Pengaruh Kompetensi Dan Kepemimpinan Transformasional Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan  PT Jasa Swadaya Utama
Agus Setiarlan, Ahmadun , Nurminingsih , Asim
Program Studi Administrasi Bisnis Universitas Respati Indonesia aguserlan88@gmail.com,

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  meneliti  Pengaruh  Kompetensi  dan Kepemimpinan Transformasioanal terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada  Perusahaan  PT  Jasa  Swadaya  Utama.    Penelitian  ini  merupakan jenis  penelitian  deskriptif  kuantitatif.  Populasi  penelitian  sebanyak  98 orang.  teknik  analisis  data  yang  digunakan  analisis  Statistik  deskriptif sedangkan  Metode  Analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah PLS  ( Partial  Least  Square )  menggunakan SmartPLS  versi  3.0.m3. Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  Kompetensi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  Produktivitas  Kerja  dan  Kompetensi  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepemimpinan transformasional. Sedangkan  Kepemimpinan  Transpormasional  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  produktivitas  kerja.  pengujian  secara  simultan  hasil analisis  data  menunjukkan  bahwa  Kompetensi  dan  Kepemimpinan Transpormasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja sedangkan sisanya dipengaruhi faktor lain.
Kata  Kunci    :  Produktivitas  Kerja,  Kompetensi  dan  Kepemimpinan

## Transformasional

## ABSTRACT
This study aims to examine the effect of competence and transformational leadership  on  employee  work  productivity  at  PT  Jasa  Swadaya  Utama. This research is a quantitative descriptive research. The study population was 98 people. The data analysis technique used is descriptive statistical analysis, while the method of analysis used in this study was PLS (Partial Least  Square)  using  SmartPLS  version  3.0.m3.  The  results  showed  that competence has a positive and significant effect on work productivity and competence  has  a  positive  and  significant  effect  on  transformational leadership.  Meanwhile,  transformational  leadership  has  a  positive  and significant  effect  on  work  productivity.  Simultaneous  testing  of  the  results of  data  analysis  shows  that  competence  and  transformational  leadership have a positive and significant effect on work productivity while the rest is influenced by other factors.
Keyword :  Work Productivity,  Competence and Transformational
Leadership

## PENDAHULUAN
Produktivitas  kerja  karyawan sangat  diharapkan  pada  suatu organisasi  atau  perusahaan,  agar dapat  mencapai  target  kerja  serta untuk  menjaga  perusahaan  agar tetap berjalan dengan baik. Beberapa faktor yang mempengaruhi  produktivitas  kerja seseorang, diantaranya adalah pengetahuan, keterampilan, kemampuan dan sikap. Kompetensi juga menunjukkan karakteristik pengetahuan dan keterampilan  yang  dimiliki  atau dibutuhkan  oleh  setiap  individu yang  memampukan  mereka  untuk melakukan  tugas  dan  tanggung jawab  mereka  secara  efektif  dan meningkatkan standar kualitas profesional dalam pekerjaan mereka.   Kompetensi yang dimiliki oleh setiap karyawan sangat dibutuhkan  agar  dapat  membantu pimpinan  dalam  menciptakan  nilai dan memberikan kontribusi terhadap  strategi  dalam  suatu perusahaan.  Kompetensi  setiap karyawan  berbeda –  beda,  jadi dalam penempatan tugaspun haruslah sesuai dengan kemampuan  karyawannya.  Jika kompetensi  tidak  sesuai  dengan penempatan tugasnya, maka produktivitas kerja yang diharapkan perusahaan  tidak akan efektif dan efisien. Pembahasan mengenai produktivitas  kerja  juga  dikaitkan dengan kepemimpinan transformasional  yang  digunakan oleh  pimpinan  perusahaan.    Untuk mendapatkan hasil kerja karyawan yang  baik  pimpinan  perusahaan melakukan kerja sama dan
monitoring  ke  bawah,  sehingga dapat  mengetahui  kelebihan  dan kekurangan yang ada pada karyawannya. Menurut Keith Davis dalam  (Nurarif  &  Kusuma,  2013) yang menyatakan sifat umum yang mempengaruhi kesuksesan kepemimpinan transformasional dalam organisasi yaitu : intelegensia,  kematangan  sosial, motivasi  diri,  hubungan  pribadi. Kepemimpinan transformasional merupakan kemampuan untuk mempengaruhi  orang  lain  untuk mencapai tujuan dari suatu organisasi atau perusahaan. Sosok  seorang  pemimpin  sangat dibutuhkan dalam rangka mendorong karyawannya agar mampu meningkatkan kualitas perusahaan terutama melalui motivasi  dan  peningkatan  kinerja karyawan. Sumber daya manusia merupakan  faktor  penting  yang menentukan  kelangsungan  hidup suatu perusahaan, maka karyawan menjadi  aset  yang  lebih  penting dibanding  faktor  produksi  lainnya. Demikian  juga  yang  terjadi  di  PT Jasa  Swadaya  Utama.    Sumber daya  manusia  merupakan  faktor yang sangat penting mengingat PT Jasa  Swadaya  Utama  adalah perusahaan  yang  bergerak  dalam bidang  jasa  penyediaan  tenaga Security, Office Service, Messenger,  dan  Driver.    Sebagai perusahaan  yang  berfokus  pada pengembangan  SDM,  PT  Jasa Swadaya Utama menyelenggarakan kegiatan- kegiatan  yang  bergerak  di  bidang pengamanan, Office Service,
Messenger,  dan  Driver.  ditemukan
bahwa  latar  belakang  pendidikan karyawan  kantor  pusat  masih kurang  memadai,  bahkan  di  level pimpinan. Karyawan yang pendidikan  S2  hanya  satu  orang, sehingga  kurang  mengutamakan pengetahuan  dan  kemampuan.
Akibatnya  penempatan  pegawai tidak  sesuai  dengan  kemampuan yang dimilikinya dan menyelesaikan  tugas  sering  tidak sesuai  dengan  waktu  yang  sudah ditetapkan. t.

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan jenis
penelitian
deskriptif
kuantitatif,  Dalam  penelitian  ini pengambilan sampel dengan menggunakan teknik total sampling populasi  yang  digunakan bersifat heterogen karena karyawan  kantor  pusat  PT  Jasa Swadaya Utama terdiri dari beberapa  divisi  dengan  status karyawan tetap sebanyak 40 orang dan  karyawan  kontrak  sebanyak 58 orang, sehingga polulasi dijadikan sampel penelitian semuanya.  Metode  analisis  data menggunakan  analiasi Structural Equation  Modeling-  Partial  Least Square (SEM-PLS) software Smart PLS versi 3.0.

## Model Analisis Persamaan Struktural
K K PK KT Keterangan : K = Kompetensi (X1) KT = Kepemimpinan Transformasional (X2) PK = Produktivitas Kerja (Y) X1.1 X1.2 X2.3 X2.6 X2.4 X2.5 X1.3 Y8 Y7 Y6 Y3 Y5 Y4 X1.4 X1.5 X1.6 X2.2 X2.1 X2.7 X2.8 X2.9 Y9 Y10 Y2 Y1 Y11 X1.7 X210 Y12 Y13

## HASIL

## Karakteristik Responden berdasarkan Jenis Kelamin
Frequency  Percen t Valid Percent Cumulative Percent Valid Laki-laki 80 81.6 81.6 81.6 Perempuan 18 18.4 18.4 100.0 Total 98 100.0 100.0 Sumber : Data diolah SPSS 20 tahun 2020 Berdasarkan tabel di atas
menunjukkan bahwa karyawan kantor  pusat  PT.  Jasa  Swadaya
Utama  dengan  jenis  kelamin  laki- laki  sebanyak  80  orang  (81,6%) dan  jenis  kelamin  perempuan sebanyak 18 orang (18,4%). Hal ini menunjukkan  bahwa    mayoritas yang  menjadi  karyawan  kantor pusat  PT.  Jasa  Swadaya  Utama berjenis    kelamin  laki-laki  (81,6%),
karena  karyawan  dengan  jenis kelamin  laki-laki  memiliki  daya tahan fisik yang lebih kuat.
Karakteristik Responden berdasarkan Usia Deskripsi karakteristik karyawan  kantor  pusat  PT.  Jasa Swadaya  Utama  berdasarkan  usia disajikan pada tabel berikut ini: Frequenc y Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 20-30 tahun 29 29.6 29.6 29.6 31-40 tahun 41 41.8 41.8 71.4 41-50 tahun 21 21.4 21.4 92.9 >50 tahun 7 7.1 7.1 100.0 Total 98 100.0 100.0 Sumber : Data diolah SPSS 20 tahun 2020 Berdasarkan tabel di atas menunjukkan bahwa karyawan kantor  pusat  PT.  Jasa  Swadaya
Utama  berusia  20  -  30  tahun sebanyak 29 orang (29,6%),
berusia 31 - 40 tahun sebanyak 41 orang  (41,8%),  berusia  41  -  50 tahun  sebanyak 21 orang (21,4%), dan  berusia  di  atas  50  tahun
sebanyak  7  orang  (7,1%).  Hal  ini menunjukkan bahwa mayoritas yang  menjadi  karyawan  PT.  Jaya Swadaya  Utama  berusia  produktif yakni  usia  20  -  30  tahun  (29,6%) dan  usia  31 –  40  tahun  (41,8%).
Berdasarkan hasil survei menyatakan bahwa mayoritas usia pekerja  di  kantor  pusat  PT  Jasa
Swadaya Utama termasuk karyawan  yang  sangat  produktif. Sehingga akan mempunyai korelasi  yang  positif  terhadap produktivitas kerja karyawan. Karakteristik Responden berdasarkan Pendidikan Terakhir Deskripsi karakteristik karyawan  kantor  pusat  PT.  Jasa Swadaya Utama berdasarkan pendidikan  terakhir  disajikan  pada tabel berikut ini: Frequency  Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid SLTA 58 59.2 59.2 59.2 D1- D3 1 1.0 1.0 60.2 S1 38 38.8 38.8 99.0 S2 1 1.0 1.0 100.0 Total 98 100.0 100.0 Sumber : Data diolah SPSS 20 tahun 2020 Berdasarkan Tabel di atas menunjukkan bahwa karyawan kantor  pusat  PT.  Jasa  Swadaya Utama berpendidikan SLTA sebanyak 58 orang (59,2%),
berpendidikan  DI/DIII  sebanyak  1 orang  (1%).  Sedangkan  Karyawan dengan  pendidikan  S1  sebanyak 38  orang  (38,8%),  serta  karyawan dengan pendidikan S2 sebanyak 1
orang (1%).
Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja Deskripsi karakteristik karyawan  kantor  pusat  PT.  Jasa Swadaya Utama berdasarkan masa  kerja  disajikan  pada  tabel berikut ini: Frequency  Percent Valid
Percent
Cumulative Percent Valid < 3 tahun 15 15.3 15.3 15.3 3-4 tahun 19 19.4 19.4 34.7 5-6 tahun 17 17.3 17.3 52.0 > 6 tahun 47 48.0 48.0 100.0 Total 98 100.0 100.0
Sumber : Data diolah SPSS 20 tahun 2020
Berdasarkan Tabel di atas menunjukkan bahwa karyawan kantor pusat di  PT. Jasa Swadaya
Utama  dengan  masa  kerja  di bawah 3 tahun sebanyak 15 orang (15,3%),  masa  kerja  3-4  tahun sebanyak 19 orang (19,4%), masa kerja 5-6 tahun sebanyak 17 orang (17,3%),  dan  masa  kerja  di  atas  6 tahun sebanyak 47 orang (48%). Karakteristik Responden Berdasarkan Gaji Deskripsi  karakteristik  karyawan kantor  pusat  PT.  Jasa  Swadaya Utama  berdasarkan  gaji  disajikan pada tabel berikut ini:
Frequenc y Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid < 5 juta 54 55.1 55.1 55.1 5-10 juta 36 36.7 36.7 91.8 11-15 juta 6 6.1 6.1 98.0 > 15 juta 2 2.0 2.0 100.0 Total 98 100.0 100.0 Sumber : Data diolah SPSS 20 tahun 2020 Berdasarkan Tabel di atas menunjukkan bahwa karyawan kantor  pusat  PT.  Jasa  Swadaya
Utama  menerima  gaji  di  bawah  5 juta  rupiah  perbulan  sebanyak  54 orang  (55,1%),  menerima  gaji  5 juta  rupiah  sampai  10  juta  rupiah perbulan sebanyak 36 orang (36.7%),  menerima  gaji  11  juta rupiah  sampai  15  juta  rupiah perbulan sebanyak 6 orang (6,1%),
dan  menerima  gaji  di  atas  15  juta rupiah  perbulan  sebanyak  2  orang (2,0%).  Berdasarkan  hasil  survei menunjukkan bahwa mayoritas gaji karyawan  kantor  pusat  PT.  Jasa Swadaya  Utama  di  bawah  5  juta rupiah 55,1%. Hal ini menunjukkan dengan  mayoritas  gaji  rendah kurang  menunjang  loyalitas  dan produktivitas karyawan itu sendiri.
Model Pengukuran Outer Model a. Uji Validitas

## Hasil Uji Validitas
Original Sample Sample Mean Standard Deviation T Statistik P Values X1.1 0,764 0,759 0,059 12,936 0.000 X1.2 0,829 0,828 0,031 26,827 0.000 X1.3 0,853 0,852 0,030 28,141 0.000 X1.4 -0,778 -0,780 0,050 15,621 0.000 X1.5 0,756 0,756 0,046 16,270 0.000 X1.6 0,793 0,795 0,040 19,681 0.000 X1.7 0,735 0,736 0,059 12,428 0.000 X2.1 0,751 0,750 0,058 13,048 0.000 X2.2 0,848 0,844 0,038 22,120 0.000 X2.3 0,469 0,467 0,080 5,853 0.000 X2.4 0,733 0,732 0,063 11,636 0.000 X2.5 0,867 0,865 0,037 23,618 0.000 X2.6 0,921 0,919 0,028 33,209 0.000 X2.7 0,771 0,766 0,053 14,490 0.000 X2.8 0,829 0,828 0,042 19,672 0.000 X2.9 0,819 0,818 0,047 17,614 0.000 X2.10 0,677 0,673 0,078 8,723 0.000 Y1 0,800 0,797 0,042 18,928 0.000 Y2 0,870 0,867 0,037 23,598 0.000 Y3 0,694 0,697 0,061 11,468 0.000 Y4 0,629 0,625 0,065 9,694 0.000 Y5 0,830 0,827 0,040 20,751 0.000 Y6 0,885 0,884 0,031 28,699 0.000 Y7 0,463 0,454 0,091 5,100 0.000 Y8 0,844 0,841 0,046 18,451 0.000 Y9 0,725 0,723 0,060 12,045 0.000 Y10 0,819 0,815 0,040 20,552 0.000 Y11 0,458 0,460 0,096 4,772 0.000 Y12 0,707 0,704 0,058 12,090 0.000 Y13 0,584 0,586 0,071 8,274 0.000 Sumber : Data diolah SEM – SmartPLS 3 Nilai  outer  loading  merupakan korelasi  antara  indikator  dengan konstruknya. Semakin tinggi korelasinya,  semakin  tinggi  pula tingkat validitasnya dan juga
menunjukkan tingkat validitas yang lebih baik.
b.  Uji Reliabilitas Convergent  validity  adalah reliability konstruk dengan memperhatikan  nilai  Composite Reliability  (CR),  Cronbach’s  Alpha (CA), dan Average Variance Extracted (AVE). Hasil Uji reliability dapat  dilihat  pada  tabel  sebagai berikut :

## Hasil Uji Reliability
Cronbach`s Alpha Rho_A  Composite Reliability Avarege Variance (AVE) Kompetensi 0,911 0,913 0,931 0,692 Kepemimpinan Transformasional 0,941 0,945 0,950 0,681 Produktivitas Kerja 0,938 0,945 0,947 0,621 Sumber : Data diolah SEM – SmartPLS 3 Hasil  pengolahan  uji  reliability pada variable kompetensi, kepemimpinan  transpormasional, dan  produktivitas  kerja  didapatkan nilai  Composite  Reliability  (CR) untuk  semua  konstruk  lebih  besar dari  0,7  yang  menunjukkan  bahwa semua konstruk pada model destimasi memenuhi kriteria discriminant validity. Dengan demikian hasil pengujian Composite Reliability (CR) menunjukkan  reliabel.  Sedangkan nilai  Cronbach’s  Alpha  (CA)  untuk semua konstruk adalah lebih besar 0,7. Dengan demikian hasil pengujian  Cronbach’s  Alpha  (CA) menunjukkan reliable.
Menurut  Hair  et,  al  (1998), direkomendasikan  nilai  Average Variance  Extracted  (AVE)  untuk semua  konstruk  harus  lebih  besar
dari 0,5. Berdasarkan tabel di atas menunjukkan bahwa nilai akar dari AVE  untuk  setiap  konstruk  adalah lebih  besar  dari  0,5  atau  lebih. Dengan  demikian  hasil  pengujian Average Variance Extracted (AVE) semua  reliable.  Berdasarkan  hasil seluruh  uji  instrument  dari  uji validitas dan reliabilitas dinyatakan bahwa  semua  butir  pernyataan memenuhi persyaratan untuk dipakai dalam instrument
penelitian.

## Pengujian Model Struktural
(Inner Model)
a.  Pengujian Hipotesis
Hasil pengolahan data variable kompetensi, kepemimpinan transformasional, dan produktivitas kerja dapat dilihat pada tabel di bawah ini :

## Hasil Uji Hipotesis
Original Sample Sample Mean Standard Deviation T Statistics P Values Ket K -> PK 0,738 0,744 0,085 8,681 0,000 Highly Significant K -> KT 0,922 0,921 0,019 48,746 0,000 Highly Significant KT -> PK 0,216 0,210 0,089 2,435 0,015  Significant Sumber : Data diolah SEM – SmartPLS 3, 2020 1)  Pembuktian  Hipotesis  1  : Kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas  Kerja.  Tabel  di atas menunjukkan hasil Original  Sample  =  0,738,  T Statistics = 8,681, P Values = 0,000  (<  0,05).  Hal  ini menunjukkan bahwa pengaruh  antara  kompetensi terhadap  produktivitas  kerja adalah signifikan. 2)  Pembuktian  Hipotesis  2  : Kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepemimpinan transformasional.  Tabel  4.9
menunjukkan  hasil  Original Sample  =  0,922,  T  Statistics =  48,746,  P  Values  =  0,000.
Hal  ini  menunjukkan  bahwa pengaruh  antara  kompetensi terhadap kepemimpinan transpormasional adalah signifikan. 3)  Pembuktian  Hipotesis  3  : Kepemimpinan Transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap
produktivitas  kerja.  Tabel  4.9 menunjukkan  hasil  Original Sample  =  0,216,  T  Statistics
=  2,435,  P  Values  =  0,015.
Hal  ini  menunjukkan  bahwa pengaruh antara kepemimpinan transformasional terhadap produktivitas kerja adalah signifikan. 4)  Pembuktian  Hipotesis  4  : Kompetensi dan Kepemimpinan Transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas Kerja. Tabel 4.10  menunjukkan  hasil  R- Square Adjusted produktivitas kerja 0,868. Hal ini menunjukkan bahwa pengaruh  antara  kompetensi dan kepemimpinan transformasional terhadap produktivitas kerja adalah signifikan.
b. Koefisien Determinasi
Berikut  disajikan  hasil  dari koefisien determinasi,
sebagai berikut :
R Square R Square R Square Adjusted Kepemimpinan Transformasional 0,850 0,848 Produktivitas kerja 0,884 0,868 Sumber : Data diolah SEM – SmartPLS 3 Berdasarkan  tabel  di  atas dapat  diketahui  bahwa  nilai  R Square Adjusted produktivitas kerja = 0,868. Hal ini menunjukkan bahwa  pengaruh  kompetensi  dan kepemimpinan transformasional terhadap produktivitas kerja sebesar 86,8% sedangkan sisanya 13,2% dipengaruhi faktor lain. a) Pengaruh Kompetensi terhadap Produktivitas Kerja.
Menjawab  rumusan  masalah yang  berkaitan  dengan  hipotesis satu  (H1)  dapat  diamati  dari  hasil analisis software SEM SmartPLS 3 pada  tabel.  Berdasarkan  tabel tersebut  dapat  diketahui  bahwa variabel  kompetensi  berpengaruh positif signifikan terhadap produktivitas kerja yang ditunjukkan  dengan  nilai  original sampel  0,738  dan  T  Statistics
8,681 > 1,96 T-Table dan P Values =  0,000  (<  0,05).  Hasil  hipotesis menunjukkan  bahwa  kompetensi berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap
produktivitas kerja
terbukti  kebenarannya  atau  H1 diterima.  Kompetensi  merupakan cerminan  3  (tiga)  indikator  yaitu
Pengetahuan,  keterampilan,  dan sikap. Nilai outer loading pengetahuan  lebih  dari  0,5  yang menunjukkan bahwa dalam melaksanakan  pekerjaan  harus memahami  teori  yang  berkaitan dengan pekerjaan, tingkat pendidikan  yang  sesuai  dengan bidang  pekerjaan,  dan  mengerti dengan apa yang menjadi tanggung jawab dalam pekerjaannya.  Nilai  outer  loading keterampilan  lebih  dari  0,5  yang menunjukkan bahwa setiap karyawan harus memiliki keterampilan  dengan  kreativitas dan  inovasi  yang  baik  dan  dapat memecahkan  permasalahan  yang ada  dalam  pekerjaannya.  Nilai outer  loading  sikap  lebih  dari  0,5 yang  menunjukkan  bahwa  dalam bekerja  setiap  karyawan  harus mematuhi norma-norma social, bisa  bekerja  sama  memenuhi aturan dan ketentuan yang berlaku, serta disiplin waktu dengan  hadir  tepat  waktu.  Orang yang memiliki pengetahuan wawasan dalam pekerjaan,
memiliki  keterampilan  dengan  jiwa kreatif  dan  inovatif,  serta  memiliki sikap yang baik di dalam
perusahaan maupun lingkungannya  merupakan  salah satu  karyawan  yang  mempunyai kompetensi yang sangat diharapkan oleh manajemen perusahaan manapun. Berdasarkan dari hasil analisa  data  di  atas  hasil  hipotesa dari kompetensi terhadap produktivitas  kerja  adalah  positif dan  signifikan.  Hal  ini  berarti bahwa dengan adanya kompetensi dengan menerapkan filsafat kaizen untuk  perbaikan  terus  menerus  ke arah  yang  lebih  baik.  Perbaikan secara  terus  menerus  akan  dapat meningkatkan  produktivitas  kerja karyawan seperti melahirkan inovasi  dan  memperkecil  resiko,
sehingga  target  atas  visi  dan  misi perusahaan  akan  tercapai,  begitu pula sebaliknya.
Hasil  penelitian  ini  sejalan dengan penelitian sebelumnya yang  dilakukan  oleh  Falentina
(2018) dan Tumiwa (2017) dimana kompetensi  berpengaruh  secara signifikan  terhadap  produktivitas kerja karyawan.
b) Pengaruh Kompetensi terhadap Kepemimpinan Transformasional
Menjawab  rumusan  masalah yang  berkaitan  dengan  hipotesis dua  (H2)  dapat  diamati  dari  hasil analisis software SEM SmartPLS 3 pada  tabel.  Berdasarkan  tabel tersebut  dapat  diketahui  bahwa variable  Kompetensi  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap Kepemimpinan Transformasional yang  ditunjukkan  dengan  nilai original  sample  0,922  dan  T
Statistics  48,746  >  1,96  T-Table dan  P  Values  =  0,000  (<  0,05).
Hasil hipotesis menunjukkan bahwa  Kompetensi  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap Kepemimpinan Transformasional terbukti  kebenarannya  atau  H2 diterima.  Kompetensi  merupakan cerminan  3  (tiga)  indikator  yaitu
Pengetahuan,  keterampilan,  dan sikap.
Nilai outer loading pengetahuan  lebih  dari  0,5  yang menunjukkan bahwa dalam melaksanakan  pekerjaan  harus memahami  teori  yang  berkaitan dengan pekerjaan, tingkat pendidikan  yang  sesuai  dengan bidang  pekerjaan,  dan  mengerti dengan apa yang menjadi tanggung jawab dalam pekerjaannya.  Nilai  outer  loading keterampilan  lebih  dari  0,5  yang menunjukkan bahwa setiap karyawan harus memiliki keterampilan  dengan  kreativitas dan  inovasi  yang  baik  dan  dapat memecahkan  permasalahan  yang ada  dalam  pekerjaannya.  Nilai outer  loading  sikap  lebih  dari  0,5 yang  menunjukkan  bahwa  dalam bekerja  setiap  karyawan  harus mematuhi norma-norma social, bisa  bekerja  sama  memenuhi aturan dan ketentuan yang berlaku, serta disiplin waktu dengan  hadir  tepat  waktu.  Orang yang memiliki pengetahuan wawasan dalam pekerjaan, memiliki  keterampilan  dengan  jiwa kreatif  dan  inovatif,  serta  memiliki sikap yang baik di dalam perusahaan maupun lingkungannya  merupakan  salah satu  karyawan  yang  mempunyai
kompetensi yang sangat diharapkan oleh pimpinan perusahaan manapun. Berdasarkan dari hasil analisa  data  di  atas  hasil  hipotesa dari kompetensi terhadap kepemimpinan transformasional adalah positif dan signifikan. Hal ini berarti  bahwa  dengan  adanya kompetensi yang sesuai dari setiap karyawan dalam perusahaan, maka  akan  mempermudah  dalam penyesuaian dan pelaksanaan tugasnya, sehingga target atas visi dan misi perusahaan akan tercapai, begitu pula sebaliknya.
Hasil  penelitian  ini  sejalan dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Supartini, Tini, 2017. Dimana kompetensi berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kepemimpinan transformasional. c) Pengaruh Kepemimpinan
Transformasional  terhadap
Produktivitas Kerja
Menjawab  rumusan  masalah yang  berkaitan  dengan  hipotesis tiga  (H3)  dapat  diamati  dari  hasil analisis software SEM SmartPLS 3 pada  tabel  4.9.  Berdasarkan  tabel tersebut  dapat  diketahui  bahwa variable kepemimpinan transformasional berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas kerja yang ditunjukkan  dengan  nilai  original sample  0,216  dan  T  Statistics 2,435 > 1,96 T-Table dan P Values
=  0,015  (<  0,05).  Hasil  hipotesis menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh  positif  dan  signifikan
terhadap produktivitas kerja terbukti  kebenarannya  atau  H3 diterima. Kepemimpinan transformasional merupakan
cerminan  4  (empat)  indikator  yaitu motivasi  inspirasional,  pengaruh ideal,  stimulasi  intelektual,  dan perhatian individu.
Nilai  outer  loading  motivasi inspirasional  lebih  dari  0,5  yang menunjukkan bahwa seorang pemimpin  perusahaan  harus  bisa memberikan  motivasi  secara  terus menerus dan dapat menumbuhkan dan  membangkitkan  antusiasme kepada karyawannya dengan baik. Nilai  outer  loading  pengaruh  ideal lebih  dari  0,5  yang  menunjukkan bahwa  sebagai  seorang  pemimpin harus  bisa  menjadi  panutan  bagi karyawan dan mempunyai pengetahuan  dan  wawasan  luas sehingga  dapat  mengajarkan  dan memberikan  petunjuk  serta  solusi dalam menyelesaikan permasalahan  dalam  pekerjaan. Nilai outer loading stimulasi intelektual  lebih  dari  0,5  yang menunjukkan bahwa seorang pemimpin  dalam  suatu  organisasi perusahaan harus mampu mendorong dan mendukung karyawannya untuk melakukan kreativitas  dan  inovatif  dalam melaksanakan  pekerjaannya  dan mampu menyelesaikan permasalahan  dari  berbagai  sudut pandang. Nilai outer loading perhatian  individu  lebih  besar  dari 0,5  yang  menunjukkan  bahwa dalam rangka meningkatkan kemampuan karyawannya pemimpin harus memberikan pengetahuan  tambahan  dengan pelatihan yang
berhubungan
dengan  pekerjaan  baik  secara internal maupun eksternal, mengetahui dan memahami keadaan  karyawannya,  bersedia mendengarkan kesulitan dan keluhan yang dialami karyawannya, dan dapat menempatkan  posisi  karyawannya sesuai  dengan  pendidikan  dan kemampuan masing-masing.
Hasil  penelitian  ini  sejalan dengan penelitian sebelumnya yang  dilakukan  oleh  Miraji  Urip (2017)  dimana  hasil  penelitiannya menunjukkan  terdapat  keterkaitan dengan  kategori  sedang,  positif dan signifikan antara gaya kepemimpinan transpormasional terhadap  produktivitas  kerja.    Hal ini  artinya  semakin  tinggi  gaya kepemimpinan transpormasional yang  ditunjukkan  oleh  pimpinan dan  semakin  tinggi  motivasi  Kerja karyawan akan meningkatkan produktivitas kerja karyawan d) Pengaruh  kompetensi  dan kepemimpinan transformasional  terhadap produktivitas kerja
Menjawab  rumusan  masalah yang  berkaitan  dengan  hipotesis empat (H4) dapat diamati dari hasil analisis software SEM SmartPLS 3 pada  tabel.  Berdasarkan  tabel tersebut  dapat  diketahui  bahwa variable Kompetensi dan Kepemimpinan Transformasional berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  produktivitas  kerja  yang ditunjukkan dengan nilai  R Square Adjusted Produktivitas Kerja 0,868. Hal ini menunjukkan bahwa pengaruh kompetensi dan kepemimpinan
transformasional
terhadap produktivitas kerja sebesar  86,8%.  Hasil  hipotesis menyatakan  bahwa  kompetensi dan kepemimpinan transformasional berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas kerja terbukti kebenarannya  atau  H4  dapat diterima.
Penelitian  ini  menunjukkan adanya  hubungan  yang  positif antara kompetensi dan kepemimpinan transformasional dengan produktivitas kerja, dengan kata  lain  dapat  pula  dikatakan bahwa semakin tinggi atau semakin  baik  kompetensi  dan kepemimpinan transformasional
yang  ada  pada  kantor  pusat  PT
Jasa  Swadaya  Utama –  Jakarta Timur, maka secara otomatis akan semakin meningkatkan atau mempengaruhi  produktivitas  kerja karyawan  dalam  melaksanakan tugas  dan  tanggung  jawabnya  di tempat  kerja.  Jika  kompetensi  dan kepemimpinan transformasional mendapat perhatian dari
manajemen  dan  dengan  didukung oleh  produktivitas  kerja  karyawan yang  baik,  maka  tujuan  dari perusahaan  PT  Jasa  Swadaya Utama akan tercapai atau terwujud sesuai dengan visi dan misinya.

## KESIMPULAN
1.  Hasil Analisis data menyimpulkan bahwa Kompetensi berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap Produktivitas  Kerja  sebesar 0,738  dimana  P  Values  = 0,000 (< 0,05). Hal ini menunjukkan bahwa  pengaruh antara  kompetensi  terhadap
produktivitas kerja adalah signifikan.  Artinya  kompetensi berpengaruh  dan  signifikan terhadap  produktivitas  kerja. Semakin tinggi kompetensi maka produktivitas kerja karyawan di PT Jasa Swadaya Utama  pun  akan  meningkat. Hal  ini  berarti  bahwa  dengan adanya kompetensi akan membawa perbaikan terus menerus  ke  arah  yang  lebih baik.  Perbaikan  secara  terus menerus akan dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan seperti melahirkan inovasi dan memperkecil  resiko,  sehingga target  atas  visi  dan  misi perusahaan akan tercapai, begitu pula sebaliknya. 2.  Hasil Analisis data menunjukkan bahwa Kompetensi berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap Kepemimpinan Transformasional sebesar 0,922  dimana  P  Values  = 0,000 (< 0,05). Hal ini menunjukkan bahwa  pengaruh antara  kompetensi  terhadap Kepemimpinan Transformasional adalah signifikan. Dalam rangka meningkatkan kemampuan karyawannya  pemimpin  harus memberikan pengetahuan tambahan  dengan  pelatihan yang berhubungan dengan pekerjaan  baik  secara  internal maupun eksternal, mengetahui dan memahami keadaan karyawannya, bersedia mendengarkan  kesulitan  dan keluhan yang dialami karyawannya,
dan dapat
menempatkan posisi karyawannya  sesuai  dengan pendidikan  dan  kemampuan masing-masing. 3.  Hasil analisis data menunjukkan bahwa Kepemimpinan Transpormasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas  kerja.  Sebesar 0,216,  dimana  nilai    P  Values adalah    0,015  (<  0,05)  Hal  ini menunjukkan bahwa  pengaruh antara kepemimpinan transformasional terhadap produktivitas kerja adalah signifikan. Artinya semakin tinggi kepemimpinan transpormasional yang ditunjukkan oleh pimpinan dilihat  dari  indikator  motivasi inspirasional,  pengaruh  ideal, stimulasi intelektual, dan perhatian individu maka produktivitas kerja karyawanpun akan meningkat. 4.  Hasil analisis data menunjukkan bahwa Kompetensi dan Kepemimpinan Transpormasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja yang ditunjukkan  dengan  nilai  R Square  Adjusted  Produktivitas Kerja 0,868. Hal ini menunjukkan bahwa  pengaruh kompetensi dan kepemimpinan transpormasional terhadap produktivitas kerja sebesar 86,8%. Hasil hipotesis menyatakan bahwa kompetensi dan kepemimpinan transpormasional  berpengaruh
positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas kerja DAFTAR PUSTAKA
1.Davis,  Keith  and  Newstrom,
W.John,  1989.      Human Behavior    at      Work: Organizational Behavior. New York: McGraw Hill International 2. Erkutlu, Hakan, 2008. The Impact   of   Transformational Leadership on Organizational and Leadership Effectiveness The Turkish  Case. Journal  of Management Development , 27(7), pp: 708-726
3. Hair  et,  al  1998.  Multivariate Data  Analysis,  Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.
4. Mar’ih,  Suci  Rahayu,  2016.
Mudah Menyusun Kualifikasi      dan      Performa Karyawan,  Raih  Asa  Sukses, Jakarta. 5. Marshall, Patricia, 2003. Mengapa      Beberapa  Orang Lebih    Sukses  Dari  Yang Lainnya. Manusia dan Kompetensi  Panduan  Praktis Untuk  Keunggulan  Bersaing. Editor Boulter, Murray Dalziel, dan Jackie Hill. Alih  Bahasa. Bern.  Hidayat.  Penerbit  PT
Bhuana Ilmu Populer.
6. Marwansyah,  2012.  Manajemen Sumber Daya Manusia, Alfabeta, Bandung. 7. Mulyadi,  H,  2010.      Pengaruh Motivasi        dan      Kompetensi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Galamedia Bandung Perkasa.  Jurnal  Manajerial Vol.9  No.  17,  Universitas Pendidikan Indonesia. 8. Robbins, S.P, 2003. Organizational Behavior Upper    Saddle    River  : Pearson Education. 9. Serdamayanti,  2009.  Sumber Daya Manusia dan Produktivitas  Kerja.  Bandung : CV. Mandar Maju.
10. Spencer, Peter  M.,  & Signe  M. Spencer,  1993.  Competence at    Work  “  Models  For Superior  Performance”.  New
York:  Jhon Wiley & Sons Inc.