## PENDAHULUAN
Dewasa  ini  peran  manajemen sumber daya manusia dalam perusahaan mendapat perhatian penting,  karena  pengelolaan  sumber daya  manusia  merupakan  salah  satu kunci  sukses  dalam  keberhasilan suatu  perusahaan.  Pada  dasarnya sumber  daya  manusia  merupakan sumber  daya  yang  berbeda  dari sumber  daya  yang  ada  dalam perusahaan seperti sumber daya alam dan sumber daya modal.
Diketahui  juga  bahwa  pada dasarnya hubungan antara 1 Dosen STIE-GK Muara Bulian
perusahaan  dengan  karyawan  adalah hubungan yang saling menguntungkan. Di satu sisi perusahaan ingin mendapatkan keuntungan yang besar, sementara di sisi  lain  karyawan  membutuhkan harapan dan kebutuhan tertentu yang harus  dipenuhi  perusahaan.  Dengan demikian perusahaan memiliki keterkaitan  hubungan  dan  selalu dihadapkan pada permasalahan- permasalahan.
Sebab  telah  diketahui  secara umum  bahwa  kemampuan  kinerja seorang karyawan tidak hanya dipengaruhi  kemampuan  akademik

## PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN SANKSI PEKERJAAN TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN PADA PT. MEGA FINANCE CABANG MUARA BULIAN
Etty Siswati 1

## Abstract
The  purpose  of  this  study  was  to  clarify  the  effect  of  leadership  and disciplinary  sanctions  against  employment  of  employees  at  PT.  Mega  Finance branch Muara Bulian . The analytical method used is quantitative tool which uses linear regression analysis . significant variables influence the leadership (X1) and Sanctions Work as an independ- ent variable, and Employee Discipline (Y) as the dependent  variable  done  t  test  and  test  F.  Results  of  hypothesis  testing  on Leadership variables influence the Employee Discipline that amounted to 10 531 t count  >  t  table  of  numbers  and  figures  a  significance  of  1.67866  (Sig)  0000  <) 0.05 (5%) with this it can be  on the level of significance seen that this leadership has  influence  on Employee  Discipline.  Results  of  testing  hypotheses  on  variables sanctions work against Discipline Employee that the value t count equal to 3,605 and the significant level of 5% was obtained t table 1.67866 this case we can see that  the  value  t  calculate  equal  to  3,605>  of  the  numbers  t  table  1.67866  and figures  significance  of  (Sig  )  0001  <)  0.05  (5%)  with  this  it  on  the  level  of significance  (  can  be  seen  that  the  sanctions  this  work  has  an  influence  on Employee  Discipline. Results  of  testing  the  hypothesis  on  the  variables  of leadership  and  disciplinary  sanctions  against  employees'  job  directing  that  the value of F obtained F count with a significance level of 70 074 (0.000 < 0.05). F value  table  at  3.19  this  means  that  F  count  (70  074  )>  F  table  (3.1)  thus ditolaktinya  Ho  and  Ha  accepted,  meaning  that  leadership  (X1)  and  Sanctions work  (X2)  has  positive  effect  simultaneously  or  together  Employee  Discipline against the PT. Mega Finance branch Muarabulian Batang regency.
Adjusted  R  Square  generated  at  0.738.  So  we  can  conclude  percentage Leadership  influence  and  Sanctions  Against  Public  Employee  Discipline  in  PT. Mega  Finance  Branch  Muarabulian  by  73.8%  and  26.2%  influenced  other variables that are not researched in this study.
Keyword: Leadership, Work Sanctions. Discipline Employee at PT. Mega Finance branch Muara Bulian.
dan kemampuan psikomotorik,
melainkan  banyak  hal-hal  lainnya yang tentunya perlu diketahui sebagai penyebab utama. Berhubungan  dengan  kinerja karyawan,  ada  gejala  yang  mampu menimbulkan kerusakan atau dampak negatif bagi kondisi organisasi  atau  perusahaan  seperti rendahnya  tingkat  kinerja  karyawan dimana  timbul  gejala  seperti  malas bekerja,  rendahnya  prestasi  kerja, dan menurunnya disiplin kerja karyawan.  Namun  di  sisi  lain  perlu diketahiu juga bahwa tidak selamanya memenuhi kebutuhan dan keinginan karyawan dapat mendorong kemampuan produktivitasnya, sebab pada kondisi-kondisi  tertentu  kemampuan kerja seorang karyawan dapat menurun  sekalipun  kebutuhan  dan keinginannya terpenuhi.
