## HUBUNGAN MOTIVASI KERJA DENGAN KINERJA KARYAWAN PADA PT KAO INDONESIA

## Indra Jaya
Dosen Tetap Fakultas Ekonomi Universitas Pakuan

## Surya Ningsih
Mahasiswa Fakultas Ekonomi Universitas Pakuan

## ABSTRAK
Motivasi  mempunyai  hubungan  erat  dan  bagaimana  perilaku  seseorang  dimulai,  disokong, dikuatkan dan diarahkan. Oleh karena itu dasar untuk memotivasi karyawan antara lain adalah membuat suasana kerja  yang dapat menimbulkan atau membuat karyawan dapat bertindak dan melakukan sesuatu. Pada  dasarnya  kinerja  karyawan  merupakan  hasil  proses  yang  kompleks,  baik  berasal  dari  diri  pribadi karyawan  tersebut  (internal  faktor)  maupun  upaya  strategis  dari  perusahaan  melalui  seorang  pemimpin, salah satu cara pengingkatan demi mencapai kinerja yang baik adalah dengan memberikan motivasi atau dorongan. Penelitian ini ditujukan untuk menjelaskan apakah ada hubungan motivasi kerja dengan kinerja karyawan pada perusahaan PT Kao Indonesia.Hasil analisis korelasi pearson product moment diperoleh koefisien korelasi sebesar 0,540 artinya motivasi kerja dengan kinerja karyawan memiliki hubungan yang sedang.  Koefisien  determinasi  sebesar  29,16%  artinya  variasi  kinerja  karyawan  dapat  dijelaskan  oleh motivasi kerja sebesar 29,16% dan sisanya 70,84% dijelaskan oleh faktor lain yang tidak diteliti. Hasil uji hipotesis korelasi dengan uji t menunjukkan t hitung > t tabel (4,889 > 2,002) maka H 0 ditolak artinya terdapat hubungan yang nyata antara motivasi kerja dengan kinerja karyawan.
Kata Kunci : Motivasi Kerja dan Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
Motivation has a close relationship and how a person's behavior begins, supported, strengthened and  redirected.  Therefore  the  basis  for  motivating  employees,  among  others,  is  to  create  a  work atmosphere  that  can  cause  or  make  employees  can  act  and  do  something.  Basically  the  employee's performance is the result of a complex process, both derived from the employee's personal self (internal factors) as well as the strategic efforts of the company through a leader, one of the ways of enhancing the sake  of  achieving  good  performance  is  to  provide  motivation  or  encouragement.  This  study  aimed  to clarify  whether  there  is  a  relationship  work  motivation  and  performance  of  employees  at  PT  Kao Indonesia.Hasil analysis Pearson product moment correlation coefficient correlation of 0.540 means that work motivation and performance of employees have a relationship that was. Determination coefficient of 29.16% means that employee performance variation can be explained by the work motivation of 29.16% and the remaining 70.84% is explained by other factors not examined. Hypothesis test results correlated with t test showed t count > t table (4.889> 2.002) H0 is rejected it means there is a real relationship between work motivation and employee performance.
Keywords: Motivation and Employee Performance

## I. Pendahuluan
Keinginan manusia bersumber pada  kebutuhan  masing-masing  yang meletakkan  titik  berat  yang  berlainan mengenai  kebutuhan  dan  keinginannya. Apabila kebutuhan dan keinginan
tersebut  tidak  dapat  dicapai,  manusia akan  berusaha  mencapainya  dengan bekerja  semaksimal  mungkin  untuk memenuhinya.  Motivasi  berhubungan erat  dengan  bagaimana  perilaku  itu
dimulai, disokong, dikuatkan dan diarahkan.  Oleh  karena  itu  dasar  untuk memotivasi  karyawan  antara  lain  adalah membuat  suasana  kerja    yang  dapat menimbulkan  atau  membuat  karyawan dapat bertindak dan melakukan sesuatu.
Sedangkan  dari  pihak  perusahaan persyaratan-persyaratan  yang    diminta semakin  tinggi.  Tenaga-tenaga  yang mempunyai  tingkat  ketrampilan  tinggi makin  banyak  diminta.  Jelaslah  bahwa hubungan  timbal  balik  karyawan  dan perusahaan menimbulkan perkembangan yang  positif.  Beberapa  orang  harus memainkan  peran  sebagai  top  manajer, middle manajer dan bawahan yang harus memainkan  peran  sesuai  porsi  dan tanggung jawabnya masing-masing. Setiap organisasi memiliki sistem kewenangan,  status  dan  kekuasaan  yang berbeda-beda.  Sementara  setiap  anggota dalam  perusahaan  mempunyai  beragam kebutuhan yang diharapkan dapat terpenuhi melalui organisasi. Pada dasarnya  kinerja  karyawan  merupakan hasil proses yang kompleks, baik berasal dari  diri  pribadi  karyawan  tersebut
(internal  faktor)  maupun  upaya  strategis dari perusahaan melalui seorang pemimpin,  salah  satu  cara  pengingkatan demi mencapai kinerja  yang baik adalah dengan memberikan motivasi atau dorongan,  yang  mana  aktivitas  motivasi ini  dapat  mempengaruhi  gerak  langkah kesuksesan  serta  kinerja  karyawan. Karyawan    yang    termotivasi  tentunya akan  berdampak  pada  meningkatnya antusiasme kolektif.
PT  Kao  Indonesia  merupakan salah  satu  perusahaan  yang  bergerak  di bidang consumer goods yang
berkedudukan  di  Jakarta.Perusahaan  ini berdiri  sejak  tahun  1985.  Keberhasilan dalam  melaksanakan  tugas  pokok  dan fungsi  di  PT  Kao  Indonesia  akan tergantung  dari  kinerja  karyawannya. Dengan  kinerja  karyawan  yang  semakin baik  atau  meningkat,  maka  hasil  yang mereka  berikan  akan  semakin  baik. Berdasarkan
observasi peneliti menurunnya motivasi diindikasikan oleh tingginya tingkat absensi karyawan yang dapat dilihat berdasarkan grafik dibawah ini.
Gambar 1 Grafik Absensi Karyawan 2011-2014 PT Kao Indonesia Grafik di atas menjelaskan bahwa telah terjadi peningkatan absensi karyawan dengan rata-rata setiap
bulannya  terdapat  4  orang  yang  tidak hadir untuk bekerja selama empat tahun terakhir  tahun  2011  sampai  2014 dengan berbagai alasan. Hal ini semuanya  termasuk dalam  bagian motivasi  kerja  karyawan  yang  akhirnya membuat  kinerja  karyawan  menurun. Dari  latar  belakang  tersebut  penulis tertarik untuk mengkaji lebih dalam dan melakukan penelitian tersebut.
Adapun  tujuan  dari  penelitian  ini adalah sebagai berikut:
1. Untuk  mengetahui  motivasi  kerja karyawan pada PT Kao Indonesia.
2. Untuk mengetahui kinerja
karyawan pada PT Kao Indonesia.
3. Untuk mengetahui hubungan motivasi  kerja  dengan  kinerja karyawan pada perusahaan PT Kao.
II. Landasan Teori
Berkenaan dengan Motivasi Sunyoto (2013  : 1)  menyatakan motivasi  kerja  adalah  sebagai  keadaan yang  mendorong  keinginan  individu untuk melakukan kegiatan-kegiatan tertentu  untuk  mencapai  keinginannya.
Motivasi  yang  ada  pada  seseorang merupakan kekuatan yang akan mewujudkan  suatu  perilaku  dalam mencapai  tujuankepuasan  dirinya  pada tipe  kegiatan  yang  spesifik,  dan  arah tersebut positif dengan mengarah mendekati  objek  yang  menjadi  tujuan. Motivasi yang dikemukakan oleh
Sutrisno  (2015  :  131)  adalah  sebagai berikut:
1. Kepuasan kerja;
2. Prestasi yang diraih;
3. Peluang untuk maju;
4. Pengakuan orang lain;
5. Kemungkinan pengembangan karir;
6. Tanggung jawab.
Berkaitan  dengan  kinerja,  Fahmi (2013  :  2)  menyatakan  bahwa  kinerja adalah  gambaran  mengenai  tingkat pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan/program/kebijaksanaan  dalam mewujudkan  sasaran,  tujuan,  misi  dan visi  organisasi  yang  tertuang  dalam perumuan  skema  strategis  ( strategic planning )  suatu  organisasi.  Menurut Bangun  (2012  :  233),  kinerja  pegawai dapat diukur melalui:
1. Jumlah pekerjaan;
2. Kualitas pekerjaan;
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 2011 2012 2013 2014

## Grafik Absensi Karyawan Sales Cabang Bekasi
PT Kao Indonesia
Persentase Karyawan Tidak Hadir
3. Ketepatan waktu;
4. Kehadiran;
5. Kemampuan kerjasama Teori-teori tersebut didukung oleh beberapa  penelitian  terdahulu  seperti  di bawah ini: Tabel 1

## Penelitan Sebelumnya
No Peneliti Variabel Hasil Penelitian Persamaan/ Perbedaan 1 Devi Maulidiyawati, Hubungan motivasi kerja dengan produktivitas karyawan divisi produksi pada PT
Pupuk Kujang,
Cikampek, 2008 Motivasi Kerja (X) Produktivita s (Y) Hasil uji koefisien korelasi motivasi kerja memiliki signifikansi terhadap produktivitas karyawan sebesar 0,000 dan signifikansi penelitian sebesar 5% atau 0,05. Karena signifikansi hitung < signifikansi penelitian maka H0 ditolak, maka terdapat hubungan yang signifikan antara motivasi kerja dengan produktivitas karyawan dengan tingkat keeratan hubungan yang kuat (0,703)  Persamaan  dari Peneliti sebelumnya menggunakan motivasi sebagai  variabel
X
 Persamaan  lain yaitu metode yang  digunakan koefisien korelasi.
2 Nazaruddin, Hubungan motivasi kerja dengan kinerja pegawai di Badan
Kepegawaian Daerah dan Diklat
(BKDD) Kabupaten Maros, Makassar 2012 Motivasi Kerja (X) Kinerja (Y) Berdasarkan uji korelasi antara motivasi kerja dengan kinerja pegawai,terbukti ada hubungan yang kurang signifikan antara motivasi kerja dengan kinerja pegawai. Hal ini dapat dibuktikan pada persamaan korelasi yang memberikan hasil koefisien korelasi (r) sebesar 0,274. Tanda positif (+) yang diperlihatkan dari koefisien korelasi (r) menunjukkan bahwa meskipun tingkat korelasinya rendah, namun berhubungan positif yang artinya jika variabel motivasi kerja meningkat, maka akan diikuti oleh variabel kinerja pegawai dan sebaliknya.  Persamaan  dari
Peneliti sebelumnya menggunakan motivasi sebagai  variabel X  dan  Kinerja sebagai Variabel Y.  Persamaan berikutnya metode  analisis data yang digunakan  oleh peneliti sebelumnya adalah koefisien korelasi  product moment. 3 Aida Rahmita Sari, Hubungan Motivasi dan Disiplin Kerja
Terhadap Kinerja Guru di SMK Muhammadiyah 2 Yogyakarta, 2013
Motivasi (X 1 ) Disiplin Kerja (X 2 ) Kinerja (Y)
Berdasarkan analisis dan pembahasan dapat diperoleh: 1) Terdapat hubungan positif antara motivasi kerja guru dengan kinerja guru di SMK Muhammadiyah hal ini dibuktikan dari nilai r hitung lebih besar dari rtabel yaitu 0,466>0,325 dan nilai
 Persamaan dari penelitian sebelumnya menggunakan motivasi sebagai variabel X dan Kinerja sebagai variabel
signifikansi sebesar 0,000, yang berarti kurang dari 0,05
(0,000<0,05). 2) Terdapat hubungan positif antara disiplin kerja guru dengan kinerja guru di SMK Muhammadiyah hal ini dibuktikan dari nilai rhitung lebih besar dari rtabel yaitu
0,554>0,325 dan nilai signifikansi sebesar 0,000, yang berarti kurang dari 0,05 (0,000<0,05). 3) Terdapat hubungan positif antara motivasi kerja dan disiplin kerja guru secara bersama-sama terhadap kinerja guru di SMK Muhammadiyah yang dibuktikan dari nilai fhitung lebih besar dari ftabel yaitu 11,752>3,28 dan nilai signifikansi sebesar 0,000 yang berarti kurang dari 0,05 (0,000<0,05). Y
 Persamaan berikutnya metode analisis data yang digunakan oleh peneliti sebelumnya adalah koefisien korelasi product moment.

## III. Metodologi Penelitian
Jenis  penelitian  yang  digunakan adalah penelitian kuantitatif.Jenis
penelitian ini penulis melakukan observasi  langsung  dengan  cara  survei, wawancara  kepada  pihak  perusahaan, dan pengamatan secara langsung sehingga  peneliti  memperoleh  data  dari perusahaan  dan  akan  diolah  dengan  alat statistik,  untuk  mengetahui  mengenai hubungan  motivasi  kerja  dengan  kinerja karyawan.  Dalam  penelitian  ini,  penulis melakukan  penelitian  pada  perusahaan PT Kao Indonesia yang berkedudukan di Jl.  MT.  Haryono  Kav.39-40  Cikokol Pancoran  Jakarta  Selatan.  Jenis  data yang diteliti adalah data kuantitatif yang merupakan data primer karena data yang diperoleh  dari  hasil  wawancara  dengan menggunakan  kuesioner  atau  berupa uraian/  penjelasan  mengenai  variabel yang diteliti.
Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  seluruh  karyawan  bagian Sales PT  kao  Indonesia  cabang  Bekasi  yang berjumlah  70  orang.  Dengan  tingkat
signifikan  5%  atau  0,05  dan  tingkat keyakinan  atau  tingkat  kepercayaan 95%.  Adapun  rumus  yang  digunakan dalam  penentuan  jumlah  sampel  yang akan diteliti menggunakan metode slovin maka  jumlah  sampel  dari  populasi  yang diambil  untuk  penelitian  ini  adalah sebanyak 60 orang.
Metode analisis data yang digunakan  adalah,  metode  korelasional yaitu  dengan  korelasi  pearson  product moment,  uji  validitas,  uji  reliabilitas, koefisien  determinasi  dan  uji  hipotesis korelasi.

## IV. Hasil dan Pembahasan
Instrument  pengukur  dikatakan valid  jika  instrument  tersebut  mengukur apa  yang  seharusnya  diukur.  Dengan demikian  kuesioner  yang  digunakan dapat  berfungsi  sebagai  alat  pengukur data  yang  akurat  dan  dipercaya.  Uji validitas  ini  bisa  dilakukan  dengan membandingkan  nilai  r hitung dengan  nilai r tabel diambil  dari  output  SPSS  pada
output  “ Correlation ”  kolom  “ pearson correlation -r hitung”.
1. Uji Validitas Motivasi Kerja Uji  validitas  dari  variabel  motivasi kerja  dapat  dilihat  pada  lampiran  1,
2, dan 3. Dari hasil uji validitas pada lampiran  3  untuk  variabel  motivasi kerja dapat disimpulkan bahwa item 10,  11,  dan  14  dinyatakan  tidak valid karena r hitung < r tabel , sedangkan item lainnya dinyatakan valid.
2. Uji Validitas Item Kinerja Dari  hasil  uji  validitas  untuk variabel  kinerja  pada  lampiran  4,  5 dan 6 dapat disimpulkan bahwa item 10  dan  13  dinyatakan  tidak  valid karena r hitung < r tabel , sedangkan  item lainnya dinyatakan valid.
3. Uji Reliabilitas Item Motivasi Kerja Sebagaimana  hasil yang  dapat dilihat  pada  lampiran  7  bahwa  15 item  untuk  pertanyaan  motivasi kerja  dinyatakan  reliable  dengan cronchbach alpha 0,858. Tabel 2 Case Processing Summary N % Cases Valid 20 100.0 Excluded a 0 .0 Total 20 100.0 Tabel 3 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .858 15 Dari  hasil  output  diatas case processing  summary menjelaskan bahwa jumlah data yang valid untuk diproses  sebanyak  15  item  dengan persentase  100%  maka  tidak  ada item yang dikeluarkan dan
realibility  statistic menunjukkan bahwa cronbach  alpha 0,858  ini artinya dapat disimpulkan instrument  penelitian  telah  reliable atau valid. 4. Uji Reliabilitas Item Kinerja
Pada  lampiran  8  sebanyak  13  item atas  hasil  uji  reliabilitas  kinerja dinyatakan  reliable  karena  sehingga pertanyaan-pertanyaan tersebut
dapat  digunakan  untuk  pembahasan berikutnya. Tabel 4 Case Processing Summary N % Cases Valid 20 100.0 Excluded a 0 .0 Total 20 100.0
Tabel 5 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .894 13
Dari  hasil  output  di  atas case processing summary menjelaskan bahwa jumlah  data  yang  valid  untuk  diproses sebanyak  13  item  dengan  persentase 100%  maka  tidak  ada  item  yang dikeluarkan  dan realibility  statistic menunjukkan  bahwa cronbach  alpha 0,894  ini  artinya  dapat  disimpulkan instrument  penelitian  telah  reliable  atau valid. Untuk mengetahui dan membuktikan bagaimana hubungan antara  motivasi  kerja  denga  kinerja karyawan  pada  bagian  sales  PT  Kao Indonesia,  maka  dilakukan  dengan analisis korelasi pearson product moment  dengan  bantuan  alat  statistik SPSS.

## Tabel 6
Correlations Motiva si Kerja Kinerja Motivas i Kerja Pearson Correlation 1 .540 ** Sig. (2- tailed)
.000 N
60 60 Kinerja Pearson Correlation .540 **
1 Sig. (2- tailed) .000 N 60 60
**. Correlation is significant at the 0.01
level (2-tailed).
Sumber: data diolah 2016
Dari  tabel  di  atas  diketahui  bahwa hubungan  kedua  variabel  yaitu  motivasi kerja  dengan  kinerja  adalah  sebesar 0,540  dengan  tingkat  hubungan  yang sedang, karena angka signifikansi sebesar 0,000 dengan jumlah sampel (N)
yang digunakan sebanyak 60 responden. Untuk  melihat  arah  korelasi  antara  dua variabel  tersebut  dilihat  dengan  angka 0,540  karena  angka  tersebut  hasilnya positif  maka  korelasi  kedua  variabel bersifat  searah  atau  berbanding  lurus.
Untuk tanda dua bintang ini mempunyai arti  bahwa  signifikan  pada  angka signifikansi sebesar 0,01 dan mempunyai kemungkinan dua arah (2-tailed).
Kesimpulan    dari  analisis  di  atas  adalah jika  motivasi  kerja  yang  diberikan perusahaan  tinggi  maka  tingkat  kinerja yang  dihasilkan  oleh  karyawan  akan semakin meningkat pula.
Hasil dari analisis koefisien determinasi tersebut
menunjukkan bahwa motivasi kerja dapat
mempengaruhi  kinerja  sebesar  29,16%, sedangkan  sisanya  sebesar  70,84% dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak diteliti dalam penelitian ini.
Dengan  melihat  signifikansi  5% atau  0,05  dan  df  58  maka  nilai  yang diperoleh dari t tabel adalah 2,002 hasil ini nantinya yang akan dibandingkan dengan hasil dari t hitung . H 0 Ditolak

## Gambar 2 Kurva Hasil Pengujian Hipotesis Korelasi
Berdasarkan Kurva hasil pengujian hipotesis  korelasi  di  atas  terlihat  bahwa t hitung sebesar 4,889 angka ini lebih besar dari t tabel yang sebelumnya telah diketahui  yaitu  2,002  sehingga  H o ditolak  dan  H a diterima.  Dengan  angka tersebut  menunjukkan  bahwa    terdapat hubungan  yang  positif  antara  motivasi kerja dengan kinerja karyawan.

## V. Penutup
Dari  hasil  pembahasan  pada  bab sebelumnya, maka penulis dapat menarik simpulan bahwa dengan jumlah responden  sebanyak  60  orang  kemudian diketahui  bahwa  total  responden  yang memiliki skor  rata-rata di atas sebanyak 20  orang  dan  nilai  sebaran  interval motivasi  kerja  yang  dihasilkan  adalah 33,33%  yang  berada  pada  interval  nilai 30 sampai 49
dengan keterangan kurang baik sehingga peneliti  dapat  mengambil  simpulan bahwa  motivasi  kerja  karyawan  pada bagian  sales  di  PT  Kao  Indonesia dinyatakan masih kurang baik. Skor dari hasil  jawaban  pertanyaan  kuesioner mengenai kinerja sebanyak 60 responden dan  diperoleh  sebanyak  23  respnden dengan  skor  total  diatas  rata-rata sehingga  didapat  dengan  nilai  sebaran interval  sebesar  38,33%.  Hasil  tersebut membuktikan bahwa kinerja pada bagian sales  PT  Kao  Indonesia  masih  kurang baik. Terdapat hubungan yang signifikan antara  motivasi  kerja  dengan  kinerja pada  PT  Kao  Indonesia  khususnya  pada karyawan  bagian  sales  dapat  dilihat  dari hasil analisis berikut ini: a) Hasil analisis korelasi pearson product moment, diperoleh  r s sebesar  0,540.  Artinya adalah  motivasi  kerja  dengan  kinerja memiliki hubungan yang sedang dan dua
4,889 2,002 0 Ha diterima
arah  dan  motivasi  kerja  yang  diberikan perusahaan  tinggi  maka  tingkat  kinerja yang  dihasilkan  oleh  karyawan  akan semakin  meningkat.  b)  Hasil  dari analisis  koefisien  determinasi  diperoleh bahwa motivasi kerja dapat
mempengaruhi  kinerja  sebesar  29,16%, sedangkan  sisanya  sebesar  70,84% dipengaruhi  oleh  faktor  lain  di  luar motivasi  kerja  misalnya  lingkungan perusahaan.  Terakhir,  hasil  dari  uji hipotesis koefisien korelasi
menunjukkan  nilai  dari  t hitung >  t tabel (4,889 > 2,002) ini berarti H 0 ditolak dan H a diterima,  artinya  adalah  terdapat hubungan  yang  nyata  positif  antara variabel  X  (Motivasi  Kerja)  dengan variabel Y (Kinerja).

## DAFTAR PUSTAKA
Badeni (2014), Kepemimpinan &
Perilaku  Organisasi .  Penerbit  Alfabeta. Bandung Bangun,  Wilson  (2012), Manajemen Sumber  Daya Manusia . Erlangga, Jakarta.
Bernardin,  H.J,  Russel  J.E.A  (1993),
Human  Resource  Management . Singapore. Mc Graw Hill, Inc. Byars, Llyod L, & Rue, Leslie W (1997),
Human  Resource  Management. Fifth Editon . Irwin. Dessler, Gary  (2011), Human Resource Management  Thirteenth  Edition . New Jersey. Pearson Prentice Hall. Fahmi, Irham (2013), Manajemen Kinerja Teori dan Aplikasi .
Penerbit Alfabeta. Bandung. H.  Moh.  Pabundu  Tika  (2014), Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Perusahan.  Bumi  Aksara. Jakarta.
Mangkunegara,  A.A.  Anwar  Prabu
(2013), Manajemen Sumber Daya Manusia  Perusahaan . PT Remaja Rosdakarya, Bandung.
McCormick,  J  Ernest  (1985), Industrial Psychology .  New  York.  Prentice hall, Inc. Noor,  Juliansyah  (2013), Penelitian Ilmu Manajemen . Kencana Predana Media Grup. Jakarta Priansa, Doni Juni (2014), Perencanaandan  Pengembangan SDM . Alfabeta. Bandung. Robbins,  Sthephen  P.,  and  Merry Coulter (2013), Management. Elevent Edition , Pearson Education Limited, England. Siagian,  Sondang  P.  (2012), Teori
Motivasi  dan  Aplikasinya .  PT Rineka Cipta, Jakarta.
Sujanto,  Bedjo.  (2007), Manajemen Pendidikan  Berbasis  Sekolah: Model  Pengelolaan  Sekolah  di Era  Otonomi  Daerah .  CV  Agung
Seto. Jakarta
Sugiyono  (2011), Metode  Penelitian
Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D ,
Penerbit Alfabeta. Bandung Sugiyono  (2014), Statistika  Untuk Penelitian , Penerbit Alfabeta.
Bandung.
Suwatno.dan  Priansa,  Junni,  Donni (2014), Manajemen  SDM  dalam Organisasi  Public  dan  Bisnis .
Alfabeta. Bandung.
Sunyoto, Danang (2015), Teori Perilaku Keorganisasian .  PT  Buku  Seru, Yogyakarta.
Sutrisno,  Edy.  (2012), Manajemen
Sumber  Daya  Manusia .  Kencana Prenadamedia Grup. Jakarta.
Thoha, Miftah. (2011). Perilaku Organisasi  Konsep  Dasar  dan Aplikasinya . PT Rajagrafindo
Persada. Jakarta.
V. Wiratna, Sujarweni (2014), Metodologi  Penelitian .  Pustaka
Baru Press. Yogyakarta
Yani,  M.  (2012), Manajemen  Sumber Daya Manusia . MitraWacana Media. Jakarta. Makalah Seminar dan Skripsi
Devi  Maulidiyawati.  (2008). Hubungan Motivasi Kerja Dengan Produktivitas  Karyawan  Divisi Produksi Pada PT Pupuk Kujang . Skripsi Program Strata Satu Universitas Islam Bandung.P Nazaruddin (2012) . Hubungan Motivasi Kerja Dengan Kinerja Pegawai di Badan Usaha Kepegawaian Daerah  Dan  Diklat  Kabupaten Maros Yogyakarta . Skripsi Program  Strata  Satu  Universitas Hasanuddin. Makassar Aida  Rahmita  Sari.  (2013). Hubungan Motivasi dan Disiplin Kerja Dengan  Kinerja Guru  SMK Muhammadiyah Yogyakarta . Skripsi Program Strata Satu Universitas  Negeri  Yogyakarta.