## S U R Y A    A B D I M A S
Vol. 8 No. 3 (2024) pp. 376 – 385
Available online at: http://jurnal.umpwr.ac.id/index.php/abdimas/index p-ISSN: 2580-3492 e-ISSN: 2581-0162

## Penguatan  Kapasitas  Digital  Leadership  Bagi  Aparatur  Pemerintah Desa

## Novy Setia Yunas  , Amin Heri Susanto, Wawan Edi Kuswandoro
Universitas Brawijaya
Jalan. Veteran, Ketawanggede, Kecamatan. Lowokwaru, Kota Malang, Jawa Timur 65145, Indonesia | novysetiayunas@ub. ac.id | DOI: https://doi.org/10.37729/abdimas.v8i3.4887 |

## Abstrak
Perkembangan teknologi dan informasi kini berkembang begitu cepat pada semua aspek kehidupan manusia, tak terkecuali aspek pemerintahan baik di level pusat, daerah hingga desa. Banyak tantangan untuk menuju proses perubahan mendasar dalam pemanfaatan instrumen teknologi bagi pemerintahan, mulai dari sumber daya manusia, dukungan kebijakan, anggaran, infrastruktur teknologi serta yang paling penting komitmen politik.  Untuk  mewujudkan  hal  itu  sangatlah  dibutuhkan  kemampuan  kepemimpinan  digital  (digital leadership) bagi seluruh aparatur pemerintahan desa mulai dari level pimpinan hingga pelaksana. Kegiatan ini  bertujuan  untuk  meningkatkan  kompetensi  serta  kemampuan  kepemimpinan  digital  pada  pimpinan, aparatur desa dan kader digital di desa, mendorong upaya akselerasi transformasi digital di desa dengan cara  memaksimalkan  potensi  SDM  yang  ada  di  desa  serta  meningkatkan  partisipasi  masyarakat  dalam proses-proses  pembangunan  maupun  penciptaan  inovasi  yang  berbasis  teknologi  digital  di  level  desa. Kegiatan dilakukan melalui 3 tahapan yakni pertama, tahapan persiapan yang meliputi kegiatan pemetaan sasaran serta pemateri kegiatan pengabdian masyarakat yang difokuskan pada seluruh perangkat desa dan kader  digital  yang  ada  di  desa.  kedua,  tahapan  sosialisasi  dalam  rangka  menyamakan  persepsi  serta memastikan bahwa  kelompok sasaran sebagai peserta workshop memiliki kesadaran digital dan pemahaman yang jelas tentang tujuan, isi, dan manfaat dari kegiatan ini. Ketiga, tahapan pelaksanaan dimana para kelompok  sasaran  yang  terdiri  dari  kepala  desa,  sekretaris  desa,  BPD,  perangkat  desa,  babinsa  dan bhabinkamtibmas  serta  kader-  kader  digital  yang  ada  di  desa  memperoleh  pembimbingan  langsung  oleh pemateri professional tentang teknologi digital, transformasi digital, inovasi layanan publik dan bagaimana membangun skill kepemimpinan digital di era saat ini.
Kata Kunci : Digitalisasi, Transformasi digital, Leadership, Aparatur, Pemerintahan, Desa
This  work  is  licensed  under  a Creative  Commons  Attribution-NonCommercial  4.0 International License

## 1. Pendahuluan
Perubahan global kini berkembang secara cepat dan dinamis, teknologi kini menjadi bagian  yang  tidak  terpisahkan  dari  kehidupan  manusia.  Teknologi  dinilai  menjadi kebutuhan yang mendasar bagi seluruh aspek kehidupan masyarakat, tak terkecuali sektor pemerintahan. Saat ini sektor pemerintahan baik di level pusat maupun daerah bahkan di level  pemerintah  desa  didorong  untuk  mampu  melakukan  upaya  transformasi  digital dalam hal memudahkan proses interaksi kepada masyarakat dan juga pelayanan publik.
Transformasi digital dalam sektor pemerintahan saat ini memang menjadi salah satu kebutuhan  mendasar  bagi  penyelenggara  Negara  mengingat  kondisi  lingkungan  global yang tidak terprediksi dan yang memili ciri khas VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) menuntut seluruh sektor, termasuk birokrasi, agar dapat bekerja secara agile, adaptive, dan cepat, terutama dalam hal digitalisasi. Selain itu, dalam menghadapi kondisi global  saat  ini,  penggunaan  teknologi  informasi  dan  komunikasi  dalam  tata  kelola pemerintahan  bukan  lagi  menjadi  suatu  pilihan,  tapi  sudah  menjadi  suatu  keharusan (Winanti et al., 2021) . Tidak dapat dipungkiri bahwa penggunaan teknologi informasi dan komunikasi  mampu  menjadi  pendukung  dalam  kegiatan  pemerintahan,  baik  dalam kegiatan administrasi pemerintahan maupun pelayanan publik yang diharapkan mampu meningkatlan efektivitas dan efisiensi layanan pemerintahan (Yunas, 2023) .
Upaya untuk mendorong transformasi digital di semua level pemerintahan memang sebuah  usaha  yang  tidak  mudah,  upaya  revolusioner  tersebut  tentunya  tidak  hanya membutuhkan  dukungan  kebijakan  dan  aggaran  saja,  melainkan  memerlukan  sebuah komitmen politik yang diwujudkan melalui model maupun karakteristik kepemimpinan. Apalagi saat ini, ditengah kompleksitas masalah di sektor pemerintahan yang kian variatif serta kebutuhan akan adaptasi teknologi, menjadi seorang pemimpin publik dituntut cepat tanggap dan melek akan teknologi agar mampu menangkap pesan dari masyarakat untuk membawa  organisasi  ke  arah  yang  tepat  dan  lebih  maju.  Kepemimpinan  yang  melek teknologi  digital  (digital  leadership)  inilah  yang  pada  akhirnya  menjadi  salah  satu  kunci keberhasilan  transformasi  digital  di  sektor  pemerintahan  baik  di  level  pusat  maupun pemerintah  daerah,  mengingat  para  pemimpin  semakin  dituntut  untuk  memiliki kemampuan pengambilan keputusan yang tangkas dan relevan dengan perkembangan era digital.  Singkatnya  adalah  digital  leadership merupakan  sebuah  proses  dimana  pimpinan mampu mengarahkan dan menjadi navigator dalam melaksanakan program transformasi digital  agar  dapat  berjalan  dengan  sukses  dan  mencapai  target  yang  diharapkan (Indonesia, 2022) .
Kepemimpinan  memegang  peran  yang  sangat  strategis  dalam  sebuah  organisasi, dalam konteks ini adalah birokrasi pemerintahan. Menurut Werren & Burt (Nanus, 2006) memberikan gambaran bahwa kepemimpinan merupakan kekuatan yang sangat penting dibalik kekuasaan berbagai organisasi, termasuk birokrasi dan bahwa untuk menciptakan organisasi  yang  efektif  maka  ruang  lingkup  kerja  mengenai  apa  yang  dapat  dicapai, kemudian  memobilisasi  organisasi  itu  untuk  berubah  kearah  visi  baru.  Tidak  dapat dipungkiri  bahwa  kesuksesan  sebuah  organisasi  sangat  ditentukan  oleh  faktor kepemimpinan.  Apalagi  di  tengah  berbagai  tuntutan  dan  dinamika  global  akan  upaya transformasi  digital  dalam  berbagai  aspek  kehidupan  manusia,  salah  satunya pemerintahan,  kini  seorang  pemimpin  dituntut  untuk  memiliki  kemampuan  untuk memahami  perkembangan  teknologi  dan  informasi  yang  begitu  pesat.  Oleh  karena  itu, diperlukan pemimpin digital (digital leadership) yang bersedia dan mampu berkomunikasi dengan cara, saluran, dan alat baru dengan penekanan lebih besar pada bagaimana berpikir kritis, komunikatif, dan kolaborasi secara terintegrasi. Perkembangan dan kemajuan digital telah membentuk konsep kepemimpinan gaya baru yang dapat membawa generasi yang berbeda untuk bekerja bersama-sama (Narbona, 2016) .
Kepemimpinan digital atau digital leadership saat ini amat diperlukan dalam proses transformasi  digital  yang  tengah  berjalan  dalam  rangka  mengawal  serta  memastikan perubahan maupun pemanfaatan teknologi dengan cepat di berbagai sektor, khususnya sektor pemerintahan (Cahyarini, 2021) .
Kehadiran  pemimpin  digital  diharapkan  mampu  mendorong  upaya  akselerasi transformasi  di  dalam  organisasi  birokrasi.  Dengan  kehadiran  kepemimpinan  digital tersebut, maka pemimpin dinilai mampu untuk mendayagunakan seluruh aset digital yang dimiliki  oleh  pegawainya  untuk  dapat  mencapai  tujuan  organisasi.  Seorang  pemimpin digital  juga  didorong  untuk  dapat  memanfaatkan  teknologi  digital  yang  dihubungkan dengan proses bisnis masing-masing instansi pemerintah dalam melakukan transformasi layanan (Tjahjo Kumolo, 2021) .
Pada  level  pemerintah  desa,  transformasi  digital  saat  ini  juga  menjadi  kebutuhan mendasar  yang  harus  dipenuhi.  Salah  satunya  adanya  program  desa  digital  yang merupakan  program  pemerintah  demi  meminimalkan  adanya  kesenjangan  terhadap informasi  di wilayah  pedesaan  dengan  memanfaat  teknologi  informasi  dan  komunikasi yang  telah  berkembang. Platform desa  digital  akan  berfokus  pada  berbagai  kebutuhan informasi, pelayanan dan perekonomian. Pemerintah sangat menganjurkan berbagai desa untuk  berevolusi  menjadi  desa  digital; karena  desa  digital  bukan  sekadar  desa  yang memiliki  akses  internet,  tetapi  juga  desa  yang  memanfaatkan  teknologi  untuk meningkatkan  kualitas  hidup  penduduknya.  Desa  digital  mengintegrasikan  teknologi dalam  berbagai  aspek  kehidupan  sehari-hari,  menciptakan  ekosistem  yang  inovatif  dan inklusif  di  desa (Syams  et  al.,  2023) .  Untuk  mendorong  akselerasi  transformasi  digital tersebut, maka sudah seyogyanya pada level pimpinan hingga aparatur yang ada harus mampu  beradaptasi  dengan  kebutuhan  akan  transformasi  digital  yang  bergerak  begitu dinamis saat ini. Transformasi digital ini tentunya tidak hanya didorong untuk mengikuti trend  maupun  perkembangan  global  saja,  tetapi  transformasi  digital  ini  diharapkan menjadi  ikhtiar  bagi  pemerintah  untuk  lebih  mendekatkan  diri  pada  masyarakat  serta menghadirkan  pelayanan-pelayanan  publik  yang  efektif,  responsif  dan  transparan (Setiawan, 2017) .
Guna  menjawab  persoalan  tersebut,  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini diarahkan  pada  peningkatan  pengetahuan  dan  kapasitas  aparatur  pemerintahan  desa untuk lebih terbuka dan adaptif terhadap teknologi digital yang saat ini berkembang begitu cepat. Kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang dilakukan ini tentunya berdasarkan pada Rencana Strategis Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Brawijaya tahun 2021- 2025  pada  bidang  unggulan  kegiatan  Pelayanan  Sosial  Dasar  yang  diarahkan  pada Pengembangan  Informasi  Teknologi  (IT)  masyarakat,  khususnya  pada  peningkatan kemampuan  kapasitas  kepemimpinan  digital  pada  pemerintah  desa.  Apalagi  desa Sumberejo, kecamatan Madiun, kabupaten Madiun ini merupakan salah satu rintisan Desa Cerdas  (Smart  Village)  di  kabupaten  Madiun  yang  telah  dimulai  sejak  tahun  2023  lalu. Kegiatan masyarakat ini juga merupakan tahap lanjutan yang telah dilakukan sebelumnya dalam proses rintisan Desa Cerdas (Smart Village) dan Pembentukan Kader Digital di desa Sumberejo,  kecamatan  Madiun,  kabupaten  Madiun  melalui  Program  Mahasiswa Membangun Desa (MMD) Universitas Brawijaya tahun 2023 lalu.
Tidak  hanya  itu  saja,  dari  sisi  implementasi  SDGs,  kegiatan  pengabdian  kepada masyarakat  ini  nantinya  juga  sangat  berkontribusi  terhadap  tujuan  pembangunan berkelanjutan  (TPB)  ke-9  yang  menekankan  pembangunan  infrastruktur  yang  tangguh, promosi  industrialisasi  yang  inklusif  dan  berkelanjutan,  serta  pendorong  inovasi.  Salah satu aspek utama dari Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)/ SDG 9 adalah perlunya pengembangan  infrastruktur  yang  kokoh  dan  berkelanjutan,  yang  meliputi  sistem transportasi,  infrastruktur  energi,  sistem  air  dan  sanitasi,  serta  jaringan  teknologi  dan komunikasi.
Tidak kalah penting, inovasi diakui sebagai pendorong utama pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan. Inovasi, baik dalam bentuk ide, produk, maupun layanan baru, memainkan peran  penting  dalam  memperbaiki  produktivitas,  membuka  peluang,  dan  menangani tantangan  sosial  dan  lingkungan (Lawton  Smith  &  Leydesdorff,  2014) .  Oleh  karena  itu, upaya  untuk  meningkatkan  investasi  dalam  penelitian  ilmiah  dan  pengembangan teknologi industri menjadi perhatian utama dalam pencapaian SDG 9.

## 2. Metode
Pelaksanaan  pengabdian  kepada  masyarakat  dengan  tema  penguatan  kapasitas digital leadership bagi aparatur pemerintah desa yang diselenggarakan oleh tim pengabdian masyarakat dari FISIP Universitas Brawijaya, mengacu pada permasalahan yang dihadapi oleh  mitra  di  desa  Sumberejo,  kecamatan  Madiun,  kabupaten  Madiun  sebagai  Rintisan Desa Cerdas/ Desa Digital. Maka secara umum iptek yang akan diterapkan dalam kegiatan Pengabdian  kepada  Masyarakat  ini  mencakup  pada  enam  tahapan:  tim  pengabdian masyarakat  akan  mengadakan  workshop  dengan  tema  Penguatan  Kapasitas  Digital Leadership  bagi  aparatur  pemerintah  desa  Sumberejo,  kecamatan  Madiun,  kabupaten Madiun yang sasarannya mulai dari Kepala Desa, Sekretaris Desa, BPD, Perangkat Desa, Babinsa dan Bhabinkamtibmas serta kader-kader digital yang ada di desa.
Program ini terdiri dari beberapa tahapan, antara lain: (1) Tahap pertama: Persiapan kegiatan yang dilakukan atas kerjasama dengan pemerintah desa Sumberejo, kecamatan Madiun,  kabupaten  Madiun  sebagai  mitra  akan  melakukan  pemetaan  sasaran  serta pemateri kegiatan pengabdian masyarakat yang difokuskan pada seluruh perangkat desa dan  kader  digital  yang ada  di  desa.  (2)  Tahap Kedua: Sosialisasi  kegiatan  dengan  tema penguatan kapasitas digital leadership bagi aparatur pemerintah desa Sumberejo, kecamatan Madiun,  kabupaten  Madiun  pada  seluruh  kelompok  sasaran  dari  program  pengabdian masyarakat  ini.  Tujuan  paling  penting  dari  tahapan  sosialisasi  awal  ini  adalah  untuk menyamakan  persepsi  serta  memastikan  bahwa    kelompok  sasaran  sebagai  peserta workshop memiliki kesadaran digital dan pemahaman yang jelas tentang tujuan, isi, dan manfaat dari kegiatan ini (Muslihatin et al., 2021) . (3) Tahap Ketiga: pelaksanaan kegiatan workshop.  Kegiatan  dengan  tema  penguatan  kapasitas  digital  leadership  bagi  aparatur pemerintah  desa  Sumberejo,  kecamatan  Madiun,  kabupaten  Madiun.  Para  peserta kelompok  sasaran  akan  memperoleh  pembekalan  dan  pembimbingan  langsung  oleh pemateri  professional  tentang  teknologi  digital,  transformasi  digital,  inovasi  layanan publik dan bagaimana membangun skill kepemimpinan digital di era saat ini.

## 3. Hasil dan Pembahasan
Desa  Sumberejo  adalah desa  yang  seluruh  wilayahnya  berada  pada  daerah  datar, jauh dari pegunungan mapun laut. Potensi sumber daya alam yang ada di desa Sumberejo adalah  lahan  pertanian,  lahan  pekarangan/tegal  kosong  dan  sungai  untuk  irigasi.  Luas lahan  pertanian  di  desa  Sumberejo  kurang  lebih  150  HA  dengan  komoditas  utamanya tanaman padi. Dengan potensi sumber daya alam yang cukup melimpah, desa Sumberejo melalui  BUMDesa  telah  membuka  unit  usaha  di  bidang  pertanian  seperti pembibitan/penyemaian padi, penyediaan pupuk bagi  petani, penyediaan infrastruktur irigasi  dan  jual  beli  gabah.  Melalui  BUMDesa,  desa  Sumberejo  memanfaatkan  tanah
pekarangan/tegalan  kosong  sebagai  lahan  Bank  Pakan  Hijauan  untuk  unit  usaha peternakan  domba  Wonosobo  (Dombos).  Usaha  peternakan  ini  juga  berperan  penting dalam  pemberdayaan  masyarakat  di  desa  Sumberejo.  Untuk  menjangkau  pemasaran produk  pertanian  dan  peternakan  yang  lebih  luas  tentu  dibutuhkan  adanya  layanan teknologi informasi dan SDM yang handal, sehingga potensi sumber daya alam di desa Sumberejo  akan  mampu  menggerakkan  ekonomi  warga  desa  dibidang  pertanian  dan peternakan. Namun demikian, di desa Sumberejo tidak lepas dari berbagai problem seperti problem  pada  pengelolaan  sampah  dan  sebagainya. Pemerintah  Desa  Sumberejo, Kecamatan Madiun, K. M. (2023)
Perkembangan  teknologi  yang  kini  semakin  pesat  membuat  berbagai  sektor kehidupan perlu beradaptasi dengan derasnya arus globalisasi. Kehidupan saat ini nyaris tidak lepas dari teknologi informasi, hampir semua lini menggunakannya baik dalam hal pengetahuan,  ekonomi,  budaya,  dan  lainnya. Untuk  mewujudkan  Indonesia  yang  maju dimasa depan maka Program Desa Cerdas merupakan solusi dan langkah yang tepat untuk diterapkan.  Dengan  program  ini  maka  desa  akan  memiliki  kemampuan  dalam memanfaatkan teknologi informasi, akan mengubah desa di Indonesia menjadi lebih siap menyongsong  masa  depan (Yunas,  2023) .  Desa  memiliki  peran  yang  strategis  dalam pembangunan  karena  desa  senantiasa  bersentuhan  langsung  dengan  masyarakat  dan berada  di  garda  terdepan  dalam  menjalankan  pembangunan.  Pemerintah  Desa  adalah touchpoint  pertama  masyarakat  dalam  mendapatkan  pelayanan.  Pemerintah  Desa Sumberejo telah mengalokasikan anggaran desa untuk menyediakan layanan Internet di kantor desa yang bisa dimanfaatkan baik untuk keperluan desa maupun masyarakat desa. Sedangkan  untuk  mewujudkan  kepuasan  masyarakat  dalam  hal  pelayanan  publik, pemerintah  desa  Sumberejo  telah  melakukan  inovasi  atau  terobosan  terbaru  dengan memanfaatkan  teknologi  informasi  berbasis  WEB  (DIGIDES)  yang  terintegrasi  dengan aplikasi android. Dengan aplikasi tersebut maka pelayanan bisa dilakukan dengan mudah, cepat  dan  murah.  Masyarakat  dapat  memperoleh  pelayanan  dan  informasi-informasi seputar desa secara real time dimanapun dan kapanpun.
Selain  melakukan  inovasi  teknologi  informasi  dibidang  pelayanan  publik, pemerintah  desa  Sumberejo  juga  membuat  inovasi  di  bidang  pembangunan  ekonomi masyarakat. Salah satunya dengan menyediakan aplikasi android jual beli online (E-Pasar). Dengan aplikasi ini masyarakat desa maupun BUMDesa dapat menjual dan memprosikan produknya keseluruh dunia. Tujuan desa Sumberejo dalam menjadi Desa Cerdas (Smart Village)  ini  adalah  untuk  memaksimalkan  pemanfaatan  teknologi  informasi  disemua bidang pembangunan. Keterbatasan sumber daya manusia di bidang IT menjadi masalah utama di desa Sumberejo. Kapasitas pemimpin dan aparatur desa yang adaptif terhadap perubahan  teknologi  sangat  dibutuhkan.  Dengan  mengikuti  Program  Desa  Cerdas  ini diharapkan akan muncul aparatur maupun kader digital desa yang memiliki kompetensi kepemimpinan maupun teknis di bidang IT, kader desa yang hebat dalam mendigitalisasi desa  Sumberejo  sehingga  lebih  siap  dalam  merespon  perubahan  zaman  yang  bergerak dinamis.
Dalam perkembangannya selama ini,  pemerintah desa  Sumberejo dan masyarakat telah memanfaatkan kemajuan teknologi informasi dan internet dalam kehidupan sehari- hari.  Bagi  pemerintah  desa  teknologi  informasi  telah  dimanfaatkan  sebagai  sarana  tata kelola administrasi desa mulai pelayanan masyarakat, administrasi keuangan, administrasi pembangunan, website profil desa dan sebagainya.
Sedangkan  masyarakat  desa  memanfaatkan  teknologi  informasi  dan  internet  sebagai sarana  belajar,  meningkatkan  perekonomian  dan  mencukupi  kebutuhan  dengan mengakses  media  sosial,  youtuber,  toko  online,  M-Banking  dan  sebagainya.  Selain  itu, salah satu tantangan terbesar adalah keterbatasan Pemerintah Desa maupun Masyarakat Desa dalam hal pemanfataan teknologi informasi adalah dari sisi pengawasan khususnya untuk  aplikasi  media  sosial.  Bagi  para  pelaku  UMKM  belum  sepenuhnya  mampu memanfaatkan  teknologi  secara  optimal.  Oleh  karenanya  dibutuhkan  kader  dari masyarakat desa yang siap mengajak para pemuda, pelaku UMKM dan juga BUMDesa untuk  memaksimalkan  pemanfaaan  teknologi  infomasi  sehingga  bisa  perekonomian masyarakat desa untuk sekarang dan masa depan (Yunas, 2018) .
Pada  tahun  2023  lalu  desa  Sumberejo,  kecamatan  Madiun,  kabupaten  Madiun merupakan salah satu desa yang menjadi lokasi program Mahasiswa Membangun Desa (MMD)  Universitas  Brawijaya.  Kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  saat  ini merupakan lanjutan serta implementasi kerjasama yang telah dibangun antara pemerintah desa Sumberejo dengan FISIP Universitas Brawijaya pada tahun 2023 melalui  dokumen Perjanjian Kerjasama nomor 89/UN10.F11/KS/2023.
Kegiatan  pengabdian  masyarakat  yang  diketuai  oleh  Novy  Setia  Yunas  ini merupakan kegiatan lanjutan, dimana pada tahun 2023 lalu, tim pengabdian masyarakat bersama Program Mahasiswa Membangun Desa (MMD) Univeritas Brawijaya juga telah melakukan workshop dan FGD berkaitan dengan upaya membangun  smart village dan inklusi sosial dalam pembangunan desa pada tanggal 15 Juli 2023 di balai desa Sumberejo yang dihadiri  oleh Kepala  Desa beserta perangkat Desa, BPD, perwakilan PKK, Karang Taruna,  BUMDESA,  Babinsa,  Bhabinkamtibmas  dan  kelompok  masyarakat  yang diproyeksikan akan menjadi kader digital (Yunas et al., 2024) .
