Available at https://jurnal.stie-aas.ac.id/index.php/jie Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 9(03), 2023, 3754-3761
Peranan Mediasi Inovasi: Pengaruh Orientasi Kewirausahaan, Teknologi, Intensitas Persaingan Terhadap Kinerja Perempuan Muslim Pada UMKM Hasil Olah Melinjo di Menes Banten
M. Fadhli Nursal 1) , Maidani 2) , Chistophorus Indra Wahyu Putra 3) , Muhammad Richo Rianto 4) , Dinda Nurdianah 5) , Putri Amanda 6) 1,2,3,4,5,6 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Bhayangkara Jakarta Raya *Email korespondensi: fadhli.nursal@dsn.ubharajaya.ac.id

## Abstract
This  study  analyzes  the  role  of  mediation  of  innovation  in  the  influence  of  entrepreneurial  orientation, technological  orientation  and  intensity  of  competition  on  the  performance  of  MSMEs  by  Muslim  women  who cultivate  melinjo  in  the  village  of  Menes  Pandeglang,  Banten.  This  research  uses  quantitative  methods  and statistical analysis tools in the form of smartpls 4.0. This study used a sampling technique in the form of quota sampling as many as 62 female entrepreneurs who processed melinjo. The results of this study found that there was an influence of entrepreneurial orientation and technology on innovation but different results on the intensity of  competition.  Other  results  explain  that  the  influence  of  entrepreneurial  orientation  and  innovation  on performance  but  technology  orientation  and  competition  intensity  have  no  effect  on  performance.  The  role  of mediation has an effect on entrepreneurial orientation and technology on performance but has no effect on the intensity of competition. This research focuses on the role of women in improving the performance of MSMEs processed melinjo. In addition, the focus of this research is on the village of Menes, which is one of the villages in Pandegelang, Banten. The novelty in this study is that apart from the object of research, it is also a research model that has never been studied before.
Keywords:  Entrepreneurial  Orientation,  Technology  Orientation,  Competition  Intensity,  Innovation,  MSME Performance, Muslim Women Menes Village
Saran sitasi : Nursal, M. F., Putra, C. I., Rianto, M. R., Nurdianah, D., & Amanda, P. (2023). Peranan Mediasi Inovasi:  Pengaruh  Orientasi  Kewirausahaan,  Teknologi,  Intensitas  Persaingan  Terhadap  Kinerja  Perempuan Muslim Pada UMKM Hasil Olah Melinjo di Menes Banten . Jurnal ilmiah ekonomi islam, 9 (03), 3754-3761. doi: http://dx.doi.org/10.29040/jiei.v9i3.11339
DOI: http://dx.doi.org/10.29040/jiei.v9i3.11339

## 1. PENDAHULUAN
Dewasa  ini  UMKM  menjadi  perhatian  dari banyak  pihak  karena  bisnis  UMKM  menyumbah pertumbuhan  perekonomian  nasional  (PDB)  sebesar 61,1%,  selain  itu  menurut  Kementerian  Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah (KUKM) mencatat bahwa pada  tahun  2018  pelaku  UMKM  sebanyak  64,2  juta atau  99,99%  dari  jumlah  pelaku  usaha  di  Indonesia dengan  penyerapan  tenaga  kerja  sebanyak  117  juta jiwa pekerja (Indonesia, 2020). Pertumbuhan kinerja yang  signifikan  memberikan  peluang  dan  potensi besar bagi sektor industri sehingga faktor faktor yang mempengaruhi  kinerja  harus  dapat  di  identifikasi untuk meningkatkan kinerja sektor tersebut.
Sektor  perkebunan  merupakan  salah  satu  sektor yang  menjanjikan  ditengah  peningkatan  penjualan secara digitalisasi. Menurut (Suratman, 2021) potensi dari  hasil  perkebunan  di  Indonesia  mencapai  $1,14 milyar.  Hal  ini  menjadi  faktor  penting  sebagai peningkatan  kesejahteraan  baik  individu  maupun nasional jika dapat dikelola dengan baik.
Indonesia  adalah  negara  berpenduduk  Muslim terbesar di dunia, sekitar 210 juta adalah Muslim dan hampir  setengahnya  adalah  wanita  (Rafiki  & Nasution,  2019).  Perkembangan  dan  perubahan budaya  serta  kesetaraan  gender  yang  semakin  tinggi menjadikan  usaha  perkebunan  yang  selama  ini  di dominasi  oleh  pria  kini  mulai  bergeser  ke  gender wanita (Rafiki & Nasution, 2019).
Kabupaten Pandegelang memiliki potensi perkebunan  yang  melimpah  yaitu  daerah  Menes sebagai penghasil buah Melinjo. Namun berdasarkan hasil  pra  riset  yang  kami  lakukan  masih  banyak diantara  para  pelaku  usaha  hasil  laut  tidak  dapat memaksimalkan  kinerja  nya  pada  sektor  perkebunan ini.
