## Potensi Pengembangan Prasarana Dasar Objek Wisata Alam Bonglo Desa Bonglo Kecamatan Bastem Utara Kabupaten Luwu
Potential for Developing Basic Infrastructure of Bonglo Natural Tourism Objects, Bonglo Village, North Bastem District, Luwu District
Elha Panggau*, Indrajaya, Andi Fathussalam Baharuddin *Email : elhapanggau1717@gmail.com Jurusan Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Andi Djemma Palopo
Diterima: 25 Januari 2024 / Disetujui: 25 April 2024

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  strategi  pengembangan  objek  wisata  alam Bonglo  Desa  Bonglo  Kecamatan  Bastem  Utara  Kabupaten  Luwu.  Metode  penelitian  yang digunakan  menggunakan  pendekatan  kualitatif  dengan  teknik  observasi  dan  studi  literatur. melalui  pendekatan  kualitatif  baik  data  primer  maupun  data  sekunder  yang  selanjutnya dideskripsikan  dalam  bentuk  kalimat-kalimat  yang  sesuai dengan  pokok  masalah  yang  diteliti. Teknik  analisis  data  menggunakan  analisis  SWOT.  Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  (1) pengembangan objek wisata alam melalui dukungan pemerintah pusat dan provinsi, (2) lokasi yang strategis dan mudah di akses menjadikannya lokasi tujuan bagi wisatawan lokal dan mancanegara, (3) pengembangan lahan yang luas menjadi perkebunan, peternakan, dan pertanian diikuti dengan terbukanya  lapangan  pekerjaan  bagi  masyarakat  lokal,  dan  (4)  pengembangan  sarana peristirahatan  bersinergi  dengan  promosi keparawisataan
Kata Kunci : Potensi, Strategi, Pengembangan Obyek Wisata

## ABSTRACT
The aim of this research is to determine the strategy for developing the Bonglo natural tourist attraction, Bonglo Village, North Bastem District, Luwu Regency. The research method used uses a qualitative approach with observation techniques and literature study. through a qualitative approach,  both  primary  data  and  secondary  data  which  are  then  described  in  the  form  of sentences that are appropriate to the main problem being studied. The data analysis technique uses SWOT analysis. The results of the analysis show that (1) the development of natural tourist attractions through the support of the central and provincial governments, (2) the strategic and easy-to-access location makes it a destination for local and foreign tourists, (3) the development of  large  areas  of  land  into  plantations,  livestock  and  agriculture  is  followed  by  opening employment opportunities for local communities, and (4) developing resting facilities in synergy with tourism promotion
Keywords: Potential, Strategy, Development of Tourist Attractions
This work is licensed under Creative Commons Attribution License 4.0 CC-BY International license

## A. PENDAHULUAN
Industri pariwisata merupakan sektor yang memiliki peran strategis dalam mendukung  pertumbuhan  ekonomi  lokal dan  memperkenalkan  keindahan  serta
keunikan  suatu  daerah  kepada  wisatawan (Situmeang, 2020). Prasarana yang memadai  di  objek  wisata  menjadi  kunci penting  dalam  memberikan  pengalaman positif  bagi  pengunjung,  meningkatkan
keamanan, dan memastikan keberlanjutan sektor pariwisata itu sendiri (Sari, 2021)
Objek  Wisata  Alam  Bonglo  adalah salah satu tempat parawisata di Kabupaten Luwu  yang  berada  di  Desa  Bonglo kecamatan  Bastem  Utara.  Objek  Wisata Alam Bonglo sudah ada sejak tahun 2017 namun  keberadaannya  tidak  langsung terekspos  ke  masyarakat  luas  atau  para wisatawan  karena  faktor  kondisi  jalan kesana  yang  sulit  dijangkau  dan  juga jaringan  internet  disana  yang  belum memadai  yang  membuat  masyarakat setempat  susah  untuk  memperkenalkan objek  wisata  tersebut  ke  media  sosial. Objek wisata alam Bonglo lebih berfokus pada  keindahan  dan  panorama  alamnya, keindahan yang dimiliki tentunya berbeda dengan  wisata  lainnya  dimana  dari  segi lokasinya yang strategis dan suasana yang tenang cocok dengan bagi para pengunjung yang ingin selfhealing begitupun  dengan  yang  suka  berkemah sangat  cocok  karena  keindahan  alamnya lebih terlihat pada pagi hari dan sore hari.
Objek wisata alam Bonglo memiliki potensi  yang  sangat  menjanjikan  untuk dikembangkan, namun sayangnya
Pemerintah  belum  menunjukkan  inisiatif dalam  pengembangan  objek  wisata  alam tersebut.  Hal  ini  mengakibatkan  potensi objek  wisata  alam  tersebut  tidak  dapat
berkembang  secara  optimal.  Melihat hambatan dalam pengembangan prasarana dasar  Objek  wisata  alam  Bonglo  maka penelitian ini ingin mengetahui bagaimana strategi pengembangannya. Adapun prasarana dasar  yang terdapat di kawasan objek  wisata  alam  Bonglo  saat  ini  yakni prasarana  jalan  dalam  kondisi  aspal, drainase semi permanen, sistem
persampahan masih konvensional,
pengolahan  air  bersih  yang  kurang memadai,  dan  sanitasi  kebutuhan  objek wisata juga kurang memadai.
Penelitian yang dilakukan Zakaria & Suprihardjo  yang  berhasil  menyusun konsep  pengembangan  kawasan  desa wisata  di  Desa  Bandungan  Kecamatan Pakong Kabupaten Pamekasan (Zakaria & Suprihardjo, 2014). Selanjutnya penelitian oleh  Mukhsin  yang  berhasil  menyusun strategi pengembangan kawasan pariwisata Gunung Galunggung (Mukhsin, 2014).  Selanjutnya  penelitian  Sari  dkk yang  juga  berhasil  menyusun  strategi pengembangan potensi pariwisata alam di Kabupaten  Sukamara  (Sari  et  al,  2022). Sehingga belum ada ditemukan penelitian yang  mengkaji  potensi  wisata  dan prasarana dasar objek wisata alam Bonglo Desa  Bonglo  Kecamatan  Bastem  Utara Kabupaten Luwu.
Oleh karena itu dilakukan penelitian
yang  bertujuan  untuk  mengetahui  strategi pengembangan objek wisata alam Bonglo Desa  Bonglo  Kecamatan  Bastem  Utara Kabupaten Luwu.

## B. METODE PENELITIAN
Metode penelitian dilakukan dengan teknik  observasi  lapangan  dan  studi literatur. Data diperoleh dari dokumentasi yang tersedia dan hasil wawancara dengan instansi teknis terkait, pengunjung, pengelolah  objek  wisata  alam  Bonglo. Analisis  penelitian  dilakukan  dengan memanfaatkan data sekunder yang
tersedia di instansi teknis terkait,
pengumpulan data, kompilasi dan analisis data.  Sesuai  dengan  tujuan  penelitian  ini yaitu untuk mengetahui strategi pengembangan objek wisata alam Bonglo Desa  Bonglo  Kecamatan  Bastem  Utara Kabupaten Luwu, maka metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif.
Penelitian ini dilaksanakan di Desa Bonglo  Kecamatan  Basse  Sangtempe Utara Kabupaten Luwu. Waktu penelitian berlangsung pada 05-08 Februari 2024.

## Gambar 1. Peta Lokasi Penelitian

## 1. Sumber Data
Data  yang  digunakan  berupa  data dokumentasi kinerja objek wisata, kondisi eksisting prasarana dasar dan data berupa data  pengunjung  diperoleh  dari  instansi terkait  yang  relevan  serta  pustaka  yang mendukung  penelitian  ini.  Selain  data
sekunder  akan  diambil  pula  data  primer dari hasil wawancara  dengan pengunjung, pengelolah wisata dan pemerintah setempat yang berwenang. Data ini berupa informasi kebijakan–kebijakan untuk mendukung  pengembangan  objek  wisata alam Bonglo.
2. Analisis Data Strengths (Kekuatan) Menurut
Wijaya,  F.  (2019)  analisis  SWOT
(Strengths,  Weaknesses,  Opportunities,
Threats) adalah suatu metode perencanaan
strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan (strengths) , kelemahan (weaknesses) , peluang
(opportunities) ,  dan  ancaman (threats)
yang  terkait  dengan  suatu  proyek,  usaha, atau organisasi.
Analisis SWOT
memberikan gambaran menyeluruh
tentang situasi internal dan eksternal yang dapat mempengaruhi pencapaian tujuan.
Faktor-faktor  internal  positif  yang memberikan  keunggulan  atau  kekuatan bagi suatu proyek, usaha, atau organisasi. Contoh: Keahlian karyawan, sumber daya finansial  yang  kuat,  reputasi  yang  baik, atau  teknologi  inovatif.  Faktor-faktor
internal  negatif  yang  dapat  menjadi hambatan  atau  kelemahan  bagi  suatu proyek,  usaha,  atau  organisasi.  Contoh: Keterbatasan anggaran, kurangnya keterampilan  tertentu  dalam  tim,  atau sistem  manajemen  yang  tidak  efektif. Faktor-faktor eksternal positif yang dapat dimanfaatkan untuk mencapai tujuan atau mengembangkan  proyek,  usaha,  atau organisasi.  Contoh:  Pertumbuhan  pasar, perubahan tren konsumen yang mendukung produk atau layanan tertentu, atau  peluang  ekspansi  global.  Faktor- faktor  eksternal  negatif  yang  dapat menghambat  atau  menimbulkan  risiko terhadap  suatu  proyek,  usaha,  atau organisasi.  Contoh:  Persaingan  yang intensif,  perubahan  regulasi  pemerintah, atau risiko ekonomi global.
Tabel 1. Tabel Formulasi SWOT
Internal Faktor External Faktor Identification of Factor Opportunity (O) Threath (T) Tentukan Faktor-Faktor Peluang Tentukan Faktor- Faktor Ancaman Strenght (S) S Vs O S Vs T Tentukan Faktor- Faktor Kekuatan Tentukan  Program  Yang Muncul Dengan Mempertemukan Kekuatan (S) Dengan Peluang (O) Tentukan Program Yang Muncul Dengan Mempertemukan  Kekuatan  (S) Dengan Ancaman (T) Weekness (W) W Vs O W Vs T Tentukan Faktor- Faktor Kelemahan Tentukan  Program  Yang Muncul Dengan Mempertemukan Kelemahan (W) Dengan Peluang (O) Tentukan Program Yang Muncul Dengan Mempertemukan Kelemahan (W) Dengan Ancaman (T)
Sumber : Alfin Dwi Cahyani 2021

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Strategi Pengembangan Ojek

## Wisata
Hasil  observasi  di  Objek  Wisata
Alam  Bonglo  menghasilkan  strategi dengan  menerapkan  analisis  SWOT  yang dapat  dipertimbangkan  dan  dilakukan dalam usaha pengembangan dan meningkatkan wisatawan untuk mengunjungi Objek Wisata Alam Bonglo.
Dalam analisis strategi yang telah tersusun pada  strategi strength - opportunities (S-
O),  atas  dasar  kekuatan  ( strength )  dan pemanfaatan peluang ( opportunities ),
untuk meminimalkan
kelemahan
( weakness )  dan  menghindarkan  segala
ancaman ( threats ).
Pengembangan  suatu  objek  wisata, tidak  hanya  perlu  meningkatkan  fasilitas, tetapi  juga  perlu  ditambahkan  dengan variasi  atraksi.  Wisatawan  yang  telah mengunjungi  suatu  objek  wisata  tertentu tidak  selalu  ingin  mengulangi  kunjungan mereka,  karena  mereka  mungkin  sudah merasa puas dengan kunjungan
sebelumnya.  Namun,  jika  objek  wisata tersebut  menyelenggarakan  acara  khusus, maka wisatawan
yang telah
mengunjunginya  sebelumnya  mungkin akan  tertarik  untuk  mengunjunginya  lagi dengan alasan dan motivasi yang berbeda.
