SOLUSI : Jurnal Ilmiah Bidang Ilmu Ekonomi Vol. 19, No. 2 April 2021, Hal 65-79 Fakultas Ekonomi Universitas Semarang P-ISSN : 1412-5331, E-ISSN : 2716-2532

## Penerapan Sistem Informasi Akuntansi Penggajian Dalam Menunjang Efektifitas Pengendalian Internal
1 Dita Mawar Indrasti , 2 Ardiani Ika Sulistyawati,
1. S1 Manajemen FE, Universitas Semarang
2. S1 Manajemen FE, Universitas Semarang

## INFO ARTIKEL
______________ Proses Artikel
Dikirim : Diterima:
Dipublikasikan: April 2021

## ABSTRAK
Tujuan penelitian ini untuk mengetahui dan mengevaluasi sistem informasi akuntansi penggajian  pada  PT  Omni  Electrindo  Semarang.  Penelitian  ini  dilakukan  untuk menemukan  langkah  perbaikan  atau  rekomendasi  terhadap  permasalahanan  yang ditemukan  dalam  menunjang  efektifitas  pengendalian  internal.  Penelitian  ini dilakukan di PT Omni Electrindo Semarang mulai bulan April 2019. Jenis penelitian yang digunakan adalah jens penelitian berbentuk diskriptif kualitaif, jenis data yang digunakan  adalah  data  primer  yang  diperoleh  dari  hasil  survey  wawancara  dengan beberapa  staff  yang  berhubungan  dengan  sistem  penggajian.  Teknik  analisis  data dengan reduksi data, melakukan perbandingan antara teori dan praktek, dan penarikan kesimpulan.Berdasarkan penelitian yang dilakukan dapat disimpulkan bahwa sistem informasi akuntansi penggajian dan posedur penggajian yang diterapkan di PT Omni Electrindo sudah cukup baik, namun pengendalian internal masih kurang efektif.
____________________________________________________________ Kata Kunci Sistem Informasi Akuntansi Penggajian, Pengendalian Internal.

## PENDAHULUAN
Gaji  merupakan  biaya  tenaga  kerja  dan  unsur  terbesar  yang  memerlukan  ketelitian  dalam penetapan,  pengelompokan,  pencatatan  serta  pembayarannya.  Banyak  permasalahan  yang muncul terkait dengan kegiatan pembayaran gaji, seringkali terjadi penyalahgunaan oleh pihak tertentu sehingga muncul kecurangan dan penyelewengan yang dapat menimbulkan kerugian bagi perusahaan, salah pencatatan dan lain-lain (Amirah dan Muanas : 2018).
Sistem  akuntansi  penggajian  merupakan  komponen  yang  cukup  penting  dalam  informasi akuntansi.  Sistem  ini  terdiri  dari  suatu  kerangka  kerja  yang  saling  berhubungan  dalam  suatu perusahaan  yang  berfungsi  menginformasikan  data  biaya  yang  dibutuhkan  oleh  pihak-pihak berkepentingan  pada  perusahaan.  Oleh  karena  itu, sistem  penggajian  dan  pengupahan  harus  di desain  sedemikian  rupa  untuk  memenuhi  kebutuhan  perusahaan.  Jika  ada  pencatatan  atau dokumen  yang  tidak  lengkap  dapat  merugikan  karyawan  ataupun  perusahaan  dan  dapat mempersulit  pengambilan  keputusan.  Pengendalian  intern  yang  berupa  sistem  akuntansi
penggajian  dapat  digunakan  sebagai  alat  bantu  untuk  mendeteksi  penyimpangan  yang  terjadi dalam  perusahaan  serta  membantu  perusahaan  dalam  beroperasi  agar  lebih  efektif  dan  efisien (Marleyn dan Ventje : 2015)
Amirah  dan  Muanas  (2018) menyebutkan  pengendalian  intern  dapat  dilaksanakan  dengan  baik apabila terdapat struktur organisasi yang jelas antara pemisah tugas dan tanggung jawab masing- masing bagian, pencatatan yang sistematis untuk setiap transaksi keuangan, pengawasan rutin dari atasan  kepada  bawahan,  kebijakan  dan  prosedur  pengamanan,  menangkap  serta mengkomunikasikan  informasi  yang  diperlukan  oleh  karyawan  untuk  melaksanakan  tugasnya, juga kegiatan evaluasi untuk menilai seluruh kegiatan yang telah dilaksanakan. PT Omni Electrindo adalah distributor komponen kelistrikan dan produsen panel elektrikal. Panel yang  diproduksi  sesuai  dengan  pesanan  yang  telah  disepakati  antara  PT  Omni  Electrindo  dan konsumen. Perusahaan ini mempunyai Sumber Daya Manusia (SDM) yang cukup banyak dengan tingkat keahlian dan pendidikan yang disesuaikan dengan bagian masing-masing, karena tenaga kerja dibagi menjadi dua yaitu tenaga kerja langsung pada bagian perkitan panel dan juga tenaga kerja tidak langsung.
Berdasarkan  observasi  pada  PT  Omni  Electrindo,  permasalahan  yang  dihadapi  dalam  sistem penggajiannya adalah terkait dengan perangkapan tugas antara fungsi pembuat daftar gaji dengan fungsi keuangan. Daftar gaji dibuat oleh General Manajer PT Omni Electrindo. Bagian Keuangan hanya mendapatkan total transfer pembayaran gaji karyawan, dan tidak mengetahui perhitungan gaji yang dilakukan oleh General Manajer. Posisi General Manajer ini dapat disimpulkan sebagai fungsi  pembuat  daftar  gaji  dan  merangkap  dengan  fungsi  keuangan.  Secara  teori,  fungsi  yang memiliki file induk penggajian tidak boleh terlibat langsung dalam pembayaran gaji (Mulyadi, 2017:321)

## Rumusan Masalah
1. Apakah sistem informasi akuntansi penggajian prosedur penggajian pada PT Omni Electrindo sudah sesuai dengan teori?
2. Bagaimana langkah perbaikan sistem akuntansi penggajian untuk pengendalian internal pada PT Omni Electrindo?

## KAJIAN PUSTAKA (12 TNR)

## Sistem dan prosedur
Sistem merupakan suatu kesatuan yang memmiliki tujuan bersama dan memiliki bagian-bagian yang  saling  berintegrasi  satu  sama  lain.  Sebuah  sistem  harus  memiliki  dua  kegiatan;  pertama, adanya  masukan  ( input )  yang  merupakan  sebagai  sumber  tenaga  untuk  dapat  beroperasinya sebuah  sistem;  kedua,  adanya  kegiatan  operasional  (proses)  yang  mengubah  masukan  menjadi keluaran ( outut ) berupa hasil operasi (tujuan/sasaran/target pengoperasian suatu sistem) (Mardi, 2016:3).

## Informasi
Marshal dan Paul (2015:4) menyebutkan bahwa informasi ( information ) adalah data yang telah dikelola  dan  diproses  untuk  memberikan  arti  dan memperbaiki  proses  pengambilan  keputusan. Sebagaimana  perannya,  pengguna  membuat  keputusan  yang  lebih  baik  sebagai  kuantitas  dan kualitas dari peningkatan informasi.

## Akuntansi
Al.  Haryono  Jusup  (2011:4)  menyebutkan  bahwa  akuntansi  adalah  sistem  informasi  yang mengukur  aktivitas  bisnis,  mengolah  data  menjadi  laporan,  dan  mengomunikasikan  hasilnya kepada  para  pengambil  keputusan.  Akutansi  adalah  “bahasa  bisnis”  karena  dengan  akuntansi sebagian  besar  informasi  bisnis  dikomunikasikan.  Perusahaan  mendistribusikan  laporan akuntansi  yang  meringkas  kinerja  keuangan  perusahaan  kepada  pemilik,  kreditur,  pemerintah, dan calon investor.Ditinjau dari sudut pemakainya, akuntansi dapat didefinisikan sebagai “suatu
disiplin  yang  menyediakan  informasi  yang  diperlukan  untuk  melaksanakan  kegiatan  secara efisien dan mengevaluasi kegiatan-kegiatan suatu entitas”. Informasi yang dihasilkan akuntansi diperlukan  untuk  membuat  perencanaan  yang  efektif,  pengawasan,  pengambilan  keputusan manajemen,  dan  pertanggungjawaban  entitas  kepada  para  investor,  kreditur,  badan  pemerintah dan sebagainya.

## Sistem Informasi Akuntansi
Sistem  informasi  akuntansi  dapat  diartikan  sebagai  suatu  bisnis  yang  diolah  dan  disajikan sehingga menjadi sebuah laporan keuangan yang memiliki arti bagi pihak yang membutuhkannya (Mardi, 2016: 4). Sedangkan menurut Anastasya dan Lilis (2011: 4), sistem informasi akuntansi adalah  sistem  yang  bertujuan  untuk  mengumpulkan  dan  memproses  data  serta  melaporkan informasi yang berkaitan dengan transaksi keuangan.

## Sistem Informasi Akuntansi Penggajian
Menurut Mulyadi (2016:373) dalam Amirah dan Muanas (2018) mengemukakan bahwa sistem informasi akuntansi penggajian adalah fungsi, dokumen, catatan, dan sistem pengendalian intern yang  digunakan  untuk  kepentingan  harga  pokok  produk  dan  penyediaan  informasi  guna pengawasan  biaya  tenaga  kerja.  Sistem  penggajian  merupakan  salah  satu  aplikasi  pada  sistem informasi akuntansi yang terus mengalami proses dalam bentuk batch (bertahap), disebut proses secara  bertahap  karena;  daftar  gaji  karyawan  dibayarkan  atau  dibuat  secara  periodik  (tiap mingguan, dua mingguan, atau bulanan) demikian pula pembayaran gaji, sebagian besar pegawai dibayar dalam waktu yang bersamaan (Mardi, 2016: 107).

## Dokumen yang Digunakan
Menurut  Mulyadi  (2017:310)  dokumen  yang  digunakan  dalam  sistem  akuntansi  penggajian adalah :
a. Dokumen pendukung perubahan gaji dan upah.
Dokumen-dokumen  ini  umumnya  dikeluarkan  oleh  keputusan  pengangkatan  karyawan  baru, kenaikan  pangkat,  perubahan  tarif  upah,  penurunan  pangkat,  pemberhentian  sementara  dari pekerjaan ( skorsing ), pemindahan, dan lain sebagainya. b. Kartu jam hadir.
Dokumen ini digunakan oleh fungsi pencatat waktu untuk mencatat jam hadir setiap karyawan di perusahaan. Catatan jam hadir karyawan ini dapat berupa daftar hadir biasa, dapat pula berbentuk kartu hadir yang diisi dengan mesin pencatat waktu.
c. Kartu jam kerja.
Dokumen ini digunakan untuk mencatat waktu yang digunakan oleh tenaga kerja langsung pabrik guna mengerjakan pesanan tertentu. Dokumen diisi oleh penyelia panrik dan diserahkan ke fungsi pembuat  daftar  gaji  dan  upah  untuk  kemudian  dibandingkan  dengan  kartu  jam  hadir,  sebelum digunakan untuk distribusi biaya upah langsung kepada setiap jenis produk atau pesanan. d. Daftar gaji dan daftar upah.
Dokumen ini berisi jumlah gaji dan upah bruto setiap karyawan, dokurangi potongan-potongan berupa PPh Pasal 21, utang karyawan, iuran untuk organisasi karyawan, dan lain sebagainya.
e. Rekap daftar gaji dan rekap daftar upah.
Dokumen  ini  merupakan  ringkasan  gaji  dan  upah  per  departemen,  yang  dibuat  berdasarkan pesanan,  rekap  daftar  upah  untuk  membebankan  upah  langsung  dalam  hubungannya  dengan produk kepada pesanan yang bersangkutan.
f. Surat pernyataan gaji dan upah.
Dokumen  ini  dibuat  oleh  fungsi  pembuat  daftar  gaji  dan  upah  bersamaan  dengan  pembuatan daftar  gaji  dan  upah  atau  dalam  kegiatan  yang  terpisah  dari  pembuatan  daftar  gaji  dan  upah. Dokumen ini dibuat sebagai catatan bagi setiap karyawan mengenai rincian gaji dan upah yang diterima setiap karyawan beserta berbagai potongan yang menjadi beban setiap karyawan.
g. Amplop gaji dan upah.
Uang gaji dan upah karyawan diserahkan kepada setiap karyawan dalam amplop gaji dan upah. Dihalaman  muka  amplop  gaji  dan  upah  setiap  karyawan  ini  berisi  informasi  menenai  nama karyawan, nomor indentifikasi karyawan dan jumlah gaji bersih yang diterima karyawan dalam bulan tertentu.
h. Bukti kas keluar.
Dokumen  ini merupakan  perintah  pengeluaran  uang  yang  dibuat  oleh  fungsi  akuntansi  kepada fungsi  keuangan,  berdasarkan  informasi  dalam  daftar  gaji  dan  upah  yang  diterima  dari  fungsi pembuat daftar gaji dan upah.

## Catatan Akuntansi yang Digunakan
Catatan akuntansi yang digunakan dalam pencatatan gaji dan upah menurut Mulyadi (2017:317) sebagai berikut :
1. Jurnal umum.
Dalam pencatatan gaji dan upah, jurnal umum digunakan untuk mencatat distribusi biaya tenaga kerja ke dalam setiap departemen di dalam perusahaan.
2. Kartu harga pokok produk.
Catatan  ini  digunakan  untuk  mencatat  upah  tenaga  kerja  langsung  yang  dikeluarkan  untuk pesanan tertentu.
3. Kartu biaya.
Catatan ini digunakan untuk mencatat biaya tenaga kerja tidak langsung dan biaya tenaga kerja non-produksi  setiap  departemen  dalam  perusahaan.  Sumber  informasi  untuk  pencatatan  dalam kartu biaya ini adalah bukti memorial.
4. Kartu penghasilan karyawan.
Catatan  ini  digunakan  untuk  mencatat  penghasilan  dan  berbagai  potongan  yang  diterima  oleh setiap karyawan. Informasi dalam kartu penghasilan dipakai sebagai dasar perhitungan PPh Pasal 21 yang menjadi beban setiap karyawan. Selain itu, kartu penghasilan karyawan ini digunakan sebagai  tanda  terima  gaji  dan  upah  karyawan  dengan  ditandatanganinya  kartu  tersebut  oleh karyawan yang bersangkutan. Dengan tanda tangan pada kartu penghasilan karyawan ini, setiap karyawan hanya mengetahui gaji atau upahnya sendiri, sehingga rahasia penghasilan karyawan tertentu tidak diketahui oleh karyawan yang lain.

## Fungsi yang Terkait dalam Sistem Akuntansi Penggajian dan Pengupahan
Menurut  Mulyadi  (2017:317),  fungsi  yang  terkait  dalam  sistem  akuntansi  penggajian  dan pengupahan adalah sebagai berikut :
1. Fungsi kepegawaian.
Fungsi  ini  bertanggung  jawab  untuk  mencari  karyawan  baru,  menyeleksi  calon  karyawan, memutuskan penempatan karyawan baru, membuat surat keputusan tarif gaji dan upah karyawan, kenaikan pangkat dan golongan gaji, mutasi karyawan, dan pemberhentian karyawan. 2. Fungsi pencatat waktu.
Fungsi ini bertanggung jawab untuk menyelenggarakan catatan waktu hadir bagi semua karyawan perusahaan. Sistem pengendalian internal yang baik mensyaratkan fungsi pencatatan waktu hadir karyawan tidak boleh dilaksanakan oleh fungsi operasi atau oleh fungsi pembuat daftar gaji dan upah.
3. Fungsi pembuat daftar gaji dan upah.
Fungsi ini bertanggung jawab untuk membuat daftar gaji dan upah yang berisi penghasilan bruto yang  menjadi  hak  dan  berbagai  potongan  yang  menjadi  beban  setiap  karyawan  selama  jangka waktu pembayaran gaji dan upah. Daftar gaji dan upah diserahkan oleh fungsi pembuat gaji dan upah kepada fungsi akuntansi untuk pembuatan bukti kas keluar yang dipakai sebagai dasar untuk pembayaran gaji dan upah kepada karyawan.
4. Fungsi akuntansi.
Dalam sistem akuntansi penggajian dan pengupahan, fungsi akuntansi bertanggung jawab untuk mencatat  kewajiban  yang  timbul  dalam  hubungannya  dengan  pembayaran  gaji  dan  upah karyawan (misalnya utang gaji dan upah karyawan, utang pajak, utang dana pensiun).
5. Fungsi keuangan.
Fungsi  ini  bertanggung  jawab  untuk  mengisi  cek  guna  pembayaran  gaji  dan  upah  dan menguangkan cek tersebut ke bank. Uang tunai tersebut kemudian dimasukan ke dalam amplop gaji dan upah setiap karyawan, untuk selanjutnya dibagikan kepada karyawan yang berhak.

## Langkah Dasar Sistem Penggajian dan Jaringan Prosedur Penggajian
Menurut Mardi (2016:107), dalam kegiatan siklus penggajian ada beberapa langkah dasar yang biasa  diterapkan  oleh  setiap  perusahaan  yang  membayarkan  gaji  kepada  karyawannya,  melalui sistem penggajian, yaitu diuraikan berikut ini :
- Melakukan Up-Date File Induk Penggajian - Perubahan Tarif dan Pajak
- Keabsahan Waktu dan Data Kehadiran - Menyiapkan Daftar Penggajian
- Pembayaran Daftar Gaji
- Kalkulasi Kompensasi dan Pajak
- Pajak Penghasilan dan Potongan Lain-lain.
Mulyadi (2017:320) menyebutkan bahwa sistem penggajian terdiri dari jaringan prosedur berikut ini :
- Prosedur pencatatan waktu hadir.
- Prosedur pembuatan daftar kerja.
- Prosedur pembuatan daftar gaji dan upah.
- Prosedur distribusi biaya gaji dan upah.
- Prosedur pembayaran gaji.

## Pengendalian Internal
Pengendalian Internal adalah semua rencana organisasional, metode, dan pengukuran yang dipilih oleh  suatu  kegiatan  usaha  untuk mengamankan  harga  kekayaannya,  mengecek  keakuratan  dan keandalan  data  akuntansi  usaha  tersebut,  meningkatkan  efisiensi  operasional,  dan  mendukung dipatuhinya kebijakan manajerial yang telah ditetapkan (Anastasia dan Lilis, 2011: 82).

## Aktivitas Pengendalian
Menurut  Anastasia  dan  Lilis  (2011:88),  aktivitas  pengendalian  yang  terkait  dengan  pelaporan keuangan meliputi (a) Desain dokumen yang baik dan bernomor urut tercetak, dan (b) Pemisahan tugas.  Terdapat  tiga  pekerjaan  yang  harus  dipisahkan  agar  karyawan  tidak  memiliki  peluang untuk mencuri harta perusahaan dan memalsukan catatan akuntansi. Kegiatan pekerjaan tersebut adalah (1) Fungsi penyimpanan harta, (2) Fungsi pencatatan, dan (3) Fungsi otorisasi transaksi bisnis;  (c)  Otorisasi  yang  memadai  atas  setiap  transaksi  bisnis  yang  terjadi.  Otorisiasi  adalah pemberian  wewenang  dari  manajer  kepada  bawahannya  untuk  melakukan  aktivitas  atau  untuk mengambil  keputusan  tertentu,  (d)  Mengamankan  harta  dan  catatan  perusahaan  dan  (e) Menciptakan adanya pengecekan independen atas pekerjaan karyawan lain. Unsur pengendalian internal dalam sistem akuntansi penggajian dan pengupahan menurut Mulyadi (2017:321) terdiri atas organisasi, system otorisasi, prosedur pencatatan dan praktek yang sehat.

## Resiko Dan Pengendalian Dalam Siklus Penggajian Dan Pengupahan
Yang dimaksud dengan resiko dalam siklus penggajian dan pengupahan adalah tidak tercapainya tujuan sistem informasi  akuntansi  penggajian  dan  pengupahan. Perusahaan  membangun  sistem informasi  akuntansi  dalam  siklus  penggajian  dan  pengupahan  dengan  harapan  agar  :  (1) Perusahaan  dapat  menghitung  gaji  dan  upah  dengan  benar  dan  cepat,  dan  (2)Perusahaan  dapat membayar  gaji  dan  upah  tepat  waktu.  Adapun  data  dalam  siklus  penggajian  dan  pengupahan antara lain : (a) Data jam kerja yang tidak benar, (b) Data unit produk yang dihasilkan tidak benar dan (c) Kesalahan petugas penggajian dalam menghitung gaji dan upah.

## Review Penelitian Sebelumnya
Analisis  Sistem  Informasi  Akuntansi  Penggajian  Dalam  Rangka  Efektivitas  Pengendalian Internal  Perusahaan  Studi  Kasus  pada  PT.  Populer  Sarana  Medika,  Surabaya  (Yenni  Vera Febriyanti : 2017) menganalisa sistem informasi akuntansi penggajian yang telah diterapkan PT. Populer Sarana Medika dan menganalisa sistem informasi akuntansi penggajian pada efektivitas pengendalian internal PT. Populer Sarana Medika. Yeni dalam penelitiannya menyatakan bahwa :
a. Fungsi-fungsi  yang  terkait  dalam  sistem  informasi  akuntansi  penggajian  pada  PT.  Populer Sarana Medika kurang baik dan belum sesuai dengan teori karena pada bagian akuntansi masih merangkap  sebagai  pencatat  waktu  hadir,  pembuat  daftar  gaji  dan  juga  mekasanakan pembayaran gaji karyawan.
b. Dokumen-dokumen untuk penggajian pada PT. Populer Sarana Medika sudah cukup baik dan sesuai teori yang ada.
c. Catatan akuntansi yang digunakan PT. Populer Sarana Medika sudah baik dan sesuai teori.
d. Jaringan  prosedur  yang  membentuk  sistem  informasi akuntansi  penggajian  pada  PT.  Populer Sarana Medika sudah cukup baik.\
e. Sistem informasi akuntansi penggajian yang telah diterapkan oleh PT. Populer Sarana Medika sudah baik dan sesuai dengan teori yang ada karena telah dilengkapi sistem pengendalian intern yang memadai.
Analisis  Penerapan  Sistem  Informasi  Akuntansi  Penggajian  Dalam  Menunjang  Efektivitas Pengendalian  Internal  Perusahaan  (Amirah  Yayang  Intishar  &  Muanas  2018)  melakukan penelitian di PT. Dwi Prima Rezeky yang berada di Jl. Raya Pemda Karadenan No.12 Cibinong Bogor. Amirah dan Muanas dalam penelitiannya menyatakan bahwa :
a. Fungsi  yang  terkait  sistem  penggajian  pada  PT  Dwi  Prima  Rezeky  sudah  seluruhnya menjalankan  tugas  dengan  baik  akan  tetapi  ada  bagian  yang  masih  merangkap  tugas  yang dilakukan  dengan  bagian  keuangan  yakni  sebagai  pembuat  daftar  gaji  juga  pembayaran  gaji. Dokumen dan catatan akuntansi yang digunakan sudah cukup baik.
b. Sistem pencatatan waktu sudah baik menggunakan mesin pencatat waktu ( finger print ), tidak adanya  pengawasan  khusus  dibagian  absensi  dikarenakan  absensi  menggunakan fingerprint karyawan tidak ada curang dalam melakukan absensi. Terkecuali mesih sedang eror.
c. Penerapan pengendalian intern penggajian pada PT. Dwi Prima Rezeky dilihat dari wewenang dan  prosedur  penggajian  pada  perusahaan  ini  sudah  baik,  akan  tetapi  daftar  gaji  tidak  dicek kembali dan tidak diotorisasi oleh bagian akuntansi.
Evaluasi Penerapan Sistem Akuntansi Penggajian Pada Kantor Jasa Penilaian Publik Benedictus Darmapuspita  dan  Rekan  di  Jakarta  (Marleyn  Sofia  Mandagi  dan  Ventje  Ilat  2015),  tujuan penelitian untuk mengetahui bagaimana penerapan sistem akuntansi penggajian dan pengupahan dan  mengetahui  kelebihan  dan  kelemahan  pada  Kantor  Jasa  Penilaian  Publik  Benedictus Darmapuspita Dan Rekan di Jakarta. Marleyn dan Ventje menyatakan bahwa sistem penggajian sudah berjalan cukup efektif dengan menggunakan mesin figerprint dan pembayaran gaji yang sudah melalui transfer bank, konsep dan prinsip pengendalian intern penggajian diterapkan sudah baik, namum terdapat beberapa kekurangan yang tidak sesuai dengan teori Mulyadi.
Analisis Sistem Akuntansi Penggajian dan Pengupahan Dalam Rangka Mendukung Pengendalian Intern  Studi  pada  Pabrik  Gula  Lestari  Patianrowo  Kabupaten  Nganjuk  (Diego  Jiwandono, Topowijono,  Fransisca  Yaningwati  2017)  menganalisis  penerapan  sistem  akuntansi  penggajian dan  pengupahan  pada  Pabrik  Gula  Lestari  serta  apakah  sistem  akuntansi  penggajian  dan pengupahan telah mendukung pengendalian intern Pabrik Gula Lestari. Diego dkk menyatakan bahwa :
a. Penerapan  sistem  akuntansi  penggajian  dan  pengupahan  pada  Pabrik  Gula  Lestari belum sepenuhnya baik karena masih terdapat beberapa masalah / kelemahan. Fungsi
pencatat  waktu,  fungsi  keuangan  dan  pembayaran  gaji  untuk  karyawan outsourcing belum dilaksanakan dengan baik.
b. Sistem  akuntansi  penggajian  dan  pengupahan  pada  Pabrik  Gula  Lestari  belum sepenuhnya mendukung pengendalian intern karena didalam prosedur penggajian dan pengupahan  tidak  menggunakan  catatan  penghasilan  karyawan,  dan  tidak menggunakan kartu jam kerja.
Analisa  Sistem  Informasi  Akuntansi  Gaji  dan  Upah  pada  PT.  Bank  Sinarmas  Tbk.  Manado (Randy Richi Wuaya Jermias 2016)menganalisis perananan sistem informasi akuntansi gaji dan upah  pada  PT  Bank  Sinarmas  Tbk  Manado.  Randy  menyatakan  bahwa  sistem  akuntansi penggajian yang diterapkan oleh PT. Bank Sinarmas Tbk, Manado telah mempunyai sistem yang baik dan efektif serta memenuhi unsur-unsur pengendalian intern, sehingga meningkatkan kinerja manajerial.  Dengan  adanya  sistem  informasi  akuntansi  penggajian  terkomputerisasi,  dapat menghemat  waktu  yang  diperlukan  untuk  pembuatan berbagai  macam  laporan  seperti   laporan karyawan,  laporan  lembur,  laporan  penggajian  dan  laporan  rekapitulasi  dana  secara  cepat  dan tepat.  Informasi  data  yang  disajikan  menjadi  lebih  akurat  dan  tingkat  ketelitian  lebih  tinggi sehingga  kemungkinan  membuat  kesalahan  sangatlah  kecil  dan  koreksi  data  dapat  dilakukan sewaktu  -  waktu  dan  dilaksanakan  dengan  cepat  dan  mudah.  Misalnya:  Bila  terjadi  suatu kesalahan akan dapat dengan cepat ditemukan dan segera dapat dibenarkan saat itu juga. Namun masih  terdapat  sedikit  kelemahan  yaitu  manajemen  perusahaan  tidak  melakukan  pengawasan pada bagian pembuat daftar gaji.

