e-ISSN: -

## Perhitungan Marjin Kontribusi Job Number 605169411 dengan Metode Cost-Volume- Profit
Muhammad Abani Latif a*
a Politeknik Negeri Batam, Indonesia
Abstract. This research conducted that engages in mechanical assembly of printed circuit boards using robotic technology. The purpose of this research is to determine the costs contained in the production process of a project by job number 605169411, determine the amount of the contribution margin and calculate the operating income on the job. Data collection techniques used were observation. The analytical method used is descriptive analysis method. The data used is data in February until May 2016. Results of this research is the list of cost identified in the job number 605169411, the value of the contribution margin in February until May 2016, and operating income companies on the  job number 605169411.
Keywords: i dentification of cost, contribution margin, operating income

## Pendahuluan
Batam  merupakan  salah  satu  kota  industri  yang berada  pada  wilayah  strategis.  Pemerintah  berharap agar Batam dapat menarik banyak investor asing untuk menanamkan  modalnya  di  Indonesia.  Pemerintah telah  memberikan  kebijakan  istimewa  untuk  kota Batam,  yaitu  dengan  zona  perdagangan  bebas.  Zona perdagangan  bebas  ini  ditujukan  untuk  para  pelaku usaha maupun investor, agar mendapatkan keringanan atas pajak pertambahan nilai, sehingga meningkatkan minat investor untuk menanamkan modalnya di Batam dalam membantu meningkatkan perekonomian.
Fakta  yang  terjadi  tidak  sesuai  dengan  harapan. Berdasarkan  data  dari  Dinas  Tenaga  Kerja  Kota Batam, perusahaan yang tutup sepanjang tahun 2014- 2015  adalah  sebanyak  78  perusahaan.  Penyebabnya adalah  investor  yang  menarik  kembali  modalnya, karena  faktor  keamanan  dan  kenyamanan  di  Batam yang  semakin  berkurang.  Tuntutan  buruh  yang menginginkan  kenaikan  gaji  dengan  melakukan  aksi demonstrasi  menjadi  hal  yang  utama.  Akibat  dari tuntutan  tersebut  adalah  meningkatnya  biaya  tenaga
* Corresponding author. -
kerja perusahaan, yang membuat minimnya laba yang diterima.
Mulyadi (2012) menjelaskan, biaya produksi terdiri dari biaya  bahan  baku, biaya tenaga kerja, dan biaya overhead.  Ketiganya  dibedakan  lagi  berdasarkan hubungan terhadap produk dan perilaku pembebanannya. Biaya menurut hubungannya terbagi atas  biaya  langsung  dan  tidak  langsung,  sedangkan menurut  perilakunya  terbagi  atas  biaya  tetap  ( fixed cost ),  biaya  tidak  tetap  ( variable  cost ),  dan  biaya campuran  ( mixed  cost/semi-variable ).  Biaya-biaya inilah yang perlu dikendalikan oleh setiap perusahaan jika ingin memperoleh laba yang maksimum.
Selain  biaya,  hal  lain  yang  berkaitan  dengan  laba adalah  harga  jual  dan  volume  penjualan  perusahaan. Manajemen  perlu  menerapkan  metode  yang  tepat untuk mengendalikan biaya, karena biaya menentukan harga jual untuk mencapai tingkat pendapatan tertentu, sedangkan harga jual mempengaruhi volume penjualan.  Volume  penjualan  akan  mempengaruhi volume  produksi  perusahaan,  dan  pada  akhirnya volume produksi dapat mempengaruhi biaya.
Metode  analisis  biaya-volume-laba  ( cost-volume- profit )  dapat  menjadi  alternatif  manajemen  dalam
menentukan  titik  impas  dan  tingkat output yang diinginkan  untuk  mencapai  laba  tertentu.  Metode  ini juga  dapat  digunakan  untuk  perusahaan  yang  ingin mengetahui berapa total pendapatan perusahaan, harga jualnya,  dan  laba  operasi  ketika  terjadi  perubahan tingkat  output,  harga  jual,  biaya  variabel,  atau  biaya tetapnya (Gunawan & Lina, 2015).
Perusahaan sampel merupakan perusahaan manufaktur  yang  memproduksi  dan  memasok  papan sirkuit  cetak  (PCB/ Printed  Cirkuit  Board ).  Saat  ini perusahaan  sedang  memperluas  pangsa  pasarnya  ke Eropa  melalui  pelanggannya  yang  merupakan perusahaan trading komponen-komponen listrik yang berasal  dari  Singapura.  Salah  satu  proyek  yang  baru berjalan  sejak  2  Februari  2016  adalah  proyek pembuatan  PCB  untuk oven dan microwave milik Panasonic  Manufacturer  United  Kingdom  (PMUK) Job Number 605169411 untuk dipasarkan di Eropa.
Perusahaan  saat  ini  sedang  melakukan  pengujian terhadap  proyek  tersebut.  Pengujian  ini  dilakukan untuk mengetahui berapa lama waktu produksi, tenaga kerja yang digunakan, komponen-komponen material yang dibutuhkan, dan overhead pabrik yang terpakai. Melalui  pengujian  ini,  manajemen  dapat  membuat analisis  mengenai pengaruh  biaya untuk menentukan harga jual, dan volume produksi untuk mencapai break event point termasuk laba yang diinginkan. Penelitian mencoba  menghitung  marjin  kontribusi  dengan menggunakan  metode  biaya-volume-laba  ( cost- volume-profit /CVP).

## Literature Review

## Pengertian dan Penggolongan Biaya
Pratomo (2008) menyatakan bahwa biaya merupakan  pengorbanan  ekonomis  yang  dikeluarkan oleh perusahaan untuk mendapatkan suatu barang dan atau  jasa.  Menurut  Mulyadi  (2012)  dalam  arti  luas biaya  adalah  pengorbanan  sumber  ekonomi,  yang diukur  dalam  satuan  uang,  yang  telah  terjadi  atau kemungkinan  akan  terjadi  untuk  tujuan  tertentu. Dalam  arti  sempit,  biaya  dapat  diartikan  sebagai pengorbanan  sumber  ekonomi  untuk  memperoleh aktiva.
Berdasarkan  definisi  tersebut,  dapat  disimpulkan bahwa  biaya  adalah  pengeluaran  perusahaan  untuk digunakan dalam tujuan tertentu dan memperoleh nilai ekonomis  dengan  menggunakan  sumber  daya  yang dimiliki  perusahaan.  Terdapat  perbedaan  pengertian antara  biaya  dan  beban.  Biaya  dikeluarkan  untuk
mendapatkan  manfaat,  sedangkan  beban  dikeluarkan setelah biaya mengalami kadaluwarsa.
Biaya  dibagi  menjadi  beberapa  golongan,  yaitu berdasarkan unsur produksi, berdasarkan hubungannya dengan produksi, berdasarkan kemampuan  untuk  ditelusuri,  berdasarkan  fungsi pokok  perusahaan,  berdasarkan  waktu  pembebanan terhadap  pendapatan,  berdasarkan  fungsi  pokok perusahaan, dan berdasarkan hubungan dengan fungsi perencanaan, pengawasan, dan pengambilan keputusan.
Berdasarkan  unsur  produksi,  biaya  dibagi  menjadi tiga yaitu bahan baku langsung, tenaga kerja langsung, dan  overhead  pabrik  (Garrison  et  al,  2008).  Bahan langsung  adalah  bahan  yang  berkaitan  langsung dengan  produk  dan  dapat  ditelusuri  secara  fisik. Tenaga kerja langsung adalah biaya tenaga kerja dari suatu  sumber  daya  manusia  yang  mempengaruhi proses  konversi  dari  barang  mentah,  menjadi  barang setengah  jadi  kemudian  menjadi  finish  goods. Overhead Pabrik  adalah  seluruh  biaya  diluar  bahan langsung dan tenaga kerja langsung.
Garrison  et  al.  (2008)  mengklasifikasi  biaya menjadi 2 (dua) kategori, yakni biaya utama dan biaya konversi.  Biaya  utama  adalah  penjumlahan  biaya bahan  langsung  dengan  biaya  tenaga  kerja  langsung. Biaya konversi adalah penjumlahan biaya tenaga kerja langsung dengan biaya overhead pabrik.
Menurut  Mulyadi  (2012)  biaya  dapat  dianggap sebagai biaya langsung atau tidak langsung tergantung pada  kemampuan  manajemen  dalam  menelusurinya. Biaya  ini  terbagi  menjadi  dua  kategori  yaitu  biaya langsung dan biaya tidak langsung.  Biaya langsung adalah  biaya  yang  dapat  ditelusuri  ke  dalam  suatu objek  biaya.  Biaya tidak  langsung adalah  biaya  yang tidak dapat ditelusuri ke dalam suatu objek biaya.
Menurut Mulyadi (2012), fungsi pokok perusahaan manufaktur  ada  tiga,  yaitu  produksi,  pemasaran,  dan administrasi  umum,  sehingga  biaya  dikelompokan menjadi  biaya  produksi,  biaya  pemasaran,  dan  biaya administrasi umum. Biaya produksi yaitu biaya-biaya yang  terjadi  untuk  mengolah  bahan  baku  menjadi produk jadi  yang siap untuk dijual. Biaya pemasaran yaitu biaya untuk kegiatan memasarkan produk. Biaya administrasi umum yaitu biaya untuk menghubungkan biaya produksi dengan biaya pemasaran.

## Perilaku Biaya
Perilaku  biaya  menjelaskan  tentang  perubahan biaya-biaya  berdasarkan output yang  dihasilkan (Horngren,  2012).  Ada  tiga  penggolongan  perilaku
biaya, yaitu biaya tetap ( fixed cost ), biaya tidak tetap ( variable  cost ),  dan  biaya  campuran  ( mixed  cost ).
Biaya tetap merupakan biaya yang yang nilainya tetap dalam  periode  yang  panjang  meskipun output yang dihasilkan berubah. Misalnya, gaji seorang supervisor produksi. Supervisor tersebut akan tetap dibayar sama setiap  bulan,  meskipun  barang  yang  diproduksi berubah-ubah.  Biaya  tidak  tetap  adalah  biaya  yang nilainya  berubah  dalam  periode  tertentu  sesuai perubahan  output  yang  dihasilkan.  Misalnya,  biaya box untuk 100 unit adalah $2. Penggunaan biaya untuk box tersebut akan berubah berdasarkan hasil produksi. Biaya  campuran  adalah  biaya  biaya  yang  memiliki komponen variable dan fixed.

## Analisis Cost-Volume-Profit
Menurut  Horngren  (2012) cost-volume-profit (CVP)  mempelajari  tentang  hubungan  antara  elemen volume penjualan, harga jual, biaya variabel per unit, dan biaya tetap per unit. Analisis ini sangat bermanfaat bagi  perusahaan,  karena  menitikberatkan  sampai seberapa  jauh  perubahan-perubahan  pada  biaya, volume penjualan dan harga jual yang mengakibatkan pada  berubahnya  laba  yang  direncanakan.  Analisis cost-volume-profit juga  dapat  membantu  manajemen dalam mengambil keputusan opersional dan keputusan pemasaran yang berpengaruh terhadap laba berdasarkan  hubungan  antara  biaya  tetap,  biaya variabel,  harga  jual  dan output .  Horngren  (2012) menjelaskan,  analisis cost-volume-profit memiliki beberapa  fungsi,  yaitu  mengatur  harga  pada produk/jasa, menentukan titik impas, menentukan laba operasi,  dan  menentukan product  mix terbaik  bagi perusahaan.
Ada  lima  tahapan  yang  perlu  dilakukan  dalam proses analisis biaya-volume-laba. Pertama, identifikasi  masalah  terhadap  biaya,  apa  saja  biaya yang  termasuk  ke  dalam  biaya  tetap  dan  biaya variabel. Kedua, kumpulkan informasi terkait aktifitas apa  saja  yang  dapat  teridentifikasi  menjadi  perilaku biaya.  Ketiga,  membuat  prediksi  mengenai  volume penjualan,  volume  produksi,  dan  harga  jual  di  masa berikutnya.  Keempat,  buat  keputusan  menggunakan beberapa alternatif. Kelima, melaksanakan keputusan yang telah dibuat (Horngren, 2012).
Ada  tiga  alternatif  dalam  melakukan  analisis menggunakan biaya-volume-laba. Metode persamaan, metode kontribusi marjin, dan metode grafik. Metode persamaan  dan  metode  kontribusi  margin  sering digunakan oleh  manajer  yang  ingin  menentukan  laba operasi pada tingkat volume penjualan tertentu.

## Hasil dan Pembahasan

## Deskripsi PMUK
Perusahaan  sampel  merupakan  produsen  papan sirkuit cetak yang ada di Batam. Awal bulan Februari perusahaan  mendapatkan  tawaran  dari  pelanggan untuk memproduksi papan sirkuit cetak untuk oven & microwave milik  PMUK.  Tawaran  ini  merupakan model baru yang harus di produksi oleh perusahaan.
Tabel 1 Deskripsi Proyek PMUK Job Number 605169411 Project Model Job Product Name J605Q42C1S GH E890L42C1 SGH 6051694 11 PCB Oven/Microwave
Pada Tabel 1 penulis menyajikan data hasil temuan mengenai  PMUK job  number 605169411.  Pada job number 605169411  ini  memiliki  kode project J605Q42C1SGH, yang berarti J605Q merupakan kode salah  satu  departemen  produksi.  Q42C1  merupakan proyek pertama, dan SGH adalah kode seri sirkuit (S) untuk di kirimkan ke Jerman (G) dengan warna produk oven  &  microwave Hitam  (H).  Model  E890L  adalah kode yang diberikan oleh pelanggan atas produk yang akan  dihasilkan.  PMUK job  number 605169411  ini diproduksi  dalam  jangka  waktu  empat  bulan  dengan jumlah  order  3690  unit  papan  sirkuit  yang  akan dikirim  berdasarkan forecast yang  dikirimkan  oleh pelanggan.
Tabel 2 Forecast PMUK Job Number 05169411 Model Job Feb Mar Apr May E890L42C1SGH 605169411 432 1098 1080 1080
Forecast dari  pelanggan  selanjutnya  digunakan oleh  divisi planner  control dalam  membuat  jadwal produksi.  Pada  Tabel  2  terdapat  empat  pembagian produksi  untuk job  number 605169411,  permintaan produksi pada februari terlihat berbeda dari bulan lain, karena pelanggan tidak ingin mengambil risiko tinggi dengan  memberikan  permintaan  yang  tinggi  pada produksi  pertama,  sehingga  dapat  mengurangi  biaya rework.

## Proses Identifikasi Biaya
Proses  identifikasi  biaya  merupakan  tahapan  awal yang  dilakukan dalam  menjalankan proyek baru. Hal ini  bertujuan  untuk  mendapatkan  harga  per  unit  atas suatu  produk.  Biaya-biaya  yang  diidentifikasi sejatinya  tidak  berbeda  jauh  dengan  proyek  yang
sudah  berjalan,  tetapi  yang  membedakan  adalah penggunaan bahan untuk papan sirkuit, ukuran papan, aktifitas  pemasangan  komponen  papan  sirkuit  cetak dan  penggunaan  bahan  baku  tambahan  beserta aktifitas pemasangannya.
Pada job number 605169411 bahan yang digunakan adalah  bahan acrylic dengan  ukuran  4x12  cm. Aktifitas pemasangan komponen dasar  menggunakan sistem automatic  insertion  machine ,  dan  komponen akhir dengan manual insertion . Terdapat biaya bahan baku  tidak  langsung  seperti  solder paste ,  solder bar , solder wire , jumper wire , dan diabond .

## Tabel 3 Struktur Biaya Variabel
Berdasarkan  Tabel  3  total  biaya  variabel  per  unit adalah US$43.48. Nilai tersebut terdiri dari dua jenis, yaitu  biaya  fabrikasi  dan  biaya  bahan  baku.  Biaya fabrikasi  terdiri  dari  aktifitas  AIM Process , manual insertion,  repair  &  maintenance,  insurance dan transportation .  Dalam  biaya  fabrikasi  juga  terdapat biaya  bahan  tidak  langsung,  bahan  pengepakan, komponen yang hilang, dan biaya asuransi. Nilai biaya komponen  yang  hilang  adalah  0.1%  dari  biaya material,  sedangkan  biaya  material  jumlahnya tergantung kepada material yang dibutuhkan.
Selain  biaya  variabel,  penulis  juga  melakukan identifikasi biaya yang termasuk ke dalam biaya tetap. Biaya  tetap  yang  teridentifikasi  adalah  biaya  tenaga kerja. Biaya tenaga kerja dapat dihitung dengan dasar perhitungan yang telah ditetapkan perusahaan, dengan mengkalikan  nilai  upah  karyawan  per  jam  di perusahaan  dengan  total  waktu  kerja  normal  (satuan jam).  Selain  tenaga  kerja,  terdapat  biaya overhead yang teridentifikasi sebagai biaya tetap.
Tabel  4  menunjukan  jumlah  biaya  tetap  dalam proses  produksi  PMUK job  number 605169411, sebesar US$5,122.99. Jumlah tersebut terdiri dari total biaya  tenaga  kerja  yang  ditambahkan  dengan  biaya overhead . Biaya tenaga kerja  yang terlibat adalah 10 orang operator ,  3  orang quality  control ,  2  orang teknisi, dan supervisor , planner dan manager dengan
jumlah masing-masing 1 orang. Biaya overhead yang dimaksud pada Table 4 adalah biaya yang terdiri dari listrik, air, dan telepon.

## Tabel 4 Struktur Biaya Tetap
Perusahaan  saat  ini  telah  memiliki  informasi  yang jelas untuk melakukan tahap ketiga dari proses analisis cost-volume-profit .  Tahap  ketiga  ini  adalah  proses memprediksi jumlah dari suatu volume penjualan, atau volume produksi, atau bisa juga dengan memprediksikan  harga  jual.  Berdasarkan forecast yang  diterima  dari  pelanggan  pada  Tabel  2,  sudah terlihat  berapa  jumlah volume produksi/ volume penjualan  untuk  PMUK job  number 605169411. Jumlah volume produksi yang diminta oleh pelanggan di  bulan  Februari  adalah  432  unit,  di  bulan  Maret berjumlah 1.098 unit, di bulan April dan Mei memiliki jumlah  yang  sama  yaitu  1.080  unit,  sehingga  total volume produksi/ volume penjualan  berjumlah  3.960 unit.
Perusahaan  juga  telah  memiliki  kebijakan  untuk menentukan  harga  jual  per  unit,  yaitu  5  kali  lebih tinggi  dari  nilai  biaya  fabrikasi.  Pada  Tabel  4,  total biaya  fabrikasi  adalah  sebesar  US$11.48,  sehingga nilai  harga  jual  per  unit  untuk  PMUK job  number 605169411 adalah US$11.48 dikalikan dengan 500% menjadi sebesar US$57.40.
Tahap  pertama,  kedua,  dan  ketiga  dalam melaksanakan analisis cost-volume-profit telah terlaksana.  Proses  pertama  identifikasi  biaya-biaya dan proses kedua identifikasi aktifitas yang termasuk dalam  kategori  perilaku  biaya  telah  didapatkan berdasarkan pada  Tabel 3 dan  Tabel 4. Tahap ketiga telah diketahui berdasarkan forecast yang didapat dari data permintaan pelanggan.
No Description Amount 1 AIM Process $3.26 2 SMT Process - 3 Manual Insertion $4.23 4 Indirect Material $1.42 5 Part Loss $0.03 6 Packing Material $0.10 7 Repair & Maintenance $2.21 8 Transportation $0.11 9 Insurance $0.12 10 Assembly Cost $11.48 11 Material Cost $32.00 12 Total Variable Cost per Unit $43.48 No Description Labour WT (hours)  Labour Cost Total 1 Operator 10 208 $1.06 $2,206.88 2 Quality Control 3 208 $1.10 $687.02 3 Technition 2 208 $1.13 $469.25 4 Supervisor 1 208 $1.27 $263.12 5 Planner 1 208 $1.33 $275.60 6 Manager 1 208 $1.44 $298.90 Total Labour Cost $4,200.77 7 OverheadCost $922.22 Total Fixed Cost $5,122.99

## Perhitungan Marjin Kontribusi
Marjin  kontribusi  adalah  salah  satu  cara  dalam melakukan proses analisi cost-volume-profit . Perhitungan ini dilakukan setelah melewati tiga proses tahapan, yaitu pengidentifikasian biaya, pengidentifikasian  aktifitas  yang  termasuk  ke  dalam perilaku  biaya,  dan  melakukan  prediksi  terhadap volume penjualan, volume produksi,  atau  harga  jual. Pada sub-bab sebelumnya, telah didapat jumlah biaya variabel  per  unit,  jumlah  biaya  tetap,  jumlah volume penjualan,  dan  harga  jual  per  unit.  Rumus  untuk menghitung marjin kontribusi adalah:
Atau dengan cara:
Sehingga  didapat  nilai  marjin  kontribusi  untuk proyek  PMUK job  number 605169411  seperti  pada Tabel 5.
Tabel 5 Perhitungan Marjin Kontribusi Bulan Februari Sales $24,796.80 Total Variable Cost $18,783.36 Contribution Margin $6,013.44
Nilai sales diperoleh  dengan  menghitung  jumlah 432  unit  dikalikan  dengan  harga  jual  per  unit,  yaitu sebesar  US$57.40  sehingga  menjadi  US$24,796.80. Total  biaya  variabel,  diperoleh  dari  432  unit  dikali dengan  total  biaya  variabel  per  unit  yaitu  US$43.48 sama  dengan  US$18,783.36,  sehingga  nilai  marjin kontribusi pada PMUK job number 605169411 adalah sebesar US$6,013.44 (US$24,796.80-US$18,783.36).
Pada  bulan  Maret,  nilai  marjin  kontribusi  yang diperoleh  adalah  yang  paling  tinggi  dibandingkan dengan bulan-bulan lainnya, yaitu sebesar US$15,284.16.  Bulan  April  dan  Mei,  kontribusi marjin yang didapat bernilai sama sebesar US$15,033.60.  Perhitungan  marjin  kontribusi  bulan Naret hingga Mei terdapat pada Tabel 6.
Tabel 6 Perhitungan Marjin Kontribusi bulan Maret- Mei Description Unit of sold March April May Sales $63,025.20 $61,992.00 $61,992.00 Total Variable Cost $47,741.04 $46,958.40 $46,958.40 Contribution Margin $15,284.16 $15,033.60 $15,033.60

## Perhitungan Laba Operasi
Untuk  suatu  proyek  baru,  proses  penentuan  laba operasi  harus  dipertimbangkan  dengan  baik.  Pada proyek  PMUK job  number 605169411  masih  belum diketahui  nilai  laba  operasinya,  sehingga  perlu dilakukan  perhitungan  laba  operasi.  Banyak  cara dalam  melakukan  perhitungan  laba  operasi,  namun penulis mencoba mengambil perhitungan laba operasi dengan metode marjin kontribusi.
Perhitungan laba operasi masih termasuk ke dalam tahap  keempat  dalam  proses  analisis cost-volume- profit .  Dalam  analisis cost-volume-profit nilai  laba operasi  diperoleh  dengan  mengurangkan  nilai  marjin kontribusi dengan nilai total biaya tetap. Berdasarkan forecast pada bulan Februari, pesanan dari pelanggan untuk job number 605169411 berjumlah 432 unit. Hal ini  dapat  menyebabkan  minimnya  nilai  laba  operasi yang diperoleh di bulan Februari.
Sebelumnya  telah  dilakukan  perhitungan  jumlah nilai  marjin  kontribusi  atas  PMUK job  number 605169411 pada bulan Februari, sebesar US$6,013.44.  Nilai  tersebut  diperoleh  dengan mengkurangkan  total  penjualan  dengan  total  biaya variabel  (US$24,796.80-US$18,783.96).  Nilai  total biaya tetap telah diperoleh berdasarkan Tabel 4, yaitu sebesar  US$5,122.99.  Dengan  demikian  nilai  laba operasi  untuk  PMUK job  number 605169411  pada bulan  Februari  adalah  sebesar  US$890.45.  Nilai  ini diperoleh  dengan  mengkurangkan  marjin  kontribusi dengan  total  biaya  tetap  yaitu  US$6,013.44- US$5,122.99.
Laba  operasi  pada  bulan  Maret  hingga  bulan  Mei mengalami peningkatan yang cukup besar dibandingkan  bulan  Februari.  Perhitungan  laba operasi  bulan  Maret  hingga  Mei  dapat  dilihat  pada Tabel 7.

## Tabel 7 Perhitungan Laba Operasi bulan Maret hingga Mei
Description March April May Contribution Margin $15,284.16 $15,033.60 $15,033.60 Total Fixed Cost $5,122.99 $5,122.99 $5,122.99 Operation Income $10,161.17 $9,910.61 $9,910.61
Tabel 7 menunjukan nilai laba operasi bulan Maret hingga  Mei  yang  mengalami  peningkatan  dari  bulan Februari.  Laba  operasi  ini  meningkat  dikarenakan jumlah  produksi  pada  bulan  Maret  hingga  Mei mengalami  peningkatan,  sedangkan  jumlah  biaya tetap yang digunakan tidak bertambah.

## Penutup
Berdasarkan  tahapan  analisis cost-volume-profit , tahapan pertama yaitu biaya-biaya yang teridentifikasi pada  proyek  PMUK job  number 605169411  adalah bahan  tidak  langsung,  komponen  yang  hilang,  bahan pengepakan,  dan  bahan  baku  langsung.  Tahapan kedua, aktifitas yang termasuk kedalam perilaku biaya adalah AIM  Process,  manual  insertion,  repair  & maintenance,  insurance dan transportation .  Tahapan ketiga  membuat  perkiraan  volume  penjualan/volume produksi,  dan  harga  jual.  Dalam  tahapan  ini, perusahaan  tidak  perlu  membuat  perkiraan  dalam menentukan  volume  penjualan/volume  produksi.  Hal ini  dikarenakan  prosedur  pesanan  dari  pelanggan harus melampirkan forecast minimal selama 3 bulan. Mengenai  harga  jual,  perusahaan  telah  memiliki kebijakan  dalam  menentukan  harga  jualnya,  yaitu 500% dari  biaya  fabrikasi. Berdasarkan forecast dari pelanggan,  volume  penjualan/volume  produksi  pada bulan  Februari  adalah  sebesar  432  unit,  bulan  Maret sebesar  1.098  unit,  bulan  April  dan  Mei  memiliki jumlah yang sama, yaitu 1.080 unit. Harga jual untuk papan  sirkuit  cetak  (PCB)  untuk  PMUK job  number 605169411 adalah seharga US$57.40.
Tahapan  keempat,  memilih  salah  satu  alternatif dalam menganalisis cost-volume-profit .  Penulis memilih  menggunakan  metode  marjin  kontribusi. Nilai  marjin  kontribusi  untuk  PMUK job  number 605169411  adalah  sebesar  US$6,013.44  pada  bulan Februari, US$15,284.16 pada bulan Maret, US$15,033.60  pada  bulan  April  dan  Mei.  Nilai  laba operasi  pada  bulan Februari adalah  sebesar US$890.45, bulan Maret sebesar US$10,161.17, bulan April dan Mei sebesar US$9,910.61 Berdasarkan hasil pembahasan, penulis memberikan beberapa saran: penggunaan biaya-biaya dan  aktifitas  yang  termasuk  ke  dalam  perilaku  biaya pada  biaya  variabel  harus  lebih  diperhatikan  karena kebijakan perusahaan yang mengambil harga jual dari lima  kali  biaya  fabrikasi  dapat  membuat  harga  jual meningkat.  Hal  ini  didasari  pada  kondisi  aktual  di perusahaan yang diteliti oleh penulis berdasarkan hasil pengamatan,  masih  terdapat  biaya-biaya  tak  terduga yang termasuk kedalam biaya variabel, salah satu yang sering  muncul  adalah  biaya  pengepakan. Planner harus dapat meyakinkan pelanggan dalam pembuatan jadwal  produksi.  Berdasarkan  data  yang  penulis terima,  jumlah  produksi  masih  belum  merata  pada setiap  bulan. Planner juga  harus  mempertimbangkan standart  time  untuk  memproduksi  satu  unit  produk. Berdasarkan  aktualisasi  yang  penulis  teliti  di
perusahaan, standart time yang terdapat pada rencana dengan aktual sangat berbeda. Perlu ada pertimbangan kembali  mengenai  rumus standart  time yang  ada  di perusahaan.

## References
Garrison,  E.  W.,  Noreen,  &  Peter  C,  B.  (2008). Managerial Accounting. Jakarta: Salemba Empat
Gunawan, H , Lina, E . (2015). Mandatory and Voluntary Disclosure of Annual Report on Investor Reaction. International Journal of  Economics  and  Financial  Issues,  5  (1S),  311-314.
Retrieved from http://dergipark.gov.tr/ijefi/issue/31972/352296
Horngren,  C.  T.,  Datar,  S.  M.,  &  Rajan,  M.  V.  (2012). Cost Accounting: A Managerial Emphasis. Pearson
Ini  Daftar  Perusahaan  yang  Tutup  di  Batam  Selama  2014-2015 . (2015,  November  27).  Diakses  Maret  9,  2016,  dari  Batam Pos: http://arsip.batampos.co.id
Maher, M. W., & Deakin, E. B. (1997). Akuntansi Biaya. Jakarta: Erlangga
Mulyadi.  (2012). Akuntansi  Biaya. Yogyakarta:  UPP  STIM YKPM
Pratomo,  J.  (2008). Analisis  Break  Event  Point  Sebagai  Alat Perencanaan Laba Perusahaan. Malang: Kompas Gramedia Publisher