Jurnal Sains Riset (JSR) p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12

## PENGARUH KEMAMPUAN KERJA DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS PEKERJAAN UMUM DAN PENATAAN RUANG KABUPATEN PIDIE
Syamsul Akmal (1) , T.M. Rinaldi (2)
1 Dosen Jurusan Manajemen, Universitas Jabal Ghafur, Sigli
2 Mahasiswa Jurusan Manajemen, Universitas Jabal Ghafur, Sigli e-mail: 1syamsulakmal@unigha.ac.id, 2tmrinaldi@gmail.com

## ABSTRACT
.
This  study  aims  to  know  "The  Influence  of  Work  Ability  and  Leadership  on  Employee Performance  at  the  Public  Works  and  Spatial  Planning  Office  of  Pidie  Regency".  Where  the independent variables are Workability (X1) and Leadership (X2) and Employee Performance (Y) as the dependent variable. The population in this study were employees who worked at the Public Works and Spatial Planning Office of Pidie Regency, which totaled 208 employees. The sample in this study amounted to 104 respondents. Data were collected using a survey method through questionnaires  filled  out  by  respondents.  Then  the  data  obtained  were  analyzed  using  multiple regression  analysis.  This  analysis  includes  Validity  Test,  Reliability  Test,  Multiple  Regression Analysis Classical Assumption Test, Hypothesis Testing through F Test and t Test, and Analysis of the Coefficient of Determination (R²). Based on the results of the study, the regression equation was obtained: Y = 3.562 + 0.505 X1 + 0.319 X2. Based on the results of the analysis, it can be concluded that from the two variables studied, it turns out that the workability variable (X1) has the most dominant influence of 50.5% on employee performance at the Public Works and Spatial Planning  Office  of  Pidie  Regency.  The  relationship  between  the  dependent  and  independent variables, namely work ability (X1) and leadership (X2) variables on employee performance at the Public Works and Spatial Planning Office of Pidie Regency with a correlation index of 87.7% This means  that  the  relationship  is  very  strong.  Then  the  index  of  determination  of  each  variable Development of Workability (X1) and Leadership (X2) variables is 76.8%, this means that it has a significant effect on employee performance at the Public Works and Spatial Planning Office of Pidie Regency and is 23.2% which is influenced by other variables not examined in this study. Keywords: Work Ability, Leadership, Employee Performance

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  “Pengaruh  Kemampuan  Kerja  dan  Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Pidie”. Dimana variabel independen yaitu Kemampuan kerja (X1) dan Kepemimpinan (X2) dan Kinerja Pegawai (Y) sebagai variabel dependennya. Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai yang bekerja pada Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Pidie yang mana jumlahnya 208 pegawai. Sampel dalam penelitian ini berjumlah 104 responden. Data dikumpulkan dengan menggunakan metode survei melalui kuesioner yang diisi oleh responden. Kemudian data yang diperoleh  dianalisis  dengan  menggunakan  analisis  regresi  berganda.  Analisis  ini  meliputi  Uji Validitas, Uji Reliabilitas, Analisis Regresi berganda Uji Asumsi Klasik, Uji Hipotesis melalui Uji F  dan  Uji  t,  serta  analisis  Koefisien  Determinasi  (R²).  Berdasarkan  hasil  penelitian,  diperoleh
Jurnal Sains Riset (JSR) p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12
persamaan  regresi:  Y  =    3,562+  0,  505  X1  +  0,  319  X2.  Berdasarkan  hasil  analisis  dapat disimpulkan  bahwa  dari  keduavariabel  yang  diteliti,  ternyata  variabel  Kemampuan  kerja  (X1) mempunyai pengaruh yang paling dominan sebesar 50,5% terhadap Kinerja pegawai Pada Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Pidie. Hubungan antara variabel dependen dan independen  yaitu  masing-masing  variabel  Kemampuan  kerja  (X1)  dan  Kepemimpinan  (X2) terhadap  Kinerja  pegawai  Pada  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang  Kabupaten  Pidie dengan indeks korelasi sebesar 87,7% Ini berarti hubungan tersebut sangat kuat. Kemudian indeks determinasi  masing-masing  variabel  Pengembangan  variabel  Kemampuan  kerja  (X1)  dan Kepemimpinan  (X2)  sebesar  76,8%,  ini  berarti  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  Kinerja pegawai Pada Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Pidie dan sebesar 23,2% yang dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini Kata kunci : Kemampuan kerja, Kepemimpinan, Kinerja Pegawai

## Pendahuluan
Kemampuan  dalam  bekerja  seorang pegawai    mutlak    dimiliki    oleh  pegawai sehingga  aktivitas  atau  pekerjaan  yang menjadi  tanggungjawab  mereka    dapat terselesaikan  dengan  baik  sesuai  dengan ketentuan yang telah ditetapkan.
Kemampuan  kerja  pegawai  ditentukan  dari kemampuan pengetahuan, kemampuan keterampilan serta kemampuan sikap.
Kepemimpinan  merupakan  masalah yang  penting  bagi  suatu  kelompok  atau organisasi kelembagaan. Hal ini dikarenakan kepemimpinan  merupakan  salah  satu  faktor yang  sangat  berpengaruh  bagi  keberhasilan suatu  organisasi  atau  lembaga  tersebut mencapai tujuan. Pemimpin adalah seseorang yang mempunyai kemampuan untuk mempengaruhi bawahan sehubungan dengan tugas-tugas yang harus dilaksanakan. Kepemimpinan  bisa  juga  diartikan  sebagai kekuatan atau kemampuan untuk menggerakkan  orang  dan  mempengaruhi orang. Kepemimpinan dalam bekerja adalah segenap kegiatan
dalam usaha mempengaruhi personal di lingkungan kerja pada  situasi  tertentu  agar  mereka  melalui usaha  kerja  sama  dan  mau  bekerja  dengan penuh  tanggung  jawab  dan  ikhlas  demi tercapainya tujuan kerja yang telah ditetapkan.
Dinas  Pekerjaan  Umum  dan  Penataan Ruang  Kabupaten  Pidie  merupakan  tangan dari  pemerintah  pusat  yakni  Kementrian
Pekerjaan  Umum,  kehadirannya  sangat memberikan  warna  terhadap  pelayanan publik.  Dinas  Pekerjaan  Umum  adalah perangkat daerah yang diserahkaan wewenang, tugas dan tanggung jawab untuk melaksanakan otonomi daerah dalam bidang pekerjaan umum. Untuk mewujudkan tujuan pekerjaan  pemerintahan  yang  berkualitas manajemen  sumber  daya  manusia  harus benarbenar dikelola. Dalam melayani kepentingan masyarakat tersebut dibutuhkan tenaga  kerja  yang  mempunyai  kompetensi yang tinggi.
Kemampuan  kerja  atau  work  ability dapat  dilihat    sebagai  keseimbangan  antara tuntutan  kerja  dan  sumber  daya  individu. Kemampuan kerja juga didefinisikan sebagai sejauh  mana  orang  tersebut  dapat  bekerja (Haitze, 2012:18). Kemampuan kerja
merupakan berbagai segi dinamis, determinasi  untuk  membangun,  dan  juga karakteristik  individu  yang    telah    secara sistematis  dan  berkorelasi  negatif  dengan usia,  dan  juga  secara  sistematis  berkorelasi positif  dengan  kualitas  kehidupan  kerja, kualitas hidup, produktivitas dan kesejahteraan umum (Fernandes, 2013:64). Menurut Hasibuan (2010:10)
kemampuan  kerja  adalah  suatu  hasil  kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas  yang  dibebankan  kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman,  dan  kesungguhan  serta  waktu. Sementara menurut Robert (2011:185) yang
Jurnal Sains Riset (JSR) p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12
dimaksud dengan kemampuan adalah karakteristik  stabil  yang  berkaitan  dengan kemampuan  maksimum  fisik  dan  mental seseorang.
Menurut Pasolong (2013:107) Kepemimpinan  pada  dasarnya  berasal  dari kata  “pimpin”  yang  artinya  bimbing  atau tuntun. Dari Kata “pimpin” melahirkan kata kerja “memimpin”
yang artinya membimbing atau menuntun dan kata benda “pemimpin”  yaitu  orang  yang  berfungsi memimpin,  atau  orang  yang  membimbing atau  menuntun.  Sedangkan  kepemimpinan yaitu kemampuan seseorang dalam mempengaruhi  orang  lain  dalam  mencapai tujuan,
Soekanto  (2011:  318)  menyatakan bahwa  kepemimpinan  adalah  kemampuan pemimpin  atau  leader  untuk  mempengaruhi orang yang dipimpin atau pengikut- pengikutnya.  Sehingga  orang  lain  tersebut bertingkah  laku  sebagaimana  dikehendaki oleh pemimpin tersebut. Kadangkala dibedakan  antara  kepemimpinan  sebagai kedudukan dan kepemimpinan sebagai suatu proses sosial. Sebagai kedudukan, kepemimpinan  merupakan  suatu  kompleks dari  hak-hak  dan  kewajibankewajiban  yang dapat  dimiliki  oleh  seseorang  atau  suatu badan Definisi kinerja
menurut
Mangkunegara,  (2011:129)  Kinerja    adalah hasil    kerja  secara    kualitas    dan    kuantitas yang  dicapai  oleh  seorang  karyawan  dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung  jawab  yang  diberikannya. Kinerja adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya Mangkunegara  (2010  :  12).  Kinerja  adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai  oleh  seorang  karyawan  dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Menurut  Amir  (2016:36)  Kinerja adalah  suatu  yang  ditampilkan  oleh  seorang atau  suatu  proses  yang  berkaitan  dengan
tugas  kerja  yang  ditetapkan.  Kinerja  bukan ujung  terakhir  dari  serangkaian  proses  kerja tetapi  tampilan  keseluruhan  yang  dimulai dari unsur kegiatan input proses, output dan bahan outcome.

## Hipotesis
Berdasarkan latar belakang, perumusan masalah  dan  landasan  teori  maka  penulis mengajukan  hipotesis  yang  merupakan kesimpulan  sementara  bagaimana  pengaruh tiga  variabel  bebas  terhadap  satu  variabel terikat  dalam  penulisan  hipotesis  penelitian bahwa kemampuan kerja dan kepemimpinan dapat berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Pidie.

## Tempat dan Objek Penelitian
Tempat  penelitian  ini  dilakukan  pada pegawai  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan Penataan  Ruang  Kabupaten  Pidie  yang beralamat di Cot Teungoh, Pidie, Kabupaten Pidie, Aceh 24112.
Objek  penelitian  ini  adalah  tentang pengaruh kemampuan kerja dan Kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai pada  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan  Penataan Ruang Kabupaten Pidie

## Populasi dan Sampel
Populasi  adalah  kesuluruhan  unsur yang  menjadi  objek  penelitian  (Arikunto, 2010:94).  Dalam  penelitian  ini  populasi penelitian adalah pegawai yang bekerja pada Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Pidie baik pegawai tetap maupun pegawai kontrak dengan jumlah 208 orang.
Menurut  Sudjana  (2012:6),  sampel adalah  sebagian  yang  diambil  dari  populasi atau sampel adalah sebagian atau wakil dari populasi  yang  hendak  diteliti.  Untuk melakukan  sebuah  penelitian,  tidak  harus diteliti  keseluruhan  anggota  populasi  yang ada.
Berdasarkan  teori  tersebut,  maka penulis  mengambil  50%  dari  jumlah
Jurnal Sains Riset (JSR) p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12
polpulasi  untuk  dijadikan  sebagai  sampel yaitu 104 responden.

## Teknik Pengumpulan Data
1. Data Primer
Data primer adalah data yang diperoleh secara  langsung  dari  sumber  aslinya. Pengumpulan  data  ini  biasanya  dilakukan dengan membagikan kuesioner kepada obyek penelitian  dan  diisi  secara  langsung  oleh responden.
2. Data Sekunder
Data  sekunder  adalah  data  yang  di kumpulkan  secara  tidak  langsung  dari sumbernya. Data yang di dapatkan dari arsip yang  dimiliki  organisasi/instansi,  studi pustaka, penelitian terdahulu, dan jurnal yang berhubungan  dengan  permasalahan  yang akan  diteliti.  Data  sekunder  berupa  jumlah pegawai, tingkat absensi dan profil organisasi.
3. Studi pustaka (Library Research),
Pengumpulan  data  secara  teoritis dengan  cara  menelaah  berbagai  buku literature  dan  bahan  teori  lainnya  yang berkaitan dengan masalah yang dibahas yang ada hubungannya dengan landasan teori yang dipaparkan dalam penelitian ini.

## Peralatan Analisis Data
Analisis  statistik  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  regresi berganda  dengan  menggunakan  program SPSS.  Analisis  regresi,  untuk  menghitung besarnya  pengaruh  secara  kuantitatif  dari suatu  perubahan  kejadian  (variabel  X) terhadap  kejadian  lainnya  (variabel  Y). Untuk melihat hubungan antara variabel yang dipergunakan  rumus  regresi  berganda  Umar (2010: 256).
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e Dimana :
Y = Kinerja pegawai a = Konstanta b 1, b 2 = Koefisien regresi variabel X 1 = Kemampuan kerja
X 2 = Kepemimpinan e = error

## Hasil dan Pembahasan
Uji Validitas dan Reliabilitas

## Uji Validitas
Pengujian  validitas  butir-butir  dari kuisioner ini dilakukan secara statistik, yaitu menggunakan  metode  korelasi  product moment,  dengan  kriteria  penentuan  jika koefisien  korelasi  (r)  yang  diperoleh  lebih besar dari pada koefisien dari tabel nilai-nilai kritis  r,  yaitu  pada  taraf  signifikan  5%, instrumen  tes  yang  diujicobakan  tersebut dinyatakan  valid.  Nilai  r  tabel  untuk penelitian  ini    adalah    0.190.  Jika  rhitung lebih  besar  dari  r  tabel  maka  kuesioner dikatakan valid dan sebaliknya jika r hitung lebih  kecil  dari  r  tabel  maka  kuesioner tersebut  dikatakan  tidak  valid  sebagai instrumen  penelitian.  Adapun  hasil  uji tersebut adalah sebagai berikut:
Tabel Hasil Uji Validitas
Variabel Perta nyaan Koefisien Korelasi Nilai Kritis =5%(104)
Ket X 1 X1.1 0.765 0,190 Valid X1.2 0.588 0,190 Valid X1.3 0.743 0,190 Valid X1.4 0.812 0,190 Valid X1.5 0.703 0,190 Valid X 2 X2.1 0.794 0,190 Valid X2.2 0.786 0,190 Valid X2.3 0.716 0,190 Valid X2.4 0.770 0,190 Valid X2.5 0.641 0,190 Valid Y Y1 0.715 0,190 Valid Y2 0.698 0,190 Valid
Jurnal Sains Riset (JSR) p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12
Y3 0.676 0,190 Valid Y4 0.814 0,190 Valid Y5 0.735 0,190 Valid
Sumber : Data Primer Diolah, (2021)
Hasil  tersebut  di  atas  menunjukkan bahwa butir-butir kuesioner dalam penelitian ini  adalah  valid  hal  ini  ditunjukkan  dengan nilai r hitung pada masing-masing item lebih besar  dari  r  tabel  (0.190),  artinya  seluruh butir  pertanyaan  dapat  digunakan  sebagai instrumen penelitian.

## Uji Reliabilitas
Pengujian kehandalan ditunjukkan untuk menguji sejauh mana hasil pengukuran dapat dipercaya.Tinggi rendahnya keandalan digambarkan  melalui  koefisien  reliabilitas dalam suatu rangka tertentu.Dalam pengujian kehandalan digunakan tes konsistensi internal  yaitu  sistem  pengujian  terhadap sekelompok  tertentu,  kemudian  dihitung skornya  dan  diuji  konsistensinya  terhadap berbagai  item  yang  ada  dalam  kelompok tersebut.  Nilai  koefisien  alpha  bervariasi mulai dari 0 (nol) sampai dengan 1 (satu) dan untuk  nilai  alphanya  =  0,60  atau  kurang memberi  indikasi  bahwa  alat  ukur  tersebut kurang kehandalannya.
TabelReliabilitas Variabel Penelitian Alpha
N o Variabel Item Variabe l Nilai
Alph a
Kehandala n 1 Kemampuan kerja (X 1 ) 5 0,768 Handal
2 Kepemimpina n (X 2 ) 5 0,798 Handal 3 Kinerja Pegawai (Y) 5 0,771 Handal
Sumber : Data Primer Diolah, (2021)
Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat diketahui bahwa alpha untuk masing-masing
variabel  yaitu  Variabel  Kemampuan  kerja (X1) diperoleh nilai alpha sebesar 0,768, dan Variabel Kepemimpinan (X2) diperoleh nilai alpha  sebesar  0,798  serta  variabel  kinerja pegawai  (Y)  diperoleh  nilai  alpha  sebesar 0,771. Dengan demikian
pengukuran reliabilitas  terhadap  variabel  penelitian menunjukkan bahwa pengukuran kehandalan memenuhi syarat reliabilitas atau dengan kata lain  bahwa  kuesioner  ini  reliable  sebagai instrumen penelitian.

## Pembahasan
Untuk mengetahui Pengaruh
Kemampuan  kerja  dan  Kepemimpinan Terhadap  Kinerja  pegawai  Pada  Dinas Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang Kabupaten  Pidie,  maka  dilakukan  analisis data melalui regresi linear berganda.Dimana hasilnya dapat dilihat pada Tabel berikut:
Tabel Pengaruh Masing-masing Variabel Independen Terhadap  Variabel Dependen
Nama Variabel B Stand ar Error Beta t hitung t tabel Sign
Konstanta 3,562 ,820 4,344 1,659
,000
Kemampua n kerja (X 1 ) ,505 ,065
,533 7,751 1,659 ,000 Kepemimp inan (X2) ,319 ,053 ,411 5,971 1,659 ,000 Koefisien Korelasi (R) = 0,877 a Koefisien Determinasi (R 2 ) = 0,768 Adjusted R  Squares = 0,764
F hitung
= 167,554
F tabel =   3,08
Sign F                                                   =   .000 b
Sumber:   Data Primer Penelitian Diolah, (2021)
Jurnal Sains Riset (JSR) p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12
Dari  output  SPSS  diatas  dengan dipergunakan model regresi berganda, dapat difungsikan dalam bentuk persamaan sebagai berikut:
Y =  3,562+ 0, 505 X1 + 0, 319 X2
Dari persamaan regresi linear berganda di atas dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Nilai konstanta sebesar 3,562 artinya jika Kemampuan
kerja (X1) dan Kepemimpinan  (X2)  dianggap  konstan, maka  Kinerja  pegawai  Pada  Dinas Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang
Kabupaten  Pidie  adalah  sebesar  3,562 pada satuan skala likert, yang mengindikasikan bahwa kinerja pegawai (Y)  Pegawai  Pada  Dinas  Pekerjaan Umum  dan  Penataan  Ruang  Kabupaten Pidie dapat dikatakan sangat baik.
2. Nilai koefisien regresi Kemampuan kerja sebesar  0,505  dapat  diartikan  bahwa setiap  1%  kenaikan  Kemampuan  kerja (X1), akan meningkatkan kinerja pegawai sebesar 50,5%. Ini berarti terjadi peningkatan Kinerja pegawai Pada Dinas Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang Kabupaten  Pidie  dapat  dikatakan  sangat baik.
3. Nilai koefisien regresi Upah kerja sebesar
0,  319  dapat  diartikan  bahwa  setiap  1% kenaikan  Kepemimpinan  (X2),  akan
meningkatkan  kinerja  pegawai  sebesar
31,9%.  Ini  berarti  terjadi  peningkatan peningkatan Kinerja pegawai Pada Dinas Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang Kabupaten Pidie.
Berdasarkan hasil analisis diatas dapat disimpulkan bahwa dari keduavariabel yang diteliti,  ternyata  variabel  Kemampuan  kerja (X1)  mempunyai  pengaruh  yang  paling dominan  sebesar  50,5%  terhadap  Kinerja pegawai  Pada  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan Penataan Ruang Kabupaten Pidie.
Hubungan  antara  variabel  dependen dan independen yaitu masing-masing variabel  Kemampuan  kerja  (X1)  dan Kepemimpinan (X2) terhadap Kinerja
pegawai  Pada  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan Penataan  Ruang  Kabupaten  Pidie  dengan indeks  korelasi  sebesar  87,7%  Ini  berarti hubungan tersebut sangat kuat.
Kemudian indeks determinasi masing- masing variabel Kemampuan kerja (X1) dan Kepemimpinan  (X2)  sebesar  76,8%,  ini berarti berpengaruh secara signifikan terhadap  Kinerja  pegawai  Pada  Dinas Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang Kabupaten  Pidie  dan  sebesar  23,2%  yang dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Hasil Pengujian Hipotesis Uji F
Uji  F  dilakukan  untuk  melihat pengaruh  variabel  independen  terhadap variabel  dependen  secara  bersama-sama (secara  simultan).  Pembuktiannya  dapat dijelaskan sebagai berikut:

## Tabel Hasil Analisis Uji F
Model Sum of Squares Df Mean Square
F F tabel Sig.
1 Regression  446,148 2 223,074  167,554  3,08  0.000 Residual 134,467  101 1,331 Total 580,615  103
Sumber:    Data  Primer  Penelitian  Diolah, (2019)
Hasil  pengujian  secara  simultan  di peroleh  Fhitung  167,554>  Ftabel  3,08. Dengan demikian hasil perhitungan ini dapat diambil  suatu  keputusan  bahwa  menerima hipotesis  alternatif  (Ha)  dan  menolak hipotesis  nol  (Ho),  artinya  bahwa  variabel Kemampuan  kerja  (X1)  dan  Kepemimpinan (X2)  secara  bersama-sama  berpengaruh secara  signifikan  terhadap  Kerja  Pegawai Pada  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan  Penataan Ruang Kabupaten Pidie.
Jurnal Sains Riset (JSR) p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12
Uji t dilakukan untuk melihat signifikan dari pengaruh variabel independen secara  individu  terhadap  variabel  dependen (secara parsial). Pembuktian hipotesis secara parsial dapat dijelaskan sebagai berikut:
Tabel Hasil Analisis Uji t Model Unstandardize d Coefficients Standardize d
Coefficients T hitung T tabel Sig.
B Std.
Error Beta
1 (Constant) 3,562  ,820 4,344 1,659 ,0 00 Kemampuan kerja (X 1 ) ,505  ,065 ,533 7,751  1,659  ,0 00 Kepemimpinan (X 2 ) ,319  ,053 ,411 5,971  1,659  ,0 00
Sumber:    Data  Primer  Penelitian  Diolah, (2021)
Variabel  Kemampuan  kerja  (X1) diperoleh  thitung  7,751  >  ttabel1,659, sehingga  Hipotesis  Nol  (Ho)  ditolak  dan Hipotesis Alternatif (Ha) diterima.Dari hasil uji  t  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel Kemampuan kerja (X1) berpengaruh signifikan  terhadap  Kerja  Pegawai  Pada Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang
Kabupaten Pidie.
Variabel Kepemimpinan (X2)
diperoleh  thitung  5,971  >  ttabel  1,659, sehingga  Hipotesis  Nol  (Ho)  ditolak  dan Hipotesis Alternatif  (Ha) diterima.Dari hasil uji  t  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel Kepemimpinan berpengaruh secara signifikan  terhadap  Kerja  Pegawai  Pada Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Pidie.

## Simpulan dan Saran
1. Kesimpulan dari hasil penelitian tentang “Pengaruh  Kemampuan  Kerja  dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai  pada  Dinas  Pekerjaan  Umum dan  Penataan  Ruang  Kabupaten  Pidie”
adalah sebagai berikut:
2. Berdasarkan hasil analisis dapat disimpulkan  bahwa  dari  keduavariabel yang diteliti, ternyata variabel Kemampuan  kerja  (X1)  mempunyai pengaruh  yang  paling  dominan  sebesar 50,5%  terhadap  Kinerja  pegawai  Pada Dinas  Pekerjaan  Umum  dan  Penataan Ruang Kabupaten Pidie.
3. Hubungan  antara  variabel  dependen  dan independen yaitu masing-masing variabel Kemampuan kerja (X1) dan
Kepemimpinan  (X2)  terhadap  Kinerja pegawai  Pada  Dinas  Pekerjaan  Umum dan  Penataan  Ruang  Kabupaten  Pidie dengan indeks korelasi sebesar 87,7% Ini berarti hubungan tersebut sangat kuat.
4. Kemudian  indeks  determinasi  masing- masing  variabel  Pengembangan  variabel Kemampuan kerja (X1) dan Kepemimpinan  (X2)  sebesar  76,8%,  ini berarti  berpengaruh  secara  signifikan terhadap  Kinerja  pegawai  Pada  Dinas Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang Kabupaten Pidie dan sebesar 23,2% yang dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
5. Hasil  pengujian  secara  simultan  di peroleh  Fhitung  167,554>  Ftabel  3,08. Dengan  demikian  hasil  perhitungan  ini dapat  diambil  suatu  keputusan  bahwa menerima  hipotesis  alternatif  (Ha)  dan menolak  hipotesis  nol  (Ho),  artinya bahwa variabel  Kemampuan kerja (X1) dan Kepemimpinan (X2) secara bersama- sama  berpengaruh  secara  signifikan terhadap  Kerja  Pegawai  Pada  Dinas Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang Kabupaten Pidie.
6. Variabel Kemampuan kerja (X1) diperoleh  thitung  7,751  >  ttabel1,659, sehingga Hipotesis Nol (Ho) ditolak dan Hipotesis  Alternatif  (Ha)  diterima.Dari hasil  uji  t  ini  dapat  disimpulkan  bahwa variabel Kemampuan kerja (X1)
berpengaruh  signifikan  terhadap  Kerja Pegawai  Pada  Dinas  Pekerjaan  Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Pidie.
Jurnal Sains Riset (JSR) p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12
7. Variabel  Kepemimpinan  (X2)  diperoleh thitung  5,971  >  ttabel  1,659,  sehingga Hipotesis Nol (Ho) ditolak dan Hipotesis Alternatif    (Ha)  diterima.Dari  hasil  uji  t ini  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel Kepemimpinan berpengaruh secara
signifikan  terhadap  Kerja  Pegawai  Pada Dinas  Pekerjaan  Umum  dan  Penataan
Ruang Kabupaten Pidie

## Daftar Pustaka
A.A.  Anwar  Prabu  Mangkunegara.  2010. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Perusahaan.  Bandung:  PT  Remaja Rosdakarya.
,  2011.  Manajemen  Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Amir. 2016. Pengaruh Karakteristik Individu, Motivasi  Dan  Beban  kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  Di  Rumah  Sakit
Daerah  Madani  Provinsi  Sulawesi
Tengah.  E-Jurnal  Katalogis.  Volume
4 No. 7 Juli 2016.
Arikunto, S. 2010. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan  Praktik.  Jakarta:  Rineka Cipta.
Armstrong. 2012. Prinsip-prinsipPemasaran. Edisi. 13. Jilid 1. Jakarta: Erlangga.
Benardin.  2011.  Manajemen  Sumber  Daya
Manusia, Terjemahan Paramita
Rahayu  Jakaeta  :  Indeks    Dessler,
Gary.  2010.  Manajemen  Sumber Daya  Manusia  (edisi  kesepuluh). Jakarta Barat: PT Indeks.
Dharma, Kusuma Kelana (2011), Metodologi
Penelitian  Keperawatan  :  Panduan Melaksanakan dan Menerapkan Hasil
Penelitian, Jakarta, Trans InfoMedia
Fernandes.
2013. Struktur Modal, Profitabilitas  dan  Struktur  Biaya Terhadap  Nilai  Perusahan  Industri Keramik, Porcelen, dan Kaca Periode 2007-2011. Jurnal EMBA. Volume 1. Nomor 4. ISSN 2303-1174
Gede  Restu,  2016.  Pengaruh  Motivasi,
Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai Inspektorat Kabupaten Badung
Ghozali,  Imam.  2010.  Aplikasi  Analisis Multivariate  Dengan  Program  SPSS.
Edisi  Keempat.  Semarang:  Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Gibson.  2011.  Penilaian  Kinerja.  Penerbit
Erlangga. Jakarta. Hadari,  2000,  Manajemen  Sumber  Daya Manusia Untuk Bisnis yang Kompetitif,  Gajah  Mada  University Press, Yogyakarta. Haitze, 2012, Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  di  PT  Parta  Kencana Tohpati. Jurnal Manajemen & Akuntansi  STIE  Triatma  Multa  (Sili Antari, 142-153) Vol 18, No. 2 Edisi Desember 2012 Handoko,  T.  Hani.  2012.  Manajemen Personalia dan Sumber Daya
Manusia. Yogyakarta. BPFE.
Hasibuan,  Malayu  S.P.  2010.  Manajemen
Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:  PT Bumi. Aksara. Ilmarinen,  2011.  Interaksi  Dan  Motivasi Belajar Mengajar. Jakarta: RajaGrafindo Persada Komang. 2010. Asuhan Keperawatan Keluarga. Jakarta:Sagung.
Jurnal Sains Riset (JSR) p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12
Lana  Sari.  2016.  Pengaruh  Kepemimpinan
Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap kinerja  Karyawan Di Yogyakarta
Merlia Edyawati. 2017. Pengaruh Kemampuan  Karyawan,  Motivasi Dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan di PT Tirta Restu Ayunda Surabaya
Mulyadi.  2013.Sistem  Akuntansi,  Edisi
Ketiga,  Cetakan  Keempat,  Salemba.
Empat, Jakarta.
Nawawi.  2010.  Manajemen  Sumber  Daya
Manuisa: Untuk Bisnis yang Kompetitif. Yogyakarta: Gajah Mada University Press.
Pasolong, Harbani. 2010. Teori Administrasi Publik, Alfabeta, Bandung.
. 2013.Kepemimpinan Birokrasi. Bandung : CV.Alfabeta.
Prawirosentono,  Suryadi.  (2011).  Kinerja. Bandung: Alfabeta.
Rahayu. H Lutfie, (2017). Pengaruh Kualitas Layanan  dan  Pelayanan  Tambah Daya Terhadap Kepuasan Pelanggan
Pt.  PLN  (Persero)  Area  Cijawura.
Bandung  :  Journal  eProceedings  of Applied Science
Rivai,  Veithzal.  2010.  Manajemen  Sumber Daya  Manusia  untuk  Perusahaan.
Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada. .  2011,  Manajemen  Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: dari Teori ke Praktik, Jakarta : RajaGrafindo Persada
,  2013,  Manajemen  Sumber
Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan
Dari  Teori  Ke  Praktek,  Rajagrafindo persada, Bandung
Robbins, Stephen, 2015, Perilaku Organisasi,
Jilid  1  &  2,  Alih  Bahasa  :  Hadyana Pujaatmaka, Indeks Kelompok Gramedia, Jakarta.
Robert,  2011.  Performance  Management. Terjemahan  Surya  Dharma  dan. Yanuar  Irawan,  Gramedia  Pustaka Jakarta.
Sedarmayanti, 2010, Sumber Daya Manusia dan  Produktivitas  Kerja  ,  cetakan kedua,  penerbit:  Mandar  Maju.
Bandung.
Sekaran, Uma. 2011. Research Methods For Business  (Metode  Penelitian  Untuk. Bisnis). Jakarta: Salemba Empat.
Siagian.  2012.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara.