## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
Volume 6 Nomor 1, Juli-Desember 2022 e-ISSN : 2597-5234

## HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT AND WORK PLACEMENT ON EMPLOYEE JOB SATISFACTION (EMPIRICAL STUDY AT PT MARGA MAJU MAPAN BEKASI PROJECT DIVISION)

## PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAN PENEMPATAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN (STUDI EMPIRIS PADA PT MARGA MAJU MAPAN CABANG DIVISI PROYEK BEKASI)
Lulu Gita 1 , R. Deni Muhammad Danial 2 , Nor Norisanti 3
Universitas Muhammadiyah Sukabumi 1,2,3 lulugita046@ummi.ac.id 1 , rdmdanial043@ummi.ac.id 2 , nornorisanti@ummi.ac.id 3

## ABSTRACT
The research was aimed at determining the amount of the influence of human resource development and job placement towards employees’ job satisfaction at PT. Marga Maju Mapan  Bekasi  Project  Division  Branch.  The  methods  used  in  the  research  were descriptive and associative with quantitative approach. The technique of sampling used in the research was saturated sampling; samples taken in the research were amounted to38 employees. The techniques of analyzing data applied were validity and reliability tests,  multiple  linear  regression  including  correlation  coefficients,  determination, research model testing and research hypothesis testing. The result of the research using determination  coefficient  test  (R 2 )  shows  that  human  resource  development  and  job placement towards employees’ job satisfaction is aggregated to 67.4%, while the rest of 32.6% is influenced by other factors out of the research. Subsequently, based on multiple correlation coefficient test observed from the R value, the result is amounted to 0.674 which  means  that  there  is  a  very  strong  relationship  between  human  resource development and job placement towards employees’ job satisfaction. The result of F test which namely is Fcount 14.584>3.26 indicates that Fcount is greater than Ftable. The variables  of  human  resource  development  and  job  placement  influence  positively  and significantly towards employee’s job satisfaction.
Keywords: Human Resource Development, Job Placement, Employee Job Satisfaction

## ABSTRAK
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui besarnya pengaruh pengembangan sumber daya manusia dan penempatan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan PT Marga Maju Mapan Cabang Divisi Proyek Bekasi. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian  deskriptif  dan  asosiatif  dengan  pendekatan  kuantitatif.  Teknik  pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan sampling jenuh, sampel yang diambil dalam penelitian  ini  sebanyak  38  orang  karyawan.  Teknik  analisis  data  menggunakan  uji validitas dan reliabilitas, regresi linear berganda termasuk koefisien korelasi, determinasi, pengujian  model  penelitian  dan  pengujian  hipotesis  penelitian.  Hasil  penelitian menggunakan uji koefisien determinasi (R 2 ) menunjukkan bahwa pengembangan sumber daya manusia dan penempatan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan sebesar 67,4% sedangkan sisanya 32,6% dipengaruhi oleh faktor lain diluar penelitian ini. Berdasarkan uji  koefisien  korelasi  ganda  dilihat  dari  nilai  R  sebesar  0,674  yang  berarti  terjadi hubungan yang sangat kuat antara pengembangan sumber daya manusia dan penempatan
kerja terhadap kepuasan kerja karyawan. Hasil dari uji F yaitu nilai Fhitung 14,584>3,26 menunjukkan  bahwa  Fhitung  lebih  besar  dari  Ftabel.  Variabel  pengembangan  sumber daya  manusia  dan  penempatan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan kerja karyawan.
Kata Kunci: Pengembangan Sumber Daya Manusia, Penempatan Kerja, Kepuasan Kerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Di era globalisasi yang berdampak pada  perusahaan-perusahaan  Indonesia, banyak  perusahaan  yang  melakukan perubahan  dengan  mengubah  sistem manajemennya.  Tujuan  didirikan  suatu perusahaan  adalah  untuk  memperoleh keuntungan,
karena  apapun  tujuannya,  apabila perusahaan  tidak  melihat  keuntungan yang  menopang  beban  atau  biaya perusahaan itu sendiri maka perusahaan tidak akan dapat menjaga keberlangsungan produksi, karena keuntungan mencerminkan keberhasilan perusahaan  itu  sendiri.  Sumber  daya manusia  memegang  peranan  penting dalam suatu organisasi, dalam
mengembangkan  sumber  daya  manusia perusahan  perlu  memperhatikan  suatu hal yaitu kepuasan kerja karyawan.
Kepuasan  kerja  berkaitan  dengan perasaan  atau  sikap  seseorang  terhadap pekerjaan  itu  sendiri,  baik  itu  gaji, kesempatan  promosi  atau  pendidikan, pengawasan rekan kerja, beban kerja dan lain-lain.  Kepuasan  kerja  merupakan salah  satu  faktor  terpenting  bagi karyawan  untuk  menghasilkan  hasil kerja yang terbaik. Ketika kebutuhan itu terpenuhi,  karyawan  akan  merasakan nilai keberadaan.
Banyak  faktor  yang  diduga  dapat memengaruhi  kepuasan  kerja  karyawan diantaranya adalah pengembangan sumber  daya  manusia.  Pengembangan sumber daya manusia adalah proses yang mempersiapkan individu untuk menerima tanggung jawab yang berbeda
dalam  organisasi  dan  biasanya  terkait dengan  peningkatan  kecerdasan  untuk melakukan pekerjaan lebih baik.
Pentingnya  peran  sumber  daya manusia  dalam  menjalan  organisasi dapat  memenuhi  suatu  tujuan  dari perusahaan (Indriani et al ., 2020). Dalam pengelolaan sumber daya manusia untuk memperoleh sumber daya manusia yang berkualitas,  diperlukan  tenaga  kerja dalam penempatan kerja guna mencapai tujuan  perusahaan.  Dengan  demikian dalam  proses  pengembangan  sumber daya  manusia  perlu  diperhatikan  agar terdapatnya kepuasan kerja. Kondisi ini yang dianggap ada kemungkinan bahwa (pengembangan SDM) dapat memengaruhi  (Kepuasan  Kerja),  hal tersebut  sejalan  dengan  hasil  penelitian (Meilinda  &  Istikhoroh,  2021)  bahwa pengembangan  sumber  daya  manusia berpengaruh terhadap kepuasan kerja.
Faktor  lain  yang  diduga  dapat memengaruhi  kepuasan  kerja  adalah penempatan  kerja.  Penempatan  kerja adalah proses di mana perusahaan harus menempatkan karyawan pada pekerjaan yang  sesuai  dengan  kemampuan  dan keterampilan mereka.
Penempatan  kerja  merupakan tindak  lanjut  dari  seleksi  pegawai  yang akan  diterima  dan  ditempatkan  pada pekerjaan  yang  dipersyaratkan  agar dapat mempertanggung jawabkan pekerjaannya. Implementasi sistem atau kebijakan  dalam  hal  pengembangan sumber  daya  manusia,  penempatan kerja,  dan  khususnya  kepuasan  kerja karyawan sistem atau kebijakan tersebut dapat  mencapai  ketersediaan  dan  hasil
yang  maksimal  sesuai  dengan  rencana.
Dengan  penempatan  tenaga  kerja  yang dapat  diharapkan  sumber  daya  manusia dapat dikembangkan untuk meningkatkan  kepuasan  kerja.  Hal tersebut  berjalan  dengan  penelitian
(Ramadhenty  et  al.,  2019)  yang mengatakan  bahwa  penempatan  kerja berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja karyawan.

