## PENGARUH ETIKA KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT SEALTEK PRIMA PERKASA
Ali Hanafiah Nasution Dian Islamiati Dosen Tetap dan Alumni
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Tangerang

## Abstrak
Tujuan  dari  penelitian  ini  untuk  mengetahui  pengaruh  Pengaruh  Etika  Kerja  dan  Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Sealtek Prima Perkasa. Periode yang digunakan dalam penelitian ini adalah 1 tahun yaitu periode 2020-2021. Penelitian ini menggunakan metode asosiasif  dengan  pendekatan  kuantitatif.  Populasi  dalam  penelitian  ini  berjumlah  35  orang sejumlah dengan total karyawan di PT Sealtek Prima Perkasa. Teknik dan alat pengumpulan data adalah  dengan  kuesioner  atau  angket.  Teknik  analisis  data  deskriptif  digunakan  untuk mengetahui gambaran atas tanggapan jawaban responden, sedangkan analisis statistik inferensial untuk  pengujian  hipotesis.  Berdasarkan  hasil  penelitian,  dengan  menggabungkan  variabel  Etika Kerja dan Komitmen Organisasi dapat mempengaruhi  Kinerja Karyawan dan  memiliki korelasi yang  kuat.  Adapun  yang  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  digolongkan  pada  epsilon  yaitu faktor-faktor  lain  yang  mempengaruhi  Kinerja  Karyawan  namun  tidak  diteliti  dalam  penelitian ini.  Hasil  penelitian  menunjukan  secara  bersama-sama  Etika  Kerja  dan  Komitmen  Organisasi berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan di PT Sealtek Prima Perkasa.

## Kata Kunci : Kinerja Karyawan, Etika Kerja, Komitmen Organisasi

## PENDAHULUAN
Keberhasilan organisasi atau
perusahaan dalam mengatur dan memberdayakan  sumber  daya  manusia merupakan  aset  organisasi  yang  dapat menghantarkan  pada  tujuan  organisasi tersebut  melalui  kinerja  atau  prestasi  kerja. Dengan  demikian  keberhasilan  instansi kecamatan  tidak  terlepas  dari  peran  kinerja para  karyawan  yang  tergabung  dalam manajemen  organisasi  tersebut,  mulai  dari bagaimana  sumber  daya  manusia  tersebut
menjalankan  fungsi-fungsi  manajemen,  dan bagaimana  sumber  daya  manusia  tersebut mengelola 7M ( Man-Money-Materials- Machines-Methods-Minute-Market ), serta bagaimana  mengelola  informasi  yang  tidak kalah  pentingnya  untuk  perusahaan  di  era Revolusi Industri 4.0.
Keberhasilan  suatu  organisasi  sangat dipengaruhi oleh kinerja individu karyawannya.  Setiap  organisasi  maupun perusahaan  akan  selalu  berusaha  untuk meningkatkan  Kinerja  Karyawan,  dengan
harapan  apa  yang  menjadi  tujuan  organisasi akan tercapai.
Kinerja  yang baik adalah kinerja  yang mengikuti  tata  cara  atau  prosedur  sesuai standar  yang  telah  ditetapkan  oleh  suatu organisasi  dalam  sebuah  bidang.  Oleh karenanya didalam organisasi harus mempunyai  suatu  fungsi  dan  tujuan  yang dapat  mempermudah  menjalankan  kegiatan suatu organisasi. Sedangkan untuk mencapai hasil  kinerja  dapat  dilihat  dari  suatu  target yang telah ditetapkan untuk mencapai tujuan suatu organisasi.
Berdasarkan  observasi  awal  yang dilakukan  penulis  pada  PT  Sealtek  Prima Perkasa, penulis menemukan masalah terkait dengan  Kinerja  Karyawan  pada  PT  Sealtek Prima  Perkasa.  bergerak  dalam  bidang fabrikasi.  Secara  umum  produk  utama  yang dihasilkan  adalah Mechanical Seal ,  dan O- Ring ,  namun  masih  banyak  karyawan  yang kurang  mencapai  target  bekerja  yang  telah ditetapkan  dan  PT  Sealtek  Prima  Perkasa. Selain  itu  kurangnya  kemampuan  dan keterampilan  sales  menjualkan  produk, membuat  penawaran  harga,  packing  produk yang akan dikirim dan membuat invoice .
Peran  etika  kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  PT  Sealtek  Prima  Perkasa,
dipandang  perlu  diperlukan  karena  etika berperan  penting  dalam meningkatkan Kinerja Karyawan, bagi karyawan, menerapkan etika di kantor bisa melatih diri untuk bersikap  baik saat menghadapi  situasi kerja  atau  saat  berhadapan  dengan  orang- orang  di  kantor,  etika  memerhatikan penampilan  karyawan  di  kantor  yang membantumu  penyesuaian  diri  dengan budaya  kantor,  sekaligus  menampilkan  citra profesionalitas. Dan karyawan yang mempunyai etika kerja yang baik akan turut serta  memberikan  masukan-masukan  ide  di sebuah organisasi.
Ernawan,  R  erni  (2016),  menyatakan bahwa etika kerja merupakan sikap, pandangan,  kebiasaan,  ciri-ciri  atau  sifat mengenai  cara  bekerja  yang  dimiliki seseorang, etika cabang dari filsafat mencari buruknya  tingkah  laku  manusia.  Etika hendak  mencari  tindakan  manusia  yang manakah yang baik.
Peran  komitmen  organisasi  terhadap Kinerja  Karyawan  PT  Sealtek  Prima Perkasa, suatu komitmen organisasi berperan dalam membina kemampuan bekerja dan meningkatkan Kinerja Karyawan,  karena  komitmen  organisasi ditunjuk dalam sikap penerimaan, keyakinan
yang  kuat  terhadap  nilai–nilai  dan  tujuan sebuah organisasi, dan untuk mempertahankan keanggotaan dalam sebuah organisasi demi tercapainya tujuan organisasi. Kaswan (2019), komitmen organisasi  adalah  sebagai  sikap  kerja  dalam wujud keinginan, kemauan, dedikasi, loyalitas  dan  kepercayaan  yang  kuat  yang menunjukan keinginan tetap menjadi  bagian anggota  organisasi  dengan  mau  menerima nilai  dan  tujuan  organisasi  dan  bekerja  atas nama/ untuk kepentingan organisasi.
Uraian  di  atas  mengenai  fenomena tentang Kinerja Karyawan yang dipengaruhi oleh  etika  kerja  dan  komitmen  organisasi yang mempunyai pengaruh terhadap kinerja, telah  dilakukan  oleh  peneliti  Hery  Winoto (2017), menyatakan hasil etika kerja, bahwa etika  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap Kinerja  Karyawan.  Sedangkan  Agustina
Massora (2016), menyatakan hasil komitmen  organisasi,  bahwa  tidak  ada pengaruh  positif  dan  signifikan  komitmen organisasi terhadap Kinerja Karyawan.

