## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PERPUSTAKAAN DAN KEARSIPAN KOTA BANDAR LAMPUNG
Muhammad Fadli Artha Ganta 1 , Nur Salma, 2 , Rini Loliyani. 3
Program Studi Manajamen Bisnis Pendidikan Universitas Mitra Indonesia Bandar Lampung e-mail : fadliganta7@gmail.com
Abstrak: Dunia  yang  besar  dan  hebat  dilahirkan  oleh  para  pemimpin-pemimpin  yang  besar  yang memiliki akhlak yang mulia dan kemampuan yang hebat ini semua bisa diambil melalui peran pemimpin dalam  gaya  kepemimpinannya  yang  ia  pegang  dalam  perusahaan  tersebut.  Gaya  Kepemimpinan  yang meniru  nabi  muhammad  rasullullah  akan  memberikan  semangat  dan  bisa  memberikan  para  karyawan yang terbaik  untuk  mereka bekerja secara maksimal.  Penelitian ini dilakukan pada Dinas Perpustakaan dan  Kearsipan  Kota  Bandar  Lampung.    Gaya  Kepemimpinan  dan  Komunikasi  sebagai  variabel independen  dan  Kinerja  Pegawai  sebagai  variabel  dependen.    Tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui apakah  gaya  kepemimpinan  dan  komunikasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kota  Bandar Lampung.  Analisis yang digunakan meliputi uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi liniear berganda, uji r, uji t dan uji f.  Data-data yang telah diolah  dengan  menggunkan  program  SPSS  menghasilkan  persamaan  regresi  Y  =  14,615    +  0,049  X 1 + 0,401  X 2 +  0,05.    Berdasarkan  uji  t  yang  dilakukan  dapat  diketahui  bahwa  gaya  kepemimpinan  dan komunikasi  berpengaruh  secara  simultan  bersama-sama  terhadap  kinerja  karyawan  Dinas  Perpustakaan dan Kearsipan Kota Bandar Lampung.
Kata kunci: Gaya Kepemimpinan, Komunikasi, Kinerja Pegawai
Abstract: A big  and great  world  was born by great  leaders  who  have noble morals  and great  abilities. These can all be taken through the role of leader in the leadership style that he holds in the company. A leadership style that imitates the Prophet Muhammad Rasullullah will provide enthusiasm and can give employees the best so they can work optimally. This research was conducted at the Bandar Lampung City Library  and  Archives  Service.  Leadership  and  Communication  Style  as  independent  variables  and Employee  Performance  as  the  dependent  variable.  The  purpose  of  this  research  is  to  find  out  whether leadership  and  communication  styles  influence  employee  performance  at  the  Bandar  Lampung  City Library  and  Archives  Service.  The  analysis  used  includes  validity  test,  reliability  test,  classical assumption  test,  multiple  linear  regression  analysis,  r  test,  t  test  and  f  test.  The  data  that  has  been processed using the SPSS program produces the regression equation Y = 14.615 + 0.049 X1 + 0.401 X2 +  0.05.  Based  on  the  t  test  carried  out,  it  can  be  seen  that  leadership  and  communication  styles simultaneously  influence  the  performance  of  employees  of  the  Bandar  Lampung  City  Library  and Archives Service.
Keywords: Leadership Style, Communication, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Fokus  manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  meningkatkan  kemampuan karyawan atau anggotanya dengan menggunakan strategi strategi untuk mencapai tujuan organisasi.  (Edison  Emron,  2020).    Jadi  menurut  peneliti  dari  pendapat  Edison  msdm adalah  suatu  perusahaan  manajamen  yang  dimana  diharuskan  dalam  suatu  manajamen perusahaan  pemimpin  harus  bisa  mengarahkan  dan  memastikan  kinerja  karyawannya agar  setiap  hari  meningkat  jauh  lebih  baik  tiap  harinya  untuk  perusahaan  tersebut  dan organisasi yang ada di perusahaan tersebut.  Biar suatu perusahaan ada kemajuan setiap tahunnya  jika  perusahaan  ada  kemajuan  tiap  tahunnya  otomatis  perusahaan  tersebut akan lebih  terpandang  di  mata  perusahaan  lainnya  serta  di  mata  masyarakat  baik  yang ingin bekerja disana ataupun yang tidak bekerja disana.
R.  Efendi  (2020)  menyebutkan  gaya  kepemimpinan  adalah  Orang-orang  dalam suatu  organisasi  memiliki  kekuatan  untuk  mempengaruhi,  mengarahkan,  dan membimbing,  dan  beberapa  orang  melakukan  hal-hal  untuk  mempengaruhi  perilaku orang  lain  agar  mengikuti  kehendak  atasan  atau  pemimpin  mereka.  Jadi  bagi  peneliti sebagai  pemimpin  kita  bersama  harus  bisa  mempengaruhi,  mengarahkan  dan
membimbing kinerja karyawan agar kinerja karyawan  yang ada di perusahaan tersebut yang  kita  miliki  makin  hari  makin  bagus  progresnya  kinerjanya.    Sebagai  pemimpin ilmu  dan  pengalaman  yang  kita  miliki  harus  lebih  tinggi  dan  banyak  dibandingkan karyawan  yang  ada  di  perusahaan  tersebut  agar  karyawan  tidak  memandang  rendah meremehkan pemimpin mereka masing masing sehingga pemimpin selalu mendapatkan rasa hormat dari karyawannya setiap harinya.
Hubungan antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai itu penting bahkan sangat  penting  menurut  peneliti  karena  perusahaan  tersebut  akan  lebih  baik, berkembang  dan  maju  tiap  tahunnya  ada  kemajuan  jika  gaya  kepemimpinan  mereka baik kepada kinerja pegawai Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kota Bandar Lampung.
Begitupun hubungan anatara komunikasi pemimpin terhadap kinerja pegawai Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kota Bandar Lampung perlu diperhatikan komunikasi yang digunakan  oleh  pemimpin  Dinas  Perpustakaan  dan  Kearsipan  Kota  Bandar  Lampung agar  bisa  berkomunikasi  dengan  baik  kepada  para  pegawai  kerja  jika  komunikasi berjalan dengan baik otomatis pegawai senang bekerja dan jika pegawai senang bekerja maka  perusahaan  bisa  jauh  lebih  baik,  berkembang  dan  mengalami  kemajuan  setiap tahunnya.
untuk  komunikasi  yang  digunakan  oleh  pemimpin  Dinas  Perpustakaan  dan Kearsipan  Kota  Bandar  Lampung  adalah  komunikasi  non  formal  serta  komunikasi internal  itu  berdasarkan  wawancara  peneliti  saat  melakukan  penelitian  di  Dinas Perpustakaan  dan  Kearsipan  Kota  Bandar  Lampung  kepada  pegawai  kerja  Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kota Bandar Lampung.
Dalam  perusahaan  yang  kita  miliki  ada  karyawan  yang  ada  di  perusahaan  kita tersebut  dan  sebagai  pemimpin  kita  harus  melihat  kinerja  karyawan  yang  ada  di perusahaan  yang  kita    miliki  tersebut.    Menurut  adhari,  (2020)    mengatakan  bahwa kinerja  karyawan  adalah  hasil  yang  diproduksi  oleh  fungsi  pekerjaan  tertentu  atau kegiatan-kegiatan  pada  pekerjaan  tertentu  selama  periode  waktu  tertentu,  yang memperlihatkan kualitas dan kuantitas dari pekerjaan tersebut.  Jadi dari pernyataan di atas menurut adhari dapat peneliti simpulkan bahwa kinerja karyawan adalah hasil kerja mereka yang mereka kerjakan di perusahaan tersebut, fungsi pekerjaan mereka, mereka berfungsi  sebagai  apa  dan  bertugas  sebagai  apa  di  perusahaan  tersebut  serta  kegiatan- kegiatan apa yang bos mereka arahkan ke mereka di perusahaan tersebut.
Gaya kepemimpinannya untuk ditempat peneliti lihat disana di Dinas Perpustakaan dan  Kearsipan  Kota  Bandar  Lampung  pemimpin  menggunakan  gaya  kepemimpinan demokratis  dimana  gaya  kepemimpinan  demokratis  ini  adalah  gaya  kepemimpinan modern  dan  partisipatif.    Dalam  pelaksaan  kepemimpinan  tersebut  dimana  semua anggotanya  diajak  berpartsipasi  mengaspirasi  ide-ide  mereka  untuk  menyumbangkan pikiran  mereka  yang  kreatif  dimana  pikiran  mereka  bisa  memberikan  solusi  atas permasalahan  yang  ada  serta  bisa  memajukan  perusahaan  yang  mereka  bekerja  di perusahaan  tersebut.    Mereka  juga  harus  menyumbangkan  tenaga  kerja  mereka  serta waktu-waktu  luang  mereka  untuk  mencapai  suatu  tujuan  yang  telah  dibuat  organisasi tersebut didalam perusahaan yang mereka bekerja disana.
Senin Selasa Rabu Kamis Jum’at Sabtu Minggu Jadwal Jam Kerja 07.30 Jadwal Jam Kerja 07.30 Jadwal Jam Kerja 07.30 Jadwal Jam Kerja 07.30 Jadwal Jam Kerja 07.30 Libur Libur Jadwal Jam Jadwal Jam Jadwal Jam Jadwal Jam Jadwal Jam Jadwal Jam Jadwal Jam
Makan Siang/Istir ahat 12.00- 13.00 Makan Siang/Istir ahat 12.00- 13.00 Makan Siang/Istir ahat 12.00- 13.00 Makan Siang/Istir ahat 12.00- 13.00 Makan Siang/Istir ahat 12.00- 13.00 Makan Siang/Istir ahat 12.00- 13.00 Makan Siang/Istir ahat 12.00- 13.00 Jadwal Jam Pulang Kerja 16.00 Jadwal Jam Pulang Kerja 16.00 Jadwal Jam Pulang Kerja 16.00 Jadwal Jam Pulang Kerja 16.00 Jadwal Jam Pulang Kerja 16.00 Libur Libur
Tabel 1.1. Jadwal Jam Kerja, Jam Makan Siang/Istirahat Serta Jam Pulang Kerja Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kota Bandar Lampung.

## METODOLOGI PENELITIAN
3.1 Desain Penelitian
Desain  penelitian  yang  dilakukan  adalah  jenis  studi  kinerja  pegawai  Dinas Perpustakaan  dan  Kearsipan  Kota  Bandar  Lampung.    Metode  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  peneliti  menggunakan  metode  survei  dan  metode  kuantitatif. Metode survey adalah merupakan metode yang digunakan dalam penelitian sebagai alat untuk mengumpulkan data-data yang telah terjadi di masa lalu atau sekarang mengenai keyakinan,  pendapat,  karakteristik,  perilaku,  hubungan  variabel,  dan  untuk  menguji berbagai  hipotesis  tentang variabel sosiologis  dan psikologis  berdasarkan sampel  yang diambil  dari  posisi  tertentu.    (Sugiyono,2022).  Sedangkan  metode  kuantitatif  adalah metode  yang  berlandaskan  data  konkrit  dan  diterapkan  dalam  melakukan  penelitian sampel dan populasi.  (Sugiyono, 2022). 3.2 Kerangka Penelitian

## Sumber data diolah peneliti tahun 2024
3.3  Tempat dan Waktu
Penelitian ini dilaksanakan di Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kota Bandar Lampung serta pelaksanaan penelitian ini peneliti rencanakan pada bulan februari sampai dengan bulan  april 2024.