Pada  dasarnya  ada  beberapa faktor  yang  mempengaruhi  kinerja karyawan,  salah  satu  faktor  tersebut adalah  kepemimpinan  dan  sanksi. Sebab  ini  merupakan  salah  satu begian penting bagi setiap perusahaan,  untuk  mencapai  tujuan utama perusahaan dan dapat bersaing, setiap perusahaan memiliki berbagai  jenis  dan  bentuk  gaya kepemimpinan yang bermacam- macam.  Gaya  kepemimpinan  sangat mempengaruhi terhadap kinerja karyawan,  dimana  dampak  yang terjadi  dari  gaya  kepemimpinan dapat  meningkat  dan  menurunkan kinerja karyawan.
Suatu  organisasi  akan  gagal dan  berhasil  tergantung  dari  gaya kepemimpinan  para  atasannya  yang bertanggung jawab  atas pelaksanaan atau pekerjaan dari semua jabatannya yang ada dibawah tanggung jawabnya.  Dalam  setiap  perusahan atau  organisasi  pasti  memiliki  gaya kepemimpinan  yang  berbeda-beda diantaranya gaya kepemimpinan
otokratis, demokratis, dan lain sebagainya. Semua gaya kepemimpinan tersebut tidak terlepas dari  kekurangan  dan  kelebihannya masing-  masing,  tinggal  bagaimana seorang  pemimpin  menerapkannya dalam suatu organisasi perusahaan.
Selain itu disiplin juga merupakan  bagian  penting  dari sanksi,  disiplin  merupakan  tindakan seorang manajemnen untuk mendorong para anggota organisasinya.  Disiplin  merupakan fungsi  MSDM  yang  terpenting, karena  semakin  tinggi  kedisiplinan kayawan  maka  semakin  baik  pula prestasi kerjanya. Disiplin yang baik mencerminkan  besarnya  tanggung jawab  terhadap  tugas-tugas  yang diberikan  kepadanya,  hal  ini  akan mendorong  semangat  kerja  dan terwujudnya tujuan perusahaan. Oleh karena  itu  setiap  manajer  selalu berusaha agar bawahannya mempunyai  disiplin  yang  baik. Seperti  yang  terjadi  di  PT.  Mega Finance Cabang Muara Bulian seorang pimpinan selalu memberikan arahan  serta  teguran,  dan  bahkan akan  memberikan  sanksi  pekerjaan terhadap  karyawan  yang  melanggar sanksi yang diterapkan di perusahaan tersebut  demi  menjaga  kedisiplinan yang  mereka  miliki,  agar  etos  kerja mereka  meningkat  dan  terciptanya tujuan perusahaan.
Perusahaan PT. MEGA FINANCE  cabang  Muara  Bulian  ini yang  beralamat  di  Jl.  Gajah  Mada
Kelurahan  Pasar  Baru  Kecamatan Muara  Bulian  Kabupaten  Batanghari Provinsi  Jambi,  dengan  kantor  pusat di  Jakarta.  Perusahaan  ini  dipimpin oleh  seorang  BM (Brand  Manager) . PT.  MEGA  FINANCE  merupakan perusahaan  yang  bergerak  dibidang Leasing  pembiayaan  kredit  sepeda motor.
Di dalam kegiatan operasionalnya  perusahaan  ini  di gerakan  oleh  seorang  pemimpin dengan  gaya  kepemimpinannya  dan pelaksanaan  sanksi  pekerjaan  yang telah ditetapkan sesuai dengan standar  perusahaan.  Penelitian  ini lebih  fokus  memperhatikan  dan meneliti secara mendalam bagaimana penerapan  dan  pelaksanaan  gaya kepemimpinan  dan  sanksi  pada karyawan  di  PT.  Mega  Finance cabang  Muara  Bulian.  Secara  lebih lanjut  peneliti  ingin  mengetahui kepemimpinan dan sanksi seperti apa yang  diharapkan  oleh  karyawan. Apakah  dengan  kepemimpinan  dan sanksi  yang  sesuai  dengan  standar perusahaan dapat menjaga kedisiplinan para karyawan di perusahaan tersebut. Berdasarkan uraian latar belakang diatas, maka penulis tertarik  untuk  melakukan  penelitian lebih  lanjut  dalam  sebuah  skripsi yang  berjudul:  “Pengaruh  Gaya Kepemimpinan dan Sanksi Pekerjaan Terhadap  Disiplin  Kerja  Karayawan Pada  PT.  Mega  Finance  cabang Muara Bulian”.
Rumusan Masalah Berdasarkan uraian latar belakang masalah yang telah dikemukakan  diatas  maka  penulis merumuskan masalah dalam penulisan adalah sebagai berikut : 1. Bagaimana pengaruh Gaya
kepemimpinan  terhadap  disiplin kerja  karyawan  pada      PT.  Mega Finance cabang Muara Bulian.
2. Bagaimana pengaruh sanksi pekerjaan  terhadap  disiplin  kerja karyawan pada PT. Mega Finance cabang Muara Bulian.
3. Bagaimana pengaruh Gaya kepemimpinan dan sanksi pekerjaan  terhadap  disiplin  kerja karyawan pada PT. Mega Finance Cabang Muara Bulian.
Tujuan Penelitian
Adapun  tujuan  yang  hendak dicapai  dari  penulisan  ini  adalah sebagai berikut : 1. Untuk mengetahui pengaruh Gaya  Kepemimpinan  terhadap disiplin  kerja  karyawan  pada  PT. Mega  Finance  cabang  Muara Bulian. 2. Untuk mengetahui pengaruh sanksi  pekerjaan  terhadap  disiplin kerja  karyawan  pada  PT.  Mega Finance cabang Muara Bulian. 3. Untuk mengetahui pengaruh Gaya kepemimpinan dan sanksi pekerjaan  terhadap  disiplin  kerja karyawan pada PT. Mega Finance cabang Muara Bulian. PEMBAHASAN Berdasarkan regresi linier berganda antara Gaya Kepemimpinan  (X 1 )  dan  Sanksi pekerjaan  (X 2 )  terhadap  Disiplin Kerja  karyawan  (Y)  dengan  dibantu Program    SPSS  for  Windows  Versi 20.0 pada tabel Coeffisients Dalam  perhitungan  diperoleh nilai  koefisien  regresi  pada  tabel Coeffisients terebut, dengan
persamaan sebagai berikut : Y = 10.154 + 0,843 X 1 + 0.296 X 2 Berdasarkan  persamaan  diatas  dapat diketahui bahwa :
1. Jika  semua  variable  bebas  Gaya Kepemimpinan  (X 1 )  dan  Sanksi pekerjaan  (2)  memiliki  nilai  (0) maka nilai variabel Disiplin Kerja Karyawan (Y)  sebesar 10.154 2. Nilai  koefesien  regresi  variabel
Gaya  kepemimpinan  (X 1 )  sebesar
0,843 bernilai positif ini mempunyai  arti  bahwa  jika  Gaya kepemimpinan semakin baik maka  disiplin  kerja  karyawan makin  baik.  Asumsi  variavel  lain tetap.
3. Nilai  koefesien  regresi  variabel Sanksi  Pekerjan  (X2)  sebesar 0,296 bernilai posasitif ini mempunyai arti bahwa jika sanksi Pekerjaan  di  terapkan  makan
disiplin  kerja  karyawan  semakin meningkat.    Asumsi  variabel  lain
tetap.
