Volume 3 Nomor 2, Juni 2020 e-ISSN : 2597-5234

## PENINGKATAN KEPUASAN DAN KINERJA KARYAWAN MELALUI MANAJEMEN PERENCANAAN KARIR

## EMPLOYEE SATISFACTION AND PERFORMANCE IMPROVEMENT BY CAREER PLANNING MANAGEMENT
Zulfadli Hamzah Universitas Islam Riau zulfadlihamzah@fis.uir.ac.id

## ABSTRACT
The  success  of  an  organization  is  inseparable  from  the  increase  in  human resources.  This  study  aims  to  analyze  the  career  planning  process  Baitul  Maal waa Tamwil (BMT) and its impact on employee performance and job satisfaction. The study was conducted using a quantitative approach. The study population was all  employees  while  the  number  of  samples  in  this  study  were  79  people  using total sampling techniques. Hypothesis test used in this study was SEM (Structural Equation Modeling) with the PLS program. The results of this study indicate that there  is  a  direct  influence  between  careers  planning  on  employee  performance, there is a direct influence between career planning on employee Job Satisfaction, there is a direct effect between satisfaction on employee performance, there is an indirect  effect  between  career  planning  on  performance  through  employee  job satisfaction. Based on the results of the study, make a clear career plan for their employees  so  that  they  are  more  enthusiastic  in  working  and  will  create  job satisfaction which will ultimately improve their performance.
Keywords: Career Planning, Job Satisfaction and Employee Performance .

## ABSTRAK
Keberhasilan  suatu  organisasi  tidak  terlepas  dari  peningkatan  sumber  daya manusia.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisa  proses  perencanaan  karir Baitul Maal waa Tamwil (BMT)  serta dampaknya terhadap kinerja dan kepuasan kerja  karyawan.  Penelitian  dilakukan  menggunakan  pendekatan  kuantitatif. Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan, sedangkan jumlah sampel dalam penelitian  ini  sebanyak  79  orang  dengan  menggunakan  teknik  total  sampling. Pengujian  hipotesis  dalam  penelitian  ini  mengunakan  SEM  ( Structural  Equation Modeling ) dengan program PLS. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh  langsung  antara  perencanaan  karir  terhadap  kinerja  karyawan,  terdapat pengaruh langsung antara perencanaan karir terhadap Kepuasan Kerja karyawan, terdapat  pengaruh  langsung  antara  kepuasan  terhadap  kinerja  karyawan,  terdapat pengaruh  tidak  langsung  antara  perencanaan  karir  terhadap  kinerja  melalui kepuasan  kerja  karyawan.  Berdasarkan  hasil  penelitian  harapkan  kepada  seluruh BMT  untuk  membuat  perencanaan  karir  yang  jelas  bagi  karyawannya  supaya mereka  lebih  bersemangat  dalam  bekerja  dan  akan  meninbulkan  kepuasan  kerja yang akhirnya akan meningkatkan kinerja mereka.
Kata Kunci : Perencanaan Karir, Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan.

## PENDAHULUAN
Sebagian besar lembaga keuangan yang beroperasi di Indonesia merupakan lembaga keuangan yang berbasis konvensional  yang  mempraktekkan konsep bunga (riba) di setiap produk yang mereka tawarkan. Namun sejak tahun  1992,  telah  muncul  lembaga keuangan yang berbasis syariah yang melarang  praktek  konsep  bunga (riba) pada operasional mereka.Lembaga  keuangan  syariah itu  ialah  Bank  Muamalat  Indonesia (BMI)  yang  didirikan  atas  inisiafif dari MUI. Pendirian lembaga keuangan  syariah  ini  menjadi  batu loncatan bagi MUI untuk mendirikan lembaga  keuangan  syariah  lainnya seperti  Baitul  Maal  Wat  Tamwil (BMT). BMT ialah lembaga keuangan  syariah  yang  beroperasi menggunakan gabungan konsep
“ Baitul  Maal ”  dan  “ Baitul  Tamwil ” dengan  target  operasionalnya  fokus kepada sektor Usaha Kecil Menengah  (UKM).  Konsep Baitul maal berarti  BMT  berperan  sebagai lembaga  sosial  keagamaan  yang mempunyai  fungsi  untuk  menerima dana  Zakat,  Sedekah,  Infaq  dan Waqaf  dan  menyalurkan  kepada yang berhak menerima dana tersebut.
Sedangkan pada konsep Baitul Tamwil ,  BMT  mempunyai  peranan sebagai  lembaga  bisnis  maupun lembaga  keuangan  yang  bertujuan untuk  mencari  keuntungan  (profit oriented)  seperti  membuka  Toserba (toko  serba  ada)  atau  menawarkan produk simpan pinjam ke masyarakat.  Namun  jika  kita  lihat prakteknya  dilapangan,  BMT  lebih cenderung berperan sebagai lembaga keuangan  shariah  yang  menawarkan produk simpan pinjam ke masyarakat
yang  berlandaskan  pada  prinsip syariah.
Pada hakikatnya konsep BMT tersebut sudah ada di Indonesia sejak  tahun  1992  yang  dipelopori oleh  Aries  Mufti  dengan  mendirikan BMT  Bina  Insan  Kamil  di  Jakarta Pusat.  Walau  bagaimanapun,  BMT secara  resmi  didirikan  pada  tahun
1995 setelah Bank Muamalat Indonesia (BMI) sebagai Bank Islam pertama  di Indonesia  dibentuk. Pendirian  BMT  ketika  itu  didirikan berdasarkan  inisiatif  dari  ICMI (Ikatan Cendikiawan Muslim Indonesia),  MUI  (Majlis  Ulama Indonesia) dan BMI (Bank Muamalat  Indonesia).  Dan  BMT mulai beroperasi di bawah pengawasan PINBUK (Pusat Inkubasi  Usaha  Kecil)  pada  tahun yang sama. Kota Pekanbaru adalah ibukota provinsi Riau yang mayoritas  penduduknya  beragama Islam dan berbudaya melayu dengan luas  wilayah  8.915.016  KM2  dan jumlah  penduduk  1,2  juta  jiwa
(2018) yang sebagian besar penduduknya  bekerja  di  sektor  jasa dan  perdagangan.  Dalam  beberapa tahun terakhir kota pekanbaru mengalami perkembangan yang
pesat baik itu dari sektor pembangunan maupun sektor perekonomian.  Sehingga  ini  menjadi potensi yang besar untuk perkembangan  Baitul  Maal  Wat Tamwil  (BMT)  yang  ada  di  Kota pekanbaru.  Adapun  jumlah  BMT yang  ada  di  Kota  Pekanbaru  adalah sebagai berikut :
Tabel 1. Daftar List Baitul Maal Wat Tamwil (BMT) di  Kota Pekanbaru
No Nama BMT Alamat 1. BMT Al Amin Jl. Pasir putih No 3 2. BMT Mutiara Sakinah Jl. Purnama Ujung No. 2 3. BMT UGT Sidogiri Cabang Pekanbaru Jl.  Delima  No.17,  Delima, Tampan 4. BMT Al Ittihad Komplek  Damar#610  Camp Chevron Rumbai · 5. BMT Islam Abdurrab Jl. Riau Ujung No. 73 6. BMT Al Hijrah Jl. Tuanku Tambusai 7. BMT Mitra Arta Jl.  Sekolah  /  Khayangan No.80  E,  Limbungan  Baru, Rumbai Pesisir. 8. BMT Septa Bina Usaha Jl.  Kaharudin  Nasution,  No. 01,  Bukit  Raya,  Maharatu, Marpoyan Damai 9. BMT Permata Indonesia Jl. Rawa Mangun, Parit Indah. 10. BMT Darussalam Jl.  Kaharuddin  Nasution  No 113, Perhentian Marpoyan 11. BMT Marwah Jl.  Paus  Indah  I  No.34, Tengkerang Tengah, Marpoyan Damai. Sumber : Data Olahan 2019 Berdasarkan  penelitian  yang dilakukan oleh Hamzah et al ., (2013) menemukan bahwa terdapat permasalahan-permasalahan  yang  di hadapi  oleh  BMT  yang  ada  di  Kota Pekanbaru,  diantaranya  yang  paling dominan adalah masalah kualitas dan kinerja  Karyawan  Baitul  Maal  Wat Tamwil (BMT). Sehingga permasalahan ini menjadi pembahasan  yang  menarik  untuk  di bahas  dan  di  teliti.  Keberhasilan suatu  organisasi  tidak  terlepas  dari peningkatan  sumber  daya  manusia Susilaningsih  (2008)  mengatakan bahwa.  Sumber  daya  manusia  yang unggul  dan  berkualitas  harus  selalu dikelola dan ditekankan oleh organisasi  untuk  dapat  mencapai kinerja yang diharapkan. Oleh karena itu,  peningkatan  kualitas  sumber daya manusia sangat diperlukan agar karyawan memiliki sifat dan perilaku yang  mampu  memberikan  pelayanan dan  pengayoman  serta  memberikan kesejahteraan lahir batin bagi masyarakat.
Kinerja  merupakan  hasil  kerja yang  dicapai  oleh  pegawai  atau perilaku  nyata  yang  ditampilkan sesuai dengan organisasi.
performance  atau  kinerja  merupakan output drive from process, human or otherwise, jadi  dikatakan  bahwa kinerja merupakan hasil atau keluaran dari suatu proses (Indrawati 2013).  Berdasarkan  pendapat  diatas, maka  dapat  disimpulkan  bahwa kinerja  karyawan  adalah  hasil  kerja secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai  oleh  seorang  pegawai  yang merefleksikan seberapa baik karyawan memenuhi persyaratan untuk  mencapai  tujuan  organisasi atau perusahaan. Kepuasan  kerja  merupakan evaluasi yang menggambarkan seseorang  atas  perasaan  sikapnya, senang  atau  tidak  senang,  puas  atau tidak  puas  dalam  bekerja.  Setiap individu  akan  mempunyai  tingkat kepuasan yang berbeda-beda tergantung penilaian individu terhadap aspek-aspek pekerjaan
seperti,  bayaran,  promosi  jabatan, kondisi kerja,rekan kerja, dan pengawasan  yang  dirasakan  sesuai dengan  keinginan  individu  tersebut
(Purwati et  al., 2018).  Semakin banyak aspek-aspek dalam pekerjaan yang sesuai dengan keinginan individu  tersebut,  maka  semakin tinggi tingkat kepuasan yang dirasakannya  dan  apabila  semakin sedikit  aspek-aspek  dalam  pekerjaan tersebut yang sesuai dengan keinginan  individu,  maka  semakin rendah tingkat kepuasan yang dirasakannya.  Hasil  penelitian  yang dilakukan  oleh  Muhammad  (2019) menemukan  bahwa  Kepuasan  Kerja berpengaruh  positif  dan  signifkan terhadap  Kinerja  karyawan  Divisi Mikro  Mitra  Usaha  Rakyat  (MUR) PT.  Bank  BTPN  cabang  Pekanbaru. Hasil  penelitian  yang  sama  juga dilakukan  oleh  Rusby  &  Hamzah (2017 ) yang  hasil  penelitiannya menemukan  bahwa  kepuasan  Kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Kinerja  karyawan.  Namun hasil  penelitian  oleh  Rahman et  al., (2017)  menemukan  perbedaan  hasil dimana kepuasan kerja bukan sebagai faktor penentu kinerja karyawan.
Dari hasil observasi ke beberapa  BMT  yang  ada  di  Kota Pekanbaru, ditemukan ketidakpastian jenjang  karir  bagi  karyawan  BMT sehingga terdapat sebagian Karyawan  BMT  yang  ketika  awal bekerja  sampai  setelah  bertahun- tahun  bekerja  di  BMT  tidak  pernah mengalami promosi jabatan (mendapatkan  jabatan  baru  yang lebih baik) dan sebagian dari mereka juga  beranggapan  bahwa  bekerja  di BMT  hanya  sebagai  batu  loncatan untuk  mendapatkan  pekerjaan  yang lebih  baik.  Dengan  tidak  adanya perencanaan  karir  yang  jelas  bagi
karyawan
BMT maka dapat berdampak  pula  terhadap  kinerja karyawan BMT tersebut.
Salah  satu  fungsi  penting manajemen  karir  adalah  membuat perencanaan  karir.Perencanaan  karir tidak hanya menguntungkan pegawai secara  perseorangan,  tetapi  juga menguntungkan organisasi. Organisasi mendapat jaminan tersedianya  pegawai-pegawai  yang cakap pada saat dibutuhkan organisasi.  Bagi  pegawai,  program perencanaan karir memberikan kesempatan  kepada  pegawai  untuk menyelidiki  minat,  kebutuhan  dan pilihan karir dalam organisasi. Melalui  proses  perencanaan  karir pegawai  dibantu  untuk  menentukan tujuan-tujuan  realistik  dan  untuk mengembangkan kecakapan dan kemampuan  yang  diperlukan  untuk jabatan-jabatan  sasaran.  Raji et  al .,
(2018)  yang  hasil  penelitiannya menemukan bahwa Perencanaan Karir berpengaruh Positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan.  Hasil  penelitian  sejalan dengan  penelitian  yang  dilakukan oleh  Mandriasih  &  Iqbal    (2019) yang hasil penelitiannya menemukan bahwa Perencanaan Karir berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Kinerja karyawan. Berdasarkan fenomena kinerja karyawan BMT yang telah di jelaskan  di  atas  dan  juga  dukungan dari beberapa hasil penelitian terdahulu maka penelitian ini mencoba mengkaji bagaimana
pengaruh perencanaan karir terhadap kepuasan  dan  kinerja  karyawan. Dalam  penelitian  yang  ditemukan sebelumnya  masih  minim  penelitian yang  menggunakan  kepuasan  kerja sebagai intervening dari perencanaan karir  karyawan  terhadap  kinerja karyawan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilaksanakan  di
Kota  Pekanbaru  kepada  seluruh
Baitul  Maal  Wat  Tamwil  (BMT) yang ada di Kota Pekanbaru.Populasi dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh Karyawan  Baitul  Maal  Wat  Tamwil (BMT) yang ada di Kota Pekanbaru.Sampel  adalah  bagian dari  jumlah  dan  karakteristik  yang dimiliki oleh populasi tersebut. maka metode  sampling  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  total sampling  (sensus)  dengan  jumlah responden sebanyak 79 responden .
Teknik Pengumpulan Data Data  dalam  penelitian  ini adalah  data  primer  yang  diperoleh dengan menggunakan metode observasi  serta  alat  angket  yang mana  berisi  sejumlah  pertanyaan tertulis yang terstruktur untuk memperoleh informasi dari responden baik itu tentang pribadinya  maupun  hal-hal  yang ingin diketahui. Metode pengumpulan  data  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  melalui teknik angket. Dalam penelitian ini digunakan teknik  angket  langsung  tertutup, sebagai teknik pokok untuk mengumpulkan data dari tiga
variabel  yaitu  Perencanaan  Karir,
Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan.  Teknik  angket  langsung tertutup maksudnya adalah responden  menjawab  tentang  dirinya sendiri  serta  tidak  memberikan kesempatan  kepada  responden  untuk menjawab  pertanyaan  yang  diajukan dengan bahasanya sendiri.

## Teknik Analisis Data
Model  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah model kausalitas atau hubungan pengaruh.Untuk  menguji  hipotesis
yang  diajukan,  digunakan  teknik analisis  SEM (stuctural  equation model). Penelitian  ini  menggunakan
SEM  karena  teknik  multivariat  yang menggabungkan aspek regresi berganda  dan  analisis  faktor  untuk mengestimasi  rangkaian  hubungan ketergantungan yang saling berhubungan secara simultan. Partial Least Square Dalam  penelitian  ini  analisis data menggunakan pendekatan Partial  Least  Square (PLS).  PLS adalah  model  persamaan  struktural (SEM) yang berbasis komponen atau varian (variance) .PLS  merupakan pendekatan  alternatif  yang  bergeser dari pendekatan SEM berbasis covariance menjadi berbasis variance .SEM  yang  berbasis kovarian umumnya menguji
kausalitas  atau  teori,  sedangkan  PLS lebih  bersifat predictive  model .PLS merupakan  metode  analisis  yang powerfull ,  karena  tidak  didasarkan pada  banyak  asumsi.Misalnya,  data harus  terdistribusi  secara  normal, sampel  tidak  harus  besar.Selain dapat digunakan untuk mengkonfirmasi  teori,  PLS  juga dapat  digunakan  untuk  menjelaskan ada tidaknya hubungan antara variabel laten.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis Partial Least Square (PLS) Dalam  penelitian  ini  analisis data menggunakan pendekatan Partial  Least  Square (PLS)  yang menggunakan software smartPLS. Partial Least Square (PLS)  adalah  model  persamaan struktural  (SEM)  yang  berbasis komponen variance. Pendekatan PLS  adalah distribution  free (tidak menggunakan data berdistribusi tertentu,  dapat  berupa  nominal, kategori,  ordinal,  interval  maupun
rasio).  Selain  itu  PLS  juga  dapat digunakan  untuk  mengukur  sampel yang jumlahnya kecil. Berikut ini tahap-tahap menggunakan pendekatan Least
Square (PLS)  dengan  menggunakan
software smartPLS:
Convergent Validity Convergent  Validity adalah model  pengukuran  dengan  indikator refleksif  berdasarkan  korelasi  antara skor item dan skor komponen dengan
PLS.  Nilai  factor  loading  hanya melihat  hubungan  antar  indikator dengan  konstruk  eksogen.  Nilai loading  faktor  yang  <  0,5  harus dikeluarkan dari model dan dilakukan  estimasi  ulang  nilai  factor loading. Dengan mengeluarkan beberapa  nilai  loading  faktor  <  0,5 maka  telah  diperoleh  nilai  loading faktor  yang telah di  estimasi sebagai berikut :
Tabel 2. Loading Factor
Variabel Indikator Factor Loading Perencanaan karir X1.1 0.685 X1.2 0.751 X1.3 0.622 X1.4 0.633 X1.6 0.682 X1.7 0.553 X1.8 0.595 X1.10 0.541 X1.11 0.730 X1.12 0.623 X1.13 0.810 X1.14 0.730 X1.15 0.682 Kepuasan Z1.1 0.778 Z1.2 0.656 Z1.3 0.823 Z1.4 0.576 Z1.5 0.566 Z1.7 0.574 Z1.8 0.583 Z1.10 0.513 Z1.11 0.531 Z1.12 0.643 Z1.13 0.686 Z1.14 0.696 Z1.15 0.668 Kinerja Y1.1 0.641 Y1.2 0.601
Variabel Indikator Factor Loading Y1.4 0.539 Y1.11 0.715 Y1.12 0.587 Y1.13 0.721 Y1.15 0.524
Sumber : Data olahan 2019
Berdasarlan  tabel  di  atas, dapat  dilihat  bahwa  hasilnya  telah memenuhi convergant validity karena  semua factor  loading >  0.5. Dengan demikian, dapat disimpulkan convergant  validity dari  seluruh
kelompok  konstruk  endogen  adalah valid.

## 2. Discriminant Validity
Model  dikatakan  mempunyai discriminant  validity  yang  baik  jika setiap  nilai  loading  indikator  dari sebuah  variabel  laten  lebih  besar berkorelasi  dengan  variabel  laten tersebut dibanding bila dikorelasikan dengan variabel laten lainnya.
Tabel 3. Cross Loading Variabel Indikator Perencanaan Kepuasan Kinerja Perencanaan Karir X1.1 0.685 0.261 0.308 X1.2 0.751 0.407 0.340 X1.3 0.622 0.263 0.105 X1.4 0.633 0.332 0.175 X1.6 0.682 0.480 0.386 X1.7 0.553 0.310 0.297 X1.8 0.595 0.276 0.304 X1.10 0.541 0.161 0.173 X1.11 0.730 0.394 0.232 X1.12 0.623 0.309 0.192 X1.13 0.810 0.423 0.310 X1.14 0.730 0.350 0.463 X1.15 0.682 0.344 0.317 Kepuasan Z1.1 0.506 0.778 0.559 Z1.2 0.300 0.656 0.301 Z1.3 0.387 0.823 0.434 Z1.4 0.185 0.576 0.201 Z1.5 0.361 0.566 0.205 Z1.7 0.420 0.574 0.204 Z1.8 0.387 0.583 0.292 Z1.10 0.209 0.513 0.207 Z1.11 0.219 0.531 0.295 Z1.12 0.160 0.643 0.296
Z1.13 0.229 0.686 0.353 Z1.14 0.436 0.696 0.281 Z1.15 0.261 0.668 0.305 Kinerja Y1.1 0.212 0.280 0.641 Y1.2 0.305 0.254 0.601 Y1.4 0.220 0.235 0.539 Y1.11 0.406 0.302 0.715 Y1.12 0.227 0.243 0.587 Y1.13 0.274 0.417 0.721 Y1.15 0.234 0.375 0.524 Sumber : Data Olahan (2019) Berdasarkan Tabel nilai loading  factor  untuk  setiap  indikator dari  masing-masing  variabel  laten memiliki  nilai  loading  faktor  yang paling  besar  dibanding  nilai  loading factor  jika  dihubungkan  dengan variabel laten lainnya. Hal ini berarti bahwa setiap variabel laten memiliki discriminant validity yang baik.