Beberapa  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja adalah orientasi pasar (Mahmoud Abdulai Mahmoud et  al.,  2016;  Mohammed  Abdulai  Mahmoud  et  al., 2012)(Tarhini, 2018), orientasi kewirausahaan (Manahera et al., 2018; Ryiadi & Yasa, 2016; Tarhini, 2018)  dan  orientasi  technology  (Aminu  et  al.,  n.d.; Tarhini,  2018)  hingga  orientasi  pembelajaran  (Al- qarioti, 2015; Nisa et al., 2016; Oh, 2019).
Penelitian  ini  fokus  pada  UMKM  hasil  olahan melinjo  dari  sektor  perkebunan.  Penelitian  ini memiliki  kebaharuan  dengan  mempertimbangkan perempuan  sebagai  roda  penggerak  perekonomian keluarga di desa Menes Pandeglang Banten.

## Kinerja UMKM
Kinerja merupakan alat ukur yang penting dalam keberhasilan sebuah usaha (Rahayu & Usman, 2019). Mengukur  kinerja  perusahaan  telah  menjadi  metode bagi  semua  pemangku  kepentingan,  seperti  pemilik bisnis,  investor,  manajemen,  dll,  yang  berinvestasi dalam  organisasi.  Bahkan  organisasi  nirlaba  sudah mulai  melacak  kinerja  perusahaan  sehingga  dapat menghadapi sumber daya yang langka(Rianto, 2021).

## Orientasi Kewirausahaan
Perusahaan  dengan  orientasi  kewirausahaan memiliki  kemampuan  untuk  menyesuaikan  operasi mereka di lingkungan yang kompetitif dinamis, untuk mengubah dan membentuk lingkungan, dan memiliki komitmen terhadap sumber daya untuk memanfaatkan peluang  yang  belum  pasti  (Sirén  et  al.,  2017)  Para peneliti menunjukkan bahwa orientasi kewirausahaan positif  mempengaruhi  kinerja  perusahaan  karena perusahaan yang berorientasi kewirausahaan memiliki kemampuan  yang  lebih  untuk  menyesuaikan  dan membentuk  lingkungan  (Krueger,  2017).  Orientasi Kewirausahaan diartikan sebagai sebuah karakteristik organisasi dalam mengidentifikasi dan memanfaatkan peluang  pasar  baru,  mengantisipasi  tantangan  dan mengambil  risiko  pada  kondisi  ketidakpastian. (Covin, Jeffrey  &  Slevin,  Dennis,  1989;  Pérez-Luño et al., 2011; Zhai et al., 2018).

## Orientasi Teknologi
Orientasi  teknologi  adalah  kemampuan  dan kemauan  perusahaan  untuk  mengembangkan  pola pikir teknologi dan memanfaatkannya dalam memperbaiki  atau  mengembangkan  produk  dan layanan  (Gatignon  &  Xuereb,  1997).  Selain  itu orientasi  teknologi  mengacu  pada  kecenderungan untuk berinvestasi dalam memantau dan mengadopsi inovasi  teknologi  (Dvir et  al .,  1993)  dan  pada kecenderungan  perusahaan  untuk  sering  terlibat dengan teknologi baru (Sainio et al ., 2012). Orientasi teknologi  telah  diakui  sebagai  faktor  penting  yang berpengaruh  positif  pada  keberhasilan  jangka panjang  perusahaan  karena  inovasi  yang disediakan untuk pasar. Dasar pemikiran dari orientasi teknologi adalah  bahwa  konsumen  memilih  produk  dengan keunggulan  teknologi  (Gao et  al .,  2007;  Hsu et  al. , 2014).

## Intensitas Persaingan
Intensitas  Persaingan  diartikan  sebagai  suatu bentuk  komponen  yang  memiliki  pengaruh  besar didalam  inovasi  suatu  product  untuk  meningkatkan kinerja  usaha.  (Anning-Dorson,  2016;  Ishikawa, 2019).  Beberapa  penelitian  menunjukan  bahwa Intensitas persaingan memiliki pengaruh yang positif artinya  memberikan  dampak  didalam  peningkatan usaha. (Yang & Yang, 2019).

## Inovasi
Inovasi  adalah  salah  satu  elemen  organisasi penting  yang  memiliki  efek  kuat  pada  hasil  dari organisasi dan dapat didefinisikan sebagai kecenderungan  organisasi  untuk  menerapkan  ide-ide baru,  penemuan  dan  penemuan  yang  menghasilkan pengembangan  produk  atau  jasa  baru,  strategi manajerial,  prosedur,  metode  kerja  dan  teknologi. (Iqbal  et  al.,  2019).  Kemampuan  inovasi  terkait dengan “kemampuan” untuk menyerap, mengadaptasi,  dan  mentransformasikan  teknologi tertentu  ke  dalam  manajemen,  operasi,  dan  rutinitas transaksi  tertentu  yang  dapat  membawa  perusahaan pada sebuah keuntungan.  (Vasconcelos et al., 2021). Inovasi  adalah  aktivitas  organisasi  yang  dianggap sebagai titik fokus strategi, elemen penting dari daya tahan,  dan  sumber  keunggulan  kompetitif  (Marín- Idárraga & Cuartas-Marín, 2019; Suryawan, 2020).
