## Journal of Trends Economics and Accounting Research
Vol 3, No 3, March 2023, pp. 267 − 276 ISSN 2745-7710 (Media Online) Website https://journal.fkpt.org/index.php/jtear DOI 10.47065/jtear.v3i3.544

## Pengaruh Budaya Organisasi, Job Description dan Fasilitas Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Badan Pengelola Keuangan, Pendapatan dan Aset Daerah Kabupaten Tapanuli Selatan
Arhan Martas Siregar, Ira Kartika Pulungan, Ira Susyani Manullang, Horan Jawa, Arif Hasudungan Gultom, T. Ahmad Helmi, Sri Rahayu *
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Islam Sumatera Utara, Medan Jl. Sisimangaraja, Kel. Teladan Barat, Kec. Medan Kota, Sumatera Utara, Indonesia Email: 1 arhan.martaS@gmail.com, 2 i rakartikanP@gmail.com, 3 suhyaniManullang@gmail.com, 4 joranjawa@gmail.com,
5 arifH@gmail.com, 5 hasudungan.gultom@gmail.com, 6 T. ahmad.helmi@fe.uisu.aco, 7,* sri.rahayu@fe.uisu.ac.d Email Penulis Korespondensi: sri.rahayu@fe.uisu.ac.d
Abstrak −Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah bagaimana budaya organisasi   terhadap   kepuasan kerja pegawai. Bagaimana pengaruh  job description terhadap kepuasan kerja  pegawai. Bagaimana pengaruh fasilitas kerja terhadap kepuasan kerja  pegawai. Bagaimana pengaruh budaya organisasi, job description  dan  fasilitas kerja   terhadap   kepuasan kerja  pegawai. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh  budaya organisasi   terhadap kepuasan kerja  pegawai. Untuk mengetahui pengaruh  job description terhadap kepuasan kerja  pegawai. Untuk mengetahui pengaruh  fasilitas kerja   terhadap kepuasan kerja  pegawai. Untuk mengetahui pengaruh    budaya organisasi, job description dan  fasilitas kerja    terhadap kepuasan kerja  pegawai. Sampel dalam penelitian ini berjumlah 82 orang. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian ini menerangkan bahwa  budaya organisasi   berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kepuasan kerja   pegawai.  Job description berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai.    Fasilitas  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan kerja pegawai. Bbudaya organisasi, job description dan  fasilitas kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja  pegawai..
Kata Kunci: Budaya Organisasi; Job Description; Fasilitas Kerja; Kepuasan Kerja
Abstract −This formula research internal issue is how influence  of   organization culture on employees satisfaction. How influence of job description on employees satisfaction. How influence of job facility on employees satisfaction. How influence of  organization culture,  job  description    and  job  facility  on  employees  satisfaction.  This  research  target  is  to  for  know  influence  and  analyze  of organization culture on employees   satisfaction. For know influence and analyze job description  on employees   satisfaction. For know influence and analyze job facility on employees satisfaction. For know influence and analyze organization culture, job description and job facility on employees satisfaction. Sample in this research amount to 82 employees. Technique analyze data which used in this research is analysis of regresi multiple linear. This research result explain of organization culture effect positive and significant on employees      satisfaction.    Job  description  effect  positive  and  significant  on  employees  satisfaction.  Job  facility  effect  positive  and significant  on  employees    satisfaction.  Organization  culture,  job  description  and  job  facility  effect  and  positive  and  significant  on employees satisfaction.
Keywords : Organization Culture; Job Description; Job Facility; Job Satisfaction

## 1. PENDAHULUAN
Manusia memegang peranan yang penting dalam semua proses kehidupan, karena manusia sangat pemikir, perencana, sekaligus  pelaksana  segala  kegiatan.  Oleh  karena  itu  manusia  merupakan  salah  satu  sumber  daya,  yaitu  sumber  daya manusia,  sumber  daya  alam,  dan  sumber  daya  capital.  Untuk  mencapai  tujuan  yang  diinginkan,  organisasi  perlu melakukan  manajemen  sumber  daya  yang  baik.  Manajemen  sumber  daya  manusia  perlu  dilakukan  agar  sumber  daya manusia  potensial  yang  dimiliki  organisasi  dapat  diarahkan  secara  efektif  dan  efisien.  Pegawai  dalam  kebijakannya senantiasa mengarahkan pada terbangunnya kepercayaan publik yang bersifat terus menerus dan berkesinambungan baik yang dilaksanakan pada internal dan eksternal. Suatu organisasi atau instansi dalam rangka mewujudkan good governance dan upaya pegawai dalam mencapai service quality.
Berbagai keberhasilan yang dicapai pegawai dalam memberikan pelayanan ke stakeholders terkait menjadi tolak ukur keberhasilan organisasi. Guna mewujudkan organisasi yang profesional, dapat dilihat dari tiga aspek, yaitu aspek struktural,  aspek  instrumental  dan  aspek  kultural.  Aspek  struktural  mencakup  perubahan  kelembagaan  dalam ketatanegaraan,  organisasi,  susunan  dan  kedudukan.  Aspek  instrumental  mencakup  filosofi  (visi,  misi,  dan  tujuan), kewenangan, kompetensi, kemampuan fungsi dan iptek. Aspek kultural merupakan muara dari perubahan aspek struktural dan instrumental, karena semua perubahan nantinya diharapkan harus terwujud dalam bentuk kualitas pelayanan pegawai kepada  masyarakat,  perubahan  meliputi  perubahan  manajerial,  sistem  rekrutmen,  sistem  pendidikan,  sistem  material fasilitas dan jasa, sistem anggaran, dan sistem operasional.
Pengelolaan sumber daya manusia yang dimaksudkan adalah bahwa organisasi harus mampu untuk menyatukan persepsi atau cara pandang pegawai dan pimpinan organisasi dalam rangka mencapai tujuan organisasi antara lain melalui pembentukan mental bekerja yang baik dengan dedikasi dan loyalitas yang tinggi terhadap pekerjaannya, memberikan motivasi  kerja,  bimbingan,  pengarahan  dan  koordinasi  yang  baik  dalam  bekerja  oleh  seorang  pemimpin  kepada bawahannya(Brahmasari et al., 2008).
Untuk  menciptakan kepuasan  kerja  seorang pegawai  adalah  merupakan hal yang  tidak mudah  untuk  dilakukan karena  dapat  dipengaruhi  oleh  banyak  faktor.  Hal  ini  karena  kepuasan  kerja  merupakan  kunci  pendorong  moral,

## Journal of Trends Economics and Accounting Research
Vol 3, No 3, March 2023, pp. 267 − 276 ISSN 2745-7710 (Media Online) Website https://journal.fkpt.org/index.php/jtear DOI 10.47065/jtear.v3i3.544
kedisiplinan,  dan  prestasi  pegawai  dalam  mendukung  terwujudnya  tujuan  organisasi  (Hasibuan  &  Hasibuan,  2016). Menurut(Mangkuprawira,  2003),  kepuasan  kerja  merupakan  suatu  bentuk  sikap  emosional  yang  menyenangkan  dan mencintai pekerjaan yang digelutinya. Kepuasan kerja dalam pekerjaan ialah kepuasan kerja yang dapat dinikmati dalam pekerjaan dengan mendapatkan hasil dari pencapaian tujuan kerja, penempatan, perlakuan, dan suasana lingkungan kerja yang baik. Pegawai yang dapat menikmati kepuasan kerja dalam pekerjaan ini, akan memilih untuk lebih mengutamakan pekerjaannya dari pada balas jasa/upah yang ia dapatkan dari pekerjaan tersebut. Pegawai akan merasa lebih puas apabila balas jasanya sebanding dengan hasil kerja yang dilakukan.
Faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai Badan Pengelola Keuangan, Pendapatan dan Aset Daerah Kabupaten Tapanuli  Selatan  adalah  deskripsi  kerja  atau  (job  description).  (Dessler,  2012)  menyatakan  deskripsi  kerja  (job description) adalah suatu pernyataan tertulis yang menguraikan fungsi, tugas-tugas, tanggung jawab, wewenang, kondisi kerja dan aspek–aspek pekerjaan tertentu. Deskripsi kerja merupakan perwujudan dari tahap analisis jabatan memberikan fakta-fakta dan menunjukkan apa yang dilakukan dan macam pegawai yang bagaimana yang diperlukan.
Uraian tugas yang terinci yang dibuat dengan cermat, iktisar kewajiban-kewajiban dan tanggung jawab dalam tiap jabatan  yang  disusun  dengan  baik  sangatlah  penting  bagi  terlaksananya  kegiatan  pegawai  sehari-hari  tentang  batasan tanggung  jawab  pekerjaan  dengan  cakupan  kerja  (job  enlargement)  dan  kedalaman  kerja  (job  enrichment)  yang disesuaikan dengan spesifikasi jabatan  (job specification) pegawai, jika dilaksanakan dengan ketentuan dan komitmen pengawai hal ini akan mengurangi kebosanan/kejenuhan kerja dan pada akhirnya memberikan kepuasan kerja pegawai. Apabila deskripsi kerja kurang jelas, kurang dipahami, tidak sesuai kompetensi ataupun adanya overlapping tugas yang dirasakan oleh pegawai, maka potensi munculnya konflik akan terjadi baik konflik dari dalam diri sendiri maupun konflik dengan rekan kerja.
Disisi lain, rendahnya cakupan kerja dan kedalaman kerja yang dirasakan pegawai, akan menimbulkan kejenuhan atau kebosanan kerja sehingga berdampak terhadap kepuasan kerja pegawai. Tugas yang sifatnya rutin, monoton, beban kerja  yang  kurang  proposional  ataupun  tugas  pekerjaan  yang  kurang  menantang  akan  mempengaruhi  kepuasan  kerja pegawai.  Studi  empiris  yang  dilakukan  oleh(Fridayanty  &  Setiawan,  2018),  dan (Sucaga  et  al.,  2018),  keduanya menyatakan  bahwa  job  description  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja.  Fenomena  yang  terjadi  di Badan Pengelola Keuangan, Pendapatan dan Aset Daerah Kabupaten Tapanuli Selatan menunjukkan bahwa masih ada pegawai yang merasa kurang puas dengan pembagian tugas yang diberikan oleh atasan, dan masih ada posisi jabatan yang diduduki oleh orang yang tidak sesuai dengan kompetensi atau latar belakang pendidikannya.
Faktor lainnya yang dapat mempengaruhi kepuasan kerja pegawai Badan Pengelola Keuangan, Pendapatan dan Aset Daerah Kabupaten Tapanuli Selatan adalah fasilitas kerja. Kelengkapan sarana dan fasilitas kerja akan mendorong timbulnya hasil kerja yang efektif dan efisien serta mendorong peningkatan kualitas yang seiring dengan standar kerja yang ada. Fasilitas kerja yang disediakan badan haruslah disesuaikan dengan kebutuhan badan, sehingga pekerjaan yang disediakan pegawai dapat berjalan dengan efektif. Menurut (Sedarmayanti, 2004),fasilitas kerja adalah sarana pendukung dalam  aktivitas  organisasi  berbentuk  fisik,  dan  digunakan  dalam  kegiatan  normal  organisasi,  memiliki  jangka  waktu kegunaan yang relatif permanen dan memberikan manfaat untuk masa yang akan datang.
Fasilitas  kerja  sangatlah  penting  bagi  organisasi,  karena  dapat  menunjang  kegiatan  pegawai,  seperti  dalam penyelesaian  pekerjaan.  Untuk  mencapai  tujuan  badan  diperlukan  alat  pendukung  yang  digunakan  dalam  proses  atau aktifitas  di  badan  tersebut.  Fasilitas  yang  digunakan  oleh  Badan  Pengelola  Keuangan,  Pendapatan  dan  Aset  Daerah Kabupaten  Tapanuli  Selatan  bermacam-macam  bentuk,  jenis  dan  manfaatnya.  Semakin  besar  aktifitas  badan  maka semakin lengkap pula fasilitas dan sarana pendukung dalam proses kegiatan untuk mencapai tujuan tersebut. Studi empiris yang menyatakan fasilitas kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja diantaranya penelitian dari (Ibrahim & Dahlius, 2016), dan (Pangarso et al., 2016). Fenomena tentang fasilitas kerja di Badan Pengelola Keuangan, Pendapatan dan  Aset  Daerah  Kabupaten Tapanuli  Selatan,  diantaranya  fasilitas  kerja  terutama  jaringan  IT  masih  kurang  baik  dan masih ada fasilitas komputer yang kurang baik karena komputer yang digunakan sudah lama.
Faktor selanjutnya yang dapat mempengaruhi kepuasan kerja pegawai Badan Pengelola Keuangan, Pendapatan dan Aset Daerah Kabupaten Tapanuli Selatan adalah budaya  organisasi. (Robbins & Judge, 2008) menyatakan budaya organisasi dalam sebuah organisasi biasanya dikaitkan dengan nilai, norma, sikap dan etika kerja yang dipegang bersama oleh setiap komponen organisasi. Empat unsur ini menjadi asas untuk mengawasi perilaku pegawai, cara mereka berfikir, bekerja sama dan berinteraksi dengan lingkungannya.
Jika  budaya  organisasi  ini  baik,  maka  akan  dapat  meningkatkan  kepuasan  kerja  yang  tinggi  dan  akan menyumbangkan  keberhasilan  kepada  instansi.  Lebih  lanjut  menurut  Robbins,  budaya  organisasi  merupakan  sistem penyebaran  kepercayaan  dan nilai-nilai  yang berkembang dalam  suatu  organisasi  dan  mengarahkan  perilaku  anggota- anggotanya. Budaya organisasi dapat menjadi instrumen keunggulan kompetitif yang utama, yaitu jika budaya organisasi itu  dapat  mendukung  strategi  organisasi,  atau  jika  budaya  organisasi  itu  dapat  menjawab  atau  mengatasi  tantangan lingkungan organisasi dengan cepat dan tepat, maka budaya organisasi akan menciptakan kepuasan kerja bagi pegawai. Studi empiris yang menyatakan budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja adalah hasil penelitian dari(Aripin & Margono Setiawan, 2013) dan (Lok & Crawford, 2004). Fenomena tentang budaya organisasi di Badan Pengelola Keuangan, Pendapatan dan Aset Daerah Kabupaten Tapanuli Selatan antara lain kebebasan atau independensi sebagian pegawai dalam mengemukakan pendapat kurang dihargai badan, inisiatif individual sebagian pegawai dalam bekerja  masih  belum  menunjukkan  hasil  yang  optimal  dan  masih  ada  sebagian  pegawai  kurang  baik  dalam  menjalin komunikasi dengan atasan.

