## Jurnal Ekonomi Manajemen
Volume 3 Nomor 2 (November 2017) 104-113 http://jurnal.unsil.ac.id/index.php/jem ISSN 2477-2275 (Print)

## A NALISIS K EMAMPUAN M ENYUSUN L APORAN
K EUANGAN

## , K EMAMPUAN M ANAJERIAL , J IWA K EWIRAUSAHAAN D AN M OTIVASI S EBAGAI F AKTOR P ENENTU K INERJA O PERASIONAL
Ade Komaludin a, *, Nisa Noor Wahid b
a,b Fakultas Ekonomi Universitas Siliwangi, Jl. Siliwangi No. 24 Tasikmalaya, Indonesia *adekomaludin@unsil.ac.id
Diterima: September 2017. Disetujui: Oktober 2017. Dipublikasikan: November 2017.

## ABSTRACT
Business  actors  furniture  in  Tasikmalaya  City  currently  require  performance  improvement  in order to improve the quality and quantity to compete with imported products especially due to the era of  ASEAN  Economic  Community.  So  it  takes  research  to  determine  the  dominant  cause  to  improve operational performance. The purpose of this study is to determine the effect of ability to prepare of financial  reporting,  managerial  skills,  motivation  and  entrepreneurial  spirit  of  operational performance. So in the short term management will know how the benefits obtained to improve business performance.  The  method  used  is  through  the  spreading  of  questionnaires  to  50  SMEs  Meubel  in Tasikmalaya City and analyzed using multiple regression. The result of the research shows that the ability to prepare of financial reporting and motivation have positive effect to operational performance, while managerial ability and entrepreneurial spirit have no effect to operational performance of SMEs in Tasikmalaya City. Thus, it is expected that the furniture business actors can prepare financial reports well and increase the motivation in order to have a better business performance.
Keywords: Operational Performance; SMEs; Tasikmalaya.

## ABSTRAK
Pelaku usaha meubel di Kota Tasikmalaya saat ini membutuhkan peningkatan kinerja agar mampu meningkatkan kualitas dan kuantitas untuk bersaing dengan produk impor terlebih akibat adanya era pasar  bebas  ASEAN.  Sehingga  dibutuhkan  penelitian  untuk  mengetahui  penyebab  dominan  untuk meningkatkan  kinerja  operasionalnya.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh kemampuan menyusun laporan keuangan, kemampuan manajerial, motivasi dan jiwa kewirausahaan terhadap  kinerja  operasional.  Sehingga  dalam  jangka  waktu  pendek  manajemen  akan  mengetahui bagaimana  manfaat-manfaat  yang  diperoleh  untuk  meningkatkan  kinerja  usahanya.  Metode  yang digunakan  yaitu  melalui  penyebaran  kuesioner  kepada  50  orang  pelaku  UKM  Meubel  di  Kota Tasikmalaya  dan  dianalisis  menggunakan  regresi  berganda.  Hasil  Penelitian  menunjukkan  bahwa kemampuan  menyusun  laporan  keuangan  dan  motivasi  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja operasional,  sedangkan  kemampuan  manajerial  dan  jiwa  kewirausahaan  tidak  berpengaruh  terhadap kinerja operasional pelaku UKM meubel di Kota Tasikmalaya. Dengan demikian maka diharapkan para pelaku usaha meubel dapat menyusun laporan keuangan dengan baik serta meningkatkan motivasi agar dapat memiliki kinerja usaha yang lebih baik.
Kata Kunci : kinerja operasional; UKM; Tasikmalaya.
Ade Komaludin, Nisa Noor Wahid/ Jurnal Ekonomi Manajemen 3(2) (November 2017) 104-113

