## STRATEGI PENGEMBANGAN OBYEK WISATA TAMAN BEJI GRIYA WATERFALL DI DESA PUNGGUL KEC. ABIANSEMAL BADUNG BALI
Anak Agung Ngurah Gede Suindrawan 1 Anak Agung Bagus Wirateja 2
Serena Asta 3 , Nyoman Parta 4
1,2,3,4 STIMI Handayani Denpasar Agungsuindrawan@gmail.com ; Wiratejaagung@gmail.com ; serena@gmail.com ; parta.kmbp@gmail.com

## Abstract
This research aims to identify the strengths, weaknesses, opportunities, and threats, as well as  the  development  strategy  of  the  Taman  Beji  Griya  Waterfall  tourism  object  in  Punggul Village,  Abiansemal  Sub-district,  Badung  Regency,  Bali.  The  analytical  tools  used  are EFAS, IFAS, and SWOT analysis to formulate strategies for achieving goals based on logic to  maximize  strengths  and  opportunities  while  minimizing  weaknesses  and  threats.  The results of this research are as follows: Opportunities include government policies in tourism development,  collaboration  with  local  and  adjacent  tourist  spots,  government  support  in digitally  promoting  tourist  destinations,  the  potential  development  of  tourist  spots  with additional  attractions,  and  the  increasing  popularity  of  natural  and  spiritual  tourism. Threats  include  the  impact  of  climate  change  and  its  effects  on  tourist  attractions,  public interest in other tourism object destinations, and a lack of awareness of the positive impact of natural and spiritual tourism among the community, as well as the emergence of spiritual tourism in various places in Bali. Strengths include a strategically located, easily accessible tourist spot, natural beauty and scenery, the availability of facilities such as restaurants and coffee  shops,  there  are  construction  of  roads  or  paths  to  the  tourist  park,  the  support  and involvement  of  the  local  community,  and  Taman  Beji  Griya  Waterfall  as  a  natural  and spiritual  attraction.  Weaknesses  include  ineffective  promotion  of  tourist  spots,  a  lack  of security  and  comfort  for  tourists'  belongings,  ineffective  management,  and  limitations  in visitor  facilities.    The  suitable  strategy  for  the  development  of  the  Taman  Beji  Griya Waterfall  tourism  object  in  Punggul  Village,  Abiansemal  Sub-district,  Badung  Regency, based on SWOT analysis, is the Strength-Opportunities strategy.
Keywords:  opportunities,  threats,  strengths  and  weaknesses,  SWOT,  Taman  Beji  Griya Waterfall

## Pendahuluan
Dalam  era  globalisasi  sekarang  ini, bidang  pariwisata  merupakan  salah  satu  kegiatan yang  mempunyai  peranan  yang  sangat  strategis  dalam  menunjang  pembangunan perekonomian  nasional.  Sektor  ini  dicanangkan  selain  sebagai  salah  satu  sumber  penghasil devisa  yang  cukup  andal,  juga  merupakan  sektor  yang  mampu  menyerap  tenaga  kerja  dan mendorong perkembangan investasi. Untuk mengembangkan sektor ini pemerintah berusaha keras  membuat  rencana  dan  berbagai  kebijakan  yang  mendukung  kearah  kemajuan  sektor ini.  Salah  satu  kebijakan  tersebut  adalah  menggali,  menginventarisir  dan  mengembangkan obyek-obyek  wisata  yang  ada  sebagai  daya  tarik  utama  bagi  wisatawan.  Di Indonesia,industry pariwisata memberikan dampak positif terhadap perekonomian nasional. Hal  ini  terlihat  dari  kontribusi  pariwisata  terhadap  PDB  nasional  dan  daya  serap  lapangan kerja di sector industri pariwisata.
Bali  sebagai  tujuan  wisata  memiliki  beberapa  kelebihan  dibandingkan  dengan daerah  tujuan  wisata  lainnya,  seperti  keindahan  alam  yang  tidak  dimiliki  oleh  daerah  lain, kekhasan  budaya  yang  unik  dilatarbelakangi  oleh  kebudayaan  Agama  Hindu,  keramahan
penduduknya,  kenyamanan  dan  yang  cukup  menjadi  jaminan  sebagai  tujuan  kunjungan wisatawan mancanegara maupun wisatawan nusantara. Kabupaten Badung merupakan salah satu kabupaten yang berada di Bali, daerah tersebut memiliki banyak kekayaan wisata baik itu  wisata  alam,  budaya,  dan  wisata  lainya    banyaknnya  pembangunan  baik  itu  sarana  dan prassarana  maupun  infrastruktur  yang  menunjang  keberlangsungan  perkembangan pariwisata.  Kabupaten  Bandung  memliki  banyak  tempat  yang  berpotensi  untuk  di kembangkan  sebagai  destinasi  wisata  yang  salah  satunya  Taman  Beji  Griya  Waterfall  ini berlokasi  tepatnya  di  Jl.  Pekandelan,  Br.  Trinadi,  Desa  Punggul,  Kec.  Abiansemal, Kabupaten  Badung,Bali.  Penelitian-penelitian  terdahulu  yang  relevan  dengan  penelitian  ini antara  lain:  Wayan  Sutapa,  Gusti  Ayu  Komang  Sriyanti,  Ida  Nyoman  Astawa,    I  Ketut Wiyasa, Nyoman Diah Utari Dewi (2023)  dengan penelitia yang berjudul  “Pengembangan Penglukatan  Pancoran    Solas    Pura    Taman  Mumbul    Menjadi    Destinasi    Wisata    Religi Internasional”; Tri Putri Rahmatillah, Osy Insyan, Nurafifah Nurafifah, Fariz Primadi Hirsan (2019)  yang  berjudul  “ Strategi  Pengembangan  Desa  Wisata  Berbasis  Wisata  Alam  dan Budaya Sebagai Media Promosi Desa Sangian”;   Fitra Delita, Elfa Yetti, Tumiar Sidauruk (2017)  “Analisis  SWOT  Untuk  Strategi  Pengembangan  Obyek  Wisata  Pemandian  Mual Mata  Kecamatan  Pematang  Bandar  Kabupaten  Simalungun”;  Sefira  Ryalita  Primadany, Mardiyono,  Riyanto  (2013)  dalam  penelitiannya  yang  berjudul  “Analisis  Strategi Pengembangan  Pariwisata  Daerah  Studi  pada  Dinas  Kebudayaan  dan  Pariwisata  Daerah Kabupaten  Nganjuk”;  Onik  Pratiwi  (2019)  dalam  penelitiannya  yang  berjudul  “Analisis SWOT  untuk  Meningkatkan  Kunjungan  Wisata  Di  Objek  Wisata  Goa  Gajah  Desa  Bedulu, Kecamatan Blahbatuh, Kabupaten Gianyar tahun 2017”.
Objek  Wisata  Taman  Griya  Waterfall  mempunyai  cukup    potensi  yang  dapat dikembangkan karena  selain lokasi yang strategis sehingga akses menuju tempat wisata ini sangat  mudah  dijangkau  oleh  wisatawan.  Penampakan  dari  area  Melukat  dan  Air  Terjun Taman Beji Griya Waterfall.
Gambar 1 Air Terjun Taman Beji Griya Waterfall Sumber : Koleksi penulis
Keberadaan  Taman  Beji  Griya  Waterfall  ini  memiliki  daya  tarik  tersendiri  bagi pengunjung memiliki ketinggian 12 meter, air yang segar, Hidden Canyon atau tebing, gang Goa,  wisata  budaya  dan  wisata  alam  menyatu.  Keunggulan  dari  Taman  Wisata  ini  adalah daya  tarik  wisata  telah    menjadi  salah    satu  wisata  alam  yang  disulap  sedemikian  rupa menjadi 2 jenis daya tarik yakni  ; Wisata alam berupa air terjun dan Wisata Spiritual  berupa Melukat  atau  bisa  di  sebut  tempat  pembersihan  diri  dari  masyarakat  Bali  di  sekitar  daerah tersebut.
Daya tarik Air terjun ini terletak pada  keunikan air terjun itu sendiri, bahkan banyak yang  mengagumi  betapa  cantik  dan  luar  biasanya  masyarakat  Bali  menyulap  air  terjun tersebut membuat menjadi 2 bagian. Air terjun sebagai obyek tempat wisata biasanya hampir tak  berbeda  dan  tanpa  keunikan  lainnya  di  sekitarnya.  Air  terjun  dijadikan  tempat  melukat agar tubuh, pikiran, jiwa yang kotor dan tercemar dapat dibersihkan (upacara penyucian) di
air  terjun. Wisata  melukat merupakan  wisata  minat  khusus  yang  telah  berkembang  di  Bali. Kata  melukat  berasal  dari  kata  “Lukat  “dalam  bahasa  Kawi  Bali  artinya mersihin (membersihkan)  dan  menghilangkan  ( ngicalang ).  Dalam  Kamus  Bahasa  Indonesia  kata “lukat” berarti melepas (barang yang dilekatkan). Kemudian mendapat awalan “me “menjadi melukat .  Artinya  melakukan  suatu  pekerjaan  dengan  melepas  sesuatu  yang  melekat  yang dinilai  kurang  baik  melalui  upacara  keagamaan  baik  secara  lahir  maupun  bathin. Melaksanakan  ritual  penglukatan  merupakan  salah  satu  usaha  membersihkan  diri  atau menyucikan  diri,  untuk  bisa  mendekatkan  diri  dengan  Ida  Sanghyang  Widhi  Wasa  agar  di berikan keselamatan, kesehatan, kerahayuan dan kerahajengan (Arka dkk, 2018)
Air  Terjun  Taman  Beji  Griya  merupakan  salah  satu  tempat  suci  yang  digunakan masyarakat Bali untuk melakukan upacara penyucian yang dipercaya masyarakat juga dapat menyembuhkan penyakit dan memohon keturunan.
Gambar 2 : Melukat (kiri) Kolam Tempat Melukat (kanan) Sumber: Koleksi penulis
Menurut  hasil  wawancaraa  diketahui  bahwa  sebelumnya  tempat  ini  merupakan pertapaan  salah  satu  leluhur  keluarga  Griya  Gede  Manuaba  Punggul  yang  juga  merupakan pemilik taman Air Terjun Griya Taman Beji ini. Taman Beji Griya Waterfall mulai diminati para  wisatawan  baik  itu  mancangara  maupun  domestik  yang  berkunjung.  Berikut  data pengunjung Air Terjun Griya Taman Beji periode Februari – Mei 2023.
Tabel 1 Kunjungan wisatawan Domestik dan Internasional  Februari – Mei 2023
Bulan Domestik Internasional Total Pengunjung Melukat Healing Melukat Healing Visit Februari 2023 639 334 842 145 1180 3140 Maret 2023  855 589 1046 183 1367 4040 April 2023 1062 719 1029 197 1579 4586 Mei 2023 1014 524 1077 262 1817 4694 Total   3570 2166 3994 787 5943 16460
Sumber : Taman Beji Griya Waterfall
Berdasarkan  tabel  1  di  atas  diketahui  bahwa  jumlah  data  kunjungan  wisatawan Domestik  dan  Internasional  di  Taman  Beji  Griya  Waterfall  mengalami  peningkatan    dari bulan Februari sampai bulan Mei 2023. Jumlah kunjungan wisatawan baik domestik maupun internasional  tersebut juga  memberikan  dampak  posotif  dab  peluang  bagi  masyarakat  yang berada di wilayah Kabupaten Badung terutama bagi masyarakat Desa Punggul, Abiansemal dalam meningkatkan perekonomian masyarakat melalui sektor pariwisata.
Aksesibilitas  yang  mudah  dijangkau,  tempat  parkir  yang  memadai  bagi  kendaraan bermotor  dan  mobil,  adanya  perbedaan  perlakuan  tiket  masuk  wisatawan  asing  dan  local, massih  minimnya  kesadaran  wisatawan  sehingga  kebershihan  belum  sepenuhnya  terjaga tertutama  di  bagian  tempat  parkir.  Masih  kurangnya  perhatian  pemerintah  Daerah  dalam mengembangkan  suatu  objek  wisata  khususnya  Objek  Wisata  Taman  Beji  Griya  Waterfall merupakan  salah  satu  tempat  wisata  yang  memiliki  potensi  yang  sangat  besar  dalam menumbuhkan  perekonomian  masyarakat.  Perhatian  dimaksud  adalah  dalam  hal  startegi pengembangan  objek  wisata  Taman  Beji  Griya  Waterfall  agar  dapat  lebih  berdaya  saing mampu menarik wistawan. Startegi merupakan salah satu bentuk upaya dalam menciptakan dan  melestarikan  kawasan  wisata  dengan  menggunakan  dimensi-dimensi  strategi  yang menciptakan strategi yang sesuai dengan pengembangan kawasan obyek wisata Taman Beji Griya  Waterfall  ini.  Fokus  penelitian  mengangkat  permasalahan  peluang,  ancaman, kekuatan,  kelemahan  pengelolaan  obyek  wisata  Taman  Beji  Griya  Waterfall  sehingga ditemukan strategi pengembangan yang lebih optimal.

## Landasan Teori
Wahyudi (dalam Ahmad, 2020) menyatakan  manajemen strategi adalah suatu proses yang digunakan oleh manajer dan karyawan untuk merumuskan dan mengimplementasikan strategi  dalam  peneyediaan customer  vebet terbaik  untuk  mewujudkan  visi  organisasi. Sedangkan  Simongkir  (2006)  dalam  (Ahmad,  AC,  ST,  2020),  manajemen  strategi  adalah suatu  seni  dan  ilmu  dari  pembuatan  ( formulating )  keputusan-keeputusan  strategis  antara fungsi-fungsi  yang  memungkinkan  sebuah  organisasi  mencapai  tujuan-tujuan  masa  datang. Sementara  Lukito  (2013)  dalam  (Ahmad,  AC,  ST,  2020),  menjelaskan  bahwa  manajemen strategi adalah manajemen yang mengutamakan strategi untuk membuat organisasi menjadi unggul sehingga menang dalam berkompotesi. Sedangkan Mintzberg (2008) dalam (Ahmad, AC, ST, 2020), berpendapat manajemen startegi adalah serangkaian keputusan dan tindakan memndasar yang dibuat oleh manajemen puncak dan diimplementasikan oleh seluruh jajaran suatu  organisasi  dalam  rangka  mencapai  tujuan  organisasi  tersebut.  Namun  Wheelen  dan Hunger (2013) dalam (Ahmad, AC, ST, 2020), manajemen startegi merupakan serangkaian keputusan  dan  tindakan  manajerial  yang  menentukan  kinerja  perusahaan  dalam  jangka panjang,  manajemen  startegi  meliputi  pengamatan  lingkungan,  perumusan  strategi, implementasi  strategi  serta  evaluasi  dan  pengendalian.  Jadi,  dapat  disimpulkan  bahwa manajemen  startegi  adalah  serangkaian  keputusan  dan  tindakan  manajerial  yang  berulang dan berkelanjutan yang meliputi kegiatan formulasi, implementasi dan evaluasi startegi yang menyeluruh  baik  jangka  pendek  maupun  jangka  panjang  dalam  sebuah  organisasi  untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
Kata  strategi berasal dari kata Yunani yaitu strategos yang artinya “ a general set of maneuvers  cried  aut  over  come  a  enemyduring  combat ”  yaitu  semacam  ilmunya  para jenderal  untuk  memenangkan  pertempuran.  Sedangkan  dalam  kamus  Belanda-Indonesia, sertategis  berasal  dari  kata  majemuk,  yang  artinya  siasat  perang,  istilah  strategi  tersebut digunakan  dalam  kemiliteran  sebagai  usaha  untuk  mencapai  kemenangan,  sehingga  dalam hal ini diperlukan taktik serta siasat yang baik dan benar (Koesoemah, 1993: 1388). Menurut Suryono (2004: 80) dalam Sefira (2013) strategi pada prinsipnya berkaitan dengan persoalan: Kebijakan pelaksanaan, penentuan tujuan yang hendak dicapai, dan penentuan cara-cara atau metode  penggunaan  sarana-prasarana.  Strategi  selalu  berkaitan  dengan  3  hal  yaitu  tujuan, sarana,  dan  cara.  Oleh  karena  itu,  strategi  juga  harus  didukung  oleh  kemampuan  untuk mengantisipasi kesempatan yang ada.
Iskandar (1982: 93) Pengembangan adalah upaya pendidikan baik formal maupun non formal  yang  dilaksanakan  secara  sadar,  berencana,  terarah,  teratur,  dan  bertanggung  jawab dalam  rangka  memperkenalkan,  menumbuhkan,  membimbing,  dan  mengembangkan  suatu dasar  kepribadian  yang  seimbang,  utuh  dan  selaras,  pengetahuan  dan  ketrampilan  sesuai
dengan  bakat,  keinginan  serta  kemampuan kemampuannya,  sebagai  bekal  untuk selanjutnya  atas  prskarsa  sendiri  menambah,  meningkatkan  dan  mengembangkan  dirinya, sesame,  maupun  lingkungannya  ke  arah  tercapainya  martabat,  mutu  dan  kemampuan manusiawi  yang  optimal  dan  prbadi  yang  mandiri.  Menurut  Indra  (1989:  244)  Srategi pengembangan  adalah  usaha  menyeluruh,  yang  memerlukan  dukungan  dari  pimpinan  atas yang dirancang untuk meningkatkan efektifitas dan kesehatan organisasi melalui penggunaan beberapa  tehnik  intervensi  dengan  menerapkan  pengetahuan  yang  berasal  dari  ilmu-ilmu perilaku.  Sementara  itu    James  (1990:    658)  menyatakan  Strategi  pengembangan  adalah suatu  proses  yang  meningkatkan  efektifitas  keorganisasian  dengan  mengintergrasikan keinginan  individu  akan  pertumbuhan  dan  perkembangan  tujuan  keorganisasian.  secara khusus proses ini merupakan usaha mengadakan perubahan secara berencana yang meliputi suatu  system  total  sepanjang  periode  tertentu,  dan  usaha  mengadakan  perubahan  ini berkaitan  dengan  misi  organisasi.  Jadi,  strategi  pengembangan  adalah  suatu  proses  yang direncanakan untuk mencapai sasaran perusahaan dengan meningkatkan dan mengembangkan  pengetahuan  serta  kemampuan-kemampuan  untuk  tercapainya  sasaran perusahaan  dalam  jangka  panjang.  Adapun  kerangka  pemikiran  dalam  penelitian  ini ditampilkan pada bagan 3 berikut.
Gambar 3 Kerangka pemikiran penelitian
Dalam  kerangka  pemikiran  teori  di atas  peneliti  mencoba  menjelaskan  bahwa  factor lingkungan    external    (EFAS)  adalah  annalisis  dilakukan  untuk  mengembangkan  factor peluang ( opportunities ) yang kiranya dapat dimanfaatkan dan factor ancaman ( threats ) yang perlu dihindari. Sedangkan   factor  lingkungan Internal (IFAS) adalah   kekuatan( strengths ) yang  akan  digunakan  dan  mengidentifikasi  factor  kelemahan  ( weaknesses )  yang  akan diantisipasi.  Dengan  EFAS  dan  IFAS  selanjutnya  disusun  strategi  pengembangan  dengan analisis SWOT.

## Metode Penelitian
Penelitian  bersifat  penelitian  deskriptif  kualitatif    yang  menjaring  data  dari  sumber primer  yang  diperoleh  secara  langsung  yang  didapat  dari  Taman  Beji  Griya  Waterfall sendiri.  Peneliti  juga  mengambil  data  primer  dari  dokumen  yang  telah  tersedia  pada  pihak pengelola  obyek  Taman  Beji  Griya  Waterfall.  Pengumpulan  data    dilaksanakan  dengan teknik  Observasi,  Wawancara  dan  studi  Dokumentasi.  Selanjutnya  analisis  data  yang digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  Analisis  Faktor  Eksternal  (EFAS),  Analisis  Faktor Internal  (IFAS)  Diagram  SWOT  dan  analisis  SWOT  yang  merupakan  suatu  proses  untuk mengidenfikasi  berbagai  faktor  internal  yaitu  kekuatan  ( strengths )  dan  kelemahan ( weakness )  maupun  faktor  ekternal  yaitu  peluang  ( opportunities )  dan  ancaman  ( threats ). (Rangkuti, 2003 : 23-31).
EFAS - Peluang - Ancaman - - SWOT Strategi Pengembangan IFAS - Kekuatan - Kelemahan

## Hasil dan Pembahasan
Berdasarkan  data  yang  diperoleh,  dapat  dianalisis  Strategi  Pengembangan  obyek Wisata Taman Beji Griya Waterfall sebagai berikut.
Tabel 2. EFAS ( External Strategic Factor Analysis Summary ) Faktor Eksternal Bobot Nilai Bobot X Nilai Peluang Kebijakan pemerintah dalam pengembangan pariwisata 0.11 4 0.44 Dukungan pemerintah dalam promosi tempat wisata secara digital 0.11 4 0.44 Peningkatan popularitas wisata alam dan budaya 0.09 3 0.27 Kolaborasi dengan tempat wisata lokal/disekitar 0.10 4 0.40 Potensi pengembangan tempat wisata dengan atraksi tambahan 0.09 3 0.27 Jumlah 1.82 Ancaman Dampak perubahan iklim dan dampaknya terhadap atraksi wisata 0.08 3 0.24 Minat masyarakat pada wisata lainnya 0.08 3 0.24 kurangnya kesadaran terhadap dampak posotif pariwisata alam dan spiritual di kalangan masyarakat 0.07 2 0.14 munculnya pariwisata spiritual baru diberbagai tempat di Bali 0.08 3 0.24 Jumlah 0.86 Jumlah Total 0.81 2.68
Berdasarkan  hasil  di  atas,  berikut  adalah  penjelasan  mengenai  faktor-faktor  yang teridentifikasi dalam analisis  EFAS.
Pada  aspek  Peluang  ( Opportunities )  diperoleh  bobot  Kebijakan  pemerintah  dalam pengembangan  pariwisata  menunjukkan  bahwa  faktor  ini  memiliki  bobot  0.11  dan  nilai  4, yang menunjukkan potensi yang cukup tinggi untuk mengembangkan pariwisata. Dukungan pemerintah  dalam  promosi  tempat  wisatasecara  digital  :  Dukungan  dari  pemerintah  dalam mempromosikan  tempat  wisata  juga  merupakan  kekuatan  yang  signifikan.  Dengan  bobot 0.11  dan  niali  4,  hal  ini  menunjukkan  bahwa  pemerintah  memiliki  peran  yang  kuat  dalam mendukung  pengembangan  pariwisata  melalui  upaya  promosi,    ini  bisa  menjadi  kekuatan utama dalam memanfaatkan teknologi dan platform digital untuk meningkatkan pengalaman wisata dan daya tarik tempat wisata. Peningkatan popularitas wisata alam dan budaya: Faktor ini memiliki bobot 0.09 dan nilai 3, menunjukkan bahwa popularitas wisata alam dan budaya sedang meningkat. Hal ini dapat menjadi kekuatan dalam menarik wisatawan yang mencari pengalaman  alam  dan  budaya  yang  unik.  Kolaborasi  dengan  tempat  wisata  lokal/disekitar: Kolaborasi dengan tempat wisata lokal atau di sekitarnya juga dapat menjadi kekuatan dalam mengembangkan  pariwisata.  Dengan  bobot  0.10  dan  nilai  4,  hal  ini  menunjukkan  potensi kerjasama  yang  saling  menguntungkan  antara  tempat  wisata  yang  berbeda  untuk meningkatkan daya tarik dan nilai tambah bagi pengunjung. Potensi pengembangan tempat wisata  dengan  atraksi  tambahan:  Faktor  ini  memiliki  bobot  0.09  dan  nilai  3,  menunjukkan bahwa  terdapat  potensi  pengembangan  tempat  wisata  dengan  menambahkan  atraksi tambahan. Hal ini dapat meningkatkan daya tarik dan meningkatkan kunjungan wisatawan.
Pada  aspek  Ancaman  ( Threats )  tampak dampak  perubahan  iklim  dan  dampaknya terhadap  atraksi  wisata  diantaranya  ancaman  ini  memiliki  bobot  0.08  dan  nilai  3, menunjukkan  bahwa  perubahan  iklim  dapat  memiliki  dampak  negatif  terhadap  atraksi wisata.  Hal  ini  perlu  diperhatikan  dan  diantisipasi  untuk  menjaga  keberlanjutan  pariwisata. Minat  masyarakat  pada  wisata  lain.  Dengan  bobot  0.08  dan  nilai  3,  hal  ini  menunjukkan bahwa  minat  wisatawan  ke  tempat  wisata  spiritual  sangat  berkurang  karena  dominan  atau lebih  menyukai  tempat  wsiata  hiburan,  pantai,  dan  alam  laiinya  yang  tidak  ada  kaittnya dengan spiritual. Kurangnya kesadaran terhadap dampak positif pariwisata alam dan spiritual di kalangan masyarakat : Dengan bobot 0.07 dan nilai  2, hal ini menunjukkan bahwa entitas pariwisata harus memperhatikan dan meningkatkan lagi dampak positif  tersebut. Munculnya pariwisata spiritual diberbagai tempat di Bali : Ancaman ini memiliki bobot 0.08 dan nilai  3, menunjukkan bahwa munculnya pariwisata spiritual di berbagai tempat di Bali bisa menjadi ancaman  yang  perlu  diperhatikan  dan  ditangani  dengan  tepat  untuk  menjaga  keberlanjutan dan keberhasilan industri pariwisata di wilayah tersebut.
Berdasarkan  penjelasan  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  total  nilai  bobot  untuk peluang  dan  ancaman  mempunyai  nilai  dengan  skor  0,81,  sedangkan  faktor-faktor  peluang ( Opportunities )    mempunyai    nilai    skor    1,82    dan    fakor-faktor    ancaman  ( Threats ) mempunyai    nilai  dengan  skor    0,86  sementara  total  nilai  semua  elemen  dengan  skor2,68 yang  merupakan  hasil  penjumlahan  dari    peluang  dan  ancaman.  Ini    berarti    dalam    upaya menentukan  strategi  pengembangan  Taman  Beji  Griya  Waterfall  mempunyai  peluang  yang cukup besar  dibandingkan ancaman yang timbul.
Analisis Faktor lingkungan Internal (IFAS) disajikan pada tabel 3 berikut.
Tabel 3. IFAS (Internal Strategic Factor Analysis Summary)
Faktor Internal Bobot Nilai Bobot X Nilai Kekuatan Lokasi  yang strategis mudah dijangkau wisatawan 0.11 3 0.33 Keindahan alam dan pemandangan 0.10 4 0.40 Ketersediaan fasilitas rumah makan dan coffe shop 0.09 3 0.27 Adanya pembangunan  jalan atau stapak menuju taman wisata 0.11 3 0.33 Dukungan dan keterlibatan masyarakat local 0.10 4 0.40 Air Terjun Taman Beji Griya merupakan wisata alam dan spiritual 0.10 4 0.40 Jumlah 2.13 Kelemahan Kurangnya promosi tempat wisata yang efektif 0.07 2 0.14 Kurangnya keamanan dan kenyamanan barang bawaan tamu 0.07 3 0.21 Kurangnya pengelolaan yang efekitf 0.07 2 0.14 Keterbatasan fasilitas pengunjung 0.08 3 0.24 Jumlah 0.73 Jumlah Total 1.00 2.86
Tabel  IFAS  (Internal  Strategic  Factor  Analysis  Summary)  digunakan  untuk mengevaluasi  faktor-faktor  internal  yang  mempengaruhi  keunggulan  dan  kelemahan  suatu organisasi  atau  entitas.  Pada  tabel  di  atas  terdapat  faktor-faktor  internal  yang  diberi  bobot
dan  nilai  untuk  menunjukkan  sejauh  mana  faktor  tersebut  mempengaruhi  potensi  suatu taman  wisata.  Dalam  analisis  IFAS,  faktor-faktor  internal  dibagi  menjadi  dua  kategori: kekuatan ( strengths ) dan kelemahan ( weaknesses ). Berikut adalah penjelasan dari hasil tabel IFAS di atas:
Pada aspek strength (kekuatan) terdapat bobot yang bervariasi . Lokasi yang strategis mudah  dijangkau  wisatawan  (Bobot:  0.11  dan    Nilai:  3 ⹀ Bobot  x  Nilai ⹀ 0.44):  Faktor  ini menunjukkan  bahwa  lokasi  taman  wisata  mudah  dijangkau  oleh  wisatawan,  yang  dapat menjadi  keunggulan  bagi  taman  wisata  dalam  menarik  pengunjung. Keindahan  alam  dan pemandangan  (Bobot:  0.10  dan  Nilai:  4 ⹀ Bobot  x  Nilai ⹀ 0.40):  Faktor  ini  menunjukkan bahwa taman wisata memiliki keindahan alam dan pemandangan yang menarik, yang dapat menjadi  daya  tarik  bagi  pengunjung. Ketersediaan  fasilitas  (Bobot:  0.09  dengan    Nilai:  3 ⹀ Bobot  x  Nilai  :0.27):  Faktor  ini  menunjukkan  bahwa  taman  wisata  memiliki  fasilitas  yang cukup  tersedia  bagi  pengunjung,  meskipun  tidak  seoptimal  faktor-faktor  lainnya. Adanya pembangunan jalan atau stapak menuju taman wisata (Bobot: 0.11, Nilai: 3 ⹀ Bobot x Nilai: 0.44): Faktor ini menunjukkan bahwa adanya pembangunan jalan atau akses menuju taman wisata, yang dapat memudahkan wisatawan untuk mengunjungi tempat tersebut. Dukungan dan keterlibatan masyarakat lokal (Bobot: 0.10 dengan Nilai: 4 ⹀ Bobot x Nilai: 0.30): Faktor ini  menunjukkan  bahwa  adanya  dukungan  dan    keterlibatan  masyarakat  lokal  dalam pengelolaan  taman  wisata,  yang  dapat  menciptakan  hubungan  yang  baik  antara  wisatawan dan  masyarakat  setempat. Air  Terjun  Taman  Beji  Griya  merupakan  wisata  alam  dam spiritual    (Bobot:  0.10,  Nilai:  4,  Bobot  x  Nilai:  0.40):  Faktor  ini  menunjukkan  bahwa keberadaan  Air  Terjun  Taman  Beji  Griya  sebagai  tempat  wisata  alam  dan  spiritual  yang dapat  menarik  minat  pengunjung  yang  tertarik  dengan  aspek  spiritual  menunjukkan  bahwa Air Terjun Taman Beji Griya juga memiliki keindahan alam sebagai daya tarik tambahan. Total bobot untuk faktor kekuatan adalah 2.65.
Analisis  EFA  menunjukkan  kelemahan  diantaranya  kurangnya  promosi  tempat wisata  yang  efektif  (Bobot:  0.07  dengan  Nilai:  2 ⹀ Bobot  x  Nilai:  0.14):  Faktor  ini menunjukkan  bahwa  kurangnya  promosi  yang  efektif  dapat  menjadi  kelemahan  dalam menarik  pengunjung  ke  taman  wisata. Kurangnya  keamanan  dan  kenyamanan  barang bawaan  tamu  (Bobot:  0.07  dengan  Nilai:  3 ⹀ Bobot  x  Nilai:  0.21):  Faktor ini  menunjukkan bahwa  kurangnya  keamanan  dan  kenyamanan  bagi  barang  bawaan  tamu  dapat  menjadi kelemahan  dalam  memberikan  pengalaman  positif  kepada  pengunjung. Kurangnya pengelolaan  yang  efektif  (Bobot:  0.07  dengan  Nilai:  2 ⹀ Bobot  x  Nilai:  0.14):  Faktor  ini menunjukkan  bahwa  kurangnya  pengelolaan  yang  efektif  dapat  menjadi  kelemahan  dalam menyediakan  layanan  yang  berkualitas  bagi  pengunjung. Keterbatasan  fasilitas  pengunjung (Bobot:  0.08  dengan  Nilai:  3 ⹀ Bobot  x  Nilai:  0.24):  Faktor  ini  menunjukkan  bahwa keterbatasan  fasilitas  pengunjung  dapat  menjadi  hambatan  dalam  memberikan  pengalaman yang memuaskan kepada pengunjung. Total bobot untuk faktor kelemahan adalah 0.73.
Berdasarkan  penjelasan  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  total  nilai  Bobot  untuk kekuatan    dan  kelemahan  mempunyai  nilai  dengan  skor  1,00  sedangkan  faktor-faktor kekuatan  ( strengths )  mempunyai    nilai    skor    2,13    dan    fakor-faktor kelemahan( Weaknesses )    mempunyai    nilai  dengan  skor  0,73,  Sedangkan  total  nilai  semua elemen dengan skor 2,86  yang merupakan hasil penjumlahan dari  kekuatan dan kelemahan. Semakin  tinggi  skor  total  bobot,  semakin  kuat  posisi  taman  wisata  dalam  memanfaatkan faktor-faktor  internal  yang  menguntungkan  atau  memperbaiki  faktor-faktor  internal  yang menjadi kelemahan.
Dari hasil susunan faktor-faktor internal dan ekseternal diatas, menghasilkan rangkaian skor  sebagai  berikut:  Peluang  (Opportunities/O)  =  1,82  dan  Ancaman  (Threats/T)  =  0,86, sedangkan Kekuatan (Strengths/S) = 2,13, Kelemahan (Weaknesses/W) = 0,73.

## Diagram SWOT

## Kuadran I
Gambar 5. Posisi Nilai Diagram SWOT Air Terjun Taman Beji Griya
Berdasarkan  analisis  EFAS  dan  IFAS  stratgi  pengembangan  Air  Terjun  Taman  Beji Griya dengan nilai total skor EFAS 2,68 dan nilai total skor IFAS 2,86, dapat dilihat bahwa strategi  yang  sesuai  untuk  mengoptimalkan  pengembangan  Air  Terjun  Taman  Beji  Griya adalah  mengoptimalkan  kekuatan  yang  dimiliki  Air  Terjun  Taman  Beji  Griya  dengan memanfaatkan peluang yang akan datang. Air Terjun Taman Beji Griya berada pada kuadran ke I seperti pada gambar 5 di atas yang artinya mereka memiliki kekuatan dan peluang yang kuat untuk melakukan strategi pengembangan pada tempat wisata tersebut.

## Model Analisi Matrik SWOT
Setelah mengklasifikasi lingkungan Eksternal dan Lingungan Internal serta Diagram SWOT.  Maka  langkah  terakhir  adalah  merencanakan  strategi  pengembanagan  Air  Terjun Taman  Beji  Griya  berdasarkan  model  tabel  analisis  Matik  SWOT.  Keunggulan  SWOT adalah  dapat  dengan  mudah  diformulasikan  strategi  yang  diperoleh  berdasarkan  gabungan factor  Eksternal  dan  internal.  Ada  empat  alternative  strategi  yang  dapat  disarankan,  yaitu strategi StrenghtsI – Opportunities ,  strategi Thearths – Weaknesses, strategi Weaknesses  – Opportunities, strategi Weaknesses – Thearths .
Analisis  dengan  menggunakan  model  matik  SWOT  ini  menggunakan  data yang diperoleh dari tabel EFAS dan IFAS, sebagaimana yang dijelaskan di table V.1 dan V.2 di  atas,  Strategi  Pengembangan  Kawasan  Obyek  Wisata    Taman  Beji  Griya  Waterfall Berbasis  Wisata  Alam  Dan    Spiritual  Di  Desa  Punggul  Abiansemal  Kabupaten  Badung dengan  memadukan  model  Matrik  SWOT    dan  model  pada  posisi  nilai  EFAS  dan  IFAS Taman Beji Griya. Berikut adalah tael model analisisi Matik SWOT.
Tabel 4. Tabel Model Analisis Matrik SWOT
EFAS PELUANG (O) ( OPPORTUNIT IES ) ANCAMAN (T) (TREATHS) IFAS a. Kebijakan pemerintah dalam pengembangan pariwisata b. Dukungan  pemerintah dalam  promosi  tempat wisata secara digital c. Peningkatan a. Dampak perubahan iklim  dan  dampaknya terhadap atraksi wisata b. Minat masyarakat pada wisata lainnya
c. Kurangnya  kesadaran terhadap dampak
Peluang Kelemahan Ancaman Kekuatan 4 3 2 1 3 4 2
1 2,68 2,86
popularitas  wisata  alam dan spiritual d. Kolaborasi dengan tempat wisata local/sekitar e. Potensi  pengembangan tempat  wisata  dengan atraksi tambahan positif  pariwisata  dan spiritual  di  kalangan masyarakat d. Munculnya  pariwisata spiritual dibrbagai tempat di Bali KEKUATAN (S) ( STRENGTHS ) S-O S-T a. lokasi  yag  strategis  mudah dijangkau wisatwan b. keindahan alam dan pemandangan c. ketersediaan  fasilitas  rumah makan dan coffe shop
d. adanya  pembangunan  jalan atau  stapak  menuju  taman wisata
e. dukungan  dan  keterlibatan masyarakat local f. Air Terjun Taman Beji Griya merupakan  wisata  alam  dan spiritual a. Meningkatkan  promosi secara digital baik melalui  social  media mapupun secara offline b. Memanfaatkan  produk wisata  sebagai  atraksi tambahan c. meningkatkan keterlibatakn masyarakat  local  dalam mengadakan  kolaborasi dengan wisata local/sekitar tempat wisata a. Produk wisata tambahan yang mempunyai ketertarikan  tersendiri yang bisa meningkatkan minat kunjungan wisatwan b. Melakuan penataan Menjadikan tempat wisata  yang  lebih  baik lagi dan menarik, walupun  ada  banyak tempat wisata alam dan spiritual di tempat lain KELEMAHAN (W) ( WEAKNESSES ) W-O W-T a. Kurangnya  promosi  tempat wisata yang efektif
b. Kurangnya  keamanan  dan kenyamanan  barang  bawaan wisatwan
c. Kurangnya  pengelolaan  yang efektif d. Keterbatasan fasilitas pengunjung a. meningkatkan  promosi tempat  wisata  melalui iklan  dan  social  media secara rutin b. pengelolaan tempat wisata  secara  tahap  dan berkala dengan menggunakan  kebijakan pemerintah dalam pengembangan pariwisata c. meningkatkan  standard kemanana dan kenyamanan barang bawaan wisatawan a. Menjaga kemanana dan kenyamanan barang  bawaan  tamu untuk menigkatkan image tempat  wisata dalam meningkatkan minat kunjungan wisatawan b. Menjaga kualitas porduk wisata dan fasilitas  agar  mampu menarik minat kunjungan wisatawan c. Mengelola fasilitas sarana  dan  prasarana lebih  baik  lagi  agar meminimkan  dampak perubahan iklim.

