Vol. 12 No. 6 November-Desember 2023
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP INNOVATIVE WORK BEHAVIOUR KARYAWAN DI SALAH SATU RUMAH SAKIT DI KOTA CILEGON
Joni Yusufa 1 , Khristin Ferrosnita 2 , Yoke Pribadi Kornarius 3 , Angela Caroline 4* , Agus Gunawan 5
Universitas Katolik Parahyangan, Bandung, Indonesia Email: joniyusufa81@gmail.com, khristinferrosnita@gmail.com, yoke.pribadi@unpar.ac.id, angela.caroline@unpar.ac.id, agus_gun@unpar.ac.id

## Abstrak
Gaya  kepemimpinan  transformasional  telah  menjadi  fokus  utama  dalam  lingkup manajemen modern, terutama dalam organisasi pelayanan kesehatan seperti rumah sakit.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  menilai  dan  menganalisis  pengaruh dari  gaya  kepemimpinan  transformasional  terhadap  perilaku  kerja  inovatif karyawan  di  salah  satu  rumah  sakit  di  Kota  Cilegon.  Penelitian  ini  menggunakan metode penelitian kuantitatif. Teknik pengumpulan data pada penelitian ini adalah dengan  studi  literatur  dan  penyebaran  kuesioner.  Data  yang  telah  terkumpul dianalisis  menggunakan  bantuan  program  SPSS.  Hasil  penelitian  menunjukan bahwa  gaya  kepemimpinan  transformasional  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan signifikan terhadap innovative work behaviour karyawan salah satu rumah sakit di Kota  Cilegon.  Gaya  kepemimpinan  transformasional  dapat  mendorong  karyawan untuk  bekerja  secara  inovatif.  Pemimpin  yang  memiliki  gaya  kepemimpinan transformasional dapat menciptakan lingkungan kerja yang kondusif bagi karyawan untuk mengembangkan kreativitas dan inovasi.
Kata kunci : Gaya Kepemimpinan, Transformasional, Innovative Work Behaviour

## Abstract
Transformational  leadership  style  has  become  a  major  focus  in  the  scope  of modern  management,  especially  in  health service organizations such as hospitals. The  purpose  of  this  study  is  to  assess  and  analyze  the  effect  of  transformational leadership  style  on  employee  innovative  work  behavior  in  Cilegon  City  hospitals. This research uses quantitative research methods. The data collection techniques in this  study  were  literature  study  and  questionnaire  distribution.  The  data  that  has been collected is analyzed using the help of the SPSS program. The results showed that  transformational  leadership  style  has  a  positive  and  significant  influence  on innovative work behavior of hospital employees in Cilegon City. Transformational leadership style can encourage employees to work innovatively. Leaders who have a  transformational  leadership  style  can  create  a  conducive  work  environment  for employees to develop creativity and innovation.
Keywords: Leadership Style, Transformational, Innovative Work Behavior

## Joni Yusufa, Khristin Ferrosnita, Yoke Pribadi Kornarius, Angela Caroline, Agus Gunawan

## Pendahuluan
Rumah  sakit  memiliki  peran  vital  dalam  menyediakan  layanan  kesehatan  yang diperlukan oleh masyarakat. Sebagai lembaga pelayanan kesehatan, fungsi utama rumah sakit  adalah  memberikan  perawatan,  diagnosis,  dan  perawatan  medis  kepada  pasien (Rikomah,  2017).  Keberhasilan  rumah  sakit  dalam  menyediakan  pelayanan  yang berkualitas dan efektif sangat  tergantung  pada ketersediaan karyawan yang berkualitas (Ariani,  2023).  Karyawan  yang  bekerja  di  rumah  sakit  perlu  memiliki  kemampuan untuk  berinovasi  agar  mampu  menyesuaikan  diri  dengan  perkembangan  teknologi, penemuan  medis  terbaru,  dan  tuntutan  pelayanan  kesehatan  yang  berkualitas  tinggi. Kemampuan  berinovasi  ini  penting  karena  dapat  membantu  rumah  sakit  dalam meningkatkan  efisiensi  operasional,  menemukan  solusi  baru  dalam  penanganan penyakit, serta meningkatkan kualitas layanan kesehatan yang diberikan kepada pasien
Perilaku  inovasi  kerja  ini  disebut  dengan  Innovative  Work  Behaviour  (IWB) yakni  perilaku  karyawan  dalam  menghasilkan  ide-ide  baru,  gagasan  kreatif,  serta implementasi  solusi  inovatif  untuk  mengatasi  masalah  di  tempat  kerja  (Parashakti, Rizki,  &  Saragih,  2016).  IWB  melibatkan  kemampuan  individu  untuk  berkontribusi dalam  meningkatkan  efisiensi,  produktivitas,  dan  kemajuan  perusahaan  dengan memperkenalkan atau mengembangkan ide-ide baru, proses, produk, atau layanan yang inovatif.  Perilaku  inovatif  ini  dapat  terwujud  dalam  berbagai  bentuk,  termasuk pengembangan  ide,  proaktif  dalam  mencari  solusi,  kreativitas  dalam  menyelesaikan masalah,  dan  kemampuan  untuk  mengubah  ide  menjadi  tindakan  yang  nyata  (Bos- Nehles,  Renkema,  &  Janssen,  2017).  Inovasi  dapat  dilakukan  oleh  karyawan  rumah sakit  untuk  berpartisipasi  dalam  proses  inovasi.  Karyawan  yang  inovatif  akan  mampu menghasilkan ide-ide baru yang dapat membantu rumah sakit untuk berkembang.
Kemampuan  bekerja  secara  inovatif  dapat  didorong  oleh  gaya  kepemimpinan transformasional (Setyowati & Etikariena, 2019). Gaya kepemimpinan transformasional adalah  model  kepemimpinan  yang  berfokus  pada  pengembangan  visi  bersama, memotivasi para pengikut, dan merangsang pertumbuhan pribadi dan profesional. Gaya kepemimpinan  ini  cenderung  menonjolkan  pemimpin  yang  memiliki  visi  yang  kuat, kemampuan  untuk  memengaruhi  dan  memotivasi  orang  lain  untuk  mencapai  tujuan bersama,  serta  mendorong  pengikut  untuk  berkembang  secara  pribadi  dan  profesional. Para  pemimpin  transformasional  seringkali  mampu  menginspirasi  dan  memotivasi bawahan mereka untuk berinovasi, memecahkan masalah, dan berkontribusi secara aktif dalam  pencapaian  tujuan  organisasi.  Salah  satu  ciri  utama  dari  kepemimpinan transformasional  adalah  kemampuannya  untuk  menciptakan  perubahan  yang  positif dalam organisasi melalui pengaruhnya yang kuat dan inspiratif (Tucuan et al., 2014).
Penelitian  terdahulu  oleh  (Asbari,  Santoso,  &  Purwanto,  2019)  menunjukan bahwa  kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap iklim  organisasi.  Kepemimpinan  transformasional  dan  iklim  organisasi  juga berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  perilaku  kerja  inovatif  secara  parsial  dan simultan.  Penelitian  serupa  oleh  (Kresnandito,  2012)  menunjukkan  bahwa  variabel

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Innovative Work Behaviour Karyawan di Salah Satu Rumah Sakit di Kota Cilegon
persepsi  kepemimpinan  transformasional  mempengaruhi  variabel  perilaku  inovatif  dan variabel  persepsi  kepemimpinan  transformasional  dapat  memprediksikan  perilaku inovatif  sebesar  17,9%.  Koefisien  regresi  X  yang  didapat  sebesar  (+)  0,410  yang menunjukkan  pengaruh  yang  positif  dari  persepsi  kepemimpinan  transformasional terhadap  perilaku  inovatif  penyiar  radio.  Hal  ini  menyatakan  bahwa  setiap  kenaikan persepsi  kepemimpinan  transformasional  akan  meningkatkan  perilaku  inovatif  penyiar radio.
Penelitian  lain  oleh  (Yumhi,  2021)  menyimpulkan  bahwa  secara  simultan  dan parsial,  kepemimpinan  transformasional  dan  transaksional,  perilaku  kerja,  dan  inovasi kerja  dapat  digunakan  sebagai  variabel  prediktor  kinerja  tugas.  Temuan  ini menunjukkan  bahwa  pemimpin  harus  menyadari  bahwa  peningkatan  gaya kepemimpinan  transformasional,  perilaku  kerja,  inovasi  kerja  akan  membantu meningkatkan kinerja tugas  karyawan dengan cara memberikan motivasi, memberikan kesempatan yang sama,  pelatihan berbasis kompetensi, memperkuat  rasa kekeluargaan di  antara  karyawan,  mempertemukan  orang  dengan  pekerjaan  dan  jabatan  yang  sesuai Selain itu, memberikan kejelasan tugas dan target yang harus dicapai serta mendorong karyawan  untuk  bekerja  secara  aktif  dengan  memberikan  penghargaan  bagi  karyawan yang  berprestasi.  Cara  ini  akan  mendorong  semangat  kerja  karyawan  lainnya  untuk memberikan prestasi terbaik bagi Institut.
Kebaharuan  penelitian  ini  adalah  dari  subyek  penelitiannya  yakni  salah  satu rumah  sakit  di  Kota  Cilegon  yang  belum  pernah  diteliti  sebelumnya.  Kepemimpinan transformasional  dapat  menjadi  model  untuk  mengembangkan  lingkungan  kerja  yang lebih  kreatif  dan  memungkinkan  karyawan  rumah  sakit  untuk  berpartisipasi  dalam proses  inovasi.  Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  penyedia  layanan  kesehatan  perlu memberikan  perhatian  lebih  pada  gaya  kepemimpinan  yang  dapat  menciptakan lingkungan  yang  mendukung  inovasi.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  menilai dan menganalisis pengaruh dari gaya kepemimpinan transformasional terhadap perilaku kerja inovatif karyawan di salah satu rumah sakit Kota Cilegon.

## Metode
Penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  kuantitatif.  Penelitian  kuantitatif, menurut  (Sugiyono,  2019),  merupakan  sebuah  pendekatan  penelitian  yang  didasarkan pada filosofi positivisme. Metode ini dianggap sebagai pendekatan ilmiah atau saintifik karena  memenuhi  kriteria  ilmiah  yang  konkret  atau  empiris,  objektif,  dapat  diukur, rasional,  serta  sistematis.  Teknik  pengumpulan  data  pada  penelitian  ini  adalah  dengan studi literatur dan penyebaran kuesioner. Populasi penelitian ini adalah karyawan salah satu  rumah  sakit  di  Kota  Cilegon.  Teknik  pengambilan  sampel  pada  penelitian  ini adalah  random  sampling  sehingga  diperoleh  89  responden.  Data  yang  telah  terkumpul dianalisis menggunakan bantuan program SPSS

## Hasil dan Pembahasan
Uji Instrumen

## Joni Yusufa, Khristin Ferrosnita, Yoke Pribadi Kornarius, Angela Caroline, Agus Gunawan

## Uji Validitas
Uji  validitas  adalah  prosedur  statistik  yang  digunakan  untuk  menilai  sejauh  mana suatu  instrumen  pengukuran  mengukur  apa  yang  seharusnya  diukur.  Dalam  konteks pengukuran,  validitas  mengacu  pada  sejauh  mana  alat  pengukuran  itu  sendiri  benar- benar mengukur konsep yang dimaksud dengan benar (Darma, 2021).
Tabel 1. Uji Validitas Item R hitung Keterangan  Item R hitung Keterangan X1 0.686 valid Y1 0.543 valid X2 0.808 valid Y2 0.794 valid X3 .0827 valid Y3 0.760 valid X4 0.830 valid Y4 0.816 valid X5 0.637 valid Y5 0.811 valid X6 0.679 valid Y6 0.681 valid X7 0.798 valid Y7 0.764 valid X8 0.800 valid Y8 0.759 valid X9 0.781 valid Y9 0.902 valid X10 0.810 valid Y10 0.871 valid
Semua  variabel  harus  dipastikan  kecocokannya  untuk  digunakan  dalam penelitian  ini  melalui  uji  validitas.  Hasil  uji  validitas  menggunakan  metode  Pearson Product  Moment  menunjukkan  bahwa  semua  indikator  dalam  setiap  variabel  dinilai valid  karena  nilai  R  yang  dihitung  melebihi  nilai  R  pada  tabel,  yaitu  sebesar  0,2084, dengan jumlah sampel 89 dan tingkat kesalahan 5%.

## 1. Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  adalah  metode  statistik  yang  digunakan  untuk  mengevaluasi  sejauh mana  alat  pengukuran  yang  sama  memberikan  hasil  yang  konsisten  atau  dapat diandalkan saat diulang-ulang penggunaannya pada waktu yang berbeda, namun dalam kondisi yang sama (Darma, 2021).
Tabel 2. Uji Reliabilitas Cronbach’s Alpha Keterangan Variabel X 0,917 reliabel

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Innovative Work Behaviour Karyawan di Salah Satu Rumah Sakit di Kota Cilegon
Variabel Y 0,778 reliabel
Uji  reliabilitas  bertujuan  untuk  memverifikasi  konsistensi  alat  ukur  yang digunakan,  menggunakan  metode  uji  Cronbach's  Alpha.  Kedua  variabel  dianggap konsisten  karena  masing-masing  mendapatkan  nilai  Cronbach's  Alpha  sebesar  0,917 untuk variabel X dan 0,778 untuk variabel Y, yang melebihi nilai ambang batas 0,6. Uji Asumsi Klasik 1. Uji Normalitas
Uji  normalitas  digunakan  untuk  menguji  apakah  data  yang  dimiliki  berasal  dari distribusi  normal.  Hal  ini  umumnya  dilakukan  dengan  uji  statistik  tertentu,  seperti  uji Kolmogorov-Smirnov, uji Shapiro-Wilk, atau melihat visualisasi data dengan histogram atau kurva normal (Usmadi, 2020).

## Tabel 3. Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 89 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 4.44123825 Most Extreme Differences Absolute .089 Positive .061 Negative -.089 Test Statistic .089 Asymp. Sig. (2-tailed) .076 c
Hasil  analisis  pada  Tabel  3  menunjukkan  nilai  uji  normalitas  sebesar  0,76,  yang lebih besar dari tingkat signifikansi yang ditetapkan (0,05). Hal ini menunjukkan bahwa data yang diuji memiliki distribusi normal.

## 2. Uji heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  adalah  uji  yang  digunakan  untuk  memeriksa  apakah variabilitas dari variabel dependen tidak konstan (tidak homogen) dalam beberapa level variabel  independen  dalam  suatu  model  regresi,  hal  ini  menunjukkan  jika  variasi  dari variabel dependen berbeda-beda di sepanjang nilai-nilai variabel independen (Nugraha, 2022).
Tabel 4. Uji heteroskedastisitas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta
Joni Yusufa, Khristin Ferrosnita, Yoke Pribadi Kornarius, Angela Caroline, Agus Gunawan
1 (Constant) 2.635E-15 3.485 .000 1.000 TOTAL .000 .084 .000 .000 1.000
Pada hasil uji heteroskedastisitas, nilai  yang diperoleh  sebesar 1,00, yang lebih besar  dari  tingkat  signifikansi  yang  ditetapkan  (0,05).  Nilai  yang  lebih  besar menunjukkan  bahwa  tidak  terdapat  heteroskedastisitas  pada  data,  artinya  varian  dari kesalahan residual adalah konstan sepanjang rentang nilai dari variabel independen.

## 3. Uji Linearitas
Uji  Linearitas  digunakan  untuk  memeriksa  apakah  hubungan  antara  variabel independen dan dependen dalam model regresi adalah linear atau tidak, hal ini penting dalam  analisis  regresi  untuk  memastikan  asumsi  dasar  dari  model  linear  terpenuhi (Nugraha, 2022).
Tabel 5. Uji Linearitas ANOVA Table Sum of Squares df Mean Square F Sig. TOTAL * TOTAL Between Groups (Combined) 2021.791 22 91.900 5.790 .000 Linearity 1333.674 1 1333.674 84.019 .000 Deviation from Linearity 688.117 21 32.767 2.064 .014 Within Groups 1047.648 66 15.873 Total 3069.438 88
Dari  hasil  Uji  Linearitas  yang  diperoleh  pada  Tabel  5,  terdapat  nilai  sebesar 0,000,  yang  lebih  kecil  dari  level  signifikansi  yang  ditetapkan  (0,05).  Hal  ini mengindikasikan  bahwa  data  menunjukkan  adanya  hubungan  linear  antara  variabel yang diuji.

## Uji Hipotesis
Uji  Hipotesis  ini  merupakan  teknik  statistik  yang  digunakan  untuk  menguji pernyataan (hipotesis) tentang parameter atau distribusi di dalam suatu populasi. Dalam uji hipotesis, terdapat hipotesis nol yang diuji kebenarannya dengan mengambil sampel data dan menghitung statistik uji yang sesuai (Harlyan, 2012).
Tabel 6. Uji Hipotesis
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 7.176 3.485 2.059 .042 TOTAL .688 .084 .659 8.176 .000

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Innovative Work Behaviour Karyawan di Salah Satu Rumah Sakit di Kota Cilegon
Berdasarkan tabel 6, diperoleh nilai signifikansi 0.000 < 0.05, yang berarti gaya kepemimpinan  tranformasional  berpengaruh  terhadap  Inovative  Work  Behaviour (IWB).

## Pembahasan
Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  gaya  kepemimpinan  transformasional memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  innovative  work  behaviour karyawan salah satu rumah sakit di Kota Cilegon. Semakin tinggi gaya kepemimpinan transformasional yang diterapkan oleh pemimpin, maka semakin tinggi pula innovative work  behaviour  karyawan.  Gaya  kepemimpinan  transformasional  dapat  mendorong karyawan untuk bekerja secara inovatif. Pemimpin yang memiliki gaya kepemimpinan transformasional  dapat  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  kondusif  bagi  karyawan untuk  mengembangkan  kreativitas  dan  inovasi.  Ketika  pemimpin  menerapkan  gaya kepemimpinan  yang  berfokus  pada  memotivasi,  menginspirasi,  dan  mengembangkan visi  yang  jelas,  karyawan  cenderung  menunjukkan  tingkat  perilaku  kerja  yang  lebih inovatif.  Hal  ini  menegaskan  bahwa  gaya  kepemimpinan  yang  memperhatikan  aspek transformasional,  seperti  membangun  hubungan  yang  kuat  dengan  bawahan  dan mendorong  mereka  untuk  berpikir  kreatif,  memberikan  kontribusi  yang  signifikan terhadap terciptanya perilaku kerja yang inovatif di dalam lingkungan kerja.
Hasil penelitian ini didukung oleh hasil penelitian terdahulu (Safitri, 2020) yang menunjukan  bahwa  locus  of  control  berpengaruh  secara  signifikan  sebagai  pemediasi antara  kepemimpinan  transformasional  terhadap  innovative  work  behavior.  Penelitian lain  oleh  (Wardhani  &  Gulo,  2017)  menunjukan  iklim  organisasi,  kepemimpinan transformasional,  dan  self  efficacy  tidak  memiliki  pengaruh  terhadap  perilaku  kerja inovatif.  Penelitian  lain  oleh  (Fahrurrobi,  Ihsan,  Rahmawati,  &  Lestari,  2020) menunjukan bahwa semakin kuat pengaruh kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi  secara  simultan  (bersama-sama),  maka  perilaku  kerja  inovatif  yang dihasilkan  guru  akan  semakin  tinggi.  Oleh  karena  itu,  untuk  menumbuhkan  perilaku kerja  inovatif  pada  guru  diharapkan  untuk  lebih  memperhatikan  kepemimpinan transformasional  dan  budaya  organisasi  untuk  meningkatkan  perilaku  kerja  inovatif guru.
Pemimpin  yang  memiliki  gaya  kepemimpinan  transformational  akan  lebih mampu  mendorong  karyawan  untuk  berperilaku  inovatif.  Hal  ini  karena  gaya kepemimpinan  transformational  dapat  meningkatkan  motivasi,  kreativitas,  dan  kerja sama tim karyawan yang diuraikan sebagai berikut:
1. Motivasi
Pemimpin  yang  memiliki  gaya  kepemimpinan  transformational  dapat meningkatkan  motivasi  karyawan  dengan  cara  memberikan  tantangan  dan tanggung  jawab  yang  sesuai  dengan  kemampuan  karyawan,  memberikan penghargaan  dan  pengakuan  atas  prestasi  karyawan  dan  menciptakan lingkungan kerja yang positif dan suportif. Motivasi karyawan yang tinggi akan mendorong  karyawan  untuk  bekerja  lebih  keras  dan  kreatif.  Karyawan  yang

## Joni Yusufa, Khristin Ferrosnita, Yoke Pribadi Kornarius, Angela Caroline, Agus Gunawan
termotivasi  akan  lebih  mudah  untuk  menemukan  ide-ide  baru  dan mengembangkan produk atau layanan baru.
2. Kreativitas
Pemimpin  yang  memiliki  gaya  kepemimpinan  transformational  dapat meningkatkan  kreativitas  karyawan  dengan  cara  mendorong  karyawan  untuk berpikir  kritis  dan  kreatif,  memberikan  kebebasan  dan  otonomi  kepada karyawan  dan  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  kondusif  untuk  inovasi. Kreativitas  karyawan  yang  tinggi  akan  mendorong  karyawan  untuk menghasilkan  ide-ide  baru  yang  inovatif.  Karyawan  yang  kreatif  akan  lebih mampu  untuk  mengembangkan  produk  atau  layanan  baru  yang  belum  pernah ada sebelumnya.
3. Kerja sama tim
Pemimpin  yang  memiliki  gaya  kepemimpinan  transformational  dapat meningkatkan  kerja  sama  tim  karyawan  dengan  cara  membangun  hubungan yang  baik  antara  karyawan,  mendorong  karyawan  untuk  bekerja  sama  dalam mencapai tujuan yang sama, dan menciptakan lingkungan kerja yang kooperatif. Kerjasama tim yang tinggi akan mendorong karyawan untuk saling berbagi ide dan berkolaborasi dalam mengembangkan produk atau layanan baru. Karyawan yang  bekerja  sama  dengan  baik  akan  lebih  mudah  untuk  menghasilkan  ide-ide baru yang inovatif.
Berdasarkan  penjelasan  di  atas,  dapat  disimpulkan  bahwa  gaya  kepemimpinan transformational berpengaruh positif dan signifikan terhadap innovative work behavior karyawan salah satu  rumah sakit di  Kota Cilegon. Hal  ini karena gaya kepemimpinan transformational  dapat  meningkatkan  motivasi,  kreativitas,  dan  kerja  sama  tim karyawan.

## Kesimpulan
Hasil  penelitian  menegaskan  bahwa  gaya  kepemimpinan  transformasional memiliki dampak yang positif dan signifikan terhadap perilaku kerja inovatif karyawan di salah satu rumah sakit di Kota Cilegon.
Kepemimpinan  transformasional  terbukti  mampu  memberikan  dorongan  yang kuat kepada karyawan untuk bekerja secara inovatif. Kepemimpinan yang mengadopsi gaya  ini  mampu  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  mendukung  dan  mendorong kreativitas  karyawan.  Hal  ini  memungkinkan  para  karyawan  untuk  berpartisipasi  aktif dalam mengembangkan ide-ide baru, berinovasi, dan mengeksplorasi solusi-solusi baru untuk meningkatkan layanan kesehatan yang diberikan oleh rumah sakit.

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Innovative Work Behaviour Karyawan di Salah Satu Rumah Sakit di Kota Cilegon

## DAFTAR PUSTAKA
Ariani,  Suci.  (2023).  Analisis  Keberhasilan  Implementasi  Rekam  Medis  Elektronik Dalam  Meningkatkan  Efisiensi  Dan  Mutu  Pelayanan. Jurnal  Kesehatan  Dan Kedokteran , 2 (2), 7–14.
Asbari,  Masduki,  Santoso,  Priyono  Budi,  &  Purwanto,  Agus.  (2019).  Pengaruh kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap perilaku kerja inovatif pada industri 4.0. JIM UPB (Jurnal Ilmiah Manajemen Universitas Putera Batam) , 8 (1), 7–15.
Bos-Nehles, Anna, Renkema, Maarten, & Janssen, Maike. (2017). HRM and innovative work  behaviour:  A  systematic  literature  review. Personnel  Review , 46 (7),  1228– 1253.
Darma,  Budi.  (2021). Statistika  Penelitian  Menggunakan  SPSS  (Uji  Validitas,  Uji Reliabilitas, Regresi Linier Sederhana, Regresi Linier Berganda, Uji t, Uji F, R2) . Guepedia.
Fahrurrobi, Nurdin, Ihsan, Muzhir, Rahmawati, Ima, & Lestari, Hana. (2020). Pengaruh kepemimpinan  transformasional  dan  budaya  organisasi  terhadap  perilaku  kerja inovatif  guru  di  SMA  Swasta  Se-Kecamatan  Pamijahan  Bogor. Jurnal  Sains Indonesia , 1 (2), 99–105.
Harlyan,  Ledhyane  Ika.  (2012).  Uji  hipotesis. Statistik  (MAM4137):  University  of Brawijaya .
Kresnandito, Andhika Putra. (2012). Pengaruh persepsi kepemimpinan transformasional  terhadap  perilaku  inovatif  penyiar  radio .  UNIVERSITAS AIRLANGGA.
Parashakti, Ryani Dhyan, Rizki, Mochamad, & Saragih, Lisnatiawati. (2016). Pengaruh kepemimpinan  transformasional  dan  budaya  organisasi  terhadap  perilaku  inovatif karyawan  (studi  kasus  di  pt.  Bank  danamon  indonesia). Jurnal  Manajemen  Teori Dan Terapan , 9 (2), 81–96.
Rikomah, Setya Enti. (2017). Farmasi Rumah Sakit . Deepublish.
Safitri,  Nurmawadah.  (2020). Pengaruh  kepemimpinan  transformasional  terhadap innovative work behavior  yang dimediasi oleh locus of  control: Studi kasus  pada Dinas  Perumahan  dan  Kawasan  Permukiman  Kota  Malang .  Universitas  Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim.
Setyowati,  Setyowati,  &  Etikariena,  Arum.  (2019).  Peran  Gaya  Pemecahan  Masalah dalam  Hubungan  Kepemimpinan  Transformasional  dengan  Perilaku  Kerja Inovatif. Jurnal Diversita , 5 (2), 115–125.
Sugiyono,  P.  D.  (2019).  Metode  Penelitian  Pendidikan  (Kuantitatif,  Kualitatif, Kombinasi, R&d dan Penelitian Pendidikan). Metode Penelitian Pendidikan .
Usmadi,  Usmadi.  (2020).  Pengujian  persyaratan  analisis  (Uji  homogenitas  dan  uji normalitas). Inovasi Pendidikan , 7 (1).
Wardhani,  Dian  Trikusuma,  &  Gulo,  Yupiter.  (2017).  Pengaruh  Iklim  Organisasi, Kepemimpinan  Transformasional  dan  Self  Efficacy  Terhadap  Perilaku  Kerja Inovatif. Jurnal Bisnis Dan Akuntansi , 19 (1a-3), 212–217.
Yumhi,  Yumhi.  (2021).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional,  Perilaku  Kerja Inovasi Kerja Terhadap Kinerja Tugas Di Lpmp Provinsi Banten. The Asia Pacific Journal of Management Studies , 8 (3).