Volume 2, Nomor 1, September 2020 e-ISSN 2685-998X DOI 10.30865/json.v2i1.2459

## Analisis Network Planning dengan Critical Path Method (CPM) Dalam Rangka Efisiensi Waktu dan Biaya Proyek Pembangunan Rumah
Minimalis (Studi Kasus: Property Group Medan)

## Lilyana
Program Studi Teknik Informatika, Universitas Budi Darma, Medan, Indonesia Email: Lilyana@gmail.com Submitted: 02/09/2020 ; Accepted: 27/09/2020 ; Published: 30/09/2020
Abstrak – Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi dalam bidang komputer pada saat ini begitu cepat, seiring dengan banyaknya  penemuan-penemuan  baru  yang  berguna  dalam  mengembangkan  teknologi  tersebut.  Hal  tersebut  sangat mempengaruhi  kinerja  setiap  instansi  maupun  perusahaan  dalam  menangani  setiap  permasalahan  yang  ditimbulkan  dalam pengolahan  data.  Analisa  penerapan  manajemen  waktu  pada  proyek  konstruksi  pembangunan  rumah,  yang  menggunakan aplikasi  Microsoft  Project  2007  sangat  membantu  para  kontraktor  dalam  mengelola  proyek  konstruksi  rumah,  mulai  dari pembuatan rencana proyek, alokasi sumber daya, perencanaan biaya proyek konstruksi, pembuatan rencana pergerakan proyek dan  proses  evaluasi  terhadap  proyek  sesuai  dengan  ketentuan  untuk  menyelesaikan  studi  pada  program  Strata  satu  Sistem Informasi yang harus membuat skripsi.
Kata Kunci: Jadwal, Kegiatan, Jalur Kritis, Biaya, CPM
Abstract – The development  of science and technology  in  the field of computers is currently so fast, along  with many new discoveries that are useful in developing this technology. This greatly affects the performance of each agency and company in dealing with any problems that arise in data processing. Analysis of the application  of time management in home construction construction projects, using the Microsoft Project 2007 application, is very helpful  for  contractors  in  managing  home  construction  projects,  starting from  making  project  plans,  allocating resources,  planning  construction  project  costs,  making  project  movement  plans  and  evaluating  projects.  in accordance with the provisions for completing the study in the Information Systems undergraduate program which must make a thesis.
Keywords : Schedule, Activities, Critical Pathways, Cost, CPM

## 1. PENDAHULUAN
Seiring  dengan  perkembangan  di  dunia  industri,  begitu  juga  dengan  perkembangan  properti,  terutama pembangunan rumah yang semakain pesat, maka tingkat kesulitan dan mengelola sebuah proyek rumah semakin tinggi.  Semakin  tinggi  tingkat  kesulitannya,  berarti  semakin  panjang  durasi  waktu  yang  di  butuhkan  dalam menyelesaikan proyek tersebut. Dalam sebuah proyek semakin lama durasi yang dibutuhkan maka biaya otomatis semakin besar dan sebaliknya jika durasi kerja yang dibutuhkan sedikit maka biaya yang dibutuhkan juga sedikit.
Jaringan kerja (network planning) pada prinsipnya adalah hubungan ketergantungan antara bagian-bagian pekerjaan yang digambarkan atau divisualisasikan dalam diagram  network. Dengan demikian dapat dikemukakan bagian-bagian  pekerjaan  yang  harus  didahulukan,  sehingga  dapat  dijadikan  dasar  untuk  melakukan  pekerjaan selanjutnya dan dapat dilihat pula bahwa suatu pekerjaan belum dapat dimulai apabila kegiatan sebelumnya belum selesai dikerjakan.
Oleh  karena  itu  disini  sangat  diperlukan  sebuah  manajemen  waktu  (Time  Management)  untuk mengefisiensikan waktu sebuah proyek yang disamping mempertajam prioritas, juga mengusahakan peningkatan efisiensi  dan  efektifitas  pengelolaan  proyek  agar dicapai  hasil  yang  maksimal  dari  sumber  daya  yang  tersedia. Semuanya itu mencapai tujuan dari sebuah proyek pembangunan rumah yaitu kesuksesan yang memenuhi kriteria waktu (jadwal) selain juga biaya (anggaran) dan mutu (kualitas).
Selain manajemen waktu, tentu juga harus diikuti dengan pelaksanaan proyek yang baik dan sesuai dengan perencanaan.  Dengan  manajemen  waktu  dan  pelaksanaan  yang  baik,  maka  resiko  sebuah  proyek  konstruksi pembangunan rumah minimalis tersebut akan mengalami keterlambatan yang semakin kecil. Secara langsung hal tersebut  akan  mengurangi  pembengkakan  biaya  proyek,  serta  pada  akhirnya  akan  memberikan  keuntungan tersendiri bagi kontraktor sebagai penanggung jawab proyek.
Penelitian dengan metode PERT dan CPM, dilakukan oleh Ari Sandyavitri (2008) dalam ”Pengendalian Dampak  Perubahan  Desain  Terhadap  Waktu  dan  Biaya  Pekerjaan  Konstruksi”.  Pemendekan  durasi  dilakukan dengan  empat  alternatif  cara,  yaitu  dengan  cara  lembur,  kerja  bergantian,  penambahan  tenaga  kerja  baru,  dan dengan pemindahan sebagian tenaga kerja dari kegiatan lain. Metode pemendekan durasi dilakukan pada kegiatan- kegiatan di lintasan kritis. Berdasarkan hasil perhitungan, didapatkan peningkatan biaya sebesar Rp 65.509.817,- akibat pemendekan durasi pelaksanaan pekerjaan dari 68 hari menjadi 53 hari dengan alternatif kerja bergantian (shift).
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Retno  Maharesi  (2010)  dalam  ”Penjadwalan  Proyek  dengan Menggabungkan  Metode  PERT  dan  CPM”,  menyatakan  bahwa  masalah  penjadwalan  aktivitas  proyek  dapat
Volume 2, Nomor 1, September 2020 e-ISSN 2685-998X DOI 10.30865/json.v2i1.2459
diminimalkan  dengan  memaksimalkan  penggunaan  informasi  yang  relevan  untuk  estimasi  durasi  waktu  setiap kegiatan. Proses evaluasi dan review dilakukan melalui kontrol pada nilai probabilitas kesuksesan jadwal di setiap event yang rendah nilainya. Jika terjadi reevaluasi kegiatan atau waktu yang dijadwalkan, maka hasil dari metode CPM juga harus dievaluasi kembali.
Adapun masalah yang ada pada Property Group dalam pembangunan rumah minimalis adalah perkiraan durasi proyek tidak tepat waktu penyelesaiannya dikarenakan data yang dibuat dari kantor terkadang tidak sesuai dengan  data  yang  ada  dilapangan.  Oleh  sebab  itu,  dalam  skripsi  ini  akan  menerapkan  metode  CPM  untuk menentukan jalur kritis dan jalur normal sehingga dapat diketahui kendala dilapangan jika proyek tersebut tidak selesai tepat waktu dan dapat diantisipasi serta bisa menentukan pekerjaan mana yang terlebih dahulu dikerjakan agar  proyek  tersebut  tidak  terlambat  dalam  pengerjaannya,  di  mana  setiap  kegiatan  harus  saling  bergantungan antara kegiatan yang satu dengan kegiatan yang lainnya.

## 2. METODE PENELITIAN

## 2.1 Network Planning
Jaringan  kerja  ( network  planning )  pada  prinsipnya  adalah  hubungan  ketergantungan  antara  bagian-bagian pekerjaan yang digambarkan atau divisualisasikan dalam diagram network . Dengan demikian dapat dikemukakan bagian-bagian  pekerjaan  yang  harus  didahulukan,  sehingga  dapat  dijadikan  dasar  untuk  melakukan  pekerjaan selanjutnya dan dapat dilihat pula bahwa suatu pekerjaan belum dapat dimulai apabila kegiatan sebelumnya belum selesai dikerjakan.
Oleh  karena  itu  disini  sangat  diperlukan  sebuah  manajemen  waktu (Time Management )  untuk mengefisiensikan waktu sebuah proyek yang disamping mempertajam prioritas, juga mengusahakan peningkatan efisiensi  dan  efektifitas  pengelolaan  proyek  agar dicapai  hasil  yang  maksimal  dari  sumber  daya  yang  tersedia. Semuanya itu mencapai tujuan dari sebuah proyek pembagunan rumah yaitu kesuksesan yang memenuhi kriteria waktu (jadwal) selain juga biaya (anggaran) dan mutu (kualitas).

## 2.2 CPM (Critical Path Method)
Pada  metode  CPM  terdapat  dua  buah  perkiraan  waktu  dan  biaya  untuk  setiap  kegiatan  yang  terdapat  dalam jaringan. Kedua perkiraan tersebut adalah perkiraan waktu penyelesaian dan biaya yang sifatnya normal (normal estimate)  dan  perkiraan  waktu  penyelesaian  dan  biaya  yang  sifatnya  dipercepat  (crash  estimate).  Dalam menentukan  perkiraan  waktu  penyelesaian  akan  dikenal  istilah  jalur  kritis,  jalur  yang  memiliki  rangkaian- rangkaian kegiatan dengan total jumlah waktu terlama dan waktu penyelesaian proyek yang tercepat.
Sehingga dapat dikatakan bahwa jalur kritis berisikan kegiatan-kegiatan kritis dari awal sampai akhir jalur. Seorang  manajer  proyek  harus  mampu  mengidentifikasi  jalur  kritis  dengan  baik,  sebab  pada  jalur  ini  terdapat kegiatan  yang  jika  pelaksanaannya  terlambat  maka  akan  mengakibatkan  keterlambatan  seluruh  proyek.  Dalam sebuah jaringan kerja dapat saja terdiri dari beberapa jalur kritis.
Dalam  melakukan  perhitungan  penentuan  waktu  penyelesaian  digunakan  beberapa  terminologi  dasar berikut:
1. E (earliest event occurence time ) = Saat tercepat terjadinya suatu peristiwa.
2. L (Latest event occurence time) = Saat paling lambat yang masih diperbolehkan bagi suatu peristiwa terjadi.
3. ES (earliest activity start time) = Waktu Mulai paling awal suatu kegiatan. Bila waktu mulai dinyatakan dalam jam, maka waktu ini adalah jam paling awal kegiatan dimulai.
4. EF (earliest activity finish time) = Waktu Selesai paling awal suatu kegiatan.  EF suatu kegiatan terdahulu = ES kegiatan berikutnya
5. LS  (latest    activity  start  time)  =  Waktu  paling  lambat  kegiatan  boleh  dimulai  tanpa  memperlambat  proyek secara keseluruhan.
6. LF  (latest  activity  finish  time)  =  =Waktu  paling  lambat  kegiatan  diselesaikan  tanpa  memperlambat penyelesaian proyek.
7. T (activity duration time) = Kurun waktu yang diperlukan untuk suatu kegiatan (hari, minggu, bulan). Dalam perhitungan waktu juga digunakan tiga asumsi  dasar yaitu:  pertama, proyek hanya memiliki  satu initial event (start) dan satu terminal event (finish). Kedua, saat tercepat terjadinya initial event adalah hari ke-nol. Ketiga, saat paling lambat terjadinya terminal event adalah LS = ES. Adapun cara perhitungan dalam menentukan waktu penyelesaian terdiri dari dua tahap, yaitu perhitungan maju (forward computation) dan perhitungan mundur (backward computation).
1. Hitungan Maju
Dimulai  dari  Start  (initial  event)  menuju  Finish  (terminal  event)  untuk  menghitung  waktu  penyelesaian tercepat suatu kegiatan (EF), waktu tercepat terjadinya kegiatan (ES) dan saat paling cepat dimulainya suatu peristiwa (E).
2. Hitungan Mundur
Dimulai dari Finish menuju Start untuk mengidentifikasi saat paling lambat terjadinya suatu kegiatan (LF), waktu paling lambat terjadinya suatu kegiatan (LS) dan saat paling lambat suatu peristiwa terjadi (L).
Volume 2, Nomor 1, September 2020 e-ISSN 2685-998X DOI 10.30865/json.v2i1.2459
Apabila  kedua  perhitungan  tersebut  telah  selesai  maka  dapat  diperoleh  nilai  slack  atau  float  yang merupakan sejumlah kelonggaran waktu dan elastisitas dalam sebuah jaringan kerja. Dimana, terdapat dua macam jenis slack yaitu total slack dan free slack. Untuk melakukan perhitungan maju dan mundur maka lingkaran atau event dibagi menjadi tiga bagian yaitu:
a
b c
a
b c kegiatan Waktu

## Gambar 1. Event

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Penjadwalan  berarti  pengaturan  waktu  dari  suatu  kegiatan  operasi/proyek  dan  menentukan  urutan  pelaksanaan kegiatan-kegiatan tersebut. Salah satu  keunggulan yang paling menyolok dari penggunaan alat bantu  komputer adalah kemampuan mengelola data dalam jumlah besar dan dengan kemungkinan kesalahan kecil. Penyusunan jadwal juga menjadi lebih cepat dan teliti. Setiap ada perubahan, komputer dapat melakukan perubahan tersebut dalam waktu singkat. Penjadwalan proyek berbasis komputer mengunakan PC untuk membuat jadwal proyek lebih praktis dan menguntungkan.
Saat ini, banyak perusahaan yang menggunakan komputer sebagai alat bantu untuk membuat penjadwalan. Dengan menggunakan penjadwalan yang memiliki sifat sistematis pihak manajemen dapat mengetahui:
1. Hubungan tiap kegiatan dengan kegiatan lainnya dan terhadap keseluruhan proyek.
2. Hubungan yang harus didahulukan diantara kegiatan proyek.
3. Perkiraan biaya dan waktu realistis untuk setiap kegiatan.
4. Penggunaan tenaga kerja, uang dan sumber daya lainnya.
Dalam menyelesaikan suatu pekerjaan rumah minimalis ada beberapa hal yang harus diperhatikan untuk menghubungkan kegiatan yang saling ketergantungan antar kegiatan yang lainnya antara lain:
1. FS (Finish to Start)
Suatu kegiatan baru dapat dikerjakan, jika kegiatan sebelumnya telah selesai. Misalnya kegiatan pondasi baru dapat di mulai setelah kegiatan galian tanah selesai.
2. FF (Finish to Finish)
Suatu kegiatan harus selesai bersamaan dengan selesainya kegiatan lain.  Misalnya: Kegiatan plafon bersamaan dengan kegiatan instalasi listrik.
3. SS (Start to Start)
Suatu kegiatan harus dimulai bersamaan dengan kegiatan lainya. Misalnya kegiatan pemasangan kusen jendela dan pintu dengan kegiatan pemasangan dinding.
4. SF (Start to Finish)
Suatu kegiatan baru dapat diakhiri jika kegiatan lain dimulai. Misalnya kegiatan pemasangan dinding diakhiri, bila kegiatan plaster dinding akan di mulai.
Jaringan kerja yang masing-masing komponen kegiatannya telah diberikan kurun waktu kemudian secara keseluruhan dianalisa dan dihitung kurun waktu penyelesaian proyek, sehingga dapat diketahui jadwal induk dan jadwal untuk pelaksanaan pekerjaan di lapangan.
Didalam penyusunan jadwal  masukan-masukan yang diperlukan yaitu jenis-jenis aktivitas, urutan setiap aktivitas, durasi waktu aktivitas, kalender (jadwal harian), dan asumsi-asumsi yang di perlukan. Schedule dibagi menjadi  2  bagian  utama  yaitu  Master  Schedule  dan  Detailed  Schedule.  Master  Schedule  berisikan  kegiatan- kengiatan  yang  utama  dari  suatu  proyek  yang  dibuat  untuk  level  executive  management,  sedangkan  Detailed Schedule merupakan bagian dariMaster Schedule yang berisikan detail  dari kegiatan-kegiatan utama yang dibuat untuk membantu para pelaksana dalam pengerjaan di lapangan.
Macam-macam dari Schedule dimana masing-masing memiliki kelebihan dan kekurangan, yaitu:
1. Bar Chart
2. Program Evaluatin and reviewTechnique (PERT)
3. Jaringan kerja (Critical path method)
4. Preseden Diagram Methode (PDM)
3.1 Bar Chart
Bar  Chart atau  di  Indonesia  lebih  dikenal  dengan  diagram  batang,  mula-mula  dipakai  dan  diperkenalkan  oleh Hendri Lawrence Gantt (1917). Metode ini bertujuan untuk mengidentifikasikan unsure waktu dan urutan dalam merencanakan suatu kegiatan, yang terdiri dari waktu mulai, waktu selesai dan pada saat pelaporan.
Penggambaran Bar Chart terdiri dari baris dan kolom (tersusun secara vertikal dan horizontal). Pada kolom tersusun urutan kegiatan. Pada baris menunjukkan periode waktu dapat berupa jam, hari, minggu ataupun bulan. Penggambaran  bar  (batang)  pada  tiap  baris  kegiatan  akan  menunjukkan  waktu  mulai  dan  waktu  selesainya kegiatan, seperti pada tabel berikut:
Volume 2, Nomor 1, September 2020 e-ISSN 2685-998X DOI 10.30865/json.v2i1.2459
Suatu  perusahaan  kontraktor    membangun  satu  buah  rumah  tipe  54  kesuatu  lokasi  yang  baru.  Jadwal kegiatan proyek konstruksi pembangunan rumah tersebut dapat dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1. Bar Chart No Urutan Kegiatan Minggu Ke - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 A Pekerjaan Pondasi V V B Pekerjaan Tiang V V C Pekerjaan Dinding V V V D Pekerjaan Atap V V E Plaster Dinding V V
F Pekerjaan Plafond
V V V G Instalasi Listrik V H Cat Tembok
V I Pemasangan Jendela dan Pintu V V J Pemasangan Keramik V K Finishing V
Metode Bar  chart ini  relatif  sederhana  mudah  dimengerti  oleh  seluruh  level  manajemen,  mudah membuatnya  serta  mudah  digunakan  untuk  memantau  perkembangan  proyek,  namun  metode  ini  memiliki beberapa  kekurangan  antaralain  tidak  secara  langsung  dapat  menunjukkan  hubungan  antara  kegiatan,  sehingga apabila  suatu  kegiatan  mengalami  penundaan  maka  akan  sulit  untuk  mengetahui  kegiatan  berikutnya  apa  yang akan terpengaruh, dan dampak yang di timbulkan  terhadap waktu selesainya proyek. Kelemahan lainnya adalah tidak dapat menunjukkan kegiatan apa saja yang merupakan kegiatan kritis.

## 3.2 Jaringan Kerja
Jaringan  kerja merupakan  penyempurnaan  dari  metode Bar  Chart yang  akan  menjawab  pertanyaan-pertanyaan seperti berapa lama kurun waktu penyelesaian proyek tercepat, kegiatan mana yang bersifat kritis dan non kritis, dan lain-lain. CPM diperkenalkan pertama kali oleh ahli matematika dari perusahaan Du-Pon Company America pada tahun 1985 berkerja sama dengan Rand Corporation dibantu oleh team engineer.
Pada metode CPM terdapat dua buah perkiraan waktu dan biaya untuk setiap kegiatan yang terdapat dalam jaringan. Kedua perkiraan tersebut adalah perkiraan waktu penyelesaian dan biaya yang sifatnya normal (normal estimate) dan perkiraan waktu penyelesaian dan biaya yang sifatnya dpercepat (crash estimate) .

## 3.3 Algortima CPM
Pada proyek konstruksi pembangunan rumah minimalis, pada perusahaan developer Property Group merencanakan untuk  membangun satu  unit rumah  minimalis ukuran 9x6 meter. Rincian kegiatan dan waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek tersebut sebagaimana pada table 2. berikut ini:
Tabel 2. Rancangan kegiatan proyek Kegiatan Kegiatan Pendahuluan Keterangan Kegiatan Lama Kegiatan (Hari) A - Pekerjaan Pondasi 8 B 1SS Pekerjaan Tiang 10 C 1,2SS Pekerjaan Dinding 21 D 2,3SF Pekerjaan Atap 10 E 3 Plaster Dinding 6 F 4,5 Pekerjaan Plafond 8 G 4SF-4DAYS Instalasi Listrik 6 H 3,5SS Cat Tembok 3 I 6 Pemasangan Jendela dan Pintu 8 J 8SS,7 Pemasangan Keramik 6 K 10,9 Finishing 4
Kegiatan proyek diatas dapat dilukiskan dalam bentuk jaringan kerja seperti pada gambar 4.1 berikut.
Volume 2, Nomor 1, September 2020 e-ISSN 2685-998X DOI 10.30865/json.v2i1.2459
2 1 A 8 4 3 B 10 5 7 6 8 9 C 21 D 10 G 6 E 6 F 8 I 8 H 3 K 4 10 J 6
Gambar 2. Rancangan kegiatan proyek
Dengan menggunakan teori yang diuraikan sebelumnya, maka diketahui: 1. Perhitungan maju ( Forward / Pull Schedule)
2 1 A 8 4 3 B 10 5 7 6 C 21 D 10 G 6 E 6 F 8 0 8 18 8 8 29 18 28 29 35 35 43 35 41 8 9 I 8 H 3 K 4 10 J 6 41 44 43 51 44 50 51 55
Gambar 3. Perhitungan Maju
Kegiatan A: ES A = 0 EF A =ES A +t A = 0 + 8  = 8 Kegiatan B,C baru dapat dilakukan apabila kegiatan A telah selesai, sehingga ES untuk ketiganya = EF A Kegiatan B: ES B = 8
EF B =8 + 10 = 18 Kegiatan C: ES C = 8 EF C =8 + 21 = 29
Kegiatan D: ES D =EF B = 18
EF D = 18+ 10 = 28 Kegiatan E: ES E = EF C = 29
EF E =29 + 6 = 35 Kegiatan F: ES F =35 EF F =35+ 8  = 43
Kegiatan G: ES G =EF E = 35 EF G =35 + 6 = 41 Kegiatan H: ES H = 41 EF H = 41 + 3 = 44 Kegiatan I: ES I =EF F =43 EF I =43 + 8  = 51
Kegiatan J: ES J =EF H =44 EF J =44 + 6 =50
Kegiatan K: ES K =EF I =51 EF J = 51 + 4 = 55
Hasil perhitungan tersebut menyatakan  bahwa umur proyek (selesainya seluruh kegiatan proyek) adalah 55 hari.
2. Perhitungan mundur ( Backward /Push Schedule)
Volume 2, Nomor 1, September 2020 e-ISSN 2685-998X DOI 10.30865/json.v2i1.2459
2 1 A 8 4 3 B 10 5 7 6 C 21 D 10 G 6 E 6 F 8 42 36 29 29 8 43 35 35 8 0 35 25 25 15 8 9 I 8 H 3 K 4 10 J 6 51 55 55 51 51 45 45 42 43 Gambar 3. Perhitungan Mundur
Kegiatan K: LF K = LS K =55 LS K = 55- 4 = 51 Kegiatan J : LF J =LS K =51
LS J = 51 - 6  = 45
Kegiatan I : LF I = LS K = 51 LS K = 51-8 = 43
Kegiatan H : LF H = LS J = 45 LS H = 45 - 3  = 42 Kegiatan G : LF G = LS H = 42 LS G = 42 - 6   = 36 Kegiatan F : LF F = LS K = 43 LS F = 43 - 8  = 35
Kegiatan E : LF E =min LS F = 35
LS E = 35- 6  = 29
Kegiatan D : LF D =min LS F =35 LS D = 35 - 10 = 25
Kegiatan C: LF C = LS E = 29
LS C = 29–21  = 8 Kegiatan B : LF B = LS D = 25
LS B = 25 - 10  = 15 Kegiatan A : LF A = LS C = 8 LS A = 8 - 8  = 0
a. Dalam bentuk tabular, hasil kedua perhitungan tersebut seperti pada table 3. di bawah ini:
Tabel 3. Tabular hasil kedua perhitungan Kegiatan Durasi ES EF LS LF A 8 0 8 0 8 B 10 8 18 15 25 C 21 8 29 8 29 D 10 18 28 25 35 E 6 29 35 29 35 F 8 35 43 35 43 G 6 35 41 36 43 H 3 41 44 42 45 I 8 43 51 43 51 J 6 44 50 45 51 K 4 51 55 51 55
b. Menentukan jalur lintasan waktu kritis Tabel 4. Lintasan Waktu Kritis Kegiatan Durasi ES EF LS LF FLOAT A 8 0 8 0 8 0 B 10 8 18 15 25 7 C 21 8 29 8 29 0 D 10 18 28 25 35 7 E 6 29 35 29 35 0 F 8 35 43 35 43 0 G 6 35 41 36 43 1 H 3 41 44 42 45 1 I 8 43 51 43 51 0 J 6 44 50 45 51 1 K 4 51 55 51 55 0
Volume 2, Nomor 1, September 2020 e-ISSN 2685-998X DOI 10.30865/json.v2i1.2459
Dari  data diatas menyatakan bahwa jalur kritis untuk  proyek konstruksi  pembangunan rumah minimalis adalah  A, C, E, F, I dan K, seperti pada diagram jalur kritis pada Gambar 4. di bawah ini:
2 1 A 8 4 3 B 10 5 7 6 C 21 D 10 G 6 E 6 F 8 0 8 18 8 8 29 18 28 29 35 35 43 35 41 45 39 29 29 8 43 35 35 8 0 35 25 25 15 8 9 I 8 H 3 K 4 10 J 6 51 55 55 51 51 45 45 42 43 43 51 41 44 44 50 51
Gambar  4. Diagram Jalur Kritis
Maka jalur kegiatan  adalah: 1. A-B-D-F-I-K = 8+10+10+8+8+4 = 48 hari
2. A-C-E-F-I-K  = 8+21+6+8+8+4  = 55 hari
3. A-B-D-G-H-J-K = 8+10+10+6+3+6+4 = 47 hari
4. A-C-E-G-H-J-K = 8+21+6+6+3+6+4 = 54 hari
Suatu  kegiatan  yang  memiliki  kelonggaran  atau Slack dikatakan  kegiatan  kritis,  berarti  kegiatan  kritis mempunyai Total Slack = Free Slack = 0. Pada kasus di atas diperoleh kegiatan kritis adalah A  – C– E –F-I-K dengan waktu selama 55 hari.

## 3.4 Penentuan Biaya Dalam CPM
Selain  CPM  dapat  digunakan  untuk  menentukan  waktu  paling  cepat  sebuah  proyek  dapat  terselesaikan  dan mengidentifikasi  waktu  kelonggaran (Slack) paling  lambat  sebuah  kegiatan  dapat  dimulai  tanpa  menghambat jadwal proyek keseluruhan, metode ini juga mampu melakukan analisis terhadap sumber daya yang dipakai dalam proyek (biaya) agar jadwal yang dihasilkan akan jauh lebih optimal dan ekonomis.
Suatu  proyek  menggambarkan  hubungan  antara  waktu  terhadap  biaya  perlu  dicatat  bahwa,  biaya  disini merupakan  biaya  langsung  misalnya  biaya  tenaga  kerja,  pembelian  material  dan  peralatan,  tanpa memasukkan biaya tidak langsung seperti biaya administrasi, dan lain-lain. Adapun istilah-istilah dari hubungan antara waktu penyelesaian proyek dengan biaya yang dikeluarkan adalah sebagai berikut:
a. Waktu Normal
Adalah waktu yang diperlukan bagi sebuah proyek untuk melakukan rangkaian kegiatan sampai selesai tanpa ada pertimbangan terhadap penggunaan sumber daya.
b. Biaya Normal
Adalah biaya langsung yang dikeluarkan selama penyelesaian kegiatan-kegiatan proyek sesuai dengan waktu normalnya.
c. Waktu Dipercepat
Waktu  dipercepat  atau  lebih  dikenal  dengan Crash  Time adalah  waktu  paling  singkat  untuk  menyelesaikan seluruh kegiatan.
Perhitungan yang dilakukan untuk menentukan waktu dan biaya suatu kegiatan atau lebih dikenal dengan slope adalah:
Biaya Dipercepat – Biaya Normal Slope Biaya =
Waktu Normal – Waktu Dipercepat Tabel 5. Perhitungan Waktu dan Biaya Kegiatan Kegiatan Mendahului Waktu yang dibutuhkan (Hari) Biaya (Dalam Rp) Normal Crash Normal Crash A - 8 6 1.200.000 1.800.000 B A 10 7 1.500.000 2.100.000 C A,B 21 17 3.150.000 4.200.000 D B,C 10 8 1.500.000 2.100.000 E C 6 4 900.000 1.350.000 F D,E 8 6 1.200.000 1.500.000 G D 6 3 900.000 1.500.000 H C, E 3 2 450.000 800.000 I F 8 5 1.200.000 1.500.000 J G,H 6 4 900.000 1.500.000 K I,J 4 2 600.000 1.100.000
a. Diperoleh  waktu  penyelesaian  proyek  adalah  55hari  dengan  biaya  yang  dikeluarkan  adalah  (1.200.000  + 1.500.000 + 3.150.000  +1.500.000 + 9.00.000 + 1.200.000 + 900.000 + 450.000 + 1.200.000 + 900.000 + 600.000 = Rp 13.500.000,-
Volume 2, Nomor 1, September 2020 e-ISSN 2685-998X DOI 10.30865/json.v2i1.2459
b. Berikut ini cara memperhitungkan free slack dan menemukan lintasan kritisnya.
Tabel 6. Free Slack Kegiatan A B C D E F G H I J K TS 0 7 0 7 0 0 1 1 0 1 0 FS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Kegiatan Kritis  : A, C, E, F, I,K Jalur Kritis
: 1 – 2 – 5 – 6 – 8 – 10
c. Untuk  mempersingkat  waktu  penyelesaian  proyek  dengan  menggunakan crash  program dapat  dilakukan langkah-langkah sebagai berikut:
1. Menghitung nilai slope masing-masing kegiatan dengan satuan ribu dalam hitungan hari.
Slope = 1.800.000−1.200.000 8−6 = 600.000 2 = 300.000,- Tabel 6. Nilai Slope Kegiatan A B C D E F G H I J K Slope 300 200 262.5 300 225 150 200 350 100 300 250
Mengurangi waktu penyelesaian proyek dengan menekan sebanyak mungkin kegiatan-kegiatan kritis yang mempunyai slope terkecil.  Dari  tabel  di  atas  kegiatan  kritis  dengan slope terkecil  adalah  kegiatan  I.  Dengan demikian kegiatan I dapat ditekan sebanyak 8 hari menjadi 5 hari.

## 3.5 Implementasi
Gantt Chart adalah view yang secara default akan terbuka saat menggunakan Microsoft Project. View ini sering digunakan  ketika  membuat  sebuah  proyek  atau  pada  saat  mengontrol  dan  memonitor  atau  melakukan  update progress waktu proyek sudah berjalan. Bagian utama pada gantt chart (gambar 5.1) terdiri dari dua bagian, yaitu:
1. Bagian kiri berisi  daftar tugas berupa  sheet  seperti  di  excel dengan informasi  yang terdiri dari Task Mode, Task Name, Duration, Start Date dan Finish Date.
2. Bagian kanan berupa grafik batang yang menunjukkan durasi pekerjaan dengan skala waktu di sisi horizontal bagian atas.

## Gambar 5. Gantt Chart
Resource Sheet digunakan untuk memasukkan daftar sumber daya tipe pekerja (work) adalah mereka yang mengerjakan  proyek  tersebut  dan  mendapat  upah  per  satuan  waktu  tertentu,  misalnya  per  jam,  harian  atau mingguan.  Perhitungan  waktu  dan  hari  kerja  mengacu  kepada  kalender  yang  dikhususkan  untuk  proyek  yang bersangkutan.  Pada  resource  sheet  merupakan  tempat  penginputan  data  seperti  material  yang  digunakan  pada proyek, harga material dan upah pekerja dan sub pelaksana yang terlibat didalam proyek tersebut
Volume 2, Nomor 1, September 2020 e-ISSN 2685-998X DOI 10.30865/json.v2i1.2459
Network Diagram merupakan tampilan grafis dari kumpulan tugas/task yang terdapat dalam sebuah proyek yang dilambangkan dalam bentuk kotak yang dihubungkan dengan sebuah garis yang melambangkan hubungan antar dua tugas (dependensi). Tampilan dari sebuah network diagram tampak terdapat tugas dengan warna biru dan warna merah, dimana:
1. Warna Merah: menunjukkan bahwa tugas/task tersebut adalah tugas yang berada di jalur kritis (critical path).
2. Warna Biru: merupakan tugas yang tidak berada di jalur kritis.

## Gambar 7. Tampilan Network Diagram
Tracking Gantt ini digunakan untuk melakukan pelacakan terhadap progress dari perkembangan proyek. Jika progress diisi maka akan terlihat nama pekerjaan yang sudah diselesaikan  dan mana yang belum. Tracking Gantt juga memperlihatkan jalur kritis sehingga hal ini akan memudahkan kontrol terhadap pekerjaan yang berada dalam jalur kritis untuk pekerjaan yang belum selesai akan memiliki progress 0% sedangkan progress yang masih dikerjakan akan memiliki nilai progress sebesar yang di input. Untuk pekerjaan yang sudah selesai akan memiliki progress 100% dengan ditandai centang dikolom informasi seperti pada gambar 8.
Gambar 8. Tracking Gantt
Pembuatan  laporan  pada  pelaksanaan  proyek  konstruksi  digunakan  untuk  mengamati  perkembangan proyek  serta  mengetahui  ketepatan  perencanaan  dan  pelaksanaan  proyek  berupa  laporan  kemajuan  proyek, keuangan dan sebagainya.
Gambar 9. Laporan Project Summary

## 4. KESIMPULAN
Setelah melakukan analisa dan pembahasan pada proyek konstruksi pembangunan rumah minimalis maka dapat di ambil kesimpulan bahwa:
1. Manajemen  waktu  yang  dilakukan  oleh  perusahaan  kontraktor  di  Medan  sudah  dilaksanakan  dengan  baik, hanya  belum  mampu  dilaksanakan  secara  optimal  dikarenakan  adanya  hambatan  yang  di  temui  di  dalam pelaksanan sistem manajemen waktu.
Volume 2, Nomor 1, September 2020 e-ISSN 2685-998X DOI 10.30865/json.v2i1.2459
2. Masalah yang timbul dalam update schedule adalah harus merubah master schedule dan tanggal penyelesaian proyek  apabila  adanya  perubahan  milestone  serta  mengalami  kesulitan  pengadaan  bahan/material  terhadap lokasi proyek yang jauh akibat perubahan durasi aktivitas.
3. Dalam  membuat  anggaran  rancangan  biaya  pembangunan  rumah  terlebih  dahulu  menentukan  berapa  orang sumber daya yang digunakan dan waktu serta material yang dibutuhkan untuk menyelesaiakan suatu proyek.

## REFERENCES
[1] Nurhayati, “Manajemen Proyek”, Graha Ilmu, Yogyakarta, 2010
[2] Kusrianto Adi, “Panduan Lengkap memakai Microsoft office project”, PT Elex Media Komputindo, Jakarta, 2012
[3] Abrar Husen, “Manajemen Proyek Network Planning”, Graha Ilmu, Yogyakarta, 2010
[4] Sugianto Mikael, “Pengelolaan Proyek Kontruksi dengan Microsoft Project 2010” CV. Andi Offset, 2012
[5] Ervianto Wulfram, “Teori Aplikasi Manajemen proyek Kontruksi”, CV. Andi Offset, Yogyakarta, Edisi 1, 2005
[6] http://www. Perhitungan waktu Pert.com, diakses pada 21 Mei 2014
[7] http://www. Metode pert jalur kritis.com diakses pada 21 Mei 2014
[8] http://www. Metode Cpm waktu kritis, diakses pada 21 Mei 2014
[9] http//www. elib.unikom.ac.id, diakses pada 21 Mei 2014