Pengaruh Komunikasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Motivasi Kerja Karyawan  di Perusahaan Pertambangan PT.  Samantaka  Batubara  Riau  (Dominicus  Josephus  Swanto  Tjahjana,  Hidayat  Syahputra,  Ria  Darmasari, Yutiandri Rivai, Ermina Rusilawati) http://www.ejournal.pelitaindonesia.ac.id/ojs32/index.php/KURS/index

## EFFECT OF COMMUNICATION AND WORK ENVIRONMENT ON EMPLOYEE MOTIVATION IN THE MINING COMPANY PT. SAMANTAKA BATUBARA RIAU
Dominicus Josephus Swanto Tjahjana 1* , Hidayat Syahputra 2 , Ria Darmasari 3 , Yutiandri Rivai 4 , Ermina Rusilawati 5 1,2,3,4,5 Institut Bisnis dan Teknologi Pelita Indonesia Email: swantotjahjana@gmail.com

## ABSTRACT
The  influence  of  communication  and  work  environment  on  employee  performance  is  an  important  factor  to increase an effective and growing company. In this study there are problems that the researchers found. The object of this research is PT, Samantaka Batubara Riau. Based on the initial observation that the number of employees of PT. Samantaka Batubara Riau numbered 44 people consisting of various divisions. But what is very unfortunate is that from 2016-2020 the number of employees at PT. Samantaka Batubara Riau has the same amount but the company's  results  are  inconsistent  and  priceless.  The  news  that  circulated  at  the  beginning  was  due  to communication factors and an uncomfortable environment that was present every year so that it affected employee performance  so  that  the  researchers  were  interested  in  researching  more  deeply  to  find  out  the  effect  of communication  on  employee  performance  at  PT.  Samantaka  Batubara  Riau  and  the  influence  of  the  work environment on the performance of employees of PT. Riau Coal Samantaka. This research uses empirical study methods and field studies using questionnaires and the results obtained are that effective communication greatly affects  the  workings  of  the  company.  Communication  is  a  vital  communication  tool  in  work  besides  the  work environment also greatly affects employee productivity. There needs to be awareness from the company to see this influence so that the company can also advance and develop

## Keywords: Work Environment; Communication; Work Motivatian

## PENGARUH KOMUNIKASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN DI PERUSAHAAN PERTAMBANGAN PT. SAMANTAKA BATUBARA RIAU

## ABSTRAK
Pengaruh  komunikasi  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  merupakan  faktor  penting  untuk meningkatkan perusahaan yang efektif dan berkembang. Dalam penelitian ini terdapat permasalahan yang peneliti temukan. Objek penelitian ini adalah PT, Samantaka Batubara Riau. Berdasarkan observasi awal bahwa jumlah karyawan PT. Samantaka Batubara Riau berjumlah 44 orang yang terdiri dari berbagai divisi. Namun yang sangat disayangkan adalalah dari tahun 2016-2020 jumlah karyawan pada PT. Samantaka Batubara Riau berjumlah sama namun hasil perusahaan tidak konsisten dan ternilai pasang surut. Kabar yang beredar di awal dikarenakan adanya faktor-faktor komunikasi dan lingkungan yang kurang nyaman yang hadir setiap tahun sehingga mempengaruhi kinerja karyawan sehingga dari hal itu peneliti kemudian tertarik untuk meneliti lebih dalam lagi untuk mengetahui pengaruh komunikasi terhadap kinerja karyawan PT. Samantaka Batubara Riau dan pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan PT. Samantaka Batubara Riau. Penelitian ini menggunakan metode studi empiris dan studi lapangan dengan menggunakan quisioner dan hasil yang didapat bahwa benar komunikasi yang efektif sangat mempengaruhi  jalannya  roda  kerja  di  perusahaan.  Komunikasi  merupakan  alat  komunikasi  yang  vital  didalam bekerja selain itu Lingkungan kerja juga sangat mempengaruhi produktivitas karyawan. Perlu adanya kesadaran dari perusahaan untuk melihat pengaruh ini agar Perusahaan juga dapat maju.
Kata Kunci : Lingkungan Kerja; Komunikasi; Motivasi Kerja

## PENDAHULUAN
Dalam kehidupan social setiap orang yang hidup dalam suatu komunitas pergaulan selalu akan terpengaruh dengan lingkungan dan cara seseorang tersebut dalam berkomunikasi satu dengan yang lainnya. Hal ini merupakan bentuk konsekuensi  yang  harus  dilakukan  bagi  siapa  saja  yang  akan  hidup  ditengah-tengah  masyarakat.  Begitu  juga halnya  didalam  sebuah  Perusahaan,  menurut  (Ella,  2019)  persaingan  yang  semakin  ketat  menuntut  setiap perusahaan  agar  senantiasa  selalu  berbenah  diri  dengan  menerapkan  berbagai  bentuk  strategi  untuk  dapat mewujudkan  tujuan  dari  perusahaan  tersebut  salah  satunya  adalah  meningkatkan  mutu  sumber  daya  menusia karyawan  dan  meningkatkan  kualitas  perusahaan  dengan  cara  melakukan  penilaian  terhadap  kinerja (job performance) yang dicapai oleh organisasi yang bersangkutan Dalam  era  globalisasi  ini,  berbagai  kompleksitas  permasalahan  dihadapi  oleh  beberapa  Perusahaan  di Indonesia, sehingga mau tidak mau perusahaan harus bergerak cepa tuntuk menemukan solusi yang cepat, tepat, dan akurat untuk mengatasi permasalahan tersebut. Permasalahan yang kerap muncul di berbagai perusahaan ialah berhubungan dengan tenaga kerja. Tidak dapat dipungkiri, disatu sisi tenagakerja menjadi bagian yang paling vital untuk  mewujudkan  cita-cita  perusahaan.  Namun  sebaliknya,  menurut  (Dimas,  2016)  tenaga  kerja  juga  dapat menjadi  ancaman  yang  nyata  bagi  perusahaan  bila  tenaga  kerja  tersebut  tidak  siap  untuk  menghadapi  segala tantangan, persaingan maupun perubahan-perubahan yang terjadi di sekelilingnya.
Untuk  mencapai  mewujudkan  perusahaan  yang  efektif  maka  salah  satu  faktor  penting  untuk meningkatkan  motivasi  karyawan  adalah  komunikasi.  Menurut  Onong  Uchjana  Effendy  dalam  bukunya  yang berjudul  “Dinamika  Komunikasi”  menyebutkan  bahwa  “Pengertian  komunikasi  harus  dilihat  dari  dua  sudut pandang, yaitu pengertian secara umum dan pengertian secara paradigmatik. Definisi komunikasi secara umum itupun harus juga dilihat dari dua segi, yaitu pengertian komunikasi secara etimologis dan pengertian komunikasi secara terminologis. Secara etimologis, komunikasi berasal dari bahasa latin communicatio yang bersumber dari kata communis yang berarti sama. Dalam penelitian (Zikri, 2017) mendeifiniskan kata sama yang dimaksudkan adalah sama makna. Jadi dalam pengertian ini, komunikasi berlangsung manakala orang-orang yang terlibat di dalamnya memiliki kesamaan makna mengenai suatu hal yang tengah dikomunikasikannya itu. Dengan kata lain, jika orang-orang yang terlibat di dalamnya saling memahami apa yang dikomunikasikann yaitu, maka hubungan antara mereka bersifat komunikatif.”
Komunikasi merupakan sarana efektif dari suatu proses manajemen perusahaan. Setiap karyawan mutlak memerlukan komunikasi antara yang satu dengan yang lainnya. Setiap instruksi harus disampaikan dengan jelas baik  secara  vertikal  maupun  horizontal  untuk  menghindari  terjadinya  kesalah  pahaman  yang  sangat  mungkin terjadi  selama  bekerja.  Hal  tersebut  juga  dinyatakan  oleh  beberapa  ahli  seperti  Septiadi  dan  Supartha.  Ia mengatakan  bahwa  tujuan  komunikasi  terhadap  karyawan  yakni  dapat  memberikan  dan  menerima  informasi dengan baik sehingga meningkatkan semangat kerja di dalam diri masing-masing individu dalam suatu organisasi. Selaini tu, Johan juga menyatakan bahwa komunikasi bertujuan memberikan kepuasan kerja terhadap karyawan, karena jika terjalin komunikasi yang baik antara karyawan dan atasan maka karyawan akan menjadi lebih puas. Kemudian  Ali  and  Haider  mengatakan  komunikasi  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan kerja karyawan. Selain itu, menurut Carriere and Bourque yang dikutip dari penelitian (Bobby, 2016) mengatakan  komunikasi  organisasi  berpengaruh  positif  pada  kepuasan  kerja.  Bakanauskienė  juga  mengatakan komunikasi organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Tuzun mengatakan karyawan akan lebih puas dengan komunikasi di tingkat level mereka bekerja dari pada organisasi secara keseluruhan. Hasil penelitian  sebelumnya  ini  menyiratkan  bahwa  komunikasi  organisasi  mampu  membantu  organisasi  untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan.
Selain  komunikasi,  Faktor  lain  yang dapat meningkatkan motivasi  karyawan  adalah  lingkungan kerja. Lingkungan  kerja  yang  kondusif  dapat  meningkatkan  gairah  kerja  seorang  karyawan  sehingga  bekerja  secara optimal  dan  merasa  nyaman.  Hal  ini  sering  dijumpai  di  beberapa  Perusahaan  yang  berada  di  Kota  Pekanbaru dimana masa kerja karyawannya sampai puluhan tahun lamanya. Begitu juga sebaliknya lingkungan kerja yang tidak kondusif dapat menyebabkan seorang karyawan merasa kurang puas atau tertekan psikologisnya sehingga dapat menggganggu produktivitas kerja karyawan tersebut.
Hasil Penelitian dari (Diana, 2013) berpendapat bahwa segala sesuatu yang berada disekitar karyawan yang mempengaruhi dirinya dalam menjalankan dan menyelesaikan tugas-tugas yang diberikan kepadanya dalam suatu  wilayah.  Dalam  penelitian  ini  konteks  lingkungan  kerja  lebih  diarahkan  kepada  bagaimana  karyawan mendapatkan rasa aman, nyaman, tentram, puas dalam menyelesaikan pekerjaannya.
Maka  berhubungan  dengan  konsep  diatas,  maka  penulis  tertarik  untuk  membuat  suatu  riset.  Dalam Penelitian ini yang bersumber pada penelitian (Sri, 2018) melakukan objek penelitian di perusahaan pertambangan PT.  Samantaka  Batubara  Riau.  Dapat  diketahui  bahwa  perusahaan  pertambangan  PT.  Samantaka  Batubara merupakan  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang  pertambangan  batubara  yang  berdiri  sejak  tahun  2014.  PT. Samantaka  Batubara  merupakan  anak  Perusahaan  dari  Induk  Perusahaan  yang  bernama  Blackgold.  Blackgold memiliki hak atas konsesi PT Samantaka Batubara hingga tahun 2023. Sesuai dengan jadwal produksi perusahaan, tingkat  produksi  target  untuk  PT  Samantaka  Batubara  adalah  4Mtpa  batubara,  karena  asset  tersebut  memiliki
cadangan yang cukup untuk berproduksi pada tingkat ini selama lebih dari 15 tahun berdasarkan data base geologi saat ini dan asumsi ekonomi yang digunakan untuk desainnya.
Berdasarkan observasi awal didapat informasi bahwa perusahaan pertambangan PT. Samantaka Batubara Riau memiliki karyawan mencapai 44 (empat puluh empat) orang dari berbagai divisi kerja dan dari latar belakang pendidikan yang berbeda pula.
Selanjutnya,  penulis  juga  menemukan  permasalahan  yang  cukup  siginifikan  yakni  dengan  jumlah karyawan  PT.  Samantaka  Batubara  Riau  sebanyak  44  orang  tersebut  ternyata  memberikan  hasil  kinerja  yang berbeda-beda setiap tahunnya. Berdasarkan informasi data yang dikelola oleh Dandy Juanda (2012) ditemukan bahwa pada tahun 2017 PT. Samantaka batubara mengalami penurunan secara fluktuasi hingga mencapai minus 8%,  sementara  ditahun  2018  PT.  Samantaka  batubara  mengalami  pertumbuhan  yang  cukup  signifikan  hingga mencapai 39,64%. Lalu ditahun 2019 kembali PT. Samantaka batubara mengalami penurunan hingga minus 33% sementara ditahun 2020 kembali mengalami kenaikan hingga 89%.
Berdasarkan penjelasan diatas, maka dapat disimpulkan bahwa hasil yang diperoleh oleh PT. Samantaka Batubara Riau setiap tahunnya tidak konsisten. Tentu ini dipengaruhi oleh hasil kerja karyawan yang kurang stabil sehingga  target  perusahaan  tiap  tahunnya  mengalami  pasang  surut.  Setelah  beberapa  kali  penulis  melakukan observasi  awal  terhadap  karyawan  PT.  Samantaka  Batubara,  maka  penulis  menemukan  beberapa  pokok permasalahan yang terjadi yakni setiap tahunnya karyawan mengalami demotivasi atau penurunan motivasi kerja yang  timbul  di  lingkungan  kerja  PT.  Samantaka  batubara.  Alasan  demotivasi  kerja  tersebut  dipengaruhi  oleh kurangnya komunikasi antara pimpinan dan bawahan baik secara vertikal maupun horizontal dan atasan dari PT. Samantaka Batubara kurang memperhatikan dan tidak mensupport segala kebutuhan karyawannya selama bekerja di PT. Samantaka Batubara.
Berdasarkan latar belakang di atas, maka Penulis juga mengangkat penelitian yang dilakukan oleh Dandy Junanda (2021) dengan judul Pengaruh Motivasi Kerja Dan Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Samantaka Batubara Provinsi Riau dan peneliti menambahkanva variable kompensasi dalam penelitian ini. Maka dari itu, judul penelitian ini adalah “Pengaruh Komunikasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Motivasi Kerja Karyawan di Perusahaan Pertambangan PT. Samantaka Batubara Riau”.
Penelitian  yang  dilakukan  di  PT.  Samantaka  Batubara  Riau  sebelumnya  sudah  dilakukan  oleh  Dandy Junanda di Tahun 2021. Namun penelitian terdahulu memiliki perbedaan dengan penelitian saat ini. Perbedaannya terletak pada ruang lingkup penelitian. Penelitian terdahulu membahas mengenai motivasi kerja dan kemampuan kerja terhadap kinerja karyawan PT. Samantaka Batubara Provinsi Riau, sementara dalam penelitian ini membahas ruang  lingkup  penelitian  tentang  pengaruh  komunikasi  dan  lingkungan  terhadap  motivasi  kerja  karyawan  PT. Samantaka Batubara Riau. Perbedaan kedua, dimana penelitian sebelumnya membahas hanya dalam ruang lingkup PT. Samantaka Batubara di Peranap Indragiri Hulu sementara dalam penelitian ini membahas cakupan tentang PT. Samantaka Batubara Riau.
Rumusan  masalah  yang  akan  diangkat  dalam  penelitian  ini  yakni  bagaimanakah  hubungan  antara komunikasi dengan motivasi kerja karyawan PT. Samantaka Batubara Riau, dan bagaimanakah hubungan antara lingkungan  kerja  dgn  motivasi  kerja  karyawanPT.  Samantaka  Batubara  Riau . Tujuan  penelitian  ini  diharapkan dapat  memberikan  kontribusi  untuk  menambah  khazanah  ilmu  pengetahuan  dan  dipakai  sebagai  dasar  untuk penelitian selanjutnya yang berkaitan dengan topic komunikasi dan lingkungan kerja. Demikian juga diharapkan dapat memberikan manfaat kepada seluruh Perusahaan yang ada di Indonesia dalam upaya meningkatkan motivasi kerja karyawan.

## TINJAUAN PUSTAKA Komunikasi Kerja
Menurut Louis Forsdale (1981) yang dikutip dari penelitian (Eva, 2017) menyatakan bahwa “Communication is the process by which a system is established, maintained, and altered by means of shared signals what operate according to rules”. Komunikasi adalah suatu proses memberikan signal dengan aturan tertentu sehingga dengan cara ini suatu system dapat didirikan, dipelihara, dan diubah. Pada definisi ini, komunikasi juga dipandang sebagai suatu  proses.  Yang  dimaksud  dengan  kata  signal  disini  adalah  signal  yang  berupa  verbal  dan  non  verbal  yang mempunyai  aturan  tertentu.  Dengan  adanya  aturan  ini  menjadikan  orang  yang  menerima  signal  yang  telah mengetahui  aturannya  akan  dapat  memahami  maksud  dari  signal  yang  diterimanya.  Misalnya  setiap  bahasa mempunyai aturan tertentu baik bahasa lisan, bahasa tulisan maupun bahasa isyarat. Bila orang yang mengirim signal  menggunakan  bahasa  yang  sama  dengan  orang  yang  menerima  signal,  maka  sipenerima  akan  dapat memahami  maksud  dari  signal  tersebut,  tetapi  kalau  tidak,  mungkin  dia  tidak  dapat  memahami  maksudnya. Forsdale juga mengatakan bahwa pemberian signal dalam komunikasi dapat dilakukan dengan maksud tertentu atau dengan disadari dan dapat juga terjadi tanpa disadar. Selanjutnya menurut Fahmi (2014) menyatakan bahwa komunikasi  adalah  proses  penyampaian  pesan  atau  maksud  yang  dilakukan  melalui  satu  pihak  atau  seseorang kepada  pihak  atau  orang  lain  baik  dilakukan  secara  langsung  atau  melalui  media.  Luthans  (2009)  komunikasi merupakan  pemahaman  terhadap  sesuatu  yang  tidak  terlihat  dan  tersembunyi.  Menurut  Robbins  (2011) menyatakan bahwa komunikasi adalah penyampaian dan pemahaman makna.

## Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  didalam  suatu  perusahaan  merupakan  organ  yang  vital  untuk  menentukan  kesuksesan perusahaan.  Lingkungan  kerja  mempunyai  pengaruh  secara  langsung  terhadap  kinerja  para  karyawan  karena lingkungan kerja menggambarkan suasana hati atau tempat seorang karyawan melakukan aktivitas setiap harinya di Perusahaan. Menurut Munandar (2004) menyatakan bahwa lingkungan kerja merupakan lingkungan kerja fisik dan  sosial  yang  meliputi:  kondisi  fisik,  ruang,  tempat,  peralatan  kerja,  jenis  pekerjaan,  atasan,  rekan  kerja, bawahan, orang di luar perusahaan, budaya perusahaan, kebijakan dan peraturan–peraturan perusahaan. Menurut Isyandi (2004) menyatakan bahwa Lingkungan kerja adalah sesuatu yang ada di lingkungan para pekerja yang dapat  mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan  tugas  seperti  temperatur,  kelembaban,  ventilasi,  penerangan, kegaduhan,  kebersihan  tempat  kerja  dan  memadai  tidaknya  alat-alat  perlengkapan  kerja”.  Anggiat  (2018) mendefinisikan mengenai pengertian lingkungan kerja bahwa unsur-unsur lingkungan kerja meliputi lingkungan kerja fisik dan social menjadi satu kesatuan yang utuh dan tidak dapat dipisahkan dan dapat memberikan pengaruh yang  penting  baik  secara  langsung  maupun  tidak  langsung  terhadap  kinerja  karyawan  dalam  melaksanakan pekerjaannya. Oleh karena itu, baik atau buruknya kinerja seorang karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya tergantung suasana atau keadaan lingkungan kerjanya. Apabila suasana atau keadaan lingkungan kerja baik, maka motivasi kerja (Bakhroini et al., 2022; Hafni et al., 2022; Putra & Renaldo, 2020) seorang karyawan cenderung akan meningkat, dan begitu pula sebaliknya.

## Pengembangan Hipotesis

## Pengaruh Komunikasi Kerja Terhadadap Motivasi Kerja Karyawan
Menurut Handoko (2013) yang dikutip dari penelitian (Yenni, 2020) menyatakan bahwa Komunikasi adalah proses pemindahan pengertian dalam bentuk gagasan atau informasi dari seseorang ke-orang lain.
H 1 : Komunikasi kerja berpengaruh positif terhadap motivasi kerja karyawan PT. Samantaka Batubara

## Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadadap Motivasi Kerja Karyawan
Menurut Isyandi (2004) menyatakan bahwa Lingkungan kerja adalah sesuatu yang ada di lingkungan para pekerja yang  dapat  mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan  tugas  seperti  temperatur,  kelembaban,  ventilasi, penerangan, kegaduhan, kebersihan tempat kerja dan memadai tidaknya alat-alat perlengkapan kerja”. H 2 : Lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap motivasi kerja karyawan PT. Samantaka Batubara
Kerangka Pemikiran

## Sumber, Data Olahan, 2022 Gambar 1 Kerangka Pemikiran

## METODOLOGI PENELITIAN Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakuan pada karyawan di PT. Samantaka Batubara merupakan perusahaan yang bergerak di bidang pertambangan batubara. Adapun waktu pelaksanaan penelitian ini dilakukan pada bulan Juni 2022 sampai dengan November 2022.

## Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  PT.  Samantaka  Batubara  yang  berjumlah  44  orang karyawan. Dalam Penelitian ini, teknik penarikan sampel dilakukan dengan metode Startifield Random Sampling yaitu dilakukan secara acak pada seluruh karyawan PT. Samantaka Batubara. Pengambilan sampel dilakukan pada 30 Responden dari 44 Karyawan yang tersebar pada beberapa divisi kerja yakni Kepala Tekhnik Tambang, Wakil Kepala Tekhink Tambang, Staff Mine Plan , Staff Stockpile , Staff Room Crusher , Staff Hauling , Staff Surveyor ,
Komunikasi
Kerja (X1) Motivasi Kerja (Y)
Lingkungan
Kerja (X2)
Pengaruh Komunikasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Motivasi Kerja Karyawan  di Perusahaan Pertambangan PT.  Samantaka  Batubara  Riau  (Dominicus  Josephus  Swanto  Tjahjana,  Hidayat  Syahputra,  Ria  Darmasari, Yutiandri Rivai, Ermina Rusilawati)
Admin  Produksi,  Admin  Jembatan  Timbang,  HSE, Security , Driver ,  Humas, Marketing ,  Geologis, Project Control , Accounting , Finance/Tax , Admin Marketing Produksi, Hrd/Ga dan Office Boy .

## Jenis dan Sumber Data
Jenis data yang digunakan didalam penelitian ini adalah jenis data  kuantitatif Sumber data dalam penelitian ini adalah  data  primer.  Data  primer  adalah  data  yang  berasal  langsung  dari  responden.  Data  responden  sangat diperlukan untuk mengetahui tanggapan responden mengenai kinerja karyawan yang dilihat dari komunikasi dan lingkungan kerja terhadap motivasi kerja Karyawan PT. Samantaka Batubara. Dalam hal ini data diperoleh dengan membagi kusioner atau daftar pertanyaan kepada karyawan.

## Teknik Analisis Data
Teknik analisis data dalam penelitian ini adalah analisa deskriptif, analisis tanggapan responden, uji pendahuluan, uji  asumsi  klasik  dengan  SPSS  21.0.  Dikarenakan  pengujian  dengan  SPSS  26.0  didapatkan  hasil  tidak menunjukkan distribusi data normal yang artinya model regresi tidak memenuhi asumsi normalitas.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisa Deskriptif
Analisa  deskriptif  menunjukkan  Responden  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  PT.  Samantaka  Batubara sebanyak  40  orang.  Untuk  melihat  deskripsi  responden  penelitian  dibagi  berdasarkan  usia,  jenis  kelamin, pendidikan terakhir, dan masa kerja. Analisis karakteristik berdasarkan yang berjenis kelamin laki-laki sebanyak 89 persen dan wanita 11 persen. Kemudian Usia antara 20-25 tahun sebanyak 4 persen, usia antara 26–30 tahun berjumlah 34 persen, usia antara 31-35 tahun berjumlah 48 persen, usia antara 36-40 tahun sebanyak 7 persen dan usia diatas 40 tahun berjumlah 2 persen. Tingkat pendidikan yang diambil sebagai salah satu variabel yang panting dalam penelitian ini adalah yang berpendidikan tamatan SMU sebanyak 64 persen, tamatan Diploma/Akademi 7 persen  dan  tamatan  Sarjana  sebanyak  27  persen.  Status  responden  yang bekerja  pada  PT.  Samantaka  Batubara adalah  berstatus  sudah  menikah  sebanyak  91  persen,  yang  belum  menikah  hanya  7  persen  dan  berstatus  Duda sebanyak 2 Persen. Sementara masa kerja karyawan PT. Samantaka Batubara adalah yang bekerja kurang dari 0 tahun sebanyak 2 persen, yang bekerja antara 0-5 tahun sebanyak 12 persen, bekerja antara 6-10 tahun sebanyak 66 persen dan bekerja antara 11-15 tahun sebanyak 10 persen.

## Analisa Tanggapan Responden
Tanggapan responden terhadap keseluruhan indikator dari variabel kinerja karyawan dapat dikatakan sangat baik. Tanggapan  responden  terhadap  variabel Komunikasi  Kerja menghasilkan  skor  tertinggi  secara  keseluruhan bernilai  336  dengan  demikian  keseluruhan  indikator  dari  variabel  distribusi  dapat  dikatakan  sangat  baik. Tanggapan  responden  terhadap  variabel  lingkungan  kerja  menghasilkan  skor  tertinggi  bernilai  128  dengan demikian keseluruhan indikator dari variable lingkungan kerja dapat dikatakan sangat baik.

## Uji Validitas
Uji Validitas adalah Akurasi dan keterpaduan antara data yang telah dikumpulkan dengan data yang sesungguhnya. Pada  uji  validitas  diperoleh  bahwa  koefisien  korelasi  untuk  semua  variabel  dalam  penelitian  ini  pada  tingkat kepercayaan 100 persen adalah signifikan. Data dikatakan valid apabila r hitung > r tabel, yang dapat dilihat pada Tabel 1.

## Tabel 1. Hasil Uji ValiditasVariabelLingkunganKerja
Variable : Lingkungan Kerja Pertanyaan Koefisien Korelasi Nilai Kritis 5% (N=30) X1 X2 X3 X4 X5 X6 X X1 1 0.165 0.298 0.303 0.136 0.110 .555 ** 0.349 X2 0.165 1 0.147 .403 * .362 * 0.343 .639 ** X3 0.298 0.147 1 0.042 0.236 0.168 .590 ** X4 0.303 .403 * 0.042 1 0.012 0.343 .529 ** X5 0.136 .362 * 0.236 0.012 1 .455 * .637 ** X6 0.110 0.343 0.168 0.343 .455 * 1 .646 ** X .555 ** .639 ** .590 ** .529 ** .637 **
.646 ** 1
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). Sumber Data: Olahan SPSS 22, 2022
Tabel 2. Hasil Uji Validitas Variabel Komunikasi
Variabel Komunikasi Pertanyaan Koefisien Relasi Nilai Kritis 5% (N=30) Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y Y1 1 .545 ** .763 ** .442 * .489 ** .785 ** .484 **
0.349 Y2 .545 ** 1 .665 ** 0.312 .385 * .618 ** .439 * Y3 .763 ** .665 ** 1 .556 ** .450 * .712 ** .487 ** Y4 .442 * 0.312 .556 ** 1 .362 * .454 * .412 * Y5 .489 ** .385 * .450 * .362 * 1 .563 ** .517 ** Y6 .785 ** .618 ** .712 ** .454 * .563 ** 1 .507 ** Y .484 ** .439 * .487 ** .412 * .517 ** .507 ** 1
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). Sumber Data: Olahan SPSS 22, 2022
Dari  tabel  diatas,  dapat  disimpulkan  mengenai  uji  validitas  penelitian  terhadap  variable  variable lingkungan kerja dan komunikasi adalah valid. Mengapa demikian, dikarenakan data r tabel dari 30 responden yang diteliti adalah 0,349. Maka rumus untuk memastikan bahwa sebuah data valid adalah, jika nilai r hitung > r tabel. Sehingga dapat disimpulkan dari 6 indikator memiliki data valid.

## Uji Reabilitas
Uji Reablitas ialah suatu pengujian yang digunakan oleh Peneliti untuk memastikan apakah quisioner penelitian yang telah dijalankan sudah reliabel sesuai dengan skalanya. Berdasarkan analisis uji reliabilitas diketahui Alpha untuk setiap variabel adalah bernilai lebih besar dari 0.7, sehingga disimpulkan bahwa reliabilitas setiap variabel yang  diteliti  menunjukan  pengukuran  kehandalan  yang  sudah  memenuhi  kredibilitas Cronbach  Alpha yang dikemukakan oleh Maholtra dengan nilai yang dapat dilihat pada Tabel 3.

## Tabel 3. Uji Reabilitas
No Variabel Nilai Alpa Cronbach's Alpa Keterangan 1 Lingkungan Kerja 0.737 0.7 Reliabel 2 Komunikasi 0.800 0.7 Reliabel 3 Motivasi 0.841 0.7 Reliabel
Sumber Data: Olahan SPSS 22, 2022
Dari tabel diatas, dapat disimpulkan mengenai uji rebilitas penelitian terhadap setiap variable dan terlihat bahwa nilai uji reblilitas terhadap variable lingkungan kerja (X) lebih besar dibandingkan nilai Cronbach’s alpa (0,737>0,7) dan nilai variable Komunikasi (Y) lebih besar dibandingkan nilai Cronbach’s alpa (0,8>0,7). Hal ini diartikan bahwa keseluruhan daripada variable lingkungan kerja dan komunikasi adalah reliabel dan layak untuk digunakan.

## Pembahasan

## Pengaruh Komunikasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan PT. Samantaka Batubara Provinsi Riau
Komunikasi  merupakan  sarana  efektif  dari  suatu  proses  manajemen  perusahaan.  Setiap  karyawan  mutlak memerlukan komunikasi antara yang satu dengan yang lainnya. Setiap instruksi harus disampaikan dengan jelas baik secara vertical maupun horizontal untuk menghindari terjadinya kesalahpahaman yang sangat mungkin terjadi selama bekerja
Untuk  mengetahui  bagaimanakah  Pengaruh  komunikasi  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Samantaka Batubara  Riau,  demi  alasan  sebuah  keilmiahan  sebuah  penelitian,  maka  peneliti  akan  membahas  dari  hasil tanggapan  para  karyawan  PT.  Samantaka  Batubara  Riau  melalui  quisioner  yang  sudah  dijalankan.  Berikut hasilnya: Setiap Ada Instruksi Urgent, Atasan Karyawan Hanya Menginformasikan Lewat Whatsaap Group Dan Tidak  Perlu  Menelepon  Bawahanya.  Untuk  dapat  mengetahui  tanggapan  dari  para  responden  karyawan  PT. Samantaka Batubara Riau terkait Setiap Ada Instruksi Urgent, Atasan Karyawan Hanya Menginformasikan Lewat Whatsaap Group Dan Tidak Perlu Menelepon Bawahanya, maka dapat dilihat dari tabel dibawah.
Tabel 4. Tanggapan Responden mengenai Setiap Ada Instruksi Urgent, Atasan Karyawan Hanya Menginformasikan Lewat Whatsaap Group Dan Tidak Perlu Menelepon Bawahanya
No Variabel Jawaban Frekuensi (Orang) Presentase 1 Sangat Tidak Setuju 11 37% 2 Tidak Setuju 16 53% 3 Kurang Setuju 3 10% 4 Setuju 0 0% 5 Sangat Setuju 0 0% Jumlah 30 100%

## Sumber Data: Primer, 2022
Berdasarkan  tabel  diatas,  dapat  dijelaskan  bahwa  yang  mengetakan  sangat  tidak  setuju  berjumlah  11 responden atau 37 %, yang mengtakan tidak setuju berjumlah 16 responden atau sekitar 53 % dan yang mengatakan kurang  setuju  berjumlah  3  orang  atau  10%.  Berhubung  yang  menjawab  Tidak  Setuju  lebih  dominan  daripada setuju,  Maka,  sudah  dapat dipastikan  bahwa  Setiap  Ada Instruksi  Urgent,  Atasan  Karyawan  tidak  dapat  hanya menginformasikan lewat whatsaap group saja. Perlu adanya komunikasi 2 (dua) arah karena menentukan kevalidan informasi dan instruksi yang akan diterima oleh karyawan tersebut.
Komunikasi  Yang  Efektif  Membuat  Karyawan  Bosan  Dan  Malas  Bekerja  Untuk  dapat  mengetahui tanggapan  dari  para  responden  karyawan  PT.  Samantaka  Batubara  terkait  Komunikasi  Yang  efektif  membuat karyawan bosan dan malas bekerja, maka dapat dilihat dari tabel dibawah.

## Tabel 5. Tanggapan Responden mengenai Komunikasi Yang Efektif Membuat Karyawan Bosan Dan Malas Bekerja
No Variabel Jawaban Frekuensi (Orang) Presentase 1 Sangat Tidak Setuju 7 23% 2 Tidak Setuju 15 50% 3 Kurang Setuju 8 27% 4 Setuju 0 0% 5 Sangat Setuju 0 0% Jumlah 30 100%

## Sumber Data: Primer, 2022
Berdasarkan  tabel  diatas,  dapat  dijelaskan  bahwa  yang  mengetakan  sangat  tidak  setuju  berjumlah  7 responden  atau  23  %,  yang  mengatakan  tidak  setuju  berjumlah  15  responden  atau  sekitar  50  %  dan  yang mengatakan kurang setuju berjumlah 8 orang atau 27%. Berhubung yang menjawab Tidak Setuju lebih dominan daripada setuju, Maka, sudah dapat dipastikan bahwa Komunikasi Yang Efektif Membuat Karyawan Bosan Dan Malas Bekerja. Perlu adanya komunikasi 2 (dua) arah karena adalah tidak benar. Justru dari keseluruhan karyawan menginginkan adanya komunikasi yang efektif yang dibangun dengan dua arah agar setiap karyawan memahami terhadap indtruksi yang akan diberikan.
Setiap  Ada  Instruksi  Baru,  Atasan  Karyawan  Wajib  Memberitahukan  Kepada  Karyawan  Hanya  By Email. Untuk dapat mengetahui tanggapan dari para responden karyawan PT. Samantaka Batubara terkait Setiap Ada Instruksi Baru, Atasan Karyawan Wajib Memberitahukan Kepada Karyawan Hanya By Email, maka dapat dilihat dari tabel dibawah.
Tabel 6. Tanggapan Responden mengenai Setiap Ada Instruksi Baru, Atasan Karyawan Wajib Memberitahukan Kepada Karyawan Hanya By Email
No Variabel Jawaban Frekuensi (Orang) Presentase 1 Sangat Tidak Setuju 10 33% 2 Tidak Setuju 16 53% 3 Kurang Setuju 4 13% 4 Setuju 0 0% 5 Sangat Setuju 0 0% Jumlah 30 100%

## Sumber Data: Primer, 2022
Berdasarkan  tabel  diatas,  dapat  dijelaskan  bahwa  yang  mengetakan  sangat  tidak  setuju  berjumlah  10 responden  atau  33  %,  yang  mengatakan  tidak  setuju  berjumlah  16  responden  atau  sekitar  53  %  dan  yang mengatakan kurang setuju berjumlah 4 orang atau 13%. Berhubung yang menjawab Tidak Setuju lebih dominan daripada  setuju,  Maka,  sudah  dapat  dipastikan  bahwa  Setiap  Ada  Instruksi  Baru,  Atasan  Karyawan  Wajib
Memberitahukan Kepada seluruh Karyawan dengan media komunikasi apapun, tidak perlu hanya 1 media saja, melainkan banyak media,
Atasan  Karyawan  Wajib  Memberitahukan  Informasi  Kepada  Bawahan  Melalui  Whatsap  Group,  Call Whatsapp Dan Email Secara Bersamaan. Untuk dapat mengetahui tanggapan dari para responden karyawan PT. Samantaka  Batubara  terkait  Atasan  Karyawan  Wajib  Memberitahukan  Informasi  Kepada  Bawahan  Melalui Whatsap Group, Call Whatsap Dan Email Secara Bersamaan, maka dapat dilihat dari tabel dibawah.
Tabel 7. Tanggapan Responden mengenai Atasan Karyawan Wajib Memberitahukan Informasi Kepada Bawahan Melalui Whatsap Group, Call Whatsap Dan Email Secara Bersamaan
No Variabel Jawaban Frekuensi (Orang) Presentase 1 Sangat Tidak Setuju 8 27% 2 Tidak Setuju 13 43% 3 Kurang Setuju 9 30% 4 Setuju 0 0% 5 Sangat Setuju 0 0% Jumlah 30 100%

## Sumber Data: Primer, 2022
Berdasarkan  tabel  diatas,  dapat  dijelaskan  bahwa  yang  mengetakan  sangat  tidak  setuju  berjumlah  8 responden  atau  27  %,  yang  mengatakan  tidak  setuju  berjumlah  13  responden  atau  sekitar  43  %  dan  yang mengatakan kurang setuju berjumlah 9 orang atau 30%. Berhubung yang menjawab Tidak Setuju lebih dominan daripada setuju, Maka, sudah dapat dipastikan bahwa Atasan Karyawan Wajib Memberitahukan Informasi Kepada Bawahan Melalui Whatsap Group, Call Whatsap Dan Email Secara Bersamaan.
Atasan  Karyawan  Dalam  Menginformasikan  Sesuatu  Kepada  Bawahan  Tidak  Boleh  Marah-Marah. Untuk dapat mengetahui tanggapan dari para responden PT. Samantaka Batubara terkait Atasan Karyawan Dalam Menginformasikan Sesuatu Kepada Bawahan Tidak Boleh Marah-Marah, maka dapat dilihat dari tabel dibawah.
Tabel 8. Tanggapan Responden mengenai Atasan Karyawan Dalam Menginformasikan Sesuatu Kepada Bawahan Tidak Boleh Marah-Marah
No Variabel Jawaban Frekuensi (Orang) Presentase 1 Sangat Tidak Setuju 14 47% 2 Tidak Setuju 13 43% 3 Kurang Setuju 3 10% 4 Setuju 0 0% 5 Sangat Setuju 0 0% Jumlah 30 100%

## Sumber Data: Primer, 2022
Berdasarkan  tabel  diatas,  dapat  dijelaskan  bahwa  yang  mengatakan  sangat  tidak  setuju  berjumlah  14 responden  atau  47  %,  yang  mengatakan  tidak  setuju  berjumlah  13  responden  atau  sekitar  43  %  dan  yang mengatakan kurang setuju berjumlah 3 orang atau 10%. Berhubung yang menjawab Tidak Setuju lebih dominan daripada  setuju,  Maka,  sudah  dapat  dipastikan  bahwa  Atasan  Karyawan  Dalam  Menginformasikan  Sesuatu Kepada Bawahan harus tegas dan berwibawa. Setiap karyawan juga tidak setuju jika mereka diperlakukan dengan manja.
Ketika  Karyawan  Miss  Dalam  Melakukan  Pekerjaan,  Atasan  Karyawan  Menyalahkan  Kesalahan Terhadap  Karyawan.  Untuk  dapat  mengetahui  tanggapan  dari  para  responden  PT.  Samantaka  Batubara  terkait, ketika  Karyawan  Miss  Dalam  Melakukan  Pekerjaan,  Atasan  Karyawan  Menyelahkan  Kesalahan  Terhadap Karyawan, maka dapat dilihat dari tabel dibawah.
Tabel 9. Tanggapan Responden mengenai Karyawan Miss Dalam Melakukan Pekerjaan, Atasan Karyawan Menyelahkan Kesalahan Terhadap Karyawan
No Variabel Jawaban Frekuensi (Orang) Presentase 1 Sangat Tidak Setuju 11 37% 2 Tidak Setuju 14 47% 3 Kurang Setuju 5 17% 4 Setuju 0 0% 5 Sangat Setuju 0 0% Jumlah 30 100%
Sumber Data: Primer, 2022
Berdasarkan  tabel  diatas,  dapat  dijelaskan  bahwa  yang  mengatakan  Sangat  tidak  setuju  berjumlah  11 responden  atau  37  %,  yang  mengatakan  tidak  setuju  berjumlah  14  responden  atau  sekitar  47  %  dan  yang mengatakan kurang setuju berjumlah 5 orang atau 17%. Berhubung yang menjawab Tidak Setuju lebih dominan daripada setuju, Maka, sudah dapat dipastikan bahwa ketika Karyawan Miss dalam Melakukan Pekerjaan, Atasan Karyawan tidak dibenarkan untu menyalahkan Kesalahan Terhadap Karyawan. Perlu ada binaan ataupun motivasi serta  komunikasi  yang  baik  dari  seorang  pemimpin  agar  dikemudian  harinya  seorang  karyawan  tersebut  tidak mengulangi kesalahannya kembali.
Maka  berdasarkan  uraian  diatas.  Summary  tentang  variable  pengaruh  komunikasi  terhadap  kinerja karyawan PT, Samantaka Batubara Riau adalah sebagai berikut. Persentase tertinggi terletak pada indicator dengan skor terbanyak yakni 128 dan yang persentase yang paling rendah terletak pada komunikasi yang efektif membuat karyawan  bosan  dan  malas  bekerja  dan  atasan  karyawan  wajib  memberitahukan  informasi  kepada  bawahan melalui  whatsap  group,  call  whatsap  dan  email  secara  bersamaan  etak  pada  indicator  fasilitas  yang  diberikan perusahaan dengan skor 61. Kriteria penilaian terhadap 2 indicator ini adalah tidak setuju. Responden dominan bahwa  seorang  atasan  tidak  setuju  jika  tidak  aktif dalam  menginformasikan  sesuatu yang  berhubungan  dengan pekerjaan,  para  respnden  menginginkan  bahwa  atasan  wajib  aktif  untuk  memberikan  informasi  dan  juga  aktif dalam menegur karyawan yang dirasa melanggar aturan perusahaan. Begitu juga dengan indicator yang lainnya, beberapa karyawan pun tidak menginginkan jika seorang atasan harsu menginformasikan sebuah informasi dari berbagai platform, alasan disini bahwa seorang atasan harus bijak, iya harus teliti untuk melihat perkembangan karawanna,  ia  harus  bijak  untuk  memberikan  pelatihan  kepada  karyawan  yang  kurang  mampu  dengan  cepar menangkap informasi darinya.
Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Motivasi Kerja Karyawan PT. Samantaka Batubara Provinsi Riau Lingkungan  kerja  merupakan  komponen-komponen  dari  dalam  organisasi  dan  dari  luar  organisasi  yang mempengaruhi organisasi dan merupakan komponen yang dapat dikendalikan (controllable factor) dan sebagai komponen  yang  tidak  dapat  dikendalikan  ( controllable  factor )  dan  sebagai  komponen  yang  tidak  dapat dikendalikan (uncontrollable factor).
Untuk  mengetahui  bagaimanakah  Pengaruh  lingkungan  kerja  terhada  kinerja  karyawan  PT.  Riau Samantaka Batubara, demi alasan sebuah keilmiahan sebuah penelitian, maka peneliti akan membahas dari hasil tanggapan para karyawan PT. Riau Samantaka Batubara melalui quisioner yang sudah dijalankan. Berikut hasilnya gaji/upah  yang  telah  diberikan  PT.  Samantaka  Batubara  Riau  kepada  karyawan  sudah  memenuhi  kebutuhan karyawan .
Untuk dapat mengetahui tanggapan dari para responden karyawan PT. Riau Samantaka Batubara terkait Gaji/upah  yang  telah  diberikan  PT.  Samantaka  Batubara  Riau  kepada  karyawan  sudah  memenuhi  kebutuhan karyawan, maka dapat dilihat dari tabel dibawah.
Tabel 10. Tanggapan Responden mengenai Gaji/upah yang telah diberikan PT. Samantaka Batubara Riau kepada karyawan sudah memenuhi kebutuhan karyawan
No Variabel Jawaban Frekuensi (Orang) Presentase 1 Sangat Tidak Setuju 0 0% 2 Tidak Setuju 0 0% 3 Kurang Setuju 1 3% 4 Setuju 20 67% 5 Sangat Setuju 9 30% Jumlah 30 100%

## Sumber Data: Primer, 2022
Berdasarkan tabel diatas, dapat dijelaskan bahwa yang mengetakan kurang setuju berjumlah 1 responden atau 3 %, yang mengtakan setuju berjumlah 20 responden atau sekitar 67% dan yang mengatakan sangat setuju berjumlah 9 orang atau 30%. Berhubung yang menjawab Setuju lebih dominan daripada tidaks setuju, Maka, sudah dapat  dipastikan  bahwa  Gaji/upah  telah  diberikan  PT.  Samantaka  Batubara  kepada  karyawan  sudah  memenuhi kebutuhan karyawan PT. Riau Samantaka Batubara.
Tunjangan/Bonus Yang Diberikan Perusahaan Kepada Karyawan Sudah Tepat. Untuk dapat mengetahui tanggapan dari para responden karyawan PT. Riau Samantaka  batubara terkait tunjangan/bonus yang diberikan perusahaan kepada karyawan sudah tepat, maka dapat dilihat dari tabel dibawah.
Tabel 11. Tanggapan Responden mengenai Tunjangan/Bonus Yang Diberikan Perusahaan Kepada Karyawan Sudah Tepat
No Variabel Jawaban Frekuensi (Orang) Presentase 1 Sangat Tidak Setuju 0 0% 2 Tidak Setuju 0 0% 3 Kurang Setuju 2 7% 4 Setuju 23 77% 5 Sangat Setuju 5 17% Jumlah 30 100%

## Sumber Data: Primer, 2022
Berdasarkan tabel diatas, dapat dijelaskan bahwa yang mengatakan kurang setuju berjumlah 2 responden atau 7 %, yang mengtakan setuju berjumlah 23 responden atau sekitar 77% dan yang mengatakan sangat setuju berjumlah 5 orang atau 17%. Berhubung yang menjawab Setuju lebih dominan daripada tidak setuju, Maka, sudah dapat  dipastikan  bahwa  tanggapan  dari  para  responden  karyawan  PT.  Riau  Samantaka  Batubara  terkait tunjangan/bonus yang diberikan perusahaan kepada karyawan sudah tepat, Fasilitas Yang Diberikan Perusahaan Kepada Karyawan Sudah Lengkap Dan Tepat.
Untuk  dapat  mengetahui  tanggapan  dari  para  responden  karyawan  PT.  Samantaka  Batubara  terkait fasilitas  yang  diberikan  perusahaan  kepada  karyawan  sudah  lengkap  dan  tepat,  maka  dapat  dilihat  dari  tabel dibawah.

## Tabel 12. Tanggapan Responden mengenai Fasilitas Yang Diberikan Perusahaan Kepada Karyawan Sudah Lengkap Dan Tepat
No Variabel Jawaban Frekuensi (Orang) Presentase 1 Sangat Tidak Setuju 0 0% 2 Tidak Setuju 0 0% 3 Kurang Setuju 9 30% 4 Setuju 16 53% 5 Sangat Setuju 5 17% Jumlah 30 100%

## Sumber Data: Primer, 2022
Berdasarkan tabel diatas, dapat dijelaskan bahwa yang mengatakan kurang setuju berjumlah 9 responden atau 30 %, yang mengatakan setuju berjumlah 16 responden atau sekitar 53% dan yang mengatakan sangat setuju berjumlah 5 orang atau 17%. Berhubung yang menjawab Setuju lebih dominan daripada tidak setuju, Maka, sudah dapat dipastikan bahwa tanggapan dari para responden karyawan PT. Riau Samantaka Batubara terkait  fasilitas yang diberikan perusahaan kepada karyawan sudah lengkap dan tepat.
Lingkungan  Kerja  Sudah  Bersih  dan  Rapi.  Untuk  dapat  mengetahui  tanggapan  dari  para  responden karyawan PT. Samantaka Batubara terkait lingkungan kerja sudah bersih dan rapi, maka dapat dilihat dari tabel dibawah.

## Tabel 13. Tanggapan Responden mengenai Lingkungan Kerja Sudah Bersih Dan Rapi
No Variabel Jawaban Frekuensi (Orang) Presentase 1 Sangat Tidak Setuju 0 0% 2 Tidak Setuju 0 0% 3 Kurang Setuju 2 7% 4 Setuju 23 77% 5 Sangat Setuju 5 17% Jumlah 30 100%
Sumber Data: Primer, 2022
Berdasarkan tabel diatas, dapat dijelaskan bahwa yang mengatakan kurang setuju berjumlah 2 responden atau 7 %, yang mengatakan setuju berjumlah 23 responden atau sekitar 77% dan yang mengatakan sangat setuju berjumlah 5 orang atau 17%. Berhubung yang menjawab Setuju lebih dominan daripada tidak setuju, Maka, sudah dapat dipastikan bahwa tanggapan dari para responden karyawan PT. Riau Samantaka Batubara terkait lingkungan kerja sudah bersih dan rapi sangat mempengaruhi kinerja karyawan.
Lingkungan Kerja Sudah Memberikan Kenyamanan Buat Karyawan. Untuk dapat mengetahui tanggapan dari  para responden  karyawan  PT.  Riau  Samantaka  Batubara  Riau  terkait  lingkungan  kerja  sudah  memberikan kenyamanan buat karyawan, maka dapat dilihat dari tabel dibawah.

## Tabel 14. Tanggapan Responden mengenai Lingkungan Kerja Sudah Memberikan Kenyamanan Buat Karyawan
No Variabel Jawaban Frekuensi (Orang) Presentase 1 Sangat Tidak Setuju 0 0% 2 Tidak Setuju 0 0% 3 Kurang Setuju 6 20% 4 Setuju 19 63% 5 Sangat Setuju 5 17% Jumlah 30 100%

## Sumber Data: Primer, 2022
Berdasarkan tabel diatas, dapat dijelaskan bahwa yang mengatakan kurang setuju berjumlah 6 responden atau 20 %, yang mengatakan setuju berjumlah 19 responden atau sekitar 63% dan yang mengatakan sangat setuju berjumlah 5 orang atau 17%. Berhubung yang menjawab Setuju lebih dominan daripada tidak setuju, Maka, sudah dapat  dipastikan  bahwa  tanggapan  dari  para  responden  karyawan  PT.  Samantaka  Batubara  Riau  terkait Lingkungan Kerja Sudah Memberikan Kenyamanan Buat Karyawan,
Atasan Sangat Menghargai Kinerja Dan Usaha Karyawan. Untuk dapat mengetahui tanggapan dari para responden karyawan PT. Samantaka Batubara Riau terkait atasan sangat menghargai kinerja dan usaha karyawan maka dapat dilihat dari tabel dibawah.

## Tabel 15. Tanggapan Responden mengenai Atasan Sangat Menghargai Kinerja Dan Usaha Karyawan
No Variabel Jawaban Frekuensi (Orang) Presentase 1 Sangat Tidak Setuju 0 0% 2 Tidak Setuju 0 0% 3 Kurang Setuju 5 17% 4 Setuju 23 77% 5 Sangat Setuju 2 7% Jumlah 30 100%

## Sumber Data: Primer, 2022
Berdasarkan  uraian  diatas.  Persentase  tertinggi  terletak  pada  indicator  Gaji/Upah  yang  diberikan perusahaan kepada karyawan dengan skor terbanyak yakni 128 dan yang persentase yang paling rendah terletak pada indicator fasilitas yang diberikan perusahaan dengan skor 116. Kriteria penilaian yang paling tertinggi dalam penelitian ini adalah kategori setuju. Ini menunjukkan bahwa factor lingkungan kerja yang pokoknya ang dapat membuat  karyawan  bisa  lebih  giat  dalam  bekerja  adalag  mengenai  salary.  Dengan  gaji  yang  cukup  seorang karyawan dapat loyal kepada perusahaan dan pastinya dapat menyelesaika seluruh tantangan yang akan diberikan perusahaan. Jika hal tersebut, perusahaan konsisten untuk melihat dan adaptasi akan permasalahan itu sudah pasti Perusahaan akan dapat bergerak dengan efektir, pemasukan perusahaan akan meningkat dengan baik dan terlebih lagi  jika  perusahaan  sudah  go  internasional  maka  sudah  bisa  di  pastikan  perusahaan  akan  terhindar  dari permasalahan bangkrut dan masalah lainnya.

## PENUTUP
Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan,  maka  dapat  diambil  kesimpulan  sebagai  berikut:  Pengaruh komunikasi  terhadap  motivasi  kerja  karyawan  PT.  Samantaka  Batubara  Riau  merupakan  salah  satu  indicator penyebab turunnya kualitas perusahaan dari tahun 2020. Para karyawan sering salah dalam menerapkan pekerjaan dikarenakan  briefing  instruksi  dari  atasan  tidak  menetes  keseluruh  karyawan.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  hasil quisioner  dari  30  responden  dan  data  tersebut  sudah  di  uji  validiatas  dan  reabilitas  menggunakan  pengukuran Cronbach’s  alpa.  Hasil  penelitian  diperoleh  koefisiensi  relasi  bernilai  0,8.  Tanggapan  responden  rata-rata menyatakan tidak setuju terhadap atasan yang hanya menyampaikan informasi hanya berdasarkan whatsapp grup. Atasan karyawan perlu bijak dalam memberikan dan melihat kondisi ini dan perlu untuk memiliki kesungguhan dalam membimbing karyawan hingga pada taraf memahami konsep dari visi perusahaan.
Pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  motivasi  kerja  karyawan  PT,  Samantaka  Batubara  Riau  juga merupakan factor pendukung lainnya yang menyebabkan PT. Samantaka Batubara mengelami penurunan di tahun 2020. Dari beberapa quisioner ditemukan bahwa salah satu indicator kenyamanan karyawan adalah mengenai Gaji. Gaji  dapat  membuat  seorang  karyawan  betah  di  perusahaan.  Sehingga  hal  ini  perlu  menjadi concern bagi perusahaan untuk dapat mensejahterakan karyawan dengan melihat standart upah pekerja.

## DAFTAR RUJUKAN
Ardiansyah, D. O. (2016). Pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Dimediasi Oleh Kepuasan Kerja (Studi Pada Bagian Produksi Pabrik Kertas PT. Setia Kawan Makmur Sejahtera Tulungagung)., . Jurnal Bisnis Manajemen , 16.
Bakhroini, Junaedi, A. T., & Putra, R. (2022). Motivation, Work Culture, Commitment, and Leadership Style on Job Satisfaction and Employee Performance in Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang (PUPR) Services in Kampar District. Journal of Applied Business and Technology, 3 (1), 86–101.
Chandra,  T.  E.  (2019).  “Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja,  Komitmen  Organisasi,  Dan Turnover Intention Pada Pt. Cahaya Araminta Pekanbaru. Jurnal Ilmiah Manajemen , 198.
Febriana Anandana Silalahi, E. A. (2021). Pengaruh Komunikasi, Disipilin Kerja, Etos Kerja, Dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kinerja Karyawan PT. Esun Internasional Indonesia Batam. Jurnal Equlibiria , 26. Hafni, L., Himawan, A., Safari, S., & Firdaus, F. (2022). Effect of Leadership and Workload on Work Motivation and  Employees  Performance  PT.  Bank  Riau  Kepri  Pekanbaru  Branch. International  Conference  on Business Management and Accounting (ICOBIMA), 1 (1), 60–78. Nurhadi,  Z.  F.  (2017).  KAJIAN  TENTANG  EFEKTIVITAS  PESAN  DALAM  KOMUNIKASI. Jurnal Komunikasi Hasil Pemikiran dan Penelitian , 90-91.
Purwati, A. A. (2021). Pengaruh Beban Kerja, Lingkungan Kerja dan Job Insecuriy Terhadap Turnover Intention Karyawan PT. Bumi Raya Mestika Pekanbaru. MSEJ , 78-79.
Putra,  R.,  &  Renaldo,  N.  (2020).  Peningkatan  Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja  Guru  melalui  Komitmen,  Budaya Organisasi,  Motivasi,  dan  Gaya  Kepemimpinan  Guru  SLTA  Sederajat  di  Kabupaten  Rokan  Hilir. Procuratio: Jurnal Ilmiah Manajemen, 8 (1), 125–139.
Sinambela,  E.  A.  (2019).  Pengaruh  Kedisiplinan  Dan  Komunikasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal Ekonomi , 308. Sofyan, D. K. (2013). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Kerja Pegawai BAPPEDA. Malikussaleh Industrial Engineering , 20.
Subagyo, A. (2014). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Self Efficacy Terhadap Komitmen Organisasional Dosen Politeknik Negeri Semarang. ORBITH , 72.
Tambunan,  A.  P.  (2018).  Lingkungan  Kerja  Dan  Kepuasan  Kerja  Karyawan:  Suatu  Tinjauan  Teoretis,. Jurnal Ilmiah Methonomi , 176-177.
Triatmanto,  E.  S.  (2017).  Pengaruh  Komunikasi,  Motivasi  Dan  Kerjasama  Tim  Terhadap  Peningkatan  Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan , 50.
Utama, B. D. (2016). “Pengaruh Komunikasi Organisasi Danlingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pada PT. Cakra Tranport Utama Jimbaran, Bali. Jurnal Manajemen Unud , 3251-3252.
Wahyuningsih, S. (2018). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja. Jurnal Warta , 1. Yenni  Hartati,  S.  L.  (2020).  PENGARUH  KOMPETENSI,  KOMUNIKASI,  DAN  LINGKUNGAN  KERJA. Jurnal Dimensi , 297-298.