## Kualitas Laporan Keuangan Ditinjau dari Budaya Tri Hita Karana, GCG, Kompetensi SDM dan Manajemen Risiko Lembaga Perkreditan Desa
Ni Made Wulan  Sari  Sanjaya 1 , Putu  Eka Nopiyani 2 ,  Ni Made Rianita 3
Program  Studi  D3 Akuntansi,  Sekolah  Tinggi  Ilmu  Ekonomi  Satya  Dharma  Singaraja,  Bali,

## Indonesia
Abstract. This study was aimed to determine the effect of the Tri Hita Karana Culture (BTHK) on Good Corporate Governance,  Human  Resource  Competence,  Risk   Management,  and  Quality  of  Financial  Statements.  It  was conducted at the Village Credit Institution (LPD) in Buleleng Regency with the samples selected using the Simple Random Sampling method. Data was analyzed with SEM-PLS and the results revealed the Tri Hita Karana Culture (BTHK) had not been able to become the ba sis for general policymak ing and management. Partial effect of Good Corporate Governance was found on quality financial statements preparation while none was observed with Huma n Resource  Competencies.  Moreover,  different  results  were found with the relatio nship between Risk  Management and Quality of Financial Statements quality, especially with LPDs focusing on Risk  Management in the preparati o n of the financial reports.
Keywords:  Tri  Hita  Karana  Culture;  Good  Corporate  Governance;  Human  Resource   Competencies;  Quality  of Financial Statements; Risk  management.
Abstrak .  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  Budaya  Tri  Hita  Karana  (BTHK)  terhadap Good Corporate  Governance ,  Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia,  Manajemen  Risiko,  dan Kualitas Laporan Keu angan. Penelitian  ini  dilakukan  di  Lembaga  Perkreditan  Desa  (LPD)  Kabupaten  Buleleng.  Pengambilan  sampel menggunakan  metode Simple  Random  Sampling .  Analisis data yang digunakan ialah SEM-PLS. Berdasarkan hasil penelitian  disimpulkan  bahwa  Budaya  Tri  Hita  Karana  (BTHK)  belum  mampu  menjadi  dasar  sebagai  pengambilan kebijakan  dan  pengelolaan  secara  umum.  Proses  penyusunan  laporan  keuangan  belum  memperhatikan  secara menyeluruh  aspek-aspek  dalam Good  Corporate  Governance .  Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia  juga  belum mendukung  upaya  penyusunan  laporan  keuangan  yang  berkualitas.  Hasil  berbeda  ditunjukan  pada  hubungan Manajemen  Risiko  dan  Kualitas  Laporan  Keuangan.  Lembaga  Perkreditan  Desa  (LPD)  telah  memperhatikan pengelolaan risiko  dalam penyusunan laporan keuangan.
Kata  Kunci :  Budaya  Tri  Hita  Karana; Good  Corporate Governance ; Kompetensi Sumber Daya Manusia; Kualitas Laporan Keuangan; Manajemen Risiko.
Corresponding author. Email:  wulan.sari947@gmail.co m 1 , nopiyanieka@gmail.com 2 ,  rianita20514@g ma il.co m 3 How  to  cite  this  article. Sanjaya,  N.M.W.S.,  Nopiyani,  P.E.,  &  Rianita,  N.M.  (2019).  Kualitas  Laporan  Keuangan Ditinjau  dari  Budaya  Tri  Hita  Karana,  GCG,  Kompetensi  SDM  dan  Manajemen  Risiko   Lembaga  Perkreditan  Desa . Jurnal Riset Ak untansi dan Keuangan, 7(3), 491-502. History of article. Received:  Agustus 2019, Revision:  Oktober 2019,  Published: Desember 2019 Online  ISSN:  2541-061X.Print  ISSN:  2338-1507.  DOI:  10.17509/ jra k.v7i3.17628 Copyright©2019.  Published by Jurnal Riset Akuntansi dan Keuangan. Program  Studi Akuntansi. FPEB.  UPI

## PENDAHULUAN
Lembaga keuangan mikro  (LKM) yang  memiliki  kearifan  lokal  seperti  Lembaga Perkreditan  Desa  (LPD)  di  Bali  dalam  era otonomi  seperti  saat  ini  memiliki  peran strategis  dalam  mengembangkan  usaha  mikro dan  pengurangan  tingkat  kemiskinan.  Dengan keberadaan Lembaga Perkreditan Desa (LPD), tentunya diharapkan akan mempermudah masyarakat
mengakses kebutuhan akan permodalan. Kabupaten Buleleng  yang  terdiri  dari  9  kecamatan
terdapat  169  Lembaga  Perkreditan  Desa (LPD)  dengan  memperkerjakan  sebanyak  793 orang  karyawan  (Bagian  Perekonomian  dan Pembangunan  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Buleleng, 2018). Dari jumlah tersebut diklasifikasikan  kedalam  beberapa  kategori yaitu:  103  Lembaga  Perkreditan  Desa  (LPD) dikategorikan  sehat,  41  unit  dibawah  kategori sehat  dan  1  unit  baru  beroperasi  dan  24 Lembaga  Perkreditan  Desa  (LPD)  dinyatakan macet. Berdasarkan  data  yang  disajikan beberapa  Lembaga  Perkreditan  Desa  (LPD)
NI MADE WULAN SARI SANJAYA 1 , PUTU EKA NOPIYANI 2 , NI MADE RIANITA 3 / Kualitas Laporan Keuangan Ditinjau dari Budaya Tri Hita Karana, GCG, Kompetensi SDM dan Manajemen Risiko Lembaga Perkreditan Desa
mengalami  permasalahan-permasalahan  yang mengakibatkan  dampak  yang  kurang  baik terhadap keberlangsungan dari Lembaga
Perkreditan
Desa (LPD) yang telah dinyatakan  sehat.  Fenomena  kualitas  laporan keuangan  merupakan  suatu  hal  yang  menarik untuk  dikaji  lebih  lanjut,  karena  laporan keuangan  di  Lembaga  Perkreditan  Desa (LPD)  belum  semuanya  menerapkan  standar yang berlaku secara umum mengenai pelaporan keuangannya. Seiring dengan perkembangan akuntansi, maka wujud pertanggungjawaban  kepada  masyarakat  atas kinerja suatu organisasi menjadi suatu tuntutan  yang  umum.
