SYARIKAT : Jurnal Rumpun Ekonomi Syariah Volume 6 Nomor 2, Desember 2023
p-ISSN 2654-3923
e-ISSN 2621-6051
Analisis Pengaruh Kompensasi, Disiplin Kerja, Fasilitas Kerja, Work Life Balance dan Flexible Work Space Terhadap Kinerja Karyawan Bank Muamalat Indonesia Kc Malang
Mukaromatul Hisnidah 1 , Nihayatu Aslamatis Solekah 2 1, 2, Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang e-mail : 19540074@student.uin-malang.ac.id 1 ; aslamatiss_1@pbs.uin-malang.ac.id 2
Abstrak :  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  kompensasi,  disiplin  kerja, fasilitas  kerja, work  life  balance,  flexible  work  space terhadap  kinerja  karyawan  di  Bank Muamalat Indonesia KC Malang. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode  asosiasi  kausal  dengan  pendekatan  kuantitatif.  Sumber  data  berasal  dari  data  primer yang  diperoleh  dari  survei  dengan  menggunakan  kuesioner  yang  disebarkan  kepada  45 karyawan  Bank  Muamalat  Indonesia  KC  Malang.  Analisis  data  yang  digunakan  berupa  uji deskriptif, uji asumsi klasik, uji statistic, uji determinasi dan uji hipotesis. Hasil dari penelitian ini adalah variabel kompensasi, variabel Work Life Balance dan variabel flexibel work space tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan di Bank Muamalat Indonesia KC Malang.  Untuk  variabel  disiplin  kerja  dan  variabel  fasilitas  kerja  memiliki  pengaruh  yang signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  di  Bank  Muamalat  Indonesia  KC  Malang.  Namun, penelitian ini memiliki beberapa limitasi yang perlu diperhatikan, diantaranya adalah populasi penelitian  yang  terbatas  pada  karyawan  Bank  Muamalat  Indonesia  KC  Malang  sehingga  hasil penelitian  tidak  dapat  digeneralisasi  untuk  populasi  lainnya.  Selain  itu,  pengumpulan  data dilakukan  melalui self-report kuesioner  yang  dapat  mempengaruhi  validitas  data dan  terdapat variabel  lain  yang  mungkin  mempengaruhi  kinerja  karyawan  namun  tidak dimasukkan  dalam penelitian  ini.  Terakhir,  keterbatasan  waktu  dan  sumber  daya  tidak  memungkinkan  untuk melakukan  penelitian  yang  lebih  komprehensif.  Oleh  karena  itu,  hasil  penelitian  ini  perlu diperbandingkan  dan  dikonfirmasi  dengan  penelitian  selanjutnya  yang  lebih  luas  dan komprehensif.
Kata Kunci: Kompensasi, Disiplin Kerja, Fasilitas Kerja, Work Life Balance, Flexible Work Space, Kinerja Karyawan
SYARIKAT : Jurnal Rumpun Ekonomi Syariah Volume 6, Nomor 2, Desember  2023

## PENDAHULUAN
Dalam  menjalankan  fungsi  serta operasional  perusahaan  perlu  adanya sumber  daya  insani  atau  karyawan  yang memiliki  kinerja  yang  tinggi.  Menurut Jufrizen & Hadi (2021) terdapat beberapa faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  yakni disiplin kerja, fasilitas kerja, dan motivasi. Sedangkan  menurut  (Jufrizen,  2018) faktor  yang  mempengaruhi  kinerja karyawan salah satunya adalah kompensasi.  Kemudian  menurut  Vialara (2017) salah satu faktor yang mempengaruhi  kinerja  karyawan  adalah Work  Life  Balance .  Penelitian  lain  juga dilakukan  (Yogaisty,  Herri,  &  Lukito,  H, 2022)  yang  memiliki  hasil  bahwa flexible work  space memiliki  pengaruh  yang positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan DJKN.
Kinerja  karyawan  menjadi  salah satu  ujung  tombak  sebuah  perusahaan yang  berfungsi  sebagai  sarana  mencapai tujuan perusahaan. Salah satu perusahaan yang  mengalami  peningkatan  kinerja karyawan  cukup  pesat  beberapa  tahun terakhir  yakni  adalah  Bank  Muamalat Indonesia.  Menurut  (Nadiyya,  2015) kinerja karyawan Bank Muamalat Indonesia  KC  Malang  terus  mengalami peningkatan dari tahun ketahun.
Peningkatan  kinerja  karyawan  dapat dilihat dari adanya peningkatan performance  appraisal  pada  setiap tahunnya.  Selain  itu  dikutip  dari finansial.bisnis.com ada peningkatan nasabah prioritas sebesar 10% yang tidak terlepas  dari  adanya  kinerja  karyawan.
Menurut Widyananda (2012) peningkatan transaksi dan jumlah nasabah  prioritas  berkaitan  dengan adanya kualitas pelayanan yang baik serta kinerja  karyawan  yang  baik.  Kinerja karyawan yang baik serta pelayanan yang baik akan meningkatkan loyalitas
nasabah dan juga menarik minat nasabah baru.
