## Jurnal Ilmu Perbankan dan Keuangan Syariah Vol. 4 No. 1 Tahun 2022
Pengaruh Komitmen Organisasi dan Komunikasi Akuntansi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kantor Bank Indonesia Cabang Palu

## Noor Riefma Hidayah
Jurusan Perbankan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, UIN Datokaram Palu
ABSTRAK INFORMASI ARTIKEL
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menganalisis baik  secara  simultan  maupun  secara  parsial  Pengaruh Komitmen  Organisasi  dan  Komunikasi  Akuntansi  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Kantor  Bank  Indonesia  Cabang  Palu. Variabel dalam penelitian ini adalah Komitmen Organisasi (X 1 ) dan  Komunikasi  Akuntansi  (X 2 )  serta  Kinerja  Karyawan  (Y). Data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer yang diperoleh dari karyawan melalui kuesioner dan wawancara serta  data  sekunder  yang  diperoleh  dari  Bank  Indonesia  Kota Palu yang berhubungan erat dengan penelitian ini. Populasi dan sampel dalam penelitian sebanyak 42 orang dan menggunakan sampel  jenuh.  Metode  analisis  yang  digunakan  adalah  analisis regresi  linier berganda dengan  bantuan  program  statistic  SPSS versi 16.0. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara simultan Komitmen Organisasi dan Komunikasi Akuntansi berpengaruh signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  dengan  nilai adjusted  R Square sebesar  0,333  atau  33.3%  yang  menunjukkan  bahwa komitmen  organisasi  dan  komunikasi  akuntansi  memengaruhi kinerja  karyawan  Bank  Indonesia  Cabang  Palu.  Sedangkan sisanya sebesar 66.7% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukkan  dalam  model  (e).  Secara  parsial  komitmen organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan, sedangkan komunikasi akuntansi berpengaruh positif tetapi  tidak  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  Bank Indonesia  Cabang  Palu.  Komitmen  organisasi  mendorong pencapaian  kinerja  karyawan  yang  baik,  hal  tersebut  ditopang oleh  standar  kerja  yang  professional  dengan  imbalan  jasa  atau insentif  yang  memadai.  Kondisi  pekerjaan  tersebut  memberi ruang  yang  sempit  terhadap  hubungan  anggota  keluarga karyawan  Bank  Indonesia  Cabang  Palu.  Berdasarkan  kondisi tersebut  dapat  disarankan  secara  organisasi  perlu  disediakan waktu  dan  terjadwal  libur  keluarga  karyawan  Bank  Indonesia Cabang Palu.
Katakunci: Komitmen Organisasi, Komunikasi Akuntansi, Kinerja Karyawan, Bank Indonesia

## 1. PENDAHULUAN
Era  globalisasi  saat  ini,  suksesnya  suatu
organisasi sangat ditentukan oleh kemampuan  organisasi  tersebut  untuk  dapat beradaptasi terhadap laju perubahan lingkungan  strategik  yang  semakin  pesat. Adanya  perubahan  dalam  lingkungan organisasi  organisasi  mensyaratkan  agar organisasi  lebih responsive dan  berusaha tetap bertahan.
Dunia  perbankan,  kualitas  sumber  daya manusia  merupakan  asset  yang  sangat penting  untuk  menunjang  keberhasilan organisasi  agar  dapat  tetap  hidup  dan semakin  berkembang.  Keinginan  dari perbankan  untuk  memiliki  keunggulan bersaing  menuntut  mereka  agar  selalu meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang dimilikinya, sedangkan kualitas sumber daya manusia banyak ditentukan oleh sejauh mana  system  yang  berlaku  sanggup menunjang  dan  memuaskan  keinginan karyawan maupun perusahaan. 1
Robbins dan Coulter Komitmen organisasi  adalah  sejauh  mana  seorang karyawan  mengenali  tujuan  organisasi
1 Suparman. Analisis pengaruh peran kepemimpinan, motivasi  dan  komitmen  organisasi  terhadap kepuasan kerja dalam meningkatkan kinerja pegawai studi pada pegawai di lingkungan pemerintah daerah Kabupaten Sukamara di Provinsi Kalimantan Tengah, Tesis (Program Studi Magister Manajemen Program Pascasarjana  Universitas  Diponegoro,  Semarang 2007).
tertentu dan mengganggap kinerja
pekerjaannya menjadi penting bagi diri 2 . Komitmen organisasi adalah mengidentifikasi  dengan  organisasi  yang memperkerjakan  anda.  Menurut  Gibson Komitmen  organisasi  merupakan  suatu bentuk identifikasi, loyalitas, dan keterlibatan yang diekspresikan oleh karyawan terhadap organisasi 3 .
Oleh  karena  itu,  dalam  meningkatkan kinerja  karyawan  pada  sebuah  organisasi sangat  diperlukan  adanya  komitmen  yang dapat  memberikan  pengaruh  positif  bagi kinerja  karyawan  sehingga  menjadi  lebih optimal.
Kualitas  kinerja  karyawan  juga  dapat ditentukan  oleh  komunikasi  akuntansi  yang menjadi  salah  satu  prediktor  bagi  kinerja karyawan. Komunikasi akuntansi merupakan salah  satu  faktor  yang  sangat  penting  untuk mendapatkan  hasil  kerja  yang  optimal. Variabel-variabel  yang  berpengaruh  pada komunikasi dari informasi akuntansi tersebut sangat membantu mengorganisasikan terhadap  kinerja  karyawan,  begitupun  juga dalam  kebenaran  pertukaran  informasi, khususnya  informasi  yang  berhubungan dengan  akuntansi.  Dengan  dem 4 ikian
2 Al Gibson Et 2009, Organisasi (Edisi Ke-5), Jakarta; Erlangga.
3 Stephen P. Robbins, Mary A. Coulter. 2012. Management, 11 th Edition. Pearson.
produktivitas  dan  kinerja  karyawan  akan meningkat secara optimal.
Kantor  Bank  Indonesia  Cabang  Palu yang  terletak  di  jalan  Dr.  Sam  Ratulangi No.23  itu  juga  mempunyai  visi  dan  misi untuk  meningkatkan  kelangsungan  hidup dalam  organisasinya.  Visi  Bank  Indonesia cabang Palu yaitu mewujudkan Kantor Bank Indonesia  yang  dapat  dipercaya  melalui peningkatan  perannya  sebagai economic intelligence dan  unit  penelitian.  Sedangkan misi dari Bank Indonesia Palu yaitu berperan aktif  dalam  pelaksanaan  kebijakan  Bank Indonesia  Palu  yaitu  berperan  aktif  dalam pelaksanaan  kebijakan  Bank  Indonesia dalam  mencapai  dan  memelihara  kestabilan nilai  rupiah  melalui  pelaksanaan  kegiatan operasional  di  bidang  ekonomi,  moneter, perbankan,  system  pembayaran  secara efektif  dan  efisien  juga  peningkatan  kajian ekonomi  regional  serta  koordinasi  dengan pemerintah daerah serta lembaga terkait.
Untuk  mewujudkan  visi  dan  misinya, Bank  Indonesia  Palu  didukung  oleh  40 pegawai organic dan 6 pegawai non organic (PT  Binakarya  Swadaya)  yang  tersebar  di  6 seksi  yaitu  seksi:  Kelompok  Kajian  Survei,
dan Statistik
(KKSS), Kelompok Pengembangan  Sektor  Riil  dan  UMKM (KPRSU),  Pengawas  Bank  (PB),  seksi  Kas dan Pengedaran, Seksi Akunting dan Kliring serta Seksi Sumber Daya.
Berdasarkan  Uraian  di  atas,  penulis tertarik untuk melakukan penelitian mengenai sejauh mana komitmen organisasi dan komunikasi akuntansi dapat memengaruhi  kinerja  karyawan  sehingga menghasilkan  kualitas  kinerja  yang  lebih baik dalam mencapai tujuan organisasi. Oleh karena itu, penulis tertarik untuk melakukan penelitian yang berjudul, “Pengaruh Komitmen  Organisasi  dan  Komunikasi Akuntansi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kantor Bank Indonesia Cabang Palu”.

## TINJAUAN PUSTAKA

## 2.1 Penelitian Terdahulu
Penelitian  Agung  pada  PT.  Telkom Cabang Palu dengan tujuan untuk menganalisis sejauh mana pengaruh komitmen  karyawan  dan  kepuasan  kerja terhadap  kinerja  karyawan,  dimana  salah satu hipotesis yang diajukan bahwa kepuasan kerja berpengaruh dominan terhadap kinerja karyawan PT. Telkom Cabang Palu, dengan menggunakan  regresi  berganda  hasilnya menunjukkan bahwa hipotesis tersebut  yang diajukan  terbukti  kebenarannya  dalam  arti mendapat dukungan hasil. 5
Penelitian yang berhubungan dengan komitmen  organisasi  dan  komunikasi akuntansi  terhadap  kinerja  karyawan  juga
5 Agung.    Pengaruh  Komitmen  karyawan  dan kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT. TELKOM  CABANG  PALU.  Skripsi  Fakultas  Ekonomi Universitas Tadulako. Palu- Sulawesi Tengah. 2007.
dilakukan oleh Wahyuni mengenai pengaruh komunikasi  organisasi  terhadap  kinerja karyawan bagian akuntansi dengan komitmen  organisasi  dan  tekanan  pekerjaan sebagai  variabel  intervening  studi  empiris pada  perusahaan  BUMN  di  provinsi Sumatera  Barat  dengan  menggunakan  alat analisis  SEM  ( structural  equation  model ) hasilnya  menunjukkan  bahwa  komunikasi organisasi  berpengaruh  langsung  terhadap kinerja.  Komunikasi  organisasi  berpengaruh negative terhadap tekanan pekerjaan.
Tekanan  pekerjaan  tidak  berpengaruh terhadap  kinerja,  komunikasi  organisasi tidak  berpengaruh  terhadap  komitmen organisasi  dan  komitmen  organisasi  tidak berpengaruh terhadap kinerja. 6
Kemudian oleh Amaral yang menguji tentang hubungan antara komitmen organisasi dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Bank  Negara Indonesia (PERSERO)
Tbk. Divisi
Perbankan Mikro Jakarta yang menggunakan alat  analisis  regresi  berganda  hasilnya menunjukkan  bahwa  variabel  komitmen organisasi dan kepemimpinan secara simultan  memiliki  hubungan  signifikan
6 Wahyuni.  Pengaruh  Komunikasi  Organisasi terhadap Kinerja Karyawan Bagian Akuntansi dengan Komitmen Organisasi dan Tekanan Pekerjaan sebagai variabel  intervening  Studi  Empiris  pada  perusahaan BUMN di Provinsi Sumatera Barat. Tesis. 2009.
terhadap  kinerja  karyawan  pada  BNI  Unit Mikro. 7

## 2.2 Komitmen Organisasi
Pemahaman yang tepat tentang komitmen  organisasi  akan  dapat  terwujud dalam  pengertiannya,  perumusan  dan cakupannya, pemuasan pihak yang berkepentingan  serta  tanggungjawab  social. Untuk mencapa tujuan yang telah ditetapkan, suatu  organisasi  harus  merumuskan  sebuah komitmen  karena  hal  itulah  yang  berperan sebagai  pemandu  tindakan  manajemen puncak di masa depan. Komitmen organisasi merupakan  kegiatan  utama  yang  membuat organisasi  memiliki  jati  diri  yang  khas  dan sekaligus  membedakannya  dari  organisasi yang lain yang bergerak dalam bidang usaha yang sejenis.
Suatu  perusahaan  atau  lembaga  yang sudah mendeklarasikan diri sebagai perusahaan yang terkemuka dituntut memberikan  kinerja  yang  bernilai  tidak hanya  bagi  embaganya  sendiri,  melainkan juga masyarakat luas. Salah satu factor yang berpengaruh  pada  upaya  peningkatan  nilai adalah komitmen organiasinal yang tinggi.
Komitmen  juga  menurut  Koesmono dapat  didefinisikan  sebagai  “suatu  keadaan dimana  seorang  karyawan  memihak  pada suatu  organisasi  tertentu  dan  tujuan-
7 Amaral. Hubungan Antara Komitmen Organisasi dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Bank Negara Indonesia (PERSERO) Tbk. Divisi Perbankan Mikro Jakarta. 2007.
tujuannya serta berniat memelihara keanggotaan dalam organisasi itu. Komitmen pada  organisasi  yang  tinggi  dapat  diartikan bahwa  kepemihakan  karyawan  (loyalitas) paa  organisasi  yang  memperkejakannya tinggi. 8
Seseorang  bisa  memiliki  pemahaman yang  lebih  baik  mengenai  hubungan  antara karyawan  dengan  organisasi  ketika  ketiga bentuk  komitmen  tersebut  dipertimbangkan bersama sama. 9

## 2.3 Komunikasi Akuntansi
Riset  menunjukan  bahwa  komunikasi yang buruk adalah sumbr konflik interpersonal yang paling sering disebutkan. Karena  individu  menghabiskan  hampr  70% dari  waktu  aktifnya  untuk  berkomunikasi menulis, membaca, berbicara, mendengarkan tampanya adalah wajar untuk menyimpulkan bahwa  salah  satu  kekuatan  yang  paling menghambat  keberhasilan  kinerja  kelompok adalah kurangnya komunikasi yang efektif.
Tidak  ada  kelompok  yang  dapat  tetap ada  tanpa  komunikasi.  Hanya  lewat komunikasi yang merupakan transfer makna dari  satu  orang  keorang  lain,  informasi  dan gagasan dapat dihantarkan.
8 Koesmono,  H.  T.  (2007).  Pengaruh  Kepemimpinan, Tuntutan  Tugas  dan  Career  Plateau  terhadap  Stres, Komitmen Organisasi dan OCB Perawat Rumah Sakit Haji  Surabaya.  Jurnal  Widya  Manajemen  dan Akuntansi, Vol.7 No.1 April 2007.
9 Bartlett,  K.R.  (2001).  The  relationship  between training  and  organizational  commitment:  A  study  in the health care field. Human Resources Development Quaterly, 12, 335-353.
Komunikasi  sebagai  dijelaskan  oleh Robins , memiliki empat fungsi utama dalam suatu kelompok atau organisasi:
Pengendalian, Motivasi Pengungkapan
emosional  dan  informasi. 10 Komunikasi bertindak  untuk  mengendalikan  perilaku anggota  dengan  beberapa  cara.  Setiap organisasi  mempunyai  hirearki  wewenang dan  garis  panduan  formal  yang  harus dipatuhi oleh karyawan
Komunikasi  dapat  mengalir  secara verikan  atau  lateral.  Dimensi  vertical  dapat dibagi  lebih  lanjut  menjadi  komunikasi  ke atas  dan  kebawah.  Komunikasi  ke  atas merupakan  komunikasi  yang  mnegalir  ke suatu  tingkatan  yng  lebih  tinggi  dalam kelompok  atau  organisasi.  Komunikasi  ini digunakan  untuk  memberikan  umpan  balik, menginformasikan  kemajuan  tujuan  dan meneruskan  masalah-masalah  yang  ada kepada  atasan.  Komunikasi  ke  bawah merupakan  komunikasi  yang  mengalir  dari satu  tingkat  dalam  satu  kelompok  atau organisasi ketingkat lebih rendah.
Salah  satu  tujuan  dari  pembahasan komunikasi akuntansi adalah untuk membantu  mengorganisasikan  factor-faktor yang memengaruhi komunikasi dri informasi akuntansi.  Alasan  kenapa  akuntansi  perlu dipelajari  karena  seiring  perkembangan zaman,  tingkat  pertumbuhan  ekonomi
10 Robbins,  P.  S.;  Judge,  A.  T.  2013.  Organizational Behavior,  15th  edition.  Pearson  Education,  Inc. United States of America.
pun berkembang banyak perusahaan jasa  maupun  perusahaan  dagang  baru bermunculan,  baik  itu  perusahaan  besar atau  perusahaan  kecil  menengah  pasti membutuhkan  laporan  keuangan  untuk melihat pendapatan dan pengeluaran yang  terjadi  diperusahaannya. 11 Menurut Iksan  dan  Ishak  Pembahasan  tersebut  diatur ke  dalam  bagian-bagian  yang  berurusan dengan  sumber,  pesan,  Saluran  ,  Penerima, Umpan  Balik,  dan  Konteks  lingkungan dimana penyusunan dan komunikasi informasi  akuntansi  terjadi. 12 Pemahaman yang mengarah perilaku yang sesuai, adalah hasil  dari  proses  komunikasi.  Sementara factor-faktor  ini  akan  disajikan  sebagai kategori yang terpisah.

## 2.4 Kinerja Karyawan
Mengenai  Kinerja,  Schuler  Sunaryo mengemukakan  kinerja  menggambarkan seberapa  baik  seorang  karyawan  melakukan pekerjaannya. Sedangkan menurut Bernadien  dan  Russel  mengemukakan, kinerja  merupakan  suatu  catatan  hasil  dari suatu  kegiatan  atau  fungsi  kerja  tertentu selama  periode  tertentu. 13 Mangkunegara mendefinisikan  kinerja  sebagai  hasil  kerja
11 Afni,  N.,  &  Jalil,  A.  (2021).  Peran  Pendidikan Akuntansi Dalam Masyarakat. Jurnal Ilmu Perbankan dan Keuangan Syariah , 3 (1), 11 12 Arfan,  Ikhsan  dan  Ishak  Muhammad.  2005. Akuntansi Keprilakuan. Salemba Empat. Jakarta 13 Bernardin,  H.  John,  &  Joyce  E.A  Russel.  (2003). Human  resource  management  (An  Experimental Approach  International  Edition),  Singapore  : Mc.Graw Hill Inc.
secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab yang diberikan kepadanya. 14
Pencapainyan
kinerja adalah faktor  kemampuan  (ability)  dan  faktor motivasi  (motivation).  Dengan  demikian kinerja merupakan suatu fungsi dari motivasi dan  kemampuan.  Untuk  menyelesaikan tugas atau pekerjaan seseorang sepatutnya  memiliki  derajat  kesediaan dan tingkat kemampuan tertentu. 15
Kinerja tidak hanya sekedar pada prosesi apa  yang  telah  dicapai  tetapi  yang  paling utama standar kerja dalam arti kualitas kerja, kuantitas, pengetahuan. Sunaryo mengemukakan  bahwa  untuk  mengetahui kinerja  yang  dilakukan  maka  ada  beberapa kriteria yang bias dijadikan tolok ukut salah satunya  yang  harus  diperhatikan  jenis jabatan karyawan. 16
Menurut Gary Dessler faktor-faktor yang mempengaruhi  kinerja  karyawan  ,  meliputi Indikator  yaitu  :  1.  Kualitas  kerja  adalah akurasi,  ketelitian  dan  bias  diterima  atas pekerjaan  yang  dilakukan.  2.  Produktifitas adalah  kuantitas  dan  efisiensi  kerja  yang
14 Anwar Prabu Mangkunegara. (2002). “Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan”.Bandung  :  PT. Remaja Rosda Karya.
15 Jalil,  A.,  &  Sabrina,  R.  2021.  Pengaruh  Tekanan Kerja Terhadap Tingkat Kinerja Karyawan Pada Bank Mega  Syariah  KC.  Palu. Jurnal  Ilmu  Perbankan  dan Keuangan Syariah , 3 (1), 51 16 T. Sunaryo. 2001. Ekonom Manajerial Aplikasi Teori Ekonomi Mikro. Jakarta: Erlangga.
dihasilkan  dalam  periode  waktu  tertentu  3. Pengetahuan  pekerjaan  adalah  keterampilan dan Informasi praktis/teknis yang digunakan pada  pekerjaan.  4.  Bisa  diandalkan  adalah sejauh  mana  seorang  karyawan  bias diandalkan  atas  penyelesaian  dan  tindak lanjut  tugas.  5.  Kehadiran  adalah  sejauh mana  karyawan  tepat  waktu,  mengamati periode istirahat/makan yang ditentukan dan catatan  kehadiran  secara  keseluruhan.  6. Kemandirian  adalah  sejauh  mana  pekerjaan yang dilakukan dengan atau tanpa pengawasan. 17
Kinerja merefleksikan seberapa baik dan seberapa  tepat  seorang  individu  memenuhi permintaan  pekerjaan.  Berhasil  tidaknya kinerja  yang  telah  dicapai  oleh  organisasi dipengaruhi  oleh  tingkat  kinerja  karyawan secara  individu  maupun  kelompok,  dimana kinerja  diukur  dengan  instrument  yang dikembangkan  dalam  studi  yang  tergantung dengan  kinerja  secara  umum,  kemudian diterjemahkan  kedalam  penelitian  perilaku secara  mendasar  yang  dapat  perilaku  yang berorientasi  hubungan  serta  perilaku  yang berorienstasi perubahan.

## 2.5 Kerangka Pemikiran
Berdasarkan  uraian  pada  tinjauan teroritis  di  atas  yang  didukung  oleh  teori- teori  dan  hasi  penelitian,  maka  berikut  ini dapat  digambarkan  rangkaian  variabel-
17 Dessler,  Gary,  2000,  Manajemen  Sumber  Daya Manusia, Edisi Kedua, Jakarta :PT. Prenhalindo
variabel  yang  akan  dikaji  yaitu  :  variabel komitmen organisasi dan variabel komunikasi akuntansi mempengaruhi kinerja karyawan.  Untuk  lebih  jelasnya,  hubungan antara  variabel  yang  akan  diteliti,  dapat  di perlihatkan  melalui  kerangka  konseptual penelitian berikut ini :

## 2.6 Hipotesis
H 1  : Komitmen  organisasi  dan  Komunikasi akuntansi  secara  simultan  berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada kantor Bank Indonesia Cabang Palu.
H 2 :  Komitmen  organisasi  berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada Kantor Bank Indonesia Cabang Palu
H 3 :  Komunikasi  Akuntansi  berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada kantor Bank Indonesia Cabang Palu.

## METODE PENELITIAN

## 3.1.Objek Penelitian
Objek  dalam  penelitian  ini  adalah Komitemn  Organisasi  dan  Komunikasi Akuntansi  terhadap  kinerja  Karyawan  pada kantor Bank Indonesia Cabang Palu. Peneliti sebelumnya pernah bekerja selam dua bulan (KKP) pada Kantor Bank Indonesia Cabang Palu sebagai objek penelitian.

## 3.2.Jenis Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  desain penelitian  servei  yaitu  penelitian  yang menggunakan  urutan  sampel  dari  suatu populasi.  Dalam  penelitian  ini  digunakan
metode  penelitian  yang  berdsifat  verifikatif yaitu penelitian yang menggunakan penyajian jawaban dari hasil pemikiran yang kebenarannya bersifat sementara (hipotesis). Studi  Verifikatif  pada  penelitian  ini bertujuan  untuk  menjelaskan  hubungan sebab  akibat  antara  variavbel  indepnedn
(Komitmen Organisasi, Komunikasi
Akuntansi  terhadap  Variabel  dependen (Kinerja Karyawan).

## 3.3.Jenis dan Sumber Data
Sumber  data  yang  digunakan  penulis dalam  penelitian  ini  berupa  data primer  dan data sekunder yaitu :
1. Data  Primer  adalah  data  yang diperoleh melalui observasi langsung pada  objek  penelitian  yaitu  pada Kantor Bank Indonesia Cabang Palu.
2. Data  sekunder  adalah  data  yang penulis peroleh secara tidak langsung yakni  dari  buku-buku  atau  referensi yang  ada  kaitanya  dengan  judul penlitian  ,  serta  Kantor  Bank
Indonesia Cabang Palu.
Sedangkan  jenis  data  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  berupa  data kualitatif dan kuantitatif yaitu :
1. Data  kualitatif  adalah  mengumpukan data  (misalnya  tentang  perilaku manusia)  untuk  menjadi  dasar pembuktian  ( verifying )  teori-teori yang  sudah  ada  (tentang  perilaku manusia).
2. Data  Kuantitatif  adalah  berusaha memahami  objek  penelitian  tentang perilaku  manusia,  misalnya)  dengan mengamati  objeknya  (mengamati proses  terjadinya  perilaku  manusia tersebut,  misalnya)  tanpa  harus mencocokkan  dengan  teori  yang sudah  ada.  Teori  yang  sudah  ada tidak  membatasi  ruang  gerak  kerja peneliti  dalam  menangkap  atau menentukan  system  yang  sedang dicarinya ( generation theory ).

## 3.4.Teknik Pengumpulan Data
Untuk Pengumpulan data dalam peneitian  ini,  peneliti  menggunakan  tenik- teknik antara lain:
1. Observasi,  dengan  menggunakan metode non partisipan mengingat hal yang  diteliti  (komitmen  organisasi, komunikasi  akuntansi  dan  kinerja karyawan)  bukan  masalah  yang sensitive  dalam  arti  akan  mudah meng=yinggung perasaan subjek.
2. Wawancara,  yaitu  metode  yang dipakai oleh peneliti untuk mengumpulkan  infomrasi  mengenai variable  yang  diteliti  dengan  cara tanya  jawab  secara  langsung  dengan responden.  Dalam  wawancara  ini peneliti menggunakan teknik wawancara terstruktur mengacu pada kuisioner.
3. Angket  (kuesioner),  penggunaan teknik  angket  tertututp  ini  dengan pertimbangan untukmemudahkan responden memberikan pilighan jawaban mengingat responden umumnya orang yang rata-rata sibuk.
4. Studi  dokumen,  yaitu  pengumpulan
data melalui dokumen-dokumen yang
terpublikasi pada
pihak-pihak
tertentu  misalnya  Badan  pusat
Statistik.

## 3.5.Populasi
Populasi  Berdasarkan  data  dari  kantor Bank  Indonesia  Varang  palu,  jumlah karyawan  organic  adalah  sebanyak  42 karyawan.  Tetapi  pada  waktu  penelitian  ini dilakukan  sebanyak  40  karyawan  karena  2 karyawan  diantaranya  telah  dimutasi  dan belum ada penggantinya.
3.6.Operasional Variabel
Penelitian  ini  menggunakan  varibael indepnden  uyang  diberi  symbol  X  dan Variabel  dependen  yang  diberi  symbol  Y. Variabel  independen  terdiri  dari  :  Variabel X1 yaitu Komitmen organisasi dan Variabel X2  adalah  Komunikasi  Akuntansi.  Variabel Dependen (Y) adalah Kinerja Karyawan.

## 3.7.Uji Instrumen Penelitian
Instrumen  dalam  penelitian  ini  akan diukur  dengan  menggunakan  skala  likert. Dalam  skala  Likert  responden  akan diberikan  pertanyaan-pernyataan  dengan beberapa  alternative  jawaban  yang  diangap
responden paling tepat yang terdiri dari lima pilihan  jawaban,  diantaranya:  Sangat  tidak setuju, Tidak Setuju, Kurang Setuju, Setuju, Sangat Setuju. Selain itu Uji Instrumen pada penelitian  ini  menggunakan  bebrrapa  uji diantaranya  Uji  Validitas,  Uji  Realibilitas, Transformasi  data,  Uji  Asumsi  klasik  dan pembuktian Hipotesis.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## 4.1.Gambaran Umum Penelitian
4.1.1. Bank Indonesia
Bank  Indonesia  (BI)  dulu  disebut dengan  De  Javasche Bank  merupakan  Bank sentral  Republik  Indonesia.  Sebagai  bank sentral,  sejak  berlakunya  UU  No.23  Tahun 1999  dan  Diperbarui  dengan  UU  No.  3 Tahun  204,  BI  mempunyai  satu  tujuan tunggal,  yaitu  menjaga  kestabilan  nilai rupiah. Kestabilan nilai rupiah ini mengandung  dua  aspek  ,  yaitu  kestabilan nilai  mata  uang  rupiah  terhadap  barang  dan jasa  serta  kestabilan  nilai  rupiah  terhadap mata uang negara lain (kurs).
Untuk  mencapai  tujuan  tersebut,  BI didukung  oleh  tiga  pilar  yang  merupakan tiga bidang tugasnya. Ketiga bidang tugas ini adalah  menetapkan  dan  melaksanakan kebijakan  moneter,  mengatur  dan  menjaga kelancaran system pembayaran serta mengatur  dan  mengawasi  bank-bank  yang ada  di  Indonesia.  Ketiganya  perlu  di integrase  agar  tujuan  menjaga  kestabilan
nilai  rupiah  dapat  dicapai  secara  efektif  dan efisien.  BI  Juga  menjadi  satu-satunya lembaga yang memiliki hak untuk mengedarkan  uang  di  Indonesia.  Dalam melaksanakan  tugas  dan  wewenangnnya  BI dipimpin oleh Dewan Gubernur.
4.1.2. Bank Indonesia Palu Kantor  Bank  Indonesia  diresmikan tanggal  8  September  1970  oleh  Bapak Radius  Prawiro,  Gubernur  Bank  Indonesia pada  saat  itu.  Bank  Indonesia  Palu merupakan Kantor Bank Indoenesia yang ke- 28.  Awalnya  kegiatan  operasional  Bank Indonesia  Palu  dilakukan  di  Kantor Perdagangan  Sulawesi  Tengah  karena Gedung  kantor  masih  dalam  proses pembangunan.  Bank  Indonesia  Palu  ketika itu hanya terdiri dari 3 seksi yaitu seksi Kas, Seksi  pembukuan  dan  seksi  Umum  dengan julah  pegawai  sebanyak  21  orang  yang beberapa  diantaranya  mrupakan  pegawai sementara dari Kantor Pusat Bank Indonesia. Adapun  jumlah  dari  bank  umum  yang beroperasi  saat  itu  adalah  4  kantor  cabang bank yaitu kantor cabang : BNI 1946, Bank Bui  daya  ,  Bank  Dagang  Negara  dan  Bank Rakyat Indonesia serta 1 kantor Bank Milik pemerintah daerah yaitu Bank Pembangunan Daerah  Sulawesi  Tengah  (sekarang  PT. Bank Sulteng).
Sementara  itu,  peresmian  gedung kantor Bank Indonesia Palu saat ini ( Jl. Dr. SamRatulangi No.23 Palu) dilakukan tanggal
12  Februari  1972  oleh  Direktur  Bank Indonesia Bapak M.Djoeana
Koesoemahardja,  setelah  kurang  lebih  2 tahun  masa  pembangunan  gedung.  Gedung tersebut  dibangun  diatas  tanah  seluas  8.832 m2  yang  merupakan  tanah  hibah  dari Pemerintah Daerah Sulawesi Tengah. Berita acara  Hibah  ditandatanagni  pada  tanggal  21 Agustus  1974  oleh  Gubernur  Sulawesi Tengah  Bapak  Muhammad  Djasin  dan Pemimpin Bank Indonesia Makassar, Bapak Irlan  Soehandra.  Hingga  saat  ini  bangunan Kantor  Bank  Indonesia  palu  belum  pernah mengalami perubahan bentuk yang berarti.

## 4.2.Hasil  Pengumpulan  Data  Deskripsi Responden
Data semua variable dalam penelitian  ini  didapatkan  dari  pengisian kuesioner  oleh  responden  serta  ditambah dengan  hasil  wawancara  kepada  pimpinan dan  karyawan  tempat  penelitian  yang dilaksanakan  pada  Bank  Indonesia  cabang Palu.  Dalam  Penelitian  ini  semua  karyawan tetap Bank Indonesia Cabang Palu sebanyak 40  orang  yang  dijadikan  sampel  (sensus). Kuesioner  yang  disebarkan  sebanyak  40 kuesioner,  seluruhnya  diterima  kembali  dan digunakan  dalam  analisis  data.  Jumah  40 responden  ini  telah  memenuhi  syarat  untuk dianalisis  dengan  menggunakan  analisis statistic.
4.3.Deskripsi Variabel Penelitian Deskripsi responden diperoleh melalui  data  pribadi  responden  pada kuesioner,  dengan  demikian  karakteristik responden  yang  dipandang  perlu  untuk diuraikan  dalam  penelitian  ini  terdiri  atas  : Jenis  Kelamin,  usia,  Masa  Kerja,  Tingkat
Pendidikan dan Jabatan Responden.
Mayoritas  Responden  adalah  laki-laki dengan  presentasi  sebesar  75%  sedangkan responden  perempuan  presentasinya  hanya sebesar  25%  dari  total  responden  40 responden yang berpartisipasi dalam penelitian  ini.  Hal  ini  menandakan  bahwa karyawan tetap pada Bank Indonesia Cabang Kota  Palu  didominasi  oleh  Karyawan  Laki- laki. Responden berdasarkan tingkat pendidikan,  mayoritas  responden  adalah karyawan  dengan  lulusan  S1  yaitu  sebesar 62,5%  dan  responden  terkecil  adalah karyawan  dengan  lulusan  S2  yaitu  sebesar 7.5%.  Sedangkan  berdasarkan  jabatan, karyawan  tetap  pada  Bank  Indonesia  kota Palu  didominasi  oleh  karyawan  dengan jabatan  sebagai  pegawai  tata  usaha  (PTU) yaitu  sebesar  25%  dari  total  40  responden yang berpartisipasi dalam penelitian ini.
Deskripsi variabel penelitian bertujuan  untuk  mengungkapkan  hasil tabulasi  jawaban  responden  untuk  masing- masing item pertanyaan berdasarkan indicator-indikator yang telah diuraikan pada Bab  III  Metode  Penelitian.  Untuk  Variabel
Komitmen  organisasi  (X1)  terdiri  dari  5 Pernyataan,  Komunikasi  KAuntansi  (X2) terdiri  dari  16  Pernyataan,  dan  Variabel Kinerja  Karyawan  (Y)  terdiri  dari  7 pernyataan.
4.3.1. Variabel Komitmen Organisasi (X1) Hasil  tabulasi  data  ordinal  yang diperoleh  dari  masing-masing  responden dengan  5  pernyataan  tentang  komitmen organisasi  dari  masing-masing  responden dengan  5  pernyataan  tentang  komitmen organisasi  ditunjukkan  pada  pernyataan nomor  1  dengan  total  skor  sebesar  192  dari 40 yaitu 4,8 atau 5 yang mana hasil tersebut masuk  dalam  kategori  “  sangat  setuju”  Hal Ini  menggambarkan  bahwa  para  karyawan selalu  berusaha  untuk  memberikan  upaya untuk  membantu  organisasi  mereka  untuk dapat  menjadi  sukses.  Dapat  disimpulkan bahwa  komitmen  organisasi  pada  Bank Indonesia  Kota  Palu  dinilai  cukup  efektif dalam pelaksanaanya . Hal ini didukung oleh jawaban  responden  terhadap  tiap-tiap  item pada  kuesioner  untuk  indicator  komitmen organisasi  dengan  5  pernyataan  dimana sebagian  besar  responden  memberikan pernyataan  sangat  setuju  dan  setuju  pada setiap  jawaban  dari  pernyataan  yang diajukan dalam kuesioner.
4.3.2. Variabel Komunikasi Akuntansi Hasil  Tabulasi  data  ordinal  yang diperoleh  dari  masing-masing  responden dengan  16  pernyataan  tentang  komunikasi
akuntansi ditunjukkan Item pernyataan yang mempnyai  total  skor  tertinggi  adalah  item penyataan nomor 9 dengan nilai skor 210/40 yaitu  sebesar  5,2  atau  5  yang  mana  hasil tersebut  masuk  dalam  kategori  “  sangat setuju”.  Hal  ini  menggambarkan  bahwa laporan  yang  diterima  untuk  pengguna  atau laporan  yang  dibuat  oleh  pengguna  dalam hal  ini  laporan  di  setiap  bidang  pada  bank Indonesia  Kota  Palu  itu  mmenuhi  harapan pengguna.
4.3.3. Variabel Kinerja Pegawai Hasil  Tabulasi  data  ordinal  yang diperoleh  dari  masing-masing  responden dengan  7  pernyataan  tentang  kinerja karyawan ditunjukkan pada item pernyataan yang  mempunyai  total  skor  tertinggi  adalah item  pernyataan  nomor  1  dengan  total  skor sebesar 191 yaitu dengan hasil tabulasi data yang  diperoleh  dari  191/40  yaitu  sebesar 4.775 atau 5 yang mana hasil tersebut masuk dalam  kategori  “sangat  setuju”  Hal  ini menunjukkan  bahwa    para  karyawan  selalu berusaha  untuk  bekerja  sesuai  standar  yang telah ditetapkan, sebab setiap pekerjaan pada Bank  Indonesia  Kota  Palu  masing-Maisng mempunyai  aturan  yang  telah  ditetapkan dari Kantor pusat Bank Indonesia.
4.4.Hasil Pengujian Instrumen Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  data cross  sectional yang  dikumpulkan  dari karyawn Bank Indonesia Cabang Palu. Data diperoleh  dengan  menggunakan  kuesioner,
selanjutnya  diadakan  wawancara  kepada pimpinan  dan  karyawan  tempat  penelitian dilaksnakan  Bank  Indonesia  Cabang  Palu. Dalam  penelitian  ini  semua  karyawan  tetap Bank  Indonesia  Cabang  Palu  sebanyak  40 orang  dijadikan  sampel  (sensus).  Jumlah  40 responden  ini  telah  memenuhi  syarat  untuk dianalisis  dengan  menggunakan  analisis statistic.
4.4.1. Hasil Uji Validitas Instrumen utama untuk
mengumpulkan  data  dalam  penelitian  ini adalah  kuesioner  (angket).  Pernyataan  yang diungkapkan  dalam  kuesioner  tersebut menyangkut  komitmen  organisasi  dan komunikasi  akuntansi  terhadap  setiap indicator  variable  yang  terdiri  dari  lima pilihan  jawaban  atau  biasa  diebut  dengan skala  likert.  Sebuah  instrument  dikatakan valid,  jika  instrument  itu  mampu  mengukur apa yang sebenarnya diukur menurut situasi dan  tujuan  tertentu,  dengan  kata  lain  bahwa sebuah  instrument  dianggap  valid,  jika instrument  itu  benar-benar  dapat  dijadikan alat untuk mengukur apa yang diukur.
Acuan  untuk  memberikan  batasan sejauh  mana  nilai  validaitas  dapat  diterima dikemukakan  Solimun  bahwa  bilamana koefisien Korelasi antar skor suatu indicator dengan  skor  total  seluruh  indicator  adalah positif  dan  lebih  besar  0,3  (r  >  0,3)  maka instrument  tersebut  dianggap  valid  atau dengan  kata  lain  pertanyaan  yang  diajukan
dalam  bentuk  kuesioner  dianggap  telah memiliki  tingkat  kesahihan  (validitas)  yang layak  untuk  digunakan  dalam  penelitian. 18
Uji  validitas  dilakukan  dengan  bantuan computer  program  SPSS    versi  16.0.  atas dasar hasil pengujian yang dilakukan dengan mengacu  pendapat  Masrun,  dan  program SPP  maka  dapat  dinyatakan  bahwa  tidak terdapat  instrument  yang  tidak  layak  (tidak sahih) untuk diikut sertakan dalam penelitian ini, karena nilai validitas yangdiperoleh lebih besar 0,3 (r > 0,3) .
4.4.2. Hasil Uji Realibilitas Realibilitas  dapat  dikatakan  suatu angka  indeks  yang  menunjukkan  suatu  alat ukur  didalam  mengukur  gejala  yang  sama. Danim  mengemukakan  bahwa  realibilitas merupakan  tingkat  konsistensi  hasil  yang dicapai  oleh  sebuah  alat  ukur  meskipun digunakan  secara  berulang-ulang  pada subyek  yang  sama  atau  berbeda. 19 Oleh karena  kuesioner  yang  digunakan  didalam penelitian  ini  belum  terukur  tingkat konsistensi  pertanyaannya,  maka  untuk mengukur tingkat konsistensi perlu
18 Solimun.  2002. Multivariate  Anlaysis  Structural Equation  Modelling  (SEM),  Lisrel  dan  Amos: Aplikasi di Manajemen, Ekonomi Pembangunan, Psikologi , Sosial , kedokteran dan  Agrokompleks. Universitas  Negeri malang, Malang.
19 Sudarwan Danim. (2002). Menjadi Peneliti Kualitatif. Bandung: Pustaka Setia.
dilakukan  pengujian  konsistensi  dengan  uji realibilitas.
Solimun, mengatakan suatu instrument  dikatakan  reliabel  manakala memenuhi standar koefisien alpha Cronbach lebih  besar  dari  0,6  (a  >  0.6)  .  Berdasarkan hasil  pengujian  reliabilitas  keseluruhan variable  bahwa  semua  instrument  dikatakan reliabel  karena  nilai  koefisien  alpha Cronbach  alpha  yang  diperoleh  lebih  besar dari  0.6  (a  >  0.6).  dengan  demikian instrument yang digunakan dalam penelitian ini  cukup  handal  dalam  mengukur  kinerja responden terhadap variable yang diteliti.

## 4.5.Transformasi Data
Setelah  dilakukan  pengujian  instrument penelitian  yang  meliputi  uji  validitas  dan reliabilitas  maka  dilakukan  transformasi data. Transformasi data ini dilakukan dengan menggunakan Methode  of  Successive Internal  (MSI)  untuk  menaikkan  tingkat pengukuran  dari  skala  ordinal  ke  interval dengan bantuan program computer Microsoft  Excel  2007  yang  hasilnya  dapat dilihat sebagai berikut:
4.5.1. Hasil Uji Normalitas
Uji  Nomralitas  dimaksudkan  apakah dalam  sebuah  model  regresi  variable dependen, variable indepnden atau keduanya mempunya  distribusi  normal  atau  tidak. Model  regresi  yang  baik  adalah  distribusi data  normal  atau  mendekati  normal.  Uji normalitas yang digunakan dalam penelitian
ini  adalah  dengan  grafik  dan  statistic.  Hasil uji  normalitas  analisis  grafik  dengan menggunakan  bantuan  computer  program SPSS menunukkan bahwa nilai-nilai sebaran data  penelitian  terletak  di  sekitar  garis diagonal  dan  mengikuti  arah  garis  diagonal, serta  penyebarannnya  mengikuti  arah  garis diagonal. 20 Maka  dapat  dikatakan  model regresi layak di pakai untuk prediksi kinerja karyawan  berdasarkan  masukan  variable indepndennya. Dan disimpulkan bahwa data berdistribusi  normal,  maka  model  regresi memenuhi syarat bahwa berasumsi normalitas.
4.5.2. Hasil Uji Heterokedasitisitas Uji Heterokedastisitas bertujuan untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi terjadi  ketidaksamaan  variance  dari  residual atau  pengamatan  ke  pengamatan  yang  lain. Model regresi yang baik adalah homokedastisitas atau tidak terjadi heterokedastisitas  dapat  dilakukan  dengan melihat  ada  tidaknya  pola  tertentu  yang teratur pada grafik Scatterplot. Dapat dilihat dari  hasil  uji  terlihat  titik-titik  menyebar secara  acak  tidak  membentuk  pola  tertentu dengan  jelas,  serta  tersebar  baik  diatas maupun  di  bawah  angka  0  pada  sumbu  Y maka hal ini berarti 4.5.3. Hasil Uji Multikolonearitas
20 Solimun.  2002. Multivariate  Anlaysis  Structural Equation  Modelling  (SEM),  Lisrel  dan  Amos: Aplikasi  di  Manajemen,  Ekonomi  Pembangunan, Psikologi  ,  Sosial  ,  kedokteran  dan  Agrokompleks. Universitas Negeri malang, Malang.
Multikolonearitas adalah situasi adanya  korelasi  antara  variable  bebas (Supranto). 21 Gejala multikolonearitas seringkali  diduga  ketika  R2  tinggi  (antara 0,7-1)  dan  ketika  Korelasi  derajat  nol  juga tinggi,  tetapi  tidak  satu  pun  atau  sangat sedikit  koefisien  regresi  parsial  yang  secara individu signifikan, secara statistic atas dasar pengujian  t  yang  konvensional.  Selain  itu dapat pula dilihat dari nilai VIF, apabila < 10 mengindikasikan  bahwa  dalam  model  tidak terjadi  multikolinearitas  tetapi  sebaliknya mengindikasikan bahwa dalam model terjadi multikolonearitas  serius  (Gujarati). 22 Dalam penelitian  ini  berdasarkan  hasil  pengolahan regresiberganda dengan menggunakan banuan  computer  SPSS  diketrahui  nilai  R2 yang  diperoleh  sebesar  0,577  dari  dua koefisien regresi. Begitu pula nilai VIF yang diperoleh  <  10.  Sedangkan  jika  mengacu pada  pendapat  Malhotra  dapat  dikatakan kalaupun  terjadi  multikolonearitas  asalkan tidak  melewati  ?  0,8  maka  masih  dapat ditoleransi.

## 4.6.Hasil Analisis
Permasalahan  yang  diangkat  dalam penelitian  ini  adalah  apakah  komitmen organisasi  dna  komunikasi  akuntansi  secara bersama-sama berpengaruh signifikan
21 J. Supranto. 2005. Pengukuran Tingkat Kepuasan Pelanggan Untuk Menaikkan Pangsa Pasar. Jakarta : Rineka Cipta 22 Gujarati, D.N. (2006). Dasar-Dasar Ekonometrika Jilid 2. Penerjemah: Julius A. Mulyadi. Jakarta: Penerbit Erlangga.
terhadap  kinerja  karyawan  pada  Bank Indonesia  Cabang  Palu.  Serta  diantara komitmen Organisasi dan komunkai Akuntansi, factor manakah yang berpengaruh  terjhadap  kinerja  karyawan pada  Bank  Indonesia  Cabang  Palu.  Untuk menganalisis permasalahan tersebut digunakan  analisis  regresi  linier  berganda. Untuk  menguji  permasalahan  tersebut digunakan  analisis  regresi  berganda,  Uji F,dan Uji T untuk menguji permasalahan dan Hipotesis.
Dari hasil analisis regresi linier berganda .  Persamaan  tersebut  menunjukkan  variable komitmen  organisasi  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  karyawan  pada  Bank Indonesia  Cabang  Palu  karena  dibawah signifikansinya  masih  dibawah  0.05  yaitu 0.018  sedang  komunikasi  akuntansi  (X2) tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan bank  Indonesia  Cabang  Palu  karena  diatas 0.05  yaitu  0.567.  Berdasarkan  pengaruh variable  independen  secara  keseluruhan ditunjukkan  oleh  nilai  koefisien  R  Square yaitu  sebesar  0.333.  Nilai  tersebut  dapat diartikan  bahwa  kemampuan  kedua  variable independen  dalam  menjelaskan  variable- variabel  dependen  hanya  sebesar  33.3%. Sedangkan sisanya sebesar 66.7% dipengaruhi  oleh  varibael  lain  yang  tidak diamsukkan  dalam  model  €.  Sedangkan Nilai  koefisien  korelasi  yang  diperoleh sebesar  0.577  hal  tersebut  dapat  diartikan
bahwa  hubungan  variable  indenpend  (X1 dan  X2)  terhadap  Variabel  dependen  Y adalah  sebesar  577%  Untuk  Mengetahui apakah  variable  independen  mempunyai pengaruh  yang  signifikan  terhadap  variable dependen  baik  secara  simultan  maupun parsial  dengan  tingkat  kepercayaan  95% dilakukan dengan dua pengujian yakti Uji F dan  Uji  T,  diari  hasil  pengolahan  data  pada computer berdasarkan bantuan aplikasi SPSS versi  16.0  maka  dapat  dihasilkan  bahwa  F hitung  9.216  >  F  table  yaitu  3.191  yang berarti  kedua  variable  yang  diteliti  secara bersama-sama  berpengaruh  secara  simultan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada Bank  Indonesia  Cabang  Palu.  Sedangkan untuk  Uji  T  yang  digunakan  dihasilkan bahwa  Variabel  Komitmen  Organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada Bank  Indonesia  Cabang  Palu  .  karena menunjukkan  t  hitung  yang  diperoleh sebesar 2.483 > T table 1.667. dan Variabel Komunikasi Akuntansi berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  pada  Bank Indonesia  Cabang  Palu.  Yaitu  t  hitung sebesar  0578  <  t  table  1.667  dan  ini menunjukan  kedua  variable  independen mempunyai  pengaruh  yang  signifikan terhadap variable dependennya.

## 4.7.Pembahasan
Hasil  Penelitian  menunjukkan  bahwa variable independen yaitu komitmen organisasi dan komunikasi akuntansi
ternyata  memberikan  konstribuysi  3.3% terhadap  kinerja  karyawan  karena  nilai adjusted R  Square yang  diperoleh  sebesar 0.333  .  serta  secara  simultan  variable indenpen  berpengaruh  signifikan  terhadap variable  kinerja  karyawan  Pada  Bank Indonesia Cabang Palu . Hal ini menandakan bahwa  hipotesis  pertama  diterima.  Hasil penelitian  ini  didukung  oleh  Mathis  dan Jackson yang mengemukakan bahwa komitmen  organisasi  dan  Komunikasi merupakan  beberapa  factor  yangdapat berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan. 23 Untuk  mencapai  kinerja  yang  memuaskan dari  karyawan  maka  perlu  didukung  oleh komitmen  organisasi  dan  komunikasi  yang tinggi  dalam  diri  karyawan  serta  didukung oleh  informasi  akuntansi  yang  berasal  dari organisasi itu sendiri.
Maka dapat disimpulkan bahwa secara bersama  sama  komitmen  organisasi  dan komunikasi  akuntansi  apabila  diterapkan dengan  baik  (berkualitas)  maka  dapat memberikan pengaruh yang lebih siginifikan terhadap  kinerja  karyawan  dalam  mencapai tujuan  organisasi.  Kinerja  karyawan  yang baik  didukung  dengan  komitmen  organisasi dan  komunikasi  akuntansi  yang  baik  pula. Jika seseorang karyawan telah berkomitmen akan  menjadikan  organisasi  yang  sukses maka  dia  akan  berusaha  keras  untuk
23 Mathis  L.  Robert  dan  john  Jackson.  2006.  Human Resource Management. Jakarta: Salemba Empat.
menghasilkan  kinerja  yang  baik.  Jika seseorang  karyawan  telah  melaksanakan kebijakan  dari  perusahaan  dengan  baik, maka dia akan mengerjakan tugasnya dengan sebaik-baiknya.  Begitupun  pada  variable komitmen  organisasi  terhadap  kinerja karyawan  .  dimana  Komitmen  organisasi pada  Bank  Indonesia  cabang  Palu  berusaha memberikan  upaya  yang  terbaik  untuk membantu agar Bank Indonesia Cabang Palu menjadi  sukses  baik  dari  pelayanan  berupa sebagai  bank  sentral  maupun  sebagai pelaporan tentang data-data statistic mengenai  harga  produk  disulawesi  tengah. Dan para karyawan Bank  Indoensia Cabang Palu  merasa  bahwa  permasalahan  pada kantor  mereka  adalah  permasalahannya sendiri.  Ini  dibuktikan  oleh  alasan  utama para  karyawan  yang  bekerja  di  Bank Indoensia  Cabang  Palu  ini  adalah  bahwa meninggalkan  organiasi  akan  membutuhkan pengorbanan  pribadi  yang  besar  dan mungkin  organisasi  lain  tidak  memberikan manfaat yang sesuai dengan yang didapatkan di  Bank  Indonesia  Cabang  Palu.  Para karyawan  juga  memiliki  kesadaran  loyalitas terhadap  organisasi  adalah  hal  penting  dan seharusnya  dilakukan    oleh  karena  itu karyawan pada Bank Indonesia Cabang Palu merasa  berkewajiban  untuk  tetep  bekerja  di Bank Indonesia Cabang Palu.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## 5.1.Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  pengujian  pengaruh komitmen  organisasi  dan  komunikasi akuntansi  terhadap  kinerja  karyawan  Bank
Indonesia Cabang Palu,
dengan menggunakan analisis regresi linear berganda,  maka  dapa  ditarik  kesimpulan sebagai berikut:
1. Hasil pengujian hipotesis dengan mengunakan Uji F menyimpulkan bahwa komitmen organisasi (X1) dan Komunikasi  Akuntansi  (X2)  secara bersama-sama  (simultan)  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan pada Bank  Indonesia  Cabang  Palu.  dapat dibuktikan dengan nilai F hitung 9.216 > Fa  Tabel  3.191  pada  tigkat  signifikan  F 0.000  <  Sig  0.05.  hasil  ini  menunjukan bahwa  semakin  tingginya  komitmen organisasi dan semakin kuatnya
komunikasi  akuntansi  antar  karyawan bank Indonesia Cabang Palu maka hal ini dapat  meningkatka  kinerja  karyawan secara optimal.
2. Hasil  pengujian  hipotesis  kedua  dengan menggunakan uji t, menyimpulkan bahwa variable yang berpengaruh secara signifikan  terhadap  kinerja  karyawan pada Bank Indonesia Cabang Palu adalah komitmen  Organisasi  (X1)  dimana  t hitung (2.483) > t table (1.667) . Hasil ini menunjukkan  bahwa  semakin  tinggi  di
terapkannya komitmen organisasi di Bank Indonesia  Cabang  Palu  maka  semakin meningkat  pula  kinerja  karyawan  pada bank Indonesia Cabang Palu.
3. Hasil  Pengujian  Hipotesis  ketiga  dengan menggunakan uji t, menyimpulkan bahwa variable  komunikasi  Akuntansi  (X2) berpengaruh positif tetapi tidak signifikan terhadap  kinerja  karyawan  pada  Bank Indonesia  cabang  Palu  adalah  di  mana  t hitung(0.578) < t table (1.667). hasil pada Bank Indonesia Cabang Palu hal ini akan berpengaruh  kuat  dan  secara  signifikan terhadap  peningkatan  kinerja  karyawan pada Bank Indonesia Cabang Palu.

## 5.2.Saran-saran
Berdasarkan pada analisis dan kesimpulan yang berakitan dengan penelitian ini,  maka  saran-saran  yang  dapat  diajukan adalah :
1. Pengaruh  dominan  yang  signifikan komitmen organisasi menunjukkan bahwa variable  ini  menjadi  pendorong  kinerja utama bagi karyawan dibanding komuikasi akuntansi. Komitmen
organisasi mendorong pencapaian kinerja karyawan yang baik, hal tersbut didukung oleh  standar  kerja  yang  professional dengan  imbaln  jada  atau  insentif  yang memadai.  Kondisi  pekerjaan  tersebut memberi  ruang  yang  sempit  terhadap hubungan  anggota  keluarga  karyawan
Bank
Indonesia
Cabang Palu.
Berdasarkan  kondisi  tersebut  dapat disarankan  secara  organisasi  perlu  di sediakan  waktu  dan  terjadwal  libur keluarga karyaan Bank Indonesia Cabang Palu.  Dengan  demikian,  tercapainya komitmen  organisasi  yang  diikuti  adanya komunikasi  akuntansi  yang  kondusif diharapkan  mampu  menjadi  pendorong untuk mencapai tujuan organisasi melalui peningkatan kinerja karyawannya
2. Pengaruh yang tidak signifikan komunikasi akuntansi menunjukan bahwa variable  ini  menghasilkan  pengaruh  yang positif  namun  tidak  signifikan  pada kinerja karyawan Bank Indonesia Cabang Palu  .  Komunikasi  akuntansi  penting untuk  diterapkan  di  Bank  Indonesia Cabang  Palu  karena  dapat  mendorong pencapaian  kinerja  yang  baik.  Jika diterapkan  komunikasi  akuntansi  pada Bank  Indonesia  Cabang  Palu,  akan diperoleh  komunikasi  akuntansi  yang berpengaruh  positif  dan  secara  signifikan terhadap kinerja karyawan Bank Indonesia Cabang Palu.
3. Disarankan pula bagi peneliti selanjutnya untuk mengambil sampel bank-bank yang lain  lebih  dari  dua  dan  melakukan  uji beda kinerja kerja karyawan pada Bank di Palu.  Agar  dapat  diketahui  apakah  ada perbedaan  kinerja  karyawan  antar  Bank atau sebaliknya tidak ada perbedaan.

## 5.3 Keterbatasan Penelitian
1. Responden  pada  penelitan  ini  masih terbatas  pada  Bank  Indonesia  Cabang Palu  yaitu  hanya  pada  Karyawan  tetap. Sehingga  hasil  yang  didapatkan  belum representative untuk dijadikan kesimpulan. 2. Kurangnya literature menjadi keterbatasan bagi peneliti dalam mengembangkan penelitian.
3. Kurangnya  komunikasi  akuntansi  pada kinerja karyawan Bank Indonesia Cabang Palu.  Sehingga  hasil  yang  didapatkan belum signifikan dan representative untuk dijadikan kesimpulan
4. Secara  garis  besar  variable  independen penelitian hanya berkisar tentan komitmen  organisasi  dan  komunikasi akuntansi, sehingga perlu penelitian lanjut mengenai  factor-faktor  yang  dapat memengaruhi kinerja karyawan
5. Waktu  pengamatan  sangta  terbatas sehingga deskipsi tentang hasil penelitian kurang  mendalam  dan  belum  dapat menggambarkan  hasil  yang  memuaskan dalam pengukuran kinerja karyawan Bank Indonesia Cabang Palu secara keseluruhan.

## DAFTAR PUSTAKA
Anwar  Prabu  Mangkunegara.  (2002). “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan”.Bandung  :  PT.  Remaja Rosda Karya.
Agung. 2007. Pengaruh Komitmen karyawan  dan  kepuasan  kerja  terhadap kinerja karyawan PT. TELKOM
CABANG  PALU.  Skripsi  Fakultas
Ekonomi  Universitas  Tadulako.  Palu- Sulawesi Tengah.
Afni,  N.,  &  Jalil,  A.  (2021).  PERAN
PENDIDIKAN  AKUNTANSI  DALAM MASYARAKAT. Jurnal Ilmu Perbankan dan Keuangan Syariah , 3 (1),
1-15.
Arfan,  Ikhsan  dan  Ishak  Muhammad.  2005. Akuntansi Keprilakuan. Salemba Empat. Jakarta
Al Gibson Et 2009, Organisasi (Edisi Ke-5), Jakarta; Erlangga
Amaral.  2007.  Hubungan  Antara Komitmen Organisasi  dan  Gaya  Kepemimpinan terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT. Bank  Negara  Indonesia  (PERSERO) Tbk. Divisi Perbankan Mikro Jakarta.
Bartlett,  K.R.  (2001).  The  relationship between  training  and  organizational commitment:  A  study  in  the  health care field. Human Resources Development Quaterly, 12, 335-353 Dessler,  Gary,  2000,  Manajemen  Sumber Daya  Manusia,  Edisi  Kedua,  Jakarta :PT. Prenhalindo Gujarati, D.N. (2006). Dasar-Dasar Ekonometrika  Jilid  2.  Penerjemah: Julius  A.  Mulyadi.  Jakarta:  Penerbit Erlangga
J.  Supranto.  2005.  Pengukuran  Tingkat Kepuasan Pelanggan Untuk Menaikkan  Pangsa  Pasar.  Jakarta  : Rineka Cipta
Jalil, A., & Sabrina, R. (2021). PENGARUH TEKANAN  KERJA  TERHADAP

## TINGKAT  KINERJA  KARYAWAN PADA BANK MEGA SYARIAH KC
PALU. Jurnal  Ilmu  Perbankan  dan Keuangan Syariah , 3 (1), 46-56
Koesmono,  H.  T.  (2007).  Pengaruh Kepemimpinan,  Tuntutan  Tugas  dan Career Plateau terhadap Stres, Komitmen  Organisasi  dan  OCB Perawat  Rumah  Sakit  Haji  Surabaya. Jurnal Widya Manajemen dan Akuntansi, Vol.7 No.1 April 2007. Mathis  L.  Robert  dan  john  Jackson.  2006. Human Resource Management. Jakarta: Salemba Empat Solimun.  2002. Multivariate  Anlaysis Structural  Equation  Modelling  (SEM), Lisrel dan Amos: Aplikasi di Manajemen,  Ekonomi  Pembangunan,
Psikologi  ,  Sosial  ,  kedokteran  dan Agrokompleks. Universitas  Negeri malang, Malang.
Sudarwan  Danim.  (2002).  Menjadi  Peneliti Kualitatif. Bandung: Pustaka Setia.
Solimun. 2002. Multivariate Anlaysis
Structural  Equation  Modelling  (SEM),
Lisrel dan Amos: Aplikasi di Manajemen,  Ekonomi  Pembangunan, Psikologi  ,  Sosial  ,  kedokteran  dan Agrokompleks. Universitas  Negeri malang, Malang.
Suparman. Analisis pengaruh peran kepemimpinan,  motivasi  dan  komitmen organisasi  terhadap  kepuasan  kerja dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai studi  pada  pegawai  di  lingkungan pemerintah daerah Kabupaten Sukamara di  Provinsi  Kalimantan  Tengah,  Tesis (Program  Studi  Magister  Manajemen Program Pascasarjana Universitas Diponegoro, Semarang 2007).
Stephen P. Robbins, Mary A. Coulter. 2012. Management, 11 th Edition. Pearson.
T.  Sunaryo.  2001.  Ekonom  Manajerial Aplikasi Teori Ekonomi Mikro. Jakarta: Erlangga.
Wahyuni.  Pengaruh  Komunikasi  Organisasi terhadap  Kinerja  Karyawan  Bagian Akuntansi dengan Komitmen Organisasi  dan  Tekanan  Pekerjaan sebagai  variabel  intervening  Studi Empiris  pada  perusahaan  BUMN  di
Provinsi Sumatera Barat. Tesis. 2009.