e-ISSN 2442-9449 Vol.12. No.1 (2024) 84-93 p-ISSN 2337-4721

## PENGARUH PELATIHAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP MOTIVASI KERJA SERTA DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Ayu Lestari Purnamasari 1 , Rifki Meilianda², Karnawi Kamar 3 , Marhaendro Purno 4 1,3,4 Universitas Insan Pembangunan Indonesia ² Universitas Pamulang, Indonesia ayutingramzi1@gmail.com¹, rifkimeilianda07@gmail.com *2 karnawistmik@gmail.com 3 , hendro.marlis@gmail.com 4

## Abstract
The  goal  of  this  research  is  to  understand  the  impact  of  job  training  and compensation  on  work  motivation  and  employee  performance.  A  total  of  84 employees from PT. Dongseo Furniture participated as respondents and completed questionnaires for data collection. The data was further analyzed using correlation tests (both partial and simultaneous), determination coefficient tests (partial and simultaneous), and regression tests (simple and multiple). Hypothesis tests (t-test and  F-test)  were  conducted  at  a  5%  significance  level  (α  =  5%).  The  findings, processed using SPSS version 23, reveal a significant influence of job training and compensation on work motivation and employee performance.
Keywords:  Compensation,  Employee  Performance,  Job  Training,  Work
Motivation PENDAHULUAN Sumber daya akan menghasilkan  keunggulan  bersaing dalam  jangka  panjang.  Hal  tersebut dapat  terwujud  dari  adanya  peran manajemen  sumber  daya  manusia.
Dalam suatu sistem operasi
perusahaan,  potensi  sumber  daya manusia pada hakekatnya merupakan salah satu modal dan memegang suatu peran  yang  paling  penting  dalam mencapai  suatu  tujuan  perusahaan. Menurut Fahmi (2017:33) Manajemen  sumber  daya  manusia adalah Manajemen yang memfokuskan diri dan memaksimalkan kemampuan karyawan  atau  anggotanya  melalui berbagai  Langkah  strategis.  Oleh karena itu, perusahaan perlu mengolah  sumber  daya  manusia sebaik  mungkin.  Sebab  kunci  sukses suatu  perusahaan  bukan  hanya  pada keunggulan teknologi
dan tersediannya  dana  saja.  Tapi  faktor manusia  merupakan  faktor  yang sangat penting yaitu sebagai
e-ISSN 2442-9449 Vol.12. No.1 (2024) 84-93 p-ISSN 2337-4721
penggerak  setiap  proses  pekerjaan yang ada dalam suatu perusahaan.
Masalah internal perusahaan di antaranya  gaya  kepemimpinan  yang salah,  motivasi  yang  kurang,  tidak adanya  pelatihan  kerja,  kurangnya fasilitas  yang  menunjang  kinerja karyawan  dan  masih  banyak  yang lainnya. Potensi sumber daya manusia dalam suatu system operasi perusahaan, pada hakekatnya merupakan  salah  satu  modal  bahkan pada  era  sekarang  ini  seharusnya perusahaan menganggap sebagai partner  dan  memegang  suatu  peran yang paling penting  dalam mencapai suatu tujuan perusahaan. Sehubungan dengan  hal  tersebut  di  atas,  maka perusahaan  perlu  mengolah  sumber daya manusia sebaik mungkin.
Menurut  Robins  (2006)  dalam (Ekhsan,  2019)  menyatakan  bahwa motivasi adalah proses yang menunjukan intensitas individu, arah,
dan  ketekunan  dari  upaya  menuju pencapaian  tujuan.  Menurut  Wardan (2020:109)  “Motivasi  adalah  usaha atau  kegiatan  manajer  untuk  dapat menimbulkan  atau  meningkatkan semangat  dan  kegairahan  kerja  dari para  pekerja-pekerja  atau  karyawan- karyawannya”.
Pelatihan kerja merupakan kegiatan  meningkatkan  etos  kerja pada tingkat keterampilan dan keahlian  tertentu  sesuai  dengan jenjang  dan  kualifikasi  jabatan  atau pekerjaan. Menurut Mathis
(2015:153),  pelatihan  adalah  suatu proses dimana orang- orang mencapai
kemampuan tertentu untuk membantu mencapai tujuan organisasi. Pelatihan sebagai  bagian  dari  investasi  SDM ( human investment ) untuk meningkatkan kemampuan dan keterampilan  kerja,  dan  dengan demikian meningkatkan kinerja pegawai.  Pelatihan  kerja  merupakan salah  satu  jalur  untuk  meningkatkan kualitas serta mengembangkan karier tenaga  kerja.  Maka  mengadakan pelatihan-pelatihan  dalam  pekerjaan sangat berperan penting dalam menciptakan  hasil  kerja  yang  sudah ditargetkan  oleh  perusahaan,  seperti mengadakan pelatihan berbasis teknologi.  Sehingga  karyawan  di lapangan mengerti bagaimana mengaplikasikan  suatu  pekerjaan kedalam  teknologi  agar  pekerjaan lebih mudah dilaksanakan, komunikasi menjadi mudah, dan lain- lain. Menurut Kasmir dalam
(Prawira,  2020)  Kompensasi  adalah balas  jasa  yang  diberikan  kepada pegawai, baik yang bersifat keuangan maupun  non  keuangan.  Kinerja adalah kepuasan kerja, karena dengan adanya rasa puas terhadap pekerjaannya  para  pegawai  akan meningkatkan kinerja dalam bekerja, sehingga dapat menunjang
tercapainya tujuan organisasi tersebut (Komputer & Jikem, 2022). Menurut Rivai  dalam  Risnawati  (2020:121) kompensasi  merupakan sesuatu  yang diterima karyawan sebagai pengganti kontribusi jasa mereka kepada perusahaan.
e-ISSN 2442-9449 Vol.12. No.1 (2024) 84-93 p-ISSN 2337-4721
Gambar 1.  Absensi Karawan PT. Dongseo Furiture Tahun 2019 –2021
Berdasarkan  gambar  1  terlihat
bahwa  data  absensi  karyawan  PT. Dong Seo Furniture bersifat fluktuatif.  Hal  ini  dapat  dijelaskan, bahwa  jika  karyawan  tidak  hadir dalam bekerja maka akan mempengaruhi  target  pemasangan yang  diharapkan.  Sehingga  kinerja yang  dihasilkan  kurang  maksimal karena sering tidak masuknya karyawan. Hal ini akan menimbulkan ketidak efektifan dan efisienan seseorang dalam bekerja yang
berdampak  pada  perusahaan  itu sendiri.
Empat  faktor  di  atas  diduga berpengaruh  dalam  pencapaian  visi dan  misi  perusahaan,  untuk  itu penulis  tertarik  untuk  melakukan penelitian  dengan  judul  “Pengaruh Pelatihan  Kerja  dan  Kompensasi terhadap Motivasi Kerja Serta Dampaknya terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Dongseo Furniture”.

## METODE PENELITIAN
Penelitian menggunakan
metode  analisis  asosiatif  kuantitatif yaitu  proses  penelitian  mulai  dengan
penentuan judul, pendahuluan, perumusan  masalah,  manfaat  dan tujuan sampai pada sumber data yang dipergunakan sebagai proses perencanaan dan implementasi penelitian. Metode penelitian
asosiatif  kuantitatif  juga  merupakan suatu  metode  yang  memiliki  tujuan untuk  mencari  pengaruh  mengenai sebuah  keadaan  secara  objektif dengan  menggunakan  angka  dimulai dengan mengumpulkan data, menafsirkan  data  dan  penampilkan (Sugiyono, 2018:65).
Data bersifat kuantitatif dengan tujuan  untuk  menguji  hipotesis  yang telah  ditetapkan  (Sugiyono,  2018). Penelitian  ini  menggunakan  variabel bebas yaitu pelatihan kerja, kompensasi,  motivasi  dan  kinerja karyawan sebagai variabel
intervening .  Teknik  pengumpulan data merupakan langkah yang paling strategis  dalam  penelitian,  karena tujuan  utama  dari  penelitian  adalah mendapatkan  data  Hardani  dkk. (2020:120-122).
Teknik Probability  Sampling yang  digunakan  dalam  pengambilan sampel  pada  penelitian  ini  lebih
e-ISSN 2442-9449 Vol.12. No.1 (2024) 84-93 p-ISSN 2337-4721
tepatnya penulis menggunakan teknik simple  random  sampling .  Menurut Sugiyono dalam Malasari (2018:264) pengertian Simple  random  sampling adalah  Teknik  pengambilan  sampel dari anggota populasi yang dilakukan secara  acak  tanpa  memperhatikan strata  yang  ada  dalam  populasi  itu”. Alasan  pemilihan  sampel  dengan menggunakan  teknik simple  random
sampling adalah  semua  sampel memiliki kriteria sesuai dengan yang telah penulis tentukan. Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas:
objek/subjek yang mempunyai kualitas  dan  karakteristik  tertentu yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya (Sugiyono, 2018:126).  Jumlah  populasi  dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan  proyek  yang  bekerja  di perusahaan  PT.  Dong  Seo  Furniture yang berjumlah 106 karyawan.
Menurut  (Sugiyono,  2018:118) sampel  adalah  bagian  dari  jumlah karakteristik  yang  dimiliki  oleh populasi tersebut. Berdasarkan
perhitungan  slovin  sampel  yang menjadi  responden  dalam  penelitian ini  disesuaikan  menjadi  sebanyak  84 orang  atau  sekitar  79%  dari  seluruh total  karyawan  PT.  Dong  Seo Furniture,  hal  ini  dilakukan  untuk mempermudah  dalam  pengolahan data untuk hasil pengujian yang lebih baik.
Teknik  analisis  dalam  penelitian  ini menggunakan  analisis  regresi  linier dengan  program  statistik  SPSS-23. Analisis diawali uji uji instrumen, uji
statistik deskriptif, asumsi klasik (Uji BLUE: best linear unbiased estimation )  sebagai  prasyarat  model analisis  regresi  linier  (Sugiyono, 2018:182).
Uji  normalitas  yang  digunakan
dalam penelitian ini adalah menggunakan uji Kolmogorov- smirnov dengan menguji nilai signifikansi. Untuk mendeteksi adanya  multikolinearitas,  dilakukan pengujian Variance  Inflation  Factor (VIF)  yang  dihitung  menggunakan rumus  berikut.  Untuk  VIF  >  10 terdapat  masalah  multikolinearitas antar variabel bebas dan untuk VIF < 10 tidak terdapat masalah multikolinearitas gujarati antar
variabel  bebas  (variabel  bebas). Menurut  Rosadi  dalam  (Sugiyono, 2018:49)  bagaimana  menentukan multikolinearitas suatu model.
Uji  heteroskedastisitas  adalah masalah regresi dimana perancu tidak memiliki  varians  yang  sama  atau konstan,  (Sugiyono,  2018:38).  Ini menyebabkan berbagai masalah. Jadi, ada beberapa metode uji
heteroskedastisitas  yang  termasuk dalam  E  view,  seperti:  Breusch-
Pagan-Godfrey, Harvey, Glejser,
ARCH,  White,  dll.  Penelitian  ini menggunakan analisis Glejser dengan mengkaji nilai signifikansi.
Uji  korelasi  adalah  metode untuk  mengukur  keeratan  hubungan (korelasi) antara variabel independen dan dependen (Sugiyono, 2018:259). Karena  penelitian  ini  menggunakan beberapa  variabel  independen,  maka dampaknya  lebih  masuk  akal  dalam hal nilai adjusted R-squared
e-ISSN 2442-9449 Vol.12. No.1 (2024) 84-93 p-ISSN 2337-4721
(koefisien determinasi yang disesuaikan)  (Sugiyono,  2018:259). Menurut (Sugiyono, 2018:258),
analisis  regresi  berganda  digunakan ketika peneliti berusaha memprediksi (naik  atau  turun)  variabel  dependen sambil  memanipulasi  (naik  atau turun)  dua  atau  lebih  variabel independen sebagai prediktor. Y  =  α  +  β 1 X 1 +  β 2 X 2 +  β 3 X 3 +  ε
............. (1) 𝜀 −( 𝛼 × 𝛽 )............................................... (2) Y :  variabel terikat X 1,2,3 :  variabel bebas β :  parameter koefisien regresi Pengujian hipotesis dilakukan untuk mendapatkan kebenaran dari apa yang dihipotesiskan  pada  bab  tinjauan pustaka.  Hipotesis  atau  hipotesa adalah  jawaban  tentatif  terhadap suatu masalah
yang masih
dispekulasikan karena belum terbukti (Siyoto & Sodik, 2015:56). PEMBAHASAN

## HASIL PENELITIAN Uji Instrumen
Berdasarkan  hasil  uji  validitas dan  uji  reliabilitas,  dapat  diketahui semua  data  valid  dan  relibel  karena sesuai  dengan  persyaratan.  Bahwa data  dinyatakan  valid  jika  memiliki nilai  r  hitung  >  r  tabel  dengan signifikansi < 0,05 dan data dinyatakan relibel jika nilai Cronbach alpha > 0,60 sehingga dari hasil tabel diatas  item  pernyataan  terbukti  valid karena  semua  item  memiliki  nilai  r hitung  >  r  tabel  (0,2146)  dengan signifikansi < 0,05 dan relibel karena semua variabel memiliki nilai Cronbach  alpha >0,60  selanjutnya seluruh butir item pernyataan tersebut layak  digunakan  sebagai  instrument untuk mengukur data penelitian.
Tabel 2. Uji Statistik Deskriptif
Sumber: Data diolah penulis, 2022

## Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Pelatihan kerja 84 20 50 39.43 5.530 Kompensasi 84 22 50 37.86 5.221 Motivasi kerja 84 21 50 35.96 7.298 Kinerja karyawan 84 24 50 37.17 6.077 Valid N (listwise) 84
e-ISSN 2442-9449 Vol.12. No.1 (2024) 84-93 p-ISSN 2337-4721
Berdasarkan uji statistik deskriptif  tabel  2  di  atas  dapat diketahui  bahwa  variabel  pelatihan kerja  (X 1 )  dijawab  oleh  84  orang responden  (N),  dari  84  orang responden  menjawab  variabel  X 1 dengan jumlah terkecil atau minimum yaitu  20,  sedangkan  jumlah  terbesar atau  maksimum  yaitu  50,  dan  nilai rata-rata mean sebesar 39.43.
Variabel  kompensasi  (X 2 )  dijawab oleh 84 orang responden (N), dari 84 orang  responden  menjawab  variabel X 2 dengan  jumlah  terkecil  atau minimum yaitu 22, sedangkan jumlah terbesar atau maksimum yaitu 50, dan
nilai  rata-rata mean sebesar  37.86. Variabel  motivasi  kerja  (Y)  dijawab oleh 84 orang responden (N), dari 84 orang  responden  menjawab  variabel Y  dengan  jumlah  terkecil  atau minimum yaitu 21, sedangkan jumlah terbesar atau maksimum yaitu 50, dan nilai  rata-rata mean sebesar  35.96. Variabel kinerja karyawan (Z) dijawab oleh 84 orang responden (N), dari  84  orang  responden  menjawab variabel  Z  dengan  jumlah  terkecil atau  minimum  yaitu  24,  sedangkan jumlah terbesar atau maksimum yaitu 50,  dan  nilai  rata-rata mean sebesar 37.17.
Tabel 3. Uji Normalitas

## One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

## PELATIHAN
KERJA KOMPENSASI
MOTIVASI KERJA KINERJA KARYAWAN N 84 84 84 84 Normal Parameters a,b Mean 39.43 37.86 35.96 37.17 Std. Deviation 5.530 5.221 7.298 6.077 Most Extreme Differences Absolute .136 .114 .109 .106 Positive .090 .108 .109 .094 Negative -.136 -.114 -.091 -.106 Test Statistic .136 .114 .109 .106 Asymp. Sig. (2-tailed) .077 c .210 c .252 c .284 c Sumber: Data diolah penulis, 2022 Berdasarkan hasil uji normalitas  tabel  3  di  atas  diketahui bahwa  nilai  signifikansi  variabel  > 0,05, yaitu 0,77, 0,210, 80 0,252 dan 0,284 serta titik-titik mengikuti garis diagonal  maka  dapat  disimpulkan data berdistribusi secara normal.
Tabel 4.  Uji Korelasi X 1, X 2 dan X 3 terhadap Y

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .712 a .507 .501 5.156 Sumber: Data diolah SPSS versi 23 (2022)
e-ISSN 2442-9449 Vol.12. No.1 (2024) 84-93 p-ISSN 2337-4721
Berdasarkan  hasil  uji  korelasi simultan  tabel  4  di  atas  didapatkan nilai  korelasi  (R)  sebesar  0,742  ini
menunjukan  adanya  hubungan  yang kuat  antara  pelatihan  kerja  dan kompensasi terhadap motivasi kerja.
Tabel 5.  Uji Koefisien Determinasi X 1, X 2 dan X 3 terhadap Y Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .712 a .507 .501 5.156 Sumber: Data diolah penulis, 2022
Berdasarkan  hasil  uji  koefisien determinasi  simultan  tabel  5  di  atas didapatkan  0,551,  sehingga  dapat diambil  kesimpulan  bahwa  pelatihan kerja dan kompensasi secara simultan
mempengaruhi motivasi kerja sebesar 55,1%  sisanya  44,9%  dipengaruhi oleh  variabel  lainnya  yang  tidak  ada dalam penelitian ini.
Tabel 6.  Uji Regresi Berganda X 1, X 2 dan X 3 terhadap Y Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) -1.083 4.074 -.266 .791 PELATIHAN KERJA .940 .102 .712 9.182 .000 Sumber: Data diolah penulis, 2022 Berdasarkan  tabel  6  hasil  uji regresi  berganda  di  atas  diperoleh nilai konstan pada kolom B sebesar -
5.583, serta koefisien regresi pelatihan  kerja  sebesar  0,637  dan koefisien regresi  kompensasi  sebesar 0,434 sehingga dapat dibuat persamaan  regresi  berganda  sebagai berikut: Y= - 5.583+0,637X 1 +0,434X 2
Berdasarkan  persamaan  regresi di  atas,  maka  model  regresi  dapat disimpulkan sebagai berikut:
a. Jika nilai dari pelatihan kerja dan kompensasi  konstan  sebesar  - 5.583 maka motivasi kerja sebesar -5.583.
b. Koefisien  regresi  sebesar  0,637 artinya setiap penambahan (karena  tanda  +)  1  satuan pelatihan kerja maka akan terjadi peningkatan motivasi kerja sebesar 0,637 satuan.
c. Koefisien  regresi  sebesar  0,434
artinya setiap penambahan (karena  tanda  +)  1  satuan kompensasi  maka  akan  terjadi
e-ISSN 2442-9449 Vol.12. No.1 (2024) 84-93 p-ISSN 2337-4721
peningkatan motivasi
kerja sebesar 0,434 satuan.
Tabel 7.  Uji F Simultan X 1, X 2 dan X 3 terhadap Y ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 2434.718 2 1217.359 49.646 .000 b Residual 1986.175 81 24.521 Total 4420.893 83 Sumber: Data diolah penulis, 2022
Berdasarkan  tabel  7  di  atas diperoleh  nilai  signifikansi  sebesar 0,000 < 0,05, dan dapat dilihat nilai F hitung  sebesar  49,646.  Nilai  F  tabel dengan tingkat  kesalahan 5%dan df1 =  k-1  =  2-1=1,  df2  =  n-k=84-2=82, jadi N1=1 dan N2=82 adalah sebesar
3,96,  maka  Ho  ditolak  dan  Ha diterima.  Artinya,  bahwa  secara simultan pelatihan kerja dan kompensasi  memiliki  pengaruh  yang signifikan dan positif terhadap
motivasi kerja.
Gambar 2.  Hasil Analisa Jalur Variabel Pelatihan Kerja (X 1 ), Kompensasi (X 2 ) terhadap Motivasi Kerja (Y) serta Dampaknya Terhadap Kinerja Karyawan (Z)
Berdasarkan  Gambar  2  di  atas di  peroleh  bahwa  pengaruh  motivasi terhadap motivasi kerja sebesar 0,712 yang berarti memiliki hubungan kuat. Pengaruh kompensasi terhadap motivasi  kerja  sebesar  0,667  yang berarti  memiliki  hubungan  sedang. Pengaruh pelatihan kerja dan kompensasi  terhadap  motivasi  kerja sebesar  0,742  yang  berarti  memiliki hubungan  kuat.  Pengaruh  motivasi kerja  terhadap  kinerja  karyawan
sebesar  0,901  yang  berarti  memiliki hubungan yang kuat.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan,  maka  penulis  menarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Terdapat pengaruh antara pelatihan  kerja  terhadap  kinerja karyawan  dan  besarnya  pengaruh 50,7% sisanya 49,3% dipengaruhi
e-ISSN 2442-9449 Vol.12. No.1 (2024) 84-93 p-ISSN 2337-4721
faktor-faktor lain diluar penelitian ini.
2. Terdapat pengaruh antara kompensasi  terhadap  motivasi kerja  dan  besarnya  pengaruh 44,5% sisanya 55.5% dipengaruhi faktor-faktor lain diluar penelitian ini. 3. Terdapat pengaruh antara pelatihan  kerja  dan  kompensasi terhadap  motivasi  kerja  dan besarnya pengaruh 55,1% sisanya 44.9%  dipengaruhi  faktor-faktor lain diluar penelitian ini.
4. Terdapat pengaruh antara motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan  dan  besarnya  pengaruh 81,1% sisanya 18,9% dipengaruhi faktor-faktor lain diluar penelitian ini.
Berdasarkan  kesimpulan  di atas, maka peneliti memberikan saran dan bahan pertimbangan bagi perusahaan  maupun  bagi  peneliti selanjutnya, sebagai berikut:
a. Bagi perusahaan diharapkan penelitian  ini  dapat  dijadikan sebagai  bahan  masukan  ataupun sebagai bahan pertimbangan untuk  tetap  mempertahankan maupun  meningkatkan  motivasi kerja  dan  kinerja  karyawan, karena  dengan  meningkatnya kinerja karyawan maka visi, misi dan  tujuan  perusahaan  bisa tercapai  sesuai  dengan  apa  yang diharapkan. Dari hasil penelitian ini  didapatkan  beberapa  saran yang  bisa  dikemukakan  oleh peneliti,  yaitu  (a)  Variabel pelatihan kerja merupakan variabel  yang  diperlukan  dan harus  dikelola  dengan  baik  oleh pihak  manajemen  perusahaan agar karyawan dapat mengupgrade  ilmu  yang  akan diterapkan  dalam  bekerja  untuk bemberikan  motivasi  kerja  dan kinerja  karyawan  yang  lebih optimal  dan  mencapai  target perusahaan.  Dan  (b)  Variabel kompensasi  sangat  berpengaruh pada motivasi kerja. Oleh karena itu  hendaknya  perusahaan  lebih mengevaluasi kembali kompensasi yang diberikan kepada  karyawan  agar  motivasi kerja  yang  dihasilkan  lebih  baik lagi  dan  kinerja  karyawan  lebih optimal  sehingga  apa  yang diharapkan  perusahaan  dapat tercapai. 2. Bagi peneliti selanjutnya,
penelitian  ini  diharapkan  dapat menjadi salah satu bahan referensi  dalam  penulisan  atau penelitian  ilmiah  yang  serupa terutama  dibidang  manajemen sumber daya manusia khususnya bidang pelatihan kerja, kompensasi,  motivasi  kerja  dan kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Ekhsan, M. (2019). Pengaruh
Motivasi  dan  Disiplin  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan. 13(1), 1–13.
Fahmi.  (2017).  Manajemen  Sumber Daya Manusia. Harahap, Malasari., Bambang Sulardiono,  Djoko  Suprapto. 2018. Analisis Tingkat Kematangan  Gonad  Teripang
e-ISSN 2442-9449 Vol.12. No.1 (2024) 84-93 p-ISSN 2337-4721
Keling  (Holothuria  Atra)  Di Perairan Menjangan Kecil, Karimunjawa. Jurnal of Maquares. Hardani,  Auliya,  N.  H.,  &  Andriani,
H.  (2020).  Metode  Penelitian
Kualitatif  dan  Kuantitatif.  CV. Pustaka Ilmu. Komputer, J. I., & Jikem, M. (2022). Jurnal Ilmu Komputer, Ekonomi dan Manajemen (JIKEM). 2(1), 854–860. Mandang,  E.  Fandi.,  Bode  L.  Mac D.B. Walangitan. 2017. Pengaruh  Tingkat  Pendidikan Dan Pelatihan Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Pt. Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk Cabang Manado. Jurnal EMBA. Mathis,  R.L.,  Jackson,  J.H.  (2002). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Salemba
Empat.
Prawira,  Indra.  (2020).  Pengaruh
Kompensasi, Kepemimpinan dan  Fasilitas  Kerja  Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai. Maneggio Jurnal Ilmiah Magister Manajemen  3(1), 28– 40. Risnawati, 2020. Pengaruh Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Pt.  Sarana Sulsel Ventura Cabang Makassar.  Jurnal  Economix Volume 8. Siyoto,  Sandu  &  Ali.  Sodik.  2015. Dasar  Metodologi  Penelitian.
Yogyakarta: Literasi Media.
Sugiyono.
(2018). Metodologi
Penelitian. Alfabeta.
Wardan  Khusnul.  (2020).  Motivasi Kerja Guru Dalam Pembelajaran  (Rianto  Rante Rerung (ed.); 1st  ed.). Penerbit Media sainsIndonesia.