## Hasil dan Pembahasan
Dari    analisis  di  atas,  masukan  data  berdasarkan  klasifikasi  pada  analisis  EFAS, IFAS,  Diagram  SWOT  dan  matrik  SWOT  di  atas  maka  dapat  digambarkan  bahwa  posisi Taman  Beji  Griya  ada  pada  kuadran  pertama,  strategi  yang  akan  digunakan  dalam  strategi pengembanagan Air Terjun Taman Beji Griya.
Strategi Strengths  Opportunities (S-O),  stratgi  yang  mengutatamakan  kekuatan  dan memanfaatkan  peluang  yang  ada  :  (a)  Meningkatkan  promosi  secara  digital  baik  melalui social  media  mapupun  secara  offline.  (b)  Memanfaatkan  produk  wisata  sebagai  atraksi tambahan.  (c)  meningkatkan  keterlibatan  masyarakat  local  dalam  mengadakan  kolaborasi dengan wisata local/sekitar tempat wisata.
Strategi Strenghts  Threaths (S-T),  strategi  dengan  memanfaatkan  kekuatan  untuk mengatasasi ancaman  yang ada: (a) Produk wisata tambahan  yang  mempunyai  ketertarikan tersendiri yang bisa meningkatkan minat kunjungan wisatwan. (b) Menjadikan tempat wisata yang lebih baik lagi walupun ada banyak tempat wisata spiritual dan alam yang muncul.
Strategi Weaknesses Opportunities (W-O),  strategi  yang  meminimalkan  kelemahan intern  dan  memanfaatkan  peluang  yang  ada  untuk  memperbaiki  kondisi  internal:  (a) Meningkatkan  promosi  tempat  wisata  melalui  iklan  dan  social  media  secara  rutin.  (b) Pengelolaan  tempat  wisata  secara  tahap  dan  berkala  dengan  menggunakan  kebijakan pemerintah  dalam  pengembangan  pariwisata.  (c)  Meningkatkan  standard  kemanana  dan kenyamanan barang bawaan wisatawan.
Strategi Weaknesses  Thearths (W-T),  strategi  yang  meminimalkan  kelemahan  intern untuk dapat bertahan dalam menghadapi ancaman: (a) Menjaga kemanana dan kenyamanan barang  bawaan  tamu  untuk  menigkatkan  image  tempat  wisata  dalam  meningkatkan  minat kunjungan wisatawan. (b) Menjaga kualitas porduk wisata dan fasilitas agar mampu menarik minat kunjungan wisatawan. (c) Mengelola fasilitas sarana dan prasarana lebih baik lagi agar meminimkan dampak perubahan iklim.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  Wayan  Sutapa,  Gusti  Ayu  Komang Sriyanti,  Ida  Nyoman  Astawa,    I  Ketut  Wiyasa,  Nyoman  Diah  Utari  Dewi  (2023)    dalam penelitiannya  yang  berjudul:  Pengembangan  Penglukatan  Pancoran    Solas    Pura    Taman Mumbul  Menjadi  Destinasi  Wisata  Religi  Internasiona. Dalam penelitiannya mengatakan bahwa berdasarkan pemaparan komponen 4A pengelukatan Pancoran Solas Taman Mumbul Sangeh  harus  lebih  dikembangkan.  Melihat  upaya  pemasaran/promosi  yang  belum maksimal, diharapkan adanya pengabdian masyarakat yang dilakukan dapat memasarkan/mempromosikan  keberadaan  Wisata  Religi  Pengelukatan  Pancoran  Solas Taman  Mumbul  Sangeh  melalui  social  media,  sehingga  meningkatkan  jumlah  kunjungan wisatawan.  Hasil  penelitian  ini  juga  sejalan  dengan  penelitian  strategi  pengembangan Kawasan Obyek Wisata  Taman Beji Griya Waterfall  Berbasis Wisata Alam Dan  Spiritual Di  Desa  Punggul  Abiansemal  Kabupaten  Badung    khususnya  mengoptimalkan  promosi secara rutin dan meningkatkan minat kunjungan wisatawan. Juga mendukung penelitian Tri Putri  Rahmatillah,  Osy  Insyan,  Nurafifah  Nurafifah,  Fariz  Primadi  Hirsan  (2019)  yang berjudul:  Strategi  Pengembangan  Desa  Wisata  Berbasis  Wisata  Alam  dan  Budaya  Sebagai Media Promosi Desa Sangian. Hasil dari penelitiannya menyatakan bahwa pelayanan sarana dan  prasarana  yang  belum  maksimal  serta  keberadaan  pokdarwis  yang  harus  ditingkatkan lagi.  Penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  peneliti  dalam  Taman  Beji Griya Waterfall untuk meningkatkan kembali dukungan dan  keterlibatatan masyarakat. Juga sejalan  dengan  penelitian  Fitra  Delita,  Elfa  Yetti,  Tumiar  Sidauruk  (2017)  judul  analisis SWOT  Untuk  Strategi  Pengembangan  Obyek  Wisata  Pemandian  Mual  Mata  Kecamatan Pematang Bandar Kabupaten Simalungun. Dalam penelitiannya menyatakan bahwa strategi pengembangan  obyek  wisata  alam    Pemandian  Mual  Mata  antara  lain;  membangun  sarana prasarana seperti akses jalan, alat angkut dan sarana akomodasi, membuat atraksi wisata dan promosi obyek wisata, mengembangkan produk wisata, serta melibatkan masyarakat dalam pengelolaan  wisata.  Dari  hasil  penelitian  ini  sebanding  dengan  penelitian  yang  telah dilakukan  peneliti  dalam  strategi  pengembangan  Taman  Beji  Griya  Waterfall,  khususnya keterlibatan  masyarakat  lokal  terhadap  keberadaan  tempat  wisata  dan  pengelolaan  atraksi tambahan sebagai produk wisata yang baru.

## Simpulan dan Saran
Pembahasan objek Taman Beji Griya Waterfall berbasis Wisata Alam dan Spiritual di Desa Punggul, Kabupaten Badung  mengarahkan pada simpulan berikut. (a) Adanya peluang meliputi  adanya  kebijakan  pemerintah  dalam  pengembangan  pariwisata,  adanya  kolaborasi dengan  tempat  wisata  local/sekitar,  dukungan  pemerintah  dalam  promosi  tempat  wisata secara  digital,  potensi  pengembangan  tempat  wisata  dengan  atraksi  tambahan  dan peningkatan  popularitas  wisata  alam  dan  spiritual;  (b)  Ancaman    yang  dihadapi  meliputi dampak  perubahan  iklim  dan  dampaknya  terhadap  atraksi  wisata,  minat  masyarakat  pada wisatawan lainnya, serta kurangnya kesadaran terhadap dampak positif pariwisata alam dan spiritual di kalangan masyarakat, munculnya pariwisata spiritual diberbagai tempat di Bali; (c) Kekuatan meliputi lokasi yang strategis mudah dijangkau wisatawan, keindahan alam dan pemandanganya,  ketersediaan  fasilitas  seperti  rumah  makan  dan  coffe  shop,  adanya pembangunan jalan atau stapak menuju taman wisata, dukungan dan keterlibatan masyarakat lokal dan Air Terjun Taman Beji Griya merupakan wisata alam dan Spiritual; sedangkan (d) Kelemahan  yang  harus  dibenahi  meliputi  kurangnya  promosi  tempat  wisata  yang  efektif, kurangnya  keamanan  dan  kenyamanan  barang  bawaan  wisatawan,  kurangnya  pengelolaan yang efektif dan keterbatasan fasilitas pengunjung.Oleh sebab itu, strategi  yang cocok dalam pengembangan  obyek  wisata  Taman  Beji  Griya  Waterfall  di  Desa  Punggul,  Kec. Abiansemal,  Kab.  Badung  adalah  strategi  yang  berakar Strenght  –  Opportunities pada matriks SWOT.
Setelah  mencermati  matriks  SWOT  baik  aspek  peluang,  ancaman,  kekuatan  dan kelemahan  serta  strategi  pengembangan  yang    cocok  untuk  taman  Beji  Griya  Waterfall, maka  disarankan  untuk  meningkatkan  promosi  secara  digital  baik  melalui  social  media mapupun  secara  offline  serta  memanfaatkan  produk  wisata  sebagai  atraksi  tambahan; Meningkatkan  keterlibatakn  masyarakat  local dalam  mengadakan  kolaborasi dengan  wisata local/sekitar  tempat  wisata;  Melakuan  penataan  Menjadikan  tempat  wisata  yang  lebih  baik lagi  dan  menarik,  walupun  ada  banyak  tempat  wisata  alam  dan  spiritual  di  tempat  lain; Pengelolaan  tempat  wisata  secara  tahap  dan  berkala  dengan  menggunakan  kebijakan pemerintah dalam pengembangan pariwisata; Mengelola fasilitas sarana dan prasarana lebih baik lagi agar meminimkan dampak perubahan iklim;  Menjaga kemanana dan kenyamanan barang  bawaan  tamu  untuk  menigkatkan  image  tempat  wisata  dalam  meningkatkan  minat kunjungan wisatawan; Menyediakan locker tempat pakaian atau barang bawaan pengunjung demi keamanan barang bawaan wisatawan.

## Daftar Pustaka
Ahmad,  AC,  ST,  M.,  Ir.,  Dr  (2020)  Manajemen  Strategis  (CV  mas  media  pustaka,  Ed)
Makasar, Juli 2020.
Arka,  W.,  Tinggi,  S.,  Hindu,  A.,  Mpu,  N.,  &  Singaraja,  K.  (2018).  Genta  Hredaya  Potensi Sumber Mata Air Klebutan SebagaiEelemen Daya Tarik Wisata Religi Yang Berbasis kerakyatan  dan  Berkelanjutan  Pada  Obyek  Wisata  Taman  Mumbul  di  Desa  Sangeh Kabupaten Badung,  GENTA HREDAYA Volume 2, No. 2, September 2018 ISSN : 2598-6848
Fitra  Delita,  Elfa  Yetti,  Tumiar  Sidauruk  (2017)  “Analisis  SWOT  Untuk  Strategi Pengembangan  Obyek  Wisata  Pemandian  Mual  Mata  Kecamatan  Pematang  Bandar Kabupaten  Simalungun”;  Available  at  http://jurnal.unimed.ac.id/2012/index.php/geo e-ISSN: 2549–7057 | p-ISSN: 2085–8167
Indra Wijaya, Perilaku Organisasi, (Bandung: Sinar Baru, 1989)
Iskandar  Wiryokusumo  dan  J.  Mandilika,  Kumpulan-Kumpulan  Pemikiran  dalam Pendidikan (Jakarta: CV. Rajawali, 1982)
James L. Gibson, Organisasi Dan Manajemen, Perilaku Struktur Dan Proses, Terj. Djoerban Wahid (Jakarta: Erlangga, 1990).
Komang,  N.,  dan  Pratiwi,  O.  (2019).  "Analisis  SWOT  Untuk  Meningkatkan  Kunjungan Wisata Di Objek Wisata Goa Gajah Desa Bedulu , Kecamatan Blahbatuh , Kabupaten Gianyar", 11(1), 95–105.
Sefira Ryalita Primadany,  Mardiyono, Riyanto, Analisis Strategi Pengembangan Pariwisata Daerah  (Studi  pada  Dinas  Kebudayaan  dan  Pariwisata  Daerah  Kabupaten  Ngajuk) Jurnal Aministrasi Publik (JAP) Vol. 1, No. 4, Hal 135-143, 2013
Sutapa I Wayan 1 , Gusti Ayu Komang Sriyanti2 , Ida Nyoman Astawa3 , I Ketut Wiyasa4 , Nyoman Diah Utari Dewi5, Pengembangan Penglukatan Pancoran Solas Pura Taman Mumbul Menjadi Destinasi Wisata Religi Internasional (Development of Penglukatan Pancoran  Solas  Pura Taman  Mumbul  to  Become  an  International  Religious  Tourism Destination)  Jurnal  Abdimas  Multidisplin  (JAMU)  ISSN:  2964-495X  ,  Vol  1,  No  2, 2023, 123-130 https://doi.org/10.35912/jamu.v1i2.1837 Rahmatillah, T. P., Insyan, O., dkk. (2019). "Strategi Pengembangan Desa Wisata Berbasis Wisata Alam & Budaya Sebagai Media Promosi Desa Sangiang", 4(2), 111–116. Rangkuti,  Freddy.  2003.  Analisis  SWOT  Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis.  Jakarta  :    PT.
Gramedia
Team  Taman  Beji  Griya  (2022).  Air  Terjun  Taman  Beji  Griya  Punggul,  Abiansemal, Kabupaten Badung, Bali
Tri  Putri  Rahmatillah,  Osy  Insyan,  Nurafifah  Nurafifah,  Fariz  Primadi  Hirsan  (2019)  yang berjudul  “Strategi  Pengembangan  Desa  Wisata  Berbasis  Wisata  Alam  dan  Budaya Sebagai  Media  Promosi  Desa  Sangian  Jurnal  Planoearth  PWK  FT  UMMat  |  ISSN 2502-5031 Vol. 4 No. 2 Agustus 2019, hal. 111-116