Peranan  cash  internal  controlling  dalam menunjang cash management effectivity

## Herlina
Program Studi Manajemen, STIE Dharma Bumiputera

## Abstract
This study aims to determine the adequacy of the internal control of cash in Perusahaan SMG. The method of observation and data collection techniques was used questionnaires, and interviews. The descriptive method was used in this study. Based on the results of internal control conducted by Perusahaan
SMG  has  been  adequate,  it  is  supported  by  elements  of  the  control environment,  risk  assessment,  control  activities,  information  and communication,  and  monitoring.  The  cash  management  applied  by Perusahaan  SMG  has  been  effective  this is  reflected in  their  procedures  for cash  receipts,  petty  cash  receipts,  cash  disbursements,  and  a  small  cash outlay. Finally, it can be concluded that the internal control of cash has been instrumental in supporting the effectiveness of cash management.

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  kecukupan  pengendalian internal  kas  pada  Perusahaan  SMG.  Metode  observasi  dan  teknik pengumpulan  data  menggunakan  angket,  dan  wawancara.  Metode deskriptif digunakan dalam penelitian ini. Berdasarkan hasil pengendalian internal  yang  dilakukan  oleh  Perusahaan  SMG  telah  memadai,  didukung oleh  unsur-unsur  lingkungan  pengendalian,  penilaian  risiko,  kegiatan pengendalian,  informasi  dan  komunikasi,  serta  pemantauan.  Manajemen kas  yang  diterapkan  oleh  Perusahaan  SMG  telah  efektif  ini  tercermin dalam  prosedur  mereka  untuk  penerimaan  kas,  penerimaan  kas  kecil, pengeluaran  kas,  dan  pengeluaran  uang  tunai  kecil.  Akhirnya,  dapat disimpulkan  bahwa  pengendalian  internal  kas  telah  berperan  dalam mendukung efektivitas manajemen kas.
* Email korespondensi: liena10704@yahoo.com
Pedoman    Sitasi:  Herlina  (2019).  Peranan  internal  controlling  dalam menunjang  cash  management  effectivity.  Jurnal  Manajemen  Strategi dan Aplikasi Bisnis, 2(1), 53 - 60

## Published by LPMP Imperium
Journal homepage: https://ejournal.imperiuminstitute.org/index.php/JMSAB

## JMSAB

## Paper type
Research paper
Keywords: Internal Control, Cash Management
Received: 3 Dec 2018 Accepted: 25 Jan 2019 Online: 15 Feb 2018
Jurnal Manajemen Strategi dan Aplikasi Bisnis, Vol 2, No.1, April 2019,
pp. 53 - 60
eISSN 2655-237X

## PENDAHULUAN
Pengendalian  merupakan  suatu  teknik  pengawasan  yaitu  pengawasan  keseluruhan  dari  kegiatan operasi  perusahaan,  baik  mengenai  organisasinya  maupun  sistem  atau  cara-cara  yang  digunakan untuk menjalankan perusahaan dan juga alat-alat yang digunakan perusahaan. Adapun pengendalian yang  baik,  tidak  menjamin  tidak  akan  terjadi  kesalahan  dan  penyelewengan  dalam  perusahaan, tetapi  setidak-tidaknya  akan  mengurangi  terjadinya  kesalahan  dan  kecurangan,  hal  ini  dapat diketahui dan diatasi dengan cepat.
Dengan  demikian  jelaslah  bahwa  pengendalian  intern  tidak  hanya  memeriksa  kebenaran angka-angka  dan  melindungi  kekayaan  perusahaan  dari  segi  pembukuan  saja,  tetapi  juga memperhatikan  struktur  organisasi  perusahaan,  meningkatkan  efesiensi  kerja  dan  menganalisis seberapa  jauh  pelaksanaan  kebijakan  pimpinan  yang  telah  digariskan  oleh  perusahaan  telah dilaksanakan  dengan  baik.  Suatu  pengendalian  intern  harus  selalu  dimonitor  dan  dievaluasi  agar manfaat pengendalian intern  tersebut senantiasa dapat dipertanggungjawabkan.
Perusahaan  dalam  menjalankan  usahanya  harus  mengikuti  perkembangan  situasi  ekonomi secara  terus  menerus.  Setiap  perkembangan  yang  terjadi  perusahaan  harus  dapat  mengantisipasi masalah  secepat  mungkin,  kemudian  menganalisis  dan  memecahkan  dengan  cara  yang  efektif  dan efesien,  agar  dapat  mencapai  hasil  yang  diharapkan.  Dalam  situasi  ekonomi  yang  terus  berubah perusahaan harus dapat membuat strategi perencanaan pengelolaan kas yang tepat dan sehat.
Adapun  alasan  penulis  menguraikan  pengendalian  inten  tentang  pengelolaan  kas  yang efektif, karena pengelolaan kas yang efektif itu sangat penting bagi perusahaan. Kas merupakan salah satu aktiva  lancar yang paling  berharga  bagi perusahaan. Apabila pengelolaan  kas tidak  baik maka hal itu akan dapat menganggu kelancaran aktivitas operasional perusahaan.
Perusahaan  dapat  mengetahui  apakah  pengelolaan  kas  yang  ada  sudah  efektif  atau  belum dengan  cara  membandingkan  cash  flow  tahun  yang  sebelumnya  dengan  cash  flow  tahun  berjalan atau dapat juga membandingkan cash budget tahun sebelumnya dengan tahun berjalan. Apabila cash flow atau cash budget tahun berjalan sudah lebih baik dari tahun sebelumnya maka pengelolaan kas perusahaan itu sudah efektif. Dan yang menjadi permasalahan dengan Perusahaan SMG yang diteliti oleh penulis adalah bahwa pengendalian intern kas yang ada belum efektif dikarenakan perusahaan tersebut belum memiliki cash budget.
Jika perusahaan memiliki cash budget hal tersebut akan sangat membantu manajemen dalam menetapkan  kebijakan,  karena  cash  budget  merupakan  salah  satu  alat  pengendalian  yang  dapat digunakan  oleh  manajemen  untuk  mencapai  pengelolaan  kas  yang  efektif.    Berdasarkan  latar belakang diatas, peneliti ingin mengadakan penelitian dengan untuk menguji peranan pengendalian intern  kas  dalam  menunjang  efektivitas  pengelolaan  kas  pada  perusahaan  SMG.  Adapun  maksud penelitian  ini  dilakukan  adalah  untuk  memperoleh  data  mengenai  Pengendalian  Intern  Kas  dan Efektivitas Pengelolaan Kas.

## KAJIAN PUSTAKA

## Pengertian Efektivitas
Definisi  efektivitas  menurut  Mardiasmo  (2001;4)  efektivitas  diartikan  sebagai  berikut,  yaitu; "Efektivitas  adalah  tingkat  pencapaian  hasil  program  dengan  target  yang  ditetapkan.  Secara sederhana  efektivitas  merupakan  perbandingan  outcome  dengan  output''.  Jadi  dapat  disimpulkan bahwa  efektivitas merupakan ukuran tingkat  keberhasilan suatu organisasi  atau perusahaan untuk mencapai suatu tujuan.

## Pengertian Pengendalian Intern Dalam Arti Luas
Pengertian  pengendalian  intern  dalam  arti  luas  dapat  dibagi  menjadi  dua  yaitu  pengendalian administrasi  dan  pengendalian  akuntansi.  Pengendalian  administrasi  meliputi  rencana  organisasi dan  semua  cara  serta  prosedur-prosedur  yang  berhubungan  dengan  efesiensi  usaha  dan  ketaatan

## Jurnal Manajemen Strategi dan Aplikasi Bisnis, 2(1), 53 -60
Herlina. Peranan cash controlling...
terhadap kebijakan pimpinan perusahaan. Pengendalian akuntansi meliputi rencana organisasi  dan semua cara serta prosedur-prosedur yang berhubungan dengan pengamanan harta milik perusahaan serta dapat dipercayanya laporan keuangan. Pada perusahaan yang mempunyai ruang lingkup usaha yang cukup besar, seorang pimpinan tidak akan mampu menangani setiap operasi perusahaan secara langsung.  Keterbatasan  ini  menuntut  suatu  perusahaan  untuk  memiliki  struktur  pengendalian internal.
Perlindungan  dan  pengawasan  yang  dilakukan  oleh  struktur  pengendalian  internal  yang memadai dapat mengurangi terjadi penyelewengan baik itu yang bersifat administratif maupun yang bersifat fisik. Kalaupun terjadi, hal ini dapat diketahui dan diatasi dengan cepat oleh manajemen.
Pengertian pengendalian menurut Komarudin (1994;269) adalah sebagai beikut: “Efektivitas adalah suatu keadaan yang menunjukan tingkat keberhasilan (atau kegagalan) kegiatan manajemen dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan terlebih dahulu”.
Adapun pengertian pengendalian menurut Hiro (1997:115) adalah sebagamana berikut:
1. Ada efeknya (akibatnya, pengaruhnya, kesan).
2. Manjur atau mujarab.
3. Dapat membawa hasil, berhasil guna (tentang usaha, tindakan).
4. Mulai berlaku (tentang undang-undang, peraturan).
Dari  uraian  di  atas  dapat  dikatakan  bahwa  pengendalian  merupakan  suatu  tindakan  yang mempengaruhi  keputusan  perencanaan  dan  evaluasi  pelaksana.  Dengan  demikian,  pengendalian sebagai  suatu  proses  diperlukan  oleh  seluruh  aktivitas  dalam  suatu  organisasi.  Pengendalian merupakan  kegiatan  membandingkan  kinerja  yang  sebenarnya  dengan  yang  seharusnya  atau  yang direncanakan.  Fungsi  pengendalian  disini  untuk  mengukur,  mengevaluasi,  dan  mengusahakan  agar setiap pelaksana tindakan berjalan sesuai dengan prosedur yang ditetapkan dalam rangka mencapai tujuan tertentu, selain itu juga untuk mengambil tindakan perbaikan jika diperlukan.

## Pengertian Pengendalian Intern Dalam Arti Sempit
Pengertian pengendalian intern dapat dilihat  dari  arti sempit  dan arti luas. Arti sempit merupakan arti  dari  pengendalian  intern  yang  mula-mula  dikenal  sebagai  internal  check,  yaitu  pengecekan penjumlahan  baik,  penjumlahan  mendatar  (cross  footing)  maupun  penjumlahan  menurun  (footing) yang  dilakukan  oleh  dua  orang  atau  lebih  yang  bekerja  secara  independen  dengan  tujuan  untuk memperoleh  kebenaran  angka.  Dalam  arti  luas,  pengendalian  intern  tidak  hanya  meliputi pengecekan penjumlahan, tetapi meliputi semua alat yang digunakan manajemen untuk mengadakan pengawasan.
Pengendalian  internal  sangat  penting  dalam  perkembangan  operasi  perusahaan,  karena masalah-masalah  yang  timbul  sangat  kompleks.  Dengan  demikian,  diperlukan  suatu  pengendalian internal yang baik dan memadai. Sesuai dengan perkembangan zaman dan juga perkembangan dunia usaha,  istilah  pengendalian  internal  pun  mengalami  perkembangan  tidak  hanya  untuk  untuk mengawasi  kecermatan  dan  pembukuan,  tetapi  mempunyai  arti  luas  yaitu  meliputi  seluruh organisasi perusahaan.
Ikatan Akuntansi Indonesia (2009:319.2) mendefinisikan pengendalian intern sebagai suatu proses yang dijalankan oleh dewan komisaris, manajemen, personel lain entitas yang didesain untuk memberikan gambaran  keyakinan  memadai tentang  pencapaian keandalan laporan, efektivitas  dan efesiensi operasi, dan kepatuhan terhadap hukum yang berlaku.
Pengendalian internal merupakan bagian yang sangat penting agar tujuan perusahaan dapat tercapai. Tanpa adanya  pengendalian  internal, tujuan tujuan perusahaan tidak dapat  dicapai  secara efektif dan efisien. Semakin besar perusahaan semakin penting pula arti dari pengendalian internal dalam  perusahaan  tersebut.  Secara  umum,  pengendalian  internal  merupakan  bagian  dari  masing- masing  sistem  yang  dipergunakan  sebagai  prosedur  dan  pedoman  operasional  perusahaan  atau
organisasi  tertentu.  Perusahaan  umumnya  menggunakan  Sistem  Pengendalian  Internal  untuk mengarahkan  operasi  perusahaan  dan  mencegah  terjadinya  penyalahgunaan  sistem.  Definisi pengendalian internal yang dikemukan oleh banyak penulis pada umumnya bersumber dari definisi yang dibuat oleh COSO (The Committee Of Sponsoring Organizations Of Treadway Commission). Pada edisi  yang  baru,  COSO  (2013)  mendefinisikan  pengendalian  internal  sebagai  berikut:  "Internal control  is  a  process,  affected  by  an  entity's  board  of  directors,  management,  and  other  personnel, designed  to  provide  reasonable  assurance  regarding  the  achievement  of  objectives  relating  to operations, reporting, and compliance"
Pengertian  pengendalian  internal  control  menurut  COSO  tersebut,  dapat  dipahami  bahwa pengendalian internal adalah proses,  karena hal tersebut menembus kegiatan operasional organisasi dan merupakan bagian integral dari kegiatan manajemen dasar. Pengendalian internal hanya dapat menyediakan  keyakinan  memadai,  bukan  keinginan  mutlak.  Hal  ini  menegaskan  bahwa  sebaik apapun pengendalian internal itu dirancang dan dioperasikan,hanya dapat menyediakan keyakinan yang  memadai,  tidak  dapat  sepenuhnya  efektif  dalam  mencapai  tujuan  pengendalian  internal meskipun  telah  dirancang  dan  disusun  sedemikian  rupa  dengan  sebaik  baiknya.  Bahkan bagaimanapun  baiknya  pengendalian  internal  yang  ideal  di  rancang,  namun  keberhasilannya bergantung pada kompetisi dan kendala dari pada pelaksanaannya dan tidak terlepas dari berbagai keterbatasan.Pentingnya  Pengendalian  Internal  Untuk  menciptakan  pengendalian  akuntansi  yang baik,  diperlukan  pengendalian  akuntansi  meliputi  rencana  organisasi  serta  prosedur  dan  catatan keuangan yang untuk meyakinkan bahwa (Theodarus 2012:88):
Transaksi  yang  dilakukan  sesuai  dengan  persetujuan  pemimpin.  Transaksi  dicatat  dengan benar  dan  layak  sehingga  memungkinkan  dibuatnya  ikhtisar  keuangan  yang  sesuai  dengan  prinsip akuntansi dan kriteria lain yang sesuai. Jumlah aktiva atau harta perusahaan yang ada dalam catatan perusahaan  dicocokan  dengan  harta  yang  ada  pada  waktu  tersebut  dan  mengambil  tindakan  yang sewajarnya jika terjadi perbedaan.

## Manfaat Pengendalian Intern bagi Manajemen
Semakin  luas  daerah  lingkup  perusahaan  mengakibatkan  manajemen  tidak  dapat  melakukan pengawasan secara langsung atau secara pribadi terhadap jalannya operasi perusahaan. Sedangkan tanggung  jawab  yang  utama  untuk  menjaga  keamanan  hak  milik  perusahaan  dan  untuk  mencegah terjadinya  kesalahan-kesalahan  serta  kecurangan-kecurangan  terletak  ditangan  manajemen.  Oleh karena  itu,  bagi  manajemen  mempertahankan  terus  adanya  pengendalian  intern  termasuk  sistem pelaporan  yang  baik  adalah  sangat  diperlukan,  menyerahkan  dan  mendelegasikan  tanggung  jawab dengan  tepat.  Beberapa  peranan  penting  pengendalian  intern  dalam  perusahaan  menurut  Mulyadi (2010:80), yaitu:
Tidak  mungkin lagi  bagi  manajemen untuk  melakukan kegiatan transaksi sampai pada tahap penyelesaian  secara  sendirian,  sehingga  dapat  mengurangi  terjadinya  pencurian.  Dengan  adanya penyerahan  tugas  dan  wewenang  akan  menimbulkan  pertanggungjawaban,  pengendalian  dapat dipakai sebagai ukuran untuk menilai kebijakan yang telah ditetapkan sebelumnya oleh manajemen.
Dengan  pengendalian  intern,  maka  kegiatan  dapat  dikoordinasikan  dan  harta  perusahaan dapat dilindungi. Dapat dicegah terjadinya kesalahan-kesalahan dan penyelewengan-penyelewengan karena dengan pengendalian intern akan terdapat arus kegiatan yang teratur dari petugas ke petugas yang  berikutnya  mengulangi  pekerjaan  petugas  sebelumnya.  Dalam  waktu  yang  singkat  dapat mengetahui dan menemukan kesalahan-kesalahan dan penyelewengan-penyelewengan yang terjadi, dan menentukan siapa yang bertanggung jawab atas kesalahan dan penyelewengan yang terjadi. Berdasarkan uraian di atas tanggung jawab untuk menyusun dan melaksanakan pengendalian intern terletak pada manajemen, dan pengendalian intern ini merupakan alat untuk meletakan kepercayaan akuntan dalam menjalankan tugasnya.

## Jurnal Manajemen Strategi dan Aplikasi Bisnis, 2(1), 53 -60
Herlina. Peranan cash controlling...

## Hubungan antara Pengendalian Intern dengan Efektivitas Pengelolaan Kas
Sistem  pengendalian  intern  yang  dirancang  dengan  baik  akan  dapat  mendorong  ditetapkannya kebijakan manajemen. Selain itu menurut Haryono Yusuf (2011:4) keuntungan sistem pengendalian intern yang dirancang dengan baik adalah sebagai berikut:
1. Mendorong terciptanya efisiensi operasi.
2. Melindungi aktiva perusahaan dari pemborosan, kecurangan, dan pencurian.
3. Menjamin terciptanya data akuntansi yang tepat dan bisa dipercaya.
Dari  kutipan  tersebut  di  atas  disebutkan  bahwa  salah  satu  keuntungan  yang  diperoleh  dari  suatu sistem  pengendalian  intern yang  dirancang  dengan  baik yaitu dapat melindungi  aktiva  perusahaan dari pemborosan, kecurangan, dan pencurian dalam hal ini aktiva tersebut adalah aktiva berupa kas.
Efektivitas  pengelolaan  kas  dapat  dinilai  jika  ketentuan-ketentuan,  srandar-standar  dan kebijakan-kebijakan yang telah ditetapkan dijalankan dengan sepenuhnya oleh setiap personil yang ada  dalam  perusahaan  tersebut.  Pengelolaan  kas  juga  dapat  diartikan  efektif  jika  tujuan  dari pengelolaan kas itu sendiri tercapai.
Dengan  demikian  semakin  memadai  pengendalian  intern  yang  ada  dalam  perusahaan  dan semakin dipatuhinya pengendalian intern tersebut oleh seluruh personil perusahaan, maka semakin efektif  pengelolaan  kas  yang  dilakukan  oleh  pihak  manajemen  perusahaan.  Sebaliknya  jika pelaksanaan pengendalian intern banyak yang menyimpang dari yang semestinya, maka efektivitas pengelolaan kas dapat dikatakan masih meragukan.

## METODE PENELITIAN

## Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian dilaksanakan pada  SMG, Jakarta Utara pada bulan Juli 2017 sampai dengan Juni 2018.

## Desain Penelitian
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif  kualitatif  yaitu  penelitian dengan mengumpulkan data sesuai dengan keadaan yang sebenarnya, serta memberikan gambaran dan  analisis  mengenai  masalah  yang  ada.  Sedangkan  penelitiannya  dengan  menggunakan pendekatan  studi  kasus,  artinya  penelitian  dilakukan  pada  satu  objek  penelitian.  Data  yang dikumpulkan meliputi data primer dan data sekunder.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Peranan Pengendalian Intern Kas Dalam Menunjang Efektivitas Pengelolaan Kas
Setelah  melakukan  penelitian  penulis  berpendapat  bahwa  pengendalian  internal  kas  pada      SMG memadai, karena pengendalian internal yang dijalankan telah memenuhi unsur-unsur pengendalian internal yaitu:
1. Lingkungan Pengendalian. Pada umumnya lingkungan pengendalian yang ada di  SMG  telah memadai,  hal  ini  tercermin  dari  pelaksanaan  unsur  -unsur  lingkungan  pengendalian.  SMG telah  mempunyai  struktur  organisasi  yang  mengatur  dengan  jelas  garis  komando  di  dalam perusahaan,  pendelegasian  wewenang  dan  tanggung  jawab  yaitu  setiap  bagian  di  dalam perusahaan  telah  mengetahui  dengan  jelas  tugas  dan  tanggung  jawab  masing-masing,  dan adanya kebijakan perusahaan seperti  pemberian  bonus kepada karyawan yang  berprestasi, pemberian tunjangan-tunjangan dan adanya pemberian cuti secara berkala.
2. Perkiraan  Risiko  yang  Timbul.  Risiko  yang  mungkin  timbul  telah  diidentifikasi,  dianalisis, dan  dikelola  dengan  baik  oleh  SMG,  sehingga  dapat  mempermudah  pelaksanaan pengendalian internal dan mengurangi penyimpangan di SMG. Hal ini tercermin dari adanya pelatihan  terhadap  karyawan  yang  dapat  berupa  pendidikan  keahlian  dan  pendidikan lainnya  yang  dapat  meningkatkan  keahlian  karyawan  serta  adanya  masa  training  bagi
karyawan  baru selama tiga  bulan. Walaupun masih dapat kelemahan  dalam sistem absensi yang  masih  dilakukan  secara  manual,  sehingga  dapat  menyebabkan  adanya  kecurangan- kecurangan dalam sistem absensi yang terjadi akibat tidak terpantau.
3. Aktivitas  Pengendalian.  Aktivitas  SMG  telah  memadai,  tercermin  dari  pelaksanaan  unsur- unsur  aktivitas  pengendalian  dengan  baik  oleh  bagian  yang  ada  di  SMG,  seperti  adanya pemisahan  antara  fungsi  otorisasi,  fungsi  pengawasan,  fungsi  pencatatan,  dan  fungsi penyimpanan.
4. Infomasi dan Komunikasi. Informasi dan  komunikasi  pada  SMG telah  berjalan dengan  baik, hal ini terlihat dari penyususnan dan penyampaian infomasi serta komunikasi antara bagian- bagian  yang  terkait  di  SMG,  sehingga  membantu  manajemen  dalam  pelaksanaan pengendalian intern.
5. Pemantauan.  Pemantauan  pada  SMG  telah  berjalan  dengan  cukup  baik,  hal  ini  terlihat  dari adanya  tindakan  evaluasi  dan  tindakan  koreksi  jika  terdapat  kelemahan,  sehingga  akan semakin menyempurnakan pengendalian intern yang ada pada SMG.

## Efektivitas Pengelolaan Kas
Setelah  melakukan  penelitian  penulis  berpendapat  bahwa  pengelolaan  kas  pada  SMG  memadai, karena adanya pemisahan tugas atau fungsi dalam:
1. Penerimaan  Kas.  Telah  adanya  pemisahan  tugas  dan  tanggung  jawab  yang  jelas,  dimana dalam penerimaan kas tidak hanya melibatkan satu bagian saja. Sehingga tidak akan terjadi kecurangan yang dilakukan satu pihak.
2. Penerimaan Kas Kecil. Penerimaan kas kecil melibatkan tiga bagian yaitu Bagian Keuangan, Bagian  Akuntansi  dan  kasir.  Untuk  mengisi  kembali  dana  kas  kecil  kasir  harus  mengisi terlebih dahulu formulir pengisian kembali dana kas kecil yang dilampiri dengan bukti-bukti transaksi pengeluran kas yang dapat berupa kwitansi, faktur-faktur dan lain sebagainya.
3. Pengeluaran Kas. Pengeluaran kas untuk membayar gaji pegawai, sebelum Bagian Keuangan melakukan  pembayaran  gaji  kepada  para  karyawan  Bagian  Keuangan  terlebih  dahulu menerima  laporan  dari  kasir  mengenai  gaji  setiap  karyawan  setelah  Bagian  Keuangan memeriksa  semua  laporan  mengenai  gaji  para  karyawan.  Bagian  Keuangan  kemudian mentransfer  gaji  para  karyawan  kedalam  rekening  masing-masing  karyawan.  Pembayaran gaji  para  karyawan  dengan  cara  transfer  selain  efektif  dan  efektif  juga  mengurangi  resiko berupa kehilangan dan perampokan dari pihak yang tidak bertanggungjawab.
4. Pengeluaran  Kas  Kecil.  Bagian  yang  membutuhkan  pengeluaran  kas  kecil  harus  mengisi terlebih  dahulu  formulir  permintaan  pengeluaran  kas  kecil  rangkap  dua.  Lembar  pertama untuk  kasir  dan  lembar  kedua  untuk  bagian  yang  membutuhkan.  Sebelum  melakukan pengeluaran kas kecil formulir permintaan pengeluaran kas  kecil  harus mendapat otorisasi terlebih  dahulu  dari  Bagian  Keuangan.  Setelah  mendapat  persetujuan,  bagian  yang membutuhkan  membawa  formulir  yang  telah  disetujui  oleh  Bagian  Keuangan.  Kasir  akan mengeluarkan kas sebesar jumlah yang tercantum  dalam formulir  permintaan  pengeluaran kas kecil yang telah disetujui oleh Bagian Keuangan.
Efektivitas pengelolaan kas dapat dicapai jika hal-hal berikut ini dapat dihindari atau dikurangi.
1. Lapping. Terdapat pemisahan fungsi antara bagian penyimpanan dengan bagian pencatatan dan  uang  yang  diterima  pada  hari  itu  langsung  disetorkan  ke  bank  atau  paling  lambat keesokan  harinya.  Bagian  Keuangan  selalu  memeriksa  transaksi  penerimaan  dan pengeluaran kas yang ada pada kasir. Kemudian Bagian Keuangan membuat laporan kepada Kepala  Bagian  Akuntansi  dan  Keuangan.  Di  SMG  tidak  pernah  terjadi  penggelapan  kas dengan cara lapping.
Herlina. Peranan cash controlling...
2. Tidak melaporkan penjualan. Bagian Keuangan selalu memeriksa hasil penjualan setiap hari dengan  melakukan  cross  check  antara  catatan  menurut  kasir  dan  catatan  pengambilan barang  digudang.  Kemudian  Kepala  Bagian  Akuntansi  dan  Keuangan  akan  mencocokannya dengan catatan yang ada pada Bagian Akuntansi, sehingga tidak memungkinkan kasir untuk tidak melaporkan penjualan.
3. Membukukan  pengeluaran  palsu.  Setiap  pengeluaran  yang  terjadi  di  SMG  harus  diotorisasi oleh Bagian Keuangan dengan memeriksa kebenarannya terlebih dahulu, sehingga kasir atau bagian lain sulit untuk membukukan pengeluaran palsu.
4. Kitting.  Kecurangan  dengan  cara  kitting  tidak  pernah  terjadi,  karena  SMG  hanya menggunakan  satu  bank  saja  dan  selalu  di  adakan  rekonsiliasi  antara  saldo  menurut  bank dan  catatan saldo perusahaan. Hal  ini dapat  menghindari  penyalahgunaan kas dengan cara kitting.
5. Mencantumkan jumlah yang salah pada buku kas. Seperti yang telah dijelaskan diatas, Bagian Keuangan  selalu  mencocokan  jumlah  kas  yang  ada  pada  kasir  dengan  bukti-bukti transaksinya.  Kemudian  Kepala  Bagian  Akuntansi  dan  Keuangan  mencocokannya  kembali dengan catatan yang ada pada Bagian Akuntansi, sehingga kesalahan mencantumkan jumlah kas kecil sekali karena tidak hanya diperiksa oleh satu bagian saja.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dikemukakan sebelumnya, penulis dapat menarik simpulan sebagai berikut:
1. Pengendalian  intern  kas  yang  ada  di  perusahaan  telah  memadai,  hal  ini  tercermin  dalam pelaksanaan pengendalian intern yang ada pada SMG, yaitu:
 Terdapat  struktur  organisasi  yang  didalamnya  terdapat  uraian  tugas  yang mencerminkan  tanggung  jawab  setiap  bagian  yang  ada  di  dalam  perusahaan,  sehingga mendorong karyawannya untuk mematuhi setiap peraturan yang ada.
 Adanya seleksi terhadap calon karyawan yang baru untuk mendapatkan karyawan yang berkualitas dan menggunakan sistem komuperisasi dalam pembuatan bukti transaksi.
 Terdapat  pemisahan  bukti  otorisasi,  pengawasan,  pencatatan  ,  dan  penyimpanan  kas. Adanya pelaksanaan review pada SMG untuk menilai pelaksanaan prosedur, khususnya prosedur yang berhubungan dengan kas.
 Adanya otorisasi dari  pejabat yang berwenang untuk setiap transaksi  pengeluaran kas. Pelaksanaan penjurnalan oleh Bagian Akuntansi dilakukan berdasarkan dokumen yang telah di isi dan di otorisasi di sertai bukti-bukti pendukung.
 Pelaksanaan  monitoring  terhadap  laporan  pengeluaran  dan  penerimaan  kas  yang diterima oleh pejabat terkait.
 Adanya brangkas dan lemari khusus tempat penyimpanan uang dan dokumen-dokumen perusahaan yang terkunci dan menggunakan kode-kode khusus serta tidak dapat dibuka oleh sembarang orang.
2. Pengelolaan kas yang dilakukan di SMG telah efektif hal ini tercermin dari:
 Terdapat  pemisahan  fungsi  antara  bagian  penyimpanan,  bagian  pencatatan,  yang mengotorisasi,  dan  yang  memeriksa,  sehingga  dapat  meminimalkan  kecurangan  atau penyalahgunaan kas yang ada di dalam perusahaan.
 Seluruh  pendapatan  yang  diterima  pada  hari  itu  langsung  disetorkan  ke  bank  dan saldonya selalu di periksa oleh Kepala Bagian Akuntansi dan Keuangan.
 Bagian Keuangan selalu memeriksa transaksi penerimaan dan pengeluaran kas yang ada pada kasir, sehingga penggelapan kas dengan cara lapping dapat dihindari.
3. Pengendalian intern kas telah berperan dalam menunjang efektivitas pengelolaan kas, hal ini dapat dilihat dari:
 Terdapat  pemisahan  fungsi  antara  bagian  penyimpanan  dan  bagian  pencatatan  serta uang  yang  diterima  hari  itu  langsung  disetorkan  ke  bank  atau  paling  lambat  keesokan harinya.
 Bagian  keuangan  selalu  memeriksa  hasil  penjualan  dengan  melakukan  cross  check antara catatan menurut kasir dan catatan pengambilan barang di gudang.
 Dengan  adanya  otorisasi  dari  pejabat  berwenang  untuk  setiap  pengeluaran,  sehingga tidak  terjadi  pengeluaran  yang  tidak  semestinya  dan  dengan  adanya  SMG  telah meminimalkan  risiko  pencurian  uang  tunai  dan  penyalahgunaannya  oleh  orang-orang yang tidak bertanggung jawab.
 Pencocokan  antara  catatan  saldo  menurut  bank  dengan  catatan  saldo  menurut  pada perusahaan oleh Kepala Bagian Akuntansi dan Keuangan.
 Bagian Keuangan selalu mencocokan jumlah kas yang ada pada kasir dengan bukti-bukti transaksinya,  kemudian  Kepala  Bagian  Akuntansi  dan  Keuangan  mencocokan  kembali dengan catatan menurut Bagian Akuntansi.

## REFERENSI
A Hall, James. (2011).Accounting Information System, Edisi ke 4, Salemba Empat. Jakarta. Bastian, Indra. (2007). Sistem Akuntansi Sektor Publik. Edisi 2. Jakarta: Salemba Empat. Amin W.T. (2005). Internal Auditing (Suatu Pengantar); Jakarta: Harvaindo. Arens  dan  Lubblecke.  (2001).  Auditing  Pendekatan  Terpadu,  Edisi  Indonesia;  Jakarta:  Salemba
Empat.
Modul Akuntansi Sektor Publik Bab 9 Sistem Akuntansi Pendapatan dan Penerimaan Kas pada Sektor Publik.
Modul Akuntansi Sektor Publik Bab 10 Sistem Akuntansi Pengeluaran Kas pada  Sektor Publik.
Mulyadi, (2000), Akuntansi Biaya, Aditya Media; Yogyakarta. Mulyadi, (2002), Pemeriksaan Akuntansi; Jakarta: Salemba Empat. Peraturan  Menteri  Dalam  Negeri  Nomor  13  Tahun  2006  Tentang  Pedoman  Pengelolaan  Keuangan
Daerah .
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007, Perubahan atas
Peraturan  Menteri  Dalam  Negeri  Nomor  13  Tahun  2006  Tentang  Pedoman  Pengelolaan  Keuangan Daerah.
Ricard  D  Irwin  Inc:  (2002).  Sistem  Pengendalian  Manajemen,  Alih  Bahasa  Agus  Maulana;  Jilid  II
Cetakan Pertama;Jakarta, Bina Rupa Aksara.
Sudjana M.A, (2001); Teknik Analisis Data Kualitatif; Bandung:Tarsito. Sugiyono, (2010), Metode Penelitian Bisnis; Bandung:Alfabeta. Soemarso SR, (2002), Akuntansi Suatu Pengantar; Jakarta: Rineka Cipta. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2004 Tentang Pemerintahan Daerah Baridwan, Z. (2000), Intermediate Accounting, Yogyakarta: BPFE, Cetakan Ketujuh.

## PROFIL PENULIS
Herlina adalah dosen di Program Studi Manajemen, STIE Dharma Bumiputera