http://journal.undiknas.ac.id/index.php/manajemen

## PENTINGNYA SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN DALAM UPAYA MENINGKATKAN DAYA SAING PADA SRC GURDA KENCANA
(STUDI KASUS PADA UMKM)
a Ragil Wahyuningtiyas, b Hesti Wahyu Windari, c Budi Utomo abc Institut Agama Islam Negeri Salatiga ragilwnt99@gmail.com

## ABSTRAK
Persaingan  di  dunia  bisnis  semakin  ketat,  apalagi  untuk  saat  ini  banyak sekali  usaha  kecil  dan  menengah  yang  menggeluti  berbagai  bidang.  Termasuk rumah  makan,  dagang,  produksi  dan  lain-lain,  mulai  dari  dalam  dan  luar  negeri. Setiap pengelola  usaha selalu dituntut agar mengelola usahanya dengan baik dan berkualitas.  Upaya  yang  dapat  dilakukan  oleh  pengelola  usaha  untuk  dapat mengelola usahanya dengan maksimal adalah dengan salah satunya menerapkan pengendalian sistem manajeman yang terkendali. Sistem pengendalian manajemen dapat  juga  dijelaskan  seperti  siklus    yang  menjamin  bahwa  pengelolaan  usaha yang  meliputi  sumber  daya  manusia,  bahan  baku  dan  pemasaran  yang dialokasikan agar mencapai tujuan dalam suatu usaha. Alasan penelitian ini adalah untuk  menguji  pentingnya  sistem  pengendalian  manajemen  dalam  upaya meningkatkan  daya  saing  pada  SRC.  Teknik  yang  digunakan  untuk  pengumpulan data  adalah  dengan  wawancara,  observasi,  dan  dokumentasi.  Metode  yang digunakan  berupa  metode  kualitatif  deskriptif.  Hasil  dari  penelitian  ini  menunjukan bahwa  pemilik  usaha  dalam  mengelola  usahanya  sudah  menerapkan  sistem pengendalian  manajemen  dengan  baik  sehingga  dapat  bersaing  dengan  usaha- usaha lain.
Kata kunci : sistem pengendalian manajemen, daya saing.

## ABSTRAC
Rivalry in the business world is getting harder, particularly now that there are such countless little and medium-sized organizations that are engaged with different fields.  Including  restaurants,  trade,  production  and others, starting  from  within and outside  the  country.  Every  business  manager  is  always  required  to  manage  his business properly and with quality. Efforts that can be made by business managers to  be  able  to  manage  their  business  optimally  are  by  implementing  a  controlled management  system  control.  The  management  control  system  can  also  be described  as  a  cycle  that  ensures  that  business  management  which  includes human  resources,  raw  materials  and  marketing  is  allocated  in  order  to  achieve goals in a business. The reason for this research is to examine the importance of a management  control  system  in  an  effort  to  increase  competitiveness  in  SRC.  The strategy  utilized  for  information  assortment  is  by  meeting,  perception,  and documentation.  The  strategy  utilized  is  a  spellbinding  subjective  technique.  The consequences  of  this  study  indicate  that  business  owners  in  managing  their businesses have implemented a management control system well so that they can compete with other businesses.