## 3. Uji Reliabilitas
Tahapan  selanjutnya  adalah pengujian konsitensi pengukuran (reliabilitas) dengan Average Variance Extract (AVE) dan Composite Realiability (CR). Reliabilitas tinggi menunjukkan bahwa indikator-indikator mempunyai  konsistensi  tinggi  dalam mengukur konstruk latennya. Reliabilitas  dapat  diketahui  melalui nilai Composite Reliability (CR) dan Average Variance Extracted (AVE). Composite reliability
dikatakan  baik  bila  memiliki  nilai  ≥ 0.7.Nilai  AVE  dikatakan  baik  bila memiliki  nilai  ≥  0.5  (Ghozali, 2009).Data hasil pengujian AVE dan CR  ditunjukkan  pada  tabel  4  berikut ini :
Tabel 4. Reliabilitas Konstruk
Variabel Cronbach's Alpha Composite Reliability Average Variance Extracted (AVE) Kepuasan 0.881 0.900 0.515 Kinerja 0.735 0.814 0.688 Perencanaan karir 0.896 0.912 0.547 Sumber : Data Olahan (2019) Berdasarkan hasil uji validitas  dan  reliabilitas  dari  model pengukuran, dapat disimpulkan
bahwa semua variable teramati  valid mengukur  variabel  latennya,  dan realiabilitas  model  pengukurannya pun baik.Hal ini menunjukkan bahwa indikator  reliable  dalam  menyusun konstruk eksogen. Pengujian Model Struktural (Inner Model)
Tabel 5. Pengujian R Square Variabel R Square R Square Adjusted Kepuasan 0.565 0.554 Kinerja 0.692 0.669 Sumber :Data Olahan (2019) Tabel 6. Koefisien Path Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV|) P Values Ket Perencanaan  karir  -> Kinerja 0.250 0.263 0.145 1.732 0.084* sig Perencanaan  karir  -> Kepuasan 0.515 0.558 0.103 4.991 0.000*** sig Kepuasan -> Kinerja 0.367 0.390 0.141 2.597 0.010** sig Perencanaan  karir  -> Kepuasan -> Kinerja 0.189 0.217 0.093 2.037 0.042** sig Sumber : Data Olahan (2019)

## Uji R Square
Berdasarkan  Tabel  5  nilai adjusted  R-square  untuk  variabel Kinerja sebesar 0.669. Hal ini berarti bahwa  variabel  Kinerja  dijelaskan oleh  variabel  Perencanaan  Karir  dan
Kepuasan sebesar 66.9 %.Sedangkan nilai Rsquare untuk variabel Kepuasan sebesar 0.554 yang berarti bahwa  variabel  Kepuasan  Kerja dijelaskan oleh variabel Perencanaan karir sebesar 55.4%.

## Uji Hipotesis
Berdasarkan tabel 6 di atas maka hipotesis  penelitian  yang  diperoleh adalah sebagai berikut :
H1. Terdapat  pengaruh  langsung antara perencanaan karir terhadap  kinerja  karyawan BMT di Pekanbaru
Dari  hasil  analisa  statistik  hasil uji  T  menunjukkan  angka  sebesar 1.732  <  T  tabel  1.67  dan  nilai  P Value menunjukkan perolehan 0.084 <  α  0.1  maka  dapat  disimpulkan  H1
diterima dan artinya terdapat pengaruh langsung antara perencanaan  karir  terhadap  kinerja karyawan BMT di Pekanbaru H2. Terdapat  pengaruh  langsung antara perencanaan karir terhadap Kepuasan Kerja karyawan BMT di Pekanbaru Dari  hasil  analisa  statistik
hasil  uji  T  menunjukkan  angka sebesar 4.991 > T tabel 2.65 dan nilai
P  Value  menunjukkan  perolehan 0.000  <  α  0.01  maka  dapat disimpulkan H2 diterima dan terdapat  pengaruh  langsung  antara perencanaan karir terhadap Kepuasan  Kerja  karyawan  BMT  di Pekanbaru H3. Terdapat  pengaruh  langsung antara kepuasan terhadap kinerja  karyawan  BMT  di Pekanbaru.
Dari  hasil  analisa  statistik hasil  uji  T  menunjukkan  angka sebesar  2.957  >  T  tabel  1.997  dan nilai P
Value menunjukkan
perolehan 0.010 < α 0.05 maka dapat disimpulkan H3 diterima dan Terdapat  pengaruh  langsung  antara kepuasan  terhadap  kinerja  karyawan BMT di Pekanbaru. H4. Terdapat pengaruh tidak langsung  antara  perencanaan karir terhadap kinerja melalui kepuasan kerja karyawan BMT di Pekanbaru Dari  hasil  analisa  statistik hasil  uji  T  menunjukkan  angka sebesar  2.037  <  T  tabel  1.997  dan nilai P Value menunjukkan perolehan 0.042 > α 0.05 maka dapat disimpulkan  H4  ditolak  dan  artinya tidak terdapat pengaruh tidak langsung  antara  perencanaan  karir terhadap  kinerja  melalui  kepuasan kerja karyawan BMT di Pekanbaru. Pengaruh Perencanaan Karir terhadap Kinerja Karyawan Perencanaan karir adalah suatu perencanaan tentang kemungkinan-kemungkinan seseorang anggota organisasi sebagai perorangan untuk dapat meniti proses  kenaikan pangkat dan jabatan sesusai  dengan  persyaratan  dan kemampuannya.  (Sitohang,  2007) Perencanaan  Karir  adalah  proses penuh  pertimbangan  saat  seseorang jadi  memiliki  pemahaman  mengenai ketrampilan,  pengetahuan,  motivasi, dan  karakteristik  peribadi  lainnya dan  memantapkan  rencana  tindak untuk  mencapai  tujuan  spesifik (Riyadi  2011).  Perencanaan  karir sangatlah penting bagi sebuah institusi  termasuk  Baitul  Mall  Wat Tamwil  (BMT)  sebagai  bentuk motivasi kerja bagi karyawan supaya karyawan  lebih  bersemangat  dalam bekerja  yang  akhirnya  nanti  akan meninkatkan kinerja karyawan tersebut. Perencanaan karir membuat
kinerja  karyawan  lebih  terarah  dan terfokus  karena  karyawan  lebih mengetahui target atau goal apa yang ingin mereka kejar untuk mendapatkan posisi jabatan di atasnya. Hasil Penelitian ini menunjukkan  bahwa  perencanaan Karir berpengaruh Positif dan signifikan  terhadap  terhadap  kinerja karyawan  BMT  yang  ada  di  kota Pekanbaru  dengan  nilai  P  value sebesar    0.084<  α  0.1.  Hasil penelitian ini sama dengan penelitian yang  dilakukan  oleh  Muhammad (2019)    yang  hasil  penelitianya menemukan bahwa perencanaan karir berpengaruh positif dan signifkan  terhadap  kinerja  karyawan Divisi  Mikro  Mitra  Usaha  Rakyat (MUR)  PT.  Bank  BTPN  cabang
Pekanbaru.  Hasil  penelitian  ini  juga sama dengan penelitian yang dilakukan  oleh  Raji et  al., (2018) yang hasil penelitiannya menemukan bahwa Perencanaan Karir berpengaruh  Positif  dan  signifikan terhadap Kinerja karyawan. Pengaruh Perencanaan Karir terhadap Kepuasan Kerja Kesempatan mendapat promosi, supervisi, kolega kerja yang bagus  akan  mempunyai  pengaruh positif  terhadap  kepuasan  kerja. Adanya  kesempatan  promosi  jabatan yang  adil,  mutu  pengawasan  yang bagus dari atasa, dan hubungan antar karyawan  yang  harmonis  dalam perusahaan akan meningkatkan kepuasan kerja karyawan. Hasil penelitian ini menunjukkan  bahwa  perencanaan karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan  BMT  yang  ada  di  Kota Pekanbaru  dengan  nilai  P  value sebesar  0.000  <  α  0.01.  Hasil
penelitian ini sama dengan penelitian yang  dilakukan  oleh  Muhammad
(2019) yang hasil penelitianya menemukan bahwa perencanaan karir berpengaruh positif dan signifkan  terhadap  Kepuasan  kerja karyawan  Divisi  Mikro  Mitra  Usaha Rakyat  (MUR)  PT.  Bank  BTPN cabang  Pekanbaru.  Hasil  penelitian ini juga sama dengan penelitian yang dilakukan  oleh  Mandriasih  &  Iqbal, (2019)  yang  hasil  penelitiannya menemukan bahwa Perencanaan Karir    berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap Kinerja karyawan. Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Kepuasan Kerja didefinisikan sebagai keadaan yang menyenangkan  atau  emosi  positif yang dihasilkan dari penilaian pekerjaan  atau  pengalaman  kerja seseorang. Kepuasan kerja dihasilkan dari  presepsi  karyawan  mengenai seberapa  baik  pekerjaan  mereka menyediakan  hal  yang  dipandang Penting. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Kepuasan Kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan  BMT
yang  ada  di  Kota  Pekanbaru  dengan nilai P value sebesar 0.010 < α 0.05. Hasil  penelitian  ini  sama  dengan penelitian yang dilakukan oleh
Muhammad (2019) yang hasil penelitiannya  menemukan  bahwa Kepuasan  Kerja  berpengaruh  positif dan  signifkan  terhadap  Kinerja karyawan  Divisi  Mikro  Mitra  Usaha Rakyat  (MUR)  PT.  Bank  BTPN cabang  Pekanbaru.  Hasil  penelitian ini juga sama dengan penelitian yang dilakukan  oleh  Rusby  &  Hamzah (2017 ) yang  hasil  penelitiannya menemukan  bahwa  kepuasan  Kerja
berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Kinerja karyawan.

## PENUTUP Kesimpulan
1. Perencanaan  Karir  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  BMT  yang  ada di  kota  pekanbaru.  Ini  berarti untuk meningkatkan kinerja karyawan  BMT  yang  ada  di  kota pekanbaru perlu di buatnya perencanaan  karir  pada  masing- masing  BMT  karena  dengan adanya  perencanaan  karir  ini membuat  karyawan  BMT  lebih bersemangat  untuk  bekerja  yang akhirnya akan meningkatkan kinerja mereka.
2. Perencanaan  Karir  berpengaruh positif  dan  signikan  terhadap kepuasaan  kerja.  Ini  berarti  untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan  BMT  yang  ada  di  kota pekanbaru perlu di buatnya perencanaan  karir  yang  jelas  di setiap  BMT.  Perencanaan  karir membuat pekerjaan karyawan BMT  lebih  terfokus  dan  terarah, mereka lebih mengetahui langkah-langkah  yang  harus  di lakukan untuk mendapatkan jenjang  jabatan  yang  lebih  tinggi kedepannya.
3. Kepuasan Kerja berpengaruh
positif  dan  signifikan  terhadap kinerja    karyawan.  Ini  berarti semakin meningkat kepuasan kerja  karyawan  maka  semakin meningkat  pula  kinerja  karyawan BMT yang ada di kota Pekanbaru.
Oleh karena itu untuk meningkatkan  kinerja  karyawan
BMT  yang  ada  dikota  pekanbaru, Maka  masing-masing  BMT  harus meningkatkan lagi kepuasan kerja karyawannya.

## Saran
1. Di harapkan kepada seluruh BMT
yang ada di Kota Pekanbaru untuk membuat  perencanaan  karir  yang jelas  bagi  karyawannya  supaya mereka  lebih  bersemangat  dalam bekerja  dan  akan  meninbulkan kepuasan  kerja  yang  akhirnya akan meningkatkan kinerja
mereka.
2. Bagi  peneliti  lainnya,  Penelitian ini sebagai acuan untuk melakukan penelitian lebih mendalam lagi mengenai Perencanaan Karir, Kepuasan Kerja  dan  Kinerja  Karyawan BMT yang ada di Kota Pekanbaru dari segala aspek.

## DAFTAR PUSTAKA
Hamzah., Rusby, Zulkifli & Hamzah,  Z.  (2013).  Analysis Problem  of  Baitul  Maal  Wat Tamwil  (BMT)  Operation  in Pekanbaru  Indonesia  Using
Analytical  Network  Process (ANP) Approach. International Journal  of  Academic  Research
in Business and Social Sciences. 3(8).
Indrawati,  A.,  D.  (2013).  Pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan dan kepuasan pelanggan  pada  rumah  sakit swasta di kota denpasar. Matrik: Jurnal Manajemen,  Strategi  Bisnis dan Kewirausahaan . Muhammad,  A.  (2019).  The  Effect of  Managerial  Competencies, Compesation and Career Planning  Toward  Employee Performance Through Job Satisfaction at PT. Bank BTPN Tbk  Mikro  Banking  Division (MUR) Pekanbaru Branch.
Journal  of  Management  Info
(JMI) . 6(1), 17-21.
Mandriasih,  L.  &  Iqbal,    Ali,  M. (2019).  Pengaruh  Perencanaan Karir  terhadap  Kepuasan  Kerja dan  Komitmen  Organisasi  di Mediasi  oleh  Pengembangan Karir. Jurnal Ilmiah Manajemen  dan  Bisnis (3)1, 27-37. Purwati,  A.  A.,  &  Arnando,  A. (2018). Pengaruh Motivasi Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan Dinas Pendidikan Dan Kebudayaan Provinsi Riau. Procuratio: Jurnal Ilmiah  Manajemen, 6 (2),  225- 235. Rusby,  Z  &  Hamzah,  Z.  (2017). Pengaruh Pengembangan Karir dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Melalui Kepuasan  Kerja  Guru  Sekolah Kebangsaan Kebun Sireh Pulau  Pinang. COSTING  : Journal of
Econonomic,
Business and Accounting, 1 (1),
56-67. Rahman, S., Purwati, A.,A. & Yazid, M.,H. (2017). Pengaruh Motivasi, Kepuasan Kerja, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Sabrina City
Hotel  Pekanbaru. Procuratio, 2 (2), 138-152.
Riyadi, S. (2011).Pengaruh
kompensasi finansial, gaya kepemimpinan,  dan  motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada perusahaan manufaktur di Jawa Timur." Jurnal manajemen dan kewirausahaan , 13(1), 40-45.
Susilaningsih,  N.  (2008).  Pengaruh
Kepemimpinan, Disiplin, Motivasi,  Pengawasan,  dan Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  (Studi  Pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Wonogiri. EXCELENT, 1 (2).