INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 3 Tahun 2023 Page 9506-9516 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Studi  Pengelolaan  Destinasi  Wisata Kopi Sangit Bawah Langit Kelurahan Kota Baru Kecamatan Teluk Sebong Sebagai Destinasi Unggulan

## Di Kabupaten Bintan
Sarwoto Dwi Admojo 1 ✉ , Tyas Rosani Sri Harnanti 2
Politeknik Bintan Cakrawala, Indonesia
Email : sarwoto@pbc.ac.id 1 ✉

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana  pengelolaan dan pengembangan  destinasi wisata Kopi Sangit Bawah Langit agar menjadi destinasi wisata unggulan di Kabupaten Bintan. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif kualitatif dan deskriptif naratif dengan pengumpulan  data  melalui  observasi,wawancara  mendalam  kepada  pihak  pengelola  dan  studi dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa belum terdapat pengelolaan dan pengembangan yang  signifikan  sejak  destinasi  wisata  ini  berdiri  November  tahun  2020  sampai  Agustus  2023 dikarenakan masih belum maksimalnya ketiga indikator pengelolaan yakni kualitas managemen yang profesional,sumber daya manusia yang mumpuni dan spot-spot wisata yang belum  dibangun sebagai daya tarik  wisata untuk mengundang wisatawan berkunjung ke Destinasi Wisata Kopi Sangit Bawah Langit kabupaten Bintan.
Kata Kunci: destinasi, unggulan, edukasi,budaya, kuliner.

## Abstract
This  study  aims  to  find  out  how  to  manage  and  develop  the  Kopi  Sangit  Bawah  Langit    tourist destination so that it becomes a leading tourist destination in Bintan Regency. The research method used in this research is descriptive qualitative and descriptive narrative with data collection through observation, in- depth interviews with the managers and documentation studies. The results showed that  there  was  no  management  and  significant  development  since  this  tourist  destination  was established in November 2018 2020 to August 2023 because the three indicators are still not maximal management namely the quality of professional management, human resources qualified and tourist spots that have not been built as an attraction tours to invite tourists to visit Kopi Sangit Bawah Langit Tourism Destinations.
Keyword: quality,destination, educational, cultura, culinary

## PENDAHULUAN
Wisata pedesaan adalah kegiatan wisata yang hanya  menekankan kegiatan wisata di obyek wisata yang ada di desa dan kegiatan wisata tersebut tidak terfokus pada kegiatan masyarakatdi  dalamnya  (Kemenparekraf,  2020).  Sementara  desa  wisata  (tourism  village) menekankan  pada  interaksi  dengan  masyarakat  setempat.  Definisi  desa  wisata  menurut Nuryanti (1993), merupakan suatu bentuk integrasi antara atraksi, akomodasi dan fasilitas pendukung  yang  disajikan  dalam  suatu  struktur  kehidupan  masyarakat  yang  menyatu dengan tata cara dan tradisi yang berlaku. Sementara, studi Widiyanto (2019) menunjukkan pengembangan wisata pedesaan  akan terkait dengan kombinasi sumber daya wisata alam dan wisata budaya dari masyarakat setempat.
Kemunculan desa wisata-desa wisata di Kabupaten Bintan  yang masih merupakan satu daerah dengan kehidupan sosial dan lanskap alam yang relatif sama menyebabkan kecenderungan  pada  masyarakatnya  untuk  membuat  desa  dan  kampung  wisata  yang menawarkan konsep  program yang hampir sama atau homogen. Pada dua tahun terakhir ini  masyarakat  Kota  Baru  khususnya  kelompok-kelompok  tani  mulai  menyadari  betapa pentingnya  menyelamatkan  lingkungan  alam  sekaligus  merubah  dan  menjadikan  lahan yang  ada di sekitar Kota Baru menjadi lahan bernilai ekonomis dengan cara membersihkan sebagian lahan dan mengubahnya menjadi area perkebunan kopi dan memperbaiki sesuatu yang  rusak  menjadi  sesuatu  yang  berdaya  guna  dan  bermanfaat  kususnya  untuk  dunia pariwisata sekaligus dapat meningkatkan perekonomian masyarakat.
