Vol. 12 No. 6 November-Desember 2023

## PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KUALITAS SDM, MOTIVASI DAN DISIPLIN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. ASURANSI UMUM BUMIDA
1967

## Muhammad Sadli¹, Hermawan²
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi GICI Business School, Bogor, Indonesia Email: mynameissadli@gmail.com

## Abstrak
Kinerja karyawan tidak lepas dari pengaruhnya terhadap kinerja organisasi perusahaan, maka dari itu penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh budaya organisasi, kualitas sumber daya manusia, motivasi, disiplin terhadap kinerja karyawan pada PT. Asuransi  Umum  Bumida  1967  yang  setiap  tahunnya  selalu  mengalami  keterpurukan baik.  Hasil  akhir  penelitian  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan 3 (tiga) variabel terhadap kinerja pegawai yaitu variabel budaya organisasi (T-statistic 3,001 > P. Value 0,003), kualitas sumber daya manusia (T-statistic 3,495 > P.  Value  0,000),  kedisiplinan  (T-statistic  8,475  >  P.  Value  0,000),  sedangkan  untuk variabel independen motivasi mempunyai pengaruh positif namun tidak signifikan (T- statistic 0,393 > P. Value 0,694), sedangkan jika diuji menggunakan regresi berganda (simultan)  dimana  keempat  variabel  independen  mempunyai  pengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  nilai  P  seluruhnya  0  pada  PT.  Bumida General  Insurance 1967  dimana hasil persentase  total  Q-Square variabel  yang diteliti mempunyai  pengaruh  sebesar  84,9%,  sisa  pengaruhnya  sebesar  15,1%  dari  variabel yang belum diteliti dan model ini sudah mempunyai nilai goodness of fit yang baik.
Kata  kunci :  Budaya  Organisasi,  Kualitas  Sumber  Daya  Manusia,  Motivasi,  Disiplin, Kinerja Pegawai, Asuransi Umum.

## Abstract
Employee performance cannot be separated from its influence on the performance of a company  organization,  so  from  this,  this  research  aims  to  analyze  the  influence  of organizational culture, quality of human resources, motivation, discipline on employee performance  at  PT.  General  Insurance  Bumida  1967  which  every  year  always experiences  good downturns.  The final  results of the research can be concluded that there  is  a  positive  and  significant  influence  of  3  (three)  variables  on  employee performance,  namely  organizational  culture  variables  (T-statistic  3.001  >  P.  Value 0.003),  human  resource  quality  (T-statistic  3.495  >  P  .  Value  0.000),  discipline  (T- statistic 8.475 > P. Value 0.000), while for the independent variable motivation has a positive but not significant influence (T-statistic 0.393 > P. Value 0.694), whereas when tested using multiple regression (simultaneous) where the four independent variables have a positive and significant influence on employee performance with P values of all 0  at  PT.  Bumida  General  Insurance  1967,  where  the  results  of  the  Q-Square  total percentage of the variables studied have an influence of 84.9%, the remaining influence is 15.1% from variables that have not been studied and this model already has a good goodness of fit value.
Keywords: Organizational Culture, Quality of Human Resources, Motivation, Discipline,