## PENDAHULUAN
Dalam  menjalani Asean  Economic Community (AEC)  khususnya  di  tahun 2016  ini,  UKM  di  Indonesia  harus  bisa meningkatkan  daya  saing  dan  kualitas  diri serta  dapat  menangkap  setiap  kesempatan yang  ada  agar  tetap  bisa  eksis  dalam perekonomian  nasional  dan  internasional. Termasuk  UKM meubel  yang  ada di Kota Tasikmalaya yang saat ini banyak mendapatkan  persaingan  dengan  produk- produk sejenis yang ada di daerah lainnya.
Secara umum, meski memiliki peran yang  strategis,  mengembangkan  kinerja UKM bukan hal yang mudah.
P ermasalahan bidang manajemen khususnya  dalam  pengelolaan  keuangan dan penyusunan laporan keuangan sangat berpengaruh terhadap pengembangan  kinerja  UKM.  Namun pelaksanaan penyusunan laporan keuangan pada  UKM  termasuk  di  UKM  Meubel  di Kota  Tasikmalaya  masih  sangat  lemah. Kelemahan  ini  dibuktikan  dari  hasil penelitian  Sukmana  dan  Firmansyah (2014) yang menunjukkan bahwa permasalahan  tertinggi  dalam  rangka penyusunan  laporan  keuangan  yang sesuai dengan standar (SAK-ETAP) yaitu karena manajemen yang tidak profesional dan  tidak  mengenal  SAK  ETAP.  Hal  ini disebabkan  karena  rendahnya  pendidikan dan  kurangnya  pemahaman  terhadap Standar  Akuntansi  Keuangan  serta  tidak adanya peraturan yang mewajibkan penyusunan  laporan  keuangan  bagi  UKM dan pelaku  UKM  masih  merangkap  tugas dalam  menjalankan  usahanya  di  bidang pemasaran,  kegiatan  operasi,  mengatur SDM  dan  keuangan  serta  transaksi  juga masih sederhana.
Laporan  Keuangan  merupakan  suatu alat  gambar  kondisi  usaha  (apakah  terjadi kemajuan  atau  kemunduran),  pengambil keputusan  yang  akurat  dan  tepat  waktu serta  pertanggungjwaban  pada  manajemen serta  yang  terpenting  secara  mendasar adalah  pemahaman  makna  laba  atau  rugi yang  diperoleh  dari  hasil  usahanya.  Oleh
karena  itu,  laporan  keuangan  sangat berguna  untuk  menilai  kinerja usaha dan dapat membantu dalam menghadapi permasalahan  dalam  menjalankan  usaha khususnya UKM. Sehingga untuk mencapai  kinerja  operasional  yang  baik salah  satu  cara  adalah  dengan  melakukan penyusunan  laporan  keuangan  yang  baik. Namun, masalah yang terjadi adalah banyak pelaku UKM hanya mencatatat jumlah uang yang  diterima/dikeluarkan,  jumlah  barang yang dibeli/ dijual, dan jumlah piutang atau utang  tidak  mengikuti  pedoman  dalam penyusunan  Laporan  Keuangan  yang sesungguhnya. Sehingga akan menyulitkan mereka dalam mengukur dan membukikan kinerja usahanya baik atau tidak.
Peningkatan kinerja pada usaha mikro kecil  dan  menengah  akan  berdampak  luas pada perbaikan kesejahteraan rakyat karena UMKM  adalah  tempat  dimana  banyak orang menggantungkan sumber kehidupannya,  dan  merupakan  aspek  yang menentukan  keberhasilan  suatu  UMKM dalam  persaingan  dunia  usaha  yang semakin ketat. Tingkat kinerja yang dicapai UMKM  merupakan  indikator  seberapa efisien UMKM tersebut dalam mengkombinasikan sumberdaya ekonomisnya. Meskipun UMKM
mempunyai peran yang strategis, mengembangkan kinerja UMKM bukan hal yang  mudah.  Kesulitan  dalam  mengukur kinerja merupakan salah  satu  kendala bagi pengusaha dalam mengevaluasi kinerjanya. Hal  ini  disebabkan  karena  pengusaha UMKM  banyak  berfokus  pada  kegiatan operasionalnya sehingga pencatatan akuntansi dan pelaporan keuangan seringkali  terabaikan.  Tanpa  pencatatan akuntansi  dan  pelaporan  keuangan  yang baik,  evaluasi  kinerja  operasional  UMKM tidak mudah dilakukan. Hal  ini dibuktikan oleh hasil penelitian Whetyningtyas (2015) yang melakukan penelitian pada pengusaha bordir  dan  konveksi  di  Kabupaten  Kudus menyebutkan bahwa kemampuan menyusun  laporan  keuangan  mempunyai pengaruh  yang  signifikan  tehradap  kinerja
Ade Komaludin, Nisa Noor Wahid/ Jurnal Ekonomi Manajemen 3(2) (November 2017) 104-113
operasional  UKM.  Akan  tetapi  berbeda dengan  Harahap  (2014)  dan  Nurlaela (2015) yang menyebutkan bahwa kemampuan  menyusun  laporan  keuangan tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja UKM.
Selain  itu,  faktor  lain  yang  turut mempengaruhi kinerja operasional UMKM yaitu kemampuan manajerial. Kemampuan manajerial  adalah  sebagai  proses  atau kegiatan yang menjelaskanapa yang dilakukan manajer  pada  operasional organisasi  mereka  untuk  merencanakan, mengorganisasikan, memprakarsai, dan mengendalikan operasi. Mereka merencanakan dengan menetapkan strategi, tujuan  dan  memilih  arah  pindahan  yang terbaik  untuk  mencapai  apa  yang direncanakan.  Menurut  Hasibuan  (2003) kemampuan manajerial adalah kemampuan atau keahlian pimpinan untuk menjalankan fungsi manajemen.
Dalam bidang manajemen, faktor kemampuan
manajerial sangat penting dan menentukan,  karena  faktor  tersebut berkaitan  dengan  aktivitas  pokok  suatu organisasi  yaitu  memimpin  organisasi yang  bersangkutan  dalam  usahanya mencapai tujuan.
Pengalaman  kerja  adalah  sebagai suatu ukuran tentang lama waktu ataumasa kerjanya  yang  telah  ditempuh  seseorang dalam memahami tugas–tugassuatu pekerjaan  dan  telah  melaksanakannya dengan  baik  (Foster,  2001).  Dengan demikian dapat dipahami bahwa pengalaman  kerja  menunjukkan  berapa lama  agar  individu  bekerja  dengan  baik. Di samping itu pengalaman kerja meliputi banyaknya  jenis  pekerjaan  atau  jabatan yang  pernah  diduduki  oleh  seseorang  dan lamanya  mereka  bekerja  pada  masing- masing  pekerjaan  atau  jabatan  tertentu. Pegawai  dan  pengusaha  yang  memiliki pengalaman  kerja lebih tinggi  dibandingkan pegawai dan  pengusaha  lainnya,  memiliki lebih  banyak  informasi  tentang  bidang usaha  yang  mereka  geluti,  sehingga  pada akhirnya dapat menjalankan  usaha dengan
lebih baik dengan hasil kinerja operasional yang  tinggi.  Hal  ini  seperti  yang  telah dijelaskan  oleh  Sumanto  (2004)  dalam hasil  penelitiannya  menyebutkan  bahwa kemampuan manajerial berpengaruh positif terhadap  kinerja.  Namun  berbeda  dengan Nurhasmansyah dkk (2015) yang menyebutkan bahwa kemampuan manajerial  tidak  berpengaruh  terhadap kinerja Usaha.
Tak kalah pentingnya adalah seseorang yang memiliki jiwa kewirausahaan  yang  tinggi  akan  memiliki keinginan  yang  besar  untuk  menjalankan usaha  dengan  sebaik-baiknya.  Sehingga jiwa kewirausahaan akan berbanding lurus dengan  kinerja  usahanya.  Hal  ini  telah dibuktikan  oleh  hasil  penelitian  Hendrati (2010),  menyebutkan  bahwa  terdapat pengaruh  yang  signifikan  dan  positif  jiwa kewirausahaan terhadap kinerja keuangan.
Tidak  hanya  cukup  memiliki  jiwa kewirausahaan,  kebutuhan  lainnya  untuk meningkatkan  kinerja  usaha  yaitu  dengan memiliki  motivasi  yang  tinggi.  Karena motivasi  akan  membangkitkan  keinginan dan keyakinan akan pekerjaan yang sedang dilakukan.  Hasil  penelitian  Yusella  (2016) yang menemukan bahwa motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja.
Oleh karena itu, berdasarkan paparan dan beberapa hasil penelitian di atas, dalam rangka  meningkatkan  kinerja  operasional UKM Meubel di Kota Tasikmalaya, penulis ingin meneliti mengenai pengaruh kemampuan  menyusun  laporan  keuangan, kemampuan manajerial,
jiwa kewirausahaan  dan  motivasi  terhadap kinerja  operasional  pada  UKM  Meubel  di Kota Tasikmalaya.

## METODE PENELITIAN

## Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh  pelaku  UKM  Meubel  yang  ada  di Kota  Tasikmalaya  yang  diperkirakan  ada sebanyak 100 unit kerja yang beroperasi di Tasikmalaya. Dari populasi yang ada, maka sampel  yang  diambil  menggunakan  rumus
Ade Komaludin, Nisa Noor Wahid/ Jurnal Ekonomi Manajemen 3(2) (November 2017) 104-113
Slovin.  Adapun  jumlah  sampel  sesuai dengan rumus Slovin yaitu :
N n = -------------------
1+N(e) 2
Dimana:
n
= ukuran sampel
N = ukuran populasi
e        =  %  kelonggaran  ketidaktelitian karena  kesalahan  pengambilan sampel sehingga jumlah sampel yaitu:
n = 100 1+100(0,1) 2 = 50 sampel Operasionalisasi Variabel Operasional variabel perlu didefinisikan  dengan  bertujuan  untuk menjelaskan  makna  variabel  penelitian. Singarimbun (2003:23) memberikan
pengertian  tentang  definisi  operasional adalah  unsur  penelitian  yang  memberikan petunjuk bagaimana variabel itu diukur.
Variabel  dalam  penelitian  ini  terdiri dari  variabel  bebas (independent  variable) yaitu  kemampuan  menyusun  laporan keuangan (X 1 ) dan kemampuan manajerial (X 2 ). Variabel terikat ( dependent variable ) adalah kinerja operasional (Y).  Untuk lebih jelasnya  variabel  dalam  penelitian  ini adalah sebagai berikut:

