## Sigma: Journal of Economic and Business
Vol. 1 (2), July 2018, pp. 39 – 43 ISSN 2599-2007 (Print), ISSN 2614-140X (Online) Journal hompage http://journal.stie-66.ac.id/index.php/sigmajeb

## Peran Motivasi Kerja Sebagai Variabel Mediasi Pengaruh Kepemimpinan
Terhadap Kinerja Pegawai Pada Sekretariat Daerah Provinsi Sulawesi Tenggara
Rayuddin. S 1 , Ibnu Hajar 2 , Fauzih 3
1, 3 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Enam Enam Kendari, Kendari, Indonesia
2 Universitas Halu Oleo, Kendari,  Indonesia
Article History:
Received July 1 st , 2018 Accepted July 18 th , 2018
Published July 20 th , 2018
Keyword: Leadership; Motivation;
Employee Performance.
Paper type: Research Paper
Abstrack: This  study  aims  to  determine  the  influence  of  leadership and motivation on employee performance. The sample in this research is taken by using data method called purposive sampling. The number of samples used are 85 respondents. The data obtained were analyzed using  PLS  (Partial  Least  Square)  analysis  technique  through SmartPLS  software.  In  addition,  for  the  second  and  third  hypothesis experiments  a  Sobel  test  was  performed  for  the  intervening  intervo variable operation in the hypothesis. The results showed a direct and positive  relationship  to  motivation.  Furthermore,  leadership  has  a positive effect on employee performance. Then the other results show. The  results  of  this  study  also  show  a  positive  leadership  towards employee  performance  through  motivation  at  the  Office  of  the Secretariat of Southeast Sulawesi Province.
Copyright © 2018 Sigma: Journal of Economic and Business. All rights reserved

## How to cite (APA Style):
S, Rayudin., Hajar, I., Fauzih.,. Peran Motivasi Kerja Sebagai Variabel Mediasi Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Sekretariat Daerah Provinsi Sulawesi Tenggara Sigma: Journal of Economic and Business, 1(2).
40 Rayudin, et al. / Peran Motivasi Kerja Sebagai Variabel Mediasi Pengaruh......

## PENDAHULUAN
Kepemimpinan merupakan kemahiran seseorang  untuk  mempengaruhi  perilaku  bawahan dari perilaku individualistis dan egosentris menjadi perilaku  yang  serasi  dengan  perilaku  organisasi. Dengan  demikian  kepemimpinan  mencerminkan suatu  asumsi  sebagai  pengaruh  sosial.  Dalam  hal ini pengaruh yang sengaja dijalankan oleh seorang pimpinan  terhadap  orang  lain  (bawahan)  untuk menstruktur aktivitasnya di dalam sebuah organisasi (Robbins, 2013: 94).
Kepemimpinan  seseorang  akan  sangat berpengaruh  dalam  mencapai  tujuan  organisasi. Oleh  karena  itu  dibutuhkan  adanya  hubungan harmonis  antara  pimpinan  dengan  bawahannya. Pemimpin  yang  paling  efektif  adalah  pemimpin yang  sensitif  terhadap  kebutuhan  dari  masing- masing  bawahannya.  Dengan  demikian  bilamana seorang  pemimpin  merasa  berkewajiban  untuk mengembangkan bawahannya, maka pada saat dia menjabat sebagai pemimpin, pada saat itu pula dia sudah memikirkan berbagai hal mengenai bawahannya. Dalam menjalankan kepemimpinan,
masing-masing  pemimpin  memiliki  gaya.  Gaya dimaksud antara lain adalah visioner , membimbing,  berafiliatif  dan  bersikap  demokratis (Goleman, et al . 2002:25). Disamping mempengaruhi kinerja, kepemimpinan juga mempengaruhi  motivasi  kerja.  Hal  ini  sejalan dengan  pendapat  yang  dikemukakan  oleh Timpe (2001:181) menyatakan bahwa pemimpin merupakan  orang  yang  menerapkan  prinsip  dan teknik  yang  memastikan  motivasi,  disiplin  dan produktivitas jika bekerja dengan orang, tugas dan situasi agar dapat mencapai sasaran perusahaan.
Sekretariat Daerah Provinsi Sulawesi Tenggara  adalah  salah  satu  instansi  pemerintah yang di dalammnya terdapat pegawai. Sesuai hasil survey awal  yang  penulis  lakukan  didapatkan informasi  bahwa  kinerja  pegawai  pada  instansi tersebut belum sepenuhnya sesuai yang diharapkan bila ditinjau dari indikator: prestasi kerja, keahlian, perilaku  individu  dan  kepemimpinan.  Disamping itu  juga rendahnya  kinerja  pada  Sekretaiat  Daerah Provinsi  Sulawesi  Tenggara    adalah  disebabkan oleh faktor motivasi apabila diamati pada indikator faktor  intrinsik  dan  faktor  ekstrinsik.  Pada  faktor instrinsik terlihat bahwa pegawai belum sepenuhnya  memiliki  keinginan  terlibat  dalam dalam pekerjaan.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Konsep  Kepemimpinan
Kepemimpinan  dalam  suatu  organisasi merupakan  salah  satu  faktor  yang  menentukan berhasil tidaknya suatu organisasi, sebab
kepemimpinan yang sukses, menunjukkan pengelolaan  organisasi  berhasil  dilaksanakan dengan  sukses  pula.  Makna  kata  kepemimpinan erat kaitannya dengan makna kata memimpin.
Terry  (2011:458)  mengemukakan  bahwa: Leadership  is  the  relationship  in  which  one person,  or  the  leader,  influences  others  to  work together  willingly  on  related  tasks  to  attain  that which  the  leader  desires (kepemimpinan  adalah hubungan  yang  ada  dalam  diri  seorang  pemimpin, mempengaruhi orang-orang lain untuk bekerjasama  secara  sadar  dalam  hubungan  tugas untuk mencapai yang diinginkan pemimpin).

## Indikator Kepemimpinan
Goleman, et al. (2002 : 25) mengemukakan bahwa  ada  beberapa    kepemimpinan  yang  sering ditemui  dalam  implementasinya  yaitu  :  (1) visioner, adalah gaya memimpin dengan menggerahkan orang-orang kearah impian bersama,  (2)  Gaya  pembimbing  adalah  gaya memimpin  dengan  menghubungkan  apa  yang diinginkan  seseorang  dengan  tujuan  atau  sasaran oraganisasi,  (3)  Gaya  afiliatif  adalah  gaya memimpin  dengan  cara  menciptakan  hubungan harmoni  dengan  saling  menghubungkan  orang- orang, (4) Gaya demokratis adalah gaya memimpin  dengan  cara  menghargai  masukan  dari orang-orang yang dipimpin.

## Konsep Motivasi Kerja
Handoko (2011:143) mengemukakan bahwa keinginan
seseorang untuk
memenuhi kebutuhannya  dapat  menjadi  motivasi  kuat  yang menjurus  kepada  kelompok,  karena  kebutuhan sosial,  penghargaan  dan  aktualisasi  diri  sampai pada  tingkat  tertentu  dapat  dipenuhi  dengan berafiliasi  dalam  kelompok.  Setyadi  (2013:69) mengemukakan  motivasi  kerja  merupakan  kunci keberhasilan dalam suatu organisasi karena efektif dan  optimalnya  kegiatan-kegiatan  yang  dilakukan akan  ditentukan  oleh  ada  atau  tidak  adanya motivasi  kerja  untuk  mewujudkannya.  Inti motivasi  kerja  adalah  adanya  pendorongan semangat  kerja  dan    penjurusan  aktivitas  pegawai agar mampu mewujudkan maksud yang dikehendaki  oleh  organisasi.  Pendapat  tersebut mengandung  makna  bahwa  motivasi  merupakan kunci keberhasilan sebuah organisasi.

## Indikator Motivasi Kerja
Luthans  (2012:98)  mengemukakan  bahwa motivasi  dapat  diamati  berdasarkan  dua  faktor, yaitu:
1.  Faktor  dalam  diri  (intrinsik),  meliputi  : kepribadian, sikap, pengalaman, dan pendidikan.
Sigma: Journal of Economic and Business Vol. 1 (2), July 2018 pp. 39 - 43
2.  Faktor  di  luar  diri  (ekstrinsik),  meliputi  : pengaruh  pimpinan,  kolega  atau  faktor-faktor lain yang sangat kompleks

## Konsep Kinerja Pegawai
Winardi  (2012:82)  mengemukakan  bahwa kinerja adalah kemampuan kerja seorang pegawai/pegawai dalam menyelesaikan tugas yang dibebankan kepadanya secara berhasil dan berdaya guna.
Hasibuan (2010:34)
mengemukakan “kinerja  (prestasi  kerja)  adalah  suatu  hasil  kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas  kecakapan,  pengalaman  dan  kesungguhan serta waktu”. Kinerja menurut Mc-Clelland (2008) memiliki  beberepa  karakteristik  antara  lain: bertanggung-jawab  dalam  pemecahan  masalah, menetapkan  tujuan,  ada  umpan  balik  dan  dapat diandalkan.

## Indikator Kinerja Pegawai
Sedarmayanti (2011:377), menjelaskan bahwa  untuk  mengukur  kinerja  individu  seorang pegawai  dapat  digunakan  indikator  sebagai berikut:
1.  Prestasi  kerja  merupakan  hasil  kerja  pegawai dalam  menjalankan  tugas,  baik  secara  kualitas maupun kuantitas kerja.
2.  Keahlian merupakan tingkat kemampuan teknis yang dimiliki oleh pegawai dalam menjalankan tugas yang dibebankan kepadanya.
3.  Perilaku  merupakan  sikap  dalam  tingkah  laku pegawai yang melekat pada dirinya dan dibawa dalam melaksanakan tugas-tugasnya.

## METODE PENELITIAN
Rancangan  penelitian  ini  adalah  penelitian asosiatif  (sebab  akibat).  Penelitian  asosiatif merupakan  penelitian  yang  bertujuan  untuk mengetahui pengaruh antar dua variabel atau lebih dengan  cara  meneliti  hubungan  kausal  diantara variabel,  (Sugiyono  2013:11).  Adapun  obyek penelitian  ini  adalah  kinerja  pegawai  Sekretariat Daerah  Provinsi  Sulawesi  Tenggara.  Populasi dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai Sekretariat  Daerah  Provinsi  Sulawesi  Tenggara sebanyak 148 orang.
Sampel penelitian ditentukan dengan menggunakan metode purposive sampling . Ukuran sampel  ditentukan  dengan  menggunakan  rumus Slovin  dalam  Ridwan  (2010:249)  pada  tingkat presisi 7,07%  dengan rumus sebagai berikut:
Berdasarkan  rumus  Slovin,  maka  jumlah sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian,  yaitu  : 85 Orang.
Untuk mengetahui pengaruh diantara variabel-variabel penelitian digunakan teknik analisis Partial Leas Square (PLS). Penyelesaiannya menggunakan program PLS Smart versi 3.2

## HASIL PENELITIAN
Pengujian Model Struktural ( Inner Model )

## Pengujian Pengaruh Langsung
Hasil  pengujian  dengan  Partial  Least Square  mengenai  pengaruh    antara  variabel kepemimpinan,  kepuasan  dan kinerja  dapat dilihat pada  output  Partial  Least  Square result  for inner weight .
Gambar  1.  Pengaruh  antara  variabel  kepemimpinan, Kepuasan, dankinerja
Gambar  tampak  bahwa  dari  3  pengaruh langsung  antara  variabel  yang  diuji  memiliki pengaruh positif  yaitu: (1) variabel kepemimpinan berpengaruh  terhadap  kepuasan  pegawai  dengan nilai koefisien jalur yang dihasilkan sebesar 0,507. Hal ini menunjukkan bahwa peningkatan kepemimpinan diikuti dengan peningkatan motivasi  yang  baik,  (2)  variabel  kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai  ,  hasil  koefisien  jalur  menunjukkan  nilai yang  positif  sebesar  0,105.    Hal  ini  mengungkap bahwa  kepemimpinan    memiliki  hubungan  searah dengan kinerja pegawai. (3) Motivasi berpengaruh positif  terhadap  kinerja  pegawai  dengan  nilai koefisien jalur sebesar 0,830.
Selanjutnya pengujian hipotesis dilakukan dengan  melakukan  boostraping  terhadap  Partial Least  Square.  Hasil  Bootraping  ditampilkan  pada gambar. 2 sebagai berikut :
42 Rayudin, et al. / Peran Motivasi Kerja Sebagai Variabel Mediasi Pengaruh......

## Tabel Koefisien Jalur Pengaruh Langsung dan Pengujian Hipotesis
Variabel Original Sample (O) Sample Mean Standar Deviasi (STDEV) t- Statistic Prob/p- value Kepemim pinan (X1) -> Motivasi (Y1) 0.507 0.521 0.094 5.196 0.000 Kepemim pinan (X1) -> Kinerja Pegawai (Y2) 0.105 0.100 0.037 2.726 0.004 Motivasi (Y1) -> Kinerja Pegawai (Y2) 0.830 0.836 0.037 22.267 0.000

## Sumber : Hasil Olah Data

## PEMBAHASAN
Pengaruh  Kepemimpinan  Terhadap  Motivasi Kerja: Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  motivasi.  Artinya  bahwa,  semakin  tinggi variabel  kepemimpinan  maka  semakin  baik motivasi  kerja  pegawai.  Apabila  kepemimpinan baik  motivasi  juga  akan  baik  hal  ini  dipengaruhi oleh  perilaku  pemimipin  untuk  bersifat  adil, memberikan  sugesti,  mendukung  tercapainya tujuan, sebagai katalisator, menciptakan rasa aman, sebagai  wakil  dari  organisasi,  sumber  inspirasi, bersikap menghargai. Nilai koefisien jalur variabel kepemimpinan  ke  motivasi  bernilai  positif  yaitu sebesar 0.507, artinya jika variabel kepemimpinan mengalami  peningkatan  maka  akan  menyebabkan peningkatan  motivasi.  Nilai  koefisien  tersebut menunjukkan bahwa nilai kepemimpinan berpengaruh  positif  terhadap  motivasi  kerja.  Hal ini  menggambarkan  ketika  nilai  kepemimpinan naik, maka motivasi akan ikut naik.
Pengaruh  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Pegawai: Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai. Artinya bahwa, semakin tinggi  variabel  kepemimpinan  maka  semakin  baik kinerja  pegawai.  Apabila  kepemimpinan  baik kinerja  juga  akan  baik  hal  ini  dipengaruhi  oleh perilaku pemimpin untuk bersifat adil, memberikan  sugesti,  mendukung  tercapainya tujuan, sebagai katalisator, menciptakan rasa aman, sebagai  wakil  dari  organisasi,  sumber  inspirasi, bersikap menghargai. Nilai koefisien jalur variabel kepemimpinan  ke  kinerja  pegawai  bernilai  positif yaitu  sebesar  0.105,  artinya  jika  variabel kepemimpinan  mengalami  peningkatan  sebesar 1%, maka  akan  menyebabkan  peningkatan  kinerja pegawai  sebesar  0.105.  Nilai  koefisien  tersebut menunjukkan bahwa nilai kepemimpinan berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai. Hal
ini  menggambarkan  ketika  nilai  kepemimpinan naik, maka kinerja pegawai akan ikut naik.

## Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Kinerja
Pegawai: Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai. Artinya bahwa, semakin tinggi variabel motivasi maka semakin baik kinerja pegawai.  Apabila  motivasi  baik  kinerja  juga  akan baik  hal  ini  dipengaruhi  oleh  perilaku  pemimpin untuk  selalu  memberikan  dorongan  berupa semangat  kerja  dan  memberikan  penghargaaan. Nilai  koefisien  jalur  variabel  motivasi  ke  kinerja pegawai  bernilai  positif  yaitu  sebesar  0.830, artinya jika variabel motivasi mengalami peningkatan sebesar 1%, maka akan menyebabkan peningkatan kinerja pegawai sebesar 0.830 (83%). Nilai  koefisien  tersebut  menunjukkan  bahwa  nilai motivasi  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja pegawai.  Hal  ini  menggambarkan  ketika  nilai motivasi  naik,  maka  kinerja  pegawai  akan  ikut naik. Peran  Motivasi  Sebagai  Mediasi  Hubungan Antara Kepemimpinan dengan Kinerja Pegawai
Hasil  penelitian  menyatakan  motivasi dapat memediasi pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja pegawai. Hasil tersebut menunjukkan motivasi dalam memediasi pengaruh kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai  saham terbukti  signifikan.  Penelitian  ini  membuktikan bahwa  motivasi  yang  dimiliki  pegawai  pada Kantor  Sekda  Provinsi  Sulawesi  Tenggara  yang diukur  melalui  indikator  motivasi  intrinsik  dan motivasi  ekstrinsik  dapat  memediasi  pengaruh kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai.  Besar kecilnya kinerja pegawai diakibatkan dari motivasi yang dilakukan oleh pimpinan kepada pegawainya.

## Keterbatasan Hasil Penelitian
1. Jumlah variabel eksogen yang digunakan masih kurang  dalam  memproksikan  kinerja  pegawai karena masih ada faktor lain yang mempengaruhi kinerja pegawai.
2. Jumlah  sampel  yang  diteliti  masih  kurang  dan perlu ditambah sehingga dapat mewakili setiap bidang  kerja  yang  ada  pada  Kantor  Sekda Provinsi Sulawesi Tenggara.
3. Belum  dilakukan  analisis  timbal  balik  antar variabel  sehingga  dapat  dikembangkan  pada penelitian selanjutnya.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  analisis  dan  pembahasan  pada bagian sebelumnya, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Hasil  uji  hipotesis  pertama  menunjukkan adanya  pengaruh  langsung  dan  positif  antara kepemimpinan  terhadap  motivasi  pada  Kantor Sekda Provinsi Sulawesi Tenggara.
Sigma: Journal of Economic and Business Vol. 1 (2), July 2018 pp. 39 - 43
2. Hasil  uji  hipotesis  kedua  menunjukkan  adanya pengaruh langsung dan positif antara kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai  pada Kantor Sekda Provinsi Sulawesi Tenggara.
3. Hasil  uji hipotesis  ketiga  menunjukkan adanya pengaruh  langsung  dan  positif  antara  motivasi terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Sekda Provinsi Sulawesi Tenggara.
4. Hasil  uji  hipotesis  keempat  menunjukkan adanya  pengaruh  positif  antara  kepemimpinan terhadap  kinerja  pegawai  melalui  motivasi. motivasi  dapat  memediasi  secara  positif  atas pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja pegawai.

## SARAN
Saran  yang  bisa  disampaikan  dari  hasil penelitian yang didapat adalah sebagai berikut : 1. Pada indikator afiliatif dalam variabel kepemimpinan  masih  perlu  ditingkatkan  lagi dimana  pimpinan  harus  membina  hubungan baik  dengan  bawahan  yang  tercermin  melalui pemberian  dorongan  dan  penghargaan  kepada bawahan.
2. Pada  indikator  ekstrinsik  dalam  variabel motivasi  masih  perlu  adanya  peningkatan hubungan  yang  baik  antara  pimpinan  dengan pegawai, serta pimpinan perlu lebih mendorong semangat  pegawai  dalam  bekerja,  sehingga hal ini  akan  membuat  pegawai  lebih  termotivasi untuk bekerja.
3. Pegawai  harus  lebih  meningkatkan  keahlian dalam  bekerja  agar  hasil  kerja  yang  dihasilkan dapat sesuai dengan tujuan organisasional yang telah ditetapkan sebelumnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Babatunde,  Osabiya  (2015) The  Impact  of Leadership Style on Employee’s Performance  in  an  Organization.  Public Policy and Administration Research www.iiste.org .  ISSN  2224-5731  (Paper) ISSN  2225-0972  (Online)  Vol.5,  No.1, 2015
Goleman,  D.,  Boyatzis,  R.,  &  McKee,  A.  2002. Primal  leadership:  Realizing  the  power  of emotional  intelligence.  New  York:  Bantam Books. Handoko,  Hani  T.,  2011, Pengaruh  Upah Terhadap Motivasi Kerja Karyawan , UGM. Press., Yogyakarta. Hasibuan,  S.P.  Malayu.  2010. Organisasi  dan Motivasi . Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Luthans, Fred, 2012, Organizational Behavior , 9th edition.  Boston,  McGraw-Hill,  Companies,
Inc
Mc Clelland. 2008. The Achievement Motive. New York : Irvington Publishers, Inc.
Ridwan.  2010.  Dasar-Dasar  Statistika.  Bandung  : Alfabeta.
Robbins,  2013. Pemimpin  dan  Kepemimpinan , Terjemahan Mar’at. Jakarta: Ghalia Indonesia. Sedarmayanti,  2011, Sumberdaya  Manusia  dan Produktivitas Kerja , Mandar Maju, Bandung. Setyadi, Iwan, 2013, Memperkenalkan Manajemen Personalia  Dalam  Praktek,  Rineka  Cipta, Jakarta. Sugiyono,  2013,  Metode  Penelitin  Administrasi,, R&D, Alfabera Bandung. Terry, George. R, 2011, Principles of Management, Richard D. Irwin Homewood, Illionis di download dari :http//www.geocitios.com. Timpe, Dale. 2001. Seri Manajemen Sumber Daya Manusia,  Kinerja/Performance .  Jakarta  : Elex Media Komputindo Winardi. 2012. Kepemimpinan Dalam Manajemen. Jakarta: Rineka Cipta.