Fenomena yang terjadi dalam perkembangan  akuntansi  adalah  menguatnya tuntutan  atas  kualitas  laporan  keuangan.  Para pemangku
kepentingan memerlukan informasi  yang  bermanfaat  dan  memiliki  nilai untuk digunakan dalam pengambilan keputusan. Good  Corporate  Governance atau disingkat  GCG  menjadi  hal  yang  sangat penting  bagi  suatu  perusahaan  dan  masih merupakan studi yang menarik untuk dilakukan,  GCG  dapat  membantu  dalam pencegahan  skandal  perusahaan,  penipuan dan  kejahatan.  Ketua  Dewan  Komisioner Otoritas  Jasa  Keuangan,  Muliaman  Hadad menyatakan bahwa GCG menjamin pengembangan bisnis dan penting jika keberlangsungan bisnis dipertahankan (D.Afrianto.,  2017).  Pelaksanaan  GCG  yang baik  dan  sesuai  peraturan  yang  berlaku  akan membuat  investor  memberikan  respon  positif terhadap  kinerja  perusahaan.  Secara  umum Lembaga  Perkreditan  Desa  (LPD),  memang masih  terbatas  dalam  pengembangan  usaha dan  juga  membantu  usaha  mikro  dalam pengembangan  usahanya.  Bila  dibandingkan dengan BPR relatif  memiliki  kompetensi SDM  yang  memadai.  Pola  sertifikasi  para pengelola  BPR  menjadi  salah  satu  hal  penting dalam pemenuhan SDM. Sedangkan kompetensi  SDM  Lembaga  Perkreditan  Desa (LPD)  di  beberapa  lokasi  semakin  membaik karena telah dilakukan  pelatihan,  namun masih  banyak  yang  perlu  ditingkatkan.
Manajemen  Risiko  diartikan  sebagai pengungkapan  atas  risiko-risiko  yang  telah dikelola perusahaan, atau bagaimana perusahaan  dalam  mengelola  risiko  dimasa mendatang dan pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen dalam penanggulangan risiko, terutama  risiko  yang  dihadapi  oleh  organisasi atau  perusahaan,  keluarga  dan  masyarakat. sejalan  dengan  definisi  manajemen  risiko yang  telah  dikemukakan  yaitu:  identifikasi, kuantifikasi,  menentukan  sikap,  menetapkan solusi, serta melakukan monitor dan pelaporan  risiko.
Pengungkapan risiko menjadi alat komunikasi antara stakeholder dengan perusahaan untuk mengetahui kondisi perusahaan.  Pengungkapan  risiko  merupakan dasar  praktik  akuntansi  dan  investasi,  supaya dalam  melaporkan  laporan  keuangan  tidak hanya  melaporkan  informasi  terkait  keuangan saja,  namun  juga  mengungkapkan  risiko  yang ada  dalam  perusahaan.    Hal  penting  yang harus  disadari  dalam  pengelolaan  Lembaga Perkreditan  Desa  (LPD)  adalah  Lembaga Perkreditan  Desa  (LPD)  tidak  boleh  dikelola sama  seperti  bank pada umumnya.
Lembaga  Perkreditan  Desa  (LPD) memiliki  kekhasan  dan  karakteristik  sendiri  di mana  lembaga  ini  lebih  kental  budaya  dan adat  istiadat  masyarakat  Bali.  Kepercayaan masyarakat  Bali  kepada  Lembaga  Perkreditan Desa  (LPD)  melekat  karena  masyarakat  Bali menjadi  anggota  adat,  budaya,  dan  agama yang  terikat  tidak  saja  terkait  hubungan personal  pengurus  dan  anggota  masyarakat, tetapi  juga  kepercayaan  terhadap  Agama Hindu  Bali.  Lembaga  Perkreditan  Desa  (LPD) di Bali memiliki keunikan dalam operasionalnya,  Lembaga  Perkreditan  Desa (LPD)  di  Bali  kental  dengan  unsur-unsur kearifan  lokal.  Salah  satunya,  kearifan  lokal Tri  Hita  Karana.  Konsep  Tri  Hita  Karana berasal  dari  kebudayaan  masyarakat  di  Bali. Tri  Hita  Karana  (tiga  hal  untuk  mencapai kesejahteraan  hidup)  merupakan  filosofis  pola keserasian  dan  keseimbangan  hubungan  yang harmonis. Situasi operasional Lembaga Perkreditan  Desa  (LPD)  disesuaikan  dengan kearifan lokal mencerminkan keinginan
pemerintah  tidak  hanya  sekedar  memajukan perekonomian tetapi juga melestarikan budaya  dan  seni    (kearifan  lokal)  di  Bali (Damayanthi,  2011).
Berdasarkan penjelasan di atas mengindikasikan bahwa belum optimalnya pengelolaan Lembaga Perkreditan Desa (LPD)  di  kabupaten  Buleleng  yang  berakibat pada  buruknya  kualitas  laporan  keuangan,  hal ini  dapat  diketahui  dari  masih  banyaknya Lembaga  Perkreditan  Desa  (LPD)  yang  di bawah  kategori  sehat  dan  macet.  Kualitas laporan  keuangan  Lembaga  Perkreditan  Desa (LPD) perlu ditingkatkan, dalam usaha menjaga eksistensi Lembaga Perkreditan Desa  (LPD)  sebagai  lembaga  kultural  dan perannya membangun ekonomi desa pakraman.  Berdasarkan  hal  tersebut  penelitian ini berusaha mengkaji  hubungan  kualitas laporan  keuangan  ditinjau  dari  budaya  tri  hita karana, Good Corporate
Governance , kompetensi sumber daya manusia dan manajemen  risiko  di  Lembaga  Perkreditan Desa (LPD)  kabupaten  buleleng.
Tujuan  penelitian  ini:  1)  Mengetahui Pengaruh  Budaya  Tri  Hita  Karana  Terhadap Good  Corporate  Governance ,  2)  Mengetahui Pengaruh  Budaya  Tri  Hita  Karana  Terhadap Kompetensi Sumber Daya Manusia, 3) Mengetahui Pengaruh Budaya Tri Hita Karana  Terhadap  Manajemen  Risiko,  4) Mengetahui Pengaruh Budaya Tri Hita Karana Terhadap Kualitas Laporan
Keuangan,  5)  Mengetahui  Pengaruh Good Corporate  Governance Terhadap  Kualitas Laporan  Keuangan,  6)  Mengetahui  Pengaruh Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia  Terhadap Kualitas  Laporan  Keuangan,  7)  Mengetahui
Pengaruh
Manajemen
Risiko Terhadap Kualitas  Laporan  Keuangan. KAJIAN LITERATUR DAN

## PENGEMBANGAN  HIPOTESIS
Tri  Hita  Karana  terdiri  atas  tiga  kata yaitu tri, artinya, tiga, hita artinya, kebahagiaan  atau  kesejahteraan  dan  karana artinya,  sebab  Tri  Hita  Karana  (BTHK) berarti  tiga  komponen  atau  unsur  yang menyebabkan  kesejahtraan  atau  kebahagiaan. Ketiga  komponen  BTHK  itu  berkaitan  erat
antara  yang  satu  dengan  yang  lainnya.  Ketiga komponen  BTHK  itu  meliputi  hubungan  yang harmonis  antara  manusia  dengan  Tuhan  Yang Maha  Esa  (Parhyangan),  hubungan  yang harmonis  antara  manusia  dengan  manusia (Pawongan),  dan  hubungan  yang  harmonis antara manusia dengan alam lingkungan (Palemahan). (Sudarta,  2012) Corporate Governance
menurut
Sutedi  (2011)  adalah:  “Suatu  proses  dan struktur yang digunakan oleh organisasi perusahaan (Pemegang Saham  Komisaris,
dewan Pengawas dan Direksi) untuk meningkatkan keberhasilan usaha dan akuntabilitas  perusahaan  guna  mewujudkan nilai  pemegang  saham  dalam  jangka  panjang dengan tetap memperhatikan kepentingan stakeholder lainnya,  berlandaskan  peraturan perundang-undangan  dan nilai-nilai  etika”.