## Tabel 1. Operasionalisasi Variabel Penelitian
Variabel Konsep Variabel Indikator Skala Variabel Independen Kemapuan menyusun laporan keuangan (X1) Kemampuan menyusun laporan keuangan yang dimiliki pelaku UMKM dalam  penelitian  ini  lebih  ditekankan pada kemampuan intelektual. Kemampuan intelektual adalah kemampuan  yang  dibutuhkan  untuk melakukan  berbagai  aktivitas  mental, berpikir,  menalar,  dan  memecahkan masalah (Robbins,  2008:56-66). Kecerdasan Numerik Pemahaman Verbal Kecepatan Perseptual Penalaran Induktif Penalaran Deduktif Visualisasi Ruang Ingatan Ordinal Variabel Independen Kemapuan Manajerial (X2) Kemampuan  untuk  memanfaatkan  dan menggerakkan  sumber  daya  agar dapatdigerakkan  dan  diarahkan  bagi tercapainya tujuan melalui kegiatan orang lain (Tangkilisan, 2005: 10) Perencanaan Pengorganisasian Pengawasan Penilaian Ordinal Variabel Independen Jiwa Kewirausahaan (X3) wirausaha  adalah  orang  yang  berjiwa kreatif  dan  inovatif  yang  mampu mendirikan, membangun, mengembangkan, memajukan, dan menjadikan perusahaannya unggul Percaya Diri Inisiatif Motif Berprestasi Jiwa Kepemimpinan Berani Mengambil resiko Ordinal Variabel Independen Motivasi (X4) suatu kerelaan untuk berusaha seoptimal  mungkin  dalam  mencapai tujuan organisasi yang dipengaruhi oleh kemampuan  usaha  untuk  memuaskan beberapa kebutuhan individu (Robbins, 2001:166) Semangat kerja Loyalitas kerja Perasaan  bangga  dengan  tercapainya sasaran/ target Kebebasan  menyampaikan  pendapat dan gagasan Pengembangan potensi dan kemampuan Ordinal Variabel Dependen Kinerja Operasional (Y) Seluruh  hasil  kerja  yang  diperoleh  dari seluruh  aktivitas  usaha  dalam  beberapa periode  tertentu  untuk  mewujudkan tujuan organisasi atau perusahaan. (Harahap, 2014) Kemampuan Meningkatkan Oset Kemampuan Meningkatkan Pelanggan Tidak Kesulitan Mengembalikan Kredit Mampu Meningkatkan Keuntungan Mampu Mengembangkan Modal Lebih Cermat dalam mengambil Keputusan Lebih Cepat dalam Membaca Peluang Ordinal

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan hasil
sebaran kuesioner  kepada  responden  sebanyak  50 orang  pelaku  usaha  kecil  dan  menengah (UKM)  meubel  di  Kota  Tasikmalaya mengenai pengaruh kemampuan menyusun laporan keuangan, kemampuan manajerial, jiwa kewirausahaan dan motivasi terhadap kinerja  operasional,  maka  berikut  adalah hasil  yang  diperoleh  dengan  beberapa tahapan pengujian.
Hasil  Analisis  diawali  dengan pengujian  validitas  atas  kuesioner  yang disebar. Tabel berikut menunjukkan validitas  setiap  item  kuesioner  masing- masing variabel.
Variabel
Kemampuan
Menyusun

## Laporan Keuangan
Tabel  berikut  menjelaskan  nilai signifikansi  korelasi  antar  indikator  yang akan  menilai  apakah  indikator  yang membentuk variable kemampuan menyusun  laporan  keuangan  telah  valid atau tidak.
Tabel 2. Hasil Uji Validitas Variabel Kemampuan Menyusun Laporan Keuangan Indikator Pearson Correlation Keterangan KMLK 1 KMLK 2 KMLK 3 KMLK 4 KMLK 5 KMLK 6 0,681 0,523 0,522 0,328 0,403 0,296 Valid Valid Valid Valid Valid Valid
Sumber: Output SPSS (data diolah)
Berdasarkan  table  di  atas  dapat  kita  lihat bahwa  semua  nilai  pearson  correlations berada  di  atas  0,3  sehingga  dinyatakan semua  variable  Kemampuan  Menyusun Laporan Keuangan adalah valid.
Variabel Kemampuan Manajerial Tabel  berikut  menjelaskan  nilai signifikansi  korelasi  antar  indikator  yang akan  menilai  apakah  indikator  yang membentuk variable kemampuan manajerial telah valid atau tidak.
Tabel 3. Hasil Uji Validitas Variabel
Kemampuan Manajerial Indikator Pearson Correlation Keterangan KM 1 KM 2 KM 3 KM 4 KM 5 KM 6 0,429 0,787 0,706 0,762 0,473 0,947 Valid Valid Valid Valid Valid Valid
Sumber: Output SPSS (data diolah)
Berdasarkan  table  di  atas  dapat  kita  lihat bahwa  semua  nilai  pearson  correlations berada  di  atas  0,3  sehingga  dinyatakan semua  variable  Kemampuan  Manajerial adalah valid.

## Variabel Jiwa Kewirausahaan
Table  berikut  menjelaskan  nilai signifikansi  korelasi  antar  indicator  yang akan  menilai  apakah  indicator  yang membentuk  variable  jiwa  kewirausahaan telah valid atau tidak.
Tabel 4. Hasil Uji Validitas Variabel Jiwa
Kewirausahaan Indikator Pearson Correlation Keterangan JK 1 JK 2 JK 3 JK 4 0,307 0,411 0,313 0,523 Valid Valid Valid Valid
Sumber: Output SPSS (data diolah)
Berdasarkan  table  di  atas  dapat  kita  lihat bahwa  semua  nilai  pearson  correlations berada  di  atas  0,3  sehingga  dinyatakan semua variable Jiwa Kewirausahaan adalah valid.

## Variabel Motivasi
Table  berikut  menjelaskan  nilai signifikansi  korelasi  antar  indicator  yang akan  menilai  apakah  indicator  yang membentuk  variable  motivasi  telah  valid atau tidak.
Ade Komaludin, Nisa Noor Wahid/ Jurnal Ekonomi Manajemen 3(2) (November 2017) 104-113
Tabel 5.  Hasil Uji Validitas Variabel Motivasi (X4) Indikator Pearson Correlation Keterangan MO 1 MO 2 MO 3 MO 4 0,302 0,826 0,478 0,462 Valid Valid Valid Valid
Sumber: Output SPSS (data diolah)
Berdasarkan  table  di  atas  dapat  kita  lihat bahwa  semua  nilai  pearson  correlations berada  di  atas  0,3  sehingga  dinyatakan semua variable motivasi adalah valid.

## Variabel Kinerja Operasional
Table  berikut  menjelaskan  nilai signifikansi  korelasi  antar  indicator  yang akan  menilai  apakah  indicator  yang membentuk  variable  kinerja  operasional telah valid atau tidak.
Tabel 6.  Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Operasional (Y)
Indikator Pearson Correlation Ketarangan KO 1 KO 2 KO 3 KO 4 KO 5 KO 6 0,681 0,523 0,522 0,328 0,403 0,363 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Sumber: Output SPSS (data diolah)
Berdasarkan table di atas dapat kita lihat bahwa semua nilai pearson correlations  berada  di  atas  0,3  sehingga
dinyatakan semua variable kinerja operasional adalah valid. Analisis selanjutnya  yaitu  uji  reliabilitas  untuk mengetahui apakah variable yang digunakan  telah  reliable.    Hasil  analisis ditunjukkan dengan table-tabel berikut ini:
Tabel 7. Output Uji Reliabilitas Variabel Cronbach Alpha Ket Kemampuan  Menyusun Laporan Keuangan Kemampuan Manajerial Jiwa Kewirausahaan Motivasi Kinerja Operasional 0,930 0,922 0,625 0,625 0,625 Reliable Reliable Reliable Reliable Reliable
Sumber: Output SPSS (data diolah)
Dari table di atas menunjukkan bahwa nilai Alpha  Cronbach  variable  Kemampuan Menyusun Laporan Keuangan, Kemampuan Manajerial, Jiwa
Kewirausahaan,  Motivasi  dan  Kinerja Operasional  berada  di  atas  0,6  sehingga semua variable dinyatakan reliable.
Setelah  semua  data  lulus  uji  dan dinyatakan berkualitas (valid dan reliable) maka  analisis  dilanjutkan  dengan  analisis ketepatan  model.  Sehingga  jika  modelnya baik  maka  dapat  dilanjutkan  dengan  uji  t (parsial)  untuk  mengetahui  pengaruh masing-masing variable yang telah dihipotesiskan.
Berikut adalah hasil analisis ketepatan  model  (uji  F)  atau  uji  simultan yang disajikan pada table 8.
Tabel 8. Output Uji F Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 287.779 4 71.945 17.126 .000 b Residual 189.041 45 4.201 Total 476.820 49 Sumber: Output SPSS
Table  di  atas  menunjukkan  bahwa nilai Signifikansi uji F sebesar 0,000. Nilai tersebut jauh di bawah 0,05 (5%) sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  semua  variable independen (kemampuan menyusun laporan keuangan, kemampuan manajerial, jiwa kewirausahaan dan motivasi)
berpengaruh  secara  simultan.  Dengan demikian  maka  model  regresi  dinyatakan baik dan analisis dapat dilanjutkan dengan uji t (uji parsial).
Table  berikut  menunjukkan  hasil analisis  uji  parsial  (uji  t)  untuk  menjawab
keempat  hipotesis  yang  telah  diajukan sebelumnya.
Tabel 9. Output Uji t Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -2.238 3.788 -.591 .558 Kemamp. Menyusun Lap Keu .229 .128 .250 1.793 .080 Kemamp. Manajerial .110 .114 .136 .965 .340 Jiwa Kewirausahaan .122 .124 .093 .983 .331 Motivasi .863 .139 .603 6.197 .000

## Sumber: Output SPSS
Dari  table  di  atas  dapat  kita simpulkan sebagai berikut:
Pengaruh kemampuan menyusun laporan keuangan terhadap kinerja Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa nilai  signifikansi  variable  kemampuan menyusun  laporan  keuangan  (X1)  sebesar 0,08 atau lebih besar dari 5% namun lebih kecil  dari  10%.  Dengan  demikian  maka kemampuan  menyusun  laporan  keuangan berpengaruh  positif  signifikan  terhadap kinerja dalam taraf 10%. Dengan demikian maha  hipotesis  pertama  yang  menyatakan bahwa  kemampuan  menyusun  laporan keuangan  berpengaruh  positif  terhadap kinerja  operasional  UKM  Meubel  di  Kota Tasikmalaya dapat diterima.
Berdasarkan  hasil  penelitian  ini maka kemampuan para pengusaha meubel di  Kota  Tasikmalaya  terutama  dalam meningkatkan kinerjanya sangat dipengaruhi  oleh  kemampuannya  dalam menyusun laporan keuangan. Hal ini harus menjadikan sorotan berbagai  pihak bahwa kondisi di lapangan  yang mayoritas masih jauh  dari  kemampuan  menyusun  laporan keuangan  yang  sesuai  standar  harus diperhatikan.  Sehingga  harus  ada  pihak yang  peduli  untuk  membimbing  mereka dalam rangka meningkatkan
kemampuannya  dalam  menyusun  laporan keuangan.
Pengaruh kemampuan manajerial terhadap kinerja
Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa nilai  signifikansi  variable  kemampuan manajerial  (X2)  sebesar  0,340  atau  lebih besar dari 5% dan 10%. Dengan demikian maka kemampuan manajerial tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja baik dalam taraf 5% maupun 10%. Dengan demikian  maha  hipotesis  kedua  yang menyatakan bahwa kemampuan manajerial berpengaruh positif terhadap kinerja operasional  UKM  Meubel  di  Kota Tasikmalaya ditolak.
Dengan  demikian  berdasarkan  hasil penelitian  ini  maka  dapat  disimpulkan bahwa  para  pengusaha  meubel  di  Kota Tasikmalaya dalam memingkatkan kinerjanya tidak perlu memiliki kemampuan manajerial yang sangat bagus melainkan  cukup  hanya  dengan  mampu menyusun laporan keuangan. Di Lapangan mereka  kebanyakan  meneruskan  usaha keluarga  secara  turun  temurun  sehingga tidak  terlalu  banyak  perubahan  dalam menjalankan  usahanya.  Rata-rata  para pengusaha adalah orang yang pendidikannya tidak terlalu tinggi sehingga mereka  kurang  begitu  mampu  dalam memasarkan  produknya  khususnya  dalam meningkatkan kinerja usaha.
Pengaruh jiwa kewirausahaan terhadap kinerja Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa nilai signifikansi variable jiwa
kewirausahaan  (X3)  sebesar  0,331  atau lebih  besar  dari  5%  dan  10%.  Dengan demikian  maka  jiwa  kewirausahaan  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja baik dalam taraf 5% maupun 10%. Dengan demikian  maha  hipotesis  ketiga  yang menyatakan  bahwa  jiwa  kewirausahaan berpengaruh positif terhadap kinerja operasional  UKM  Meubel  di  Kota Tasikmalaya ditolak.
Dengan  demikain  maka  hasil penelitian  ini  menegaskan  temuan  pada variable kedua, bahwa jiwa kewirausahaan tidak  memepngaruhi  kinerja  karena  pada praktinya  para  pengusaha  meubel  dalam menjalankan  usahanya  bukan  karena memiliki  jiwa  wirausaha  yang  namun karena  sebuah  pilihan  tidak  memiliki kemampuan dalam mengerjakan pekerjaan yang  lainnya  sehingga  hanya  meneruskan usaha  keluarga  yang  ada.  Oleh  karena  itu bukan suatu hal yang sangat penting dalam meningkatkan  kinerja  usahanya  harus memiliki  jiwa  kewirausahaan  yang  tinggi. Oleh  karena  itu  tolak  ukur  keberhasilan kinerja usaha meubel tidak dilihat dari jiwa kewirausahaan namun dari factor lainnya.

## Pengaruh motivasi terhadap kinerja
Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa nilai  signifikansi  variable  motivasi  (X4) sebesar  0,000  atau  lebih  kecil  dari  5%. Dengan demikian maka motivasi
berpengaruh  positif  signifikan  terhadap kinerja  dalam  taraf  5%.  maka  hipotesis keempat yang menyatakan bahwa motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja operasional  UKM  Meubel  di  Kota Tasikmalaya dapat diterima.
Berdasarkan hasil penelitian ini maka motivasi  merupakan  factor  yang  penting dalam  menjalankan  usaha.  Meskipun pelaku usaha tidak memiliki jiwa kewirausahaan  yang  tinggi  maka  motivasi adalah  factor  yang  sangat  penting  dalam menjalankan  usahanya  karena  mampu memiliki  produk  yang  unggul  yang  dapat meningkatkan  pangsa  pasar.  Dengan memiliki motivasi yang tinggi maka pelaku usaha  dapat  terus  mengerjakan  pekerjaan
sesuai dengan selera pasar sehingga hal ini akan mampu meningkatkan kinerja operasional  (usaha)nya.  Oleh  karena  itu, kombinasi  antara  kemampuan  menyusun laporan  keuangan  dengan  motivasi  yang tinggi  dalam  menjalankan  usahanya  dapat menjadi  factor  yang  sangat  penting  dalam meningkatkan kinerja operasionalnya.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan pembahasan  di  atas,  maka  penelitian  ini dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Kemampuan menyusun laporan keuangan,  kemampuan  manajerial, jiwa kewirausahaan dan motivasi yang dimiliki  oleh  para  pelaku  UKM meubel  di  Kota Tasikmalaya rata-rata sudah baik.
2. Kemapuan menyusun laporan keuangan bepengaruh positif terhadap kinerja  manajerial  para  pelaku  UKM meubel  di  Kota  Tasikmalaya  pada level signifikansi 10%.
3. Kemampuan manajerial tidak berpengaruh terhadap kinerja
manajerial  para  pelaku  UKM  meubel di Kota Tasikmalaya
4. Jiwa kewirausahaan tidak berpengaruh terhadap  kinerja  manajerial  para pelaku UKM meubel di Kota Tasikmalaya
5. Motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja  manajerial  para  pelaku  UKM meubel di Kota Tasikmalaya Berdasarkan  hasil  penelitian  maka saran  yang  disampaikan  terkait  dengan kemampuan  menyusun  laporan  keuangan bahwa  sangat  penting  bagi  UKM  Meubel untuk  fokus  pada  kemampuan  menyusun laporan  keuangan.  Hal  ini  dikarenakan berdampak  pada  kinerja  sehingga  UKM harus  memiliki  karyawan  yang  mampu menyusun  laporan  keuangan  dengan  baik agar pimpinan perusahaan dapat mengambil kebijakan sesuai dengan kebutuhan saat itu. Selain itu wirausahawan  harus  memiliki  motivasi yang  baik  dalam  menjalankan  usahanya
terutama untuk produk yang dikuasai agar pemilik usaha terus memiliki motivasi yang tinggi  sehingga  produk  yang  dihasilkan akan  berkualitas  baik  serta  kuantitas  yang banyak. Yang pada akhirnya akan meningkatkan kinerja.

## REFERENSI
Arikunto,  Suharsimi.  2010. Prosedur
Penelitian, Suatu
Pendekatan Praktik . Jakarta: Rineka Cipta
Foster,  Edwin  B.  2001.  Manajemen
Personalia. Diterjemahkan oleh Moh.  Mas’ud.  Jakarta:  PT.  Gelora Aksara  Pratama.
Harahap,  Yenni  R.  2014. Kemampuan
Menyusun  Laporan  Keuang an Yang Dimiliki Pelaku UKM Dan
Pengaruhnya Tehadap Kinerja UKM. Jurnal  Riset  Akuntansi  Dan  Bisnis. Vol.14,  No.1,  Maret.  Universita Muhammadiyah Sumatera Utara.
Hasibuan,  Malayu,  2003, Manajemen Sumber  Daya  Manusia ,  Penerbit Bumi Aksara  Jakarta.
Hasibuan,  Malayu  S.P.  2005. Manajemen Sumber Daya Manusia , Edisi Revisi.
Jakarta: PT Bumi Aksara
Hendrati, Ignatia M. 2010. Latar Belakang Pendidikan,  Pelatihan,  Dan  Jiwa
Kewirausahaan Terkait Kinerja Keuangan UKM. Jurnal Riset Ekonomi  dan  Bisnis.  Vol.10,  No.1, Maret. Komaruddin. 1994. Ensiklopedia Manajemen . Bandung: Alumni Nurlaela, Siti. 2015. Kemampuan Menyusun Laporan Keuangan Usaha Kecil Menengah Pengaruhnya terhadap  Kinerja  UKM  Kerajinan Gitar  di  Kabupaten  Sukoharjo.
Jurnal Paradigma Vol 12, No. 2
Nurhasmansyah,  Zulfadil  dan  Machasin. 2014. Pengaruh Latar Belakang Sosial,
Kemampuan Manajerial Dan
Pengalaman  Terhadap Kinerja Usaha
(Studi  Empiris  Pada  Industri  Kecil Menengah Pengrajin Di Kota Batam). Jurnal Tepak Manajemen Bisnis. Vol. ^, No. 1
Purwanti, Endang. 2012. Pengaruh Karakteristik Wirausaha, Modal Usaha, Strategi Pemasaran, Terhadap  Perkembangan  UMKM  di Desa Dayaan dan Kalilondo
Salatiga. Among  Makarti.  Vol.5,
No.9. Juli. STIE AMA Salatiga.
Robbins,  S.R.,  2001,  Perilaku  Organisasi: Konsep  Kontroversi  Aplikasi,  Jilid Pertama,  Alih  Bahasa:  Pearson Educations  Asia  Pte.  Ltd.  Dan  PT.
Prenhallindo,
Penerbit
PT. Prenhallindo, Jakarta.
Robbins,  S.P.  dan  J.  Timothy  A.  2008. Perilaku  Organisasi .  Buku  1  dan 2. Jakarta: Salemba Empat
Soegoto,
Eddy Soeryanto. 2009. Entrepreneurship Menjadi  Pembisnis Ulung. Elex Media Computindo Stoner, Amartya., Freeman. 1999.
Development  as  Freedom. New York. Knopf.
Singarimbun.  2003. Metode  Penelitian Survei. LP3ES: Cetakan IX.
Sukardi.  2004. Metodologi  Penelitian Pendidikan . Jakarta. Bumi Aksara.
Sukmana, Wawan dan Firmansyah, Irman.
2014.  Aplikasi  Analytic  Network Process  dalam  Mengurai  Masalah
Penerapan Standar Akuntansi
Keuangan  ETAP  pada  Usaha  Kecil Menengah  di  Jawa  Barat. Jurnal Akuntansi  dan  Manajemen, Vol.  25, No. 1
Suryana,  2006. kewirausahaan. Salemba Empat
Sumanto.  2004.  Pengaruh  Kemampuan Manajerial,  Gaya  Kepemimpinan
Dan Motivasi Kepala Sekolah Terhadap  Kinerja  Guru  Di  Mts  N Plupuh  Kabupaten  Sragen.  Tesis
Ade Komaludin, Nisa Noor Wahid/ Jurnal Ekonomi Manajemen 3(2) (November 2017) 104-113
Magister Manajemen, UMS Surakarta
Tangkilisan, Hessel Nogi S. 2005. Dasar- Dasar Manajemen. Jakarta: Liberty.
Undang-Undang No 20 Tahun 2008
Whettynigtyas,  Aprilia.  2105.  “Analisis Pengaruh  Kemampuan  Menyusun
Laporan Keuangan dan Jiwa Kewirausahaan tehradap Kinerja Operasional UMKM. Prosiding Seminar  Nasional  dan  Call  For
Paper  2015.  Optimalisasi  Peran Industri  Kreatif  dalam  Menghadapi Masyarakat  Ekonomi  ASEAN. FEB Univ. 17 Agustus 1945 Semarang
Yusella,  Fajriani  Fitria.  2016.  Pengaruh Motivasi Pemimpin terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi,  Usaha  Mikro,  Kecil  dan Menengah. eJournal Ilmu
Pemerintahan. Vol. 4, No. 4.