p-ISSN : 2528-3561 e-ISSN : 2541-1934
Hubungan Perilaku dan Pengawasan Terhadap Penerapan 5S Pada Pekerja di Departemen Jetty PT. XYZ
Rafli Rizkina Arifin 1 , Yanuar Pandu Negoro 2 , Hidayat 3
1,2 Program Studi Teknik Industri, Universitas Muhammadiyah Gresik, Gresik Indonesia * Koresponden email : raaafly99@gmail.com 1 , yanuar.pandu@umg.ac.id 2
Diterima: 5 Oktober 2023
Disetujui: 11 Oktober 2023

## Abstract
Companies must not only offer appropriate infrastructure in their production processes to attain optimum profitability, but they must also cultivate a healthy corporate culture. Univariate analysis is used to describe the properties of each variable's frequency distribution in the table. Bivariate analysis, on the other hand, is used to assess the association between two variables, with  the chi-square test used to determine the link. Several adjustments are proposed to boost the efficacy of using the 5S Method. These enhancements may be made by conducting bivariate and univariate analyses to discover variables that impact the performance of the 5S Method implementation. This allows proposals for improvement to be developed and executed. To  define  the  measuring  scale,  researchers  utilized  a  Likert  scale  to  disseminate  the  questionnaire.  The signature  value  of  0.044  is  less  than  the  0.05  significance  threshold,  hence  the  null  hypothesis  (H0)  is accepted and the alternative hypothesis (Ha)  is rejected. As a result, it is possible to infer  that there is a considerable  link  between  work  supervision  and  5S  implementation  in  the  PT  XYZ  Jetty  department. According to the research results, there is a link between the conduct of XYZ workers and the monitoring of the 5S implementation process.

## Keywords: behavior, supervision, implementation of 5S, jetty

## Abstrak
Perusahaan  tidak  hanya  harus  menyediakan  infrastruktur  yang  tepat  dalam  proses  produksinya  untuk mencapai profitabilitas optimal, namun juga harus menumbuhkan budaya perusahaan yang sehat. Analisis univariat digunakan untuk menggambarkan sifat-sifat distribusi frekuensi masing-masing variabel dalam tabel. Analisis bivariat digunakan untuk menilai hubungan antara dua variabel, sedangkan uji chi-square digunakan  untuk  menentukan  hubungan  tersebut.  Beberapa  penyesuaian  diusulkan  untuk  meningkatkan efektivitas penggunaan Metode 5S. Perbaikan tersebut dapat dilakukan dengan melakukan analisis bivariat dan univariat untuk mengetahui variabel-variabel yang mempengaruhi kinerja penerapan Metode 5S. Hal ini  memungkinkan proposal  perbaikan untuk  dikembangkan dan  dilaksanakan. Untuk  menentukan  skala pengukuran, peneliti menggunakan skala Likert untuk menyebarkan kuesioner. Nilai tanda tangan sebesar 0,044  kurang  dari  ambang  batas  signifikansi  0,05  sehingga  hipotesis  nol  (H0)  diterima  dan  hipotesis alternatif  (Ha)  ditolak.  Hasilnya,  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  hubungan  yang  cukup  besar  antara pengawasan kerja dan penerapan 5S di departemen PT XYZ Jetty. Berdasarkan hasil penelitian, terdapat keterkaitan antara perilaku pekerja XYZ dengan pemantauan proses penerapan 5S.
Kata Kunci: perilaku, pengawasan, penerapan 5S, jetty

## 1. Pendahuluan
Mayoritas  industri  manufaktur  dan  jasa  secara  konsisten  menghadapi  persaingan  yang  ketat. Fenomena  ini  tidak  terbatas  pada  perusahaan-perusahaan  yang  memproduksi  barang  atau  jasa  serupa, namun  meluas  ke  hampir  semua  perusahaan  dalam  sektor-sektor  tersebut.  Motivasi  yang  mendasari persaingan ini berasal dari upaya masing-masing perusahaan untuk mendominasi pasar dan keinginan untuk mendapatkan  pangsa  pasar  produk  yang  lebih  besar.  Apapun  yang  mereka  hasilkan  dengan  tujuan memaksimalkan keuntungan finansial mereka [1]. Untuk mengoptimalkan profitabilitas, perusahaan tidak hanya  harus  menyediakan  infrastruktur  yang  memadai  dalam  operasi  manufakturnya,  namun  juga menumbuhkan  budaya  perusahaan  yang  baik  [2].  Fenomena  ini  menyebabkan  kurangnya  kesiapan beberapa perusahaan atau sektor dalam menghadapi persaingan global. Tercapainya empat tujuan utama dalam industri, yaitu efisiensi kerja, produktivitas kerja, mutu kerja, dan keselamatan kerja, dapat dengan mudah  dicapai  dengan  kemudahan  yang  diberikan  oleh  pendekatan  ini  [3].  Pemenuhan  keempat  tujuan utama  ini  sangat  penting  bagi  perkembangan  industri  di  era  globalisasi.  Selain  itu,  keuntungan menggunakan  metodologi  5S  tidak hanya  memberikan  manfaat  bagi  organisasi,  tetapi  juga  memberikan
p-ISSN : 2528-3561 e-ISSN : 2541-1934
manfaat  bagi  personel  [4].  Metodologi  5S  memerlukan  penerapan  pendekatan  sistematis  untuk menanamkan perubahan pola pikir melalui penerapan praktik organisasi dan kebersihan, khususnya dalam konteks  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  (K3).  Ini  mencakup  banyak  pengaturan  seperti  gedung perkantoran,  pabrik, dan  laboratorium  [5]. Korelasi  antara  keadaan  kerja  dan  cara  seseorang  menangani pekerjaan,  serta  manifestasi  sikap  terhadap  pekerjaan,  telah  diketahui  dengan  baik  [6].  Dalam  konteks perusahaan industri manufaktur dan jasa, terdapat kesenjangan pengetahuan yang signifikan terkait sikap dan  perilaku  kerja.  Secara  khusus,  aspek-aspek  seperti  manajemen  waktu,  lokasi  kerja,  kedisiplinan, kerapihan,  perhatian  terhadap  detail,  tujuan  kerja,  dan  standar  mutu  seringkali  menjadi  tantangan  yang menghambat kinerja kerja secara optimal. Harap revisi teks pengguna untuk mencerminkan gaya yang lebih akademis. Hindari menambahkan informasi tambahan apa pun [7].
Perilaku  yang  ditunjukkan  oleh  para  pekerja  atau  karyawan  dalam  suatu perusahaan  masih belum mendukung  pertumbuhan  perusahaan.  Evaluasi  audit  bulanan  dilakukan  untuk  mengevaluasi  penerapan metodologi 5S. Hal ini dapat menyebabkan menurunnya nilai Penilaian 5S. Persentase untuk setiap bulan ditunjukkan pada Gambar 1 di bawah ini.
Gambar  1. Penerapan 5S Setiap Bulan Sumber : Penilaian House keeping PT. XYZ , 2023
Selain  itu,  perilaku  yang  ditunjukkan  oleh  personel  di  departemen  dermaga  yang  gagal mengembalikan  dan  memindahkan  peralatan  bekas  ke  area  yang  ditentukan  secara  efisien  merupakan hambatan besar terhadap efisiensi pelaksanaan tugas [1]. Ada sejumlah besar peralatan yang tidak ditata dengan baik di lokasi yang ditentukan. akibatnya, pencarian peralatan tertentu oleh pekerja menjadi lebih memakan  waktu  dibandingkan dengan  skenario  di  mana  pekerja  sudah  terbiasa  memindahkan  peralatan tersebut [8]. Hal ini mengakibatkan efisiensi waktu dalam penyelesaian tugas tidak optimal. Ada banyak tantangan  yang  terkait  dengan  efektivitas  pengawasan  dalam  konteks  tempat  kerja  yang  besar  dan kurangnya  staf  untuk  mengawasi  angkatan  kerja.  Menanggapi  permasalahan  tersebut,  manajemen  akan menerapkan  pembatasan  yang  efektif  dengan  menggunakan  metodologi  tertentu.  Untuk  memitigasi kerugian finansial akibat penggunaan waktu yang tidak efisien dan budaya kerja yang tidak optimal, penting bagi  organisasi  untuk  mengambil  tindakan  yang  tepat.  Dipostulasikan  bahwa  penerapan  berbagai metodologi dan tahapan kerja berpotensi memberikan keuntungan finansial yang besar bagi perusahaan, sehingga dapat mengatasi tantangan-tantangan yang disebutkan di atas.
Penggunaan  teknik  5S  berpotensi  meningkatkan  terciptanya  lingkungan  kerja  yang  kondusif, menyenangkan,  aman,  terorganisir,  dan  sanitasi.  Dengan  demikian,  hal  ini  secara  tidak  langsung  dapat menumbuhkan  budaya  kerja  yang  baik,  meningkatkan  motivasi  kerja,  dan  meningkatkan  produktivitas kerja [9]. Sistem kerja menunjukkan adopsi metodologi 5S yang tidak berfungsi, sebagian besar disebabkan oleh kurangnya pemahaman karyawan [10]. Banyak perusahaan sering lalai dalam memprioritaskan aspek- aspek  mendasar,  seperti  bidang  operasi  tertentu,  sehingga  berdampak  pada  kualitas  dan  produktivitas organisasi secara keseluruhan [8].
PT XYZ adalah organisasi bisnis yang bergerak dalam pengelolaan dan perdagangan minyak sawit dan laurat. Penggunaan strategi 5S telah terbukti  menjadi metode yang berhasil dalam mengelola kinerja manusia dan mengatasi banyak masalah yang berkaitan dengan Departemen Dock. Ungkapan "5S" berasal dari istilah Jepang Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke . Teknik 5S adalah pendekatan ketat terhadap pengorganisasian dan pemeliharaan tempat kerja yang berasal dari Jepang. Manajemen menggunakan alat ini  untuk  mempertahankan  efisiensi,  efektivitas,  dan  disiplin  di  tempat  kerja  [11].  Sekaligus  Pimpinan sangat berperan dalam mengelola kedisplinan setiap karyawan agar memiliki Pentingnya mematuhi aturan dan peraturan yang ditetapkan oleh perusahaan sangat penting bagi manusia dan organisasi. Disiplin kerja berfungsi sebagai indikator rasa hormat dan ketaatan pekerja terhadap pedoman dan kebijakan yang telah ditetapkan [12].
0% 20% 40% 60% 80% 100% Januari Februari Maret April
Mei
Pre se n tas e T iap Bu lan Jumlah  Penilaian  House Keeping Tiap Bulan
p-ISSN : 2528-3561 e-ISSN : 2541-1934
Saat  menerapkan  program  5S,  penting  bagi  organisasi  untuk  melaksanakan  pengawasan  secara efektif  dan  efisien.  Pengawasan  adalah  pengorganisasian  tugas-tugas  kerja  secara  sengaja  untuk memastikan  pelaksanaannya  selaras  dengan  rencana  yang  dimaksudkan  [13].    Meskipun  diakui  bahwa penerapan 5S mungkin tidak memberikan hasil yang optimal, penggunaan teknik pemantauan yang efisien secara rutin dapat mengurangi pemborosan waktu secara signifikan dan memberikan pengaruh yang baik terhadap produktivitas staf. Lebih lanjut, keberhasilan penerapan pengawasan yang efisien oleh pimpinan terhadap  bawahannya  diharapkan  dapat  menumbuhkan  motivasi  pegawai  yang  lebih  tinggi  dalam pelaksanaan kegiatan 5S [14].