## DEFINISI OPERASIONAL DAN

## PENGUKURAN
Kinerja Karyawan (Y)
Menurut Hasibuan (2019), kinerja atau prestasi  kerja  adalah  suatu  hasil  kerja  yang dicapai  seseorang  dalam  melaksanakan tugas-tugasnya yang dibebankan kepadanya.
Mangkunegara  (2019),  berpendapat bahwa  kinerja  adalah  hasil  kerja  secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh seorang  karyawan  dalam  melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab yang diberikan kepadanya.
Menurut  Rivai  (2018),  kinerja  adalah merupakan  hasil  atau  tingkat  keberhasilan seseorang secara keseluruhan selama periode  tertentu  didalam  melaksanakan tugas dibandingkan dengan berbagai kemungkinan,  seperti  standar  kerja,  target atau  sasaran  atau  kriteria  yang  telah ditentukan terlebih dahulu dan telah disepakati bersama.
Berdasarkan beberapa definisi menurut ahli diatas penulis dapat menyimpulkan  bahwa  kinerja  adalah  suatu tingkat  pencapaian  dalam  pelaksanaan kegiatan atau program yang memiliki tujuan untuk  mewujudkan  sasaran  atau target  yang telah ditetapkan dalam suatu organisasi.
Tabel 1.1
Operasionalisasi Variabel Kinerja Karyawan (Y)
Variabel Indikator No. Item Kinerja Karyawan (Y) 1. Kualitas 1,2 2. Kuantitas 3,4 3. Pelaksaan tugas 5,6 4. Tanggung jawab 7,8,9,10 Sumber: Mangkunegara (2019).

