## IMPLEMANTASI MANAJEMEN RISKO DALAM PELAKSANAAN PROYEK KONSTRUKSI BAGI PARA KONSULTAN DAN KONTRAKTOR
1* Suparno, 2 N.B Revantoro, 3 Made Wena Universitas Negeri Malang *e-mail: suparno.ft@um.ac.id
Abstrak: Pada setiap kegiatan usaha jasa konstruksi akan selalu muncul dua hal yang  berdampingan,  yaitu  adanya  peluang  memperoleh  keuntungan  dan  risiko menderita  kerugian.  Agar  usaha  jasa  konstruksi  memperoleh  keuntungan  maka pengusaha harus mampu mengimplementasikan manajemen risiko dengan tepat. Namun berdasarkan beberapa hasil penelitian kemampuan usaha jasa konstruksi dalam  mengimplemtasikan  manajemen  risiko  masih  rendah.  Rendahnya kemampuan  implementasi  menajemen  risiko  dapat  berimplikasi  pada pengurangan keuntungan dan bahkan bisa mengakibatkan kerugian. Agar usaha jasa  konstruksi  dapat  erhindar  dari    risiko  kerugian  maka  perlu  dilakukan Pelatihan  Implemantasi  Manajemen  Risko  Dalam  Pelaksanaan    Proyek Konstruksi.    Kegiatan  pelatihan  ini  dilaksanakan  di  Jurusan  Teknik  Sipil Universitas  Negeri  Malang.  Jumlah  khalayak  sasaran  sebanyak  60  orang. Penyampaian  materi  pelatihan  dilakukan  secara  online  dan  tatap  muka/offline. Penyampaian  materi  online  berupa  sajian  materi  disertai  tugas-tugas. Penyampaian  materi  secara  tatap  muka  berupa:  presentasi  materi,  diskusi  dan tugas-tugas  lapangan.    Hasil  evaluasi  menunjukkan  bahwa  adanya meningkatnya  pengetahuan  dan  keterampilan  kontraktor  dan  konsultan  dalam perencanaan dan implementasi manajemen risiko pada proyek konstruksi.
Kata kunci: Manajemen Risko, Proyek Konstruksi, Kontraktor
Abstract: In  every  construction  service  business  activities,  there  will  always appear  two  things  side  by  side,  namely  the  opportunity  to  gain  profits  and  the risk of suffering losses. In order for the construction services business to benefit, employers must be able to implement risk management appropriately. However, based on several research results, the ability of construction service businesses to implement  risk  management  is  still  low.  The  low  ability  to  implement  risk management  can  have  implications  for  reducing  profits  and  can  even  result  in losses.  So  that  the  construction  service  business  can  avoid  the  risk  of  loss,  it  is necessary  to  conduct  a  Risk  Management  Implementation  Training  in  the Implementation of Construction Projects. This training activity was carried out in the Department of Civil Engineering, State University of Malang. The number of target audiences is 60 people. Submission of training material is done online and face  to  face  /  offline.  Submission  of  material  online  in  the  form  of  material presentation accompanied by assignments. Submission of material face to face in the  form  of:  material  presentation,  discussion  and  fieldwork.  Evaluation  results show that there is an increase in contractor and consultant knowledge and skills in planning and implementing risk management in construction projects. Keywords: Risko Management, Construction Projects, Contractors

## PENDAHULUAN
Salah  satu  tujuan  usaha  jasa  konstruksi  adalah  mencari  keuntungan.  Namun pada  setiap  kegiatan  usaha  jasa  konstruksi  akan  selalu  muncul  dua  hal  yang berdampingan.  Dua  hal  tersebut  yaitu  adanya  peluang  memperoleh keuntungan    dan  risiko  menderita  kerugian,  baik  secara  langsung  maupun tidak langsung (Labombang, 2011; Wena & Suparno. 2014). Tidak sedikit usaha jasa konstruksi yang mengalami kegagalan maupun kerugian. Kegagalan atau kerugian  dalam  jasa  konstruksi  sebagian    besar  disebabkan  oleh  ketidak tepatan  dalam  mengambil  keputusan  (Soeharto,2008).  Idealnya  keputusan diambil    berdasarkan  data  dan  informasi  yang  lengkap,  sehingga  dapat diharapkan tingkat keberhasilan yang tinggi.
Namun  kenyataannya  dalam  dunia  usaha  jasa  konstruksi  sebagian  besar keputusan  harus  diambil  dengan  cepat  dan  tanpa  data  serta  informasi  yang lengkap. Hal ini menimbulkan ketidakpastian yang identik dengan  risiko atas keberhasilannya.  Misalnya  akibat  terjadinya  krisis    ekonomi  tahun  1998  di Indonesia  hampir  90%  usaha  jasa  konstruksi    mengalami  kebangkrutan. Terjadinya tsunami di Aceh tahun 2005 banyak proyek-proyek konstruksi yang sedang  berjalan    mengalami  kehancuran  yang  berakibat  kerugian,  demikian pula terjadinya gempa bumi di wilayah Jogyakarta tahun 2006, mengakibatkan kerugian finansial yang cukup besar bagi  usaha jasa konstruksi. Beberapa hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  kerugian  yang  diderita  oleh  perusahaan  jasa konstrusi  hampir  90%  diakibatkan  oleh  ketidak  mampuan  perusahaan  dalam mengeola  risiko  yang  dihadapi  (Wena  &  Suparno,  2014).  Ketidak  mampuan perusahaan  dalam  mengelola  risiko  80%  diakibatkan  oleh  ketidak  pahaman para  pengusaha  jasa  konsruksi  tentang  manajemen  risiko  (Nurlela  &  Heri Suprapto.2014)
Lemahnya  implementasi  menajemen  risiko  dalam  pelaksanaan proyek konstruksi dapat mengakibatkan beberapa permasalahan antara lain; (l) pembengkakan biaya proyek, (2) keterlambatan waktu penyelesaian proyek, (3) kerusakan  fisik  proyek  akibat  vadalisme,  (4)  pemogokan  kerja,  (4)  kecelakaan kerja  dan  sebagainya.  Kesemuanya  itu  berimplikasi  pada  pengurangan keuntungan dan bahkan bisa mengakibatkan kerugian.
Berdasarkan  hasil  wawancara  pendahuluan  dengan  para pengusaha  jasa  konstruksi  di  Kota  Malang  dan  Surabaya,    mereka  sangat membutuhkan  pelatihan  tentang  manajemen  risiko  untuk  mengelola perusahaaan. Para pengusaha jasa konstruksi menyadari bahwa kerugian yang sering  dialami  oleh  perusahaan  sebagian  besar  diakibatkan  oleh  lemahnya pemahaman  manajemen  risiko  dalam  menjalankan  perusahan  jasa  konstruksi. Demikian  pula  adanya  tim  pembina  yang  berpengalaman  dalam  masalah
manajemen  risiko    bisnis  untuk  memecahkan  masalah  perencanaan, pelaksanaan    dan  pengendalian  proyek  konstruksi  akan  memudahkan pelaksanaan kegiatan ini.
Ada  beberapa  faktor  yang  dapat  menunjang  kegiatan  ini  antara lain:  (1)  para  praktisi    usaha  jasa  konstruksi  belum  memahami  konsep manajemen risiko  secara sempurna untuk memecahkan masalah perencanaan, pelaksanaan    dan  pengendalian  proyek  konstruksi,  (2)  para  praktisi mempunyai kemauan keras untuk mengetahui implementasi manajemen risiko pada  proyek  konstruksi  ,  dan  (3)  tersedianya  instruktur.      Berpijak  pada permasalahan  yang  dialami  para  pengusaha  jasa  konstruksi  tersebut  maka pelatihan  “Implemantasi  Manajemen  Risko  Dalam  Pelaksanaaan      Proyek Konsruksi  Bagi  Para  Konsultan  Dan  Kontraktor”  menjadi  sangat  urgen  untuk dilaksankan
Mengacu  pada  analisis  situasi  di  atas,  dapat  disimpulkan  bahwa praktisi usaha jasa konstruksi bidang Teknik Sipil  belum memiliki pemahaman dan  keterampilan    mengimplementasikan  manajemen  risiko  dalam menyelesaikan  permasalahan  perencanaan  pelaksanaan  dan  pengendalian proyek konstruksi di lapangan.   Dengan demikian masalah pokok kegiatan ini dirumuskan  sebagai  berikut:  Para  konsultan  dan  kontraktor  usaha  Jasa Konstruksi  memerlukan  pembinaan    pengetahuan  dan  keterampilan  tentang dalam  implementasi  manajemen  risiko  perencanaan  pelaksanaan  dan pengendalian  proyek  konstruksi  di  lapangan.  Pada  akhir  kegiatan  peserta diharapkan memiliki pengetahuan dan keterampilan dalam mengimplementasikan manajemen risiko pada pelaksanaan proyek konstruksi.

## METODE
Salah  satu  upaya  agar  para  praktisi  usaha  jasa  konstruksi    memiliki keterampilan  dan  pengetahuan  tentang  manajemen  risiko  perlu  dilakukan pelatihan/pembinaan  pemberian  pengetahuan  dan  keterampilan  penerapan manajemen  risiko.  Tempat  pelaksanaan  adalah  Fakultas  Teknik    UM  dan kegiatan  pendampingan  di  Proyek  Konstruksi  yang  sedang  berjalan  di  Kota Malang.    Materi  yang  diberikan  meliputi  (1)  Hakekat  dan  konsep  manajemen risiko  dalam  proyek  konstruksi,  (2)  Membuat  perencanaan  manajemen    risiko dalam  proyek  konstruksi,  (c)  Melakukan  identifikasi  risiko  dalam  proyek konstruksi, (d) Membuat analisis kualitatif risiko  dalam proyek konstruksi, (e) Membuat  Analisis  kuantitatif  risiko    dalam  proyek  konstruksi,  (f)  Membuat Rencana tanggapan risiko dalam proyek konstruksi, (f) Melakukan pengawasan dan monitor risiko dalam proyek konstruksi.
Gambar 1. Kerangka Pemecahan Masalah
Kegiatan ini diikuti oleh 60 praktisi usaha jasa konstruksi di wilayah Jawa Timur.  Selama  kegiatan  berlangsung  setiap  peserta  diharapkan    mempunyai pengetahuan dan keterampilan mengaplikasikan manajemen risiko pelaksanaan proyek konstruksi.  Sesuai dengan sasaran dan tujuan kegiatan ini, metode  yang  digunakan  adalah  blanded  learning,  yaitu  penyampaian  materi secara tatap muka dan secara online. Penyampaian materi online  berupa sajian materi  disertai  tugas-tugas  online.  Penyampaian  secara  tatap  muka  berupa: presentasi  materi,  diskusi  dan  tugas-tugas  lapangan.  Kegiatan  penyampaian materi  secara  tatap  muka  dilaksanakan  tanggal  6  September  2019,  sedangkan penyampaian  materi  secara  online  dilaklukan  mulai  1  September  sampai    15 Oktober  2019.  Sedangkan  proses  pendampingan  dilakukan  mlai  tanggal  1 Oktober 2019 sampai 5 Oktober 2019.
Guna  mengetahui  efektivitas  pelatihan  dilihat  dari  dua  spek  yaitu  (1) Proses  kegiatan  yaitu  hal-hal  yang  berhubungan  dengan  keseluruhan  aspek kegiatan,  meliputi  aspek  kehadiran  peserta,  keaktifan  peserta  dan  kesesuaian materi dengan kebutuhan peserta serta  kompetensi pemateri/fasilitator dan (2) Hasil,  non  fisik  yaitu  peningkatan  kemampuan  (  pengetahuan,  keterampilan, dan   sikap ) yang diperoleh peserta selama  mengikuti kegiatan dan hasil fisik berupa  tugas  rancangan  manajemen  risiko.  Cara  dan  alat  yang  digunakan untuk  melakukan  penilaian  adalah  daftar  kehadiran,    tanya  jawab, dokumentasi, dan kuesioner.

## HASIL & PEMBAHASAN
Peserta  kegiatan  ini  adalah  para  praktisi  usaha  jasa  konstruksi  dari  wilayah Jawa  Timur.    Dilihat  aspek  kesesuain/relevansi    materi  pelatihan  dengan kebutuhan  peserta  sebanyak  56  orang  (92,9%)  peserta  menyatakan  sangat sesuai, ditinjau dari aspek  kualitas materi 45 orang (75%) peserta menyatakan berkualitas, ditinjau dari tingkat kehadiran peserta selama pelatihan, sebanyak 100%  peserta  telah  mengikuti  pelatihan  dari  awal  sampai  akhir  kegiatan. Ditinjau  dari  aspek  kompetensi  vasilitator,  sebanyak      55  orang  (91,3%) menyatakan  sangat  kompeten.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  proses  pelaksaan kegiatan  pelatihan  ini  telah  berjalan  dan  dilaksanakan  dengan    baik.  Dengan demikian  pelaksaan  kegiatan  pelatihan  ini  akan  dapat  meningkatkan pengetahuan dan keterampilan para peserta.

## Hasil Kegiatan Non Fisik
Dari  hasil  evaluasi  disimpulkan  terjadi  peningkatan  pengetahuan  dan keterampilan  peserta  secara  signifikan  terhadap  manajemen  risiko.  Sebanyak 88%  peserta  telah  memahami  dengan  baik  implementasi    manajemen  risiko pada  usaha  jasa  konstruksi.  Hal  ini  ampak  dari  keaktifan  peserta  mengajukan pertanyaan-pertanyaan selama kegiatan, begitu pula dengan ketekunan peserta selama pelatihan, serta keaktifan dalam menyelesaikan tugas-tugas pelatihan.

## Hasil Kegiatan Fisik
Hasil  secara  fisik  yang  diperoleh  selama  kegiatan  adalah  berupa  laporan tertulis  tentang  rencana  program  manajemen  risiko.  Dalam  hal  ini  setelah selesai  mengikuti  kegiatan,  masing-masing  peserta  membuat  laporan  tertulis tentang  rancangan  program    manajemen  risiko  pada  proyek  konstruksi. Sebanyak  100%  peserta  mampu  menyelesaikan  tugas  laporan  rancangan manajemen risiko dengan baik dan sempurna.
Dengan  demikian  setelah  mengikuti  pelatihan  ini,  dimungkinkan  peserta mengembangkan  atau  menularkan  pengetahuan  dan  keterampilannya  pada praktisi  usaha  jasa  konstruksi  lainnya.  Berdasarkan  hasil  yang  dicapai  selama kegiatan,  yang  meliputi  kesungguhan,  keaktifan  dan  kreativitas  dalam pelatihan  manajemen  risiko,  maka  dapat  dinyatakan  bahwa  kegiatan  yang dilakukan  ini    berhasil  dengan  baik.  Pada  sisi  lain  para  peserta  memilik komitmen  untuk  mengimplementasikan  pengetahuan  dan  keterampilannya pada pelaksanaan proyek-proyek konstruksi.
Sebagai  faktor  pendukung  dari  pelaksanaan  kegiatan    ini    antara  lain adalah  tersedianya  tempat  kegiatan  yang  memadai  dan  kondusif,  dukungan perusahaaan  jasa  konstruksi    dan  keseriusan  para  konsultan  dan  kontraktor mengikuti kegiatan dari awal sampai akhir. Adanya peningkatan pemahaman peserta  terhadap aplikasi  manajemen risiko merupakan salah satu pendorong pelaksanaan kegiatan ini. Selama kegiatan pelatihan tidak ada hambatan yang berarti,  dan  semua  kegiatan  dapat  berjalan  sesuai  rencana  yang  telah ditetapkan.  Secara umum bila dibandingkan antara sebelum sesudah kegiatan pelatihan  dapat  disimpulkan  bahwa    terjadi  peningkatan  pengetahuan  dan keterampilan peserta sebelum dan sesudah kegiatan pelatihan khususnya  yang terkait  dengan  materi    (l)  pengertian  dan  konsep  manajemen    risiko,  (2) langkah-langkah pembuatan rancangan program   manajemen  risiko, (3) cara- cara implementasi manajemen  risiko, dan (4) manfaat manajemen  risiko.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil evaluasi persepsi peserta terhadap indikator kesesuain/relevansi    materi  pelatihan  dengan  kebutuhan  peserta,  ketekunan
Gambar 2. PESERTA PELATIHAN Gambar 3. KEGIATAN DISKUSI PESERTA LATIHAN Gambar 4. PRESENTASI MATERI OLEH FASILITATOR
Gambar 5. PESERTA  MENYIMAK MATERI PELATIHAN
peserta  mengikuti  pelatihan,  kualitas  materi  pelatihan  dan    kompetensi fasilitator,  termasuk  kategori    baik.    Pada  sisi  lain  telah  terjadi  peningkatan pengetahuan  dan  keterampilan  peserta  secara  signifikan  terhadap  manajemen risiko,  hal  ini  nampak  dari  kemampuan  peserta  dalam  membuat  rancangan implementasi  manajemen  risiko  proyek  konstruksi.  Perlunya  dilakukan pelatihan berkelanjutan yang lebih luas bagi para kontraktor dan konsultan  di wilayah  lainnya  agar  memiliki  pengetahuan  dan  keterampilan  dalam manajemen  risiko.  Demikian  pula  bagi  para  konsultan  dan  kontraktor  yang telah  mengikuti  kegiatan  ini  hendaknya  melakukan  sosialisasi  tentang manajemen  risiko  pada  lingkungan  kerja  masing-masing  dan  selalu menerapkan manajemen risiko secara sistematis dalam setiap kegiatan proyek konstruksi.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Terima  kasih  diucapkan  pada  Univesitas  Negeri  Malang  yang  telah memberikan dana  hibah program pengabdian pada masyarakat melalui LP2M. Pada  para  konsultan  dan  kontraktor  yang  telah  mengikuti  kegiatan  ini  dari awal  sampai  akhir  kami  ucapkan  teruma  kasih.  Demikian  pula  terima  kasih pada  Jurusan  Teknik  Sipil  Fakultas  Teknik  UM  yang  telah  memberi kesempatan  pada  tim  pelaksana  untuk  melakukan  kegiatan  pengabdian  pada masyarakat.

## DAFTAR PUSTAKA
Labombang,  M  .(2011).    Manajemen  Risiko  Dalam  Proyek  Konstruksi.  Jurnal SMARTek, Vol. 9 No. 1. Pebruari 2011: 39 - 46
Nurlela  dan  Heri  Suprapto.  (2014).  Identifikasi  Dan  Analisis  Manajemen  Risiko  Pada Proyek  Pembangunan  Infrastruktur  Bangunan  Gedung  Bertingkat.  Jurnal Desain Konstruksi. Volume 13 No. 2, Desember 2014 , Pp: 114-123 Sandyavitri. A . (2009).  Manajemen Resiko Di Proyek Konstruksi. Media Komunikasi Teknik Sipil. Tahun 17, No. 1 Peberuari 2009, pp23-38 Soeharto. (2008). Manajemen Proyek. Jakarta: Penerbit Airlangga Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2017 Tentang Jasa Konstruksi Wena,  M.  &  Suparno.  (2014).  Manajemen  Proyek  Konstruksi.  Malang:  Aditya  Media Publishing.