e-ISSN 2442-9449 Vol.11. No.1 (2023) 54-64 p-ISSN 2337-4721

## STUDI PADA PENGRAJIN SARUNG TENUN SAMARINDA
Fitriyani 1 , Noor Ellyawati 2 , Ilham Abu 3 , Sudarman 4 , Reza 5 , Riyo Riyadi 6 . Universitas Mulawarman 1, 2, 3, 4, 5, 6 pittyfitriyani@gmail.com 1 , noor.ellyawati@fkip.unmul.ac.id 2 , ilhamkopma@gmail.com 3 , sudarman@fkip.unmul.ac.id 4 , reza@fkip.unmul.ac.id 5 , riyo.riyadi@fkip.unmul.ac.id 6

## Abstract
Micro, Small and Medium Enterprises is the main sector supporting the economy, therefore  the  sustainability  of  Micro,  Small  and  Medium  Enterprises  is  very important. This study aims to find out how the woven sarong business is sustainable in Samarinda by looking at how innovation is, as well as the obstacles encountered while  running  the  business.  This  study  uses  descriptive  qualitative  research,  by collecting data through interviews with craftsmen or business owners of Samarinda woven  sarongs.  Data  analysis  techniques  use  data  reduction,  data  display,  and drawing and verifying conclusions. Based on the results of interviews, it is known that the innovation of woven sarong craftsmen in the city of Samarinda is minimal. Products are only based on customer orders, especially in the production of clothing types. Product innovation is also influenced by circumstances such as the creation of woven masks. The most prominent innovation is related to design innovation, where  craftsmen  use  trending  young  colors,  this  gets  a  positive  response  from customers. The constraints faced by craftsmen related to the production process are labor, health, time and weather and threads that often break. Barriers in terms of marketing are relatively minimal due to the lack of understanding of the craftsmen about the importance of marketing and the background of the existence of regular customers  or  resellers  so  that  the  craftsmen  cannot  be  deceived.  Craftsmen  are expected to be even more innovative in terms of product design and novelty so that their businesses can grow and absorb labor and utilize technology as a marketing medium .
Keywords: Innovation, Marketing, SME, Weaving Sarong Craftsmen.

## PENDAHULUAN
Indonesia merupakan salah satu negara yang menghasilkan seni tenun terbesar  dalam  hal  keanekaragaman hiasannya  (Joseph  Fisher  dalam Azizah,  2016:14).  Salah  satu  daerah di  Indonesia  yang  memiliki  karya tenun  tradisional  khas  daerah  adalah Samarinda  yang  ada  di  provinsi
Kalimantan Timur. Kemampuan masyarakat  dalam  membuat  Sarung Tenun  Samarinda  tentu  diiringi
dengan  adanya  inovasi  buah  dari kreativitas sumber daya manusia.
Inovasi  yang  dilakukan  tentu merupakan pilihan perusahaan dalam menghadapi persaingan pasar, inovasi yang dimaksud berupa sebuah pengenalan  peralatan,  sistem,  produk atau  jasa,  teknologi  proses  produksi, atau sebuah sistem administrasi yang baru  (Ibniwasum,  2020:25).  Inovasi yang  dilakukan  oleh  para  pengrajin sarung  tenun  di  kota  Samarinda
e-ISSN 2442-9449 Vol.11. No.1 (2023) 54-64 p-ISSN 2337-4721
terlihat  pada  produk  yang  dibuat berbahan  dasar  sarung  tenun  seperti peci,  baju,  tas  dan  sebagainya. Pentingnya  inovasi  pada  usaha  ini sejalan  dengan  Sisca  et.al  (2021:  19) bahwa  inovasi  dapat  dimulai  dengan memanfaatkan sebuah teknologi yang ada,  dengan  menciptakan  sebuah produk  yang  unik  sehingga  berbeda dengan produk pesaing, meningkatkan kualitas pelayanan, dan meningkatkan  kemampuan  sumber daya  manusia  yang  ada.  Seiring dengan  berjalannya  inovasi  pada usaha,  tentunya  terdapat  kendala. Kendala  yang  ada  baik  dari  segi produksi maupun pemasaran.
