http://ejournal.uika-bogor.ac.id/index.php/diversity
Diversity UIKA Bogor E-ISSN: 2776-9798

## Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja dan Motivasi Karyawan
Arif  Rahman  Saleh a ,  Darwis  Sunandar b *,  Maryani c ,  Niar  Yuniarsih d ,  Yuli Rohmalia e , Amir Tengku Ramly f , Musa Hubeis g
a PT. Aneka Tambang, Tbk., Indonesia. b,c,d,e,g IPB University, Indonesia. g Universitas Ibn Khaldun, Indonesia. * Corresponding author e-mail: darwissu@apps.ipb.ac.id
DOI: 10.32832/djip-uika.v1i2.4945

## ABSTRAK
Seiring  dengan  perubahan  lingkungan  usaha  yang  semakin  komplek  dan  kompetitif,  maka kepemimpinan  organisasi  dituntut  selalu  adaptif  agar  perusahaan  tetap  bertahan.    Penelitian  ini bertujuan  untuk  mengetahui:  (1)  pengaruh  kepemimpinan  transformasional  terhadap  motivasi karyawan (2) pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan, pada beberapa bentuk  usaha  (BUMD,  BUMN,  Koperasi  dan  Usaha  Perikanan).    Penelitian  ini  menggunakan metode literature review.
Kata kunci : kepemimpinan transformasional, motivasi, kinerja karyawan

## The Effect of Transformational Leadership on Motivation and Employee Performance

## ABSTRACT
Along  with  changes  in  the  increasingly  complex  and  competitive  business  environment, organizational leadership is required to always be adaptive so that the company survives. This study aims to determine: (1) the effect of transformational leadership on motivation in several different business activities (2) the effect of transformational leadership on employee performance in several different business activities performance. This research uses literature review and explanatory and confirmatory research methods.
Keyword: transformational leadership, motivation, organizational performance

## PENDAHULUAN
Organisasi  akan  berhasil  dan  bertahan  hidup  apabila  memiliki  kemampuan kompetitif  dan  daya  saing  tinggi,  sehingga  mampu  bersaing  dalam  persaingan global. Dalam globalisasi, tidak ada lagi sekat antar negara sehingga tenaga kerja dari  satu  negara,  tidak ada  hambatan  untuk  bekerja  di  negara  lainnya.  Ini  berarti persaingan tenaga kerja sangat ketat. Demikian juga, kemajuan teknologi informasi menuntut  tenaga  kerja  untuk  memiliki  kompetensi  dan  kinerja  yang  tinggi.  Ada beberapa  variabel  yang  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan,  antara  lain; kepemimpinan. Pemimpin sangat berperan dalam meningkatkan kinerja karyawan.
Kinerja  karyawan  yang  tinggi  merupakan  hasil  yang  ingin  dicapai  oleh  setiap perusahaan.  Zameer  et  al.  (2014)  menyatakan  untuk  mencapai  kinerja  yang  baik maka  sumber  daya  manusia  dituntut  untuk  memiliki  pengetahuan,  ketrampilan, kemampuan, mempunyai pengalaman, motivasi kerja, disiplin kerja, dan semangat kerja yang tinggi sehingga kinerja karyawan pada perusahaan tersebut baik yang nantinya akan berdampak pada kinerja perusahaan yang juga meningkat, dan pada akhirnya  tujuan  perusahaan  tersebut  tercapai.  Menurut  Salam  (2013)  berjalan tidaknya suatu usaha sangat tergantung pada unsur manusianya yang ada di dalam perusahaan tersebut. Pranoto (2014) menyatakan bahwa apabila suatu perusahaan ingin berkembang dengan pesat maka perusahaan tersebut harus memiliki sumber daya manusia yang mampu menampilkan kinerja yang baik. Mengingat pentingnya faktor sumber daya manusia dalam suatu perusahaan, maka sangat perlu seorang pemimpin  perusahaan  agar  mengoptimalkan  tenaga  kerja  yang  dimiliki,  agar perusahaan bisa menghasilkan tenaga terampil dan berkualitas (Laswitami, 2010).
Gaya kepemimpinan merupakan norma perilaku orang lain, oleh karena itu seorang pemimpin  harus  mampu  menerapkan  gaya  kepemimpinan  untuk  mengelola bawahannya  serta  mempengaruhi  keberhasilan  dari  organisasi  atau  perusahaan dalam mencapai tujuannya. Menurut Fatmawati (2013) gaya kepemimpinan yang efektif  sangat  dibutuhkan  dalam  upaya  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan dalam pencapaian tujuan perusahaan, dengan demikian gaya kepemimpinan dapat menjadi pedoman yang baik dalam upaya meningkatkan kinerja karyawan.
Kepemimpinan merupakan proses aktivitas mulai dari proses perencanaan sampai dengan pengawasan.  Komariah (2010) menjelaskan bahwa kepemimpinan adalah suatu  aspek  yang  sangat  penting  didalam  organisasi,  dan  merupakan  dorongan terbaik  yang  melalui  suatu  perubahan  manajemen  yang  dilaksanakan,  sehingga seorang  pemimpin  tidak  hanya  sebagai  simbol  dari  perusahaan  akan  tetapi posisinya sangan berpengaruh positif terhadap perkembangan organisasi. Kualitas seorang pemimpin di era yang semakin modern akan terlihat pada saat pemimpin mampu atau tidaknya menerapkan ilmu kepada bawahannya. Menurut Dhewani, P. N.  S.,  &  Ramly,  A.  T.  (2018)  terdapat  pengaruh  secara  langsung  antara kepemimpinan  dengan  motivasi  dan  kinerja  karyawan. Oleh  karena  itu  jika
pemimpin  dalam  mengambil  sebuah  keputusan  harus  bisa  menyesuaikan  konflik apa yang dihadapi dengan didasari kondisi  yang terjadi  Sekarang dan masa yang akan datang persaingan dalam dunia usaha menjadi semakin tinggi dan tidak dapat dihindari.  Untuk  dapat  bertahan  dan  berkembang  dalam  kondisi  tersebut, perusahaan harus dapat mengembangkan dan mengolah sumber daya yang dimiliki perusahaan/organisasi. Sumber daya manusia menjadi asset paling penting dalam suatu  organisasi  karena  merupakan  sumber  yang  mengarahkan  organisasi  serta mempertahankan dan mengembangkan organisasi dalam era kompetensi.
Kepemimpinan transformasional merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja  karyawan.  Kepemimpinan  transformasional  yaitu  pemimpin  yang mencurahkan  perhatiannya  kepada  persoalan-persoalan  yang  dihadapi  oleh  para pengikutnya  dan  kebutuhan  pengembangan  dari  masing-  masing  pengikutnya dengan  cara  memberikan  semangat  dan  dorongan  untuk  mencapai  tujuannya (Robin,  2007).  Melihat  kepemimpinan  transformasional  yang  mampu  diterapkan dengan  baik  oleh  pimpinan  dalam  perusahaan  akan  memberikan  motivasi  bagi karyawan,  sehingga  tercapainya  rasa  kepuasan  dalam  bekerja,  yang  akan memberikan dampak positif terhadap kinerja karyawan dalam mengambil tanggung jawab untuk kepentingan perusahaan.
Faktor  lain  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  adalah  motivasi,  keberadaan motivasi  kerja  sangat  diperlukan  karena  motivasi  mampu  menentukan  bentuk perilaku  karyawan,  pemberian  daya  agar  aktif  mengerahkan  segala  kemampuan dalam  berbagai  kegiatannya.  Motivasi  dapat  mendorong  keinginan  diri  sendiri untuk melakukan kegiatankegiatan tertentu guna untuk mencapai tujuan hidupnya. Bukan  hanya  terampil,  perusahaan  juga  mengharapkan  karyawannya  untuk semangat bekerja dan bertekat untuk mencapai hasil yang maksimal. Tugas dapat berjalan  jika  kebutuhan  tersebut  terpenuhi,  dengan  terpenuhinya  motivasi  kerja dalam  perusahaan  akan  memacu  karyawan  untuk  giat  bekerja  dan  mengatasi kesulitan yang terjadi didepannya pada dasarnya usaha dan dorongan yang timbul dari  diri  seseorang  untuk  mencapai  tujuan  yang  diinginkannya.  Karyawan  yang memiliki motivasi tinggi akan berusaha bekerja dengan giat dan bersemngat dalam menyelesaikan  tugasnya  dengan  tanggung  jawab,  begitupun  sebaliknya  jika karyawan kurang termotivasi akan bekerja dengan malas sehingga mengakibatkan tugas  banyak  yang  tidak  terselesaikan  dengan  tepat  waktu  dan  hasilnya  kurang memuaskan.
Beberapa contoh terkait tidak terjadinya penerapan kepemimpinan transformasional  terjadi  pada  beberapa  bentuk  organisasi  perusahaan.  Misalnya jabatan  direksi  maupun  komisaris  sebagai  motor  penggerak  dari  BUMN  saat  ini belum  diisi  oleh  100%  profesional.    Kepemimpinan  BUMN  dewasa  ini  tidak mencerminkan good corporate governance , kenyataannya masih banyak diisi oleh
relawan atau  pendukung  partai  politik  (Sindonews.com,  2020).   Tidak  jauh  beda hal tersebut terjadi pula di banyak BUMD.  Kepemimpinan yang diterapkan oleh sumberdaya manusia yang tidak profesional dapat menyebabkan terganggunya roda organisasi,  bahkan  cenderung  kontra  produktif.    Penerapan  kepemimpinan transformasional  di  BUMN  maupun  BUMD  diharapkan  dapat  meningkatkan kinerja dan motivasi kerja karyawan, sehingga akan memberikan kontribusi positif bagi organisasi perusahaan.
Sedikit berbeda, namun dengan nuansa yang hampir sama dengan BUMN/BUMD, penetapan  pengurus/pimpinan  pada  kebanyakan  koperasi  di  Indonesia  dilakukan tidak  secara  professional.    Penempatan  susunan  pengurus  dan  jajaran  pimpinan koperasi  seolah  dilakukan  seperti  perusahaan  sendiri.  Pemimpin  koperasi menetapkan sanak keluarganya dalam kepengurusan koperasi.  Kondisi yang sangat tidak ideal bagi keberlangsungan hidup koperasi di Indonesia yang saat ini sedang mendapat  tantangan  hebat  akibat  pandemi  covid-19.    Kepemimpinan transformasional  di  koperasi  diharapkan  dapat  memberikan  pengaruh  positif terhadap  kinerja  maupun  motivasi  karyawan,  agar  produktivitas  kerja  dapat meningkat.
Berdasarkan uraian latar belakang diatas penulis menduga bahwa terdapat pengaruh berbeda  atas  kepemimpinan  transformasional  terhadap  kinerja  dan  motivasi karyawan  pada  beberapa  bentuk  organisasi  perusahaan.    Untuk  itulah  penulis melakukan  review  terhadap  tujuh  penelitian  tentang  pengaruh  kepemimpinan transformasional  terhadap  kinerja  dan  motivasi  karyawan  pada  beberapa  bentuk organisasi perusahaan.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  ini  menggunakan  metode literature  review .    Data  yang digunakan adalah data sekunder. Tipe studi yang direview adalah tujuh penelitian yang menggunakan variabel kepemimpinan transformasional kinerja dan motivasi karyawan.  Kepemimpinan transformasional, motivasi dan kinerja adalah variabel yang  dipilih  untuk  direview  yang  disusun  melalui  penelusuran  artikel  penelitian yang telah terpublikasi. Penelusuran dilakukan menggunakan Sinta, Science Direct, dan Google Schollar dengan kata kunci tiap variabel yang telah dipilih. Artikel yang ditemukakan dibaca dengan cermat untuk melihat apakah artikel memenuhi kriteria penulis  untuk  dijadikan  sebagai  literatur  dalam  penulisan  literature  review. Pencarian terbatas mulai dari tahun 2014 hingga tahun 2021 yang diakses fulltext dalam  format  pdf.  Artikel  yang  memenuhui  kriteria  dianalisis,  diekstraksi  dan disintesis  kemudian  ditentukan evidence -nya.  Dari  hasil  ekstraksi  dan  analisis diharapkan akan ditemukan sebuah kesimpulan yang dapat dijadikan dasar dalam upaya  peningkatan  manajemen  sumber  daya  manusia  melalui  kepemimpinan transformasional ataupun upaya untuk meningkatkan kinerja.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil kajian dalam penulisan artikel ilmiah ini yaitu mengkaji jurnal dan buku teks serta  referensi  lain  yang  relevan,  selanjutnya  dilakukan  analisis  dan  penarikan simpulan. Hasil penelitian terkait dengan pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap motivasi dan kinerja karyawan adalah sebagai berikut.
Hasil  penelitian  Tucunan,  dkk.  (2014)  menunjukan  bahwa  Kepemimpinan transformasional  dibentuk  dari  8  (delapan)  indikator/pernyataan.  Hasil  analisis membuktikan  terdapat  pengaruh  signifikan  dan  positif  antara  kepemimpinan transformasional di PT. Pandawa terhadap kinerja karyawan yang ditunjukkan dari nilai standardized direct effect sebesar 0,385. Dengan demikian hasil analisis ini memberikan  informasi  bahwa  kepemimpinan  transformasional  berpengaruh signifikan  dan  positif  secara  langsung  terhadap  kinerja  karyawan.  Tanda  positif menunjukkan  bahwa  semakin  kuat  pemahaman  dan  pelaksanaan  kepemimpinan transformasional  maka  semakin  kuat  kinerja  karyawan.  Kemudian  hasil  analisis dengan menggunakan analisis jalur membuktikan terdapat pengaruh signifikan dan positif  antara  kepemimpinan  transformasional  dengan  motivasi  karyawan.  Hasil analisis  ini  memberikan  informasi  bahwa  kepemimpinan  transformasional berpengaruh  signifikan  dan  positif  secara  langsung  terhadap  motivasi  karyawan. Artinya  adalah  semakin  kuat  pemahaman  dan  pelaksanaan  kepemimpinan transformasional maka semakin kuat motivasi karyawan.
