ISSN: 2303-2693

## ANALISA PROGRAM PERCEPATAN PADA PROYEK KONSTRUKSI
DENGAN METODE PENAMBAHAN JAM KERJA (STUDI KASUS PROYEK PEMBANGUNAN AGRANUSA SIGNATURE VILLA NUSA DUA BALI)
A. A. Ngurah Darmayudha (1) , I Ketut Nudja S. (2) , Ni Komang Armaeni (2)
1) Alumni Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Warmadewa
2) Dosen Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Warmadewa

## ABSTRAK
Pengendalian  proyek  konstruksi  dilakukan  agar  pelaksanaan  proyek  dapat sesuai  dengan  waktu  dan  biaya  yang  telah  direncan    kan  sebelum  proyek dilaksanakan,  pengendalian  proyek  dapat  dilakukan  dengan  menggunakan  metode earned value untuk memperkirakan apakah proyek telah dilaksanakan sesuai dengan agaran  dan  waktu  yang  direncanakan  atau  menyimpang  dari  rencana.  Serta  dapat dilakukan  percepatan  apabila  proyek  mengalami  keterlambatan.  Tujuan  penulisan tugas  akhir  ini  adalah  untuk  mengetahui  penerapan  pengendalian  proyek  dengan analisis  earned  value  dan  percepatan  proyek  dengan  penambahan  jam  kerja. Penulisan tugas akhir ini membutuhkan data seperti time schedule, rekapitulasi biaya anggaran proyek, laporan progress mingguan proyek serta laporan akuntansi proyek. Analisis dengan metode earned value  memberikan informasi berupa perkiraan waktu pekerjaan  tersisa  (ETS),  perkiraan  total  waktu  (EAS),  perkiraan  biaya  pekerjaan tersisa  (ETC)  dan  perkiraan  total  biaya  (EAC).  Dari  informasi  tersebut  dapat ditindaklanjuti  dengan  melakukan  percepatan  proyek.  Percepatan  dimulai  dengan mencari lintasan kritis menggunakan Microsoft Project kemudian dilakukan crashing untuk  mendapatkan  cost  slope  pada  kegiatan  yang  berada  pada  lintasan  kritis, selanjutnya  dilakukan  analisis  dengan  metode  Time  Cost  Trade  Off  sehingga didapatkan  biaya  dan  waktu  optimum.  Dari  hasil  analisis  earned  value  didapat perkiraan  proyek  akan  selesai  lebih  lambat  dari  rencana  awal  proyek,  dimana rencana proyek dilaksanakan selama 231 hari dan setelah dianasisis perkiraan durasi adalah  245  hari.  Dari  hasil  analisis juga  didapat  biaya  yang lebih  besar  dari  biaya yang  direncanakan  dimana  biaya  yang  direncanakan  Rp11,395,993,471.94  namun setelah dianalisis didapat perkiraan biaya Rp11,979,851,656.66. Kemudian dilakukan percepatan  dan  didapat  durasi  optimum  237  hari  dan  biaya  oprimum  Rp 11,966,701,817.72.
Kata kunci: pengendalian, earned value , percepatan.
ISSN: 2303-2693

## 1 PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Pengendalian proyek konstruksi merupakan  suatu  kegiatan  atau  usaha yang  sistematis  untuk  menentukan standar  yang  sesuai  dengan  tujuan perencanaan, membandingkan pelaksanaan dengan perencanaan, menganalisis kemungkinan adanya penyimpangan antara pelaksanaan dengan  perencanaan,  serta  melakukan koreksi  yang  diperlukan  agar  biaya, sumber daya dan waktu dapat digunakan secara  efektif  dan  efisien  dalam  rangka mencapai tujuan proyek konstruksi yang dinginkan. Sehingga dengan pengendalian,  penyimpangan  proyek konstruksi  dapat  ditekan  dan  kerugian yang  ditimbulkan  dapat  ditekan  pula. Terdapat beberapa metode pengendalian waktu dan biaya antara lain  metode Bar Gant-Chart,
Precedence Diagram
Method  (PDM),  Program  Evaluation and Review Technique (PERT), Critical
PathMethod  (CPM),  dan  Cost  Schedule Control  System  Criteria  (C/SCSC)  atau yang lebih dikenal dengan nama Earned Value.
Melihat  kondisi  di  lapangan  pada proyek  Agranusa  Signature  Villa  Nusa Dua  Bali  dimana  proyek  tersebut mengalami keterlambatan dari perencanaan  yang  telah  direncanakan. Penulis mengetahui pentingnya pengendalian  proyek  konstruksi  dalam pelaksanaan proyek konstruksi. Sehingga penulis tertarik untuk mengangkat judul
tugas akhir
Percepatan  Proyek  Konstruksi  dengan Penambahan Jam Kerja Lembur dengan studi  kasus  proyek  Agranusa  Signature Villa Nusa Dua Bali.

## 1.2 Tujuan
Tujuan  dari  penulisan  tugas  akhir antara  lain,  (1)  Menganalisa  biaya  dan waktu proyek konstruksi untuk mengetahui performance pada pelaksanaan proyek  Agranusa  Signature
Villa.,  (2)  Mengendalikan  biaya  dan waktu  pelaksanaan  proyek  agar  proyek dapat  diselesaikan  tepat  waktu,  (3) Menghitung  tambahan  biaya  sebagai konsekuensi penyimpangan yang terjadi.

## 2 LANDASAN TEORI

## 2.1 Perencanaan Waktu (Schedulling)
Di  dalam  tahap  ini  diulas  mengenai waktu.  Berapa  lama  suatu  aktivitas dapat  diselesaikan,  kapan  aktivitas tersebut dijadwalkan untuk dimulai atau berakhir sehingga dapat dihitung waktu- waktu  yang  dibutuhkan  untuk  kegiatan yang sifatnya kritis dan mengkalkulasikan  total  waktu  yang dibutuhkan  dalam  penyelesaian  suatu proyek. Terdapat beberapa cara perencanaan  waktu  antara  lain  (1)
Diagram Batang, (2) Network Planing
1. Diagram Batang Diagram batang merupakan diagram  yang  digunakan  untuk menentukan  waktu  dan  aktivitas- aktivitas  secara  individual  dalam sebuah proyek dan memetakan garis waktu  untuk  setiap  aktivitas  di  hari kalender. Bagan balok sering digunakan  untuk  menyusun  jadwal induk  suatu  proyek.  Bagan  ini disusun  pada  koordinat  x  dan  y. Contoh  diagram  batang  ditampilkan pada Tabel 1.
ISSN: 2303-2693

## Tabel 1. Contoh Diagram Batang
No  Jenis Pekerjaan Bulan Mar Apr Mei Jun Jul Agu 1 Pek. Persiapan
2 Pek. Galian
3 Pek. Timbunan 2. Jaringan Kerja (Network Planing) Jaringan kerja mempunyai keunaan seperti (1) menyusun urutan  kegiatan  proyek  dengan hubungan ketergantungan yang kompleks,  (2)  membuat  perkiraan jadwaal  proyek,  (3)  Meminimalisasi kemungkinan ketidak
tepatan
penggunaan sumber daya. Terdapat beberapa metode dalam membuat jaringan kerja salah satunya  Metode  Preseden  Diagram. Metode Preseden Diagram diperkenalkan  oleh  J.W.  Fondahl. PDM. Adalah jaringan yang berbentuk  segi  empat,  dengan  anak panah  yang  menunjukan  kegiatan yang bersangkutan. Dalam membuat PDM  perlu  diperhatikan  konstrain, lead dan lag. Konstrain menunjukan hubungan  setiap  item  pekerjaan, terdapat 4 jenis konstrain Start-Start, Start-Finish,  Finish-Start,  Finish- Finish.  Contoh  kegiatan  PDM  dapat dilihat pada Gambar 1.

## Gambar 1. Node Kegiatan PDM.
2.2 Pengendalian Biaya dan Waktu
1. Cost  Schedule  Control  System Criteria (C/SCSC)/ Earned Value
Sistem  pengendalian  earned  value dilakukan  dengan  sasaran  antara  lain,
menggabungkan aktivitas-aktivitas rencana, definisi tugas, wewenang kerja, pelaporan  dan  penjadwalan  kedalam satu system pengendalian, memfokuskan  perhatian  pada  earned value dari pekerjaan yang telah diselesaikan.  Terdapat  3  hal  yang  harus diperhatikan dalam analisis earned value antara lain
BCWS  (Budgeted  Cost  for  Work Schedule)  merupakan  anggaran  biaya yang  telah  direncanakan  berdasarkan jadwal pelaksanaan
BCWP  (Budgeted  Cost  for  Work
Performance) merupakan anggaran biaya  dari  seluruh  pekerjaan  yang  telah dilaksanakan sepanjang periode konstruksi ACWP  (Actual  Corst  for  Work Performance)  merupakan  biaya  yang dikeluarkan untuk menyelesaikan pekerjaan  pada  periode  waktu  yang bersangkutan
Dengan  menggunakan  3  (tiga) elemen  tersebut,  memungkinkan  untuk mengevaluasi  secara  tepat  pada  setiap perhitungan earned value, antara lain:

## Tabel 2. Perhitungan Earned Value
No Deskripsi Keterangan 1 Cost Variance BCWP – ACWP 2 Schedule Variance BCWP – BCWS 3 Cost Performance Index (CPI) BCWP/ACWP 4 Schedule Performance Index (SPI) BCWP/BCWS
Dari  tabel  perhitungan  earned  value dapat  diketahui  keadaan  proyek  yang ditampilakan pada Tabel 3.
ISSN: 2303-2693

## Tabel 3. Analisis Earned Value
BCWS  BCWP  ACWP Cost Variance Schedule Variance Analysis
4 4 4 0 0 On Schedule, On Cost 4 4 3 1 0
On Schedule, Under Cost
4 4 5 -1 0 On Schedule, Over Cost 3 4 4 0 1 Ahead of schedule, on cost 3 4 3 1 1 Ahead of schedule, under cost
3 4 5 -1 1 Ahead Schedule, over cost 5 4 4 0 -1 Behind schedule, on cost 5 4 3 1 -1 Behind schedule, under cost 5 4 -5 -1 -1 Behind schedule, over cost

## 2. Proyeksi  Biaya  dan  Jadwal Akhir Proyek
Membuat  prakiraan  biaya  atau jadwal  penyelesaian  proyek  yang didasarkan atas hasil analisis indikator  yang  diperoleh  pada  saat pelaporan,  dan  dianalisis  dengan menggunakan  metode earned  value . Proyeksi biaya dan jadwal dilakukan dengan cara sebagai berikut:
ETC (Estimate Temporary Cost)
ETC= (Ang – BCWP) / CPI EAC (Estimate All Cost) EAC= ETC + ACWP ETS (Estimate Temporary Schedule) ETS= (Sisa Waktu/SPI) EAS= Durasi yang telah dikerjakan + ETS

## 2.3 Percepatan Proyek Konstruksi
Salah satu strategi percepatan waktu penyelesaian  proyek  adalah  dengan menambah  jam  kerja  para  pekerja. Penambahan jam kerja ini sangat sering dilakukan karena dapat memberdayakan sumber  daya  yang  ada  dilapangan  dan cukup mengefisiensikan tambahan biaya yang  akan  dikeluarkan  oleh  kontraktor. Biasanya kerja lembur dilakukan dengan penambahan  1  jam  hingga  4  jam penambahan sesuai dengan waktu tambahan  yang  diinginkan,  dengan mempertimbangkan
indeks
produktivitas sebagai berikut:

## Gambar 2 Grafik Indeks Produktifitas Lembur
Dari  uraian  diatas  dapat  ditulis sebagai berikut:
Produktivitas Harian=
Produktivitas Tiap Jam Produktivitas Tiap Jam =
Produktivitas Harian Sesudah crash Produktivitas  Harian  =  (  8  jam  x produktivitas  tiap  jam  )  +  (  a  x  b  x produktivitas tiap jam )
Dimana:
a = Lama penambahan jam kerja
b =
Koefisien penurunan produktivitas penambahan jam kerja Crash Duration
Crash Duration
=

## Tabel 4 Koefisien Penurunan Produktifitas
Jam Lembur (Jam) Penurunan Indeks Produktifitas Prestasi Kerja (%) 1 0.1 90 2 0.2 80 3 0.3 70 4 0.4 60
ISSN: 2303-2693

