## PENGEMBANGAN USAHA BUDIDAYA RUMPUT LAUT DI DESA NURUWE KABUPATEN SERAM BAGIAN BARAT

## DEVELOPMENT OF SEAWEED CULTIVATION BUSINESS IN NURUWE VILLAGE OF WESTERN SERAM REGENCY
Anwar Tuahuns 1*) , St. M. Siahainenia 1 , B. M. Leimeheriwa 1
1 Program Studi Manajemen Sumberdaya Kelautan dan Pulau-Pulau Kecil Pascasarjana Universitas Pattimura *)Penulis korespodensi: anwartuahuns000@gmail.com Diterima 22 Februari 2022, disetujui 08 Juni 2022

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji pengembangan usaha budidaya rumput laut di Desa Nuruwe Kabupaten Seram Bagian Barat. Data primer dikumpulkan melalui 4 responden kelompok budidaya dengan wawancara  langsung  serta  pengamatan  langsung  dilapangan  terhadap  objek  yang  diteliti.  Data  dianalisis menggunakan metode analisis kualitatif yaitu analisis produktivitas, analisis pertumbuhan, analisis pendapatan dan  rasio  finansial  ( BEP,  ROI,  R/C) dan  Strategi  pengembangan  melalui  analisis  SWOT  dan  AHP.  Hasil penelitian  menunjukan  bahwa  produksi  rumput  laut  tergolong  produktiv,  pertumbuhan  mutlak  rumput  laut mengalami  peningkatan,  usaha  budidaya  rumput  laut  layak  dikembangkan  dan  strategi  pengembangan mengasilkan 6 strategi prioritas yaitu a). Prioritas pertama: pembentukan lembaga pembudidaya rumput laut b). Prioritas kedua: meningkatkan sarana dan prasarana budidaya c). Prioritas ketiga: pelestarian perairan serta penegakan  hukum  d).  Prioritas  keempat:  pelatihan  taknis  budidaya  rumput  laut  e).  Prioritas  kelima: memperbesar usaha budidaya f). Prioritas keenam: produksi rumput laut ditingkatkan.
Kata kunci: pengembangan usaha, budidaya rumput laut.

## ABSTRACT
This study aims to examine the development of seaweed cultivation in Nuruwe Village, West Seram Regency. Primary data were collected through 4 respondents in the cultivation group with direct interviews and direct field observations of the object under study. Data were analyzed using qualitative analysis methods, namely  productivity  analysis,  growth  analysis,  income  analysis  and  financial  ratios  (BEP,  ROI,  R/C)  and development  strategy  through  SWOT  and  AHP  analysis.  The  results  showed  that  seaweed  production  was classified as productive, the absolute growth of seaweed had increased, seaweed cultivation was feasible to be  developed  and  the  development  strategy  resulted  in  6  priority  strategies,  namely  a).  First  Priority: Establishment  of  Seaweed  Cultivation  Institution  b).  Second  Priority:  Improving  Cultivation  Facilities  and Infrastructure  c).  Third  Priority:  Water  Conservation  and  Law  Enforcement  d).  Fourth  Priority:  Seaweed Cultivation Technical Training e). Fifth Priority: Enlarging Cultivation Business f). Sixth Priority: Increased Seaweed Production .

## Key words: business development, seaweed cultivation.
Cara sitasi: Tuahuns, A., Siahainnia, S., M., Leimeheriwa, B., M. 2022. Pengembangan Usaha Budidaya Rumput Laut di Desa Nuruwe Kabupaten Seram Bagian Barat. PAPALELE: Jurnal Penelitian Sosial Ekonomi Perikanan dan Kelautan, 6(1), 1-9, DOI: https://doi.org/10.30598/papalele.2022.6.1.1/

## PENDAHULUAN
Kabupaten Seram Bagian Barat
merupakan salah satu sentra produksi pengembangan rumput laut di Provinsi Maluku dengan  nilai  produksi  berkembang  dari  tahun 2005  yaitu  sebesar  50,5  ton  sampai  dengan tahun 2009 produksi mencapai 681,8 ton, luas daerah  pemanfaatan  sebesar  688  ha  (Bappeda
SBB,  2010).  Salah  satu  Desa  di  Kabupaten Seram  Bagian  Barat  yang  berperan  dalam kontribusi  budidaya  rumput  laut  dan  ekspor rumput laut secara nasional yaitu Desa Nuruwe dengan  jenis  rumput  laut  yang  dibudidayakan adalah Eucheuma Cottonii .
Kondisi eksisting pembudidaya di Desa Nuruwe  di  Tahun  2003  masyarakat  mulai
mengenal  budidaya  rumput  laut  tetapi  hanya dilakukan  oleh  satu  kelompok  saja,  seiring berjalannya  waktu  di  Tahun  2007  masyarakat mulai  membentuk  pertambahan  kelompok hingga  5  kelompok  sampai  dengan  2013 menjadi  14  kelompok  akan  tetapi  di  Tahun 2021  kelompok  tersebut  berkurang  hingga menjadi 4 kelompok. Teknik budidaya rumput laut  di  Desa  Nuruwe  menggunakan  metode long  line .  metode  ini  banyak  digunakan  para pembudidaya di Indonesia.
Manfaat  budidaya  rumput  laut  adalah salah  satu  komoditas  perikanan  yang  bernilai ekonomis  penting  dalam  dunia  industri perikanan  maupun  akses  global  serta  prospek bisnis  yang  baik  di  pasar  nasional  maupun internasional.  Keunggulan  budidaya  rumput salah  satunya  adalah  banyak  menyerap  tenaga kerja (Asaad dkk. , 2008), maka secara langsung rumput laut dapat menjawab tantangan jaman, membuka lapangan kerja baru dan rumput laut telah  banyak  digunakan  secara  luas  dalam berbagai  industri  (Kesling  DKP,  2005), sehingga  pengembangan  rumput  laut  sangat berpeluang untuk dikembangkan.
Pengembangan  usaha  budidaya  rumput  laut mempengaruhi  beberapa  hal  antara  lain;  (1) sumber  usaha  baru  untuk  meningkatkan ekonomi  masyarakat  pesisir;  (2)  mengurangi
secara  bertahap  ketergantungan  masyarakat terhadap  kegiatan  penangkapan  ikan  dan  (3) mensejahterakan masyrakat pesisir.
Rumusan  masalah  dalam  penelitian ini adalah Bagaimana aspek pertumbuhan rumput laut,  aspek  produksi  rumput  laut,  aspek finansial usah budidaya rumput laut dan strategi pengembangan  usaha  budidaya  rumput  laut yang berada di Desa Nuruwe
Tujuan  dalam  penelitian  ini  adalah mengkaji  produksi  rumput  laut,  menganalisis pertumbuhan rumput laut, menganalisis kelayakan  usaha  budidaya  rumput  laut  dan Merumuskan  strategi  pengembangan  usaha rumput laut.
Manfaat  dalam  penelitian  ini  sebagai masukan untuk pemeilik dalam mengelola dan mengembangkan  usaha  budidaya  rumput  laut, menjadi  bahan  informasi  dan  landasan pertimbangan  bagi  pemerintah  dan  Sebagai bahan masukan untuk Akademisi dan Peneliti.

## METODOLOGI Waktu dan Tempat Penelitian
Penelitian  ini  berlangsung  dari  bulan september  sampai  dengan  November  Tahun 2021.  Lokasi  penelitian  di  Desa  Nuruwe Kabupaten  Seram  Bagian  Barat  dapat  dilihat pada Gambar 1.

## Gambar 1. Peta Lokasi Penelitian

## Metode Pengumpulan Data
Penelitian  ini  menggunakan  metode kualitatif,  dengan  pengumpulan  data  berasal
dari data primer yang diperoleh dari kuisioner, observasi dan wawancara.

## Metode Pengambilan Sampel
Proses
pengambilan sampel pertumbuhan  mutlak  rumput  laut  dari  bulan September  sampai  November  2021  yaitu pengambilan  sampel  awal  dan  akhir  untuk  1 kali  periode  tanam,  sampel  diambil  pada  10 bentangan secara acak.

## Analisa Data
Penelitian  ini  menggunkakan  analisis produktivitas,  analisis  pertumbuhan,  analsis kelayakan usaha  melalui pendapatan dan rasio finansial  ( BEP,  ROI,  R/C )  dan  strategi pembengan  menggunakan  SWOT  dan  AHP menurut  (Rangkuti  2008).  Analisis  SWOT adalah  cara  sistimatis  untuk  mengidentifikasi suatu  faktor  maupun  strategi. Menurut Siahainenia  (2017),  tahapan  yang  dilakukan dalam  analisis  SWOT  agar  keputusan  yang diperoleh  lebih  tepat  dan  bermanfaat,  sebagai berikut a) Pengambilan data dan evaluasi faktor internal dan faktor eksternl; b) Tahap analisis, yaitu  pembuatan  matriks  internal  dan  matriks eksternal dan c) Tahap pengambilan keputusan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Gambaran umum Lokasi Penelitian
Desa  Nuruwe  terletak  di  wilayah Pemerintah
Kecamatan Kairatu
Barat Kabupaten  Seram  Bagian  Barat.  Secara geografi Desa Nuruwe berbatasan dengan:
1. Sebelah Utara: Desa Kamal
2. Sebelah Selatan: Desa Waesamu
3. Sebelah Barat: laut Seram
4. Sebelah Timur: Hutan
Menurut  RPJM  Desa  Nuruwe  Tahun 2021 Luas wilayah Desa Nuruwe sesuai dengan Data  BPS  Tahun  2013  adalah  sebesar  27,81 Km²  dengan  kepadatan  penduduk  sebesar  58 Jiwa/Km².  Wilayah  Desa  Nuruwe  merupakan wilayah  dengan  topografi  wilayah  dataran rendah,  dataran  tinggi  dan  wilayah  kawasan pesisir pantai.

## Lahan Budidaya
Menurut  Anggadireja dkk, (2006), keberhasilan  budidaya  rumput  laut  sangat ditentukan  sejak  penentuan  lokasi.  Luas  lahan esksisting  budidaya  rumput  laut  di  Desa Nuruwe sangat berpengaruh terhadap pembudidaya.  Perairan  Nuruwe  merupakan perairan  oseanik  yang  mempunyai  potensi kesuburan  perairan  sangat  baiik.  Berdasarkan penelitian  sebelumnya  Parameter  kualitas  air cukup  layak  untuk  mendukung  kegiatan budidaya  sistem longline di  perairan  Nuruwe dengan kesesuaian lahan budidaya rumput laut metode longline di perairan Nuruwe tergolong cukup layak (S2) dan luasan lahan yang efektif sebesar ±10 ha dengan jumlah sebanyak 20 unit longline (Seleky, dkk , 2018).

## Pengalaman Kelompok Usaha
Menurut Marak
dkk (2018), Pengalaman usaha budidaya rumput laut sangat berpengaruh  terhadap  tinggi  rendahnya  hasil produktivitas  rumput  laut. Berdasarkan  hasil tabulasi  kuisioner  maka,  pengalaman  usaha responden  pada  budidaya  rumput  laut  di Desa Nuruwe sebagai dapat dilihat pada Tabel 2.

## Tabel 2. Pengalaman Usaha Pembudidaya di Desa Nuruwe
Nama Kelompok Nama Pengelola Waktu Mulai Usaha Titipo Wills Maail 2003 Ruhurene Pieter Lewaney 2007 Teripang Jidon Nahumury 2007 Soteria Marten Lewaney 2007

## Pertumbuhan Rumput Laut
Pertumbuhan  mutlak  rumput  laut selama  proses  penelitian  dapat  diperoleh  dari rumus  yang  dikemukan  oleh  (Sahabati dkk , 2016 dalam Hulpa dkk, 2021)  dilihat  pada Gambar 2.
Pertumbuhan  mutlak  tertinggi  berada pada bentangan 5 dangan nilai 3.343 gram dan pertumbuhan  mutlak  terendah  berada  pada bentangan  10  dengan  nilai  1.157  gram. Demikian  dari  hasil  analisis  pada  setiap bentangan  memiliki  pertumbuhan  secara
mutlak.  Pertumbuhan  rumput  laut  sangat dipengaruhui oleh kondisi lingkungan perairan seperti pH, DO, Suhu dan Salinitas sama halnya yang  dikatakan  oleh  (Surni,  2014 dalam Damayanti dkk , 2019), Parameter ini memiliki
pengaruh yang cukup penting bagi pertumbuhan  rumput  laut E.  cottoni .  Bisa dilihat  bahwa  pertumbuhan  mutlak  terjadi disetiap bentangan.
Gambar 2. Grifik Pertumbuhan Mutlak Rumput Laut

## Produksi Rumput Laut
Produktivitas usaha rumput laut perkelompok pada musim barat 1 kali periode tanam  dan  musim  timur  3  kali  periode  tanam dengan jenis penjualan yaitu basah dan kering. Nilai produktivitas musim barat yakni kelompok Titipo 63, Ruhurene 63, Teripang 50 dan Soteria 50.
Nilai  produktivitas  musim  timur  jenis penjualan  basah  yaitu  Titipo  5,  Ruhurene  19, Teripang 21 dan Soteria 21 dan jenis penjualan kering yakni 22. Jika dikaji berdasarkan kriteria produktivitas maka nilai produktivitas perkelompok  lebih  dari  1  sehingga  usaha dikatagorikan produktif.

## Analisis Finansial Usaha
Anlisis  finansial  yaitu  kondisi  yang sebenarnya  dan  juga  data  yang  sebenarnya dilapangan (real  price). Data  kelayakan usaha budidaya  rumput  laut  di  Desa  Nuruwe  Tahun 2020 yang diperoleh dari kelompok pembudidaya  adalah  dalam  bentuk  permusim yaitu  musim  barat  1  kali  periode  tanam  dan musim timur 3 kali periode tanam, dengan jenis dan harga jual rumput laut yaitu jenis penjualan basah  perkilo  Rp  5.000  sedangkan  jenis penjualan kering perkilo Rp 10.000.

## Penerimaan dan Keuntungan
Musim  barat  produksi  penjualan  basah sebesar  Titipo  1.000  kg,  Ruhurene  1.000  kg, Teripang  4.00  kg  dan  Soteria  4.00  kg,  jika disandingkan dengan harga jual Rp.5.000 maka penerimaan  perkelompok  sebesar  Titipo  Rp 5.000.000,  Ruhurene  Rp  5.000.000,  Teripang Rp  2.000.000  dan  Soteria  Rp  2.000.000 sedangkan keuntungan yang diperoleh sebesar Titipo  Rp  4.420.000,  Ruhurene  Rp  4.420.000, Teripang  Rp  1.460.000  dan  Soteria  Rp 1.460.000.
Pada  musim  timur  produksi  penjualan basah  yaitu  Titipo  2.000  kg,  Ruhurene  7.000 kg,  Teripang  1.000  kg  dan  Soteria  1.000  kg yang disandingkan dengan harga jual Rp 5.000 maka penerimaan yang diperoleh perkelompok sebesar  Titipo  Rp  10.000.000,  Ruhurene  Rp 35.000.000, Teripang Rp 5.000.000, Soteria Rp 5.000.000,  dan  keuntungan  yang  diperoleh perkelompok  sebesar  Titipo  Rp  7.656.000, Ruhurene  Rp  32.656.000,  Teripang  Rp 4.260.000 dan Soteria Rp 4.260.000. Penjualan kering  produksi  sebesar  Titipo  4.000  kg disandingkan  dengan  harja  jual  Rp  10.000 maka  penerimaan  yang  diperoleh  sebesar  Rp 40.000.000  dan  keuntungan  diperoleh  sebesar Rp 37.656.000.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 berat awal (gr) 71 92 75 83 97 81 82 87 81 63 berat akhir (kg) 1230 2000 1330 2110 3440 2020 3330 3120 2130 1220 pertumbuhan mutlak 1159 1908 1255 2027 3343 1939 3248 3033 2049 1157 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 PE RT U MBU H A N MU T L A K

## Profit Rate
Profit  rate berkaitan  dengan  sejauh mana  penggunaan  biaya  yang  efektif  dalam operasional  budidaya  yaitu  biaya  tetap  dan biaya  variabel  dalam  menguntungan  usaha . Nilai profit  rate musim  barat  penjualan  basah yakni  Titipo  8%,  Ruhurene  8%,  Teripang  3% dan Soteria 3%.
Nilai Profit rate musim timur penjualan basah  yakni  Titipo  327%,  Ruhurene  1393%, Teripang  576%,  Soteria  576%  dan  untuk penjualan  kering  yakni  Titipo  1.606%.  Data profit rate berada diatas inflasi rate yakni data infalasi rate sepanjang tahun 2020 dengan rata- rata  sebesar  2,24%  (Bank  Indonesia,  2022),
maka  sesuai  dengan  kriteria  usaha  budidaya rumput  laut  pada  Tahun  2020  dikatagorikan layak.
Non  Time  Value  of  Money  (Non-Discount Factor)
1. Break Even Point (BEP)
Break  Even  Point  adalah  jumlah pengeluaran (total cost) dan jumlah penerimaan (total  revenue) sama  besar  maka  disebut  titik impas. Menurut Djarwanto & Subagyo (2002) dalam Amni & Indrayani (2020). Analisis BEP rupiah  dan BEP unit  usaha  budidaya  rumput laut dilihat pada tabel 3 dan Tabel 4.

## Tabel 3. BEP Rupiah dan BEP Unit Perkelompok Pada Musim Barat 1 Kali Periode
Tanam dengan Jenis Penjualan Basah No. Nama Pembudidaya Harga (Rp) BEP Rupiah (Rp) Produksi (kg) BEP Unit Basah Basah Basah 1. Titipo 5.000 508.130 1.000 10 2. Ruhurene 5.000 508.130 1.000 10 3. Teripang 5.000 510.204 500 26 4. Soteria 5.000 510.204 500 26 Total 10.000 500.000 20.000 71 Rata-rata 5.000 125.000 5.000 18
Nilai BEP rupiah  Titipo  Rp.508.130, Ruhurene  Rp.508.130,  Teripang  Rp.510.204 dan  Soteria  Rp.510.204  sedangkan  volume penjualan dalam rupiah yakni Titipo Rp.5.000.000, Ruhurene Rp.5.000.000, Teripang Rp.2.000.000 dan Soteria
Rp.2.000.000,  yang  artinya BEP rupiah  <
volume penjualan dalam rupiah. Nilai BEP unit
yakni Titipo 10, Ruhurene 10, Teripang 26 dan Soteria 26 sedangkan volume penjualan dalam unit  Titipo  1.000  kg,  Ruhurene  1.000  kg, Teripang  400  kg  dan  Soteria  400  kg,  artinya BEP unit < sedangkan volume penjualan dalam unit.  maka BEP rupiah  dan BEP unit  berada diposisi menguntungkan.

