Volume 2 No 2. April 2019, pp 35-37
35

## Pengaruh Pemberian Insentif Terhadap Peningkatan Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. BPR Perbaungan Hombar Makmur

## Sartika Sinaga
Program  Studi Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi LMII, Jalan Kolam Nomor 39 Medan Estate, Sumatera Utara, 20371, Indonesia
E-mail: sartika.borusinaga@gmail.com
ARTICLE INFO

## ABSTRACT
Article history: Received: 2019-02-21 Revised: 2019-02-22 Accepted: 2019-03-29 The  analytical  method  used  in  this  research  is  descriptive  and  deductive  method and  calculation  method  with  correlation  that  is  to  see  whether  there  is  a relationship between providing incentives with the productivity obtained / achieved by labor. From the results of the analysis and evaluation the following conclusions are  obtained:  1.The  system  of  providing  incentives  implemented  by  PT.  BPR Perbaungan  Hombar  Makmur  is already  quite  effective.  2.The  types  of  incentives provided  by  the  company  are  medication  and  care,  sick  day  assistance,  annual leave, maternity leave, menstrual leave. Food allowance, overtime, overtime week /  holiday,  social  security,  education  and  training,  bonuses  and  THR.  3.    Each increase  and  decrease  in  incentives  (X)  will  affect  the  increase  /  decrease  in  the level  of  productivity  (Y).  Where  the  relationship  is  0.9993  (very  strong)  and  the contribution  of  incentives  to  employee  work  productivity  is  96.86%.    The suggestions put forward by the author to help company managers are as follows: 1. In  addition  to  providing  incentives,  companies  need  to  pay  attention  to  other factors  such  as:  education  and  training,  motivation,  discipline  and  work  ethics, work  environment  and  climate,  wages  and  social  security  levels,  technology  and production  facilities,  nutrition  and  health  as  well  as  achievement  attention.  2. Company leaders should increase food and transportation fees periodically because the current meal and transport fees have not been interested for a long time and are no longer appropriate to the current level of needs. Keywords : Providing Incentives,
Increasing Work Productivity
Copyright © 2019 Journal of  Managemen t Science (JMAS).
All rights reserved . 1. Pendahuluan
Pendirian perusahaan dimaksudkan untuk mencapai tujuan. Pencapaian suatu tujuan bukanlah secara kebetulan,  melainkan  hanya  apabila  sumber-sumber  ekonomi  atau  faktor-faktor  produksi  dapat dimanfaatkan sebaik mungkin.
Mengingat  tenaga  kerja  merupakan  salah  satu  faktor  produksi  yang  memegang  peranan  penting dalam mencapai tujuan yang telah digariskan, dirasa perlu untuk memperhatikannya Kalau kita tinjau dari sudut kepentingan perusahaan maka dibutuhkan tenaga kerja yang produktif dan memerlukan biaya yang seefisien mungkin sesuai dengan kondisi dan kemampuan perusahaan. Sebaliknya bila kita lihat dari segi pandangan tenaga  kerja itu  sendiri,  maka adanya tuntutan  yang dialami, dimana  manusia dituntut  untuk hidup layak serta eksistensinya dalam masyarakat lingkungannya.
Semakin  tinggi  penghasilan  dari  tenaga  kerja  tersebut  maka  akan  semakin  tinggi  pula kemampuannya  dalam  memenuhi  tuntutan  hidupnya.  Dengan  melihat  kedua  pandangan  tersebut  adanya perbedaan  kepentingan  antara  perusahaan  menginginkan  adanya  suatu  penghematan,  sedangkan  dari pihak  tenaga  kerja  menghendaki  adanya  imbalan  jasa  yang  dirasakan  cukup  untuk  dapat  menutupi kebutuhan hidupnya.
Untuk mengatasi hal tersebut salah satu usaha yang dapat dilakukan oleh perusahaan adalah dengan mengembangkan  suatu  pemberian  imbalan  jasa  berupa  insentif  yang  dirasakan  dapat  memberikan kepuasan bagi kedua belah pihak yaitu perusahaan dan tenaga kerja tersebut.
Produktivitas  adalah  tingkatan  efisiensi  dalam  memproduksi  barang-barang  atau  jasa  jasa. Produktivitas  memberikan  cara  pemanfaatan  secara  baik  terhadap  sumber  sumber  dalam  memproduksi barang-barang atau jasa jasa.
Insentif merupakan salah satu alat untuk mendorong dan mengarahkan aktivitas para bawahan untuk mencapai  tujuan  perusahaan  yang  ditetapkan  sebelumnya.  Dengan  kata  lain  insentif  adalah  bat-hat  atau
Volume 2 No 2. April 2019, pp 35-37
36
usaha  yang  harus  diperhatikan  dan  dibangun  untuk  menggairahkan  karyawan  supaya  rajin  bekerja  dan dapat mencapai hasil yang lebih baik sehingga produktivitas kerja karyawan meningkat.
Berdasarkan  uraian  yang  dikemukakan  di  atas  maka  penulis  merasa  tertarik  untuk  memilih  judul skripsi  :  ”Pengaruh  Pemberian  Insentif  Terhadap  Peningkatan  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada  PT. BPR Perbaungan Hombar Makmur”.
Daiam skripsi ini, luas penelitian yakni khususnya hanya meneliti masalah kebijaksanaan pemberian insentif pada karyawan dalam rangka peningkatan produktivitas tenaga  kerja pada PT. BPR Perbaungan Hombar Makmur.
Adapun yang menjadi tujuan penelitian ini adalah sebagai berikut : a. Untuk memberi gambaran yang jelas tentang masalah pemberian insentif dan menghubungkannya dengan teori-teori yang ada.
b. Untuk menjelaskan kaitan pemberian insentif dengan produktivitas karyawan.
c. Untuk  memberikan  masukan  kepada  semua  pihak  yang  membutuhkannya,  khususnya  PT.  BPR Perbaungan Hombar Makmur.
2. Hipotesis
Untuk membahas permasalahan diatas, maka dibuatlah suatu hipotesis atau jawaban sementara yang harus  dibuktikan  kebenarannya  dalam  analisis  melalui  penelitian.  Hipotesis  ini  akan  ditolak  apabila bertentangan  dengan  fakta  yang  diteliti  pada  perusahaan  dan  akan  diterima  apabila  fakta  yang  diteliti mendukung. Yang menjadi hipotesis dalam penelitian ini adalah ”Pemberian Insentif dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan".

## 3. Metode Analisis
Berbagai  cara  sesuai  dengan  keadaan  dan  bentuk  data  yang  diperoleh.  Untuk  itu  metode  analisa yang digunakan adalah sebagai berikut :
a. Metode Deskriptif.
Metode deskriptif yaitu mengumpulkan, mengklasifikasikan dan menginterprestasikan data yang diperoleh  sehingga  menggambarkan  prosedur  yang  dijalankan,  kemudian  dibandingkan  dengan teori-teori yang ada guna melihat kesesuaian.
b. Metode Deduktif.
Metode deduktif yaitu suatu metode untuk mengambil suatu kesimpulan yang bertitik tolak dari kesimpulan  umum  yang  berupa  teori  yang  kebenarannya  telah  di  terima  secara  umum  menuju kepada  kesimpulan  khusus  berupa  fakta  yang  berlaku  dalam  kenyataan,  selanjutnya membandingkan  ke  dua  kesimpulan.  tersebut  sehingga  memberikan  gambaran  yang  jelas,  baik penyesuaian maupun penyimpangan antara keduanya.
4. Pengaruh Pemberian Insentif Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan.
Untuk  melihat  berapa  besar  pengaruh  pemberian  insentif  terhadap  tingkat  produktivitas  dapat diperlihatkan pada tabel dibawah ini yang disajikan secara perhitungan korelasi.
Tabel 4.5. Perhitungan Korelasi Sederhana Antara Insentif Dengan Produktivitas Pada PT. BPR
Perbaungan Hombar Makmur Thn Insentif Xi Produktivitas Yi Xi 2 Yi 2 Xi. Yi 2016 254.389 64.713.763.321 55.323.971.025 5.532.397.931.025 598.349.638.845 2017 277.348 2.635.389 76.921.913.104 6.945.275.181.321 730.919.866.372 2018 385.738 3.200.000 148.793.804.644 10.240.00.000.000 123.436.160.000 Jlh 917.475 8.187.494 290.429.481.069 22.717.673.112.346 2.563631.107.217

## Sumber : Diolah dari tabel sebelumnya
Berdasarkan  tabel  di  atas,  dapat  dilakukan  perhitungan  untuk  mendapatkan  hubungan  antara pemberian insentif dengan produktivitas kerja karyawan. Rumus yang digunakan adalah : ND(Y - (Do)* (Y-Y) r-Y ND2 - (Y-X)2. NY-Yz - (Y.Y fm)
Dimana  :  X  =  Besarnya  Insentif  (Angka  dibulatkan)  Y  =  Produktivitas  (Angka  dibulatkan)  N  = Jumlah periode 3 x 2563631107217 - (917475) (8187494) {3 x 290429481069 - (917475)2}x {3 x 227 t 7673 112346 - (8187494)2} = 179072 179195 = 0,9993
Volume 2 No 2. April 2019, pp 35-37
37
Ini menunjukkan bahwa terdapat hubungan yang kuat antara pemberian insentif dengan peningkatan produktivitas  yakni  sebesar  0,9993.  Untuk  melihat  sejauhmana  hubungan  pemberian  insentif  terhadap peningkatan produktivitas tenaga kerja dapat dihitung dengan menggunakan rumus Determinannya yaitu :
 = rz x 100%
 = 0,9993Z x l00 %
 = 99,86 %
Dari  perhitungan  dengan  rumus  determinan  di  atas,  dapat  dilihat  bahwa  besarnya  pengaruh pemberian  insentif  terhadap  peningkatan  produktivitas  tenaga  kerja  adalah  sebesar  99,86  %.  Dengan demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  berdasarkan  hipotesa  yang  dikemukakan  di  atas  dan  sesuai  dengan hasil penelitian dapat diterima.

## 5. Kesimpulan
Berdasarkan uraian pada bab-bab sebelumnya, maka pada bab ini dapat ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut :
a) Jenis-jenis insentif yang diberikan oleh perusahaan adalah :
a. Perobatan dan perawatan
b. Bantuan-bantuan untuk hari-hari sakit
c. Cuti bersalin
d. Cuti tahunan
e. Cuti haid
f. Uang makan
g. Lembur overtime
h. Lembur minggu/ hari besar
i. Jamsostek
j. Pendidikan / latihan
k. Bonus
b) THR.
c) Sistem pemberian insentif yang dilaksanakan oleh PT. BPR Perbaungan Hombar Makmur sudah cukup  efektif.  Kesimpulan  ini  dibuktikan  dengan  peningkatan  produktivitas  tenaga  kerja  setiap tahunnya.
d) Pemberian insentif memberikan pengaruh yang sangat kuat terhadap produktivitas tenaga kerja. Dari  angka  yang  diperoleh  yaitu  sebesar  99,86  %  yang  menunjukkan  adanya  hubungan  yang kuat  antara  pemberian  insentif  dengan  produktivitas.    Produktivitas  tenaga  kerja  terlihat  terus menerus  mengalami  kenaikan,  hal  ini  dikarenakan  kenaikan  pemberian  insentif  yang  terus meningkat, maka dapat disimpulkan bahwa kenaikan pemberian insentif yang diberikan ternyata dapat  memacu  produktivitas  tenaga  kerja  lebih  tinggi  sehingga  dapat  menghasilkan  laba  yang lebih besar bagi perusahaan.
e) Setiap  kenaikan  atau  penurunan  nilai  insentif  (X)  akan  mempengaruhi  kenaikan/penurunan tingkat  produktivitas  (Y)  yang  diperoleh  perusahaan  melalui  peningkatan  prestasi  kerja karyawan.

## Referensi
[1] Dessler, Gary, Manajemen Sumber Daya Manusia , Penerbit Erlangga, Jakarta, 1993.
[2] Flippo, Edwin B , Manajemen Sumber Daya Manusia , Penerbit Erlangga, Jakarta, 1989.
[3] Gomes, F.C, Manajemen Sumber Daya Manusia , Penerbit Andi Yokyakasta,1995.
[4] Kussriyanto,  Bambang, Meningkatkan  Produktivitas  Karyawan ,  Cetakan  Kelima,  PT.  Pustaka  Binaan Pressindo, 1993.
[5] Manullang, M. Manajemen Sumber Daya Manusia , Penerbit, Ghalia Indonesia, Jakarta, 1990.
[6] Mulyono, Mauled, , Peranan Produktivitas Dalam Organisasi , Edisi I, Bumi Aksara, Jakarta, 1993.
[7] Nitiseminto, Alex, Manajemen Sumber Daya Manusia , Penerbit, Ghalia Indonesia, Jakarta, l987.
[8] Reksohardiprojo, Sukanto, Manajemen , Edisi Kelima, Cetakan Keempat, BPFE, Yokyakarta, 1991.
[9] Sarwoto, Dasar - Dasar Organisasi Dan Manajemen Indonesia , Jakarta, 1980.
[10] Siagrian, ST, Manajemen Sumber Daya Manusia , Penerbit, Bumi Aksara, Jakarta, 1994.
[11] , Dasar-Dasar Organisasi , Cetakan 17, Gadjah Mada, University Perss, Yokyakarta, 1995
[12] Sinungan, M. Produktivitas Apa Dan Bagaimana , Edisi Kedua, Cetakan Pertama, Bumi Aksara, Jakarta, 1992.
[13] Terry G.R Principles of Manajemen , Disadur oleh Winardi, Alumni Bandung, 1990.
[14] T. Hani Handoko, Manajemen Sumber Daya Manusia , Edisi kedua, Cetakan Ketigabelas, BPFE, Yokyakarta, 1990.