## 2.4 Biaya  Tambahan  Pekerja  (Crash Cost)
Menurut  keputusan  Menteri  Tenaga Kerja  Nomor  KEP.102/MEN/VI/2004 pasal  3,  pasal  7  dan  pasal  11  standar upah untuk lembur adalah:
1. Waktu  kerja  lembur  hanya  dapat dilakukan  paling  banyak  3  (jam) dalam 1(satu) hari dan 14 (empat belas) jam dalam 1(satu) minggu.
2. Memberikan makanan dan
minuman sekurang-kurangnya 1.400 kalori apabila kerja lembur dilakukan  selama  3  jam  atau lebih.
3. Untuk  kerja  lembur  pertama harus  dibayar  sebesar  1,5  (satu setengah) kali upah sejam.
4. Untuk  setiap  jam  kerja  lembur berikutnya  harus  dibayar  upah sebesar 2 (dua) kali upah sejam.
Adapun perhitungan biaya tambahan pekerja dapat dirumuskan sebagai berikut, yaitu:
Biaya normal pekerja perhari
Biya  Normal  Perhari  =  K3  x  Harga Satuan Upah Pekerja
Biaya normal pekerja perjam Biaya  Normal  Perjam  =  Normal biaya pekerja perhari / 8 jam Biaya lembur pekerja Biaya  lembur  perhari  =  1,5  x  upah sejam  normal  untuk  jam  kerja lembur  pertama  +  2  x  n  x  upah sejam  normal  untuk  jam  kerja lembur berikutnya
Biaya lembur pekerja perjam Biaya  Lembur  Perjam  =  biaya lembur pekerja/n jam
Dimana: n   = jumlah penambahan jam kerja
K3  = kebutuhan sumber daya Crash Cost pekerja perhari Crash  Cost  Perhari  =  (8  jam  x normal  cost  pekerja)  +  (n  x  biaya lembur perjam)
Cost  Slope  (Penambahan  biaya langsung  untuk  mempercepat  suatu aktifitas persatuan waktu)
Cost Slope  =
Setelah  dilakukan  perhitungan  cost slope,  dilakukan  penambahan  terhadap biaya  langsung  dan  pengurangan  biaya tak langsung sesuai dengan  durasi yang dibutuhkan.  Kemudian  dibuat  grafik hubungan  antara  biaya  langsung,  biaya tak  langsung  dan  biaya  total  seperti terlihat pada Gambar 4.
Gambar 3 Hubungan Biaya Total, Biaya Tak Langsung, Biaya Langsung dan Biaya Optimum (Soeharto, 1997)

## 3 METODELOGI
Adapun  teknik  analisa  data  yang digunakan  dalam  penyelesaian  laporan ini  adalah  sesuai  dengan  sistematika yang telah direncanakan yaitu :
1. Dari dokumen kontrak, dilakukan Perencanaan  waktu  dan  biaya yang  digambarkan  dalam  kurva “S”.
ISSN: 2303-2693
2. Dari  data  pelaksanaan  yang berupa laporan harian, mingguan, bulanan  dapat  diketahui  volume pekerjaan yang telah terselesaikan dalam waktu
tertentu  dan  sumber  daya  yang digunakan,  sehingga  ACWP  dan
BCWP  dapat  dihitung  yang nantinya dapat digambarkan dalam Kurva Prestasi. 3. Proses Evaluasi dilakukan dengan membandingkan data perencanaan dengan data pelaksanaan (Menentukan  indeks kinerja  dan  jadwal,  Proyeksi
Biaya  Jadwal  Akhir),  sehingga kemungkinan
terjadi
penyipangan  pada  proyek  dapat diketahui. 4. Proses  Pengendalian,  proses  ini dilakukan  setelah  mengetahui keadaan proyek pada saat dilakukan  evaluasi  dengan  cara meng-Update data. 5. Perencanaan waktu kembali
(Rescheduling) 6. Menentukan  jalur  kritis  dengan lintas  kritis  dan  selanjutnya melakukan  tindakan  pegendalian
dengan  menggunakan  Metode Crash/Relax Program. 7. Setelah melakukan tindakan pengendalian  dengan  Metode Crash/Relax Program, maka pelaksanaan pekerjaan dapat
diselesaikan dengan tepat waktu.
8. Kesimpulan  hasil  yang  akan diperoleh.

## 4 PEMBAHASAN
Proyek  Agranusa  Signature  Villa direncanakan  diselesaikan  dengan  biaya Rp11,395,993,471.00 dengan waktu
pelaksanaan  selama  32  minggu.  Dalam laporan  tugas  akhir  ini  data  yang diperoleh adalah pelaporan pada minggu ke 16.

## 4.1 Perhitungan Earned Value
BCWS  ( Budgeted  Cost  for  Work Schedule )  untuk  tiap  item  pekerjaan dapat  dihitung  dengan  rumus  sebagai berikut:
BCWS =
BCWP  ( Budgeted  Cost  for  Work Performed )  untuk  tiap  item  pekerjaan dapat  dihitung  dengan  rumus  sebagai berikut
BCWP =
ACWP didapat dari data-data akuntansi atau keuangan hingga minggu ke  16.  Dari  perhitungan  earned  value diatas  didapat  hasil  akumulatif  dari setiap  item  pekerjaan  ditiap  minggu pada Tabel 5.
Perhitungan cost  variance pada setiap  item  pekerjaan  dapat  dilakukan dengan rumus
CV = BCWP – ACWP Perhitungan schedule  variance pada setiap  item  pekerjaan  dapat  dilakukan dengan rumus
SV = BCWP – BCWS
Rekapitulasi  komulatif  untuk cost variance dan schedule  variance pada minggu  ke  16  dapat  dilihat  pada  Tabel
6. Perhitungan Schedule  Performance Index dapat dihitung dengan menggunakan rumus:
SPI = BCWP/BCWS
ISSN: 2303-2693
Cost  Performance  Index dapat dihitung dengan menggunakan rumus:
CPI = BCWP/ACWP Untuk hasil komulatif Cost Performance Index Schedule Perfomance  Index  dapat  dilihat  pada Tabel 7.

## Tabel 5. Rekapitulasi Tiap Minggu Perhitungan BCWS, BCWP dan ACWP
MINGGU KE- BOBOT RENC. BOBOT REAL. TOTAL BIAYA BCWS BCWP ACWP 1 0.48 0.49 11,395,993,471.94 55,097,789.66 55,781,526.45 62,560,430.18 2 0.87 0.84 11,395,993,471.94 99,540,681.01 95,837,106.73 107,483,803.44 3 1.18 1.07 11,395,993,471.94 134,867,081.83 121,648,170.55 136,431,581.66 4 1.41 1.27 11,395,993,471.94 161,076,992.11 144,952,199.48 162,567,655.15 5 1.66 1.46 11,395,993,471.94 189,566,025.03 166,375,952.23 186,594,950.09 6 1.98 1.79 11,395,993,471.94 226,031,987.16 204,209,387.95 229,026,130.52 7 2.42 2.14 11,395,993,471.94 276,172,685.09 244,090,235.49 273,753,536.48 8 3.05 2.84 11,395,993,471.94 347,965,048.04 323,805,081.95 363,155,806.44 9 3.31 2.97 11,395,993,471.94 377,736,087.44 338,934,657.70 380,124,018.46 10 3.58 3.19 11,395,993,471.94 407,507,126.84 364,022,100.08 408,260,236.44 11 3.84 3.36 11,395,993,471.94 437,135,721.07 382,468,432.35 428,948,277.01 12 4.24 3.70 11,395,993,471.94 482,718,173.74 421,129,871.37 450,878,667.23 13 5.06 3.70 11,395,993,471.94 576,162,201.70 468,231,666.08 525,133,970.33 14 6.30 4.90 11,395,993,471.94 717,467,804.97 557,817,183.25 625,606,453.77 15 8.45 5.76 11,395,993,471.94 963,385,137.11 656,430,962.62 736,204,367.67 16 11.86 9.46 11,395,993,471.94 1,351,747,633.82 1,078,156,965.79 1,209,181,029.60

## Tabel 6. Komulatif Cost Variance dan Schedule Variance Minggu ke-16
BCWS BCWP ACWP CV SV 1,351,747,633.82 1,078,156,965.79 1,209,181,029.60 -131,024,063.81 -273,590,668.04

## Tabel 7. Hasil Komulatif CPI dan SPI
BCWS BCWP ACWP CPI SPI 1,351,747,633.82 1,078,156,965.79 1,209,181,029.60 0.89 0.80
4.2 Perhitungan  Proyeksi  Durasi  dan Biaya
Proyeksi anggaran dilakukan dengan memperhatikan hasil perhitungan earned value pada minggu ke 16
Anggaran  = Rp 11,395,993,471.94 BCWP = Rp 1,078,156,965.79 BCWS = Rp 1,351,747,633.82 ACWP = Rp 1,209,181,029.60 SPI = 0.80 CPI = 0.89 ETC dapat dihitung dengan menggunakan rumus:
ETC  =  (Anggaran-BCWP)/CPI
ISSN: 2303-2693
ETC  =  Rp. 10,770,670,627.06 EAC dapat dihitung dengan menggunakan rumus:
EAC =  ACWP + ETC
EAC =  Rp. 11,979,851,656 Proyeksi Schedule Waktu Rencana = 32 minggu
Waktu Saat Pelaporan = 16 minggu
Sisa Waktu = 16 Minggu SPI = 0.80 ETS dapat dihitung dengan
menggunakan rumus ETS  = = = 19 Minggu EAS dapat
dihitung dengan menggunakan rumus EAS  =Waktu Saat Pelaporan+ETS = 16 Minggu + 19 Minggu
= 35 Minggu

## 4.3 Reschedule
Perhitungan Biaya Tersisa EAC = Rp 11,517,198,424.24 ACWP = Rp 1,209,181,029.60 Sisa Biaya  = EAC – ACWP = Rp 10,549,606,733.11 Perhitungan Sisa Durasi EAS = 35 Minggu Durasi Terlaksana    16 Minggu Sisa Durasi = EAS  –  Durasi Terlaksana = 35  Minggu  – 16 Minggu = 19 Minggu Perhitungan Bobot Sisa Biaya Pekerjaan = Rp 10,549,606,733.11
Total EAC = Rp 11,517,198,424.24
Bobot Sisa  = x 100 = x 100
= 91,60
4.4 Percepatan Proyek Konstruksi
Perhitungan Cost Slope untuk pekerjaan galian untuk leveling bangunan  lantai  dasar  adalah  sebagai berikut:
Cost Slope  =
=
= Rp 1,000,944.00
Untuk  hasil  perhitungan  Cost  Slope pada  seluruh  pekerjaan  yang  dipercepat ditampilkan pada Tabel 8.
Untuk  analisis  time  cost  trade  off dapat dilihat pada Tabel 9.
Setelah  didapat  durasi  percepatan dan biaya percepatan dapat dibuat grafik hubungan  antara  biaya  langsung,  biaya tak langsung dan biaya total.
Berdasarkan  Gambar  4  didapat durasi  dan  biaya  yang  optimum  yaitu pada iterasi ke 9, dengan durasi 237 hari dan biaya sebesar Rp 11,966,701,817.72.
ISSN: 2303-2693
Tabel 8. Cost Slope Item Jalur Kritis
NO URAIAN PEKERJAAN WAKTU NORMAL ( HARI ) COST NORMAL (RP) WAKTU CRASH ( HARI ) COST CRASH (RP) COST SLOPE
(RP) 2.0 PEKERJAAN TANAH B SUB STRUKTUR 3 Penggalian untuk leveling Gedung Lantai Dasar 28 46,329,225.62 22 52,394,241.34 1,000,944.00
8.0. SPA & BOH
A SUBSTRUCTURE 2 Penggalian 7 20,520,782.40 6 25,284,535.46 4,083,216.91 4 Pek. Anti rayap 7 5,407,910.90 6 6,663,318.79 1,076,063.90 5 Pek. Pas. Batu kosong 200mm 7 1,373,446.39 6 1,692,282.16 273,287.80 6 Pek. Pondasi batu (1 pc : 5 pasir) 21 17,804,266.71 18 21,937,400.05 1,180,895.24 C REINFORCEMENT 1 Lantai Bawah 14 5,190,285.50 12 6,395,173.21 516,380.45 2 Lantai dasar 28 14,159,921.00 23 16,720,085.29 548,606.63 3 Lantai 1 28 16,870,998.75 23 19,921,335.58 653,643.61 4 Lantai 2 14 17,347,020.00 12 21,374,006.79 1,725,851.48 D FORM WORK 1 Lantai Bawah 21 2,276,286.00 18 2,804,709.54 150,978.15 2 Lantai dasar 21 3,914,625.00 18 4,823,377.23 259,643.49 3 Lantai 1 14 5,417,403.00 12 6,675,014.41 538,976.32 4 Lantai 2 14 7,293,357.00 12 8,986,457.73 725,614.60
9.0 Pek. Penyelesaian jalan masuk dan area parkir SUBSTRUCTURE
1 Pek. Pemadatan pasir 7 23,934,158.22 6 29,490,302.09 4,762,409.03 A PEKERJAAN
BETON
1 Pek. Beton Plat 100mm 14 3,283,136.59 12 4,045,293.30 326,638.59 2 Pek. Pembesian slab pondasi 63 kg/m3 14 8,995,925.07 12 11,084,264.82 895,002.75 10.0 POND FRONT RECEPTION SUBSTRUCTURE 1 Pek. Pemadatan pasir 7 1,792,546.00 6 2,208,672.75 356,680.07 3 Pek. Pas. Batu kosong 200mm 14 578,778.30 12 831,993.81 108,520.93 4 Pek. Pondasi batu (1 pc : 5 pasir) 7 1,955,531.80 6 2,409,494.54 389,110.92 5 Pek. Pasangan plastik 0.2mm 14 1,398,592.00 12 1,723,265.14 139,145.63 C PEKERJAAN BETON 1 Pek. Plat beton
150mm pada Pond & Gutter 7 3,706,400.00 6 4,566,814.29 737,497.96 2 Pek. Pembesian  lantai kolam & Gutter 134 kg/m3 7 1,438,528.36 6 1,772,472.44 286,237.79 3 Pek. Pembesian dinding kolam & Gutter 134 kg/m3 14 3,453,343.56 12 4,136,817.81 292,917.53 4 Pek. Bekisting dinding kolam 150mm 7 602,250.00 6 742,058.04 119,835.46
ISSN: 2303-2693

## Tabel 9. Biaya Langsung, Biaya Tak Langsung dan Biaya Total Hasil dari
Percepatan ITERASI BIAYA TAK LANGSUNG BIAYA LANGSUNG BIAYA TOTAL 1 458,819,819.92 11,517,306,945.18 11,976,126,765.10 2 458,819,819.92 11,517,426,780.64 11,976,246,600.56 3 455,118,594.06 11,517,565,926.27 11,972,684,520.33 4 455,118,594.06 11,517,716,904.42 11,972,835,498.48 5 451,322,949.17 11,517,976,547.92 11,969,299,497.09 6 451,322,949.17 11,518,249,835.72 11,969,572,784.89 7 451,322,949.17 11,518,536,073.50 11,969,859,022.68 8 451,322,949.17 11,518,828,991.04 11,970,151,940.21 9 447,546,188.09 11,519,155,629.63 11,966,701,817.72 10 447,546,188.09 11,519,512,309.70 11,967,058,497.79 11 447,546,188.09 11,519,901,420.62 11,967,447,608.71 12 447,546,188.09 11,520,417,801.07 11,967,963,989.16 13 447,546,188.09 11,520,956,777.38 11,968,502,965.48 14 445,601,156.14 11,521,505,384.02 11,967,106,540.15 15 445,601,156.14 11,522,159,027.62 11,967,760,183.76 16 445,601,156.14 11,522,884,642.22 11,968,485,798.36 17 445,601,156.14 11,523,622,140.18 11,969,223,296.32 18 445,601,156.14 11,524,517,142.93 11,970,118,299.07 19 443,750,543.21 11,525,518,086.94 11,969,268,630.14 20 443,750,543.21 11,526,594,150.84 11,970,344,694.05 21 443,750,543.21 11,527,775,046.08 11,971,525,589.29 22 441,899,930.28 11,529,500,897.56 11,971,400,827.84 23 441,899,930.28 11,533,584,114.47 11,975,484,044.74 24 441,899,930.28 11,538,346,523.50 11,980,246,453.78
ISSN: 2303-2693
Gambar 4. Biaya Total dengan Garis Optimum

