## J-MAS

## Jurnal Manajemen dan Sains, 5(1), April 2020, 125-128
Publisher by Program Magister Manajemen Universitas Batanghari
ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print)

## Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan Bagian Penjualan pada PT. Agung Automall Paal 10 Jambi
Muhammad Emil 1* , Suci Permata Sari 2
1 Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Batanghari Jambi
* Correspondence email: muhammademil74@gmail.com, 2 sucipermatasari549@gmail.com
Abstract. The population of this research is the organizational culture and employee performance of the sales department at PT. Agung Automall Paal 10 Jambi in 2019 an many as 53 people. Using a census that is all the population made responden. Based on the results of simple linear regression analysis, showing the equation Y = 0.844 + 0.682X + e. With a correlation of  44% or 0,440. The value of determination is 0,194 or 19,4%. Where it is intended that the influence of work culture on performance is 19,4% while 80,6% is influenced by other variables not examined in this study. T test value of 3.503 with a significance value of 0.00 <0.05 which is greater than the value of t table of 2.00758.
Keywords: Organizational Culture, Performance.

## Pendahuluan
Organisasi  dengan  budaya  yang  kuat  akan  mempengaruhi  perilaku  dan  efektifitas  kinerja  karyawan.  Kinerja karyawan akan berjalan sesuai dengan budaya yang dianutnya dalam organisasi tersebut. Selain itu, penerapan budaya dalam suatu perusahaan juga akan membentuk karakter karyawan dengan sendirinya dalam menjalankan tugasnya dan mencapai  tujuan  dari  perusahaan.  Menciptakan  keakraban  pada  anggota  organisasi  juga  menjadi  salah  satu  faktor pendukung  keberhasilan  kinerja  yang  baik.  Keakraban  tersebut  tumbuh  dari  adanya  rasa  nyaman  pada  individu ataupun  kelompok  pada  anggota  organisasi.  Maka  perusahaan  perlu  menciptakan  susasana  keakraban  guna mendukung  keberhasilan  perusahaan  secara  psikologis.  Penilaian  kinerja  dilakukan  tidak  semata  demi  kepentingan perusahaan  karena  penilaian  kinerja  perlu  dilakukan  demi  perkembangan  kualitas  dari  karyawan  di  setiap  devisi pekerjaan. Penilaian  kinerja  karyawan  juga  dilakukan  dengan  tujuan  mengukur  seberapa  jauh  posisi  kinerja  yang diberikan  dari  standar  yang  diharapkan  oleh  perusahaan.  Hal  ini  jelas  penting,  karena  jika  karyawan  tidak  dapat memenuhi standar kinerja yang diberikan maka perusahaan tidak akan mencapai target yang telah ditetapkan. Lambat laun perusahaan akan menurun produktivitasnya dan tidak dapat berkembang. Jika penilaian kinerja tidak dilakukan, bisa  jadi  perusahaan  tidak  akan  memiliki  informasi  di  mana  posisi  kinerja  yang  diberikan  karyawan  dengan  target yang diharapkan perusahaan. Keterlambatan identifikasi pada poin ini berakibat fatal tidak hanya bagi karyawan yang dimiliki namun juga untuk perusahaan secara keseluruhan. Dengan melakukan penilaian kinerja, perusahaan juga telah memberikan fasilitas kepada setiap karyawannya untuk lebih mengetahui tanggung jawab apa yang dimiliki, target apa yang telah tercapai, dan apa yang harus dilakukan untuk meraih target yang masih belum tercapai.
Demi  tercapainya  tujuan  yang  telah  ditetapkan  instansi  akan  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan  dengan cara  mewujudkan  budaya  organisasi  yang  sesuai  dengan  harapan  karyawan.  Setiap  individu  selalu  mempunyai  sifat yang  berbeda  satu  dengan  yang  lainnya.  Sifat  tersebut  dapat  menjadi  ciri  khas  bagi  seseorang  sehingga  kita  dapat mengetahui bagaimana sifatnya. Sama halnya dengan manusia, organisasi juga mempunyai sifat-sifat tertentu. Melalui sifat-sifat  tersebut  kita  juga  dapat  mengetahui  bagaimana  karakter  dari  organisasi  tersebut.  Sifat  tersebut  kita  kenal dengan    budaya    organisasi    atau      organization    culture.    Budaya-budaya      yang  dimiliki  oleh  setiap  suku  bangsa memiliki sistem nilai dan norma dalam mengatur masing-masing anggotanya dari suku bangsa tersebut maupun orang yang  berasal  dari  suku  lain,  dengan  demikian  dapat  dikatakan  bahwa  suatu  organisasi  juga  memiliki  budaya  yang mengatur bagaimana anggota-anggotanya untuk bertindak. Kekuatan-kekuatan dalam lingkungan eksternal organisasi dapat  mengisyaratkan      kebutuhan        perubahan      budaya,      misalnya      dengan      adanya  persaingan      yang      makin tajam      dalam      suatu      lingkungan      instansi      menuntut  perubahan  budaya  organisasi  untuk  senantiasa  mampu merespon  keinginan  masyarakat  dengan  lebih  cepat.  Di  samping  berasal  dari  lingkungan  eksternal,  kekuatan perubahan  budaya  juga  bisa  berasal  dari  dalam/internal,  sebagai  contoh  jika  kepala  kantor  menerapkan  pendekatan- pendekatan baru untuk manajemen organisasi agar tercipta kinerja yang baik.
Tujuan penelitian untuk menganalisis pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Agung Automall Paal 10 Jambi.
Muhammad Emil dan Suci Permata Sari, Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Penjualan pada PT. Agung Automall Paal 10 Jambi

