Pada  era  globalisasi  ini  perusahaaan  harus mampu  memaksimalkan  kinerja  karyawan yang  lebih  baik  guna  mencapai  hasil  yang maksimal. Bagi organisasi adanya pelatihan diharapkan mampu memberikan nilai tambah  berupa  kemampuan  karyawan dalam melaksanakan tugasnya dan memiliki disiplin kerja yang tinggi sehingga akan menjamin terpeliharanya tata tertib  dan  kelancaran  pelaksanaan  tugas, sehingga  diperoleh  hasil  optimal,  adapun bagi  karyawan  akan  diperoleh  hasil  yang optimal,  adapun  bagi  karyawan  akan diperoleh suasana kerja yang menyenangkan  sehingga  akan  menambah semangat kerja dalam melaksanakan pekerjaan  nya,  dengan  demikian,  karyawan dapat melaksanakan tugasnya dengan penuh kesadaran serta dapat mengembangkan  tenaga  dan  pikiran  nya semaksimal  mungkin  demi  terwujudnya tujuan organisasi.
PT.  Infokom  Mediatama  adalah perusahaan  yamg  bergerak  dibidang  jasa yang komprehensif terdiri dari Jasa percetakan  ( transacional  printing  service ), Jasa  pembuatan  laporan  elektronik  ( E- statement service ), Jasa percetakan ( publishing printing service ), Jasa
pemindaian  dokumen  ( document  imaging service/scanner ),  Jasa  kurir  ( courier service ),  dan  juga  Jasa  kustomisasi pengelolaan  proses  bisnis (customized business  process  outsourching  service ) jasa pengelolaan proses bisnis.
Pelatihan  menjadi  hal  yang  cukup penting  dalam  manajemen  sumber  daya manusia  baik  untuk  professional  dan manager. Pelatihan untuk karyawan sangat  penting,  sejak  diketahui  bahwa pengetahuan orang diperoleh dari pendidikan  formal  tidak  lah  cukup  atau kurang  sesuai  bagi  perusahaan.  Menurut Sinambela  (2016:168)  dalam  pandangan manajemen modern sekarang ini, manusia tidak  lagi  hanya  diposisikan  sekedar sebagai  sumber  daya  utama,  tetapi  lebih dari  itu,  yakni  bahwa  manusia  itu  sudah menjadi  asset  organisasi  di  masa  depan atau  yang  lebih  populer  dikenal  dengan konsep human  capital .  Pelatihan  yang dirancang  dengan  baik  sesungguhnya dapat diukur manfaatnya seperti peningkatan kesehatan dan kinerja manajer maupun karyawan. Menurut Anwar Prabu
Mangkunegara  (2013:44)  mengemukakan bahwa  “Pelatihan (training) adalah  suatu

## Pengaruh Pelatihan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Infokom Mediatama di Jakarta

## LAILA LISTIANI PUTRI
Universitas Pamulang Jln. Surya Kencana No.1, Pamulang, Tangerang Selatan, Indonesia E-mail : dosen02605@unpam.ac.id
Abstract : This study aims to determine the effect of training and work discipline on employee performance at PT. Infokom Mediatama  in Jakarta. The method used is explanatory research with  analytical  techniques  using  statistical  analysis  with  regression  testing,  correlation, determination and hypothesis testing. The results of this study training has a significant effect on employee performance by 46.9%, the hypothesis test obtained t count> t table or (7.158> 2.002).  Work  discipline  has  a  significant  effect  on  employee  performance  by  39.0%, hypothesis testing is obtained t count> t table or (6.094> 2.002). Training and work discipline simultaneously  have a significant effect on employee performance by 57.5%, the hypothesis test is obtained F count> F table or (38,500> 2.770).
Keywords: Training, Work Discipline, Employee Performance.
228
proses  pendidikan  jangka  pendek  yang mempergunakan  prosedur  sistematis  dan terorganisasi,  karyawan  non  manajerial mempelajari pengetahuan dan keterampilan teknis dalam tujuan yang terbatas”. Semakin  banyak  karyawan  yang  diberikan kesempatan  untuk  mengikuti  pelatihan dapat  meningkatkan  kinerja  perusahaan. Namun  pada  kenyataannya  hal  ini  justru kurang  mendapatkan  prioritas  oleh  pihak manajemen  perusahaan  terbukti  dari  data yang terkumpul menunjukkan kondisi yang fluktuasi.
Salah  satu  faktor  yang  juga  sangat berpengaruh  dalam  sumber  daya  manusia adalah faktor kedisiplinan. Menurut Hasibuan (2013), menyatakan bahwa “Kedisiplinan  adalah  kesadaran  akan kesediaan  seseorang  dalam  menaati  semua peraturan  perusahaan  dan  norma-norma yang  berlaku”.  Jika  pelatihan  semuanya disiplin,  maka  seorang  karyawan  akan  ikut disiplin,  tetapi  jika  pelatihan  perusahaan tidak disiplin, maka seorang karyawan juga akan  ikut  tidak  disiplin.  Untuk  itu  sangat sulit  bagi  pelatihan  yang  tidak  disiplin tetapi ingin menerapkan kedisiplinan karyawan,  karena  pelatihan  akan  menjadi panutan bagi para karyawan.
Disiplin  kerja  dapat  dilihat  sebagai sesuatu  yang  besar  manfaatnya,  baik  bagi kepentingan  perusahaan  maupun  bagi  para karyawan,  bagi  perusahaan  adanya  disiplin kerja  akan  menjamin  terpeliharanya  tata tertib  dan  kelancaran  pelaksanaan  tugas sehingga  diperoleh  hasil  yang  optimal. Adapun  bagi  karyawan  akan  diperoleh suasana kerja yang menyenangkan sehingga  akan  menambah  semangat  kerja dalam melaksanakan pekerjaannya. Dengan demikian,  karyawan  dapat  melaksanakan tugasnya  dengan  penuh  kesadaran  serta dapat mengembangkan tenaga dan pikirannya dengan maksimal.
Dalam pelaksanaan tugas sehari-hari kedisiplinan  sering  menjadi  kendala  dalam sebuah  organisasi,  rendahnya  kedisiplinan menjadi  persoalan  yang  berulang-ulang terjadi.  Dari  hasil  prariset  yang  penulis lakukan,  berikut  ini  ketimpangan  yang
terjadi  dimana  disaat  perusahaan  sedang menggalakkan  program  kinerja  yang berdayaguna namun justru pada perusahaan ini disiplin kerja menunjukkan trend yang  kurang  baik,  misalnya  datang terlambat,  sering  meninggalkan  pekerjaan sebelum pada waktunya.
Peningkatan kinerja merupakan hal yang diinginkan baik dari pihak perusahaan  maupun  dari  pihak  karyawan. Perusahaan menginginkan kinerja karyawannya  baik  untuk  kepentingan peningkatan  hasil  kerja  dan  keuntungan perusahaan.  Di  sisi  lain,  para  karyawan berkepentingan  untuk  pengembangan  diri dan promosi pekerjaan. kinerja merupakan  hasil  yang  diproduksi  oleh fungsi  pekerjaan  tertentu  atau  kegiatan- kegiatan  pada  pekerjaan  tertentu  selama periode  waktu  tertentu.  Hasil  kerja tersebut merupakan hasil dari kemampuan, keahlian dan keinginan yang dicapai.
Secara  umum  dapat  dikatakan bahwa  kinerja  karyawan  yang  baik bertujuan untuk meningkatkan produktivitas,  oleh  karena  itu  perbaikan sistem kerja dilakukan oleh setiap komponen  yang  ada  dalam  perusahaan. Untuk  tujuan  tersebut  akan  dibutuhkan sistem  manajemen  kinerja  yang  baik,  dan kedisiplinan  merupakan  salah  satu  sikap yang  wajib  di  tanamkan  kepada  seluruh karyawan  guna  meningkatkan  kinerja karyawan.
Keberhasilan  perusahaan  dalam mengatur  dan  memberdayakan  sumber daya  manusia  yang  merupakan  aset perusahaan dapat meningkatkan penghasilan perusahaan sehingga perusahaan dapat bertahan ditengah gempuran  persaingan  dengan  perusahaan lain  yang  sejenis,  kunci  dari  keberhasilan perusahaan  dalam  hal  ini  tidak  terlepas dari faktor manusia sebagai variabel yang mempunyai  pengaruh  sangat  besar  dan menentukan maju tidaknya perusahaan.
Demikian  halnya  dengan  PT. Infokom  Mediatama  sebagai  salah  satu perusahaan  jasa,  karyawan  yang  saat  ini
229
bekerja  di  PT.  Infokom  Mediatama  sudah melalui proses seleksi dan telah mempunyai berbagai kemampuan tambahan yang  didapat  dari  training  baik  didalam maupun diluar perusahaan.
Akan  tetapi  training  saja  tidaklah cukup,  perlu  adanya  peningkatan softskill yang  harus  dimiliki  oleh  karyawan  itu sendiri, misalnya kemampuan untuk berkomunikasi dengan konsumen, kerjasama  team  yang  solid,  jujur,  ulet  dan percaya  diri  dalam  menyelesaikan  suatu pekerjaan  dengan  disertai  oleh  sikap disiplin dan tanggung jawab kerja sehingga kinerja  karyawan  di  perusahaan  dapat tercapai secara optimal.
Kinerja  merupakan point terpenting dalam  kamajuan  perusahaan.  Jika  semakin meningkatnya  kinerja  karyawan  maka tujuan  perusahaan  akan  semakin  bisa tercapai.  Tidak  hanya  itu  jika  kinerja karyawan  meningkat  perusahaan  akan memperoleh  keuntungan  atas  kinerja  yang optimal,  agar  visi  misi  perusahaa  dapat dicapai dengan baik.
Pada  prakteknya  sebagian  besar perusahaan  menginginkan  kinerja  yang tinggi akan tetapi tidak berusaha meningkatkan  disiplin  kerja  kerja  sumber daya  manusianya,  hal  ini  menjadi  sulit dalam  mewujudkan  kinerja  yang  ingin dicapai  untuk  itu  perlu  diteliti  lebih  jauh apakah yang menjadi disiplin kerja karyawan  dalam  bekerja.  Perusahaan  tidak bisa  hanya  puas  apabila  berhasil  membuat karyawan  tidak  pindah  kerja,  akan  tetapi apakah  karyawan  yang  lama  bekerja  sudah memiliki  disiplin  kerja  yang  benar.  Hal inilah  menjadi  tantangan  bagi  setiap perusahaan yang ingin meningkatkan kinerjanya.
Pelatihan  menurut  Rivai  (2014:240) adalah  proses  secara  sistematis  mengubah tingkah  laku  pegawai  untuk  mencapai tujuan organisasi. Pelatihan berkatian dengan  keahlian  dan  kemampuan  pegawai untuk  melaksanakan  pekerjaan  saat  ini. Pelatihan  memiliki  orientasi  saat  ini  dan membantu pegawai untuk mencapai kehalian  dan  kemampuan  tertentu  agar
berhasil dalam melaksanakan pekerjaanya. Lebih  lanjut  dijelaskan mengenai  indikator  dalam  pelatihan, antara  lain:  Materi  Pelatihan,  Metode Pelatihan,
Kemampuan Instruktur Pelatihan,  Peserta  Pelatihan  dan  Evaluasi Pelatihan Menurut Singodimedjo dalam Sutrisno  (2017:86),  menyatakan  bahwa “Disiplin  adalah  sikap  kesediaan  dan kerelaan  seseorang  untuk  mematuhi  dan menaati  norma-norma  peraturan  yang berlaku disekitarnya.”.  Pada dasarnya ada banyak  indikator  yang  memepengaruhi tingkat kedisiplinan karyawan suatu organisasi. Namun Edy Sutrisno (2017:86)  dispilin  kerja  dibagi  dalam empat  dimensi  antaranya  adalah  :  Taat terhadap  aturan  waktu,  Taat  terhadap peraturan  perusahaan, Taat  terhadap aturan  perilaku  dalam  pekerjaan,  Taat terhadap  norma  dan  aturan  hukum,  Taat terhadap peraturan lainnya.
Menurut  Mangkunegara  (2016:75) pengertian  kinerja  adalah  hasil  kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Adapun indikator yang digunakan sebagai berikut: Kualitas kerja, Kuntitas kerja, Pelaksanaan Tugas, Tanggung Jawab.
Karena  kedisiplinan  serta  faktor- faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan  merupakan  sesuatu  yang  sangat penting bagi karyawan maupun perusahaan,

## METODE
Populasi  adalah  jumlah  wilayah generalisasi  yang  terdiri  atas  obyek  atau subyek  yang  mempunyai  kualitas  dan karakteristik  yang  ditetapkan  oleh  peneliti dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya. Adapun populasi dalam penelitian berjumlah  60  responden  PT.  Infokom Mediatama di Jakarta. Teknik pengambilan sampling  dalam  penelitian  ini  adalah samplel  jenuh,  dimana  semua  anggota
230
populasi  dijasikan  sebagai  sampel.  Dengan demikian  sampel  dalam  penelitian  ini berjumlah 60 responden.
Jenis  penelitian  yang  dipakai  adalah asosiatif,  dimana  tujuannya  adalah  untuk mengetahui  mencari  keterhubungan  antara variable. Dalam menganalisis data digunakan uji  instrumen,  uji  asumsi  klasik,  regresi, koefisien determinasi dan uji hipotesis.

## HASIL
Analisis Deskriptif Pada  pengujian  ini  digunakan  untuk mengetahui  skor  minimum  dan  maksimum, mean score dan standar deviasi dari masing- masing  variabel.  Adapun  hasilnya  sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Analisis Descriptive Statistics Descriptive Statistics
N  Minimum Maximum Mean
Std. Deviation Pelatihan (X1) 60 31 48 38.18 4.253 Disiplin kerja (X2) 60 31 48 38.35 3.861 Kinerja Karyawan (Y) 60 33 46 39.27 3.649 Valid N (listwise) 60
Pelatihan diperoleh varians minimum sebesar  31  dan varians  maximum 48  dengan mean  score sebesar  3,82  dengan  standar deviasi 4,253.
Disiplin  kerja  diperoleh varians minimum  sebesar  31  dan varians  maximum 48  dengan mean  score sebesar  3,83  dengan standar deviasi 3,861.
Kinerja  karyawan  diperoleh varians minimum  sebesar  33  dan varians  maximum 46  dengan mean  score sebesar  3,92  dengan standar deviasi 3,649.
Analisis Verifikatif.
Pada  analisis  ini  dimaksudkan  untuk mengetahui  pengaruh  variabel  independen terhadap  variabel  dependen.  Adapun  hasil pengujian sebagai berikut:
Analisis Regresi Linier Berganda Uji  regresi  ini  dimaksudkan  untuk mengetahui  perubahan  variabel  dependen jika variabel independen mengalami perubahan.  Adapun  hasil  pengujiannya sebagai berikut:
Tabel 2.  Hasil  Pengujian  Regresi  Linier

## Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error  Beta 1 (Constant)  9.387  3.467 2.707 .009 Pelatihan (X1) .426  .086 .496 4.970 .000 Disiplin kerja (X2) .355  .094 .376 3.762 .000

## a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada tabel di atas, diperoleh persamaan regresi Y =  9,387  +  0,426X1  +  0,355X2.  Dari persamaan  tersebut  dijelaskan  sebagai berikut:
1) Konstanta  sebesar  9,387  diartikan  jika pelatihan  dan  disiplin  kerja  tidak  ada, maka  telah  terdapat  nilai  kinerja karyawan sebesar 9,387 point.
2) Koefisien  regresi  pelatihan  sebesar 0,426,  angka  ini  positif  artinya  setiap ada  peningkatan  pelatihan  sebesar 0,426 maka kinerja karyawan juga akan mengalami  peningkatan  sebesar  0,426 point.
3) Koefisien  regresi  disiplin  kerja  sebesar 0,355,  angka  ini  positif  artinya  setiap ada  peningkatan  disiplin  kerja  sebesar 0,355 maka kinerja karyawan juga akan mengalami  peningkatan  sebesar  0,355 point.
Analisis Koefisien Korelasi
Analisis
koefisien korelasi dimaksudkan  untuk  mengetahui  tingkt kekuatan hubungan dari variabel independen  terhadap  variabel  dependen baik  secara  parsial  maupun  simultan. Adapun hasil pengujian sebagai berikut: Tabel 3.  Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Correlations b
Pelatihan (X1) Kinerja Karyawan (Y) Pelatihan (X1)  Pearson Correlation 1 .685 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .685 ** 1
Sig. (2-tailed)  .000
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
b. Listwise N=60 Berdasarkan
hasil pengujian diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,685 artinya  pelatihan  memiliki  hubungan  yang
kuat terhadap kinerja karyawan.
Tabel 4.  Hasil  Pengujian  Koefisien  Korelasi Disiplin  kerja  Terhadap  Kinerja
Karyawan.
Correlations b
Disiplin kerja (X2) Kinerja Karyawan (Y) Disiplin  kerja (X2) Pearson Correlation 1 .625 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .625 ** 1
Sig. (2-tailed) .000 **.  Correlation  is  significant  at  the  0.01  level  (2- tailed). b. Listwise N=60
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai korelasi sebesar 0,625 artinya disiplin  kerja  memiliki  hubungan  yang  kuat terhadap kinerja karyawan.
Tabel 5.   Hasil Pengujian Koefisien Korelasi
Pelatihan dan Disiplin kerja secara simultan Terhadap Kinerja Karyawan. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of  the Estimate 1 .758 a .575 .560 2.422
a.  Predictors:  (Constant),  Disiplin  kerja  (X2), Pelatihan (X1)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai korelasi  sebesar  0,758  artinya  pelatihan  dan disiplin  kerja  secara  simultan  memiliki hubungan  yang  kuat  terhadap  kinerja karyawan.

## Analisis Koefisien Determinasi
Analisis koefisien determinasi dimaksudkan  untuk  mengetahui  besarnya persentase pengaruh dari variabel independen terhadap  variabel  dependen  baik  secara parsial  maupun  simultan.  Berdasarkan  hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,469  artinya  pelatihan  memiliki  kontribusi pengaruh  sebesar  46,9%  terhadap  kinerja karyawan.
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh  nilai  determinasi  sebesar  0,390 artinya  disiplin  kerja  memiliki  kontribusi pengaruh  sebesar  39,0%  terhadap  kinerja karyawan.
Berdasarkan hasil pengujian
diperoleh  nilai  determinasi  sebesar  0,575 artinya  pelatihan  dan  disiplin  kerja  secara simultan  memiliki  kontribusi  pengaruh sebesar  57,5%  terhadap  kinerja  karyawan, sedangkan sisanya sebesar 42,5%
dipengaruhi faktor lain.
Uji Hipotesis Uji hipotesis Parsial (Uji t)
Pengujian  hipotesis  dengan  uji  t digunakan  untuk  mengetahui  hipotesis parsial mana yang diterima.
Hipotesis pertama: Terdapat pengaruh yang signifikan  antara  pelatihan  terhadap  kinerja karyawan.  Berdasarkan  hasil  pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t  tabel  atau  (7,158  >  2,002),  dengan demikian  hipotesis  pertama  yang  diajukan bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan atara  pelatihan  terhadap  kinerja  karyawan diterima.  Berdasarkan  hasil  pengujian  pada tabel  di  atas,  diperoleh  nilai  t  hitung  >  t tabel atau (6,094 > 2,002), dengan demikian hipotesis  kedua  yang  diajukan  bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan  atara disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan diterima.
Uji Hipotesis Simultan (Uji F)
Pengujian  hipotesis  dengan  uji  F digunakan  untuk  mengetahui  hipotesis simultan yang mana yang diterima.
Hipotesis  ketiga  Terdapat  pengaruh  yang signifikan  antara  pelatihan  dan    disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  tabel  di atas, diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (38,500  > 2,770), dengan  demikian hipotesis  ketiga  yang  diajukan  bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan  atara pelatihan  dan    disiplin  kerja  terhadap kinerja karyawan diterima.

## PEMBAHASAN
Pengaruh  Pelatihan  Terhadap  Kinerja Karyawan
Dari hasil analisis diperoleh variabel pelatihan  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  dengan  nilai  korelasi
232
sebesar 0,685 artinya kedua variabel memiliki  hubungan  yang  kuat  dengan kontribusi pengaruh sebesar 46,9%. Pengujian hipotesis diperoleh nilai t hitung > t  tabel  atau  (7,158  >  2,002).  Dengan demikian  hipotesis  pertama  yang  diajukan bahwa terdapat berpengaruh signifikan antara pelatihan terhadap kinerja karyawan diterima.
Pengaruh  Disiplin  kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan
Dari  hasil  analisis  diperoleh  variabel disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  karyawan  dengan  nilai korelasi sebesar 0,625 artinya kedua variabel memiliki  hubungan  yang  kuat  dengan kontribusi pengaruh sebesar 39,0%. Pengujian hipotesis diperoleh nilai t hitung > t  tabel  atau  (6,094  >  2,002).  Dengan demikian  hipotesis  kedua  yang  diajukan bahwa terdapat berpengaruh signifikan antara disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan diterima.
Pengaruh  Pelatihan  dan  Disiplin  kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Dari  hasil  analisis  diperoleh  variabel pelatihan  dan  disiplin  kerja  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan diperoleh  persamaan  regresi  Y  =  9,387  + 0,426X1  +  0,355X2,  nilai  korelasi  sebesar 0,758  artinya  kedua  variabel  memiliki hubungan  yang  kuat  dengan  kontribusi pengaruh  sebesar  57,5%  sedangkan  sisanya sebesar  42,5%  dipengaruhi  faktor  lain. Pengujian hipotesis diperoleh nilai F hitung > F  tabel  atau  (38,500  >  2,770).  Dengan demikian  hipotesis  ketiga  yang  diajukan bahwa terdapat berpengaruh signifikan antara pelatihan  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan diterima.

## SIMPULAN
Pelatihan berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  karyawan  nilai  korelasi sebesar  0,685  atau  kuat  dengan  kontribusi pengaruh  sebesar  46,9%.  Uji  hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (7,158 > 2,002).  Dengan  demikian  terdapat  pengaruh
yang  signifikan  antara  pelatihan  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Infokom Mediatama di Jakarta.
Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  karyawan  dengan  nilai korelasi  sebesar  0,625  atau  kuat  dengan kontribusi  pengaruh  sebesar  39,0%.  Uji hipotesis  diperoleh  nilai  t  hitung  >  t  tabel atau  (6,094  >  2,002).  Dengan  demikian terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan pada PT. Infokom Mediatama di Jakarta.
Pelatihan dan disiplin kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  dengan  nilai  korelasi  sebesar 0,758    atau  kuat  dengan  kontribusi pengaruh sebesar 57,5% sedangkan sisanya sebesar  42,5%  dipengaruhi  faktor  lain.  Uji hipotesis  diperoleh  nilai  F  hitung  >  F  tabel atau  (38,500  >  2,770).  Dengan  demikian terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara pelatihan dan disiplin kerja secara simultan terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Infokom Mediatama di Jakarta.

