## MOTIVASI INTRINSIK DENGAN KINERJA PERAWAT
Suwarly Mobiliu 1 , Fakhriatul Falah 2 ,
Alma Triana Panigoro 3
Poltekkes Kemenkes Gorontalo Corresponding author: suwarlymobiliu@poltekkesgorontalo.ac.id

## ABSTRACT
Nursing,  as  an  integral  part  of  health  services,  also  determines  health  quality. The  number  of  nursing  staff  dominate  overall  health  workers,  where  nurses  make  a Unique  contribution  to  the  form  of  health  services  as  a  relative,  sustainble, cordinative,   and advocacy unit.
This  research  aimed  to  find  out  the  correlation  of  intrinsic  motivation  with  a nursing  performance  at  Toto  Kabila  RSUD  of  Bone  Bolango  Distrit.  This  research was  conduted  on  April  15  –  29  2019.  The  method  was  quantitative  reserach employing  cross-sectional approach  with a  sample  taken  from  all  43  respondents. The data  were  collected  by  the  questionnaire  and  Chi-Square  α  =  0,05  value  as  the technique  of  analyzing  the  data.  The  research  findings  showed  that  the  intrinsic Motivation was high with the percentage 72,1% and good performance was 74,4%.
The  research  obtained  p-value  =  0,000  <  α  =  0,05,  it  can  be  concluded  that RSUD Toto Kabila in Bone Bolango District.
Keywords: Motivation, Performance, Nursing

## ABSTRAK
Keperawatan  sebagai  bagian  integral  dari  pelayanan  kesehatan, ikut  menentukan mutu dari  pelayanan  kesehatan.  Tenaga  keperawatan  secara  keseluruhan  jumlahnya mendominasi tenaga kesehatan yang ada, dimana keperawatan memberikan konstribusi yang  unik  terhadap  bentuk  pelayanan  kesehatan  sebagai  satu  kesatuan  yang  relatif, berkelanjutan, koordinatif dan advokatif.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan motivasi intrinsik dengan kinerja  perawat  di  RSUD  Toto  Kabila  Bone  Bolango.  Penelitian  ini  dilakukan  pada tanggal 15 – 29 April 2019. Metode Penelitian kuantitatif dengan rancangan yaitu cross sectional  dengan  pengambilan  sampel  menggunakan  total  populasi  sebanyak  43 responden, pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan kuesioner dan dianalisis melalui  uji  chi  square  dengan  α  =  0.05. Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  Motivasi Intrinsik  sebagian  besar  tinggi  dengan  persentase  sebesar  72.1%  dan  kinerja  baik sebanyak 74.4%.
Didapatkan  bahwa  nilai  p  =  0,000  <  α  =  0,05.  Maka  dapat  disimpulkan  ada hubungan antara motivasi intrinsik dengan kinerja perawat di RSUD Toto Kabila Bone Bolango.
Kata Kunci: Motivasi, Kinerja, Perawat

## LATAR BELAKANG
Rumah  sakit  sebagai  salah  satu  bagian  sistem  pelayanan  kesehatan  secara  garis  besar memberikan  pelayanan  untuk  masyarakat  berupa  pelayanan  kesehatan  mencakup pelayanan  medik,  pelayanan  penunjang  medik,  rehabilitasi  medik,  dan  pelayanan keperawatan.  Pelayanan  tersebut  dilaksanakan  melalui  unit  gawat  darurat,  unit  rawat jalan, dan unit rawat inap (Herlambang & Murwani, 2012).
Keperawatan sebagai bagian integral dari pelayanan kesehatan, ikut menentukan mutu  dari  pelayanan  kesehatan.  Tenaga  keperawatan  secara  keseluruhan  jumlahnya mendominasi tenaga kesehatan yang ada, dimana keperawatan memberikan konstribusi yang  unik  terhadap  bentuk  pelayanan  kesehatan  sebagai  satu  kesatuan  yang  relatif, berkelanjutan, koordinatif dan advokatif (widyawati, 2012).
Untuk  menjamin  kualitas  layanan  keperawatan,  maka  diperlukan  penilaian kinerja.  Kinerja  perawat  didefinisikan  sebagai  kemampuan  perawat  dalam  melakukan sesuatu  keahlian  tertentu.  kinerja  perawat  sangat  perlu,  sebab  dengan  kinerja  akan diketahui  seberapa  jauh  kemampuan  perawat  dalam  melaksanakan  tugas  yang dibebankan kepadanya. Untuk itu perlu penentuan kriteria yang jelas dan terukur serta ditetapkan secara bersama-sama yang dijadikan sebagai acuan (Afandi, 2018).
Penilaian kinerja (job assesment) adalah bagian dari proses manajemen sumber daya  manusia  yang  menitikberatkan  pada  upaya  untuk  “memotret”  hasil  yang  telah dicapai  secara  obyektif,  sebagai  bahan  dasar  ketika  dilakukan  pengukuran;  sedangkan pengukuran  kinerja  lebih  menitikberatkan  pada  upaya  untuk  melakukan  perbandingan antara  hasil  yang  dicapai  dengan  rencana  atau  standar  yang  sudah  ditetapkannya sebelumnya.  Dengan  demikian  bisa  diketahui  kadar  atau  tingkat  ketercapainya,  untuk kemudian  dijadikan  feedback  ataupun  feedforward.  Ketika  mereka  mampu menunjukkan  hasil  yang  sesuai  atau  melebihi  target  berarti  mereka  tingkat produktivitasnya  tinggi,  sedangkan  jika  dibawah  standar  maka  produktivitas  mereka dinilai rendah (Yuniarsih dan Suwanto, 2016).
Ada  beberapa  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  seorang  perawat  terutama memiliki  kemauan,  dorongan  atau  motivasi,  sehingga  perawat  dapat    menyelesaikan tugasnya  dan  mendapatkan  kepuasaan  kerja.  Untuk  itulah  motivasi  sangat  dibutuhkan dalam  melakukan  tindakan  keperawatan  secara  efektif.  Juga  di  lihat  dari  proses manajemen untuk tingkah laku SDM berdasarkan dalam pengetahuan mengenai apa-apa saja  yang  membuat  mereka  tergerak  melakukan  pelayanan,  utamanya  dalam  hal  ini adalah pelayanan keperawatan (Bakri, 2017).
Menurut McClelland, (2006) dalam Nursalam, (2016) bahwa kebutuhan individu diperoleh  dari  waktu  ke  waktu  dan  dibentuk  oleh  pengalaman  hidup  seseorang.  Dia menggambarkan  tiga  jenis  kebutuhan  motivasi,  yang  terdiri  dari  kebutuhan  untuk berprestasi, kebutuhan untuk berafiliasi, dan kebutuhan untuk berkuasa.
Danim, (2004) dalamTorang, (2014) mengasumsikan motivasi sebagai aktivitas individu  untuk  menentukan  kerangka  dasar  tujuan  dan  penentuan  perilaku  untuk mencapai  tujuannya.  Oleh  karena  itu,  paling  tidak  dalam  motivasi  terdapat  tiga  unsur esensial  (1)  faktor  pendorong  atau  pembangkit  motif,  baik  internal  maupun  eksternal, (2) tujuan yang ingin dicapai, (3) strategi yang diperlukan oleh individu atau kelompok untuk mencapai tujuan. Dengan demikian motivasi merupakan faktor pendorong dalam mempengaruhi perilaku seseorang.
Studi pendahuluan yang dilakukan untuk pengambilan data awal yang dilakukan pada tanggal 22 Oktober 2018, didapatkan bahwa di RSUD Toto Kabila Bone  Bolango khususnya  ruangan  bedah  dan  interna,  terdapat  jumlah  perawat  di  ruangan  bedah  18 perawat  dan  di  ruangan  interna  16  perawat. Kualifikasi  pendidikan  perawat  yaitu lulusan  DIII  keperawatan  15  perawat  (44,2%), Ners  sebanyak  19  perawat  (55,8%). Rata-Rata  bekerja  >5  tahun  sebanyak  13  perawat  (38,2%)  dan  bekerja  <5  tahun sebanyak 21 perawat (61,8%). Untuk ruangan bedah dan interna terdapat jumlah tempat tidur di ruangan yaitu 37 bed dan 30 bed, dengan BOR untuk tahun 2018 (70%).

## TUJUAN

## Untuk mengetahui Motivasi Intrinsik Dengan Kinerja Perawat

## METODE
Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  penelitian kuantitatif yaitu menekankan analisisnya pada data-data numerikal (angka-angka) yang diolah dengan metode statistik.

## Tempat dan Waktu Penelitian
Tempat  penelitian  ini  dilaksanakan  di  Rumah  Sakit  Umum  Daerah  Toto  Kabila  Bone Bolango, waktu dilaksanakan pada tanggal 15 – 29 April 2019.

## Variabel Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  dua  variabel  yakni  variabel  bebas  (independent)  dan variabel terikat (dependent), variabel bebas dalam penelitian ini yaitu, motivasi intrinsik dan untuk Variabel terikat (dependent) merupakan variabel yang dipengaruhi atau yang menjadi  akibat,  karena  adanya  variabel  bebas.  Variabel  terikat  dalam  penelitian  ini yaitu, kinerja perawat.

## Populasi dan Sampel Penelitian
1. Populasi
Seluruh perawat yang PNS di RSUD Toto Kabila Bone Bolango yang berjumlah 43 perawat.
2. Sampel
Sampel  yang  diambil  adalah  seluruh  total  populasi  perawat  yang  berada  di  RSUD Toto kabila Bone Bolango yang berjumlah 43 responden.

## Instrumen Penelitian
Dalam  penelitian  ini  menggunakan  dua  Angket/kuesioner  yang  terdiri  dari  Kuesioner motivasi  yang  berjumlah  24  perntanyaan  dengan  menggunakan  skala  gutman  dan Kuesioner kinerja perawat meliputi 5 tahapan pertanyaan dengan skala yang digunakan skala likert

## HASIL
1. hasil analisis Univariat
Tabel 1.1

## Distribusi Frekuensi Responden berdasarkan Motivasi Intrinsik
No Motivasi Intrinsik N % 1 Tinggi 31 72,1 2 Rendah 12 27,9 Total 43 100,0
Sumber data, 2019
Berdasarkan  tabel  diatas  didapatkan  bahwa  distribusi  responden  berdasarkan motivasi  intrinsik  yakni  motivasi  perawat  dengan  kategori  motivasi  sebanyak  31 perawat  (72,1%)  dan  motivasi  intrinsik  dengan  kategori  rendah  sebanyak  12  perawat (27,9%).
Tabel 1.2

## Distribusi Frekuensi Responden berdasarkan Kinerja Perawat
No Kinerja Perawat N % 1 Baik 32 74,4 2 Kurang 11 25,6 Total 43 100,0
Sumber, 2019
Berdasarkan  tabel  diatas  diperoleh  bahwa  dari  43  responden  perawat  di RSUD  Toto  Kabila  Bone  Bolango  yang  memiliki  kinerja  baik  lebih  banyak  32 perawat (74,4%) dibandingkan dengan yang memiliki kinerja kurang baik sebanyak 11 responden (25,6%).

## 2. Hasil Analisis Bivariat
Tabel 1.3

## Distribusi responden berdasarkan Hubungan Motivasi Intrinsik Dengan Kinerja
Perawat Motivasi Intrinsik
Kinerja Perawat Total P Value
Baik Kurang
Jumlah        %
Jumlah        % Jumlah       % Tinggi
Rendah
29        67,4% 3           7,0% 2           4,7% 9          20,9% 31      72,1% 12      27,9% 0,000 Total 32        74,4% 11         25,6% 43      100%
Sumber, 2019
Berdasarkan  tabel  di  atas  didapatkan  sebagian  besar  dari  43  responden  yang berstatus  PNS  yang  memiliki  motivasi  intrinsik  tinggi  sebesar  72,1%  (31  orang), dimana  terdapat  67,4%  (29  orang)  yang  memiliki  kinerja  perawat  baik  dan  terdapat 4,7% (2 orang) dengan kinerja perawat kurang, selanjutnya terdapat 27,9% (12 orang) yang  memiliki  motivasi  intrinsik  rendah,  dimana  terdapat  7,0%  (3  orang)  kinerja perawat baik dan terdapat 20,9% (9 orang) dengan kinerja perawat kurang.

## PEMBAHASAN
Berdasarkan  tabel  3  menunjukkan  dari  43  responden  terdapat  sebanyak  31 (72,1%)  perawat  yang  berstatus  PNS  yang  memiliki  motivasi  intrinsik  yang  tinggi dengan  kinerja  baik  yaitu  sebesar  67,4%  atau  29  perawat.  Berdasarkan  hasil  dari kuesioner  motivasi  intrinsik  yang  terdiri  dari  salah  satunya  adalah  prestasi  kerja. Dengan  prestasi  kerja  yang  dicapai  dapat  melaksanakan  tugas-tugas  yang  dibebankan kepadanya  yang  didasarkan  atas  kecakapan,  pengalaman  dan  kesungguhan.  Dapat diketahui pula kinerja tidak pernah mencapai 100% atau titik rendah 0%. Tetapi dapat diberikan motivasi bisa mencapai >70%. Demikian pula dengan tanggung jawab dalam melakukan  tindakan,  dimana  hal  ini  akan  meningkatkan  akontabilitas  perawat  itu sendiri,  dengan  tolak  ukur  penilaian  yakni  berdasarkan  standar  proses  keperawatan. Dengan  demikian  terdapat  motivasi  intrinsik  tinggi  lebih  banyak  sedangkan  motivasi rendah berjumlah sedikit.
Sesuai  hasil  peneliti  perawat  yang  berstatus  PNS  di  RSUD  Toto  Kabila  Bone Bolango  terbilang  motivasinya  cukup  tinggi  begitupun  dengan  kinerjanya  cukup  baik.
faktor  yang  mendukung  tingginya  motivasi  berpengaruh  pada  kinerja  yang  baik. Sedangkan kinerja perawat baik di nilai dari pendokumentasian yang lengkap.
Hasil  chi  square  dapat  menunjukkan p =  0,000  berarti  ada  hubungan  motivasi intrinsik dengan kinerja perawat di RSUD Toto Kabila Bone  Bolango. Hasil penelitian ini  di  dukung  oleh  penelitian  (Agus,  2009)  yang  menemukan  bahwa  ada  hubungan motivasi dengan kinerja perawat di RSUD Sinjai.
Dari  data  diatas,  Peneliti  berasumsi  bahwa  jika  motivasinya  tinggi  maka  akan mempengaruhi  kinerjanya  juga  baik.  Hal  ini  dikarenakan  oleh  faktor    pendidikan,  dari yang D III akan melanjutkan ke Ners. dengan pendidikan yang lebih tinggi, maka akan meningkatlah motivasi tinggi. Jika seseorang memiliki motivasi tinggi maka ada suatu penghargaan secara internal yaitu memiliki prestasi yang baik, dengan prestasi tersebut dapat menghasilkan kinerja yang baik.
Hal  ini  sejalan  dengan  teori  yang  dikemukakan  oleh  (Badi’ah,  2009)  bahwa motivasi  kerja  perawat  yang  tinggi  sangat  mendukung  dalam  meningkatkan  kinerja perawat  yang  lebih  baik  dalam  menangani  pasien,  sehingga  dapat  mencapai  tujuan- tujuan  yang  telah  ditetapkan  rumah  sakit  dan  untuk  meningktakan  mutu  pelayanan rumah sakit terhadap masyarakat.
Teori  lain  yang  mendukung  (Tapen,  2006)  mengatakan  bahwa  pemimpin  yang efektif akan senantiasa memberikan pengakuan dan penghargaan dapat mendorong dan memelihara  serta  meningkatkan  kepuasaan  kinerja  staf.  Termasuk  penghargaan  rasa hormat secara internal dan eksternal.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh (Badi’ah,  2009)  dimana  ada  hubungan  motivasi  intrinsik  dengan  kinerja  perawat  di ruang rawat inap RSUD panembahan senopati bantul 2008. pada penelitian ini diketahui motivasi kerja internal perawat sudah tinggi yaitu sebanyak 68,5%.  Hasil penelitian ini menunjukkan koefisien korelasi signifikan (p) = 0.00 lebih keil dari (0,05).
Ditabel  3  didapatkan  masih  terdapat  2  orang  yang  motivasinya  tinggi  tetapi kinerja  kurang  baik.  Namun  Didapatkan  3  motivasi  rendah  tetapi  kinerja  baik.  setelah dikaji  lebih  dalam  hal  ini  dapat  dibuktikan  dengan  tingkat  pendidikannya  rendah  itu akan  berpengaruh  pada  kinerjanya,  dan  terdapat  kinerja  baik  itu  dipengaruhi  oleh tingkat  pendidikan  yang  tinggi.  Hal  tersebut  dikarenakan  seseorang  memiliki pengetahuan dan pengalaman kerja sehingga dapat memberikan pelayanan yang baik.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan  ada  hubungan  antara motivasi intrinsik dengan kinerja perawat.

