## PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. HASIL RAYA INDUSTRIES KARAWANG
Adi Komarudin 1 Budi Rismayadi 2 Suroso 3
2 budi.rismayadi@ubpkarawang.ac.id
3 suroso@ubpkarawang.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian  ini  memiliki  tujuan  untuk  mengetahui  apakah  ada  pengaruh  parsial  dan  simultan antara  motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT.  Hasil  Raya  Industries Karawang.  Penelitian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan  metode  deskriptif  dan  verifikatif, yaitu  dengan  mengumpulkan  data,  menyajikan  data,  menganalisis  data,  dan  melakukan pengujian  hipotesis,  serta  membuat  kesimpulan  dan  saran.  Sample  dikumpulkan  dengan metode Accidental  sampling .  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  Analisis  jalur  ( Path Analysis ). Dari hasil analisis data penelitian diperoleh hasil terdapat hubungan antara motivasi dengan disiplin kerja. Untuk hasil nilai person correlation mempunyai nilai yang positif. untuk pengaruh  parsial  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan  disimpulkan  bahwa  H0  ditolak.  untuk pengaruh parsial disiplin kerja terhadap kinerja karyawan dapat disimpulkan bahwa H0 ditolak. pengaruh simultan motivasi dan disiplin kerja  terhadap kinerja karyawan  dapat disimpulkan bahwa H 0 ditolak. Motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan memiliki pengaruh secara simultan.
Kata kunci : Motivasi, Disiplin kerja, dan Kinerja karyawan.

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia merupakan aspek yang penting untuk menunjang produktivitas sebuah perusahaan agar mampu bertahan di dalam ketatnya persaingan saat ini. Oleh karena itu,  sebuah  perusahaan  harus mampu  mengelola  sumber  daya  manusianya  dengan  baik  agar dapat meningkatkan produktivitas di perusahaan tersebut.
Perusahaan dan karyawan merupakan suatu hal yang saling membutuhkan satu sama lain.  Keberhasilan  suatu  perusahaan  dipengaruhi  oleh  kinerja  individu  atau  pun  kelompok. Suatu  perusahaan  akan  berupaya  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawannya  dengan  harapan dan  tujuan perusahaan yang ingin tercapai.
Kementrian  perindustrian  telah  menyiapkan  Provinsi  Jawa  Barat  sebagai  wilayah strategis untuk pembangun kawasan industri ada sebanyak  2.381,97 hektar di wilayah utara Jawa  Barat  yang  telah  dikembangkan  menjadi  10  kawasan  industri  baru  bertaraf  nasional maupun  internasional.  Sekitar  35%  atau  851,97  hektare  dari  kawasan  industri  baru  tersebut berada  di  Kabupaten  Karawang.  Pemerintah  menyiapkan  Kabupaten  Karawang  sebagai kawasan  industri  modern  melalui  penerbitan  Keppres  Nomor  53  Tahun  1989  tentang Pengembangan Kawasan Industri. Ada beb1erapa kawasan industri yang berskala besar yang
sudah  ada  di  Karawang,  antara  lain  :  Karawang  International  Industry  City,  Kawasan  Mitra Karawang, Kawasan Surya Cipta, Kawasan Indotaisei, dan Kawasan Bukit Indah City di jalur Cikampek, dengan luas mencapai ribuan hektare. Karawang memiliki kawasan industri terluas di  Indonesia,  bahkan  di  Asia  Tenggara,  dengan  total  luas  lahan  industri  mencapai  13,718 hektare atau 7,85 persen dari luas Kabupaten Karawang.
PT. Hasil Raya  Industries merupakan salah satu perusahaan yang berada di kawasan ABC  yang  bergerak  dalam  bidang  produksi  kemasan  plastik.  Diketahui  PT.  Hasil  Raya Industries  Karawang  memiliki  permasalahan  kurangnya  kedisiplinan  karyawan  dan  kurang bertanggung jawab terhadap pekerjaannya.
Dapat  dilihat  tabel  dibawah  PT.  Hasil  Raya  Industries  Karawang  masih  memiliki tingkat  absensi  yang  tinggi.  Masih  banyaknya  karyawan  yang  mangkir,  alfa,  izin,  dan  surat dokter. Karyawan yang yang kurang disiplin dapat dipengaruhi oleh beberapa faktor contohnya seperti gaji dan kompensasi, peranan atasan, adanya peraturan tertulis dan adanya sanksi nyata.
Rekapan data presentase ketidak hadiran ( Alfa, Izin, Surat dokter ) lebih dari 2%
pada bulan Januari – Mei 2019 Departemen Januari Februari Maret April Mei TS 2.30% 3.80% - 2.20% 4.30% PPIC 2.10% 2.70% - - - PET - 2.40% 3.90% 3.40% 3.60% Injection - 2.10% 2.50% 2.70% 3.40% C.Room - 2.70% 3.20% 2.40% 2.40% Printing - 2.40% 2.10% 2.60% - Blowing - - 3.70% 3.30% 2.50% QA - - 2.20% 3.70% - Engineering - - - - 2.80%
Sumber : HR-GA PT. Hasil Raya Industries Karawang
Dapat di lihat pada Tabel di atas  Rekapan data presentase ketidak hadiran karyawan lebih  dari  2%.  Tingkat  Absensi  karyawan  PT.  Hasil  Raya  Industries  Karawang  Pada  bulan januari sampai Mei 2019 selalu mengalami peningkatan.
Kinerja merupakan hasil atau catatan tentang kegiatan pekerjaan yang dihasilkan dalam jumlah  waktu  yang  ditentukan  dan  yang  telah  dicapai  oleh  suatu  individu  atau  kelompok. Menurut Veithzal Rivai (2011:837) menyatakan motivasi adalah serangkaian sikap dan nilai- nilai  yang  mempengaruhi  individu  tuntuk  mencapai  hal  yang  spesifik  sesuai  dengan  tujuan individu. Sikap dan nilai tersebut merupakan suatu yang invisible yang memberikan kekuatan untuk  mendorong  individu  bertingkah  laku  dalam  mencapai  tujuan.  Perusahaan  harus  dapat memiliki produktivitas yang baik untuk memenuhi target perusahaan yang sudah ditetapkan.
Kinerja karyawan yang baik dengan etos kerja yang tinggi akan membantu perusahaan untuk dapat memenuhi target perusahaan dan membantu perusahaan memperoleh keuntungan.
Sementara itu mengenai disiplin kerja merupakan suatu perilaku seseorang yang sadar mentaati terhadap tanggung jawab dan peraturan dari organisasi atau perusahaan. Edy Sutrisno (2016:89) menyatakan Disiplin kerja adalah perilaku seseorang yang sesuai dengan peraturan, prosedur kerja yang ada atau disiplin adalah sikap, tingkah laku, dan perbuatan yang  sesuai dengan peraturan dari organisasi baik tertulis maupun tidak tertulis. Peraturan sangat penting di dalam perusahaan, oleh  karena itu setiap perusahaan selalu membuat peraturan-peraturan untuk membangun karakter karyawannya dalam menciptakan tata tertib yang ada di perusahan. Kedisiplinan perusahaan dikatakan berhasil jika sebagian besar karyawan menaati peraturan- peraturan yang ada.
Kedisiplinan  di  perusahaan  tentu  akan  membuat  lingkungan  kerja  yang  sehat  dan seimbang karena setiap karyawan menjalankan peran, fungsi dan tanggung jawabnya sesuai dengan  aturan  yang  berlaku.  Karyawan  yang  disiplin  juga  akan  bekerja  secara  efektif  dan efisien  sehingga  terhindar  dari  pemborosan  waktu  dan  energi.  Oleh  karena  itu,  suatu perusahaan  yang  memiliki  kedisiplinan  tinggi  tentu  akan  lebih  mudah  untuk  mencapai tujuannya  karena  sistem  atau  aturan  yang  berlaku  dapat  dijalankan  dengan  baik  oleh  para karyawan.
Mangkunegara ( 2013:67 ) menyatakan motivasi merupakan unsur penting dalam ruang lingkup  MSDM,  keberadaan  suatu  motivasi  sangat  vital  ketika  berbicara  dengan  kinerja karyawan, karena kinerja yang baik di hasilkan dari motivasi yang baik. Pentingnya motivasi karena motivasi adalah hal yang menyebabkan, menyalurkan, dan mendukung prilaku manusia supaya mau bekerja giat dan antusias mencapai hasil yang optimal. Pemberian motivasi pada karyawan itu sangat perlu di perusahaan. Supaya karyawan memiliki semangat dalam bekerja dan menghasilkan target sesuai keinginan perusahaan. Bila karyawan memiliki motivasi yang tinggi  akan  memeberikan  kontribusi  yang  positif  terhadap  perusahaan  dan  memiliki  rasa tanggung jawab terhadap kerjaannya.

## Perumusan Masalah
Berdasarkan pembatasan masalah di atas, maka rumusan masalah yang akan disajikan dalam objek penelitian ini adalah:
1. Bagaimana motivasi di PT. Hasil Raya Industries Karawang ?
2. Bagaimana disiplin kerja di PT Hasil Raya Industries Karawang?
3. Bagaimana kinerja karyawan di PT. Hasil Raya Industries Karawang?
4. Apakah terdapat hubungan motivasi dengan disiplin kerja di PT. Hasil Raya Industries Karawang?
5. Apakah terdapat pengaruh parsial motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Hasil Raya Industries Karawang?
6. Apakah  terdapat  pengaruh  parsial  disiplin  kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Hasil Raya Industries Karawang?
7. Apakah terdapat pengaruh simultan antara motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Hasil Raya Industries Karawang

## Tujuan Penelitian
Berdasarkan  permasalahan  yang  telah  dirumuskan  dalam  rumusan  masalah  maka tujuan dari penelitian ini adalah:
1. Untuk mengetahui, menganalisis dan mengkaji motivasi di PT. Hasil Raya Industries Karawang.
2. Untuk  mengetahui,  menganalisis  dan  mengkaji  disiplin  kerja  di  PT.  Hasil  Raya Industries Karawang.
3. Untuk  mengetahui,  menganalisi  dan  mengkaji  kinerja  karyawan  di  PT.  Hasil  Raya Industries Karawang.
4. Untuk  mengetahui,  menganalisis  dan  mengkaji  hubungan  motivasi  dengan  disiplin kerja pada PT. Hasil Raya Industries Karawang.
5. Untuk  mengetahui,  menganalisis  dan  mengkaji  pengaruh  parsial  moivasi  terhadap kinerja karyawan pada PT. Hasil Raya Industries Karawang.
6. Untuk mengetahui, menganalisis dan mengkaji pengaruh parsial disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Hasil Raya Industries Karawang.
7. Untuk mengetahui, menganalisis dan mengkaji pengaruh simultan antara motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Hasil Raya Industries Karawang.
Kerangka Pemikiran

## Metode Penelitian

## Jenis dan Lokasi penelitian
Metode  penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  dengan  metode  yang digunakan  penelitian  deskriptif  dan  verifikatif.  Teknik  pengambilan  sample  menggunakan Accidental sampling. Dilakukan PT. Hasil Raya Industries Karawang yang berlokasi di Dusun Mangga Besar 2, Desa Walahar, Kec Klari Kawasan ABC, Karawang Timur, Walahar, Klari, Kabupaten Karawang, Jawa Barat 41371

## Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan yang berada di PT. Hasil Raya Industri Karawang  pada  karyawan  bagian injection sebanyak  116  karyawan  dan  karyawan  bagian printing sebanyak  70  karyawan.  Jumlah  populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  sebanyak  186 karyawan, sehingga presentase kelonggaran yang digunakan adalah 5% dan hasil perhitungan dapat  dibulatkan  untuk  mencapai  kesesuaian  dan  sampel  yang  menjadi  responden  dalam
penelitian ini sebanyak 128 orang dari seluruh total karyawan  bagian injection dan printing di PT. Hasil Raya Industries Karawang

## Metode pengumpulan data
Pengumpulan  data  penelitian  ini  menggunakan  metode  kuesioner  yang  terdiri  dari beberapa pertanyaan yang berasosiasi dengan variabel yang diteliti dan menggunakan metode interview dengan HRD PT. Hasil Raya Industries Karawang.

## Pembahasan

## Analisis Deskriptif
Analisis deskriptif menggunakan skala ordinal dan rentang skala untuk menganalisis data dengan cara menggambarkan motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Hasil Raya Industries Karawang.
1. Rekapitulasi hasil total variabel motivasi, disimpulkan dari 15 pertanyaan kuesioner dengan total  skor  sebesar  6.892  dengan  rata-rata  skor  459.4  di  kriteria  baik  berada  pada  posisi rentang skala 434.1 - 5361.
2. Rekapitulasi  hasil  total  variabel  disiplin kerja,  disimpulkan  dari  15  pertanyaan  kuesioner dengan  total  skor  sebesar  6.998  dengan  rata-rata  skor  466.5  di  kriteria  baik  berada  pada posisi rentang skala 434.1 – 536.1.
3. Rekapitulasi  hasil  total  variabel  kinerja  karyawan,  disimpulkan  dari  15  pertanyaan kuesioner dengan total skor sebesar 7.056 dengan rata-rata skor 477.4 di kriteria baik 477.4 berada pada posisi rentang skala 434.1 – 536.1.

## Analisis Verifikatif
Analisis verifikatif terdiri dari analisis korelasi dan Path Analysis. Analisis verifikatif bermaksud untuk mengetahui hasil penelitian yang berkaitan dengan pengaruh atau besarnya Pengaruh  motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Hasil  Raya  Industri Karawang.
Uji t ( Parsial )
Hasil Uji t ( Parsial )
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 28.828 3.400 8.478 .000 Motivasi .233 .085 .288 2.747 .007 Disiplin_Kerja .249 .080 .328 3.123 .002
a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan
Sumber : Hasil pengelolaan data SPSS, 2019
Berdasarkan  Tabel  di  atas  bahwa  hasil  uji  t  (parsial)  diketahui  bila  nilai  signifikansi untuk pengaruh variabel motivasi terhadap kinerja karyawan adalah 0,007 < 0,05 dan nilai t hitung  adalah  2.747  >  t  tabel  1,978.  Nilai  t  tabel  diperoleh  dari  rumus  t  =  (α/2;n-k-1)  =  t (0,025;126)=  1,978.  Sehingga  H1  ditolak  yang  berarti  terdapat  pengaruh  motivasi  terhadap kinerja karyawan. Sedangkan untuk hasil uji t (parsial) variabel disiplin kerja terhadap kinerja karyawan adalah 0,002 < 0,05 dan nilai t hitung 3.123 > t tabel 1,978. Sehingga H2 ditolak yang berarti terdapat pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.
Uji F ( Simultan )

## Hasil Uji F ( Simultan )
ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1405.831 2 702.915 30.224 .000 a Residual 2907.099 126 23.257 Total 4312.930 128
a. Predictors: (Constant), Disiplin_Kerja, Motivasi
b. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan
Sumber: Hasil Pengelolaan data SPSS, 2019
Berdasarkan Tabel diatas dapat dilihat bahwa nilai signifikansi untuk pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan adalah 0.000 < 0,05 dan nilai F hitung 30.224 > F tabel 3,07. F(k;n-k)=(F(2:128)=3,07. Maka variabel independen motivasi dan disiplin kerja secara simultan memiliki pengaruh terhadap variabel dependen yaitu kinerja karyawan.

## Koefisien Determinasi ( R Square )

## Hasil Koefisien Determinasi ( R Square )
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .571 a .326 .315 4.82253 a. Predictors: (Constant), Disiplin_Kerja, Motivasi
Sumber: Hasil pengelolaan data SPSS, 2019
Berdasarkan Tabel diatas dapat dilihat  hasil analisis diketahui nilai R Square 0.326. Hal  ini  berarti  variabel  motivasi  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  secara  simultan  terhadap variabel  dependen  yaitu  kinerja  karyawan  sebesar  32.6  %.  Penelitian  ini  menggunakan koefisien determinasi R Square , karena model yang digunakan hanya terdiri dari dua variabel independen.
Analisis Korelasi

## Analisis Korelasi
Correlations Motivasi Disiplin_Kerja Motivasi Pearson Correlation 1 .715 ** Sig. (2-tailed) .000 N 128 128 Disiplin_Kerja Pearson Correlation .715 ** 1 Sig. (2-tailed) .000 N 128 128
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Sumber: Hasil pengelolaan data SPSS, 2019
Berdasarkan  Tabel  diatas  dapat  dilihat    nilai  signifikansi  untuk  korelasi  motivasi dengan  disiplin  kerja.  Dari  nilai  sig.  disiplin  kerja  0,000  <  0,05.  Artinya  dapat  dikatakan terdapat hubungan atau korelasi antara motivasi dengan disiplin kerja. Kemudian untuk nilai pearson  nya  sebesar  0.715,  tingkat  hubungan  atau  korelasi  antara  motivasi    dengan  disiplin kerja saling berhubungan dengan tingkat hubungan yang kuat.

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis dan pengujian dalam penelitian ini, maka dapat disimpulkan sesuai dengan hipotesis dalam penelitian sebagai berikut :
1. Motivasi pada karyawan PT. Hasil Raya Industries Karawang dengan hasil kuesioner diperoleh  nilai  rata-rata  skor  sebesar    459.4  yang  berada  pada  rentang  skala  434.1  – 536.1 dengan kriteria baik.
2. Disiplin  kerja  pada  karyawan  PT.  Hasil  Raya  Industries  Karawang  dengan  hasil kuesioner diperoleh nilai rata-rata skor sebesar 466.5 yang berada pada rentang skala 434.1 – 536.1 dengan kriteria baik.
3. Kinerja  karyawan  pada  PT.  Hasil  Raya  Industries  Karawang  dengan  hasil  kuesioner diperoleh  nilai  rata-rata  skor  sebesar  477.5  yang  berada  pada  rentang  skala  434.1  – 536.1 dengan kriteria baik.
4. Terdapat  hubungan  antara  motivasi  dengan  disiplin  kerja  pada  bagian injection dan printing di PT. Hasil Raya Industries Karawang dengan nilai signifikan sebesar  0.000 < 0.05 dengan nilai pearson nya 0,715.
5. Terdapat pengaruh parsial motivasi terhadap kinerja karyawan pada bagian injection dan printing di PT. Hasil Raya Industries Karawang dengan nilai  sebesar 0.007 < 0.05 dan nilai t hitung 2.747 > t tabel 1.978.
6. Terdapat  pengaruh  parsial  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  bagian injection dan printing di  PT.  Hasil  Raya  Industries  Karawang  dengan  nilai    sebesar 0.002 < 0.05 dan nilai t hitung 3.123 > t tabel 1.978.
7. Terdapat pengaruh simultan motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada bagian injection dan printing di  PT.  Hasil  Raya  Industries  Karawang  dengan  nilai signifikan sebesar  0.000 < 0.05 dan nilai F hitung 30.224 > F tabel 3.07.

## Saran
Berdasarkan hasil analisis dan pengujian diperoleh variabel motivasi dan disiplin kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada  bagian injection dan printing di  PT.  Hasil  Raya  Industries Karawang. Dari hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan perubahan atau saran kepada pihak tertentu, beberapa saran sebagai berikut :
1. Pimpinan PT. Hasil Raya Industries Karawang harus selalu memberikan motivasi dan selalu memberikan kebutuhan karyawan. Agar tidak merasa malas, seorang karyawan atau  pekerja  harus  termotivasi  oleh  hasrat  yang  positif  dan  memiliki  semangat  kerja yang baik.
2. Pimpinan  PT.  Hasil  Raya  Industries  Karawang  selalu  memberikan  arahan  atau perhatian yang lebih terhadap karyawan yang kurang disiplin kerja  untuk mendorong kesadaran karyawan yang kurang tanggung jawab terhadap pekerjaan  dan agar mampu
meningkatkan  disiplin  kerja  mereka.  Selain  pimpinan,  pihak  karyawan  juga  harus memiliki kesadaran diri akan kedisiplinan.
3. Penelitian  ini  juga  dapat  mempertimbangkan  strategi-strategi  yang  yang  lebih  baik untuk meningkatkan disiplin kerja karyawannya dengan indiktor-indikator yang telah dianalisa. Maka membentuk faktor-faktor yang dapat dijadikan saran dan refensi.

## Daftar Pustaka

## Referensi Buku
A.A  Anwar  Prabu  Mangkunegara.  2009.  Manajemen  sumber  daya  manusia.  Bandung  :  PT.

## Remaja Rosdakarya
Annisa Pratiwi. 2014. Pengaruh Motivasi dan Disiplin kerja terhadap Kinerja pegawai ( Studi pada  PT.  Telekomunikasi  Indonesia,  Tbk  Wilayah  telkom  pekalongan  ).  Semarang  : Universitas Diponegoro
Danang,  Sunyoto.  (2013).  Metodologi  Penelitian  Akuntansi.  Bandung:  PT  Refika  Aditama Anggota Ikapi.
Edi Sutrisno. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Prenadamedia Group.
Handoko,  T.  Hani.  2011.  Manajemen  Personalia  dan  Sumberdaya  Manusia.  Yogyakarta:
Penerbit BPFE
Hasibuan, Malayu S.P. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Hasibuan,  Malayu  S.P.  2016.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Edisi  Revisi.  Jakarta: Penerbit PT Bumi Aksara.
Kasiram, Moh. 2008. Metodologi Penelitian. Malang: UIN-Malang Pers.
Muhammad Taufiek Rio Sanjaya. 2015. Pengaruh Disiplin kerja dan Motivasi terhadap knerja karyawan di Hotel ros in Yogyakarta. Yogyakarta : Universitas Negri Yogyakarta.
Nanang  Yogi  Anggoro  Putro.  2017.  Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  kerja terhadap  Kinerja Karyawan Outsourcing. Yogyakarta : Universitas Negri Yogyakarta
Rika  Widaningtyas.  2016.  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  (Studi pada PT. Macanan Jaya Cemerlang Klaten.). Yogyakarta : Universitas Negri Yogyakarta.
Rismayadi Budi, 2017. The Influence of Organizational Culture, Soft Skills and Leadership on Organizational  Commitment  and  its  Implication  at  Educator  Performance  (Empirical research  on  community  learning  center  Karawang  District,  West  Java).  International Journal of Applied Business and Economic Research ISSN 09727302 vol 15 (20) pp:111- 131.
Rismayadi Budi, 2018. Mediasi Komitmen Organisasi dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan PT. Perkebunan Nusantara VIII Jawa Barat. Jurnal Manajemen & Bisnis Kreatif Vol.4 No.1. http://doi.org/10.36805/manajemen.v4i1.386
Rismayadi,  budi.  2016.  Faktor-faktor  yang  Mempengaruhi  Produktivitas  Kerja  Karyawan (Studi Kasus pada CV Mitra Bersama Lestari Tahun 2014). Jurnal Manajemen dan Bisnis Kreatif Vol.1 No.1 http://doi.org/10.36805/manajemen.v1i1.53
Rivai,  Veithzal.  2011,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan:  dari  Teori  ke Praktik, Jakarta : RajaGrafindo Persada
Sedarmayanti. 2009. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: CV Mandar Maju.
Siagian, SP. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Kesembilan. Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiyono. 2014. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta
Sutrisno. (2009), Manajemen Keuangan Teori, Konsep dan Aplikasi, Edisi Pertama, Cetakan. Ketujuh, Penerbit Ekonisia, Yogyakarta.
S.P,Hasibuan, Malayu. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara
Lupita DW. 2019. Pengaruh  Lingkungan Kerja dan Budaya  Kerja terhadap Kepuasan Kerja Tenaga  Kesehatan  (Study  Kasus  pada  Puskesmas  di  Kecamatan  Kota  Baru),  Jurnal Manajemen & Bisnis Kreatif Vol. 5 No. 1. https://doi.org/10.36805/manajemen.v5i1.845
Veithzal Rivai. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori Ke Praktek. PT. RAJAGRAFINDO PERSADA, Jakarta.

## Referensi Online
Sumber  :    Badan  pusat  statistik  provinsi  jawabarat  jumlah  industri  besar  sedang  (  Unit  )  di kabupaten
karawang,
2003-2014.
https://karawangkab.bps.go.id/statictable/2017/03/14/266/jumlah-industri-besar- sedang-unit-di-kabupaten-karawang-2003-2014.html Diakses 15-Desember-2018
Sumber : Badan Pusat Statistik Kabupaten Karawang Survei Industri Besar dan Sedang (Survei IBS)  Kabupaten  Karawang  https://karawangkab.bps.go.id/news/2018/10/16/10/survei- industri-besar-dan-sedang--survei-ibs--kabupaten-karawang.html Diakses 15-

## Desember-2018
Sumber : Jawa Barat disiapkan menjadi kawasan industri Kamis, 05 Oktober 2017 / 18:37 WIB https://nasional.kontan.co.id/news/jawa-barat-disiapkan-menjadi-kawasan-industri
Diakses 15-Desember-2018
Sumber  :  Karawang  pusat  ekonomi https://adv.kompas.id/2017/01/24/karawang-pusat- ekonomi-baru/ Diakses 15-Desember-2018
Sumber  :  Undang-undang  No.40  tahun  2007 https://www.ojk.go.id/sustainable- finance/id/peraturan/undang-undang/Pages/Undang-Undang-No.-40-tahun-2007-tentang- Perseroan-Terbatas.aspx Diakses 15-Desember-2018