Mei 2022 e-ISSN 2622-9714
STRATEGI MEMBANGUN KEMANDIRIAN DAN KESEJAHTERAAN MASYARAKAT DESA: BUKTI DARI GUNUNG SEWU GEOPARK ,

## INDONESIA
Rohmat Junarto, M. Nazir Salim
Sekolah Tinggi Pertanahan Nasional, Jl. Tata Bumi No. 5 Yogyakarta Email korespondensi: Rohmatjunarto@stpn.ac.id
Naskah diterima: 10 Mei 2022; revisi: 19 Mei 2022; disetujui: 27 Mei 2022
Abstract: Knowing the successful  development  process  of  a  region  is important to  make a benchmark to build a prosperous, advanced and independent society. The existence of the COVID- 19  virus pandemic situation  requires adjustments  to  all  aspects  of  life,  including the existence  of culturally independent villages. This study aims to study the innovations of Bejiharjo Village as an adaptation measure and survive the pandemic. This study uses a mix method with a triangulation approach  to  capture  the wealth  of  rural  areas  and  to  describe community creativity in  village development. The results showed that from a total of 20 hamlets in one village, they were unique in the form of  tourism,  creativity-arts, crafts/crafts  and  culinary arts. There are  three hamlets that innovate through ecotourism and edu-tourism, two hamlets that are creative in the field of classical and modern art aesthetics, five hamlets that rely on local culinary arts with raw materials around the environment, 10 other hamlets by making traditions exist. Ecotourism and eco-creation that are based  on  local  capabilities are  an  alternative to  development  and  contribution  to  rural  economic value.  Local  wisdom  and  the use of  resources around  the environment become  the community's collective basis for sustainable village business management. This research crystallizes the steps in responding to the pandemic, namely mapping the potential and activities down to the village level, strengthening the ecotourism  and  eco-creative sectors,  and  increasing inclusive community participation.
Keywords: Ecotourism , Inclusivity , Natural  Resources , Village  Original  Income , Village Development
Abstrak: Mengetahui  keberhasilan atau hambatan dalam proses pembangunan  perdesaan adalah penting untuk menjadikannya  tolak ukur mewujudkan  masyarakat yang sejahtera  dan  mandiri. Pemberlakuan  berbagai  kebijakan  akibat situasi  pandemi  COVID-19 meniscayakan  masyarakat kehilangan  pekerjaan,  menderita  kemiskinan,  kegiatan  ekonomi  mengalami  kontraksi,  bahkan berhenti produksi. Penelitian ini bertujuan untuk mempelajari strategi-inovasi yang dilakukan oleh masyarakat Desa  Bejiharjo  terhadap basis ekonominya  sebagai  langkah  penanggulangan kemiskinan  atau pun  pandemi.  Penelitian  ini  menggunakan mix  method dengan  pendekatan triangulasi.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  ekowisata  dan  eko-kreatif  yang  berpijak  pada kemampuan lokal mampu memenuhi kebutuhan mendasar masyarakat, yaitu: pangan, papan, dan sandang. Sektor pertanian menjadi basis ekonomi masyarakat desa untuk bertahan dari pandemi, seiring menurunnya pendapatan mereka karena terhentinya kegiatan industri wisata atau pun jasa. Kearifan  lokal  dan  pemanfaatan  sumber  daya  di  sekitar lingkungan  menjadi  basis kolektif masyarakat  desa  untuk  pemulihan  dan  keberlanjutan  pengelolaan  usaha  desa.  Penelitian  ini menekankan bahwa pemberdayaan masyarakat melalui kegiatan yang produktif ter h adap sumber daya  alam  dan  buatan  mampu  meningkatkan  pendapatan,  menjalankan  roda  perekonomian  dan menciptakan kemandirian desa.
Kata Kunci: Ekoturisme, Inklusivitas, Sumber Daya Alam, Pendapatan Asli Desa, Pembangunan Desa

## A. Pendahuluan
Mengetahui hambatan, keberhasilan, keterlibatan pemerintah bersama warga dalam pembangunan daerah, penting untuk mewujudkan masyarakat yang damai dan mandiri (Talitha et al., 2020). Inklusivitas dan kreativitas masyarakat sering kali terabaikan dalam pembangunan daerah di mancanegara, yang nyatanya berdampak terhadap efektivitasnya (Pongponrat  &  Chantradoan,  2012;  Bojorquez-Vargas  et  al.,  2020).  Meskipun  tidak menutup peluang untuk semakin melengkapi kesuksesan pembangunannya, yaitu dengan mengoptimalkan  pengelolaan  sumber  daya  fisik,  ekonomi  dan  lingkungan  (SDFEL) (Zayyanu et al., 2018). Pada sisi nasional, pemerintah Republik Indonesia telah dan sedang melakukan transformasi pengelolaan SDFEL melalui pelibatan banyak pihak secara hybrid ( bottom-up /desentralisasi) di 83.381 desa (Salim et al., 2018; Sato, 2021; Alvian & Dian Aries, 2022). Tidak hanya kewenangan politik, secara ekonomi pun pemerintah menggelontorkan sejumlah pendanaan guna memenuhi kebutuhan warganya (Humas, 2021a, 2021b). Desa- desa pada tingkat pemerintahan terendah ditargetkan mampu memanfaatkan keseluruhan instrumen tersebut secara cermat, dalam wujud kegiatan dan usaha yang produktif (Antlöv et  al.,  2016;  Khairullah,  2018;  Setianingsih,  2017;  Sofianto,  2017;  Mutolib  et  al.,  2019; Nurpuspita et al., 2019).
Bejiharjo merupakan desa di Kabupaten Gunungkidul yang memiliki karakteristik wilayah dan sosial-budaya unik, serta termasuk satu dari sembilan desa mandiri budaya se-Provinsi D.I. Yogyakarta (Budisusila et al., 2019; PemDa DIY, 2020; S. R. K. Sari et al., 2021; Sujatna et al., 2020; Badan Pusat Statistik, 2016, 2022a, 2022b; Marlina, 2016; Paranidya Keistimewaan, 2021). Sejak digulirkannya desentralisasi yang mempengaruhi pengelolaan pemerintahan dan keuangan desa (Wicaksono, 2012; Christia & Ispriyarso, 2019; Nursini &  Tawakkal,  2019;  Talitha  et  al.,  2020),  Bejiharjo  membangun  usaha-usaha  pada  level lokal  yang  mengarah  pada  sektor  industri  pariwisata  (Marlina,  2016;  S.  R.  K.  Sari  et  al., 2021;  Suyanto  et  al.,  2020).  Meskipun  mayoritas  masyarakat  Bejiharjo  berprofesi  sebagai petani, mereka juga bekerja pada sektor pariwisata dan pendukungnya, demi menopang perekonomian keluarga  (Paranidya Keistimewaan, 2021). Variatifnya kegiatan pada sektor dan sub-sektor agraria-pariwisata tersebut, menimbulkan persaingan serta ketidaksederhanaan hubungan timbal balik, baik fisik, sosial atau pun ekonomi  (Amir et al.,  2015;  Kamarudin  et  al.,  2019;  Abisono  et  al.,  2020;  Engeset,  2020;  Giordano,  2020; Ibanescu et al., 2020; Álvarez & Cortes-Vazquez, 2020; Novi Sari, 2022)
Sejatinya,  hubungan timbal balik antar masyarakat Bejiharjo dengan ruang/lingkungan tidak mengelakkan untuk timbul permasalahan. Permasalahan di sektor
144 Rohmat Junarto & M. Nazir Salim
usaha kepariwisataan antara lain, persaingan harga tiket wisata dan marketing , kurangnya koordinasi dan kerja sama, transparansi keuangan, tersendatnya distribusi dan kesetaraan pendapatan,  konflik  penguasaan-pemanfaatan  tanah,  tidak  meratanya  ketersediaan sarana-prasarana (Adhi, 2019; Badan Pusat Statistik, 2022b; BUMDes, 2017; Hiryanto, 2017; Kartodihardjo,  2022;  Pemerintah  Desa  Bejiharjo,  2016). Meskipun  demikian, warga  tetap beraktivitas  penuh  sembari  tetap  berupaya  berjuang  mendapatkan  hak  dan  mencukupi kebutuhan hidupnya. Aktivitasnya pun bera gam, warga ‘bergerak’ mulai dari kesuksesan atraksi,  kemudahan  akses  sampai  mewujudkan  kenyamanan  amenitis  dengan menyediakan homestay di sekitar lokawisata. Hingga tibalah saatnya yaitu sejak tahun 2020 aktivitas warga dan pelaku usaha pada sektor pariwisata tersebut ‘hampir lumpuh’ karena pandemi Virus Corona dengan kebijakan ‘ micro lockdown ’ (Humas DIY, 2020). Akibatnya, jumlah  kunjungan  wisatawan  menurun,  pendapatan  kian  tergerus,  tanpa  ada  kepastian waktu, kapan mereka terhindarkan dari kata ‘merugi’ (Pradana & Mahendra, 2021).