Berdasarkan fenomena diatas dapat disimpulkan model  kerangka  konseptual  untuk  memudahkan peneliti  dalam  mengidentifkasi  variabel  dalam penelitian (Rianto et al., 2021) sebagai berikut :

## Gambar 1. Kerangka Penelitian

## Hipotesis
Hipotesis  merupakan  dugaan  sementara  dari pengambilan  keputusan  dalam  penelitian  yang kemudian akan diuji kebenarannya untuk dapat ditarik sebuah kesimpulan (Rianto et al., 2022). Berdasarkan konseptual penelitian diatas, maka dapat disimpulkan hipotesis sebagai berikut :
Orientasi  merupakan  kemampuan  dan  kemauan perusahaan  untuk  mengembangkan  pola  pikir teknologi dan memanfaatkannya dalam memperbaiki atau mengembangkan produk dan layanan (Gatignon &  Xuereb,  1997).  Selain  itu  juga  Orientasi Kewirausahaan diartikan sebagai sebuah karakteristik organisasi dalam mengidentifikasi dan memanfaatkan peluang  pasar  baru,  mengantisipasi  tantangan  dan mengambil  risiko  pada  kondisi  ketidakpastian. (Covin, Jeffrey  &  Slevin,  Dennis,  1989;  Pérez-Luño et  al.,  2011;  Zhai  et  al.,  2018).  Berdasarkan identifikasi  ini  dengan  meningkatnya  orientasi teknologi  dan  kewirausahaan  dalam  UMKM  maka akan  meningkatkan  inovasi  UMKM  untuk  dapat memiliki keunggulan dalam bersaing. Maka hipotesis yang dapat dibangun adalah :
H1.  Orientasi  kewirausahaan  berpengaruh  terhadap inovasi
H2.  Orientasi teknologi berpengaruh terhadap inovasi
Intensitas  persaingan  diartikan  sebagai  suatu penggerak  didalam  suatu  persaingan.  Intensitas persaingan  memiliki  keterkaitan  terhadap  Inovasi, dimana memberikan peningkatan terhadap persaingan untuk  terus  mengembangkan  inovasi  pada  UMKM (Kmieciak & Michna, 2018)
H3.  Intensitas  persaingan  berpengaruh  terhadap Inovasi
Orientasi kewirausahaan dan teknologi memiliki pengaruh  yang  siginifikan  terhadap  peningkatan kinerja  usaha.(Hutahayan, 2019;  Isichei  et  al.,  2020) (Masa’deh,  2018).  Perusahaan  yang  memiliki orientasi  kewirausahaan  dan  teknologi  yang  tinggi
dapat memanfaatkan peluang baru untuk meningkatkan  kinerja  usaha.  (Al  Mamun  &  Fazal, 2018).
H4.  Orientasi  kewirausahaan  berpengaruh  terhadap kinerja UMKM
H5.  Orientasi teknologi berpengaruh terhadap kinerja UMKM
Intensitas Persaingan tidak hanya meninngkatkan kinerja  usaha,  tetapi  juga  memungkinkan  perusahan didalam  menilai  kinerja  manajer  terhadap  para pesaingnya.  (Ahmed  &  Afza,  2019)  Semakin  tinggi intensitas  persaingan  perusahaan  akan  mencari  cara untuk dapat meningkatkan keuntungan.
H6.  Intensitas  persaingan  berpengaruh  terhadap kinerja UMKM
Inovasi  merupakan  sesuatu  perubahan  ke  arah yang baru baik berupa produk dan layanan. Menurut penelitian  (Jose,  1997;  Khalil  &  Mehmood,  2018; Shah  &  Ahmad,  2019)  inovasi  produk  berpengaruh signifikan terhadap kinerja UMKM. Selain itu inovasi dianggap berperan dalam memediasi hubungan antara orientasi terhadap kinerja (Nursal et al., 2022) (Arief &  Rosiawan,  2009;  Pratiwi  &  Fanani,  2019). Persaingan  yang  tinggi  memaksa  perusahaan  untuk mencari cara (inovasi) untuk dapat bertahan terhadap perubahan dan persaingan yang ketat sehingga dengan itu  perusahaan  dapat  meningkatkan  kinerja  nya (Ahmed & Afza, 2019).
H7.  Inovasi berpengaruh terhadap kinerja UMKM H8.  Orientasi  kewirausahaan  berpengaruh  terhadap kinerja di mediasi oleh inovasi
H9.  Orientasi teknologi berpengaruh terhadap kinerja di mediasi oleh inovasi
H10.  Intensitas  persaingan  berpengaruh  terhadap kinerja di mediasi oleh inovasi

## 2. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif dimana kesimpulan penelitian di dasarkan pada angka
angka  yang  dirumuskan  dari  presepsi  responden. Populasi  dalam  penelitian  ini  tidak  diketahui  secara pasti namun unit analisis dalam penelitian ini adalah pelaku  UMKM  hasil  olahan  dari  melinjo  di  Desa Menes  Pandegelang  Banten.  Sampel  penelitian menggunakan  quota  sampling  dengan  total  sampel sebanyak  62  pelaku  UMKM  hasil  olahan  melinjo. Instrument  di  dalam  penelitian  ini  diadopsi  dari beberapa penelitian sebelumnya. Instrumen pernyataan  orientasi  kewirausahaan  diadopsi  dari penelitian (Tarhini, 2018) dengan 9 item pernyataan. Orientasi  teknologi  di  adopsi  dari  penelitian  (Tesa Asashi,  2017)  dengan  4  item  pernyataan.  Intesitas persaingan diadopsi dari penelitian (Suryawan, 2020) dengan  3  item  pernyataan.  Inovasi  diadopsi  dari penelitian  (Nursal  et  al.,  2022)  dengan  7  item pernyataan  serta  kinerja  diadopsi  dari  penelitian (Rianto  et  al.,  2021)  dengan  7  item  pernyataan. Penelitian ini menggunakan alat statistik smartpls 4.0 dengan  menggunakan  dua  analisis.  Analisis  pertama yaitu  outer  model  dengan  menguji  validitas  dan
reliabilitas sedangkan analisis kedua yaitu inner model dengan  menguji  pengaruh  langsung  dan  pengaruh tidak langsung. Sebagai pelengkap penelitian metode perbandingan  hubungan  pengaruh  langsung  dan pengaruh tidak langsung digunakan untuk memperkuat argumentasi dalam menentukan peranan mediasi  yaitu  parsial  mediasi,  mediasi  penuh  atau tidak ada mediasi.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1. Hasil penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  dua  tahapan. Tahapan  pertama  menguji  outer  model  yang menghasilan bahwa nilai loading factor < 0,7 harus di eliminasi  untuk  memenuhi  syarat  validitas  data. Berdasarkan hasil temuan ada beberapa instumen dari masing  masing  variabel  yang  harus  di  eliminasi  dan beberapa  instrumen  lainnya  yang  memenuhi  syarat penelitian  nilai loading  factor >  0,7    dapat dipertahankan  yang  ditunjukkan  pada  gambar  2 berikut.
Gambar 2. Uji Outer Model
Begitu  halnya  dengan  uji  reliabilitas  yang menguji nilai cronbach’s alpha > 0,7 dan nilai AVE > 0,5. Berdasarkan hasil temuan semua kreteria dari uji
reliabilitas memenuhi syarat dalam penelitian ini yang ditunjukkan pada gambar 3 dibawah ini :
Gambar 3. Uji Outer Model
Tahapan  ke  dua  adalah  dengan  menguji  inner model.  Uji  ini  ditujukan  untuk  dapat  menyimpulkan pengaruh  antara  variabel  dependen  dan  independen
dalam penelitian. Berdasarkan hasil  uji inner mo del pada pengaruh langsung dapat ditunjukkan pada tabel 1 sebagai berikut:
Tabel 1. Uji Inner Model
Berdasarkan hasil inner model dapat disimpulkan bahwa hipotesis 1 diterima dimana terdapat pengaruh antara orientasi kewirausahaan terhadap inovasi yang ditunjukkan  dengan  niai  p-value  0,001.  Hipotesis  2 diterima  yaitu  terdapat  pengaruh  orientasi  teknologi terhadap  inovasi  dengan  nilai  p-value  sebesar  0,002. Hipotesis  3  di  tolak  dimana  tidak  terdapat  pengaruh intensitas persaingan terhadap inovasi dengan nilai p value sebesar 0,223. Hipotesis 4 diterima dengan nilai p-value sebesar 0,002 yang berarti terdapat pengaruh orientasi  kewirausahaan  terhadap  kinerja  namun  hal yang  berbeda  pada  hipotesis  ke  5  dan  6  dimana orientasi  teknologi  dan  intensitas  persaingan  tidak berpengaruh terhadap kinerja secara langsung dengan nilai  p_value  >  0,05.  Inovasi  berpengaruh  terhadap kinerja  dengan  nilai  p-value  sebesar  0,002  yang membuktikan bahwa hipotesis ke 7 diterima.
Pengaruh  tidak  langsung  berdasarkn  hasil  uji inner  model path  analysis menjelaskan  bahwa hipotesis  ke  8  diterima  bahwa  orientasi  berpengaruh terhadap kinerja yang dimediasi oleh inovasi dengan nilai p-value 0,027. Hal yang sama juga terhadap pada hipotesis  ke  9  yang  membuktikan  bahwa  orientasi teknologi  berpengaruh  terhadap  kinerja  yang dimediasi  oleh  inovasi  dengan  nilai  p-value  0,040. Namun pengaruh intesitas persaingan terhadap kinerja yang  dimediasi  oleh  inovasi  tidak  terdapat  pengaruh dengan nilai p-vlaue diatas 0,05 yaitu 0,227.
Berdasarkan temuan diatas maka dapat disimpulkan  bahwa  peranan  mediasi  pada  beberapa variabel berbeda beda yang ditunjukkan pada tabel 2 di bawah ini :
Tabel 2. Kesimpulan Peran Mediasi
Hasil  diatas  menunjukkan  bahwa  pada  variabel orientasi  kewirausahaan  peranan  mediasi  sebaai partial mediation, sedangkan pada orientasi teknologi peranan  mediasi  adalah  sebagai  full  mediation. Namun  hasil  peranan  pada  intensitas  persaingan adalah tidak adanya mediasi.

## 3.2. Pembahasan
Hasil yang telah ditunjukkan diatas menggambarkan  bahwa  adanya  pengaruh  orientasi kewirausahaan terhadap inovasi penelitian ini sejalan dengan  penelitian  sebelumnya  (Nursal  et  al.,  2022) dengan  adanya  orientasi  kewirausahaan  UMKM memiliki kemampuan untuk menemukan produk atau layanan  baru  (inovasi)  sebagai  keunggulan  bersaing. Peranan  perempuan  muslim  yang  memiliki  pondasi jiwa kewirausahaan yang kuat telah dicontohkan oleh nabi  Muhammad  yang  pernah  menjadi  pedagang dalam sejarah Islam.  Penelitian ini juga menemukan
bahwa  orientasi  teknologi  berpengaruh  terhadap inovasi  dimana  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  (Boateng,  2022;  Widiarta  et  al.,  2020) dimana  dengan  adanya  orientasi  terhadap  teknologi pelaku umkm senantiasa mencari cara baru termasuk teknologi  untuk  meningkatkan  kinerjanya.  Peranan perempuan muslim dalam islam tidak hanya terbatas pada  agama  melainkan  juga  sangat  terbuka  dengan perkembangan teknologi seperti media sosial. Peranan teknologi  ini  semakin  memperkuat  perempuan muslimah  untuk  dapat  menemukan  komunitas muslim. Komunitas ini senantiasa akan mempermudah proses penjualan. Hipotesis berikutnya menjelaskan bahwa tidak adanya pengaruh intensitas persaingan  terhadap  inovasi.  Intensitas  persaingan adalah  sebagai  salah  satu  penggerak  dalam  sebuah inovasi.  Pelaku  umkm  pengolahan  hasil  perkebunan melinjo  di  desa  Menes  hampir  tidak  ada  persaingan yang berarti dimana bisnis ini masih dijalan kan pada
Original sample (O) Sample mean (M)Standard deviation (STDEV)T statistics (|O/STDEV|) P values Hipotesis Kesimpulan ORIENTASI KEWIRAUSAHAAN -> INOVASI 0,417 0,427 0,129 3,242 0,001 H1 Diterima TEKNOLOGI ORIENTASI -> INOVASI 0,327 0,332 0,104 3,151 0,002 H2 Diterima ITENSITY COMPETITIVE -> INOVASI -0,108 -0,114 0,089 1,221 0,223 H3 Ditolak ORIENTASI KEWIRAUSAHAAN -> PERFORMANCE 0,400 0,400 0,129 3,110 0,002 H4 Diterima TEKNOLOGI ORIENTASI -> PERFORMANCE 0,174 0,188 0,098 1,789 0,070 H5 Ditolak ITENSITY COMPETITIVE -> PERFORMANCE 0,170 0,178 0,096 1,779 0,076 H6 Ditolak INOVASI -> PERFORMANCE 0,386 0,394 0,123 3,150 0,002 H7 Diterima ORIENTASI KEWIRAUSAHAAN -> INOVASI -> PERFORMANCE 0,161 0,167 0,073 2,216 0,027 H8 Diterima TEKNOLOGI ORIENTASI -> INOVASI -> PERFORMANCE 0,126 0,132 0,061 2,058 0,040 H9 Diterima ITENSITY COMPETITIVE -> INOVASI -> PERFORMANCE -0,042 -0,044 0,038 1,088 0,277 H10 Ditolak
Variabel Pengaruh langsung Pengaruh Tidak langsung Kesimpulan Orientasi Kewirausahaan Diterima Diterima Partial Mediation Orientasi Teknologi Ditolak Diterima Full Mediation Intesitas Persaingan Ditolak Ditolak No Mediation
satu cluster yang sama dan masih salam satu keluarga yang  sama  sehingga  hampir  tidak  ada  intensitas persaingan yang berarti.
Hasil  penelitian  juga  menemukan  bahwa orientasi kewirausahaan berpengaruh terhadap kinerja umkm yang juga sejalan dengan penelitian (Nursal et al., 2022). Perempuan muslim tentunya sudah terlatih terhadap perubahan lingkungan dan senantiasa dapat beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan tersebut sehingga  orientasi  ini  dapat  memudahkan  umkm untuk  dapat  meningkatkan  kinerja  nya.  Namun penelitian  lainnya  menjelaskan  bahwa  tidak  adanya pengaruh  langsung  antara  orientasi  teknologi  dan intensitas  persaingan  dimana  penelitian  ini  sejalan dengan  penelitian  (Tarhini,  2018)  bahwa  teknologi secara langsung akan memberikan mempersulit umkm karena  biaya  pengadopsian  teknologi  yang  sangat tinggi.  Selain  itu  penelitian  ini  tidak  sejalan  dengan penelitian  (Suryawan,  2020)  hal  ini  dapat  terjadi karena  rendah  nya  tingak  persaingan  olahan  hasil perkebunan melinjo di desa Menes Pandegelang.
Pengaruh  tidak  langsung  dalam  penelitian  ini menemukan  bahwa  adanya  pengaruh  tidak  langsung antara  orientasi  kewirausahaan  terhadap  kinerja melalui  inovasi.  Hasil  ini  sejalan  dengan  penelitian (Nursal  et  al.,  2022).  Orientasi  kewirausahaan senantiasa akan menemukan cara baru dalam produk dan  jasa  (inovasi)  sehingga  dengan  ini  umkm  dapat meningkatkan  kinerja  nya  dengan  lebih  baik. Penelitian  ini  juga  menjelaskan  bahwa  peranan inovasi dalam memediasi pengaruh orientasi teknologi  terhadap  kinerja  sangatlah  jelas.  Mediasi penuh  terlihat  pada  hasil  ini  menggambarkan  bahwa dijaman  digitalisasi  ini  teknologi  harus  dapat berinovasi  ditengah  perubahan  yang  sangat  cepat untuk  meningkatkan  kinerja  umkm.  Namun  hasil mediasi  inovasi  ini  tidak  berdampak  pada  pengaruh intensitas persaingan terhadap kinerja umkm dimana memang di desa Menes Pandgelang ini jumlah umkm hasil olah perkebunan berupa melinjo ini tidak terlalu banyak, selain itu tempat usaha yang sangat berjauhan menjadikan  intensitas  persaingan  ini  tidak  menjadi pengaruh dan tantangan bagi para pelaku umkm.

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian ini beberapa temuan dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh orientasi keewirausahaan  dan  orientasi  teknologi  terhadap inovasi namun intensitas persaingan tidak berpengaruh  terhadap  inovasi.  Pengaruh  langsung
orientasi  kewiraushaan  dan  inovasi  terhadap  kinerja memiliki  hasil  yang  signifikan  namun  pengaruh orientasi teknologi dan intensitas persaingan terhadap kinerja memiliki hasil yang tidak signifikan. Pengaruh tidak  langsung  menghasilkan  bahwa  inovasi  dapat memediasi pengaruh orientasi kewirausahaan terhadap kinerja dengan partial mediation . Sedangkan peranan  mediasi  inovasi  pada  pengaruh  orientasi teknologi terhadap kinerja dengan full mediation . Dan peranan  mediasi  inovasi  pada  pengaruh  intensitas persaingan terhadap kinerja tidak terdapat mediasi di dalamnya.

## 5. UCAPAN TERIMA KASIH
Penelitian ini merupakan penelitian yang di danai dari  hibah  internal  Universitas  Bhayangkara  Jakarta Raya. Tim peneliti mengucapkan terimakasih kepada Rektorat dan Dekanat FEB serta LPPMP Universitas Bhayangkara Jakarta Raya.

## 6. REFERENSI
Ahmed,  N.,  &  Afza,  T.  (2019).  Capital  structure, competitive  intensity  and  firm  performance: evidence from Pakistan. Journal of Advances in Management Research , 16 (5), 796–813.
https://doi.org/10.1108/JAMR-02-2019-0018
Al-qarioti,  M.  Q.  A.  (2015). EURASIAN  JOURNAL OF BUSINESS AND . 3 (4), 36–54. https://doi.org/10.15604/ejbm.2015.03.04.004 Al  Mamun,  A.,  &  Fazal,  S.  A.  (2018).  Effect  of entrepreneurial  orientation  on  competency  and micro-enterprise  performance. Asia  Pacific Journal  of  Innovation  and  Entrepreneurship , 12 (3),  379–398.  https://doi.org/10.1108/apjie- 05-2018-0033
Aminu,  I.  M.,  Noor,  M.,  &  Shariff,  M.  (n.d.). The relationship between entrepreneurial orientation ,  market  orientation  ,  learning  orientation  , technology orientation and SMEs performance in Nigeria . 108–116.
Arief,  M.,  &  Rosiawan,  R.  W.  (2009).  Kinerja Pemasaran Berdasarkan Orientasi Pasar Melalui Inovasi Produk: Pengujian Empiris Pada UMKM di  Kabupaten  Bangkalan. Jurnal  Ekonomi
Modernisasi , 5 (2), 117–126. http://ejournal.ukanjuruhan.ac.id
Boateng,  A.  A.  (2022). The  Mediating  Effect  of Innovative  Capability  on  the  Relationship between  Technology  Innovation  Adoption  and Firm  Performance  in  the  Ghana  ’  s Manufacturing Industry . 11 (5), 30–53. https://doi.org/10.35629/8028-1105023053
Covin,  Jeffrey,  G.,  &  Slevin,  Dennis,  P.  (1989).
Strategic  management  of  small  firms  in  hostile and benign environments. Strategic Management Journal , 10 (1), 75–87.
Hutahayan,  B.  (2019).  Factors  affecting  the performance of Indonesian special food SMEs in entrepreneurial  orientation  in  East  Java. Asia Pacific
Journal of Innovation and Entrepreneurship , 13 (2), 231–246. https://doi.org/10.1108/apjie-09-2018-0053
Indonesia,    kementerian  keuangan  R.  (2020). MKM Bangkit, Ekonomi Indonesia Terungkit .
Iqbal, A., Latif, F., Marimon, F., Sahibzada, U. F., & Hussain, S. (2019). From knowledge management  to  organizational  performance: Modelling the mediating  role  of  innovation  and intellectual  capital  in  higher  education. Journal of  Enterprise  Information  Management , 32 (1), 36–59. https://doi.org/10.1108/JEIM-04-2018-
0083
Isichei, E. E., Emmanuel Agbaeze, K., & Odiba, M. O.  (2020).  Entrepreneurial  orientation  and performance  in  SMEs:  The  mediating  role  of structural infrastructure capability. International Journal of Emerging Markets , 15 (6), 1219–1241. https://doi.org/10.1108/IJOEM-08-2019-0671
Kmieciak,  R.,  &  Michna,  A.  (2018).  Knowledge management  orientation,  innovativeness,  and competitive  intensity:  evidence  from  Polish SMEs. Knowledge  Management  Research  and Practice , 16 (4), 559–572.
https://doi.org/10.1080/14778238.2018.1514997 Krueger, N. F. (2017). Entrepreneurial intentions are dead:  Long  live  entrepreneurial  intentions.  In Revisiting the entrepreneurial mind (pp. 13–34).
Springer.
Mahmoud, Mahmoud Abdulai, Blankson, C., Owusu- frimpong, N., Nwankwo, S., Tran, P., Mahmoud, M.  A.,  Blankson,  C.,  Owusu-frimpong,  N., Nwankwo,  S.,  Tran,  P.,  &  Mahmoud,  M.  A. (2016). Market orientation , learning orientation and business performance The mediating role of innovation . https://doi.org/10.1108/IJBM-04-
2015-0057
Mahmoud,  Mohammed  Abdulai,  Hinson,  R.  E.,
Mahmoud,  M.  A.,  &  Hinson,  R.  E.  (2012). Market  orientation  ,  innovation  and  corporate social  responsibility  practices  in  Ghana  ’  s telecommunication sector . https://doi.org/10.1108/17471111211247910 Manahera, M. M., Moniharapon, S., & Tawas, H. N.
(2018).  Analisis  Pengaruh  Orientasi  Pasar, Orientasi  Kewirausahaan  Terhadap  Inovasi Produk  Dan  Kinerja  Pemasaran  (Studi  Kasus Umkm Nasi Kuning Di Manado). Jurnal EMBA: Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan Akuntansi , 6 (4), 3603–3612.
Marín-Idárraga, D. A., & Cuartas-Marín, J. C. (2019). Relationship between innovation and performance: Impact of competitive intensity and the  organizational  slack. RAE  Revista  de Administracao  de  Empresas , 59 (2),  95–107. https://doi.org/10.1590/S0034-759020190203 Masa’deh,  R.  J.  A.-H.  A.  T.  B.  Y.  O.  (2018). The associations  among  market  orientation  , technology orientation , entrepreneurial orientation  and  organizational  performance . https://doi.org/10.1108/BIJ-02-2017-0024 Nisa,  R.  C.,  Astuti,  E.  S.,  &  Prasetya,  A.  (2016).
Pengaruh  Manajemen  Talenta  dan  Manajemen Pengetahuan Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada  Karyawan  PT.  PLN  (Persero)  Distribusi Jawa  Timur,  Surabaya). Jurnal  Administrasi Bisnis (JAB) , 39 (2), 141–148.
Nursal,  M.  F.,  Rianto, M. R.,  &  Bukhari,  E.  (2022).
The Influence  of  Market Orientation ,
Entrepreneurial Orientation , Knowledge Management  and  Learning  Organization  on Performa  nce  Mediated  by  Innovation  in Culinary SME ’ s i n Bekasi . 1 (8), 1691–1702. Oh,  S.  (2019). Effects  of  organizational  learning  on performance :  the  moderating  roles  of  trust  in leaders  and  organizational  justice . 23 (2),  313– 331. https://doi.org/10.1108/JKM-02-2018-0087
Pérez-Luño, A., Wiklund, J., & Cabrera, R. V. (2011).
The  dual  nature  of  innovative  activity:  How entrepreneurial orientation influences innovation generation  and  adoption. Journal  of  Business
Venturing , 26 (5), 555–571. https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2010.03.001
Pratiwi,  D.  A.,  &  Fanani,  Z.  (2019).  the  Mediating Role  of  Innovation:  Organizational  Learning. Jurnal  Reviu  Akuntansi  Dan  Keuangan , 9 (2), 177. https://doi.org/10.22219/jrak.v9i2.8713 Rafiki, A., & Nasution, F. N. (2019). Business success factors  of  Muslim  women  entrepreneurs  in Indonesia. Journal of Enterprising Communities ,
13 (5), 584–604. https://doi.org/10.1108/JEC-04- 2019-0034
Rahayu,  M.,  &  Usman,  S.  (2019). ANALISIS KINERJA  FINANSIAL  DAN  NON  FINANSIAL MENGGUNAKAN
KONSEP
BALANCE
SCORECARD  (  BSC  )  PADA  RUMAH  SAKIT UMUM  DAERAH  (  RSUD  )  MANOKWARI . 4 (November), 31–45.
Rianto,  M.  R.  (2021).  Pengaruh  Perubahan  Strategi Pemasaran, Kepemimpinan Transfomasional dan Organsiasi Pembelajar terhadap Kinerja Perbankan Syariah di DKI Jakarta. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam , 7 (2), 1084–1090. https://doi.org/10.29040/jiei.v7i2.2590
Rianto,  M.  R.,  Jasfar,  F.,  &  Arafah,  W.  (2021).
Mediating Effect of Organization Learning on the Relationship  Between  Strategic  Change  , Knowledge  Management  and  Transformational Leadership ;  Case  of  Indonesia  Islamic  Banks . 10 (3), 26–49.
Rianto,  M.  R.,  Woestho,  C.,  &  Noor,  A.  W.  (2022).
The  Role  of  Mediating  Innovation  and  Social Media : Market Orientation and Entrepreneurial Orientation  on  the  Performance  of  MSME  ’  s Processed  by  Sea  Products  in  Labuan  Village  , Banten . 1 (8), 1703–1714.
Ryiadi,  N., &  Yasa,  N.  (2016).  Kemampuan  Inovasi Memediasi  Pengaruh  Orientasi  Kewirausahaan Terhadap  Kinerja  Produk  IMK  Sektor  Industri
Makanan Di Kota Denpasar. E-Jurnal
Manajemen  Universitas  Udayana , 5 (3),  1915– 1941.
Sirén,  C.,  Hakala,  H.,  Wincent,  J.,  &  Grichnik,  D.
(2017).  Breaking  the  routines:  Entrepreneurial orientation, strategic learning, firm size, and age.
Long Range Planning , 50 (2), 145–167.
https://doi.org/10.1016/j.lrp.2016.09.005 Suratman,  D.  J.  (2021). Pemasaran  Hasil  Kelautan Dan Perikanan Di Masa Pandemi Covid-19 . 19 . Suryawan, I. N. (2020). Management Success Factors in  Managing  Restaurant  Businesses. Jurnal
Ekonomi , 25 (3), 337.
https://doi.org/10.24912/je.v25i3.684
Tarhini,  A.  (2018). The  associations  among  market orientation , technology orientation , entrepreneurial  orientation  and  organizational performance . 25 (8), 3117–3142. https://doi.org/10.1108/BIJ-02-2017-0024
Tesa  Asashi,  I.  P.  G.  S.  (2017).  Juenal. PERAN INOVASI  PRODUK  DALAM  MEMEDIASI PENGARUH  ORIENTASI  PASAR  TERHADAP KINERJA PEMASARAN , 6 (4), 1816–1845.
Vasconcelos,  R.  B.  B.  de,  Santos,  J.  F.  dos,  & Andrade,  J.  A.  de.  (2021).  Innovation  in  Micro and Small Enterprises: Resources and
Capabilities. Revista de Administração Contemporânea , 25 (2).
https://doi.org/10.1590/1982- 7849rac2021190106.en
Widiarta, P. G. K., Mahardika, I. P. D., Nugraha, N.
A.  S.,  Tintara,  I.  D.  G.  W.,  &  Yasa,  N.  N.  K. (2020).  Peran  Inovasi  Produk  Memediasi Orientasi  Teknologi  Terhadap  Keunggulan Bersaing. E-Jurnal  Ekonomi  Dan  Bisnis
Universitas Udayana , 2 , 199.
https://doi.org/10.24843/eeb.2020.v09.i02.p05 Zhai, Y. M., Sun, W. Q., Tsai, S. B., Wang, Z., Zhao, Y.,  &  Chen,  Q.  (2018).  An  empirical  study  on entrepreneurial  orientation,  absorptive  capacity, and  SMEs’  innovation  performance:  A sustainable perspective.
Sustainability (Switzerland) , 10 (2). https://doi.org/10.3390/su10020314