Faktor-Faktor yang Berhubungan dengan Peran Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM)  (Studi Kasus Pada Kelompok Pengrajin Tapis Mutiara di Kecamatan Negeri Katon Kabupaten Pesawaran)
Factors Related to The Role of Micro, Small and Medium Enterprises (Case Study on a Group Pearl Filter Craftsmen in Negeri Katon District, Pesawaran Regency)
Oleh:
Mareta Karunia Alda 1* , Helvi Yanfika 1 , Indah Listiana 1 , Indah Nurmayasari 1 , 1 Progra m Studi Penyuluha n Perta nia n, Fa kulta s Perta nia n, Universita s La mpung Jl.  Suma ntri Brojonegoro 1, Ba nda r La mpung, 35145, La mpung, Indonesia
* email: maretakaruniaalda@gmail.com
Received: April 12, 2023;    Revised: December 18, 2023;   Accepted : March 10, 2024

## ABSTRAK
Kegiatan UMKM adalah salah satu kegiatan pada bidang usaha yang dapat dikembangkan dan memiliki sifat konsisten dalam perekonomian nasional.   Tujuan dari penelitian ini adalah mengetahui faktor- faktor yang berhubungan dengan peran UMKM Tapis Mutiara dan mengetahui perolehan penerimaan anggota  kelompok  UMKM  Tapis  Mutiara  di  Kecamatan  Negeri  Katon  Kabupaten  Pesawaran. Penelitian ini dilakukan di Kecamatan Negeri Katon Kabupaten Pesawaran pada bulan November- Desember 2021.  Responden adalah 33 pengrajin Tapis yang tergabung dalam kelompok pengrajin Tapis Mutiara yang ada di Kecamatan Negeri Katon Kabupaten Pesawaran.  Pada penelitian ini menggunakan metode studi  kasus yaitu  pendekatan deskriptif kuantitatif.   Hasil  penelitian menunjukkan bahwa perolehan penerimaan anggota Tapis Mutiara dengan kategori sedang, yaitu 11 sampai 17 juta dalam kurun waktu satu tahun.   Faktor-faktor yang berhubungan secara nyata terhadap peran kelompok pengrajn Tapis Mutiara di Kecamatan Negeri Katon Kabupaten Pesawaran ,yaitu faktor internal terdiri dari kemampuan memimpin, pola komunikasi dan iklim kelompok sedangkan  faktor eksternal terdiri dari adanya pembinaan, akses bantuan bahan baku produk tapis dan pemanfaatan teknologi dalam penjualan produk.
Kata kunci: UMKM, penerimaan anggota, peran

## ABSTRACT
UMKM activity is one of the activities in the business sector that can be developed and has a consistent nature in the national economy.  The purpose of this study were to determine the factors related to the role of Tapis Mutiara UMKM and to find out the acceptance of members of the Tapis Mutiara UMKM group in Negeri Katon District, Pesawaran Regency.  This research was conducted in the District of Negeri Katon, Pesawaran Regency in November-December 2021.   The respondents were 33 Tapis craftsmen who were members of the Pearl Tapis craftsman group in the Negeri Katon District of Pesawaran Regency.   This  research uses a  case study method, namely a  quantitative descriptive approach. The results showed the acquisition of Tapis Mutiara member acceptance within one year and the factors that were significantly related to the role of the Tapis Mutiara craftsman group in the Negeri Katon  District,  Pesawaran  Regency,  namely  internal  factors  consisting  of  leadership  ability,
communication patterns and group atmosphere, while the internal factors consisted of leadership skills, communication patterns and group atmosphere. external, namely the existence of guidance, access to assistance for raw materials for filter products and the use of technology in product sales.
Keywords: membership acceptance, role, UMKM

## PENDAHULUAN
Kegiatan  ekonomi  merupakan  bentuk usaha  guna  meningkatkan  daya  dan  taraf hidup  dalam  masyarakat.    Seiring  dengan meningkatnya  kebutuhan  manusia  maka semakin  mendorong  keinginan  manusia untuk memenuhi kebutuhan tersebut. Menurut Nuhung (2012)  dengan melakukan kewirausahaan,  UMKM  memiliki  peran penting, yaitu dalam meningkatkan kesejahteraan, mengurangi angka pengangguran,  menyediakan  lapangan  kerja sehingga dapat mengurangi angka kemiskinan.  UMKM  bersifat  padat  karya sehingga  tidak  memerlukan  persyaratan khusus  seperti  tingkat  pendidikan  dan keahlian  pribadi,  selain  itu  juga  pada penggunaan  modal  yang  relatif  rendah  dan penerapan  teknologi  yang  masih  sederhana. Selain  itu,  usaha  tersebut  dapat  membuka kesempatan  dan  lapangan  kerja  baru,  oleh sebab  itu  pengembangan  UMKM  perlu ditingkatkan agar dapat bertahan pada segala macam kondisi yang terjadi di tengah-tengah masyarakat (Ananda & Susilowati, 2017).
UMKM merupakan  salah  satu strategi bagi masyarakat untuk perbaikan taraf hidup dan  perekonomian  masyarakat.  Kehadiran UMKM turut  membantu  dalam  mengurangi jumlah  pengangguran  masyarakat  kelas menengah ke bawah (Ilmi, 2021) . Kontribusi UMKM  menurut  Kementerian  Koperasi berdasarkan  data-data yang  telah  diperoleh menggambarkan  bahwa  terdapat  64,1  juta UMKM  atau  sekitar  99%  pada  tahun  2018 dari  keseluruhan  unit  usaha  di  Indonesia telah menyerap  tenaga kerja  sebesar  97%  di bidang ekonomi.  Jumlah UMKM Kabupaten Pesawaran  pada  tahun  2017  sampai  tahun 2021  Hal tersebut terjadi selain dikarenakan merebaknya  Covid-19  juga  dikarenakan Kabupaten Pesawaran  memiliki  tingkat luas lahan  pertanian  cukup  terutama  padi sawah
sehingga mayoritas penduduknya bermatapencaharian  sebagai petani.
Melakukan pengembangan suatu kelompok  usaha  dapat  didukung  dengan kemampuan  pelaku  usaha  yang  kreatif  dan inovatif  sebagai  modal  utama  dalam pengembangan perekonomian bagi masyarakat  di  Kecamatan  Negeri  Katon. Sektor  informal  seperti  UMKM  diharapkan mampu  meningkatkan  pendapatan  rumah tangga  anggota  UMKM  termasuk  upaya pengetasan  kemiskinan  keluarga  melalui pembukaan  lapangan  kerja. Kabupaten Pesawaran  berpotensi  dan  memiliki  daya saing  yang  tinggi  melalui  berbagai  produk- produk industri kreatif yang sudah dihasilkan masing-masing kelompok usaha,  yaitu dengan meningkatkan kegiatan Usaha Mikro Kecil  Menengah  (UMKM).  Salah  satu contoh  hasil  pikiran  dan  ide  kreatif  para orang  terdahulu  bangsa  Indonesia  dalam bentuk karya, yaitu Kain Tapis.
Tantangan utama yang dihadapi pelaku UMKM selama pandemi Covid-19, diantaranya  pasokan  masalah cashflow ,  dan anjloknya  permintaan  (Hidayat et al., 2022). Selama  pandemi  Covid-19  berlangsung banyak  faktor-faktor  yang  mempengaruhi peran  dari  kelompok  Tapis  Mutiara  yakni yang  mencakup  kegiatan  pembinaan  dan pemasaran produk  menjadi  terhambat. Faktor-faktor  yang  menjadi terhambat tersebut menyebabkan peran UMKM Kelompok  Tapis  Mutiara  menjadi  ikut terhambat  sehingga  berpengaruh  terhadap perolehan  penerimaan  anggota.    Jumlah penerimaan  yang diperoleh pengusaha UKM sangat  di  pengaruhi  oleh  tingkat  besar kecilnya  upah  yang  diberikan  sehingga dalam  bekerja  dapat  lebih  giat  dalam mengerjakannya . Oleh  sebab  itu,  penelitan ini  dilakukan  untuk  mengetahui  peran UMKM  Kelompok  Tapis  Mutiara  terhadap penerimaan  anggota.

## METODE PENELITIAN

## Lokasi dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan pada Kelompok  Tapis  Mutiara  di  Kecamatan
Negeri  Katon Kabupaten Pesawaran dengan pertimbangan UMKM Tapis tersebut merupakan satu-satunya UMKM Tapis Desa
Tanjung  Rejo yang mendapatkan pembinaan sejak  tahun  2017  dari  Kabupaten  dengan cukup banyak jumlah anggota  yang tergabung baik  dari dalam desa maupun luar Desa Tanjung  Rejo, yaitu  33 orang.   Waktu penelitian ini dilakukan pada bulan November hingga Desember 2021.

## Metode Penelitian
Metode dalam penelitian ini menggunakan  metode  studi  kasus  dengan pendekatan deskriptif kuantitatif.  Data yang telah  diperoleh  didapatkan  dengan  metode wawancara dengan menggunakan  alat bantu kuesioner.  Total responden dalam penelitian ini  adalah  33  orang  yang  termasuk  anggota UMKM  Tapis  Mutiara.  Pada  penelitian  ini terdapat data primer dan data sekunder.  Data primer  yaitu  data  yang  diperoleh  dengan wawancara secara  langsung  kepada anggota UMKM  Tapis  Mutiara.    Data  sekunder merupakan  data yang diambil  dari data-data yang  sudah  tersedia,  seperti  perpustakaan, laporan tertulis, buku, jurnal, artikel dan data statistik.

## Analisis Data
Analisis data penelitian ini menggunakan deskriptif kuantitatif.
Interval kelas = 𝑛𝑖𝑙𝑎𝑖 𝑡𝑒𝑟𝑡𝑖𝑛𝑔𝑔𝑖  − 𝑛𝑖𝑙𝑎𝑖  𝑡𝑒𝑟𝑒𝑛𝑑𝑎ℎ 3
Selain  itu  juga  menggunakan  analisis korelasi Rank-Spearman untuk  mengetahui faktor-faktor  yang  berhubungan  dengan peran UMKM Tapis Mutiara
rs = 1 − 6 ∑ 𝑑𝑖² 𝑛 𝑡 −1 𝑛³
Keterangan : Rs   = Penduga Koefisien Korelasi Di   = Perbedaan setiap pasangan Rank N    = Jumlah Responden

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Karakteristik Anggota
Karakteristik  individu  adalah  ciri  khas yang  melekat  di  dalam  diri  responden yang mempengaruhi  pikiran  dan  perbuatannya. Komponen  karakteristik  individu  ini  adalah umur,  tingkat  pendidikan  formal,  dan lama berusaha.

## Umur
Semua anggota kelompok pengrajin Tapis Mutiara  merupakan  pengrajin  yang  berusia produktif  dengan  umur  15-64  tahun  dan persentase  sebesar  36,4  persen  dengan  usia rata-rata,  yaitu  42  Tahun.  Amron  (2009) menyatakan pelaku usaha yang lebih berusia muda  akan  lebih  produktif  karena  merasa lebih  bersemangat  sehingga  dapat  bekerja lebih keras . Umur pekerja dapat menentukan kemampuan seseorang untuk bekerja (Utami, 2015).    Secara  garis  besar  fisik  anggota kelompok  memiliki  kemampuan  yang  besar untuk menghasilkan  dan menciptakan  suatu produk  yang  dikarenakan  umur  anggota kelompok  pengrajin  Tapis  Mutiara  berada pada  kelompok usia  produktif  untuk melakukan usaha.

## Tingkat pendidikan formal
Sebagian  besar  dari  anggota  pengrajin Tapis Mutiara menempuh pendidikan Sekolah  Menengah  Atas yaitu  sebanyak  15 orang  yang  memiliki  persentase  sebesar 45,45%  sedangkan paling  sedikit  anggota kelompok pengrajin Tapis Mutiara menempuh  pendidikan  Sekolah  Menengah Atas  yaitu  memiliki  persentase  sebesar 24,15%,  bahkan pendidikan pada perguruan tinggi  memiliki  persentase  sebesar  0%.  Hal tersebut menunjukkan bahwa anggota kelompok  pengrajin  Tapis  Mutiara  di Kecamatan Negeri Katon Kabupaten Pesawaran  sudah  memiliki  pengalaman
dalam  mengenyam  pendidikan  formal. Pendidikan  yang  semakin baik  dapat memberikan dukungan  terhadap  usaha kerajinan  tapis yang dilaksanakan.

## Tingkat lama berusaha
Lama  melakukan  usaha  menunjukkan waktu  yang  digunakan  aggota  kelompok pengrajin  Tapis  Mutiara  untuk  melakukan usaha tapis.  Anggota kelompok  yang sudah lama  dalam  melakukan  usaha  tapis  akan lebih  mengetahui  segala  yang  berkaitan dengan  usaha  pembuatan  kerajinan  tapis. Tingkat lamanya melakukan usaha berhubungan dengan produktif atau tidaknya dalam  melakukan  usaha  jika  dibandingkan dengan  yang  relatif  kurang  lama  dalam berusaha sehingga berpengaruh dalam memperoleh pengalaman kerja (Notoadmodjo, 2009).
Waktu  lamanya  berusaha  sebagian  besar anggota pengrajin  Tapis  Mutiara,  yaitu baru dengan 13 orang atau 39,4% dengan kisaran waktu  4-10 tahun.  Sedangkan  untuk klasifikasi  sedang  dan  lama  dengan  jumlah yang  sama  yaitu  10  anggota pengrajin  tapis atau  30,3%  dengan  kisaran  waktu  11-24 tahun.  Semakin  lama  pelaku  usaha  dalam menekuni bidang usaha tersebut maka makin meningkatkan  pengetahuan  tentang  selera atau perilaku dari konsumen.  Bertambahnya keterampilan dalam melakukan sebuah usaha maka semakin  banyak pula jangkauan bisnis ( Asakdiyah & Sulistyani, 2004).
Faktor-Faktor yang Berhubungan dengan Peran  UMKM  Tapis  Mutiara  terhadap Perolehan Penerimaan Anggota
Keberadaan peran UMKM diduga berhubungan  dengan  perolehan  penerimaan anggota.  Adapun faktor internal  (x 1 ) terdiri dari  kemampuan  memimpin  (x 1.1 ),  iklim kelompok  (x 1.2 ), dan pola komunikasi  (x 1.3 ). Peran  UMKM  juga  berhubungan  dengan faktor  eksternal  (x 2 ).    Dalam  penelitian  ini faktor eksternal terdiri dari pembinaan (x 2.1 ), akses bahan baku tapis (x 2.2 ) dan penggunaan teknologi (x 2.3 )
1. Faktor Internal
a. Kemampuan memimpin
Menurut  analisa  Fielder  dalam  Ato’illah (2014), pemimpin  yang paling  efektif dalam bekerja yaitu pemimpin yang dapat menyesuaikan  situasi,  meliputi  kemampuan dalam  memimpin  berdasarkan  kepribadian sehingga  dapat  mempengaruhi  anggotanya sehingga kinerja  akan  lebih  dapat  optimal. Pemimpin  yang  memiliki  kemampuan  yang baik dalam berkoordinasi dengan anggotanya akan dapat mempengaruhi cara kerja anggota yang terlibat. Sebaran kemampuan memimpin  koordinator  kelompok  pengrajin Tapis  Mutiara dapat dilihat pada Tabel 2
Tabel 2. Sebaran kemampuan memimpin  dalam kelompok pengrajin Tapis  Mutiara di Kecamatan Negeri Katon
No Skor Klasifikasi Jumlah (Orang) Persentase 1 10-24 Renda h 0 0,00 2 25-39 Seda ng 16 48,00 3 40-50 Tinggi 17 52,00 Jumlah 33 100,00 Modus  = 43 (Tinggi)
Jika  dilihat  dari  Tabel  2  menunjukkan secara umum  koordinator  atau  ketua kelompok  pengrajin  Tapis  Mutiara  sebagai pemimpin  tergolong  ke  dalam  klasifikasi tinggi,  yaitu  sebesar  52,00  persen  dengan nilai  modus  43  yang  mengartikan  bahwa koordinator  tapis  sering  memberikan  cipta kerja  yang  serasi,  loyalitas  dan  motivasi. Koordinator  tapis  sebagai  pemimpin  dapat dilihat  dari  beberapa  indikator  yaitu  dapat memberikan  motivasi,  solusi  dan  selalu melibatkan  anggota  dalam  semua  kegiatan. Peran  ketua  sangat  penting  terkait  dengan jalannya  kegiatan kelompok  yaitu dalam hal pembagian tugas dan sebagai mediator untuk kemajuan kelompok (Rangga dkk., 2019).
Koordinator  kelompok  dapat  membantu para  anggota  kelompok  untuk  melakukan kinerja yang optimal sesuai dengan kompetensi  yang  dimiliki  masing-masing pengrajin (Wirawan, 2013).  Pemimpin  harus memiliki  motivasi karena motivasi yang baik akan  mempengaruhi  perilaku  pemimpin
dalam mencapai tujuan (Listiana dkk., 2018).
Berdasarkan persepsi
anggota yang didapatkan  dari  hasil  wawancara  dengan kuesioner,  kemampuan  memimpin  dalam kelompok  pengrajin  Tapis  Mutiara  yaitu transaksional  dengan  objek  adalah  UMKM yang  mayoritas  bergerak  di  bidang  jasa, makanan, pakaian, dan kerajinan.
Berdasarkan wawancara penerapan kerjasama kelompok pada kelompok pengrajin  Tapis  Mutiara  sudah  terlaksana dengan baik yang dapat dilihat dari beberapa indikator yang telah ditetapkan.

## b. Iklim kelompok
Iklim dalam kelompok erat kaitannya dengan  persepsi  anggota,  hal  tersebut dikarenakan  dapat  dilihat  dan  dirasakan oleh  anggota  kelompok  yang  bermanfaat bagi  kebutuhan  individu  seperti  suasana kerja  yang  baik  sehingga  dapat  suasana menjadi  ke  arah  tingkat  perilaku  untuk mencapai  tujuan  kelompok.    Sebaran susana kelompok pada kelompok pengrajin Tapis  Mutiara dapat dilihat pada tabel 3.
Tabel 3. Sebaran susana kelompok pada kelompok pengrajin Tapis  Mutiara di Kecamatan Negeri Katon
No Skor Klasifikasi Jumlah (Orang) Persentase 1 8-19 Renda h 2 6,1 2 20-31 Seda ng 16 33,3 3 32-40 Tinggi 20 60,6 Jumlah 33 100,00 Modus  = 35 (Tinggi)
Tabel  3  menunjukkan  secara  umum bahwa  iklim  kelompok  pada  kelompok pengrajin  Tapis  Mutiara  tergolong ke dalam klasifikasi  tinggi,  yaitu  sebesar  60,6  persen dengan nilai modus 35.  Iklim kelompok erat kaitannya dengan yang terjadi di dalam suatu kelompok  sehingga  terbentuknya  sebuah iklim  yang  sangat  dipengaruhi  oleh  seluruh perilaku  anggota di dalam  kelompok  usaha. Hal  tersebut  dapat  dilihat  dari  jawaban anggota kelompok  yang  mengatakan  bahwa antar anggota saling berkomunikasi,  percaya, mendukung, berkomunikasi  dan memotivasi
satu sama  lain sehingga suasana  kerja dalam kelompok tergolong baik.

## c. Pola Komunikasi
Pola  komunikasi di  definisikan sebuah  proses  hubungan  atau  pola  dalam berkomunikasi  dan  proses  penyampaian pesan  dengan  cara  yang  tepat  (Djamarah, 2004).    Pola  komunikasi  ini  erat  kaitannya dengan  hubungan  antar  anggota  dalam kelompok.    Sebaran pola  komunikasi  dalam kelompok  pengrajin  Tapis  Mutiara  dapat dilihat pada Tabel 4.
Tabel 4. Sebaran pola komunikasi  dalam kelompok pengrajin Tapis  Mutiara di Kecamatan Negeri Katon
No Skor Klasifikasi Jumlah (Orang) Persentase 1 6-11 Renda h 0 0,00 2 12-17 Seda ng 1 3,10 3 18-30 Tinggi 32 96,90 Jumlah 33 100,00

## Modus = 22 (Tinggi)
Tabel  4  menunjukkan  bahwa  pola komunikasi  pada kelompok  pengrajin  Tapis Mutiara  tergolong  dalam  klasifikasi  tinggi dengan  nilai  modus  22  yang  mengartikan bahwa  komunikasi  dan  kerja  sama  sering dilakukan  oleh  anggota  kelompok.    Hal tersebut  dapat  dilihat  dari  persepsi  anggota terhadap  jalinan  interaksi  yang  baik  antar anggota dalam kelompok, tingkat koordinasi dan  komunikasi  tanpa  batasan  sehingga meningkatkan  kerja  sama  antar  anggota dalam  kelompok . Pola  komunikasi  pada kelompok  pengrajin  tapis  setiap  anggota memiliki  posisi  yang  sama  dimana  setiap anggota  dalam  kelompok  pengrajin  Tapis Mutiara  dapat saling  berkomunikasi  dengan baik.

## 2. Faktor Eksternal

## a. Pembinaan
Pembinaan  merupakan  salah  satu upaya  dalam membuat  perubahan  sikap  dan tingkah  laku  seseorang    (Veithzal  Rivai Zainal,  2011).  Perubahan  tersebut  oleh pengrajin  tapis  ke  arah  yang  lebih  baik
diharapkan dapat mengembangkan  usahanya sehiingga meningkatkan pertumbuhan usaha. Persepsi  anggota terhadap pembinaan  dalam kelompok  pengrajin  Tapis  Mutiara  dapat dilihat pada Tabel 5.
Tabel 5. Sebaran Persepsi anggota terhadap pembinaan dalam kelompok pengrajin Tapis  Mutiara
No  Skor Klasifikasi Jumlah (Orang) Persentase 1 6-11 Renda h 4 12,12 2 12-17 Seda ng 10 30,30 3 18-30 Tinggi 19 57,58 Jumlah 33 100,00 Modus  = 25 (Tinggi)
Tabel  5  menunjukkan  bahwa  anggota kelompok  Tapis  Mutiara  tergolong  dalam klasifikasi  tinggi, yaitu sebesar  57,58 persen dengan nilai  modus 25.    Hal  tersebut  dapat dilihat  dari  intensitas anggota  dalam mengikuti  pembinaan  dan  persepsi  anggota terhadap kegiatan pembinaan yang mengartikan  bahwa  anggota kelompok  aktif dalam  mengikuti kegiatan  pembinaan. Kegiatan pembinaan pada kelompok pengrajin  Tapis  Mutiara  dilakukan  oleh Lembaga pemerintahan yaitu Dewan Kerajinan  Nasional  Daerah  (Dekranasda) Provinsi  Lampung pada tahun 2017.  Selain itu  juga  di  lakukan  oleh  Institut  Perguruan Tinggi  Swasta  di  Provinsi  Lampung  pada tahun 2018 dan 2019.   Kegiatan pembinaan mencakup aspek inovasi kemasan, pembinaan  laporan  keuangan,  design  merk, pemasaran  baik  melalui  media  online maupun media WEB untuk peningkatan laba UMKM  tersebut.    Potensi  dari  kualitas produk  suatu  kerajinan  juga  didukung dengan  kemasan produk  yang  sudah berbentuk modern dan praktis (Yanfika et al., 2021).

## b. Akses Bantuan Bahan Baku
Nayaka dan Kartika (2018) mendefinisikan  dalam  penelitiannya  bahwa dengan banyaknya bahan baku yang dimiliki maka semakin  tinggi pula produksi kerajinan yang  akan  dihasilkan  juga  akan  semakin
banyak..  Faktor  produksi  merupakan  faktor penting  dalam  menunjang  keberhasilan produksi (Suroyah, 2016).  Persepsi  anggota terhadap adanya bantuan bahan  baku dalam kelompok  pengrajin  Tapis  Mutiara  dapat dilihat Tabel 6.
Tabel 6. Sebaran Persepsi anggota terhadap adanya bantuan bahan baku dalam kelompok pengrajin Tapis  Mutiara
No Skor Klasifikasi Jumlah (Orang) Persentase 1 6-11 Renda h 0 0,00 2 12-17 Seda ng 3 9,1 3 18-30 Tinggi 30 90,9 Jumlah 33 100,00 Modus  = 27 (Tinggi)
Tabel  6  menunjukkan  bahwa  persepsi anggota  kelompok  Tapis  Mutiara  terhadap adanya akses bantuan bahan  baku tergolong dalam  klasifikasi  tinggi,  yaitu  90,9  persen dengan  nilai  modus  27.    Adanya  bantuan bahan baku tapis tersebut dimaksudkan agar dapat  mengatasi  permasalahan  mengenai ketersediaan  bahan  baku  yang  berkualitas dan  juga  harga  bahan  tapis  yang  tidak menentu.    Dengan  adanya  bantuan  tersebut anggota  kelompok  dapat  menghasilkan produk kerajinan  tanpa hambatan.    Bantuan bahan  baku yang  disediakan oleh  kelompok pengrajin  Tapis  Mutiara  berupa  kain  tapis dan benang emas.

## c. Penggunaan Teknologi
Pengunaan  media  informasi  dan sosial  media  dapat  meningkatkan  kuantitas produk  UMKM  (Miller  &  Lammas,  2010). Penggunaan  teknologi  untuk  penjualan  dan promosi produk  tapis  dilakukan  oleh kelompok  pengrajin  Tapis  Mutiara  yaitu pada  penggunaan  media  sosial.    Persepsi anggota dengan adanya pemanfaatan teknologi  terhadap  penjualan  produk  dapat dlihat pada Tabel 7.
Tabel 7 menunjukkan bahwa pemanfaatan  teknologi  pada  penjualan produk  kelompok  pengrajin  Tapis  Mutiara dikategorikan tinggi yaitu 100 persen dengan nilai  modus  33  sehingga  dapat  dikatakan
bahwa  dalam  hal  penjualan  produk  sudah memanfaatkan  teknologi  dengan  menjual produk secara online. Pemanfaatan teknologi yang dilakukan guna memperluas  jangkauan pasar, melakukan pelayanan kepada konsumen secara online dan promosi  produk tapis  sehingga  meningkatkan  penjualan produk yang dihasilkan oleh anggota.
Tabel 7.
Sebaran Persepsi anggota dengan adanya penggunaan teknologi terhadap penjualan produk
No Skor Klasifikasi Jumlah (Orang) Persentase 1 7-13 Renda h 0 0,00 2 14-20 Seda ng 0 0,00 3 21-35 Tinggi 33 100,00 Jumlah 33 100,00 Modus  = 33 (Tinggi)
Hubungan Faktor Internal  dengan Peran Kelompok  UMKM  Tapis  Mutara  di Kecamatan Negeri Katon
Hubungan  antara  faktor  internal  yang terdiri  dari  kemampuan  memimpin,  susana kelompok dan pola komunikasi dengan peran kelompok  pengrajin  Tapis  Mutiara  di Kecamatan Negeri Katon Kabupaten Pesawaran  diuji  menggunakan  uji  korelasi Rank  Spearman .  Penilaian  hubungan  antara faktor  internal  dengan  peran  kelompok pengrajin  Tapis  Mutiara  dapat dilihat  pada Tabel 8.
Tabel 8.
Hubungan antara faktor internal dengan peran kelompok pengrajin Tapis  Mutiara di Kecamatan Negeri Katon No Variabel Variabel Y Koefisien Korelasi Sig. 1 Gaya Kepemimpinan Peran kelompok pengrajin Tapis Mutiara 0, 469 ** 0,006 2 Iklim Kelompok 0,38 9 * 0,025 3 Pola Komunikasi 0,375 0,020 Sumber: Data Primer Penelitian, 2021
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis antara  faktor  internal  yang  terdiri  dari kemampuan memimpin,  iklim  kelompok dan pola  komunikasi  dengan  peran  kelompok pengrajin Tapis Mutiara dilakukan pengujian dengan analisis  statistik  dengan uji  korelasi Rank Spearman .  Pada Tabel  8 dapat dilihat bahwa  gaya  kepemimpinan  dan  iklim kelompok berhubungan nyata terhadap peran kelompok  pengrajin  Tapis  Mutiara  karena nilai signifikan kurang dari 0,05 (Siegel dkk., 1997).    Tingkat  signifikasi  yang  diperoleh untuk  gaya  kepemimpinan  yaitu  sebesar 0,006,  iklim  kelompok  yaitu  sebesar  0,025 dan pola  komunikasi  yaitu  0,020,lebih  kecil dari  nilai  taraf  nyata  α  (0,05)  dengan demikian  dapat ditetapkan keputusan  untuk menerima H 1 yang berarti bahwa kemampuan memimpin,  iklim  kelompok dan pola  komunikasi  berhubungan nyata dengan peran  kelompok  pengrajin  Tapis  Mutiara  di Kecamatan Negeri Katon Kabupaten Pesawaran.
Hal  ini  sejalan  berdasarkan penelitian  I Komang  (Suartawan  &  Purbadharmaja,
2017) memanfaatkan perkembangan teknologi dapat menambah jumlah penerimaan  dan  mengembangkan  inovasi sehingga  dapat  menghasilkan  kerajianan yang  beragam  untuk  bisa  bersaing  dengan berbagai produk unggulan lainnya di pasar.

## Hubungan  Faktor  Eksternal  dengan
Peran  Kelompok  UMKM  Tapis  Mutiara di Kecamatan Negeri Katon
Hubungan antara faktor eksternal yang terdiri dari pembinaan,  akses bantuan bahan baku  dan  penggunaan  teknologi  dengan peran  kelompok  pengrajin  Tapis  Mutiara  di Kecamatan Negeri Katon Kabupaten Pesawaran  di  uji  menggunakan  uji  korelasi Rank  Spearman .  Hasil  analisis  hubungan antara faktor internal dengan peran kelompok pengrajin  Tapis  Mutiara  dapat dilihat  pada Tabel 9.
Hasil  uji  hipotesis  antara  faktor eksternal  yang terdiri dari pembinaan,  akses bantuan  bahan  baku  dan  pemanfaatan teknologi  dengan peran  kelompok  pengrajin Tapis  Mutiara  dilakukan  pengujian  dengan
analisis  statistik  dengan  uji  korelasi Rank Spearman .    Pada  Tabel  27  dapat  dilihat bahwa  semua  sub  variabel  yang  terdiri  dari pembinaan,  akses  bantuan  bahan  baku  dan pemanfaatan  teknologi  berhubungan  nyata terhadap  peran  kelompok  pengrajin  Tapis Mutiara  karena  nilai  signifikan  kurang  dari 0,05 (Siegel dkk., 1997).  Tingkat signifikasi yang  diperoleh  untuk  pembinaan  yaitu sebesar  0,019  dan diperoleh  nilai  koefisien korelasi  sebesar  0,406.    Pada  sub  variabel akses bantuan bahan baku tapis, yaitu sebesar 0,025  lebih  kecil  dari  nilai  taraf  nyata  α (0,05)  dan diperoleh  nilai  koefisien  korelasi sebesar 0,479. Pada  sub variabel pemanfaatan  teknologi,  yaitu  0,05  dan nilai koefisien  korelasi  sebesar  0,513.    Dengan demikian  dapat  diambil  keputusan  untuk menerima  H 1 yang  memiliki  arti  bahwa pembinaan,  akses  bantuan bahan  baku  tapis dan  pemanfaatan  teknologi  berhubungan nyata  dengan  peran  kelompok  pengrajin Tapis  Mutiara  di  Kecamatan  Negeri  Katon Kabupaten Pesawaran.
Tabel 9. Sebaran hubungan faktor eksternal dengan peran kelompok pengrajin Tapis  Mutiara di
Kecamatan Negeri Katon No Variabel Variabel Y Koef. Korelasi Sig. 1 Pembinaan Peran kelompok pengrajin Tapis Mutiara 0, 406 ** 0,019 2 Akses  Bantuan Bahan Baku 0,479 * 0,005 3 Pemanfaatan Teknologi 0,513 ** 0,002

## Sumber: Data Primer Penelitian, 2021
Perolehan
Penerimaan Anggota

## Kelompok UMKM Tapis Mutiara
Penerimaan  yang  diperoleh  para  anggota merupakan  upah  kerja  dari  kerajinan  tapis yang  dihasilkan  hal  tersebut  dikarenakan bahan baku kerajinan  tapis sudah disediakan oleh  koordinator  kelompok  pengrajin  Tapis Mutiara.  Untuk kisaran upah yang diberikan disesuaikan dengan jenis kerajinan tapis yang telah  dibuat oleh  para  anggota.    Jenis-jenis produk  yang  dihasilkan  oleh  para  anggota
kelompok berupa selendang tapis, peci/kopian  tapis  pesawaran,  dompet  tapis, tas  tapis  dan  aksesoris  tapis.    Sebaran penerimaan  yang  dihasilkan  para  anggota kelompok  Tapis  Mutiara  dapat dilihat  pada Tabel 10.
Tabel 10. Sebaran penerimaan anggota kelompok pengrajin Tapis  Mutiara di Kecamatan
Negeri Katon No Penerimaan (jt/tahun) Klasifikasi Jumlah (Orang) Persentase 1 2-10 Rendah 13 39,4 2 11-17 Sedang 14 42,42 3 18-25 Tinggi 6 18,18 Jumlah 33 100,00
Sumber: Da ta  Sekunder Koordina tor Ta pis Mutia ra
Tabel 10 menunjukkan bahwa penerimaan yang diperoleh anggota kelompok  pengrajin  Tapis  Mutiara  di Kecamatan Negeri Katon Kabupaten Pesawaran masuk ke dalam kategori sedang, yaitu 11 sampai 17 juta/tahun dengan total 14 orang  dengan  persentase  42,42  persen. Penerimaan  anggota  Tapis  Mutiara  dalam penelitian  ini  merupakan  hasil  penjualan produk yang telah  diperoleh  masing-masing anggota  selama  kurun  waktu  satu  tahun. Penerimaan anggota dipengaruhi oleh jumlah serta jenis produk yang dihasilkan berdasarkan upah yang telah ditetapkan oleh koordinator  pada  setiap  jenis  produk. Adapun  produk  atau  hasil  kerajinan  tapis yang dihasilkan yaitu berupa selendang tapis dengan  berbagai  motif  seperti  tajuk  bayan, sasab, gunung kambang, rangka  gunung dan catur.
Selain selendang terdapat juga kerajinan  lainnya  seperti  peci  pesawaran, peci  siger,  peci  tapis,  dompet tapis,  tas dan juga  aksesoris  wanita  seperti  kalung,  bros, kotak tisu, masker serta pengait masker.  Hal tersebut dikarenakan masing-masing  produk kerajinan  tapis  memiliki  harga  jual  dan pengerjaan yang berbeda. Jumlah penerimaan anggota kelompok Tapis Mutiara ini menurun jika dibandingkan tahun sebelumnya, hal tersebut akibat dari pandemi Covid-19.   Oleh  sebab  itu, perlu  diterapkan strategi  pengembangan  seperti  penerapan
manajemen  organisasi  yang  lebih  baik dengan  memperkerjakan  beberapa  orang yang  bertanggung  jawab  masing-masing bidang misalnya  untuk produksi,  penjualan, pemesanan dan  bidang lainnya serta dukungan dari pihak pemerintah terkait.

## KESIMPULAN
Penerimaan  yang  diperoleh  anggota kelompok  pengrajin  Tapis  Mutiara  di Kecamatan Negeri Katon Kabupaten Pesawaran  dikategorikan  sedang,  yaitu  11 sampai  dengan  17  juta  per  tahun  dengan persentase  42,42 persen  yang  diperoleh dari upah  yang  diberikan  terhadap  hasil  produk tapis yang  telah didapatkan  anggota kelompok  selama periode  satu  tahun berdasarkan  jenis  dan  jumlah  produk kerajinan  tapis.  Perolehan tersebut menurun dibandingkan  tahun  sebelumnya  akibat pandemi  Covid-19.    Oleh  sebab  itu diperlukan  penerapan  strategi  yang  dapat meningkatkan  jumlah  penerimaan  anggota kelompok  seperti  manajemen  yang baik dan dukungan dari pemerintah setempat.
Faktor-faktor yang berhubungan secara nyata  terhadap  peran  kelompok  pengrajn Tapis  Mutiara  di  Kecamatan  Negeri  Katon Kabupaten  Pesawaran,  yaitu  pada  faktor internal  terdiri dari  kemampuan  memimpin, pola  komunikasi,  dan    susana  kelompok, sedangkan  pada  faktor  eksternal,  yaitu adanya  pembinaan,  akses  bantuan  bahan baku  produk  tapis, dan  pemanfaatan teknologi dalam penjualan produk.

## DAFTAR PUSTAKA
Ananda,  A.  D.,  &  Susilowati,  D.  (2017).
Pengembangan  Usaha Mikro  Kecil  dan Menengah  (Umkm)  ber  basis  industri kreatif  di  kota  malang. Jurnal  ilmu ekonomi , 1 (1), 120–142.
Hidayat,  A.,  Lesmana,  S.,  &  Latifah,  Z. (2022).  Peran  Umkm  (Usaha,  Mikro, Kecil, Menengah) Dalam Pembangunan Ekonomi  Nasional. Jurnal  Inovasi Penelitian , 3 (6), 6707–6714.
Ilmi, N. A. N. (2021). Peran UMKM Dalam Mengurangi Tingkat Pengangguran
Masyarakat dan  Strategi UMKM
Ditengah  Pandemi  Covid-19. Jurnal Manajemen  Bisnis , 18 (1),  96–107.
https://doi.org/10.38043/jmb.v18i1.279 0 Asakdiyah,  S.,  &  Sulistyani,  T.  (2004). Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Tingkat  Pendapatan Pedagang  Pasar  Tradisional  di  Kota Yogyakarta. Jurnal  Akutansi  Dan Manajemen , 15 (1), 55–65.
Ato’illah,  M.  (2014).  Analisis  Pengaruh Gaya  Kepemimpinan  Dan  Motivasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  Kelurahan Di  Kecamatan  Lumajang  Kabupaten Lumajang. Wiga:  Jurnal  Penelitian Ilmu Ekonomi , 4 (1), 1–18.
Djamarah,  S.  B.  (2004). Pola  komunikasi orang  tua  dan  anak  dalam  keluarga (sebuah  perspektif  pendidikan  Islam) . Rineka Cipta.
Hidayat,  A.,  Lesmana,  S.  and  Latifah,  Z.,
(2022).  Peran  Umkm  (Usaha,  Mikro, Kecil, Menengah) Dalam Pembangunan Ekonomi  Nasional. Jurnal  Inovasi Penelitian , 3 (6)
Ilmi,  N.A.N., (2021).  Peran  UMKM  Dalam
Mengurangi Tingkat Pengangguran
Masyarakat dan  Strategi UMKM Ditengah  Pandemi  Covid-19. Jurnal Manajemen Bisnis , 18 (1).
Listiana,  I.,  Sumardjo,  S.,  Sadono,  D.,  & Tjiptopranoto,  P.  (2018).  Hubungan kapasitas  penyuluh  dengan  kepuasan petani  dalam  kegiatan  penyuluhan. Jurnal Penyuluhan , 14 (2).
Miller,  R.,  &  Lammas,  N.  (2010).  Social media  and  its  implications  for  viral marketing. Asia Pacific Public Relations Journal , 11 (1), 1–9.
Nayaka,  K.  W.,  &  Kartika,  I.  N.  (2018). Pengaruh  Modal,  Tenaga  Kerja  Dan Bahan  Baku  Terhadap  Pendapatan Pengusaha Industri Sanggah di Kecamatan Mengwi. E-Jurnal Ekonomi dan  Bisnis  Universitas  Udayana , 7 (8),
1927–1956.
Notoadmodjo,  S.  (2009). Pengembangan
Sumber Daya Manusia, . Rineka Cipta.
Nuhung, R. (2012). Tantangan, Masalah dan
Solusi UMKM. Jurnal Ilmu Manajemen . Rangga, K., Effendi, I., & Listiana, I. (2019). Hubungan kepemimpinan ketua kelompok dengan keefektifan kelompok
tani padi sawah di Kecamatan
Sukoharjo Kabupaten Pringsewu. Jurnal  Pengkajian  dan  Pengembangan
Teknologi Pertanian , 22 (2), 131–141. Siegel,  S.,  Suyuti,  Z.,  &  Simatupang,  L. (1997). Statistik  nonparametrik  untuk ilmu-ilmu sosial . Penerbit PT Gramedia. Suartawan,  I.  K.,  &  Purbadharmaja,  I.  B. (2017).  Pengaruh  Modal  Dan  Bahan Baku  Terhadap  Pendapatan  Melalui Produksi  Pengrajin  Patung  Kayu  di
Kecamatan Sukawati Kabupaten Gianyar. E-Jurnal Ekonomi Pembangunan  Universitas  Udayana ,
6 (9), 1628–1657.
Suroyah, I. A. (2016). Analisis Faktor-Faktor yang  Mempengaruhi  Nilai  Produksi Industri Kecil  Tenun Ikat di Kabupaten Jepara  (Studi  Kasus  di  Desa  Troso,
Kecamatan Pecangaan, Kabupaten Jepara). Jurnal Pendidikan Dan Ekonomi , 5 (1), 1–5.
Veithzal  Rivai  Zainal,  E.  J.  S.  (2011).
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Untuk Perusahaan .
Wirawan,  D. (2013). Kepemimpinan:  Teori, psikologi,  perilaku  organisasi,  Aplikasi dan Penelitian. Jakarta PT.
Rajagrafindo Persada .
Yanfika, H., Mutolib,  A., Viantimala,  B., & Susanti,  O.  (2021).  Pengelolaan  usaha dan branding produk perikanan bernilai ekonomis  di  Kecamatan  Pagelaran,
Kabupaten Pringsewu. Jurnal Pengabdian  Pada  Masyarakat , 6 (2),
405–415.