Journal of Tourism and Economic Vol.2, No.2, 2019, Page 108-117 ISSN: 2622-4631 (print), ISSN: 2622-495X (online) Email: jurnalapi@gmail.com Website: https://jurnal.stieparapi.ac.id/index.php/jtec/article/view/94 DOI: https://doi.org/10.36594/jtec/8z141644

## Strategi Pengelolaan  Desa Wisata Jamu Kiringan, Kecamatan Jetis,
Kabupaten Bantul

## Suharto
Akademi Pariwisata STIPARY Yogyakarta hartamas1970@gmail.com

## ABSTRACT
The  research  was  conducted  to  know  development  of  tourism  after  Jamu  Kiringan  rural tourism was formed and strategy of management also to know the obstacles in management process.  The research was  conducted in  Jamu Kiringan rural tourism on December 2018  – January 2019. Data were obtained from interview with 4 informants consist of informants of rural tourism management, informant of village official, informant of society who join to tourist activity  and  informant  of  society  who  not  join  to  tourism  activity.  The  research  was  also obtained from questionnaires that have been given a Likert Scale rating to 30 respondents. The sampling  was  done  by  Purposive  Sampling  technique.  The  analysis  methods  used  in  this research  are  data  analysis  from  Miles  and  Huberman  (reduction,  display  and  conclusion drawing/verification), analysis  of  IFAS EFAS and SWOT  matric analysis. The result of  this research show  calculation value of  internal factors  x is  0, 0857 and external factors  y is 1, 4171. From the calculation of IFAS EFAS table show the x value and y value is positive same, so the position in quadrant 1 in SWOT analysis. It mean the position of Jamu Kiringan rural tourism profitable that have strength and opportunity, so it can cover weakness and threat and also take effect in management strategy in Jamu Kiringan rural tourism. In quadrant 1 produce Strength and Opportunity strategy (SO) consist of make Jamu Kiringan to be the best rural tourism in Bantul Regency with main attraction is Jamu, manage attraction products to be  tour package with a varied composition, make a great herbal garden that contains various types of herbal plants,  increase export quantity and international cooperation network and increase tourist visits because of the ease of access so that has an impact on the village economy.
Keywords : Management Strategy, Rural Tourism, Herbal.

## JOURNAL OF TOURISM AND ECONOMIC

## ABSTRAK
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  pengembangan  pariwisata  setelah  pariwisata pedesaan Jamu Kiringan dibentuk dan strategi manajemen juga untuk mengetahui hambatan dalam proses manajemen. Penelitian ini dilakukan di desa wisata Jamu Kiringan pada bulan Desember 2018 - Januari 2019. Data diperoleh dari wawancara dengan 4 informan yang terdiri dari informan manajemen wisata desa, informan pejabat desa, informan masyarakat yang ikut kegiatan wisata dan informan masyarakat yang tidak bergabung dengan kegiatan pariwisata. Penelitian ini juga diperoleh dari kuesioner yang telah diberi peringkat Skala Likert kepada 30 responden. Pengambilan sampel dilakukan dengan teknik Purposive Sampling . Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis data dari Miles dan Huberman (reduksi, tampilan  dan  penarikan  kesimpulan  /  verifikasi),  analisis  IFAS  EFAS,  dan  analisis  matrik SWOT. Hasil penelitian ini menunjukkan nilai perhitungan faktor internal x adalah 0, 0857 dan faktor eksternal y adalah 1, 4171. Dari perhitungan tabel IFAS EFAS menunjukkan nilai x dan nilai y adalah positif sama, sehingga posisi di kuadran 1 di Analisis SWOT. Ini berarti posisi pariwisata  pedesaan  Jamu  Kiringan  menguntungkan  yang  memiliki  kekuatan  dan  peluang, sehingga dapat menutupi kelemahan dan ancaman serta berpengaruh dalam strategi manajemen di  pariwisata  pedesaan  Jamu  Kiringan.  Di  kuadran  1  menghasilkan  Strategi  Kekuatan  dan Peluang  (SO)  yang  terdiri  dari  menjadikan  Jamu  Kiringan  menjadi  desa  wisata  terbaik  di Kabupaten Bantul dengan atraksi utama adalah Jamu, mengelola produk wisata menjadi paket wisata  dengan  komposisi  yang  bervariasi,  membuat  kebun  herbal  yang  hebat  yang  berisi berbagai  jenis  tanaman  herbal,  meningkatkan  kuantitas  ekspor  dan  jaringan  kerja  sama internasional  dan  meningkatkan  kunjungan  wisatawan  karena  kemudahan  akses  sehingga berdampak pada perekonomian desa.
Kata kunci : Strategi Manajemen, Wisata Pedesaan, Herbal.

