## Pengaruh Budaya Organisasi Semangat Kerja Dan Kepuasan Kerja
Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai
1 Sinta Veronika Htb, 2 Baheramsyah, 3 Agus Salim, 4 Deddy Suryana Winata 1-4 program Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Islam Sumatera Utara

## PENDAHULUAN
Pegawai  adalah  aset  terpenting  dalam  sebuah  organisasi,  berarti  semua  infrastruktur, teknologi,  kelengkapan  ada  manusia  atau  pegawai  dibelakangnya  yang  berperan  sangat penting,  karena  manusialah  yang  menjalankan  semua  unsur  tersebut.  Untuk  menarik  dan mendapatkan  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  dan  sesuai  dengan  kebutuhan organisasi  maka  sangat  diperlukan  peran  dari  pada  manajemen  sumber  daya  manusia. Melalui  budaya  organisasi  pegawai  terbantu  mengerjakan  pekerjaan  yang  ada  dapat meningkatkan  keseluruhan  kemampuan  pegawai  dan  membanntu  mengembangkan tanggung jawab di masa depan.
Dalam konteks pemberdayaan sumber daya manusia, agar menghasilkan pegawai yang profesional  dengan  integritas  tinggi,  yang  diperlukan  adanya  acuan  baku  yang diberlakukan  oleh  suatu  organisasi.  Acuan  baku  tersebut  adalah  budaya  organisasi  yang secara  sistematis  menuntun  para  pegawai  untuk  meningkatkan  produktivias  kerjanya.  Di sisi  lain,  semangat  kerja  merupakan  suatu  yang  juga  perlu  mendapatkan  perhatian  dari pimpinan  organisasi.  Semangat  kerja  jauh  lebih  besar  peranan  dan  pengaruhnya  terhadap produktivitas  kerja.  Semangat  kerja  dapat  bergerak  dari  semangat  kerja  rendah  ke semangat  kerja  tinggi  atau  sebaliknya  tergantung  pada  faktor  yang  mempengaruhi  dan pembinaan  yang  dilakukan  secara  terus  menerus.  Begitu  pula  dimana  semangat  kerja  itu sendiri  tentu  dapat  dilihat  kualitasnya  dengan  adanya  produktivitas  kerja  yang  semakin meningkat  atau  mencapai  target  yang  ditentukan  sebagaimana  yang  dijelaskan  oleh Hasibuan  (2007:81 ) “produktivitas  memiliki  dua  dimensi,  dimensi  pertama  adalah Efektivitas yang mengarah kepada pencapaian unjuk kerja yang maximal yaitu pencapaian target  yang  berkaitan  dengan  kualitas,  kuantitas,  dan  waktu  yang  kedua  yaitu  Efisiensi yang  berkaitan  dengan  upaya  membandingkan  input  dengan  realisasi  penggunaanya  atau bagai mana pekerjaan tersebut dilakukan”.

## Article history
Received: 12 Jan 2021 Revised: 20 Feb 2021 Accepted: 01 Mar 2021
*Corresponding Author: Sinta Veronika Htb , Program Studi Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Islam Sumatera Utara Email:
Sintaveronikahtb12@gmai l.com
Abstrak: Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  Pengaruh Budaya  Organisasi,  Semangat  Kerja,  dan  Kepuasan  kerja  terhadap produktivitas  kerja  pegawai  pada  Dinas  pemberdayaan  Masyarakat Kelurahan,  Pemberdayaan  Perempuan  dan  Perlindungan  Anak  Kota Sibolga.  Sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  pada  Dinas pemberdayaan  Masyarakat  Kelurahan,  Pemberdayaan  Perempuan  dan Perlindungan Anak Kota Sibolga yaitu sebanyak 42 orang. Dalam penelitian ini metode yang digunakan dalam menganalisis data adalah analisa statistik deskriftif.  Hasil  penelitian  menunjukan  budaya  organisasi    secara  parsial berpengaruh  positif  tetapi  tidak  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai; semangat  kerja  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas pegawai
Kata  Kunci: Budaya  Organisasi,  Semangat  Kerja,  Kepuasan  Kerja, Produktivitas
Menurut Edyun (2012) produktivitas adalah meningkatnya output (hasil) yang sejalan dengan  input  (masukan).  Jika  produktivitas  naik  ini  hanya  dimungkinkan  oleh  adanya peningkatan  efisiensi  (waktu,bahan,tenaga)  dan  sistem  kerja,  teknik  produksi  dan  adanya peningkatan  keterampilan  dari  tenaga  kerjanya.  Menurut  Robbins  &  Coulter  (2012:51) budaya  organisasi  adalah  nilai,  prinsip,  tradisi,  dan  sikap  yang  mempengaruhi  cara bertindak  anggota  organisasi  sementara.  Sedangkan  menurut  Menurut  Moekijat  (2010), produktivitas  yaitu  mengandung  pengertian  sebagai  sikap  mental  yang  selalu berpandangan bahwa mutu kehidupan hari ini harus lebih baik dari kemarin dan esok harus lebih baik dari hari ini”.
Tabel 1. Produktivitas Kerja Pegawai Tahun 2017-2019 Tahun Jenis Pelayanan Target Realisasi % 2017 Penyuluhan 70 68 97,14 Pertemuan PKK 50 45 90 Pembinaan UMKM 70 69 98,57 Swadaya dan Gotong Royong 20 17 85 Pemantauan dan evakuasi perkembangan Desa 70 65 92 2018 Penyuluhan 70 65 92,85 Pertemuan PKK 50 38 76 Pembinaan UMKM 70 65 92,85 Swadaya dan Gotong Royong 20 15 75 Pemantauan dan evakuasi perkembangan Desa 70 60 85,71 2019 Penyuluhan 70 60 85,71 Pertemuan PKK 50 35 70 Pembinaan UMKM 70 62 88,57 Swadaya dan Gotong Royong 20 13 65 Pemantauan dan evakuasi perkembangan Desa 70 58 71,42
Sumber : Dinas PMK, PP & PA Kota Sibolga, 2020
Dari  Tabel  diatas  terlihat  adanya  penurunan  produktivitas  kerja  yang  cukup signifikan  dan  hal  tersebut  tentu  mempengaruhi  tercapainya  cita-cita  atau  tujuan organisasi. Beranjak dari hal ditas penulis tertarik untuk melakukan penelitian yang penulis beri  judul  Pengaruh  Budaya  organisasi  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai  pada  Dinas Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak ( PMK, PP & PA ) Kota Sibolga.

## METODE PENELITIAN
Dalam  penelitian  ini  metode  yang  digunakan  dalam  menganalisis  data  adalah  analisa statistik  deskriftif.  Lokasi  penelitian  ini  bertempat  di  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat Kelurahan,  Pemberdayaan  Perempuan  dan  Perlindungan  anak  (PMK,  PP,  PA)  Kota  sibolga Jl. MGR Albertus No. Kelurahan Pasar baru  sibolga kota.  Objek penelitian adalah Pengaruh budaya organisasi, semangat kerja  dan kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja pegawai pada  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  Kelurahan  Pemberdayaan  Perempuan  dan Perlindungan Anak ( PMK, PP & PA ) Kota Sibolga.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Langkah  pertama  anakusus  data  adalah  dengan  melakukan  analisis  terhadap karakteristik  responden  ini  dilakukasn  terhadap  jenis  kelamin,  pendidikan,  dan  umur dengan menggunakan tabel frekwensi, berikut hasil analisis tersebut.

## Identitas Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Tabel 2 . Identitas Responden Berdasarkan Jenis Kelamin No Jenis Kelamin Jumlah Persentase 1 Laki-laki 17 40 2 Perempuan 25 60 Total 42 100
Sumber : Dinas PMK, PP & PA, 2020
Berdasarkan  Tabel  diatas  diketahui  bahwa  responden  yang  berjenis  kelamin  laki- laki berjumlah 17 orang (40%) dan perempuan 25 orang  ( 60%). Fenomena ini disebabkan karena  karakteristik  dari  pelayanan  Dinas  PMK,  PP  &  PA,  lebih  cinderung  berhubungan dengan  masyarakat  penyuluhan  untuk  perempuan  dan  perlindungan  anak  yang  peran tersebut mampu di dominasi oleh perempuan.

## Hasil Angket Penelitian
Dari  angket  yang  diberikan  kepada  42  orang  responden,  setiap  responden menjawab  40  pertanyaan  dari  variabel  bebas  dan  terikat.  Maka  penulis  mentabulasi  hasil jawaban  angket  untuk  masing-masing  variabel,  dengan  rincian  skor  angket  dari  tiap-tiap variabel dapat dilihat pada lampiran.
a. Skor Angket Variabel Budaya Organisasi (X 1 )
Tabel 3. Skor Angket Variabel Budaya Organisasi NO ALTERNATIVE JAWABAN a b C d e jumlah f % f % f % f % f % f % 1 14 33,33 12 28,6 11 26,2 5 11,9 0 0 42  100 2 16 38,1 13 31 8 19 5 11,9 0 0 42  100 3 18 42,86 9 21,4 6 14,3 9 21,4 2 4,76 42  105 4 19 45,24 7 16,7 8 19 5 11,9 3 7,14 42  100 5 13 30,95 7 16,7 11 26,2 7 16,7 4 9,52 42  100 6 21 50 5 11,9 8 19 6 14,3 2 4,76 42  100 7 16 38,1 13 31 8 19 5 11,9 0 0 42  100 8 20 47,62 13 31 4 9,52 5 11,9 0 0 42  100 9 13 30,95 8 19 9 21,4 8 19 4 9,52 42  100 10 14 33,33 13 31 9 21,4 5 11,9 1 2,38 42  100
Sumber : Data diolah SPSS-2020
Dari tabel 3 diatas dijelaskan bahwa :
1. Jawaban responden untuk pertanyaan No. 1 : saya diminta pimpinan untuk menjaga kedisiplinan
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  14  orang  (33,3%)  setuju  12  orang  ( 28,6%)  kurang  setuju  11  orang  (26,2%)  tidak  setuju  5  orang  (11,9%)  dan  sangat tidak setuju 0 orang (0%).
2. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  2  :  Di  instanti  tempat  saya  bekerja kedisiplinan harus dijunjung tinggi.
Responden yang menjawab sangat setuju 16 orang (38,1%) setuju 13 orang (31%) kurang setuju 8 orang (19%) tidak setuju 5 orang (11,9%) dan sangat tidak setuju 0 orang (0%).
3. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  3  :  untuk  meningkatkan  produktivitas ketepatan dalam bekerja merupakan salah satu faktor pendorongnya Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  18  orang  (42,86%)  setuju  9  orang (21,4%)  kurang  setuju  6  orang  (14,3%)  tidak  setuju  9  orang  (21,4%)  dan  sangat tidak setuju 2 orang (4,76%).
4. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  4  :  Saya  mempriorotaskan  ketepatan dalam bekerja
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  19  orang  (45,24%)  setuju  7  orang (16,7%) kurang setuju 8 orang (19%) tidak setuju 5 orang (11,9%) dan sangat tidak setuju 3 orang (7,14%).
5. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  5  :  Pimpinan  menuntut  saya  untuk mengutamakan keramahan dalam bekerja
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  13  orang  (30,95%)  setuju  7  orang (16,7%)  kurang  setuju  11  orang  (26,2%)  tidak  setuju  7  orang  (16,7%)  dan  sangat tidak setuju 4 orang (9,52%).
6. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  6  :  keramahan  merupakan  modal  yang penting dalam bekerja
Responden yang menjawab sangat  setuju 21 orang (50%) setuju 5 orang (11,9%) kurang setuju 8 orang (19%) tidak setuju 6 orang (14,3%) dan sangat tidak setuju 2 orang (4,76%).
7. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  7  :  Instansi  tempat  saya  bekerja ketanggapan sangat diprioritaskan
Responden yang menjawab sangat setuju 16 orang (38,1%) setuju 13 orang (31%) kurang setuju 8 orang (19%) tidak setuju 5 orang (11,9%) dan sangat tidak setuju 0 orang (0%).
8. Jawaban  responden untuk  pertanyaan No. 9 :  saya selalu di  tuntun  unuk  memiliki ketanggapan yang baik
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  20  orang  (47,62%)  setuju  13  orang (31%) kurang setuju 4 orang (9,52%) tidak setuju 5 orang (11,9%) dan sangat tidak setuju 0 orang (0%).
9. Jawaban responden untuk pertanyaan No. 9 : Pimpinan selalu berkoordinasi dengan bawahan dalam pengambilan keputusan
Responden yang menjawab sangat setuju 13 orang (30,95%) setuju 8 orang (19%) kurang setuju 9 orang (21,4%) tidak setuju 5 orang (11,9%) dan sangat tidak setuju 4 orang (9,52%).
10. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  10  :  kerja  sama  tim  selalu  dilakukan dengan koordinasi yang baik
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  14  orang  (33,33%)  setuju  13  orang (31%) kurang setuju 9 orang (21,4%) tidak setuju 5 orang (11,9%) dan sangat tidak setuju 1 orang (2,38%).

## b. Skor Angket Variabel Semangat Kerja (X 2 )
Tabel 4. Skor Angket Variabel Semangat Kerja NO ALTERNATIVE JAWABAN a b C D e jumlah f % f % f % f % f % f % 1 19  45 3 7,1  12 29 7 17 1  2,4  42 100 2 25  60 4 9,5 8 19 5 12 0 0 42 100 3 20  48  12 29 5 12 5 12 0 0 42 100 4 16  38  17 40 3 7,1  5 12 1  2,4  42 100 5 17  40 7 17 12 29 5 12 1  2,4  42 100 6 27  64 7 17 7 17 1  2,4  0 0 42 100 7 15  36  13 31 9 21 5 12 0 0 42 100 8 20  48  14 33 3 7,1  5 12 0 0 42 100 9 26  62  11 26 4 9,5  1  2,4  0 0 42 100 10 15  36  18 43 4 9,5  1  2,4  4  9,5  42 100
Sumber : Data diolah SPSS-2020
Dari tabel di atas dijelaskan bahwa :
1. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  1  :  Saya  selalu  senang  dalam menjalankan tugas saya
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  19  orang  (45%)  setuju  3orang  (  7,1%) kurang setuju 12 orang (29%) tidak setuju 7 orang (17%) dan sangat tidak setuju 1 orang (2,4%).
2. Jawaban responden untuk pertanyaan No. 2 : pimpinan selalu mampu memberikan perasaan senang kepada bawahan
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  25  orang  (60%)  setuju  4  orang  (  9,5%) kurang setuju 8 orang (19%) tidak setuju 5 orang (12%) dan sangat tidak setuju 0 orang (0%).
3. Jawaban responden untuk pertanyaan No. 3 :  tercapainya tujuan perusahaan harus dimulai dengan rasa senang dalam melakukan pekerjaan
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  20  orang  (48%)  setuju  12  orang  (29%) kurang setuju 5 orang (12 %) tidak setuju 5 orang (12%) dan sangat tidak setuju 0 orang (0%).
4. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  4  :  pimpinan  selalu  memotivasi  saya untuk selalu optimis dalam bekerja
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  16  orang  (38%)  setuju  17  orang  (  40%) kurang setuju 3 orang (7,1%) tidak setuju 5 orang (12%) dan sangat tidak setuju 1 orang (2,4%).
5. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  5  :  Saya  dituntut  untuk  tetap  optimis dalam bertugas
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  17  orang  (40%)  setuju  7  orang  (  17%) kurang setuju 12 orang (29%) tidak setuju 5 orang (12%) dan sangat tidak setuju 1 orang (2,4%).
6. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  6  :  optimis  sering  menjadi  kunci suksesnya sebuah organisasi
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  27  orang  (64%)  setuju  7  orang  (  17%) kurang setuju 7 orang (17%) tidak setuju 1 orang (2,4%) dan sangat tidak setuju 0 orang (0%).
7. Jawaban responden untuk pertanyaan No. 7 : Organisasi tempat saya bekerja selalu menunjukan rasa optimis yang tinggi
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  15  orang  (36%)  setuju  13  orang  (  31%) kurang setuju 9 orang (21%) tidak setuju 5 orang (12%) dan sangat tidak setuju 0 orang (0%).
8. Jawaban responden untuk pertanyaan No. 8 : ramah tamah merupakan prioritas dari instansi tempat kami bekerja
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  20  orang  (48%)  setuju  14  orang  (  33%) kurang setuju 3 orang (7,1%) tidak setuju 5 orang (12%) dan sangat tidak setuju 0 orang (0%).
9. Jawaban responden untuk pertanyaan No. 9 :  pimpinan selalu mengajarkan ramah tamah dalam melaksanakan tugas dan pelayanan kami
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  26  orang  (62%)  setuju  11  orang  (  26%) kurang setuju 4 orang (9,5%) tidak setuju 1 orang (2,4%) dan sangat tidak setuju 0 orang (0%).
10. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  10:  instansi  tempat  saya  bekerja  sangat paham arti pentingnya ramah tamah
Responden yang menjawab sangat setuju 15 orang (36%) setuju 18n orang ( 43%) kurang setuju 4 orang (9,5%) tidak setuju 1 orang (2,4%) dan sangat tidak setuju 4 orang (9,5%).
c. Skor Angket Variabel Kepuasan Kerja (X
3 )
Tabel 5. Skor Angket Variabel Kepuasan Kerja NO ALTERNATIVE JAWABAN a b c d e jumlah F % f % f % f % f % f % 1 15 35,71 6 14,3  8 19 10  23,8  3  7,14  42  100 2 12 28,57 9 21,4  7  16,7 9 21,4  5  11,9  42  100 3 14 33,33 7 16,7  9  21,4 9 21,4  3  7,14  42  100 4 20 47,62 11  26,2  5  11,9 5 11,9  1  2,38  42  100 5 14 33,33 7 16,7  9  21,4 9 21,4  3  7,14  42  100 6 21 50 4 9,52  7  16,7 5 11,9  5  11,9  42  100 7 17 40,48 10  23,8  4  9,52 6 14,3  5  11,9  42  100 8 21 50 11  26,2  5  11,9 5 11,9  0 0 42  100 9 17 40,48 15  35,7  5  11,9 5 11,9  0 0 42  100
10 17 40,48 10  23,8  4  9,52 6 14,3  5  11,9  42  100
Sumber : Data diolah SPSS-2020
Dari tabel 5 diatas dijelaskan bahwa :
1. Jawaban responden untuk pertanyaan No. 1 : saya menyayangi pekerjaan saya dan loyal
Responden yang menjawab sangat setuju 15 orang (35,7%) setuju 6 orang ( 14,3%) kurang setuju 8 orang (19%) tidak setuju 10 orang (23,5%) dan sangat tidak setuju 3 orang (7,14%).
2. Jawaban responden untuk pertanyaan No. 2 : kepuasan kerja sering ditandai dengan sumber daya manusia yang kerap menyayangi pekerjaannya
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  12  orang  (28,57%)  setuju  9  orang  ( 21,4%)  kurang  setuju  7  orang  (16,7%)  tidak  setuju  9  orang  (21,4%)  dan  sangat tidak setuju 5 orang (11,9%).
3. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  3  :  pimpinan  menuntut  saya  untuk mencintai pekerjaan yang ditugaskan kepada saya
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  14  orang  (33,33%)  setuju  7  orang  ( 16,7%)  kurang  setuju  9    orang  (21,4%)  tidak  setuju  9  orang  (21,4%)  dan  sangat tidak setuju 3 orang (7,14%).
4. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  4  :  produktivitas  kerja  bisa  meningkat dengan adanya kecintaan kepada pekerjaan
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  20  orang  (47,62%)  setuju  11orang  ( 26,2%)  kurang  setuju  5  orang  (11,9%)  tidak  setuju    5  orang  (11,9%)  dan  sangat tidak setuju1 orang (2,38%).
5. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  5  :  instansi  tempat  saya  bekerja  selalu menunjukan moral kerja yang tinggi
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  14  orang  (33,33%)  setuju  7  orang  ( 16,7%)  kurang  setuju  9  orang  (21,4%)  tidak  setuju  9  orang  (21,4%)  dan  sangat tidak setuju 3 orang (7,14%).
6. Jawaban responden untuk pertanyaan No. 6 : Pimpinan selalu menjadi Role Model dalam moral kerja
Responden yang menjawab sangat setuju 21 orang (50%) setuju 4 orang ( 9,52%) kurang setuju 7 orang (16,7%) tidak setuju 5 orang (11,9%) dan sangat tidak setuju 5 orang (11,9%).
7. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  7  :  modal  kerja  merupakan  ciri  dari kualitas Sumber Daya Manusia
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  17  orang  (40,48%)  setuju  10  orang  ( 23,8%)  kurang  setuju  4  orang  (9,52%)  tidak  setuju  6  orang  (14,3%)  dan  sangat tidak setuju 5 orang (11,9%).
8. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  8  :  Pimpinan  selalu  memberi  apresiasi bagi pegawai yang berprestasi
Responden yang menjawab sangat setuju 21 orang (50%) setuju 11 orang ( 26,2%) kurang setuju 5 orang (11,9%) tidak setuju 5 orang (11,9%) dan sangat tidak setuju 0 orang (0%).
9. Jawaban responden untuk pertanyaan No. 9 : prestasi kerja timbul karena adalanya kepuasan kerja
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  17  orang  (40,48%)  setuju  15  orang  ( 35,57%)  kurang  setuju  5  orang  (11,9%)  tidak  setuju  5  orang  (11,9%)  dan  sangat tidak setuju 0 orang (0%).
10. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  10  :  pimpinan  menuntut  saya  untuk selalu menigkatkan prestasi kerja
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  17  orang  (40,48%)  setuju  10  orang  ( 23,8%)  kurang  setuju  4  orang  (9,52%)  tidak  setuju  6  orang  (14,3%)  dan  sangat tidak setuju 5 orang (11,9%).

## Skor Angket Variabel Produktivitas (Y)
Tabel 6. Skor Angket Variabel Produktivitas NO ALTERNATIVE JAWABAN a b C d e jumlah f % f % f % f % f % f % 1 19 45,24 7 16,7 7 16,7 9 21,4 0 0 42 100 2 20 47,62 11 26,2 6 14,3 5 11,9 0 0 42 100 3 23 54,76 11 26,2 5 11,9 3 7,14 0 0 42 100 4 20 47,62 11 26,2 6 14,3 5 11,9 0 0 42 100 5 23 54,76 12 28,6 3 7,14 4 9,52 0 0 42 100 6 24 57,14 8 19 5 11,9 4 9,52 1 2,38 42 100 7 21 50 10 23,8 2 4,76 5 11,9 4 9,52 42 100 8 23 54,76 11 26,2 5 11,9 3 7,14 0 0 42 100 9 21 50 13 31 4 9,52 4 9,52 0 0 42 100 10 22 52,38 11 26,2 5 11,9 4 9,52 0 0 42 100
Sumber : Data diolah SPSS-2020
Dari tabel 5 di atas dijelaskan bahwa :
1. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  1  :  Kuantitas  kerja  menjadi  bahan pertimbangan pimpinan dalam memberikan promosi jabatan Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  19  orang  (45,24%)  setuju  7  orang  ( 16,7%)  kurang  setuju  7  orang  (16,7%)  tidak  setuju  9  orang  (21,4%)  dan  sangat tidak setuju 0 orang (0%).
2. Jawaban  responden untuk pertanyaan No. 2 : Kuantitas kerja menjadi faktor yang penting dalam efsiensi waktu
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  20  orang  (47,62%)  setuju  11  orang  ( 26,2%)  kurang  setuju  6  orang  (14,3%)  tidak  setuju  5  orang  (11,9%)  dan  sangat tidak setuju 0 orang (0%)
3. Jawaban responden untuk pertanyaan No. 3 : Pimpinan selalu memotivasi bawahan untuk meningkatkan kualitas kerja Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  23  orang  (54,76%)  setuju  11  orang  ( 26,2%)  kurang  setuju  5  orang  (11,9%)  tidak  setuju  3  orang  (7,14%)  dan  sangat tidak setuju 0 orang (0%).
4. Jawaban responden untuk pertanyaan No. 4 : Saya sangat memprioritaskan kualitas kerja
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  20  orang  (47,62%)  setuju  11  orang  ( 26,2%)  kurang  setuju  6  orang  (14,3%)  tidak  setuju  5  orang  (11,9%)  dan  sangat tidak setuju 0 orang (0%).
5. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  5  :  Untuk  mencapai  tujuan  organisasi saya harus memperhatikan dan meningkatkan kualitas kerja Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  23  orang  (54,76%)  setuju  12  orang  ( 28,6%) kurang setuju 3 orang (7,14%) tidak setuju 4 orang (9,5%) dan sangat tidak setuju 0 orang (0%).
6. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  6  :  Kualitas  kerja  akan  meningkatkan produktivitas
Responden yang menjawab sangat setuju 24 orang (57,14%) setuju 8 orang ( 19%) kurang setuju 5 orang (11,9%) tidak setuju 4 orang (9,52%) dan sangat tidak setuju 1 orang (2,38%).
7. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  7  :  Pimpinan  selalu  mengutamakan ketepatan waktu dalam bekerja Responden yang menjawab sangat setuju 21 orang (50%) setuju 10 orang ( 23,8%) kurang setuju 2 orang (4,76%) tidak setuju 5 orang (11,9%) dan sangat tidak setuju 4 orang (9,52%).
8. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  8  :  Ketepatan  waktu  merupakan  faktor pendorong tingkat produktivitas
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  23  orang  (54,76%)  setuju  11  orang  ( 26,2%)  kurang  setuju  5  orang  (11,9%)  tidak  setuju  3  orang  (7,14%)  dan  sangat tidak setuju 0 orang (0%).
9. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  9  :  Ketepatan  waktu  selalu  dijaga  oleh seluruh pegawai tempat saya bekerja Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  21  orang  (50%)  setuju  13  orang  (31%) kurang setuju 4 orang (9,52%) tidak setuju 4 orang (9,52%) dan sangat tidak setuju 0 orang (0%).
10. Jawaban responden untuk pertanyaan No. 10 : Ketepatan waktu menjadi  penilaian yang penting bagi pimpinan
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  22  orang  (52,38%)  setuju  11  orang (26,2%)  kurang  setuju  5  orang  (11,9%)  tidak  setuju  4  orang  (9,52%)  dan  sangat tidak setuju 0 orang (0%).
Uji Kualitas

## Uji Validitas
Uji validitas dilakukan untuk mengetahui apakah alat ukur yang telah disusun dapat digunakan untuk mengukur apa yang hendak diukur secara tepat. Menurut Sugiono ( 2004 :  43)  “validitas  suatu  instrumen  menggambarkan  tingkat  kemampuan  alat  ukur  yang digunakan  untuk  mengungkapkan  sesuatu  yang  menjadi  sasaran  pokok  pengukuran”. Pengujian  validitas  instrumen  menggunakan  Analyst  Correlate  Bivariate  untuk  mencari Correlation  Coefisient  dari  Product  moment  pearson  dengan  derajat  kebebasan  (dk=n-2) sehingga didapat r tabel . Untuk butir pertanyaan dengan nilai koefisien kolerasi (r hitung> r tabel ) maka  butir  pertanyaan  tersebut  dinyatakan  valid.  Karena  jumlah  responden  yang digunakan untuk uji validitas sebanyak 42 orang maka nilai r tabel ditentukan dari dk= n-2=42-2=40.
