EISSN 2622-545X

## ANALISIS FAKTOR-FAKTOR PENYEBAB COST OVERRUN PADA PROYEK RUMAH INDONESIA SEHAT
Felix Putra 1 dan Mega Waty 2
1 Program Studi Sarjana Teknik Sipil, Universitas Tarumanagara, Jl. Letjen S. Parman No.1 Jakarta felix.325170084@stu.untar.ac.id
2 Program Studi Sarjana Teknik Sipil, Universitas Tarumanagara, Jl. Letjen S. Parman No.1 Jakarta mega@ft.ac.id
Masuk: 19-01-2022, revisi: 16-02-2022, diterima untuk diterbitkan: 22-02-2022

## ABSTRACT
The development of construction work is followed by the increasingly complex constructions project, causing more problems to arise as well as discrepancies between planning and implementation in the field. One of the problems that  arises   is  the  occurrence of cost overruns  which can  cause losses  on the owner and  construction  service providers. The research was conducted on the Rumah Indonesia Sehat (RIS) project, which is 3 strories building projects with a large cost overrun case. This study aims to identify jobs that experience cost overrun and analyze the factors that influence the occurrence of cost overruns. The research data used are project real estimate of cost and questionnaire. Pareto diagrams is used to analyze the secondary data, while primary data will be processed with IBM SPSS Statistics software and then re-analyzed using the Relative Importance Index (RII) method. Based on the results, it was found that the work with the largest percentage of cost overrun in the RIS project was slab and beam work. Meanwhile, the most dominant factors causing cost overruns are poor productivity and quality of human resources, poor coordination between functions in the WBS, and lack of understanding by workers of the drawings and instructions given.
Keywords: cost overrun ; hospital building project; dominant factor

## ABSTRAK
Semakin   berkembangnya   pekerjaan   konstruksi   diikuti   dengan   semakin   kompleksnya   suatu   pembangunan menyebabkan   semakin   banyaknya   pula   masalah   yang   timbul   serta   ketidaksesuaian   antara   perencanaan   dan pelaksanaanya   di   lapangan.   Salah   satu   masalah   yang   sering   muncul   adalah   terjadinya cost   overrun atau pembengkakan   harga   yang   dapat   menyebabkan   kerugian   pada   pihak owner maupun   penyedia   jasa   konstruksi. Penelitian dilakukan terhadap proyek Rumah Indonesia Sehat (RIS) yang merupakan gedung rumah sakit 3 lantai dengan kasus cost overrun yang besar. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi pekerjaan yang mengalami cost overrun serta menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi terjadinya cost overrun . Data penelitian yang digunakan  adalah data sekunder berupa RAB  &  RAP  proyek  dan data  primer berupa   kuesioner  dengan  skala Litcher. Metode analisis untuk data sekunder adalah menggunakan Diagram Pareto sedangkan data primer akan diolah dengan software IBM SPSS Statistics 28 kemudian dianalisis kembali dengan metode Relative Importance Index (RII).   Berdasarkan   hasil   analisis   didapatkan   bahwa   pekerjaan   yang   mengalami   presentase cost   overrun terbesar pada proyek RIS adalah pekerjaan pelat dan balok. Sedangkan faktor dominan penyebab tejadinya cost overrun adalah produktivitas dan kualitas sumber daya manusia yang buruk, kurang baiknya koordinasi antar fungsi pada WBS yang berdampak pada terjadinya pekerjaan ulang, dan kurangnya pemahaman pekerja terhadap gambar dan instruksi yang diberikan.
Kata kunci: cost overrun; proyek gedung rumah sakit; faktor dominan

## 1. PENDAHULUAN
Perkembangan industri konstruksi berhubungan erat dengan pelaksanaan pembangunan di segala bidang yang saat ini masih terus giat dilaksanakan. Dalam proyek konstruksi terdapat batasan dan tujuan yang biasa disebut triple constrain yaitu mutu, waktu dan biaya. Ketiga hal tersebut perlu direncanakan dengan menyeluruh dan sedetail mungkin (Remi, 2017).
Analisis Faktor-Faktor Penyebab Cost Overrun pada Proyek Rumah Indonesia Sehat
Dalam suatu proyek pembangunan terdapat tujuan utama yang berhubungan langsung dengan triple constrain diatas yaitu membangun proyek dengan keuntungan sebesar-besarnya dengan menggunakan waktu serta biaya sekecil- kecilnya tapi tetap memperhatikan mutu atau kualitas konstruksi. Oleh karena itu pembangunan perlu diperhatikan dengan sebaik mungkin saat perencanaan maupun saat realisasinya nanti dipalangan.
Dalam tahap perencanaan tersebut tentu saja terdapat banyak sekali hal yang perlu dipertimbangkan dan diperlukan kerjasama dan koordinasi dari berbagai tenaga kerja yang ada. Hal ini semakin bermasalah semakin besar proyek yang   dilakukan   karena   semakin   kompleks   pula   metode   pembangunan   yang   dilakukan  (Pandey,   2012), kekompleksan ini kemudian menyebabkan munculnya berbagai jenis masalah dalam pelaksanaanya salah satunya adalah terjadinya pembengkakan biaya atau cost overrun yang mengakibatkan kerugian baik kepada pihak pemilik ataupun kontraktor  (Vaardini, Karthiyayini,  & Ezhilmathi, 2016)  . Salah satu proyek yang mengalami masalah tersebut adalah proyek  rumah sakit Rumah Indonesia  Sehat (RIS) yang dalam pelaksanaannya mengalami cost overrun yang cukup besar.
Berdasarkan latar belakang tersebut maka peneliti melakukan penelitian dengan tujuan untuk mengetahui presentase cost overrun yang terjadi pada proyek RIS dan menganalisis serta menentukan faktor-faktor yang mempengaruhi terjadinya cost overrun .

## Cost Overrun
Cost Overrun adalah  pembengkakan  biaya atau  peningkatan  biaya yang diperlukan  dalam pembangunan suatu proyek. Hal ini menyebabkan perbedaan antara biaya sebelumnya yang telah direncanakan dengan biaya sebenarnya yang harus dikeluarkan, semakin besar perbedaan ini semakin besar pula cost overrun- nya. Cost overrun dapat diakibatkan oleh banyak hal, (Waty & Sulistio,2020) dalam jurnalnya mengatakan cost overrun dapat diakibatkan oleh hal seperti perubahan lingkungan, perubahan desain, keterlambatan proyek, dll.
Cost Overrun pada tahap pelaksanaan proyek sangat tergantung pada perencanaan, koordinasi, dan pengendalian dari,  sehingga  pembangunan   suatu  proyek  yang  baik  dibutuhkan  keahlian, pengetahuan, dan  pengalaman  baik perencanaan,   manajer   konstruksi   maupun   kontraktor.   (Walangitan   &   Pratasis,   2018).   Ketidaksesuain   realisasi dengan ekspetasi pada proyek konstruksi berpotensi menyebabkan kerugian dari skala kecil sampai besar terhadap pemilik, penyedia jasa konstruksi, atau keduanya.

## Biaya Proyek
Biaya proyek merupakan pengeluaran sumber ekonomis dalam hal ini berupa uang yang perlu dikorbankan dalam pelaksaan suatu proyek, dan merupakan salah satu elemen sangat penting dan krusial. Semua pengeluaran biaya yang terjadi harus dicatat dalam laporan untuk dipertanggung jawabkan nantinya.
Biaya proyek sendiri dapat dikelompokan menjadi 2 kelompok besar yaitu:
1. Biaya Langsung ( Direct Cost )
Biaya  langsung   merupakan  segala   biaya  yang  berhubungan  langsung  dengan  pelaksanaan  fisik   pekerjaan proyek konstruksi di lapangan. Adapun biaya langsung meliputi segala biaya yang dikeluarkan dari tahap perisapan hingga akhir proyek termasuk segala sumber daya yang diperlukan dalam proyek tersebut. Hal yang termasuk kedalam biaya langsung antara lain seperti: biaya material, biaya tenaga kerja, biaya peralatan, dll
2. Biaya Tak Langsung ( Indirect Cost )
Biaya tidak langsung pada proyek merupakan segala pengeluaran yang tidak berhubungan langsung dengan pelaksanaan fisik proyek tapi tetap berhubungan dengan proses pembangunan secara keseleruhan. Detail biaya ini tidak secara langsung muncul dalam rencana anggaran tetapi harus tetap perlu untuk diperkirakan atau akan muncul masalah yang tidak diinginkan ditengah proses pembangunan. Beberapa hal yang termasuk dalam biaya tidak langsung adalah biaya tak terduga seperti jika terjadi bencana alam di lokasi proyek, kecelakan kerja, atau biaya yang muncul akibat kesalahan pekerjaan.
Kedua   biaya   ini   walaupun   dipisahkan   menjadi   dua   kelompok   besar   pada   akhirnya   akan   digabung   untuk mendapatkan biaya akhir proyek. Tujuan utama dari pengelompokan ini adalah untuk mempermudah perhitungan cost accounting .

## IBM SPSS Statistics
IBM   SPSS Statistics adalah   sebuah software pengelola   data   yang   dapat   digunakan   dalam   mengelolah   dan menganalisis data statistik, manajemen data serta, serta dokumentasi data. SPSS sendiri merupakan singkatan dari Statistical Package for the Social Sciences software ini memungkinkan analisis data ordinal guna mencari bivariate data dan reliabilitas data yang telah dikumpulkan.

## 2. METODE PENELITIAN

## Diagram Alir
Diagram alir penelitian disajikan pada Error: Reference source not found :

## Lokasi Penelitian
Lokasi  penelitian yang  digunakan dalam  penelitian adalah  Rumah Sakit  Rumah Indonesia  Sehat  yang berlokasikan di BSD City, Serpong, Tanggerang Selatan, Indonesia.
Gambar 1. Diagram Alir Penelitian
Kesimpulan dan Saran Mulai Pengumpulan Data Sekunder: Data RAB Proyek RS RIS Data RAP Proyek RS RIS Pengumpulan Data Primer: Kuesioner Pengolahan Data Penelitian Uji Validitas Uji Reabilitas Matematika Sederhana
Analisis Relative Importance Index Analisis Metode Pareto Analisis Material Dominan dan Faktor Utama
Cost Overrun
Analisis Faktor-Faktor Penyebab Cost Overrun pada Proyek Rumah Indonesia Sehat

## Jenis Data
1. Data Primer
Data   primer   merupakan   suatu   data   yang   dikumpulkan   pertama   kali   oleh   peneliti   berdasarkan   usaha   dan pengalaman langsung untuk menangani masalah yang dibahas. Data primer juga disebut sebagai data mentah karena data didapatkan dari survei, pengujian fisik, kuesioner, dan sebagainya dengan dibawah pengawasan langsung oleh seseorang yang berpengalaman (Surbhi, 2020).
2. Data Sekunder
Data sekunder merupakan jenis data dalam penelitian berdasarkan cara memperolehnya, yang artinya sumber data penelitian yang diperoleh dan dikumpulkan secara tidak langsung melainkan dengan pihak lain. Data ini berperan sebagai data pendukung yang berguna untuk meningkatkan kualitas suata penelitian. Data ini biasa berasal dari pihak ketiga dikarenakan biasanya merupakan dokumen atau arsip peneliti sebelumnya.

## Metode Pengumpulan Data
Pada penelitian kali ini pengumpulan data primer oleh peneliti akan digunakan kuesioner dalam bentuk Google Form . Google Form akan disebarkan kepada responden yang memenuhi dua syarat yaitu pernah bekerja dalam bidang  konstruksi  dan  memiliki   pengalaman  dalam   pembangunan  konstruksi   rumah  sakit   atau  gedung   dengan jumlah lantai 3 atau lebih. Adapun kuesioner ini menggunakan skala Likert degan ukuran ordinal sebagai bobot penilaian dan akan terdiri dari 6 (enam) poin.yaitu:
Bobot 1  : Tidak Berpengaruh
Bobot 2  : Kurang Berpengaruh
Bobot 3  : Cukup Berpengaruh
Bobot 4  : Berpengaruh
Bobot 5  : Sangat Berpengaruh
Bobot 6  : Sangat Berpengaruh Sekali

## Metode Analisis Data
Pada Penelitian ini pengelolahan data kuesioner akan dilakukan dengan bantuan , software IBM SPSS Statistics 28. software ini digunkan peneliti untuk mengolah data ordinal yang didapat dari kuesioner yang telah disebar kemudian dilakukan uji validasi dan reliabilitas dan apabila data dinyatakan valid akan dilakukan perhitungan dengan metode Relative Importance Index (RII) untuk mencari tingkat kepentingan tiap variabel.

## Uji Validitas
Uji validitas pada penelitian ini ditujukan untuk menguji apakah setiap variabel dari kategori yang ada telah valid atau tidak. Uji  validitas menggunakan , software IBM  SPSS Statistics 28  sebagai  program  untuk menguji  data kuesioner yang telah terkumpul. Dalam uji validitas ada dua syarat yang perlu dipenuhi agar data dianggap valid, yang pertama adalah nilai r hitung < nilai r pada tabel dimana r hitung didapat dari hasil analisis SPSS sedangkan r tabel di dapat dari nilai pada tabel sesuai banyak responden. Syarat kedua adalah data memiliki nilai signifikasi < 0,05. Apabila data telah lolos tes maka variabel-variabel tersebut dianggap valid untuk digunakan.

## Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas pada penelitian ini ditujukan untuk mengetahui apakah kuesioner yang digunakan sebagai alat ukur dapat konsisten dan diandalkan jika pengukuran dilakukan kembali. Uji reliabilitas ini mengukur nilai cronbach alpha menggunakan software IBM SPSS Statistics untuk proses pengujiannya. Nilai Cronbach’s Alpha harus > 0.6 agar memiliki tingkat reliabilitas yang dapat diakui.

## Relative Importance Index (RII)
Pengujian ini dilakukan terhadap data-data yang sudah dianggap valid dimana dengan metode ini akan diklasifikasi variabel berdasarkan tingkat kepentingannya masing-masing dari kategori sangat rendah sampai sangat tinggi. Hasil analisis  tersebut  akan  digunakan untuk menentukan  variabel apa yang memliki pengaruh palih tinggi  terhadap terjadinya cost overrun . Adapun tingkat kepentingan yang digunakan dalam uji Relative Importance Index (RII) adalah sebagai berikut:
0,0 – 0,2 : Sangat Rendah
0,2 – 0,4 : Rendah
0,4 – 0,6 : Sedang
0,6 – 0,8 : Tinggi
0,8 – 1,0 : Sangat Tinggi

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Pertanyaan kuesioner disusun berdasarkan faktor-faktor yang mempengaruhi terjadinya cost overrun berdasarkan kelompok faktor yang telah dikelompokan oleh Lee (2008), Pandey (2012), Remi (2017), dan Christoper (2021). Kuesioner yang dibagikan mentargetkan responden dengan kriteria: pernah bekerja dalam bidang konstruksi dan memiliki pengalaman dalam pembangunan konstruksi rumah sakit atau gedung dengan jumlah lantai 3 atau lebih.
Dari hasil penyebaran kuesioner didapatkan sebanyak 30 responden. Adapun dalam rinciannya responden berjenis kelamin   pria   dan   wanita   dengan   pendidikan   terakhir   responden   adalah   S1   dan   S2.   Tiap   responden   memiliki pengalaman kerja yang berbeda-beda dan dikelompokan berdasarkan lama pengalaman kerja mereka (<5 tahun, 5- 10 tahun, dan >10 tahun).

## Kategori dan Variabel
Data kuesioner dibagi dalam bebarapa kategori yang didalamnya terdapat variabel-variabel yang akan dianalisis, adapun kategori dan analisis yang digunakan sebagai berikut:
1. Estimasi Biaya
a) Tidak memperhitungkan biaya tak terduga ( contigencies ) (X1.1)
b) Data dan informasi mengenai kegiatan dan material yang kurang lengkap yang berdampak pada banyaknya pekerjaan tambahan yang tidak sesuai kontrak. (X1.2)
c) Kekeliruan dalam mengistimasi biaya (X1.3)
d) Kerja tambah akibat perubahan desain dan gambar (X1.4)
2. Material
a) Kekurangan bahan konstruksi (X2.1)
b) Tidak memperhitungkan inflasi ekonomi nasional dan eskalasi kenaikan harga material (X2.2)
c) Kurangnya kontrol dan pengendalian kualitas material (X2.3)
d) Pengawasan logistik yang lemah sehingga terjadi hilangnya bahan material (X2.4)
3. Tenaga Kerja
a) Terjadi fluktuasi upah tenaga kerja (X3.1)
b) Kekurangan tenaga kerja (X3.2)
c) Produktivitas dan kualitas sumber daya manusia yang buruk (X3.3)
d) Penempatan personil yang kurang tepat (X3.4)
4. Peralatan
a) Harga sewa atau beli peralatan yang tinggi akibat tidak dilakukan survei terlebih dahulu (X4.1)
b) Biaya mobilisasi atau demobilisasi peralatan yang tinggi (X4.2)
c) Rusak atau hilangnya alat (X4.3)
d) Kekeliruan dalam pemlilihan alat (X4.4)
5. Lain-lain
a) Tidak ada penggunaan praktis system earned value manajemen. (X5.1)
b) Kurangnya perhatian atas K3 dalam proyek (X5.2)
c) Kurang baiknya koordinasi antar fungsi pada WBS yang berdampak pada terjadi pekerjaan ulang. (X5.3) d) Kurangnya pemahaman pekerja terhadap gambar dan instruksi yang diberikan (X5.4)

## Profil Responden
Berdasarkan hasil kuesioner peneliti didapatkan 30 responden dan perincian responden dibagi berdasarkan:
1. Pendidikan terakhir (S1 dan S2) Gambar 1
2. Jenis kelamin (Pria dan Wanita)
3. Pengalaman kerja (<5 tahun, 5-10 tahun, dan >10 tahun)
Perbandingan profil disajikan dalam bentuk pie chart yang dapat dilihat pada Gambar 1, Gambar 2, dan Gambar 3 dibawah ini:
Gambar 1. Pie Chart Pendidikan Terakhir Responden
Gambar 2. Pie Chart Jenis Kelamin Responden
Gambar 3. Pie Chart Pengalaman Kerja Responden

## Uji Validitas
Berikut ini akan dilampirkan hasil uji validitas dengan jumlah responden 30 orang dan r tabel = 0.361. Variabel dianggap valid hanya bila r hitung yang didapatkan dari hasil analisis software SPSS < r tabel sedangkan apabila tidak maka variabel tersebut dianggap tidak valid dan tidak dapat digunakan sebagai sarana pengumpulan data. Adapun uji validatitas dibagi berdarkan kategori: estimasi biaya (Tabel 1), material (Tabel 2), tenaga kerja (Tabel 3), alat (Tabel 4), dan lain-lain (Tabel 5) seperti dibawah ini:
Tabel 1. Uji Validitas Variabel Estimasi Biaya No Simbol Variabel R Hitung R Tabel Keterangan 1 X1.1 0,354 0,361 Tidak Valid 2 X1.2 0,394 0,361 Valid 3 X1.3 0,335 0,361 Tidak Valid 4 X1.4 0,471 0,361 Valid Tabel 2. Uji Validitas Variabel Material No Simbol Variabel R Hitung R Tabel Keterangan 1 X2.1 0,339 0,361 Tidak Valid 2 X2.2 0,378 0,361 Tidak Valid 3 X2.3 0,435 0,361 Valid 4 X2.4 0,627 0,361 Valid Tabel 3. Uji Validitas Variabel Tenaga Kerja No Simbol Variabel R Hitung R Tabel Keterangan 1 X3.1 0,706 0,361 Valid 2 X3.2 0,580 0,361 Valid 3 X3.3 0,396 0,361 Valid 4 X3.4 0,594 0,361 Valid Tabel 4. Uji Validitas Variabel Peralatan No Simbol Variabel R Hitung R Tabel Keterangan 1 X4.1 0,359 0,361 Tidak Valid 2 X4.2 0,544 0,361 Valid 3 X4.3 0,584 0,361 Valid 4 X4.4 0,555 0,361 Valid Tabel 5. Uji Validitas Variabel Lain-lain No Simbol Variabel R Hitung R Tabel Keterangan 1 X5.1 0,624 0 Valid 2 X5.2 0,828 0 Valid 3 X5.3 0,703 0 Valid 4 X5.4 0,608 0 Valid
Berdasarkan hasil uji validitas terdapat bebrapa variabel yang didak memenuhi syarat dan dianggap tidak valid, yaitu Pada kategori variabel estimasi harga variabel X1.1 dan X1.3, pada kategori material X2.1 dan X2.2, dan pada kategori peralatan variabel X4.1.

## Uji Reliabilitas
Uji   reliabilitas   ini   mengukur   nilai cronbach   alpha menggunakan software IBM   SPSS Statistics untuk   proses pengujiannya. Nilai Cronbach’s Alpha harus > 0.6 agar memiliki tingkat reliabilitas yang dapat diakui.
Tabel 6 Hasil Uji Reliabilitas Kategori Material Cronbach’s Alpha N of items 0,394 4
Tabel 7. Hasil Uji Reliabilitas Kategori Estimasi Biaya Cronbach’s Alpha N of items 0,568 4 Tabel 8. Hasil Uji Reliabilitas Kategori Tenaga Kerja Cronbach’s Alpha N of items 0,69 4 Tabel 9. Hasil Uji Kategori Peralatan Cronbach’s Alpha N of items 0,742 4 Tabel 10. Hasil Uji Reliabilitas Kategori Lain-lain Cronbach’s Alpha N of items 0,808 4
Berdasarkan tabel hasil uji tes reliabilitas diatas dapat dilihat bahwa beberapa kategori tidak valid karena cronbach’s alpha < 0,6 yaitu kategori estimasi biaya dengan empat variabel pada Tabel 6 dan kategori material dengan empat variabel pada Tabel 7. Sedangkan kategori lainnya memenuhi syarat dan dianggap valid seperti yang dapat dilihat pada Tabel 8, Tabel 9, dan Tabel 10 diatas.

## Metode Relative Importance Index (RII)
Berikut ini akan dibahas mengenai hasil perhitungan RII terhadap data yang lolos uji validasi & reliabilitas dan dianggap   telah   valid   untuk   digunakan.   Adapun   terdapat   dua   kategori   yang   dianggap   tidak   memiliki   tingkat reliabilitas yang diakui dan dianggap tidak valid, yaitu kategori estimasi  harga dan material. Sedangkan ketiga kategori lainnya akan disajikan dalam tabel dibawah ini:
Tabel 11. Metode Relative Importance Index Untuk Kategori Tenaga Kerja
Peringkat Variabel RII Tingkat Kepentingan 1 Pernyataan X3.3 0,82778 Sangat Tinggi 2 Pernyataan X3.1 0,72222 Tinggi 3 Pernyataan X3.4 0,71667 Tinggi 4 Pernyataan X3.2 0,68889 Tinggi Tabel 12. Metode Relative Importance Index Untuk Kategori Peralatan Peringkat Variabel RII Tingkat Kepentingan 1 Pernyataan X4.3 0,76667 Tinggi 2 Pernyataan X4.4 0,72778 Tinggi 3 Pernyataan X4.2 0,69444 Tinggi
Vol. 5, No. 1, Februari 2022: hlm 15-24
Tabel 13. Metode Relative Importance Index Untuk Kategori Lain-lain
Peringkat Variabel RII Tingkat Kepentingan 1 Pernyataan X5.4 0,89444 Sangat Tinggi 2 Pernyataan X5.3 0,81111 Sangat Tinggi 3 Pernyataan X5.1 0,66111 Tinggi 4 Pernyataan X5.2 0,64444 Tinggi
Berdasarkan  Tabel 11,  Tabel 12, dan  Tabel 13  diatas dapat dilihat bahwa terdapat 8 (delapan) variabel dengan tingkat kepentingan tinggi yang berarti kedelapan variabel ini merupakan faktor yang memiliki pengaruh yang tinggi terhadap terjadinya cost overrun pada suatu proyek pembangunan.
Sedangkan ketiga variabel lainnya yaitu produktivitas dan kualitas sumber daya manusia yang buruk (X3.3), kurang baiknya koordinasi antar fungsi pada WBS yang berdampak pada terjadinya pekerjaan ulang. (X5.3) dan kurangnya pemahaman pekerja terhadap gambar dan instruksi yang diberikan (X5.4) memiliki tingkat kepentingan yang sangat tinggi dan merupakan faktor utama terjadinya cost overrun .

## Rangkuman Pembahasan
Berdasarkan penelitian, didapatkan 5 kategori dengan total 20 variabel yang teridentifikasi sebagai faktor-faktor penyebab terjadinya cost overrun . Semua variabel tersebut dijabarkan dalam draft pertanyaan pada kuesioner yang diberikan kepada para responden. Berdasarkan hasil kuesioner variabel tersebut akan dilakukan uji validitas dan uji reabilitas   guna menentukan apakah variabel-variabel tersebut valid atau tidak. Hasil uji validitas dan reliabilitas mengidentifikasi bahwa terdapat 11 variabel yang valid dan reliabel untuk digunakan sebagai variabel uji. Seluruh variabel   tersebut   dilakukan   uji relative   importance   index (RII)   dimana   didapatkan   8   variabel   dengan   tingkat kepentingan tinggi (≥0,6) dan 3 variabel dengan tingkat kepentingan sangat tinggi (≥0,8). Ketiga variabel tersebut diidentifikasikan   sebagai   faktor   utama   atau   paling   dominan   karena   berdasarkan   hasil   uji   memiliki   tingkat kepentingan sangat tinggi dalam menyebabkan cost overrun.

## 4. KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Dari hasil perhitungan dapat disimpulkan bahwa faktor utama atau paling dominan penyebab cost overrun pada proyek pembangunan Rumah Sakit RIS adalah sebagai berikut:
1. Produktivitas dan kualitas sumber daya manusia yang buruk
2. Kurang baiknya koordinasi antar fungsi pada WBS yang berdampak pada terjadinya pekerjaan ulang.
3. Kurangnya pemahaman pekerja terhadap gambar dan instruksi yang diberikan.
Ketiga faktor tersebut diidentifikasi sebagai faktor dengan pengaruh yang sangat tinggi terhadap terjadnya cost overrun pada proyek pembangunan berdasarkan hasil pengujian dengan metode relative importance index (RII), ketiga faktor tersebut memiliki faktor kepentingan > 0,8 sehingga teridentifikasi sebagai faktor utama penyebab terjadinya cost overrun . Selain itu juga terdapat 8 faktor lainnya yang memiliki tingkat kepentingan yang tinggi terhadap cost overrun.

## Saran
Beberapa saran yang dapat diberikan oleh peneliti berdasarkan penelitian yang telah dilakukan kepada penyedia jasa konstruksi adalah sebagai berikut:
1. Penyedia jasa konstruksi lebih memperhatikan sumber daya manusia yang digunakan guna mengurangi cost overrun yang terjadi
2. Dalam   pembuatan   WBS   sebaiknya   lebih   diperhatikan   dengan   lebih   detail   dan   perlu   adanya   peningkatan koordinasi antara fungsi WBS serta kerjasama di lapangan maupun kantor pusat sehingga apabila pelaksanaan tidak sesuai dengan rencana dapat diambil keputusan dengan cepat agar tidak terjadinya keterlambatan pada proyek.
3. Penyedia jasa konstruksi ada baiknya bila rutin melakukan rapat pertemuan demi memantau progress pekerjaan serta memperjelas pekerjaan yang akan dilakukan selanjutnya guna menurunkan potensi terjadinya salah paham dan kesalahan dalam proses pembangunan.

## DAFTAR PUSTAKA
Christopher, J., & Waty, M. (2021). Identifikasi Faktor-Faktor Penyebab Terjadinya Cost Overrun (Pembengkakan Biaya) Pada Proyek Rumah Tinggal 2 (Dua) Lantai Di Jakarta. JMTS: Jurnal Mitra Teknik Sipil , 633-640. Lee, J. K. (2008). Cost Overrun and Cause in Korean Social Overhead Capital Project: Roads, Rails, Airports, and Ports. J. Urban Plann.Dev. , 59–62. Pandey, R. D., Sompie, B. F., & Tarore, H. (2012). Analisis Faktor Penyebab Pembengkakan Biaya (Cost Overrun) Peralatan Pada Proyek Konstruksi Dermaga Di Sulawesi Utara. Jurnal Ilmiah MEDIA ENGINEERING , 153-162.
Remi, F. F. (2017). Kajian Faktor Penyebab Cost Overrun Pada Proyek Konstruksi Gedung. Jurnal Teknik Sipil (JTM) , 94.
Vaardini, U., Karthiyayini, S., & Ezhilmathi, P. (2016). Study On Cost Overruns In Construction Projects - A Review. International Journal of Applied Engineering Research .
Walangitan,   D.   R.,   &   Pratasis,   P.   A.   (2018).   Identifikasi   Faktor   Penyebab   Cost   Overrun   Biaya   Pada   Proyek Terminal Antar-Kabupaten-Propinsi Tangkoko Bitung. Jurnal Sipil Statik . Waty, M., & Sulistio, H. (2020). Perhitungan Change Order Proyek Jalan di Banten. Jurnal Muara Sains, Teknologi, Kedokteran, dan Ilmu Kesehatan , 211-220.