## 5 SIMPULAN DAN SARAN
5.1 Simpulan
Berdasarkan hasil dari analisa Earned Value pada proyek
pembangunan  Villa  Agranusa  oleh  PT. Danaya  Cipta,  maka  dapat  disimpulkan sebagai berikut:
1. Proyek mengalami keterlambatan selama 3 minggu, dimana proyek seharusnya  dapat  diselesaikan selama 32 minggu, setelah dianalisis  dengan  menggunakan metode  earned  value  durasi proyek  diproyeksikan  akan  dapat diselesaikan selama 35 minggu.
2. Proyek mengalami pembengkakan biaya sebesar Rp583,858,184.72, dimana jumlah  biaya  yang  direncanakan awalnya sebesar Rp11,395,993,471.94, namun setekah  dianalisis  menggunakan metode  earned  value  jumlah biaya proyek diproyeksikan sebesar Rp11,979,851,656.66. Setelah  diketahui  hasil  dari  analisa Earned Value pada proyek
pembangunan  Villa  Agranusa  oleh  PT.
Danaya  Cipta  dilakukan  percepatan proyek  konstruksi  dengan  penambahan 2 jam kerja, adapun hasil yang diperoleh adalah sebagai berikut:
1. Setelah  dilakukan  perhitungan didapat  durasi  optimum  237  hari kerja yang akan menambah biaya langsung  dan  mengurangi  biaya tak langsung.
2. Biaya langsung optimum mengalami  peningkatan  dari  Rp 11,517,198,424.24  menjadi  Rp
11,519,155,629.63.
3. Biaya  tak  langsung  pada  durasi optimum  mengalami  penurunan
ISSN: 2303-2693
dari  Rp  462,653,232.42  menjadi Rp 447,546,188.09
4. Biaya  total  pada  durasi  optimum mengalami  penurunan  dari  Rp
11,979,851,656.66  menjadi  Rp
11,966,701,817.72 5. Dari  hasil  perhitungan  yang dilakukan dapat diketahui proyek akan lebih menguntungkan apabila  dilakukan  percepatan. Jika  proyek  dibiarkan  terlambat maka biaya yang harus dikeluarkan sebesar Rp11,979,851,656.66  sedangkan apabila dilakukan percepatan biaya  yang  dikeluarkan  sebesar Rp 11,966,701,817.72.

## 5.2 Saran
Perlu dilakukan tindak lanjut
sebagai berikut:
1. Penerapan dan penggunaan metode  pengendalian  biaya  dan waktu earned value dan percepatan  proyek  konstruksi harus disesuaikan dengan karakteristik dan sifat dari proyek.
2. Penerapan  pengendalian  biaya dan durasi dengan metode earned value  sangat  penting  dalam menjaga efisiensi proyek.
3. Percepatan proyek dengan penambahan jam kerja merupakan  salah  satu  saran  bagi pihak  perusahaan  yang  ingin mendapatkan  waktu  dan  biaya optimum proyek.
4. Untuk  hasil  pengendalian  biaya dan waktu dengan metode earned value  yang  lebih  baik  harus digunakan biaya pengeluaran
proyek  dari  data  akuntansi  yang lengkap dan terperinci.

## 6 DAFTAR PUSTAKA
Cioffi,  D.  F.,  2005. A  scientific
Notation And Improved Formalism
For  Earned  Value  Calculations , Skripsi, United States
Ervianto, Wulfram I. 2005. Manajemen Proyek  Konstruksi .  Yogyakarta:
Andi.
Frailey, D. J., 1999. Tutorial on Earned Value Management Systems , Jurnal Henderson, Kym., 2007. A Breakthrough Extension to Earned Value Management , Skripsi, Sydney Australia Husen,  A.,  2010. Manajemen  Proyek Perencanaan Penjadwalan & Pengendalian Proyek , Serpong:
Andi Yogyakarta.
Nala,  2014. Measuring  Value  at  Risk (VaR)  for  Oil  and  Gas  Company . Diakses.  8  Agustus  2015.  TOPAZ SMART: topazsmartd.wordpress.com
Putri  Lynna  A.  Luthan,  Syafriandi. 2006. Aplikasi  Microsoft  Project untuk  Penjadwalan  Kerja  Proyek Teknik Sipil . Yogyakarta : Andi
Sindhunata,  Andreas.  2008. Aplikasi Manajemen Biaya Proyek CBR2 Di Perusahaan  PT.  Y .  Thesis.  Tidak Dipublikasikan.  Jakarta:  Universitas Indonesia
Soeharto,  Iman.  1995. Manajemen Proyek:  Dari  Konseptual  Sampai Operasional . Jakarta: Erlangga.
ISSN: 2303-2693
Soeharto,  Iman.  1999. Manajemen Proyek:  Dari  Konseptual  Sampai
Operasional , Jilid 1. Jakarta: Erlangga.
Sonar,  S.  2012. Cost  Control  Technic
for Construction Projects . Dikses. 3
Agustus 2015. Behance :
www.behance.net
Wirawan, I Made Sukra. 2007. Pengendalian  Waktu  dan  Biaya Proyek Pembangunan Gedung LPD,  Balai  Desa  dan  TK  Karang Kemanisan  Desa  Adat  Legian.Bali . Skripsi. Tidak
Dipublikasikan.
Denpasar : Universitas Warmadewa