## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
Volume 7 Nomor 1, Juli-Desember 2023 e-ISSN : 2597-5234
THE EFFECT OF STRATEGY PLANNING AND COMPANY PERFORMANCE ON COMPETITIVE ADVANTAGE STUDY: SUKABUMI PROVIDER OPERATOR COMPANY

## PENGARUH PERENCANAAN STRATEGI DAN KINERJA PERUSAHAAN TERHADAP KEUNGGULAN BERSAING STUDI: PERUSAHAAN PROVIDER OPERATOR SUKABUMI
Devi Agustini 1 , Erry Sunarya 2 , Nor Norisanti 3
Fakultas Ilmu Administrasi dan Humanioara, Universitas Muhammadiyah Sukabumi 1,2,3 Deviagustini.060@ummi.ac.id 1 , Errysoen@gmail.com 2 , Nor_norisanti@yahoo.com 3

## ABSTRACT
In this study, the aim was to find out whether the implementation of company strategy and performance had an influence on competitive advantage for company provider operators. The research method used in  this  study  is  a  quantitative  method  with  a  sample  size  of  31  respondents  who  are  Managers, Supervisors  and  Admins  at  the  Sukabumi  Provider  Operator  Company,  using  a  saturated  sampling technique. In obtaining data generated by distributing research questionnaires to all samples with a total  of  30  servers  regarding  strategic  planning  variables,  company  performance  and  competitive advantage, the measurement technique used is the Likert scale. Furthermore, testing of the data that has been obtained with various tests in order to answer the hypothesis in this study. The results in this study indicate that planning has a positive and significant influence between strategy on competitive advantage,  and  there  is  a  positive  and  significant  influence  between  company  performance  on competitive advantage and simultaneously with the implementation of strategic planning and company performance  can  increase  the  position  of  competitive  advantage  in  Provider  Company  Operators. Sukabumi.
Keyword: Strategic planning, company ferfomance, competitive advantage

## ABSTRAK
Dalam  penelitian  ini  yang  memiliki  tujuan  untuk  mengetahui  apakah  dengan  adanya  penerapan perencanaan strategi dan kinerja perusahaan memberikan pengaruh terhadap keunggulan bersaing pada perusahaan  provider  operator.  Dengan  metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu metode  kuantitatif  dengan  jumlah  sampel  pada  penelitian  ini  yaitu  31  respoonden  yang  merupakan Manajer, Supervisor dan Admin pada Perusahaan Provider Operator Sukabumi, dengan menggunakan teknik  sampling  jenuh.  Dalam  memperoleh  data  dihasilkan  dengan  melalui  penyebaran  kuesioner penelitian kepada seluruh sampel dengan jumlah 30 pernyataan mengenai variabel perencanaan strategi, kinerja perusahaan dan keunggulan bersaing, dengan teknik pengukuran yang digunakan yaitu skala likert. Selanjutnya dilakukan pengujian terhadap data yang sudah diperoleh dengan berbagai pengujian agar  dapat  menjawab  hipotesis  pada  penelitian  ini.  Hasil  dalam  penelitian  ini  menunjukan  bahwa terdapat pengaruh positif serta signifikan antara perencanaan strategi terhadap keunggulan bersaing, serta terdapat pengaruh positif dan signifikan antara kinerja perusahaan terhadap keunggulan bersaing dan  secara  simultan  dengan  adanya  penerapaan  perencanaan  strategi  dan  kinerja  perusahaan  dapat meningkatkan posisi keungggulan bersaing pada Perusahaan Provider Operator Sukabumi.
Kata Kunci: Perencanaan Strategi, Kinerja Perusahaan, Keunggulan Bersaing.

## PENDAHULUAN
Dunia  terus  berkembang  dengan seiring perubahan zaman dan pertumbuhan penduduk  yang  diiringi  oleh  kemajuan teknologi,Adapun dalam  dunia bisnis yang berkembang  mengikuti    perubahan  zaman dalam  upaya  meningkatkan  pertumbuhan bisnis  dan  profitabiltas.  Perekonomian Indonesia memberikan dampak positif pada roda  perekonomian,  dengan  adanya kegiatan  usaha  yang  meliputi  pendagang dan  konsumen  serta  terbukanya  lapagan pekerjaan  yang  memberikan  kontrribusi yang signifikan terhadap perekonomian di Indonesia  serta  meningkatkan  taraf  hidup serta  menambah  devisa  negara(Ngatikoh and  Faqih  2020).  Berbagai  macan perusahaan  di  Indonesia  salah  satunya dibidang  telekomunikasi  yaitu  perusahan Provider  Operator  yang  memberikan layanan  serta  produk  terhadap  pengguna internet  sesuai  provider  yang  digunakan oleh pengguna, Oleh karena itu pertumbuhan      penggunaan  terhadap provider operator terus meningkat dikarenakan  pada  zaman  sekarang  dalam kehidupan sehari-hari menggunakan internet  seiring  terjadinya  kemajuan teknologi.  Adapun  beberapa  perusahaan yang merupakan provider operator diantaranya  operator  Indosat,  XL  Axiata, Smartfren,Telkomsel  dan  Tri,  dengan banyaknya perusahaan dalam bidang yang sama, yang mengharuskan para perusahaan mempertahankan  perusahanya  di  era persaingan.
Dalam  dunia  bisnis  dibutuhkanya penerapan perencanaan dalam mempertahankan  serta  unggul  dalam persaingan,  dikarenkan  perencanaan  yaitu konsep  dasar  atau  merupakan  tahapan- tahapan  awal  dalam  menentukan  serta mengambil  sebuah  keputusan  dalam penyelesaian  terhadap  suatu  masalah  atau Langkah-langkah pelaksanaan yang terarah dalam perkerjaan terhadap sebuah pencapaian atau tujuan tertentu, maka dari itu  dengan  setiap  perusahaan  harus
memiliki  perencanaan  strategi( Strategi planning) (Hindun 2015).
Dengan adanya perencanaan strategi dalam perusahaan akan membantu perusahaan  dalam  menentukan  arah perusahaan, dalam penerapan perencanaan strategi diperlukanya peninjauan ulang atau evaluasi dikarenakan, terjadinya perubahan internal maupun external, dalam penerapan strategi  yang  meyangkut  terhadap  strategi yang sudah ada atau membuat strategi yang baru,  dengan  penerepan  perencanaan strategi  yang  tepat  akan  membantu  untuk mencapi tujuan perusahaan (Radjab 2017), serta  dengan  adanya  perencanaan  strategi membuat perusahaan selalu siap menghadapi  persaingan  dan  perubahaan yang  terjadi,  pelaksanaan  perencanaan strategi  diharapkan  dapat  meningkatkan keunggulan bersaing(Adiputra and Mandala 2017).
Dalam  meningkatkan  keunggulan bersaing,  hasil  kinerja  perusahaan  dalam periode  tertentu  harus  mencapai  pada standar  yang  ditetapkan  oleh  perusahaan. Menurut  (R,Danial,et  all  2022)  Kinerja perusahaan  juga  memiliki  tujuan  dalam mencapai target perusahaan secara finanssial  maupun  nonfinansial  dengan menggunakan  sumber  daya  yang  tersedia dalam  upaya  meningkatkan  hasil  kinerja perusahaan    karena  dengan  hasil  kinerja perusahan  yang  sesuai  dengan  target  atau optimal  dapat  memberikan  dampak  bagi perusahaan dalam meningkatkan keunggulan  bersaing.  Suatu  perusahaan dikatakan  memiliki  kapabilitas  yang  kuat apabila memiliki kapasitas atau keutamaan yang berbeda serta sangat sulit untuk ditiru oleh pesaingnya(Malik 2020).
Demikian pada perusahaan operator yang  harus  mempertahakan  perusahaanya di  era competitor ,  karena  banyaknya competitor dibidang usaha yang sama serta aplikasi  pendukung( e-commerce) yang menyediakan  layanan  serta  produk  yang sama seperti perusahaan provider operator, oleh  karena  itu  perusahaan  dibidang provider  operator  harus  tetap  berkembang
mengikuti  perubahan-perubahan  yang terjadi.
Berdasarkan  pada  hasil  wawancara  yang dilakukan  peneliti  terhadap  perusahaan provider  operator  pada  wilayah  Sukabumi dengan Supervisor perusahaan, perencanaan strategi sudah diterapkan sejak lama,  serta  kinerja  perusahaan  ini merupakan  penentu  hasil  kegiatan  bisnis yang  dilakukan    sesuai  target  perusahaan. Berdasarkan  data  yang  diterima  oleh peneliti,  perusahaan  provider  operator terdapat  persaingan  antara  provider  lainya serta e-commarce terhadap  produk  serta harga  dan  hasil  kinerja  perusahaan  yang tidak mencapi target, hal ini diduga karena belum  tersusun  dengan  baik  dalam perencanaan  strategi  dan  hasil  kinerja perusahaan belum optimal.

## Perencanaan Strategi
Perencanaan  merupakan  dasar  dari fungsi  manajemen,  sedangkan  strategi merupakan  Tindakan  atau  Langkah- langkah  yang  dilakukan  oleh  perusahaan untuk  mengungguli  para  pesaingnya. Menurut (Fuad 2021) Rencana strategi serta rencana jangka Panjang dibuat setelah visi misi  perusahaan  yang  diteteapkanandan dan  dirinci,  oleh  karena  itu  perencanaan berdampak pada suatu keberhasilan dalam keseluruhan  rangkaian  proses  manajemen. Adapun  dimensi  yang  digunakan  yaitu, defining  company  purpose  and  goals, Analysis  of Busines Environment, Analysis of  Strategic  issues,generation,evaluation and  selection dan, Development  and implementation,  evaluation  an  control system (Natasha and Devie 2013) .

## Kinerja Perusahaan
Kinerja  yang  merupakan  sebagian atau  seluruhnya  tentang  operasi  serta kegiatan  organisasi,  melalui  inisiatif strategi  yang  dipilih.  kinejra  juga merupakan  hal  penting  untuk  kemajuan organisasi  atau  perusahaan,  semakin  baik kinerja  karyawan,  semakin  praktis  bagi organisasi untuk mencapai tujuan
organisasi(Iqbal  and  Yuliandari  2019). Menurut  Moerdiyanto  (dalam  Galib  and Hidayat  2018)  menyatakan  bahwa  kinerja perusahaan merupakan hasil dari rangkaian proses  bisnis  yang  dilakukan  dengan mengorbankan sumberdaya dalam meningkatkan  kinerja  perusahaan  yang akan  memperoleh  keuntungan  yang sebesar-besarnya
dari operasional perusahaan, keuntungan atau laba berbeda- beda  sesuai  dengan  besar  kecilnya perusahaan  yang  terlibat.  Adapun  dimensi kinerja perusahaan yang digunakan sebagai berikut, Financial performance,Operational performance dan Market  performance (Surya  Dewi  Kusuma and Devie 2013) .

## Keunggulan Bersaing
Keunggulan Kompetitif merupakan segala  sesuatu  yang  dilakukan  perusahaan dengan  baik  relative  terhadap  pesaingnya yang  tidak  dapat  dilakukan  pesaingnya, atau  memiliki  hal-hal  yang  tidak  dimiliki oleh  pesaing  yang  menggambarkan keunggulan  kompetitif  suatu  organiasi dalam  jangka  Panjang  (Mohamad  and Niode 2020).
Dalam  menciptkan  keunggulan  kompetitif perusahaan  harus  dapat  mengeksploitasi kemampuan  untuk  mengatasi  masalah tertentu  karena  kemampuan  tumbuhdai waktu  ke  waktu,  mengekploitasi  serta menciptkan  sumber  daya  baru  seperti kemampuan  melalui  teknologi  atau perangkat  lunak  baru  atau  dengan memperluas pengembangan terhadap perusahaan(Iskandar 2019). Adapun dimensi  yang  digunakanya  yaitu, Cost,
Quality, Delivery dan Flexibility (Mohamad and Niode 2020) .

## METODOLOGI PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  dalam penelitian yaitu penelitian Kuantitatif,yang dimana analisis data yang bersifat kuatitatif atau statistic dan  bertujuan  untuk memvalidasi  hipotesis  yang  ditetapkan
(Nana  and  Elin  2018).  Sedangkan penelitian  dengan  pendekatan  deskriptif asosiatif,  penelitian  deskriptif  dilakukan untuk menemukan nilai dari satu atau lebih variabel  tanpa  membandingkan  atau menghubungkan  sedangkan  penelitian asosiatif yaitu untuk mengetahui hubungan antara variabel tersebut(Sugiyono 2019).
Pada  penelitian  ini  dilakukan  pada dua  variabel  yaitu,  variabel  dependen
(Perencanaan Strategi dan Kinerja
Perusahaan)  dan  Variabel  dependen (Keunggulan  Bersaing).  Dalam  penelitian ini  yang  menjadi  sasaran  populasi  yaitu Manajer,  Supervisor  dan  Admin  pada Perusahaan  Provider  Operator  Sukabumi dengan  jumlah  31  responden.  Populasi merupakan sekumpulan elemen yang terdiri dari kelompok orang, objek atau peristiwa yang  memiliki  karakteristik  serta  terdiri dari  bidang  penelitian  yang  menarik  bagi penelitian(Amirullah,  SE.  2016).  engan menggunakan teknik sampling Jenuh yang dimana  digunakan  dalam  penelitian  yang jumlah  populasinya  relatif  sedikit  kurang dari 100 responden sehingga menggunakan semua  anggota  populasi  sebagai  sampel (Putri  and  Nyoman  2017).  Sampel  yang merupakan sebagian dari keseluruhan serta karakteristik  yang  dimiliki  oleh  sebuah populasi(Sugiyono 2018).
Serta dalam pengumpulan data yang dilakukan  dalam  penelitian  ini  terbagi menjadi beberapa yaitu, observasi, wawancara  tidak  stuktur  kepada  pihak perusahaan  dan  kuesioner  penelitian  yang berisikan pernyataan dengan menggunakan pengukuran  skala  likert  yang  disebarkan kepada seluruh sampel dalam penelitian ini.

## Hipotesis
H 1 : Terdapat pengaruh Perencanaa Strategi terhadap Keunggulan Bersaing.
H 2 : Terdapat pengaruh Kinerja Perusahaan terhadap Keunggulan Bersaing.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pengujian  Normalitas  merupakan alat  untuk  mengukur  apakah  data  yang
diperoleh  berdistribusi  normal  atau  tidak berdasarkan pada nilai rata-rata dan median. Dalam pengambilan kesimpulan pada hasil uji  normalitas  dapat  dilihat  apabila  i  nilai signifikan  >  0,05  maka  dinyatakan  data berdistribusi  normal  sedangkan  jika  nilai signifikan  <  0,05  maka  dinyatakan  data berdistribusi tidak normal.
Tabel 1. Uji Normalitas
Unstandardized Residual N 31 Normal Parametersa,b Mean .00000000 Std. Devations 3.63952748 Most Extreme Differences Absolute .129 Positif .129 Negatif -.056 Kolmogorov Smirnov Z .647 .716 Asymp.Sig.(2tailed) .684 Sumber: Data diolah SPSS, 2023 Berdasarkan  pada  tabel  diatas  dapat dijelaskan bahwa hasil pengujian normalitas  perencanaan  strategi(X 1 )  dan Kinerja Perusahaan (X 2 ) terhadap Keunggulan  Bersaing(Y)  dengan  nilai probabilitas sebesar 0.684, oleh karena itu dapat dinyatakan data berdistribusi normal karena  melebihi  nilai  kepercayaan  yaitu 0,05.

## Hasil Uji T (Parsial)
Pengujian t merupakan uji koefisien regresi parsial tunggal yang bertujuan untuk menentukan apakah suatu variabel indenpenden  X1  dan  X2  secara  terpisah memperngaruhi  variabel  dependen  Y. Dengan  menggunakan  tingkat  signifikansi pada apabila nilai sig < 0,05 dan t hitung > t  tabel  maka  terdapat  pengaruh  yang signifikan anatra variabel indenpenden dan dependen sedangkan apabila nilai sig > 0,05 dan  t  hitung  <  t  tabel  maka  terdapat pengaruh  tidak  signifikan  pada  variabel idenpenden terhadap variabel dependen.
Tabel 2. Uji T (Parsial)
Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B  Std.Error Beta t Sig. 1  (Constant) 6.636 4.048 1.639 .112 Perencanaan Strategi .321 .138 .333 2.323 .028 Kinerja Perusahaan .453 .127 .513 3.571 .001
Sumber: Diolah oleh SPSS Berdasarkan pada tabel diatas disimpulkan sebagai berikut:
1. Nilai  t  hitung  pada  variabel perencanaan  strategi(X 1 )  sebesar
2.323, sedangkan nilai t tabel yang berdasarkan  dari  tabel  perhitungan taraf kesalhaan 5% atau 0.05 maka diperoleh  nila  t  tabel  sebesar  2.04 yang  artinya  nilai  t  hitung  lebih besar dari nilai t tabel yang bernilai 2.323  >  2.04,  oleh  karena  itu  H0
ditolak  dan  hipotesis  menyatakan bahwa variabel perencanaan strategi berpengaruh terhadap keunggulan bersaing diterima. Serta hasil dari pengujian yang menjelaskan  bahwa  perencanaan strategi (X 1 ) berpengaruh signifikan terhadap Keunggulan Bersaing(Y).
2. Nilai t hitung pada variabel kinerja perusahaan sebesar 3.571,
sedangkan  nilai  t  tabel  yang bedasarkan  pada  perhitungan  taraf kesalahaan  5%  atau  0.05,  maka diperoleh  nilai  t  tabel  sebesar  2.04 yang  artinya  nilai  t  hitung  lebih besar dari nilai t tabel yang bernilai 3.571  >  2.04,  oleh  karena  itu  H0 ditolak  dan  hipotesis  menyatakan bahwa  variabel  kinerja  perusahaan berpengaruh  terhadap  keunggulan bersaing  diterima.  Serta  hasil  dari pengujian menjelaskan bahwa perencanaan strategi (X 1 ) berpengaruh  siginifikan  terhadap Keunggulan bersaing (Y).

## Hasil Uji F (Simultan)
Pengujian  simultan  dingunakan untuk  menguji  variabel  indenpenden dengan  tujuan  untuk  mengetahui pengaruh bersama-sama terhadap variabel dependen. Pengujian menggunakan perhitungan taraf
kesalahan  5%  atau  0.05,  maka    dapat dilihat pada data distribusi f. Apabila F hitung  >  F  tabel  maka  H0  ditolak  dan Ha  diterima  sedangkan    apabila  F hitung < F tabel maka H0 diterima dan Ha ditolak.
Tabel 3 Uji F ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1  Regression 384.007 2 192.003 13.573 .000 a Residual  396.076  28  14.146 Total 780.083  30 Sumber: Data Diolah SPSS, 2023. Berdasarkan  pada  tabel  diatas,  diperoleh nilai F hitung pada perencanaan strategi(X 1 )  dan  Kinerja  perusahaan(X 2 ) secara  simultan  terhadap  Keunggulan bersaing  sebesa  13.573  dengan  tingkat signifikan  0,000  <  alpha  0.05  sedangkan nilai F tabel  diperoleh pada dk( pembilang) = k dan dk (penyebut) =(n-k-1) dengan taraf kesalahan  5%  artinya  dk(pembilang)  =2 dan  dk(penyebut)  =29,  dari  jumlah  total responden  yang  dikurangi,  maka  nilai  F tabel diperoleh sebesar 3.34, artinya dapat disimpulkan secara bersama-sama perencanaan strategi dan kinerja
perusahaan berpengaruh signifikan terhadap keunggulan bersaing. Pengaruh perencanaan strategi terhadap Keunggulan Bersaing. Berdasarkan  pada  hasil  penelitian menyatakan perencanaan strategi berpengaruh  signifikan  secara  parsial. Dapat  dilihat  dari  varaibel  perencanaan strategi  terhadap  keunggulan  bersaing diperoleh nilai t hitung sebesar 2.323 dan t tabel sebesar 2.04. Maka dapat disimpulkan H1  diterima  artinya  perencanaan  strategi
berpengaruh signifikan terhadap
keunggulan  bersaing  pada  perusahaan provider  operator.  Hal  ini  membuktikan bahwa  perencanaan  strategi  di  perusahaab provider operator berdampak pada keunggulan  bersaing,  perencanaan  strategi yang  sudah  tersusun  denganbaik  dan terimplementasikan pada perusahaan dibutuhkan  perusahaan  dalam  mencapai tujuan atau goals perusahaan.

## Pengaruh Kinerja perusahaan terhadap Keunggulan Bersaing
Berdasarkan  pada  hasil  penelitian menyatakan kinerja perusahaan berpengaruh  siginifikan  secara  parsial. Dapat  dilihat  dari  variabel  kinerja perusahaan  terhadap  keunggulan  bersaing memperoleh  nilai  t  hitung  sebesar  3.571 dan nilai t tabel sebesar 2.04. Maka dapat disimpulkan  nilai  t  hitung>  t  tabel  yang artinya  H1  diterima  makan  kinerja perusahaan berpengaruh signifikan terhadap  keunggukan  bersaing  pada perusahaan  provider  opertor.  Hal  ini menyatakan  bahwa  kinerja  perusahaan memberikan  dampak  pada  keunngulan bersaing, karena dengan hasil kinerja yang optimal  atau  sesuai  dengan  target  akan meningkatkan  profitabilitas  perusahaan serta  mempertahan  perusahaan  dalam posisi yang unggul.

## PENUTUP
Hasil dalam penelitian ini menunjukan  bahwa  terdapat  pengaruh positif  serta  signifikan  antara  perencanaan strategi  terhadap  keunggulan  bersaing, serta  terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan  antara  kinerja  perusahaan terhadap  keunggulan  bersaing  dan  secara simultan  dengan  adanya  penerapaan perencanaan strategi dan kinerja perusahaan  dapat  meningkatkan  posisi keungggulan  bersaing  pada  Perusahaan Provider Operator Sukabumi.

## DAFTAR PUSTAKA
Adiputra,  I  Putu  Pratama,  and  Kastawan
Mandala. 2017. “Pengaruh Kompetensi Dan Kapabilitas Terhadap  Keunggulan  Kompetitif Dankinerja  Perusahaan.” E-Jurnal Manajemen Unud 6(11): 6090–6119. Amirullah,  SE.,  M.M.  2016.  “Studies  on Wood  Gluing  -  XIII:  Gluability  and Scanning Electron Microscopic Study of  Wood-Polypropylene  Bonding.” Wood Science and Technology 16(4): 293–303.
Fuad.  2021.  “Perencanaan  Strategis  Dan Pengelolaan Sumber Daya Manusia.” Jurnal  Manajemen  dan  Bisnis 2(02):
99–111. http://ejournal.lppm- unbaja.ac.id/index.php/jmb/article/vie
w/1208. Galib,  Mukhtar,  and  Muhammad  Hidayat. 2018. “Analysis of
Company Performance  Using  the  Balanced Scorecard  Approach  in  Bosowa Propertindo.” Seiko  Journal  of Management  Business 2(1):  92–112. https://journal.stieamkop.ac.id/index. php/seiko.
Hindun, H. (Hindun). 2015. “Perencanaan Strategis  Dan  Prilaku  Manajerial Lembaga-Lembaga  Pendidikan.” Al- Fikrah:  Jurnal  Kependidikan  Islam IAIN  Sulthan  Thaha  Saifuddin 6(1): 56645. https://media.neliti.com/media/public ations/56645-ID-perencanaan- strategis-dan-prilaku-manaje.pdf. Iqbal, Achmad, and Ni Kadek Yuliandari. 2019.  “Determinan  Kinerja  Usaha
Mikro, Kecil, Dan Menengah
(UMKM)  Dalam  Upaya  Mendukung Banyuwangi  Sebagai  Kota  Tujuan
Wisata.” Jurnal  Manajemen  Dan Kewirausahaan 7(2): 175–88.
Iskandar,  Azwar.  2019.  “Analisis  Strategi
Keunggulan  Bersaing  (Competitive Advantage) Pada Balai Diklat Keuangan  Makassar.” Transparansi : Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi 2(2):
164–78.

## Malik, Imam. 2020. “Strategi Perencanaan
Dan  Pengembangan  Bisnis  Dalam Menghadapi Perdagangan Bebas Masyarakat Ekonomi Asean.” Negotium:  Jurnal  Ilmu  Administrasi Bisnis 3(1): 39. Mohamad,  Rifki,  and  Idris  Yanto  Niode. 2020.  “Analisis  Strategi  Daya  Saing (Competitive Advantage) Kopia Karanji  Gorontalo.” Oikos  Nomos: Jurnal  Kajian  Ekonomi  dan  Bisnis 13(1): 1–14.
Nana,  Darna,  and  Herlina  Elin.  2018. “Memilih  Metode  Penelitian  Yang Tepat:  Bagi  Penelitian  Bidang  Ilmu
Manajemen.” Jurnal Ilmu Manajemen 5(1): 288. Natasha,  Priscilla,  and  Devie.  2013.
“Analisa Pengaruh Penggunaan Benchmarking  Terhadap  Keunggulan Bersaing  Dan  Kinerja  Perusahaan.”
Business Accounting Review 1(2): 39– 49. https://www.neliti.com/id/publication s/184401/analisa-pengaruh- penggunaan-balanced-scorecard- terhadap-keunggulan-bersaing-dan. Ngatikoh,  Siti,  and  Akhmad  Faqih.  2020. “Kebijakan  Ekspor  Impor :  Strategi Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi Di  Indonesia.” LABATILA:  Jurnal Ilmu  Ekonomi  Islam 4(1):  68–93. http://ejournal.iainu- kebumen.ac.id/index.php/lab/article/v iew/269. Putri, Cici Chintia, and Ida Bagus Nyoman. 2017. “Cici Chintia Putri & Ida Bagus
Nyoman.” Jurnal Manajemen Dewantara 1(1): 110–22. R, R D M Danial, and ... 2022. “Orientasi Kewirausahaan Dan Network Capability Sebagai Upaya Pencapaian Kinerja Perusahaan Di Masa Pandemi
Covid-19.” COSTING:  Journal  of  …
5. https://journal.ipm2kpe.or.id/index.ph p/COSTING/article/view/3347. Radjab, H. Abd. Rahman Rahim & Enny. 2017.  “MANAJEMEN  STRATEGI.”
4(6). Sugiyono.  2018. Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kuanlitatif  Dan  R  &  D/
Sugiyono. In . ———. 2019. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif . Surya Dewi Kusuma, Fifi, and Devie. 2013. “Analisa Pengaruh Knowledge Management  Terhadap  Keunggulan
Bersaing  Dan  Kinerja  Perusahaan.” Business  Accounting  Review 1(2): 161–71. http://eprints2.binus.ac.id/id/eprint/24 110.