Menurut  Spencer,  N.Lyle  and  Spencer (1993),  kompetensi  merupakan  karakteristik yang  mendasari  seseorang  berkaitan  dengan efektivitas kinerja individu dalam pekerjaannya  atau  karakteristik  dasar  individu yang  memiliki  hubungan  kausal  atau  sebagai sebab-akibat  dengan  kriteria  yang  di  jadikan acuan,  efektif  atau  berkinerja  prima  atau superior  di  tempat  kerja  atau  pada  situasi tertentu.
Dalam  kaitannya  dengan  pengelolaan risiko, perusahaan dituntut melakukan manajemen  risiko  yang  sehat.  Menurut  Pandia (2012),  manajemen  risiko  adalah  pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen dalam penanggulangan  risiko,  terutama  risiko  yang dihadapi  oleh  organisasi  atau  perusahaan, keluarga  dan  masyarakat.  Manajemen  risiko mencakup kegiatan merencanakan, mengorganisir, menyusun, memimpin, dan mengawasi  (termasuk  mengevaluasi)  program penanggulangan risiko. Proses  manajemen risiko  merupakan  tindakan  dari  seluruh  entitas terkait dalam organisasi. Tindakan berkesinambungan yang dilakukan sejalan dengan  definisi  manajemen  risiko  yang  telah dikemukakan  yaitu:  identifikasi,  kuantifikasi, menentukan  sikap,  menetapkan  solusi,  serta melakukan  monitor  dan pelaporan  risiko.
Laporan  Keuangan  merupakan  laporan yang  terstruktur  mengenai  posisi  keuangan
NI MADE WULAN SARI SANJAYA 1 , PUTU EKA NOPIYANI 2 , NI MADE RIANITA 3 / Kualitas Laporan Keuangan Ditinjau dari Budaya Tri Hita Karana, GCG, Kompetensi SDM dan Manajemen Risiko Lembaga Perkreditan Desa
dan  transaksi-transaksi  yang  dilakukan  oleh suatu  entitas  pelaporan  (Republik  Indonesia,
2010).
Karakteristik kualitatif laporan
keuangan menurut Peraturan Pemerintah Republik  Indonesia  Nomor  71  Tahun  2010 adalah  ukuran-ukuran  normatif  yang  perlu diwujudkan dalam informasi akuntansi sehingga dapat memenuhi tujuannya.
Keempat  karakteristik  berikut  ini  merupakan prasyarat normatif yang diperlukan  agar laporan keuangan pemerintah
dapat memenuhi  kualitas  yang  dikehendaki  yaitu  (i) Relevan,  (ii)  Andal,  (iii)  Dapat  Dipahami,  dan (iv)  Dapat Dibandingkan.
Budaya  Tri   Hi t a  Karana  Be rpe ngaruh Te rhadap G ood Corporate G overnance
Budaya  organisasi  yang  baik  dapat mendukung  dalam  terciptanya  GCG.  Budaya organisasi yang digunakan ialah sebuah falsafah  kultur  Bali, Tri  Hita  Karana (THK) yang  menekankan  pada  teori  keseimbangan menyatakan bahwa masyarakat Hindu cenderung  memahami  diri  dan  lingkungannya sebagai  sebuah  sistem  yang  dikendalikan  oleh nilai  keseimbangan,  dan  diwujudkan  dalam bentuk  prilaku  (Gunawan,  2009).  Inti  dari GCG  yang  baik  terletak  pada  sikap  dan perilaku kepemimpinan sebagai faktor internal yang menjadi kendali dalam kesuksesan  implementasi  dari  GCG,  selain  itu budaya  organisasi  THK  dapat  berdampak pada  GCG  suatu  perusahaan.  Mulyawan,  I Putu  Arya.,  Dewa  Gede  Wirama  (2017) menyatakan  bahwa  budaya  THK  berpengaruh pada GCG.
H 1 : Budaya Tri   Hi t a Karana berpengaruh terhadap
G ood Corporat e

## G overnance
Budaya  Tri   Hi t a  Karana  Be rpe ngaruh Te rhadap Kompe te ns i SD M
Melimpahnya  SDM  yang  ada  saat  ini mengharuskan  suatu  organisasi  berfikir  secara seksama yaitu bagaimana dapat memanfaatkan  SDM  secara  optimal.  Banyak organisasi  atau  perusahaan  yang  menghadapi tantangan  ini  dengan  membangun  budaya organisasi  serta  komitmen  organisasi  dari  para
pegawai  dalam  upaya  meningkatkan  kualitas SDMnya.
Penelitian Riamona (2017) mengatakan bahwa peningkatan kualitas SDM  berhubungan  dengan  faktor  budaya organisasi.  Budaya  organisasi  berbasis  nilai- nilai tri  hita  karana yang  ada  secara  kasat mata  dan  dipandang  sangat  penting,  perlu ditanamkan dalam sebuah bentuk serta manajemen  perlu  menciptakan  dan  menjaga budaya  organisasi.
H 2 : Budaya  Tri  Hi t a Karana berpengaruh terhadap  Kompetensi  SDM
Budaya  Tri   Hi t a  Karana  Be rpe ngaruh Te rhadap M anaje me n Ris iko
Budaya  organisasi  berbasis  nilai-nilai tri hita  karana adalah  salah  satu  faktor  yang memiliki  peranan  penting  bagi  keberhasilan manajemen dalam organisasi. Budaya organisasi akan mempengaruhi karyawan tentang  perasaan  dan  keputusan  manajemen yang  diambil.  Oleh  karena  itu  pola  budaya dalam suatu organisasi penting untuk menciptakan keberhasilan atau kegagalan dalam perusahaan (Koompai, 2010). Penelitian  sebelumnya  menunjukkan  bahwa budaya  organisasi  penting  bagi  manajemen risiko. Studi tentang Muralidhar (2010)
menemukan bahwa budaya organisasi memiliki hubungan yang kuat dengan manajemen  risiko.