Kegiatan  pengabdian  masyarakat  lanjutan  di  tahun  2024  ini  diproyeksikan  untuk aparatur  pemerintah  desa.  Pada  diskusi  yang  dilaksanakan  dalam  workshop  dan  FGD tersebut, ketua tim pengabdian masyarakat menyampaikan bahwa saat ini digitalisasi di semua level pemerintahan tak terkecuali di desa menjadi kebutuhan sekaligus tantangan, apalagi di tengah arus informasi, teknologi dan komunikasi yang pesat ( Gambar 1 ). Dalam mewujudkan smart  village,  langkah  utamanya  yakni  mencetak  kader-kader  muda  yang potensial dalam melakukan digitalisasi di desa Sumberejo. Apalagi saat ini demografi di desa didominasi oleh generasi muda yang tentunya pemikiran, ide dan gagasannya harus diakomodir  untuk  pembangunan  desa  sehingga  akan  sejalan  dengan  semangat  inklusi dalam  pembangunan  di  desa.  Namun  demikian,  desa  dengan  karakteristik  sosial  dan komposisi sumber daya manusia yang ada harus mampu membuat desain jalan tengah bagi keberhasilan digitalisasi tersebut. Selain itu, dalam mendorong akselerasi transformasi digital di level pemerintah desa, yang dibutuhkan ada kemampuan aparatur pemerintah desa  dalam  mengikuti  perubahan-perubahan  yang  signifikan  tersebut.  Salah  satu kemampuan yang harus dimiliki adalah kemampuan digital leadership.
Gambar 1 . Kegiatan Workshop, FGD, dan Pelatihan Kader Digital Sebagai Rintisan Desa Digital
Secara konseptual dijelaskan bahwa digital leadership atau yang dikenal juga dengan sebutan e-Leadership merupakan karakter maupun skill kepemimpinan yang timbul sebagai akibat dari berkembangnya lingkungan berbasis elektronik. Setidaknya terdapat 4 (empat) karakteristik yang membedakan kepemimpinan biasa atau konvensional dengan kepemimpinan  digital.  Pertama,  terkait  dengan  kemampuan  komunikasi, dimana seorang digital leader  dituntut mampu berkomunikasi secara efektif menggunakan perangkat  media  sosial  agar  terus  terkoneksi  dengan  anggota  di  dalam  maupun  luar organisasi. Karakteristik kedua, seorang digital leader harus mampu memiliki kemampuan berpikir  dan  bekerja  sama  tanpa  adanya  batasan  waktu,  ruang,  dan  rintangan  budaya dimana  pengawasan  dan  interaksi  tatap  muka  tidak  lagi  diperlukan.  Kemudian  ketiga, digital leader juga memiliki kemampuan dalam memantau dan mengelola pekerjaan dengan efektif meskipun secara virtual. Karakteristik keempat yang membedakan pemimpin biasa dengan digital  leader adalah  kemampuan  beradaptasi  dengan  perubahan  lingkungan teknologi.  Pesatnya  perkembangan  teknologi  menuntut  penyesuaian  perubahan  yang berjalan  dengan  cepat  agar  tujuan  organisasi  dapat  tetap  tercapai.  Digital  leader harus dibentuk  dengan  pola  pikir  dan  kemampuan  untuk  memecahkan  masalah  dan kemampuan  untuk  menjaga  hubungan  antar-anggota  dan  antar-tim.  Suatu  tantangan tersendiri juga bagi digital leader untuk mengelola generasi yang berbeda, generasi milenial dan baby boomers dalam satu organisasi agar tujuan organisasi dapat tetap tercapai (Klein, 2020) .
Gambar 2. Tim Pengabdian kepada Masyarakat bersama Peserta Workshop
Pelaksanaan kegiatan pengabdian masyarakat yang diikuti sangat antusiasi oleh para aparatur pemerintah desa  Sumberejo, kecamatan Madiun,  kabupaten Madiun sekitar 20 orang  ( Gambar  2 ).  Pada  kegiatan  pengabdian  masyarakat  tersebut  para  aparatur pemerintah  desa  diajak  untuk  praktik  pada  penguatan  karakteristik  pemimpin  digital (digital  leadership).  Para  aparatur  pemeirntah  desa  yang  hadir  diajak  untuk  dapat memahami,  menganalisa  dan  menyelesaikan  problem  di  desa  dengan  mengacu  3  (tiga) karakter mendasar dalam digital leadership. Pertama, bagaimana seorang digital leadership harus  mempunyai  karakteristik  Innovative  visionary  yang  tidak  cukup  hanya  pemikiran jauh  ke  depan,  tetapi  juga  mempunyai  inovasi.  Karakteristik  penting  lainnya  adalah networking  intelligence,  seorang  digital  leader  harus  mampu  mengoordinasikan  antara pengetahuan, skill, dan sumber daya tim. Tidak kalah penting bahwa seorang digital leader harus  bertindak  sebagai  digital  talent  scout.  Diharapkan  juga  mempunyai  karakteristik complexity master, yaitu seorang digital leader harus bisa memahami situasi yang rumit dan bisa memecahkan masalah pada situasi yang sulit. Di samping itu terdapat karakteristik yang penting lainnya, yaitu business intelligence dalam rangka membangun model bisnis baru. Kedua, bagaimana seorang digital leader bertindak sebagai motivating coach, sebagai motivator dan menjadi seorang role model bagi anggota tim atau personilnya. Hal lain untuk karakteristik digital leadership adalah gaya democratic delegative, merancang organisasinya dengan  hierarki  dan  birokrasi  yang  minimalis  sehingga  seorang  digital  leadership berorientasi  pada  personil  dan  fokus  pada  perkembangan  dan  kemajuan  personilnya. Tidak kalah pentingnya adalah karakteristik openness yang mempunyai sifat transparansi. Ketiga,  bagaimana  seorang  pemimpin  harus  mampu  beradaptasi  secara  cepat  dengan model bisnis baru dan mampu membuat strategi transformation strategies. Hal menarik dari karakteristik  digital  leader  adalah  kemampuan  untuk  learning  by  errors  dan  belajar  dari kesalahan merupakan hal yang penting untuk melangkah lebih baik. Karakteristik penting lainnya dari seorang digital leader adalah mempunyai knowledge-oriented dan life-long learner, keinginan terus belajar (Sullivan, 2017; Cahyarini, 2021) .
Pada kegiatan workshop yang digelar tersebut, para peserta yang terdiri dari aparatur pemerintahan desa telah memahami segala jenis indikator atau parameter yang diperlukan oleh seorang pemimpin di era digital saat ini. Dari evaluasi yang dilakukan dalam kegiatan workshop  tersebut,  hampir  95%  peserta  telah  memahami  materi  workshop  yang disampaikan dan berkomitmen untuk menerapkan digital leadership di dalam proses tata kelola pemerintahan desa maupun pelayanan pada masyarakat. Selain berdasar dari hasil evaluasi yang ada, observasi di lokasi ketika kegiatan berlangsung, para peserta juga sangat antusias  untuk  mempraktikan  berbagai  piranti  maupun  tools  yang  dapat  mendorong percepatan digitalisasi dan efektivitas penyelenggaraan pemerintahan di desa. Mayoritas peserta berharap dan mendorong adanya keberlanjutan program-program serupa di masa- masa yang akan datang, khususnya dalam peningkatan skill yang diperlukan dalam era transformasi digital saat ini.

## 4. Kesimpulan
Transformasi digital saat ini menjadi salah satu kebutuhan mendasar dalam aspek pemerintahan di hampir seluruh Negara yang ada di dunia, tak terkecuali di Indonesia. Seluruh  level  pemerintahan  baik  di  tingkat  pusat  hingga  di  desa  pun  tidak  dapat dilepaskan dari kebutuhan dan tantangan akan percepatan transformasi digital.
Perubahan-  perubahan  yang  ada  tersebut  tentu  semata-mata  tidak  hanya  merespon perkembangan global saja, melainkan harapan besar untuk menciptakan proses pelayanan kepada masyarakat yang berkualitas.
Merespon perubahan serta tantangan yang sangat dinamis akan transformasi digital pada berbagai level pemerintahan tersebut, salah satu skill atau kemampuan yang harus dimiliki  oleh  para  aparatur  pemerintahan  adalah  kemampuan  digital  leadership.  Digital leadership mutlak harus dimiliki oleh setiap aparatur pemerintahan baik di level pemerintah pusat,  daerah  bahkan  desa  dalam  upaya  mendorong  dan  mengakselerasi  transformasi digital dalam layanan pemerintahannya.  Kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang dilakukan  oleh  tim  pengabdian  kepada  masyarakat  FISIP  Universitas  Brawijaya  hadir untuk memberikan pemahaman dan penguatan kapasistas digital leadership bagi aparatur pemerintah  desa  di  desa  Sumberejo,  kecamatan  Madiun,  kabupaten  Madiun  yang merupakan  Desa  Digital/  Smart  Village  yang  telah  digagas  sejak  tahun  2023  lalu. Pengabdian  masyarakat  ini  merupakan  komitmen  FISIP  Universitas  Brawijaya mewujudkan  keberlanjutan  pendampingan  dan  pemberdayaan  masyarakat  di  desa Sumberejo  khususnya  yang  berfokus  pada  penguatan  kelembagaan  dan  kapasitas  desa Digital.
Melalui  serangkaian  kegiatan  workshop  dan  focus  group  discussion  (FGD)  yang dilakukan  tersebut,  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  berhasil  mendorong inisiatif  pemerintah  desa  beserta  jajarannya  untuk  terus  memaksimalkan  upaya  dalam mengakselerasi  transformasi  digital  di  desanya  dan  memperkuat  kemampuan  aparatur pemerintah desa dalam beradaptasi terhadap perubahan serta proses transformasi digital yang ada di desa Sumberejo, kecamatan Madiun, kabupaten Madiun.

## Acknowledgement
Ucapan terima kasih disampaikan kepada pihak yang telah mendukung terselenggaranya Program  Pengabdian  kepada  Masyarakat  FISIP  Universitas  Brawijaya  tahun  2024  ini, khususnya  kepada  Badan  Penelitian  dan  Pengabdian  kepada  Masyarakat  (BP2M)  FISIP Universitas Brawijaya atas skema hibah Pengabdian kepada Masyarakat Internal FISIP UB tahun  2024.  Serta  apresiasi  dan  terima  kasih  yang  sebesar-besarnya  kepada  Pemkab Madiun, DPMPD kabupaten Madiun, pemerintah desa Sumberejo dan seluruh masyarakat yang telah mendukung terselenggaranya program pengabdian kepada masyarakat ini.

## Daftar Pustaka
Cahyarini,  F.  D.  (2021).  Implementasi  Digital  Leadership  dalam  Pengembangan Kompetensi Digital pada Pelayanan Publik. Jurnal Studi Komunikasi Dan Media, 25(1), 47. https://doi.org/10.31445/jskm.2021.3780
Indonesia,  O.  R.  (2022).  Digital  Leadership  Untuk  Memperkuat  Transformasi  Digital. https://www.ojk.go.id/ojk-institute/id/capacitybuilding/upcoming/986/digital- leadership-untuk-memperkuat-transformasi-digital
Klein, M. (2020). Leadership Characteristics in the Era of Digital Transformation. Business
& Management Studies: An International Journal, 8(1), 883–902. https://doi.org/10.15295/bmij.v8i1.1441
Lawton Smith, H., & Leydesdorff, L. (2014). The Triple Helix in the context of global change: dynamics  and  challenges.  Prometheus  (United  Kingdom),  32(4),  321–336. https://doi.org/10.1080/08109028.2014.972135
Muslihatin, W., Purwani, K. I., Ermavitalini, D., Prasetyo, E. N., Nurhatika, S., Nurhidayati, T., Jadid, N., Febrianti, A., Yunas, N. S., Raikhani, A., & Sari, L. R. (2021). Community empowerment of Sumberpelas, Plabuan Village-Jombang to create independent and sustainable Moringa oleifera village. IOP Conference  Series: Earth and Environmental Science, 649(1), 1–7. https://doi.org/10.1088/1755-1315/649/1/012034
Nanus, W. B. B. (2006). Leaders: The Strategies For Taking Charge. Harper & Row. Narbona, J. (2016). Digital leadership, Twitter and Pope Francis. Church, Communication and Culture, 1(1), 90–109. https://doi.org/10.1080/23753234.2016.1181307
Pemerintah Desa Sumberejo, Kecamatan Madiun, K. M. (2023). Roadmap Pengembangan Desa  Cerdas  (Smart  Village)  di  Desa  Sumberejo,  Kecamatan  Madiun,  Kabupaten Madiun.
Setiawan, W. (2017). Era Digital dan Tantangannya. Seminar Nasional Pendidikan. Seminar Nasional Pendidikan, 1–9.
Sullivan,  L.  (2017).  8  Skills  Every  Digital  Leader  Needs.  CMS  Wire  Digital  Workplace. https://www.cmswire.com/digital-workplace/8-skills-every-digital-leader-needs/ Syam, R., Ras, A., & Habibie, A. Y. (2023). Kesiapan Dan Kendala Transformasi Birokrasi Digital  Di  Pedesaan:  Readiness  And  Obstacles  Of  Digital  Bureaucracy Transformation In Rural Areas. Jurnal Sosiologi Nusantara, 9(1), 1-18.
Tjahjo  Kumolo.  (2021).  Pentingnya “Digital  Leadership”  dalam  Transformasi  Teknologi. Kementrian  PANRB.  https://www.menpan.go.id/site/berita-terkini/pentingnya- digital-leadership-dalam-transformasi-teknologi
Winanti, P. S., Mas’udi, W., & Mugasejati, N. (2021). Triple Disruption: Karakteristik, Wujud,
Dan Implikasinya (1st ed.). FISIPOL Universitas Gadjah Mada.
https://megashift.fisipol.ugm.ac.id/2021/12/07/triple-disruption-karakteristik- wujud-dan-implikasinya/
Yunas,  N.  S.  (2018).  Pengembangan  Potensi  Desa  Made,  Kecamatan  Kudu,  Kabupaten Jombang,  Dalam  Meningkatkan  Kemandirian  Masyarakat.  Mitra  Pengabdian Masyarakat  Unika  Atmajaya,  02(02),  104–113.  https://doi.org/https://doi.org/ 10.25170/mitra.v2i2.104
Yunas,  N.  S.  (2023).  Digital  Leadership  untuk  Akselerasi  Transformasi Digital  di  Sektor Pemerintahan.  In  Governance  di  Era  Digital:  Isu-Isu  Kontemporer  (p.  201).  Penerbit Literasi Nusantara.
Yunas, N. S., Ramadlan, M. F. S., Damayanti, R., & Wahyudi, T. H. (2024). Penguatan Inklusi Sosial  Dalam  Mendorong  Pembangunan  Desa  yang  Berkelanjutan.  Surya  Abdimas, 8(1), 93–105. https://doi.org/10.37729/abdimas.v8i1.3441