https://jurnal.umsb.ac.id/index.php/menaramedika/index

## ANALISIS PROSES REKRUTMEN PEGAWAI BLU NON PNS TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA PEGAWAI DI RUMAH SAKIT X
Herlina Sindya Pratiwi 1 , Fauzi Alfan Riyadi 2 , Ai Susi Susanti 3
1, 2, 3 Politeknik Piksi Ganesha, Bandung Jl. Jend Gatot Subroto 301, Bandung 40274
e-mail : fariyadi@piksi.ac.id

## ABSTRAK
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui analisis proses rekrutmen pegawai BLU Non PNS terhadap efektivitas kerja pegawai Rumah Sakit X yang dilaksanakan pada tanggal 5 April sampai  dengan  5  Juni  Tahun  2021  di  Rumah  Sakit  X.  Metode  penelitian  ini  adalah  penelitian deskriptif  dengan  menggunakan  pendekatan  kualitatif.  Pengumpulan  data  ini  dengan menggunakan  data  primer  dan  data  sekunder.  Data  primer  diperoleh  melalui  wawancara  dan observasi,  sedangkan  data  sekunder  diperoleh  dari  berbagai  sumber  seperti  membaca  buku, artikel,  jurnal,  penelitian-penelitian  terdahulu.  Wawancara  dilakukan  dengan  mengajukan pertanyaan  secara  langsung  kepada  petugas  Urusan  Manajemen  Informasi.  Informan  dalam penelitian  ini  ada  1  orang  yaitu  bagian  personalia.  Adapun  masalah  yang  dibahas  dalam penelitian ini adalah kurangnya pegawai BLU Non PNS di Rumah Sakit X sehingga diperlukan seleksi penerimaan calon pegawai yang benar-benar profesional, berhasil guna serta mempunyai dedikasi tinggi. Hasil penelitian ini adalah dengan menggunakan Standar Prosedur Operasional Rumah  Sakit  X. Proses rekrutmen  memiliki  kendala  yaitu  adanya  sistem  ikatan  kerja  selama  2 tahun. Jadi untuk pegawai sebelum 2 tahum tidak boleh resign. Kesimpulan penelitian ini adalah dalam  proses  rekrutmen  pegawai  BLU  Non  PNS  di  Rumah  Sakit  X,  sudah  sesuai  dengan prosedur  rekrutmen  dari  Standar  Prosedur  Operasional  yang  ada  dan  Efektivitas  kerja  pegawai berjalan dengan lancar karena mengalami penaikan jumlah pegawai dari tahun 2020-2021.
Kata Kunci : rekrutmen, efektivitas kerja, rumah sakit

## ABSTRACT
The  goal  of  this  research  is  to  know  the  analysis  of  the  Non  PNS  employee  process  for  the effectiveness  of  the  work  of  April  15th  until  June  5th,  2021  in  the  X  Hospital.  This  research method is a descriptive research by using quality approach. This data collection is using primary data  and  secondary  data.  Primary  data  acquired  through  interviews  and  observations,  while secondary  data  acquired  from  various  sources  like  reading  books,  articles,  journals,  journals, research. Interview is done by asking directly questions to the Information Management Officer. The  informant  in  this  research  is  one  person,  the  personnel.  As  for  the  issue  discussed  in  this research is a lack of non-civil servants in X hospital so it requires a real professional employee, successful and has high dedication. This research results are using Standard Proceed Proceed X. Reruitment  process  has  a  constraint  that  there's  been  a  two-year  bonding  system.  So  for  the employees  before  2  years  can't  resign.  The  conclusion  of  this  research  is  in  the  process  of employee  recruiting  procedure  of  non-civil  procedure  of  the  operational  procedure  and  the effectiveness of employee workers from 2020-2021.
Keywords : recruitment, effectiveness, hospital
Artikel Diterima : 12 Juli 2021, Direvisi : 16 September 2021, Diterbitkan : 30 September 2021
https://jurnal.umsb.ac.id/index.php/menaramedika/index

## PENDAHULUAN
Dalam Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Nasional (RPJPN) dan telah ijabarkan  dalam  Rencana  Pembangunan Jangka  Panjang  Nasional  bidang  Kesehatan
(RPJPK)  2005-2025  salah  satu  arah pembangunan  RPJPK  adalah  Sumber  Daya Manusia (SDM) Kesehatan. UU No 36 tahun 2009  tentang  kesehatan  pada  pasal  16 Pemerintah bertanggung jawab atas ketersediaan  sumber  daya  di  bidang kesehatan yang adil dan merata bagi seluruh masyarakat  untuk  memperoleh  derajat kesehatan  yang  setinggi-tingginya.  Sumber daya  yang  dimaksud  salah  satunya  adalah tenaga kesahatan.
Perencanaan  sumber  daya  manusia merupakan  serangkaian  kegiatan  yang dilakukan untuk  mengantisipasi  permintaan- permintaan bisnis dan lingkungan pada suatu organisasi  di  waktu  yang  akan  datang. Perencanaan    sumber    daya    manusia    juga sering    diartikan  sebagai    kegiatan penentuan    jumlah    (kuantitas)  dan    jenis (kualitas)    pegawai  yang  diperlukan  untuk mencapai  tujuan  perusahaan  secara  optimal. Pelayanan    kesehatan    di    Rumah    Sakit melibatkan    seluruh  tenaga    yang  terlibat dalam    pemberian    pelayanan  baik    kepada pasien  yaitu  tenagamedis, perawat,  tenaga penunjang    medis,    dan    tenaga    umum lainnya.
Menurut  Undang-Undang  RI  No.44
Tahun 2009 tentang Rumah Sakit menyatakan  bahwa  Rumah  Sakit  sebagai institusi pelayanan kesehatan yang menyelenggarakan  pelayanan  kesehatan perorangan secara paripurna
yang menyediakan  pelayanan  rawat  inap,  rawat jalan dan gawat darurat. Persyaratan sumber daya  manusia  yaitu  Rumah  Sakit  harus memiliki  tenaga  tetap  yang  meliputi  tenaga medis  dan  penunjang  medis,  tenaga keperawatan,  tenaga  kefarmasian,  tenaga manajemen  Rumah  Sakit,  dan  tenaga nonkesehatan. Menurut Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia No.1204/Menkes/SK/X/2004 tentang Persyaratan  Kesehatan  Lingkungan  Rumah
Sakit, dinyatakan : “Rumah Sakit merupakan Sarana Pelayanan
Kesehatan, tempat berkumpulnya  orang  sakit  maupun  orang sehat,  atau  dapat  menjadi  tempat  penularan penyakit  serta  memungkinkan  terjadinya pencemaran  lingkungan  dan  gangguan kesehatan”
Rekrutmen adalah proses untuk mencari  dan  menarik  pelamar  yang berkemampuan  untuk  diseleksi  menjadi karyawan  sesuai  dengan  posisi  yang diperlukan . Proses  Rekrutmen  ini  dimulai dengan  mencari  calon  pelamar  dan  berakhir dengan  diserahkannya  surat  lamaran  kerja pelamar  ke  organisasi  yang  melakukan rekrutmen.  Setelah  Rekrutmen,  proses selanjutnya  adalah  proses  penyeleksian pelamar  kerja  hingga  terpilihnya  pelamar kerja  tersebut  menjadi  karyawan  untuk mengisi posisi yang dibutuhkan. Tujuan dari rekrutmen  adalah  untuk  mengelola  kegiatan seleksi  dan  penerimaan  calon  karyawan mulai  dari  usulan  penambahan  sampai dengan  penerimaan  karyawan,  mendapatkan tenaga  yang  profesional,  berhasil  guna  serta mempunyai  dedikasi  tinggi  dan  untuk  tertib administrasi.
Menurut Meldona (2009:132) Rekrutmen  dapat  didefinisikan  sebagai sebuah  proses  mencari  dan  menarik (pembujuk  untuk  melamar)  pelamar  yang memenuhi syarat untuk mengisi
jabatan/posisi  tertentu  yang  lowong,  yang telah  diidentifikasi  dalam  perencanaan sumber  daya  manusia.  Menurut Dr.  Ir.  Tb. Sjafri Mangkuprawira (2004:95), Rekrutmen adalah  suatu  proses  penarikan  sekelompok kandidat untuk mengisi posisi yang lowong. Peluang  yang  efektif  akan  membawa peluang  pekerjaan  kepada  perhatian  dari orang-orang  yang  berkemampuan  dan ketrampilannya memenuhi spesifikasi pekerjaan.  Menurut  Simamora  (2004),
Rekrutmen merupakan serangkaian aktivitas mencari  dan  memikat  pelamar  kerja  dengan motivasi, kemampuan, keahlian, dan pengetahuan yang diperlukan untuk menutupi  kekurangan  yang  diidentifikasi dalam  perencanaan  kepegawaian.  Aktivitas rekrutmen dimulai pada saat calon mulai
https://jurnal.umsb.ac.id/index.php/menaramedika/index
dicari,  dan  berakhir  pada  saat  lamaran mereka diserahkan.
