiap ada peningkatan pengalaman kerja sebesar 0,412 maka produktivitas karyawan juga akan mengalami peningkatan sebesar 0,412 point.

## b. Analisis Koefisien Korelasi
Analisis  koefisien  korelasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  tingkt  kekuatan hubungan dari variabel independen terhadap variabel dependen baik secara parsial maupun simultan. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Motivasi Terhadap Produktivitas
Karyawan. Correlations b Motivasi (X1) Produktivitas Karyawan (Y) Motivasi (X1) Pearson Correlation 1 .656 ** Sig. (2-tailed) .000 Produktivitas Karyawan (Y) Pearson Correlation .656 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,656  artinya motivasi memiliki hubungan yang kuat terhadap produktivitas karyawan.
Tabel 4. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Pengalaman kerja Terhadap Produktivitas Karyawan.
Correlations b Pengalaman kerja (X2) Produktivitas Karyawan (Y) Pengalaman kerja (X2) Pearson Correlation 1 .658 ** Sig. (2-tailed) .000 Produktivitas Karyawan (Y) Pearson Correlation .658 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,658  artinya pengalaman kerja memiliki hubungan yang kuat terhadap produktivitas karyawan. Tabel 5. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Motivasi dan Pengalaman kerja secara
simultan Terhadap Produktivitas Karyawan. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .727 a .528 .518 2.394
a. Predictors: (Constant), Pengalaman kerja (X2), Motivasi (X1)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,727  artinya motivasi  dan  pengalaman  kerja  secara  simultan  memiliki  hubungan  yang  kuat terhadap produktivitas karyawan.

## c. Analisis Koefisien Determinasi
Analisis  koefisien  determinasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  besarnya persentase  pengaruh  dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen  baik secara parsial maupun simultan. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 6. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Motivasi Terhadap Produktivitas
Karyawan. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .656 a .430 .424 2.618
a. Predictors: (Constant), Motivasi (X1)
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,430 artinya motivasi  memiliki  kontribusi  pengaruh  sebesar  43,0%  terhadap  produktivitas karyawan.
Tabel 7. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Pengalaman kerja Terhadap
Produktivitas Karyawan. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .658 a .433 .427 2.611 a. Predictors: (Constant), Pengalaman kerja (X2)
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,433 artinya pengalaman  kerja  memiliki  kontribusi  pengaruh  sebesar  43,3%  terhadap produktivitas karyawan.
Tabel 8. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Motivasi dan Pengalaman kerja
Terhadap Produktivitas Karyawan. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .727 a .528 .518 2.394 a. Predictors: (Constant), Pengalaman kerja (X2), Motivasi (X1)
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,528 artinya motivasi  dan  pengalaman  kerja  secara  simultan  memiliki  kontribusi  pengaruh sebesar 52,8% terhadap produktivitas karyawan, sedangkan sisanya sebesar 47,2% dipengaruhi faktor lain.

## d. Uji Hipotesis Uji hipotesis Parsial (Uji t)
Pengujian hipotesis dengan uji t digunakan untuk mengetahui hipotesis parsial mana yang diterima.
Hipotesis  pertama:  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  motivasi  terhadap produktivitas karyawan.
Hipotesis  kedua:  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  pengalaman  kerja terhadap produktivitas karyawan.
Tabel 9. Hasil Uji Hipotesis Motivasi Terhadap Produktivitas Karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 17.206 2.547 6.756 .000 Motivasi (X1) .571 .067 .656 8.507 .000 a. Dependent Variable: Produktivitas Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (8,507  >  1,985),  dengan  demikian  hipotesis  pertama  yang  diajukan  bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan  motivasi  terhadap  produktivitas  karyawan diterima.
Tabel 10. Hasil Uji Hipotesis Pengalaman kerja Terhadap Produktivitas Karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 13.255 2.990 4.433 .000 Pengalaman kerja (X2) .669 .078 .658 8.562 .000
a. Dependent Variable: Produktivitas Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (8,562  >  1,985),  dengan  demikian  hipotesis  kedua  yang  diajukan  bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan  pengalaman  kerja  terhadap  produktivitas karyawan diterima.

## Uji Hipotesis Simultan (Uji F)
Pengujian  hipotesis  dengan  uji  F  digunakan  untuk  mengetahui  hipotesis simultan yang mana yang diterima.
Hipotesis  ketiga  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  motivasi  dan pengalaman kerja terhadap produktivitas karyawan.
Tabel 11. Hasil Uji Hipotesis Motivasi dan Pengalaman kerja Terhadap
Produktivitas Karyawan. ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 609.449 2 304.724 53.149 .000 b Residual 544.674 95 5.733 Total 1154.122 97 a. Dependent Variable: Kinerjs Karyawan (Y)
b. Predictors: (Constant), Pengalaman kerja (X2), Motivasi (X1)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel  di  atas, diperoleh nilai  F hitung > F tabel atau (53,149 > 2,700), dengan demikian hipotesis ketiga yang diajukan bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan  motivasi  dan    pengalaman  kerja  terhadap produktivitas karyawan diterima.

## Pembahasan Hasil Penelitian

## 1. Pengaruh Motivasi Terhadap Produktivitas Karyawan
Motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan  dengan korelasi sebesar 0,656 atau memiliki hubungan yang kuat dengan kontribusi pengaruh sebesar  43,0%.  Pengujian  hipotesis  diperoleh  nilai  t  hitung  >  t  tabel  atau  (8,507  > 1,985). Dengan demikian hipotesis pertama yang diajukan bahwa terdapat berpengaruh signifikan antara motivasi terhadap produktivitas karyawan diterima.

