INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 4 Tahun 2023 Page 5648-5664 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Analisis Stres Kerja, Motivasi Kerja Dan Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT Indo Teknik Tjandra Utama
Ahmad Aswan Waruwu 1 ✉ , Fahrumi Litani 2
Fakultas Sosial Sains, Prodi Manajemen, Universitas Pembangunan Panca Budi Email : ahmadaswanwaruwu@dosen.pancabudi.ac.id 1 ✉
Abstak
Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh stres kerja (X 1 ), motivasi (X 2 ), dan lingkungan  kerja  (X 3 )  terhadap  kepuasan  kerja  (Y)  karyawan  pada  PT  Indoteknik  Tjandra  Utama. Dengan  jumlah  sampel  sebanyak  63  responden.  Teknik  pengumpulan  data  dilakukan  dengan angket/kuesioner. Analisis yang digunakan adalah analisis data statistik  dengan menggunakan alat bantu program SPSS ( Statistic Package forSosial Sciences) 24.0 for windows yaitu uji asumsi klasik, analisis regresi linear berganda dan uji hipotesis. Hasil dari penelitian menunjukkan bahwa stres kerja (X 1 ), motivasi (X 2 ), dan lingkungan kerja (X 3 ) secara parsial memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja (Y) karyawan pada PT Indoteknik Tjandra Utama. Sedangkan pengujian secara simultan variabel dalam penelitian ini yang terdiri dari stres kerja (X 1 ), motivasi (X 2 ), dan lingkungan kerja (X 3 ) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja (Y) karyawan pada PT Indoteknik Tjandra  Utama.  Sementara  tingkat  koefisisen  determinasinya  mencapai  0,650  yang  berarti  bahwa variabel independent  dalam  penelitian  ini  memiliki  pengaruh  sebesar  65%  terhadap  variabel dependent, sementara sisanya sebesar 35% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak di teliti. Kata Kunci: Stres kerja, Motivasi, Lingkungan Kerja dan Kepuasan Kerja

## Abstact
This  study  aims  to  examine  and  analyze  the  effect  of  work  stress  (X 1 ),  motivation  (X 2 ),  and  work environment (X 3 ) on job satisfaction (Y) of employees at PT Indoteknik Tjandra Utama. With a total sample  of  63  respondents.  The  data  collection  technique  was  carried  out  by  means  of  a questionnaire/questionnaire. The analysis used was statistical data analysis using the SPSS (Statistic Package for Social Sciences) 24.0 for windows program, namely the classical assumption test, multiple linear regression analysis and hypothesis testing. The results of the study show that work stress (X 1 ), motivation  (X 2 ),  and  work  environment  (X 3 )  partially  have  a  positive  and  significant  effect  on  job satisfaction (Y) of employees at PT Indoteknik Tjandra Utama. While the simultaneous testing of the variables in this study consisting of work stress (X 1 ), motivation (X 2 ), and work environment (X 3 ) have a positive and significant effect on job satisfaction (Y) of employees at PT Indoteknik Tjandra Utama. While the coefficient of determination reaches 0.650, which means that the independent variable in this study has a 65% influence on the dependent variable, while the remaining 35% is influenced by other factors that were not examined.
Keywords: Job stress, Motivation, Work Environment and Job Satisfaction

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  memiliki  peran  penting  bagi  perusahaan  dalam  pencapaian tujuan perusahaan. Dalam pencapaian tersebut  Perusahaan membutuhkan sumber  daya manusia yang handal dan berkualitas. Oleh Karena itu perusahaan harus dapat mengelola dan memperhatikan  sumber daya manusia dengan  sebaik  mungkin. Salah  satu masalah yang  disebabkan  oleh  manajemen  sumber  daya  manusia  yang  buruk  adalah  tingkat kepuasan kerja yang rendah.
Menurut  (Astuti,  R.Y.  2021)  kepuasan  kerja  adalah  pemikiran,  perasaan  dan kecenderungan tindakan seseorang yang merupakan sikap seseorang terhadap pekerjaan. Orang  dengan  kepuasan  kerja  yang  tinggi  memiliki  rasa  perasaan  positif  mengenai pekerjaannya, dan orang dengan kepuasan kerja yang rendah mempunyai perasaan negatif pekerjaannya tersebut. Kepuasan kerja akan selalu menjadi persoalan bagi perusahaan. Hal ini  dikarenakan  terlepas  dari  bentuk  apapun  perusahaannya,  kepuasan  kerja  karyawan merupakan kunci apakah perusahaan dapat mencapai tujuannya secara efektif atau tidak. Tanpa  dukungan  karyawan,  akan  sulit  bagi  perusahaan  untuk  mencapai  tujuannya.  Ada beberapa faktor yang mampu mempengaruhi kepuasan kerja karyawan menurut (Astuti, R.Y. 2021), tiga diantaranya yaitu: stress kerja, motivasi, dan lingkungan kerja.
Stres  kerja  adalah  suatu  kondisi  ketegangan  yang  mempengaruhi  emosi,  proses berfikir,  dan  kondisi  seseorang  (Hasibuan  2017).  Stres  kerja  dapat  mempengaruhi  cara berfikir, emosi, kondisi fisik maupun mental seseorang. Karyawan dengan stres kerja yang
tinggi akan mempengaruhi kualitas pekerjaannya. Karyawan yang mendapat tuntutan kerja yang  tinggi  dengan  waktu  yang  diberikan  mendesak  maka  akan  menyebabkan  kondisi tertekan. Kondisi tertekan tersebut dapat membuat kualitas pekerjaan karyawan tidak sesuai standar  perusahaan.  Pekerjaan  yang  tidak  sesuai  dengan  standar  perusahaan  membuat karyawan tidak mendapatkan respon yang diinginkan dari atasan atau rekan kerja. Respon lingkungan yang tidak mendukung membuat karyawan  semakin terpuruk  dan kepuasan kerjanya menurun. Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan oleh (Vanessa and Nawawi 2022)  menghasilkan  stress  kerja  yang  tinggi  dapat  berpengaruh  negative  dan  signifikan terhadap kepuasan kerja. Sedangkan hasil penelitian yang dilakukan oleh (Waruwu 2018) stress kerja tidak berpengaruh terhadap kepuasan kerja.
Selain  stress  kerja,  faktor  berikutnya  yang  dapat  mempengaruhi  kepuasan  kerja karyawan adalah motivasi kerja karyawan. Motivasi adalah keinginan yang timbul dari dalam diri  seseorang  atau  individu  karena  terinspirasi,  tersemangati,  dan  terdorong  untuk melakukan  aktifitas  dengan  keikhlasan,  senang  hati  dan  bersungguh-sungguh  sehingga hasil dari aktifitas yang dia lakukan mendapat hasil yang baik dan bekualitas (Afandi 2018), yang berarti bahwa motivasi yang tinggi yang ada pada diri karyawan merupakan modal bagi suatu perusahaan untuk dapat mewujudkan kepuasan kerja yang tinggi pula, hal ini tentunya  merupakan  harapan  yang  ingin  dicapai  oleh  perusahaan.  Perusahaan  dapat memilih cara memotivasi karyawan  dengan tepat dan  sesuai dengan situasi  dan kondisi perusahaan.  Kemudian  merujuk  kepada  hasil  penelitian  (Mayasari  2022)  menghasilkan bahwa motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan.
Selain  itu  sebuah  organisasi  juga  seringkali  mengabaikan  faktor  lain  dalam menunjang kepuasan kerja karyawan, salah satunya yaitu faktor lingkungan kerja yang harus diperhatikan  demi  meningkatkan  kepuasan  kerja  karyawan.  (Sedarmayanti  2012) mengatakan  bahwa  lingkungan  kerja  adalah  suatu  tempat  yang  terdapat  sejumlah kelompok  dimana  di  dalamnya  terdapat  beberapa  fasilitas  pendukung  untuk  mencapai tujuan perusahaan sesuai visi dan misi perusahaan.
Lingkungan kerja yang kondusif memberikan rasa aman dan memungkinkan para karyawan  untuk  dapat  bekerja  optimal.  Lingkungan  kerja  dapat  mempengaruhi  emosi karyawan. Jika karyawan menyenangi lingkungan kerja di mana dia bekerja, maka karyawan tersebut akan betah  di  tempat kerjanya untuk melakukan aktivitas  sehingga  waktu kerja dipergunakan secara efektif dan efisien yang berujung pada peningkatan kepuasan kerja karyawan. Suatu kondisi lingkungan kerja dikatakan baik atau sesuai apabila karyawan dapat melaksanakan  kegiatan  secara  optimal,  sehat,  aman,  dan  nyaman.  Pentingnya  melihat bagaimana hubungan antara lingkungan kerja terhadap kepuasan dapat dibuktikan dengan
hasil penelitian yang dilakukan oleh (Yulanda and Kustini 2022) di mana lingkungan kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan di PT. Intiwarna Prima.
PT  Indoteknik  Tjandra  Utama  pertama  kali  bergerak  dibidang  Konstruksi  Listrik, Instalasi Jaringan Listrik Tegangan Rendah maupun tegangan tinggi dan terdaftar sebagai AKLI atau Rekanan PLN untuk pengurusan pemasangan pengadaan Listrik untuk pabrik- pabrik  /  Industri,  Rumah  Tangga,  dan  lain-lain.  Selain  bidang  pekerjaan  tersebut  PT. Indoteknik Tjandra Utama juga dipercaya oleh PLN untuk pengadaan / supplier alat-alat dan  material  kebutuhan  PT.  PLN  Wilayah  Sumatera  Utara.  Pada  Tahun  2003,  mulai melakukan pekerjaan pengurusan pasang  baru listrik  dan upgrade / tambah daya listrik untuk BTS Telkomsel, dari rekanan PT. Ericsson Indonesia.
Pada PT Indoteknik Tjandra Utama Medan, sumber daya manusia menjadi hal yang penting karena karyawan berkaitan langsung dengan operasional perusahaan. Maka dari itu perusahaan lebih baik memperhatikan cara yang tepat untuk mengembangkan sumber daya  manusia  yang  ada  agar  dapat  mendorong  kemajuan  perusahaan  serta  dapat mencapai  tujuan  perusahaan  dengan  efektif  dan  efisien.  Salah  satu  faktor  yang  dapat menjadi perhatian adalah kepuasan kerja karyawan.
Kepuasan  kerja  karyawan  merupakan  faktor  yang  dianggap  penting,  karena  dapat mempengaruhi jalannya organisasi secara keseluruhan. Kepuasan yang dirasakan karyawan dalam bekerja merupakan suatu petunjuk bahwa karyawan memiliki perasaan senang dalam menjalankan  tugas  pekerjaannya.  Kepuasan  kerja  juga  merupakan  suatu  sikap  positif karyawan  terhadap  berbagai  situasi  di  tempat  pekerjaan.  Namun  pada  kenyataannya, berdasarkan  hasil  observasi  awal  yang  telah  dilakukan  oleh  penulis  yang  juga  sekaligus sebagai karyawan PT Indoteknik Tjandra Utama dapat dijelaskan bahwa tingkat kepuasan kerja karyawan masih rendah, hal tersebut dapat dilihat dari tingkat turnover karyawan PT Indoteknik  Tjandra  Utama  yang  mengalami  peningkatan  pada  tahun  2021.  Untuk  lebih jelasnya dapat di lihat pada tabel 1.1 di bawah ini:
Tabel 1.1
Data Turnover Karyawan PT Indoteknik Tjandra Utama Medan Tahun 2019-2021 Tahun Jumlah Karyawan Turnover Jumlah Mengundurkan Diri Keluar Tanpa Alasan
2019 74 2 1 3 2020 71 3 - 3 2021 68 3 2 5

## Sumber: PT Indoteknik Tjandra Utama, 2023
Berdasarkan Tabel 1.1 dapat terlihat bahwa adanya indikasi rendahnya kepuasan kerja karyawan PT Indoteknik Tjandra Utama Medan hal ini dapat terlihat dari tingkat / jumlah karyawan yang memilih untuk mengundurkan diri mengalami peningkatan pada tahun 2021. Berdasarkan informasi yang diperoleh penulis dari beberapa karyawan yang juga rekan kerja penulis di PT Indoteknik Tjandra Utama dikatakan bahwasannya pengunduran diri itu terjadi dikarenakan  banyak  karyawan  yang  mengeluhkan  soal  tuntutan  pekerjaan  yang  dirasa karyawan  cukup  berat  dengan  target  kerja  tiap  tahunnya  yang  selalu  mengalami peningkatan.
Pada permasalahan di atas tentu tidak akan baik bila dibiarkan begitu saja. Lingkungan kerja  umumnya  tidak  berpengaruh  secara  langsung  dalam  berjalanya  suatu  perusahaan namun  lingkungan  kerja  bersentuhan  langsung  dengan  karyawan  yang  bekerja menjalankan perusahaan. Lingkungan kerja yang baik dapat meningkatkan motivasi kerja para karyawan dan menurunkan tingkat stress karyawan serta lingkungan kerja yang terjaga juga  baik  untuk  kenyamanan  pribadi  maupun  dalam  hal  mengerjakan  tugas  pekerjaan, sebaliknya lingkungan kerja yang tidak memadai dan kurang nyaman dapat menurunkan motivasi kerja karyawan dan meningkatkan stress kerja karyawan sehingga pada akhirnya kepuasan kerja karyawan menjadi menurun.

## METODE PENELITIAN

## 2.1. Kerangka Dasar penelitian
Kerangka  konseptual  dimaksudkan  untuk  menggambarkan  hubungan  antar  variabel yang digunakan untuk menjawab rumusan masalah melalui analisis penelitian (Kurniawan, A.  W.,  dan  Puspitaningtyas  2016).  Pada  bagian  ini  akan  diuraikan  beberapa  hal  yang dijadikan peneliti sebagai landasan berpikir untuk menemukan data dan informasi dalam penelitian ini guna untuk memecahkan masalah yang telah dijelaskan.

