Buletin Bisnis & Manajemen

## PENGARUH MOTIVASI DALAM MENINGKATKAN DISIPLIN KERJA KARYAWAN PADA PT. PLANET ARTHA INDONESIA CABANG MUARA ENIM
Hertanudin
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Serasan Muara Enim Email : hertanudin24@gmail.com

## ABSTRACT
This research aims to find out the influence of motivation to improve the work discipline of the employees in Muara Enim branch of PT. Planet Artha Indonesia. The data used in the research is  primary  and  secondary  data.  The  primary  data  were  taken  by  interview,  observation,  and questioners,  while  the  secondary  data  were  taken  from  company’s  documents  and  guiding books  used  to  support  this  research.  The  sampling  technique  used  is  saturated  sample,  as many as 66 people. Analysis technique used in this research is simple linier regression analysis. The  research  result  shows  that  variable  motivation  has  positive  influence  on  the  work discipline  of  employees  in  Muara  Enim  branch  of  PT.Planet  Artha  Indonesia.  The  coefficient test  result  shows  that  41,1%  motivation  variables  are  able  to  explain  the  variation  of employees  discipline  work  variable,  while  58,9%  are  stated  by  other  variables  without including the research model.
Keywords : Motivation, work discipline

## ABSTRAK
Penelitian  ini  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  dalam  meningkatkan  disiplin  kerja karyawan  PT.  Planet  Artha  Indonesia  Cabang  Muara  Enim.  Data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  berupa  data  primer  dan  data  sekunder.  Data  primer  diperoleh  melalui wawancara, observasi, dan penyebaran kuesioner sedangkan data sekunder diperoleh melalui dari  dokumen-dokumen  perusahaan  dan  buku-buku  panduan  yang  digunakan  untuk mendukung  penelitian  ini.  Teknik  pengambilan  sampel  yang  digunakan  adalah  sampel  jenuh yaitu  sebanyak  66  orang.  Teknik  analisa  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis regresi  linear  sederhana.  Hasil  penelitian menunjukkan variabel  motivasi  berpengaruh  positif terhadap  disiplin  kerja  karyawan  PT.  Planet  Artha  Indonesia  Cabang  Muara  Enim.  Hasil  uji koefisien  determinasi  menunjukkan  41,  1%  variabel  motivasi  mampu  menjelaskan  variasi variabel disiplin kerja karyawan, sedangkan sebesar 58,9 % dijelaskan oleh variabel lain yang tidak dimasukan dalam model penelitian.
Kata kunci : Motivasi, Disiplin Kerja
Buletin Bisnis & Manajemen

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Keberhasilan  suatu  perusahaan  baik  besar  maupun  kecil  bukan  semata-mata  ditentukan oleh  sumber  daya  alam  yang  tersedia,  tetapi  banyak  ditentukan  oleh  kualitas  sumber  daya manusia  yang  berperan  merencanakan,  melaksanakan,  dan  mengendalikan  perusahaan. Karyawan  memiliki kelebihan dibandingkan sumber-sumber yang lain misalnya keterampilan, kreativitas,  semangat  kerja  dan  dapat  mengambil  inisiatif  untuk  mengadakan  perubahan dalam  memecahkan  suatu  masalah.  Maka,  sumber  daya  yang  dimiliki  perlu  ditingkatkan kualitasnya  yaitu  dengan  peningkatan  dibidang  pendidikan,  sehingga  proses  produksi  yang diharapkan dapat berjalan dengan lancar.
PT. Planet Artha Indonesia Cabang Muara Enim, merupakan perusahaan yang bergerak di bidang penjualan produk elektronik dan furniture dengan sistem pembayaran berupa cash dan kredit yang  berorientasi  mengejar  keuntungan  (profit).  Adapun  produk  yang  diperjualbelikan oleh PT. Planet Artha Indonesia Cabang Muara Enim adalah peralatan elektronik berupa CTV, LCD TV, LED, washer, freezer, refrigerator,  display showcase, AC, home theatre, compo,  active speaker dan furniture berupa meja, kursi tamu, sofa, lemari, springbed.
PT.  Planet  Artha  Indonesia  Cabang  Muara  Enim memiliki  karyawan  berjumlah  66  (enam puluh enam) orang, dengan tingkat pendidikan yang berbeda-beda seperti Sekolah Menengah Atas  (SMA),  Sekolah  menengah  kejuruan  (SMK),  Sekolah  Lanjutan  Tingkat  Atas  (Diploma  III) dan  Universitas  (Sarjana)  dengan  gaji  perbulan  kurang  dari  Rp.  1.500.000,-  sampai  dengan lebih dari Rp. 3.500.000,- menurut tingkat jabatannya.
Motivasi  yang  diberikan  kepada  karyawan  dapat  berbentuk  materi  atupun  non  materi. Selain  gaji,  bentuk  motivasi  yang  sudah  diberikan  oleh  PT.  Planet  Artha  Indonesia  kepada seluruh karyawannya adalah dengan memberikan arahan kepada karyawan dalam bekerja agar tidak  ada  kesalahan  dalam  bekerja.  Karyawan  juga  dimotivasi  dengan  diberikan  uang  makan sebesar Rp. 7.500,- s/d Rp. 25.000,- dalam enam hari kerja tergantung dari tingkat pencapaian target  kerja  karyawan  dibulan  kemarin.  Apabila  karyawan  mencapai  target  penjualan  setiap bulan  mendapatkan  bonus  sebesar  Rp.300.000,-.  Jika  karyawan  tidak  mencapai  target penjualan  perbulannya  maka  tidak  mendapatkan  bonus.  Hal  yang  menyebabkan  banyak karyawan yang merasa tidak puas akan hasil kerja yang selalu ditetapkan melalui target kerja setiap  bulannya,  karena  tidak  setiap  bulannya  karyawan  bisa  mencapai  target  penjualan. Kondisi ini yang menyebabkan menurunnya motivasi kerja karyawan.
Kedisiplinan  kerja  masih  sulit  diwujudkan  karena  masih  banyaknya  permasalahan  yang ada dalam perusahaan. Untuk mengatasi hal tersebut perlu adanya komunikasi antara atasan dengan bawahan yang harmonis. Karena setiap pola tingkah laku dan sikap atasan merupakan panutan bagi setiap karyawan. Kewajiban untuk meningkatkan kedisiplinan kerja bukan hanya menjadi  tugas  karyawan  saja,  melainkan  kewajiban  para  pemimpin  perusahaan  yang  juga memiliki  tanggung  jawab  yang  besar  untuk  membina  karyawan,  sehingga  dengan  adanya
Buletin Bisnis & Manajemen
kedisiplinan pada karyawan di harapkan dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan dan menghasilkan tenaga kerja yang lebih berprestasi dan efisien.
Kedisiplinan yang baik mencerminkan besarnya tanggung jawab seseorang terhadap tugas yang diberikan kepadanya. Hal itu dapat mendorong adanya gairah kerja, semangat kerja dan terwujudnya tujuan perusahaan. Oleh karena itu, seorang manajer harus bertindak tegas agar para  bawahannya  mempunyai  disiplin  yang  baik.  Seorang  manajer  dikatakan  efektif  dalam kepemimpinannya jika para bawahannya berdisiplin dengan baik.
Adapun  bentuk  disiplin  yang  sudah  diterapkan  oleh  PT.  Planet  Artha  Indonesia  cabang Muara Enim kepada para karyawannya adalah memberikan peringatan jika ada karyawan yang bermasalah didalam perusahaan seperti jarang masuk  kerja atau terlibat hal-hal yang kurang baik, dan sanksi berupa pemotongan uang makan tergantung tingkat kesalahan yang dilakukan karyawan.  Tetapi  karena  dianggap  terlalu  lemah  dalam  bentuk  hukumannya  dan  tidak  selalu memberi  efek  jera  bagi  karyawan  yang  sering  melanggar  peraturan  dari  perusahaan menyebabkan masih banyaknya karyawan yang bertindak seenaknya dalam bekerja.
Berdasarkan latar belakang tersebut maka permasalahan penelitian ini adalah bagaimana pengaruh  motivasi  dalam  meningkatkan  disiplin  kerja  karyawan  pada  PT.  Planet  Artha Indonesia  Cabang  Muara  Enim.  Adapun  tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui pengaruh  motivasi  dalam  meningkatkan  disiplin  kerja  karyawan  pada  PT.  Planet  Artha Indonesia Cabang Muara Enim.

## TINJAUAN TEORITIS DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS Pengertian Motivasi
Motif  seringkali  diistilahkan  sebagai  dorongan.  Dorongan  atau  tenaga  tersebut merupakan gerak jiwa dan jasmani untuk berbuat. Sehingga motif tersebut merupakan driving force yang  menggerakkan  manusia  untuk  bertingkah  laku  dan  didalam  perbuatannya  itu mempunyai  tujuan  tertentu.  Motivasi  adalah  hal  yang  menyebabkan,  menyalurkan  dan mendukung perilaku manusia supaya mau bekerja giat dan antusias untuk mencapai hasil yang optimal.  Secara  umum  dapat  dikatakan  bahwa  motivasi  adalah  usaha  untuk  memberikan dorongan agar seseorang mau bertindak seperti yang diharapkan.
Menurut  Hasibuan  (2009:115),  motivasi  adalah  suatu  perangsang  keinginan (want) dan daya  penggerak  kemauan  bekerja  seseorang.  Sedangkan  pengertian  motivasi  menurut  Terry (2009:114)  adalah keinginan yang terdapat pada diri seseorang individu yang mendorongnya untuk melakukan perbuatan-perbuatan (perilaku).
Dalam  memotivasi  karyawan,  manajer  harus  menyadari  bahwa  seseorang  akan  mau bekerja keras dengan harapan ia akan memenuhi kebutuhan dan keinginan-keinginannya dari hasil pekerjaan tersebut.
Buletin Bisnis & Manajemen

## Pengertian Disiplin Kerja
Kedisiplinan  menurut  Fathoni  (2006:126)  adalah  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang menaati  semua  peraturan  dan  sadar  akan  tugas  dan  tanggung  jawabnya.  Sedangkan Singodimedjo (2002:86), mengatakan disiplin adalah sikap kesediaan dan kerelaan seseorang untuk  mematuhi  dan  menaati  norma-norma  peraturan  yang  berlaku  disekitarnya.  Menurut Nitisemito (2012:118), kedisiplinan adalah suatu sikap tingkah laku dan perbuatan yang sesuai dengan peraturan perusahaan baik yang tertulis maupun tidak.
Disiplin  karyawan  yang  baik  akan  mempercepat  tujuan  perusahaan,  sedangkan  disiplin yang  merosot  akan  menjadi  penghalang  dan  memperlambat  pencapaian  tujuan  perusahaan. Disiplin menunjukkan suatu kondisi atau sikap hormat yang ada pada diri karyawan terhadap peraturan dan ketentuan perusahaan.

## KERANGKA PEMIKIRAN
Peneliti  ini  mengenai  pengaruh  motivasi  dalam  meningkatkan  disiplin  kerja  karyawan pada PT. Planet Artha Indonesia Cabang Muara Enim . Variabel independen dalam penelitian ini adalah  motivasi  sedangkan  variabel  dependennya  adalah  disiplin  kerja  karyawan. Kerangka pemikiran  yang  menggambarkan  hubungan  antara  variabel  independen  dan  variabel dependen dapat digambarkan sebagai berikut :

## Gambar 1. Kerangka Pemikiran

## METODE PENELITIAN

## Jenis Dan Sumber Data
Adapun  jenis  dan  sumber  data  dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Data Primer
Data  primer  adalah  data  yang  diperoleh  atau  dikumpulkan  oleh  peneliti  secara  langsung dari  objek  penelitian.  Untuk  mendapatkan  data  primer,  penliti  mengumpulkannya  secara langsung  dari  karyawan  perusahaan  melalui  wawancara,  observasi,  dan  penyebaran kuesioner.
2. Data Sekunder
Data Sekunder adalah data yang diperoleh secara tidak langsung sebagai pendukung dalam pembahasan penelitian ini. Data  sekunder diperoleh dari dokumen-dokumen perusahaan, dan buku-buku panduan yang digunakan untuk mendukung penulisan penelitian ini.

## Teknik Pengumpulan Data
1. Wawancara
Wawancara  merupakan  teknik  pengumpulan  data  dengan  menggunakan  tanya  jawab langsung  dengan  responden  yang  mempunyai  hubungan  dengan  permasalahan  yang
Motivasi (X)
Disiplin Kerja (Y)
Buletin Bisnis & Manajemen
diteliti. Dalam penelitian ini peneliti melakukan wawancara dengan pengurus dan karyawan untuk mendapatkan data yang diperlukan.
2. Observasi
Observasi  atau  sering  disebut  suatu  metode  pengamatan  yang  merupakan  suatu  cara mengumpulkan data dengan cara melakukan pencatatan secara cermat dan sistematis.
3. Dokumentasi
Mengumpulkan data dengan cara mengambil data dari catatan, dokumentasi administrasi dan arsip-arsip, laporan penjualan, dan data absensi karyawan perusahaan.
4. Kuesioner
Penyebaran  kuesioner  yang  berisi  daftar  pertanyaan  yang  berhubungan  dengan  variabel yang  diteliti.  Dalam  penelitian  ini,  kuesioner  yang  diberikan  kepada  responden  bersifat tertutup,  dimana  responden  hanya  memilih  alternatif  jawaban  yang  tersedia  pada kuesioner.
5. Studi Kepustakaan
Penelitian  dapat  mengumpulkan  data  dengan  mempelajari  masalah-masalah  yang berhubungan  dengan  objek  yang  diteliti  serta  bersumber  dari  buku-buku  pedoman  yang disusun oleh ahli yang berhubungan dengan masalah yang diteliti.

## Populasi Dan Sampel Penelitian
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  pada  PT.  Planet  Artha  Indonesia  Cabang Muara Enim berjumlah 66 orang karyawan. Teknik pengambilan sampel menggunakan sampel jenuh  (sensus)  adalah  teknik  penentuan  sampel  bila  semua  anggota  populasi  digunakan sebagai sampel. Dimana semua anggota populasi dijadikan sampel Sugiyono (2012:122 – 123).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Validitas
Uji  validitas  digunakan  untuk  mengetahui  tingkat  kecermatan  suatu  alat  ukur  dalam menjalankan  fungsi  ukurnya.  Kriteria  yang  digunakan  valid  atau  tidak  valid  adalah  apabila koefisien  korelasi  r  yang  diperoleh  lebih  dari  atau  sama  dengan  koefisien  ditabel  nilai-nilai kritis  r,  yaitu  pada  taraf  signifikan  5%,  instrumen  tes  yang  diujicobakan  tersebut  dinyatakan valid.
Uji  validitas  dengan  menggunakan  perhitungan product  moment terhadap  item-item kuesioner  dengan  program  komputer  statistik.  Dasar  pertimbangan  untuk  mengukur  valid tidaknya kuesioner adalah dengan membandingkan antara r hitung (r xy ) terhadap r tabel . Nilai r tabel pada penelitian ini adalah dengan n = 66 dan taraf kesalahan 5% maka r tabel = 0,244. Jika r hitung lebih  besar  dari  r tabel maka  kuesioner  dinyatakan  valid,  kemudian  sebaliknya  jika  r hitung lebih kecil  dari  r tabel maka  kuesioner  dinyatakan  tidak  valid  sebagai  instrument  penelitian.  Adapun hasil uji validitas adalah sebagai berikut :
Buletin Bisnis & Manajemen Tabel 1 Hasil Uji Validitas Variabel Motivasi Variabel Item r hitung r tabel Keterangan Motivasi 1 0,679 0,244 Valid 2 0,526 0,244 Valid 3 0,434 0,244 Valid 4 0,402 0,244 Valid 5 0,490 0,244 Valid 6 0,352 0,244 Valid 7 0,526 0,244 Valid Sumber : data primer, diolah 2017 Tabel 2 Hasil Uji Validitas Variabel Disiplin Kerja Variabel Item r hitung r tabel Keterangan Disiplin Kerja 1 0,759 0,244 Valid 2 0,721 0,244 Valid 3 0,719 0,244 Valid 4 0,659 0,244 Valid 5 0,494 0,244 Valid 6 0,485 0,244 Valid 7 0,250 0,244 Valid
Sumber : data primer, diolah 2017
Berdasarkan Tabel 1 dan 2, dapat dilihat bahwa item-item kuesioner variabel motivasi dan disiplin kerja pada PT. Planet Arha Indonesia Cabang Muara Enim dalam penelitian ini adalah Valid karena r hitung lebih besar dari r tabel (0,244).

## Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas dilakukan untuk mengetahui sejauh mana hasil pengukuran tetap konsisten apabila dilakukan pengukuran dua kali atau lebih terhadap obyek yang sama dengan alat ukur yang  sama.  Selanjutnya  untuk  mengetahui  reliabilitas  dari  pertanyaan-pertanyaan  dalam kuesioner,  digunakan  teknik Cronbach’s Alpha. Suatu  instrumen  dianggap  reliabel,  apabila koefisien  alpha  diatas  0,6  perhitungan  uji  reliabilitas  dilakukan  dengan  program  statistik. Adapun hasil uji reliabilitas sebagai berikut:
Tabel 3

## Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach’s Alpha Kriteria Keterangan Motivasi Disiplin Kerja 0,689 0,734 0,6 0,6 Reliabel Reliabel Sumber : data primer, diolah 2017
Buletin Bisnis & Manajemen
Hasil  pengujian  reliabilitas  terhadap  seluruh  item  pertanyaan  diperoleh  nilai Cronbach’s Alpha lebih  besar  dari  0,6.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh  item  pertanyaan penelitian  ini  telah  memenuhi  syarat  reliabilitas  atau  dengan  kata  lain  bahwa  kuesioner  ini reliable sebagai instrument penelitian.

## Analisis Regresi Sederhana
Analisis  Regresi  sederhana  didasarkan  pada  hubungan  fungsional  satu  variabel independen  dengan  suatu  variabel  dependen.  Persamaan  umum  regresi  linier  sederhana adalah sebagai berikut menurut (Sugiyono, 2012:270).
Y =  a +  bX + e Keterangan : Y = disiplin kerja a = Konstanta
b = Angka arah atau koefisien regresi
X = variabel motivasi e = Standar Eror
Tabel 4 Hasil Analisis Regresi Sederhana Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Correlations B Std. Error Beta Zero-order  Partial Part 1 (Constant)  9.577  2.463 3.888  .000 Motivasi  .630 .092 .650 6.845  .000  .650 .650 .650
a. Dependent Variable: Disiplin kerja
Sumber : data primer, diolah 2017
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  linier  sederhana  maka  model  persamaan  dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
Y =  9.577 + 0,630X+ e Persamaan tersebut dapat diartikan bahwa sebagai berikut :
1. Angka  konstanta  sebesar  9.577  berarti  apabila  variabel  X  (motivasi),  tidak  ada  atau  sama nol, maka variabel Y (disiplin kerja) sebesar 9.577. Hal ini menunjukkan bahwa ada faktor- faktor  lain  selain  motivasi  yang  memiliki  pengaruh  cukup  besar  terhadap  disiplin  kerja karyawan.
2. Nilai koefisien regresi sebesar 0,630 menunjukkan bahwa apabila variabel X (motivasi) naik sebesar    1%  maka  variabel  Y  (Disiplin  Kerja)  akan  sebesar  0,630  %.  Dari  analisis  koefisien regresi  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  hubungan  yang  positif  antara  motivasi  dan disiplin kerja karyawan. Dengan tetap mempertahankan kondisi yang ada pada saat ini, jika sistem  motivasi  kerja  lebih  ditingkatkan  maka  disiplin  kerja  karyawan  akan  meningkat.
Buletin Bisnis & Manajemen