## 2. Pengaruh Pengalaman kerja Terhadap Produktivitas Karyawan
Pengalaman  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan dengan  korelasi  sebesar  0,658  atau  memiliki  hubungan  yang  kuat  dengan  kontribusi pengaruh  sebesar  43,3%.  Pengujian  hipotesis  diperoleh  nilai  t  hitung  >  t  tabel  atau (8,562  >  1,985).  Dengan  demikian  hipotesis  kedua  yang  diajukan  bahwa  terdapat berpengaruh  signifikan  antara  pengalaman  kerja  terhadap  produktivitas  karyawan diterima.
3. Pengaruh Motivasi dan Pengalaman kerja Terhadap Produktivitas Karyawan
Motivasi  dan  pengalaman  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas karyawan dengan diperoleh persamaan regresi Y = 9,944 + 0,347X1 + 0,412X2, nilai korelasi sebesar 0,727 atau memiliki hubungan yang kuat dengan kontribusi pengaruh sebesar  52,8%  sedangkan  sisanya  sebesar  47,2%  dipengaruhi  faktor  lain.  Pengujian hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel  atau (53,149 > 2,700). Dengan demikian hipotesis ketiga yang diajukan bahwa terdapat berpengaruh signifikan antara motivasi dan pengalaman kerja terhadap produktivitas karyawan diterima.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan
a. Motivasi berpengaruh signifikan terhadap produktivitas karyawan dengan kontribusi pengaruh sebesar 43,0%. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (8,507 > 1,985).
b. Pengalaman  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan  dengan kontribusi pengaruh sebesar 43,3%. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (8,562 > 1,985).
c. Motivasi  dan  pengalaman  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas karyawan  dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar  52,8%  sedangkan  sisanya  sebesar 47,2% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai  F hitung > F tabel atau (53,149 > 2,700).
2. Saran
a. Perusahaan  harus  selalu  memberikan  semangat  dan  apresiasi  yang  layak  untuk memastikan karyawan memiliki semangat kerja yang tinggi.
b. Dalam menyseleksi penerimaan karyawan kedepannya, perusahaan harus banar-benar mencari orang tepat dan memiliki kemampuan yang sesuai
c. Produktivitas karyawan dapat ditingkatkan dengan memberdayakan karyawan dengan menegakkan peraturan yang baik dan pemberian pengalaman kerja yang lebih inten lagi.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
Algifari. (2015). “ Analisis Regresi untuk Bisnis dan Ekonomi” . Yogyakarta: BPFE. Arikunto, Suharsimi (2014). “ Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek” . Bandung: Rineka Cipta.
Edi Sutrisno (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Prenadamedia Group.
Freed Luthans (2016) Organizational Behavior, McGraw-Hill, New York. Gerry Dessler (2016) Human Resources Management , Prenticehall, London: International Inc.
Griffin  R.W., &  Ronald,  J.E. (2003). Dasar-Dasar Pemasaran .  Bandung: Raja Handoko (2016) Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia . Yogyakarta: BPFE. Hasibuan (2016) “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Haji Masagung. Bandung. Henry Simamora (2005), Manajemen Sumber Daya Manusia , STIE YKPN Bandung. Imam  Ghozali  (2017).  “ Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS”. Edisi Kelima. Semarang: Badan Penerbit Undip.
Istijanto (2014) “ Riset Sumber Daya Manusia”. Bandung: PT. Gramedia Pustaka Kosasih, K. (2020). Pengaruh Kualitas Produk Terhadap Keputusan Pembelian Konsumen Pada PT. Karunia Prima Sejati Di Bandung. Jurnal Ekonomi Efektif , 2 (4), 630-636. Mangkunegara,  Anwar  Prabu,  2008. “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan, cetakan pertama”. Penerbit: Remaja Rosdakarya, Bandung
Nitisemito, Alek.S, (2010), Manajemen Personalia , Ghalia Indonesia, Bandung. Nurjaya, N., Sunarsi, D., Effendy, A. A., Teriyan, A., & Gunartin, G. (2021). Pengaruh Etos  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Kehutanan Dan  Perkebunan  Kota  Bogor. JENIUS  (Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Sumber  Daya Manusia) , 4 (2), 172-184.
Rivai Veithzal (2015) Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan . Bandung: PT Raja Grafindo Persada.
Rivai  Veithzal  (2015) Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan .  Penerbit PT Raja Grafindo Persada, Bandung, 2010.
Santoso,  Singgih  (2015).  “ Menguasai  Statistik  Multivariat” .  Bandung:  PT  Elex  Media Komputindo.
Sedarmayanti  (2016) Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Reformasi  Birokrasi  dan Manajemen Karyawan Negeri Sipil, Cetakan Kelima, Bandung: PT Refika Aditama. Siagian, S (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Bumi Aksara. Sinamo,  J.   (2011). Delapan   Etos   Kerja   Profesional. Bandung:   Institut Sudjana (2014) “ Metode Statistika” , Bandung: Tarsido. Sugiyono (2017), “ Metode  Penelitian  Administrasi  :  dilengkapi  dengan Metode   R & D”. Bandung: Alfabeta. Suhartanto (2014). “ Metode Riset Pemasaran” . Bandung: Alfabeta. Suwanto,  S.  (2019).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Rumah  Sakit  Umum  Tangerang  Selatan. JENIUS  (Jurnal  Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 3 (1), 16-23.
Suwanto,  S.  (2019).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Unit  Telesales  Pada  PT  BFI  Finance  Indonesia  Tbk. Jurnal Ekonomi Efektif, 1 (2).
Suwanto, P. D. E., Nofiar, H., Randhy Agusentoso, M. G., Prasetyo Kurniawan, D. S., & Lucia  Maduningtias,  M.  A.  (2021).  Effect  of  Human  Resource  Development  on Employee  Performance  of  Indonesian  Manufacturing. Annals  of  the  Romanian Society for Cell Biology , 12711-12722.