## Etika Kerja (X1)
Etika kerja merupakan sikap, pandangan,  kebiasaan,  ciri-ciri  atau  sifat mengenai  cara  bekerja  yang  dimiliki seseorang, etika cabang dari filsafat mencari buruknya  tingkah  laku  manusia.  Etika hendak  mencari  tindakan  manusia  yang manakah yang baik.
Menurut  Asifudinyang  (Dalam  Rida Oktari  Yanesti,  2018),  mengemukakan indikator etika kerja, yaitu:
1. Bertanggung Jawab
2. Kerja Positif
3. Disiplin Kerja
4. Tekun
5. Pendidikan
Tabel 1.2 Operasionalisasi Etika Kerja (X1) Variabel Indikator No. Item Etika Kerja (X 1 ) 1. Bertanggung Jawab 1,2 2. Kerja yang Positif 3,4 3. Displin Kerja 5,6 4. Tekun 7,8 5. Pendidikan 9,10
Sumber:  Asifudinyang  Dalam  Rida  Oktari Yanesti, (2018).

## Komitmen Organisasi (X2)
Mengukur komitmen organisasi menurut Kaswan (2017), yaitu:
1) Dimensi  Komitmen  afektif  dengan indikator
a) Keinginan emosional karyawan yang  kuat  untuk  menyesuaikan  diri dengan  nilai-nilai  yang  ada  untuk mewujudkan tujuan.
b) Keinginannya untuk tetap di organisasi. 2) Dimensi Komitmen berkelanjutan dengan indikator
a) Komitmen  yang  berdasar  pada keinginan tetap memiliki fasilitas.
b) Komitmen  yang  berdasar  pada keinginan tetap memiliki gaji.
3) Dimensi  Komitmen  normatif  dengan indikator
a) Tanggung  jawab  moral  terhadap pekerjaan.
b) Tanggung  jawab  moral  karyawan untuk tetap bertahan di organisasi.
Tabel 1.3 Operasionalisasi Variabel Komitmen Organisasi (X2) Variabel Dimensi Indikator No.Item Komitmen Organisasi (X 2 ) Komitmen afektif Keyakinan yang kuat 1 Mewujudkan tujuan organisasi sebagai prioritas utama. 2 Keinginan untuk tetap di organisasi 3 Keterlibatan karyawan dengan organisasi 4 Komitmen berkelanjutan Komitmen yang berdasar pada keinginan tetap memiliki fasilitas 5 Komitmen yang berdasar pada manfaat yang dimiliki 6 Komitmen yang berdasar pada keinginan tetap memiliki gaji 7 Komitmen normatif Tanggung jawab moral terhadap pekerjaan 8 Tekanan dari pihak lain untuk terus bekerja dalam organisasi 9 Tanggung jawab moral karyawan 10
Adapun populasi pada penelitian  ini,
adalah  karyawan  pada  PT  Sealtek  Prima
Perkasa berjumlah 35 orang.
Dalam penelitian ini penulis menggunakan sampel jenuh Non Probability
Sampling ,  setiap  populasi  karyawan  sebagai sampel  dari  penelitian  yang  berjumlah  35 orang  PT  Sealtek  Prima  Perkasa,  teknik yang  digunakan  adalah  sampel  jenuh  atau sensus dimana seluruh karyawan PT Sealtek Prima Perkasa menjadi responden.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
a. Pengaruh  Etika  Kerja  terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi diperoleh  nilai  t  hitung  Etika  Kerja sebesar  2,285  lebih  besar  dari  pada  t tabel 2,037, dan nilai signifikansi 0,029 di  bawah  0,05.  Pada  kepercayaan  95% sehingga  kesimpulannya  adalah  H a diterima.
Pada  hasil  penelitian  Etika  Kerja (X1) dengan variabel Kinerja Karyawan (Y)  memiliki  pengaruh  positif.  Hal  ini menunjukan  bahwa  Etika  Kerja  dapat
memproyeksikan  Kinerja  Karyawan dengan perubahan yang positif. Semakin  baik  atau  tinggi  penerapan Etika Kerja di PT Sealtek Prima Perkasa meningkatkan Kinerja Karyawan.
Bagi karyawan,  menerapkan etika di  kantor  bisa  melatih  diri  untuk bersikap  baik  saat  menghadapi  situasi kerja  atau  saat  berhadapan  dengan orang-orang  di  kantor.  Etika  di  kantor juga punya benefit positif bagi karyawan  itu  sendiri.  Salah  satunya adalah  mampu  meningkatkan  karier  si karyawan  tersebut.  Etika  kerja  yang dapat diterapkan dikantor seperti:
1) Menyelesaikan  pekerjaan  sesuai dengan waktu yang telah ditentukan.
2) Tidak  pernah  menunda  waktu dalam bekerja.
3) Mampu bekerja sama dengan atasan dan teman sekerja.
4) Selalu berpikir yang positif.
5) Datang  dan  pulang  kerja  tepat waktu.
6) Tidak  meninggalkan  tempat  kerja selama jam kerja.
7) Tekun dalam melaksanakan
pekerjaan dengan baik.
Pada  penelitian  ini  Etika  Kerja berpengaruh relative kecil  terhadap  kinerja dibandingkan  dengan  komitmen  organisasi terhadap kinerja karyawan.
b. Pengaruh Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi diperoleh  nilai  t  hitung  Komitmen Organisasi  sebesar  3,983  lebih  besar dari  pada  t  tabel  2,037,  dan  nilai signifikansi  0,000  lebih  kecil  dari  0,05 pada selang kepercayaan 95%. Sehingga  kesimpulannya  adalah  H a diterima.
Kinerja
Karyawan seorang karyawan  akan  baik  bila  mempunyai Komitmen  Organisasi  yang  tinggi. Dalam penelitian ini Komitmen Organisasi  memiliki  pengaruh  yang positif. Hal tersebut menunjukan bahwa semkin  tinggi  Komitmen  Organisasi yang  dimiliki  oleh  karyawan  dapat meningkatkan Kinerja Karyawan.
Komitmen yang tinggi menjadikan individu lebih mementingkan organisasi daripada kepentingan pribadi dan berusaha menjadikan  organisasi  menjadi  lebih baik. Komitmen organisasi yang rendah akan  membuat  individu  untuk  berbuat
demi kepentingan pribadinya.
Komitmen  organisasi  yang  tinggi  akan meningkatkan kinerja yang tinggi.
Karyawan yang memiliki
Komitmen  organisasi  dapat  dilihat  dari cara sebagai berikut:
1) Membanggakan  perusahaan  di  luar PT Sealtek Prima Perkasa.
2) Merasa  bahagia  menghabisakan sisa karier di tempat kerja.
3) Merasa  terikat  secara  emosional pada tempat kerja.
4) Merasa  bagian  dari  keluarga  di tempat kerja.
5) Mempunyai  ikatan  perasaan  yang kuat pada tempat kerja.
6) Memiliki  kepercayaan  pada  nilai dan tetap loyal pada perusahaan.
c. Pengaruh  Etika  Kerja  (X1)  dan
Komitmen  Organisasi  (X2),  Secara
Simultan Terhadap Kinerja