## DAFTAR RUJUKAN
Abdullah,  M  (2014) Manajemen  dan
Evaluasi
Kinerja Karyawan, Yogyakarta: Penerbit Aswaja
Pressindo.
Bangun,  Wilson.  2012.  “Manajemen
Sumber  Daya  Manusia”.  Jakarta:
Erlangga
D  Prasada,  S  Sarwani,  M  Catio.  (2019).
Pengaruh Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Mitra Adiperkasa, Tbk. Jurnal Manajemen, Bisnis dan Organisasi (JUMBO) 3 (3), 195-207
Dessler,    G.  (2006.) Manajemen    Sumber Daya  Manusia  (Jilid  II) .  Jakarta: Indeks.
233
Edi  Sutrisno  (2016). Manajemen  Sumber Daya Manusia . Jakarta: Prenadamedia Group.
George  Terry  R  &  Rue,  Leslie  W.  Rue (2016) Dasar-Dasar  Manajemen , Jakarta Bumi Aksara.
Gerry  Dessler  (2016) Human  Resources Management ,  Prenticehall,  London: International Inc.
Handoko  (2016) Manajemen Personalia dan Sumberdaya  Manusia .  Yogyakarta:
BPFE.
Hasibuan,  Malayu  S.P.  (2016). Manajemen
Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: PT Bumi Aksara. Istijanto (2014) “ Riset Sumber Daya
Manusia”. Jakarta:  PT.  Gramedia Pustaka Luthans Fred (2014) Organizational
Behavior,  Ney  York: McGraw-Hill, New York.
Maddinsyah, A., Sunarsi, D., Hermawati, R., Pranoto. (2020). Analysis of location  selection  effect  on  the  user decision  that  influcence  the  success of  the  service  business  of  micro, small and medium enterprise (MSME)  in  bandung  timur  region. International  Journal  of  Advanced Science  and  Technology.  Vol.  29 No. 06
Mangkunegara, Prabu Anwar. (2016). Evaluasi  Kinerja  SDM .  Cetakan  ke tujuh, PT Refika Aditama: Bandung.
Robbins,  P.S,  &  Judge,  A.T.  (2003). Organizational  Behavior .  Jakarta: Salemba Empat.
Santoso, Singgih (2015). “ Menguasai Statistik  Multivariat” .  Jakarta:  PT Elex Media Komputindo.
Sarwani,  S.  (2016). Pengaruh  Gaya Kepemimpinan dan Strategi Komunikasi Sekda Terhadap Kinerja  Pegawai  di  Sekretariat Daerah Provinsi Kalimantan
Selatan. Jurnal  Penelitian  Pers  dan Komunikasi Pembangunan, 19(1). Sedarmayanti  (2016) Manajemen  Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi dan Manajemen Karyawan  Negeri  Sipil, Cetakan Kelima,  Bandung:  PT  Refika Aditama. Sudjana (2014)  “ Metode Statistika” , Bandung: Tarsido.
Sugiyono  (2017),  “ Metode  Penelitian Administrasi  :  dilengkapi  dengan Metode      R  &  D”.  Bandung: Alfabeta.
Sunarsi,  D.  (2019).  Seminar  Sumber  Daya Manusia. Tangerang Selatan: Unpam Press Sunarsi,  D.  (2018).  Buku  Ajar:  Seminar Perencanaan Sumber Daya Manusia. Tangerang Selatan: Asmoro Mediatama
Sunarsi, D. (2014). Pengaruh Gaya Kepemimpinan,
Disiplin dan Motivasi Terhadap Kinerja (Doctoral dissertation, Tesis.
Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang). Sunarsi,  D.,  &  MM,  C.  Pengaruh Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  Bank  Dki  Cabang Pembantu  Pondok  Labu-Jakarta
Selatan.
Wibowo (2015) Manajemen Kinerja, Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada