https://jamsi.jurnal-id.com

## Peningkatan  Keterampilan dalam Penyusunan Laporan Keuangan Berbasis SAK-EMKM pada UMKM Roti Bolu “Aulia” Desa Lemahbang Kulon

## Kecamatan Singojuruh Kabupaten Banyuwangi
Jemi Cahya Adi Wijaya 1 , Randhi Nanang Darmawan 2 , Adetiya Prananda Putra 3 , Ahmadintya Anggit Hanggraito* 4
1,2,3 Manajemen Bisnis Pariwisata, Jurusan Pariwisata, Politeknik Negeri Banyuwnagi, Indonesia 4 Destinasi Pariwisata, Jurusan Pariwisata, Politeknik Negeri Banyuwnagi, Indonesia *e-mail: jemi.cahya@poliwangi.ac.id 1 , randhi@poliwangi.ac.id 2 , adit.prananda@poliwangi.ac.id 3 , ahmadintya.anggithanggraito@poliwangi.ac.id 4

## Abstrak
UMKM  Roti  Bolu  Aulia  merupakan  contoh  Usaha  kecil  yang  berada  di  Kecamatan  Singojuruh Kabupaten Banyuwangi. Dalam proses pengelolaan bisnisnya, tingkat pemahaman terkait laporan keuangan yang sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Entitas Mikro Kecil dan Menengah (SAK-EMKM) masih sangat kurang. Secara praktikal, pengelolaan UMKM Roti Bolu Aulia masih terganjal keteraturannya dalam pengelolaan keuangan. Tim Pengabdian dari Politeknik Negeri Banyuwangi berusaha memberi solusi dengan memberikan  pelatihan  Penyusunan  Laporan  Keuangan  Berbasis  SAK-EMKM.  Kegiatan  pengabdian dilaksanakan menggunakan metode FGD secara berkala sesuai dengan kebutuhan dari UMKM Roti Bolu Aulia. Prosedur kerja kegiatan pengabdian dilakukan melalui beberapa tahapan antara lain Survey Lokasi dan Koordinasi dengan Mitra, Penyusunan materi Pelatihan, Pelatihan SAK-EMKM dan Pendampingan, hingga Monitoring dan  Evaluasi Program. Kegiatan Pengabdian yang  dilaksanakan bukan  hanya berfokus pada program, namun pada keberlanjutan monitoring pasca program pengabdian.
Kata kunci : Banyuwangi, Laporan Keuangan, SAK-EMKM, UMKM

## Abstract
Roti Bolu Aulia is an example of a small business located in Singojuruh District, Banyuwangi Regency. In the business management process, the level of understanding regarding financial reports by SAK-EMKM still needs to be improved. Practically, the management of Roti Bolu Aulia is still hampered by regularity in financial management. The Community Service Team from Banyuwangi State Polytechnic is trying to provide a solution by training on Preparing Financial Reports Based on SAK-EMKM. Community service activities are carried out periodically using the FGD method according to the needs of Roti Bolu Aulia. The work procedures for service activities are carried out through several stages, including Location Survey and Coordination with Partners, Preparation  of  Training  materials,  SAK-EMKM  Training  and  Mentoring, and  Program  Monitoring and Evaluation. The service activities carried out focus not only on the program but also ongoing monitoring after the service program.
Keywords : Banyuwangi, Financial Report, SAK-EMKM, MSME