Wujud nyata aksi ini adalah dengan ditanaminya lahan seluas  satu hektar menjadi kebun  kopi,  dan  menyusul  lahan  lain  sebagai  kebun  pohon  durian  dan  beberapa  jenis tanaman buah produktif lainnya seperti alpukat,coklat,karet  dan rambutan dengan total lahan seluas 4 hektar, sehingga kedepan diharapkan akan menjadi sebuah kelurahan yang mandiri secara ekonomi dan berkontribusi terhadap penyelamatan lingkungan.
Destinasi  seperti    Kopi  Sangit  Bawah  Langit  ini,  yang  melibatkan  masyarakat  lokal, diharapkan  mampu  menjadi  tempat  pembelajaran  dalam  menghadapi  isu-isu  dan mencapai tujuan strategis dari sebuah wisata pedesaan yang berbasis alam. Ini merupakan implementasi  dari  kontrol  komunitas  lokal  dalam  pengelolaan  pariwisata,  termasuk mendapatkan  manfaatnya,  yang  dikenal  dengan  konsep CBT  atau  Community  Based Tourism (Deskarina, 2017).
Pengembangan destinasi wisata Kopi Sangit Bawah Langit akan bertumpu pada tata guna  lahan  merujuk  pada  penataan  4  zona  yaitu  :  (1)  zona  perlindungan  air,  (2)  zona bermain dan rekreasi, (3) zona taman dan kuliner serta (4) zona hutan konservasi. Kedepan masing-masing zona akan dikembangkan menjadi wisata alam, wisata budaya lokal, wisata
gastronomi, wisata olahraga dan permainan tradisional, wisata agro, wisata peternakan dan homestay serta zona outbound.  Hal ini akan ditunjang dengan pengelolaan destinasi yang profesional  agar  wisatawan selalu tertarik  untuk berkunjung kembali ke destinasi wisata Kopi Sangit Bawah Langit.
Meningkatnya jumlah desa dan kampung wisata di Kabupaten Bintan tidak serta merta diikuti  dengan  meningkatnya  jumlah  pengunjung  ke  desa  dan  kampung  wisata,  hal  ini dikarenakan  desa  dan  kampung  wisata  yang  ada  bersifat  homogen  atau  menawarkan produk yang sama misalnya paket outbond,paket panen madu,tracking sungai dan lainnya yang menyebabkan wisatawan merasa cukup satu kali saja berkunjung ke destinasi wisata tersebut.  Berdasarkan  uraian  diatas,  peneliti  berpendapat  bahwa  wisatawan  yang berkunjung ke destinasi wisata merasa belum menemukan alasan untuk berkunjung ke dua kali,ke tiga kali dan seterusnya karena belum adanya inovasi  produk wisata yang ditawarkan oleh destinasi  wisata di Kabupaten Bintan.

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian yang diterapkan adalah metode kualitatif yang menurut Moleong (2005), metode penelitian kualitatif adalah suatu riset yang bermaksud untuk memahami fenomena  yang  dialami  oleh  subjek  penelitian.  Sedangkan  menurut  Sugiyono  (2009), pengertian  penelitian  kualitatif  adalah  penelitian  yang  berlandaskan  pada  filsafat post positivisme, digunakan untuk meneliti pada kondisi obyek yang alamiah, sebagai lawannya eksperimen dimana peneliti adalah sebagai instrumen kunci, pengambilan sampel sumber data  dilakukan  secara purposive  dan  snowball,  teknik  pengumpulan  dengan  tri-angulasi (gabungan), analisis data bersifat induktif atau kualitatif, dan hasil penelitian kualitatif lebih menekankan makna dari pada generalisasi.  Menurut Creswell (2017) terdapat setidaknya 5 jenis penelitian kualitatif, yakni etnografi ( ethnography), teori dasar (grounded theory), studi kasus ( case study), fenomenologi (phenomenology) dan cerita (narrative).
Penelitian ini berlokasi di destinasi wisata Kopi Sangit Bawah Langit, Kelurahan Kota Baru, Kecamatan Teluk Sebong, Kabupaten Bintan, Kepulauan Riau dalam kurun waktu 5 bulan yakni di bulan April 2023 sampai Agustus 2023 dengan nara sumber pengelola dan pengurus poktan dan Pokdarwis .
