J URNAL T EKNOLOGI DAN M ANAJEMEN - V OL . 20 N O . 2 (2022) 81-88

## Jurnal Teknologi dan Manajemen
ISSN (Print) 1693-2285   ISSN (Online) 2808-9995

## Artikel Penelitian
Analisis  Dan  Desain  Meja  Kerja  Menggunakan Macroergonomic  Analysis  And
Design Pada PT. Control Systems Para Nusa
Rachmad Suhartono 1 , Endang Suhendar 1 , Deny Wibisono 1
1 Teknik Industri, Universitas Indraprasta PGRI, Jl.Nangka Raya No.58C, 12530, Indonesia

## I NFORMASI A RTIKEL

## A B S T R A K
Diterima           : 18 Juli 2021 Direvisi            : 31 Januari 2022 Diterbitkan       : 14 Agustus 2022 Kenyamanan  pekerja  dalam  melakukan  produksi  merupakan  salah  satu  kunci  kinerja  dan kelancaran  produksi.  Keluhan  fisik  yang  dialami  teknisi  perakitan  pada  PT.Control  Systems Arena Para Nusa tentu dapat mengganggu kenyamanan pekerja. Untuk itu dalam penelitian ini telah dilalukan analisis dan perancangan meja kerja untuk mendukiung sistem kerja yang baik. Metode macroergonomic anaylsis and  design (MEAD) telah  digunakan dalam  penelitian ini, didukung Standard  Nordic  Questionnaire (SNQ)  dalam  memperoleh  data  keluhan  pekerja. Kemudian  dilakukan  penilaian  postur  kerja  menggunakan  metode Rapid  Entire  Body Assesment (REBA) dan pengukuran antropometri untuk mendapatkan spesifikasi desain meja kerja. Berdasarkan hasil penenelitian menggunakan kerangka metode MEAD maka diperoleh rancangan  meja  kerja  berbentuk  persegi . Spesifikasi  meja  kerja  tersebut  bersifat adjustable dengan  tinggi meja  102.3  cm,  panjang meja  116.17 cm,  dan  lebar meja  82.33 cm.  Penelitian ini hanya sampai pada desain gambar, maka terbuka peluang untuk penelitian lanjutan dalam membuat prototype meja kerja dan pengaruhnya terhadap sistem kerja perusahaan.
K ATA K UNCI
Antropometri, Ergonomi, Macroergonomic Analysis and Design (MEAD), REBA, Standard Nordic Questionnaire (SNQ),

## K ORESPONDENSI
E-mail Author Korespondensi: rachmadsuhartono09@gmail.com

## PENDAHULUAN
PT. Control Systems Arena Para Nusa merupakan perusahaan  yang  bergerak  di  bidang oil  and  gas sebagai pemasok  peralatan  tambang  baik  minyak  maupun  gas. Berdasarkan  pengamatan  di  lapangan,  telah  ditemukan beberapa  aktivitas  gerakan  atau  posisi  kerja  teknisi perakitan  yang  berisiko  saat  pengambilan  alat-alat  dan material  yang  akan  diletakan  dilantai.    Teknisi  harus membungkuk untuk mengambil alat atau material, sehingga menimbulkan  keluhan-keluhan  pada  beberapa  bagian tubuhnya.
Berdasarkan hal itu peneliti melakukan identifikasi  di  stasiun  kerja  tersebut  untuk  mengetahui permasalahan  yang  dialami  teknisi  pada  saat  perakitan produk. Hasil identifikasi yang didapatkan pada teknisi saat perakitan  di  PT.  Control  Systems  Arena  Para  Nusa  yang berjumlah  6  orang  dengan  usia  di  atas  35  tahun menunjukkan  bahwa  semua  teknisi  mengeluh  sakit  pada beberapa bagian tubuhnya. Di antaranya keluhan sakit pada bahu,  lengan,  pinggang,  lutut  dan  kaki  yang  berdampak
pada kinerja teknisi yang kurang optimal dan memperlambat  proses  perakitan  sehingga  dapat  merugikan perusahaan.  Aktivitas  yang  menyebabkan  gejala  sakit adalah  pada  saat  badan  sering  membungkuk  untuk pengambilan alat-alat kerja dan bagian-bagian yang ingin di pasang.
Tabel 1.Keluhan Tidak Masuk Masuk Januari 1 2 Sakit leher, Sakit bahu, Sakit punggung Februari 2 1 Sakit paha, Sakit lutut, Sakit pergelangan kaki Maret 0 1 Sakit pergelangan kaki, Sakit betis April 0 3 Sakit bahu, Sakit punggung Mei 0 2 Sakit pinggul, Sakit bagian pantat Juni 2 3 Sakit bagian lengan, Sakit bagian telapak tangan Juli 1 2 Sakit bahu Agustus 1 2 Sakit siku, Sakit lengan September 0 2 Sakit pergelangan kaki, Sakit lutut Oktober 2 1 Sakit pergelangan kaki, Sakit lutut November 1 3
Sakit paha, Sakit lutut, Sakit pergelangan kaki Desember
0 2
Sakit bagian lengan, Sakit bagian telapak tangan
Teknisi yang mengalami sakit Keluhan Periode

## (Sumber : PT. Control Systems, 2020)
Berdasarkan  Tabel  1  dan  Gambar  1,  keluhan  yang dialami  teknisi  terjadi  saat  bekerja  ataupun  tidak,  di  mana ada  pekerja  yang  tidak  masuk  akibat  merasa  sakit  pada
bagian tubuhnya, begitupun pada teknisi yang masuk/sedang  bekerja.  Hal  ini  terjadi  hampir  pada  setiap bulan  selama  periode  Januari  hingga  Desember  2020. keluhan  teknisi  yang  tidak  masuk  kerja  beragam  dari  sakit leher, sakit bahu, sakit pinggang dan lain sebagainya.
0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 Ju m lah T ek n is i Data Teknisi Yang Mengalami Sakit Tidak Masuk Masuk

## Gambar 1.Data Teknisi yang mengalami sakit
Untuk memperbaiki sistem kerja tersebut maka akan dirancang sebuah meja kerja dengan menggunakan metode Macroergonomic  Analysis  and  Design (MEAD)  yang merupakan salah satu metode ergonomi makro yang terdiri dari  beberapa  tahap  yang  digunakan  untuk  memperbaiki sistem kerja, metode Rapid Entire Body Assesment (REBA) digunakan untuk mendapatkan postur kerja yang baik untuk menentukan  ukuran  meja  kerja  dan  metode Standard Nordic  Questionnaire (SNQ)  digunakan  untuk  mengetahui kondisi para pekerja saat menggunakan meja kerja.  Metode ini  berkaitan  dengan  mendesain,    menganalisis,    dan mengevaluasi    sistem    kerja  dalam  organisasi  sehingga menjadi  efektif  dan  efisien.  Metode  ini  menjadi  jembatan penyelesaian antara keinginan dari  pihak perusahaan untuk dapat  menjalankan  produksi  dengan  lancar,  efektif  dan efisien  dengan  keinginan  pekerja  untuk  melakukan pekerjaan  yang  ringan  tanpa  menimbulkan  keluhan  pada pekerja (Ristyowati & Wibawa, 2018).
Beberapa penelitian telah dilakukan untuk merancang  sistem  kerja  dengan  metode Macroergonomic Analysis  and  Design (MEAD)  yaitu  dengan  menggunakan metode  MEAD  untuk  menganalisis  permasalahan  pada perusahaan  Merpati Maintenance  Facility .  Pada  metode Macroergonomic  Analysis  and  Design (MEAD)  karyawan sebagai  manusia  menjadi  pusat  dalam  merancang  sistem kerja,  karena  rancangan  yang  dihasilkan  akan  membuat nyaman  dalam  bekerja  hingga  mampu  memperoleh keuntungan  jangka  panjang    (Kristanto,  2015).  Handayani (2018)  melakukan  studi  mengenai  MEAD  pada  PT.  Jui Shin  Indonesia  membahas  tentang  hasil  variansi  dari MEAD  untuk  mendesain  sebuah  meja  kerja.  Variansi tersebut  digunakan  sebagai  dasar  perbaikan  alat  yang mengacu pada dimensi tubuh untuk mendapatkan alat yang ergonomis,  kemudahan  dalam  penggunaan  alat  serta keamanan dalam penggunaannya.
Berdasarkan permasalahan yang telah disampaikan maka  dalam  penelitian  ini  akan  dilakukan  perancangan meja  kerja  menggunakan  metode  MEAD,  yang  didukung oleh  SNQ  dan  REBA.  Bagian  selanjutnya  dalam  artikel laporan penelitian ini adalah Metode yang digunakan dalam penelitian  ini,  kemudian  melaporkan  hasil  penelitian  dan diskusi,  yang  diakhiri  dengan  penarikan  kesimpulan berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan.

## METODE

## Desain penelitian
Desain  penelitian  yang  di  lakukan  adalah deskriptif  yang  bertujuan  mendeskripsikan  permasalahan yang terjadi pada stasiun  kerja PT. Control Systems Arena Para  Nusa  serta  memberikan  usulan  tentang  rancangan fasilitas  kerja.  Penelitian  ini  dilakukan  menggunakan  data yang  bersifat  kuantitatif  dan  kualitatif  serta  melakukan pengumpulan  data  menggunakan  data  primer  dan  data sekunder. Untuk pengolahan dan analisis data menggunakan metode MEAD.
Metode Macroergonomic Analysis And Design (MEAD) Menurut (Zulfa et al., 2014) Macroergonomic Analysis and Design (MEAD)  memiliki  beberapa  tahapan  dalam prosesnya.  Tahapan  pada Macroergonomic  Analysis  and Design terbagi menjadi 10 tahap yaitu :
a. Mendefinisikan sub-sistem organisasi
b. Mendefinisikan sistem kerja dan tingkat kinerja.
c. Mendefinisikan unit operasi dan proses kerja
d. Mengidentifikasi Variansi
e. Membuat matriks variansi
f. Analisis peran personal
g. Penentuan alokasi fungsi dan penggabungan desain
h. Analisis persepsi dan tanggung jawab
i. Merancang ulang sistem dan fasilitas kerja
Menerapkan, mengiterasi, dan meningkatkan kinerja

## Data Primer
a. Keluhan teknisi
1) Mendefinisikan  tipe  sistem  kerja  dan  menetapkan tingkat  kinerja  yang  diinginkan.  Pada  tahapan  ini mengidentifikasi  stasiun  kerja  pada  saat  proses perakitan.
2) Mendefinisikan  proses  kerja  dan  analisis  kerja. Pada  tahapan  ini  menguraikan  proses  kerja  yang bermasalah  yaitu  stasiun  kerja  perakitan  dan menganalisa masalah yang terjadi dengan menggunakan kuesioner SNQ.

## Standard Nordic Questionnaire (SNQ)
Standard  Nordic  Questionnaire (SNQ)  merupakan alat  yang  digunakan  untuk  mengetahui  bagian-bagian  otot yang mengalami keluhan dengan tingkat keluhan dari Tidak Sakit  (TS),  Agak  Sakit  (AS),  Sakit  (S)  dan  Sangat  Sakit (SS) (Fadilah, 2010; Hulshof et al., 2021).
Pada metode Standard Nordic Questionnaire (SNQ) dibuatkan pertanyaan kepada teknisi menggunakan kuesioner  semi  tertutup  sehingga  diketahui  apa  keluhan yang  dirasakan.  Kuesioner  dibagikan  kepada  6  orang responden  teknisi  PT.Control  Systems  Arena  Para  Nusa dengan bentuk kuesioner semi tertutup.
Kuesioner  berbentuk  pertanyaan-pertanyaan  kepada para  responden  mengenai  keluhan-keluhan  yang  dialami para  teknisi  selama  pekerjaan.  Syarat  pengisian  kuesioner adalah  pertanyaan  harus  jelas  dan  mengarah  ke  tujuan penelitian (Zein, 2020).
b. Pendapat personel
1) Mendefinisikan  variansi  aktual  dan  harapan.  Pada tahapan  ini  dikumpulkan  data-data  dari  penilaian postur kerja teknisi. Membuat Matriks VariansiPada  tahapan  ini  tidak  dilakukan  oleh peneliti  karena  hanya  berupa  usulan  yang  akan diberikan ke perusahaan.
c. Pendapat stakeholder
1) Menganalisa peran personil.
Pada  tahapan  ini  mengidentifikasi  permasalahan sebelumnya  kemudian  dihubungkan  dengan  peran personel.
2) Mengalokasikan fungsi dan penggabungan desain. Pada  tahapan  ini  peneliti  menentukan  rancangan desain yang akan dibuat.
3) Menganalisis persepsi dan tanggung jawab Pada  tahapan  ini  peneliti  melakukan  analisis pendapat dari manager.
d. Postur kerja
Melakukan  penilaian  postur  kerja,  menurut  Dewi
(2017)  terdapat  berbagai  posisi  tubuh  saat  bekerja,  antara lain  berdiri,  duduk  di  kursi  atau  alas  duduk  lain,  berlutut, jongkok, menjangkau objek, menekuk atau memuntir tubuh dan  lain-lain.  Umumnya  operator  bekerja  dengan  posisi duduk  atau  berdiri. Saat  berdiri  tegak,  bagian  lumbar  pada tulang  belakang  secara  alami  membentuk  sudut  cekung ( concave ),  sedangkan  pada  posisi  duduk  tegak  lumbar membentuk  sudut  cembung  ( convex ).  Postur  berdiri memungkinkan beban fisiologis lebih besar daripada posisi duduk.  Terlebih  jika  dilakukan  dalam  jangka  waktu  lama tanpa  gerakan  kaki,  peredaran  darah  akan  terhambat  dan terakumulasi  di  kaki.  Postur  duduk  memungkinkan pengurangan  beban  statik  pada  segmen  tubuh  tertentu  dan sirkulasi darah lebih baik, meskipun demikian duduk dalam jangka lama juga dapat menimbulkan kerugian. Postur kerja
yang tidak optimal dapat  menyebabkan permasalahan pada kesehatan  kerja.  Area  kerja,  desain  fasilitas  dan  tata  letak objek  yang  digunakan  dalam  bekerja  akan  mempengaruhi performansi  postur  kerja.  Dalam  aktivitas  kerja  manual, pengendalian  biasanya  dilakukan  dengan  tangan  atau  kaki. Postur tangan atau kaki akan mempengaruhi postur segmen tubuh yang lain dan sebaliknya. Oleh karena itu diperlukan perancangan  dan  pengaturan  stasiun  kerja  yang  sesuai sehingga dihasilkan postur kerja yang optimum.
Sikap  dalam  bekerja  memiliki  3  klasifikasi (Pramestari,  2017)  yaitu:  Sikap  Kerja  Duduk,  Sikap  Kerja Berdiri  dan  Sikap  Kerja  Duduk  Berdiri.  Penilaian  postur kerja menggunakan metode REBA.

## Rapid Entire Body Assessment (REBA)
REBA  atau Rapid  Entire  Body  Assessment dikembangkan  oleh  Dr.  Sue  Hignett  dan  Dr.  Lynn  Mc Atamney pada tahun 2000 sebagai alat untuk menilai postur terhadap  resiko Musculoskeletal  Disorders (MSDs) (Supriyanto,  2011).  REBA  adalah  sebuah  metode  yang dikembangkan  dalam  bidang  ergonomi  dan  dapat digunakan  secara  cepat  untuk  menilai  posisi  kerja  atau postur  leher,  punggung,  lengan  pergelangan  tangan  dan kaki seorang pekerja (Astari Asnidar, 2017). Metode REBA dibutuhkan  untuk  pengumpulan  data  posisi  tubuh  dari analisis  ergonomi  untuk  gambaran  tingkat  risiko  ergonomi (Pakpahan  et  al.,  2016).  Data  yang  dikumpulkan  adalah data  mengenai  postur  tubuh,  kekuatan  yang  digunakan, jenis  pergerakan  atau  aksi,  pengulangan  atau  pegangan. Skor  akhir  REBA  dihasilkan  untuk  memberikan  sebuah indikasi  tingkat  risiko  dan  tingkat  keutamaan  dari  sebuah tindakan yang harus diambil (Hendrick, 2007).
Untuk  masing-masing  tugas,  menilai  faktor  postur tubuh  dengan  penilaian  pada  masing-masing  grup  yang terdiri atas dua grup, yaitu:
1) Grup  A  terdiri  atas  batang  tubuh  ( trunk ),  leher ( neck ), dan kaki ( legs ).
2) Grup B terdiri atas lengan atas ( upper arm ), lengan bawah  ( lower  arm ),  pergelangan  tangan  ( wrist ) (Indrawan, 2019).
e. Data antropometri
Antropometri memiliki  istilah  yang  berasal  dari “ anthro ” yang berarti manusia dan “ metri ” yang berarti ukuran  (Susanti  et  al.,  2015). Antropometri adalah pengetahuan  yang  membahas  tentang  pengukuran tubuh manusia khususnya dimensi tubuh. Anthropometri secara  luas  akan  digunakan  sebagai pertimbangan-pertimbangan  ergonomis  dalam  proses perancangan  ( design )  produk  maupun  sistem  kerja yang  memerlukan  interaksi  manusia.  Bentuk  dan dimensi ukuran tubuh manusia pada dasarnya berbeda- beda (Santoso et al., 2014). Dengan mengetahui ukuran dimensi  tubuh  pekerja,  dapat  dibuat  rancangan peralatan  kerja,  stasiun  kerja  dan  produk  yang  sesuai dengan  dimensi  tubuh  pekerja  sehingga  dapat
Keluhan Teknisi Postur Kerja
Peran Personil Tanggung jawab Stakeholder Perancangan Meja Kerja Demensi Antropometri
menciptakan  kenyamanan,  kesehatan,  keselamatan kerja (Purnomo, 2013)(Susihono & Adiatmika, 2021).
Sehingga  kerangka  konseptual  penelitian  yang  dilakukan seperti diperlihatkan pada gambar 2.

## Data sekunder
Data-data  yang  didapatkan  dari  beberapa  referensi  terkait dat antropometri, seperti buku dan beberapa artikel jurnal.
Gambar 2. kerangka konseptual penelitian
sementara  untuk  alur  penelitian  diperlihatkan  pada  gambar 3.

## HASIL DAN DISKUSI
a. Keluhan Teknisi
a) Mendefinisikan  Tipe  Sistem  Kerja  dan  Menetapkan Tingkat Kerja Yang Diinginkan Sistem kerja merupakan serangkaian pekerjaan yang dipadukan untuk menghasilkan suatu benda atau jasa yang dapat memberikan keuntungan kepada  perusahaan.  Pada  PT.  Control  Systems Arena  Para  Nusa  hampir  semua  proses  perakitan dilakukan secara manual. Mulai dari awal pemasangan sampai produk jadi. Sesuai dengan misi PT.  Control  Systems  Arena  Para  Nusa  yaitu kepuasan  terhadap  pelanggan,  pemilik  modalnya,
prinsipalnya  dan  pengembangan  dari  karyawannya maka  tingkat  kinerja  yang  ingin  dicapai  sebagai berikut :
1) Meningkatkan  kinerja  teknisi  untuk  memenuhi kebutuhan konsumen.
2) Meningkatkan  kenyamanan  teknisi  pada  saat melakukan  perakitan  di  PT.  Control  Systems
Arena Para Nusa.
3) Menurunkan  tingkat  keluhan  rasa  sakit  yang dirasakan oleh teknisi perakitan di PT. Control Systems Arena Para Nusa.
b) Mendefinisikan Proses Kerja dan Analisis Kerja
Pembuatan  produk  di  PT.  Control Systems  Arena  Para  Nusa  terdiri  dari  beberapa tahapan.  Proses  kerja  yang  dianalisis  adalah  bagian perakitan.  Teknisi  melakukan  perakitan  dengan posisi  berdiri  mulai  dari  awal  perakitan  sampai selesai. Pekerjaan dilakukan selama 8 jam per hari.

## Gambar 4. Keluhan teknis perakitan
Berdasarkan dari hasil SNQ
menunjukan  bahwa  keluhan  yang  sering  dirasakan oleh  teknisi  terdapat  pada  anggota  tubuh  bagian leher, bahu lengan, siku, lengan, tangan, paha, lutut, kaki.  Posisi  tubuh  dan  gerakan  kerja  yang  tidak ergonomis  dapat  mengakibatkan  berbagai  gangguan kesehatan pada teknisi.
b. Postur Kerja
a) Mendefinisikan Variansi Aktual dan Harapan Pada penyebaran kuesioner didapatkan data karakteristik penelitian dengan data usia 35 hingga 40  tahun,  8  tahun  bekerja  sebagai  operator,  jenis kelamin  laki-laki dan pendidikan minimal  sekolah menengah kejuruan (SMK).
Menentukan Topik
Identifikasi Masalah Postur kerja terhadap teknisi pada saat proses perakitan yang kurang maksimal Mulai Pengumpulan Data 1. Hasil penyebaran kuisioner 2. Hasil wawancara terhadap teknisi
3. Hasil wawancara terhadap stakeholder
4. Data postur kerja 5. Data pengukuran dimensi antropometri Analisis Data Studi Pustaka Pengolahan Data Pengolahan data menggunakan metode Macroergonomic Analysis And Design (MEAD) Kesimpulan Selesai
Setelah  dilakukan  penyebaran  kuesioner
SNQ  tentang  keluhan  terhadap  teknisi,  maka selanjutnya  dilakukan  penilaian  postur  kerja  pada teknisi
perakitan.
Penilaian
dilakukan menggunakan lembar penilaian Rapid Entire Body Assesesment  (REBA)  terhadap  tubuh  bagian kanan  dan  kiri.  Postur  tubuh  yang  dinilai  dibagi menjadi  dua  grup  yaitu  grup  A  yang  terdiri  dari postur  tubuh  kanan  dan  kiri  batang  tubuh  A ( trunk ),  leher  ( neck )  dan  kaki  ( legs ).  Sedangkan grup B terdiri dari atas postur tubuh kanan dan kiri dari lengan atas ( upper arm ), lengan bawah ( lower arm ),  dan  pergelangan  tangan  ( wrist ).  Nilai  skor dari  grup  A  dan  gurp  B  di  masukan  ke  tabel  C sehingga  mendapatkan  nilai  tabel  C.  Nilai  REBA didapat dari penjumlahan nilai tabel C dengan nilai aktivitas.
Dari  pengumpulan  data  postur  kerja  pada maka didapat hasil rekapitulasi penilaian.
Rekapitulasi penilaian postur kerja teknisi perakitan dapat dilihat pada tabel 2.
Tabel 2. Postur Kerja
(sumber : Pengolahan Data, 2021)
Dari  hasil  yang  didapat  dari  perhitungan diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  pada  bagian perakitan berada pada level sedang sehingga perlu dilakukan  tindakan.  Resiko  kerja  yang  terjadi kapada  teknisi  perakitan  disebabkan  karena  tidak adanya fasilitas kerja yang kurang memadai.

## b) Membuat Matriks Variansi
Membuat  matriks  variansi  bertujuan  untuk mengidentifikasi  apakah  penyimpangan  yang terjadi pada PT. Control Systems Arena Para Nusa saling  mempengaruhi  atau  tidak  dengan  yang lainnya.  Tahapan  ini  tidak  dilakukan  dalam penelitian  dikarenakan  perancangan  meja  kerja hanya  berupa  usulan  yang  akan  diberikan  kepada PT. Control Systems Arena Para Nusa.
Pada  langkah  ini  dilakukan  perhitungan matriks  varians  untuk  mengetahui tidak terjadinya penyimpangan  pada  perhitungan  data  yang dilakukan.
Tabel 3.hasil matriks uji varians X Y Xi-Xavg Yi-Yavg Product 102,5 80,0 -3,5 -2,7 9,3 106,3 83,0 0,3 0,3 0,1 108,5 85,0 2,5 2,3 5,8 108,0 83,0 2,0 0,3 0,7 106,2 84,0 0,2 1,3 0,3 104,5 81,0 -1,5 -1,7 2,5
Berdasarkan  data  diatas  diketahui  tidak  adanya penyimpangan  pada  perhitungan  data  yang  dilakukan dikarenakan tidak adanya nilai min pada product.

## c. Peran Personil
1) Menganalisa Peran Personel
Berdasarkan dari hasil wawancara terhadap semua personel  dengan  menggunakan  kuesioner  terbuka maka  didapat  spesifikasi  yang  akan  digunakan sebagai referensi merancang meja kerja.
Tabel 4.Peran perseonel N
O spesifi kasi Ranca ngan PERSONEL man ager Leade r Tek nisi 1 Tek nisi 2 Tek nisi 3 Tek nisi 4 Tek nisi 5 Tek nisi 6 1 Bentuk meja Pers egi Perse gi Per segi Per segi Per segi Per segi Per segi Per segi 2 Tinggi meja Adj usta ble Adjus table Adj usta ble Adj usta ble Adj usta ble Tet ap Tet ap Adj usta ble 3 Warna meja Biru biru biru biru biru biru Bir u biru 4 Daya tahan 5 tahu n 3 taun 3 tau n 3 tau n 3 tau n 3 tau n 3 tau n 3 tau n 5 Bentuk kaki meja Rod a roda rod a rod a rod a rod a Rod a rod a 6 Beban meja stain less Stainl ess stai nles s stai nles s stai nles s stai nles s stai nles s stai nles s
(sumber : Pengolahan Data, 2021)

## 2) Mengalokasikan Fungsi dan Penggabungan Desain
Hasil wawancara yang didapat dari personel perakitan  pada  PT.  Control  Systems  Arena  Para Nusa,  maka  didapat  sepesifikasi  rancangan  usulan meja  kerja  yang  akan  dirancang.  Kemudian peneliti  melakukan  diskusi  dengan  manager  untuk menentukan  sepesifikasi  yang  akan  di  gunakan. Hasil  spesifikasi  yang  didapat  dari  hasil  diskusi dengan manager dapat di lihat pada tabel 4.
No Elemen Kegiatan Grup A Skor Grup B Skor Skor REBA Level Resiko Level Tindakan Trunk 2 Upper Arm 4 neck 2 Lower Arm 2 legs 1 Wrist 2 Nilai 3 6 7 Trunk 4 Upper Arm 1 neck 2 Lower Arm 3 legs 1 Wrist 1 Nilai 5 3 5 Sedang Sedang Perlu Tindakan Perlu Tindakan 1 2 Mengambil Alat Merakit produk
Tabel 4. Spesifikasi Rancangan

## (Sumber: pengolahan data, 2021)
Penggabungan  desain  dan  fungsi  yang didapat  maka  dihasilkan  usulan  rancangan  meja kerja  dengan  spesifikasi  yaitu  perancangan  meja kerja  berbahan  stainless  yang adjustable sehingga tinggi  dapat  disesuaikan  dengan  kebutuhan,  bentuk meja persegi, memiliki warna biru dengan kaki-kaki menggunakan  roda  untuk  memudahkan  pada  saat memindahkan  atau  menggeser  serta  daya  tahan selama 5 tahun.

## d. Tanggung Jawab Stakeholder

## Menganalisa Presepsi dan Tanggung Jawab
Manager merupakan pemangku kepentingan dalam pemilihan rancangan yang akan dirancang. Dari hasil  wawancara  dengan  manager  PT.  Control Systems  Arena  Para  Nusa  didapat  rancangan gabungan  untuk  menjadi  spesifikasi  meja  kerja  yang akan di rancang. Rancangan meja kerja dibuat dengan bahan  2stainless  karena  anti  karat  dan  dibuat adjustable agar dapat disesuaikan dengan kebutuhan.
e. Dimensi Antropometri
1) Mendesain Ulang Dukungan dan Menggabungkan Subsistem
Data dimensi antropometri yang
digunakan  untuk  perancangan  meja  kerja  adalah sebagai berikut :

## 1) Tinggi Siku Berdiri (TSB)
Nilai rata-rata
(1) Nilai minimun dan maksimum Nilai
yang  diperoleh  adalah  108.5
sedangkan
yang diperoleh adalah 102.5
Nilai standar deviasi

## Uji keseragaman TSB
Gambar 5. Uji Keseragaman data TSB

## 2) Jangkauan Tangan (JT)
Nilai rata-rata
(3) Nilai minimum dan maksimum Nilai yang  diperoleh  adalah  85 sedangkan yang diperoleh adalah 80
Nilai standar deviasi (4)
Uji Keseragaman JT
3) Rentangan Tangan (RT) Nilai rata-rata (6) Nilai minimum dan maksimum Nilai yang  diperoleh  adalah  170.5 sedangkan yang diperoleh adalah 162.5 Nilai standar deviasi (7)

## Uji keseragaman RT
Gambar 7.Uji Keseragaman data RT

## 4) Uji kecukupan TSB, JT dan RT

## Tabel 3.Uji Kecukupan TSB, JT dan RT
(Sumber : Pengolahan Data, 2021)
5) Perhitungan Persentil TSB, JT dan RT Langkah  selanjutnya  menentukan  nilai  persentil.
Nilai  persentil  yang  di  cari  adalah  persentil  5  dan
50.
Tabel 4.Perhitungan persentil TSB, JT dan RT
(Sumber : Pengolahan Data, 2021)
Berdasarkan  dari  data  di  atas,  dimensi  yang  akan digunakan untuk merancang meja kerja adalah Tinggi Siku Berdiri  (TSB)  menggunakan  persentil  5,  sedangkan Jangkauan  Tangan  (JT)  dan  Rentangan  Tangan  (RT) menggunakan persentil 50.

## f. Perancangan Meja Kerja
Langkah  berikutnya  dilakukan  pengajuan usulan  perbaikan  fasilitas  kerja  kepada  pihak perusahaan.  Produk  usulan  yang  akan  dirancang mempunyai spesifikasi sebagai berikut :
1. Sesuai  dengan  persentil  5  TSB  maka  tinggi  meja kerja  adalah  102.3  cm.  Rancangan  tinggi  meja akan  dibuat adjustable agar  bisa  di  sesuaikan dengan kebutuhan.
2. Sesuai  dengan  persentil  50  JT  maka  lebar  meja kerja adalah 82.33 cm.
3. Sesuai dengan persentil 50 RT maka panjang meja kerja adalah 116.17 cm.

## Gambar 7 Meja Kerja

## Gambar 8 Meja Kerja Tampak Atas
Spesifikasi  rancangan  meja  kerja  yang  didapat dengan  metode Macroergonomic  Analysis  and  Design (MEAD)  serta  hasil  perhitungan  dimensi  antropometri terhadap  teknisi  bagian  perakitan  maka  didapat  suatu rancangan  usulan  fasilitas  kerja  berupa  meja  kerja.  Data antropometri  yang  telah  didapat  yaitu  tinggi  meja  kerja
No Pengukuran N N' Keterangan 1 TSB 6 0.59 Cukup 2 JT 6 0.6 Cukup 3 RT 6 0.37 Cukup No Dimensi Antropometri P5 P50 1 Tinggi Siku Berdiri (TSB) 102.3 106 2 Jangkauan Tangan (JT) 79.5 82.33 3 Rentangan Tangan (RT) 111.6 116.17
102.3  cm,  lebar  meja  kerja  82.33  cm  dan  panjang  meja kerja 116.17 cm.

## KESIMPULAN
Hasil rancangan berupa meja kerja diharapkan dapat memenuhi  keinginan  perusahaan  dan  teknisi  dan  fasilitas kerja  yang  diusulkan  dari  penelitian  yang  dilakukan  di  PT Control  Systems  Arena  Para  Nusa  pada  proses  perakitan adalah  meja  kerja . Dengan  pendekatan  antropometri  maka didapat  spesifikasi  meja  kerja  berbentuk  persegi  yang adjustable dengan  tinggi  meja  102.3  cm,  panjang  meja 116.17  cm,  dan  lebar  meja  82.33  cm  agar  memudahkan teknisi  pada  saat  melakukan  proses  perakitan  untuk menaruh alat-alat kerja serta material yang akan digunakan.

## DAFTAR PUSTAKA
Astari  Asnidar.  (2017). Gambaran  Postur  Kerja  Petani Rumput Laut Dengan Metode REBA Di Pulau Kanalo Dua Kec.Pulau Sembilan Kab.Sinjai . 13–14. Dewi,  C.  (2017). Perbaikan  Postur  Kerja  Untuk Menurunkan Gangguan Musculoskeletal
Pada
Industri  Kecil  Kerajinan  Pembuatan  Sapu . Jurnal Ilmiah Widya Teknik , 16 (2), 2017. Fadilah,  A.  (2010). Perancangan  fasilitas  kerja  yang ergonomis  dengan  menggunakan  metode  rasional pada ud. m. irfan shoes . Handayani,  A.  (2018). Analisis  dan  Desain  Tempat  Kerja Menggunakan Macroergonomics Analysis And Design Pada PT . Jui Shin Indonesia . Hendrick,  H.  W.  (2007). Macroergonomics:  The  Analysis and  Design  of  Work  Systems.  Reviews  of  Human
Factors and Ergonomics .
https://doi.org/10.1518/155723408x299834
Hulshof,  C.  T.  J.,  Pega,  F.,  Neupane,  S.,  Colosio,  C.,
Daams,  J.  G.,  Kc,  P.,  Kuijer,  P.  P.  F.  M.,  Mandic- Rajcevic, S., Masci, F., van der Molen, H. F., Nygård, C. H., Oakman, J., Proper, K. I., & Frings-Dresen, M. H. W. (2021). The effect of occupational exposure to ergonomic  risk  factors  on  osteoarthritis  of  hip  or knee  and  selected  other  musculoskeletal  diseases:  A systematic  review  and  meta-analysis  from  the WHO/ILO  Joint  Estimates  of  the  Work-related Burden  of  Disease  and  Injury . Environment
International , 150 , 106349.
https://doi.org/10.1016/j.envint.2020.106349 Indrawan,  D.  (2019).  Perbaikan  Postur  Kerja  Pada  Proses Penghalusan  Giboult  Joint  Untuk  Memnimalisasi Resiko Cidera.
Pakpahan,  F.,  Kuswana,  W.  S.,  &  Noor,  R.  A.  (2016).
Analisis  Ergonomi  Pada  Praktik  Memelihara  Roda Dan  Ban  Menggunakan  Metode  Reba . Journal  of Mechanical  Engineering  Education , 3 (1),  60. https://doi.org/10.17509/jmee.v3i1.3194 Pramestari,  D.  (2017).  Analisis  Postur  Tubuh  Pekerja Menggunakan Metode Ovako Work Posture Analysis System (OWAS). Ikraith Teknologi , 1 (2), 22–29. Santoso, A., Anna, B., & Purbasari, A. (2014). Perancangan Ulang Kursi  Antropometri  Untuk Memenuhi Standar
Pengukuran. Profisiensi .
Supriyanto. (2011). Perancangan Postur Kerja pada Pekerja Bagian  Pencucian  dan  Penggilingan  Kedelai  dengan Pendekatan  Rapid  Entire  Body  Assesment  (REBA) untuk  Mengurangi  Resiko  Musculosceletal Disorders (MSD’s). Skripsi Fakultas Teknik UNS . Susihono, W., & Adiatmika, I. P. G. (2021). The effects of ergonomic  intervention  on  the  musculoskeletal complaints and fatigue experienced by workers in the traditional  metal  casting  industry . Heliyon , 7 (2), e06171. https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2021.e06171
Zein,  R.  (2020). Analisis  perbaikan  sistem  kerja menggunakan  macroergonomic  analysis  and  design (mead) di ptpn iv pks gunung bayu tugas sarjana . Zulfa,  M.  C.,  Syahri,  M.,  &  L,  D.  R.  (2014). Desain Fasilitas Kerja Alat Penekuk Akrilik Menggunakan … (Zulfa, dkk.) . 34–39.