Dari pemaparan teori serta permasalahan  yang  ada  maka  peneliti tertarik  untuk  melakukan  penelitian dengan  judul  “Pengaruh  Kompensasi, Disiplin Kerja, Work Life Balance , Fasilitas serta Flexible  Work  Space Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Bank  Muamalat KC  Malang”  yang  bertujuan  untuk mengetahui apakah terjadi pengaruh yang signifikan  dari  variabel-variabel  tersebut terhadap  kinerja  karyawan.  Maka  dari hasil  yang  ditemukan  nantinya  dapat diketahui apakah adanya perubahan atau penyesuaian  pasca  era  new  normal  baik pemberian  kompensasi,  disiplin  kerja, Work  Life  Balance ,  fasilitas  dan flexible work  space yang  terjadi  memiliki pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan Bank Muamalat KC Malang.
Terdapat beberapa penelitian terdahulu  yang  relevan  dan  dapat digunakan  untuk  mengisi  gap  dalam penelitian  ini.  Sukardi  et.al.  (2021) melakukan penelitian mengenai pengaruh kompensasi  dan  disiplin  kerja  terhadap kinerja  karyawan  di  PT.  Bank  Rakyat Indonesia  (Persero)  Tbk.  Cabang  Bima. Hasil  penelitian  tersebut  menunjukkan bahwa  kompensasi  dan  disiplin  kerja memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Selain  itu, Monde  at.al.  (2022)  juga  melakukan penelitian  mengenai  pengaruh  fasilitas kerja terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan  PT  PLN  (Persero)  Ratahan. Penelitian ini menemukan bahwa fasilitas kerja  memiliki  pengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Menurut  Saina  et.al.  (2016)  kinerja karyawan  akan  semakin  meningkat apabila  karyawan  merasakan  kepuasan dalam  kerja,  peningkatan  kepuasan karyawan  tersebut  didasari  oleh  adanya respon  terkait  kebutuhan-kebutuhan
SYARIKAT : Jurnal Rumpun Ekonomi Syariah Volume 6, Nomor 2, Desember  2023
karyawan  diantaranya  adalah  kebutuhan secara  psikis  yakni  berupa Work  Life Balance. Penelitian  lain  yang  dilakukan oleh  Yogaisty,  Herri,  dan  Lukito  (2022) yang  memiliki  hasil  bahwa flexible  work space memiliki pengaruh yang positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan DJKN.  Pada  penelitian  terdahulu flexible work space memiliki peranan yang sangat penting  dalam  meningkatkan  kinerja karyawan.  Namun  sejauh  penelitian  yang dilakukan  oleh  peneliti  terdahulu  belum membahas adanya pengaruh flexible work space terhadap  kinerja  karyawan  pada lembaga  keuangan  syariah  khususnya perbankannya syariah.
Penelitian-penelitian tersebut memberikan  pemahaman  tentang  faktor- faktor  yang  mempengaruhi  kinerja karyawan  dalam  konteks  perusahaan- perusahaan  lain.  Dalam  penelitian  yang peneliti  lakukan  mengenai  pengaruh kompensasi,  disiplin  kerja,  fasilitas  kerja, Work  Life  Balance ,  dan  flexible  work space terhadap kinerja karyawan di Bank Muamalat  Indonesia  KC  Malang,  peneliti dapat  mengacu  pada  temuan-temuan tersebut  untuk  melengkapi  analisis  dan mendapatkan  pemahaman  yang  lebih komprehensif tentang pengaruh variabel- variabel  tersebut  terhadap  kinerja karyawan di Bank Muamalat Indonesia KC Malang  yang  memiliki  sistem  organisasi yang kompleks, hal ini dilihat dari adanya standar-standar tertentu yang diterapkan oleh Bank Muamalat Indonesia KC Malang terhadap  karyawannya.  Dengan  adanya hal  tersebut  peneliti  tertarik  untuk meneliti  terkait  pengaruh  kompensasi, disiplin  kerja,  fasilitas  kerja, Work  Life Balance dan flexible  work  space terhadap kinerja karyawan Bank Muamalat Indonesia  KC  Malang,  yang  merupakan salah  satu  perbankan  dengan  kinerja karyawan yang cukup baik. Menurut Arini (2015)  kinerja  karyawan  Bank  Muamalat Indonesia  KC  Malang  terus  mengalami
peningkatan dari tahun ketahun. Peningkatan  kinerja  karyawan  dapat dilihat dari adanya peningkatan performance  appraisal  pada  setiap tahunnya.  Selain  itu  dikutip  dari finansial.bisnis.com ada peningkatan nasabah prioritas sebesar 10% yang tidak terlepas  dari  adanya  kinerja  karyawan.
Menurut Widyananda (2012) peningkatan transaksi dan jumlah nasabah  prioritas  berkaitan  dengan adanya kualitas pelayanan yang baik serta kinerja karyawan yang baik.

## TINJAUAN PUSTAKA Kompensasi
Kompensasi merupakan suatu balas jasa  atau  timbal  balik  dari  perusahaan kepada  seorang  karyawan  atas  segala usaha  dan  prestasi  yang  di  hasilkan  oleh karyawan  tersebut  dalam  memajukan perusahaan  tersebut.  Menurut  Hasibuan &  Malayu  (2012)  kompensasi  adalah semua  pendapatan  yang  berbentuk  uang, barang langsung atau tidak langsung yang diterima  karyawan  sebagai  imbalan  atas jasa  yang  diberikan  kepada  perusahaan. Kompensasi  adalah  segala  sesuatu  yang diterima karyawan sebagai balas jasa atas kerja yang telah dilakukan (Laminingrum, 2016).  Pemberian  kompensasi  ini  bisa berbentuk finansial maupun non finansial, kompensasi  finansial  langsung  terdiri dari,  bayaran  yang  diperoleh  karyawan dalam  bentuk  gaji,  upah,  bonus  dan komisi.  Kompensasi  tidak  langsung  yang disebut  juga  denga  tunjangan,  meliputi semua  imbalan  finansial  yang  tidak tercakup  dalam  kompensasi  langsung. Kompensasi  non  finansial  terdiri  dari kepuasan  yang  diperoleh  seseorang  dari pekerjaan itu sendiri, atau dari lingkungan  fisik  dimana  orang  tersebut bekerja  (Soeriawibawa,  Kusumawati,  & Siswanto, 2017).