Data yang diperlukan dalam penelitian ini terdiri dari data primer dan data sekunder, yang  didapatkan  dari  sumber  data  yang  berbeda.  Data  primer  merupakan  data  yang diperolah secara langsung dari sumbernya, data ini didapatkan dari pengurus dan pengelola destinasi Wisata Kopi Sangit, Lurah desa Kota Baru dan Dinas Pariwisata Kabupaten Bintan. Sedangkan  data  sekunder  merupakan  data  yang  diperoleh  tidak  secara  langsung  yang
dapat memperkuat atau mendukung data primer yang bersumber dari dokumen-dokumen dan arsip-arsip yang berkaitan dengan judul penelitian.
Teknik  pengumpulan    data    yang    digunakan    dalam  penelitian    kualitatif    pada umumnya menggunakan teknik observasi, wawancara, dan studi dokumenter, atas dasar konsep tersebut, maka ketiga teknik pengumpulan data diatas digunakan dalam penelitian ini. Menurut Gulo (2002) pengumpulan data dilakukan untuk memperoleh informasi yang dibutuhkan dalam rangka mencapai tujuan penelitian. Adapun teknik yang digunakan untuk pengumpulan data adalah: observasi, wawancara, dan dokumentasi.
Teknik pengolahan data yang digunakan peneliti setelah data-data terkumpul adalah dengan beberapa tahapan sebagai berikut ini: (1). Editing (2). Organizing (3). Penemuan hasil.  Proses  menganalisis  data  yang  telah  diperoleh  dari  penelitian  untuk  memperoleh kesimpulan mengenai kebenaran fakta yang ditemukan yang akhirnya merupakan sebuah jawaban dari rumusan masalah.
Analisis  data  dalam  penulisan  kualitatif  cenderung  terdiri  dari  analisis  teks  dan melibatkan  pengembangan  sebuah  deskripsi  dari  tema-tema.  Data  dalam  penelitian kualitatif  dianalisis  dengan  membaca  dan  mereview  data  (catatan  observasi,  transkrip wawancara) untuk mendeteksi tema-tema dan pola-pola yang muncul.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Strategi Pengelolaan Destinasi Wisata Kopi Sangit
Strategi merupakan cara yang dilakukan oleh suatu lembaga untuk mencapai tujuan yang diinginkan sehingga harus terpikirkan dan penuh perencanaan yang matang sehingga sesuai dengan apa yang diharapkan, begitu pula  Kopi Sangit dalam pengelolaan destinasi wisata  alam  tersebut    menggunakan  beberapa  strategi  untuk  mencapai  tujuan    yang diinginkan. Adapun strategi yang diterapkan oleh pengelola  destinasi wisata Kopi Sangit adalah:
1. Kerja Sama Dengan Dinas Pariwisata Kabupaten Bintan
Kerjasama  merupakan  langkah  yang  sudah    dijalankan  oleh    pengelola  destinasi Wisata  Kopi  Sangit,  dalam  hal  ini  pihak  pengurus    Kopi  Sangit  yang  juga  merupakan anggota  Forum  Komunikasi  Desa  Wisata  Kabupaten  Bintan  dituntut  untuk  melaporkan kinerja pengurus dalam menjalankan semua programnya, hal ini dikarenakan pihak Dinas Pariwisata  Kabupaten  Bintan  disamping  sebagai  mitra  kerja  dalam  pengawasan  dan pengembangan  pariwisata  juga  sebagai  instansi  yang  bertanggungjawab  dalam pengelolaan tempat-tempat pariwisata.