## Employee Performance, General Insurance

## Pendahuluan
Peningkatkan  kinerja  di  sebuah  perusahaan,  perlu  memperhatikan  beberapa  faktor pendukung diantaranya  budaya organisasi,  kualitas sumber daya manusia, motivasi kerja, disiplin kerja dan kinerja karyawan mulai dari aspek budaya organisasi yang baik menurut (Syamsudin  et  al.,  2019),  hingga  tingkat  keahlian,  sertifikasi  profesional  para  karyawan sehingga  dapat  memperbaiki  kualitas  dan  dapat  meningkatkan  prestasi  serta  kinerja karyawan.  Melalui  hal  tersebut  diharapkan  karyawan  dapat  bekerja  secara  efisien  dan mampu menampilkan kinerja yang bisa memberi sumbangan terhadap pertumbuhan positif pada kinerja perusahaan secara menyeluruh setiap tahunnya (Meithiana, 2017).
PT. Asuransi Umum Bumida 1967 merupakan sebuah perusahaan yang memberikan pelayanan jasa pada produk di industri asuransi umum, yang mana produk yang ditawarkan tidak mengandung unsur investasi sebagaimana dalam asuransi jiwa, periode pertanggungan hanya 1 (satu) tahun atau bisa lebih pendek tergantung produk yang di butuhkan nasabah pada  prakteknya.  Perusahaan  ini  memiliki  budaya  perusahaan  atau  sering  disebut  juga budaya  organisasi  menurut  Amstrong,  M.  dalam  Nurhaida  &  Sulilastri  (2019),  yang dijadikan nilai, norma ataupun sikap yang memperngaruhi kebiasaan para karyawan yang sering disingkat dengan “BUMIDAKOE”.
Tabel 1: Karakteristik Tingkat Pendidikan No Tingkat Pendidikan Jumlah Persentase 1. SLTP/Sederajat 0 0% 2. SLTA/Sederajat 14 6,7 % 3. D3 14 6,7 % 4. Sarjana 174 80 % 5. Pascasarjana 14 6,7 % Total 216 100% Sumber: Data primer diolah Peneliti, 2023.
Dari hasil olah responden yang memberikan jawaban atas kuesioner dari karyawan di PT. Asuransi Umum Bumida 1967 juga sudah memiliki mayoritas sumber daya manusia lulusan sarjana  (S1)  sebanyak  80%  dan  pascasarjana  (S2)  sebanyak  6,7%,  sedangkan  untuk karyawan yang sudah lulus sertifikasi baik kedepannya.
Jika melihat data kinerja perusahaan selama 5 tahun terakhir kenaikan pada kinerja PT.  Asuransi  Umum  Bumida  profesional  A3IK  dari  AAMAI  sudah  ada  disetiap  kantor cabang yang mana menjadi syarat Pasal 42 (2) POJK No. 67/POJK.05/2016 untuk berdirinya kantor cabang yang saat ini jumlahnya sebanyak 48 kantor diseluruh Provinsi di Indonesia, dan  target  PT.  Asuransi  Umum  Bumida  1967  dalam  data  Pendoman  GCG  tahun  2022, memiliki sedikitnya 2 (dua) karyawan memiliki tenaga ahli bersertifikat  AAMAI disetiap kantor cabang dan tenaga ahli bersertifikat interasional sesuai jumlah kelas bisnis yang ada, serta lulusan pascasarjana (S2) terus meningkat setiap tahunnya, itu merupakan hal-hal yang menjadi program untuk meningkatkan SDM yang unggul tentunya diharapkan menghasilkan kinerja karyawan yang jauh lebih 1967 belum begitu stagnan masih terdapat naik turun dari jumlah  target  dan  realisasi  atas  produksi,  untuk  profit  perusahaan  juga  sama  terdapat peningkatan dan penurunan.

## Pengaruh Budaya Organisasi, Kualitas Sdm, Motivasi dan Disiplin Terhadap Kinerja Karyawan PT. Asuransi Umum Bumida 1967

## Tabel 1.2: Kinerja Perusahaan (2018 sd 2022)
Sumber: Data diolah dari Laporan Berkelanjutan Bumida 2019 sd 2022.
Perusahaan  PT.  Asuransi  Umum  Bumida  1967  didirikan  berdasarkan  akte  No.  7 tanggal  8  Desember  1967  di  Jakarta  dan  diumumkna  dalam  tambahan  Berita  Negara Republik  Indonesia  No.  15  tanggal  20  Februari  1970,  Asuransi  BUMIDA  selalu  menjadi leader dalam produk-produk yang ditawarkan calon nasabahnya sejak dahulu, contoh produk yang  banyak  dicontoh  oleh  perusahaan  lain  bahkan  oleh  BPJS  sendiri  yakni    asuransi siswakoe/mahasiswakoe,  asuransi  liability  dokter/bidan/notaris,  asuransi  gagal  panen, asuransi sapi, asuransi limbah B3, asuransi JKDK (kecelakaan diluar jam kerja) pelengkap BPJS  TK  yang  mengcover  disaat  jam  kerja  bagi  para  tenaga  kerja,  sehingga  disaat libur/cuti/sakit  mereka  tetap  mendapat  perlindungan  sebagaimana  BPJS  TK  melindungi tenaga kerja.

## Metode

## Desain Penelitian Jenis dan Sifat Penelitian
Menurut  jenisnya  penelitian  ini  bisa  dikatakan  jenis  penelitian  deskriptif  kuantitatif ( descriptive quantitative research), yaitu penelitian yang bertujuan untuk menguraikan atau menggambarkan tentang sifat-sifat (karakteristik) dari suatu keadaan atau objek penelitian yang dilakukan melalui pengumpulan dan analisis data kuantitatif serta pengujian statistik. Sedangkan sifat penelitian ini adalah menguraikan dan menjelaskan ( deskriptif explanatory) yang  berkaitan  dengan  kedudukan  satu  variabel  serta  hubungannya  dengan  variabel  yang lain.

## Lokasi dan Waktu Penelitian
Penelitian ini akan dilaksanakan di PT. Asuransi Umum Bumida 1967, dimana letak kantor pusatnya ada di Jl. Wolter Monginsidi No. 63, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan, dan penelitian ini dimulai pada bulan Maret sd Agustus 2023.

## Populasi dan Sampel
Pada  kenyataannya,  objek  dan  objek  alam  non-manusia  lainnya  juga  dimasukkan dalam populasi suatu penelitian. Populasi juga mencakup seluruh atribut dan karakteristik yang dimiliki oleh objek atau subjek yang diteliti (Sugiono, dalam (Tumewu & Wahyuni, 2019).  Bukan  hanya  kuantitas  benda  atau  subjek  yang  diselidiki.  Populasi  sasaran  yang
digunakan  peneliti  adalah  seluruh  karyawan  (tetap  dan  kontrak)  di  1  kantor  pusat  dan  48 kantor cabang (Konvensional dan Syariah) yang terdiri dari 471 orang karyawan jumlahnya.
Chandrarin, Grahita menegaskan bahwa sampel mencerminkan ukuran dan ciri-ciri populasi. Pengambilan sampel adalah proses memilih komponen-komponen populasi dalam jumlah yang cukup sehingga analisis sampel dan pengetahuan tentang sifat atau ciri-cirinya akan  menghasilkan  kualitas  atau  karakteristik  yang  sama  pada  komponen-komponen populasi. Artinya, jika populasinya besar, maka mustahil penelitian dapat mengkaji seluruh aspeknya.  Misalnya  karena  keterbatasan  sumber  daya,  sumber  daya,  dan  waktu,  maka peneliti  dapat  menggunakan  sampel  yang  diambil  dari  seluruh  Masyarakat  (Chandrarin, 2017)
Purposive  sampling digunakan  untuk  memilih  sampel  penelitian  ini,  dan  seluruh partisipannya adalah karyawan tetap atau kontrak, sehingga merupakan keseluruhan sampel yang dijadikan responden. Karena subjek penelitian telah diketahui sebelumnya oleh peneliti pada saat pengumpulan data, maka pengambilan data ini selesai.
Rumus Slovin digunakan dalam penelitian ini untuk memperkirakan jumlah sampel yang harus diambil dari seluruh populasi dengan cara sebagai berikut:
𝑛 = N 1 + N(Moe)² Penjelasan: n = Jumlah Sampel N = Jumlah Populasi Moe   = Margin of Error Maximal (Kesalahan yang masih ditoleransi, diambil 5 persen) 𝑛 = 471 1 + 471(0,05)² = 𝟐𝟏𝟔
Maka, dari populasi sebanyak 471 orang karyawan tadi, jumlah sampel yang didapat dari  perhitungan  rumus  Slovin  adalah  216  orang  minimal  dengan  margin  error  maksimal 5%. Selanjutnya Kuesioner dengan bantuan google form akan disebarkan melalui whatsapp (wa) di 1 kantor pusat dan 48 kantor cabang melalui manager atau kepala cabang diseluruh kantor Bumida se Indonesia.

## Instrumen Penelitian
Data untuk rencana penelitian ini akan dikumpulkan dengan menggunakan metode survei dan metode instrumen atau teknologi kuesioner. Kuesioner menurut (Sugiyono, 2016) adalah  suatu  jenis  pengumpulan  data  yang  subjeknya  diberikan  daftar  pertanyaan  atau pernyataan tertulis untuk ditanggapi.
Kuesioner kali ini bertujuan untuk mendapat hasil jawaban dari responden mengenai budaya  organisasi  diperusahaan,  kualitas  sumber  daya  manusia,  motivasi,  disiplin  dan kinerja para karyawan di PT. Asuransi Umum Bumida 1967 secara nasional, responden yang dibagikan pertanyaan dari peneliti nanti hanya perlu menjawab pertanyaan dalam Kuesioner tersebut, mengunakan alat bantu berupa google form, guna menjangkau ke seluruh karyawan Bumida diseluruh kantor cabangnya yang hampir tersebar dibanyak provinsi, kabupaten dan kota.

## TEHNIK DAN ANALISIS DATA

## Pengaruh Budaya Organisasi, Kualitas Sdm, Motivasi dan Disiplin Terhadap Kinerja Karyawan PT. Asuransi Umum Bumida 1967
Model  pengukuran  mengunakan Outer  Model ,  antaranya convergent  validity , composite  reability,  Cronbach  Alpah’s,  Uji  Multikolinearitas dan  untuk Inner  Model, terdiri dari Uji Path Coefficient, Goodness of Fit, dan Uji Hipotesis terdiri dari Uji T (Uji Signifikasi  Parsial)  serta  Persamaan  Regresi  Berganda  dengan  menggunakan software Smartp PLS versi 4.0 (Sholihin & Ratmono, 2021).

## Pengukuran Outer Model.
Outer  model adalah  pengukuran  yang  berhubungan  antara  indikator  dengan konstruknya di spesifikasi (Syafitri, 2022). Hasilnya adalah residual variance dari variabel dependen.

## Convergent Validity
Untuk menguji convergent validity digunakan nilai outer loading atau loading factor. Ukuran  reflektif  atau  kriteria  dalam  pengujian  ini  dengan  korelasi  nilai  >  0,7.  Namun demikian  bila  masih  melakukan  running  penelitian  tahap  awal  dari  pengembangan  skala pengukuran  nilai loading bisa  diantara  0,5  sampai  0,6  sudah  dianggap  cukup  ( valid ), menurut Chin 1998 dalam (Ghozali, 2018).
Gambar 1.3 : Outer Model

## Hasil dan Pembahasan Discriminant Validity
Memeriksa dan membedakan validitas diskriminan dan akar kuadrat dari rata-rata varians yang diekstraksi (AVE) dikenal sebagai validitas diskriminan. Dianggap memiliki validitas  diskriminan  yang  sangat  baik  dan  AVE  yang  diantisipasi  >  0,5  jika  nilai  akar kuadrat AVE masing-masing konstruk lebih besar dari nilai korelasi antara konstruk tersebut dengan konstruk lain dalam model (Mulyaningrum et al., 2023) .

## Sumber: data primer diolah Peneliti, 2023
Berdasarkan sajian data dalam tabel 1.3 diatas, diketahui bahwa nilai AVE variabel Budaya  Organisasi,  Kualitas  SDM,  Motivasi,  Kedisplinan,  dan  Kinerja  Karyawan  >  0,5. Dengan  demikian  dapat  dinyatakan  bahwa  setiap  variabel  telah  memiliki discriminant validity yang baik.

## Composite Reliability
Composite  reliability merupakan  bagian  yang  digunakan  untuk  menguji  nilai reabilitas  indikator-indikator  variable  (Husnawati  et  al.,  2019).  Variabel  dapat  dikatakan reliabel  atau  kredibel  apabila  nilai coposite  reliability dari  masing-masing  variabel  itu hasinya > 0,7 (Ghozali, 2018).

## Sumber: data primer diolah 2023
Terlihat  jelas  dari  data  pada  tabel  1.4  di  atas  bahwa  nilai Composite  Reliabilitas seluruh  variabel  penelitian  lebih  >  0,7.  Temuan  ini  menunjukkan  bahwa  masing-masing variabel  memenuhi  reliabilitas  komposit  sehingga  dapat  dikatakan  seluruh  variabel mempunyai tingkat reliabilitas yang tinggi.

## Cronbach’s Alpa
Uji  reliabilitas  dengan  composite  reliability  dapat  diperkuat  dengan  mengunakan nilai Cronbach’s  Alpha .  Kriteria  penilain  variabel  apabila  nilai Cronbach’s  Alpha pada masing-masing  variabel  nilainya  >  0,7  maka  variabel  tersebut  dapat  dinyatakan  reliabel (Bashori & Hidayah, 2020).

## Pengaruh Budaya Organisasi, Kualitas Sdm, Motivasi dan Disiplin Terhadap Kinerja Karyawan PT. Asuransi Umum Bumida 1967

## Sumber: data primer diolah, 2023.
Berdasarkan  sajian  data  pada  tabel  1.5  diatas,  dapat  diketahui  bahwa  nilai Cronbach’s Alpha dari masing-masing variabel penelitian > 0,7. Dengan demikian hasil ini dapat menunjukkan bahwa masing-masing variabel penelitian telah memenuhi persyaratan nilai Cronbach’s Alpha , sehingga dapat disimpulkan bahwa keseluruhan variabel memiliki tingkat reliabilitas yang tinggi.

## Uji Multikolinieritas
Tujuan dari pengujian ini adalah untuk menentukan multikolineritas antar variabel dengan cara melihat nilai korelasi antar variabel bebas. Kriteria yang berlaku dalam uji multikolineritas adalah apabila VIF (Variance Inflation Factor) nilainya > 10, yang berarti model regresi terbebas dari multikolinearitas (Kusuma, Juaota & Liliani, 2018).
Sumber: data primer yang diolah, 2023.
Dari tabel  1.6 tersebut  diatas  dapat kita lihat  bahwa dari semua indikator variabel yang yang dihitung mengunakan software Smart PLS 4.0 Collinearity Statistic (VIF) tidak terjadi multikollinearitas karena nilai VIF < 10. Sehingga dapat disimpulkan bahwa secara keseluruhan  konstruk  tidak  terjadi  multikollinearitas  antara  variabel  Budaya  Organisasi, Kualitas  SDM,  Movasi  dan  Disiplin  terhadap  Kinerja  Karyawan  di  PT.  Asuransi  Umum Bumida 1967.

## Model Struktural atau Inner model
Inner  model ( inner  relation , struktural  model dan substantive  theory )  merupakan model struktural yang menghubungkan antar variabel laten yang menggambarkan hubungan antara variabel laten berdasarkan pada teori substantif. Model struktural dievaluasi dengan menggunakan  uji Path  Coefficient, uji  kebaikan  (Goodnss  of  Fit)  dan  Uji  Hipotesis (Heryanto & Juliarto, 2017).

## Uji Path Coeffcient
Evaluasi path  coefficient digunakan  untuk  menunjukkan  seberapa  kuat  efek  atau pengaruh  variabel  independent  kepada  variabel  dependen.  Sedangkan  coefficient determination  ( R-square )  digunakan  untuk  mengukur  seberapa  banyak  variabel  dependen dipenuhi oleh variabel lainnya.
Chin menyebutkan hasil R² sebesar 0,67 ke atas untuk variabel laten dependen dalam model  struktural  mengindikasikan  pengaruh  variabel  independent  (yang  mempengaruhi) terhadap variabel dependen (yang dipengaruhi) termasuk dalam kategori baik. Sedangkan jika hasilnya sebesar 0,33-0,67 maka termasuk kategori sedang, dan jika hasilnya sebesar 0,19-0,33 maka termasuk dalam kategori lemah (Ghozali, 2018).

## Sumber: Data Primer diolah Peneliti, 2023
Berdasarkan sajian data pada tabel 1.7 diatas, dapat diketahui nilai R-Square untuk variabel  kinerja  karyawan  0,856.  Perolehan  nilai  tersebut  menjelaskan  bahwa  presentase besarnya  kinerja  karyawan  dapat  dijelaskan  oleh  Disiplin,  Kualitas  SDM,  Budaya Organisasi, dan Motivasi sebesar 85,6 % sisanya dipangaruhi oleh faktor Variabel lain diluar kelima variabel diatas yang diteliti, dan hasil 0,856 / 85,6 % ini menurut Chin hasil R² > 0,67 untuk variabel laten dependen (terikat) Y = Kinerja karyawan, ini mengindikasikan pengaruh variabel independent terhadap variabel dependen termasuk dalam kategori baik.

## Uji Kebaikan (Goodness of Fit)
Penilaian goodness of fit diketahui dari nilai Q-square . Nilai Q-square memiliki arti yang  sama  dengan coefficient  determination (R-square) pada  analisis  regresi  (Idawati  & Pratama, 2020). Koefisien korelasi adalah tingkat keeratan hubungan antar variabel bebas dengan variabel terikat yang bernilai antara 0-1.
Apabila (R) mendekati 1 maka dapat dikatakan bahwa memiliki hubungan yang erat dan sebaliknya. Nilai koefisien determinasi adalah diantara 0-1. Nilai yang mendekati satu berarti variabel-variabel  independent  memberi hampir seluruh informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variasi variabel dependen (Kusuma et al, 2018).

## Sumber: data diolah peneliti, 2023.
Maka, berdasarkan hasil perhitungan Q- Square yang dapat kita lihat hasilnya dalam tabel 1.8 diatas maka ditemukanlah hasil dari Q- Square sebesar 0,849 atau 84,9%. Hal ini menunjukkan  besarnya  keragaman  dari  data  penelitian  yang  dapat  diajukan  oleh  model penelitian  sebesar  84,9%  sedangkan  sisanya  15,1%  dijelaskan  oleh  faktor  lainnya  yang berada diluar penelitian ini. Dengan demikian, dari hasil tersebut maka model penelitian ini dapat dinyatakan telah memiliki goodness of fit yang baik.

## Pengaruh Budaya Organisasi, Kualitas Sdm, Motivasi dan Disiplin Terhadap Kinerja Karyawan PT. Asuransi Umum Bumida 1967

## Uji Hipotesis
Uji hipotesis pada penelitian ini dilakukan dengan melihat r statistics dan P Value s Uji  t  bertujuan untuk  mengetahui seberapa besar  pengaruh variabel  independent  terhadap variabel dependen secara parsial (Oktavia & Nugraha, 2020).

## Uji t (Uji Signifikasi Parsial)
Uji  t  dapat  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  parsial  variabel  independen terhadap  variabel  dependen.  Jika  P  Values  kurang  dari  0,05  maka  hipotesis  ini  dapat diterima.  Variabel  independen  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  dependen, membuktikan bahwa hipotesis tersebut benar (Nanincova, 2019)
Sumber: data primer diolah peneliti, 2023.
Berdasarkan  sajian  data  pada  tabel  1.9  diatas,  dapat  diketahui  bahwa  dari  empat hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini, tiga variabel X yakni Budaya Organisasi (X1), Kualitas  SDM  (X2),  Kedisplinan  (X4)  diterima  karena  masing-masing  pengaruh  yang ditunjukkan nilai P-Values < 0,05.
Budaya  Organisasi  (X1)  memiliki  nilai  P-Value  sebesar  0,003  <  Alpha  0,05  yang artinya  Budaya  Organisasi  (X1)  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja karyawan (Y).  Kualitas SDM (X2) memiliki nilai P-Value sebesar 0,000 < Alpha 0,05 yang artinya Kualitas SDM (X2) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).    Kedisiplinan  (X4)  memiliki  nilai  P-Value  sebesar  0,000  <  Alpha  0,05  yang  artinya Kedisiplinan  (X3)  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  (Y). Motivasi  (X3)  ditolak  karena  memiliki  nilai P-Value sebesar  0,694  >  Alpha  0,05  yang artinya Motivasi (X3) tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).

## Persamaan Regresi Berganda
Menurut  (Ghozali,  2018),  analisis  ini  digunakan  untuk  mengetahui  kepentingan relatif  variabel  independen  budaya  organisasi  (X1),  kualitas  sumber  daya  manusia  (X2), motivasi (X3), disiplin (X4), dan kinerja (Y), yang mana berfungsi sebagai variabel terikat.
Gambar 1.4: Regresi Berganda
b).1. Uji Normalitas
Gambar 1.5: Histogram Uji Normalitas
b). 2. Uji Heteroskedatisitas
Sumber: data primer diolah peneliti, 2023.

## Pengaruh Budaya Organisasi, Kualitas Sdm, Motivasi dan Disiplin Terhadap Kinerja Karyawan PT. Asuransi Umum Bumida 1967
Tidak terjadi gejala Heteroskedastisitas, dilihat pada tabel 4.20. diatas bahwa nilai BP > 0,05

## Sumber: data primer diolah peneliti, 2023.
Untuk  mengetahui  pengaruh  dari  secara  parsial  dapat  dilihat  hasilnya  dalam  tabel 1.11 diatas, dari masing-masing variabel adalah:
1. Budaya  Organisasi  (X1)  berpengaruh  positif  dan  signifikan  secara  parsial  terhadap Kinerja Karyawan (Y) dimana nilai T > Nilai P (2.825 > 0.005).
2. Kualitas SDM (X2) berpengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap Kinerja Karyawan (Y) dimana nilai T > Nilai P (4.617 > 0.000).
3. Motivasi  (X3)  berpengaruh  positif  namun  tidak  signifikan  secara  parsial  terhadap Kinerja Karyawan (Y) dimana nilai T < Nilai P (0.532 < 0.596 ).
4. Disiplin  (X4)  berpengaruh  positif  dan  signifikan  secara  parsial  terhadap  Kinerja Karyawan, dimana nilai T > Nilai P (8.888 > 0.000).
Sumber: data primer diolah peneliti, 2023. Melihat hasil dari tabel 4.21. Summary ANOVA diatas dimana hasil dari nilai P nilainya semua 0, itu menandakan bahwa ke 4 variabel bebas (X1, X2, X3, dan X4) dalam penelitian ini berpengaruh positif dan signifikan secara simultan (bersama-sama) terhadap Kinerja Karyawan (Y).

## Kesimpulan
Penelitian  ini  dimaksudkan  untuk  mengetahui  apakah  budaya  organisasi,  kualitas sumber  daya  manusia,  motivasi  dan  disiplin  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  PT. Asuransi  Umum  Bumida 1967. Berdasarkan data yang dikumpulkan kemudian dilakukan analisis  dengan  pengujian  menggunakan software aplikasi  SEM  PLS  4.0,  mulai  dari  uji validitas data, reabilitas data, hingga uji hipotesis yang dilakukan dengan memasukan juga regresi linier berganda.
Budaya  organisasi  secara  parsial  memiliki  pengaruh  positif  dan  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Asuransi Umum Bumida 1967, dimana nilai T > Nilai P (2.825 > 0.005).
Kualitas  Sumber  Daya  Manusia  secara  parsial  memiliki  pengaruh  positif  dan  dan signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Asuransi Umum Bumida 1967, dimana nilai T > Nilai P (4.617 > 0.000).
Motivasi  secara  parsial  memiliki  pengaruh  positif  namun tidak signifikan  terhadap kinerja karyawan di PT. Asuransi Umum Bumida 1967, dimana nilai T < Nilai P (0.532 < 0.596 ).
Disiplin secara parsial memiliki pengaruh positif dan dan signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Asuransi Umum Bumida 1967, dimana nilai T > Nilai P (8.888 > 0.000).
Budaya  organisasi,  kualitas  sumber  daya  manusia,  motivasi,  dan  kedisiplinan berpengaruh  positif  dan  signifikan  secara  simultan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Asuransi Umum Bumida 1967, hal ini dari hasil uji Summary ANOVA diatas dimana hasil dari  nilai  P  nilainya  semua  adalah  0,  maka  ini  membuktikan  memiliki  nilai  positif  dan signifikan

## Pengaruh Budaya Organisasi, Kualitas Sdm, Motivasi dan Disiplin Terhadap Kinerja Karyawan PT. Asuransi Umum Bumida 1967

## DAFTAR PUSTAKA
Bashori, K., & Hidayah, N. (2020). Validitas dan Reliabilitas Skala Student Engagement.
Jurnal RAP (Riset Aktual Psikologi Universitas Negeri Padang) , 11 (2), 139–149.
Chandrarin, G. (2017). Metode Riset Akuntansi: Pendekatan Kuantitatif .
Ghozali,  I.  (2018). Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS  25 .  Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Heryanto,  R.,  &  Juliarto,  A.  (2017).  Pengaruh  corporate  social  responsibility  terhadap profitabilitas perusahaan (studi empiris pada perusahaan manufaktur yang terdaftar di bursa  efek  indonesia  periode  2014-2015). Diponegoro  Journal  of  Accounting , 6 (4), 540–547.
Husnawati,  H.,  Tentama,  F.,  &  Situmorang,  N.  Z.  (2019). Pengujian  validitas  dan reliabilitas konstruk hope . Universitas Ahmad Dahlan.
Idawati, I. A. A., & Pratama, I. G. S. (2020). Pengaruh Literasi Keuangan Terhadap Kinerja dan  Keberlangsungan  UMKM  di  Kota  Denpasar. Warmadewa  Management  and Business Journal (WMBJ) , 2 (1), 1–9.
Meithiana,  I.  (2017). Kepuasan  kerja  dan  kinerja  karyawan  tinjauan  dari  dimensi  iklim organisasi, kreativitas individu, dan karakteristik pekerjaan . Indomedia Pustaka.
Mulyaningrum, E., Chrsta, U. R., Tunjang, H., & Mahrita, A. (2023). Dimensional Perilaku Kepemimpinan  Melayani  Dalam  Meningkatkan  Kinerja  Di  Dalam  Peran,  Dengan Keterlibatan Kerja Sebagai  Mediasi. Jurnal Ilmiah Bisnis Dan Ekonomi Asia , 17 (2), 130–144.
Nanincova, N. (2019). Pengaruh kualitas layanan terhadap kepuasan pelanggan noach cafe and bistro. Agora , 7 (2).
Oktavia,  D.,  &  Nugraha,  N.  M.  (2020).  Pengaruh  Keputusan  Investasi,  Keputusan Pendanaan,  Dan  Kebijakan  Dividen  Terhadap  Nilai  Perusahaan  Pada  Sektor  Aneka Industri  Yang  Terdaftar  Di  Bursa  Efek  Indonesia  Periode  2014-2018. Jurnal Computech & Bisnis (e-Journal) , 14 (1), 1–9.
Sholihin,  M.,  &  Ratmono,  D.  (2021). Analisis  SEM-PLS  dengan  WarpPLS  7.0  untuk hubungan nonlinier dalam penelitian sosial dan bisnis . Penerbit Andi.
Sugiyono,  S.  (2016).  Metode  penelitian  kuantitatif  kualitatif  dan  R&D  [Quantitative, qualitative and R&D]. PT Alfabet Danandjadja .
Syafitri,  A.  (2022). Perlindungan  Hukum  Terhadap  Investasi  Mata  Uang  Kripto (Cryptocurrency) Di IndonesiA .
Syamsudin, S., Gentari, R. E., & Suhartini, S. (2019). Analisis Pengaruh Budaya Organisasi,
Disiplin  Kerja  Serta  Semangat  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Ediral tritunggal  Perkasa  Kantor  Cikande  Serang. Sains  Manajemen:  Jurnal  Manajemen Unsera , 5 (1).
Tumewu,  J.,  &  Wahyuni,  W.  (2019).  Persepsi  Mahasiswa  Fakultas  Ekonomi  Mengenai Penggelapan  Pajak  (Studi  pada  Mahasiswa  Fakultas  Ekonomi  Universitas  Wijaya Kusuma Surabaya). JIAFE (Jurnal Ilmiah Akuntansi Fakultas Ekonomi) , 4 (1), 37–54.