Analisis Kelayakan
Perencanaan Bisnis Sirup Nira Kelapa di Kabupaten Blitar
Feasibility Analysis Business Plan of Coconut Nira Syrup in Blitar District
Lu’lu Ul Maknunah
Jurusan Ilmu Administrasi Bisnis, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik,
Univ. Islam Balitar
Jl. Majapahit No. 2 - 4 , Blitar 66139 Email: luluul.maknunah91@gmail.com

## Abstrak
Seiring dengan perkembangan zaman, hadirnya pemanis tambahan tidak hanya dikehendaki  dalam  bentuk  gula  kristal  ataupun  gula  kelapa  batok,  tetapi  kini  gula dalam  bentuk  sirup  juga  diperlukan,  termasuk  juga  sirup  nira  kelapa.  Penelitian  ini dilakukan dengan analisis kuantitatif yaitu mengukur tingkat kelayakan bisnis sirup nira  kelapa  berdasarkan  nilai break  even  point (BEP)  dan internal  rate  of  return (IRR).  Kesimpulan  yang  dapat  ditarik  dari  bisnis  plan  ini  adalah  bisnis  ini  layak dijalankan.  Hal  tersebut  terlihat  dari  nilai  BEP  sebesar  162.830  unit  atau  Rp 1.430.250.000,-/tahun dan dari hasil perhitutungan IRR 10.9% yang lebih besar dari 10 %.
Kata Kunci: Break even point , internal rate of return , kelayakan bisnis

## Abstract
Along with the development of the times, the presence of additional sweetener is not only desired in the form of crystal sugar or coconut shell sugar, but now the syrup  of  sugar  is  also  needed,  including  coconut  nira  syrup.  This  research  is conducted by quantitative analysis that is the level of business feasibility of coconut nira syrup based on break even value (BEP) and internal rate of return (IRR). The conclusion that can be drawn from this business plan is that this business is feasible to run. This can be seen from the BEP value of 162,830 units or Rp 1,430,250,000 / year and from the yield of IRR 10.9% which is greater than 10%.
Keywords : Break even point, internal rate of return, business feasibility

## PENDAHULUAN
Seiring  dengan  perkembangan  zaman,  hadirnya  pemanis  tambahan  tidak hanya  dikehendaki dalam  bentuk  gula  kristal ataupun  gula  kelapa  batok,  tetapi  kini gula  dalam  bentuk  sirup  juga  diperlukan,  termasuk  juga  sirup  nira  kelapa.  Produk sirup  nira  kelapa  merupakan  cairan  kental  dan  mengandung  sejumlah  larutan  gula.
Sirup nira kelapa memiliki kadar gula yang sangat tinggi (70%) dan pH dibawah 4,0. Kondisi  ini  membuat  sirup  nira  kelapa  dapat  di  simpan  lama  tanpa  penambahan bahan kimia lainnya dan tanpa sterilisasi.
Kebutuhan  gula sebagai bahan  pemanis  di  Indonesia  semakin lama  semakin meningkat,  impor  gula  pada  tahun  2003  sebesar 1,55 juta  ton  dan  pada  tahun  2007 meningkat tajam 108 persen menjadi 2,6 juta ton. Melihat kenyataan tersebut, upaya yang dapat dilakukan oleh Pemerintah dalam jangka dekat adalah produksi gula non- tebu dan mendorong tumbuhnya industri kecil gula disentral tebu lahan kering. Oleh sebab  itu  alternatif  yang  paling  memungkinkan  untuk  memproduksi  gula  adalah industri gula palma.
Blitar merupakan daerah yang memiliki lahan perkebunan kelapa yang cukup luas yaitu seluas 14.614 ha. Sehingga daerah ini mempunyai peluang investasi yang besar  dalam  lingkup  penghasil  nira  kelapa . Namun,  selama  ini  masyarakat  Blitar hanya mengambil buah kelapa sebagai hasil dari perkebunan kelapa. Sementara nira sebagai salah satu hasil pohon kelapa telah  termanfaatkan sebagai bahan baku gula merah.  Seiring  kemajuan  teknologi  di  bidang  pangan,  maka  dibuatlah  jenis  produk dari bahan sejenis yaitu sirup nira kelapa.
Keunggulan sirup nira kelapa yaitu terbuat dari bahan alami. Selain itu, sirup nira  mempunyai  kelebihan  dalam  pemakaiannya,  yaitu  lebih  mudah  larut  dalam  air sehingga praktis untuk dikonsumsi. Proses produksi sirup nira pun lebih efisien dan tidak  menghabiskan  energi  dan  waktu  yang  terlalu  banyak.  Sehingga  pembuatan sirup  nira  akan  menjadi  peluang  usaha  yang  prospektif  bagi  perusahaan  baru  yang akan didirikan di Desa Sukoreno Kelurahan Gandusari Kecamatan Talun Kabupaten Blitar.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  analisis  kuantitatif  yaitu  mengukur  tingkat kelayakan bisnis sirup nira kelapa berdasarkan nilai break even point (BEP), Revenue Cost Ratio (R/C ratio ), Benefit dan internal rate of return (IRR). Menurut Fuad dkk.
(2006), BEP yang juga disebut sebagai titik impas merupakan salah satu alat analisis yang dapat digunakan sebagai penentu kebijakan sebuah perusahaan. Selain itu, BEP juga dapat digunakan sebagai alat penentu kelayakan dari sebuah usaha.
Menurut  Enterprise  (2010),  BEP  yaitu  merupakan  data-data  dari  nilai total fixed cost (nilai yang stabil tanpa adanya pengaruh dari unit yang diproduksi), harga
per unit dan nilai dari variabel cost per unit (nilai yang didapat dari biaya tidak tetap dibagi  dengan  total  unit  yang  diproduksi).  Rangkuti  (2005),  mendeskripsikan  IRR sebagai  tingkat  pengembalian  investasi  yang  dihitung  saat  nilai  NPVnya  sama dengan  nol.  Contohnya  ketika  nilai  IRR  12%  di  saat  NPVnya  nol  maka  berarti besarnya  tingkat  pengembalian  investasi  adalah  12%.  Usaha  dapat  dikatakan diterima (layak) ketika nilai IRR lebih besar dari bungan pinjaman. Sebaliknya, nilai IRR kurang dari bunga bank mengindikasikan bahwa usaha ditolak (tidak layak).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Sirup  Nira  Kelapa merupakan  salah  satu jenis  minuman  segar  yang  belum terlalu  populer  di  Indonesia  yang  diperoleh  dari  penyadapan  bunga  kelapa.  Untuk cita  rasa  yang  enak  dan  harum,  biasanya  ditambah  asam  sitrat. Cara  pengolahan Sirup  Nira  Kelapa adalah  p ertama pengambilan  nira. Kedua, pengukuran  volume nira.  Nira  hasil  sadapan,  jangan  terlalu  lama  ditempat  terbuka. Ketiga ,  Selanjutnya, nira disaring. Keempat , Nira yang sudah bersih direbus kembali sambil diaduk-aduk yang  kuat. Kelima ,  pemasakan,  Setelah  direbus  nira  ecepatnya  dimasak  pada  suhu 60°  C.  Kemudian  nira  yang  sudah  dimasak  diangkat  dan  dibiarkan  selama  10-25 menit  agar  kotoran  mengendap.   Apabila  nira  sudah  agak  kental,  api  dikecilkan sampai  akhirnya  betul-betul  masak .    Keenam ,  nira  disaring  untuk  memisahkan kotoran (busa yang terbentuk selama pengendapan dibuang) dengan saringan bambu atau  kawat  yang  halus. Ketujuh ,  sterilisasi  agar  produk  lebih  tahan  lama  dan terhindar  dari  bakteri  patogen .  Kedelapan ,  pengemasan  sirup  nira  ke  dalam  botol berbagai  ukuran. Kesembilan ,  pasteurisasi  dilakukan  untuk  menonaktifkan  bakteri.
Lebih detailnya, proses pembuatan Sirup Nira Kelapa dapat dilihat pada Gambar 1.
Umur  simpan  atau  masa  kadaluarsa  suatu  produk  sangat  bergantung  pada kondisi suhu dimana produk tersebut disimpan. Produk Sirup Nira Kelapa yang diuji daya simpannya melalui uji organoleptik, dikemas dalam botol yang disimpan pada dua kondisi suhu  berbeda yaitu suhu kamar dan suhu refrigerator (10 o C). Hasil uji organoleptik  terhadap  Sirup  Nira  Kelapa  yang  dikemas  dalam  botol  serta  disimpan pada suhu kamar menunjukkan hasil bahwa selama penyimpanan sampai dengan 134 hari  produk  yang  diuji  masih  dapat  diterima.  Produk  Sirup  Nira  Kelapa  dengan berbagai  macam  rasa  seperti  original,  jeruk,  strawberry,  leci  dan  melon,  baik  yang
belum diencerkan maupun yang telah diencerkan dengan perbandingan antara air dan sirup adalah 4 : 1.memiliki aroma yang khas sesuai dengan rasanya masing-masing.
Hasil  uji  organoleptik  terhadap Sirup  Nira  Kelapa  yang  dibuat  dengan konsentrasi gula 75% dan dikemas  dengan menggunakan botol serta disimpan pada kondisi suhu kamar untuk kriteria  penampilan dalam hal warna, menunjukkan hasil bahwa  pada  awal  penyimpanan  dan  akhir  penyimpanan  produk  memiliki  warna (original-cokelat,  jeruk-orange,  strawberry-merah,  leci-putih  dan  melon-hijau)  yang agak  menarik  untuk  sirup  yang  telah  diencerkan  dan  warna  merah  yang  menarik untuk sirup yang belum diencerkan. Dalam hal ini, warna yang menarik terlihat lebih cerah daripada warna yang agak menarik.
Hasil  analisis  subjektif  melalui  uji  organoleptik  terhadap  Sirup  Nira  Kelapa menunjukkan hasil bahwa  rasa Sirup Nira Kelapa yang dibuat dengan rasa original, jeruk, strawberry, leci dan melon dengan konsentrasi gula 75% yang dikemas dalam botol  memiliki  rasa  sirup  yang  enak,  manis,  dan  sesuai  dengan  variasi  rasanya. Kekentalan sirup merupakan salah satu faktor mutu secara fisik yang mempengaruhi kesukaan  konsumen  terhadap  produk  sirup.  Hasil    uji  organoleptik  terhadap kekentalan Sirup Nira Kelapa yang dibuat dengan konsentrasi gula 75% dan dikemas dalam  botol  serta  disimpan  pada  kondisi  penyimpanan  suhu  kamar  memiliki kekentalan  yang  baik  dan  tidak  berbusa.  Sedangkan  pada  akhir  penyimpanan, kekentalan  Sirup  Nira  Kelapa  menunjukkan  bahwa  dari  segi  kekentalan  tidak mengalami perubahan selama penyimpanan dan juga tidak berbusa.
Bahan  sebagai  pengemas  harus  tidak  menyebabkan  kontaminasi  dengan Sirup  Nira  Kelapa. Bahan  yang  biasa  dipakai  sebagai  pengemas Sirup  Nira Kelapa adalah botol. Sebelum digunakan, botol harus di sterilisasi dahulu, kemudian Sirup Nira Kelapa dimasukkan ke dalam botol satu persatu. Terakhir, botol ditutup rapat  kemudian  siap  dilakukan  pasteurisasi.  Pasturisasi dilakukan  dengan  cara dipanaskan pada suhu 60 – 70 ºC selama 30 menit. Tujuan dari pasturisasi ini adalah untuk  mematikan  mikrobia-mikrobia  bersifat  patogen.  Setelah  dingin,  sirup  diberi label. Label yang baik seharusnya menginformasikan tentang nama dagang, volume, bahan yang digunakan, bahan tambahan, tanggal kedaluwarsa, ijin depkes, label halal dll.
