## ANALISA KEPEMIMPINAN BUPATI KUANTAN SINGINGI DALAM MENINGKATAN PEMBANGUNAN PERIODE 2006-2015
Oleh :
Febrian Nugroho, Muhammad Ridwan*
*Adalah Mahasiswa dan Dosen Jurusan Ilmu Pemerintahan FISIP Universitas Riau

## ABSTRACT
Development  progress  of  Kuantan  Singingi  Districts  gradually  from  the  County expansion to become a County able to compete like this time, not in spite of the role figure h. Sukarmis  as  the  holder  of  the  throne  of Government  for  a  little  over  2  periods  of  tenure  as Regent  Regency  Kuantan  Singingi.  Government  recognition  from  both  the  provincial  or Central  Government  to  Kuantan  Singingi  County  Government  under  the  leadership  of  H. Sukarmis proved by administering a variety of awards.
This  study  uses  qualitative  methods  that  attempt  to  give  you  an  idea  against  the circumstances  that  happened,  known  by  the  descriptive  study.  Descriptive  research  is  the systematic  research  that  gives  an  overview  of  facts  or  characteristics  of  a  particular population are factual and meticulously. This research was conducted at the Office of Regent Regency  Kuantan  Singingi.  In  this  study  the  informant  for  the  writer  is  an  observer  of politics,  community  leaders,  the  head  of  the  Central  Bureau  of  statistics,  the  head  of  the BAPPEDA Office staffs, and Regent Regency Kuantan Singingi.
The  results  showed  that  Mr.  H.  Sukarmis  is  a  figure  of  Buapati  Regency  Kuantan Singingi 2006-2015 which has good leadership, that has a good social vision,  the ability of abstract thinking, and have a balance of emotions. Supporting factors that helped the success of the leadership of the Regent H. Sukarmis is a geographical District of Kuantan Singingi is at  cross  lanes  and  the  condition  of  natural  resources  still  available  and  combined  with  the development  of  adequate  infrastructure  so  that  it  is  able  to  move  the  economy  of  the community.
Keywords: Leadership, Governors, Development, Regional Progress

## ABSTRAK
Kemajuan pembangunan  Kuantan Singingi Kabupaten  menjadi daerah  mampu bersaing seperti saat ini, tidak terlepas dari sosok peran  H. Sukarmis sebagai pemegang tahta Pemerintah selama kurang lebih 2 periode masa jabatan sebagai Bupati Kabupaten Kuantan Singingi. Pengakuan pemerintah baik dari pemerintah provinsi atau pusat untuk Kuantan Singingi Pemerintah Kabupaten bawah kepemimpinan H. Sukarmis terbukti dengan pemberian berbagai penghargaan.
Penelitian ini menggunakan metode kualitatif yang berusaha untuk memberikan gambaran terhadap situasi yang terjadi, dikenal dengan penelitian deskriptif. Penelitian deskriptif adalah penelitian sistematis yang memberikan gambaran tentang fakta atau karakteristik populasi tertentu yang faktual dan cermat. Penelitian ini dilakukan di Kantor Bupati Kabupaten Kuantan Singingi. Dalam penelitian ini informan bagi penulis adalah seorang pengamat politik, tokoh masyarakat, kepala Badan Pusat Statistik, kepala staf Kantor BAPPEDA  Kabupaten Bupati Kuantan Singingi.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa Bapak H. Sukarmis adalah sosok Buapati Kabupaten Kuantan Singingi 2006-2015 yang memiliki kepemimpinan yang baik, yang memiliki visi sosial yang baik, kemampuan berpikir abstrak, dan memiliki keseimbangan emosi. Faktor yang membantu keberhasilan kepemimpinan Bupati H. Sukarmis mendukung adalah geografis Kuantan Singingi di jalur lintas dan kondisi sumber daya alam masih tersedia dan dikombinasikan dengan pengembangan infrastruktur yang memadai sehingga mampu meningkatkan ekonomi masyarakat.
Kata kunci: Kepemimpinan, Gubernur, Pembangunan, Kemajuan Daerah

## PENDAHULUAN
Kepemimpinan secara umum menurut D.E Mc. Farland (dalam Sudarwan 2004:55) diartikan sebagai  suatu proses di mana pimpinan dilukiskan akan memberikan perintah atau pengaruh,  bimbingan  atau  proses  mempengaruhi  pekerjaan  orang  lain  dalam  memilih  dan mencapai  tujuan  yang  telah  diciptakan.  Menurut Covey  (2001:305) pemimpin  itu  penting bagi  keberhasilan  yang  berkelanjutan  karena  pemimpin  itu  berkaitan  dengan  arah,  visi  dan berfokus pada hal-hal yang penting. Pemimpin berusaha untuk mengurangi friksi-friksi yang menghambat,  sambil  mengakui  bahwa  dalam  suatu  kelompok  yang  saling  melengkapi, kekuatan  justru  terdapat  dalam  perbedaan,  karena  peran  dasar  seorang  pemimpin  adalah untuk  memperkuat  saling  melengkapi  dimana  setiap  kekuatan  dibuat  produktif  dan  setiap kelemahan dibuat tidak berarti.
Pemimpin  dalam  kehidupan  organisasi  mempunyai  kedudukan  yang  strategis  dan merupakan  gejala  sosial  yang  selalu  diperlukan  dalam  kehidupan  kelompok.  Di  samping kedudukan  yang  strategis,  kepemimpinan  mutlak  diperlukan  di  mana  terjadi  interaksi kerjasama antara dua orang atau lebih dalam mencapai tujuan organisasi.
Kabupaten  Kuantan  Singingi  secara  administratif  dipimpin  oleh  seorang  Bupati, banyak  fungsi  dan  tugas  yang  akan  dilakukan  oleh  seorang  Bupati  demi  memajukan  dan mencapai keberhasilan sebuah daerah yang dipimpinnya.
Kuantan  Singingi  baru  dipimpin  oleh  3  Bupati  semenjak  awal  terbentuk  pada  tanggal  8 Oktober  1999,  seperti  data  yang  tercantum  di  bawah.  Daftar  Bupati  yang  memimpin Kabupaten Kuantan Singingi sejak pertama berdiri sampai sekarang:
Tabel 1.1 Nama-Nama Bupati Kuantan Singingi No. Nama
Masa jabatan Keterangan 1. Drs. H. Rusdji S Abrus 1999  s/d 2001 Sebelumnya pejabat  bupati kemudian menjadi  bupati definitif

## 2.
Drs. H. Asrul Ja’afar 2001  s/d 2006 Sebelumnya menjadi  wakil bupati kemudian mengantikan bupati yang meninggal dunia 3. H. Sukarmis 2006  s/d sekarang Jabatan  periode ke dua
Berdasarkan  undang-undang  Nomor  23  Tahun  2014  Tentang  Pemerintahan  Daerah, bahwa  sebuah  Pemerintah  Daerah  memiliki  seorang  Kepala  Daerah  yang  dibantu  oleh seorang  Wakil  Kepala  Daerah.  Kepala  Daerah  untuk  Provinsi  disebut  Gubernur,  Kepala Daerah  untuk  Kabupaten  disebut  dengan  Bupati,  dan  Kepala  Daerah  untuk  Kota  disebut Walikota. Masa Jabatan Kepala daerah selama 5 (lima) tahun terhitung sejak  pelantikan dan sesudahnya  dapat  dipilih  kembali  dalam  jabatan  yang  sama  hanya  untuk  satu  kali  masa jabatan.
Berikut dijelaskan Tugas, Wewenang, Kewajiban dan Hak Kepala Daerah dan Wakil Kepala  Daerah  berdasarkan  Undang-Undang  No.23  Tahun  2014  Tentang  Pemerintahan Daerah.
Tugas Kepala Daerah adalah sebagai berikut :
1. Memimpin  pelaksanaan  Urusan  Pemerintahan  yang  menjadi  kewenangan  Daerah sesuai  dengan  ketentuan  peraturan  perundang-undangan  dan  kebijakan  yang ditetapkan bersama DPRD;
2. Memelihara ketenteraman dan ketertiban masyarakat;
3. Menyusun  dan  mengajukan  rancangan  Perda  tentang  RPJPD  dan  rancangan  Perda tentang  RPJMD  kepada  DPRD  untuk  dibahas  bersama  DPRD,  serta  menyusun  dan menetapkan RKPD;
4. Menyusun  dan  mengajukan  rancangan  Perda  tentang  RPJPD  dan  rancangan  Perda tentang  RPJMD  kepada  DPRD  untuk  dibahas  bersama  DPRD,  serta  menyusun  dan menetapkan RKPD;
5. Mewakili  Daerahnya  di  dalam  dan  di  luar  pengadilan,  dan  dapat  menunjuk  kuasa hukum untuk mewakilinya sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan;
6. Mengusulkan pengangkatan wakil kepala daerah; dan
7. Melaksanakan tugas lain sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
Dalam  melaksanakan  tugas  kepala  daerah  memiliki  beberapa  kewenang.  Namun kewenangan  serta  tugas  dilarang  dilaksanakan  jika  Kepala  Daerah  sedang  menjalani  masa tahanan.  Selama  menjalani  masa  tahanan,  tugas  dan  wewenangan  dilaksanakan  oleh  Wakil Kepala  Daerah.   Apabila  kepala  daerah  sedang  menjalani  masa  tahanan  atau  berhalangan sementara  dan  tidak  ada  wakil  kepala  daerah,  sekretaris  daerah  melaksanakan  tugas  sehari- hari kepala daerah. Berikut kewenangan Kepala Daerah :
1. Mengajukan rancangan Perda;
2. Menetapkan Perda yang telah mendapat persetujuan bersama DPRD;
3. Menetapkan Perkada dan keputusan kepala daerah;
4. Mengambil tindakan tertentu dalam keadaan mendesak yang sangat dibutuhkan oleh Daerah dan/atau masyarakat;
5. Melaksanakan  wewenang  lain  sesuai  dengan  ketentuan  peraturan  perundang- undangan.
Wakil kepala daerah mempunyai tugas :
1. Memimpin pelaksanaan Urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah
2. Mengkordinasikan  kegiatan  Perangkat  Daerah  dan  menindaklanjuti  laporan  dan/atau temuan hasil pengawasan aparat  pengawasan
3. Memantau  dan  mengevaluasi  penyelenggaraan  Pemerintahan  Daerah  yang dilaksanakan oleh Perangkat Daerah provinsi bagi wakil gubernur
4. Memantau dan mengevaluasi penyelenggaraan pemerintahan yang dilaksanakan oleh Perangkat  Daerah  kabupaten/kota,  kelurahan,  dan/atau  Desa  bagi  wakil  bupati/wali kota
5. Memberikan  saran  dan  pertimbangan  kepada  kepala  daerah  dalam  pelaksanaan Pemerintahan Daerah;
6. Melaksanakan  tugas  dan  wewenang  kepala  daerah  apabila  kepala  daerah  menjalani masa tahanan atau berhalangan sementara; dan
7. Melaksanakan tugas lain sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan;
8. Wakil  kepala  daerah  melaksanakan  tugas  dan  kewajiban  pemerintahan  lainnya  yang diberikan oleh kepala daerah yang ditetapkan dengan keputusan kepala daerah;
Kewajiban kepala daerah dan wakil kepala daerah meliputi :
1. Memegang teguh dan mengamalkan Pancasila, melaksanakan Undang-Undang Dasar Negara  Republik  Indonesia  Tahun  1945  serta  mempertahankan  dan  memelihara keutuhan Negara Kesatuan Republik Indonesia;
2. Menaati seluruh ketentuan peraturan perundangundangan;
3. Mengembangkan kehidupan demokrasi;
4. Menjaga  etika  dan  norma  dalam  pelaksanaan  Urusan  Pemerintahan  yang  menjadi kewenangan Daerah;
5. Menerapkan prinsip tata pemerintahan yang bersih dan baik;
6. Melaksanakan program strategis nasional; dan
7. Menjalin  hubungan  kerja  dengan  seluruh  Instansi  Vertikal  di  Daerah  dan  semua Perangkat Daerah.
Selainnya  kewajiban  diatas  kepala  daerah  wajib  menyampaikan  laporan penyelenggaraan  Pemerintahan  Daerah,  laporan  keterangan  pertanggungjawaban,  dan ringkasan  laporan  penyelenggaraan  Pemerintahan  Daerah  yang  akan  dibahas  pada  tulisan selanjutnya.
Setiap  Bupati  yang  menjabat  diperiodenya  masing-masing  memiliki  tingkat keberhasilan  yang  berbeda  dalam  mensukseskan  kebijakannya  dan  meningkatkan  daerah yang dipimpinnya. Pada masa jabatan sebelumnya, Bupati Asrul Ja,afar tidak bisa dikatakan gagal  dalam  membangun  Kabupaten  Kuantan  Singingi,  namun  banyak  kendala  yang  harus beliau  hadapi  terutama  karena  beliau  adalah  pemimpin  pertama  di  Kabupaten  Kuantan Singingi  Karena Bupati sebelumnya meninggal setelah satu tahun menjabat, sehingga fokus Bupati Asrul Ja’afar dikala itu ialah membenahi institusi pemerintahan di Kabupaten Kuantan Singingi  sehingga  berjalannya  roda  pemerintahan  yang  baik.  Namun,  pada  masa kepemimpinan  Bupati  H.Sukarmis  dinilai  cukup  berhasil  dalam  bidang  pembangunan  di Kabupaten Kuantan Singingi sehingga meningkatkan pelayanan yang baik bagi masyarakat.
Berikut ini adalah profil Bupati Kuantan Singingi H.Sukarmis:
1. Ketua Komisaris Kecamatan (Komcat) Partai Golkar pada tahun 1997.
2. Terpilih sebagai Anggota DPRD di Kabupaten INHU pada tahun 1997.
3. Salah satu Tokoh dalam pembentukan Kabupaten Kuantan Singingi pada tahun 1999 yang diberi nama Mubes Rakyat Rantau Kuantan Singingi.
4. Ketua  DPD  Partai  Golkar  pertama  di  Kabupaten  Kuantan  Singingi  periode  1999- 2004.
5. Terpililih kembali sebagai Ketua DPD Partai Golkar periode 2004-2009.
6. Ketua DPRD pertama di Kabupaten Kuantan Singingi dan menjabat selama 2 periode 1999-2006.
7. Bupati Kuantan Singingi pada tahun 2006.
8. Terpilih kembali sebagai Bupati Kabupaten Kuantan Singingi pada tahun 2011.
Kabupaten  Kuantan  Singingi  mempunyai  Visi  yaitu  “Terwujudnya  Kabupaten Kuantan  Singingi  yang  bersih,  efektif,  religius,  cepat,  aman,  harmonis,  Agamis,  Berbudaya dan Sejahtera” atau yang sering di singkat menjadi “Kuansing Bercahaya”. Sedangkan Misi Kabupaten Kuantan Singingi adalah sebagai berikut :
1. Peningkatan  upaya  pemerintahan  yang  bersih  sebagai  langkah  mewujudkan terciptanya pemerintahan yang baik di kabupaten kuantan singingi
2. Mengefektifkan  dan  mengoptimalkan  kualitas  pendidikan  dan  kesehatan  masyarakat kabupaten kuantan singingi.
3. Mempercepat pertumbuhan dan perkembangan ekonomi daerah yang berkualitas dan berimbang serta mendorong berbagai lapangan usaha/usaha baru yang memanfaatkan sumber daya   manusia lokal/daerah.
4. Membangun hubungan  yang harmonis sekaligus meningkatkan respon dan kepekaan aparat pemerintah kabupaten kuantan singingi terhadap lapisan masyarakat.
5. Meningkatkan  keamanan  dan  ketertiban,  menciptakan  iklim  yang  kondusif  bagi investor dalam menjalankan usahanya di kabupaten kuantan singingi,
6. Penanggulangan  kemiskinan  dan  kesenjangan  dalam  masyarakat  antar  penduduk maupun antar wilayah.
7. Peningkatan pembangunan infrastruktur yang memadai.
8. Peningkatan  pemanfaatan  sumber  daya  alam  melalui  optimalisasi  agrobisnis  dan agroindustri  dengan  tetap  memperhatikan  kelestarian  lingkungan  sekitar  secara berkesinambungan.
9 .  Peningkatan  implementasi  desentralisasi  dan  otonomi  di  daerah  melalui  reformasi birokrasi dan peningkatan pelayanan publik.
10. Meningkatkan  stabilitas  kerukunan  beragama  dan  melestarikan  adat  serta  budaya daerah dan budaya nasional di lingkungan masyarakat kabupaten kuantan singingi.
Selama 2 (dua)  periode menjabat H. Sukarmis dinilai berhasil membangun infrastruktur yang ada,  baik yang berupa akses penunjang penggerak aktivitas maupun gedung pemerintah sebagai  penggerak  berjalannya  birokrasi  yang  tersebar  ditiap  kecamatan  yang  ada  di Kabupaten Kuantan Singingi.
Berbagai  pihak  optimis  selama  kurang  lebih  satu  tahun  sebelum  mengakhiri  jabatan sebagai Bupati Kabupaten Kuantan Singingi dari periode 2006-2011 dan 2011-2016, Kuantan Singingi dan H.Sukarmis masih akan mendapat prestasi tingkat nasional maupun daerah.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode  kualitatif  yang  berusaha  memberikan  gambaran terhadap  keadaan  yang  terjadi,  dikenal  dengan  penelitian  deskriptif.  Penelitian  deskriptif adalah penelitian yang memberikan gambaran secara sistematis fakta-fakta atau karakteristik populasi tertentu secara faktual dan cermat (Rakhmat, 2004:25) . Secara defenitif, Kirk dan Miller mendefinisikan  bahwa  penelitian  kualitatif  adalah  tradisi  tertentu  dalam  ilmu pengetahuan sosial yang secara fundamental bergantung dari pengamatan pada manusia baik dalam kawasannya maupun dalam peristilahannya (dalam Moeleong, 2004:4).
Menurut Jane  Richie ,  ada  beberapa  keuntungan  dalam  penggunaan  penelitian kualitatif. Keuntungan tersebut dapat dirasakan ketika melihat realitas soisal yang merupakan upaya  untuk  menyajikan  dunia  sosial,  dan  perspektifnya  di  dalam  dunia,  dari  segi  konsep, perilaku,  persepsi,  dan  persoalan  tentang  manusia  yang  diteliti (dalam  Moleong,  2005:6) . Secara  umum,  jenis  penelitian  ini  bertujuan  untuk  menggambarkan  dan  memahami  suatu permasalahan sebagaimana adanya secara keseluruhan.
Sampling  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  teknik purposive  sampling, yaitu  dengan  teknik  menentukan  informan  berdasarkan  karakteristik  tertentu  sesuai  yang dikehendaki  peneliti.  Informan  merupakan  keseluruhan  daripada  objek  yang  diteliti  dimana karakteristikya  telah  diketahui.  Informan  yang  tentunya  dapat  memberikan  data  relevan berkaitan dengan permasalahan penelitian.
Teknik pengumpulan data yang dipergunakan dalam penelitian ini yaitu sebagai berikut :

## A. Wawancara
Wawancara adalah percakapan dengan maksud tertentu. Percakapan dilakukan oleh dua pihak, yaitu, pewawancara (interviewer) yang mengajukan pertanyaan dengan terwawancara (interviewee) yang  memberikan  jawaban  atas  pertanyaan  itu (Moleong,  2005:186). Dalam penelitian ini penulis menggunakan jenis wawancara ridak berstruktur, dimana pewawancara dapat dengan leluasa memberikan pertanyaan dari berbagai segi dan arah untuk mendapatkan informasi secara lengkap dan mendalam (Bungin, 2003:67) .

## B. Observasi
Observasi merupakan pengamatan secara sistematis terhadap gejala atau fenomena yang diselidiki (Marzuki,  2000:62). Data  yang  didapat  melalui  observasi  atau  pengamatan langsung,  terdiri  dari  perincian  tentang  kegiatan,  perilaku,  tindakan  serta  juga  keselurihan kemungkinan  tentang  kepemimpinan  yang  dilakukan  oleh  Bupati  H.Sukarmis  dalam meningkatkan kemajuan Kuantan Singingi.

## C. Dokumetasi
Dokumentasi merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara menyalin data-data atau arsip yang tersedia pada interview atau perusahaan yang berhubungan dengan penelitian  antara  lain  foto,  dan  arsip  tentang  Kantor  Bupati  Kuantan  Singingi.  Dokumen adalah  bahan  tertulis,  film,  atau  foto-foto  yang  dipersiapkan  karena  adanya  permintaan seorang penyidik sesuai dengan kepentingannya (Moleong, 2005:216).
Untuk  menganalisis  data-data  yang  diperoleh,  baik  itu  berupa  dokumen  maupun wawancara, peneliti menggunakan teknik analisis data berikut ini:
a. Pengumpulan  data,  peneliti  melakukan  perbandingan-perbandingan,  apakah  untuk memperkaya data bagi tujuan konseptualisasi, kategorisasi, atau teoritisasi.
b. Pengorganisasian ke dalam suatu bentuk tertentu, proses ini dengan menggunakan sketsa, sinopsis, atau bentuk lainnya.
c. Kesimpulan, pemaparan dan verifikasi, merupakan upaya untuk memaparkan hasil analisa data dan penegasan kesimpulan.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## A. Kepemimpinan Bupati Kuantan Singingi
Pemimpin  adalah  seseorang  dengan  wewenang  kepemimpinannya  mengarahkan bawahannya  untuk  mengerjakan  sebagian  dari  pekerjaannya  dalam  mencapai  tujuan (Hasibuan,  2004:43). Kepemimpinan  meliputi  proses  mempengaruhi  dalam  menentukan tujuan  organisasi,  memotivasi  perilaku  pengikut  untuk  mencapai  tujuan,  mempengaruhi untuk  memperbaiki  kelompok  dan    budayanya.  Kepemimpinan  adalah  gaya,  yang menonjolkan penampilan sebagai pemimpin (leader) (Danim, 2005:19).
Karakteristik  seorang  pemimpin  didasarkan  pada  prinsip-prinsip  belajar  seumur hidup,  berorientasi  pada  pelayanan  dan  membawa  energi  positif.  Tujuan  manajemen  dapat tercapai  bila  organisasi  memiliki  memiliki  pemimpin  yang  handal.  Dan  bagaimana  kita menggunakan Teori dan Konsep Kepemimpinan di Indonesia, sehingga pembangunan efektif dan Good Governance terwujud.
Setidaknya, ada 3 ciri yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin yang baik menurut WA. Gerungan (2004), yaitu:
A. Penglihatan Sosial
Artinya  suatu  kemampuan  untuk  melihat  dan  mengerti  gejala-gejala  yang  timbul dalam masyarakat sehari-hari.
B. Kecakapan Berfikir Abstrak
Dalam  arti  seorang  pemimpin  harus  mempunyai  otak  yang  cerdas,  intelegensi  yang tingggi.  Jadi  seorang  pemimpin  harus  dapat  menganalisa  dan  memutuskan  adanya  gejala yang terjadi dalam kelompoknya, sehingga bermanfaat dalam tujuan organisasi.
C. Keseimbangan Emosi
Orang  yang mudah naik darah, membuat ribut menandakan emosinya belum mantap dan  tidak  memililki  keseimbangan  emosi.  Orang  yang  demikian  tidak  bisa  jadi  pemimpin sebab seorang pemimpin harus mampu membuat suasana tenang dan senang. Maka seorang pemimpin harus mempunyai keseimbangan emosi.
Berikut  ini  adalah  hasil  penelitian  tentang  bagaimana  kepemimpinan  Bapak H.Sukarmis selaku Bupati Kabupaten Kuantan Singingi yang menjadi kepala daerah pertama yang  terpilih  secara  demokratis  di  Kabupaten  Kuantan  Singingi  menjalankan  kekuasaannya selama 2 masa jabatan.

## 1. Penglihatan Sosial Yang Baik
Pengeliatan  sosial  wajib  dimiliki  sebagai  seorang  pemimpin  karena  diharapkan  dengan pengeliatan  sosial  yang  baik  seorang  pemimpin  peka  terhadap  gejala  sosial  yang  terjadi didalam masyarakatnya sehingga dapat dengan cepat memutuskan apa yang harus dilakukan.
Berdasarkan penelitian ini Bupati H.Sukarmis membuktikan memiliki penglihatan sosial yang baik, hal itu dibuktikan dengan agenda kerjanya yang selalu turun ke desa-desa bersama para staff untuk melihat langsung gejala sosial yang timbul ditengah masyarakat.

## 2. Kemampuan Berfikir Abstrak
Didalam  suatu  organisasi  terdiri  dari  sekelompok  orang  yang  bekerja  di  bawah pengarahan  pemimpin  dalam  mencapai  tujuan.  Oleh  karena  itu,  dapat  disimpulkan  bahwa pemimpin  pada  dasarnya  adalah  anggota  kelompok  yang  dengan  kekuatannya  mampu mempengaruhi orang lain untuk secara bersama-sama atau sendiri-sendiri melakukan sesuatu dalam  rangka  mencapai  tujuan  organisasi.  Dengan  begitu  pemimpin  diharapakan  memiliki kemampuan  berfikir  abstrak  agar  dalam  menjalankan  roda  pemerintahannya  ia  mampu menganalisa gejala apa yang timbul didalam kelompoknya dan apa yang harus dilakukan.
Berdasarkan  penelitian  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  Bapak  H.Sukarmis  memiliki kemampuan  berfikir  abstrak  yang  dibuktikan  dengan  berbagai  prestasi  yang  telah  beliau berikan kepada Kabupaten Kuantan Singingi hasil dari terobosan-terobosan beliau dan dalam mengelola organisasi pemerintahannya.

## 3. Keseimbangan Emosi
Menjadi pemimpin bukanlah persoalan mudah. Sebagai penentu keputusan dan panutan anak  buahnya,  seorang  pemimpin  harus  memiliki  keseimbangan  IQ  atau  kecerdasan intelektual dan EQ atau kecerdasan emosi. Dengan begitu, selain pintar dalam hal akademis, seorang pemimpin juga harus bisa mengenali emosi, mengelola emosi dengan baik
Selain  itu,  seorang  pemimpin  juga  harus  mengetahui  apa  yang  akan  dilakukan  ke depannya. Di mana hal tersebut masuk ke dalam bagaimana seseorang mengetahui apa yang ia  rasakan,  dengan  kepekaan  seperti  itu  ia  akan  mudah  mengerti  apa  yang  harus  dilakukan. Pemimpin  yang  memiliki  keseimbangan  emosi  yang  baik  akan  lebih  mudah  mencapai kesuksesan ketimbang pemimpin yang tidak memiliki keseimbangan emosi.
Berdasarkan  penelitian  ini  dapat  dilihat  keseimbangan  emosi  H.Sukarmis  relatif  baik, walau  dikenal  sebagai  sosok  yang  keras  namun  hal  itu  berdampak  positif  kepada  kedisiplinan para pegawainya. Meski begitu, beliau tetap bersahabat kepada bawahannya seperti meluangkan waktu untuk sekedar berbincang untuk  menciptakan hubungan  yang  harmonis antara atasan dan bawahan.
Dari ketiga ciri yang telah melalui proses penelitian tersebut dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan H.Sukarmis ini tergolong kedalam kepemimpinan yang baik. Walaupun masih banyak yang bisa dibenahi lagi agar kedepannya menjadi lebih baik lagi.
Dengan cara beliau bertindak selaku pemimpin yang terkenal keras dalam disiplin dan penglihatan sosial yang baik mampu mengkordinir seluruh lapisan  birokratnya untuk bekerja dengan baik dan mencapai tujuan bersama yang telah ditetapkan.

## B. Peningkatan Insfrastruktur Yang Memadai
Bapak  H.Sukarmis  dikenal  sebagai  Bapak  pembangunan  dimata  masyarakat Kabupaten Kuantan Singingi, itu tak lepas dari prioritas Bupati H.Sukarmis yang selalu ingin membangun  insfrastruktur  agar  Kabupaten  Kuantan  Singingi  dapat  berkembang  hingga pelosok  desa.  Hal  ini  juga  menjadi  indikator  kemajuan  daerah  selama  Bapak  Bupati
H.Sukarmis  memegang  tampuk  kepemimpinan  hampir  kurang  lebih  2  periode  masa jabatannya.
Dari  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan,  peningkatan  insfrastruktur  yang  memadai di Kabupaten Kuantan Singingi telah beberapa kali meraih penghargaan dari Kementrian PU tentang  kegiatan  pembangunan  insfrastruktur  terbaik  se-Indonesia  menempati  5  besar  pada tahun 2013 dan terbaik II pada tahun 2014.
Tidak hanya pengembangan infrastruktur dibidang gedung dan juga akses penggerak aktivitas. Akan tetapi Bupati Kuansing ini  juga fokus memperhatikan dalam pengembangan energi yakni melalui penerangan kelistrikan keseluruh pelosok desa yang ada.
Hal  ini  dapat  dilihat  dari  berbagai  indikator  keberhasilan  yang  telah  dicapai,  seperti aliran  listrik  yang  telah  dinikmati  masyarakat.  Dari  data  Dinas  Energi  dan  Sumber  Daya Mineral (ESDM) Kuansing, dari 229 desa sudah 219 desa (96,07 persen) yang teraliri listrik PLN dan hanya tinggal 10 desa (4,93 persen yang belum mendapat aliran listrik).
Hal  tersebut  juga  sejalan  dengan  motto  Bupati  H.  Sukarmis  ketika  masa  kampanye 2011,  tentang  Kuansing  bercahaya  hingga  hal  ini  hampir  terwujud  sembilan  puluh  persen (90%) karena desa yang ada dikuansing telah dialiri listrik.
Terwujudnya listrik yang mengaliri desa desa di Kuansing tentunya tidak terlepas dari instruksi yang disampaikan Bupati H. Sukarmis terhadap Dinas yang membidangi proyek ini.
Bukti  keberhasilan  pembangunan  Kabupaten  Kuantan  Singingi  di  era  H.Sukarmis baru-baru  ini  juga  kembali  mendapatkan  prestasi  yang  sangat  bergengsi,  yaitu  dari  hasil evaluasi  otonomi  daerah  yang  ke-15  di  Bogor  belum  lama  ini  oleh  Mentri  Dalam  Negeri (Mendagri)  Republik  Indonesia  yang  menetapkan  Kabupaten  Kuantan  Singingi  sebagai kabupaten  pemekaran  terbaik  satu  di  Provinsi  Riau  dan  peringkat  12  dari  163  kabupaten pemekaran  di  Indonesia.  Hal  ini  tentu  sangat  membanggakan  bagi  pemerintah  maupun masyarakat Kabupaten Kuantan Singingi.

## C. Menciptakan Stabilitas Ekonomi
Pemahaman  terhadap  kondisi  perekonomian  suatu  wilayah  secara  utuh  sebagai  salah satu  modal  dasar  untuk  mengukur  suatu  keberhasilan  pembangunan.  Karena  karakter  dari setiap aktivitas ekonomi berbeda tentu hal ini membutuhkan pengamatan seksama atas proses ekonomi  dan  pembangunannya,  sehingga  dapat  menjadi  pedoman  dalam  mengambil kebijakan dan program oleh para pemangku kebijakan.
Tinggi rendahnya pertumbuhan ekonomi suatu daerah sering dianggap mencerminkan secara riil dinamika pembangunan yang ada di daerah tersebut dalam mengelola sumber daya yang dimiliki, baik sumber daya alam maupun sumber daya manusia.
Dalam tabel 3.1 ini dapat dilihat bagaimana stabilitas ekonomi menurut lapangan usaha di Kabupaten Kuantan Singingi pada tahun 2011-2013 yang mengalami pertumbuhan cukup baik.
Tabel 3.1
Pertumbuhan Ekonomi Kabupaten Kuantan Singingi Menurut Lapangan Usaha, 2011- 2013
(Milyar Rupiah)
Lapangan Usaha 2011 2012 2013 9. Pertanian 10. Tambang 11. Industri 12. Listrik 13. Bangunan 14. Perdagang an 15. Angkutan 16. Keuangan 17. Jasa-jasa 9.022,59 1.356,48 1.973,22 19,41 1.146,77 987,63 168,17 229,63 796,93 10.336,67 1.444,00 2.118,25 21,24 1.453,67 1.071,51 181,96 275,35 867,34 11.677,55 1.602,88 2.364,40 23,74 1.667,04 1.462,04 221,95 311,84 1.034,67 Total 15.700,83  17.769,99  20.366,10
(Sumber : BPS Kabupaten Kuantan Singingi)
Indikator  lainnya  mengenai  stabilitas  ekonomi  Kabupaten  Kuantan  Singingi  dapat dilihat  dari  tabel  PDRB  perkapita  Kabupaten  Kuantan  Singingi  dan  Kabupaten  lainnya  di Provinsi Riau.
Tinggi rendahnya tingkat kemakmuran penduduk suatu daerah salah satu alat ukurnya dapat  melalui  angka  PDRB  dan  pendapatan  perkapita.  PDRB  per  kapita  atas  dasar  harga berlaku  memberikan  gambaran  PDRB  per  satu  orang  penduduk  yang  diperolehnya  akibat balas  jasa  faktor  produksi  yang  diterimanya.  Dengan  APBD  yang  terhitung  kecil  dibanding kabupaten lain namun Kuantan Singingi mampu bersaing dengan daerah lain yang memiliki APBD lebih besar. Hal ini dapat dilihat dari pendapatan PDRB per kapita kurun waktu 2011- 2013 sebagai berikut :
Tabel : 3.2 PDRB Perkapita Kabupaten/Kota Se-Provinsi Riau tahun 2011- 2013 Kabupaten/Kota 2011 2012 2013 1. Kuantan Singingi
2. Indragiri Hulu
3. Indragiri Hilir
4. Pelalawan 5. Siak
6. Kampar 7. Rokan Hulu
8. Bengkalis
9. Rokan Hilir
10. Kep. Meranti
11. Pekanbaru 12. Dumai 53,32 59,60 49,80 58,48 124,65 47,12 27,99 212,10 71,75 52,70 48,70 62,08 59,30 67,26 55,18 63,73 130,45 49,56 31,18 207,86 75,86 60,99 58,45 68,37 66,40 73,37 60,82 68,43 138,16 53,56 34,66 213,64 81,84 69,30 67,14 75,79
(Sumber : BPS Kabupaten Kuantan Singingi)
Dari  tabel  tersebut  Kabupaten  Kuantan  Singingi  menempati  urutan  keenam  sebagai penerima PDRB Perkapita terbaik di Provinsi Riau mengalahkan kabupaten lain dengan dana APBD  yang  lebih  baik.  Dengan  Peningkatan  PDRB  perkapita  yang  cukup  nyata  itu mengindikasikan  secara  tidak  langsung  terjadi  peningkatan  kemakmuran  masyarakat  di Kabupaten Kuantan Singingi.
Dari  berbagai  data  diatas  dapat  dilihat  bagaimana  pergerakan  kegiatan  ekonomi Kabupaten  Kuantan  Singingi  dari  tahun  2011-2013  mengalami  pertumbuhan  yang  baik,  hal ini  tentunya  berdampak  positif  terhadap  stabilitas  perekonomian  Kabupaten  Kuantan Singingi.
Pertumbuhan  ekonomi  yang  baik  tersebut  memberikan  sinyal  bahwa  roda perekonomian di Kabupaten Kuantan Singingi telah mampu menggerakkan dan memadukan insfrastruktur  yang  dibangun  dan  memanfaatkan  potensi  sumber  daya  ekonomi  dan  sumber daya  manusianya.  Momentum  pertumbuhan  ekonomi  ini  penting  untuk  tetap  dipertahankan bahkan  jika  perlu  terus  ditingkatkan  lagi  karena  sumber  daya  ekonomi  dan  sumber  daya manusia masih dapat di optimalkan lagi .

