## Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS

## Pengaruh Budaya Organisasi, Dan Displin Kerja, Terhadap Kinerja
Karyawan Pada Klinik Tumbuh Kembang Yamet Pamulang
Fahmi Susanti
Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang Email : dosen02024@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian    untuk  mengetahui  pengaruh  budaya  organisasi  dan disiplin kerja terhadap kinerja  karyawan pada Klinik Tumbuh kembang Yamet. , baik  parsial  maupun  simultan.  Metode  penelitian  adalah    deskriptif    kuantitatif. Metode  analisis  yaitu  analisis  regresi  linier  berganda  dengan  populasi  seluruh karyawan ( 50 karyawan)  adapun sampel sejumlah 50 karyawan, teknik sampling penelitian ini teknik jenuh atau sensus.
Hasil uji hipostesis  budaya organisasi serta disiplin kerja secara parsial nilai t hitung masing-masing  sebesar  19,267,  15,822    semua  nilai  t hitung t tabel .  Untuk pengaruh simultan diperoleh F hitung F tabel yaitu 145,428   2,46. Taraf signifikansi = 0,05. Disimpulkan bahwa budaya organisasi dan disiplin kerja  secara parsial maupun simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan klinik tumbuh kembang Yamet.
Dengan persamaan regresi linier  Ŷ = 0,,249 + 0,638 X 1 + 0,406 X 2 budaya organisasi  dan disiplin kerja mempunyai kemampuan untuk memberikan pengaruh kinerja    karyawan  klinik  tumbuh  kembang  Yamet.  Nilai  koefisien  determinasi 0,928 atau  92,8% memberikan penjelasan bahwa  budaya organisasi, disiplin kerja mempunyai kemampuan  mempengaruhi kinerja  karyawan klinik tumbuh kembang Yamet sebesar 92,8 % sisanya sebesar 7,2%  pengaruh variabel bebas lainnya yang tidak diteliti.
Kata Kunci: Budaya Organisasi,  Disiplin  kerja, Kinerja  Karyawan.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS

## PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Kompetisi  yang ketat sebagai efek dari perkembangan globalisasi teknologi dan menjadikan  Sumber  Daya Manusia (SDM) adalah faktor utama  di  kegiatan  organisasi, manusia menjadi posisi strategis dalam semua kegiatan institusi. Untuk tetap dapat  eksis  masalah  sumber daya  manusia  masih  menjadi masalah utama bagi organisasi/instistusi.  Menurut Malthis  dan  Jackson  dalam Sumarsono (2013:81) mengemukakan bahwa dengan  melalui  pemanfaatan sumber  daya  manusia  yang efisien dan efektif, perusahaan berharap  agar  dapat  terus bertahan  di  arena  persaingan yang kian sengit untuk memperoleh eksistensi. Faktor budaya pada organisasi,  faktor    disiplin kerja organisasi sebagai potensi  yang  akan  memiliki pengaruh  besar  dalam  hasil kinerja  pegawai.  Menurut Boejong Lukito (1995) Budaya  organisasi  yang  kuat akan berpengaruh positif pada kinerja  bisnis.  Malthis  & Jackson mengemukakan bahwa disiplin kerja berkaitan erat dengan perilaku kerja dan berpengaruh terhadap kinerja.
Makin tingginya disiplin kerja seseorang  akan  makin  tinggi pula  hasil  kerja  karyawan pada tempat bekerjanya.
B. Perumusan Masalah 1. Seberapa  besar  kah pengaruh antara - budaya organisasi terhadap kinerja karyawan Klinik Tumbuh Kembang Yamet ? 2. Seberapa besarkah pengaruh  antara  di- siplin  kerja  terhadap kinerja karyawan klinik tumbuh kembang Yamet? 3. Seberapa besarkah pengaruh antara variabel budaya organisasi,  serta    di siplin  secara  simultan terhadap kinerja karyawan tumbuh kembang Yamet ? C. Pembatasan Masalah Dalam penelitian ini penulis memberikan pembatasan hal  diteliti, yaitu mengenai  budaya  organisasi,
disiplin  kerja  dan  kinerja karyawan  di  Klinik  tumbuh kembang Yamet.

