## PENDAHULUAN
Dalam   setiap   organisasi   selalu   terdapat seorang  pemimpin  dan  orang  yang  dipimpin. Unsur   kepemimpinan   dalam   organisasi termasuk   pada   Kantor   Camat   Parigi   Tengah Kabupaten   Parigi   Moutong   secara   umum terdiri   atas   3   (tiga)   tingkatan   yaitu   pimpinan atas ( top leader ), pimpinan menengah ( middle leader ), dan pimpinan bawah ( lower leader ). Instansi   pemerintah   seperti   Kantor   Camat Parigi   Tengah   Kabupaten   Parigi   Moutong, dimana   sistem   dan   mekanisme   kerja   telah ditata   sedemikian   rupa,   sehingga   terkadang keberadaan   seorang   pemimpin   tidak   lagi menjadi   sebuah   hal   yang   sangat   penting, utamanya   jika   dipandang   dari   aspek pelaksanaan   pekerjaan.   Setiap   pegawai   telah dibekali   dengan   uraian   tugas   masing-masing yang   sifatnya   mengikat   kepada   diri   setiap pegawai untuk melaksanakannya.
Peranan seorang pemimpin di sini, mungkin hanya   ditekankan   pada   aspek   menggerakkan ( actuating ), dan juga mengawasi ( controlling ). Untuk   mampu   menggerakkan   setiap   pegawai atau untuk mampu memberikan motivasi kerja kepada   setiap   pegawai,   membutuhkan   suatu keterampilan   tertentu,   dan   terkadang keterampilan   untuk   menggerakkan   seseorang untuk   mencapai   tujuan,   hanya   dimiliki   oleh pemimpin yang benar-benar memiliki jiwa atau karakter kepemimpinan.
Selain   itu   pula,   fungsi   pengawasan   bagi seorang pemimpin juga sangat penting, sebab apapun   yang   dikerjakan   seorang   bawahan adalah merupakan bagian dari tanggung jawab seorang pemimpin secara keseluruhan.
Fenomena kepemimpinan dan kedisiplinan pada Kantor Camat Parigi Tengah Kabupaten Parigi   Moutong   menunjukkan   masih   ada sebagian pegawai yang memiliki kedisiplinan yang rendah. Hal ini terlihat dari absensi yang sering kurang dari persyaratan yang ditetapkan dan   juga   aktivitas   yang   rendah   ketika menghadapi   pekerjaan.   Di   lain   pihak kepemimpinan   yang   dibangun   juga   sering berubah-ubah   tergantung   kondisi   yang dihadapi  oleh kepala badan. Kondisi  tersebut penting   diperhatikan   oleh   manajemen   dalam upaya   menjaga   stabilitas   kepemimpinan   dan juga   konsistensi   kedisiplinan   dari   para pegawai.
Kenyataan di atas, menjadikan alasan bagi peneliti   untuk   melakukan   kajian   dan menuangkannya   dalam   sebuah   karya   tulis ilmiah dengan judul “Pengaruh Kepemimpinan dan  Motivasi  Terhadap  Kedisiplinan  Pegawai Kantor Camat Parigi Tengah Kabupaten Parigi Moutong”

## Rumusan Masalah
Adapun permasalahan dalam penelitian ini adalah:
1. Apakah kepemimpinan dan motivasi secara serempak berpengaruh terhadap Fakultas Ekonomi Universitas Alkhairaat 1

## PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KEDISIPLINAN PEGAWAI KANTOR CAMAT PARIGI TENGAH KABUPATEN PARIGI MOUTONG

## KAMAL *)

## ABSTRAK
Tujuan penelitian ini  adalah untuk mengetahui  pengaruh kepemimpinan dan motivasi  secara serempak terhadap kedisiplinan Pegawai Pada Kantor Camat Parigi Tengah Kabupaten Parigi Moutong.  Pengaruh kepemimpinan   terhadap   kedisiplinan   Pegawai   Pada   Kantor   Camat   Parigi   Tengah   Kabupaten   Parigi Moutong. Pengaruh motivasi terhadap kedisiplinan Pegawai Pada Kantor Camat Parigi Tengah Kabupaten Parigi Moutong. Populasi dalam penelitian ini adalah jumlah seluruh Pegawai pada Kantor  Kantor Camat Parigi Tengah Kabupaten Parigi Moutong sebanyak 74 orang.  Penelitian ini menggunakan sampel yang ditentukan menurut teknik Taro Yamane Sampel yang menjadi responden dalam penelitian ini sebanyak 43 pegawai yang ditarik secara stratified random sampling. Berdasarkan hasil penelitian dan analisis maka disimpulkan bahwa kepemimpinan dan motivasi secara berpengaruh nyata terhadap kedisiplinan Pegawai Pada Kantor Camat Parigi Tengah Kabupaten Parigi Moutong. Kepemimpinan berpengaruh nyata terhadap kedisiplinan Pegawai Pada Kantor Camat Parigi Tengah Kabupaten Parigi Moutong. Motivasi berpengaruh nyata terhadap kedisiplinan Pegawai Pada Kantor Camat Parigi Tengah Kabupaten Parigi Moutong.
kedisiplinan   Pegawai   Pada   Kantor   Camat Parigi Tengah Kabupaten Parigi Moutong 2. Apakah   kepemimpinan   berpengaruh terhadap kedisiplinan Pegawai Pada Kantor Camat   Parigi   Tengah   Kabupaten   Parigi Moutong
3. Apakah   motivasi   berpengaruh   terhadap kedisiplinan   Pegawai   Pada   Kantor   Camat Parigi Tengah Kabupaten Parigi Moutong
Tujuan dan Kegunaan Penelitian 1. Tujuan Penelitian Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui:
1. Pengaruh   kepemimpinan   dan   motivasi secara   serempak   terhadap   kedisiplinan Pegawai Pada Kantor Camat Parigi Tengah Kabupaten Parigi Moutong
2. Pengaruh   kepemimpinan   terhadap kedisiplinan   Pegawai   Pada   Kantor   Camat Parigi Tengah Kabupaten Parigi Moutong 3.    Pengaruh motivasi terhadap kedisiplinan Pegawai Pada Kantor Camat Parigi Tengah Kabupaten Parigi Moutong
2. Kegunaan Penelitian
Kegunaan penelitian ini adalah : a. Sebagai masukan kepada   Camat   Parigi   Tengah   Kabupaten Parigi Moutong b. Sebagai masukan kepada Pegawai agar selalu berlaku disiplin dalam bekerja
Kerangka Pemikiran Dalam ilmu Manajemen Sumber daya manusia dinyatakan bahwa secara garis besar manusia tergolong dua jenis, yaitu yang rajin dan yang malas, yang nanti disuruh/diperintah baru   bersedia   melaksanakan   suatu   pekerjaan, dan   yang  tanpa   disuruh   atau   diperintah   akan melaksanakan pekerjaan.
Di sinilah peranan seorang pemimpin dalam   menggerakkan   bawahannya   agar bawahannya   menjadi   loyal   kepada   tugas- tugasnya.   Kemampuan   untuk   menggerakkan sekaligus   juga   kemampuan   untuk   mengawasi setiap   bawahan   untuk   mencapai   tujuan   yang diinginkan   harus   dapat   berjalan   seiring sehingga   antara   kepemimpinan   yang ditunjukkan   dengan   tanggungjawab   pimpinan terhadap keberhasilan bawahan menjadi sebuah kenyataan.
Pegawai   perlu   memiliki   dorongan   yang kuat dalam dirinya untuk memperbaiki perilaku
kerjanya.   Dorongan   atau   motivasi   dalam   diri pegawai   sangat   diperlukan   agar   pegawai memiliki kesadaran sehingga mampu bersikap disiplin   dalam   menyelesaikan   pekerjaannya. Makin baik motivasi seseorang maka disiplin kerja juga makin tinggi.

## METODE PENELITIAN Jenis Penelitian
Penelitian   ini   merupakan   penelitian korelasional   yang   menguji   hubungan   antara kepemimpinan   dengan   kedisiplinan   pegawai pada Kantor Camat Parigi Tengah Kabupaten Parigi Moutong.

## Lokasi, Objek dan Waktu Penelitian
Lokasi   dalam   penelitian   ini   adalah   pada Kantor Camat Parigi Tengah Kabupaten Parigi Moutong.   Alasan   pengambilan   lokasi   ini adalah   karena   Kantor   Camat   Parigi   Tengah Kabupaten   Parigi   Moutong   merupakan   pusat pemerintahan   di   kecamatan   sehingga   penting dilakukan   penelitian.   Objek   penelitian   yaitu kepemimpinan,   motivasi   dan   kedisiplinan. Penelitian ini dilakukan selama 6 bulan. Jenis dan Sumber Data Jenis Data
a. Data   Kuantitatif   yaitu   data   yang   tidak berbentuk   angka   tetapi   berwujud   uraian atau   penjelasan   dan   disajikan   secara deskriptif.
b. Data  Kualitatif  yaitu  data   yang  berbentuk angka   sehingga   perlu   diolah   melalui formulasi  matematik  seperti   analisis Rank Sperman   sebagaimana   digunakan   dalam penelitian ini.

