## J-MAS
Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI 10.33087/jmas.v7i1.363

## Pengaruh Pelatihan terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Pertanahan Kabupaten Kerinci

## Reni Devita, Muhammad Emil
Fakultas Ekonomi Universitas Batanghari Correspondence email: renidwvitagafar@yahoo.co.id
Abstract.  Human  resource  management  is  a  part  of  management  or  in  other  words  it  can  be  said  that  human  resource management is a field of management that specifically studies human relationships and  roles in organizations. Human resource management  focuses  its  discussion  on  regulating  the  role  of humans  in realizing  optimal  goals. It  is  clear that human  resource management regulates human labor in such a  way that organizational goals are realized. Training must be job-specific. Related training by increasing the knowledge, skills and abilities to perform certain job. The term training is used to refer to any process skills  or  abilities  and  abilities  of  employees,  so  that  they  are  more  well  adapted  to  the  work  environment  they  are  involved  in. Training is a process of teaching certain knowledge and skills and attitudes so that employees are increasingly skilled and able to carry out their responsibilities with the better, according to the standard .Performance is how an employee carry out his work or for  his  work.  The  Kerinci  District  Land  Office  has  the  task  of  assisting  The  Regent  carries  out  government  affairs  and  co- administration tasks in the land and spatial planning sector, and part of the privileges assigned to the land and spatial planning sector. The Kerinci Regency Land Office was first established in 1990, located at JL. Prof. Dr. Sri Sudewi Maschun Sofwan,SH, Koto Renah Village, but in 2019 the Kerinci District Land Office created a new office in the Sebukar Village area, Silihat Laut District The  results of the estimation of the effect of training (X) on performance  (Y) using the Software Statistical  Product and Service Solution  (SPSS)  20,  the regression  equation  is obtained as follows:  Y  =  0.286  + 0.560X  In  other  words, the  regression equation  above  can  be  said  that  the  regression  coefficient  of  the  training  variable  has  a  positive  influence  on  employee performance at the Kerinci District Land Office. There is a significant effect of training on employee performance at the Kerinci Regency Land Office, as evidenced by the t count of 43,587> t table of 3,180. From the estimation results 0.631 or 63.1 percent of training (X) is able  to  explain  the  Y  variable  (performance) by  63.1%.  Meanwhile 36.9%  was  explained by other  variables  not included  in  the  model.  Not  only  education  and  training  affect  performance,  but  there  are  other  variables  of  36.9  percent  that affect performance.

## Keywords: Training; performance; Employes

## Pendahuluan
Pelatihan  yaitu  ingin  mengembangkan  karyawan  untuk  terampil,  terdidik,  dan  terlatih  secara  profesional  dan siap  pakai  dalam  bidangnya  masing-masing.  Dapat  dikatakan  bahwa  ada  tiga  syarat  yang  harus  dipenuhi  agar  suatu kegiatan dapat disebut sebagai suatu pelatihan. Pada dasarnya tujuan pelatihan yaitu ingin mengembangkan karyawan untuk  terampil,  terdidik,  dan  terlatih  secara  professional  dan  siap  pakai  dalam  bidangnya  masing-masing.  Dapat dikatakan  bahwa  ada  syarat  yang  harus  dipenuhi  agar  suatu  kegiatan  dapat  disebut  sebagai  suatu  pelatihan,  syarat tersebut  adalah  (1)  pelatihan  harus  membantu  pegawai  menambah  kemampuannya;  dan  (2)  pelatihan  harus menghasilkan perubahan dalam kebiasaan bekerja dari pegawai dalam sikapnya terhadap pekerjaan, dalam informasi, dan  pengetahuan  yang  diterapkan  dalam  pekerjaan  sehari-harinya.  Pelatihan  menurut  Sutrisno  (2009)  adalah  latihan kerja untuk melengkapi keterampilan dan cara-cara yang tepat untuk menggunakan perlatan kerja.
Kinerja  menurut  Sedarmayanti  (2009)  berarti  prestasi  kerja,  pelaksanaan  kerja,  pencapaian  kerja  atau  hasil kerja.  Selanjutnya  menurut  Siagian  (2009)  menyebutkan  bahwa  suatu  sistem  penilaian  kinerja  yang  sangat  baik. Sedarmayanti (2009) mengungkapkan ada 5 faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai, yaitu : (1) kualitas kerja; (2) ketepatan waktu; (3) inisiatif; (4) kemampuan; dan (5) komunikasi. Dinas pertanahan, Kabupaten kerinci merupakan salah satu instansi pemerintah dimana tenaga kerja atau pegawai merupakan sumber daya penting dalam aktivitas yang selalu dituntut untuk meningkatkan kinerjanya.

## Tabel 1
Jumlah Pegawai Pada Kantor Pertanahan Kabupaten Kerinci dari tahun 2015 – 2019 Tahun Jumlah Pegawai (orang) Presentase ∆ (%) 2017 45 - 2018 48 6,67 2019 49 2,08 2020 50 2,04 2021 54 8
Sumber: Kantor Pertanahan Kabupaten Kerinci tahun 2021 (data diolah)
Tabel 1 terlihat bahwa jumlah pegawai pada  Kantor Pertanahan Kabupaten Kerinci dalam lima tahun  terakhir mengalami fluktuasi cenderung meningkat, tahun 2017 sebanyak 45 orang, tahun 2018 sebanyak 48 orang atau 6,67% dan tahun 2019 sebanyak 49 orang atau 0,98%, tahun 2020 bertambah menjadi 50 orang atau 2,04%, dan tahun 2021 jumlah pegawai bertambah menjadi 54 orang atau naik 8%.

## Tabel 2
Jumlah Pegawai yang Mengikuti Diklat pada kantor pertanahan Kabupaten Kerinci tahun 2017-2021
Keterangan:  SKP:  Penyusunan  sasaran  kinerja  dan  penilaian  prestasi  kerja;  SAP:Standar  akuntansi  pemerintah; LAKIP:Laporan akuntibilitas kinerja instansi pemerintah; UU ASN:Undang-undang aparatur sipil negara Sumber : Kantor Pertanahan Kabupaten Kerinci tahun 2021(data diolah)
Tabel 2 diketahui jumlah pegawai yang mengikuti pelatihan berdasarkan jenisnya pada tahun 2017 sebanyak 14 orang, kemudian di tahun 2018 turun menjadi 11 orang dan pada tahun 2019 kembali naik sebanyak 13 orang, di tahun 2020 turun lagi menjadi 11 orang dan pada tahun 2021 sebanyak 12 orang.

## Tabel 3
Perbandingan jumlah pegawai yang telah mengikuti diklat dengan total pegawai pada Pada Kantor Pertanahan Kabupaten Kerinci selama tahun 2017-2021

## Sumber: Kantor Pertanahan Kabupaten Kerinci tahun 2021(data diolah)
Tabel  3  bahwa  jumlah  pegawai  pada  Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Kerinciyang  mengikuti  pendidikan  dan pelatihan dalam 5 tahun terakhir berfluktuasi. Tahun 2015 jumlah pegawai 45 orang yang sudah mengikuti pendidikan dan pelatihan sebanyak 5 orang atau 11,11%, dan pada tahun 2019 jumlah pegawai bertambah menjadi 54 orang dan yang sudah mengikuti pendidikan dan pelatihan meningkat sebanyak 46 orang atau 85,18%.

## Tabel 4
Data Realisasi Penerbitan Sertifikat pada Kantor Pertanahan Kabupaten Kerinci Periode Tahun 2017 – 2021 Tahun Target (Sertifikat) Terealisasi ∆% 2017 1980 1670 84,34 2018 1990 1724 86,63 2019 2000 1760 88,00 2020 2030 1790 88,09 2021 2051 1816 88,54 Rata-rata 2010 1752 87,12
Sumber: Kantor Pertanahan Kabupaten Kerinci tahun 2021(data diolah)
Tabel  4  dapat  dilihat  bahwa  pada  tahun  2015  pencapaian  target  penerbitan  sertifikat  sebanyak  84,34%  dari Target  yang  telah  ditetapkan.dan  pada  tahun-tahun  berikut  nya  mengalimi  kenaikan  dan  peningkatan  paling  tinggi terjadi  pada  tahun  2019  sebanyak  88,54%.  Tujuan  pemelitian  oni  adalah  untuk  mengetahui  Pengaruh  Pelatihan Terhadap Kinerja Pegawai Pertanahan Kabupaten Kerinci

## Metode
Jenis data yang digunakan untuk keperluan penelitian ini adalah data primer dan data sekunder, yaitu data yang diperoleh  dengan  cara  meneliti  langsung  kepada  pegawai  kantor  pertanahan  Kabupaten  Kerinci  dan  data  yang diperoleh melalui kuesioner. Populasi dalam  penelitian ini  kurang dari 100, maka dalam penelitian  ini yang menjadi populasi  penelitan  adalah  seluruh  pegawai  pada  pada  Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Kerinci  sebanyak  54  orang.
Dikarenakan  populasi  penelitian  jumlahnya  relatif  kecil,  maka  seluruhnya  menjadi  sampel  dengan  menggunakan metode sensus. (Arikunto, 2005)

## Alat Analisis
Analisis  regresi  digunakan  untuk  menguji  kebenaran  hipotesis  yang  diajukan  dalam  penelitian  ini,  yang modelnya sebagai berikut : Y = a + Bx + e
Keterangan : Y = kinerja pegawai; X = pelatihan; b = koefesien pelatihan; a = konstanta; e = error

## Koefesien Determinasi
Koefisien  determinasi  dilambangkan  dengan  r 2 .  Nilai  ini  menyatakan  proporsi  variasi  keseluruhan  dalam  nilai dependen  yang  dapat  diterangkan  atau  diakibatkan  oleh  hubungan  linear  dengan  variabel  independen,  selain  itu (sisanya)  diterangkan  oleh  variabel  yang  lain  (galat  atau  peubah  lainnya).  Nilai  koefisien  determinasi  dinyatakan dalam  kuadrat  dari  nilai  koefisien  korelasi  r 2 x 100  %  =  n  %,  memiliki  makna  bahwa  nilai  variabel  dependen  dapat diterangkan  oleh  variabel  independen  sebesar  n  %,  sedangkan  sisanya  sebesar  (100  –  n)  %  diterangkan  oleh  galat ( error )  atau  pengaruh  variabel  yang  lain.  Sedangkan  untuk  analisis  korelasi  dengan  jumlah  variabel  dependen  lebih dari 1 (ganda / majemuk) terdapat koefisien determinasi penyesuaian ( adjustment ) yang sangat sensitif dengan jumlah variabel.  Biasanya  untuk  analisis  korelasi  majemuk  /  ganda  yang  sering  dipakai  adalah  koefisien  determinasi penyesuaian (koefisien determinasi sederhana tidak memperhatikan jumlah variabel independen).

## Uji t
Uji t digunakan untuk menentukan apakah  variabel pelatihan (X) berpengaruh secara parsial terhadap variabel terikat kinerja (Y).
a. Rancangan Hipotesis; Ho : tidak ada pengaruh signifikan (nyata) pelatihan (X) terhadap kinerja (Y).
b. Menghitung t tabel (Sarwono, 2012) menggunakan ketentuan berikut : α = 5% dan Degree of Freedom (DF) = n – k - 1 atau 54 – 1 = 53 dan t tabel = 1,9883
c. Kriteria  keputusan:  jika  t hitung >  t tabel artinya  Ho  ditolakdan  Hi  diterima  artinya  terdapat  pengaruh  pelatihan  (X) terhadap kinerja (Y) dan jika t hitung < t tabel artinya Ho diterima artinya tidak terdapat pengaruh pelatihan (X) terhadap kinerja (Y).

## Hasil
Hasil estimasi pengaruh pelatihan (X) terhadap kinerja (Y) diperoleh persamaan regresi sebagai berikut: Y = 0,286 + 0,560X
Dengan kata lain, persamaan regresi tersebut di atas dapat dikatakan bahwa koefisien regresi variable pelatihan memiliki  pengaruh  yang  positif  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Kerinci  dengan koefisien  regresi  pelatihan  sebesar  0,560  artinya  jika  pelatihan  mengalami  kenaikan  sebesar  1  satuan  sedangkan variabel  pelatihan  maka  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Kerinci  akan  mengalami  peningkatan sebesar 56%. Konstanta sebesar 0,286 artinya jika pelatihan  konstan, maka  kinerja pegawai pada Kantor Pertanahan Kabupaten Kerinci sebesar 28,6.
Tabel 5 Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,794 a ,631 ,616 ,35048

## Sumber: data olahan
Tabel  5  secara  statistik  diperoleh  nilai  koefisien  korelasi  (R)  variabel  independent  yaitu  pelatihan  (X)  sebesar 0.794.  Nilai  ini  menunjukkan  bahwa  hubungan  pelatihan  (X)  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Pertanahan Kabupaten Kerinci kuat yaitu 79.4%. Sedangkan hasil estimasi pelatihan (X) mampu menjelaskan variabel Y (kinerja) sebesar 63,1%. Sementara itu 36,9% diterangkan oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model. Tidak hanya pelatihan yang mempengaruhi kinerja tetapi masih ada variable lain sebesar 36,9 persen yang mempengaruhi kinerja. Setelah  dilakukan  pengujian  hipotesis,  ternyata  pelatihan  juga  berpengaruh  signifikan  terhadap  (H 0 diterima).  Hasil pengujian  statistik  menunjukkan  tingkat  singnifikan  pelatihan  sebesar  0,000  yang  lebih  Kecil  dari  tingkat  signifikan 0,05;  sehingga  dapat  membuktikan  bahwa  pelatihan  juga  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada Kantor Pertanahan Kabupaten Kerinci. Hasil  penelitian ini diperkuat teori Hariandja  (2002); Mangkuprawira (2002), Manulang (2004); Mangkunegara (2007) dan Hasibuan (2009).

## Simpulan
Hasil  penelitian  mengungkapkan  bahwa  pelatihan  serta  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Pertanahan  Kabupaten Kerinci tinggi, hal ini dibuktikan dari hasil estimasi pelatihan mampu menjelaskan kinerja sebesar 63,1%. Sementara itu 36,9 % diterangkan oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model. Tidak hanya pendidikan dan pelatihan yang mempengaruhi kinerja tetapi masih ada variabel lain sebesar 36,9 persen yang mempengaruhi kinerja.

## Daftar Pustaka
Arikunto, 2005. Metode Penelitian Kualitatif , Jakarta:Sagung Seto. Hariandja, 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Grasindo Hasibuan SP. Melayu. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi, Jakarta: Bumi Aksara. Manulang, 2004. Manajemen Personalia, Edisi 3,Yogyakarta :Gadjah Mada University Press Mangkuprawira, Syafry. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategi . Jakarta: Ghalia Indonesia Mangkunegara, 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . PT Remaja Rodaskarya, Bandung Sarwono, Jonathan.2012, Metode Riset skripsi Pendekatan Kuantitatif Mengunakan Prosedur SPSS , Jakarta: PT Alex Media Komputindo Sedarmayanti. 2009. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: CV. Mandar Maju Siagian, Sondang P, 2009, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi 1, Cetakan,17 Jakarta, Bumi Aksara, Sutrisno, 2009. Manajemen Keungan Teori, Konsep dan Aplikasi , Edisi 1, Penerbit Ekonisia, Yogjakarta