## KEEFEKTIFAN PELAKSANAAN RINTISAN CORPORATE FARMING
(Studi Kasus Gapoktan Tani Mandiri, Kecamatan Tawangsari)

## IMPLEMENTATION EFFECTIVENESS OF CORPORATE FARMING ATTEMPT
(Case Study of Farmer Group Tani Mandiri, Tawangsari District)
Yusrina Luthfi Hanifah, Sapja Anantanyu dan Eksa Rusdiyana
Program Studi Penyuluhan dan Komunikasi Pertanian Fakultas Pertanian Universitas Sebelas Maret Surakarta
Jl. Ir Sutami No.36, Kentingan, Kec. Jebres, Kota Surakarta, Jawa Tengah
Korespondensi : yusrinaluthfihanifah@student.uns.ac.id

## ABSTRAK
Pembangunan  pertanian  dapat  ditunjang  oleh  inovasi  pertanian  salah  satunya  melalui pengembangan klaster pertanian modern  berbasis corporate  farming (CF),  hal tersebut  telah dilaksanakan oleh Gabungan Kelompok Tani (Gapoktan) Tani Mandiri tahun 2018 pada 28 hektar lahan milik 4 kelompok tani. Corporate Farming (CF) diterapkan Gapoktan Tani Mandiri masih bersifat  percobaan  secara  mandiri,  berasal  dari  keinginan  dan  kemauan  petani  untuk ditingkatkan  ke  arah  pertanian  modern  berbasis  CF  yang  dikelola  bersama  atas  keberhasilan program mekanisasi hamparan penuh di tahun 2015 pada lahan seluas 100 hektar. Penelitian ini bertujuan 1) mengkaji pemanfaatan mekanisasi hamparan penuh dalam pelaksanaan rintisan CF di Gapoktan Tani Mandiri dan 2) mengkaji pengelolaan manajemen dalam pelaksanaan rintisan CF  di  Gapoktan  Tani  Mandiri.  Penelitian  dilakukan  dengan  menggunakan  metode  deskriptif dengan pendekatan kualitatif dan desain penelitian studi kasus. Hasil penelitian menunjukkan bahwa  Gapoktan  Tani  Mandiri  mengadopsi  konsep  CF  dengan  menyesuaikan  kemampuan Gapoktan  dalam  hal  sarana  produksi  pertanian  dan  sumber  daya  manusia.  Gapoktan  Tani Mandiri merintis pelaksanaan CF sehingga, belum bisa dikatakan telah melaksanakan konsep CF secara utuh.
Kata kunci: Keefektifan, Pelaksanaan, Corporate Farming

## ABSTRACT
Agricultural  development  can  be  supported  by  agricultural  innovation,  through  the development  of  modern  agricultural  clusters  corporate  farming  (CF)  based,  it  has  been implemented  by  the  Tani  Mandiri  Farmer  Group  Association  in  2018  on  28  hectares  of  land belonging to 4 farmer groups. Corporate Farming implemented by Tani Mandiri farmer group is experimental independently, comes from the desire and willingness of farmers to be upgraded wich is jointly managed for the success of the full overlay mechanization program in 2015 on an area of 100 hectares. This study aims to 1) examine the use of full overlay mechanization in the implementation  of  CF  attempt  at  Tani  Mandiri  Farmer  Group  Association  and  2)  examine management in the implementation of CF attempt at Tani Mandiri Farmer Group Association. The research was conducted using a descriptive method with a qualitative approach and a case study research design. The results showed that Tani Mandiri Farmer Group Association adopted the  concept  of  CF  by  adjusting  to  the  capabilities  of  both  in  terms  of  agricultural  production facilities and human resources, so that it could not be said that they had fully implemented the whole concept of CF.
Key words : Implementation, Effectiveness, Corporate Farming

## PENDAHULUAN
Inovasi  di  bidang  pertanian  untuk menunjang  pembangunan  pertanian  salah satunya dapat dilaksanakan melalui pengembangan  klaster  pertanian  modern berbasis corporate  farming (CF).  Pertanian modern telah dikembangkan dengan mengingat dua hal penting yaitu mendapatkan  hasil  setinggi  mungkin  dan mendapatkan keuntungan ekonomi setinggi- tingginya.  (Rehman  dan  Hussain,  2016). Permentan  Nomor  18  Tahun  2018,  tentang Korporasi Petani mendefinisikan pengelolaan  CF  berbentuk  kelembagaan ekonomi  petani  berbadan  hukum  dengan sebagian  besar  kepemilikan  modal  oleh petani yang dapat diwujudkan dalam bentuk koperasi atau badan hukum lain.
Dinas Pertanian dan Perikanan
Kabupaten  Sukoharjo  tahun  2017  mulai mengembangkan  klaster  pertanian  modern berbasis corporate  farming pada  Gapoktan Tani  Mandiri.  Iskandar,  et  al.  (2022) menyatakan bahwa CF dapat menjadi salah satu model solusi alih fungsi dan fragmentasi lahan  dengan  menghilangkan  batas  lahan untuk  memperluas  area  tanam  petani. Windani,  et  al.  (2022)  Intensifikasi  lahan dapat  dilakukan  untuk  meningkatkan produksi  dan  produktivitas  pertanian  agar menunjang pembangunan pertanian melalui peningkatan  usaha  ( scaling  up ).  Menurut Netty (2017) manfaat implementasi CF bagi petani diantaranya  (a) memudahkan  petani dalam melaksanakan usaha taninya, menekan  biaya  usaha  tani,  mempercepat proses  budidaya, menekan  kehilangan  hasil dan  meningkatkan  kualitas  hasil  pertanian. (b) meningkatnya sinergitas bagi kelembagaan tani, (c) meningkatnya sumber pendapatan  usaha  tani  bagi  petani,  (d) meningkatnya pengetahuan dan
ketrampilan petani, (e) meningkatnya akses permodalan gapoktan/kelompok tani.
Pelaksanaan rintisan CF di Gapoktan Tani Mandiri dimulai pada musim tanam I (MT I) tahun  2018  dengan  mengusahakan  untuk mencoba  diterapkan  pada  28  hektar  lahan milik  57  petani  mayoritas  merupakan pengurus  Gapoktan  Tani  Mandiri  dari  4 kelompok  tani.  Menurut  Perdana  dan Herdiana  (2022)  tingkat  partisipasi  petani dapat  menentukan  keberhasilan  program inovasi  pertanian.  Irawan,  et  al.  (2017) partisipasi  merupakan  bentuk  keterlibatan dan  keikutsertaan  masyarakat  secara  aktif dan sukarela, baik karena alasan-alasan dari dalam dirinya maupun dari luar dirinya.
Penelitian  Musthofa  dan  Ganjar  (2018) dengan  judul  “Prospek  Penerapan  Sistem Corporate Farming  (Studi Kasus di Koperasi Pertanian  Gerbang  Emas,  Desa  Cibodas, Kecamatan  Lembang,  Kabupaten  Bandung Barat”  memberi  kesimpulan  bahwa  CF memiliki prospek yang baik, ada peningkatan pendapatan  dan  efektivitas  penggunaan sarana  produksi  dan  tenaga  kerja  bagi petani. Sedangkan penelitian yang dilakukan oleh  Herlina,  et  al.  (2021)  berjudul “ Corporate  Farming  for  Farmer  Labor Efficiency  in  Trimulyo  Village,  Bantul Regency ” dengan kesimpulan bahwa program  CF  terhadap  efisiensi  tenaga  kerja tidak menunjukkan perbedaan dampak yang signifikan  dimana  efisiensi  tenaga  kerja sebelum  dan  sesudah  program  tetap  sama. Sementara  itu  kesimpulan  dari  penelitian Ashari  dan  Dyah  (2019)  dengan  judul “Analisis  Efektivitas  Program  Kartu  Tani  di Kecamatan
Banjarnegara
Kabupaten
Banjarnegara”  bah wa  efektivitas  Program Kartu  Tani  di  Kecamatan  Banjarnegara Kabupaten  Banjarnegara  belum  memenuhi harapan  sementara  itu  faktor  pendorong
dan faktor penghambat yang mempengaruhi efektivitas program yaitu teknologi,
peraturan  daerah,  sumber  daya  manusia, dan  tidak  adanya  anggaran  khusus  kartu tani.
Secara umum penelitian-penelitian tersebut  mengkaji  mengenai  efektivitas program pertanian, efisiensi CF dan prospek penerapan CF.
Penelitian-penelitian tersebut  belum  memfokuskan  tentang keefektifan pelaksanaan rintisan CF  dengan pendekatan  kualitatif.  Penelitian  serupa yang mengkaji mengenai keefektifan pelaksanaan  rintisan  CF  diperlukan  untuk menambah  keilmuan.  Berdasarkan  uraian latar  belakang  tersebut  perlu  dilakukan penelitian  untuk  mengkaji  pemanfaatan mekanisasi hamparan penuh dalam pelaksanaan  rintisan  CF  di  Gapoktan  Tani Mandiri dan mengkaji pengelolaan manajemen  dalam  pelaksanaan  rintisan  CF di Gapoktan Tani Mandiri.

## BAHAN DAN METODE
Penelitian ini termasuk dalam penelitian kualitatif,  Sugiyono  (2016)  menyebutkan bahwa  peneliti  adalah  sebagai  instrumen kunci, teknik pengumpulan dengan trianggulasi (gabungan), analisis data bersifat induktif/ kualitatif. Metode
penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif, menurut Nazir (2013)  merupakan  suatu  metode  dalam meneliti  status  sekelompok  manusia,  suatu objek,  suatu  set  kondisi,  suatu  sistem pemikiran,  ataupun  suatu  kelas  peristiwa pada  masa  sekarang.  Sementara  itu penggunaan  desain  penelitian  studi  kasus pada penelitian ini, menurut Nur’aini (2020) studi  kasus  lebih  menekankan  pada pertanyaan bagaimana dan mengapa.
Lokasi  yang  dipilih  dalam  penelitian  ini secara  sengaja  (purpossive),  hal  tersebut berdasarkan  pertimbangan-pertimbangan tertentu disesuaikan dengan tujuan penelitian.  Lokasi  penelitian  ini  di  Desa Dalangan Kecamatan Tawangsari Kabupaten Sukoharjo.  Hal  ini  dikarenakan  Gapoktan Tani Mandiri yang berlokasi di desa tersebut sudah  menjalankan  konsolidasi  lahan, mekanisasi  pertanian  hamparan  penuh  dan dikembangkan  menjadi  klaster  pertanian modern berbasis corporate farming. Penentuan  informan  dengan  prosedur purposif, menurut Ahmadi (2014) purposive sampling  dimaksudkan  untuk  menentukan informan-informan  yang  memang  mewakili sejumlah  informasi  yang  dibutuhkan  dalam penelitian bukan mewakili populasi. Informan  dalam  penelitian  ini  sebanyak  4 (empat)  orang  yang  merupakan  ketua gapoktan,  petani  partisipan  CF,  penyuluh pertanian  lapang  (PPL),  dan  Kepala  Dinas Dinas  Pertanian  dan  Perikanan  Kab. Sukoharjo.
Data  dalam  penelitian  ini  berupa  data primer dan sekunder, data primer diperoleh melalui  wawancara  mendalam  secara langsung  dengan  menggunakan  guidelines. Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  meliputi  wawancara, observasi  dan  dokumentasi.  Validitas  data yang  digunakan  pada  penelitian  ini menggunakan teknik triangulasi dan review informan.  Proses  analisis  data  dalam penelitian ini menggunakan model interaktif,  analisis  selama  di  lapang menggunakan  model  Miles  dan  Huberman Diantaranya  yaitu  reduksi  data,  penyajian data dan simpulan/verifikasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Rintisan Corporate  Farming (CF)  di Gapoktan Tani Mandiri
Pelaksanaan  rintisan Corporate  Farming (CF)  pada  Gapoktan  Tani  Mandiri  didukung oleh  terlaksanakannya  konsolidasi  lahan tahun 2014 sebesar 100 hektar, tahun 2015 gapoktan  tersebut  mengimplementasikan modern farming berbasis mekanisasi hamparan  penuh.  Akhir  tahun  2017 Gapoktan  Tani  Mandiri  mencoba  untuk mengimplementasikan  klaster  pertanian modern  berbasis corporate  farming (CF) pada  lahan  seluas  28  hektar  dari  total  170 hektar  yang  direncanakan.  Lahan  tersebut merupakan  lahan  milik  57  petani  pada empat kelompok tani yang tergabung dalam Gapoktan Tani Mandiri yaitu kelompok tani Ngudi  Rejeki,  Ngudi  Rahayu,  Asri  Rata  dan Ngudi  Mulyo.  Gapoktan  Tani  Mandiri mencoba  untuk  mengimplementasikan  CF pada musim tanam 1 (MT 1) tahun 2018. Hal tersebut  sudah  sesuai  dengan  penelitian Kartika,  et  al.  (2022 )  corporate  farming dilaksanakan berdasarkan pengaturan
penggunaan tanah dengan cara
dikonsolidasikan.
“Setelah dirasa oleh dinas dan kementrian  dapat  berjalan  dengan  baik lalu  ditingkatkan  ke  corporate  farming dan kita mencoba ke arah sana. Awalnya tau  dari  dinas  pertanian  provinsi, anggapan kami kan itu program dinas tapi sebenarnya  bukan,  dari  dinas  hanya menyarankan untuk menerapkan CF yang kemudian ditangkap oleh pengurus untuk di coba diaplikasikan ” (S, 8 Juli 2019) Corporate Farming yang diterapkan oleh
Gapoktan Tani Mandiri bukan merupakan program  resmi  dari  pemerintah  karena belum sesuai dengan Peremntan Nomor 18 Tahun  2018  sehingga  disesuaikan  antara konsep CF dengan kemampuan yang dimiliki Gapoktan  baik  dari  segi  sarana  produksi pertanian  maupun  SDM,  sehingga  belum bisa dikatakan telah melaksanakan CF secara penuh (Lihat Tabel 1). Petunjuk pelaksanaan dan teknis pelaksanaan CF di Gapoktan Tani Mandiri  tidak  terdokumentasi,  CF  di  Desa Dalangan berjalan tanpa buku panduan saat pelaksanaannya pemerintah belum
mengeluarkan  Perementan  No  18  Tahun 2018 tentang Konsep Korporasi Petani.
“ Pusat  (Kementerian  Pertanian)  bikin juklat  dan  juknisnya  sambil  dalam perjalanan  itu.  Akhirnya  kan  kita  harus membuat  suatu  inovasi  menuju  pada model.” (N, 30 Juni 2020)
Pembinaan  dan  pengawasan  menurut Permentan  Nomor  18  tahun  2018  tentang Konsep  Korporasi  Petani  bahwa  dilakukan melalui pemantauan, evaluasi dan pelaporan.  Namun,  keadaan  di  lapangan berdasarkan observasi dan hasil wawancara peneliti  pembinaan  dan  pengawasan  oleh Kementerian  Pertanian  tidak  terjadi  pada Gapoktan Tani Mandiri untuk CF karena Desa Dalangan  tidak  termasuk  dalam  Kawasan Pertanian  Berbasis  Korporasi  Petani  yang menjadi  sasaran  dari  Permentan  Nomor  18 tahun  Pemantauan,  evaluasi  dan pelaporan dilakukan  oleh  Dinas  Pertanian  dan Perikanan  Kabupaten  Sukoharjo  melalui penyuluh Desa Dalangan.
Tabel 1. Perbandingan aspek persyaratan pada konsep Corporate Farming dengan rintisan
Corporate Farming yang telah dijalankan oleh Gapoktan Tani Mandiri
Aspek Permentan Nomor 18 tahun 2018 Rintisan Corporate Farming di Gapoktan Tani Mandiri Konsolidasi lahan dan dikelola secara bersama dalam satu manajemen Terpenuhi Terpenuhi Adanya Kelembagaan Ekonomi Berbadan Hukum Terpenuhi Ada LKMA Adanya Unit usaha mandiri mencakup pengelolaan alat dan mesin pertanian Terpenuhi Ada UPJA Sebagian besar kepemilikan modal dimiliki oleh petani Terpenuhi Modal berasal dari petani dan simpan pinjam (LKMA) Menyertakan modal ke dalam kelompok usaha industri atau perdagangan Terpenuhi Terpenuhi Penyertaan modal (saham) dapat berbentuk alat dan mesin pertanian yang tidak dikelola secara mandiri Terpenuhi Berasal dari UPJA Penguatan jejaring Kelembagaan Ekonomi Petani berbadan hukum
dengan kelembagaan pelayanan teknis pertanian, serta prasarana dan sarana pertanian dilaksanakan secara terpadu dan berkelanjutan mulai dari subsistem hulu-hilir dalam suatu sistem Usaha Tani
Terpenuhi Pelayanan teknis pertanian, serta prasarana dan sarana pertanian pada Sistem Usaha Tani pada rintisan CF belum
sampai hulu.
Peningkatan akses Kelembagaan
Ekonomi Petani berbadan hukum terhadap sumber pembiayaan, asuransi, pengolahan dan pemasaran produk pertanian Terpenuhi Terpenuhi
Keterangan : Sumber berasal dari analisis data primer dan sekunder 2022
“Monitoring dari dinas selalu ada, dalam bentuk kehadiran dari pihak dinas/kementan bersangkutan yang bertanya-tanya  lalu  melihat  keadaan sekitar dan meninjau secara langsung. ya kalau  didampingi  iya  tetap didampingi.” (S, 8 Juli 2019).
Gapoktan  Tani  Mandiri  di  tahun  2019 hingga  penelitian  ini  disusun  sudah  tidak menerapkan  CF  karena  kendala  utama terkait kemiringan tanah, air menggenangi di lahan  sawah  yang  lebih  rendah  dan  yang lebih  tinggi  kering  tidak  ada  air.  Selain  itu, kendala permodalan terkait pembiayaan CF untuk areal  lahan  28  Hektar  membutuhkan sedikitnya Rp 245.000.000,- sementara dana simpan  pinjam  yang  dimiliki  Gapoktan  Tani Mandiri  melalui  LKM-A  tersedia  sebesar  Rp 100.000.000,-.  sehingga  masih  terdapat kekurangan  dana  Rp  145.000.000,-  oleh karena  itu  pelaksanaan  CF  pada  MT  I  2018 dibiayai  bersama  antara  Gapoktan  Tani Mandiri  melalui  simpan  pinjam  LKM-A  dan petani pemilik lahan.
“Permodalan  yang  sangat  besar  kita (Gapoktan  Tani  Mandiri)  tidak  mampu apabila  CF  penuh.  Akhirnya  untuk perawatan diserahkan kembali ke petani masing-masing. Dari awal memang belum bisa dikatakan sebagai corporate penuh.” (S, 1 Agustus 2019)
Padahal dalam konsep CF lahan dikatakan sebagai  saham  milik  petani.    Pembiayaan dari  simpan  pinjam  LKM-A  juga  harus diajukan oleh petani kepada pengurus LKM- A,  jadi  tidak  ada  permodalan  khusus  yang dialokasikan  untuk  CF.  Gapoktan  Tani Mandiri masih belum siap untuk menerapkan  konsep  CF  sesuai  Permentan Nomor 18 tahun 2018. Perlu diapresiasi bagi petani  yang  mampu  mencoba  menerapkan CF sebagai proses bottom up apabila  dapat berhasil  dijalankan  secara  berkelanjutan dapat bertahan jangka panjang.
Pemanfaatan Mekanisasi Hamparan Penuh dalam pelaksanaan rintisan CF di Gapoktan Tani Mandiri
Pelaksanaan  pertanian  modern  dengan mekanisasi  hamparan  penuh  selama  dua masa tanam di tahun 2015 pada luasan lahan 100 hektar selain ditunjang oleh konsolidasi lahan juga adanya stimulus dari Kementerian Pertanian  dengan  memberikan  beberapa alat  mesin  pertanian  (alsintan)  berupa empat traktor roda empat, dua traktor roda dua,  tujuh  unit  mesin  tanam  atau  " rice transplanter ",  771  unit tray atau  kotak tanam, dan satu mesin panen atau " combine harvester "  yang  dikelola  oleh  Usaha Pelayanan  Jasa  Alat  dan  Mesin  Pertanian (UPJA)  Bagyo  Mulyo.  Selain  itu,  juga diberikan beragam pelatihan dan bimbingan melalui  Dinas  Pertanian  dan  Perikanan Kabupaten Sukoharjo dengan  menggerakan partisipasi multipihak.
“Sementara  dari  pusat  cuma  membantu untuk  alat  pertanian  saja,  kami  dari gapoktan ya harus menyiapkan SDMnya, fasilitasi pertemuan, pembinaan- pembinaan, studi banding, sekaligus kita kembangkan seperti itu dan kita bombing dari awal, untuk alat, optimalisasi lahan” (N, 30 Juni 2020).
Mekanisasi hamparan penuh menitikberatkan pada optimalisasi penggunaan  alsintan  dari  hulu  hingga  hilir.
Proses  tanam  hingga  panen  maupun pendistribusian menggunakan alsintan memberikan  dampak  positif  dari  segi efektifitas  maupun  efisiensi.  Pemanfaatan hasil  masih  sebatas  untuk  dijual  langsung baik ke pasar maupun konsumen. Gapoktan Tani Mandiri mengusahakan untuk bekerjasama dengan Lembaga Musyawarah Desa  (LMD)  dan  Rice  Mill  Unit  (RMU)  pada
penyerapan  gabah  hasil  panen  milik anggota.
“Masalah tanam dari awal harus dengan mesin  karena  memang  hamparan  luas bisa terjadwal.” (S, 1 Agustus 2019) .
Program  pertanian  modern  berbasis mekanisasi  hamparan  penuh  mendorong pertumbuhan usaha tani, dari tipe pertanian untuk  pemenuhan  kebutuhan  keluarga menjadi  tipe  pertanian  komersil.  Petani dianggap mampu menangkap peluang serta dapat  memenuhi  kebutuhan  permintaan pasar  yang  ditunjang  dengan  mekanisasi pertanian.  Efisiensi  dan  efektifitas  dalam usaha  tani  dibutuhkan  untuk  menciptakan peningkatan taraf hidup maupun kesejahteraan  petani.  Taraf  hidup  petani yang  meningkat  juga  diimbangi  dengan peningkatan kualitas SDM, adanya akselerasi pengetahuan  bagi  petani  memudahkan Gapoktan Tani Mandiri untuk mengkoordinir ketika ada inovasi baru.
Pelaksanaan mekanisasi hamparan penuh  merupakan  bagian  dari  klaster pertanian  modern  beberapa  hal  yang menunjang  percepatan  implementasi  pada sebuah inovasi antara lain pemikiran petani yang  semakin  berkembang,  penguasaan teknologi, kebudayaan masyarakat.
“Setiap mendapatkan mesin ada pelatihan  karena  bagian  dari  tanggung jawab.  Jadi  setelah  ada  mesin  turun seminggu  kemudian  ada  pelatihan  dan hanya  sekali  saja.  Sekarang  untuk operator  ataupun  perbengkelan  sudah bisa  melatih  yang  lain.”  (S,  1  Agustus 2019).
Selain itu juga membutuhkan modernisasi pengusahaan, modernisasi pekerja,  modernisasi  dan  modernisasi struktur agribisnis. Sehingga terjadi perubahan  sosial  di  Gapoktan  Tani  Mandiri secara  terarah  petani  mulai  beralih  untuk
menggunakan  alsintan  dalam  menjalankan usaha taninya.
“Adanya  akselerasi  pengetahuan  untuk menerapkan modern  farming semakin jelas, awalnya tanam dengan mesin tidak mau  dan  karena  ada  perbedaan  hasil yang  menuju  signifikan  akhirnya  banyak yang  melaksanakan  tanam  dengan mesin.” (K, 8 Agustus 2019) .
Kekompakan  dari  anggota  maupun pengurus  Gapoktan  Tani  Mandiri  menjadi kunci  dalam  melaksanakan  setiap  program yang diimplementasikan. Petani tidak hanya bekerjasama  namun  juga  saling  berbagi informasi  maupun  bertukar  pikiran  agar dapat  saling  mendukung  satu  sama  lain. Komunikasi  antar  petani  harus  terjaga dengan  baik  untuk  meminimalisir  gesekan sosial sehingga tercipta peningkatan kualitas SDM di Gapoktan Tani Mandiri. Hal tersebut sesuai  dengan  penelitian  Rahmawati,  et  al. (2021)  bahwa  peran  Gapoktan  dan ketercapaian  program  secara  signifikan mempengaruhi  motivasi  petani  untuk mengikuti program coporate farming .
Pengelolaan Manajemen dalam Pelaksanaan Rintisan Corporate Farming di Gapoktan Tani Mandiri Sebagai salah satu bentuk pemberdayaan melalui  pengelolaan  manajemen  yang berorientasi terhadap peningkatan produktifitas dan hasil pertanian yang lebih efisien.  CF  di  Gapoktan  Tani  Mandiri mencoba diterapkan untuk mencapai tujuan tersebut. Petani diharapkan mampu berkoordinasi  dan  bekerjasama  baik  antar sesama  petani  maupun  dengan  pihak manajemen CF.
“Sistem  CF  di  sini  feksibel  tidak  harus saklek, dikelola bersama. CF manajemennya sudah ada yang mengkoordinir  dari  pembibitan  hingga tanam,  petani  diuntungkan  dengan  CF, namun  sebenarnya  tanpa  CF  pun  petani
tetap membayar dari pengolahan tanah, pembibitan  hingga  tanam.  Hanya  saja dengan  CF  lebih  dipermudah  karena secara teknis sudah ada yang mengelola.” (S, 8 Juli 2019).
Pelaksanaan rintisan CF di Gapoktan Tani Mandiri dibentuk beberapa kelompok kecil, petani  partisipan  CF  mempercayakan pengelolaan  usaha  tani  kepada  kelompok kecil. Masing-masing kelompok bertanggung jawab atas pengelolaan lahan bersama yang merupakan  penggabungan  empat  petak lahan  untuk  satu  penggelolaan  yang dikoordinir oleh koordinator kelompok kecil yang  bertanggung  jawab  kepada  Ketua Gapoktan. Koordinator kelompok kecil dapat diibaratkan  sebagai  manajer  pada  CF, sehingga  Gapoktan  Tani  Mandiri  menjadi perantara antara petani dengan pihak ketiga (Dinas  Pertanian,  Kementerian  Pertanian, Penyuluh,  dan  pihak  Swasta)  untuk menemukan  solusi  bagi  para  koordinator kelompok  kecil  apabila  terdapat  kendala saat  melaksanakan  kegiatan  usaha  tani melalui kegiatan CF.
“ Corporate itu  kan  ada  pekerja  khusus dengan  pengelolaan  tanah  diberikan  ke petugas khusus, ada yang 6 orang karena luasan  tidak  sama  ada  yang  10  hektar  8 orang  5  hektar  4  orang  jadi  yang  punya lahan lepas untuk pengerjaannya. Untuk biaya  sebetulnya  corporate  seluruhnya harusnya semua yang menangani itu dari pengelolaan keuangan sebetulnya sudah diserahkan ke pekerja
khusus (koordinator manajemen).” (K, 8 Agustus 2019).
Partisipasi  petani  pada  CF  sebanyak  57 petani dengan total luasan lahan 28 hektar, masih ada petani yang belum percaya untuk dikelola  secara  bersama.  Petani  yang memiliki  lahan  dan  pekerjaan  diluar  sektor pertanian lebih merasa diuntungkan dengan adanya CF sehingga petani dapat fokus pada
pekerjaan  diluar  sektor  pertanian,  petani dapat  meningkatkan  pendapatan  petani yang tidak hanya bergantung pada kegiatan usaha tani.
“Biasanya  yang  mau  dicorporate  itu pemilik lahan yang punya kesibukan sendiri justru  mereka  senang  karena  lahannya  ada yang mengurusi. Kalau yang memang untuk lahan  kegiatan  sendiri  itu  tidak  mau. sebenarnya tidak ada (rapat/kegiatan rutin) untuk  corporatenya  cuman  pengelolaannya dari sistim budidaya dikelola secara bersama jadi  kalau  ditanya  kegiatannya  apa  saja  ya budidaya padi dari awal pembibitan, traktor, pengolahan  tanah,  penanaman  sampai panen. Kegiatannya hanya itu dan dilakukan secara bersama.” (S, 8 Juli 2019)
Beberapa  petani  yang  berpartisipasi menerapkan  CF  memberikan  beragam pelajaran  sebagai  bentuk  keberhasilan
Gapoktan Tani Mandiri yang
mengimplementasikan  rintisan  CF  sesuai dengan  kemampuan  petani  (Lihat  Tabel  2). Petani  partisipan  CF  didahului  oleh  para pengurus  gapoktan  lalu  petani  di  sekitar lahan  milik  pengurus  mulai  mencoba menerapkan  CF.  Partispasi  petani  non pengurus  gapoktan  dalam  pelaksanaan  CF juga  didorong  karena  adanya  perbedaan hasil  panen,  hal  ini  menjadi  daya  tarik implementasi  rintisan  CF  di  Gapoktan  Tani Mandiri.
“ CF  disini  dilaksanakan  masih  di  tingkat pengurus.  para  pengurus  harus  ikut semuanya karena keteladanan untuk petani yang lain. Sekitar ada 22-25 orang yang ikut. Jadi  pengurus  ikut  lalu  mengajak  petani anggota yang lahannya di sekitar sawah milik para  pengurus.  kalau  disini  kelebihannya kekompakan.  Setiap  program  direncanakan diutarakan  terus  nanti  diorganisasi  itu  ya sudah  ikut  gampang  ngga  ada  masalah semuanya gerak.” (S, 1 Agustus 2019) .
Corporate  Farming memiliki  segudang manfaat namun dibalik
beragam manfaatnya,  menyimpan  banyak  kendala yang muncul dalam pelaksanaannya seperti kemiringan  lahan  dan  dibutuhkan  modal yang  besar  untuk  pelaksanaan  CF  secara penuh. Meskipun rintisan CF sudah tidak lagi diterapkan  di  Gapoktan  Tani  Mandiri setidaknya petani memiliki kesadaran tinggi
untuk  mau  meng- upgrade ¬  diri  dengan memperkaya wawasan melalui pengalaman lapangan  yang  dihadapi.  Petani  Gapoktan Tani  Mandiri  dalam  hal  ini  memiliki added value dalam pelaksanaan rintisan CF, petani partisipan  CF  memiliki  pengalaman  dalam mengadopsi  CF  secara bottom  up atas kemauan dan inisiatif petani.
Tabel 2. Perbandingan pelaksanaan usaha tani pada konsolidasi lahan dan mekanisasi hamparan penuh dengan rintisan CF
Aspek Konsolidasi Lahan Mekanisasi Hamparan Penuh Rintisan Corporate Farming Pelaksanaa n usaha tani Dilakukan oleh masing-masing petani Dikoordinasi oleh Gapoktan untuk keserempakan tanam pada lahan seluas 100 hektar Dikoordinasi oleh koordinator kelompok kecil pada lahan yang di- corporate- kan Pembiayaan Direncanakan oleh petani, pendanaan berasal dari petani Direncanakan secara bersama, dana berasal dari petani Direncanakan oleh koordinator kelompok kecil yang dikonsultasikan kepada pemilik lahan, pendanaan dari petani pemilik lahan dan simpan-pinjam (LKMA) Penggunaan alat mesin pertanian modern Masih sebagian petani yang menggunakan alat mesin pertanian modern Tanam hingga panen Tanam hingga panen Partisipasi petani 75% petani Gapoktan Tani Mandiri 75% petani Gapoktan Tani Mandiri Petani yang menjadi pengurus Gapoktan Tani Mandiri dan beberapa petani yang memilki lahan di sekitar lahan milik pengurus. Luas lahan 100 hektar 100 hektar 28 hektar
Keterangan : Sumber berasal dari analisis data primer dan sekunder 2022

## SIMPULAN
Berdasaran  hasil  dan  pembahasan dari penelitian mengenai keefektifan pelaksanaan  rintisan corporate  farming (Studi Kasus Gapoktan Tani Mandiri, Kecamatan Tawangsari) maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Gapoktan  Tani  Mandiri  belum  dapat dikatakan menerapkan corporate farming secara penuh. Kegiatan tersebut bersifat rintisan sebagai proses bottom up , dalam upaya pengembangan klaster pertanian modern sehingga ada beberapa konsep corporate farming yang pada pelaksanannya  disesuaikan  dengan kemampuan  Gapoktan  Tani  Mandiri baik  dari  segi  sarana  dan  prasarana maupun SDM.
2. Optimalisasi penggunaan alsintan pada proses  tanam  hingga  panen  maupun pendistribusian pada mekanisasi
hamparan  penuh  petani  mulai  beralih dengan  menggunakan  alsintan  agar lebih  efektif  dan  efisien  dalam menjalankan usaha tani.
3. Pelaksanaan rintisan corporate farming di  Gapoktan  Tani  Mandiri  dibentuk beberapa kelompok kecil, yang diketuai oleh  satu  orang  petani  sebagai koordinator  yang  bertanggung  jawab atas pengelolaan usaha tani, koordinator  kelompok  kecil  dapat diibaratkan  sebagai  manajer  pada corporate farming .

## DAFTAR PUSTAKA
Ahmadi,  R.  (2014).  M etodologi  penelitian kualitatif . Yogyakarta: Ar-ruzz Media.
Ashari,  M.L.,  &  Dyah.  (2019).  Analisis efektivitas  program  kartu  tani  di kecamatan  banjarnegara  kabupaten banjarnegara. Journal Of Public Policy And Management Review, 8(2)
Herlina,  N.,  Ismiasih.,  &  Tri,  E.S.  (2021). Corporate  farming  for  farmer  labor efficiency  in  trimulyo  village,  bantul regency.  Journal  of  Agricultural Socioeconomics and Business, 4(2)
Irawan,  D.,  Dedi,  H.S.,  &  Muhammad,  N.Y. (2017).  Tingkat  partisipasi  petani dalam  kelompok  tani  padi  sawah terhadap  program  sekolah  lapang pengelolaan tanaman terpadu (sl-ptt) (studi  kasus  pada  kelompok  tani harapan  makmur  desa  campaka kecamatan cigugur kabupaten pangandaran). Jurnal Ilmiah Mahasiswa AGROINFO GALUH, 4 (3) Iskandar, M.J., Rini, E.P., & Dwi, H.N. (2022). Income  distribution  of  corporate farming  model  in  central  java.
Agricultural  Socio-Economics  Journal, 22 (4)
Kartika,  D.,  Ismiasih,  &  Ilma,  F.Y.  (2022). Motivasi  petani  terhadap  program corporate  farming  dan  dampaknya pada  produktivitas  usahatani  padi  di desa  trimulyo  kabupaten  bantul  DIY. Jurnal Dinamika Sosial Ekonomi, 23 (1)
Musthofa,  I.,    &  Ganjar,  K.  (2018).  Prospek penerapan  sistem  corporate  farming. J AGRISEP, 16(1), 11 – 22
Nazir, M. (2013). Metode penelitian. Bogor: Ghalia Indonesia
Netty,  H.  (2017).  Pengembangan  klaster pertanian modern berbasis corporate farming  di  kabupaten  sukoharjo. http://bpsdmd.jatengprov.go.id/epro per/inovasi.html?id=928  (Diakses  10 Februari 2019)
Nur'aini,  R.D.  (2020).  Penerapan  metode studi  kasus  yin  dalam  penelitian arsitektur dan perilaku. Jurnal Inersia. 16 (1)
Perdana,  P.,  &  Herdiana,  A.  (2022). Partisipasi  kelompok  tani  barokah, kecamatan jetis pada program corporate  farming.  Jurnal  Pertanian Agros, 24 (2)
Pertanian,  M.  (2018).  Peraturan  menteri pertanian  republik  indonesia  nomor 18/permentan/rc.040/4/2018 tentang  pedoman  pengembangan kawasan pertanian berbasis korporasi
petani. Jakarta: Kementrian Pertanian Republik Indonesia Rahmawati, F.L., Alia, B.R., Harsoyo, H., Diah, F.W. (2022). Motivation of farmers in the  corporate  farming  program  in gapoktan sidomulyo kapanewon godean  sleman  regency.  Jurnal Agriekonomi, 33 (2) https://doi.org/10.22146/ae.73840 Rehman  &  Hussain.  (2016).  Modern agricultural  technology  adoption  its
importance,  role  and  usage  for  the improvement of agriculture. J. Agric. & Environ. Sci., 16 (2): 284-288.
Sugiyono.  2016.  Memahami  penelitian kualitatif. Bandung: Penerbit Alfabeta.
Windani,  M.,  Ismiasih,  &  Yusuf,  I.F.  (2022). Respon  dan  tingkat  adopsi  petani terhadap  program  corporate  farming di  desa  trimulyo  kabupaten  Bantul- DIY. Jurnal Agribisains 8(1):20-31