Tabel 7. Hasil Uji Validitas Variabel (X 1 ) Variabel r hitung r tabel Keterangan 1 0,698 0,304 Valid 2 0,500 0,304 Valid 3 0,424 0,304 Valid 4 0,547 0,304 Valid 5 0,589 0,304 Valid 6 0,328 0,304 Valid 7 0,575 0,304 Valid 8 0,424 0,304 Valid 9 0,634 0,304 Valid 10 0,446 0,304 Valid Sumber : Data diolah-2020 Tabel 8. Hasil Uji Validitas Variabel (X 2 ) Variabel r hitung r tabel Keterangan 1 0,778 0,304 Valid 2 0,695 0,304 Valid 3 0,695 0,304 Valid 4 0,423 0,304 Valid 5 0,689 0,304 Valid 6 0,458 0,304 Valid 7 0,697 0,304 Valid 8 0,496 0,304 Valid 9 0,602 0,304 Valid 10 0,638 0,304 Valid Sumber : Data diolah-2020 Tabel 9. Hasil Uji Validitas Variabel (X 3 ) Variabel r hitung r tabel Keterangan 1 0,516 0,304 Valid 2 0,713 0,304 Valid 3 0,376 0,304 Valid 4 0,739 0,304 Valid 5 0,873 0,304 Valid 6 0,685 0,304 Valid 7 0,387 0,304 Valid 8 0,401 0,304 Valid 9 0,824 0,304 Valid 10 0,796 0,304 Valid
Sumber : Data diolah-2020
Tabel 10. Hasil Uji Validitas Variabel (Y) Variabel  r hitung r tabel Keterangan 1 0,491 0,304 Valid 2 0,699 0,304 Valid 3 0,404 0,304 Valid 4 0,632 0,304 Valid 5 0,838 0,304 Valid 6 0,672 0,304 Valid 7 0,372 0,304 Valid 8 0,430 0,304 Valid 9 0,809 0,304 Valid 10 0,781 0,304 Valid Sumber : Data diolah-2020
Berdasarkan  tabel  8  hingga  10  seluruh  pernyataan  dalam  setiap  variabel  memiliki nilai corrected item correlation (r hitung ) lebih besar dari r tabel

## Uji Reliabilitas Data
Reliabilitas  instrument  menggambarkan  pada  kemantapan  alat  ukur  yang digunakan. Suatu alat ukur dikatakan memiliki reliabilitas yang tinggi atau dapat sipercaya, apabila alat ukur tersebut stabil sehingga dapat dipercaya, apabila alat ukur tersebut stabil sehingga  dapat  diandalkan (dependability) dan  dapat  digunakan  untuk  meramalkan ( predictability). Nilai  Koefisien  Cronbach  Alpha  yang  mendekati  1  (satu)  menunjukan bahwa hasil yang diperoleh semakin konsisten sehingga dikatakan mempunyai  reliabilitas yang  tinggi.  Suata  data  dikatakan  akurat  jika  nilai  Koefisien  Cronbach  Alpha  minimu adalah 0,60. Uji reliabilitas pada penelitian ini menggunakan program SPSS versi 19.
Tabel 11. Hasil Uji Realibilitas Variable Cronbach’s Alpha N of Item Keterangan X 1 0,815 10 Reliabel X 2 0,882 10 Reliabel X 3 0,885 10 Reliabel Y 0,875 10 Reliabel
Sumber: Data diolah-2020

## KESIMPULAN
Budaya  Organisasi  secara  parsial  berpengaruh  positive  dan  tidak  signifikan  terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas PMK,PP & PA Kota Sibolga. Semangat Kerja secara parsial berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Dinas  PMK,PP&  PA Kota  Sibolga.  Kepuasan  Kerja  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja  Pegawai  pada  Dinas  PMK,PP,PA  Kota  Sibolga.  Budaya  organisasi,  Semangat kerja  dan  Kepuasan  kerja  secara  simultan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas kerja pegawai pada Dinas PMK,PP,PA Kota Sibolga.

## DAFTAR PUSTAKA
Edyun,  Sutrisno.  2009.  Budaya  Organisasi.  Jakarta  :  Kencana  Sugiyono.  2001.  Metode Penelitian Administrasi. Bandung: Alfabeta.
Hasibuan,  Malayu  S.P.  2005.  Organisasi  dan  Motivasi  Dasar  Peningkatan Produktivitas. Jakarta : Bumi Aksara.
Moekijat. 2002. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung : Pioner Jaya
Robbins, S. dalam Shoppiah. 2008. Teori Organisasi: Struktur, Desain, & Aplikasi. Jakarta : Arca.
Robbins, S. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Jakarta: Rajawali Press.
Sugiyono. 2004. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta.