## ANALISIS PERSEDIAAN BAHAN BAKU PRODUKSI FURNITURE PADA PT. MITRA GRAHA SELARAS (MGS) CIPONDOH KOTA TANGERANG
1 Aniek Widiarti, 2 Hafiz Abdillah*, 3 Angellia Monika, 4 Nova Aulia, 5 Ghina Nuril Kamila,
6 Nadia Agustin
Universitas Islam Syekh-Yusuf, Tangerang, Indonesia
Email: 2205010003@students.unis.ac.id
Abstrak Persediaan bahan baku adalah bahan dasar yang belum diproses yang disediakan perusahaan  untuk  kemudian  digunakan  dalam  proses  kegiatan  produksi perusahaan. Bahan baku menjadi hal penting pada perusahaan produksi. Tujuan dari  pengendalian  persediaan  bahan  baku  adalah  untuk  menekan  biaya-biaya operasional seminimal mungkin sehingga kinerja dan keuntungan perusahaan lebih optimal. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif kualitatif dimana metode penelitian yang digunakan untuk meneliti pada kondisi obyek yang alamiah. Metode pengumpulan data menggunakan observasi,wawancara dan studi literaratur. Pada PT.Mitra Graha Selaras menggunakan bahan baku kayu pensil dan meranti, untuk penggunan bahan baku kayu produksi dalam sehari sekitar 3 𝑚 3 sebulan  72 𝑚 3 dan  satu  tahun  864 𝑚 3 dan  metode  untuk  menghitung  persediaan adalah FIFO.
Kata Kunci: Bahan baku, furnitur, persediaan
Abstract Raw material inventory is unprocessed basic material provided by the company for later  use  in  the  company's  production  process.  Raw  materials  are  important  in production companies. The aim of controlling raw material inventory is to reduce operational costs to a minimum so that company performance and profits are more optimal.  The  method  used  in  this  research  is  descriptive  qualitative  where  the research method is used to examine the natural conditions of objects. Data collection methods use observation, interviews and literature studies. PT. Mitra Graha Selaras uses pencil wood and meranti as raw materials, for the use of wood raw materials production in a day is around 3 𝑚 3 a month 72 𝑚 3 and one year 864 𝑚 3 and the method for calculating inventory is FIFO. Keywords: Raw material, furniture, supply
1. Pendahuluan Perkembangan teknologi dan kemajuan ekonomi dewasa ini memacu pertumubuhan  industri  di  segala bidang dan menyebabkan meningkatnya persaingan diantara perusahaan- perusahaan  untuk  memperebutkan
konsumen  sehingga  mengakibatkan meningkatnya pula tuntutan konsumen terhadap  kualitas  dan  kuantitas  dari suatu  produk.  Pemenuhan  kebutuhan konsumen  ditunjang  oleh  faktor ketersediaan  produk  di  gudang. Sedangkan ketersediaan produk
dipengaruhi  oleh  ketersediaan  bahan baku,  sehingga      dalam  hal  ini persediaan  memiliki  peranan  penting untuk  memberikan  pelayanan  yang terbaik  kepada  konsumen.  Setiap perusahaan  baik  itu  perusahaan  jasa maupun perusahaan manufaktur mempunyai  tujuan  yang  sama  yaitu memperoleh  keuntungan  atau  laba yang diharapkan. Persediaan  bahan  baku  adalah bahan dasar yang belum diproses yang disediakan perusahaan untuk kemudian  digunakan  dalam  proses kegiatan  produksi  perusahaan.  Bahan baku  menjadi  hal  penting  pada perusahaan  produksi.  Keterbatasan atau  kelebihan  persediaan  bahan  baku dapat menjadi masalah pada perusahaan.  Kekurangan  bahan  baku dapat  mengakibatkan  terkendalanya kegiatan  perusahaan  terutama  pada proses  produksi,  sedangkan  kelebihan persediaan bahan baku dapat memunculkan  biaya  berlebih  dalam perawatan bakan baku dan nilai bahan baku  yang  akan  berkurang  setiap waktunya.
Penentuan  besarnya  persediaan merupakan  masalah  penting  bagi perusahaan, karena persediaan mempunyai  efek  langsung  terhadap keuntungan perusahaan  furniture.
Kesalahan  dalam  penentuan  besarnya bahan  baku  dalam  persediaan  akan berpengaruh  terhadap  keuntungan perusahaan.  Persediaan  bahan  baku yang  terlalu  besar  dibandingkan kebutuhan perusahaan akan mengakibatkan kerugian, biaya pemeliharaan dan penyimpanan dalam
gudang,  terjadinya  penyusutan  dan kualitas yang tidak bisa di pertahankan, sehingga akan mengurangi keuntungan perusahaan (Permana 2019). Persediaan bahan  baku  yang  terlalu  kecil mengakibatkan  terhambatnya  proses produksi,  permintaan  konsumen  tidak terpenuhi  sehingga  perusahaan  akan mengakibatkan kerugiaan. Rantai pasok memiliki  penggerak  yang  sangat berpengaruh  terhadap  performa  rantai pasok itu sendiri.
Menurut  Chopra  dan  Meindl (2004:4) penggerak rantai pasok adalah persediaan,  transportasi,  fasilitas  dan informasi. Persediaan merupakan salah satu  penggerak  rantai  pasok  yang penting  karena  perubahan  kebijakan persediaan  dapat  mengubah  secara drastis tingkat resposivitas dan efisiensi rantai pasok. Tanpa adanya persediaan yang  baik  para  pengusaha  akan dihadapkan pada risiko bahwa perusahaannya pada suatu waktu tidak dapat  memenuhi  keinginan  pelanggan sehingga  perlu  dilakukan  analisis persediaan  yang  efektif  dan  efisein. Industri  mebel  merupakan  salah  satu sektor industri  yang terus berkembang di Indonesia. Kebutuhan akan produk- produk  dari  industri  mebel  terus meningkat  karena  sektor  industri  ini memberikan  desain  interior  serta  nilai artistik  yang  dapat  memberikan kenyamanan sehingga dapat menunjang berbagai aktifitas. (Amkri.org, 2014). Salah  satu  kegiatan  pengendalian khususnya  untuk  penyediaan  bahan baku. Pengendalian dilakukan sedemikian  rupa  agar  dapat  melayani
kebutuhan  bahan  baku  dengan  tepat dan dengan biaya yang rendah. Selama ini perusahaan pada umumnya melakukan pengendalian tidak berdasarkan metode-metode yang sudah  baku,  tetapi  hanya  berdasarkan pada pengalaman- pengalaman sebelumnya.  Pengendalian  persediaan bahan  baku  sangatlah  penting  dalam sebuah industry untuk mengambangkan usahanya karena akan berpengaruh  pada  efisiensi  biaya, kelancaran  produksi  dan  keuntungan usaha  itu  sendiri.  Adanya  persediaan diharapkan dapat memperlancar jalannya proses produksi suatu perusahaan. Tujuan dari pengendalian persediaan  bahan  baku  adalah  untuk menekan biaya-biaya operasional
seminimal  mungkin  sehingga  kinerja dan  keuntungan  perusahaan  lebih optimal.  Biaya  operasional  yang dimaksud  dalam  hal  ini  adalah  biaya persediaan  yang  terdiri  dari  biaya pemesanan  dan  biaya  penyimpanan.
Untuk  melaksanakan  pengendalian persediaan yang dapat diandalkan dan dipercaya tersebut maka harus
diperhatikan  berbagai  faktor  yang terkait  dengan  persediaan.  Penentuan dan  pengelompokan  biaya-biaya  yang terkait  dengan  persediaan  perlu mendapatkan  perhatian  yang  khusus dalam  mengambil  keputusan  yang tepat.