## Alur Penelitian
Alur penelitian yang dimaksud dalam penelitian ini untuk  mengetahui apakah sistem akuntansi penggajian  yang  diterapkan  sudah  sesuai  dengan  teori  akuntansi  pada  umumnya  dan  untuk mengetahui  apakah  sistem  akuntansi  penggajian  yang  diterapkan  sudah  memiliki  unsur-unsur pengendalian intern dan sarana untuk mencapai pengendalian intern. Dimulai dengan melakukan wawancara terhadap beberapa staff dan manajer yang berhubungan dengan sistem penggajian dan melakukan  observasi  di  perusahaan  untuk  mengetahui  sistem  informasi  akuntansi  penggajian yang  selama  ini  telah  berjalan  di  PT  Omni  Electrindo.  Membandingkan  sistem  informasi akuntansi  yang  sudah  ada  dengan  teori  yang  meliputi  dokumen  yang  digunakan,  fungsi  yang terkait, catatan kuntansi yang digunakan, dan prosedur penggajian.  Meninjau sistem akuntansi penggajian  pada  PT  Omni  Electrindo  dalam  menunjang  pengendalian  internal.  Dan menyimpulkan hasil analisis serta memberi rekomendasi untuk perusahaan.
Gambar 1 - Alur Penelitian

## METODE PENELITIAN

## Rancangan Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  metode  studi  kasus  pada  PT  Omni  Electrindo  Semarang. Penelitian dilakukan secara langsung di PT Omni Electrindo Semarang agar dapat memperoleh data yang sesuai dengan yang terjadi pada tempat yang diteliti. Rancangan penelitian dilakukan dengan  metode  deskriptif  kualitatif.  Metode  deskriptif  kualitatif  adalah  suatu  metode  yang berfungsi untuk mendeskripsikan atau memberi gambaran terhadap obyek yang diteliti melalui data  yang  telah  terkumpul  sebagaimana  adanya  kemudia  mendeskripsiskan  permasalahan  atau memusatkan  perhatian  pada  masalah-masalah  saat  penelitian  dilaksanakan,  data  penelitian kemudian diolah dan dianalisis untuk diambil kesimpulannya.
Tempat dan Waktu Penelitian

## PT. OMNI ELECTRINDO

## Sistem Informasi Akuntansi Penggajian
Mengevaluasi sistem informasi akuntansi penggajian yang sudah ada di PT. Omni Electrindo yang meliputi :Dokumen yang digunakan, Fungsi yang terkait, Catatan Akuntansi yang digunakan, dan Prosedur Penggajian
Pengendalian Internal
Tinjauan sistem akuntansi penggajian pada PT Omni
Electrindo dalam menunjang
pengendalian internal Hasil Analisis dan Rekomendasi
Penelitian  dilakukan  di PT  Omni  Electrindo  yang beralamat  di  Jalan  Sidodadi  Timur  No.22A, Karang  Tempel,  Kota  Semarang,  Jawa  Tengah.  Waktu  penelitian  dilakukan  pada  bulan  April 2019.

## Objek Penelitian
Objek  penelitian  ini  adalah  sistem  informasi  akuntansi  penggajian  di  PT  Omni  Electrindo Semarang  meliputi  sistem  penggajian,  bagan  alur  dokumen,  dokumen  yang  digunakan,  catatan dan laporan yang berkaitan dengan penggajian.

## Jenis, Prosedur dan Sumber Pengambilan Data Penelitian
Jenis  data  yang  digunakan  adalah  data  pimer.  Data  primer  merupakan  data  yang  langsung diperoleh  dari PT  Omni  Electrindo.  Pada  penelitian  ini  data  primer diperoleh  dari  hasil  survey wawancara  dengan  beberapa  staff  yang  berhubungan  dengan  sistem  penggajian.  Prosedur pengambilan  data  dengan  melakukan  wawancara  terhadap  beberapa  staff  dan  manajer  yang berhubungan dengan sistem penggajian di PT Omni Electrindo. Sumber data primer merupakan data  yang  diambil  langsung  oleh  peneliti  kepada  sumbernya  tanpa  ada  perantara  dengan  cara menggali  sumber  asli  secara  langsung  melalui  responden.  Teknik  pengumpulan  data  dengan menggunakan wawancara dan observasi.

## Pemilihan Informan
Wawancara dilakukan dengan tanya jawab secara langsung dengan para infroman dan narasumber untuk mendapatkan informasi yang berhubungan dengan penelitian Sistem Informasi Akuntansi Penggajian  dan  Pengendalian  Internal  pada  PT  Omni  Electrindo.  Dengan  Manajer,  HRD  dan Accounting.

## Teknik Analisis Data
Teknik  analisis  data  kualitatif  ini  menggunakan model  Miles  dan  Hubermen  (1994)  terdapat  3 (tiga) tahap, yakni :
1.
Tahap Reduksi Data
2. Tahap Display Data
3. Tahap Penarikan Kesimpulan Verifikasi Data

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis Sistem Akuntansi Penggajian di PT Omni Electrindo 1. Deskripsi Sistem Akuntansi Penggajian PT Omni Electrindo Dalam sistem akuntansi penggajian ini yang utama diawali dari absensi yang dilakukan karyawan, absensi yang terjadi di PT Omni Electrindo masih manual yaitu karyawan diberikan form absensi yang diisi sendiri, lalu setiap akhir bulan diberikan kepada staff HRD untuk di rekap daftar hadir dan rekap lembur sebelum diberikan kepada supervisor HRD. Setelah rekap selesai di cek oleh supervisor  HRD,  akan  diberikan  kepada General  Manager selaku  pembuat  daftar  gaji  untuk dihitung gaji yang harus ditransfer ke rekening karyawan.
2. Dokumen yang digunakan dalam sistem akuntansi penggajian PT Omni Electrindo :
a. Dokumen pendukung perubahan gaji dan upah.
Perubahan  gaji  di  PT  Omni  Electrindo  tidak  dibuat  surat  resmi,  hanya  catatan  dibuat  oleh perusahaan tetapi hanya General Manager dan direksi yang mengetahui.
b. Kartu jam hadir.
PT Omni Electrindo menggunakan form kehadiran / absensi yang diisi sendiri oleh karyawan dan diberikan ke Staff HRD setiap akhir bulan.
c. Kartu jam kerja.
PT Omni Electrindo menggunakan program Key Performa Indicator (KPI) untuk mencatat waktu kerja karyawan.
d. Daftar gaji.
Dokumen ini memuat data karyawan, jumlah gaji pokok, potongan absen, BPJS kesehatan, BPJS  Ketenagakerjaan,  dan  PPh  Pasal  21.  Daftar  gaji  dibuat  oleh General  Manager menggunakan software Microsoft Excel.
e. Rekap daftar gaji
Rekap daftar gaji ini dibuat setelah semua perhitungan selesai, dan diajukan ke Direksi untuk upproval sebelum  perilisan  gaji  karyawan.  Rekap  daftar  gaji  hanya General  Manager dan Direksi yang tahu.
f. Surat Pernyataan Gaji
Perusahaan  tidak  membuat  surat  pernyataan  gaji. Surat  pernyataan  gaji  ini  biasanya  dibuat sebagai catatan karyawan menai rincian gaji yang diterima setiap karyawan beserta berbagai potongan yang menjadi beban karyawan.
g. Amplop Gaji
Pada PT Omni Electrindo tidak ada amplop gaji karena pembayaran gaji menggunakan sistem payroll bank CIMB Niaga.
h. Bukti Kas Keluar
Perintah pengeluaran uang yang dibuat oleh General Manager kepada kasir mengenai total pembayaran  gaji  yang  harus  dibayar,  namun  bukti  kas  keluar  ini  tidak  ada  form  khusus  / dokumen khusus yang dibuat oleh General Manager.
3. Catatan Akuntansi yang Digunakan
a. Jurnal Umum
PT  Omni  Electrindo  menggunakan  jurnal  umum  untuk  mencatat  seluruh  pengeluaran yang dilakukan perusahaan untuk membayar gaji setiap karyawan.
b. Kartu harga pokok produk
Perhitungan  gaji  untuk  tenaga  kerja  langsung  disamakan  dengan  tenaga  kerja  tidak langsung.
c. Kartu biaya
Tidak  ada kartu  untuk  menghitung  biaya  tenaga  kerja tidak langsung  dan  biaya tenaga kerja non-produksi.
d. Kartu Penghasilan Karyawan / Slip Gaji
PT  Omni  Electrindo  tidak  memberlakukan  adanya  slip  gaji.  Slip  gaji  sebenarnya digunakan  sebagai  rincian  gaji,  tunjangan  serta  potongan-potongan  yang  diterima karyawan.  Slip  gaji  juga  dapat  digunakan  sebagai  tanda  terima  gaji  dengan ditandatanganinya slip gaji tersebut oleh karyawan.
e. Tabel Perhitungan Gaji
Tabel  perhitungan  gaji  digunakan  untuk  mencatat  gaji  yang  diterima  oleh  karyawan, penilaian kinerja dan jam kerja setiap bulannya.
f. Database Penggajian
Pada  PT  Omni  Electrindo software yang  digunakan  adalah Microsoft  Excel. Di  dalam software berisi data karyawan, jumlah gaji pokok, potongan absen, BPJS kesehatan, BPJS Ketenagakerjaan, dan PPh Pasal 21.
4. Fungsi yang Terkait
a. Fungsi kepegawaian
Pada PT Omni Electrindo fungsi ini bertanggung jawab untuk mencari karyawan baru jika perusahaan membutuhkan, menerima lamaran pekerjaan, dan menyeleksi calon karyawan. Fungsi ini dilakukan oleh Staff HRD.
b. Fungsi pencatat waktu
Pada  PT  Omni  Electrindo  pencatatan  waktu  masih  dilakukan  manual  dan  tidak  adanya pengawas  khusus  yang  mengawasi  absensi  masuk  dan  pulangnya  karyawan,  absensi dilakukan dengan karyawan menulis di form absensi yang telat dibuat oleh Staff HRD.
c. Fungsi pembuat daftar gaji
Pembuatan  daftar  gaji  dilakukan  oleh General  Manager yang  melakukan  proses perhitungan,  pemotongan  gaji,  dan  jumlah  lembur  karyawan  setelah  mendapatkan  rekap absensi dan rekap lembur dari Staff HRD.
d. Fungsi akuntansi
Pada  PT  Omni  Electrindo  fungsi  akuntansi  dilakukan  oleh  staff accounting yang  yang bertanggungjawab  untuk  mencatat  kewajiban  yang  timbul  dalam  hubungannya pembayaran gaji (misalnya utang pajak).
e. Fungsi keuangan
Fungsi keuangan dalam PT Omni Electrindo bertanggung jawab dalam pembayaran gaji karyawan.  Namun  fungsi  keuangan  yang  ada  di  bagian  kasir  / finance tidak  melakukan pengecekan  kembali  daftar  gaji,  kasir  hanya  mengetahui  nominal  keseluruan  yang  harus disetor  ke  bank  sebelum  gaji release ke  rekening  masing-masing  karyawan.  Yang melakukan  upload  data  gaji  karyawan  melalui payroll adalah General  Manager. Karena kasir tidak melakukan fungsi keuangan yang sebenarnya, maka disimpulkan bahwa fungsi keuangan ini dirangkap oleh General Manager yang berfungsi juga pada fungsi pembuat daftar gaji.
5. Faktor yang Mempengaruhi Tingkat Gaji Karyawan
Disetiap  perusahaan  biasanya  memiliki  tingkat  gaji  yang  berbeda-beda  untuk  setiap karyawannya.  Tingkat  gaji  karyawan  pada  PT  Omni  Electrindo  dipengaruhi  oleh  beberapa faktor.
a. Kedisiplinan
Kedisiplinan  ini  dinilai  dari  kehadiran  setiap  karyawan.  Jika  karyawan  selalu  hadir  dan  tidak terlambat maka kedisiplinan dinilai baik, begitu pula sebaliknya.
b. Masa Kerja
Faktor yang mempengaruhi meningkatnya gaji karyawan salah satunya masa kerja, semakin lama bekerja  di  suatu  perusahaan,  maka  perusahaan  akan  mempertimbangkan  pengabdian  dan kemampuan karyawaan untuk berkontribusi mencapai tujuan perusahaan.
c. Prestasi
Prestasi  dinilai  setiap  bulan  dengan  adanya Key  Performa  Indicator  (KPI) yang  dibuat  oleh masing-masing divisi supervisor. Laporan KPI ini berisi hasil kerja karyawan setiap bulannya. Supervisor melaporkan hasil KPI ke General Manager untuk menjadi pertimbangan kenaikan gaji di tahun berikutnya.
6. Prosedur Penggajian di PT Omni Electrindo
a. Prosedur Pencatatan Waktu Hadir
Pencatatan kehadiran ini masih manual, belum menggunakan mesin finger print atau mesin kartu.
b. Prosedur Pembuatan Daftar Kerja
Pembuatan daftar kerja di PT Omni Electrindo ini disepakati dengan total jam kerja dalam satu minggu 41 jam, dalam kurun waktu itu karyawan diberi tanggungjawab untuk menyelesaikan job desk  masing-masing  yang  dapat  di  monitor  oleh  Supervior  setiap  departemen menggunakan Key Performa Indicator (KPI).
c. Prosedur Pembuatan Daftar Gaji
Pembuatan  daftar  gaji    dibuat  berdasarkan  kesepakatan  bersama  pada  rapat  antara General Manager dan Direksi. Pembuatan daftar gaji pada PT Omni Electrindo dibuat oleh General Manager setiap bulannya. Pembuatan daftar gaji menggunakan software Microsoft Excel.
d. Prosedur Distribusi Biaya Gaji Pada  PT  Omni  Electrindo,  distribusi  biaya  gaji  dilakukan General  Manager ke  rekening tabungan setiap karyawan sesuai dengan perhitungan gaji.
e. Prosedur Pembayaran Gaji Pembayaran  gaji  ini  dilakukan  oleh General  Manager dengan upload rekap  gaji  ke  bank karena PT Omni Electrindo menggunakan sistem payroll.
Pada PT Omni Electrindo pembayaran gaji dilakukan setiap akhir bulan setiap bulannya dan didistribusikan melalui rekening tabungan setiap karyawan.