## 2. Metode Penelitian
Metode  penelitian  merupakan  serangkaian  fase  atau  prosedur  penelitian  untuk  memperoleh pengetahuan ilmiah atau data yang berkaitan dengan suatu fenomena atau subjek yang diselidiki. Urutan tahapan penelitian yang khas meliputi hal-hal berikut :
• Survei Lapangan
Studi lapangan dan observasi sering digunakan dalam penelitian perusahaan untuk menilai keadaan dan  keadaan  di  dalam  departemen  PT  XYZ  Jetty,  dengan  tujuan  untuk  mengidentifikasi  dan  mengatasi permasalahan yang ada. Pada tahap ini, peneliti melakukan pengamatan langsung terhadap keadaan yang ada di lingkungan operasional departemen jetty PT XYZ.
• Identifikasi Masalah dan Studi Literatur
Disiplin studi dapat dikategorikan menjadi dua bidang yang berbeda, yaitu studi perpustakaan dan studi lapangan. Dimasukkannya studi literatur dan lapangan sangat penting dalam upaya penelitian karena keduanya  memberikan  landasan  untuk  memahami  ruang  lingkup  dan  batasan  permasalahan  yang  ada, sehingga  memfasilitasi  pengembangan  solusi  yang  efektif.  Studi  perpustakaan  dan  lapangan  berfungsi sebagai  sumber  daya yang  berharga  untuk  melakukan penelitian.  Makalah  ini  menawarkan pemeriksaan teoretis  terhadap  banyak  elemen  yang  digunakan  dalam  konteks  organisasi  tempat  kerja,  termasuk penyortiran  seiri,  pengaturan  seiton,  pembersihan  seiso,  stabilisasi  seiketsu,  dan  pembiasaan  shitsuke. Selain itu juga menggali aspek-aspek terkait keselamatan kerja, kesehatan kerja, dan produktivitas kerja, serta  faktor-faktor  yang  berdampak  terhadap  produktivitas  kerja.  Terakhir,  pembahasan  meliputi  isi  dan makna izin tersebut.
• Perumusan Masalah
Perumusan  masalah  melibatkan  melakukan  pemeriksaan  komprehensif  terhadap  pokok  bahasan penelitian.  Proses  perumusan  masalah  melibatkan  pencarian  pengetahuan  faktual  mengenai  suatu  isu tertentu  dengan  cara  menjawab  pertanyaan-pertanyaan  seperti  "apa"  dan  "bagaimana".  Terlibat  dalam wacana  mengenai  subjek  yang  ada  mungkin  membantu  penulis  dalam  mengarahkan  perhatian  mereka terhadap pengembangan rumusan masalah.
• Pengumpulan Data
Pengumpulan data dapat dilakukan dengan menggunakan banyak sumber dan pendekatan. Setelah menganalisis  sumber  data  secara  cermat,  terlihat  jelas  bahwa  metodologi  pengumpulan  data  mencakup penggunaan data kualitatif dan kuantitatif. Data kuantitatif mengacu pada informasi yang secara langsung memenuhi kebutuhan data peneliti dan diperoleh melalui observasi langsung. Dalam penelitian ini populasi yang  diteliti  berjumlah  20  orang  dari  kelompok  C  yang  terdiri  dari  karyawan  dan  pekerja  di  Jetty Department. Orang-orang ini akan menjadi responden penelitian. Di sisi lain, data kualitatif tidak secara langsung memberikan informasi yang diperlukan peneliti. Misalnya, hasil diperoleh dari instrumen survei yang  menggunakan  skala  Likert,  serta  data  yang  dikumpulkan  dari  wawancara  yang  dilakukan  dengan partisipan.
• Uji Validitas
Konsep validitas mengacu pada sejauh mana suatu penelitian mengukur atau menilai secara akurat. Pengujian mengacu pada evaluasi sistematis  sejauh mana suatu alat ukur atau perlengkapan pengukuran mampu  menilai  dengan  benar  sasaran  pengukuran  yang  dimaksudkan.  Tujuan  dari  penilaian  ini  adalah untuk  memastikan  apakah  alat  yang  digunakan  secara  akurat  mewakili  gagasan  atau  variabel  yang dimaksudkan untuk pengukuran, sehingga menjamin keandalan hasil pengukuran dan interpretasinya yang akurat.
• Uji Reliabilitas
Pengujian reliabilitas adalah pendekatan statistik yang digunakan untuk mengevaluasi sejauh mana suatu  alat  ukur  atau  perangkat  menunjukkan konsistensi  dan  keakuratan  sambil berulang kali  memantau
p-ISSN : 2528-3561 e-ISSN : 2541-1934
peristiwa  tertentu.  Konsep  reliabilitas  mempertahankan  sejauh  mana  suatu  alat  ukur  secara  konsisten menghasilkan data yang konsisten dan stabil sepanjang waktu.
• Pengolahan Data
Tahap  selanjutnya  meliputi  pengolahan  data  yang  diperoleh  dari  hasil  pengumpulan  data  atau jawaban peserta dari kuesioner, yang kemudian diubah ke dalam format tabel. Selanjutnya data tersebut diolah dengan menggunakan program SPSS untuk dilakukan analisis data.
• Analisis Data
Penelitian ini melibatkan analisis data kuantitatif dengan menggunakan metode analisis univariat dan bivariat yang difasilitasi oleh software SPSS. Analisis dilakukan pada tingkat kepercayaan 95% dan tingkat signifikansi 5%. Analisis univariat digunakan untuk menjelaskan fitur distribusi frekuensi masing-masing variabel  dalam  tabel  yang  disediakan.  Sebaliknya,  analisis  bivariat  menggunakan  uji  chi-square  untuk menguji hubungan dua variabel [15].
• Usalan perbaikan
Strategi Peningkatan Kemanjuran Metodologi 5S Analisis data bivariat dan univariat dapat dilakukan untuk memastikan elemen-elemen yang mempengaruhi keberhasilan penerapan Metode 5S. Tujuan utama dari  penelitian  ini  adalah  untuk  memberikan  saran  untuk  menerapkan  modifikasi  yang  mungkin meningkatkan efektivitas metodologi.
• Kesimpulan dan Saran
Tahap akhir penelitian meliputi terpenuhinya beberapa tujuan penelitian dan rumusan masalah yang pertama  kali  dikemukakan  pada  awal  penelitian.  saran  penelitian  sering  kali  dirumuskan  sebagai rekomendasi yang dikirimkan kepada pemangku kepentingan terkait yang terlibat dalam subjek penelitian, serta kepada mereka yang terlibat dalam penyelidikan selanjutnya mengenai subjek yang sama.

## Perilaku
Dalam bidang perilaku manusia, terdapat tiga asumsi yang saling berhubungan: pertama, perilaku disebabkan  oleh  sebab-sebab  yang  mendasarinya;  kedua,  tindakan  diaktifkan  atau  diminta;  dan  ketiga, penekanannya  ditempatkan  pada  emosi  atau  tujuan.  Menurut  Ndraha,  seperti  yang  diungkapkan  Irwan dalam bukunya, perilaku dapat diartikan sebagai proses menerjemahkan dan mewujudkan sikap individu atau kelompok dalam konteks atau setting tertentu. Untuk memitigasi terjadinya kecelakaan dan bahaya terkait kerja di tempat kerja, beberapa perusahaan dan industri semakin menerapkan budaya 5S sebagai sarana untuk mendorong perilaku aman[16]

## Pengawasan
Pengawasan  dapat  digambarkan  sebagai  proses  yang  bertujuan  untuk  memastikan  pencapaian tujuan  organisasi  dan  manajemen.  Berdasarkan  penjelasan  konsep  pengawasan  di  atas,  penulis  dapat menyimpulkan  bahwa  pengawasan  kerja  merupakan  suatu  prosedur  sistematis  yang  bertujuan  untuk menjamin pelaksanaan tugas selaras dengan kebijakan dan rencana yang telah ditetapkan, dengan tujuan akhir mencapai efisiensi dan efektivitas yang optimal [17]

## Metode 5S
Program  5S  berfungsi  sebagai  landasan  untuk  menumbuhkan  pola  pikir  proaktif  di  kalangan karyawan,  memungkinkan  mereka  mendorong  perbaikan  berkelanjutan  dan  menumbuhkan  kesadaran kolektif.  Metodologi  5S  merupakan  pendekatan  strategis  pengelolaan  lingkungan  kerja  yang  bertujuan untuk menghilangkan praktik pemborosan guna menciptakan lingkungan kerja yang efisien dan produktif. Hirano mencirikan 5S sebagai alat berharga yang tidak hanya membantu mengidentifikasi masalah yang ada, namun juga memiliki potensi untuk diintegrasikan ke dalam proses kontrol visual dari sistem lean yang dirancang dengan cermat. Istilah "5S" berasal dari Jepang Seiri, Seton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke [18].

## 3. Hasil Dan Pembahasan
Penelitian  ini  menggunakan  teknik  pengolahan  data  yang  mencakup  penggunaan  metodologi  5S, serta  prosedur  dokumentasi.  Selain  itu,  pengujian  analitis  mencakup  uji  validitas  dan  reliabilitas. Selanjutnya, kegiatan berdasarkan prinsip 5S diterapkan untuk meningkatkan efisiensi, produktivitas, dan kualitas  lingkungan  kerja.  Penelitian  ini  menggunakan  kuesioner  sebagai  alat  utama  pengumpulan  data. Instrumen survei dikembangkan dengan tujuan menilai faktor perilaku dan menelusuri faktor penghambat, khususnya terkait penerapan metodologi 5S. Untuk mengevaluasi kuesioner, peneliti menggunakan skala Likert untuk menetapkan skala pengukuran. Untuk menilai berbagai faktor, pertanyaan dievaluasi melalui penggunaan  skala  Likert,  yang  memungkinkan  penerjemahan  variabel-variabel  ini  menjadi  variabel indikator.  Proses  skala  Likert  melibatkan  penyusunan  serangkaian  pernyataan,  dengan  responden memberikan jawaban mereka pada tabel mulai dari “sangat setuju” hingga “sangat tidak setuju”. Kuesioner ini memiliki lima pilihan respons, dengan skala pengukuran disusun sebagai berikut :
p-ISSN : 2528-3561 e-ISSN : 2541-1934

## Uji Validitas
Uji  validitas  dilakukan  untuk  menilai  kesesuaian  instrumen  yang  digunakan dalam  penelitian.  Uji validitas  dilakukan  dengan  alat  software  SPSS  dengan  ambang  batas  signifikansi  yang  telah  ditentukan sebesar  5%.  Keabsahan  data  ditentukan  dengan  membandingkan  koefisien  korelasi  hitung  (r-hitung) dengan nilai kritis koefisien korelasi (r-tabel). Temuan dari penilaian validitas ditunjukkan di bawah ini :
1. Perilaku
Sebagaimana telah dikemukakan sebelumnya, suatu item dikatakan valid apabila nilai rhitungnya lebih  besar  dari  nilai  rtabel.  Dalam  konteks  tabel-r,  jika  ukuran  sampel  adalah  20  dan  tingkat signifikansi (α) ditetapkan sebesar 0,05, maka nilai observasi ditetapkan sebesar 0,444. Temuan berikut ini masih menjadi pengujian untuk menilai validitas atribut perilak :
Tabel 1. Uji Validitas Perilaku
Perilaku Item Ke- r-hitung 1 0,546 2 0,523 3 0,536 4 0,709 5 0,516 6 0,677 7 0,496 8 0,510 9 0,536 10 0,484 11 0,452 12 0,470 13 0,497 14 0,554 15 0,450 16 0,455 17 0,720 18 0,457 19 0,597 Sumber : Olah Data Primer, 2023
Berdasarkan  data  yang  ditunjukkan  pada Tabel  4 ,  terlihat  jelas  bahwa  seluruh  item Perilaku menunjukkan nilai r terhitung yang melampaui nilai r tabel kritis. Oleh karena itu, dapat disimpulkan  bahwa  item  pada  atribut  Perilaku  dianggap  asli.  Artinya,  semua  ciri  perilaku mempunyai kelayakan untuk dijadikan instrumen pengukuran dalam pembelajaran.
2. Pengawasan
Nilai kritis r-tabel, dengan ukuran sampel 20 dan tingkat signifikansi α = 0,05, ditentukan sebesar 0,444. Selanjutnya hasil uji r-hitung akan disandingkan dengan r-tabel. Temuan berikut ini menjaga keabsahan penilaian atribut Pengawasan.
Tabel 2. Uji Validitas pengawasan
Pengawasan Item Ke- r-hitung 1 0,569 2 0,486 3 0,829 4 0,841 5 0,730 6 0,795 7 0,814 8 0,469 9 0,678 10 0,594
Sumber : Olah Data Primer, 2023
p-ISSN : 2528-3561 e-ISSN : 2541-1934
Berdasarkan  data  pada Tabel  2 terlihat  bahwa  seluruh  item  yang  berkaitan  dengan  atribut Pengawasan  mempunyai  r-hitung  yang  melebihi  nilai  r-tabel  yang  bersangkutan.  Oleh  karena  itu,  dapat disimpulkan  bahwa  barang-barang  yang  termasuk  dalam  atribut  Pengawasan  semuanya  dianggap  asli. Artinya  seluruh  aspek  Supervisi  mempunyai  kelayakan  untuk  dijadikan  instrumen  pengukuran  dalam pembelajaran.
3. Penerapan 5S
Nilai kritis r-tabel, dengan ukuran sampel 20 dan tingkat signifikansi α = 0,05, ditentukan sebesar 0,444. Selanjutnya hasil uji r-hitung akan disandingkan dengan r-tabel. Berikut data hasil uji validitas atribut yang dilakukan untuk penerapan metodologi 5S:
Tabel 3. Uji Validitas penerapan 5S No. Nilai r-hitung Penerapan 5S Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke 1. 0,541 0,751 0,532 0,462 0,514 2. 0,638 0,495 0,538 0,502 0,708 3. 0,598 0,606 0,480 0,527 0,543 4. 0,487 0,610 0,541 0,507 0,615 Sumber : Olah Data Primer, 2023
Berdasarkan data pada Tabel 3 , terlihat bahwa seluruh item yang berkaitan dengan atribut Penerapan 5S menunjukkan nilai r terhitung lebih besar dari nilai r tabel terkait. Hal ini menunjukkan bahwa seluruh item dalam  atribut Penerapan 5S dapat dianggap  valid Artinya seluruh karakteristik yang terkait dengan penerapan 5S berharga untuk dimanfaatkan sebagai instrumen evaluatif dalam upaya penelitian.

## Uji Reliabilitas
Penilaian  keandalan  dilakukan  untuk  mengevaluasi  koherensi  dan  ketepatan  alat  penelitian.  Sama seperti pengujian validitas, pengujian reliabilitas juga dilakukan dengan paket software SPSS. Nilai α yang dihasilkan  lebih  besar  dari  0,6  dipandang  sebagai  indikasi  dapat  dipercaya.  Hasil  yang  diperoleh  dari evaluasi reliabilitas disajikan pada bagian selanjutnya :
1. Perilaku
Hasil pengujian reliabilitas untuk atribut seiri adalah sebagai berikut :
Tabel 4. Uji Reliabilitas Perilaku α Keterangan Perilaku 0,861 Reliabel Sumber : Olah Data Primer, 2023
Berdasarkan  temuan  pada Tabel  4 ,  terlihat  bahwa  seluruh  item  yang  berkaitan  dengan  atribut Behavior  menunjukkan  reliabilitas  yang  ditunjukkan  dengan  nilai  α  di  atas  0,6  seperti  dilansir  Wiratna Surjarweni  (2014).  Ini  menyiratkan  bahwa  semua  karakteristik  perilaku  Anda  dapat  berfungsi  sebagai metrik  dalam  pembelajaran.  Penilaian  reliabilitas  Kuesioner  Perilaku  dilakukan  setelah  dilakukan  uji validitas. Hasil uji reliabilitas menunjukkan nilai Cronbach’s Alpha sebesar 0,861.

## 2. Pengawasan
Hasil pengujian reliabilitas untuk atribut pengawasan adalah sebagai berikut :
Tabel 5. Uji Reliabilitas Pengawasan α Keterangan Pengawasan 0,873 Reliabel Sumber : Olah Data Primer, 2023
Berdasarkan  temuan  Wiratna  Surjarweni  (2014),  terlihat  dari Tabel  5 bahwa  seluruh  item  yang berkaitan dengan atribut Pengawasan menunjukkan reliabilitas yang ditunjukkan dengan nilai α di atas 0,6. Hal ini berarti bahwa semua karakteristik yang terkait dengan Pengawasan yang Andal disertakan  dalam instrumen ini, sehingga cocok untuk digunakan sebagai metrik dalam studi. Penilaian reliabilitas kuesioner Pengawasan dilakukan setelah dilakukan uji validitas. Temuan dari penilaian reliabilitas menunjukkan nilai Cronbach’s Alpha sebesar 0,873.
3. Penerapan 5S
Hasil pengujian reliabilitas untuk atribut penerapan 5S adalah sebagai berikut :
p-ISSN : 2528-3561 e-ISSN : 2541-1934
Tabel  6. Uji Reliabilitas Penerapan 5S α Keterangan Penerapan 5S 0,873 Reliabel
Sumber : Olah Data Primer, 2023
Berdasarkan  temuan  Wiratna  Surjarweni  (2014),  terlihat  dari Tabel  6 bahwa  seluruh  item  yang berkaitan dengan karakteristik Implementasi 5S menunjukkan reliabilitas yang ditunjukkan dengan nilai α di atas 0,6. Hal ini menyiratkan bahwa berbagai fitur yang terkait dengan penerapan 5S dapat diandalkan dan dapat berfungsi sebagai metrik yang valid dalam penelitian akademis. Penilaian reliabilitas kuesioner Implementasi 5S dilakukan setelah dilakukan uji validitas. Temuan dari penilaian reliabilitas menunjukkan nilai Cronbach’s Alpha sebesar 0,882.

## Analisis Data Univariat
Penelitian  ini  dilaksanakan  di  PT.XYZ  berdasarkan  hail  kuesioner  berikut  hasil  penelitian pengukuran diperoleh hasil sebagai berikut:
1. Distribusi Responden Berdasarkan Tingkat Perilaku
Tabel 7. Distribusi Berdasarkan Tingakt Perilaku Penerapan Jumlah Persen Menerapkan 14 70,0 Tidak Menerapkan 6 30,0 Total 20 100% Sumber : Olah Data Primer, 2023
Berdasarkan  data  pada Tabel  7 ,  terlihat  bahwa  dari  total  20  partisipan  yang  dilibatkan  dalam penelitian  ini,  14  orang  (70%)  menunjukkan  perilaku  positif,  sedangkan  6  orang  (30%)  menunjukkan perilaku negatif.

## 2. Distribusi Responden Berdasarkan Tingkat Pengawasan
Tabel 8. Distribusi Berdasarkan Tingakat Pengawasan Penerapan Jumlah Persen Menerapkan 7 35,0 Tidak Menerapkan 13 65,0 Total 20 100% Sumber : Olah Data Primer, 2023
Berdasarkan  data  pada Tabel  8 ,  terlihat  bahwa  dari  total  20  partisipan  yang  dilibatkan  dalam penelitian  ini,  7  orang  (35%)  melaporkan  memiliki  supervisi  yang  memuaskan,  sedangkan  sisanya  13 pegawai (65%) terindikasi mengalami supervisi yang kurang memadai.
3. Distribusi Responden Berdasarkan Tingkat Penerapan 5S
Tabel 9. Distribusi Berdasarkan Tingakat Penerapan 5S Penerapan Jumlah Persen Menerapkan 13 65,0 Tidak Menerapkan 7 35,0 Total 20 100% Sumber : Olah Data Primer, 2023
Berdasarkan  data  pada Tabel  9 ,  terlihat  bahwa  dari  total  20  partisipan  yang  dilibatkan  dalam penelitian  ini,  13 orang  (65%)  terlihat  telah  mengadopsi  metodologi 5S,  sedangkan  7  partisipan  lainnya (35%) sudah mengadopsi metodologi 5S. tidak mengadopsi pendekatan 5S.

## Analisis Data Bivariat
Analisis  bivariat  dalam  format  tabel  menyajikan  sebaran  hubungan  antara  pelaksanaan  dan pengawasan pada PT. XYZ di Departemen Dermaga. Selain itu, nilai p yang diperoleh dari uji statistik chi- square  (X2)  juga  disertakan.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  menguji  hubungan  antara  dua  variabel. Dalam  penelitian  ini  analisis  dilakukan  dengan  menggunakan  software  SPSS  versi  26,  dengan menggunakan uji chi-square. Hasil analisis tersebut disajikan pada tabel berikut.
1. Hubungan Perilaku Dengan Penerapan 5S
p-ISSN : 2528-3561 e-ISSN : 2541-1934
Tabel 10. Hubungan Perilaku dengan Penerapan 5S
Variabel Tidak Menerapkan Menerapkan Jumlah P- value N % N % N % Perilaku 0,003 Baik 2 14,3 12 85,7 6 100 Kurang Baik 5 83,3 1 16,7 14 100 Total 7 35,0 13 65,0 20 100 Sumber : Olah Data Primer, 2023
Berdasarkan  temuan  yang  ditunjukkan  pada Tabel 10 ,  terlihat  jelas  bahwa di  antara  responden di Departemen Dermaga, sebanyak 2 orang (14,3%) diidentifikasi memiliki perilaku yang sangat baik namun menunjukkan  penerapan  praktik  5S  yang  buruk.  Selain  itu,  5  responden  (83,3%)  ditemukan  memiliki perilaku  buruk  dan  juga  menunjukkan  penerapan  praktik  5S  yang  tidak  memadai.  Dalam  studi  tersebut terlihat  bahwa  mayoritas  peserta  yaitu  85,7%  menunjukkan  perilaku  terpuji  dan  efektif  menerapkan metodologi  5S.  Sebaliknya,  sebagian  kecil  responden,  yaitu  16,7%,  menunjukkan  perilaku  yang  tidak memadai dan kesulitan dalam menerapkan 5S dengan benar. Pengamatan ini menunjukkan adanya korelasi positif antara kepatuhan pekerja terhadap prinsip 5S dengan efektivitas penerapan 5S.
Data penelitian ini dikumpulkan dengan menggunakan uji chi-square untuk mengetahui hubungan antara pengetahuan karyawan dengan penerapan teknik 5S. Analisis statistik menghasilkan nilai P sebesar 0,003, menunjukkan tingkat signifikansi di bawah ambang batas yang ditetapkan yaitu α = 0,005. Temuan yang diperoleh sesuai dengan kriteria yang ditentukan untuk melakukan uji chi-kuadrat, yang memerlukan tingkat  signifikansi  kurang  dari  0,005.  Hasil  analisis  mengarah  pada  penolakan  hipotesis  nol  (H0)  dan penerimaan hipotesis alternatif (Ha). Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa ada korelasi antara perilaku karyawan dan penerapan teknik 5S di Departemen Jetty PT XYZ.
2. Hubungan Pengawasan Dengan Penerapan 5S
Tabel 14. Hubungan Pengawasan dengan Penerapan 5S Variabel Tidak Menerapkan Menerapkan Jumlah P- value N % N % N % Pengawasan 0,016 Baik 0 00,0 7 100 6 100 Kurang Baik 7 53,8 6 46,2 14 100 Total 7 35,0 13 65,0 20 100 Sumber : Olah Data Primer, 2023
Berdasarkan temuan yang ditunjukkan pada Tabel 11 , terlihat bahwa tidak ada responden (00,0%) di Departemen Jetty yang menunjukkan pengawasan yang sangat baik dan penerapan metodologi 5S yang buruk.  Sebaliknya,  sebanyak  7  responden  (53,8%)  teridentifikasi  memiliki  pengawasan  yang  buruk  dan penerapan metodologi 5S yang kurang memadai. Dalam studi tersebut, terlihat bahwa ketujuh responden (100%) yang mendapatkan pengawasan efektif dan berhasil menerapkan metodologi 5S menunjukkan hasil yang  positif.  Sebaliknya,  enam  responden  (46,2%)  yang  mendapat  pengawasan  tidak  memadai  dan kesulitan dalam penerapan 5S menunjukkan hasil yang kurang optimal.
Analisis  data  pada  penelitian  ini  menggunakan  uji  chi-square  untuk  mengetahui  hubungan  antara pengetahuan pegawai dengan penerapan 5S. Analisis statistik menghasilkan nilai P sebesar 0,0016, yang menunjukkan  bahwa  tingkat  signifikansi  (α)  yang  digunakan  untuk  uji  Nilai  Chi  adalah  0,005,  sesuai kriteria yang ditentukan. Berdasarkan analisis statistik terlihat nilai signifikansi kuadrat berada di bawah 0,005  sehingga  menyebabkan  ditolaknya  hipotesis  nol  (H0).  Berdasarkan  temuan  yang  diperoleh,  dapat disimpulkan  bahwa  terdapat  hubungan  yang  kurang  signifikan  antara  tingkat  pengawasan  dengan penerapan praktik 5S oleh personel di Jetty Department PT XYZ.
Untuk  menjawab  hipotesis,  uji  statistik  alternatif  digunakan  dalam  penelitian  ini,  karena  uji  chi- kuadrat  tidak  dapat  diterapkan  karena  adanya  sel  dalam  tabel  2x2  dengan  frekuensi  yang  diharapkan (hitungan  yang  diharapkan)  di  bawah  ambang  batas  5.  Akibatnya,  persyaratan  uji  chi-kuadrat  tidak terpenuhi, karena tidak ada sel yang memiliki nilai hitungan yang diharapkan. Kuantitas yang kurang dari
p-ISSN : 2528-3561 e-ISSN : 2541-1934
lima.  Peneliti  menggunakan metode  statistik  alternatif  yaitu  Fisher  Exact  Test  sebagai  pengganti  uji  chi square.
Temuan penelitian ini diperoleh dengan menggunakan Fisher Exact Test, yaitu metode statistik yang digunakan untuk memastikan adanya korelasi antara perilaku pekerja dengan kepatuhan terhadap standar 5S di Departemen Jetty PT XYZ. Analisis statistik menghasilkan nilai p sebesar 0,007, yang menunjukkan signifikansi  statistik  pada  tingkat  signifikansi  α  =  0,05,  sesuai  dengan  kriteria  yang  ditetapkan  oleh  uji Fisher Exact untuk nilai Asymp. Tingkat signifikansi (2-tailed) sebesar 0,007 menunjukkan nilai yang lebih rendah  dibandingkan  ambang  batas  konvensional  sebesar  0,05.  Hasilnya  hipotesis  nol  (H0)  diterima, sedangkan  hipotesis  alternatif  (Ha)  ditolak.  Hal  ini  menghasilkan  kesimpulan  bahwa  terdapat  hubungan antara  perilaku  kerja  dengan  penerapan  5S  pada  departemen  Jetty  PT.  Penerapan  metodologi  5S  di Departemen Jetty menghasilkan nilai P sebesar 0,044, yang menunjukkan signifikansi statistik pada tingkat signifikansi α= 0,05, sesuai dengan standar Fisher Exact Test. Nilai Asymp juga mendukung temuan ini. Nilai p yang diperoleh sebesar 0,044 menunjukkan signifikansi statistik pada tingkat 0,05, yang mengarah pada  penerimaan  hipotesis  nol  (H0)  dan  penolakan  hipotesis  alternatif  (Ha).  Oleh  karena  itu,  dapat disimpulkan bahwa terdapat hubungan yang signifikan antara pengawasan kerja dengan penerapan 5S di departemen PT XYZ Jetty.

## 4. Kesimpulan
Berdasarkan  temuan  penelitian,  total  20  peserta  disurvei.  Dari  keseluruhan  sampel,  14  karyawan (70,0%) menunjukkan perilaku positif, sedangkan 6 responden (30,0%) menunjukkan perilaku kurang baik. Dari  keseluruhan  sampel,  7  karyawan  (35,0%)  menyatakan  kepuasan  terhadap  tingkat  pengawasan, sedangkan 13 responden (65,0%) menyatakan ketidakpuasan terhadap kualitas pengawasan.
Sebanyak  13  orang,  yang  mencakup 65,0%  sampel,  dilaporkan  telah  menerapkan  metodologi  5S. Sebaliknya,  7  responden  yang  mewakili  35,0%  sampel  menyatakan  belum  menerapkan  metodologi  5S. Penelitian  yang  menggunakan  Fisher  Exact  Test  sebagai  metode  statistik  alternatif,  terbukti  terdapat hubungan  yang  signifikan  antara  perilaku  dan penerapan  metodologi  5S.  Nilai  p  yang diperoleh  sebesar 0,007  lebih  rendah  dari  tingkat  signifikansi  yang  telah  ditentukan  yaitu  0,05  (0,007    0,05),  yang menunjukkan adanya hubungan yang signifikan secara statistik.

## 5. Saran
Berdasarkan  diskusi  dan  analisis  yang  ekstensif,  peneliti  berupaya  menawarkan  rekomendasi  dan wawasan  sebagai  poin  berharga  untuk  pertimbangan  mengenai  peningkatan  penerapan  metodologi  5S. Secara  khusus,  hal  ini  melibatkan  pelaksanaan  penilaian  rutin  terhadap  budaya  kerja  5S,  yang  dapat dilakukan  oleh  setiap  karyawan  setiap  hari,  yang  kemudian  dievaluasi  dan  dinilai  oleh  pimpinan  divisi. Budaya kerja 5S dinilai setiap bulan untuk mengetahui sejauh mana pekerja menaati prinsip-prinsipnya. Evaluasi ini memungkinkan teridentifikasinya individu yang efektif menerapkan budaya kerja 5S dan yang tidak. PT. XYZ berhasil mengatasi kekurangan dalam penerapan budaya kerja 5S dengan melakukan audit 5S minimal dua minggu sekali.

## 6. Referensi
[1] Kadim, Penerapan  Manajemen  Produksi    Operasi  Di  Industri  Manufaktur ,  Pertama.  Jakarta: Mitra Wacana Media, 2017.
[2] C. Candrianto, R. Ningsih, W. Amalia, and G. Gusnaldi, “Analisis Lingkungan Kerja Menggunakan Metode 5s Pada Gudang Jasa Logistik (Studi Kasus PT. DLI Indonesia),” Pros. Semin. Nas. Manag. Ind. Dan Rantai Pasok , vol. 2, no. 1, 2021.
[3] A. E. Endiarni, “Terapan 5S dalam peningkatan produktivitas berdasarkan Permenaker No 5 Tahun 2018,” Higeia J. Public Heal. Res. Dev. , vol. 4, no. 2, pp. 201–211, 2020.
[4] M. Iman Sidik Nusannas. SS., “Implementasi Konsep Budaya 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat Dan Rajin)  Sebagai Upaya Meningkatkan Kinerja Perusahaan Dari Sisi Non Keuangan,” J. Ekon. dan Bisnis , vol. 4, pp. 93–106, 2016.
[5] P.  Waluyo,  “Analisis  Penerapan  Program K3  /  5r  di PT  X  Dengan Pendekatan  Standar  OHSAS 18001 Dan Statistik Tes U Mann-Whitney Serta Analysis Of Application Programs In K3 / 5R at PT . X Ltd . using OHSAS 18001 Standard,” J. Stand. , vol. 13, no. 3, pp. 192–200, 2011.
[6] B. K. B. W. Fathimah, “Analisis Penataan Tempat Kerja Di Industri Pembuatan Sepatu ”X” Kota Semarang Berdasarkan Prinsip 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke),” J. Kesehat. Masy. , vol. 2, pp. 253–258, 2014.
p-ISSN : 2528-3561 e-ISSN : 2541-1934
[7] F. S. Wiranata and P. Adi, “Perancangan dan Implementasi Role Model pada Ruang Kerja dengan Konsep 5S di PT Jindal Stainless Indonesia,” J. Titra , vol. 10, no. 2, pp. 609–616, 2022.
[8] M. Reza and H. H. Azwir, “Penerapan 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) Pada Area Kerja Sebagai Upaya Peningkatan Produktivitas Kerja (Studi Kasus Di CV Widjaya Presisi),” JIE Sci. J. Res. Appl. Ind. Syst. , vol. 4, no. 2, 2019, doi: 10.33021/jie.v4i2.892.
[9] M. Meri, “Analisa Penerapan 5S di Warehouse, Studi Kasus Warehouse Proyek Indarung VI PT. Semen Padang,” Teknologi . 6 . 1, pp. 64–73, 2016.
[10] Iswantoro, A., Soleh, M., Hidayati, N.,  Artati, N. Implementasi 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu dan Shitsuke) Pada Gudang Sparepart PT. Kemilau Anugerah Sejati. Iteks , 14 (1), 11-22. 2022.
[11] A.  S.  Nugraha,  A.  Desrianty,  and  L.  Irianti,  “Usulan  Perbaikan  Berdasarkan  Metode  5S  (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) Untuk Area Kerja Lantai Produksi Di PT.X,” J. Tek. Ind. , vol. 3, no. 4, pp. 1–11, 2015.
[12] S.  Seminar  and  N.  Teknologi,  “SiNTESa  Seminar  Nasional  Teknologi  Edukasi  dan  Humaniora 2021, ke-1 CERED e-ISSN:2797-9679,” pp. 336–351, 2021.
[13] Sylvia,  “Implementasi  Metode  5S  Sebagai  Usulan  Perbaikan  dan  Pengembangan  Manajemen Operasional dan Area Kerja di CV. Gatsu Jaya Perkasa Abadi,” J. Ind. Eng. Manag. Res. ( Jiemar) , vol. 1, no. 3, pp. 2722–8878, 2020, [Online]. Available: http://www.jiemar.org
[14] A. T. Wahyuni and Y. S. Purba, “Hubungan Perilaku Dan Pengawasan Terhadap Penerapan 5S Pada Pekerja Bagian Produksi PT X Relationship Between Behavior And Supervision of The Application of 5S in Production Parts Workers at PT X,” Binawan Student J. , vol. 2, no. 2, pp. 246–250, 2020.
[15] L. N. Anggraini, I. Setiawati, and R. Meiriyanti, “Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT . Scancom Indonesia di Semarang,” JURMA  J. Ris. Manaj. , vol. 1, no. 1, pp. 107–126, 2023.
[16] S.  Rinawati,  N.  N.  Widowati,  and  E.  Rosanti,  “Pengaruh  Tingkat  Pengetahuan  Terhadap Pelaksanaan Pemakaian Alat Pelindung Diri Sebagai Upaya Pencapaian Zero Accident Di Pt. X,” J. Ind. Hyg. Occup. Heal. , vol. 1, no. 1, p. 53, 2016, doi: 10.21111/jihoh.v1i1.606.
[17] T.  Widiastuti,  T.  Bodroastuti,  and  D.  Murtiana,  “Pengaruh  Pengawasan,  Disiplin  Kerja,  Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Pt. Sakapatat Masamar Sosial),” J. Din. Ekon. Bisnis , vol. 17, no. 1, pp. 23–35, 2020, doi: 10.34001/jdeb.v17i1.1127.
[18] N.  Agustin  and  H.  Purnomo,  “Implementasi  5S  pada  CV.  Valasindo  menggunakan  Pendekatan Ergonomi Partisipatori,” Pros. Semin. Nas. IENACO 2013 , pp. 1–8, 2013.