Manajemen persediaan merupakan proses  pelaksanaan  pencapaian  tujuan tertentu  yang  diselenggarakan  dengan pengawasan.  Ada  beberapa  ahli  yang mengemukakan  pengertian  tentang
manjemen persediaan. Menurut Indrajit (2003),  “Manajemen  persediaan  adalah kegiatan  yang  berhubungan  dengan perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan  penentuan  kebutuhan material  sedemikian  rupa  sehingga  di satu  pihak  kebutuhan  operasi  dapat dipenuhi  pada  waktunya  dan  di  lain pihak  investasi  material  dapat  ditekan secara optimal (Indrajit,2003:4).
Sedangkan  Manullang  (2005:50) mendefinisikan  manajemen  persediaan sebagai  kegiatan  pengaturan  dan kegiatan dan pengawasan atas pengadaan  bahan-bahan  kebutuhan sesuai  dengan jumlah dan waktu yang diperlukan  dengan  biaya  minimum dalam menentukan tingkat dan komposisi persediaan (Manullang, 2005:50).  Dari  pengertian  di  atas  dapat disimpulkan bahwa manejemen persediaan  merupakan  kegiatan  yang berhubungan  dengan  perencanaan, pelaksanaan,  pengawasan  penentuan kebutuhan  material,  dan  kegiatan menentukan  tingkat  dan  komposisi persediaan dalam melindungi kelancaran produksi. Kemudian  persediaan  ditunjukan untuk  barang-barang  yang  tersedia untuk  dijual  dalam  kegiatan  bisnis normal,  dan  dalam  kasus  perusahaan manufaktur,  maka  kata  ini  ditunjukan untuk  barang  dalam  proses  produksi atau yang ditempatkan dalam kegiatan produksi,  tetapi  pada  perusahaan  jasa pun  persediaan  diperlukan  untuk menyalurkan  hasil  yang  telah  diolah dari  persedaiaan  tersebut.Sedangkan definisi menurut Ahmad (2018) persediaan adalah proses penyimpanan
bahan  baku  atau  barang  untuk memenuhi tujuan tertentu .
Persediaan  ada  berbagai  jenis. Setiap jenisnya memunyai karakteristik khusus  dan  cara  pengelolaannya  juga berbeda.  Persediaan  jenisnya  dapat dibedakan  menurut  Assauri  (2004:171) sebagai berikut:
a. Persediaan bahan baku ( Raw Material Stock ) Persediaan dari barang-barang berwujud  yang  digunakan  dalam proses produksi, barang mana dapat diperoleh  dari  sumber-sumber  alam ataupun  dibeli  dari  supplier  atau perusahaan  yang  menghasilkan bahan  baku bagi  perusahaan  pabrik yang menggunakan nya.
b. Persediaan bagian produk ( Purchased part )
Persediaan  barang-barang  yang terdiri  dari  part  atau  bagian  yang diterima  dari  perusahaan  lain,  yang dapat secara langsung di-assembling dengan  part  lain,  tanpa  melalui proses produksi sebelumnya.
c. Persediaan  bahan-bahan  pembantu atau  barang-barang  perlengkapan ( Supplies stock ) Persediaan barang-barang atau bahan-bahan  yang  diperlihatkan dalam  proses  produksi  untuk membantu  berhasilnya  produksi atau  yang  dipergunakan  dalam bekerjanya  suatu  perusahaan,  tetapi tidak  merupakan  bagian  atau komponen dari barang jadi.
d. Persediaan barang setengah jadi atau barang  dalam  proses  ( Work  in process/progress stock )
Persediaan  barang-barang  yang keluar  dari  tiap-tiap  bagian  dalam satu  pabrik  atau  bahan-bahan  yang telah  diolah  menjadi  suatu  bentuk, tetapi  lebih  perlu  diproses  kembali untuk  kemudian  menjadi  barang jadi.
e. Persediaan barang jadi ( Finished goods stock )
Barang-barang  yang  telah  selesai diproses  atau  diolah  dalam  pabrik dan  siap  untuk  dijual  kepada pelanggan atau perusahaan lain. Pengendalian persediaan
merupakan  sistem  yang  digunakan perusahaan  sebagai  laporan  untuk manejemen  puncak  maupun  manajer persediaan  sebagai  alat  ukur  kinerja persediaan dan dapat digunakan untuk membantu membuat kebijakan persediaan.  Di  dalam  laporan  tersebut berisi tingkat persediaan yang diinginkan,  biaya  operasi  persediaan dan  tingkat  investasi  sebagai  bahan perbandingan terhadap periode lainnya. Menurut  Ahmad  (2018),  tujuan pengendalian persediaan harus dilakukan  untuk  menjaga  persediaan agar  tidak  habis,  menjaga  tingkat kepuasan  konsumen  sehingga  tidak akan  mengecewakan,  dan  menjaga jumlah  persediaan  barang  agar  tidak berlebihan.
Selanjutnya menurut Ahmad (2018),  fungsi  persediaan  terbagi  atas tiga jenis yaitu: fungsi decoupling , fungsi economic  size ,  dan  fungsi  antisipasi. Fungsi decoupling memungkinkan suatu organisasi dapat memenuhi permintaan langganan  tanpa  tergantung  pada
supplier .  Persediaan  diadakan  agar organisasi  tidak  akan  sepenuhnya tergantung  pada  pengadaannya  dalam hal  kuantitas  dan  waktu  pengiriman.
Fungsi economic  size menjadikan penghematan-penghematan atau potongan pembelian, biaya pengangkutan  per  unit  menjadi  lebih murah.  Hal  ini  disebabkan  karena organisasi melakukan pembelian dalam kuantitas yang lebih besar, dibandingkan  dengan  biaya  yang timbul  karena  besarnya  persediaan
(biaya  sewa  gedung,  investasi,  resiko)
Sedangkan fungsi antisipasi merupakan persediaan untuk menghadapi fluktuasi permintaan  yang  dapat  diperkirakan dan diramalkan berdasarkan pengalaman atau data masa lalu, yaitu permintaan musiman.
PT.Mitra  Graha  Selaras  (MGS) merupakan  perusahaan  furnitur  yang sudah  beroperasi  di  Indonesia  sejak tahun  1989  yang  berada  di  Jalan K.H.Hasyim  Ashari,  Pinang,  Kota Tangerang. PT.  Mitra  Graha  Selaras yang  didirikan  pada  awal  tahun  2011, dengan pengalaman 30 tahun di bidang woodworking hadir  untuk  menyediakan berbagai  produk  seperti  kusen,  pintu dan  jendela,  furnitur,  serta  berbagai produk lainnya. Perusahaan ini berkomitmen pada pertumbuhan,
perbaikan  proses  kerja,  pembaruan teknologi  dalam  manufacturing,  dan penggunaan  bahan  baku  yang  tidak merusak  lingkungan.  Seiring  dengan perkembangan  teknologi,  PT.  Mitra Graha Selaras mengadopsi  teknik wood engineering di  samping solid  wood sebagai  bahan  baku  utama  produksi
pintu  dan  furnitur. Perusahaan  ini memperluas  pangsa  pasar  ekspor  dan lokal.
Adapun  tujuan  dari  penelitian  ini adalah  untuk  mengetahui  persediaan bahan  baku  pada  Industri  furniture  di PT.  Mitra  Draha  Selaras  Cipondoh Tangerang.

## 2. Metode Penelitian
Metode  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah deskriptif kualitatif.  Metode  penelitian  tersebut digunakan untuk meneliti pada kondisi obyek  yang  alamiah,  dimana  peneliti sebagai  instrument  kunci,  teknik pengumpulan  data  dilakukan  secara gabungan, analisis data bersifat induktif,  dan  hasil  penelitian  kualitatif lebih  menekankan  makna  daripada generalisasi (Sugiyono, 2008:24).