## 1. PENDAHULUAN
Sektor  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  saat  ini  menjadi  salah  satu  pilar perekonomian nasional. Menurut Kementrian Koordinator Bidang Perekonomian RI dalam siaran pers  tanggal  1  Oktober  2022  menyampaikan  bahwa  peran  UMKM  sangat  besar  untuk pertumbuhan perekonomian Indonesia (djkn.kemenkeu.go.id). Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM)  memberikan  kontribusi  sebesar  60%  dari  nilai  Produk  Domestik  Bruto,  selanjutnya sektor  UMKM  dapat  menyerap  lebih  dari  95%  tenaga  kerja  di  Indonesia  (Hanggraeni,  2021). Namun  demikian  dalam  perkembangannya  UMKM  di  Indonesia  masih  terkendala  dengan lemahnya  daya  saing,  hal  tersebut  terjadi  dikarenakan  UMKM  mengalami  kesulitan  dalam melakukan  pengelolaan  akses  pasar,  financial,  sumber  daya  manusia  dan  teknologi.  Sehingga perlu adanya focus penanganan permasalahan UMKM untuk menjadikan UMKM tidak hanya bisa bertahan namun juga berkelanjutan.
https://jamsi.jurnal-id.com
Kabupaten  Banyuwangi  merupakan  salah  satu  wilayah  dengan  pertumbuhan  sektor pariwisata yang positif namun ternyata juga fokus pada pengembangan  sektor UMKM. Menurut Menteri Pariwisata dan Ekonomi Kreatif  Kabupaten Banyuwangi harus mendorong peningkatan kualitas produk UMKM (kemenparekraf.go.id).  Hal tersebut sangat relevan dengan pertumbuhan pariwisata  yang  semakin  positif  maka  dibutuhkan  sektor  penunjang  berupa  UMKM  untuk memenuhi kebutuhan wisatawan ketika berkunjung ke Banyuwangi. Hal tersebut selaras dengan fakta  bahwa kolaborasi dan harmonisasi antar sektor dan lapangan usaha/industri menjadikan pariwisata  menjadi berkelanjutan  di Kabupaten  Banyuwangi  (Wijaya & Handoko,  2021). Selain itu, sektor pariwisata membantu  penciptaan peluang bagi masyarakat  setempat untuk memulai kegiatan bisnis. Di mana  sektor pariwisata  bergantung  pada kegiatan  UKM untuk  menyediakan kebutuhan dan keinginan wisatawan (Jaafar & Maideen, 2012; Supriadi et al., 2018). Oleh karena itu, UMKM diharapkan menjadi salah satu penggerak masyarakat dalam mendorong peningkatan di sektor pariwisata Kabupaten Banyuwangi.
Bolu Susu “Aulia” merupakan salah satu UMKM di Kabupaten Banyuwangi yang tepatnya berada didaerah Dusun Lemahbang Kulon Kecamatan Singojuruh. Pemilik  Bolu Susu “Aulia” ini adalah Bapak Suhardi Widodo. Bolu Susu “Aulia” merupakan salah satu diversifikasi pr oduk dari Toko “Aulia” pusat oleh - oleh khas jajanan tradisional Banyuwangi. UMKM Bolu Susu “Aulia” ini hanya fokus pada satu produk saja yaitu bolu susu dengan tiga varian  rasa (pandan,susu,tape). Sementara, UMKM Bolu Susu “Aulia” mempekerjakan  9 karyawan untuk  aktivitas  produksi dan packaging  dengan system yang sederhana. Namun  dibalik kesederhanaannya  Bolu Susu “Aulia” ini  memiliki  rencana  pengembangan  bisnis  yaitu  berupa  pengembangan  produk  wiroko/opak gulung dikarenakan banyak dari kalangan ibu-ibu lingkungan sekitar yang memiliki kemampuan dalam pembuatan produk tersbut. Salah satu permasalahan utama yang nampak adalah ketiadaan laporan  keuangan  bisnis,  sehingga  dalam  aktivitas  bisnisnya  tidak  dapat  diketahui  arus pemasukan dan arus pengeluaran bisnis secara pasti.
Permasalahan  dari  mitra  perlu  dipandang  tim  pengabdian  sebagai peringatan  penting bagi mitra agar tidak menjadi bencana keuangan di amsa yang akan datang. Sedangkan,  keuangan dari  bisnis  UMKM  yang  dikelola  dan  diinformasikan  secara  transparan  dan  akurat  akan berdampak  positif  terhadap  bisnis  UMKM  itu  sendiri  (Ediraras,  2010).  Salah  satu  yang menghambat  pengelolaan  keuangan  ini  tertuju  pada  keterbatasan  pengetahuan  tentang pembuatan laporan keuangan bisnis oleh mitra. Dalam hal ini, Peningkatan kepahaman mencatat atau  mengelola  mendorong  ke  arah  yang  lebih  baik  sehinga  memerlukan  usaha-usaha  yang terencana  demi  keberlanjutannya  untuk  mempertajam  arah  meningkatkan  kelayakan  dengan mengatur,  mengelola,  mengarahkan,  mengontrol  dan  mengevaluasi  dalam  persepektif manajemen keuangan  (Ulfa & Sari, 2022). Di Samping itu, perilaku  pengelolaan keuangan yang baik  dan  benar  diperlukan  agar  usaha akan  terhindar  dari  kesalahan  persepsi  dalam  internal perusahaan (Falih et al., 2019).
Pengelolaan  keuangan  pada  aktivitas  bisnis  sehari-hari  oleh  mitra  dilakukan  dengan perasaan. Hal ini berakibat pada mitra yang tidak dapat mengidentifikasi keuntungan secara pasti. Selain  itu,  jika  ingin  memperoleh  permodalan  dari  perbankan  tentu  membutuhkan  laporan keuangan  yang  realitatif.  Menurut  Wijaya  (2018),  sumber  permodalan  UMKM  melalui  kredit usaha rakyat  dari lembaga keuangan  (Ayudhi, 2020). Permasalahan  ini akan  menjadi berlanjut dan besar ketika mitra ingin melakukan pengembangan usaha semisal penetapan kebijakan atau pengambilan  keputusan  dalam  menjalankan  usaha,  bahkan  ketika  mitra  ingin  melakukan pengajuan  pinjaman  modal  yang  mensyaratkan  adanya  laporan  keuangan  sebagai  bentuk pertanggungjawaban.  Oleh  karena  itu,  Tim  Pengabdian  bermaksud  melalukan  kegiatan  yang bertujauan  untuk  meningkatkan  keterampilan  dalam  penyusunan  laporan  keuangan  berbasis SAK- EMKM pada UMKM roti bolu “aulia”, Kabu paten Banyuwangi

## 2. METODE
Metode  pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  berkaitan  dengan permasalahan mitra yang berlokasi di Desa Lemahbang Kulon Kabupaten Banyuwangi ini maka
https://jamsi.jurnal-id.com
akan  dilakukan  kegiatan  peningkatan  keterampilan  melalui  semacam  pelatihan  dan pendampingan  tentang  SAK-EMKM  (Standar  Akuntansi  Keuangan  untuk  Entitas  Mikro  Kecil Menengah) yang dikelola oleh mitra. Pada kegiatan ini, diharapkan mitra selalu berpartisipasi dan berperan aktif pada setiap tahapan kegiatan. Adapun tahapan-tahapan yang akan dilakukan untuk melaksanakan kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat ini adalah sebagai berikut:

## Gambar 1. Timeline kegiatan di UMKM Bolu Aulia

## 2.1. Survey Lokasi dan Koordinasi dengan Mitra
Dalam  kegiatan  ini,  tim  pengsuul  mendatangi  lokasi  mitra  di  Desa  Lemahbang  Kulon Kabupaten Banyuwangi  dengan tujuan untuk mengetahui keadaan di lapang khususnya kondisi di  tempat  usaha  Bolu  Susu  “Aulia”  yang  dikelola  oleh  mitra. Kegiatan  ini  untuk  memastikan apakah ide awal soal pelatihan penyusunan laporan keuangan berbasis SAK-EMKM  tepat untuk diterapkan di mitra sebagai solusi untuk keberlanjutan usahanya.

## 2.2. Penyusunan materi Pelatihan
Sebelum  dilakukan  pelatihan  dan  pengabdian,  tim  pengabdian  akan  menyusun  materi penyusunan  laporan  keuangan  dengan menggunakan  SAK-EMKM  yang diperoleh  melalui studi literatur yang kemudian dikembangkan agar lebih mudah dipahami oleh mitra. Dalam hal ini, tim pengabdian  akan  mulai  menyusun  perangkat  materi  yang  disiapkan  ketika  mendatangi  lokasi mitra.  Kemudian,  Tim Pengabdian  menyusun timeline untuk  penjadwalan  kedatangan  dari  tim pengabdian selama kegiatan di Bolu susu Aulia.

## 2.3. Pelatihan SAK-EMKM dan Pendampingan
Pelatihan SAK-EMKM disampaikan kepada mitra agar mitra memiliki keterampilan dalam penataan  keuangan.  Mitra  akan  dipandu  secara  langsung  cara  penyusunan  dan  menyajikan laporan  keuangan  berbasis  SAK-EMKM pada  kegiatan  usaha  bolu  susu  “Aulia”. Selanjutnya, Selama pendampingan,  tim  pengabdian  juga akan melakukan  komunikasi  dengan mitra  terkait kendala-kendala  yang  terjadi  pada  mitra,  baik  kendala  pada  saat  menerapkan  penyusunan laporan keuangan dengan menggunakan metode SAK-EMKM. Pendampingan akan dilakukan baik secara  berkesinambungan  hingga  dapat dipastikan  mitra  dapat  melakukannya  secara  mandiri. Dalam kegiatan ini tim  pengabdian  di bagi  menjadi  2 kelompok  yang datang secara bergantian untuk memastikan pelatihan dan pendampingan ini berjalan sesuai jadwal.

## 2.4. Monitoring dan Evaluasi Program
Monitoring  dan  evaluasi  akan  dilakukan  selama  dan  setelah  kegiatan  ini  selesai.  Agar kegiatan  monitoring  dan  evaluasi  dapat  berlangsung  lebih  optimal,  maka  selama  kegiatan  ini mitra akan diberikan semacam kartu kendali untuk mengontrol kegiatan mitra dalam penerapan keterampilan  manajemen  penyusunan  laporan  keuangan  dengan  metode SAK-EMKM.  Rencana yang  dijadwalkan  oleh tim  pengabdian  berjalan  setelah  proses  pendampingan  selesai.  Hal  ini
Survey Lokasi dan Koordinasi dengan Mitra (Juli 2023) Penyusunan materi Pelatihan (Agustus 2023) Pelatihan SAK- EMKM dan Pendampingan (September - Oktober 2023) Monitoring dan Evaluasi Program (November 2023)
https://jamsi.jurnal-id.com
sebagai bahan bagi Tim Pengabdian untuk memastikan bahwa, solusi yang ditujukan untuk mitra dapat dikatakan berhasil atau perlu pendampingan ulang.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1. Profil Lokasi Kegiatan
Bolu  Susu  “Aulia” berlokasi  di  RT  3  RW  3  Dusun  Sukorejo  Desa  Lemahbang  Kulon Kecamatan  Singojuruh  Kabupaten  Banyuwangi. Pemilik  dan  Pengelola  dari  Bolu  Susu  “Aulia” adalah dari Suhardi Widodo lebih akrab dipanggil Cak Hardik. Sejatinya brand Aulia adalah usaha keluarga,  akan  tetapi  semenjak  sang  Bapak  meninggal  dunia  Cak  Hardik  mencoba  membuka cabang usaha Aulia  ini di Dusun Sukorejo  Desa Lemahbang Kulon Kecamatan  Singojuruh. Pada saat  Pengabdian ini  dilakukan  Bolu  “Aulia”  yang  diproduksi  Cak  Hardik  hanya  fokus  ke  Bolu (klemben) dengan tiga varian rasa, susu, tape, dan pandan.
Gambar 2. Lokasi Bolu Susu “Aulia”
Gambar 3. Situasi ketika menuju lokasi UMKM Bolu Aulia
Berdasarkan  Gambar  3,  lokasi  Produksi  Bolu  Aulia  berada  di  pemukiman  padat  Desa Lemahbang Kulon, namun untuk distribusi  produk tersebar di beberapa lokasi pembelian oleh- oleh di kawasan Singojuruh  hingga  Rogojampi. Dikarenakan  distribusi produknya  sudah mulai berjalan, perlu adanya peningkatan mutu dari sisi internal, yakni pengelolaan laporan keuangan.