## Tabel 4. BEP Rupiah dan BEP Unit Pada Musim Timur 3 Kali Periode Tanam dengan Jenis Penjualan Basah dan Kering
No. Nama Pem- budidaya Harga (Rp) BEP Rupiah (Rp) Produksi (Kg) BEP Unit Basah Kering Basah Kering Basah Kering Basah  Kering 1.  Titipo 5.000 10.000 613.046 524.164 2.000 10.000 6 1 2.  Ruhurene 5.000 - 527.808 - 7.000 - 2 - 3.  Teripang 5.000 - 525.210 - 1.000 - 11 - 4.  Soteria 5.000 - 255.210 - 1.000 - 11 - Total 20.000 10.000  1.921.274 500.000 20.000 10.000 29 1 Rata-rata 5. 000 10.000 480.319 500.000 5.000 10.000 7 1
Nilai BEP rupiah penjualan basah yakni Titipo  Rp.613.046,  Ruhurene  Rp.527.808, Teripang  Rp.525.210  dan  Soteria  Rp.255.210, dan  nilai  kering  yakni  Titipo  Rp.524.164  jika dibandingkan  dengan  volume  penjualan basah dan  kering,  dalam  rupiah  yakni  basah  Titipo Rp.10.000.000, Ruhurene Rp.35.000.000, Teripang Rp. 5.000.000, Soteria Rp.5.000.000, untuk kering yakni Titipo Rp.40.000.000 maka BEP rupiah < volume penjualan dalam rupiah.
Nilai BEP unit  penjualan  basah  yakni Titipo 6, Ruhurene 2, Teripang 11 dan Soteria 11  dan  penjualan  kering  yakni  1,  jika dibandingkan  volume  penjualan  dalam  unit jenis basah maupun kering, yakni basah Titipo 2.000  kg,  Ruhurene  7.000  kg,  Teripang  1.000 kg,  Soteria  1.000  kg  untuk  kering  10.000  kg. Maka BEP unit < sedangkan volume penjualan dalam  unit.  maka BEP rupiah  dan BEP unit berada diposisi menguntungkan.
2. Return on Invesment (ROI)
ROI yaitu salah satu rasio profitabilitas yaitu  keuntungan  diperoleh  dari  setiap  jumlah uang  yang  diinvestasikan  dalam  periode tertentu  atau  pengembalian  keuntungan  dari investasi  yang  ditanamkan  perbulan  atau pertahun.  Nilai Roi untuk  usaha  budidaya rumput  laut  musim  barat  adalah  Titipo  16%, Ruhurene 16%, Teripang 8% dan Soteria 8%.
Nilai ROI musim timur penjualan basah yakni  Titipo  27%,  Ruhurene  117%,  Teripang 24%  dan  Soteria  24%,  dan  penjualan  kering
yaitu Titipo 135%. Jika dikaji berdasarkan nilai ROI maka  setiap  kelompok  mengalami keuntungan  sebanyak  yang  dipersenkan  dari investasi yang ditanamkan pada usaha budidaya rumput laut di Desa Nuruwe.
3. Revenue Cost Ratio (R/C) Revenue cost Ratio menunjukan perbandingan  antara  besarnya  manfaat  dan biaya. Nilai R/C ratio musim barat yakni Titipo 8,6, Ruhurene 8,6, Teripang 3,7 dan Soteria 3,7. Nilai R/C  ratio musim  timur  jenis  penjualan basah  yakni  Titipo  4,3,  Ruhurene  14,9, Teripang  6,8  dan  Soteria  6,8  sedangkan  nilai penjualan kering yakni Titipo 17,1. Berdasarkan kriteria R/C ratio maka nilai dari masing-masing kelompok R/C ratio lebih dari 1 sehingga dikatagorikan mengguntungkan.
Indentifikasi  dan  Pembobotan  Lingkungan Strategis
Hasil  perhitungan IFAS menunjukan bahwa faktor internal yang memiliki kekuatan utama  yaitu  (1).  Pendapatan  relative  baik (0,76);  (2).  Pasar  lokal  tersedia  (0,72);  (3). Produksi  relatif  baik  (0,45);  (4).  Lokasi  lahan budidaya  yang  cukup  besar  (0,25).  (5). Pertumbuhan  relatif  baik  (0,16).  (6).  Biaya investasi murah (0,2). Sedangkan untuk faktor kelemahan  (1).  Tempat  penjumuran  tidak memadai (0,36). (2). Manajemen usaha rendah (0,16).  (3).  Usaha  berskala  kecil  (0,15).  (4). Musim barat mempengaruhi produksi (0,12).
Tabel 5. Penilaian Internal Faktor Analysis (IFAS) No. Kekuatan (S) Bobot Rating Skor Kode 1. Lokasi lahan budidaya yang cukup besar 0,05 5 0,25 S1 2. Biaya investasi murah 0,05 4 0,2 S2 3. Produksi relatif baik 0,15 3 0,45 S3 4. Pertumbuhan relatif baik 0,04 4 0,16 S4 5. Pasar lokal tersedia 0,18 4 0,72 S5 6. Pendapatan relatif baik 0,19 4 0,76 S6 Kelemahan (W) 1. manajemen usaha rendah 0,08 2 0,16 W1 2. Usaha berskala kecil 0,05 3 0,15 W2 3. Musim barat mempengaruhi produksi 0,04 3 0,12 W3 4. Tempat penjumuran tidak memadai 0,12 3 0,36 W4 Total 0,95 3,33 Keterangan : Rating 1 = sangat lemah, 2 = agak lemah, 3 = agak kuat, 4 = sangat kuat.
Untuk  mengukur  pengaruh  faktor eksternal terhadap pegembangan usaha budidaya  rumput  laut  di  Desa  Nuruwe  maka
digunakan  matriks Eksternal  Faktor  Analysis ( EFAS ) dapat dilihat pada Tabel 6.
Tabel 6. Penilaian Eksternal Faktor Analysis (EFAS)
Peluang (O) Bobot Rating Skor Kode 1.  Permintaan pasar tinggi 0,12 3 0,36 O1 2.  Dukungan pemerintah maupun swasta 0,16 4 0,64 O2 3.  Berpotensi terhadap peningkatan harga jual 0,14 4 0,56 O3 4.  Tidak ada saingan usaha 0,16 4 0,64 O4 Ancaman (T) 1.  Penyakit ice-ice dan bulu kucing 0,16 2 0,32 T1 2.  fluktuasi terhadap harga jual 0,15 2 0,3 T2 3.  Sampah 0,11 2 0,22 T3 Total 1 3,04
Keterangan: Rating 1 = sangat lemah, 2 = agak lemah, 3 = agak kuat, 4 = sangat kuat.
Hasil  perhitungan EFAS menunjukan bahwa faktor eksternal yang memiliki peluang utama yaitu (1). Dukungan pemerintah maupun swasta  (0,64)  dan  Tidak  ada  saingan  usaha (0,64);  (2).  Berpotensi  terhadap  peningkatan harga  jual  (0,56).  (3).  Permintaan  pasar  tinggi (0,12). Sedangkan faktor ancaman (1). Penyakit ice-ice dan  bulu  kucing  (0,32);  (2).  Sampah (0,22); (3). fluktuasi terhadap harga jual (0,3).

