## PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, PELATIHAN KERJA , DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PERKASA INTERNUSA MANDIRI MEDAN

## INFLUENCE OF ORGANIZATIONAL CULTURE, WORK TRAINING, AND CAREER DEVELOPMENT ON PERFORMANCE EMPLOYEES AT PT. MIGHTY INTERNUSA MANDIRI MANDIRI
Sefriani Sinaga 1 , Vetriana Zebua 2 , Demak Claudia Yosephine Simanjuntak 3 Universitas Prima Indonesia Medan 1,2,3
Sefrianibernadeta96@gmail.com 1

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  memberikan  bukti  empiris  mengenai  budaya  organisasi pelatihan  kerja  dan  pengembangan  karir  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Perkasa Internusa  Mandiri  Medan  kedepannya  dengan  menguji  masing-masing  variabel.  Populasi dalam penelitian ini adalah 110 karyawan dan sampel sebanyak 52 orang. Metode penelitian yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda. Hasil perhitungan pengujian hipotesis parsial diperoleh nilai budaya organisasi sebesar 3,264 > ttebel (2.010) atau probabilitas sig (0,000) < 0,05, promosi (2,648) > (2.010) atau probabilitas sig (0,002) < 0,05, pengembangan karir  (4,966)  >  (2,010)  atau  probabilitas  sig  (0,003)  <  0,05  dan  nilai  fhitung  (10,451)  > Ftabel(2,79)  atau  probabilitas  sig  (0,000)  <  0,05.  Jadi  variabel  budaya  organisasi,  pelatihan kerja  dan  pengembangan  karir  secara  simultan  berpengaruh  atau  positif  dan  signifikan terhadap  variabel  kinerja  karyawan  pada  PT.  Perkasa  Internusa  Mandiri  Medan.  Hasil  uji koefisien  determinasi  diperoleh  R  Square  sebesar  0,85.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  85% variabel  budaya  organisasi,  pelatihan  kerja  dan  pengembangan  karir  mampu  menjelaskan variabel kinerja karyawan cloud di PT. Perkasa Internusa Mandiri Medan sisanya 15% (100% -  85%)  merupakan  pengaruh.  Adapun  variabel  bebas  lainnya  yang  tidak  dapat  dijelaskan seperti variabel disiplin kerja seperti variabel disiplin kerja dan motivasi kerja karyawan.
Kata Kunci : Budaya Organisasi, Kerja Praktek, Pengembangan Karir dan Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
This research aims to provide empirical evidence regarding the organizational culture of job training and development career on employee performance at PT. Perkasa Internusa Mandiri Medan in the future by testing each variable. The population in this study were 110 employees and a sample of 52 people. The research method used is multiple linear regression analysis. The  results  of  the  calculation  of  the  partial  hypothesis  testing  obtained  the  organizational culture  value  of  3,264  >  t tebel (2,010)  or  the  probability  of  sig  (0,000)  <  0,05,  promotion (2,648) > (2,010) or probability sig (0,002) < 0,05,career development (4,966) > (2,010) or probability sig (0,003) < 0,05and the value of f count (10,451) > F table (2,79) or probability sig (0,000)  <  0,05.  So  the  variables  of  organizational  culture,  job  training  and  career development  simultaneously  have  an  effect  or  positively  and  significantly  on  employee performance variables at PT. Perkasa Internusa Mandiri Medan. The results of the test of the coefficient  of  determination  obtained  R  Square  sebesar  0,85.  The  indicates  that  85%  of organizational culture variables, job training and career developnent are able to explain the performance variables of cloud employees at PT. Perkasa Internusa Mandiri Medan the rest
15%  (100%  -  85%)  is  an  influence.  Fro,other  unexplained  independent  variables  such  as work discipline variables such as work discipline variables and employee motivation.
Keyword: Organizational  Culture,  Job  Training,  Career  Development  and  Employee Performance