## D. Tujuan Penelitian
Adapun  tujuan  penelitian adalah untuk memberikan jawaban  atas  perumusan
masalah : 1. Untuk mengetahui pengaruh  antara  budaya organisasi terhadap kinerja  karyawan  Klinik tumbuh kembang Yamet 2. Untuk mengetahui pengaruh  antara  disiplin kerja    terhadap  kinerja
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
karyawan  Klinik  tumbuh kembang Yamet . 3. Untuk mengetahui pengaruh  antara  budaya organisasi  dan  disiplin kerja secara simultan terhadap kinerja karyawan Klinik  tumbuh  kembang Yamet

## TINJAUAN PUSTAKA A. Manajemen
Menurut  W.Griffin  (2007:43) Manajemen adalah sebuah proses perencanaan,  pengorganisasian, pengkoordinasian dan pengontrolan  sumber  daya  untuk mencapai  sasaran (goals) secara efektif dan efisien. . Menurut    Malayu  SP.  Hasibuan (2000:2) Manajemen adalah ilmu (sekumpulan  pengetahuan  yang sistematis, telah dikumpulkan dan diterima  secara  umum  dengan suatu  objek  atau  objek  tertentu) dan seni mengatur proses pemanfaatan. Sumber Daya Manusia  dan  sumber    sumber lainnya  secara  efektif  dan efisien untuk mencapai suatu tujuan.
B. Manajemen SDM (Sumber Daya Manusia) Menurut  Malayu  SP.  Hasibuan (2006:10),  Manajemen  Sumber daya  manusia  (MSDM)  adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan  peranan  tenaga  kerja  agar efektif  dan  efisien  membantu terwujudnya  tujuan  perusahaaan,
karyawan, dan masyarakat. Sumber  Daya  Manusia  dalam suatu perusahaan berperan penting sebagai penggerak aktivitasnya  perusahan  tersebut.
oleh  karena  itu  dengan  alasan
tersebut, pengolahan sumber daya manusia merupakan masalah yang harus  dihadapi  oleh  perusahaan atau organisasi agar dapat beraktivitas  dengan  baik  dan lancar.

## C. Budaya Organisasi
Hofstede  dalam  Fuad  Mas’ud (2004) mengatakan bahwa budaya organisasi  adalah nilai- nilai yang dipelihara  dan  dipertahankan. Indikator  oleh  Hofstede.  tersebut jarak  dari  manajemen  karyawan, profesionalisme  karyawan,  sikap terbuka dan integrasi karyawan.

## D. Disiplin Kerja
Veithzal Rivai (2011:825) menjelaskan  dsiplin  kerja  adalah suatu alat yang dipergunakan para manajer  untuk  berkomunikasi dengan  karyawan  agar  mereka bersedia  untuk  mnegubah  suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk  meningkatkan  kesadaran dan  kesediaan  seorang  dalam memenuhi segala peraturan perusahaan. E. Kinerja  karyawan
Menurut Mangkunegara (2011:67).Kinerja  adalah  hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai  dalam  melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Kinerja didefinisikan oleh Robbins sebagai hasil pencapaian kerja individu yang menggambarkan usaha yang dilakukan untuk mencapai sasaran.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS

## Kerangka Pemikiran
Gambar  2.1  :  Kerangka  Pemikiran Penelitian F. Hipotesis Penelitian. Adapun  hipotesis  yang  penulis ajukan  adalah sebagai berikut: 1. Diduga variabel budaya organisasi  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.
2. Diduga  variabel  disiplin  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
3. Diduga  budaya  organisasi,    dan disiplin kerja berpengaruh positif dan  signifikan  secara  simultan terhadap kinerja karyawan.
METODE PENELITIAN A. Tempat dan Waktu Penelitian Objek  di  Klinik  Tumbuh Kembang Yamet Pamulang,  dilaksanakan pada    bulan  Juli  2017 sampai  dengan  Desember
2017.

## B. Metode Penelitian
Yaitu penelitian deskriptif kuantitatif yaitu pengambilan  sampelnya secara langsung dari populasi. Dengan maksud untuk    analisis  pengaruh Budaya  Organisasi  (X 1 ), dan  Disiplin  kerja  (X 2 ), terhadap Kinerja karyawan  (Y).  Menurut Sugiyono (2007:13) Penelitian Kuantitatif adalah  metode  penelitian yang  berlandaskan  pada filsafat positisme, digunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu.  Jenis  Penelitian disini adalah eksplanatori (penjelasan) penelitian eksplanatori  melakukan studi  terhadap  pengaruh antara  dua  atau  lebih variabel,
kemudian berusaha menjelaskan fenomena yang terjadi.

