PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia , Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Bina Taruna Gorontalo
Volume VIII Nomor 2, 2021

## PENGARUH PENGENDALIAN INTERNAL, PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI
Aminah 1 ; Jajuk Herawati 2 ; Epsilandri Septyarini 3
Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa, Yogjakarta, Indonesia aminahustjogjaekonomi@gmail.com 1 ; jajuk.herawati@yahoo.com 2 ; Epsilandriseptyarini@ustjogja.ac.id 3

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: 1) Pengaruh pengendalian internal berpengaruh positif terhadap  kinerja  pegawai  2)  Pengaruh  pemanfaatan  teknologi  informasi  tidak  berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai  3)  Pengaruh  pengalaman  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja pegawai  4)  Pengaruh  pengendalian  internal,pemanfaatan  teknologi  informasi  dan  pengalaman kerja berpengaruh secara simultan terhadap kinerja pegawai. Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif.  Populasi  pegawai  yang  berjumlah  55  orang,  teknik  sampling  yang  digunakan  yaitu sampling  jenuh.  Sampel  yang  diambil  sebanyak  55  orang  pegawai.  Teknik  analisis  data  pada penelitian ini adalah analisis regresi linier berganda. Data penelitian  bersumber dari  pengumpulan data  menggunakan  wawancara  dan  kuesioner.  Hasil  penelitian  diperoleh  pengendalian  internal berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai,  dimana  positif  ditunjukan  dengan  nilai  2.987  dan signifikan  ditunjukkan  dengan 0.004 <  0.05.  Pemanfaatan  teknologi  informasi tidak  berpengatuh terhadap  kinerja  pegawai,  dimana  positif  ditunjukkan  dengan  nilai  -1.230  dan  signifikan ditunjukkan  dengan  0.224  >  0.05.  Pengalaman    kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja pegawai, dimana positif ditunjukkan dengan nilai 4.965 dan signifikan ditunjukkan dengan 0.000 < 0.05. Pengendalian internal,pemanfaatan teknologi informasi dan pengalaman kerja berpengaruh positif  secara  simultan  terhadap  kinerja  pegawai  positif  ditunjukkan  dengan  nilai  10.648, signifikan ditunjukkan dengan nilai 0.000 < 0.05.
Kata Kunci: Pengendalian; Teknologi; Informasi, Pengalaman Kerja, Kinerja Pegawai

## ABSTRAC
This study aims to determine: 1) The influence of internal control has a positive effect on employee performance  2)  The  effect  of  the  use  of  information  technology  has  no  effect  on  employee performance 3) The influence of work experience has a positive effect on employee performance 4) The influence of  internal  control,  the  use  of information technology  and  work  experience  has  an effect simultaneously on employee performance. This type of research is quantitative research. The population of employees is 55 people, the sampling technique used is saturated sampling. Samples were  taken  as  many  as  55  employees.  The  data  analysis  technique  in  this  research  is  multiple linear  regression  analysis.  Research  data  sourced  from  data  collection  using  interviews  and questionnaires.  The  results  of  the  study  obtained  that  internal  control  had  a  positive  effect  on employee  performance,  which  was  positively  indicated  by  a  value  of  2,987  and  significantly indicated  by  0.004  <  0.05.  Utilization  of  information  technology  does  not  affect  employee performance,  which  is  positively  indicated  by  the  value  -1.230  and  significant  is  indicated  by 0.224 > 0.05. Work experience has a positive effect on employee performance, which is positively indicated by a value of 4.965 and significant is indicated by 0.000 <0.05. Internal control, the use of  information technology  and  work  experience  have  a  simultaneous  positive  effect  on  employee performance, positively indicated by a value of 10,648, significantly indicated by a value of 0.000 < 0.05.
Keywords : Control;  Information; Technology; Work Experience; Employee Performance.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia , Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Bina Taruna Gorontalo
Volume VIII Nomor 2, 2021

## PENDAHULUAN
Dinas  Pendidikan  Pemuda  dan  Olahraga  merupakan  unsur  pelaksana Pemerintah    Daerah    dipimpin  oleh  Kepala  Dinas    yang  berada  di  bawah  dan bertanggung  jawab  kepada  Bupati  melalui  Sekda. Dinas  Pendidikan  Pemuda dan olahraga  mempunyai  tugas  membantu  Bupati  dalam  melaksanakan  urusan pemerintahan  daerah  bidang  pendidikan  dan  bidang  pemuda  dan  olahraga berdasarkan  asas  otonomi  dan  tugas  perbantuan.  Pengembangan  pegawai  yang dilakukanoleh  Dinas  Dikpora  bertujuan  untuk  memaksimalkan  kinerja  masing- masing  pegawai  dengan  harapan  dapat  memberikan  pelayanan    yang    maksimal terhadap  pegawai  dari  Pemerintah  Kabupaten  Dompu.  Dinas  Dikpora  memiliki tugas  untuk menangani administrasi kepegawaian  bagi pejabat  struktural, pejabat fungsional  dan  tenaga administrasi  yang  tersebar  pada Dinas  Dikpora itu sendiri, dan  lembaga pendidikan tingkat  SDN, SMP dan  SMA pada tiap-tiap kecamatan se-kabupaten Dompu.
Pada  dasarnya  keberhasilan  suatu  organisasi  sangat  tergantung  pada kemampuan  dalam  memberdayakan  sumber  daya  yang    ada  serta  memanfaatkan semaksimal  mungkin  potensi  sumber  daya  tersebut.  Di  antara  sumber  daya  yang ada  dalam  organisasi,  sumber  daya  manusia  sangat  perlu  diperhatikan  karena sumber  daya  manusia  ini  sangat  berpengaruh  terhadap  organisasi.  Keberhasilan organisasi  sangat  tergantung  pada  sumber  daya  manusia  yang  ada  dalam organisasi  tersebut,  hal  ini  ditunjukkan  dengan  kinerja.  Tidak  dapat  dipungkiri bahwa  pegawai  memiliki  peran  dan  kedudukan    yang    penting  sebagai  pelaku dalam  mencapai  tujuan  organisasi,  dengan    kata    lain  pegawai  merupakan kekayaan  instansi yang  cukup signifikan dalam  mempengaruhi tercapai tidaknya tujuan  instansi  tersebut.    Oleh  karena  itu  kinerja  pegawai  perlu  mendapatkan perhatian  yang  serius  dan  yang  lebih  diutamakan.  Kinerja  pegawai  merupakan faktor  penting  dalam  pencapaian  suatu  tujuan  organisasi,  tetapi  segala  sesuatu yang  diberikan  pegawai  kepada  instansi  sangat  tergantung  pada  apa  yang diberikan  oleh  instansi  kepada  pegawai  itu  sendiri.  Sepertihalnya  pada Pemerintahan  Dinas  Pendidikan  Pemuda  dan  Olahraga  dalam  meningkatkan kinerja  pegawainya  selalu  memperhatikan  keadaan  individu  pegawai  dengan mempertimbangkan  keberadaan  sumber  daya  manusia  sebagai  modal  terbesar dalam organisa sitersebut.
Menurut (Puspitasari & Dahlia, 2020) menyatakan  “Pengendalian  internal dapat    tidak    berjalan    karena    kegagalan    yang    bersifat    manusiawi,    seperti kekeliruan  atau  kesalahan  yang  sifatnya  sederhana,  adanya  kolusi antara dua orang atau lebih manajemen  mengesampingkan  pengendalian  internal dan faktor lain  seperti  biaya  pengendalian  internal  tidak  boleh  melebihi  manfaat  yang diharapkan    dari    pengendalian  tersebut”.  Dampak  dari  perkembangan  teknologi informasi  yang  terjadi  memicu  organisasi-organisasi  untuk    tetap  eksis    serta
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia , Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Bina Taruna Gorontalo
Volume VIII Nomor 2, 2021
dapat    meningkatkan  prestasi  yang  dijalankannya.  Pemanfaatan    teknologi informasi  adalah  perilaku  atau  sikap pegawai  dalam  menggunakan  teknologi informasi    untuk    menyelesaikan    tugas  dan    meningkatkan    kinerjanya,  (Zodia, 2015).  Menurut  (Jafar  Basalamah,  2018)  Pengalaman    kerja    adalah    diperoleh secara    periodik    yaitu    sedikit    demi    seikit    selama  seseorang  masih  bekerja sehingga  dapat  mengubah  keterampilan  baru  dan  juga  pengalaman  baru  dalam bekerja.    Hal    ini    memberikan    gambaran    bahwa    dengan    pengalaman    kerja seseorang diharapkan  menyelesaikan  tugas  dan  tanggung  jawabnya,  sekaligus menambah    wawasan  pengetahuan  dan  keterampilan  kerja  yang  dapat meningkatkan kinerja organisasi.
Dengan    banyaknya    permasalahan  pendidikan    yang    dihadapi    di    daerah mengharuskan setiap pegawai yang ada untuk  mampu menunjukkan kinerja yang berkualitas  tinggi.  Oleh    karenanya  setiap  pegawai  yang  ada  dituntut  untuk memiliki pengendalian internal, memanfaatkan teknologi informasi yang ada dan memiliki  pengalaman  kerja  yang  baik  dalam  bekerja  agar  dapat  mewujudkan berbagai    program  kerja  dinas  yang  telah  dirumuskan.  Hasil  studi  pendahuluan yang  dilakukan  oleh  penulis  menemukan  bahwa  kecenderungan  penilaian bawahan  terhadap pada para pegawai dan pemimpin  dapat  dilihat  dari  seberapa besar  pengendalian  internal,teknologi  informasi  dan  pengalaman  kerja  yang  ada pada  Dinas  Dikpora  Kabupaten  Dompu.  Di  Dinas  Pendidikan  Pemuda  dan Olahraga  Kabupaten  Dompu,  masalah  pengendalian  internal,  pemanfaatan teknologi  informasi  dan  pengalaman  kerja  masih  menjadi  perhatian  serius  dari seorang  Kepala Dinas.
Hasil  observasi  yang  dilakukan  oleh  penulis  menemukan  bahwa  beberapa pegawai  yang  ada  masih  kurang  menerapkan  pengendalian  internal, memanfaatkan  teknologi  informasi  yang  ada  dalam  meningkatkan  kinerja  yang dimiliki.  Meski    demikian,  ada  banyak  pegawai  yang  memanfaatkan  teknologi informasi  yang  tinggi,  memiliki  pengalaman  kerja  yang  tinggi  pada  Dinas Dikpora Kabupaten Dompu. Permasalahan yang dihadapi  oleh banyak  organisasi saat    ini    adalah    masalah  pengelolaan  pengembangan  SDM  khususnya  dalam peningkatan kinerja pegawai.
Berdasarkan  latar belakang  yang  telah diuraikan  di atas, rumusan  masalah dalam  penelitian  ini  yaitu:  Seberapa  pengaruhnya  Pengendalian  Internal, Pemanfaatan  Teknologi  Informasi  dan  Pengalaman  Kerja  terhadap  kinerja pegawai  dan  seberapa  pengaruhnya  Pengendalian  Internal,  Pemanfaatan Teknologi  Informasi,  dan  Pengalaman  Kerja  secara  simultan  terhadap  Kinerja Pegawai    Pada  Dinas  Pendidikan  Pemuda  dan  Olahraga  Kabupaten  Dompu. Adapun  alasan  yang  mendorong  ketertarikan  peneliti  untuk  membahas  ini  yaitu keberadaan  adanya  pengendalian  internal,  pemanfaatan  teknologi  informasi  dan
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia , Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Bina Taruna Gorontalo
Volume VIII Nomor 2, 2021
pengalaman  kerja  ternyata  memberikan  pengaruh  yang  mampu  meningkatkan kinerja pegawai.

## METODOLOGI PENELITIAN
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  pengendalian internal, pemanfaatan teknologi informasi dan pengalaman kerja terhadap kinerja pegawai  pada  Dinas  Pendidikan  Pemuda  dan  Olahraga  Kabupaten  Dompu, sehingga  pada  penelitian  ini  bersifat  kuantitatif.  Penelitian  kuantitatif  memiliki ciri-ciri  yaitu  mengukur  fakta-fakta  objektif,  fokus  pada  variabel,  reliabilitas, bersifat  bebas  nilai, independen dari konteks, terdiri atas kasus atau subjek yang banyak,  dan  menggunakan  analisis  statistik  dan  penelitian.  Penelitian  ini merupakan penelitian Survei, (Situmeang et al., 2019).
Dalam  penelitian  ini  variabel  independen  yaitu  pengendalian  internal, pemanfaatan  teknologi  informasi  dan  pengalaman  kerja,  sedangkan  variabel dependen yaitu kinerja pegawai. COSO (Committee of Sponsoring Organization of The Treadway Commission) mendefinisikan pengendalian internal dapat diartikan sebagai  proses  yang  diimplementasikan  oleh  dewan  direksi,  manajemen,  serta seluruh  staf  dan  karyawan  di  bawah  arahan    mereka  dengan  tujuan  untuk memberikan jaminan yang memadai  atas  tercapainya  tujuan  pengendalian.
COSO  mengidentifikasi  pengendalian    internal    yang  efektif  memiliki    4 (empat)  Indikator  yaitu:  1)  Lingkungan  Pengendalian;  2)  Penilaian  Resiko;  3) Aktifitas  Pengendalian;  4)  Pemantauan.Pemanfaatan  Teknologi  informasi  adalah perilaku  atau  sikap  pegawai  dalam  menggunakan  teknologi  informasi  dalam melakukan  tugasnya  serta  meningkatkan  kinerjanya,  pemanfaatan  teknologi informasi mencakup adanya pengolahan data, sistem manajemen,dan proses kerja secara  elektronik  dan  pemanfaatan  kemajuan  teknologi  informasi  agar  pekerjaan dapat  diakses  dengan  mudah,  (Murcia  &  Sanchez,  2013).  Indikator  dari Pemanfaatan  teknologi  informasi  yaitu:1)  Pengolahan  Data;  2)  Pengolahan Informasi; 3) Sistem Manajemen; 4) Proses Kerja Secara Elektronik. Pengalaman merupakan  suatu  proses  pembelajaran dan pertambahan potensi bertingkah  laku baik  dari  pendidikan  formal atau non formal yang dapat diartikan sebagai  suatu proses    yang    membawa    seseorang    pada  suatu  pola  tingkah  laku    yang    lebih baik,  (Adnyani  &  Dewi,  2019).  Indikator      pengalaman  kerja  yaitu:  1)  Lama waktu/  masa  kerja;  2)  Tingkat  pengetahuan  dan  keterampilan  yang  dimiliki;  3) Penguasaan  terhadap  pekerjaan  dan  peralatan.  Menurut  (Jafar  Basalamah,  2018) Kinerja merupakan penampilan hasil kerja pegawai baik secara kuantitas maupun kualitas  kinerja    dapat    berupa    penampilan    kerja    perorangan    maupun kelompok. Menurut (Tirtayasa, 2019) indikator untuk mengukur kinerja karyawan yaitu: 1) Kualitas  Kerja; 2) Kuantitas; 3) Pelaksanaan; 4) Tanggung Jawab.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia , Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Bina Taruna Gorontalo
Volume VIII Nomor 2, 2021
Penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  (Puspitasari  &  Dahlia,  2020). menjelaskan  pada  penelitiannya  yang  berjudul  Pengaruh  Pengendalian  Internal, Motivasi,  Kompensasi  Dan  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  UPTD Kebersihan Kecamatan Jatiasih Bekas dengan hasil penelitian  yang  menunjukkan bahwa  UPTD  Kebersihan  Kecamatan  Jatiasih  pada  pengendalian  internal, motivasi  dan  kepemimpinan  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai. Namun, kompensasi tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
Penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  (Wijayanti  et  al.,  2017) menjelaskan  pada  penelitiannya  yang  berjudul  Pengaruh  Pengaruh  Karakteristik Individu dan Pemanfaatan Teknologi Informasi Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Pelayanan  Pajak  (KPP)  Pratama  Makassar  Utara  dengan  hasil  penelitian  yang menunjukkan  Karakteristik  individu  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  pada  KPP  Pratama  MakassarUtara,  Pemanfaatan  teknologi informasi  berpengaruh  positif    dan  tidak  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai, Koefisien  bertanda  positif    dan  tidak  signifikandi  sebabkan  karena  pemanfaatan teknologi  informasi  belum  mampu  memengaruhi  peningkatan  kinerja  pegawai pada KPP Pratama Makassar Utara.
Penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  (Lengkong,  2017)  menjelaskan pada  penelitian  yang  berjudul  Pengaruh  pengalaman  kerja  dan  penempatan  kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Air  Manado  dengan  hasil  penelitian  yang menunjukkan  Secara  simultan  atau  bersama-sama  pengalaman  kerja  dan penempatan  kerja  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan pada  PT.  Air  Manado,  Pengalaman  Kerja  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan dan positif terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Air Manado, Penempatan Kerja mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Air Manado. Berdasarkan uraian tersebut, maka hipotesis dalam penelitian ini sebagai berikut:
H1: Pengendalian Internal berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai
Penelitian  terdahulu  yang    dilakukan  oleh  (Rahayu,  2013)  mengenai pengendalian  internal  dengan  judul  Pengaruh  Pengendalian  Internal  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT  Ramajaya  Pramukti    Pekan  baru.  Hasil  penelitian menunjukkan    dengan  adanya  pengendalian    internal    maka    akan    mendorong karyawan  untuk  mentaati  serta  melaksanakan    peraturan  dan  standar  kerja  yang sudah  ditetapkan.  Selain  itu,  pengendalian  internal  yang  efektif    dapat meningkatkan    kinerja  semua    karyawan    dalam    mencapai    tujuan    yang    telah ditetapkan perusahaan.
H2: Pemanfaatan Teknologi berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai
Berdasarkan    hasil    penelitian,  ditemukan    bahwa    pemanfaatan    teknologi informasi  memiliki pengaruh  terhadap  kinerja  pegawai. Hasil ini sama dengan teori  atau  temuan  dalam  penelitian,  (Amalia,  2010)  bahwa  Pemanfaatan
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia , Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Bina Taruna Gorontalo
Volume VIII Nomor 2, 2021
Teknologi  Informasi  berpengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  terhadap  Kinerja karyawan.
H3: Pengalaman kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai
Penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  (Zainal,  2019)  di  dalam  hasil penelitiannya  menjelaskan  bahwa pengalaman  bekerja    memiliki pengaruh  yang baik  dan  signifikan  pada  kinerja  pegawai.  Hal  tersebut  memberikan    gambaran bahwasannya    pengalaman  bekerja  sangat  mempengaruhi  kinerja  pegawai  sebab pengalaman  kerja  ini  ialah  satu  di  antara  banyak  upaya  yang  dapat  digunakan untuk mengukur penguasaan terhadap pekerjaan didalam melaksanakan  tugasnya hingga  bisa    membuat    tujuan  perusahaan    tercapai  yaitu    menghasilkan  kinerja pegawai  yang  diharapkan.  Selain  itu,  dengan  pengalaman    kerja  yang  memadai jelas  kinerja    seorang    pegawai  dan  prestasi  kerja  seorang    pegawai    mengalami peningkatan.
H4:  Pengendalian  internal,  pemanfaatan  teknologi    informasi    dan  pengalaman kerja berpengaruh secara simultan terhadap kinerja pegawai.
Dilihat  dari  hubungan  masing-masing  variabel  yang  menyatakan  bahwa pengendalian  internal,  pemanfaatan  teknologi  informasi    dan  pengalaman  kerja, berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai. Untuk itu peneliti  ingin   mengkaji pengaruh  secara  simultan  bahwa  pengendalian  internal,  pemanfaatan  teknologi informasi, pengalaman kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
Populasi menurut (Ratulangi & Soegoto, 2016), adalah wilayah  generalisasi yang  terdiri  dari  objek  atau  subjek  yang  mempunyai  kualitas  dan  karakteristik tertentu  yang  ditetapkan  oleh    peneliti    untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya.  Populasi  dalam  penelitian  ini  yaitu  seluruh  pegawai  (PNS)    di Dinas  Pendidikan  Pemuda  dan  Olahraga  Kabupaten  Dompu  yang  berjumlah  55 orang.  Sampel  menurut  (Aprianto,  2019)  adalah  bagian  dari  jumlah  dan karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi  tersebut  sampel  yang  diambil  dari populasi  tersebut  harus  betul-betul  representatif  (mewakili)  ukuran  sampel merupakan  banyaknya  sampel  yang  akan  diambil  dari  suatu  populasi.  Menurut (Arikunto,  2012)  jika  jumlah  populasinya  kurang  dari  100  orang,  maka  jumlah sampelnya  diambil  secara  keseluruhan,  tetapi  jika  populasinya  lebih  besar  dari 100  orang,  maka  bisa  diambil  10-15%  atau  20-25%  dari  jumlah  populasinya. Berdasarkan  penelitian  ini  karena  jumlah  populasinya  tidak  lebih  besar  dari  100 orang responden, maka penulis mengambil 100% jumlah populasi yang ada pada Dinas  Pendidikan  Pemuda  dan  Olahraga  Kabupaten  Dompu  yaitu  sebanyak  55 orang  responden.  Dengan  demikian  penggunaan  seluruh  populasi  tanpa    harus menarik  sampel  penelitian  sebagai  unit  observasi  disebut  sebagai  teknik  sensus, jadi  jumlah  sampel  yang  digunakan  di  dalam  penelitian  ini  sebanyak  55  orang. Teknik  pengambilan  sampel  yang  digunakan  adalah  sampling  jenuh,  Menurut (Heryenzus & Laia, 2018) sampling jenuh merupakan teknik pengambilan sampel
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia , Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Bina Taruna Gorontalo
Volume VIII Nomor 2, 2021
dimana  seluruh  anggota  populasi  digunakan  sebagai  sampel.  Metode pengumpulan  data  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  yaitu  pengumpulan  data primer  atau  metode  survey  dengan  menggunakan    kuesioner,  daftar  pertanyaan dan pernyataan dalam kuesioner ini mengenai pengendalian internal, pemanfaatan teknologi  informasi,  pengalaman  kerja  dan  kinerja  pegawai.  Penelitian  ini dilakukan  di    Dinas    Pendidikan  Pemuda  dan  Olahraga    Kabupaten  Dompu  JL. Soekarno  Hatta  No.  17  a Tlp.  0373-21182  dan  waktu   penelitian    ini    dilakukan pada 21 Juni sampai 21 Juli 2021 selama 1 (satu bulan), dimulai sejak penyebaran kuesioner  hingga pengumpulan kembali  kuesioner  terkait.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN UjiValiditas
Uji  Validitas  digunakan  untuk  mengukur  sah  atau  valid  tidaknya  suatu koesioner  (Situmeang  et  al.,  2019).  Suatu  kuesioner  dikatakan  valid  apabila hasil  dari  korelasi  tersebut  mempunyai  tingkat  signifikasi  kurang  dari  0,05 (5%).  Skala  pengukuran  tersebut  dikatakan  valid  jika  telah  mampu  mengukur sesuai  dengan  indikator  dari  pernyataan  dalam  penelitian,  Hasil  uji  validitas data dapat ditunjukkan pada tabel berikut:
Tabel 1 Ringkasan hasil uji validitas data No Indicator/ Variabel Person Icoreelation r-tabel Sig Keterangan 1. Pengendalian internal
X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 X1.7 X1.8 X1.9
0,684 0,581 0,690 0,570 0,548 0,612 0,541 0,658 0,619 0.2609 0.2609 0.2609 0.2609 0.2609 0.2609 0.2609 0.2609 0.2609 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid
Valid
2. PemanfaatanTek nologiInformasi X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 X2.8
0,680 0,409 0,648 0,470 0,533 0,544 0,577 0,630 0.2609 0.2609 0.2609 0.2609 0.2609 0.2609 0.2609 0.2609 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid 3. PengalamanKerj a
X3.1 X3.2
X3.3
X3.4 X3.5 X3.6 0,712 0,688 0,650 0,619 0,640 0,576 0.2609 0.2609 0.2609 0.2609 0.2609 0.2609 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 Valid Valid Valid Valid Valid
Valid 4. KinerjaPegawai Y.1 0,732 0.2609 0,000 Valid
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia , Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Bina Taruna Gorontalo
Volume VIII Nomor 2, 2021
Y.2 Y.3 Y.4 Y.5 Y.6 Y.7
0,762 0,632 0,451 0,400
0,441 0,591 0.2609 0.2609 0.2609 0.2609 0.2609 0.2609 0,000 0,000 0,001 0,003 0,001 0,000 Valid Valid Valid Valid Valid Valid
Berdasarkan    pada  tabel  di  atas,  dapat  disimpulkan  bahwa  semua  butir pertanyaan kuesioner valid. Hal tersebut ditunjukkan pada nilai person correlation yang berada di atas r-tabel  atau lebih dari 0.2609 dan signifikan dibawah 0,05.

## Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas dilakukan dengan menggunakan bantuan sofware SPSS versi 16,  berdasarkan  dari  hasil  output  SPSS  yang  tersaji  pada  tabel  2  disimpulkan semua variabel dinyatakan reliabel. Hal tersebut dapat dibuktikan dengan  nilai Cronbach’s Alpha yang lebih tinggi dari 0,600.
Tabel 2 Hasil uji Reliabilitas Variabel Cronbach’s Alpha Keterangan Pengendalian Internal PemanfaatanTeknologiInformasi PengalamanKerja KinerjaPegawai 0,790 > 0,600 0,743 > 0,600
0,723 > 0,600 0,659 > 0,600
Reliabel Reliabel
Reliabel
Reliabel
Berdasarkan  tabel  di  atas,  dapat  disimpulkan  bahwa  kuesioner  yang  sudah disebar  adalah  kuesioner  yang  reliabel  karena  nilai  Cronbach’s  Alpha  >  0,600. Nilai  variabel  Pengendalian  Internal  0,790  >  0,600,  variabel  Pemanfaatan Teknologi  Informasi  0,743  >  0,600,  Pengalaman  Kerja  0,723  >  0,600  dan  untuk Kinerja Pegawai 0,659 > 0,600.

## Uji Statistik Dekriptif
Analisis  statistik  deskriptif  dalam  penelitian  ini  digunakan  untuk menganalisa data yang diperolah dari responden melalui angket yang telah diisi oleh  responden  selama  penelitian  berlangsung,  yang  kemudian  akan  disajikan dalam  bentuk  deskripsi  data  dari  masing-masing  variabel  (variabel  bebas  dan variabel terikat).
Tabel 3 Uji statistik deskriptif N  Minimum  Maksimum Mean Std.Deviation
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia , Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Bina Taruna Gorontalo
Volume VIII Nomor 2, 2021

## Pengendalian internal
55 34.00 45.00 39.6545 2.88173 Pemanfaatan teknologi informasi 55 30.00 40.00 35.0182 2.46074

## Pengalaman kerja
55 24.00 30.00 27.0545 1.94763

## Kinerja pegawai
55 28.00 35.00 31.4909 2.01727
Valid N (list wise)
55
Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  jumlah  responden  (N) adalah  Sebanyak  55.  Dari  55  respoden  ini  variabel  independen  Pengendalian internal  memiliki  nilai  minimum  34.00,  nilai  maksimum  45.00.  Kemudian diperoleh  mean  (rata-rata)  sebesar  39.6545  dengan  standar  deviasi  sebesar 2.88173.  Pemanfaatan  teknologi  informasi  memiliki  nilai  minimum  30.00,  nilai maksimum  40.00,  kemudian  diperoleh  mean  (rata-rata)  sebesar  35.0182  dengan standar  deviasi  sebesar  2.46074.  Pengalaman  kerja  memiliki  nilai  minimum 24.00,  nilai  maksimum  30.00,  kemudian  diperoleh  mean  (rata-rata)  sebesar 27.0545  dengan standar deviasi sebesar 1.94763. Kinerja pegawai  memiliki  nilai minimum  28.00,  nilai  maksimum    35.00,  Kemudian  diperoleh  mean  (rata-rata) sebesar 31.4909 dengan standar deviasi 2.01727.
1. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Pengujian  normalitas  menggunakan  uji  statistik  Kolomogrov-smirnov  Z dengan  menggunakan  software  SPSS  versi  16.  Dasar  penggambilan keputusan  untuk  mengetahui  bahwa  variabel  berdistribusi  normal  atau tidak  yaitu  apabila  nilai  Asymp  sig  >  0,005  maka  dapat  disimpulkan babwa  variabel  berdistribusi  normal  dan  begitu  juga  sebaliknya  apabila nilai  Asymp Sig < 0,05  maka  variabel tidak berdistribusi  normal. Berikut sebagai hasil uji normalitas:
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia , Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Bina Taruna Gorontalo
Volume VIII Nomor 2, 2021

## Tabel 4

## Hasil Uji Normalitas
Unstandardized Residual N 55 Normal Mean .000000 Paremeters a,b Std. Deviation 1.93510750 Most Extreme Differences Absolute .104 Positive . 102 Negative -.104 Kolmogorov S-Simornov z .768 Asymp. Sig (2-tailed) .596
Berdasarkan tabel diatas diketahui bahwa nilai Asymp Sig > 0,05 atau 0,596 > 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa variabel residu berdistribusi normal.

## b. Uji Multikolineritas
Uji ini dilakukan untuk mengetahui ada atau tidaknya korelasi antarvariabel independen.  Uji  Multikolineritas  mengharuskan  bahwa  variabel  indepeden terbatas  dari  korelasi  yang  tinggi  antarvariabel.  Jika  terjadi  korelasi  yang tinggi  antarvariabel  independen  dengan  variabel-variabel  dependen  menjadi terganggu  adapun  hasil  uji  Multikolineritas  yang  dilakukan  dalam  penelitian ini sebagai berikut:
Tabel 5 Hasil Uji Multikolineritas Model Collinearity Statistics B Tolerance VIF (Constant) 42.322 Pengendalian   Internal -.047 .870 1.149 PemanfaatanTeknologiInformasi -.072 .994 1.006
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia , Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Bina Taruna Gorontalo
Volume VIII Nomor 2, 2021
PengalamanKerja -.239 .866 1.155
Berdasarkan    tabel  di  atas  munjukkan  bahwa  penelitian  ini  terbebas  dari masalah    Multikolineritasme.  Hal  tersebut  dibuktikan  dengan    nilai TOLERANCE > 0,1 dan VIF  < 10. Variabel Pengendalian Internal memiliki nilai toleransi  0.870  dan  VIF  1.149,  Variabel  Pemanfaatan  Teknologi  Informasi memilik  nilai  toleransi  0.994  dan  VIF  1.006  dan  variabel  Pengalaman  Kerja memiliki nilai toleransi 0.886 dan VIF 1.155.
c. Uji Heteroskedastisitas
Uji  Heteroskedastisitas  dilakukan  untuk  mengetahui  ada  atau  tidaknya kesamaan  variasi  residual  antar  masing-masing  pengamatan.  Model  regresi yang baik seharusnya tidak terjadi Heteroskedastisitas melainkan homoskedasita.  Uji  ini  dilakukan  menggunakkan  uji  Gleser  dengan  hasil sebagai berikut:
Tabel 6
Hasil uji Heteroskedastisitas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Cefficients T Sig. B
Std. Error Beta 1 (Constsnt) -1.505 3.397 -.443 .660 Pengendalian internal .117 .059 .279 1.983 .053 Pemanfaatan teknologi informasi .085 .069 .173 1.311 .196 Pengalaman kerja .170 .087 -.274 - 1.943 .058
a. Dependent Variabel: ABS_RES
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia , Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Bina Taruna Gorontalo
Volume VIII Nomor 2, 2021
Berdasarkan  tabel  diatas    menujukkan  bahwa  penelitian  ini  tidak  terjadi masalah  Heteroskedastisitas.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  nilai  signifikan  masing- masing variabel  > 0,05 sehingga tidak terjadi Heteroskedastisitas.
2. Analisis Linier Berganda
a. Hasil uji parsial (uji t)
Uji  t  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  variabel-variabel  independen secara  parsial  berpengaruh  nyata  atau  tidak  terhadap  variabel  dependen. Derajat  signifikansi  yang  digunakan  adalah  0,05.  Apabila  nilai  signifikan lebih kecil dari derajat kepercayaan maka kita menerima hipotesis alternatif, yang  menyatakan  bahwa  suatu  variabel  independen  secara  parsial mempengaruhi  variabel  dependen.  Uji  statistik  t,  pada  dasarnya menunjukkan  seberapa  jauh  pengaruh  suatu  variabel  independen  secara parsial dalam menerangkan variabel dependen.

## Tabel 7
Hasil Uji Simultan (Uji t) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Cefficients T Sig. B Std.Error Beta 1 (Constant) 17.085 3.844 4.445  .000 Pengendalian Internal .171 .057 .330 2.987  .004 Pemanfaatan Teknologi Informasi -.061 .049 -.136 - 1.230 .224 Pengalaman Kerja .412 .083 .547 4.965  .000
a. Dependen Variabel Kualitas audit
Pada analisis Uji t dilakukan pada derajat kebebasan t tabel = t (a / 2 ; n-k-1) = (0,0025 ; 51) = 2.007. Dimana n adalah jumlah sampel, k adalah jumlah variabel X,  a  adalah  tingkat  signifikansi  5%  dengan  tingkat  kepercayaan  95%  .  Apabila  t hitung  lebih  besar  dari  nilai  t tabel  maka  H1 terdukung  dan  H0 tidak  terdukung.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia , Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Bina Taruna Gorontalo
Volume VIII Nomor 2, 2021
Sebaliknya, jika t hitung  lebih kecil dari t tabel, maka H1 tidak terdukung dan H0 terdukung.
Tabel 7 menjelaskan sebagai berikut:
1. Berdasarkan  uji  statistik  t,  diperoleh  nilai  t  hitung  2.987  dan  nilai  signifikan sebesar 0.004 jika dilihat dari perbandingan t hitung dengan t tabel (t hitung> t tabel)  nilai  t  hitung  diketahui  lebih  besar  dari  nilai  t  tabel(  2.987>  2.007)  dan nilai  siginifikan  lebih  kecil  dari  0,05  (0.004  <  0.05)  hipotesis  penelitian menyatakan bahwa pengendalian  internal  berpengaruh  positif terhadap kinerja pegawai H1 Terdukung. Jadi dapat disimpulkan variabel Pengendalian internal berpengaruh positif terhadap Kinerja pegawai.
2. Berdarkan  uji  statistik  t,  diperoleh  nilai  t  hitung  -1.230    dan  nilai  signifikan sebesar 0,224 jika dilihat dari perbandingan t hitung dengan t tabel (t hitung < dari t tabel ) nilai t hitung diketahui < dari nilai t tabel (-1.230< 2.007) dan nilai signifikan  lebih  besar  dari  0,05  (  0.224  >  0.05).  hipotesis  penelitian menyatakan  bahwa  Pemanfaatan  teknologi  informasi  tidak  berpengaruh terhadap kinerja pegawai H2 tidak terdukung. Jadi  dapat disimpulkan variabel pemanfaatan teknologi informasi tidak perpengaruh terhadap kinerja pegawai.
3. Berdasarkan  uji  statistik  t,  diperoleh  nilai  t  hitung  4.965  dan  nilai  signifikasi sebesar 0,000. Jika dilihat dari perbandingan t hitung dengan t tabel (t hitung > t tabel) nilai t hitung diketahui > nilai t tabel (4.965>2.007) dan nilai signifikan lebih  kecil  dari  0,05  (0.000  <  0.05).  hipotesis  peneliti  menyatakan  bahwa Pengalaman kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai H3 terdukung. Jadi dapat disimpulkan variabel Pengalaman kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai.
b. Hasil Uji simultan (uji f)
Uji  F  dilakukan  untuk  menguji  pengaruh  variabel  bebas  terdapat  variabel terikat  secara  simultan  sehingga  dapat  diketahui  bahwa  model  penelitian  ini layak  (fit).  Jika  nilai  signifikan<  0,05,  maka  variabel  bebas  memepengaruhi variabel  terikat  dan  variabel  bebas  layak  digunakan  untuk  memprediksi variabel bebas layak digunakan untuk memprediksi variabel terikat.

## Tabel 8
Hasil Uji Simultan (uji f)
ANOVAL b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regressio 998.754 3 332.918 10.648 .000 a
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia , Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Bina Taruna Gorontalo
Volume VIII Nomor 2, 2021
Residual 1594.591 51 31.266 Total 2593.345 54 a. Predictors:  (Constant),  PengalamanKerja,  Pemanfaatan  Teknologi
Informasi, Pengendalian Internal
b. Dependent Variabel: Kinerja pegawai
Sumber: data primer diolah 2021
Berdasarkan  tabel  di  atas  menunjukan  nilai  F  hitung  yaitu  10.648  dengan nilai signifkan F sebesar 0.000 yang lebih kecil dari nilai a = 0.05 (0.000> 2.78). sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  Ada  pengaruh  pengendalian  internal, pemanfaatan teknologi informasi, dan pengalaman kerja secara simultan/bersama- sama terhadap kinerja pegawai karena nilai signifikansi 0,000< 0,05.
Berdasarkan  hasil  olah  data  menggunakan  program  SPSS  versi  16  maka dapat disimpulkan hasil pengujian hipotesis sebagai berikut:
a. Pengaruh Pengendalian internal terhadap kinerja pegawai
Berdasarkan  hasil penelitian  yang diketahui  bahwa variabel Pengendalian internal berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai. Hal ini dapat dilihat dari nilai perbandingan t hitung dengan t tabel, nilai t hitung diketahui > nilai t tabel (  2.987>2.007)  dan  nilai  signifikan  lebih  kecil  dari  0,05  (0.004  <  0.05) hipotesis penelitian ini menyatakan bahwa  Pengendalian  internal berpengaruh positif terhadap kinerj pegawai H1 terdukung. Jadi dapat disimpulkan variabel Pengendalian  internal  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai,  hasil  ini menggambarkan  bahwa  semakin  meningkatnya  pengendalian  internal  maka kinerja pegawai akan semakin baik.
b. Pengaruh pemanfaatan teknologi Informasi terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  diketahui  bahwa  variabel  Pemanfaatan teknologi informasi tidak berpengaruh terhadap Kinerja pegawai. Hal ini dapat diketahui  dari  hasil  pengujian  uji  statistik  t,  perbandingan  t  hitung  dengan  t tabel, nilai t hitung diketahui < nilai t tabel (-1.230 < 2.007) dan nilai signifikan lebih  besar  dari  0,05  (0.224>0.05).  Hipotesis  peneliti  menyatakan  bahwa Pemanfaatan  teknologi  informasi  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai H2  tidak  terdukung  Jadi  dapat  disimpulkan  variabel  Pemanfaatan  teknologi informasi tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
c. Pengaruh Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  diketahui  bahwa  variabel  pengalaman kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai. Hal ini dapat diketahui dari hasil  pengujian  uji  statistik  t.  Jika  dilihat  dari  perbandingan  t  hitung  dengan  t tabel,  nilai  t  hitung  diketahui  >  nilai  tabel  (4.965>2.007)  dan  nilai  signifikan
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia , Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Bina Taruna Gorontalo
Volume VIII Nomor 2, 2021
lebih kecil dari 0,05 (0.000 < 0.05). Hipotesis penelitian ini menyatakan bahwa Pengalaman kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai H3 terdukung. Jadi dapat disimpulkan variabel pengalaman kerja berpengaruh positif terhadap kinerja  pegawai.  Hasil  ini  menggambarkan  bahwa  semakin  baik  pengalaman kerja  maka  kinerja  pegawai  akan  semakin  meningkat  pada  Dinas  Pendidikan Pemuda dan Olahraga Kabupaten Dompu.
d. Pengaruh  pengendalian  Internal,  Pemanfaatan  Teknologi  Informasi  Dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang    diketahui  bahwa  variabel  bebas Pengendalian  Internal,  Pemanfaatan  Teknologi  Informasi  dan  Pengalaman Kerja  berpengaruh  secara  simultan  terhadap  Kinerja  Pegawai.  Hal  ini  dapat diketahui  dari  hasil  pengujian  uji  statistik  f.  Jika  dilihat  dari  nilai  signifikan  f sebesar  0.000  yang  lebih  kecil  dari    a  =  0.05  (0.000>  2.78).  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  ada  pengaruh  pengendalian  internal,  pemanfaatan teknologi  informasi  dan  pengalaman  kerja  secara  simultan/bersama-sama terhadap kinerja pegawai karena nilai signifikansi 0,00 < 0,05.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  analisi  data  dan  hasil  pengujuian  hipotesis  pada  penelitian  ini dapat  disimpulkan  bahwa:  a.  Pengendalian  internal  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  karena  tingkat  signifikansi  sebesar 0,004<0,05;  b.  Pemanfaatan  teknologi  informasi  tidak  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  karena  tingkat  signifikansi  sebesar 0,224>0,05;  c.  Pengalaman  kerja    berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  pegawai karena tingkat signifikansi  sebesar 0,000<0,05; d.  Pengendalian internal,  pemanfataan  teknologi  informasi  dan  pengalaman  kerja  berpengaruh secara  simultan  terhadap  kinerja  pegawai,  jika  dilihat  dari  hasil  uji  f  yang menjelaskan  bahwa  ada  pengaruh  pengendalian  internal,  pemanfaatan  teknologi informasi  dan  pengalaman  kerja  secara  simultan/bersama-sama  terhadap  kinerja pegawai maka peneliti menyimpulkan bahwa pengendalian internal, pemanfataan teknologi  informasi  dan  pengalaman  kerja  berpengaruh  secara  simultan  terhadap kinerja pegawai, karena nilai signifikansi 0,00<0,05.

## DAFTAR PUSTAKA
Adnyani, N. L. P. R., & Dewi, A. A. S. K. (2019). Pengaruh Pengalaman Kerja,
Prestasi Kerja Dan Pelatihan Terhadap Pengembangan Karier Karyawan. E- Jurnal Manajemen Universitas Udayana , 8 (7), 4073.
https://doi.org/10.24843/ejmunud.2019.v08.i07.p03
Amalia, S. (2010). PERSEPSI PEGAWAI PAJAK TERHADAP PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI PADA KINERJA INDIVIDUAL (Studi Kasus pada KPP Pratama Tegal). Universitas Diponegoro .
Aprianto, R. (2019). Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Sinar Niaga Sejahtera.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia , Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Bina Taruna Gorontalo
Volume VIII Nomor 2, 2021
Jurnal Ilmiah Ekonomi Bisnis , 24 (1), 58–76. https://ejournal.gunadarma.ac.id/index.php/ekbis/article/view/1855 Arikunto. (2012). Pengaruh Motivasi Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Ud. Cjdw Meteseh Kota Semarang. Riset Manajemen , 82–94. Heryenzus, H., & Laia, R. (2018). Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Karyawan Sebagai Variabel Intervening Pada Pt Bank Negara Indonesia Cabang Batam. JIM UPB (Jurnal Ilmiah Manajemen Universitas Putera Batam) , 6 (2), 12. https://doi.org/10.33884/jimupb.v6i2.674
Jafar Basalamah. (2018). Pengaruh Pengalaman Kerja, Pendidikan Dan Pelatihan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pendidikan Provinsi Sulawesi Selatan. Journal of Economic Manajemen and Accounting , 1 (1), 54–61. Lengkong, V. P. K. (2017). Pengaruh Pengalaman Kerja Dan Penempatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Air Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 5 (3), 2761–2770. https://doi.org/10.35794/emba.v5i3.17154
Puspitasari, A. D., & Dahlia, L. (2020). Pengaruh Pengendalian Internal, Motivasi, Kompensasi Dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai. Majalah Ilmiah Bijak , 17 (1), 81–93. https://doi.org/10.31334/bijak.v17i1.828
Rahayu, R. P. (2013). Pengaruh Pengendalian Intern Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Ramajaya Pramukti (Amartha Jaya Plasma). Fakultas Keguruan Dan Ilmu Pendidikan Unri , 1–15.
Ratulangi, R., & Soegoto, A. (2016). Pengaruh Pengalaman Kerja, Kompetensi, Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Pt. Hasjrat Abadi Tendean Manado). Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 4 (3). https://doi.org/10.35794/emba.v4i3.13727
Situmeang, N., Tampubolon, N. G. V. Y., Sianturi, R., Simaremare, N. S., & Evanta, A. (2019). Pengaruh Pengalaman, Pengetahuan, Audit Tenure dan Peer Review Terhadap Kualitas Audit (Studi Empiris Pada KAP Di Wilayah Kota Medan). Jurnal Mutiara Akuntansi , 04 (1), 32–36. Tirtayasa, A. dan. (2019). The Influence of Leadership, Organizational Culture, and Motivation on Employee Performance. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 2 (1), 45–54. Wijayanti, W. S., Sjahruddin, H., & Razak, N. (2017). Pengaruh Karakteristik Individu dan Pemanfaatan Teknologi Informasi Terhadap Kinerja Pegawai . 1 (1), 14–28. https://doi.org/10.31219/osf.io/kjcae Zainal. (2019). Pengaruh Kemampuan Kerja, Pengalaman Kerja Dan. Jurnal Katalogis , 4 (6), 83–90.
Zodia, A. P. (2015). Pengaruh Pemanfaatan Teknologi Informasi, Sistem Pengendalian Intern Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Instansi Pemerintah. Jom FEKON , 2 (2), 1689–1699.