## PENDAHULUAN
Era globalisasi sedang
mempengaruhi  dunia  bisnis  sekarang  ini, sebagai akibatnya globalisasi telah menciptakan  kompetisi  yang  ketat  antar perusahaan  guna  memperebutkan  pangsa pasar  sasaran.  Untuk  mencapai  keefektifan dan keefesienan yang unggul maka masing- masing  perusahaan  akan  berupaya  guna senantiasa  menambah  kinerja  pegawaianya untuk  terwujudnya  tujuan  yang  sudah ditentukan oleh perusahaan.
Namun,  jika  budaya  organisasi, pelatihan  kerja  dan  pengembangan  karir tersebut bermasalah maka dapat mempengaruhi menurunnya kinerja karyawan. Terjadinya
penurunan pencapaian target perusahaan setiap tahunnya  yang  disebabkan  karena  kinerja karyawan berdampak pada budaya organisasi  yang  dijalankan  tidak  sesuai dengan  harapan  perusahaan  PT.  Perkasa Internusa  Mandiri  Medan.  masih  banyak karyawan  yang  bermalas-malasan,  sering terjadinya  konflik  sesama  karyawan  serta adanya provokator.
Pelatihan  kerja  yang  dilakukan  di dalam PT.Perkasa Internusa Mandiri Medan kurang baik sehingga menyebabkan beberapa karyawan tidak melewati persyaratan  kualifikasi  dalam  pekerjaan serta  masih  banyak  karyawan  yang membutuhkan materi dalam bentuk manajemen  kerja,  esai,  korespondensi, disiplin  kerja,  etika,  psikologi  kerja, pelaporan  kerjak  serta  masih  banyak karyawan  yang  membutuhkan  bantuan  dari SPV  karena  tidak  mengerti  penjualan produkmaupun  tidak  mengerti  dalam pembukuan  properti  yang  dikerjakan. Pengembangan karir yang tidak pernah naik jabatan  walaupun  sudah  lama  bekerja  serta kinerja  karyawan  yang  masih  belum professional.
Sesuai  pemaparan  Shaliha  (2017), adanya  pengaruh  budaya  organisasi  yang signifikan  pada  kinerja  pegawai  yang membuktikan  ada  persepsi  serta  perilaku yang  konstan  di  diri  masing-masing keryawan  kemudian  sanggup  menambah kinerjanya.
Menurut  Dyastuti  dan  Indri  (2018), Pelatihan kerja memberi pengaruh signifikan dan positif pada kinerja karyawan karna pelatihan kerja yaitu usaha penambahan  keahlian  serta  wawasan pegawai guna melaksanakan suatu pekerjaan.
Menurut  Andriani  dan  Lin  (2019), Pengembangan  karir  berpengaruh  pada kinerja  pegawai  dimana  pengembangan karir  sebagai  pendekatan  formal  yang dilaksanakan  perusahaan  guna  memberi jaminan  kepada  seseorang  di  perusahaan yang  memiliki  kompetensi,  pengalaman, kualifikasi yang tepat saat diperlukan.

## METODE PENELITIAN
Pendekatan
penelitian ini
merupakan  pendekatan  kuantitatif.  Sesuai pemaparan (Sugiyono,2012), Metode penelitian  kuantitatif  /  metode  positivistic sebab dilandasi filsafat positivisme. Metode ini  merupakan  metode  ilmiah  sebab  sudah sesuai  dengan  kaidah  ilmiah  yakni  konkrit, terukur,  obyektif,  sistematis,  serta  rasional. Metode  ini  dinamakan  pula  metode konfirmatif,  sebab  metode  ini  bisa  dipakai guna  konfirmasi,  sedangkan  untuk  jenis penelitian  ini  memanfaatkan  metode penelitian deskriptif.
Lokasi  dan  waktu  penelitian  ini dilaksanakan di kota Medan yang beralamat di  Jln.  Kapten  Muslim.  Nomor  111.  Kec. Medan  Helvetia.  Kel.  Dwi  Kora.  Dengan objek  penelitiannya  di  kantor  PT.  Perkasa Internusa  Mandiri.  Penelitian  dilaksanakan
selama  6  bulan  dari    Juli  2020  hingga November 2020.
Berdasarpenjelasan Sugiyono (2012), ”Populasi ialah daerah general yang meliputi objek serta subjek yang mempunyai  mutu  serta  ciri-ciri  yang ditetapkan peneliti untuk dipelajari kemudian  disimpulkan”.    Populasi  pada penelitian  ini  sebanyak  110  orang karyawan.
Sampel  dalam  penelitian  ini  yakni berjumlah
52 orang karyawan . Pengambilan
sampel dimanfaatkan mempergunakan  teknik  sampling  random sampling , guna menetapkan jumlah sampel mempergunakan rumus Slovin.
Dalam penelitian ini, Jenis data yang digunakan  ada  dua  yaitu  data  primer  dan data sekunder. Data primer adalah data yang secara  langsung  diperoleh  dari  objek penelitian. Data primer dalam penelitian ini berasal  dari  seluruh  karyawan  PT.  Perkasa
Internusa Mandiri Medan melalui penyebaran  angket  kepada  karyawan sedangkan  data  sekunder  dalam  penelitian ini  diambil  dari  data  yang  sudah  diolah berupa profil perusahaan, struktur organisasi  dan  data  yang  diperoleh  dari hasil  pengolahan  buku,  teori-teori,    jurnal atau    artikel    yang    mendukung    yang berhubungan dengan penelitian ini.
Uji  validitas  dipergunakan  untuk melihat  sahnya  sebuah    kuesioner”. Kuesioner dinyatakan sah bila pernyataan di kuesioner sanggup guna menunjukkan suatu hendak  diukur  kuesioner  itu  (Ghozali, 2017),  Untuk  melihat valid tidaknya  suatu alat  ukur  maka  digunakan  aplikasi  SPSS 20,5 for  windows dengan  cara  pendekatan secara statistika yaitu
dengan membandingkan nilai r hitung dengan r tabel. Suatu  kuesioner  dikatakan  realibel atau handal jika jawaban seseorang terhadap pernyataan  adalah  konsisten  atau  stabil. Pengukuran  reliabilitas  dapat  dilakukan dengan  dua  cara  yaitu  : Repeated  measure atau  pengukuran  ulang  dan one  shot atau pengukuran sekali saja. Realibilitas merupakan  alat  guna  mendeteksi  sebuah kuesioner yang termasuk indikator konstruk
/  variabel”.  Bila  nilai  Cronbach’s  Alpha  >
0,60 pernyataan tersebut dinyatakan reliabel.

## Regresi Linear Berganda
Pada  teknik  analisis  data  yang dipakai  dalam    penelitian  ini  yakni  analisis regresi  linear  berganda.  Tujuan  analisis regresi linear berganda yakni mempergunakan  nilai  variabel  yang  dilihat guna  mendeteksi  nilai  variabel  tergantung.
Regresi  Linear  Berganda  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  yakni mengetahui  seberapa  besar  pengaruh Budaya  Organisasi,  Pelatihan  Kerja, Pengembangan  Karir  terhadap  Kinerja Karyawan  PT.  Perkasa  Internusa  Mandiri Medan.  Formulasi  persamaan  regresi  linear berganda yaitu :
Y = α + β1X1 + β2X2 + β3X3 + e
Y =  Kinerja Karyawan a =  Konstanta X 1 =  Budaya Organisai X 2 =  Pelatihan Kerja X 3 = Pengembangan Karir b 1 , b 2 , b 3 = Koefisien Regresi Yakni Besarnya
Perubahan Variabel  Terikat
Akibat Perubahan Setiap Unit
Variabel Independen e
=  Kesalahan Residual

## Koefisien Determinasi
Koefisien  determinasi  (R 2 )  berguna sebagai  melihat  persentase  sumbangan variabel  bebas  yang  diteliti  pada  variasa turun  naiknya  variabel  tergantung.  R 2 kira- kira  diantara  nol  hingga  satu  (0  ≤  R 2 ≤  1). Jika  R 2 sama  dengan  nol  artinya  tidak  ada pengaruh variabel Y = a + b1X1 + b2X2 + b3X3  +  e  bebas  pada  variabel  tergantung serta  jika  R2  kecil  mendekati  nol  artinya pengaruh  variabel  bebas  kian  rendah  pada variabel  tergantung.  Jika  R 2 kian  tinggi mendekati  satu  hal  itu  membuktikan  kian kuat pengaruh variabel bebas pada variabel tergantung.
HASIL DAN

## PEMBAHASAN Statistik Deskriptif
Adapun  statistik  deskriptif  hasil jawaban responden, yakni :
Tabel 1 Descriptive Statistics
N Mini mum Maxim um Mean Std. Devia tion Stati stic Statis tic Statisti c Statis tic Statist ic Budaya organisasi 52 32 80  66,00  9,010 PelatihanKerja 52 12 25  20,21  3,220 PengembanganKarir 52 6 15  11,56  1,914 KinerjaKaryawan 52 14 35  25,46  5,222 Valid N (listwise) 52 Sumber : Hasil Penelitian, 2020 (Data Diolah) Berlandaskan Tabel 1 bisa disebutkan  jika  nilai  terendah  variabel budaya  organisasi  (X 1 )  nilai  minimum untuk  16  butir  pernyataan  yaitu  sebesar  32 dan  nilai  maksimum  80  dengan  rata-rata 66,00  serta  nilai  standart  deviasi  sebesar 9,010.Nilai  terendah  variabel  pelatihan kerja  mempunyai  nilai  minimum  untuk  5 butir  pertanyaan  yaitu  sejumlah  12  serta nilai  maksimum  25  dengan  mean  20,21 serta nilai standart deviasi 3,220.
Nilai
terendah variabel pengembangan  karir  mempunyai  nilai minimum  untuk  3  butir  pertanyaan  yaitu sejumlah  6,  serta  nilai  maksimum  15 dengan  mean  11,55  serta  nilai  standart deviasi 1,913.Nilai terendah variabel kinerja karyawan mempunyai nilai minimum untuk 7  butir  pertanyaan  yaitu  sejumlah  14  serta nilai  maksimum  35  dengan  mean  25,46 serta nilai standart deviasi 5,222.

## Uji Validitas
Pengujian  validitas  dilaksanakan melalui perhitungan kolerasi pada skor tiap butir.

## Tabel 2Hasil Uji Validitas Instrumen Variabel
No . Variabel Pertany aan Total Correlatia n R tabel Sig. (2- tailed) Keter angan 1. Budaya Organisa X 1 .1 0,855 0,273 0,000 Valid X 2 .1 0,346 Valid
si X 3 .1 0,423 Valid X 4 .1 0,959 Valid X 5 .1 0,743 Valid X 6 .1 0,855 Valid X 7 .1 0,346 Valid X 8 .1 0,323 Valid X 9 .1 0,748 Valid X 10 .1 0,743 Valid X 11 .1 0,855 Valid X 12 .1 0,446 Valid X 13 .1 0,823 Valid X 14. 1 0,748 Valid X 15 .1 0, 743 Valid X 16 .1 0,323 Valid 2. Pelatihan Kerja X 1 .2 0,321 0,273 0,000 Valid X 2 .2 0,389 Valid X 3 .2 0,444 Valid X 4 .2 0,362 Valid X 5 .2 0,322 Valid 3. Pengemb angan Karir X 1 .3 0,325 0,273 0,000 Valid X 2 .3 0,599 Valid X 3 .3 0,413 Valid 4. Kinerja Karyawa n Y 1 0,422 0,273 0,000 Valid Y 2 0,621 Valid Y 3 0,675 Valid Y 4 0,374 Valid Y 5 0,422 Valid Y 6 0,621 Valid Y 7 0,675 Valid
Sumber : Hasil Penelitian, 2020 (Data Diolah)
Instrumen  yang  diuji  dari  semua nilai r hitung untuk variabel bebas lebih besar dari  r tabel sehingga  pernyataan  kuisioner variabel  terikat  telah valid .  Kesimpulan  ini selaras  berdasar  nilai  signifikan  (2- tailed ) semua instrument yang  kurang  dari  nilai sejumlah 5%.

## Uji Realibilitas
Adapun  Pengujian  reliabilitas  yang dihasilkan yaitu :
Tabel 3 Hasil Uji Reliabilitas No. Variabel Cronbach’s Alpha N of Items Keter angan 1. 2. 3. 4. Budaya organisasi Pelatihan kerja Pengembang an karir 0,720 0,770 0,681 0,773 17 6 4 8 Reliab el Reliab el
Reliab el
Kinerja karyawan Reliab el
Sumber : Hasil Penelitian, 2020 (Data Diolah)

## Uji F
Uji  ini  merujuk  supaya  mengetahui apakah  seluruh variabel bebas yang masuk pada  permodelan  berpengaruh  dengan bersamaan pada variabel tergantung.

## Tabel 4 Hasil Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1  Regress ion 549,552 3 183,184  10,45 1 ,000 b Residu al 841,372 48 17,529 Total 1390,923 51 a. Dependent Variable: KinerjaKaryawan
b. Predictors: (Constant), PengembanganKarir, Budayaorganisasi, PelatihanKerja
Sumber : Hasil Penelitian, 2020 (Data Diolah)
Berdasarkan  Tabel  5  membuktikan F hitung (10,451)  >  F tabel (2,79)    atau probabilitas  sig  (0,000)  <  0,05  H 1 diterima serta  H 0 ditolak.  Jadi,  variabel  budaya organisasi, pelatihan kerja serta pengembangan  karir  dengan  simultan memberi  pengaruh  signifikan  positif  pada variabel  kinerja  karyawan  di  PT.  Perkasa Internusa Mandiri Medan.

## Uji T
Uji  ini  berguna    memahami  adanya pengaruh  atau  korelasi  bermakna    diantara variabel  bebas  pada  variabel  tergantung dengan individual.

## Tabel 5 Hasil Uji T
Coefficientsa Model Unstandardize d Coefficients Standardi zed Coefficie nts t Sig.
B Std. Error  Beta 1  (Constant) 9,937  7,205 2,969  ,002 Budayaorganisasi  ,007  ,066  ,012 3,264  , 001 PelatihanKerja ,192  ,185  -,118 2,648  ,002
PengembanganKar ir 1,640  ,309  ,601 4,966  ,003

## a. Dependent Variable: KinerjaKaryawan
Sumber : Hasil Penelitian, 2020 (Data Diolah)
Nilai  t tabel bagi  probabilitas  0,05    di tingkat bebas nilai( df) = 52 – 4 = 48 yakni sejumlah  2,010.  Sehingga  uji  hipotesis dengan individual didapatkan hasil yakni : 1. Diperoleh  t hitung budaya  organisasi  3,264 >  t tabel (2,010)  atau  probabilitas  sig budaya organisasi (0,000) < 0,05. Sesuai dengan hasil yang didapatkan H 0 ditolak serta    H 1 diterima  bagi  variabel  budaya organisasi.  Jadi,  dengan  individual memberi pengaruh positif signifikan dari variabel  budaya  organisasi  terhadap kinerja  karyawan  di  PT.  Perkasa Internusa Mandiri Medan.
2. Diperoleh t hitung promosi > t tabel (2,648) >
(2,010)  atau  probabilitas  sig  pelatihan kerja  (0,002)  <  0,05  H 0 ditolak  serta  H 1 diterima  untuk  variabel  pelatihan  kerja. Jadi,  dengan  indvidual  memberikan pengaruh  positif  signifikan  kepada kinerja  karyawan  di  PT.  Perkasa Internusa Mandiri Medan.
3. Diperoleh  t hitung pengembangan  karir  > t tabel (4,966)  >  (2,010)  atau  probabilitas sig    pengembangan  karir  (0,003)  <  0,05 H 0 ditolak  serta  H 1 diterima  untuk variabel  pengembangan  karir.  Jadi, dengan  individual  memberi  pengaruh positif signifikan dari variabel pengembangan  karir  pada  kinerja karyawan  di  PT.  Perkasa  Internusa Mandiri Medan.

## PENUTUP Kesimpulan
Penelitian  ini  memiliki  kesimpulan yakni :
1. Hasil  penelitian  yakni  variabel  budaya organisasi  mempunyai  pengaruh  secara positif signifikan kepada variabel kinerja karyawan  di  PT.  Perkasa  Internusa Mandiri  Medan  memiliki  maksud  lain jika    variabel  budaya  organisasi  kian dilakukan  perbaikan  sebanyak  1  satuan kinerja  karyawan  di  PT.  Perkasa
Internusa Mandiri Medan akan bertambah sejumlah 0,07. 2. Hasil  penelitian  yakni  ada  pengaruh variabel  pelatihan  kerja  secara  positif signifikan pada variabel kinerja karyawan PT. Perkasa Internusa Mandiri Medan  memiliki  maksud  lain  bila variabel  pelatihan  kerja  kian  diperbaiki sebanyak  1  satuan,  kinerja  karyawan  di PT.  Perkasa  Internusa  Mandiri  Medan akan bertambah sebesar 0,192.
3. Hasil penelitian adalah variabel pengembangan  karir  berpengaruh  positif signifikan pada variabel kinerja
karyawan  pada  PT.  Perkasa  Internusa Mandiri  Medan  memiliki  maksud  lain bila  variabel  pengembangan  karir  kian diperbaiki  sebanyak  1  satuan,  kinerja karyawan  pada  PT.  Perkasa  Internusa Mandiri  Medan  akan  bertambah  senilai 1,640.
4. Terdapat  pengaruh  variabel  budaya organisasi,    pelatihan  kerja  serta pengembangan  karir  dengan  serempak memberi  pengaruh  positif  signifikan pada  variabel  kinerja  karyawan  PT. Perkasa  Internusa  Mandiri  Medan. Selanjutnya  dilihat  jika  nilai R  Square sejumlah  0,85.  Hal  itu  membuktikan 85% variabel budaya organisasi, pelatihan kerja serta pengembangan karir bisa  menerangkan  variabel  kinerja karyawan  pada  PT.  Perkasa  Internusa Mandiri  Medan  sisanya  15%  (100%  - 85%)  yaitu  pengaruh  dari  variabel independen lainnya yang tidak diterangkan sebagaimana variabel displin kerja serta motivasi kerja karyawan.

## Saran
Saran  yang  dapat  disimpulkan  oleh peneliti yakni :
1. Budaya  organisasi  pada  PT.  Perkasa Internusa Mandiri Medan sudah dinyatakan bagus, sedangkan perusahaan memberi  lebih  banyak  perhatian  serta upaya  untuk  menambah  kualitas  dari budaya  kelompok  kepada    PT.  Perkasa Internusa Mandiri Medan karena terdapat beberapa  persoalan  seperti  adanya
karyawan  tidak  mengembangkan  diri untuk meningkatkan kemampuanya dalam  pekerjaan,  tidak  melakukan pelayanan terbaik kepada para pelanggan,  karyawan  tidak  inisiatif dalam pekerjaan, karyawan tidak menghormati  pelanggan  dan  karyawan tidak  mengutamakan  kualitas  dalam menyelesaikan pekerjaan. Sehingga perusahaan  harus  mempertimbangkan masalah  itu  dengan  melaksanakan pelatihan  bersama  seperti outbound guna  mengurangin  ketimpangan  antar pegawai.
2. Pelatihan kerja yang dilakukan pada PT. Perkasa  Internusa  Mandiri  Medan hendaknya  lebih  berfokus  kepada peningkatan  serta  harus  diperbaharui serta  memberi  materi  pelatihan  harus selaras  pada Direct  Selling , Product Knowledge  dan  Property  Accounting atau  pelatihan  kerja  sesuai  dengan perkembangan
teknologi yang
berkembang pada saat ini sehingga dapat mendukung  kinerja  karyawan  pada  PT. Perkasa Internusa Mandiri Medan.
3. Perusahaan  PT.  Perkasa  Internusa Mandiri  Medan  diharap  guna  lebih mempertimbangkan karir masing-masing karyawanya.  Berdasar  hal  ini,  pimpinan mempunyai  peranan  utama  untuk memberi  mimbingan,  arahan  penjelasan, yang lebih intensif pada karyawan terkait jenjang  karir  yang  bisa  dicapai  sehingga pemahaman  serta  kompetensi  karyawan bisa  bertambah  terkait  urutan  ataupun alur karir yang wajib ditempuh karyawan guna  mewujudkan  tujuan  karir  yang sudah ditentukan.
4. Kecuali mengenai faktor budaya organisasi, pelatihan kerja serta pengembangan      karir  pada    kinerja karyawan    pada  PT.    Perkasa    Internusa Mandiri Medan. Perusahaan PT.  Perkasa Internusa Mandiri Medan harus memperhatikan pula faktor lainnya yang bisa  memberi  pengaruh  pada  tingkat kinerja karyawan secara memberi respon yang  baik  pada  pegawai,    memahami karakter karyawan, bekerja sama dengan
karyawan serta meningkatkan kemampuan dalam menyelesaikan properti  perusahaan  dengan  cepat sehingga  persentase  kinerja  karyawan meningkat.  Oleh  karenanya  untuk peneliti  lainnya  yang  hendak  melakukan penelitian yang sama dengan judul sama,
diharap guna menambah lingkup penelitian.  Komponen  klasifikasi  yang lebih  lengkap  serta  jangka  waktu penentuan  sampel  yang  lebih  banyak akan
memudahkan memperoleh deskripsi yang rinci terkait penelitian.

## DAFTAR PUSTAKA
Andriani,  S  &  L.  (2019).  Jurnal  Pengaruh Pengembangan  Karir  Terhadap Kinerja  Pegawai  di  Kementerian Agama Kabjupaten Gowa. Fakultas  Tarbiyah  dan  Keguruan. Universitas : Islam Negeri Alauddin Makasar.
Dyastuti,  A  &  Indri.  (2018) . Jurnal
Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Ditinjau  dari Perspektif  Ekonomi  Islam  (Studi pada Karyawan Deleafing Plantation  group  111  PT.  Great Giant Pineapple Lampung Tengah). Fakultas  Ekonomi  dan Bisnis  Islam.  Universitas  Islam Negeri  Raden  Intan.  Jurusan  : Ekonomi Syari’ah Lampung.
Ghozali,  H.  I.  (2017). Metodologi Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif dan R & D. Penerbit : PT. Alfabeta, Bandung. Shaliha,  M.  (2017).  Jurnal  Pengaruh Budaya  Organisasi  dan  Pelatihan Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada Pemerintah Kota Makassar. Departemen  Manajemen  Fakultas
Ekonomi  dan  Bisnis  Universitas  :
Hasanuddin Makassar .
Sugiyono.  (2012). Metode  Penelitian Penelitian Kombinasi (Mixed
Methods).  Penerbit  :  Alfabeta, Bandung.