Situasi  perdesaan  yang  terpuruk  tersebut,  mengharuskan  setiap  orang  mencari jalan  usaha  desa lebih  bernilai  ‘tidak  hanya  sekedar  hidup’  namun  bisa  ‘menyesuaikan kondisi,  mengayomi  dan  berbagi  ke  setiap  warganya’.  Umumnya, pemerintah  desa menggalakkan  vaksinasi,  mengalokasikan  pemberian  bantuan  tunai  atau  non  tunai kepada  keluarga  terdampak  pandemi.  Lalu,  pemerintah  desa  dan  para  pelaku  usaha menerapkan  protokol  kesehatan  pada  setiap  kegiatan  utamanya  di  lokawisata.  Riset  ini berangkat dari penelitian N. M. Sari et al., (2022) yang salah satunya merekomendasikan adanya  sebuah  inovasi  desa  baik  produk  wisata,  untuk  bangkit  dan  pulih  dari  situasi pandemi  COVID-19.  Inovasi  atas  pengelolaan  sumber  daya  lokal  tersebut  diperlukan untuk meng- upgrade kemampuan desa dalam menghadapi situasi sulit dan bertumbuh dari pengalaman yang kurang positif. Selain itu, dengan inovasi, desa menjadi semakin adaptif dalam  mencapai  tujuan  pembangunan.  Oleh  karenanya,  salah  satu  usaha  desa  yaitu menjaga antusiasme publik dalam berkreasi-berinovasi, mendistribusikan, meningkatkan daya saing kepariwisataan di daerah menjadi hal penting untuk dilakukan (Brouder, 2020; Prayag,  2020).  Usaha-usaha  tersebut  berperan  penting  dalam  rangka  mendistribusikan pendapatan  dan  meningkatkan  peluang  pekerjaan  secara  inklusif - partisipatif.  Riset  ini bertujuan untuk mengetahui inovasi-kreativitas warga perdesaan khususnya Bejiharjo atas sumber dayanya hingga ke level pedusunan.
Beberapa  penelitian  sejenis  menunjukkan  bahwa  inovasi  dan  kreativitas  atas ‘ resources’ desa  diperlukan  untuk  meningkatkan  pembangunan,  tanpa  melupakan keterlibatan  multi  pihak  (Battino  &  Lampreu,  2019;  Vidickiene  et  al.,  2020).  Selanjutnya, Argent et al., (2013) dan Thanh et al., (2018) menggaris bawahi bahwa pentingnya faktor
lokasi, kesesuaian tata guna lahan dan strategi memberdayakan masyarakat desa dengan tetap  memakai  produk  lokal  untuk  menghasilkan  peluang  kerja  dan  pendapatan,  serta meningkatkan kreativitas dan kemampuan masyarakat setempat. Selain itu, ketersediaan sumber daya anggaran dan sentuhan teknologi pun ikut menggeliat kan percepatan roda pembangunan  perdesaan,  sembari  menempatkan  manusia  dalam  fungsinya  sebagai ‘ resources pembangunan’ (Battino & Lampreu, 2019; Horn & Gifford, 2022).
Berdasarkan  penelusuran  artikel  pada  media  elektronik  maupun  cetak  dan sepengetahuan penulis, riset ini berbeda dengan kajian sebelumnya. Jika mencermati kajian sebelumnya  yang  telah  diuraikan,  kajian  tersebut  masih  terdapat  celah  yaitu  tidak membahas bagaimana menangkap inovasi dan mengungkap kreativitas atas sumber daya perdesaan  hingga  ke  level  dusun.  Selain  itu,  tidak  menganalisis  bagaimana  pentingnya partisipasi  komunitas  lokal  menyambut  kebijakan  desentralisasi  dalam  praktik pembangunan  di  sekitarnya  sehari-hari.  Riset  ini  berupaya  menemukan  langkah pembangunan  oleh  masyarakat  berbasis  pedusunan  daripada (Argent  et  al.,  2013;
Battino & Lampreu, 2019; Horn & Gifford, 2022; Thanh et al., 2018; Vidickiene et al., 2020) .  Kemudian,  riset  ini  juga  melengkapi  penelitian Sodhi  &  Tang  (2011) ,  karena secara  komprehensif  membahas cara warga  mempraktikkan  pembangunan  dengan berpedoman  pada  potensi  sumber  dayanya,  mendistribusikan  pendapatan  melalui komunitas  lokal  dan  membuka  peluang  pekerjaan  bagi  ‘kaum  marginal’.  Secara keseluruhan,  riset  ini  akan  memberikan  pelajaran  bagi  siapa  pun  atas  inklusivitas  dan partisipasi masyarakat Bejiharjo dalam pembangunan desa yang berkelanjutan.

## B. Metode Penelitian
Kami  menggunakan  metode  penelitian mixed  methods (kombinasi  antara  metode kualitatif dan kuantitatif) agar pelaksanaan riset lebih efektif dan efisien (Sugiyono, 2016). Penelitian  tersebut  berlangsung  pada  tanggal  7  Juni  2021-16  November  2021  dengan populasi  seluruh  pedusunan  pada  kesatuan  Desa  Bejiharjo  (wilayah  beserta masyarakatnya). Data primer meliputi data geospasial lokawisata dan industri usaha desa Tahun  2021  dalam  bentuk  koordinat  UTM,  tanggapan  responden  dinas  terkait  (Dinas Perindustrian,  Koperasi,  Usaha  Kecil  dan  Menengah,  dan  Tenaga  Kerja  Kabupaten Gunungkidul; Dinas Sosial, Pemberdayaan Perempuan, dan Perlindungan Anak), aparatur dan  masyarakat  desa  setempat,  hingga  pelaku  yang  terlibat  pada  industri  pariwisata.
Sedangkan  data  sekunder  merupakan  himpunan evidence tertulis  yang  menavigasi pembangunan  desa  dalam  wujud  kebijakan/peraturan  desa,  dokumen,  peta  dan  tabel.

## 146 Rohmat Junarto & M. Nazir Salim
Teknik  pengumpulan  datanya  menggunakan  gabungan  antara  observasi,  wawancara mendalam, focus  group  discussion (FGD)  dan  studi  literatur.  Kegiatan  observasi lapangannya dilakukan dengan menghimpun informasi penting terkait kekayaan sumber daya  alam,  buatan,  sumber  daya  manusia,  UMKM,  budaya  dan  sejumlah  karakteristik masyarakat/komunitasnya  berbasis  pedusunan.  Sedangkan  kegiatan  wawancara mendalam  dilakukan  dengan  memanfaatkan  teknik snowball  sampling yang  sampel awalnya adalah pejabat pemerintah desa, kemudian mengarah kepada pengelola wisata, perangkat  dinas  di  ibukota  kabupaten  (Wonosari)  hingga  warga  pelaku  UMKM/pegiat budaya  dan  pengunjung.  Studi  literatur  dilaksanakan  sebelum  berangkat  ke  lokasi penelitian  dan  pasca  penelitian,  utamanya  dalam  melengkapi  data  sekunder.  Lalu,  FGD dilaksanakan  selama  dua  hari  terakhir,  guna  mengevaluasi  hasil  penelitian  dan mensosialisasikan  sektor  pertanahan  (sektor  yang  tidak  bisa  dilepaskan,  mulai  hidup hingga  meninggal  serta  menyangkut  hajat  hidup).  Penyerahan  bibit  pohon  buah  adalah agenda terakhir kami di lapangan sebagai wujud kepedulian terhadap lingkungan. Secara keseluruhan  proses  tersebut  digunakan  untuk  mendapatkan  variasi  informasi,  sehingga hasil penelitian ini lebih kredibel.
Selama studi lapangan, kami menyelusuri setiap pedusunan untuk mengambil data geospasial  terkait  kekayaan  alam  dan  buatan  serta  melakukan  wawancara  lebih  dari  50 responden. Contohnya sejumlah tempat penting berbasis lokasi berhasil kami collect begitu juga foto, vidio, serta rekaman wawancara responden. Mulai dari pamong pemerintahan desa  (Sekretaris  Desa,  Danarta,  Ulu-Ulu,  Kamituo,  Jogoboyo,  Pangripta,  Tata  Laksana hingga  Kepala  Pedusunan).  Tidak  ketinggalan,  kami  juga  melakukan  wawancara mendalam  dengan  seluruh  pengurus  kelompok  sadar  wisata  (PokDaWis)  yang  totalnya terdapat 11, dimulai dari Dewa Bejo sebagai pelopor destinasi wisata Goa Pindul hingga Ngancer  wisata.  Sekaligus  kami  melakukan  wawancara  serupa  dengan  pelaku  usaha industri  kreatif    dan  pengunjung    di  beberapa  objek  wisata.  Informasi  yang  diperoleh semakin  kompleks  ketika  kami  melakukan  wawancara  terhadap  pejabat  pemerintah daerah  khususnya  pada  dinas  pemerintah  daerah  di  ibukota  kabupaten,  utamanya program pembangunan desa-desa di Kabupaten Gunungkidul. Selama proses wawancara, kami menggunakan daftar panduan wawancara agar lebih sistematis. Panduan wawancara tersebut berisi pertanyaan yang akan merekam tata kelola di pemerintah Desa Bejiharjo, potensi wilayah (SDA/buatan), potensi SDM, potensi pertanahan dan tata ruang, potensi perekonomian,  serta  potensi  seni  dan  budaya.  Namun  demikian,  diskusi  selama wawancara  tersebut  senantiasa  berkembang  tidak  hanya  berdasarkan  variabel  pada panduan wawancara, namun masih berada dalam kerangka menggapai tujuan penelitian.
Analisis  data  menggunakan  pendekatan  triangulasi  dan  bersifat  induktif,  yang mendasarkan  pada  data-data  yang  telah  diperoleh  kemudian  mengorganisasikan, menyintesis dan memilih informasi sesuai tujuan penelitian lalu membuat kesimpulan.

## C. Inovasi atas Kekayaan dan Kreativitas Sosial Desa Bejiharjo
Saat ini, setiap konsep dan gerakan pembangunan desa tidak jarang dilekati istilah government 4.0  hingga tourism 4.0. Governmen t  4.0  identik  dengan  pemanfaatan big data, penerapan  teknologi  informasi  dan cloud  computing oleh  pemerintah  pusat  hingga  desa.
Fungsinya  sebagai  alat  untuk  mendukung  pemerintah  dalam  proses  pembangunan, pelibatan masyarakat dan penyediaan layanan/informasi. Sedangkan Tourism 4.0 berkaitan dengan  pembangunan  ekosistem  digital  pada  sektor  pariwisata  mulai  dari inspiration, arrival, destination hingga post trip . Kedua konsep dan gerakan tersebut mengajarkan bahwa untuk  mencapai  hasil  usaha  yang  efisien  dapat  dilakukan  dengan  meminimalisir penggunaan sumber daya manusia. Kemudian tidak hanya cukup dengan mengandalkan model ketradisionalannya saja, tetapi harus mengimplementasikan inovasi dan kreativitas untuk  menghadapi  tantangan  lokal,  regional  hingga  global.  Inovasi  merupakan  proses mengaktualkan,  mengkonsolidasikan  suatu  buah  pikiran  sehingga  terjadi  suatu penyesuaian  suatu  produk,  jasa,  proses  hingga  mendapat  nilai  baru  (Urabe,  2018). Sedangkan  kreativitas  merupakan  proses  kemampuan  individu  untuk  memahami hambatan/permasalahan, mengelaborasi gagasan, hingga merumuskan hipotesis baru ke dalam suatu tindakan (Chung et al., 2015)
Penggunaan sumber daya lokal diikuti peran aktif warga dari perencanaan hingga pengimplementasian  merupakan  salah  satu  indikator  proses  pembangunan  desa  yang inovatif-kreatif.  Seperti  halnya  dengan  tindakan  pemerintah  desa  dan  warga  di  Desa Bejiharjo  terhadap  wilayahnya  saat  ini.  Berdasarkan  observasi  lapangan,  proses  dan kekuatan desa dalam membuka ruang hidup warga dengan beragam sumber daya patut untuk dicermati. Pemerintah desa bersama warga menggunakan keberagaman tanah, air dan  kekayaan  alam  di atasnya  dengan subsidiaritas. Usaha  pembangunan  desa  tersebut bersifat  padat  karya  (tidak  meminimalisir  tenaga  manusia),  namun  memperkuat singgungan dengan manusia. Utamanya pada sektor wisata dan industri kreatif (IK), mulai dari  transaksi  jual  beli  hingga  konsumsi.    Selain  mampu  memberikan  tambahan penghasilan dan pekerjaan, keberadaan industri pada sektor tersebut juga meningkatkan taraf  hidup  warga  sekitar  seperti  pedagang  kaki  lima,  pengrajin,  pemberi  jasa  tenaga parkir,  sopir  hingga  kebersihan.  Sedangkan  bagi  pemerintah  desa,  proses  membangun

## 148 Rohmat Junarto & M. Nazir Salim
desa  lebih  lancar  karena  mendapatkan  tambahan  pendanaan  misalnya  dari  perizinan, penyewaan tanah kas desa dan tiketing .
Program Nasional Pemberdayaan Masyarakat (PNPM), dana desa (DD), alokasi dana desa  (ADD),  dan  pendapatan  asli  desa  (PAD)  secara  nyata  berkontribusi  dalam pembangunan  desa,,  meskipun  dana  tersebut  secara  prinsip  bersifat  temporer. Peningkatan  efektivitas,  kapasitas  dan  prakarsa  masyarakat  desa  pun  terlihat  ketika masyarakat  Bejiharjo  memanfaatkan  dana  tersebut  untuk  membangun  desa  secara partisipatif  dan  mengoptimalkan  aset  lokal  desa  secara  emansipatoris.  Sebagaimana pernyataan Bagio (2021) bahwa pada empat tahun  pertama dibukanya objek wisata Goa Pindul yaitu sejak 2010, jumlah pengunjung selalu meningkat yaitu 98 orang, 5.421 orang, 60.203  orang  dan  74.144  orang.  Hal  ini  menarik  perhatian  pemerintah  pusat  untuk memberikan  bantuan  PNPM  pada  tahun  2012  dan  2013  senilai  100  juta.  Dana  PNPM tersebut berhasil meningkatkan kualitas SDM (sertifikasi keahlian pemandu), menambah sarana  dan  prasarana  (pelampung,  ban,  perahu  karet).  Selain  itu,  Kamituo  (2021) menyatakan  bahwa  ADD  dan  PAD  sejak  2015  juga  memberikan  kemanfaatan  bagi kepentingan  pembangunan  desa,  seperti  perbaikan  sarana  publik  dalam  skala  kecil, penyertaan    modal  usaha  masyarakat  melalui  BUMDes,  biaya  pengadaan  ketahanan pangan,  perbaikan  lingkungan  permukiman,  perbaikan  kesehatan  dan  pendidikan, pengembangan sosial budaya. PAD berasal dari hasil usaha dengan BUMDes, penyewaan aset,  swadaya  dan  partisipasi  warga,  sedangkan  pendapatan  lain-lain  berasal  dari sumbangan dari pihak ketiga atau kerja sama dengan pihak ketiga. Perincian besaran dana tersebut setiap tahun adalah DD sekitar 1 milyar dan PAD sekitar 900 juta.
Semangat, etos bekerja sama yang baik antara kelembagaan dan masyarakat Bejiharjo mengantarkan  desa  tersebut  menjadi  desa  mandiri  budaya  (SK  Gubernur  DIY No.364/2020).  Salah  satu  implikasinya  adalah  berhak  mendapatkan  Bantuan  Keuangan Khusus (BKK) dari pemerintah provinsi D.I. Yogyakarta. Tentunya hal ini tidak terlepas dari  peran  beberapa stakeholder seperti  masyarakat,  PokDarWis,  BUMDes  hingga  aparat pemerintah  desa.  Peran  PokDarWis  misalnya,  mereka  terlibat  dalam  usaha mengumpulkan,  mengolah  dan  memberikan  pelayanan/informasi  kepariwisataan (wawancara dengan Guntur Saputra ketua PokDarWis Mriwis Putih, 2021). Peran BUMDes pun  tidak  ketinggalan  utamanya  dalam  melakukan  kegiatan  usaha  ekonomi  seperti pengelolaan wisata di Goa Pindul dan Edupark , pasar desa, pengembangan investasi dan ekonomi  yang  produktif  melalui  usaha  simpan  pinjam,  persewaan  hingga  pengelolaan sampah (Wawancara dengan Sariyanto direktur BUMDes, 2021). Begitu juga dengan aparat desa yang memprioritaskan pembangunan infrastruktur, menyediakan penyelenggaraan
pemerintahan  desa,  membina  dan  memberdayakan  masyarakat  (Wawancara  dengan Arianto Jogoboyo, 2021). Kemandirian tersebut sejatinya terbentuk melalui proses hidup yang  berliku,  mencoba  tetap  bertahan  dan  berupaya  memenuhi  kebutuhan  hidup. Sebagaimana  Suharto  (2012),  kemandirian  politik  maupun  administratif  terjadi  seiring adanya  kebijakan  desentralisasi.  Akibatnya  adalah  dengan  berbekal  pola  pikir  maju, inovasi dan kreasi atas sumber daya dan kebudayaan yang dimiliki, masyarakat Bejiharjo mampu  menarik  wisatawan  dan  menjajakan  produk  lokal  yang  bernilai.  Bejiharjo membangun wilayah dengan landasan inovasi terhadap destinasi wisata dan kreativitas terhadap  produk  industri  kreatif.  Setidaknya  lebih  dari  10  destinasi  wisata  dan  produk industri kreatif desa yang memiliki inovasi dan mempunyai nilai berwujud maupun tidak berwujud.
Pada sumber daya air dan tanah, warga desa mulanya mempunyai pola pikir inovatif untuk mengenalkan desa ke dunia luar. Selanjutnya dengan berpedoman kepada kedua sumber daya tersebut yang masing-masing jumlahnya 21 buah, warga berpartisipasi aktif untuk menjadikannya sumber kesejahteraan dan ladang penghasilan. L okasi sumber air oleh  warga  desa  dijadikan  destinasi  wisata,  seperti  Sungai  Oya,  Telaga  Mriwis  Putih, Sumber Beji. Warga juga menjadikan kedalaman tanah yaitu gua (horizontal) dan luweng (vertikal) menjadi destinasi wisata bawah tanah. Setidaknya terdapat  13 gua dan delapan luweng yang tersebar di desa yang dua di antaranya sudah populer yaitu Goa Pindul dan Goa  Tanding.  Kemudian  pada  sisi  kekhasan  tanaman  kayu  putih  di  atas  tanah  negara pun  menjadi  sumber  kekayaan  baru  yaitu  sebagai  destinasi  wisata  perbukitan Wonosumilir , di  tengah  hamparan  hutan  tanaman  kayu  putih.  Bahkan  sistem pengorganisasian  masyarakat  desa  pun  menjunjung  prinsip  demokrasi.  Sehingga  pada setiap  dusun  dari  total  20  pedusunan  terbentuklah  kreativitas  masyarakat  desa  yang diakui, ditata dan dijamin dalam sistem pemerintahan. Salah satu wujud kreativitas warga desa adalah terkondisikannya usaha industri kreatif (IK) yang secara alami tumbuh untuk mendukung  sektor  pariwisata  dan  budaya,  yaitu  IK  kuliner,  IK  barang  seni  dan  IK kerajinan kriya. IK Kuliner mengandalkan produk olahan makanan seperti bakso goreng, bonggol  pisang,  keripik  dan  tempe  kedelai.  IK  kerajinan  kriya  menghasilkan  produk seperti  blangkon,  sablon,  ukiran  kayu.  Sedangkan  IK  Barang  Seni  mempertunjukkan beragam  pesona  budaya  seperti  pagelaran  reog,  jatilan,  wayang  sodo,  wayang  beber, campur  sari,  lukisan,  ketoprak.  Distribusi  lokasi  wisata,  industri  penunjang  wisata masyarakat  pada  setiap  pedusunan  tersaji  pada  Gambar  1,  sedangkan  identitas  sumber daya desa terangkum pada Tabel 1.
Tabel 1. Sumber Daya Desa Bajiharjo
Resources Jenis Keterangan Sumber Daya Fisik Formasi batuan, jenis dan lereng Batuan penyusunnya gamping, jenis mediterania merah dan 8-55% Hidrogeologi 11 air permukaan dan 10 air bawah tanah; Hutan Hutan kemasyarakatan non kayu; pertanian dan wisata Cagar Budaya Situs Sokoliman dan kehidupan purbakala Sumber Daya Manusia Jumlah dan umur 15.240 Jiwa dengan mayoritas umur >18 Th Proporsi jenis kelamin  50% laki-laki : 50% Perempuan Pendidikan & profesi Mayoritas berpendidikan tamat SD dan petani Pertanahan dan Ruang Luas areal Penguasaan 1.825,4 Ha Areal Penggunaan Lain 79,1%; Kawasan Hutan 20,9% Pemilikan 11342 bidang tanah atau >95% telah terdaftar; Penggunaan Luas permukiman, sawah, tadah hujan, tegalan, sungai berurutan: 24,3%, 2,8%, 24%, 27,3% ,0,5% dari total areal Pemanfaatan tempat parkir, lahan usaha wisata, perdagangan dan pemancingan, pemandian, pertanian tumpang sari Ketahanan Ekonomi Keragaman Produksi Masyarakat Tersedia Pelayanan Perdagangan Akses ke Lembaga Keuangan Terdapat lebih dari satu jenis kegiatan ekonomi penduduk (tani, wisata, kuliner, kreatif, seni) Akses ke pertokoan/warung/pasar mudah Terdapat 374 warung dan minimarket Terdapat BRI; BUMDes Akses penduduk ke kredit mudah dan bunga rendah Sosial Pendidikan Rasa aman penduduk Aset dan peran aktif kegiatan pos keamanan (95 buah) Memiliki solidaritas sosial Adat gotong royong di desa (bersih kali), kelompok warga Aset publik, pertunjukkan (lapangan dan pendopo desa) Toleransi Mayoritas suku jawa, agama islam Pelayanan kesehatan, pendidikan Tersedia sebuah puskesmas, 8 sd/mi, sebuah smp/mts
Sumber: Analisis data primer penulis, 2022
Gambar 1. Peta Kekayaan Desa Bejiharjo (Sumber: Analisis data primer penulis, 2022) Berdasarkan Gambar dan Tabel 1, Bejiharjo memiliki kekayaan alam, buatan, edukasi dan budaya. Pada sisi sumber daya alam, terdapat sumber air, hutan tanaman kayu putih, dan tanah  yang  berasal  dari  bahan  induk  batuan  kapur.  Air  tanah  umumnya  berasal  dari sumber  mata  air  yang  muncul  ke  permukaan  dan  masyarakat  meningkatkan keberadaannya dengan beragam kegiatan pariwisata serta untuk pengairan irigasi teknis. Kegiatan susur sungai bawah tanah yaitu Sumber Banyumoto pada destinasi Goa Pindul di  dusun  Gelaran  2,  pengairan  pada  areal  pertanian  di  Dusun  Gelaran  1,  adalah  bukti inovasi  masyarakat  atas  sumber  daya  alam  khususnya  air.  Selain  itu,  masih  terdapat beragam sumber air yang potensial untuk di kembangkan menjadi objek wisata, penyuplai bisnis usaha lain seperti: Sumber Beji di Kulwo, Sumber Mudal di Ngringin, Sumber Beji di  Banyubening;  Sumber  Jebul  di  Banyubening;  Kali  Grogol  di  Grogol  III;  Sumberan  di Grogol V, Sungai Gedong di Gelaran, Kali Gunungbang di Gunungbang, Sumur Gede di Sokoliman II, Sumur Cilik  di Sokoliman I, Sumur Semilih di Karangmojo, Kali Jambe di
Karanglor, Kali Donggupit di Karangmojo, Kali Emplek di Grogol II, Kali Bulu di Bulu dan Kali Oya di perbatasan utara desa.
Disisi  lain,  pada  sumber  daya  hutan,  terdapat  areal  hutan  produksi  seluas  381  ha yang  membentang  di  pedusunan  sokoliman  1  dan  gelaran  1.  Masyarakat  sekitar  hutan yang tergabung dalam kelompok tani hutan (KTH) membudidayakan tanaman palawija (kacang tanah, jagung, singkong dan hijauan pakan ternak) dengan sistem tumpang sari. Setiap  anggota  KTH  mendapatkan  areal  rata-rata  seluas  0,1  ha.    Selain  itu,  masyarakat Gelaran 1 memanfaatkan Bukit Bonjing di kawasan hutan sebagai destinasi wisata dengan konsep  panorama  alam,  gemerlap  cahaya  bintang  dan  lampu.  Selain  memberikan pendapatan  pada  sektor  non  kayu  (minyak  kayu  putih),  masyarakat  pun  mampu mencukupi kebutuhan akan pangan dan pekerjaan. Selanjutnya, pada sisi pertanahan, dari total luas 1.825,48 Ha, tata guna tanahnya didominasi oleh tegalan seluas 805,37 Ha dan permukiman  seluas  552,38  Ha.  Sebagian  besar  masyarakat  menggantungkan  hidupnya pada sektor pertanian dan jasa. Pada sektor pertanian, masyarakat menggarap sawah pada areal seluas 52,09 ha dan hutan seluas 381 ha.
Kekayaan buatan desa terfokus pada pembangunan sarana-prasarana umum untuk mendukung  kegiatan  ekonomi,  wisata  dan  budaya.  Sarana  jalan,  terdiri  atas  jalan  lokal primer,  lokal  sekunder.  Jalan  lokal  primer  meliputi  Bendungan-Simpang  Bejiharjo  dan Karangtengah-Bejiharjo, sedangkan jalan lokal sekunder meliputi Wiladeg-Bejiharjo. Pada pusat  permukiman  terdapat  lembaga  pendidikan  formal  yaitu  delapan  gedung  SD  dan sebuah gedung SMP. Sedangkan lembaga pendidikan non formal yaitu PAUD (9 gedung), TK/RA (10 gedung), PKBM (1 gedung) dan sebuah gedung pondok pesantren. Selain itu, Bejiharjo  juga  memiliki  sebuah  badan  usaha  terkaya  di  kabupaten  yaitu  Bumdes  Maju Mandiri  dan  kantor  pusat  pemerintahan  di  Pedusunan  Banyubening  2.  Kemudian,
Bejiharjo mempunyai kawasan wisata air susur goa di Goa Pindul, dan warisan kekayaan budaya  Megalithicum  Situs  Sokoliman  dan  Gunungbang  di  Pedusunan  Sokoliman  dan Gunungbang.  Selanjutnya,  kegiatan  edukasi  dan  pemasaran  berada  di  kawasan  Goa Pindul,  Halaman  BUMDes  Maju  Mandiri  dan  taman  edukasi edupark .  Semua  tempat tersebut menjadi wahana pelajar, mahasiswa dan peneliti dalam kegiatan belajar-mengajar, konservasi dan penelitian di luar ruangan.
Demikian juga Industri Kreatif (IK), bejiharjo mempunyai IK kuliner,  IK kerajinan kriya  dan  IK  barang  seni.    Pada  IK  Kuliner  terdapat  dua  produk  unggulan  yaitu  bakso goreng yang pusatnya di Dusun Banyubening 1, keripik bonggol pisang di Dusun Kulwo, teh rosella, sega abang sayur lombok ijo, snack tradisional kue wella dan legondo di Dusun Sokoloman II dan Dusun Seropan, serta berbagai makanan hasil olahan ketela, kedelai dan
pisang seperti gatot, susu kedelai, kripik pisang di Dusun Gunungsari dan Dusun Grogol. Kemudian  pada  IK  Kerajinan  Kriya  terdapat  Blangkon, souvenir dan  gamelan  di  Dusun Bulu  dan  Dusun  Grogol  II.  Kemudian  IK  Seni  terdapat  beragam  jenis  budaya  yang mengandalkan event pagelaran  di  setiap  sesinya,  seperti  seni  Wayang  Beber  dari Pedusunan  Gelaran  II,  Wayang  Sodo  dari  Pedusunan  Gunungbang,  Kethoprak  dari Pedusunan  Seropan,  Gejog  Lesung  dari  Pedusunan  Grogol  1.  Kreativitas  masyarakat tumbuh dan berkembang karena pola pikir positif untuk mendapatkan pendapatan untuk memenuhi kebutuhan hidup. Sebagai contoh adalah munculnya bahan baku keripik dari bonggol pisang yang mampu produksi sebanyak 15 kg/hari pada masa normal. Terdapat juga  barang  kerajinan  blangkon  (mulai  dari  blangkon  gaya  lokal,  gaya  solo,  hingga blangkon untuk anak-anak) yang tetap terkenal di masa pandemi dan telah mempunyai pasar  ke  berbagai  daerah  di  D.I.  Yogyakarta,  termasuk  di  pasar  tujuan  wisata,  Pasar Beringharjo.
Pemetaan  ulang  atas  kekayaan  desa  yang  telah  diuraikan,  berfungsi  untuk mempermudah  proses  identifikasi,  memprioritaskan  serta  mengembangkan  kegiatan usaha  masyarakat  secara  berkelanjutan  (Nugraha  et  al.,  2021).  Fokus  kegiatan  produktif yang  layak  dikembangkan  dan  layak  menjadi  daya  ungkit  ekonomi  warga  adalah pariwisata, kuliner, kerajinan dan budaya. Keempat sektor tersebut tumbuh alami dengan adanya  kemampuan  masyarakat  mengubah  sumber  daya  lokal  yang  tidak  berfungsi menjadi  berfungsi.  Contohnya  keberadaan  Sungai  Banyumoto  di  Goa  Pindul  menjadi wisata alam dengan minat khusus; bahan dasar bonggol pisang menjadi makanan keripik, kain batik yang diubah menjadi blangkon, serta mengubah lidi (salah satu unsur pohon kelapa) menjadi wayang sodo.
Selain itu,  berbagai  dukungan  dari  komunitas menjadi  ruang  yang  nyaman  untuk saling  berbagi,  berdiskusi,  dan  menggalakkan  kampanye  publik  dengan  topik  kearifan lokal. Komunitas tersebut berasal dari komunitas keluarga yang berfungsi sosialisasi dan afeksi,  komunitas  pendidikan  sebagai  agen  pembudayaan  nilai  pengetahuan,  hingga komunitas  wisata.  Komunitas  wisata  berhasil  membawa  masyarakat  lokal  memiliki kepemilikan  dan  pengelolaan  penuh  atas  pariwisata,  sehingga  manfaat  ekonomi  dari pariwisata  tetap  ada  dalam  komunitas  mereka. Di  antaranya  adalah  melalui  penawaran produk  asli  daerah  kepada  wisatawan  yang  berkisar  dari  komunitas  lokal,  gaya  hidup, sumber daya alam, dan budaya.
Dukungan  dari  pemerintah  lokal  pun  terlihat  seperti  penyediaan  infrastruktur ekonomi, sosial dan administrasi bagi semua lapisan masyarakat.  Infrastruktur ekonomi
seperti  air  bersih  dan  jalan)  mampu  memunculkan  lapangan  pekerjaan  yaitu  warung, homestay ,  pedagang  kaki  lima  utamanya  di  sekitar  destinasi  wisata.  Kemudian, infrastruktur  sosial  seperti  sekolah,  puskesmas,  taman edupark mampu  meningkatkan kualitas dan keahlian warga. Lalu, infrastruktur administrasi seperti kantor pemerintahan desa, BUMDes ikut menjadi pendukung pemenuhan kebutuhan warga akan ketenteraman, ketertiban  dan  administrasi  kependudukan.  Analisis  ini  senada  dengan  penelitian Murliasari (2021) dan Sara et al., (2021) yang menekankan bahwa partisipasi masyarakat dan pendirian aset pedesaan diperlukan dalam pembangunan berbasis desa agar tercipta pemerataan dan tumbuhnya kewirausahaan.
Masyarakat desa Bejiharjo merupakan masyarakat perdesaan yang menjalankan roda kehidupan  sehari-hari  dengan  cara  sederhana.  Pemikiran  yang  kreatif  dan  berorientasi pada solusi adalah dasar bagi SDM di Bejiharjo untuk berkembang. Mekanisme bertahan hidup  yang  dibalut  dengan  kreativitas  memungkinkan  warga  untuk  memanfaatkan potensi desa, meskipun dengan komposisi masyarakat yang kurang ideal yaitu 34% dari total 16.928 jiwa tergolong pada usia tidak produktif. Masyarakat cenderung bersikap aktif menjemput  bola  dalam  pengembangan  wisata  dan  berinisiatif  dalam  pemberdayaan masyarakat. Partisipasi warga semakin kuat ketika menyangkut hal pokok yaitu mampu memberikan kontribusi dan manfaat langsung terhadap ekonominya. Seperti menghidupi keluarga atau pun membayar tagihan dengan bekerja di sektor pariwisata, industri kreatif dan budaya. Contoh di sektor wisata adalah masyarakat berkesempatan menjadi karyawan PokDarWis,  BUMDes,  satuan  pengamanan,  pemandu  wisatawan.  Jika  ditinjau  dari  sisi karyawan PokDarWis, sektor ini telah melibatkan lebih dari 2000 karyawan yang berasal dari warga setempat. Apalagi jika ditambah partisipasi warga pada bidang industri kreatif kerajinan seperti blangkon, wayang, lukis, ukir batu ataupun kesenian gamelan, ataupun industri kuliner, khususnya bakso goreng, keripik.
Berdasarkan  rekapan  tiket person  to  person oleh  petugas  di  mulut  goa,  penulis mendapatkan data jumlah kunjungan wisatawan pada empat tahun terakhir berturut-turut adalah 348.465 jiwa atau 29.0389/bulan; 299.772 atau 24.981/bulan; 90.249 atau 7.521/bulan dan  empat  bulan  di  tahun  2021  sejumlah  13.168  atau  3.292/bulan.  Jika  Pemda  dan  Desa mendapatkan 10 ribu, BUMDes sebesar 5 ribu, PokDarWis 20 ribu dari setiap wisatawan. Sedangkan  pemandu  dan  karyawan  di  tiap  PokDarWis  sistemnya  mendapatkan  gaji berdasarkan  pendapatan  PokDarWis.  Sistem  penggajian  karyawan  rata-rata  satu juta/orang,  sedangkan  pemandu  rata-rata  4  trip/hari  dengan  gaji  20  ribu/trip  yang membawa 6 orang/trip. Gambar 2 menyajikan distribusi pendapat pada sektor wisata.
Gambar 2. Bukti dari Kreativitas Sosial terhadap pendapatan warga. Sumber: Analisis data primer penulis, 2022)
Sejak diberlakukannya pembatasan sosial (tahun 2020) akibat menyebarnya varian Covid-19 ( Delta-Omicron ), secara signifikan menggerus pendapatan berbagai pelaku usaha di Bejiharj o. Utamanya bagi mereka yang tidak dibekali keterampilan ‘tambahan’ karena hanya mengandalkan pendidikan SD/sederajat, buruh tani, karyawan honorer, pedagang tradisional dan ibu mengurus rumah tangga. Padahal jika ditotal, mereka itu mendominasi proporsi  kependudukan  berdasarkan  pekerjaan yaitu  lebih  dari 40%  dari  total  populasi. Riset  ini  menemukan  bahwa  sebuah  lokalitas  (orang-orang  yang  tinggal  di  wilayah geografis  desa  yang  terdiri  dari  20  pedusunan)  mampu  berjuang  untuk  bertahan  hidup dengan  pendapatan  dan  akses  makanan  yang  terbatas.  Mereka  berani  berjuang  untuk bertahan hidup meskipun banyak produk yang mereka jual untuk dikorbankan. Mayoritas penduduk  di  setiap  dusun  memiliki  kelompok-kelompok  (tani,  ternak,  wisata,  ternak) umumnya  mempunyai  cadangan  kas  mereka,  ketika  terjadi  musibah  seperti  kesulitan ekonomi  atau  pandemi  menerpa  (wawancara  dengan  Ulu-Ulu,  2021).  Hal  ini  termasuk kearifan lokal masyarakat perdesaan yang mengedukasi siapa pun agar mampu bertahan hidup,  tidak  hanya  sesaat  tetapi  dari  generasi  ke  generasi  berikutnya.  Selain  itu, masyarakat  Bejiharjo  umumnya  menggunakan  tanah  sawah,  tegalan,  dan  pekarangan dengan tanaman yang berbeda. Tanah sawah ditanami dengan padi, sayuran dan palawija. Tanah  pekarangan  dengan  rumah  yang  di  sekelilingnya  terdapat  tanaman  keras  (jati, mahoni), ketela, kacang dan jagung. Tanah tegalan dengan tanaman palawija, ubi-ubian, jagung, dan tanaman untuk pakan ternak (munggur, lamtoro). Lingkungan geografis yang
2021 2020 2019 2018 • 29.039 orang
• Pemda/Desa=3,48 M/th
• BUMDes=1,74 M/th
• PokDarWis=8,71 M/th
• Karyawan=3-6 juta/bulan
• 24.981 orang/bulan
• Pemda/Desa=2,99 M/th
• BUMDes=1,49 M/th
• PokDarWis=7,49 M/th
• Karyawan/IK=3-6 juta/bulan
• 7.520 orang/bulan
• Pemda/Desa=902 Jt/th
• BUMDes=451 Jt/th
• PokDarWis=2,25 M/th
• Karyawan/IK=3-6 juta/bulan
• 3.292 orang/bulan
• Pemda/Desa=395 Jt/th
• BUMDes=197 Jt/th
• PokDarWis=987 Jt/th
• Karyawan/IK=3-6
juta/bulan

## 156 Rohmat Junarto & M. Nazir Salim
umumnya  berbatu  gamping  mengedukasi  mereka  untuk  memanfaatkan  pola  musim tanam.  Perilaku  hidup  ini  mengajarkan  bahwa  masyarakat  perdesaan  mempunyai keterikatan  orang  terhadap  sumber  daya.  Misalnya  petani  terhadap  sawah, pekebun/peladang terhadap tegalan, buruh tani terdapat kawasan hutan, anggota keluarga terhadap pekarangan, hingga pekerja terhadap sumber pekerjaan. Maka sejatinya semakin kuat  keterikatan  antara  sumber  daya  tersebut  maka  resonansi  ketergantungannya  juga sangat  tinggi.  Oleh  karenanya,  sebagai  subjek  dan  objek  pembangunan,  masyarakat Bejiharj o sadar bahwa mereka harus ‘menjaga’ ruang hidup mereka yang beragam seperti areal penggunaan lain, sumber air, hingga kawasan hutan. Hubungan ini memunculkan penghargaan nilai-nilai yang unik dan mahal.
Begitu pula dengan pelaku usaha industri kreatif khususnya usaha mikro kecil dan menengah,  mereka  sangat  terpengaruh  oleh  pandemi,  yang  mengakibatkan  jatuhnya beberapa  ‘pemain’.  Karena  Covid -19  belum  menunjukkan  tanda-tanda  akan  berakhir, pelaku  usaha  tersebut  beradaptasi  dan  bangkit  untuk  meningkatkan  skala  bisnisnya. Mereka yang bergerak pada sektor kuliner, kerajinan kriya dan seni misalnya, secara masif menggunakan sumber daya lokal (sumber daya alam maupun sumber daya manusianya). Meskipun  minim  dengan  bantuan  pendanaan,  dorongan  motivasi  untuk  mandiri  dan bermanfaat  terhadap  masyarakat  luas,  menjadikan  mereka  berpikir  kreatif  dalam memanfaatkan potensi yang dimiliki masyarakat dan lingkungannya. Melimpahnya bahan baku lokal seperti hewan ternak sapi, kedelai, pohon pisang, pohon kelapa, kain batik dan perca, adat-tradisi lokal memudahkan mereka untuk berkreasi dan menjadikan ke produk olahan/keahlian yang lebih bernilai (bakso, susu kedelai, tempe, keripik pisang, bonggol pisang, wayang sodo, blangkon, bregodo). Selain memberikan tambahan penghasilan juga mampu  melestarikan  nilai  tradisional  yang  terkandung  di  dalam  produk/keahlian. Sebagaimana tokoh sentral dalam setiap pedusunan seperti Kepala dusun, ketua kelompok tani/ternak, seni (adat tradisi, drama/teater, tari/pertunjukan, suara, musik), selain sebagai pihak  yang  didengar  dan  dihormati  oleh  masyarakat  setempat,  mereka  terlibat  dalam strategi  pemasaran  dan  ‘pintu  masuk’  program  pemerintah.  Para  pemuda,  pelajar/ akademisi  dan  BUMDes  yang  tidak  ketinggalan  aktif  ‘ share ’,  mengembangkan produk kuliner  unggulan  bakso  goreng,  keripik  bonggol  pisang  seraya  membangun  jaringan pasar  ke  kota  besar  seperti  Jakarta  dan  Kairo.  Kemudian,  pengrajin  blangkon  yang tergabung dalam Kelompok Pengrajin Sabdodadi dengan 25 orang anggota yang mampu memproduksi  90  blangkon/bulan.  Mereka  menekuni  profesi  sebagai  pengrajin  karena kedekatan lapangan pekerjaan dan mudahnya bahan baku kain perca. Kemudian ibu-ibu rumah tangga yang bekerja sampingan membuka warung etalase oleh-oleh, kelontong dan
homestay yang tidak kurang dari 80 titik tersebar di sekitar wisata yang memperkerjakan tetangga sekitar dan menjajakan produk kuliner lokal seperti nasi merah, sayur lombok ijo dan  bakso.  Apakah  penghasilan  sebuah  keluarga  itu  cukup  atau  tidak,  ibu  rumah tanggalah  yang  harus  menghadapi  dan  mengelolanya  dengan  beragam  upaya.  Terlebih lagi para perempuan yang jumlahnya mencapai 50% dari total populasi penduduk desa yang ‘memaksa’ mereka ‘terjun’ pada pekerjaan pada sektor informal yang tidak terpola dengan  pendapatan  seadanya. Harapan  mereka  adalah  semoga  pandemi  ini  segera  usai dan kunjungan pengunjung kembali pulih.
Agroforestri  di  KPH Gelaran, Pekerja informal (bertani, berdagang,  jasa  parkir dan homestay PokDarwis,  BUMDes  Maju Mandiri dan 5 Destinasi wisata (Goa  Pindul,  Susur  Kali  Oya, Goa  Tanding,  Wonosumilir, Edupark Industri  Kreatif (Kuliner, Budaya, Seni Kerajinan)
Gambar 3. Ragam Aneka Usaha Masyarakat Desa. Sumber: Analisis Data Primer, 2021
Pada  sektor  wisata  yang  terbilang  mapan,  pengelola  wisata  (PokDarWis  dan BUMDes) mulai frustrasi terhadap ketidakpastian akibat pandemi. Mereka mengamankan sebagian aset kantor seperti meja, kursi, pelampung, ban, perahu sembari mengesankan ‘sisa - sisa’  pen gunjung  pada  destinasi wisata  unggulan  dengan beragam  paket  di  bawah harga  normal  (Wawancara  dengan  Guntur,  2021).  Selain  itu,  mereka  berupaya memasarkan, menarik penduduk lokal dan pengunjung dari latar belakang yang berbeda dengan digital marketing , periklanan, kerja sama dengan biro jasa wisata, promosi secara personal, memberikan potongan harga khusus kepada pengunjung yang berasal dari siswa
(SD,SMP  hingga  SMA).  Disisi  lain,  pola  pikir  hingga  praktik  usaha  mendayagunakan kekayaan desa terlihat dalam mengelola KPH Gelaran melalui konsep wisata alam. Warga sekitar  menyulap  Bukit  Bonjing  di  kawasan  hutan  KPH  Gelaran  menjadi  ‘destinasi alternatif’ di tengah larangan berwisata di dalam ruangan. Mereka memperkenalkan lokasi wisata, memanfaatkan kawasan hutan (agroforestri), menyediakan sarana dan prasarana meskipun dalam kondisi terbatas (jalan, jaringan air dan listrik, objek foto). Pemuda yang jumlahnya  13,86%  dari  total  populasi  dan  petani  yang  tergabung  dalam  kelompok  tani hutan  (KTH)  Gelaran  menumbuhkembangkan  hasil  bumi  dan  menuai  hasil  penjualan produk  lokal  di  ‘angkringan’.  Pagi  dan  sore  hari  merupakan  waktu  terbaik  untuk menikmati panorama bentang lahan, awan, fajar, lampu dan bintang dengan hidangan teh, kopi ataupun makanan ringan. Hal ini juga menjadi tambahan pekerjaan dan pendapatan pemuda  khususnya,  rata-rata  satu  juta  rupiah/bulan  dari  pengelolaan  lokawisata Wonosumilir.
Kesatuan masyarakat pedusunan yang dilandasi oleh hubungan kepentingan untuk bertahan hidup  dari  situasi ekonomi  dan  terpaan  badai  pandemi,  secara  tidak  langsung menguatkan  demokrasi  masyarakat  desa.  Cara  mengelola  sumber  pendapatan  di  setiap dusun meniadakan batasan ruang gerak warga untuk menjangkau kekayaan di sekitarnya. Seperti, tanah, sumber air, fasilitas dan jasa di bidang pertanian, budaya, industri kreatif kuliner dan informal. Proses transformasi sosial yang di desain dari bawah ini, mulai dari keterlibatan  warga  dalam  musyawarah  menentukan  jenis  dan  peluang  pendapatan tentunya kuat. Makanan tradisional (kemasan, kesehatan, bentuk) yang kontra industrialis yang  diproduksikan  warga  lokal  semakin  menguatkan  kearifan  lokal  dan  kegotong- royongan.  Pasar  tradisional  dan  industri  informal  yang  menjajakan  produk  lokal merupakan ciri bertahannya kegiatan ekonomi di masa pandemi. Meskipun tren kembali ke produk lokal dengan makanan, dan lahan sempit di masa pandemi menjadi tumpuan warga desa, namun pada waktu ke depan perlu di dukung oleh pemerintah dan stakeholder terkait.  Aset  lokal  yang  masuk  pada  pasar  global  menjadi  suatu  keharusan  untuk membangun  desa.  Bangga  produk  lokal  merupakan  salah  satu  slogan  yang  harus  di kumandangkan di penjuru tanah air.
Sebagai bidang keilmuan dan praktik yang pluralistis, pembangunan desa berbasis masyarakat  menawarkan  wawasan  dan  pekerjaan.  Sesuatu  yang  menarik  di  Bejiharjo adalah  cara  masyarakat  beradaptasi  dengan  karakteristik  wilayah  dan  demografi  sosial ekonomi.  Masyarakat  tersebut  mampu  terlibat,  mendistribusikan,  dan  menukar  sumber daya  desa  untuk  memenuhi  kebutuhan  lokal.  Sebagaimana  yang  telah  diuraikan,  daya tarik  utama  desa  Bejiharjo  adalah  wisata  alam  dan  buatan  seperti  sungai  bawah  tanah.
Seiring dengan bergesernya paradigma pembangunan pariwisata dari top-bottom ke bottom- up ,  masyarakat  diberikan  keleluasaan  untuk  berpartisipasi  dalam  pembangunan khususnya pembangunan pariwisata. Wujudnya adalah dengan mengembangkan wisata yang  telah  berhasil  menuju  wisata  alternatif  seperti  agroforestri,  pendidikan.  Berbagai konsep penataan seperti perencanaan tempat parkir berserta perlengkapan kantor, toilet, tempat tunggu sopir, pintu masuk, loket dan parkir, pembuatan trotoar pun menjadi suatu bukti  terlaksananya  partisipasi  dan  keswadayaan. Perencanaan  lampu  di  areal  parkir  di dalam kawasan, membuat jalan evakuasi, stop over dan spot site foto, merencanakan tempat sampah yang fleksibel untuk sampah jenis organik dan anorganik merupakan penerapan prinsip  keberlanjutan,  Mengatur  dan  menjaga  kenyamanan  dan  keamanan  wisatawan, mulai  dari  pejabat  desa  dusun  hingga  masyarakat  biasa  merupakan  penerapan  prinsip kesetaraan. Ke semuanya merupakan usaha penataan yang berbasis masyarakat yang ide dan pelaksanaannya dilaksanakan dari dan oleh masyarakat.
Ke  depan,  beberapa  rekomendasi  kegiatan  yang  dapat  dilaksanakan  untuk mengembangkan skala bisnis adalah: pertama, meningkatkan fasilitas promosi (promosi penjualan, periklanan, hubungan masyarakat, dari mulut ke mulut, dan metode penjualan pribadi); kedua, mengadakan studi banding agar tercipta dampak positif bagi organisasi; ketiga  mempraktikkan  kebiasaan  baik,  seperti  menggunakan  produk  alami  yang  tidak merusak,  meningkatkan  kepedulian  seperti  mendaur  ulang,  membuang  sampah  di tempatnya, menemukan aktivitas baru seperti memakan produk lokal dan aktivitas lokal; keempat,  memupuk  program  usaha  kerakyatan  dengan  menghentikan  usaha  berskala besar yang berdampak negatif pada usaha kecil lokal; kelima, mengembangkan inovasi dan kreasi  di  setiap  pedusunan  seperti  menyediakan  akses  tertentu  (sepeda,  berjalan)  dari tempat  menginap  ( homestay )  ke  destinasi,  menyesuaikan  aksi terhadap  tempat  destinasi, memberikan insentif dan penawaran terhadap kelas sosial tertentu.

## D. Kesimpulan
Kegiatan  ekowisata  di  Desa  Bejiharjo  yang  dilakukan  oleh  Pemerintah  Desa, komunitas  lokal  dan  BUMDes  berkontribusi  besar  bagi  pembangunan  desa.  Warga menciptakan  inovasi-kreasi  sosial  dengan  menyediakan  produk  wisata  luar  ruang  dan layanan  wisata  berdasarkan  produk  lokal  dan  unik.  Hal  tersebut  dimaksudkan  untuk menanggulangi kemiskinan dan Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan Masyarakat (PPKM) di tengah pandemi COVID 19. Pemerintah Desa pun mendukung dengan pendanaan ADD, DD, DK berdasarkan kekayaan desa, berupa bentang lahan, sumber air bawah tanah dan Geosite Pindul. Dukungan pemerintah dan partisipasi masyarakat perdesaan yang inklusif
berhasil  membangun  kemandirian  menuju  kesejahteraan  masyarakat  desa.  Strateginya dengan  gotong-royong  dan  bermufakat  dalam  mengelola  kekayaan  desa  mulai  dari perencanaan, pelaksanaan hingga penuaian hasil. Selain memenuhi kebutuhan mendasar masyarakat  yang  terlibat  langsung  pada  sektor  ekowisata,  masyarakat  desa  secara keseluruhan  lebih  percaya  diri  mengontrol  dan mengambil  manfaat  dari  sektor  tersebut sebagai suatu arena sosial yang menawarkan peluang perkembangan industri kreatif desa. Bahkan multiplier  effect ke  desa  tetangga  pun  bukan  lagi  keniscayaan.  Masyarakat melakukan kolaborasi kemampuan melalui karya kerajinan, kuliner, kearifan lokal, seni, pengembangan destinasi wisata dan pendidikan. Pada hakikatnya, proses pembangunan menjadi  tahap  yang  paling  krusial  dalam  mencapai  tujuan  pembangunan  selain perencanaan  atau  pun output -nya.  Setidaknya  setiap  permasalahan  dan  kendala  yang ditimbulkan  atas  sebuah  proses  pembangunan  tersebut  dapat  mengristalisasi  langkah- langkah  yang  adaptif.  Penelitian  ini  menekankan  bahwa  inventarisasi  kekayaan  desa, inovasi dan pengembangan atas usaha desa serta partisipasi warga yang inklusif adalah tahapan penting dalam menciptakan kemandirian desa.

## Daftar Pustaka
Adhi, K. (2019, February 14). Raport Merah Pengelolaan Goa Pindul Oleh BUMDes Maju Mandiri, Jadi Benalu
Perkembangan Pariwisata? Pidjar.Com , 1 – 3. https://pidjar.com/raport-merah-pengelolaan-goa-pindul-oleh-bumdes-maju- mandiri-jadi-benalu-perkembangan-pariwisata/9644/
Álvarez,  B.  M.,  &  Cortes- Vazquez,  J.  A.  (2020).  “May  the  smoke  keep  coming  out  the fireplace”: Moral connections between rural tourism and socio-ecological resilience in the EUME region,
Galicia. Sustainability (Switzerland) , 12 (11). https://doi.org/10.3390/su12114602
Alvian,  F.,  &  Mujiburohman,  D.  A.  (2022).  Implementasi  Reforma  Agraria  Pada  Era Pemerintahan Presiden Joko Widodo. Tunas Agraria, 5(2), 111 – 126. https://doi.org/10.31292/jta.v5i2.176
Amir,  A.  F.,  Ghapar,  A.  A.,  Jamal,  S.  A.,  &  Ahmad,  K.  N.  (2015).  Sustainable  Tourism Development:  A  Study  on  Community  Resilience  for  Rural  Tourism  in  Malaysia. Procedia - Social and Behavioral Sciences , 168 . https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2014.10.217 Antlöv, H., Wetterberg, A., & Dharmawan, L. (2016). Village Governance, Community Life, and the 2014 Village Law in Indonesia. Bulletin of Indonesian Economic Studies , 52 (2). https://doi.org/10.1080/00074918.2015.1129047
Argent,  N.,  Tonts,  M.,  Jones,  R.,  &  Holmes,  J.  (2013).  A  creativity-led  rural  renaissance? Amenity-led  migration,  the  creative  turn  and  the  uneven  development  of  rural Australia. Applied Geography , 44 . https://doi.org/10.1016/j.apgeog.2013.07.018 Badan Pusat Statistik. (2016). Statistik daearah karangmojo . https://gunungkidulkab.bps.go.id/publication/2016/09/26/ac5e6673d2f0e093e4ae4c1f/ statistik-daerah-karangmojo-2016.html
Strategi Membangun Kemandirian dan Kesejahteraan Masyarakat Desa … 161
Badan Pusat Statistik. (2022a). Kabupaten Gunungkidul dalam angka 2022 . https://gunungkidulkab.bps.go.id/publication/2022/02/25/44a497f80281428732e74d4a /kabupaten-gunungkidul-dalam-angka-2022.html
Badan Pusat Statistik. (2022b). Indikator Kesejahteraan Rakyat Kabupaten Gunungkidul 2021 . https://gunungkidulkab.bps.go.id/publication/2021/12/31/8a10a1397521d88d1e7a6a72 /indikator-kesejahteraan-rakyat-kabupaten-gunungkidul-2021.html
Battino, S., & Lampreu, S. (2019). The role of the sharing economy for a sustainable and innovative development of rural areas: A case study in Sardinia (Italy). Sustainability (Switzerland) , 11 (11). https://doi.org/10.3390/su11113004
Bojorquez-Vargas, A. R., Pavon, R. G. S., & Quintal, M. D. D. P. (2020). Participatory rural planning  and  local  capabilities  toward  offering nature  tourism. WIT  Transactions on Ecology and the Environment , 248 . https://doi.org/10.2495/ST200181
Brouder,  P.  (2020).  Reset  redux:  possible  evolutionary  pathways  towards  the transformation  of  tourism  in  a  COVID-19  world. Tourism  Geographies , 22 (3). https://doi.org/10.1080/14616688.2020.1760928
Budisusila, A., Sarungu, J. J., Wiyono, V. H., & Soesilo, A. M. (2019). Supply chain analysis of tourism social enterprises in Bejiharjo tourism village. International Journal of Recent Technology and Engineering , 8 (2 Special Issue 9).
https://doi.org/10.35940/ijrte.B1069.0982S919
BUMDes, M. M. (2017, May 1). Unit Usaha Wisata BUMDes Maju Mandiri Bejiharjo . BUMDes Maju Mandiri Bejiharjo. http://www.bumdesmajumandiri.id/2019/10/unit- wisata_18.html
Christia,  A.  M.,  &  Ispriyarso,  B.  (2019).  Desentralisasi  Fiskal  Dan  Otonomi  Daerah  Di Indonesia. Law Reform , 15 (1). https://doi.org/10.14710/lr.v15i1.23360
Chung, N., Lee, H., Lee, S. J., & Koo, C. (2015). The influence of tourism website on tourists’ behavior  to  determine  destination  selection:  A  case  study  of  creative  economy  in Korea.
Technological Forecasting and Social Change , 96 . https://doi.org/10.1016/j.techfore.2015.03.004
PemDa DIY, Surat Keputusan Gubernur No.364/2020 1 (2020). Engeset, A. B. (20 20). “For better or for worse”– the role of family ownership in the resilience of  rural  hospitality  firms. Scandinavian  Journal  of  Hospitality  and  Tourism , 20 (1). https://doi.org/10.1080/15022250.2020.1717600
Giordano,  S.  (2020).  Agrarian  landscapes:  from  marginal  areas  to  cultural  landscapes — paths to sustainable tourism in small villages — the case of Vico Del Gargano in the club  of  the  Borghi  più  belli  d’Italia. Quality  and  Quantity , 54 (5 – 6). https://doi.org/10.1007/s11135-019-00939-w
Hiryanto, H. (2017). Dampak ekonomi dan sosial wisata alam berbasis masyarakat dalam kota  konteks  pemberdayaan  masyarakat:  studi  kasus  pada  desa  wisata  Bejiharjo, Karangmojo,  Gunung  Kidul. Jurnal  Penelitian  Ilmu  Pendidikan , 10 (2),  149 – 160. https://doi.org/DOI: https://doi.org/10.21831/jpipfip.v10i2.17908
Horn, C., & Gifford, S. M. (2022). ICT uptake and use and social connectedness in rural and remote  communities:  a  study  from  Sarawak,  Malaysia. Information  Technology  for Development , 1 – 26. https://doi.org/10.1080/02681102.2021.2021844
Humas  DIY.  (2020,  October  6). Micro  Lockdown  Harus  Didukung  Partisipasi  Warga . Pemerintah Daerah Daerah Istimewa Yogyakarta.
162 Rohmat Junarto & M. Nazir Salim
https://jogjaprov.go.id/berita/detail/8903-micro-lockdown-harus-didukung- partisipasi-warga
Humas, S. K. (2021a). Ada 4 Fokus Perencanaan Pendanaan, Pembiayaan Investasi Dialokasikan Sekitar  Rp169,1  triliun .  https://setkab.go.id/ada-4-fokus-perencanaan-pendanaan- pembiayaan-investasi-dialokasikan-sekitar-rp1691-triliun/
Humas, S. K. (2021b). Alokasi Capai Rp400,1 Triliun, Presiden Jokowi: Hati-Hati Kelola Dana Desa . https://setkab.go.id/alokasi-capai-rp4001-triliun-presiden-jokowi-hati-hati- kelola-dana-desa/
Ibanescu,  B.  C.,  Eva,  M.,  &  Gheorghiu,  A.  (2020).  Questioning  the  role  of  tourism  as  an engine for resilience: The role of accessibility and economic performance. Sustainability (Switzerland) , 12 (14). https://doi.org/10.3390/su12145527
Kamarudin, K. H., Razak, K. A., Omar, C. N., Abd Wahid, S. N. A., & Wan Mohd Rani, W. N. M. (2019). From surviving to thriving? Evaluating the resilience of rural tourism businesses in disaster-prone area of Sabah, Malaysia. Disaster Advances , 12 (7).
Kartodihardjo,  H.  (2022,  March  7).  Korupsi  pada  2045. Forest  Digest ,  1 – 3. https://www.forestdigest.com/detail/1607/apa-itu-korupsi-institusional
Khai rullah, A. (2018). Indonesia’s Village Fiscal Transfers Policy: Questioning The Village Government Competence. Ritsumei Journal , 14 (December 2015).
Marlina, E. (2016). Geotourism as a strategy of geosite empowerment towards the tourism sustainability in Gunungkidul Regency, Indonesia. International Journal of Smart Home , 10 (5). https://doi.org/10.14257/ijsh.2016.10.5.13
Murliasari, R. (2021). Implementation of Village Fund Management Policy Affirmation in Village Development. Jurnal Bina Praja , 13 (3), 555 – 567. https://doi.org/10.21787/jbp.13.2021.555-567
Mutolib,  A.,  Nikmatullah,  D.,  &  Effendi,  I.  (2019).  Kontribusi  Dana  Desa  dalam Pembangunan  Badan  Usaha  Milik  Desa  Di  Desa  Hanura,  Kabupaten  Pesawaran, Provinsi  Lampung. JSHP:  Jurnal  Sosial  Humaniora  Dan  Pendidikan , 3 (1). https://doi.org/10.32487/jshp.v3i1.535
Nugraha,  F.  A.,  Muryono,  S.,  &  Utami,  W.  (2021).  Membangun  Sistem  Informasi Penggunaan  Tanah  Berbasis  Bidang  Tanah  di  Desa  Blimbing  Kecamatan  Gatak Kabupaten Sukoharjo. Tunas Agraria , 4 (1). https://doi.org/10.31292/jta.v4i1.140
Nurpuspita,  R.,  Sarfiah, S.  N.,  &  Ratnasari,  E.  D.  (2019). Analisis  pengelolaan  dana  desa sebagai  realisasi  salah  satu  tujuan  program  Nawacita  “Membangun  Indonesia  dari pinggiran” di Kecamatan Bener Kabupaten Purworejo tahun 2 016. Directory Journal of Economic Volume , 1 (2).
Nursini, N., & Tawakkal. (2019). Poverty alleviation in the contexof fiscal decentralization in  Indonesia. Economics  and  Sociology , 12 (1).  https://doi.org/10.14254/2071- 789X.2019/12-1/16
Paranidya  Keistimewaan.  (2021). Kebijakan  Perencanaan  Keistimewaan  Urusan  Pertanahan, Sebagai  Salah  Satu  Dukungan  Terhadap  Pembangunan  Desa  Mandiri  Budaya  Di D.I.Yogyakarta .
Pemerintah  Desa  Bejiharjo.  (2016). Rencana  Pembangunan  Jangka  Menengah  Desa  Bejiharjo (2016-2021) .
Pongponrat,  K., &  Chantradoan,  N.  J.  (2012). Mechanism  of  social  capital  in  community tourism participatory planning in Samui Island, Thailand. Tourismos , 7 (1).
Pradana, M. I. W., & Mahendra, G. K. (2021). Analisis Dampak Covid-19 Terhadap Sektor Pariwisata  Di  Objek  Wisata  Goa  Pindul  Kabupaten  Gunungkidul. JSPG:  Journal  of Social Politics and Governance , 3 (2), 73 – 85.
https://jurnal.amikom.ac.id/index.php/jspg/article/view/623
Prayag,  G.  (2020).  Time  for  reset?  Covid-19  and  tourism  resilience. Tourism  Review International , 24 (2 – 3), 179 – 184. https://doi.org/10.3727/154427220X15926147793595
Salim, W., Hudalah, D., & Firman, T. (2018). Spatial planning and urban development in Jakarta’s  metropolitan  area.  In Jakarta:  Claiming  spaces  and  Rights  in  the  City . https://doi.org/10.4324/9781315111919
Sara, I. M., Jayawarsa, A. A. K., & Saputra, K. A. K. (2021). Rural Assets Administration and Establishment of Village-Owned Enterprises for the Enhancement of Rural Economy. Jurnal Bina Praja . https://doi.org/10.21787/jbp.13.2021.81-91
Sari,  N.  M.,  Nugroho,  I.,  Julitasari,  E.  N.,  &  Hanafie,  R.  (2022).  The  Resilience  of  Rural Tourism and Adjustment Measures for Surviving The COVID-19 Pandemic: Evidence from  Bromo  Tengger  Semeru  National  Park,  Indonesia. Forest  and  Society ,  67 – 83. https://doi.org/10.24259/fs.v6i1.18054
Sari,  S.  R.  K.,  Setiahadi,  R.,  Wardhani,  R.  M.,  Sanyoto,  R.,  &  Anom,  P.  (2021).  Strategy mitigation  action  of  climate  change  of  land-based  in  geopark  karst  area  of Gunungsewu, Yogyakarta, Indonesia. IOP Conference Series: Earth and Environmental Science , 824 (1). https://doi.org/10.1088/1755-1315/824/1/012071
Sato, Y. (2021). The Indonesian Economy in Transition: Policy Challenges in the Jokowi Era and Beyond Hal Hill and Siwage Dharma Negara, eds. Singapore: ISEAS, 2019. 452pp. International Journal of Asian Studies , 18 (1). https://doi.org/10.1017/s1479591420000510 Setianingsih,  I.  (2017).  Kontribusi  Dana  Desa  dalam  Menurunkan  Angka  Kemiskinan  di Kabupaten Melawi. Magister Mahasiswa Ekonomi , 5 No.3 .
Sodhi, M. M. S., & Tang, C. S. (2011). Social enterprises as supply-chain enablers for the poor.
Socio-Economic Planning Sciences , 45 (4), 146 – 153.
https://doi.org/10.1016/j.seps.2011.04.001
Sofianto,  A.  (2017).  Kontribusi  Dana  Desa  terhadap  Pembangunan  dan  Pemberdayaan Masyarakat di Kebumen dan Pekalongan. Matra Pembaruan , 1 (1). https://doi.org/10.21787/mp.1.1.2017.23-32
Sugiyono. (2016). Sugiyono, Metode Penelitian. Uji Validitas .
Suharto, D. (2012). Penyelenggaraan Pemerintahan Desa dalam Perspektif Desentralisasi Administratif dan Desentralisasi Politik.
Jurnal Bina Praja , 04 (03). https://doi.org/10.21787/jbp.04.2012.153-160
Sujatna, E. T. S., Heriyanto, Krisnawati, E., Amalia, R. M., & Pamungkas, K. (2020). Gunung Sewu Geopark Sites Naming: A Word Formation Analysis. Journal of Southwest Jiaotong University , 55 (3). https://doi.org/10.35741/issn.0258-2724.55.3.16
Suyanto,  A.,  Haryono,  E.,  &  Baiquni,  M.  (2020).  Visitors  satisfaction  monitoring  using important  perform  analysis  in  Pindul  Geoheritage-Indonesia. IOP  Conference  Series: Earth and Environmental Science , 451 (1). https://doi.org/10.1088/1755-1315/451/1/012043 Talitha, T., Firman, T., & Hudalah, D. (2020). Welcoming two decades of decentralization in Indonesia: a regional development perspective. Territory, Politics, Governance , 8 (5). https://doi.org/10.1080/21622671.2019.1601595

## 164 Rohmat Junarto & M. Nazir Salim
Thanh, L. H., Nhat, L. T., Dang, H. N., Ho, T. M. H., & Lebailly, P. (2018). One Village One Product (OVOP)-A rural development strategy and the early adaption in Vietnam, the case of Quang Ninh Province. Sustainability (Switzerland) , 10 (12). https://doi.org/10.3390/su10124485
Urabe,  K.  (2018).  Innovation  and  the  Japanese  Management  System.  In Innovation  and Management . https://doi.org/10.1515/9783110864519-005
Vidickiene, D., Vilke, R., & Gedminaite- Raudone, Ž. (2020). Transformative Tourism as an Innovative Tool for Rural Development. European Countryside , 12 (3). https://doi.org/10.2478/euco-2020-0016
Wicaksono, K. (2012). Problematika dan Tantangan Desentralisasi di Indonesia. Jurnal Bina Praja . https://doi.org/10.21787/jbp.04.2012.21-28
Zayyanu, M., J., Z. U., F., J., & Majid, R. M. (2018). Measuring Improvement in Quality of Life in Community-Based Development Projects in Nigeria. Asian Journal of Quality of Life , 3 (11). https://doi.org/10.21834/ajqol.v3i11.124