Tetapi  peningkatan  disiplin  kerja  karyawan  yang  diperoleh  tersebut  persentasenya  akan lebih kecil dari persentase peningkatan motivasi kerja itu sendiri (1% di banding 0,630%).
Koefisien Determinasi.
Hasil koefisien determinasi adalah sebagai berikut :
Tabel 5 Hasil Koefisien Korelasi dan Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics R Square Change F Change  df1  df2  Sig. F Change 1 .650 a .423 .414 1.855 .423 46.856  1 64  .000
a. Predictors: (Constant), Motivasi
Sumber : data primer, diolah 2017
Berdasarkan Tabel 5, besar koefisien determinasi yaitu sebesar 0,414. Ini berarti  variabel disiplin  kerja  mampu  menjelaskan  variasi  disiplin  kerja  karyawan  pada  PT.  Planet  Artha Indonesia Cabang Muara Enim sebesar 41,1%. Sedangkan 58,9% dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang tidak dimasukan dalam penelitian ini.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  telah  dilakukan  maka  dapat  ditarik  kesimpulan  sebagai berikut:
1. Motivasi  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  disiplin  kerja  karyawan  pada  PT.  Planet Artha Indonesia Cabang Muara Enim.
2. Variabel motivasi mampu menjelaskan variasi variabel disiplin kerja karyawan yaitu sebesar 41,1%,    sisanya  58,9%  dijelaskan  oleh  faktor-faktor  lain  yang  bukan  menjadi  fokus pembahasan dalam penelitian ini.

## Saran
Perusahaan  lebih  memperhatikan  upaya-upaya  untuk  meningkatkan  motivasi  kerja karyawan  yang  selama  ini  dirasakan  kurang  memberikan  dorongan  terhadap  semangat  kerja karyawan. Upaya-upaya tersebut bisa berupa pemberian motivasi secara materi yaitu berupa upah  yang  adil  dan  layak  kepada  karyawan,  bonus,  insentif  dan  hadiah  bagi  karyawan  yang berperilaku baik serta motivasi secara non materi yaitu pemberian pujian bagi karyawan yang mencapai  target  kerja,  kesempatan  untuk  maju/  promosi,  keamanan  kerja  dan  pengakuan sebagai individu di dalam kelompok kerja.
Dalam  penerapan  disiplin  kerja  pimpinan  hendaknya  menerapkan  pemberian  motivasi positif  seperti  pemberian  penghargaan,  bonus,  insentif,  dan  hadiah  kepada  karyawan  yang
Buletin Bisnis & Manajemen
berprestasi dan motivasi negatif berupa pemberian hukuman terhadap sanksi baik secara lisan, tertulis maupun dengan pemberhentian.

## DAFTAR PUSTAKA
Alex S Nitisemito. 2012 . Manajemen Suatu Dasar dan Pengantar. Arena Ilmu. Jakarta Fathoni, Abdurrahmat. 2006. Organisasi dan Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : PT. Asdi Mahasatya.
Hasibuan, Melayu S.P. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT. Bumi Aksara.
Singodimedjo  dalam  Edi  Sutrisno.  2002.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Disiplin  Kerja.
Jakarta:Kencana
Sugiyono, 2012. Metode Penelitian Bisnis , cetakan keenam belas. Bandung : CV. Alfabeta.
Terry, George R. & Leslie W. Rue. 2009. Dasar-Dasar Manajemen. Terj. bekerja sama dengan G.
A. Ticoalu. Jakarta: Bumi Aksara.