## PENGARUH KOMITMEN MANAJEMEN PUNCAK DAN PERAN AKUNTAN MANAJEMEN TERHADAP SISTEM INFORMASI LINGKUNGAN DAN DAMPAKNYA KEPADA KINERJA LINGKUNGAN
Toto Kurniawan Ririn Breliastiti Universitas Bunda Mulia tkurniawan@bundamulia.ac.id

## ABSTRACT
Disclosure  of  information  about  environmental  performance  (environmental performance information) to external parties is an important step to show that the company  is  a  good  corporate  citizenship.  Top  management  realized  that  the commitment on environmental sustainability can provide a competitive advantage to companies through reduced costs, increased market share, image enhancement and technological leadership. In addition, the role of the management accountant had already increasingly taken into account. The seriousness of top management and company management accountants will be reflected in the establishment of an information system in which to accommodate information about the environment. In  practice,  most  companies  do  not  have  adequate  systems  for  measuring  and managing environmental costs, or coordinate the collection of environmental data for  managerial  decisions.  This  study  aims  to  determine  the  effect  of  directly  or indirectly from the top management commitment and the role of the management accountant  which  is  mediated  by  the  information  system  environment  on environmental  performance.  The  population in this  study  are  private  companies that are domiciled or headquartered in Jakarta. The method of selecting samples using a convenience sampling and purposive sampling. Respondents who have been targeted  in  this  research  is  the  employee  who  has  occupied  the  minimum  level supervisor. The data used are primary data collected through questionnaires. Data analysis was performed using analysis of PLS (Partial Least Squares). The results showed that the top management commitment, both directly and indirectly affect the environmental performance. The role of the management accountant directly affect environmental performance. Environmental information system influence on environmental performance.
Keywords: top  management  commitment,  the  role  of  management  accountants, environmental  information  systems,  environmental  performance,  management accounting
1.   Pendahuluan
1.1   Latar Belakang Masalah
Dalam kurun beberapa tahun terakhir ini  perusahaan  dan  organisasi
merasakan  dampak  dari  adanya tekanan dari para stakeholder , seperti konsumen,  investor,  pemerintah, media,  karyawan  dan  lembaga  swa-
daya  masyarakat.  Tekanan  dan  per- hatian dari stakeholder yang mengarah pada kinerja lingkungan ini kemudian mendorong banyak institusi  mempertimbangkan  untuk menerapkan social  and  environ- mental  accounting .  Pengungkapan informasi kinerja lingkungan (environment  performance  informa- tion) kepada pihak eksternal merupakan  langkah  penting  untuk menunjukkan  bahwa  perusahaan adalah corporate  citizenship yang baik.
Selama  proses  menangani  masalah etika  dan  ekologi  yang  berkaitan dengan  publik,  beberapa  manajemen puncak  menyadari  bahwa  komitmen atas  keberlanjutan  lingkungan  dapat memberikan  keunggulan  kompetitif kepada  perusahaan  melalui  pengu- rangan  biaya,  peningkatan  pangsa pasar,  peningkatan  citra  dan  kepe- mimpinan teknologi. Selain itu, peran para  akuntan  manajemen  pun  sudah makin  diperhitungkan.  Kese-riusan dari manajemen puncak dan akuntan manajemen perusahaan akan
tercermin  pada  dibentuknya  suatu sistem  informasi  yang  di  dalamnya
mengakomodir  informasi  mengenai lingkungan.
Berkaitan dengan hal tersebut di atas, dalam  prakteknya  sebagian  besar perusahaan  tidak  memiliki  sistem yang  memadai  untuk  mengukur  dan mengelola biaya lingkungan, ataupun mengkoordinasikan pengumpulan data  lingkungan  untuk  keputusan manajerial  (Joshi et  al .,  2001).
Diantara  mereka  hanya  sedikit  yang telah  berinvestasi  untuk  mengem- bangkan  sistem  informasi  akuntansi lingkungan. Hal tersebut dikarenakan kurangnya  pemahaman  akan  akun- tansi  lingkungan  sehingga  berdam- pak  pada  hilangnya  peluang  untuk meningkatkan kinerja lingkungan dan ekonomi.

## 1.2   Identifikasi Masalah
Dalam  lingkup  perusahaan  di Indonesia, akuntansi lingkungan (en- vironmental  accounting) masih  se- dikit  dibahas  dalam  kajian  literatur yang  ada.  Penelitian  yang  terkait dengan  komitmen  manajemen  pun- cak,  peran  akuntan  manajemen, sistem  informasi  akuntansi  ling- kungan dan kinerja lingkungan masih sangat  terbatas  dibahas  dalam
penelitian  di  Indonesia.  Hal  inilah yang  menjadikan  motivasi  bagi peneliti  untuk  melakukan  penelitian yang dapat memberikan bukti empiris bahwa terdapat keterkaitan yang erat
antara komitmen mana-jemen puncak,  peran  akuntan  manajemen, sistem informasi akun-tansi lingkungan, terhadap kinerja lingkungan. Harapannya adalah
perusahaan  akan  mulai  menerapkan akuntansi  lingkungan  sebagai  stra- tegi  untuk  mencapai  kinerja  ling- kungan  yang  diharapkan  oleh  para stakeholder .

## 1.3  Perumusan Masalah
a. Apakah  komitmen  manajemen puncak  berpengaruh  terhadap kinerja lingkungan?
b. Apakah  komitmen  manajemen puncak melalui sistem informasi lingkungan
berpengaruh terhadap kinerja lingkungan? c. Apakah peran akuntan manajemen  berpengaruh  ter- hadap kinerja lingkungan? d. Apakah peran akuntan manajemen melalui sistem infor- masi  lingkungan  berpengaruh
terhadap kinerja lingkungan?
e. Apakah  sistem  informasi  ling- kungan  berpengaruh  terhadap kinerja lingkungan?

## 1.4 Batasan Masalah
Terdapat banyak faktor yang me- mengaruhi  kinerja  lingkungan. Dalam  penelitian  ini,  variabel yang  akan  diteliti  dibatasi  pada sistem  informasi  lingkungan yang  menjadi  mediasi  bagi komitmen  manajemen  puncak dan peran akuntan manajemen.
2.   Tinjauan Pustaka
2.1  Komitmen Organisasi
Porter et al . (1974) dalam Tutuncu & Kucukusta  (2007)  mendefinisikan komitmen  organisasi  sebagai  keku- atan  dalam  identifikasi  dan  keter- libatan  individu  dengan  organisasi tertentu. Komitmen ini ditandai oleh tiga faktor:
a. Keyakinan yang kuat dan penerimaan atas tujuan dan nilai-
nilai organisasi.
b. Kemauan  untuk  mengerahkan usaha  yang  cukup atas  nama organisasi.
c. Keinginan untuk memperta-
hankan keanggotaan organisasi.
Dalam penelitian Tutuncu & Kucukusta  (2007)  dikutip  pendapat dari beberapa peneliti yang menyatakan  bahwa  menurut  teori perilaku organisasi, komitmen organisasi terdiri dari tiga tipe: a. Komitmen dalam affective
evaluation ,  yang  disebut  dengan affective  commitment (Meyer  &
Allen, 1997), psychological attachment melalui  identifikasi (O'Reilly & Chatman, 1986) atau keterlibatan  (Mowday et  al.,
1982).  Komitmen  ini  terjadi karena  adanya  pengaruh  dari pihak eksternal.
b. Komitmen  karena  tunduk  pada kewajiban  kepada  organisasi, yang  disebut  dengan normative commitment (Meyer et al., 1989), moral  commitment (Penley  & Gould, 1988), atau inter-
nalization .  Komitmen  ini  terjadi karena adanya peraturan.
c. Komitmen  karena  adanya  hu- bungan antara biaya dan penghargaan  dengan  kelanjutan karyawan,  yang  disebut  dengan
continuance  commitment (Meyer
et al., 1989), calculative commit- ment (Penley  &  Gould,  1988),
atau compliance  commitment
(O'Reilly  &  Hatman,  l986). Komitmen  ini  terjadi  karena adanya keinginan untuk melanjutkan bekerja. Hasil penelitian Tutuncu &
Kucukusta  (2007)  menyatakan  bah- wa  terdapat  hubungan  yang  kuat antara organizational  commitment (OC)  dengan business  excellence model (BEM).  Diantara  ketiga  tipe komitmen  organisasi,  urutan  teratas adalah berasal dari affective commitment .  Hal  ini  dikarenakan
nilai  emosional  lebih  dihargai  oleh karyawan dibandingkan dengan faktor  lainnya.  Berikutnya  adalah
continuance  commitment ,  dan  ter- akhir adalah normative commitment.
Menurut  Rego  dan  Cunha  (2008) komitmen  merupakan  variabel  sen- tral  dimana  orang  yang  memiliki komitmen  cenderung  untuk  mencu- rahkan usaha yang lebih tinggi untuk bekerja,  sehingga  akan  memberikan kontribusi  bagi  kinerja  organisasi. Komitmen  organisasi  didefinisikan sebagai  keadaan  psikologis  yang mencirikan  hubungan  antara  kar- yawan  dengan  organisasi  yang  akan mengurangi  kemungkinan  karyawan tersebut  akan  mengundurkan  diri
(Allen dan Meyer, 2000; dalam Rego dan Cunha, 2008).

## 2.2  Komitmen Manajemen Puncak
Manajemen  puncak  memiliki  peran penting  dalam  membentuk  orga- nisasi. Penelitian yang dilakukan atas implementasi  strategi  menunjukkan bahwa  strategi  organisasi  mencer- minkan  karakteristik  dan  kepen- tingan  manajemen  puncak  peru- sahaan (Hambrick dan Mason, 1984; dalam Tzempelikos, 2015). Salah satu peran  kunci  manajemen  adalah partisipasinya  dalam  pengambilan keputusan  (Homburg et  al .,  2002; dalam Tzempelikos, 2015). Strategi bisnis  bila  dilihat dari sudut pandang lingkungan memiliki banyak manfaat  lingkungan.  Jika  Organisasi mengkonsumsi  energi,  bahan  dan menyisakan limbah yang berorientasi pada  TQ,  maka  akan  terbentuklah pengelolaan  ling-kungan.  Hal  ini merupakan hal penting bagi program penyebaran  strategis  ( programme  of
strategic deployment ) untuk
mendukung  per-baikan  lingkungan yang ber-kelanjutan (Lawrence et al . 1998).

## 2.3   Peran Akuntan Manajemen
Penelitian  yang  dilakukan  oleh Deegan et  al .  (1995)  dalam  Medley (1997)  memberikan  bukti  bahwa kebanyakan  akuntan  pada  periode tersebut  tidak  mempertimbangkan bahwa  lingkungan  merupakan  hal yang relevan dengan profesi mereka. Dalam rangka mencari peran akuntan (di luar peran akuntan keuangan), saat ini peran tersebut telah berfokus pada akuntan
manajemen yang memperkenalkan  perspektif  biaya dan manfaat lingkungan. Peran kunci dari  akuntan  manajemen  adalah mengidentifikasi  dan mengelola biaya lingkungan.
Akuntan  perlu  menyadari  dan  ikut terlibat  dalam  masalah  lingkungan. Di  Australia,  the  Institute  of Chartered  Accountants  dan  the Society  of  Certified  Practising Accountants  aktif  meneliti  akuntansi lingkungan  dan  peran  yang  harus diemban  oleh  profesi  ini  di  masa depan.  Banyak  negara  yang  telah berinisiatif  dalam  akuntansi  ling- kungan  termasuk Kanada,  Amerika Serikat  dan  Inggris,  di  mana  profesi akuntan mengambil peran aktif dalam masalah lingkungan (Medley, 1997).
Dalam  rangka  meningkatkan  penge- tahuan dari para akuntan, dua bidang utama  perlu  untuk  diadakan.  (1) Pelatihan  untuk  akuntan,  agar akuntan  dapat  memahami  isu-isu lingkungan  beserta  dampaknya.  (2) Menyediakan  pedoman,  agar  para akuntan  dapat  mengukur  dan  mela- porkan  hal-hal  yang  terkait  dengan isu  lingkungan  dengan  dasar  yang sama (Medley, 1997).
Akuntansi adalah sistem pengukuran yang  penting  dari  kegiatan  bisnis. Oleh karena itu, terdapat tekanan bagi akuntansi  dan  akuntan  pro-fesional untuk lebih mengin-tegrasikan keberlanjutan  dalam  pengambilan keputusan  sistem  korporasi  untuk mengarahkan peri-laku mereka terhadap pembangunan
berkelanjutan.  Peran  akuntansi  men- jadi  lebih  penting,  terutama  ketika ketidakcukupan  dalam  sumber  daya alam  dan masalah-masalah  sosial meningkat bagi generasi sekarang dan mendatang (Caliskan, 2014). Penelitian  yang  dilakukan  oleh Chartered  Institute  of  Management Accountants  (CIMA,  2011)  melalui survei  pada  tahun  2003,  2006  dan 2010,  menjelaskan  hal-hal  sebagai berikut:
(1) Tuntutan  kepada  para  akuntan manajemen  telah  berkembang sejalan dengan tumbuhnya tantangan dari masalah sosial dan lingkungan.  Para  akuntan  ditun- tut  untuk  memberikan  informasi dan dampak dari keputusan.
(2) Akuntan  manajemen  diharapkan memiliki  posisi  kepemimpinan yang  kuat  terkait sustainability accounting dan  pengumpulan informasi non-finansial. (3) Akuntan manajemen dapat
berperan  penting  sebagai  fasi- litator  dan  kolaborator  atas aktivitas-aktivitas  yang  terin- tegrasi.
(4) Dibutuhkan banyak akuntan manajemen  yang  memahami
financial  sustainability yang disampaikan  kepada stakeholder dan  masyarakat  yang  luas,  tidak sekedar kepada para shareholder .
(5) Akuntan  manajemen  yang  baik adalah  akuntan  yang  memiliki pendekatan  yang  berimbang. Penekanan  peran  akuntan  mana- jemen  adalah  melayani  kepen- tingan  yang  luas  bukan  murni menjadi akuntan saja.
(6) Jauh  dari  harapan  di  atas,
berdasarkan survei ternyata
akuntan  manajemen  di  Selandia Baru  pada  tahun  2011  tidak memainkan  peran  penting  dalam mengembangkan  strategi  ling- kungan  dan  sosial.  Hanya  5% responden  dari  perusahaan  besar yang  memiliki  akuntan  yang berperan.  Akuntan  manajemen anggota  CIMA  hanya  12%  yang terlibat  dalam environmental strategy . (7) Diharapkan  akuntan  manajemen generasi berikutnya dapat berkolaborasi  dengan top  mana-
gement dalam  mengintegrasikan kesejahteraan  finansial  masya- rakat  dan  kesejahteraan  finansial stakeholder .

## 2.4   Sistem  Informasi  Akuntansi Lingkungan
Environmental  accounting adalah termasuk  dalam  bidang  akuntansi yang  menyediakan  laporan  untuk pengguna  internal,  yaitu  meng- hasilkan informasi lingkungan  untuk membantu  manajemen  dalam  mem- buat keputusan harga, dan untuk para pengguna  eksternal  yaitu  mengung- kapkan  informasi  lingkungan  untuk publik  yang  menaruh  perhatian  dan komunitas  keuangan.  Untuk  peng-
gunaan internal, lebih dikenal dengan terminologi environmental management  accounting (Barto- lomeo et al., 2000; dalam Yakhou dan Dorweiler, 2004).

## Environmental  management  system
bertujuan  untuk  menghasilkan  (1) pengurangan  emisi  dan  limbah,  (2) disain  produk  untuk  lingkungan,  (3) efisiensi  energi  dan  konservasi,  (4) peluang  untuk  menambah  dampak lingkungan  (Yakhou  dan  Dorweiler, 2004).

## 2.5  Keberlanjutan  dan  Kinerja Lingkungan
Konsep sustainable  development pertama  kali  diperkenalkan  oleh  the Brundtland  Commission  pada  tahun 1987. Sustainable  development me- miliki  gagasan  bahwa  memenuhi kebutuhan  masa  kini  tanpa  mengor- bankan kemampuan generasi menda- tang  untuk  memenuhi  kebutuhan mereka  sendiri.  Konsep  ini  semakin diperkenalkan  dalam  manajemen strategi dalam  rangka  memper- timbangkan  faktor-faktor  seperti pelestarian  lingkungan,  kesejah- teraan  sosial  atau  hak  asasi  manusia (Moneva et al ., 2007; dalam Moneva
dan  Ortas,  2010). Sustainable
development melibatkan  perubahan signifikan  dalam  model  manajerial tradisional,  terutama  fokus  pada gagasan  pada  memaksimalkan  nilai pemegang saham.
Ilinitch et  al . (1998)  mencoba  untuk merumuskan empat dimensi konseptual  untuk  menilai corporate environmental performance, yaitu (1) organizational systems; (2) stakeholder relations; (3) regulatory compliance; dan (4)  environmental impacts
Tabel 2.1 Dimensi Konseptual Penilaian Corporate Environmental Performance Dimensi Pengukuran Organizational systems Number of environmental staff Existence of board of directors committee Level of environmental reporting responsibility Environmental TQM US audits conducted Stakeholder relations Total PAC contributions PAC contributions to congressmen with poor environmental voting records Disclosure of capital expenditures Disclosure of operations/maintenance expenses Regulatory compliance Toxic releases Number of chemical spills Number of superfund sites Environmental impacts Number of government proceedings Number of RCRA permit denials Number of RCRA corrective actions Amount of RCRA penalties
Sumber: Ilinitch et al . (1998)

## 2.6   Kerangka Pemikiran
Gambar 2.1

## Model Penelitian
Variabel Independen Variabel Intervening Variabel Dependen 2.7  Hipotesis Penelitian
2.7.1  Komitmen  Manajemen  Puncak dan Kinerja Ling-kungan
Penelitian  yang  dilakukan  oleh Spencer et  al .  (2013)  yang  menguji pengaruh  antara  komitmen  mana-
jemen  puncak  dengan  kinerja lingkungan memberikan hasil bahwa terdapat  pengaruh  antara  komitmen manajemen  puncak  dengan  kinerja lingkungan.  Penelitian  ini  dilakukan atas 200 perusahaan teratas pada the
Komitmen Manajemen Puncak (KMP)
Sistem Informasi Lingkungan Kinerja Lingkungan Peran Akuntan Manajemen (PAM)
Australian  Stock  Exchange (ASX), dimana  para  respondennya  adalah para chief financial officer (CFO) dan c hief  management  officer (CMO).
Penelitian  yang  dilakukan  atas  lima perusahaan  elektronik  di  Jepang menjelaskan bahwa kelima perusahaan tersebut memiliki presiden  direktur  yang  berkomitmen atas  kewajiban  lingkungan  peru- sahaan  mereka.  Komitmen  tersebut dijalankan dengan serius sejak tahun 1990-an dan berdampak pada kinerja lingkungan Takagaki (2009).
Berdasarkan kedua penelitian di atas dapat  disimpulkan  bahwa  komitmen manajemen puncak sangat dibutukan oleh perusahaan yang ingin mencapai kinerja lingkungan. Tanpa komitmen, maka  kesadaran  peru-sahaan  akan kewajiban lingkungan yang bertujuan untuk  mencapai  kinerja  lingkungan akan sulit untuk dicapai.
H1  :  Komitmen  manajemen puncak berpengaruh terhadap kinerja lingkungan 2.7.2.Komitmen  Manajemen  Pun-
cak,  Sistem  Informasi  Ling-
kungan  dan  Kinerja  Ling- kungan
Menurut  Dong  (2001),  komitmen manajemen puncak merupakan faktor yang  paling banyak  dipelajari  dalam kesuksesan  implementasi  sistem informasi  (IS).  Sebuah  tinjauan literatur  telah  menemukan  bahwa komitmen  manajemen  puncak  atas sumber  daya (TMCR)  meru-pakan fokus dari banyak studi (Newman dan Sabherwal, 1996; dalam Dong, 2001). Namun,  kurangnya komitmen  untuk mengu-bah manajemen diakui sebagai  sum-ber  yang  paling  sulit dalam  pelak-sanaan  IS,  terutama implementasi  IS  yang  melibatkan perubahan organi-sasi yang
mendasar.
Annandale et  al .  (2004)  meneliti sejauh  mana pelaporan  lingkungan perusahaan  dan  sistem  manajemen lingkungan telah memengaruhi pelaporan  lingkungan  melalui  survei atas 40 perusahaan di Australia Barat. Penelitian  melaporkan  hubungan positif antara penerapan sistem manajemen lingkungan dan kesadaran    akan  lingkungan.  Hal  ini dapat  dicapai  melalui  pelatihan
karyawan yang tepat dan fokus pada tanggung jawab staf senior.
Komitmen manajemen puncak untuk keberlanjutan lingkungan dapat dianggap  sebagai  respon  terhadap jenis  tekanan  eksternal  yang  terdiri dari  tekanan  publik,  ekonomi  dan budaya perusahaan (Roy et al ., 2001).
Sistem informasi
lingkungan
beroperasi dengan fokus khusus pada informasi bahan dan aliran energi dan informasi  biaya  lingkungan.  Hal  ini dapat  dihasilkan  melalui  sistem akuntansi  manajemen  (MAS) dan mencakup  semua  jenis  kegiatan terkait pengelolaan lingkungan, termasuk: desain produk  dan proses; kontrol  biaya  dan  alokasi;  harga produk;  akuisisi  atau  modifikasi peralatan  modal;  manajemen  rantai pasokan; dan evaluasi kinerja. Karena data kinerja lingkungan yang dilaporkan  terutama  untuk  mana- jemen,  proses  pengumpulan  data lingkungan dapat dihubungkan dengan sistem  informasi manajemen untuk  keperluan  pelaporan  internal
(Schaltegger et  al .,  2003;  dalam Spencer et al . 2013).
Untuk  dapat  mencapai  integrasi dalam  sistem  manajemen  ling- kungan, komponen utama yang harus diimplementasikan  adalah  adanya komitmen  manajemen  senior  untuk kebijakan lingkungan (Rondinelli dan Vastag,  2000;  dalam  Yakhou  dan Dorweiler, 2004).
Penelitian  yang  menguji  pengaruh komitmen manajemen puncak, sistem informasi  lingkungan  dan  ki-nerja lingkungan  telah  dilakukan  oleh Albelda-Pe'rez et  al .  (2007)  yang
menemukan bahwa komitmen manajemen  mendefinisikan  kara- kteristik  dari  suatu  sistem  manaje- men  lingkungan  yang  bertindak sebagai  katalis  untuk  terjadinya perubahan.  Sementara  Lee  dan  Ball (2003)  dalam  Spencer et  al .  (2013)
menemukan bahwa komitmen manajemen  puncak  memiliki  dam- pak  langsung  pada  bagaimana organisasi menanggapi isu-isu lingkungan  dan  dalam  perumusan strategi.  Wee  dan  Quazi  (2005) mengidentifikasi komitmen manaje-- men untuk lingkungan sebagai faktor penting  dalam  menilai  dan  mening- katkan  praktek  pengelolaan  ling- kungan.  Demikian  pula  penelitian
Spencer et  al .  (2013)  yang  mem- berikan  hasil  bahwa  komitmen manajemen  puncak  melalui  sistem informasi  lingkungan  berpengaruh terhadap kinerja lingkungan .
Dari  uraian  di  atas,  penelitian  ini bertujuan  untuk  menguji  pengaruh antara komitmen manajemen puncak untuk  kelestarian  lingkungan terha- dap  kinerja  lingkungan dan  untuk
menguji  model  mediasi  di  mana penerapan  sistem  informasi  ling- kungan dianggap sebagai mekanisme dampak komitmen manajemen puncak untuk kelestarian lingkungan untuk  meningkatkan  kinerja  ling- kungan . H2  :  Komitmen manajemen  puncak melalui sistem informasi  lingkungan berpengaruh terhadap kinerja lingkungan 2.7.3   Peran  Akuntan  Manajemen dan Kinerja Lingkungan Akuntan manajemen memiliki kontribusi  yang  signifikan  dalam perbaikan kinerja lingkungan (Birkin, 1996).  Kontribusi  ini  terkait  dengan penerapan  akuntansi  mana-jemen
lingkungan (EMA)
dalam
perusahaan.
Peran  akuntan  tergantung  pada tanggung jawabnya. Akuntan terlibat dalam  audit  lingkungan  melalui program audit internal, untuk menilai proposal investasi untuk memperoleh manfaat  lingkungan,  dengan  analisis limbah  dan  biaya  energi,  dan  untuk penyediaan  informasi  untuk  men- dukung pengelolaan lingkungan (Gray et al ., 1993; dalam Mistry et al. , 2014). Secara historis, peran akuntan manajemen  telah  dikaburkan  oleh peran  utama  dari  akuntan  yang terlibat  dalam pelaporan  keuangan, audit,  dan  kegiatan  perpajakan (Parker, 2000).
Namun,  dengan  berlalunya  waktu, peran tradisional akuntan manajemen telah  berevolusi  (Albelda,  2011). Burnett  dan  Hansen  (2008)  dan Myburgh  (2001)  menyatakan  bahwa bukti  empiris  menunjukkan  bahwa hubungan  yang  meningkat  antara kinerja  lingkungan  dan  ekonomi,
sehingga akuntan manajemen memiliki  peran  sebagai  fasilitator pengambilan  keputusan.  Albelda (2011)  menunjukkan  bagaimana peran akuntan manajemen dan praktik
akuntansi bertindak sebagai fasilitator pembangunan berkelan-jutan.
Penelitian  Mistry et  al .  (2014) menjelaskan mengenai peran akuntan manajemen  dalam  suatu  organisasi terkait erat dengan sebuah organisasi yang memiliki tujuan untuk mencapai pembangunan  berkelanjutan.  Tujuan organisasi  dapat  menjadi  refleksi bagaimana  beberapa  organisasi  dan akuntan  manajemen  melihat  konsep pem-bangunan berkelanjutan. Dari uraian di atas, penelitian ini ingin menguji  peran  akuntan  mana-jemen terhadap kinerja lingkungan.
H3  :  Peran akuntan manajemen berpengaruh terhadap kinerja lingkungan
2.7.4  Peran  Akuntan  Manajemen,
Sistem  Informasi  Lingkungan dan Kinerja Lingkungan
Beberapa  penelitian  telah  dilakukan untuk  menguji  pengaruh  peran akuntan manajemen terhadap kinerja lingkungan. Penelitian tersebut adalah  Birkin  (1996),  Mistry et  al.
(2014),  Burnet  dan  Hansen  (2008),
Myburgh  (2001).  Penelitian  beri- kutnya  adalah  penelitian  yang
dilakukan  oleh  Albelda  (2011)  yang menyebutkan  bahwa  akuntan  mana- jemen  merupakan  fasilitator  dari penerapan  manajemen  lingkungan. Selain  itu  terdapat  pula  hasil  pene- litian  dari  Clarke,  1994;  Hart,  1997; Moore  dan  Miller,  1994;  Office  of Technology Assessment, 1994; Porter dan Van der Linde, 1995; Schmidheiny,  1992;  Smart,  1992; dalam Theyel, 2000 dan De Giovanni,
2012,  yang  menjelaskan  bahwa penerapan praktik manajemen
lingkungan  akan  menyebabkan  pe- ningkatan  pada  kinerja  lingkungan. Berdasarkan penelitian-penelitian tersebut maka pada disertasi ini akan diuji peran mediasi dari sistem infor- masi  lingkungan  sebagai  peng- hubung  antara  peran  akuntan  mana- jemen  dan  kinerja  lingkungan. Harapannya,  dengan  diterapkannya sistem  informasi  lingkungan,  maka upaya  untuk  mencapai  kinerja lingkungan menjadi lebih optimal.
H4  :  Peran akuntan manajemen  melalui sistem informasi lingkungan berpengaruh terhadap kinerja lingkungan
2.7.5  Sistem  Informasi  Lingkungan dan Kinerja Lingkungan Beberapa  penelitian  telah  berupaya untuk  dapat  membuktikan  penting- nya  kinerja  lingkungan.  Namun pertanyaan mengenai bagaimana cara perusahaan  dapat  memak-simalkan
kinerja lingkungan masih memerlukan  kajian  yang  mendalam. Beberapa literatur menjelaskan bahwa  perusahaan  dapat  memak- simalkan  kinerja  lingkungan  dengan cara  mengubah  organisasi,  strategi dan  operasi  bisnisnya  untuk  perbai- kan terus-menerus (Theyel, 2000).
Perusahaan yang mengadopsi praktik pengelolaan  lingkungan  melakukan hal  tersebut  sebagai  reaksi  terhadap diberlakukannya undang-undang lingkungan,  taat  pada  kewajiban, patuh  pada  peraturan,  kekhawatiran atas  daya  saing  perusahaan  dan merespon  kekhawatiran  masyarakat atas  degradasi  lingkungan  (Gottlieb, 1995;  Porter  dan  Van  der  Linde, 1995;  dalam  Theyel,  2000).  Praktik manajemen  ini  meliputi  audit  ling- kungan,  manajemen  kualitas  total (TQM),  rencana  pencegahan  polusi, pelatihan lingkungan bagi karyawan, total  cost  accounting ,  analisis  siklus hidup,  menyewa  manajer  ling-
kungan,  RdanD,  standar  lingkungan untuk pemasok, dan program insentif karyawan  untuk  saran  lingkungan (Dorfman et  al ,  1992;  Garrod  dan Chadwick,  1996;  Maxwell et  al , 1993;  Shrivastava,  1996;  Smart, 1992; dalam Theyel, 2000).
Beberapa  peneliti  yang  mempelajari manajemen  lingkungan  mengklaim bahwa penerapan praktik manajemen lingkungan  akan  menyebabkan  pe- ningkatan  pada  laba  dan  kinerja lingkungan  (Clarke,  1994;  Hart, 1997; Moore dan Miller, 1994; Office of  Technology  Assessment,  1994; Porter  dan  Van  der  Linde,  1995; Schmidheiny,  1992;  Smart,  1992; dalam Theyel, 2000).
Industri  yang  menerapkan  praktik manajemen  lingkungan  melakukan transformasi  dalam  pengambilan keputusan  bisnis  dan  perusahaan menyadari pentingnya kinerja
lingkungan dalam kinerja perusahaan secara keseluruhan (Hart, 1997; Hart dan Ahuja,  1994; Maxwell et al , 1993;  Schmidheiny,  1992;  Smart,
1992; dalam Theyel, 2000). Misalnya,  perusahaan  menggunakan peningkatan kinerja lingkungan untuk
menurunkan  biaya  dengan  cara mengurangi  sampah  atas  proses produksi  (Shrivastava,  1996;  dalam Theyel,  2000).  Perusahaan  juga
mengurangi biaya kepatuhan lingkungan serta mengurangi ancaman  perdata  dan  pidana  atas polusi  dengan  cara  mencegah pencemaran  (Baram  dan  Partan, 1990; dalam Theyel, 2000).
Penelitian  Theyel  atas  perusahaan kimia  di  AS  menunjukkan  bahwa terdapat  pengaruh  signifikan  dari praktik manajemen lingkungan terhadap kinerja lingkungan.  Praktik manajemen  lingkungan yang banyak dilakukan  oleh  perusahaan  meliputi audit  atas  limbah,  TQM  untuk pencegahan  polusi,  rencana  pen- cegahan  polusi  dan  program  pela- tihan  karyawan  untuk  pencegahan polusi (Theyel, 2000).
Penelitian De Giovanni atas
perusahaan  yang  terdaftar  di  Bursa Italia  menunjukkan  hasil  bahwa manajemen  lingkungan  berpengaruh positif  terhadap  kinerja  lingkungan. De  Giovanni  menyarankan  bahwa jika  perusahaan  berencana  untuk memperbaiki  kinerja  lingkungannya,
maka perusahaan pertama-tama harus berkonsentrasi  pada  upaya-upaya implementasi manajemen lingkungan (De Giovanni, 2012).
Berdasarkan  uraian  di  atas,  pene- litian  ini  ingin  menguji  pengaruh sistem  informasi  lingkungan ter- hadap kinerja lingkungan . H5  :  Sistem informasi lingkungan berpengaruh terhadap
kinerja lingkungan

## 3.   Metode Penelitian
3.1   Rancangan Penelitian
Model  penelitian  pada  penelitian  ini adalah sebagai berikut.
Model 1: SIL 0 1 KMP + 2 PAM Model 2: KNL = 0 1 KMP KNL = 0 1 PAM KNL 0 1 SIL 3.2  Pemilihan Sampel dan

## Pengumpulan Data
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah perusahaan  swasta  yang  berdomisili atau  berkantor  pusat  di  Jakarta. Metode  pemilihan  sampel  menggu- nakan convenience  sampling dan
purposive sampling. Responden yang menjadi  target  dalam  penelitian  ini adalah  para  karyawan  yang  minimal telah  menduduki  tingkat  supervisor. Penentuan kriteria responden dilaku- kan  dengan  pertimbangan  bahwa yang  bersangkutan  telah  memahami kebijakan  dan  operasional  di  dalam perusahaan.
Salah  satu  keterbatasan  dalam penelitian  ini  adalah  pada  jumlah
responden  yang  masih  sedikit  dan belum  dapat  mencerminkan  jumlah populasi  yang  ada.  Oleh  karena  itu, maka  penelitian  ini  masih  berupa pilot study yang dapat dikembangkan kembali untuk penelitian berikutnya.

## 3.3  Indikator  dan  Pengukuran Variabel
Dalam  penelitian  ini,  indikator  dan pengukuran atas variabel dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 3.1

## Indikator dan Pengukuran Variabel
Sumber: Hasil olahan peneliti

## 3.4   Metode Analisis Data
Analisis data akan dilakukan dengan menggunakan  metode  analisis  PLS ( Partial  Least  Squares ). Software
yang digunakan untuk mengolah data pada penelitian ini adalah SmartPLS. Partial  least  squares  merupakan metoda  analisis  yang powerfull dan Variabel Indikator Pengukuran Variabel Komitmen Manajemen Puncak (KMP) KMP1 s.d KMP Skala Likert 1 = sangat tidak setuju 6 = sangat setuju Peran Akuntan Manajemen (PAM) PAM1 s.d PAM9 Skala Likert 1 = tidak penting 6 = sangat penting Sistem Informasi Lingkungan (SIL) SIL1 s.d SIL17 Skala Likert 1 = tidak pernah 6 = terus-menerus Kinerja Lingkungan (KNL) KNL1 s.d KNL15 Skala Likert 1 = sangat tidak setuju 6 = sangat setuju
sering  disebut  juga  sebagai soft modeling karena meniadakan asumsi- asumsi OLS ( Ordinary Least Squares )  regresi,  seperti  data  harus terdistribusi  normal  secara muti- variate dan  tidak  adanya  problem
multikolonieritas antar variabel ekso- gen  (Wold:  1985  dalam  Hengky  & Ghozali: 2012, p6). PLS
dikembangkan  untuk  menguji  teori yang  lemah  dan  data  yang  lemah seperti  jumlah  sampel  kecil  atau adanya  masalah  normalitas  data (Wold:  1982  dalam  Hengky  & Ghozali:  2012).  Walaupun  PLS digunakan  untuk  menjelaskan  ada tidaknya  hubungan  antar  variabel laten  ( prediction ),  PLS  dapat  juga digunakan  untuk  mengkonfirmasi teori (Chin dan Newsted: 1999 dalam Hengky & Ghozali: 2012).

## 3.4.1   Statistik Deskriptif
Analisis  atas  statistik  deskriptif digunakan  untuk  memberikan  gam- baran atau deskripsi empiris atas data yang  dikumpulkan  dalam  penelitian. Jenis  statistik  deskriptif  yang  akan dianalisis  meliputi nilai minimum,
nilai  maksimum,  nilai  rata-rata  dan nilai modus.

## 3.4.2   Evaluasi Model
Model  evaluasi  pada  PLS  dilakukan dengan menilai outer model dan inner model .  Evaluasi  model  pengu-kuran ( outer  model )  dilakukan  untuk menilai  validitas  dan  reliabilitas model.  Evaluasi  model  struktural ( inner  model )  dilakukan  untuk memprediksi hubungan antar variabel laten (Hengky & Ghozali: 2012, p77) .
(1) Outer  model dengan  indikator refleksif dievaluasi melalui:
a. Uji  Validitas ,  yaitu validitas convergent dan discriminant dari indikator pembentuk konstruk laten.
- Discriminant Validity, Factor Loading
- Convergent, Average Variance Extracted (AVE),
b. Uji  Reliabilitas ,  yaitu composite reliability dan cronbach alpha untuk blok indikatornya.
- Cronbachs Alpha
- Composite Reliability , syarat
(2) Inner  model dievaluasi  dengan melihat besarnya persentase variance yang  dijelaskan,  yaitu  dengan  me- lihat  nilai  R- Square untuk  konstruk laten  endogen  dan  disebut  juga dengan uji koefisien determinasi.
Untuk  menguji  kecocokan  atau kelayakan  suatu  model  ( goodness  of fit ) maka digunakan  angka  koefisien determinasi  (r 2 ).  Koefisien  deter- minasi  merupakan  proporsi  variabi- litas  dalam  suatu  data  yang  dihitung
berdasarkan  pada  model  statistik. Koefisien  determinasi  merupakan rasio  variabilitas  nilai-nilai  yang dibuat model dengan variabilitas nilai data asli.  Dalam regresi, r 2 dijadikan sebagai  pengukuran  sebe-rapa  baik garis regresi mendekati nilai data asli yang dibuat model. R 2 dapat diartikan sebagai  proporsi  variasi  tanggapan yang  diterangkan  oleh regresor (variabel independen) dalam model.Jika r 2 = 1, maka
angka  tersebut  menunjukkan  garis regresi  cocok  dengan  data  secara sempurna.  Model  sesuai  dalam menerangkan  semua  variabilitas dalam variabel Y.
Jika r 2 = 0, berarti tidak ada hubungan antara variabel X dengan variabel Y.
Jika  0   r 2 1, berarti sekian persen variasi  dari  variabel  Y  (variabel
dependen/ response ),  diterangkan dengan variabel X (variabel
independen/ explanatory ), sedangkan sisanya  dipengaruhi  oleh  variabel- variabel  yang  tidak  diketahui. Augustine dan Kristaung (2013).

## 3.4.3   Uji Hipotesis
Uji statistik t  menunjukkan seberapa jauh pengaruh satu variabel indepen- den  secara  individual  dalam  mene-
rangkan  variasi  variabel  dependen. Hipotesis nol (Ho) yang hendak diuji adalah  apakah  suatu  parameter  (bi) sama dengan nol, atau:
Ho = bi = 0
Artinya,  apakah  suatu  variabel independen  bukan  merupakan  pen- jelas  yang  signifikan terhadap  varia- bel dependen.
Hipotesis alternatif (Ha) yang hendak diuji adalah parameter suatu variabel tidak sama dengan nol, atau:
Artinya,  variabel  tersebut  meru- pakan  penjelas  yang  signifikan terhadap variabel dependen.
Dalam  SmartPLS,  uji  t  dapat  dilihat pada nilai t statistic dan nilai p value dan  penilaian  diambil  berdasarkan nilai probabilitas (signifikansi) dibandingkan dengan alpha Tabel 3.2 Penilaian Hasil Uji Hipotesis Nilai T Statistic ( two tails ) Nilai P Value , ( two tails )
Jika probabilitas (sig.) <1,96, maka tidak ada  pengaruh  yang  signifikan  antara variabel  terhadap  variabel  Y,  dengan tingkat kepercayaan 95%.
Jika  probabilitas  (sig.)  >1,96,  maka terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel X terhadap variabel Y, dengan tingkat kepercayaan 95%. Jika probabilitas (sig.) maka tidak ada pengaruh yang signifikan antara variabel terhadap  variabel  Y,  dengan  tingkat kepercayaan 95%.
Jika  probabilitas  (sig.) terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara variabel  X  terhadap  variabel  Y,  dengan tingkat kepercayaan 95%.
Sumber: Hengky & Ghozali (2012)

## 4. Hasil Dan Pembahasan
4.1   Penentuan Sampel Penelitian
Perusahan  yang  menjadi  obyek penelitian  adalah  perusahaan  swasta yang  memiliki  domisili  dan  bero- perasi  di  wilayah  DKI  Jakarta. Responden  adalah  karyawan  yang memiliki  jabatan  minimal  sebagai penyelia  ( supervisor ).  Jumlah  res- ponden  yang  mengisi  kuesioner adalah  sebanyak  21  orang.  3  orang memiliki  jabatan  sebagai  staf, sehingga  tidak  digunakan  sebagai responden  dalam  penelitian  ini. Jumlah  kuesioner  yang  digunakan
dalam  penelitian  ini  sebanyak  18 kuesioner.
Sebagian  besar  responden  dalam penelitian  ini  menduduki  jabatan sebagai manajer. Selain bertanggung jawab  dalam  bidang  akuntansi  dan keuangan,  para  responden  juga memiliki  tanggung  jawab  di  bidang pelaporan  internal  dan  analisis keuangan.  Secara  rata-rata,  para  res- ponden  telah  memiliki  pengalaman minimal  selama  4  tahun  di  dalam perusahaan.  dengan  demikian,  latar belakang  para  responden  dinilai cukup  memadai  untuk  memberikan
penilaian atau pendapat sesuai dengan pernyataan di dalam kuesioner.
Jenis  industri  perusahaan  tempat responden  bekerja  cukup  variatif. Sebagian  besar  berada  di  bidang perdagangan,  jasa  dan  investasi. Selain  itu,  terdapat  pula  perusahaan yang  bergerak  di  bidang  aneka industri,  pertanian,  infrastruktur, utilias  dan  transportasi.  Dengan adanya variasi ini maka jenis industri dapat mencerminkan keaneka- ragaman  industri  sehingga  hasil penelitian diharapkan dapat digeralisasi  untuk  berbagai  jenis industri. Jenis perusahaan dibagi menjadi tiga, yaitu perusahaan lokal yang operasionalnya hanya meliputi wilayah  DKI  Jakarta,  perusahaan nasional yang operasionalnya meliputi  wilayah  di  Indonesia,  dan perusahaan multinasional yang operasionalnya  berada  di  beberapa negara.  Sebagian  besar  perusahaan tempat  responden  bekerja  adalah perusahaan  dengan  skala  nasional. Dengan  demikian,  dari  jenis  skala perusahaan diharapkan dapat mencerminkan perusahaan-
perusahaan  yang  beroperasional  di wilayah Indonesia. 4.2   Hasil Statistik dan

## Interpretasi
Pada  bagian  ini  peneliti  menyajikan statistik  deskriptif,  uji  koefisien determinasi  dan  uji  regresi  secara parsial untuk pengujian hipotesis.
Dari hasil output PLS diperoleh nilai adjusted R- square sebagai berikut:
Tabel 4.1 Hasil Adjusted R Square
Variabel Nilai Adjusted R Square SIL 0,518 KNL 0,824 Sumber: hasil olahan peneliti
Hasil  uji  koefisien  determinasi menunjukkan  bahwa Adjusted  R- square untuk  SIL  adalah  sebesar 0,518. Angka ini menunjukkan bahwa 51,8%  variasi  dari  variabel  SIL (variabel  dependen/ response )  dapat dijelaskan  oleh  variabel  KMP  dan
PAM (variabel
independen/
explanatory ),  sedangkan  sisanya dipengaruhi  oleh  variabel-variabel lain yang tidak diketahui.
Berikutnya,  hasil  uji  koefisien determinasi  menunjukkan  bahwa Adjusted R-square untuk KNL adalah sebesar 0,824. Angka ini menunjukkan  bahwa  82,4%  variasi dari variabel KNL (variabel dependen/ response ) dapat dijelaskan oleh variabel SIL (variabel
independen/ explanatory ), sedangkan sisanya  dipengaruhi  oleh  variabel- variabel yang tidak diketahui.
Berdasarkan uji koefisien determinasi di atas, maka kecocokan atau  kelayakan  model  ( goodness  of
fit ) dari penelitian ini dapat dikatakan cukup baik.

