## Jurnal Informatika Ekonomi Bisnis
http://www. inf eb.org 2023 Vol. 5 N o .   1 Hal:  168-174 e-ISSN: 2714-8491

## Analisis Disiplin Kerja pada PT. X Gresik
Sri Wulan Eka Dwiyanti 1  , Roziana Ainul Hidayati 2
1,2 Universitas Muhammadiyah Gresik eka12112001@gmail.com

## Abstract
The  purpose  of  this  research  is  useful  in  identifying  causes  and  solutions  to  employee  discipline  applied  in  daily  work activities. This study processes data from respondents and informants who were asked for information or extracted data. The data  processed  from  the  research  object  is  an  indicator  of  employee  work  discipline  with  a  qualitative  descriptive  method. Collection  techniques  with  interviews,  observation  and  collection  of  documentation.  The  data  is  analyzed  against  the problems encountered. The research results obtained from all indicators that affect discipline have been carried out well, but leaders need to improve in giving appreciation. Other factors that cause employees to be late for work are overtime activities and  work  environment  or  congested  road  access.  The  solution  that  can  be  done is  by  carrying  out  direct  supervision  or  by utilizing  technology  (systems)  that  can  monitor  employee  activities  from  the  daily  reports  that  employees  work  on. Conditions  must  be  created  in  a  comfortable  work  environment  by  improving  road  access,  transferring  attendance  media (fingerprints)  near  the  parking  area.  Continuous  work  evaluation  is  the  provision  of  direction  and  motivation  and  the provision of periodic sanctions in order to achieve a higher level of discipline and to have a positive impact on the company.
Keywords: Discipline, Work, Employees, Descriptive, Appreciative.

## Abstrak
Tujuan  penelitian  berguna  dalam  mengidentifikasi  penyebab  dan  solusi  kedisiplinan  karyawan  yang  diterapkan  dalam keseharian aktivitas bekerja.  Penelitian ini  mengolah data dari responden dan informan  yang dimintai informasi  atau digali datanya. Data yang diolah dari objek penelitian adalah indikator disiplin kerja karyawan dengan metode deskriptif kualitatif. Teknik  pengumpulan  dengan  wawancara,  observasi  dan  pengumpulan  dokumentasi.  Data  dianalisis  terhadap  permasalahan yang  dihadapi.  Hasil    penelitian  yang  didapatkan  dari  semua  indikator  yang  mempengaruhi  kedisiplinan  sudah  dijalankan dengan  baik,  tetapi  perlu  peningkatan  pemimpin  dalam  memberi  apresiasi.  Faktor  lain  yang  menyebabkan  karyawan terlambat  bekerja  adalah  kegiatan  lembur  dan  lingkungan  kerja    atau  akses  jalan  yang  macet.  Solusi  yang  dapat  dilakukan yaitu  dengan  dilakukannya  pengawasan  secara  langsung  atau  dengan  memanfaatkan  teknologi  (sistem)  yang  dapat mengawasi  kegiatan  karyawan  dari  laporan  harian  yang  karyawan  kerjakan.  Kondiisi  harus  diciptakan  dalam  lingkungan kerja  yang  nyaman  dengan  cara  memperbaiki  akses  jalan,  pemindahan  media  absensi  ( finger  print )  di  dekat  area  parkir. Evaluasi  kerja  secara  berkelanjutan  adalah  pemberian  arahan  serta  motivasi  dan  pemberian  sanksi  hukuman  secara  berkala agar dapat mencapai tingkat kedisiplinan yang lebih tinggi dan dapat memberikan dampak positif pada perusahaan.
Kata kunci: Disiplin, Kerja, Karyawan, Deskriptif, Apresiasi.
INFEB is licensed under a Creative Commons 4.0 International License.

## 1. Pendahuluan
Tujuan  industri  dapat  tercapai  manakala  manajemen sanggup  mengelola,  mendorong,  serta  memakai sumber  daya  manusia  yang  dimilikinya  secara  efektif dan  efisien.  Selama  konservasi  dan  pengelolaan sumber  daya  manusia  tentu  harus  mendapatkan kepedulian  yang  lebih.  Kunci  kesuksesan  perusahaan dalam menggapai tujuannya yang berada pada sumber daya  manusia  yang  dimilikinya,  karena  manusia merupakan  inti  penggerak  dari  segala  aktivitas  yang ada  di  instansi  ataupun  organisasi,  sehingga  sumber daya  manusia  yang  ada  patut  dikelola  dengan  efektif dan  efisien  agar  dapat  berperan  kian  optimal  guna mencapai  intensi  organisasi.  Mengartikan  Manajemen sumber  daya  manusia  sebagai  penetapan  mengenai krusialnya  kemampuan  karyawan  sebagai  sumber daya manusia yang amat berpengaruh saat menerapkan  misi  institusi  serta  pemanfaatan  sebagian tanggung  jawab  dan  tindakan  agar  menegaskan bahwasanya  sumber  daya  manusia    dimanfaatkan
secara  efektif  dan  sebanding  dengan  relevansi individu,  organisasi  dan  rakyat  umum  Menurut Schuler,  Dowling,  Smart  dan  Huber  dalam  buku  [ 1 ] sedangkan  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  segala kapasitas  atau  potensi  yang  dimiliki  manusia,  seperti daya  pikir,  perasaan  kasih  sayang,  kehendak  bebas, perasaan  sosial,  kemampuan  berkomunikasi  dengan kelompok  lain,  memiliki  niat,  tujuan,  rasa,  dan  karya [ 2 ].
Organisasi perlu adanya penerapan disiplin kerja yang mana  harus  ditunjukkan  agar  nantinya  semua karyawan  dengan  sukarela  dan  bersedia  untuk mematuhi  tata  tertib  dan  aturan  yang  ada  di perusahaan  sehingga  ketika  ingin  menggapai  sebuah visi  misi  perusahaan  perlunya  mengimplementasikan kedisiplinan.  Dalam  mencapai  tujuan  tersebut  dengan menerapkan  kedisiplinan,  menyelenggarakan  kegiatan tenaga  kerja  akan  bisa  lebih  bertanggung  jawab kepada  tugasnya  [ 3 ]  dengan  demikian  aktivitas  dari perusahaan  akan  dipengaruhi  oleh  tingkat  kedisplinan
pegawai  yang  didikung  oleh  kemampuan  serta  balas jasa yang sesuai [ 4 ]. Keberhasilan dari industri dalam mencapai visi misinya adalah dilihat dari kedisiplinannya  [ 5 ].  Kedisiplinan  ialah  hal  obsolut yang  dibutuhkan  instansi  untuk  bersaing  secara kompetitif sehingga kedisiplinan harus di implemantasikan  dalam  keseharian  yang  dapat menciptakan value ,  akuntabilitas,  serta  meningkatkan kepercayaan  terhadap  orang  lain  [ 6 ].  Kedisplinan pegawai adalah bentuk usaha dari pengendalian waktu dalam  melakukan  pekerjaan  yang  mana  harus dilakukan  secara  terstruktur  serta  menaati  tata  aturan yang sudah ditentukan [ 7 ].
Disiplin kerja sangat diperlukan karena mencerminkan kewajiban  individu  atas  pekerjaan  yang  diamanahkan kepadanya  [ 8 ].  Beragam    indikator    disiplin    kerja yang  telah  diuraikan dalam  melaksanakan tugas dan responsibilitas  untuk  mencapai  target  industri [ 9 ]. Kunci keberhasilan dalam meningkatkan kinerja dapat dilihat  dari  implementasi  kedisiplinannya  [ 10 ] sehingga  untuk  menciptakan  disiplin  kerja  yang  baik adalah  dengan  memberikan  motivasi  yang  tepat. Faktor  pendukung  adalah  diperlukan  orang-orang yang  terampil  dan  proaktif  dikarenakan  hal  tersebut dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai.  Disiplin  ialah proses yang memperbaiki atau memberi sanksi kepada tenaga  kerja  yang  tidak  menaati  kebijakan  sebuah instansi [ 11 ].  Disiplin  ialah  perilaku  hormat  pada aturan  serta  ketentuan  industri,  yang  melekat  pada seorang  tenaga  kerja,  yang  menjadikan  tenaga  kerja bisa  menyelaraskan  diri  dengan  ikhlas  untuk  aturan dan ketentuan industri serta aktivitas tenaga kerja agar bertingkah  laku  sesuai  pada  aturan  yang  sudah ditetapkan [ 12 ].
Aspek  mengukur  kedisiplinan  dalam  aspek  untuk mengukur  disiplin  kerja  [ 13 ],  yaitu  kehadiran  yaitu hadir  atau  tidaknya  karyawan  di  perusahaan  selama jam  kerja.  Ketaatan  di  mana  termasuk  mematuhi peraturan  dan  ketentuan  yang  berlaku,  komando  dari atasan, beserta mematuhi kebijakan serta prinsip yang ditetapkan,  dan  melakukan  pekerjaan  sesuai  aturan. Tingkat  kewaspadaan  tinggi  dan  termasuk  memiliki kontrol diri, menahan diri, mempertahankan fokus saat bekerja,  dan  menggunakan  sumber  daya  yang  di berikan  benar  dan  tepat,  serta  bertugas  secara  hormat dan  melibatkan  aktivitas  yang  diarahkan  kepada individu,  target,  sesama  karyawan.  Bentuk  disiplin kerja  terdapat  dua  jenis  [ 14 ],  yaitu  disiplin  preventif yang  merupakan  aktivitas  sumber  daya  manusia bertujuan untuk menggerakkan agar mematuhi standar peraturan  yang  ditetapkan.  Tujuan  utamanya  yaitu menggerakkan  sumber  daya  manusia  agar  dapat mempunyai  kedisiplinan  yang  baik,  sehingga  tugas ataupun  fungsi  dari  kepemimpinan  tidak  begitu  sulit yang  dapat  menggunakan  dengan  ide,  gagasan  dan inspirasi  serta  kontribusi  sumber  daya  manusia. Disiplin  korektif  merupakan  aktivitas  yang  dilakukan selepas  terjadinya  sebuah  pelanggaran  peraturan  dan standar  yang  ditetapkan.  Intinya  adalah  agar meminimalkan  timbulnya  sebuah  pelanggaran  yang kian  bertambah.  Tindakan  tersebut  dapat  berupa
sanksi  peringatan,  skors,  pemecatan  sebagai  tindakan indisipliner.
Tterdapat  beberapa  indikator  yang  mempengaruhi seberapa  kedisiplinan  tenaga  kerja  suatu  industri dalam  bekerja,  meliputi  tujuan  dan  kemampuan, peranan  pimpinan,  balas  jasa,  keadilan,  pengawasan, sanksi,  ketegasan,  dan  huhungan  kemanusiaan  [ 15 ]. Selain itu terdapat indikator lain antara lain, yaitu taat tidaknya  tenaga  kerja  terhadap  aturan  waktu,  taat tidaknya tenaga kerja dalam instansi mulai dari aturan dasar  tentang  bertingkah  laku  serta  cara  berpakaian, taat terhadap perilaku sesuai dengan pekerjaannya dan yang terakhir taat terhadap aturan yang berlaku [ 16 ].
PT.  X  Gresik  merupakan  obyek  penelitian  yang mempunyai  usaha  yang  bergerak  dibidang  hilir  yang memproduksi  Beton Ready-mx (beton  siap  Pakai). Objek  ini  terdiri  dari  pegawai  tetap,  pegawai  kontrak serta  pegawai  panggilan  yang  mana  tiap-tiap  bagian atau  jabatan  telah  mempunyai  peran  yang  berbeda, sehingga  dalam  tugas  ataupun  kewajiban  karyawan tersebut  mempunyai  tugas  serta  tanggung  jawab  yang berbeda  [ 17 ].  Dalam  melaksanakan  kegiatan  kerjanya pasti  tak  terkecuali  dari  bermacam  permasalahan, dimana kedisiplinan bagian dari pelaksanaan kebijakan, tata tertib dan aturan industri, salah satunya bisa  ditinjau  dari  jam  kerja  serta  rekapitulasi keterlambatan  karyawan  yang  disajikan  pada  Gambar 1.

## Gambar 1. Rekapitulasi Keterlambatan
Bermula  dari  penyebab  dan  solusi  disiplin  kerja  yang digunakan  dalam  aktivitas  kerja  sehari-hari,  maka kesuksesan  industri  dan  organisasi  ditandai  dengan adanya  kedisiplinan  dari  pegawai.  Guna  mencapai tujuan  industri,  sebagai  sumber  rujukan  dipandang penting [ 18 ] untuk mengetahui proses, hambatan serta cara  mengatasi  proses  disiplin  karyawan dengan mendapatkan  hasil  yang  relevan,  dan  kedisiplinannya sudah baik [ 19 ]. Terlepas dari kenyataan bahwa masih ada yang harus diperbaiki, seperti mewajibkan pekerja untuk  memahami  prinsip-prinsip  manajemen  waktu dan  perfeksionis  untuk  menghindari  penundaan pekerjaan,  selain  itu  [ 20 ].  Tujuan  studi  ini  adalah untuk  menganalisis  pengaruh  disiplin  dan  gaya kepemimpinan  kepemimpinan  pada  kinerja  pegawai. Gaya kepemimpinan memiliki dampak yang menguntungkan  tetapi  tidak  terlalu  besar  terhadap kinerja  pekerja,  sementara  disiplin  kerja  memiliki dampak  yang  menguntungkan  dan  substansial  pada
0 2 4 6 Rekapitulasi Keterlambatan pada PT. X Gresik Bulan Agustus Bulan September
output  karyawan  [ 21 ].  Berdasarkan  fenomena  dan kajian  terkait,  pemaparan  masing-masing  indikator disiplin  kerja  dijadikan  sebagai  dimensi  penelitian karena  memiliki  dampak  positif  dan  substansial kepada kinerja pegawai [ 22 ].

## 2. Metode Penelitian
Penelitian  dilakukan  dengan  menggunakan  metode deskriptif  kualitatif  bertujuan  guna  menggambarkan, menjelaskan  serta  memberikan  tanggapan  yang  lebih menyeluruh  terhadap  permasalahan  yang  diamati  di lapangan  [ 23 ].  Peneliti  mengidentifikasi  indikator yang  mempengaruhi  disiplin  kerja  dan  menggunakan responden  atau  informan  yang  bersedia  menjawab pertanyaan  [ 24 ].  Terdapat  tiga  metode  pengumpulan data meliputi wawancara, observasi, dan dokumentasi.
Terdapat empat informan yang mewakili dari masing- masing divisi disajikan pada Tabel 1.
Tabel 1. Data Informan Nama Kedudukan Jenis Kelamin NV Ptg. Keuangan Perempuan BV Karu. Pemeliharaan Laki-laki BB AZ Karu JMI Operator Laki-laki Laki-laki
Mengenai  poin interview yang  ditanyakan  kepada informan  penelitian  disajikan  pada  Tabel  2.  Data oservasi  dengan  teknik  analisa  data  model  Miles  and Huberman [ 25 ].
Tabel 2. Poin Wawancara
Indikator Topik Wawancara Tujuan dan Kemampuan Upaya pemimpin dalam menanamkan kedisiplinan karyawan dan pemberian tugas yang terdapat deadline Teladan Pemimpin Kehadiran Pemimpin dan bentuk pengawasan yang dilakukan Balas jasa Keadilan Waskat Sanksi hukuman Ketegasan Hubungan kemanusiaan Bagaimana bentuk kompensasi yang diberikan perusahaan  & dan apakah diberikan sesuai tepat waktu
Keadilan pemimpin dalam memberikan teguran ataupun pekerjaan
Dampak pengawasan pemimpin terhadap kedisiplinan pegawai saat bertugas dan bekerja
Aturan dan sanksi yang diterapkan di dalam perusahaan Sikap pemimpin dalam mengambil setiap keputusan Sikap pemimpin kepada karyawan dalam berempati
2.1 Reduksi data
Reduksi
data dapat dikerjakan dengan mengklasifikasikan  data  dalam  beragam  tipe,  seperti yang  sesuai  rancangan,  pokok  pikiran,  serta  tema, dengan  demikian  prosedur  reduksi  data  ini  adalah cara saling berhubungan dengan melewati kesimpulan serta penyajian data [ 26 ].
2.2. Penyajian data
Merupakan  bentuk  eksposisi  yang  ringkas  dan terstruktur  diikuti  dengan  merekam  secara  naratif data-data yang diperoleh di lapangan, menyusun hasil analisis  dengan  menuangkannya  dalam  bentuk tulisan, kemudian menjelaskan dalam wacana temuan yang  diperoleh  dari  observasi  lapangan,  wawancara, literatur  dan  hasil  lainnya,  mengorganisasikan  data sesuai dengan fokus penelitian [ 27 ].
2.3 Verifikasi
Langkah  berikutnya  adalah menarik konklusi sementara  dan  informasi  yang  diperoleh  dari lapangan.
2.4 Teknik Keabsahan
Sebagai  hasil  studi  kualitatif,  data  yang  digunakan memungkinkan dilakukannya triangulasi. Memanfaatkan  metode  selain  data  untuk  verifikasi akan  membantu  untuk  secara  jelas  menentukan validitas  dan  kredibilitas  hasil.  Triangulasi  adalah teknik  yang  dalam  penelitian  kualitatif  yang membandingkan  dan  memeriksa  ulang  tingkat kepercayaan data yang diperoleh dengan menggunakan metode hasil wawancara [ 28 ].

## 3 Hasil dan Pembahasan
Mengarah pada poin interview yang sudah dipaparkan sebelumnya, sehingga dapat dipaparkan hasil penelitian.
3.1 Tujuan dan Kemampuan
Sasaran  dan  kompetensi  juga  dapat  memberikan pengaruh  pada  tingkat  ketaatan  tenaga  kerja. Maksudnya  yang  hendak  diperoleh  patutnya  jelas, aspirasi,  juga  cukup  menantang  kompetensi  tenaga kerja,  sehingga  poin  (pekerjaan)  yang  dibebankan pada  tenaga  kerja  harus  sudah  sinkron  dengan kompetensi  yang  dimiliki  oleh  pegawai.  Tingkat kedatangan menggunakan finger print absensi, brifing pagi  ( Safety  Talk )  dimana  kalau  ada  apa  yang  tidak sesuai  akan  diberi  tahu.  Teknik  penyampaian dilakukan sesuai dengan keadaan. Normalnya perusahaan  minta  satu  kali,  seperti  banyakkasus  yang dapat terjadi seminggu dua kali, dan kalu produksi lagi kenceng  bisa  satu  bulan  sekali.  Dan  untuk deadline harian  tidak  ada  karena  itu  harus  selesai  hari  itu. Mingguan  dan  bulanan  diberikan  deadline  tapi biasanya  diberi  waktu  tiga-empat  hari.  Bahan- bahannya  dikasikah  atau  diinformasikan  dengan pengumpulan jam sekian atau hari sekian.
Menurut  informan  Pak  BM,  Pak  AZ,  dan  Pak  BY bersepakat  mengatakan  bahwa  seminggu  sekali  ada kegiatan safety  talk .  Kegiatan  ini  menerangkan  absen karyawan,  dibimbing,  terus  ada  punishmen  atau teguran  jangan  terlambat  juga,  kadang  kita  lembur sampai  malam  tapi  kita  ada  toleransi,  sedangkan terkait  deadline.  Hanya  saja  penerapan  lebih  cepat akan  lebih  baik,  dan  tergantung  dari  pelanggan  minta dihari  apa  dapat  mencarikan.  Pemimpin  selalu
memberikan  pengertian  bahwa  pekerjaan  yang dikerjakan  dengan  cepat  maka  lebih  baik,  karena pekerjaan  kita  terpaku  pada  volume  produksi  dan sesuai permintaan konsumen.
Tujuan  yang  ingin  dicapai  harus  tepat  dan  jelas, dimana  yang  nantinya  akan  kerjakan  pegawai  agar bisa  di  pahami.  Hal  Ini  dapat  di  definisikan  dengan mendengarkan  pengarahan  (tugas)  yang  sudah informasikan  pada  karyawan  dan  harus  sinkron dengan  kemahiran  dari  para  karyawan.  Kemampuan dalam  melaksanakan  pekerjaan  dengan  intens  dan patuh akan kedisiplinan.
3.2 Teladan Pemimpin
Dalam  hal  memastikan  disiplin  karyawan  yang diperlukan  oleh  atasan  harus  dibuat.  Atasan  sebagai acuan  serta  panutan  oleh  para  karyawannya.  Atasan haruslah  dapat  menjadi  panutan  yang  terpuji, proporsional,  disiplin  dan  juga  kejujuran  sinkron dengan tutur kata dan tindakannya. Keaadaan ini dapat mewujudkan  ketaatan  yang  baik  juga,  sebaliknya apabila  teladan  pimpinan  terbatas,  sehingga  tenaga kerjanya pun tentu ikut tidak disiplin.
Menurut informan mbak NV mengatakan bahwa kalau atasan  langsung  yang  ada.  Jika  atasan  tidak  langsung seperti  direksi  atau  kepala  bagian  yang  di  atas peninjauan  rencana  sebulan  atau  bahkan  dua  bulan sekali.  Tetapi  yang  sering  dilakukan  adalah zoom meeting jika atasan langsung, regu  yang sama Kaplan pasti ada.
Menurut  informan  Pak  BM,  Pak  AZ,  dan  Pak  BY bersepakat  berpendapat  bahwa  Pemimpin  sering datang  ke  kantor.  Jika  mereka  ada  tugas  atau  rapat  di luar  kota,  maka monitoring dilakukan  melalui handphone  grup.  Upaya  yang  dilakukan  pemimpin dalam  membuat  karyawan  lebih  disiplin  dengan  cara keteladanan,  misalnya  dari  sikap  pemimpin  dalam memberi  pengarahan  sebelum  dimulainya  pekerjaan atau  kegiatan  yang  akan  dikerjakan.  Kedisiplinan untuk  selalu  datang  dengan  tepat  waktu  dijadikan contoh.  Pemimpin  sudah  menjalankan  tugas  dan tanggung  jawabnya  dalam  memberi  contoh  dalam keteladanan.
3.3 Balas Jasa
Upah  serta  kesejahteraan  berpengaruh  terhadap ketaatan (disiplin) tenaga kerja karena dapat membuat pegawai  merasa  puas  dan  loyal  kepada  perusahaan serta  juga  pekerjaannya.  Mbak  NV  dan  Pak  BB menyatakan  bahwa  layanan  Badan  Penyelenggara Jaminan  Sosial  (BPJS)  itu  pasti  ada,  karena  itu  sudah tertuang  pada  aturan  dan  kontrak  kerja.  Insentif  yang dikantor  plan  atau  cabang  diberikan  jika  omset  dari divisi  penjualan  tercapai  dari  Rencana  Kerja  dan Anggaran  Perusahaan  (RKAP).  Rencananya  pasti dapat  insentif  jika  melebihi  jam  kerja  dapat  uang lembur.  Akhir  tahun  dapat  uang  kompensasi,  kalau untuk  non  material  biasanya  bentuk  reward  saja berupa  penghargaan  atau  apresiasi  namun  untuk
bentuk  penghargaan  dapatnya  dari  pusat  bukan  dari plan .
Menurut  informan  Pak  AZ,  Pak  BB  dan  Pak  BY bersepakat  bahwa  pemimpin  sudah  memberikan  upah sesuai  dengan  waktu  yang  sudah  ditetapkan.  Hal  ini berguna  untuk  menjaga  serta  mempertahankan karyawan dan serta juga sebagai bentuk apresiasi dari volume yang ditargetkan terealisasi. Contohnya adalah salah  satu  karyawan  yang  pada  saat  proses pengecoran. Terdapat kendala dalam pengiriman salah satu  dari  karyawan  tersebut yang  membantu memperbaiki  mesin.  Akhirnya  mereka  mendapat apresiasi dalam bentuk bingkisan, namun ketika target sudah terealisasi kadang kurang adanya dorongan atau semangat  dari  atasan  yang  merasa  senang  ketika mendapat  apresiasi  berbentuk  pujian.  Remunerasi karyawan  yang  tepat  akan  membuat  mereka  merasa puas  dengan  pekerjaan  yang  ditawarkan,  Pemimpin dalam  pemberian  upah  telah  dilakukan  sesuai  dengan tepat  waktu  dan  berlandaskan  aturan  yang  sudah  di tetapkan.

## 3.4 Keadilan
Karakter dan pikiran individu  yang suka beranggapan bahwa  pribadinya  krusial  serta  mempunyai  keinginan untuk diperlakukan adil dengan  yang lainya. Menurut informan  Mbak  NV  dan  Pak  BY  berpendapat  bahwa pemimpin  sudah  memberikan  pekerjaan  serta  tugas sesuai dengan job description dan berlaku adil kepada karyawan dalam memberi motivasi. Menurut informan Pak  AZ  dan  Pak  BB  berpendapat  bahwa  perusahaan mempunyai tata dan aturan terkait dengan kedisiplinan. Dimana pemimpin juga sudah memberikan  tugas  serta  pemberlakuan  adil  terhadap karyawannya  yang  melakukan  kesalahan.  Upaya pemimpin  dalam  meningkatkan  kedisiplinan,  agar karyawan  merasa  diperlakukan  secara  adil  sama dengan karyawan lainnya, sehingga karyawan mampu memberikan  loyalitas  dan  feedback  yang  baik  pada perusahaan.

## 3.5 Pengawasan Melekat
Pengawasan  melekat  yang  efektif  bisa  dilihat  dari karyawan  yang  memperoleh  pengarahan,  kepedulian, edukasi,  arahan,  serta  pengawasan  dari  pimpinannya, sehingga  dengan  hal  tersebut  dituntut  untuk  menjalin kebersamaan  yang  dinamis  antara  pemimpin  dengan karyawan  untuk  menggapai  tujuan  yang  telah  di tentukan. Menurut Informan Pak AZ, Pak BB, Pak BY dan  Mbak  NV  berpendapat  bahwa  pemimpin mempunyai pengaruh besar dimana nantinya kita akan lebih  tertata  dalam  mengerjakan  pekerjaan  dan  lebih disiplin,  karena  kita  merasa  lebih  diperhatikan  dan diawasi.  Tindakan  atau  aktivitas  pemimpin  ketika memonitor dan menyampaikan arahan untuk karyawannya  kala  mengerjakan  dan  menuntaskan kegiatannya.
3.6 Sanksi Hukuman
Keberhasilan karyawan juga dipengaruhi oleh penggunaan  hukuman  untuk  kesalahan,  sanksi  harus
disiapkan  dan  dilaksanakan  dengan  cara  yang  jelas bagi karyawan yang bersangkutan dan cukup metodis. Hukuman  harus  sesuai  dengan  kesalahan  yang  dibuat untuk  memperbaikinya,  dan  dapat  digunakan  sebagai alat  komnikasi  untuk  mendukung  disiplin  karyawan. Menerapkan hukuman atas kesalahan juga  berdampak pada kinerja karyawan. Menurut informan Pak BY dan Mbak  NV  berpendapat  bahwa  setiap  sanksi  hukuman pasti  dilihat  dulu  casnya,  besar  kecilnya  kesalahan yang  diperbuat  karyawan  juga  disesuaikan  dengan aturan  yang  berlaku,  sesuai  prosedur  kita  ada  surat peringatan  satu  sampai  tiga,  lihat  juga  dalam  konteks nya  kesalahan  awal  pasti  baru  teguran  lisan  terlebih dahulu,  misalnya  yang  paling  terlambat  pasti  dapat teguran lisan, nanti dievaluasi lagi. Menurut informan Pak AZ, Pak BB berpendapat bahwa perusahaan sudah menetapkan  aturan  sebagaimana  semestinya,  yang mana  surat peringatan diberikan secara berkala sesuai dengan  kesalahan  yang  dilanggar  dan  diperbuat. Sebagai  upaya  mengarahkan,  memperbaiki  dan meluruskan  yang  salah  sehingga  setiap  karyawan berperilaku sesuai dengan tujuan. Penerapan hukuman pada  setiap  karyawan  yang  melanggar  aturan  harus bersifat mengarahkan dan menerapkan yaitu hukuman yang  dapat  menyadarkan  untuk  berperilaku  tidak menyeleweng dari aturan yang berlaku.
3.7 Ketegasan Pemimpin
Atasan  harus  dengan  berani  serta  tegas  memberikan hukuman  untuk  tenaga  kerja  yang  tidak  taat  terhadap aturan sesuai dengan hukuman yang sudah ditetapkan. Kurangnya disiplin di antara  bawahannya dan bahkan karyawannya.  Banyak  anggapan  tentang  aturan  dan sanksi sudah tidak berlaku lagi. Menurut informan Pak AZ,  Pak  BB  dan  Pak  BY  bersepakat  bahwa  sanksi yang  diberikan  oleh  perusahaan  mampu  membuat karyawan lebih menaati peraturan yang ada serta lebih berhati-hati  dalam  melakukan  pekerjaan,  sehingga dapat  membuat  efek  jera  bagi  karyawan  yang melakukan  kesalahan.  Menurut  informan  Mbak  NV, bahwa  atasan  langsung  dari  bapak  Kaplan  itu orangnya  dalam  pengambilan  keputusan  sudah  tegas dan  disiplin.  Ada  kasus  sopir  yang  tidak  disiplin, seperti  tidak  rajin  mengumpulkan  kartu  E-tol  terus tidak rajin absensi sudah dapat peringatan berkali-kali dan  dengan  tegas  dikeluarkan.  Peringan  sebelumnya adalah sudah ditegur dansurat peringatan. Beliau juga tidak  pilih  kasih  dan  saya  juga  salah  dalam mengerjakan laporanpun ditegur. Teguran disesuaikan dengan  tingkat  kesalahannya  dan  disesuaikan  dengan job ,  yaitu  tidak  terlalu  lunak  dan  tidak  terlalu berlebihan  juga.  Sikap  yang  dilihat  dari  ketegasan disini  adalah  atasan  haruslah  berani  untuk  bersikap tegas,  melakukan  tindakan  berupa  hukuman  pada setiap  karyawan  yang  indisipliner  sesuai  dengan seberapa  besar  pelanggaran  aturan  serta  tata  tertib yang  dilakukan  karyawan,  sehingga  perlu  adanya tindakan.
3.8 Hubungan Kemanusiaan
Hubungan  individu  langsung,  hubungan  kelompok langsung,  dan  interaksi  silang  adalah  semua  bentuk
hubungan interpersonal yang harus hidup berdampingan  serta  damai.  Membina  interaksi interpersonal  yangn  harmonis  dan  membangun suasana  yang  nyaman  di  tempat  kerja.  Hal  ini  akan mendorong  disiplin  yang  baik  dalam  perusahaan. Hubungan  interpersonal  dalam  organisasi  baik, disiplin karyawan akan terbentuk.
Menurut  informan  Pak  AZ,  Pak  BB  dan  Pak  BY berpendapat  bahwa  komunikasi  pemimpin  dengan karyawan  cukup  bagus.  Dalam  mengerjakan  sesuatu dalam  meminta  bantuan.  Pemimpin  dengan  sigap memberikan arahan  yang sesuai. Hubungan  karyawan terwujud  dalam  anggota  keluarga  karyawan  yang sakit, maka diluangkan waktu untuk menjenguk.
Menurut  informan  Mbak  NV,  bahwa  selama  disini langsung didampingi.  Jika ada kasus yang tidak dapat dikerjakan  maka  langsung  diarahkan  dan  membantu untuk  komunikasi  dengan  orang  kantor  pusat  terkait dengan  pekerjaan  tersebut.  Tiap  satu  bulan  ada  tanya jawab,  seperti  kuesioner  setiap  karyawan  mengisi kritik,  untuk  siapa  pun,  prosedur  atau  kekurangan. Sarann lewat sistem sendiri dari SDM dan kebanyakan yang  dikritik  adalah  tentang  kebijakannya  dan kepribadian jarang dikritik.
Pemimpin  menciptakan  hubungan  yang  baik  di perusahaan  antara  pemimpin  dengan  pemimpin, pemimpin dengan karyawan sangat diperlukan dimana nantinya  agar  karyawan  merasa  diperhatikan,  dan dapat menyampaikan sebuah pendapat dan permasalahan,  sehingga  jalinan  antara  pemimpin dengan  karyawan  harus  terjalin  dengan  baik  yang nantinya  agar  tidak  ada  jarak  antara  atasan  dengan karyawan,  begitu  pula  karyawan  dengan  karyawan patut terjalin dengan baik, dimana  hal  sikap toleransi, sikap tolong menolong dalam menjalin hubungan yang harmonis.
3.9 Penyebab Ketelambatan
Menurut  informan  Pak  BY  dan  Mbak  NV  bersepakat mengungkapkan  keterlambatan  dalam  masuk  kerja biasanya  adanya  jam  lembur  dan  lingkungan  sekitar. Akses  jalan  hanya  satu  dengan  jalan  yang  biasa dilewati  truk.  Pada  saat  musim  hujan  mengakibatkan jalan  becek  dan  lokasi  perusahaan  dekat  dengan perbatasan Gresik-Surabaya yang menimbulkan kemacetan  sehingga  karyawan  terlambat.  Pendapat informan  Pak  AZ,  Pak  BB  dalam  penyebab keterlambatan    adalah  adanya  lembur  sampai  malam, sehingga  diperlukan  toleransi.  Hal  ini  berakibat volume  kerja  berkurang  dari  jam  kerja,  tetapi  selalu maksimal untuk disiplin.
Upaya  yang  harus  dilakukan  perusahaan  dalam mengatasi permasalahan disiplin menurut Pak AZ, dan Mbak  NV  dalam  mengatasi  permasalahan  tersebut adalah  meningkatkan  disiplin  karyawan  dalam kehadiran dengan cara memberikan teguran, pemahaman,  pengevaluasian,  pemberian  motivas. Karyawan harus diberikan pemahaman akan tanggung jawabnya  untuk  menaati  peraturan  perusahaan,  dan pemberian Surat Peringatan (SP) secara berkala ketika
karyawan  secara  terus  menerus  melanggar  peraturan dalam keterlambatan dalam jam masuk.

## 4 Kesimpulan
Berdasarkan  temuan  dan  analisis  kajian  tentang disiplin kerja bahwa semua indikator sudah dijalankan dengan    baik.  Peningkatan  yang  diperlukan  adalah dalam  balas  jasa  dari  kesejahteraan.  Hal  inimemiliki pengaruh yang cukup besar dalam meningkatkan sikap loyalitas pada perusahaan. Loyalitas yang tinggi dapat meningkatkan  kepuasan,  semangat,  dan  bekerja  yang sesuai  dengan  aturan  yang  ditetapkan  perusahaan dalam ketepatan waktu masuk. Faktor yang menyebabkan karyawan dapat dilakukannya pengawasan  secara  langsung  atau  memanfaatkan teknologi.  Teknologi  ini  dapat  mengawasi  kegiatan karyawan dari laporan  harian. Lingkungan  kerja  yang nyaman  harus  diciptakan  dengan  memperbaiki  akses jalan, pemindahan media absensi ( finger print ) didekat area  parkir.  Motivasi  dan  evaluasi  berkelanjutan dalam  keterlambatan  dengan  memberi  pemahaman tentang  jam  berapa  dapat  pulang,  waktu  kedatangan yang  diharapkan,  toleransi  keterlambatan,  waktu istirahat  yang  terikat  dengan  jadwal  kerja.  Aturan dalam  menekankan  pentingnya  memberikan  sanksi atau hukuman secara berkala  dapat mendorong  dalam meningkatkan disiplin kerja. Sehingga karyawan dapat mencapai  tingkat  kedisiplinan  yang  lebih  tinggi  dan memberikan dampak positif pada perusahaan.

## Daftar Rujukan
[1] Susan,  E.  (2019).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Adaara:
Jurnal  Manajemen  Pendidikan  Islam,  9 (2),  952–962.  DOI: https://doi.org/10.35673/ajmpi.v9i2.429 .
[2] Utamy,  R.,  Ahmad,  S.,  &  Eddy,  S.  (2020).  Implementasi Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Journal  of  Education
Research, 1 (3), 225–236. DOI: https://doi.org/10.37985/jer.v1i3.26 .
[3] Effendi,  M  &  Yogie,  Febrie.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  dan Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan. Journal  of Management  and  Bussines  (JOMB) (Volume  1,  Nomor  1),  89. DOI: https://doi.org/10.31539/jomb.v1i1.654
[4] Putra,  Yudha  Prawira  Junistiara,  &  Suriadi.  Mimin.  (2022). Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja terhadap Produktivitas  Kerja  pada  Kantor  Walikota  Banda  Aceh. Nautical:  Jurnal  Ilmiah  Multidisiplin (Volume  1,  Nomor  7), 656. DOI: https://doi.org/10.55904/nautical.v1i7.419
[5] Bate'e,  Maria  Magdalena.  (2020).  Peranan  Kedisiplinan  Kerja dalam  Meningkatkan  Produktivitas  Kerja  Pegawai  di  Pustu Desa  Botolakha  Kecamatan  Tuhemberua  Kabupaten  Nias Utara. Jesya  :  Jurnal  Ekonomi  &  Ekonomi  Syariah (Volume  3 No. 1 Januari), 100. DOI: https://doi.org/10.36778/jesya.v3i1.136 .
[6] Septirahmah,  Andini  Putri,  &  Hilmawan,  Muhammad  Rizkha. (2021). Faktor-Faktor Internal yang Mempengaruhi
Kedisiplinan  :  Pembawaan,  Kesadaran,  Minat  dan  Motivasi, serta  Pola  Pikir. JMPIS  Jurnal  Manajemen  Pendidikan  dan
Ilmu Sosial (Volume 2, Issue 2), 818.
DOI: https://doi.org/10.38035/jmpis.v2i2.602
[7] Isvandiari,  Any,  &  Idris,  Bagus  Al.  (2018).  Pengaruh Kepemimpinan dan Disiplin Kerja teerhadap Kinerja Karyawan pada  PT.  Centreal  Capital  Futures  Cabang  Malang. Jurnal JIBEKA ( Volume
12, No 1, 2018), 18.
DOI: https://doi.org/10.32812/jibeka.v12i1.7
[8] Permana, Syiwa Yudha., & Ratnawati, Shinta. (2022). Analisis Disiplin  Kerja  dan  Kemampuan  Tenaga  Kerja  dalam Meningkatkan  Produktivitas  Kerja  Karyawan  UMKM  Tahu Rejeki  Barokah. IE  :  Jurnal  Inspirasi  Ekonomi (Volume  4  No. 1), 63-64. DOI : https://doi.org/10.32938/ie.v4i1.2160
[9] Jufrizen,  &  Hadi,  Fadilla  Puspita.  (2021).  Pengaruh  Fasilitas Kerja  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui Motivasi Kerja. Jurnal Sains Manajemen (Volume 7 No 1, Juni 2021), 40. DOI https://doi.org/10.30656/sm.v7i1.2277
[10] Astiti, Ni Putu Novi Sri, Suamba, I Ketut., & Artini, Ni Wayan Putu.  (2019).  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Kepuasan  Kerja  dan Loyalitas  Karyawan  terhadap  Kinerja  Karyawan  Argowisata Bagus  Agro  Pelaga. AGRISOCIONOMICS  :  Jurnal  Sosial Ekonomi dan Kebijakan Pertanian 3 (1):1-9), 2.
DOI: https://doi.org/10.14710/agrisocionomics.v3i1.4801
[11] Wardani, Lutfia Surya, Aliffa, Salsabila Puti, Sari, Vivi Wulan, Kurniawan,  Prasetyo,  &  Sunarsi,  Denok.  (2022).  Analisis Disiplin Kerja pada PT.  Indomarco Prismatama. Lensa Ilmiah: Jurnal  Manajemen  dan  Sumberdaya (Volume  1,  Nomor  2, Oktober), 111. DOI : https://doi.org/10.54371/jms.v1i2.201
[12] Ichsan,  Reza  Nurul,  Surianta,  Eddi,  &  Nasution,  Lukman.
(2020).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai Negeri  Sipil  (PNS)  di  Lingkungan  Ajudan  Jendral  Daerah Militer  (AJENDAM)-  I  Bukitbarisan  Medan. Jurnal  Darma Agung ( Volume 28, Nomor 2, Agustus), 189.
DOI: http://dx.doi.org/10.46930/ojsuda.v28i2.625
[13] Pramitasari,  Triska  Dewi.  (2018).  Analisis  Pengaruh  Promosi Jabatan dan Disiplin Kerja pada Produktivitas Kerja  Karyawan pada PT. Pos Indonesia (Persero) di Kabupaten Situbondo. Jpbs :  Jurnal  Perilaku  dan  Strategi  Bisnis (Vol.6  No.1),  24. DOI: https://doi.org/10.26486/jpsb.v6i1.418
[14] Sabban, Yusrab Ardianto. (2018). Pengaruh Tingkat Pendidikan dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Hotel Dalton Makassar. Jurnal Bisnis dan Kewirausahaan (Volume 7 No 4), 448-449.
[15] Wirawan,  Putu  Juni,  Haris,  Iyus  Akhmad,  &  Suwena,  Kadek Rai.  (2018).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap  Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Produksi pada PT. Tirta Mumbul Jaya
Abadi Tahun 2016. Jurnal Pendidikan Ekonomi Undiksha (Volume 10 No. 1), 306-307. DOI: https://doi.org/10.23887/jjpe.v10i1.20149
[16] Sumiati,  imas,  Sodikin,  Ikin,  Rosana,  Mira,  &  Arifin,  R.  Hari Busthomi.  (2019).  Sitem  Informasi  Administrasi  Presensi terhadap Disiplin Kerja Pegawai Dinas Koperasi, Usaha Mikro, Kecil  dan  Menengah  Kota  Bandung. DECISION;  Jurnal Administrasi Publik (Volume 1 No. 1), 51-52.
DOI: https://doi.org/10.23969/decision.v1i01.1432
[17] Pranitasari,  Diah,  &  Khotimah,  Khotimah.  (2021).  Analisis Disiplin  Kerja  Karyawan  pada  PT.  Bont  Technologies Nusantara. Jurnal  Akuntansi  Dan  Manajemen (Volume  18  No.
1), 92-93. DOI: https://doi.org/10.36406/jam.v18i01.375
[18] Hamarto, Wanudhyaria. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan. Journal  of Economics & Business (Vol. 8 No. 1 Januari-Juni), 89-97. DOI: https://doi.org/10.52644/joeb.v8i1.37
[19] Indriani,  A.,  Junarti,  J.,  &  Hidayah,  U.  L.  (2020).  Penerapan Permainan  Ular  Tangga  pada  Operasi  Bilangan  Bulat  Siswa Sekolah  Dasar. Jurnal  Pendidikan  Edutama,  7 (1),  57.  DOI: https://doi.org/10.30734/jpe.v7i1.713 .
[20] Abdussamad,  Zuchri.  (2021). Metode  Penelitian  Kualitatif. (P. Rapanna,  Penyunt.)  Makassar:  Syakir  Media  Press Metode Penelitian Kualitatif - Dr. H. Zuchri Abdussamad, S.I.K., M.Si - Google Buku
[21] Chandra,  Wili,  Suhendi,  Henny,  Kusnady,  Diding,  Utama, Tasik,  &  Han,  Wong  Pong.  (2019). Analisis  Kedisiplinan Karyawan  PT.  Total  Jaya  International . Jurnal  Ilmiah Kohesi (Volume 3 No. 1 Januari), 125-126.
[22] Purba,  Jon  Her.  (2019). Peran  Kepemimpinan  dan  Disiplin Kerja terhadap Produktivitas Kerja . Jurnal Ilmiah METHONOMI (Volume 5, No.1), 25
[23] Amalia,  Eva,  &  Rudiansyah,  Muhammad.  (2019).  Pengaruh Kepemimpinan  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai pada  Dinas  Pendidikan  Kota  Banjarmasin. Jurnal  Riset
Inspirasi  Manajemen  dan  Kewirausahaan (Volume  3  No.  2 Edisi September), 96. DOI: https://doi.org/10.35130/jrimk.v3i2.69
[24] Firmawati.  (2022).  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi Kedisiplinan Pada Pegawai Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas III  Sabang. Jurnal  Penelitian  Pendidikan,  Psikologi  Dan
Kesehatan (J-P3K) (Volume. 3 No. 1), 64.
DOI: https://doi.org/10.51849/j-p3k.v3i1.150
[25] Julianto,  Pebi.  (2019).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap Prestasi  Kerja  Pegawai  pada  Puskesmas  di  Kecamatan  Depati
VII  Kabupaten  Kerinci. Jurnal  Administrasi  Nusantara  (JAN) (Volume 2 No. 1 Juni), 47.
DOI: https://doi.org/10.51279/jan.v2i1.24
[26] Mutohar,  Achmad.  (2018). Analisis  Faktor-Faktor  yang Mempengaruhi  Disiplin  Kerja  Pegawai  Negeri  Sipil  Studi Kasus Pada Sekretariat Daerah Kabupaten Pasuruan . Magistra: Journal of Management (Vol 2 No. 2 Agustuts), 77.
[27] Supriyadi,  Noer  Yasmin,  &  Sarino,  Alit.  (2019).  Kunci  untuk meningkatkan kinerja. Jurnal Pendidikan Manajemen Perkantoran (Volume. 4 No. 1, Januari), 59.
DOI: https://doi.org/10.17509/jpm.v4i1.14955
[28] Mahmud,  Amir.  (2019).  Peran  Kepemimpinan  dalam Meningkatkan  Disiplin  Kerja  Pegawai  di  Kantor  Kecamatan Gandus  Kota  Palembang. Jurnal  Ilmu  Administrasi  dan  Studi Kebijakan  (JIASK) (Volume  1  Nomor  2  Edisi  Maret),  44. DOI: https://doi.org/10.48093/jiask.v1i2.12