## PELATIHAN MANAJEMEN ORGANISASI SEBAGAI PENGUATAN  SUMBER DAYA MANUSIA DI BADAN USAHA MILIK DESA (BUMDES) DESA BOJONGMENGGER  KEC. CIJEUNGJING KAB. CIAMIS

## Nina Herlina*, Endah Puspitasari, Muhammad Zaki Rahman
Fakultas Ekonomi, Universitas Galuh *Email: Ninaherlinaaa15@gmail.com (Diterima 29-08-2022; Disetujui 20-09-2022)

## ABSTRAK
Desa Bojongmengger kecamatan Cijeungjing bekerja sebagai buruh tani, yaitu sebanyak 2112 orang, disusul sebagai petani sebanyak 631 orang. Hal ini disebabkan karena potensi daerah tersebut yang relatif subur dan merupakan daerah yang subur sehingga baik sekali ntuk bercocok tanam. Sedangkan kepadatan penduduk di Desa  Bojongmengger  sudah  mencapai  860,38  jiwa/  km  persegi,  sehingga  merupakan  daerah  yang  padat penduduknya. Dengan potensi diatas maka diperlukan suatu lembaga keuangan yang bisa menyerap aspirasi masyarakat  dan  membantu  pemberdayaan  masyarakat.  Oleh  karena  itu  dibentuk  Badan  Usaha  Milik  Desa (Bumdes)  Desa  Bojongmengger  Kecamatan  Cijeungjing  untuk  membantu  perekonomian  masyarakat  desa. Adapun tahapan pelaksanaan kegiatan pengabdian ini adalah sebagai berikut: Langkah 1 (Metode Ceramah), Langkah 2 (Metode Tutorial), Langkah 3 (Metode Diskusi), Langkah 4 (Praktek). Kegiatan pengabdian ini dievaluasi  melalui  kuesioner  untuk  mengetahui  peningkatan  pengetahuan  tentang  manajemen  organisasi, manajemen  sumber  daya  manusia  dan  manajemen  keuangan  yang  didistribusikan  sebelum  dan  sesudah kegiatan.  Selain  itu,  dilakukan  kegiatan  pendampingan  setelah  pelatihan.  Pemerintah  desa  Bojongmengger membentuk  BUMDes  sebagai  wadah  dan  penggerak  perekonomian  desa.  BUMDes  juga  dibentuk  dalam rangka  optimalisasi  pemberdayaan  masyarakat  sesuai  dengan  potensi  yang  dimiliki  desa  Bojongmengger, serta  dilengkapi  anggaran  dasar  dan  anggaran  rumah  tangga  yang  sesuai  dengan  peraturan  perundang- undangan.  Selain  untuk  mengelola  potensi  desa  yang  dimiliki,  BUMDes  juga  sebagai  sarana  dalam memberdayakan masyarakat untuk mengentaskan kemiskinan.

## Kata kunci: Manajemen Organisasi, SDM, BUMDES

## PENDAHULUAN
Desa  Bojongmengger  Kecamatan  Cijeungjing  terletak  sekitar  10  kilometer  sebelah Timur  ibu  kota  Kabupaten  Ciamis.  Luas  wilayah  Desa  Bojongmengger  Kecamatan Cijeungjing seluas 709,22 ha terdiri atas lahan sawah, lahan fasilitas umum, lahan kering dan  basah,  dan  lahan  perkebunan.  Lahan  darat  terdiri  atas  tanah  kering  ladang  dan pekarangan, perkantoran dan perkebunan serta luas prasarana umum lainnya.
Secara  topografis  Desa  Bojongmengger  Kecamatan  Cijeungjing  mempunyai ketinggian tempat 124,00 meter di atas permukaan laut (mdpl). Iklim Desa Bojongmengger kecamatan Cijeungjing bervariasi dengan suhu maksimal 320 0 C dan suhu minimum 29 0 C.
Wilayah  Desa  Bojongmengger  Kecamatan  Cijeungjing  secara  administratif  berbatasan dengan  desa  Kertabumi  Kecamatan  Cijeungjing  sebelah  utara,  desa  Cimaragas  Kec. Cimaragas sebelah selatan, desa Karangkamulyan Kec. Cijeungjing sebelah timur dan desa Cijeungjing Kec. Cijengjing  sebelah barat.
Desa  Bojongmengger  Kecamatan  Cijeungjing  merupakan  pemerintah  desa  yang banyak  membawahi  dusun-dusun,  yang  terdiri  atas  7  dusun,  yaitu  dusun  Bojong,
Karanglayung,  Sodong,  Cikawung,  Cimengger,  Sukasenang  dan  Cisihung.  Jumlah penduduk Desa Bojongmengger Kecamatan Cijeungjing sebanyak 6.102 orang yang terdiri atas  3.050  penduduk  laki-laki,  dan  3.052  penduduk  perempuan,  dengan  jumlah  KK sebanyak 2.202 orang.
Berdasarkan  data  di  atas  maka  diperlukan  suatu  lembaga  keuangan  yang  bisa menyerap aspirasi masyarakat dan membantu pemberdayaan masyarakat. Oleh karena itu, dibentuk  Badan  Usaha  Milik  Desa  (Bumdes)  Desa  Bojongmengger  Kecamatan Cijeungjing. Para pengurus Bumdes Desa Bojongmengger terdiri dari masyarakat dengan berbagai  latar  belakang  sehingga  muncul  permasalahan  yang  perlu  dicari  solusinya  agar kemampuannya  meningkat  dalam  mengelola  organisasi  Bumdes.  Perbedaan  tersebut diantaranya:  latar  belakang  pendidikan,  wawasan  manajemen  organisasi,  wawasan manajemen sumber daya manusia, wawasan dan manajemen keuangan.

## BAHAN DAN METODE
Permasalahan utama berkaitan dengan masalah ini adalah:
1. Kurangnya pembinaan dan wawasan bagi para pengurus dalam pengelolaan organisasi Bumdes.
2. Kurangnya pendidikan dan pelatihan bagi para pengurus Bumdes dalam meningkatkan kapasitas manajemen sumber daya manusia.
3. Kurangnya kemampuan dalam administrasi pembukuan keuangan sehingga dibutuhkan pendidikan dan pelatihan manajamen keuangan bagi para pengurus Bumdes.
Usulan pemecahan  yang bersifat operasional dalam kegiatan pengabdian ini adalah sebagai berikut.
1. Memberikan  pemahaman  pentingnya  pembinaan  wawasan  dan  kemampuan  bagi  para pengurus dalam pengelolaan organisasi Bumdes.
2. Menyelenggarakan  kegiatan  pendidikan  dan  pelatihan  bagi  para  pengurus  Bumdes dalam meningkatkan kapasitas manajemen sumber daya manusia.
3. Menyelenggarakan  pendidikan  dan  pelatihan  untuk  meningkatkan  kemampuan  dalam administrasi  pembukuan  keuangan  sehingga  dibutuhkan  pendidikan  dan  pelatihan manajamen keuangan bagi para pengurus Bumdes.
Sasaran  kegiatan  adalah  para  pengurus  BumDes  Desa  Bojongmengger  Kecamatan Cijeungjing  yang  terdiri  atas  pengawas,  pengurus  harian  dan  pengurus  kelompok  usaha yang  beranggung  jawab  dalam  pelaksanaan  lancar  tidaknya  Bumdes  di  Desa Bojongmengger Kecamatan Cijeungjing Kabupaten Ciamis.
Dengan  pelatihan  yang  akan  diberikan,  diharapkan  dapat  memberikan  bekal pengetahuan,  wawasan  dan  keterampilan  tentang  pengelolaan  Bumdes,  peningkatan kapasitas  manajemen  sumber  daya  manusia,  dan  manajemen  keuangan.  Lebih  lanjut, pengetahuan dan keterampilan yang diperoleh diharapkan dapat diimplementasikan dalam pengelolaan  Bumdes,  sehingga  dapat  memberikan  manfaat  yang  lebih  besar  untuk meningkatkan  skala  usaha  Bumdes.  bahkan  bisa  membantu  tingkat  perekonomian masyarakat agar lebih meningkat dan bisa mempercepat mengurangi kemiskinan.
Pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  pada  masyarakat  ini  dilakukan  dengan menggunakan  metode  ceramah,  tutorial,  diskusi  dan  praktek.  Kegiatan  pengabdian  ini dievaluasi  menggunakan  kuesioner  untuk  mengetahui  peningkatan  pengetahuan  tentang manajemen organisasi, manajemen sumber daya manusia, dan manajemen keuangan yang akan  didistribusikan  sebelum  dan  sesudah  kegiatan.  Selain  itu,  melalui  kegiatan pendampingan yang dilakukan setelah pelatihan, tingkat keberhasilan kegiatan pengabdian ini  juga  dapat  diketahui.  Tabel  1  menyajikan  evaluasi  yang  digunakan  dalam  kegiatan pengabdian ini.
Tabel 1.  Rancangan Evaluasi Pelatihan Tujuan Indikator Ketercapaian Tolok Ukur Peserta memiliki pengetahuan tentang manajemen organisasi, manajemen sumber daya manusia, dan manajemen keuangan Pengetahuan dan keterampilan tentang manajemen organisasi, manajemen sumber daya manusia, dan manajemen keuangan Peserta memahami dan terampil dalam manajemen organisasi, manajemen sumber daya manusia, dan manajemen keuangan
Peserta mampu melaksanakan berbagai kegiatan manajemen organisasi, manajemen sumber daya manusia, dan manajemen keuangan Peserta mampu melaksanakan berbagai kegiatan manajemen organisasi, manajemen sumber daya manusia, dan manajemen keuangan Peserta dapat melaksanakan berbagai kegiatan manajemen organisasi, manajemen sumber daya manusia, dan manajemen keuangan
Peserta memahami dan
meningkatkan kemampuan manajemen organisasi, manajemen sumber daya manusia,
dan manajemen keuangan
Peserta mampu memberi penyuluhan meningkatkan manajemen organisasi, manajemen sumber daya manusia, dan manajemen keuangan Peserta bisa mengimplementasikan manajemen organisasi, manajemen sumber daya manusia,
dan manajemen keuangan
Kegiatan  pengabdian  dilaksanakan  dalam  jangka  waktu  3  (tiga)  bulan.  Jadwal kegiatan  pengabdian  disusun  mulai  dari  penyusunan  proposal  sampai  dengan  tahap pelaporan hasil kegiatan pengabdian.
 Penyusunan  proposal  kegiatan  dilakukan  sebagai  tahap  pertama  pengajuan  program pengabdian masyarakat.
 Persiapan  pelatihan  yang  dilakukan  meliputi  pengumpulan  dan  penyusunan  materi materi pelatihan.
 Pelatihan  yang  akan  dilakukan  meiputi  metode  ceramah,  tutorial,  diskusi  dan dilanjutkan dengan praktik atau pendampingan.
 Pelaporan hasil kegiatan dilakukan sebagai bentuk pertanggungjawaban atas kegiatan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Gambaran Umum Badan Usaha Milik Desa desa Bojongmegger
Organisasi BUMDes Bojongmengger
Dalam  rangka  meningkatkan  kemampuan  keuangan  pemerintah  desa  dan meningkatkan  pendapatan  masyarakat  melalui  kegiatan  ekonomi  masyarakat,  pemerintah desa Sukamaju telah membuat Peraturan Desa No. 4 tahun 2016 tentang pendirian Badan Usaha  Milik  Desa  (BUMDes),  tugas  dan  tanggung  jawab  badan  pengurus  dan  pengelola melaksanakan kegiatan usaha dan unit-unit kegiatan BUMDes dan melaporkan kemajuan dan  perkembangan  kepada  badan  pengawas/komisaris  dan  pemerintah  desa Bojongmengger.
Pemerintah  desa  Bojongmengger  membentuk  BUMDes  sebagai  wadah  dan penggerak  perekonomian  desa.  BUMDes  juga  dibentuk  dalam  rangka  optimalisasi pemberdayaan masyarakat sesuai dengan potensi yang dimiliki desa Bojongmengger .serta dilengkapi  anggaran  dasar  dan  anggaran  rumah  tangga  yang  sesuai  dengan  peraturan perundang-undangan.  Selain  untuk  mengelola  potensi  desa  yang  dimiliki,  BUMDes  juga sebagai sarana dalam memberdayakan masyarakat untuk mengentaskan kemiskinan.
Tujuan Pembentukan BUMDes Bojongmengger
a. Meningkatkan perekonomian desa.
b. Meningkatkan pendapadatan asli desa
c. Meningkatkan  pengolahan  potensi  desa  sesuai  dengan  kebutuhan  masyarakat  Desa Bojongmengger
d. Menjadi tulang punggung petumbuhan dan pemerataan ekonomi Desa Bojongmengger.
Stuktur Organisasi Kepengurusan BUMDes Bojongmengger
Dengan  adanya  Hasil  Musyawarah  Desa  pada  tanggal  9  Nopember  2018  yang dihadiri  oleh  semua  komponen  masyarakat,  maka  Kepala  Desa  Bojongmenger memutuskan membuat Keputusan Kepala Desa Bojongmengger Nomor 32/2018 tanggal 9 Nopember  2018  tentang  Pembentukan  Pengurus  BUMDes  Bojongmengger  dengan susunan pengurus sebagai berikut :
Direksi : Nanang Kosim,S.SOS.I
Sekertaris   : Yusep Praja
Bendahara  : lili
Pengurus  sebelumnya  mengundurkan  diri  sesuai  dengan  surat  pengunduran  diri Ketua  Pengurus  Bumdes  Bojongmengger  tanggal  8  Nopember  2018  atas  nama  Agus Herosa  Ramdani  dan  Surat  Pernyataan  Pengunduran  diri  dari  pengurus  BUMdes Bojongmengger atas nama Dede Adam Efendi dan atas nama Ana Kurnia S.Pd.

## 1. Pelaksanaan Kegiatan
Kegiatan  pengabdian  ini  diikuti  oleh  pengurus  BUMdes,  pengurus  unit  usaha BUMdes  perangkat  desa  dan  ,seluruh  binaan  BUMdes  desa  Bojongmengger  kecamatan Cijengjing Kabupaten Ciamis.
Pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  yang  dilakukan  oleh  tim  pengabdi  di  desa Bojongmengger kecamatan Cijengjing Kabupaten Ciamis berupa:
1) Memberikan  pemahaman  pentingnya  keterlibatan  pengurus  BUMdes,  pengurus  unit usaha  BUMdes  perangkat  desa,  dan  seluruh  binaan  BUMdes  desa  Bojongmengger kecamatan Cijeungjing kabupaten Ciamis.
2) Menyelenggaran kegiatan pelatihan  manajemen organisasi secara sederhana untuk para pengurus BUMdes, pengurus unit usaha BUMdes, perangkat desa, dan seluruh binaan BUMdes desa Bojongmengger kecamatan Cijeungjing kabupaten Ciamis
3) Menyelenggaran kegiatan pelatihan akuntansi dan pola pengelolaan keuangan BUMdes secara  sederhana  untuk  para  pengurus  BUMdes,  pengurus  unit  usaha  BUMdes, perangkat  desa,  dan  seluruh  binaan  BUMdes  dan  Bojongmengger  kecamatan kecamatan Cijeungjing kabupaten Ciamis.
Pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  dilakukan  dengan menggunakan  metode ceramah, tutorial, dan diskusi. Adapun tahapan pelaksanan kegiatan pengabdian ini adalah sebagai berikut
1. Langkah 1 (Metode Ceramah):
Peserta  diberikan  wawasan  mengenai  pentingnya  pengelolaan  organisasi  Bumdes, peningkatan  kapasitas  sumber  daya  manusia  para  pengurus  Bumdes,  dan  tentang manajemen  keuangan  yang  telah  diatur  oleh  pemerintah  dalam  Juklak  (Petunjuk Pelaksanaan) dan Juknis (Petunjuk Teknis). Langkah pertama dengan metode ceramah selama 1,5 jam.

## 2. Langkah 2 (Metode Tutorial)
Peserta pelatihan diberikan materi tentang manajemen organisasai Bumdes, manajemen sumber daya manusia, dan manajemen keuangan. Materi ini disampaikan dalam bentuk tutorial  disertai  dengan  latihan/studi  kasus.  Langkah  kedua  diselenggarakan  selama  3 jam.
3. Langkah 3 (Metode Diskusi)
Peserta  pelatihan  diberikan  kesempatan  untuk  mendiskusikan  permasalahan  yang berkaitan  dengan  penyusunan  program,  pelaksanaan  program  sampai  evaluasi pelaksanaan berbagai program usaha Bumdes, apakah ada kendala atau tidak. Langkah ketiga diselenggarakan selama 1,5 jam.
4. Langkah 4 (Praktek)
Peserta  harus  mengimplementasikan  manajemen  organisasi  Bumdes,  meningkatkan kapasitas sumber daya manusia dan membuat laporan keuangan secara sederhana yang biasa dibutuhkan dalam administrasi pembukuan Bumdes. Kegiatan praktek dilakukan sekitar 2 jam.
Disamping langkah 1, 2, 3 dan 4 di atas, juga dilakukan kegiatan pendampingan untuk menyusun  laporan  berbagai  administrasi  pembukuan  yang  dibutuhkan  selama  8  jam dengan  jadwal  menyesuaikan  peserta  khalayak  sasaran  sehingga  jumlah  waktu  untuk pengabdian masyarakat terpenuhi.
Dalam pelaksanaan pelatihan kebetulan bertepatan dengan pemilihan Kepala Desa dengan demikian berpengaruh pula terhadap penataan pengurus organisasi BUMdes yang telah dua kali pergantian pengurus.
Untuk  Pengurus  BUMdes  Desa  Bojongmengger  saat  ini  belum  cukup  memenuhi persyaratan  karena  penghasilan  pengurus  BUMdes  tidak  bisa  memenuhi  kebutuhan kehidupan  sehari-hari,  maka  para  pengurus  pun  disibukkan  dengan  usahanya  masing masing.  Kemudin  karena  keterbatas  dana  yang  ada,  maka  pengurus  BUMdes  desa Bojongmengger belum semua  jabatan dipegang khusus oleh satu orang, tetapi satu orang memegang beberapa jabatan.
Pengurus BUMdes seharusnya memenuhi persyartan sebagai berikut:
 Pengurus yang berpengalaman dan atau professional.
 Mendapat binaan manajemen.
 Mendapat pengawasan secara  internal maupun eksternal.
 Menganut prinsip transparansi, akuntabel, dapat dipercaya, dan rasional.
 Melayani kebutuhan masyarakat dengan baik dan adil.

## 2. Akuntansi dan Pengelolaan Keuangan Bumdes Desa Bojongmengger
Menurut  pasal  79  PP  72/2005  ayat  2,  permodalan  Bumdes  dapat  berasal  dari pemerintah  desa,  tabungan  masyarakat,  bantuan  pemerintah  pusat,  pemerintah  provinsi, dan  pemerintah  kabupaten/kota,  pinjaman,  dan/atau  penyertaan  modal  pihak  lain,  atau kerja  sama  bagi  hasil,  atau  dasar  saling  menguntungkan.  Selama  berdiri  BUMdes  Desa Bojongmengger dari  tahun  2016  sampai  2020  Bumdes  mendapatkan  dana  dari  APBDES Desa Bojongmengger dengan rincian sebagai berikut:

##  Tahun 2016
Pada  tahun  2016  BUMdes  Desa  Bojongmengger  mendapatkan  dana  sebesar Rp10.000.000  dengan  peruntukan  usaha  membuat  Bank  Sampah  yang  dikelola  oleh BUMdes,  namun  hanya  bertahan  1  (satu)  tahun  saja,  setelah  tahun  berikutnya  tidak berjalan  dengan  baik.  Adapun  mesin-mesin  dan  perlengkapan  lainnya  masih  ada tersimpan dengan baik. Untuk pencatatan keuangan tidak terdapat data.
 Tahun 2017
Tahun  2017  BUMdes  Desa  Bojongmengger  mendapat  dana  sebesar  Rp25.000.000 dengan  peruntukan  usaha  membuat  usaha  fotokopi  dan  penjualan  alat  tulis  kantor. Usaha fotokopi dan penjualan alat tulis kantor berjalan dengan lancar, dengan adanya penambahan  1  orang  karyawan  khusus  yang  mengelola  usaha  tersebut.  Laporan keungan usaha fotokopi dibuat secara terinci harian, bulanan, dan tahunan.
 Tahun 2018
Tahun  2018  BUMdes  desa  Bojongmengger  mendapatkan  bantuan  usaha  dari pemerintah  desa  berupa  kios  pedagang  kaki  lima  untuk  disewakan  sebanyak  14  unit. Pencatatan  keuangan  penyewaan  kios  pedagang  kaki  lima  langsung  ditangani  oleh bendahara BUMdes secara terinci dan sesuai.
 Tahun 2019
BUMdes  Desa  Bojongmengger  tidak  ada  penambahan  modal  dana  usaha,  hanya menjalankan  usaha  fotokopi  dan  penjualan  alat  tulis  kantor  beserta  penyewaan  kios pedagang kaki lima
 Tahun 2020
BUMdes  Desa  Bojongmengger  pada  tahun  2020  mendapat  modal  tambahan  sebesar Rp284 juta diperuntukan untuk pembelian tanah untuk penambahan lahan wisata Situ
bojongmengger sebesar Rp260 juta, dan sisanya diperuntukan untuk biaya operasional dan penambahan modal usaha fotokopi dan penjualan alat tulis kantor.

## 3. Evaluasi Kegiatan Bumdes
Dengan  dilaksanakannya  kegiatan  pengabdian  pelatihan  manajemen  organisasi sebagai  penguatan  sumber  daya  manusia  di  badan  usaha  milik  desa  (BUMdes)  desa Bojongmengger Kec. Cijeungjing Kabupaten Ciamis agar dapat tertatanya organisasi yang benar sesuai dengan peraturan yang ada dan dengan tertatanya organisasi yang benar maka diharapkan  tercapai  pula  tujuan  pembentukan  BUMdes  tersebut  yaitu,  meningkatkan perekonomian  desa,  meningkatkan  pendapatan  asli  desa,  meningkatkan  pengelolaan potensi  desa  sesuai  dengan  kebutuhan  masyarakat  desa,  dan  menjadi  tulang  punggung pertumbuhan dan pemerataan ekonomi desa Bojongmengger.
Dari  kegiatan  yang  dilaksanakan  berupa  pelatihan  manajemen  organisasi  sebagai penguatan  sumber  daya  manusia  di  badan  usaha  milik  desa  (BUMdes)  desa Bojongmengger  Kec.  Cijeungjing  Kabupaten  Ciamis  sangat  bermafaat  bagi  pengurus BUMdes  maupun  perangkat  desa  Bojongmengger  kecamatan  Cijeungjing  kabupaten. Ciamis.
Hasil  dari  evaluasi  kegiatan  pengbadian  ini  sangat  membanggakan  dalam pengelolaan  manajemen  organisasi  sebagai  penguatan  sumber  daya  manusia  di  badan usaha milik desa (BUMdes) desa Bojongmengger kecamatan Cijeunjing Kabupaten Ciamis telah memahami bagamana manajemen yang baik.
Untuk bidang keuangan sendiri pelaporan pertanggung jawaban keuangan dilaporkan harian,  bulanan  berupa  Neraca,  Laba  Buku  Besar,  Buku  Bank,  dan  Buku  Kas.  Adapun laporan  pertanggung  jawaban  tahunan  berupa  Neraca,  Laba  Rugi,  Buku  Besar,  Laporan Arus Kas, dan Daftar Aktiva Tetap.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Kegiatan  pengabdian  ini  diikuti  oleh  pengurus  BUMdes,  pengurus  unit  usaha BUMdes,  perangkat  desa,  dan  seluruh  binaan  BUMdes  desa  Bojongmengger  kecamatan Cijeungjing Kabupaten Ciamis. Pelaksanaan kegiatan pengabdian yang dilakukan oleh tim pengabdi  di  desa  Bojongmengger  kecamatan  Cijeungjing  Kabupaten  Ciamis  berupa:  (1) Memberikan pemahaman pentingnya keterlibatan pengurus BUMdes, pengurus unit usaha BUMdes,  perangkat  desa,  dan  seluruh  binaan  BUMdes  desa  Bojongmengger  kecamatan
Cijeunjing  kabupaten  Ciamis.  (2)  Menyelenggarakan  kegiatan  pelatihan  manajemen organisasi secara sederhana untuk para pengurus BUMdes, pengurus unit usaha BUMdes, perangkat desa, dan seluruh binaan  BUMdes desa Bojongmengger kecamatan Cijeunjing kabupaten  Ciamis.  (3)  Menyelenggarakan  kegiatan  pelatihan  akuntansi  dan  pola pengelolaan keuangan BUMdes secara sederhana untuk para pengurus BUMdes, pengurus unit  usahaBUMdes,  perangkat  desa,  dan  seluruh  binaan  BUMdes  Bojongmengger kecamatan kecamatan Cijeunjing kabupaten Ciamis.

## Saran
Pengetahuan dan keterampilan  yang diperoleh diharapkan dapat diimplementasikan dalam pengelolaan Bumdes, sehingga dapat memberikan manfaat  yang lebih besar untuk meningkatkan  skala  usaha  Bumdes.  bahkan  bisa  membantu  peningkatan  perekonomian masyarakat dan bisa mengurangi kemiskinan.

## DAFTAR PUSTAKA
Henri Fayol. 2012. Manajemen sumber daya manusia . Jakarta: Gunung Agung. Herman  Sofyandi,  2009, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Edisi  Pertama,  Penerbit Graha Ilmu, Yogyakarta.
Harahap  Sofyan  Syafri,  2009. Analisis  Kritis  atas  Laporan  Keuangan ,  edisi  kesatu. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Kasmir, 2015. Analisis Laporan Keuangan . Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada. Riyanto,  Bambang,  2015. Dasar-Dasar  Pembelanjaan  Perusahaan ,  Edisi  Keempat. Cetakan keempatbelas, BPFE, Yogyakarta.
Sartono,  Agus,  2012. Manajemen  Keuangan  Teori  dan  Aplikasi .  Edisi  4,  Yogyakarta  : BPFE Veithzal,  Rivai.  2005. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Jakarta  :  Raja  Grafindo Persada.
________,  Rivai,  2008. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan.PT.Raja Grafindo Persada : Jakarta.
________, S.P Malayu. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara ________, S.P Malayu. 2008. Manajemen Sumber Day aManusia . Jakarta: Bumi Aksara