## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. KMPlus

## Hari Gunawan, Drs. Agus Baharudin, MM
Universitas Respati Indonesia – Jakarta agus.baharudin@urindo.ac.id

## ABSTRAK
Pemimpin  yang  baik  harus  dapat  menjadi  teladan,  pemicu  sekaligus  berpengaruh,  dan  dapat mengarahkan  stafnya untuk aktif melakukan berbagai kegiatan dan memfasilitasi sumber dayanya untuk  mencapai  tujuan  organisasi  tersebut.  Pemimpin  harus  mampu  menyatukan  stafnya  untuk berbudaya  disiplin  ,  produktif,  inovatif    untuk  meningkatkan  kinerjanya.  Tujuan  penelitian membuktikan  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan PT.KMPlus. Pendekatan yang digunakan pendekatan kuantitatif, sampel penelitian ini berjumlah 85 orang,  data  diambil  melalui  wawancara  dengan  kuesioner.  Metode  Analisis  Data  menggunakan Koefisien Korelasi Berganda dan Koefisien Penentu Berganda, koefisien Korelasi Parsial dan Kolerasi Penentu Parsial, Uji Statistik Koefisien Korelasi Berganda, Uji Statistik Koefisien Korelasi Parsial. Hasil penelitian  menunjukan  Gaya  Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi  dipengaruhi  oleh  Kinerja Karyawan  sebesar  31,1%.  Nilai  Koefisien  Penentu  Parsial  22,87%  yang  artinya  bahwa  besarnya pengaruh  Kinerja  (Y)  dan  Gaya  Kepemimpinan  (X 1 )  sebesar  22,87%.  Dan  nilai  Koefisien  Penentu Parsial  26,63%  yang  artinya  bahwa  besarnya  Kinerja  (Y)  dan  Budaya  Organisasi  (X 2 )  sebesar  26,63, dan Nilai Koefisien Penentu Parsial 63,88%  yang artinya bahwa  besarnya Gaya Kepemimpinan (X1) dan Budaya Organisasi (X2) sebesar 63,88%, apabila Kinerja (Y), dan selebihnya 36,12% disebabkan oleh  faktor-faktor  lain.  Kesimpulan  Gaya  Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi  dipengaruhi  oleh Kinerja Karyawan sebesar 31,1%.

## Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
A good leader must be able to be an example, a trigger as well as influential, and can direct his staff to  actively  carry  out  various  activities  and  facilitate  their  resources  to  achieve  the  goals  of  the organization.  The  leader  must  be  able  to  unite  his  staff  to  be  cultured,  productive,  innovative  to improve their performance. The purpose of this study is to prove the influence of leadership style and organizational  culture  on  the  performance  of  PT.  KMPlus  employees.The  approach  used  is  a quantitative  approach.  The  samples  in  this  study  were  85  people  ,data  was  collected  through interviews  with  questionnaires.  Data  Analysis  Method  uses  Multiple  Correlation  Coefficients  and Multiple  Determinant  Coefficients,  Partial  Correlation  coefficients  and  Partial  Determination Correlations,  Tests  of  Multiple  Correlation  Coefficients,  Statistical  Tests  of  Partial  Correlation Coefficients.  The  results  showed  the  Leadership  Style  and  Organizational  Culture  influenced  by Employee Performance by 31.1%. The value of the Partial Determinant  Coefficient is 22.87%  which means that the magnitude of the influence of Performance (Y) and Leadership Style (X1) is 22.87%. And  the  value  of  Partial  Determinant  Coefficient  26.63%  which  means  that  the  magnitude  of Performance (Y) and Organizational Culture (X2) is 26.63, and Partial Determination Coefficient Value is 63.88% which means that the magnitude of Leadership Style (X1) and Organizational Culture ( X2) of  63.88%,  if  Performance  (Y),  and  the  remaining  36.12%  is  caused  by  other  factors.  Conclusion Leadership Style and Organizational Culture were  influenced by Employee Performance of 31.1%.
Keywords: Leadership Style, Organizational Culture, Employee Performance .

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia menjadi salah satu faktor kunci yang menjadi penyambung rantai kesuksesan  sebuah  organisasi  /perusahaan dalam meraih visi  atau  pun  target  yang  telah ditentukan.  Pemimpin  merupakan  salah  satu sumber  daya  manusia  yang  penting  untuk salah satu suksesnya organisasi atau perusahaan.Sebab  pemimpin  sebagai  faktor yang  mengarahkan  organisasi  dan  juga pemberian  contoh  perilaku  terhadap  para pengikut  (karyawan)  peran  kepemimpinan sangat menentukan kemajuan dan
kemunduran organisasi. Peran kepemimpinan tidak  hanya  tentang  arah  suatu  perusahaan atau organisasi yang kuat dimana permasalahan  dan  solusi  banyak  diketahui, tetapi  peran  kepemimpinan  mengambil bagian dalam suatu konteks perubahan dalam perubahan  yang  terus  menerus  dan  tidak menentu  tersebut.  Salah  satu  perusahaan konsultan Knowledge  Management yang didirikan pada tahun 2005 adalah KMPlus.
Sejak  awal  berdiri,  KMPlus  memiliki komitmen  untuk  membantu  meningkatkan kinerja individu dan organisasi melalui inovasi dan  penerapan Knowledge  Management secara efektif..
Tujuan  penelitian  membuktikan  pengaruh gaya  kepemimpinan  dan  budaya  organisasi terhadap  kinerja  karyawan  PT.KMPlus.Tujuan khusus penelitian ini adalah sebagai berikut : 1. Untuk mendapatkan data dan menganalisa  serta  mengetahui  hasil mengenai Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap  Kinerja    Karyawan  pada  PT. KMPlus.
2. Untuk mendapatkan data dan
menganalisa  serta  mengetahui  hasil mengenai  Pengaruh  Budaya  Organisasi terhadap  Kinerja    Karyawan  pada  PT. KMPlus.
3. Untuk mendapatkan data dan menganalisa  serta  mengetahui  hasil mengenai Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan  Budaya  Organisasi   terhadap  Kinerja Karyawan pada PT. KMPlus

## METODE
Penelitian  ini  dilakukan  di  PT.KMPlus  yang berdomisili  di  Gedung  Plaza  Sentral,  Jl.  Jend. Sudirman,  RT.4/RW.2,  Karet,  Kecamatan Setiabudi,  Kota  Jakarta  Selatan,  Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12920. Variabel Dalam penelitian  ini  akan  dibahas  adalah  Variabel Gaya  Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi sebagai  Variabel  bebas  dan  Variabel  Kinerja Karyawan  sebagai  variabel  terikat.  Variabel penelitian dalam penelitian ini dapat dibedakan menjadi dua macam yaitu:
a. Variabel  (X1  dan  X2) Independen, variabel ini  sering  disebut  variabel stimulus, prediktor,  antecedent ataupun  variabel bebas.
Dalam penelitian ini yang menjadi variabel bebas  dalam  penelitian  ini  adalah  Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi.
b. Variabel  (Y) Dependen, sering  disebut sebagai variabel output , kriteria, konsekuen  ataupun  variabel  terikat.  Yang dimaksud  variabel  terikat  adalah  Kinerja Karyawan.

## HASIL
Sebelum pembahasan mengenai Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Budaya Organisasi    terhadap  Kinerja    Karyawan  PT. KMPLus,  dikemukakan  secara  terperinci, terlebih  dahulu  gambaran  umum  responden berdasarkan  jenis  kelamin,  usia  responden, antara lain:
Tabel 1 Jenis Kelamin Responden Keterangan Jumlah Persentase (%) Laki-laki 65 73,33 Wanita 20 26,67 JUMLAH 85 100% Sumber : Diolah dari hasil penelitian Tahun 2019
Berdasarkan  tabel  1  tersebut  diatas, dapat diketahui bahwa jenis kelamin responden  khususnya  laki-laki  berjumlah  65 orang (73,33), dan wanita berjumlah 20 orang (26,67).
Tabel 2 Usia Responden Keterangan Jumlah Persentase (%) 20-30  tahun 30 23,33 31-40  tahun 40 60 41-50  tahun 15 16,67 >50    tahun - - JUMLAH 85 100%
Berdasarkan tabel 2 tersebut diatas, dapat diketahui  bahwa  usia  responden,  yaitu  usia 31 – 40 tahun berjumlah 30 orang (23,33), usia 41 – 50  tahun  berjumlah  40  orang  (60),  dan usia 51 – 55 tahun berjumlah 15 orang (16,67).
Tabel 3 Distribusi Responden Berdasarkan Jenjang Pendidikan terakhir Jenjang Pendidikan Jumlah Persentase (%) SMU DIPLOMA SARJANA PASCA SARJANA 4 8 67 7 10,00 22,67 57,33 12,00 Jumlah 85 100 Sumber : Diolah dari hasil penelitian Tahun
2019
Berdasarkan  pada  tabel  di  atas  diketahui bahwa  mayoritas  responden  memiliki  jenjang pendidikan  terakhir  adalah  Sarjana  yaitu sebanyak  67  orang  (57,33%)  dan  untuk jenjang pendidikan terakhir Diploma sebanyak 8 orang (22,67%). Sedangkan responden yang memiliki  jenjang  pendidikan  terakhir  SMU sebanyak  4  orang  (10,00%)  dan  PASCA SARJANA sebanyak 7 orang (12,00%).

## 4.2  Pembahasan Hasil Penelitian
a. Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan Budaya  Organisasi  secara  bersama-sama terhadap Kinerja  Karyawan
Nilai  Koefisien  Penentu  Berganda  31,1% yang  artinya  Gaya  Kepemimpinan  dan Budaya Organisasi dipengaruhi oleh Kinerja  Karyawan  sebesar  31,1%.Dari  hasil perhitungan diatas maka F0 = 4.390 > 3,12 maka  H0  ditolak  dan  H1  diterima  .  Maka hipotesa  yang  menyatakan  bahwa  Gaya Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi berpengaruh secara bersama-sama
terhadap  Kinerja    Karyawan  pada  PT.
KMPlus terbukti.
b. Hubungan antara Kinerja (Y) dan Gaya
Kepemimpinan
Hubungan  antara  Kinerja  (Y)  dan  Gaya
Kepemimpinan  (X 1 )  adalah  positif  dan cukup kuat, apabila Budaya Organisasi (X 2 ) konstan atau tidak memberikan pengaruh.
Nilai  Koefisien  Penentu  Parsial  22,87% yang  artinya  bahwa  besarnya  pengaruh Kinerja  (Y)  dan  Gaya  Kepemimpinan  (X 1 ) sebesar 22,87%, apabila Budaya Organisasi (X 2 )  konstan  dan  selebihnya  77,13%
disebabkan  oleh  faktor-faktor  lain.  Dari hasil perhitungan diatas maka t 0 = 3,906 > t
α/n -2 =  1,993  maka  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima. Maka hipotesa yang menyatakan bahwa  Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh terhadap  Kinerja    Karyawan  pada  PT. KMPlus terbukti.
c. Hubungan  antara  Kinerja  (Y)  dan
Budaya Organisasi (X 2 )
Hubungan  antara  Kinerja  (Y)  dan  Budaya Organisasi  (X 2 )  adalah  negatif  dan  sangat rendah,  apabila  Gaya  Kepemimpinan  (X 1 ) konstan atau tidak memberikan pengaruh. Nilai Koefisien Penentu Parsial 26,63% yang artinya  bahwa  besarnya  Kinerja  (Y)  dan Budaya  Organisasi  (X 2 )  sebesar  26,63, apabila  Gaya  Kepemimpinan  (X 1 )  konstan, dan  selebihnya  73,37%  disebabkan  oleh faktor-faktor  lain.  Dari  hasil  perhitungan diatas maka t 0 = 1,439 > t α/n -2 = 1,993 maka
H 0 ditolak dan H 1 diterima . Maka hipotesa yang menyatakan bahwa Budaya
Organisasi  berpengaruh  terhadap  Kinerja Karyawan pada PT. KMPlus terbukti.
d. Hubungan antara Gaya Kepemimpinan
(X1)  dan  Budaya  Organisasi  (X2),  apabila
Kinerja (Y) konstan atau tidak memberikan pengaruh.
Nilai  Koefisien  Penentu  Parsial yang artinya bahwa besarnya Gaya Kepemimpinan  (X1)  dan  Budaya  Organisasi (X2)  sebesar  63,88%,  apabila  Kinerja  (Y),  dan selebihnya  36,12%  disebabkan  oleh  faktor- faktor lain
Berdasarkan perhitungan diatas diperoleh  nilai  r hitung untuk  pertanyaan  nomor 1  variabel  X2  (Budaya  Organisasi)  sebesar 0.174  hal  ini  dapat  dinyatakan  tidak  valid karena  nilainya  kurang  dari  0.213  selanjutnya nilai  r hitung untuk  perhitungan-perhitungan nomor  1  sampai  10  dapat  dihitung  dengan menggunakan  excel  seperti  dilihat  pada  tabel dibawah ini:
Berdasarkan perhitungan
diatas diperoleh nilai r hitung untuk pertanyaan nomor 1  variabel  Y  (Kinerja)  sebesar  0.436  hal  ini dapat  dinyatakan  valid  karena  nilainya  lebih besar dari 0.213. Selanjutnya nilai r hitung untuk pertanyaan  nomor  1  sampai  10  dapat  dilihat pada tabel dibawah ini:

## SIMPULAN
Setelah  dilakukan  pembahaasan  dari data penelitian dengan menggunakan koefisien korelasi berganda, koefisien determinasi  berganda,  koefisien  korelasi parsial,  koefisien  penentu  parsial  dan  uji hipotesis,  maka  ditarik  kesimpulan  dan memberkan  saran  dari  pembahasan  hasil penelitian
1. Nilai  Koefisien  Penentu  Berganda  31,1% yang  artinya  Gaya  Kepemimpinan  dan Budaya Organisasi dipengaruhi oleh Kinerja  Karyawan  sebesar  31,1%.Dari  hasil perhitungan diatas maka F 0 = 4.390 > 3,12 maka  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima.  Maka hipotesa  yang  menyatakan  bahwa  Gaya Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi berpengaruh secara bersama-sama
terhadap  Kinerja    Karyawan  pada  PT. KMPlus terbukti.
2. Nilai  Koefisien  Penentu  Parsial  22,87% yang  artinya  bahwa  besarnya  pengaruh Kinerja  (Y)  dan  Gaya  Kepemimpinan  (X 1 ) sebesar 22,87%, apabila Budaya
Organisasi  (X 2 )  konstan  dan  selebihnya
77,13%  disebabkan  oleh  faktor-faktor lain. Dari hasil perhitungan diatas maka t 0 =  3,906  >  t α/n -2 =  1,993  maka  H 0 ditolak dan  H 1 diterima  .  Maka  hipotesa  yang menyatakan  bahwa  Gaya  Kepemimpinan berpengaruh terhadap Kinerja  Karyawan pada PT. KMPlus terbukti.
3. Nilai  KPP  26,63%  yang  artinya  bahwa besarnya  Kinerja  (Y)  dan  Budaya Organisasi  (X 2 )  sebesar  26,63,  apabila Gaya  Kepemimpinan  (X 1 )  konstan,  dan selebihnya  73,37%  disebabkan  oleh faktor-faktor lain.
Dari hasil perhitungan  diatas  maka  t 0 =  1,439  >  t α/n -2 =  1,993  maka  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima .  Maka hipotesa yang menyatakan  bahwa  Budaya  Organisasi berpengaruh terhadap Kinerja
Karyawan pada PT. KMPlus terbukti.

## DAFTAR PUSTAKA
1. Arep      dan      Tanjung      (2013). Manajemen  Dasar,  Pengertian,  dan Masalah.  Edisi  Revisi,  Bumi  Aksara: Jakarta.
2. Dessler  (2014).  Manajemen  Sumber Daya  Manusia  Perusahaan.  Bandung:
PT Remaja Rosda Karya. 3. Edison (2016). Organizational behavior.  11th  edition.  Edisi  Bahasa Indonesia. PT. Index. Jakarta. 4. Handoko (2014) Kepemimpinan, Penerbit Bayu Media, Malang.
5. Herujito (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Rosdakarya.
6. Iqbal Hasan (2009). Statistical Product  and  Service  Solution/SPSS) Mandiri Belajar, PT.Buku Kita,
Jakarta.
7. Kartini Kartono (2014). Pemimpin dan Kepemimpinan.Jakarta: Rajaali.
8. Kujala  dan  Ullrank    (2016).  Perilaku Organisasi.  Edisi  Pertama  Buku, Salemba Empat, Jakarta.
9. Locke,  E.A,  (2015) .  Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta: Erlangga.
10. Marzuki,  (2016 ).  Perilaku  Organisasi. Jakarta: LPFE UI.
11. Malayu S.P. Hasibuan (2013).
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Edisi Kesepuluh.
12. Marihot  Tua  Efendi  (2014).Evaluasi kinerja  Sumber  Daya  Manusia, Bandung. PT. Refika Aditama.
13. Rivai  (2014).  Manajemen  Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
14. Robbins (dalam Tika 2014). Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi.  Cetakan  kedua,  Jakarta: Ghalia Indonesia.
15. Sugiono.  (2014).  Metode  Penelitian Manajemen. Bandung: Alfabeta.
16. Sondang (2012). Kepemimpinan sekarang  dan  masa  depan  dalam membentuk  Budaya  Organisasi  yang efektif, Jakarta Prospect.
17. Stepen  P.  Robbins  (dalam  Tika  2014). Perilaku  dan  Manajemen  Organisasi. Jilid  1  dan  2  Edisi  Ketujuh  Erlangga,
Jakarta