## 3.2. Prosedur  Pelatihan SAK-EMKM
Dalam proses pelatihan ini terdapat  prosedur yang dilalui oleh  Tim Pengabdian. Hal ini dikarenakan proses pengabdian ini tidak dapat dijalankan dalam waktu singkat. Berikut prosedur
https://jamsi.jurnal-id.com
yang sudah berjalan mulai bulan Juli 2023 hingga bulan Oktober 2023. Berikut secara prosedural aktivitas dari pelatihan SAK-EMM.

## 3.2.1. Survey Lokasi dan Koordinasi dengan Mitra
Dalam proses ini, dilakukan dalam tiga tahap yakni: 1) Pra Survey; 2) Identifikasi Masalah; dan  3)  Penyusunan  solusi yang  ditawarkan.  Kegiatan  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  kondisi terkini  dari Bolu Susu “Aulia” sehingga  Tim Pengabdian  dapat diidentifikasi  permasalahan dan kendala  yang  dihadapi  oleh  pemilik  usaha.  Selanjutnya  dalam  identifikasi  masalah,  Tim Pengabdian  berupaya  mengklasifikasikan  masalah  yang  berhubungan  dengan  internal Perusahaan. Dalam hasil pra survey dari kegiatan pengabdian ini,  Tim Pengabdian menawarkan solusi melalui pelatihan. Tim pengabdian bersama dengan mitra mendata jumlah produksi  Bolu Susu yang dihasilkan tiap harinya. Selain itu, analisis karakter  pendidikan  dari para karyawan  di tempat usaha mitra juga dilakukan. Hal ini dikarenakan  terdapat  penggunaan metode yang akan digunakan dalam solusi yang ditawarkan  oleh Tim Pengabdian. Pada akhirnya,  Tim Pengabdian menemukan bahwa, belum terdapat pencatatan keuangan yang terstruktur dari Bolu Susu “Aulia”. Oleh karena  itu, Solusi yang ditawarkan  terkait  permasalahan adalah edukasi melalui pelatihan SAK-EMKM.

## Gambar 4. Proses pengemasan dari Produk Bolu Susu “Aulia”

## Gambar 5. Peralatan dari Mitra Bolu Susu “Aulia”
Dalam tahap survey ini  Tim Pengabdian  bukan hanya melihat dan mengoreksi  langsung penyusunan pada laporan keuangannya  saja. Proses produksi dan pengemasan produk dari Bolu susu “Aulia” juga diamati secara langsung dengan maksud untuk memproyeksi  keuntungan dan kelemahan dari proses produksi mitra secara singkat.

## 3.2.2. Penyusunan Materi Pelatihan
Sebelum dilakukan  pelatihan  terkait  permasalahan  penyusunan  laporan keuangan,  Tim Pengabdian menyusun materi penyusunan laporan keuangan dengan menggunakan  SAK-EMKM yang  diperoleh  melalui  studi  literatur.  Kemudian,  materi  tersebut  dikembangkan  agar  lebih
https://jamsi.jurnal-id.com
mudah  dipahami  oleh  mitra.  Hal  ini  akan  menjadi  contoh  penyelesaian  bagi  mitra  dalam melakukan pengelolaan keuangan.

## 3.2.3. Pelatihan SAK-EMKM dan Pendampingan
Dalam Pelatihan SAK-EMKM dan Pendampingan terdiri atas beberapa tahapan, yakni:
a. Tes penguasaan laporan keuangan.
Dalam  tahapan  ini,  Tim  Pengabdian  melakukan  tes kepada  karyawan  yang  bekerja  disana untuk  mengetahui  sejauh  mana  kemampuan  mereka  mengelola  laporan  keuangan.  Bukan hanya  ditujukan  pada  karyawan  bagian  produksi,  namun  bagian  lainnya.  Faktanya,  mitra belum  memiliki  pengelolaan keuangan  yang terstruktur  baik dari karyawan  hingga pemilik. Terkait  dengan  pengelolaan  keuangan,  pemilik  mengandalkan  catatan-catatan  kecil  dan ingatan ketika melakukan  penyusunan laporan keuangan. Hal ini tentu perlu membutuhkan penalaran lebih untuk pengenalan SAK-EMKM untuk pemilik dan karyawan.
b. Pengenalan laporan keuangan sederhana dari SAK-EMKM  dan Pelatihan laporan keuangan Dalam  tahapan  ini,  tim  pengabdian  memperkenalkan  model  laporan  keuangan  yang digunakan sesuai dengan SAK-EMKM. Pengenalan SAK-EMKM sebagai standar akuntansi yang lebih sederhana untuk mengatur keuangan dari mitra.  Tujuan laporan keuangan yang sesuai SAK  EMKM adalah sebagai penyedia informasi  pada posisi keuangan  dan kinerja  keuangan sebuah entitas yang bermanfaat bagi sejumlah besar pengguna dalam pengambilan keputusan dari  seuah  usaha  (Rinawati  et  al.,  2023).  Pengenalan  ini  sebagai  bagian  dari  proses pengelolaan internal dari sebuah usaha. Salah satu tujuan utama dari pengelolaan yang sesuai dengan  SAK-EMKM  memudahkan  transaksi  yang  umum  dilakukan  oleh  UMKM.  Apabila diaplikasikan  untuk  beberapa  tahun  ke  depan  ini  akan  memudahkan  mitra  dalam laporan penerimaan pendapatan. Terutama, data laporan keuangan untuk lima tahun hingga sepuluh tahun  agar  lebih  menarik  dalam  proses  analisis  (Putri  et  al., 2023).  Setelah  itu,  pelatihan dijalankan secara berkala oleh tim Pengabdian sesuai dengan kebutuhan dari mitra. Pelatihan penyusunan  laporan  keuangan  yang  dilakukan  sesuai  dengan  SAK-EMKM.  Hal  ini  terkait dengan  penggunaan  Persamaan  Dasar  Akuntansi,  Laporan  Laba  Rugi,  Laporan  Perubahan Modal, Laporan Neraca dan Laporan Arus Kas.
c. Postest penguasaan laporan keuangan. Proses postest yang dilakukan secara sederhana dengan model diskusi. Sehingga apabila ada kesalahan  atau  keragu-raguan  dalam  membuat  laporan  dapat  dijawab  melalui  sesi  tanya jawab.  Hasil  yang  dicapai  dari  Postest  ini  adalah  membandingkan  jawaban  pasca  materi terkait  pencatatan  laporan keuangan  dengan  jawaban tes pra-materi  mengenai  pencatatan keuangan. Rekap pendapatan/omset yang dihitung secara manual sudah seharusnya dirubah ke  bentuk  yang  lebih  praktis  dan  tepat  sasaran.  Hal  ini  dimaksudkan  agar  pelaku  UMKM semacam Bolu Susu “Aulia” lebih teredukasi dari sisi akuntabilitasnya.
Gambar 6. Tim Pengabdian bersama pemilik Pemilik Bolu Susu “Aulia”
https://jamsi.jurnal-id.com

## Gambar 6. Penyerahan Buku SAK-EMKM ke Cak Hardik selaku Pemilik Bolu Susu “Aulia”
Akhir  dari  sesi  ini  adalah  penyerahan  buku  SAK-EMKM  sebagai  bentuk  simbolisasi  dari kegiatan  pengabdian  ini.  Selanjutnya  secara  bergantian  tim  pengabdian  melakukan monitoring dan evaluasi secara berkala di Bolu Susu “Aulia”. Alasan dilakukan secara berkala agar nantinya mitra dapat menyesuaikan dengan perkembangan industri.

## 3.2.4. Monitoring dan Evaluasi
Dalam  tahapan  terakhir  dari  pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  di Bolu  Susu  “Aulia”. Monitoring  dan  evaluasi  akan  dilakukan  setelah  penyerahan  berkas  SAK-EMKM  ke  pemilik. Hal ini dilakukan agar SAK-EMKM dapat diaplikasikan secara bertahap oleh Mitra. Berikut kondisi sampai dengna akhir bulan november terkait
Tabel 1. Perbandingan Pra dan Pasca Pelatihan SAK-EMKMdi Pra Pelatihan Pasca Pelatihan 1. Pemilik masih mengandalkan perasaan dalam menyusun laporan keuangan 1. Pemilik mulai mencoba menyusun laporan walaupun dalam bentuk paper- based 2. Karyawan sepenuhnya di bagian produksi 2. Terdapat delegasi tugas untuk salah satu karyawan yang punya potensi untuk penyusunan laporan keuangan 3. Ketiadaan pendampingan untuk penyusunan laporan keuangan 3. Terdapat pendampingan berkala untuk penyusunan keuangan berbasis SAK- EMKM
Tabel  1  menjelaskan  kondisi  pra  dan  pasca  pelatihan  terkait  SAK-EMKM.  dalam praktiknya  masih terdapat kelemahan dan kekurangan  dari tim Pengabdian dalam  memberikan pengarahan.  Buku  mingguan  menjadi  pengendali  kegiatan  pasca  pelatihan.  Dalam  proses monitoring, buku mingguan yang diberikan kepada mitra dicek oleh tim pengabdi secara berkala di bulan berikutnya.  Di mana fungsinya  sebagai kartu  kendali  dari mitra.  Hal ini menjadi bagian dari  monitoring  kegiatan  mitra  dalam  menerapkan  keterampilan  dalam  menyusun  laporan keuangan  dengan  metode  SAK-EMKM.  Sedangkan,  untuk  tahap  evaluasi  terdiri  dari  penilaian terhadap  jalannya  dan  manfaat  yang  didapatkan  dalam  pelaksanaan  pelatihan  oleh  tim pengabdian.  Hal ini dilakukan  hingga mitra  benar-benar siap hingga penyusunan laporan dapat berjalan secara otomatis dari pihak mitra. Berikut hasil pelatihan sampai dengnabulan November terkait pelatihan di Bolu Susu “Aulia”.

## 4. KESIMPULAN
Secara  praktikal,  SAK-EMKM  merupakan  proses  standarisasi  akuntansi  yang  lebih sederhana dalam pengaturan kegiatan  transaksi yang dilakukan oleh Bolu Susu “Aulia” . Laporan Keuangan SAK-EMKM terdiri atas laporan keuangan, laporan laba rugi, laporan perubahan modal dan  laporan  arus  kas.  Azas  kesederhanaan  diharapkan  akan  mempermudah  UMKM  dalam mempresentasikan  laporan  keuangan  yang  berkualitas.  Hal  ini  bukan  hanya  disebabkan  oleh
https://jamsi.jurnal-id.com
kegiatan pengabdian semata namun, sebagai upaya keberlanjutan usaha mitra di masa yang akan datang. Secara moril, adanya SAK-EMKM  yang diterapkan  dalam pengabdian ini menjadi proses transfer ilmu yang lebih bermakna untuk pemilik usaha dan akademisi.
Kegiatan PKM di Bolu Susu “Aulia” berupa pelatihan menyusun laporan keuangan UMKM berbasis  SAK-EMKM  akan  memberikan  efek  positif.  Efek  positif  yang  dimaksud  bukan  hanya untuk pemilik, namun akademisi dan pemerintah. Akademisi dapat menjadikan Bolu Susu “Aulia” sebagai  lapangan praktikum  untuk  mahasiswa. Pemerintah  dapat melihat pelatihan  ini sebagai bagian  dari  proses pembenahan  pada sektor  keuangan  pada  setiap UMKM  di  masa yang  akan datang.  Sehingga,  kegiatan  seperti  ini  akan  memiliki  dampak  positif  pada  perkembangan bisnisnya jika didampingi setiap saat. Secara Keseluruhan, kegiatan Pengabdian ini telah berjalan lancar  mulai  dari  proses  survey,  pelatihan,  hingga  masuk  ke  tahap  evaluasi.  Walaupun  tidak seluruh anggota hadir dalam berlangsungnya  pelatihan, namun  acara berlangsung  seperti yang sudah direncanakan  dari awal. Keterbatasan  waktu  untuk  proses pelatihan diarahkan  oleh tim pengabdian sebagai sebuah aktivitas di luar program. Sehingga penanaman ilmu dan pengabdian di Bolu Susu “Aulia” diharapkan menjadi kemanfaatan yang berkelanjutan.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Tim  Pengabdian  berterima  kasih  kepada  Pusat  Penelitian  dan  Pengabdian  kepada Masyarakat (PPPM)  Politeknik  Negeri Banyuwangi dalam mengarahkan  model pengabdian dari Tim  Pengabdian.  Beberapa  pihak  terkait  seperti,  Cak  Hardik  selaku Pemilik  Bolu  “Aulia” dan karyawan sehingga kegiatan pengabdian ini dapat terselesaikan dengan baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Ayudhi, L. F. R. S. (2020). Penerapan Standar Akuntansi Keuangan Entitas Mikro Kecil Menengah (Sak Emkm) Pada Umkm Di Kota Padang. Jurnal Kajian Akuntansi Dan Auditing , 15 (1), 1 – 15. Ediraras, D. T. (2010). Akuntansi dan Kinerja UKM. Jurnal Ekonomi Bisnis , 15 (2), 152 – 158.
Falih, M. S. H. Al, Rizqi, R. M., & Ananda, N. A. (2019). Pengelolaan Keuangan Dan Pengembangan Usaha  Pada  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (Studi  Kasus  Pada  Umkm  Madu  Hutan  Lestari Sumbawa). Jurnal Manajemen Dan Bisnis , Vol.2 No. (1), 2. Hanggraeni,  D.  (2021). Strategi  Bisnis  dan  Manajemen  Risiko  dalam  Pengembangan  UMKM  di Indonesia . IPB Press.
Jaafar, M., & Maideen, S. A. (2012). Ecotourism-related  products and activities, and the economic sustainability  of  small and  medium  island chalets. Tourism  Management , 33 (3), 683 – 691. https://doi.org/10.1016/j.tourman.2011.07.011 Putri, S. H., Hanggraito, A. A., & Zazilah, A. N. (2023). The Analysis Of The Effectiveness Of Receivables Control In Cash Flow Reports During Pandemic Recovery  At Kokoon Hotel  Banyuwang . 8 (2), 170 – 179.
Rinawati, T., Niati, A., & Ariefiantoro, T. (2023). Pelatihan Penyusunan Laporan Keuangan Sesuai SAK-EMKM  Bagi  UKM  di  Wilayah  Kelurahan  Bugangan  Semarang:-. PUBLICA:  Jurnal Pengabdian … , 1 , 118 – 124. https://doi.org/10.58738/publica.v1i3.28
Supriadi, A., Arisondha, E., & Sari, T. N. (2018). Pengelolaan Keuangan Dan Pengembangan Usaha Pada UMKM (N. Rismawati (ed.); Vol. 3, Issue 1). Penerbit Widina Bhakti Persada Bandung. https://medium.com/@arifwicaksanaa/pengertian-use-case-a7e576e1b6bf
Ulfa, M., & Sari, N. R. (2022). Menengah Untuk Meningkatkan Akuntabilitas Pada. Jurnal Penelitian Mahasiswa  Ilmu  Sosial,  Ekonomi,  Dan  Bisnis  Islam  (SOSEBI) , 2 ,  220 – 234. https://doi.org/10.21274
Wijaya, J. C.  A., &  Handoko,  R. T. (2021).  Penentuan  Leading  Sector  Industri  dalam Akselerasi Pariwisata  untuk  Menumbuhkembangkan  Ekonomi  Kabupaten  Banyuwangi. JSHP : Jurnal Sosial Humaniora Dan Pendidikan , 5 (2), 99 – 106. https://doi.org/10.32487/jshp.v5i2.970