Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol 4, No 5 Desember 2023 SPECIAL ISSUE |pp: 79-86 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i5. 2098

## Sosialisasi Pengelolaan Keuangan Dan Digitalisasi Pemasaran Pada UMKM Kecamatan Bululawang
1) Nurlita Novianti*, 2) Anita Wijayanti, 3) Sharfina Amalia, 4) Nurul Anisa, 5) Lidya Zhafira, 6) Zakiyah Darojah,
7) Icha Bella Febriyanti
1) Accounting Department, Faculty of Economics and Business, Universitas Brawijaya, Indonesia Email Corresponding: nurlita@ub.ac.id

## INFORMASI ARTIKEL ABSTRAK
Kata Kunci: Pengelolaan keuangan Digitalisasi pemasaran UMKM
Pada  era  digital  ini,  seluruh  pelaku  usaha  dituntut  untuk  melek  terhadap  teknologi  dalam strategi  pemasarannya.  Di  sisi  lain,  ini  menjadi  suatu peluang bagi  para  pelaku usaha  untuk memberikan  nilai  tambah  pada  produk  yang  ditawarkan,  serta  lebih  cepat  dalam  merangkul konsumen.  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM),  merupakan  usaha  produktif  yang dimiliki  oleh  perorangan  maupun  badan  usaha,  sebagai  bagian  dari  pergerakan  ekonomi nasional.  Desa  Wandanpuro  adalah  satu  dari  sekian  desa,  yang  terletak  di  Kecamatan Bululawang,  Kabupaten  malang.  Berdasarkan  hasil  observasi  lapangan,  terdapat  sejumlah UMKM yang bergerak dalam bidang pertanian, peternakan, perdagangan, dan jasa. Selain itu, terdapat  beragam  kekayaan  dan  potensi  desa  yang  pantas  dan  selayaknya  dikembangkan. Namun,  dengan  angka  kependudukan  yang  cukup  besar,  realitanya  para  pelaku  UMKM setempat  justru  belum  memadai  dalam  menggunakan  teknologi  sebagai  sarana  untuk memasarkan produknya. Selain itu, pada kalangan murid belum dilakukannya edukasi secara masif  mengenai  pengelolaan  keuangan  mengingat  adanya  prediksi  resesi  ekonomi  di  tahun mendatang.  Pengabdian  ini  berfokus  pada  bagaimana  cara  menggerakkan  perekonomian UMKM melalui sosialisasi pentingnya pelaporan keuangan dan digitalisasi pemasaran.

## ABSTRACT
Keywords: Financial management Marketing digitalization MSMEs
In this digital era, all business actors are required to be technology literate in their marketing strategies. On the other hand, this is an opportunity for business actors to provide added value to the products they offer, as well as reach consumers more quickly. Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs), are productive businesses owned by individuals and business entities, as part of the national economic movement. Wandanpuro Village is one of many villages, located in Bululawang District, Malang Regency. Based on the results of field observations, there are a number of MSMEs engaged in agriculture, animal husbandry, trade and services. Apart from that, there are various village riches and potentials that are appropriate and should be developed. However, with a fairly large population figure, the reality is that local MSME players are not yet adequate in using technology as a means to market their products. Apart from that, there has not been massive education among students regarding financial management considering the  prediction of  an  economic  recession  in  the  coming  year. This  service  focuses  on  how to move  the  MSME  economy  through  socializing  the  importance  of  financial  reporting  and marketing digitalization.
This is an open access article under the CC–BY-SA license.

## I. PENDAHULUAN
Universitas  Brawijaya  adalah  salah  satu  bentuk  implikasi  dari  Tri  Dharma  Perguruan  Tinggi,  yakni pengabdian  masyarakat.  Bagi  masyarakat  sasaran,  kehadiran  mahasiswa  diharapkan  mampu  memberikan inovasi  dan  motivasi  selaras  dengan  fungsi  perguruan  tinggi  sebagai  agen  pembaharuan.  Oleh  karena    itu, mahasiswa  memiliki  peran  dan  bertindak  sebagai  jembatan  (komunikator)  khususnya  dalam  proses pembangunan dan penerapan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi (IPTEK).
Pada  era  digital  ini,  seluruh  pelaku  usaha  dituntut  untuk  melek  terhadap  teknologi  dalam  strategi pemasarannya. Di sisi lain, ini menjadi suatu peluang bagi para pelaku usaha untuk memberikan nilai tambah
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol 4, No 5 Desember 2023 SPECIAL ISSUE |pp: 79-86 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i5. 2098
pada  produk  yang  ditawarkan,  serta  lebih  cepat  dalam  merangkul  konsumen.  Usaha  Mikro  Kecil  dan Menengah (UMKM), merupakan usaha produktif yang dimiliki oleh perorangan maupun badan usaha, sebagai bagian dari pergerakan ekonomi nasional. Dilansir dari laman Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian berdasarkan informasi dari Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah (KemenkopUKM) pada Bulan Maret 2021 jumlah UMKM mencapai 64,2 juta dengan kontribusi terhadapa Produk Domestik Bruto sebesar 61,07% atau senilai Rp8.573,89 triliun (Limanseto, 2021). Dengan persentase 99% dari keseluruhan unit usaha, UMKM menjadi kontributor terbesar dalam pertumbuhan perekonomian Indonesia. Bahkan di era Pandemi  Covid-19,  pemerintah  bersikeras  dalam  memulihkan  kondisi  UMKM  yang  sempat  mengalami penurunan melalui  berbagai  kebijakan  pemerintah. Wujud  nyata  dukungan  pemerintah  terhadap  pemulihan UMKM adalah besarnya alokasi anggaran untuk klister UMKM sebesar Rp 95,87 triliun (Ekon, 2021). Tidak hanya itu, pemerintah juga meningkatkan plafon KUR(Kredit Usaha Rakyat) Rp253 triliun menjadi Rp285 triliun pada tahun 2021 (Ekon, 2021).
Pasca  pandemi  Covid-19,  kebanyakan  orang  sudah  terbiasa  dengan  dunia  digital  terutama  dalam  hal transaksi pembelian kebutuhan primer, sekunder, maupun tersier. Oleh karena itu, UMKM salah satu pelaku usaha atau penjual perlu menambah teknik pemasaran melalui media digital. Hal ini sejalan dengan penelitian Octaviani dan Rita (2021) bahwa digital marketing berpengaruh positif terhadap kinerja UMKM. Media digital memiliki  dapat  positif  terhadap  keberlanjutan  UMKM  (Christoper  dan  Kristiani,  2020).  Pernyataan  hasil penelitian sebelumnya diperkuat dengan hasil penelitian dari Jayanti dan Karnowati (2023) bahwa interaksi antara  penjual  dan  pembeli  secara  terus-menerus  dapat  dilakukan  menggunakan  media  digital  yang  pada akhirnya  akan  meningkatkan  penjualan  UMKM  dan  menunjukkan  dampak  positif  terhadap  keberlanjutan UMKM. Sehingga dapat disimpulkan bahwa pasca pandemic Covid-19 perlu adanya penguatan digitalisasi pemasaran produk UMKM.
Desa  Wandanpuro  adalah  satu  dari  sekian  desa,  yang  terletak  di  Kecamatan  Bululawang,  Kabupaten Malang.  Berdasarkan  hasil  observasi  lapangan,  terdapat  sejumlah  UMKM  yang  bergerak  dalam  bidang pertanian, peternakan, perdagangan, dan jasa. Selain itu, terdapat beragam kekayaan dan potensi desa yang pantas dan selayaknya dikembangkan. Namun, dengan angka kependudukan yang cukup besar, realitanya para pelaku  UMKM  setempat  justru  belum  memadai  dalam  menggunakan  teknologi  sebagai  sarana  untuk memasarkan produknya. Sebagian besar usaha yang dijalankan oleh masyarakat di desa tersebut masih bersifat konvensional yakni  melalui informasi dari mulut-ke-mulut atau antar tetangga saja. Selain itu, pengiriman produk masih dilakukan secara pribadi oleh pemilik. Berdasarkan informasi yang didapatkan, UMKM yang ada pada Desa Wandanpuro belum menerapkan pemanfaatan pemasaan digital untuk produk yang dijual, juga kurangnya  pemahaman  mengenai  media  sosial  untuk  branding  produk.  Pemahaman  mengenai  penggunaan marketplace dan e-commerce sebagai platform jual-beli yang saat ini digunakan oleh kalangan konsumen juga masih kurang dipahami oleh para pelaku UMKM tersebut. Khususnya, usaha yang dijalankan tidak terdaftar ke  dalam  Google  Profile  Business  yang  juga  mencakup  titik  lokasi  (Google  Maps)  sehingga  sulit  bagi pelanggan atau calon konsumen menemukan keberadaan lokasi usaha.
Selain itu, pada kalangan murid belum dilakukannya edukasi secara masif mengenai pengelolaan finansial mengingat  adanya  prediksi  resesi  ekonomi  di  tahun  mendatang.  Melihat  potensi  UMKM  dan  sumber  daya manusia yang bedar serta menjanjikan maka timbul sebuah urgensi bagi penulis untuk melakukan program kerja  bertemakan  “Sosialisasi  Pengelolaan  Keuangan  Dan  Digitalisasi  Pemasaran  Pada  Umkm  Kecamatan Bululawang”

## II. MASALAH
a. Pengelolaan Keuangan
Pengelolaan keuangan merupakan suatu seni dan ilmu dalam mengelola sumber daya dalam hal keuangan dari invidu  ataupun  keluarga.  Dari  pernyataan tersebut  menunjukan  pengelolaan  keuangan  pribadi menjadi kebutuhan terlebih bagi manusia modern dalam mengelola aset pribadi yang dimiliki. pengelolaan keuangan pribadi merupakan tindakan dalam mengelola keuangna untuk mencapai kepuasan ekonomi. Setiap individu memiliki perbedaan dalam hal keuangan (Setiawan, 2022).
Fungsi pengelolaan keuangan meliputi perencanaan keuangan yaitu perencanaan pemasukan, pengeluaran dan kegiatan lainnya untuk jangka waktu tertentu. Penganggaran keuangan mengikuti perencanaan keuangan dengan merinci pengeluaran dan pendapatan. Pengelolaan keuangan yaitu menggunakan modal perusahaan untuk memaksimalkan modal  yang tersedia dengan  berbagai  cara.  Riset  keuangan,  khususnya mencari  dan
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol 4, No 5 Desember 2023 SPECIAL ISSUE |pp: 79-86 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i5. 2098
memanfaatkan  sumber  modal  yang  ada  untuk    kegiatan  produksi  dan  usaha  perusahaan.  Penyimpanan keuangan yaitu mengumpulkan dana perusahaan dan menyimpan dana tersebut dengan aman. Pengendalian keuangan, khususnya menilai dan meningkatkan keuangan perusahaan dan sistem keuangan. Audit keuangan, yaitu melakukan audit internal terhadap keuangan perusahaan yang ada agar tidak terjadi anomali (Mulyanti, 2017).
b. Digitalisasi Pemasaran fungsi
Pemasaran merupakan ajang atau proses perencanaan dan juga implementasi konsep, untuk menciptakan pertukaran yang mampu memuaskan tujuan individu dan organisasi. Fungsi pemasaran adalah menambah hasil penjualan, laba, mengurangi persaingan, dan menguasai pasar .
Pemasaran  digital  sendiri  didefinisikan  sebagai  penerapan  internet  dan  teknologi  digital  yang berhubungan dengan komunikasi tradisional untuk mencapai tujuan pemasaran melalui penerapan teknologi dan  media  digital.  Dengan  demikian,  dapat  dikatakan  pemasaran  digital  merupakan  salah  satu  media komunikasi  untuk  mencapai  tujuan  pemasaran  yang  bersifat  digital.  Pada  saat  ini,  pemasaran  digital  dapat dilakukan dengan menggunakan media sosial, pemasaran email, direct response broadcasting, website usaha, telemarketing, dan sms blast (Hilmiana, 2022).
c. UMKM
Usaha  Mikro,  Kecil  Dan  Menengah  (UMKM)  adalah  unit  usaha  produktif  yang  berdiri  sendiri,  yang dilakukan oleh orang perorangan atau Badan Usaha di semua sektor ekonomi. Secara umum pengertian usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) adalah usaha yang memproduksi barang dan jasa yang menggunakan bahan  baku  utama  berbasis  pada  pendayagunaan  sumber  daya  alam,  bakat  dan  karya  seni  tradisional  dari daerah setempat (Halim, 2020). Suatu usaha dapat dikatakan UMKM jika menghasilkan keuntungan  sebesar Rp 300.000.000. dan memiliki harta kekayaan atau kekayaan bersih minimal  Rp 50.000.000. Suatu usaha juga memerlukan pembuatan perencanaan bisnis yang matang.
Dalam  pembuatan  perencanaan  bisnis  perlu  mengetahui  faktor-faktor  yang  dimiliki  Perusahaan  untuk mencapai tujuan perusahaan. Pelaksanaan bisnis akan terlaksana baik jika perencanaan bisnis yang digunakan sebelumnya  sudah  tertata  dengan  baik.  Perencanaan  bisnis  menjadi  suatu  podasi  pelaksanaan  untuk  semua usaha.

## III. METODE PELAKSANAAN
Kegiatan ini bertempat di Desa Wandanpuro, Kecamatan Bululawang, Kabupaten Malang. Gambaran Umum Desa Wandanpuro
a. Kondisi geografis
Desa  Wandanpuro  merupakan  desa  yang  berada  di  sebelah  selatan  Kabupaten  Malang.  Terletak  pada ketinggian 500-3.600 meter di atas permukaan laut dan dengan kondisi kesuburan tanah yang dimiliki, adapun batasan-batasan  wilayah  pada  desa,  di  antaranya  Desa  Sempalwadak  (utara),  Desa  Bululawang  (selatan), Sungai  Manten  (timur),  dan  Sungai  Brantas  (barat).  Desa  Wandanpuro  memiliki  luas  wilayah  sekitar 228,213Ha dengan rincian sebagai berikut:
Tabel 1. Luas Wilayah Desa Wandanpuro a. Tanah sawah : 42,291 ha. b. Tanah tegal : 3,904 ha. c. Pemukiman : 35,398 ha. d. Perkantoran pemerintah : 0,338 ha. e. Pekarangan : 83,904 ha. f. Pasar : 0,25 ha. g. Tempat pemakaman : 1 ha. h. Lapangan olahraga : 0,5 ha.
Desa  ini  memiliki  4  (empat)  dusun  didalamnya  yaitu  Dusun  Sidomukti,  Sidodadi,  Sidorejo,  dan Sidomulyo. Adapun jumlah RT dan RW pada setiap dusun, terdiri dari:
1. Dusun Sidomukti : 8 RT dan 2 RW.
2. Dusun Sidodadi   : 14 RT dan 3 RW.
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol 4, No 5 Desember 2023 SPECIAL ISSUE |pp: 79-86 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i5. 2098
3. Dusun Sidorejo   : 5 RT dan 2 RW.
4. Dusun Sidomulyo : 11 RT dan 4 RW.
Beberapa fasilitas yang tersedia, di antaranya fasilitas ibadah (masjid, mushola, dan gereja), fasilitas kesehatan  (ponkesdes,  posyandu  balita,  taman  posyandu,  dan  posyandu  lansia),  fasilitas  pendidikan (PAUD, TK, dan SD/MI).

## b. Kondisi demografis
Terdapat penduduk berjumlah 8.273 yang terdiri dari 4.147 laki-laki dan 4.126 perempuan. Dengan total kepala keluarga 2.463 jiwa, tingkat kepadatan penduduk kepadatan penduduk diperkirakan sejumlah 274/km. Adapun rincian kependudukan berdasarkan kategori-kategori tertentu:
Tabel 2. Rincian Jumlah Penduduk Berdasarkan Usia Usia Jumlah Penduduk 0-12 bulan 117 1-4 tahun 524 5-9 tahun 1.086 10-19 tahun 976 20-59 tahun 5.026 > 60 tahun 544 Total 5.273 Tabel 3. Rincian Jumlah Penduduk Berdasarkan Agama Agama Jumlah Penduduk Islam 8.528 Kristen 15 Katolik 0 Hindu 0 Budha 0 Total 8.273 Tabel 4. Rincian Jumlah Penduduk Berdasarkan Formal Usia Jumlah Penduduk Belum TK 54 TK 268 Sedang sekolah 7-18 tahun 486 Tidak tamat SD 288 Tamat SD 362 Tamat SLTP 242 Tamat SLTA 199 Tamat D1 7 Tamat D3 7 Sarjana (S1) 32 Sarjana (S2) 5 Total 1.954
Metodologi  pelaksaan  program  pengabdian  masyarakat  yang  tepat  untuk  permasalahan  ini  adalah Praticipatory  Action  Research  (PAR).  Menurut  Rahmat  &  Mirnawati  (2020),  PAR  adalah  metode menyadarkan masyarakat terkait potensi yang dimiliki dan masalah yang ada untuk membuat masyarakat ikut
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol 4, No 5 Desember 2023 SPECIAL ISSUE |pp: 79-86 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i5. 2098
serta  dalam  kegiatan  perubahan  yang  akan  dilaksanakan.  Tahapan  pengabdian  masyarakat  menggunakan metode PAR ada 4 tahapan yang saling berkelanjutan, yakni: (Safei et al., 2020)
Gambar 1. Tahapan Pengabdian Masnyarakat Menggunakan Metode PAR
c. Observasi/ Evaluasi
Untuk pengabdian masyarakat ini diawali dengan cara wawancara kepada pelaku UMKM dan Perangkat Sekolah. Salah satu hasil wawancara mendapati utama permasalahan yang perlu diatasi yakni  perlu adanya penyuluhan dan pendampingan terkait bagaimana membuat media pemasaran berbentuk digital dan perbaikan tata kelola keuangan.
d. Refleksi
Tahap  kedua  yakni  refleksi,  melakukan  wawancara  mendalam  kepada  pelaku  UMKM  dan  perangkat sekolah di Desa untuk mengetahui lebih dalam masalah apa saja yang terjadi dan bagaimana solusi yang bisa diberikan.
e. Rencana Aksi
Pada tahapan ini tim pengabdian dan mitra melakukan diskusi mengenai rencana kegiatan pengabdian masyarakat. Tim pengabdian menyusun materi pembelajaran yang akan digunakan serta memberikan simulasi terkait bentuk media pemasaran apa saja yang dapat digunakan oleh pelaku UMKM.
f. Tindakan
Pada  tahapan  ini  tim  pengabdian  melakukan  kegiatan  secara  langsung  kepada  mitra.  Pengabdian  ini dilaksanakan dua bulan yakni pada Bulan Juli dan Bulan Agustus. Untuk pelaksanaanya tim pengabdian dibagi menjadi dua kelompok. Satu kelompok terdiri dari mahasiswa dan satu dosen penanggungjawab yang bertugas untuk memberikan materi serta pendampingan kepada pelaku UMKM setempat.

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
Digitalisasi  pemasaran  (marketing)  adalah  kegiatan  pemasaran  dengan  mengupayakan  penggunaan internet dan teknologi informasi untuk memperluas dan meningkatkan fungsi marketing (Urban, 2004). Saat ini, internet menjadi sebuah media yang penting bagi perusahaan atau pelaku bisnis dalam bertukar penawaran. Terdapat dua manfaat digital marketing (Agus, 2012), di antaranya sebagai berikut.
a. Biaya  yang  relatif  murah,  pemasaran  menggunakan  digital  marketing  jauh  lebih  murah  dan  mudah menjangkau  calon  konsumen  yang  begitu  luas  dibandingkan  periklanan  konvensional.  Sifat  digital marketing memungkinkan konsumen memeriksa dan membandingkan produk satu dengan yang lainnya lebih nyaman.
b. Muatan informasi yang besar, penggunaan digital marketing menyediakan sejumlah informasi yang besar dan begitu luas dibandingkan dengan media konvensional seperti media cetak, radio dan televisi. Digital marketing juga mampu menyimpan data secara akurat yang dibutuhkan oleh perusahaan.
Pada era  digital saat ini,  sudah menjadi  kebiasaan  bahwa  keputusan  beli  yang  diambil  oleh  konsumen adalah berdasarkan pada konten digital, serta sebagian besar konsumen saat ini telah terbiasa dengan transaksi secara  online  (Hilmiana  &  KIrana,  2022).  Hal ini tentu menjadi tantangan  bagi para  pelaku  usaha  UMKM untuk meningkatkan keunggulan dan bersaing dengan kemampuan digital marketing. Oleh karena itu, para
1. Observasi/Evaluasi 2. Refleksi 3. Rencana Aksi 4. Tindakan
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol 4, No 5 Desember 2023 SPECIAL ISSUE |pp: 79-86 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i5. 2098
penting bagi para pelaku UMKM untuk dapat beradaptasi dengan perkembangan teknologi pemasaran, seperti kemampuan dalam memasarkan produk pada e- commerce dan promosi melalui media sosial. Untuk bertahan dalam persaingan bisnis, UMKM perlu mempelajari dan menguasai perangkat digital dan internet (Purwana, Rahmi, & Aditya, 2017).
Dengan  adanya  permasalahan  yang  dihadapi  oleh  para  UMKM  di  Desa    Wandanpuro  seiring  laju digitalisasi, maka peneliti memberikan solusi berupa:
a. Mendaftarkan  atau  menambahkan  Google  Maps  di  masing-masing  titik    lokasi  UMKM.  Hal  ini  kami lakukan agar masyarakat sekitar ataupun calon mudah untuk menemukan lokasi tersebut.
b. Mendaftarkan produk UMKM pada e-commerce, seperti: Shopee, Tokopedia, GoFood, dan GrabFood. Untuk hal ini, disesuaikan dengan masing-masing jenis produk yang ditawarkan.
c. Mendaftarkan  akun  instagram  beserta  Link  Tree.  Apabila  UMKM  tersebut  sudah  memiliki  akun instagram,  dilakukan  pembaruan,  seperti  memperjelas  informasi  yang  diberikan  (informatif), memperbarui postingan yang sudah ada, dll (sesuai kebutuhan UMKM).
d. Membuatkan atau mengupgrade logo dan desain kemasan produk.

## Gambar 2. Penyuluhan Digitalisasi Pemasaran pada UMKM
Penyuluhan  Digitalisasi  Pemasaran  yang  telah  dilakukan  di  Desa  Wandanpuro mencakup 30    UMKM diantaranya : Mebel Barokah Bululawang, Tahu SK, Tahu Abah Sukani, Tahu Pak Mo, Tahu Bu Is, Revan’s Cookies and Bakery, Keripik & Sale Pisang Mak’As, Kambing Boer Sopo Jagat, Susu Kambing Etawa, Dilzam Sudeku, Kerupuk Okara, Bebek Berlian, Shafana Catering, Rempeyek Mbak Rin, Keripik Mbote Talas RR Family, Utami Mart, Aisyah Catering, Dimsum Krebo, ZenPao Malang, WAaung COD Bululawang, Kedai
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol 4, No 5 Desember 2023 SPECIAL ISSUE |pp: 79-86 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i5. 2098
Kanwa, SR Production Malang, Leath Bul’s Malang, Triadika Lemon, Susu Kefir Sukriya, Semprong Tiga Dara, Ageng Mandiri Group Bululawang, Tuti Glow, Murya 3 Food, dan Putri Cake & Bakery.
Gambar 3. Penyuluhan Pengelolaan Keuangan
Sosialisasi menabung sejak dini kepada murid Sekolah Dasar dilakukan pada SDN 2 Wandanpuro pada kelas 1A,2A,1B, 2B, 3A,3B, dan 3C.

## V. KESIMPULAN
Pencatatan  Aneka  ragam  UMKM  yang  dikelola  oleh  masyarakat  di  Desa  Wandanpuro  memerlukan pembaharuan sistem pemasaran guna bersaing di pasar. Strategi- strategi baru dalam kegiatan pemasaran dan penjualan perlu dipelajari kembali oleh para pelaku usaha UMKM. Salah satu strategi pemasaran yang saat ini populer di kalangan masyarakat ialah pemasaran digital melalui platform e- commerce dan promosi produk melalui  media  sosial.  Digitalisasi  pemasaran  perlu  dilakukan  untuk  memperluas  jangkauan  pemasaran  dari suatu  usaha  tanpa  mengeluarkan modal  yang  besar.  E-commerce menjadi salah satu  alat transaksi  jual-beli yang saat ini digunakan oleh para konsumen. Oleh karena itu, penting  bagi para pelaku usaha UMKM untuk memiliki akun e-commerce dalam memasarkan produknya. Selain itu, media sosial juga menjadi salah satu alat  yang  paling  mudah  digunakan  oleh  para  pelaku  usaha  UMKM  untuk  melakukan  kegiatan  pemasaran digital. Media sosial yang paling banyak digunakan dan dapat dikatakan cukup mudah pengelolaannya yaitu Instagram.  Oleh  karena  itu,  pengelolaan  akun  Instagram  untuk  menyediakan  informasi  produk  dan  usaha menjadi suatu hal yang esensial dalam menarik perhatian konsumen.
Hasil  dari  kegiatan ini  yaitu  edukasi  dan  terbentuknya  akun  e-  commerce  untuk  UMKM  yang tertarik untuk  memasarkan  produknya  secara  digital.  Akun  e-commerce  yang  dikembangkan  mencakup  Shopee, Tokopedia,  GrabFood  dan  GoFood.  Akun  yang  sudah  dikembangkan  mencakup  informasi  penjual  hingga produk  yang  dijual  sehingga  siap  digunakan  untuk  transaksi  penjualan  oleh  UMKM  tersebut.  Selanjutnya, hasil dari kegiatan ini berupa akun Instagram oleh masing-masing UMKM yang memerlukan promosi produk. Akun Instagram dikembangkan mulai dari deskripsi usaha, dokumentasi produk dan juga adanya informasi detail mengenai produk. Pada bio Instagram telah tersedia Linktree untuk memudahkan calon konsumen yang tertarik sehingga dapat langsung terarah pada akun e-commerce dan dating ke lokasi UMKM tersebut. Selain itu  hasil  dari  kegiatan  ini  memberikan  edukasi  secara  masif  mengenai  pengelolaan  keuangan  pada  murid mengingat adanya prediksi resesi ekonomi.
Adapun beberapa saran atau masukan yang dapat diberikan sebagai solusi dari permasalahan yang ada, yakni sebagai berikut.
a. Kepada para pelaku UMKM, alangkah baiknya apabila dapat terus belajar dan menggali informasi terkait strategi pemasaran setiap saat. Perubahan zaman menuntut usaha untuk dapat beradaptasi sebaik mungkin agar dapat bertahan dan bersaing di pasar.
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol 4, No 5 Desember 2023 SPECIAL ISSUE |pp: 79-86 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i5. 2098
b. Kepada perangkat desa, alangkah baiknya apabila dapat memberikan sosialisasi atau penyuluhan secara rutin terkait penggunaan internet kepada masyarakat desa agar memperoleh pemahaman mengenai cara menggunakan internet di masa kini.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Terima Peneliti mengucapkan terima kasih kepada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya yang  telah  membiayai  kegiatann  ini  di  Desa  Wandanpuro    Kecamatan  Bululawang,  Kabupaten  Malang sehingga  kegiatan  pengabdian  ini  dapat  terlaksana.  Terima  kasih  juga  tim  sampaikan  kepada  UMKM, Perangkat Desa, Perangkat Sekolah Dasar serta Masyarakat setempat yang telah mendukung dan kami dalam mengimpelemtasikan ide dan program kerja kami.

## DAFTAR PUSTAKA
Agus, H. 2012. Komunikasi Pemasaran . Jakarta: Erlangga. Halim,  Abdul.  2020.  Pengaruh  Pertumbuhan  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  Terhadap  Pertumbuhan  Ekonomi Kabupaten Mamuju. Jurnal Ilmiah Ekonomi Pembangunan. 1: 157-172.
Hilmiana,  &  KIrana,  H.  D.  2022.  Digitalisasi  Pemasaran  Dalam  Upaya  Untuk  Meningkatkan  Pendapatan  UMKM Segarhalal. Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat. 74-81.
Mulyanti, Dety. 2017. Manajemen Keuangan Perusahaan. Jurnal Ilmiah Akutansi. 8: 62-71 Purwana,  D.,  Rahmi,  &  Aditya,  S.  2017.  Pemanfaatan  Digital  Marketing  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  UMKM
Duren Sawit. Jurnal Pemberdayaan Masyarakat Madani.
Setiawan,  A.K.  2022.  Pengaruh  Literasi  Keuangan,  Pendidikan  Keuangan  dalam  Keluarga,  Gaya  Hidup  dan  Love  of Money  Terhadap  Pengelolaan  Keuangan  Pribadi  Pada  Siswa  Sma  Frater  Don  Bosco  Banjarmasin.  Univeristas Atma Jaya Yogyakarta
Urban, G. 2004. Digital Marketing Strategy: text and cases . Pearson Education. Limanseto, Haryo. 2021. UMKM Menjadi Pilar Penting dalam Perekonomian Indonesia. [Internet]. [diunduh pada 02 Oktober  2023].  Tersedia  pada:  ( https://ekon.go.id/publikasi/detail/2969/umkm-menjadi-pilar-penting-dalam- perekonomian-indonesia )
Ekon. 2021. Pemerintah Terus Perkuat UMKM Melalui Berbagai Bentuk Bantuan. [Internet]. [diunduh pada 02 Oktober 2023].  Tersedia  pada:  ( https://pen.kemenkeu.go.id/in/post/pemerintah-terus-perkuat-umkm-melalui-berbagai- bentuk-bantuan )
L. A.Octaviani and M. Rio Rita. 2021, “Digitalisasi UMKM, Literasi Keuangan dan kinerja keuangan : Studi pada masa pandemi Covid-19,” Journal Of Business and Banking. 73–92. Tersedia pada: doi: 10.14414/jbb.v11i1.2552. S.W.H. Christopher  dan  Kristiati,  Ika.  2020.  Hubungan  E  Commerce  dan  Literasi  Keuangan Terhadap Kelangsungan Usaha Di Boyolali. Jurnal Akuntansi. 10(1)
Esih,  Jayanti  dan  Karnowati,  Nandang  Bekti.  2023.  Digitalisasi  UMKM  dan  Literasi  Keuangan  Untuk  Keberlanjutan UMKM  di  Kabupaten  Cilacap.  Kajian  Bisnis  Sekolah  Ilmu  Ekonomi  Widya  Wiwaha.  31(1).  Tersedia  pada: ( https://jurnal.stieww.ac.id/index.php/jkb/article/view/504/374 )