Subyek  penelitian  ini  adalah  PT. Mitra  Graha  Selaras  (MGS)  yang berlokasi  di  Jl.  KH.  Hasyim  Ashari No.288,  Cipondoh,  Tangerang,  Banten, 15146, Indonesia.
Pengumpulan  data  penelitian  ini dilakukan  dengan  Teknik  wawancara, pengamatan, dan tinjauan pustaka.
a. Wawancara ( Interview )
Teknik mengumpulkan data dengan cara  mengemukakan  pertanyaan- pertanyaan  secara  langsung  dengan pihak  yang  terkait  yaitu  kepada pemilik/Owner  PT.  Mitra  Graha Selaras.
b. Pengamatan ( Observation )
Teknik  pengumpulan  data  dengan cara  melakukan  pengamatan  secara langsung  pada  PT.  Mitra  Graha Selaras  mengenai  hal-hal  yang
berhubungan dengan masalah- masalah sistem Persediaan .
c. Tinjauan Pustaka ( Library Research )
Dengan  metode  studi  pustaka  ini penulis, mendapat sumber data dari buku-buku  dan  makalah-makalah yang  berhubungan  dengan  studi literatur  jurnal  atau  referensi  yang berkaitan dengan perancangan program persediaan barang.

## 3. Hasil dan Pembahasan
Analisis  persediaan  bahan  baku produksi  furniture  mencakup  evaluasi terhadap ketersediaan bahan baku yang diperlukan  untuk  membuat  furniture. Ini  melibatkan pemantauan persediaan saat  ini,  proyeksi  kebutuhan  masa depan,  serta  penilaian  efisiensi  dalam manajemen persediaan untuk memastikan  produksi  berjalan  lancar tanpa  kekurangan  bahan  baku  atau penumpukan  persediaan  yang  tidak perlu. Dari  informasi  yang  informan berikan,    persediaan  bahan  baku produksi  untuk  produk  furniture. Untuk  mencari  informasi  peneliti melakukan  wawancara  kepada  MY selaku staf karyawan.
Berikut  hasil  wawancara  lakukan terhadap MY: “PT Mitra Graha Selaras merupakan  perusahaan  yang  berfokus terhadap  furniture  terutama  di  bidang pintu.  Perusahaan  ini  berdiri  pada tahun  1989-sekarang,  jika  dihitung umur  perusahaan  ini  sekitar  30  tahun. Usaha  ini  pada  awalnya  hanya mengeksplor meja ke negara jepang dan berhenti mengeksplor  pada tahun 2013. Sekarang  perusahaan  ini  berfokus  ke furniture  kusen  pintu  dengan  skala
besar. Perusahaan ini memiliki beberapa  orang  tenaga  ahli/  terampil. Produksi  Perusahaan  ini  berdasarkan pesanan perorangan, perusahaan maupun pemerintah. Bahan baku yang di  gunakan  adalah  triplek,  kayu  karet, hanikiom  (daleman  pintu).  Kebutuhan kayu  yang  sering  digunakan  biasanya berdasarkan keinginan konsumen”.
Berdasarkan hasil wawancara yang dilakukan, maka peneliti akan menganalis bahan baku yang digunakan dalam memproduksi furniture  ini.  Kayu  yang  digunakan adalah  jenis  kayu  karet  dan  meranti. Kayu yang digunakan dalam memproduksi  pintu  dalam  sehari sekitar 3 𝑚 3 . Persedian awal bahan baku kayu  untuk  digunakan  dalam  sebulan sekitar 72 𝑚 3 .
