## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
“ Penerapan  Konsep Green  Supply  Chain  Financing Solusi Pebiayaan untuk Meningkatkan Financial Flow PT Gunung Slamat, Kec. Slawi, Tegal, Jawa Tengah ”
Nardi Sunardi 1 ; Sarwani 2 ; Masno Marjohan 3 ; Zulfitra 4 ; Sahroni 5
1-5 Universitas Pamulang, email : dosen01030@unpam.ac.id
Abstrak. “ Dunia  Usaha  harus  menghadapi  persaingan  global  untuk  dapat  bertahan  di  pasaran. Salah  satu  strategi  yang  bisa  diterapkan  dalam  mengembangkan  penapatan  perusahaan,  yaitu manajemen  rantai  pasokan  ( supply  chain  management ).  Manajemen  rantai  pasokan  merupakan pengelolaan siklus  yang lengkap mulai dari bahan mentah  dari para suplier, kegiatan operasional perusahaan,  hingga  tahap  distribusi  kepada  konsumen.  Konsep  tersbut  merupakan  kunci  proses bisnis  dalam  melakukan  integrasi  dari  pemasok  sampai  ke  lapangan  akhir.  Mengelola  pasokan memungkinkan  perusahaan  memberikan  pelayanan  yang  cepat  dengan  produk  yang terdeferensiasi  dan  berkualitas  tinggi.  Penerapan  manajemen  rantai  pasokan  pada  perusahaan manufakturseperti PT Sinar Sosro diharapkan mampu meningkatkan produktivitas dan daya saing perusahaan.  Pengabdian  ini  berjudul  Penerapan  Konsep Green  Supply  Chain  Financing Solusi Pebiayaan  Untuk  Meningkatkan  Financial  Flow  PT  Sinar  Sosro  Kec.  Slawi,  Tegal,  Jawa  Tengah adalah Memberikan pelatihan dan pengetahuan secara praktis ilmu manajemen dalam Penerapan Konsep Supply Chain Financing dalam upaya Solusi Pebiayaan Untuk Meningkatkan Financial PT Sinar Sosro Kec. Slawi, Tegal, Jawa Tengah. Metode yang digunakan adalah metode survey dan penyampaian  materi  secara  langsung  serta  simulasi  dan  diskusi  mengenai  manajemen, pengelolaan  keuangan,  dalam  upaya  meningkatkan  pendapatan  perusahaan.  Hasil  PKM Pelatihan Penerapan Konsep Green Supply Chain Financing dapat memberikan  Solusi Pebiayaan dan dapat Meningkatkan Financial Flow PT Gunung Slamat Kec. Slawi, Tegal, Jawa Tengah ” .
Kata Kunci: Penerapan Konsep Green Supply Chain Financing ; Solusi Pebiayaan; Financial Flow; PT Gunung Slamat Slawi
Abstract. “ The business world must face global competition to survive in the market. One strategy that  can  be  applied  in  developing  company  revenue  is  supply  chain  management.  Supply  chain management  is  a  complete  cycle  management  starting  from  raw  materials  from  suppliers, company  operational  activities,  to  the  distribution  stage  to  consumers.  This  concept  is  a  key business  process  in  integrating  from  suppliers  to  the  final  field.  Managing  supply  enables companies  to  provide  prompt  service  with  differentiated  and  high-quality  products.  The implementation of supply chain management in manufacturing companies such as PT Sinar Sosro is  expected  to  increase  the  productivity  and  competitiveness  of  the  company.  This  service  is
website. :
http://www.openjournal.unpam.ac.id/index.php/JAMH
Vol. 3 • No. 2 • April 2022
Pege ( Hal. ) : 85 – 96 ISSN ( online )   : 2686-5858 ISSN ( print )     : 2686-1712
© LPPM Universitas Pamulang JL.Surya Kencana No.1 Pamulang, Tangerang Selatan – Banten Telp. (021) 7412566, Fax (021) 7412491 Email  : humanis.unpam@gmail.com

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
entitled  Application  of  the  Concept  of  Green  Supply  Chain  Financing  Financing  Solutions  to Improve Financial Flow  PT Sinar  Sosro  Kec.  Slawi, Tegal, Central Java  is to provide  training and practical  knowledge  of  management  science  in  the  application  of  the  concept  of  supply  chain financing in an effort to provide financing solutions to improve finance PT Sinar Sosro Kec. Slawi, Tegal, Central Java. The method used is a survey method and direct delivery of material as well as simulations  and  discussions  on  management,  financial  management,  in  an  effort  to  increase company  income.  The  results  of  the  PKM  Training  on  the  Implementation  of  the  Green  Supply Chain Financing Concept can provide Financing Solutions and can increase the Financial Flow of PT Gunung Slamat Kec. Slawi, Tegal, Central Java ” .
Keywords:  Application  of  Green  Supply  Chain  Financing  Concept;  Financing  Solutions; Financial Flows; PT Gunung Slamat Slawi

## PENDAHULUAN
“ Pembangunan  nasional  dan  daerah merupakan  bagian  penting  yang  tidak terpisah  dari  kegiatan  pembangunan  di desa. Hal ini dikarenakan konsentrasi jumlah populasi  penduduk  masih  dominan  di  desa. Maka  desa  merupakan  basis  kekuatan ekonomi,  sosial,  dan  politik  yang  perlu mendapat  perhatian  serius  dari  pemerintah. Adanya  pola  perencanaan  pembangunan yang  lebih  bersifat  top  down  dibandingkan bottom-up, telah berdampak pada kurangnya tingkat kemandirian masyarakat dalam proses pembangunan. Tak ayal, jikamasyarakat  desa  cenderung  menjadi obyek pembangunan semata, bukan sebagai subyek pembangunan ” . “ Sejak  diberlakukannya  UU  No.  32 Tahun  2004  tentang  Pemerintahan  Daerah, setiap  daerah  diberi  keleluasaan  untuk menekankan prinsip-prinsip demokrasi, peran  serta  masyarakat,  pemerataan,  dan keadilan  dengan  memperhatikan  potensi serta  keanekaragaman  daerah.  UU  ini sebagai  landasan  hukum  bagi  tiap  daerah untuk  mengatur  dan  mengurus  kepentingan masyarakat  setempat  menurut  prakarsa sendiri  berdasarkan  aspirasi  masyarakat. Masyarakat  diberi  peran  yang  lebih  besar dalam  pembangunan  daerah.  Selain  itu, masyarakat dituntut berkreativitas dan berinovasi  dalam  mengelola  potensi  daerah serta memprakarsai pembangunan daerah.. Peranan  Usaha  tidak  dapat  dipisahkan  dari upaya  para  Stakeholder  terkait  untuk mewujudkan pertumbuhan sekaligus
mengangkat  kesejahteraan  para  pelaku Usaha.  Salah  satu  indikator  meningkatnya kesejahteraan pelaku usaha, adalah dengan meningkatnya Pendapatan perusahaan. Kondisi  ini  diharapkan  dapat  tercapai, dengan  memaksimalkan  strategi  opersional yan  handal,  yang  di-desain  khusus  untuk para pelaku Usaha di Kabupaten Tegal. Hal ini  menjadi  penting,  karena  percepatan teknologi  yang  bergerak  sangat  cepat, menyebabkan perubahan perilaku konsumen  dalam  memilih  dan  melakukan transaksi  jual  beli.  Situasi  inilah  yang mendorong  usaha  harus  mampu  berbenah dan  melakukan  inovasi,  untuk  tidak  hanya sekedar  bertahan,  tetapi  juga  mampu menikmati keuntungan finansial dari perubahan teknologi yang terjadi saat ini ” . “ Saat ini, Dunia Usaha harus menghadapi  persaingan  global  untuk  dapat bertahan  di  pasaran.  Salah  satu  strategi yang bisa diterapkan dalam mengembangkan  penapatan  perusahaan, yaitu  manajemen  rantai  pasokan  (supply chain  management).  Manajemen  rantai pasokan  merupakan  pengelolaan  siklus yang  lengkap  mulai  dari  bahan  mentah  dari para suplier, kegiatan operasional perusahaan,  hingga  tahap  distribusi  kepada konsumen. Konsep tersbut merupakan kunci proses bisnis dalam melakukan integrasi dari pemasok sampai ke lapangan akhir. Mengelola pasokan memungkinkan perusahaan  memberikan  pelayanan  yang cepat  dengan  produk  yang  terdeferensiasi dan berkualitas tinggi. Penerapan manajemen rantai pasokan pada

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
perusahaan  manufakturseperti  PT  Gunung Slamat  diharapkan  mampu  meningkatkan produktivitas dan daya saing perusahaan ” . “ Keberhasilan perusahaan dalam persaingan global saat ini banyak dipengaruhi  oleh  kemampuan  pemanfaatan teknologi,  informasi  dan  komunikasi.  Setiap aktivitas  perusahaan  tidak  terlepas  dari pemanfaatan TIK. Kerasnya kompetisi dalam pasar  global  masa  kini,  daur  hidup  produk yang semakin pendek, dan harapan pelanggan  terhadap  produk  dan  jasa  yang semakin  tinggi,  akan  memaksa  perusahaan untuk  lebih  mengutamakan  perhatian  dalam rantai  persediaan  mereka  untuk  mencapai keunggulan kompetitif yang dapat menunjang kelangsungan bisnisnya. Bersamaan dengan itu, teknologi transportasi dan komunikasi terus berkembang pesat, misalnya: mobile communication, internet dll, telah mendorong terjadinya evolusi yang berkelanjutan menyangkut  rantai  persediaan  dan  teknik yang berkaitan dengan manajemen pengaturannya ” . “ Di  dalam  suatu  rantai  produk  riil, bahan  baku  diperoleh  dan  diproduksi  dalam fasilitas pengolahan, kemudian mengirimkan ke  gudang  penyimpanan  ( finished  goods warehouse )  dan  kemudian  mengirimkan  ke pelanggan (customer ) atau pengecer ( retailer ). Sebagai konsekuensi, untuk mengurangi harga dan meningkatkan kualitas pelayanan, strategi rantai persediaan secara efektif harus mempertimbangkan  interaksi  di  berbagai tingkatan  di  dalam  rantai  persediaan  yang terjadi.  Rantai  persediaan  juga  dikenal sebagai  jaringan  logistik,  terdiri  dari  para penyalur,  pusat  pabrikasi  atau  manufaktur, gudang, pusat distribusi, dan toko pengecer, seperti  halnya  bahan  baku,  persediaan barang  setengah  jadi  ( work  in  process inventory ), dan produk jadi ” . “ Strategi  biaya  rendah  dan  respon yang  cepat  terhadap  pemenuhan  pasar menjadi  tantangan  yang  sangat  penting dalam  dunia  industri  barang  maupun  jasa saat  sekarang  ini.  Saat  perusahaan  bekerja keras  untuk  meningkatkan  daya  saing
melalui  penyesuaian  produk,  kualitas  yang tinggi,  pengurangan  biaya  dan  kecepatan respon  terhadap  pasar,  mereka  akan memberikan  tekanan  tambahan  pada  rantai pasokan.  Tekanan  tambahan  pada  rantai pasokan  tersebut  bukanlah  merupakan target  semasa  saja,  melainkan  bersifat dinamis  dan  berkesinambungan.  Sejauh perusahaan  masih  bisa  terus  berusaha memperbaiki  kinerjanya,  sejauh  itu  pula perusahaan  dapat  bertahan  dalam  ketatnya kompetisi global ” . “ Pada umumnya seluruh perusahaan bertujuan untuk meningkatkan laba semaksimal mungkin dan meminimalisasikan pengeluaran. Biaya pengeluaran sangat  besar dalam hal memasarkan  produk  dikarenakan  harus melakukan perancangan
produk, meramalkan kebutuhan, pengadaan material, produksi, pengendalian persediaan, penyimpanan,  dan  distribusi  ke  distributor. Karena ketatnya persaingan dan berubahnya  lingkungan  bisnis  akhir-akhir  ini menuntut adanya model baru dalam pengelolaan aliran produksi/informasi terutama  dalam  pemasaran  produk,  yang merupakan modifikasi dari metode sebelumnya  (manajemen  logistik)  yaitu supply chain management ” . “ Sebagai  salah  satu  mata  rantai dalam supply chain management , perusahaan distributor dituntut untuk mampu melakukan  peran  yang  optimal  dalam mengalirkan  produk  dari principal kepada pelanggan atau  mata rantai pasokan berikutnya, dalam  konsep rantai nilai industri,  distributor  merupakan  jembatan yang  akan  dilalui  oleh  produk  atau  jasa untuk menghantarkan nilai produk/jasa tersebut  sampai  kepada  pelanggan.  Fungsi penghantar  nilai  mengandung  konsekwensi bahwa  distributor  harus  berorientasi  pada pelanggan,  menjaga  mutu  produk,  menjaga ketersediaan produk dipasar, serta memelihara kecepatan penyampaian produk bagi pelanggan, perusahaan distributor yang tidak  mampu  menjalankan  peran  tersebut dengan  baik  akan  kehilangan  kepercayaan dari principal ” .