Gambar 1. Diagram Alir Pembuatan Sirup Nira Kelapa
Segmen  pasar  dari  produk  ini  adalah  seluruh  kepala  keluarga  yang  ada  di Malang  dan  Blitar.  Berdasarkan  data  statistik  yang  didapatkan  diketahui  bahwa jumlah  kepala  keluarga  yang  ada  di  daerah  tersebut  adalah  sebanyak  1.450.393 kepala keluarga. Asumsi yang digunakan adalah dari 1.450.393 kepala keluarga yang
Nira Kelapa
Pengukuran volume nira Penyaringan dengan kain saring Pemanasan dengan (tangki reaktor)
Sirup nira Kelapa Pemasakan Penyaringan dengan kain saring Ampas Pengemasan dalam Botol Kaca Ampas Sterilisasi Pasteurisasi
menggunakanproduk  kami  sebanyak  70%  nya  saja.  Sehingga  total  segmen  pasar menjadi sebanyak
70% X 1.450.393 ≈ 1.015.275 kepala keluarga
Produk  sirup “Coco  Nira” ini  merupakan positioning sebagai  pasar market  leader , maka pasar potensial dari produk ini adalah :
40% X 1.015.275= 406.110 kepala keluarga
Konsumen dari produk ini rata-rata mengkonsumsinya sebanyak satu kali dalam satu tahun.  Perusahaan  memproduksi  Sirup  Nira  Kelapa dengan  kapasitas  500  ml/botol dan melakukan produksi setiap hari Senin – Sabtu sehingga,
Kapasitas produksi = 406.110 kepala keluarga X 1
= 406.110 botol/tahun
Kapasitas produksi (per 1 kali produksi) = 406.110/ 288  ≈ 1.411 botol/hari Jam kerja/hari = 8 jam Hari kerja/minggu = 6 hari Kapasitas produksi/hari = 2.352L  atau1.411  botol (@ 500 mL)
Biaya Pembelian Bahan Baku dan Pendukung
No. nama bahan Satuan jumlah kebutuhan per hari Jumlah kebutuhan per bulan Harga per satuan (Rp) Total Biaya(Rp) 1 Nira L 2,352 56448 Rp        2,000.00 Rp 112,896,000.00 2 Asam Sitrat Kg 0.56 13.44 Rp      16,000.00 Rp 215,040.00 3 Natrium Benzoat Kg 0.71 17.04 Rp      12,000.00 Rp 204,480.00 4 Botol Botol 1411 33864 Rp        1,000.00 Rp 33,864,000.00 5 Label Botol Buah 1411 33864 Rp            75.00 Rp 2,539,800.00 6 Essence cc 14,112 338688 Rp          200.00 Rp 67,737,600.00 8 Pewarna gram 2,822.40 67737.6 Rp            35.00 Rp 2,370,816.00 Total 1 bulan Rp 219,827,736.00 Total 1 tahun Rp 2,637,932,832.00
Biaya distribusi = Rp 36.000.000,-/tahun
Total Biaya Tidak Tetap = Rp 2.673.932.832,-
Rekruitmen, Bangunan & Mesin
No Kebutuhan Jumlah Hargasatuan NilaiSisa Total Biaya 1 Tanah 460 m 2 1 Rp   300.000,-/ m 2 Rp 13.800.000,- Rp 12.420.000,- 2 Bangunan 200 m 2 1 - Rp 36.000.000,- Rp 32.400.000,- 3 InstalasiLimbah 1 - Rp 200.000,- Rp 180.000,- 4 Biaya  rekrutmen dan training tenagakerja - - - Rp 10.000.000,- 5 TangkiReaktor (800 L) 1 Rp 2.000.000,- Rp 200.000,- Rp 200.000,- 6 Evaporator (500L) 2 Rp 18.000.000,- Rp 5.000.000,- Rp 1.500.000,- 7 Autoklaf ( 8 Rp2.500.000,- Rp 250.000,- Rp 245.000,- 8 Pasteurizer 2 Rp10.000.000,- Rp 350.000,- Rp 1.025.000,- 9 Genset 1 Rp 5.000.000,- Rp 250.000,- Rp 515.000,- 10 Filling and sealing mechine 1 Rp 8.000.000,- Rp1.000.000,- Rp 800.000,- 11 Belt Conveyor 1 Rp 7.000.000,- Rp 1.000.000,- Rp 800.000,- 12  KainSaring 12 Rp 6.000,- - Rp 72.000,- Total Rp60.157.000,-