Tabel 22 Persediaan Bahan Baku per Bulan No Bulan Bahan Baku ( 𝒎 𝟑 ) 1 Januari 72 m/kubik 2 Februari 72 m/kubik 3 Maret 72 m/kubik 4 Apil 72 m/kubik 5 Mei 72 m/kubik 6 Juni 72 m/kubik 7 Juli 72 m/kubik 8 Agustus 72 m/kubik 9 September 72 m/kubik 10 Oktober 72 m/kubik 11 November 72 m/kubik 12 Desember 72 m/kubik Total 864 m/kubik Berdasarkan  data  pada  tabel  23, penggunaaa bahan baku selama sebulan sebesar  72 𝑚 3 dan  untuk  periode selama  satu  tahun  sekitar  864 𝑚 3 . Kebutuhan  bahan  baku  kayu  di perusahaan  tidak  bersifat  konstan, dikarenakan sangat bergantung
terhadap  permintaan  produk  yang diinginkan oleh konsumen. Jika permintaan  akan  suatu  produk  besar, maka  ketersediaan  bahan  baku  dari perusahaan  harus  bisa  mencukupi kebutuhan dalam memproduksi produk.  Agar  bisa  mengetahui  jumlah dari  bahan  baku  secara  efisien  dan optimal,  maka  terlebih  dahulu  kita harus  mengetahui  kebutuhan  bahan baku  perusahaan  tiap  bulannya. Perusahaan  memiliki  tenaga  kerja (tukang)  setempat  dan  memiliki peralatan  produksi  memadai  yang memudahkan  dalam  proses  produksi. Pemakaian  bahan  baku  kayu  pada perusahaan  PT.  Mitra  Graha  Selaras disesuaikan dengan rencana yang telah disusun berdasarkan kesepakatan antara perusahaan dengan tenaga kerja
(tukang).  Dari  penelitian  ini,  beberapa hal  yang  perlu  dilakukan  perusahaan sebagai berikut:
a. Menerapan metode kerja yang efektif dan  efisien  dalam  perusahaan dengan  memperhatikan  bagaimana memanage  cara  kerja  tenaga  kerja (tukang),  dalam  permintaan  dan penggunaan  bahan  baku  memiliki prosedur serta memiliki buku catatan operasional  yang  digunakan  untuk mengontrol kegiatan setiap hari.
b. Dalam memproduksi barang, perusahaan  memiliki  tekad  untuk terus  menghasilkan  produk  yang berkualitas dengan harga terjangkau dan  tepat  waktu  serta  memberikan fleksibilitas  desain  sesuai  dengan keinginan dan kebutuhan konsumen.
c. Mengantisipasi  kekurangan  bahan baku,  perusahaan  perlu  melakukan pengendalian  pemakaian  bahan baku secara efisien dan efektif. d. Strategi  ekspansi  yang  dihasilkan masing-masing perusahaan memberikan  jalan  keluar  bagi perusahaan untuk melakukan pengembangan  akan  kekuatan  dan peluang  yang  ada  pada  masing- masing  perusahaan  sehingga  dapat mengatasi  kelemahan  dan  ancaman yang datang.
Penelitian  ini  didukung  dengan penelitian  sebelumnya  dari  Naibaho (2013),  dimana  analisis  pengendalian internal persediaan bahan baku terhadap efektifitas pengelolaan persediaan  bahan  baku  pada  PT. Industri  Kapal  Indonesia  Bitung menunjukan  bahwa  tugas-tugas  atau fungsi yang telah dilakukan serta sistem pencatatan  dan  pelaporan  mengenai aktivitas pengelolaan persediaan bahan baku  memadai  sehingga  menciptakan aktivitas pengendalian terhadap perusahaan yang efektif dalam menentukan jumlah persediaan optimal yang  dimiliki  perusahaan,  mencegah berbagai  tindakan  pelanggaran  dan penyelewengan  yang  dapat  merugikan perusahaan.
Metode  yang  digunakan  dalam perusahaan untuk menghitung persediaan  adalah  FIFO.  Menurut Hermawan  (2008).  Ada  tiga  asumsi yang digunakan, yaitu FIFO, LIFO, dan average .  FIFO  merupakan  kepanjangan dari  First  in, first  out;  produk  pertama yang  masuk  (dibeli)  adalah  produk pertama yang dikeluarkan (dijual). First
in,  first  out.  Dalam  metode  ini,
persediaan pertama kali dijual
(digunakan)  pada  harga  pembelian (awal)  pertama  yang  dimasukkan, sehingga  persediaan  akhir  dinilai sebesar  harga  perolehan  persediaan yang  terakhir  dimasukkan  (dibeli). Dalam metode ini, nilai persediaan yang tinggi  cenderung  mempengaruhi  nilai aset  yang  dibeli  perusahaan.  Metode FIFO  merupakan  metode  penilaian persediaan  yang  sangat  praktis  dan cocok  untuk  semua  karakteristik produk. Faktanya, barang pertama yang dibeli juga merupakan barang pertama yang  terjual.  Ketika  suatu  perusahaan menggunakan  metode  FIFO  untuk penilaian persediaan, diasumsikan telah terjadi  kenaikan  harga  komoditas  atau inflasi.
Hasil  dari  penelitian  analisis persediaan  bahan  baku  pada  industri furniture  perusahaan  PT.  Mitra  Graha Selaras  melakukan  metode  kerja  yang efektif dan efisien dalam mengendalikan dan mengelola persediaan  bahan  baku  kayu  sehingga tujuan  akhir  dari  perusahaan  tercapai yaitu  konsumen  terpuaskan  dengan hasil  produksi  dan  memberikan keuntungan bagi perusahaan.

## 4. Kesimpulan
Persediaan  bahan  baku  merujuk pada jumlah bahan mentah atau bahan dasar  yang  disimpan  oleh  suatu
perusahaan  untuk  digunakan  dalam proses produksi. Persediaan bahan baku ini  merupakan  bagian  penting  dari rantai  pasokan  karena  menjadi  bahan utama dalam pembuatan produk akhir. Dengan  mempertahankan  persediaan bahan baku yang memadai, perusahaan dapat  menjaga  kelancaran  proses produksi dan menghindari kekurangan bahan  baku  yang  dapat  mengganggu produksi.
Ketersediaan  bahan  baku  harus memenuhi  permintaan  produk  yang bervariasi. Perusahaan telah menerapkan  metode  kerja  efektif  dan efisien, serta strategi untuk menghasilkan produk berkualitas dengan harga terjangkau dan mengantisipasi kekurangan bahan baku. Penelitian ini juga merujuk pada metode  FIFO  untuk  menghitung persediaan bahan baku kayu. Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa  perusahaan  telah  berhasil mengendalikan dan mengelola persediaan  bahan  baku  kayu  dengan efektif, sehingga tujuan akhir perusahaan  tercapai,  yaitu  kepuasan konsumen  dan  keuntungan  bagi perusahaan.  Dengan  demikian,  PT
Mitra  Graha  Selaras  telah  berhasil menerapkan  metode  kerja  yang  efektif dan efisien dalam mengelola persediaan bahan  baku  kayu  serta  memproduksi barang dengan kualitas yang diinginkan.
5. Referensi
Anista, T., & Widiyastuti, T. (n.d.). Analisis Pengelolaan Persediaan Bahan Baku untuk Meningkatkan Produksi guna Memenuhi Permintaan Konsumen pada UD Nanda Putri Srengat Blitar .
Ayu  Chintia  Cahyani,  I.,  Made  Pulawan,  I.,  &  Santini,  N.  M.  (2019).  Analisis Persediaan Bahan Baku Untuk Efektivitas dan Efesiensi Biaya Persediaan Bahan Baku  Terhadap  Kelancaran  Proses  Produksi  pada  Usaha  Industri  Tempe Murnisingaraja  di  Kabupaten  Badung.  Jurnal  Ekonomi,  Bisnis  Dan  Akuntansi, 18(2), 116–125. https://doi.org/10.22225/we.18.2.1165.116-125
Fauziah, S., & Ratnawati. (2018). Penerapan Metode FIFO Pada Sistem Informasi Persediaan Barang. Jurnal Teknik Komputer , 4 (1), 98–108.
