## Peran Organisasi Tata Kelola Dalam Pengelolaan Desa Wisata Nglanggeran, Yogyakarta
ILHAM JUNAID DAN MUH. ARFIN M. SALIM
Politeknik Pariwisata Makassar Jl. Gunung Rinjani Kota Mandiri Tanjung Bunga Makassar Corresponding email: illank77@yahoo.co.id

## ABSTRACT
Penelitian ini bertujuan 1) untuk mengetahui faktor-faktor penunjang\pendorong  kesuksesan  pengelolaan  Desa Wisata Nglanggeran; 2) untuk menguraikan langkah atau upaya praktis yang dilakukan oleh pengelola Desa Wisata Desa  Wisata  Nglanggeran  dalam  mewujudkan  pariwisata berbasis masyarakat (community-based tourism). Penelitian  dilakukan  pada  bulan  Juni  tahun  2018  dengan tujuan  mendapatkan  gambaran  mengenai  aktivitas kepariwisataan  yang  terjadi  di  lokasi  penelitian.  Penulis memanfaatkan  metode  pengumpulan  data  melalui wawancara  mendalam  kepada  pengurus  atau  pengelola Desa  Wisata  Nglanggeran  serta  observasi  partisipatif sebagai  wisatawan.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa kesuksesan pengelolaan Desa Wisata Nglanggeran adalah karena  kemampuan  generasi  muda  yang  juga  merupakan masyarakat  asli  yang  mendiami  desa  tersebut  untuk bekerja  dan  berinovasi  membuat  dan  menciptakan  paket wisata untuk wisatawan. Kesadaran kolektif masyarakatnya  juga  menjadi  kunci  kesuksesan  tersebut. Peran  Pokdarwis  Nglanggeran  dalam  pemberian  edukasi dan  atau  sosialisasi  kepada  masyarakat  mampu mewujudkan pariwisata berbasis masyarakat.
KEY  WORDS :    Desa  wisata  Nglanggeran, pariwisata  berbasis  masyarakat,  organisasi  tata kelola, Yogyakarta

## PENDAHULUAN
Sumber daya alam (natural resources) suatu wilayah dapat  menjadi  daya  tarik  wisata  yang  dapat dinikmati  oleh  wisatawan.  Sumber  daya  budaya (cultural  resources)  dapat  menjadi  pesona  bagi kebanyakan wisatawan yang ingin mempelajari atau memahami budaya dari suatu masyarakat di destinasi wisata.  Perpaduan  antara  alam  dan  budaya  (cultural and  natural  resources)  adalah  potensi  yang  dapat menjadi  alasan  wisatawan  melakukan  perjalanan  ke destinasi  wisata  dan  meninggalkan  daerah  asal mereka untuk sementara waktu untuk tujuan wisata.
Potensi  wisata  selayaknya  dikelola  semaksimal mungkin, salah satunya melalui kegiatan pariwisata. Tujuan dari pengelolaan tersebut agar potensi wisata memberikan  manfaat  yang  besar  bagi  kesejahteraan masyarakatnya. Dengan pariwisata, potensi alam dan budaya  dapat  dilestarikan  melalui  langkah  atau upaya  pelestarian  yang  dilakukan  oleh  masyarakat itu  sendiri.  Dengan  demikian,  pariwisata  menjadi cara  atau  upaya  mengelola  potensi  daerah.  Secara umum,  potensi  pariwisata  ada  di  desa-desa  maupun perkotaan  yang  menjadi  tujuan  wisatawan.  Ketika potensi wisata ada di daerah pedesaan, maka potensi tersebut  harus  dikelola  oleh  masyarakat  yang mendiami  desa  setempat  (Rocharungsat,  2008). Inilah  salah  satu  bentuk  implementasi  pariwisata berbasis  masyarakat  (community-based  tourism), pendekatan  yang  menjadikan  masyarakat  desa sebagai pengelola atau pelaksana kegiatan pariwisata (Beeton, 2006: Junaid, 2017).
Namun  demikian,  tidak  sedikit  desa  yang  memiliki potensi  wisata  namun  belum  atau  tidak  dikelola dengan  baik.  Akibatnya,  potensi  pariwisata  hanya menjadi kebanggaan masyarakatnya, tidak memberikan manfaat bagi masyarakatnya. Pemahaman mengenai bagaimana mengelola potensi alam dan budaya melalui kegiatan pariwisata sangat dibutuhkan.  Masyarakat  cenderung  melaksanakan aktifitas  sehari-hari  apa  adanya  tanpa  menyadari bahwa desa mereka memiliki sumber daya alam dan budaya  yang  dapat  menjadi  daya  tarik  wisata. Idealnya,  terdapat  anggota  masyarakat  yang  aktif dan  mendorong  masyarakat  lainnya  mengelola  desa mereka.  Namun,  hal  ini  belum  memunculkan anggota  masyarakat  yang  memiliki  semangat  dan peluang  untuk  menjadi  pionir  pengelolaan  potensi pariwisata.
Potensi  desa  perlu  dikelola  semaksimal  mungkin melalui peran lembaga atau organisasi kemasyarakatan  yang  dibentuk  oleh  masyarakat sendiri.  Daerah  Istimewa  Yogyakarta  adalah
PUSAKA:Journal of Tourism, Hospitality, Travel and Business Event,
destinasi  wisata  yang  tidak  hanya  memiliki  potensi budaya  tetapi  juga  alam  pedesaan  yang  tersebar  di wilayah tersebut. Yogyakarta dikenal sebagai daerah wisata  sehingga  dibutuhkan  eksplorasi  mengenai pengelolaan  pariwisata  di  desa-desa  yang  ada  di wilayah  tersebut.  Fokus  utama  eksplorasi  ini  adalah untuk  melihat  dan  mengamati  bagaimana  lembaga atau  organisasi  pariwisata  bekerja  melalui  kegiatan pariwisata. Selain itu, kunci sukses pengelolaan desa wisata  menjadi  bagian  penting  dari  penelitian  ini. Dengan kata lain, keberhasilan organisasi pariwisata dalam  mengelola  potensi  pariwisata  merupakan tujuan utama penelitian ini. Informasi yang diperoleh dari  eksplorasi  ini  diharapkan  menjadi  rujukan ilmiah bidang pariwisata.
Penelitian  ini  memiliki  tujuan  khusus  1)  untuk mengetahui faktor-faktor penunjang\pendorong kesuksesan  pengelolaan  Desa  Wisata  Nglanngeran; 2)  untuk  menguraikan  langkah  atau  upaya  praktis yang  dilakukan  oleh  pengelola  Desa  Wisata Nglanngeran dalam mewujudkan pariwisata berbasis masyarakat  (community-based  tourism).  Secara umum,  hasil  penelitian  ini  diharapkan  dapat memberikan gambaran mengenai bagaimana mengelola  daya  tarik  wisata  dan  destinasi  wisata melalui  peran  organisasi  tata  kelola  pariwisata  di tingkat  pedesaan.  Dengan  demikian,  dapat  menjadi rujukan  ilmiah  bagi  destinasi  wisata  di  seluruh Indonesia  tentang  pengelolaan  desa  wisata  yang sukses.

## TINJAUAN PUSTAKA Desa Sebagai Potensi Pariwisata
Pedesaan banyak dilirik menjadi potensi yang dapat dikembangkan untuk menarik wisatawan mancanegara dan domestik. Tidak sedikit wisatawan yang mencari suasana pedesaan untuk menghilangkan kepenatan mereka dari aktifitas rutin sehari-hari.  Suasana  desa  yang  masih  asri  dan kehidupan  sosial  budaya  masyarakatnya  umumnya menjadi  alasan  mengapa  wisatawan  memilih berkunjung  ke  desa  atau  pedesaan.  Hal  ini  menjadi alasan bahwa pemerintah pusat melalui Kementerian Pariwisata  yang  diikuti  oleh  pemerintah  daerah melalui  Dinas  Pariwisata  mendorong  desa-desa dengan berbagai potensinya untuk menjadi destinasi wisata.
Terdapat kecenderungan perbedaan pemahaman atau cara pandang dalam mengartikan desa atau kampung wisata  (tourism  village)  ataupun  wisata  pedesaan (rural  tourism).  Secara  konseptual,  istilah  rural
tourism  banyak  menjadi  kajian  praktisi  maupun akademisi bidang pariwisata. Wisata pedesaan (rural tourism)  dapat  diartikan  sebagai  bentuk  atau  jenis pariwisata  yang  menjadikan  desa  sebagai  aktifitas utama  wisatawan.  Menurut  Lane  (1994)  rural tourism  menjadikan  lingkungan  pedesaan  dengan berbagai  karakter,  pola-pola  pedesaan,  sejarah, lokasi  dan  sosial  budayanya  sebagai  bagian  dari kegiatan  pariwisata.  Berbagai  karakter  pedesaan dengan  berbagai  kompleksitasnya  dapat  menjadi kajian  dari  aktifitas  wisata  pedesaan  (Chesworth, 2016; Sharpley dan Roberts, 2004).