## Biaya Tenaga Kerja, Energi, Perawatan dan Pajak
No. Nama Satuan Jumlah Kebu- tuhan Biaya Satuan Biaya Per bulan Tenaga Kerja 1 Direktur Orang 1 Rp         2,500,000.00    Rp          2,500,000.00 2 Wakil Direktur Orang 1 Rp         2,000,000.00    Rp          2,000,000.00 3 Sekretaris Orang 1 Rp         1,300,000.00    Rp          1,300,000.00 4 Manager Divisi Orang 5 Rp         1,200,000.00    Rp          6,000,000.00 5 Staff Divisi Orang 15 Rp         1,000,000.00    Rp        15,000,000.00 6 Tenaga Produksi Orang 18 Rp            800,000.00    Rp        14,400,000.00 7 Satpam Orang 2 Rp            500,000.00    Rp          1,000,000.00 8 Customer Service Orang 1 Rp            500,000.00    Rp             500,000.00 9 Pasukan Kuning Orang 2 Rp            400,000.00    Rp             800,000.00 Energi 1 Listrik Bulan 1 Rp            750,000.00    Rp             750,000.00 2 Air Bulan 1 Rp            450,000.00    Rp             450,000.00 3 Telepon Bulan 1 Rp            200,000.00    Rp             200,000.00 4 Solar Bulan 1 Rp            100,000.00    Rp             100,000.00 Perawatan 1 Gedung Bulan 1 Rp            200,000.00    Rp             200,000.00 2 Mesin & Fasilitas Bulan 1 Rp            150,000.00    Rp             150,000.00 1 Pajak & PBB Tahun 1 Rp            150,000.00    Rp               12,500.00 Promosi 1  Promosi Tahun 1   Rp         2,000,000.00    Rp             166,666.67 Biaya Lain-lain 1 Biaya Tak Terduga Tahun 1 Rp       10,000,000.00    Rp             833,333.33 Total Biaya 1 Bulan Rp        46,362,500.00 Total Biaya 1 Tahun Rp      556,350,000.00 Total Biaya tidak tetap
Total Biaya  = biaya tidak tetap + biaya tetap =(Rp 2.673.932.832, = Rp 3.290.439.832,
Harga Pokok Produksi per 12 bulan = ≈Rp 8.200,
Harga jual = (0,2*8.200) + 8.200= Rp 9.840,
BEP ≈188.781 unit 2 , 0  up Mark     H unit BEP arg ) (     850 . 9 ) ( unit BEP ) ( unit BEP         Biaya Rp BEP 1 ) ( Rp Rp BEP 859 . 1 ) (          Rp 1 ) ( Rp BEP TRANSLITERA EDISI 5/2017
=(BiayaRekruitmen,Bangunan,Mesin)+(BiayaTenaga Kerja, Energi Perawatan dan Pajak)
= (Rp60.157.000,- ) +   (Rp   556.350.000,-)
= Rp   616.507.000,-
Total Biaya  = biaya tidak tetap + biaya tetap
=(Rp 2.673.932.832,-)+ (Rp   616.507.000,-) = Rp 3.290.439.832,- /tahun Harga Pokok Produksi per 12 bulan = ≈Rp 8.200,- Harga jual = (0,2*8.200) + 8.200= Rp 9.840,- ≈ Rp 9.850,- ≈188.781 unit 110 . 406 832,- 3.290.439. Rp  HPP   
       Kemasan Jumlah Tetap Tidak Biaya Jual a Tetap Biaya arg          
110 . 406 832 2.673.932. Rp 850 0,- 616.507.00 Rp       jual a h kemasan jumlah Tetap Tidak Biaya Tetap Biaya arg / tahun / 421 . 483 . 859
      850 . 9 110 . 406 / 832,- 2.673.932. 0,- 616.507.00
Rp
42
Pendapatan = harga produk x jumlah produk
= Rp 9.850,- x 406.110
= Rp 4.000.183.500,-
Keuntungan  = Pendapatan – total biaya = Rp 4.000.183.500,00 – Rp 3.290.439.832,00
= Rp 709.743.668,00 R/C ratio = Pendapatan : Total Biaya = Rp 4.000.183.500,00 : Rp 3.290.439.832,00 = 1,22 B/C ratio = Keuntungan : Total Biaya = Rp 709.743.668,00: Rp 3.290.439.832,00 = 0,22

## Perhitungan NPV(Net Present Value)
Tahun ke- Arus kas(a) Tingkat bunga 6% (b) Nilai sekarang (PV) (axb) 1 676338668 0.9434 638057899.4 2 634593668 0.89 564788364.5 3 592848668 0.8396 497755741.7 4 557103668 0.7921 441281815.4 5 509358668 0.7473 380643732.6 6 467613668 0.705 329667635.9 7 425868668 0.6651 283245251.1 8 384123668 0.6274 240999189.3 9 342378668 0.5919 202653933.6 10 300633668 0.5584 167873840.2 TOTAL NILAI SEKARANG 3746967404               000 . 1 520 . 169 . 1 / 000 . 260 . 565 1 996 . 945 . 91 ) ( Rp BEP 7 , 0 832,- 2.673.932.
Rp 781 . 188 , 850 . 9 arg     x Rp produksi biaya Total unit BEP x jual a h Period
Payback
= Rp3290439832
Nilai sekarang bersih (NVP)  = Rp3746967404 - Rp3290439832 = Rp456527571.7
Menurut Ambadar dkk. (2005), Fitriani (2010) dan Rustiadi dkk. (2011), usaha layak dijalankan  jika  nilai  NPV  bernilai  positif.  Nilai  NPV  pada  penelitian  ini  bernilai positif sebesar Rp456527571.7 maka usulan  proyek investasi ini layak diterima.
Perhitungan IRR Tahun ke- Arus kas(a) Tingkat bunga 6% (b) Nilai sekarang (PV) (axb) Tingkat bunga 10% ( c) Nilai sekarang (PV) (axc) 1 676338668 0.9434 638057899.4 0.9091 614859483.1 2 634593668 0.89 564788364.5 0.8264 524428207.2 3 592848668 0.8396 497755741.7 0.7513 445407204.3 4 557103668 0.7921 441281815.4 0.683 380501805.2 5 509358668 0.7473 380643732.6 0.6209 316260797 6 467613668 0.705 329667635.9 0.5645 263967915.6 7 425868668 0.6651 283245251.1 0.5132 218555800.4 8 384123668 0.6274 240999189.3 0.4665 179193691.1 9 342378668 0.5919 202653933.6 0.4241 145202793.1 10 300633668 0.5584 167873840.2 0.3855 115894279 TOTAL NILAI SEKARANG 3746967404 3204271976 Investasi Awal  (OI) = Rp3290439832 Nilai sekarang Bersih = 456527571.7 = -86167855.97
Keterangan perhitungan NPV  ( total nilai sekarang- investasi awal)
1. Tingkat bunga (6%)=  3746967404 – 3290439832 = 456527571.7 2. Tingkat bunga (10%)= 3204271976 – 3290439832 = -86167855.97
Berdasarkan 6%
Selisih Bunga  Selisih PV Selisih PV dengan OI 6%  3746967404 3746967404 10%  3204271976 3290439832 4%  542695428 456527571.7 Berdasarkan 10% Selisih Bunga  Selisih PV Selisih PV dengan OI 6%  3746967404 3290439832 10%  3204271976 3290439832 4%  542695428 -86167855.97
Perhitungan (disyaratkan tingkat pengembalian sebesar 10%)
IRR = 6% + (456527571.7: 542695428) x 10 %
= 6%  + 8.4% = 14.4%
IRR= 10% + ( -86167855.97: 542695428 ) x 6%
= 10% - 0.9 % = 10.9%
Menurut  Kasmir  dan  Jakfar  (2013),  Manope  dkk.  (2014),  dan  Setyawan  (2014) rencana  investasi  akan  dapat  diterima  ketika  nilai  IRR  lebih  besar  dari  tingkat pengembalian  investasi  yang  diinginkan.  Nilai  IRR  pada  penelitian  ini  lebih  besar dari 10 %, maka usulan proyek investasi ini  diterima.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Kesimpulan yang dapat ditarik dari bisnis plan ini antara lain adalah bisnis ini dari  analisis  finansial  diperoleh  nilai  BEP  sebesar  162.830  unit  atau  Rp 1.430.250.000,-/tahun.  Hasil  perhitutungan  payback    period  (PP)  diketahui  bahwa investasi yang digunakan kembali setelah jangka waktu kurang dari 1 tahun. Jangka
waktu  yang  didapatkan  ini  masih  berada  dibawah  umur  proyek  sehingga  proyek tersebut masih dianggap layak secara finansial. Hasil perhitutungan Perhitungan IRR (disyaratkan  tingkat  pengembalian  sebesar  10%)  10.9%.  Nilai  IRR  lebih  besar  dari 10 %, maka usulan proyek investasi ini  diterima.

## Saran
Disarankan  dalam  membangun  sebuah  usaha  haruslah  benar-benar  dibuat seteliti  mungkin  mengenai  semua  aspek  pendukung  sebuah  proyek  industri. Terutama  dalam  menghitung  setiap  kebutuhan  dan  pengeluaran  di  dalam  analisis finansial  harus  dialakukan  secermat  mungkin.  Sedikit  saja  kesalahan  perhitungan maka  akan  berakibat  fatal  bagi  jalannya  usaha  ke  depan.  Selain  itu  juga  harus diperhatikan  setiap  rencana  strategis  yang  akan  dilakukan  karena  rencana  strategis inilah  yang  nantinya  akan  menjadi  salah  satu  faktor  penting  dalam  pencapaian keberhasilan suatu usaha.

## DAFTAR PUSTAKA
Ambadar, J., Miranty A. dan Yanty I. 2005. Rencana Usaha yang Rasional . Yayasan Bina Karsa Mandiri. Jakarta Selatan.
Enterprise,  J.  2010. 30  Bisnis  Berbasis  Ide  bagi  Siapa  pun .  PT  Elex  Media Komputindo. Jakarta.
Fitriani, H. 2010. Analisis Kelayakan Finansial Pasar Pasar Tradisional Modern Plaju Palembang. Jurnal Rekayasa Sriwijaya , 1(19):1-6.
Fuad,  M.,  Christian,  H.,  Nurlela,  Sugiarto,  Paulus,  Y.E.F.  2006. Pengantar  Bisnis .
PT Gramedia Pustaka Utama. Jakarta.
Kasmir dan Jakfar. 2013. Studi Kelayakan Bisnis (Edisi Revisi). Kencana. Jakarta.
Manope, B.F., Paulus K. dan Hendra T. 2014. Analisa Kelayakan Usaha Komoditas Biji dan Fuli Pala Melalui Penilaian Aspek Finansial Pada Pedagang Pengumpul “Kios Chandra” di Pulau Siau. Jurnal EMBA , 2(4):320-330.
Rangkuti, F. 2005. Business Plan: Teknik Membuat Perencanaan Bisnis dan Analisis Kasus . PT Gramedia Pustaka Utama. Jakarta.
Rustiadi,  E.,  Sunsun  S.  dan  Dyah  R.P.  2011. Perencanaan  dan  Pengembangan Wilayah . Yayasan Pustaka Obor Indonesia. Jakarta.
Setyawan, B. 2014. Studi Kelayakan Investasi Proyek Automasi Pabrik Kelapa Sawit di PT XY. Jurnal PASTI , 8(1):96-108.