## Landasan Teori Budaya Organisasi
Mas’ud  (2004)  Budaya  organisasi  adalah    sistem  makna,  nilai-nilai  dan  kepercayaan  yang  dianut  bersama dalam suatu organisasi yang menjadi rujukan untuk bertindak dan membedakan organisasi satu dengan organisasi lain. Budaya  organisasi  selanjutnya  menjadi  identitas  atau  karakter  utama  organisasi  yang  dipelihara  dan  dipertahankan (Mas’ud, 2004). Suatu budaya yang kuat merupakan perangkat yang sangat bermanfaat untuk mengarahkan perilaku, karena membantu karyawan untuk melakukan pekerjaan yang lebih baik sehingga setiap karyawan pada awal karirnya perlu memahami budaya  dan bagaimana budaya tersebut terimplementasikan. Lebih lanjut dikatakan bahwa di dalam pertumbuhan  perusahaan  dan  produk    knowledge-based  yang  memuaskan,  pengendalian  dan  pemahaman  budaya perusahaan suatu organisasi merupakan kunci tanggung jawab pimpinan, seperti halnya  sebagai suatu alat yang vital bagi manajemen jika ingin mencapai kinerja yang tinggi dan menjaga nilai pemegang saham.

## Kinerja Karyawan
Menurut Pandi (2018) kinerja adalah kesedian seseorang atau kelompok orang untuk melakukan kegiatan atau menyempurnakan  sesuai  dengan  tanggung  jawabnya  dengan  hasil  seperti  yang  diharapkan.  Menurut  Moeherioni (2012:95)  yaitu  kinerja  atau  performance  merupakan  gambaran  mengenai  tingkat  pencapaian  pelaksanaan  suatu program  kegiatan  atau  kebijakan  dalam  mewujudkan  sasaran,  tujuan,  visi,  dan  misi  organisasi  yang  dituangkan melalui perencanaan strategis suatu organisasi.

## Hubungan Variabel Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan
Robbins  (2006:748)  mendeskripsikan  bagaimana  nilai-nilai/karakteristik  dari    budaya  organisasi  terhadap kinerja. Robbins mendeskripsikan budaya organisasi sebagai suatu variabel. Anggota-anggota organisasi membentuk suatu  persepsi  subjektif  secara  keseluruhan  mengenai  organisasi  berdasarkan  kepada  faktor-faktor  seperti  toleransi resiko, tekanan pada  tim, dukungan orang, dan  sebagainya. Persepsi yang  yang  terbentuk itu sebenarnya merupakan budaya  atau  kepribadian  dari  organisasi  yang  bersangkutan.  Dukungan  atau  penolakan  sebagaimana  bentukan persepsinya,  mempengaruhi  anggota-anggota  organisasi,  atau  dampak  yang  lebih  besar  adalah  kepada  terbentuknya budaya yang lebih kuat. Kinerja yang tinggi dihubungkan dengan budaya yang kuat. Sebaliknya, budaya yang lemah dihubungkan  dengan  kinerja  yang  rendah  pula.  Dengan  budaya  organisasi  yang  kuat  dan  kokoh  diharapkan  dapat mempererat  individu  yang  ada  didalam  organisasi  sehingga  dapat  membentuk  sikap  dan  perilaku  yang  dapat menghasilkan  kinerja  yang  maksimal  demi  peningkatan  kinerja  institusi/organisasi  melalui  pemahaman  Budaya Organisasi.

## Metode
Menurut  Sugiono (2017) populasi merupakan wilayah generalisasi yang terdiri dari atas: obyek/subyek yang mempunyai  kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya. Populasi pada penelitian ini berjumlah 53 orang Sales Counsultant pada PT. Agung Automall Paal 10 Jambi. Dengan menggunakan metode sensus yaitu populasi dijadikan sampel informasi.

## Alat Analisis
Regresi linier sederhana dipengaruhi oleh dua Variabel. Persamaan regresi tersebut adalah sebagai berikut: Y = a + bX + e Keterangan: Y = Kinerja; X = Budaya Organisasi; b = Koefisien Regresi; a = Konstanta; e = Error

## Uji F (Uji Simultan)
1. Jika F Hitung >  F Tabel  (  F Hitung lebih besar dari  F tabel)  maka terdapat pengaruh  antar variable X  terhadap Variabel Y.
2. Jika Nilai Sig (signifikansi) < 0,05 ( Nilai Signifikansi kecil dari 0,05) maka terdapat pengaruh antar variable X terhadap Variabel Y.

## Uji T (Uji Parsial)
Pengujian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  tingkat  signifikan  pengaruh  masing-masing  variabel  independen terhadap  variabel  dependen  dengan  menguji  koefesien  variabel  tersebut.  Untuk  melakukan  pengujian  T    dan  dasar pengambilan keputusan sebagai berikut:
1. Jika  t  hitung    >  t  table  (  t  hitung  lebih  besar  dari  t  tabel)  maka  terdapat  pengaruh  antar  variable  X  terhadap Variabel Y.
2. Jika Nilai Sig (signifikansi) < 0,05 ( Nilai Signifikansi kecil dari 0,05) maka terdapat pengaruh antar variable X terhadap Variabel Y.
Muhammad Emil dan Suci Permata Sari, Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Penjualan pada PT. Agung Automall Paal 10 Jambi

## Koefisien Determinasi
Pada hakikatnya nilai R berkisar  antara  -1 dan 1, bila r mendekati  -1  atau 1 maka dapat dikatakan bahwa  ada hubungan yang erat  antara variabel bebas dengan variabel terikat. Bila R mendekati 0, maka dapat dikatakan bahwa hubungan antara variabel bebas dengan variabel terikat sangat lemah atau bahkan tidak ada.

## Hasil
Tabel 1 Koefisien Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error 1 (Constant) .844  1.531 .132 1.531  .132 Budaya_Organisasi .682  3.503 .001 3.503  .001
Sumber : data olahan
Berdasarkan hasil analisis regresi linier sederhana pada tabel di atas dapat diperoleh model persamaan regresi yang diperoleh adalah: Y = 0.844 + 0.682 X + e Model regresi tersebut dapat dijelaskan :
1. Nilai  konstanta  sebesar 0.844 artinya  apabila  variabel independen  yaitu Budaya Organisasi (X) bernilai  nol (0), maka variabel dependen (Y) yaitu Kinerja akan bernilai tetap sebesar 0.844.
2. Koefisien regresi variabel Budaya Organisasi (X) bernilai positif sebesar 0.682 artinya apabila variable X Budaya Organisasi  mengalami  peningkatan  sebesar  1  (satu)  satuan  sedangkan  variabel  lainnya  dianggap  konstan,  maka variabel Y yaitu Harga Saham akan mengalami peningkatan sebesar 0.682. (kalau positif, Variabel X Meningkat dan Variabel Y meningkat).

## Uji Hipotesis
Tabel 2 Anova Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 2.627 1 2.627 12.273 .001 b Residual 10.915 51 .214 Total 13.542 52

## Sumber : data olahan
Dengan  membandingkan  fhitung  dengan  ftabel  dengan  taraf  signifikan  α  =  0.05.  Dapat  diketahui  bahwa fhitung sebesar 12.273 dengan membandingkan ftabel α = 0,05 dengan derajat bebas pembilang (banyaknya X) = 1 dan derajat penyebutnya (N-K-1) = 4.03, didapat f tabel sebesar 4.03. F hitung lebih besar dari f tabel (12.273 > 4.03) maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  berarti  ada    pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel  independen  (x)  secara bersama-sama  terhadap  variabel  dependen  (y).  Yang  artinya  dapat  dikatakan  bahwa  secara  simultan  variabel independen Budaya Organisasi berpengaruh terhadap variabel dependen Kinerja.
Berdasarkan hasil uji t (parsial) pada model regresi, hasil perbandingan antara t hitung dan t tabel yang menunjukan t hitung sebesar (3.503)  sedangkan t tabel sebesar 2.00758. Dari hasil tersebut terlihat bahwa t hitung > t tabel yaitu (3.503) > 2.00758  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  H o ditolak  H a diterima  artinya  secara  parsial  variabel  Budaya  Organisasi berpengaruh positif terhadap Kinerja.
Koefisien Determinasi (R 2 )
Tabel 3 Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .440 a .194 .178 .46262 1.941
Sumber : data olahan
Berdasarkan  hasil  pengujian  koefisien  determinasi  pada  tabel  diatas,  menunjukkan  bahwa  nilai  R  Square sebesar 0.194 yang artinya bahwa besarnya kontribusi variabel independen yaitu X Budaya Organisasi, mempengaruhi variable  Y  Kinerja  sebesar  (0,194  x  100  =  19.4%),  sedangkan  sisanya  (100%  -  19.4%  =  80.6%)  dipengaruhi  oleh variabel-variabel lain di luar penelitian ini.
Muhammad Emil dan Suci Permata Sari, Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Penjualan pada PT. Agung Automall Paal 10 Jambi
Secara  Simultan  Budaya  Organisasi  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Hal  ini  di tunjukan dengan f hitung > f tabel (12.273 > 4.03) maka Ho ditolak dan Ha diterima, berarti ada  pengaruh yang signifikan antara  variabel  independen  (x)  secara  bersama-sama  terhadap  variabel  dependen  (y).  Yang  artinya  dapat  dikatakan bahwa  secara  simultan  variabel  independen  Budaya  Organisasi  berpengaruh  terhadap  variabel  dependen  Kinerja. Berdasarkan hasil uji t (parsial) pada model regresi, hasil perbandingan antara t hitung dan t tabel yang menunjukan t hitung sebesar  (3.503)    sedangkan  t tabel sebesar  (2.00758).  Dari  hasil  tersebut  terlihat  bahwa  t hitung >  t tabel yaitu  3.503  > 2.00758 maka dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima artinya secara parsial variabel Budaya Organisasi berpengaruh positif terhadap Kinerja.

## Simpulan
Berdasarkan  hasil  pembahasan  yang  dilakukan  pada  bab  sebelumnya  maka  dirumuskan  beberapa  kesimpulan sebagai berikut:
1. Berdasarkan  hasil  uji  F  secara  simultan  diketahui  bahwa  secara  bersama-sama  berpengaruh  secara  signifikan, dapat dilihat dari dengan  f hitung > f tabel (12.273 > 4.03) maka Ho ditolak dan Ha diterima, berarti  ada pengaruh yang  signifikan  antara  variabel  independen  (x)  secara  bersama-sama  terhadap  variabel  dependen  (y).  Yang artinya  dapat  dikatakan  bahwa  secara  simultan  variabel  independen  Budaya  Organisasi  berpengaruh  terhadap variabel dependen Kinerja.
2. Berdasarkan  hasil  uji  T  secara  parsial  variabel  Budaya  Organisasi  berpengaruh  positif  terhadap  Kinerja.  Dapat dilihat  dari  hasil  perbandingan  antara  t hitung dan  t tabel yang  menunjukan  t hitung sebesar  (3.503)  sedangkan  t tabel sebesar 2.00758. Dari hasil tersebut terlihat bahwa t hitung > t tabel yaitu 3.503 > 2.00758 maka dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak Ha diterima.

## Daftar Pustaka
Afandi,  Pandi.  2018. Manajemen  Sumberdaya  Manusia  Teori  Konsep  dan  Indikator .  Pekanbaru:  Zanafa Publishing.
Asnawi, Tetty. 2011 Kepemimpinan , Hamada Prima. Jambi Hasibuan, H. Malayu S.P. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta : BPFE-UGM. Hasibuan, H. Malayu S.P. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi. Revisi. Bumi Aksara, Jakarta Mas’ud, 2004, Survey Diagnosis Organizational Undip Semarang. McShane, Stephen L and Mary Ann Von Glinow, 2005. Organizional Behavior Boston: McGraw-Iiill Moeheriono, 2012, Kinerja Karyawan , Kencana Prenada Media Group, Jakarta Robbins,  S.  P.  and  Mary  Coulter.  (2006:748). Managemen t,  Ninth  Edition.  International  Edition.  New  Jersey  : Pearson Education. Inc.
Sedarmayanti 2007. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja . CV. Mandar Maju, Bandung. Sutrisno Edy. 2010 . Budaya Organisasi . Kencana Prenada Media Group. Syekh, Sayid. 2011. Pengantar Statistik Ekonomi dan Sosial . Gunung Persada Perss, Jakarta. Sujarweni, Wiratna, 2015. SPSS untuk Penelitian . Pustaka Baru, Yogyakarta Umar, H., 2013. Desain Penelitian MSDM dan perilaku karyawan . Rajawali Pers, Jakarta