## MOVERE JOURNAL
http://ojs.stie-tdn.ac.id/index.php/mv
Pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Dinas Sumber Daya Air, Tata Kelola Hak Cipta  Dan Tata
Ruang  Provinsi Sumatera Utara
1 Zuleha Gultom, 2 Wan Dian Safina Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Muslim Nusantara Al-Washliyah Zulehagultom1212@gmail.com , diansafina1964@gmail.com , info@umnaw.ac.id
Kata Kunci : Pengembangan Sumber Daya Manusia, Prestasi Kerja Karyawan
ABSTRACT:  This  research  is  entitled  "The  Influence  of  Human  Resource  Development  on  Employee Work  Performance  at  the  Department  of  Water  Resources,  copyright  and  Spatial  Planning  of  North Sumatra  Province".  The  purpose  of  this  study  was  to  determine  whether  there  was  an  effect  of  human resource  development  on  employee  performance  at  the  Department  of  Water  Resources,  copyright  and Spatial Planning, North Sumatra Province. The data used in this study is primary data with the research instrument  in  the  form  of  a  questionnaire.  The  population  used  is  160  employees  at  the  Department  of Water Resources, Cipta Karya and Spatial Planning, North Sumatra Province, using a random sampling technique with 48 respondents. The method used in this research is descriptive quantitative method. The data analysis technique used simple linear regression analysis with the regression equation Y = 11,331 + 698 + e. The results obtained in this study showed an R2 value of 57.4% and a t-test of 7.871 so that it can be concluded that Human Resource Development has a positive and significant effect on Employee Work  Performance  at the Office  of  Water  Resources,  copyright  and  Spatial  Planning  of  North  Sumatra Province. 42.6% is influenced by other factors.
Keywords: Human Resource Development, Employee Work Performance
Movere Journal Vol 3 No. 2 Juli 2021 Hal 202 - 211
Corresponding Author: Zuleha Gultom 202
ABSTRAK: Penelitian ini berjudul “Pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Dinas Sumber Daya Air, Tata Kelola Hak Cipta dan Tata Ruang Provinsi Sumatera Utara”. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah ada pengaruh pengembangan sumber daya  manusia  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Sumber  Daya  Air,  Hak  Cipta  dan  Penataan  Ruang Provinsi Sumatera Utara. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dengan instrumen penelitian  berupa  angket.  Populasi  yang  digunakan  adalah  160  pegawai  pada  Dinas  Sumber  Daya  Air Cipta  Karya  dan  Tata  Ruang  Provinsi  Sumatera  Utara  dengan  menggunakan  teknik  random  sampling dengan jumlah responden 48 orang. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif kuantitatif. Teknik analisis data menggunakan analisis regresi linier sederhana dengan persamaan regresi Y = 11.331 + 698 + e. Hasil yang diperoleh dalam penelitian ini menunjukkan nilai R 2 sebesar 57,4% dan 42,6%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain.  Hasil  uji  t  sebesar  7,871  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Prestasi  Kerja Pegawai pada Dinas Sumber Daya Air, Hak Cipta dan Tata Ruang Perencanaan Provinsi Sumatera Utara.

## I. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang
Sumber  daya  manusia  merupakan  faktor yang  sangat  sentral  dalam  organisasi,  apapun bentuk  dan  tujuannya.  Organisasi  dibuat berdasarkan  berbagai  visi  untuk  kepentingan manusia.  Pentingnya  sumber  daya  manusia dalam suatu organisasi menuntut setiap organisasi mendapatkan pegawai yang berkualitas dan produktif melalui pengembangan sumber  daya  manusia.  Pengembangan  sumber daya  manusia (SDM) merupakan proses
persiapan  individu-individu  untuk  memikul tanggung  jawab  yang  berbeda  atau  lebih  tinggi di  dalam  organisasi,  biasanya  berkaitan  dengan peningkatan  kemampuan  intelektual  untuk melaksanakan  pekerjaan  yang  lebih  baik. Pengembangan  mengarah  pada  kesempatan- kesempatan belajar yang didesain guna membantu pengembangan para pegawai.
Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia (SDM)  merupakan  proses  persiapan  individu- individu  untuk  memikul  tanggung  jawab  yang berbeda  atau  lebih  tinggi  di  dalam  organisasi, biasanya berkaitan dengan peningkatan
kemampuan  intelektual  untuk  melaksanakan pekerjaan  yang  lebih  baik.  Pengembangan mengarah  pada  kesempatan-kesempatan  belajar yang  didesain  guna  membantu  pengembangan para pegawai.
Pengembangan  sumber  daya  manusia bagi  pegawai  adalah  suatu  proses  belajar  dan berlatih  secara  sistematis  untuk  meningkatkan
kompetensi dan kinerja mereka dalam pekerjaannya  sekarang  dan  menyiapkan  diri untuk  peran  dan  tanggung  jawab  yang  akan datang.  Pengembangan  sumber  daya  manusia sebagai  bagian  dari  organisasi,  sehingga diungkapkan bahwa pengembangan sumber daya manusia  pada  suatu  organisasi  akan  melibatkan berbagai  faktor  yaitu  pendidikan  dan  pelatihan, mutasi  dan  kenaikan  pangkat.  Untuk  mutasi diatur  langsung  dari  kantor  gubernur  sedangkan kenaikan pangkat diajukan oleh pegawai kepada pimpinan.
Pelatihan  membantu  pegawai  untuk memahami  suatu  pengetahuan  praktis  dan penerapannya.  Pengembangan  kualitas  manusia melalui  pengembangan  kemampuan  berfikir yang antara lain dilaksanakan melalui peningkatan kemampuan untuk menilai keadaan. Pendidikan  dan  pelatihan  merupakan  salah  satu pendekatan  utama  dalam  mengembangkan Sumber  Daya  Manusia.  Hal  ini  dilakukan sebagai  pendekatan,  karena  pendidikan  dan pelatihan  mempunyai  peran  strategis  terhadap prestasi  kerja  demi  keberhasilan  mencapai tujuan organisasi.
Pengembangan  sumber  daya  manusia yang  baik  mendorong  prestasi  kerja  pegawai semakin  meningkat.  Setiap  organisasi  harus lebih  banyak  menyesuaikan  pengembangan strategi organisasi dengan mengandalkan kualitas  sumber  daya  manusia  sebagai  faktor kunci  sukses.  Sehingga  setiap  individu  dituntut untuk  menyesuaikan  diri  secara  adaptif  dengan
Corresponding Author: Zuleha Gultom
kompetensi yang harus dimiliki dalam melaksanakan  pekerjaannya  Permasalahan  yang sering  terjadi  di  dalam  instansi  ini  adalah pertama,  keterbatasan  kemampuan  pada  bidang teknis,  karena  di  instansi  ini  ada  4  (empat) bidang teknis yaitu bidang jaringan pemanfaatan air,  bidang  pengembangan  jaringan  sumber  air, bidang cipta karya dan yang terakhir bidang tata ruang.  Dimana  keempat  bidang  ini  mengurusi masalah  pengairan  (  irigasi,  sungai  dan  rawa), kecipta  karyaan  (SPAM  drainase,  gedung  dan IPAL),  penata  ruang (RTRW,  RTR).  Dalam  hal ini  diperlukan  tenaga  ahli  di  bidang  teknik terutama  teknik  sipil  dikarenakan  di  keempat bidang ini masih kurang tenaga ahlinya.
Kedua  masih  ada  ditemukan  beberapa pegawai  yang  tidak  sesuai  latar  belakang pendidikan  dengan  tugas  dan  fungsi  pekerjaan masing-masing  pada  bidang  yang  ada  di  dinas sumber  daya  air,  cipta  karya  dan  tata  ruang tersebut,  sehingga  pekerjaan  yang  diberikan masih ada yang tidak selesai dengan tepat waktu.
Seyogyanya pimpinan setiap bidang mengadakan  pendidikan  dan  pelatihan  guna mendorong  pegawai  untuk  mengembangkan keterampilan pegawai serta mengurangi keterbatasan  kemampuan  pegawai  khususnya dibagian  teknis.  Meskipun  pendidikan  dan pelatihan telah  diberikan  kepada  pegawai  masih ada  kendala  yang  ditemukan  yaitu  masih  ada beberapa  pegawai  yang  tidak  lulus  setelah mengikuti diklat.
Tabel 1.1. Data Pegawai Yang Mengikuti Diklat
N o Tahu n Jumla h Peserta Diklat Golonga n Keterangan 1 2016 20 orang III  a,  III b, III c Sistem Manajemen K3 Konstruksi (  E-  Learning ) 2 2017 25 orang III  a,  III b, III c Manajemen Pengembanga n SDM 3 2018 30 orang III  a,  III b, III c Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah ( E- Learning ) 4 2019 37 orang III  a,  III b, III c PIM TK.III 5 2020 42 orang III  a,  III b, III c PIM TK.IV
Sumber:  Dinas  Sumber  Daya  Air,  Cipta Karya  Dan  Tata  Ruang  Provinsi Sumatera  Utara (2020)
Dari  data  diatas  terlihat  bahwa  pegawai yang  mengikuti  diklat  dari  tahun  2016-2020 meningkat dikarenakan Dinas Sumber Daya Air, Cipta  Karya  Dan  Tata  Ruang  Provinsi  Utara selalu  melaksanakan  kegiatan  diklat  untuk kemajuan  pegawai  agar  tercapai  tujuan  dari instansi  tersebut,  sehingga  pegawai  lebih kompeten dalam menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan bidang masing-masing pegawai.
Berdasarkan uraian latar belakang diatas bahwa  pengembangan  sumber  daya  manusia dapat  meningkatkan  prestasi  kerja  pegawai dengan  adanya  pendidikan  dan  pelatihan  yang dilaksanakan  oleh  pihak  internal  maupun
Corresponding Author: Zuleha Gultom
eksternal. Oleh karena itu, penulis tertarik untuk mengkaji bagaimana “ Pengaruh Pengembangan
Sumber  Daya  Manusia  Terhadap  Prestasi  Kerja Pegawai  Pada  Dinas  Sumber  Daya  Air,  Cipta Karya  Dan  Tata  Ruang  Provinsi  Sumatera
Utara”.

## B. Rumusan Masalah
Menurut Sugiyono (2017:35) “ Rumusan masalah merupakan kalimat
pertanyaan yang akan dicari jawabannya melalui
pengumpulan data,
dimana peneliti menggunakan berbagai teori
untuk
menjawabnya yaitu dengan menggunakan penelitian”. Adapun rumusan masalah penelitian ini sebagai berikut:
1. Apakah ada Pengaruh Pengembangan
Sumber  Daya  Manusia  Terhadap  Prestasi
Kerja  Pegawai  Pada  Dinas  Sumber  Daya Air,  Cipta  Karya  Dan  Tata  Ruang  Provinsi Sumatera Utara?
2. Seberapa  besar  Pengaruh  Pengembangan
Sumber  Daya  Manusia  Terhadap  Prestasi
Kerja  Pegawai  Pada  Dinas  Sumber  Daya Air,  Cipta  Karya  Dan  Tata  Ruang  Provinsi Sumatera Utara?

## C. Tujuan penelitian
Sugiyono
(2017:32) mengatakan
bahwa“  Tujuan  penelitian  adalah  untuk
menemukan, membuktikan, dan
mengembangkan suatu persoalan atau
pengetahuan  dengan  menggunakan  prosedur- prosedur ilmiah”
Berdasarkan rumusan permasalahan diatas,  maka  tujuan  yang  akan  dikaji  dalam penelitian ini adalah :
1. Untuk  mengetahui  Apakah  ada  Pengaruh
Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Dinas Sumber  Daya  Air,  Cipta  Karya  Dan  Tata
Ruang Provinsi Sumatera Utara.
2. Untuk mengetahui Seberapa besar Pengaruh Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia Terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  Pada
Dinas  Sumber  Daya  Air,  Cipta  Karya  Dan Tata Ruang Provinsi Sumatera Utara.

## II. METODE PENELITIAN

## A. Desain Penelitian
Desain  penelitian  adalah  pedoman  atau prosedur  serta  teknik  dalam  perencanaan penelitian  yang berguna sebagai panduan untuk membangun  strategi  yang menghasilkan  model Sugiyono (2017:71).
Desain penelitian berfungsi untuk  membantu pelaksanaan  penelitian  agar  dapat  berjalan dengan baik. Metode penelitian yang digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  metode  penelitian kuantitatif  yaitu  penelitian  yang  menekankan analisisnya  pada  data numerical atau  angka yang  diperoleh  dengan  pengujian  hipotesis sehingga diperoleh signifikansi hubungan variabel yang diteliti.
Corresponding Author: Zuleha Gultom

## B. Populasi dan Sampel
Sesuai  dengan  permasalahan  dan  tujuan yang  telah  ditetapkan  dalam  penelitian  maka populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  160 pegawai  yang  ada  di  Dinas  Sumber  Daya  Air,
Cipta  Karya  dan  Tata  Ruang Provinsi  Sumatera Utara.  Teknik  sampel  menggunakan  sampel jenuh sebanyak 48 responden.

## C. Definisi Operasional
Operasionalisasi  variabel  diperlukan  guna menentukan  jenis  dan  indikator dari  variabel- variabel  yang  terkait  dalam  penelitian  ini.
Disamping itu, operasionalisasi variabel bertujuan  untuk  menentukan  skala  pengukuran dari masing-masing variabel pemberian insentif dan  prestasi  kerja  pegawai  yang  ada  di Dinas
Sumber  Daya  Air,  Cipta  Karya  dan  Tata
Ruang  Provinsi  Sumatera  Utara ,  sehingga pengujian  hipotesis  dengan  menggunakan  alat bantu dapat dilakukan dengan tepat. Secara lebih rinci  operasionalisasi  variabel  dalam  penelitian ini adalah sebagai berikut:
Mangkunegara (2015:112)
pengembangan  merupakan  suatu  peroses jangka  panjang  yang  mempergunakan prosedur sistematis dan terorganisasi dimana  pegawai  manajerial  mempelajari konsep  dan  teori  guna  mencapai  tujuan yang  umum.  Dengan  indikator  variabel pengembangan sumber daya manusia yaitu:

## Melalui Pendidikan dan
Pelatihan, Melalui Promosi, Melalui
Pemindahan
Pegawai ( Mutasi Pegawai).
Mangkunegara (2015:2) bahwa penilaian prestasi  pegawai  adalah  suatu  proses penilaian  prestasi  kerja  karyawan  yang dilakukan  pemimpin  perusahaan  secara sistematik  berdasarkan  pekerjaan  yang ditugaskan  kepadanya.  Dengan  indikator prestasi kerja yaitu: Kualitas  Kerja,
Kuantitas  Kerja, Ketepatan waktu,
Efektivitas Biaya Manullang (2016:129 ).

## D. Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian ini dilakukan dengan :
1. Observasi,  yaitu  cara  pengumpulan  data melalui  pengamatan  langsung  terhadap subjek  penelitian  dengan  subjek  yang diteliti.
2. Wawancara,  yaitu  dengan  cara  melakukan tanya  jawab  kepada  pegawai  yang  ada  di Dinas  Sumber  Daya  Air,  Cipta  Karya  dan Tata Ruang Provinsi Sumatera Utara
3. Kuisioner (Angket), yaitu teknik
pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan cara  memberi  seperangkat  pertanyaan  atau pernyataan  tertulis  kepada  responden  untuk dijawabnya ( Sugiyono, 2017:142).
Corresponding Author: Zuleha Gultom 206

## E. Teknik Analisis Data
1. Analisis Regresi Sederhana
Adapun  Persamaan tersebut,  sesuai  pendapat
Sugiyono (2018:80) adalah sebagai berikut:
Y = a + bX + e
Keterangan:
Y = variabel dependen (Prestasi Kerja Pegawai)
X  =  variabel  independent  (Pengembangan
Sumber Daya Manusia) a = Konstanta e =  Variabel Pengganggu

## 2. Uji t
Adapun  rumus  yang  digunakan  seperti ditemukan  oleh  (Sugiyono,  2018:  206)  adalah sebagai berikut:
= 𝑟√(𝑛 − 2) √(1 − 𝑟 2
Keterangan :
t =   Uji pengaruh parsial
r =   Koefisien korelasi n =   Banyaknya data
3. Analisis Determinasi (R 2 )
Adapun  Rumus  determinasi  menurut Sugiyono (2018:201) adalah:
D = r 2 x 100%.
Di mana:
D =  Determinasi
R =  Nilai koefisien korelasi

## III. HASIL DAN PEMBAHASAN PENELITIAN
A. Hasil Uji Regresi linear sederhana
Tabel 3.1
Hasil Analisis Regresi Linear Sederhana Pengembangan SDM
Dan Prestasi Kerja Pegawai Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standar dized Coeffici ents t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 11.331 3.385 3.34 7 0.002 Pengemba ngan SDM 0.698 0.089 0.758 7.87 1 0
a. Dependent Variable: Prestasi Kerja Pegawai

## Sumber : pengolahan data menggunakan SPSS Versi 23 (2021)
Berdasarkan  tabel  3.1  output  regresi diatas,  model  analisis  regresi  linier  sederhana yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  dapat dirumuskan sebagai berikut:
Y = 11.331 + 698X + e
Dari persamaan regresi tersebut dapat disimpulkan:
1. Nilai  konstanta  sebesar  11.331  Angka  ini mempunyai  arti  bahwa  jika  tidak  ada pengembangan  sumber  daya  manusia  (X) maka  nilai  konsisten  prestasi  kerja  pegawai
(Y) adalah sebesar 11.331
Corresponding Author: Zuleha Gultom 207
2. Nilai  koefisien  regresi  sebesar  0,698.  Angka ini mempunyai arti bahwa setiap penambahan
1%  tingkat  pengembangan  sumber  daya
manusia (X) maka prestasi kerja pegawai (Y) akan meningkat sebesar 0.698.
Dengan  demikian  dapat  dikatakan  bahwa pengembangan  sumber  daya  manusia  (X) berpengaruh positif terhadap prestasi kerja pegawai  (Y)  pada  Dinas  Sumber  Daya Air, Cipta Karya dan Tata Ruang Provinsi
Sumatera Utara .

## B. Uji Parsial (t)
Uji  Parsial  Pengembangan  Sumber  Daya

## Manusia  (X) dan  Prestasi Kerja Pegawai (Y)
Tabel 3.2
Hasil Uji t Pengembangan SDM
Dan Prestasi Kerja Pegawai Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standa rdized Coeffi cients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant ) 11.331 3.385 3.347 0.002 Pengemba ngan SDM 0.698 0.089 0.758 7.871 0
a. Dependent Variable: Prestasi Kerja Pegawai
Uji  t  digunakan  untuk  mengetahui apakah  secara  parsial  pengembangan  sumber daya manusia (X) pada Dinas Sumber Daya Air,
Cipta  Karya  dan  Tata  Ruang  Provinsi  Sumatera
Utara,  berpengaruh  secara  signifikan  atau  tidak terhadap prestasi Kerja Pegawai (Y).
Model hipotesis yang digunakan adalah :
H 0 :   Tidak  terdapat  pengaruh  signifikan  antara Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia
(X) terhadap Prestasi Kerja Pegawai (Y).
H a :  Terdapat pengaruh signifikan antara Pengembangan Sumber Daya Manusia (X)
terhadap Prestasi Kerja Pegawai (Y).
Berdasarkan tabel 3.2 hasil
pengolahan data diatas,  maka  nilai  t  hitung yang  diperoleh  variabel  pengembangan sumber  daya  manusia  (X)  adalah  7.871 dimana nilai  t  hitung lebih  besar dari nilai t tabel  yaitu  sebesar  1.677  Pada  tabel  di  atas juga  menunjukkan  nilai  sig  0,00  dimana nilai  signifikansinya  lebih  kecil  dari  0,05. Sehingga dapat disimpulkan bahwa pengembangan  sumber  daya  manusia (X) berpengaruh  signifikan  terhadap  prestasi kerja pegawai (Y).
C. Uji Koefisien Determinasi (R)
Uji  ini  bertujuan  untuk  menguji seberapa  besar  pengaruh  variabel  bebas yaitu  pengembangan  sumber  daya  manusia terhadap  variabel  terikat  yaitu  prestasi  kerja pegawai  (Y). Hasil uji analisis regresi  linier sederhana    pada  penelitian  ini  dapat  dilihat pada tabel 3.3 sebagai berikut:
Corresponding Author: Zuleha Gultom 208
Tabel 3.3 Hasil Uji  R  Pengembangan Sumber Daya Manusia
Dan Prestasi Kerja Pegawai Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .758 a 0.574 0.565 2.914 a. Predictors: (Constant), Pengembangan Sumber Daya Manusia
b. Dependent Variable: Prestasi Kerja Pegawai

## Sumber : pengolahan data menggunakan

## SPSS (2021)
Berdasarkan table 3.3 diatas, dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Nilai  R  sebesar  0,758  berarti  hubungan
Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia
(X)  terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  (Y)
sebesar 75,8%, artinya terdapat hubungan
yang kuat terhadap antar variabel .
2. Nilai  R  Square  adalah  0,574  hal  ini berarti 57,4% Prestasi Kerja Pegawai (Y)
dapat dipengaruhi oleh variabel Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia (X). Sedangkan sisanya 42,6%
dipengaruhi oleh faktor lain.

## IV. KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan
Adapun kesimpulan yang dapat diambil dalam penelitian ini sebagai berikut:
1. Hasil  analisis  regresi  linear  sederhana diperoleh    dengan  persamaan  Y =  11.331  + 698X + e, berdasarkan hasil uji parsial (uji t) diperoleh  nilai  t  hitung  untuk  variabel pengembangan  sumber  daya  manusia  (X) sebesar 7.871 jika dibandingkan dengan nilai t  tabel  yang  sebesar  1.677.  Maka  t  hitung yang  diperoleh  lebih  besar  dari  nilai  t  tabel atau  7.871  >  1.677.  Kemudian  terlihat  pula bahwa  nilai  sig  lebih  kecil  dari  nilai probabilitas 0,05 atau 0,000 < 0,05 maka Ho ditolak dan Ha diterima. Sehingga
Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  (X) memiliki  pengaruh  yang  positif    dan signifikan  terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai (Y).
2. Nilai  R  sebesar  0,758  berarti  hubungan Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  (X) terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  (Y)  sebesar 75,8%,  artinya  terdapat  hubungan  yang  kuat terhadap  antar  variabel  dan  Nilai  R  Square adalah  0,574  hal  ini  berarti  57,4%  Prestasi Kerja  Pegawai  (Y)  dapat  dipengaruhi  oleh variabel Pengembangan Sumber Daya Manusia  (X).  Sedangkan  sisanya  42,6%
dipengaruhi oleh faktor lain.
Corresponding Author: Zuleha Gultom 209

## B. Saran
1. Diharapkan kepada Pimpinan agar mengevaluasi beberapa pegawai yang kurang
kompeten di bidang teknis, dengan melaksanakan pendidikan dan pelatihan, baik
dari  dalam  maupun  luar  instansi  yang  dapat mengembangkan  sumber  daya  manusia  yang kompeten dan berkualitas.
2. Disarakan untuk kepala bidang menempatkan beberapa  pegawai  harus  sesuai  dengan  latar
belakang pendidikan dengan tugas dan fungsi pekerjaan  masing-masing  pada  bidang  yang ada di dinas sumber daya air, cipta karya dan tata  ruang  tersebut,  sehingga  pekerjaan  yang diberikan  kepada  pegawai  dapat  selesai dengan tepat waktu

## DAFTAR PUSTAKA
Buku:
Arikunto.  2015. Prosedur  Penelitian  Suatu
Pendekatan Praktik . Jakarta. Rineka Cipta
Ghozali,  imam.  2015.  “ Aplikasi  Analisis Multivariate  Dengan  Program  SPSS ”. Badan  Penerbit  Universitas  Diponegoro. Semarang Gouzali, Saydam. 2016. Built In Training: Jurus Jitu Mengembangkan Propesionalisme Sumber  Daya  Manusia .  Bandung.  PT. Remaja Rosdakarya
Hasibuan,  Malayu  S.P.  2016. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Edisi  Revisi. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Irawati,  Dewi.  2016. Pengembangan  Sumber
Daya Manusia Berbasis kompetensi Sebagai  Upaya  Meningkatkan  Kinerja Organisasi . Kadarisman, M. 2016. Manajemen
Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia.
Edisi  1  Cetakan  2 .  Jakarta.  PT.  Grafindo Persada Kusdiyah,  Ike.  2015. Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Yogyakarta.: Andi Offset
Mangkunegara.AA.  2015. Manajemen  Sumber Daya Mnusia Perusahaan. Remaja Rosdakarya. Bandung Manullang,  M . 2016. Manajemen  Personalia . Gajah Mada.Yogyakarta
Moenir, A. S. 2016. Pendekatan Manusiawi dan Organisasi Terhadap Pembinaan Kepegawaian . Jakarta: Gunung Agung. Mondy, Wayne. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia .  Edisi  Kesepuluh  Jilid  I.  Jakarta.
Erlangga Nitisemito, Alex, S. 2015. Manajemen Personalia  Dan  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Jakarta: Ghalia Indonesia.
Notoatmodjo,  Soekidjo.  2015. Pengembangan Sumber  Daya  Manusia .  PT.  Rineka  Cipta. Jakarta Priansa,  Doni  Juni.  2015. Perencanaan  dan Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia .
Bandung Alfabeta Robert,  Mahis  dkk.  2015. Human  Resources
Development .  Jakarta: Salemba Empat Sikula,  Andrew  F.  2017. Sistem  Manajemen Kinerja. Edisi Terjemahan . Jakarta. Gramedia Pustaka Utama
Sugiyono.2017. Metode  Penelitian  Kuallitatif dan  Kuatitatif .Cetakan  ke  20.  Penerbit Alfabeta. Bandung Sutrisno,  Edy.  2016. Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Kencana Prenada. Jakarta Widjaja, A.W. 2015. Administrasi Kepegawaian Suatu Pengembangan. Jakarta: Rajawali.
Wijoyo.S .2015 . Psikologi Industri dan Organisasi ,  Cetakan  Keempat.  Kencana.
Jakarta.
Wursanto, I.G. 2015. Manajemen Kepegawaian . Yogyakarta: Kanisius.

## Jurnal:
Bayu  Krisdianto,  Nurhajati    (2017).  Pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia Dan Motivasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas Pariwisata Kota Batu. JIMMU – Volume 2, Nomor 2. Magister Manajemen
Corresponding Author: Zuleha Gultom
Pascasarjana  Universitas  Islam  Malang. ISSN: 2541-6030 Christoper  Giovani  Tarigan,  M.  Arif  Nasution (2014).  Pengaruh  Pengembangan  Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Karyawan Pada  PT.  PLN  Cabang  Binjai. Jurnal  Ilmu Administrasi  Publik .    Volume  2    No  (2) (2014): 146-153
Diah Rusminingsih (2010). Pengaruh Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan Pada PT. Cakra Guna Cipta Malang. Jurnal Ekonomi MODERNISASI . Fakultas Ekonomi  Universitas  Kanjuruhan  Malang
http://ejournal.ukanjuruhan.ac.id
Dwi  Wahyuni    Hamidah  Nayati  Utami  Ika Ruhana  (2014).  Pengaruh  Pengembangan Karier  Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan (Studi  pada  Karyawan  Tetap  PT.  Astra International, Tbk Daihatsu Malang).
Jurnal Administrasi Bisnis
(JAB) . Volume. 8 No. 1
Hamzah Mohammad A. Al_Qudah, Dr. Abdullah Osman, HamzahEdris M. Al_Qudah  (2014).  The  Effect  Of  Human Resources Management Practices On Employee  Performance  Malaysian  Skills Institute  (MSI). International  Journal    Of
Scientific & Technology Research . Volume
3, Issue 9, ISSN 2277-8616
Roosje  Kalangi  (2015).  Pengembangan  Sumber Daya  Manusia  Dan  Kinerja  Aparat  Sipil
Negara  Di  Kabupaten  Kepulauan  Sangihe
Provinsi  Sulawesi Utara. Jurnal  LPPM Bidang EkoSosBudKum .Volume 2 Nomor 1
Paymaster  F.  Bingilar  Lyndon  M.  Etale
(2014). The Impact of Human Resource Development on Performance of Academic Staff in Nigerian Universities:  A  Study  of  Selected Universities in Bayelsa State of Nigeria.
Developing  Country  Studies.  ISSN 2224-607X  (Paper)  ISSN  2225-0565 (Online) Vol.4, No.24, 2014
Corresponding Author: Zuleha Gultom