## PENDAHULUAN
Pengembangan  desa  wisata  sejalan dengan  isu  yang  diangkat  oleh  pemerintah, yakni pemberantasan kemiskinan dan penyejahteraan masyarakat melalui pariwisata.  Desa    wisata    merupakan    salah satu program pemerintah untuk memberdayakan  masyarakat  desa  dalam berbagai  aspek  kegiatan.  Pola  pikir  yang menganggap masyarakat desa hanya mendapat    “sisa-sisa”    dari    aktivitas pariwisata  mulai  bergeser.  Desa  wisata memberikan  kebebasan  bagi  masyarakat untuk  mengelola  potensi  desa  sesuai  dengan keunikan atau ciri khas desa. Masing-masing desa  dapat    mengembangkan    potensi    yang ada  seperti  rumah  tinggal  ( homestay ), makanan  tradisional  yang  sederhana,  wisata alam  yang  menarik  serta  kebudayaan  yang terdapat  di  desa.  Setiap  desa  memiliki kebudayaan  yang  menjadi  ciri  khas  atau keunikan  desa  tersebut.  Ciri  khas  ini  yang menjadi      daya      tarik      pada      desa      wisata sehingga menarik wisatawan untuk berkunjung.
Desa  Wisata  Jamu  Kiringan  terletak  di Dusun Kiringan, Kelurahan Canden, Kecamatan    Jetis,    Kabupaten    Bantul, Provinsi    Daerah    Istimewa    Yogyakarta, sekitar    16    Km    selatan    Kraton Ngayogyakarta Hadiningrat. Sebelum menjadi    Desa    Wisata    Jamu    Kiringan, sebagian besar masyarakat  hanya memiliki  1 (satu) pekerjaan tetap. Perkembangan pariwisata  di  Dusun  Kiringan  mengubah perekonomian dan sosial   masyarakat, seperti rumah  masyarakat  yang  dijadikan homestay , pembangunan  sarana  dan  prasarana  untuk wisatawan,  serta  pembuatan  paket-paket wisata    untuk    menikmati    berbagai    atraksi yang ada di desa.
Desa  Wisata  Jamu  Kiringan  memilliki atraksi,  amenitas  dan  aksesibilitas  yang cukup baik.  Seperti jalan menuju lokasi yang mudah  dijangkau,  terdapat  papan    penunjuk arah, toilet yang bersih, homestay , dan rumah produksi  jamu.  Produk  jamu  menjadi  atraksi unggulan  yang  dipasarkan  untuk  menarik
minat wisatawan. Jamu gendong menjadi ciri khas  Desa  Wisata  Jamu  Kiringan,  dimana jamu  tersebut  diproduksi  dan  dipasarkan langsung  oleh  masyarakat  desa.  Terdapat  2 (dua)  jenis  produk  jamu  yang  ditawarkan, yaitu  dalam  bentuk  jamu  jadi  dan  jamu setengah  jadi.  Selain  memproduksi  jamu, terdapat  juga  paket  untuk  wisatawan yang ingin belajar membuat jamu sendiri. Wisatawan  diperbolehkan  untuk  membawa pulang  hasil  produksinya  sebagai  upaya pengelola  memasarkan  desa  tersebut.  Selain melakukan pemasaran, untuk menjaga eksistensi  Desa  Wisata  Jamu  Kiringan  harus dilakukan pengelolaan yang baik.
Setelah  melakukan  observasi,  penulis menemukan  beberapa  kelemahan  dalam pengelolaan  Desa  Wisata  Jamu  Kiringan. Pertama,  pengorganisasian  masyarakat  yang masih enggan untuk ikut berpartisipasi dalam pengelolaan  Desa  Wisata  Jamu  Kiringan. Kesadaran  masyarakat  untuk  ikut  mengelola rendah  karena  sebagian  besar  masyarakat berlatar belakang sebagai petani. Pengalaman berorganisasi sedikit sehingga rasa tanggung jawab akan kepentingan bersama pun rendah. Kedua,  pengelolaan  keuangan  yang  masih lemah.  Kurangnya  modal menjadi salah satu penghambat dalam pengelolaan desa. Lambatnya  pembangunan  infrastruktur  serta sarana  dan  prasarana  penunjang  menjadi kelemahan  Desa  Wisata  Jamu  Kiringan. Ketiga,  lemahnya  strategi  pemasaran  yang digunakan.  Kegiatan  promosi  masih  jarang dilakukan  sehingga  tidak  terkenal  seperti beberapa desa wisata disekitarnya. Penggunaan  teknologi  yang  belum  optimal seperti  promosi  menggunakan media sosial, media digital dan media cetak.

## TINJAUAN LITERATUR

## Pariwisata
Dalam
Undang-Undang Republik Indonesia  Nomor  10  Tahun  2009  Tentang Kepariwisataan,  yang  dimaksud  dengan Pariwisata  adalah  berbagai  macam  kegiatan wisata  dan  didukung  berbagai  fasilitas  serta layanan  yang  disediakan  oleh  masyarakat,
pengusaha,  Pemerintah,  dan  Pemerintah Daerah.  Pariwisata  adalah  kegiatan  yang dinamis  dan  menjadi  sebuah  bisnis,  yang melibatkan banyak manusia serta menghidupkan berbagai bidang usaha, meninggalkan  rumah  dan  pekerjaan  untuk memuaskan atau membahagiakan diri ( pleasure )  dan  untuk  menghabiskan  waktu luang  ( leisure )  (Pitana  dan  Surya  Diarta, 2009:32).

## Strategi
Dalam  Kamus  Besar  Bahasa  Indonesia edisi  ketiga  menyebutkan  strategi  sebagai rencana  yang  cermat  mengenai  kegiatan untuk  mencapai  sasaran  khusus.  Menurut Rangkuti  (2005:3),  strategi  merupakan  alat untuk  mencapai  tujuan  perusahaan  dalam kaitannya  dengan  tujuan  jangka  panjang, program tindak lanjut  serta prioritas alokasi sumber  daya.  Dalam  hubungannya  dengan perencanaan  strategis  mempunyai  tujuan agar perusahaan dapat melihat secara objektif kondisi  internal  dan  eksternal,  sehingga perusahaan  dapat  mengantisipasi  perubahan lingkungan eksternal.

## Desa Wisata
Desa wisata merupakan industri pariwisata  yang  berasal  dari  pengembangan suatu desa yang memiliki potensi wisata yang mencerminkan  kearifan  lokal  yang  menjadi ciri khas dari desa tersebut, dan memberikan fasilitas  –  fasilitas  yang  disediakan  untuk menunjang  kebutuhan  wisatawan.  Menurut Nuryanti  (dalam  Hadiwijoyo,  2012:  68) mengatakan  desa  wisata  merupakan  suatu bentuk  integrasi  antara  atraksi,  akomodasi, dan fasilitas pendukung yang disajikan dalam suatu  struktur  kehidupan  masyarakat  yang menyatu  dengan  tata  cara  dan  tradisi  yang berlaku.  Bentuk  paket  wisata  berbasis  pada Eco  Tourism, sejalan  dengan  pemikiran Hadiwijoyo  (2012:  69)  mengatakan  selain berkaitan  dengan  berbagai  hal,  terdapat  dua konsep penting dalam komponen desa wisata, yaitu:  a)  Akomodasi  yaitu  tempat  tinggal sementara  bagi  wisatawan  sekalipun  harus menyatu dengan tempat tinggal penduduk. b)
Atraksi yaitu obyek yang memiliki keunikan biasanya  berupa  karya  seni  beserta setting fisik  lokasi  desa  yang  memungkinkan berintegrasinya wisatawan sebagai partisipasi aktif  seperti  kursus  tari,  bahasa,  membatik dan lain sebagainya yang lebih spesifik.
Hal  ini  terjadi  di  Kiringan,  yaitu disamping  pengunjung  dapat  melihat  apotik hidup  khususnya  tanaman  bahan  baku pembuatan jamu ( something to see ), pengunjung  bisa  membeli  produk  jamu ( something to buy ) dan belajar meramu jamu ( something to do ).

## Pengelolaan
Pengelolaan  atau    manajemen  berasal dari bahasa Inggris “ management ”.  Menurut Leiper  dalam Pitana (2009:80), pengelolaan (manajemen)  merujuk  kepada  seperangkat peranan yang dilakukan oleh seseorang atau sekelompok  orang,  atau  bisa  juga  merujuk kepada  fungsi-fungsi  yang  melekat  pada peran  tersebut.  Fungsi-fungsi  manajemen menurut  Leiper  tersebut  yaitu Planning (perencanaan), Directing (mengarahkan),
Organizing (termasuk coordinating ), Controlling (pengawasan).  Gorge  R.  Terry juga  menyatakan  fungsi-fungsi  manajemen dimulai  dari  tahap  Perencanaan  ( planning ), Pengorganisasian
( organization ), Penggerakan  ( actuating ),  dan  Pengawasan ( controlling ).

## Daya Tarik Wisata
Daya  tarik  wisata  adalah  segala  sesuatu yang memiliki keunikan, nilai dan kemudahan  berupa  keanekaragaman  alam, budaya  dan  hasil  buatan  manusia  yang menjadi  kunjungan  wisatawan  ( Undang- Undang  RI  Nomor  10  Tahun  2009 ). Pengertian  di  atas  tertuju  bahwa  daya  tarik wisata adalah segala sesuatu atau obyek yang dapat  dijadikan  komoditas  bagi  sebuah industri  wisata  karena  memiliki  keunikan, kekhasan, sebagai daya tarik bagi wisatawan.
Pengertian yang mudah dipahami dijelaskan  dalam  buku  Pengantar  Ilmu Pariwisata  (1985)  yang  ditulis  A  Yoeti. Menurut  pendapatnya,  daya  tarik  wisata
( tourist attraction ) adalah segala sesuatu yang menjadi  daya  tarik  bagi  orang  untuk berkunjung  ke  tempat  tertentu.  Sementara Nyoman  S  Pendit  dalam  buku  karangannya, Ilmu  Pariwisata  (1994)  memberikan  definisi daya tarik wisata adalah segala sesuatu yang bernilai  dan  menarik  untuk  dikunjungi  dan dilihat. (Oka Yoeti, 2013: 17)
Pengertian daya tarik wisata adalah suatu bentukan dana dan fasilitas yang berhubungan,  yang  dapat  menarik  minat wisatawan  atau  pengunjung  untuk datang ke suatu daerah atau tempat tertentu (Marpaung, 2002:78). Muljadi (2014:102) dalam kegiatan pariwisata  terdapat  tiga  aspek  penting  dari daya  tarik  wisata  yang  perlu  mendapat perhatian, yaitu:

## a. Atraksi
Atraksi adalah segala sesuatu yang berupa daya tarik wisata yang memiliki sifat menarik minat  bagi  wisatawan.  Sehingga,  terdorong untuk  datang  ke  suatu  tempat  atau  daerah tujuan  wisata  yang  dikehendaki.  Sifat-sifat menarik ini  antara lain    meliputi; keindahan alam, atraksi,  budaya,  bangunan peninggalan sejarah  dan  adat  istiadat  atau  kebiasaan  cara hidup  masyarakat  yang  memiliki  keunikan yang berbeda dengan tempat tinggal wisatawan.

## b. Aksesibilitas
Aksesibilitas  adalah  kemudahan  dalam mencapai  daerah  tujuan  wisata  dengan berbagai  moda  transportasi  baik  udara,  laut maupun darat. Aksesibilitas sangat mempengaruhi keputusan para calon wisatawan datang berkunjung ke suatu negara atau daerah tujuan wisata.

## c. Amenitas
Amenitas  adalah  ketersediaan  berbagai fasilitas yang dapat memberikan kenyamanan,  kepuasan  bagi  wisatawan selama melakukan perjalanan wisata di suatu daerah tujuan wisata. Fasilitas yang dimaksud berupa layanan informasi, pramuwisata, sikap masyarakat  setempat,  fasilitas  umum  dan fasilitas kenyamanan.

## METODE, DATA, DAN ANALISIS
Penelitian ini mengkaji berbagai fenomena  yang  terjadi  di  lapangan  yang merupakan penelitian deskriptif menggunakan  metode  campuran/ mixed methods yaitu perpaduan antara kualitatif dan kuantitatif  untuk  menggambarkan  secara akurat  mengenai  fakta  di  lapangan  dan hubungan  yang  muncul  dalam  pengelolaan Desa Wisata  Jamu Kiringan, Kecamatan Jetis, Kabupaten Bantul. Teknik cuplikan ( sampling )  yaitu purposive  sampling, yang mencakup  beberapa  narasumber  sebagai sumber  data  primer  di  antaranya: Tokoh Masyarakat (Pejabat), masyarakat sekitar baik yang  terlibat  (pengelola homestay ,  produsen jamu,  dan  lain-lain)  maupun  individu  yang tidak  terlibat  dalam  proses  pengembangan pariwisata  di  Desa  Wisata  Jamu  Kiringan seperti  halnya  pengunjung,  masyarakat  yang berada disekitar wilayah Kiringan.
Data  digali  melalui  metode  wawancara, observasi langsung dan dokumentasi. Langkah  selanjutnya  setelah  data  diperoleh untuk  mendapatkan  data  yang  benar-benar sahih  dan  reliabel  maka  dilakukan  pengujian kevalidan data yang mencakup Uji Credibility (validitas internal), Uji Transferability (validitas eksternal), Uji Dependability
(reliabilitas) dan Uji Confirmability
(objektivitas).  Metode  analisis  dilakukan melalui dua tahapan yaitu:
a. Analisis Data Model Miles dan Huberman,  analisis  data  dilakukan melalui  3  tahap,  yaitu  Data Reduction (reduksi  data),  Data Display (penyajian data), dan Conclusion Drawing / Verification ( menarik kesimpulan).
b. Analisis    SWOT,  dalam  penelitian  ini penulis  menggunakan  teknik  analisis SWOT  untuk  menganalisis  kekuatan, kelemahan, peluang  dan  ancaman mengenai bagaimana strategi pengelolaan Desa Wisata Jamu Kiringan serta untuk mengetahui apa saja kendala yang dihadapi dalam praktek pengembangannya. Model ini dilakukan melalui
langkah-langkah sebagai
berikut:    (1)  mengindentifikasi  masing- masing kekuatan dan kelemahan (IFAS) serta ancaman dan peluang (EFAS). (2) Penentuan  strategi  melalui  kuadran analisis  hasil  identifikasi  dari  masing- masing  komponen  SWOT  seperti  pada kuandran berikut:
Sumber:  Pearce  dan  Robinson  (1998)  dalam  Siti (2010)
Gambar 1 Kuadran Analisis SWOT

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Langkah  awal  dilakukan  identifikasi faktor-faktor  internal  organisasi  (kekuatan dan  kelemahan)  dan  eksternal  (peluang  dan ancaman) dan faktor  eksternal  (peluang dan ancaman)  secara  sistematis  sehingga  dapat ditentukan posisi organisasi.
Identifikasi  kekuatan  dan  kelemahan serta  peluang  dan  ancaman  berdasarkan observasi  lapangan  yang  telah  dilakukan dapat  dirumuskan beberapa indikator terkait faktor internal dan eksternal sebagai berikut :

## Tabel 1 Analisis Faktor Internal (IFAS)
KEKUATAN ( Strength ) S1 Keanekaragaman atraksi wisata (alam, budaya dan edukasi) S2 Kegiatan Pelestarian tanaman obat penghasil jamu S3 Ekspor produk jamu sampai ke luar negeri S4 Lokasdesa wisata mudah dijangkau, tidak jauh dari pusat kota S5 Keanekaragaman jenis produk jamu dengan berbagai manfaatnya KELEMAHAN ( Weakness ) W1 Kurangnya penunjuk arah menuju lokasi
W2 Kurangnya SDM pengelola dengan latar belakang pariwisata W3 Kurangnya dana pendukung untuk pembangunan 3A W4 Kurangnya promosi desa wisata W5 Masyarakat kurang antusias dengan kegiatan pariwisata

## Sumber: identifikasi data penulis 2019

## Tabel 2 Analisis Faktor Eksternal (EFAS)
PELUANG ( Opportunity ) O1 Menjadikan produk jamu sebagai ikon utama Desa Wisata Jamu Kiringan O2 Menjadikan  kegiatan  pariwisata  sebagai  mata pencaharian sampingan masyarakat desa O3 Menambah keanekaragaman atraksi wisata O4 Menjalin  kerjasama  dengan stakeholder untuk mengembangkan desa wisata O5 Kegiatan pariwisata meningkatkan perekonomian masyarakat desa ANCAMAN (Waekness) T1 Wisatawan  lokal  kurang  tertarik  dengan  atraksi utama (jamu) T2 Kurangnya  pemasyarakatan  jamu  dikalangan milenial T3 Adanya persaingan antar produsen jamu di desa Sumber: identifikasi data penulis 2019
Hasil  identifikasi  digunakan  sebagai acuan  untuk  menentukan  langkah-langkah selanjutnya  dalam  upaya  memaksimalkan Kekuatan  ( strength )  dan  memanfaatkan Peluang  ( opportunities ),  secara  bersamaan berusaha  untuk  meminimalkan  Kelemahan ( weakness )    dan  mengatasi  Ancaman ( threats ).  Dari  uraian  tersebut,  penulis memiliki  alasan  untuk  menentukan  teknis analisis  data  menggunakan  analisis  SWOT dengan  merumuskan    IFAS  ( Internal Factors    Analysis  Summary )  dan  EFAS ( Eksternal Factors Analysis Summary ).
Analisis dengan matriks IFAS ( Internal Factors Analysis Summary) dengan tahapan sebagai  berikut:  1)  Membuat  daftar  faktor- faktor internal, yaitu kekuatan dan kelemahan.  2)  Melakukan  pembobotan masing-masing  faktor tersebut dengan skala mulai  dari  1,0  (paling  penting)  sampai  0,0 (tidak penting), berdasarkan pengaruh faktor- faktor      tersebut  jumlahnya  tidak  boleh melebihi  skor  total  1,00.  3)  Memberikan peringkat  ( rating )  antara  1  sampai  4  bagi masing-masing faktor kekuatan dan kelemahan,  yang  memiliki  nilai  1  (sangat lemah),  2  (tidak  begitu  lemah),  3  (cukup lemah),  4  (sangat  kuat).  Jadi,  nilai rating mengacu  pada  kontribusi  perusahaan.  4)
Kalikan antara bobot dan rating dari masing- masing  faktor  untuk  menentukan  nilai skornya.
Analisis dengan matriks EFAS ( External Factors Analysis Summary ) dengan tahapan sebagai  berikut:  1)  Membuat  daftar  faktor- faktor eksternal, yaitu peluang dan ancaman. 2)  Melakukan  pembobotan  masing-masing faktor  tersebut  dengan  skala  mulai  dari  1,0 (paling  penting)  sampai  0,0  tidak  penting), berdasarkan  pengaruh  faktor-faktor  tersebut jumlahnya  tidak  boleh  melebihi  skor  total 1,00.  3)  Memberikan  peringkat  ( rating ) antara 1 sampai 4 bagi masing-masing faktor kekuatan dan kelemahan, yang memiliki nilai 1  (sangat  lemah),  2  (tidak  begitu  lemah),  3 (cukup  lemah),  4  (sangat  kuat).  Jadi,  nilai rating mengacu pada kontribusi perusahaan. 4)  Kalikan  antara  bobot  dan rating dari masing-masing  faktor  untuk  menentukan nilai skornya. (Rangkuti dalam Efa, 2017). Dari nilai total faktor internal dan eksternal, serta skoring dan pembobotan ini  dilakukan untuk  mendapatkan  posisi  objek  yang sedangm diteliti guna menentukan  alternatif strategi  yang  akan  digunakan.  Maka  nilai tersebut  dapat  digambarkan  dalam  bentuk kuadran  seperti  pada Tabel 3 dan 4 berikut:

## Tabel 3. Internal Factor Analysis
Summary (IFAS) IFAS Bobot Rating Skor S1 0,106 3,667 0,3887 S2 0,107 3,500 0,3745 S3 0,094 3,267 0,3071 S4 0,099 3,567 0,35313 S5 0,105 3,633 0,38147 Total 0,511 17,634 1,8049 W1 0,101 3,633 0,36693 W2 0,095 3,433 0,32614 W3 0,098 3,433 0,33643 W4 0,091 3,267 0,2973 W5 0,107 3,667 0,39237 Total 0,492 17,433 1,7192 S-W 1 0,0857 Sumber: Pengolahan Data Penulis 2019 Tabel 4.  External  Factor Analysis Summary (EFAS) EFAS Bobot Rating Skor O1 0,134 3,467 0,46458 O2 0,142 3,667 0,52071
O3 0,145 3,633 0,52679 O4 0,141 3,667 0,51705 O5 0,112 2,967 0,3323 Total 0,674 17,401 2,3614 T1 0,099 2,667 0,26403 T2 0,120 3,167 0,38004 T3 0,106 2,833 0,3003 Total 0,325 8,667 0,9444 O-T 1 1,4171
Sumber: Pengolahan Data Penulis 2019
Dari  hasil  perhitungan  faktor  internal nilai  x  adalah  0,0857  dan  faktor  eksternal  y adalah 1,4171. Dari perhitungan tabel di atas menunjukkan bahwa nilai x dan nilai y sama- sama positifnya, sehingga posisi berada pada kuadran 1 pada analisis SWOT

## Sumber: Pengolahan Data Penulis 2019
Dengan keadaan faktor ini menunjukkan bahwa Desa Wisata Jamu Kiringan memiliki kekuatan  dan  peluang  yang  dapat  menutupi kelemahan  dan  ancaman  yang  ada.  Strategi yang  tepat  berdasarkan  kuadran  1  SWOT yaitu  strategi Strength  –  Opportunity (SO): menjadikan  Dusun  Kiringan  sebagai  Desa Wisata unggulan di Bantul dengan daya tarik utama  jamu,  mengemas  produk  atraksi menjadi paket wisata dengan komposisi yang bervariasi, membuat taman toga raksasa yang berisi berbagai jenis tanaman jamu, meningkatkan  kuantitas  ekspor  dan  jaringan kerjasama internasional, meningkatkan kunjungan  wisatawan  karena  kemudahan akses sehingga berdampak pada perekonomian desa.
Kegiatan  wisata  di  Desa  Wisata  Jamu Kiringan  diawali  dengan  adanya  kunjungan untuk belajar penelitian tentang jamu dan cara membuatnya dari berbagai instansi kesehatan
dan akademisi farmasi/ kesehatan. Kunjungan tersebut  menjadi  awal  mula  ide  munculnya membuat  desa  wisata.  Kunjungan  yang semakin  meningkat  menumbuhkan  motivasi masyarakat Dusun Kiringan untuk menanam tanaman obat lebih banyak. Usaha pengembangan potensi wisata dilakukan agar kegiatan  wisata  di  Dusun  Kiringan  tidak hanya  tergantung  dengan  kegiatan  produksi jamu.  Penambahan  atraksi  serperti  kegiatan pertanian, pertunjukan kesenian, wisata alam, pertunjukan  kesenian  jelajah  dusun  dan budaya  sebagai  upaya  pengelola  untuk menambah  keanekaragaman  atraksi  di  Desa Wisata Jamu Kiringan.
Penonjolan  atraksi  pertanian  budi  daya tanaman bahan baku jamu, proses pembuatan jamu (jamu godog, jamu sedu dan jamu cair) merupakan  wisata  edukasi  yang  digemari banyak pengunjung, menjadikan Desa Wisata Jamu Kiringan berbasis pada wisata kesehatan  dan  edukasi.    Desa  Wisata  ini memiliki  beberapa  fasilitas  yang  dapat menunjang  kegiatan  pariwisata.  Amenitas yang ada di Desa Wisata Jamu Kiringan yaitu homestay ,  joglo,  lahan  parkir,  penyewaan sepeda,  air  bersih,  dan  toko  souvenir. Kendalanya adalah kurangnya papan petunjuk  atau  plang  wisata.  Kondisi  jalan menuju  Desa  Wisata  Jamu  Kiringan  terawat cukup baik walaupun ada sedikit lubang kecil di jalan. Selain itu, juga sudah terdapat papan penunjuk  arah  menuju  Desa  Wisata  Jamu Kiringan walaupun jumlahnya belum banyak. Kendala  yang  terkait  dengan  aksesibilitas salah  satunya  adalah  kondisi  jalan  yang sempit  dan  tidak  memiliki  lahan  untuk melebarkan jalan.
Sumber  modal  menjadi  salah  satu kendala  pengelola  untuk  mengembangkan Desa  Wisata  Jamu.  Selain  modal,  pengelola juga  masih  kesulitan  dengan  pembebasan lahan  guna  mengembangkan  atraksi  wisata. Pengelola  juga  sudah  melakukan  pelatihan- pelatihan untuk meningkatkan kualitas sumber  daya  manusia  yang  akan  bertugas mengelola  Desa  Wisata  Jamu  Kiringan. Rancangan  strategi  pengelolaan  yang  tepat dapat  meningkatkan  kualitas  Desa  Wisata
Jamu  Kiringan.  Manajemen  yang  baik mempermudah  pengelola  untuk  mencapai tujuan  yang  sudah  ditetapkan.  Adapun strategi pengelolaan yang dilakukan pengelola Desa Wisata Jamu Kiringan adalah:
Planning ,  pengelola  Desa  Wisata  Jamu Kiringan  sudah  membuat  rencana  untuk mengembangkan  potensi  yang  ada.  Rencana penambahan  atraksi seperti  pembuatan showroom jamu, camping  ground ,  lintasan motor trail ,  sarana  dan  prasarana outbond . Inovasi  produk  jamu  seperti  bier  jamu, permen/ jelly jamu  dan  es  krim  jamu. Rencana-rencana yang dirancang masih sulit dilaksanakan  karena  terkendala  masalah permodalan. Bantuan modal yang ada masih sulit  untuk  dibelanjakan  sehingga  kegiatan pengembangan berjalan dengan lambat.
Organizing , pengelola Desa Wisata Jamu Kiringan melakukan praktek bergantian untuk memandu tamu kemudian dilakukan evaluasi guna  meningkatkan  kinerja/  kemampuan/ kualitas  pengelola.  Kendalanya,  kurangnya jumlah  sumber  daya  manusia  (SDM)  yang dilibatkan  dalam  pengelolaan  Desa  Wisata Jamu  Kiringan,  Kurangnya  SDM  yang berlatar  belakang  pariwisata.  Selain  itu, pembagian  tugas  yang  belum  sesuai  dengan kemampuan/ kapasistas yang dimiliki berdasarkan struktur organisasi POKDARWIS Kiringan menyebabkan ketidakseimbangan dalam menjalankan tugas.
Actuating , masyarakat ikut terlibat dalam pengembangan homestay dan  meningkatkan koleksi  tanaman  jamu,  mengikuti  sertifikasi pengelola  desa  wisata  dan homestay untuk meningkatkan  kemampuan.  Menjalin  kerja sama  dengan  Dinas  Kesehatan  untuk memberikan  pembinaan  tentang  kebersihan hygiene  & sanitasi  serta  obat  tradisional. Pemerintah sudah mendukung untuk memajukan  desa  wisata  tetapi  kendalanya masih  ada  masyarakat  yang  tidak  mengerti tentang  Sapta  Pesona,  serta  masih  kurang mampu  untuk  bersaing  karena  kurangnya kemampuan/ kapasitas yang dimiliki.
Controlling ,    pentingnya  evaluasi  guna mengetahui  kelemahan  dan  kekuatan  yang dimiliki serta dapat mengembangkan potensi dari peluang yang tercipta ataupun mengurangi  resiko  ancaman  yang  ada. Minimnya evaluasi yang dilakukan pengelola Desa Wisata Jamu Kiringan dapat menghambat perkembangan kegiatan wisata

## KESIMPULAN
Daya  tarik  wisata  menyangkut  3A (atraksi,  amenitas,  aksesibilitas)  di  Desa Wisata  Jamu  Kiringan  sudah  baik  meskipun masih  terdapat  beberapa  kendala.  Beberapa atraksi  yang  ada  di  Desa  Wisata  Jamu Kiringan  yaitu  pertanian,  pertunjukkan kesenian  dan  budaya,  jelajah  dusun,  belajar membuat jamu dan produk jamu instan/basah, namun masih ada beberapa atraksi yang kalah saing dengan desa wisata yang lainnya. Untuk amenitas  terdapat homestay ,  joglo,  lahan parkir, penyewaan sepeda, air bersih, dan toko souvenir. Kendalanya yaitu kurangnya papan petunjuk atau plang wisata. Sedangkan untuk aksesibilitasnya sudah memiliki jalan beraspal yang bagus namun masih ada sedikit lubang  kecil.  Selain  itu  kondisi  jalan  yang sempit juga menjadi kendala untuk kendaraan yang berukuran besar.
Pengelola  juga  sudah  melakukan  dan mengikuti berbagai program  pelatihan untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang  akan  bertugas  mengelola  Desa  Wisata Jamu  Kiringan.  Pengelola  masih  berusaha mempromosikan Desa Wisata Jamu Kiringan dengan  cara  membuat  blog  yang  berisi informasi wisata tentang Dusun Kiringan.
Pengelola  Desa  Wisata  Jamu  Kiringan sudah  mengembangkan  Dusun  Kiringan dengan cukup baik, namun kegiatan pariwisata belum memberikan banyak dampak  untuk  masyarakat.  Walaupun  masih terhambat banyaknya kendala, dengan solusi perencanaan  yang  baik  dapat  meningkatkan perkembangan  Desa  Wisata  Jamu  Kiringan. Selain  kerja  keras,  pengelola  juga  harus didukung  oleh  masyarakat  dan  pemerintah
agar  kegiatan  pariwisata  dapat  berjalan  dan memberikan manfaat untuk Dusun Kiringan.
Dalam  analisis  SWOT,  Desa  Wisata Jamu Kiringan berada pada posisi yang sangat menguntungkan. Pada posisi ini strategi yang diperlukan  adalah  menggunakan  kekuatan dan  memanfaatkan  peluang  untuk  dapat menutupi kelemahan dan ancaman yang ada. Strategi  yang  tepat  berdasarkan  kuadran SWOT yaitu strategi Strength – Opportunity (SO) dengan rincian strategi sebagai berikut: Menjadikan  Dusun  Kiringan  sebagai  desa wisata unggulan di Bantul dengan daya tarik utama  Jamu,  Mengemas  produk  atraksi menjadi paket wisata dengan komposisi yang bervareasi,  Membuat  Taman  Toga  Raksasa yang  berisi  berbagai  jenis  tanaman  jamu, Meningkatkan  kuantitas  ekspor  dan  jaringan kerjasama internasional, Meningkatkan kunjungan  wisatawan  karena  kemudahan akses sehingga berdampak pada perekonomian desa
SARAN
a. Bagi masyarakat Dusun Kiringan diharapkan  dapat  mendukung  berbagai kegiatan  wisata  di  Desa  Wisata  Jamu Kiringan  dalam  bentuk  ikut  serta  dan partisipasi langsung dalam setiap kegiatan wisata yang ada.
b. Bagi  pengelola  Desa  Wisata  Jamu Kiringan  diharapkan  dapat  menjalin kerjasama  dan  komunikasi  yang    baik dengan  sesama  pengelola,  menjalankan tugas  dan  bertanggung  jawab  sesuai dengan  jabatan/  posisi  yang  diemban, menggali dan memanfaatkan keanekaragaman potensi wisata yang ada, melibatkan  semua  elemen  masyarakat dalam  kegiatan  pariwisata  agar  Desa Wisata Jamu Kiringan dapat menjadi desa wisata  unggulan  di  Kabupaten  Bantul, serta menjalin relasi lebih banyak dengan berbagai stakeholder untuk mengembangkan  Desa  Wisata  Jamu Kiringan.

## DAFTAR PUSTAKA
Depdikbud.  2003. Kamus  Besar  Bahasa Indonesia . Jakarta : Balai Pustaka
Efa  Merdika  Putri.  2017. Skripsi  Strategi Pelestarian  Tari  Dolalak  Sebagai  Daya
Tarik  Wisata  Budaya  Di  Kabupaten
Purworejo : tidak dipublikasikan.
Yogyakarta:  Sekolah  Tinggi  Pariwisata
Ampta.
Freddy  Rangkuti.  2005. Analisis  SWOT
Teknik Membedah Kasus Bisnis . Jakarta:
PT. Gramedia Pustaka Utama.
George  R.  Terry.  2005. Principles  of Management .  New  York:  Alexander Hamilton Institute.
Hadiwijoyo,  Suryo  S.  2012. Perencanaan Pariwisata Perdesaan Berbasis Masyarakat (Sebuah Pendekatan Konsep) . Yogyakarta: Graha Ilmu. Happy Marpaung. 2002. Pengetahuan Kepariwisataan. Edisi  Revisi.  Cetakan ke Dua. Bandung : Alfabet.
I Gede Pitana dan I Ketut Surya Diarta. 2009. Pengantar Ilmu Pariwisata . Yogyakarta: Andi Offset. Muljadi dan Warman. 2014. Kepariwisataan dan  Perjalanan .  Jakarta:  PT.  Raja Grafindo Persada.
Pendit,  I  Nyoman,  S.  1994. Ilmu  Pariwisata Sebuah  Pengantar  Perdana .  Jakarta:
Pradnya Paramita
Undang - Undang Republik Indonesia Nomor 10 Tahun 2009 Tentang Kepariwisataan. Yoeti, Oka A.1985. Pengantar Ilmu Pariwisata . Bandung: CV. Angkasa.
Yoeti,  Oka  A.  2013. Pemasaran  Pariwisata (re.ed) . Bandung: CV Angkasa. Siti Muyasarah. 2010. Skripsi Analisis SWOT
Terhadap  Produk  Asuransi  Unit  Link (Studi  Pada  PT.  Asuransi  Tafakul Keluarga) .  Jakarta:  Universitas  Islam Syarif Hidayatullah Jakarta.
(http://repository.uinjkt.ac.id/dspace/handle/ 123456789/2468  diakses  pada  8  Juni
2018)