## D. Mengurangi Angka Kemiskinan
Sebagaimana  kita  ketahui  bersama,  kemiskinan  merupakan  permasalahan  umum  yang menjadi  salah  satu  pekerjaan  pemerintah  yang  harus  diselesaikan  secara  komprehensif. Sejalan  dengan  itu  kemiskinan  harus  ditangani  dengan  serius,  oleh  karenannya  berbagai program  dibuat  pemerintah  baik  pemerintah  pusat  maupun  pemerintah  provinsi  dan kabupaten/kota dalam rangka penanggulangan kemiskinan secara terpadu.
Penanggulangan  kemiskinan  adalah  kebijakan  dan  program  pemerintah  pusat  serta pemerintah  daerah  yang  dilakukan  secara  sistematis,  terencana  dan  bersinergi  dengan  dunia usaha  dan  masyarakat  untuk  mengurangi  jumlah  penduduk  miskin  dalam  rangka meningkatkan kesejahteraam masyarakat.
Untuk itulah peran pemerintah selaku regulator dan sekaligus pengawal pembangunan dapat bersinergi dengan pihak swasta dan masyarakat dalam rangka memacu gerak langkah pembangunan  yang  agresif,  efektif,  dan  partisipatif.  Sehingga  pada  akhirnya  perekonomian akan meningkat, dan pengentasan kemiskinan akan tercapai.
Dari  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan,  menunjukkan  bahwa  dari  tahun  ke  tahun nilai  PDRB  Kabupaten  Kuantan  Singingi  atas  dasar  harga  berlaku  selalu  mengalami peningkatan.  Hal  ini  mengidentifikasikan  bahwa  aktivitas  ekonomi  di  Kabupaten  Kuantan Singingi telah berjalan dengan baik sehingga mampu mengurangi angka kemiskinan.
Dalam  tabel  3.3  berikut ini  dapat  dilihat  bagaimana  penurunan  angka  kemiskinan di Kabupaten  Kuantan  Singingi  yang  dari  tahun  ke  tahun  menunjukkan  penurunan  walaupun sempat terjadi kenaikan pada tahun 2012-2013 dan kembali menurun pada tahun 2014.
Tabel 3.3
Perkembangan Angka Kemiskinan Kabupaten Kuantan Singingi Dari Tahun 2008-2014 (%) Tahun Percentase 2008 16.51 2009 14.42 2010 12,57 2011 10,19 2012 10,29 2013 11,28
2014 10,79

## ( Sumber : BAPPEDA Kabupaten Kuantan Singingi)
Dari  tabel  perkembangan  dari  kurun  waktu  diatas,  dapat  diketahui  bahwa  angka kemiskinan  di  Kabupaten  Kuantan  Singingi  mengalami  penurunan  yang  cukup  baik, walaupun sempat naik pada tahun 2012 dan 2013 tetapi kembali turun pada tahun 2014.
Indikator  lain  yang  menyatakan  bahwa  angka  kemiskinan  Kabupaten  Kuantan Singingi  membaik  dapat  dilihat  perbandingannya  dengan  Kabupaten/Kota  lain  di  Provinsi Riau pada tahun 2011 yang terangkum dalam table 3.4 berikut:
Table 3.4

## Garis Kemiskinan Menurut Kabupaten/Kota Se-Provinsi Riau Tahun 2011
Nama Daerah Garis Kemiskinan Pelalawan 374,611 Kep.Meranti 358,617 Kuantan Singingi 352,245 Bengkalis 349,770 Pekanbaru 339,965 Rokan Hulu 329,674 Indragiri Hulu 325,185 Kampar 308,446 Siak 299,609 Dumai 298,127 Rokan Hilir 270,412 Indragiri Hilir 261,927
(Sumber : BAPPEDA Kabupaten Kuantan Singingi)
Yang  dimaksud  penduduk  miskin  adalah  penduduk  yang  memiliki  rata-rata pengeluaran  per  kapita  perbulan  dibawah  garis  kemiskinan.  Dari  tabel  3.4  diatas memperlihatkan  bahwa  garis  kemiskinan  Kabupaten  Kuantan  Singingi  berada  pada  urutan ketiga  tertinggi  di  Provinsi  Riau  setelah  pelalawan  dan  Kepulauan  Meranti.  Hal  ini menjelaskan  tingkat  kesejahteraan  masyarakat  di  Kabupaten  Kuantan  Singingi  relatif  lebih baik  daripada  sembilan  Kabupaten  lainnya  (secara  berurutan:  Bengkalis,  Pekanbaru,  Rohul, Inhu, Kampar, Siak, Dumai, Rohil, dan Inhil).
Keberhasilan  mengurangi  angka  kemiskinan  ini  merupakan  keberhasilan  pemerintah di  masa  jabatan  H.Sukarmis  yang  telah  mampu  menyatukan  pembangunan  insfrastruktur yang  baik  dan  sumber  daya  yang  dimiliki  sehingga  berdampak  kepada  menurunnya  angka kemiskinan  Kabupaten  Kuantan  Singingi.  Dan  capaian  ini  tak  lepas  dari  kepemimpinan H.Sukarmis yang menggandeng seluruh lapisan untuk bersinergi bersama-sama membangun Kabupaten Kuantan Singingi kearah yang lebih maju dimasa mendatang.

## E. Faktor Pendukung
Pembahasan  ini  menitikberatkan  pada  faktor  apa  yang  mempengaruhi  laju pertumbuhan pembangunan di Kabupaten Kuantan Singingi Provinsi Riau. Sebagai salah satu Kabupaten  hasil  pemekaran  wilayah  pada  masa  otonomi  daerah  di  Provinsi  Riau,  Kuantan Singingi  memiliki  tingkat  pembangunan  yang  sangat  baik.  Dengan  memprioritaskan pembangunan pembangunan sarana dan pra sarana merupakan upaya untuk terus berbenah.
Letak  geografis  Kabupaten  Kuantan  Singingi  adalah  salah  satu  faktor  pendukung pesatnya perkembangan Kabupaten Kuantan Singingi, yaitu letaknya pada jalur lintas armada angkutan darat antar wilayah Kabupaten maupun antar Provinsi sehingga dapat memberikan keuntungan tersendiri bagi terciptanya nilai tambah dan kegiatan produksinya.
Dan bila disinerginakan dengan melakukan kerjasama bidang ekonomi dengan daerah lain dan pihak investor akan menciptakan kesempatan berusaha yang saling menguntungkan. Dengan demikian akan menempatkan Kabupaten Kuantan Singingi diperhitungkan di dalam perekonomian Provinsi Riau maupun nasional.
Faktor  pendukung  lainnya  yaitu  ketersediaan  lahan  dan  sumber  daya  alam  yang dimiliki  oleh  Kabupaten  Kuantan  Singingi.  Sebagai  Kabupaten  yang  baru  dimekarkan  tentu masih  banyak  yang  bisa  dieksploitasi  untuk  menunjang  pendapatan  daerah.  Dan  hal  ini disadari betul oleh masyarakat dan investor, hal ini terbukti dari besarnya kontribusi bidang perkebunan terhadap perekonomian Kabupaten Kuantan Singingi.
Perkebunan  sawit  dan  karet  memang  menjadi  primadona  perekonomian  masyarakat Kuantan  Singingi.  Salah  satu  faktor  yang  membuat  kegairahan  perusahaan  perkebunan  dan perkebunan rakyat memproduksi kelapa sawit dan karet adalah karena permintaan domestik dan  global  yang  tinggi  serta  didukung  oleh  harga  kedua  komoditas tersebut  yang  cinderung meningkat  dari  tahun  ke  tahun,  walaupun  pada  akhir-akhir  ini  cenderung  mengalami penurunan.
Sub  sektor  perkebunan  sangat  berpengaruh  besar  tidak  hanya  untuk  sektor  pertanian namun  untuk  keseluruhan  sektor  perekonomian  dengan  kontribusi  40,97  persen  dari  total nilai PDRB  Kuantan Singingi tahun 2013. Semakin besar peran suatu sektor maka semakin besar pula kontribusi sektor tersebut dalam menggerakkan roda perekonomian di Kabupaten Kuantan Singingi.
Besarnya  kontribusi  masing-masing  sektor  terhadap  perekonomian  Kabupaten Kuantan Singingi dapat di lihat pada Tabel 3.5 berikut:
Tabel 3.5
Distribusi Persentase PDRB Kuantan Singingi Menurut Lapangan Usaha Atas Dasar Harga
Berlaku, 2011-2013 Lapangan Usaha 2011 2012 2013 1. Pertanian 2. Pertambangan
3. Industri
Pengolahan 4. Listrik 5. Bangunan
6. Perdagangan
7. Angkutan
8. Keuangan 9. Jasa-Jasa 57,47 8,64 12,57 0,12 7,30 6,29 1,07 1,46 5,08 56,84 8,26 11,80 0,12 8,10 7,11 1,10 1,55 5,12 57,34 7,87 11,61 0,12 8,19 7,18 1,09 1,53 5,08 Total PDRB 100,00  100,00  100,00
(Sumber : BPS Kabupaten Kuantan Singingi)
Sektor industri pengolahan memberikan kontribusi kedua terbesar yang mencapai 11,61 persen.  Telah  berkembangnya  pabrik  kelapa  sawit  (CPO)  dan  pabrik crumb  rubber telah mendorong perkembangan sektor ini, disamping industri makanan dan minuman baik dalam skala besar maupun skala kecil.
Sektor  pertambangan  memiliki  kontribusi  terbesar  keempat  yang  mencapai  7,87 persen  di  tahun  2013.  Perkembangan  produksi  batu  bara  dan  bahan  galian  C  telah memberikan  dorongan  penciptaan  nilai  tambah  pada  sektor  ini.  Walaupun  pertambangan batubara  beberapa  tahun  terakhir  terus  mengalami  penurunan.  Demikian  juga  sektor bangunan berkontribusi sebesar 8,19 persen.
Sedangkan  sektor-sektor  lainnya  berperan  dibawah  8  persen,  yakni  sektor perdagangan,  hotel  dan  restoran  yang  memiliki  andil  7,18  persen  kemudian  sektor  jasa-jasa yang  andilnya  5,08  persen  terhadap  struktur  perekonomian  Kabupaten  Kuantan  Singingi tahun 2013.
Sementara  sektor-sektor  lainnya  berperan  lebih  kecil  lagi  yakni  sektor  keuangan, persewaan dan jasa perusahaan 1,53 persen, sektor pengangkutan dan komunikasi 1,09 persen serta sektor listrik, gas dan air bersih dengan andil 0,12 persen.
Pertumbuhan  ekonomi  Kabupaten  Kuantan  Singingi  selama  kurun  waktu  2011-2013 juga  berjalan  dengan  baik.  Pada  tahun  2011  tercatat  tumbuh  7,33  persen,  namun perekonomian pada tahun 2013 sediti melambat ditandai dengan laju pertumbuhan ekonomi yang  tidak  secepat  tahun  sebelumnya  yaitu  menjadi  7,17  persen.  Meskipun  demikian pertumbuhan ekonomi di Kabupaten Kuantan Singingi masih tergolong tinggi dibandingkan daerah lain.
Perbandingan  laju  pertumbuhan  ekonomi  Kabupaten  Kuantan  Singingi  dan  daerah lainnya dapat dilihat pada tabel 3.6 berikut ini:
Tabel 3.6
Laju Pertumbuhan Ekonomi Tanpa Migas Kabupaten/Kota Se-Provinsi Riau, 2011-
2013 (%) Kabupaten/Kota 2011 2012 2013 1. Kuantan Singingi 2. Indragiri Hulu
3. Indragiri Hilir
4. Pelalawan
5. Siak
6. Kampar
7. Rokan hulu
8. Bengkalis
9. Rokan hilir
10. Kep. Meranti 11. Pekanbaru 12. Dumai 7,33 7,44 7,38 6,83 -0,24 6,19 8,94 9,38 1,20 5,93 9,56 5,02 7,39 7,36 7,47 7,03 1,89 5,30 5,83 -1,66 0,65 4,99 10,57 5,39 7,17 6,79 7,03 7,04 -3,11 4,65 6,49 -6,21 1,41 2,81 9,01 5,27
(Sumber : BPS Kabupaten Kuantan Singingi)
Berdasarkan  pengamatan  pada  tabel  3.6  memperlihatkan  bahwa  pertumbuhan perekonomian  Kabupaten  Kuantan  Singingi  selalu  lebih  tinggi  dari  pertumbuhan  ekonomi
Provinsi  Riau  pada  tahun  2011-2013.  Pada  2011,  Kabupaten  Kuantan  Singingi  berada  pada posisi  ke  enam  dalam  menciptakan  pertumbuhan  ekonomi.  Pada  tahun  2012  pertumbuhan ekonomi  Kabupaten  Kuantan  Singingi  menduduki  posisi  ketiga  setelah  Kabupaten  Indragiri Hilir, dan pada tahun 2013 pertumbuhannya menduduki posisi kedua setelah Kota Pekanbaru.
Dari uraian diatas maka dapat disimpulkan bahwa perekonomian Kabupaten Kuantan Singingi  cenderung  membaik.  Terciptanya  perkembangan  ekonomi  Kabupaten  Kuantan Singingi  tersebut  sudah  tentu  merupakan  pengaruh  terhadap  hasil  kinerja  setiap  sektor  dan antar sektor dalam menggerakkan roda perekonomiannya. Secara umum hampir setiap sektor telah tumbuh dengan positif dan cenderung Keberhasilan dengan tingkat pertumbuhan tinggi.
Dalam  meningkatkan  perekonomian  Kabupaten  Kuantan  Singingi  tentu  tak  lepas  dari peran  H.Sukarmis  selaku  pemimpin  yang  mampu  memanfaatkan  faktor  pendukung  dengan pembangunan  insfrastruktur  yang  memadai  sehingga  terjadi  hubungan  timbal  balik  yang menguntungkan untuk menunjang peningkatan perekonomian Kabupaten Kuantan Singingi.

## KESIMPULAN
Pada  bab  III  telah  diuraikan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  tentang  Analisa Kepemimpinan  Bupati    Kabupaten  Kuantan  Singingi  dalam  meningkatkan  pembangunan Kabupaten Kuantan Singingi periode 2006-2015. Disamping itu pula dikemukakan beberapa faktor  pendukung  yang  mempengaruhi  keberhasilan  pembanngunan  Kabupaten  Kuantan Singingi  pada  tahun  2006-2015.  Selanjutnya  dalam  bab  ini  akan  dikemukakan  beberapa kesimpulan dan saran yang berhubungan dengan hasil penelitian ini:
1. Bapak  H.Sukarmis merupakan sosok Bupati Kabupaten Kuantan Singingi  yang menjabat selama  2  periode  yaitu  pada  tahun  2006-2011  dan  tahun  2011-2016  yang  menjalankan kepemimpinannya  dengan  baik  yaitu  memiliki  penglihatan  sosial  yang  baik,  kemampuan berfikir  abstrak,  dan  keseimbangan  emosi.  Dengan  kemampuannya  itu  beliau  mampu membawa  kemajuan  terhadap  kemajuan  daerah  Kabupaten  Kuantan  Singingi  yang  telah diakui melalui berbagai prestasi baik dari Pemerintah Provinsi maupun Pemerintah Pusat.
2. Faktor  yang  mendukung  keberhasilan  pembangunan  di  Kabupaten  Kuantan  Singingi adalah kemampuan H.Sukarmis dalam menggabungkan pembangunan insfrastruktur yang baik  dengan  kondisi  geografis  Kabupaten  Kuantan  Singingi  sehingga  mampu mendongkrak  aktivitas  perekonomian  masyarakat  diberbagai  bidang  sehingga  mampu mengurangi  angka  kemiskinan  di  Kabupaten  Kuantan  Singingi.  Dengan  APBD  yang paling kecil di Provinsi Riau H.Sukarmis mampu membawa kemajuan daerah Kabupaten Kuantan Singingi mengalahkan daerah lain yang memiliki APBD yang lebih besar.

## SARAN
1. Dengan sisa masa jabatan yang tidak  lama lagi, semoga beliau tidak berhenti berkarya dan  mengeluarkan  terobosan-terobosannya  dibidang  pembangunan  untuk  membawa kemajuan  daerah  kearah  yang  lebih  baik  lagi.  Dan  semoga  penggantinya  kelak  dapat melanjutkan  kepemimpinan  H.Sukarmis  kearah  yang  lebih  baik  lagi  dan  dapat  terus ditingkatkan.
2. Faktor pendukung  yang telah ada dan membantu keberhasilan pembangunan yang  ada sekarang  hendaknya  lebih  dikembangkan  lagi  tidak  hanya  memanfaatkan  yang  sudah ada  sekarang  sehingga  menciptakan  peluang-peluang  baru  yang  dapat  membantu perekonomian Kabupaten Kuantan Singingi dimasa yang akan datang.

## DAFTAR PUSTAKA
Anoraga, Pandji. 2001. Psikologi Kepemimpinan , Cetakan Ketiga, Rineka Cipta : Jakarta.
Basuki,  Johanes.  2009. Tantangan  Ilmu  Administrasi  Publik  :  Paradigma  Baru Kepemimpinan Aparatur Negara , Jurnal Administrasi Publik.
Bungin. 2003. Analisis Data Penelitian Kualitatif, Pemahaman Filosofis Dan Metodologis ke Arah Penguasaan Model Aplikasi . PT. Raja Grafindo Persada : Jakarta. Covey,  Stephen  R.  2001. Prinsip  –  Prinsip  Kepemimpinan,  Dinamis  Intermaster. Binarupa Aksara : Jakarta.
Danim, Sudarwan. 2004. Motivasi Kepemimpinan dan Efektivitas Kelompok . PT RINEKA CIPTA : Bengkulu.
Darminto,  Dwi  Prastowo  dan  Julianty,  Rifka.  2002, Analisis  Laporan  Keuangan .  YKPN. Yogyakarta.
Hasibuan S.P. Malayu H., 2004, Manajemen Dasar Pengertian dan Masalah .PT.Bumi Aksara : Jakarta.
Gerungan, W.A. 2004. Psikologi Sosial , PT. Refika Aditama, IKAPI : Bandung Gregory, Anne, 2004, Perencanaan dan Manajemen Kampanye Public Relations , Erlangga : Jakarta.
Komaruddin, 1994 . Ensiklopedia Manajemen . Bumi Aksara. Jakarta. Marzuki, 2000. Metodologi Riset , BPFE-UII : Yogyakarta. Moleong. 2005 . Metodologi Penelitian Kualitatif . PT. Remaja Rosdakarya : Bandung _______. 2005. Metodologi Penelitian Kualitatif . PT. Remaja Rosdakarya : Bandung Moedjiono, Imam. 2002. Kepemimpinan dan Keorganisasian. UII Press : Yogyakarta Moekijat. 1998. Perencanaan dan Pengembangan Karier Pegawai , PT Remaja Rosdakary  : Bandung Rakhmat, J. 2004. Metode Penelitian Komunikasi . PT. Remaja Rosdakarya : Bandung. Richard L. Daft. 1991. Management . The Dryden Press : Chicago. Rivai, Veithzal. 2004. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia . Erlangga : Jakarta.
Robbin,  Stephen  P.  2006. Perilaku  Organisasi .  Edisi  Kesepuluh.  PT  Indeks  Gramedia  : Jakarta.
Ruslan.  2004. Metode Penelitian  Public Relation  dan  Komunikasi .  Raja  Grafindo  Persada  : Jakarta.
Semito, Niti. S. Alex. 2001. Manajemen , Sasmita Bros : Jakarta. Siagian,  Sondang  P.  2001, Organisasi  Kepemimpinan  dan  Perilaku  Administrasi ,  Gunung Agung : Jakarta.
_________________. 2002 . Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja . Rineka Cipta : Jakarta. Stevenson, Nancy. 2003. Seni Memotivasi (Menguasai Keahlian Yang Anda Perlukan Dalam 10 Menit) . Penerbit Andi : Jakarta
Sukandarrumidi. 2004. Metedologi Penelitian , Gadjah Mada University Press : Yogyakarta Sumarni,  Murti.  John  Soeprihanto.  2003.  “ Pengantar  Bisnis  Dasar-Dasar  Ekonomi Perusahaan . Edisi ke lima. Penerbit Liberty : Yogyakarta Syafiie, Inu Kencana. 2003. Kepemimpinan Pemerintahan Indonesia . PT Refika Aditama: Bandung.
Tohari,  Ahmad.  2002. Pemahaman  Praktis  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Mandar Maju : Bandung
Dokumentasi :
Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintah Daerah PDRB Kabupaten Kuantan Singingi Tahun 2013 LP2KD Kabupaten Kuantan Singingi Tahun 2013