## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
Volume 7 Nomor 1, Juli-Desember 2023 e-ISSN : 2597-5234
THE INFLUENCE OF THE MANAGEMENT CONTROL SYSTEM WITH THE FOUR LEVER'S OF CONTROL MODEL ON EMPLOYEE PERFORMANCE IN MANUFACTURING COMPANIES IN SEMARANG CITY WITH THE LEVEL OF

## CREATIVITY AS A MEDIATING VARIABLE
PENGARUH SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN DENGAN FOUR LEVER’S OF CONTROL MODEL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PERUSAHAAN MANUFAKTUR KOTA SEMARANG DENGAN TINGKAT KREATIVITAS SEBAGAI VARIABEL MEDIASI
Karyn Natasha Budianto 1* , Monika Palupi Murniati 2
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Katolik Soegijapranata Semarang, Indonesia 1,2
19g10039@student.unika.ac.id 1 , palupi@unika.ac.id 2

## ABSTRACT
This study attempts to ascertain the impact of the management control system with the levers of control model, which comprises belief systems, boundary systems, diagnostic systems, and interactive systems  on employee performance  with  a mediating variable, namely the degree of employee creativity. This form of research, which is quantitative, makes use of primary data collected by sending questionnaires to industrial businesses in Semarang, Central Java, through Google Form. 84 firm managers, including top and intermediate  managers,  participated  in  the  survey  as  respondents.  Based  on  the probability sampling approach, sampling was computed. Three different multiple linear regression techniques were used in this study to test three different hypotheses: (1) the effects  of  management  control  systems  on  worker  productivity;  (2)  the  effects  of management  control  systems  on  worker  creativity;  and  (3)  the  effects  of  management control systems and creativity as mediating factors on worker productivity. The results of this study show that the management control system, which consists of components of the belief system and interaction system, has a substantial impact on improving employee performance and creativity. Employee productivity and creativity are unaffected by this, and neither are the boundary system and diagnostic system characteristics. The creative variable also has the power to limit the management control system's effect on employee performance.
Keywords: Belief Systems, Boundary Systems, Interactive Control Systems, Diagnostic Control Systems, and Creativity

## ABSTRAK
Penelitian  ini  mencoba  untuk  mengetahui  pengaruh  sistem  pengendalian  manajemen dengan  model levers  of  control yang  terdiri  dari  sistem  kepercayaan,  sistem  batasan, sistem  diagnostik,  dan  sistem  interaktif  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  variabel mediasi,  yaitu  kreativitas  karyawan.  Bentuk  penelitian  yang  bersifat  kuantitatif  ini memanfaatkan  data  primer  yang  dikumpulkan  dengan  mengirimkan  kuesioner  kepada pelaku  usaha  industri  di  Semarang,  Jawa  Tengah,  melalui  Google  Form.  84  manajer perusahaan, termasuk manajer puncak dan menengah, berpartisipasi dalam survei sebagai responden.  Berdasarkan  pendekatan  sampling  probabilitas,  sampling  dihitung.  Tiga teknik regresi linier berganda yang berbeda digunakan dalam penelitian ini untuk menguji tiga  hipotesis  yang  berbeda:  (1)  pengaruh  sistem  pengendalian  manajemen  terhadap
produktivitas pekerja; (2) pengaruh sistem pengendalian manajemen terhadap kreativitas pekerja; dan (3) pengaruh sistem pengendalian manajemen dan kreativitas sebagai faktor mediasi terhadap produktivitas pekerja. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa sistem pengendalian  manajemen  yang  terdiri  dari  komponen  sistem  kepercayaan  dan  sistem interaksi  berpengaruh  besar  terhadap  peningkatan  kinerja  dan  kreativitas  karyawan. Produktivitas dan kreativitas karyawan tidak terpengaruh oleh hal ini, begitu pula sistem batasan  dan  karakteristik  sistem  diagnostik.  Variabel  kreatif  juga  memiliki  kekuatan untuk membatasi pengaruh sistem pengendalian manajemen terhadap kinerja karyawan. Kata Kunci : Sistem kepercayaan, Sistem batas, Sistem Pengendalian Interaktif, Sistem Pengendalian Diagnostik, dan Kreativitas
PENDAHUL AN Manajer  memanfaatkan  Sistem Pengendalian Manajemen sebagai kerangka kerja untuk mengawasi operasi organisasi (Antony, 2005). Kontrol yang dilakukan  pada  aktivitas  karyawan penting  dilakukan  guna  memastikan bahwa  karyawan  bekerja  sesuai  dengan strategi  dan  mengarah  pada  pencapaian tujuan organisasi.
(Saputra,  2019);  (Putro,  2015); (Lekatompessy, 2012), telah menyelidiki bagaimana sistem pengendalian manajemen mempengaruhi output. Menurut  temuan  penelitian,  kinerja  dan sistem pengendalian manajemen berkorelasi kuat. Penelitian ini, bagaimanapun,  hanya  berfokus  pada dampak sistem pengendalian manajemen terhadap kinerja bisnis secara keseluruhan.  Berikut  adalah  beberapa contoh studi sebelumnya tentang bagaimana sistem pengendalian manajemen memanfaatkan LOC ( Levers of  Control )  mempengaruhi  kreativitas  :
(Sunaryo,  2022)  dan  (Pratadina  A.  Ria
Nelly Sari.Al Azhar L, 2015). Hasil dari penelitian-penelitian tersebut juga menyatakan  hasil  yang  signifikan  antar variabel sistem pengendalian manajemen dan  kreativitas.  Berdasarkan  tinjauan literatur yang telah dilakukan sebelumnya,  penelitian  yang  menguji sistem  pengendalian  manajemen  model LOC pada  kinerja  dengan    kreativitas sebagai variabel
mediasi  masih  tergolong  sedikit  di Indonesia.  Sebagian  besar  studi  tidak menguji sistem pengendalian manajemen menggunakan  model LOC ,  melainkan hanya  secara  umum.  Oleh  karena  itu, penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengkaji, dengan  memasukkan  variabel  mediasi yaitu  kreativitas,  pengaruh  sistem pengendalian  manajemen  dengan  model LOC terhadap kinerja karyawan. Penelitian sebelumnya oleh (Kaveski,  2020)  Riset  diarahkan  pada organisasi modern yang dianggap kreatif di  Brazil,  yang  bermitra  dengan
Hubungan  Masyarakat  untuk  Karya Inovatif  Organisasi.  Temuan  penelitian menunjukkan bahwa kreativitas meningkatkan  kinerja.  Ini  menunjukkan bagaimana  pekerja  yang  inovatif  dan kreatif  akan  mampu  meningkatkan produktivitas  mereka  dan  secara  efektif menangani  tantangan  di  tempat  kerja. Kelemahan  dari  penelitian  ini  terdapat pada  sampel  nya  yang  hanya  mengarah pada  perusahaan  industri  yang  dianggap inovatif  di  Brazil,  hal  itu  memiliki kelemahan  validitas  eksternal  sehingga tidak  bisa  digeneralisasi.  Dengan menggunakan  model  pembanding  pada beberapa  sampel  penelitian,  validitas eksternal  dapat  ditingkatkan.  Untuk meningkatkannya, peneliti menggunakan sampel  usaha  industri  di  Semarang, Indonesia  yang  memiliki  populasi  lebih besar,  peneliti  melakukan  replikasi. Bisnis manufaktur adalah organisasi yang mengubah  bahan  baku  menjadi  produk
jadi  yang  memiliki  nilai  pemasaran. Selama  proses  pengolahan  pastinya sangat dibutuhkan kreativitas dan inovasi baru agar produk tersebut layak dijual dan bisa  diminati  serta  bermanfaat  bagi masyarakat.
Peningkatan  kekuatan  inovasi  diri menawarkan  perspektif  yang  menarik tentang  bagaimana  individu  mungkin merencanakan  evaluasi  kecukupan  dari waktu  ke  waktu,  dan  kreativitas  adalah peningkatan self-efficacy , yang mengacu pada keyakinan bahwa orang siap untuk dapat  mengirimkan  sesuatu  yang  asli.
(Dewi Wijayanti, 2019). Kinerja karyawan  merupakan  faktor  yang dipengaruhi oleh daya cipta karyawan. Kreativitas karyawan sangat penting dalam organisasi untuk berinovasi agar tetap kompetitif (DAVILA,  G. ,  &  D,  2009).  Kreativitas membuat  karyawan  kreatif  untuk menguntungkan  tugas  mereka  dan organisasi  secara  keseluruhan  (Gong, 2009).  Kreativitas  dipahami  sebagai generasi  ide-ide  baru  dan  berguna  oleh karyawan,  diwujudkan  dengan  kinerja kreatif  karyawan  dalam  penjabaran  ide berguna  berkaitan  dengan  produk, layanan,  tugas,  metode  atau  prosedur (Zhang, 2010). Kreativitas sangat penting untuk kapasitas inovatif organisasi, yang dapat  bermanfaat  bagi  kinerja  karyawan dan  hasil  keseluruhan  organisasi  (Gong, 2009).  Dengan  menggunakan  sistem pengendalian  manajemen,  perusahaan dapat  mendorong  atau  menghambat inovasi.  Studi  ini  dengan  demikian memasukkan kreativitas sebagai komponen mediasi. Menurut temuan penelitian sebelumnya, sistem pengendalian manajemen  memiliki  dampak  yang menguntungkan  pada  kinerja  staf (Hutapea,  2022);  (Putro,  2015).  Adanya SPM  dalam  perusahaan  bertujuan  untuk mengendalikan  kinerja  setiap  karyawan. Banyak  penelitian  sebelumnya  juga
melihat  hubungan  antara  kreativitas  dan kinerja  karyawan,  dengan  temuan  yang menunjukkan  bahwa  kreativitas  variabel memiliki  dampak  yang  menguntungkan dan signifikan terhadap kinerja karyawan di  perusahaan.  (I  Komang  Indrajita, 2021); (Nora, 2021) ; (Tinggogoy, 2022).
Menurut  (Gong,  2009),  Hasil  organisasi dapat  ditingkatkan  dengan  kreativitas individu. Sistem Pengendalian Manajemen  berperan  mengendalikan aktivitas perusahaan sekaligus memberikan ruang bagi karyawan untuk menggunakan kreativitas dalam mengembangkan  produk  atau  jasa perusahaan. Sistem Pengendalian Manajemen Menurut (Wiyantoro, 2007), Tujuan dari sistem pengendalian manajemen  adalah  untuk  mengawasi seberapa baik para pemimpin perusahaan melaksanakan  tanggung  jawab  mereka dalam  mengarahkan  organisasi  menuju tujuan  yang  telah  ditetapkan.  (Simons, 1995) mengusulkan sistem kepercayaan, sistem  batas,  sistem  kontrol  interaktif, dan  sistem  kontrol  diagnostik  sebagai empat  dimensi  SPM. Belief  systems bertanggung  jawab  untuk  memberikan nilai-nilai  dasar  organisasi  seperti  misi, visi  dan  nilai-nilai  kepada  para anggotanya.
Boundary  systems membuat  dan mengomunikasikan  pedoman  tentang tindakan  yang  boleh  dan  tidak  boleh dilakukan  orang. Interactive  control systems bertanggung  jawab  untuk memungkinkan adanya komunikasi vertikal  antara  atasan  dan  bawahan. Diagnostic  control  systems bertanggung jawab  untuk  mengikuti,  memantau  dan mengevaluasi  kinerja  anggota  sudah sesuai dengan rencana strategis organisasi.  Penerapan  keempat  sistem pengendalian tersebut untuk menghasilkan  pengendalian  yang  lebih efektif.  Setiap  organisasi  membutuhkan
kontrol  manajemen  yang  efektif  dan transparan  untuk  membatasi  perilaku karyawan melalui manajer untuk mencapai  tujuan  organisasi,  menilai kinerja,  dan  mendorong  pertumbuhan yang berkelanjutan.

## Kreativitas
(Campbell,  1986)  Kemampuan untuk  menghasilkan  hasil  yang  baru, inventif, belum pernah ada, menarik, dan berguna  secara  sosial  adalah  apa  yang dimaksud dengan istilah "kreativitas".
(Slameto,  2015)  membagi  atribut kreativitas  menjadi  dua  kelompok:  non- kognitif (motivasi sikap dan kepribadian kreatif)  dan  kognitif  (fleksibilitas, orisinalitas,  elaborasi,  dan  kelancaran). Orang yang berwawasan dengan kondisi mental  yang  baik  bisa  menjadi  kreatif.
Sementara otak berperan dalam kreativitas,  ada  aspek  lain,  terutama aspek psikologis, yang dapat
memengaruhi  bagaimana  dan  kapan kreativitas muncul dalam diri seseorang.

## Kinerja
Kinerja  diartikan  sebagai  hasil usaha  setiap  orang  baik  secara  kuantitas maupun  kualitas  dalam  melaksanakan tanggung  jawabnya  sesuai  dengan komitmen  perusahaan  (Mangkunegara, 2017).  Kinerja  dapat  didefinisikan  juga sebagai  pendapat  manajer  mengenai perbandingan  kinerja  karyawan  di perusahaan  sebagai  cara  penilaian  yang dilakukan  oleh  atasan.  Semakin  efektif kinerja karyawan maka perusahaan akan semakin maju dan berkembang.

## Hipotesis
Menurut (Gong, 2009), daya kreasi individu  sangat  menguntungkan  dan berpengaruh  pada  hasil  organisasi. Adanya  SPM  dalam  sebuah  organisasi untuk  meningkatkan  atau  bahkan  bisa membatasi kreativitas, juga memberikan kebebasan untuk pengembangan individu
serta  memastikan  kontrol  sumber  daya. Karyawan  yang  memiliki  kreativitas tinggi cenderung lebih mampu memecahkan  masalah  dengan  baik  dan memutuskan keputusan yang tepat, hal itu tercermin  dalam  tingkat  kinerja  yang lebih tinggi. (HALL, 2008), berdasarkan gagasan bahwa SPM dapat meningkatkan kinerja manajemen karyawan perusahaan, menyelidiki bagaimana SPM dapat memengaruhi kinerja karyawan. 83 manajer  strategis  unit  bisnis  Australia menjadi  sampel  penelitian.  Menurut temuan penelitian, kejelasan pekerjaan di tempat kerja dan pemberdayaan psikologis  merupakan  faktor  intervensi, yang  menunjukkan  bahwa  kinerja manajemen  dan  Sistem  Pengendalian Manajemen tidak berhubungan langsung. Hasilnya,  dapat  dikatakan  bahwa hipotesis  riset  ini  adalah  kreativitas karyawan  memediasi  dampak  Sistem Pengendalian  Manajemen  berbasis LOC terhadap kinerja karyawan.

## METODE PENELITIAN
Menggunakan  data  primer,  survei kuantitatif dilakukan untuk penelitian ini. Metode  pengumpulan  data  meliputi survei  berbasis  komputer  (email)  dan survei berbasis web dengan menggunakan  kuesioner Google  Forms yang memiliki skala interval mulai dari 1 hingga  5.  Sebanyak  522  perusahaan manufaktur  di  Kota  Semarang,  Jawa Tengah, menjadi populasi penelitian ini. Dengan  menggunakan  rumus  Slovin, saya mendapatkan 84 sampel perusahaan.
Kuesioner dibagikan kepada 84 manajer perusahaan manufaktur di Kota Semarang,  baik top  manager maupun middle manager . Pengujian kualitas data terdiri dari uji  validitas  dan  reliabilitas  yang menggunakan uji Cronbach’s Alpha (CA >  7)  dan Composite  Reliability .  Uji validitas dilakukan guna menilai konsistensi internal model. Kemudian, uji
reliabilitas dilakukan sehingga instrumen yang  digunakan  dalam  suatu  penelitian dapat  memastikan  bahwa  respon  subjek konsisten.
Uji Hipotesisnya menggunakan Uji regresi linear berganda yang ditulis dalam tiga persamaan sebagai berikut : Persamaan I   : Y= α-1+cX Persamaan II  : M= α-2+ aX Persamaan III : Y= α-3+c’X+bM
Keterangan:
Y         = Kinerja Karyawan
M        = Kreativitas
X = Sistem Pengendalian Manajemen dengan model LOC α          = Nilai koefisien konstanta regresi a        =  Nilai  koefisien  regresi  sistem pengendalian manajemen terhadap kreativitas b          = Nilai koefisien regresi kreativitas terhadap kinerja karyawan c’        =  Nilai  koefisien  regresi  sistem pengendalian manajemen terhadap kinerja karyawan dengan kreativitas Gambar 1. Model Penelitian HASIL DAN

## PEMBAHASAN
PENELITIAN Hasil Uji Validitas dan  Reliabilitas
Pada  penelitian  ini,  Keseluruhan variabel  menunjukkan  nilai Cronbach’s
Alpha diatas  0,70  yang  artinya  seluruh jawaban responden terkait setiap pernyataan kuesioner sudah valid. Jika  nilai  Cronbach's  Alpha  untuk instrumen  penelitian  tertentu  lebih  dari 0,7, kita dapat dengan yakin mengatakan bahwa  instrumen  tersebut  memenuhi
standar  reliabilitas.  Nilai  reliabilitas masing-masing variabel yang menunjukkan reliabilitas kuesioner lebih dari  0,70.  Semua  instrumen  penelitian dianggap  kredibel  berdasarkan  temuan ini.

## Uji Hipotesis
I. Analisis regresi Sistem Pengendalian Manajemen    (X)  terhadap  Kinerja karyawan (Y)  -> koefisien c a.  Uji Normalitas Pengujian  ini  dilakukan  untuk menentukan apakah dalam model regresi ini,variabel  dependen  dan  independen berdistribusi  secara  normal  atau  tidak normal.  Teknik  alat  ukur  untuk menentukan  residual  variabel  bebas  (Y) menggunakan  asumsi  bahwa  persamaan berdistribusi  normal,  dan  hasil  regresi yang  baik  adalah  distribusi  data  yang normal. Uji Kolmogorov-Smirnov digunakan dalam uji normalitas penelitian  ini,  dan  diperlukan  tingkat signifikansi  α  >  0,050.  Berikut  adalah hasil  uji  normalitas  Kolmogorov- Smirnov:
Tabel 1. Hasil Uji Normalitas
Tabel  di  atas  mencantumkan  hasil uji  signifikansi  untuk  angka  α  =  0,200 yang lebih besar (>) dari angka α = 0,050 atau  (0,200  >  0,050).  Akibatnya, distribusi  orang  dalam  uji  ini  dianggap tipikal.
b.  Uji Heteroskedastisitas Pengujian  ini  akan  mendeteksi apakah  model  regresi  mengandung ketidaksamaan  varian  residual.  Dalam model  regresi  ini,  signifikansi  varian residual antara dua atau lebih data dinilai dengan menggunakan uji scatterplot.
Gambar 2. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Pada  grafik scatterplot berikut terdistribusi secara acak dan membentang jauh di atas dan di bawah 0 pada sumbu Y, seperti terlihat pada grafik. Heteroskedastisitas  model  regresi  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  dapat diabaikan.
Menurut  temuan  analisis  regresi, komponen  sistem  kepercayaan  yang terkait  dengan  SPM  memiliki  dampak yang  baik  dan  nyata  terhadap  kinerja karyawan. Hal ini ditunjukkan oleh tabel berikut:
Tabel 2. Regresi Pertama Ini menunjukkan bahwa kinerja staf akan  meningkat  dengan  peningkatan sistem kepercayaan
di seluruh perusahaan.  Diketahui  bahwa  nilai  P lebih kecil dari nilai sig dan bahwa sistem kepercayaan memiliki koefisien pengaruh sebesar 0,273 terhadap kinerja karyawan.  0,05  yaitu  0,000.  Sehingga bila  sistem  pengendalian  manajemen
sudah  bagus,  maka  akan  meningkatkan kinerja karyawan.
Analisis  regresi  Sistem  Pengendalian Manajemen  (X)  terhadap  Tingkat Kreativitas (Y) → koefisien a a. Uji Normalitass Hasil uji penelitian normalitas adalah sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Uji Normalitas
Nilai signifikan α  = 0,200, dimana nilai tersebut lebih besar (>) dari nilai α = 0,050  atau  (0,200  >  0,050),  berdasarkan hasil  tabel  diatas.  Akibatnya,  asumsi distribusi  persamaan  normal  tes  ini dibuat.
b. Uji Heteroskedastisitas Hasil uji heteroskedastisitas adalah sebagai berikut:
Gambar 3. Hasil Uji Heteroskedastisitas Seperti terlihat pada grafik
scatterplot di atas, titik-titik tersebar acak dan  terletak  di  atas  dan  di  bawah  nilai sumbu  Y  0.  Dapat  dikatakan  bahwa
model regre Titik-titik tersebut terdistribusi  secara  acak  dan  terletak  di atas dan di bawah nilai sumbu Y 0, seperti terlihat  pada  grafik scatterplot di  atas. Dapat diklaim bahwa heteroskedastisitas tidak ada dalam model regresi penelitian. Dengan  menggunakan  regresi  ini,  kami menemukan  bahwa  sistem  pengendalian manajemen  yang  mempertimbangkan keyakinan  secara  signifikan  dan  positif memengaruhi  output  kreatif.  Tabel berikut menunjukkan hal ini:
Tabel 4. Regresi Kedua Hal  ini  menunjukkan  bahwa kreativitas  karyawan  akan  meningkat berbanding  lurus  dengan  efisiensi struktur pengendalian manajemen organisasi.  Diketahui  bahwa  sistem pengendalian manajemen memiliki
koefisien  pengaruh  sebesar  0,225 terhadap tingkat kreativitas karyawan dan nilai P value lebih kecil dari nilai sig. 0,05 yaitu 0,000. Nilai koefisien sebesar 0,255 menunjukkan  hal  tersebut,  artinya  jika sistem pengendalian
manajemen ditingkatkan  satu  poin  maka  kreativitas karyawan  juga  akan  meningkat  sebesar 0,233. Analisis  regresi  Sistem  Pengendalian Manajemen (X) dan Tingkat
Kreativitas  (M)  terhadap  Kinerja karyawan (Y)  koefisien b dan c’
a. Uji Normalitas
Tabel 5. Hasil Uji Normalitas
Hasil  nilai  signifikan  α    =  0,200, dimana nilai tersebut lebih dari nilai α  = 0,050, atau (0,200 > 0,050), ditunjukkan pada tabel di atas. Oleh karena itu tes ini menjadikan distribusi persamaan normal sebagai titik awalnya.
b. Uji Heteroskedastisitas
Gambar 4. Hasil Uji Heteroskedastisitas Terlihat jelas dari grafik scatterplot di  atas  bahwa  titik-titik  tersebar  secara acak dan memanjang jauh di atas dan di bawah nilai 0 pada sumbu Y. Jelas bahwa heteroskedastisitas tidak ada.
c. Uji Multikolinearitas
Uji ini dimaksudkan untuk mengesampingkan multikolinearitas pada variabel  bebas.  Seharusnya  tidak  ada hubungan  antara  variabel  independen dalam  model  regresi  yang  sesuai.  Nilai Tolerance  Value dan Variance  Inflation Factor (VIF)  dapat  digunakan  untuk melakukan pengujian ini.

## Tabel 6. Hasil Uji Multikolinearitas
Tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa Variance  Inflation  Factor (VIF)  untuk variabel  SPM  adalah  1,942  dan  Tingkat Kreativitas  adalah  1,942  (keduanya
Standardized Coefficients B Std. Error Beta (Constant) 4,124 3,567 1,156 0,251 Sistem Pengendalian Manajemen 0,255 0,029 0,697 8,791 0,000 1 a. Dependent Variable: Tingkat Kreativitas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients t Sig.
nilainya kurang dari 10), sedangkan nilai tolerance  untuk  variabel  independen, dalam  hal  ini  sistem  pengendalian manajemen,  adalah  0,515  (kedua  nilai kurang  dari  1).  Oleh  karena  itu,  tidak terdapat  multikolinearitas  pada  model regresi ini. Analisis regresi ini menunjukkan  bahwa  SPM  memiliki pengaruh  yang  menguntungkan  dan substansial  terhadap  kinerja  karyawan yang  didukung  oleh  variabel  tingkat kreatifitas. Berikut adalah temuan dari uji analitik:

## Tabel 7. Regresi Ketiga
Hal ini menunjukkan bahwa tingkat kreativitas  karyawan  secara  langsung akan mempengaruhi seberapa baik fungsi sistem pengendalian
manajemen perusahaan  dan  seberapa  baik  kinerja mereka  secara  keseluruhan.  Pengaruh SPM  terhadap  kinerja  pegawai  secara langsung  dilaporkan  memiliki  koefisien sebesar 0,207, sedangkan tingkat kreativitas  memiliki  koefisien  sebesar 0,257.  Maka  variabel  mediasi  tingkat kreativitas  sebesar  0,464  serta  nilai  P lebih kecil dari nilai sig. 0,05 yaitu 0,001.
Hal  ini  menunjukkan  secara keseluruhan, tingkat kreativitas karyawan mampu  menguatkan  pengaruh  SPM terhadap  peningkatan  kinerja  karyawan. Melalui  koefisien  determinasi  (R2), sistem  pengendalian  manajemen  secara langsung  dijelaskan  sebesar  66,5% pengaruhnya terhadap kinerja karyawan, serta  sebesar  70,6%  melalui  model dengan mediasi.

## PENUTUP
Kesimpulan
Konsep  bahwa  derajat  kreativitas memediasi pengaruh sistem pengendalian manajemen  terhadap  kinerja  karyawan dikaji  dalam  penelitian  ini.  Temuan penelitian  ini  menunjukkan  bagaimana SPM  secara  langsung  meningkatkan kinerja  karyawan.  Sedangkan  tingkat kreativitas juga memiliki pengaruh dalam penguatan  kinerja  karyawan  secara langsung.
Kedua variabel ini secara hipotesis diterima  karena  tingkat  kreativitas karyawan  mampu  memediasi  pengaruh SPM  terhadap  kinerja  karyawan  dengan nilai signifikansi kurang dari 0,05. Hal ini menunjukkan diperlukannya upaya untuk memaksimalkan  kinerja  karyawan  dan memungkinkan kreativitas semakin berkembang  dengan  adanya  SPM  yang baik. Secara parsial, sistem pengendalian manajemen mampu meningkatkan kinerja karyawan, tingkat kreativitas juga berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan. Pada  bentuk  model  regresi  dengan kreativitas sebagai mediasi menunjukkan bahwa  kreativitas  menguatkan  pengaruh SPM terhadap kinerja karyawan.
Kinerja didefinisikan sebagai tindakan  nyata  seorang  karyawan  dalam menunjukkan  hasil  kerjanya  guna mencapai  tujuan  perusahaan.  Salah  satu peningkatan  kinerja  karyawan  adalah dengan  memberikan  ruang  diskusi  atau dialog  yang  mampu  membuat  mereka kreatif dalam bekerja. Pihak manajemen perusahaan  juga  harus  menyediakan sistem  yang  mampu  mengawasi  kinerja mereka tanpa harus ada rasa dipaksa atau tertekan.  Maka  dari  itu,  hal  yang  wajar jika  sistem  pengendalian  manajemen dipusatkan  pada  proses  pengendalian berdasarkan  kepercayaan  dan  bentuk- bentuk  interaksi  langsung  manajemen dengan karyawan.
Saran Studi  ini  berkontribusi  pada literatur terkait penerapan SPM,
kreativitas  individu,  dan  kinerja  di perusahaan.  Kinerja  karyawan  dapat sangat ditingkatkan berkat penelitian ini. Perusahaan  dapat  meningkatkan  asetnya yang paling berharga, yaitu sumber daya manusianya,  melalui  kinerja  karyawan melalui  pengendalian  manajemen  yang baik dan peningkatan nilai-nilai kreatif.
SPM  merupakan  faktor  penting yang  mempengaruhi  pengembangan kinerja  karyawan  karena  membantu setiap orang mengekspresikan kreativitasnya  dan  menghasilkan  ide-ide baru.  Dalam  persaingan  yang  ketat, perusahaan harus mengutamakan inovasi dan  kreativitas.  Sistem  pengendalian manajemen akan semakin meningkatkan kinerja  karyawan  bila  didukung  dengan kreatifitas dari para karyawan.
Maka saran terbaik kepada perusahaan  yang  menerapkan  sistem pengendalian manajemen berdasarkan ke empat aspek penelitian, untuk
meningkatkan  kinerja  karyawan  dalam menjalankan  perusahaan.  Selain  itu, pihak  manajemen  sumber  daya  manusia juga  perlu  meningkatkan  kreatifitas karyawan,  karena  hal  ini  mampu mendorong  peningkatan  kinerja  mereka pada perusahaan.

## Daftar Pustaka
Antony,  R.  (2005). Manajemen  Control System. McGraw-Hill Education. Campbell,  D.  (1986). Mengembangkan
Kreativitas. kanisius. DAVILA,  A.,  G. ,  F.,  &  D,  O.  (2009). Akuntansi dan kontrol, kewirausahaan dan inovasi: . Dewi  Wijayanti,  I.  A.  (2019).  Pengaruh Kepemimpinan  Transformasional
Terhadap  Kreativitas  Karyawan Dimediasi Efikasi Diri Kreatif pada
PT.Aura  Bali  Craft. E-Jurnal Manajemen  Universitas  Udayana ,
8(3):1230. Gong,  Y.  (2009). Employee  Learning Orientation, Transformational
Leadership, and Employee Creativity. HALL,  M.  (2008).  Pengaruh  sistem pengukuran kinerja yang komprehensif pada kejelasan peran, pemberdayaan psikologis dan kinerja  manajerial. Akuntansi, Organisasi,  dan  Masyarakat ,  141- 163.
Hasyim,  M.  A.  (2021).  Analisis Penerapan  Model  Four  Levers  of Control (Studi Kasus PT. Indorama Synthetics  Tbk  Polyester  Division di  Purwakarta). Jurnal  Sekretariat dan Manajemen , 5(2). 75-81. Hutapea,  R.  (2022).  Pengaruh  Sistem Pengendalian Manajemen terhadap Kinerja  Karyawan  pada  GMAHK Konfrens  Jawa  Kawasan  Timur.
Jurnal Ilmiah Indonesia.
I  Komang  Indrajita,  A.  N.  (2021). Pengaruh  Kreativitas  dan  Inovasi terhadap  Kinerja  Karyawan  pada PT.  Tohpati  Grafika  Utama
Denpasar. Jurnal  Manajemen, Kewirausahaan dan Pariwisata . Kaveski,  I.  D.  (2020).  Influence  of management  control  systems  and creativity  on  job  performance.
Cadernos  EBAPE.BR ,  18(3),  543–
556. Mangkunegara, A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung:  Remaja Rosdakarya. Nora, E. S. (2021). Pengaruh Komunikasi, Pelatihan dan Kreativitas Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Dimensi . Pratadina A. Ria Nelly Sari.Al Azhar L. (2015). Pengaruh Sistem Pengendalian Manajemen Terhadap Kreatifitas Manajer Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Ekonomi Kiat . Putro,  R.  (2015).  Pengaruh  Sistem Pengendalian  Manajemen  dan Gaya  Kepemimpinan  Terhadap
Kinerja  Organisasi  (Survei  Pada Pemerintahan  Daerah  Kabupaten Bantul).
Riyadi, S. N. (2021). The effect of supply network  and  management  control system  on  the  efficiency  and profitability of manufacturing companies. Uncertain Supply Chain Management , 9(4), 963–972. Robbins,  P.  S.  (2006). Perilaku
Organisasi. Erlangga, Ed.; sepuluh. Saputra,  P.  B.  (2019).  Peran  Levers  of Control Terhadap Hubungan Antara  Perencanaan  Strategis  dan Kinerja UMKM.
Simons, R. A. (1995). Levers of control: How  managers  use  innovative control  systems  to  drive  strategic renewal. Boston: Harvard Business School  Press.  Harvard  Business Press. Slameto.  (2015). Belajar  dan  Faktor- Faktor  yang  Mempengaruhinya. Rineka Cipta. Sunaryo,  S.  (2022).  Efek  Levers  Of
Control Dan Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kreativitas  Individual  Perusahaan (Studi Pada Perusahaan Startup Di Indonesia). Universitas Islam Indonesia .
Tinggogoy,  M.  W.  (2022).  Pengaruh Motivasi  Kerja  dan  Kreativitas Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di PT.PLN.Persero Unit Pelaksana Pelayanan Pelanggan Kotamobagu. Jurnal Manajemen Bisnis .
Wiyantoro,  L.  S.  (2007). Hubungan Antara Sistem Pengendalian Manajemen Dengan Perilaku Dysfunctional:  Budaya  Nasional Sebagai Variabel Moderating. Zhang, X.
a. (2010). Linking Empowering Leadership and Employee Creativity: The Influence  of  Psy-  chological Empowerment, Intrinsic Motivation,  and  Creative  Process Engagement. Academy of Management Journal , 53, 107-128.