## Sumber Data
a. Data   Primer,   adalah   data   yang   diambil langsung   dari   responden   pada   Kantor Camat   Parigi   Tengah   Kabupaten   Parigi Moutong dalam bentuk jawaban responden dalam kuesioner.
b. Data   Sekunder,   adalah   data   yang   diambil dari   Kantor   Camat   Parigi   Tengah Kabupaten   Parigi   Moutong   dan   juga sumber   lain   seperti   penelitian   terdahulu, jumlah pegawai dan karakteristik pegawai.
Metode Pengumpulan Data
a.  Kuesioner, peneliti  menyebarkan  sejumlah kuisioner   atau   daftar   pertanyaan   kepada responden
b.  Dokumentasi, peneliti mengumpulkan data dari   dokumen   yang   dimiliki   oleh   Kantor
Fakultas Ekonomi Universitas Alkhairaat 2
Camat   Parigi   Tengah   Kabupaten   Parigi Moutong   dan   juga   hasil   penelitian terdahulu.

## Populasi Penelitian
Populasi dalam penelitian ini adalah jumlah seluruh Pegawai  pada Kantor   Kantor Camat Parigi   Tengah   Kabupaten   Parigi   Moutong sebanyak   74   orang.
Penelitian   ini menggunakan sampel yang ditentukan menurut teknik   Taro   Yamane   dalam   Riduwan  (2007; 249) sebagai berikut:
1 N.d N n 2   1 74(10%) 74 n 2   1 74(0,01) 74 n   1,74 74 n  orang 43 n 

## Metode Analisis
Metode   analisis   yang   digunakan   dalam penelitian ini terdiri atas metode kualitatif dan kuantitatif.   Metode   kualitatif   yaitu mendeskripsikan   temuan   dilapangan   sesuai fakta-fakta.   Sedangkan   metode   kuantitatif digunakan   menafsirkan   angka-angka   melalui analisis   statistik   dengan   teknik   regresi   linier berganda. Dalam penelitian ini teknik analisis kuantitatif yang digunakan adalah regresi linier berganda.
Y = a + bı Xı + b 2 X 2 + b 3 X 3 + e
Di mana: Y= Kedisiplinan Pegawai a= Konstanta bı – b 2 = Koefisien Arah Regresi Xı = Kepemimpinan X 2 = Motivasi e= Variabel Pengganggu HASIL DAN PEMBAHASAN Analisis Regresi Berganda
Analisis   regresi   merupakan   salah   satu analisis   statistik   yang   sering   digunakan menganalisis   pola   hubungan   atau   pengaruh lebih   dari   satu   faktor   bebas   terhadap   faktor terikat. Faktor bebas dalam penelitian ini terdiri atas dua faktor. Berikut ini disajikan ringkasan hasil yaitu:
Y  =  1,091 + 0,311X 1 + 0,422X 2 + e Bilangan constanta 1,091 memberikan arti bahwa   sebelum   adanya   faktor   kepemimpinan dan   motivasi   kerja   maka     nilai   kedisiplinan pegawai sebesar 1,091. Adapun pengertian dari masing-masing   koefisien   regresi   dijelaskan sebagai berikut:
1) Koefisien regresi faktor
kepemimpinan   (X1)  0,311 mengandung   arti apabila   terjadi   perubahan   nilai   pada   faktor kepemimpinan   (variabel   lain   konstan)   maka secara   positif   terjadi   perubahan   nilai   pada faktor kedisiplinan  sebesar 0,311
2) Koefisien regresi faktor motivasi (X2)
0,422 mengandung   arti     apabila   terjadi perubahan nilai pada faktor motivasi (variabel lain   konstan)   maka   secara   positif   terjadi perubahan   nilai   pada   faktor   kedisiplinan sebesar 0,422 Pembuktian Hipotesis
1)   Hipotesis Pertama
Pembuktian   hipotesis   pertama   dilakukan melalui uji F, berdasarkan uji F diperoleh F sig sebesar 0,000. Sedangkan nilai   alpha adalah sebesar 0,05. Berdasarkan hasil perbandingan menunjukan   nilai  F   sig  lebih  kecil   dari  nilai alpha   sehingga   H0   tidak   dapat   diterima.   Ini membuktikan   bahwa   secara   serempak   faktor kepemimpinan   dan   motivasi   berpengaruh signifikan   terhadap   kedesiplinan   pegawai Kantor Camat Parigi Tengah Kabupaten Parigi Moutong  (hipotesis  pertama   dalam  penelitian ini terbukti).
2)  Hipotesis Kedua
Membuktikan   hipotesis   kedua,   penulis menggunakan   uji   t   atau   uji   parsial   diperoleh nilai   t   sig   sebesar   0,025   lebih   kecil dibandingkan   alpha   0,05   sehingga membuktikan faktor kepemimpinan berpengaruh   secara   signifikan   terhadap kedisiplinan   pegawai   Kantor   Camat   Parigi Tengah Kabupaten Parigi Moutong (terbukti)
3)  Hipotesis Ketiga
Fakultas Ekonomi Universitas Alkhairaat 3
Membuktikan   hipotesis   ketiga,   penulis menggunakan   uji   t   atau   uji   parsial   diperoleh nilai   t   sig   sebesar   0,000   lebih   kecil dibandingkan   alpha   0,05   sehingga membuktikan   faktor   motivasi   berpengaruh secara   signifikan   terhadap   kedisiplinan pegawai   pada   Kantor   Camat   Parigi   Tengah Kabupaten Parigi Moutong (terbukti)
Koefisien   korelasi   menunjukkan   tingkat keeratan   hubungan   antara   variabel   bebas dengan variabel terikat yang ditunjukkan oleh nilai multiple R sebesar 0,622 (dalam kategori kuat sesuai rentang nilai Sugiono  0,60 sampai 0,699).  Koefisien   determinasi   ganda   (R 2 ) menunjukkan   pengaruh   atau   kontribusi keseluruhan faktor bebas terhadap kedisiplinan pegawai   yaitu   0,387   atau   38,7%   sedangkan sisanya   sebesar   61,3%   merupakan   pengaruh faktor lain di luar model persamaan.
Pembahasan
Kepemimpinan dan motivasi berpengaruh   Serempak   dan   Nyata
Terhadap   Kedisiplinan   Pegawai   Pada Kantor   Camat   Parigi   Tengah   Kabupaten Parigi Moutong
Kedisiplinan   pegawai   sangat   diperlukan dalam   upaya   menyelesaikan   pekerjaan   yang dibebankan   kepadanya.   Makin   tinggi kedisiplinan   makin   baik   penyelesaian pekerjaan. Kepemimpinan dan motivasi secara bersama-sama   memberi   pengaruh   nyata terhadap   kedisiplinan   pegawai.   Dalam   artian perilaku   kedisiplinan   dalam   diri   pegawai ditimbulkan   dari   adanya   kontribusi kepemimpinan   yang   dirasakan   pegawai sekaligus   motivasi   yang   ada   dalam   diri pegawai.   Kedia   faktor   itu   bereaksi   secara positif   untuk   menciptakan   kedisiplinan pegawai.
Kepemimpinan   berpengaruh   Nyata Terhadap   Kedisiplinan   Pegawai   Pada Kantor   Camat   Parigi   Tengah   Kabupaten Parigi Moutong
Kepemimpinan  dalam  organisasi  termasuk pada Kantor Camat Parigi Tengah Kabupaten Parigi   Moutong   merupakan   sesuatu   yang penting   dan   strategis.   Hal   ini   untuk menumbuhkan   keinginan   pegawai   dalam menjalani pekerjaanya. Pegawai menjadi lebih disiplin   karena   atasan   mampu   memberikan
contah dan pembinaan sehingga pegawai sadar akan tugasnya.
Sejauh   ini   kepemimpinan   camat   disukai oleh   banyak   pegawai.   Kepemimpinan   itu diorientasikan   pada   tugas   dan   disesuaikan dengan   kondisi   sebagaimana   dirasakan   oleh pegawai.   Atasan   dalam   hal   ini   berbagai tingkatan   pimpinan   di   Kantor   Camat   telah memberikan   pedoman   kerja   yang   baik   dan menuntun   pegawai   melalui   fungsi kepemimpinan   yang   dijalankan.   Hasil penelitian   menunjukkan   kepemimpinan memberikan   pengaruh   yang   nyata   terhadap kedisiplinan pegawai.
Motivasi  berpengaruh   Nyata   Terhadap Kedisiplinan   Pegawai  Pada  Kantor Camat Parigi Tengah Kabupaten Parigi Moutong
Selain   kepemimpinan,   yang   tidak   kalah pentingnya   adalah   motivasi   kerja.   Motivasi kerja   merupakan   dorongan   dari   dalam   diri pegawai  untuk melaksanakan tugasnya sesuai apa yang ditetapkan. Motivasi seseorang akan terlihat dengan kesungguhannya dalam bekerja. Hasil   penelitian   ini   menunjukkan   motivasi memberikan   pengaruh   positif     yang   nyata terhadap   kedisiplinan   pegawai.   Ini   artinya makin   tinggi   motivasi   kerja   pegawai   makin tinggi   pula   kedisplinan   pegawai.   Motivasi setiap   individu   dapat   saja   berbeda-beda tingkatannya.   Olehnya   itu   pihak   atasan   perlu melakukan   pembinaan   secara   terus   menerus kepada   pegawai,   agar   mereka   memiliki motivasi   yang   tinggi   untuk   menyelesaikan pekerjaan.

