## ARBITRASE: Journal of Economics and Accounting

## Metode Earned Value Pada Pengendalian Proyek Pembangunan Gedung Sekolah SD Methodist-an Pancur Batu

## Jenni Veronika Br Ginting
Prodi Teknik Informatika, STMIK Kristen Neumann, Medan, Indonesia Email: veronikarossy11@gmail.com
Abstrak− Dalam sebuah proyek perlu dilakukan identifikasi sebuah data prediksi untuk memperoleh ketentuan terhadap proyek yang sedang dijalankan bertujuan agar menghindari resiko terhdap kegagalan atau kelebihan terhadap proyek yang akan sedia dijalankan, banyak kesalahan dan ketidak pedulian terhadap proses pengendalian proyek ini yang menyebabkan pengerjaan proyek tidak maksimal, dan sering terjadi kekurangan dana proyek dan jangka waktu yang disediakan sangatlah lama, sehingga membuat lebih banyak kerugian yaitu waktu dan biaya. Sehingga perlu dilakukan Analisa dan perhitungan untuk mengetahui berapa lama proses pengerjaan dan berapa banyak biaya yang akan keluar dengan menggunakan metode earned value (EV) dimana metode ini akan memerlihatkan hasil dari nilai CPI dan SPI yang nantinya akan menunjukan biaya dan seberapa cepat atau lambat laju dari sebuah proyek dan melihat keterlambatan dan pengaruh keterlambatan terhadap perkembangan proyek pembangunan Gedung sekolah SD Methodist-an Pancur batu.
Kata Kunci : Earned Value, Biaya dan Waktu Pelaksanaan
Abstract− In a project it is necessary to identify a predictive data to obtain the provisions of the project being carried out in order to avoid the risk of failure or excess of the project that will be available, many mistakes and ignorance of the project control process that causes project work is not optimal , and often there is a lack of project funding and the time period provided is very long, thus making more losses, namely time and costs. So it is necessary to do analysis and calculation to find out how long the process takes  and how much the cost will come out using the earned value (EV) method where this method will show the results of the CPI and SPI values which will later show the costs and how fast or slow the rate of a project and see the delay and the effect of the delay on the development of the construction project of the Pancur Batu Elementary School building.
Keywords : Earned Value, Cost and Time of Implementation

## 1. PENDAHULUAN
Pembangunan infrastruktur diseluruh dunia semakin hari semakin berkembang, karena bertambahnya  jumlah penduduk, maka permintaan terhadap pembangunan semakin meningkat, selain itu pembangunan infrastruktur merupakan aset yang berharga  dan  memiliki  nilai  investasi  yang  besar  yang  menyebabkan  banyak  masyarakat  yang  berlomba-lomba membangun  infrastuktur  dan  jenis  pembangunan  infrastruktur  antara  lain  adalah  pembangunan  telekomunikasi, pembangkit  energi,  transportasi,  perumahan,  kantor  atau  perusahaan,  apartemen,  pembangunan  fasilitas  umum  dan banyak hal lainnya(Fitriani et al., n.d.).
Pada hakikatnya pembanguna infrastruktur itu sendiri dilakukan demi mencapai tujuan dan kemajuan dalam suatu organisai maupun individu dan sangat penting dalam pembangunan melakukan persiapan dan cross chek terhadap semua yang  diperlukan,  dalam  pembangunan  infrastruktur  juga termasuk pembangunan  negara tetapi  tetap  pada  tatanan  dan aturan negara dan tetap menaati segala persyaratan dalam perizinan pembangunan infrastruktur terutama pembangunan yang  bernilai  sangat  besar  salah  satu  contoh  pembanguna  terhadap  kemajuan  negara  merupakan  pembanguanan infrastuktur  terhadap  fasilitas  umum  seperti  pembangunan  jalan,  pembangunan  fasilitas  pelayanan  masyarakat  dan pembangunan Gedung sekolah yang difasilitasi melalui dana bantuan berupa dana BOS (Bantuan Operasional Sekolah).( et al., 2019)
Pada penelitian ini sekolah SD Methodist-an Pancur batu merupakan sekolah yang akan melakukan pembangunan infrastruktur  terhadap  bangunan  sekolah  SD  Methodist-an  Pancur  batu  untuk  menambah  jumlah  ruangan  kelas  dan memperluas wilayah sekolah dengan target yang sebelumnya sudah ditentukan, upaya pendataan yang dilakukan oleh sekolah  SD  Methodist-an  Pancur  batu  bertujuan  agar  tercapainya  penyelesaian  proyek  pembangunan  sekolah  sesuai dengan perancangan terhadap dana dan waktu yang ditentukan.
Dalam pembangunan sebuah infrastruktur sering sekali terjadi keterlambatan waktu dari yang sudah direncanakan yang membuat otomatis meingkatnya anggaran dana yang harus terjadi, kesalahan dalam pengerjaan proyek biasa terjadi disebabnya kurang teliti dan pengetahuan terhadap pengendalian proyek dan banyak melakukan pengeluaran dana yang sia-sia seperti tidak melakukan perhitungan dan mencatat apa saja yang termasuk barang penting dan kebutuhan pokok yang harus dipenuhi dalam pengerjaan proyek dan apa saja yang bersifat pendukung dan tidak terlalu penting sehingga pengeluaran dana jauh dari target pengeluaran yang sudah direncanakan(Aditya & Naomi, 2017).
Sangat banyak terjadi kesalahan dalam proses pembangunan infrastruktur dan jarang ditemui tepat sasaran kepada rencana  pemangunanm  sehingga  perlu  dilakukan  proses  manajemen  strategi  terhadap  pengendalian  dan  pengelolaan terhadap  proyek  yang  berupa  metode  pengendalian  menggunakan  metode Earned  Value yang  melihat  faktor-faktor terhadap keterlambatan proses dalam pembangunan proyek SD Methodist-an Pancur batu.
Metode Earned Value itu merupakan salah satu metode yang banyak digunakan dalam pengendalian mutu dan proyek  dengan  cara  menghitung  jumlah  anggaran  yang  ditetapkan  dan  anggaran  yang  telah  digunakan  dengan  target waktu yang telah ditentukan dan target pembuatan proyek yang telah setengah dijalankan setelah itu dengan metode ini dapat melihat suatu hubungan antara pencapaian dengan target yang direncanakan. Dengan menggunakan metode Earned Value diharapkan pencapaian target dalam proyek pembangun Gedung SD Methodist-an Pancur batu.

## ARBITRASE: Journal of Economics and Accounting

## 2. METODOLOGI PENELITIAN
Dalam  penelitian  ini  dilakukan  penelitian  metode  kuantitatif  terhadap  penelitian  dan  dilakukan  perhitungan  terhadap aspek yang diteliti dan dilakukan beberapa tahapan pengambilan data dan informasi dan penjabaran terhadap penyelesaian masalah.

## 2.1 Pengumpulan Data
1. Observasi
Melakukan peninjauan langsung dengan mendatangi tempat proyek akan dibangun(Hasanah, 2017).
2. Wawancara
Wawancara  dengan  melakukan  dan  mengajukan  pertanyaan    seputar  proyek  pembangunan  terhadap  pihak  kepala sekolah SD Methodist-an Pancur batu dan kepala  anggota pekerja pembangunan proyek.
3. Studi Pustaka
Pengamatan  dan mencari tahu  melalui  buku  dan artikel  dan  jurnal dalam mencari tahu  hal-hal yang  bersangkutan terhadp objek dan subjek penelitian.

## 2.2 Waktu dan Biaya Proyek
Waktu dan biaya dalam sebuah proyek merupakan hal yang paling penting di dalam sebuah proyek,  manajemen proyek sebuah  proyek  diadakan  dengan  perjanjian  dengan  rancangan  berupa  harus  mengetahui  anggaran  dana  yang  akan dikeluarkan  dan  target  waktu  penyelesaiannya,  dalam  memanajemen  waktu  dan  biaya  proyek  didapatkan.  Dengan mengetahui waktu yang akan dicapai sehingga pihak manajemen dapat mengalokasikan dana dan membuat target-target terhadap startegi dalam pembangunan sebuah proyek hingga selesai(Hidayatullohi, 2019).

