## Evaluasi Peran Dan Kinerja
Konsultan Supervisi

## Konstruksi Studi Kasus Pekerjaan Penggantian Jembatan Sungai Ata IV Kabupaten Tanah Bumbu
Pemerintah  Pusat  maupun  Daerah  didorong  untuk memperbanyak  dan  meningkatkan  fasilitas  umum, seperti  :  pembangunan  sarana  dan  prasarana transportasi,
kesehatan, pendidikan
serta pemerintahan. Kegiatan ini dilaksanakan pada pembangunan  Jembatan  Sungai  Ata  IV  yang  terdahulu tidak  layak  fungsi  serta  banyaknya  kerusakan  pada struktur  bawah  dan  atas  bangunan  yang  ada  sehingga tidak  memadai  untuk  digunakan  secara  maksimal. Permasalahan  yang  diangkat  dalam  makalah  ini  adalah mengevaluasi  kinerja  konsultan  supervisi  konstruksi pada  penggantian  pembangunan    Jembatan  Sungai  Ata IV  Kabupaten  Tanah  Bumbu.  Berdasarkan  hasil interview  dengan  pihak  yang  bertugas  dalam pelaksanaan proyek itu, ternyata segala bentuk kendala, kondisi  dan  situasi  terhadap  keterlambatan  kerja  yang terjadi disana diakibatkan karena kurangnya koordinasi dan  komunikasi  antar  petugas  lapangan  seperti konsultan  pengawas,  Dinas  Pekerjaan  Umum  (PU)  dan kontraktor sebagai pihak pelaksana pekerjaan pembangunan  Jembatan  Sungai  Ata  IV  Kabupaten Tanah Bumbu.

## Bambang Hermanto
Lahir  di  Samuda  pada  2  Mei  1972  Sarjana (S1)  Teknik  Sipil  Universitas  Achmad  Yani lulus  pada  tahun  2005.  Sekarang  bekerja sebagai Konsultan Supervisi. Dengan pengalaman  pada  bidang  Pengawasan Pembangunan Jalan dan Jembatan..
buletinppi@ulm.ac.id
www.buletinppi.ulm.ac.id

## Pendahuluan
Sebubungan dengan meningkatnya jumlah penduduk  serta  taraf  hidup  masyarakat  sehingga mengharuskan  pemerintah  pusat  maupun  daerah  untuk memperbanyak dan meningkatkan fasilitas umum, seperti : pembangunan sarana dan prasarana transportasi, kesehatan, pendidikan serta pemerintahan.
Kegiatan  ini  dilaksanakan  karena  sarana  dan prasarana  bangunan  konstruksi  jembatan  Sungai  Ata  IV yang terdahulu tidak layak pakai untuk dilalui oleh jalur lalu lintas  untuk  umum  dan  tidak  dapat  digunakan  secara maksimal,  maka  dilaksanakanlah  Proyek  Penggantian Pembangunan  Jembatan  Sungai  Ata  IV  ini  dengan menggunakan dana   APBN tahun 2017.

## Hasil Kerja
Evaluasi Peran dan Kinerja Konsultan Supervisi Konstruksi pada pekerjaan pembagunan Jembatan Sungai Ata IV Kab. Tanah Bumbu
Besarnya  koefisien  korelasi  berkisar  antara  +1  s/d  -1. Koefisien  korelasi  menunjukkan  kekuatan  ( strength ) hubungan  linier  danarah  hubungan  kedua  variable acak.  Jika  koefisien  positif,  maka  kedua  variable mempunyai hubungan searah. Sebaliknya, jika koefisien korelasi  negatif,  maka  kedua  variabel  mempunyai hubungan terbalik. Menurut Sarwono (2008), ada enam (6) criteria untuk  memudahkan  melakukan interpretasi
mengenai  kekuatan  hubungan  antara  dua  variabel, yaitu :
1. 0 :    Tidak  ada  korelasi  antara  dua varibel 2. > 0 – 0,25 :  Korelasi sangat lemah 3. > 0,25 – 0,5 :  Korelasi cukup 4. > 0,5 – 0,75 :  Korelasi kuat 5. > 0,75 – 0,99   :  Korelasi sangat kuat 6. 1
:  Korelasi sempurna
Untuk mengetahui seberapa besar korelasi antara jenis proyek  yang  satu  dengan  jenis  proyek  yang  lainnya, maka  digunakanlah  program  (SPSS  versi  16,0)  untuk melakukan korelasi berdasarkan metode  spearmanrho. Hasil  korelasi  antara  delapan  (8)  faktor  yang  paling berpotensi  berpengaruh  terhadap  kinerja  konsultan supervise konstruksi pada proyek Penggantian Jembatan Sungai Ata IV Kabupaten Tanah Bumbu
Dilihat hasil korelasi kinerja-kinerja berdasarkan delapan (8)  kinerja  yang  paling  berpengaruh  terhadap  kinerja konsultan,  terdapat  delapan  (8)  korelasi  faktor  yang mempunyai  hubungan  yang  signifikasi  pada  level  0,01 yaitu kinerja dalam hal memeriksa / mengevaluasi jadwal pelaksanaan  pekerjaan  struktur  yang    telah  dibuat  oleh kontraktor,  menjamin  terlaksananya  segala  syarat  dari KAK  yang  berkaitan  dengan  organisasi  dan  pelaksanaan pekerjaan  selesai  dengan  baik  sehingga  memuaskan pemberi  tugas,  mengadakan  hubungan  eksternal  yang berkaitan  dengan  kepentingan  dan  keperluan  pekerjaan
Pengguna Jasa Penyedia Jasa Pengguna Jasa Pearson Correlation 1 -.562 ** Sig. (2-tailed) .010 N 20 20 Penyedia Jasa Pearson Correlation -.562 ** 1 Sig. (2-tailed) .010 N 20 20
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
pengawasan  konstruksi,  melakukan  penolakan  apabila dalam pelaksanaan pekerjaan terjadi penyimpangan dari desain struktur yang ada, evaluasi dan pemeriksaan hasil perencanaan  yang  berkaitan  dengan  penyusunan rencana  anggaran  biaya  pekerjaan,  bertanggung  jawab atas  hubungan  kerja  antar  pihak  terkait  proyek,  dan melakukan  analisa  pemilihan  kebijakan  teknologi konstruksi  bangunan  yang  akan  diterapkan.  Yang berkaitan dengan rekayasa konstruksi
Tabel  1.1. Tabel  Korelasi  Spearman’s  Rank  Berdasarkan  Kategori Pendidikan Terakhir
Tabel  1.2. Tabel  Korelasi  Spearman’s  Rank  Berdasarkan  Kategori Lama  Pengalaman Kerja
Tabel 1.3 Korelasi Spearman’s Rank Berdasarkan Kategori Status Responden di proyek
Dari hasil korelasi pada tabel 1.1, 1.2 dan 1.3, terlihat bahwa korelasi  peringkat  dari  kinerja-kinerja  konsultan  supervise konstruksi  pada  proyek-proyek  konstruksi  berdasarkan kategori  pendidikan  terakhir,  lama  pengalaman  kerja  serta status  responden  di  proyek,  masing-masing  memiliki korelasi  yang  kuat  atau  signifikan  pada  level  0,01.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  hasil  peringkat  dari  kinerja-kinerja penelitian  ini  sudah  mewakili  untuk  semua  kategori  yang telah disusun sebelumnya.

## Kesimpulan
A.  Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan mengenai  identifikasi  peranan  konsultan  supervisi konstruksi  pada  Proyek  Penggantian  Jembatan  Sungai Ata  IV  di  Kabupaten  Tanah  Bumbu.  Maka  peranan konsultan supervisi konstruksi adalah :
1.  Mengadakan  hubungan  eksternal  yang  berkaitan dengan  kepentingan  dan  keperluan  pekerjaan pengawasan konstruksi.
2.  Menjamin terlaksananya segala syarat dari KAK yang berkaitan  dengan  organisasi  dan  pelaksanaan pekerjaan selesai dengan baik sehingga memuaskan pemberi tugas.
3.  Memeriksa  /  mengevaluasi  jadwal  pelaksanaan pekerjaan  struktur  yang    telah  dibuat  oleh kontraktor.
4.  Mengatur  pelaksanaan  kegiatan  pekerjaan  agar berjalan secara lancar.
5.    Melakukan  penolakan  apabila  dalam  pelaksanaan pekerjaan terjadi penyimpangan dari desain struktur yang ada.
6.  Evaluasi  dan  pemeriksaan  hasil  rencana  anggaran biaya pekerjaan.
7.  Bertanggung jawab atas hubungan kerja antar pihak terkait proyek.
8.  Melakukan  analisa  pemilihan  kebijakan  teknologi konstruksi bangunan yang akan diterapkan berkaitan dengan rekayasa konstruksi..

## Ucapan Terima kasih
Segala  puji  dan  syukur  saya  panjatkan  kehadirat Allah SWT, shalawat dan salam atas junjungan Nabi kita Muhammad  SAW,  karena  atas  petunjukNya  sehingga tugas  karya  tulis  ini  dapat  diselesaikan.  Pada kesempatan ini pula saya ucapkan terima kasih kepada : Prof.  Dr.  Ir.  Rusdi  HA,  M.Sc,  IPU,  selaku  Kaprodi  PSPPI ULM;  Dr.  Ir.  Abdul  Ghofur,  ST.,  MT.,  IPM,  selaku Sekprodi PSPPI ULM;  Ir. Chairul Irawan, ST., MT., Ph.D, IPM,  selaku  Pembimbing  Perwalian  PSPPI  ULM,  yang telah  memberikan  masukan  dan  pengarahan  dalam penyelesaian  Tugas  Karya  Tulis  ini;  Dosen  PSPPI  ULM yang  telah  memberikan  bimbingan  Ilmu  Pengetahuan dalam karya tulis ini; Pejabat Pembuat Komitmen (PPK- 04) PUPR Wilayah I Provinsi Kalsel; Konsultan PT. Global
Profex  Synergy;  Kontraktor  PT.  Karya  Mitra  Jaya Perkasa;  serta  semua  Pihak  yang  telah  membantu hingga tugas Karya Tulis ini selesai.

## Referensi
1 A.D,  Austen  dan  R.H.  Neale.  1991.  “Manajemen Proyek Konstruksi”,  Jakarta : PPM.
2 Direktorat  Jendral  Cipta  Karya,  DPU  “Tugas  dan Tanggung Jawab Konsultan Manajemen
3 Konstruksi ”, Modul V Buku 3, Jakarta Selatan 1993.
4 Direktorat Jendral CiptaKarya, DPU “ Kerangka Acuan Kerja (KAK) Pengawasan Bangunan  Gedung  Negara ” Jakarta, 1997.
5 Halim,  Abdul  dkk.  2003.  “Sistem  Pengendalian Manajemen  Edisi  Revisi”.  Yogyakarta  :  UPPAMP YKPN.
6 Jonathan,  Sarwono,  2008.  “Metode  Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif”. Yogyakarta: Graha ilmu
7 Sekolah  Menengah  Kejuruan,  1999.  “Pengendalian Dan      Pengawasan  Pelaksanaan  Pekerjaan”,  Penerbit Departemen Pendidikan  Dan  Kebudayaan Direktorat Pendidikan Menengah Kejuruan, Jakarta Selatan.
8 Sugiyono,  2008.  “Metode  Penelitian  Bisnis”.  Cetakan Kesebelas. Bandung : CV. Alfabeta.
9 Tarore,  Huibert,  dan Mendagri,  Robert  J.M., 2006. Sistem Manajemen Proyek Konstruksi.
10 (SIMPROKON),  Tim  Penerbit  Jurusan  Teknik  Sipil Fakultas Teknik Universitas Sam Ratulangi Manado.
11 Uma,  Sekaran,  2006,  “Metodologi  Penelitian  Untuk Bisnis”, Edisi 4, Buku 1, Jakarta : Salemba Empat.