Vol. 3. No. 3 November 2019 p-ISSN: 2598-9944 e-ISSN: 2656-6753

## POTENSI PRESTASI PENGEMBANGAN OLAHRAGA  UNGGULAN MATARAM
Noor Akhmad 1 , Fadli Zainuddin 2
Pendidikan Olahraga dan Kesehatan FPOK IKIP Mataram
Abstrak.  Tujuan  dari  penelitian  ini;  untuk  memperoleh  data  tentang  sistem  rekrutmen, pembinaan,  pelatihan  dan  pengelolaan  di  KONI  Mataram.  Metode  yang  dipakai  dalam  penelitian  ini adalah: deskriptif-kualitatif. Penentuan sumber data menggunakan metode ( purposive sampling ). Untuk keabsahan  data  digunakan data  triangulation .  Metode  pengumpulan  data  melalui;  observasi, wawancara,  dan  dokumen.  Teknik  analisis  data  melalui;  (1)  reduksi  data  (2)  penyajian  data  dan  (3) verifikasi  data.  Hasil  Penelitian  di  KONI  Kota  Mataram,  sebagai  wadah  pembinaan  olahraga  belum cukup  memadai,  berbagai  komponen  SDM  penunjang  olahraga  prestasi  yang  dimiliki  belum  terasa optimal  baik  itu;  data  pelatih  olahraga,  klub  atau  perkumpulan,  pelatihan  atau  penataran,  sarana  dan prasarana, iklim kompetisi, kejuaraan pekan olahraga, sentra pembinaan, IPTEK keolahragaan, sistem informasi, pendanaan, penghargaan olahragawan, pelatih, pengurus dan organisasi, wasit belum terasa maksimal.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  prestasi  atlet  di  KONI  Kota  Mataram  belum mencapai hasil yang maksimal.
Kata kunci : Unggulan, Prestasi, Mataram.

## PENDAHULUAN
KONI sebagai organisasi yang independen  dan  profesinal,  untuk  membangun prestasi  olahraga  nasional,  guna  mengangkat harkat dan martabat Bangsa Indonesia, sedangkan Misi; meningkatkan prestasi olahraga Indonesia, melalui pembinaan organisasi  dan  peningkatan  sumber  daya olahraga  yang  efektif,  penggunaan sport science  and technology ,  serta  membangun karakter  olahragawan  guna  menciptakan  atlet yang berprestasi di tingkat daerah, Nasional dan Internasional. Untuk mengetahui profil olahraga  unggulan  menjadi  persoalan  penting dan  harus  dilaksananakan,  upaya  mendasar yang pertama dilakukan  adalah dengan mengkaji  komponen  lingkup  olahraga  prestasi, aspek tersebut mencakup; pelatih olahraga, klub atau  perkumpulan,  pelatihan  atau  penataran, prasarana  dan  prasarana,  iklim  kompetisi, kejuaraan  pekan  olahraga,  sentra  pembinaan, IPTEK keolahragaan, sistem informasi, pendanaan  dan  penghargaan.  Pengalaman keikutsertaan  atlet  pada;  Pekan  olahraga  kota (Porkot),  Pekan  olahraga  Provinsi  (Porprov), Pekan  olahraga  antar  wilayah  (Popwil),  pekan olahraga Nasional (PON) dan Sea Games.
Kebutuhan  tersusunya  peta  olahraga unggulan di setiap Kabupaten dan Kota di Nusa Tenggara  Barat  akan  dilakukan  melalui pengkajian  penelitian  dengan  menggunakan berbagai metode terhadap kuantitas dan kualitas pembangunan olahraga. Selain itu mendapatkan informasi  yang  akurat,  juga  melalui  studi dokumentasi  dan  wawancara  berbagai  sumber informasi  mengenai  pelaksanaan  olahraga unggulan  serta  kaitanya  dengan  dukungan terhadap prestasi olahraga.
Pedoman
pengembangan olahraga unggulan ini diharapkan  dapat  dijadikan  acuan  utama  bagi semua  pihak,  khususnya  klub  dan  organisasi olahraga  di  Provinsi  Nusa  Tenggara  Barat, untuk  menentukan  cabang  olahraga  unggulan didaerahnya, penentuan cabang olahraga unggulan yang tepat berdampak pada efektifitas dan  efesiensi  proses  pembinaan  olahraga prestasi di daerah tersebut.
KAJIAN PUSTAKA

## A. Proses Pembinaan Potensi
Pencapaian prestasi bukanlah satu-satunya tujuan  yang  ingin  dicapai  setiap  atlet  dalam kegiatan olahraga. Menurut  Karen, (2009: 202) menjadi  sukses  sebuah  organisasi  perlu memenuhi  kebutuhan  individu;  sama,  dengan
Vol. 3. No. 3 November 2019 p-ISSN: 2598-9944 e-ISSN: 2656-6753
berkontribusi  terhadap  keberhasilan  organisasi, individu memenuhi kebutuhan pekerjaan pribadi mereka. Perkembangan fisik, psikis, dan sosial  atlet  merupakan  aspek  yang  tidak  kalah pentingnya  untuk  diperhatikan  dalam  proses latihan. Oleh karena itu pelatih perlu memperhatikan  berbagai  faktor  yang  menjadi dasar dan prinsip dalam latihan, agar atlet tidak menjadi  korban  ambisi  berprestasi  yang berlebihan  sehingga  dapat  mengorbankan  sisi kehidupan yang lain.
Dan  sebagai  pelatih  perlu  selalu meningkatkan kemampuannya, untuk mengantisipasi  perkembangan  olahraga  global maupun  IPTEK  keolahragaan  moderen,  antara lain  melalui  pendidikan  dan  penataran.  “Salah satu  jenis  pendidikan  dan  penataran  yang diperuntukkan bagi pelatih dan tenaga keolahragaan  adalah  penataran  pelatih,  dengan harapan  pelatih-pelatih  memiliki  pengetahuan dan keterampilan handal sesuai yang diperlukan dan diisyaratkan untuk suatu tingkatan tertentu”.
Model  pembinaan  olahragawan  di sekolah  ini  sangat  efektif,  untuk  membentuk olahragawan berprestasi, perekrutan penerimaan  calon  atlet,  peningkatan  dalam pelatihan  perlu  lebih  tajam  lagi,  sistem monitoring  dan  evaluasi  yang  terkesan  longgar akan menimbulkan hasil kurang optimal. Untuk membina prestasi olahraga secara terpusat tentu merupakan  pekerjaan  yang  tidak  mudah,  tidak efisien, tidak  efektif  dan  biaya  tinggi  selain  itu perlu  adanya  kegiatan  bertahap  dan  sasarannya adalah pemassalan.

## 1 Pemassalan
Adanya  semboyang  memasyarakatkan olahraga  dan  mengolahragakan  masyarakat merupakan  kebijakan  yang  ditempu  untuk  arah kegiatan  olahraga  di  Indonesia  bahwa  tahap pembinaan olahraga diawali dengan pemassalan.  Maksudnya  agar  seluruh  lapisan masyarakat mengetahui dan melakukan kegiatan olahraga, maka strategi dari semboyang  ini  adalah  mengajak  masyarakat untuk  berolahraga.  Selain  itu  dapat  diungkap
bahwa  untuk  mengembangkan  olahraga  atletik dan pencak silat perlu pemassalan.
2  Pembibitan Pembibitan adalah upaya yang diterapkan  untuk  menjaring  atlet  berbakat dalam  olahraga  prestasi  yang  diteliti  secara terarah dan intensif melalui orang tua, guru, dan pelatih  pada  suatu  cabang  olahraga.  Bertujuan untuk  menyediakan  calon  atlet  berbakat  dalam berbagai  cabang  olahraga  prestasi  untuk kemudian  dilanjutkan  dengan  pembinaan  yang lebih intensif.
B. Fungsi Manajemen
Para  ahli  manajemen  memberikan pendapat yang beragam mengenai fungsi-fungsi manajemen,  namun  pada  intinya  mengandung kesamaan  terlihat  adanya  beberapa  aspek utama, yaitu:
1 Perencanaan ( Planning ) Perencanaan ini pada hakikatnya merupakan salah satu fungsi dalam manajemen yang secara keseluruhan tidak dapat dilepaskan dari  fungsi  lainnya  dan  peranannya  dirasakan sangat  penting.  Menurut  Kauffman  (dalam Saharullah,  2005:  18),  Rencana  yang  baik hendaknya  diarahkan  kepada  tujuan  ( goal oriented ).  Selain  itu  menurut  Widjaya  (2012: 78),  rencana  secara  jelas  mengemukakan  hal- hal seperti:
a. apa  yang  akan  dicapai;  berkenaan dengan penentuan tujuan
b. mengapa  hal  itu  yang  diperlukan; berkenaan  dengan  alasan  atau  motif perlunya kegiatan itu.
c. bagaimana akan dilaksanakan;
berkenaan dengan prosedur kerja, sasaran, dan biaya
2 Pengorganisasian ( Organizing )
Setelah  menyusun  rencana,  selanjutnya diperlukan  adanya  kegiatan  pengorganisasian. Pengorganisasian adalah suatu proses membagi kerja  dalam  tugas-tugas  yang  lebih  kecil, membebankan  tugas-tugas  itu  kepada  orang yang sesuai dengan kemampuannya,
mengalokasikan sumber daya, serta mengkoordinasikan  dalam  rangka  efektifitas pencapaian tujuan organisasi.
Vol. 3. No. 3 November 2019 p-ISSN: 2598-9944 e-ISSN: 2656-6753
3. Bimbingan/arahan ( Directing )
Bimbingan  atau  arahan  ( direction )  berarti memelihara, menjaga dan memajukan organisasi  melalui  setiap  personal,  baik  secara struktural  maupun  fungsional,  agar  setiap kegiatan  tidak  terlepas  dari  usaha  mencapai tujuan.
4  Koordinasi ( Coordination )
Selain  kegiatan  bimbingan/pengarahan dalam  proses  manajemen  juga  memerlukan adanya kegiatan koordinasi. Kegiatan koordinasi  ini  menurut  Widjaya  (2012:  44) meliputi tugas-tugas sebagai berikut:
a. Setiap
bagian
atau petugas melaksanakan  tugasnya  dengan  baik,
dengan cara dan dalam waktu yang telah ditentukan atau sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
b. Menghindari  bagian  atau  petugas  yang menghambat  atau  merugikan  pekerjaan dalam rangka kerjasama, sehingga tidak merugikan bagian dan atau petugas lain.
c. Menghindarkan  tumpang  tindih  yang dapat  menimbulkan  kesalah  pahaman, kekacauan atau kebingungan.

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan
pendekatan kualitatif. Untuk memahami mendeskripsikan  suatu  keadaan  atau  fenomena apa adanya yang terdapat pada status kelompok manusia,  suatu  objek,  suatu  set  kondisi,  suatu sistem  pemikiran  atau  suatu  kelas  peristiwa secara  sistematis  faktual  dan  akurat  mengenai fakta,  data  atau  gambaran  secara  riil  dan valid, atas  fenomena  kegiatan  dari  pihak  yang  terkait dalam  melakukan  tugas  struktur  kelembagaan KONI Kota Mataram.
“Metodologi  kualitatif  adalah  prosedur yang  dihasilkan  data  deskriptif  berupa  kata tertulis atau lisan dari orang-orang dan perilaku yang dapat diamati” (Moleong, 2010: 4). Untuk memperlancar  dan  mempermudah  pelaksanaan penelitian  dilapangan  perlu  adanya  bagan  alir pada  penelitian  secara  sistematis  sebagai berikut:

## Lokasi Penelitian
Penelitian  ini  di  laksanakan  di  Kantor Dinas  Komite  Olahraga  Nasional  Indonesia (KONI)  Kota  Mataram,  yang  menjadi  subjek dalam  penelitian  ini  adalah  orang  yang  betul paham dan terlibat langsung dengan permasalahan  seperti;  Ketua  Umum  (KONI), Ketua  Harian,  Sekertaris  Umum,  Bidang Organisasi,  Bidang  Pembina  Prestasi,  Bidang Anggaran,  Pengurus,  Pelatih,  Atlet  serta  Wasit dan Juri.
Teknik Pengumpulan Data Teknik pengumpulan data yang dipergunakan  dalam  penelitian  adalah  sebagai berikut :
1. Observasi ( observasion )
Pengumpulan  data  dengan  mengadakan pengamatan langsung terhadap objek penelitian.  “Teknik  pengumpulan  data dengan observasi digunakan bila, penelitian berkenaan  dengan  prilaku  manusia,  proses kerja, gejala-gejala alam dan bila responden yang diamati tidak terlalu besar” (Sugiyono,
2012: 203).
2. Wawancara ( interview )
Peneliti bertindak sebagai ( unstructured interview ), wawancara tak berstruktur  yaitu wawancara  yang  bebas  di  mana  peneliti tidak  menggunakan  pedoman  wawancara
Gambar 3.1. Prosedur Penelitian
Vol. 3. No. 3 November 2019 p-ISSN: 2598-9944 e-ISSN: 2656-6753
yang  telah  tersusun  secara  sistematis  dan lengkap untuk pengumpulan datanya.
3. Dokumen (documentary)
Studi  dokumen  merupakan  pelengkap dari  penggunaan  metode  observasi  dan wawancara  dalam  penelitian  kualitatif. Dokumen  merupakan  catatan  peristiwa yang  telah  berlalu,  bisa  berbentuk  tulisan, gambar,  atau  karya  monumental  dari seseorang.
4. Trianggulasi
Tujuan  penelitian  kualitatif  bukan semata-mata  mencari  kebenaran,  tetapi lebih  pada  pemahaman  subyek  terhadap dunia  disekitarnya.  Oleh  karena  itu  dengan menggunakan  teknik  trianggulasi  dalam pengumpulan data,  maka data yang diperoleh akan lebih tuntas dan pasti.
Teknik Analisis Data Dalam penelitian ini, proses menganalisis data dimulai dengan
mengumpulkan semua data dari studi observasi, wawancara dan dokumentasi. Untuk menetapkan  keabsahan,  data  diperlukan  teknik pemeriksaan.  Ada  empat  macam  kriteria  yang digunakan, yaitu derajat kepercayaan
( credibility ), keteralihan ( transferability ), ketergantungan  ( debendability ),  dan  kepastian ( confirmability ).

## HASIL PENELITIAN
Setelah  melakukan  observasi  di  tempat penelitian  yakni  (KONI)  Kota  Mataram,  maka kami dapat mengambil suatu kesimpulan dalam pembahasan  ini  mengenai  dengan  sistem perekrutan  atlit  yang  dilakukan  oleh  para pelatih.  Pada  bagian  ini  akan  dijelaskan  alur atau  proses  dalam  penentuan  finalisasi  siapa yang akan menjadi atlit nantinya. Yang pertama dalam  hal  ini  adalah  para  pelatih  melakukan seleksi  di  setiap  Kabupaten  dan  Kota  yang  ada di  Nusa  Tenggara  Barat,  sampai  kepada  Kota Mataram itu sendiri. Diantara beberapa wilayah tersebut  sesuai  hasil  survei  para  pelatih  di semua cabang olahraga.
Adapun  dalam  pengamatan  para  pelatih disetiap cabang olahraga khususnya atletik pada saat  diadakannya  kejurda  yang  diadakan
langsung  oleh  dispora  NTB.  Dari  even  itulah para  pengamat  atau  pemandu  bakat  akan melakukan  pengamatan  kepada  para  peserta. Begitupun  dengan  cabang  olahraga  pencak silat, para pelatih maupun pemandu bakat akan melakukan  pengamatan  kepada  para  peserta. Namun dalam penentuan perekrutan atlit dalam cabang  olahraga  ini  tidak  hanya  berpatokan kepada  yang  juara  saja.  Namun  ada  beberapa item  khusus  yang  akan  menjadai  patokan kepada  para  pelatih.  Diantaranya  adalah mungkin  karena  anak  tersebut  tidak  juara  pada even  yang  sedang  berlangsung  akan  tetapi memiliki  mental  yang  bagus  dan  semangat bertarung  yang  besar  maka  itu  akan  menjadi pertimbangan khusus kepada pelatih.
Adapun  hasil  wawancara  yang  kami dapatkan dilapangan yang langsung dengan atlit pencak silat yang pernah meraih emas di event kejuaraan  nasional  Nusa  Tenggara  Barat kemarin  dan  mendapatkan  medali  perak  di event  POPWIL  yakni  Zainul  Muttaqi  yang berasal  dari  Kota  Bima  juga  menyampaikan bahwa  ketika  pelatih  kami  sedang  melakukang seleksi dalam perekrutan atlet saya tidak sedang juara  pada  saat  itu  akan  tetapi  pelatih  saya melihat ada potensi juara dalam diri saya suatu saat  nanti.  Dan  sudah  terbukti  apa  yang disampaikan oleh pelatih saya saat saya meraih perak  di  event  popwil  dan  meraih  emas  di tingkat  kejuaraan  nasional  Nusa  Tenggara Barat.

## PEMBAHASAN
Terkait  dengan  sistem  pelatihan  yang ada  di  KONI  Kota  Mataram,  sudah  boleh dikatakan  maksimal,  karena  program-program yang diterapkan para pelatih baik pelatih atletik maupun pelatih pencak silat sudah memberikan hasil  yang  positif  bagi  daerah.  Dari  sistem kepelatihan  ini  juga  kami  mendapatkan  hasil bahwa  program  yang  sedang  diterapkan  oleh pelatih  saat  ini  tidak  mendapatkan  kendala terhadap  para  atlet  sesuai  hasil  wawancara kami. Akan tetapi yang sering menjadi kendala bagi  para  pelatih  pada  saat  menemukan beberapa  atlet  yang  semangatnya  sedang  turun dikarenakan oleh beberapa faktor yang
Vol. 3. No. 3 November 2019 p-ISSN: 2598-9944 e-ISSN: 2656-6753
diantaranya  adalah  ketika  ada  atlet  yang tingkahnya  sudah  berubah  dari  biasanya  dan semangat latihan sudah tidak sama lagi di awal karena  sudah  memasuki  masa-masa  puberitas dan  ini  adalah  salah  satu  masalah  yang didapatkan  oleh  parah  pelatih  atau  ketika  ada diantara  para  atlet  yang  mendapatkan  berita duka dan bertepatan di hari sebelum bertanding, ini akan menjadi kendala juga bagi para pelatih. Akan tetapi diantara masalah atau kendala yang muncul  para  pelatih  selalu  akan  melakukan pendekatan secara persuasif agar para atlet yang semangatnya lagi turun diberikan motivasi agar semangat mereka dapat kembali stabil.
Seperti  apa  yang  disampaikan  oleh pelatih  ketika  ada  masah  yang  dihadapi  oleh atlet  maka  itu  adalah  tanggung  jawab  kami untuk  memberikan  motivasi  kepada  mereka. Karena  keberadaan  kami  disini  bukan  hanya sekedar  pelatih  saja,  akan  tetapi  juga  sudah menjadi orang tua kepada para atlet-atlet kami. Dan  langkah  juga  yang  biasa  diberikan  kepada atlet  mengembalikan  semangat  mereka  adalah mengajak  para  atlet  untuk  melakukan  rekreasi bersama  agar  pikiran  dan  masalahnya  dapat dilepaskan pada saat sedang rekreasi. Dari hasil wawancara  kami  dengan  adik  Mahdalena  Sari terkait  dengan  kesiapan  bertandinding  di  even POPDA  sangat  memiliki  harapan  yang  besar untuk  mencapai  target  yang  telah  dia persiapkan yakni target emas.

## KESIMPULAN
1. Dengan adanya sistem rekruitmen atlet yang dilakukan  oleh  pihak  penanggungjawab  dan para  pelatih  di  lingkup  Kota  Mataram  akan melahirkan  atlet-atlet  yang  handal  dan diharapkan  dapa  mengharumkan  nama Daerah Nusa Tenggara Barat.
2. Managemen  kepengurusan  struktural  di KONI Kota Mataram sangat dibutuhkan oleh penanggungjawab  dan  para  pelatih  bahkan bagi  para  atlet  itu  sendiri  sehingga  adanya kejelasan kepengurusan secara struktural.
3. Sistem  pelatihan  yang  ada  di  KONI  Kota Mataram  saat  ini  sudah  baik,  yang dibuktikan dengan prestasi yang telah diraih para  atlet  dibeberapa  cabang  olahraga  baik
kejuaraan daerah maupun kejuaraan nasional.

## SARAN
Bagi para atlet:
1. Jangan  pernah  puas  dengan  prestasi  yang telah  dicapai  saat  ini  tetap  latihan,  latihan, dan latihan demi capaian yang maksimal.
2. Bagi  para  pelatih  dalam  proses  perekrutan atlet  betul-betul  sesuai  dengan  potensi  yang dimiliki  oleh  calon  atlet,  sehigga  dapat memberikan  hasil  yang  maksimal  bagi daerah.

## DAFTAR PUSTAKA
Ad’dien. 2004. Peningkatan Sport Development
Indeks  (SDI)  Daerah  Propinsi  Sulawesi Selatan & Tenggara (Laporan Penelitian) . Makassar Universitas
Negeri Makassar.
Adi,  Winendra,  dkk,  2008. Seri  Olahraga
Atletik .  Yogyakarta:  Pustaka  Insan Madani.
Dale,  2007. Seni  Ilmu  Dan  Seni  Manajemen Kinerja . Jakarta: Elex Media.
Deputi  V  Bidang  Prestasi  Dan  IPTEK Olahraga.  2008, Referensi  Olahraga
Prestasi .  Jakarta:  Kementrian  Negara
Pemuda dan Olahraga R.I Eko Putro Widoyoko. 2012. Teknik Penyusunan Instrumen Penelitian . Yogyakarta: pustaka Pelajar
H.B.  Sutopo.  2005. Metodologi  Penelitian Kualitatif. Surakarta : UNS Press. Iqbal  Hasan.  2010. Analisis  Data  Penelitian dengan Statistik . Jakarta: Bumi Aksara. Lexy  J  Moleong.  2010. Metodologi  penelitian Kualitatif. Bandung: P.T. Remaja Rosdakarya.
Mark  Guthrie.  2008. Sukses  Melatih  Atletik . Yogyakarta: Pustaka Insan Madani.
Murdrick,  Robert,  G  dan  Ross  Joel  E.  2010.
Information Sistem for Modern
Managemen .  New  Delhi:  Preticel  Hall Of India.
Razak,  Abraham  2003  .  “ Pelatih  Sebagai Profesi ”  Makassar:  Volume  10. Jurnal Sparta.
Vol. 3. No. 3 November 2019 p-ISSN: 2598-9944 e-ISSN: 2656-6753
Saharullah,  2005. Studi  Tentang Manajemen
Pembinaan  Usia  Dini  Pada  Sekolah
Sepak  Bola MFS  2000  Makassar. Makassar: PPs UNM Sucipto. 2001. Pendekatan Keterampilan Taktis Dalam  Pembelajaran  Pencak  Silat,
Konsep  &  Metode ,  Jakarta:  Depdiknas,
Didasmen Bekerjasama Direktorat Jendral Olahraga. Toho Cholik Mutohir. 2008 . Sport
Development Indeks . Jakarta: PT Indeks
Widjaya,  A.W.  2012. Perencanaan  Sebagai Fungsi Manajemen . Jakarta: Bina Aksara.