3.4  Jenis dan Sumber Data
Adapun  jenis  dan  sumber  data  yang  penulis  perlukan  dalam  penelitian  ini  adalah sebagai berikut:
Menurut  Sugiyono  (2022)  data  primer  adalah  sumber  yang  langsung  yang memberi datanya untuk peneliti, seperti dengan hasil wawancara dan kuesioner. data  primer  yang  telah  peneliti  lakukan  yaitu  data  yang  diperoleh  langsung  dari responden  yang  berhubungan  dengan  objek  penelitian.  Sedangkan  data  sekunder  yang telah  peneliti  lakukan  yaitu  data  dan  informasi  dalam  bentuk  jadi  yang  sudah  dimiliki oleh Dinas  Perpustakaan  dan Kearsipan  Kota Bandar  Lampung  seperti data  karyawan,
Independent Variable (X) Gaya Kepemimpinan (X1) Dependent Variable (Y) Kinerja (Y) Komunikasi (X2) X1, X2, Y
sejarah singkat perusahaan, Visi dan Misi perusahaan, struktur organisasi dan aktivitas karyawan.
3.5  Populasi dan Sampel 3.5.1.  Populasi
Menurut  Sugiyono  (2021)  Sugiyono  menyatakan  pendapatnya  adalah  bahwa  populasi merupakan  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas  obyek  atau  subjek  yang  mempunyai kuantitas serta ciri tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan setelah itu diambil kesimpulannya.
Populasi  dalam  penlitian  ini adalah karyawan Dinas  Perpustakaan  dan Kearsipan  Kota Bandar  Lampung.    Populasi  dalam  penelitian  peneliti  ini  sebanyak  berjumlah  50 Karyawan Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kota Bandar Lampung.
Tabel 3.1 Jumlah Karyawan Dinas Perpustakaan dan Kerasipan Kota Bandar Lampung No Jabatan Jumlah Karyawan 1 Kelompok Jabatan dan Fungaional JF. Arsiparis 1 2 Kelompok Jabatan dan Fungsional JF. Pustakawan 3 3 Sekretaris 1 4 Kasubag Umum dan Kepegawaian 1 5 JF. Analisis Keuangan Pusat dan Daerah Ahli Muda 1 6 Kepala Bidang Akuisisi dan Pengelolaan Bahan Pustaka 1 7 JF. Pustakawan Ahli Muda Kepala Bidang Akuisisi dan Pengelolaan Bahan Pustaka 3 8 Kepala Bidang Pengelolaan dan Layanan Arsip 1 9 JF. Arsiparis Ahli Muda Kepala Bidang Pengelolaan dan Layanan Arsif 3 10 Bidang Pembinaan dan Pengawasan Kearsipan 1 11 JF. Arsiparis Ahli Muda Bidang Pembinaan dan Pengawasan Kearsipan 3 12 Pelaksana 18 13 POL PP 5 14 TENAGA KONTRAK 8 TOTAL 50
Sumber : Data Diolah Peneliti Tahun 2024 3.5.2. Sampel
Menurut  D.  Sugiyono  (2023)  menyatakan  pendapatnya  bahwa  sampel  adalah  jumlah kecil yang ada dalam populasi dan dianggap mewakilinya.  Apabila populasinya kurang dari 100 karyawan , maka akan ditetapkan semua sebagai sampel sehingga  merupakan penelitian populasi, tetapi jika jumlah populasinya besar atau lebih dari 100 maka dapat diambil antara 10-15% atau 20-25% atau lebih.
3.6  Teknik Pengumpulan Data Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah :
1) Kuesioner
Kuesioner  adalah  teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara  memberikan seperangkat  pertanyaan  atau  pernyataan  tertulis  kepada  responden  untuk  dijawabnya (Sugiyono, 2021).  Kuesioner data yang diperoleh dengan cara menjabarkan suatu daftar pertanyaan  yang  cukup  teerpeerinci  dan  lengkap  tentang  objek  yang  akan  diteliti  pada responden. Data  yang diperoleh dan penelitian ini adalah data primer yang selanjutnya akan diolah dan dianalisis sehingga dapat ditarik kesimpulan.
Tabel 3.3 Skor Penilaian Kuisioner Angket Pilihan Jawaban Skor Sangat Setuju (SS) 5 Setuju (S) 4 Netral (N) 3 Tidak Setuju (TS) 2 Sangat Tidak Setuju (STS) 1
Sumber : Data Diolah Peneliti Tahun 2024 Instrumen  yang  akan  digunakan  memiliki  5  pilihan  jawaban  tertentu  sehingga  skor penilaian total dapat dicari dengan menggunakan rumus : X = Jumlah Skor X 100% Skor Maksimal
Hasil  dari  skor  penilaian dari  masing-masing responden tersebut  kemudian dicari  rata- ratanya dan dikonversikan kenyataan untuk menentukan pengaruh gaya kepemimpinan dan  komunikasi  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Perpustakaan  dan  Kearsipan  Kota Bandar Lampung.
Tabel  3.4  Kriteria  Penilaian  Terhadap  Pilihan  Jawaban  Gaya  Kepemimpinan, Komunikasi Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kota Bandar Lampung Interval Nilai Kriteria Penilaian Skor 91%<100% Sangat Setuju (SS) 5 76%<90% Setuju (S) 4 66%<75% Netral (N) 3 51%<65% Tidak Setuju (TS) 2 <50% Sangat Tidak Setuju (STS) 1 Sumber : Data Diolah Peneliti Tahun 2024 2)  Wawancara
Wawancara  adalah  menjadi  salah  satu  teknik  yang  digunakan  untuk mengumpulkan data penelitian (Sugiyono, 2023).
Wawancara  yang  peneliti  lakukan  adalah  peneliti  mewawancarai  para  pegawai  yang bekerja  di  sana  yang  bekerja  di  Dinas  Perpustakaan  dan  Kearsipan  Kota  Bandar Lampung.  Peneliti mewawancarai terkait judul proposal skripsi peneliti.
3) Observasi
Observasi  adalah  kondisi  dimana  dilakukannya  pengamatan  secara  langsung oleh  peneliti  agar  lebih  mampu  memahami  konteks  data  dalam  keseluruhan  situasi sosial  sehingga  dapat  diperoleh  pandangan  yang holistic (Nasution  dalam  Sugiyono, 2020).
4) Studi kepustakaan
Studi kepustakaan adalah berkaitan dengan kajian secara teori melalui refrensi- refrensi  terkait  dengan  nilai,  budaya,  dan  norma  yang  berkembang  pada  situasi  sosial yang diteliti (Sugiyono, 2019).
5) Studi dokumentasi
Studi  dokumentasi  adalah  suatu  cara  yang  digunakan  untuk  memperoleh  data dan  informasi  dalam  bentuk  buku,  arsip,  dokumen,  tulisan  angka  dan  gambar  yang berupa laporan dan keterangan yang dapat mendukung penelitian (Sugiyono, 2022). 3.7 Variabel Penelitian 3.7.1. Variabel Independen (X)
Variabel  dependen  atau  variabel  terikat  adalah  variabel  yang  dipengaruhi  atau  yang menjadi akibat, karena adanya variabel bebas, dalam penelitian ini variabel terkait yang diteliti adalah kinerja pegawai (Y) (Sugiyono, 2022). Variabel independen (X) dalam penelitian ini adalah: a. Pengaruh gaya kepemimpinan (X 1 ) Gaya kepemimpinan merupakan sifat, kebiasaan, tempramen,  watak  dan  kepribadian  yang  khas  dan  unik  dari  seorang  pemimpin  yang dapat  membedakannya  dengan  orang  lain,  sehingga  mewarnai  perilaku  dan  cara  iya memimpin (Hutahean, 2021). b.  Komunikasi  (X 2 )  Komunikasi  adalah  proses  penyampaian  pesan  yang  merupakan gagasan  atau  informasi  pengririm  melalui  suatu  media  kepada  penerima  (komunikasi) agar mampu memahami maksud pengirim (Prasetyo, 2018). c.  Kinerja  pegawai  (X 3 )  Kinerja  adalah  menurut  peneliti  sebuah  dapatan  kerja  dari seorang  karyawan  dan  keterampilan  karyawan  dalam  melakukan  pekerjaan-pekerjaan yang  diberikan  kepadanya  untuk  mencapai  target-target  yang  telah  ditetapkan  dari perusahaan  lewat  pemimpin  mereka  didalam  memberikan  target-target  pekerjaan terhadap mereka.
3.7.2. Variabel Dependen (Y) Variabel Dependen (Y) Variabel dependen adalah  variabel yang dipengaruhi atau yang menjadi akibat, karena adanya variabel bebas, dalam penelitian ini variabel terikat yang diteliti adalah kinerja pegawai (Y).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
4.3  Hasil Uji Persyaratan Instrumen 4.3.1  Hasil Uji Validitas Hasil uji validitas yang dilakukan oleh peneliti dalam skala kecil yaitu terhadap 50 responden  pegawai  Dinas  Perpustakaan  dan  Kearsipan  Kota  Bandar  Lampung  dengan hasil sebagai berikut dan kriteria pengujian :
Berdasarkan hasil pengujian validitas yang dilakukan untuk masing-masing pertanyaan pada variabel gaya kepemimpinan (X1) adalah sebagai berikut dibawah ini :
Tabel 4.3 Hasil Uji Validitas Hasil  Uji Validitas Kuesioner Variabel Gaya Kepemimpinan (X1) Pertanyaan r hitung r tabel Kondisi Keterangan Butir 1 0, 911 0, 334 r hitung > r tabel Valid Butir 2 0, 731 0, 334 r hitung > r tabel Valid Butir 3 0, 736 0, 334 r hitung > r tabel Valid Butir 4 0, 803 0, 334 r hitung > r tabel Valid Butir 5 0, 835 0, 334 r hitung > r tabel Valid Butir 6 0, 572 0, 334 r hitung > r tabel Valid Butir 7 0, 365 0, 334 r hitung > r tabel Valid Butir 8 0, 557 0, 334 r hitung > r tabel Valid Butir 9 0, 542 0, 334 r hitung > r tabel Valid Butir 10 0, 879 0, 334 r hitung > r tabel
Valid Sumber : Diolah SPSS 20, 2024 Berdasarkan data perhitungan uji validitas pada tabel 4.1 diatas bahwa uji validitas untuk  variabel  gaya  kepemimpinan  (X1)  menunjukkan  semua  butir  pertanyaan mempunyai  nilai  r  hitung  lebih  besar  dari  nilai  r  tabel  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa butir pertanyaan variabel gaya kepemimpinan disimpulkan valid.
Tabel 4.4 Hasil Uji Validitas Hasil Uji Validitas Kuisioner Variabel Komunikasi (X2) Pertanyaan r hitung r tabel Kondisi Keterangan Butir 1 0, 815 0, 334 r hitung > r tabel Valid Butir 2 0, 722 0, 334 r hitung > r tabel Valid Butir 3 0, 412 0, 334 r hitung > r tabel Valid Butir 4 0, 654 0, 334 r hitung > r tabel Valid Butir 5 0, 649 0, 334 r hitung > r tabel Valid Butir 6 0, 646 0, 334 r hitung > r tabel Valid Butir 7 0, 586 0, 334 r hitung > r tabel Valid Butir 8 0, 528 0, 334 r hitung > r tabel Valid Butir 9 0, 498 0, 334 r hitung > r tabel Valid Butir 10 0, 801 0, 334 r hitung > r tabel Valid
Sumber : Diolah SPSS 20, 2024 Berdasarkan data perhitungan uji validitas pada tabel 4.2 diatas bahwa uji validitas untuk variabel komunikasi (X2) menunjukkan semua butir pertanyaan mempunyai nilai r hitung lebih besar dari nilai r tabel sehingga dapat disimpulkan bahwa butir pertanyaan variabel gaya komunikasi disimpulkan valid.
Tabel 4.5 Hasil Uji Validitas
Hasil Uji Validitas Kuisioner Variabel Kinerja (Y) Pertanyaan r hitung r tabel Kondisi Keterangan Butir 1 0, 490 0, 334 r hitung > r tabel Valid Butir 2 0, 617 0, 334 r hitung > r tabel Valid Butir 3 0, 506 0, 334 r hitung > r tabel Valid Butir 4 0, 572 0, 334 r hitung > r tabel Valid Butir 5 0, 548 0, 334 r hitung > r tabel Valid Butir 6 0, 577 0, 334 r hitung > r tabel Valid Butir 7 0, 439 0, 334 r hitung > r tabel Valid Butir 8 0, 817 0, 334 r hitung > r tabel Valid
Sumber : Diolah SPSS 20, 2024
Berdasarkan  data  perhitungan  uji  validitas  pada  tabel  4.3  diatas  bahwa  uji  validitas untuk  variabel  kinerja  (Y)  menunjukkan  semua  butir  pertanyaan  mempunyai  nilai  r hitung lebih besar dari nilai r tabel sehingga dapat disimpulkan bahwa butir pertanyaan variabel kinerja disimpulkan valid.
4.3.2 Hasil Uji Reliabilitas Uji  reliabilitas  dilakukan  untuk  mengetahui  sejauh  mana  keadaan  alat  ukur  atau kuisioner  (angket)  tersebut  dapat  dipercaya  atau  dapat  dihandalkan.    Mengukur reliabilitas dilakukan dengan nilai cronbach’s alpha. Kemudian dikonsultasikan dengan besarnya  nilai  intepretasi  koefisien r. Pengujian  reliabilitas  dilakukan  dengan menggunakan  program  SPSS.    Untuk  dapat  melihat  hasil  uji  reliabilitas  gaya kepemimpinan  (X1),    komunikasi  (X2),    dan  kinerja  (Y)  dengan  menggunakan  SPSS dapat tabel 4.4 di bawah ini :
Tabel 4.6 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Penelitian Variabel Nilai Crounbach’s Alpha Nilai Kritis a Kesimpulan
Gaya Kepemimpinan (X1) 0,940 0.70 Reliabel Komunikasi (X2) 0,939 0.70 Reliabel Kinerja (Y) 0,868 0.70 Reliabel Sumber : Diolah SPSS 20, 2024 Tabel 4.7 Tabel Interpresiasi Nilai r Alpha Indeks Korelasi Koefisien r Reliabilitas 0,00-0,199 Sangat Rendah 0,20-o,399 Rendah 0,40-0,599 Sedang 0,60-0,799 Kuat 0,80-1,000 Sangat Kuat Sumber : Data Diolah Peneliti Tahun 2024
Berdasarkan  hasil  uji  reliabilitas  pada  tabel  4.4  menunjukkan  nilai crounbach’s alpha sebesar  0,940  untuk  variabel  gaya  kepemimpinan  (X1),    0,939  untuk  variabel komunikasi (X2),    dan 0,868  untuk  variabel  kinerja (Y)  nilai  tersebut  lebih  tinggi  dari nilai tabel a sebesar 0.70 dengan demikian  dapat disimpulkan reliabel. 4.4  Uji Pesryaratan Analisis Data (Uji Asumsi Klasik) 1.  Uji Normalitas
Uji  normalitas  dalam  penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  grafik Normal  P-P  of  regression  standardized  residual.    Hasil  uji  normalitas  tersebut  dapat dilihat pada gambar di bawah ini :
Gambar 4.1 Hasil Uji Normalitas
Sumber : Diolah SPSS 20, 2024 Berdasarkan  grafik  diatas  diketahui  titik  menyebar  sekitar  garis  dan  mengikuti  garis diagonal,  maka  dapat  disimpulkan  residual  pada  model  regresi  tersebut  terdistribusi secara normal.
2.  Uji Autokolerasi Uji  autokolerasi  ini  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi  linier ada kolerasi antara kesalahan pengganggu pada periode t dengan kesalahan pengganggu pada periode t untuk menguji ada tidaknya autokolerasi.
Tabel 4.8 Hasil Uji Autokolerasi Model Summaryb Model  R R Square  Adjusted R Square Std.  Error  of the Estimate Durbin- Watson 1 ,717a ,513 ,493 2,735 1,924
a. Predictors: (Constant), Komunikasi, Gaya Kepemimpinan b. Dependent Variable: Kinerja Sumber : Diolah SPSS 20, 2024 Dari  tabel  diatas  dapat  dilihat  bahwa  nilai  Durbin  Watson  (DW)  sebesar  1,924 dan jumlah n = 50 serta k = 2 diperoleh nilai dl. Sebesar 1,4625 dan du sebesar 1,6283, karena nilai DU = 1,6283  < DW = 1,924  <3-du = 1,6739 maka H0  di tolak dan dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi autokolerasi. Tabel 4.9 Dasar Pengambilan Keputusan Uji Autokolerasi
Hipotesis Nol Keputrusan Jika Tidak Ada Autokolerasi Positif Tolak 0 < d < dl Tidak Ada Autokolerasi Positif No Decision dl < d < du Tidak Ada Kolerasi Negatif Tolak 4 – dl < d < 4 Tidak Ada Kolerasi Negatif No Decision 4 –du < d < 4 - dl Tidak Ada Autokolerasi Positif Atau Negatif Tidak Ditolak du < d < 4 -du
Sumber : Data Diolah Peneliti Tahun 2024 3.  Uji Heterokedastisitas Uji heterokedastisitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan  variance  dari  residual  suatu  pengamatan  ke  pengamatan  lain.    Model regresi  yang  baik  adalah  yang  terjadi  homokedastisitas  atau  tidak  terjadi  heteros kedastisitas.  Uji scatterplots regresi.
Tabel 4.10 Hasil Uji Heterokedastisitas
Sumber : Diolah SPSS 20, 2024 Dari outpout diatas dapat diketahui bahwa titik-titik  tidak membentuk pola yang jelas.    Titik-titik  menyebar  di  atas  dan  di  bawah  angka  0  pada  sumbu  Y.    Jadi  dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi masalah heterokedastisitas dalam model regresi. 4. Uji Multikolinearitas
Uji  multikolinearitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  model  regresi  ditemukan adanya kolerasi antar variabel bebas (independen).  Metode yang dapat digunakan untuk
menguji terjadinya multikolinearitas dapat dilihat dari matrik korelasi variabel-variabel bebas.  Tabel 4.11 Hasil Uji Multikolinearitas
Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearit y Statistics B Std. Error Beta Tolerance  VIF 1 (Constant) 14,615 2,613 5,593 ,000 Gaya Kepemimpinan ,049 ,095 ,086 ,516 ,608 ,377 2,653 Komunikasi ,401 ,103 ,647 3,905 ,000 ,377 2,653
a. Dependent Variable: Kinerja Sumber : Diolah SPSS 20, 2024 Berdasarkan  dari  tabel  diatas  dapat  diketahui  bahwa  nilai  tolerance  kedua variabel lebih dari 0,10 dan nilai VIF kurang dari 10.  Maka dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi masalah multikolinearitas pada model regeresi tersebut.
4.5  Uji Regresi Liniear Berganda
Penelitian  ini  menggunakan  lebih  dari  satu  variabel  sebagai  indikatornya  yaitu Gaya  Kepemimpinan  (X1),    Komunikasi  (X2),      dan  Kinerja  (Y)  yang  mempengaruhi variabel lainnya maka dalam penelitian ini menggunakan regresi linier berganda. Tabel 4.12 Hasil Uji Regresi Liniear Berganda
Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 14,615 2,613 5,593 ,000 Gaya Kepemimpinan ,049 ,095 ,086 ,516 ,608 Komunikasi ,401 ,103 ,647 3,905 ,000 a. Dependent Variable: Kinerja Sumber : Diolah SPSS 20, 2024
Diperoleh persamaan sebagai berikut : Y = 14,615 + 0,049 X1 + 0,401 X2 + 0,05 Artinya :
a.  Koefesien regresi X1 = 0,049 menyatakan bahwa setiap penambahan satu satuan X1 (Gaya Kepemimpinan) maka akan meningkatkan Kinerja Pegawai sebesar 0,049 satuan. b.  Koefisien regresi X2 =  0,401 menyatakan bahwa setiap penambahan satu satuan X2 (Komunikasi) maka akan meningkatkan Kinerja Pegawai sebesar 0,401 satuan. 4.6  Uji Koefisien Determinasi (R2)
Uji  koefisien  determinasi  digunakan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  hubungan dari  beberapa  variabel  dalam  pengertian  yang  lebih  jelas.    Koefisien  determinasi  akan menjelaskan  seberapa  besar  perubahan  atau  variasi  suatu  variabel  bisa  dijelaskan  oleh perubahan atau variasi pada variabel yang lain.
Kemampuan variabel bebas untuk berkontribusi terhadap variabel tetapnya dalam satuan presentase.  Nilai koefisien ini antara 0 dan 1,  jika hasil lebih mendekati angka 0 berarti  kemampuan  variabel-variabel  independen  dalam  menjelaskan  variasi  variabel amat  terbatas.    Tapi  jika  hasil  mendekati  angka  1  berarti  variabel-variabel  independen
memberikan  hampir  semua  informasi  yang  dibutukan  untuk  memprediksi  variabel variabel dependen.
Untuk  mengetahui  hasil  analisisnya  dapat  dilihat  pada  tabel  Model  Sumarry berikut :
Tabel 4.13 Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model Summary Model  R R Square  Adjusted R Square Std.  Error  of the Estimate 1 ,717a ,513 ,493 2,735 a. Predictors: (Constant), Komunikasi, Gaya Kepemimpinan
Sumber : Diolah SPSS 20, 2024 Berdasarkan hasil analisis pada tabel 4.9 di atas  menunjukkan bahwa data diolah menggunakan  software  SPSS  versi  20  didapatkan  bahwa  nilai  Adjustied  R  Square 0,493  angka  tersebut  mengandung  nilai  bahwa  gaya  kepemimpinan  dan  komunikasi berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  di  Dinas  Perpustakaan  dan  Kearsipan  Kota Bandar  Lampung  sebesar 49,3  %  sedangkan sisanya 50,7  %  dipengaruhi oleh variabel lain diluar model regresi ini atau faktor diluar dari gaya kepemimpinan dan komunikasi. Karena  nilai  R  Square  sebesar  5  %  atau  cenderung  mendekati  nilai  1  maka  dapat disimpulkan  kemapuan  variabel-variabel  independen  dalam  menjelaskan  variasi variabel tidak terbatas.
4.7  Uji-F Pengujian  Annova  (Analysis  of  variance)  dipakai  untuk  mengetahui  tingkat pengaruh  antara  variabel  bebas  (Gaya  Kepemimpinan  (X1)  dan  Komunikasi  (X2)  ) terhadap  variabel  terikat  (Kinerja  Pegawai  (Y)  )  secara  simultan  atau  bersama-sama. Untuk  menguji  Uji-F  dilakukan  dengan  tingkat  alpha  (5%)  dan  tingkat  derajat kebebasan  pembilang  sebesar  k  (jumlah  variabel  bebas)  1  =  2  –  1  =  1  dan  derajat kebebasan penyebut sebesar n-k = 50 – 2 = 48 sehingga diperoleh Ftabel sebesar 3,19.
Tabel 4.14 Hasil Uji F ANOVAa Model Sum of Squares df Mean Square  F Sig. 1 Regression  370,894 2 185,447 24,795 ,000b Residual 351,526 47 7,479 Total 722,420 49 a. Dependent Variable: Kinerja
b. Predictors: (Constant), Komunikasi, Gaya Kepemimpinan Sumber : Diolah SPSS 20, 2024 Berdasarkan  hasil  perhitungan  pada  tabel  diatas  maka  nilai  Fhitung    sebesar  24,795  > Ftabel    3,19  dan  nilai  signifikan  0,00  <  a  0,05  (signifikan)  artinya  Ho  ditolak  dan  Ha diterima  (berpengaruh  positip).    Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  bebas  yang terdiri dari gaya kepemimpinan (X1) dan Komunikasi (X2) berpengaruh positip secara simultan  terhadap  variabel  terikat  yang  terdiri  dari  Kinerja  Pegawai  (Y)  pada  Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kota Bandar Lampung. 4.8  Uji-T
Uji-t (uji parsial) digunakan untuk  mengetahui  pengaruh  masing-masing  variabel independen  terhadap  variabel dependen secara  individual atau  parsial.    Untuk  menguji Uji-t dilakukan 2 uji arah dengan tingkat alpha (5%) : 2 = 0,025 dan derajat kebebasan penyebut sebesar n – k = 50 – 3 = 47, sehingga diperoleh ttabel sebesar 2.01212.  Hasil uji-t adalah sebagai berikut :
Tabel 4.15 Hasil Uji T
Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 18,673 2,731 6,838 ,000 Gaya Kepemimpina n ,343 ,067 ,596 5,146 ,000 a. Dependent Variable: Kinerja Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 14,942 2,516 5,939 ,000 Komunikasi  ,443 ,063 ,715 7,077 ,000 a. Dependent Variable: Kinerja Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 14,615 2,613 5,593 ,000 Gaya Kepemimpina n ,049 ,095 ,086 ,516 ,608 Komunikasi  ,401 ,103 ,647 3,905 ,000 a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber : Diolah SPSS 20, 2024 1.  Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan  hasil  perhitungan  pada  tabel  coefficients  diatas  diperoleh  nilai  thitung sebesar  5,146    >  ttabel  2,012  yang  artinya  Ha  diterima  atau  nilai  signifikasi  sebesar 0,000  < alpha 0,05 artinya Ho ditolak.  Maka dapat disimpulkan bahwa variabel Gaya Kepemimpinan  (X1)  secara  parsial  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y)  pada Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kota Bandar Lampung. 2.  Pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja Pegawai Berdasarkan  hasil  perhitungan  pada  tabel  coefficients  diatas  diperoleh  nilai  thitung sebesar  7,077  >  ttabel  2,012  yang  artinya  Ha  diterima  atau  nilai  signifikasi  sebesar 0,000  <  alpha  0,05  artinya  Ho  ditolak.    Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel Komunikasi (X2) secara parsial berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai (Y) pada Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kota Bandar Lampung.

## 3.  Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Komunikasi Terhadap Kinerja
Pegawai
Berdasarkan  hasil  perhitungan  pada  tabel  coefficients  diatas  diperoleh  nilai  thitung sebesar  3,905  >  ttabel  2,012  yang  artinya  Ha  diterima  atau  nilai  signifikasi  sebesar 0,000 < alpha 0,05  artinya Ho ditolak.    Maka dapat disimpulkan bahwa variabel Gaya Kepemimpinan  (X1)  dan  Komunikasi  (X2)  secara  simultan  berpengaruh  terhadap Kinerja Pegawai (Y) pada Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kota Bandar Lampung.

## SIMPULAN
1. Berdasarkan  hasil  Uji  Hipotesis  Uji-t  dengan  Pengujian  Signifikasi  konstanta variabel bebas  Gaya  Kepemimpinan (X 1 )  secara parsial berpengaruh  sebesar 34,3% terhadap Kinerja Pegawai (Y) pada Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kota Bandar Lampung.
2. Berdasarkan  hasil  Uji  Hipotesis  Uji-t  dengan  Pengujian  Signifikasi  konstanta variabel bebas Komunikasi (X 2 ),  secara parsial berpengaruh sebesar 44,3% terhadap Kinerja Pegawai (Y) pada Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kota Bandar Lampung.
3. Berdasarkan  hasil    Uji  Hipotesis  Uji-f  dengan  Pengujian  Signifikasi  untuk menggambarkan  tingkat  pengaruh  antara  variabel  bebas  yang  terdiri  dari  Gaya Kepemimpinan  (X 1 )  dan  Komunikasi  (X 2 )  secara  simultan  atau  bersama-sama berpengaruh sebesar 40,1% terhadap Kinerja Pegawai (Y) pada Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kota Bandar Lampung.

## DAFTAR PUSTAKA
Adhari,  Iendy  Zelviean. Optimalisasi  Kinerja  Karyawan  Menggunakan  Pendekatan Knowledge  Management  &  Motivasi  Kerja.  Vol.  1.  Cv.  Penerbit  Qiara  Media, 2021.
Azizah,  Syafira  Nurul.  "Pengaruh  Penerapan  Absensi  Fingerprint  Terhadap  Disiplin Kerja  Aparatur  Sipil  Negara  Pada  Bagian  Pengadaan  Barang/Jasa  Sekretariat Kota  Bandar  Lampung." Journal  Strategy  of  Management  and  Accounting Through Research and Technology (Smart) 1.2 (2022): 67-77.
Kartika, Titing,  and Emron Edison. "Masyarakat Baduy Dalam Mempertahankan Adat Istiadat Di Era Digital." Prosiding Isbi Bandung 1.1 (2020).
Kurniawati,  Desi,  and  Rimsky  K.  Judisseno.  "Penggunaan  Skala  Likert  Untuk Menganalisa  Efektivitas  Registrasi  Stakeholder  Meeting:  Exhibition  Industry 2020." Seminar Nasional Riset Terapan Administrasi Bisnis Dan Mice. Vol. 10. No. 1. 2022.
Lianti,  Reza  Syarifah.  "Pengaruh  Perspektif  Fraud  Diamond  Terhadap  Kecenderungan Terjadinya  Kecurangan  (Fraud)  Dalam  Pengelolaan  Keuangan  Desa  (Studi Kasus Pemerintah Desa Kabupaten Lumajang)." (2022).
Lengkawati,  Arti  Sukma,  and  Taris  Qistan  Saputra.  "Pengaruh  influencer  marketing terhadap keputusan pembelian (studi pada Elzatta Hijab
Garut)." Prismakom 18.1 (2021): 33-38.
Malilkhah,  Feni  Nafisatun. Pengaruh  Expertise,  Attractiveness,  Trusthworthiness,  Dan Review  Quality  Terhadap  Purchase  Intention  Roduk  Kosmetik.  Diss. Universitas Putra Bangsa, 2021.
Muchlis, Muchlis, Thamrin Thamrin, and Sofyan Husein Siregar. "Analisis Faktor yang Mempengaruhi  Jumlah  Bakteri  Escherichia  coli  pada  Sumur  Gali  Penderita
Diare  di  Kelurahan  Sidomulyo  Barat  Kota  Pekanbaru." Dinamika  Lingkungan Indonesia 4.1 (2017): 18-28.
Nikmah,  Din  Adini  Ayun,  Agung  Setyawan,  and  Tyasmiarni  Citrawati.  "Analisis Keterampilan  Berbicara  pada  Pembelajaran  Bahasa  Indonesia  Siswa  Kelas  IV Sd  Negeri  Buluh  2." Prosiding  Nasional  Pendidikan:  Lppm  Ikip  Pgri Bojonegoro 1.1 (2020).
Oscar,  Bheben,  and  Diah  Sumirah.  "Pengaruh  Grooming  Pada  Customer  Relations Coordinator  (Crc)  Terhadap  Kepuasan  Pelanggan  di  Pt  Astra  international  Tbk Toyota Sales Operation (Auto2000) Pasteur Bandung." Pro Mark 9.1 (2019). Pali, Kecamatan Abab Kabupaten. "Metodelogi penelitian." (2000).
Raymond,  Raymond,  et  al.  "Pengaruh  disiplin  kerja  dan  beban  kerja  terhadap  kinerja karyawan pada pt tanjung mutiara perkasa." Jursima 11.1 (2023): 129-133. Rosita, Esi, Wahyu Hidayat, and Wiwin Yuliani. "Uji validitas dan reliabilitas kuesioner perilaku prososial." Fokus (Kajian Bimbingan & Konseling dalam Pendidikan) 4.4 (2021): 279-284.
Rusdy,  Marhamah.  "Pengaruh  Literasi  Digital  Terhadap  Pencegahan  Informasi  Hoaks pada Remaja di SMA Negeri 7 Kota Lhokseumawe." Pekommas 6.2 (2021): 77- 84.
Tresnawati,  Yuni,  and  Kurniawan  Prasetyo.  "Pemetaan  konten  promosi  digital  bisnis kuliner kika’s catering di media sosial." PRofesi humas 3.1 (2018): 102-119.