SYARIKAT : Jurnal Rumpun Ekonomi Syariah Volume 6, Nomor 2, Desember  2023

## Disiplin Kerja
Veithzal  Riva’i  dikutip  dari  Indah Puji  (2014)  berpendapat  bahwa  disiplin kerja  adalah  alat  yang  digunakan  oleh seorang  pimpinan  untuk  mengatur  atau mengubah perilaku individu serta sebagai alat  untuk  meningkatkan  kesadaran seseorang  dalam  mematuhi  peraturan dan norma yang berlaku dalam organisasi. Disiplin kerja adalah kepatuhan  karyawan  atau  individu terhadap  peraturan  serta  norma  yang berlaku dalam perusahaan atau organisasi  yang  berdampak  positif terhadap perkembangan
serta tercapainya tujuan perusahaan.
Menurut  Fathoni  indikator  yang mempengaruhi  disiplin  karyawan  dalam sebuah perusahaan adalah:
a. Tujuan dan kemampuan
b. Keteladanan pemimpin
c. Keadilan
d. Pengawasan melekat
e. Sanksi atau hukuman
f. Ketegasan
g. Hubungan kemanusiaan
Fasilitas Hasibuan (2014) dalam Jufrizen dan Hadi  (2021)  mengemukakan  bahwa Fasilitas  merupakan  salah  satu  faktor penunjang  kerja  seorang  karyawan  atau karyawan  dalam  melaksanakan  tanggung jawab  yang  diberikan  oleh  perusahaan, fasilitas  kerja  yang  baik  serta  dengan adanya  alat  yang  sesuai  dan  mendukung kinerja  karyawan  maka  akan  lebih kondusif  dalam  bekerja.  Dalam  Islam fasilitas  juga  menjadi  salah  satu  hal penting  dalam  operasional  perusahaan serta  sebagai  salah  satu  peningkatan kualitas  kerja  karyawan.  Hal  tersebut terdapat dalam dalil berikut:
“Sesungguhnya telah Kami muliakan anak- anak  Adam,  Kami  angkut  mereka  di daratan  dan  di  lautan,  Kami  beri  mereka rezki  dari  yang  baik-baik  dan  Kami lebihkan  mereka  dengan  kelebihan  yang
sempurna atas kebanyakan makhluk yang telah Kami ciptakan.” QS. Al-Israa’ ayat 70. Dari  ayat  tersebut  maka  dapat dilihat  bahwa  Islam  memandang  fasilitas kerja  sebagai  pemenuhan  hak  dan kebutuhan yang diberikan oleh pemimpin guna  meningkatkan  kesejahteraan  para karyawannya.
Work Life Balance
Menurut  Hudson  dikutip  dari Herlambang  (2019) Work  Life  Balance adalah  tingkat  kepuasan  yang  berkaitan dengan  peran  ganda  dalam  kehidupan individu. Work  Life  Balance erat  kaitanya dengan keseimbangan serta mempertahankan  segala  aspek  yang  ada di dalam kehidupan individu.
Dalam  pandangan  Islam Work  Life Balance dapat diartikan sebagai salah satu dorongan  untuk  melakukan  sebuah pekerjaan  serta  menyeimbangkan  antara duniawi serta akhirat yang termuat dalam QS.  (Al Qashash 28 : 77 ).
“ Dan  carilah  pada  apa  yang  telah dianugerahkan Allah kepadamu (kebahagiaan) negeri akhirat, dan janganlah  kamu  melupakan  bahagianmu dari  (kenikmatan)  duniawi  dan  berbuat baiklah  (kepada  orang  lain)  sebagaimana Allah  telah  berbuat  baik,  kepadamu,  dan janganlah  kamu  berbuat  kerusakan  di (muka)  bumi.  Sesungguhnya  Allah  tidak menyukai  orang-orang  yang  berbuat kerusakan ” (Al Qashash 28: 77). Flexible Work Space Flexible Work Space (Driyantini, Erni, Pramukaningtiyas,  &  Hanisa  Rinda  P, 2020)  dalam  (Kurniawan  &  Ade,  2022) adalah  pola  kerja  yang  diterapkan  oleh organisasi atau perusahaan untuk membebaskan pekerja dalam
menentukan  tempat  kerjanya.  Dikutip dari  (Ananda & Surya, 2022) flexible work space adalah fleksibilitas ruang yang dapat dilakukan  di  mana  saja,  kapan  saja,  dan disesuaikan  dengan  kebutuhan  dan
SYARIKAT : Jurnal Rumpun Ekonomi Syariah Volume 6, Nomor 2, Desember  2023
kondisi karyawan yang dapat mendukung pekerjaan di dalam dan di luar kantor. Kinerja Karyawan Amstrong  dan  Baron  Irham  dalam Wibowo  (2016)  mengatakan  bahwa kinerja  adalah  hasil  pekerjaan  yang mempunyai  hubungan  kuat  dengan tujuan  organisasi,  kepuasan  konsumen serta  berkontribusi  dalam  ekonomi. kinerja  karyawan  juga  diatur  dalam hukum  Islam  dimana  dilandaskan  pada dalil berikut ini:
"Apabilah  telah  ditunaikan  sholat  maka bertebaranlah  kamu  dimuka  bumi  dan carilah  karunia  Allah,  ingatlah  Allah sebanyak-banyaknya
supaya
kamu beruntung.” (Surat Al-jumu’ah ayat 10) Dari  ayat  di  atas  dapat  ditarik kesimpulan  bahwa  tujuan  seorang muslim  bekerja  adalah  untuk  mencari Ridho  Allah  SWT  dan  akan  mendapatkan keutamaan  dari  hasil  yang  diperoleh  jika ayat  tersebut  telah  menjadi  landasan kerja  seorang  maka  akan  tercipta  kinerja yang  baik  di  mana  dan  setiap  karyawan dinilai dari bagaimana kinerjanya terhadap perusahaan untuk mengevaluasi diri  karyawan  tersebut  dalam  sebuah perusahaan.
Hipotesis Berdasarkan latar belakang, rumusan  masalah  serta  landasan  teori dan  tujuan  penelitian  dapat  ditarik hipotesis sebagai berikut:
a. H1: kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di  Bank  Muamalat  Indonesia  KC Malang.
b. H2:  disiplin  kerja  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di  Bank  Muamalat  Indonesia  KC Malang.
c. H3:  fasilitas  kerja  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di  Bank  Muamalat  Indonesia  KC Malang.
d. H4: Work  Life  Balance berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di  Bank  Muamalat  Indonesia  KC Malang.
e. H5: flexible  work  space berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di  Bank  Muamalat  Indonesia  KC Malang.
f. H6:  kompensasi,  disiplin  kerja, fasilitas kerja, Work Life Balance, dan flexible  work  space berpengaruh secara  simultan terhadap  kinerja karyawan di Bank Muamalat Indonesia KC Malang.

## METODE
Penelitian ini menggunakan metode asosiasi  kausal  dengan  pendekatan kuantitatif.  Populasi  penelitian  adalah seluruh  karyawan  di  Bank  Muamalat Indonesia  KC  Malang,  dengan  sampel sebanyak  45  responden  yang  dipilih menggunakan teknik purposive sampling. Pengumpulan  data  dilakukan  melalui survei  menggunakan  kuesioner  yang dirancang  untuk  mengukur  variabel kompensasi,  disiplin  kerja,  fasilitas  kerja, Work Life Balance , dan flexible work space serta  kinerja  karyawan.  Data  yang terkumpul  dianalisis  menggunakan  uji deskriptif, uji asumsi klasik, uji t, uji F, uji determinasi,  dan  uji  hipotesis.  Validitas kuesioner  akan  diuji  menggunakan  uji validitas  konstruk  dan  uji  validitas  isi, sedangkan  reliabilitas  kuesioner  akan diuji  menggunakan  uji  Cronbach's  Alpha. Prinsip  etika  penelitian  juga  akan  diikuti dalam  pengumpulan  dan  pengolahan data.
Hasil analisis data akan diinterpretasikan  secara  rinci  dalam bagian  hasil  dan  pembahasan,  dengan mengacu  pada  literatur  terkait  dan penelitian  terdahulu.  Kesimpulan  akan menyajikan  temuan  mengenai  pengaruh variabel  kompensasi,  disiplin  kerja, fasilitas  kerja, Work  Life  Balance ,  dan
SYARIKAT : Jurnal Rumpun Ekonomi Syariah Volume 6, Nomor 2, Desember  2023
flexible  work  space terhadap  kinerja karyawan.  Rekomendasi  akan  diberikan kepada  manajemen  Bank  Muamalat Indonesia KC Malang untuk meningkatkan kinerja  karyawan  melalui  variabel- variabel yang diteliti

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Validitas
Nilai  kritis  yang  digunakan  dalam pengujian  ini  dapat  dilihat  pada  tabel  r dengan  taraf  signifikansi  α  =  5%  dan jumlah  sampel  sebesar  49  responden
dengan  r  hitung  0,294.  Setiap  indikator memiliki  rhitung  >  rtabel,  maka  dapat dinyatakan setiap indikator pada kuisioner valid.

## Uji Realibilitas
Pengujian  dilakukan  pada  setiap variabel  yang  telah  lolos  uji  validitas. Apabila nilai Cronbach’s Alpha lebih besar dari  0.6,  maka  dapat  dikatakan  bahwa variabel tersebut reliable.
Tabel 1. Hasil Uji Realibilitas Nilai Cronbach's Alpha N of Items 0,825 85 Sumber : SPSS Output Berdasarkan  Tabel  1  dapat  dilihat bahwa  nilai  Cronbach’s  Alpha  yang dihasilkan semua variabel lebih besar dari 0,6 yaitu 0,825. Sehingga dapat disimpulkan  bahwa  6  variabel  dalam penelitian ini reliabel. Uji Normalitas Tabel 2. Hasil Uji Normalitas Unstandardized Residual N 49 Normal Parameters Mean .0000000 Std. Deviation 2.22948187 Most Extreme Differences  Absolute .100 Positive .054 Negative -.100 Test Statistic .100 Test Statistic Asymp. Sig. (2-tailed) .200 Asymp. Sig. (2-tailed) Sumber : SPSS Output Berdasarkan  tabel  2  di  atas, diketahui bahwa
besarnya nilai Kolmogorov-smirnov  pada  kompensasi (X1),  disiplin  kerja  (X2),  fasilitas  kerja (X3), Work  Life  Balance (X4),  fleYibel work  space  (X5)  sebagai  variabel  bebas (independen)  sebesar  0,200  dengan tingkat  signifikansi  lebih  besar  dari  0,05. Maka  dari  itu  bisa  disimpulkan  bahwa data yang diuji bersifat normal.
SYARIKAT : Jurnal Rumpun Ekonomi Syariah Volume 6, Nomor 2, Desember  2023

## Uji heterokedastisitas

## Gambar 1.

## Scatter Plots
Sumber : SPSS Output
Berdasarkan  gambar  1  gambar scatter  plots hasil  uji  heteroskedasitas, pola pada gambar tidak teratur dan tidak ada  pola  yang  jelas,  serta  titik-titik menyebar.  Dari  hasil  tersebut  dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas.  Maka  dapat  di asumsikan  bahwa  variabel  kompensasi, disiplin  kerja,  fasilitas  kerja, Work  Life Balance dan flexibel  work  space terhadap kinerja  karyawan  mempunyai  hubungan yang linier.
Uji linieritas Nilai signifikan variabel kompensasi terhadap  kepercayaan  kinerja  karyawan (0,115  >  0,05),  variabel  disiplin  kerja
dasar terhadap kinerja karyawan sebesar (0,000  <  0,05),  variabel  fasilitas  kerja dasar terhadap kinerja karyawan sebesar (0,000 < 0,05), variabel Work Life Balance dasar terhadap kinerja karyawan sebesar (0,001 < 0,05), variabel flexibel work space terhadap  kinerja  karyawan  sebesar (0,009  <  0,05),  maka  dapat  di  asumsikan bahwa  variabel,  disiplin  kerja,  fasilitas kerja, Work Life Balance terhadap kinerja karyawan  mempunyai  hubungan  yang linier.  Serta  variabel  Kompensiasi  dan flexibel  work  space terhadap  kinerja karyawan  tidak  mempunyai  hubungan yang linier.
Uji Regresi Linier Berganda
Tabel 3. Hasil Uji Regresi Linear Berganda Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error  Beta t Sig. (Constant) 19.069  7.235 2.636 .012 Kompensasi  -.047 .042 -.133 -1.126  .267 Disiplin Kerja .149 .069 .316 2.145 .038 Fasilitas Kerja .126 .065 .278 1.950 .058 Work  Life Balance .013 .082 .025 .163 .871
SYARIKAT : Jurnal Rumpun Ekonomi Syariah Volume 6, Nomor 2, Desember  2023
Flexibel Work Space -.182 .061 -.351 -2.971  .005

## Sumber : SPSS Output
Berdasarkan  tabel  3  diatas  dapat diketahui persamaan regresinya yaitu:
Y  =  β0  +  β1x1  +  β2x2  +  β3x3  +  β4x4  +
β5x5 + E =  19.069  –  0,047x1  +  0,149x2  +  0,126x3 +0,013x4 – 0,182x5 + E Uji Determinasi Tabel 4. Hasil Uji Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate .689 .844 .407 2.551 Sumber : SPSS Output Berdasarkan  tabel  4,  terdapat  koefisien korelasi sebesar 0,689. Hal ini menunjukkan  bahwa  terdapat  tingkat hubungan  yang  kuat  antara  kompensasi,
disiplin  kerja,  fasilitas  kerja, Work  Life Balance dan flexibel  work  space terhadap variabel kinerja karyawan sebesar 67%.

## Uji t
Tabel 5. Hasil Uji t Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. (Constant) 19.069 7.235 2.636 .012 Kompensasi -.047 .042 -.133 -1.126 .267 Disiplin Kerja .149 .069 .316 2.145 .038 Fasilitas Kerja .126 .065 .278 1.950 .058 Work Life Balance .013 .082 .025 .163 .871 Flexibel Work Space -.182 .061 -.351 -2.971 .005 Sumber : SPSS Output
Berdasarkan  tabel  yang  digunakan dengan  tingkat  signifikansi  5%,  diperoleh nilai  t  tabel  sebesar  1,6088.  Dengan informasi ini, dapat diketahui bahwa:
a. Kompensasi (X1), nilai t hitung -1,126. Hal  ini  dapat  dilihat  bahwa  nilai  t hitung < t tabel (-1,126 < 1,6088) tidak terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara  Kompensasi  terhadap  Kinerja
Karyawan (H1  ditolak  dan  Ho diterima).
b. Disiplin  Kerja  (X2),  nilai  t  hitung 2,145. Hal ini dapat dilihat bahwa nilai t  hitung  >  t  tabel  (2,145  >  1,6088) terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan.
