PENGARUH KEPEMIMPINAN CAMAT TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA PEGAWAI PADA KANTOR CAMAT CURUP KABUPATEN REJANG LEBONG
Oleh: Sudriyanti Putri (1) Shely Adelia (2)
Email : iin3_sulani@yahoo.co.id

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  camat  terhadap  efektivitas kerja  pegawai  pada  Kantor  Camat  Curup  Kabupaten  Rejang  Lebong.  Hipotesis  penelitian  ini adalah  “kepemimpinan  camat  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  efektivitas  kerja  pegawai pada  Kantor  Camat  Curup  Kabupaten  Rejang  Lebong.”.  Populasi  dalam  penelitian  ini,yaitu pegawai pada Kantor Camat Curup Kabupaten Rejang Lebong yang berjumlah 22 orang, adapun sampel penelitian berjumlah 19 orang dengan  derajat kepercayaan sebesar 5% sesuai dengan tabel perhitungan  Isaac  dan  Michael.  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah deskriptif  kuantitatif  dengan  menggunakan  tiga  tahapan  yaitu;  a)  uji  normalitas  data;  b)  analisis statistic  deskriptif;  dan  c)  uji  pengaruh.  Berdasarkan  hasil  analisis  SPSS  diketahui  bahwa;  (1) Kepemimpinan  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  efektivitas  kerja  pegawai  pada  Kantor Camat Curup Kabupaten  Rejang  Lebong. Hal ini dilihat dari nilai  korelasi  yang diperoleh antara Variabel  Kepemimpinan  (X) dan  Variabel  Evektivitas  Kerja  (Y)  adalah  sebesar    71,498.  Hasil pengujian  menunjukkan p–value  (Sig.) sebesar  0,000.  Karena p–value  (Sig.) <  5%    maka  H 0 ditolak.  Artinya,  dengan  kepercayaan  95%,    dapat  dinyatakan  bahwa  ada  hubungan  yang signifikan  antara  Variabel  Kepemimpinan  (X) dan  Variabel  Efektivitas  Kerja  (Y).  (2)  Untuk meningkatkan  efektivitas  kerja  pegawai  pada  Kantor  Camat  Curup  Kabupaten  Rejang  Lebong  , maka  perlu  dilakukan  manipulasi  berupa  peningkatan  kepemimpinan  oleh  Camat  Curup Kabupaten Rejang Lebong.
Kata Kunci: Kepemimpinan Camat dan Efektivitas Kerja Pegawai
1 Dosen Tetap Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi (STIA)  Bengkulu
2 Mahasiswa Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi (STIA)  Bengkulu

## A. PENDAHULUAN
Seiring  dengan  berkembangnya  ilmu pengetahuan  dan  teknologi  serta  tuntutan arus  globalisasi,  maka  dituntut  pula  adanya sumber daya aparatur yang kapabel ( capable ), yakni aparatur yang dapat bekerja secara  efesien,  efektif,  produktif,  dan memiliki  pengetahuan  dan  keterampilan yang  tidak  kadaluwarsa  yang  pada  akhirnya mampu menampilkan kinerja yang memuaskan. Namun  dilema  yang  sering  terjadi pada birokrasi  pemerintah  saat  ini  adalah  adanya tanggapan  masyarakat  terhadap  kinerja aparatur
yang belum menunjukkan kapabilitas    dan  tidak  profesional  dalam menjalan  tugasnya.  Hal  ini  dapat  dilihat melalui berbagai penyimpangan yang terjadi dalam  birokrasi  yang  semakin  buruk  serta berakibat  pada  tingkat  kepercayaan  ( trust ) masyarakat terhadap birokrasi menurun.
Demikian  pula  halnya  yang  terjadi  di Kantor  Camat  Curup  Kabupaten  Rejang Lebong  berdasarkan  observasi  awal  penulis di  lapangan  ternyata  masih  banyak  para pegawai  yang  menunjukkan  indisiplinernya. Disamping  itu,  kendala  yang  dihadapi  oleh pemerintah kecamatan dalam rangka peningkatan  kinerja  aparatur  saat  ini  adalah disebabkan  inovasi  dan  kreativitas  aparat birokrasi  masih  relatif  rendah.  Hal  ini  dapat dilihat  dari  kondisi  riil  yang  ada  yakni manakala pimpinan melakukan tugas (Dinas)  luar,  maka  ada  anggapan  bahwa tugas  dan  tanggungjawab  yang  ada  dapat ditunda  pelaksanaannya  atau  dengan  kata lain  selalu  menunggu  pimpinan  kembali untuk meminta petunjuk dan pengarahannya. Dengan  kondisi  demikian  maka  proses pengurusan  yang  ada  di  birokrasi  akan berjalan tidak sebagaimana mestinya.
Kendala  yang  perlu  mendapat  perhatian untuk  menghadapi  isu  yang  berkembang  di atas  serta  untuk  mewujudkan  kualitas  kerja pegawai  yang  baik  setidak-tidaknya  dapat dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor  yang mempengaruhinya,  antara  lain  adalah  faktor kepemimpinan, budaya yang berkembang di dalam  organisasi,  serta  struktur  maupun mekanisme  kerja  yang  ada  di  dalam organisasi tersebut.
Seorang  pemimpin  di  dalam  organisasi formal  disamping  harus  dipatuhi  oleh bawahaannya ia juga harus memiliki prestasi lebih  agar  dapat  memperkuat  kepatuhan bawahan  terhadap  dirinya.  Potensi  lebih  ini dapat  berupa  kewibawaan  pribadi  maupun berupa kelebihan pengetahuan atau
kecakapan  terutama yang menyangkut bidang  tugasnya,  kemampuan  ini  sering disebut managerial skill. Penerapan kekuasaan,  kewibawaan,  dan managerial skill akan terlihat dari gaya ataupun perilaku kepemimpinan yang dirasakan oleh bawahannya.
Bertitik tolak dari latar belakang tersebut di  atas,  betapa  penting  dan urgennya faktor kepemimpinan dapat memberikan kontribusi atau  pengaruh  terhadap  efektivitas  kerja yang  telah  dicapai  oleh  aparatur  di  dalam organisasi, disamping
itu pula mengisyaratkan  bahwa  kinerja  aparatur merupakan sebuah kondisi yang dipengaruhi oleh faktor – faktor kepemimpinan yang ada dalam  organisasi.  Hal  tersebut  mendorong penulis  untuk  melakukan  penelitian  tentang pengaruh  kepemimpinan  camat  terhadap efektivitas kerja pegawai pada Kantor Camat Curup  Kabupaten Rejang Lebong.

## B. LANDASAN TEORI Kepemimpinan
Pada  dasarnya  kegiatan  manusia  secara bersama-sama membutuhkan pemimpin. Keberhasilan dan kegagalan sebuah organisasi  dalam  menjalankan  misinya sangat  tergantung  kepada  tanggung-jawab dari seorang pemimpin. Untuk itu kepemimpinan  dapat  diartikan  sebagai sebuah aktivitas untuk mempengaruhi orang-orang  agar  diarahkan  mencapai  suatu tujuan organisasi Terry (dalam Thoha, 2001 :  227).  Lebih  lanjut  Thoha  (1993  :  2) mengemukakan  bahwa  seorang  pemimpin apapun wujudnya, dimanapun letaknya akan selalu mempunyai beban untuk mempertanggung jawabkan kepemimpinannya.
Menurut  Robins  (2002  :  24)  ada  empat pendekatan  terhadap  teori  kepemimpinan, diantaranya  yaitu:  (1)  Teori  Atribusi Kepemimpinan;  (2)  Teori  Kepemimpinan
Karismatik; (3) Teori Kepemimpinan
Visioner ;  dan  (4)  Teori  Kepemimpinan Transformasional  versus  Kepemimpinan Transaksional.
Menurut  teori  atribusi  kepemimpinan dikatakan  bahwa  kepemimpinan  semata- mata  suatu  atribusi  yang  dibuat  seseorang bagi  individu-individu  lain.  Sedangkan  di dalam  teori  kepemimpinan  karismatik,  para pengikut  membuat  atribusi  dari  kemampuan kepemimpinan  yang  heroik  atau  luar  biasa bila  mereka  mengamati  perilaku-perilaku tertentu.
Selanjutnya
dalam teori kepemimpinan visioner , pemimpin
berkemampuan  untuk  menciptakan  dan
mengartikulasikan  suatu  visi  yang  atraktif, terpecaya,  realistik  tentang  masa  depan suatu organisasi atau unit organisasi. Dalam kepemimpinan  Transaksional,  pemimpin yang  memandu  atau  memotivasi  pengikut mereka  dalam  arah  tujuan  yang  ditegakkan dengan memperjelas peran dan aturan tugas,
sedangkan dalam pemimpin transformasional,  pemimpin  memberikan pertimbangan  dan  ransangan  intelektual yang  diindividualkan,  dan  yang  memiliki karisma. Kemudian terkait dengan sifat kepemimpinan  yang sukses dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Watak  dan  kepribadian  yang  terpuji seorang  pemimpin  harus  mempunyai watak  dan  kepribadian  yang  terpuji, agar  para  bawahan  maupun  orang yang  berada  di  luar  organisasi mempercayainya.
2. Keinginan melayani bawahan seorang  pemimpin  harus  percaya pada  bawahan.    Pemimpin  harus mendengarkan  pendapat  bawahan dan  mempunyai  keinginan  untuk membantu  bawahan  menimbulkan dan  mengembangkan  keterampilan yang  dimiliki  mereka  agar  karir mereka meningkat.
3. Memahami kondisi lingkungan seorang pemimpin tidak hanya menyadari  tentang  apa  yang  sedang terjadi  di  sekitarnya,  tetapi  juga dituntut  untuk  memiliki  pengertian yang memadai sehingga dapat mengevaluasi perbedaan kondisi organisasi dan para bawahannya.
4. Intelegensi yang  tinggi seorang pemimpin  dituntut  untuk  mempunyai kemampuan  berpikir  pada  taraf  yang tinggi  guna  menganalisis  problem dengan  efektif,  belajar  dengan  cepat dan memiliki minat yang tinggi untuk mendalami dan menggali ilmu.
5. Berorientasi ke depan seorang pemimpin  harus  memiliki  intuisi,
kemampuan  memprediksi  dan  visi sehingga  dapat  mengetahui  sejak awal tentang
kemungkinan-
kemungkinan apa yang dapat mempengaruhi organisasi yang dikelolanya.
6. Sikap  terbuka  dan  lugas  pemimpin harus  sanggup  mempertimbangkan fakta-fakta  dan  inovasi  yang  baru yang  dipandang  mampu  memberi nilai  guna  yang  efisien  dan  efektif
bagi  organisasi.    Lugas  dalam  arti bersifat  apa  adanya  namun  konsisten pendiriannya.

## Evektivitas Kerja Pegawai
Konsep  efektivitas  menurut  Chester  I. Barnard  (dalam  Gibson  dkk.,  1991  :  27) adalah  pencapaian  sasaran  yang  disepakati atas  usaha  bersama  dan  tingkat  pencapaian sasaran itu menunjukkan tingkat efektivitasnya. Selanjutnya Efektivitas menurut H. Emerson dalam Handayaningrat,  (1989  :  16)  adalah  sebagai berikut :
“Pengukuran  dalam  arti  tercapainya sasaran atau tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.    Bila  sasaran  atau  tujuan tercapai sesuai dengan yang direncanakan sebelumnya maka dikatakan efektif, sedangkan jika sasaran atau  tujuan  tidak  selesai  sesuai  waktu yang  ditentukan  maka  dikatakan  tidak efektif.”
Steers  dalam  Indrawijaya,  (1996  :  228) mengembangkan  model  suatu  proses  untuk menilai  efektivitas  suatu  organisasi  yang mencakup tiga sudut pandang, yaitu  :
“Unsur  atau  dimensi  pertama  adalah optimalisasi  tujuan  yang  akan  dicapai yaitu apabila beberapa bagian dari tujuan mendapat  perhatian  dan  alokasi  sumber daya dana yang lebih besar.  Yang kedua ialah  yang  berkaitan  dengan  interaksi antara  organisasi  dengan  keadaan  di sekelilingnya.  Ketiga  ialah  penekanan pada aspek perilaku yang lebih memusatkan  perhatian  pada  pentingnya peranan manusia dalam proses pencapaian  tujuan  organisasi  dan  dalam efektivitas suatu  organisasi.”
Pelaksanaan tugas pegawai suatu organisasi  dipengaruhi  oleh  faktor  –  faktor yang menentukan efektivitas atau inefektivitas  organisasi  tersebut.    Sementara itu,  terdapat  tolak  ukur  efektivitas  kerja pegawai menurut Steers (1995 : 32 ) yaitu :
1. Kuantitas  Hasil  Kerja  ( Quantity  Of Work ).
2. Ketergantungan ( Dependability ).
3. Kualitas  Hasil  Kerja  ( Quality  Of Work ).
4. Pengetahuan Tentang Pekerjaan ( Knowledge Of Work ).
5. Kerjasama ( Cooperation ).
6. Inisiatif ( Initiative ).
7. Adaptasi ( Adaptability ).
8. Pengambilan Keputusan ( Judgement ).
9. Kehadiran ( Absentance ). 10. Kesehatan ( Health ).
Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Evektivitas Kerja Pegawai Seperti  apa  yang  telah  dikemukakan  di atas  bahwa  salah  satu  fungsi  pemimpin didalam organisasi adalah memandu, menuntun,  membimbing  atau  membangun motivasi-motivasi kerja, mengemudikan organisasi, menjalin jaringan-jaringan
komunikasi yang baik, memberikan supervisi/pengawasan  yang  efesien  serta membawa  para  pengikut  kepada  sasaran yang akan dituju (Kartono, 2002:81). Untuk dapat  menciptakan  efektivitas  kerja  yang baik  sebagaimana  yang  diharapkan  maka pemimpin harus pandai memainkan perannya  sebagai  katalisator  di  dalam organisasi,  sehingga  dengan  sendirinya tercipta  suasana  kerja  yang  baik.  Hal  ini mengingat bahwa
pemimpin
dapat mengubah  budaya  atau  struktur  organisasi agar  lebih  konsisten  dengan  strategi-strategi
menajemen untuk mencapai sasaran organisasi.  Jadi  pada  perinsipnya  pemimpin dapat menyadarkan meminimalkan
kesenjangan yang terjadi di dalam organisasi sehingga suasana kerja dapat tercipta dengan baik.

## Hipotesis
Berdasarkan proposisi yang di atas maka penulis mengajukan hipotesis tentang keterkaitan antara variabel-variabel
penelitian.  Hipotesis  merupakan  dugaan sementara terhadap permasalahan yang akan diteliti,  dan  selanjutnya  diuji  kebenarannya berdasarkan  hasil  pengolahan  data.  Adapun hipotesis  sementara  di  dalam  masalah penelitian  ini  adalah  :  “ Terdapat  pengaruh yang  positif  dan  signifikan  kepemimpinan terhadap  efektivitas  kerja  pegawai  pada Kantor  Camat  Curup  Kabupaten  Rejang Lebong ”.
Untuk  itu  kerangka  model  yang  dipakai dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :

## Gambar 1 Hipotesis  Penelitian

## C. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan kuantitatif  dengan  menggunakan  metode survai yakni suatu penelitian yang mengambil  sampel  dari  suatu  populasi dengan menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpulan data yang pokok (Singarimbun, 1995 : 3). Teknik pengumpulan  data  yang  dipergunakan  guna memperoleh  informasi  dalam  penelitian  ini di  antaranya  yakni  kuesioner  (angket),  dan observasi.
Populasi  Dalam  penelitian  ini,  yaitu pegawai pada Kantor Camat Curup
Kabupaten  Rejang  Lebong  yang  berjumlah 20 orang, adapun sampel penelitian berjumlah  19  orang  dengan    derajat kepercayaan sebesar 5% sesuai dengan tabel
Variabel Pengaruh ( Independen Variabel ) Variabel Terpengaruh
( Dependen Variabel )

## Kepemimpinan
1. Watak dan kepribadian
2. Keinginan melayani bawahan
3. Memahami kondisi lingkungan
4. Intelegensi yang tinggi
5. Berorientasi ke depan
6. Sikap terbuka dan lugas

## Efektivitas Kerja
Kuantitas Hasil Kerja
1. Ketergantungan
2. Kualitas Hasil Kerja
3. Pengetahuan  Tentang Pekerjaan
4. Kerjasama
5. Inisiatif
6. Adaptasi
7. Pengambilan Keputusan Kehadiran 8. Kesehatan
perhitungan  Isaac  dan  Michael.  Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  deskriptif  kuantitatif dengan  menggunakan  tiga  tahapan  yaitu;  a) uji  normalitas  data;  b)  analisis  statistic deskriptif; dan c) uji pengaruh.

## D.  HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
1. Uji Normalitas Data
Setelah  dilakukan  uji  normalitas  data, maka ditemukan sebaran data dari 19 sampel digambarkan sebagai berikut:
Gambar di atas menunjukan sebaran data membentuk garis linier. Hal ini menunjukan normalitas  data  yang  didapatkan  dari  hasil angket  terhadap  19  responden.  Normalitas data  tersebut  menjadi  landasan  asumsi bahwa  proses  penelitian  dilakukan  secara benar,  hasil  penelitian  dilakukan  secara benar  dan  interprestasi  dilakukan  secara tepat.
2. Analisis Statistik Deskriptif
Terkait  dengan  hasil  analisis  deskriptif dalam penelitian ini dapat dilihat pada tabel di bawah ini:

## Tabel 1 Statistik Deskriptif

## Statistics
Efektivitas Kerja Kepemimpinan N Valid 19 19 Missing 0 0 Mean 61.2632 75.1579 Median 65.0000 82.0000 Mode 65.00 82.00 Std. Deviation 10.88752 15.69240 Skewness -1.079 -1.502 Std. Error of Skewness .524 .524 Kurtosis .938 1.240 Std. Error of Kurtosis 1.014 1.014 Minimum 35.00 40.00 Maximum 75.00 91.00 Sum 1164.00 1428.00 Percentiles 25 55.0000 70.0000 50 65.0000 82.0000 75 67.0000 83.0000
Berdasarkan tabel analisis statistic deskriptif  di  atas,  dapat  di  lihat  bahwa  nilai mean,  median,  model,  didapatkan  dari  hasil angket  terhadap  19  responden  pada  variabel evektivitas  kerja  dan  kepemimpinan  masuk dalam kategori baik .
3. Uji Pengaruh
1. Korelasi Product Moment
Untuk mengetahui pengaruh linear Variabel kepemimpinan (X) terhadap Variabel  efektivitas  kerja    pegawai  (Y) dilakukan  uji  Korelasi  r  Pearson  dengan bantuan  Program  SPSS  22  hasilnya  seperti dirangkum  dalam  tabel  di  bawah  ini  : Tabel 2. Korelasi Product Moment Correlations Efektivitas Kerja Kepemimpinan Pearson Correlation Efektivitas Kerja 1.000 .899 Kepemimpinan .899 1.000 Sig. (1-tailed) Efektivitas Kerja . .000 Kepemimpinan .000 . N Efektivitas Kerja 19 19 Kepemimpinan 19 19
Berdasarkan tabel di atas, diperoleh nilai korelasi  antara  variable  bebas  dan  variable terikat.  Nilai  korelasi  yang  diperoleh  antara Variabel  Kepemimpinan  (X) dan  Variabel Efektivitas  Kerja  (Y)  adalah  sebesar  0,899. Hasil  pengujian  menunjukkan p–value  Sig.) sebesar  0,000.  Karena p–value  (Sig.) <  5% maka H 0 ditolak. Artinya, dengan
kepercayaan  95%  dapat  dinyatakan  bahwa
ada  hubungan  yang  signifikan  antara Variabel  Kepemimpinan  (X) dan  Variabel
Efektivitas  Kerja  (Y).  Berdasarkan  hasil yang  diperoleh  diketahui  bahwa  bahwa terdapat  hubungan  yang  signifikan  antara Variabel  Kepemimpinan  (X) dan  Variabel Efektivitas  Kerja  (Y).  Besarnya  nilai korelasi  (R)  X  dengan  Y  dirangkum  pada tabel berikut:
Tabel 3. Rangkuman Korelasi Variabel X dengan Y
Berdasarkan data
table di atas menunjukkan  bahwa  R  yang  merupakan hubungan  antara  X  terhadap  Y  adalah sebesar  0,  899  sedangkan  R 2 sebesar  0,808 menunjukan  Koefisien  Determinasi,  yakni prosentase  yang  menyumbang  pengaruh variabel  X  terhadap  Y  sebesar  89,9  %, menunjukkan  koefisien  korelasi  positif  dan signifikan,  sedangkan  sisanya  sebesar  10,1 %  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak diteliti.    Artinya  Terdapat  hubungan  yang erat  antara  Kepemimpinan  (X)  dengan
Efektivitas  Kerja    (Variabel  Y)  yakni sebesar 0,899.

## 2. Uji T
Untuk  menguji  korelasi  variabel  X  dan variabel  Y  atau  harga  r  apakah  terdapat keeratan  pengaruh  secara  significant  atau tidak, dilakukan dengan pengujian t.
Adapun untuk mengetahui tingkat  signifikansi  pengaruh  Variabel bebas terhadap variable terikat dilakukan uji  F  yang  hasilnya  ditunjukkan  oleh Tabel Anova berikut :

## Tabel 4. Tabel Anova
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1723.816 1 1723.816 71.498 .000 b Residual 409.868 17 24.110 Total 2133.684 18 a. Dependent Variable: Efektivitas Kerja b. Predictors: (Constant), Kepemimpinan
Tabel  diatas  menunjukkan  bahwa F hitung adalah sebesar 71,498 dengan p– value  (Sig.) sebesar  0,000.  Karena  nilai p-value  lebih  kecil  dari  0,05  maka terdapat pengaruh yang signifikan Variabel  Kepemimpinan  (X)  dengan Efektivitas Kerja (Y).
Untuk  mengetahui  persamaan  regresi variabel  X  terhadap  Y  dilakukan  uji-t. Output  SPSS  versi  22.0  dapat  dilihat seperti dirangkum dalam tabel berikut:
Tabel 5. Persamaan Regresi X  terhadap Y Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 14.393 5.656 2.545 .021 Kepemimpinan .624 .074 .899 8.456 .000 a. Dependent Variable: Efektivitas Kerja Tabel di atas menunjukkan hasil pendugaan koefisen regresi dan pengujian  secara  parsial  dengan  uji-t. Berdasarkan  tabel  tersebut  diketahui bahwa :
a. Koefisen  Regresi  untuk    Kepemimpinan (X)  adalah  sebesar    0,624  dengan  t- hitung sebesar  8,456  dan  p-value  sebesar  0,00.
Karena dan p-value sebesar 0,00. Karena p-value  sebesar  0,00  <  0,05  maka  H 0 ditolak.  Artinya,  terdapat  hubungan regresi kausal/fungsional yang signifikan dari Variabel Kepemimpinan (X)
terhadap  Variabel Efektivitas  kerja pegawai di Kantor Camat Curup Kabupaten Rejang Lebong (Y).
b. Koefisien Konstanta sebesar 14,393 Berdasakan  uji  t  tersebut,  di  dapat rumusan  hasil  regresi  linier  sederhana sebagai berikut:
Y = a + bX , dengan nilai: Y = 14,393 + 0,624 X , Hasil  regresi  tersebut  mencerminkan peningkatan variable Evektivitas Pegawai  sebesar  satu  satuan,  jika variabel kepemimpinan (0,624X ditambah dengan peubah sebesar
14,393satuan). Dengan demikian, implikasinya  Efektivitas  Kerja  Pegawai akan diperoleh jika variabel Kepemimpinan (X)
dimanipulasi sebanyak dua kali lipat konstanta.

## F. Penutup
Berdasarkan  hasil  dan  pembahasan diatas,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan sebagai berikut :
1. Kepemimpinan berpengaruh secara signifikan  terhadap  efektivitas  kerja pegawai  pada  Kantor  Camat  Curup.  Hal ini  dilihat  dari  nilai  korelasi  yang diperoleh antara Variabel Kepemimpinan (X) dan  Variabel  Evektivitas  Kerja  (Y) adalah  sebesar    71,498.  Hasil  pengujian
menunjukkan p–value  (Sig.) sebesar 0,000. Karena p–value (Sig.) < 5%  maka H 0 ditolak.  Artinya, dengan kepercayaan 95%,    dapat  dinyatakan  bahwa  ada hubungan yang signifikan antara Variabel Kepemimpinan (X) dan
Variabel Efektivitas Kerja (Y).
2. Untuk  meningkatkan  efektivitas  kerja pegawai  pada  Kantor  Camat  Curup, maka perlu dilakukan  manipulasi berupa peningkatan
kepemimpinan Camat
Curup Kabupaten Rejang Lebong.

## DAFTAR PUSTAKA
Steers,  M.  Richard,  1995 ,  Efektivitas Organisasi , Erlangga, Jakarta. Handayaningrat,  Suwarno,  1989, Pengantar Studi Ilmu Administrasi dan Manajemen , Gunung Agung, Jakarta Indrawijaya,  Adam,  1996, Perubahan  dan Pengembangan  Organisasi ,  Sinar Baru, Bandung.
Gibson,  dkk,    1991, Organisasi  Dan Manajemen , Erlangga, Jakarta.
Kartono,  Kartini,  2002, Pemimpin  dan Kepemimpinan , Raja Grafika Persada, Jakarta. Thoha, Miftah, 1993, Kepemimpinan Dalam
Manajemen ,  PT.  Raja  Grafindo Persada, Jakarta.
_____,  2001, Prilaku  Organisasi,  Konsep Dasar  dan  Aplikas i,  PT.  Raja
Grafindo Persada, Jakarta.
Robbins, P. Stephen, 1989, Prilaku Organisasi, Jilid 1 terjemahan ), Arcan, Jakarta`