Inovasi  yang  dilakukan  oleh pengrajin  sarung  tenun  di  kota
Samarinda ini meliputi inovasi produk,  inovasi  desain  warna,  dan inovasi pemasaran. Inovasi produk ini masih  terbilang  minim  dikarenakan produk  yang  paling  laris  dijual  tetap hanya  sarung  tenun  saja,  akan  tetapi jika  ada  yang  memesan  sarung tenun untuk  dijadikan  baju  atau  tas  akan diterima.  Hal  ini  disebabkan  jika pengrajin membuat peci, tas atau baju tanpa  ada  pesanan  terlebih  dahulu menjadikan  perputaran  penjualannya sedikit  lebih  lambat.  Akan  tetapi dalam  inovasi  desain  warna,  para pengrajin sarung tenun terus berupaya untuk  mengikuti  warna  yang  sedang tren terlebih lagi terdapat pesanan dari pembeli untuk dibuatkan warna muda yang terbaru. Hal ini mendapat respon positif  dari  para  pembeli.  Penelitian Utaminingsih  (2019)  menunjukkan hasil  bahwa  inovasi  berpengaruh positif  terhadap  kinerja  pemasaran,
yakni  dengan  adanya  peningkatan inovasi  maka  akan  berpengaruh  pada peningkatan kinerja pemasaran. Sedangkan  penelitian  Andansari  dan Astagani (2017) menunjukkan bahwa masyarakat  mempunyai alasan  utama dalam  membeli  produk  dari  Sarung Tenun Samarinda karena terlihat unik dengan  penggabungan  warna  terbaru yang terlihat alami tetapi tetap dengan desain tradisionalnya. Dalam penelitian  ini,  dilakukan  wawancara terhadap  pengrajin  sarung  tenun dikota  Samarinda  yang  meliputi beberapa pertanyaan mengenai inovasi  produk,  inovasi  desain,  dan inovasi pemasaran. Selanjutnya pertanyaan  mengenai  kendala  yang dihadapi pengrajin selama menggeluti usahanya,  baik  kendala  produksi maupun  kendala  dalam  pemasaran juga  akan  ditanyakan  kepada  para pengrajin.
Berdasarkan  wawancara  awal pada  salah  satu  pengrajin  Sarung Tenun di kota Samarinda inovasi yang dilakukan  selama  ini  dengan  adanya pembaruan  warna  dan  produk.  Akan tetapi  sarung  tenun  yang  paling  laku terjual  hanya motif  Hatta  saja  karena lebih  banyak  dikenal  masyarakat, padahal  Sarung  Tenun  Samarinda memiliki  motif  lain  yang  beragam. Selain  itu  dalam  promosi  pemasaran hanya  sebatas  memasarkan  dirumah dan  melalui  media  sosial  Whatsapp saja. Berdasarkan permasalahan tersebut, peneliti merasa perlu mengkaji dan mengetahui lebih lanjut mengenai  inovasi  serta  kendala  pada pengrajin  sarung  tenun  di  kota Samarinda.
e-ISSN 2442-9449 Vol.11. No.1 (2023) 54-64 p-ISSN 2337-4721

## METODE PENELITIAN
Dalam  penelitian  ini,  metode yang digunakan adalah field research
(studi  lapangan)  dengan  pendekatan deskriptif kualitatif. Menurut Nasehudin dan Gozali (dalam Munir, 2021:  34)  penelitian  lapangan  adalah penelitian  yang  dilakukan  dengan sasaran penelitiannya masyarakat baik masyarakat secara luas maupun secara khusus yaitu  hanya  salah  satu kelompok  masyarakat  yang  sebagai sasarannya. Penelitian deskriptif kualitatif yaitu penelitian yang menjelaskan  atau  mendeskripsikan suatu  keadaan,  peristiwa,  objek  dan berusaha menggambarkan serta menginterpretasikan objek sesuai dengan apa adanya. Teknik pengumpulan data pada penelitian ini dengan  melakukan  observasi  dan wawancara.  Setelah  data  diperoleh peneliti  melakukan  teknik  analisis data dengan mereduksi data, mendisplay data, melakukan penarikan dan verifikasi kesimpulan. Teknik Pengumpulan Data 1) Observasi Observasi adalah cara mengumpulkan data-data berdasarkan pengamatan langsung  pada  objek  penelitian. Teknik  ini  dilakukan  untuk pengumpulan data dan peninjauan  langsung  pada  objek penelitian. Observasi yang peneliti  lakukan  adalah  dengan melihat keadaan pengrajin, inovasi  yang  telah  dilakukan, serta  kendala  yang  dialami  oleh pengrajin. 2) Wawancara Wawancara adalah metode pengumpulan  data  yang  sifatnya unik,  pasalnya  peneliti  dapat berkomunikasi  langsung  dengan responden, sehingga dapat menerima  jawaban  secara  lebih bebas  dan  mendalam.  Peneliti menyiapkan beberapa pertanyaan yang  diajukan  secara  langsung kepada  para  pengrajin  sarung tenun di kota Samarinda berkaitan dengan  inovasi  dan  kendala selama menjalankan usaha tersebut.

