## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 3, No. 4, Juli 2021 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas
Pamulang

## PENGARUH PELATIHAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PRATAMA ABADI INDUSTRI DI TANGERANG
Sutrisno 1 * , Yanurianto 2 , Yossy Wahyu Indrawan 3
Universitas Pamulang, Tangerang Selatan, Banten, Indonesia dosen00035@unpam.ac.id*
Manuskrip: Mei -2021 Ditinjau: Mei -2021; Diterima: Mei-2021; Online: Juli-2021; Diterbitkan: Juli-2021

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pelatihan dan disiplin kerja terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Pratama  Abadi  Industri  di  Tangerang.  Metode  yang  digunakan adalah  explanatory  research  dengan  teknik  analisis  menggunakan  analisis  statistik  dengan pengujian  regresi,  korelasi,  determinasi  dan  uji  hipotesis.  Hasil  penelitian  ini  pelatihan berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  43,7%,  uji  hipotesis  diperoleh  t hitung > t tabel atau (11,981 > 1,973). Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan  sebesar  43,1%,  uji    hipotesis  diperoleh  t  hitung  >  t  tabel  atau  (11,839  >  1,973). Pelatihan dan disiplin kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 10,078 + 0,423X1 + 0,427X2 dan kontribusi pengaruh sebesar 52,2%, uji hipotesis diperoleh F hitung > F tabel atau (100,498 > 2,680).

## Kata Kunci: Pelatihan, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  training  and  work  discipline  on  employee performance at  PT. Pratama Abadi  Industri in  Tangerang. The method used is  explanatory research  with  analytical  techniques  using  statistical  analysis  with  regression,  correlation, determination and hypothesis testing. The results of this study that training has a significant effect on employee performance by 43.7%, hypothesis testing is obtained t count > t table or (11,981 > 1,973). Work discipline has a significant effect on employee performance by 43.1%, hypothesis  testing  is  obtained  t  count  >  t  table  or  (11,839  >  1,973).  Training  and  work discipline  simultaneously  have  a  significant  effect  on  employee  performance  with  the regression equation Y = 10.078 + 0.423X1 + 0.427X2 and the contribution of the influence is 52.2%, hypothesis testing is obtained F count > F table or (100,498 > 2,680).

## Keywords: Training, Work Discipline, Employee Performance

## I. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang
Sumber  daya  manusia  memiliki  peranan  yang  sangat  strategis  dalam menyelenggarakan dan menjalankan bisnis dalam suatu organisasi. peran karyawan sangat penting  karena  unsur  manusia  memegang  peranan  penting  dalam  melakukan  aktivitas kegiatan perusahaan dan berperan aktif dalam kebijakan dan pencapaian tujuan organisasi. Dengan sumber daya manusia yang handal maka kegiatan operasional perusahaan akan berjalan dengan lancar.
Pemerintah  sendiri  telah  menerbitkan  aturan  (keputusan  Presiden)  No.37/2014 yang  memuat  banyak  indikator  yang  harus  dicapai  dalam  upaya  untuk  meningkatkan daya  saing  nasional  dan  menghadapi  MEA  yang  sudah  dimulai  2015  itu.  Dengan diterbitkan inpres No.6/2014, tentang peningkatan daya saing menghadapi Masyarakat Ekonomi  ASEAN,  pemerintah  Indonesia  sudah  menyiapkan  pengembangan  sektor industri, agar bisa bersaing di pasar bebas ASEAN itu.
Di  tengah  perhelatan  perdagangan  bebas,  setidaknya  Indonesia  telah  memiliki bekal  berupa  UU  Perdagangan.  Suatu  organisasi  dapat  berjalan  efektif  apabila  fungsi- fungsi  manajemen  seperti  perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), pengarahan (actuating) dan  pengendalian (controlling) apabila  semua  itu  berfungsi dengan baik, serta unsur-unsur penunjangnya tersedia dan memenuhi persyaratan maka organisasi akan mampu meningkatkan kinerjanya. Salah satu unsur terpenting yang dapat mendukung jalannya perusahaan adalah sumber daya manusia (pegawai). Tenaga kerja atau sumber daya manusia dapat diartikan sebagai karyawan, pekerja atau pegawai yang memiliki  keahlian  dibidangnya  masing-masing  pada  hakikatnya  mempunyai  maksud yang sama untuk mencapai suatu tujuan organisasi atau perusahaan.
Tabel 1. Target Kinerja dan Realisasi Capaian Karyawan PT. Pratama Abadi Industri
Tangerang Selatan Periode Tahun 2017-2019 Tahun Target Kinerja (Unit Sepatu) Realisasi Produksi (Unit) Persentase Keterangan 2017 10 000.000 9 500.000 95,0% Tidak tercapai 2018 10 000.000 9 300.000 93,0% Tidak tercapai 2019 10 000.000 9 250.000 92,5% Tidak tercapai
Sumber: PT. Pratama Abadi Industri, diolah, 2020
Berdasarkan pada data tabel di atas, menunjukan bahwa realisasi produksi berupa hasil  produksi  sepatu  pada  tahun  2017  dengan  persentase  95,0%  dari  target  yang ditetapkan. Tahun 2018 dengan persentase 93,0%. Pada tahun 2019 dengan persentase 92,5%. Realisasi produksi PT. Pratama Abadi Industri memiliki rata-rata 94% unit setiap tahun, sedangkan target produksi tiap tahun mengalami kenaikan.  Hal ini menunjukan bahwa kinerja karyawan masih terkoreksi karena tidak mencapai target yang di inginkan perusahaan.
Evaluasi  kerja  merupakan  upaya  untuk  mengetahui  kondisi  pencapaian  kerja sehingga dapat diketahui apakah ada kemajuan dan kendala sehingga dapat dinilai dan dipelajari  untuk  perbaikan  di  masa  mendatang  Disisi  lain  Evaluasi  kinerja  merupakan aktivitas analisis sistimatik, pemberian solusi atas masalah yang ditemukan untuk tujuan peningkatan kinerja. Dalam berbagai hal evaluasi dilakukan melalui monitoring terhadap sistim  yang  ada.namun  adakalanya  evaluasi  tidak  dapat  dilakukan  hanya  dengan menggunakan informasiyang dihasilkan oleh sistim informasi yang ada pada unit kerja ,Data dari luar unit kerja juga sangat penting sebagai bahan analisis yang dapat dipakai dalam mengukur kinerja karyawan.
Penurunan pencapaian produksi berdasar pada tabel di atas, disinyalir diasebabkan adanya  laryawan  yang  kurang  mendapatkan  kesempatan  yang  proporsional  terkait
dengan  pelatihan  yang  diadakan  perusahaan.  Untuk  meningkatkan  kemampuan  kerja yang optimal, diperlukan pengelolaan  sumber  daya manusia  yang  b a i k ,   s alah  satu cara  yang  umum  dilakukan  perusahaan  adalah  melalui  pelatihan.  Pelatihan  akan memberikan kesempatan karyawan untuk dapat mengembangkan keahlian kemampuan dalam  bekerja,  dan  untuk  menambah  pengetahuan sehingga karyawan dapat mengerti, memahami, dan menguasai  apa yang harus dikerjakan dan mengapa harus dikerjakan, apa  yang  seharusnya  dilakukan  dan  bagaimana  melakukannya.  Diharapkan  melalui program pelatihan yang sudah dilaksanakan dalam perusahaan akan memberikan dampak positif  terhadap  peningkatan  keahlian,  wawasan,  pengetahuan,  dan  perilaku  karyawan pada tugas-tugasnya sehingga kinerja karyawan perusahaan tersebut dapat meningkat.
Berikut adalah data pelatihan yang  diberikan  PT. Pratama Abadi Industri kepada karyawan untuk periode tahun 2014-2018, sebagai berikut:
Tabel 2. Data Jumlah Peserta Pelatihan Karyawan Periode Tahun 2015-2019
Tahun Jumlah Karyawan Trained Untrained Karyawan % Karyawan % 2015 340 85 25,00% 255 75,00% 2016 348 90 25,86% 258 74,14% 2017 350 91 26,00% 259 74,00% 2018 350 90 26,57% 257 73,43% 2019 350 85 24,29% 265 75,71% Rata-rata 88 25,54% 259 74,46%
Sumber: PT. Pratama Abadi Industri, diolah, 2020
Berdasarkan data pada tabel di atas, terlihat bahwa kegiatan  pelatihan yang diadakan oleh  perusahaan  dalam  rangka  meningkatkan  kemampuan  karyawan  dari  tahun  2015- 2019  tidak  maksimal,  rata-rata  hanya  25,54%  yang  diberikan  kesempatan  pelatihan. Sedangkan  yang  belum  diberikan  kesempatan  untuk  mengikuti  pelatihan  sebesar 74,46%. Kondisi ini juga diikuti dengan meteri dan metode pelatihan yang kurang sesuai dengan kebutuhannya.
Selain  pelatihan  yang  kurang  maksimal,  penurunan  kinerja  juga  disinyalir  dari kurang disiplinnya karyawan dalam bekerja. Disiplin kerja yang tidak berjalan dengan baik  akan  berdampak  pada  kemajuan  organisasi.  Tanpa  disiplin  yang  baik  pada karyawan,  sulit  bagi  organisasi  untuk  mencapai  hasil  yang  optimal.  Tindakan  tidak disiplin  (Indisipliner)  akan  berdampak  pada  pertumbuhan  organisasi  perusahaan. Disiplin dikatakan juga sebagai sarana untuk melatih dan mendidik orang-orang terhadap peraturan-peraturan  agar  ada  kepatuhan  dan  supaya  dapat    berjalan  dengan  tertip  dan teratur dalam organisasi. Peraturan perusahaan dibuat tentu bertujuan agar dapat dipatuhi oleh  karyawan  baik  dari  ketaatan  karyawan  dalam  menepati  waktu  bekerja,  ketaatan dalam  mematuhi  semua  aturan  yang  ada  dalam  perusahaan,  ketaatan  terkait  perilaku karyawan  dalam  menjalankan  tugas  dan  kewajibannya,  ketaatan  karyawan  dalam menjunjung tinggi norma hukum dan aturan lainnya.
Perusahaan  juga  penting  mensosialisasikan  semua  ketentuan  dan  peraturan perusahaan agar dapat dipahami oleh karyawan dan diawasi, dilakukan kontrol dengan baik  sehingga  tidak  terjadi  hambatan  yang  dapat  memperlambat  tercapainya  tujuan perusahaan.  Dengan  demikian,  karyawan  dapat  melaksanakan  tugasnya  dengan  penuh kesadaran serta dapat mengembangkan tenaga dan pikirannya semaksimal mungkin demi terwujudnya  tujuan  organisasi.  Dari  hasil  pengumpulan  data  awal  berupa  resume pelanggaran karyawan yang dihimpun dari data tahun 2017-2019, sebagai berikut:
Tabel 3. Data Kedisiplinan Karyawan PT. Pratama Abadi Industri Periode Tahun 2017-

## 2019
No Aspek Pokok Aturan Jumlah Pelanggaran (Karyawan) 2017 2018 2019 1 Taat pada aturan waktu Jam kerja : 0.800-17.00 10 15 17 Jam Istirahat: 12.00-13.00 15 20 16 Lembur 22 20 25 Cuti 5 8 8 Meninggalkan pekerjaan 11 14 16 2 Taat terhadap peraturan perusahaan Seragam kerja 10 9 12 Tingkah laku dalam pekerjaan 5 3 9 Meninggalkan pekerjaan 12 15 18 3 Taat terhadap aturan perilaku dalam pekerjaan Cara melakukan pekerjaan 3 3 6 Tanggung jawab pekerjaan 10 13 17 Koordinasi dengan unit lain 15 22 24 4 Taat terhadap norma hukum Ketatasusilaan - - - Melawan pemerintah - - - Tindak pidana - - - 5 Ketaatan terhadap peraturan lainnya Peralatan kerja 13 15 22 Perjalanan dinas - - - Kesehatan - - - Penyelesaian keluh kesah - - - Narkoba/obat terlarang/kriminal - - - Total
Sumber: PT. Pratama Abadi Industri, diolah, 2020
Berdasarkan data tabel  di  atas, aspek dan pokok  aturan yang dibuat  perusahaan, masih  banyak  yang  dilanggar  oleh  karyawan.  Aspek  ketaatan  pada  waktu,  masih  ada karyawan  yang  datang  terlambat  dan  pulang  lebih  awal.  Pada  aspek  ketaatan  dalam mematuhi peraturan juga kurang dibuktikan dengan masih adanya pelanggaran seragam kerja, demikian pula dengan peraturan lainnya
Berdasarkan  latar  belakang  permasalahan  diatas,  maka  penulis  tertarik  untuk melakukan penelitian lebih lanjut dengan judul: "Pengaruh Pelatihan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pratama Abadi Industri di Tangerang"

## B. Rumusan Masalah
1. Adakah  pengaruh  pelatihan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Pratama  Abadi Industri di Tangerang ?
2. Adakah pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Pratama Abadi Industri di Tangerang ?
3. Adakah  pengaruh  secara  simultan  pelatihan  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan pada PT. Pratama Abadi Industri di Tangerang ?

## C. Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui pengaruh pelatihan terhadap kinerja karyawan pada PT. Pratama Abadi Industri di Tangerang.
2. Untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Pratama Abadi Industri di Tangerang.
3. Untuk  mengetahui  pengaruh  secara  simultan  antara  pelatihan  dan  disiplin  kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Pratama Abadi Industri di Tangerang.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Pelatihan
Yang dimaksud pelatihan dalam penelitian mengacu pada pendapat Veithzal  Rivai (2015:240)  yang  dimaksud  pelatihan  dalam  penelitian  ini  “Proses  secara  sistematis mengubah  tingkah  laku  pegawai  untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  Pelatihan  berkatian dengan  keahlian  dan  kemampuan  pegawai  untuk  melaksanakan  pekerjaan”.  Adapun indikator  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  meliputi:  Materi  pelatihan,  metode pelatihan, kemampuan instruktur, peserta pelatihan dan evaluasi pelatihan

## 2. Disiplin kerja
Menurut  Singodimedjo  dalam  Sutrisno  (2017:86),  menyatakan  bahwa  “Disiplin adalah  sikap  kesediaan  dan  kerelaan  seseorang  untuk  mematuhi  dan  menaati  norma- norma peraturan yang berlaku disekitarnya.”.  Pada dasarnya ada banyak indikator yang memepengaruhi  tingkat  kedisiplinan  karyawan  suatu  organisasi.  Namun  Edy  Sutrisno (2017:86)  dispilin  kerja  dibagi  dalam  lima  dimensi  antaranya  adalah  :    Taat  terhadap aturan waktu, Taat terhadap peraturan perusahaan, Taat terhadap aturan perilaku dalam pekerjaan, Taat terhadap norma dan aturan hukum, Taat terhadap peraturan lainnya

## 3. Kinerja Karyawan
Dalam penelitian ini variabel terikatnya adalah kinerja karyawan. Yang dimaksud kinerja  dalam  penelitian  mengacu  pada  pendapat  Mangkunegara  (2016:75)  yaitu  hasil kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya. Adapun  indikator  yang  digunakan  meliputi:  1)  Kualitas,  2)  kuantitas,  3)  pelaksanaan tugas, 4) tanggung jawab pekerjaan.

## III. METODE PENELITIAN

## 1. Populasi
Populasi  dalam  penelitian  ini  berjumlah  187  responden  PT.  Pratama  Abadi Industri di Tangerang
2. Sampel
Sampel dalam penelitian ini berjumlah 187 responden.
3. Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang dipakai adalah kuantitatif, dimana tujuannya adalah untuk mengetahui  pengaruh  antara  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  baik  parsial maupun simultan
4. Metode Analisis Data
Dalam  menganalisis  data  digunakan  uji  instrumen,  uji  asumsi  klasik,  regresi, koefisien korelasi, koefisien determinasi dan uji hipotesis.

## IV. HASIL PENELITIAN

## 1. Analisis Deskriptif
Pada pengujian ini digunakan untuk mengetahui skor minimum dan maksimum, mean score dan standar deviasi dari masing-masing variabel. Adapun hasilnya sebagai berikut:
Tabel 4. Hasil Analisis Descriptive Statistics Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Pelatihan (X1) 187 29 48 37.93 3.801 Disiplin Kerja (X2) 187 29 46 37.66 3.647
Kinerja Karyawan (Y) 187 31 52 42.19 3.993 Valid N (listwise) 187 Pelatihan  diperoleh varians minimum  sebesar  29  dan varians  maximum 48 dengan mean score sebesar 37,93 dengan standar deviasi 3,801.
Disiplin kerja diperoleh varians minimum sebesar 29 dan varians maximum 46 dengan mean score sebesar 37,66 dengan standar deviasi 3,647.
Kinerja karyawan diperoleh varians minimum sebesar 31 dan varians maximum 52 dengan mean score sebesar 42,19 dengan standar deviasi 3,993.

## 2. Analisis Kuantitatif
Pada analisis ini dimaksudkan untuk mengetahui pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
a. Analisis Regresi Linier Berganda
Uji regresi ini dimaksudkan untuk mengetahui perubahan variabel dependen jika variabel independen mengalami perubahan. Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut:
Tabel 5. Hasil Pengujian Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 10.078 2.277 4.427 .000 Pelatihan (X1) .423 .071 .403 5.920 .000 Disiplin Kerja (X2) .427 .074 .390 5.726 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh persamaan regresi Y = 10,078 + 0,423X1 + 0,427X2. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1) Konstanta  sebesar  10,078  diartikan  jika  pelatihan  dan  disiplin  kerja  tidak  ada, maka telah terdapat nilai kinerja karyawan sebesar 10,078 point.
2) Koefisien  regresi  pelatihan  sebesar  0,423,  angka  ini  positif  artinya  setiap  ada peningkatan  pelatihan  sebesar  0,423  maka  kinerja  karyawan  juga  akan mengalami peningkatan sebesar 0,423 point.
3) Koefisien regresi disiplin kerja sebesar 0,427, angka ini positif artinya setiap ada peningkatan  disiplin  kerja  sebesar  0,427  maka  kinerja  karyawan  juga  akan mengalami peningkatan sebesar 0,427 point.

## b. Analisis Koefisien Korelasi
Analisis  koefisien  korelasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  tingkt  kekuatan hubungan dari variabel independen terhadap variabel dependen baik secara parsial maupun simultan. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 6. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Pelatihan Terhadap Kinerja
Karyawan.
Correlations b Pelatihan (X1) Kinerja Karyawan (Y) Pelatihan (X1) Pearson Correlation 1 .661 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .661 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). b. Listwise N=187
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,661  artinya
pelatihan memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja karyawan.
Tabel 7. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Disiplin kerja Terhadap Kinerja
Karyawan
Correlations b Disiplin Kerja (X2) Kinerja Karyawan (Y) Disiplin Kerja (X2) Pearson Correlation 1 .657 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .657 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). b. Listwise N=187
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,657  artinya disiplin kerja memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja karyawan.
Tabel 8. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Pelatihan dan Disiplin kerja secara
simultan Terhadap Kinerja Karyawan Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .723 a .522 .517 2.775 a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja (X2), Pelatihan (X1)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,723  artinya pelatihan dan disiplin kerja secara simultan memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja karyawan.

## c. Analisis Koefisien Determinasi
Analisis  koefisien  determinasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  besarnya persentase  pengaruh  dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen  baik secara parsial maupun simultan. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 9. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Pelatihan Terhadap Kinerja
Karyawan Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .661 a .437 .434 3.004 a. Predictors: (Constant), Pelatihan (X1) Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,437 artinya pelatihan memiliki kontribusi pengaruh sebesar 43,7% terhadap kinerja karyawan.
Tabel 10. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Disiplin kerja Terhadap
Kinerja Karyawan Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .657 a .431 .428 3.020
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja (X2)
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,431 artinya disiplin  kerja  memiliki  kontribusi  pengaruh  sebesar  43,1%  terhadap  kinerja karyawan.

## Tabel 11. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Pelatihan dan Disiplin kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .723 a .522 .517 2.775 a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja (X2), Pelatihan (X1)
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,522 artinya pelatihan dan disiplin kerja secara simultan memiliki kontribusi pengaruh sebesar 52,2%  terhadap  kinerja  karyawan,  sedangkan  sisanya  sebesar  47,8%  dipengaruhi faktor lain.

## d. Uji Hipotesis Uji hipotesis Parsial (Uji t)
Pengujian hipotesis dengan uji t digunakan untuk mengetahui hipotesis parsial mana yang diterima.
Hipotesis  pertama:  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  pelatihan terhadap kinerja karyawan.
Tabel 12. Hasil Uji Hipotesis Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 15.859 2.209 7.180 .000 Pelatihan (X1) .694 .058 .661 11.981 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (11,981  >  1,973),  dengan  demikian  hipotesis  pertama  yang  diajukan  bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan  atara  pelatihan  terhadap  kinerja  karyawan diterima.
Tabel 13. Hasil Uji Hipotesis Disiplin kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 15.121 2.297 6.582 .000 Disiplin Kerja (X2) .719 .061 .657 11.839 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (11,839  >  1,973),  dengan  demikian  hipotesis  kedua  yang  diajukan  bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan  atara  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan diterima.

## Uji Hipotesis Simultan (Uji F)
Pengujian  hipotesis  dengan  uji  F  digunakan  untuk  mengetahui  hipotesis simultan yang mana yang diterima.
Hipotesis  ketiga  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  pelatihan  dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.
Tabel 14. Hasil Uji Hipotesis Pelatihan dan Disiplin kerja Terhadap Kinerja
Karyawan. ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1547.982 2 773.991 100.498 .000 b Residual 1417.088 184 7.702 Total 2965.070 186
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y) b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja (X2), Pelatihan (X1)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel  di  atas, diperoleh nilai  F hitung > F tabel atau (100,498 > 2,680), dengan demikian hipotesis ketiga yang diajukan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan atara pelatihan dan  disiplin kerja terhadap kinerja karyawan diterima.

## Pembahasan Hasil Penelitian

## 1. Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan
Pelatihan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  korelasi sebesar 0,661 atau memiliki hubungan yang kuat dengan kontribusi pengaruh sebesar 43,7%.  Pengujian  hipotesis  diperoleh  nilai  t  hitung  >  t  tabel  atau  (11,981  >  1,973). Dengan  demikian  hipotesis  pertama  yang  diajukan  bahwa  terdapat  berpengaruh signifikan antara pelatihan terhadap kinerja karyawan diterima.

## 2. Pengaruh Disiplin kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan korelasi sebesar 0,657 atau memiliki hubungan yang kuat dengan kontribusi pengaruh sebesar 43,1%.  Pengujian  hipotesis  diperoleh  nilai  t  hitung  >  t  tabel  atau  (11,839  >  1,973). Dengan  demikian  hipotesis  kedua  yang  diajukan  bahwa  terdapat  berpengaruh signifikan antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan diterima.

## 3. Pengaruh Pelatihan dan Disiplin kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Pelatihan  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan dengan diperoleh persamaan regresi Y = 10,078 + 0,423X1 + 0,427X2, nilai korelasi sebesar 0,723 atau memiliki hubungan yang kuat dengan kontribusi pengaruh sebesar 52,2% sedangkan sisanya sebesar 47,8% dipengaruhi faktor lain. Pengujian hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (100,498 > 2,680). Dengan demikian hipotesis ketiga  yang  diajukan  bahwa  terdapat  berpengaruh  signifikan  antara  pelatihan  dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan diterima.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan
a. Pelatihan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  kontribusi pengaruh sebesar 43,7%. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (11,981 > 1,973).
b. Disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  kontribusi pengaruh sebesar 43,1%. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (11,839 > 1,973).
c. Pelatihan dan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan kontribusi  pengaruh  sebesar  52,2%  sedangkan  sisanya  sebesar  47,8%  dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (100,498 > 2,680).
2. Saran
a. Perusahaan harus selektif dalam melakukan program pelatihan karyawan agar mampu secara  tepat  pelatihan  yang  dilaksanakan  benar-benar  sesuai  dengan  kebutuhan karyawan dalam rangka menunjang pekerjaannya.
b. Perusahaan  harus memberikan  bimbingan  dan  penyuluhan  bagi  karyawan  dalam menciptakan  tata  tertib  yang  baik  di  perusahaan  serta  pemberian  sanksi  yang  sepadan. Dengan tata tertib yang baik, semangat kerja, moral kerja,
c. Kinerja  perusahaan  dapat  ditingkatkan  dengan  memberdayakan  karyawan  dengan menegakkan peraturan yang baik dan pemberian disiplin kerja yang lebih inten lagi.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
Algifari (2015). Analisis Regresi untuk Bisnis dan Ekonomi. Yogyakarta: BPFE. Anwar Prabu Mangkunegara, “Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan”. Remaja Rosdakarya. Bandung, 2015.
Carrel,  Michael  R.,  Elbert,  Norbert  F.,  Hatfield,  Robert  D.,  “Human  Resource. Management: Global Strategies for Managing a Diverse Workplace", 2015
Danang Sunyoto, “Metodologi Penelitian Akuntansi”. PT Refika Aditama, Bandung, 2016 Edwin B Flippo, “Prinsip-Prinsip Sumber Daya Manusia”, Edisi ke Duabelas, Erlangga, Jakarta, 2014.
Edy Sutrisno “Sumber Daya Manusia”, PT. Gramedia, Surabaya, 2016. Eli Yulinti, Jurnal Administrasi Bisnis, 2015, 3 (4): ISSN: 2355-5408, Pengaruh Pelatihan Terhadap  Kinerja  Karyawan  Setelah  diadakan  pelatihan  pada  Karyawan  Grand Fatma Hotel di Tenggarong.
G.R. Terry, and Rue, Leslie W. Rue, “Dasar-dasar Manajemen”, Bumi Aksara, Jakarta 2015.
Garry Dessler, “Human Resources Management”, Prenticehall, International Inc, London, 2013.
Ghozali  “Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  SPSS”,  Edisi  Kelima,  Badan Penerbit Undip, Semarang, 2016
Gitosudarmo  Indriyo.  “Manajemen”  Edisi  kedua,  cetakan  kedua.  Penerbit  :  BPFE  – Yogyakarta, 2013.
Gomes,  Faustino  Cardoso.  2003.  Manajemen    Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:  Andi Offset, 2014
Handoko, “Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia”, Edisi Kelima, BPFE UGM, Yogyakarta, 2012.
Hasibuan, SP, “Dasar-dasar Perbankan”, Haji Masagung, Jakarta, 2016.
Hermawati, R., Sugiyarti, L., Handayani, R., Sunarsi, D., Alfiah, S., & Maddinsyah, A. (2020). The Effect of Trilogy Leadership Style and Organization Culture on School Performance: Evidence form Indonesian Senior High School. PalArch's Journal of Archaeology of Egypt/Egyptology , 17 (6), 8512-8537.
Husein Umar, “Metode Penelitian Untuk Skripsi Dan Tesis Bisnis”. PT. Rajawali Pers, Jakarta, 2015
I Ardana, I Komang dkk. “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Graha Ilmu, Yogyakarta, 2012.
Imam  Ghozali  (2017).  Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS.  Edisi Kelima. Semarang: Badan Penerbit Undip.
Istijanto (2014) Riset Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Johanes  Eliezer  Ayer,  Lyndon,  Pangemanan  dan  Yolanda  P.I.  Rori,  Jurnal  Agri  Sosio Ekonomi Unsrat, Vol. 12 Nomor 3A (2016), ISSN : 1907-4298. Pengaruh Motivasi
dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Pertanian  Kabupaten Supiori John R. Schermerhorn, Jr, “Manajemen”, edisi kelima, Andi, Yogyakarta, 2013 Keith Davis dan William B. Wether “Perilaku Dalam Organisasi” Jilid I, Terjemahan Agus Dharma, Erlangga, Jakarta, 2014.
Meilawati,  D.,  Rawi,  R.  D.  P.,  Lewenussa,  R.,  &  Bintari,  W.  C.  (2019).  Pengaruh Pemberian  Insentif  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt  Telesindoshop  Kota Sorong. Manajemen Dewantara , 3 (1), 128-137
Miftah Thoha “Kepemimpinan Dalam Manajemen”, Edisi Pertama, PT. Raja Grafindo, Jakarta, 2016.
Nurjaya,  N.,  Affandi,  A.,  Ilham,  D.,  Jasmani,  J.,  &  Sunarsi,  D.  (2021).  Pengaruh Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia  Dan  Kemampuan  Pemanfaatan  Teknologi Terhadap  Kinerja  Aparatur  Desa  Pada  Kantor  Kepala  Desa  Di  Kabupaten Gunungkidul,  Yogyakarta. JENIUS  (Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Sumber  Daya Manusia) , 4 (3), 332-346.
Robbins,  S.  &  Judge,  T,  “Organizational  Behavior”,  Edisi  keduabelas,,  Prentice  Hall,
2014.
Sedarmayanti. “Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil”, Cetakan Kelima, PT Refika Aditama, Bandung, 2016.
Singgih  Santoso  (2015).  Menguasai  Statistik  Multivariat.  Jakarta:  PT  Elex  Media Komputindo.
Siregar, Syofian, “Metode Penelitian Kuantitatif”. PT Fajar Interpratama Mandiri, Jakarta, 2015
Sudjana, ”Metode Statistika”, Edisi Keenam,  Tarsito, Bandung, 2011.
Sugiyono (2017), Metode Penelitian Administrasi : dilengkapi dengan Metode   R & D,
Bandung: Alfabeta.
Suharsimi Arikunto “Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek”, PT. Rineka Cipta, Jakarta, 2015.
Sutrisno,  S.  (2018).  Pengaruh  Pelatihan  Pelayanan  Prima  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Sumber  Sarana. JENIUS  (Jurnal  Ilmiah  Manajemen Sumber Daya Manusia) , 2 (1).
Sutrisno, S. (2019). Pengaruh Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Guru SMP  Muhammadiyah  44  Pamulang. JENIUS  (Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Sumber Daya Manusia) , 3 (1), 58-73.
Syofian  Siregar,  “Statistika  Deskriptif  Untuk  Penelitian”,  PT  Raja  Grafindo  Persada, Jakarta, 2015.
Thoha,  Miftah,  “Perilaku  Organisasi,  Konsep  Dasar  dan  Aplikasinya”,  Raja  Grafindo Persada, Jakarta. 2015
Veithzal Rivai, , “Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan”, Raja Grafindo Persada, Jakarta, 2015.
Wilandari, D. F., Sunarsi, D., & Mas’adi, M. (2021). Pengaruh Penilaian Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Jaya Mandiri Rekabuana di Cilandak. Jurnal Ekonomi Efektif , 3 (2).