## Journal of Trends Economics and Accounting Research
Vol 3, No 3, March 2023, pp. 267 − 276 ISSN 2745-7710 (Media Online) Website https://journal.fkpt.org/index.php/jtear DOI 10.47065/jtear.v3i3.544

## 2. METODE PENELITIAN

## 2.1 Kerangka Konseptual
Kepuasan  kerja  pegawai  merupakan  suatu  hal  yang  tidak  mudah  untuk  diwujudkan  dalam  lingkungan  organisasi. Kepuasan kerja seorang pegawai dapat terwujud jika beberapa faktor yang dapat  mempengaruhinya dapat diakomodir dengan baik, yaitu diantaranya adalah: motivasi kerja yang bisa dipenuhi, kepemimpinan yang baik dari pihak atasan, dan budaya  organisasi/budaya  kerja  yang  dapat  diaplikasikan  dengan  selaras  oleh  seluruh    organisasi  dapat  digambarkan dalam kerangka konseptual dibawah ini:
Gambar 1. Kerangka Konseptual

## 2.2 Hipotesis Penelitian
Hipotesis dalam penelitian ini adalah:
1. Budaya organisasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai Badan Pengelola Keuangan, Pendapatan dan Aset Daerah Kabupaten Tapanuli Selatan.
2. Job  description  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  Badan  Pengelola  Keuangan,  Pendapatan  dan  Aset Daerah Kabupaten Tapanuli Selatan.
3. Fasilitas  kerja  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  Badan  Pengelola  Keuangan,  Pendapatan  dan  Aset Daerah Kabupaten Tapanuli Selatan.
4. Budaya organisasi, job description, dan fasilitas kerja berpengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai Badan Pengelola Keuangan, Pendapatan dan Aset Daerah Kabupaten Tapanuli Selatan.