## Pengendalian Internal dalam Sistem Akuntansi Penggajian di PT Omni Electrindo
1. Aktivitas Pengendalian
a. Desain dokumen yang baik dan bernomor urut tercetak Desain dokuman yang digunakan sudah cukup baik dengan memuat tempat untuk tanda tangan dan nama terang bagi mereka yang berwenang untuk mengotorisasi transaksi dan meminimalkan  kemungkinan  kesalahan  mengisi.  Beberapa  dokumenbernomor  urut tercetak sebagai wujud pertanggungjawaban penggunaan dokumen.
b. Pemisahan tugas
➢ Fungsi  penyimpanan  harta.  Contoh  penyimpanan  harta  adalah  pemegang  kas dilakukan oleh kasir, pemegang persediaan dilakukan oleh kepala gudang.
➢ Fungsi  pencatat.  Fungsi  pencatat  ini  meliputi  kegiatan  untuk  menyiapkan dokumen  transaksi,  mencatat  ke  dalam  jurnal  dan  buku  besar,  membuat rekonsiliasi, dan menyusun laporan yang dilakukan oleh staff accounting .
➢ Fungsi otorisasi transaksi bisnis. Fungsi otorisasi ini diwujudkan dalam bentuk tanda tangan dalam dokumen sebagai tindakan untuk memulai sebuah transaksi.
c. Otorisasi yang memadai atas setiap transaksi bisnis yang terjadi.
Otorisiasi di PT Omni Electrindo sudah berjalan dengan baik, pemberian wewenang dari manajer kepada bawahannya untuk melakukan aktivitas atau untuk mengambil keputusan tertentu.
d. Mengamankan harta dan catatan perusahaan
Harta  perusahaan  meliputi  kas,  persediaan,  peralatan  dan  bahkan  data  dan  informasi perusahaan. Yang telah dilakukan perusahaan adalah :
Melakukan  pengawasan  di  setiap  departemen  yang  dilakukan  oleh  Supervisor masing-masing departemen.
Memastikan catatan harta yang akurat dengan pengecekan ulang oleh Supervisor masing-masing departemen.
Menjaga  catatan  dan  dokumen  penting  didalam  lemari  yang  hanya  diakses  oleh Direksi dan General Manager .
e. Menciptakan adanya pengecekan independen atas pekerjaan karyawan lain. Hal ini telah dilakukan pengecekan secara berkala di PT Omni Electrindo yang dilakukan oleh atasan langsung di setiap departemen. Dalam wawancara dengan Supervisor HRD :
2. Unsur Pengendalian Internal Penggajian
a.Organisasi
➢ Kurang  adanya  pengendalian  di  fungsi  pembuatan  gaji  dan  fungsi  keuangan dikarenakan  fungsi  pembuatan  gaji  merangkap  sebagai  fungsi  keuangan  yang dilakukan oleh General Manager.
➢ Kurang  adanya  pengendalian  di  fungsi  pencatat  waktu  hadir  dan  fungsi  operasi dikarenakan kedua fungsi ini dilakukan oleh staff HRD.
b. Sistem otorisasi
Setiap orang yang namanya tercantum dalam daftar gaji memiliki surat keputusan pengangkatan  sebagai  karyawan  perusahaan  yang  ditandatangani  oleh  karyawan baru dan Direksi atau biasa disebut surat kontrak kerja.
Setiap  perubahan  gaji  karyawan  tidak  didasarkan  pada  surat  keputusan  dari Direksi.  Tidak  ada  surat  resmi,  hanya  ada  catatan  yang  disimpan  oleh General Manager dan Direksi hasil dari rapat.
Setiap  potongan  atas  gaji  karyawan  didasarkan  atas  rekap  absensi  dan  ijin  yang dibuat oleh Staff HRD.
Daftar hadir karyawan diotorisasi oleh staff HRD. Perintah  lembur  diotorisasi  oleh  atasan  langsung  setiap  departemen  atau General Manager .
Daftar gaji diotorisasi oleh Direksi.
Bukti kas keluar tidak diotorisasi oleh fungsi akuntansi, karena tidak adanya bukti kas  keluar  secara  resmi.  Hanya  sebatas General  Manager memberitahu  kepada kasir total keseluruhan pembayaran gaji pada bulan terkait.
c. Prosedur pencatatan
✓ Perubahan dalam catatan penghasilan karyawan direkonsiliasi dengan gaji karyawan oleh General Manager.
✓ Tarif upah tidak dicantumkan di kartu jam kerja
d. Praktik yang sehat
❖ Form absensi yang telah diisi oleh masing-masing karyawan di cek kembali oleh staff HRD.
❖ Daftar gaji di upproval oleh Direksi sebelum release ke rekening tabungan karyawan.
❖ Perhitungan pajak penghasilan karyawan direkonsiliasi dengan catatan penghasilan karyawan.
❖ Catatan penghasilan karyawan disimpan oleh fungsi pembuat daftar gaji yaitu oleh General Manager.
e. Resiko dan Pengendalian Dalam Prosedur Penggajian
Telah tercapainya tujuan adanya sistem akuntansi penggajian yang sudah berjalan di PT Omni Electrindo :
▪ Perusahaan  dapat  menghitung  gaji  dengan  benar,  tetapi  pernah  sekali General Manager melakukan kesalahan dalam perhitungan gaji.
▪ Perusahaan dapat membayar gaji karyawan tepat waktu. Pembayaran gaji dilakukan setiap akhir bulan di setiap bulannya.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  hasil  pembahasan  mengenai  sistem  informasi  akuntansi  penggajian  dalam menunjang efektifitas pengendalian internal pada PT Omni Electrindo, maka pada bab terakhir ini penulis menarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Sistem  informasi  akuntansi  penggajian  dan  prosedur  penggajian  pada  PT  Omni Electrindo sudah cukup baik, prosedur yang dilakukan sudah sesuai dengan teori yang ada,  dokumen-dokumen  utama  untuk  melakukan  perhitungan  gaji  sudah  terpenuhi, namun untuk dokumen pendukung perhitungan gaji masih belum terpenuhi seperti tidak adanya slip gaji karyawan dan tidak dibuat surat resmi mengenai perubahan gaji.
2. Pengendalian  internal  dalam  PT  Omni  Electrindo  masih  kurang  efektif.  Ada  beberapa fungsi  yang  dirangkap  dalam  satu  bagian  seperti  fungsi  penghitung  pembuat  gaji  dan fungsi  keuangan  yang  dilakukan  oleh General  Manager .  Hingga  pernah  terjadi kesalahan perhitungan dikarenakan tidak ada bagian lain yang verifikasi kebenaran dan ketelitian perhitungan.
Berdasarkan kesimpulan penelitian diatas maka penulis memberikan rekomendasi antara lain :
1. Perusahaan  disarankan  memperkuat  keakuratan  data  absensi  karyawan  dengan  cara menggunakan  mesin  sidik  jari  di  kantor  pusat  dan  di  kantor  cabang  mengingat  data absensi adalah kunci utama untuk melakukan perhitungan gaji karyawan.
2. Perusahaan  disarankan  membuat  slip  gaji  /  rincian  gaji  karyawan  dari  gaji  pokok, tunjangan,  hingga  potongan  agar  lebih  transparan  terhadap  karyawan  karena  data tersebut dibutuhkan oleh karyawan.
3. Perusahaan  disarankan  memisahkan  fungsi  pembuat  gaji  dan  fungsi  keuangan  agar pengendalian  internal  berjalan  dengan  baik,  meminimalisir  kesalahan  perhitungan sebelum gaji didistribusikan ke karyawan.

## Keterbatasan Penelitian
Keterbatasan pada penelitian ini berkaitan dengan data. Perolehan data yang diinginkan peneliti belum  maksimal,  hal  ini  berkaitan  dengan  kebijakan  perusahaan,  terkait  dengan  rahasia perusahaan.

## Agenda Penelitian yang Akan Datang
Penulis  berharap  agar  dalam  penelitian  selanjutnya  dapat  membahas  dengan  tema  yang  sama namun melakukan penelitian dengan metode yang berbeda, misalnya dengan metode kualitatif, atau bisa dengan studi kasus kualitatif tetapi pembahasannya lebih luas.

## DAFTAR PUSTAKA
Al. Haryono Jusup, 2011, Dasar – dasar Akuntansi , STIE Yayasan Keluarga Pahlawan Negara, Yogyakarta.
Amirah  Yayang  Intishar  &  Muanas,  2018, Analisis  Penerapan  Sistem  Informasi  Akuntansi Penggajian  Dalam  Menunjang  Efektivitas  Pengendalian  Internal  Penggajian ,  Jurnal Ilmiah  Akuntansi  Kesatuan,  Vol.  6  No.2,  Oktober  2018,  ISSN  2337  –  7852,  STIE Kesatuan Bogor.
Anastasia Diana & Lilis Setiawati, 2011, Sistem Informasi Akuntansi , ANDI, Yogyakarta.
Diego  Jiwandono,  Topowijono,  dkk,  2017, Analisis  Sistem  Akuntansi  Penggajian  Dan Pengupahan Dalam Rangka Mendukung Pengendalian Intern (Studi Pada Pabrik Gula Lestari  Patianrowo  Kabupaten  Nganjuk) ,  Jurnal  Administrasi  Bisnis,  Vol.  51    No.  2 Oktober 2017, Universitas Brawijaya Malang.
Mardi, 2016, Sistem Informasi Akuntansi , Penerbit Ghalia Indonesia, Bogor.
Marshall B. Romney., & Paul John Steinbart, 2016, Sistem Informasi Akuntansi , Salemba Empat, Jakarta.
Marley  Sofia  Mandagi  &  Ventje  Ilat,  2015, Evaluasi Penerapan  Sistem  Akuntansi  Penggajian Pada  Kantor  Jasa  Penilaian  Publik  Benedictus  Darmapuspita  Dan  Rekan  Di  Jakarta , Jurnal EMBA, Vol. 3 No.2 Juni 2015, Hal 840-851, ISSN 2303 – 1174, Universitas Sam Ratulangi Manado.
Mulyadi, 2017, Sistem Akuntansi , Salemba Empat, Jakarta.
Nur Indriantoro, Bambang Supomo, 2016, Metodologi Penelitian Bisnis , BPFE, Yogyakarta
Randy Richi Wuaya Jermias, 2016, Analisa Sistem Informasi Akuntansi Gaji dan Upah Pada PT. Bank SINARMAS Tbk. Manado , Jurnal EMBA, Vol. 4 No. 2 Juni 2016, Hal 814 – 827, Universitas Sam Ratulangi Manado.
Yenni  Vera  Fibriyanti,  2017, Analisis  Sistem  Informasi  Akuntansi  Penggajian  Dalam  Rangka Efektifitas  Pengendalian  Internal  Perusahaan  (Studi  Kasus  pada  PT.  Populer  Sarana Medika, Surabaya) , Jurnal Penelitian Ekonomi dan Akuntansi, Volume II No.1, Februari 2017, ISSN 2502 – 3764, Universitas Wijaya Kusuma Surabaya.