H 3 : Budaya  Tri  Hi t a Karana berpengaruh terhadap  Manajemen  Risiko
Budaya  Tri   Hi t a  Karana  Be rpe ngaruh Te rhadap Kualitas  Laporan Ke uangan
Penerapan  dan  pemahaman  budaya organisasi berbasis Tri Hita Karana diperlukan  untuk  menjaga  keselarasan  dan keharmonisan hubungan antara manusia dengan manusia, manusia
dengan lingkungan,  dan  manusia  dengan  Tuhan. Keselarasan akan menghasilkan suatu kualitas  yang  baik  dari  laporan  keuangan karena laporan yang berkualitas akan mengurangi kesenjangan informasi antara pemangku  kepentingan.  Berdasarkan  hasil penelitian yang dilakukan  oleh Indriyani
(2018)  budaya  THK  berpengaruh  positif pada  kualitas  laporan  keuangan.  Hal  ini memiliki arti, jika penerapan dan pemahaman budaya THK mengalami
peningkatan,  maka  kualitas  laporan  keuangan perusahaan juga akan mengalami peningkatan,  dan demikian  juga  sebaliknya. H 4 : Budaya  Tri  Hi t a Karana berpengaruh terhadap  kualitas  laporan  keuangan
G ood Corporat e G overnance Be rpe ngaruh Te rhadap Kualitas Laporan Ke uangan
Penelitian  Afiah  (2014)  menyatakan bahwa  implementasi  yang  baik  dari  GCG yang memadai dalam suatu perusahaan merupakan salah satu faktor yang menentukan kualitas  pelaporan  keuangan. Dengan  demikian  berarti  GCG  mempunyai pengaruh yang positif pada kualitas pelaporan  keuangan.
H 5 : G ood Corporat e G overnance berpengaruh terhadap kualitas laporan  keuangan. Kompetensi Sumber Daya Manusia Berpengaruh  Terhadap  Kualitas  Laporan Keuangan Hardyansyah (2016)
menyatakan bahwa  kompetensi  berarti  kemampuan  yang harus  dimiliki  seseorang  berupa  pengetahuan, keterampilan, sikap dan perilaku yang diperlukan dalam pelaksanaan tugasnya. Kompetensi sangat diperlukan dalam menunjang pelaksanaan tugas seseoramg demi keberhasilan organisasinya.
Keberhasilan organisasi sangat dekat kaitannya  dengan  laporan  keuangan  yang berkualitas.  Jadi  untuk  mendapatkan  laporan keuangan  yang  berkualitas  maka  dibutuhkan sumber daya  manusia  yang  berkompeten dibidang  akuntansi.  Penelitian  yang  dilakukan oleh  Wati  Kadek  Desiana,  Herawati  Nyoman Trisna (2014) menunjukkan kompetensi sumber  daya  manusia  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kualitas laporan keuangan.
H 6 :  Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia berpengaruh terhadap kualitas
laporan  keuangan. M anaje me n Ris iko Be rpe ngaruh Te rhadap Kualitas  Laporan Ke uangan Peran  manajemen  risiko  perusahaan dalam kualitas pelaporan keuangan memperluas kontrol internal untuk membentuk konseptualisasi yang kuat dengan  fokus  lebih  banyak  pada  risiko.
Daniel  A.  Cohen  (2006)  menyatakan  bahwa manajemen risiko berpengaruh terhadap kualitas laporan keuangan. Artinya perusahaan  yang  menjalankan  manajemen risiko  dalam  kerangka  kerjanya  cenderung memiliki  ukuran  yang  lebih  rendah  dari akrual yang nilainya ditentukan oleh kebijakan  dan  probabilitas  yang  lebih  rendah untuk  menghindari  kerugian.
H 7 :  M anaje me n  Ris iko  berpengaruh terhadap  kualitas  laporan  keuangan.

## METODOLOGI  PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  di  Lembaga Perkreditan  Desa  (LPD)  yang  berada  di Kabupaten  Buleleng.  Pada  tahap  awal  peneliti akan  melakukan  pengumpulan  data  penelitian. Data  penelitian  akan  dikumpulkan  dengan metode  dokumentasi  dan  kuesioner.  Metode dokumentasi untuk mengumpulkan data kualitatif dengan menganalisis dokumen- dokumen  yang  dibuat  oleh  suatu  perusahaan berupa laporan keuangan Lembaga Perkreditan Desa (LPD). Sedangkan kuesioner  mengumpulkan  data  dengan  cara menyebarkan pertanyaan tertulis pada responden  untuk  dijawab.
Kuesioner  tersebut  terdiri  dari  Budaya Tri  Hita  Karana  (BTHK)  indikator  yang digunakan Parhyangan, Pawongan dan
Palemahan. Good  Corporate  Governance (GCG) indikator yang digunakan
Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas,
Indepedensi, Kesetaraan dan Kewajaran . Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia  (SDM) indikator yang digunakan Pengetahuan, Keterampilan  dan  Sikap  Kerja.  Manajemen risiko  (MR)  indikator  yang  digunakan  Risiko Likuiditas,  Risiko  Kredit,  Tingkat  Bunga  Atas
NI MADE WULAN SARI SANJAYA 1 , PUTU EKA NOPIYANI 2 , NI MADE RIANITA 3 / Kualitas Laporan Keuangan Ditinjau dari Budaya Tri Hita Karana, GCG, Kompetensi SDM dan Manajemen Risiko Lembaga Perkreditan Desa
Arus  Kas,  dan  variabel  terakhir  Kualitas Laporan  Keuangan  (KLK)  indikator  yang digunakan  Relevan,  Andal,  Dapat  dipahami dan Dapat dibandingkan.
Penelitian  ini  bersifat  eksplorasi  dalam kausalitas  antar  variabel.  LPD  yang  akan dipilih  sebagai  populasi  yaitu  dengan  kriteria sehat,  sebanyak  103  LPD.  Jumlah  LPD  yang akan dijadikan sampel dihitung dengan menggunakan  rumus  Slovin  dengan  tingkat kesalahan  10%,  yaitu  sebanyak  50  LPD. Pengambilan  sampel  menggunakan  metode simple  random  sampling .  Setelah  kuesioner terkumpul kembali, dilakukan  pengecekan atas kelayakan kuesioner  dan  dilakukan pengujian
Validitas dan Realibilitas. Selanjutnya  akan  dilakukan  tabulasi  data sesuai  variabel  penelitian.  Alat  yang  akan digunakan  untuk  analisis  data  ialah  SEM- PLS.  Terakhir  dilakukan  perumusan  hasil
penelitian  dan  kemudian  dilakukan  penarikan kesimpulan.

## HASIL  DAN PEMBAHASAN
Evaluasi output model penelitian menggunakan  program  Smart-PLS  dilakukan dengan  dua  tahap  yaitu  evaluasi  model pengukuran  ( outer  model )  dan  evaluasi  model struktural  ( inner  model ).  Evaluasi outer  model mengukur peubah indikator dapat mencerminkan atau merefleksikan peubah latent atau  konstruk.  Evaluasi Inner  model meliputi  nilai  nyata  tiap  koefesien  jalur  yang menyatakan  apakah  ada  nyata  atau  tidaknya pengaruh  antar  konstruk  (variabel  laten)  yang dihipotesiskan. Hasil Pengolahan data penelitian  disajikan  pada  Tabel  1.  Ringkasan hasil  evaluasi Outer  Model ,  Tabel  2.  Nilai hasil  penelitian  dan  kriteria  standar  evaluasi Inner  Model, dan  Gambar  1.  Hasil  Uji
Hipotesis Tabel  1. Ringkasan  hasil  evaluasi Outer Model No  Kriteria Nilai Hasil Penelitian  vs Standar 1 Convergent Validity Indikator  dikatakan  valid  jika  memiliki  nilai loading  factor >  0,70 dan  AVE  memiliki  nilai  >  0,5.  Semua  indikator  memenuhi Convergent Validity . 2 Diskriminant Validity Berdasarkan  nilai cross  loading dan  akar  kuadrat  AVE,  dapat disimpulkan  pengukur-pengukur  untuk  setiap  konstruk  tersebut dinyatakan  valid  sesuai  kriteria discriminant  validity yaitu  setiap indikator  berkorelasi  lebih  tinggi  dengan  konstruk  masing-masing dibandingkan  dengan  konstruk  lainnya. 3 Realibilitas Konstruk Melihat output  cronbach’s  alpha .  Kriteria  dikatakan reliable adalah  nilai composite  reliability  cronbach’s  alpha >  0,7.  Hasil: cronbach’s  alpha Budaya Tri  Hita  Karana (0,935), Good
Corporate  Governance (0,926),  Kompetensi  Sumber  Daya Manusia  (0,978),  Manajemen  Risiko  (0,949)  dan  Kualitas Laporan  Keuangan  (0,937), semuanya  di atas 0,7
Sumber:  Data diolah  SEM-PLS (2019).
Tabel  2. Nilai  hasil  penelitian  dan kriteria  standar  evaluasi Inner Model No  Kriteria Nilai Hasil Penelitian  vs Standar 1 R 2 Nilai  acuan  yang  digunakan  untuk  menilai R 2 yaitu  0,75,  0,5  dan 0,25  yang  disimpulkan  bahwa  model  kuat, moderate ,  dan  lemah. Hasil Good  Corporate  Governance (0,013),  Kompetensi  Sumber Daya  Manusia  (0,010),  Manajemen  Risiko  (0,004)  dan  Kualitas Laporan  Keuangan  (0,850) 2 Estimasi Model Path Hasil bootstrap koefesien path didapatkan  pengaruh  antara  Budaya Tri  Hita  Karana terhadap Good  Corporate  Governance  (GCG) , Budaya Tri  Hita  Karana terhadap  Kompetensi  Sumber  Daya
Manusia  (KSDM),  Budaya Tri  Hita terhadap  Manajemen  Risiko (MR),  Budaya Tri  Hita  Karana terhadap  Kualitas  Laporan Keuangan  (KLK), GCG terhadap  KLK,  KSDM  terhadap  KLK dan MR terhadap  KLK dengan  signifikansinya  > 5% 3 F 2 effect size Nilai  acuan  yang  digunakan  untuk  menilai F 2 yaitu  0,02,  0,15,  dan
0,35  yang  diinterpretasikan  bahwa  prediktor  variabel  laten memiliki  pengaruh  kecil,  menengah,  dan  besar . Budaya  Tri  Hita Karana  (BTHK)  terhadap Good  Corporate  Governance (GCG)
sebesar  0,013,  BTHK  terhadap  Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia (KSDM)  sebesar  0,010,  BTHK  terhadap  Manajemen  Risiko  (MR) sebesar  0,004,  BTHK  terhadap  Kualitas  Laporan  Keuangan  (KLK) sebesar  0,000,  GCG  terhadap  KLK sebesar 0,002, KSDM terhadap KLK sebesar 0,044, MR terhadap  KLK sebesar 0,275
Sumber:    Data  diolah  SEM-PLS  (2019)
NI MADE WULAN SARI SANJAYA 1 , PUTU EKA NOPIYANI 2 , NI MADE RIANITA 3 / Kualitas Laporan Keuangan Ditinjau dari Budaya Tri Hita Karana, GCG, Kompetensi SDM dan Manajemen Risiko Lembaga Perkreditan Desa
Gambar  1. Hasil Uji  Hipotesis
Variabel  BTHK  berpengaruh  positif dan  tidak  signifikan  terhadap  variabel  GCG, dibuktikan  dengan  nilai t-statistics sebesar 0,561  yang  lebih  besar  dari  nilai  t  tabel  1,96 dan  nilai probability ( p  value )  0,575  lebih besar  dari alpha 5%  (0,05).  Hal  ini  berarti GCG  Lembaga  Perkreditan  Desa  (LPD)  di Kabupaten Buleleng belum sepenuhnya berlandaskan BTHK. (Moeldjono, 2006) menyatakan  bahwa  sebelum  suatu  perusahaan menerapkan GCG sebaiknya perusahaan tersebut  menerapkan  terlebih  dahulu  nilai- nilai yang terkandung dalam budaya organisasi yang dianutnya. GCG dapat berjalan apabila individu-individu dalam suatu  organisasi  secara  internal  mempunyai sistem  nilai  yang  mendorong  mereka  untuk menerima, mendukung dan melaksanakan GCG.  Implementasi  GCG  di  suatu  organisasi dapat berhasil apabila didukung dengan internalisasi  budaya  organisasi  yang  baik. Tanpa  budaya  organisasi  yang  kuat  dan dijalankan secara konsisten, maka implementasi  GCG  akan  mengalami  kesulitan bahkan  bisa  mengalami  kegagalan.
Variabel  BTHK  berpengaruh  positif dan  tidak  signifikan  terhadap  variable  KSDM, dibuktikan  dengan  nilai t-statistic sebesar 0,674  yang  lebih  besar  dari  nilai  t  tabel  1,96 dan  nilai probability 0,501  lebih  besar  dari nilai alpha 5%.  Menurut  S.  P.  Robbins  (2006) budaya  organisasi  mengacu  kesuatu  makna bersama  yang  dianut  oleh  anggota-anggota yang  membedakan  organisasi  itu  dengan organisasi  lain.  Makna  bersama  itu  bila diamati  merupakan  seperangkat  karakteristik utama  yang  dihargai  oleh  suatu  organisasi karena itu budaya organisasi menjadi kekuatan yang menyatukan seluruh
komponen  di  organisasi  itu  untuk  mencapai tujuan. Budaya organisasi membantu mengarahkan  sumber  daya  manusia  pada pencapaian  visi,  misi,  dan  tujuan  organisasi. Di  samping  itu  meningkatkan  kekompakan tim  antar  berbagai  bagian  atau  unit  kerja dalam  organisasi  sehingga  mampu  perekat karyawan secara bersama-sama. Budaya
organisasi  menjadi  pedoman  bagi  seluruh lapisan karyawan yang ada di dalam organisasi.
Kompetensi  merupakan  karakteristik yang  mendasari  seseorang  mencapai  kinerja yang  tinggi  dalam  pekerjaannya.  Pegawai yang  tidak  mempunyai  pengetahuan  yang cukup  dalam  bekerja  akan  banyak  menemui hambatan  yang  mengakibatkan  pemborosan bahan,  waktu  dan  tenaga. Adanya  sumber daya  manusia  yang  memadai,  namun  jika tidak  didukung  dengan  budaya  organisasi yang  baik  belum  tentu  bisa  menghasilkan laporan  keuangan  yang  berkualitas . Pada penelitian  ini Budaya  Tri  Hita  Karana (BTHK)  belum  mampu  dijadikan  dasar  untuk pengembangan Kompetensi  Sumber  Daya Manusia  di  Lembaga  Perkreditan  desa (LPD).
Variabel  BTHK  berpengaruh  positif dan  tidak  signifikan  terhadap  MR,  dibuktikan dengan  nilai t-statistics sebesar  0,385  yang lebih  besar  dari  nilai  t  tabel  1,96  dan  nilai probability ( p-value )  0,700  lebih  besar  dari alpha 5%  (0,05).  Budaya  organisasi  adalah salah  satu  faktor  yang  memiliki  peranan penting  bagi  keberhasilan  manajemen  dalam organisasi. Budaya organisasi akan mempengaruhi  karyawan  tentang  perasaan dan  keputusan  manajemen  yang  diambil.  Oleh karena  itu  pola  budaya  dalam  suatu  organisasi penting  untuk  menciptakan  keberhasilan  atau kegagalan  dalam  perusahaan  (Pandia,  2012). Keberhasilan mengkomunikasikan dan mengintegrasikan manajemen risiko dalam sebuah organisasi tidak terletak pada tekniknya akan tetapi tergantung pada manusia pengambil dan pengelola risiko tersebut.  Banyak  pegawai,  karakter,  sikap  dan keterampilan  yang  berbeda  dalam  organisasi menuntut  adanya  budaya  organisasi  dimana setiap  orang  harus  menjadi  manajer  risiko karena  setiap  pegawai  bertanggung  jawab  atas kegiatan  dan  hasil  kerjanya.  Pengembangan budaya organisasi jauh lebih penting dibandingkan  membangun  sebuah  kebijakan dan  prosedur  yang  paling  komplit  karena pengelolaan  risiko  harus  diimplementasikan
kepada  setiap  orang  dari  jenjang  paling  bawah sampai  paling  atas  (Tampubolon,  2009). Sebagai  pengambil  keputusan  mereka  akan melaksanakan pekerjaan mereka dengan semakin  baik  apabila  didukung  oleh  budaya organisasi,  sistem,  struktur  dan  lain-lain  yang juga  harus  baik.
Variabel  BTHK  berpengaruh  positif dan tidak signifikan terhadap KLK, dibuktikan  dengan  nilai t-statistics sebesar 0,166  yang  lebih  besar  dari  nilai  t  tabel  1,96 dan  nilai  probability  ( p  value )  0,868  lebih besar  dari alpha 5%  (0,05).  Fungsi  budaya organisasi adalah budaya mempermudah timbulnya  komitmen  pada  suatu  tujuan  yang lebih luas daripada kepentingan diri individual  seseorang  (S.  P.  dan  T.  A.  J. Robbins,  2008).  Budaya  organisasi  adalah nilai,  norma,  keyakinan,  sikap  dan  asumsi yang  merupakan  bentuk  bagaimana  orang- orang dalam organisasi berperilaku dan melakukan  sesuatu  hal  yang  bisa  dilakukan (Michael Armstrong,
2009).
Hal ini menunjukkan bahwa budaya organisasi berkaitan dengan aspek subjektif dari seseorang  dalam  memahami  apa  yang  terjadi dalam  organisasi.  Hal  ini  dapat  memberikan pengaruh  kepada  individu  untuk  mematuhi nilai-nilai  dan  norma-norma  yang  berlaku pada organisasi.
Laporan  keuangan  adalah  hasil  dari proses akuntansi yang dapat digunakan sebagai  alat  untuk  berkomunikasi  antara  data keuangan atau aktivitas suatu organisasi dengan pihak-pihak yang berkepentingan dengan  data  atau  aktivitas  organisasi  tersebut. Keberhasilan  suatu  organisasi  dapat  diukur dari  kualitas  laporan  keuangannnya yang diperoleh  dari  laporan  keuangan.  Organisasi yang  baik,  tumbuh  dan  berkembang  akan memperhatikan pengelolaan sumber daya manusia  guna  menjalankan  fungsinya  dengan optimal, khususnya menghadapi dinamika perubahan lingkungan  yang  terjadi.  Nilai budaya  atau culture dapat  meningkatkan sebuah  komitmen.  Jika  komitmen  karyawan telah  diperoleh,  akan  didapatkan  karyawan yang setia  dan  mampu  bekerja  sebaik mungkin  untuk  kepentingan  perusahaan  atau organisasi.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan
penyusunan laporan keuangan masih didasarkan  pada  aturan  formalitas  Lembaga Perkreditan Desa (LPD) dan belum
berdasarkan  budaya  yang  berkembang  di Lembaga Perkreditan  Desa  (LPD)  yaitu budaya  tri  hita  karana  (BTHK).
Variabel  GCG  berpengaruh  positif  dan tidak signifikan terhadap variabel KLK dibuktikan  dengan  nilai t-statistics sebesar 0,516  yang  lebih  besar  dari  nilai  t  tabel  1,96 dan  nilai probability ( p  value )  0,606  lebih besar  dari alpha 5%  (0,05).  Berdasarkan pernyataan  (Agoes,  2011).  Penerapan  GCG membantu  perusahaan  untuk  mengelola  serta mengendalikan  perusahaan.  Penerapan  GCG sangat  dibutuhkan  oleh  perusahaan  untuk mencapai  tujuan  dan  laporan  keuangan  yang berkualitas,  dengan  diterapkannya  GCG  pada suatu  perusahaan  maka  dianggap  perusahaan tersebut  telah  mematuhi  prinsip-prinsip  GCG yaitu fairness,  transparency,  accountability, independency,  dan  responsibility. Kelima prinsip tersebut mencerminkan niat  baik perusahaan dalam menjalankan usahanya kepada  para stakeholder s-nya,  baik  yang langsung  maupun  yang  tidak  langsung.  Setiap perusahaan  harus  memastikan  bahwa  asas GCG  diterapkan  pada  setiap  aspek  bisnis  dan di semua  jajaran  perusahaan.
Pengertian  tentang  Kualitas  laporan keuangan masih bervariasi, tetapi pada prinsipnya kualitas laporan keuangan
berkaitan dengan keseluruhan kinerja perusahaan  yang  tercermin  dalam  pendapatan perusahaan atau
organisasi.
Untuk
menghasilkan laporan keuangan yang bermanfaat  bagi  pengguna,  informasi  yang terkandung  dalam  laporan  harus  memenuhi syarat dan berguna dalam pengambilan keputusan.
Di  Lembaga  Perkreditan  Desa  (LPD)
Asas-asas
GCG yaitu transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi serta kesetaraan dan kewajaran belum diterapkan secara menyeluruh, sehingga kualitas  laporan  keuangan  di  LPD  belum optimal.
Variabel  KSDM  berpengaruh  positif dan  tidak  signifikan  terhadap  variabel  KLK dibuktikan  dengan  nilai t-statistics sebesar
NI MADE WULAN SARI SANJAYA 1 , PUTU EKA NOPIYANI 2 , NI MADE RIANITA 3 / Kualitas Laporan Keuangan Ditinjau dari Budaya Tri Hita Karana, GCG, Kompetensi SDM dan Manajemen Risiko Lembaga Perkreditan Desa
1,256  yang  lebih  besar  dari  nilai  t  tabel  1,96 dan  nilai probability ( p  value )  0,209  lebih besar  dari alpha 5%  (0,05).  Kompetensi dapat diperoleh melalui proses pembelajaran. Kegiatan pembelajaran memungkinkan individu  memperoleh  berbagai  kognisi  atau pengertian,  kecakapan,  keterampilan,  serta sikap  dan  perilaku.  Bagi  masyarakat,  belajar memainkan  peranan  penting,  terutama  dalam meneruskan  kompetensi  dan  kebudayaan  pada generasi  penerus.  Untuk  membuat  laporan keuangan  yang  berkualitas  maka  dibutuhkan kompetensi  yang  memadai.  Sumber  daya manusia yang memiliki  kompetensi  akan dapat menyelesaikan pekerjaanya secara efisien dan efektif. Adanya kompetensi sumber  daya  manusia  maka  akan  mendukung ketepatan waktu pembuatan laporan keuangan. Hal ini menunjukkan bahwa kompetensi yang dimiliki oleh pegawai pengelola keuangan akan mempengaruhi tingkat kualitas laporan keuangan yang dihasilkan.
Variabel  MR  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  variable  KLK  dibuktikan dengan  nilai t-statistics sebesar  3,236  yang lebih  besar  dari  nilai  t  tabel  1,96  dan  nilai probability ( p  value )  0,001  lebih  kecil  dari alpha 5%  (0,05).  Peran  manajemen  risiko perusahaan dalam kualitas pelaporan keuangan  memperluas  kontrol  internal  untuk membentuk  konseptualisasi  yang  kuat  dengan fokus  lebih  banyak  pada  risiko.  Penelitian (Daniel  A.  Cohen,  2006)  menyatakan  bahwa manajemen risiko berpengaruh terhadap kualitas  laporan  keuangan.  Perusahaan  yang menjalankan manajemen risiko dalam kerangka  kerjanya  cenderung  memiliki  risiko yang  lebih  rendah  yang  nilainya  ditentukan oleh kebijakan sehingga memungkinkan menghindari  terjadinya  kerugian.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis menunjukkan  bahwa  pertama  Budaya  Tri  Hita Karana  (BTHK)  berpengaruh  positif  dan  tidak signifikan terhadap Good Corrporate Governance (GCG)  Lembaga  Perkreditan Desa  (LPD)  di  Kabupaten  Buleleng.  Kedua
BTHK berpengaruh positif dan tidak signifikan  terhadap  Kompetensi  Sumber  Daya Manusia  (KSDM)  Lembaga  Perkreditan  Desa (LPD)  di  Kabupaten  Buleleng.  Ketiga  BTHK berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap  Manajemen  Risiko  (MR)  Lembaga Perkreditan Desa (LPD) di Kabupaten Buleleng. Keempat BTHK berpengaruh positif  dan  tidak  signifikan  terhadap  Kualitas laporan Keuangan (KLK) Lembaga Perkreditan Desa (LPD) di Kabupaten Buleleng.  Kelima  GCG  berpengaruh  positif dan  tidak  signifikan  terhadap  KLK  Lembaga Perkreditan Desa (LPD) di Kabupaten Buleleng. Keenam KSDM berpengaruh positif  dan  tidak  signifikan  terhadap  KLK Lembaga Perkreditan Desa (LPD) di Kabupaten Buleleng. Ketujuh MR
berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap KLK  Lembaga  Perkreditan  Desa  (LPD)  di
Kabupaten  Buleleng.
Berdasarkan hasil penelitian dapat dikatakan  bahwa  Budaya  Tri  Hita  Karana (BTHK)  Lembaga  Perkreditan  Desa  (LPD)  di kabupaten  buleleng  belum  mampu  menjadi dasar  sebagai  pengambilan  kebijakan  dan pengelolaan  pada  GCG,  KSDM  dan  MR. Proses penyusunan laporan keuangan Lembaga  Perkreditan  Desa  (LPD)  belum memperhatikan secara menyeluruh  aspek- aspek  dalam Good  Corrporate  Governance (GCG),  Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia juga  belum  mendukung  upaya  penyusunan Laporan  Keuangan  yang  berkualitas.  Hasil berbeda ditunjukan pada hubungan Manajemen  Risiko  dan  Kualitas  Laporan Keuangan.  Lembaga  Perkreditan  Desa  (LPD) telah memperhatikan pengelolaan risiko dalam  penyusunan  laporan  keuangan.
Diharapkan ke depannya Lembaga Perkreditan  Desa  (LPD)  dalam  menjalankan lembaga keuangannya dengan lebih memperhatikan Budaya Organisasi yaitu Budaya  Tri  Hita  Karana, Good  Corporate Governance dan  Kompetensi  Sumber  Daya
Manusia-nya sehingga Kualitas Laporan Keuangan  dapat berjalan  secara optimal.

## DAFTAR  PUSTAKA
Afiah,  N.  N.  (2014).  Factor  Influencing  The Quality  Of  Financial  Reporting  and  Its
Implications on Good Government Governance (Research on Local Governance Indonesia). International Journal  of  Business,  Economy  and Law . Retrieved from https://www.ijbel.com/previous-
issues/december-2014/vol-5-issue-1- december-2014-accounting/
Agoes,  S.  (2011). Auditing  (Pemeriksaan Akuntan)  oleh  Kantor  Akuntan  Publik (4th  ed.). Jakarta:  Salemba  Empat. Bagian Perekonomian dan Pembangunan Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Buleleng.
(2018). Bagian Perekonomian dan Pembangunan Sekretariat Daerah Kabupaten  Buleleng. D.Afrianto.  (2017). Tata  Kelola  Perusahaan Indonesia  termasuk  Peringkat  Bawah di
Asia Tenggara . Retrieved from http://economy.okezone.com Damayanthi, E. (2011). Pengungkapan Tanggung Jawab Sosial Lembaga Perkreditan  Desa  (LPD)  Berdasarkan Filosofi  Tri  Hita  Karana. Jurnal  Ilmiah Akuntansi Dan Bisnis , 6 . Daniel  A.  Cohen.  (2006). Does  Information
Risk  Really  Matter?  An  Analysis  of  the Determinants and Economic Consequences  of  Financial  Reporting Quality . https://doi.org/https://dx.doi.org/10.2139
/ssrn.896102 Gunawan,  K.  (2009). Pengaruh  Budaya
Organisasi, Kepuasan Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Gaya Kepemimpinan  dan  Kinerja  Organisasi (Studi  pada  Lembaga  Perkreditan  Desa
(LPD)  di  Bali). Universitas  Brawijaya Malang.
Hardyansyah.  (2016). Pengaruh  Kompetensi
Sumber Daya Manusia dan Pemanfaatan Teknologi  Informasi  terhadap  Kualitas Laporan Keuangan  dengan  Sistem Pengendalian  Intern  Sebagai  Variabel Moderasi  (Studi  Empiris  pada  SKPD Kabupaten Polewali Mandar). Universitas Islam Negeri Alauddin Makassar.
Indriyani.  (2018). Pengaruh  Good  Corporate Governance  Dan  Budaya  Tri  Hita Karana Pada Kualitas Laporan Keuangan . Universitas  Udayana. Koompai,  S.  (2010). Comparison  among organizational cultures affecting
organizational  effectiveness:  A  case study of Thailand’s  Public Enterprises . Michael Armstrong.  (2009). Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice: 11th ed .
Retrieved  from  www.koganpage.com
Moeldjono,  D.  (2006). Corporate  Culture Sebagai  Inti  Dari  Good  Corporate Governance . Jakarta:  Gramedia.
Mulyawan, I  Putu  Arya.,  Dewa  Gede
Wirama,    dan  I.  D.  N. B. (2017). Budaya Tri  Hita  Karana  Sebagai  Pemoderasi Pengaruh Prinsip Good Corporate Governance Pada Kinerja Lembaga
Perkreditan  Desa  Di  Kota  Denpasar. E- Jurnal  Ekonomi  Dan  Bisnis  Universitas Udayana , 6 (8),  3193–3222.  Retrieved from https://ojs.unud.ac.id/index.php/EEB/arti cle/view/3079 Muralidhar. (2010). Enterprise risk management  in  the  Middle  East  oil industry: An empirical investigation across  GCC  countries. International Journal  of  Energy  Sector  Management , 4 (1), 59–86. https://doi.org/https://doi.org/10.1108/17 506221011033107
Pandia.  (2012). Manajemen  Dana  dan
Kesehatan  Bank  Cetakan  Pertama . Jakarta:  Rineka  Cipta. Republik Indonesia. (2010). Peraturan
Pemerintah  Nomor  71  Tahun  2010 tentang  Standar  Akuntansi  Pemerintah. Retrieved  from  www.djpk.depkeu.go.id  › attach  › PP71
Riamona.  (2017).  Analisis  Hubungan  Budaya Organisasi  Dengan  Upaya  Meningkatkan Kualitas  SDM. JISPAR .  Retrieved  from https://jispar.files.wordpress.com/2017/0
7/analisis-hubungan-budaya- organisasi.pdf
Robbins,  S.  P.  (2006). Perilaku  Organisasi. Edisi Terjemahan . Jakarta:  Gramedia.
NI MADE WULAN SARI SANJAYA 1 , PUTU EKA NOPIYANI 2 , NI MADE RIANITA 3 / Kualitas Laporan Keuangan Ditinjau dari Budaya Tri Hita Karana, GCG, Kompetensi SDM dan Manajemen Risiko Lembaga Perkreditan Desa
Robbins,  S.  P.  dan  T.  A.  J.  (2008). Perilaku Organisasi  Edisi  ke-12 .  Jakarta:  Salemba Empat.
Spencer,  N.Lyle  and  Spencer,  M.  S.  (1993).
Competence at Work: Models  for
Superrior  Performance.  John  Wily  & Son  Inc.  New  York.  Wiley  Online Library:  Human  Resource  Development Quarterly. Human Resource Development  Quarterly , 5 (4).  Retrieved from https://doi.org/10.1002/hrdq.3920050411 Sudarta.  (2012).  Penerapan  Tri  Hita  Karana  di Subak  Kawasan  Perkotaan  (Kasus  Subak Anggabaya,  Kota Denpasar). SOCA , 9 . Sutedi.  (2011). Good  Corporate Governance .
Jakarta:  Sinar  Grafika. Tampubolon,  R.  (2009).  Pengaruh  Kinerja Keuangan Terhadap Return Saham
Perusahaan  Perkebunan  Yang  Terdaftar Di  Bursa  Efek  Indonesia  Target  Akusisi. Jurnal  Riset  Akuntansi  Indonesia , 10 ,
243–267.
Wati  Kadek  Desiana,  Herawati  Nyoman
Trisna,  S.  N.  K.  (2014).  Pengaruh Kompetensi  Sdm,  Penerapan  Sap,  Dan Sistem Akuntansi Keuangan Daerah
Terhadap  Kualitas  Laporan  Keuangan Daerah. E-  Journal  Undiksha , 2 (1).
Retrieved from https://ejournal.undiksha.ac.id/index.php /S1ak/article/view/2972