## 4.2.1 Hasil Uji Hipotesis
H1  :  Komitmen manajemen pun- cak  berpengaruh  terhadap kinerja lingkungan H2  :  Komitmen manajemen puncak  melalui  sistem  in- formasi  lingkungan  ber- pengaruh  terhadap  kinerja lingkungan H3 : Peran  akuntan  manajemen berpengaruh  terhadap  ki- nerja lingkungan H4  :  Peran  akuntan  manajemen
melalui  sistem  informasi
lingkungan berpengaruh terhadap kinerja ling- kungan
H5  :  Sistem  informasi  ling- kungan  berpengaruh  ter- hadap kinerja lingkungan
Hasil penelitian menunjukkan bahwa komitmen manajemen puncak memiliki pengaruh langsung terhadap kinerja lingkungan perusahaan. Artinya, komitmen manajemen puncak  sangat  dibutuhkan  bagi perusahaan  yang  serius  dalam peningkatan kinerja lingkungannya.
Sistem informasi lingkungan memediasi pengaruh komitmen manajemen  puncak  terhadap  kinerja lingkungan, namun besarnya pengaruh masih lebih kecil dibandingkan  pengaruh  langsung komitmen manajemen puncak terhadap kinerja lingkungan.
Hal  ini  membuktikan  bahwa  untuk perusahaan  yang  menjadi  sampel pada  penelitian  ini,  sistem  informasi lingkungan  masih  belum  efektif dalam  penerapannya.  Perusahaan belum  memiliki  sistem  informasi lingkungan yang  memadai,  sehingga peran  dari  sistem  informasi  ling-
kungan  ini  belum  dapat  dirasakan oleh perusahaan.
Dari  hasil  kuesioner  dapat  diketahui bahwa  manajemen  puncak  telah
memberikan kontribusi kepada kinerja  lingkungan  atas  produk  atau jasa  perusahaan,  namun  kontribusi tersebut  masih  belum  maksimal diberikan.
Tabel 4.2 Hasil Pengujian Hipotesis Hipotesis Nilai T Statistic , syarat ( two tails ) Nilai Sig,
P values,
( two tails ) Terdukung/ tidak terdukung H1:  KMP  berpengaruh  terhadap KNL 4,993 0,000 Terdukung H2: KMP melalui SIL berpengaruh terhadap KNL 2,335 0,031 Terdukung H3:  PAM  berpengaruh  terhadap KNL 3,532 0,002 Terdukung H4: PAM melalui SIL berpengaruh terhadap KNL 1,668 0,113 Tidak terdukung H5: SIL berpengaruh terhadap KNL 3,762 0,001 Terdukung Sumber: hasil olahan penelli Manajemen  puncak  juga  telah menetapkan  bahwa  informasi  biaya lingkungan  yang  akurat  meru-pakan hal penting bagi perusahaan.
Manajemen  puncak  telah  mem- berikan  penekanan  pada  kinerja lingkungan  dan  memberikan  perha- tian  pada  pengembangan  sistem informasi  manajemen  lingkungan yang  efektif  untuk  membantu pengambilan  keputusan.  Saat  ini, manajemem  puncak  juga  telah menetapkan  bahwa  kinerja  ling-
kungan  merupakan  salah  satu  target yang  paling  penting  untuk  dicapai. Untuk itu, mereka bertanggung jawab secara pribadi atas kualitas kerja dan kinerja lingkungan perusahaan dengan  terus  mem-berikan  arahan bahwa  individu  dalam  perusahaan memiliki  bagian  penting  dalam meningkatkan kinerja lingkungan.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa akuntan  manajemen  memiliki  peran dalam  peningkatan  kinerja  ling-
kungan perusahaan. Perusahaan yang ingin  meningkatkan  kinerja  ling- kungannya, selain membutuhkan ko- mitmen dari manajemen puncak juga membutuhkan  dukungan  penuh  dari para akuntan manajemennya. Namun sayangnya,  sistem  informasi  ling- kungan tidak terbukti dapat
memediasi  pengaruh  peran  akuntan manajemen  terhadap  kinerja  ling- kungan. Hal ini membuktikan bahwa para  akuntan  manajemen  dalam menjalankan  perannya  belum  meng- gunakan  sistem  informasi  ling- kungan yang memadai.
Hasil kuesioner menunjukkan bahwa peran  akuntan  manajemen  di  dalam perusahaan  sudah  cukup  tinggi  dan menjadi bagian yang sangat penting. Peran  tersebut  diwujudkan  dalam pengelolaan  manajemen  biaya,  pe- nyediaan informasi biaya yang akurat dan  transparan,  pengurangan  biaya, menetapkan  standar,  mem-perbaiki
proses,  mengurangi  risiko  dan berkontribusi  pada  strategi  inti perusahaan.  Peran  tersebut  baik secara  langsung  maupun  tidak langsung  tentunya  akan  terkait dengan masalah lingkungan.
Temuan  lainnya  dari  penelitian  ini memberikan  bukti  bahwa  sistem informasi  lingkungan  berpengaruh terhadap  kinerja  lingkungan.  Hal  ini sesuai dengan tujuan penelitian yang ingin menunjukkan peran penting dari penerapan sistem informasi lingkungan  pada  perusahaan  yang ingin  meningkatkan  kinerja  ling- kungannya. Terkait dengan hasil temuan
mengenai  peran  mediasi  dari  sistem informasi  lingkungan  maka  sesuai dengan  pendapat  Baker  dan  Stocks (2007)  yang  menjelaskan  bahwa penerapan  sistem  informasi  ling- kungan  dalam  organisasi  mem- butuhkan proses yang cukup panjang.
Gambar 4.1
Pengembangan Sistem Informasi Lingkungan
Sumber: Baker dan Stocks (2007: 6)
Terdapat  dua  model  dalam  me- ngembangkan sistem informasi lingkungan,  (1) linear  waterfall model dan  (2) iterative spiral model . Kedua  model  tersebut  dapat  dilihat pada gambar berikut ini.
Dari  gambar  di  atas  dapat  dipelajari bahwa  bila  organisasi  menerapkan model waterfall ,  maka  organisasi akan  mulai  mengidentifikasi  ke- butuhan akan informasi ling-kungan, kemudian  melakukan  peran-cangan untuk  sistem  informasi  lingkungan,
kemudian mengimple-mentasikan sistem tersebut, dan akhirnya
melakukan  pengujian  atas  pelak- sanaan  sistem.  Jika  organisasi  me- nerapkan model spiral, maka dimulai dari  tahap  penentuan  tujuan,  di- lanjutkan  dengan  mengevaluasi  ber- bagai alternatif yang ada, kemu-dian membangun  alternatif  tersebut  dan menyusun  rencana.  Setelah  rencana disusun,  kembali  organisasi  akan menentukan  tujuan  berikutnya,  me- lakukan  evaluasi  atas  alternatif  dan mengembangkan  alternatif  tersebut, diikuti  dengan  refleksi  dan  pe- nyusunan  rencana.  Proses  tersebut dilakukan terus-menerus.
Terkait  dengan  proses  yang  cukup panjang itu, maka penerapanan sistem informasi  lingkungan  me-rupakan proses evolusi, bukan proses revolusi. Efektivitas  dari  sistem  informasi lingkungan  ini  akan  dirasakan  oleh perusahaan dalam jangka waktu yang cukup  panjang.  Namun  dampak  dari penerapannya  dapat  mulai  dirasakan sedikit  demi  sedikit,  dari  periode  ke periode  dan  akan  berdampak  pada meningkatnya kinerja lingkungan.
Hasil kuesioner menunjukkan bahwa kinerja  lingkungan  pada  perusahaan di  mana  responden  bekerja  belum mengalami  peningkatan.  Kinerja lingkungan  masih  berada  pada  ting- kat  yang  cukup  rendah.  Perusahaan sampai  saat  ini  belum  dapat  menyu- sun  laporan  lingkungan  baik  secara internal  maupun  eksternal  dengan kualitas  yang  baik.  Perusahaan  juga belum  dapat  menurunkan  penggu- naan  bahan  baku  dan  juga  pengu- rangan  pada  emisi  dan  polusi  udara. Selain  itu,  kinerja  lingkungan  yang masih  rendah  ini  menyebabkan retensi  dan  daya  tarik  para  staf terhadap perusahaan menjadi rendah.
Dari uraian di atas dapat disimpulkan bahwa  penerapan  akuntansi  mana- jemen  lingkungan  pada  peru-sahaan yang  menjadi  sampel  penelitian belum  menunjukkan  hasil  yang optimal.  Masalah  lingkungan  telah menjadi  perhatian  bagi  manajemen maupun akuntan perusahaan. Mereka menyadari  arti  penting  dari  kinerja lingkungan.  Namun  sayangnya,  pe- nerapan  dalam  perusahaan  masih harus terus ditingkatan.

## 5.   Kesimpulan dan saran
5.1   Kesimpulan
a. Komitmen  manajemen  pun- cak  berpengaruh  terhadap kinerja lingkungan.
b. Komitmen  manajemen  pun- cak  melalui  sistem  informasi lingkungan  berpengaruh  ter- hadap kinerja lingkungan.
c. Peran  akuntan  manajemen berpengaruh  terhadap  kinerja lingkungan.
d. Peran  akuntan  manajemen melalui  sistem  informasi lingkungan tidak berpengaruh terhadap kinerja lingkungan.
e. Sistem  informasi  lingkungan berpengaruh  terhadap  kinerja
lingkungan.
5.2 Saran
Bagi  perusahaan  yang  saat  ini  telah menjadikan kinerja lingkungan sebagai  salah  satu  tujuan  yang  akan dicapai,  diharapkan  dapat  meng- gunakan  sistem  informasi  ling- kungan  untuk  dapat  mening-katkan kinerja  lingkungan.  Selain  itu, komitmen  dari  manajemen  puncak dan  peran  para  akuntan  manajemen juga  harus  terus  ditingkatkan  untuk memberikan hasil yang lebih optimal.

## 5.3   Keterbatasan
Salah  satu  keterbatasan  dalam penelitian  ini  adalah  pada  jumlah responden  yang  masih  sedikit  dan belum  dapat  mencerminkan  jumlah populasi  yang  ada.  Oleh  karena  itu, maka  penelitian  ini  masih  berupa pilot study yang dapat dikembangkan kembali untuk penelitian berikutnya.

## Daftar Pustaka
Albelda-Pe´rez,  E.,  Correa-Ruiz,  C.,
& Carrasco-Fenech, F. (2007), Environmental Management  Systems  as  an Embedding  Mechanism:  a
Research  Note, Accounting, Auditing  and  Accountability Journal ,  Vol.  20  No.  3,  pp.
403-422.
Albelda,  E.  (2011),  The  Role  of Management Accounting
Practices as Facilitators of the Environmental  Management: Evidence from EMAS Organisations, Sustainability, Accounting, Management and
Policy Journal , Vol. 2 No. 1,
pp. 76-100. Adams, C. A., Muir, S., & Hoque, Z. (2014). Measurement of Sustainability Performance in the Public Sector. Sustainability Accounting, Management and Policy Journal , Vol. 5 No. 1, pp. 46- 67. Annandale, D., Morrison-Sauders, A. &  Bouma,  G.  (2004),  The Impact of Voluntary Environmental Protection Instruments  on  Company Environmental  Performance, Business  Strategy  and  the
Environment ,  Vol.  13  No.  1,
pp. 1-12. Augustine,  Yvonne.,  dan  Kristaung, Robert.  (2013).  Metodologi Penelitian Bisnis dan Akuntansi. Dian Rakyat. Baker,  S.  Karen. & Stocks,  Karen  I. (2007). Building Environmental  Information Systems: Myths and Interdisciplinary Lessons. Proceeding  of  the  40th Hawaii International Conference on System Science. Birkin, Frank. (1996). Environmental Management Accounting. Management Accounting . Vol 74. No. 2, pp. 34-37. Burnett,  R.D.  and  Hansen,  D.R. (2008), Ecoefficiency:
Defining a Role for Environmental  Management Accounting, Organizations and Society , Vol. 33, pp. 551-
581. Caliskan,  A.  O.  (2014).  How Accounting  and  Accountants May Contribute in Sustainability? Social Responsibility  Journal .  Vol.
10 No. 2, pp. 246-267.
Chartered Institute of  Management
Accountants (CIMA). (2011). Sustainability and the Role of the Management Accountant: Research Executive Summary Series . Volume 7. Issue 14.
De  Giovanni,  Pietro.  (2012).  Do internal and external environmental  management contribute to the triple bottom line? International Journal of
Operations  &  Production Management, Vol.  32  No.  3, pp. 265-290.
Dong,  L.  (2001).  Modeling  Top
Management Influence on ES Implementation. Business Process  Management  Jour- nal ,  Vol.  7  No.  3,  2001,  pp.
243-250.
Ilinitch,  A.  Y.,  Soderstrom,  N.  S.  & Thomas,  T.  (1998).  Mea- suring  Corporate  Environ- mental  Performance. Journal of  Accounting  and  Public Policy . 17. Pp. 383-408.
Joshi,  S.,  Krishnan,  R.  and  Lave,  L.
(2001), Estimating the Hidden Costs of  Environ-mental Regulation. Accoun-ting
Review ,  Vol.  76  No.  2,  pp. 171-198.
Lawrence, Lainy., Andrews, Duncan
& France, C. (1998). Alignment  and  Deployment of  Environmental  Strategy through  Total  Quality  Mana- gement. The TQM Magazine , Vol. 10 Iss 4 pp. 238   245.
Latan,  Hengky  &  Ghozali,  Imam.
(2012). Partial Least Squares: Konsep,  Teknik  dan  Aplikasi Menggunakan Program SmartPLS  2.0  M3.  Badan Penerbit Universitas Di- ponegoro. Semarang. Martinez-Lorente, Angel R., Dewhurst,  Frank  &  Dale, Barrie  G.  (1998).  Total Quality Management: Origins and  Evolution  of  the  Term. The  TQM  Magazine , Vol.  10 Iss 5 pp. 378   386.
Medley,  P.  (1997).  Environmental Accounting:  What  does  It Mean to Professional Accountants? Accounting, Auditing  &  Accountability Journal , Vol. 10 No. 4, 1997, pp. 594-600.
Mistry,  V.,  Sharma,  U.  &  Low,  M. (2014). Management Their Role in Accounting for Sustainable Development: An Exploratory  Study. Pacific
Accounting  Review. Vol.  26 No. 1/2, pp. 112-133.
Moneva,  J.  M.,  &  Ortas,  E.,  (2010). Corporate Environmental and Financial  Performance:  a Multivariate Approach.
Industrial  Management  &
Data Systems , Vol. 110 No. 2, pp. 193-210.
informativeness  of  voluntary disclosure  in  the  annual reports  of  listed  industrial
Meditari Accountancy Research ,  Vol.  9,  pp.  199- 216. Australian Accounting Review , Vol. 10 No. 1, pp. 46-
55.
Rego,  A  &  Cunha,  M  P.  (2008). Workplace  Spirituality  and Organizational  Commitment: an  Empirical  Study. Journal of  Organizational  Change Management .  Vol.  21  No.  1. 2008. pp. 53-75.
Roy, M. J., Boiral, O. & Lagace´, D. (2001). Environmental Commitment  and  Manu- facturing Excellence: a Comparative  Study  within Canadian  Industry, Business Strate  Gyand  the  Environ- ment , Vol. 10 No. 5, pp. 257-
268.
Spencer,  S.  Y.,  Adams,  C.  &  Yapa,
P.W.S.  (2013).  The  Media- ting Effects of the Adoption of an Environmental In-
formation  System  on  Top
and  Environmental  Perfor- mance. Sustainability  Ac- counting,  Management  and Policy  Journal ,  Vol  4  No.  1, pp. 75-102.
Takagaki,  Yukio.  (2009).  Japanese strategy: Example from electronics-related  industries. Asian Business & Management .  Vol.  9,  No.  2, pp. 245-264. Theyel, Gregory (2000). Management  Practices  for Environmental Innovation and  Performance. Inter- national  Journal  of  Ope- rations  &  Production  Mana- gement . Vol. 20 No. 2, 2000, pp. 249-266.
Tutuncu, Ozkan & Kucukusta, Deniz (2007). Relationship between Organizational  Commitment and EFQM Business Excellence  Model:  A  Study on  Turkish  Quality  Award Winners. Total Quality Management, Vol. 18, No. 10, pp1083-1096. Tzempelikos, N. (2015). Top Management Commitment and  Involvement  and  Their Link to Key Account Management  Effectiveness.
Journal  of  Business  & Industrial Marketing. pp. 32 44.
Wee,  Y.  S.  &  Quazi,  H.  A.  (2005), Development  and  Validation of Critical Factors of Environmental  Management, Industrial  Management  and Data Systems , Vol. 105 No. 1,
pp. 96-114.
Yakhou,  Mehenna  &  Dorweiler, Vernon P. (2004). Environmental  Accounting: an  Essential  Component  of
Business  Strategy.  Business Strategy and the Environment, Vol 13 No. 2, pp. 65-77.