@Program Studi Manajemen FE Universitas Maritim Raja Ali Haji

## Karakter Kepemimpinan Ideal dalam Organisasi, Study Case : Project Management Telkom Regional 3 Jawa Barat
Tradiga Nur Aziz 1 , Bambang Hermanto 2 , Pratami Wulan Tresna 3
123 Program Magister Administrasi Bisnis, Universitas Padjajaran
ABSTRAK : PT. Telkom Indonesia yang ialah industri penyedia layanan jasa jaringan komunikasi secara lengkap. PT.  Telkom  Indonesia  mengklaim  dirinya  disaat  ini  ialah  salah  satu  industri  yang  terbanyak  melayani  jasa telekomunikasi serta informasi. Prosedur riset yang digunakan merupakan prosedur deskriftif analisis, ialah dengan metode menggambarkan secara universal mengenai fakta  - fakta yang ditemui metode riset kepustakaan serta riset lapangan tepatnya di PT. Telekomunikasi Indonesia Divisi Project  Management T- Reg 3 Jawa Barat, Perihal  ini terjalin  sebab  kegiatan  manajemen,  yang  mencakup  perencanaan  ( planning ),  pengarahan (leading), pengorganisasian (organizing), serta pengendalian (controlling). Pemimpin pada jenis Otokratis menurut Manager Project Telkom  Regional  3  Jawa  Barat  dengan rating yang  sangat  besar  ialah  9  dengan  skor rating serta  bobot sebesar 1, 71. Jenis  Kepemimpinan dari Kharismatic ini diberi Rating Oleh Manager Project Telkom Regional 3 Jawa Barat dengan memberi Rating yang lumayan besar ialah 8 dengan skor rating serta Bobot sebesar 1, 44 .
Kata kunci : Kepemimpinan, Project Management , Kekuasaan, Organisasi dan Manajer.
ABSTRACT :  PT.  Telkom  Indonesia,  which  is  an  industry  providing  complete  communication  network  services. PT. Telkom Indonesia claims that it is currently one of the industries that provide the most telecommunications and information  services.  The  research  procedure  used  is  a  descriptive  analysis  procedure,  which  is  a  method  of universally  describing  the  facts  found  by  the  library  research  method  and  field  research  to  be  precise  at  PT. Telekomunikasi  Indonesia  Project  Management  Division  T-Reg  3  West  Java,  This  matter  exists  because  of management  activities,  which  include  planning  (planning),  directing  (leading),  organizing  (organizing),  and controlling (controlling). The leader in the Autocratic type according to the Project Manager of Telkom Regional 3 West  Java  with  a  very  large  rating  is  9  with  a  rating  score  and  a  weight  of  1.71.  This  type  of  Charismatic Leadership  is  given  a  Rating  by  the  Project  Manager  of  Telkom  Regional  3  West  Java  by  giving  a  fairly  large rating is 8 with a rating score and a weight of 1.44.
Keywords: Leadership, Project Management, Power, Organization and Managers.
Email Address: tradiga20001@mail.unpad.ac.id 1 , b.hermanto@unpad.ac.id ,

## I. Pendahuluan
Sejalan dengan
pertumbuhan ilmu pengetahuan yang diiringi dengan pesatnya kemajuaan  teknologi,  sejarah  peradaban  manusia telah  menampilkan  fakta  jika  salah  satu  faktor  yang memastikan  keberhasilan  serta  keberlangsungan sesuatu  organisasi  yakni  faktor  kepemimpinan. Kokoh  ataupun  tidaknya,  sukses  ataupun  tidaknya, maju  ataupun  mundurnya  sesuatu  organisasi  sangat dipengaruhi  oleh  kepemimpinan.  Akan  tetapi,
kepemimpinan  yang  bagaimana  yang  diperlukan dalam kemajuan serta keberhasilan sesuatu organisasi, pastinya diperlukan kepemimpinan ideal. Berikutnya,  para  anggota  maupun  kelompoknya tetap  bakal  lebih  nyaman  serta  aman  dalam melakanakan  tugas,  aktivitas  maupun  kegiatan dalam  organisasi.  Selain  dari  pada  itu,  lingkungan organisasi  akan  sehat  serta  terasa  aman.  Dengan demikian  bisa  dikatakan  jika  kepemimpinan  ideal akan  menjadikan  organisasi  yang  sehat.  Perihal  ini
Jurnal Bahtera Inovasi Vol. 6 No. 1 Tahun 2022
FE Universitas Maritim Raja Ali Haji
bakal  jadi  impian  tiap  organisasi,  tetapi  tidaklah mudah.  Banyak  organisasi  yang  vakum,  tidak  dapat tumbuh serta tidak dapat melaksanakan kegiatannya. Di  samping  itu,  selaku  anggota  dalam  sesuatu organisasi  wajib  saling  kerja  sama,  supaya  seluruh berbagai aktivitas akan lebih mudah, sehingga tujuan akan segera tercapai sesuai dengan yang diharapkan. Jadi  kerja  sama  sangatlah  berarti  serta  sangat diperlukan  dalam  manajemen  kepemimpinan.  Bila tidak  terdapat  kerja  sama,  maka  tujuan  organisasi akan  terhambat  apalagi  tidak  akan  tercapai  sesuai yang diharapkan.
Selanjutnya, tidak hanya dari pada bertanggung  jawab,  yang  sangat  awal  serta  yang sangat  utama,  kepemimpinan  ideal  itu  memiliki kepribadian  pandai.  Pandai  bisa  ditempuh  dengan metode  belajar.  Dengan  belajar  bakal  menciptakan ilmu pengetahuan, yang didapat dari bangku sekolah. Sekolah  yang  diartikan  ialah  dari  tingkatan  bawah, menengah serta pendidikan tinggi.
Kecerdasan  itu,  mutlak  diberikan  kepada manusia oleh Allah SWT, melainkan tidak diberikan kepada  hewan.  Dengan  kecerdasan  yang  dimiliki, seseorang  pemimpin  akan  bisa  menanggulangi bermacam  kasus  yang  dialami  dalam  organisasi. Akan  bisa  memilah  serta  menimbang-  nimbang mana  yang  wajib  didahulukan,  dengan  kata  lain memilah  skala  prioritas.  Dari  penjelasan  di  atas, secara lebih mendalam akan dijabarkan mengenai:
a) Kepribadian Kepemimpinan Ideal
b) Kepemimpinan serta Manajemen
c) Manajemen Kepemimpinan
d) Organisasi
PT.  Telkom  Indonesia  yang  ialah  industri penyedia  layanan  jasa  jaringan  komunikasi  secara lengkap. PT. Telkom Indonesia mengklaim dirinya disaat  ini  ialah  salah  satu  industri  yang  terbanyak melayani  jasa  telekomunikasi  serta  informasi. Industri  disaat  ini  tengah  menrencanakan  sasaran pada  akhir  tahun  2021  ini  ialah  program  5  juta pelanggan  indihome.  Telkom  Regional  3  Jawa Barat  mempunyai  Divisi Management  Project, Dimana  seseorang  manajer  sangat  memegang peranan  yang  sangat  sentral  pada  posisi  ini. Manajer  proyek  ialah  salah  satu  aspek  yang mempunyai  kedudukan  yang  sangat  berarti  dalam melaksanakan proyek sehingga diperlukan
kompetensi yang mempunyai standar guna manajer proyek  supaya  proyek  yang  direncanakan  bisa terlaksana  dengan  baik,  oleh  sebab  itu  kompetensi manajer  proyek  dinilai  dengan Project  Manager Competency Development Framework . Pengukuran dilakukan  dengan  metode  evaluasi  yang  dicoba secara 360 derajat manajer proyek dinilai oleh regu proyek,  atasan,  serta  mitra  kerja  tim.  Usulan diberikan sesuai dengan kompetensi serta kesenjangan  pada  kompetensi  personal  manajer proyek.

## II. Metode Penelitian
Sebutan  manajemen  serta  kepemimpinan memanglah  kerap  dipertukarkan.  Perihal  ini  terjalin sebab kegiatan manajemen, yang mencakup perencanaan (planning), pengarahan (leading), pengorganisasian  ( organizing), serta  pengendalian (controlling), dianggap  tidak  berbeda  dengan kegiatan  kepemimpinan.  Tetapi  John  Kotter,  dari Harvard Business School mengemukakan pendapatnya  kalau  manajemen  berkenaan  dengan menanggulangi kerumitan,
sebaliknya kepemimpinan berkenaan dengan menangani transformasi  (Robbins,  2003).  Perihal  tersebut  bisa dipertegas lagi jika kepemimpinan berkaitan dengan visi  terhadap  masa  depan,  sebaliknya  manajemen berkaitan  dengan  mengimplementasikan  visi  serta strategi  yang  disajikan  oleh  para  pemimpin. Perbandingan  kedua  sebutan  tersebut  dikemukakan pula  oleh  Robert  House  dari Wharton  School pada University  of  Pennsyulvania (Robbins,  2003). Perihal  senada  pula  dikemukakan  oleh  Mullins (2005) yang melaporkan kalau manajemen berhubungan
dengan perencanaan, pengorganisasian,  pengarahan,  serta  pengendalian aktivitas-  aktivitas  yang  dicoba  oleh  bawahannya. Sementara itu kepemimpinan lebih.
Secara  sederhana,  kepemimpinan  yakni  setiap usaha guna mempengaruhi, sedangkan itu kekuasaan dapat dimaksud selaku sesuatu kemampuan pengaruh dari seseorang pemimpin. Jadi kekuasaan ialah salah satu  sumber  seseorang  pemimpin  guna  memperoleh hak  untuk  mengajak  ataupun  mempengaruhi  orang lain.  Sebaliknya  otoritas  bisa  diformulasikan  selaku sesuatu wujud spesial dari kekuasaan yang umumnya menempel pada jabatan yang dihuni oleh pemimpin.

## @Program Studi Manajemen
FE Universitas Maritim Raja Ali Haji
Dengan  demikian,  otoritas  merupakan  kekuasaan yang  disahkan (legitimatized) oleh  sesuatu  peranan resmi seorang dalam sesuatu organisasi.
Sumber  kekuasaan  dapat  ditelusuri  dari statement Machiavelli  pada  abad  ke-  16  yang melaporkan  jika  ikatan  yang  baik  itu  terbentuk  dari rasa  cinta  (kekuasaan  individu)  serta  rasa  khawatir (kekuasaan jabatan). Dari perihal tersebut lah Amitai Etziomi  membahas  sumber  kekuasaan,  ialah kekuasaan  jabatan  ( position  power) serta  kekuasaan individu (personal  power). Dari  sekian  banyaknya statment  yang  melaporkan  sumber  kekuasaan, pemikiran  French  serta  Raven  (Thoha,  2010) menemukan  atensi  yang  lumayan  luas.  Mereka membagi sumber kekuasaan jadi 5, ialah:
1. Kekuasaan kemampuan (expert power)
Kekuasaan  ini  terdapat  sebagai  akibat  dari kemampuan  ataupun  kepakaran  yang  dipunyai oleh seseorang pemimpin. Kekuasaan ini didasarkan  pada  pengetahuan,  kemampuan, kecakapan  serta  keahlian  seorang  dalam  sesuatu bidang tertentu.
2. Kekuasaan legitimasi (legitimate power) Seorang bakal  mempunyai  kekuasaan  legitimasi  apabila orang  tersebut  mempunyai  jabatan  tertentu. Semakin  besar  jabatan  yang  dipunyai,  hingga terus  menjadi  besar  kekuasaan  ataupun  pengaruh yang  dimilikinya.  Seseorang  pemimpin  yang mempunyai  kekuasaan  legitimasi  besar  hendak cenderung  buat  mempengaruhi  orang  lain  sebab ia merasakan mempunyai hak ataupun wewenang yang  diperoleh  dari  jabatan  dalam  sesuatu organisasi.
3. Kekuasaan  rujukan (referent  power) Kekuasaan rujukan  merupakan  kekuasaan  yang  dipunyai oleh pemimpin sebab pemimpin tersebut mempunyai  karisma  ataupun  karakter  yang menarik.  Dengan  demikian  pemimpin  yang mempunyai  karakter  menarik  bakal  sanggup mempengaruhi bawahannya.
4. Kekuasaan penghargaan (reward power) Kekuasaan  penghargaan  merupakan  kekuasaan yang dipunyai pemimpin bersumber dari keahlian pemimpin guna memberikan hadiah, penghargaan ataupun  upah  kepada  bawahannya  sehingga semangat kerja bawahannya dapat bertambah.
5. Kekuasaan  paksaan  ( coercive  power )  Kekuasaan paksaan  merupakan  kekuasaan  yang  dipunyai
oleh  seseorang  pemimpin  sebab  pemimpin tersebut  mempunyai  posisi  yang  sangat  kokoh. Kekuasaan  ini  berlawanan  dengan  kekuasaan penghargaan  sebab  kekuasaan  penghargaan membagikan hadiah ataupun penghargaan sebaliknya  kekuasaan  paksaan  membagikan hukuman (punishment) atas  kinerja  yang  kurang baik dari bawahannya. Tiap pemimpin pasti wajib berjaga- jaga dalam memakai kekuasaan ini sebab pada prinsipnya tidak ada orang yang menginginkan memperoleh hukuman.
Pada  perkembangan  pemikiran  berikutnya, Raven  meningkatkan  sumber  kekuasaan  yang keenam,  ialah  kekuasaan  data (information  power). Setelah itu pada tahun 1979, Hersey serta Goldsmith meningkatkan  sumber  kekuasaan  yang  ketujuh  ialah kekuasaan  koneksi (connection  power). Seseorang pemimpin  wajib  bisa  melaksanakan  suatu  untuk anggota  organisasi  yang  dipimpinnya.  Sebagaimana bagi  Sulaksana,  2002,  peranan  pemimpin  dalam organisasi, antara lain:
 Membantu kelompok dalam menggapai tujuan
 Memungkinkan para anggota memenuhi kebutuhan
 Mewujudkan nilai kelompok
 Merupakan  opsi  para  anggota  kelompok  guna mewakili  pendapat  mereka  dalam  interaksi dengan pemimpin kelompok lain
 Merupakan seorang fasilitator yang bisa menuntaskan konflik kelompok
Berikutnya,  Robbins,  1994,  mengemukakan bahwa:  “organisasi  yakni  selaku  suatu  entitas  sosial yang dikoordinasikan secara sadar, disertai pembatasan  -  pembatasan  yang  secara  relatif berkesinambungan dengan pengidentifikasikan rambu  -  rambunya  secara  jelas  dan  tetap  berupaya menggapai  pencapaian  tujuan  ataupun  sekelompok tujuan  secara  bersama-sama.  Kemudian  Daft,  1989, menarangkan 4 prinsif utama dari komentar Robbins di atas, yakni:
a) Organisasi  ialah  entitas  -  entitas  sosial  yang terdiri atas manusia serta kelompok manusia
b) Organisasi  bakal  tetap  terencana  pada  tujuan tertentu,  disebabkan  keberadaan  tujuan  seperti itu  menggambarkan  perwujudan  dari  alibi berdirinya organisasi
Jurnal Bahtera Inovasi Vol. 6 No. 1 Tahun 2022
FE Universitas Maritim Raja Ali Haji
c) Organisasi memiliki
sistem-sistem yang dikoordinasikan  secara  rasional  supaya  dapat mencapai tujuan yang sudah diresmikan
sebelumnya
d) Organisasi  mempunyai  rambu-  rambu  pembatas yang  relatif  teridentifikasi  secara  jelas,  yang memastikan  faktor  mana  saja  yang  tercantum bagian ataupun bukan dari organisasi itu.
Pemimpin dalam memutuskan style kepemimpinannya  wajib  bisa  membiasakan  dengan suasana,  keadaan  pada  waktu  serta  tempat  tertentu. Pemimpin  -  pemimpin  yang  sukses  merupakan mereka  yang  dapat  membiasakan  sikap  dirinya sesuai dengan tuntutan dari keunikan lingkungannya. Kepemimpinan yang efisien ataupun tidak  efisien  itu  sangat  bergantung  akan  gaya  sikap yang disesuaikan dengan suasana tertentu (Grensing, 2008).
Prosedur  riset  yang  digunakan  merupakan prosedur  deskriftif  analisis,  ialah  dengan  metode menggambarkan  secara  universal  mengenai  fakta  - fakta  yang  ditemui,  setelah  itu  dianalisis  menurut teori - teori yang dikemukakan oleh para pakar yang terdapat  kaitannya  dengan  kasus  yang  akan  diteliti. Sebaliknya metode pengumpulan data yang dilakukan  oleh  penulis  dalam  studi  ini  bisa dilakukan  dengan  metode  riset  kepustakaan  serta riset  lapangan  tepatnya  di  PT.  Telekomunikasi Indonesia  Divisi Project  Management T-  Reg  3 Jawa Barat.

## III. Hasil dan Pembahasan.
Berikut  merupakan  gambar  dari  teori kepemimpinan  situsional  yang  di  kemukan  oleh Hersey dan Blanchard (1982:185):
Gambar 1 Teori Kepemimpinan situsional (Sumber: Hersey dan Blanchard, 1982:185)
Bersumber pada gambar diatas melaporkan jika  ada  sebagian  sikap  pemimpin  ataupun relationship  behavior dimana  ada  4  point  utama yang  awal Telling berada  di  tingkatan High  Task Low  Rel mengidentifikasi  jika  pemimpin  sediakan intruksi  rinci  serta  mengawasi  kinerja  dari  dekat, telling  ini  lebih  di  prioritaskan  guna  mengintruksi serta  mengawasi  kinerja  semacam  hal  nya  dalam dunia project  management. Setelah  itu  ada Selling dimana  terletak  di tingkat  High  Task  Low  Rel, dalam tingkat ini pemimpin memaparkan keputusan  serta  menyediakan  peluang  guna membuat  perbaikan.  Di  tingkat  selanjutnya terdapat  Partisipasi  dimana  S3  ini  terletak  di tingkat High  Rel  Low  Task, Menekankan  jika pemimpin  memberi  ide  serta  memberi  fasilitas dalam  pembuatan  keputusan.  Serta  yang  terakhir Delegating  yang  terletak  di  tingkat Low  Rel  Low Task ,  dimana  pemimpin  mendelegasi  tanggung jawab pembuatan keputusan serta penerapanya.
Terdapat Range dalam  Kesiapan  Pengikut

## @Program Studi Manajemen
FE Universitas Maritim Raja Ali Haji
yakni  pengikut  yang  mengendalikan  maupun pemimpin  yang  mengendalikan.  Di  titik  paling tinggi  terletak  di  R4  dengan  mampu  serta  ingin ataupun percaya diri. Di titik moderat ataupun titik tengah  terdapat  2  titik  R3  serta  R2  dimana pemimpin  sanggup  tetapi  tidak  ingin,  tidak  aman. Pada R2 melaporkan jika Pemimpin tidak sanggup tetapi  ingin  serta  percaya  diri.  Serta  terakhir terletak  di  titik  terendah  yatiu  R1  dengan menerangkan  jika  pemimpin  tidak  sanggup  serta tidak ingin juga tidak percaya diri.
Menekankan  pada  komunikasi,  memotivasi serta mendorong semangat bawahan supaya berperan secara  optimal  guna  suatu  tujuan.  Hollingsworth mengemukakan  perbandingan  mendasar antara manajemen  serta  kepemimpinan  (Mullins,  2005), ialah:
1. Seorang  manajer  melaksanakan  administrasi, sebaliknya  seseorang  pemimpin  melaksanakan inovasi
2. Seorang  manajer  memelihara  apa  yang  ada, sebaliknya  seseorang  pemimpin  membangun  apa yang diperlukan
3. Seorang manajer fokus pada sistem serta struktur, sebaliknya  seseorang  pemimpin  fokus  pada pelakunya
4. Seorang  manajer  melaksanakan  pengawasan, sebaliknya pemimpin membangun kepercayaan
5. Seorang  manajer  memandang  hal-  hal  yang detail, sebaliknya pemimpin memandang hal- hal yang universal ataupun menyeluruh
6. Seseorang  manajer  melaksanakan  seluruh sesuatunya dengan benar, sebaliknya pemimpin memilah apa yang semestinya dilakukan
Dengan kekuasaan, pemimpin dapat mempengaruhi  sikap  para  bawahannya.  Hersey,
Blanchard serta
Natemeyer (Thoha, 2010) menerangkan  jika  seorang  pemimpin  sepatutnya tidak  hanya  menilai  perilakunya  sendiri  guna mempengaruhi  orang  lain,  namun  pula  wajib mengerti  posisi  mereka  serta  bagaimana  teknik memakai kekuasaan untuk mempengaruhi orang lain sehingga menciptakan kepemimpinan yang efektif.
Kekuasaan (power) kerapkali  diartikan sebagai  pengaruh (influence) ataupun  otoritas (authority). Seseorang mempunyai kekuasaan dikatakan  sebagai  seseorang  yang  mempengaruhi ataupun  seorang  memiliki  otoritas  atau  wewenang
guna  menerapkan  sesuatu.  Pengertian  kekuasaan seperti yang dikemukakan oleh Walter Nord (Thoha, 2010)  yakni  keahlian  guna  mempengaruhi  aliran, energi, serta dana yang tersaji guna suatu tujuan yang berbeda  secara  jelas  dengan  tujuan  yang  lain. Definisi  kekuasaan  juga  banyak  dikemukakan  oleh para  pakar  yang  lain  seperti  Bierstedt  yang mengemukakan kekuasaan merupakan keahlian guna memanfaatkan  kekuatan,  Roger  mengemukakan kekuasaan  merupakan  suatu  kemampuan  dari  suatu pengaruh.  Menurut  Siagian  (2008),  terdapat  5  jenis style kepemimpinan  yang  bisa  digunakan  seorang pemimpin, yakni:
 Tipe Otokratik
 Tipe Paternalistik
 Tipe Kharismatik
 Tipe Laissez- faire
 Tipe Demokratik
Berikut  merupakan  hasil  data  wawancara yang  sudah  di  oleh  yang  dilakukan  oleh  penulis terhadap Manajer Project Telkom Regional 3 Jawa Barat:
Tabel 1
Hasil data wawancara Manajer Project Telkom Regional 3 Jawa Barat
Bersumber pada tabel 1 di atas maka seluruh jenis dari kepemimpinan terdapat 5 tipe, yang terdiri dari  tipe  Paternalistik,  Tipe  Otokratis,  Tipe
Jurnal Bahtera Inovasi Vol. 6 No. 1 Tahun 2022
FE Universitas Maritim Raja Ali Haji
Kharismatik,  Tipe Laissez  Faire serta  Tipe Demokratis.  Pada  Dunia Project  Management diperlukan  ketegasan  serta  kelugasan  dalam  suatu kebijakan  ataupun  prosedur  sebab  menyangkut resiko  yang  sangat  besar  bila  perhitungan  tidak sesuai.  Diperlukan  ketelitian  dalam  menanggulangi suatu project.
1. Tipe  Paternalistik:  tipe  kepemimpinan  yang bersifat  kebapakan.  Kepemimpinan  kebapakan merupakan  pemimpin  yang  bertabiat  serta berperan dalam melaksanakan guna kepemimpinannya sebagai seorang ayah terhadap  anak-  anaknya.  Pemimpin  bertindak selaku  ayah,  sebab  itu  ia  menyayangi  orang  - orangnya dan menghormatinya. Dengan kepemimpinan ini jika manager project memberi rating 3 dengan skor bobot serta rating 0, 33. Di karenakan  diperlukan  ketegasan  dalam  dunia project.
2. Tipe Laissez Faire: pemimpin bakal menyerahkan keputusan kepada keinginan kelompok dan bertanggung jawab atas penerapan pekerjaan  tersebut  kepada  bawahan.  Jenis Kepemimpan  ini Manager  Project Telkom Regional 3 Jawa Barat memberi rating 8 dengan skor  bobot  serta  rating  1,  44.  Jika  beliau senantiasa  menyerahkan  keputusan kepada kelompok  ataupun  bawahannya  tetapi  dia senantiasa  bertanggung  jawab  atas  keselurahan kinerja bawahannya.
3. Tipe Kharismatic: kemahiran memakai keistimewaan ataupun
kelebihan sifat kepribadian dalam mempengaruhi pikiran, perasaan  serta  tingkah  laku  orang  lain,  sehingga dalam suasana batin mengagumi serta mengagungkan  pemimpin  bersedia  berbuat sesuatu  yang  dikehendaki  oleh  pemimpin.  Jenis Kepemimpinan  dari Kharismatic ini  diberi Rating Oleh Manager  Project Telkom  Regional 3  Jawa  Barat  dengan  memberi Rating yang lumayan  besar  ialah  8  dengan  skor rating serta Bobot  sebesar  1,  44.  Mengidentifikasikan  jika beliau  memiliki  Keistimewaan  dalam  sifat kepribadian  yang  dapat  mempengaruhi  pikiran, perasaan serta tingkah laku orang lain.
4. Tipe  Otokratis: style kepemimpinan  di  mana seorang  pemimpin  mempunyai  kendali  penuh guna  menentukan  kebijakan  serta  prosedur,
memutuskan tujuan apa yang ingin dicapai, serta mengarahkan  dan  mengawasi  seluruh  aktivitas organisasi,  tanpa  partisipasi  dari  bawahan. Pemimpin  pada  jenis  ini  bagi Manager  Project Telkom  Regional  3  Jawa  Barat  dengan rating yang  sangat  besar  ialah  9  dengan  skor rating serta  bobot  sebesar  1,  71.  Jika  beliau menerangkan  bahwa  didalam  dunia project otokratis  sangat  sesuai  karena  pemimpin mempunyai  kendali  penuh  dalam  memastikan sesuatu kebijakan serta prosedur.
5. Tipe  Demokratis:  jenis  kepemimpinan  dimana pemimpin  senantiasa  bersedia  menerima  serta menghargai  masukan  masukan,  pendapat,  serta nasehat  dari  publik  melalui  forum  musyawarah guna menggapai kata sepakat. Jenis Kepemimpinan  dari  Demokratis  ini  diberi Rating Oleh Manager  Project Telkom  Regional 3  Jawa  Barat  dengan  berikan Rating yang lumayan  dengan rating 7  dengan  skor  rating serta  bobot  1,  52.  Disebabkan  jika  ia  lumayan senantiasa  untuk  menerima  serta  menghargai saran-  saran,  komentar  serta  nasehat  dari anggota ataupun staff yang lain.

## IV. Kesimpulan
Dalam melaksanakan prosesnya, kepemimpinan  itu  seragam  dengan  manajemen dalam  seluruh  hal.  Tetapi  di  sisi  lain  terdapat  juga perbedaan  dengan  manajemen.  Dalam  hal  serupa, proses  kepemimpinan  mencakup  kerja  sama  dengan orang  lain,  begitu  juga  dengan  manajemen.  Tidak hanya  itu,  kepemimpinan  peduli  akan  pencapaian tujuan  yang  efisien,  demikian  pula dengan manajemen.  Umumnya  banyak  fungsi  manajemen yakni  kegiatan  yang  konsisten  dengan  definisi kepemimpinan.  Bahwa  hasil  kepemimpinan  yang ideal menurut analisis:
1. Tipe  Otokratis: style kepemimpinan  di  mana seorang  pemimpin  mempunyai  kendali  penuh guna  memastikan  kebijakan  serta  prosedur, memutuskan tujuan apa yang ingin dicapai, serta mengarahkan  dan  mengawasi  seluruh  aktivitas organisasi,  tanpa  partisipasi  dari  bawahan. Pemimpin  pada  jenis  ini  menurut Manager Project Telkom  Regional  3  Jawa  Barat  dengan rating yang  sangat  besar  ialah  9  dengan  skor
@Program Studi Manajemen FE Universitas Maritim Raja Ali Haji
rating serta  bobot  sebesar  1,  71.  Jika  beliau menyatakan  jika  didalam  dunia project otokratis sangat  sesuai  karna  pemimpin  mempunyai kendali penuh dalam memastikan suatu kebijakan serta prosedur.
2. Tipe Kharismatic: kemahiran  memanfaatkan keistimewaan ataupun kelebihan sifat kepribadian  dalam  mempengaruhi  pikiran, perasaan  serta tingkah laku orang lain, sehingga dalam suasana batin mengagumi serta mengagungkan  pemimpin  bersedia  berbuat sesuatu  yang  dikehendaki  oleh  pemimpin.  Jenis Kepemimpinan  dari Kharismatic ini  diberi Rating Oleh manager  Project Telkom  Regional 3  Jawa  Barat  dengan  memberi Rating yang lumayan  besar  ialah  8  dengan  skor rating serta Bobot  sebesar  1,  44.  Mengidentifikasikan  jika beliau  memiliki  Keistimewaan  dalam  sifat kepribadian  yang  dapat  mempengaruhi  pikiran, perasaan serta tingkah laku orang lain.

## Daftar Pustaka
Daft, R. L. (1989). Organization Theory and Design ,
2nd edn., St. Paul, MN.
Kokkola,  R.,  Andersson,  Å.,  Mullins,  G.,  Östberg,
T.,  Treutiger,  C.  J.,  Arnold,  B.,  ...  &  Harris,
H. E. (2005). RAGE is the major receptor for the  proinflammatory  activity  of  HMGB1  in rodent macrophages. Scandinavian journal of immunology , 61(1), 1-9.
Mulyono,  H.  (2018).  Kepemimpinan (Leadership) Berbasis Karakter Dalam Peningkatan Kualitas  Pengelolaan  Perguruan  Tinggi. Jurnal Penelitian Pendidikan Sosial Humaniora, 3(1), 290-297. Mullins, L. J. 2005. Management and Organisational Behaviour. England: Pearson Education Limited.
Pearce,  J.  A.,  &  Robbins,  D.  K.  (1994).
Retrenchment  remains  the  foundation  of business  turnaround.  Strategic  Management Journal , 15(5), 407-417.
Robbins,  S.  P.  2003. Organizational  Behaviour .
Diterjemahkan  oleh  PT  Indeks  Kelompok Gramedia  Dengan  Judul  Perilaku  Organisasi.
Jakarta: PT Indeks Kelompok Gramedia.
Sulaksana,  J.  (2002).  Peranan  Pemimpin  Informal dalam  Keberlanjutan  Kelompok  (Kasus: Gapoktan  Ternak  Domba  Mekar  Jaya,  Desa Kadipaten,  Kecamatan  Kadipaten,  Kabupaten Majalengka, Propinsi Jawa Barat).
Siagian,  S.  P.  (2008).  Manajemen  sumber  daya manusia.
Thoha,  M.  2010.  Kepemimpinan  dalam  Manajemen. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Yudiaatmaja, F. (2013). Kepemimpinan: Konsep, Teori Dan Karakternya. Media Komunikasi FPIPS, 12(2)