ABDIMAS TALENTA 6 (1) 2021: 86-90
Afaf Boru Bulan Namora et.al . Financial Management for UMKM at the RW Level Discussion

## Financial Management for UMKM at the RW Level Discussion Forum in Tangerang City
Afaf Boru Bulan Namora 1* , Djenni Sasmita 1
1 Universitas Muhammadiyah Tangerang *Email: jennysasmita0@gmail.com

## Abstract
The  main  objective  of  community  service  is  to  carry  out  financial  management  for  MSMEs  at  RW  level  in Tangerang City. Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) are micro, small and medium enterprises which are one of the business sectors that still survived during the Indonesian economic crisis in 1998. These businesses can survive, because they do not depend on import trade or expect funding from banks. This financial management is  carried  out  in  a  discussion  forum  at  the  RW  level  in  the  city  of  Tangerang  to  improve  the  welfare  of  the community  in  managing  finances  for  micro  businesses  independently.  The  government  realizes  that  financial management is one of the places for the community to empower and develop MSMEs. This service activity is carried  out  to  manage  finances  in  detail  and  properly  managed  at  the  RW  level,  Tangerang  city.  This implementation method consists of seminars and training. The results of the seminar and financial management training at the RW level discussion forum in the city of Tangerang went well because the participants received knowledge that was useful for training for the progress of their business. Based on the results of research carried out conducting umkm activities can improve detailed and correct financial management even though many people do not understand financial reporting in accounting, but because of the holding of seminars and training it has produced good results for the people of Tangerang city, thereby reducing unemployment.

## Keyword: Financial management, MSMEs, discussion forums

## Abstrak
Tujuan utama pengabdian masyarakat adalah melakukan pengolalaan keuangan bagi UMKM tingkat RW di Kota Tangerang.  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM)  adalah  usaha  mikro  kecil  dan  menegah  merupakan salah  satu  sektor  usaha  yang  masih  bertahan  saat  krisis  ekonomi  Indonesia  pada  tahun  1998.  Usaha  ini  bisa bertahan,  karena  tidak  bergantung  pada  perdagangan  impor  atau  mengharapkan  pendanaan  dari  perbankan. Pengolaan  keuangan  ini  dilakukan  di  forum  diskusi  tingkat  RW  di  kota  Tangerang  untuk  meningkatkan kesejahteraan  masyarakat  dalam  mengelola  keuagan  bagi  usaha  mikro  secara  mandiri.  Pemerintah  menyadari pengolaan  keuangan  merupakan  salah  satu  wadah  untuk  masyarakat  memberdayaka  dan  mengembangkan UMKM. Kegiatan pengabdian ini dilakukan untuk mengelola keuangan secara terperinci dan secara benar dikelola dengan baik ditingkat RW sekota Tangerang. Metode pelaksanaan ini merupakan seminar dan pelatihan. Hasil dari  kegiatan  seminar  dan  pelatihan  pengelolaan  keuangann  di  forum  diskusi  tingkat  RW  di  kota  Tangerang berjalan dengan lancar karena peserta mendapatkan ilmu yang bermanfaat pelatihan bagi kemajuan usaha mereka. Bedasarkan hasil penelitian yang dilakukan melakukan kegiatan umkm dapat meningkatkan penglolaan keuangan yang secara terperinci dan secara benar meskipun banyak masyarakat yang belum memahami laporan keuangan secara  akuntansi,  namun  karena  diadakannya  seminar  dan  pelatihan  membuahkan  hasil  yang  baik  untuk masyarakat sekota Tangerang, sehingga mengurangi angka pengangguran.
Kata Kunci: Pengelolaan keuangan, UMKM, forum diskusi

## 1. PENDAHULUAN
Peran Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) dalam pertumbuhan perekonomian suatu negara dinilai penting. UMKM memiliki kontribusi besar dan krusial bagi perekonomian Indonesia. Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) memegang peranan (Kompas, 2019). Program pengembangan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) sebagai salah satu instrument untuk menaikkan daya beli  masyarakat,  pada  akhirnya  akan  menjadi  katup  pengaman  dari  situasi  krisis  moneter.
ABDIMAS TALENTA 6 (1) 2021: 86-90
Afaf Boru Bulan Namora et.al . Financial Management for UMKM at the RW Level Discussion
Pengembangan  UMKM  menjadi  sangat  strategis  dalam  menggerakkan  perekonomian  nasional, mengingat kegiatan usahanya mencakup hampir semua lapangan usaha sehingga kontribusi UMKM menjadi  sangat  besar  bagi  peningkatan  pendapatan  (Naditya  et  al.,  2013).  Namun,  di  tengah peningkatan tersebut, kesulitan pemasaran, keterbatasan modal finansial, keterbatasan Sumber Daya Manusia  (SDM),  permasalahan  bahan  baku  dan  keterbatasan  teknologi  menjadi  kendala pengembangan UMKM yang selalu disebut di berbagai forum diskusi dan penelitian. Sesungguhnya, terdapat  masalah  mendasar  yang  harus  segera  dituntaskan  dan  menjadi  prioritas  langkah  dalam pemberdayaan dan pendampingan UMKM. Pengelolaan keuangan menjadi salah satu aspek penting bagi  kemajuan  perusahaan.  Pengelolaan  keuangan  harus  dilakukan  secara  benar.  Melakukan pengelolaan keuangan yang baik melalui akuntansi.
Akuntansi adalah seperangkat pengetahuan yang mempelajari perekayasaan penyediaan jasa berupa informasi keuangan kuantitatif unit-unit organisasi dalam suatu lingkungan negara tertentu dan  cara  penyampaian  (pelaporan)  informasi  tersebut  kepada  pihak  yang  berkepentingan  untuk dijadikan dasar dalam pengambilan keputusan ekonomik (Elias & Shaver, 1997).
Pengembangan  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah,  pada  hakekatnya  merupakan  tanggung jawab bersama antara pemerintah dan masyarakat. Dengan mencermati permasalahan yang dihadapi oleh  Pelaku  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah,  maka  kedepan  perlu  diupayakan  hal-hal  sebagai berikut:
a. Penciptaan iklim usaha yang kondusif
Perlu  mengupayakan  terciptanya  iklim  yang  kondusif  antara  lain  dengan  mengusahakan ketentraman  dan  keamanan  berusaha  serta  penyederhanaan  prosedur  perijinan  usaha keringanan pajak dan sebagainya.
b. Bantuan Permodalan
Perlu memperluas skim kredit khusus dengan syarat-syarat yang tidak memberatkan bagi Usaha Mikro  Kecil  dan  Menengah,  untuk  membantu  peningkatan  permodalannya,  baik  itu  melalui sektor  jasa,  financial  formal,  sektor  jasa  financial  informasi  skema  penjaminan,  leasing  dan dana modal ventura.
c. Perlindungan Usaha
Perlindungan usaha jenis-jenis usaha tertentu, terutama jenis usaha tradisional yang merupakan usaha  golongan  ekonomi  lemah,  harus  mendapatkan  perlindungan  dari  pemerintah,  baik  itu melalui  undang-undang  maupun  peraturan  pemerintah  yang  bermuara  kepada  saling menguntungkan.
d. Pengembangan Kemitraan
Pengembangan  kemitraan  perlu  dikembangkan,  kemitraan  yang  saling  membantu  antara UMKM,  atau  antara  UMKM  dengan  pengusaha  besar  di  dalam  negeri  maupun  luar  negeri, untuk menghindarkan terjadinya monopoli dalam usaha. Di samping itu juga untuk memperluas pangsa  pasar  dan  pengelolaan  bisnis  yang  lebih  efisien.  Dengan  demikian  UMKM  akan mempunyai kekuatan dalam bersaing dengan pelaku bisnis lainnya, baik dari dalam maupun luar negeri.
e. Pelatihan Pemerintah
Pelatihan  pemerintah  perlu  meningkatkan  pelatihan  bagi  UMKM  baik  dalam  aspek kewiraswastaan,  manajemen,  administrasi  dan  pengetahuan  serta  keterampilannya  dalam pengembangan  usaha.  Di  samping  itu  juga  perlu  diberi  kesempatan  untuk  menerapkan  hasil pelatihan di lapangan untuk mempraktekkan teori melalui pengembangan kemitraan rintisan.
f. Membentuk Lembaga Khusus
Membentuk lembaga khusus  perlu  dibangun suatu lembaga  yang khusus  bertanggung jawab dalam mengkoordinasikan semua kegiatan yang berkaitan dengan upaya penumbuh kembangan UMKM dan juga berfungsi untuk mencari solusi dalam rangka mengatasi permasalahan baik internal maupun eksternal yang dihadapi oleh UMKM.
Usaha  ini  bisa  bertahan  karena  tidak  bergantung  pada  perdagangan  impor  atau mengharahpkan  pendanaan  dari  perbankan.  penyebab  sulitnya  UMKM  memperoleh  akses
ABDIMAS TALENTA 6 (1) 2021: 86-90
Afaf Boru Bulan Namora et.al . Financial Management for UMKM at the RW Level Discussion
pembiayaan  perbankan  adalah  berisi  urgensi  dan  latar  belakang  masalah  pengabdian  kepada masyarakat yang diuraikan dengan metode piramida terbalik mulai dari tingkat global, nasional dan lokal. (Kompas, 2015)

## 2. METODE PELAKSANAAN
Pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  pada  masyarakat  ini  dilakukan  dengan  menggunakan  metode ceramah, tutorial, dan diskusi. Adapun tahapan pelaksanaan kegiatan pengabdian ini sebagai berikut: a. Metode Ceramah
Metode ceramah adalah cara penyajian pelajaran yang dilakukan oleh guru dengan penuturan atau penjelasan  secara  langsung  dihadapan  peserta  didik.  (Martono,  2010)(Martono,  2010).  Langkah pertama  ini  dengan  memberikan  wawasan  kepada  peserta  mengenai  pentingnya  pengelolaan keuangan.
Gambar 2.1. Pemberian ceramah
b. Metode Tutorial
Menurut kamus besar bahasa indonesia (KBBI), tutorial adalah pembimbingan kelas oleh seorang pengajar  (tutor)  untuk  seorang  peserta  didik  (Kemdikbud,  2016).  Langkah  kedua,  para  peserta pelatihan  diberikan  materi  tentang  penyusunan  laporan  keuangan,  meliputi  laporan  laba/rugi, laporan  perubahan  modal,  neraca,  serta  laporan  arus  kas.  Materi  ini  disampaikan  dalam  bentuk tutorial disertai latihan/studi kasus.
c. Metode Diskusi
Diskusi adalah suatu proses penglibatan dua atau lebih individu yang berinter aksi secara verbal dan saling berhadapan muka mengenai tujuan atau sasaran yang sudah tertentu melauli cara tukar menukar  informasi  (information  sharing),  mempertahankan  diri (self-maintenance) atau pemecahan  masalah (problem-solving) (Anonim,  2020).  Langkah  ketiga,  para  peserta  pelatihan diberikan  kesempatan  untuk  mendiskusikan  permasalahan  yang  berkaitan  dengan  usaha  yang mereka miliki.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Pelaksanaan pelatihan dibagi dalam 3 tahap selama 2 hari.
a. Pada hari pertama diawali dengan regisrasi dan pembukaan.
b. Dilanjutkan  dengan  pemberian  materi  pertama  dengan  topik  materi  Pengantar  Pengelolaan Keuangan dan Modal Kerja bagi UKM.
ABDIMAS TALENTA 6 (1) 2021: 86-90
Afaf Boru Bulan Namora et.al . Financial Management for UMKM at the RW Level Discussion
Materi ini membahas pentingnya perencanaan dan pengelolaan keuangan bagi UKM. Materi pertama kedua ini juga disampaikan dengan topik transaksitransaksi modal kerja dan pelaporan modal kerja UKM, yaitu:
a. Pelatihan  hari  kedua  materi  disampaikan  oleh  pemateri  dengan  topik  praktik  pengelolaan keuangan UKM.
b. Kemudian, pada hari terakhir pelatihan ini peserta diminta mencatat transaksi bisnis keuangan dan modal kerja berdasarkan bisnis masing-masing dan selanjutnya menyusun pelaporan modal kerja.
c. Pada sesi terakhir ini kegiatan pelatihan diakhiri pada jam 15.00.
d. Selanjutnya  sisa  pelatihan 7,5  jam  digunakan  untuk  pendampingan  kepada  peserta  pelatihan pengelolaan keuangan UMKM secara mandiri di masing-masing tempat.
Pelaksanaan  pelatihan  pada  hari  pertama  berjalan  dengan  lancar.  Materi  pertama  yang diberikan adalah pengenalan atau pendahuluan mengenai keuangan UMKM. Pemateri memberikan penjelasan pentingnya perencanaan keuangan dan pengelolaannya serta modal kerja yang likuid bagi UMKM. Sebagian besar audiens belum mengerti fungsi keuangan dan modal kerja, bahkan sebagian besar  peserta  pelatihan  menganggap  bahwa  perencanaan  keuangan  dan  pengelolaannya  adalah bidang yang rumit, susah, merepotkan, menghabiskan waktu.
a. Materi pertama ini diisi dengan penguatan pentingnya perencanaan dan pengelolaan keuangan bagi usaha kecil (UMKM). Pada sesi ini terjadi diskusi yang menarik antara audiens dengan pemateri mengenai konsep dasar keuangan untuk usaha. Beberapa audiens memiliki persepsi berbeda tentang usaha atau entitas. Berdasarkan diskusi konsep entitas ini akhirnya diperoleh pemahaman konsep entitas.
b. Setelah diperoleh kesepakatan tentang konsep entitas, dilanjutkan dengan fungsi perencanaan dan pengelolaan serta pelaporan keuangan bagi entitas.
c. Setelah  acara  ISHOMA  selama  satu  jam  acara  dilanjutkan  dengan  materi  kedua  mengenai transaksi-transaksi dalam modal kerja untuk likuiditas usaha.
d. Pada sesi kedua, masing-masing audiens diminta menjelaskan aktivitas operasi usaha mereka. Selanjutnya diidentifikasi aktivitas-aktivitas ekonomi dan aktivitas nonekonomi. Berdasarkan aktivitas ekonomi yang telah diidentifikasi
e. Selanjutnya  dilakukan  pencatatan  akuntansi  dan  modal  kerja  yang  penting  bagi  kontinuitas usaha.  Aktivitas  yang  diidentifikasi  tersebut  diawali  dari  aktivitas  memulai  usaha  (investasi awal),  transaksi  pembelian  bahan  baku,  pembelanjaan,  pemasukan,  dll.  Setelah  mencatat transaksi modal kerja dan pengelolaannya,
f. Materi  berikutnya  menyusun  laporan  perencanaan  dan  modal  kerja.  Sebagai  latihan,  peserta pelatihan diminta membuat laporan keuangan sederhana berdasarkan contoh yang ada. Latihan ini berakhir pada pukul 15.00 sore.
g. Sebelum  peserta  pelatihan  pulang,  pemateri  memberikan  tugas  berupa  identifikasi  transaksi yang terjadi di masing-masing usaha mereka.
Pelatihan hari kedua materi praktik akuntansi UMKM yang dilanjutkan kembali dari materi sebelumnya.  Pada  akhir  pelatihan,  peserta  diminta  mengumpulkan  mencatat  transaksi  bisnis berdasarkan  bisnis  masingmasing  yang  telah  disiapkan  dari  rumah.  Pada  sesi  awal  ini  peserta bertanya dan berdiskusi tentang transaksi dan pencatatan yang telah mereka buat.
Beberapa  dari  peserta  masih  kebingungan  mencatat  dan  membuat  perencaan  serta pengelolaannya. Sesi pertama ini cukup menyita waktu, karena pembahasan transaksi dan pencatatan akuntansi  dilakukan  satu  satu.  Setelah  semua  peserta  menyelesaikan  pembuatan  perencanaan dan pelaporan  keuangan,  peserta  beristirahat  untuk  mekan  siang  dan  melakukan  ibadah.  Setelah beristirahat diskusi dilanjutkan membahas penyusunan perencanaan dan pelaporan keuangan. Pada sesi  terakhir  ini  peserta  diminta  menyusun  perencanaan  keuangan  dan  bagaimana  melakukan pengelolaan keuangan berdasarkan transaksi dan rencana yang telah mereka buat. Pada sesi terakhir ini kegiatan pelatihan diakhiri pada jam 15.00.
ABDIMAS TALENTA 6 (1) 2021: 86-90
Afaf Boru Bulan Namora et.al . Financial Management for UMKM at the RW Level Discussion
Selanjutnya sisa pelatihan 7,5 jam digunakan untuk pendampingan kepada pesrta pelatihan perencaaan  dan  pengelolaan  keuangan  UMKM  secara  mandiri  di  masing-masing  tempat.  Faktor Pendukung Kegiatan Secara umum acara pelatihan ini berjalan dengan lancar. Hal ini dicapai berkat dukungan  Pemerintah  kota  Tangerang  yaitu  fasilitas  tempat  serta  bantuan  dalam  mengumpulkan audiens peserta. PemKab kota Tangerang menyambut baik acara pelatihan ini sehingga berkeinginan agar  pelatihan  ini  tetap  berlanjut  di  masa  yang  akan  datang  untuk  kemajuan  anggotanya.  Faktor Penghambat  Kegiatan  Acara  PPM  dapat  terlaksana  dengan  lancar  karena  pembagian  tugas  telah dilakukan jauh hari sebelum acara ini dilaksanakan. Hambatan lain yang dijumpai tim PPM adalah keikutsertaan atau kehadiran peserta yang tidak seratus persen hadir, yaitu hanya 47 peserta yang hadir dari 54 undangan. Hal ini diduga karena beberapa peserta yang diundang memiliki kegiatan di tempat lain, seperti mengikuti pameran di luar kota, pelatihan yang diselenggarakan instansi lain.

## 4. KESIMPULAN
Kegiatan  pelatihan  perencanaan  dan  pengelolaan  keuangan  serta  modal  kerja  bagi  usaha  mikro, kecil,  menengah  (UMKM)  untuk  meningktakan  kinerja  keuangan  perusahaan  berjalan  dengan lancar. Semua peserta antusias mengikuti acara hingga selesai dan merasakan manfaat pelatihan bagi kemajuan  usaha  mereka.  Pelatihan  serupa  dapat  dilaksanakan  kembali  dengan  peserta  (audience) yang lebih banyak/luas, dan dengan topik lainnya. Di samping itu fasilitas untuk presentasi seperti LCD dan pengeras suara sebaiknya diperiksa kembali sebelum acara dilaksanakan.

## 5. UCAPAN TERIMAKASIH
Tim  pengabdian  menyampaikan  terimakasih  kepada  Rektor  Universitas  Sumatera  Utara  melalui lembaga pengabdian masyarakat atas program mono tahun dana NON PNBP Universitas Sumatera Utara nomor 287/UN5.2.3.2.1/PPM/2020. Tim juga menyampaikan terimakasih kepada mitra pada kegiatan pengabdian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Elias,  R.,  &  Shaver,  J.  (1997).  Paul  Grady  and  his  contributions  to  accounting  and  auditing.  The Accounting Historians Notebook, 20(2), 5.
Kemdikbud. (2016). Kamus Besar Bahasa Indonesia. Badan Pengembangan Dan Pembinaan Bahasa. kbbi.kemdikbud.go.id/entri/metodetutorial
Kompas.  (2015).  Problematika  Apa  saja  yang  Dihadapi  UMKM  di  Indonesia?  Kompas.Com. https://www.kompasiana.com/ussisa/565e27124623bdb70eba545b/problematika-apa-saja-yang- dihadapi-umkm-di-indonesia?page=all
Kompas. (2019). Peran UMKM dalam Perekonomian Indonesia. Kompas.Com. https://www.kompas.com/skola/read/2019/12/20/120000469/peran-umkm-dalam-perekonomian- indonesia?page=all#:~:text=Dilansir  dari  situs  Bappenas%2C  di,untuk  menjalankan  kegiatan ekonomi produktif.)
Martono, N. (2010). Metode Penelitian Kualitatif. Rajagrafindo Persada.
Naditya, R., Suryono, A., & Rozikin, M. (2013). Pengembangan Usaha Mikro, Kecil, Dan Menengah (Umkm) Melalui Fasilitasi Pihak Eksternal Dan Potensi Internal. Universitas Brawijaya, Malang, 1(6), 1086–1095.