Bentuk kerjasama ini salah satunya adalah bahwa pihak Dinas Pariwisata Kabupaten Bintan mempunyai kewajiban untuk selalu mengontrol dan mengevaluasi  perkembangan destinasi  wisata  Kopi  Sangit  sebagai  bentuk  tanggungjawab  untuk  berpartisipasi  dalam meningkatkan kunjungan wisatawan ke Kabupaten Bintan. Hal ini berbanding lurus dengan teori yang dikemukakan oleh Soewarno (dalam Ahyak, 2018), bahwa pengelolaan adalah mengendalikan  atau  menyelenggarakan  berbagai  sumber  daya  secara  berhasil    untuk mencapai sasaran, serta teori yang disampaikan oleh Handoko (dalam Ahyak, 2018), bahwa salah  satu  manajemen  pengelolaan  adalah  adanya  perencanaan  ( planning), pengorganisasian ( organizing),  penyusunan  personalia/kepegawaian  (staffing), kepemimpinan  ( leadership),  dan  pengawasan  (controlling),  sehingga  bentuk  kerjasama yang dilakukan oleh pihak pengelola destinasi wisata Kopi Sangit  dengan Dinas Pariwisata sudah tepat dan sesuai karena Dinas Pariwisata selain sebagai mitra juga bertindak sebagai pengontrol  kegiatan  atau agent  of  control.  Bentuk  kerja  sama  yang  sudah  dilaksanakan berupa  pelatihan  teknik  kepemanduan  umum  wisatawan  untuk  pemandu  lokal  yang difasilitasi oleh Dinas Pariwisata Bintan bekerja sama dengan HPI (Himpunan Pramuwisata Indonesia) Dewan Pimpinan Cabang  Bintan,  dan teknik kepemanduan lokal di  kampung wisata dengan nara sumber Iwan Winarto, ketua Pokdarwis Desa Wisata Pengudang.

## 2. Pembinaan Sumber Daya Manusia
Untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia di kelurahan Kota Baru , pengurus pengelola destinasi wisata Kopi Sangit  secara rutin mengikuti  pelatihan atau diklat yang diselenggarakan  oleh  Dinas  Pariwisata,  Dinas  Kebudayaan,  Dinas  Perdagangan,  Dinas Lingkungan Hidup, dan dinas-dinas lain yang terkait dengan tujuan untuk meningkatkan kapasitas Sumber Daya Manusia kususnya untuk pengurus dan pengelola destinasi wisata.

## 3.Pengembangan Daya Tarik Wisata
Untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas wisatawan agar lebih tertarik berkunjung ke  destinasi  wisata  Kopi  Sangit    maka  diperlukan  pengembangan  destinasi  berupa penambahan spot-spot wisata, warung-warung makan, cafe, atraksi wisata, area outbond, tracking sungai, jogging track dan juga atraksi kesenian, olahraga, dan seni budaya yang selama  ini  sudah  menjadi  bagian  kehidupan  masyarakat  Kelurahan  Kota  Baru.  Namun demikian  pengembangan  sarana  ini  baru  selesai  pengerjaannya  kurang  lebih  30%  dari rencana karena terkendala perijinan dan pendanaan.
Poin-poin strategi pemasaran yang sudah dijalankan oleh pengelola destinasi wisata Kopi Sangit antara lain:
1. Mengundang pegiat pariwisata dalam hal ini kelompok penggemar videografer untuk berkunjung ke destinasi wisata Kopi Sangit dan memperkenalkan destinasi wisata baru ini agar dipromosikan pada kegiatan yang mereka ikuti.
2. Melalui media social face book dan  instagram juga brosur.
3. Melalui kegiatan STD atau sustainable tourism destination Forum.
Berdasarkan  kriteria  yang  dipaparkan  oleh  Morrison  peneliti  menemukan  fakta bahwa baru ada 5 indikator dari 10A yang ada di kampung wisata Kopi Sangit Bawah Langit, ke  5  indikator  tersebut  adalah  :  kesadaran,  daya  tarik,  akses,  ketersediaan  dan  aktifitas. Untuk lebih meningkatkan kapasitas pengelolaan kampung wisata Kopi Sangit agar ke 10 indikator tersebut dapat dipenuhi maka perlu adanya daya dukung yang melibatkan semua unsur yang ada di masyarakat supaya capaian yang diraih dapat terwujud  seperti harapan pengelola dan masyarakat.

## Daya Dukung Pengelolaan Destinasi Wisata Kopi Sangit Bawah Langit
Fisik
Selain  pembangunan  fisik,  isu-isu    strategis    yang    dapat    menjadi    pijakan perencanaan pengembangan sangat terkait dengan kondisi internal dan eksternal  destinasi wisata Kopi Sangit, diantaranya adalah desa wisata Gudem Bee Farm Edu Tour di kecamatan Sri Bintan  yang keberadaannya sudah lebih dulu ada yang mempunyai kemiripan aktifitas yang berlokasi tidak jauh dari kelurahan Kota Baru yang dapat mendukung promosi bahkan menjalin  peluang kerjasama meskipun disisi lain ada unsur persaingan.
Secara fisik bangunan yang sudah ada dan mendukung daya tarik wisata  Kopi Sangit diantaranya :
1. Omah Kopi yang bisa digunakan untuk rapat, loby-loby sambil ngopi.
2. Kebun kopi robusta atau kopi Ateng seluas satu hektar untuk edukasi tanaman kopi.
3. Camping Ground yang bisa digunakan untuk kemah dan kegiatan Pramuka.
4. Anakan sungai kecil untuk kegiatan mandi alam.

## Ekonomi
Kondisi  internal  dari  masyarakat  kelurahan  Kota  Baru  yang  kompleks,  diantaranya adalah  kualitas  sumber  daya  manusia,  manajemen  keuangan,  manajemen  integrasi, manajemen  komunikasi, input  serta  ouput  masyarakat  yang  bisa  terserap  ke  bidang pekerjaan  yang  sesuai  dengan  keahlian  yang  dimiliki.  Lokasi  wisata  Kopi  Sangit  yang berlokasi di pinggir jalan lintas jalan baru atau utama memungkinkan masyarakat kususnya
generasi  muda  untuk  membangkitkan  dan  mengembangkan  perekonomian  desa  tanpa harus pergi meninggalkan desa. Dalam pengembangan ekonomi yang sudah ada dan perlu dikembangkan  meliputi:  pertanian,  peternakan, home  industri  berupa  bahan makanan/sayuran tradisional cabai, terong, tomat, sawi , produk makanan kecil atau cemilan berbahan lokal, dll. Berdasarkan keputusan lurah desa Kota Baru Nomor 16/Kep.KL/III/2023 menetapkan  jumlah  pengurus  Pokdarwis  Kampung  Wisata  Kopi  Sangit  Bawah  Langit sejumlah 9 orang.

## Sosial Budaya
Kegiatan yang bersifat sosial seperti gotong royong, arisan, ronda malam dan kerja bakti yang selama ini menjadi bagian kehidupan warga kelurahan Kota Baru secara otomatis turut  mendukung  pengelolaan  dan  pengembangan  kampung  wisata  Kopi  Sangit  dalam bidang  sosial  kemasyarakatan.  Beberapa  kegiatan  baik  yang  bersifat  rutin  ataupun insindental yang mengandung nilai budaya lokal seperti: gladi tarian, merti dusun  yang diadakan sekali dalam setahun, macapatan dan lain sebagainya yang selama ini menjadi bagian  budaya  masyarakat  kelurahan  Kota  Baru  yang  sudah  ada  sejak  lama  dan  masih berjalan hingga saat ini  menjadi pendukung pengelolaan kampung wisata Kopi Sangit.

## Psikologi
Pada   skala   global   yang   cenderung   menekankan   pada   orientasi ekonomi pasar   yang   pada   gilirannya   berdampak   pada   orientasi penyelenggaraan  kegiatan pariwisata  berupa kampung wisata, hal ini dapat mempengaruhi psikologi masyarakat yang selama ini menjalani hidup dengan sederhana, sabar dan sareh, oleh karena itu pemahaman akan perubahan ini harus terus diupayakan melalui penjelasan pada rapat-rapat tingkat rt dan rw baik rapat bapak-bapak maupun ibu-ibu agar tidak terjadi gejolak di masyarakat meskipun  kegiatan  ini  menekankan  pengelolaan  dan  pengembangan  pariwisata    yang berorientasi pada nilai ekonomi namun tidak meninggalkan nilai budaya lokal dan sosial kemasyarakatan  yang  saling  tolong  menolong,  hormat  menghormati  dan  tidak menimbulkan  kecemburuan  sosial  bagi  warga  yang  terlibat  langsung  maupun  tidak langsung.

## Faktor Penghambat Pengelolaan Kampung Wisata Kopi Sangit Manajemen belum profesional
Definisi  profesional  menurut  wikipedia   adalah  istilah  bagi  seseorang  yang menawarkan jasa atau layanan sesuai dengan protokol dan peraturan dalam bidang yang
dijalaninya  dan  menerima gaji sebagai  upah  atas  jasanya.  Karyawan  profesional  adalah seorang karyawan yang digaji dan melaksanakan tugas sesuai juklak (petunjuk pelaksanaan) dan juknis (petunjuk teknis) yang dibebankan kepada dia. Sangat wajar jika dia mengerjakan tugas  sesuai  juklak  dan  juknis  dan  meminta  upah  atas  pekerjaannya  tersebut.  Karena profesional adalah terkait dengan pendapatan, tidak hanya terkait dengan keahlian.
Berdasarkan  definisi  profesional,  dapat  disimpulkan  bahwa  pengelolaan  kampung wisata Kopi Sangit belum ditangani secara profesional, hal ini disebabkan belum adanya warga  yang  paham  tentang  ilmu  managemen    yang  mau  memfokuskan  dirinya  untuk berkiprah di bidang ini, juga karena belum adanya staff pendukung permanen. Susunan petugas yang ada di Pokdarwis belum bekerja sesuai denga tupoksi masing-masing, hal ini disebabkan  karena  anggota  pengurus  masih  mempunyai  pekerjaan  aktif  diluar kepengurusan, sistem penggajian dan berapa jumlah rupiah  untuk petugas yang bekerja di destinasi inipun masih belum jelas.
Bangunan fisik sebagai daya tarik wisata yang belum selesai dibangun
Secara fisik lokasi belum tertata dengan baik dan spot-spot foto sebagai daya tarik belum  selesai  dibangun,  juga  zonasi-zonasi  yang  direncanakan  masih  dalam  proses terutama zona tanaman produksi yang memerlukan waktu tumbuh tanaman yang cukup lama  untuk  beberapa  jenis  pohon,  hal  ini  berimbas  terhadap  promosi  yang    dilakukan karena hal ini dapat mengecewakan wisatawan yang berkunjung karena yang dipromosikan belum sesuai dengan kenyataan di lapangan.
Semua informasi yang penulis paparkan mengenai pembangunan fisik tersebut di atas berdasarkan dokumen dan kenyataan di lapangan, sebagian besar kurang lebih 70% masih dalam rencana untuk direalisasikan sesuai Master Plan karena terkendala proses prijinan seperti yang sudah peneliti sampaikan di BAB II pada pembahasan mengenai DMO tentang kendala  perijinan  untuk  pembukaan  lahan  baru  meskipun  tujuannya  untuk  menciptakan sebuah  destinasi  wisata  baru,  hal  ini  terjadi  juga  di  kelurahan  Kota  Baru  yang  berkaitan dengan status kepemilikan tanah.
Secara fisik bangunan sebagai daya tarik sebagian besar belum selesai dibangun, baru sekitar 30%, terlihat dari perbedaan antara gambar-gambar yang ada di Master Plan atau Rencana Induk dengan realita yang ada di lapangan, hal ini disebabkan karena terkendala perijinan tanah  yang belum secara jelas menjadi milik desa,milik pribadi masyarakat atau milik pihak lain.
Masyarakat belum terlibat pro aktif
Keterlibatan  masyarakat  secara  aktif  untuk  mendukung  kegiatan  ini  masih  belum sesuai harapan pengelola, misalnya pola hidup bersih, pengelolaan sampah yang baik dan bermanfaat, lingkungan hijau atau green environment, juga adanya sebagian masyarakat yang  belum  mau  mendukung    kegiatan  ini  dengan  beberapa  alasan  sebagai  berikut: khawatir jalan kampung akan rusak  , terjadinya konflik sosial karena bagi hasil yang tidak seimbang, polusi suara, polusi udara dan  limbah sampah  dari kegiatan kampung wisata Kopi Sangit.
Hal ini menjadi pekerjaan rumah bagi pengurus untuk menyadarkan masyarakat yang masih berpikiran negatif terhadap dampak perubahan kelurahan Kota Baru yang tradisional menjadi  masyarakat  pariwisata.  Dalam  pengelolaan  kampung  wisata  ,  Pokdarwis  Kopi Sanget bekerjasama dengan para pemilik lahan yang ada disekitar lokasi baik di pintu masuk maupun  disamping  kiri  kanan  kampung  wisata  Kopi  Sangit  sebagai  daya  dukung  lahan pengembangan dan ujud keterlibatan  masyarakat..

## SIMPULAN
Hasil studi yang penulis temukan berkaitan dengan pengelolaan kampung wisata Kopi Sangit Bawah Langit dapat penulis ringkas sebagai berikut; daya dukung yang sudah ada diantaranya  :  1.  Daya  dukung  fisik  bangunan  sebagai  daya  tarik  wisata  2.  Daya  dukung ekonomi 3. Daya dukung dalam hal sosial budaya 4. Daya dukung psikologi. Sementara faktor-faktor penghambat yang ada diantaranya : 1. Managemen yang belum profesional 2. Bangunan fisik yang baru selesai dibangun 30 % 3. Masyarakat belum sepenuhnya pro aktif terlibat dalam pengelolaan. 4. Tidak adanya data valid mengenai jumlah pengunjung  pada bulan Januari 2020 sampai Februari 2023  .
Penerapan sistem pengelolaan kampung wisata Kopi Sangit yang simpel, yang mudah, yang lebih sederhana dibandingkan dengan sistem pengeloaan desa wisata lain dalam hal penerapan  prosedur  berkunjung  menyebabkan    siapapun  wisatawan  dengan  jumlah berapapun dapat dengan mudah mengunjungi destinasi ini dan akan dilayani dengan baik oleh pengelola  sehingga kampung wisata Kopi Sangit ini  layak  menjadi destinasi unggulan bagi wisatawan yang ingin berkunjung, hal ini dipermudah lagi karena  sampai saat ini untuk berkunjung ke kampung wisata Kopi Sangit  biaya masuknya masih gratis.
Kampung  wisata  Kopi  Sangit  belum  sepenuhnya  sesuai  harapan  pengelola  dan wisatawan yang berkunjung  karena masih minimnya atraksi dan daya tarik wisata kususnya bangunan  fisik  yang  belum    selesai  dibangun,  namun  melihat  faktor-faktor  pendukung seperti luasnya area yang mencapai  lebih dari 4 hektar, area bermain yang cukup luas dan
variatif, area outbond yang memadai, hutan tanaman rakyat dan rindangnya pepohonan di area kampung wisata Kopi Sangit sangat potensial untuk dikembangkan dimasa yang akan datang.
Perlunya  peningkatan  sumber  daya  manusia  dibidang  manajemen  agar  dalam pengelolaan destinasi wisata  menjadi lebih  berkualitas, lebih efektif dan efisien sehingga meningkatkan  produktivitas  pengelolaan  dan  pengembangan.  Fasilitas    dan    teknologi informasi    perlu    diperbaiki    dalam    hal    kualitas,  efisiensi,  dan  produktivitas,  selain  itu diperlukan  juga  peningkatan  kegiatan  wisata  yang  diminati  pengunjung,  penambahan prosentase  tenaga  ahli  pariwisata  yang  aktif,  dan  kerjasama  dengan  pihak-pihak  yang kompeten  demi  terwujudnya  kampung  wisata  Kopi  Sangit  Bawah  Langit  untuk  menjadi destinasi unggulan  di Kabupaten Bintan

## DAFTAR PUSTAKA
[Depbudpar]. 2001. Pedoman Obyek dan Daya Tarik Wisata Andalan. Direktorat Jenderal Pengembangan Produk Pariwisata. Departemen Kebudayaan dan Pariwisata.
[UNWTO] United Nations World Tourism Organization. 2008. Tourism Highlights 2008.
Ahyak. 2018. Strategi Pengelolaan Pariwisata Halal Kota Surabaya (Studi Kasus pada Wisata Sunan Ampel Surabaya). Thesis S2, Pascasarjana Universitas Islam Negeri Sunan Ampel Surabaya. Surabaya.
Arya. 2017. Apa Beda Desa Wisata dan Wisata Desa. Berdesa. Retrieved From berdesa.com. Avenzora R. 2008. Penilaian potensi objek wisata: aspek dan indikator penilaian . Didalam :
Avenzora R, editor. Ekoturisme – Teori dan Praktek. Aceh (ID): BRR NAD-Nias.
Creswell,  JohnW.  2017.  Research  Design  Pendekatan  Kualitatif,  Kuanitatif,  dan  Mixed(3rd edition). Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Deskarina, Rekta. 2017. Pengembangan Kampung Wisata Batik Kauman Surakarta Dengan Penguatan Karakter Sebagai Kampung Konservasi. Jurnal Ilmiah STIPRAM, 11 (3): 39- 52.
Ermando, Alexander. 2019. Bertambah Signifikan, Desa Wisata di Sleman Kini Berjumlah 47. Tribun Jogja. Retrieved From tribunjogja.Com.
Gulo, W. 2002. Metodologi Penelitian. Jakarta : Grasindo Indonesia.
Handini,  Sri  dan  Astuti,  Hartati.  2012.  Pemberdayaan  Masyarakat  Desa  Dalam Pengembangan Umkm Di Wilayah Pesisir. Surabaya: Scopindo Media Pustaka.
Hidayah,  Novie  Istoria.  2017.  Pemberdayaan  Masyarakat  Dalam  Pengembangan  Desa Wisata  Jatimulyo,  Girimulyo,  Kulonprogo,  Daerah  Istimewa  Yogyakarta.  Skripi. Program Sarjana Universitas Negeri Yogyakarya. Yogyakarta.
Moleong, Lexy J. 2005. Metodologi Penelitian Kualitatif, Bandung: Remaja Rosdakarya Morrison, A.M. 2013. Marketing And Managing Tourism Destinations. Routledge, P.20. Murniati. 2008. Partisipasi Masyarakat Dalam Pengembangan Desa Wisata (Studi Deskriptif Kualitatif Tentang Partisipasi Masyarakat  dalam Pengembangan Desa Wisata di Desa Wirun  Kecamatan  Mojolaban  Kabupaten  Sukoharjo).  Skripsi.  Program  Sarjana Universitas Sebelas Maret Surakarta.
Nuryanti, Wiendu. 1993. Concept, Perspective and Challenges. Makalah bagian dari Laporan Konferensi  Internasional  mengenai  Pariwisata  Budaya.  Yogyakarta:  Gadjah  Mada University Press. Hal. 2-3.
Ratnasari, Kania dan Bhudiharty, Susy. 2017. The Perception Of Tourist Elderly Visit To Ancol. Jurnal Riset Manajemen Sains Indonesia (JRMSI), 8 (2):194-208.
Reza, Fachtu Izzul. 2018. Integrated Tourism As a Way to Gain More Tourists to Indonesia. Eastern Regional Organization for Public Administration Conference (EROPA  2018), 265: 100-108.
Sabtimarlia. 2015. Pemberdayaan Masyarakat Melalui Pengelolaan Desa Wisata Sambi Di Dusun Sambi, Pakembinangun, Pakem, Sleman, Daerah Istimewa Yogyakarta. Skripsi. Program Sarjana Universitas Negeri Yogyakarta.Yogyakarta
Sekartjakarini,  S.  2017.  Destination  Management  Organization.  Retrieved  from caretourism.wordpress. com.
Sugiyono, 2009, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D, Bandung: Alfabeta.
Suryadana,  Liga.  2013.  Sosiologi  Pariwisata;  Kajian  Kepariwisataan  Dalam  Paradigma Integratif-Transformatif Menuju Wisata Spiritual. Bandung: Humaniora.
Tjiptono, Fandy. 2011. Service Management Mewujudkan Layanan Prima. Edisi 2. Yogyakarta: Andi.
Widiyanto,  Nur  dan  Emanuela  Agra.  2019.  Tourism  Development  and  the  New  Path  of Migration in Sabah, Malaysia. Borneo Research Journal (S.1.) V. 13, p.81-97, December. 2019.
Widiyanto,  Nur.  2019.  Indigenous  Religion  Revivalism  and  Tourism  Development  in Indonesia and Malaysia; A study in Kasepuhan Ciptagelar  in  West  Java and Bundu Tuhan  Dusun  Community  in  Sabah. Disertasi  S3,  Studi  Lintas  Agama  dan  Budaya, Sekolah Pascasarjana, Universitas Gadjah Mada. Yogyakarta
Yuningsih, Tri., Darmi, Titi., Sulandari, Susi. 2019. Model Pentahelik Dalam Pengembangan Pariwisata Di Kota Semarang. Journal of Public Sector Inovation, 3 (2):84-93.