## 2.3 Lokasi Penelitian
Penelitian ini dilakukan di Badan Pengelola Keuangan, Pendapatan dan Aset Daerah Kabupaten Tapanuli Selatan. Dengan alamat kantor di Desa Situmba Kecamatan Sipirok Kabupaten Tapanuli Selatan, 22742.

## 2.4 Populasi dan Sampel
Menurut (Sugiyono, 2009), populasi adalah wilayah generasi yang terdiri dari atas objek/subjek yang mempunyai kualitas karakteristik  tertentu  yang  disajikan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya.  Berdasarkan definisi tersebut, maka populasi dalam penelitian ini adalah pegawai Badan Pengelola Keuangan, Pendapatan dan Aset Daerah Kabupaten Tapanuli Selatan yang berjumlah 82 orang, dimana Kepala Badan, Sekretaris Badan dan peneliti tidak disertakan sebagai populasi. Menurut (Sugiyono, 2009), sampel adalah elemen-elemen populasi yang dipilih atas dasar kemampuan mewakilinya. Untuk menjadi pedoman jika subjeknya atau populasinya kurang dari 100, maka lebih baik diambil semua sebagai sampel, sehingga penelitiannya merupakan penelitian populasi.  Selanjutnya jika jumlah subjeknya atau populasinya besar atau lebih dari 100, maka dapat diambil persentasenya.

## 2.5 Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data yang tepat, dengan mempertimbangkan penggunaannya berdasarkan jenis data dan sumbernya. Data  yang  obyektif  dan  relevan  dengan  pokok  permasalahan  penelitian  merupakan  indikator  keberhasilan  suatu penelitian. Pengumpulan data penelitian dilakukan dengan cara pengisian kuesioner dan wawancara untuk memperoleh data  primer  sesuai  dengan  tujuan  penelitian.  Peneliti  menemui  responden  secara  langsung,  tentunya  sesuai  dengan peraturan dan tidak mengganggu kelangsungan proses kerja pegawai di Badan Pengelola Keuangan, Pendapatan dan Aset Daerah Kabupaten Tapanuli Selatan.
1. Kuesioner (Angket)
Kuesioner merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi  seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawab.
2. Studi Pustaka
Metode  pencarian  informasi  dari  buku-buku  yang  relevan  dan  sumber  yang  lain  yang  membahas  masalah  dalam penelitian ini.
3. Studi Dokumentasi
Studi dokumentasi merupakan cara untuk mencari informasi tentang data pegawai atau hal-hal lain yang terkait pada variabel  yang  diteliti  dari  pegawai  Badan  Pengelola  Keuangan,  Pendapatan  dan  Aset  Daerah  Kabupaten  Tapanuli Selatan, seperti data  pegawai, struktur organisasi, tupoksi dan lain sebagainya.

## Journal of Trends Economics and Accounting Research
Vol 3, No 3, March 2023, pp. 267 − 276 ISSN 2745-7710 (Media Online) Website https://journal.fkpt.org/index.php/jtear DOI 10.47065/jtear.v3i3.544

## 2.6 Definisi Operasional Variabel
Tabel 1. Definisi operasional variabel No Definisi Variabel Jenis Variabel Indikator Skala Pengukuran 1. Job description adalah perincian tugas dan pekerjaan agar setiap individu dalam organisasi bertanggung jawab untuk melaksanakan sekumpulan kegiatan yang terbatas. (Handoko, 2011) Variabel bebas 1) Wewenang 2) Tanggungjawab
3) Kondisi pekerjaan 4) Fasilitas kerja 5) Standar hasil kerja 6) Pendidikan 7) Kompetensi Skala Ordinal 2. Fasilitas kerja sarana pendukung dalam aktivitas organisasi berbentuk fisik, dan digunakan dalam kegiatan normal organisasi, memiliki jangka waktu kegunaan yang relatif permanen dan memberikan manfaat untuk masa yang akan datang (Manullang, 2012) Variabel bebas 1) Komputer 2) Kursi dan meja kantor 3) Area parkir 4) Bangunan Kantor 5) Transportasi 6) Jaringan IT 7) Lemari kerja 8) Tempat ibadah 9) Toilet 10) AC / Kipas Skala Ordinal 3. Budaya organisasi adalah pola kepercayaan, nilai-nilai dan cara yang dipelajari menghadapi pengalaman yang telah dikembangkan sepanjang sejarah organisasi yang memanifestasi dalam pengaturan material dan perilaku anggota organisasi (Wirawan, 2015) Variabel bebas 1) Inovasi dan pengambilan resiko 2) Perhatian ke hal yang rinci 3) Orientasi hasil 4) Orientasi tim 5) Orientasi orang 6) Keagresifan Skala Ordinal 4. Kepuasan kerja adalah sebagai perasaan dan perilaku individu berkenaan dengan pekerjaannya. Semua aspek dari pekerjaan yang baik maupun buruk, positif maupun negatif akan berperan menciptakan perasaan kepuasan ini. (Manullang, 2012) Variabel terikat 1) Kesetiaan 2) Rasa keadilan
3) Peluang 4) Rasa keadilan mendapatkan promosi 5) Asuransi 6) Fasilitas 7) Rasa hormat 8) Apresiasi 9) Prosedur Skala Ordinal

## 2.7 Analisis Deskriptif Data
Pada bagian ini akan dibahas mengenai bentuk sebaran jawaban responden terhadap keseluruhan konsep yang diukur. Dari sebaran jawaban responden tersebut, selanjutnya akan diperoleh sebuah kecenderungan dari seluruh jawaban yang ada. Untuk mendapat kecenderungan jawaban responden terhadap masing-masing variabel, akan didasarkan pada nilai skor rata-rata (indeks). Pemberian skor menggunakan skala likert dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
Sangat Setuju
=  Skor 5
Setuju =  Skor 4 Kurang setuju
=  Skor 3
Tidak Setuju
=  Skor 2 Sangat Tidak Setuju  =  Skor 1

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1 Analisa Data
Dari  angket  yang  diberikan  kepada  82  pegawai  Badan  Pengelola  Keuangan,  Pendapatan  dan  Aset  Daerah  Kabupaten Tapanuli Selatan keseluruhannya layak untuk digunakan dalam mengukur variabel-variabel dalam penelitian ini. Langkah

## Journal of Trends Economics and Accounting Research
Vol 3, No 3, March 2023, pp. 267 − 276 ISSN 2745-7710 (Media Online) Website https://journal.fkpt.org/index.php/jtear DOI 10.47065/jtear.v3i3.544
selanjutnya  peneliti  mendeskripsikan  identitas  responden  berdasarkan  status  pegawai,  jenis  kelamin  dan  jenjang pendidikan responden.

## 3.1.1 Identitas Responden Berdasarkan Status Pegawai
Tabel 2. Identitas Responden Berasarkan Status Pegawai
No Keterangan Jumlah (Orang)  Persentase 1 Aparatur Sipil Negara (ASN) 40 48.8 2 Non ASN 42 51.2 Jumlah 82 100

## 3.1.2 Identitas Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Tabel 3. Identitas Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Jenis Kelamin Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Laki-Laki 45 54.9 54.9 54.9 Perempuan 37 45.1 45.1 100.0 Total 82 100.0 100.0

## 3.1.3 Identitas Responden Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Tabel 4. Identitas Responden Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Jenjang Pendidikan
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid SLTA 19 23.2 23.2 23.2 Diploma III 32 39.0 39.0 62.2 Sarjana 31 37.8 37.8 100.0 Total 82 100.0 100.0

## 3.2 Hasil Angket Variabel Penelitian
Dari angket yang diberikan kepada 82 orang responden, dimana setiap responden menjawab 40 pertanyaan dari 4 variabel dalam penelitian ini, maka penulis mentabulasi skor angket untuk masing-masing variabel. dengan hasil angket sebagai berikut:

## 3.2.1 Skor Angket Variabel Budaya Organisasi
Tabel 5. Skor Angket Variabel Budaya Organisasi No ALTERNATIF  JAWABAN SS S KS TS STS Jumlah f %
f % f % f % f % f %
1 26  31.7  40  48.8  11  13.4  5  6.1  0 0 82  100,00 2 24  29.3  47  57.3 9 11.0  2  2.4  0 0 82  100,00 3 14  17.1  56  68.3  10  12.2  2  2.4  0 0 82  100,00 4 17  20.7  50  61.0  11  13.4  4  4.9  0 0 82  100,00 5 10  12.2  59  72.0  11  13.4  2  2.4  0 0 82  100,00 6 22  26.8  47  57.3 9 11.0  4  4.9  0 0 82  100,00 7 27  32.9  43  52.4  10  12.2  2  2.4  0 0 82  100,00 8 14  17.1  34  41.5  30  36.6  4  4.9  0 0 82  100,00 9 20  24.4  46  56.1  12  14.6  4  4.9  0 0 82  100,00 10 20  24.4  49  59.8 9 11.0  4  4.9  0 0 82  100,00
3.2.2 Skor Angket Variabel job description
Tabel 6. Skor Angket Variabel Job Description No ALTERNATIF  JAWABAN SS S KS TS STS Jumlah
f % f % f % f % f % f %
1 15  18.3  32  39.0  31  37.8  4  4.9  0 0 82  100,00 2 21  25.6  48  58.5  12  14.6  1  1.2  0 0 82  100,00 3 22  26.8  46  56.1  10  12.2  4  4.9  0 0 82  100,00 4 24  29.3  41  50.0  13  15.9  4  4.9  0 0 82  100,00

## Journal of Trends Economics and Accounting Research
Vol 3, No 3, March 2023, pp. 267 − 276 ISSN 2745-7710 (Media Online) Website https://journal.fkpt.org/index.php/jtear DOI 10.47065/jtear.v3i3.544
No ALTERNATIF  JAWABAN SS S KS TS STS Jumlah f % f % f % f % f % f % 5 23  28.0  42  51.2  13  15.9  4  4.9  0 0 82  100,00 6 24  29.3  41  50.0  13  15.9  4  4.9  0 0 82  100,00 7 20  24.4  38  46.3  18  22.0  6  7.3  0 0 82  100,00 8 15  18.3  55  67.1  10  12.2  2  2.4  0 0 82  100,00 9 24  29.3  46  56.1  10  12.2  2  2.4  0 0 82  100,00 10 13  15.9  60  73.2 8 9.8 1  1.2  0 0 82  100,00

## 3.2.3 Skor Angket Variabel Fasilitas Kerja
Tabel 7. Skor Angket Variabel Fasilitas Kerja No ALTERNATIF  JAWABAN SS S KS TS STS Jumlah f % f % f % f % f % f % 1 27  32.9  38  46.3  12  14.6  5  6.1  0 0 82  100,00 2 24  29.3  46  56.1  10  12.2  2  2.4  0 0 82  100,00 3 20  24.4  49  59.8  11  13.4  2  2.4  0 0 82  100,00 4 25  30.5  40  48.8  13  15.9  4  4.9  0 0 82  100,00 5 20  24.4  48  58.5  12  14.6  2  2.4  0 0 82  100,00 6 25  30.5  40  48.8  13  15.9  4  4.9  0 0 82  100,00 7 22  26.8  45  54.9  11  13.4  4  4.9  0 0 82  100,00 8 19  23.2  31  37.8  28  34.1  4  4.9  0 0 82  100,00 9 23  28.0  45  54.9  13  15.9  1  1.2  0 0 82  100,00 10 25  30.5  42  51.2  11  13.4  4  4.9  0 0 82  100,00
3.2.4 Skor Angket Variabel Kepuasan Kerja
Tabel 8. Skor Angket Variabel Kepuasan Kerja No ALTERNATIF  JAWABAN SS S KS TS STS Jumlah f % f % f % f % f % f %
1 23  28.0  42  51.2  13  15.9  4  4.9  0 0 82  100,00 2 23  28.0  45  54.9  10  12.2  4  4.9  0 0 82  100,00 3 16  19.5  32  39.0  30  36.6  4  4.9  0 0 82  100,00 4 24  29.3  46  56.1  10  12.2  2  2.4  0 0 82  100,00 5 20  24.4  49  59.8  11  13.4  2  2.4  0 0 82  100,00 6 24  29.3  41  50.0  13  15.9  4  4.9  0 0 82  100,00 7 24  29.3  41  50.0  13  15.9  4  4.9  0 0 82  100,00 8 24  29.3  46  56.1  10  12.2  2  2.4  0 0 82  100,00 9 24  29.3  45  54.9 9 11.0  4  4.9  0 0 82  100,00 10 17  20.7  48  58.5  13  15.9  4  4.9  0 0 82  100,00

## 3.3 Uji Validitas Data
Uji validitas item adalah uji statistik yang digunakan untuk menentukan seberapa valid suatu item pertanyaan mengukur variabel yang diteliti. Uji reliabilitas item adalah uji statistik yang digunakan untuk menentukan reliabilitas serangkaian item pertanyaan dalam kehandalannya mengukur suatu variabel. Uji validitas ini dilakukan kepada 82 orang responden yang bersifat di luar karakteristik responden dilaksanakan di Badan Pengelola Keuangan, Pendapatan dan Aset Daerah yang beralamat di Jalan Prof. Lafran Pane Kec. Sipirok, Kabupaten Tapanuli Selatan, Provinsi Sumatera Utara.
Tabel 9. Hasil Uji Validitas Variabel Budaya Organisasi
Variabel Indikator/ Angket Correlation Pearson  Kriteria Pengukuran Nilai  Keterangan Budaya Organisasi (X 1 ) X 1.1 0,816 0,5 Valid X 1.2 0,844 0,5 Valid X 1.3 0,716 0,5 Valid X 1.4 0,774 0,5 Valid X 1.5 0,730 0,5 Valid X 1.6 0,660 0,5 Valid X 1.7 0,762 0,5 Valid X 1.8 0,649 0,5 Valid

## Journal of Trends Economics and Accounting Research
Vol 3, No 3, March 2023, pp. 267 − 276 ISSN 2745-7710 (Media Online) Website https://journal.fkpt.org/index.php/jtear DOI 10.47065/jtear.v3i3.544
Variabel Indikator/ Angket Correlation Pearson  Kriteria Pengukuran Nilai  Keterangan X 1.9 0,664 0,5 Valid X 1.10 0,741 0,5 Valid Tabel 10. Hasil Uji Validitas Variabel Job Description Variabel Indikator/ Angket Correlation Pearson  Kriteria Pengukuran Nilai  Keterangan Job Description (X 2 ) X 2.1 0,775 0,5 Valid X 2.2 0,646 0,5 Valid X 2.3 0,658 0,5 Valid X 2.4 0,753 0,5 Valid X 2.5 0,727 0,5 Valid X 2.6 0,762 0,5 Valid X 2.7 0,863 0,5 Valid X 2.8 0,796 0,5 Valid X 2.9 0,863 0,5 Valid X 2.10 0,833 0,5 Valid Tabel 11. Hasil Uji Validitas Variabel Fasilitas Kerja Variabel Indikator/ Angket Correlation Pearson  Kriteria Pengukuran Nilai  Keterangan Fasilitas Kerja (X 3 ) X 3.1 0,801 0,5 Valid X 3.2 0,797 0,5 Valid X 3.3 0,592 0,5 Valid X 3.4 0,788 0,5 Valid X 3.5 0,575 0,5 Valid X 3.6 0,861 0,5 Valid X 3.7 0,869 0,5 Valid X 3.8 0,637 0,5 Valid X 3.9 0,815 0,5 Valid X 3.10 0,727 0,5 Valid Tabel 12. Hasil Uji Validitas Variabel Kepuasan Kerja Variabel Indikator/ Angket Correlation Pearson  Kriteria Pengukuran Nilai  Keterangan Kepuasan Kerja (Y) Y 1 0,609 0,5 Valid Y 2 0,628 0,5 Valid Y 3 0,605 0,5 Valid Y 4 0,561 0,5 Valid Y 5 0,514 0,5 Valid Y 6 0,619 0,5 Valid Y 7 0,655 0,5 Valid Y 8 0,713 0,5 Valid Y 9 0,551 0,5 Valid Y 10 0,641 0,5 Valid

## 3.4 Uji Reliabilitas Data
Uji  reliabilitas  sebenarnya  adalah  alat  untuk  mengukur  suatu  kuesioner  yang  merupakan  indikator  dari  variabel  atau konstruk. Suatu kuesioner dikatakan reliable atau handal jika jawaban  seseorang terhadap pernyataan adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu (Triton 2006:56). SPSS yang memberikan fasilitas untuk mengukur reliabilitas dengan uji statistik Cronbach Alpha. Suatu konstruk atau variabel dikatakan reliable jika memberikan nilai Cronbach Alpha > 0,60. Dalam penelitian ini menggunakan one shot supaya lebih efisien dalam waktu penyelesaian penelitian.
Tabel 13. Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach Alpha Kriteria Pengukuran Nilai Keterangan Budaya Organisasi (X 1 ) 0,774 0,60 Reliabel Job Description  (X 2 ) 0,778 0,60 Reliabel Fasilitas kerja (X 3 ) 0,775 0,60 Reliabel Kepuasan Kerja (Y) 0,751 0,60 Reliabel

## Journal of Trends Economics and Accounting Research
Vol 3, No 3, March 2023, pp. 267 − 276 ISSN 2745-7710 (Media Online) Website https://journal.fkpt.org/index.php/jtear DOI 10.47065/jtear.v3i3.544

## 3.5 Uji Asumsi Normalitas Data
Pengujian  normalitas  data  penelitian  adalah  untuk  menguji  apakah  dalam  model  statistik  variabel-variabel  penelitian berdistribusi  normal  atau  tidak  normal.  Model  regresi  yang  tinggi  adalah  memiliki  distribusi  normal  atau  mendekati normal.  Untuk menguji  apakah  distribusi  data normal  atau tidak,  salah  satunya  dengan menggunakan  metode  gambar normal  Probabilitas  Plots  digunakan  untuk  menyimpulkan  apakah  model  analisis  memenuhi  asumsi  normal,  dengan penyebaran  data  di  sekitar  garis  diagonal  dan  mengikuti  arah  garis  diagonal  maka  data  tersebut  mememenuhi  asumsi normal dalam model analisis, yang dapat dilihat pada gambar di bawah ini :
Gambar 2. Uji Asumsi Normalitas Data
Tabel 14. One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 82 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.03924992 Most Extreme Differences Absolute .066 Positive .046 Negative -.066 Test Statistic .066 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.

## 3.6 Uji Asumsi Multikolinearitas
Multikolinearitas berati adanya hubungan yang kuat di antara beberapa atau semua variabel bebas pada model regresi. Jika terdapat multikolinearitas maka koefisien regresi menjadi tidak tentu, tingkat kesalahannya menjadi sangat besar dan biasanya ditandai dengan koefisien determinasi yang sangat besar, tetapi pada pengujian parsial koefisien regresi tidak ada atau pun kalau ada sangat sedikit sekali koefisien regresi yang signifikan. Pada penelitian ini digunakan nilai Variance Inflantion Factorrs (VIF) sebagai indikator ada tidaknya multikolinearitas di antara variabel bebas.
Tabel 15. Uji Asumsi Multikolinieritas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients  Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1  (Constant) .905 3.327 Budaya Organisasi .297 .081 .296 .580 1.725 Jod Description .219 .102 .169 .607 1.647 Fasilitas Kerja .462 .063 .535 .707 1.415
a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
3.7 Uji Asumsi Autokolerasi
Autokorelasi  sebagai  suatu  korelasi  antara  nilai  variabel  dengan  nilai  variabel  yang  sama  pada  Lag  satu  atau  lebih sebelumnya. Menurut Sekaran (2017:110), kisaran nilai uji autokorelasi yang dilakukan dalam pengujian Durbin Watson (DW) sebagai berikut:
1. 1.65 <DW<2.35 tidak terjadi autokorelasi;
2. 1.21.<DW<1.65 atau 2.35<DW<2.79 tidak dapat disimpulkan.
3. DW<1.21 atau DW > 2.79 terjadi autokorelasi.

## Journal of Trends Economics and Accounting Research
Vol 3, No 3, March 2023, pp. 267 − 276 ISSN 2745-7710 (Media Online) Website https://journal.fkpt.org/index.php/jtear DOI 10.47065/jtear.v3i3.544
Tabel 16. Model Summary b Pengaruh Budaya Organisasi, Job Description Dan Fasilitas Kerja Terhadap Kepuasan Kerja
Model Summary b Model  R  R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .839 a .704 .693 2.078 1.534
a. Predictors : (Constant), Fasilitas Kerja, Job Description, Budaya Organisasi b. Dependent Variable: Kepuasan Kerja

## 3.8 Uji Hipotesis
Dalam uji hipotesis ini peneliti akan  menguji kebenaran hipotesis baik itu secara simultan maupun secara partial, dan untuk memudahkan peneliti dalam pengolahan data, maka digunakan Program SPSS versi 25.00.

## 3.8.1 Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi  linier  berganda  ini  digunakan  untuk  mengestimasi  pengaruh  budaya  organisasi,  job  description  dan fasilitas  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  Badan  Pengelola  Keuangan,  Pendapatan  dan  Aset  Daerah  Kabupaten Tapanuli Selatan. Berdasarkan hasil pengolahan data diperoleh hasil sebagai berikut:
Tabel 17. Coefficients a Pengaruh Budaya Organisasi, Job Description Dan Fasilitas Kerja Terhadap Kepuasan Kerja
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients  Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1  (Constant) .905 3.327 Budaya Organisasi .297 .081 .296 .580 1.725 Jod Description .219 .102 .169 .607 1.647 Fasilitas Kerja .462 .063 .535 .707 1.415 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
3.8.2 Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan  Kerja
Tabel 18. Coeficients a Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai
Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) .905 3.327 .272 .786 Budaya Organisasi .297 .081 .296 3.653  .000 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja

## 3.8.3 Pengaruh Job Description Terhadap Kepuasan  Kerja
Tabel 19. Coeficients a Pengaruh Job Description Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai
Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) .905 3.327 .272 .786 Job Description .219 .102 .169 2.140  .036 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja

## 3.8.4 Pengaruh Fasilitas Kerja Terhadap Kepuasan Kerja
Tabel 20. Coeficients a Pengaruh Fasilitas Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai
Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) .905 3.327 .272 .786 Fasilitas Kerja .462 .063 .535 7.303  .000 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
3.8.5 Pengaruh Budaya Organisasi, Job Description Dan Fasilitas Kerja Terhadap Kepuasan Kerja
Tabel 21. Model summary b pengaruh budaya organisasi, job description dan fasilitas kerja terhadap kepuasan kerja
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .839 a .704 .693 2.078

## Journal of Trends Economics and Accounting Research
Vol 3, No 3, March 2023, pp. 267 − 276 ISSN 2745-7710 (Media Online) Website https://journal.fkpt.org/index.php/jtear DOI 10.47065/jtear.v3i3.544
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate a. Predictors : (Constant), Fasilitas Kerja, Job Description, Budaya Organisasi b. Dependent Variable : Kepuasan Kerja
Tabel 22. Anova b pengaruh budaya organisasi, job description dan fasilitas kerja terhadap kepuasan kerja
ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 801.756 3 267.252 61.886 .000 b Residual 336.842 78 4.318 Total 1138.598 81
a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja b. Predictors: (Constant), Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Budaya Kerja

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan pada analisis perhitungan di atas, maka kesimpulan dari hasil penelitian ini adalah variabel budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai Badan Pengelola Keuangan, Pendapatan dan Aset Daerah Kabupaten Tapanuli Selatan. Variabel job description berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai Badan Pengelola Keuangan, Pendapatan dan Aset Daerah Kabupaten Tapanuli Selatan. Variabel fasilitas kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai Badan Pengelola Keuangan, Pendapatan dan Aset Daerah Kabupaten Tapanuli Selatan. Variabel budaya organisasi, job description, dan fasilitas kerja berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  Badan  Pengelola  Keuangan,  Pendapatan  dan  Aset  Daerah Kabupaten Tapanuli Selatan.

## REFERENCES
Aripin,  U.  S.,  &  Margono  Setiawan,  D.  (2013).  Implication  of  Organizational  Culture  and  Leadership  Style  The  Effects  on  Job Satisfaction and Organizational Performance of Police Sector in Bandung. Cimahi, Garut-West Java, 7(5), 44–46.
Brahmasari, Ayu, I., & Suprayetno, A. (2008). Pengaruh motivasi kerja, kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan  serta  dampaknya  pada  kinerja  perusahaan  (Studi  kasus  pada  PT.  Pei  Hai  International  Wiratama  Indonesia).  Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan, 10(2), 124–135.
Dessler, G. (2012). Manajemen sumber daya manusia. In Jakarta: salemba empat.
Fridayanty, D., & Setiawan, H. H. (2018). Pengaruh Job Description Dan Penempatan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai PT Telkom Professional Certification Center Bandung.
Handoko, T. H. (2011). Manajemen personalia dan sumberdaya manusia. Bpfe.
Hasibuan, M. S. P., & Hasibuan, H. M. S. P. (2016). Manajemen sumber daya manusia. Bumi Aksara.
Ibrahim, M., & Dahlius, A. (2016). Pengaruh Fasilitas Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Bank Riaukepri Cabang Teluk Kuantan Kabupaten Kuantan Singingi.
Lok,  P.,  &  Crawford,  J.  (2004).  The  effect  of  organisational  culture  and  leadership  style  on  job  satisfaction  and  organisational commitment: A cross‐national comparison. Journal of Management Development, 23(4), 321–338.
Mangkuprawira, T. (2003). Manajemen sumber daya manusia strategik. Ghalia Indonesia. Manullang, M. (2012). Dasar-Dasar Manajemen (Cetakan keduapuluh dua). Gadjah Mada University Press. Yogyakarta. Pangarso, A., Firdaus, F. F., & Moeliono, N. K. (2016). Pengaruh Fasilitas Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Divisi Sumber Daya Manusia dan Diklat PT. Dirgantara Indonesia. Jurnal Administrasi Bisnis, 12(1).
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2008). Perilaku Organisasi Buku 1, Edisi 12. In Jakarta: Salemba Empat.
Sedarmayanti. (2004). Good Governance (Kepemerintahan Yang Baik) Bagian Kedua Membangun Sistem Manejemen Kinerja Guna Meningkatkan Produktivitas Menuju Good Governance (Kepemerintahan Yang Baik). In Cetakan l. Mandar Maju Bandung.
Sucaga, S. N., Amri, U., & Zanariah, M. (2018). Pengaruh Deskripsi Kerja (Job Description), Work-Life Balance Dan Budaya Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Perpustakaan Daerah Provinsi Sumatera Selatan. Jurnal Kompetitif, 7(1).
Sugiyono, M. P. P. (2009). Kualitatif, dan R&D, Bandung: Alfabeta. In Cet. Vii. Wirawan, W. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia Indonesia. In Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.