## Karyawan (Y)
Salah  satu  upaya  manajemen dalam  meningkatkan  Kinerja  Karyawan perlu  memperhatikan  Etika  Kerja  dan Komitmen
Organisasi. Dengan menggabungkan  variabel  Etika  Kerja dan Komitmen Organisasi dapat
mempengaruhi  Kinerja  Karyawan  dan memiliki korelasi yang kuat.
Etika Kerja dan Komitmen
Organisasi dapat memproyeksikan
Kinerja  Karyawan  dengan  pengaruh yang  positif.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari persamaan Y =
12,154+0,240X 1 +0,445X 2, yang  berarti bahwa  semakin  tinggi  penerapan  Etika Kerja  dan  Komitmen  Organisasi,  maka semakin  tinggi  atau  meningkat  pula Kinerja Karyawan.
Etika Kerja dan Komitmen Organisasi  memiliki  kontribusi  sebesar 50,80%,  sedangkan  sisanya  49,20% dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang digolongkan  pada  epsilon  yaitu  faktor- faktor  lain  yang  mempengaruhi  Kinerja Karyawan  namun  tidak  diteliti  dalam penelitian ini.
Hasil penelitian menunjukan secara  bersama-sama  Etika  Kerja  dan Komitmen Organisasi berpengaruh terhadap  Kinerja  Karyawan  di  PT Sealtek Prima Perkasa.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penilitian  tentang Pengaruh  Etika  Kerja  dan  Komitmen
Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan, maka diperoleh kesimpulan sebagai berikut:
1. Berdasarkan hasil penelitian Etika Kerja (X1) dengan variabel Kinerja Karyawan (Y)  memiliki  pengaruh  positif  dan signifikan.    Pengaruh  yang  positif  yang berarti  semakin  baik  atau  tinggi  Etika Kerja  di  PT  Sealtek  Prima  Perkasa, maka  meningkatkan  Kinerja  Karyawan. Dengan  menerapkan  Etika  Kerja  yang baik  di  lingkungan  kerja  akan  lebih memudahkan perusahaan dalam mencapai tujuan bersama-sama.
2. Berdasarkan  hasil  penelitian  Komitmen
Organisasi  memiliki  pengaruh  yang positif  dan  signifikan.  Hal  tersebut menunjukan bahwa semkin tinggi Komitmen  Organisasi  yang  dimiliki oleh  karyawan  dapat  meningkatkan
Kinerja Karyawan, Komitmen Organisasi  dipandang  variabel  yang sangat penting yang
dapat
mempengaruhi Kinerja Karyawan.
3. Berdasarkan  hasil  penelitian,  dengan menggabungkan  variabel  Etika  Kerja dan Komitmen Organisasi dapat
mempengaruhi  Kinerja  Karyawan  dan memiliki  korelasi  yang  kuat.  Etika Kerja  dan  Komitmen  Organisasi  dapat memproyeksikan  Kinerja  Karyawan
dengan  pengaruh  yang  positif.  Hal  ini dapat  dilihat  dari  persamaan  Y  = 12,154+0,240X 1 +0,445X 2, yang  berarti bahwa  semakin  tinggi  Etika  Kerja  dan Komitmen  Organisasi,  maka  semakin tinggi  atau  meningkat  pula  Kinerja Karyawan.  Etika  Kerja  dan  Komitmen Organisasi  memiliki  kontribusi  sebesar 50,80%,  sedangkan  sisanya  49,20% dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang digolongkan  pada  epsilon  yaitu  factor- faktor  lain  yang  mempengaruhi  Kinerja Karyawan  namun  tidak  diteliti  dalam penelitian ini.

## Saran
Kinerja  Karyawan  di  PT  Sealtek  Prima
Perkasa  dapat  ditingkatkan  melalui  peran Etika  Kerja  dan  Komitmen  Organisasi.
Berikut  adalah  uaraian  mengenai  indiktor- indiktor yang harus ditingkatkan berdasarkan kedudukan variabelnya, seperti:
1. Etika Kerja di PT Sealtek Prima Perkasa
perlu ditingkatkan  berdasarkan  jawaban responden indikator-indikator Etika
Kerja  sebagian  besar  belum  optimal, seperti:
a. Menyelesaikan  pekerjaan  sesuai dengan waktu yang telah ditentukan.
b. Tidak  pernah  menunda  waktu dalam bekerja.
c. Mampu  bekerja  sama  dengan atasan dan teman sekerja.
d. Selalu berpikir yang positif.
e. Datang  dan  pulang  kerja  tepat waktu.
f. Tidak    meninggalkan  tempat kerja selama jam kerja.
g. Tekun dalam melaksanakan
pekerjaan dengan baik.

## 2. Komitmen Organisasi
Komitmen Organisasi sangat  diperlukan  setiap  organisasi terutama untuk meningkatkan Kinerja Karyawan. Komitmen Organisasi  memiliki  pengaruh  relatif lebih  besar  dan  berpengaruh  positif
di  PT  Sealtek  Prima  Perkasa.  Oleh karena itu perlu ditingkatkan
Komitmen Organisasi yang dipandang masih rendah, seperti:
a. Membanggakan  perusahaan  di luar PT Sealtek Prima Perkasa.
b. Merasa  bahagia  menghabiskan sisa karier di tempat kerja.
c. Merasa  terikat  secara  emosional pada tempat kerja.
d. Merasa  bagian  dari  keluarga  di tempat kerja.
e. Mempunyai ikatan perasaan yang kuat di tempat kerja.
f. Memiliki  kepercayaan  pada  nilai
dan tetap loyal pada perusahaan. Hasil penelitian ini
menunjukan  masih  adanya  variabel- variabel  lain  selain  Etika  Kerja dan
Komitmen  Organisasi  yang  memiliki pengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan dilihat  dari  nilai  epsilon  sebesar 49,20%.  Oleh  karena  itu  disarankan untuk  melakukan  penelitian  lanjutan untuk  mengetahui  faktor-faktor  lain
yang  mempengaruhi  variabel  Kinerja
Karyawan,  seperti  Motivasi  Karyawan,
Lingkungan Kerja, Sistem  Kompensasi,
Kepuasan Karyawan, Gaya
Kepemimpinan, dan sebagainya.

## DAFTAR PUSTAKA
Abintaro,  Prakoso.  2015. Etika  Profesi Hukum , Laksbang Justitia, Surabaya.
Abdullah, Boedi, Dan Ahmad Saebani Beni.
2014. Metode  Penelitian  Ekonomi Islam  Muamalah. Bandung:  CV Pustaka Setia.
Arikunto,  S.  2016. Prosedur  Penelitian Suatu  Pendekatan  Praktik .  Jakarta:
Rineka Cipta.
Devita,  Maria.  2017. Faktor-Faktor  Yang
Mempengaruhi  Kinerja  Karyawan Di Restaurant Alpha Hotel Pekanbaru. Jurnal  JOM  FISIP  Vol.4
No.2-Oktober 2017
Erni  R,  Ernawan.  2016. Etika  Bisnis .
Bandung: Penerbit Alfabeta.
Hasibuan,  Malayu  S.P.  2019. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi.
Jakarta:  Penerbit Pt Bumi Aksara.
Hartono,  Jogiyanto.2016. Teori  Portofolio
Dan Analisis Investasi . Edisi Kesepuluh. Yogyakarta: BPFE-
Yogyakarta
Kaswan.  2019. Psikologis  Industri  Dan Organisasi . Bandung Alfabeta.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.    2019. Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan . Cetakan Kedua Belas. Remaja Rosdakarya: Bandung. Mahsun,  Mohamad.  2016. Pengukuran
Kinerja  Sektor  Publik .  Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta.
Mathis  Dan  Jackson.  2016. Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi Kelima. Yogyakarta.
Massora,  Agustina.  2016. Pengaruh  Etika Kerja  Dan  Komitmen  Organisasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pt. Jasa  Marga  (Persero),  Tbk.  Cabang Jagorawi .  Jurnal  Manajemen  ISSN 2338 6584
Priansa,  Donni  Juni.  2018. Perencanaan Dan  Pengembangan  Sumber  Daya Manusia. Bandung: Alfabeta.
Prajamukti,  Ratih  Lailathi.2015. Pengaruh Etika  Kerja  Islam  Dan  Komitmen Organisasi  Terhadap  Sikap  Akuntan Publik  Pada  Perusahaan  Organisasi
(Studi Empiris Pada Kantor Akuntan Publik Wilayah Yogyakarta). Skripsi. Fakultas Ekonomi. Universitas Negeri Yogyakarta Robbins, Stephen. (2018). Perilaku Organisasi . Penerbit Salemba Empat, Jakarta. Rini  Dan  Hanifati  Intan.2015. Etika  Profesi Dan
Pengembangan
Pribadi. Palembang: Citrabocks Indonesia.
Rohmaningrum, Roro Hetty. 2016. Pengaruh Keadilan Distributive Dan Keadilan Prosedural Terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  Dengan Etika Kerja Sebagai Variabel Moderator  Di  Dinas  Pendidikan,
Pemuda  Dan  Olahraga DIY.  Jurnal ISBN:978-602-19568-4-7.
Simamora, Henry. 2017 . Manajemen Sumber  Daya  Manusia. Yogyakarta:

## STIEY
Sedarmayanti.2017. Manajemen  Sumber Daya  Manusia Bandung:  Refika Aditama.
Siagian, Sondang P.2018. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  Pt
Bumi Aksara.
Sugiyono.2017 . Metode
Penelitian
Kuantitatif  Kualitatif  Dan  R  &  D .
Bandung: Penerbit Alfabeta.
Silalahi,  Ulber.2015. Metode  Penelitian
Sosial  Kuantitatif .  Bandung.  Pt.
Refika Aditama
Sekaran,  Uma.2015. Metodologi  Penelitian Untuk Bisnis (Research Mhetods For Business.) Jakarta Salemba Empat.
Tri  Wijoyo,  Putranto.  2016. Pengaruh kompensasi dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan PT. sport
glove  Indonesia .  Skripsi.  Fakultas Ekonomi. Universitas Negeri Yogyakarta. Universitas Muhammadiyah Tangerang.2018. Pedoman Penulisan Skripsi. Tangerang Veithzal,  Rivai  Zainal,  S.2015. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk
Perusahaan. Edisi  Ke-7  Depok:  PT Rajagrafindo.
Wibowo.2017. Manajemen  Kinerja .  Edisi Kelima.  Pt  Raja  Grafindo  Persada Jakarta.
Wahyudi, Hijrah.2019. Kinerja  Dan Prestasi Kerja Berbasis Etika Kerja
Yanesti,  Rida  Oktari.2018.Pengaruh  Etika Kerja Dan Promosi Jabatan Terhadap
Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.Tirta Sibayakindo Kabupaten Karo. Skripsi. Fakultas Ekonomi dan
Bisnis. Universitas Medan Area.