## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 4, No 1, June 2023, page 65-75 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v4i1.4179

## Analisis Kelayakan Pembangunan Distribution Center Pada Perusahaan Bidang Pertanian
Resista Vikaliana * , Yelita Anggiane Iskandar, Carissa Rahmadani, Lailatul Fitriani, Verina Marshaniswa, Natasya Sondang Panjaitan, Alfito Hudha
Teknik Logistik, Fakultas Teknologi Industri, Universitas Pertamina, Jakarta Selatan, Indonesia Email: 1,* resistav31@gmail.com, 2 yelita.ai@universitaspertamina.ac.id, 3 102420024@student.universitaspertamina.ac.id,
4 102420060@student.universitaspertamina.ac.id, 5 102420075@student.universitaspertamina.ac.id,
6 102420111@student.universitaspertamina.ac.id, 5 102420088@student.universitaspertamina.ac.id Email Penulis Korespondensi: resistav31@gmail.com
Abstrak− PT Esa Sarwaguna Adinata merupakan perusahaan yang bergerak di bidang pertanian yang selalu berupaya menjaga kualitas produknya,  sehingga  mengalami kenaikan  jumlah  titik demand sebesar  dua  kali lebih besar dari jumlah titik demand sebelumnya. Penambahan  titik demand tersebut  menyebabkan  perusahaan  sulit  untuk  memenuhi  seluruh demand. Oleh  karena  itu,  PT  Esa Sarwaguna ingin melakukan penambahan investasi berupa satu distribution center dalam memenuhi seluruh demand . Tujuan dilakukan penelitian  ini  adalah  untuk  menguji  kelayakan  penambahan  sebuah distribution  center pada  PT  Esa  Sarwaguna  Adinata  dalam pemenuhan seluruh demand . Pengujian dilakukan menggunakan metode Net Present Value (NPV), Pay Back Periode, dan Interest Rate of Return (IRR). Berdasarkan analisis pengolahan data yang telah dilakukan sebelumnya tentang kelayakan dilihat dari sisi teknis seperti kelayakan melakukan investasi penambahan hub distributor baru dihitung  berdasarkan nilai Net Cash Flow (NCF) yang dimiliki PT Esa Sarwa Adinata didapat nilai Interst Rate of Return (IRR) sebesar 148 % dan akan mengalami pengembalian di tahun pertama berdasarkan penghitungan payback period yang menunjukkan bahwa investasi penambahan hub distributor baru pada PT Esa Sarwa Adinata layak untuk dilakukan.
Kata  Kunci: A nalisis  Kelayakan; Demand;  Distribution  Center;  Interest  Rate  of  Return; Investasi; Net  Present  Value;  Pay  Back Periode.
Abstract− PT Esa Sarwaguna Adinata is a company engaged in the agricultural sector that always strives to maintain the quality of its products, resulting in an increase in the number of demand points by twice the amount of the previous demand points. The addition of these demand points has caused the company to struggle to fulfill all demands. Therefore, PT Esa Sarwaguna aims to make an additional investment in the form of a distribution center to meet all demands. The purpose of this research is to test the feasibility  of adding a distribution center to PT Esa Sarwaguna Adinata in fulfilling all demands. The testing is carried out using the Net Present Value (NPV), Payback  Period,  and  Interest  Rate of  Return  (IRR)  methods.  Based on the  analysis of  the  processed data  that  has been  conducted previously regarding feasibility, seen from technical aspects such as the feasibility of investing in adding a new distributor hub, the calculation is based on the Net Cash Flow (NCF) value held by PT Esa Sarwa Adinata, resulting in an Interest Rate of Return (IRR) value of 148%, and there will be a return in the first year based on the payback period calculation, which indicates that the investment in adding a new distributor hub at PT Esa Sarwa Adinata is feasible to be carried out.
Keywords :  Feasibility  Analysis;  Demand;  Distribution  Center;  Interest  Rate  of  Return;  Investment;  Net  Present  Value;  Pay  Back Period

## 1. PENDAHULUAN
Supply chain atau rantai pasok adalah rangkaian hubungan atau aktivitas antar perusahaan yang melaksanakan penyaluran pasokan barang atau jasa dari tempat asal sampai ke tempat pembeli atau pelanggan. Supply chain menyangkut hubungan yang  terus-menerus  mengenai  barang,  uang  dan  informasi.  Dilihat  secara  horizontal,  ada  lima  komponen  utama  atau pelaku  dalam supply  chain ,  yaitu supplier (pemasok), manufacturer (pabrik  pembuat  barang), distributor (pedagang besar), retailer (pengecer), customer (pelanggan) (Assauri, 2011). Proses supply  chain untuk  produk  pertanian  cukup  kompleks.  Perkembangan  penduduk  Indonesia  yang  terus mengalami peningkatan berpengaruh pada peningkatan akan kebutuhan sayuran bagi masyarakat. Sistem logistik produk pertanian  memiliki  karakteristik  tertentu  dan  memerlukan  penanganan  khusus  dan  berbeda,  karena  dipengaruhi  oleh sistem produksi, sifat produk, dan konsumen. Rantai pasok pertanian di Indonesia melibatkan banyak aktor, mulai dari petani  sampai  ke  konsumen.  Distributor  memegang  peran  yang  tidak  kalah  penting  dari  para  pelaku  rantai  pasokan lainnya.  Pada  bidang  pertanian,  pengepul  atau  tengkulak  secara  sederhana  bisa  diartikan  sebagai  pedagang  perantara. Pengepul atau tengkulak berarti orang yang membeli hasil bumi atau hasil pertanian dari para petani untuk dijual kembali. Di  daerah-daerah  pertanian,  kehadiran  pengepul  ini  sangat  penting  untuk  mendistribusikan  hasil produk  pertanian (Agrobisnis, 2015) .
PT Esa Sarwaguna Adinata adalah perusahaan yang bergerak di bidang pertanian seperti jagung, benih padi, benih sayuran,  dan  sayuran  segar.  PT  Esa  Sarwaguna  Adinata  merupakan  distributor  yang  berperan  sebagai  pengepul  atau tengkulak.  Perusahaan  ini  memiliki  gudang  sebagai  tempat  penyimpanan  produk-produknya  yang  terletak  di  Paiton, Kabupaten Probolinggo. PT Esa Sarwaguna Adinata memiliki jumlah konsumen yang tersebar di  seluruh pulau Jawa. Pada proses distribusinya, PT Esa Sarwaguna Adinata mendistribusikan seluruh produknya menggunakan sistem direct , yaitu strategi dengan pelayanan point-to-point sehingga pabrik langsung mengirimkan barang ke retail (Soetanto, 2015). Berikut merupakan rantai pasok jagung PT Esa Sarwaguna Adinata:

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 4, No 1, June 2023, page 65-75 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v4i1.4179
Gambar 1. Rantai Pasok PT Esa Sarwaguna Adinata
Kegiatan  dari  distributor  atau  biasanya  disebut  sebagai  distribusi  merupakan  suatu  proses  penyampaian  barang atau jasa dari produsen ke konsumen, sewaktu dan dimana barang atau jasa tersebut diperlukan. Proses distribusi tersebut pada  dasarnya  menciptakan  faedah  ( utility )  waktu,  tempat,  dan  pengalihan  hak  milik.  Saluran  distribusi  adalah serangkaian organisasi  yang saling tergantung dan terlibat dalam proses untuk menjadikan suatu  barang atau jasa siap untuk  digunakan  atau  dikonsumsi  (Kotler,  1997).  Dalam  sistem  logistik,  proses  distribusi  membutuhkan distribution center atau  pusat  distribusi  sebagai  bagian  dari  sistem  jaringan  yang  digunakan  untuk  menerima  produk,  menyimpan sementara  produk  untuk  dilakukan  pemecahan  volume,  serta  menyalurkan  kembali  ke  jaringan  dibawahnya  yang umumnya berbentuk pengecer ( retailer ) atau pengguna akhir ( enduser ).
Setiap perusahaan dalam menjalankan kegiatan bisnis memiliki tujuan, baik tujuan jangka pendek maupun jangka panjang.  Dalam  menjalankan  usaha  bisnis  akan  selalu  dihadapkan  dengan  keputusan  untuk  berinvestasi  dalam  aktiva tetap.  Aktiva  tetap  berupa  mesin,  gedung,  kendaraan  serta  sarana  penunjang  lainnya  (Manullang  dkk,  2019).  Sebagai pelaksana  dari  proses  distribusi,  perusahaan  harus  mampu  menyediakan distribution  center atau  pusat  distribusi  yang dapat  melayani  semua demand dari  konsumen,  karena  kepuasan  pelanggan  merupakan  salah  satu  faktor  penentu keberhasilan  perusahaan.  Selain  itu  kepuasan  pelanggan  dapat  menjadi  alat  bersaing  bagi  suatu  perusahaan  dalam menghadapi pesaingnya (Lina, 2018).
PT  Esa  Sarwaguna  Adinata  selalu  berupaya  menjaga  kualitas  produknya.  Kualitas  produk  adalah  pernyataan tingkat kemampuan dari suatu merek atau produk tertentu dalam melaksanakan fungsi yang diharapkan dan sebagai bahan untuk  memenuhi  kebutuhan  dasar  manusia  (Assauri,  2013).  Masalah  kualitas  pelayanan  atau  jasa  ikut  menentukan perkembangan  usaha  dalam  berbisnis  (Santoso,  2019).  Upaya  yang  dilakukan  oleh  PT  Esa  Sarwaguna  berhasil memberikan dampak pada kuliatas produknya, sehingga menghasilkan produk pertanian yang sangat baik. Pengelolaan kualitas yang baik  tersebut  mempengaruhi jumlah demand yang diterima oleh PT Esa Sarwaguna. PT Esa Sarwaguna mengalami  kenaikan demand .  Kenaikan  jumlah  titik demand pada  PT Esa  Sarwaguna terjadi  sebanyak  dua  kali  lebih besar  dari  jumlah  titik demand sebelumnya.  Pada  tahun  2020,  PT  Esa  Sarwaguna  memiliki  10  titik demand tetap, kemudian  meningkat  pada  tahun  2021  menjadi  20  titik demand .  Adanya  penambahan  titik demand pada  PT  Esa Sarwaguna menyebabkan perusahaan sulit untuk memenuhi seluruh demand .
Perusahaan yang berhasil biasanya memperoleh tingkat penjualan yang tinggi dimana peningkatan penjualan ini membutuhkan penambahan investasi dalam pabrik, peralatan, dan lain-lain (Astawinetu, 2020). Oleh karena itu, PT Esa Sarwaguna  ingin  melakukan  penambahan  investasi  berupa  satu distribution  center dalam  memenuhi  seluruh demand . Sebelum  dilaksanakan  pembangunan  untuk  penambahan  tersebut,  perlu  dilakukan  proyeksi  perbandingan  biaya  yang dikeluarkan ( cost ) dengan pendapatan ( benefit ) yang akan diterima dalam pembangunan bangunan pasar tersebut nantinya (Sulianti, 2013)
Tujuan dilakukan penelitian ini adalah untuk menguji kelayakan penambahan sebuah distribution center pada PT Esa Sarwaguna Adinata dalam pemenuhan seluruh demand . Pengujian dilakukan menggunakan metode Net Present Value (NPV), Pay Back Periode, dan Interest Rate of Return (IRR). Investasi perlu disesuaikan dengan pendapatan perusahaan yang  diketahui  berdasarkan  aliran  kas  ( cash  flow )  pada  saat  pengunaan  alat  baru  (Abuk,  2020),  sehingga  digunakan metode Net Present Valu e (NPV) untuk mengestimasikan nilai sekarang pada suatu proyek atau investasi berdasarkan arus kas masuk yang diharapkan pada masa depan dan arus kas keluar yang disesuaikan  dengan suku bunga dan harga pembelian  awal  (Hidayat,  2019).  Metode Pay  Back  Periode dipilih  untuk  menentukan  periode  pengembalian  modal terhadap suatu investasi (Anfas, 2020). Sedangkan Interest Rate of Return (IRR) dipilih untuk menentukan tingkat balikan yang diperoleh dari serangkaian arus kas investasi (Sudarmanto, 2021).

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 4, No 1, June 2023, page 65-75 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v4i1.4179

## 2. METODE PENELITIAN

## 2.1 Metode Pengumpulan Data
Data  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  data  primer.  Data  primer  yaitu  data  yang  didapatkan  langsung  dari perusahaan. Data didapatkan dengan cara wawancara pada salah satu staff PT Esa Sarwaguna Adinata. Untuk menentukan lokasi tambahan DC, penelitian ini menggunakaan data hsitoris perusahaan yaitu data lokasi demand pada tahun 2020 dan  2021.  Selain  itu,  terdapat  data  5  kandidat  lokasi  DC  yang  ditentukan  oleh  perusahaan.  Kandidat  DC  tersebut berdasarkan  dari  lahan  perusahaan  lain  yang  sudah  memiliki  kerja  sama  dengan  PT  Esa  Sarwaguna  Adinata.  Untuk penghitungan  analisis  kelayakan,  perusahaan  memberikan  data-data cash  flow perusahaan  serta  data  biaya  yang  kami butuhkan. Data lokasi demand dan lokasi kandidat DC perusahaan dapat dilihat pada Tabel 1, Tabel 2, dan Tabel 3.
Tabel 1. Lokasi Demand Perusahaan Tahun 2020 No Nama Perusahaan (Konsumen) Alamat 1 PT CJ Feed Jombang Jl. Raya Mojoagung KM 02 Desa Gambiran, Kec. Mojoagung Jombang Jatim 2 PT Haida Agriculture Indonesia Jl. Keraton Industri I No. 2 PIER Curah Dukuh Kraton, Kab. Pasuruan, Jawa Timur 67151 3 PT East Hope Agriculture Surabaya Ngoro Industri Persada Blok U-2, Kel. Lolawang, Kec. Ngoro, Kab. Mojokerto, Jawa Timur 61385 4 PT Centralwindu Sejati Jl. Raya Surabaya- Mojokerto KM 19, Jawa Timur 5 PT Ace Logistik Nusantara
Jl. Margomulyo Blok H-12 No. 46 RT 000/RW 000 Greges, Kec. Asemrowo,
Kota Surabaya, Jawa Timur 60183
6 PT Wonokoyo Jaya Corp Jl. Kusuma Bangsa No.83, Kapasari, Kec. Genteng, Kota SBY, Jawa Timur 60273 7 PT Central Proteina Prima Tbk Jl. Raya Surabaya-Mojokerto KM 19 Desa Bringin Bendo, Taman-Sidoarjo 61257 8 PT Cargill Indonesia Jl. Kraton Industri Raya N Desa Pejangkungan, Kec. Rembang 9 PT Subur Mega Perkasa Jl. Raya Mojoagung KM 02 Desa Gambiran, Kec. Mojoagung, Jombang, Jatim 10 PT New Hope Jawa Timur Jl. Raya Sawunggaling 162 Jemundo, Taman Sidoarjo
Tabel 2. Lokasi Demand Pada Tahun 2021 No Nama Perusahaan (Konsumen) Alamat 1 PT Wirifa Sakti Ngoro Industri Persada (NIP) Blok T3 Jl. Raya Ngoro Mojokerto Desa Lolawang, Kec. Ngoro Kab. Mojokerto 2 PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk Jl. Margomulyo No. 36-38 Surabaya 3 PT Bersih Bijak Sejahtera Jl. Bintoro Desa Wonokoyo, Kec. Beji Pasuruan 4 PT Multi Pakan Jaya Sentosa Jl. Raya Jombang- Perak KM 08 Tanggungan Gudom Jombang 5 PT Charoen Pokphand Indonesia Jl. Surabaya - Mojokerto KM 26 Keboharan Krian, Kab. Gresik Jawa Timur 61262 6 PT Sinar Kencana Agung Jl. Raya Ampeldento 11 Asrikaton Pakis-Malang 7 PT Sierad Produce Tbk Jl. Raya Sidoarjo-Krian Desa Ketimang, Kec. Wonoayu 8 PT Matahari Sakti Margomulyo Industri I A09-13 RT 001/ RW 001, Kel. Tambaksarioso, Kec. Asemrowo Surabaya 60183 9 PT Wonokoyo Jaya Corporindo Desa Legok, Kec. Gempol, Kab. Pasuruan Jawa Timur 10 PT Dinamika Megatama Citra Jl. Raya Mojosari- Ngoro KM 3 Desa Pungging, Kec. Pungging, Kab. Mojokerto Tabel 3. Lokasi Kandidat DC No  Kandidat Lokasi Alamat 1 Kandidat A Jl. Raya Sumengko KM 30 Driyorejo-Gresik 2 Kandidat B Jl. Raya Surabaya-Mojokerto KM 19 Taman Sepanjang Beringinbendo 3 Kandidat C Jl. Margomulyo Industri Kav G 1-3 Tandes Surabaya 60183 4 Kandidat D Jl. Muncul Industri II/11 Gedangan Sidoarjo 61254 5 Kandidat E
Jl. Raya Surabaya- Mojokerto KM 19 Taman Sepanjang- Beringinbendo
Alasan pemilihan kelima kandidat lokasi tersebut didasarkan pada beberapa hal diantaranya karena harga tanah di kawasan tersebut tergolong murah dan mudah diakses oleh kendaraan besar seperti truk gandeng maupun mobil pickup. Jawa  Timur  merupakan  salah  satu  daerah  yang  terkenal  dengan  harga  tanahnya  yang  masi  terjangkau  apabila dibandingkan dengan daerah Jawa lainnya. Selain itu, akses tranportasi yang mudah tentunya memudahkan perusahaan ketika melakukan distribusi barang.

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 4, No 1, June 2023, page 65-75 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v4i1.4179

## 2.2 Metode Analisis Data
Pada penelitian ini, metode yang digunakan untuk menentukan lokasi penambahan DC pada PT Esa Sarwaguna Adinata adalah p-median.  P-median merupakan  suatu  metode  penentuan  lokasi-alokasi  dengan  mempertimbangkan  jarak  dan demand perusahaan. Metode ini berusaha untuk menentukan lokasi yang memiliki jumlah total paling minimum dari hasil perkalian antara demand dengan jarak antara demand point dan kandidat lokasi  paling dekat (Asmara, 2021). Dengan menggunakan metode ini, perusahaan tentunya dapat  menemukan lokasi  yang tepat sehingga mampu meminimumkan biaya distribusi yang harus dikeluarkan oleh perusahaan.
Penambahan  DC  bertujuan  untuk  meminimalkan jarak  antara  DC  dengan demand  point agar  perusahaan  dapat memenuhi  seluruh demand secara  maksimal.  Metode p-median merupakan  metode  penentuan  lokasi  alokasi menggunakan Linear Programming. Model  matematis untuk pemodelan p-median adalah sebagai berikut: Indeks:
𝐼 = ℎ𝑖𝑚𝑝𝑢𝑛𝑎𝑛 𝑡𝑖𝑡𝑖𝑘 𝑝𝑒𝑟𝑚𝑖𝑛𝑡𝑎𝑎𝑛 𝐽 = ℎ𝑖𝑚𝑝𝑢𝑛𝑎𝑛 𝑘𝑎𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑡 𝑙𝑜𝑘𝑎𝑠𝑖
Input: ℎ 𝑖 = 𝑗𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑝𝑒𝑟𝑚𝑖𝑛𝑡𝑎𝑛 𝑝𝑎𝑑𝑎 𝑡𝑖𝑡𝑖𝑘 𝑖 ∈ 𝐼 𝑑 𝑖𝑗 = 𝐽𝑎𝑟𝑎𝑘 𝑑𝑎𝑟𝑖 𝑡𝑖𝑡𝑖𝑘 𝑝𝑒𝑟𝑚𝑖𝑛𝑡𝑎𝑎𝑛 𝑖 𝜖 𝑘𝑒 𝑙𝑜𝑘𝑎𝑠𝑖 𝑘𝑎𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑡 𝑓𝑎𝑠𝑖𝑙𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑗𝜖𝐽 𝑃 = 𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑓𝑎𝑠𝑖𝑙𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑎𝑘𝑎𝑛 𝑑𝑖𝑏𝑎𝑛𝑔𝑢𝑛
Variabel Keputusan:
𝑋 𝑗 = { 1, 𝑗𝑖𝑘𝑎  𝑓𝑎𝑠𝑖𝑙𝑙𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑡𝑒𝑟𝑑𝑎𝑝𝑎𝑡 𝑝𝑎𝑑𝑎 𝑘𝑎𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑡 𝑗 ∈ 𝐽 0, 𝑗𝑖𝑘𝑎 𝑡𝑖𝑑𝑎𝑘
𝑌 𝑖𝑗 = { 1, 𝑗𝑖𝑘𝑎 𝑝𝑒𝑟𝑚𝑖𝑛𝑡𝑎𝑎𝑛 𝑖 𝑑𝑖𝑙𝑎𝑦𝑎𝑛𝑖 𝑜𝑙𝑒ℎ 𝑓𝑎𝑠𝑖𝑙𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑗 0 𝑗𝑖𝑘𝑎 𝑡𝑖𝑑𝑎𝑘
Fungsi Tujuan: 𝑀𝐼𝑛𝑖𝑚𝑖𝑧𝑒  ∑ ∑ ℎ 𝑖 𝑑 𝑖𝑗 𝑌 𝑖𝑗 𝑗∈𝐽 𝑖∈𝐼
Fungsi  tujuan  menjelaskan  mengenai  tujuan  penmabahan  DC  pada  perusahaan  yiatu  untuk  meminimasi  jarak  yang ditempuh dari DC ke demand point.
Batasan: ∑ 𝑌 𝑖𝑗 = 1 𝑗∈𝐽 ∀𝑖 ∈ 𝐼                                            (2) ∑ 𝑋 𝑗 = 𝑃 𝑗∈𝐽 (3) 𝑌 𝑖𝑗 − 𝑋 𝑗 ≤ 0               ∀𝑖 ∈ 𝐼, ∀𝑗 ∈ 𝐽                                (4) 𝑋 𝑗 ∈ {0,1}                          ∀𝑗 ∈ 𝐽                                      (5) 𝑌 𝑖𝑗 ∈ {0,1}                       ∀𝑖 ∈ 𝐼, ∀𝑗 ∈ 𝐽                           (6)
Fungsi  kendala  (2)  berarti  bahwa  setiap  titik  I  ditugaskan  tepat  pada  suatu  fasilitas.  Fungsi  kendala  (3) menunjukkan sebanyak p fasilitas yang ditempatkan. Fungsi  kendala (4) menghubungkan keputusan lokasi  fasilitas X dengan variabel alokasi Y. Fungsi kendala (5) dan (6) memastikan bahwa variabel keputusan bersifat biner (0 atau 1) dan memastikan Y bersifat non-negatif.
Penelitian  ini  juga  dilakukan  untuk  menguji  kelayakan  pembangunan  DC  pada  PT  Esa  Sarwaguna  Adinata. Pengujian kelayakan ini dilakukan menggunakan 3 metode penghitungan yaitu:

## 1. Net Present Value (NPV)
Metode ini dilakukan dengan cara membandingkan nilai sekarang dari aliran kas masuk bersih atau net cash flow dengan nilai sekarang dari biaya pengeluaran suatu investasi. Net Present Value (NPV) dapat dihitung dengan persamaan berikut:
𝑁𝑃𝑉 = 𝐵 0 −𝐶 0 (1+𝑟) 0 + 𝐵 1 −𝐶 1 (1+𝑟) 1 + ⋯ + 𝐵 𝑛 −𝐶 𝑛 (1+𝑟) 𝑛 (1)
Berikut kriteria NPV: Jika NPV > 0, maka usulan investasi dierima Jika NPV < 0, maka usulan investasi ditolak Jika NPV= 0, maka usulan investasi kemungkinan diterima
2. Pay Back Periode Payback  Period (PBP)  merupakan  jangka  waktu  untuk  pengembalian  biaya  investasi  dengan  kata  lain  metode  ini merupakan jumlah periode (dalam tahun) yang diperlukan untuk mengembalikan biaya investasi awal pada suatu proyek. Berdasarkan pengembaliannya, semakin cepat pengembaliannya maka scenario atau alternatif tersebut akan menjadi lebih

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 4, No 1, June 2023, page 65-75 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v4i1.4179
menarik untuk dilakukan (Purnatiyo, 2012).
Metode payback  period merupakan  salah  satu  metode  yang  mudah  dalam  penggunaan  serta  penghitungannya dengan kegunaannya untuk melihat waktu pengembaliannya. Waktu pengembalian dapat digunakan untuk memprediksi resiko  ketidakpastian di  masa depan , jika masa pengempaliannya cepat  maka resiko  lebih kecil dibandingkan dengan masa pengembalian yag relatif lebih lama (Rachadian, 2013).
Namun untuk kelebahan dari payback period yaitu dalam penghitungannya mengabaikan adanya perubahan nilai uang dari waktu ke waktu, mengabaikan arus kas setelah periode pemulihan modal dicapai, mengabaikan nilai sisa proses dan  sering  menjebak  analisator  jika  biaya  modal  atau  bunga  kredit  tidak  diperhitungkan  dalam  arus  kas  yang menyebabkan usaha tidak likuid (Rachadian, 2013).
3. Interest Rate of Return (IRR)
Internal  rate  of  return (IRR)  merupakan  metode  yang  digunakan  untuk  melakukan  analisis  kinerja  ekonomi  suatu perusahaan. Metode IRR merupakan metode yang biasa digunakan untuk menampilkan tingkat pengembalian ekonomi (Ferbriandini, 2018).  IRR merupakan indikator tingkat efisiensi dari suatu investasi. Suatu proyek atau investasi dapat dikatakaan  layak  untuk  dilakukan  ketika  suatu  laju  pengembalian (rate  of  return) lebih  besar  daripada  laju pengembaliannya jika melakukan investasi di tempat lain (bunga deposito bank).
Berdasarkan nilai IRR, investas dapat dikatakan layak dilakukan apabila nilai IRR lebih besar atau lebih tinggi daripada MARR  ( Minimum  attractive  rate  of  return ).  Dengan  diterapkannya  metode  IRR,  perusahaan  dapat  memperhitungkan laba ataupun kerugian yang mungkin terjadi.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1 Penentuan Lokasi DC
Langkah pertama dalam penelitian ini yaitu menentukan lokasi Distribution Centre (DC) yang akan mambantu PT Esa Sarwaguna Adinata untuk melakukan proses distribusi  secara optimal.  DC yang dibangun akan membantu perusahaan untuk memenuhi seluruh permintaan konsumen. Metode yang digunakan untuk menentukan lokasi DC PT Esa Sarwaguna Adinata adalah metode p- median yang akan diolah menggunakan software LINGO. Data demand yang digunakan dalam pengolahan data berjumlah 10 yaitu demand tambahan pada tahun 2021. Kandidat lokasi yang digunakan berjumlah 5 sesuai  dengan  kandidat  lokasi  yang  sudah  ditentukan  oleh  perusahaan.  Adapun syntax yang  digunakan  pada software LINGO dapat dilihat dibawah ini:
SETS : SET_J/a..e/:X; SET_I/1..10/:H; LINK(SET_I,SET_J):Y,D; ENDSETS
DATA : P=1; H= 213, 206,175, 202, 181, 210, 219, 220,224, 139; D= 27.6  51.6
54 35.6 51.6 38.1  34.8 5 25.6 34.8 53.8  47.5 49.9 31.5 47.5 64.2  74 95.9 85.2 74 7.6  21.6 32.6 20.2 21.6 99.4  94.3 96.8 78.3 94.3 14.5  35.4 37.9 17.8 35.4 38.2  36.1 3.6 24.6 33.8 50.9  44.6 47.1 28.7 44.6 21.4  33.7 53.8 31.9 33.7;
ENDDATA ;
MIN = @SUM (SET_I(I): @SUM (SET_J(J): H(I)*D(I,J)*Y(I,J)));
@FOR (SET_I(I): @SUM (SET_J(J):Y(I,J))=1); @SUM (SET_J(J):X(J))= P; @FOR (SET_I(I): @FOR (SET_J(J):Y(I,J)<=X(J))); @FOR (SET_J(J): @BIN (X(J)));

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 4, No 1, June 2023, page 65-75 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v4i1.4179
@FOR (SET_I(I): @FOR (SET_J(J): @BIN (Y(I,J))));
Berikut merupakan output yang dihasilkan oleh software LINGO:
Gambar 2. Output LINGO
Berdasarkan output yang dihasilkan, terdapat tiga indeks yaitu indeks P, X, dan H. Indeks P menunjukkan jumlah fasilitas DC yang akan dibangun, sehingga indeks P bernilai 1 menyatakan bahwa jumlah fasilitas DC yang akan dibangun berjumlah 1. Indeks X merupakan variabel keputusan yang bersifat biner (0 atau 1). Bernilai 1 jika menempatkan fasilitas DC pada kandidat lokasi  dan bernilai  0 jika tidak menampatkan fasilitas DC pada kandidat lokasi  Maka, berdasarkan output LINGO  indeks  X,  kandidat  D  bernilai  1  maka  fasilitas hub distributor  yang  dapat  memenuhi  seluruh demand terdapat  pada  kandidat  fasilitas  D  yang  berlokasi  di  Jl.  Muncul  Industri  II/11  Gedangan  Sidoarjo. Penambahan  1  DC didasari  oleh data historis, sebelumnya   PT Esa Sarwaguna Adinata hanya memiliki 1 DC mampu memenuhi  10 titik demand,  karena  adanya  penambahan  10  titik  demand  lagi  maka  PT  Esa  Sarwaguna  Adinata  berasumsi  bahwa  jika menambah 1 DC lagi dapat memenuhi 10 demand tambahan.

## 3.2 Aspek Teknis
Penentuan lokasi DC baru pada PT Esa Sarwaguna Adinata akan mempengaruhi aspek teknis dalam penelitian ini. Aspek teknis tersebut mencakup perbandingan jarak antara DC existing (Gudang PT Esa Sarwaguna Adinata) dengan DC baru (Jl. Muncul Industri II/11 Gedangan Sidoarjo) untuk memenuhi penambahan pemintaan jagung pada tahun 2021. Jarak yang ditempuh akan berpengaruh langsung dengan biaya transportasi, sehingga mempengaruhi cash outflow perusahaan. Jarak juga dipengaruhi oleh kendaraan dan kapasitas yang digunakan oleh perusahaan. PT Esa Sarwaguna Adinata dalam pendistribusian produk jagung menggunakan 5 kendaraan dengan kapasitas 45 ton. Penentuan rute dan total jarak pada penelitian ini dilakukan dengan metode Geographic Information  System (GIS) dengan model vehicle routing problem (VRP). Berikut merupakan grafik yang menggambarkan perbandingan total jarak antara DC lama dengan DC baru:
Gambar 3. Grafik Perbandingan Total Jarak
3.3 Aspek Biaya
1. Biaya Investasi Awal
Sebelum melakukan pembangunan DC, perusahaan perlu melakukan analisis aspek biaya terutama biaya investasi awal. Seluruh biaya investasi awal inilah yang nantinya akan menjadi penentu apakah investasi yang dilakukan layak atau tidak. Berikut merupakan tabel biaya investasi awal yang perlu dikeluarkan oleh perusahaan:
Tabel 4. Biaya Investasi Awal Perusahaan Deskripsi Biaya (Rp) Pembelian tanah 32,000,000,000.00 Biaya pembangunan 50,456,750,555.00 Jaringan PLN 11,345,750.00 Jaringan PDAM 428,342,500.00
7640.8 5846.3 0.0 2000.0 4000.0 6000.0 8000.0 10000.0 Depot Lama Depot Baru To tal Jar ak T empu h (Km) Penggunaan Depot Perbandingan Total Jarak Tempuh

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 4, No 1, June 2023, page 65-75 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v4i1.4179
Deskripsi Biaya (Rp) Jaringan telepon dan internet 4,500,000.00 Perizinan 526,745,599.00 Lainnya 365,756,500.00 Total 83,793,440,904.00
Biaya yang harus dikeluarkan oleh perusahaan untuk membeli lahan seluas 5.8 ha di wilayah Jl. Muncul Industri II/11 Gedangan Sidoarjo adalah Rp32.000.000.000,00. Biaya tersebut merupakan biaya total antara harga tanah dan juga biaya  perantaranya.  Dalam  melakukan  pembangunan  hub  distributor,  perusahaan  bekerja  sama  dengan  PT.  Pradnya Paramita Konsultan. Biaya total yang harus dikeluarkan oleh perusahaan dalam melakukan pembangunan hub distributor baru  adalah  Rp50.456.750.555,00.  Selain  biaya  pembelian  tanah  dan  biaya  pembangunan,  perusahaan  juga  perlu mengeluarkan biaya terkait pengurusan jaringan PLN, PDAM, telepon dan internet, perizinan, dan lainnya. Total biaya yang harus dikeluarkan oleh perusahaan untuk mengurus semua hal tersebut ialah Rp1.336.690.349,00.
Berdasarkan  tabel  di  atas,  dapat  dilihat  bahwa  total  biaya  investasi  yang  harus  dikeluarkan  perusahaan  untuk melakukan  pembangunan  hub  distributor  baru  yaitu  Rp83.793.440.904,00.  Biaya  ini  nantinya  akan  dilakukan  analisis kelayakan  menggunakan  NPV,  pay  back  period,  dan  IRR  untuk  meelihat  apakah  investasi  ini  layak  dilakukan  oleh perusahaan.

## 2. Cash Out Flow
Dalam penelitian ini, dilakukan analisis cash outflow perusahaan dari tahun 2017 hingga 2021. Dalam penelitian ini, akan dilakukan analisis kelayakan investasi dengan mempertimbangkan aliran kas keluar perusahaan dalam waktu 5 tahun terakhir. Berikut merupakan aliran kas keluar perusahaan dari tahun 2017 hingga tahun 2021.
Tabel 5. Aliran Kas Tahun 2017 Tahun 2017 Uraian Jumlah (Rp) Gaji Karyawan 1,231,741,864.80 Transportasi + bahan bakar 2,296,552,260.00 Peralatan dan keperluan kantor 10,248,000.00 Listrik dan air 1,827,676,944.00 Pajak dan perizinan 1,175,689,500.00 Jumlah 6,541,908,568.80 Tabel 6. Aliran Kas Tahun 2018 Tahun 2018 Uraian Jumlah (Rp) Gaji Karyawan 1,397,343,600.00 Transportasi + bahan bakar 3,109,684,240.00 Peralatan dan keperluan kantor 11,756,750.00 Listrik dan air 1,913,113,025.28 Pajak dan perizinan 1,268,949,500.00 Jumlah 7,700,847,115.28 Tabel 7. Aliran Kas Tahun 2019 Tahun 2019 Uraian Jumlah (Rp) Gaji Karyawan 1,577,950,332.12 Transportasi + bahan bakar 4,031,366,080.00 Peralatan dan keperluan kantor 19,567,540.00 Listrik dan air 2,109,361,575.60 Pajak dan perizinan 1,934,949,500.00 Jumlah 9,673,195,027.72

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 4, No 1, June 2023, page 65-75 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v4i1.4179
Tabel 8. Aliran Kas Tahun 2020
Tahun 2020 Uraian Jumlah (Rp) Gaji Karyawan 1,712,233,902.96 Transportasi + bahan bakar 6,909,023,813.33 peralatan dan keperluan kantor 21,597,880.00 listrik dan air 2,168,008,145.28 pajak dan perizinan 2,034,108,700.00 Jumlah 12,844,972,441.57 Tabel 9. Aliran Kas Tahun 2021 Tahun 2021 Uraian Jumlah (Rp) Gaji Karyawan 1,746,433,875.60 Transportasi + bahan bakar 9,975,675,450.00 Peralatan dan keperluan kantor 25,375,550.00 Listrik dan air 2,496,129,281.28 Pajak dan perizinan 2,154,949,500.00 Jumlah 16,398,563,656.88
Total biaya yang harus dikeluarkan oleh perusahaan setiap tahunnyaa berbeda-beda. Hal tersebut dipengaruhi oleh umr,  jumlah  pegawai,  harga  bbm,  dan  harga  listrik.  Berdasarkan  biaya-biaya  tersebut,  diperoleh  grafik  cash outflow sebagai berikut:

## Gambar 4. Grafik Cash Outflow
Berdasarkan  grafik  tersebut,  dapat  dilihat  bahwa  pengeluaran  yang  dimiliki  oleh  perusahaan  setiap  tahunnya menunjukkan peningkatan yang cukup pesat. Hal tersebut  tentunya akan mempengaruhi Net  Cash Flow yang dimiliki oleh  perusahaan.  Adanya  peningkatan cash  outflow tersebut  tentunya  memaksa  perusahaan  untuk  terus  meningkatkan cash inflow -nya agar keungan yang dimiliki oleh perusahaan tetap dalam kondisi aman. Apabila perusahaan tidak mampu meningkatkan cash inflow -nya, tentunya perusahaan akan mengalami collaps dan kerugian yang besar akan ditanggung oleh owner perusahaan.

## 3. Cash In Flow
PT  Esa  Sarwaguna  Adinata  hanya  memiliki  satu  sumber  pendapatan,  yakni  dari  hasil  penjualan  yang  dimiliki  oleh perusahaan. Berikut merupakan data hasil penjualan perusahaan dari tahun 2017 hingga 2021
Tabel 10. Data Penjualan dari Tahun 2017-2021 Year  Harga Per Kilo (Rp)  Jumlah Penjualan (kg)  Hasil Penjualan (Rp) 2017   3,500 30000000 105,000,000,000.00

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 4, No 1, June 2023, page 65-75 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v4i1.4179
2018   3,800 38000000 144,400,000,000.00 2019   4,000 40000000 160,000,000,000.00 2020   4,300 70000000 301,000,000,000.00 2021   4,500 100000000 450,000,000,000.00
Berdasarkan tabel 10, dapat dilihat bahwa hasil penjualan yang diterima perusahaan setiap tahunnnya meningkat dengan  pesat.  Peningkatan  hasil  penjualan  tersebut  dipengaruhi  oleh  jumlah  kg  penjualan  dan  harga  jual  yang  terus meningkat di setiap tahunnya. Harga jual yang terdapat pada tabel tersebut merupakan harga jual rata-rata yang dimiliki perusahaan  pada  setiap  tahunnya.  Peningkatan cash  inflow perusahaan  tentunya  merupakan  suatu  angin  segar  bagi perusahaan.  Peningkatan  tersebut  memudahkan  perusahaan  apabila  akan  melakukan  suatu  investasi  maupun pengembangan bisnisnya. Peningkatan cash inflow ini juga berpengaruh positif terhadap net cash flow perusahaan.
3.4 Analisis Kelayakan
1. Net Present Value
Metode yang digunakan untuk menguji kelayakan pembangunan DC pada PT Esa Sarwaguna Adinata adalah Net Present Value (NPV). NPV merupakan metode yang dilakukan dengan cara membandingkan nilai sekarang dari aliran kas masuk bersih  atau net  cash  flow dengan  nilai  sekarang  dari  biaya  pengeluaran  suatu  investasi.  Jumlah  investasi  awal  yang dikeluarkan  perusahaan  sebesar  Rp83.793.440.904,00.  Berikut  merupakan net cash  flow PT  Esa  Sarwaguna  Adinata selama 5 tahun (2017-2021).
Tabel 11. Net Cash Value Tahun Net Cash Flow (NCF) 0 -Rp         83,793,440,904.00 1 Rp         98,458,091,431.20 2 Rp       136,699,152,884.72 3 Rp       150,326,804,972.28 4 Rp       288,155,027,558.43 5 Rp       433,601,436,343.12
Berikut hasil penghitungan NPV:
NPV Rp   584,358,922,775.04
Nilai NPV yang didapatkan sebesar Rp   584,358,922,775.04. Artinya nilai NPV >0 dan bernilai positif sehingga dapat disimpulkan bahwa investasi tersebut akan menguntungkan dan dapat dikatakan layak untuk dilakukan.

## 2. Pay Back Periode
Metode lain yang digunakan untuk menguji kelayakan pembangunan DC pada PT Esa Sarwaguna Adinata adalah payback period . Payback  period atau  periode  pengembalian  merupakan  jumlah  periode  (dalam  tahun)  yang  dibutuhkan  untuk mengembalikan biaya investasi awal. Jumlah investasi awal yang dikeluarkan perusahaan sebesar Rp83.793.440.904,00. Biaya  investasi  awal  tersebut  akan  mempengaruhi  nilai payback  period yang  dihasilkan.  Selain  itu,  nilai cash  flow perusahaan juga mempengaruhi nilai payback period. Berikut merupakan diagram cash flow PT Esa Sarwaguna Adinata selama 5 tahun (2017-2021).
Gambar 5. Diagram Cash Flow
Berdasarkan  gambar  5  diagram  cash  flow  di  atas  dapat  dilakukan  penghitungan  cumulative  cash  flow  untuk penentuan periode pengembalian investasi. Penghitungan cumulative cash flow dapat dilihat berikut:

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 4, No 1, June 2023, page 65-75 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v4i1.4179
Tabel 12. Cummulative Cash Flow
Tahun CF Cum.CF 0 -Rp83,793,440,904.00 -Rp83,793,440,904.00 1 Rp98,458,091,431.20 Rp14,664,650,527.20 2 Rp136,699,152,884.72    Rp151,363,803,411.92 3 Rp150,326,804,972.28    Rp301,690,608,384.20 4 Rp288,155,027,558.43    Rp589,845,635,942.63 5 Rp433,601,436,343.12   Rp1,023,447,072,285.75
Berdasarkan tabel 12, payback period terjadi pada tahun ke-1. Hal tersebut dapat dilihat pada nilai cumulative cash flow tahun ke-1 yang bernilai positif. Oleh karena itu, proyek pembangunan DC pada PT Esa Sarwaguna Adinata layak untuk dilakukan.

## 3. Interest Rate of Rate (IRR)
Dalam  penelitian  ini,  juga  dilakukan  penghitungan  nilai  Intereset  Rate  of  Return.  Penghitungan IRR  dilakukan  untuk melihat apakah investasi yang dilakukan oleh perusahaan sudah layak dan efisien. Dalam tekniknya, IRR memiliki konsep yang  sama  dengan  NPV.  IRR  digunakan  untuk  menentukan  investasi  proyek  mana  yang  paling  menguntungkan  bagi perusahaan.  Semakin  besar  nilai  IRR,  maka  semakin  besar  pula  tingkat  keuntungan  yang  diperoleh  perusahaan  dari investasi tersebut. Dalam penelitian ini, penghitungan nilai IRR menggunakan rumus Excel berdasarkan nilai Net Cash Flow (NCF) yang dimiliki perusahaan. Berikut merupakan hasil penghitungan IRR yang telah dilakukan.

## IRR  148%
Berdasarkan hasil penghitungan yang telah dilakukan, diketahui bahwa nilai IRR yang diperoleh PT Esa Sarwa Adinata dalam melakukan investasi penambahan hub distributor baru menunjukkan angka 148%. Perusahaan memiliki MARR  sebesar  15%  artinya  IRR  yang  didapatkan  >  MARR  perusahaan.  Dengan  nilai  total  investasi  sebesar Rp83,793,440,904,00 dan nilai Net Cash Flow (Tabel 4). Berdasarkan nilai IRR yang diperoleh, dapat disimpulkan bahwa investasi penambahan hub distributor baru pada PT Esa Sarwa Adinata layak untuk dilakukan.

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan analisis pengolahan data yang telah dilakukan sebelumnya tentang kelayakan dilihat dari sisi teknis seperti kelayakan  melakukan  investasi  penambahan  hub  distributor  baru  dihitung    menggunakan  metode Net  Present  Value (NPV), Pay Back Periode, dan Interest Rate of Return (IRR). Didapatkan nilai NPV >0 , Interst Rate of Return (IRR) sebesar  148  %  artinya  lebih  besar  dari  MARR  yaitu  15%,  dan  akan  mengalami  pengembalian  di  tahun  pertama berdasarkan  penghitungan payback  period sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  bahwa  investasi  penambahan  hub distributor baru pada PT Esa Sarwaguna Adinata layak untuk dilakukan.

## REFERENCES
A. L. Agrobisnis, (2015). “ Perkembangan Rantai Pasok Pertanian di Indonesia,” Supply Chain Indonesia , 20 April 2015. [Online]. Available: https://supplychainindonesia.com/perkembangan-rantai-pasok-pertanian-di-indonesia/. [Diakses 17 January 2023].
Abuk, G. M. dan Y. Rumbino, (2020). “Analisis Kelayakan Ekonomi Meggunakan Metode Net Present Value (NPV), Metode Internal Rate  of  Return  (IRR)  Payback  Period  (PBP)  Pada  Unit  Stone  Crusher  di  CV.  X  Kab.  Kupang  Prov.  NTT,”  Jurnal  Ilmiah Teknologi FST Undana, vol. 14, no. 2, pp. 68-7
Asmara, E. dan B. Ichtiarto, (2021). Penerapan p-Median terhadap optimasi alokasi dan lokasi distribution center pada Sistem Logistik Pedesaan di Indonesia: Studi kasus.,” Journal of Applied Industrial Engineering, pp. 215-222,
Assauri, S. (2011). Manajemen Produksi dan Operasi, Jakarta: Lembaga Penerbit FEUI.
Assauri, S. (2013), Manajemen Pemasaran. Jakarta : Rajawali Pers., Astawinetu, E. dan S. Handini, (2020). Manajemen Keuangan , Surabaya: Scopindo. Anfas. (2020). Buku Saku: Seni Mengelola Usaha UMKM, Gorontalo: Ideas Publishing
Ferbriandini, I. F. dan W. Sutopo,  (2018) “Internal Rate of Return untuk Analisis Kelayakan Investasi di Bidang Industri,” IDEC, pp. 1-9,
Hidayat, W.W. (2019).  Investasi dan Pasar Modal, Jawa Timur: Uwais Inspirasi Indonesia Manullang, D.W. dan H. Karamoy dan W. Pontoh. (2019). “Analisis Kelayakan Investasi Aktiva Tetap (Studi Kasus Pada Cincau Jo, Blencho Dan Brownice Unit Kreativitas Mahasiswa Universitas Sam Ratulangi), ” vol. 7, no. 2, pp. 2561-2570,
Purnatiyo  (2012).    “Analisis Kelayakan  Investasi Alat Dna  Real Time Thermal  Cycler  (Rt-Pcr) Untuk  Pengujian  Gelatin,” Jurnal PASTI, p. 212 – 226.
Rachadian dan Dkk (2013), “Analisis Kelayakan Investasi Penambahan Mesin Frais Baru Pada Cv. Xyz.,” Journal J@TI Undip, Santoso, J. B. (2019). “Pengaruh Kualitas Produk, Kualitas Pelayanan,  dan Harga Terhadap Kepuasan dan Loyalitas Konsumen (Studi pada Konsumen Geprek Bensu Rawamangun),” Jurnal Akuntansi dan Manajemen, vol. 16, no. 1, pp. 127-146, 2019.

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 4, No 1, June 2023, page 65-75 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v4i1.4179
Soetanto, M. (2015). “Rancangan Sistem Distribusi Pada Cv Putra-Putri Di Jombang,” Calyptra: Jurnal Ilmiah Mahasiswa Universitas Surabaya, vol. 4, no. 1, pp. 1-22.
Sudarmanto dan dkk (2021), Penganggaran Perusahaan, Bandung: Widina Bhakti Persada Bandung Sulianti dan L. F. Tilik, (2013). “Analisis Kelayakan Finansial Internal Rate of Return (IRR) dan Benefit Cost Ratio (BCR) pada Alternatif Besaran Teknis Bangunan Pasar Cinde Palembang”.