## PENGARUH DISIPLIN KERJA, KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI DINAS KESEHATAN KABUPATEN PASANGKAYU
Abdul Kadir 1 , Muhammad Umar A 1 , Surayya 2 , Abd Azis 1 , Megawaty Sangkota 1 , Zulfikar J Djalamang 1 , Mohamad Yasin 1
1 ( Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Alkhairaat)
2 ( Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Tadulako)

## ABSTRAK
Penelitian  ini  mengungkapkan  pengaruh  disiplin  kerja,  kompensasi  dan  lingkungan  kerja terhadap prestasi kerja Pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Pasangkayu. Tujuan yang ingin dicapai  dalam  penelitian  ini  untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin  kerja,  kompensasi  dan lingkungan kerja terhadap prestasi kerja Pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Pasangkayu. Metode yang digunakan Penelilti bersifat Deskriptif dengan alat bantu koesioner terhadap 62 responden.  Hasil  penelitian  ini  membuktikan  bahwa  Multiple  atau  koefisien  korelasi  (R) adalah  hubungan  antara  ketiga  variabel  bebas  disiplin  kerja,  kompensasi  dan  lingkungan kerja terhadap prestasi kerja pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Pasangkayu  sebesar 0,847 artinya  hubungan  variabel  bebas  (independen)  terhadap  variabel terikat (dependen) adalah sangat  kuat.  R  Square  atau  koefisien  determinasi  (R 2 )  adalah  melihat  pengaruh  antara variabel  disiplin  kerja,  kompensasi  dan  lingkungan  kerja  terhadap  prestasi  kerja  pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Pasangkayu sebesar 0,718 atau 71,8% artinya pengaruh variabel bebas  (independen)  terhadap  variabel  terikat  (dependen)  sebesar  71,8%  sedangkan sisanya 28,2% adalah pengaruh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Kata Kunci:  Disiplin Kerja, Kompensasi, Lingkungan  Kerja dan Prestasi Kerja

## LATAR  BELAKANG
Prestasi  kerja  pada  dasarnya adalah  apa  yang  dilakukan  pegawai sehingga mempengaruhi seberapa banyak kontribusi  mereka  kepada  instansi  atau organisasi  termasuk  pelayanan  kualitas yang  disajikan  Hasibuan  (2006;  87). Setiap  organisasi  dalam  meningkatkan prestasi  kerja  pegawai  perlu  adanya pengembangan    sumber  daya  manusia yang tepat dengan lingkungan kerja yang mendukung. Faktor-faktor
yang
digunakan  untuk  meningkatkan  prestasi kerja    pegawai  diantaranya  kemampuan individual  (pengetahuan,  keterampilan dan kemampuan), usaha yang dicurahkan,
dan  dukungan  organisasional.  Prestasi kerja pegawai merupakan hasil olah  pikir dan tenaga dari seorang pegawai terhadap pekerjaan yang dilakukan, dapat berwujud,  dilihat,  dihitung    jumlahnya, akan    tetapi    dalam  banyak    hal    hasil olah    pikiran    dan    tenaga    tidak    dapat dihitung    dan  dilihat,  seperti  ide-ide  dan inovasi  dari  pegawai  dalam  rangka meningkatkan kemajuan organisasi. Mangkunegara (2003; 68)
Sutrisno  (2011;  86)  menyatakan bahwa  disiplin  adalah  sikap  kesediaan dan  kerelaan  seseorang  untuk  mematuhi dan  mentaati  norma-norma  peraturan yang berlaku di sekitarnya. Disiplin kerja
merupakan sikap kesadaran, kerelaan dan kesedian  seseorang  dalam mematuhi dan menaati  peraturan  dan  norma-norma sosial yang berlaku di lingkungan sekitar. Kedisiplinan merupakan fungsi operasional  manajemen  sumber  daya manusia  yang  terpenting karena semakin baik disiplin kerja pegawai, semakin baik kinerja  yang  dapat  dicapai tanpa disiplin yang  baik,  sulit  bagi  pegawai  untuk mencapai hasil yang optimal.
Kedisiplinan  merupakan  faktor  yang utama  yang  diperlukan  sebagai  alat peringatan  terhadap  para  pegawai  yang tidak  mau berubah sifat dan perilakunya. Sehingga  seorang  pegawai  dikatakan memiliki disiplin yang baik jika pegawai tersebut  memiliki  rasa  tanggung  jawab terhadap tugas yang diberikan kepadanya. Prestasi  kerja  pegawai  bukanlah  suatu kebetulan saja, tetapi banyak faktor yang mempengaruhi diantaranya adalah pemberian  insentif  dan  kompensasi. Prestasi  kerja  akan  dapat  dicapai  jika didahului dengan perbuatan yaitu melaksanakan  tugas  yang  dibebankan. Para  pegawai  akan  lebih  termotivasi untuk  melakukan  tanggung  jawab  atas pekerjaan  mereka  apabila  organisasi mengerti  dan  memperhatikan  betul  akan kebutuhan  para  pegawai  yang  pada dasarnya  adalah  mereka  bekerja  untuk mendapatkan  uang  atau  gaji  yang diterima guna dapat memenuhi keinginan dan kebutuhannya sehari-hari.
Meningkatkan prestasi kerja
tentunya  harus  pula  didukung  oleh lingkungan kerja yang baik agar pegawai mampu bekerja maksimal karena didukung oleh lingkungan yang membuat pegawai  tersebut  merasa  nyaman  saat bekerja. Lingkungan kerja yang baik serta pemberian  kompensasi  pada  dasarnya adalah  hak  para  pegawai  dan  merupakan
kewajiban  dari  pihak  perusahaan  untuk mendukung  kontribusi  para  pegawainya dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditentukan. Prestasi kerja pegawai bukanlah  suatu  kebetulan  saja,  tetapi banyak faktor yang mempengaruhi diantaranya adalah pemberian kompensasi.  Prestasi  kerja  akan  dapat dicapai  jika  didahului  dengan  perbuatan yaitu melaksanakan tugas yang dibebankan.  Para  pegawai  akan  lebih termotivasi  untuk  melakukan  tanggung jawab  atas  pekerjaan  mereka  apabila organisasi  atau  instansi  pemerintah mengerti  dan  memperhatikan  betul  akan kebutuhan  para  pegawai  yang  pada dasarnya  adalah  mereka  bekerja  untuk mendapatkan uang,  dalam  hal  ini berbentuk gaji. Tugas Dinas Kesehatan Kabupaten Pasangkayu meliputi
penyelenggaraan  pelayanan  kesehatan dasar,  pengendalian  dan  pencegahan penyakit,  pemberantasan  sarana  dan prasarana  penyakit,  pembinaan  serta pengembangan  kesehatan  masyarakat, pemberdayaan  masyarakat  dalam  bidang kesehatan, administrasi kesehatan, pengendalian  obat,  makanan,  dan  bahan kosmetika, pengendalian lingkungan hidup,  pembinaan  tenaga  kesehatan, perencanaan,
pengorganisasian,
pelaksanaan, pengawasan, evaluasi program-program kesehatan, pengelolaan dan  pengembangan  sarana  dan  prasarana kesehatan,  pendidikan  dan  pelatihan kesehatan, menangani dan mengendalikan penyakit, pengelolaan dan pengembangan tenaga kesehatan, koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait, pengelolaan dan pengembangan program- program  kesehatan  yang  ditetapkan  oleh Pemerintah dan pengelolaan serta pengembangan  sistem  informasi  dan
pelayanan  kesehatan.  Semua  tugas  dan tanggung  jawab  harus  dilakukan  dengan prinsip-prinsip kehati-hatian, transparansi dan akuntabilitas.
Berdasarkan  pengamatan  awal yang dilakukan peneliti di Dinas Kesehatan Kabupaten Pasangkayu pegawai  masih  kurang  disiplin  waktu kerja dan menyelesaikan pekerjaan sesuai waktu yang ditentukan pimpinan dan juga ada  beberapa  pegawai  yang  kurang memahami  tugas kerjanya sesuai standar kerja yang telah ditentukan oleh pimpinan.  Jika  pegawai  kurang  disiplin kerja  khususnya  dalam  waktu  kerja tentunya  akan  dapat  menganggu  prestasi kerja  pegawai  serta  dapat  menganggu aktifitas  pelayanan  kepada  masyarakat yang  berakibat  banyak  masyarakat  yang tidak terlayani kebutuhannya serta proses kerja  tidak  tepat  waktu  sesuai  standar kerja  yang  ditentukan.  Pegawai  harus mampu  memberikan  pelayanan  tepat waktu sebab banyak yang ingin melaksanakan aktifitas  lainnya  dan pastinya  akan  terganggu  akibat  dari pelayanan  yang  lambat  dan  tidak  tepat waktu  maka  pimpinan  harus  melakukan evaluasi agar disiplin kerja pegawai dapat diperbaiki  dan  masyarakat  akan  merasa senang  dengan  pelayanan yang diberikan pegawai.
Faktor  lingkungan  kerja  guna harus menjadi perhatian pimpinan dengan mencipatakan  ruang  kerja  yang  nyaman bagi  pegawai  saat  bekerja  serta  bagi masyarakat  yang  menunggu  pelayanan serta  harus  terjadi  hubungan  yang  baik antara  sesama  pegawai  dan pimpinannya agar  tugas  kerja  dapat  terlaksana dengan efektif sesuai tujuannya. Pegawai
tentunya  harus  pula  diberikan  fasilitas kerja  sesuai  kebutuhan  kerjanya  agar pegawai dapat
menyelesaikan
pekerjaanya  tepat  waktu.  Lingkungan kerja  yang  baik  dan  sehat  tentunya  akan memberikan  semangat  kerja  yang  tinggi bagi pegawai agar  pegawai  dapat meningkatkan  prestasi  kerajnya  dan memberikan  pelayanan  optimal  bagi masyarakat.
Prestasi kerja pegawai pada Dinas Kesehatan  Kabupaten  Pasangkayu  harus pula dihargai dengan pemberian kompensasi kepada pegawai yang berprestasi  kerja  serta  pegawai  yang selalu  berusaha  untuk  memberikan  hasil kerja  terbaik  demi  kemajuan  organisasi atau  peningkatan  pelayanan  kepada masyarakat.  Jika  pegawai  diberikan kompensasi  yang  layak  maka  pegawai akan  merasa  dihargai  atas  hasil kerjanya maka pegawai akan meningkatkan prestasi kerjanya serta mendukung pelaksanaan program kerja yang direncanakan pimpinan.
Pada  Dinas  Kesehatan  Kabupaten
Pasangkayu  hal  yang  masih  menjadi masalah memang pada pemberian kompensasi terkadang tidak sesuai dengan  keinginan  pegawai  serta  kurang mendapatkan penghargaan berupa kenaikan  jabatan  bagi  yang  memiliki prestasi kerja tentunya akan mengakibatkan pegawai kurang memiliki semangat  kerja  yang  baik  hal  ini disebabkan pimpinan kurang memperhatikan keinginan dan kesejahteraan  pegawai  khususnya  bagi tenaga honorer yang bekerja dan beraktifitas  sama  seperti  aparatur  sipil negara namun dalam pemberian pendapatan  yang  relatif  jauh  berbeda tentunya hal ini akan menganggu prestasi kerjanya dan seharusnya pimpinan memberikan kompensasi yang layak bagi pegawai  sesuai  tugas  kerjanya  seperti memberikan  insentif  tambahan  bagi
pegawai  yang  bekerja  lembur  serta memberikan insentif lainnya agar pegawai semakin semangat bekerja.
Berdasarkan  uraian  di  atas,  maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian  mengambil  judul:  “Pengaruh Disiplin Kerja, Kompensasi dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Prestasi Kerja Pegawai Dinas
Kesehatan
Kabupaten Pasangkayu”. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang di atas, maka  permasalahan  dalam  penelitian  ini adalah:
1. Apakah disiplin kerja, kompensasi dan lingkungan kerja berpengaruh serempak  terhadap  prestasi  kerja pegawai  Dinas  Kesehatan  Kabupaten Pasangkayu?
2. Apakah  disiplin  kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  prestasi  kerja pegawai  Dinas  Kesehatan  Kabupaten Pasangkayu?
3. Apakah kompensasi berpengaruh signifikan  terhadap  prestasi  kerja pegawai  Dinas  Kesehatan  Kabupaten Pasangkayu?
4. Apakah  lingkungan kerja berpengaruh signifikan  terhadap  prestasi  kerja pegawai  Dinas  Kesehatan  Kabupaten Pasangkayu?

## Landasan Teori
Disiplin  kerja  merupakan  fungsi operasional  manajemen  sumber  daya manusia  yang  terpenting karena semakin baik disiplin kerja pegawai, semakin baik kinerja yang dapat dicapai. Tanpa disiplin yang  baik,  sulit  bagi  pegawai  untuk mencapai hasil yang optimal. Kedisiplinan  merupakan  faktor  yang utama  yang  diperlukan  sebagai  alat peringatan  terhadap  para  pegawai  yang tidak  mau  berubah  sifat  dan  perilakunya
sehingga  seorang  pegawai  dikatakan memiliki disiplin yang baik jika pegawai tersebut  memiliki  rasa  tanggung  jawab terhadap tugas yang diberikan kepadanya.
Menurut Rivai (2011; 825) menyatakan  bahwa  disiplin  kerja  adalah suatu  alat  yang  dipergunakan  para manajer  untuk  berkomunikasi  dengan karyawan  agar  mereka  bersedia  untuk mengubah  suatu  perilaku  serta  sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran  dan  kesedian  seorang  dalam memenuhi  segala  peraturan  perusahaan. Singodimenjo  dalam  Sutrisno (2011; 86) menyatakan  bahwa  disiplin  adalah  sikap kesediaan  dan  kerelaan  seseorang  untuk mematuhi  dan  mentaati  norma-norma peraturan yang berlaku di sekitarnya. Dari beberapa  pengertian  disiplin  kerja  yang dikemukakan  oleh  beberapa  ahli  dapat disimpulkan  bahwa  disiplin  kerja  adalah sikap  kesadaran,  kerelaan  dan  kesedian seseorang  dalam  mematuhi  dan  menaati peraturan  dan  norma-norma  sosial  yang berlaku di lingkungan sekitar
Prijodarminto  (2002;  105-106)
mengemukakan  disiplin  yakni  ketentuan berupa  peraturan-peraturan  yang  secara eksplisit  perlu  juga  mencakup  sangsi- sangsi yang diterima jika terjadi pelanggaran terhadap ketentuan- ketentuan  tersebut.  Disiplin  adalah suatu kondisi  yang  tercipta  dan  terbentuk melalui  proses  dari  serangkaian  prilaku yang  menunjukan  nilai-nilai  ketaatan, kepatuhan, kesetiaan, ketentraman, keteraturan  dan  ketertiban.  Selanjutnya Prijodarminto (2004; 105-106), membagi disiplin menjadi 3 (tiga) dimensi yaitu:
1. Disiplin waktu
Disiplin waktu yaitu unsur waktu yang telah  ditetapkan  meliputi  jam  kerja, jam  istrahat,  jam  memulai  dan
menutup  rapat  atau  seminar,  jam pulang kantor dan lain-lain.
2. Disiplin administrasi Disiplin  administrasi  adalah  disiplin untuk mengerjakan atau tidak mengerjakan  seperti  yang  tertulis dalam  aturan  atau  kaidah  yang  telah ditetapkan sebelumnya.
3. Disiplin moral Disiplin  moral  adalah  disiplin  yang keluar  dari  hati  untuk  berusaha  dan menepati  atau  menyelesaikan  suatu pekerjaan
Menurut  Sofyandi  (2008;  55), kompensasi  adalah  suatu  bentuk  biaya yang  harus  dikeluarkan  oleh  perusahaan dengan  harapan  bahwa  perusahaan  akan memperoleh  imbalan  dalam  bentuk prestasi  kerja  dari  karyawannya. Adapun indikator yang digunakan untuk mengukur kompensasi menurut Simamora (2004) adalah sebagai berikut: a)   Upah dan gaji Upah  biasanya  berhubungan  dengan tarif  gaji  per  jam.  Upah  merupakan basis bayaran yang kerapkali
digunakan bagi pekerja-pekerja
produksi  dan  pemeliharaan.  Gaji umumnya berlaku untuk tarif bayaran mingguan, bulanan, atau tahunan.
b)  Insentif
Insentif adalah tambahan kompensasi di  atas  atau  di  luar  gaji  atau  upah yang diberikan oleh organisasi.
c)  Tunjangan
Contoh  -  contoh  tunjangan  adalah asuransi  kesehatan  dan  jiwa,  liburan yang ditanggung
perusahaan,
program  pensiun,  dan  tunjangan lainnya yang berkaitan dengan hubungan kepegawaian.
d)  Fasilitas
Contoh- contoh fasilitas adalah kenikmatan/fasilitas seperti  mobil perusahaan,  keanggotaan klub, tempat parkir  khusus,  atau  akses  ke  pesawat perusahaan  yang  diperoleh  karyawan. Fasilitas dapat mewakili  jumlah substansial  dari kompensasi, terutama bagi eksekutif yang dibayar mahal Lingkungan  kerja  adalah  tempat dimana  karyawan  melakukan  aktivitas setiap  harinya.  Lingkungan  kerja  yang kondusif  memberikan  rasa  aman  dan memungkinkan  karyawan  untuk  dapat bekerja  optimal.  Lingkungan  kerja  dapat mempengaruhi  emosi  karyawan.  Jika karyawan  menyenangi  lingkungan  kerja dimana  dia  bekerja,  maka  karyawan tersebut  akan  betah  di  tempat  kerjanya, melakukan aktivitas sehingga waktu kerja dipergunakan  secara  efektif.  Subroto (2005; 45). Lingkungan kerja itu mencakup hubungan kerja yang terbentuk antara  sesama  karyawan  dan  hubungan kerja  antara  bawahan  dan  atasan  serta lingkungan fisik tempat karyawan bekerja.
Menurut  Supardi  dalam  Subroto (2005; 45) “lingkungan kerja merupakan keadaan  sekitar  tempat  kerja  baik secara fisik  maupun  non  fisik  yang  dapat memberikan  kesan  yang  menyenangkan, mengamankan, menentramkan, dan betah kerja. Menurut Nitisemito (dalam Intanghina,  2008;  94)  mendefinisikan lingkungan kerja sebagai berikut:
Lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu yang  ada  di  sekitar  para  pekerja  yang dapat mempengaruhi drinya dalam menjalankan tugas-tugas yang diembankan. Menurut Sedarmayati (dalam Intanghina,  2008;  93)  mendefinisikan lingkungan kerja sebagai berikut Lingkungan kerja adalah keseluruhan alat
perkakas  dan  bahan  yang  dihadapi lingkungan  sekitarnya  dimana  seseorang bekerja, metode kerjanya, serta pengaturan kerjanya, baik sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok Menurut  Hariandja  (2002;  195) menyatakan  bahwa  pretasi  kerja  atau unjuk  kerja  merupakan  hasil  kerja  yang dihasilkan  oleh  pegawai  atau  prilaku nyata  yang  ditampilkan  sesuai  dengan perannya pada organisasi.  Menurut Hasibuan  (2006;  87),  penilaian  prestasi adalah kegiatan manajer untuk
mengevaluasi  perilaku  prestasi  kerja karyawan serta
menetapkan kebijaksanaan  selanjutnya.  Sedangkan menurut  Andrew  F.  Sikula  dalam Hasibuan  (2006;  87),  penilaian  prestasi kerja  adalah  evaluasi  yang  sistematis terhadap  pekerjaan  yang  telah  dilakukan oleh  karyawan  dan  ditujukan  untuk pengembangan.
Dengan  melihat  batasan  tersebut maka  dapat  disimpulkan  bahwa  prestasi kerja merupakan hasil kerja yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan pekerjaan yang dibebankan kepadanya.  Prestasi  kerja  mencerminkan keberhasilan atau kegagalan dalam aktivitas-aktivitas  manajemen  sumber daya  manusia.  Apabila  prestasi  kerja buruk  atau  tidak  sesuai  dengan  yang diharapkan oleh perusahaan maka kemungkinan
aktivitas-aktivitas manajemen sumber daya manusia tersebut  harus  ditinjau  ulang  dengan melakukan  penilaian  terhadap  prestasi kerja karyawan.
Penilaian  prestasi  kerja  menurut Dale  Yoder  dalam  Hasibuan  (2006;  88) merupakan prosedur yang formal
dilakukan  di  dalam  organisasi  untuk mengevaluasi  pegawai  dan  sumbangan serta kepentingan bagi pegawai. Handoko
(1987; 135) mengartikan penilaian prestasi  kerja  ( performance  appraisal ) adalah  Proses  melalui  mana  organisasi- organisasi  mengevaluasi  atau  menilai prestasi kerja. Kegiatan  ini  dapat memperbaiki keputusan-keputusan personalia  dan  memberikan  umpan balik kepada para karyawan tentang pelaksanaan kerja mereka.

## METODE PENELITIAN Jenis Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  untuk menjelaskan pengaruh dan gejalah variabel  yang  diteliti,  di  mana  peneliti secara langsung ke objek penelitian untuk melakukan pengamatan dan menganalisis pengaruh  disiplin  kerja,  kompensasi  dan lingkungan  kerja  terhadap  prestasi  kerja pegawai  Dinas  Kesehatan  Kabupaten Pasangkayu. Dalam pelaksanaan penelitian  ini  digunakan  tipe  penelitian verifikatif yaitu untuk menguji hubungan antar  variabel  yang diteliti dalam bentuk pengujian .

## Populasi, dan Sampel Populasi
Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri  dari  objek  atau  subjek  yang mempunyai  kualitas  dan  karakteristik tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya  (Sugiyono,  2010;  115). Sedangkan  sampel  adalah  bagian  dari jumlah  dan  karakteristrik  yang  dimilki oleh  populasi  tersebut  (Sugiyono,  2010; 116).  Dalam  penelitian  ini  populasinya adalah  seluruh  Aparatur  Sipil  Negara Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Pasangkayu yang berjumlah 73 orang pegawai.

## Teknik Penarikan Sampel
Sampel  adalah  bagian  dari  jumlah populasi  dan  karakteristik  yang  dimiliki oleh  populasi  Sugiyono  (2010;  46).
Dalam penelitian ini menggunakan teknik pengambilan  sampel  secara  sederhana. Teknik pengambilan sampel
menggunakan  rumus Slovin dalam Umar (2008;  78)  maka  diperoleh  sampel  pada penelitian ini berjumlah 62 responden.

## Uji Asumsi Klasik
Sebelum  melakukan  analisis  regresi, agar  perkiraan  menjadi  tidak  bias,  maka dilakukan  beberapa  uji  asumsi  klasik  yang harus dipenuhi:

## Uji Normalitas
Tujuan uji normalitas adalah untuk mengetahui  apakah  distribusi  sebuah  data mengikuti atau mendekati distribusi normal. Uji  normalitas  bertujuan  untuk  menguji apakah  model  regresi  berdistribusi  normal. Uji  normalitas  dapat  dilakukan  dengan analisis  gambar  dilihat  dari  titik-titik  yang menyebar  disekitar  garis  diagonal  yakni distribusi  data  dengan  bentuk  lonceng  dan distribusi data tersebut tidak menceng ke kiri atau menceng ke kanan.
Adapun  dasar  pengambilan  keputusan adalah:
1. Jilka data tersebar disekitar garis diagonal dan  mengikuti  arah  garis  diagonal maka model regresi memenuhi asumsi normalitas.
2. Jika  menyebar  jauh  dari  diagonal  maka model  regresi  tidak  memenuhi  asumsi normalitas.
Dengan  bantuan  program  statistik.  Adapun hasil  dari  uji  normalitas  dapat  di  lihat  pada gambar berikut ini:
Gambar 1: Pengujian normalitas P-P Plot Hasil  uji  normalitas  pada  gambar  1.  di  atas menunjukan bahwa titik-titik bersandar pada garis diagonal artinya menunjukan pengaruh positif  sehingga  instrument  penelitian  ini layak untuk dilakukan atau dengan kata lain berdistribusi secara normal (Sugiyono, 2010).

## Uji Heteroskedastisitas
Model  regresi  yang  baik  adalah  yang  tidak terjadi  Heteroskedastisitas.  Untuk  menguji Heteroskedastisitas dilakukan dengan analisis gambar. Melaui analisis gambar suatu model regresi diangap tidak
terjadi Heteroskedastisitas  jika  titik-titik  menyebar secara acak dan tidak membentuk suatu pola tertentu  yang  jelas  serta  tersebar  di  atas maupun di bawah angka nol pada sumbu Y.
Gambar  2:  Pengujian  Heteroskedastisitas scatterplot.
Gambar 2 memperlihatkan titik-titik menyebar  secara  acak  dan  tidak  suatu  pola tertentu yang jelas serta baik di atas maupun di  bawah  angka  nol  pada  sumbu  Y.  Hal  ini berarti  tidak  terjadi  Heteroskedastisitas  pada model  regresi,  sehingga  model  regresi  layak dipakai  untuk  mengetahui  prestasi  kerja berdasarkan
masukkan
variabel independennya (Sugiyono, 2010)

## Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis regresi  linear  berganda dalam  penelitian  ini  digunakan  untuk mengetahui  pengaruh  faktor human  capital (X1)  dan emotional  capital (X2)  terhadap kinerja  pegawai  Kantor  Bupati  Kabupaten Mamuju Utara berdasarkan pengujian doperoleh hasil sebagai berikut: Tabel 1 Hasil Pengujian Regresi Linear Berganda Faktor Terikat = Prestasi Kerja (Y) Variabel (Beta) t-hit Sig.t (Constant) Disiplin Kerja Kompensasi Lingkungan Kerja .552 .334 .177 .452 1.584 2.595 2.176 3.231 .119 .012 .034 .002 n = 62 Konstanta = 0.552 Koefesien Korelasi (R) = 0.847 Koefisien Determinasi (R 2 ) = 0.718 F-Statistik = 49.184 Sig.F = 0,000 Sumber: Data Primer Diolah
Dari  hasil  pengujian  dengan menggunakan  regresi  linier  berganda  di atas,  maka  dapat  disusun  persamaan regresi  berganda  dari  pengaruh  disiplin kerja,  kompensasi  dan  lingkungan  kerja terhadap  prestasi  kerja  pegawai  Dinas Kesehatan Kabupaten Pasangkayu yaitu:
Y = 0,552+ 0,334 X1 + 0,177 X2 + 0,452 X3
Hasil pengujian di atas
menunjukkan,  di  mana  nilai  konstanta 0,552  yang  berarti  bahwa  prestasi  kerja pegawai  Dinas  Kesehatan  Kabupaten
Pasangkayu  sebelum  adanya  variabel independen adalah sebesar 0,552.
Selanjutnya koefisien regresi variabel disiplin kerja (X 1 ) sebesar 0,334 memberikan arti terdapat pengaruh positif antara disiplin kerja dengan prestasi kerja pegawai  artinya  jika  pegawai  bekerja secara  disiplin  maka  prestasi  kerja pegawai  akan  mengalami  peningkatan. Koefesien  regresi  veriabel  kompensasi (X 2 )  dengan  koefisien  regresi  sebesar 0,177 memberikan arti terdapat pengaruh positif antara kompensasi dengan prestasi kerja  pegawai  artinya  memberikan  arti jika  pegawai  memperoleh  kompensasi dengan baik maka prestasi kerja pegawai akan meningkat. Koefesien regresi veriabel  lingkungan  kerja  (X 3 )  dengan koefisien regresi sebesar 0,452
memberikan arti terdapat pengaruh positif antara  lingkungan  kerja  dengan  prestasi kerja  pegawai  artinya  jika  lingkungan kerja di kantor berjalan dengan baik maka prestasi kerja pegawai akan meningkat.
Multiple  atau  koefisien  korelasi (R)  adalah  hubungan  antara  ketiga variabel bebas disiplin kerja, kompensasi dan  lingkungan  kerja  terhadap  prestasi kerja pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten  Pasangkayu  sebesar  0,847 artinya hubungan variabel bebas (independen)  terhadap  variabel  terikat
(dependen) adalah sangat kuat.
R Square atau koefisien determinasi (R 2 ) adalah melihat pengaruh antara variabel disiplin kerja, kompensasi dan  lingkungan  kerja  terhadap  prestasi kerja pegawai Dinas Kesehatan
Kabupaten  Pasangkayu  sebesar  0,718 atau  71,8%  artinya  pengaruh  variabel bebas  (independen)  terhadap  variabel terikat (dependen) sebesar 71,8% sedangkan sisanya 28,2% adalah
pengaruh  variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini .

## PEMBAHASAN
Hasil pembuktian hipotesis dalam penelitian  ini  pengaruh  disiplin  kerja, kompensasi dan lingkungan kerja berpengaruh  serempak  terhadap  prestasi kerja pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Pasangkayu. memberikan pembuktian bahwa ketiga variabel independen yaitu disiplin kerja, kompensasi dan lingkungan kerja berpengaruh  serempak  terhadap  prestasi kerja pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Pasangkayu. Dengan demikian  dinyatakan  bahwa  hipotesis mengenai pengaruh disiplin kerja, kompensasi dan lingkungan kerja berpengaruh  serempak  terhadap  prestasi kerja pegawai Dinas Kesehatan
Kabupaten Pasangkayu dapat diterima .

## KESIMPULAN  DAN SARAN Kesimpulan
Berdasarkan  hasil analisis yang telah dilakukan maka dapat disimpulkan bahwa:
1. Disiplin kerja, kompensasi dan
lingkungan kerja berpengaruh serempak  terhadap  prestasi  kerja pegawai  Dinas  Kesehatan  Kabupaten
Pasangkayu.
2. Disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  prestasi  kerja pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Pasangkayu.
3. Kompensasi  berpengaruh  signifikan terhadap  prestasi  kerja pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Pasangkayu.
4. Lingkungan kerja berpengaruh
signifikan  terhadap  prestasi  kerja pegawai  Dinas  Kesehatan  Kabupaten
Pasangkayu .

## Saran-Saran
Berdasarkan  kesimpulan  yang  di ambil,  maka  penulis  memberikan  saran sebagai berikut:
1. Pimpinan harus memberikan
penghargaan bagi pegawai yang berprestasi  kerja  dengan  memberikan bonus  atau  promosi  kepada  pegawai agar  memiliki  semangat  kerja  yang tinggi.
2. Pegawai  harus  meningkatkan  disiplin kerjanya  agar  terus  meningkatkan pelayanan  prima  guna  memberikan kepuasan pada masyarakat atas pelayanan yang diberikan. 3. Pegawai  harus  terus  bekerja  dengan baik serta mempertahankan
lingkungan  kerjanya  dengan  bekerja datang tepat waktu dan menyelesaikan setiap  pekerjaan  sesuai  waktu  kerja yang telah ditentukan pimpinan.
4. Pegawai harus meningkatkan kemampuan kerjanya dengan melanjutkan  pendidikan  kejenjang yang lebih tinggi .

## DAFTAR  PUSTAKA
Hariandja  Efendi,  2002.  Manajemen Sumber Daya Manusia. PT.
Gramedia  Widiasarana Indonesia. Jakarta. Hasibuan, Malayu S.P, 2006, Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  Cetakan Ketujuh, PT. Bumi Aksara,
Jakarta. Intanghina,  2008.  Pengaruh  Budaya Perusahaan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.
Jurnal  Manajemen.  Volume  1 Nomor 1. Hal 1-12. Mangkunegara  Prabu  Anwar,  2003, Evaluasi Kinerja Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Remaja Rosdakarya. Bandung. Mangkunegara  Prabu  Anwar,  2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Remaja Rosdakarya, Bandung. Mathis  and  Jackson,  2004. Human  and Employmanet .  Terjemahan  Anas Setyaningsih. BPFE-UGM Yogyakarta. Journal Administrative  Reform,  Volume 2,  2004. Notoadmodjo, 2009. Manajemen Sekolah Berbasis  Perubahan  Kurikulum ,
Depdikbud, Jakarta.
Nasution,  S.  2000.  Metode  Research. Penelitian  Ilmiah.  Bumi  Aksara. Jakarta. Prijodarminto  Soegeng,  2002.  Disiplin Kiat  Menuju  Sukses.  Pradnya Paramita. Jakarta. Samsudin,  2009. Manajemen  Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Amus Yogyakarta.  Journal  Sumberdaya
Manusia, 2010 Fall (57-68). Sastrohadiwiryo B Siswanto 2002. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia Pendekatan
Administrasi  dan  Operasional. Bumi Aksara. Jakarta. Sekula  Andrew  F,  2001. Behavior  in Organization . New Jersey, Prentice Hall International, inc Sofyandi,  Herman.  (2008).  Manajemen sumber daya manusia. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Siagian,  Sondang  P,  2011. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Rineka Cipta, Jakarta. Journal Administrative Reform, Nomor 3, 2011.
Singodimejo,  2002.  Manajemen  Sumber Daya Manusia. Ghalia Indonesia,
Jakarta.
Simamora, Henry  2004.  Manajmen Sumber  Daya  Manusia.  STIE YKPN. Yogyakarta.
Sugiyono, 2009,  Metode  Penelitian Bisnis, Alfabet. Bandung. ,  2010,  Penelitian  Kualitatif dan Kuantitatif Alfabet. Bandung.
Supranto  J.  2001.    Statistik  Teori  dan Aplikasi.  Edisi  ke  6.  Erlangga. Jakarta.
Suwanto  2013.  Manajemen  SDM  Dalam Organisasi  Publik  dan  Bisnis. Penerbit Alfabeta. Bandung.