## C. Populasi dan Sampel
1. Populasi
Populasi  adalah  semua obyek,  semua  gejala dan  semua  kejadian atau  peristiwa  yang akan dipilih harus sesuai  dengan  masalah VIsi Misi Masukan -Kurangnya kontrol pengisian laporan ahir karyawan -kurangnya keterbukaa n antar karyawan -Belum adanya sangsi hukuman Proses
- Budaya
Organis asi (X 1 ) a.Jarak Manaje men b.Profe sionalis me c.Perca ya pada rekan kerja
-Disiplin Kerja ( X 2 )
a.Sanksi hukuman b.Ketepat an waktu,.Ke tegasan Veithzal Umpan Balik Keluara n
Kinerja karyaw an a.Kejuj uran b.Tang gungja wab c.Kerja sama d.Perat uran e.Keter ampila n.
Wibow o(2011 :260) Outc ome Men ingk atny a kiner ja kary awa n
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
yang akan diteliti, Hadi (2012:75). Populasi dalam  penelitian  ini adalah karyawan Klinik Tumbuh Kembang Yamet Pamulang  Tahun  2017 sejumlah 50  orang. 2. Sampel Sampel adalah sebagian  dari  populasi yang  karakteristiknya dianggap dapat mengganti  keseluruhan populasi tersebut Djarwanto dan Subagyo(2012:36). Teknik  sampling  yang disini  adalah  sampel jenuh atau sensus Adapun tingkat kesalahan  yang  akan digunakan dalam penarikan  sampel  ini adalah  5%.  Dengan jumlah  populasi  (N) sejumlah 50  orang, maka  besarnya  sampel disini 50  orang.

## D. Teknik Penentuan Data
1. Data Primer
2. Data Sekunder
E. Metode Analisis Data 1. Uji Validitas Uji validitas digunakan untuk melakukan pengukuran  sah  atau tidak sah suatu kuesioner. peneliti memakai korelasi Produk Momen yaitu  dengan
cara melakukan pengkorelasian skor item dengan skor total sehingga diperoleh nilai  r  hitung  yang selanjutnya dibandingkan dengan r tabel 2. Uji Reliabilitas Reliabilitas  berkenaan dengan derajat konsistensi dan stabilitas  data  atau temuan. Sugiyono (2011:268). 3 .  Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas memiliki  tujuan untuk  melakukan
pengujian  dalam model    regresi tersebut,  variabel independen  dan variabel dependen  apakah memiliki distribusi data normal atau hampir dekat dengan  data  yang normalnya. b. Uji Multikolinierita s multikolinieritas dipakai peneliti untuk  melakukan pengujian mengenai ada korelasi  di  antara dua variable yang ada  :  Variabel Budaya organisasi dan variable  disiplin kerja terhadap
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
kinerja  karyawan Variabel Klinik Tumbuh Kembang  Yamet, VIF ( Variance Inflation factor) yang didapat kurang  dari  10 dan memiliki nilai  toleransinya lebih    0.1  atau 10%. c. Uji Heteroskedastisi tas Dalam  Sugiyono (2013 : 124) Heterokedastisita s menunjukkan bahwa varians variabel tidak sama untuk semua pengamatan/obse rvasi. 4.Rancangan  Pengujian Hipotesis a. Uji t ( Parsial) Untuk  dilakukan  uji variabel yang berpengaruh  antara budaya organisasi dan  disiplin  kerja terhadap kinerja karyawan Kilinik Tumbuh  Kembang Yamet, secara individual b  Koefisien Determinasi Uji Koefisien Determinasi  dipakai untuk mencari tau % nilai kinerja
pegawai Klinik Tumbuh kembang Yamet sebagai varibel  terikat  yang dapat dijelaskan oleh garis regresi. c.  Analisis Regresi 1)  Analisis  Regresi Sederhana Menurut Sugiyono ( 2012 :  153)  bahwa Analisis  Regresi digunakan untuk melakukan prediksi bagaimana perubahan  nilai variabel independen dinaik/ turunkan. 2) Analisis Regresi Berganda Menurut  Gozali (2006 : 82) Analisis  Regresi Linier  Berganda adalah persamaan regresi digunakan untuk mengetahui  ada tidak  pengaruh Variabel  terikat dengan  variabel variabel bebas yang  berjumlah lebih  dari  satu (1). d. Uji F ( Simultan)
Untuk melakukan uji  variabel  yang
berpengaruh antara, budaya organisasidan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS
disiplin kerja terhadap kinerja karyawan klinik tumbuh kembang Yamet secara bersama-sama (simultan) HASIL DAN PEMBAHASAN A. Hasil Uji Instrumen Penelitian 1. Hasil Uji Validitas Sugiyono (2009:172) dalam melakukan uji validitas yang menentukan validitas pada setiap  pernyataan  yang ada dalam kuesioner adalah  dengan  melihat besarnya r tabel product moment , df =  (ά,  n-2). sumber  data  ini  yang sejumlah 50 orang karyawan, didapatkan r tabel =  0,24  dengan  tingkat signifikansi  <  0,05.  Jika r hitung > r tabel maka variabel tersebut valid dan sebaliknya  jika  r hitung < r tabel maka variabel tersebut tidaklah valid . Dari  hasil  output  table  4.1  (uji validitas  variable  budaya  organisasi, tabel    4.2  (uji  validitas  variable disiplin)  dan  tabel  4.3  (uji  validitas variable kinerja karyawan) yang telah dilakukan terhadap item item
variabel, maka dapat diketahui bahwa nilai  r  hitung  memiliki  nilai  lebih dari  nilainya    r  tabel  yaitu  >  0,24 sehingga dinyatakan valid.
Tabel 4.1  Uji Validitas Variabel Budaya Organisasi (X 1 ) Sumber: Hasil Olah Data SPSS Tabel 4.2  Uji Validitas Variabel  Disiplin  Kerja (X 2 ).
No  Pernyataan r hitung r tabel Ket butir 1 Butir pernyataan 1 0,884 0,24 valid 2 Butir pernyataan 2 0,865 0,24 valid 3 Butir pernyataan 3 0,947 0,24 valid

## Sumber: Hasil Olah Data SPSS
Tabl 4.3  Uji Validitas Variabel  Kinerja karyawan

## Sumber: Hasil Olah Data SPSS
2. Hasil Uji Reliabilitas.
Seluruh  variabel  yang digunakan menurut kriteria  Nunaly  (1967) dalam  Gozali2006:  182 disebut reliabel, jika mempunyai nilai Conbrach  lebih    dari  0,6. Berdasarkan uji reliabilitas  untuk  variabel Budaya  Organisasi    (X 1 ), diperoleh  r Alpha sebesar 0,787    variabel    disiplin kerja (X 2 ), diperoleh r Alpha sebesar  0,932    variabel Kinerja  (Y),  diperoleh
No Pernyataan r
Hitung r Tabel Ket. Butir 1 Butir pernyataan 1 0.707 0,24 Valid 2 Butir pernyataan 2 0797 0,24 Valid 3 Butir pernyataan 3 0.486 0,24 Valid No Pernyataan r Hitung r Tabel Ket. Butir 1 Butir pernyataan 1 0.811 0,24 Valid 2 Butir pernyataan 2 0.842   0,24 Valid 3 Butir pernyataan 3 0.675 0,24 Valid
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
r Alpha sebesar 0,863 dari 12 (dua belas ) butir pernyataan  yang  diajukan dengan  jumlah  responden 50  diperoleh  hasil  nilai Conbrach    besarnya  lebih 0,6 Jadi diambil kesimpulan, dari 12 (duabelas) butir pernyataan  dalam  setiap variabel yang telah diajukan semuanya reliabel dengan interpretasi  kuat  sehingga variabel  tersebut  layak digunakan untuk alat pengukur. Hasil uji reabilitas  adalah  seperti dibawah ini : Tabel 4.4 uji  Reabilitas N o Perny ataan r hi tun g r ta b el Ket
. But ir 1  Buda ya Organ isasi (X 1 ) 0. 78 7 0 . 6 Rel iab el 2  Disipl in Kerja( X 2 ) 0. 93 2 0 . 6 Rel iab el
3  Kinerj a Karya wan( Y) 0. 86 3 0 . 6 Rel iab el
Sumber : Hasil olah data PSS
3. Hasil Uji Asumsi Klasik.
a. Uji Normalitas Data

## Gambar 4.1 NPP Plot
Dapat dilihat dari gambar 4.1 penyebaran plot disekitar garis dan mengikuti  garis  diagonal, bisa diartikan bahwa nilai residual  yang  dihasilkan dari regresi tersebut dikatakan normal. Setelah itu dilakukan dengan pengujian Uji One Sample Kolomogorov Smirnov digunakan untuk mengetahui distribusi data,  apakah  mengikuti distribusi  normal.  Dalam hal  ini  untuk  mengetahui apakah distribusi residual terdistribusi  normal  atau tidak.
Residual berdistribusi  normal  jika nilai  signifikansi  lebih dari
0,05.
b. Hasil Uji
Multikolinieritas Tabel 4.5 Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 X1 .257 3.884 X2 .257 3.884
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## Hasil Multikolinieritas
Dari hasil output data didapatkan bahwa nilai VIF < 10 dan nilai tolerance > 0,10 maka tidak terjadi gejala Multikolinieritas. c. Hasil Uji Heteroskedastisitas

## Gambar 4.2 Uji Heterokedastisitas
Dari  output  di atas  dapat  kita ketahui    penyebaran  terlatak pada bawah dan atas sumbu Y di    angka  0.    kesimpulanya masalah heteroskedastisitas tidak ada.
B. Analisis  Verifikatif 1.Hasil  Pengaruh secara Partial
Tabel 4.6 Hasil Pengujian Hipotesis Budaya
Organisasi (X 1 ) terhadap Kinerja karyawan (Y)
Berdasarkan output tabel 4.6 diperoleh hasil sebagai berikut:  Hasil  uji  parsial menunjukkan  ada  terdapat pengaruh positif variabel budaya  organisasi  terhadap variabel  kinerja  dilihat  dari nilai  t hitung untuk  variabel
budaya organisasi  (19.267 ) > nilai t tabel (2,01) dan terdapat pengaruh yang signifikan variabel  budaya  organisasi terhadap variabel kinerja karyawan  ,  didapat  nilai signifikansi  t  untuk  variabel budaya  organisasi  dengan signifikan  (0,000)  lebih  kecil dari  batas  nilai  signifikansi sebesar (0,05), maka  H o akan ditolak  dan  H a diterima untuk variabel  budaya  organisasi. Dengan demikian, secara parsial variabel budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan  dengan pada  klinik  tumbuh  kembang Yamet.
Hasil Koefisien Determinasi (R Square) / X 1 terhadap Y.
Tabel 4.7 Hasil Koefisien Determinasi (R- Square) / X 1 terhadap Y
Berdasarkan output 4.7  R square
0,886  dan  diubah  menjadi  persen yaitu 88,6%. Berarti budaya organisasi  pengaruhnya pada kinerja karyawan di  klinik  tumbuh kem bang
Yamet  adalah  sebesar  88,6%    dan 11,4%  sebagai  pengaruh    variabel bebas  lain  yang  tidak  dilakuksn penelitian saat ini.
Hasil Analisis Regresi / X 1 terhadap Y.
Tabel 4.8  Hasil Analisis Regresi / X 1 terhadap Y .
Model T Sig. 1 (Constant) .368 .715
X1 19.267 .000
Model B Std.Error 1 (Constant) .075 .203
X1 1.020 .053
Mo- del R R Square Adjusted  R Square Std. Error of 1 .941 a .886 .883
.28013
" Variable: Y 3 2 1 0 -1 -2 -2 -1 0 1 2 R e gr e ssi o n S tu d e n ti ze d R e si d u al Regression Standarized Predicted Value
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Berdasarkan outpu t pada tabel ini 4.8, dalam penelitian :  Ŷ = 0,75 + 1.020 X 1 Penjelasannya adalah : Konstanta sebesar    0,75  menyatakan  bahwa tanpa  variabel  budaya  organisasi  , kinerja    mempunyai  nilai  yaitu sebesar 0,75. Nilai coefficents sebesar 1.020    mempunyai  arti  jika    budaya organisasi naik satu satuan kinerjapun naik  1020. Pada persamaan tersebut dapat  dilihat  budaya  organisasi memiliki kemampuan untuk mempengaruhi kinerja karyawan klinik  tumbuh  kembang  Yamet.  Hal ini  menunjukkan  bahwa  kinerja karyawan  klinik  tumbuh  kembang Yamet dapat dipengaruhi oleh budaya organisasi.
2. Hasil  Pengujian  Hipotesis Disiplin kerja (X 2 ) terhadap Kinerja karyawan (Y)
Tabel 4.9 Hasil Pengujian Hipotesis Disiplin Kerja (X2) terhadap Kinerja karyawan (Y)
Pada  output    tabel  ini    4.9  ,    hasil    : Hasil uji parsial menunjukkan bahwa ada pengaruh  positif variabel disiplin kerja  terhadap variabel kinerja dilihat dari  nilai  t  hitung  untuk  variabel disiplin  kerja  (15,822)  adalah  lebih dari nilai  t tabel ( 2,01) disimpulkan terdapat  pengaruh  yang  signifikan variabel  disiplin  kerja    terhadap variabel  kinerja  ,nilai  signifikansi  t untuk  variabel  disiplin  kerja  dengan signifikan  (0,000)  lebih  kecil  dari batas nilai signifikansi sebesar (0,05), maka    H0  akan  ditolak  Ha    diterima untuk  motivasi  variable.  Dengan demikian,  secara  parsial  variabel disiplin kerja  berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja karyawan pada klinik tumbuh kembang Yamet. Hasil  Koefisien  Determinasi(R- Square) / X 2 terhadap Y.
Tabel 4.10 Hasil Koefisien Determinasi X2 terhadap Y Mode l R R Squar e Adjuste d R Square Std. of The Estimate . 1 .91 6 .839 .836 .33207
Berdasarkan  output  tabel  4.10  dapat dilihat bahwa nilai R square 0,839 dan diubah  menjadi  persen  yaitu  83,9%. Hal ini menunjukkan bahwa kemampuan  Disiplin  Kerja  memiliki pengaruhnya terhadap kinerja karyawan di klinik tumbuh kembang Yamet  adalah  sebesar  83,9%  serta 16,1% yaitu pengaruh variabel variable  bebas  lainnya  dimana  tidak dilakukan penelitian disini.
Hasil Analisis Regresi / X 2 terhadap Y
Tabel 4. 11 Hasil -Analisis Regresi / X2
terhadap Y
Berdasarkan outpu t    pada tabel  4.11   persamaan  regresi dalam  penelitian  adalah:  Ŷ  = 0,152 + 0,911 X 2 Penjelasannya adalah : Konstanta sebesar 0,152 menyatakan bahwa tanpa variabel disiplin kerja, kinerja yaitu  0,152.  Nilai coefficents sebesar    0,911  .  Artinya  jika disiplin kerja naik sebesar satu satuan maka kinerja akan naik sebesar0,911. Pada persamaan tersebut  dapat  dilihat  bahwa disiplin kerja memiliki kemampuan mempengaruhi Model T Sig 1 (Constant) . 653 .517 X2 15.822 .000 Model Unstandardized Coefficients B Std. Error 1  (Constant)  .152 .233 X2 .911 .058
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
kinerja  karyawan.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  kinerja karyawan  dapat  dipengaruhi oleh  disiplin kerja.
3. Hasil Pengujian Pengaruh Budaya Organisasi dan Disiplin
Kerja , terhadap Kinerja
Karyawan.
Tabel 4.12  .Hasil  Uji F  Pengaruh Bu-daya Or-ganisasi  dan DisiplinKerja pada Kinerja Karyawan
Berdasarkan output 4.12    dapat dilihat    F hitung (304.967)  lebih  dari nilai  F table (2,79) dan sig. α (0,000) lebih  –  kecil    daripada    alpha    5% (0,05).    Dengan  hasil  yang  tertera didapat   H o ditolak H a .  diterim.  secara simultan    bu-daya  Organisasi  dan disiplin  kerja    memiliki  pengaruh signifikan serta positif  pada  ki-nerja kar-  di    Klinik  Tumbuh  Kembang Yamet.
Hasil  Koefisien  Determinasi (R-Square)    X 1, X 2, terhadap
Y. Tabel 4.13.Hasil Koefisien Determinasi (R- Square)  X1, X2 terhadap Y
Berdasarkan output tabel 4.13 dapat  dilihat  bahwa  nilai  R Square  0,928  dan  diubah menjadi  persen  yaitu  92,8  %. Artinya bahwa persentase  bu- daya  or-ganisasi    serta  di- siplin    kerja    pada  ki-nerja
karyawan  Klinik  Tumbuh
Kembang Yamet sebesar 92,8%,  sisanya    7,2  % dipengaruhi  variabel  bebas lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini.
Hasil  Analisis  Regresi  / X 1, X 2 terhadap Y
Tabel  4.  14.    -Hasil  –  Analisis Regresi   X1 , X2  terhadap  Y.
Berdasarkan pada output tabel –4.14, didapat : Ŷ   = 0.249 + 0,638X 1 +  0,406X 2. Angka konstanta  0.249  yaitu  tidak ada pengaruhnya dari
variabel-  variabel  X 1, X 2 ,
dengan  cara  secara  simultan, Y memiliki value  0.249  serta koefisien  0,638    memberikan pengertian sdengan bertambahnya  1  satuan  pada va-riabel X 1 menembeh
tingkat    kinerja  0,638  dengan X 2 tidak  berubah,      0,406 memberi arti dengan bertambahnya  1  satuan  pada variabel  X 2 menambah tingkat  kinerja  0,406, dengan
X 1 tidak berubah. Disimpulkan Budaya organisasi    serta  Disiplin Kerja  punya  pengaruh  atas kinerja    karyawan  klinik tumbuh kembang Yamet. Hal ini menunjukkan bahwa kinerja karyawan klinik Model
Sum  of Square s df Mean Squar e F Sig. 1 Regre ssion 30.544 2 15.27 2 304.9 67 .00 0 b Resid ual 2.354 47  .050 Total 32.898 49
Mode l R R Square Adjusted R - Square Std. Error of Estima te 1 .964 a .928 .925 .22378
Model
Unstandardized Coefficients B Std. Error 1 (Constant ) .249 .165 X1 .638 .083 X2 .406 .076
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
tumbuh kembang Yamet dapat dipengaruhi oleh bu-daya  or-ganisasi  serta  di- siplin  kerja.

## PEMBAHASAN
Maka  dapat  dilakukan  pembahasan berdasar frekuensi pemilihan opsional pada  setiap  pernyataan    variabel independen  dan  dependen  (variabel budaya  organisasi,variabel  disiplin kerja  ,  variabel  Kinerja  karyawan) yang    diajukan    kepada  responden penelitian sebagai berikut:
1. Variabel  Budaya  Organisasi (X 1 )
Didasarkan  kuesioner  des-kriptif analitik  dari  sumber  primer  pada va-riabel  bu-daya    Or-ganisasi, maka diketahui tanggapan terhadap  budaya  organisasi  yang ada  di  klinik  tumbuh  kembang Yamet  menyatakan  setuju  yaitu sebanyak  38,6  %  atau  sebanyak 19 orang. Namun yang
menyatakan  ragu-  ragu  sebanyak 28,6  %  atau  sebanyak  14  orang. Artinya budaya organisasi   dirasa sudah  cukup  baik,  namun  harus terus  dipertahankan  agar    secara konsisten untuk kedepannya dapat  menjadi  suatu  norma  yang mengarahkan prilaku bagi organisasi,  dan  diharapkan  lebih terbuka terhadap lingkungan internal,  eksternal  dan  lingkup profesionalisme, mempunyai kepercayaan  pada  rekan  kerja, sehingga  dapat  dijadikan  salah satu dasar pengambilan keputusan, Menurut Boejong Lukito (1995) Budaya Organisasi yang  kuat  akan  berpengaruh positif pada kinerja bisnis. 2. Variabel  Disiplin kerja  (X 2 )
Berdasarkan  hasil deskriptif analitik jawaban  responden  variabel   disiplin kerja  ,  maka  diketahui  tanggapan responden  terhadap  disipilin  kerja  di Klinik tumbuh kembang Yamet  yang menyatakan  setuju  sebanyak  34  % atau  sebanyak    17  orang.  Adapun yang menyatakan ragu-ragu sebanyak 42 % atau sebanyak 17 orang. Artinya disiplin  kerja    yang  dirasa  karyawan cukup  baik,  namun  harus  terus ditingkatkan agar memotivasi karyawan  menumbuhkan  semangat dalam  bekerja  sehingga  kinerja  yang dihasilkanpun optimal sesuai target. Menurut  Malthis & Jackson  ( 2004 ) bahwa disiplin kerja berkaitan dengan perilaku  karyawan  dan  berpengaruh terhadap  kinerja  .    Makin  tinggi disiplin  kerja  seseorang  maka  makin tinggi pula hasil kinerja karyawan .

## 3. Variabel  Kinerja  Karyawan (Y)
Didasarkan  dari  kuesioner  deskriptif analitik  data  primer  pada        ki-ka- ryawan  ,  maka  diketahui  tanggapan responden  terhadap  ki-nerja  -karya- di  Klinik  Yamet    yang  menyatakan setuju  sebanyak    33%  atau  sebanyak 17  orang.  Adapun  yang  menyatakan ragu-ragu  sebanyak    29,3  %    atau sebanyak  15  orang.  Artinya  kinerja yang  dirasa  cukup  baik,  namun kinerja tersebut harus terus ditingkatkan    sehingga  visi    misi Klinik tumbuh kembang Yamet dapat tercapai  optimal.

## KESIMPULAN DAN SARAN.
A. Kesimpulan.
1.Budaya  organisasi    berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan. Pengaruh
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS
variabel budaya organisasi terhadap  variabel  kinerja  pada Klinik  Tumbuh  Kembang  Yamet adalah  sebesar    88,6%  sisanya sebesar    11,4%    merupakan pengaruh dari variabel bebas lainnya yang tidak diteliti. Persamaan regresi linier Ŷ = 0.75 + 1.020X 1 . 2.Di-siplin ke-pengaruhnya signifikan  serta  positip  pada  ki- nerja    karyawan.  Pengaruh  varibel disiplin  kerja  terhadap  variabel kinerja pada Klinik Tumbuh Kembang  Yamet  adalah  sebesar 83.9  %.  Sisanya    sebesar  16.1  % merupakan  pengaruh  dari  variabel bebas  lainnya  yang  tidak  diteliti dalam  penelitian  .    Persamaan regresi linier Ŷ = 0.152 + 0.911X 2 .
3.  Budaya  organisasi  dan  disiplin kerja  secara  simultan  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja    karyawan.    Budaya organisasi  dan  di-siplin  kerj-a dalam  bersamaann  menjelaskan pengaruhnya pada variabel kiner-ja k-aryawan    di    Klinik  tumbuh kembang    Yamet  adalah  sebesar 92,8%,    sisanya  sebesar    7,2% merupakan  pengaruh  dari  variabel bebas  lainnya  yang  tidak  diteliti disini.
Persamaan regesi linier Ŷ = 0,,249 + 0,638X 1 + 0,406X 2 .

## B. Saran
Bagi Klinik tumbuh kembang Yamet Berdasar  pada  hasil  quesioner  ketiga variabel  didapatkan  temuan  sebagai berikut: 1. Budaya Organisasi 14 responden (28,6%) menyatakan  ragu-  ragu  pada  sub indikator  percaya  pada  rekan kerja,  oleh  karena  itu  disarankan
kepada  pimpinan    klinik  tumbuh kembang Yamet harus membudayakan  lagi  sikap    lebih terbuka,  lebih  peka  terhadap lingkungan  internal  eksternal,
mampu    berkomunikasi  efektif dalam  organisasi  ybs,  mampu membangun teamwork yang solid. 2. Disiplin Kerja 14 orang responden (28%)
menyatakan  ragu-ragu  pada  sub indikator  sanksi  hukuman,  maka untuk  menyelesaikan  perihal  ini pihak  Klinik  Yamet  harus  lebih memperhatikan  lagi  aspek  sanksi hukuman yakni dengan memberikan teguran kepada karyawan  /karyawati  yang  lalai atau  melanggar  aturan.  Dengan disiplin  kerja  yang  tinggi    maka makin    tinggi    dan  optimal  pula kinerja karyawan, serta menumbuhkan  semangat  kerja yang  tinggi  dalam  melaksanakan tugasnya 3. Kinerja Karyawan 29,3 responden (15%) menyatakan ragu – ragu pada sub indikator target dan waktu penyelesaian    laporan  akhir kegiatan,  di  sarankan  Klinik Tumbuh  Kembang  Yamet  harus lebih  meningkatkan  monitoring terhadap  kedisiplinan kinerja dan memperhatikan alokasi tugas karyawan / karyawati (jobdesk).

## DAFTAR PUSTAKA
Djarwanto  &  Subagyo,2012, Statistik Induktif, BPFE, Yogyakarta Edi Sutrisno,2011, Manajemen Sumber Daya Manusia, Kencana,
Jakarta
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Hasibuan, Malayu., 2008, Manajemen Sumber Daya Manusia , Bumi aksara, Jakarta. Hasibuan, Malayu., 2011, Manajemen:  Dasar,  Pengertian dan  Masalah,  Bumi  Aksara: Jakarta
Fuad  Masud,2004, Survei  Diagnosis Organisasional  (  konsep  &
Aplikasi), Undip Gozali,2006, Aplikasi Analisis Multivariate  dengan  Program
SPSS, edisi 4,Undip,Semarang
Siagian,  Sondang,  2013, Perilaku Organisasi, Salemba  Empat, Jakarta Sugiyono,  2013, Statistika untuk
Penelitian ,  Edisi  VI,  Alfabeta, Bandung.
_______(2012) Metode  Penelitian Kuantitatif, Kualitatif , Alfabeta,
Bandung
_______  (2011) Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D cetakan  ke  sebelas,,Alfabeta, Bandung.
________    (2006)  Aplikasi  Analisis Multivariat  deangan  program
SPSS, cetakan 4; Semarang
Suharto dan Cahyo, 2006, Pengaruh Budaya Organisasi , Sondong.Vol  15.    Erlangga. Jakarta.
Suharto  &  Cahyono,  Budi.  2011, ,
Kepemimpinan dan Motivasi
Terhadap Kinerja Sumber Daya Manusiadi Sekretariat DPRD provinsi Jawa Tengah ,  Jurnal
Riset  Bisnis  Indonesia  Vol.  1 No.1: p.13-30.
Sumarsono , Sonny,  2013, Metode Riset Sumber Daya Manusia , STIE YKPN Yogyakarta.
Suranta, 2006 , Manajemen  Sumber
Daya  Manusia Vol  2.    JRBI,
Yogyakarta.
Veithzal  Rivai,  2011, Manajemen Sumber  Daya  Manusia  untuk Perusahaan , Raja grafindo Persada, Jakarta Waridin dan Bambang Guritno, 2009, Manajemen Pemerintahan, Pustaka Utama, Jakarta . Wirawan,  2007, Budaya  dan  iklim organisasi, Salemba Empat, Jakarta
Wibowo,2011, ManajemenKinerja, R ajawaliPers; Jakarta.