## H 1
H 2

## H 3

## H 4
Gambar 2.1

## Kerangka Konseptual
Sumber: Penulis, 2023

## 2.2. Definisi Operasiona Variabel
Definisi  operasional  adalah  penjelasan  tentang  batasan  atau  ruang  lingkup  variabel penelitian,  sehingga  memudahkan  pengukuran  dan  pengamatan  serta  pengembangan instrument/alat  ukur  (Rusiadi  2016).  Untuk  mendapatkan  gambaran  yang  lebih  jelas mengenai variabel-variabel penelitian disajikan tabel berikut ini:
Tabel 3.2  Definisi Operasional Variabel Variabel Definisi Operasional Indikator Skala Kepuasan Kerja (Y) (Astuti, R.Y. 2021) kepuasan kerja adalah pemikiran, perasaan dan kecenderungan tindakan seseorang yang merupakan sikap seseorang terhadap pekerjaan 1. Pekerjaan  yang menyenangkan 2. Dibayar dengan jujur (sistem penggajian) 3. Pekerjaan  yang cocok  dengan  minat karyawan 4. Tingkat kebosanan karyawan dengan pekerjaan berulang-ulang (Astuti, R.Y. 2021) Likert Stres Kerja (X 1 ) Menurut  (Hasibuan  2017) stres  kerja  adalah  suatu kondisi  ketegangan  yang 1. Beban kerja. 2. Sikap pemimpin. Likert
Stres Kerja (X 1 ) (Hasibuan, 2017:201)
Motivasi (X 2 ) (Afandi, 2018:23)
Lingkungan Kerja (X 3 ) (Sedarmayanti, 2017:23)
Kepuasan Kerja (Y) (Astuti et al, 2021:137)
mempengaruhi emosi, proses berfikir, dan kondisi seseorang 3. Waktu kerja. 4. Konflik. 5. Otoritas kerja (Hasibuan 2017) Variabel Definisi Operasional Indikator Skala Motivasi (X 2 ) Motivasi adalah keinginan yang timbul dari dalam diri seseorang  atau  individu karena terinspirasi, tersemangati, dan terdorong untuk melakukan aktifitas dengan keikhlasan, senang hati dan bersungguh
sungguh  sehingga  hasil dari  aktifitas  yang  dia lakukan  mendapat  hasil yang  baik  dan  bekualitas (Afandi 2018) 1. Balas jasa 2. Kondisi kerja 3. Fasilitas kerja 4. Prestasi kerja 5. Pengakuan dari atasan (Afandi 2018) Likert Lingkunga n Kerja
(X 3 ) (Sedarmayanti 2012) lingkungan  kerja  adalah suatu tempat yang terdapat sejumlah kelompok dimana di dalamnya terdapat beberapa fasilitas pendukung untuk mencapai tujuan perusahaan sesuai visi dan misi perusahaan 1. Penerangan cahaya 2. Suhu Udara 3. Kebersihan 4. Penggunaan Warna 5. Keamanan 6. Jam Kerja 7. Hubungan kerja  antara  bawahan dan atasan 8. Hubungan kerja antar rekan kerja (Sedarmayanti 2012) Likert
Sumber: Penulis (2023)

## 2.3. Metode Analisis
Analisis  ini  digunakan  untuk  mengukur  kekuatan  hubungan  antara  variabel  bebas dengan variabel terikat, serta untuk menunjukkan arah hubungan variabel-variabel tersebut, analisis ini akan membentuk sebuah persamaan yang dapat dijelaskan hasilnya di bawah ini:
Tabel 4.20
Hasil Pengujian Regresi Linear Berganda
Coefficients a
Model Unstandardized
Coefficients Standardiz
ed Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 9.328 2.746 3.397  .001 Stres kerja -.170 .082 -.189 - 2.079 .042 Motivasi .304 .085 .415  3.594  .001 Lingkungan Kerja .259 .050 .557  5.125  .000
a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
Sumber: Data diolah Penulis, 2023
Hasil analisis regresi berganda, diperoleh konstanta (a) sebesar 9,328, koefisien untuk variabel stres kerja (b1) sebesar -0,170, koefisien untuk variabel motivasi (b2) sebesar 0,304 dan  koefisien  untuk  variabel  lingkungan  kerja  kerja  (b3)  sebesar  0,259.  Sehingga  model persamaan regresi sebagai berikut:
Y = 9,328 -0,170X 1 + 0,304X 2 + 0,259X 3
Model tersebut dapat diartikan sebagai berikut:
1) Nilai  konstan  (Y)  sebesar  9,328  yang  berarti  bahwa  jika  stress  kerja,  motivasi,  dan lingkungan  kerja  sama  dengan  nol  (konstan)  maka  kepuasan  kerja  (Y)  akan  tetap bernilai 9,328 satuan.
2) Nilai koefisien regresi stres kerja (X 1 ) yaitu b1 sebesar -0,170. Artinya, apabila variabel bebas lain bernilai konstan atau tidak mengalami peningkatan dan variabel stress kerja
mengalami  kenaikan  1  satuan,  maka  variabel  kepuasan  kerja  (Y)  akan  mengalami penurunan sebesar 0,170 satuan.
3) Nilai koefisien  regresi motivasi (X 2 ) yaitu b2 sebesar 0,304. Artinya, apabila variabel bebas lain bernilai konstan atau tidak mengalami peningkatan dan variabel motivasi mengalami  kenaikan  1  satuan,  maka  variabel  kepuasan  kerja  (Y)  akan  mengalami peningkatan sebesar 0,304 satuan.
4) Nilai koefisien regresi lingkungan kerja (X 3 ) yaitu b3 sebesar 0,259. Artinya apabila variabel bebas lain bernilai konstan atau tidak mengalami peningkatan dan variabel lingkungan kerja mengalami kenaikan 1 satuan, maka variabel kepuasan kerja (Y) akan mengalami peningkatan sebesar 0,259 satuan.
2.4. Uji Hipotesis
Pengujian ini dilakukan untuk melakukan pembuktian hipotesis yang didasarkan pada penelitian yang sudah ada. Pengujian ini meliputi uji t, uji F dan koefisien determinan. Berikut hasil pengujian parsial yang telah dilakukan:
Tabel 4.21
Hasil Pengujian Parsial Coefficients a Model Unstandardized
Coefficients Standardiz ed Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta 1 (Constant) 9.328 2.746 3.397  .001 Stres kerja -.170 .082 -.189 - 2.079 .042 Motivasi .304 .085 .415  3.594  .001 Lingkungan Kerja .259 .050 .557  5.125  .000
a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja Sumber: Data diolah Penulis, 2023
Berdasarkan  keterangan  pada  tabel  4.21  terlihat  nilai  t  hitung  variabel  stres  kerja menunjukkan  angka  -2,079  dengan  nilai  sig  0,042  sedangkan  t  hitung  untuk  variabel motivasi  menunjukkan  angka  3,594  dengan  nilai  sig  0,001  dan  t  hitung  untuk  variabel
lingkungan kerja menunjukkan angka 5,125 dengan nilai sig 0,000 yang kemudian nilai t hitung dari ketiga variabel independen tersebut dibandingkan dengan nilai t tabel sebesar 1,67109.
Variabel stres kerja dengan nilai t hitung (-2,079) > t tabel (1,67109) dengan sig (0,042) < 0,05, yang berarti bahwa H 1 diterima dan H 0 ditolak, sehingga dapat disimpulkan bahwa secara  parsial  stress  kerja  berpengaruh  negatif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan pada PT Indoteknik Tjandra Utama.
Variabel motivasi dengan nilai t hitung (3,594) > t tabel (1,67109) dengan sig (0,001) < 0,05, yang berarti bahwa H 2 diterima dan H 0 ditolak, sehingga dapat disimpulkan bahwa secara parsial motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pada PT Indoteknik Tjandra Utama.
Variabel lingkungan kerja dengan nilai t hitung (5,125) > t tabel (1,67109) dengan sig (0,000) < 0,05, yang berarti bahwa H 2 diterima dan H 0 ditolak, sehingga dapat disimpulkan bahwa  secara  parsial  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan kerja pada PT Indoteknik Tjandra Utama.