## Keywords : management control system, competitiveness
http://journal.undiknas.ac.id/index.php/manajemen

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Dalam  dunia  bisnis,  sistem  pengendalian  manajemen  mengambil  bagian  penting untuk tetap berjalan di saat iklim yang meragukan ini. Pengendalian manajemen digunakan untuk mengumpulkan dan menggunakan data untuk menilai kinerja dari sumber daya yang ada, seperti contohnya manusia, keuangan, mesin.
Dalam  dunia  bisnis  kecil  maupun  besar,  perlu  adanya  penerapan  sistem pengendalian manajemen. Sistem pengendalian manajemen diterapkan untuk membangkitkan  individu  dalam  organisasi  dan  mengedepankan  tujuan.  Dalam  sebuah perusahaan  SDM  (Sumber  Daya  Manusia)  adalah  peran  yang  sangat  penting,  yang merupakan  fondasi  dasar  bagi  sebuah  perusahaan.  Jika  suatu  perusahaan  tidak  dapat menangani SDM-nya dengan baik, maka perusahaan tersebut tidak dapat berdiri kokoh dan mudah jatuh (Weni Agustin et al., 2021).
Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM)  berperan  sebagai  sumber  pendapatan masyarakat daerah, memenuhi kebutuhan dan produk dalam negeri, menciptakan lapangan pekerjaan,  dan  meningkatkan  nilai  tambah  yang  berdampak  pada  semakin  berkurangnya kemiskinan dan perubahan kondisi perekonomian (Abdurohim, 2020).
Berdasarkan Kementerian PPN/Bappenas laju perkembangan moneter di Indonesia akhir-akhir  ini  menningkat  sebesar  0,05  persen.  Salah  satu  penunjang  perkembangan moneter  dapat  dilihat  dari  besarnya  aksi  usaha  kecil  dan  menengah,  baik  di  daerah  maju maupun  adat,  melalui  UMKM.  Usaha  yang  dilaksanakan  mempunyai  peran  penting  dalam pergerakkan  roda  perekonomian  bangsa  ini,  karena  dapat  menyerap  tenaga  kerja  yang cukup meningkat, adanya UMKM mampu meningkatkan pendapatan masyarakat menengah ke  bawah.  Artinya,  UMKM  dianggap  memiliki  kedudukan  yang  cukup  penting  dalam mengurangi pengangguran dan kemiskinan yang ada di negara kita (Farida et al., 2021).
SRC  adalah  supermarket  masakini  yang  penting  bagi  program  asosiasi  PT  SRC Indonesia Sembilan (SRCIS). Berniat untuk meningkatkan keseriusan UKM di supermarket melalui bantuan bisnis yang layak.
SRC dimulai dari 57 warung kelontong sederhana di Medan pada tahun 2008 yang akhirnya  bertransformasi  menjadi  sebuah  Toko  Kelontong  Masa  Kini  yang  memiliki  tujuan agar  dapat  memenuhi  kebutuhan  setiap  pelanggannya.  SRC  menyediakan  dari  kebutuhan pokok hingga kebutuhan produk digital.
Kini  SRC  adalah  Ikatan  Toko  Kelontong  Masa  Kini  terbesar.  Terbukti  dengan hadirnya  supermarket  yang  tersebar  di  seluruh  Indonesia  melebihi  120.000  toko.  SRC tergabung  dalam  6.000  asosiasi  SRC  yang  saling  membagi  informasi  dan  pengalaman untuk  membangun  keseriusan  antar  supermarket  dan  menambah  kemajuan  UMKM  untuk Indonesia yang unggul (Src.id, 2020).
Melihat  gambaran  di  atas,  kami  selaku  penulis  terdorong  untuk  melaksanakan penelitian  untuk  menganalisis  dan  mengetahui  apa  saja  upaya  yang  telah  dilakukan  oleh manajemen  SRC  Gurda  Kencana  sebagai  salah  satu  upaya  pengendalian  manajemen dalam  meningkatkan  daya  saing  di  salah  satu  cabang  SRC  yang  terletak  di  Lingkungan Gamasan,  Kec.  Bandungan,  Kab.  Semarang  dengan  nama  SRC  Gurda  Kencana.  Maka kami  melakuka  penelitian  yang  berjudul  “ ANALISIS  SISTEM  PENGENDALIAN MANAJEMEN  DALAM  UPAYA MENINGKATKAN  DAYA  SAING  PADA  SRC  GURDA KENCANA ”

## Rumusan Masalah
Berdasarkan uraian di atas, masalah yang mampu diidentifikasi oleh penulis adalah:
1.  Bagaimana penerapan sistem pengendalian manajemen di SRC Gurda Kencana? 2.  Bagaimana  strategi  yang  dilakukan  dalam  meningkatkan  daya  saing  SRC  Gurda Kencana?
http://journal.undiknas.ac.id/index.php/manajemen

## KAJIAN PUSTAKA

## Sistem Pengendalian manajemen
Menurut  Anthony  dan  Govindarajan  pengendalian  manajemen  merupakan  sebuah proses  yang  dilakukan  oleh  manajer  untuk  mempengaruhi  anggota  dalam  organisasi  agar mengimplementasikan  strategi  yang  ada  (Puspitasari  &  Rachmawati,  2018).  Tentunya  di dalam  suatu  organisasi  memliki  strategi,  apabila  organisasi  tersebut  memiliki  sistem pengendalian  maka  strategi  dapat  dijalankan  sesuai  dengan  tujuan  organisasi.  Sistem pengendalian  manajemen  ini  berfungsi  untuk  membantu  manajer  menjalankan  organisasi sesuai dengan strategi dan tujuan  yang telah ditentukan. Menurut Amirullah, pengendalian berguna untuk mengetahui apakah strategi dalam organisasi telah dijalankan (Puspitasari & Rachmawati, 2018).
Sistem pengendalian manajemen sangat penting bagi perusahaan. Menurut Simons (1990),  sistem  pengendalian  manajemen  dapat  digunakan  sebagai  pengamatan  atas aktivitas  organisasi  dan  digunakan  sebagai  pengaturan,  pengamatan  aktivitas,  estimasi eksekusi dan komponen integratif. Berbeda dengan Simons (1990), Langfield Smith (1997) dan  Nilson  (2002)  menjelaskan  bahwa  SPM  adalah  alat  bagi  manajer  untuk  memastikan pemanfaatan  semua  asset  untuk  mencapai  tujuan  hierarkis  sebagai  metodologi  dan kerangka  kerja  pemanfaatan  formal  data  untuk  mencapai  pola  kegiatan  perusahaan  yang menggunakan informasi (Rosini, 2020).
Menurut  Thomas  Sumarsan,  ada  beberapa    unsur  dalam  sistem  pengendalian manajemen, yaitu : (Delia et al., n.d.)
1.  Kemampuan pekerja yang berdasarkan tanggungjawab.
2.  Pemisahan kewajiban pekerja
3.  Pengaturan  kewajiban,  tujuan,  metode,  serta  pengawasan  yang  masuk  akal  sesuai dengan  norma  suatu  usaha  untuk  melakukan  kekuasaan  atas  sumber  daya,  kewajiban, pendapatan dan biaya.
4.  Kontrol dalam pemanfaatan sumber daya, dokumen, dan struktur yang signifikan. 5.  Meninjau  sumber  daya  yang  dimiliki  tergantung  pada  catatan  sumber  daya  dan kewajiban atau yang benar-benar ada dan melakukan perbaikan jika ditemukan kesalahan.

## Unsur-Unsur Sistem Pengendalian Manajemen
Menurut Merchant dan Stede (2007), unsur-unsur sistem pengendalian manajemen dibagi  menjadi  empat  yaitu  yang  pertama  (Azmi  et  al.,  2019), result  control merupakan bentuk pengendalian yang  langsung tertuju pada pengendalian perilaku seorang karyawan dalam  berbagai  tingkat  suatu  badan  usaha  atau  pun  organisasi.  Kedua, actions  control merupakan  pengendalian  yang  berkaitan  dengan  tindakan  tertentu  yang  dilakukan  oleh karyawan  dalam  oranisasi  apakah  bermanfaat  atau  tidak.  Ketiga,  pengendalian  personel merupakan  pengendalian  yang  bertujuan  untuk  mengumpulkan  kesadaran  pekerja  secara alamiah untuk menyelesaikan pekerjaannya masing-masing. Terakhir, pengendalian budaya merupakan  pengendalian  yang  dimaksudkan  untuk  membangun  iklim  sosial  antara kelompok yang mendesak pekerja untuk bertindak sesuai dengan standard dan aturan yang berlaku di suatu bisnis.

## Daya Saing
Menurut  Porter  daya  saing  merupakan  produktivitas  yang  dicirikan  sebagai  hasil yang  diciptakan  oleh  angkatan  kerja.  Sedangkan  menurut  Kuncoro  daya  saing  merupakan gagasan  pemeriksaan  kapasitas  dan  eksekusi  organisai,  sub  sektor  lainnya  untuk  menjual produk dan jasa pada pasar (Winarti et al., 2019). Daya saing dalam suatu organisasi atau perusahaan  bisa  tercapai  dari  pengakumulasian  daya  saing  yang  tepat  pada  setiap organisasi.  Strategi  yang  perlu  dilakukan  untuk  mencapai  tujuan  suatu  usaha  yaitu  sistem yang  dijalankan  dengan  baik  agar  dapat  dijadikan  sebagai  benteng  dalam  meningkatkan daya saing yang baik dengan usaha lain.
Daya  saing  adalah  kapasitas  untuk  menunjukan  hasil  yang  lebih  baik,  lebih  cepat serta lebih signifikan. Kapasitas yang dimaksud adalah kapasitas untuk memperkuat pasar,
kapasitas  untuk  mengasosiasikan  dengan  iklim,  kapasitas  untuk  terus  meningkatkan pelaksanaan,  serta  kapasitas  untuk  mencapai  prestasi  produktif    Menurut  Menteri Pendidikan Nasional.
Daya  saing  merupakan  suatu  hal  yang  penting  dalam  sebuah  organisasi.  Menuurt Porter    dalam   Putri,  pentingnya  daya  saing  disebabkan oleh hal-hal berikut  :  (Delia  et  al., n.d.)
a.  Dapat memberdayakan kemanfaatan serta meningkatkan kepercayaan diri b.  Meningkatkan  batas  ekspansi  moneter,  baik  yang  berkaitan  dengan  perekonomian regional maupun jumlah pelaku keuangan untuk meningkatkan pembanguan moneter
c.  Keyakinan bahwa instrumen pasar membuat lebih efektif
Menurut  Michael  A.  Porter,  terdapat  tiga  strategi  atau  cara  yang  dibutuhkan  untuk menentukan daya saing antara lain : (Delia et al., n.d.)
a.  Strategi Biaya Minimal ( Cost Leadership )
Strategi  biaya  minimal  penekannyanya  adalah  pengeluaran  dengan  tujuan  akhir  untuk membuat barang standar dengan harga yang rendah untuk setiap unitnya. Item ini biasanya lebih  terfokus  pada  pembeli  yang  mudah  terpengaruh  oleh  perubahan  nilai.  Khususnya  di pasar  produk,  strategi  ini  umumnya  sangat  baik  karena  tidak  sulit  untuk  membuat perusahaan bertahan melawan persaingan nilai yang terjadi di masa depan namun juga bisa menentukan biayanya sendiri dan menjamin keuntungan pasar yang tinggi b.  Strategi Produk Berbeda ( Differentation)
Strategi produk berbeda,  strategi ini mendorong suatu organisasi untuk memperoleh ciri khas  tersendiri  pada  produknya  dalam  pasar  objektif.  Ciri  khas  produk  yang  diutamakan membuatnya  bisa  menjadikan  inspirasi  bagi  berbagai  organisasi  dalam  menarik  pembeli potensial Fred R. David.
Menurut Fred R. David, berbagai kemudahan pemeliharaan, kenyamanan dan hal lainnya yang sulit di tiru pesaing adalah salah satu contoh diferensial tujuan pembeli-pembeli yang umumnya tidak hanya khawatir tentang biaya dalam dinamika.
c.  Strategi Pusat
Strategi Pusat ini digunakan untuk mengumpulkan keunggulan di pasar yang lebih kecil . Dimana  produk  yang  dijual  dapat  dilihat  dari  kemampuan  konsumen  seperti  orang  atau perusahaan  menengah  merupakan  salah  satu  fokus  startegi  untuk  meningkatkan  efisiensi ketertarikan  pembeli  sehingga  mampu  dijadikan  sebuah  peluang  yang  sangat  baik  bagi pihak produsen Fred R. David.