Coeffisients Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 10.154 3.900 2.604 .012 Gaya Kepemimpinan .843 .080 .780 10.531 .000 Sanksi pekerjaan .296 .082 .267 3.605 .001 a. Dependent Variabel Displin Kerja Karyawan 1. Uji t Uji  t  digunakan  untuk  menguji tingkat pengeruh variabel independen  secara  sendiri-sendiri (persial).  Dalam  uji  t  ditetapkan tingkat signifikan sebesar 0,05 (5%).Sebagaimana diterangkan bahwa  untuk  pengujian  hipotesis melalui  uji  t,  setelah  nilai  t  hitung masing-masing variabel bebas dengan  nilai  t  tabel  hipotesis tersebut,  Ho  diterima  t  hitung  <  t tabel,  Ha  diterima  jika  t  hitung  >  t tabel.  Dalam  pengujian  ini  t  hitung dapat  dilihat  pada    tabel  hasil  SPSS 20.00  For  Windows  dapat  dilihat pada  lampiran  tabel  terutama  pada tabel Coefficients Dengan  melihat  tabel  Coefisients dapat  ditarik  kesimpulan  tentang pengaruh  masing-masing  variabel independen  dalam  hal  ini  Gaya Kepemimpinan, dan Sanksi Pekerjaan dengan Variabel Dependen  dalam  hal  ini  Disiplin Kerja  Karyawan  berikut  adalah Pengaruh Variabel Independen secara sendiri-sendiri (parsial) : Pengaruh Gaya Kepemimpinan (X 1 )  terhadap Disiplin Kerja Karyawan pada PT. Mega Finance cabang Muara Bulian
Dari  hasil  perhitungan  melalui program  SPSS  diperoleh  nilai  t hitung  sebesar  10.531  dan  dengan taraf signifikan 5 % diperoleh t tabel 1.67866  hal  ini  dapat  kita  lihat bahwa  nilai  t  hitung    sebesar  10.531
>  dari  angka  t  tabel  1.67866  dan angka  signifikansi  sebesar  (Sig) 0.000 < dari level of signifikansi (  ) 0,05 (5%) dengan ini dapat diketahui bahwa  Gaya  Kepemimpinan  ini mempunyai pengaruh terhadap Disiplin Kerja Karyawan.
Pengaruh Sanksi Pekerjaan (X 2 ) terhadap Disiplin Kerja Karyawan pada PT. Mega Finance cabang Muara Bulian
Dari  hasil  perhitungan  melalui program  SPSS  diperoleh  nilai  t hitung  sebesar  3.605  dan  dengan taraf signifikan 5 % diperoleh t tabel 1.67866  hal  ini  dapat  kita  lihat bahwa nilai t hitung  sebesar 3.605 > dari angka t tabel 1.67866 dan angka signifikansi  sebesar  (Sig)  0.001  < dari  level  of  signifikansi  (  )  0,05 (5%)  dengan  ini  dapat  diketahui bahwa Sanksi Pekerjaan ini mempunyai pengaruh terhadap
Disiplin Kerja Karyawan.
2. Uji F
Uji  F  dimaksudkan  untuk menguji  apakah  secara  bersama- sama  variabel  Gaya  Kepemimpinan, Sanksi Pekerjaan mempengaruhi Disiplin  Kerja  Karyawan  PT.  Mega Finance  Cabang  Muara  Bulian. Untuk  mempermudah  pengujian  ini, maka  penulis  menggunakan  bantuan program SPSS  20.0 yang  hasilnya dapat  dilihat  pada  lampiran  terutama pada tabel ANOVA.
ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 850.766 2 425.383 70.074 .000 a Residual 285.314 47 6.071 Total 1136.080 49 a. Predictors: (Constant), X2, X1 b. Dependent Variable: Y
Pengaruh  Gaya  kepemimpinan dan  sanksi  pekerjaan  terhadap disiplin  kerja  karyawan  pada  PT. Mega  Finance  Cabang  Muara Bulian.
Berdasarkan  dari  tabel  diatas perhitungan  dengan  mengunakan SPSS for windows  Versi 20.0. Uji  F diperoleh  nilai  F  hitung  70.074 dengan  tingkat  signifikasi  sebesar (0,000  <  0,05).  Nilai  f  tabel  sebesar
3,19  ini  berarti  bahwa  F  hitung
(70.074  >  F  tabel  (3,19)  dengan
demikian Ho ditolak dan Ha diterima,artinya bahwa Gaya Kepemimpinan (X 1 ) dan Sanksi kerja (X 2 )    berpengaruh  positif  secara simultan atau bersama-sama terhadap Disiplin  Kerja  Karyawan  pada  PT. Mega Finance cabang Muara Bulian. 3. Adjusted R Square Hasil  perhitungan  koefisien determinasi dengan bantuan computer  melalui  program  SPSS Versi  20.0  dilihat  dari  tabel  Model Summary Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .865 a .749 .738 2.464 a. Predictors: (Constant), X2, X1 Dari tabel yang terlihat dilampiran,  terlihat  bahwa  angka Adjusted  R  Square  yang  dihasilkan sebesar 0.738. Jadi dapat disimpulkan  persentase  pengaruh Gaya  Kepemimpinan  dan  Sanksi
Pekerjaan  Terhadap  Disiplin  Kerja Karyawan  pada  PT.  Mega  Finance Cabang Muara Bulian sebesar 73.8% dan 26.2% di pengaruhi variabel lain yang tidak di teliti didalam penelitian ini.

## SIMPULAN
Dari  pembahasan  yang  telah diuraikan, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut : 1. Secara  parsial    variabel  Gaya Kepemimpinan berpengaruh
signifikan terhadap Disiplin Kerja karyawan pada PT. Mega Finance Cabang Muara Bulian Diperoleh t hitung  sebesar  sebesar  10.531  > dari angka t tabel 1.67866 2. Secara  parsial    variabel  sanksi pekerjaan  berpengaruh  signifikan terhadap  Disiplin  Kerja  karyawan pada  PT.  Mega  Finance  Cabang Muara  Bulian  Diperoleh  t  hitung sebesar  sebesar  3.605  >  dari angka t tabel 1.67866
3. Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan, dan  Sanksi  Pekerjaan  terhadap Disiplin  Kerja  Karyawan  PT.
Mega  Finance  Cabang  Muara
Bulian, di uji dengan menggunakan  alat  analisis  dapat
diketahui  pengaruh  Variabel , dan ,  terhadap  Y  yaitu  :Uji  F diketahui  F  hitung  >  F  tabel  atau
(70.074  > 3.19) ,  artinya  Variabel
Sanksi Pekerjaan mempunyai pengaruh terhadap Variabel Disiplin Kerja Karyawan. Uji  Determinasi  ( )  dapat diketahui  bahwa  Variabel  Gaya Kepemimpinan , dan Sanksi pekerjaan mempunyai  pengaruh 73.8% terhadap  Variabel  Y  dan  di pengaruhi 26.2% variabel  lain  yang tidak di teliti di dalam penelitian ini. Saran
Dari  hasil  penelitian  maka penulis  menyarankan  kepada  PT. Mega Finance Cabang Muara Bulian hendaknya lebih meningkatkan disiplin kerja karyawan dengan cara : 1. Besar kecilnya pemberian kompensasi 2. Ada tidaknya keteladanan pimpinan dalam perusahaan
3. Diciptakan kebiasaan yang mendukung tegaknya disiplin DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi. 2013. Prosedur penelitian  suatu  pendekatan praktik .  Jakarta:  Revisi  PT. Rineka Cipta. Arip,  Ishak  dkk.  2003. Perilaku
organisasi. Jakarta:  Salemba
Empat Hasibuan, Melayu. SP. 2007. Manajemen sumber daya
manusia . Jakarta: Gramedia. Hasibuan, Melayu. SP. 2001. Manajemen sumber daya manusia. Bentuk  kekuasaan seorang  pemimpin.  Jakarta:
Salemba Empat Handoko, Hani. T. 2001. Manajemen operasi. Jakarta: Salemba
Empat
Istijanto.  2010. Riset  sumber  daya manusia. Jakarta: Jakarta:
Gramedia
Junaidi.  2010. Tabel  r  Koefisien
korelasi sederhana d.f. =1-200.
Titik persentase distribusi t d.f. = 1-20. Titik persentase distribusi  F  probalita  =  0.05: http://junaidichaniago.wordpre ss.com. Mangkunegara.  2004. Manajemen sumber daya manusia. Pelaksanaan    sanksi.  :http:// www. Ilmu Manajemen. Wrodpress.com P. Siagian, S. 2002. Organisasi manajemen. Edisi  dan
Manajemen sumberdaya manusia. Indonesia, Jakarta;
Salemba Empat
Purwanto,  N.  1988. Manajemen sumber daya manusia. Defenisi sanksi:http:// www. Ilmu Manajemen. Wrodpress.com
Rivai, V. 2004. Kepemimpinan . Prosedur kepemimpinan. Jakarta: PT. Rineka Cipta. R. Terry, G. 2000. Gaya kepemimpinan. Tipe gaya kepemimpinan:http:// www. Ilmu Manajemen.com
Sugiyono.  2010. Statistika  untuk penelitian . Bandung: Alfabeta. Suganda. 2005. Metodologi penelitian. Jakarta: Gramedia Sutrisno,  Hadi.  2000. Klasifikaksi skala likert . Jakarta: Revisi PT. Rineka Cipta.