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan analisis di atas maka disimpulkan bahwa
1. Kepemimpinan   dan   motivasi   secara berpengaruh   nyata   terhadap   kedisiplinan Pegawai Pada Kantor Camat Parigi Tengah Kabupaten Parigi Moutong
2. Kepemimpinan berpengaruh nyata terhadap kedisiplinan   Pegawai   Pada   Kantor   Camat Parigi Tengah Kabupaten Parigi Moutong
3. Motivasi   berpengaruh   nyata   terhadap kedisiplinan   Pegawai   Pada   Kantor   Camat Parigi Tengah Kabupaten Parigi Moutong
2. Saran-Saran
Beberapa   hal   yang   perlu   disarankan sehubungan dengan hasil penelitian yaitu:
Fakultas Ekonomi Universitas Alkhairaat 4
1. Pegawai   perlu   diberikan   pembinaan   yang makin   baik   untuk   menghadapi   tantangan pekerjaan yang makin tinggi
2. Pegawai   perlu   dimotivasi   lebih   baik   lagi dengan   memberikan   kesempatan   kepada pegawai untuk menambah pengetahuannya.
3. Penelitian   ini   perlu   dikembangkan   lagi dengan memperdalam variabelnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Asri  Marawan  dan  Dwi   Sulistyo  Budi  Awig, 1986. Pengelolaan Karyawan . BPFE-
UGM, Yogyakarta
Duncan   Hill,   1987. Pengembangan   Manusia dan   Karyawan   Swasta. Mandar
Madju, Bandung
Fredy   Rangkuti,   1997. Manajemen   Sumber Daya   Manusia .   Mandar   Madju,
Bandung
Gibson,   1994.   O rganisasi   dan   Manajemen; Perilaku,   Struktur,   Proses .   Erlangga,
Jakarta
Hani   Handoko,   1985. Dasar-Dasar Manajemen   Personalia   dan   Sumber Daya Manusia . LPFE-UI, Jakarta
Harsey   and   Blanchord,   1992. Human   dan Employmanet .   Terjemahan   Anas Setyaningsih. BPFE-UGM Yogyakarta
Malayu   SP.   Hasibuan,   1991. Manajemen Sumber Daya Manusia; Dasar Kunci
Keberhasilan .   Cetakan   II.   Haji
Masagung, Jakarta.
-------------------------------,   2000. Manajemen Sumber Daya Manusia . BPFE-UGM, Yogyakarta
Masri  Singarimbun, 2000. Metode Penelitian Sosial . Ghalia Indonesia, Jakarta
Maslow,   Abraham   H,   1984. Motivasi, Kepribadian, Teori Motivasi Dengan Pendekatan   Hirarki   Kebutuhan
Manusia . Pustaka Binaman Pressindo, Bandung
Muhamad   Saleh,   1990. Pengujian   Alat Statistik   Non   Parametrik .   BPFE- UGM, Yogyakarta
TV.   Rao,   1996. Manajemen   Sumber   Daya Manusia . Masagung, Jakarta Sardiman,A.M.2006. Interaksi   dan   Motivasi
Belajar Mengaja r.Jakarta:Grafindo.
5