Hazimah,  Sukanto,  Y. A.,  &  Triwuri,  N. A.  (2020). Analisis  Persedian  Bahan  Baku, Reorder  Point  dan  Safety  Stock  Bahan  Baku  ADC-12.  Jurnal  Ilmiah Universitas Batanghari Jambi, 20(2), 675. https://doi.org/10.33087/jiubj.v20i2.989
Indah, D. R., Purwasih, L., & Maulida, Z. (2018). Pengendalian Persediaan Bahan Baku pada PT. Aceh Rubber Industries Kabupaten Aceh Tamiang. Jurnal Manajemen Dan Keuangan , 7(2), 157–173.
Nur  Daud,  M.,  &  Nuraini.  (2017).  ANALISIS  PENGENDALIAN  PERSEDIAAN BAHAN  BAKU  PRODUKSI  ROTI  WILTON  KUALASIMPANG. JURNAL SAMUDRA  EKONOMI DAN BISNIS , 8 (2), 184–198.
Naibaho,  A.  T.  (2013).  Analisis  Pengendalian  Internal  Persediaan  Bahan  Baku Terhadap Efektifitas Pengelolaan Persedian Bahan Baku. Jurnal EMBA, 1, 63–70.
Lahu, P. L., & Sumarauw, J. S. B. (2017). ANALISIS PENGENDALIAN PERSEDIAAN BAHAN  BAKU  GUNA  MEMINIMALKAN  BIAYA  PERSEDIAAN  PADA DUNKIN DONUTS MANADO ANALYSIS OF RAW MATERIAL INVENTORY CONTROL  TO  MINIMIZE  INVENTORY  COST  ON  DUNKIN  DONUTS MANADO. Jurnal EMBA, 5(3), 4175–4184. http://kbbi.web.id/optimal .
Sofiyanurriyanti. (2017). Analisa Persediaan Bahan Baku Mengunakan Metode EOQ
(Economy Order Quantity) di CV. Alfa Nafis. REKAYASA , 10 (2), 65–70.
Sari, D. I. (2018). Analisis Perhitungan Persediaan dengan Metode FIFO dan Average Pada PT. Harapan. XVI(1), 31–38.
Sutrisna, A., Ginanjar, R., & Lestari,  S. P. (2021). Analisis Pengendalian Persediaan Bahan Baku dengan Menerapkan Metode EOQ (Economic Order Quantity) pada PT. Jatisari Furniture Work. Ekonomis: Journal of Economics and Business , 5 (1), 215- 225.
Supit, T., & Jan, A. H. (2015). Analisis persediaan bahan baku pada industri mebel di desa  leilem.  Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  dan Akuntansi, 3(1). ISO 690
Swasono, M. A., & Prastowo, A. T. (2021). Analisis dan Perancangan Sistem Informasi Pengendalian  Persediaan  Barang.  Jurnal  Informatika  Dan  Rekayasa  Perangkat Lunak(JATIKA), 2(1), 134–143.
Supit, T., & Hasan Jan, A. (2015). ANALISIS PERSEDIAAN BAHAN BAKU PADA INDUSTRI  MEBEL  DI  DESA  LEILEM  THE  ANALYSIS  OF  RAW  MATERIAL INVENTORY AT THE FURNITURE INDUSTRY IN THE VILLAGE OF LEILEM. Jurnal EMBA, 3(1), 1230–1241.
Tuerah, M. C. (2014). Analisis Pengendalian Persedian Bahan Baku Ikan Tuna Pada CV. Golden KK. Jurnal EMBA, 2(4), 524–536.
Wahyudi,  R.  (2015).  ANALISIS  PENGENDALIAN  PERSEDIAAN  BARANG BERDASARKAN METODE EOQ DI TOKO ERA BARU SAMARINDA. EJournal Ilmu Administrasi Bisnis , 2 (1), 162–173.