Journal of Business Administration Vol 3, No 1, Maret 2019, hlm. 14-21. e-ISSN:2548-9909

## PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, KOMITMEN ORGANISASI, DAN PROFESIONALISME TERHADAP KINERJA MANAJERIAL BANK BUMN KOTA PALEMBANG

## Pipit Fitri Rahayu
Universitas Tridinati, Palembang, Indonesia e-mail: pipitfitrirahayu@univ-tridinanti.ac.id

## Abstract
The purpose of this study are to determine the effect of the participation in composing budget,  organizational  commitment,  and  professionalism  on  the  performance  of  the  BUMN Bank  in  Palembang.  In  addition,  this  institution  is  a  company  that  also  has  branch offices, financial  managers,  operational  managers,  credit  managers,  and  corporate  finance  such  as Bank Mandiri, Bank Negara Indonesia. (BNI) and the State Savings Bank (BTN) of Palembang city which prioritizes 36 people. The sample that used is 36 people using a census is all the populations sampled. Technique to analyze data are multiple regression analysis with SPSS 21 software  tools.  The  results  of  the  study  partially  indicate  that:  (1)  budget  participation  is positive and significant toward the managerial performance of Palembang City BUMN Bank, (2)  organizational  commitment  is  positive  and  significant  toward  managerial  performance Palembang City BUMN Bank, and (3) professionalism that has a significant positive effect on the  managerial  performance  of  the  BUMN  Bank  of  Palembang  City.  And  the  results  of  the simultaneous  testing  also  show  that  budget  participation,  organizational  commitment,  and professionalism  have  a  positive  and  significant  effect  on  the  performance  of  managers  of BUMN Bank Palembang City.
Keywords:  Participation  in  budgeting,  organizational  commitment,  professionalism, managerial performance.
Journal of Business Administration Vol 3, No 1, Maret 2019, hlm. 14-21

## PENDAHULUAN
BUMN (Badan Usaha Milik Negara) adalah  badan  usaha  yang  seluruh  atau sebagian  besar  modalnya  dimiliki  oleh negara  melalui  penyertaan secara  langsung yang  berasal  dari  kekayaan  negara  yang dipisahkan.  BUMN  memiliki  berbagai macam atau jenis yang berdasarkan Undang- Undang  Republik  Indonesia  No.19  Tahun 2003  tentang  BUMN,  yang  memiliki  dua bentuk  yaitu  badan  Usaha  Perseroan (Persero) dan Badan Usaha Umum (Perum). Dalam  menjalankan  tugasnya,  BUMN sering  menghadapi  berbagai  permasalahan yang  disebabkan  oleh  adanya  penurunan kinerja  manajerial  yang  akan  berdampak pada  tidak  tercapainya  tujuan.  Sehingga, kinerja manajerial harus dikendalikan sebaik mungkin secara efektif dan efisien. Dengan kinerja manajerial yang baik, maka diharapkan dapat mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan. Disamping itu, anggaran merupakan komponen penting dalam perusahaan. Pentingnya fungsi anggaran sebagai perencana dan pengendali perusahaan menjadikan penganggaran sebagai  hal  yang  penting  bagi  keberhasilan perusahaan (Sinuraya, 2009).
Mengingat begitu
pentingnya partisipasi penyusunan anggaran perbankan khususnya  Badan  Usaha  Milik  Negara (BUMN)  kota  Palembang  serta  adanya masalah  yang  berkaitan  dengan  temuan- temuan  penelitian  yang  berbeda  tersebut, maka penulis merasa tertarik untuk
melakukan penelitian yang berjudul Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran,  Komitmen  Organisasi,  dan Profesionalisme Terhadap Kinerja Manajerial Bank BUMN Kota
Palembang.

## MASALAH DAN TUJUAN
Berdasarkan  latar  belakang  masalah tersebut  maka  dapat  dirumuskan  masalah sebagai berikut:
1. Apakah partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh  secara  parsial terhadap  kinerja  manajerial  pada  Bank
BUMN Kota Palembang ?
2. Apakah komitmen organisasi
berpengaruh  secara  parsial terhadap kinerja  manajerial  Bank  BUMN  Kota Palembang ?
3. Apakah  profesionalisme berpengaruh secara parsial terhadap kinerja manajerial Bank BUMN Kota Palembang ? 4. Apakah partisipasi penyusunan anggaran,  komitmen  organisasi,  dan profesionalisme  berpengaruh  secara simultan  terhadap  kinerja  manajerial Bank BUMN Kota Palembang ?

## Tujuan Penellitian
Adapun  tujuan  dalam  penelitian  ini sebagai berikut:
1. Untuk  mengetahui  seberapa  besar partisipasi penyusunan anggaran terhadap  kinerja  manajerial  Bank
BUMN Kota Palembang.
2. Untuk mengetahui  seberapa  besar komitmen  organisasi  terhadap  kinerja manajerial Bank BUMN Kota Palembang. 3. Untuk  mengetahui  seberapa  besar profesionalisme terhadap kinerja manajerial Bank BUMN Kota Palembang. 4. Untuk  mengetahui  seberapa  besar partisipasi penyusunan anggaran, komitmen organisasi, dan profesionalisme terhadap kinerja manajerial Bank BUMN Kota
Palembang.

## KAJIAN PUSTKA Teori Agensi
Teori  Agensi  dikembangkan  oleh Jensen and Meckling pada tahun 1976. Teori ini  menjelaskan  hubungan  antara  dua  atau lebih individu,  kelompok  atau  organisasi yang  memberi  wewenang  dengan  pihak yang  menerima  wewenang  dalam  bentuk kontrak  kerja  yang  telah  disepakati. Menurut DeGeorge pada tahun 1992 dalam jurnal Smith and Bertozzi (1998)
menjelaskan bahwa hubungan prinsipal dan agen  berakar  pada  teori  ekonomi,  teori sosiologi, teori keputusan dan teori

## Pipit, Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran
organisasi.  Salah  satu  pihak  (principal) membuat suatu kontrak, baik secara implisit maupun eksplisit dengan pihak lain (agent) dengan harapan bahwa agen akan melakukan pekerjaan seperti yang diinginkan  oleh  prinsipal  atau  dalam  hal terjadi  pendelegasian  wewenang  (Asmara, 2010).
Hubungan  prinsipal  dengan  agen terjadi  jika  tindakan  seseorang  berdampak pada  orang  lain  atau  jika  seseorang bergantung  pada  orang  lain. Menurut Anthony dan Govindarajan (1988)
menyatakan bahwa teori agensi menjelaskan fenomena  yang  terjadi  apabila  atasan mendelegasikan wewenangnya kepada bawahan untuk melakukan suatu tugas atau otoritas  dalam  membuat  keputusan.  Pada intinya partisipasi anggaran akan
menyebabkan bawahan memberikan informasi yang dimilikinya untuk membantu organisasi. Sebelum
dilakukannya penyusunan  anggaran,  terlebuh  dahulu dibuat kesepakatan antara agen dan prinsipal mengenai  arah dan prioritas anggaran  yang nantinya  akan  dijadikan  sebagai pedoman dalam penyusunan anggaran.

## Kerangka Pemikiran
Gambar 2.1 Bagan Kerangka Berfikir
Partisipasi Penyusunan Anggaran (X1) Komitmen Organisasi (X2) Profesionalisme  (X2) Kinerja
Manajerial (X2)
e
Sumber: Data yang diolah (2018)

## Hipotesis
Hipotesis dalam penelitian ini adalah:
H1 : Partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh secara  parsial terhadap kinerja manajerial
H2 : Komitmen  organisasi  berpengaruh secara parsial terhadap kinerja manajerial
H3 : Profesionalisme  berpengaruh  secara parsial terhadap kinerja manajerial H4 : Partisipasi penyusunan anggaran, komitmen organisasi dan profesionalisme  berpengaruh  secara simultan terhadap kinerja manajerial.

## METODOLOGI PENELITIAN Ruang Lingkup Penelitian
Penelitian ini dilakukan pada Badan Usaha  Milik  Negara  di  Kota  Palembang yanh bergerak dalam bidang Jasa (perbankan)  yang  terdiri  dari  Bank  Rakyat Indonesia  (BRI),  Bank  Mandiri,  Bank Negara Indonesia (BNI) dan Bank Tabungan Negara (BTN). Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer pada tahun 2018.  Sedangkan  objek  penelitian  adalah manajer  yang  terlibat  dalam  penyusunan anggaran  yang  terdiri  dari  kepala  cabang, manajer  keuangan,  manajer  operasional, manajer  kredit,  bagian  akuntansi  dan manajer pemasaran.

## Jenis dan Sumber Data
Jenis  data  yang  digunakan  dalam penlitian ini adalah data primer tahun 2018, sedangkan sumber datanya diperoleh berdasarkan  pertanyaan  dalam  bentuk kuesioner yang diisi oleh responden.

## Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh  karyawan  bank  BUMN  yang  turut serta dalam partisipasi anggaran diantaranya kepala  cabang,  manajer  keuangan,  manajer operasional, manajer kredit, bagian akuntansi dan manajer pemasaran dilingkungan Bank Rakyat Indonesia (BRI), Bank  Mandiri,  Bank  Negara  Indonesia (BNI)  dan  Bank  Tabungan  Negara  (BTN) kota  Palembang  yang  berjumlah  36  orang. Adapun  sampel  yang  digunakan  berjumlah 36 orang dengan menggunakan sensus yaitu semua populasi dijadikan sampel.
Journal of Business Administration Vol 3, No 1, Maret 2019, hlm. 14-21
Tabel 3.1 Daftar Bank BUMN di Kota Palembang No. Nama Bank BUMN Jumlah Cabang Jumlah Orang 1. Bank Mandiri 2 12 2. Bank BNI 1 6 3. Bank BRI 2 12 4. Bank BTN 1 6 Total 36 Sumber: Data yang diolah (2018)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Penleitian

## Gambaran Umum Objek Penelitian
Penelitian  ini dilakukan  pada  Bank BUMN  di  kota  Palembang.  Bank  Persero (BUMN)  merupakan  bank  yang  sebagian atau  seluruh  sahamnya  dimiliki  oleh Pemerintah  Republik  Indonesia.  Bank BUMN terdiri dari:
Tabel 4.1 Bank BUMN di Palembang
No. Nama Bank
Unit Kerja Alamat Kantor Cabang 1. Bank Mandiri - Sudirman - Arief - Jl. Jend Sudirman No. 419 Palembang - Jl. Kapten A. Rivai No. 27 Palembang 2. Bank  Rakyat Indonesia (BRI) - Riva’i - Sriwijaya - Jl. Kapten A.
Rivai No. 15 Palembang - Jl. Letkol Iskandar No.27 Palembang 3. Bank  Negara Indonesia (BNI) Musi Jl. Jend Sudirman No. 132 Palembang 4. Bank Tabungan Negara (BTN) KC Palembang Jl. Jend Sudirman Km 4,5 No.125 Palembang
Sumber: Data yang diolah, 2018

## Hasil Persamaan Regresi Berganda
Hasil persamaan  regresi  berganda  dalam penelitian ini adalah:
Y =  5.685  + 0.212 (X 1 ) + 0.415 (X 2 ) + 0.376 (X 3 ) + ε
Dari  persamaan  diatas  dapat  disimpulkan sebagai berikut:
a. Nilai Konstanta
Nilai  konstanta  sebesar  5.685  hal  ini menunjukkan bahwa variabel bebas (X1, X2, dan X3) yang terdiri dari Partisipasi penyusunan anggaran, komitmen
organisasi,  dan  profesionalisme  mampu memberikan  kontribusi  yang  besar dalam mempengaruhi kinerja manajerial (variabel terikat) .
b. Nilai Variabel X1 (Partisipasi Penyusunan Anggaran) Nilai variabel X1 (Partisipasi Penyusunan  Anggaran)  sebesar  0.212 artinya partisipasi penyusunan anggaran memberikan  kontribusi  positif  dalam memengaruhi kinerja manajerial sebesar 0,212. c. Nilai Variabel X2 (Komitmen Organisasi) Nilai Variabel X2 (Komitmen Organisasi) sebesar 0.415 artinya komitmen organisasi memberikan kontribusi  positif  dalam  memengaruhi kinerja manajerial sebesar 0.415.
d. Nilai Variabel X3 (Profesionalisme) Nilai  Variabel  X3  (Profesionalisme) sebesar  0.376  artinya  profesionalisme memberikan  kontribusi  positif  dalam memengaruhi kinerja manajerial sebesar 0.376.
Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Berdasarkan  hasil  uji  koefisien determinasi dilihat pada tabel berikut:
Tabel 4.7 Hasil Uji Koefisien Determinasi Adjusted R 2
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .956 a .913 .905 .841
a. Predictors: (Constant), Profesionalisme, Partisipasi
Penyusunan Anggaran, Komitmen Organisasi
b. Dependent Variable: Kinerja Manajerial
Sumber: Data olahan SPSS, 2018
Berdasarkan tabel 4.8 di atas, terlihat bahwa nilai R yang didapatkan sebesar 0.956 atau  95,6  %.  Hal  ini  menunjukan  bahwa korelasi  atau  hubungan  antara  Kinerja Manajerial  Bank BUMN  Kota  Palembang (variabel  dependen)  dengan  nilai  variabel
Pipit, Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran
independennya (Partisipasi penyusunan anggaran, komitmen organisasi, dan profesionalisme)  termasuk  dalam  kategori kuat.
Angka koefisien determinasi R 2 yang dihasilkan  adalah  sebesar  0.913.  Hal ini berarti  91,3  %  variasi  dari  Kinerja Manajerial  Bank  BUMN  Kota  Palembang dijelaskan  oleh  Partisipasi  penyusunan anggaran, komitmen organisasi, dan profesionalisme  yang  digunakan  dalam persamaan regresi. Sedangkan sisanya yaitu sebesar  8,7  %  dijelaskan  oleh  variabel  lain yang tidak disertakan dalam model penelitian ini.

## Hasil Uji Statistik F
Hasil  penelitian  mengenai  uji  F variabel dependen terhadap variabel independen dalam penelitian ini dilihan pada tabel berikut:
Tabel 4.8
Hasil Uji F Variabel Independen terhadap Variabel
Dependen ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 238.365 3 79.455 112.468 .000 a Residual 22.607 32 .706 Total 260.972 35 a. Predictors: (Constant), Profesionalisme, Partisipasi Penyusunan Anggaran, Komitmen
Organisasi
b. Dependent Variable: Kinerja Manajerial Sumber: Data Olahan SPSS, 2018.
Dari tabel 4.9 diatas, nilai signifikan lebih  kecil  dari  0.05  (0.000<0.05), karena F hitung > F tabel (112,468 > 2,87), maka model regresi dapat digunakan untuk memprediksi kinerja  manajerial  Bank  BUMN  kota Palembang  atau  dapat  dikatakan  bahwa variabel X1 (Partisipasi penyusunan anggaran),  X2  (Komitmen  organisasi),  dan X3  (Profesionalisme)  secara  bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap variabel Y (Kinerja  Manajerial  Bank  BUMN  kota Palembang).

## Hasil Uji Statistik t
Uji t dilakukan dengan
membandingkan antara t hitung dengan t tabel , dimana nilai t tabel dalam penelitian ini 2.028 dengan  tingkat  signifikan  5%  kriteria pengujian  yang  dilakukan  adalah  sebagai berikut:
a. Jika t hitung > t tabel (n-k-l), jika p value < 0,05 maka Ho ditolak b. Jika t hitung < t tabel (n-k-l), jika P value >
0.05 maka Ho diterima
Dari  hasil  penelitian  didapatkan bahwa  koefisien  regresi,  nilai  t  dan signifikansi  secara  parsial  adalah  sebagai berikut:
Tabel 4.9 Hasil Uji Parsial (Uji t)
Coefficients a
Model Unstandardi zed Coefficients Standardi zed Coefficien ts T Sig . B Std. Error Beta 1 (Constant) 5.685 1.321 4.30 2 .00 0 Partisipasi Penyusunan Anggaran .212 .082 .242 2.60 5 .01 4 Komitmen Organisasi .415 .069 .600 5.96 7 .00 0 Profesionali sme .376 .156 .185 2.40 6 .02 2 a. Dependent
Variable: Kinerja Manajerial Sumber: Data Olahan SPSS, 2018.
Berdasarkan  hasil  pengujian  parsial (uji  t)  dari  tabel  4.10  diatas,  dapat disimpulkan  bahwa variabel  partisipasi penyusunan anggaran memiliki nilai t hitung > t tabel dimana  2.605  >  2.028  dengan  tingkat signifikani  0.014  >  0.05.  Hal  ini  berarti variabel  X 1 yaitu  partisiasi  penyusunan anggaran  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  manajerial. begitu  juga  dengan variabel komitmen organisasi memiliki nilai t hitung > t tabel dimana 5.967 > 2.028 dengan tingkat  signifikansi  0.000  >  0.05.  Hal  ini berarti variabel X 2 yaitu komitmen
Journal of Business Administration Vol 3, No 1, Maret 2019, hlm. 14-21
organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja
manajerial. Dan variabel profesionalisme memiliki nilai t hitung > t tabel dimana  2.406  >  2.028  dengan  tingkat signifikansi  0.022  >  0.05.  Hal  ini  berarti variabel X 3 yaitu profesionalisme berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja manajerial.
Pembahasan Partisipasi Penyusunan
Anggaran

## Terhadap Kinerja Manajerial
Dari  hasil  pengujian  secara  parsial, variabel  partisipasi  penyusunan  anggaran memiliki  nilai  t hitung  > t tabel dimana  2.605  > 2.028  dengan  tingkat  signifikansi  0.014  > 0.05  sehingga  dapat  dinyatakan  bahwa Partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh  secara  signifikan  terhadap kinerja manajerial.
Hasil  penelitian  ini  konsisten  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Kusuma (2016), Moheri dan Arifah (2015), Setyorini, Hasthoro, dan Wicaksono (2013), Himawan dan  Ika  S  (2010), Dianawati  (2009),
Sinuraya  (2009),  dan  Yusfaningrum  dan Ghozali (2005). Hal ini menunjukkan bahwa partisipasi  dapat  meningkatkan  kinerja manajerial, artinya semakin tinggi partisipasi  anggaran  maka  akan  semakin tinggi pula kinerja manajerial. Namun, tidak pada penelitian yang dilakukan oleh Supono dan  Indriantoro  (1998)  yang  menyatakan bahwa partisipasi dalam penyusunan anggaran tidak mempunyai pengaruh secara langsung terhadap kinerja manajerial, hal ini dikarenakan keefektifan
anggaran partisipatif tidak hanya memerlukan keterlibatan  para  manajer  pada  lavel  yang lebih  rendah, melainkan  juga  perlu  adanya pendelegasian  wewenang  kepada  mereka, sehingga  mereka  mempunyai  wewenang yang  lebih  besar  untuk  mempengaruhi penyusunan  target  anggaran  yang  menjadi pedoman penilaian kinerja mereka.
Hasil  penelitian  ini  memberikan dukungan  terhadap  teori  agensi  dengan menjelaskan  bahwa  sebelum  dilakukannya penyusunan  anggaran, terlebuh  dahulu dibuat kesepakatan antara agen dan prinsipal
mengenai  arah dan prioritas anggaran  yang nantinya  akan  dijadikan  sebagai  pedoman dalam  penyusunan  anggaran. Sehingga partisipasi  anggaran  akan  menyebabkan bawahan  memberikan  informasi  yang dimilikinya untuk membantu organisasi.

## Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial
Dari  hasil  pengujian  secara  parsial, variabel komitmen organisasi  memiliki nilai t hitung  > t tabel dimana  5.967  >  2.028  dengan tingkat  signifikani  0.000  >  0.05  sehingga dapat dinyatakan bahwa komitmen organisasi  berpengaruh  secara  signifikan terhadap kinerja manajerial.
Hasil  penelitian  ini  konsisten  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh,  Himawan dan Ika S (2010), Kamila, Taufik, dan darlis, Sumarno (2005), Putri (2008), dan Setyorini, Hasthoro  dan  Wicaksono  (2013).  Hal  ini menunjukkan  bahwa  dalam  komitmen organisasi yang lebih besar, maka partisipasi anggaran akan meningkatkan kinerja manajerial.
Hasil  penelitian  ini  memberikan dukungan terhadap teori agensi dimana naik atau  turunnya  anggaran  tergantung  pada apakah individu memilih mengejar kepentingannya  sendiri  atau  justru  bekerja untuk  kepentingan  organisasi,  dengan  kata lain  bahwa  komitmen  organisasi  mampu mempengaruhi hubungan partisipasi anggaran.
Profesionalisme Terhadap Kinerja

## Manajerial
Dari  hasil  pengujian  secara  parsial, variabel  profesionalisme    memiliki  nilai  t hitung  > t tabel dimana  2.406  >  2.028  dengan tingkat  signifikani  0.022  >  0.05  sehingga dapat  dinyatakan  bahwa  profesionalisme berpengaruh  secara  signifikan  terhadap kinerja manajerial.
Hasil  penelitian  ini  juga  sejalan dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Siahaan (2010). Hal ini menunjukkan bahwa seorang  manajerial  dapat bertindak  lebih profesional  sesuai  dengan  kemampuan  dan keahlian  serta  karakteristik  yang  dimiliki
Pipit, Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran
dalam  penyusunan  anggaran.  Oleh  karena itu,  setiap  profesi  memiliki  tingkat  beban dan  tuntutan  pekerjaan  yang  berbeda-beda, namun  dalam  setiap  profesi  tersebut tentunya menuntut hasil kinerja yang sama- sama baik dalam bidangnya masing-masing.
Partisipasi Penyusunan Anggaran, Komitmen Organisasi, dan Profesionalisme Terhadap Kinerja

## Manajerial
Dari hasil pengujian secara simultan variabel partisipasi  penyusunan  anggaran, komitmen  organisasi,  dan  profesionalisme terhadap  kinerja  manajerial  menunjukkan hasil bahwa F hitung > F tabel yakni 112,468 > 2,87 dengan tingkat signifikansi 0.000<0.05 maka  partisipasi  penyusunan  anggaran, komitmen  organisasi,  dan  profesionalisme secara  simultan  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja manajerial.

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis dengan menggunakan alat analisis
SPSS  dari  jawaban  responden  dalam penelitian  ini  dapat ditarik  kesimpulan sebagai berikut:
1. Dari  hasil  pengujian  secara  parsial, variabel partisipasi penyusunan anggaran  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja manajerial.
2. Dari  hasil  pengujian  secara  parsial, variabel komitmen organisasi berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja manajerial.
3. Dari  hasil  pengujian  secara  parsial, variabel  profesionalisme berpengaruh positif  dan signifikan  terhadap  kinerja manajerial.
4. Dari  hasil  pengujian  secara  simultan, variabel partisipasi penyusunan anggaran,  komitmen  organisasi,  dan profesionalisme  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial.
Saran Berdasarkan hasil penelitian dan kesimpulan diatas maka  pada penelitian ini memberikan rekomendasi antara lain :
1. Penelitian selanjutnya diharapkan dapat melakukan  penelitian  dengan  populasi yang  lebih  luas  misalnya  penelitian dilakukan  pada  pemerintahan  sehingga jumlah sampel yang dihasilkan banyak.
2. Penelitian  selanjutnya  diharapkan  agar dapat  menambah  variabel-variabel  lain seperti  senjangan  anggaran.  Sehingga penelitian selanjutnya dapat memberikan kontribusi dalam
meningkatkan pemahaman dan kemampuan  terhadap  pengembangan sistem  perencanaan  dan  pengendalian manajemen.

## DAFTAR PUSTAKA
Anthony,  Robert  N.  dan  Govindanrajan, Vijay.  (Penerjemah:  Kurniawan Tjakrawala  dan  Krista),  2005. Sistem  Pengendalian  Manajemen. Edisi 1. Jakarta : Penerbit Salemba Empat.
Asmara,  Jhon  Andra.  2010. Analisis Perubahan Alokasi Belanja Dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBA) Provinsi Nanggroe Aceh Darussalam. Jurnal Telaah & Riset  Akuntansi.  Vol.  3 No.  2  Juli 2010, Hal. 155-172.
Dianawati, Eris. 2009. Pengaruh Partisipasi Penyusunan  Anggaran  Terhadap Kinerja  Manajerial:  Komitmen Organisasi Dan Job Related Stress Sebagai Variabel Intervening. Jurnal  Ekonomi  Moderasi,  Vo.  5, No. 1, Februari 2009. Himawan,  Albertus  Kukuh.,  dan  Ika  S, Ardianu. 2010. Pengaruh Komitmen Organisasi, Gaya Kepemimpinan  dan  Job  Relevant Information (JRI) Terhadap Hubungan Antara Partisipasi Anggaran  dan  Kinerja  Manajerial (Studi  Empiris  pada  BPR  di  Kota Semarang). Jurnal  Ekonomi  dan
Bisnis. Vol. 5, No. 9 April 2010.
Journal of Business Administration Vol 3, No 1, Maret 2019, hlm. 14-21
Kamilah, Faizah.,  Taufik,  Taufeni.,  Darlis,
Edfan. Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Komitmen Organisasi Dan Gaya Kepemimpinan  Sebagai  Variabel Moderating  (Studi  Empiris  Pada
Rumah Sakit di Pekanbaru). Jurnal SOROT.  Vol.  8,  No.  2  Oktober. Hal. 1-190.
Kusuma,  Budi  Hartono.  2016. Pengaruh
Partisipasi  penyusunan  Anggaran Terhadap Kierja Manajerial: Komitmen Organisasi Sebegai VariabelMediasi. Jurnal Akuntansi. Vol.  8,  No.  2,  November  2016: 203-213. Moheri,  Yoyon.,  Arifah,  Dista  Amalia. 2015. Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial. Jurnal  Ekonomi  dan Bisnis.  Vol.  16,  No.  1,  Januari 2015, Hal. 86-93. Setyorini,  Ninik.,  Hasthoro,  Handoko  A., Wicaksono, Agung. 2013. Partisipasi Anggaran Pada Organisasi  Sektor  Publik.  Jurnal Bisnis dan Ekonomi. Vo. 4, No. 2, Desember 2013, 137-148. Siahaan,  Victor  D.  2010. Pengaruh Profesionalisme Terhadap Komitmen Organisasi Dalam Upaya Meningkatkan Kinerja Auditor (Studi Pada Kantor Perwakilan BPK-RI Provinsi Aceh). Jurnal  Telaah  &  Riset Akuntansi.  Vol.  3,  No.  1.  Januari 2010. Hal.10-28. Sinuraya, Candra. 2009. Pengaruh Partisipasi  Penyusunan  Anggaran dan komitmen Organisasi Terhadap  Kepuasan  Kerja  dan Kinerja Karyawan. Jurnal Akuntansi, Universitas Kristen
Maranatha,  Volume  1  Nomor  1, mei 2003.
Smith  &  Bertozzi  .  1998. Principal  Agent:
An  Explanatory  model  of  public budgeting. Journal of Public Budgeting, Accounting and
Financial  Manageent  (fall).  pp. 325-353.
Yusfaningrum, Kusnasriyanti., dan Ghozali,
Imam.  2005. Analisis  Pengaruh Partisipasi  Anggaran  Terhadap Kinerja
Manajerial
Melalui Komitmen  Tujuan  Anggaran  dan Job  Relevant  Information  (JRI) Sebagai Variabel Intervening (Penelitian  Terhadap  Perusahaan Manufaktur  di  Indonesia). Jurnal
SNA  VIII  Solo, 15-16  September 2005.