## J-MAS
Jurnal Manajemen dan Sains, 8(1), 2023: 1126-1130 Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI 10.33087/jmas.v8i1.1112

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kompetensi terhadap Motivasi yang Berdampak pada Kinerja Pegawai Kantor Badan Narkotik Nasional Kabupaten Tanjung  Jabung Timur
Gunawan* , M. Zahari MS , Osrita Hapsara Program Magister Manajemen, Universitas Batanghari Jambi *Correspondence email: gunawanpolice70@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  melihat  bagaimana    pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  kompetensi  terhadap motivasi  serta  dampaknya  terhadap  kinerja  pegawai  pada  kantor  BNN    Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur,  di dalam  penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  deskriptif    dan  verifikatif.  Sampel  dalam  penelitian  ini menggunakan metode sensus yaitu seluruh pegawai yang berada dilingkungan kantor BNN  Kabupaten Tanjung Jabung Timur. Teknik analisis data yang data yang digunakan yaitu analisis jalur  ( path analysis) , dengan bantuan software  program  SPSS  versi  25.    Hasil  dari  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  bebas  yaitu  gaya kepemimpinan  dan  kompetensi  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  motivasi  serta  berdampak positif dan signifikan terhadap kinerja.
Kata kunci : BNN, Gaya Kepemimpinan, Kompetensi, Kinerja, Kinerja.

## ABSTRACT
This  study  aims  to  see  how  the  influence  of  leadership  style  and  competence  on  motivation  and  its  impact  on employee performance at the BNN office in East Tanjung Jabung Regency, in this study using descriptive and verification research methods. The sample in this study used the census method, namely all employees who were in the BNN office environment, East Tanjung Jabung Regency. The data analysis technique used is path analysis, with the help of the SPSS version 25 software program. The results of this study indicate that the independent variables, namely leadership style and competence, have a positive and significant impact on motivation and a positive and significant impact on performance..

## Keywords : BNN, Leadership Style, Competence, Performance, Performance

## PENDAHULUAN
Pada era globalisasi ini, fakor kinerja menjadi salah satu faktor dominan yang mempengaruhi peningkatan Kinerja pegawai terutama pada faktor personal/individu. Manajemen sumber daya manusia berperan membantu perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan. Peningkatan Kinerja merupakan hal yang penting yang dimiliki individu didalam bekerja. Pengalaman kerja yang dimiliki oleh tenaga kerja ataupun pimpinan dapat membentuk gaya kepemimpinan seseorang.
Menurut  Mc.  Clelland  dalam  Mangkunegara  (2010:  68)  berpendapat  bahwa:  “Ada  hubungan positif  antara  motif  berprestasi  dengan  pencapaian  kinerja”.  Sebagaimana  diketahui,  bahwa  untuk meningkatkan kinerja dan target ketercapaian pegawai, maka pimpinan institusi harus berusaha agar setiap bawahan dapat bekerja sama dengan segala kemampuannya dalam menyelesaikan pekerjaannya atau tugas yang dibebankan kepadanya.  Hal ini dapat dilakukan dengan melakukan pengawasan dalam dukungan manajemen dan memberikan motivasi agar dapat meningkatkan kinerja mereka.
Dalam sebuah organisasi Kepemimpinan merupakan faktor penting dalam memimpin jalannya organisasi  agar  dapat  mencapat  target  yang  ingin  dicapai.  Kepemimpinan  pada  perusahaan  belum efektif, dimana kepemimpinan dalam organisasi masih menerapkan gaya kepemimpinan otoriter yang bersifat seluruh kekuasaan dan pengambilan keputusan hanya ada ditangan pimpinan.

## Kinerja Pegawai Kantor Badan Narkotik Nasional Kabupaten Tanjung  Jabung Timur

## Gaya Kepemimpinan
Gaya  kepemimpinan  merupakan  sikap  atau  tindakan  yang  diperlihatkan  oleh  seseorang  yang menduduki jabatan kepala kepada anggota organisasi agar dapat menjalankan serta mencapai visi misi dari organisasi tersebut (Siagian, 2012).

## Kompetensi
Menurut  Narimawati  (2007:15)  mengemukakan  bahwa  konstruk  kompetensi  pegawai  sebagai salah satu unsur dari modal intelektual dapat dilihat dari tiga aspek kompetensi, yaitu aspek intelektual, emosional,  sosial  karena  pengukuran  kompetensi  yang  menggunakan  dimensi  tingkat  pengetahuan, keterampilan dan pendidikan.

## Motivasi
Dalam  pengertian  umum,  motivasi  dikatakan  sebagai  kebutuhan  yang  mendorong  perbuatan kearah suatu tujuan tertentu. Batasan mengenai motivasi sebagai “ The process by which behavior is energized and directed” (suatu proses, dimana tingkah laku tersebut di pupuk dan diarahkan) para ahli psikologi memberikan kesamaan antara motif dengan needs (dorongan, kebutuhan).

## Kinerja
Secara  etimologi,  kinerja  berasal  dari  kata  prestasi  kerja  ( performance ).  Sebagaimana dikemukakan oleh Mangkunegara (2010) bahwa istilah kinerja berasal dari kata job performance atau actual performance (prestasi kerja atau prestasi sesungguhnya yang dicapai seseorang) yaitu hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.

## METODE
Di dalam penelitian ini menggunakan metode penelitian deskriptif  dan verifikatif. Sampel dalam penelitian  ini  menggunakan  metode  sensus  yaitu  seluruh  pegawai  yang  berada  dilingkungan  kantor BNN  Kabupaten Tanjung Jabung Timur, sementara itu data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data  primer  yang  didapatkan  dari  hasil  pernyataan  di  dalam  kuesioner  yang  telah  diberikan  dan ditanggapi oleh tiap-tiap pegawai pada kantor BNN Kabupaten Tanjung Jabung Timur, Teknik analisis data yang data yang digunakan yaitu analisis jalur  ( path analysis) , dengan bantuan software program SPSS versi 25

## HASIL
Hasil dan pembahasan dapat menampilkan data-data berupa tabel maupun gambar.  Hasil harus didukung oleh referensi terkait ataupun dapat membandingkan dengan penelitian sebelumnya.
Analisis jalur struktur I digunakan untuk dapat mengetahui besaran kontribusi maupun sebaran antar nilai koefisien analisis jalur pada variabel gaya kepemimpinan (X₁), kompetensi (X₂) terhadap motivasi (Y) dapat dilihat pada tabel data  berikut ini :

## Tabel 1 Hasil Analisis Koefisien Jalur Struktur I
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3,057 2,560 1,194 ,237 Gaya Kepemimpinan ,579 ,080 ,451 7,276 ,000 Kompetensi 1,436 ,145 ,611 9,873 ,000
a. Dependent Variable: Motivasi
Hasil analisis data Pada tabel 4.14 diatas digunakan untuk menjawab hipotesis pertama dan kedua, diamana berdasarkan data pada tabel data diatas diketahui bahwa nilai signifikansi variabel gaya kepemimpinan sebesar 0.000 (< 0.05 ) maka berkesimpulan bahwa
Analisis jalur struktur II digunakan untuk dapat mengetahui besaran kontribusi maupun sebaran antar nilai koefisien analisis jalur pada variabel gaya kepemimpinan (X₁), Kompetensi  (X₂) terhadap kinerja (Z) dapat dilihat sebagai berikut:

## Tabel 2
Hasil Analisis Koefisien Jalur Struktur II
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 5,202 1,487 3,499 ,001 Gaya Kepemimpinan ,160 ,046 ,379 3,453 ,001 Kompetensi ,291 ,084 ,378 3,447 ,001
a. Dependent Variable: Kinerja
Analisis jalur struktur III ini digunakan bertujuan untuk dapat mengetahui besaran kontribusi maupun sebaran antara nilai koefisien analisis jalur pada variabel motivasi (Y) terhadap kinerja (Z) untuk lebih jelasnya dapat dilihat secara terperinci sebagaimana pada tabel  berikut:

## Tabel 3

## Hasil Analisis Koefisien Jalur Struktur III
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4,081 1,259 3,242 ,002 Motivasi ,241 ,028 ,735 8,475 ,000
a. Dependent Variable: Kinerja
Untuk  mengetahui  Pengaruh    kepemimpinan    dan  kompetensi  terhadap  Peningkatan  Kinerja Pegawai melalui motivasi yaitu :
• Pengaruh langsung : X1 & X2 → Z (P ZX1 ) (P ZX1 ) + (P ZX2 ) (P ZX2 ) (0,379) x (0,379) + (0,378) x (0,378) 0,1436 + 0,1428
0,2864
28,64%
• Pengaruh tidak langsung: X1 & X2 → Z Ω Y (P ZX1 )  (P YX1 )  (P ZY )   +  (P ZX2 ) (P YX2 ) (P ZY ) 0.379 x 0.451 x 0.735 + 0.378 x 0.611 x 0.735 0.1256 + 0.1697 =  0.2953 =  29.53 %
• Pengaruh total : Pengaruh langsung + Pengaruh tidak langsung
0,2864 + 0.2953 = 0,5817 =  58.17 %

## Gambar 1 Analisis Jalur Struktur IV

## Hubungan Struktural X1, X2 Terhadap Y dan Z
Dari  hasil  pengujian  struktur  4  telah  dapat  dibuktikan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan dari gaya kepemimpinan dan kompetensi secara simultan terhadap kinerja melalui motivasi sebagai variabel interverning terhadap kinerja pegawai kantor BNN Kabupaten Tanjung Jabung Timur, melalui analisis verifikatif menggunakan analisis jalur juga telah dapat dilihat bahwa terdapat pengaruh langsung dan tidak langsung secara simultan dari variabel gaya kepempinan dan kompetensi terhadap kinerja pegawai kantor BNN Kabupaten Tanjung Jabung Timur.
Total pengaruh langsung gaya kepemimpinan dan kompetensi terhadap kinerja melalui motivasi sebagai  variabel  interverning  adalah  sebesar  0.2864  atau  sebesar  28.64%,  dan  total  pengaruh  tidak langsung  gaya  kepemimpinan  dan  kompetensi  terhadap  kinerja  melalui  motivasi  sebagai  variabel interverning adalah sebesar 0,2953 atau sebesar 29,53%, sehingga total pengaruh secara simultan dari gaya  kepemimpinan  dan  kompetensi  kerja  terhadap  kinerja  melalui  motivasi  sebagai  variabel interverning pada pegawai kantor BNN Kabupaten Tanjung Jabung Timur yaitu sebesar 0.5817 atau 58.17%, hal ini membuktikan bahwa semakin tinggi motivasi sebagai variabel interverning maka akan semakin tinggi pula pengaruh gaya kepemimpinan dan kompetensi secara simultan terhadap  kinerja pegawai kantor BNN Kabupaten Tanjung Jabung Timur.
Kinerja dipengaruhi oleh kompetensi secara signifikan dan positif. Hasil penelitian ini didukung oleh  teori  yang  dikemukakan  Mangkunegara  (2014)  bahwa  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja karyawan  berasal  dari  kompetensi.  Penelitian  ini  juga  didukung  beberapa  kajian  yang  menyebutkan kinerja  karyawan  dipengaruhi  oleh  kompetensi,  diantaranya  yaitu  Penelitian  yang  dilakukan  oleh Maswita (Jurnal Ilmiah 2017), Ni Kadek Ayu Dwiyanti, Komang Krisna Heryanda, Gede Putu Agus Jana Susila ( Jurnal Manajemen, 2019), Alfian Yanoto (Program Manajemen Bisnis 2018 ), Deswarta, 2017 yang menunjukan bahwa Gaya Kepemimpinan sangat signifikan mempengaruhi kinerja pegawai. kompetensi  mempunyai  pengaruh  terhadap  pegawai  dalam  usaha  untuk  menyelesaikan  tugas- tugas  yang  dibebankan  kepadanya,  yang  pada  akhirnya  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai. kompetensi  yang  baik  dan  memuaskan  pegawai  tentu  akan  meningkatkan  kinerja  dari  pegawai  itu sendiri. Sehingga mereka dapat menyelesaikan tugas yang dibebankan dengan baik dan penuh tanggung jawab. Demikian juga sebaliknya bila kompetensi kurang bagi pegawai menyebabkan pegawai dalam bekerja akan terkendala, sehingga akan dapat mempertinggi tingkat kesalahan yang mereka lakukan.
Motivasi memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap motivasi kerja. Artinya semakin baik Motivasi yang ada pada suatu organisasi, maka hal ini akan di ikuti pula dengan semakin baiknya  kinerja  yang  di  berikan  oleh  pegawai  pada  organisasi  dalam  melaksanakan  tugas pokok dan fungsinya.

## SIMPULAN
Hasil  dari  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  bebas  yaitu  gaya  kepemimpinan  dan kompetensi berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap  motivasi serta berdampak positif dan signifikan terhadap kinerja, hal ini membuktikan bahwa dengan meningkatnya gaya kepemimpinan dan kompetensi pegawai pada kantor BNN Kabupaten Tanjung Jabung Timur, maka akan meningkatkan pula  motivasi  guru  yang  akan  berdampak  terhadap  peningkatan  kinerja  pegawai  pada  kantor  BNN Kabupaten Tanjung Jabung Timur. Mengingat kompetensi pegawai merupakan sesuatu hal yang sangat berpengaruh  dalam  memotivasi  dan  mendukung  kinerja  pegawai,  untuk  itu  kepada  stakeholder  (
pemangku kebijakan ) perlu mengalokasikan anggaran dalam jumlah yang signifikan untuk pengadaan pendidikan dan pelatihan sebagai penunjang peningkatan kompetensi kepegawaian sebagai bekal dalam mengemban bidang tugas yang menjadi tanggung jawabnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Adi,  N.  P.,  &  Kurniawan, Y.  2018. Meningkatkan  Higher  Order  Thinking  Skill  Dan  Sikap  Terbuka Melalui Media Pembelajaran Android . Journal Of Komodo Science Education, 1(01), 79-94. Afandi,  P.  2018. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia (Teori,  Konsep  dan  Indikator).  Riau:  Zanafa Publishing.
Amador,  L.B.,  A.L.  Nicolas,  dan  L.E.  Villa.  2006.  “ Education  and  Competence  Mismatches  :  Job Statisfaction Consequences for Worker ”. XVI Jomadas ASEPUMA – IV Encuentro Ashar,  Sunyoto  Munandar.  2012. Psikologi  Industri  dan  Organisasi .  Jakarta:  Penerbit  Universitas Indonesia Bangun, Wilson. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Erlangga. Bastian,Indra. 2010. Akuntansi Sektor Publik. Suatu Pengantar . Yogyakarta: Penerbit Erlangga. Ghozali,  Imam.  2012. Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS .  Yogyakarta: Universitas Diponegoro.
Hasibuan, Malayu. 2014. Manajemen, Dasar Pengertian dan Masalah . Jakarta: Bumi Aksara Husnan, Suad. 2002. Manajemen Keuangan Teori Dan Praktek . Yayasan Badan Yogyakarta: Penerbit Gajah Mada Yogyakarta.
Istijanto, 2005. Aplikasi Praktis Riset Pemasaran . Jakarta: PT Gramedia Pustaka. Utama. Mangkunegara. 2010. Evaluasi Kinerja SDM . Bandung: PT. Refika Aditama. Thoha, Miftah. 2010. Perilaku Organisasi: Konsep Dasar dan Aplikasinya . Jakarta: Rajawali Pers. Wibowo. 2013. Perilaku dalam Organisasi . Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada. Wirawan.  2009. Evaluasi  Kinerja  Sumber  Daya  Manusia  Teori  Aplikasi  dan  Penelitian .  Jakarta: Salemba Empat.