## 2.3 Metode Earned Value
Metode ini merupakan metode kombinasi dari metode manajemen resiko dan manajemen pengendalian yang bertugas dalam  membantu  sebuah  proyek  dengan  menilai  kinerja  dan  kemajuan  sebuah  proyek,  metode  earned  value  juga dikatakan sebagai alat pengukur terhadap pengendalian proyek agar tidak melenceng dari rencanya yang telah diteta[kan sebelumnya(Maromi & Indriyani, 2015).
Earned Value memiliki konsep dalam pengendalian menggunakan konsep parameter 1. Budgeted Cost Work Schedule
BCWS  merupakan  parameter  dari  sebuah  proyek  yang  menilai  berdaasarkan  anggaran  yang  sudah  direncanakan sebelumnya berdasarkan penetapan penyelesaian waktu proyek. Didalam rumus disebut juga dengan Planned Value atau PV
2. Budgeted Cost For Work Performed
BCWP  ini  menghitung  parameter  sebuah  proyek  berdasarkan  proyek  yang  sudah  dikerjakan  selama  waktu penyelesaian proyek, banyak disebut juga dengan Earned Value atau EV
3. Actual Cost Of Work Performance
ACWP  itu  sendir merupakan parameter  yang  lihat  berdasarkan  keseluruhan biasa tagihan  yang  sudah  dikeluarkan dalam menyelesaikan pekerjaan dalam waktu tertentu, biasa disebut dengan Actual Cost atau AC

## 2.4 Analisa Implementasi Metode Earned Value
Dalam  mengaplikasian  metode  earned  value  ini  kita  harus  mengetahui  beberapa  indikator  dasar  dan  sebagai  sebagai berikut ini(Babar, Thaheem, & Ayub, 2017)(Batselier & Vanhoucke, 2017):
1. Schedule Variance atau SV
Merupakan rumusan dalam melihat jadwal proyek dengan cara pengurangan Earned Value dengan Planned Value, Planned Value itu sendiri merupakan gabungan dari penjadwalan dan anggaran yang telah digunakan dan berikut ini merupakan rumusan dari pencarian Shedule Variance (SV) .

## 𝑆𝑉 = 𝐸𝑉 − 𝑃𝑉
2. Cost Variance atau CV Berfungsi untuk melihat biaya yang akan digunakan selama proyek berlangsung berikut ini rumusan yang digunakan

## 𝐶𝑉 = 𝐸𝑉 − 𝐴𝐶
3. Schedule Performance Index atau SPI
4. SPI  merupakan  pengendalian  terhadap  melihat  efiensi  terhadap  kinerja  dalam  menyelesaikan  proyek  denga  cara melihat  anggaran  yang  sudah  dikelaurkan  selama  proyek  dengan  rencana  penyelesaian  proyek  berikut  rumusan perhitunga Schedule Performance Index (SPI) dengan menggunakan peraturan nilai yang didapat dimana a. Jika nilai SPI  sama dengan satu (=1) menunjukan peroyek berjalan tepat waktu
b. Jika nilai SPI lebih besar dari satu (>1) menunjukan proyek berjalan lebih cepat, dan
c. Jika nilai SPI lebih kecil dari satu (<1) meunjukan terjadinya keterlambatan dalam penyelesaian proyek

## ARBITRASE: Journal of Economics and Accounting
5. Cost Performance Index atau CP
Pada rumusan ini berfungsi untuk melihat efisiensi biaya yang dikeluarkan dengan melihat biaya yang dikeluarkan dengan penyesuaian rencana anggaran, apakah terjadi persilihan atau tidak, mengantisipasi dana yang tidak jelas berikut rumusan yang digunakan, dan peraturan yang di buat dalam penentuan anggara dimana.
a. Jika hasil nilai CPI sama dengan 1 menunjukan dana yang dikeluarkan dalam proyek seimbang atau sesuai,
b. Jika nilai CPI lebih besar  dari 1 menunjukan biaya yang dikeluarkan lebih sedikit, dan
c. Jika nilai CPI lebih besar dari 1 menunjukan biaya yang dikeluarkan melebihi target anggaran.

## 𝐶𝑃𝐼 = 𝐸𝑉/𝐴𝐶

## 2.5 Perkiraan Biaya dan Anggaran
Dalam menghitung perkiraan proyek yang akan dijalani  menggunakan beberapa peninjauan berdasarkan hasil pencarian nilai  anggaran  dan  waktu  sementara  dan  dengan  melihat  peninjauan  ini  pihak  pembuatan  proyek  dapat  melakukan antisipasi terhadap langkah pembuatam proyek agar tidakmengalami kegagalan dalam berjalannya proyeh hingga akhir proyek dikerjakan. Berikut ini rumusan prediksi penggunaa waktu dan biaya hingga slesainya proyek.
1. Estimate to Complete atau ETC
Prediksi  terhadap  setiap  pekerjaan  yang  tersisa  dan  dalam  ETC  ini  bersifat  konstan  pada  progress  proyek  sampai dengan pengerjaan proyek selesai penilaian fisik cenderung lebih kecil dar 50 %

## 𝐸𝑇𝐶 = (𝐵𝐴𝐶 − 𝐸𝑉)/𝐶𝑃𝐼

## 2. Estimate at Completion atau EAC
Merupakan prediksi terhadap keseluruhan biaya yang akan dikeluarkan hingga selesai proyek, dengan hal ini pihak anggota proyek atau pimpinan proyek dapat melihat perbandingan anggaran yang telah direncanakan sebelum proyek dengan anggaran dana setelah selesai proyek

## 𝐸𝐴𝐶 = 𝐴𝐶 + 𝐸𝑇𝐶
3. Time Estimated atau TE
Meupakan prediksi atau perkiran waktu dalam penyelesaian proyek yang didapat ATE atau waktu yang ditempuh, OD yaitu waktu yang direncanakan rumusan dalam pencarian TE sebagai berikut ini
𝑇𝐸 = 𝐴𝑇𝐸 + ((𝑂𝐷 − 𝐴𝑇𝐸  × 𝑆𝑃𝐼
𝑆𝑃𝐼 ))

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Dalam penyelesaian terhadap kasus berikut ini tahapan yang akan dilakukan oleh penelitian.
Gambar 1. Bagan alir Penyelesaian
3.1 Analisa dan Data
1. Data Proyek Nama proyek : Pembangunan Gedung Sekolah
Analisa Kinerja Analisa Biaya Menghitung PV, EV, dan AC Analisa Variasi Menghitung CV dan SV Analisa indeks Performance CPI dan SPI
Estimasi waktu dan
biaya

## ARBITRASE: Journal of Economics and Accounting
Lokasi : Jl Denai GG dua no 17 Pemilik Proyek : SD Methodist-an Pancur batu Kontraktor : PT. Maju Bangun Kontraktor Waktu pelaksanaan : 1 Januari – 1 juni (6 bulan) Target Anggaran
: $480.000 2. Progres Proyek
Proyek  pengembangan  pembanguan  gedung  SD  Methodist-an  Pancur  Batu  direncanakan  dengan  nilai  anggaran sebesar  $480,000  dengan  harapan  dapat  diselesaikan  dalam  waktu  6  bulan.  Proyek  ini  direncanakan  memiliki  24 kegiatan yang perlu dilaksanakan (dibagi merata selama durasi waktu 6 bulan). Setelah dilaksanakan selama 1 bulan, terdapat faktur tagihan dengan nilai sebesar $72,000. Setelah melakukan pemeriksaan lebih lanjut ternyata hanya ada 3(tiga) kegiatan yang dapat diselesaikan

## 3.2 Penyelesaian
Pada tabel ini akan menunjukan data dan prediksi dalam pengendalian  perkembangan proyek. Diketahui target 6 bulan dengan 24 kegiatan berarti dalam 1 bulan ada 4 kegiatan karena, dan setiap kegiatan bernilai 20000.
Jadi PV=4x20000=80000
Dalam 1 bulan muncul tagihan sebesar 72000, jadi AC=72000, dari tagihan itu, ternyata hanya 3 kegiatan yg selesai (dan setiap kegiatan bernilai 20000), jadi EV=3x20000=60000
Tabel 1. perhitungan Pengendalian Proyek
Id Perhitungan Keterangan PV PV=4x20000=80000 Target  6  bulan  dengan  24  kegiatan  berarti dalam  1  bulan  ada  4  kegiatan  karena,  dan setiap kegiatan bernilai 20000 EV EV=3x20000=60000 Dalam  1  bulan  muncul  tagihan  sebesar 72000, jadi AC=72000 Dari tagihan itu, ternyata hanya 3 kegiatan yg selesai (dan setiap kegiatan bernilai 20000) CV CV = EV-AC = $60000-$72000 = ($12000) jika negatif diberi tanda ( ) hasil pengurangan menunjukan angka negative 12000 yang berarti over budget SV SV = EV-PV = $60000-$80000 = $20000 waktu  pengerjaan  lebih  lambt  dari  pada penjadwalan CPI CPI = EV/AC = $60000/$72000 = 0,833333333 (  <1  menunjukan  anggaran  kuarang  dari anggaran yang ditetapkan SPI SPI = EV/PV = $60000/$80000 = 0,75 (<1 menunjukan lebih lambat dari penjadwalan yang telah ditentukan EAC EAC =$72000+($480000-$60000)/0,833333333 = $576000 total budget proyek akan sebesar 576000 jika tetap dilanjutkan VAC VAC= $480000-$576000 = ($96000) VAC=$480000-$744000 = ($264000) Defisit TCPI TCPI = ($480000-$60000)/($480000-$72000) = 1,02941176 TCPI (CPI dan SPI) = ($480000-$60000)/($744000- $72000) = 0,625 Dari hasil didapat bahwasannya proyek dapat dijalankan    karena  anggaran  dan  pengerjan rata-rata < 1

## 4. KESIMPULAN
Penelitian ini bertujuan untuk melihat bagaimana proses dan proyek yang dihasilkan dan memeriksa apakah angaran dan waktu sesuai dengan penjadwalan  dan dari proses pendataan yang telah dikerjakan, telah didapatkan hasi menunjukan CPI dan SPI memiliki nilai dibawah 1 atau lebih kecil dari 1 (<1), untuk penjadwalan bernilai  0,75  maka menunjukan penjadwalan  proyek  akan  lebih  cepat  dikerjakan  dari  rencana  pembangunan  Gedung  dan  pada  anggaran  bernilai

## ARBITRASE: Journal of Economics and Accounting
0,833333333  yaitu  <1  berarti  anggaran  yang  keluar  sedikit.  Dan  penggabungan  terhadap  prediksi  menghasilkan  nilai
0,625 yaitu <1 berarti proyek sangat aman jika dilanjutkan dalam pengerjaannya.

## DAFTAR PUSTAKA
Aditya, O., & Naomi, P. (2017). Penerapan Manajemen Risiko Perusahaan dan Nilai Perusahaan di Sektor Konstruksi dan Properti. Esensi: Jurnal Bisnis Dan Manajemen , 7 (2), 167–180. https://doi.org/10.15408/ess.v7i2.4981
Babar, S., Thaheem, M. J., & Ayub, B. (2017). Estimated cost at completion: Integrating risk into earned value management. Journal of Construction Engineering and Management , 143 (3). https://doi.org/10.1061/(ASCE)CO.1943-7862.0001245
Batselier, J., & Vanhoucke, M. (2017). Improving project forecast accuracy by integrating earned value management with exponential smoothing  and  reference  class  forecasting. International  Journal  of  Project  Management , 35 (1),  28–43. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2016.10.003
Fitriani, H., Sriwijaya, U., Marzuki, P. F., Wibowo, A., Pekerjaan, K., & Republik, U. (n.d.). J u r n a l Kajian Penerapan Model NPV- at-Risk Sebagai Alat Untuk Melakukan Evaluasi Investasi Pada Proyek Infrastruktur Jalan Tol Kajian Penerapan Model NPV- at-Risk Sebagai Alat Untuk Melakukan Evaluasi Investasi Pada Proyek Infrastruktur Jalan Tol . (March 2015).
Hasanah, H. (2017). TEKNIK-TEKNIK OBSERVASI (Sebuah Alternatif Metode Pengumpulan Data Kualitatif Ilmu-ilmu Sosial). At- Taqaddum , 8 (1), 21. https://doi.org/10.21580/at.v8i1.1163
Hidayatullohi,  T.  (2019). EARNED  VALUE  PELAKSANAAN  PROYEK  PEMBANGUNAN  KANTOR  DENMA  SESKOAD  TNI  AD DITINJAU DARI KINERJA . 3 (1), 8–14.
Maromi,  M.  I.,  &  Indriyani,  R.  (2015).  Metode  Earned  Value  untuk  Analisa  Kinerja  Biaya  dan  Waktu  Pelaksanaan  pada  Proyek Pembangunan Condotel De Vasa Surabaya. Jurnal Teknik ITS , 4 (1), 54–59.
Natalia, M. … Hidayah, N. (2019). Analisis dan Evaluasi Kinerja Proyek Pembangunan Gedung Shelter SDN 27 Lengayang Pesisir Selatan dengan Metode Earned Value. Jurnal Teknik Sipil ITP , 6 (2), 71–77. https://doi.org/10.21063/jts.2019.v602.05