## MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DI UD KUDA MASS DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN
M. Zikwan, A. Muhyiddin Khotib
ziksaririzik@gmail.com , muhyiddin.mu67@gmail.com Fakultas Syariah dan Ekonomi Islam Universitas Ibrahimy Situbondo

## ABSTRAK
Human  Resources  is  one  of  the  resources  contained  in  the organization, including all people who carry out activities. In general, the  resources  contained  in  the  organization  can  be  grouped  into  two types,  Human  Resources,  Resources.  Included  in  this  non-human resource group include capital, machinery, technology, materials. UD Kuda  Mass  Turen  Malang  is  a  UD  which  operates  in  the  Macaroni sector, in  its  role as  one of the driving wheels  of the economy  in  the village  of  Reject  Turen  Malang  UD  Kuda  mass  was  exposed  to  UD who  maintained  Islamic  ethics,  in  the  sense  that  UD  Kuda  Mass  did not  only  work  for  the  world  alone.  however,  the  application  of  the responsibility of a Muslim is also carried out at the UD. In his duties as an entrepreneur that combines the world and the hereafter.
Keywords: Manajemen Sumber Daya Manusia, Kinerja Keryawan.

## PENDAHULUAN
Dalam  Pembukaan  Undang-Undang  Dasar  1945,  antara  lain  disebutkan  bahwa pemerintahan  negara  dibentuk  “untuk  memajukan  kesejahteraan  umum”.  Banyak ukuran  yang  dapat  digunakan  untuk  mengukur  kesejahteraan  umum.  Lapangan  kerja merupakan salah satu ukuran utama yang dapat dan perlu dimanfaatkan. Lapangan kerja produktif yang mencukupi merupakan sarana utama bagi masyarakat untuk memperoleh pendapatan  dengan  halal.  Lapangan  kerja  menyangkut  harga  diri,  dan  pengangguran yang  berkepanjangan  akan  berarti  hilangnya  harga  diri  selain  dari  menurunnya  tingkat hidup bagi yang bersangkutan.
Negara  kita  Indonesia  tidak  membatasi  warga  negaranya  untuk  berwirausaha, justru  sangat  mendukung  berkembangnya  entrepreneur  dengan  kebijakan  pemerintah yang  membuka  peminjaman  skala  mikro  atau  makro  pada  bank-bank   milik  BUMN. Negara  Indonesia  termasuk  negara  yang  mayoritas  penduduknya  beragama  Islam,
sehingga setiap aktifitas yang dilakukan oleh masyarakat indonesia tidak boleh terlepas dari tuntunan agama Islam. Termasuk yang harus berada dibawah tuntunan Islam adala kegiatan dibidang sektor perekonomian.
Tidak dapat dipungkiri oleh siapapun yang berfikir jernih dan logis, bahwa Islam merupakan  suatu  sistem  hidup,  suatu  pedoman  hidup way  of  life (Eko  Suprayitno, 2005) Hal ini dapat dibuktikan dari sistem ajaran islam yang bersifat komprehensif dan universal.  Islam  sebagai  agama  Allah  yang  sempurna  memberikan  petunjuk  kepada manusia tentang bidang usaha yang halal, cara berusaha, dan bagaimana manusia harus mengatur  hubungan  kerja  dengan  sesama  mereka  supaya  memberikan  manfaat  yang baik bagi kepentingan bersama dan dapat menciptakan kesejahteraan serta kemakmuran hidup  bagi  segenap  manusia.  Islam  tidak  hanya  menyuruh  manusia  bekerja  bagi kepentingan  dirinya  sendiri  secara  halal,  tetapi  juga  memerintahkan  manusia  menjalin hubungan kerja dengan orang lain bagi kepentingan dan keuntungan kehidupan manusia di jagat raya ini. Oleh karena itu, dalam bidang usaha dan wiraswasta Islam benar-benar memberikan  petunjuk-petunjuk  yang  jelas  untuk  dapat  dijadikan  pedoman  melakukan usaha dan wiraswasta yang baik.
Dalam  islam,  berdagang  atau  bisnis  atau  wirausaha  sangat  dianjurkan,  karena nabi  kita  pun  seorang  wirausahawan.  Ada  suatu  nilai  yang  terkandung  dalam  islam terkait  wirausaha,  yakni  jujur  dan  amanah  serta  berbisnislah  yang  wajar  dan  tidak melampaui batas. Islam sendiri menganjurkan umatnya untuk menjadi kaya. Maka dari itu dengan berwirausaha menurut  risalah nabi  muhammad SAW berarti  kita mencintai suri tauladan kita.
Nabi Muhammad  SAW  sudah  berbisnis  kecil-kecilan  pada  usia  kurang dari  12 tahun (jauh  sebelum  menjadi Rasul) dengan  cara  membeli  barang  dari  suatu  pasar dan kemudian menjualnya kepada orang lain dengan maksud memperoleh keuntungan. Aktivitas bisnis tersebut dilakukan dengan maksud untuk meringankan beban pamannya Abu  Thalib.  Dalam  usahanya  tersebut,  beliau bersama  dengan  pamannya  Abu Thalib juga  pernah melakukan  pejalanan  dagang ke  Syiria.  Bisnis  nabi  Muhammad SAW  terus  berkembang  sampai kemudian  Khadijah  menawarkan  kemitraan  bisnis dengan sistem profit sharing. Selama bermitra dengan Khadijah, nabi Muhammad SAW telah  melakukan  pejalanan  ke  pusat  bisnis  di  Habasyah (Ethopia),  Syria  dan  Jorash.
Setelah  menikah  dengan  Khadijah,  usaha  dagangnya  tetap  berjalan  dengan  bertindak sebagai manajer sekaligus mitra usaha istrinya.
Wirausaha berasal  dari  kata  "wira"  gagah  berani,  perkasa  dan  "usaha".  (Abdul Jalil, 2013) Wirausaha adalah kegiatan yang dilakukan oleh perorangan atau kelompok orang  dengan melihat  peluang  yang  ada,  kemudian  membuka  usaha  dalam bidang produksi  atau  distribusi  barang  ekonomi  atau  jasa,  memelihara  dan membesarkannya  dengan  mencurahkan  pikiran,  waktu  dan  tenaganya dengan  maksud untuk memperoleh keuntungan.
Wirausaha  adalah  seorang  pembuat  keputusan  yang  membantu  terbentuknya sistem ekonomi perusahaan yang bebas. Sebagaian besar pendorong perubahan, inovasi, dan kemajuan di perkonomian kita akan datang dari para wirausaha; orang-orang yang memiliki  kemampuan  untuk  mengambil  reasiko  dan  mempercepat  pertumbuhan ekonomi. (Justin G. Longenecker & dkk, 2001)
kewirausahaan  adalah  hal-hal  atau  upaya-upaya  yang  berkaitan  dengan penciptaan kegiatan atau usaha atau aktivitas bisnis atas dasar kemauannya sendiri dan mendirikan  usaha  atau  bisnis  dengan  kemauan  dan  kemampuan  sendiri.    (Leonardus Saiman, 2009)
Islam  memang  tidak  memberikan  penjelasan  secara  eksplisit  terkait  konsep tentang  kewirausahaan  ( enterpreneurship )  ini,  namun  diantara  keduanya  mempunyai kaitan  yang  cukup  erat,  memiliki  ruh  atau  jiwa  yang  sangat  dekat,  meskipun  bahasa teknis yang digunakan berbeda. Dalam islam digunakan istilah kerja keras, kemandirian ( biyadihi )  dan  tidak  mudah  menyerah,  setidaknya  terdapat  beberapa  ayat  al-Quran maupun  hadist  yang  dapat  menjadi  rujukan  pesan  tentang  semangat  kerja  keras   dan kemandirian ini, seperti:
Ada  beberapa  rambu-rambu  yang  harus  diperhatikan  dalam  berwirausaha diantaranya,  beriwara  uasaha  tidak  boleh  meninggalkan  kegiatan  ibadah,  sebagaimana telah tertera didalam al-quran
َبْلا او ُرَذ َو ِ َّاللَّ  ِرْكِذ ىَلِإ ا ْوَعْساَف ِةَعُمُجْلا  ِم ْوَي  ْنِم ِةلاَّصلِل َيِدوُن اَذِإ اوُنَمآ َنيِذَّلا اَهُّيَأ اَي َنوُمَلْعَت ْمُتْنُك  ْنِإ ْمُكَل  ٌرْيَخ ْمُكِلَذ َعْي
۞
ْمُكَّلَعَل ا ًريِثَك َ َّاللَّ او ُرُكْذا َو ِ َّاللَّ ِلْضَف  ْنِم اوُغَتْبا َو  ِض ْرلأا يِف اوُرِشَتْناَف ُةلاَّصلا ِتَي ِضُق اَذِإَف َنوُحِلْفُت ۞
Artinya: Hai orang-orang beriman, apabila diseru untuk menunaikan shalat Jum'at, Maka  bersegeralah  kamu  kepada  mengingat  Allah  dan  tinggalkanlah  jual beli  yang  demikian  itu  lebih  baik  bagimu  jika  kamu  mengetahui.  Apabila
telah  ditunaikan  shalat,  Maka  bertebaranlah  kamu  di  muka  bumi;  dan carilah  karunia  Allah  dan  ingatlah  Allah  banyak-banyak  supaya  kamu beruntung .
UD Kuda Mass Turen Malang termasuk jenis wirausaha yang bergerak dibidang usaha makanan ringan atau makaroni. Usaha yang dirintis oleh ibu Mutrifah pada tahun 1984  kini  telah  berkembang  pesat.  Hingga  pada  awal  2004  Hj  Mutrifah  sudah  tidak mengelola UD Kuda Mass tersebut, akan tetapi UD kuda Mass yang sudah berkembang diserahkan  kepada  anak-anaknya.  Perkembangan  UD  Kuda  Mass  tidak  lepas  dari manajemen  sumber  daya  manusia  yang  handal.  Hingga  saat  ini  UD  Kuda  Mass  terus mengikuti perkembangan
Dalam penelitian ini peneliti akan memaparkan tentang manajemen sumber daya manusia di UD Kuda Mass dalam meningkatkan kinerja karyawan yang bertujuan untuk mengetahui bagaimana penerapan manajemen sumber daya manusia di UD Kuda Mass dalam  meningkatkan  kinerja  karyawannya,  serta  menjadi  rujukan  bagi  peneliti  lainnya dalam pembahasan manajemen sumber daya manusia dalam berwirausaha.

## KAJIAN TEORI

## Pengertian Wirausaha
Dalam  perjalanan  wirausaha  terdapat  beberapa  istilah  mengenai  wirausaha, dimulai  dengan  istilah  wiraswasta,  wirausaha  dan  enterpreneurship.  Pada  dasarnya istilah-istilah  ini  merupakan  suatu  kesatuan,  namun  dalam  perjalanannya  ketiga  istilah ini  memiliki  beragam  macam  pengertian.  Dalam  praktiknya  istilah  wiraswasta  sering dipakai  tumpang  tindih  dengan  istilah  wirausaha.  Didalam  berbagai  literatur  dapat dilihat  bahwa  pengertian  wiraswasta  sama  dengan  wirausaha,  demikian  pula  dengan penggunaan wirausaha sama dengan wiraswasta.
Wiraswasta terdiri dari tiga kata: wira, swa dan sta, wira berarti manusia unggul, teladan,  berbudi  luhur,  berjiwa  besar,  berani,    pahlawan  atau  pendekar  kemajuan  dan memiliki  keagungan  watak,  swa  artinya  sendiri,    sementara  sta  adalah  berdiri.  Dari pengertian  harpiah  ini  dapan  diambil  kesimpulan  bahwa  wiraswasta  adalah    manusia teladan  yang  berjiwa  besar  serta  gagah  berani  yang  mampu  berdiri  sendiri.  Namun menurut prof Dr. Haryati Subadio wirausaha adalah manusia teladan yang berbudi luhur yaitu  manusia  yang  mampu  berdiri  atas  kemampuan  sendiri  (Buchori  Alma,  tt)  Jadi
seorang  wiraswasta  adalah  usahawan  yang  disamping  mampu  berusaha  dalam  bidang ekonomi umumnya dan niaga khususnya secara tepat guna juga berwatak merdeka lahir batin  serta  budi  luhur.  Dengan  demikian  seorang  wiraswasta  tidak  akan  menjadi “economic animal”.
Wirausaha berasal dari kata "wira" artinya hero atau pahlawan. dan "usaha". Jadi wira  usaha  adalah  usaha  yang  digerakkan  oleh  modal  semangat  keberanian  dan kejujuran.  Wirausaha  merupakan kegiatan  yang  dilakukan  oleh  perorangan  atau kelompok  orang  dengan melihat  peluang  yang  ada,  kemudian  membuka  usaha  dalam bidang produksi  atau  distribusi  barang  ekonomi  atau  jasa,  memelihara  dan membesarkannya  dengan  mencurahkan  pikiran,  waktu  dan  tenaganya dengan  maksud untuk memperoleh keuntungan. Dalam definisi ini ditekankan bahwa seorang wirausaha adalah  orang  yang  melihat  adanya  peluang  kemudian  menciptakan  sebuah  organisasi untuk  memamfaatkan  peluang  tersebut.  Wirausaha  adalah  seorang  pembuat  keputusan yang membantu terbentuknya sistem ekonomi perusahaan yang bebas. Sebagaian besar pendorong perubahan, inovasi, dan kemajuan di perkonomian kita akan datang dari para wirausaha;  orang-orang  yang  memiliki  kemampuan  untuk  mengambil  reasiko  dan mempercepat pertumbuhan ekonomi. (Leonardus Saiman, 2009)

## Wirausaha Dalam Islam
Islam  memang  tidak  memberikan  penjelasan  secara  eksplisit  terkait  konsep tentang  kewirausahaan  ( entrepreneurship )  ini,  namun  di  antara  keduanya  mempunyai kaitan  yang  cukup  erat,  memiliki  ruh  atau  jiwa  yang  sangat  dekat,  meskipun  bahasa teknis  yang  digunakan  berbeda.  Dalam  Islam  digunakan  istilah  kerja  seperti al-‘amal, al-kasb, al-fi’l, as-sa’yu, an-nasru, ash-sha’n , dan kemandirian ( biyadihi ). (Abdul Jalil, 2013) Meskipun  masing-masing  kata  mempunyai  makna  dan  implikasi  yang  berbeda, namun  secara  umum  rententan  kata-kata  tersebut  memiliki  makna  pekerjaan,  berusaha dan mencari rezeki.

## Pengertian SDM
Sumber Daya Manusia merupakan salah satu sumber daya yang terdapat dalam organisasi, meliputi semua orang yang melakukan aktifitas. Secara umum, sumber daya yang  terdapat  dalam  organisasi  bisa  dikelompokkan  atas  dua  macam  yakni,  Sumber Daya  Manusia/ Human  Resource ,  Sumber  Daya  Non  Manusia/ Non-Human  Resource .
Yang termasuk dalam kelompok sumber daya non manusia ini antara lain modal, mesin, teknologi, bahan-bahan (material), dan lain-lain. (Faustino Cardoso Gomes, 1995)
Sumber daya manusia adalah kemampuan terpadu dari daya pikir dan daya fisik yang  dimiliki  individu.  Pikiran  dan  sifatnya  ditentukan  oleh  keturunan  dan lingkungannya,  sedangkan  prestasi  kerjanya  di  motivasi  oleh  keinginan  untuk memenuhi  kepuasannya.  (Malayu  S.P  Hasibuan,  2007) Pada  dasarnya  sumber  daya manusia adalah kekuatan daya pikir dan berkaya manusia yang masih tersimpan dalam dirinya  yang  perlu  dibina  dan  digali  serta  dikembangkan  untuk  dimanfaatkan  sebaik- baiknya bagi kesejahteraan kehidupan manusia.
Semula SDM merupakan terjemahan dari  “ human  resources ”, namun  ada pula ahli  yang  menyamakan  sumber  daya  manusia  dengan  “ manpower ”  (tenaga  kerja). Bahkan sebagian orang menyetarakan pengertian sumberdaya manusia dengan personal (personalia, kepegawaian dan sebagainya).  (Edy Sutrisno, tt)
Pada dasarnya sumber daya manusia merupakan salah satu sumber yang sangat dibutuhkan oleh setiap organisasi. Sebab SDM merupakan tonggak dasar dalam subuah organisasi atau instansi untuk mencapai visi dan misinya.

## Pengembangan Kualitas SDM
Potensi  manusia  yang  nantinya  ditunjukkan  dalam  aspek  yang  salah  satunya adalah  kualitas,  hanya  dapat  dicapai  dengan  adanya  pengembangan  sumber  daya manusia. Hal  tersebut  diperlukan karena  sumber  daya manusia merupakan faktor yang paling  mempengaruhi  kehidupan.  Kemampuan  manusia  untuk  mempengaruhi  alamnya menunjukkan bahwa posisi sumber daya manusia sangat sentral adanya. Pengembangan sumber  daya  manusia  berkaitan  dengan  tersedianya  kesempatan  dan  pengembangan belajar, membuat program-program training yang meliputi perencanaan, penyelenggaraan,  dan  evaluasi  atas  program-program  tersebut.  (Michael  Amstrong, 1994)
Pengembangan  sumber  daya  manusia  dapat  didefinisikan  sebagai  seperangkat aktivitas  yang  sistematis  dan  terencana  yang  dirancang  dalam  memfasilitasi  para pegawainya  dengan  kecakapan  yang  dibutuhkan  untuk  memenuhi  tuntutan  pekerjaan, baik pada saat ini maupun masa yang akan datang. (Desimone RL, Werner JM & Harris DM,  2001)  Pengembangan  sumber  daya  manusia  adalah  suatu  usaha    yang  terencana dan  berkelanjutan  yang  dilakukan  oleh  organisasi  dalam  meningkatkan  kompetensi
pegawai  dan  kinerja  organisasi  melalui  program-program  pelatihan,  pendidikan,  dan pengembangan.
Dari beberapa pengertian di atas, dapat dikatakan bahwa pengembangan sumber daya  manusia  adalah  segala  aktivitas  yang  dilakukan  oleh  organisasi  dalam memfasilitasi  pegawai  agar  memiliki  pengetahuan,  keahlian,  dan  atau  sikap  yang dibutuhkan dalam menangani pekerjaan saat ini atau yang akan datang. Aktivitas yang dimaksud,  tidak  hanya  pada    aspek  pendidikan  dan  pelatihan  saja,  akan  tetapi menyangkut  aspek  karier  dan  pengembangan  organisasi.  Dengan  kata  lain, pengembangan  sumber  daya  manusia  berkaitan  erat  dengan  upaya  meningkatkan pengetahuan,  kemampuan,  dan  atau  sikap  anggota  organisasi  serta  penyediaan  jalur karier yang didukung oleh fleksibilitas organisasi dalam mencapai tujuan organisasi.
Sedangkan  tujuan  pengembangan  sumber  daya  manusia  adalah  untuk memastikan  bahwa  organisasi  mempunyai  orang  orang  yang  berkualitas  untuk mencapai  tujuan  organisasi  untuk  meningkatkan  kinerja  dan  pertumbuhan . Tujuan tersebut di atas dapat dicapai dengan memastikan bahwa setiap orang dalam organisasi mempunyai  pengetahuan  dan  keahlian  dalam  mencapai  tingkat  kemampuan  yang dibutuhkan untuk melaksanakan pekerjaaan mereka secara efektif.

## Metode pengembangan SDM
Metode  Pelatihan  Dan  Pengembangan  Menurut  Murti  Sumarni  dan  John Soeprihanto,  ada  dua  metode  latihan  dan  pendidikan,  yaitu:  (Murti  Sumarni  dan  Jonh Soeprihanto, 2000)
1. Latihan (Training)
Latihan  adalah  suatu  kegiatan  untuk  memperbaiki  kemampuan  seorang karyawan dengan cara meningkatkan kemampuan dan ketrampilan karyawan.
2. Pendidikan ( Education )
Pendidikan  adalah  latihan  untuk  memperbaiki  latihan  seorang  karyawan tentang  pengetahuan  umum  dan  pengetahuan  ekonomi  pada  umumnya,  termasuk peningkatan  penguasaan  teori  dan  ketrampilan  mengambil  keputusan  dalam menghadapi persoalan persoalan organisasi perusahaan.
Program-program latihan dan pengembangan dirancang untuk meningkatkan prestasi  kerja,  mengurangi  absensi  dan  perputaran,  serta  memperbaiki  kepuasan kerja. Ada dua kategori pokok program latihan dan pengembangan, yaitu:
3. Metode Praktis ( on the job training )
Teknik-teknik  on  the  job  training  merupakan  metode  latihan  yang  paling banyak  digunakan.  Latihan  dengan  menggunakan  metode  ini  dilakukan  di  tempat kerja.  Karyawan  dilatih  tentang  pekerjaan  baru  dengan  supervisi  langsung  seorang pelatih yang berpengalaman. Metode latihan ini sangat ekonomis, karena tidak perlu membiayai  para  trainers  dan    trainee,  tidak  perlu  menyediakan  peralatan  dan  ruang khusus.
4. Pembekalan ( Coaching )
Coaching  adalah  bentuk  pelatihan  dan  pengembangan  yang  dilakukan  di tempat  kerja  oleh  atasan  dengan  membimbing  petugas  melakukan  pekerjaan  secara informal  dan  biasanya  tidak  terencana,  misalnya  bagaimana  melakukan  pekerjaan, bagaimana memecahkan masalah.
5. Magang (Apprenticeship)
Apprenticeship adalah pelatihan yang mengkombinasikan antara pelajaran di kelas  dengan  praktek  di  lapangan,  yaitu  setelah  sejumlah  teori  diberikan  kepada peserta, peserta dibawa praktek ke lapangan.
6. Latihan Instruksi Jabatan (Job Instruction Training)
Job  instruction  training  adalah  pelatihan  dimana  ditentukan  seseorang bertindak  sebagai  pelatih  untuk  menginstruksikan  bagaimana  melakukan  pekerjaan tertentu dalam proses kerja.
7. Teknik-teknik presentasi informasi dan metode-metode simulasi (off the job traning) Pendidikan atau pelatihan dengan menggunakan metode ini berarti karyawan sebagai peserta diklat, ke luar sementara dari kegiatan atau pekerjaannya. Kemudian mengikuti  pendidikan  atau  pelatihan,  dengan  menggunakan  teknik-teknik  belajar mengajar  seperti  lazimnya.  Ada  beberapa  jenis  metode  off  the  job  training, diantarnya  yaitu:  Lectures  (kuliah)  Presetasi  atau  ceramah  yang  diberikan  oleh pelatih  atau  sekelompok  pendengar,  biasanya  kelompok  yang  cukup  besar.  (Maihot Tua Effendi, 2002)

## METODE PENELITIAN
Pendekatan  penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif,  karena permasalahan  yang  akan  diteliti  belum  jelas,  holistic,  kompleks,  dinamis  dan  penuh makna.  (Sugiono,  2011)  Metode  penelitian  kualitatif  juga  dapat  diartikan  sebagai
metode  penelitian  yang  berlandaskan  pada  filsafat  Postpositivisme,  digunakan  untuk meneliti  objek  alamiah.  Dimana  peneliti  adalah  instrument  kunci.  (Sugiono,  2012) Dengan  kata  lain  bahwa  penelitian  kualitatif,  yaitu  suatu  prosedur  penelitian  yang mendiskripsikan  prilaku  orang,  tempat,  atau  peristiwa  tertentu  sacara  rinci  dan mendalam.
Pengumpulan  data  peneliti  lakukan  dengan  cara  observasi,  wawancara  dan dokumentasi.  Dalam penelitian kualitatif, data diperoleh dari berbagai sumber, dengan menggunakan  teknik  pengumpulan  data  yang  bermacam-macam  dan dilakukan  secara terus-menerus.  Aktifitas  dalam  analisis  data  yaitu:  data  reduction,  data  display  dan conclusion drawing/ verification.
Untuk  menguji  keabsahan  data  yang  telah  dikumpulkan,  maka  peneliti menggunakan  metode  pengujian  kebsahaan  data  dengan  teknik  triangulasi  dimana trigulasi diartikan sebagai pengecekan data dari berbagai sumber dengan berbagai  cara dan berbagai waktu.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
UD Kuda Mass Turen Malang merupakan sebuah UD yang bergerak di bidang Makaroni, dalam  peranannya sebagai  salah satu  roda penggerak perekonomian di  desa Tolak  Turen  Malang  UD  Kuda  mass  terkenal  dengan  UD  yang  menjaga  etika  ke Islaman,  untuk  menjaga  kelestarian  serta  kemajuan  usahanya  maka  UD  Kuda  Mass selalu  berusaha  untuk  meningkatkan  kualitas  SDM.  Ada  beberapa  langkah  yang dilakukan  oleh  UD  Kuda  Mass  dalam  meningkatkan  kualitas  sumber  daya  manusia diantaranya sebagai berikut.

## Penerapan Manajemen STAF
STAF merupakan singkatan dari Siddiq, Tabligh, Amanah, dan Fathanah. Dalam kewirausahaan yang dilakukan di UD Kuda Mass Turen Malang, menejar UD tersebut selalu  berpatokan  kepada  manajemen  STAF,  dimana  dalam  setiap  lini  kegiatan  dan pekerjan hal ini selalu diutamakan, hal inilah yang menjadi resep UD Kuda Mass dalam mewujudkan  sebuah  usaha  yang  islami  besar  dan  tangguh.  Sebagi  langkah  awal  Ada dua  hal  yang  harus  dilakukan. Pertama,  pengelola  yang siddiq dan amanah. Kedua, sistem  pengelolaan  yang tabligh dan   fatonah.  Kedua  hal  tersebut,  dikembangkan berdasarkan sifat-sifat Nabi Muhammad SAW yang sudah sangat terkenal yaitu siddiq, tabligh,   amanah,  dan fatonah. Keempat  sifat-sifat  Nabi  SAW  tersebut  biasa  disingkat
“STAF”. Dengan dua hal tersebut menurut penulis UD Kuda Mass sudah menjadi suatu UD yang Islami dalam artia di UD tersebut tidak memisahkan antara urusan dunia dan akhirat sehingga menurut penulis UD Kuda Mass sudah mampu menciptakan lapangan pekerjaan dan yang mampu bersaing dalam mengahadapi persaingan pasar.
Siddiq berarti “jujur”, maka seluruh pengelola UD Kuda Mass mulai dari jajaran pengurus,  pengawas,  manajer,  direktur  dan  karyawan  harus  jujur  dalam  melaksanakan tugasnya.  Karena  itu,  pengelola  yang siddiq harus  jujur  dalam  perkataan  dan perilakunya, tidak pernah cacat  di  masyarakat  dalam hal  keuangan dan menepati janji. Kemudian  pengelola  yang amanah. Amanah berarti  “dapat  dipercaya”.  Pengelola  yang amanah  berarti  pengelola  yang:  Antara  perbuatan  dan  perkataannya  sama.  Catatan keuangannya  sesuai  dengan  kenyataan.  Pengeluaran  dan  pemasukan  selalu  dicatat sesuai dengan ketentuan. Semua janji ditepati dan pelayanan yang cepat  dan tepat atas penarikan  simpanan  anggota.  Jadi  dengan  menerapkan  konsep  kejujuran  dan amanah maka UD Kuda Mass Turen Malang menjadi UD yang tangguh yang siap menghadapi tantangan  pasar  bebas.  Dengan  adanya  sistem  menejer  yang  mengelola  dengan  sistem kejujuran  ditambah  dengan  pengelola  yang  amanah  sudah  menjadi  SDM  UD  tersebut berkualitas.
Tabligh itu  berarti  transparansi  atau  keterbukaan,  sedang fatonah itu  berati profesional.  Pengelolaan  yang  transparan  diwujudkan  dalam  hubungan  baik  antara pengelola dan anggota, antara pengelola sendiri dan hubungan dengan Pemerintah. Jadi Dengan  adanya  pengelola  yang  transparan  dan  profesional  maka  kualitas  ketangguhan UD Kuda Mass Turen Malang akan mejadi semakin meningkat.
Dalam  praktiknya  pengelolaan  yang fatonah atau  profesional  diwujudkan dengan  Memiliki  Standar  Operasional  Manajemen  (SOM)  dan  Standar  Operasional Prosedur  (SOP).  Semua  pengelola  paham  SOM  dan  SOP.  Semua  pengelola  disiplin dalam  menerapkan  SOM  dan  SOP  sesuai  dengan  bidangnya.  Pengelola yang siddiq dan amanah serta  sistem  pengelolaan  yang tabligh dan fatonah menimbulkan dampak positif yang luar biasa bagi UD Kuda Mass. Sehingga sebagian besar  kesuksesan  yang  sudah  atau  sedang  diraih  oleh  UD  Kuda  Mass  Turen  Malang merupak perwujudan dari sistem menajemen STAF.
Manajamen 3 D
UD  Kuda  Mass  merupakan  salah  satu  UD  yang  berperan  sebagai  jawaban  dari kegelisahan ekonomi masyarakat, peran aktif dari UD Kuda Mass akan menjadi solusi terbaik  bagi  perekonomian  masyarakat  Ture  Malang  dan  sekitarnya.  Oleh  karena  itu sebagai  wujud  dari  kegiatan  pengembangan  telah  diterapkan  beberapa  program  dalam rangka  meningkatkan  kualitas  Sumber  Daya  Manusia  di  UD  Kuda  Mass,  untuk meningkatkan  kualitas  SDM  di  UD  Kuda  Mass,  UD  Kuda  Mass  telah  melakukan beberapa  program  yang  yang  disingkat  dengan  3  D  (Disiplin  Shalat,  Disiplin  Waktu, Disiplin  aturan).  Jadi  dengan  adanya  penerpan  3D  ini  UD  Kuda  Mass  sudah  mampu memberikan  SDM  terbaik  sehingga  cita-citanya  sebagai  jawaban  dari  kegelisahan ekonomi  masyarakan  benar-benar  terwujud.  Program  3D  tersebut  merupakan  program inti UD Kuda Mass untuk meningkatkan kualitas UD Kuda Mass.
Dalam kaitanya disiplin shalat, UD menyadari dan meyakini bahwa agama Islam merupakan  agama  yang kaffah ,  oleh  karena  itu  disetiap  kegiatan  Islam  selalu  hadir. Kewajiban  bekerja  di  UD  Kuda  Mass  tidak  mereka  pisahkan  dari  nilai-nilai  spritual. Antara dunia dan akhirat, antara Masjid dan pasar, tidak berdiri secara diametral, namun berada dalam formasi keseimbangan antara kepentingan akhirat kepentingan sosial dan ekosistem, dalam hal ini yang menjadi acuan UD kuda Mass adalah firman Allah yang berti: “Dan carilah pada apa yang telah dianugerahkan Allah kepadamu (kebahagiaan) negeri akhirat, dan janganlah kamu melupakan bahagianmu dari (kenikmatan) duniawi dan  berbuat  baiklah  (kepada  orang  lain)  sebagaimana  Allah  telah  berbuat  baik, kepadamu,  dan  janganlah  kamu  berbuat  kerusakan  di  (muka)  bumi.  Sesungguhnya Allah tidak menyukai orang-orang yang berbuat kerusakan.
Oleh  karena  itulah  di  UD  Kuda  Mass  diterapkan  aturan  disiplin  shalat,  dengan adanya  disiplin  shalat  waktu  bekerja  menjadi  lebih  efektif  dan  maksimal.  Dalam  dari pada  itu  terkait  dengan  konteks  disiplin  shalat  UD  Kuda  Mass  juga  mengacu  kepada hadist  nabi  yang  berati: “bekerjalah  untuk  kepentingan  duniamu  seakan-akan  kamu hidup  selamanya, dan berbuatlah  untuk akhiratmu seakan-akan kamu akan meninggal esok hari”.
Menurut peneliti, disiplin shalat yang sudah diterapkan di UD Kuda Mass sudah menjadi  media  pembelajaran  bagi  para  karyawan  dalam  memanfaatkan  waktu  sebaik- baiknya. Hal ini berdasarkan kegiatan ibadah yang diterapkan di UD Kuda Mass dengan menerapkan  program  disiplin  shalat.  Dalam  hal  disiplin  shalat  UD  Kuda  Mass
mewajibkan  shalat  berjama’ah  setiap  waktu  bagi  karyawan  yang  berada  di  lokasi pekerjaan dan dilanjutkan dengan gerak batin ( riadhah ).
Diterapkanya  aturan  wajib  jama’ah  adalah  bentuk  dari  peningkatan  SDM  UD Kuda  Mass,  sebab  dengan  dengan  aturan  ini,  etos  kerja  UD  Kuda  Mass  semakin manjadi  teratur  dan  terarah  yang  kemudian  akan  menjadi  lebih  kompak  karena  sudah dilatih dengan shalat. Sebagai bentuk kegiatan disiplin shalat yang lain UD Kuda Mass mensunahkan shalat duha berjama’ah bagi karyawan yang bertugas dilokasi UD Kuda Mass sementara untuk karyawan yang terjun dilapangan disunahkan untuk shalat duha sendiri-sendiri. Oleh sebab itu peneliti memberikan kesimpulan bahwa kedisiplinan dan kesuksesan  UD  Kuda  Mass  bersumber  dari  SDMnya  yang  sudah  berkualitas  yang selama  ini  didik  dengan  menggunakan  menajemen  yang  Islami.  Adanya  pengaruh ibadah dan dzikir menjadikan etos kerja bagi karyawan UD kuda mass lebih berkualitas.
Bagi  UD  Kuda  Mass disiplin  waktu  merupakan  hal  yang  urgensi.  Hal  ini merupakan salah satu peran UD Kuda Mass dalam meningkatkan kualitas SDM, disiplin waktu  yang  diterapkan  di  UD  Kuda  Mass  meliputi  jam  masuk  kerja,  kegiatan  yang berhubungan  dengan  tugas-tugas  di  UD  Kuda  Mass  seperti  rapat  dan  lain  sebagainya. Dalam hal jam masuk kantor para karyawan diwajibkan tepat waktu, para karyawan UD Kuda Mass hanya memiliki waktu wajib selama delapan jam. Setelah itu para karyawan diberikan kebebasan untuk meneruskan pekerjaanya ataupun tidak. Oleh karen itu, bagi UD  Kuda  Mass  untuk  menjadi  instansi  yang  hebat  haruslah  memamfaatkan  waktu semaksimal mungkin. Dengan adanya displin waktu tersebut seluruh kegiatan yang ada di  UD  Kuda  Mass  terlaksana  sesua  perencanaan  sehingga  pekerjaan  yang  dapat terselesaikan  dengan  baik  dan  berkualitas.  Karena  itu  untuk  menumbuhkan  etos kedisiplinan  di  UD  Kuda  Mass  Turen  Malang  dibutuhkan  manajemen  waktu  agar kualitas SDMnya dapat meningkat.
Disiplin aturan, dalam hal ini para karyawan diwajibkan mematuhi aturan-aturan yang  telah  diterapkan  oleh  UD  Kuda  Mass  Turen  Malang  terutama  aturan  yang  di terapkan di job diss masing-masing. Bagi UD Kuda Mass disiplin merupakan alat yang digunakan    untuk  berkomunikasi  dengan  para  karyawan  agar  mereka  bersedia  untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku.  Disiplin  menunjuk  kan  suatu  kondisi  atau  sikap  hormat  yang  ada  pada  diri
karyawan  terhadap  peraturan  dan  ketetapan  perusahaan.  Dengan  demikian,  bila peraturan atau ketetapan yang ada dalam perusahaan itu diabaikan atau sering dilanggar, maka  karyawan  mempunyai  disiplin  kerja  yang  buruk.  Disiplin  yang  baik mencerminkan besarnya tanggungjawab seseorang terhadap tugas-tugas yang diberikan kepadanya.  Hal  ini  mendorong  gairah  kerja,  semangat  kerja,  dan  terwujudnya  tujuan UD Kuda Mass Turen Malang.
Melalui  program  3D  akan  mencerminkan  kekuatan,  karena  biasanya  seseorang yang  berhasil  dalam  karyanya  adalah  mereka  yang  memilki  disiplin  tinggi.  Guna mewujudkan  tujuan  perusahaan,  yang  pertama  harus  segera  dibangun  dan  diteggakan diperusahaan  tersebut  adalah  kedisiplinan  atasan  dan  karyawannya.  Jadi  menurut peneliti    kedisiplinan  merupakan  kunci  keberhasilan  UD  Kuda  Mass  Turen  Malang dalam  mencapai  tujuan.  Dengan  program  3D  UD  Kuda  Mass  Turen  Malang  menjadi terbentengi dari pesaing-pesaing yang akan datang.

## pengembangan Sumber Daya Manusia di UD Kuda Mass
Salah  satu  strategi  UD  Kuda  Mass  Turen  Malang  dalam  meningkatkan pengembangan kinerja SDM karyawan dengan melakukan rapat. Rapat ( conference atau meeting )  merupakan  alat  atau  media  komunikasi  kelompok  yang  bersifat  tatap  muka dan  sangat  penting,  diselenggarakan  oleh  banyak  organisasi,  baik  swasta  maupun pemerintah  termasuk  UD  Kuda  Mass  Turen  Malang  untuk   mendapatkan  mufakat melalui  musyawarah   untuk  pengambilan  keputusan.  Jadi  rapat  merupakan  bentuk komunikasi  yang  dihadiri  oleh  beberapa  orang  untuk  membicarakan  dan  memecahkan permasalahan  tertentu,  dimana  melalui  rapat  berbagai  permasalahan  dapat  dipecahkan dan  berbagai  kebijaksanaan  organisasi  dapat  dirumuskan.  Di  UD  Kuda  Mass  Turen Malang  menerapkan  beberapa  rapat  diantaranya syahriah (bulanan).  Disamping  rapat, dalam  meningkatkan  SDM  UD  Kuda  Mass  Turen  Malang,  UD  Kuda  Mass  Turen Malang  juga  melakukan  pelatihan-platihan  dan  peningkatan  spritualitas  keagamaan. Jadi  dengan  melakukan  kegiatan  tersebut  dapat  meningkatkan  kinerja  para  karyawan UD  Kuda  Mass  Turen  Malang  sehingga  UD  Kuda  Mass  Turen  Malang  menjadi  UD yang sukses secara manajemen.
1. Rapat Syahriah (bulanan)
Rapat syahriah (bulanan)  dilakukan  tiap  bulan  satu  kali  yang  dihadiri  oleh internal  UD  Kuda  Mass  Turen  Malang,  dalam  rapat  ini  para  karyawan  diberi
motivasi  agas  senantiasa  meningkatkan  kualitas  kerjanya.  Disamping  pemberian motivasi  dalam  acara  rapat syahriah (bulanan)  juga  dilakukan  kontroling  terhadap kinerja para karyawan. Hal ini dilakukan agar kinerja UD Kuda Mass Turen Malang menjadi  terarah  dan  terfokuskan  pada  tugas-tugasnya.  Bentuk  pemberian  motivasi yaitu  pemberian  semangat,  dorongan  berupa  penyuluhan  atau  pembinaan  tentang penyadaran  bahwa  karyawan  merupakan  subjek  dalam  perusahaan.  Jadi  dengan adanya pengembangan SDM melalu rapat, kualitas SDM dapat terjaga dan terkontrol oleh UD kuda Mass.
2. Pelatihan
Latihan  dan  pengembangan  karyawan  (SDM)  adalah  usaha  yang  terencana dari  UD  Kuda  Mass  untuk  meningkatkan  pengetahauan,  keterampilan,  dan kemampuan  karyawan.    Pelatihan  lebih  berorientasi  pada  peningkatan  kemampuan untuk  melakukan  pekerjaan  yang  spesifik,  dan  pengembangan  lebih  ditekankan untuk  melakukan  pekerjaan  pada  masa  yan  akan  datang.  Alasan  dilakukannya pelatihan  dan  pengembangan  dapat  meliputi:  karyawan  yang  direkrut  belum  dapat melakukan  pekerjaan  dengan  baik,  adanya  perubahan-perubahan  dalam  lingkungan kerja, untuk meningkatkan produktivitas, dan menyesuaikan dengan peraturan.
Sebagai  langkah  strategi  peningkatan  kinerja  karyawan,  UD  Kuda  Mass Turen  Malang  melakukan  program  diklat  (pendidikan  dan  pelatihan).  Perusahaan memberikan  kesempatan  kepada  pegawai  dan  menyediakan  sarana  untuk pengembangan  pengetahuan,  ketrampilan,  perilaku,  wawasan,  kemampuan manajerial,  kepemimpinan  melalui  program    pelatihan  dan  pendidikan  yang diselenggarakan di dalam maupun di luar UD Kuda Mass Turen Malang.
Pelatihan yang diberikan berupa pelatihan yang berkenaan dengan pemasaran maupun  pelatihan  yang  berupa servis  exelant yaitu  pelayanan  yang  harus  prima terhadap  anggota,  Dengan  adanya  pelatihan  yang  dilakukan  di  UD  Kuda  Mass mampu  meningkatkan  kualitas  SDMnya.  Pelatihan  ini  dilakukan  dalam  rangka menambah  wawasan  dan  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  UD  Kuda  Mass Turen  Malang,  melalui  pelatihan  dan  pendidikan,  para  karyawan  dituntut  untuk mengikuti  secara  seksama,  sehingga  setelah  pelaksanaan  pelatihan  para  karyawan menjadi karyawan yang berkualitas. Jadi pelatihan yang dilakukan menjadi salah satu ajang penunjang dalam meningkatkan SDM UD Kuda Mass Turen Malang, sehingga
para  karyawan  sudah  dikenalkan  dengan  beberapa  permasalahan  yang  sedang berkembang  dan  diajarkan  serta  dicarikan  solusi  untuk  menghadapi  permasalahan yang sedang berkembang
3. Peningkatan spritualitas
Spritualitas  memang  lebih  berbasis  pada  pengalaman  menemukan  makna tanpa  harus  terikat  dengan  institusi  (agama)  tertentu.  Namun  pengusaha  UD  Kuda Mass  Turen  Malang  momosisikan  spritualitas  sebagai  bagian  dari  keberagaman. Mereka  meyakini  bahwa  Islam  adalah  agama  yang kaffah .  Adanya  beberapa  nilai spritualitas yang diterapkan di UD Kuda Mass Turen Malang akan membentuk suatu bimbingan  ruhaniah  yang  dapat  diterima  oleh  para  karyawan,  sehingga  mereka mampu  untuk  bekerja  sesuai  dengan  tepat  waktu  dan  menjadi  karyawan  yang berkualitas.
Dengan  berbagai  kewajiban  keagamaan  yang  dilakukan  di  UD  Kuda  mass menjadikan  para  karyawan  faham  akan  kewajiban  dan  tugas  mereka.  Kewajiban mereka sebagai hamba allah adalah beribadah kepada allah sementara tugas mereka sebagi  khalifah  dimuka  bumi  adalah  sebagai  pemimpin  dimuka  bumi.  Jadi  antara dunia  dan  akhirat  tidak  pernah  mereka  pisahkan.  Dengan  adanya  hal  seperti  ini kualitas  SDM  karyawan  sudah  benar-benar  terjamin,  sebab  mereka  sudah  bisa memenej antara kewajiban mereka dan tugas mereka.

## KESIMPULAN
UD  Kuda  Mass  Turen  Malang  merupak  sebuah  UD  yang  bergerak  di  bidang Makaroni, dalam peranannya sebagai  salah satu  roda penggerak perekonomian di  desa Tolak  Turen  Malang  UD  Kuda  mass  terkenal  dengan  UD  yang  menjaga  etika keIslaman, dalam artian di UD Kuda Mass tidak hanya bekerja untuk dunia semata akan tetapi  penerapan  kewajiaban  seorang  muslim  juga  dilakukan  di  UD  tersebut.  Dalam rangka  meningkatkan  kualitas  SDM  UD  Kuda  Mass  Turen  Malang,  ada  beberapa kgiatan yang dilakukan oleh UD tersebut. Adapun peningkatan kualitas SDM dilakukan dengan  beberapa  cara  diantaranya  adalah:  menerapkan  menajeman  STAF,  melakun program  3D  (disiplin  shalat,  disiplin  waktu  dan  disiplin  aturan.)  disamping  itu  juga dilakukan  beberapa  kegiatan  penunjang  seperti  rapat  pelatihan  dan  pendidikan  serta peningkatan kualitas spritualitasnya

## DAFTAR PUSTAKA
Abdul Jalil. (2013). Spritual Enterpreneurship Transformasi Spritualitas Kewirausahawan. Yogyakarta: Lkis.
Desimone RL, Werner JM  &  Harris  DM. (2001). Human Resource Management. Fort Worth: Harcourt College Published.
Eko  Suprayitno.  (2005). Ekonomi  Islam,  Pendekatan  Ekonomi  Makro  Islam  dan Konvensional. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Faustino  Cardoso  Gomes.  (1995). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Yogyakarta:
Andi Offset.
Justin G. Longenecker & dkk. (2001). Kewirausahaan Manajemen Usaha Kecil Buku I.
Jakarta: Salemba Empat.
Leonardus  Saiman.  (2009). Kewirausahaan  Teori,  Praktek  dan  Kasus-kasus. Jakarta  :
Salemba Empat.
Maihot Tua Effendi. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Grasindo.
Malayu  S.P  Hasibuan.  (2007). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Jakarta  :  Bumi Aksara.
Michael  Amstrong.  (1994). Seri  Pedoman  Manajemen,  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Jakarta: Gramedia.
Murti Sumarni dan Jonh Soeprihanto. (2000). Pengantar Bisnis. Yogyakarta: Liberty. Sugiono.  (2011). Metode  Penelitian  Kualitatif,  Kuantitatif  dan  R&D. Bandung:
Alfabeta.
Sugiono. (2012). Metode Penelitian Pendidikan. Bandung: Alfabeta.
Veithzal  Rivai.  (2004). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan:  Dari Teori ke Praktik. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.