## Kepuasan Kerja Karyawan
Menurut  Mangkunegara  dalam (Akhmal et  al .,  2018)Kepuasan  kerja adalah  sejauh  mana  pekerja  menyukai pekerjaan  dan  lingkungan  kerja,  dan berhubungan  dengan  sikap  pekerja terhadap  pekerjaan  mereka”.  Menurut Robbins  (dalam  Erdiansyah,  2019), “Kepuasan  kerja  adalah  sikap  umum terhadap  pekerjaan  seseorang,  dan  itu adalah perbedaan antara jumlah imbalan yang  diterima  pekerja  dan  jumlah imbalan yang dianggap diterima.
Menurut Sutrisno dalam (Pasaribu, 2017) Kepuasan kerja merupakan suatu sikap seorang pegawai terhadap pekerjaan  yang  berkaitan  langsung dengan  situasi  kerja,  kerjasama  antar pegawai,  imbalan  yang  seharusnya diperoleh  dalam  bekerja,  dan  hal-hal yang  berkaitan  dengan  faktor  fisik  dan mental.  Sedangkan  Menurut  Hasibuan dalam  (Zaenudin et al .,  2021),
“Kepuasan kerja merupakan suatu sikap emosional  yang  dapat  menyenangkan dan sangat mencintai pekerjaanya”.
Berdasarkan  pengertian  para  ahli di atas, dapat ditarik kesimpulan bahwa kepuasan kerja adalah suatu sikap, yaitu selisih antara jumlah imbalan yang akan diterima  dengan  jumlah  imbalan  yang dianggap akan diterima.
Dimensi  kepuasan  kerja  Menurut (Nurhasan, 2017), yaitu:
1) Pekerjaan itu sendiri
2) Upah
3) Peluang promosi
4) Pengawasan 5) Rekan Kerja ( cowokers) Sedangkan  dimensi  kepuasan  kerja
Menurut  Suratman  dalam  (Garaika  & Yansahrita, 2019), yaitu:
1) Upah 2) Pekerjaan itu sendiri
3) Kesempatan promosi
4) Penyelia 5) Rekan kerja Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut  Goujali  dalam  (Susan, 2019)  Pengembangan  sumber  daya manusia merupakan kegiatan yang harus dilakukan organisasi untuk menyesuaikan  pengetahuan  ( expertise ), kemampuan  (potensi) dan  keterampilan ( talents) dengan  kebutuhan  pekerjaan yang digelutinya. Pengembangan sumber daya manusia  adalah  serangkaian  kegiatan yang  dibutuhkan  dan  harus  dilakukan oleh setiap organisasi untuk menyesuaikan pengetahuan, kemampuan, dan keterampilannya dengan  pekerjaan  yang  digelutinya (Kurniawaty Fitri & Asputri, 2017). Menurut Hasibuan (dalam Khoiriyah,  2017)  Pengembangan  juga diartikan  sebagai  upaya  peningkatkan keterampilan teknis, teoritis, konseptual dan  moral  pegawai  melalui  pendidikan dan pelatihan sesuai kebutuhan kerja”.
Berdasarkan  pendapat  beberapa ahli  di  atas,  dapat  disimpulkan  bahwa pengembangan  sumber  daya  manusia merupakan  rangkaian  kegiatan  dan proses dalam pendidikan jangka panjang,  dan  orang  perlu  mempelajari konsep umum dan pengetahuan teoritis.
Dimensi  pengembangan  sumber daya  manusia  Menurut  (Ismail,  2016) , yaitu:
1) Pelatihan
2) Pendidikan
3) Pembinaan
Sedangkan  dimensi  pengembangan sumber daya manusia Menurut Nugraha dalam  (Yosepa,  Samsudin  &  Ramdan,
2020) adalah sebagai berikut:
1) Pendidikan
2) Pengalaman kerja
3) Keterampilan
4) Kemampuan teknologi
Penempatan Kerja Menurut Hasibuan (dalam Ramadhenty et  al ,  2019)  Penempatan kerja  adalah  tindak  lanjut  dari  seleksi, dimana  calon  karyawan  yang  akan diterima  ditempatkan  pada  posisi  atau pekerjaan yang dibutuhkan, dan kekuasaan  didelegasikan  kepada  orang tersebut pada saat bersamaan.  Menurut Rivai  (dalam  Rustawan  et  al.,  2019) menyatakan bahwa penempatan karyawan  pada  posisi  tertentu  yang khusus terjadi pada karyawan baru.
Menurut  Cable, et  al., dalam (Iskandar,  2016)  Penempatan  kerja didefinisikan  sebagai  kesesuaian  antara individu  dengan  pekerjaan  atau  tugas yang  dilakukan  di  tempat  kerja.  Oleh karena  itu,  mencakup  kecocokan
( ability ) berdasarkan kebutuhan karyawan  dan  peralatan  kerja  yang tersedia  untuk  memenuhi  kebutuhan tersebut.
Penempatan  kerja  adalah  proses pemberian  tugas  dan  pekerjaan  kepada pekerja  terpilih  sesuai  dengan  ruang lingkup  yang  ditetapkan,  mereka  harus mampu  memikul  tanggung  jawab  atas tugasnya  serta  segala  resiko  dan kemungkinan  yang  terjadi  selama bekerja (Ramadhan et al ., 2019).
Dari  pengertian  para  ahli  di  atas, dapat  disimpulkan  bahwa  penempatan kerja merupakan suatu kemampuan yang dimiliki  oleh  individu,  karena  dapat diketahui  bahwa  kualitas  kerja  seorang pegawai  akan  mempengaruhi  kuantitas dan kualitas pekerjaannya.
Dimensi penempatan kerja Menurut (Runtuwene dalam Pramuditha, 2020), yaitu: 1) Pendidikan
2) Pengetahuan kerja
3) Keterampilan kerja
4) Pengalaman kerja
5) Faktor usia Sedangkan  dimensi  penempatan kerja  menurut  Yuniarsih  dan  Suwatno (dalam Zamroni, 2020), yaitu:
1) Pendidikan
2) Pengetahuan kerja
3) Keterampilan kerja
4) Pengalaman kerja

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan metode  deskriptif  dan  asosiatif  dengan pendekatan kuantitatif. Teknik pengumpulan  data  yaitu  observasi, wawancara,  angket,  dan  dokumentasi. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah karyawan  PT  Marga  Maju  Mapan Cabang  Divisi  Proyek  Bekasi  dengan jumlah  anggota  38  orang.  Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan sampling jenuh . Adapun teknik analisis data yaitu teknik analisis koefisien  korelasi  ganda,  koefisien determinasi,  analisis  regresi  linear berganda, pengujian hipotesis penelitian (Uji-t)  dan  pengujian  model  penelitian (Uji F).

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Item R Hitung R Kritis Keputusan X1.1 0,632 0,3 Valid X1.2 0,570 0,3 Valid X1.3 0,685 0,3 Valid X1.4 0,514 0,3 Valid X1.5 0,613 0,3 Valid X1.6 0,609 0,3 Valid X2.1 0,657 0,3 Valid X2.2 0,660 0,3 Valid
Item R Hitung R Kritis Keputusan X2.3 0,630 0,3 Valid X2.4 0,600 0,3 Valid X2.5 0,636 0,3 Valid X2.6 0,661 0,3 Valid X2.7 0,534 0,3 Valid X2.8 0,745 0,3 Valid X2.9 0,535 0,3 Valid X2.10 0,541 0,3 Valid Y1 0,534 0,3 Valid Y2 0,641 0,3 Valid Y3 0,572 0,3 Valid Y4 0,606 0,3 Valid Y5 0,504 0,3 Valid Y6 0,519 0,3 Valid Sumber : Hasil pengolahan data, 2022
Berdasarkan  hasil  uji  validitas diatas  setiap  instrumen  dari  variabel Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia (X1),  Penempatan  Kerja  (X2),  dan Kepuasan Kerja Karyawan (Y) memiliki nilai r hitung lebih besar dari r kritis yaitu 0,3 yang artinya setiap instrumen dapat dinyatakan valid.

## Hasil Uji Reliabilitas
Tabel 2. Uji Reliabilitas Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,792 6 ,859 10 ,764 6 Sumber : Hasil pengolahan data, 2022 Berdasarkan hasil uji reliabilitas diatas  dari  masing-masing  variabel memiliki  nilai Cronbach’s  Alpha >  0,6 yang  artinya  pengukuran  dari  setiap variabel dinyatakan reliabel.
Hasil Uji Normalitas Tabel 3. Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 38 Normal Parameters a, b Mean ,0000000 Std. Deviation 1,52361842 Absolute ,087
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual Most Extreme Differences Positive ,087 Negative -,077 Test Statistic ,087 Asymp. Sig. (2-tailed) ,200 c,d a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction. d. This is a lower bound of the true significance. Sumber : Hasil pengolahan data, 2022
Berdasarkan tabel diatas, pengujian  normalitas  Pengembangan Sumber  Daya  Manusia  (X 1 )  dan Penempatan  Kerja  (X 2 )  Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Y) memperoleh hasil sebesar 0,200
sehingga  dapat  dinyatakan  normal karena skor lebih besar dari 0,05.

## Hasil Uji Korelasi Ganda
Tabel 4.Uji Korelasi Ganda
Sumber : Hasil pengolahan data, 2022 Berdasarkan hasil uji diatas, hasil perhitungan  korelasi  sebesar  0,674 dengan  kekeliruan  5%  atau a =0,05. Maka  dari  itu,  nilai  yang  di  hasilkan terletak  pada  kriteria  kuat.  Artinya bahwa  variabel  pengembangan  sumber daya manusia (X 1 ) dan penempatan kerja (X 2 )  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan (Y)  secara  empirik  memiliki  korelasi yang sangat kuat.

## Hasil Uji Determinasi Tabel 5. Uji Determinasi
Sumber : Hasil pengolahan data, 2022 Berdasarkan  tabel  diatas,  dapat diketahui bahwa nilai koefisien
determinasi  atau  R  Square  adalah sebesar 0,454. Nilai R Square diperoleh dari  pengkuadratan  nilai  R  yaitu
0,674x0,674  =0,454276  jika  dibulatkan menjadi 0,454 atau sama dengan 45,4%. Maka dari itu, dapat disimpulkan bahwa besarnya kontribusi pengaruh Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia dan Penempatan Kerja dalam mengukur
Kepuasan  Kerja  Karyawan  sebesar 67,4%.  Sedangkan  sisanya  (100%- 67,4%  =32,6%)  dipengaruhi  oleh variabel  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini.
Hasil Uji Regresi Linear Berganda Tabel 6. Uji Regresi Linear Berganda
Sumber : Hasil pengolahan data, 2022 Berdasarkan  tabel  diatas,  maka dapat diketahui nilai persamaan regresi linear  berganda  dalam  penelitian  ini adalah sebagai berikut:
a = 7,647 b 1 = 0,345 b 2 = 0,214
Maka dari itu, didapat persamaan regresi  linear  berganda  untuk  dua prediktor  (pengembangan  sumber  daya manusia dan penempatan kerja) yaitu:
Y* = 7,647+0,345X 1 +0,214X 2 Berdasarkan  dari  persamaan  di atas, diketahui terdapat pengaruh positif antara  Pengembangan  Sumber  Daya Manusia (Variabel X 1 ) dan Penempatan Kerja (Variabel X 2 ).
Kepuasan  kerja  karyawan  PT.  Marga
Maju  Mapan  akan  meningkat  seiring adanya keseimbangan antara Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia (X 1 )  dan  Penempatan  Kerja  (X 2 ). Adapun koefisien regresi untuk Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia sebesar  0,345  lebih  besar  dari  pada koefisien  resgresi  untuk  Penempatan Kerja sebesar 0,214.
Uji Hipotesis Hasil Uji Parsial (uji t) Tabel 7. Uji t
Sumber : Hasil pengolahan data, 2022
Hasil Uji Simultan (uji f) Tabel 8. Uji f
Sumber : Hasil pengolahan data, 2022 Berdasarkan  hasil  perhitungan diatas, maka didapatkan hasil perhitungan F hitung variabel Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia (X 1 ),  Penempatan  Kerja  (X 2 ),  dan Kepuasan  Kerja  Karyawan  (Y)  adalah sebesar  14,584.  Selanjutnya  mencari F tabel ,  F tabel dapat  ditemukan  dengan berdasarkan pada dk pembilang =k, dan penyebut  =(n-k-1),  dan  taraf  kesalahan yang  ditetapkan  sebesar  5%.  Sehingga dk  pembilang  =2  dan  dk  penyebut  36, sehingga diperoleh F tabel =3,26.
Dari hasil tersebut dapat dijelaskan bahwa variabel Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia (X 1 )  dan  Penempatan  Kerja  (X 2 )  layak dalam  mengukur  Kepuasan  Kerja Karyawan (Y). Hal tersebut dikarenakan F hitung > F tabel, yaitu 14,584>3,26.

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan antara pegembangan  sumber  daya  manusia terhadap kepuasan kerja karyawan. Berdasarkan  hasil  penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan antara
penempatan  kerja  terhadap  kepuasan kerja karyawan.
Saran
Pihak  manajemen  PT  Marga Maju  Mapan  Cabang  Divisi  Proyek Bekasi diharapkan lebih memperhatikan dalam  hal  pengembangan  sumber  daya manusianya,  karena  sumber  daya manusia  merupakan  hal  terpenting  bagi setiap perusahaan yang dapat memberikan  pengaruh  besar  dalam  hal kepuasan kerja diperusahaan PT. Marga
Maju  Mapan  Cabang  Divisi  Proyek Bekasi juga harus memperhatikan dalam hal penempatan kerja bagi karyawannya apabila  kurang  tepat  maka  akan mempengaruhi kepuasan kerja karyawan yang  dapat  berakibat  yang  fatal  bagi perusahaan maka dari itu jika penempatan sesuai maka akan menghasilkan  kepuasan  bagi  karyawan maupun  bagi  perusahaan  PT.  Marga Maju  Mapan  Cabang  Divisi  Proyek Bekasi juga harus lebih memperhatikan tentang kepuasan kerja karyawan karena jika  karyawan  merasa  bahwa  kepuasan bekerjanya  sangat  baik  atau  meningkat akan  menghasilkan  pekerjaan  yang sangat baik pula maka tujuan perusahaan akan  segera  tercapai.  Maka  dari  itu perusahaan harus memperhatikan hal-hal apa saja yang dapat membantu karyawan dalam meningkatkan kepuasan kerjanya.

## DAFTAR PUSTAKA
Akhmal, A., Laia, F., & Sari,  ruri aditya.
(2018).  Pengaruh  Pengembangan Karir  terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan. Jurnal Bisnis Administrasi , 07 (01), 20–24.
Erdiansyah,  M.  (2019).  Pengaruh
Kompensasi  Dan  Pengembangan Karir  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan  Pada  PT.  BPR  Fianka Rezalina Fatma Pekanbaru. SKRIPSI , 1–43. Garaika, & Yansahrita. (2019). Pengaruh Penempatan Kerja Terhadap
Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada PT.  Buluh  Cawang  Platations Dabuk  Rejo  Ogan  Komering  Ilir.
Dinamika , 5 (1), 101–116.
Indriani, N. F., Mulia Z, F., & Komariah,
K.  (2020).  Pengaruh  Perilaku Individu terhadap Semangat Kerja Karyawan pada Perusahaan Daerah  Air  Minum  Tirta  Bumi
Wibawa Kota Sukabumi. AKSES: Jurnal Ekonomi Dan Bisnis , 15 (1), 55–59. Iskandar, H. (2016). Pengaruh Penempatan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Serta Dampaknya Terhadap Kinerja Pegawai. SKRIPSI , 1–17. Ismail, I. (2016). Faktor-Faktor Pengembangan  SDM  Terhadap Kinerja  Pegawai  (Studi  Kasus
Pada  CV.  Bhumikam  Shamitra Daun  Kelor  Desa  Batang-Batang, Sumenep). Neo-Bis , 10 (2),  211– 222. Khoiriyah, N. (2017). Pengaruh Pengembangan  SDM,  Motivasi Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Pada KSU BMT LISA Sejahtera Jepara). SKRIPSI , 1–35.
Kurniawaty  Fitri,  &  Asputri,  C.  D. (2017).  Hubungan  Pelatihan  Dan Penempatan  Terhadap  Strategi
Kepuasan  Kerja  Pegawai  Pada Dinas Perhubungan Provinsi Riau. EKONOMI , 25 (2), 16–28. Meilinda, C. D., & Istikhoroh, I. (2021). Pengembangan  Sumber  Daya Manusia dan Karakteristik Pekerjaan  Terhadap  Kepuasan Kerja  di  UD.AJI  Batara  Perkasa Mandiri  Sidoarjo. Journal  of Sustainability  Business  Research ,
2 (2), 105–111.
Nurhasan,  R.  (2017).  Kepuasan  Kerja Dan Loyalitas Generasi-Y. Jurnal Wacana Ekonomi , 17 (1), 13–23.
Pasaribu,  N.  S.  (2017).  Pengaruh lingkungan  kerja  dan  penempatan sumber  daya  manusia  terhadap kepuasan kerja pegawai pada dinas ketahanan  pangan  kota  medan. SKRIPSI . Pramuditha, P. (2020). Analisis Penempatan  dan  Karakteristik Pekerjaan  Terhadap  Kepuasan Kerja. EKONOMIKA , 15 (1), 134– 149. Ramadhan,  A.,  Irawanto,  &  Priono,  S.
(2019).  Pengaruh  Beban  Kerja Dan Penempatan Terhadap Kepuasan  Kerja  Aparatur  Sipil Negara  Pada  Kantor  Wilayah Kementerian  Agama  Provinsi
Kalimantan  Selatan. SKRIPSI ,
3 (2), 1–30. Ramadhenty,  W.,  Indarti,  S.,  & Chairilsyah,  D.  (2019).  Pengaruh Penempatan Kerja Dan Stres Kerja
Terhadap  Kepuasan  Kerja  Dan Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil Dinas Kesehatan Kabupaten SIAK. Ilmiah  Manajemen , 7 (4), 438–452. Rustawan,  R.  Della,  Norisanti,  N.,  & Komariah,  K.  (2019).  Penerapan Proses  Seleksi  dan  Penempatan Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Journal  of  Management  and Bussines (JOMB) , 1 (1), 192–202. Susan,  E.  (2019).  Manajemen  Sumber Daya Manusia. Jurnal Manajemen Pendidikan Islam , 9 (2), 952–962. Yosepa,  Samsudin,  A.,  &  Ramdan,  A. M. (2020). Pengembangan sumber daya  manusia  (sdm)  terhadap tingkat  etos  kerja  karyawan  pada hotel  santika  sukabumi. Jurnal Ilmu Manajemen , 8 (5), 741–747. Zaenudin,  M.  R.,  Danial,  R.  D.  M.,  & Alamsyah,  S.  (2021). Hubungan Kepemimpinan, Lingkungan Organisasi Dan Motivasi Dengan Kepuasan Kerja . 7 (1), 1–8. Zamroni,  A.  K.  (2020).  Pengaruh
Penempatan  Kerja,  Sikap  Kerja, Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  BRI  Syari’ah Kantor Cabang Semarang Dengan Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel Moderating  (Studi  di  PT.  BRI Syariah Kantor Cabang Semarang). SKRIPSI , 1–53.