c. Fasilitas  Kerja  (X3),  nilai  t  hitung 1,950. Hal ini dapat dilihat bahwa nilai
SYARIKAT : Jurnal Rumpun Ekonomi Syariah Volume 6, Nomor 2, Desember  2023
t  hitung  >  t  tabel  (1,950  >  1,6088) sehingga  terdapat  pengaruh  yang signifikan  antara  Fasilitas  Kerja terhadap Kinerja Karyawan
d. Work  Life  Balance (X4),  nilai  t  hitung 0,163. Hal ini dapat dilihat bahwa nilai t  hitung  <  t  tabel  (0,163  <  1,6088) sehingga  tidak  terdapat  pengaruh yang  signifikan  antara Work  Life
Balance terhadap Kinerja Karyawan
e. Flexible work space (X5), nilai t hitung -2,971.  Hal  ini  dapat  dilihat  bahwa nilai  t  hitung  <  t  tabel  (-2,971  < 1,6088)  sehingga  tidak  terdapat pengaruh  yang  signifikan  antara flexible  work  space terhadap  Kinerja Karyawan .
Uji F
Tabel 6. Hasil Uji F Model Sum of Squares  df Mean Square F Sig. Regression  229.364  5 45.873  7.048  .000 Residual 253.836  39  6.509 Total 483.200  44 Sumber : SPSS Output
Berdasarkan  tabel  yang  diberikan, diperoleh nilai p 0.000, dapat disimpulkan bahwa  nilai  p  <0,05.  Dengan  demikian, dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel kompensiasi, disiplin kerja, fasilitas kerja, Work Life Balance dan flexibel work space terhadap kinerja karyawan.
HASIL DAN PEMBAHASAN Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja  Karyawan  Di  Bank  Muamalat Indonesia KC Malang
Hasil ini diperoleh dari analisis uji t dengan  nilai  (-1.126),  dan  tingkat signifikansi sebesar (0,267), yang menunjukkan  bahwa  tidak  terdapat hubungan yang signifikan antara variabel kompensasi  dan  kinerja  karyawan.  Hasil penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian yang  dilakukan  oleh  (Sumaneni,  2018) dengan  judul  Pengaruh  Kedisiplinan  Dan Kompensasi “Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Di Bank Muamalat Kc Surabaya –  Mas  Mansyur”  menyatakan  bahwa variabel kompensasi (X2) tidak berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan (Y) di bank Muamalat KC Surabaya – Mas Mansyur.
Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Di  Bank  Muamalat Indonesia KC Malang
Hasil  penelitian  ini  mengindikasikan bahwa  variabel  disiplin  kerja  memiliki pengaruh  yang  signifikan  terhadap kinerja karyawan pada di Bank Muamalat Indonesia  KC  Malang.  Hasil  ini  diperoleh dari analisis uji t dengan nilai (2.145), dan tingkat  signifikansi  sebesar  (0,038),  yang menunjukkan  bahwa  terdapat  hubungan yang  signifikan  antara  variabel  disiplin kerja  dan  kinerja  karyawan.  Dalam penelitian yang dilakukan oleh (Prasetya, A, Rahayu, S, & Anggraeni, D, 2019) yang berjudul
"Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan di
Perusahaan  XYZ",  ditemukan  bahwa disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
SYARIKAT : Jurnal Rumpun Ekonomi Syariah Volume 6, Nomor 2, Desember  2023
Pengaruh  Fasilitas  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Di  Bank  Muamalat Indonesia KC Malang
Hasil penelitian ini mengindikasikan bahwa  variabel  fasilitas  kerja  memiliki pengaruh  yang  signifikan  terhadap kinerja karyawan pada di Bank Muamalat Indonesia  KC  Malang.  Hasil  ini  diperoleh dari analisis uji t dengan nilai (1.950), dan tingkat  signifikansi  sebesar  (0,058),  yang menunjukkan  bahwa  terdapat  hubungan yang  signifikan  antara  variabel  fasilitas kerja dan kinerja karyawan. Penelitian ini sejalan  dengan penelitian yang dilakukan oleh    (Susanto,  A  &  Widodo,  W,  2017) yang  berjudul  "Pengaruh  Fasilitas  Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Perusahaan Manufaktur di Jawa Tengah", ditemukan bahwa fasilitas kerja memiliki pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh Work  Life  Balance Terhadap Kinerja  Karyawan  Di  Bank  Muamalat Indonesia KC Malang
Hasil penelitian ini mengindikasikan bahwa  variabel Work  Life  Balance tidak memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  pada  di  Bank Muamalat  Indonesia  KC  Malang.  Hasil  ini diperoleh  dari  analisis  uji  t  dengan  nilai (0,163),  dan  tingkat  signifikansi  sebesar (0,871),  yang  menunjukkan  bahwa  tidak terdapat hubungan yang signifikan antara variabel Work  Life  Balance dan  kinerja karyawan. Hasil penelitian sejalan dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Fadhila Saifulla  (2020)  dengan  judul  penelitian Pengaruh Work-Life  Balance dan Flexible Work  Arrangement Terhadap  Kinerja
Karyawati Muslimah Konveksi. Pengaruh Flexibel
work space Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  Bank Muamalat Indonesia KC Malang Hasil penelitian ini mengindikasikan bahwa  variabel flexibel  work  space tidak memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  pada  Bank
