Pengaruh Beban Kerja, Kompensasi, dan Kepuasan terhadap Prestasi Kerja Karyawan dengan Disiplin Kerja sebagai Variabel Intervening pada PT. Indosawit Kecamatan Ukui Kabupaten Pelalawan Provinsi Riau (Zalmi Dzirrusydi, H. Harlen, dan Susi Hendriani)

## INFLUENCE OF WORKLOAD, COMPENSATION, AND SATIFACTION TOWARDS EMPLOYEE PERFORMANCE WITH WORK DISCIPLINE AS THE INTERVENING VARIABLE AT PT. INDOSAWIT KECAMATAN UKUI KABUPATEN PELALAWAN RIAU PROVINCE
Zalmi Dzirrusydi, H. Harlen, dan Susi Hendriani Universitas Riau
Kampus Bina Widya, Jalan HR Subrantas KM 12.5, Simpang Baru, Tampan, Pekanbaru, Riau 28293 Email: Zalmi270288@gmail.com

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of workload, compensation, and satisfaction towards work discipline, the influence of workload, compensation, and satisfaction on employee performance, and the influence of workload, compensation,  and  job  satisfaction  on  work  performance  through  the  discipline  of  employees  of  PT  Indosawit Kecamatan Ukui Pelalawan District of Ukui Pelalawan. Target population in this study were 232 employees of PT. Indosawit Ukui Pelalawan District. Samples used were 147 people. Data was analized and interpreted using descriptive analysis method and verification analysis methods. Descriptive analysis method was used to describe the characteristics of respondents and the research variables, whereas the verification method was used to test the research hypotheses by using relevant statistical tests. While the verification method used in this study is the path Analyisis. Workload research results, Compensation and Satisfaction with work discipline employees of PT. Indosawit  Ukui  Pelalawan  District  of  Riau  Province.  The  workload  of  Employment,  Compensation  and Satisfaction  influence  on  employee  performance  PT.  Indosawit  Ukui  Pelalawan  District  of  Riau  Province. Workload affect the work performance through the discipline of work. Compensation effect on job performance through  the  discipline  of  employees  and  satisfaction  effect  on  work  performance  through  the  discipline  of employees of PT. Indosawit Ukui Pelalawan District of the Province.
Keywords: Workload, Compensation Satisfaction, Job Performance and Work Discipline

## PENGARUH BEBAN KERJA, KOMPENSASI, DAN KEPUASAN TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN DENGAN DISIPLIN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA PT. INDOSAWIT KECAMATAN UKUI KABUPATEN PELALAWAN PROVINSI RIAU

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menentukan  pengaruh  dari  beban  kerja,  kompensasi,  dan  kepuasan  terhadap disiplin kerja, menentukan pengaruh dari beban kerja, kompensasi, dan kepuasan terhadap kinerja karyawan, dan menentukan  pengaruh  beban  kerja,  kompensasi,  dan  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  melalui kedisiplinan karyawan PT. Indosawit Kecamatan Ukui Kabupaten Pelalawan Provinsi Riau. Target populasi dari penelitian ini adalah 232 karyawan PT. Indosawit Kecamatan Ukui Kabupaten Pelalawan Provinsi Riau. Sampel yang  diambil  adalah  sebanyak  147  orang.  Data  dianalisis  dan  diinterpretasikan  dengan  menggunakan  metode analisis  deskriptif  dan  metode  analisis  verifikasi.  Metode  analisis  deskriptif  digunakan  untuk  mendeskripsikan karakteristik  responden  dan  variabel  penelitian,  sedangkan  metode  verifikasi  digunakan  adalah path  analysis untuk  menguji  hipotesis  penelitian  dengan  uji  statistik  yang  bersangkutan.  Beban  kerja,  kompensasi,  dan kepuasan mempengaruhi kinerja karyawan PT. Indosawit Kecamatan Ukui Kabupaten Pelalawan Provinsi Riau. Beban kerja mempengaruhi kinerja karyawan melalui disiplin kerja. Kompensasi mempengaruhi kinerja melalui kedisiplinan  karyawan  dan  kepuasan  berpengaruhi  pada  kinerja  melalui  displin  karyawan  PT.  Indosawit Kecamatan Ukui Kabupaten Pelalawan Provinsi Riau.
Kata Kunci: Beban Kerja, Kepuasan Kompensasi, Kinerja, dan Kedisiplinan Kerja
e-ISSN 2527-8215

## PENDAHULUAN
Manajemen  sumber  daya  manusia  sangat  erat  hubungannya  dengan  keunggulan  organisasi.  Hal  ini  berarti pemberian  motivasi  dan  pengembangan  sumber  daya  manusia  untuk  memberikan  sumbangan  yang  besar terhadap usaha pencapaian visi, misi dan strategi organisasi. Sasarannya adalah menciptakan sistem manajemen presatasi  yang  menilai  bagaimana  orang-orang  yang  melakukan  pekerjaan-pekerjaan  mereka.  Tujuannya  agar informasi  dapat  diperoleh  sebagai  dasar  perencanaan  dan  pelaksanaan  pelatihan,  program  penambahan pengalaman  dan  pengembangan  diri  sendiri  yang  akan  memperbaiki  hasil  yang  dicapai  oleh  setiap  orang khususnya dan organisasi secara keseluruhan.
Aspek sumber daya manusia memegang peranan yang sangat penting dan paling dominan dalam sebuah organisasi.  Manajemen  sumber  daya  manusia  merupakan  bagian  yang  tidak  terpisahkan  dari  manajemen  pada umumnya, yakni kunci utama dalam pencapaian tujuan organisasi.
Prestasi kerja sangat penting bagi sebuah organisasi atau perusahaan untuk mencapai tujuannya. Dalam konteks pengembangan sumber daya manusia prestasi kerja seorang karyawan dalam  sebuah perusahaan sangat dibutuhkan  untuk  mencapai  prestasi  kerja  bagi  karyawan  itu  sendiri  dan  juga  untuk  keberhasilan  perusahaan. Prestasi kerja merupakan suatu fungsi dari motivasi dan kemampuan untuk menyelesaikan tugas atau pekerjaan. Seseorang sepatutnya memiliki derajat kesediaan dan tingkat kemampuan tertentu. Kesediaan dan keterampilan seseorang tidaklah cukup efektif untuk mengerjakan sesuatu tanpa pemahaman yang jelas tentang apa yang akan dikerjakan dan bagaimana mengerjakan. Prestasi kerja merupakan perilaku nyata yang ditampilkan setiap orang sebagai prestasi kerja yang dihasilkan oleh karyawan sesuai dengan perannya dalam instansi.
Prestasi  kerja  merupakan  kualitas  dan  kuantitas  dari  suatu  hasil  kerja  ( output )  individu  maupun kelompok  dalam  suatu  aktivitas  tertentu  yang  diakibatkan  oleh  kemampuan  alami  atau  kemampuan  yang diperoleh dari proses belajar serta keinginan untuk berprestasi lebih baik. Prestasi kerja adalah semua tindakan atau prilaku yang dikontrol oleh individu dan memberikan kontribusi sebagai pencapaian tujuan-tujuan. Prestasi kerja  terbagi  dua  jenis  yaitu:  Prestasi  kerja  tugas  merupakan  peran  pekerjaan  yang  digambarkan  dalam  bentuk kualitas  dan  kuantitas  hasil  dari  pekerjaan  tersebut.  Prestasi  kerja  kontekstual  memberikan  sumbangan  pada keefektipan  organisasi  dengan  mendukung  keadaan  organisasional,  sosial  dan  psikologis.  Prestasi  kerja  dapat diukur dengan indikator diantaranya adalah menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan, ketelitian dalam pekerjaan, hasil kerja, dan target kerja yang telah ditetapkan oleh perusahaan.
Sehubungan  dengan  indikator  dari  prestasi  kerja  di  PT  Indosawit  Keacamatan  Ukui  Kabupaten Pelalawan  di  ketahui  terdapat  fenomena  yang  terjadi  yaitu  masih  banyak  karyawan  yang  tidak  menyelesaikan pekerjaanya sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan, dan masi sering terjadi kesalahan dalam menyelesaikan pekerjaan  yang  telah  ditentukan  perusahaan  sehingga  kurangnya  standar  mutu  hasil  kerja  dari  karyawan  PT Indosawit  Keacamatan  Ukui  Kabupaten  Pelalawan,  hal  ini  didapatkan  dari  hasil  pra  survey  di  PT  Indosawit Keacamatan Ukui Kabupaten Pelalawan dengan mewancarai beberapa dari karyawan PT Indosawit Keacamatan Ukui Kabupaten Pelalawan.
Penilain prestasi kerja pada dasarnya merupakan kajian sistematik tentang kondisi kerja karyawan yang dilakukan secara formal. Kajian kondisi kerja ini haruslah dikaitkan dengan standar kerja yang dibangun, baik itu standar proses kerja maupun standar hasil kerja. Tidak kalah pentingnya, organisasi harus mengkomunikasikan penilaian  tersebut  kepada  karyawan  yang  bersangkutan.  Dengan  demikian  penilaian  presatasi  kerja  yang dilakukan  oleh  PT  Indosawit  Keacamatan  Ukui  Kabupaten  Pelalawan  dapat  dilihat  dari  kecapakan  atau kemampuan karyawan melaksanakan suatu tugas atau pekerjaan yang diberikan, penampilan atau perilaku dalam melaksanakan tugas, sikap dalam menjalankan tugas, cara yang digunakan dalam melaksanakan tugas, ketegaran jasmani dan rohani di dalam menjalankan tugas.
Pra  survey  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  PT  Indosawit  Keacamatan  Ukui  Kabupaten  Pelalawan dapat  diketahui  secara  keseluruhan  prestasi  kerja  karyawan  PT  Indosawit  Keacamatan  Ukui  Kabupaten Pelalawan  sudah  cukup  baik,  namun  masih  terdapat  karyawan  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  terdapat keterlambatan  tidak  sesuai  dengan  target  yang  telah  ditetapkan  perusahaan,  dan  hasil  yang  kurang  memuaskan dalam penyelesaian pekerjaan serta sikap yang kurang baik terhadap pekerjaan yang telah diberikan.
Prestasi  kerja  dapat  dipengaruhi  dari  beberapa  faktor  diantaranya  adalah  beban  kerja,  kompensasi, disiplin kerja dan kepuasan. Beban kerja adalah sekumpulan atau sejumlah kegiatan yang harus diselesaikan oleh suatu  unit  organisasi  atau  pemegang  jabatan  dalam  jangka  waktu  tertentu.Pengukuran  beban  kerja  diartikan sebagai  suatu  teknik  untuk  mendapatkan  informasi  tentang  efisiensi  dan  efektivitas  kerja  suatu  unit  organisasi atau  pemegang  jabatan  yang  dilakukan  secara  sistematis  dengan  menggunakan  teknik  analisis  jabatan,  teknik analisis  beban  kerja  atau  teknik  manajemen  lainya.  Lebih  lanjut  dikemukakan  pula,  bahwa  pengukuran  beban kerja  merupakan  salah satu teknik  manajemen untuk  mendapatkan informasi jabatan,  melalui proses penelitian dan pengkajian yang dilakukan secara analisis. Dengan adanya pengukuran dari beban kerja maka dapat dilihat prestasi kerja dari karyawan tersebut.
Hasil  Pra  survey  yang  telah  dilakukan  kepada  karyawan  PT  Indosawit  Kecamatan  Ukui  Kabupaten Pelalawan  dengan  melalui  wawancara  kepada  15  karyawan  dengan  jumlah  populasi  yaitu  berjumlah  232 karyawan  maka  dapat  dilihat  fenomena  yang  terjadi  yaitu  waktu  kerja  yang  berlebihan  dalam  menyelesaikan
pekerjaan,  sehingga  banyak  pekerjaan  yang  tidak  terselesaikan  dengan  baik,  kemudian  tidak  adanya  kejelasan dalam  pelimpahan  tugas  kepada  karyawan  sehingga  membuat  karyawan  tidak  mengetahui  pekerjaan  yang seharusnya,  dan  lingkungan  kerja  yang  tidak  mendukung,  hal  ini  dapat  mempengaruhi  kemampuan  karyawan dalam melaksanakan tugasnya.
Selain  beban  kerja  kompensasi  juga  menjadi  faktor  dalam  prestasi  kerja  karyawan.  Kompensasi merupakan  balas  jasa  yang  diberikan  oleh  organisasi    atau  perusahaan  kepada  karyawan,  yang  dapat  bersifat finansial  maupun  non  finansial,  pada  periode  yang  tetap.  Sistem  kompensasi  yang  baik  akan  mampu memberikan  kepuasan  bagi  karyawan  dan  memungkinkan  perusahaan  memperoleh,  mempekerjakan,  dan mempertahankan  karyawan.  Pengalaman  menunjukkan  bahwa  kompensasi  yang  tidak  memadai  dapat menurunkan prestasi kerja, motivasi kerja, dan kepuasan kerja karyawan, bahkan dapat menyebabkan karyawan yang potensial keluar dari perusahaan.
Kompensasi  memegang  peranan  penting  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan,  salah  satu  alasan utama seseorang bekerja adalah untuk memenuhi kebutuhan hidupnya. Seseorang akan bekerja secara maksimal agar  mendapat  kompensasi  yang  sesuai.  Dalam  suatu  perusahaan,  karyawan  senantiasa  mengharapkan penghasilan yang lebih memadai.
Disiplin  merupakan  salah  satu  faktor  dari  prestasi  kerja.  Sumber  daya  manusia  yang  dimiliki  oleh  PT Indosawit  Keacamatan  Ukui  Kabupaten  Pelalawan  dalam  pelaksanaanya  para  karyawan  masi  sangat  lemah dalam  penerapan  disiplin,  dari  hasil  pra  survey  terdapat  fenomena  yang  terjadi  di  PT  Indosawit  Keacamatan Ukui  Kabupaten  Pelalawan  yaitu  masih  terdapat  karyawan  yang  mangkir  dalam  pekerjaan,  terlambat  datang, penyelesaian pekerjaan yang tidak sesuai dengan waktu yang telah ditentuakan.
Robbins (2006) menguraikan ketidakpuasan kerja pada pekerja dapat diungkapkan dalam berbagai cara misalnya:  meninggalkan  pekerjaan,  mengeluh,  membangkang,  mencuri  barang  milik  organisasi,  menghindari sebagian  tanggung  jawab  pekerjaan.  Ada  empat  cara  tenaga  kerja  mengungkapkan  ketidakpuasan  yaitu:  keluar ( exit) yaitu  meninggalkan  pekerjaan  termasuk  mencari  pekerjaan  lain,  menyuarakan (voice) yaitu  memberikan saran perbaikan dan mendiskusikan masalah dengan atasan untuk memperbaiki kondisi, mengabaikan (neglect) yaitu sikap dengan membiarkan keadaan menjadi lebih buruk seperti sering absen atau semakin sering membuat kesalahan  dan  kesetiaan (loyalty) yaitu  menunggu  secara  pasif  sampai  kondisi  menjadi  lebih  baik  termasuk membela organisasi terhadap kritik dari luar.
Dari  latar  belakang  penelitian  diatas  masalah  pokok  yang  akan  diteliti  adalah  sebagai  berikut:  1) Apakah  terdapat  pengaruh  Beban  kerja  terhadap  disiplin  kerja  karyawan  PT  Indosawit  Keacamatan  Ukui Kabupaten  Pelalawan  Kecamatan  Ukui  Kabupaten  Pelalawan?  2)  Apakah  terdapat  pengaruh  Kompensasi terhadap  disiplin  Kerja  karyawan  PT  Indosawit  Keacamatan  Ukui  Kabupaten  Pelalawan  Kecamatan  Ukui Kabupaten  Pelalawan?  3)  Apakah  terdapat  pengaruh  Kepuasan  terhadap  disiplin  kerja  karyawan  PT  Indosawit Keacamatan Ukui Kabupaten Pelalawan Kecamatan  Ukui  Kabupaten Pelalawan? 4) Apakah  terdapat pengaruh Beban kerja terhadap prestasi kerja karyawan PT Indosawit Keacamatan Ukui Kabupaten Pelalawan Kecamatan Ukui  Kabupaten  Pelalawan?  5)  Apakah  terdapat  pengaruh  Kompensasi  terhadap  Prestasi  Kerja  karyawan  PT Indosawit Keacamatan Ukui Kabupaten Pelalawan Kecamatan Ukui Kabupaten Pelalawan? 6) Apakah terdapat pengaruh  Kepuasan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  PT  Indosawit  Keacamatan  Ukui  Kabupaten  Pelalawan Kecamatan  Ukui  Kabupaten  Pelalawan?  7)  Apakah  terdapat  pengaruh  Beban  kerja  terhadap  prestasi  kerja melalui  disiplin  karyawan  PT  Indosawit  Keacamatan  Ukui  Kabupaten  Pelalawan  Kecamatan  Ukui  Kabupaten Pelalawan?  8)  Apakah  terdapat  pengaruh  kompensasi  terhadap  prestasi  kerja  melalui  disiplin  karyawan  PT Indosawit Keacamatan Ukui Kabupaten Pelalawan Kecamatan Ukui Kabupaten Pelalawan? 9) Apakah terdapat pengaruh  Kepuasan  kerja  terhadap  prestasi  kerja  melalui  disiplin  karyawan  PT  Indosawit  Keacamatan  Ukui Kabupaten Pelalawan Kecamatan Ukui Kabupaten Pelalawan?

## KERANGKA TEORI Prestasi Kerja
Menurut  Isyandi  (2004:81)  prestasi  kerja  merupakan  unjuk  kerja  sesuai  dengan  suatu  catatan  yang  dihasilkan dari  suatu  fungsi  pekerjaan  tertentu  selama  suatu  periode.  Dengan  kata  lain  unjuk  kerja  dapat  menunjukan seberapa banyak hasil yang dicapai dibandingkan dengan standar kerja yang ada dalam satuan  waktu. Hasil ini dapat  bersifat  suatu  yang  bisa  diukur  atau  sesuatu  yang  tidak  bisa  diukur  karena  merupakan  langkah-langkah atau  proses  kegiatan.  Presatasi  kerja  pada  dasarnya  merupakan  hasil  kerja  seseorang  selama  jangka  waktu tertentu dengan berbagai ukuran misalnya standar, sasaran atau kriteria yang telah ditentukan. Untuk mengetahui keberhasilan suatu pekerjaan dengan melihat hasil interaksi antara beberapa faktor yang dapat dikendalikan oleh pekerja  tersebut,  oleh  sebab  itu  prestasi  kerja  banyak  dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  dinataranya  kecakapan, ketrampilan, pengalaman dan kesanggupan individu.
Dessler  dalam  isyandi  (2004:  82  )  menjelaskan  bahwa  prestasi  kerja  adalah  hasil  kerja  yang  dicapai seseorang  dalam  melaksanakan  tugas  yang  dibebankan  kepadanya.  Dalam  definisi  ini  tidak  dibedakan  apakah hasil pekerjaanya baik atau jelek tetap disebut prestasi kerja. Jika hasil kerja yang diperoleh baik berarti presatasi
kerjanya  baik,  sebaliknya  jika  yang  diperoleh  jelek  berarti  kerjanya  jelek.  Faktor  utama  yang  mempengaruhi presatasi  kerja  individu  adalah  faktor  yang  berasal  dari  dalam  diri  individu  yang  bersangkutan.  Oleh  sebab  itu prestasi kerja harus diukur secara cermat melalui sistem penilaian prestasi kerja ( performance appraisal system ) yang baik bagi setiap individu yang terlibat dalam suatu organisasi.
Tohardi  (2002:  258)  dalam  tulisannya  tentang  prestasi  kerja  karyawan  mengatakan  bahwa  fokus penilaian prestasi kerja adalah mengevaluasi sejauh mana seorang karyawan telah melaksanakan tugas-tugasnya dengan  baik  atau  dengan  kata  lain,  apakah  karyawan  sudah  bekerja  dengan  baik?.  Jika  ternyata  pekerjaannya masih banyak  kekurangan,  maka dengan penilaian prestasi kerja ini coba dicari solusi dalam  memperbaikinya. Untuk itu maka penilaian prestasi kerja menjadi penting dalam upaya mencari kesempurnaan dalam pekerjaan. Umar  (2005:  101-102)  mengemukakan  prestasi  kerja  atau  kinerja  performance  komponennya  terdiri  atas, kualitas  pekerjaan,  kejujuran  karyawan,  inisiatif,  kehadiran,  sikap,  kerjasama,  keandalan,  pengetahuan  tentang pekerjaan, tanggung jawab dan pemanfaatan waktu.
Rivai  (2004:309)  dalam  analisanya  tentang  kinerja  atau  prestasi  kerja  karyawan  mengatakan  bahwa salah  satu  yang  dapat  digunakan  untuk  melihat  perkembangan  perusahaan  adalah  dengan  cara  melihat  hasil penilaian kinerja. Sasaran yang menjadi objek penilaian kinerja adalah kecakapan, kemampuan karyawan dalam melaksanakan  suatu  pekerjaan  dengan  menggunakan  tolak  ukur  tertentu  secara  objektif  dan  dilakukan  secara berkala. Kinerja merupakan hasil kerja konkrit yang dapat diamati dan dapat diukur.
Mangkunegara  (2005:9)  mengemukakan  definisi  kinerja  atau  prestasi  kerja  merupakan  istilah  yang berasal  dari  kata job  performance atau actual  performance (prestasi  kerja  atau  prestasi  sesungguhnya  yang dicapai  seseorang)  atau  perbandingan  hasil  yang  dicapai  dengan  peran  serta  tenaga  kerja  persatuan  waktu (lazimnya  per  jam).  Kinerja  karyawan  atau  prestasi  kerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang tercapai oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Penilaian mempunyai tiga tujuan (Isyandi, 2004:83) yaitu : (1) membantu memperbaiki prestasi dengan mengetahui kekuatan dan kelemahan serta dengan melakukan hal-hal yang akan mengembangkan kekuatan dan mengatasi  kelemahan,  (2)  mengenal  karyawan  yang  berpotensi  untuk  menerima  tanggung  jawab  yang  lebih besar dan memberikan bimbingan mengenai apa yang harus dilakukan untuk memastikan bahwa potensi ini akan berkembang  dan  (3)  membantu  dalam  memutuskan  kenaikan  gaji  yang  seimbang  antara  tingkat  prestasi  dan tingkat gaji.

## Beban Kerja
Beban kerja adalah sekumpulan atau sejumlah kegiatan yang harus diselesaikan oleh suatu unit organisasi atau pemegang  jabatan  dalam  jangka  waktu  tertentu.  Pengukuran  beban  kerja  diartikan  sebagai  suatu  teknik  untuk mendapatkan informasi tentang efisiensi dan efektivitas kerja suatu unit organisasi atau pemegang jabatan yang dilakukan secara sistematis dengan menggunakan teknik analisis jabatan, teknik analisis beban kerja atau teknik manajemen lainya. Lebih lanjut dikemukakan pula, bahwa pengukuran beban kerja merupakan salah satu teknik manajemen  untuk  mendapatkan  informasi  jabatan,  melalui  proses  penelitian  dan  pengkajian  yang  dilakukan secara  analisis.  Informasi  jabatan  tersebut  dimaksudkan  agar  dapat  digunakan  sebagai  alas  untuk menyempurnakan  aparatur  baik  dibidang  kelembagaan,  ketatalaksanaan  dan  sumber  daya  manusia.(Menpan, 1997, dalam Utomo, 2008).
Menurut  Sumakmur  dalam  Widiastuti  (2005)  menyatakan  bahwa  setiap  pekerjaan  merupakan  beban bagi  pelakunya,  maksud  beban  ini  adalah  beban  fisik,  mental,  social.Semakin  tinggi  ketrampilan  kerja  yang dimiliki semakin efisien badan, jiwa pekerja, sehingga beban kerja menjadi relative.
Beban  Kerja  adalah  banyaknya  pekerjaan  dan  sulitnya  pkerjaan,  (Purwandari,  2000).Sedangkan menurut  Moekijat  (2001),  beban  kerja  adalah  banyaknya  pekerjaan  yang  menjadi  tanggung  jawab  dari  suatu organisasi.
Menurut  Ilyas  (2000),  bahwa  beban  kerja  dipengaruhi  oleh  jumlah  kegiatan  yang  dilakukan,  dengan demikian  tugas  tambahan  dapat  diberikan  pada  karyawan  bila  hal  tersebut  tidak  menyebabkan  beban  kerjanya tidak  melewati  standar.  Menurut  Husnan  (2002:  187),  Fasilitas  kerja  merupakan  suatu  bentuk  pelayanan perusahaan  terhadap  karyawan  agar  menunjang  kinerja  dalam  memenuhi  kebutuhan  karyawan,  sehingga  dapat meningkatkan  produktivitas  kerja  karyawan.  Adanya  fasilitas  kerja  yang  disediakan  oleh  perusahaan  sangat mendukung  karyawan  dalam  bekerja.  Fasilitas  kerja  tersebut  sebagai  alat  atau  sarana  dan  prasarana  untuk membantu karyawan agar lebih mudah menyelesaikan pekerjaannya dan karyawan akan bekerja lebih produktif. Dengan adanya  fasilitas  kerja karyawan akan  merasa nyaman dalam bekerja dan  menimbulkan  semangat  kerja untuk  mendapatkan  hasil  yang  diharapkan  oleh  perusahaan.  Adanya  fasilitas  kerja  sangat  diperlukan  dalam melaksanakan  suatu  kegiatan,  kelengkapan  fasilitas  sangat  mempengaruhi  beban  kerja  seseorang  dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya.

## Kompensasi
Kompensasi  atau  imbalan  menurut  handoko  (2003:37)  adalah  segala  sesuatu  yang  diterima  oleh  karyawan sebagai  balas  jasa  untuk  kerja  mereka,  sedangkan  hasibuan  (2001:14)  mengatakan  bahwa  kompensasi  adalah semua  pendapatan  yang  berbentuk  uang  atau  barang  langsung  atau  tidak  langsung  yang  diterima  karyawan sebagai  imbalan  atau  jasa  yang  diberikan  kepada  organisasi.Kompensasi  yang  berbentuk  uang  artinya kompensasi  itu  dibayar  oleh  organisasi  dengan  sejumlah  uang  kartal  kepada  karyawan  yang  bersangkutan, sedangkan  kompensasi  yang  berbentuk  barang  artinya  kompensasi  itu  dibayar  dengan  barang.Dalam  hal  ini kompensasi  dibedakan  menjadi  dua,  yaitu  kompensasi  langsung  ( direct  compensation) berupa  gaji,  upah  dan insentif serta kompensasi tidak langusng ( indirect compensation).
Dalam kompensasi langsung dibedakan pula antara gaji, upah dan insentif. Gaji adalah balas jasa yang dibayarkan secara periodik kepada karyawan tetap serta mempunyai jaminan yang pasti, sedangkan upah adalah balas  jasa  yang  dibayarkan  kepada  pekerja  harian  dengan  berpedoman  atas  perjanjian  yang  disepakati membayarnya,  dan  insentif  adalah  tambahan  balas  jasa  yang  diberikan  kepada  karyawan  tertentu  yang prestasinya di atas prestasi rata-rata.
Pengertian  kompensasi  karyawan  menurut  dessler  Nitisemito  (2000:137)  berarti  bahwa  semua  bentuk penggajian atau ganjaran yang mengalir kepada karyawan dan timbul dari kekaryawanan mereka.Disamping itu, kompensasi  menurut  Nitisemito  (2000:14)  adalah  merupakan  balas  jasa  yang  diberikan  oleh  perusahaan  atau organisasi kepada para karyawan yang dapat dinilai secara tetap. Lebih lanjut dikemukakan bahwa kompensasi selain  dari  upah,  dapat  juga  berupa  tunjangan innature ,  fasilitas  perumahan,  fasilitas  kendaraan,  fasilitas kesehatan,  asuransi  dan  masih  banyak  yang  lain  juga  dapat  dinilai  dengan  uang  serta  cendrung  diterimakan secara tetap.

## Disiplin Kerja
Pengertian  disiplin  menurut  Hasibuan  (2006:201)  yaitu  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  mentaati  semua peraturan perusahaan atau organisasi dan norma-norma sosial yang berlaku, dimana karyawan selalu datang dan pulang tepat waktu dan mengerjakan semua pekerjaannya dengan baik.
Selanjutnya  Nitisemito  (2002:199)  memberikan  pengertian  disiplin  lebih  tepat  kalau  diartikan  sebagai suatu sikap, tingkah laku dan perbuatan yang sesuai dengan peraturan dari organisasi baik yang tertulis maupun yang  tidak  tertulis.Disiplin  yang  baik  mencerminkan  besarnya  rasa  tanggung  jawab  seseorang  terhadap  tugas- tugas yang diberikan kepadanya. Karena itu setiap pimpinan selalu berusaha agar para  bawahannya mempunyai disiplin yang baik. Sebab dengan disiplin, tujuan yang akan dicapai dapat lebih efektif dan efisien.
Penjelasan lain tentang disiplin diuraikan oleh Moekijat (2004:139) disiplin berasal dari kata latin yaitu dari kata disciplina, yang berarti latihan atau pendidikan kesopanan dan kerohanian serta pengembangan tabiat. Hal ini menekankan pada bantuan kepada karyawan untuk mengembangkan sikap yang layak terhadap pekerjaan dan  merupakan  cara  pengawasan  dalam  membuat  peranannya  dan  hubungannya  dengan  disiplin.  Dari  kutipan tersebut diatas, dapat diambil suatu kesimpulan bahwa disiplin adalah kesediaan dan kesetiaan seseorang untuk berlaku  dalam  suatu  organisasi.  Disiplin  pada  hakikatnya  juga  merupakan  pembatasan  kebebasan  dari karyawan.Oleh karena itu dalam usaha menegakkan disiplin kerja karyawan tidak dapat asal dilaksanakan begitu saja.  Dengan  kata  lain  disiplin  bukan  hanya  sekedar  untuk  disiplin  saja,  akan  tetapi  disiplin  juga  harus  dapat menunjang dari pada tujuan yang ingin dicapai suatu organisasi.
Heijeracman  dalam  Suadi  Usman  (2000:250)  dapat  disentesiskan  disiplin  kerja  karyawan  adalah ketaatan atau kepatuhan seseorang terhadap peraturan atau aturan yang berlaku di instansi yang tercermin pada perilakunya.

## Kepuasan Kerja
Menurut  pendapat  Robbins  (2003:  91)  istilah  kepuasan  kerja  merujuk  kepada  sikap  umum  seorang  individu terhadap pekerjaan yang dilakukannya. Seseorang dengan tingkat kepuasan kerja tinggi menunjukan sikap yang positif terhadap kerja itu; seseorang yang tidak puas dengan pekerjannya menunjukan sikap yang negatif terhadap pekerjaan  itu.  Karena  pada  umumnya  apabila  orang  berbicara  mengenai  sikap  karyawan,  lebih  sering  mereka memaksudkan  kepuasan  kerja.  Menurut  Davis  (dalam  Sopiah  2008)kepuasan  kerja  merupakan  seperangkat perasaan  pegawai  tentang  menyenangkan  atau  tidak  menyenangkan  pekerjaan  mereka.  Kepuasan  kerja  ( job satisfaction ) adalah keadaan  emosional  yang  menyenangkan atau  tidak  menyenangkan  dengan  mana  karyawan memandang pekerjaan mereka.
Menurut  Robbins  (2003:  78)  kepuasan  kerja  adalah  sikap  umum  terhadap  pekerjaan  seseorang,  yang menunjukan  perbedaan  antara  jumlah  penghargaan  yang  diterima  pekerja  dan  jumlah  yang  mereka  yakini seharusnya  mereka  terima.  Sedangkan  menurut  Hasibuan  (2006:  202)  kepuasan  kerja  adalah  sikap  emosional yang  menyenangkan  dan  mencintai  pekerjaannya.  Sikap  ini  dicerminkanoleh  moral  kerja,  kedisiplinan,  dan prestasi kerja.
e-ISSN 2527-8215

## Kerangka Pemikiran
.

## Gambar 1. Kerangka Pemikiran

## Hipotesis
Berdasarkan  pada  latar  belakang,  perumusan  masalah,  tujuan  penelitian  serta  uraian  di  atas,  maka  didapatkan suatu  hipotesis  antara  lain:  (1)  Beban  kerja  berpengaruh  terhadap  disiplin  kerja  karyawan  PT  Indosawit Keacamatan  Ukui  Kabupaten  Pelalawan  Kecamatan  Ukui  Kabupaten  Pelalawan.  (2)  Kompensasi  berpengaruh terhadap  disiplin  Kerja  karyawan  PT  Indosawit  Keacamatan  Ukui  Kabupaten  Pelalawan  Kecamatan  Ukui Kabupaten  Pelalawan.  (3)  Kepuasan  berpengaruh  terhadap  disiplin  kerja  karyawan  PT  Indosawit  Keacamatan Ukui  Kabupaten  Pelalawan  Kecamatan  Ukui  Kabupaten  Pelalawan.  (4)  Beban  kerja  berpengaruh  terhadap prestasi  kerja  karyawan  PT  Indosawit  Keacamatan  Ukui  Kabupaten  Pelalawan  Kecamatan  Ukui  Kabupaten Pelalawan.  (5)  Kompensasi  berpengaruh  terhadap  Prestasi  Kerja  karyawan  PT  Indosawit  Keacamatan  Ukui Kabupaten Pelalawan Kecamatan Ukui Kabupaten Pelalawan. (6) Kepuasan berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan  PT  Indosawit  Keacamatan  Ukui  Kabupaten  Pelalawan  Kecamatan  Ukui  Kabupaten  Pelalawan.  (7) Beban  kerja  berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja  melalui  disiplin  karyawan  PT  Indosawit  Keacamatan  Ukui Kabupaten  Pelalawan  Kecamatan  Ukui  Kabupaten  Pelalawan.  (8)  Kompensasi  berpengaruh  terhadap  prestasi kerja  melalui  disiplin  karyawan  PT  Indosawit  Keacamatan  Ukui  Kabupaten  Pelalawan  Kecamatan  Ukui Kabupaten  Pelalawan.  (9)  Kepuasan  kerja  berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja  melalui  disiplin  karyawan  PT Indosawit Keacamatan Ukui Kabupaten Pelalawan Kecamatan Ukui Kabupaten Pelalawan.

## METODE PENELITIAN

## Desain Penelitian
Penelitian  ini  bersifat  deskriptif  kuantitatif.Penelitian  deskriptif  merupakan  penelitian  yang  bertujuan memperoleh  deskripsi  tentang  ciri  dari  variabel  Beban  kerja,  kompensasi  dan  disiplin.Sifat  penelitian  ini  pada dasarnya  ingin  menguji  diterima  atau  tidaknya  suatu  hipotesis  yang  dilaksanakan  melalui  pengumpulan  data dilapangan.  Dalam  penelitian  ini  akan  diuji  apakah  Beban  kerja,  kompensasi  dan  disiplin  berpengaruh  secara signifikan terhadap prestasi Kerja karyawan PT Indosawit Keacamatan Ukui Kabupaten Pelalawan.

## Populasi dan Sampel
Populasi  sasaran  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  PT.  Indosawit  Kecamatan  Ukui  Kabupaten  Pelalawan sebanyak 232 orang.  Jumlah  anggota sampel  total ditentukan  melalui  Rumus Taro Yaname dan Slovin,  hal  ini mengacu  pada  pendapat  Riduwan  dan  Engkos  (2011:  49)  bahwa  “teknik  pengambilan  sampel  menggunakan rumus  dari  Taro  Yaname  dan  Slovin  apabila  populasi  sudah  diketahui”.    Jadi  sampel  yang  akan  digunakan adalah  sebanyak  147  orang.  Adapun  teknik  pengambilan  sampel  yang  dipergunakan  adalah Proporsional Stratified  Random  Sampling .  Metode  ini  digunakan  karena  populasinya  heterogenyaitu  karakteristik populasinya  bervariasi  dan  jumlah  karyawan  dalam  setiap  bagian  tidak  sama,  maka  langkah-langkah  yang dipergunakan untuk pengambilan sampel.

## Jenis Data dan Sumber Data
Data  primer,  yaitu  data  yang  diperoleh  melalui  penelitian  langsung  terhadap  objek  yang  diteliti  dengan  cara melakukan wawancara kepada pihak-pihak yang terlibat dengan masalah yang sedang dibahas serta memberikan kuisioner kepada karyawan yang sesuai dengan penelitian yang dilakukan.
Data  sekunder,  yaitu  data  dalam  bentuk  jadi  yang  telah  dimiliki  PT.  Indosawit  Kecamatan  Ukui Kabupaten Pelalawan meliputi: sejarah singkat, struktur organisasi, dan aktivitas PT. Indosawit Kecamatan Ukui Kabupaten Pelalawan.
Beban kerja X 1
Kompensasi X 2 Disiplin Y 1 Prestasi
Kerja Y 2 Kepuasan kerja X 3
Pengaruh Beban Kerja, Kompensasi, dan Kepuasan terhadap Prestasi Kerja Karyawan dengan Disiplin Kerja sebagai Variabel Intervening pada PT. Indosawit Kecamatan Ukui Kabupaten Pelalawan Provinsi Riau (Zalmi Dzirrusydi, H. Harlen, dan Susi Hendriani)

## Metode Analisis Data Statistik Deskriptif
Dalam  penelitian  ini,  dilakukan  analisis  distribusi  frekuensi  dan  mean  (nilai  rata-rata)  untuk  memberikan gambaran mengenai kecendrungan tanggapan responden terhadap variabel penelitian. Dalam melakukan analisis tersebut  yang  bertujuan  untuk  dijadikan  landasan  pengambilan  kesimpulan.  Perumusan  tersebut  dilakukan dengan mempergunakan formulasi rentang skala.

## Analisis Jalur
Model  path  analysis  (analisis  jalur)  digunakan  untuk  menganalisis  pola  hubungan  di  antara  variabel.  Model  ini bertujuan  mengetahui  pengaruh  langsung  maupun  tidak  langsung  seperangkat  variabel  bebas  (eksogen)  dan variabel terikat (endogen) (Haryadi dan Winda 2011: 117).
Persamaan yang digunakan dalam analisis ini adalah sebagai berikut:
Y 1 = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 +  b 3 X 3 + e             ...... (Model Substruktur 1) Y 2 = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 +b 3 X 3 +b 1 Y 1 + e ...... (Model Substruktur 2) Keterangan:
Y 2 : Prestasi Kerja
Y 1 : Disiplin A : Konstanta X 1 : Beban Kerja X 2 : Kompensasi X 3 : Kepuasan
b 1 , b 2 , b 3 : Koefisien regresi e : Error (kesalahan)
Dari  hasil  skor  ini  dilakukan  analisa  matematis  dengan  menggunakan  komputer  untuk  mempermudah melakukan analisa data yaitu menggunakan program SPSS 21.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Pengaruh Beban Kerja terhadap Disiplin Kerja
Berdasarkan hasil penelitian di atas menjelaskan pengaruh variabel beban kerja terhadap disiplin kerja karyawan PT. Indosawit Kecamatan Ukui Kabupaten Pelalawan Provinsi Riau memiliki t hitung sebesar 2,648 lebih besar dari  t  tabel  sebesar  1,976  atau  nilai  sign  =  0,013  < =  5%  (0,013  <  0,05)  menyatakan  Ha  diterima. Kesimpulannya  bahwa  terdapat  pengaruh  antara  beban  kerja  terhadap  disiplin  kerja  karyawan  PT.  Indosawit Kecamatan Ukui Kabupaten Pelalawan Provinsi Riau.
Karyawan  yang  disiplin  menurut  Sastrohadiwiryo  (2002)  adalah  karyawan  yang  menghormati, menghargai,  patuh  dan  taat  terhadap  peraturan-peraturan  yang  berlaku,  baik  yang  tertulis  maupun  yang  tidak tertulis serta sanggup menjalankannya dan tidak mengelak untuk menerima sangsi-sangsinya apabila melanggar tugas dan wewenang yang dimiliki.

## Pengaruh Kompensasi terhadap Disiplin Kerja
Berdasarkan  hasil  penelitian  di  atas  menjelaskan  pengaruh  variabel  Kompensasi  terhadap  disiplin  kerja karyawan PT. Indosawit Kecamatan Ukui Kabupaten Pelalawan Provinsi Riau  memiliki t hitung sebesar 2,183 lebih besar dari t tabel sebesar 1,976 atau nilai sign = 0,027 > = 5% (0,027 < 0,05) menyatakan H a diterima. Kesimpulannya bahwa terdapat pengaruh yang signifikan dan positif antara Kompensasi terhadap disiplin kerja karyawan PT. Indosawit Kecamatan Ukui Kabupaten Pelalawan Provinsi Riau.
Kompensasi  atau  balas  jasa  merupakan  salah  satu  faktor  yang  sangat  penting  baik  untuk  kepentingan pekerjaan  maupun  untuk  kepentingan  organisasi.  Kompensasi  bagi  organisasi  adalah  merupakan  unsur pembiayaan,  dilain  pihak  bagi  pekerja  kompensasi  merupakan  sumber  penghidupan  ekonomi,  disamping kompensasi  tersebut  juga  sekaligus  merupakan  penentu  status  sosial  dalam  lingkungan  masyarakat.  Penentuan kompensasi atau balas jasa yang sesuai hendaknya didasarkan atas hasil usaha perusahaan sebagai prestasi dari para karyawan. Sebagai ukuran adalah kemampuan organisasi untuk dapat membayar kompensasi atau balas jasa tersebut kepada karyawan, sehingga tidak mengganggu kelangsungan hidup organisasi.

## Pengaruh Kepuasan terhadap Disiplin Kerja
Berdasarkan  hasil  penelitian  menjelaskan  pengaruh  variabel  Kepuasan  terhadap  kepuasan  karyawan  PT. Indosawit Kecamatan Ukui Kabupaten Pelalawan Provinsi Riau memiliki t hitung sebesar 2,484 lebih besar dari t  tabel  sebesar  1,976  atau  nilai  sign  =  0,014  <  =  5%  (0,014  <  0,05)  menyatakan  H 0 ditolak.  Kesimpulannya bahwa  terdapat  pengaruh  positif  antara  Kepuasan  terhadap  disiplin  kerja  karyawan  PT.  Indosawit  Kecamatan Ukui Kabupaten Pelalawan Provinsi Riau.


e-ISSN 2527-8215
Menurut  pendapat  Robbins  (2003:  91)  istilah  kepuasan  kerja  merujuk  kepada  sikap  umum  seorang individu  terhadap  pekerjaan  yang  dilakukannya.  Seseorang  dengan  tingkat  kepuasan  kerja  tinggi  menunjukan sikap  yang  positif  terhadap  kerja  itu;  seseorang  yang  tidak  puas  dengan  pekerjannya  menunjukan  sikap  yang negatif terhadap pekerjaan  itu.  Karena  pada  umumnya  apabila  orang  berbicara  mengenai  sikap  karyawan,  lebih sering mereka memaksudkan kepuasan kerja.

## Pengaruh Beban Kerja terhadap Prestasi Kerja
Berdasarkan  hasil  penelitian  menjelaskan  pengaruh  variabel  beban  kerja  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  PT. Indosawit Kecamatan Ukui Kabupaten Pelalawan Provinsi Riau memiliki t hitung sebesar 6,293 lebih besar dari t tabel sebesar 1,976 atau nilai sign = 0,013 < = 5% (0,013 < 0,05) menyatakan H a diterima. Kesimpulannya bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  dan  positif  antara  beban  kerja  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  PT. Indosawit Kecamatan Ukui Kabupaten Pelalawan Provinsi Riau.
Menurut  Isyandi  (2004:81)  presatasi  kerja  merupakan  unjuk  kerja  sesuai  dengan  suatu  catatan  yang dihasilkan  dari  suatu  fungsi  pekerjaan  tertentu  selama  suatu  periode.  Dengan  kata  lain  unjuk  kerja  dapat menunjukan  seberapa  banyak  hasil  yang  dicapai  dibandingkan  dengan  standar  kerja  yang  ada  dalam  satuan waktu.  Hasil  ini  dapat  bersifat  suatu  yang  bisa  diukur  atau  sesuatu  yang  tidak  bisa  diukur  karena  merupakan langkah-langkah  atau  proses  kegiatan.  Presatasi  kerja  pada  dasarnya  merupakan  hasil  kerja  seseorang  selama jangka  waktu  tertentu  dengan  berbagai  ukuran  misalnya  standar,  sasaran  atau  kriteria  yang  telah  ditentukan. Untuk mengetahui keberhasilan suatu pekerjaan dengan melihat hasil interaksi antara beberapa faktor yang dapat dikendalikan  oleh  pekerja  tersebut,  oleh  sebab  itu  prestasi  kerja  banyak  dipengaruhi  oleh  faktor-faktor dinataranya kecakapan, ketrampilan, pengalaman dan kesanggupan individu.

## Pengaruh Kompensasi terhadap Prestasi Kerja
Berdasarkan hasil penelitian di atas menjelaskan pengaruh variabel kompensasi terhadap prestasi kerja karyawan PT. Indosawit Kecamatan Ukui Kabupaten Pelalawan Provinsi Riau memiliki t hitung sebesar 2,551 lebih besar dari  t  tabel  sebesar  1,976  atau  nilai  sign  =  0,007  < =  5%  (0,007  <  0,05)  menyatakan  H a diterima. Kesimpulannya bahwa terdapat pengaruh yang signifikan dan positif antara kompensasi terhadap prestasi kerja karyawan PT. Indosawit Kecamatan Ukui Kabupaten Pelalawan Provinsi Riau.
Dessler  dalam  isyandi  (2004:  82  )  menjelaskan  bahwa  prestasi  kerja  adalah  hasil  kerja  yang  dicapai seseorang  dalam  melaksanakan  tugas  yang  dibebankan  kepadanya.  Dalam  definisi  ini  tidak  dibedakan  apakah hasil pekerjaanya baik atau jelek tetap disebut prestasi kerja. Jika hasil kerja yang diperoleh baik berarti presatasi kerjanya  baik,  sebaliknya  jika  yang  diperoleh  jelek  berarti  kerjanya  jelek.  Faktor  utama  yang  mempengaruhi presatasi  kerja  individu  adalah  faktor  yang  berasal  dari  dalam  diri  individu  yang  bersangkutan.  Oleh  sebab  itu prestasi kerja harus diukur secara cermat melalui sistem penilaian prestasi kerja ( performance appraisal system ) yang baik bagi setiap individu yang terlibat dalam suatu organisasi.

## Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Prestasi Kerja
Berdasarkan  hasil  penelitian  di  atas  menjelaskan  pengaruh  variabel  kepuasan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan PT. Indosawit Kecamatan Ukui Kabupaten Pelalawan Provinsi Riau memiliki t hitung sebesar 2,466 lebih besar dari  t  tabel  sebesar  1,976  atau  nilai  sign  =  0,014  < =  5%  (0,014  <  0,05)  menyatakan  H a diterima. Kesimpulannya  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  dan  positif  antara  kepuasan  terhadap  prestasi  kerja karyawan PT. Indosawit Kecamatan Ukui Kabupaten Pelalawan Provinsi Riau.
Panggabean  (2004:  66)  mengemukakan  penilaian  prestasi  merupakan  sebuah  proses  formal  untuk melakukan peninjauan ulang dan evaluasi prestasi kerja seseorang secara periodik. Proses adalah suatu cara yang sistematis  atau  langkah-langkah  yang  diikuti  dalam  menghasilkan  sesuatu.  Proses  penilaian  prestasi  ditujukan untuk  memahami  prestasi  kerja  seseorang.  Tujuan  ini  memerlukan  sebuah  proses  yaitu  serangkaian  kegiatan yang  saling  berkaitan.  Kegiatan-kegiatan  terdiri  dari  identifikasi,  observasi,  pengukuran,  dan  pengembangan hasil kerja karyawan dalam sebuah organisasi. Tahap identifikasi adalah tahap awal dari proses yang terdiri atas penentuan  unsur-unsur  yang  akan  diamati.  Diadakan  observasi  berarti  ada  pengamatan  secara  seksama  dan periodik.  Pengukuran  para  penilaian  akan  memberikan  penilaian  terhadap  tingkat  prestasi  karyawan  yang didasarkan  pada  hasil  pengamatannya  pada  tahap  observasi.  Tahap  pengembangan  apabila  ternyata  ada perbedaan antara apa yang diharapkan oleh pimpinan dengan hasil kerja karyawan.

## Pengaruh Beban Kerja terhadap Prestasi Kerja Melalui Disiplin Karyawan
Berdasarkan hasil penelitian di atas menjelaskan pengaruh variabel beban kerja terhadap disiplin kerja karyawan PT. Indosawit Kecamatan Ukui Kabupaten Pelalawan Provinsi Riau memiliki t hitung sebesar 2,727 lebih besar dari  t  tabel  sebesar  1,976  atau  nilai  sign  =  0,004  < =  5%  (0,004  <  0,05)  menyatakan  Ha  diterima. Kesimpulannya bahwa terdapat pengaruh yang signifikan dan positif antara beban kerja terhadap prestasi kerja dan disiplin kerja karyawan PT. Indosawit Kecamatan Ukui Kabupaten Pelalawan Provinsi Riau.




Dari  teori  Heijeracman  dalam  Suadi  Usman  (2000:250)  dapat  disentesiskan  disiplin  kerja  karyawan adalah ketaatan atau kepatuhan seseorang terhadap peraturan atau aturan yang berlaku di instansi yang tercermin pada perilakunya.
Menurut  Ilyas  (2000),  bahwa  beban  kerja  dipengaruhi  oleh  jumlah  kegiatan  yang  dilakukan,  dengan demikian  tugas  tambahan  dapat  diberikan  pada  karyawan  bila  hal  tersebut  tidak  menyebabkan  beban  kerjanya tidak melewati standar.
Simamora  (2004)  menjelaskan  bahwa  tujuan  pokok  penilaian  prestasi  kerja  adalah  menghasilkan informasi  yang  akurat  tentang  prilaku  dan  untuk  kerja  anggota  organisasi.  Tujuan  khusus  adalah  sebagai  alat evaluasi dan pengembangan.

## Pengaruh Kompensasi terhadap Prestasi Kerja Melalui Disiplin Karyawan
Berdasarkan hasil penelitian menjelaskan pengaruh tidak langsung kompensasi terhadap prestasi kerja karyawan PT. Indosawit Kecamatan Ukui Kabupaten Pelalawan Provinsi Riau memiliki t hitung sebesar 2,756 lebih besar dari t tabel sebesar 1,976 atau nilai sign = 0,01 <  = 5% (0,01 < 0,05) menyatakan H a diterima. Kesimpulannya bahwa  terdapat  pengaruh  antara  kompensasi  terhadap  prestasi  kerja  dan  disipin  kerja  karyawan  PT.  Indosawit Kecamatan Ukui Kabupaten Pelalawan Provinsi Riau.
Simamora  (2004)  menjelaskan  bahwa  tujuan  pokok  penilaian  prestasi  kerja  adalah  menghasilkan informasi  yang  akurat  tentang  prilaku  dan  untuk  kerja  anggota  organisasi.  Tujuan  khusus  adalah  sebagai  alat evaluasi dan pengembangan.
Evaluasi  prestasi  kerja  karyawan  (pekerjaan  karyawan)  adalah  berbagai  prosedur  sistematik  untuk menentukan nilai relative pekerjaan beserta besarnya kompensasi masing-masing karyawan.
Mangkunegara  (2005:9)  mengemukakan  definisi  kinerja  atau  prestasi  kerja  merupakan  istilah  yang berasal  dari  kata job  performance atau actual  performance (prestasi  kerja  atau  prestasi  sesungguhnya  yang dicapai  seseorang)  atau  perbandingan  hasil  yang  dicapai  dengan  peran  serta  tenaga  kerja  persatuan  waktu (lazimnya per jam).

## Pengaruh Kepuasan kerja terhadap prestasi kerja melalui disiplin karyawan
Berdasarkan hasil penelitian menjelaskan pengaruh variabel  kepuasan kerja terhadap prestasi kerja dan disiplin kerja  karyawan  PT.  Indosawit  Kecamatan  Ukui  Kabupaten  Pelalawan  Provinsi  Riau  memiliki  t  hitung  sebesar 2,502  lebih  besar  dari  t  tabel  sebesar  1,976  atau  nilai  sign  =  0,006  < =  5%  (0,006  <  0,05)  menyatakan  H a diterima. Kesimpulannya bahwa terdapat pengaruh yang signifikan dan positif antara kepuasan terhadap prestasi kerja dan disiplin kerja karyawan PT. Indosawit Kecamatan Ukui Kabupaten Pelalawan Provinsi Riau.
Menurut Davis (dalam  Sopiah 2008)kepuasan  kerja  merupakan  seperangkat perasaan pegawai tentang menyenangkan  atau  tidak  menyenangkan  pekerjaan  mereka.  Kepuasan  kerja  ( job  satisfaction )  adalah  keadaan emosional  yang  menyenangkan  atau  tidak  menyenangkan  dengan  mana  karyawan  memandang  pekerjaan mereka.  Menurut  Robbins  (2003:  78)  kepuasan  kerja  adalah  sikap  umum  terhadap  pekerjaan  seseorang,  yang menunjukan  perbedaan  antara  jumlah  penghargaan  yang  diterima  pekerja  dan  jumlah  yang  mereka  yakini seharusnya mereka terima.
Disiplin pada hakikatnya juga merupakan pembatasan kebebasan dari karyawan. Oleh karena itu dalam usaha menegakkan disiplin kerja karyawan tidak dapat asal dilaksanakan begitu saja. Dengan kata lain disiplin bukan hanya sekedar untuk disiplin saja, akan tetapi disiplin juga harus dapat menunjang dari pada tujuan yang ingin dicapai suatu organisasi.

## PENUTUP
Dari  hasil  penelitian  ini,  peneliti  dapat  menyimpulkan  sebagai  berikut:  (1)  Prestasi  kerja  karyawan  pada  PT. Indosawit  Kecamatan  Ukui  Kabupaten  Pelalawan  Provinsi  Riau  berdasarkan  rekapitulasi  jawaban  responden terlihat  sudah  baik,  namun  belum  sesuai  dengan  standar  yang  diharapkan  oleh  perusahaan,  terlihat  dari  aspek kualitas,  kuantitas  dan  penyelesaian  pekerjaan  yang  masih  kurang  efektif  dan  efisien.  (2)  Beban  Kerja berpengaruh  terhadap  disiplin  kerja  karyawan  PT.  Indosawit  Kecamatan  Ukui  Kabupaten  Pelalawan  Provinsi Riau.  Dimana  semakin  tinggi  beban  kerja  yang  diberikan  kepada  karyawan  maka  semakin  meningkat  disiplin kerja karyawan. (3) Kompensasi berpengaruh terhadap disiplin kerja karyawan PT. Indosawit Kecamatan Ukui Kabupaten  Pelalawan  Provinsi  Riau.  Semakin  tinggi  kompensasi  yang  diberikan  oleh  perusahaan  kepada karyawan maka akan semakin meningkat disiplin kerja karyawan PT. Indosawit. (4) Kepuasan kerja berpengaruh terhadap disiplin kerja karyawan PT. Indosawit Kecamatan Ukui Kabupaten Pelalawan Provinsi Riau. Dimana semakin tinggi kepuasan kerja maka akan semakin meningkat disiplin kerja karyawan PT. Indosawit. (5) Beban kerja  berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  PT.  Indosawit  Kecamatan  Ukui  Kabupaten  Pelalawan Provinsi  Riau.  Beban  kerja  semakin  meningkat  maka  tingkat  prestasi  kerja  karyawan  semakin  meningkat.  (6) Kompensasi  berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  PT.  Indosawit  Kecamatan  Ukui  Kabupaten Pelalawan Provinsi Riau. Apabila kompensasi karyawan semakin meningkat maka prestasi kerja karyawan akan

e-ISSN 2527-8215
semakin meningkat. (7) Kepuasan kerja berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan PT. Indosawit Kecamatan Ukui Kabupaten Pelalawan Provinsi Riau. Semakin tinggi  tingkat  kepuasa kerja karyawan  maka akan semakin meningkat  prestasi  kerja  karyawan.  (8)  Beban  kerja  Kerja berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja  melalui  disiplin kerja karyawan PT. Indosawit Kecamatan Ukui Kabupaten Pelalawan Provinsi Riau. Semakin meningkat beban kerja  karyawan  maka  akan  semakin  meningkat  prestasi  kerja  dan  disiplin  kerja  karyawan.  (9)  Kompensasi berpengaruh terhadap prestasi kerja  melalui disiplin kerja karyawan PT. Indosawit Kecamatan Ukui Kabupaten Pelalawan  Provinsi  Riau.  Kompensasi  yang  diberikan  perusahaan  kepada  karyawan  semakin  meningkat  maka prestasi kerja dan disiplin kerja karyawan akan semakin meningkat. (10) Kepuasan kerja berpengaruh terhadap prestasi  kerja  melalui  disiplin  kerja  karyawan  PT.  Indosawit  Kecamatan  Ukui  Kabupaten  Pelalawan  Provinsi Riau. Apabila kepuasan kerja semakin meningkat maka prestasi kerja dan disiplin kerja semakin meningkat.
Berdasarkan kesimpulan di atas, maka dapat diberikan beberapa saran sebagai berikut: (1) Kepada PT. Indosawit  Kecamatan  Ukui  Kabupaten  Pelalawan  Provinsi  Riau  agar  memperhatikan  beban  kerja  yang  sesuai dengan kemampuan kepada setiap karyawan. (2) Kepada PT. Indosawit Kecamatan Ukui Kabupaten Pelalawan Provinsi  Riau  juga  harus  memperhatikan  tunjangan  kesahatan  yang  layak  kepada  setiap  karyawan.  (3)  Kepada PT.  Indosawit  Kecamatan  Ukui  Kabupaten  Pelalawan  Provinsi  Riau  harus  memperhatikan  tingkat  kepuasan karyawan terhadap tanggung jawab kerja yang diberikan kepada karyawan itu sendiri. (4) Kepada PT. Indosawit Kecamatan Ukui Kabupaten Pelalawan Provinsi Riau hendaknya memberikan keperacayaan yang tinggi kepada setiap  karyawan  dalam  menyelesaikan  setiap  pekerjaan  yang  diberikan.  (5)  Kepada  PT.  Indosawit  Kecamatan Ukui  Kabupaten  Pelalawan  Provinsi  Riau  harus  lebih  mengawasi  dan  mengevaluasi  setiap  hasil  pekerjaan karyawan dan tingkat penyelesaian dari hasil kerja setiap karyawan.

## DAFTAR RUJUKAN
Adhani, 2013. Pengaruh Kebutuhan Aktualisasi Diri Dan Beban Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Agustina 2014. Pengaruh Kedisiplinan, Lingkungan Kerja, dan Kompensasi Terhadap Prestasi Kerja Karyawan PG.Wonolangan Probolinggo
Akther,  2016. Impact  of  Compensation  Discrimination  on  Employees  Performance  in  Engro  Food  Limited, Alhamd Food Limited and Leader industry Sahiwal of Pakistan
Arifin  2014. Pengaruh  Kepemimpinan,Kedisiplinan,  Beban  Kerja  Dan  Motivasi  KerjaTerhadap  Kinerja  Guru (Studi Pada Yayasan Kyai AgengGiri Mranggen Demak)
Arifin, 2015. The Influence of Competence, Motivation, and Organisational Culture to High School Teacher Job Satisfaction and Performance
Azhari  Syaifurrahim,  2015. Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Dan  KompensasiTerhadap  Disiplin  Kerja  Pasukan KuningDi  Dinas  Kebersihan,  Pertamanan,  DanPemadam  Kebakaran  Kota  Bontang .  eJournal Administrative Reform, 2015, 1 (1): 14-24
Asrori  Mohamad,  2012. Pengaruh  Faktor-Faktor  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Disiplin  Kerja  Pegawai  Negeri Sipil Pada Kantor Pelayanan Kekayaan Negara Dan Lelang (KPKNL) Semarang . Jurnal Mahasiswa Q- MAN, Volume I, No. 3, Mei 2012, halaman 69-82 Baharudin, 2012. Pengaruh Pelatihan, Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Dharma, Surya (2005). Manajemen Kinerja Falsafah Teori dan Penerapanya . Pustaka Pelajar Handoko, Hani (2000). Manajemen. Yogyakarta; BPFE UGM Hasibuan, Melayu, S.P (2001). Manajemen Sumber Daya Manusia, Dasar dan Kunci Keberhasilan. Mas Agung; Jakarta. Isyandi, B (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia , UNRI Press Ilyas, Yaslis, (2000), Perencanaan Sumber Daya Manusia Rumah Sakit, UGM. Kismasari, 2014. Pengaruh kompensasi dan disiplin kerja terhadap prestasi kerja karyawan pabrik gula tjoekir Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu, (2005). Evaluasi Kinerja SDM. Bandung; Aditama Marseli,  2013. Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Prestasi  Kerja  Salesman  (Studi  Kasus  Pada  PT.    Kharisma Suma Jaya Sakti.Surabaya)
Moekijat (2004), Manajemen Kekaryawanan, Mandar Maju; Bandung. Moenir. H. A. S., (1995), Manajemen pelayanan public di Indonesia, Jakarta: Bumi Aksara. Nitisemito, Alex (2000). Manajemen Personalia. Ghalia; Jakarta Pangabean, Mutiara S. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung; Ghalia Indonesia Pratiwiningsih Widyastuti. 2006. Pengaruh Faktor-Faktor Kepuasan Kerja  Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Lembaga Pemasyarakatan Kelas IIB Di Klaten . Tesis Univeritas Muhammadiyah Surakarta.
Riduawan (2004). Metode dan Teknik Menyusun Tesis , Alfabeta; Bandung Rita  Men,  2010. The  Effect  of  Compensation,  Discipline  on  Employee  Performance"(Case  studies  on  Ardan Group)
Rivai, Veithzal (2004). Kiat Memimpin Dalam Abad 21 . Jakarta; Murai Kencana
Pengaruh Beban Kerja, Kompensasi, dan Kepuasan terhadap Prestasi Kerja Karyawan dengan Disiplin Kerja sebagai Variabel Intervening pada PT. Indosawit Kecamatan Ukui Kabupaten Pelalawan Provinsi Riau (Zalmi Dzirrusydi, H. Harlen, dan Susi Hendriani)
Santioso,Elha, dan James Arifin (2003). Manajemen Personalia. CV Pustaka Agung Harapan; Surabaya. Sastrohadiwiryo, Siswanto (2002), Manajemen Tenaga Kerja Indonesia, Rineka Cipta; Jakarta. Simamora, Henry (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit STIE YPKN, Jakarta Soeprihanto, Jhon (2001). Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karyawan. Yogyakarta; BPFE UGM Sudarmanto (2009). Kinerja dan Pengembangan Kompetensi SDM. Pustaka Pelajar; Yogyakarta. Sugiyono (2004). Metode Penelitian Bisnis , CV. Alfabeta; Bandung Steers, R.M dan Michael Porter (2009). Motivation and Work Behaviour. McGraw Hill; New York. Sutrisno, Edi (2010). Budaya Organisasi. Jakarta; Kencana Prenada Media Group. Thaief 2015. Effect of Training, Compensation and Work Discipline against Employee Job Performance Tohardi, Ahmad (2002). Pemahaman Praktis Manajemen Sumber Daya Manusia. Pontianak; Banda Maju Trisianawati  2005. Pengaruh motivasi kerja, disiplin kerja, dan beban kerjaterhadap kinerja bidan di instalasi rawat inap ruangobstetri rsup dr. Kariadi semarang
Tuju.  2015. Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Stres  Kerja  Dan  Disiplin  KerjaTerhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan BpbdProvinsi Sulawesi Utara Umar 2010. The Influence of Compensation on Performance of
Sales Representatives of Pharmaceutical Companies Based in Ilorin –Nigeria Umar, Husein (2005). Riset Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi. Jakarta; Gramedia Pustaka Utama. Utomo, (2008). Manajemen Tenaga kerja. Rineka Cipta; Jakarta. Utomo  2013. Pengaruh  Penerapan  Disiplin  Terhadap  Prestasi  Kerja  (Kasus  Karyawan  Hotel  Resty  Menara Pekanbaru)
Wahyuni  2009. Pengaruh  Pelatihan,  Kompensasi  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan Bagian Industri Pemasaran Di Perum Perhutani Unit I Jawa Tengah