How to cite: Gede Sebayu, Hasmawaty Ar (2023), Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Hagy  Express, Vol.  8,  No.2,  February  2023, Http://Dx.Doi.Org/10.36418/ syntax- literate.v8i2.9511
E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e- ISSN: 2548-1398
Vol. 8, No. 2, Februari 2023
PENGARUH DISIPLIN KERJA

## DAN MOTIVASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN HAGY EXPRESS

## Gede Sebayu, Hasmawaty AR
Fakultas Teknik Universitas Bina Darma Email: gedesebayu26@gmail.com, hasmawaty@binadarma.ac.id

## Abstrak
Sumber daya manusia yang ada di perusahaan salah satunya adalah karyawan atau pegawai.  Karyawan  atau  pegawai  yang  dapat  di  kelola  dengan  baik  dan  benar  oleh perusahaan  akan  memeberikan  keuntuangan  terhadap  perusahaan  seperti  misalnya  visi dan  misi  perusahaan  tercapai  dengan  baik,  memperoleh  keuntungan  finansial  sesuai target, serta pangsa pasar perusahaan meningkat di bandingkan dengan para pesaingnya. Dalam Penelitian ini dimana penulis menetapkan objek yang di jadikan penelitian adalah Hagy Express yang beralamat Jl. Mayor H. Husin R. Taranggano, Griya Interbis Indah Tahap  IV  Blok  BB  01  RT.  85/05  Talang  Kelapa  Palembang  30151.  Waktu  yang  di gunakan  dalam  penelitian  ini  selama  bulan  Maret  2022,  sampai  April  2022,  di  mulai dengan pengambilan data pertama mengenai  sejarah dan gambaran umum  perusahaan, mempelajari  proses  kerja  perusahaan,  pengambilan  data  perusahaan  yang  berupa dokumen  atau  data  pencapaian  karyawan  (pengangkutan)  tahun  2022,  menyebar kuesioner  penelitian,  dan  sampai  tahap  akhir  yaitu  pengambilan  hasil  kuesioner  dan pengolahan  data  penelitian.  Berdasarkan  hasil  analisis  data  tentang  pengaruh  variabel bebas  (disiplin  kerja  dan  motivasi) terhadap  variabel  terikat  (Produktivitas  Kerja Karyawan  di  Hagy Express )  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  dengan  menggunakan analisis regresi linear berganda dalam menganalisa data.
Kata kunci : Motivasi, Produktifitas, Karyawan

## Abstract
One of the human resources in the company is employees or employees. Employees or  employees  who  can  be  managed  properly  and  correctly  by  the  company  will provide  benefits  to  the  company  such  as  for  example  the  company's  vision  and mission are well achieved, obtain financial benefits according to the target, and the company's market share increases compared to its competitors. In this study where the author determined the object used as research was Hagy Express which is located
at Jl. Mayor H. Husin R. Taranggano, Griya Interbis Indah Phase IV Block BB 01 RT.  85/05  Talang  Kelapa  Palembang  30151.  The  time  used  in  this  study  is  from March  2022,  to  April  2022,  starting  with  taking  the  first  data  on  the  history  and overview of the company, studying the company's work process, taking company data in  the  form  of  documents  or  employee  achievement  data  (transportation)  in  2022, spreading  research  questionnaires,  and  until  the  final  stage,  namely  taking questionnaire  results  and  processing  research  data.  Based  on  the  results  of  data analysis on the influence of free variables (work discipline and motivation) on bound variables (Employee Work Productivity at Hagy Express) it can be concluded that by using multiple linear regression analysis in analyzing data.

## Keywords: Motivation, Productivity, Employees

## Pendahuluan
Setiap perusahaan dituntut untuk dapat menggunakan sumber daya yang dimiliki seoptimal  mungkin,  dalam  arti  perusahaan  baru  dapat  menciptakan  keunggulan kompetitif  melalui  pengelolaan  dan  pengkoordinasian  sumber  daya  manusia  secara efektif  dan  efisien  agar  dapat  bersaing  dengan  para  kompetitor  (Ulum,  2020).  Sumber daya  manusia  yang  ada  di  perusahaan  salah  satunya  adalah  karyawan  atau  pegawai. Karyawan atau pegawai yang dapat di kelola dengan baik dan benar oleh perusahaan akan memeberikan  keuntuangan  terhadap  perusahaan  seperti  misalnya  visi  dan  misi perusahaan tercapai dengan baik, memperoleh keuntungan finansial sesuai target, serta pangsa  pasar  perusahaan  meningkat  di  bandingkan  dengan  para  pesaingnya.  (Mutafi, 2020) Namun sebaliknya, apabila perusahaan salah dalam mengelola dan mengarahkan karyawan, maka salah satu akibatnya yang terjadi adalah  produktivitas kerja karyawan kurng maksimal dan optimal.
Pengaruh  disiplin  kerja  dan  motivasi  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  menarik untuk diteliti karena disiplin kerja dan motivasi kerja dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan serta menghasilkan hasil yang optimal.
Motivasi adalah suatu faktor yang mendorong seseorang untuk melakukan suatu aktivitas  tertentu,  oleh  karena  itu  motivasi  sering  kali  diartikan  pula  sebagai  faktor pendorong perilaku seseorang (Winarno, 2018). Adapun (Jumantoro, Farida, & Santoso, 2019) motivasi merupakan dorongan terhadap serangkaian proses perilaku manusia pada pencapain  tujuan,  sedangkan  elemen  yang  terkandung  dalam  motivasi  meliputi  unsur membangkitkan,  mengarahkan  dan  menunjukan  intensitas  bersifat  terus  menerus  serta adanya tujuan. Setiap aktivitas yang dilakukan oleh seseorang pasti memiliki suatu faktor yang  mendorong  aktivitas  tersebut.  Oleh  karena  itu,  faktor  pendorong  dari  seseorang untuk  melakukan  suatu  aktivitas  tertentu  pada  umumnya  adalah  kebutuhan  serta keinginan orang tersebut.
Disiplin kerja merupakan hal yang harus ditanamkan dalam diri tiap  karyawan. Kesadaran  karyawan  diperlukan  dengan  mematuhi  peraturan-peraturan  yang  berlaku. Peraturan  sangat  diperlukan  untuk  memberikan  bimbingan  dan  penyuluhan  bagi
karyawan dalam menciptakan tata tertib yang baik di perusahaan. Selain itu perusahaan sendiri harus mengusahakan agar peraturan itu bersifat jelas, mudah dipahami dan berlaku bagi semua karyawan (Diana & Rahmat, 2022).
(Mangkuprawira  &  Hubeis,  2007)  mengemukakan  bahwa  kedisiplinan merupakan  sifat  seorang  karyawan  yang  secara  sadar  mematuhi  aturan  dan  peraturan organisasi tertentu. Kedisiplinan sangat mempengaruhi kinerja karyawan dan perusahaan, karena kedisiplinan sebagai bentuk latihan bagi karyawan dalam melaksanakan aturan- aturan  perusahaan.  Semakin  disiplin  semakin  tinggi  produktivitas  kerja  karyawan  dan kinerja perusahaan. Kinerja menurut (Mangkuprawira & Hubeis, 2007) adalah hasil dari proses  pekerjaan  tertentu  secara  terencana  pada  waktu  dan  tepat  dari  karyawan  serta organisasi bersangkutan.
Perusahaan Hagy  Express merupakan  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang expedisi  yaitu    pengiriman  barang  baik  pengiriman  melalui  jalur  darat,  jalur  air  dan memberikan  pelayanan  secara  efektif  dan  efisien  guna  memenuhi  kepuasan  pelanggan yang akan mengirim barangnya. Dalam memberikan pelayanan jasa pengiriman barang sangat  dibutuhkan  efektifitas  dan  efisiensi  waktu.  Hal  ini  berkaitan  dengan  kecepatan pengiriman  barang,  Picking,  packing  dan  berdampak  pada  kualitas  pelayanan  yang diberikan kepadanpengguna jasa. Akan tetapi  masih  saja ditemui  keterlambatan proses pengiriman yang diberikan kepada pengguna jasa yang telah di sepakati oleh kedua belah pihak (pengguna dan pemilik) sehingga berpengaruh pada penurunan kualitas produk atau barang. Dalam hal ini juga akan berdampak pada produktivitas perusahaan.
Berdasarkan fenomena yang terjadi pada perusahaan, nampak bahwa salah satu faktor  yang  mengakibatkan  penurunan  kualitas  pelayanan  adalah  disebabkan  karena perusahaan  mempunyai  masalah  yang  kompleks  dalam  hal  sumber  daya  manusia, khususnya  mengenai  masalah  kurangnya  kedisiplinan  karyawan,  dimana  seringkali karyawan masih ada yang belum mentaati disiplin jam kerja, seperti mereka masuk kantor setelah jam 08.00 WIB dan pulang sebelum jam 17.00 WIB, selain itu sekitar 20% masih ada karyawan yang tidak mentaati peraturan dan tata tertib yang berlaku pada perusahaan, sehingga  mengakibatkan  kinerja  karyawan  mengalami  penurunan.  Sehingga  dengan menurunnya  kinerja  karyawan  maka  perusahaan  harus  menerapkan  kedisiplinan karyawan, yakni dengan mematuhi segala peraturan atau tata tertib yang akan menjadi rambu-rambu  yang  harus  dipenuhi  oleh  seluruh  karyawan  dalam  organisasi.  Adapun peraturan-peraturan yang akan berkaitan dengan disiplin adalah : peraturan jam masuk, pulang dan jam istirahat, peraturan dasar melakukan pekerjaan dan berhubungan dengan unit kerja lain, serta peraturan tentang apa yang boleh dan apa yang tidak boleh dilakukan oleh para karyawan selama dalam perusahaan (Ibrahim & Eviyanti, 2020).
Berdasarkan  uraian  di  atas  penulis  tertarik  untuk  melakukan  penelitian  dengan judul  “  Pengaruh  Disiplin  kerja  dan  Motivasi  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan Hagy  Express “.  Karena  tanpa  adanya  peningkatan  produktivitas  dan  pertumbuhan ekonomi,  maka  akan  sulit  untuk  mengendalikan  tingkat  inflasi  dan  akan  sulit bagi perusahaan untuk bersaing secara efektif dipasar dunia.

## Metode Penelitian
Dalam  Penelitian  ini  dimana  penulis  menetapkan  objek  yang  di  jadikan penelitian adalah Hagy Express yang beralamat Jl. Mayor H. Husin R. Taranggano, Griya Interbis Indah Tahap IV Blok BB 01 RT. 85/05 Talang Kelapa Palembang 30151. Waktu yang di gunakan dalam penelitian ini selama bulan Maret 2022        sampai April 2022, di  mulai  dengan  pengambilan  data  pertama  mengenai  sejarah  dan  gambaran  umum perusahaan,  mempelajari  proses  kerja  perusahaan,  pengambilan  data  perusahaan  yang berupa dokumen atau data pencapaian karyawan (pengangkutan) tahun 2022, menyebar kuesioner  penelitian,  dan  sampai  tahap  akhir  yaitu  pengambilan  hasil  kuesioner  dan pengolahan data penelitian.
Penelitian ini menggunakan korelasi multi variat yaitu rancangan penelitian yang di tujukan untuk mengetahui dua variabel bebas (disiplin kerja dan motivasi) dengan satu variabel  dependen  (produktivitas  kerja)  berdasarkan  koefisien.  Pendekatan  yang  di gunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  pendekatan  kuantitatif  yaitu  penelitian  banyak menggunakan angka, mulai dari pengumpulan data, serta penampilan hasilnya.
Teknik  pengumpulan data yang di  gunakan dalam  penelitian ini adalah metode survey  yaitu  metode  pengumpulan  data  primer  dengan  memberikan  pertanyaan- pertanyaan  kepada  responden  dan  alat  pengumpulan  datanya  berupa  kuesioner (Pujihastuti,  2010).  Metode  ini  di  lakukan  dengan  cara  memberikan  daftar  pertanyaan tertulis  (kuesioner)  kepada  responden.  Kuesioner  tersebut  dimaksudkan  untuk memperoleh  data  yang  nantinya  akan  di  gunakan  untuk  mengukur  variabel  dalam penelitian.  Jenis  kuesioner  ini  adalah  kuesioner  tertutup.  Hal  tersebut  berarti  bahwa pertanyaan yang akan di ajukan sudh di batasi dengan jawaban yang sudah tersedia agar jawaban  dari  responden  tidak  meluas.  Kuesioner  di  berikan  secara  langsung  kepada responden. Lalu data yang telah terkumpul akan di lakukan beberapa uji sebagai berikut: Uji  Validitas  dan  Reliabilitas,  Uji  Validitas,  Uji  Reliabilitas,  Asumsi  Klasik  Uji Normalitas,  Uji  Multikolinearitas,  Uji  Heterokedastisitas,  Analisis  Regresi  Linear Sederhana, Uji Hipotesis, Uji t, Koefisien Determinasi (R 2 ).

## Hasil dan Pembahasan
Pengumpulan data dalam penelitian ini meliputi populasi dan sampel responden serta data perusahaan yang hasil pencapaian karyawan. Adapun pembahasan mengenai masing-masing pengumpulan data disajikan sebagai berikut.

## 1.  Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini yaitu seluruh karyawan Hagy Express dan sampel dalam penelitian ini adalah sebagian karyawan Hagy Express dapat dilihat pada Tabe 4.1.
Tabel 1

## Jumlah Karyawan Hagy Express
No   Jabatan                                                  Jumlah Karyawan (orang)
1      Pimpinan                                                                1 2      Sekertaris                                                                1
3      Administrasi                                                           1 4      Kepala operasional                                                 1 5      Picking & packing                                                 10 6      Driver                                                                      9 Jumlah                                                                   23
Sumber: Data Primer yang di olah, 2022 Rumus Slovin (1960) untuk menentukan jumlah sampel, sebagai berikut:
𝑛 = 𝑁 1 + 𝑁𝑒 2 n : Jumlah sampel N : Jumlah populasi e : batas toleransi kesalahan (error tolerance)
Jadi,  berdasarkan hasil perhitungan di  atas maka karyawan yang di  jadikan sampel (n) pada penelitian ini sebanyak 22 orang.

## 2.   Data Perusahaan
Data perusahaan yang di ambil di sini adalah data pencapaian karyawan pada tahun 2019 dapat di lihat pada lampiran. Penelitin ini dilakukan terhadap 22 orang responden yang merupakan Karyawan di Hagy Express. Responden tersebut kemudian di kelompokkan sebagai berikut :
Tabel 2 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin Jumlah Persentase (%) Pria 21 95,5% Wanita 1 4,5% Total 22 100%
Sumber : Hasil Kuesioner (Diolah, 2022)
Berdasarkan  pengelompokan  jenis  kelamin,  persentase  tertinggi  yang  mengisi kuesioner adalah pria (95,5%).
Tabel 2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia Usia Jumlah Persentase (%) 18-25 tahun 5 22,7% 26-30 tahun 2 9,1% 31-40 tahun 8 36,4% 41-50 tahun 2 9,1% >50 tahun 5 22,7% Total 22 100%
Sumber : Hasil Kuesioner (Diolah, 2022)
Berdasarkan  usia  responden,  persentase  tertinggi  yang  mengisi  kuesioner  adalah responden yaitu berumur 31- 40 tahun  (36,4%).

## 4.2    Pembahasan

## 3. Pengujian Validitas dan Reliabilitas

## A. Uji Validitas
Pengujian  validitas  instrumen  penelitian  dilakukan  dengan  rumus  Product Moment (Pearson) antara masing-masing item yang mengukur suatu skala dengan skor total skala tersebut. Kriteria yang digunakan adalah bila nilai koefisien korelasi item total lebih besar dari nilai r tabel, maka item yang bersangkutan dapat dinyatakan valid/sahih atau apabila nilai probabilitas korelasi (sig.(2-tailed) lebih kecil dari taraf signifikan (α) sebesar 0.05 (Bakhtiyar, Soehardjono, & Hasyim, 2012)
Untuk responden yang berjumlah 50, dapat diperoleh derajat bebas (df) sebesar N – 2 (22 – 2 = 20). Untuk df = 20 , diperoleh nilai r tabel sebesar 0,444. Nilai r tabel ini selanjutnya  digunakan  untuk  kriteria  validitas  item-item  kuesioner.  Untuk  dapat dinyatakan valid, koefisien korelasi item total harus lebih besar dari 0,285. Pengujian di lakukan dengan bantuan software microsoft excel
Tabel 3

## Hasil Uji Validitas
No Variabel Item Pertanyaa n KoefisiennKorela si (r hitung) Nilai Kritis (r tabel) Keteranga n 1 Disiplin Kerja X 1.1 0,93002 0,444 Valid X 1.2 0,82184 0,444 Valid X 1.3 0,97861 0,444 Valid X 1.4 0,97861 0,444 Valid 2 Motivasi X 2.1 0,6724 0,444 Valid X 2.2 0,95466 0,444 Valid X 2.3 0,96011 0,444 Valid X 2.4 0,90015 0,444 Valid 3 Produkti vi-tas Kerja Y 1.1 0,94147 0,444 Valid Y 1.2 0,95182 0,444 Valid Y 1.3 0,56703 0,444 Valid Y 1.4 0,90875 0,444 Valid
Sumber : Pengolahan data primer
Berdasarkan tabel di atas, diketahui bahwa semua item pertanyaan pada disiplin kerja, motivasi dan produktivitas kerja adalah valid, sehingga dapat digunakan analisis lebih lanjut untuk pengujian hipotesis.

## B. Hasil Uji Reliabilitas
Pengujian reliabilitas dalam penelitian ini menggunakan Croncach alpha. Suatu alat  ukur  di  sebut  reliabel  apabila  memiliki Croncach  alpha lebih  besar  dari  0,6. Pengujian di lakukan dengan bantuan software SPSS versi 23.
Tabel 4 Hasil Uji Reliabilitas Variabel penelitian Cronbach’s Alpha (α) Keterangan Disiplin Kerja 0,946 Reliabel Motivasi 0,899 Reliabel Produktivitas kerja 0,899 Reliabel
Sumber : Pengolahan data primer
Dari  hasil  analisis  pada  tabel  V.6  di  atas  dapat  dilihat  bahwa  setiap  instrumen variabel memiliki nilai realibilitas yang memenuhi syarat dan dinyatakan reliabel, karena nilai Cronbach’s Alpha berada di atas 0,600.

## 4. Uji Asumsi Klasik
Menurut  (Sunyoto,  2007)  persamaan  regresi  yang  baik  adalah  persamaan  yang memenuhi  asumsi-asumsi  sebagai  berikut:  tidak  terjadi  Multikolinieritas,  tidak  terjadi Heteroskedastisitas,  data  berdistribusi  normal,  dan  tidak  terjadi  Autokorelasi. Berdasarkan pendapat di atas maka model dalam penelitian ini akan dilihat sejauh mana persamaan regresi tersebut memenuhi atau tidak memenuhi asumsi-asumsi.

## A. Uji  Normalitas
Uji  normalitas  di  gunakan  untuk  mengetahui  apakah  data  yang  di  dapat  dari pengumpulan  data,  berdistribusi  normal  atau  tidak.  Uji  normalitas  dilakukan  dengan menggunakan bantuan software SPSS versi 23 for windows dengan rumus Kolmogorov- Smirnov  pada  taraf  signifikan  5%.  Sebaran  data  di  katakan  normal  jika  nilai  uji Kolmogorov-Smirnov lebih besar dari 0,05 (Sig . > 0,05), sebaliknya data yang dikatakan tidak nomal jika nilai signifikan lebih kecil dari 0,05 (Sig. < 0,05) (Sarjono, 2011).

## Gambar 1
Hasil Uji Probability Plot
Dari gambar 1 terdapat  titik – titik menyebar di sekitar garis diagonal. Jadi dapat disimpulkan bahwa metode regresi layak di pakai karena memenuhi asumsi normalitas.

## Gambar 2

## Hasil Uji Normalitas Histogram
Dari hasilUji hitogram pada gambar di atas bisa di katakan normal karena pada grafik garis membentuk seperti gunung.

## B. Uji Asumsi Klasik Multikolinieritas
Uji  multikolinieritas  di  lakukan  untuk  mengetahui  besarnya  interkorelasi  antar variabel  bebas  dalam  penelitian  ini.  Jika  terjadi  korelasi  maka  dinamakan  terdapat masalah  multikolinieritas.  Untuk  mendeteksi  ada  atau  tidaknya  multikolinieritas  dapat dilihat dari nilai tolerance dan VIF. Apabila nilai toleransi di  atas 0,1 dan nilai VIF di bawah  10  maka  tidak  terjadi  multikolinieritas  (Qomariyah  &  Wulandari,  2021). Pengujian di lakukan dengan bantuan software SPSS versi 23.
Tabel 5 Hasil Uji Asumsi Klasik Multikolinieritas No Variabel Toleransi VIF 1 Disiplin Kerja 0,103 9,725 2 Motivasi 0,103 9,725
Berdasarkan  tabel  4.6  diketahui  bahwa  nilai  VIF  (Variance  Inflation  Factor) variabel  disiplin kerja    (X1)  dan motivasi (  X2)  adalah  9,725  > 10 dan  nilai  toleransi 0,103 > 0,1 sehingga penelitian ini tidak terjadi  multikolinearitas.

## 5. Uji Heteroskedastistas
Uji  terhadap  adanya  Heteroskesdastisitas  adalah  bertujuan  untuk  mengetahui apakah  dalam  sebuah  model  regresi  terjadi  ketidaksamaan  varian  residual  dari pengamatan satu ke pengamatan yang lain (Ningsih & Dukalang, 2019). Jika varians dari pengamatan yang satu ke pengamatan yang lain adalah tetap, maka model regresi terjadi Homoskesdastisitas.  Model  regresi  yang  baik  adalah  model  regresi  yang  tidak  terjadi Heteroskesdastisitas.
Menurut (Asmoro, 2017), jika sebaran titik-titik berada di atas dan di bawah angka 0  pada  sumbu  Y  dan  tidak  membentuk  pola  yang  jelas,  maka  tidak  terjadi Heteroskesdastisitas. Pengujian di lakukan dengan bantuan software SPSS versi 23.

## Gambar 3

## Hasil Uji Asumsi Klasik Heteroskedastisitas
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  (gambar catterplot )  menggunakan SPSS 23.For windows (evaluation version) didapatkan titik-titik menyebar di bawah dan di atas sumbu  Y,  dan  tidak  mempunyai  pola  yang  teratur,  jadi  kesimpulannya  variabel  bebas tidak terjadi Heteroskedastisitas atau bersifat Homoskedastisitas.

## 6. Uji Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi  pada  dasarnya  adalah  studi  mengenai  ketergantungan  variabel dependen (terikat) dengan satu atau lebih variabel independen (variabel bebas), dengan tujuan  untuk  mengestimasi  dan  atau  memprediksi  rata-rata  populasi  atau  nilai-nilai variabel independen yang diketahui (Wijaya, 2013). Adapun bentuk persamaan regresi linier berganda yang digunakan dalam penelitian ini sebagai berikut:
Y=α +b1X1+b2X2+ e Keterangan :
Y = Kinerja Karyawan Α = Konstanta
b 1 ... b 2 = Koefisien regresi
X 1 = Motivasi Kerja X 2 = Kompensasi
E = Error
Berikut akan di bahas hasil analisis regresi linier berganda akan di lakukan dengan SPSS Versi 23 for windows.
Tabel 6 Hasil perhitungan regresi linier berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 7,302 1,983 3,683 ,002 Disiplin Kerja -,037 ,240 -,037 -,155 ,879 Motivasi ,678 ,166 ,978 4,093 ,001
a. Dependent Variable: Produktivitas kerja
Berdasarkan Tabel 7, maka di peroleh persamaan regresi linier berganda sebagai berikut :
Rumus : Y = α+ b 1 . X 1 + b 2 . X 2 = 7,302 + 0,037 +0,678
Nilai  α  sebesar  7,302  merupakan  konstanta  atau  keadaan  saat  varabel produktivitas kerja belum di pengaruhi oleh variabel lain yaitu variabel disiplin kerja (X 1 ) dan motivasi (X 2 ). Jika variabel independen tidak ada maka variabel produktivitas kerja tidak mengalami perubahan.
Nilai b 1 ( nilai koefisien regresi X 1 ) sebesar 0,037 menunjukkan bahwa variabel disiplin kerja mempunyai pengaruh yang positif terhadap produktivitas kerjayang berarti bahwa setiap kenaikan 1 satuan variabel maka akan mempengaruhi produktivitas kerja sebesar 0,037 dengan asumsi bahwa variabel lain tidak di teliti dalam penelitian ini. Nilai b 2 (nilai koefisien regresi X 2 ) sebesar 0,678 menunjukkan bahwa variabel motivasi mempunyai  pengaruh  yang  positif  terhadap  variabel  produktivitas  kerja  yang  berarti bahwa  setiap  kenaikan    satuan  variabel  maka  akan  mempengaruhi  produktivitas  kerja sebesar 0,678 dengan asumsi bahwa variabel lain tidak di teliti dalam penelitian ini.

## 7. UJI Koefisien determinasi
Koefisien  determinasi  (R2)  dimaksudkan  untuk  mengetahui  tingkat  ketepatan paling  baik  dalam  analisa  regresi  dimana  hal  yang  ditunjukan  oleh  besarnya  koefisien determinasi  (R2)  antara  0  (nol)  dan  I  (satu).  Koefisien  determinasi  (R2)  nol  variabel independen sama sekali tidak berpengaruh terhadap variabel dependen. Apabila koefisien determinasi semakin mendekati satu, maka dapat dikatakan bahwa variabel independen berpengaruh terhadap variabel dependen. Berikut ini akan di bahas hasil analisis koefisien determinasi berganda akan di lakukan dengan SPSS Versi 23 for windows
Tabel 7

## Hasil Perhitungan Koefisien Determinanasi
Model Summary Mode l R R Square Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate 1 ,943 a ,889 ,877 ,547
a. Predictors: (Constant), Motivasi, Disiplin Kerja
Berdasarkan  tabel  4.8,  dipengaruhi  nilai  koefisien  R  square  (R2)  sebesar  0,889 atau  88,9  %.  Jadi  bisa  di  ambil  kesimpilan  besarnya  pengaruh  variabel  (X)  terhadap variabel (Y) sebesar 0,889 (88,9%)
Uji t digunakan untuk mengetahui pengaruh masing-masing variabel independen terhadap variabel dependen (Nanincova, 2019).
a. Merumuskan hipotesis
H0:β i = 0, artinya variabel bebas secara parsial tidak memberikan pengaruh signifikan terhadap variabel terikat
H1:β i ≠  0  artinya  variabel  bebas  secara  parsial  memberikan  pengaruh signifikan terhadap variabel terikat
b. Menetapkan besarnya level of significance (α) sebesar 0,05.
c. Mengambil Keputusan (dengan nilai signifikansi)
Berikut ini akan di bahas hasil uji t akan di lakukan dengan SPSS Versi 23 for windows
Tabel 8 Hasil Uji t Variabel Disiplin Kerja Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) ,706 ,857 ,824 ,420 Disiplin kerja ,824 ,179 ,717 4,606 ,000 a. Dependent Variable: Produktivitas kerja Nilai Sign. < 0,05 Nilai t hitung > nilai t tabel t table = t ( α / 2 ; n-k-1) α = 5% = t (0,05/2 ; 2 ; 30-2-1)
= 0,025 ; 22
= 2,074
Variabel X 1 terhadap Y Nilai Sign. 0,000 < 0,05 t hitung > t tabel 4,606 > 2,074
Sesuai  dengan  Tabel  4.9  yaitu  hasil  uji  t  (persial)  menunjukkan  bahwa  nilai signifikansi pengaruh disiplin kerja (X 1 ) terhadap produktivitas kerja (Y) adalah 0,000 < 0,05 dan nilai t hitung 4,606 > dari nilai t tabel 2,074 maka H 0 1 ditolak dan Hα1 diterima. Artinya terdapat pengaruh disiplin kerja terhadap produktivitas kerja secara signifikan.
Tabel 9 Hasil Uji t Variabel Motivasi Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1,800 ,706 2,551 ,019 Motivasi ,600 ,148 ,671 4,045 ,001 a. Dependent Variable: Produktivitas kerja
Variabel X2 terhadap Y Nilai Sign. 0,001 < 0,05 t hitung > t tabel 4,045 > 2,074
Sesuai  dengan  Tabel  4.10  yaitu  hasil  uji  t  (persial)  menunjukkan  bahwa  nilai signifikansi pengaruh motivasi (X 2 ) terhadap produktivitas kerja (Y) adalah 0,001 < 0,05 dan nilai  t  hitung 4,045  > dari nilai  t  tabel 2,074 maka H 0 1 ditolak dan Hα1 diterima.
Artinya terdapat pengaruh motivasi terhadap produktivitas kerja secara signifikan.

## b. Uji F
Menurut  (Maabuat,  2016),  uji  F  digunakan  untuk  menguji  signifikan tidaknya pengaruh variabel bebas secara simultan terhadap variabel terikat.
a. Merumuskan hipotesis.
H 0 :  Seluruh  variabel  bebas  tidak  berpengaruh  signifikan  secara  simultan terhadap variabel terikat
H 1 :  Seluruh  variabel  berpengaruh  signifikan  secara  simultan  terhadap variabel terikat
b. Menetapkan besarnya nilai level of significance (r) yaitu sebesar 0,05.
c. Mengambil Keputusan (dengan nilai signifikansi)
• Jika nilai signifikansi > dari pada 0,05, maka H0 diterima dan H1ditolak
• Jika nilai signifikansi < daripada 0,05, maka H0 ditolak dan H1diterima
Berikut ini akan di bahas hasil uji t akan di lakukan dengan SPSS Versi 23 for windows
Tabel 10 Uji f ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 2,620 2 1,310 10,076 ,001 b Residual 2,471 19 ,130 Total 5,091 21 a. Dependent Variable: Produktivitas kerja b. Predictors: (Constant), Motivasi, Disiplin kerja
Uji F
X 1 dan X 2 terhadap Y Nilai Sign. < 0,05 Nilai f hitung > f tabel Nilai f tabel = 3,44 Nilai sign. 0,001 < 0,05 Nilai f hitung 10,076 > nilai f tabel 3,44
Dari Tabel 4.11 dapat di simpulkan nilai signifikansi untuk pengaruh disiplin kerja (X 1 ) dan motivasi (X 2 ) terhadap produktivitas kerja (Y) adalah sebesar 0,001 < 0,05 dan f hitung 10,076 > nilai f tabel 3,44. Hal tersebut membuktikan bahwa H 0 3 di tolak dan Hα3 di terima. Artinya terdapat pengaruh disiplin kerja (X 1 )  dan motivasi (X 2 ) terhadap produktivitas kerja (Y) secara signifikan.

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis data tentang pengaruh variabel bebas (disiplin kerja dan motivasi)     terhadap variabel terikat (Produktivitas Kerja Karyawan di Hagy Express ) dapat ditarik kesimpulan bahwa dengan menggunakan analisis regresi linear berganda dalam menganalisa data,  di dapatkan: Nilai α sebesar 7,302 merupakan konstanta atau keadaan saat  varabel  produktivitas  kerja  belum  di  pengaruhi  oleh  variabel  lain  yaitu  variabel disiplin kerja (X 1 ) dan motivasi (X 2 ). Jika variabel independen tidak ada maka variabel produktivitas kerja tidak mengalami perubahan.
Nilai b 1 ( nilai koefisien regresi X 1 ) sebesar 0,037 menunjukkan bahwa variabel disiplin kerja mempunyai pengaruh yang positif terhadap produktivitas kerjayang berarti bahwa setiap kenaikan 1 satuan variabel maka akan mempengaruhi produktivitas kerja sebesar 0,037 dengan asumsi bahwa variabel lain tidak di teliti dalam penelitian ini. Nilai b 2 (nilai  koefisien  regresi  X 2 )  sebesar  0,678  menunjukkan  bahwa  variabel  motivasi mempunyai  pengaruh  yang  positif  terhadap  variabel  produktivitas  kerja  yang  berarti bahwa  setiap  kenaikan    satuan  variabel  maka  akan  mempengaruhi  produktivitas  kerja sebesar 0,678 dengan asumsi bahwa variabel lain tidak di teliti dalam penelitian ini.
Berdasarkan analisis koefisien determinasi dalam menganalisa data, di dapatkan hasil    nilai  koefisien  R  square  (R2)  sebesar  0,889  atau  88,9  %.  Jadi  bisa  di  ambil
kesimpulan besarnya pengaruh variabel (X) terhadap variabel (Y) sebesar 0,889 (88,9%). Hasil penelitian dengan menggunakan uji t terbukti bahwa, sesuai dengan Tabel 4.9 yaitu hasil  uji  t  (persial)  menunjukkan  bahwa  nilai  signifikansi  pengaruh  disiplin  kerja  (X 1 ) terhadap produktivitas kerja (Y) adalah 0,000 < 0,05 dan nilai t hitung 4,606 > dari nilai t tabel 2,074 maka H 0 1 ditolak dan Hα1 diterima. Artinya terdapat pengaruh disiplin kerja terhadap produktivitas kerja secara signifikan.
Sesuai  dengan  Tabel  4.10  yaitu  hasil  uji  t  (persial)  menunjukkan  bahwa  nilai signifikansi pengaruh motivasi (X 2 ) terhadap produktivitas kerja (Y) adalah 0,001 < 0,05 dan nilai  t  hitung 4,045  > dari nilai  t  tabel 2,074 maka H 0 1 ditolak dan  Hα1 diterima. Artinya terdapat pengaruh motivasi terhadap produktivitas kerja secara signifikan. Hasil penelitian  dengan  menggunakan  uji  F  dapat  di  simpulkan  nilai  signifikansi  untuk pengaruh disiplin kerja (X 1 ) dan motivasi (X 2 ) terhadap produktivitas kerja (Y) adalah sebesar 0,001 < 0,05 dan f hitung 10,076 > nilai f tabel 3,44. Hal tersebut membuktikan bahwa H 0 3 di tolak dan Hα3 di terima. Artinya terdapat pengaruh disiplin kerja (X 1 )  dan motivasi (X 2 ) terhadap produktivitas kerja (Y) secara signifikan.

## BIBLIOGRAFI
Asmoro,  Wiwiek  Kusumaning.  (2017).  Pengaruh  Beberapa  Variabel  Fundamental Terhadap Pertumbuhan Modal Sendiri. Jurnal Akuntansi Dan Ekonomi Bisnis Psdku Kediri , 6 (2), 50–69.
Bakhtiyar,  Ariful,  Soehardjono,  Agoes,  &  Hasyim,  Mohammad  Hamzah.  (2012). Analisis  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi  Keterlambatan  Proyek  Konstruksi Pembangunan Gedung Di Kota Lamongan. Rekayasa Sipil , 6 (1), 55–66.
Diana,  Tri,  &  Rahmat,  Didi.  (2022).  Analisis  Pengaruh  Kedisiplinan  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pt.  Wahana  Suksesindo  Utama  Kabupaten  Sanggau. Jurnal Ekonomi Stiep , 7 (1), 25–33.
Ibrahim,  Monalisa,  &  Eviyanti,  Eviyanti.  (2020).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Kantor  Desa  Timoreng  Panua Kecamatan  Panca  Rijang  Kabupaten  Sidenreng  Rappang. Praja:  Jurnal  Ilmiah Pemerintahan , 8 (1), 40–47.
Jumantoro,  Reigion,  Farida,  Umi,  &  Santoso,  Adi.  (2019).  Pengaruh  Kompetensi, Motivasi Kerja, Beban Kerja, Dan Pelatihan Terhadap Produktivitas Kerja Sumber Daya  Manusia  Koperasi  Serba  Usaha  Anak  Mandiri  Ponorogo. Isoquant:  Jurnal Ekonomi, Manajemen Dan Akuntansi , 3 (1), 106–117.
Maabuat,  Edward  S.  (2016).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Orientasi  Kerja,  Dan  Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Pada Dispenda Sulut Uptd Tondano). Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi , 16 (1).
Mangkuprawira,  Sjafri,  &  Hubeis,  Aida  Vitayala.  (2007).  Manajemen  Mutu  Sumber Daya Manusia. Bogor: Ghalia Indonesia .
Mutafi,  Ali.  (2020).  Pilar-Pilar  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Msdm)  Dalam Menghadapi  Era Global. Manarul Qur’an: Jurnal Ilmiah Studi Islam , 20 (2), 106– 125.
Nanincova,  Niken.  (2019).  Pengaruh  Kualitas  Layanan  Terhadap  Kepuasan  Pelanggan Noach Cafe And Bistro. Agora , 7 (2).
Ningsih, Setia, & Dukalang, Hendra H. (2019). Penerapan Metode Suksesif Interval Pada Analsis Regresi Linier Berganda. Jambura Journal Of Mathematics , 1 (1), 43–53.
Pujihastuti,  Isti.  (2010).  Prinsip  Penulisan  Kuesioner  Penelitian. Cefars:  Jurnal Agribisnis Dan Pengembangan Wilayah , 2 (1), 43–56.
Qomariyah,  Anisa  Nur,  &  Wulandari,  Siti  Sri.  (2021).  Pengaruh  Kemandirian  Belajar Dan  Sarana  Prasarana  Pembelajaran  Terhadap  Hasil  Belajar  Siswa. Jurnal Pendidikan Edutama , 8 (2), 141–154.
Sunyoto,  Danang. (2007). Analisis Regresi  Dan  Korelasi Bivariat. Yogyakarta: Amara
Books , 74 .
Ulum, Mohammad Mufid Nasyirul. (2020). Analisis Pengelolaan Sumber Daya Manusia Dan  Meningkatkan  Loyalitas  Kerja  Karyawan  Menurut  Prespektif  Ekonomi  Islam Di Pabrik Bola Plastik Kudus . Iain Kudus.
Wijaya,  Mohamad  H.  P.  (2013).  Promosi,  Citra  Merek,  Dan  Saluran  Distribusi Pengaruhnya Terhadap Keputusan Pembelian Jasa Terminix Di Kota Manado. Jurnal Emba: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 1 (4).
Winarno,  Wahyu.  (2018).  Pengaruh  Pelatihan  Kerja,  Disiplin  Kerja  Dan  Motivasi Terhadap Kinerja Pada Pt. Dua Mitra Langgeng Surakarta. Kelola , 5 (2), 14–21.

## Copyright holder:
Gede Sebayu, Hasmawaty AR (2023)

## First publication right:
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: