## Pengaruh Job Crafting Tehadap Kinerja Pegawai Asn Di Lingkungan Dinas Pendidikan Kota Bandung
Asep Supriatna 1 , Dina Lesmana 2 , Yuyun Mulyati 3
1,2,3 Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Bandung, Indonesia Coressponding Email: dina.lesmana@stiabandung.ac.id

## PENDAHULUAN
Setiap  organisasi  atau  instansi  dalam  melaksanakan  program  selalu  diarahan  untuk  mencapai tujuannya.  Salah  satu  faktor  yang  menjadi  kriteria  untuk  mencapai  kelancaran  tujuan  suatu  organisasi atau instansi adalah dengan mengukur kinerjanya (Savira, 2022). Organisasi merupakan suatu kesatuan kompleks  yang  berusaha  mengalikasikan  sumber  daya  manusia  secara  penuh  demi  tercapainya  suatu tujuan.  Apabila  suatu  organisasi  mampu  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan,  maka  dapat  dikatakan bahwa  organisasi  tersebut  efektif.  Seiring  dengan  perkembangannya,  semua  organisasi  dituntut  untuk dapat bersaing memberikan pelayanan yang maksimal, tidak terkecuali organisasi pemerintah (Aprilinda &  Sahrah,  2022).  Demikian  halnya  dengan  aparat  pemerintah  sebagai  abdi  masyarakat  dan  abdi pemerintah, dituntut untuk dapat memberikan palayanan yang terbaik kepada masyarakat.
Kinerja pegawai sangatlah harus diperhatikan karena merupakan salah satu kunci keberhasilan. Kinerja dalam suatu organisasi merupakan jawaban dari berhasil atau tidaknnya tujuan organisasi yang telah  ditetapkan.  Penilaian  kinerja  ASN  dilihat  dari  SKP  (Sasaran  Kinerja  Pegawai)  atau  perilaku  kerja pegawai  yaitu  yang  terdiri  dari  :  orientasi  pelayanan,  integritas,  komitmen,  disiplin,  kerjasama, kepemimpinan (PP No.46 Tahun 2011).
Sumber  daya  manusia  saat  ini merupakan bagian  yang terpenting  dalam  suatu  organisasi  atau perusahaan  (Oktavian,  R,  2022).  Hanggraeni  (2012:  4)  dalam  Albana  (2018)  menyimpulkan  bahwa manajemen  sumber  daya  manusia  berhubungan  dengan  bagaimana  sebuah  organisasi  merancang system  formal  yang  menjamin  pemanfaatan  sumber  daya  manusia  secara  efektif  dan  efisien  guna

## ARTICLE HISTORY
Received 10 Mei 2023] Revised [28 Mei 2023] Accepted [21 Juni 2023]

## ABSTRAK
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis Pengaruh Job Crafting Tehadap  Kinerja  Pegawai  ASN  Di  Lingkungan  Dinas  Pendidikan  Kota  Bandung.  Setiap organisasi  atau  instansi  dalam  melaksanakan  program  selalu  diarahan  untuk  mencapai tujuannya.  Salah  satu  faktor  yang  menjadi  kriteria  untuk  mencapai  kelancaran  tujuan suatu  organisasi  atau  instansi  adalah  dengan  mengukur  kinerja  nya.  Kinerja  pegawai sangatlah  harus  diperhatikan  karena  merupakan  salah  satu  kunci  keberhasilan.  Suatu instansi  tidak  hanya  ada  pegawai  ASN  tetapi  ada  juga  pegawai  PPPK.  Aparatur  Sipil Negara  adalah  unsur  aparatur  negara  yang  bertugas  memberikan  pelayanan  kepada masyarakat  secara  profesional,  jujur,  adil,  dan  merata  dalam  penyelenggaraan  tugas negara,  pemerintahan,  dan  pembangunan.  Penelitian  ini  menggunakan  metode kuantitatif.  Teknik  pengumpulan  data  diperoleh  dari  data  primer,  merupakan  data  yang didapat  dari  hasil  pengisian  kuisioner.  Sampel  yang  digunakan  yaitu  seluruh  pegawai ASN  di  lingkungan  Dinas  Pendidikan  Kota  Bandung  sebanyak  198  orang.  Sampel ditetapkan  secara  sampling  jenuh  yaitu  seluruh  populasi  dijadikan  sampel.  Hasil penelitian  menunjukan  bahwa  job  crafting  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinera pegawai ASN Di Lingkungan Dinas Pendidikan Kota Bandung.

## ABSTRACT
The purpose of this study was to find out and analyze the effect of Job Crafting on ASN Employee  Performance  in  the  Bandung  City  Education  Office.  Every  organization  or agency in implementing the program is always directed to achieve its goals. One of the factors  that  become  criteria  for  achieving  the  smooth  goals  of  an  organization  or agency  is  to  measure  its  performance.  Employee  performance  must  be  considered because  it  is  one  of  the  keys  to  success.  An  agency  does  not  only  have  ASN employees but also PPPK employees. The State Civil Apparatus is an element of the state  apparatus  whose  duty  is  to  provide  services  to  the  public  in  a  professional, honest,  fair  and  equitable  manner  in  carrying  out  state,  government  and  development tasks.  This  research  uses  quantitative  methods.  Data  collection  techniques  were obtained  from  primary  data,  namely  data  obtained  from  the  results  of  filling  out questionnaires.  The  sample  used  was  all  ASN  employees  in  the  Bandung  City Education  Office  as  many  as  198  people.  The  sample  is  determined  by  saturated sampling,  namely  the  entire  population  is  used  as  a  sample.  The  results  of  the  study show that job crafting has a significant effect on the performance of ASN employees in the Bandung City Education Office.

## KEYWORDS
Job Crafting, Employee Performance, ASN
This is an open access article under the CC –BY-SA license
mendukung pencapaian tujuan dan rencana strategis organisasi. Dessler (2013:4) dalam Savira (2022), mengatakan  sumber  daya  manusia  merupakan  proses  memperoleh,  melatih,  menilai  dan  memberikan kompensasi  kepada  karyawan,  memperhatikan  hubungan  kerja,  kesehatan  kerja  dan  keamanan  secara adil terhadap fungsi-fungsi  manajemen sumber daya manusia.
Sriwidodo  &  Haryanto  (2010)  dalam  Albana  (2018)  mengungkapkan  faktor  yang  mempengaruhi kinerja  karyawan  yaitu:  individu,  psikologis,  serta  beberapa  faktor  eksternal.  Beberapa  faktor  tersebut terdapat  kaitannya  dengan  job  crafting  dan  work  engagement.  Karena  individu  berkaitan  dengan  cara karyawan dalam melakukan job crafting. Serta psikologis yang berkaitan dengan work engagement. Tims et  al  (2014)  dalam  Afifah  (2020)  menyatakan  jika  job  crafting  merupakan  keterlibatan  karyawan  dalam proses menciptakan lingkungan kerja yang baik dan sesuai dengan kemampuan yang dimilikinya. Hal ini sangat  penting  untuk  dua  alasan  yakni,  bahwa  semua  karyawan  memiliki  karakteristik  istimewa  yang dapat  menghasilkan  preferensi  yang  berbeda  untuk  karakteristik  pekerjaan  atau  pilihan  karir.  Dan pentingnya  keterlibatan  individu  dalam  job  crafting  adalah  bahwa  karyawan  tahu  bagaimana  mereka menciptakan lingkungan kerja yang optimal (Najla & Prakoso, 2022; Wibisono, 2022).
Tims  et  al  (2014)  dalam  Afifah  (2020)  dalam  penelitiannya  menyatakan  bahwa  job  crafting mempengaruhi  kinerja  karyawan  secara  signifikan  positif.  Hooff  (2016)  dalam  Savira  (2022)  juga menyatakan  bahwa  job  crafting  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Wingerden  &  Poell (2017) dalam  Afifah (2020)  juga  dalam  penelitiannnya  menyebutkan  job  crafting  berpengaruh  signifikan positif  terhadap  kinerja.  Tetapi  dalam  penelitian  Petrou  et  al  (2015)  dalam  Savira  (2022)  menyatakan bahwa job crafting tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## LANDASAN TEORI

## Job Crafting
Hooff  (2016)  dalam  Albana  (2018)  menyatakan  bahwa  job  crafting  sebagai  sarana  untuk mengambil  alih  kendali  atas  pekerjaan.  Bila  karyawan  memiliki  keinginan  untuk  mengubah  karakteristik pekerjaan tertentu, kami berharap mereka cenderung mengubahnya karena mereka percaya hal itu akan membuat  pengalaman  mereka  menjadi  lebih  baik  dan  mereka  merasa  memiliki  kendali  atas  pekerjaan mereka  (Apriyanti  et  al.,  2021).  Job  crafting  secara  proaktif  mengubah  karakteristik  pekerjaan,  telah dikemukakan  bahwa  ini  dapat  menyebabkan  karyawan  merasa  lebih  baik  dalam  pekerjaan  mereka. Yaitu, ketika karyawan berhasil menciptakan lingkungan kerja yang ditandai oleh sumber daya pekerjaan dan tuntutan pekerjaan yang menantang, work engagement dan kepuasan kerja mereka dapat meningkat (Fatsiyah, 2021; Rahardini, 2020). Saadi (2021) penelitiannya menyebutkan bahwa job crafting memiliki indikator  diantaranya  :  Increasing  social  job  resources,  Increasing  structural  job  resources,  Increasing challenging job demands, Decreasing hindering job demands.

## Kinerja Pegawai
Kinerja  ( Performance )  merupakan  unjuk  kerja  yang  dilakukan  oleh  karyawan  yang  biasanya dipakai sebagai dasar penilaian terhadap karyawan atau organisasi  (Rahardini, 2020). Kinerja yang baik merupakan  suatu  syarat  untuk  tercapainya  tujuan  organisasi  sehingga  perlu  diupayakan  agar  kinerja karyawan  dapat  ditingkatkan.  Savira  (2022)  menyatakan  kinerja  adalah  seseorang  secara  keseluruhan selama  periode  tertentu  di  dalam  melaksanakan  tugas,  seperti  standar  hasil  kerja,  target  atau  sasaran atau kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu dan telah disepakati bersama (Azizah & Ratnaningsih, 2020).  Kinerja  adalah  suatu  hasil  yang  dicapai  seseorang  dalam  melaksanakan  tugas-tugasnya  yang dibebankan  kepadanya  yang  didasarkan  atas  kecakapan,  pengalaman,  dan  kesungguhan  serta  waktu (Hasibuan 2011 : 94 ) dalam Savira (2022).
Pengertian  penilaian  kinerja  pegawai  berdasarkan  Peraturan  Pemerintah  Republik  Indonesia Nomor 46 tahun 2011 Tentang Penilaian prestasi kerja pegawai negeri sipil.Penilaian prestasi kerja ASN adalah  suatu  proses  penilaian  secara  sistematis  yang  dilakukan  oleh  pejabat  penilai  terhadap  sasaran kerja  pegawai  dan  perilaku  kerja  ASN.  Tujuan  dari  penilaian  prestasi  kerja  (kinerja)  adalah  untuk memperbaiki  atau  meningkatkan  kinerja  organisasi  dari  SDM  organisasi  (Afifah,  2020).  Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 46 tahun 2011, Penilaian prestasi kerja ASN dilakukan berdasarkan prinsip:
1. Objektif;
2. Terukur;
3. Akuntabel;
4. Partisipatif; dan
5. Transparan.
Emmywati  et  al.  (2020)  mengemukakan  beberapa  indikator  yang  digunakan  untuk  mengukur kinerja  pegawai  yaitu:  Kuantitas  dari  hasil,  Kualitas  dari  hasil,  Ketepatan  waktu  dari  hasil,  Kehadiran, Kemampuan  bekerja  sama.  Menurut  Haryanti  &  Puryandani  (2020)  kinerja  karyawan  dipengaruhi  oleh sejumlah  faktor  antara  lain,  terdiri  dari:  Motivasi,  kemampuan,  pengetahuan,  keahlian,  pendidikan, pengalaman,  pelatihan,  minat,  sikap  kepribadian  kondisi-  kondisi  fisik  dan  kebutuhan  fisiologis, kebutuhan sosial dan kebutuhan egoistik.
Hasibuan (2012) dalam Savira (2022) salah satu indikator yang dapat dijadikan gambaran kinerja seorang pegawai yaitu :
1.  Kualitas  kerja  :  Kualitas  kerja  adalah  seberapa  baik  seorang  karyawan  mengerjakan  apa  yang seharusnya dikerjakan.
2. Kuantitas kerja : Kuantitas kerja adalah seberapa lama seorang pegawai bekerja dalam satu harinya. Kuantitas kerja ini dapat dilihat dari kecepatan kerja setiap pegawai itu masing-masing.
3.  Kedisiplinan  :  Mencerminkan  kepatuhan  karyawan  dalam  memenuhi  peraturan-peraturan  yang  ada dan melakukan pekerjaannya sesuai dengan instruksi yang di berikan kepadanya.
4.  Kerjasama  :  Kesediaan  karyawan  berprestasi  dan  bekerja  sama  dengan  karyawan  lainnya  secara vertikal dan horozontal didalam maupun diluar pekerjaannya.
5. Tanggung jawab : Kesediaan karyawan dalam mempertanggung jawabkan kebijaksanaanya, dan hasil kerjanya, sarana dan prasarana yang digunakannya, serta perilaku kerjannya.
Gambar 1. Kerangka Konseptual
Adapun hipotesis penelitiannya adalah:
Hipotesis : Diduga terdapat  pengaruh yang signifikan antara  job crafting dan kinerja pegawai ASN Di Lingkungan Dinas Pendidikan Kota Bandung.
Ho :  Diduga  tidak  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  job  crafting  dan  kinerja  pegawai
ASN Di Lingkungan Dinas Pendidikan Kota Bandung
Ha
: Diduga terdapat  pengaruh yang signifikan antara  job crafting dan kinerja pegawai ASN Di Lingkungan Dinas Pendidikan Kota Bandung.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  termasuk  penelitian  kausal  yakni  hubungan  sebab  akibat  (Sugiyono,  2012:37). Penelitian ini menggunakan variabel Independen (job crafting) dan variabel dependen (kinerja karyawan). Populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas  obyek/subyek  yang  mempunyai  kualitas  dan karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya (Sugiyono 2012 : 80). Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai  ASN pada kantor Dinas Pendidikan Kota  Bandung  dengan  jumlah  198  orang.  Penelitian  ini  menggunakan  sampling  jenuh  karena memberikan  peluang  yang  sama  bagi  setiap  anggota  untuk  dijadikan  sebagai  sampel  (Sugiyono, 2012:63). Yang berjumlah 198 orang. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Data primer adalah data yang diperoleh dari responden yang menjadi objek penelitian di Dinas  Pendidikan  Kota  Bandung.  Data  sekunder  dalam  penelitian  ini  adalah  data  jumlah  pegawai  ASN yang  diperoleh  dari  bagian  kepegawaian  Dinas  Pendidikan  Kota  Bandung.  Skala  pengukuran  dalam penelitian  menggunakan  skala  likert.  Menurut  Sugiyono  (2012:93)  skala  likert  dgunakan  sebagai pengukuran pendapat, sikap, dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial.
Kinerja Pegawai H 1 Job Crafting

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil penelitian dan Diskusi Karakteristik Responden
Tabel 1. Karakteristik responden
Sumber: Data diolah, 2023

## Uji Validitas
Uji  validitas  dikatakan  valid  jika  nilai  r  hitung  lebih  besar  dari  nilai  r  tabel.  Pada  nilai  df  (296) didapatkan nilai r tabel sebesar 0.1136. Hasil uji validitas menunjukkan bahwa seluruh item pernyataan dalam kategori valid.
Tabel 2. Uji Validitas Variabel Item r hitung r tabel Keterangan Job Crafting JC1 0.691 0.1136 Valid JC2 0.845 0.1136 Valid JC3 0.789 0.1136 Valid JC4 0.668 0.1136 Valid Kinerja Pegawai Perf1 0.742 0.1136 Valid Perf2 0.834 0.1136 Valid Perf3 0.845 0.1136 Valid Perf4 0.846 0.1136 Valid Perf5 0.732 0.1136 Valid
Sumber: Data diolah, 2023

## Uji Reliabilitas
Dari pengujian ini dapat diketahui apakah item pernyataan tangguh dalam melakukan pengujian. Pernyataan  yang  reliabel  memiliki nilai  Cronbach’s  Alpha  lebih  tinggi  dari  tingkat  signifikan  0.60.  Hasil pengujian menunjukkan bahwa seluruh item pernyataan dikatakan reliabel untuk melakukan pengujian.

## Tabel 3. Uji Reliabilitas
Variabel Cronb ach’s Alpha Kriteria Keterangan Job Crafting 0.736 0.600 Reliabel Kinerja Pegawai 0.858 0.600 Reliabel Sumber: Data diolah, 2023 Responden Persentase Jenis Kelamin: Pria Wanita 35% 65% Usia
18 – 28 Tahun
29 – 39 Tahun 40 – 50 Tahun > 50 Tahun 24% 35% 29% 12% Lama Bekerja
< 1 Tahun
1 – 5 Tahun
6 – 10 Tahun 11 – 15 Tahun > 15 Tahun 13% 25% 30% 16% 16% Pendidikan SMK S1 S2 19% 46%
35%

## Uji Normalitas
Suatu  data  dinyatakan  berdistribusi  normal  apabila  memiliki  nilai  signifikansi  lebih  besar  dari 0.05.  Hasil  pengujian  dengan  metode  Kolmogorv-Smirnov  dan  Shapiro  Wilk  diperoleh  nilai  signifikan  > 0.05, maka dari itu data dapat dikatakan berdistribusi normal.

## Tabel 4. Uji Normalitas

## Tests of Normality
Kolmogorov-Smirnov a Shapiro-Wilk Statistic df Sig. Statistic df Sig. Kinerja .142 198 .198 .886 198 .186
a. Lilliefors Significance Correction

## Koefisien Determinasi
Tujuan  dari  uji  koefisien  determinasi  adalah  untuk  mengetahui  besaran  pengaruh  dari  variabel bebas terhadap variabel terikat. Dari hasil uji diperoleh nilai koefisien determinasi pada Kinerja Pegawai adalah sebesar 0.397. Artinya Job Crafting dapat mempengaruhi Kinerja Pegawaisebesar 39.7%.

## Tabel 6. Uji Normalitas
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .630 a .397 .394 2.62104

## Sumber: Data diolah, 2023

## Uji Hipotesis
Pengujian  ini  dilakukan  untuk  menguji  apakah  hipotesis  yang  disusun  dapat  diterima  dalam pengujian  yang  dilakukan.  Suatu  hipotesis  dapat  diterima  jika  memiliki  nilai  signifikansi  <  0.05  dan memiliki  nilai  t  hitung  >  t  tabel  (1.9720).  Dari  hasil  pengujian  dapat  diperoleh  informasi  bahwa  Job Crafting dapat mempengaruhi Kinerja Pegawai dengan positif signifikan. Maka dari itu hipotesis alternatif dapat diterima.

## Table 7. Uji Hipotesis
Model Unstandardized Coefficients t sig. B Std. Error Constant 8.637 1.140 7.578 .000 Job Crafting .780 .069 11.350 .000
Sumber: Data diolah, 2023
Dari  tabel  hasil  uji  diperoleh  informasi,  jika  Job  Crafting  meningkat  maka  Kinerja  Pegawai  akan meningkat sebesar 0.780.

## Pembahasan
Job crafting secara proaktif mengubah karakteristik pekerjaan dan dapat menyebabkan karyawan merasa  lebih  baik  dalam  pekerjaan  mereka.  Yaitu,  ketika  karyawan  berhasil  menciptakan  lingkungan kerja  yang  ditandai  oleh  sumber  daya  pekerjaan  dan  tuntutan  pekerjaan  yang  menantang,  work engagement  dan  kepuasan  kerja  mereka  dapat  meningkat  Salim  &  Prihartanti  (2020)  dan  Setyawati  & Nugrohoseno (2019). Sesuai dengan pengujian, diperoleh data bahwa Job Crafting dapat mempengaruhi Kinerja  Pegawai  secara  signifikan  dengan  dasar  nilai  t  hitung  lebih  besar  dari  nilai  t  tabel.  Job  Crafting dapat meningkatkan Kinerja Pegawai sebesar 0.780.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Dalam  ruang  lingkup  ASN  di  lingkungan  Dinas  Pendidikan  Kota  Bandung,  Job  Crafting menjadi salah  satu  variabel  yang  dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai.  Maka  dari  itu  suatu  instansi  khususnya Dinas  Pendidikan  Kota  Bandung  harus  dapat  mempertimbangkan  dan  memutuskan  bagaimana  beban kerja yang harus diberikan kepada para pegawainya. Dalam hal ini Dinas Pendidikan Kota Bandung perlu sesekali  untuk  membuat  tantangan  pekerjaan  untuk  pegawainya  dalam  memicu  daya  kreativitas  dan
pengalaman  kerja  yang  lebih  baik.  Dengan  beban  kerja  menantang,  diharapkan  dapat  meningkatkan potensi dan kinerja pegawai untuk waktu yang akan datang.

## DAFTAR PUSTAKA
Afifah, F. F. (2020). Pengaruh job crafting terhadap kinerja karyawan dimediasi work engagament pada Mitra  Produksi  Sigaret  (MPS)  Sukorejo  Pasuruan .  etheses.uin-malang.ac.id.  http://etheses.uin- malang.ac.id/22852/
Albana,  H.  (2018).  Pengaruh  job  crafting  terhadap  kinerja  karyawan  yang  dimediasi  oleh  work engagement di pt. terminal teluk lamong, surabaya. Jurnal Ilmu Manajemen (JIM), 7(1), 210-219.
Aprilinda, L., & Sahrah, A. (2022). Pelatihan Job Crafting Sebagai Solusi Meningkatkan Keterikatan Kerja Karyawan  Perusahaan  Finansial  Teknologi.  In Psikostudia:  Jurnal  Psikologi .  scholar.archive.org. https://scholar.archive.org/work/57wloyfcorfyjfk4djigngfcy4/access/wayback/http://e- journals.unmul.ac.id/index.php/PSIKO/article/download/8345/pdf
Apriyanti,  D.  Di,  Anindita,  R.,  &  ...  (2021).  Peran  Job  Crafting  Terhadap  Kinerja  Guru  Pada  Masa Pandemi  Covid  Melalui  Burnout  Dan  work  Life  Balance. Jurnal  Ilmiah  Manajemen  … . http://jurnal.umsu.ac.id/index.php/mbisnis/article/view/7917
Azizah, R., & Ratnaningsih, I. Z. (2020). Hubungan Antara Job Crafting Dengan Keterikatan Kerja Pada Karyawan  Generasi  Y  di  Kantor  Pusat  PT.  Bank  Bukopin,  Tbk  Jakarta. Jurnal  Empati . https://ejournal3.undip.ac.id/index.php/empati/article/view/21679
Dessler, G. (2013). Human resource Management 13th. ed.p.cm. Includes bibliographical references and index.
Emmywati, E., Sukatmadiredja, N. R., & ... (2020). Job Crafting, Work Engagement and Sustainable for Employee  Performance  in  Directorate  of  Telecommunications  Directorat  General  of  Postal  and Informatics …. Media … . http://ojs.stiemahardhika.ac.id/index.php/mahardika/article/view/146 Fatsiyah,  D.  (2021). Pengaruh  Job  Loyalty,  Job  Crafting  Dan  Job  Satisfaction  Terhadap  Organizational Citizenship  Behavior  (Ocb)(Studi  Pada  Karyawan  Thl  Pemadam  Kebakaran  Di  … . eprints.universitasputrabangsa.ac.id. http://eprints.universitasputrabangsa.ac.id/id/eprint/230 Haryanti, S., & Puryandani, S. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Iklim Organisasi Dan Work Engagement Terhadap Job Crafting Pada Karyawan Bank Jateng Kcps Kudus. Magisma: Jurnal … . http://jurnal.stiebankbpdjateng.ac.id/jurnal/index.php/magisma/article/view/81 Hanggraeni, D. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta. Hasibuan. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara Hasibuan. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara. Najla, E. A., & Prakoso, H. (2022). Pengaruh Job Crafting Terhadap Work Engagement Pada Karyawan
Bagian Sales Bank X. Jurnal Riset Psikologi .
https://journals.unisba.ac.id/index.php/JRP/article/view/833
Oktavian,  R.  F.,  Satriawan,  B.,  &  Johan,  A.  (2022).  Pengaruh  kepemimpinan  transformasional  dan kepemimpinan diri terhadap kinerja adaptif selama krisis: Peran mediasi pemberdayaan psikologi. Fair Value: Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Keuangan, 4(8), 3402-3412.
Rahardini, R. (2020). Hubungan Job Crafting Terhadap Keterikatan Kerja Melalui Kepuasan Kerja. BIMA: Journal of Business and Innovation … . https://ejournal.feunhasy.ac.id/bima/article/view/311 Saadi,  S.  D.  (2021).  Pengaruh  self  efficacy  terhadap  work  performance  dan  organizational  citizenship behavior melalui job crafting. FORUM EKONOMI . https://journal.feb.unmul.ac.id/index.php/FORUMEKONOMI/article/view/7856 Salim, A., & Prihartanti, N. (2020). Pelatihan job crafting sebagai solusi burnout pada karyawan. In Jurnal Ilmiah Psikologi Terapan . ejournal.umm.ac.id.
http://ejournal.umm.ac.id/index.php/jipt/article/view/13557
SAVIRA,  A.  (2022). PENGARUH  JOB  CRAFTING  DAN  KEPEMIMPINAN  VISIONER  TERHADAP KINERJA  KARYAWAN  DIMEDIASI  KEPUASAN  KERJA  PADA  PT.  TELKOM  WITEL  … . repository.umsu.ac.id. http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/19347
Setyawati,  S.  M.,  &  Nugrohoseno,  D.  (2019).  Praktik  sdm,  job  crafting  dan  work  engagement  terhadap kinerja karyawan. Jurnal Ilmu Manajemen .
https://ejournal.unesa.ac.id/index.php/jim/article/view/28702
Sugiyono.  (2012).  Metode  penelitian  pendidikan  pendekatan  kuantitatif,  kualitatif  dan  R&D  .  Bandung:
Alfabeta.
Undang-Undang Nomor 46 Tahun 2011 tentang penilaian prestasi kerja pegawai negeri sipil. Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 Tentang Penilaian Kinerja Bagi Aparatur Sipil Negara. Wibisono,  S.  G.  (2022).  Pengaruh  Ketidakpuasan  Karir  terhadap  Job  Crafting  dengan  Dukungan  Sosial dan Self Efficacy sebagai Variabel Moderator. Jurnal Indonesia Sosial Teknologi . https://jist.publikasiindonesia.id/index.php/jist/article/view/438