Pengembangan Objek Wisata Alam
Bonglo  yang  baru  saja  dibuka  tentu memerlukan  berbagai  macam  prasarana dasar  seperti  fasilitas  mulai  dari  jalan hingga toilet. Sebagaimana penulis peroleh  setelah  observasi  bahwa  Objek Wisata  Alam  Bonglo  akan  mendapatkan bantuan  dari  Pemerintah  untuk  dapat dimamfaatkan semaksimal mungkin, bantuan  dana  tersebut  digunakan  untuk meningkatkan  daya  tarik  objek  wisata dengan  memperioritaskan  berbagai  hal yang  dibutuhkan  pada  kawasan  Objek Wisata  yakni  memperbaiki  prasarana dasar  dan  membangun  sarana  yang dianggap  penting  yang  dapat  menunjang kemajuan Objek Wisata Bonglo.
Tenaga  kerja  yang  terampil  dan profesional memiliki kebutuhan mendesak dalam bersaing di pasar global. Pariwisata adalah  industri  jasa,  oleh  karena  itu penekanannya harus pada aspek pelayanan yang sesuai dengan kebutuhan wisatawan. Untuk  alasan  ini,  sumber  daya  manusia (SDM)  sebaiknya  terus  meningkatkan kemampuan  dan  pengalaman  mereka melalui  berbagai  kegiatan  pelatihan  yang diselenggarakan oleh pemerintah maupun swasta.
Promosi secara langsung maupun di media  sosial  sangat  diperlukan  dalam memperenalkan potensi yang dimiliki oleh Objek  Wisata  Alam  Bonglo  kepada
wisatawan.  Pesona  alami  dan  keaslian yang  dimiliki  oleh  objek  Wisata  Alam Bonglo  menjadikannya  sebagai  prioritas dalam promosi.
Pengembangan  ObjekWisata  Alam Bonglo  harus  mempertimbangkan  sektor perizinan. Meyakinkan pemerintah bahwa Objek  Wisata  Alam  Bonglo  layak dikembangkan dan mendapat  izin.  Sesuai
tanggung jawabpemerintah pemberian izin usaha  diperlukan  adanya  suatu  pedoman umum  perizinan  usaha  pariwisata  salah satunya  memberikan  perlindungan  bagi masyarakat/konsumen  terhadap  jaminan kualitas produk pariwisata. Dengan adanya izin usaha maka wisatawan merasa lebih  nyaman  untuk  mengunjungi  objek Objek Wisata Alam Bonglo.
Tabel 2. Matriks SWOT Analisis Lingkungan Internal dan Ekstenal Objek  Wisata Alam
Bonglo
Faktor Intrnal
Faktor Eksternal Strength (Kekuatan) Weakness (Kelemahan) 1) Kawasan memiliki Keindahan Alam (panorama alam yang indah) 2) Lokasi Yang Strategis/ Mudah Diakses 3) Lahan yang luas memiliki potensi perkebunan, peternakan dan pertanian 4) Sebagai sarana peristirahatan perjalanan 1) Kawasan rawan longsor 2) Status kepemilikan lahan belum jelas
3) Tidak tersedia beberapa prasarana pendukung objek wisata 4) Sistem keamanan dan pengawasan masih kurang Opportunities Strategi S-O Strtegi W-O 1) Dukungan pengembangan objek wisata pemerintah pusat dan provinsi. 2) Menjadi lokasi tujuan bagi
wisatawan lokal
Dan mancanegara 3) Meningkatkan lapangan pekerjaan pada sektor parawisata 4) Dukungan pengembangan Objek Wisata Bonglok melalui promosi keparawisataan 1) Pengembangan objek wisata alam melalui dukungan pemerintah pusat dan provinsi. 2) Pengembangan lokasi yang strategis    dan mudah di akses akan menjadikannya lokasi tujuan bagi wisatawan lokal danmancanegara.
3) Pengembangan lahan yang luas menjadi perkebunan, peternakan, dan pertanian diikuti dengan terbukanya lapangan pekerjaan bagi masyarakat lokal.
4) Pengembangan sarana peristirahatan bersinergi dengan promosi keparawisataan.
1) Pengembangan objek wisata alam oleh pemerintah pusat dan provinsi terintegritas dengan pengendalian kawasan rawan longsor. 2) Pengendalian status kepemilikan lahan bersinergi dengan kunjungan wisatawan lokal dan mencanegara 3) Pengembangan prasarana dasar bersinergi dengan peningkatan lapangan pekerjaan pada sektor parawisata. 4) Pengembangan objek wisata lewat promosi keparawisataan melalui peningkatan keamanan dan pengawasan Threat Strategi S-T Stategi W-T 1) Degradasi fisik lingkungan.
2) Pengusaha luar daerah datang berinvestasi. 1) Pengendalian degradasi fisik lingkungan untuk mendukung kawasan Wisata.
2) Peningkatan kegiatan investasi yang diikuti oleh penataan 1) Penanggulangan rawan longsor di ikuti dengan pengendalian degradasi fisik lingkungan.
2) Peningkatan status
3)
Terjadi pencemaran lingkungan dari sampah hasil kegiatan manusia yang berkunjung.
4) Budaya Luar yang dibawa Wisatawan akan mempengaruhi masyarakat setempat. lokasi yang strategis. 3) Pengembangan potensi perkebunan, peternakan, dan pertanian melalui pengendalian pencemaran lingkungan.
4) Pengembangan sarana peristirahatan yang terkoneksi dengan pengendalian Budaya luar yang tidak sesuai dengan budaya lokal. kepemilikan lahan untuk mendukung kegiatan investasi. 3) Pembangunan prasarana dasar melalui pengendalian pencemaran lingkungan.
4) Peningkatan sistem keamanan dan pengawasan, diikuti dengan pengendalian budaya luar yang dibawa oleh wisatawan yang tidak sesuai dengan budaya lokal. Sumber : Hasil Analisis, 2024 Tabel 3. Scoring IFAS IFAS Bobot Rating Skor Kekuatan (S) Kawasan memiliki Keindahan Alam (panorama alam yang indah) 0,25 3,13 0,80 Lokasi Strategis/ Mudah Diakses 0,24 2,90 0,70 Lahan yang luas memiliki potensi perkebunan, peternakan dan pertanian 0,25 2,50 0,63 Sebagai sarana peristirahatan perjalanan 0,25 2,97 0,76 Total 1,0 2,88 Kelemahan (W) Kawasan rawan longsor 0,21 1,60 0,33 Status kepemilikan lahan belum jelas 0,18 1,27 0,23 Tidak tersedia beberapa prasarana pendukung objek wisata 0,32 2,17 0,69 Sistem keamanan dan pengawasan masih kurang 0,29 1,67 0,48 Total 1,0 1,74 Sumber : Hasil Analisis, 2024
Keterangan :
Berdasarkan  tabel  skoring IFAS untuk Strength (kekuatan) diatas : Jumlah bobot  X  rating  total  adalah  2,88.
Sedangkan  nilai  total  untuk  kelemahan ( Weakness) adalah  1,74.  Posisi  faktor
Internal:  2,88 - 1,74= 1,14
Tabel 4. Scoring EFAS EFAS Bobot Rating Skor Peluang (O) Dukungan pengembangan objek wisata pemerinta pusat dan provinsi 0,26 3,90 1,00 Menjadi lokasi tujuan bagi wisatawan lokal dan mancanegara 0,25 2,40 0,60 Meningkatkan lapangan pekerjaan pada sektor parawisata 0,25 2,57 0,64 Dukungan pengembangan Objek Wisata Bonglok melalui proposi keparawisataan 0,26 2,87 0,70 Total 1,0 2,94 Ancaman (T) Degradasi fisik lingkungan 0,24 1,83 0,43 Pengusaha luar daerah datang berinvestasi. 0,26 1,83 0,47 Terjadi  pencemaran  lingkungan  dari  sampah  hasil kegiatan manusia yang berkunjung. 0,28 1,97 0,55 Budaya  Luar  yang  dibawa  Wisatawan  akan 0,22 2,13 0,48
mempengaruhi masyarakat setempat. Total 1,0 1,94
Sumber : Hasil Analisis, 2024
Keterangan :
Berdasarkan  tabel  skoring EFAS
untuk Opportunity (Peluang)  diatas  :
Jumlah  bobot  Y  rating  total  adalah  2,94.