## Arah  Pengembanagan  Usaha  Budidaya Rumput Laut
Arah  pengembangan  adalah  langkah berikut  setelah  analisis  lingkungan  strategi. Perumusan  strategi  melalui  matriks  SWOT dilakukan  dengan  memaksimalkan  kekuatan dan  peluang,  dan  secara  bersamaan  dapat meminimalkan  kelemahan  dan  ancaman  yang dihadapi,  sehingga  menghasilkan  empat  tipe kemungkinan  alternatif  strategi,  yaitu  strategi SO,  strategi  ST,  strategi  WO  dan  strategi  WT (Rangkuti,  2014 dalam Hubeis  &  Trilaksani, 2020).  Perumusan  strategi  dapat  dilihat  pada Tabel 7.
Berdasarkan  pembobotan  faktor  internal dan  eksternal  dirumuskan  enam  strategis sebagai berikut:
1. Memperbesar usaha budidaya.
2. Produksi rumput laut ditingkatkan.
3. Pelatihan teknis budidaya rumput laut.
4. Meningkatkan sarana dan prasarana budidaya.
5. Pelestarian perairan serta penegakan hukum
6. Pembentukan Lembaga pembudidaya rumput laut.
Prioritas Arah Pengembangan Usaha Budidaya Rumput Laut di Desa Nuruwe
Prioritas pengembangan dilakukan sesudah  arah  pengembangan  dihasilkan.  Arah pengembangan  mempunyai  skala  prioritas masing-masing  sesuai  dengan  pengembangan usaha  tertentu. Dalam  menentukan  prioritas arah pengembangan kita perlu mengumpulkan informasi  serta  menghitung  dengan  cermat melibatkan kriteria dan menggunkan perengkingan  untuk  menentukan  prioritas strategi  pengembangan. Pembobotan  strategi alternatif  diketahui  dengan  menggunakan perhitungan Analytic  Hierarcy  Proses (AHP) yang dilakukan dengan program AHP Priority Calculator  (Geopel,  2018).  Hasil  prioritas strategi alternatif pengembangan adalah sebagai berikut:
1. Prioritas  Pertama:  Pembentukan  Lembaga Pembudidaya Rumput Laut.
2. Prioritas Kedua: Meningkatkan Sarana dan Prasarana Budidaya.
3. Prioritas Ketiga: Pelestarian Perairan Serta Penegakan Hukum.
4. Prioritas Keempat: Pelatihan Taknis Budidaya Rumput Laut.
5. Prioritas  Kelima:  Memperbesar  Usaha Budidaya.

## 6. Prioritas  Keenam:  Produksi  Rumput  Laut
Ditingkatkan
Tabel 7. Matriks SWOT
Internal (IFAS)
External (EFAS) KEKUATAN (S): 1.Lokasi  lahan  budidaya  cukup besar 2. Biaya investasi murah 3. Produksi relative baik 4. Pertumbuhan relatif baik 5. Pasar lokal tersedia 6. Pendapatan relatif baik KELEMAHAN (W): 1. Manajemen usaha rendah 2. Usaha berskala kecil 3. Musim barat mempengaruhi produksi 4. Tempat penjumuran tidak memadai PELUANG (O):
1. Permintaan pasar tinggi
2. Dukungan pemerintah
maupun swasta 3. Berpotensi terhadap peningkatan harga jual 4. Tidak ada saingan usaha STRATEGI S-O: 1. Memperbesar usaha budidaya
(S1, S2, S3, S4, S5, S6, O1,02,
O3, O4.)
2. Produksi rumput laut ditingkatkan (S1, S3, S4, S5,
O1, O2, O3, O4).
STRATEGI W-O: 1. Pelatihan teknis budidaya rumput laut (W1, W3,
O1, O2, T1)
2. Memperbesar usaha budidaya (W2, O1,02,
03, 04) 3. Meningkatkan sarana dan prasarana budidaya (W2, W4, O2). ANCAMAN (T): 1. Penyakit ice-ice dan bulu kucing
2. Fluktasi terhadap harga
jual
3. Sampah
STRATEGI S-T: 1. Pelestarian perairan serta penegakan hukum (S1, S3, S4, O1, 03).
2. Pembentukan lembaga
pembudidaya rumput laut (S1, S3, S5, T2) STRATEGI W-T: 1.   Pelatihan teknis budidaya rumput laut (W1,
W3, T1)

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  maka dapat disimpulkan bahwa: sesuai dengan hasil produktivitas perkelompok pada musim barat 1 kali  periode  tanam  dan  musim  timur  3  kali periode  tanam  dengan  jenis  penjualan  basah maupun  kering  tahun  2020  di  Desa  Nuruwe dikatagorikan  produktif;  Sesuai  dengan  hasil analisis  10  bentangan  rumput  laut  pada  usaha milik kelompok Ruhurene mengalami peningkatan  pertumbuhan  berat  yang  dimulai dari bulan September sampai November Tahun 2021  di  Desa  Nuruwe;  Hasil  dari  analisis kelayakan usaha budidaya rumput laut melalui pendapatan dan rasio finansial (BEP, ROI, R/C) perkelompok pada musim barat 1 kali periode tanam  dan  musim  timur  3  kali  periode  tanam dengan  jenis  penjualan  basah  maupun  kering tahun  2020  di  Desa  Nuruwe  mengalami
keuntungan dan layak dikembangkan; Strategi pengembangan  usaha  budidaya  rumput  laut  di Desa  Nuruwe  dengan  menggunakan  SWOT dan AHP menghasilkan enam strategi prioritas yaitu Prioritas Pertama: Pembentukan Lembaga Pembudidaya  Rumput  Laut,  Prioritas  Kedua: Meningkatkan Sarana dan Prasarana Budidaya, Prioritas  Ketiga:  Pelestarian  Perairan  Serta Penegakan Hukum, Prioritas Keempat: Pelatihan  Taknis  Budidaya  Rumput  Laut, Prioritas Kelima: Memperbesar Usaha Budidaya, Prioritas Keenam: Produksi Rumput Laut ditingkatkan.

## Saran
Berdasarkan  hasil  penelitan  maka  ada beberapa  hal  yang  disarankan  yaitu:  hasil penelitian  ini  dapat  dijadikan  acuan  sebagai pelaku  usaha  budidaya  rumput  laut  dan  juga sebagai masukan kebijakan kepada pemerintah
dalam menentukan kebijakan kepada pengembangan  usaha  budidaya  rumput  laut  di Kabupaten  Seram  Bagian  Barat  khususnya Desa Nuruwe; perlu diadakan penelitian lanjut terkait:  a.  Manajemen  usaha  untuk  pelaku budidaya rumput laut yang berada di Kabupaten Seram  Bagian  Barat,  dan  b.  Identifikasi  hama pada lahan budidaya rumput laut yang berada di Kabupaten Seram Bagian Barat.

## DAFTAR PUSTAKA
Amni, C., & Indrayani, I. (2020). Analisis break event  point  (BEP)  pada  PT.  Es  muda perkasa  dengan  menggunakan  metode harga  pokok  produksi  (HPP). Jurnal Akuntansi dan Keuanga n, 8(1), 41-52.
Anggadireja, J. T., A. Zatnika., H. Purwoto., S. Istini.  (2006). Rumput  Laut .  Penebar Swadaya. Jakarta. hal. 40 – 47.
Asaad, A.I.J., Makmur, Undu, M.C., & Utojo. (2008).  Karakteristik  distribusi  kerja pembudidaya rumput laut di Kabupaten Bulukumba, Sulawesi
Selatan. Prosiding Seminar Nasional Perikanan 2008 . Sekolah Tinggi Perikanan Jakarta, 4-5 Desember 2008
Bappeda  SBB,  (2010).  Selayang  Pandang Kabupaten  Seram  Bagian  Barat  Tahun 2010. Bappeda  Kabupaten  Seram Bagian  Barat ,  Piru  Kabupaten  Seram Bagian Barat Dalam Angka, 2011
Damayanti,  T.,  Aryawaty,  R.,  &  Fauziyah,  F. (2019). Laju Pertumbuhan Rumput Laut Eucheuma Cottonii (Kappaphycus Alvarezi)  Dengan  Bobot  Bibit  Awal Berbeda  Menggunakan  Metode  Rakit Apung Dan Long Line di Perairan Teluk Hurun,  Lampung. Maspari Journal:
Marine Science Research , 11(1), 17-22. Direktorat  Kesling  DKP.  (2005).  Penyakit  Ice Ice  pada  budidaya  rumput  laut. Petunjuk Pengendalian. Direktorat
Kesehatan  Ikan  dan  Lingkungan. Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya (DJPB) , Departemen Kelautan dan Perikanan RI, Jakarta Goepel,  K.  D.  (2018).  Implementation  of  an online  software  tool  for  the  analytic hierarchy
process
(AHP-
OS). International  Journal  of  the
Analytic Hierarchy Process , 10(3).
Hubeis,  M.,  &  Trilaksani,  W.  (2020).  Strategi Pengembangan Agribisnis Rumput Laut Gracillaria  di  Karangantu  Serang Banten. MANAJEMEN  IKM:  Jurnal Manajemen  Pengembangan  Industri Kecil Menengah , 15(1), 62-69.
Hulpa,  W.  L.,  Cokrowati,  N.,  &  Diniarti,  N.
(2021).  Pertumbuhan  Rumput  Laut
Sargassum  sp.  Yang  Dibudidaya  Pada Kedalaman  Berbeda  Di  Teluk  Ekas Lombok Timur. Jurnal Kelautan: Indonesian  Journal  of  Marine  Science and Technology , 14(2), 185-191. Marak,  H.  K.,  Sunadji,  S.,  &  Paulus,  C.  A. (2018). Analisis Finansial Usaha Budidaya Rumput Laut Dengan Metode Longline  di  Desa  Kaliuda  Kecamatan Pahunga  Lodu  Kabupaten  Sumba Timur. Jurnal Aquatik , 1(1), 24-33. Rangkuti,  F.  (2008). Analisis  SWOT  Teknik
Membedah  Kasus  Bisnis.  Reorientasi Konsep  Perencanaan  Strategis  Untuk Menghadapi Abad 21 . Cet.
Kelimabelas.  Penerbit  PT  Gramedia Pustaka Utama, Jakarta. Saleky, V. D., Tuhumury, S. F., & Waileruny,
W.  (2020).  Pengembangan  Kawasan Budidaya Rumput Laut Berbasis
Analisa  Kesesuaian  Lahan  di  Perairan Nuruwe. Triton: Jurnal  Manajemen Sumberdaya Perairan , 16(1), 38-52.
Siahainenia, S. M., Hiariey, J., Baskoro, M. S., &  Waileruny,  W.  (2017).  Pemanfaatan Optimal  Sumberdaya  Cakalang  di
Perairan Maluku. TRITON: Jurnal Manajemen Sumberdaya Perairan , 13(2), 125-134.