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
“ Dalam  jangka  panjang  hal  ini  akan berdampak  pada  menurunnya  keberlanjutan bisnis perusahaan distributor tersebut. Tentu saja ini merupakan situasi yang dilematis, di satu  pihak,  perusahaan  distributor  harus mampu  menjaga  nilai  dari  produk/jasa  yang dialirkan yang berdampak pada peningkatan cost  dan  modal  kerja.  Sedangkan  dipihak lain,  sebagai  sebuah  entitas  bisnis  mereka harus  beroperasi  dengan  biaya  yang  efisien agar  mampu  menghasilkan  profitabilitas lebih tinggi, berdasarkan karakteristik bisnisnya,  manajemen keuangan khususnya pengelolaan  modal  kerja  dan  manajemen biaya  pada  perusahaan  distributor  menjadi hal  yang  sangat  krusial.  Kecepatan  siklus arus  kas  harus  berbanding  lurus  dengan kecepatan  perputaran  material,  selain  itu kemudahan pembayaran, penagihan, kecepatan  transaksi,  dan  penanggulangan kebutuhan kas akan meningkatkan efektivitas  dan  efisiensi  bisnis,  untuk  dapat mencapai  kondisi  ideal  tersebut  diperlukan sebuah  sistem  pengelolaan  keuangan  yang integratif  antara  satu  mata  rantai  pasokan dengan  mata  rantai  pasokan  yang  lain, dalam  sebuah  sistem  rantai  pasokan,  peran perbankan  sangat  penting,  hal  ini  karena dalam  sebuah  rantai  pasokan,  terdapat  tiga arus yang utama yakni material (barang/jasa),  informasi  dan  keuangan. Perbankan  dapat  mengambil  bagian  dalam mempercepat aktivitas pembayaran sehingga  arus  keuangan  berjalan  dengan lancar  dan  seimbang,  peluang  tersebut merangsang industri perbankan untuk meluncurkan  berbagai  program  pembiayaan yang  khusus  diperuntukan  bagi  perusahaan yang  bermain  pada  industri  rantai  pasokan yang diberi nama su pply chain financing ” . “ PT  Gunung  Slamat  adalah  salah satu  perusahaan  teh  siap  minum  dalam kemasan  botol  yang  pertama  di  Indonesia dan  di  dunia.  PT.  Gunung  Slamet  resmi didaftarkan  pada  tanggal  17  Juli  1974  oleh Bapak Soegiharto Sosrodjojo, yang berlokasi di  Jalan  Raya  Sultan  Agung  KM.28 kelurahan Medan Satria Bekasi. Pada tahun 1940, keluarga Sosrodjojo memulai usahanya  di  kota  Slawi,  Jawa  Tengah
dengan  memproduksi  dan  memasarkan  teh seduh  dengan  merk  Teh  Cap  Botol,  pada tahun  1960,  Soegiharto  Sosrodjojo  dan saudara-saudaranya  hijrah  ke  Jakarta  untuk mengembangkan usaha keluarga Sosrodjojo kepada  masyarakat  di  Jakarta.  Akhirnya secara  tidak  disengaja,  ditemukan  ide  untuk membawa  teh  yang  telah  diseduh  di  kantor dan  dikemas  kedalam  botol  bekas  kecap atau  limun  yang  sudah  dibersihkan,  pada tahun  1969,  muncul  gagasan  untuk  menjual teh  siap  minum  atau  ready  to  drink  tea dalam kemasan botol dengan nama Tehbotol  Sosro,  nama  tersebut  diambil  dari nama  teh  seduh  Teh  Cap  Botol  dan  nama keluarga pendiri yakni Sosrodjojo ” . “ Design  yang  digunakan  mengalami tiga  kali  perubahan  yakni,  tahun  1969  versi pertama,  tahun  1972  versi  kedua,  dan  1974 versi ketiga. Tehbotol Sosro hanya menggunakan  bahan  baku  asli  dan  alami. Daun tehnya dipetik dari perkebunan sendiri. Kemudian diolah menjadi teh wangi yaitu teh hijau yang dicampur bunga melati dan bunga gambir.  Sehingga  menghasilkan  rasa  yang unik,  ke-khas-annya  selalu  terjaga  dan terjamin  kualitasnya.  Sampai  saat  ini  PT. Gunung Slamet sudah mempunyai 12 pabrik yang  tersebar  diseluruh  Indonesia  yakni,  di Medan, Palembang, Jakarta, Tambun, Cibitung,  Ungaran,  Gresik,  Mojokerto,  dan Gianyar. Serta pabrik yang khusus memproduksi  air  mineral  Prim-A  yaitu  di Sentul, Purbalingga dan Pandaan. (*data per 2021) ” . “ Dalam  pengembangan  bisnisnya, PT  Gunung  Slamat  telah  mendistribusikan produknya  keseluruh  Nusantara,  melalui kantor  cabang  Penjualan  yang  tersebar  di seluruh  Nusantara.Selain  di  dalam  negeri, PT  Gunung  Slamat  juga  merambah  pasar internasional  dengan  mengekspor  produk- produk one  way  packaging/non botol  beling kebeberapa Negara di Asia, Amerika, Eropa, Afrika, Australia dan Kepulauan Pasifik.Peranan  pemasok  sangat  penting bagi  kelancaran  tugas  dan  pengembangan rantai pasokan. Pemasok memberikan kontribusi yang sangat besar bagi keberhasilan  penyaluran  barang  sejak  dari

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
tempat bahan baku sampai proses produksi. Yang  mana  pemasok  merupakan  elemen rantai  pasokan  yang  berada  pada  posisi paling depan dari rangkaian rantai pasok ”. “ Pemasok yang kompeten dan bertanggung jawab akan memperoleh bahan baku  yang  berkualitas  dan  memeliki  system rantai pasokan yang baik, sehingga perusahaan  dapat  menghemat  biaya  dan meminimalkan  resiko  untuk  menghasilkan produk  yang  berkualitas  pula.  Tujuan terpenting  dari  manajemen  rantai  pasokan adalah melakukan koordinasi yang baik atas berbagai aktivitas yang berbeda dan menghubungkan semua mata rantai sehingga  produk  dapat  mengalir  dengan mulus  dan  tepat  waktu,  sejak  dari  proses produksi  sampai  distribusi,  serta  menjamin kelancaran distribusi dari perusahaan kepada  distributor,  kemudian  ke  penyalur hingga  produk  tiba  ke  tangan  konsumen. Salah  satu  permasalahan  yang  ada  di perusahaan  ini  terkait  dengan  persediaan produknya.  Persediaan  itu  muncul  karna adanya  ketidakpastian  informasi,  seperti ketidakpastian permintaan dan jadwal pengiriman.  Ketidak  pastian  ini  dijelaskan dalam wujud peramalan yang salah, penyerahan  yang  terlambat,  mutu  material ataupun  kompenen  yang  jelek,  kerusakan mesin yang di pakai dalam proses pabrikasi, pembatalan  pesanan,  informasi  yang  salah, informasi yang lambat, gangguan kerusakan informasi dan sebagainya. Yang mengakibtakan  jumlah  persediaan  kurang efisien.  Dalam  hal  ini  kelebihan  persediaan dapat  mengakibatkan  biaya  penyimpanan dan  modal  yang  tertanam  dalam  bentuk persediaan  teersebut  bertambah  besar, sedangkan kekurangan persediaan menyebabkan perusahaan kehabisan barang ( stock out ) ” “ Konsep Green Supply Chain Management dapat  mengurangi  dampak
ekologi dari kegiatan industri tanpa mengurangi  kualitas,  biaya,  kinerja  atau pemanfaatan energy secara efisien (Srivastava,  2007).  Suatu  unit  pengolahan dapat  dikatakan  green  process  apabila dalam  pelaksanaan  proses  produksinya
mengutamakan upaya efisiensi dan efektivitas  pada  setiap  unit  proses  serta penanganan  limbah  yang  yang  dihasilkan. Analisis  finansial  dalam  penerapan Green
Supply Chain Management pada pengolahan  teh  pada  produksi  ini  sangat diperlukan  untuk  mewujudkan  keberlajutan kawasan usaha perkebunan teh ini ” . “ Pengabdian  ini  berjudul  Penerapan Konsep Green  Supply  Chain  Financing Solusi Pebiayaan Untuk Meningkatkan
Financial  Flow  PT  Gunung  Slamat  Kec.
Slawi, Tegal, Jawa Tengah adalah Memberikan  pelatihan  dan  pengetahuan secara  praktis  ilmu  manajemen  dalam Penerapan  Konsep Supply  Chain  Financing dalam  upaya  Solusi  Pebiayaan  Untuk Meningkatkan  Financial  PT  Gunung  Slamat Kec.  Slawi,  Tegal,  Jawa  Tengah.  Metode yang  digunakan  adalah  metode  survey  dan penyampaian  materi  secara  langsung  serta simulasi  dan  diskusi  mengenai  manajemen, pengelolaan keuangan, dalam upaya meningkatkan pendapatan perusahaan ” . Rumusan Masalah yang dilakukan di PT Gunung Slamat Kec. Slawi, Tegal, Jawa Tengah adalah:
1.  Apakah Penerapan Konsep Green Supply Chain Financing sebagai Solusi
Pebiayaan  PT.Gunung  Slamat,  Kec.
Slawi, Kota Tegal, Prov. Jawa Tengah? 2.  Bagaimana  Penerapan  Konsep Green Supply Chain Financing dapat Meningkatkan Financial PT.Gunung
Slamat,  Kec.  Slawi,  Kota  Tegal,  Prov. Jawa Tengah?
Tujuan  PKM  yang  dilakukan  di PT.Gunung  Slamat,  Kec.  Slawi,  Kota  Tegal, Prov. Jawa Tengah adalah:
1.  Mengetahui  apakah  Penerapan  Konsep Green  Supply  Chain  Financing  s ebagai Solusi  Pebiayaan  PT.Gunung  Slamat, Kec.  Slawi,  Kota  Tegal,  Prov.  Jawa Tengah.
2.  Mengetahui  Penerapan Konsep  Green
Supply Chain Financing dapat
Meningkatkan Financial  Flow PT.Gunung Slamat,  Kec.  Slawi,  Kota  Tegal,  Prov. Jawa Tengah.

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
Manfaat Pengabdian Kepada Masyarakat “ Manfaat yaitu dengan adanya pengelohan  keuangan  yang  baik  dengan cara  Jenis  luaran  yang  akan  dihasilkan  dari masing-masing  solusi  yaitu  memberikan pendampingan terhadap masyarakat berkaitan  dengan  pengabdian    kepada masyakat  ini  adalah  Penerapan  Konsep Green  Supply  Chain  Financing  Solusi Pebiayaan  Untuk  Meningkatkan  Financial Flow PT Gunung Slamat  Kec. Slawi, Tegal, Jawa  Tengah.    Metode  yang  digunakan adalah  metode  survey  dan  penyampaian materi  secara  langsung  serta  simulasi  dan diskusi  mengenai  manajemen,  pengelolaan keuangan, dalam upaya meningkatkan pendapatan perusahaan ” .

## METODOLOGI PELAKSANAAN
“ PKM ini diawali dengan menentukan langkah-langkah untuk mencapai tujuan dan sasaran  dari  pelaksanaan  kegiatan  ini  yang dapat diuraikan sebagai berikut:
1.  Melakukan koordinasi kepada pemerintah setempat atas rencana kegiatan  PKM  yang  akan  dilaksanakan, yaitu dengan cara melapor dan
mengajukan permohonan atas pelaksanaan kegiatan PKM; 2.  Melakukan koordinasi kepada
pemerintah setempat atas rencana kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat  yang  akan  dilaksanakan, yaitu dengan cara melapor dan
mengajukan permohonan atas pelaksanaan kegiatan Pengabdian
Kepada  Masyarakat ” ;
3.  Melibatkan pekerja dan manajemen untuk mengetahui apakah Penerapan
Konsep Green Supply Chain Financing
s ebagai Solusi Pebiayaan PT.Gunung Slamat, Kec. Slawi, Kota Tegal, Prov. Jawa Tengah
“ Melihat permasalahan yang dihadapi maka langkah-langkah yang dilakukan untuk mencapai  tujuan  dan  sasaran  kegiatan  ini maka  diadakan  pendekatan  kepada  instansi terkait  yaitu    masyarakat  melalui  workshop
dan  sosialisasi  serta  pelatihan  berupa penjelasan  peran Konsep  Green  Supply Chain  Financing Solusi  Pebiayaan  Untuk Meningkatkan Financial  Flow PT.Gunung Slamat,  Kec.  Slawi,  Kota  Tegal,  Prov.  Jawa Tengah ” . “ Metode pelaksanaan kegiatan ditunjukkan dalam Gambar 2. Sebagai awal, maka  dilakukan  kegiatan  pengumpulan informasi  untuk  mengetahui  kondisi  lokasi dan  kebutuhan  riil.  Selanjutnya,  tim  akan melakukan  pengabdian  dalam  dua  tahap sekaligus.  Pertama,  melakukan  edukasi, tujuan  dari  kegiatan  ini  adalah  memberikan pengetahuan tentang pentingnya menerapkan  strategi  pemasaran  digital, yang  di  desian  khusus  untuk  meningkatkan omset penjualan. Kedua, melakukan pengembangan  model  pemasaran.  Dalam tahap ini akan dipaparkan model pemasaran yang  sudah  dirancang  oleh  tim,  yang  sudah disesuaikan  dengan  kebutuhan  dan  kondisi setempat. Salah satu model yang dikembangkan,  mengacu  pada  strategi pemasaran digital ” .

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712 Metode Pelatihan
Pelatihan yang dirancang untuk
mengembangkan  sumber  daya  manusia melalui rangkaian kegiatan identifikasi, pengkajian  serta  proses  belajar  yang terencana.  Untuk  mengatasi  permasalahan yang  ada,  tim  akan melakukan  pelatihan- pelatihan  bagi  seluruh  pelaku  usaha  dalam penerapan  Konsep Green  Supply  Chain
Financing Solusi Pebiayaan Untuk Meningkatkan  Financial  Flow  PT PT.
Gunung  Slamet  Kec.  Slawi,  Tegal.  Adapun metode pelatihannya sebagai berikut :
Hari  ke  1 :  pengumpulan  informasi/data dan Brainstorming  ke  PT.  Gunung Slamet  Kec.  Slawi,  Tegal  (dengan memberikan  kuisioner  atau  wawancara kepada  seluruh  Pelaku  pelaku  PT. Gunung Slamet Kec. Slawi, Tegal) Hari  ke  2 :  Pelatihan  Manajemen dalam bentuk  memberikan edukasi  Konsep Green  Supply  Chain  Financing dan Keuangan  serta  penerapannya  (dengan memberikan penyuluhan kepada Pelaku Usaha  PT.  Gunung  Slamet  Kec.  Slawi, Tegal) Hari  ke  3 :  Evaluasi  penerapan  Konsep Green  Supply  Chain  Financing Solusi Pebiayaan Untuk Meningkatkan
Financial  Flow  P  PT.  Gunung  Slamet Kec. Slawi, Tegal.
“ Rencana  kegiatan  yang  akan  dilakukan untuk kegiatan ini:
a.  Tahap persiapan,
Persiapan ini difokuskan  dengan  menyiapkan  semua peralatan yang dibutuhkan untuk melaksanan  kegiatan  ini,  studi  literatur dan melakukan koordinasi dengan instansi  terkait  serta  tokoh  masyarakat untuk  melakukan  penerapan  Konsep Green  Supply  Chain  Financing Solusi Pebiayaan  Untuk Meningkatkan Financial Flow  PT.  Gunung  Slamet  Kec.  Slawi, Tegal  Penentuan  Lokasi,  Pada  tahap  ini dilakukan  kunjungan  ke  lokasi  untuk menentukan tempat
(lokasi)
pendampingan  serta  pelatihan  berupa penjelasan  penerapan  Konsep Green Supply Chain Financing Solusi Pebiayaan
Untuk  Meningkatkan  Financial  Flow  PT. Gunung Slamet Kec. Slawi, Tegal b.  Perancangan  sistem  dan  dalam  upaya dan  strategi  mewujudkan  kesejahraan masyarakat  di  PT.  Gunung  Slamet  Kec.
Slawi, Tegal ”

## Prosedur Kerja
“ Untuk  melaksanakan  program  PKM  ini, prosedur kerjanya sebagai berikut :

## 1.  Tahap Persiapan
Tahap  persiapan  yang  dilakukan  meliputi
:
a.  Survei awal, Pada tahap ini dilakukan survei  lokasi  di  PT.  Gunung  Slamet Kec. Slawi, Tegal
b.  Observasi.  Setelah  survei  maka ditentukan  pelaksanaan  dan  sasaran peserta kegiatan
c.  Rapat Koordinasi Tim. Pada tahap ini rapat  mengenai  pembagian  tugas, membuat  jadwal  pelaksanaan,  mulai dari  persiapan,  pelaksanaan,  sampai evaluasi dan penyusunan laporan.
2.  Tahap Pelaksanaan
Tahap pelaksanaan yang dilakukan meliputi : a.  Sosialisasi  Program.  Pada  tahap awal pelaksanaan dilakukan sosialisasi  program  kepada  calon mitra  di  PT.  Gunung  Slamet  Kec.
Slawi, Tegal.
b.  Pelatihan/Pendampingan.
Sesuai dengan  langkah  selanjutnya  adalah memberikan pelatihan/pendampingan
berupa pelatihan  Konsep Green  Supply Chain  Financing Solusi  Pebiayaan Untuk  Meningkatkan  Financial  Flow PT.  Gunung  Slamet  Kec.  Slawi, Tegal
3.  Tahap Evaluasi
Tahap  evaluasi  merupakan  penilaian setelah rangkaian kegiatan dilakukan oleh pelaksana  sesuai  dengan  jadwal  yang telah  ditentukan.  Evaluasi  ini  bisa  berupa perbaikan  atau  saran  untuk  pelaksanaan kegiatan  lebih  baik  lagi  dan  kelanjutan menjadi binaan kampus ”

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
Partisipasi  Mitra  dalam  Pelaksanaan Program
“ Partisipasi  mitra  dalam pelaksanaan program  PKM  ini  sangat  kooperatif  dengan memberikan ijin kepada tim untuk melaksanaankan pengabdian binaan kampus, memberikan keterangan baik berupa  informasi  atau  data-data  yang dibutuhkan  sampai  rencana  pelaksanaan berupa  kegiatan  pelatihan/pendampingan nantinya.  Dalam  pengembangan  sarana prasarana  yang  diperlukan  partisipasi  mitra dan pemda/lembaga terkait juga.  universitas Pancasakti  Tegal  dan  PT.  Gunung  Slamet. dst ” .

## HASIL DAN DISKUSI
Tahap  pendahuluan  dan  pengumpulan data  pengabdian a.  Identifikasi sasaran pengabdian “ Supply  Chain  Management merupakan kegiatan pengolahan bahan mentah menjadi barang  dalam  proses  atau  barang  setengah jadi  dan  barang  jadi  kemudian  mengirimkan produk tersebut ke konsumen melalui sistem distribusi.  Kegiatan  ini  mencakup  fungsi pembelian yang berhubungan antara pemasok  dan  distributor.  PT  Gunung Slamat, Kec. Slawi, Tegal adalah salah satu perusahaan teh siap minum dalam kemasan botol  yang  pertama  di  Indonesia  dan  di dunia. PT Gunung Slamat, Kec. Slawi, Tegal resmi  didaftarkan pada tanggal 17 Juli 1974 oleh  Bapak  Soegiharto  Sosrodjojo,  yang berlokasi  di  Jalan  Raya  Sultan  Agung  KM. 28  kelurahan  Medan  Satria  Bekasi.  Pada tahun  1940,  keluarga  Sosrodjojo  memulai usahanya  di  kota  Slawi,  Jawa  Tengah dengan  memproduksi  dan  memasarkan  teh seduh  dengan  merk  Teh  Cap  Botol.  Pada tahun  1960,  Soegiharto  Sosrodjojo  dan saudara-saudaranya  hijrah  ke  Jakarta  untuk mengembangkan usaha keluarga Sosrodjojo kepada  masyarakat  di  Jakarta.  Akhirnya secara  tidak  disengaja,  ditemukan  ide  untuk membawa  teh  yang  telah  diseduh  di  kantor dan  dikemas  kedalam  botol  bekas  kecap atau  limun  yang  sudah  dibersihkan.  Pada tahun  1969,  muncul  gagasan  untuk  menjual
teh  siap  minum  atau  ready  to  drink  tea dalam kemasan botol dengan nama Tehbotol  Sosro.  Nama  tersebut  diambil  dari nama teh seduh “Teh Cap Botol“ dan nama keluarga pendiri yakni Sosrodjojo ” . “ Design  yang  digunakan  mengalami tiga  kali  perubahan  yakni,  tahun  1969  versi pertama,  tahun  1972  versi  kedua,  dan  1974 versi ketiga. Tehbotol Sosro hanya menggunakan  bahan  baku  asli  dan  alami. Daun tehnya dipetik dari perkebunan sendiri. Kemudian  diolah  menjadi  teh  wangi  yaitu teh  hijau  yang  dicampur  bunga  melati  dan bunga gambir.  Sehingga  menghasilkan  rasa yang unik, ke-khas-annya selalu terjaga dan terjamin  kualitasnya.  Sampai  saat  ini  PT. Sinar  Sosro  sudah  mempunyai  12  pabrik yang  tersebar  diseluruh  Indonesia  yakni,  di Medan, Palembang, Jakarta, Tambun, Cibitung,  Ungaran,  Gresik,  Mojokerto,  dan Gianyar. Serta pabrik yang khusus memproduksi  air  mineral  Prim-A  yaitu  di Sentul, Purbalingga dan Pandaan. (*data per 2021),  Dalam  pengembangan  bisnisnya,  PT Gunung Slamat telah mendistribusikan produknya  keseluruh  Nusantara,  melalui kantor  cabang  Penjualan  yang  tersebar  di seluruh  Nusantara.Selain  di  dalam  negeri, PT  Gunung  Slamat  juga  merambah  pasar internasional  dengan  mengekspor  produk- produk one  way  packaging/non botol  beling kebeberapa Negara di Asia, Amerika, Eropa, Afrika, Australia dan Kepulauan Pasifik. ”
Gambar 1
Penyerahan Plakat
dari Direktur
Pascasarjana  sekalius  narasumber  PKM terhadap    perwakilan  PT  Gunung  Slamat Kec. Slawi, Tegal, Jawa Tengah

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
b.  Brainstorming  dengan  PT  Gunung Slamat, Kec. Slawi, Tegal.
“ Setelah memetakan sasaran pengabdian, kemudian tim pengabdi melanjutkan  aktivitasnya  dengan  bertukar ide. Aktivitas ini memiliki tujuan:
Dapatkan gambaran umum tentang masalah atau  kondisi  terkait  konflik  masalah  yang dihadapi  PT  Gunung  Slamat,  Kec.  Slawi, Tegal.  Mengerti  apa  praktik  pemasaran  itu sudah  dilakukani,  sehingga  memberikan solusi, dengan memasuki dunia E- Commerce.  Informasi  diperoleh  dari  hasil diskusi yang sejauh ini pemasaran dilakukan masih sebatas dari mulut ke mulut dan tidak bisa  menghubungi  pasar  yang  lebih  besar atau  market  share  yang  lebih  luas  karena masih  berdasarkan  strategi  pemasaran tradisional. ”
Gambar 2
Foto  bersama  peserta  dan  pelaksana  PKM setelah Penyampaian materi oleh narasumber
c . Perencanaan kegiatan pelatihan “ Setelah  melakukan  brainstorming, lalu  tim  layanan  melakukan  perencanaan implementasi kegiatan pengabian termasuk: Pelatihan  dengan  materi  yaitu  pendahuluan manajemen dengan tema penerapan
Konsep Green  Supply  Chain  Financing
Solusi Pebiayaan Untuk Meningkatkan
Financial  Flow  PT  Gunung  Slamat,  Kec. Slawi,  Tegal.  Dr.Sarwani  dan  Dr.Nardi Sunardi sebagai narasumber. Teori berlangsung  2,5  jam,  diskusi  yang  intens dengan  peserta  didampingi  diskusi  studi kasus  di  seluruh  dunia  industri  manufaktur khususnya  produksi  PT.Gunung  Slamat, Kec. Slawi, Kota Tegal, Prov. Jawa Tengah ”.
Berdasarkan wawancara, tanya jawab  dan  pengamatan  langsung  selama kegiatan  berlangsung,  kegiatan  pengabdian masyarakat  ini  memberikan  hasil  sebagai berikut :
1.  Dari  hasil  eveluasi  di  lapangan  dengan adanya  pelatihan  penerapan  Konsep Green  Supply  Chain  Financing  Solusi Pebiayaan Untuk Meningkatkan Financial Flow  PT  Gunung  Slamat,  Kec.  Slawi,
Tegal 2.  Dampak penerapan Konsep Green Supply Chain Financing Solusi Pebiayaan Untuk  Meningkatkan  Financial  Flow  PT Gunung Slamat, Kec. Slawi, Tegal sangat bermanfaat hasilnya
Materi  disajikan  dalam  bentuk  presentasi dengan  Pelatihan  Manajemen  dalam  bentuk memberikan  edukasi  penerapan  Konsep Green  Supply  Chain  Financing Solusi Pebiayaan  Untuk  Meningkatkan  Financial Flow PT Gunung Slamat, Kec. Slawi, Tegal. Tahap pelaksanaan yang dilakukan meliputi:
 Sosialisasi  Program.  Pada  tahap  awal pelaksanaan dilakukan sosialisasi
program  kepada  calon  mitra  di  PT Gunung Slamat, Kec. Slawi, Tegal.  Pelatihan/Pendampingan.  Sesuai  dengan langkah  selanjutnya  adalah  memberikan pelatihan/pendampingan berupa pelatihan penerapan Konsep Green Supply Chain Financing Solusi Pebiayaan Untuk  Meningkatkan  Financial  Flow  PT Gunung Slamat, Kec. Slawi, Tegal.

Gambar 4 Kunjungan  proses  produksi  di  PT  Gunung Slamat Kec. Slawi, Tegal, Jawa Tengah

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
Implementasi program “ Pelaksanaan kegiatan pengabdian masyarakat  dilakukan  menurut  rencana, sebagai berikut:
a.  Pelatihan tentang topik pengenalan penerapan Konsep  Green  Supply  Chain Financing S olusi Pebiayaan Untuk Meningkatkan Financial  Flow ,  selama satu  jam  pertama.  Peserta  menerima fotokopi materi. diberikan secara langsung.
b.  Penguatan Motivasi Bisnis, oleh Motivator Bisnis,  Dr.  Nardi  Sunardi    dengan mengangkat tema bangkit dari kegagalan bisnis. Dengan pelatihan ini, para peserta pengabdian  menjadi  lebih  termotivasi dalam menghadapi kegagalan bisnis. c.  Diskusi. Setelah kegiatan simulasi dilakukan,  kemudian  dilanjutkan  dengan diskusi  yang  membahas  bagaimana upaya  itu  apa  yang  mereka  lakukan dalam pemasaran produk mereka ” .
Gambar3 Kunjungan  proses  produksi  di  PT  Gunung Slamat

## Evaluasi Program
Tahap  evaluasi  merupakan  penilaian setelah  rangkaian  kegiatan  dilakukan  oleh pelaksana  sesuai  dengan  jadwal  yang  telah ditentukan. Evaluasi ini bisa berupa perbaikan  atau  saran  untuk  pelaksanaan kegiatan  lebih  baik  lagi  dan  kelanjutan menjadi binaan kampus

## Partisipasi mitra
“ Dalam  pelaksanaan  program  PKM ini sangat kooperatif dengan memberikan ijin kepada tim untuk melaksanaankan
pengabdian  binaan  kampus,  memberikan keterangan baik berupa informasi atau data- data  yang  dibutuhkan  sampai  rencana pelaksanaan berupa kegiatan pelatihan/pendampingan  nantinya.  Dalam pengembangan  sarana  prasarana  yang diperlukan partisipasi mitra dan pemda/lembaga terkait juga ” .

## Gambar 5
Kunjungan  proses  produksi  di  PT  Gunung Slamat Kec. Slawi, Tegal, Jawa Tengah

## KESIMPULAN

## Kesimpulan
. Pengabdian  kepada  masyarakat  di PT Gunung Slamat, Kec. Slawi, Tegal, yaitu: 1.  Pelatihan  Penerapan  Konsep  Green Supply Chain Financing dapat memberikan    Solusi  Pebiayaan  PT Gunung  Slamat  Kec.  Slawi,  Tegal,  Jawa Tengah. 2.  Pelatihan  dan  Penerapan Konsep Green Supply Chain Financing dapat Meningkatkan Saran
1.  Untuk  pengabdian  selanjutnya  adalah pendampingan terhadap manajemen dalam  pelatihan  Penerapan  Konsep Green  Supply  Chain  Financing sebagai Solusi  Pebiayaan  PT  Gunung  Slamat Kec. Slawi, Tegal, Jawa Tengah.
2.  Penerapan  Konsep Green  Supply  Chain Financing dapat  dijalankan  menyeluruh isetiap perusahaan karena akan meningkatkan Financial Flow .

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712

## DAFTAR PUSTAKA
Badan Pusat Statistik. (2020).
Fahroji,  M.  F.,  Hakim,  L.,  Gulo,  P.  A.  A.,  Sunardi,  N.,  &  Hasmanto,  B.  (2021).  Sosialisasi Efektifitas  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Pada  Yayasan  Pembangunan Masyarakat  Sejahtera  (YPMS)  Pamulang  Tangerang  Selatan. Jurnal  PADMA: Pengabdian Dharma Masyarakat , 1 (3).
Heizer,  Jay  and  Barry  Render,  2009, Operations  Management ,  Pearson  Education  Inc., Upper Saddle River, New Jersey
Hofmann,  Erik  &  Herbert  Kotzab,  2010, A  Supply  Chain  -  Oriented  Approach  of  Working Capital Management, Vol. 31, No. 2, Journal of Business Logistic
Kadim,  A.,  &  Sunardi,  N.  (2022).  Financial  Management  System  (QRIS)  based  on  UTAUT Model  Approach  in  Jabodetabek. International  Journal  of  Artificial  Intelligence Research , 6 (1).
Lesmana,  R.,  &  Sunardi,  N.  (2021).  Futuristic  Leadership  Through  PEKA  Analysis Approach. HUMANIS (Humanities, Management and Science Proceedings) , 2 (1).
Lesmana,  R.,  Sunardi,  N.,  &  Tumanggor,  M.  (2020).  Pelatihan  Manajemen  dalam Meningkatkan  Motivasi  Siswa  dan  Guru  SDN  84  Rejang  Lebong. Jurnal  Abdi Masyarakat Humanis , 1 (2).
Lesmana, R., Sunardi, N., Hasbiyah, W., Tumanggor, M., & Susanto, S. (2019). Manajemen Alokasi Dana Desa dalam Upaya dan Strategi Mewujudkan Desa Sejahtera Mandiri di  Desa  Cihambulu,  Kec.  Pabuaran,  Kab.  Subang,  Jawa  Barat.  Jurnal  Abdi Masyarakat Humanis, 1(1).
Lesmana,  R.,  Sunardi,  N.,  Kartono,  K.,  Rudy,  R.,  &  Sumiaty,  R.  Y.  (2020).  Implementasi Manajemen  dalam  Meningkatkan  Minat  Baca  Warga  Desa  Cihambulu,  Kec. Pabuaran, Kab. Subang, Jawa Barat. Jurnal Abdi Masyarakat Humanis, 1(2).
Lesmana, R., Widodo, A. S., & Sunardi, N. (2020). The Formation of Customer Loyalty From Brand Awareness and Perceived Quality through Brand Equity of Xiaomi Smartphone Users in South Tangerang. Jurnal Pemasaran Kompetitif, 4(1), 1-12.
Purba,  P.  C.  J.,  Firdaus,  M.  A.,  &  Rifai,  A.  (2018). Penerapan  Supply  Chain  Management Dalam  Pengelolaan  Persediaan  (Studi  Kasus  Subbagian  Umum  Dan  Keuangan) Fakultas  Ilmu  Komputer  Universitas  Sriwijaya (Doctoral  dissertation,  Sriwijaya University).
Raharjo, K., Dalimunte, N. D., Purnomo, N. A., Zen, M., Rachmi, T. N., & Sunardi, N. (2022). Pemanfaatan  Financial  Technology  dalam  Pengelolaan  Keuangan  pada  UMKM  di Wilayah Depok. Jurnal Pengabdian Masyarakat Madani (JPMM) , 2 (1), 67-77.
Randall,  Wesley  S,  &  M.  Theodore  Farris  II,  2009, Supply  chain  financing:  using  cash-to- cash  variables  to  strengthen  the  supply  chain ,  Vol.  39  No.  8,  2009  pp.  669-689 International Journal of Physical Distribution & Logistics Management
Ritter,  Lawrence  S.,  William  L.  Silber,  and  Gregory  F.  Udell, The  Principles  of  Money, Banking,  &  Financial  Markets ,  2009,  Pearson  Education  Inc.,  Upper  Saddle  River, New Jersey
Rudy,  R.,  Sunardi,  N.,  Kartono,  K.,  Sudarso,  A.  P.,  &  Lutfy,  A.  M.  (2019).  Pengelolaan Keuangan  Masyarakat  untuk  Mewujudkan  Desa  Sejahtera  Mandiri  di  Desa

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
Cihambulu,  Kec.  Pabuaran  Kab.  Subang,  Jawa  Barat.  Jurnal  Abdi  Masyarakat Humanis, 1(1)
Sarwani, S., Sudaryana, Y., Sunardi, N., Hamsinah, H., & Nufus, K. (2019). Pengembangan Usaha  Koperasi  Produksi  Akar  Wangi  “USAR  “Sentra  Industri  Akar  Wangi  di Kabupaten Garut, Jawa Barat. Jurnal Abdi Masyarakat Humanis, 1(1).
Sarwani, S., Sunardi, N., AM, E. N., Marjohan, M., & Hamsinah, H. (2020). Penerapan Ilmu Manajemen  dalam  Pengembangan  Agroindustri  Biogas  dari  Limbah  Kotoran  Sapi yang  Berdampak  pada  Kesejahtraan  Masyarakat  Desa  Sindanglaya  Kec. Tanjungsiang, Kab. Subang. Jurnal Abdi Masyarakat Humanis, 1(2).
Siagian,  M.  2005.  Aplikasi Supply  Chain  Management dalam  Dunia  Bisnis.  Gramedia Widiasarana Indonesia, Jakarta.
Sucahyowati, H. (2011). Manajemen Rantai Pasokan (Supply Chain Management). Majalah Ilmiah Gema Maritim, 13(1), 20-28.
Sunardi, N., & Lesmana, R. (2020). Konsep Icepower (Wiramadu) sebagai Solusi Wirausaha menuju  Desa  Sejahtra  Mandiri  (DMS)  pada  Masa  Pandemi  Covid-19.  JIMF  (Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma), 4(1).
Sunardi, N., Hamsinah, H., Sarwani, S., Rusilowati, U., & Marjohan, M. (2020). Manajemen Pengelolaan  Budidaya  Ikan  Laut  (Sea  Farming)  Untuk  Meningkatkan  Pendapatan Masyarakat  di  Kepulauan  Seribu,  DKI  Jakarta.  Jurnal  Abdi  Masyarakat  Humanis, 1(2).
Sunardi, N., Hamsinah, H., Sarwani, S., Rusilowati, U., & Marjohan, M. (2020). Manajemen Pengelolaan  Budidaya  Ikan  Laut  (Sea  Farming)  Untuk  Meningkatkan  Pendapatan Masyarakat di Kepulauan Seribu, DKI Jakarta. Jurnal Abdi Masyarakat Humanis , 1 (2).
Sunardi, N., Lesmana, R., Kartono, K., & Rudy, R. (2020). Peran Manajemen Keuangan dan Digital  Marketing  dalam  Upaya  Peningkatan  Omset  Penjualan  bagi  Umkm  Pasar Modern  Intermoda  Bsd  City  Kota  Tangerang  Selatan  di  Tengah  Pandemi  Covid-19. Jurnal Abdi Masyarakat Humanis, 2(1).
Sunardi, N., Lesmana, R., Kartono, K., & Rudy, R. (2020). Peran Manajemen Keuangan dan Digital  Marketing  dalam  Upaya  Peningkatan  Omset  Penjualan  bagi  Umkm  Pasar Modern  Intermoda  Bsd  City  Kota  Tangerang  Selatan  di  Tengah  Pandemi  Covid- 19. Jurnal Abdi Masyarakat Humanis , 2 (1).
Sunardi,  N.,  Lesmana,  R.,  Tumanggor,  M.,  &  Kadim,  A.  (2019).  Implementasi  Ilmu Manajemen  dalam  Mewujudkan  Pembangunan Masjid  Raya  Abdul  Kadim,  Yayasan Ar-Rohim,  Kab.  Musi  Banyuasin,  Propinsi  Sumatra  Selatan. Jurnal  Abdi  Masyarakat Humanis , 1 (1).
Supriyadi,  S.  (2013).  Supply  Chain  Financing:  Solusi  Pebiayaan  Untuk  Meningkatkan Financial Flow. Jurnal Indonesia Membangun , 12 (1), 1-20.
Suryaningrat,  S.,  Firdusah,  Y.,  &  Novita,  E.  (2016).  Analisis  finansial  penerapan  konsep green supply chain manajemen pada pengolahan kopi.
Young, Graham , 2010, Keuangan Supply Chain Management: Unleashing Modal Membuat Keuntungan , www.articlestreet.com