Sedangkan  nilai  total  untuk  Ancaman
( Threats) adalah 1,94
Posisi faktor Internal: 2,94 -1,94 = 1,00
Tabel 5. Skor IFAS dan EFAS Objek Wisata Alam Bonglo
IFAS EFAS Kategori Total Skor Kategori Total Skor Kekuatan(S) 2,88 Peluang (O) 2,94 Kelemahan (W) 1,74 Ancaman (T) 1,94 Total (S-W) 1,14 Total (O-T) 1,00 Sumber : Hasil Analisis, 2024
Posisi  Objek  Wiasata  Alam  Bonglo pada Kuadran I (Progresi +, +) dari analisis tersebut, dapat disimpulkan faktor kekuatan lebih besar dari faktor kelemahan dan  pengaruh  dari  faktor  peluang  lebih besar dari faktor ancaman, oleh karena itu
posisi  Strategi  Pengembangan  Objek Wisata Alam Bonglo berada pada kuadran I  (menerapkan  strategi S-O ).  Koordinat
SWOT adalah pada titik X = 1,14 dan titik Y = 1,00.
Gambar 2. Kuadran SWOT
D. KESIMPULAN
Strategi Pengembangan Objek Wisata  Alam  Bonglo  ini  menggunakan Strategi Pengembangan Strength
Opportunities.
Pengembangan objek wisata alam melalui dukungan pemerintah
pusat dan  provinsi.  Kemudian  lokasi yang strategis dan mudah di kases
menjadikannya lokasi tujuan bagi wisatawan lokal dan mancanegara.
Pengembangan  lahan  yang  luas  menjadi perkebunan,  peternakan,  dan  pertanian diikuti  dengan  terbukanya  lapangan pekerjaan  bagi  masyarakat  lokal.  Dan
pengembangan sarana peristirahatan bersinergi dengan promosi keparawisataan.

## DAFTAR PUSTAKA
Mukhsin,  D.  (2014).  Strategi  pengembangan kawasan pariwisata Gunung Galunggung. Jurnal perencanaan wilayah dan kota, 14(1). Sari,  S.  N.,  dan  De  Fretes,  M.  D.  2021. Pengembangan Pariwisata Dalam Upaya Pembangunan Ekonomi Masyarakat  Di  Pulau  Pari  Kepulauan Seribu, Jurnal Abiwara. Wijaya.  F.  2019.  Formulasi  perancangan strategi
pengembangan usaha
menggunakan  analisis  SWOT  dan business  model  canvas,  Jurnal  Ilmu
Manajemen dan Bisnis.
Zakaria, F., & Suprihardjo, R. (2014). Konsep pengembangan kawasan desa wisata di desa  bandungan  kecamatan  pakong kabupaten  pamekasan.  Jurnal  teknik
ITS, 3(2), C245-C249.
Sari, E. M., Caesarina, H. M., & Rahmani, D. R. (2022, February). Strategi Pengembangan Potensi Pariwisata Alam diKabupaten Sukamara. In Prosiding Seminar Nasional Planoearth (Vol. 3, pp. 1-5). Situmeang,  I.  V.  O.  (2020).  Strategi Komunikasi  Pariwisata:  Menciptakan Seminyak Menjadi Top of Mind Tujuan
Wisata Di Bali. Scriptura, 10(1), 43-52.