Muamalat  Indonesia  KC  Malang.  Hasil  ini diperoleh dari analisis uji t dengan nilai (- 2.971),  dan  tingkat  signifikansi  sebesar (0,005),  yang  menunjukkan  bahwa  tidak terdapat hubungan yang signifikan antara variabel flexibel  work  space dan  kinerja karyawan. Sejalan dengan penelitian yang dilakukan  oleh  Ni  Komang  Siskayanti (2022) dengan judul “Pengaruh Fleksibilitas  Kerja,  Motivasi  Kerja  dan Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan BPJS  Ketenagakerjaan  Bali  Denpasar Selama Work  from  Home ”  bahwa fleksibilitas  kerja  secara  parsial  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja BPJS Ketenagakerjaan Bali Denpasar. Pengaruh  Kompensasi,  Disiplin  Kerja, Fasilitas  Kerja Work  Life  Balance , Flexibel  work  space secara  bersama Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  Bank Muamalat Indonesia KC Malang Berdasarkan  hasil  uji  F  pengaruh kompensasi,  disiplin  kerja,  fasilitas  kerja Work  Life  Balance , flexibel  work  space secara bersama Terhadap Kinerja Karyawan  Di  Bank  Muamalat  Indonesia KC  Malang  bahwa  nilai  p  <0,05.  Dapat disimpulkan  bahwa  kompensasi,  disiplin kerja,  fasilitas  kerja Work  Life  Balance , flexibel  work  space secara  bersama-sama berpengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan.    Koefisien  determinasi  yang diperoleh  sebesar  0,689  yang  berarti bahwa  pengaruh  yang  diberikan  oleh kombinasi  variabel  pelayanan  dan keragaman  barang  terhadap  loyalitas konsumen adalah sebesar 69% sedangkan 31% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti oleh peneliti. Dalam penelitian mengenai pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan di Bank Muamalat Indonesia KC Malang, hasilnya sejalan dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh Hasibuan dan  Silvya  tahun  2019  yang  berjudul "Pengaruh Disiplin  Kerja  dan  Motivasi terhadap  Kinerja  Karyawan",  yang
SYARIKAT : Jurnal Rumpun Ekonomi Syariah Volume 6, Nomor 2, Desember  2023
menemukan bahwa disiplin kerja memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Namun, penelitian ini bertentangan dengan Windy dan  Gunasti  (2012)  yang  menyatakan bahwa  kompensasi  tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan bagian akuntansi.
Pada penelitian mengenai pengaruh fasilitas  kerja  terhadap  kinerja  karyawan di  Bank  Muamalat  Indonesia  KC  Malang, hasilnya  sejalan  dengan  penelitian  yang dilakukan  oleh  Purnawijaya  (2019)  yang berjudul  "Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan Fasilitas
Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan  Pada  Kedai  27  Di  Surabaya", yang  menemukan  bahwa  fasilitas  kerja memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan. Namun, pada penelitian  mengenai  pengaruh Work  Life Balance terhadap  kinerja  karyawan  di Bank Muamalat Indonesia KC Malang dan pengaruh flexibel  work  space terhadap kinerja  karyawan  di  Bank  Muamalat Indonesia KC Malang, hasilnya menunjukkan  bahwa  kedua  variabel tersebut  tidak  memiliki  pengaruh  yang signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Penelitian Fadhila Saifulla (2020) tentang pengaruh Work-Life  Balance dan Flexible Work  Arrangement terhadap  kinerja karyawati  muslimah  konveksi  sejalan dengan hasil penelitian Work Life Balance , namun  penelitian  Ni  Komang  Siskayanti (2022)  tentang  pengaruh  fleksibilitas kerja,  motivasi  kerja,  dan  stres  kerja terhadap kinerja karyawan
BPJS
Ketenagakerjaan  Bali  Denpasar  selama work from home menunjukkan hasil yang berbeda  dengan  penelitian flexibel  work space di  Bank  Muamalat  Indonesia  KC Malang.

## SIMPULAN
Berdasarkan  penelitian  ini,  dapat disimpulkan  bahwa  variabel  kompensasi tidak  memiliki  pengaruh  signifikan
terhadap  kinerja  karyawan  di  Bank Muamalat  Indonesia  KC  Malang.  Namun, variabel  disiplin  kerja  dan  fasilitas  kerja terbukti memiliki pengaruh yang signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Sementara itu, variabel Work Life Balance dan flexibel  work  space tidak  memiliki pengaruh  yang  signifikan  terhadap kinerja  karyawan.  Secara  keseluruhan, ketika variabel-variabel tersebut digabungkan,  terdapat  pengaruh  yang signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  di Bank Muamalat Indonesia KC Malang.
Dalam penelitian berikutnya, disarankan  untuk  memperluas  cakupan penelitian  dengan  melibatkan  lebih banyak  responden  atau  sampel  yang mewakili  populasi  yang  lebih  luas.  Selain itu, penelitian selanjutnya dapat mempertimbangkan  penggunaan  metode lain  seperti  wawancara  atau  observasi untuk  memperoleh  pemahaman  yang lebih  mendalam  tentang  faktor-faktor yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan. Selain  itu,  variabel-variabel  lain  yang belum  diteliti,  seperti  budaya  organisasi atau  kepemimpinan,  dapat  ditambahkan dalam penelitian untuk melihat pengaruhnya  terhadap  kinerja  karyawan. Dalam  hal  ini,  penelitian  dapat  menjadi lebih  komprehensif  dan  memberikan wawasan  yang  lebih  lengkap  tentang faktor-faktor  yang  memengaruhi  kinerja karyawan di Bank Muamalat Indonesia KC Malang.

## DAFTAR RUJUKAN
Ananda,  M.  A.  S.  (2022).  Determinasi
Produktivitas Kerja: Flexible Working  Space,  Transformational Leadership, Dan Organizational Culture (Literature Review Manajemen Sumber Daya Manusia). Jurnal Manajemen
Pendidikan  Dan  Ilmu  Sosial , 3 (1), 337-349.
Driyantini,  E.,  Pramukaningtiyas,  H.  R.  P.,
SYARIKAT : Jurnal Rumpun Ekonomi Syariah Volume 6, Nomor 2, Desember  2023
&  Agustiani,  Y.  K.  (2020).  Flexible working  space,  budaya  kerja  baru untuk  tingkatkan  produktivitas  dan kinerja organisasi. Jurnal
Ilmu Administrasi:  Media  Pengembangan Ilmu dan Praktek Administrasi , 17 (2),
206-220.
Hasibuan,  &  Malayu  S.P.  (2012). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Jakarta: Penerbit Bumi Aksara. Hasibuan,  J.  S.,  &  Silvya,  B.  (2019).  The influence  of  work  discipline  and motivation on employee
performance.  In Proceeding  Seminar Nasional  Multidisiplin  Ilmu (pp.  134- 147).
Jufrizen,  &  Hadi.  (2021).  Pengaruh Fasilitas  Kerja  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui Motivasi Kerja. Jurnal Sains Manajemen , 35-49. Jufrizen.  (2018).  Peran  Motivasi  Kerja dalam Memoderasi Pengaruh Kompensasi  dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.
Prosiding:  The  National  Conferences Management and Business , 405-424. Kurniawan,  &  Ade,  R.  (2022). Pengaruh Flexible  Working  Space,  Flexible Working  Hours  dan  Self  Efficacy Terhadap Kinerja Desainer Interior di Jakarta  Selatan. Jakarta:  Universitas Nasional.
Laminingrum,  A.  K.  (2016).  Pengaruh Kompensasi terhadap Motivasi Kerja pada  Karyawan  Biro  Pelayanan Sosial  Dasar  di  Sekretariat  Daerah Provinsi  Jawa  Barat. e-Proceeding  of Management, 3( 2), 1871-1879.
Monde,  J.  J.,  Pio,  R.  J.,  &  Rogahang,  J.  J. (2022).  The  Effect  of  Work  Facilities on  Job  Satisfaction  and  Employee Performance  at  PT  PLN  (Persero) Ratahan. Productivity, 3 (2), 187-192.
Nadiyya, A. (2015).
Implementasi Peningkatan Kesejahteraan dan Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Bank
Muamalat  Indonesia  Kantor  Cabang Malang. Skripsi.
Prasetya,  A,  Rahayu,  S,  &  Anggraeni,  D. (2019).  Pengaruh  Disiplin  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  di Perusahaan  XYZ. Jurnal  Manajemen dan Kewirausahaan , 45-58.
Purnawijaya,  F.  M.  (2019).  The  Influence of  Work  Discipline  and  Work Facilities  on  Employee  Performance at Kedai 27 in Surabaya. Agora, 7(1).
Saifullah,  F.  (2020).  The  Influence  of Work-Life Balance and Flexible Work Arrangement  on  the  Performance  of Muslimah  Employees  in  the  Apparel Industry. BISNIS:  Journal  of  Islamic Business  and  Management ,  8(1),  29- 36.
Saina,  I.  V.,  Pio,  R.  J.,  &  Rumawas,  W. (2016).  Pengaruh  worklife  balance dan  kompensasi  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT  PLN  (persero) wilayah Suluttenggo
area Manado. Jurnal  Administrasi  Bisnis (JAB) , 4 (3).
Soeriawibawa,  R.  D.,  Kusumawati,  I.,  & Siswanto,  A.  (2017).  Pengaruh Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Bagian Produksi CV.Triady Motor. SMART  Study  &  Management Research, 14 (2), 10-17. Sukardi, S., Said, S., & Mukhlis, M. (2021). The  Influence  of  Work  Discipline  on Employee  Performance  at  PT  Bank Rakyat  Indonesia  (Persero)  Branch Bima. Jurnal  PenKoMi:  Study  of Education  and  Economics,  4 (2),  94- 100.
Sumaneni. (2018). Pengaruh Kedisiplinan Dan Kompensasi Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Di Bank Muamalat  Kc  Surabaya  –  Mas Mansyur. Jurnal  Ekonomi  dan  Bisnis Islam, 85-98.
Susanto,  A,  &  Widodo,  W.  (2017). Pengaruh  Fasilitas  Kerja  terhadap Kinerja  Karyawan  pada  Perusahaan
SYARIKAT : Jurnal Rumpun Ekonomi Syariah Volume 6, Nomor 2, Desember  2023
Manufaktur  di  Jawa  Tengah. Jurnal Manajemen dan Bisnis , 37-50. Windy,  A.  M.  &  Gunasti  H.  (2012).  The
Influence of Compensation, Motivation, and Organizational Commitment  on  the  Performance  of Accounting Employees. The Indonesian Accounting Review , Vol. 2, No. 2.
Yogaisty, I., Herri, & Lukito, H. (2022). The Influence  of  Flexible  Working  Space and Work-Life  Balance on  Employee Performance with Gender as Moderation. BIRCI-Journal ,  19686-
19694.