Sejarah  Rumah  Sakit  X  yang berkedudukan  dibawah  Kepala  Kepolisian Daerah  Jawa  Barat  melalui  Kabiddokkes menyelenggarakan kegiatan pelayanan kedokteran  kepolisian  untuk  mendukung tugas  operasional  Polri  dan  pelayanan kesehatan  Kepolisian  bagi  pegawai  negeri pada Polri dan keluarganya serta masyarakat umum  secara  prima.  Rumah  Sakit  X  telah ditetapkan  menjadi  Badan  Layanan  Umum sesuai  Keputusan  Menteri  Keuangan  No. 265/KMK.05/2011 tanggal 15 Agustus 2011 tentang  Penetapan  Rumah  Sakit  X  pada Kepolisian  Negara  Republik  Indonesia sebagai Instansi Pemerintah yang
menerapkan  Pola  Pengelolaan  Keuangan Badan  Layanan  Umum.  Awal  mulanya berdiri  dari  sebuah  klinik  yang  didirikan pada  tanggal  15  Maret  1957  terletak  diatas lahan  Eigendom  No.159  Jalan  H.  Wasid No.1  dan  dikelola  oleh  sebuah  yayasan Kesejahteraan  Pegawai  Polisi  Karesidenan Priangan dibawah pimpinan K.B.P Moestafa Pane.
Yayasan  tersebut  mendirikan  sebuah klinik yang diberi nama Klinik Bersalin Budi Bakti,  awalnya  berjalan  dari  sebuah pelayanan terhadap perawatan ibu hamil dan pertolongan persalinan oleh tenaga bidan dan asistennya. Pada tahun 1970 Rumah Sakit X mengembangkan kemampuan fasilitas kesehatan  dan  pelayanan  kesehatan  dimulai dengan  ditetapkannya  Rumah  Sakit  Polisi sebagai  Rumah  Sakit  ABRI  tingkat  IV dengan  kapasitas  50  tempat  tidur  pasien. Perkembangan  Rumah  sakit  ini  ditunjang oleh  dokter-dokter  yang  mendalami  dan mengembangkan diri dalam berbagai disiplin ilmu kedokteran dengan mengikuti pendidikan  spesialis  dibeberapa  Fakultas Kedokteran.  Pada  tahun  1985  Rumah  Sakit polisi  X  telah  dapat  melaksanakan  fungsi sebagai Rumah Sakit Tingkat III Plus.
Pada  tanggal  22  Juli  1989  dengan S.K. Kapolri Pol. : Skep/262/VI/1989 status Rumah  Sakit  Polisi  X  dikukuhkan  menjadi Rumah  Sakit  Polisi  X  Tingkat  III  dengan kapasitas  75  tempat  tidur  pasien,  dengan
struktur  organisasi  dan  personil  yang baru.Sejalan dengan perkembangannya pada tahun  1997  sampai  dengan  2000  Rumah Sakit Polisi X menjadi Rumah Sakit Tingkat III, dengan pengembangan beberapa fasilitasnya  atas  usaha  serta  swadaya  dari pimpinan Polda Jabar, dengan kemampuan 4 spesialis dasar menjadi Rumah Sakit Tinggat III  Plus  dengan  kemampuan  15  spesialis ilmu  kedokteran.  Pada  bulan  Agustus  2000, lokasi  Rumah  Sakit  X  dipindahkan  dari  Jl. H. Wasyid No. 1 ke Jl. Mohamad Toha No. 369 Bandung.
Rumah  sakit  sebagai  salah  satu sarana  pelayanan  kesehatan  sangat  berperan dalam  melakukan  upaya  kesehatan.  Dalam upaya  memberikan  pelayanan  diperlukan tenaga  kesehatan  yang  profesional.  untuk mendapatkan  tenaga  yang  profesional  maka diperlukan seleksi penerimaan calon karyawan, sehingga diharapkan tenaga kerja yang  diterima  adalah  tenaga  yang  benar- benar  profesional,  berhasil  guna  serta mempunyai  dedikasi  tinggi.  Maka  dari  itu Rumah  Sakit  harus  memperoleh  dan menempatkan  tenaga  kerja  sesuai  dengan bidang keahlian dan kemampuannya masing- masing  supaya  efektivitas  kerja  tidak terhambat  dan  tujuan  Rumah  Sakit  bisa diwujudkan.  Untuk  mewujudkan  tujuan tersebut Rumah Sakit perlu dilakukan proses rekrutmen sesuai dengan potensi.
Berdasarkan  permasalahan  tersebut, maka  penulis  tertarik  mengambil  judul penelitian  “Analisis  Proses  Rekrutmen Pegawai BLU  Non  PNS  Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Rumah Sakit X”

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian deskriptif  dengan  menggunakan  pendekatan kualitatif.  Nazir  (2003)  mengemukakan bahwa penelitian deskriptif adalah pencarian fakta  dengan  interpretasi  yang  tepat. Sedangkan  menurut  Sugiyono  (2012:8) Metode  penelitian  kualitatif  sering  disebut metode penelitian naturalistik karena penelitiannya  dilakukan  pada  kondisi  yang alamiah.  Penelitian  ini  dilakukan  di  salah satu Rumah Sakit pemerintah kota Bandung,
https://jurnal.umsb.ac.id/index.php/menaramedika/index
yaitu Rumah Sakit X Penelitian dilaksanakan  pada  tanggal  5  April  sampai dengan 5 Juni dan yang menjadi objek utama penelitian  ini  adalah  Urusan  Manajemen Informasi (URMIN).
Pengumpulan  data  dalam  penelitian ini  adalah  data  primer  dan  data  sekunder. Data  primer  diperoleh  melalui  wawancara dan  observasi,  sedangkan  data  sekunder diperoleh  dari  berbagai  sumber  seperti membaca  buku,  artikel,  jurnal,  penelitian- penelitian  terdahulu  atau  biasa  disebut  studi pustaka. Observasi adalah teknik
pengumpulan  data  dengan  melakukan pengamatan secara langsung kepada    objek penelitian  serta  memperoleh  data  yang diperlukan. Observasi yang dilakukan adalah pada  saat  peneliti  melaksanakan  Praktek Kerja  Lapangan  (PKL)  di  bagian  Urusan Manajemen Informasi (URMIN). Wawancara dilakukan dengan cara mengajukan  pertanyaan  secara  langsung kepada petugas Urusan Manajemen
Informasi  (URMIN).  Narasumber  dalam penelitian  ini  hanya  berjumlah  1  orang bagian personalia.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan hasil wawancara terdapat Rincian kegiatan sebelum melaksanakan rekrutmen diantaranya  yaitu : Pertama,  usulan  penambahan  karyawan dimana setiap instalasi/ unit yang memerlukan tambahan karyawan
mengajukan  tambahan  karyawan  ke  bagian personalia,  surat  permohonan  dilengkapi dengan  penjelasan  alasan  dan  ratio kebutuhan, bagian personalia melaporkan ke Wakil  Kepala  Rumah  Sakit  dan  personalia untuk meminta pertimbangan, Wakil Kepala Rumah  Sakit  dan  personalia  melaporkan  ke Kepala  Rumah  Sakit  untuk  meminta persetujuan.  Kedua,  seleksi  administrasi calon  karyawan  yaitu  pemeriksaan  arsip berkas  pelamar  yang  memenuhi  persyaratan sesuai  dengan  spesifikasi  yang  diperlukan, bila  tidak  dimiliki  spesifikasi  yang diperlukan  dari  arsip  pelamar,  lalukan percarian  balik  melalui  karyawan,  media sosial, komunikasi dengan Rumah Sakit lain
maupun berkerja sama dengan Dinas Tenaga Kerja,  Apabila  telah  dimiliki  calon  dengan ratio  1:2,  maka  dilakukan  pemanggilan. Ketiga,  seleksi  calon  pegawai  antara  lain: Calon  pegawai  diarsipkan  untuk  mengikuti seleksi  wawancara  seacara  umum  yang dilanjutkan  dengan  mengisi  daftar  riwayat hidup  calon  pegawai,  seleksi  selanjutnya adalah  tes  akademik  dimana  setiap  calon pegawai  diberikan  soal  sesuai  bidangnya masing-masing  dan  relevansi  yaitu  tes wawancara  sesua  bidang  masing-masing, calon  pegawai  dengan  nilai  tertinggi dipanggil  untuk  proses  selanjutnya  yaitu  tes kesehatan, salon pegawai pegawai yang lolos tes  kesehatan  selanjutnya  mengikuti  tes praktek  di  masing-masing  unit,  calon pegawai mengikuti orientasi selama 3 bulan. Terakhir  penerimaan  calon  pegawai  yaitu masing-masing  tes  memiliki  nilai  dengan hasil  yang  berbeda,  kemudian  tim  seleksi membuat  rekapitulasi  hasil  akhir  penilaian calon pegawai dengan menjumlah nilai A+B dibagi  2,  Setelah  didapatkan  nilai,  tim seleksi membuat tabulasi hasil seleksi untuk dijadikan  laporan  urutan  hasil  seleksi, berdasrkan hasil urutan seleksi dilaporkan ke Kepala  Rumah  Sakit,  penerimaan  pegawai diikatkan  dalam  perjanjian  kerja  waktu tetentu  3  bulan.  Apabila  dalam  evaluasinya selama  3  bulan  kedepan  di  nilai  baik  maka kepada pegawai yang bersangkutan diberikan  kesempatan  untuk  melakukan perpanjangan masa kontrak.
Rumah  sakit  X  ini  sudah  memiliki Standar Prosedur Operasional (SPO) supaya ketika melakukan penerimaan pegawai BLU Non  PNS  panitia  bisa  melaksanakan  tugas pekejaan  sesuai  dengan  fungsinya.  Selain dari  Standar  Prosedur  Operasional  Rumah Sakit  X  memiliki  kebijakan  tentang penerimaan calon pegawai diantaranya yaitu: Pertama,  keputusan  Kepala  Rumah  Sakit  X Nomor:Kep/        /  VI/2016  tentang  Pedoman Pengelolaan  Pegawai  BLU  Non  PNS. Kedua,  setiap  calon  pegawai  yang  akan diterima  menjalankan  tahapan  test  sebagai berikut:  Test  wawancara  pertama  oleh bagian  personalia,  test  kompetensi  oleh  unit terkait,  est  wawancara  kedua  sesuai  bidang
https://jurnal.umsb.ac.id/index.php/menaramedika/index
keahliannya, test kesehatan oleh unit terkait, test wawancara terakhir oleh Kepala Rumah Sakit,  test MMPI  oleh  unit  terkait  selesai masa  orientasi  3  bulan.  Ketiga,  seleksi penerimaan  calon  pegawai  BLU  Non  PNS menggunakan  sistem  gugur,  apabila  tahap pertama  tidak  lulus  atau  tidak  memenuhi syarat  maka  tidak  akan  dilanjutkan  ketahap selanjutnya (Satu periode proses rekrutmen). Keempat,  pegawai  BLU  Non  PNS  kategori pegawai tetap adalah pegawai dengan dikum minimal  D-III  dimana  latar  belakang  dikum menunjang  langsung Jobdes  Pers tersebut ditempatkan, sedangkang pegawai BLU Non PNS  kategori  tidak  tetap/kontrak  adalah pegawai  dengan  dikum  SMA/SMF/SMK  ke bawah.  Kelima,  dalam  keadaan  mendesak dan  memperhatikan  pertimbangan  Tim Kredensial  pimpinan  Rumah  Sakit  dapat mengangkat  pegawai  BLU  Non  PNS  Tetap meskipun  masa  kerja  dari  5  tahun.  Ada beberapa unit yang terkait untuk penerimaan calon  pegawai  yaitu  Kepala  Rumah  Sakit, Wakil Kepala Rumah Sakit, para kepala sub bidang,  para  kepala  sub  bagian,  kepala komite/panitia/tim.
Adapun,  prosedur  rekrutmen  calon pegawai di Rumah Sakit X antara lain yaitu: Pertama, staf urmin melaksanakan rekrutmen SDM yang diperlukan melalui surat lamaran sesuai lulusan yang dibutuhkan Rumah Sakit X,  sesuai  yang  terdapat  di  buku  daftar lamaran.  Kedua,  staf  urmin  memeriksa kelengkapan administrasi surat lamaran yang terdiri  dari  daftar  riwayat  hidup,  fotokopi ijazah, transkip nilai, KTP, surat  keterangan berlakukan  baik  dari  kepolisian  dan  SIP untuk  medis,  perawat/bidan,  dan  paramedis. Kedua, staf urmin memanggil calon pegawai melalui  telepon,  sms,  dan  surat.  Ketiga, kepala  urmin  memberikan  test  wawancara tahap  pertama  dan  pengisian  formulir penerimaan  calon  pegawai,  dan  dicocokan kembali  kelengkapan  administrasi  termasuk nilai  akhir  dan  umur  sebagai  berikut  :  Nilai akhir UAN SMA      : minimal 35, nilai akhir (IPK)  D3&  S1  :  minimal  2,7  (PTN),  2,9 (PTS),  umur  maksimal  :  26  tahun  atau  (35 tahun  untuk  kebutuhan  khusus).  Keempat, setelah lulus test wawancara dan
administrasi,  kepala  unit  terkait  yang membutuhkan,
memberikan test
kompetensi/test  tertulis  sesuai  bidang keahlianya  dan  akan  mengeluarkan  surat pernyataan  lulus  kompetensi  dan  bersedia menerima  calon  pegawai.  Kelima,  kepala urmin  dan  Kepala  unit  terkait  memberikan test  wawancara  tahapa  kedua  mengenai bidang  keahliannya.  Keenam,  setelah  lolos wawancara  tahap  kedua,  Tim Medical  Chek Up mengantar  test  kesehatan.  Ketujuh, setelah memeriksa hasil test wawancara, test kompetensi,  test  kesehatan  dan  test wawancara  terakhir  oleh  Kepala  Rumah Sakit, kepala rumah  sakit akan memberikan rekomendasi  kepada  kepala  urmin  apakah calon  pegawai  dapat  diterima  atau  tidak. Kedelapan, kepada calon pegawai yang lulus tes  staf  urmin  akan  memberikan  surat perintah  (SPRIN)  Masa  Orientasi  3  bulan, yang  ditandatangani  oleh  Kepala  Rumah Sakit.  Kesembilan,  selama  masa  orientasi selama  3  bulan  calon  pegawai  dinilai kinerjanya  oleh  kepala  ruangan/kepala  unit masing-masing,  dilakukan  test  MMPI , bila bagus  diterima  sebagai  pegawai,  bila  buruk dimohon  mengundurkan  diri.  Kesepuluh, jika  diterima  sebagai  pegawai  BLU  Non PNS  kontrak  maka  dibuat  kontrak  kerja selama  2  tahun  antara  PPK  dan  pegawai tersebut dan akan di perbaharui atau ditinjau ulang  setiap  tahunnya  dengan  cacatan  tidak boleh  keluar  selama  ikatan  dinas  apabila keluar harus membayar finalti.
Selain dari prosedur rekrutmen ada beberapa persyaratan  yang  harus  ada  pada  calon pegawai  agar  bisa  diterima  di  Rumah  Sakit X  diantaranya  yaitu  dengan  memiliki penampilan yg menarik, memiliki komunikasi  yg  baik  bagi  nakkes,  memiliki Surat Tanda Registrasi (STR), berpengalaman lebih diutamakan, lulus tahap administrasi,  akademik  dan  kesehatan. Rumah  Sakit  X  tidak  akan  menerima  calon pegawai  apabila  pelamar/calon  pegawai tidak  memenuhi  salah  satu  syarat  prosedur rekrutmen
namun masih
bisa dipertimbangkan  apabila  persyaratan  yg tidak  fatal  misalnya  STR    masih  dalam proses. Tetapi apabila tes kesehatannya tidak
https://jurnal.umsb.ac.id/index.php/menaramedika/index
memenuhi  syarat  tetap  tidak  bisa  di  terima meskipun Rumah Sakit X sedang membutuhkan pegawai.
Prosedur Rekrutmen di Rumah Sakit X
Untuk  memenuhi  syarat  prosedur rekrutmen  tersebut  maka  dilakukan  tes wawancara  bagi  calon  pegawai  diantaranya yaitu  bagi  calon  pegawai  yg  memenuhi syarat  administrasi  di  undang  untuk  proses wawancara,  calon  pegawai  mengisi  absensi dan  formulir  wawancara  diantaranya  : identitas, alasan ingin kerja, calon karyawan di  wawancara  oleh  Kepala  URMIN,  calon karyawan  menerangkan  tentang  identitas dirinya  (nama,  umur,  alamat,status,  lulusan apa dan universitas mana) serta menerangkan pengalaman kerja sebelumnya, Kepala  URMIN  menjelaskan  garis  besar tentang  pekerjaan  di  Rumah  Sakit  misalnya tentang  gaji,  tunjangan,  hak-hak  dan kewajiban pegawai, ppabila calon  karyawan
setuju  dengan  apa  yang  dijelaskan  maka akan  diundang  untuk  proses  selanjutnya yaitu  tes  akademik.  Saat  melakukan  proses rekrutmen  Rumah  Sakit  mengalami  kendala yaitu  memiliki  sistem  ikatan  kerja  selama  2 tahun. Jadi untuk pegawai sebelum 2 tahum tidak  boleh resign. Apabila resign maka harus mengembalikan gaji pokok selama dia bekerja.  Misalnya  sudah  kerja  selama setahun  tetapi  mau resign ,  maka  harus mengembalikan  gaji  pokok  tersebut  selama setahun. Maka dari itu calon pegawai sedikit ragu  untuk  bekerja  sama  dengan  Rumah Sakit    X  takutnya  tidak  betah  karena  harus mengembalikan uang.
Jumlah Pegawai BLU Non PNS di Rumah Sakit X Tahun Masuk Keluar Jumlah 2020 68 17 267 2021 20 14 273 Dalam  tabel  diatas  jumlah  pegawai BLU  Non  PNS  dari  tahun  2020-2021  baik yang  masuk  maupun  yang  keluar  di  Rumah Sakit  X  pada  tahun  2020  penambahan pegawai  BLU  Non  PNS  sebanyak  68  orang yang keluar 17 orang maka jumlah pegawai BLU Non PNS menjadi 267 orang dan pada tahun 2021 penambahan pegawai  BLU  Non PNS  20  orang  yang  keluar  14  orang  maka jumlah  pegawai  BLU  Non  PNS    untuk jumlah  semuanya  273  orang.  Maka  dapat disimpulkan  bahwa  jumlah  pegawai  dari tahun  2020-2021  mengalami  penaikan. Efektivitas  kerja  merupakan  penyelesaian pekerjaan  tepat  pada  waktu  yang  telah ditetapakan.  Artinya  apabila  pelaksanaan tugas  dinilai  baik  atau  tidak  adalah  sangat tergantung  pada  bilamana  tugas  tersebut diselesaikan  dan  bukan  terutama  menjawab tentang  bagaimana  melaksanakan  serta berapa  biaya  yang  dikeluarkan  untuk pekerjaan  tersebut  (Siagian  2012:22).  Pada dasarnya  efektivitas  kerja  dimaksudkan untuk  mengukur  hasil  pekerjaan  yang dicapai  sesuai  dengan  rencana  untuk mencapai  tujuan,  maka  hal  itu  dikatakan efektif.  Efektivitas  kerja  pegawai  sudah terpenuhi  karena  mengalami  penaikan
HRD Wawancara ke-1
) Test Kom peten si Wawancara ke-2 Tes Kesehatan Mulai Wawancara ke-3 Orientasi 3 Bulan Gagal Lolo s Selesai
https://jurnal.umsb.ac.id/index.php/menaramedika/index
sehingga  efektivitas  kerja  pegawai  berjalan dengan lancar.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  dan  pembahasan yang  telah  dilakukan  oleh  peneliti  dalam penelitian  ini,  maka  dapat  diperoleh  suatu kesimpulan sebagai berikut :
1. Efektivitas kerja merupakan penyelesaian pekerjaan  tepat  pada  waktu  yang  telah ditetapkan.  Artinya  apabila  pelaksanaan tugas dinilai baik atau tidak adalah sangat tergantung  pada  bilamana  tugas  tersebut diselesaikan dan bukan terutama menjawab tentang bagaimana melaksanakan  serta  berapa  biaya  yang dikeluarkan  untuk  pekerjaan  tersebut (Siagian 2012:22). Pada dasarnya efektivitas  kerja  dimaksudkan  untuk mengukur  hasil  pekerjaan  yang  dicapai sesuai  dengan  rencana  untuk  mencapai tujuan,  maka  hal  itu  dikatakan  efektif. Efektivitas kerja pegawai sudah terpenuhi karena  mengalami  penaikan  sehingga efektivitas  kerjanya  berjalan  dengan lancar.
2. Prosedur Rekrutmen
1) Staf  urmin  melaksanakan  rekrutmen SDM  yang  diperlukan  melalui  surat lamaran sesuai lulusan yang dibutuhkan  Rumah  Sakit  X,  sesuai yang terdapat di buku daftar lamaran.
2) Staf  urmin  memeriksa  kelengkapan administrasi  surat  lamaran  yang terdiri  dari  daftar  riwayat  hidup, fotokopi  ijazah,  transkip  nilai,  KTP, surat keterangan berlakukan baik dari kepolisian  dan  SIP  untuk  medis, perawat/bidan, dan paramedis.
3) Staf urmin memanggil calon pegawai melalui telepon, sms, dan surat.
4) Kepala  urmin  memberikan  test wawancara  tahap  pertama  dan pengisian  formulir  penerimaan  calon pegawai,  dan  dicocokan  kembali kelengkapan  administrasi  termasuk nilai akhir dan umur sebagai berikut : 4.1 Nilai akhir UAN SMA : minimal 35 4.2 Nilai akhir (IPK) D3& S1 :
minimal 2,7 (PTN), 2,9 (PTS)
4.3 Umur maksimal : 26 tahun atau (35 tahun untuk kebutuhan khusus) 5) Setelah lulus test wawancara dan administrasi, kepala unit terkait yang membutuhkan, memberikan test kompetensi/test tertulis sesuai bidang keahlianya  dan  akan  mengeluarkan surat  pernyataan  lulus  kompetensi dan bersedia menerima calon pegawai.
6) Kepala urmin dan Kepala unit terkait memberikan  test  wawancara  tahapa kedua mengenai bidang keahliannya.
7) Setelah  lolos  wawancara  tahap kedua,  Tim Medical  Chek  Up
mengantar test kesehatan. 8) Setelah memeriksa hasil test wawancara,  test  kompetensi,  test kesehatan  dan  test  wawancara terakhir  oleh  kepala  Rumah  Sakit, kepala Rumah Sakit akan memberikan  rekomendasi  kepada kepala  urmin  apakah  calon  pegawai dapat diterima atau tidak.
9) Kepada calon pegawai yang lulus tes staf  urmin  akan  memberikan  surat perintah  (SPRIN)  Masa  Orientasi  3 bulan,  yang  ditandatangani  oleh Kepala Rumah Sakit.
10) Selama  masa  orientasi  selama  3 bulan calon pegawai dinilai kinerjanya oleh kepala ruangan/kepala  unit  masing-masing, dilakukan  tes  MMPI, bila  bagus diterima sebagai pegawai, bila buruk dimohon mengundurkan diri.
11) Jika  diterima  sebagai  pegawai  BLU Non  PNS  kontrak  maka  dibuat kontrak  kerja  selama  2  tahun  antara PPK  dan  pegawai  tersebut  dan  akan di  perbaharui  atau  ditinjau  ulang setiap tahunnya dengan cacatan tidak boleh  keluar  selama  ikatan  dinas apabila  keluar  harus  membayar finalti.

## SARAN
https://jurnal.umsb.ac.id/index.php/menaramedika/index
Untuk  Penerimaan  Surat  Lamaran, kiranya  terus  terjaga  mutu  dan  kualitas dalam  penerimaan  surat  lamaran,  dan  untuk proses  rekrutmen  sebaiknya  dilakukan  bila mana  ada  jabatan  yang  kosong  dan kekurangan  pegawai  agar  pemerataan pegawai  atau  tenaga  kesehatan  terus  terjaga dan  berkesinambungan.  Karena  proses rekrutmen  yang  baik  adalah  pegawai  yang memiliki kualitas yang telah teruji dan sesuai dengan kebutuhan Rumah Sakit.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Penulis  mengucapkan  terima  kasih sebesar-besarnya  kepada  orang  tua  yang selalu  mendoakan  dan  kepada  Kepala Rumah  Sakit  X  yang  telah  mengizinkan kami untuk penelitian selama dua bulan dan kepada  Civitas  Kampus  Politeknik  Piksi Ganesha  serta  kepada  dosen  pembimbing yang sudah membimbing dan tidak lupa juga kepada teman-teman yang telah memberikan semangat  selama  pembuatan  artikel  ilmiah ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Hasibuan.  M.  (2013).  Manajemen  Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara
Keputusan  Menteri  Keuangan  Keungan 265/KMK.05/2011  tentang  Penetapan Rumah Sakit.
Keputusan  Kepala  Republik  Indonesia Nomor: Kep/  /V/2016 tentang Pedoman Pengelolaan Pegawai BLU Non PNS.
M.  Hariwijaya  G.  (2017)  Proses  Rekrutmen dan  Seleksi  Karyawan.  Yogyakarta  : Sumatera.Publishing
Mangkuprawira,  Sjafri.  (2003).  Manajemen
sumber daya manusia strategik.
Penerbit: Ghalia Indonesia.
Marentek,  C,  dkk.  (2016).  “Analisis
Rekrutmen  Tenaga  Kesehatan  di  Dinas Kabupaten  Minahasa  Selatan”.  Jurnal Media  Kesehatan.  (Online)  Volume  8, Nomor  3,  Oktober  2016.  Dinas Kesehatan Kabupaten Minahasa Selatan:
Fakultas Kesehatan Masyaraka
Universitas Sam Ratulangi Manado.
Meldona,  (2009:132),  Manajemen  Sumber
Daya  Manusia,  UIN  Malang  Press, Malang. Nazir,  Moh.  (2013).  Metode  Penelitian Cet.Kedelapan. Bogor : Ghalia Indonesia. Pandesia,  A,  dkk.  (2016).  “Analisis Rekrutmen  Tenaga  Kesehatan  di  Dinas Kabupaten  Minahasa  Utara”.  Jurnal IKMAS.  (Online)  Volume  1,  Nomor  3, Oktober 2016. Dinas Kesehatan Kabupaten  Minahasa  Utara:  Fakultas Kesehatan  Masyarakat  Universitas  Sam Rtulangi Manado. Peraturan  Menteri  Kesehatan  Republik Indonesia  No.1204/Menkes/SK/X/2004 tentang Persyaratan Kesehatan Lingkungan Rumah Sakit Siagian.  Sondang  P.  (2012).  Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  Jakarta  :  Bumi Aksara. Simamora.  (2004).  Manajemen  Sumber Manusia. (Edisi Ketiga, Cetakan Pertama) Yogyakarta: Penerbit YKPN. Sugiyono. (2012). Metode Penelitian
Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D  Cet.
Ke-16 . Bandung : CV. Alfabeta.
Undang-Undang  RI  No.44  Tahun  2009 Tentang Rumah Sakit Undang-Undang Republik  Indonesia Nomor 36 Tahun 2009 Tentang Kesehatan