Pengaruh Kompetensi dan Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di Unit Kerja Sekertariat Deputi Kementerian Koperasi dan UKM
Suhardoyo 1 , Hadi Musyaffa 2 1,2 Program studi Manajemen, Universitas Bina Sarana Informatika, Jakarta, Indonesia E-mail: suhardoyo.syo@bsi.ac.id 1 , hdmusyaffa@gmail.com 2
Article History: Received: 10 Februari 2024
Revised: 28 Februari 2024 Accepted: 01 Maret 2024
Abstract: The background of this research is competence and training on employee performance. This study aims to determine whether there is an influence of Competency and Job Training on Employee Performance, especially the Secretariat Work Unit of the Deputy Ministry of Cooperatives and SMEs. This study uses quantitative methods with an associative approach. The population in this study were all employees, totaling 40 people. The number of samples in this study were 40 respondents. The data collection technique in this study was by observing and using questionnaires which were distributed to employees specifically the Secretariat Work Unit Deputy of the Ministry of Cooperatives and SMEs. Data analysis techniques used validity test, reliability test, multiple linear analysis test, f test, t test, coefficient of determination, multicollinearity test, normality test, and heteroscedasticity test. Data processing in this study uses SPSS 24 for windows. The results of this study prove that partially the Competency variable has an effect on Employee Performance, while Training has no effect on Employee Performance. Then simultaneously there is a significant influence between Competence and Training on Employee Performance, especially the Work Unit of the Deputy Secretariat of the Ministry of Cooperatives and SMEs
Keywords: Competence Job Training, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Dalam menghadapi era globalisasi di Indonesia, perusahaan swasta maupun pemerintahan dituntut untuk terus berinovasi, guna menghadapi tuntutan kemajuan serta perubahan zaman. Berhasil atau tidaknya suatu perusahaan dalam membuat suatu inovasi- inovasi baru tergantung pada keberhasilan dari sumber dayamanusia organisasi tersebut dalam menjalankan tugasnya.(Maulana, A. B., & Hermana, 2021) Sumber daya manusia merupakan faktor yang amat penting dalam suatu perusahaan. Dengan adanya pengaturan terhadap manajemen sumber daya manusia secara profesional, diharapkan keseimbangan antara

## EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol.3, No.3, Maret 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)

## 238
kebutuhan setiap karyawan dengan tuntutan dan kemampuan perusahaan tidak terlepas dari sumber daya manusia yang terlibat di dalamnya(Suhardoyo, 2017).Keberadaan sumber daya manusia yang handal memiliki peran yang strategis di dalam sebuah perusahaanSumber daya manusia menjadi salah satu unsur yang berdampak kepada baik atau buruknya kinerja perusahaan. Perusahaan yang sehat dilatarbelakangi oleh kinerja dari karyawan sesuai dengan kemampuan dan bidang kerjanya masing-masing dimana hal ini akan membantu keseluruhan performa tata laksana perusahaan(Farchan, 2018).
Perusahaan merupakan suatu organisasi yang terdiri dari sekumpulan orang dimana saling bekerja dalam melakukan kegiatan, perusahaan dalam mencapai suatu kesuksesan harus adanya karyawan yangmemiliki kinerja yang baik untuk dapat mewujudkan tujuan perusahaan. (Gultom, D. F., Wati, W., Sinaga, J., Della, D., Putri, 2019) Perusahaan dalam menjalankan kegiatan usaha sangat berkaitan erat dengan penggunaan sumber daya manusia sebagai kunci sukses bagi perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan. Sumber daya manusia adalah suatu sumber daya yang sangat dibutuhkan oleh suatu perusahaan, karena sumber daya manusia merupakan sumber daya yang paling aktif terhadap jalannya suatu perusahaan. Kinerja memiliki posisi penting dalam manajemen dan perusahaan, karena keberhasilan dalam melakukan pekerjaan sangat ditentukan oleh kinerja.(Obeidat, Fareed, & Abu, 2019) Kinerja merupakan kesediaan seseorang atau kelompok orang untuk melakukan sesuatu kegiatan dan menyempurnakannya sesuai dengan tanggung jawabnya agar tujuan yang sudah ditetapkan oleh perusahaan tercapai. Kinerja karyawan dapat dipengaruhi oleh kompetensi karena karyawan dengan kompetensi akan selalu kompeten terhadap kinerja suatu perusahaan dan kondisi profesional mampu melakukan peran yang berkualitas, kompetensi didefinasikan sebagai kemampuan individu yang menunjukkan hasil kinerja yang baik.Penetapan kompetensi dalam perusahaan dapat memperjelas standar kerja dan tujuan yang ingin dicapai serta dapat mengkomunikasikan nilai dan hal-hal yang harus menjadi focus kerja karyawan.(Suwandi, 2021). Selain kompetensi, pelatihan juga merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi pencapaian kinerja karyawan. Pelatihan merupakan proses untuk membentuk dan membekali karyawan dengan menambahkeahlian, kemampuan, pengetahuan dan perilakunya.(Fauzi et al., 2022) Faktor dalam menerapkan program pelatihan pada lingkungan kerja ataupun kehidupan seharihari terdapat beberapa faktor yang terdiri dari penilaian kebutuhan, kesiapan terhadap pelatihan, menciptakan lingkungan pembelajaran, memastikan peralihan pelatihan. Pelatihan kerja adalah keseluruhan kegiatan untuk memberi, memperoleh, meningkatkan, serta mengembangkan kompetensi kerja, produktivitas, disiplin, sikap, dan etos kerja pada tingkat keterampilan dan keahlian tertentu sesuai dengan jenjang dan dan kualifikasi jabatan atau pekerjaan (Tampubolon, I. G., Sari, S. K., Tarigan, A. D. B., & Manihuruk, 2019). Berdasarkan awal riset pada Kementerian Koperasi Dan UKM khususnya unit kerja sekertariat deputi memiliki karyawan 48 orang. Karyawan merupakan asset yang harus dijaga dan dipertahankan oleh perusahaanoleh karena itu perlu diadakannya kompetensi dan pelatihan agar para karyawan dapat lebih mengembangkanketerampilan. Dari pengamatan yang dilakukan selama 30 hari dalam masa magang dapat dilihat bahwa karyawan masih banyak yang belum tepat waktu dalam menjalankan tugas-tugas dan juga jobdesk yang diberikan dan kurang memahami komptensi dan pelatihan.
METODE PENELITIAN Desain penelitian pada penelitian ini menggunakan metode kuantitatif, menjelaskan bahwa metode penelitian ini didasarkan pada filsafat positivisme, dan digunakan untuk menyelidiki populasi atau sampel tertentu.(Rusito, 2020). Teknik pengambilan sampel umumnya dilakukan secara acak, dan pengumpulan data dilakukan menggunakan instrumen penelitian. Analisis data dalam metode ini bersifat kuantitatif/statistik dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan. Desain penelitian merupakanpedoman yang digunakan dalam proses penelitian, oleh karena itu perlu disusun desain penelitian yang sistematis untuk menentukan Langkah-langkah yang akan dilakukan dalam penelitian. Penelitian ini menggunakan desain penelitian kuantitatif. Subjek penelitian ini adalah karyawan pada Unit Kerja Sekertariat Deputi Kementerian Koperasi Dan UKM dan objek penelitian ini adalah Kompetensi , Pelatihan Kerja dan Kinerja. Data dikumpulkan dengan teknik kuesioner dan observasi. (Tampubolon,et al, 2019).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dalam penelitian ini akan dijelaskan hasil penelitian yang telah dilakukan dan diolah untuk mengetahui “Pengaruh Kompetensi dan Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasu Unit Kerja Sekertariat Deputi Kementerian Koperasi Dan UKM)”. Peneliti telah menyebarkan kuesioner yang terdiri dari 7 pernyataan untuk variable X1 (Kompetensi), 6 pernyataan untuk variable X2 (Pelatihan), dan 7 pernyataan untuk variable Y (Kinerja). Yang disebar kepada 40 karyawan.
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Kompetensi
No. Soal ������� ������ 5% (40) Sig. Kriteria 1 0,468 0,320 0,002 VALID 2 0,587 0,320 0,000 VALID 3 0,597 0,320 0,000 VALID 4 0,584 0,320 0,000 VALID 5 0,678 0,320 0,000 VALID 6 0,619 0,320 0,000 VALID 7 0,534 0,320 0,000 VALID
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS 24
Dari tabel 1, Hasil uji validitas kompetensi menunjukkan bahwa nilai r hitung dari 7 butir soal pada variable Kompetensi (X1) dinyatakan valid, karena memenuhi syarat r hitung > r tabel, sehingga dapat disimpulkan bahwa setiap item soal layak digunakan dalam penelitia

## EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol.3, No.3, Maret 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)

## Tabel 2. Hasil Uji Validitas Pelatihan
No. Soal ������� ������ 5% (40) Sig. Kriteria 1 0,660 0,320 0,000 VALID 2 0,720 0,320 0,000 VALID 3 0,665 0,320 0,000 VALID 4 0,624 0,320 0,000 VALID 5 0,665 0,320 0,000 VALID 6 0,608 0,320 0,000 VALID
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS 24
Berdasarkan tabel 2. Hasil uji validitas pelatihan menunjukkan bahwa nilai r hitung dari 6 butir soal pada variable Pelatihan (X2) dinyatakan valid, karena memenuhi syarat r hitung > r tabel, sehingga dapat disimpulkan bahwa setiap item soal layak digunakan dalam penelitian.
Tabel 3. Hasil Uji Validitas Kinerja Karyawan
No. Soal ������� ������ 5% (40) Sig. Kriteria 1 0,484 0,320 0,002 VALID 2 0,372 0,320 0,018 VALID 3 0,618 0,320 0,000 VALID 4 0,335 0,320 0,048 VALID 5 0,407 0,320 0,009 VALID 6 0,433 0,320 0,147 VALID 7 0,322 0,320 0,043 VALID
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS 24
Dari tabel 3 , Hasil uji validitas kinerja karyawan menunjukkan bahwa nilai r hitung dari 7 butir soal pada variable Kinerja Karyawan (Y) dinyatakan valid, karena memenuhi syarat r hitung > r tabel, sehingga dapat disimpulkan bahwa setiap item soal layak digunakan dalam penelitian
Cronbach's Alpha N of Items
.673 7
Cronbach's Alpha N of Items .731 6 Cronbach's Alpha N of Items
.127 7

## Tabel 4. Hasil Uji Reabilitas Kompetensi Reliability Statistics

## Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS 24
Berdasarkan tabel 4. Hasil uji reliabilitas kompetensi menunjukkan bahwa nilai Cronbach’s Alpha dari 7 butir soal pada variable Kompetensi (X1) dinyatakan reliabel/konsisten, karena memenuhi syarat Cronbach’s Alpha 0,673 > 0,6.

## Tabel 5. Hasil Uji Reliabilitas Pelatihan Reliability Statistics
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS 24
Berdasarkan tabel 5. hasil uji reliabiitas pelatihan menunjukkan bahwa nilai Cronbach’s Alpha dari 6 butir soal pada variable Pelatihan (X2) dinyatakan reliable/konsisten, karena memenuhi syarat Cronbach’s Alpha 0,731 > 0,6

## Tabel 6. Hasil Uji Reliabiltas Kinerja Karyawan Reliability Statistics

## Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS 24
Berdasarkan tabel 6. hasil uji reliabilitas kinerja karyawan menunjukkan bahwa nilai Cronbach’s Alpha dari 7 butir soal pada variable Kinerja Karyawan (Y) dinyatakan reliabel/konsisten, karena memenuhi syarat Cronbach’s Alpha 0,127 > 0,6. Besarnya konstanta dan masing-masing koefisien variable bebas pada analisis linear berganda hasilnya ditunjukkan pada tabel Coefficients sebagai berikut :

## EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol.3, No.3, Maret 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)

## 242

## Analisis Regresi Linear Berganda
Tabel 7. Koefisien Regresi Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Beta t Sig. Model B Std. Error 1 (Constant) 19.351 3.153 6.137 .000 Kompetensi .315 .120 .454 2.629 .012 Pelatihan .067 .121 .096 .554 .583
a. Dependent Variable: Kinerja Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS 24 Berdasarkan tabel 7. dapat disusun model regresi dimana menjelaskan hubungan antara variable Kompetensi (X1) dan Pelatihan (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y). Model regresi dapat ditentukan sebagai berikut : Y = a + b1X1 + b2X2 maka Y = 19,351+ 0,315X1 + 0,067X2
Persamaan regresi diatas menunjukkan hubungan antara variable bebas dan variable terikat secara parsial, dari persamaan tersebut dapat diinterpretasikan sebagai berikut:
1). Nilai Constanta sebesar 19,351, artinya angka tersebut menunjukkan bahwa jika terjadi perubahan nilai variable Kompetensi dan pelatihan (X1 dan X2), maka kinerja karyawan Unit Kerja Sekertariat Deputi Kementerian Koperasi Dan UKM akan meningkat sebesar 19,351 satuan.
2). Kompetensi (X1) menunjukkan nilai koefisien sebesar 0,315, artinya bahwa jika terjadi penurunan faktor Kompetensi 1% maka kinerja karyawan Unit Kerja Sekertariat Deputi Kementerian Koperasi Dan UKM juga akan mengalami peningkatan sebesar variable pengahlihnya 0,315 dengan asumsi variable independen yang lain dianggap konstan.
3). Pelatihan (X2) menunjukkan hasil koefisien sebesar 0,067, artinya bahwa jika terjadi peningkatan faktor pelatihan sebesar 1% maka Kinerja Karyawan Unit Kerja Sekertariat Deputi Kementerian Koperasi Dan UKM juga akan mengalami peningkatan sebesar variable pengalihnya 0,067 dengan asumsi variable independen yang lain dianggap konstan

## Uji F (Uji Simultan)
Pengujian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh dari variable Kompetensi (X1) dan Pelatihan (X2) secara simultan Kinerja Karyawan (Y) Unit Kerja Sekertariat Deputi Kementerian Koperasi Dan UKM. Dasar keputusan uji F secara simultan apabila nilai F hitung lebih besar > dari F tabel maka variable independen (X) secara simultan berpengaruh terhadap variable dependen (Y). Nilai F tabel dapat ditentukan: F tabel = (k : n – k) hasil uji F dari dua variable Kompetensi (X1) dan Pelatihan (X2) dapat dilihat pada tabel sebagai berikut :
Tabel 8. Hasil Uji F Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 28.887 2 14.444 6.690 .003b Residual 79.888 37 2.159 Total 108.775 39
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS 24 Berdasarkan tabel 8. Menunjukkan nilai sig. 0,003 b lebih kecil < dari 0,05 atau nilai F hitung 6,690 lebih besar > dari F tabel 3,25sehingga dapat disimpulkan bahwa variable Kompetensi dan Pelatihan seceara signifikan terhadap variable Kinerja Karyawan.

## Uji T (Uji Parsial)
Uji T (uji parsial) digunakan untuk mengetahui seberapa jauh pengaruh satu variable independen secara individual dalam menerangkan variable dependen. Dasar keputusan apabila nilai sig. < 0,05 maka berarti variable independen (X) secara parsial berpengaruh terhadap variable dependen (Y), dan dilakukan uji dua arah, sehingga diperoleh nilai t tabel 1,6870. kriteria apakah Ho diterima atau ditolak dapat ditentukan sebagai berikut :
1) Ho diterima dan H1ditolak, jika t hitung < t tabel atau -t hitung > -t tabel 2) Ho ditolak dan H1 diterima, jika t hitung > t tabel atau -t hitung < -t tabel
Hasil uji t dari dua variabel Kompetensi (X1) dan Pelatihan (X2) dapat dilihat pada tabel sebagai berikut : Tabel 9. Hasil Uji T Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Beta t Sig. Model B Std. Error 1 (Constant) 19.351 3.153 6.137 .000 Kompetensi .315 .120 .454 2.629 .012 Pelatihan .067 .121 .096 .554 .583
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS 24
Berdasarkan tabel 9 terlihat hasil uji t yang dapat diketahui variabel berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan dengan melihat variabel Kompetensi (X1) menunjukkan t hitung lebih besar > dari t tabe l (2,629 > 1,6780) atau nilai sig lebih kecil < dari t tabel (0,012 < 1,6780), berarti Kompetensi (X1) berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y) Unit Kerja Sekertariat Deputi Kementerian Koperasi Dan UKM, hal ini berarti Ho ditolak. Sedangkan variabel Pelatihan (X2) menunjukkan nilai t hitung lebih kecil < dari t tabel (0,554 < 1,6780) atau nilai sig lebih besar >dari t tabel ( 0,583 > 0,05) berarti Pelatihan (X2) tidak berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y) Unit Kerja Sekertariat Deputi Kementerian Koperasi Dan UKM, hal ini berarti Ho diterima.
Uji Koefisien Determinasi Uji koefisien determinasi (R2) dilakukan untuk mengukur sejauh mana variabel independen mempengaruhi variabel dependen dengan mengkuadratkan koefisien yang ditemukan. Ketika nilai determinasi (R2) mendekati satu, ini menunjukkan bahwa pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen besar. Berikut ini adalah nilai dari koefisien determinasi yang dapat diamati pada tabel dibawah ini :

## EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol.3, No.3, Maret 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
Tabel 10. Hasil Uji Koefisien Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .515a .266 .226 1.469
a. Predictors: (Constant), Pelatihan, Kompetensi
b. Dependent Variable: Kinerja Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS 24 Berdasarkan tabel 10. dapat dilihat bahwa untuk nilai koefisien R Square (R 2 ) adalah sebesar 0,266 atau 26,6% yang berarti bahwa persentase pengaruh variabel bebas (Kompetensi dan Pelatihan) terhadap variabel terikat (Kinerja Karyawan) adalah sebesar 26,6% sedangkan selebihnya 73,4% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini. Uji Multikolinearitas Uji Multikolinearitas bertjuan untuk menguji apakah dalam model regresi ditemukan adanya kolerasi antar variable bebas (independen). Model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi kolerasi diantara variable independent. Suatu model regresi dikatakan bebas dari multikolinearitas apabila nilai toleransi > 0,10. Cara untuk mengetahui ada atau tidaknya gejala multikolinearitas dengan cara melihat Variance Inflation Factor (VIF) dan Tolerance. Nilai VIF yang kurang dari 10 dan tolerance lebih dari 0,1, maka dinyatakan tidak terjadi multikolinearitas. (Wicaksono, 2019), hasil uji multikolinearitas dapat dilihat pada tabel sebagai berikut :
Tabel 11. Hasil Uji Multikolinearitas
Coefficients a Collinearity Statistics Model Tolerance VIF 1 Kompetensi .665 1.503 Pelatihan .665 1.503 a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS 24 Hasil pada tabel 11 uji multikolinearitas pada tabel menunjukkan bahwa nilai Tolerance variabel bebas lebih besar > dari 0,10 (0,665 > 0,10) dan nilai VIF variabel bebas lebih kecil < dari 10 (1,503 < 10) yang berarti tidak terjadi gejala multikolinearitas.
Uji Normalitas
Menurut Ghozali Uji Normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi , variable pengganggu atau residual memiliki distribusi normal. Metode yang digunakan untuk menguji normal tidaknya data adalah metode One Sample Kolmogorov Smirnov . Kriteria pengujiannya adalah apabila nilai signifikansi > 0,05, maka data berdistribusi normal. Nilai signifikansi < 0,05, maka data tidak berdistribusi normal. (Wicaksono, 2019). Hasil uji normalitas dapat dilihat pada tabel sebagai berikut :

## Tabel 12. Hasil Uji Normalitas
N 40 Normal Parametersa,b Mean .0000000 Std. Deviation 1.43122597 Most Extreme Differences Absolute Positive Negative .101 .101
-.087
245 Test Statistic .101 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS 24
Berdasarkan tabel 12 hasil uji normalitas N = 40 sampel berjumlah 40 dan nilai probability sig (2.tailed) sebesar 0,200, menunjukkan bahwa nilai signifikansi lebih besar > dari 0,05 (0,200 > 0,05). Maka data berdistibusi normal.
Pembahasan Hasil Penelitian
a. Kompetensi (X1) berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y) Unit Kerja Sekertariat Deputi Kementerian Koperasi Dan UKM yaitu, Variabel X1 menunjukkan t hitung lebih bsar > dari t tabel (2,629 > 1,6780) atau nilai sig lebih kecil < dari t tabel (0,012 < 1,6780), berarti Kompetensi (X1) berepengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y) Unit Kerja Sekertariat Deputi Kementerian Koperasi Dan UKM, hal ini berarti Ho ditolak. Hal ini sejalan dengan penelitian dari (Sarumaha, 2022) variabel kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di Kantor Camat Teluk dalam Kabupaten Nias Selatan dam juga penelitian dari (Putri Handayani Siregar Muhammad Yamin Siregar & Isnaniah, 2020) bawa kompetensi dapat berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja perawat Rumah Sakit Permata Bunda Medan.
b. Pelatihan (X2) tidak berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y) Unit Kerja Sekertariat Deputi Kementerian Koperasi Dan UKM yaitu, Variabel Pelatihan (X2) menunjukkan nilai t hitung lebih kecil < dari t tabel (0,554 < 1,6780) atau nilai sig lebih besar > dari t tabel (0,583 > 0,05) berarti Pelatihan (X2) tidak berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y) Unit Kerja Sekertariar Deputi Kementerian Koperasi Dan UKM, hal ini berarti Ho diterima.Hal ini sesuai dengan (Syahputra & Tanjung, 2020) menunujukkan bahwa pelatihan tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja
c. Kompetensi (X1). Pelatihan (X2) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) Unit Kerja Sekertariat Deputi Kementrian Koperasi Dan UKM yaitu,Menunjukkan nilai sig 0,0003 b lebih kecil < dari 0,05 atau nilai F hitung 6,690 lebih besar > dari F tabel 3,25 sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel Kompetensi (X1) dan Pelatihan (X2) secara signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y) Unit Kerja Sekertariat Deputi Kementerian Koperasi Dan UKM. Hal ini sesuai dengan penelitian (Pratama, Luh, Mia, & Riana, 2022) pengujian yang telah dilakukan di mana diperoleh hasil bahwa Kompetensi dan Pelatihan, berpengaruh positif dan signifikan secara simultan terhadap Kinerja Karyawan pada The Royal Pita Maha Ubud Gianyar. Sehingga dapat diartikan bahwa apabila kompetensi karyawan semakin sesuai dengan pekerjaan, pelatihan yang diberikan semakin efektif dan karyawan mempunyai motivasi yang kuat maka secara signifikan akan meningkatkan kinerja karyawan pada The Royal Pita Maha Ubud Gianyar
KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dikemukakan sebelumnya pada penelitian, maka dapat diambil kesimpulan:
1. Secara parsial variabel Kompetensi berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan khusunya Unit Kerja Sekertariat Deputi Kementerian Koperasi dan UKM
2. Secara parsial variabel Pelatihan tidak berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan khususnya Unit Kerja Sekertariat Deputi Kementerian Koperasi dan UKM
3. Secara simultan terdapat pengaruh yang signifikan antara Kompetensi dan Pelatihan terhadap Kinerja Karyawan khususnya Unit Kerja Sekertariat Deputi Kementerian Koperasi dan UKM.

## EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol.3, No.3, Maret 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)

## 246

## DAFTAR REFERENSI
Farchan, F. (2018). Strategi msdm sebuah cara menciptakan kinerja organisasi dalam mencapai keunggulan bersaing. RisâLah, Jurnal Pendidikan Dan Studi Islam , 4 (1), 42–52. https://doi.org/10.5281/zenodo.3551998
Fauzi, A., Harli, E., Sonny, M., Mayanti, R., Informatika, T., Matemtaika, P., & Selatan, J. (2022). Pelatihan penggunaan ms power point sebagai sarana pembuatan video pembelajaran pada guru mts sirojul athfal, 5 (3), 111–118.
Gultom, D. F., Wati, W., Sinaga, J., Della, D., Putri, A. (2019). Pengaruh Kompetensi Dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Perkebunan Nusantara II (Tanjung Morawa Medan) Produksi Kelapa Sawit. Jurnal Manajemen , 5 (1), 27–34. Retrieved from http://ejournal.lmiimedan.net Maulana, A. B., & Hermana, C. (2021). Pengaruh Kompetensi Dan Pelatihan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Kabupaten Karawang. Eqien: Jurnal Ekonomi Dan Bisnis , 8 (1). Retrieved from https://doi.org/10.34308/eqien.v8i2.214 Obeidat, B., Fareed, A., & Abu, M. (2019). Reviewing the mediating role of work / life balance and motivational drivers of employee engagement on the relationship between talent management and organization perfor ...., (May). https://doi.org/10.25255/jss.2019.8.2.306.326
Pratama, O. S., Luh, N., Mia, K., & Riana, P. (2022). Pengaruh Kompetensi , Pelatihan dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Selama Masa Covid-19. JURNAL AKUNTANSI, MANAJEMEN DAN EKONOMI (JAMANE) , 1 (1), 137–145. Putri Handayani Siregar Muhammad Yamin Siregar, & Isnaniah. (2020). Kinerja para karyawan sangat mempengaruhi keberhasilan suatu organisasi. Apabila kinerja karyawan baik, maka kinerja perusahaan akan meningkat. Sebaliknya apabila kinerja karyawan buruk, dapat menyebabkan menurunnya kinerja perusahaan. Peranan kerjasama t. Jurnal Ilmiah
Manajemn
Dan Bisnis , 1 (1), 1–13. Retrieved from http://jurnalmahasiswa.uma.ac.id/index.php/jimbi/article/view/378/359
Rusito. (2020). Teknologi Internet, Dasar Internet, Internet of Things (IOT) dan Bahasa HTML . (Indra Ava Dianta, Ed.). Semarang, Jawa Tengah: Yayasan Prima Agus Teknik. Sarumaha, W. (2022). Pengaruh Budaya Organisasi dan Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai. JURNAL AKUNTANSI, MANAJEMEN DAN EKONOM (JAMANE) , 1 (1), 28–36. Suhardoyo. (2017). Hubungan Antara Prestasi dan Disiplin Kerja dengan Peningkatan Karier Pegawai Pada PT . Asconusa Air Transport Jakarta, 15 (1), 49–55. Suwandi, E. D. (2021). Kualitas Audit Perusahaan Pada Masa Pandemic Covid 19 ( Studi Literatur ). Jurnal Akuntansi Keuangan Dan Bisnis , 14 (1), 27–36. Syahputra, M. D., & Tanjung, H. (2020). Pengaruh Kompetensi , Pelatihan dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan. MANEGGGIO: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 3 (September), 283–295.
Tampubolon, I. G., Sari, S. K., Tarigan, A. D. B., & Manihuruk, D. D. (2019). Pengaruh Kompetensi Dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Di PT,Pegadaian (Persero) Kantor Wilayah 1 Medan (Layanan Jasa). JURNAL GLOBAL MANAJEMEN , 8 (2).