## 1.5 Uji Simultan
Uji  F  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  independen  secara  simultan terhadap variabel dependen. Uji F dilakukan dengan membandingkan nilai F hitung dengan F tabel pada df pembilang dan df penyebut tertentu. Nilai ditentukan dengan melihat pada signifikansi 0,05 dan df pembilang serta df penyebut tertentu. Nilai df pembilang di dapat dengan  menjumlahkan  variabel  (Independen  dan  Dependen) – 1  (k  -  1).  Sedangkan  df penyebut ialah jumlah sampel penelitian – k (n - k). Pada penelitian ini didapat hasil uji F tabel dengan signifikansi 0,05 df pembilang 3 (df = k-1 atau 4-1=3) dan df penyebut 59 (df = 63 – 4) yaitu 2,76. Hasil uji F sebagai berikut:
Tabel 4.22
Hasil Pengujian Simultan ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regressio n 1022.701 3 340.900  39.31 3 .000 b
Residual 511.616 59 8.671 Total 1534.317 62 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja b. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Stres kerja, Motivasi

## Sumber: Data diolah Penulis, 2023
DariTabel  4.22 diperoleh nilai F hitung sebesar 39,313 dengan nilai probabilitas (sig) = 0,000 yang berarti bahwa nilai F hitung (39,313) > F tabel (2,76) dengan sig (0,000) < 0,05 maka terima H 4 dan tolak H 0 , sehingga dapat disimpulkan bahwa secara simultan stress kerja (X 1 ),  motivasi  (X 2 )  dan  lingkungan  kerja  (X 3 )  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan kerja (Y) karyawan pada PT Indoteknik Tjandra Utama.

## 1.6 Uji Determinasi
Untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  dari  variabel  X  terhadap  variabel  Y, berdasarkan hasil pengolahan menggunakan bantuan IBM SPSS Satistic Version 24.0 maka diperoleh hasil:
Tabel 4.23
Hasil Pengujian Koefisien Determinasi
Model Summary b Mode l R R Square Adjusted R Square Std. Error of the
Estimate 1 .816 a .667 .650 2.94473
a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Stres kerja, Motivasi
b. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
Sumber: Data diolah Penulis, 2023
Berdasarkan tabel 4.23 menunjukkan besarnya kemampuan model persamaan regresi (independen variabel) yang terdiri dari stres kerja (X 1 ), motivasi (X 2 ), dan lingkungan kerja dalam menerangkan variabel terikat dapat dilihat dari besarnya nilai adjusted R Square yang telah  diperoleh  yaitu  sebesar  0,650  yang  artinya  65%  variasi  dari  kepuasan  kerja  dapat dijelaskan  oleh  variabel-variabel  independen  stres  kerja,  motivasi,  dan  lingkungan  kerja sedangkan sisanya sebesar 35% dijelaskan  oleh  faktor-faktor  lainnya yang tidak  dibahas dalam penelitian ini.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
3.1. Analisis Stres Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT Indoteknik Tjandra Utama
Berdasarkan hasil uji parsial analisis regresi X1 yaitu stress kerja kerja di peroleh nilai t hitung (-2,079) > t tabel (1,67109) artinya H0 ditolak dan H1 diterima, dengan nilai signifikasi
(0,042) < 0,05, jadi dapat disimpulkan bahwa stres kerja secara parsial memiliki pengaruh negatif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT Indoteknik Tjandra Utama.
Menurut  (Hasibuan  2017)  stres  kerja  adalah  suatu  kondisi  ketegangan  yang mempengaruhi emosi, proses  berfikir,  dan kondisi seseorang. Sehingga dapat dikatakan apabila  adanya  suatu  keadaan  dimana  seorang  karyawan  merasakan  ketegangan  dan kecemasan  yang  diakibatkan  dari  adanya  beban  kerja  berlebih  dan  tuntutan  untuk menyelesaikan pekerjaan dengan waktu yang telah di tetapkan secara tidak langsung akan menurunkan  kepuasan  kerjanya.  Karyawan  yang  mengalami  stress  kerja  yang  tinggi cenderung  akan  menganggap  pekerjaanya  sebagai  sebuah  hambatan.  Perasaan  senang ataupun positif terhadap pekerjaanpun akan hilang. Kepuasan kerja seseorang merupakan hal yang sifatnya tidak bisa di sama ratakan antar karyawan satu dengan yang lainya. Namun jika stres kerja yang dialami karyawan mampu mengubah stigma pandangan positif dan rasa  senangnya  terhadap  pekerjaan  dan  berubah  menjadi  hal  yang  buruk  karena diakibatkan dari adanya beban dan tuntutan pekerjaan yang berlebih maka dapat dikatakan tingginya  tingkat  stres  kerja  dapat  menurunkan  kepuasan  kerjaseseorang.  Hal  tersebut sejalan dengan teori yang disampaikan oleh  (Astuti, R.Y. 2021) yang mengatakan bahwa salah satu faktor yang dapat mempengaruhi kepuasan kerja karyawan adalah stress kerja karyawan.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  dari  (Rauan  and  Tewal  2019), (Prasetio,  Luturlean,  and  Agathanisa  2019),  (Krishna  and  Suhermin  2019),  (Fardah  and Ayuningtias 2020), (Ansori 2020), (Vanessa and Nawawi 2022), (Mayasari 2022), (Wulandari, Mendra,  and  Harwaty  2022),  (Silalahi  and  Dianti  2022),  (Hassira  and  Kasmiruddin  2023) (2023) yang mengatakan bahwa stress kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## 3.2. Analisis Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT Indoteknik Tjandra Utama
Berdasarkan hasil uji parsial analisis regresi X2 yaitu motivasi di peroleh nilai t hitung (3,594) > t tabel (1,67109) artinya H0 ditolak dan H2 diterima, dengan nilai signifikasi (0,001) < 0,05, jadi dapat disimpulkan bahwa motivasi secara parsial memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT Indoteknik Tjandra Utama.
Motivasi adalah keinginan yang timbul dari dalam diri seseorang atau individu karena terinspirasi,  tersemangati,  dan  terdorong  untuk  melakukan  aktifitas  dengan  keikhlasan, senang  hati  dan  bersungguh  sungguh  sehingga  hasil  dari  aktifitas  yang  dia  lakukan mendapat hasil yang baik dan bekualitas (Afandi 2018). Motivasi yang tinggi yang ada pada diri karyawan merupakan modal bagi suatu perusahaan untuk dapat mewujudkan kepuasan
kerja  yang  tinggi  pula,  hal  ini  tentunya  merupakan  harapan  yang  ingin  dicapai  oleh perusahaan. Perusahaan dapat memilih cara memotivasi karyawan dengan tepat dan sesuai dengan situasi dan kondisi perusahaan. (Rivai 2013) mengatakan bahwa hubungan motivasi terhadap kepuasan kerja adalah apabila individu termotivasi, mereka akan membuat pilihan yang positif untuk melakukan sesuatu, karena dapat memuaskan keinginan mereka. Teori di atas mendukung teori yang disampaikan oleh (Astuti, R.Y. 2021) yang mengatakan bahwa salah satu faktor yang memiliki pengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan yaitu motivasi kerja karyawan.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  dari  (Rauan  and  Tewal  2019), (Krishna  and  Suhermin  2019),  (Rahayu  and  Aprianti  2020),  (Ginting  and  Siagian  2021), (Vanessa and Nawawi 2022), (Mayasari 2022), (Yulanda and Kustini 2022), serta (Silalahi and Dianti  2022),  yang  mengatakan  bahwa  motivasi  memiliki  pengaruh  positif  terhadap kepuasan kerja karyawan.

## 3.3. Analisis Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT Indoteknik Tjandra Utama
Berdasarkan hasil uji parsial analisis regresi X3 yaitu lingkungan kerja di peroleh nilai t hitung (5,125) > t tabel (1,67109) artinya H0 ditolak dan H3 diterima, dengan nilai signifikasi (0,000)  <  0,05,  jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  lingkungan  kerja  secara  parsial  memiliki pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  pada  PT  Indoteknik Tjandra Utama.
Definisi lingkungan kerja menurut (Sedarmayanti 2012) lingkungan kerja adalah suatu tempat yang terdapat sejumlah kelompok dimana di dalamnya terdapat beberapa fasilitas pendukung untuk mencapai tujuan perusahaan sesuai visi dan misi perusahaan. Salah satu faktor yang dapat mempengaruhi kepuasan kerja karyawan adalah lingkungan kerja dimana karyawan  melakukan  pekerjaannya.  Seperti  yang  dikemukakan  oleh  (Nitisemito  2017), bahwa salah satu faktor yang dapat mempengaruhi kepuasan kerja adalah lingkungan kerja. Lingkungan  kerja  yang  cukup  memuaskan  para  karyawan  perusahaan  akan  mendorong para karyawan tersebut untuk bekerja dengan sebaik-baiknya, sehingga pelaksanaan proses produksi di dalam perusahaan tersebut akan dapat berjalan dengan baik pula. Lingkungan kerja terdiri dari lingkungan fisik dan non fisik. Lingkungan fisik terdiri dari peralatan kerja, gedung, lokasi, dan desain ruang. Apabila karyawan merasa bahwa lingkungan fisik tempat bekerjanya baik akan memberikan kepuasan dan rasa bangga. Lingkungan fisik yang baik juga bisa memberikan prestise. Selain itu, lingkungan fisik yang baik juga akan mengurangi tingkat kesalahan karyawan dalam menjalankan tugas-tugasnya. Jika sarana dan prasarana
yang menunjang kegiatan kerja tersedia, hal tersebut dapat menjadi kepuasan tersendiri bagi karyawan, dimana karyawan merasa diperhatikan oleh perusahaan. Teori di atas sejalan dengan teori yang disampaikan oleh (Astuti, R.Y. 2021) yang mengatakan bahwa salah satu faktor yang dapat mempengaruhi kepuasan kerja karyawan adalah lingkungan kerja.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  dari  (Rauan  and  Tewal  2019), (Krishna  and  Suhermin  2019),  (Assa  2023),  (Ansori  2020),  (Ginting  and  Siagian  2021), (Vanessa and Nawawi 2022), (Aviola, Fahmy, and Lukito 2022), (Yulanda and Kustini 2022), (Wulandari, Mendra, and Harwaty 2022), (Hassira and Kasmiruddin 2023) yang mengatakan bahwa lingkungan kerja memiliki pengaruh positif terhadap kepuasan kerja.

## 3.4. Analisis Stres Kerja, Motivasi, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja
Karyawan pada PT Indoteknik Tjandra Utama
Berdasarkan hasil uji simultan di peroleh nilai F hitung (39,313) > F tabel (2,76) artinya H0 ditolak dan H4 diterima, dengan nilai signifikasi (0,000) < 0,05, jadi dapat disimpulkan bahwa stress kerja, motivasi dan lingkungan kerja secara simultan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT Indoteknik Tjandra Utama.
(Astuti,  R.Y.  2021)  menjelaskan  bahwa  kepuasan  kerja  adalah  pemikiran,  perasaan  dan kecenderungan tindakan seseorang yang merupakan sikap seseorang terhadap pekerjaan. Ada beberapa faktor yang dapat mempengaruhi kepuasan kerja menurut (Astuti, R.Y. 2021), tiga diantaranya yaitu: Stres kerja, motivasi, dan lingkungan kerja.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  dari  (Rauan  and  Tewal  2019), (Krishna and Suhermin 2019),serta (Vanessa and Nawawi 2022), yang mengatakan bahwa secara  simultan  stress  kerja,  motivasi,  dan  lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh  positif terhadap kepuasan kerja.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan data, penulis memperoleh kesimpulan yang dapat diambil dari penelitian mengenai “Analisi stress kerja, motivasi, dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT Indoteknik Tjandra Utama” adalah . Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa variabel stres kerja memiliki nilai t hitung (-2,079) > t tabel (1,67109) dan tingkat sig (0,042) < 0,05, yang berarti terima H1 dan tolak H0, sehingga dapat disimpulkan bahwa stres kerja secara parsial memiliki pengaruh negatif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT Indoteknik Tjandra Utama. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa variabel motivasi memiliki nilai t hitung (3,594) > t tabel (1,67109) dan  signifikansi  (0,001)  <  0,05,  yang  berarti  terima  H2  dan  tolak  H0,  sehingga  dapat
disimpulkan  bahwa  motivasi  secara  parsial  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT Indoteknik Tjandra Utama.
Selanjutnya  hasil  dari  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  lingkungan  kerja memiliki nilai t hitung (5,125) > t tabel (1,67109) dan signifikansi (0,000) < 0,05, yang berarti terima H3 dan tolak H0, sehingga dapat disimpulkan bahwa lingkungan kerja secara parsial memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  pada  PT Indoteknik Tjandra Utama. Sedangkan uji simultan dari penelitian ini menunjukkan bahwa variabel stres kerja, motivasi dan lingkungan kerja memiliki nilai F hitung (39,313) > F tabel (2,76) dengan tingkat sig (0,000) < 0,05, yang berarti terima H4 dan tolak H0, sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  stress  kerja,  motivasi  dan  lingkungan  kerja  secara  simultan memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  pada  PT Indoteknik Tjandra Utama.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi,  Pandi.  2018. Manajemen  Sumberdaya  Manusia  Teori  Konsep  Dan  Indikator. Pekanbaru: Zanafa Publishing.
Ansori,  Achmad  Rosidi.  2020.  “Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Stres  Kerja  Tehadap Kepuasan Kerja Karyawan Di Pabrik Gula Meritjan Kediri.” BIMA: Journal of Business and Innovation Management 2(3): 246 – 57.
Assa,  Adrie  Frans.  2023.  “PERAN  LINGKUNGAN  KERJA  DAN KEPUASAN  KERJA  DALAM MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI INTRACO PENTA TBK.” Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi (MEA) 7(1): 381 – 98.
Astuti, R.Y., et al. 2021. Manajemen Kinerja. Ponorogo: Nata Karya.
Aviola, Syafira, Rahmi Fahmy, and Hendra Lukito. 202 2. “The Effect of Work -Life Balance and Work Environment on Job Satisfaction with Work Stress as a Mediating Variable at the Class I Immigration Office of TPI Padang.” Journal of Social Research 2(1): 51 – 64.
Fardah,  Fagar  Fertiwi,  and  Hani  Gita  Ayuningtias .  2020.  “Pengaruh  Stres  Kerja  Terhadap Kepuasan Kerja (Studi Pada Cv Fatih Terang Purnama).” Jurnal Mitra Manajemen 4(5): 831 – 42.
Ginting, Gabriella, and Valentine Siagian. 2021. “Pengaruh Motivasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap  Kepuasan  Kerja  Guru  Di  Sekolah  Adent  Air  Bersih  Medan  Saat  Pandemi Covid- 19.” Jurnal Ilmiah Manajemen Ubhara 3(2): 96 – 107.
Hasibuan, Melayu S.P. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Revisi. Jakarta: Bumi Aksara. Hassira,  Hassira,  and  Kasmiruddin  Kasmiruddin.  2023.  “Pengaruh  Lingkunga n  Kerja  Dan Stres  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Perawat  Pada  RSUD  Bangkinang.” Jurnal
Pendidikan Tambusai 7(1): 2360 – 68.
Krishna,  Karen  Bayu,  and  Suhermin  Suhermin.  2019.  “PENGARUH  LINGKUNGAN  KERJA, STRES  KERJA  MOTIVASI  KERJA  PADA  KEPUASAN  KERJA.” Jurnal  Ilmu  dan  Riset Manajemen (JIRM) 8(2).
Kurniawan, A. W., dan Puspitaningtyas, Z. 2016. Metode Penelitian Kuantitatif. Yogyakarta: Pandiva Buku. Pandiva Bu. Yogyakarta.
Mayasari, Dwi Ariani. 2022. “Pengaruh Stres Kerja Dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Guru Mts-N (Madrasah Stanawiyah Negeri) Diwilayah Jembrana Dalam Masa Pandemi Covid 19.” Bisma: Jurnal Manajemen 8(1): 42 – 52.
Nitisemito, A. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Pustaka Setia.
Prasetio, Arif Partono, Bachruddin Saleh Luturlean, and Chita Agathanisa. 2019. “Examining Employee’s Compensation Satisfaction and Work Stress in a Retail Company and Its Effect to Increase Employee Job Satisfaction.” International Journal of Human Resource Studies 9(2): 239 – 65.
Rahayu, Ningrum, and Kartin Aprianti. 2020. “Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja  Karyawan  Pada  PT.  Perum  Pegadaian  Salama  Cabang  Bima.” BRAND  Jurnal Ilmiah Manajemen Pemasaran 2(2): 184 – 89.
Rauan, Franly J, and Bernhard Tewal. 2019. “Pengaruh Motivasi, Lingkungan Kerja Fisik Dan Stres Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Tropica Coco Prima Di Lelema Kabupaten Minahasa Selatan.” Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi 7(4).
Rivai, Veth Rizal. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Kedua. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Rusiadi. 2016. Metode Penelitian, Manajemen Akuntansi & Ekonomi Pembangunan, Konsep, Kasus, Aplikasi SPSS, Eviews, Lisrel. Medan: USU Press.
Sedarmayanti. 2012. Sumber Daya Manusia Dan Produktivitas Kerja. Bandung: Mandar Maju.
Silalahi, Edward Efendi, and Annisa Dianti. 2022. “PENGARUH STRES KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PELAYANAN TEKNIK DI PT. MAHIZA KARYA MAN DIRI CABANG BEKASI.” Juremi: Jurnal Riset Ekonomi 2(2): 247 – 58.
Vanessa, Vanessa, and M Tony Nawawi. 2022. “Pengaruh Lingkungan Kerja, Stres Kerja, Dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan.” Jurnal Manajerial Dan Kewirausahaan 4(2): 497 – 506.
Waruwu,  A hmad  Aswan.  2018.  “Pengaruh  Kepemimpinan,  Stres  Kerja  Dan  Konflik  Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Serta Dampaknya Kepada Kinerja Pegawai Sekretariat DPRD
Provinsi Sumatera Utara.” Jurnal Manajemen Tools 10(1): 41 – 52.
Wulandari, I Dewa Ayu Intan, I Wayan Mend ra, and Tjok Istri Sri Harwaty. 2022. “PENGARUH LINGKUNGAN  KERJA  DAN  STRESS  KERJA  TERHADAP  KEPUASAN  KERJA  PADA KANTOR CAMAT BANJARANGKAN KABUPATEN KLUNGKUNG.” EMAS 3(4): 74 – 84.
Yulanda, Rinova Vega, and Kustini Kustini. 2022. “Pengaruh Motivasi Kerja Dan L ingkungan Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  PT.  Intiwarna  Prima.” ULIL  ALBAB:  Jurnal Ilmiah Multidisiplin 1(12): 4319 – 24.