## IMPLEMENTASI MANAJEMEN RESIKO DI ERA NEW NORMAL
Baiq Paria Indrawati 1 , Ahmadi 2 , Nanda Hidayan Sono 3 ahmadidewi88@gmail.com | nandahidayan@gmail.com Fakultas Syariah dan Ekonomi Islam Universitas Ibrahimy, Situbondo

## ABSTRAK
Implementasi Manajemen Risiko di era new normal dilakukan dalam sebuah perusahaan dengan  tujuan  utama  suatu  perusahaan  atau  lembaga  dapat tetap  eksis,  berinovasi  dan memberikan  manfaat  di  tengah  keadaan  yang  tidak  memungkinkan.  Implementasi manajemen  Risiko  sangat  penting  dilakukan  karena  semua  perusahan  berpotensi mengalami Risiko kapan dan dimana saja, oleh karenanya sebagai preventif manajemen Risiko.  Metode  penilitian  yang  digunakan  adalah  penelitian  kualitatif,  dengan menggunakan  pendekatan  studi  kasus.  Subyek    dari  penelitian  adalah  bagaimana implentasi  manajemen  Risiko  yang  digunakan  Home  Industri  Datu  Lunge  sehingga mampu  bertahan  dan  tetap  eksis  meski  di era  pandemi bahkan era  new  normal . Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  tiga  cara  yaitu  observasi,  wawancara  dan dokumentasi.  Sedangkan  analisis  data  dilakukan  dengan  beberapa  tahap  yaitu  reduksi data,  penyajian  data  dan  penarikan  kesimpulan.  Hasil  dari  penelitian  ini  menunjukkan bahwa Home Industri Datu Lunge  menggabungkan sumber eksternal dan internal dalam pengimplementasian  manajemen  Risiko.  Proses  Implementasi  manajemen  Risiko  yang dilakukan Home Industri Datu Lunge ialah dimulai dari identifikasi Risiko yang dikemas dengan  adanya  RAB,  memperkirakan  terjadinya  Risiko  dengan  istilah  LOSICOT, mencari  alternatif  Risiko,  implementasi  keputusan,  monitoring  dan  evaluasi  dan  untuk mengetahui sejauh mana perkembangan dan penurunan perusahaan Home Industri Datu Lunge  menerapkan  studi  analisis  SWOT.  Faktor  pendukung  dalam  implementasi manajemen  Risiko  di era  new  normal ialah  dengan  adanya  dukungan  dari  masyarakat sekitar,  kekompakan  antar  lini  organisasi,  ruang  kerja  yang  tidak  membutuhkan jangkauan dunia luar, harga yang mudah dijangkau dan kesadaran akan manfaat produk Datu Lunge pada saat yang tepat, Adapun faktor penghambatnya adalah: produksi yang dihasilkan tidak sebanding dengan pemesanan, SDM yang minim sebab domisili lintas kabupaten,  kurang  mengekplorasikan  diri,  target  inovatif  kurang  maksimal  dan pendistribusian kurang merata.

## Kata Kunci: Manajemen Risiko, Era New Normal

## PENDAHULUAN
Sejak pertengahan triwulan pertama tahun 2020, tepatnya tanggal 02 Maret 2020, Presiden Joko Widodo mengkonfirmasikan bahwa dua warga Indonesia terjangkit wabah virus corona (covid ’19). Hingga pada minggu terakhir bulan Juni 2020 telah menjangkit 45.000 lebih warga negara Indonesia dan membunuh 2.500 jiwa. Wabah virus ini tentu saja  tidak  sekedar  mengancam  kesehatan,  dampak  tidak  langsung  yang  utama  adalah gangguan  perekonomian  negara-negara  di  seluruh  dunia  termasuk  Indonesia.  Bahkan,
pertumbuhan ekonomi dunia diprediksi dapat merosot hingga 0,3 % atau bahkan 0,4%. Resesi ekonomi akibat dampak pandemi covid’19 yang disebut dengan great lockdown , dapat  menurunkan  PDB  global  sebesar  3%.  Perlambatan  ekonomi  global  memaksa pemerintah melakukan upaya untuk menekan dampaknya (Rose, 2020).
Karena  kejadian  tersebut  beberapa  ketetapan  pun  kini  diberlakukan  mulai  dari physical distancing , s ocial distancing, lockdown, hingga pada masa kini yang kita kenal sebagai era  new  normal (Ibrahimy,  2020). Era  new  normal adalah  sebuah  ketetapan mengenai  keadaan  pasca  lockdown.  Dimana  perubahan  keadaan  ini  berakibat  drastis terhadap  instansi-instansi,  perusahaan,  unit  usaha  dan  seluruh  sektor  terutama  sektor perekonomian dunia (Bahri, 2020). Sebagaimana pendapat seorang ulama dari kalangan muta’akhirin sebagaimana dikutip  oleh Ibnu Hajar alHautami dalam kitab al-fatwa al- fiqhiyah al-kubra ala al-mazhab al-imam alsyafi’i, yaitu “Jika wabah sudah tersebar luas ke seluruh daerah maka keharaman keluar dan kemakmuran masuk daerah satu ke daerah lainnya  sudah  tidak  ada  lagi,  karena  keharaman  keluar  dan  kemakmuran  masuk  sudah hilang.” (al-Haitami, n.d.)
Manajemen  Risiko  harus  dipersiapkan  karena  perusahaan  adalah  bisnis kepercayaan  yang  apabila  terjadi  kegagalan  dapat  membahayakan  manajer  dan konsumen. Dengan demikian perusahaan perlu mengidentifikasi, mengukur dan mengkaji serta  mengendalikan  seluruh  Risiko  yang  dapat  terjadi.  Firman  Allah  dalam  surah  Al- Luqman ayat 34.
Artinya:…” Dan tidak ada seorangpun yang dapat mengetahui (dengan pasti) apa-apa yang di usahakannya esok” ﴾ QS.al-Luqman: 34 ﴿ . (Indonesia, 1989)
Adanya ketidakpastian dalam bisnis membuat seluruh businessman harus selalu siap  melakukan  mitigasi  dari  setiap  Risiko  yang  ada.  Tidak  hanya  berpasrah  pada keadaan,  tapi  harus  senantiasa  berusaha  dan  beriktiar  karena  dengan  adanya  ikhtiar (usaha)  seorang  hamba  ( owner )  menandakan  bahwa  dia  tidak  berputus  asa  terhadap rahmat Allah SWT. Usaha berupa mitigasi, pengendalian Risiko, tidak hanya dilakukan dengan memperhatikan ancaman dari luar, melainkan harus tetap memperhatikan segala aspek yang sekiranya berpotensi menimbulkan atau berpengaruh pada perusahaan. Baik itu faktor internal meliputi kekuatan dan kelemahan ( sthrengh and weakness ), dan faktor eksternal meliputi peluang dan ancaman ( opportunity and threath ).
Home  Industri  Datu  Lunge  adalah  salah  satu  produksi  cacing  tanah  yang diinovasikan menjadi beberapa macam varian obat. Home Industi Datu Lunge merupakan perkembangan  dari  CV.  Trigunajaya  yang  kini  dikelola  sendiri  oleh  pemiliknya  yang berlatar belakang ilmu farmasi, dari sana pemilik menciptakan beberapa varian obat dari bahan dasar cacing  tanah ( hatsyarat ). Karena pemilik sangat  percaya akan khasiat dan manfaat setelah dibuktikan dari hasil riset konsumen. Seperti halnya beberapa masyarakat banyak mengkonsumsi produk datu lunge saat sakit demam, Lunge oil sebagai obat pijat dan kompos cacing tanah ( datu lunge ) sebagai penyubur tanah.
Begitu pula dua tahun sebelum pandemi, perusahaan Home Industri Datu Lunge hampir  tutup.  Diantara  masalah  dan  Risiko  yang  dihadapinya  adalah  biaya  yang dikeluarkan lumayan besar sedangkan peminatan konsumen minim, karyawan yang tidak tetap, hingga minimnya produsen untuk memproduksi produk Home Industri Datu Lunge, kemudian  bahan  (Lunge) hatsyarat atau  cacing  tanah  yang  mulai  sulit  dikumpulkan, sampah dapur yang dibutuhkan sangat kurang sebagai bahan makanan  pokok Lunge serta place produk  yang  sempit.  Menilik  pengalaman yang  sangat  berkecamuk  tersebut, ditambah  lagi  dengan  dipekerjakan  sumber  daya  manusia  yang  ada  (tetangga  sekitar) sebagai  pengganti  karyawan  luar  yang  dirasa  sulit  untuk  berinteraksi  secara  bebas akibatnya owner masih harus membimbing dan terus memotivasi agar perusahaan Home Industri  Datu  Lunge  terus  berproduksi  dan  mengembangkan  inovasi  dititik era  new normal dewasa ini.
Penelitian ini akan meneliti tentang bagaimana implementasi manajemen Risiko di era new normal pada Home Industri Datu Lunge di Desa Keru Kecamatan Narmada Kabupaten  Lombok  Barat  NTB  serta  apa  saja  faktor  pendukung  dan  penghampat implementasi manajemen Risiko tersebut.

## KAJIAN TEORI

## Manajemen Risiko
Menurut  S.  Mahmud  Al-Hawary  manajemen  ( al-iradah )  ialah  mengetahui kemana  yang  dituju,  kesukaran  apa  yang  harus  dihindari,  kekuatan-kekuatan  apa  yang dijalankan dan bagimana mengemudikan kapal anda serta anggota dengan sebaik-baiknya tanpa pemborosan waktu dalam proses mengerjakannya. Menurut ketua dewan penasihat majelis ulama Indonesia, Prof KH Ali Yafie, dalam Islam Manajemen dipandang sebagai
perwujudan amal sholeh yang harus bertitik tolak dari niat baik. Niat baik tersebut akan memunculkan  motivasi  aktivitas  untuk  mencapai  hasil  yang  bagus  demi  kesehajteraan bersama  (Rustam,  2018).  Berdasarkan ta’rif diatas  memberikan  gambaran  bahwa manajemen  merupakan  kegiatan,  proses,  dan  prosedur  tertentu  untuk  mencapai  tujuan akhir secara maksimal dengan bekerjasama sesuai jobnya masing-masing.
Sedangkan Risiko berasal dari bahasa Inggris yaitu risk yang berarti kemungkinan kerugian. Dalam bahasa Arab istilah Risiko dikenal juga dengan nama al khatru atau al khasarah . Dalam kamus besar bahasa Indonesia kata Risiko berarti sesuatu yang kurang menyenangkan sebagai akibat dari perbuatan (tindakan). Menurut pendapat lain, Risiko adalah potensi kerugian akibat terjadinya suatu peristiwa tertentu. Risk are uncertainties resulting in adverse variations of probability or in losses . Risiko didefinisikan sebagai acondition  in  wich  there  exist  an  exsporuse  to  adversity. Muhammad  Mas’ud  Billah, Risiko diartikan sebagai peristiwa yang terjadi diluar dugaan, dimana kerugian tersebut ditanggung oleh pihak asuransi (Indoes, 2011).
Pendapat  Abbas  Salim  dalam  bukunya  Asuransi  dan  Manajemen  Risiko  yang dikutip  oleh  Irham  Fahmi  mengatakan  bahwa  Risiko  adalah  ketidakpastian  atau uncertainty yang mungkin melahirkan kerugian (Irham, 2011). Menurut Ferdinan Silalahi dalam bukunya manajemen Risiko dan asuransi,  yang dikutip oleh Ferry N. Indoes Risiko adalah suatu sistem dari pengawasan Risiko dan perlindungan atas harta benda, hak milik, dan  keuntungan  badan  usaha  atau  perorangan  atas  kemungkinnan  timbulnya  kerugian karena adanya suatu Risiko (Indoes, 2011).
Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  Risiko  merupakan  suatu  peristiwa  yang terjadi diluar dugaan dan berpeluang untuk mengalami kerugian karena peristiwa yang tidak pasti, sehingga kerugian tersebut ditanggung oleh pihak asuransi.  Oleh karena itu untuk  mengatasi  hal-hal  yang  tidak  diinginkan  dibutuhkan  suatu  pengawasan  terhadap harta benda, hak milik atau pun yang lainnya.

## Jenis-jenis Risiko
Menurut Rustam berdasarkan sifatnya Risiko dapat dibedakan menjadi empat macam:
1. Risiko yang tidak disengaja (Risiko murni), adalah Risiko yang apabila terjadi, tentu menimbulkan  kerugian  dan  terjadinya  tanpa  disengaja  misalnya  Risiko  terjadinya kebakaran, bencana alam, pencurian, pengelapan, pengacauan, dan sebaginya.
2. Risiko yang disengaja (Risiko spekulatif ). Adalah Risiko yang disengaja ditimbulkan oleh  yang  bersangkutan,  agar  terjadinya  ketidak  pastian  memberikan  keuntungan kepadanya,  seperti  Risiko  utang  piutang,  perjudian,  perdagangan  berjangka  dan ( hedging ) dan sebagainya.
3. Risiko  fundamental  adalah  Risiko  yang  penyebabnya  tidak  dapat  dilimpahkan kepada  seseorang  dan  yang  menderita  tidak  hanya  satu  atau  beberapa  orang  saja, tetapi banyak orang seperti banjir, angina topan, Covid ‘19 dan sebagainya.
4. Risiko  dinamis  adalah  Risiko  yang  timbul  karena  perkembangan  dan  kemajuan (dinamika)  masyarakat  di  bidang  ekonomi,  ilmu  dan  tekhnologi,  seperti  Risiko keuangan,  Risiko  penerbangan  luar  angkasa.  Kebalikan  dari  Risiko  statis,  seperti Risiko hari tua, Risiko kematian dan sebagainya. (Rustam, 2018)

## Era New Normal
Menurut ketua tim pakar Gugus percepatan penanganan Covid-19, Bapak Wiku Adisasmito  New  normal    adalah  perubahan  perilaku  untuk  tetap  melakukan  aktivitas normal  dengan  ditambah  menerapkan  protokol  kesehatan  guna  mencegah  terjadinya penularan  Covid-19.  Secara  sederhana, new  normal ini  hanya  melanjutkan  kebiasaan- kebiasaan  yang  selama  ini  dilakukan  saat  diberlakukannya  karantina  wilayah  atau pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB).
Dengan diberlakukanya era new normal , kita mulai melakukan aktivitas di luar rumah  dengan  tetap  mematuhi  protokol  kesehatan  yang  telah  diatur  oleh  pemerintah, yaitu memakai masker bila keluar rumah, sering mencuci tangan dengan sabun, dan tetap mejaga  jarak  serta  menghindari  kerumunan  orang  untuk  mencegah  penularan  virus corona. Sejak mewabahnya Covid-19, guna menghindari terjadinya penularan, sebagian besar aktivitas belajar mengajar. Dengan diberlakukan era new normal , mau tidak mau para  pelajar  akan  kembali  belajar  ke  sekolah,  tentunya  dengan  protokol  kesehatan  dan dan keamanan yang menjamin mereka dari penularan virus.
Pemerintah sendiri sudah memberikan panduan dengan mengeluarkan keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia nomor HK 01.07 /MENKES/328/2020 tanggal 20 Mei  2020  tentang  panduan  pencegahan  dan  pengendalian  Covid-19  di  tempat  kerja perkantoran dan industri dalam mendukung keberlangsungan usaha pada situasi pandemi Covid-19.  Ada  beberapa  tindakan  yang  harus  dilaksanakan  oleh  manajemen  maupun pekerjaan apabila menetapkan pegawainya untuk kembali bekerja di kantor, mulai dari
berangkat  kantor,  tiba  hingga  pulang  ke  rumah  harus  mematuhi  semua  protokol kesehatan. Tujuan dari era new normal adalah agar masyarakat tetap produktif dan aman dari penularan di tengah masa pandemi (DJKN, 2022).

## Analisis SWOT
Analisis  SWOT  merupakan  salah  satu  instrumen  analisis  statejik  yang  ampuh apabila  digunakan  dengan  tepat.  Keampuhan  tersebut  terletak  pada  kemampuan  para penentu  strategi  perusahaan  untuk  memaksimalkan  peranan  faktor  kekuatan  dan pemanfaatan  peluang  sehingga  sekaligus  berperan  sebagai  alat  untuk  meminimalisasi kelemahan yang terdapat dalam tumbuh organisasi dan menekan dampak ancaman yang timbul  dan  harus  dihadapi  (Siagian,  1998).  SWOT  adalah  ( Strength,  Weakness, Oportunities,  dan  Threats ).  Analisis  SWOT  adalah  suatu  metode  penyusunan  strategi perusahaan ataupun organisasi yang bersifat satu unit atau bisnis tunggal. Ruang lingkup bisnis  tunggal  tersebut  ialah  berupa  domestic  ataupun  multinasional.  SWOT  sendiri merupakan  singkatan  dari Strength (kekuatan), Weakness (kelemahan), Oportunities (peluang) ,  dan  Threats (ancaman  atau  kendala),  dimana  secara  sistematis  sangat  dapat membantu  dalam  mengidentifikasi  faktor-faktor  luar  (O  dan  T)  serta  faktor  di  dalam perusahaan  (S  dan  W).  Menurut  Fredy  Rangkuti,  “Analisis  SWOT  ialah  identifikasi dalam  berbagai  faktor  yang  secara  sistematis  untuk  merumuskan  suatu  strategi perusahaan.  Analisis  SWOT  didasarkan  pada  suatu  hubungan  atau  interaksi  dianatara unsur-unsur internal yaitu kekuatan dan kelemahan, unsur-unsur eksternal yaitu peluang dan anacaman (Setiawan, 2022).
Faktor-faktor  berupa  kekuatan,  yaitu  faktor-faktor  yang  dimiliki  oleh  suatu perusahaan  termasuk  satuan-satuan  bisnis  didalamnya,  antara  laian  kompetensi  khusus yang terdapat dalam organisasi yang berkaitan pada pemilikian keunggulan komparatif oleh  unit  usaha  dipasaran.  Contoh-contoh  bidang  keunggulan  di  pasar,  hubungan kedudukan  di  pasar,  hubungan  dengan  pemasok,  loyalitas  pengguna  produk  dan kepercayaan berbagai pihak yang berkepentingan.
Faktor-faktor kelemahan, yaitu keterbatasan atau kekuarangan dalam hal sumber, keterampilan dan kemampuan yang menjadi penghalang serius bagi penampilan kinerja organisasi yang memuaskan. Keterbatasan dapat terlihat pada sarana dan prasarana yang dimiliki  atau  tidak  dimiliki,  kemampuan  manajerial  yang  rendah,  keterampilan pemasaran yang tidak sesuai dengan ketentuan pasar.
Faktor  peluang  adalah  berbagai  situasi  lingkungan  yang  menguntungkan  bagi suatu satuan bisnis. Situasi tersebut antara lain:
1. Kecendrungan penting yang terjadi di kalangan pengguna produk;
2. Identifikais suatu segmentasi pasar yang mendapat perhatian;
3. Perubahan dalam kondisi persaingan;
4. Hubungan dengan para pembeli yang akrab; dan
5. Hubungan dengan pemasok yang harmonis.
Faktor ancaman merupakan faktor-faktor lingkungan yang tidak menguntungkan suatu satuan bisnis, contohnya:
1. Masuknya Corona Virus ’19 yang sudah menjadi pandemi;
2. Terbengkalainya pemproduksian produk;
3. Menguatnya  posisi  tawar  pemasok  bahan  mentah  atau  bahan  baku  yang  diperlukan untuk diproses lebih lanjut menjadi produk tertentu; dan
4. Pertumbuhan pasar ekonomi yang lamban akibat dampak pandemi.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  ini  termasuk  dalam  jenis  penelitian  kualitatif.  Sedangkan pendekatannya  atau  cara  pengumpulannya  menggunakan field  research (penelitian lapangan) yaitu penelitian yang dilakukan langsung dilapangan (Sugiyono, 2012). Teknik pengumpulan data penelitian lapangan merupakan penelitian yang langsung dilakukan di lapangan, sehingga penelitian memperoleh kondisi nyata yang sesungguhnya di lapangan. Lokasi  yang  dipilih  sebagai  objek  penelitian  yaitu  Home  Industri  Datu  Lunge  di  Desa Keru  Kecamatan  Narmada  Kabupaten  Lombok  Barat  NTB.  Dalam  penelitian  ini, penelitian  menggunakan  beberapa  teknik  pengumpulan  data,  antara  lain  observasi, wawancara, dan dokumentasi.
Adapun teknik analisis data dalam penelitian ini menggunakana beberapa tahap, diantaranya yaitu:
1. Reduksi Data ( Data Reduction )
Dalam taknik reduksi data yang pertama kali dilakukan adalah memilih hal-hal pokok dan  penting  mengenai  permasalahan  dalam  penelitian,  kemudian  membuang  data yang dianggap tidak penting.
2. Penyajian Data ( Data Display )
Selanjutnya adalah tahap penyajian data. Agar terorganisasi dan tersusun dalam pola hubungan, uraian naratif, seoerti bagan, diagram alur, tabel dan lain-lain. Data yang diperoleh  baik  studi  kepustakaan  (data  skunder)  maupun  dari  hasil  penelitian lapangan ( field reseach ) atau (data primer) akan sianalisis secara deskriptif kualitatif.
3. Penarikan kesimpulan ( Conclution Drawing/Verivication )
Pengumpulan  data  pada  tahap  awal  (studi  pustaka)  menghasilkan  kesimpulan sementara yang apabila dilakukan verivikasi (penemuan bukti-bukti atau fakta-fakta yang  terjadi  di  lapangan)  dapat  menguatkan  kesimpulan  awal  atau  menghasikan kesimpulan  yang  baru.  Kesimpulan-kesimpilan  akan  ditangani  dengan  longgar  dan tetap  terbuka,  tetapi  kesimpulan  sudah  disediakan,  yang  mulanya  belum  jelas, mengkat  menjadi  lebih  rinci.  Kesimpulan-kesimpulan  juga  diverifikasi  selama penelitian berlangsung.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Implementasi Manajemen Risiko
Berdasarkan  hasil  penelitian,  bahwa  home  industri  Datu  Lunge  di  desa  Keru kecamatan  Narmada  kabupaten  Lombok  Barat  NTB  telah  melakukan  beberapa  cara preventif dalam  menangulangi  atau  mencegah  terjadinyanya  Risiko.  Home  Industri melakukan lima langkah sebagai berikut:
1. Identifikasi Risiko
Menyusun  daftar  Risiko  secara  komprehensif.  Risiko  yang  mungkin  terjadi disusun berdasarkan dampak pada setiap elemen kegiatan.  Dalam mengidentifikasi Risiko  anggaran  bulanan  berupa  keuangan,  kami  menetapkan  RAB  (Rancangan Anggaran  Bulanan),  tujuannya  adalah  untuk  merumuskan,  menentukan,  dan mengambil  keputusan  mengenai  besar  kecilnya  biaya    yang  akan  dipakai,  guna meminimalisir  pemborosan  biaya  yang  tidak  diperlukan.  Dengan  adanya  RAB  ini harapannya dapat berjalan efektif, karena sangat tepat RAB dilakukan dalam dua kali sebulan, yang artinya itu bertepatan dengan panennya Datu  Lunge, jadi LPJ-annya tidak  terlalu  rumit.  Melihat  dari  hasil  wawancara  yang  dilakukan,  bahwa  seorang owner dalam suatu  perusahaan  harus  bisa  menjadi deciation  making (pengambil keputusan) yang baik, agar bisa memudahkan manajemen karyawan, terlebih dalam menghadapi Risiko.

## 2. Memperkirakan besarnya Risiko
Kegiatan ini berkaitan dengan upaya untuk mengukur besarnya kemungkinan akan  terjadinya  Risiko  dan  mengukur  besarnya  dampak  kerugian  yang  mungkin ditimbulkan  apabila  Risiko  tertentu  benar-benar  terjadi  dan  menimbulkan  dampak kerugian  kepada  perusahaan.  Yang  paling  diperhatikan  yaitu  bidang  produksi  dan Sumber Daya Manusia (SDM).
a. Bidang Produksi
Era  new  normal sudah  tidak  asing  bagi public, karenanya  semua  orang dari  segala  dimensi  kehidupan  berhati-hati,  terlebih  di  sektor  perekonomian. Begitu pula dengan Home Industri Datu Lunge, sudah mempersiapkan diri dengan keadaan yang sudah biasa dilalui di masa-masa sebelum ini. Oleh karenya sebagai perusahaan yang memproduksi barang berupa vermi compos tanah Datu Lunge, kapsul sebagai obat, dan soft oil dengan beribu khasiat, Home Industri Datu Lunge menetapkan manajemen Risiko produk dengan sebutan LOSICOT:
1) Look ,  artinya  setiap  yang  bekerja  disini  harus  bisa  melihat  dengan  jeli keadaan,  dalam  artian  sebelum  memproduksi  produk  Datu  Lunge,  entah kompos,  minyak  ataupun  kapsul,  lihat  dulu  keadaan  sekitarnya  sangat  sulit atau tidak memungkinkan atau tidak pendistribusian ke tempat pemesanan di daerah yang zona merah maka perlu dipertimbangkan lagi.
2) Share information , selanjutnya antara marketing dan produsen di Datu Lunge harus tetap saling mengabari bagaimana perkembangan dari target produksi terkait konsumen.
3) Preventif  or  take  care, sekiranya  bisa  di  lakukan  pemproduksian  sesuai dengan pemesanan konsumen maka harus dilakukan dengan mencegah segala hal yang membahayakan dan harus tetap berhati-hati”. 117
Berdasarkan data yang diperoleh bahwa sebuah instansi perusahaan dalam menjalankan bisnisnya, terlebih dahulu memutuskan keputusan tentang planning yang akan dijalankan, harus tetap memperhatikan segala dimensi keadaan, baik dari produksi, keadaan masyarakat maupun teknologi informasi yang terkait.
b. Bidang SDM
Sumber  daya  manusia  atau  tenaga  kerja,  berhubungan  dengan  skill, kesehatan,  dan  psikis  tenaga  kerja  sangat  di  utamakan  di  Home  Industri  Datu
Lunge. Karena tidak mungkin  akan mempekerjakan orang yang sakit ,dari segi skill  terutama,  karena  banyak  yang  sehat  namun  tidak  memiliki  skill.    Pada dasarnya  bahwa  siapa  saja  bisa  melakukan  pekerjaan  ini,  karena  skill  yang dimaksudkan  adalah  keluewasan  dalam  bekerja,  dan  tidak  gengsi.  Jika terdapat karyawan  yang  yang  gengsi,  maka  tidak  akan  berjalan  secara  efektif.  karena pekerjaan  yang  dilakukan  sebenarnya  mudah-mudah  tapi  agak  rumit,  hanya memisahkan  datu  lunge  yang  sudah  memakan  pakan  sampah  dapur  sehingga butuh kesabaran yang sangat tinggi.
3. Mencari alternatif solusi
Menolak   terjadinya Risiko, mengurangi kemungkinan terjadinya kerugian, mentransfer Risiko kepada pihak lain, menahan atau memikul sendiri dampak timbul Risiko secara internal, adalah macam-macam dari alternatif Risiko yang dilakukan. Seorang  pebisnis  yang  baik  otomatis  akan  memilih  mana  peluang  yang  akan menguntungkan  untuk  dirinya  dan  perusahannya.  Selain  itu,  seorang  pemilik  atau manajer harus selalu memberi motivasi kepada seluruh karyawan, motivasi agar tetap bertahan dan sabar dari segala keadaan, karena mengingat kebijakan yang ditetapkan oleh pemerintah seperti lockdown, new normal dan sebagainya merupakan keputusan pemerintah untuk meminimalisir terjadi sesuatu yang kurang diinginkan pada masa covid.
4. Implementasi keputusan
Pada  tahap  ini  kegiatan  yang  dilakukan  adalah  melaksanakan  salah  satu alternatif  keputusan  yang  telah  diambil  oleh  pemimpin  perusahaan,  dalam  artian dengan  biaya  yang  efesien  namun  dengan  manfaat  dan  profit  yang  efektif. Berdasarkan  pemaparan  pemilih  usaha  ini  menjelaskan  bahwa  Modal  usaha  Datu Lunge ini adalah sebesar Rp 3.500.000,-, sejak awal berdirinya kecil-kecilan hingga bibit Datu Lunge jenis LR (Lumricus Rubellus) yang saat ini, tidak pernah dibeli lagi. Dengan kata lain artinya bibit Datu Lungi jenis LR dapat dibudidayakan sendiri.
Dari interview yang  dilakukan  dengan  informan  tersebut,  bahwa  dalam berbisnis tidak hanya mengandalkan modal yang besar, namun harus bisa memanage keuangan, dengan mengeluarkan modal yang kecil untuk usaha yang berkelanjutan.
5. Monitoring dan evaluasi
Yaitu suatu kegiatan dalam memantau, mengendalikan, dan mengakaji serta mengevaluasi kinerja suatu perusahaan atau Home Industri tertentu. Monitoring dan evaluasi  yang  dilakukan  yaitu,  setiap  dua  kali  dalam  sebulan.  Karena  pihak perusahaan menyesuaikan dengan waktu panen. Disaat Datu Lunge panen tersebut, kemudian menjadi indikator planning untuk minggu atau bulan selanjutnya.
Karena  dalam  suatu  perusahaan  monitoring  dan  evaluasi  sangatlah  penting untuk  dilakukan.  Hal  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  naik  turunnya  pertumbuhan produk yang dikelola, untuk beberapa waktu terakhir berdasarkan data yang diperoleh perusahaan ini mengalami peningkatan, bahkan dalam sebulan bisa panen empat kali. Selain itu bagian marketing merasakan dengan adanya monitoring dan evaluasi yang dilakukan  setiap  dua  minggu  sekali  yaitu  gedung  produksi  yang  lebih  besar  dari sebelumnya memudahkan karyawan untuk bekerja.

## Faktor Pendukung dan Penghambat
1. Faktor Pendukung
Berdasarkan  pencarian  data,  diperoleh  bahwa  terdapat  beberapa  faktor  pendukung dalam mengimplementasikan manajemen Risiko di era new normal ini, diantaranya:
a. Kesediaan masyarakat sebagai karyawan sementara;
b. Kekompakan antar lini organisasi;
c. Ruang  kerja  yang  tidak  membutuhkan  jangkauan  dunia  luar  dalam  memenuhi kebutuhan produksi;
d. Harga yang mudah dijangkau; dan
e. Kesadaran akan manfaat produk di masa yang tepat.
2. Faktor Penghambat
Menurutu owner dari produk Datu Lunge ini terdapat beberapa kendala yang dihadapi semasa era new normal ini, diantaranya:
a. Produksi yang dihasilkan tidak sebanding dengan pemesanan;
b. SDM minim dikarenakan domisili karyawan lintas kabupaten;
c. Kurang mengeksplorasikan diri;
d. Target inovatif kurang maksimal; dan
e. Pendistibrusian kurang merata.

## KESIMPULAN
Setelah  melalui  proses  pembahasan  dan  analisis  terhadap  penelitian  dengan menggunakan  teori  yang  ada,  maka  peneliti  bisa  mengambil  kesimpulan  yang  dapat memberikan jawaban pada pembahasan penelitian ini.
Industri  Datu  Lunge  Di  Desa  Keru  Kecamatan  Narmada  Kabupaten  Lombok Barat  NTB,  telah  menerapkan  lima  sistematika  ketetapan  yaitu  identifikasi  risiko, memperkirakan  besarnya  risiko,  mencari  alternatif  risiko,  implemetasi  keputusan, monitoring  dan  evaluasi.  Dengan  adanya  5  sistematika  manajemen  risiko  tersebut  dan penambahan  dari  hasil interview dengan owner maupun  karyawan  di  lapangan  maka peneliti menemukan istilah RAB, LOSICOT yang dirasa sangat mampu diterapkan untuk Home  Industri  terlebih  di era  new  normal ,  maka  Home  Indutsri  atau  perusahaan  akan berjalan lancar sesuai dengan visi dan misi yang sudah ditentukan dari awal.
Faktor pendukung dan penghambat dalam impelentasi manajemen risiko  di era new normal pada home industri di Desa Keru Kecamatan Narmada Kabupaten Lombok Barat NTB adanya dukungan dari masyarakat, kekompakan antar lini organisasi, Ruang kerja  yang  tidak  membutuhkan  jangkauan  dunia  luar  dalam  memenuhi  kebutuhan produksi,  Harga  yang  mudah  dijangkau,  Kesadaran  akan  bermanfaatnya  produk  datu lunge untuk masa yang tepat.
Sedangkan Faktor penghambat dalam implementasi manajemen risiko di era new normal pada home industri Datu Lunge yaitu produksi yang dihasilkan tidak sebanding dengan pemesanan, Sumber daya manusia minim sebab domisili lintas kabupaten, kurang mengekplorasikan diri, target inovatif kurang maksimal, dan  pendisribusian tidak merata.

## DAFTAR PUSTAKA
al-Haitami, I. H. (n.d.). al-fatwa al-fiqhiyah al-kubra ala al-mazhab al-imam al- syafi’i .
Bahri, A. S. (2020). Majalah Tanwirul Afkar Pemerintah, Pesantren Jangan Dianaktirikan
. Tanwirul Afkar .
DJKN, K. (2022). Era New Normal .
Ibrahimy, A. A. (2020). Hikmah Di Balik Era New Normal . Ibrahimy Pers.
Indoes,  F.  N.  (2011). Manajemen  Risiko  Perbankan,  pemahaman  pendekatan  3  pilar kesepakatan Basel II Terkait Aplikasi & Regulasi . Raja Grafindo.
Indonesia, D. A. R. (1989). Al-Qur’an dan Terjemahannya . CV. Toha Putra.
Irham, F. (2011). Manajemen Risiko,Teori, Kasus dan Solusi . Alfabeta.
Rose, A. (2020). manajemen_risiko_&_manajemen_krisis_di_era_pandemi__- _edit_anes .
https://klc2.kemenkeu.go.id/document/2020/10/6/1601948707999dxp/manajemen_ risiko_&_manajemen_krisis_di_era_pandemi__-_edit_anes.pdf
Rustam,  B.  R.  (2018). Manajemen  Risiko  Perbankan  Syariah  Era  Digital .  Salemba Empat.
Setiawan,  P.  (2022). Pengertian  dan  Strategi  Analisis  SWOT  Menurut  Para  Ahli . Http://Www.Gurupendidikan.Com.
Siagian, S. P. (1998). Manajemen Strategi . Bumi Aksara.
Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Kuantitatif, kualitatif dan R & D . Alfabeta.