Di  Negara-negara  di  dunia,  wisata  pedesaan  telah menjadi  bagian  dalam  meningkatkan  perekonomian masyarakatnya  khususnya  mereka  yang  tinggal  di desa-desa (Ezeuduji dan Rid, 2011; Gao, Huang dan Huang, 2009; Sharpley, 2002). Kehidupan masyarakat  sebagai  petani  misalnya,  tidak  hanya menjadi  aktifitas  sehari-hari  masyarakatnya,  tetapi dapat  menjadi  produk  wisata  yang  dapat  dinikmati oleh  wisatawan  melalui  paket  tour  wisata  pedesaan. Para petani yang tingggal di desa-desa yang menjadi destinasi wisata dapat menyediakan pelayanan untuk wisatawan  (Gao,  Huang  dan  Huang,  2009). Penyediaan  rumah  mereka  sebagai  penginapan wisatawan  (homestay)  misalnya,  dapat  menjadi alternatif meningkatkan pendapatan mereka. Homestay  merupakan  salah  satu  usaha  wisata alternatif bagi masyarakat yang tinggal di pedesaaan. Homestay  menjadi  pilihan  masyarakat  di  bidang pariwisata,  tidak  hanya  penginapan  yang  bersifat ekslusif atau dengan modal yang besar.
Bagi desa-desa yang memiliki tata kelola yang baik, potensi  pariwisata  yang  dimiliki  suatu  desa  dapat dikelola  untuk  kepentingan  masyarakatnya  melalui desa  wisata.  Desa  wisata  (tourism  village) merupakan  produk  atau  desa  yang  dikelola  dalam kegiatan atau konsep rural tourism. Jadi, desa wisata merupakan  hasil  dari  upaya  mengembangkan  rural tourism.  Menurut  Sharpley  (2002),  desa  wisata melalui  program  rural  tourism  memberikan  dampak positif  dalam  memajukan  destinasi  wisata.  Berikut beberapa uraian dari manfaat tersebut:
1. Daya tarik di suatu destinasi wisata dapat lebih variatif,  memberikan  kesempatan  kepada wisatawan untuk mendapatkan pengalaman lain selain  aktifitas  utama  mereka  di  destinasi wisata.
2. Penciptaan  paket-paket  wisata    yang  dapat dijual kepada wisatawan melalui program paket tour rural tourism.
PUSAKA:Journal of Tourism, Hospitality, Travel and Business Event,
3. Peluang  untuk  mengembangkan  pasar  destinasi karena  kesempatan  untuk  mempengaruhi wisatawan mengunjungi desa-desa wisata.
4. Manfaat  sosial  budaya  dan  ekonomi  bagi masyarakatnya  karena  kesempatan  untuk memelihara  dan  melestarikan  potensi  yang dimiliki  desa  wisata.  Penyebaran  manfaat ekonomis  bagi  masyarakatnya  akan  semakin terbuka jika dikelola secara profesional.
5. Menjadi  alternatif  bagi  destinasi  wisata  yang hanya  tergantung  pada  satu  jenis  atau  bentuk pariwisata.

## Organisasi Tata Kelola Bidang Pariwisata
Organisasi tata kelola destinasi pariwisata (destination  management  organization)  menjadi perhatian  dari  para  akademisi  mengingat  konsep  ini menjadi  pilihan  bagi  kebanyakan  destinasi  dalam mengelola  potensi  wisata.  Bentuk  atau  jenis  tata kelola  destinasi  sangat  tergantung  dari  kebutuhan dan  kepentingan  dari  organisasi  tata  kelola  tersebut (Junaid,  2015;  Pearce,  2015).  Terkadang,  organisasi tata  kelola  dikelola  berdasarkan  tingkatan  provinsi, kabupaten/kota  bahkan  dapat  juga  berdasarkan wilayah  administratif  yang  lebih  kecil.  Organisasi tata  kelola  juga  dapat  didasarkan  pada  pengelolaan daya  tarik  wisata  yang  membutuhkan  pengelolaan yang  professional  yang  selanjutnya  menujang destinasi wisata.
Untuk  memahami  tata  kelola  destinasi,  Longjit  dan Pearce  (2013)  membagi  tata  kelola  destinasi  ke dalam  tiga  bagian  yakni  tujuan,  aktifitas  atau kegiatan  dan  struktur  organisasi  tata  kelola.  Tujuan diartikan  sebagai  sasaran  atau  target  yang  akan dicapai  suatu  organisasi  dalam  menjalankan  suatu kelompok  organisasi  tata  kelola.  Sasaran  ini dituangkan dalam bentuk tujuan (goals) yang hendak dicapai  pada  periode  tertentu.  Aktifitas  dapat dimaknai  sebagai  segala  usaha,  program  atau kegiatan  yang  dijalankan  dalam  rangka  mencapai tujuan  organisasi  tata  kelola  destinasi.  Umumnya, organisasi  tata  kelola  bidang  pariwisata  senantiasa menitikberatkan  pada  pentingnya  mendorong masyarakat  mendapatkan  keuntungan  atau  manfaat ekonomi  dari  kegiatan  pariwisata  serta  pelestarian sumber-sumber  pariwisata  yang  dijadikan  sebagai daya tarik wisata.
Struktur  organisasi  tata  kelola  destinasi  merupakan inti  dari  eksistensi  kelompok  pengelolaan  destinasi wisata.  Struktur  organisasi  ini  juga  tergantung  pada kebutuhan lembaga yang sedang atau akan dibentuk.
Proses  pembentukan  organisasi  tata  kelola  destinasi juga  tergantung  pada  peran  dan  fungsi  pemerintah daerah  melalui  Dinas  Pariwisata  yang  dapat mendorong  masyarakat  untuk  aktif  terlibat  dalam kegiatan  organisasi  tata  kelola  tersebut.  Pearce (2015)  mengemukakan  fungsi  dan  peran  organisasi tata kelola destinasi sebagai berikut:
1. Organisasi  tata  kelola  akan  membantu  dalam memasarkan, melakukan branding dan memosisikan (positioning) suatu destinasi. 2. Membantu mengembangkan dan atau mengelola  produk  yang  dimiliki  suatu destinasi.
3. Melakukan  proses  perencanaan,  implementasi dan  evaluasi  program  kerja  yang  berkaitan dengan pariwisata suatu destinasi.
4. Mendorong  masyarakat  untuk  terlibat  dalam kegiatan pariwisata melalui peran fasilitator
5. Berperan  dalam  proses  pemberian  informasi kepada wisatawan serta membantu masyarakat dalam kegiatan sosialisasi urgensi dan manfaat pariwisata bagi masyarakat.

## METODE  PENELITIAN
Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dengan fokus  pada  deskripsi  (uraian)  dan  eksplanasi mengenai  pengelolaan  Desa  Wisata  Nglanggeran  di provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta. Penelitian ini memanfaatkan data kualitatif yang diperoleh melalui kunjungan ke Desa Wisata Nglanngeran, Yogyakarta.  Penelitian  dilakukan  pada  bulan  Juni tahun  2018  dengan  tujuan  mendapatkan  gambaran mengenai  aktivitas  kepariwisataan  yang  terjadi  di lokasi  penelitian.  Dengan  kunjungan  tersebut, penulis  memanfaatkan  metode  pengumpulan  data melalui wawancara mendalam kepada pengurus atau pengelola Desa Wisata Nglanggeran.
Ketika  melakukan  wawancara,  penulis  melakukan pencatatan  data  penelitian  serta  melakukan perekaman  wawancara  untuk  memastikan  bahwa informasi  yang  diperoleh  dapat  disimpan  sebagai data  penelitian.  Penulis  meminta  izin  kepada  para informan  yang  terlibat  dalam  penelitian  ini  dan menyampaikan  maksud  dan  tujuan  kunjungan  ke Desa Wisata Nglanggeran. Dalam proses wawancara penelitian,  para  informan  mengundang  informan lainnya  (pengurus)  untuk  memberikan  informasi kepada  penulis/peneliti.  Wawancara  berlangsung sekitar  45  menit  dengan  pengurus  sebagai  informan utama.
PUSAKA:Journal of Tourism, Hospitality, Travel and Business Event,

## ISSN XXXXX
Pengumpulan  data  melalui  observasi  lapangan  atau observasi  partisipatif  (participant  observation)  juga memberikan  data  penting  mengenai  aktivitas kepariwisataan  di  desa  tersebut.  Data-data  ini merupakan  data  penting  dalam  mendukung argumentasi  penulis  yang  diperoleh  dari  data wawancara.  Dengan  demikian,  penelitian  ini memanfaatkan  data  kualitatif  yang  selanjutnya dianalisis dengan memerhatikan prinsip analisis data kualitatif.  Analisis  data  kualitatif  tersebut  dilakukan dengan  prinsip  interpretasi  data  melalui  pendekatan tematik  dari  data  penelitian  (Junaid,  2016:  Kisber, 2010;  Liamputtong,  2009).  Peran  penulis  dalam memberikan  makna  (interpretasi  data  penelitian) perlu menjadi catatan dalam penelitian ini.

## PEMBAHASAN
Faktor-Faktor  Pendorong  Kesuksesan  Pengelolaan Desa Wisata Kesuksesan  pengelolaan  potensi  desa  melalui pariwisata  sangat  tergantung  pada  faktor-faktor penunjang  atau  pendukung  baik  secara  internal maupun  eksternal.  Secara  internal,  penelitian  ini memandang bahwa segala sesuatu yang berhubungan  desa  itu  sendiri  dapat  menjadi  faktor internal.  Segala  sesuatu  yang  memengaruhi pengelolaan desa wisata merupakan faktor eksternal. Karena  itu,  penulis  menguraikan  faktor-faktor tersebut secara terpisah.
Secara  internal,  peran  masyarakat  adalah  faktor utama  keberhasilan  Desa  Wisata  Nglanggeran. Seluruh  komponen  masyarakat  di  desa  tersebut memberikan  dukungan  kepada  para  pengelola  daya tarik  wisata  untuk  memfasilitasi  harapan  dan keinginan masyarakat. Masyarakat diartikan sebagai penduduk  yang  bermukim  di  Desa  Wisata Nglanggeran.  Pariwisata  adalah  kegiatan  yang menjadikan  masyarakat  sebagai  unsur  utama  dalam pelaksanaannya. Karena itu kekompakan masyarakat merupakan modal utama membangun desa wisata.
Salah  satu  bentuk  kekompakan  masyarakatnya adalah  partisipasi  masyarakat  dalam  memberikan layanan  wisata  kepada  tamu-tamu  wisata  di  desa tersebut  rumah-rumah  yang  ada  di  desa  tersebut dimanfaaatkan sebagai penginapan berupa homestay untuk  pengunjung.  Ketika  pengunjung  memasuki kawasan desa tersebut mereka dapat melihat rumah- rumah  masyarakat  dengan  identitas  homestay.  Hal ini  menunjukkan  bahwa  keterlibatan  masyarakat sebagai  pelaku  pariwisata  sebagai  faktor  penunjang kesuksesan desa wisata.
Keterlibatan  msyarakat  juga  ditunjukkan  dengan kesediaan  mereka  menerima  pengunjung  yang datang  ke  desa  tersebut.  Terdapat  kecenderungan bahwa  masyarakat  tidak  siap  untuk  menerima kunjungan wisatawan. Kecenderungan tersebut tidak terjadi  di  Desa  Wisata  Nglanggeran.  Karena  itu, desa-desa  lain  yang  ada  di  Indonesia  perlu memastikan bahwa masyarakat memberikan dukungan  penuh  kepada  pengelola  organisasi  tata kelola  untuk  mengatur  dan  mengelola  potensi pariwisata suatu destinasi.
Peran  Kelompok  Sadar  Wisata  Dalam  Pengelolaan Desa Wisata Tim  peneliti  mendapat  kesempatan  mengunjungi Provinsi  Daerah  Istimewa  Yogyakarta,  daerah  yang memiliki  desa  wisata  dengan  pengelolaan  homestay yang  profesional  dan  telah  mendapat  pengakuan secara  internasional.  Para  kolega  dan  berbagai praktisi pariwisata merekomendasikan untuk mengunjungi  Kawasan  Ekowisata  Gunung  Api Purba Nglanggeran Yogyakarta.
Penelitian  di  Desa  Wisata  Nglanngeran  dilakukan pada bulan Juni 2018 dengan melakukan perjalanan ke  Desa  tersebut,  sekitar  90  menit  perjalanan kendaraan  darat  dari  Kota  Yogyakarta.  Penulis  tiba di  kawasan  wisata  Desa  Nglanggeran  setelah bertanya beberapa kali ke masyarakat. Ketika tiba di kawasan  desa  tersebut,  tim  peneliti  mencoba bertanya  ke  masyarakat  mengenai  eksistensi homestay yang dapat dimanfaatkan oleh pengunjung yang datang. Masyarakat di luar kawasan daya tarik wisata Gunung Purba Nglanggeran sangat menghargai kedatangan tim peneliti dan tidak dapat menjelaskan  secara  mendetail  mengenai  homestay yang sedang mereka kelola.
Namun  demikian,  dari  kedatangan  awal  di  desa tersebut,  tim  peneliti  mencatat  bahwa  sistem pengelolaan  homestay  sangat  berbeda  dibandingkan dengan  pengelolaan  homestay  di  Wakatobi,  bahkan dapat  menjadi  contoh  pengelolaan  homestay  yang baik  bagi  masyarakat  Wakatobi.  Pemilik  homestay tidak diperkenankan menerima tamu kecuali melalui pengelola  yang  berlokasi  di  bagian  dalam  desa tersebut.  Kawasan  ekowisata  Gunung  Purba Nglanggeran  dikelola  oleh  Pokdarwis  Nglanggeran dan  Taruna  Purba  Mandiri.  Sekretariat  pengelola adalah  Kalisong,  Desa  Nglanggeran,  Patuk  Gunung Kidul  55862,  HP  (WA)  081802606050,  Bapak Sugeng  Handoko  dan  HP(WA)  081804138610  atas
PUSAKA:Journal of Tourism, Hospitality, Travel and Business Event,
nama  Bapak  Aris  Budiyono.    Unutk  komunikasi melalui email dapat menghubungi gunungapipurba@gmail.com, handoko88_jogja@yahoo.co.id, dan
budiyonoaris8@gmail.com .
Pengelola  Kawasan  Ekowisata  Gunung  Api  Purba Nglanggeran  menjual  aktifitas  pariwisata  kepada para  pengunjung  atau  wisatawan  seperti  live  in, camping, outbond, sunset, sunrise, climbing, tempat penelitian,  tracking,  flying  fox,  tempat  makrab, jelajah  alam,  dan  wisata  budaya  dan  ritual.  Desa Wisata  Nglanggeran  memiliki  informasi  berupa brosur  yang  menjelaskan  mengenai  profil  Gunung Api  Purba.  Gunung  Api  Purba  Nglanggeran  pernah aktif  30-60  juta  tahun  yang  lalu  terletak  di  desa Nglanggeran.  Keunikan  yang  dimiliki  oleh Nglanggeran  berdasarkan  informasi  brosur  adalah sebagai berikut:
1. Pohon Termas, tanaman yang hidup
menempel  di  Lereng  Gunung  Api  Purba Nglanggeran.  Tanaman  ini  diyakini  oleh masyarakat  sekitar  Nglanggeran  mampu menyembuhkan  penyakit  melalui  getah tanaman  tersebut.  Juru  kunci  yang  dapat mengambil  getah  ini  agar  dapat  digunakan sebagai obat untuk segala macam penyakit.
2. Kampung  Pitu  di  Puncak  Gunung  Api  Purba Nglanggeran. Di puncak ini terdapat keunikan lain  yang  sampai  saat  ini  masih  tetap  terjaga kelestariannya,  yaitu  sebuah  kawasan  yang hanya  boleh  dihuni  oleh  7  kepala  keluarga saja.  Kepercayaan  tersebut  sudah  turun temurun dan harus ditaati sesuai dengan pesan dari sesepuh pepunden dari dusun Tiogi.
3. Arca Tanpa Kepala, arca ini ditemukan di atas puncak  Gunung  Api  Purba  Nglanggeran, tepatnya  di  Kawasan  sekitar  song/goa  putri. Saat ini arca tersebut masih terpelihara dengan baik.
4. Sumber  Mata  Air  Comberan,  air  yang  tidak pernah  mengalami  kekeringan  di  Puncak Gunung  Api  Purba.  Di  samping  sumber comberan  tersebut  terdapat  tempat  pertapaan untuk  melakukan  kegiatan  ritual  “prihatin”. Tapak Syahadatain (R Siswolaksono) dipasang pada bulan Suro 2008 oleh 9 orang.
5. Embung  Kebun  Buah  Nglanggeran,  yakni tampungan  air  kebun  buah  Nglanggeran  di Kawasan  Ekowisata  Gunung  Api  Purba Nglanggeran luas 0,34 Ha, digunakan sebagai pengairan  kebun  buah  seluas  20  Hektar dengan  tanaman  buah  durian  Montong  dan
Kelengkeng.
6. Air  Terjun  Njurug  Talang  Purba  dan  Kedung Kandang, air terjun musiman yang terletak di selatan  Gunung  Api  Purba  dengan  hamparan terasiring persawahan
masyarakat Nglanggeran,  sebuah  air  terjun  yang berbentuk  undak-undak  batuan  vulkanik sebagai aliran sungai ketika musim hujan.
Desa  Nglanggeran  sebagai  daya  tarik  wisata memiliki  sarana  dan  fasilitas  untuk  menunjang penyelenggaraan  kegiatan  dan  pelayanan  kepada pengunjung. Sarana dan fasilitas tersebut antara lain; sekretariat,  papan  informasi,  homestay,  fasilitas MCK/toilet,  asuransi,  pemandu  wisata,  fasilitas ibadah,  tempat  parkir,  pendopo,  tempat  outbond, camping  ground,  jalur  pendakian,  gardu  pandang, souvenir.  Fasilitas  tersebut  dapat  dinikmati  oleh pengunjung  dengan  penawaran  harga  sesuai  dengan kebijakan yang ditentukan oleh pengelola Pokdarwis Nglanggeran.
Penelitian di Desa
Wisata Nglanggeran menghasilkan  beberapa  kajian  penting  khususnya yang  berkaitan  dengan  studi  perbandingan  yang dapat  diterapkan  di  Wakatobi.  Desa  Wisata Nglanggeran  dapat  dikatakan  sukses  dalam  hal pengelolaan dengan keunggulan sebagai berikut:
1. Desa  Wisata  Nglanggeran  dikelola  oleh organisasi  tata  kelola  yang  memberdayakan masyarakat  sebagai  pengelola  sekaligus sebagai pihak yang mendapatkan keuntungan. Anggota  dari  Kelompok  Sadar  Wisata (Pokdarwis) Desa Wisata Nglanggeran adalah kalangan  pemuda  yang  tidak  memiliki aktifitas  yang  selanjutnya  dimanfaatkan sebagai  pemuda  yang  aktif  mengelola Pokdarwis.  Dengan  kata  lain,  pemuda  desa sebagai pengelola menjadi kekuatan Pokdarwis  karena  aktifitas  wisata  lahir  dari masyarakat dan diperuntukkan untuk masyarakat itu sendiri. Suatu desa yang ada di suatu  destinasi  yang  memiliki  daya  tarik wisata  unggulan  seharusnya  dikelola  oleh pemuda  dari  desa  tersebut  yang  perlu diberdayakan. Selanjutnya, dibutuhkan organisasi  tata  kelola  yang  menjadi  wadah untuk pengelolaan desa wisata.
2. Sistem  pengelolaan  homestay  dipusatkan  di sekretariat  Pokdarwis  yang  berlokasi  di  pintu gerbang utama daya tarik wisata Nglanggeran. Sistem ini memungkinkan Pokdarwis memonitor  pemanfaatan  homestay  oleh  tamu
PUSAKA:Journal of Tourism, Hospitality, Travel and Business Event,
yang  datang.  Para  tamu  tidak  diperkenankan melakukan  komunikasi  langsung  dengan pengelola homestay jika tamu akan memanfaatkan  rumah  masyarakat  sebagai akomodasi. Sebaliknya, para masyarakat yang memiliki homestay tidak akan menerima tamu yang  akan  memilih  homestay  sebagai akomodasi  mereka.  Tamu  yang  akan menggunakan fasilitas homestay harus
berhubungan  dengan  pengelola  Pokdarwis.
Selanjutnya, anggota Pokdarwis akan mengarahkan  tamu  untuk  menginap  di homestay  masyarakat  sesuai  ketentuan  yang diatur  oleh  pengelola  homestay.  Pengelola
(masyarakat)  homestay  di  Nglanggeran memberikan  kesempatan  kepada  organisasi tata  kelola  untuk  pengelolaan  tamu  atau pengunjung yang masuk.
3. Homestay  yang  ada  di  Desa  Nglanggeran sangat  jelas  tertulis  di  depan  rumah masyarakat.  Hal  ini  untuk  menunjukkan bahwa  rumah  mereka  memiliki  kamar  yang berfungsi  sebagai  homestay.  Masyarakat dengan  sadar  mengelola  kamar  mereka  dan siap  menerima  tamu  kapan  saja  ketika dibutuhkan. Pendekatan seperti ini dapat ditiru oleh  destinasi-destinasi  di  seluruh  wilayah  di Indonesia.  Dibutuhkan  pemahaman  mengenai pentingnya papan informasi homestay sehingga  tamu  dapat  memanfaatkan  secara maksimal homestay sebagai akomodasi ketika berkunjung ke suatu destinasi wisata.
4. Desa  Wisata  Nglanggeran  telah  memiliki
sistem informasi yang terpadu
dan memanfaatkan  teknologi  informasi  berbasis internet.  Informasi  mengenai  homestay disediakan  melalui  brosur  dan  informasi lainnya  melalui  online.  Hal  ini  memudahkan calon  pengguna  homestay  untuk  dapat mencari  informasi  mengenai  aktfitas  yang dapat  dilakukan  ketika  berkunjung  ke  Desa Wisata  Nglanggeran.  Pendekatan  ini  dapat menjadi  contoh  yang  baik  bagi  para  praktisi pariwisata  di  destinasi-destinasi  di  Indonesia dengan  menekankan  ketersediaan  informasi untuk calon wisatawan.
Gambar 1. Desa Wisata Nglanggeran di Yogyakarta http://nglanggeran-patuk.desa.id/first/artikel/333
Pengelola  Desa  Wisata  Nglanggeran  menawarkan berbagai  aktifitas  menarik  dan  inovatif  dengan memanfaatkan  potensi  yang  dimiliki  daerah.  Selain mengunjungi  daya  tarik  wisata  Taman  Purba, pengunjung  juga  dapat  menikmati  aktifitas tradisional dengan harga paket yang telah ditentukan oleh  pengelola.  Paket  tour  ini  dijual  ke  wisatawan dengan  berbagai  harga  dan  layanan  sehingga  dapat menjadi  pemasukan  bagi  para  anggota  Pokdarwis dan  masyarakat.  Informasi  mengenai  paket  tour  ini juga  terdapat  dalam  brosur  wisata  Desa  Wisata Nglanggeran.

## KESIMPULAN
Kesuksesan  pengelolaan  desa  wisata  tidak  terlepas dari  masyarakat  yang  mendiami  desa  tersebut. Masyarakat merupakan inti dari desa wisata maupun pariwisata  berbasis  masyarakat  (community-based tourism). Desa yang berpotensi untuk dikembangkan sebagai  desa  wisata  selayaknya  dimulai  dari masyarakatnya dan diperuntukkan untuk masyarakat itu sendiri. Pengelolaan Desa Wisata Nglanggeran di Yogyakarta  menjadikan  masyarakat  sebagai  subjek utama  dalam  pengelolaan  pariwisata.  Faktor  utama kesuksesan  tersebut  adalah  kemampuan  geneasi muda  yang  juga  merupakan  masyarakat  asli  yang mendiami desa tersebut untuk bekerja dan berinovasi membuat  dan  menciptakan  paket  wisata  untuk wisatawan.
Kegiatan  pariwisata  dimulai  dari  kelompok  pemuda yang sadar akan potensi daerahnya yang selanjutnya diperuntukkan untuk masyarakatnya. Faktor internal
PUSAKA:Journal of Tourism, Hospitality, Travel and Business Event,
yang  mencakup  kesadaran  bersama  masyarakatnya, kemampuan generasi muda dalam mengelola potensi daerah  melalui  organisasi  tata  kelola  pariwisata (Pokdarwis)  serta  prinsip  kebersamaan  dan penyerataan  dalam  hal  manfaat  ekonomis  untuk masyarakat  adalah  kunci  sukses  pengelolaan pariwisata  pedesaan.  Selain  itu,  dibutuhkan dukungan  secara  eksternal  pemerintah  setempat  dan berbagai  pemangku  kepentingan  (stakeholder)  luar yang menjadi pendorong Desa Wisata Nglanggeran.
Untuk  mewujudkan  pariwisata  berbasis  masyarakat, pengelola Desa Wisata Nglanggeran telah melakukan  berbagai  upaya  yang  mencakup pemberian  edukasi  dan  atau  sosialisasi  kepada masyarakat  serta  pemberian  layanan  ke  wisatawan oleh  masyarakat  melalui  koordinasi  Organisasi  Tata Kelola  Pedesaan  (Pokdarwis).  Pariwisata  berbasis masyarakat dapat terwujud karena kesadaran kolektif antara  pengelola  Pokdarwis  dan  masyarakat  yang tinggal  di  desa  tersebut  sekaligus  memberikan pelayanan ke wisatawan yang datang.

## DAFTAR PUSTAKA
Beeton,  S.  (2006).  Community  development  through tourism. Collingwood, Australia, Landlinks Press. Chesworth, N. (2016). Economic Impacts of Tourism in  Rural  Nova  Scotia.  Impact  assessment  in tourism  economics.  A.  Matias,  P.  Nijkamp  dan  J. Romao.  Switzerland,  Springer  International Publishing 81-96.
Ezeuduji,  I.  O.  dan  Rid,  W.  (2011).  Rural  Tourism Offer  and  Local  Community  Participation  In  The
Gambia." Tourismos: An International Multidisciplinary  Journal  of  Tourism  6(2):  187-
211.
Gao,  S.,  Huang,  S.,  dan  Huang  Y.  (2009).  Rural tourism  development  in  China.  International Journal of Tourism Research 11: 439-450.
Junaid,  I.  (2017).  Langkah  strategis  pengembangan indigenous  tourism:  Studi  kasus  di  Kabupaten Kepulauan Selayar, Masyarakat, Kebudayaan Dan Politik, Jurnal Universitas Airlangga. Vol. 30 (3),
hal. 266-277. http://e-
journal.unair.ac.id/index.php/MKP/issue/view/542
/showToc
Junaid,  I.  (2016).  Analisis  data  kualitatif  dalam penelitian  pariwisata.  Jurnal  Kepariwisataan, Poltekpar  Makassar,  Vol.  10,  No.  01,  Hal.  59- 74.http://jurnal.poltekpar- makassar.ac.id/index.php/tourism/article/view/12 Junaid,  I.  (2015).  Model  implementasi  destination
management  organization  (DMO)  di  Kota Makassar,  Provinsi  Sulawesi  Selatan.  Jurnal Kepariwisataan, Poltekpar Makassar, Vol. 09, No. 02, hal.
30-48. https://jurnal.poltekpar- makassar.ac.id/index.php/tourism/article/view/3 Kisber,  L.  B.  (2010).  Qualitative  inquiry:  thematic, narrative and arts-performed perspectives. London, SAGE.
Lane  B.  (1994).  What  is  rural  tourism?  Journal  of Sustainable Tourism 2(1/2): 7–21.
Liamputtong,  P.  (2009).  Qualitative  data  analysis: conceptual  and  practial  considerations.  Health Promotion Journal of Australia 20(2): 133.
Longjit,  C.,  dan  Pearce,  D.  G.  (2013).  Managing  a mature  coastal  destination:  Pattaya,Thailand. Journal of Destination Marketing & Management, 2(3), 165–175.
Pearce,  D.  G.  (2015).  Destination  management  in New Zealand: Structures and functions. Journal of Destination Marketing & Management 4: 1-12. Rocharungsat, P. (2008). Community-Based Tourism in Asia. Building community capacity for tourism development.  G.  Moscardo.  Wallingford,  CABI: 60-74.
Sharpley R, dan Roberts L. (2004). Rural tourism - 10 years  on.  International  Journal  of  Tourism Research 6(3): 119–124.
Sharpley, R. (2002). Rural tourism and the challenge of  tourism  diversification:  the  case  of  Cyprus. Tourism Management 23: 233-244.