Available at https://jurnal.stie-aas.ac.id/index.php/jie Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 9(01), 2023, 1146-1152
Pengaruh Pelatihan dan Kompensasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT Bank Muamalat Indonesia KCU Medan Baru
Mutia Maudy Khasanah 1*) , Nurbaiti 2)
1,2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Universitas Islam Negeri Sumatera Utara Medan 1 *Email korespondensi: mutiamaudykhasanah20@gmail.com

## Abstract
This study aims to partially and simultaneously examine the effect of training and compensation on employee work productivity. The population in this study was 25 employees, and 25 employees were saturated. The data were processed using multiple linear regression analyses. The results of this study state that, first, training has a positive but insignificant effect on employee work productivity, partially with a t-count of 2.003 > t-table of 1.72 and a significant level of 0.058 > 0.05. Second, it states that partially compensating employees has a positive and significant  effect on  employee  productivity  with  a t  count  of  2.003 >  t table  of 1.72  and  a significant level  of 0.001  0.05. Third, it states that training and compensation have a significant effect on employee productivity simultaneously, with an F-count of 8.776 and F-table of 3.44 meaning F-count > F-table. Result of significance = 0.002 0.05
Keywords: Training, Compensation, Work Productivity.
Saran sitasi : Rahmawati, D., & Mujib, A. (2023). Pengaruh Pelatihan dan Kompensasi Terhadap Produktivitas Kerja  Karyawan  Pada  PT Bank  Muamalat  Indonesia KCU  Medan  Baru. Jurnal Ilmiah  Ekonomi Islam,  9 (01), 1146-1152. doi: http://dx.doi.org/10.29040/jiei.v9i1.7941
DOI: http://dx.doi.org/10.29040/jiei.v9i1.7941

## 1. PENDAHULUAN
Memasuki  zaman  baru  atau  yang  biasa  disebut sebagai era globalisasi perbankan merupakan  bagian penting  dalam  pertumbuhan  ekonomi  di  Indonesia. Hal  ini  didukung  dengan  perkembangan  perbankan yang  ada  di  Indonesia.  Pada  saat  ini  banyaknya lembaga  keuangan  maupun  lembaga  non  keuangan yang  beroperasi  secara  Syariah  ini  menunjukkan bahwa perkembangan perbankan syariah berkembang pesat.  Bank  syariah  perlu  lebih  agresif  dan  berani dalam  membuka  diri  untuk  terus  meningkatkan sosialisasi  dengan  masyarakat  luas  terutama  untuk meningkatkan kesadaran akan pentingnya menerapkan  hukum  syariah  dalam  kehidupan  tanpa terkecuali  dalam  aspek  ekonomi.  Perkembangan perbankan  syariah  ini  tentunya  harus  didukung  oleh sumber  daya  manusia  yang  cukup  baik  secara kualitatif maupun kuantitatif, karena sistem yang baik tidak dapat berfungsi jika tidak didukung oleh sumber daya  manusia  yang  baik  pula.  Tujuan  utama pengelolaan  sumber  daya  manusia  ini  adalah  untuk meningkatkan  kontribusi  sumber  daya  manusia
terhadap  organisasi  untuk  mencapai  produktivitas organisasi tersebut.
Setiap kegiatan organisasi selalu didominasi oleh keterlibatan  manusia  maka  perusahaan  harus  diolah secara  profesional  oleh  sumber  daya  manusia  yang handal.  Hal  ini  akan  mampu  meningkatkan produktivitas  kerja  karyawan  (William  m  Khoir 2022).  Untuk  meningkatkan  kemampuan  dan keterampilan yang dimiliki karyawan maka perusahaan  harus  memberikan  pelatihan  kepada karyawannya,  memberikan  penghargaan  atas  kerja keras  atau  paket  kompensasi  kepada  karyawan  yang berprestasi  guna  menghasilkan  produktivitas  yang baik demi kemajuan perusahaan.
Dalam hal ini peneliti akan melakukan penelitian pada PT Bank Muamalat Indonesia KCU Medan baru yaitu  selaku  unit  perbankan  yang  berbasis  syariah berfungsi mengelola dan mengembangkan usaha yang berdasarkan prinsip syariah selama tahun 2022 jumlah nasabah  pada  PT  Bank  Muamalat  Indonesia  KCU Medan  baru  mengalami  peningkatan.  Namun  pada tahun  2022  produktivitas  tenaga  kerja  mengalami
penurunan. Hal ini yang menjadi sebuah permasalahan pada PT Bank Muamalat KCU Medan baru, di mana tingkat turnover karyawan yang cukup tinggi selama tahun 2022. Terdapat 10 karyawan yang keluar,  jumlah  karyawan  awal  tahun  sebanyak  35 karyawan  sedangkan  pada  akhir  tahun  jumlah karyawan sebanyak 25 karyawan.
Rendahnya  tingkat  produktivitas  kerja  suatu perusahaan atau organisasi biasanya disebabkan oleh kurangnya pelatihan yang diterima karyawan (Angel dan  Rudi  2018).  Dengan  adanya  pelatihan  akan memungkinkan untuk dapat meningkatkan produktivitas karena karyawan tersebut telah memiliki modal  dengan  kemampuan  yang  cukup  untuk mencapai tujuan perusahaan dan membantu karyawan memperbaiki  prestasi  keterampilan  (rensi  Suryanti 2022).
Upaya peningkatan produktivitas kerja karyawan bisa  dilakukan  dengan  memberikan  motivasi, kompensasi,  pelatihan  dan  fasilitas  yang  dapat digunakan oleh karyawan saat bekerja. Faktor-faktor yang  mempengaruhi  produktivitas  kerja  yaitu pelatihan,  mental,  hubungan  antara  atasan  dan bawahan,  serta  kompensasi  (Aisyah  Amini  Hrp, 2021).  Penelitian  ini  menggunakan  pelatihan  dan kompensasi  sebagai  faktor  yang  mempengaruhi produktivitas  kerja  karyawan.  Hal  ini  didukung dengan penelitian yang sudah dilakukan oleh (Aisyah Amini Harahap 2021), (Angel dan Rudi 2018).
Pelatihan  merupakan  upaya  yang  dilakukan untuk memperbaiki performance karyawan pada suatu pekerjaan  yang  menjadi  tanggung  jawabnya.  Oleh karena itu perusahaan berinisiatif untuk mengadakan program pelatihan  untuk karyawan, karena pelatihan membuat  mereka  lebih  percaya  diri  sehingga menciptakan  rasa  puas  dalam  bekerja  serta  mampu berusaha  untuk  meningkatkan  produktivitas  kerja karyawan (Angel dan Rudi 2018). Adapun kepuasan kerja karyawan dipengaruhi oleh banyak faktor, antara lain  pekerjaan  itu  sendiri,  kompensasi,  kesempatan promosi  untuk  jabatan  yang  lebih  tinggi,  supervisor, atasan, rekan kerja, kondisi kerja, budaya organisasi, komunikasi organisasi, serta pelatihan dan pengembangan (saprudin 2018).
Adanya pemberian pelatihan yang terencana dari perusahaan, karyawan akan terlatih untuk memecahkan  masalah  yang  mereka  hadapi  dalam melaksanakan pekerjaannya sehingga akan meningkatkan produktivitas (Saiful Anwar 2018). Hal ini  berarti  semakin  banyak  perusahaan  mengadakan
program  pelatihan  kerja  pada  karyawan  maka produktivitas  kerja  karyawan  meningkat.  Dengan demikian pelatihan dapat mempengaruhi produktivitas  kerja  karyawan.  Berdasarkan  hasil penelitian  sebelumnya  ditemukan  bahwa  pelatihan berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan  yaitu  (Yudi  Siswadi,  2016),  (Gugum Gumilar,  2018),  (Sri  Wahyu  Ningsih,  2019), (Syafrudin,  2018)  dan  (Syaiful  Anwar,  2018). Sedangkan  hasil  penelitian  yang  menyatakan pelatihan  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  yaitu  (Aisyah  Amini Hrp,  2021)  dan  (Karyono  dan  Ahmad  Gunawan, 2021).
Kompensasi  adalah  setiap  bentuk  pembayaran atau imbalan yang diberikan kepada karyawan sebagai hasil dari pekerjaannya (Dessler, 2013). Kompensasi merupakan balas jasa yang diberikan oleh organisasi atau perusahaan kepada karyawan yang dapat bersifat finansial  maupun  non  finansial  pada  periode  yang tetap  (Wijaya,  2017:100).  Untuk  meningkatkan produktivitas,  perusahaan  harus  memperhatikan kompensasi  yang  cukup  dan  adil  sebagai  bentuk apresiasi  perusahaan  terhadap  kinerja  karyawan sekaligus  sebagai  upaya  mempertahankan  sumber daya  manusia  di  perusahaan  (Rensi  Suryanti,  2022). Ini  juga  dapat  menjadi  ajang  untuk  memotivasi karyawan  agar  mau  meningkatkan  kerja  keras, loyalitas  dan  ide  mereka  untuk  perusahaan. Kompensasi menjadi bukti bahwa perusahaan peduli dengan  pekerjaan  setiap  karyawan  dan  ingin menghargainya. Dengan adanya pemberian kompensasi yang sesuai harapan para karyawan, maka karyawan merasa bahwa perusahaan menghargai kerja keras mereka sehingga akan meningkatkan produktivitas. Hal ini berarti semakin baik kompensasi  yang  diberikan  oleh  perusahaan  maka semakin  kuat  pengaruhnya  terhadap  produktivitas karyawan  di  perusahaan  tersebut.  Dengan  begitu, kompensasi dapat mempengaruhi produktivitas kerja karyawan.  Berdasarkan  penelitian  sebelumnya  yang menyatakan  kompensasi  berpengaruh  signifikan terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  yaitu  (Nidaul Izzah & Idah Ardiani, 2016), (Angel dan Rudi, 2018), (Saprudin,  2018)  dan  (Aisyah  Amini  Hrp,  2021). Sedangkan  hasil  penelitian  yang  menyatakan kompensasi  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  yaitu  (Rensi  Suryanti, 2022).
PT  Bank  Muamalat  Indonesia  Cabang  Medan Baru sebagai unit perbankan yang beroperasi dengan sistem syariah berfungsi mengelola dan mengembangkan  usaha  yang  berdasarkan  prinsip syariah. Untuk mencapai tujuan secara optimal, maka divisi  sumber  daya  manusia  harus  meningkatkan pelatihan dan kompensasi yang sesuai pada karyawan yang ditempatkan di Kantor Cabang Syariah. Ajaran Islam  juga  menganjurkan  untuk  menyerahkan  suatu pekerjaan kepada yang ahli dibidangnya.
Berdasarkan  dari  hasil  penelitian  sebelumnya terdapat  ketidakkonsistenan  terkait  faktor  yang mempengaruhi produktivitas kerja karyawan, sehingga  peneliti  tertarik  untuk  meneliti  kembali pengaruh  pelatihan  dan  kompensasi  terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT Bank Muamalat Indonesia KCU Medan Baru.

## 2. KAJIAN PUSTAKA

## 2.1. Pelatihan
Pelatihan memberikan karyawan baru atau yang ada  sekarang  keterampilan  yang  mereka  butuhkan untuk  menjalankan  pekerjaan  mereka  (Albra, Wahyuddin dkk, 2019 hlm.268). Menurut (Angel dan Rudy,  2018)  perusahaan  yang  mengaplikasikan metode  pelatihan  sesuai  dengan  konsep  yang disepakati maka  karyawan yang mengikuti  pelatihan dapat  menangkap  dan  memahami  materi  yang diberikan  sehingga  produktivitas  kerja  karyawan dapat meningkat.

## 2.2. Kompensasi
Kompensasi  adalah  imbalan  yang  diterima karyawan  sebagai  balas  jasa  untuk  kerja  mereka. Kompensasi pada umumnya terdiri dari upah atau gaji, tunjangan perumahan, tunjangan hari tua, insentif dan premi.  Tugas  perusahaan  adalah  menentukan kompensasi yang akan di terima karyawan. Besarnya kompensasi  dipengaruhi  oleh  berbagai  faktor  antara lain:  (a)Jabatan,  (b)  Pendidikan,  (c)  faktor-faktor lainnya  (Albra,  Wahyuddin  dkk,  2019  hlm.269). Menurut  (Angel  dan  Rudy,  2018)  kompensasi  yang sudah  diberikan  perusahaan  berupa  gaji  dan  insentif yang  baik  memberikan  motivasi  kepada  setiap karyawan  dan  ini  tentu  saja  dapat  mempengaruhi produktivitas kerja karyawan. Serta adanya tunjangan kesehatan yang membuat para karyawan merasa aman dalam bekerja.

## 2.3. Produktivitas Kerja
Produktivitas  juga  mencerminkan  etos  kerja karyawan  yang  disana  tercermin  juga  sikap  mental yang baik. Dengan demikian, baik pengusaha maupun karyawan yang terlibat berupaya, untuk meningkatkan produktivitasnya,  dengan  berbagai  kebijakan  yang secara  efisien  mampu  meningkatkan  produktivitas karyawan (Sulaeman, 2014: 91). Menurut (Angel dan Rudy,  2018)  menyatakan  bahwa  pelatihan  dan kompensasi  yang  diberikan  perusahaan  kepada karyawan  dengan  baik  dan  sesuai  maka  dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan.

## 3. METODE PENELITIAN
Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini  ialah  berjenis  kuantitatif  dengan  pendekatan asosiatif.  Metode  penelitian  menggunakan  survey dengan  pendekatan  kausal  dan  akan  dianalisis menggunakan model regresi linear berganda. Teknik analisis  data  menggunakan  program  SPSS  Versi  20. Metode  pengumpulan  data  yang  digunakan  ialah dengan  teknik  kuisioner.  Lokasi  yang  dipilih  untuk melakukan  penelitian  serta  pengambilan  data  adalah PT  Bank  Muamalat  Indonesia  KCU  Medan  Baru. Teknik  pemilihan  sampel  yang  digunakan  adalah sampel  jenuh  yang  artinya  populasi  adalah  sampel. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  PT Bank  Muamalat  Indonesia  KCU  Medan  Baru  yang berjumlah  25  orang.  Penelitian  ini  menggunakan  2 Variabel  independen  dan  1  Variabel  dependen. Variabel  independen  yaitu  Pelatihan  yang  di simbolkan  dengan  (X1),  variabel  independen  kedua yaitu Kompensasi yang disimbolkan dengan (X2), dan variabel  dependen  nya  yaitu  Produktivitas  Kerja Karyawan  yang  di  simbolkan  dengan  (Y).  Teknik analisis  data  menerapkan  uji  kualitas  data  untuk validitas dan reliabilitas,  uji asumsi klasik  kemudian dilakukan uji hipotesis data.

## Analisis Regresi  Linear Berganda
Persamaan  Regresi  Linear  Berganda  sebagai berikut :
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + ε Keterangan :
Y = Produktivitas Kerja a = Konstanta
b 1 -b 2 = Koefisien Regresi Variabel X 1 -X 2 X 1 = Pelatihan
X 2 = Kompensasi ε = Eror

## Gambar 1. Kerangka Konseptual
Sumber gambar : Data diolah, 2022

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1. Hasil Penelitian Uji Validitas dan Uji Realibilitas Tabel 1. Uji Validitas dan Uji Realibilitas Variabel Item Pertanyaan Sig (2- Tailed) Cronbach’s Alpha Kesimpula n Pelatihan 8 0,000- 0,001 0,829 Valid dan Realibel Kompensasi 8 0,000- 0,009 0,883 Valid dan Realibel Produktivita s Kerja 15 0,000- 0,023 0,940 Valid dan Realibel
Sumber : Data diolah, 2022.
Tabel  1  menunjukan  bahwa  seluruh  item pertanyaan  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  valid,  yang  ditunjukkan  dengan  nilai  dari masing-masing  item  pertanyaan  memiliki  nilai Pearson  Corelation dengan  nilai  signifikan  <  0,05. Tabel di atas juga menunjukan bahwa semua variabel mempunyai Cronbach’s Alpha yang cukup besar yaitu >  0,70  sehingga  dapat  dikatakan  semua  konsep pengukur  masing-masing  variabel  dari  kuesioner adalah  reliabel  yang  berarti  bahwa  kuesioner  yang digunakan dalam penelitian ini merupakan kuesioner yang reliabel atau handal.

## Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Tabel 2. Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardize d Residual N 25 Normal Parameters a,b Mean 0E-7 Std. Deviation  3.26313969 Most Extreme Differences Absolute .158 Positive .158 Negative -.121 Kolmogorov-Smirnov Z .792 Asymp. Sig. (2-tailed) .557
a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. Sumber : data diolah 2022.
Berdasarkan  tabel  2,  dapat  diperoleh  hasil pengujian  normalitas  dengan  uji One  sample kolmogrov-smirnov yang  menunjukkan  nilai asymp sig. 0.557 > 0.05. Hal ini dapat diketahui bahwa data berdistribusi  normal  sehingga  data  penelitian  dapat diuji dengan model regresi.

## Uji Multikolinieritas
Tabel 3. Uji Multikolinieritas Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) PELATIHAN .996 1.004 KOMPENSASI .996 1.004
Sumber : data diolah 2022
Berdasarkan  tabel  3,  diperoleh  hasil  pengujian multikoleniaritas  yang  menunjukkan  bahwa  nilai tolerance dari pelatihan dan kompensasi 0.996 > 0.10. Sedangkan  nilai  VIF  sebesar  1.004  >  0.10.  Hal  ini berarti bahwa tidak terjadi multikoleniaritas sehingga data penelitian dapat diuji dengan model regresi.

## Uji Heteroskedastisitas
Gambar 2. Uji Heteroskedastisitas

## Sumber : data diolah 2022
Berdasarkan gambar 2. dapat dilihat bahwa titik- titik  menyebar  secara  acak,  baik  dibawah  ataupun diatas angka 0 pada sumbu Y. Sehingga tidak terjadi heteroskedastisitas  dan  data  penelitian  dapat  diuji dengan model regresi.
Pelatihan (X1) Kompensasi (X2) Produktivitas Kerja (Y)

## Uji Regresi Linear Berganda
Tabel 4, Uji Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients  t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 11.685 13.767 .849 .405 PELATIHAN .698 .349 .319 2.003 .058 KOMPENSASI .828 .218 .606 3.804 .001

## a. Dependent Variable: PRODUKTIVITAS
Sumber : data diolah 2022
Berdasarkan tabel 4, diperoleh persamaan regresi linier  berganda  antara  variabel  independen  (X) terhadap variabel dependen (Y) sebagai berikut : Produktivitas kerja = 11,685 + 0,698 (Pelatihan) + + 0,828 (Kompensasi) + ε
Persamaan regresi diatas dapat dijelaskan sebagai berikut :
a. Konstanta  sebesar  11,685,  menunjukkan  bahwa apabila  variabel  independen  pelatihan  dan kompensasi  diasumsikan  bernilai  nol  maka  nilai produktivitas kerja sebesar 11,685.
b. Koefisien  b 1 sebesar  0,698,  menunjukkan  bahwa apabila  variabel  pelatihan meningkat satu-satuan maka akan produktivitas kerja sebesar 0,698 satu satuan  dengan  asumsi  variabel  independen lainnya bernilai nol.
c. Koefisien  b 2 sebesar  0,828,  menunjukkan  bahwa apabila  variabel  kompensasi  meningkat  satu- satuan  maka  akan  meningkatkan  produktivitas kerja  sebesar  0,828  satu  satuan  dengan  asumsi variabel independen lainnya bernilai nol.

## Uji Hipotesis
Tabel 5, Uji-F ANOVA a Model Sum  of Squares Df  Mean Square F Sig. 1 Regression  203.886  2 101.943  8.776 .002 b Residual 255.554  22  11.616 Total 459.440  24 a. Dependent Variable: PRODUKTIVITAS
b. Predictors: (Constant), KOMPENSASI, PELATIHAN Sumber : data diolah 2022

## Hipotesis 1
Dengan menggunakan program SPSS maka hasil Fhitung dapat dilihat pada tabel 5 bahwa nilai Fhitung sebesar  8,776  dan  Ftabel  dengan  taraf  5%  maka didapat F tabel sebesar 3,44 berarti Fhitung > Ftabel. Hasil  ρ=0,002  <  0,05,  maka  Ho  ditolak  dan  H1 diterima.  Pada  hasil  uji  F  dapat  ditarik  kesimpulan bahwa variabel independen secara bersama sama atau simultan  mempengaruhi  variabel  dependen  secara signifikan.
Tabel 6, Uji-t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients  T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 11.685 13.767 .849 .405 PELATIHAN .698 .349 .319 2.003 .058 KOMPENSASI .828 .218 .606 3.804 .001 a. Dependent Variable: PRODUKTIVITAS
Sumber : data diolah 2022

## Hipotesis 2
Dari hasil uji t pada tabel 6 dapat dilihat bahwa variabel  pelatihan  (X1)  t  hitung  =  2,003  >  t  tabel  = 1,72 dan tingkat signifikan 0,058 > 0,05. Maka dapat disimpulkan bahwa Ha diterima dan H0 ditolak atau
pelatihan  berpengaruh  positif  dan  tidak  signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan.

## Hipotesis 3
Dari hasil uji t pada tabel 6 dapat dilihat bahwa variabel kompensasi (X2) t hitung = 2,003 > t tabel =
1,72 dan tingkat signifikan 0,001 < 0,05. Maka dapat disimpulkan bahwa Ha diterima dan H0 ditolak atau pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan.

## Uji Koefisien Determinasi
Tabel 7, Uji koefisien determinasi Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of the Estimate 1 .666 a .444 .393 3.40824
a. Predictors: (Constant),

## KOMPENSASI, PELATIHAN

## Sumber : data diolah 2022
Berdasarkan  hasil  pengujian  determinasi  pada tabel 7 , menunjukkan bahwa terdapat nilai Adjusted R  Square adalah  sebesar  0,393  yang  berarti  bahwa persentase  pengaruh  pelatihan  dan  kompensasi terhadap produktivitas kerja sebesar 39,3% sedangkan 60,7%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak termasuk dalam penelitian ini.

## 4.2. Pembahasan Pelatihan Terhadap Produktivitas Kerja
Berdasarkan  uji  hipotesis  menunjukkan  bahwa variabel  pelatihan  berpengaruh  positif  dan  tidak signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan, hasil  penelitian  ini  mengindikasikan  bahwa  semakin sering  pelatihan  diberikan  oleh  PT  Bank  Muamalat Indonesia KCU Medan Baru kepada karyawan maka akan  mampu  memberikan  kontribusi  terhadap tingginya  produktivitas  kerja  karyawan,  namun kontribusi yang diberikan tidak signifikan atau masih tergolong rendah atau hasil dari pelatihan tidak dapat mengubah  secara  signifikan  dalam  peningkatan produktivitas kerja karyawan. Berdasarkan wawancara bahwa pengaruh pelatihan tidak signifikan terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  disebabkan karena  karyawan  memiliki  kemampuan  yang  rendah dalam memberikan evaluasi pekerjaan. Artinya bahwa pelaksanaan  pelatihan  yang  diikuti  karyawan  selama ini  belum  optimal  dirasakan  manfaatnya  dalam mendukung proses kerja secara maksimal. Selain itu, karyawan jarang mengevaluasi hasil dari pekerjaannya sehingga sering terjadi kesalahan dalam pekerjaannya. Penelitian ini sejalan dengan penelitian sebelumnya  dari  (Andi  Pettarani  dkk,  2018),  (Andi Ardasanti dkk, 2022).
Kompensasi Terhadap Produktivitas Kerja Berdasarkan uji hipotesis kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan, artinya jika kompensasi diberikan  sacara  adil  dan  benar  maka  produktivitas kerja  akan  meningkat.  Kompensasi  yang  diberikan oleh  PT  Bank  Muamalat  KCU  Medan  Baru  berupa gaji  dan  insentif  yang  cukup  baik  dapat  memotivasi setiap karyawan dan tentunya juga dapat mempengaruhi produktivitas kerja karyawan. Berdasarkan  wawancara  bahwa  tunjangan  tambahan seperti  tunjangan  kesehatan  yang  diberikan  oleh perusahaan  cukup  membantu  karyawan  dalam memenuhi  kebutuhannya  diluar  gaji  pokok  yang diterima  karyawan.  Dengan  adanya  pemberian kompensasi yang sesuai harapan para karyawan maka karyawan  merasa  bahwa  perusahaan  peduli  dan menghargai  atas  kinerja  karyawannya.  Penelitian  ini sejalan dengan penelitian terdahulu dari (Nidaul Izzah &  Idah  Ardiani,  2016),  (Angel  dan  Rudi,  2018), (Saprudin, 2018) dan (Aisyah Amini Hrp, 2021).
Pelatihan dan
Kompensasi Terhadap Produktivitas Kerja
Dalam penelitian ini ditemukan secara bersama- sama  atau  simultan  pelatihan  dan  kompensasi mempengaruhi produktivitas kerja karyawan. Penelitian ini sejalan dengan penelitian terdahulu dari (Roni  Faslah  &  Putri  Intan  Astrini,  2014),  (Aisyah, 2021),  (Luffi  Dkk,  2021),  (Angel  dan  Rudy,  2018), (Agung  Widodo,  2016).  PT  Bank  Muamalat  KCU Medan  Baru  sudah  memberikan  pelatihan  dan kompensasi yang baik kepada karyawannya. Sehingga dapat  dinyatakan  bahwa  pelatihan  yang  diterima karyawan  PT  Bank  Muamalat  KCU  Medan  Baru sesuai  dengan  masing-masing  pekerjaannya,  dan imbalan atau kompensasi yang mereka terima sesuai dengan apa yang mereka harapkan dari perusahaan.

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pengujian hipotesis maka dapat disimpulkan bahwa (1) Pelatihan secara parsial berpegaruh positif dan tidak signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT Bank Muamalat  KCU  Medan  Baru,  hasil  penelitian  ini mengindikasikan  bahwa  semakin  sering  pelatihan diberikan  oleh  PT  Bank  Muamalat  Indonesia  KCU Medan  Baru  kepada  karyawan  maka  akan  mampu memberikan kontribusi terhadap tingginya produktivitas kerja karyawan, namun kontribusi yang
diberikan tidak signifikan atau masih tergolong rendah atau hasil dari pelatihan tidak dapat mengubah secara signifikan  dalam  peningkatan  produktivitas  kerja karyawan. (2) Kompensasi secara parsial berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan pada PT Bank Muamalat KCU Medan Baru, artinya  jika  kompensasi  diberikan  sacara  adil  dan benar  maka  produktivitas  kerja  akan  meningkat.  (3) Pelatihan dan Kompensasi secara simultan berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan pada PT Bank Muamalat KCU Medan Baru, dimana perusahaan sudah memberikan pelatihan dan kompensasi  yang  baik  kepada  karyawannya.  Untuk penelitian selanjutnya disarankan agar menambahkan variabel  dan  periode  penelitian  sehingga  dapat menemukan hasil penelitian berikutnya.

## 6. UCAPAN TERIMA KASIH
Saya  mengucapkan  terimakasih  kepada  kedua orang  tua  saya  yang  selalu  mendukung  dan mendoakan,  kepada  dosen  pembimbing  saya  yang sudah membantu dalam penyelesaian artikel ilmiah ini dan kepada teman-teman seperjuangan di Universitas Islam Negeri Sumatera Utara Medan atas suport-nya dalam menyelesaikan penelitian ini.

## 7. REFERENSI
Anwar,  S  (2018).  Pengaruh  Pelatihan  Kerja,
Pengalaman  Kerja  Dan  Kompensasi  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  Unit  Produksi
Pada  PT  Misaja  Mitra  Pati  Factory  Kabupaten Pati. http://dinus.ac.id.
Albra,  Wahyudin,  Lie  dkk  (2019).  Usaha  Kecil  Dan Kewirausahaan: Pola Pikir, Pengetahuan,
Keterampilan. Madinatera, Medan. Ardasanti, Andi., Aryati Arfah, Baharuddin Semmaila,  Dkk,  2022.  Pengaruh  Pendidikan, Pelatihan Dan Kompensasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan. YUME: Jurnal Of Management. 5(3).2614-851X.
Firdiyanti,  Erwin,  2017.  Pengaruh  Pelatihan  Dan
Motivasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan. Jurnal Ilmu Manajemen. 5(4) Faslah, Roni & Putri Intan Astrini. (2014). Pengaruh Kompensasi dan Pelatihan Terhadap
Produktivitas  Kerja  Karyawan  di  PT  Asaba Jakarta. Econosains: Jurnal Online Ekonomi dan Pendidikan. 7 (1).
Gunawan,  Karyono  (2021).  Pengaruh  Pelatihan  Dan Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada PT  Asahi  Forge  Indonesia  Jurnal  IKHRAITH- Ekonomika 4(2)
Gumilar,  Gugum.  (2018).  Pengaruh  Pelatihan Terhadap  Peningkatan  Produktivitas  Kerja Karyawan PT. Raya Sugarindo Lati
Tasikmalaya.  Jurnal  Ilmiah  Manajemen  dan Bisnis. 19 (1). 2580-4170
Izzah,  Nidaul  &  Idah  Ardiani,  (2016).  Pengaruh Kompensasi  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Mechanical Division  PT.  Mulia  Makmur  Elektrikatama. Majalah  Ilmiah  Ilmu  Administrasi.  8  (2).  1411- 0830.
Pettarani,  Andi.,  Herman  Sjahruddin,  And.Mansyur Mus,  2018.  Pengaruh  Pelatihan  Dan  Motivasi Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pegawai.
Jurnal Organisasi Dan Manajemen. 66-81.
Rumahlaiselan, A., Rudi S. Wenna (2018). Pengaruh
Pelatihan Dan Kompensasi Terhadap
Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT Sumber Alfaria  Trijaya,  Tbk.  Cabang  Manado.  Jurnal EMBA 6 (4). 2303-1174. Saprudin (2018). Pengaruh Pelatihan Dan Kompensasi  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan.  Jurnal  Of  Information  System, Applied, Management, Accounting And Research 2 (2) 2598-8700 www.jayakarta.ac.id Siswadi,  Yudi.  (2016).  Pengaruh  Pelatihan  dan
Displin Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan
Pada  PT  Jasa  Marga  Cabang  (BELMERA) Medan. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis. 17 (1). 1693-7619.
Sulaeman,  Ardika.  (2014).  Pengaruh  Upah  Dan Pengalaman  Kerja  Terhadap  Produktivitas Karyawan  Kerajinan  Atau  Ukiran  Kabupaten Subang. Jurnal Trikonomika 13 (1) 2355-7737. Suryanti,  Rensi  (2022).  Pengaruh  Kompensasi,
Pelatihan  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT Indofood Cbp Sukses  Makmur  Tbk.  Jurnal  IKHRAITH- Ekonomika 5(2).
Wahyu,  Sri  Ningsih.  (2019).  Pengaruh  Pelatihan Dalam Meningkatkan Produktivitas Kerja Karyawan: Jurnal Warta. Edisi: 60. 1829-7463. Wijaya,  H.  (2017).  Manajemen  Sumber  Daya Manusia Penerbit Universitas Buana: Academia, Jakarta.
William, M. Khoiri (2022). Pengaruh Pelatihan Kerja Dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada PT Bank Perkreditan Rakyat Kepri Batam. Eco-buss. 5 (1). 2622-4291.