## Saran
1. Bagi Rumah Sakit
Diharapkan dapat meningkatkan kinerja perawat dan meningkatkan motivasi kerja tenaga perawat sehingga dapat menambah kualitas pelayanan kesehatan.

## 2. Bagi Perawat
Diharapkan motivasi intrinsik perawat dapat di tingkatkan lagi agar dapat melayani pasien  dengan  mudah,  tekun,  dan  ikhlas  sehingga  kualitas  hasil  kerjanya  terlihat dengan di nilai dari aspek kinerja tiap-tiap perawat.
3. Bagi Peneliti Selanjutnya
Perlu  dilakukan  penelitian  lebih  lanjut  tentang  faktor-faktor  yang  berhubungan dengan kinerja.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis  mengucapkan  terima  kasih  kepada  Direktur  Poltekkes  Kemenkes  Gorontalo, Direktur Rumah Sakit Toto Kabila beserta seluurh jajarannya  yang telah memfasilitasi sehingga penelitian ini dapat terlaksana.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi,  2018, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Teori,  Konsep  Dan  Indikator, zanafa publishing, cetakan 1
Agus,  2013, Hubungan  motivasi  kerja  dengan  kinerja  perawat  di  RSUD Sinjai , Skripsi , Fakultas Ilmu Kesehatan UIN Alauddin Mkasar, di akses dari https://www.google.com/search?q=repositori%20uin%20alaudin%20ac %20id%203107%20haerul%agus/21/07
Atik  Badi’ah,  dkk,  2009, Hubungan  Motivasi  Perawat  Dengan  Kinerja  Perawat Diruang Rawat Inap Rumah Sakit Daerah Panembahan Senopati Bantul Tahun 2008, https://scholar.google.co.id/02/06
Bakri,  2017, Manajemen  Keperawatan  konsep  Dan  Aplikasi  Dalam  Praktik Keperawatan Profesional, Pustaka Baru Press, yogyakarta
Hasibuan, 2016, Organisasi & Motivasi, PT Bumi Aksara , Sawo Raya No. 18, Jakarta 13220
Herlambang  dan  Murwarni,  2012, Manajemen  Kesehatan  Dan  Rumah  Sakit, gosyen publishing, yogyakarta, 55285, cetakan pertama
Imram Radne rimba Putri, dk, 2015, Analisis Motivasi Kerja di Ruang Rawat Inap RS PKU Muhammadiyah Yogyakarta Unit II,
di akses dari
https://scholar.google.co.id/17/06
Indri  Ramadini  &  Erni  Jasmita,  2015, Hubungan  Motivasi  Dengan  Kinerja  Perawat Pelaksana  Di  Ruangan  Rawat  Inap  RSUD  dr.  Rasiddin  Padang ,  di  akses  dari https://scholar.google.co.id/01/03
Kurniadi,  2013, Manajemen  Keperawatan  dan  Prospektif,  Teori,  Konsep  Dan Aplikasi, Badan penerbit FKUI (fakultas Kedokteran Universitas Indonesia), Edisi ke-1, Jakarta
Nursalam,  2016, Manajemen  Keperawatan  Aplikasi  Dalam  Praktik  Keperawatan Profesional, Edisi 5, Salemba Medika, cetakan kesembilan, Jakarta.
................,  2015, Metodologi  Penelitian  Keperawatan  Pendekatan  Praktis, edisi  4, Salemba medika, Jakarta
Sugiyono, 2016, Statistika Untuk Penelitian, penerbit Alfabeta, bandung cetakan ke-27
Torang,  2014, Organisasi  Dan  Manajemen  (perilaku,  struktur,  budaya,  dan perubahan organisasi), Alfabeta bandung, cetakan ke-2
Widyawati,  2012, Konsep  Dasar  Keperawatan, PT.  Prestasi  Pustakaraya  Jakarta- Indonesia, cetakan pertama
Yana Zahara ,dkk,  2011, faktor-faktor motivasi Kerja Supervisi, Penghasilan,   Dan Hubungan Interpersonal Memengaruhi Kinerja Perawat Pelaksana, di akses dari https://scholar.google.co.id/14/02
Yuniarsih dan suwanto, 2018, Manajemen Sumber Daya Manusia Teori Aplikasi dan Isu Penelitian, alfabeta bandung, cetakan ke-5