## METODE PENELITIAN
Dalam  penelitian  ini,  peneliti  menggunakan  metode  kualitatif  deskriptif.  Penelitian kualitatif  merupakan  penelitian  yang  berusaha  untuk  menjelaskan  atau  mendeskripsikan memaparkan secara jelas fenomena yang terjadi dengan apa adanya. Hal ini sesuai dengan tujuan  dari  peneliti  yaitu  untuk  mengetahui  apakah  terdapat    perencanaan  yang  dilakukan manajemen SRC Gurda Kencana dalam meningkatkan daya saing.

## Data dan Metode Pengumpulan Data
Jenis data yang digunakan pada penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Data  primer  didapatkan  dari  hasil  wawancara  sedangkan  data  sekunder  diperoleh  dari jurnal-jurnal ilmiah dan internet. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah metode wawancara,  observasi  dan  dokumentasi.  Peneliti  melakukan  wawancara  serta  observasi secara  langsung di SRC Gurda Kencana, wawancara ini dilakukan dengan manajer SRC. Sedangkan opservasi dilakukan untuk melihat dari dekat keadaan dan aktivitas yang terjadi di  SRC  Gurda  Kencana.  Selain  melakukan  wawancara  dan  observasi  peneliti  juga melakukan  pengamatan  data  yang  yang  ditunjukkan  oleh  manajer  SRC,  analisis  data  ini dilakukan untuk mendukung penelitian .

## Subjek Penelitian
Subjek yang dipilih peneliti dalam penelitian ini adalah pemilik UMKM yaitu manajer dari SRC Gurda Kencana.

## PEMBAHASAN

## 1. Hasil Penelitian
Dari  hasil  wawancara  yang  kami  lakukakan  bersama  dengan  Manager  SRC  Gurda Kencana,  terdapat  beberapa  informasi  yang  kami  dapatkan.  SRC  Gurda  Kencana merupakan  satu-satunya  SRC  yang  beroperasi  di  Lingkungan  Gamasan  Kecamatan Bandungan. Banyak juga toko kelontong lain yang beroperasi di sekitar SRC Gurda Kencan. Namun  dengan  banyaknya  pesaing  membuat  SRC  Gurda  Kencana  terus  berkembang, salah  satunya  dengan  memperhatikan  sistemnya.  Sistem  pengendalian  manajemen  yang dijalankan  oleh  manajer  toko  dari  dulu  hingga  sekarang  membuahkan  hasil.  Hasil  yang manajer  dapatkan  yaitu  dapat  bersaing  dengan  toko  kelontong  yang  lain  dan  dapat beroperasi sampai sekarang.
Upaya  lain  yang  manajer  toko  lakukan  adalah  dengan  melengkapi  produk-produk yang jarang ditemui di toko kelontong lain. Dengan adanya produk penjualan yang lengkap, akan  banyak  konsumen  yang  memutuskan  untuk  berlangganan  di  SRC  Gurda  Kencana. Untuk  karyawan,  manajer  toko  sebisa  mungkin  menghidupkan  suasana  toko  agar  para karyawan  betah  berada  di  toko,  betah  saat  bekerja,  dan  senang  saat  bekerja,  karena  hal tersebut  akan  berdampak  pada  saat  pelayanan  terhadap  konsumen.  Karyawan  juga diharuskan untuk bersikap ramah kepada pembeli.
Untuk hasil observasi yang kami lakukan, terlihat bahwa SRC Gurda Kencana selalu ramai  oleh  konsumen  yang  berbelanja  di  toko  kelontong  tersebut.  Selain  itu  juga,  kami memperhatikan  produk  yang disediakan di  SRC  ini  dan  membandingkannya  dengan salah satu  toko  kelontong terdekat.  Ada  beberapa  produk  yang  tidak  tersedia  di  toko  kelontong yang kami datangi dan produk tersebut tersedia di SRC Gurda Kencana.
Selain  upaya  diatas,  pihak  manajemen  juga  menjalankan  beberapa  strategi  untuk membangun daya saing yaitu sebagai berikut : (Src.id, 2020) a.  Menyediakan Produk Lebih Lengkap SRC  selalu  berusaha  untuk  memenuhi  berbagai  kebutuhan  pelanggan  dengan menyediakan  produk  yang  lebih  lengkap.  Di  dalam  SRC  Gurda  Kencana  terdapat  berbagi produk  yang  lengkap  untuk  memenuhi  kebutuhan  sehari-hari.  SRC  Gurda  Kencana  juga menyediakan kebutuhan digital seperti pulsa maupun pulsa listrik.
b.  Harga lebih murah dan hemat SRC  dengan  konsep  toko  kelontong  selain  menyediakan  produk  yang  lengkap,  juga memberikan  harga  yang  lebih  murah.  Pada  SRC  Gurda  Kencana  terdpat  berbagai  barang standar  dengan  harga  yang  rendah  untuk  setiap  unitnya.    Sehingga  dapat  menarik  para pembeli yang mudah terpengaruh oleh perubahan harga.
c.   Pelayanan yang hangat dan ramah Pelayanan  di  SRC  Gurda  Kencana  juga  hangat  dan  sangat  ramah,  sehingga  membuat konsumen nyaman untuk berberlanja di toko kelontong SRC.
d.  Menciptakan Aplikasi AYO
SRC  memiliki  berbagai  layanan,  juga  menerapkan  aplikasi  AYO  yaitu  aplikasi  yang menghubungkan pemilik toko dengan distributor sehingga membuat pemilik toko berbelanja barang dagangan secara online. Selain itu AYO SRC tidak hanya berguna bagi pemilik toko melainkan  juga  berguna  oleh  konsumen  untuk  menemukan  toko  SRC  diberbagai  daerah. Aplikasi  ini  juga  memiliki  fitur  pojok  bayar  yang  dapat  memberikan  kemudahan  dalam pembayaran digital oleh pemilik toko dan konsumen.
Keberhasilan  SRC  Gurda  Kencana  sebagai  toko  kelontong  yang  menyediakan berbagai jenis barang kebutuhan masyarakat tidak terlepas dari manajemen yang dilakukan oleh  pemilik  toko  kelontong  SRC  Gurda  Kencana.  Meskipun  SRC  Gurda  Kencana  tidak menerapkan semua strategi menurut Michael A. Porter tetapi dengan produk yang lengkap, harga murah dan terutama pelayanan yang hangat sudah mampu menarik pelanggan.
http://journal.undiknas.ac.id/index.php/manajemen
Selain  itu  pemilik  toko  juga  melakukan  pengendalian  manajeman  dengan  baik. Pemilik  SRC  Gurda  Kencana  menerapkan result  control ,  actions  control  serta  juga cultural control dalam pengendalian  manajemennya.  Dengan menerapkan  jenis-jenis pengendalian manajemen  dan  melakukan  strategi.  Sehingga  semua  fungsi  manajemen  berjalan  sesuai dengan  tujuan  yang  ingin  dicapai  pemilik  toko  dalam  meningkatkan  daya  saing  agar  SRC Gurda Kencana dapat bersaing dengan toko-toko lain.

## 2. Analisis Sistem Pengendalian Manajemen di SRC Gurda Kencana
SRC  merupakan  salah  satu  toko  kelontong  yang  beroperasi  hampir  di  seluruh  wilayah Indonesia.  Di  setiap  Kabupaten/Kota  pasti  terdapat  paling  sedikitnya  satu  toko  kelontong SRC di setiap Kecamatannya. Toko kelontong SRC menjadi idaman bagi masyarakat untuk berbelanja dalam memenuhi kebutuhan sehari-hari.
Di  SRC  Gurda  Kencana,  pengendalian  manajemen  yang  selama  ini  dilakukan  oleh manajemen SRC berlangsung sangat baik. Hal tersebut terlihat dari karyawan  SRC Gurda Kencana. Para karyawan  SRC Gurda Kencana mempunyai keahlian dan  kewajiban sesuai dengan standar operasional prosedur (SOP) yang berlaku. Karyawan SRC Gurda Kencana sangat pandai  dalam melayani pelangganya, pelayanan terbaik merupakan hal yang harus diutamakan  oleh  karyawan  SRC  Gurda  Kencana.  Selain  itu  juga  dapat  dilihat  dari  jumlah pengunjung yang datang setiap harinya untuk membeli kebutuhan sehari-hari karena prodok di SRC Gurda Kencana yang lengkap.
Selanjutnya,  manajeman  SRC  Gurda  Kencana    selalu  melakukan  perencanaan  untuk keberlangsungan  SRC  Gurda  Kencana.  Adanya  perencanaan  yang  sangat  matang membuat SRC Gurda Kencana dapat terus berjalan sampai sekarang. Hal tersebut  menjadi bukti bahwa manajemen  SRC Gurda Kencana  sangat baik dalam melakukan perencanaan untuk  kemajuan  SRC  Gurda  Kencana    di  tengah  banyaknya  minimarket  dan  supermarket yang menjadi pesaing SRC Gurda Kencana.
Pengendalian  manajemen  terhadap  suatu  perusahaan  merupakan  hal  yang  paling mendasar untuk tercapainya sebuah tujuan dan capaian. Seperti halnya yang dilakukan oleh manajemen  SRC  Gurda  Kencana  yang  melakukan  pengendalian  manajemen  dengan sangat  baik.  Bagi  SRC  Gurda  Kencana  pengendalian  manajemen  menjadi  sebagai  control bagi  pelaksaan  manajemen  dalam  menjalankan  SRC  Gurda  Kencana    agar  terus  bisa bereksistensi  dan dapat  bersaing untuk mendatangkan  banyak  konsumen  yang berbelanja di SRC Gurda Kencana.
Pengendalian  manajemen  yang  dilakukan  oleh  manajemen  SRC  Gurda  Kencana dilakukan dengan sangat baik, dari setiap unsur pengendalian di kerjakan secara efektif dan efesien.  Efektifitas  dalam  setiap  program  pengendalian  manajemen  dilaksanakan  tepat sasaran  dengan  hasil  yang  diharapkan,  serta  untuk  efesien  dalam  melaksanakan  program dengan waktu yang tepat.
Pengendalian manajemen yang dilakukan oleh manajemen  SRC Gurda Kencana bukan tanpa alasan. Semua dilakukan agar SRC Gurda Kencana mengalami perkembangan yang pesat, atau setidaknya terus dalam kondisi yang stabil. SRC Gurda Kencana sudah hampir 8 tahun beroperasi, hingga sampai sekarang SRC Gurda Kencana masih bereksistensi dan dapat bersaing dengan toko kelontong/minimarket lainnya yang marak berdiri.
8  tahun  SRC  Gurda  Kencana  beroperasi  menjadi  sahabat  bagi  konsumen  dalam menyediakan  kebutuhan  sehari-hari.  Menjadi  bukti  bahwa  pengendalian  manajemen  yang dilakukan oleh manajemen SRC Gurda Kencana berjalan dengan sangat baik. SRC Gurda Kencana dapat bersaing dengan para pesaingnya dalam mendatangkan banyak konsumen.

## PENUTUP

## Kesimpulan
Setelah  melalui  penelitian  pengendalian manajemen  dalam  upaya  meningkatkan  daya saing  pada  SRC  Gurda  Kencana,  terdapat  perencanaan  yang  dilakukan  oleh  manajemen SRC  Gurda  Kencana.  Adanya  perencanaan  serta  penerapan  sistem  pengendalian manajemen  dengan  baik  membuat  kegiatan  toko  kelontong  berjalan dengan  efektif,  dan efesien. Selain itu juga adanya keingingan dari pihak manajemen untuk terus memperbaiki
sistem  dalam  melakukan  pengendalian  manajemen.  Strategi  yang telah  dilakukan  pihak manajemen SRC Gurda Kencana dalam meningkatkan daya saing adalah sebagai berikut : 1. Pelaksanaan yang baik sistem pengendalian manajemen di SRC Gurda Kencana.
2. Strategi  yang  dilakukan  pihak  manajemen  dalam  meningkatkan  daya  saing  SRC
Gurda Kencana. Sebagai berikut:
• Produk yang lengkap
• Harga lebih murah dan bersahabat
• Pelayanan yang hangat dan ramah
• Menciptakan aplikasi AYO
3. Sistem pengendalian manajemen dalam upaya meningkatkan daya saing pada SRC
Gurda Kencana terus konsisten dilakukan, hal tersebut dapat mempertahankan SRC Gurda Kencana selama kurang lebih 8 tahun.

## Saran
Berdasarkan analisis dan pembahasan diatas, saran dari penulis adalah sebagai berikut:
1. Dikarenakan sistem pengendalian manajemen yang dilakukan SRC Gurda Kencana sudah  dilaksanakan  dengan  baik.  Maka  faktor-faktor  lain  yang  dapat  mendukung meningkatnya daya saing juga harus di perhatikan oleh SRC Gurda Kencana.
2. Dikarena  kemajuan  teknologi  yang  semakin  pesat  dan  semakin  banyaknya  UMKM maka  SRC  Gurda  Kencana  harus  mampu  mempertahankan  strategi  pengendalian manajemen agar dapat terus bersaing dengan UMKM lainnya.
3. Selalu  menigkatkan  kinerja  dan  keterampilan  ataupun  manajemen  guna berkembangnya SRC Gurda Kencana.
4. Untuk  analis  selanjutnya,  diperlukan  pemeriksaan  lebih  lanjut  pada  judul  analisis sistem  pengendalian  manajemen  dalam  upaya  meningkatkan  daya  saing.  Hal  ini  karena sekali lagi ada sudut pandang yang berbeda yang dapat mempengaruhi dan meningkatkan hasil dari penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdurohim, D. (2020). Strategi Pengembangan Kelembagaan UMKM (Pertama). Bintang Pustaka Madani.
Azmi, U., Dwita, S., & Afriyenti, M. (2019). Memaknai sistem pengendalian manajemen, kepemimpinan dan ideologi gender pemimpin pada salah satu UMKM minangkabau. Jurnal Eksplorasi Akuntansi , 1 (2), 727 –739.
Delia, Sandy, M., Sefira, R. D., & Yulianto, A. (n.d.). Meningkatkan Daya Saing ( Study Kasus Pada Toserba Borma Majalaya ) . 28 –38.
Farida, I., Aryanto, A., & Sunandar, S. (2021). Kesiapan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Industri Batik Tegalan untuk Menghadapi Revolusi Industri 4.0. Jurnal Monex , 10 (1), 10 –15.
Puspitasari, V., & Rachmawati, D. (2018). Implementasi Sistem Pengendalian Manajemen pada UMKM Batik Lasem. Jurnal Keuangan Dan Perbankan , 15 (1), 29 –43.
Rosini, I. (2020). Sistem Pengendalian Manajemen Berorientasi Keberlanjutan . Penerbit Adab. Src.id. (2020). Perjalanan Kami Sebagai Toko Kelontong Masa Kini . Www.Src.Id. https://www.src.id/tentang-kami Weni Agustin, Yullyana, L., & Rofendi, M. R. (2021). EVALUASI ACTION & RESULT CONTROL DALAM IMPLEMENTASI SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN DI TULUNGAGUNG Weni Agustin Jurusan Akuntansi / Fakultas Ekonomi Lyna Yullyana Jurusan Akuntansi / Fakultas Ekonomi Maulana Rahmad Rofendi Jurusan Akuntansi / Fakultas Ekono .
Winarti, E., Purnomo, D., & Akhmad, J. (2019). Analysis of factors affecting Competitiveness of small and medium enterprises (msmes) in pulogadung east jakarta small industrial village (pik). Jurnal Lentera Bisnis , 8 (2).