## Teknik Analisis Data
Teknik  analisis  data  yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknik  analisis  dengan  model  yang dikemukakan oleh Miles dan Huberman  dalam  buku  Sidiq  dan Choiri (2019: 79) sebagai berikut:
a) Data Reduction
Tahap  ini  dimulai  dengan  data yang telah dikumpulkan dari hasil wawancara.  Wawancara  dalam penelitian  ini,  dilakukan  secara mendalam dengan pengrajin sekaligus  pemilik  usaha  Sarung Tenun Samarinda. Hasil wawancara yang diperoleh, kemudian dikelompokkan berdasarkan  hal-hal  pokok  dan dipandu  oleh  pertanyaan  yang harus  dijawab  berdasarkan  data. Mereduksi data berarti
merangkum,  memilih hal-hal pokok,  memfokuskan  pada  hal- hal yang penting, mencari polanya,  serta  membuang  yang tidak perlu.
e-ISSN 2442-9449 Vol.11. No.1 (2023) 54-64 p-ISSN 2337-4721
b) Display Data Setelah  data  direduksi,  maka langkah selanjutnya adalah mendisplay data. Dalam penelitian  kualitatif,  penyajian data  dilakukan  dalam  bentuk uraian  singkat,  bagan,  hubungan antar  kategori,  dan  sejenisnya.
Pada tahap ini, peneliti melakukan pemaparan data wawancara  yang  diperoleh  dari hasil  reduksi,  yang  kemudian disajikan  dalam  bentuk  uraian naratif. c) Penarikan dan Verifikasi Kesimpulan Pada  tahap  ini  peneliti  akan melakukan penarikan kesimpulan dari data wawancara yang didasarkan  pada  fenomena  yang telah  diperoleh  untuk  menjawab fokus penelitian yang dirumuskan diawal.

## Teknik Keabsahan Data
Dalam  teknik  keabsahan  data ini,  peneliti  menggunakan  triangulasi sumber  dan  triangulasi  teknik  yang dikemukakan  oleh  Sidiq  dan  Choiri (2019:  93),  penjelasannya  sebagai berikut:
1) Triangulasi Sumber Triangulasi  sumber  adalah  untuk menguji  kredibilitas  data  yang dilakukan dengan cara mengecek data  yang  diperoleh  melalui beberapa sumber.
2) Triangulasi Teknik
Triangulasi  teknik  adalah  untuk menguji  kredibilitas  data  yang dilakukan dengan cara mengecek
data  kepada  narasumber  yang sama  tetapi  dengan  teknik  yang berbeda.  Misalnya,  data  yang diperoleh  melalui  wawancara,
lalu dicek dengan observasi/pengamatan. Bila dengan teknik pengujian kredibilitas data tersebut menghasilkan data yang berbeda- beda,  maka  peneliti  melakukan diskusi lebih lanjut kepada narasumber  yang  bersangkutan, untuk  memastikan  data  mana yang dianggap benar.

## PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN
Hasil
1) Inovasi Inovasi  berkaitan  erat  dengan kebaruan produk, dalam penelitian  ini  inovasi  dibedakan menjadi tiga yaitu, inovasi dalam pilihan  produk,  inovasi  desain,
serta  inovasi  dalam  pemasaran. Pengrajin sarung tenun di Samarinda umumnya telah
melakukan  inovasi  dalam  ketiga hal  tersebut,  namun  tidak  selalu atau  bahkan  jarang  dilakukan, yaitu  apabila  terjadi  kondisi tertentu  atau  sesuai  dengan permintaan pelanggan.
a. Inovasi Produk
Inovasi  produk  yang  dimaksud dalam  penelitian  ini  adalah produk  yang  ditawarkan  para pengrajin  selain  atau  diluar daripada  sarung  sebagai  produk utama.  Dalam  inovasi  produk tidak  banyak  dilakukan  oleh
e-ISSN 2442-9449 Vol.11. No.1 (2023) 54-64 p-ISSN 2337-4721
pengrajin dan cenderung memiliki  pilihan  produk  yang sama  atas  pengrajin  yang  satu dengan  pengrajin  yang  lain.  Hal ini  terlihat  pada  produk  yang ditawarkan  meliputi  peci,  tas, aneka  manik-manik,  masker  dan lain  sebagainya.  Sedangkan  sisa pengrajin lain hanya memproduksi  sarung  tenun  saja sebagai  produk  utama  tanpa  ada pilihan  lain.  Namun  jika  ada pesanan pembuatan pakaian maka  akan  diterima.  Selain karena  permintaan  pelanggan,
biasanya inovasi dilakukan sesuai dengan  kebutuhan,  contohnya pada  saat pandemi  covid-19, banyak  pengrajin  memproduksi masker  yang  bermotif  sarung tenun  untuk  dipasarkan.  Dan  hal ini  mendapat  respon  positif  dari para pelanggan.
Para  pengrajin  juga  membagi produknya  menjadi  dalam  dua kualitas  yaitu  kualitas  nomor  1 dan  kualitas  nomor  2.  Meskipun begitu,  banyak  pula  pelanggan yang  berminat  pada  produk dengan  kualitas  nomor  2  karena harganya  yang  lebih  terjangkau. Namun,  meskipun  kurangnya inovasi  dalam  pilihan  produk tidak membuat serta merta usaha para  pengrajin  menjadi  sepi atau tidak berkembang, karena produk utama yang paling laku dan cepat dalam perputaran penjualan adalah sarung tenun.
b. Inovasi Desain Produk
Inovasi  desain  produk  dalam penelitian ini meliputi pemberian
warna baru dalam produk dan lain sebagainya.  Dalam  hal  desain para pengrajin cukup berinovasi,
dimana warna-warna yang ditawarkan mengikuti
perkembangan  zaman.  Pada  saat ini  warna  yang  sedang  tren dikalangan  masyarakat  adalah warna  warna  muda.  Produk dengan  warna  muda  ini  tidak serta  merta  langsung  dijual, warna baru yang ditawarkan telah melewati  masa  percobaan  atau dibuat  berdasarkan  permintaan dari para pelanggan. Bahkan ada satu  pengrajin  yang  membuat pewarna  dengan  bahan  alami. Pilihan  warna  yang  ditawarkan pengrajin sesuai dengan tren yang ada  saat  ini  mendapat  respon yang baik dari para pelanggan. Berdasarkan wawancara terhadap pengrajin  pada  saat  penelitian, dapat disimpulkan bahwa pengrajin  sarung  tenun  di  kota Samarinda sangat berinovasi dalam  desain  produk,  hal  ini ditunjukkan dengan
memproduksi warna warna muda yang  sedang  tren  pada  saat  ini, dan  telah  melalui  uji  produk kepada konsumen terlebih dahulu atau  dibuat  berdasarkan  dengan pesanan konsumen.
c. Inovasi Pemasaran
Inovasi  dalam  hal  pemasaran sangat berguna bagi para pengrajin,  semakin  baik  inovasi yang dilakukan dalam pemasaran maka  akan  semakin  banyak produk  yang  terjual.  Namun,
e-ISSN 2442-9449 Vol.11. No.1 (2023) 54-64 p-ISSN 2337-4721
inovasi  yang  dilakukan  oleh pengrajin  sarung  tenun  di  kota
Samarinda masih terbilang minim.  Tidak  banyak  inovasi yang dilakukan terkait dengan hal pemasaran.  Ada  dua  pengrajin yang hanya mempromosikan secara  sederhana  yaitu  dengan mengunggah  foto  produk  yang tersedia  melalui  media  sosial whatsapp dan facebook, hanya satu pengrajin yang mempromosikan  di  marketplace shopee, sedangkan sisanya memilih  untuk  tetap  berjualan secara konvensional dengan memajang  produknya  dirumah dan tidak mempromosikan secara online karena tidak bisa menggunakan smartphone. Dari  wawancara  yang  telah dilakukan kepada pengrajin pada saat penelitian, dapat disimpulkan bahwa inovasi yang dilakukan  dalam  hal  pemasaran produk  sangat  minim.  Beberapa pengrajin  hanya  menggunakan media  sosial  secara  sederhana untuk  mengunggah  foto  produk yang  tersedia.  Hanya  ada  satu pengrajin yang membuka promosi  melalui marketplace shopee dan  sisanya  memilih untuk berjualan secara konvensional  dikarenakan  tidak dapat menggunakan smartphone, serta cara pemasaran yang digunakan dianggap sudah efektif sehingga  kurang  dalam  inovasi pemasaran karena merasa produknya  laku  terjual  saja
meskipun  tanpa  promosi  yang giat.
2) Kendala
Kendala  adalah  kesulitan-
kesulitan yang dihadapi oleh para pengrajin,  dalam  penelitian  ini diukur  dengan  dua  hal  yaitu kendala  dalam  proses  produksi serta  proses  pemasaran.  Analisis terhadap  kendala  yang  dialami sangat  perlu  dilakukan  guna keberlangsungan  usaha.  Dengan adanya  analisis  terhadap  kendala yang  dialami  maka  pengrajin dapat  dengan  cepat  dan  mudah dalam  menentukan  solusi  apa yang tepat.
a. Kendala Produksi
Kendala produksi dapat diartikan sebagai  masalah  yang  dihadapi berkaitan dengan penciptaan produk. Berdasarkan hasil penelitian  bahwa  kendala  yang dialami  oleh  para  pengrajin sarung  tenun  di  kota  Samarinda meliputi  empat  hal  pokok,  yaitu benang yang mudah putus, waktu dan  cuaca  yang  tidak  menentu, kondisi  kesehatan,  serta  tenaga kerja.  Selain  keempat  hal  yang disebutkan,  para  pengrajin  juga mengalami  masalah  pada  bahan baku, namun hal ini hanya terjadi pada  waktu-waktu  tertentu  saja dikarenakan  kekosongan  bahan baku  dari  produsen.  Selain masalah  yang  telah  disebutkan, tidak  ada  masalah  lain  yang secara spesifik mengganggu proses  produksi  yang  fatal,
e-ISSN 2442-9449 Vol.11. No.1 (2023) 54-64 p-ISSN 2337-4721
karena  alat  untuk  memproduksi sarung  tenun  terbilang  sangat awet  dan  cukup  tahan  lama sehingga jarang terjadi kerusakan. Dapat disimpulkan bahwa kendala yang dihadapi tidak serta merta  berdampak  pada  produk yang dihasilkan. Meskipun terkendala waktu, kesehatan, tenaga kerja, dan lain sebagainya kualitas  produk  yang  dihasilkan tetap baik dan bagus. Jika terjadi masalah  pada  bahan  baku,  para pengrajin mengatasi dengan menggunakan bahan lain dengan kualitas rendah namun tidak sepi peminat  yaitu  dengan  kualitas bahan no.2.
b. Kendala pemasaran Seperti  yang  telah  dipaparkan pada  pembahasan  sebelumnya bahwa pemasaran adalah berkaitan  dengan  penjualan  dan mempromosikan  produk.  Tidak banyak inovasi dalam pemasaran juga dikarenakan beberapa kendala.  Salah  satunya  adalah penipuan dan minimnya kemampuan dalam menggunakan teknologi  seperti smartphone. Selebihnya pengrajin tidak merasakan  kendala  yang  berarti terkait  dengan  hal  pemasaran. Hal ini dikarenakan para pengrajin sudah memiliki reseller, langganan ataupun pembeli  tetap,  sehingga  tidak terlalu menargetkan pada
pembeli baru yang kemungkinan
dapat menimbulkan risiko penipuan dan lain sebagainya.

## Pembahasan
Inovasi  dalam  penelitian  ini dibedakan menjadi tiga yaitu inovasi dalam pilihan produk, inovasi desain serta  inovasi  dalam  pemasaran.
Inovasi menurut Garcia dan
Calantone  (dalam  Yohanes  dan Indriyani,  2013:2)  menekankan  pada perubahan  atau  pembaharuan  dalam inovasi.    Pengrajin  sarung  tenun  di
Samarinda umumnya
telah melakukan  inovasi  dalam  ketiga  hal tersebut,  namun  hal  ini  tidak  selalu atau  bahkan  jarang  dilakukan,  hanya apabila  terjadi  kondisi  tertentu  atau permintaan pelanggan. Inovasi produk yang dimaksud adalah pilihan produk yang ditawarkan para pengrajin  selain  atau  diluar  daripada sarung sebagai produk utama. Dalam hal  inovasi  produk  tidak  terlalu banyak yang dilakukan oleh pengrajin dan  cenderung  memiliki  pilihan produk yang sama atas pengrajin satu dengan  pengrajin  yang  lain.  Pilihan produk  yang  ditawarkan  meliputi peci, tas aneka manik-manik, masker dan  lain  sebagainya.  Hal  ini  sesuai dengan yang disampaikan oleh Sisca et.al (2021:20) bahwa usaha kecil dan menengah dituntut untuk terus melakukan  inovasi  agar  mampu bersaing  dengan  usaha  disekitarnya maupun terhadap usaha besar.
Sisa pengrajin yang lain hanya memproduksi  sarung  tenun  saja sebagai  produk  utama  tanpa  ada pilihan lain. Seperti yang diungkapkan  oleh  Sandriana  dan
e-ISSN 2442-9449 Vol.11. No.1 (2023) 54-64 p-ISSN 2337-4721
Saleh (2014:90)  bahwa  produk unggulan adalah produk yang berpotensi meningkatkan nilai usaha,
namun  hal  ini  harus  bersamaan dengan  kebaruan  dan  terus  di eksplorasi. Hal inilah yang kemudian tidak dilakukan oleh pengrajin di kota Samarinda.
Inovasi  dalam  desain  produk yang dilakukan oleh pengrajin cukup berinovasi, dimana warna-warna yang ditawarkan mengikuti perkembangan  zaman.  Pada  saat  ini warna  yang  sedang  tren  dikalangan masyarakat adalah warna-warna muda. Budiyanto dan Haryono (2015: 9)  yang  menjelaskan  bahwa  inovasi dalam  desain  produk  akan  sangat membantu dan mempengaruhi
keputusan  pembeli,  semakin  banyak desain  yang  ditawarkan  maka  akan semakin  mendekati  preferensi  atau keinginan  pembeli  atau  konsumen. Selain  itu  Candranigrat  et.al  (2018: 27) menjelaskan bahwa pilihan desain produk membantu meningkatkan keputusan pembelian konsumen.
Namun produk dengan warna terbaru ini  tidak  serta  merta  langsung  dijual begitu  saja,  warna  baru  yang ditawarkan  telah  melewati  masa percobaan  atau  dibuat  berdasarkan permintaan  dari  para  pelanggan.  Hal ini  menunjukkan  bahwa  pengrajin memahami  konsep  dasar  identifikasi produk sebelum dipasarkan. Ginantaka dan Novitasari (2015:123) menjelaskan  bahwa  uji  coba  atau identifikasi  produk  yang  dibutuhkan dan  diinginkan  sangat  penting  untuk menghindari kerugian. Hal ini berarti bahwa jika berproduksi tanpa
identifikasi  maka  akan  rugi  karena stok  yang  dibuat  akan  sulit  untuk terjual.
Inovasi yang dilakukan dalam hal  pemasaran  sangat  berguna  bagi kuantitas  atau  jumlah  produk  yang dapat  dipasarkan.  Semakin  baik inovasi yang dilakukan selama pemasaran maka akan semakin banyak  produk  yang  terjual.  Namun pada  pengrajin  sarung  tenun  di  kota Samarinda tidak banyak inovasi yang dilakukan  terkait  dengan  pemasaran. Hanya  beberapa  pengrajin  yang memasarkan produknya melalui media  sosial  seperti whatsapp dan facebook ,  tetapi  hanya  terbatas  pada foto produk yang tersedia. Namun hal ini  menunjukkan  bahwa  pengrajin telah  sadar  perkembangan  teknologi penting  dan  harus  dimanfaatkan terutama  dalam  penjualan  produk. Taqiyya  dan  Riyanto  (2020:  286) menerangkan bahwa umkm atau usaha kecil  pada  saat  ini  mulai  melakukan pemasaran melalui media digital yang dapat menambah relasi dengan mudah.  Yaqub  dan  Mustajab  (2020; 198)  juga  menerangkan  hal  yang sama,  bahwa  media  sosial  sebagai bagian dari pemasaran akan menambah jangkauan konsumen.
Inovasi  dalam  hal  pemasaran  yang minim  dikarenakan  pengrajin  merasa bahwa metode pemasaran yang dilakukan  saat  ini  sudah  efektif  dan produk yang mereka buat dapat terjual dengan baik.
Kendala adalah kesulitan- kesulitan  yang  dihadapi  oleh  para pengrajin, dalam penelitian ini diukur dengan  dua  hal  yaitu  kendala  dalam
e-ISSN 2442-9449 Vol.11. No.1 (2023) 54-64 p-ISSN 2337-4721
proses produksi serta proses pemasaran. Blocher, et.al (2014: 189) menjelaskan bahwa kendala merupakan  semua  hal  yang  terjadi yang  dapat  menghambat  kegiatan produksi sehingga menyebabkan kerugian bagi perusahaan. Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa kendala yang dialami oleh para pengrajin  sarung  tenun  di  kota Samarinda meliputi 4 hal pokok yaitu benang yang mudah putus, waktu dan cuaca  yang  tidak  menentu,  kondisi kesehatan  serta  tenaga  kerja.  Selain masalah yang dipaparkan diatas, para pengrajin  sarung  tenun  di  kota Samarinda terkendala dalam hal bahan baku, namun hal ini terjadi hanya pada waktu-waktu tertentu saja dikarenakan  kekosongan  bahan  baku dari produsen yang biasanya menjadi langganan  pembelian.  Sihadi,  et.al (2018:615) menjelaskan bahwa kendala  dalam  hal  produksi  yang sering  dihadapi  oleh  umkm  kecil adalah  masalah  ketersediaan  bahan baku.
Seperti  telah  dipaparkan  pada pembahasan sebelumnya bahwa pemasaran  adalah  berkaitan  dengan penjualan dan mempromosikan produk.  Tidak  banyak  inovasi  dalam hal  pemasaran  juga  dikarenakan beberapa  kendala.  Salah  satunya adalah penipuan dan  minimnya kemampuan  dalam  menggunakan teknologi.  Hal  ini  sesuai  dengan penelitian  Indriani  et.al  (2019:17) menerangkan bahwa umumnya UMKM di Indonesia belum memiliki kapasitas  dalam  memasarkan  produk terutama secara online . Didukung oleh
Solim,  et.al  (2019:100)  menjelaskan bahwa Indonesia sebagai negara yang berpotensi mengalami tingginya penipuan  secara  digital.  Hal  ini menandakan  bahwa  kekhawatiran penjual bukan tanpa alasan atau sebab. Sholihin  (2019:  14)  menerangkan bahwa  kurangnya  pengetahuan  akan teknologi menghambat proses pemasaran  yang  dilakukan  oleh  para pengusaha. Selebihnya pengrajin tidak merasakan kendala yang berarti terkait dengan hal pemasaran.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian yang  telah  dijabarkan  maka  dapat disimpulkan  bahwa  inovasi  yang dimiliki  pengrajin  sarung  tenun  di kota Samarinda adalah minim. Dalam pilihan  produk  hanya  berdasarkan pada  pesanan  pelanggan  terutama dalam  produksi  jenis  baju,  kemudian inovasi jenis produk juga dipengaruhi oleh  keadaan  seperti  penciptaan masker  tenun.  Inovasi  yang  paling menonjol  adalah  inovasi  desain dimana pengrajin menggunakan warna muda yang sedang tren saat ini dan  mendapat  respon  baik  dari pelanggan. Bahkan salah satu pengrajin  membuat  warna  alami agar menciptakan  warna  muda.  Inovasi yang  minim  juga  terlihat  dalam pemasaran,  dimana  metode  yang digunakan  kebanyakan  konvensional. Sedikit  yang  menggunakan  media sosial.  Hal  ini  dikarenakan  pengrajin merasa  bahwa  metode  pemasaran yang  digunakan  sudah  efektif  dalam penjualan produknya.
e-ISSN 2442-9449 Vol.11. No.1 (2023) 54-64 p-ISSN 2337-4721
Kendala  yang  dihadapi  oleh pengrajin  berkaitan  dengan  proses produksi adalah tenaga kerja, kesehatan,  waktu  dan  cuaca  serta benang yang sering putus. Untuk alat sangat awet sehingga tidak menyebabkan  kendala  yang  berarti. Masalah ini  tidak  mengganggu kualitas produk sama sekali. Kendala dalam  hal  pemasaran  tidak  terlalu banyak karena kurangnya pemahaman pengrajin tentang pentingnya pemasaran. Ada pengrajin yang  tidak  memahami  penggunaan smartphone, kemudian jika pemasaran online dikhawatirkan akan mengalami  penipuan  sera  estimasi pengerjaan  yang  tidak  sesuai  dengan aplikasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Azizah,  A.  N.  (2016).  Kajian  Tenun Ikat Sarung Goyor Tegal. Skripsi Universitas Negeri Jakarta , 14. Andansari, D., & Astagani, A. (2016).
Kansei  Words  Produk  Fesyen Berbahan Sarung Samarinda dan Ulap Doyo untuk Inovasi Desain Produk Kerajinan Khas Kalimantan Timur sebagai Daya Saing  menghadapi  Masyarakat Ekonomi  Asean  (MEA)  2015.
Jurnal Kreatif Vol.4 No. 1, 28.
Blocher, Edward J, D.E. Stout, dan G. Cokins. 2014. Manajemen Biaya: Penekanan  Strategis .  Edisi  5. Jakarta: Salemba Empat.
Budiyanto,  S.,  Minarsi,  M.  M.,  & Haryono, A. T. (2015). Pengaruh
Kualitas  Produk,  Inovasi  Desain
Produk  dan  Keahlian  Celebrity Endorser  Terhadap  Keputusan
Pembelian Sepeda Motor Yamaha MIO. Journal of Management , 1(1). Candraningrat, C., Adrianto, Y. R., & Wibowo,  J.  (2018).  Pengabdian Kepada Masyarakat Bagi Kelompok Tani Elok Mekar Sari Surabaya. JPM17: Jurnal Pengabdian Masyarakat , 3(01).
Ginantaka,  A.,  &  Novitasari,  D. (2015).  Analisis  dan  Desain Sistem  Identifikasi  Preferensi Konsumen Produk Keripik Pisang Lampung. Jurnal Agroindustri  Halal  Vol.1  No.2 ,
123.
Ibniwasum, L. (2020). Inovasi Produk
Dalam  Meningkatkan  Penjualan di  Sheren  Hijab  Bengkulu.
Skripsi  Institut  Agama  Islam Negeri Bengkulu , 25 Indriani,  N.,  Musdalifah,  Iswandari,
R.  K.,  &  Puspasari,  I.  (2019). Strategi  Promosi  Sarung  Tenun Samarinda sebagai Produk Wisata  Budaya  di  Indonesia.
Eudotourism  Journalof  Tourism
Research Vol. 01 No.01 , 17. Munir,  M.  (2021).  Analisis  Peran Ekonomi Kreatif dalam Peningkatan Pendapatan Pengrajin  Loster  Ditinjau  dari Perspektif Ekonomi Islam.
Skripsi.  Institut  Agama  Islam
Negeri Metro , 34.
Sandriana, N., Hakim, A., & Saleh, C. (2015). Strategi
Pengembangan Produk
Unggulan Daerah Berbasis Klaster di Kota Malang. Jurnal Reformasi Vol.5 No.1 , 90.
e-ISSN 2442-9449 Vol.11. No.1 (2023) 54-64 p-ISSN 2337-4721
Sholihin,  M.  R.  (2019).  Strategi
Pemasaran Oleh Pengusaha Perempuan di Kabupaten Jember. ASSET:  Jurnal  Ilmiah Ilmu  Akuntansi,  Keuangan  dan
Pajak , 3(1), 13-23. Sidiq,  Umar  dan  Choiri,  M.  M. (2019). Metode Penelitian Kualitatif di Bidang Pendidikan. Ponorogo: Nata Karya.
Sihadi,  I.  P.,  Pangemanan,  S.  S.,  & Gamaliel, H. (2018). Identifikasi Kendala  Dalam  Proses  Produksi Dan Dampaknya Terhadap Biaya Produksi Pada UD. Risky. Going Concern: Jurnal Riset Akuntansi , 13(04). Sisca,  Hengki  Mangiring  Parulian Simarmata, Ernest Grace Bonaraja  Purba,  Idah  Kusuma Dewi,  Marto  Silalahi  Fajrillah, Andriasan Sudarso, Eko Sudarmanto. (2021). Manajemen
Inovasi .  Medan:  Yayasan  Kita
Menulis.
Solim,  J.,  Rumapea,  M.  S.,  Wijaya,
A.,  Manurung,  B.  M.,  & Lionggodinata, W. (2019).
Upaya  Penanggulangan  Tindak Pidana  Penipuan  Situs  Jual  Beli Online  di  Indonesia .  Jurnal Hukum Samudra Keadilan ,
14(1), 96-109.
Taqiyya,  R.,  &  Riyanto,  S.  (2020).
Strategi Pemanfaatan Media Sosial  Facebook  Dan  Whatsapp Untuk Memperluas Jaringan Pemasaran Digital Benih Sayuran  Oleh  Wafipreneur  di Masa Pandemi Covid-19. Syntax
Idea , 2 (10), 813-826.
Utaminingsih,  A.  (2016).  Pengaruh Orientasi  Pasar,  Inovasi,  dan Kreativitas  Strategi  Pemasaran terhadap Kinerja Pemasaran pada UKM  Kerajinan  Rotan  di  Desa Teluk  Wetan,  Welahan,  Jepara. Media Ekonomi dan Manajemen Vol.31 No.2 , 10.
Yaqub,  R.,  &  Mustajab,  W.  (2020). Analisis  Pengaruh  Pemasaran Digital (Digital Marketing) Terhadap Brand Awareness Pada E-Commerce. Manajerial: Jurnal  Manajemen  dan  Sistem Informasi , 12 (2), 198-209.
Yohanes,  C.  H.,  dan  Indriyani,  R. (2013).  Peranan  Inovasi  Produk Terhadap  Kinerja  Pemasaran Batik  Tanjung  Bumi  Ibu  Haji Masudi. Agora Vol.1 No.1, 2 .