Hasil  penelitian  Cahyono,  dkk.  (2014)  menunjukan  bahwa  Kepemimpinan transformasional  di  Perusahaan  Daerah  Perkebunan  (PDP)  Jember  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.    Pengujian  hipotesis memperlihatkan bahwa nilai koefisien jalur antara kepemimpinan transformasional dengan  kinerja  adalah  sebesar  -0,190  dengan  tingkat  signifikansi  sebesar  0,596 lebih besar dari taraf signifikansi (α) yang diisyaratkan 0,05 dan nilai CR  -0,530 lebih kecil dari nilai kritis yang disyaratkan sebesar 2.  Hasil ini tidak mendukung (menolak)  hipotesis  ketiga  pada  penelitian  ini  yang  menyatakan  kepemimpinan transformasional  berpengaruh  signifikan  dan  positif  terhadap  kinerja  karyawan PDP Jember.
Hasil  penelitian  Baskoro  (2014)  menunjukan  bahwa  variabel  kepemimpinan transformasional  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan Koperasi Serba Usaha Prima Mandiri. Hal ini berarti semakin baik kepemimpinan transformasional  yang  dilakukan  seorang  pemimpin maka  akan  membuat  kinerja karyawan  KSU  Prima  Mandiri  semakin  baik.    Hal  tersebut  didapat  dari  nilai koefisien  regresi  untuk  variabel  kepemimpinan  transformasional  sebesar  0,242. Artinya  apabila  terjadi  peningkatan  pada  vriabel  kepemimpinan  transformasional diasumsikan variabel motivasi dan disiplin kerja konstan, maka kinerja karyawan juga
akan  meningkat,  begitu  pula  jika  terjadi  penurunan  pada  kepemimpinan transformasional, maka kinerja karyawan akan menurun
Hasil  penelitian  Asbari,  dkk.  (2020)  menunjukan  bahwa  kepemimpinan transformasional pada industri manufaktur di Pati-Jawa Tengah memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap perilaku kerja inovatif. Artinya bahwa semakin positif praktek  kepemimpinan  atasan,  maka  akan  semakin  baik  pula  perilaku  kerja  inovatif karyawan.  Hal tersebut didapat dari hasil uji Inner Model, dengan nilai R Square PI sebesar  0.436  yang  berarti  bahwa  variabel  perilaku  kerja  inovatif  mampu  dijelaskan variabel  kepemimpinan  transformasional  sebesar  43.6%,  sedangkan  sisanya  sebesar 56.4% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini.
Hasil penelitian Wanasida, dkk. (2020) menunjukan bahwa hipotesis yang menyatakan bahwa kepemimpinan transformasional milenial (KTM) pada start up usaha perikanan Indonesia,  memiliki  hubungan  positif  langsung  dengan  kinerja  organisasi,  tidak didukung secara empiris. Meskipun KTM meningkat, itu tidak selalu berdampak pada kinerja organisasi.
Hasil penelitian Raflianto (2020) menunjukan bahwa Kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, sehingga, disimpulkan bahwa  semakin  besar  pengaruh  nilai  kepemimpinan  transformasional  maka  akan meningkatkan  nilai  kinerja  karyawan,  yang  didapat  dari  hasil  nilai  t-statistic  sebesar 2,543 dan sig. (0 < 0.05).  Kemudian kepemimpinan transformasional juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi yang artinya bahwa semakin besar pengaruh nilai  kepemimpinan  transformasional  maka  akan  meningkatkan  nilai  motivasi,  dari hasil dengan nilai t-statistic sebesar 12,591.  Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan lebih kecil dari pada pengaruh tidak langsung, maka dapat disimpulkan  bahwa  pengaruh  kepemimpinan  transformasional  terhadap  kinerja karyawan  lebih  kecil  dari  pada  pengaruh  kepemimpinan  transformasional  terhadap kinerja  karyawan  melalui  motivasi.  Motivasi  mampu  memediasi  kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan.
Hasil penelitian Nurahadian (2017) menunjukan bahwa Kepemimpinan
transformasional berpengaruh signifikan terhadap  Kinerja  pegawai  sebesar 33,22%,. Kepemimpinan    merupakan  faktor    yang    paling    dominan    dalam    mempengaruhi kinerja  karyawan  dibandingkkan    dengan  variabel    motivasi.  Hal    ini    menunjukkan bahwa  semakin  kuat kepemimpinan akan  semakin meningkat kinerja       karyawan. Kepemimpinan transformasional dan motivasi terbukti berpengaruh  terhadap kinerja karyawansebesar  62,18%.    Hal    ini    menunjukkan    bahwa    semakin  efektif kepemimpinan  transformasional,  semakin    tinggi    motivasi  karyawan  maka  akan semakin  meningkat  pula    kinerjakaryawan.  Walaupun    demikian    masih    terdapat faktor-faktor  lain  yang mempengaruhi kinerja  karyawanseperti  kompetensi,  budaya organsaisi,  lingkungan  kerja    dan lain sebagainya.
Hasil-hasil penelitian di atas direkapitusi dalam Tabel 1 berikut ini.
Tabel 1. Rekapitulasi Hasil Review Jurnal
No Judul/Author Tempat Variabel Instrumen Penelitian dan Sampel Metode Desain dan Analisis 1 Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja  Karyawan di Perusahaan Daerah Perkebunan Jember/Ujang Tri Cahyono, Mohammad  Syamsul  Maarif, Suharjono Perusahaan Daerah Perkebunan Jember 1. Variabel  Independen  : Kepemimpinan transformasional 2. Variabel  dependen  : kinerja karyawan Probability sampling  dengan simple random sampling, 130 karyawan PDP Jember Model  persamaan structural  (SEM), dan Program AMOS 2 Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Motivasi  dan  Kinerja  Karyawan (Studi Kasus Pada PT.Pandawa)/Roy  Johan  Agung Tucunan, Wayan Gede Supartha, I Gede Riana PT.Pandawa 1. Variabel  Independen  : Kepemimpinan transformasional 2. Variabel  dependen  : Motivasi  dan  kinerja karyawan Kuesioner, 62 sampel  karyawan PT. Pandawa model regresi linear multiple, dan dilakukan  analisis jalur (Path Analysis). 3 Pengaruh Kepemimpinan Transformasional,  Motivasi  dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan/Candra Aji Baskoro KSU Prima Mandiri 1. Variabel  Independen  : Kepemimpinan transformasional, motivasi  dan  Disiplin kerja 2. Variabel  dependen  : kinerja karyawan Kuesioner Probability sampling 54 karyawan Koperasi Usaha Prima Mandiri Kabupaten Pati Analisis  deskriptif persentase  analisis regresi linear berganda dan koefisien deter- minasi  dgn  meng- gunakan SPSS 21. 4 Pengaruh  Iklim  Organisasi  dan Kepemimpinan Transformasional Terhadap  Produktivitas  Kerja Inovatif Pada Industri Manufaktur di Pati Jawa Tengah/Masduki  Asbari,  Agus Purwanto, Priyono Budi Santoso Industri Manufaktur  di Pati Jawa Tengah 1. Variabel  Independen: Iklim  organisasi  dan Kepemimpinan transformasional 2. Variabel dependen: Produktivitas Kerja Kuesioner, 395 sampel Smart-PLS dan model struktural 5 Millennial Transformational Leadership  on  Organizational Performance in Indonesia Fishery Startup/Albert  Surya  Wanasida, Innocentius Bernarto, Niko Sudibjo, Rudi Pramono Startup dibidang Perikanan 1. Variabel  Independen  : Kepemimpinan transformasional 2. Variabel  dependen  : Kinerja Organisasi Kuesioner, 34 sampel  dari  start up perikanan Smart-PLS dan model struktural 6 Pengaruh Kepemimpinan Transformasional  Dan  Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Bnn  Kota Surabaya) Zamaluddin Fikri Raflianto Instansi Pemerintah (BNN) 1. Variabel  Independen  : Kepemimpinan transformasional 2. Variabel  dependen  : Motivasi dan Kinerja Survey, seluruh pegawai berjumlah 57 orang Kausal-komparatif 7 Pengaruh Kepemimpinan Transformasional  dan  Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Adie Fasha Nurhadian. KJKS BMT TAMZIS Bandung 1. Variabel  Independen  : Kepemimpinan transformasional, 2. Variabel  dependen  : kinerja karyawan, motivasi Sensus seluruh pegawai BMT Model regresi linear multiple, dan dilakukan  analisis jalur (Path Analysis).

## Sumber : Hasil Review (2021).
Dari hasil review terhadap beberapa penelitian yang disebutkan pada Tabel 1 serta uraian  di  atasnya,  terdapat  hasil  berbeda  atas  hipotesis  yang  menyatakan  bahwa kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan. Dari  7  (tujuh)  penelitian,  dua  diantaranya  menyatakan  bahwa  kepemimpinan transformasional tidak berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.  Sedangkan
5  (lima)  penelitian  lainnya  menunjukan  hasil  sebaliknya,  yaitu  adanya  pengaruh positif atas kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan.
Penelitian  yang  dilakukan  Cahyono  (2014)  pada  Perusahaan  Daerah  Perkebunan dan Wanasida (2020) pada Startup perusahaan perikanan di Indonesia tidak sejalan dengan  beberapa  hasil  penelitian  sebelumnya  yang  menjadi  pembanding  pada penelitian, antara lain:
a. Chen  (2004)  menyatakan  bahwa idealized  influence  leaders dengan  budaya inovatif akan menghasilkan karyawan yang lebih termotivasi untuk mencapai kinerja yang diinginkan.
b. Anoop  dan  Lokman  (2009)  menyatakan  kepemimpinan  transformasional secara positif berhubungan dengan kinerja non-keuangan, yang pada gilirannya berpengaryh terhadap kinerja keuangan departemen/organisasi.
c. Balthazard et al. (2009), menyatakan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh signifikan dalam pengambilan keputusan tim yang menyebabkan peningkatan kinerja karyawan.
d. Lievens  et  al.  (2005),  menyatakan  kepemimpinan  transformasional  yang mencerminkan  kualitas  pemimpin,  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap kinerja karyawan.
e. Agusthina  et  al.  (2012),  menyatakan  bahwa  kepemimpinan  transformasional dan motivasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Perbedaan  hasil  penelitian  yang  terjadi  dapat  dipengaruhi  oleh  lingkungan penelitian itu sendiri.  Penelaahan pada penelitian yang dilakukan di PDP Jember, menemukan  bahwa  penyebab  k inerja  karyawan  PDP  Jember  selama  ini  masih kurang optimal, ini dikarenakan adanya gap pengetahuan antar level karyawan yang sangat berbeda,  misalnya pengetahuan karyawan kantor yang memiliki pendidikan tinggi  dan  level  pendidikan  yang  masih  rendah  untuk  karyawan  di  kebun-kebun pada umumnya. Hal ini menyebabkan penerapan kepemimpinan transformasional yang diberlakukan sama untuk semua level karyawan, perlu untuk ditinjau ulang. Penerapan kepemimpinan transformasional untuk masing-masing level hendaknya diberlakukan  sesuai  dengan  tingkat  pengetahuan  dan  pendidikan  karyawan. Dengan  demikian  diduga  hal  tersebutlah  yang  menyebabkan  kepemimpinan transformasional tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan/organisasi.
Sementara  itu  pada  penelitian  di  Startup  perikanan  Indonesia  yang  dilaukan Wanasida, ternyata hasil penelitian tidak hanya menyatakan bahwa kepemimpinan transformasional  tidak  memiliki  hubungan  positif  langsung  dengan  kinerja organisasi, tetapi pada penelitian yang sama disebutkan pula bahwa kepemimpinan transformasional  berpengaruh  positif  langsung  terhadap  agilitas  organisasi  dan kemampuan IT karyawan.  Sebenarnya apabila ditelaah, pada penelitian ini terdapat pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja organisasi, namun tidak secara langsung.
Fenomena  tersebut  nampaknya  dapat  dijelaskan  oleh  Azzaini  (Wartakota.co.id., 2018)  yang  menyatakan  bahwa  kesalahan  terbesar  para  pemimpin  perusahaan, khususnya startup ialah terlalu fokus pada managerialship dan melupakan leadership . Di era menjamurnya perusahaan startup yang kebanyakan pemimpinnya  adalah  kaum  muda,    mereka  hanya  fokus  pada  hal-hal  yang berkenaan  dengan managerialship tanpa  memperhatikan  betapa  pentingnya sebuah leadership .  Masih  menurut  Azzaini,  kegagalan  bisa  bersumber  dari mengabaikan pentingnya leadership . Terlebih, jika tim yang membantu bisnisnya adalah  generasi  milenial.  Hal  ini  karena  milenial  tidak  bisa  bekerja  dengan diberikan  target  serta  diiming-imingi  upah  dengan  nilai  sekian,  tetapi  tidak diperhatikan  dengan  cara  yang  seperti  apa  target  tersebut  bisa  dicapai.  Generasi milenial  akan  senang  bekerja  dengan  diberi  kebebasan  dan  dipersilahkan mengeluarkan ide-ide untuk memajukan perusahaan. Milenial ialah pekerja yang menginginkan  pekerjaan  yang  memiliki value .  Mereka  biasanya  akan berpikir value apa yang ada di perusahaan tersebut. Kontribusi apa yang diberikan perusahaan untuk negeri.
Sementara itu, tiga peneliti  melakukan penelitian terhadap variable lainnya yaitu pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap motivasi,  yaitu Tucunan, dkk (2014), Raflianto (2020) dan Nurhadian (2017).  Penelitian Tucunan dkk dilakukan di PDP (BUMD), sementara itu Raflianto dilakukan di BNN (instansi pemerintah) dan  Nurhadian  di  BMT  (Lembaga  keuangan).    Ketiga  penelitian  menunjukan bahwa Kepemimpinan transformasional berpengaruh terhadap motivasi karyawan pada ketiga bentuk organisasi tersebut.
Hal tersebut sejalan dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Xiaomeng dan Kathryn (2010), yang menyatakan bahwa kepemimpinan yang memiliki power berpengaruh terhadap kinerja karyawan dengan motivasi sebagai variabel mediasi. Kemudian penelitian John dan Gregory (2012),  yang menyatakan kepemimpinan berperan penting dalam memotivasi karyawan, serta motivasi karyawan berdampak pada kinerja karyawan.
Dari  ketujuh  penelitian  tersebut,  menurut  hasil  kajian  peneliti  tidak  ditemukan hubungan  antara  hasil  penelitian  dengan  bentuk  organisasi  perusahaan/instansi. Maka  tidak  dapat  digeneralisir  misalnya  bahwa  kepemimpinan  transformasional yang  dilakukan  pada  bentuk  organisasi  tertentu  berpengaruh  terhadap  kinerja maupun  motivasi.    Hal  tersebut  dikuatkan  oleh  Sedarmayanti  (2017),  yang mengungkapkan  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  antara  lain:  (a)  Sikap dan  mental  (motivasi,  disiplin  kerja,  dan  etika  kerja),  (b)  Pendidikan,  (c) Keterampilan, (d) Manajemen kepemimpinan, (e) Tingkat penghasilan, (f) Gaji dan kesehatan,  (g)  Jaminan  sosial,  (h)  Iklim  kerja,  (i)  Sarana  dan  prasarana,  (j) Teknologi, dan (k) Kesempatan berprestasi
Sementara  itu  Siagian  (2003)  mengemukakan  bahwa  motivasi  kerja  seseorang dipengaruhi  oleh  sistem  kebutuhan,  seperti:  (a)  Pemimpin,  (b)  Rekan  kerja  atau dunia  sosial,  (c)  Sarana  fisik,  (d)  Kebijaksanaan  dan  peraturan,  (e)  Imbalan  jasa uang dan non uang, dan (f) Jenis pekerjaan dan tantangan.
Dari pernyataan Sedarmayanti dan Siagian di atas memang bentuk organisasi tidak terkait dengan keberhasilan penerapan kepemimpinan transformasional.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil dan pembahasan di atas  terdapat dua hasil berbeda terkait review penelitian  tentang  pengaruh  kepemimpinan  transformasional  pada  kinerja karyawan/organisasi.  Lima penelitian menunjukan bahwa terdapat pengaruh positif kepemimpinan transformasional pada kinerja karyawan/organisasi.  Sedangkan dua penelitian lainnya menunjukan kepemimpinan transformasional tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan/organisasi.
Terdapat  tiga  hasil  penelitian  yang  menyatakan  bahwa  kepemimpinan transformasional  berpengaruh  terhadap  motivasi  kerja  karyawan.  Tidak  terlihat kaitan antara bentuk organisasi perusahaan/instansi dengan keberhasilan penerapan kepemimpinan transformasional.

## REFERENSI
Agusthina Risambesy, Bambang Swasto, Armanu Toyib dan Endang Siti Astuti. 2012. The Influence  of  transformation  leadership  style,  Motivation,  burnout,  toward  job satisfaction  and  employee  performance.  Journal  of  Basic  and  Applied  Scientific Research. Vol. 2 No. 9. Hal. 33-42.
Anoop Patiar, Lokman Mia. 2009. Transformational leadership style, market competition and  departmental  performance:  Evidence  from  luxury  hotels  in  Australia  Original Research Article. International Journal of Hospitality Management, Volume 28, Issue 2, June 2009, Pages 254-262. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2008.09.003
Balthazard  Pierre  A,  David  A.  Waldman,  John  E.  Warren.  2009.  Predictors  of  the Emergence  of  Transformation  Leadership  in  Virtual  Decision  Team.  The  Leadership Quarterly, No. 20. Pp. 651 – 663.
Baskoro,  C.A  (2014)  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional,  Motivasi  dan  Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Management Alaysis Journal 3(2), 1-12.
Cahyono,  U.T.,  Maarif,  M.S.,  Suharjono  (2014).  Pengaruh  Kepemimpinan Transformasional  Terhadap  Kinerja  Karyawan  di  Perusahaan  Daerah  Perkebunan Jember. Jurnal Manajemen & Agribisnis 11 (2), 68-76.
Chen  Li  Yueh.  2004.  Examining  the  Effect  of  Organization  Culture  and  Leadership Behaviors  an  Organizational  Commitment,  Job  Satisfaction  and  Job  Performance  at Small and Midlle sized Firms of Taiwan. The Journal of American Academy of Busines. Cabridge. Vol. 6. No. 4. Pp. 432-438.
Dhewani, P. N. S., & Ramly, A. T. (2018). Pengaruh perilaku pemimpin terhadap motivasi kerja  pegawai  di  lingkungan  Sub  Satker  Bidang  Hukum  Polda  Kaltim. Jurnal Manajemen (Edisi Elektronik) , 9 (2), 119-127.
Fatmawati,  S.  2013.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada Kebun Rimba Belian Inti Sanggau. Jurnal Ilmu Administrasi Negara, 2 (2), hal:1-5.
John  E.  Barbuto,  Jr.  and  Gregory  T.  Gifford.  2012.  Motivation  and  Leader-Member Exchange:  Evidence  Counter  to  Similarity  Attraction  Theory.  Internationl  Journal  of Leadership Studies. Vo. 7. Iss. 1. Pp. 18-28.
Komariah, A. dan C, Triatna. 2010. Visionary Leadership Menuju Sekolah Efektif. Bumi Aksara. Jakarta
Laswitami, Ni Ketut, (2010). Budaya Organisasi, Kepuasan Kerja, Motivasi dan Kinerja Karyawan  (Suatu  Studi  di  PT  Delta  Satria  Dewata  Denpasar),  htpp://stimidenpasar- jurnal.com/phocadownload/(2010)/. Diunduh Tanggal 25, Bulan 8, Tahun (2016)
Lievens  Filip,  Pascal  Van  Geit  and  Pol  Coetsier.  2005.  Identification  of  Transformation Leadership Qualities: An Examination of Potential Biases. European Journal of Work and Organizational Psychology, Vol. 6 No. 4. Pp. 415-430.
Nurhadian,  A.F  (2017).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ekonomi, Bisnis & Enterpreneurship 11 (1), 60-74, https://
Nur,  I.G,  Sjahrudidin  (2019).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Organisasi dan Manajemen 1(1), 47-57, https:// http://doi.org/10.5281/zenodo.3459962
Pranoto,  Paulus  Sugiyono.(2014).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmu Manajemen, 2(4), Hal:1492-1502
Raflianto, Z.F (2020).  Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus  pada  BNN  Kota  Surabaya).  Jurnal  Ilmu  dan  Riset Manajemen 9 (3), 1-17.
Salam,  Abdullah.  (2013).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Kepemimpinan  dan  Motivasi Terhadap Kinerja: Studi Kasus Pada PT. Pln (PERSERO) Area Pelayanan dan Jaringan Yogysksrts. Jurnal Ekonomi Syariah Indonesia, 3(1), Pp:213-222.
Sedarmayanti  (2017).  Perencanaan  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia. Bandung:PT Refika Aditama.
Siagian, Sondang P.(2003). Teori & praktek kepemimpinan. Jakarta: Rineka Cipta.
Sindonews.com.  Komisaris-Direksi  BUMN  Diisi  Relawan  atau  Pendukung,  Ekonom: Harus  100%  Profesional. https://ekbis.sindonews.com/read/226522/34/  komisaris- direksi-bumn-diisi-relawan-atau-pendukung-ekonom-harus-100-profesional- 1604985109 .  Edisi  10  November  2020.  Rubrik  Ekonomi  dan  Bisnis.  Penulis  :  Ferdi Rantung.
Tucunan, R.J.A (2014). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Motivasi dan Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada PT. Pandawa). E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana,  3(9), 533-550. https://doi.org/10.24843/EEB.2021.v10.i06
Wanasida,  A.S.,  Bernartom  I,  Sudibjo,  N.,  Pramono,  R  (2021).  Millennial Transformational  Leadership  on  Organizational  Performance  in  Indonesia  Fishery
Startup. Journal of Asian Finance, Economics and Business 8 (2), 0555-0562, https:// doi:10.13106/jafeb.2021.vol8.no2.0555.
Warta  Kota.co.id.  Hati-Hati!  Kesalahan  Ini  Banyak  Dilakukan  Pemimpin  Perusahaan Startup. https://www.wartaekonomi.co.id/read184966/hati-hati-kesalahan-ini-banyak- dilakukan-pemimpin-perusahaan-startup .  Edisi  22  Juni  2018.  Rubrik  Entrepreneur. Penulis : Ning Rahayu
Xiaomeng  Zhang  and  Kathryn  M.  Bartol.  2010.  Linking  Empowering  Leadership  and Employee  Creativity:  The  Influence  of  Psychological  Empowerment,  Intrinsic Motivation and Creativity Process Engagrmrnt. Academy of Management Journal. Vol. 53. No. 1. Pp. 107-128.
Zameer, et al. (2014). The Impact of the Motivation on the Employee ’ s Perfor mance in Beverage Industry of Pakistan. 4(1): 293–298.