Vol. 7 No. 2, Desember 2021 | p-ISSN 2442-9589 | e-ISSN 2614-7009

## Pengembangan Strategi pada Pengelolaan Kedai Kebun Forum Yogyakarta

## Faisal Akbar
Program Pascasarjana Institut Seni Indonesia Yogyakarta, Jalan Suryodiningratan No. 8, Yogyakarta-55143
E-mail: alienartland502@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian tentang Pengembangan Pengelolaan Kedai Kebun Forum, Yogyakarta, DIY bertujuan  untuk  mengidentifikasi  strategi,  menganalisis  faktor  internal  dan  eksternal, serta  memformulasikan  pengembangan  strategi  yang  sesuai  untuk  KKF  dalam mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah kualitatif deskriptif dengan tahap awal yakni menentukan lingkup penelitian  (objek  dan  subjek  penelitian),  melakukan  teknik  pengumpulan  data  (data primer  dan  data  sekunder),  menentukan  variabel  faktor  internal  (kekuatan  dan kelemahan), dan faktor eksternal (peluang dan ancaman), kemudian melakukan analisis data  dengan  menggunakan  teknik  analisis  SWOT.  Penelitian  ini  menghasilkan:  (1) Berdasarkan  matriks  IE,  pengelolaan  KKF  berada  pada  posisi  V  yakni Hold  and Maintain (pertahankan  dan  pelihara).  Strategi  umum  yang  dipakai  adalah  penetrasi pasar dan pengembangan produk; (2) Berdasarkan kuadran analisis SWOT, pengelolaan KKF  menunjukkan  posisinya  berada  pada  kuadran  I  yaitu Expansion mendukung strategi ofensif; (3) Berdasarkan hasil matriks SWOT, strategi yang diterapkan  yakni penggunaan setiap kekuatan untuk menghadapi setiap ancaman. Kondisi ini mendukung strategi ofensif guna menciptakan peluang, posisi tersebut mengarah pada strategi ST ( Strengths – Threats ).
Kata kunci: pengembangan strategi, ruang seni alternatif, analisis SWOT, formulasi strategi
Strategy Development in the Management of “Kedai Kebun Forum” Yogyakarta

## ABSTRACT
The  research  on  the  Management  Development  of  Kedai  Kebun  Forum,  Yogyakarta aims  to  identify  strategies,  analyze  internal  and  external  factors,  and  formulate  the development of appropriate strategies for KKF in achieving the goals that have been set.  The  research  method  used  is  descriptive  qualitative  with  four  stages.  First, determine the scope of research (object and subject of research). Second, collect data (primary data and secondary data). Third, determine the variables of internal factors (strengths  and  weaknesses)  and  external  factors  (opportunities  and  threats).  Lastly, analyze the data using the SWOT analysis technique. This research resulted: (1) Based on the IE matrix, the management of KKF is in position V, namely, Hold and Maintain. The general strategy used is market penetration and product development; (2) Based on the quadrant of the SWOT analysis, the management of KKF shows its position is in quadrant  I,  namely  Expansion  supporting  the  offensive  strategy;  (3)  Based  on  the results of the SWOT matrix, the strategy applied is the use of every force to deal with every threat. This condition supports the offensive strategy to create opportunities, the position leads to the ST (Strengths – Threats) strategy.
Keywords: strategy  development,  alternative  art  space,  SWOT  analysis,  strategy formulation
Faisal Akbar, Pengembangan Strategi pada Pengelolaan Kedai Kebun Forum Yogyakarta

## PENDAHULUAN
Hadirnya ruang seni sebagai ruang publik di Yogyakarta, tentu tidak lepas dari  upaya  dan  konsisten  dalam  menunjukkan  eksistensinya  melalui  berbagai praktik  seni  kepada  masyarakat.  Yogyakarta  menjadi  pusat  kelahiran, pertumbuhan,  dan  perkembangan  khususnya  seni  rupa  (seni  tradisional,  seni modern,  seni  pascamodern)  di  Indonesia.  Wacana  mengenai  ruang  seni  mencuat pada tahun 90-an dengan tumbuhnya berbagai “ruang seni non-galeri” yang sering juga  disebut  sebagai  ruang  seni  alternatif.  Kemunculan  ruang  seni  alternatif  ini mengakomodasi para seniman dan karya-karya eksperimental yang tidak diterima oleh  galeri  komersial.  Galeri  alternatif  terbagi  atas  dua  karakteristik  dari  aspek konsep  operasional,  yakni  otonom  (hanya  ruang  pamer)  dan  ada  yang  menyatu dengan fungsi lain (Fulkova, 2011).
Salah satu ruang seni alternatif yang menyatu dengan fungsi (aktivitas) lain di Yogyakarta adalah Kedai Kebun Forum (KKF), yang didirikan pada tahun 1997. Dikelola  secara  independen  oleh  Yustina  Neni  (Direktur  Kedai  Kebun  Forum), Agung  Kurniawan  (Direktur  Artistik  Kedai  Kebun  Forum),  dan  Uniph  Kahfi (Koordinator  Program  Kedai  Kebun  Forum).  KKF  terdiri  dari  galeri,  ruang pertunjukan, bookstore , dan restoran. Selama ini seluruh aktivitas di KKF dibiayai oleh  restorannya.  Lokasi  KKF  berada  di  dekat  pusat  keramaian,  yakni  di  Jalan Tirtodipuran No. 3, Mantrijeron, Kota Yogyakarta, Daerah Istimewa Yogyakarta. Faktor  lokasi  turut  menguatkan  aksesibilitas,  membuka  peluang  lebih  besar  bagi masyarakat awam untuk  datang secara langsung  melihat atau mengikuti kegiatan seni yang diadakan oleh KKF.
Banyaknya ruang seni alternatif yang gagal mempertahankan eksistensinya di  dunia  seni  rupa,  salah  satunya  dikarenakan  tidak  adanya  rencana  atau  strategi jangka panjang. Perlu adanya pengelolaan dalam menyepakati arahan, sasaran serta program jangka panjang untuk menghadapi pertumbuhan internal, dan perubahan lingkungan  eksternal  (Dani,  2019).  Ruang  seni  menjadi  kata  kerja  bukan  kata benda, karena ada orang yang mengelolanya. Kata kelola berkaitan dengan dengan manajemen. Dalam konteks ruang seni, manajemen tidak hanya secara finansialnya saja, melainkan juga terkait dengan manajemen sosial, serta manajemen gagasan.
Upaya  dalam  menjalankan  bisnis  maupun  aktivitasnya,  KKF  perlu menerapkan  pola  manajemen  yang  efektif,  efisien,  dan  kontekstual  dengan kebutuhan dan ketersediaan sumber daya. Serta menerapkan tiga hal penting, yakni membangun citra, meluaskan jaringan, dan menguatkan program. Tiga hal tersebut mampu  saling  berintegrasi  satu  sama  lain.  Dengan  demikian,  program  kegiatan ruang seni nantinya bisa lebih kaya, meluas, dan mematangkan citra sebagai ruang seni (Indarto & Santoso, 2015). Diperlukan perencanaan strategi yang tepat dengan menggunakan metode SWOT ( Strengths , Weaknesses , Opportunities, dan Threats ) sebagai  landasan  dasar  dalam  membuat  keputusan  untuk  menghadapi  segala
Jurnal Tata Kelola Seni- Vol.7 No.2, Desember 2021 | p-ISSN 2442-9589 | e-ISSN 2614-7009
kendala  dan  tantangan  dengan  memanfaatkan  potensial  yang  dimiliki  (internal) maupun  potensi  yang  bersifat  eksternal.  Pada  penelitian  ini  berfokus  pada manajemen  strategi  yang  sesuai  untuk  KKF  agar  dapat  mengoptimalkan  serta mampu mempertahankan eksistensinya di dunia seni rupa.

## Landasan Teori
A. Manajemen Strategi
Manajemen  strategi  dibutuhkan  dalam  merumuskan,  mengimplementasi, serta  mengevaluasi  berbagai  keputusan  (pemasaran,  produksi,  keuangan,  sumber daya  manusia,  dan  sistem  informasi)  yang  menghasilkan  formulasi  dan implementasi demi mencapai tujuan organisasi (David & David, 2017). Manajemen strategi  dapat  didefinisikan  sebagai  proses  pengambilan  keputusan  manajemen dalam  mengembangkan  (perencanaan  dan  pengorganisasian)  serta  menjaga stabilitas  (pengarahan  dan  pengontrolan),  berdasarkan  keputusan  dari  manajer puncak  dengan  menggunakan  sumber  daya  organisasi  (internal)  dan  lingkungan (eksternal)  yang  berubah-ubah.  Berdasarkan  fungsi-fungsi  tersebut  diharapkan menjadi  sebuah  rujukan  dasar  bagi  manajer  puncak  dalam  menjalankan  aktivitas pengelolaan  dalam  upaya  mencapai  tujuan  yang  diinginkan  mampu  terealisasi secara efisien dan efektif.

## B. Analisis SWOT
SWOT  adalah  singkatan  dari strengths (kekuatan), weaknesses (kelemahan), opportunities (peluang),  dan threats (ancaman),  dibutuhkan  pada proses pengambilan keputusan strategi terkait pengembangan misi, tujuan, strategi, dan  kebijakan  organisasi  dengan  memaksimalkan  kekuatan  dan  peluang  serta mampu meminimalkan kelemahan dan peluang (Rangkuti, 2018). Analisis SWOT menjadi  alat  dalam  perencanaan  strategi  yang  digunakan  untuk  menganalisis kesesuaian antara sumber daya internal dengan situasi eksternal organisasi saat ini. Perlu dilihat faktor internal dan eksternal untuk mengetahui faktor pendorong dan penghambat terkait upaya pengelolaan organisasi dalam analisis SWOT, yaitu:
1. Faktor Internal
Terkait  dengan  kondisi  yang  dekat  dan  berada  di  dalam  organisasi
(pemasaran,  keuangan,  operasional,  sumber  daya  manusia,  sistem  informasi manajemen, dan budaya perusahaan) yang memengaruhi terbentuknya pembuatan keputusan terkait kekuatan ( strengths ) dan kelemahan ( weaknesses ).
2. Faktor Eksternal
Terdiri  atas  kondisi-kondisi  di  luar  organisasi  (lingkungan  industri  dan lingkungan  bisnis  makro,  ekonomi,  politik,  teknologi,  dan  sosial  budaya)  yang memengaruhi pembuatan keputusan terkait peluang ( opportunities ) dan ancaman ( threats ).
Faisal Akbar, Pengembangan Strategi pada Pengelolaan Kedai Kebun Forum Yogyakarta

## METODE PENELITIAN

## A. Jenis Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif  deskriptif  dengan memfokuskan terhadap satu objek tertentu agar diperoleh deskripsi atau gambaran yang jelas secara intensif, baik secara menyeluruh maupun mengenai aspek-aspek tertentu dari kondisi  dan proses pengelolaan yang saat  ini sedang  dilakukan oleh KKF.

## B. Objek dan Lokasi Penelitian
Objek penelitian ini adalah pengelolaan di Kedai Kebun Forum sedangkan lokasi penelitian terletak di Jalan Tirtodipuran No.3, Mantrijeron, Kota Yogyakarta, Daerah Istimewa Yogyakarta, 55143.

## C. Subjek Penelitian
Subjek dari penelitian ini adalah stakeholder (pengelola inti) yang menaungi dan mengelola seluruh kegiatan yang dilakukan oleh Kedai  Kebun Forum  terdiri dari tiga orang, yakni Yustina Neni sebagai Direktur Kedai Kebun Forum, Chairol Imam sebagai seniman muda (praktisi), dan Vitasari sebagai pengunjung KKF.
D. Teknik Pengumpulan Data
Menggunakan  data  primer  yang  diperoleh  secara  langsung  di  lapangan melalui  wawancara,  observasi,  dan  kuesioner  serta  data  sekunder  melalui  studi pustaka. Metode wawancara dilakukan langsung dengan mengadakan tanya jawab kepada subjek yang diteliti. Metode observasi dilakukan dengan melihat langsung ke  lapangan  terhadap  objek  yang  diteliti  sebagai  upaya  mengumpulkan  data  dan informasi  dari  sumber  data  primer.  Metode  kuesioner  dilakukan  untuk mendapatkan penilaian terkait faktor kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman pada  pengelolaan  KKF,  diisi  oleh  responden  yang  dinilai  ahli  dan  memiliki informasi  mendalam  terkait  dengan  objek  penelitian.  Studi  pustaka,  dilakukan menggunakan sebagian atau seluruh data yang telah ada dari penelitian sebelumnya, dokumen-dokumen dari KKF, baik dalam bentuk web, buku, booklet , dan rekaman audio.
E. Metode Analisis Data
Metode analisis data pada penelitian ini menggunakan dua metode analisis yaitu menggunakan analisis kualitatif secara deskriptif dan analisis SWOT. Metode analisis  kualitatif  deskriptif  digunakan  untuk  memaparkan  data-data  yang ditemukan di lapangan kemudian data akan dianalisis secara kualitatif, baik yang berasal dokumentasi,  rekaman arsip, wawancara,  serta observasi  langsung. Data- data  tersebut  selanjutnya  akan  dianalisis  menggunakan  analisis  SWOT  yang merupakan  singkatan  dari strengths (kekuatan), weaknesses (kelemahan), opportunities (peluang), dan threats (ancaman). Analisis SWOT didasarkan pada kesesuaian antara sumber daya internal dengan situasi eksternal perusahaan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Sejarah Kedai Kebun Forum
Kedai Kebun Forum adalah komunitas kecil yang didirikan untuk usaha belajar dan  pengkajian,  dalam  rangka  membangun  kepekaan  terhadap  setiap  gejala perubahan sosial, melalui kesenian. Digagas dan dikelola oleh pasangan seniman Yustina Neni dan Agung Kurniawan sejak September 1997 sebagai sebuah restoran dan  galeri  alternatif.  KKF  memiliki  ruang  yang  dapat  digunakan  sebagai  tempat untuk  pameran  seni  rupa,  pertunjukan  teater,  musik,  tari, workshop ,  pembacaan puisi  atau  cerpen,  dan  diskusi-diskusi  budaya  yang  diadakan  secara  rutin  dan terjadwal.  Cukup  berbeda  dengan  galeri  yang  lain,  KKF  memberikan  ruang alternatif  yang  memberikan  kesempatan  bagi  seniman  untuk  memamerkan, mementaskan  karya,  dan  mendiskusikan;  sementara  para  penulis,  wartawan,  dan pengamat seni membuat ulasan, kritik atau apresiasinya. Diharapkan KKF mampu mempromosikan  seniman  muda  dan  menguji  nilai-nilai  dalam  seni  dan  budaya kontemporer.

## B. Visi dan Misi Kedai Kebun Forum
1. Visi
Bagi  para  seniman,  Kedai  Kebun  Forum  merupakan  “ruang  bermain”,
dalam arti,  berani  mencoba atau menisbikan nilai-nilai  mapan yang kuat  berakar dalam kesenian masa kini. Secara serius, sekaligus low profile Kedai Kebun Forum mencoba  menjadi melting  pot dari  semua  gagasan  dan  kreativitas  yang  lahir  dan berkembang  di  wilayah  seni,  dengan  meniadakan  sekat  atau  batasan  antara  seni tinggi  dan  seni  rendah,  seni  baik  dan  seni  buruk.  Kedai  Kebun  Forum  percaya bahwa seni adalah bentuk refleksi sosial dan tidak otonom, sehingga seni apapun (dianggap  baik  ataupun  buruk)  dapat  dilihat  sebagai  cerminan  pergerakan  sosial yang sedang terjadi.
2. Misi
• Menciptakan  ruang  pergaulan  yang  kritis  terhadap  fenomena  sosial  melalui aktivitas kesenian.
• Mendukung seniman yang cerdas, suka bermain, tidak peduli pada kategorisasi seni mutu & tidak mutu untuk mempresentasikan karyanya.
• Memprovokasi  kelompok-kelompok  seni  yang  mempunyai  komitmen  yang sama  dengan  Kedai  Kebun  Forum  untuk  bersama-sama  merekayasa terbentuknya cuaca seni yang segar, hidup, & konstruktif.
• Memberikan alternatif tontonan kepada masyarakat.
• Memberikan  inspirasi  kepada  komunitas  seni  yang  ada  untuk  mencari pendapatan  alternatif  agar  dapat  menghidupi  dirinya  sendiri,  dan  kemudian mampu mendukung komunitas seni lainnya dan mendorong terbentuknya pola manajemen seni yang orisinal dan efisien.
Faisal Akbar, Pengembangan Strategi pada Pengelolaan Kedai Kebun Forum Yogyakarta

## C. Analisis Lingkungan
1. Analisis Lingkungan Internal
a. Kekuatan ( Strengths )
No.  Kekuatan
1. Memiliki ruang fisik tetap dengan desain ruang yang nyaman.
2. Memiliki nama ( brand ) yang diakui kualitas dan pengaruhnya.
3. Memiliki jaringan usaha yang sudah mapan (dalam negeri dan luar negeri).
4. Memiliki sistem kuratorial atau seleksi yang terstruktur.
b. Kelemahan ( Weaknesses )
No.  Kelemahan
1. Seni rupa kontemporer masih asing bagi masyarakat.
2. Ruang pamer yang tidak cukup luas.
3. Menampilkan karya-karya yang tidak komersial.
4. Kegiatan kesenian yang masih sedikit bila dibanding ruang seni lain.
2. Analisis Lingkungan Eksternal
a. Peluang ( Opportunities )
No.  Peluang
1. Semakin berkembangnya seni rupa kontemporer.
2. Semakin banyak pengguna internet (memperluas jaringan melalui daring).
3. Semakin meningkatnya apresiasi masyarakat terhadap kegiatan seni rupa kontemporer.
b. Ancaman ( Threats )
No.  Ancaman
1. Masyarakat Jogja lebih mengetahui tentang keberadaan ruang seni lainnya.
2. Galeri seni lainnya lebih gencar mengadakan kegiatan promo.
3. Banyaknya galeri seni yang ada di Kota Yogyakarta.

## D. Tahapan dalam SWOT
1. Tahap Pemberian Bobot
Menurut  David  &  David  (2017)  bobot  menunjukkan  tingkat  kepentingan relatif  suatu  faktor  terhadap  keberhasilan  usaha  dalam  suatu  perusahaan  atau organisasi.  Bobot  tiap  faktor  diperoleh  dengan  menentukan  nilai  tiap  faktor terhadap total nilai faktor. Bobot yang diberikan berada pada kisaran 0,000 (tidak penting)  hingga  1,000  (paling  penting).  Faktor-faktor  yang  memiliki  pengaruh besar  pada  organisasi  diberikan  bobot  yang  tinggi.  Jumlah  seluruh  bobot  yang diberikan  harus  sama  dengan  1,000.  Bobot  setiap  variabel  diperoleh  dengan membagi total nilai setiap variabel terhadap total nilai keseluruhan variabel dengan rumus sebagai berikut:
Jurnal Tata Kelola Seni- Vol.7 No.2, Desember 2021 | p-ISSN 2442-9589 | e-ISSN 2614-7009
Bobot = Skor
Total Skor x 1
Skor di mana:
• Skor adalah penilaian dari faktor strategis perusahaan.
• Bobot adalah jumlah skor dari faktor strategis perusahaan.
• Total skor adalah jumlah dari semua factor.
Jumlah semua bobot tidak boleh melebihi skor total 1,000. Penentuan bobot pada  setiap  variabel  digunakan  skala  1,  2,  3.  Penilaian  untuk  setiap  skala  dapat dijelaskan sebagai berikut:
1 = jika indikator horizontal kurang penting daripada indikator vertikal.
2 = jika indikator horizontal sama penting dengan indikator vertikal.
3 = jika indikator horizontal lebih penting daripada indikator vertikal.
Berikut ini rangkuman pemberian bobot Kedai Kebun Forum dari tiga orang key person , yakni  Yustina Neni  (Direktur KKF),  Chairol Imam (seniman  muda), dan Vitasari (pengunjung KKF).

## Tabel 1. Pemberian Bobot Faktor Internal (Kekuatan dan Kelemahan)
Kedai Kebun Forum Faktor Internal Yustina Neni Chairol Imam Vitasari Rata-rata A 0.135 0.135 0.135 0.135 B 0.141 0.143 0.136 0.140 C 0.125 0.125 0.125 0.125 D 0.120 0.118 0.120 0.119 E 0.118 0.107 0.114 0.113 F 0.115 0.115 0.115 0.115 G 0.125 0.125 0.127 0.126 H 0.134 0.122 0.125 0.127 Total Rata-rata 1.000 Keterangan:
A  = Memiliki ruang fisik tetap dengan desain ruang yang nyaman. B  = Memiliki nama ( brand ) yang diakui kualitas dan pengaruhnya.
C  = Memiliki jaringan usaha yang sudah mapan (dalam negeri dan luar negeri).
D  = Memiliki sistem kuratorial yang terstruktur.
E  = Seni rupa kontemporer masih asing bagi masyarakat.
F  = Ruang pamer yang tidak cukup luas.
G  = Menampilkan karya-karya yang tidak komersial.
H  = Kegiatan kesenian yang masih sedikit bila dibanding ruang seni lain.
Pada Tabel 1, menunjukkan bahwa Faktor Internal KKF (dilihat dari rata- rata) memiliki bobot tertinggi adalah “Memiliki nama ( brand ) yang diakui kualitas dan pengaruhnya” dan bobot terendah adalah “Seni rupa kontemporer masih asing bagi masyarakat”.
Tabel 2. Pemberian Bobot Faktor Eksternal (Peluang dan Ancaman)
Kedai Kebun Forum Faktor Eksternal Yustina Neni Chairol Imam Vitasari Rata-rata A 0.220 0.175 0.220 0.205 B 0.150 0.140 0.220 0.170 C 0.145 0.140 0.150 0.145 D 0.200 0.150 0.155 0.168 E 0.150 0.150 0.155 0.153 F 0.150 0.180 0.150 0.160 Total Rata-rata 1.000 Keterangan:
A  = Semakin berkembangnya seni rupa kontemporer.
B  = Semakin banyak pengguna internet (memperluas jaringan melalui daring).
C  =  Semakin  meningkatnya  apresiasi  masyarakat  terhadap  kegiatan  seni  rupa kontemporer.
D  = Masyarakat Jogja lebih mengetahui tentang keberadaan ruang seni lainnya.
E  = Galeri seni lainnya lebih gencar mengadakan kegiatan promo.
F  = Banyaknya galeri seni yang ada di Kota Yogyakarta.
Pada Tabel 2, menunjukkan bahwa Faktor Eksternal KKF (dilihat dari rata- rata)  yang  memiliki  bobot  tertinggi  adalah  “Semakin  berkembangnya  seni  rupa kontemporer” dan bobot yang terendah adalah “Semakin meningkatnya apresiasi masyarakat terhadap kegiatan seni rupa kontemporer”.

## 2. Tahap Pemberian Peringkat
Peringkat  menggambarkan  seberapa  efektif  strategi  organisasi  atau perusahaan saat ini dalam merespons faktor strategi yang ada. Penilaian peringkat untuk lingkungan diberikan dalam skala dengan pembagian sebagai berikut:

## Lingkungan Eksternal
Aspek Peluang: rating 4 = respons sangat superior rating 3 = respons di atas rata-rata
rating 2 = respons rata-rata rating 1 = respons di bawah rata-rata Aspek Ancaman rating 4 = respons di bawah rata-rata rating 3 = respons rata-rata rating 2 = respons di atas rata-rata rating 1 = respons sangat superior
Lingkungan Internal Aspek Peluang: rating 4 = sangat kuat rating 3 = kuat
rating 2 = lemah rating 1 = sangat lemah Aspek Ancaman rating 4 = sangat lemah
rating 3 = lemah rating 2 = kuat rating 1 = sangat kuat
Jurnal Tata Kelola Seni- Vol.7 No.2, Desember 2021 | p-ISSN 2442-9589 | e-ISSN 2614-7009
Berikut ini rangkuman pemberian bobot Kedai Kebun Forum dari tiga orang key person , yakni  Yustina Neni  (Direktur KKF),  Chairol Imam (seniman  muda), dan Vitasari (pengunjung KKF).
a. Kekuatan ( Strengths )
Tabel 3. Pemberian Peringkat Faktor Kekuatan Kedai Kebun Forum No. Kekuatan Yustina Neni Chairol Imam Vitasari Rata-rata A Memiliki ruang fisik tetap dengan desain ruang yang nyaman. 4 3 3 3.333 B Memiliki nama ( brand ) yang diakui kualitas dan pengaruhnya. 4 3 2 3.000 C Memiliki jaringan usaha yang sudah mapan (dalam negeri dan luar negeri). 2 2 3 2.333 D Memiliki sistem kuratorial yang terstruktur. 3 2 3 2.667
Berdasarkan  Tabel  3,  peringkat  terhadap  kekuatan  KKF  yang  tertinggi adalah “Memiliki ruang fisik tetap dengan desain ruang yang nyaman” sedangkan peringkat  yang  terendah  adalah  “Memiliki  jaringan  usaha  yang  sudah  mapan (dalam negeri dan luar negeri)”.

## b. Kelemahan ( Weaknesses )
Tabel 4. Pemberian Peringkat Faktor Kelemahan Kedai Kebun Forum No. Kelemahan Yustina Neni Chairol Imam Vitasari  Rata-rata E Seni rupa kontemporer masih asing bagi masyarakat. 1 1 3 1.667 F Ruang pamer yang tidak cukup luas. 3 2 3 2.667 G Menampilkan karya-karya yang tidak komersial. 2 2 3 2.333 H Kegiatan kesenian yang masih sedikit bila dibanding ruang seni lain. 3 3 3 3.000
Berdasarkan  Tabel  4,  peringkat  terhadap  kekuatan  KKF  yang  tertinggi adalah  “Kegiatan  kesenian  yang  masih  sedikit  bila  dibanding  ruang  seni  lain” sedangkan  peringkat  yang  terendah  adalah  “Seni  rupa  kontemporer  masih  asing bagi masyarakat”.
Faisal Akbar, Pengembangan Strategi pada Pengelolaan Kedai Kebun Forum Yogyakarta

## c. Peluang ( Opportunities )
Tabel 5. Pemberian Peringkat Faktor Peluang Kedai Kebun Forum No. Peluang Yustina Neni Chairol Imam Vitasari Rata-rata A Semakin berkembangnya seni rupa kontemporer. 3 2 3 2.667 B Semakin banyak pengguna internet (memperluas jaringan melalui daring). 3 3 3 3.000 C Semakin meningkatnya apresiasi masyarakat terhadap kegiatan seni rupa kontemporer. 3 4 4 3.667
Berdasarkan  Tabel  5,  peringkat  terhadap  kekuatan  KKF  yang  tertinggi adalah “Semakin meningkatnya apresiasi masyarakat terhadap kegiatan seni rupa kontemporer”  sedangkan  peringkat  yang  terendah  adalah  “Semakin berkembangnya seni rupa kontemporer”.

## d. Ancaman ( Threats )
Tabel 6. Pemberian Peringkat Faktor Ancaman Kedai Kebun Forum No. Ancaman Yustina Neni Chairol Imam Vitasari Rata-rata D Masyarakat Jogja lebih mengetahui tentang keberadaan ruang seni lainnya. 2 1 3 2.000 E Galeri seni lainnya lebih gencar mengadakan kegiatan promo. 2 3 3 2.667 F Banyaknya galeri seni yang ada di Kota Yogyakarta. 3 3 4 3.333
Berdasarkan  Tabel  6,  peringkat  terhadap  kekuatan  KKF  yang  tertinggi adalah “Banyaknya galeri seni yang ada di Kota Yogyakarta” sedangkan peringkat yang  terendah  adalah  “Masyarakat  Jogja  lebih  mengetahui  tentang  keberadaan ruang seni lainnya”.
e. Hasil Matriks Internal Factor Evaluation (IFE)
Tabel 7. Hasil Analisis Matriks IFE Kedai Kebun Forum No. Faktor Internal Bobot  Peringkat Nilai Kekuatan A Memiliki ruang fisik tetap dengan desain ruang yang nyaman. 0.135 3.333 0.450 B Memiliki nama ( brand ) yang diakui kualitas dan pengaruhnya. 0.140 3.000 0.420 C Memiliki jaringan usaha yang sudah mapan (dalam negeri dan luar negeri). 0.125 2.333 0.292 D Memiliki sistem kuratorial yang terstruktur. 0.119 2.667 0.317 Total Nilai Kekuatan  1.479

## Kelemahan
E Seni rupa kontemporer masih asing bagi masyarakat. 0.113 1.667 0.118 F Ruang pamer yang tidak cukup luas. 0.115 2.667 0.307 G Menampilkan karya-karya yang tidak komersial. 0.126 2.333 0.294 H Kegiatan kesenian yang masih sedikit bila dibanding ruang seni lain. 0.127 3.000 0.381 Total Nilai Kelemahan  1.170 Total Kekuatan dan Kelemahan 1.000 - 2.649
Pada  Tabel  7  hasil  analisis  Matriks  IFE  nilai  tertinggi  adalah  “Memiliki ruang fisik tetap dengan desain ruang yang nyaman” sebesar 0.450 , sedangkan yang terendah  adalah  “Seni  rupa  kontemporer  masih  asing  bagi  masyarakat”  sebesar 0.118 .
f. Hasil Matriks External Factor Evaluation (EFE)
Tabel 8. Hasil Analisis Matriks EFE Kedai Kebun Forum
No. Faktor Eksternal Bobot  Peringkat Nilai Peluang A Semakin berkembangnya seni rupa kontemporer. 0.205 2.667 0.547 B Semakin banyak pengguna internet (memperluas jaringan melalui daring). 0.170 3.000 0.510 C Semakin meningkatnya apresiasi masyarakat terhadap kegiatan seni rupa kontemporer. 0.145 3.667 0.532 Total Nilai Peluang  1.588 Ancaman D Masyarakat Jogja lebih mengetahui tentang keberadaan ruang seni lainnya. 0.168 2.000 0.336 E Galeri seni lainnya lebih gencar mengadakan kegiatan promo. 0.153 2.667 0.408 F Banyaknya galeri seni yang ada di Kota Yogyakarta. 0.160 3.333 0.533 Total Nilai Ancaman  1.277 Total Peluang dan Ancaman 1.000 - 2.866
Pada  Tabel  8  hasil  analisis  Matriks  EFE  nilai  tertinggi  adalah  “Semakin berkembangnya seni  rupa kontemporer” sebesar 0.547 , sedangkan yang terendah adalah “Masyarakat Jogja lebih mengetahui tentang keberadaan ruang seni lainnya” sebesar 0.336 .
3. Tahap Pencocokan
a. Hasil Matriks IE (Internal-Eksternal)
Tahap  ini  merupakan  tahap  pencocokan  dengan  memasukkan  hasil pembobotan dan peringkat pada Matriks EFE dan IFE ke dalam Matriks IE. Total nilai tertimbang pada Matriks EFE dan IFE akan berada pada kisaran 1,0 (terendah)
Faisal Akbar, Pengembangan Strategi pada Pengelolaan Kedai Kebun Forum Yogyakarta
hingga 4,0 (tertinggi) dengan nilai rata-rata 2,5. Matriks IE mempunyai sembilan sel strategi yang dapat dikelompokkan menjadi tiga sel strategi utama, yaitu:
1) Growth  and  Build (Tumbuh  dan  Bina)  berada  dalam  sel  I,  II,  dan  IV. Strategi yang cocok adalah intensif (penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan pengembangan produk) atau integrasi (integrasi ke belakang, integrasi ke depan, dan integrasi horizontal).
2) Hold and Maintain (Pertahankan dan Pelihara) dilakukan untuk sel III, V, dan  VII.  Strategi  umum  yang  dipakai  adalah  penetrasi  pasar  dan pengembangan produk.
3) Harvest or Divest (Panen atau Divestasi) dipakai untuk sel VI, VIII, dan IX. Strategi umum yang dipakai adalah strategi divestasi, strategi diversifikasi konglomerat, dan strategi likuidasi.
Berdasarkan  hasil IFE sebesar 2.649 dan EFE sebesar 2.866 maka,  posisi KKF melalui Matriks IE yaitu:
Tabel 9. Matriks IE Kedai Kebun Forum
4,0 3,0 2,0 1,0
3,0 2,0 1,0 I II III IV V VI VII VIII IX
Posisi  KKF  melalui  Matriks  IE  menunjukkan Hold  and  Maintain (Pertahankan  dan  Pelihara)  karena  berada  pada  posisi V .  Strategi  umum  yang dipakai adalah penetrasi pasar dan pengembangan produk.
b. Kuadran Analisis SWOT
Untuk kuadran analisis SWOT Kedai Kebun Forum dihitung berdasarkan berikut:
Nilai Faktor Internal = Kekuatan - Kelemahan = 1.479 - 1.170 = 0.309 Nilai Faktor Eksternal = Peluang – Ancaman
= 1.588 - 1.277 = 0.311
Total Skor IFE T o tal Sk o r E FE
Gambar 1. Kuadran Analisis SWOT Kedai Kebun Forum

## c. Matriks SWOT
Matriks  SWOT  diperoleh  dengan  memasangkan  faktor-faktor  eksternal dengan  faktor-faktor  internal.  Dalam  Matriks  SWOT  diperlihatkan  kesesuaian antara  Kekuatan,  Kelemahan,  Peluang,  dan  Ancaman  seperti  terlihat  pada  tabel berikut.

## Tabel 10. Alternatif Strategi dalam Matriks SWOT
Internal Eksternal Strength (S) Faktor Kekuatan Weakness (W) Faktor Kelemahan Opportunities (O) Faktor Peluang Strategi SO Ciptakan Strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang. Strategi WO Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang. Threats (T) Faktor Ancaman Strategi ST Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman. Strategi WT Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman.

## 4. Tahap Keputusan
Hasil Matriks SWOT memberikan beberapa alternatif strategi, yaitu:
SO :  1. Membuka  kerja  kreatif  dengan  pendekatan  berbeda  dari  para seniman terkait fenomena sosial yang terjadi saat ini.
2. Menjadi tempat penghubung antara seniman dan publik.
Faisal Akbar, Pengembangan Strategi pada Pengelolaan Kedai Kebun Forum Yogyakarta
WO :  1. Menjaring massa melalui berbagai bentuk kesenian yang khas dan cair dari lingkup rupa, sastra, musik, hingga perfilman.
2. Menciptakan iklim kreatif yang terbuka lewat pameran karya seni, musik eksperimental, movie screening, dan diskusi berbagai macam keilmuan.
ST : 1. Memberikan tempat bagi mahasiswa, seniman-seniman muda, dan para pekerja kreatif lainnya untuk bereksperimen dan menyampaikan karyanya ke publik secara lebih mudah.
2. Memberi pengaruh terhadap praktik seni yang dikelola oleh seniman serta sistem presentasi yang berdampak pada nilai ekonomi.
WT : 1. Membangun  wacana-wacana  baru  yang  memungkinkan  untuk menyebarkan  pengetahuan  dan  pemahaman  mengenai  karya  seni kontemporer.
2. Menggelar  agenda  seni  yang  menampung  serta  merepresentasikan setiap gagasan.
a. Tahap Keputusan berdasarkan Matriks IE Posisi  Kedai  Kebun Forum  Matriks IE menunjukkan Hold and Maintain (Pertahankan  dan  Pelihara)  karena  berada  pada  posisi V .  Strategi  umum  yang dipakai adalah penetrasi pasar dan pengembangan produk.
1) Penetrasi  Pasar,  menguatkan  program  dengan  karya  yang  terseleksi  disertai wacana (makna) yang memadai dan merancang program (pameran, pertunjukan seni, lokakarya, diskusi) dengan visi seni rupa yang tajam.
2) Pengembangan  Produk/Karya,  membangun  citra  dengan  memperkenalkan karya-karya perupa yang sulit diserap oleh galeri-galeri seni yang kebanyakan menitikberatkan aspek komersial maupun bentuk seni yang telah mapan, diberi kesempatan untuk dimediasikan kepada khalayak yang lebih luas.
b. Tahap Keputusan berdasarkan kuadran analisis SWOT Kuadran analisis SWOT KKF menunjukkan posisinya berada pada kuadran
I  Expansion sehingga  diperlukan  pemilihan  strategi  yang  berupa  penggunaan setiap kekuatan untuk menghadapi setiap ancaman. Posisi tersebut mengarah pada strategi ST yaitu:
1) Memberikan tempat bagi mahasiswa, seniman-seniman muda, dan para pekerja kreatif  lainnya  untuk  bereksperimen  dan  menyampaikan  karyanya  ke  publik secara lebih mudah.
2) Memberi pengaruh terhadap praktik seni yang dikelola oleh seniman serta sistem presentasi yang berdampak pada nilai ekonomi.

## KESIMPULAN
Tujuan  utama  pada  penyusunan  jurnal  ini  adalah  untuk  mengembangkan strategi Kedai Kebun Forum. Berdasarkan analisis Matriks IE (Internal-Eksternal) dan kuadran SWOT maka, dapat disimpulkan strategi Kedai Kebun Forum sebagai berikut.
Strategi Generik:
Ekspansi ( Expansion ) Variasi Strategi: 1. Penetrasi  Pasar,  yakni  menguatkan  program  dengan karya  yang  terseleksi  disertai  wacana  (makna)  yang memadai dan merancang program (pameran, pertunjukan  seni,  lokakarya,  diskusi)  dengan  visi  seni rupa yang tajam. 2. Pengembangan  Produk/Karya,  yakni  membangun  citra dengan memperkenalkan karya-karya perupa yang sulit diserap  oleh  galeri-galeri  seni  yang  kebanyakan menitikberatkan  aspek  komersial  maupun  bentuk  seni yang telah mapan, diberi kesempatan untuk dimediasikan kepada khalayak yang lebih luas.

## SARAN
A. Saran untuk Pengelola
Kedai  Kebun  Forum  mempunyai  bidang  garapan  yang  kurang  populer. Promosi yang dilakukan melalui media cetak maupun digital (sosial media, website , dll) mampu menarik perhatian publik untuk datang melihat atau mengikuti kegiatan yang dilakukan oleh KKF. Berdasarkan hasil matriks IE dan kuadran SWOT, telah memunculkan rekomendasi strategi-strategi yang bisa digunakan untuk mendukung pencapaian  visi  dan  misi  KKF.  Namun  dalam  penerapan  strategi  ini  hendaknya disesuaikan pula dengan perkembangan seni rupa.
B. Saran untuk penelitian lebih lanjut
Penelitian ini terbatas hanya pada perumusan strategi, belum sampai pada tahap  implementasi  dan  evaluasi  strategi.  Oleh  sebab  itu,  peneliti  menyarankan untuk  penelitian  selanjutnya  agar  lebih  mengkaji  pada  tahapan  implementasi strategi  dan  evaluasi  strategi  yang  digunakan  dalam  manajemen  strategi pengelolaan  ruang  seni  khususnya  di  Kedai  Kebun  Forum,  sehingga  dapat memberikan  kontribusi  dalam  meningkatkan  pengelolaan  KKF.  Serta  dapat memberikan kontribusi positif bagi penelitian mengenai ruang seni yang terdapat di Indonesia.
Faisal Akbar, Pengembangan Strategi pada Pengelolaan Kedai Kebun Forum Yogyakarta

## KEPUSTAKAAN
David, Fred R. & David, Forest R. (2017). Strategic Management: A Competitive Advantage  Approach,  Concepts,  and  Cases ,  Sixteenth  Edition.  England: Pearson Education.
Dani, Iwan Setiadi. (2019). “Perkembangan Studi Tata Kelola Seni dan Risetnya di Aras Global dan Lokal”. Jurnal Tata Kelola Seni , Volume 5 No.2 Desember 2019: 87 – 102.
Fulkova,  Marie.  (2011).  “The  Orbis  Pictus  we  all  live  in  coding  the  World  with differently-abled visitors in the Gallery of Contemporary Art”. Procedia - Social and Behavioral Sciences , Volume 30 No.491 Oktober 2011: 2525 – 2534.
Rangkuti, Freddy. (2018). Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus Bisnis Cara Perhitungan  Bobot,  Rating,  dan  OCAI ,  Cetakan  Keduapuluh  Empat. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.
Indarto,  Kuss  &  Santoso,  B.S.  (2015). Melacak  Jejak  Rupa .  Yogyakarta:  UPTD Taman Siswa.

## Informan
Yustina  Neni  Nugraheni  (52  Tahun).  Direktur Kedai  Kebun  Forum  (KKF), Yogyakarta.
Chairol Imam (25 Tahun). Seniman Muda (Praktisi). Vitasari (26 Tahun). Pengunjung Kedai Kebun Forum (KKF).