p-ISSN 2442-9589 | e-ISSN 2614-7009
Volume 9 Nomor 1, Juni 2023 Hlm. 1 - 10
Pengembangan Strategi pada Rumah Produksi Cinemajestic Pictures Tangerang

## Ika Angela
Universitas Multimedia Nusantara, Jalan Scientia Boulevard, Curug Sangereng, Kelapa Dua, Kabupaten Tangerang, Banten 15810 E-mail: angelaaikaa@gmail.com

## ABSTRAK
Layanan streaming over-the-top (OTT)  semakin  bermunculan  di  era  digital. Layanan ini mempunyai sistem iklan yang memungkinkan perusahaan/ brand dapat mempromosikan produknya secara langsung kepada konsumen. Akibatnya, jumlah permintaan  untuk  membuat  konten  audiovisual  semakin  meningkat  dan  banyak rumah produksi yang bermunculan. Berdasarkan hal tersebut, diperlukan penelitian lebih  lanjut  agar  Cinemajestic  Pictures , salah  satu  rumah  produksi  di  Tangerang, tetap dapat eksis dan semakin berkembang. Tujuan utama pada penelitian ini adalah untuk  mengembangkan  strategi  yang  sesuai  bagi  Cinemajestic  Pictures . Metode yang  digunakan  adalah  metode  kualitatif  dengan  pendekatan  studi  kasus.  Teknik analisis  yang  digunakan  adalah  teknik  analisis  SWOT  dengan  perhitungan  IFE, EFE,  dan  matriks.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  Cinemajestic  Pictures berada pada tahap Growth and Build sehingga strategi yang sesuai adalah strategi Ekspansi  dengan  memanfaatkan  setiap  kekuatan  untuk  memaksimalkan  peluang. Adapun  variasi  strategi  yang  dapat  diterapkan  oleh  Cinemajestic  Pictures  yaitu penetrasi  pasar,  pengembangan  pasar,  pengembangan  produk,  dan  integrasi  ke belakang.
Kata kunci: pengembangan strategi, analisis SWOT, rumah produksi, cinemajestic pictures

## Strategy Development at Cinemajestic Pictures Tangerang

## ABSTRACT
Over-the-top  (OTT)  streaming  services  are  increasingly  emerging.  OTT  services have an advertising system that allows companies/brands to promote their products directly to consumers. As a result, the number of requests for producing audiovisual content has increased. Then many production houses started to appear. Based on this situation, further research is needed so that Cinemajestic Pictures, one of the production houses in Tangerang, can still exist and grow. The main objective of this research  is  to  develop  an  appropriate  strategy  for  Cinemajestic  Pictures.  The method  used  is  a  qualitative  method  with  a  case  study  approach.  The  analysis technique  used  is  a  SWOT  analysis  technique  with  IFE,  EFE,  and  matrix calculations. The results show that Cinemajestic Pictures is in the Growth and Build stage.  So  the  appropriate  strategy  is  an  Expansion  strategy  by  utilizing  every strength  to  maximize  opportunities.  The  variety  of  strategies  that  Cinemajestic Pictures  can  apply  are  market  penetration,  market  development,  product development, and backward integration.
Keywords:  strategy  development, SWOT analysis, production house, cinemajestic pictures
Ika Angela, Pengembangan Strategi pada Rumah Produksi Cinemajestic Pictures Tangerang

## PENDAHULUAN
Film  adalah  gambar  bergerak  yang  berisi  cerita  dan  secara  umum  sering dinikmati  oleh  masyarakat  sebagai  sarana  hiburan  dan  edukasi.  Film  juga merupakan salah satu karya seni yang populer di Indonesia. Selain itu, film adalah salah satu kesenian yang termasuk dalam 16 subsektor Ekonomi Kreatif  (Nurbaya, 2022).  Dahulu  jika  ingin  menonton  film,  masyarakat  harus  membeli  tiket  di bioskop. Hal ini pernah menjadi tantangan tersendiri karena bioskop hanya terpusat di beberapa kota besar di Indonesia dan ketersediaan layar sinema belum sebanding dengan  jumlah  penduduk  Indonesia  (Badan  Perfilman  Indonesia,  2018).  Alhasil muncul alternatif pemutaran film yang diadakan oleh komunitas film.
Namun seiring dengan kemajuan teknologi, film dapat diakses di mana saja dan  kapan  saja  lewat  gawai  pribadi  seperti smartphone dan  laptop.  Hal  ini disebabkan oleh kemunculan layanan streaming over-the-top (OTT) seperti Netflix, WeTV,  Vidio,  Disney+, dan  sebagainya.  Apabila  penonton  tidak  berlangganan secara khusus dalam layanan OTT, maka film sering disisipkan iklan pada durasi tertentu.  Iklan  tersebut  berupa  produk  suatu  perusahaan/ brand .  Layanan  OTT memang  memiliki  sistem  iklan  yang  memungkinkan  perusahaan/ brand dapat mempromosikan produknya secara spesifik kepada konsumen. Menurut penelitian The Trade Desk (2021), pengguna layanan OTT di Indonesia meningkat sebanyak 25% setiap tahunnya dan sebanyak 61% dari pengguna OTT (sekitar 50 juta orang) menonton  konten  beriklan.  Berdasarkan  hal  tersebut,  penggunaan  konten audiovisual semakin populer dan popularitas ini meningkatkan jumlah permintaan pembuatan konten audiovisual.
Rumah  produksi (production  house) adalah  pihak  yang  memproduksi konten  audiovisual.  Rumah  produksi  terdiri  dari  beberapa  divisi  yang  bertugas untuk merancang, memproduksi, dan mendistribusikan sebuah konten audiovisual dari  awal  hingga  akhir.  Agar  dapat  berkembang  dan  bertahan,  rumah  produksi membutuhkan manajemen strategi (Vitkauskaitė, 2017). Manajemen adalah segala upaya yang dilakukan untuk mencapai sebuah tujuan dengan melakukan koordinasi dan  pembagian  tanggung  jawab  secara  seimbang  dan  sesuai  keahlian  dalam mengelola  sumber  daya  yang  ada  (Rohman,  2017).  Sedangkan  menurut  Hill  & Jones  (2012),  strategi  adalah  langkah  yang  diambil  untuk  meningkatkan  kinerja sebuah  perusahaan  agar  dapat  bersaing  dengan  kompetitor.  Oleh  karena  itu, pimpinan  strategis  sebuah  rumah  produksi  perlu  merancang  strategi  dalam manajemen  perusahaan  agar  mempunyai  sumber  daya  internal  yang  kuat  dan mampu menghadapi persaingan industri. Adapun salah satu rumah produksi yang ada di Indonesia yaitu Cinemajestic Pictures.
Cinemajestic  Pictures  adalah  rumah  produksi  audiovisual  yang  didirikan oleh Brandon Hetarie dan Boby Halimawan pada 13 Juni 2019 di Tangerang. Pada tahun 2021, Cinemajestic Pictures sudah resmi menjadi perusahaan dengan nama
PT  Sinema  Megah  Mandiri.  Sebagai  rumah  produksi,  Cinemajestic  Pictures menciptakan  berbagai  karya  audiovisual  (komersil  maupun  nonkomersil)  seperti film  pendek,  film  seri, music  video (MV),  dokumenter,  iklan,  video  profil perusahaan, dan motion graphic . Cinemajestic Pictures juga menjunjung tinggi nilai kolaborasi, baik dalam pengerjaan proyek independen maupun perusahaan/ brand . Alhasil pada usia yang ketiga tahun, Cinemajestic Pictures sudah mampu bekerja sama  dengan  perusahaan  swasta  hingga  pemerintahan.  Namun  saat  ini,  mulai muncul  banyak  rumah  produksi  sehingga  diperlukan  penelitian  lebih  lanjut  agar Cinemajestic Pictures tetap dapat eksis dan semakin berkembang. Berdasarkan hal tersebut,  penulis  tertarik  untuk  meneliti  bagaimana  strategi  yang  sesuai  bagi Cinemajestic Pictures.

## METODE
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  kualitatif dengan  pendekatan  studi  kasus.  Metode  kualitatif  dipilih  karena  mampu  untuk menggambarkan  keadaan  manusia  dengan  lingkungan  sekitarnya.  Hal  ini  sesuai dengan  pendapat  Creswell  (2013),  bahwa  kompleksitas  manusia  baru  dapat dipahami jika kita mengunjungi rumahnya, berinteraksi, dan mendengar ceritanya tanpa perlu terlebih dulu membandingkan atau mencocokkan dengan literatur yang sudah dibaca. Selain itu, ciri khas dari pendekatan studi kasus adalah terikat dalam suatu  waktu,  tempat,  dan  kejadian,  sehingga  hal  tersebut  sesuai  dengan  tujuan peneliti  untuk  memahami  bagaimana  keadaan Cinemajestic  Pictures di  masa  ini.
Teknik  pengumpulan  data  dengan  melakukan  observasi,  wawancara  yang mendalam,  dan  pengisian  kuesioner  oleh key  person Cinemajestic  Pictures,  serta dokumentasi ( website, YouTube, Instagram ). Teknik ini biasanya dilakukan dalam penelitian kualitatif agar mendapatkan data yang beragam, lengkap, dan mendalam tentang objek penelitian (Creswell, 2014).
Teknik  analisis  yang  digunakan  adalah  teknik  analisis  SWOT.  Analisis SWOT bertujuan untuk  mengetahui kesesuaian antara kondisi  internal  organisasi dengan  keadaan  eksternal  organisasi  pada  periode  waktu  tertentu  (Akbar,  2021). Dess  et  al  (2021)  mengungkapkan  bahwa  SWOT  merupakan  singkatan  dari Strengths (kekuatan) yaitu faktor internal yang menjadi kelebihan rumah produksi film; Weaknesses (kelemahan)  yaitu  faktor  internal  yang  menjadi  kekurangan rumah  produksi  film; Opportunities (peluang)  yaitu  faktor  eksternal  yang berpotensi  untuk  menguntungkan  rumah  produksi  film; Threats (ancaman)  yaitu faktor  internal  yang  berpotensi  untuk  merugikan  rumah  produksi  film.  Elemen SWOT  tersebut  digunakan  dalam  perumusan  strategi  yang  terbagi  menjadi  tiga tahapan  yaitu  Tahap  Masukan,  Tahap  Pencocokan,  dan  Tahap  Pengambilan
Ika Angela, Pengembangan Strategi pada Rumah Produksi Cinemajestic Pictures Tangerang
Keputusan (David & David, 2017). Dalam tahap pengambilan keputusan, matriks SWOT digunakan untuk menentukan alternatif strategi yaitu:
1. Strategi SO yang menggunakan kekuatan untuk memaksimalkan peluang.
2. Strategi ST yang menggunakan kekuatan untuk meminimalkan ancaman.
3. Strategi WO yang meminimalkan kelemahan untuk memaksimalkan peluang.
4. Strategi WT yang meminimalkan kelemahan dan ancaman.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  pengumpulan  data,  faktor  internal  dan  faktor  eksternal Cinemajestic Pictures adalah sebagai berikut.
Tabel 1. Faktor Internal dan Faktor Eksternal Cinemajestic Pictures No. Kekuatan Kelemahan Peluang Ancaman 1. Memiliki legalitas hukum yang jelas. Kekurangan SDM in-house ( full-timer). Semakin banyak perusahaan/ brand yang menggunakan digital marketing. Sistem by project yang sulit diprediksi. 2. Memiliki excellent service dengan menerapkan nilai kolaborasi. Marketing belum optimal. Semakin banyak orang yang senang menonton film/ web-series. Rumah produksi baru yang menawarkan biaya lebih murah. 3. Memiliki quality control yang ketat. Internal perusahaan belum stabil. Adanya bantuan dana produksi film dari pemerintah. Pandemi global. 4. Memiliki jejaring yang kuat. Belum memiliki sertifikasi profesi. Layanan Over The Top (OTT) dan teknologi digital yang semakin maju. Plagiasi dan pelanggaran hak cipta.

## 1. Tahap Masukan
Setiap  elemen  SWOT  diberikan  bobot  dan  peringkat  oleh  setiap key  person Cinemajestic Pictures, sehingga hasil matriks untuk masing-masing faktor adalah sebagai berikut.
Tabel 2. Hasil Matriks Internal Factor Evaluation (IFE)
No. Faktor Internal Bobot  Peringkat Nilai Kekuatan 1. Memiliki legalitas hukum yang jelas. 0,150 3,500 0,525 2. Memiliki excellent service dengan menerapkan nilai kolaborasi. 0,164 4,000 0,656 3. Memiliki quality control yang ketat. 0,159 3,000 0,477 4. Memiliki jejaring yang kuat. 0,127 3,000 0,381 Total Nilai Kekuatan 2,039
Pada  Tabel  2,  hasil  analisis  matriks  IFE  yaitu  nilai  tertinggi  adalah “Memiliki  excellent  service  dengan  menerapkan  nilai  kolaborasi” yaitu  sebesar 0,656 , sedangkan yang terendah adalah “Kekurangan SDM in-house (full-timer)” sebesar 0,191 .
Tabel 3. Hasil Matriks External Factor Evaluation (EFE)
No. Faktor Eksternal Bobot  Peringkat  Nilai Peluang 1. Semakin banyak perusahaan/ brand yang menggunakan digital marketing. 0,155 3,500 0,544 2. Semakin banyak orang yang senang menonton film/ web-series. 0,136 3,500 0,477 3. Adanya bantuan dana produksi film dari pemerintah. 0,132 3,000 0,396 4. Layanan Over The Top (OTT) dan teknologi digital yang semakin maju 0,136 4,000 0,543 Total Nilai Peluang  1,961

## Ancaman
5. Sistem by project yang sulit diprediksi. 0,115 3,000 0,345 6. Rumah produksi baru yang menawarkan biaya lebih murah. 0,087 2,000 0,174 7. Pandemi global. 0,117 3,000 0,350 8. Plagiasi dan pelanggaran hak cipta. 0,122 2,000 0,243 Total Nilai Ancaman  1,112 Total kekuatan dan kelemahan 1,000 - 3,073
Pada  tabel  3,  hasil  analisis  matriks  EFE  yaitu  nilai  tertinggi  adalah “Semakin  banyak  perusahaan/brand  yang  menggunakan  digital  marketing” sebesar 0,544 ,  sedangkan  yang  terendah  adalah “Rumah  produksi  baru  yang menawarkan biaya lebih murah” sebesar 0,174 .

## Kelemahan
5. Kekurangan SDM in-house ( full-timer ). 0,095 2,000 0,191 6. Marketing belum optimal. 0,109 2,500 0,272 7. Internal perusahaan belum stabil. 0,118 2,500 0,296 8. Belum memiliki sertifikasi profesi. 0,078 2,500 0,194 Total Nilai Kelemahan 0,953 Total kekuatan dan kelemahan 1,000 - 2,992
Total Skor IFE

## 2. Tahap Pencocokan
A. Analisis Matriks IE ( Internal-Eksternal )

## Tabel 4. Matriks IE Cinemajestic Pictures
Dari hasil perhitungan di atas, diperoleh hasil IFE sebesar 2,992 dan EFE sebesar 3,073 sehingga  posisi Cinemajestic  Pictures berada  pada  posisi  II  dalam Matriks IE. Posisi II ini menunjukkan bahwa Cinemajestic Pictures berada dalam tahap Growth and Build . Oleh karena itu, strategi yang cocok adalah integrasi atau intensif.  Integrasi  dapat  berupa  integrasi  ke  belakang,  ke  depan  dan  horizontal sedangkan  intensif  dapat  berupa  penetrasi  pasar,  pengembangan  pasar  dan pengembangan produk.

## B. Kuadran Analisis SWOT
Kemudian  kuadran  analisis  SWOT  Cinemajestic  Pictures  dihitung berdasarkan  pengurangan nilai antara faktor internal dan nilai antara faktor eksternal dengan rincian sebagai berikut:
Nilai Faktor Internal = Kekuatan – Kelemahan = 2,039 – 0,953 = 1,086 Nilai Faktor Eksternal = Peluang – Ancaman = 1,961 – 1,112 = 0,849
Kuadran  Analisis  SWOT  Cinemajestic  Pictures  berada  pada  kuadran  I  sehingga pemilihan strategi perlu menggunakan setiap kekuatan untuk memanfaatkan setiap peluang  yang  ada.  Hal  ini  juga  mendukung  strategi  ofensif  agar  tercipta pertumbuhan  yang  optimal  dan  stabil  bagi  perusahaan.  Selanjutnya  perlu dirumuskan  alternatif-alternatif  strategi  menggunakan  matriks  SWOT  untuk mendukung keputusan dari hasil analisis kuadran SWOT.
4.0 3.0
2.0 1.0 3.0 I II III 2.0 IV V VI 1.0 VII VIII IX Tota l S kor EF E
Jurnal Tata Kelola Seni- Vol.9 No.1, Juni 2023 | p-ISSN 2442-9589 | e-ISSN 2614-7009
( 1,086; 0,849 )
Perumusan strategi-strategi melalui matriks SWOT adalah sebagai berikut:
Kuadran analisis SWOT Cinemajestic Pictures
O III 3 I STABILITY 2 EXPANSION mendukung strategi  rasionalisasi 1 mendukung strategi ofensif W -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 S IV -1 II RETRENCHMENT -2 COMBINATION mendukung strategi defensif -3 mendukung strategi diversifikasi T
Tabel 5. Alternatif Strategi Cinemajestic Pictures dalam Matriks SWOT
FAKTOR
INTERNAL FAKTOR EKSTERNAL
Kekuatan (S)
1. Memiliki legalitas hukum yang jelas. 2. Memiliki excellent service dengan menerapkan nilai kolaborasi. 3. Memiliki quality control yang ketat. 4. Memiliki jejaring yang kuat. Kelemahan (W) 1. Kekurangan SDM in-house
( full-timer ).
2. Marketing belum optimal.
3. Internal perusahaan belum stabil.
4. Belum memiliki sertifikasi profesi. Peluang (O)
1. Semakin banyak perusahaan/ brand yang menggunakan digital marketing. 2. Semakin banyak orang yang senang menonton film/ web-series.
3. Adanya bantuan dana produksi film dari
pemerintah.
4. Layanan Over The Top (OTT) dan teknologi digital yang semakin
maju. SO 1. Melakukan promosi secara intensif lewat media sosial. (S1, S2, S3, O1, O2, O4) 2. Melakukan riset pasar secara rutin. (S3, O1, O2, O4) 3. Memperluas dan membangun relasi yang baik dengan badan/asosiasi perfilman. (S1, S4, O3) WO 1. Merekrut full-time marketer untuk bertanggung jawab dalam pemasaran dan riset.
(W1, W2, O1, O2, O3, O4) 2. Merekrut freelancer dan outsourcing studio. (W1,
W3, O1, O2)
3. Mengikuti program pendanaan dari pemerintah.
(W3, O3)
Ika Angela, Pengembangan Strategi pada Rumah Produksi Cinemajestic Pictures Tangerang

## 3. Tahap Keputusan
Hasil Matriks SWOT memberikan beberapa alternatif strategi, yaitu:
SO :  1. Melakukan promosi secara intensif lewat media sosial.
2. Melakukan riset pasar secara rutin.
3. Memperluas dan membangun relasi yang baik dengan badan/asosiasi perfilman.
WO :  1. Merekrut full-time marketer untuk bertanggung jawab dalam pemasaran dan riset.
2. Merekrut freelancer dan outsourcing studio.
3. Mengikuti program pendanaan dari pemerintah.
ST :  1. Memanfaatkan jejaring untuk mendapatkan proyek.
2. Membuat SOP yang dapat diterapkan dalam situasi normal maupun khusus.
3. Memperkuat pengetahuan tentang perlindungan hukum khususnya hak kekayaan intelektual.
WT :  1. Mengikuti pelatihan dan ujian sertifikasi profesi.
2. Memberdayakan dan menjalin relasi sehat dengan SDM in-house yang sudah ada.
3. Selalu melakukan inovasi.

## 3.1 Tahap keputusan berdasarkan Matriks IE
Posisi  Cinemajestic  Pictures  melalui  Matriks  IE  ada  pada  sel  II  yakni Growth  and  Build .  Strategi  yang  cocok  adalah  intensif  (penetrasi  pasar, pengembangan pasar, dan pengembangan produk) dan integrasi ke belakang.
a. Intensif
- Penetrasi Pasar: Melakukan promosi secara intensif lewat media sosial dan melakukan riset pasar secara rutin.

## Ancaman (T)
1. Sistem by project yang sulit diprediksi.
2. Rumah produksi baru yang menawarkan biaya lebih murah.
3. Pandemi global.
4. Plagiasi dan pelanggaran hak cipta.
ST 1. Memanfaatkan jejaring untuk mendapatkan proyek. (S4, T1) 2. Membuat SOP yang dapat diterapkan dalam situasi normal maupun khusus. (S2, S3, T2, T3) 3. Memperkuat pengetahuan tentang perlindungan hukum khususnya hak kekayaan intelektual. (S1,T4) WT 1. Mengikuti  pelatihan  dan ujian  sertifikasi  profesi. (W4, T2) 2. Memberdayakan dan menjalin relasi sehat dengan SDM in-house yang sudah ada. (W1, W3, T2) 3. Selalu  melakukan  inovasi.
(W2, T1, T2, T3)
- Pengembangan  Pasar:  Memperluas  dan  membangun  relasi  yang  baik dengan badan/asosiasi perfilman.
- Pengembangan  Produk:  Membuat  SOP  yang  dapat  diterapkan  dalam situasi normal maupun khusus sehingga karya yang dihasilkan semakin berkualitas.
b. Integrasi
Strategi yang digunakan adalah Integrasi ke belakang yaitu memiliki kontrol atas  sumber  daya  manusia,  dalam  hal  ini freelancer dan outsourcing studio sehingga  kualitas  perusahaan  tetap  terjaga  meskipun  jumlah full-timer masih sedikit.

## 3.2. Tahap keputusan berdasarkan Kuadran Analisis SWOT
Kuadran Analisis SWOT Cinemajestic Pictures berada pada kuadran I yaitu Expansion sehingga  diperlukan  pemilihan  strategi  ofensif  berupa  penggunaan setiap kekuatan untuk memanfaatkan setiap peluang. Posisi tersebut mengarah pada strategi SO yaitu:
1. Melakukan promosi secara intensif lewat media sosial.
2. Melakukan riset pasar secara rutin.
3. Memperluas  dan  membangun  relasi  yang  baik  dengan  badan/asosiasi perfilman.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  maka  dapat  disimpulkan  strategi  usaha  yang sesuai  untuk  pengembangan  Cinemajestic  Pictures  adalah  strategi  Ekspansi ( Expansion ).  Variasi  strategi  yang  dapat  dilakukan  adalah  melakukan  promosi secara intensif lewat media sosial dan melakukan riset pasar secara rutin (Penetrasi Pasar),  memperluas  dan  membangun  relasi  yang  baik  dengan  badan/asosiasi perfilman  (Pengembangan  Pasar),  membuat  SOP  yang  dapat  diterapkan  dalam situasi normal maupun khusus sehingga karya yang dihasilkan semakin berkualitas (Pengembangan  Produk),  serta  memiliki  kontrol  atas  sumber  daya  manusia/kru, dalam hal ini freelancer dan outsourcing studio sehingga kualitas perusahaan tetap terjaga meskipun jumlah full-timer masih sedikit (Integrasi ke Belakang). Adapun rekomendasi bagi Cinemajestic Pictures adalah perlu adanya analisis yang khusus dan mendalam tentang strategi marketing di era digital serta sumber daya manusia yang  kompeten  di  bidang  tersebut  serta  perlu  adanya monitoring dan  evaluasi secara  berkala  terkait  penerapan  strategi  ini  agar  hasil  yang  diharapkan  dapat tercapai.
Ika Angela, Pengembangan Strategi pada Rumah Produksi Cinemajestic Pictures Tangerang

## KEPUSTAKAAN
Akbar, F. (2021). Pengembangan Strategi pada Pengelolaan Kedai Kebun Forum
Yogyakarta. Jurnal Tata Kelola Seni , 7 (2), 91–106. https://doi.org/10.24821/jtks.v7i2.5503 Badan  Perfilman  Indonesia.  (2018).  The  Indonesian  Film  Industry:  Unlocked Potentials. In Bpi . https://www.bpi.or.id/english/doc/81585Indonesian Film Industry_Unlocked.pdf
Creswell, J. W. (2013). Qualitative Inquiry & Research Design: Choosing Among Five Approaches (3rd ed.). SAGE Publications. Creswell,  J.  W.  (2014). Research  Design:  Qualitative,  Quantitative,  and  Mixed Methods Approaches (4th ed.). SAGE Publications. David,  F.  R.,  &  David,  F.  R.  (2017). Strategic  Management:  A  Competitive Advantage Approach, Concepts and Cases . Pearson Education. Dess, G., Mcnamara, G., Eisner, A., & Lee, S. (2021). Strategic Management: Text & Cases . McGraw-Hill Education. Hill, C. W. L., & Jones, G. R. (2012). Essentials of Strategic Management . Cengage Learning.
Nurbaya. (2022). Peran Dinas Pemuda, Olahraga, Dan Pariwisata Kota Balikpapan Terhadap Pengembangan Ekonomi Kreatif Sektor Seni Pertunjukan. Jurnal Tata Kelola Seni , 8 , 65–77. https://doi.org/10.24821/jtks.v8i1.5897 Rohman, A. (2017). Dasar- Dasar Manajemen . Intelegensi Media. The Trade Desk. (2021). The Future of TV 2022: The State of OTT in Indonesia .
https://pages.thetradedesk.com/rs/527-INM-364/images/The-Future-of-
TV-Indonesia-2022.pdf
Vitkauskaitė,  I.  (2017).  Strategic  Management  of  Independent  Film  Production Companies. Chinese Business Review , 16 (6).
https://doi.org/10.17265/1537-1506/2017.06.001