## PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI
(Studi pada Pegawai Negeri Sipil di Dinas Sosial Kabupaten Kendal)

## Fidyah Yuli Ernawati, Siti Rochmah

## Program Studi Manajemen STIE SEMARANG

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  was  to  find  out  the  Motivation  and  Work  Discipline  partially  or simultaneously  on  Employee  Performance  (studies  on  Civil  Servants  at  the  Kendal  District Social  Service).  The  method  used  in  this  research  is  Multiple  Regression  Analysis.  This research was conducted on Civil Servants in the Kendal Social Service Office of Kendal. The results  showed  that  Motivation  had  a  significant  positive  effect  on  Employee  Performance (studies  on  Civil  Servants  in  the  Kendal  District  Social  Service),  Work  Discipline  had  a significant  positive  effect  on  Employee  Performance  (Study  on  Civil  Servants  in  the  Kendal District Social Service).
Keywords: Employee Performance, motivation, work discipline

## ABSTRAK
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui Motivasi dan Disiplin Kerja secara parsial atau  simultan  terhadap  Kinerja  Pegawai  (studi  pada  Pegawai  Negeri  Sipil  di    Dinas  Sosial Kabupaten  Kendal).  Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  Analisis  Regresi Berganda,  Penelitian  ini  dilakukan  pada  Pegawai  Negeri  Sipil  di  Dinas  Sosial  Kabuoaten Kendal. Hasil penelitian menunjukan bahwa Motivasi berpengaruh positif signifikan terhadap Kinerja  Pegawai  (studi  pada  Pegawai  Negeri  Sipil  di  Dinas  Sosial  Kabupaten  Kendal), Disiplin Kerja berpengaruh positif signifikan terhadap Kinerja Pegawai (Studi pada Pegawai Negeri Sipil di Dinas Sosial Kabupaten Kendal).

## Kata Kunci: Kinerja Pegawai, motivasi, disiplin kerja

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  penggerak  utama  jalannya  kegiatan  sebuah organisasi,  maju  mundurnya  suatu  organisasi  ditentukan  oleh  keberadaan    sumber  daya manusianya.  Sehingga  sumber  daya  manusiaatau  pegawai  dalam  sebuah  organisasi  menjadi perhatian penting dalam rangka usaha mencapai keberhasilan organisasi. Keberhasilan suatu organisasi  dalam  mencapai      tujuan      organisasi      ditentukan      oleh  kinerja  pegawai. Kemampuan pegawai mengerjakan pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya menjadi tolok ukur pencapaian tujuan organisasi.
Persaingan  global saat ini, dunia kerja sangat membutuhkan orang yang biasa berfikir untuk maju, cerdas, inovatif dan mampu berkarya dengan semangat tinggi dalam menghadapi
kemajuan  zaman.  Berbagai  organisasi,  berusaha  meningkatkan  kinerja  dari  seluruh  elemen yang  ada  dalam  organisasi  dengan  tujuan  mencapai  kelangsungan  hidup  organisasi.Sumber daya  manusia  yang  dalam  hal  ini  adalah  para  pegawai  pada  sebuah  organisasi,  tentunya berusaha  bekerja  dengan  kemampuan  yang  mereka  miliki  agar  dapat  mencapai  kinerja  yang diinginkan organisasi tersebut.
Kinerja  merupakan  suatu  hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang  dalam  melaksanakan tugas-tugas  yang  dibebankan  kepadanya  yang  didasarkan  atas  kecakapan,  pengalaman  dan kesungguhan  serta  waktu.  Peningkatan  kinerja  pegawai  dalam  suatu  organisasi  sangat diperlukan agar tujuan yang dinginkan oleh organisasi dapat direaliasikan dengan baik. Untuk itu pegawai sebaiknya diperlakukan sebagai partner kerja dan bukan sebagai pekerja semata. Untuk  mendapatkan  kinerja  pegawai  sesuai  dengan  yang  diharapkan,  organisasi mempunyai tugas untuk memberikan dorongan kepada para pegawai, agar mereka bekerja dengan giatnya sehingga mencapai target organisasi. Secara teori berbagai definisi tentang motivasi biasanya terkandung    keinginan,    harapan,  kebutuhan,  tujuan,  sasaran,  dorongan  dan  insetif.  Pegawai bekerja  dengan  harapan  akan  memperoleh  upah/gaji  yang  dapat  untuk  memenuhi kebutuhan tersebut.Kinerja  suatu  organisasi  akan  meningkat  apabila  terdapat  kerjasama  dan  hubungan yang baik antara pimpinan dan pegawainnya.
Disiplin kerja merupakan salah satu aspek dalam sistem kerja yang harus diperhatikan oleh  sebuah  organisasi  atau  perusahaan  untuk  meningkatkan  kinerja  atau  produktivitas sebuah organisasi. Sehingga baik atau tidaknya disiplin kerja yang dimiliki pegawai tersebut dipengaruhi  oleh  baik  atau  tidaknya  sistem  pendisiplinan  yang  dijalankan  oleh  sebuah organisasi.  Bila  Pegawai  memiliki  disiplin  kerja  yang  tinggi,  diharapkan  akan  mampu menyelesaikan tugas dengan cepat dan tepat sehingga kinerja yang dihasilkan akan baik.
Dinas  Sosial  Kabupaten  Kendal  merupakan  intsansi  pemerintah  yang  bekerja memberikan  pelayanan  jaminan sosial dan korban bencana kepada masyarakat. Seperti Visi Dinas  Sosial  Kabupaten  Kendal  “MENJADI  LEMBAGA  PROFESIONAL  DALAM MEWUJUDKAN  KESEJAHTERAAN  SOSIAL  BAGI  PENYANDANG  MASALAH KESEJAHTERAAN  SOSIAL  (PMKS)  YANG  DIDUKUNG  OLEH  POTENSI  dan SUMBER  KESEJAHTERAAN  SOSIAL  (PSKS)  YANG  HANDAL”.  Visi  tersebut mengandung  maksud  bahwa  dalam  5  (lima)  tahun  kedepan  penyelenggaraan  pembangunan kesejahteraan  sosial  diarahkan  untuk  mewujudkan  kesejahteraan  sosial  bagi  PMKS  yang didukung  oleh  PSKS  yang  handal,  dengan  berpedoman  kepada  4  (empat)  pilar  pelayanan kesejahteraan sosial.Oleh karena itu para PNS dan Tenaga ahli pembantu staff  dituntut untuk mengikuti  semua  peraturan  yang  ada,bekerja    secara  disiplin,  dan  bekerja  giat  untuk
mendapatkan    target  yang  sudah  ditentukan  disetiap  awal  tahun.  Dinas  Sosial  Kabupaten Kendal  membuat  beberapa  kebijaksanaan  yang  harus  diikuti  seluruh  pegawai  kantor  yaitu seperti  upacara  dipagi  hari  setiap  hari  senin,  jadwal absensi  yang  ketat  dengan  mengunakan finger print dan absensi tulis tangan,  jam masuk jam 08.00 am, dan diharapkan pegawai tidak menyepelekan  absensi  dan  tidak  melakukan  kesalahan  dalam  bekerja.  Apabila  pegawai melanggar  semua  kebijkasanaan  yang  sudah  ditetapkan  pemerintah,maka  akan  ada konsekuensi  yang  harus  diterima  oleh  pegawai  yang  melanggar.  Dinas  Sosial  Kabupaten Kendal  dalam  aktivitasnya  berusaha  untuk  selalu  menekankan  kepada  seluruh  sumber  daya manusianya  untuk  dapat  mencapai  kinerja  yang  baik,  Dimana  manfaat  dari  kinerja  tersebut tidak hanya dirasakan individu tetapi juga dirasakan oleh institusi yang bersangkutan. Dinas Sosial  Kabupaten  Kendal  juga  berusaha  membantu  para  korban  bencana  yang  sedang mengalami  bencana  dengan    baik  atau  program  lainnya.Pegawai  merasa  target  yang ditetapkan  terlalu  tinggi,  karena  jumlah  yang  di  dapat  setiap  tahunnya  bersumber  dari  para masyarakat  yang  membutuhkan  pelayanan  sosial  sadar  akan  kewajibannya  sebagai masyarakat.  Mereka  merasa  target  terlalu  tinggi  untuk  dicapai  dengan  fasilitas  yang disediakan.  Mereka merasa  dengan target  yang  begitu  tinggi  sangat  kecil  kemungkina  dapat mencapai target dengan kekurangan yang ada di kantor tersebut.
Berdasarkan uraian di atas, penulis tertarik untuk melakukan penelitian yang  berjudul “Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  (Studi  Pada  PNS  Dinas Sosial Kabupaten Kendal)”.

## MASALAH PENELITIAN
Berdasarkan  uraian  latar  belakang  diatas,  maka  permasalahan  yang  akan  dibahas dalam  penelitian  ini  adalah  apakah  motivasi  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Dinas  Sosial  Kabupaten  Kendal.  Adapun tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  motivasi  dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Kantor Dinas Sosial Kabupaten kendal.

## KAJIAN TEORITIS

## a. Kinerja Pegawai
Kinerja  merupakan  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh seseorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan  kepadanya.  Menurut  Bastian  (2001)  kinerja  adalah  gambaran  mengenai  tingkat pencapaian  pelaksanaan  tugas  dalam  suatu  organisasi,  dalam  upaya  mewujudkan  sasaran,
tujuan,  misi,  dan  visi  organisasi  tersebut.  Mangkunegara    (2011)  kinerja  adalah  hasil  kerja secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Maka  pengertian  kinerja  pegawai  adalah  hasil  kerja  perseorangan  dalam  suatu organisasi.Kinerja    pegawai  tidak  dapat  dilepaskan  dari  sumber  daya  yang  dimiliki  oleh organisasi, sumber daya yang digerakan atau dijalankan pegawai yang berperan aktif sebagai pelaku dalam upaya mencapai tujuan organisasi tersebut.
Menurut Bangun (2012) berbagai dimensi atau kriteria kinerja yang dapat digunakan untuk mengevaluasi kinerja adalah :

## 1.  Jumlah pekerjaan
Dimensi  ini  menunjukkan  jumlah  pekerjaan  yang  dihasilkan  individu  atau kelompok  sebagai  persyaratan  yang  menjadi  standar  pekerjaan.  Setiap  pekerjaan memiliki  persyaratan  yang  berbeda  sehingga  menuntut  Pegawai  harus  memenuhi persyaratan  tersebut  baik  pengetahuan,  keterampilan,  maupun  kemampuan  yang sesuai.  Berdasarkan  persyaratan  pekerjaan  tersebut  dapat  diketahui  jumlah  Pegawai yang dibutuhkan untuk dapat mengerjakannya, atau setiap Pegawai dapat mengerjakan berapa unit pekerjaan.

## 2.  Kualitas pekerjaan
Setiap  Pegawai  dalam  perusahaan  harus  memenuhi  persyaratan  tertentu  untuk dapat  menghasilkan  pekerjaan  sesuai  kualitas  yang  dituntut  suatu  pekerjaan  tertentu. Setiap  pekerjaan  mempunyai  standar  kualitas  tertentu  yang  harusm  disesuaikan  oleh Pegawai untuk dapat mengerjakannya sesuai ketentuan. Pegawai memiliki kinerja baik bila dapat menghasilkan pekerjaan sesuai persyaratan kualitas yang dituntut pekerjaan tersebut.

## 3.  Ketepatan waktu
Setiap  pekerjaan  memiliki  karakteristik  yang  berbeda  untuk  jenis  pekerjaan tertentu  harus  diselesaikan  tepat  waktu,  karena  memiliki  ketergantungan  atas pekerjaan  lainnya.  Pekerjaan  yang  tidak  selesai  tepat  waktu  pada  suatu  bagian  akan menghambat pekerjaan pada bagian lain, sehingga mempengaruhi jumlah dan kualitas hasil pekerjaan.
4.  Kehadiran
Suatu jenis pekerjaan tertentu menuntut kehadiran Pegawai dalam mengerjakannya  sesuai  waktu  yang  ditentukan.  Kinerja  Pegawai  ditentukan  oleh tingkat kehadiran Pegawai dalam mengerjakannya.

## 5.  Kemampuan kerja sama
Tidak  semua  pekerjaan  dapat  diselesaikan  oleh  satu  orang  Pegawai  saja.  Untuk jenis  pekerjaan  tertentu  mungkin  harus  diselesaikan  oleh  dua  orang  atau  lebih, sehingga membutuhkan kerja sama antarPegawai sangat dibutuhkan. Kinerja Pegawai dapat dinilai dari kemampuannya bekerjasama dengan rekan sekerja lainnya.
2)  Indikator Pengukuran Kinerja
Sehubungan dengan ukuran penilaian prestasi kerja maka kinerja pegawai, menurut Robbins (2002), diukur dengan indikator-indikator sebagai berikut:
1.  Kuantitas  hasil  kerja,  yaitu  jumlah  produksi  kegiatan  yang  dihasilkan  atau diselesaikan. Pengukuran kuantitatif melibatkan perhitungan keluaran dari proses atau pelaksanaan kegiatan. Ini berkaitan dengan jumlah keluaran yang dihasilkan.
2.  Kualitas  hasil  kerja,  yaitu  mutu  yang  harus  dihasilkan  (baik  tidaknya).  Pengukuran kualitatif keluaran mencemirkan pengukuran “tingkat kepuasan”, yaitu seberapa baik penyelesaiannya. Ini berkaitan dengan bentuk keluaran.
3.  Ketepatan waktu, yaitu sesuai tidaknya dengan waktu yang direncanakan. Pengukuran ketepatan  waktu  merupakan  jenis  khusus  dari  pengukuran  kuantitatif  yang menentukan ketepatan waktu penyelesaian suatu kegiatan.

## b. Motivasi
Seseorang yang tidak termotivasi, hanya memberikan upaya minimum dalam hal bekerja. Konsep motivasi, merupakan sebuah konsep penting studi tentang kinerja individual. Dengan demikian  motivasi  berarti  pemberian  dorongan,  penimbulan  motiv  atau  hal  yang menimbulkan  dorongan  atau  keadaan  yang  menimbulkan  dorongan.  Dapat  juga  dikatakan bahwa motivasi adalah faktor yang mendorong orang untuk bertindak dengan cara tertentu. Mangkunegara (2005:61) menyatakan motivasi terbentuk dari sikap (attitude) Pegawai dalam menghadapi  situasi  kerja  di  perusahaan  (situation).  Motivasi  merupakan  kondisi  atau  energi yang menggerakkan diri Pegawai yang terarah atau tertuju untuk mencapai tujuan organisasi perusahaan.  Sikap  mental  Pegawai  yang  pro  dan  positif  terhadap  situasi  kerja  itulah  yang memperkuat motivasi kerjanya untuk mencapai kinerja maksimal.
Teori Motivasi “Dua Faktor Fredrick Herzberg”
Di  dalam  bukunya,  Ivancevich  (2006:148-151)  menjelaskan  teori  dua-faktor  Hezberg. Hezberg  mengembangkan  teori  isi  yang  dikenal  sebagai  teori  motivasi  dua  faktor  yang dikembangan  dari  teori  hirarki  kebutuhan  menurut  Maslow.  Kedua  factor  tersebut  disebut faktor ekstrinsik dan intrinsik, bergantung pada pembahasan teori.
Faktor  intrinsik  yaitu  daya  dorong  yang  timbul  dari  dalam  diri  masing-  masing  orang  dan faktor  ekstrinsik  yaitu  daya  dorong  yang  datang  dari  luar  diri  seseorang  terutama  dari organisasi  tempatnya  bekerja.  Untuk  memahami  motivasi  Pegawai  dalam  penelitian  ini digunakan  teori  motivasi  dua  faktor  yang  dikemukakan  oleh  Hezberg.Adapun  pertimbangan penulis adalah :
a.  Teori yang di kembangakan oleh Hezberg berlaku mikro yaitu untuk Pegawai di  tempat ia  bekerja  saja.  Sementara  teori  motivasI  Maslow  misalnya  berlaku  makro  yaitu  untuk manusia pada umumnya.
b.  Teori Herzberg lebih eksplisit dari teori hirarki kebutuhan Maslow, khususnya mengenai hubungan antara kebutuhan dengan performa pekerjaan.
Berikut  teori  motivasi  “dua  faktor”  menurut  Hezberg  yang  dapat  dijadikan  sebagai  acuan guna mengukur motivasi yang dikutip dari siagian (2004) adalah sebagai berikut :
Tabel 2.1
Teori Motivasi “Dua Faktor Fredrick Hezberg”
Faktor Ekstrinsik Faktor Intrinsik 1. Kebijaksanaan dan Administrasi 1. Pengakuan / Penghargaan 2. Supervisi 2. Pekerjaan itu sendiri 3. Gaji / Upah 3. Tanggung jawab 4. Hubungan antar Pribadi 4. Penegembangan 5. Kondisi Kerja 5. Keberhasilan
Motivasi berpengaruh positif terhadap Kinerja Pegawai, menurut ( Teruna, 2012).
H1 =  Motivasi berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai.

## c. Disiplin Kerja
Disiplin kerja yang baik mencerminkan besarnya rasa tanggung jawab seseorang terhadap tugas-tugas  yang  diberikan  kepadanya.  Hal  ini  mendorong  gairah  kerja,  semangat  kerja  dan terwujudnya  tujuan  organisasi,  Pegawai  dan  masyarakat.  Oleh  karena  itu,  setiap  manajer selalu  berusaha  agar  bawahannya  mempunyai  kedisiplinan  yang  baik.  Seorang  manajer dikatakan  efektif  dalam  kepemimpinannya,  jika  para  bawahannya  berdisiplin  baik. Kedisiplinan dapat diartikan bilamana Pegawai selalu datang dan pulang tepat pada waktunya, mengerjakan  semua  pekerjaannya  dengan  baik,  mematuhi  semua  peraturan  perusahaan  dan norma social yang berlaku (Fathoni, 2006).
Hasibuan  (2006),  memberikan  defenisi  disiplin  sebagai  kesadaran  sikap  seseorang yang secara sukarela menaati semua peraturan dan sadar akan tugas dan tanggung jawabnya. Jadi seseorang  akan  mematuhi  /  mengerjakan  semua  tugasnya  dengan  baik,  bukan  atas  paksaan dan  kesedihan.  Seseorang  menaati  peraturan  organisasi  dan  norma-norma  sosial  yang
berlaku.Menurut  Sastrohadiwiryo  (2003:292)  secara  khusus  tujuan  disiplin  kerja  para pegawai, antara lain :
1)  Agar  para  pegawai  menepati  segala  peraturan  dan  kebijakan  ketenagakerjaan  maupun peraturan dan kebijakan organisasi yang berlaku, baik tertulis maupun tidak tertulis, serta melaksanakan perintah manajemen dengan baik.
2)  Pegawai dapat melaksanakan pekerjaan dengan sebaik-baiknya serta mampu memberikan pelayanan  maksimum  kepada  pihak  tertentu  yang  berkepentingan  dengan  organisasi sesuai dengan bidang pekerjaan yang diberikan kepadanya.
3)  Pegawai  dapat  menggunakan  dan  memelihara  sarana  dan  prasarana,  barang  dan  jasa organisasi dengan sebaik-baiknya.
4)  Para  pegawai  dapat  bertindak  dan  berpartisipasi  sesuai  dengan  norma-norma  yang berlaku pada organisasi.
5)  Pegawai  mampu  menghasilkan  produktivitas  yang  tinggi  sesuai  dengan  harapan organisasi, baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang.
Dimensi-Dimensi Disiplin Kerja
Menurut  Hasibuan  (2009:194)  kedisiplinan  diartikan  jika  pegawai  selalu  datang  dan  pulang tepat  waktunya,  mengerjakan  semua  pekerjaan  dengan  baik,  mematuhi  semua  peraturan organisasi  dan  norma  –  norma  yang  berlaku.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  dimensi  – dimensi dalam disiplin kerja dapat dikelompokkan menjadi tiga diantaranya :
1)  Selalu datang dan pulang tepat pada waktunya
Ketepatan  pegawai  datang  dan  pulang  sesuai  dengan  aturan  dapat  dijadikan  ukuran  disiplin kerja.  Dengan  selalu  datang  dan  pulang  tepat  dengan  waktunya,  atau  sudah  sesuai  dengan aturan  yang  telah  ditetapkan  maka  dapat  mengindikasikan  baik  tidaknya  kedisiplinan  dalam organisasi tersebut.
Merupakan  dimensi  yang  berhubungan  dengan  pengawasan  melekat  karena  dengan pengawasan  ini  atasan  aktif  dan  langsung  untuk  mengawasi  perilaku,  moral,  gairah  kerja, prestasi kerja bawahan, dan sikap Pegawai untuk dating dan pulang tepat pada waktunya. 2)  Mengerjakan semua pekerjaan dengan baik
Mengerjakan  semua  pekerjaan  dengan  baik  merupakan  salah  satu  dimensi  kedisiplinan, dengan  hasil  pekerjaan  yang  baik  dapat menunjukkan  kedisiplinan  pegawai  suatu  organisasi dalam mengerjakan tugas yang diberikan. Hal ini berhubungan dengan kemampuan Pegawai, balas jasa dan hubungan kemanusiaan.
3)  Mematuhi semua peraturan organisasi dan  norma-norma yang berlaku Mematuhi semua peraturan  organisasi  dan  norma-norma  yang  berlaku  merupakan  salah  satu  sikap  disiplin
pegawai  sehingga  apabila  pegawai  tersebut  tidak  mematuhi  aturan  dan  melanggar  norma- norma  yang  berlaku  maka  itu  menunjukkan  sikap  tidak  disiplin.  Merupakan  dimensi  yang berhubungan  dengan  teladan  pimpinan,  keadilan,  sanksi  hukuman  dan  ketegasan  pimpinan agar pegawainya dapat mematuhi peraturan organisasi dan norma-norma yang berlaku.
Disiplin  Kerja  berpengaruh  positif  terhadap  Kinerja  Pegawai,  menurut  (  Putri  Intan Susanti,Astadi Pangarso, 2016).
H1 =  Disiplin Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai.

## METODOLOGI
1. Populasi dan sampel
Populasi merupakan gabungan seluruh elemn yang memiliki serangkaian karakteristik serupa untuk kepentingan riset ( Malhotra,2005) serta sekumpulan unsur atau elemen yang menjadi obyek penelitian,dapat berupa lembaga,individu,kelompok, dokumen. Populasi pada penelitian ini adalah pegawai negeri sipil yang berjumlah 35 orang pada kantor Dinas Sosial Kabupaten Kendal. Total seluruh tenaga kerja di kantor tersebut adalah 35 orang.
Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah sampel jenuh atau sensus. Sangadji ( 2010 : 189) sampel jenuh adalah teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel. Jadi sampel dalam penelitian ini adalah semua pegawai kantor Dinas Sosial Kabupaten Kendal yang berjumlah 35 orang.

## 2. Variabel Penelitian
Jenis penelitian menggunakan Explanatory reserch. Menggunakan data primer, yaitu kuesioner dan kepustakaan, sampel yang digunakan berjumlah 35 Responden yaitu Pegawai Kantor Dinas Sosial Kabupaten Kendal.

## Definisi Operasional dan Indikator
Variabel Definisi Operasional Indikator Sumber Kinerja Pegawai Kinerja  merupakan  hasil kerja pegawai kantor Dinas  Sosial  Kabupaten Kendal.  secara  kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh pegawai dalam melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. 1. Ketepatan waktu 2. Ketrampilan
3. Prestasi
4. Target
5. Kehadiran
6. Ketaatan
7. Kerjasama
8. Inisiatif
9. Kualitas (Mangkunegara,2011), (Bangun, 2012) Motivasi Motivasi kerja merupakan dorongan A. Intristik 1. Keberhasilan (Hasibuan, 2003), (Siagian, 2004)
yang  timbul  dari  dalam
diri untuk  melakukan suatu pekerjaan tanpa ada paksaan dari manapun. 2. Pengakuan 3. Pekerjaan itu sendiri
4. Tanggung jawab
5. Pengembangan B. Ekstristik 1. Gaji 2. Kondisi pekerjaan 3. Keamanan pekerjaan 4. Status 5. Hubungan  sesama  rekan kerja 6. Perhatian 7. Saling membantu 8. Kerja tim Disiplin Kerja Disiplin kerja adalah sikap ketaatan dan kesetiaan Pegawai terhadap semua peraturan tertulis  atau  tidak  tertulis yang  tercermin  dalam bentuk  tingkah  laku  dan perbuatan  pegawai  untuk mencapai tujuan di organisasi 1. Berangkat  dan  pulang sesuai jam kantor 2. Pemanfaatan sarana kantor 3. Tepat waktu menyelesaikan pekerjaan
4. Ketelitian dalam bekerja
5. Berpakian sopan dan rapi 6. Menjaga kebersihan kantor 7. Memelihara peralatan kantor (Hasibuan, 2006), (Sastrohadiwiryo, 2003)

## 3. Metode Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini meliputi :
1.  Field Research, meliputi:
a)Wawancara,  yaitu  mendapatkan  informasi  dengan  cara  bertanya  langsung  kepada responden (Singarimbun & Effendi, 1995: 192). Dalam hal ini data diperoleh dengan melakukan wawancara dengan pihak pimpinan, kepala bagian, dan beberapa Pegawai untuk mendapatkan informasi yang diinginkan.
b)Kuesioner,  merupakan  metode  pengumpulan  data  melalui  penyebaran  daftar pertanyaan yang diajukan sehubungn dengan materi penelitian kepada responden yang telah terpilih.
c)Observasi,  merupakan  metode  pengumpulan  data  melalui  pengamatan  kegiatan sehari-hari Pegawai.
2.  Library Research Yaitu dengan menggunakan studi kepustakaan dan literatur-literatur lainnya  yang  ada  hubungannya  dengan  penelitian  yang  dilakukan  di  mana  akan
didapatkan  data-data  yang  dibutuhkan  oleh  peneliti  guna  melengkapi  hasil  dari penelitian.
3.  Dokumen  yaitu  semua  kegiatan  yang  berkaitan  dengan  foto  dan  penyimpanan  foto, pengumpulan,  pengolahan  dan  penyimpanan  informasi  dalam  bidang  pengetahuan. Kumpulan  bahan  atau  dokumen  yang  dapat  digunakan  sebagai  asas  bagi  sesuatu kejadian, penghasilan sesuatu terbitan
4. Metode Analisis Data
Berdasarkan  tujuan  dari  penelitian  ini,  maka  metode  analisis  data  yang  akan digunakan dalam penelitian ini adalah Regresi Linier Berganda, Hipotesis Uji t dan Uji F serta koefisiensi Determinasi.

## PEMBAHASAN
1. Dari hasil spss dapat diketahui bahwa semua variabel valid dan reliable. Pada uji asumsi klasik ( uji multikolearitas, heterokedastisitas, dan normalitas ) semua variabel memenuhi syarat, yaitu pada uji multikoleaneritas tidak terjadi multikoleaneritas, uji heterokedastiitas bahwa pada model penelitian tidak terjadi heterokedastisitas, dan uji normalitas yaitu berdidtribusi normal sehingga persyarat normalitas terpenuhi.
2. Uji Regresi Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardize d Coefficients
t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Toleran ce VIF 1 (Constant)  37.7 85 5.410 6.98 4 .000 Motivasi .334 .111 .448 3.01 3 .005 .807 1.239 Disiplin .625 .130 .715 4.81 0 .000 .807 1.239 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Sumber : Hasil Pengolahan SPSS (2018)
Persamaan :
Kinerja Pegawai = 0,334 Motivasi + 0,625 Disiplin Kerja + e
Berdasarkan persamaan diatas maka dapat diuraikan sebagai berikut :
1.  Interpretasi dari persamaan regresi berganda, yakni :
a)  Jika segala sesuatu pada variabel-variabel independen dianggap konstan maka b)  kinerja pegawai sebesar 37,785.
c)  Jika terjadi penambahan atau kenaikan tingkat motivasi kerja sebesar 1 satuan, maka kinerja pegawai akan naik sebesar 0,334.
d)  Jika terjadi penambahan atau kenaikan disiplin kerja sebesar 1 satuan, maka kinerja pegawai akan naik sebesar 0,625.
2.  Motivasi  kerja  pegawai  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  dengan  koefisien regresi sebesar 0,334 tanda + (positif) pada variabel motivasi kerja pegawai menunjukkan hubungan  yang  searah,  artinya  bila  usaha  memotivasi  kerja  ditingkatkan  maka  akan berpengaruh terhadap meningkatnya kinerja pegawai.
3. Disiplin  kerja  pegawai  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  dengan  koefisien regresi  sebesar  0,625  tanda  +  (positif)  pada  variabel  kedisiplinan  kerja  pegawai menunjukkan  hubungan  yang  searah,  artinya  bila  disiplin  kerja  ditingkatkan  maka  akan berpengaruh terhadap meningkatnya kinerja pegawai.

## KESIMPULAN
a. Kesimpulan
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa variabel motivasi kerja dan disiplin kerja secara  bersama-sama  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Sosial Kabupaten  Kendal.  Berdasarkan  hasil  uji  signifikan  secara  parsial  yang  dominan mempengaruhi  kinerja  pegawai  kantor  Dinas  Sosial  Kabupaten  Kendal.  adalah  variabel disiplin  kerja.  Dari  hasil  analisis  koefisien  determinasi  diperoleh  nilai  R  Square  (R2) sebesar  0,430  hal  ini  berarti  43,0  %  variabel  kinerja  dapat  dijelaskan  oleh  variabel motivasi  kerja  dan  variabel  disiplin  kerja,  sedangkan  sisanya  sebesar  57,0  %  dapat dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Hasibuan, Malayu S.P, 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi,PT Bumi Aksara, Jakarta.
, Anwar Prabu. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosolakarya Offset.
Mangkunegara, Anwar A.A, 2011. ManajemenSumber Daya Manusia Perusahaan, Edisi Revisi, Cetakan Kesepuluh,PT Remaja Rosdakarya Offset, Bandung.
Robbins, P. Stephen, 2001. Perilaku Organisasi, Konsep, Kontroversi, Aplikasi, Jilid I, Edisi Kedelapan, Prenhallindo, Jakarta.
Robbins, P Stephen, 2002. Prinsip – Prinsip Perilaku Organisasi, Edisi Kelima, Alih Bahasa Halida, S.E. dan Dewi Sartika, S.S, Erlangga, Jakarta.
Robbins,P Stephen,2010. Manajemen. Jilid 2, Jakarta : Erlangga
Robbins, P Stephen, 2006. Perilaku Organisasi : Edisi kesepuluh. Jakarta : PT Indeks.
Sastrohadiwiryo, Siswanto, 2003. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia, Edisi Pertama, Cetakan Pertama Bumi Aksara, Jakarta
Siagian, 2004. Teori Motivasi dan Aplikasinya, PT. Rineke Cipta, Jakarta Syafrizal Helmi dan Muslich Lufti, 2011. Analisis Data: Untuk Riset Manajemen dan Bisnis,
USU Press, Medan.
Tika, Pabundu, 2006. Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Perusahaan,PT Bumi Aksara, Jakarta.
Wibowo dan M.Phil, 2007. Manajemen Kinerja, PT.Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Ginting, Eva Flora, 2009. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Cabang Putri Hijau. Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.
Napitupulu. 2011. Pengaruh Disiplin dan Komitmen Karyawan terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT. Tonga Tiur Putra Medan. Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara. Medan.
Teruna. 2012. Pengaruh Motivasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Aplikasinusa Lintasarta Medan. Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas
Muhammadiyah Sumatera Utara. Medan.