## ANALISIS DAYA SAING EKOWISATA DENGAN PENDEKATAN PORTER’S DIAMOND MODEL KASUS DI YOGYAKARTA

## Nining Yuniati
Jurusan Hospitality S1 Sekolah Tinggi Pariwisata Ambarukmo (STIPRAM) Yogyakarta Jl.Ahmad Yani No. 52 Ring Road Timur Yogyakarta Telp.(0274) 485650 , Fax.(0274) 485214 Email: niningyuniati@gmail.com

## ABSTRACT
Yogyakarta is a popular destination as a place of ecotourism, currently, there are about 182 ecotourism objects. Following the development of regional and national competition, this research attempts to improve the competitiveness of ecotourism Yogyakarta by using the concept of competition strategy Porter's Diamond Model produces findings that the level of Yogyakarta's ecotourism competitiveness is at MEDIUM level or has a value of 2.39 from 3 scale. The competitiveness aspect includes the Factor Conditions (FC) at the MEDIUM level (score 2.00), Demand Conditons (FS) at the MEDIUM level (score 2.50), Firm Structure, Strategy, and Rivalry(FSSR) at the MEDIUM level (score 2.33); Support and Related Industries(SRI) at the Medium level (score 2.33); Government Role at the MEDIUM leval (score 2.50), and Chance Factor at the MEDIUM level (score 2.67).
Kata Kunci : Daya Saing, Porter’s Diamond Model, Ekowisata

## PENDAHULUAN
1.  Latar Belakang Ekowisata atau ecotourism merupakan salah satu kegiatan pariwisata yang dinilai berwawasan lingkungan dengan mengutamakan aspek konservasi alam, aspek pemberdayaan sosial, budaya, ekonomi masyarakat lokal serta aspek pembelajaran dan pendidikan. Ekowisata mulai muncul ketika dirasakan adanya dampak negatif pada kegiatan-kegiatan pariwisata konvensional. Dampak negatif ini bukan hanya dikemukakan dan dibuktikan oleh para ahli lingkungan tapi juga para budayawan, tokoh masyarakat dan pelaku bisnis pariwisata itu sendiri. Dampak berupa kerusakan lingkungan, terpengaruhnya budaya lokal secara tidak terkontrol, berkurangnya peran masyarakat
setempat dan persaingan bisnis yang mulai mengancam lingkungan, budaya dan ekonomi masyarakat setempat.
Sebagian orang mungkin rancu dengan apa yang disebut dengan ekowisata atau ecotourism , wisata ekologi, eco tour, dsb?. Rumusan ‘ecotourism’ sebenarnya sudah ada sejak 1991 yang dikemukakan oleh Hector Ceballos-Lascurain sebagai berikut: “Nature or ecotourism can be defined as tourism that consist in travelling to relatively undisturbed or uncontaminated natural areas with the specific objectives of studying, admiring, and enjoying the scenery and its wild plantas and animals, as well as any existing cultural manifestations (both past and present) found in the areas.” “Wisata alam atau pariwisata ekologis

## JURNAL Kepariwisataan Volume 12 Nomor 3 September 2018 : 1-20
adalah perjalanan ketempat-tempat alami yang relatif masih belum terganggu atau terkontaminasi (tercemari) dengan tujuan untuk mempelajari, mengagumi dan menikmati pemandangan, tumbuh- tumbuhan dan satwa liar, serta bentuk- bentuk manifestasi budaya masyarakat yang ada, baik dari masa lampau maupun masa kini.” Rumusan di atas sebenarnya hanyalah penggambaran tentang kegiatan wisata alam biasa. Rumusan ini kemudian disempurnakan oleh The International Ecotourism Society (TIES) pada awal 1990 yaitu dengan mengemukakan bahwa ekowisata memiliki definisi sebagai berikut:
“Ecotourism is responsible travel to natural areas which conserved the environment and improves the welfare of local people.”
“Ekowisata adalah perjalanan wisata secara bertanggung jawab, ketempat-tempat yang alami dengan menjaga kelestarian lingkungan dan meningkatkan kesejahteraan penduduk setempat”.
Definisi TIES ini sebenarnya hampir sama dengan yang diberikan oleh Ceballos- Lascurain yaitu sama-sama menggambarkan kegiatan wisata di alam terbuka, hanya saja menurut TIES dalam kegiatan ekowisata terkandung unsur-unsur kepedulian, tanggung jawab dan komitmen terhadap kelestarian lingkungan dan kesejahtraan penduduk setempat. Ekowisata merupakan upaya untuk memaksimalkan dan sekaligus melestarikan pontensi sumber-sumber alam dan budaya untuk dijadikan sebagai sumber pendapatan yang berkesinambungan. Dengan kata lain ekowisata adalah kegiatan wisata alam bernilai ‘ plus’ . Definisi ini kemudian diterima luas oleh para pelaku ekowisata Secara global ekowisata menghasilkan pendapatan hingga 77 juta milyar dollar dan menguasai 5 – 7% pangsa pasar secara
global. Dengan pertumbuhan 10 – 30% (UNWTO, 2016). Pada beberapa negara di Asia Pasifik seperti pernah dilakukan dalam penelitian di Thailand market share ekowisata diperkirakan mencapai 20% (Campbell, 1999) sedangkan di Australia diperkirakan lebih tinggi (Faulkner, B., Laws., E., Moscardo, G 1998). Sedangkan yang terjadi di Indonesia wisatawan lokal (domestic) masih tetap menjadi segmen yang dominan untuk ekowisata.
Gambar 1. Diagram Persentase Pangsa Pasar Global Ecotourism Sumber :UNWTO, 2016
Sementara di Indonesia perkembangan ekowisata tidak lepas dari munculnya sejumlah regulasi peraturan perundangan yang kemudian mengatur upaya konservasi dan pelestarian lingkungan yang dimulai dengan keluarnya  Undang-Undang No. 5 Tahun 1967 tentang Ketentuan- ketentuan Pokok Kehutanan yang kemudian digantikan  Undang-Undang No 41 Tahun 1999 tentang Kehutanan, Undang-Undang no 4 tahun 1982 tentang lingkungan hidup yang kemudian digantikan degan Undang- Undang No 32 Tahun 2009 Tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup, Undang-Undang No 5 Tahun 1990 tentang Konservasi Sumber Daya Alam Hayati dan Ekosistemnya, Undang-Undang no 9 tahun 1990 tentang Kepariwisataan yang kemudian digantikan Undang-Undang No 10 tahun 2009 dan sejumlah peraturan
Nining Yuniati : Analisis Daya Saing Ekowisata dengan Pendekatan Porter’s Diamond Model Kasus di Yogyakarta
teknis yang merupakan implementasi dari sejumlah regulasi tersebut.
Secara khusus Ekowisata kemudian telah diatur di dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri No 33 Tahun 2009 tentang Pedoman Pengembangan Ekowisata di Daerah. Di dalam peraturan ini ekowisata diartikan sebagai kegiatan wisata alam di daerah yang bertanggungjawab dengan memperhatikan unsur pendidikan, pemahaman, dan dukungan terhadap usaha-usaha konservasi sumberdaya alam, serta peningkatan pendapatan masyarakat lokal.  Ekowisata menjadi bidang pengembangan kegiatan kepariwisataan yang penting di Indonesia secara umum dan di daerah-daerah (kabupaten/kota) pada khususnya. Indonesia saat ini juga sedang merencanakan pengembangan Ekowisata sebagai salah satu pendukung pencapaian target nasional kunjungan 20 juta kunjungan pada tahun 2019. Dalam hal ini Ekowisata adalah bagian dari Nature Tourism yang diposisikan memiliki share kontribusi sebesar 35% (Culture Tourism 60%; Manmade 5%). Dari jumlah tersebut terbagi ke dalam wisata bahari (34%), wisata ekologi (45%), dan wisata petualangan (26%). Di Yogyakarta, industri pariwisata telah terbukti memberikan dampak langsung maupun tidak langsung terhadap perputaran roda perekonomian daerah. Kunjungan wisatawan telah menunjukkan pertumbuhan yang signifikan selama 5 tahun terakhir, sebagai ilustrasi pada tahun 2009 kunjungan wisatawan ke DIY adalah 1,4 juta dan pada tahun 2017 kunjungan wisatawan sudah mencapai 5,1 juta yang terdiri dari wisatawan mancanegara (wisman) dan wisatawan nusantara (wisnus). Dari jumlah tersebut teridentifikasi bahwa pangsa pasar ekowisata DIY yang dapat dihitung berdasarkan data Daya Tarik Wisata (DTW) adalah 99% wisnus dan 1% Wisman.
Adapun persebarannya pada wilayah Kabupaten/Kota adalah berada Gunungkidul 51%, Sleman 27%, Bantul 11%, Kulon Progo 11% sedangkan Kota Yogyakarta hampir tidak ada atau hanya kurang dari 1%. Gunungkidul menjadi pusat kegiatan ekowisata di DIY saat ini. Ekowisata sendiri merupakan bagian dari jenis wisata alam, sehingga populasinya mungkin lebih besar lagi jika digabungkan dengan jenis wisata alam yang ada secara keseluruhan.
Gambar 2. Komposisi Wisman dan Wisnus Peminat Ekowisata DIY (Kiri), dan Prosentase Distribusi Peminat Ekowisata di Kabupaten/Kota (Kanan) Sumber : Diolah dari Statistik Kepariwisataan DIY, 2017
Saat ini di DIY teridentifikasi kurang lebih 182 DTW berbasis Ekowisata walaupun dilihat dari eksistensinya sebagai daya tarik wisata, belum semua DTW
memenuhi kriteria minimal sebuah DTW berbasis ekowisata. Beberapa destinasi tujuan wisata ini telah cukup popular baik regional maupun nasional, misalnya adalah Gunung Api Purba Nglanggeran, Goa Cerme, Taman Nasional Gunung Merapi, Hutan Bunder dan wanagama, Pantai-Pantai selatan di Bantul dan Wonosari, serta desa- desa wisata yang populasinya cukup banyak khususnya di Kabupaten Sleman, Kabupaten Bantul, dan Kabupaten Kulon Progo. Potensi pengembangan segmen pasar ekowisata sangat tinggi, berdasarkan data kunjungan wisata berbasis alam memiliki kontribusi share ±49% dari total kunjungan wisatawan ke DIY. Adapun tipologi produk Ekowisata yang ada di Yogyakarta berdasarkan motivasi/minat terdiri dari perairan laut (42%), Agro (27%), Hutan (19,5%), Geologi/Bantang Lahan Khusus (6,8%), Gunung Api (2,7%), Perairan Darat (1,9%) dapat dikelompokkan sebagai berikut :
Berkaitan dengan sejumlah potensi ekowisata tersebut, tulisan ini berupaya untuk menilai dengan cara melakukan asesmen penilaian yang diasosiasikan
dengan tingkat daya saing DTW Ekowisata di Yogyakarta, sehingga akhirnya dapat mengetahui bagaimana gambaran tingkat daya saing ekowisata sebagai produk unggulan daya tarik wisata di Porpinsi DI Yogyakarta.
2. Permasalahan Sejalan dengan semakin meningkatnya persaingan antardestinasi di tingkat lokal maupun regional tentunya diperlukan suatu pengkajian tersendiri bagaimana sebenarnya kodisi daya tarik berbasis ekowisata di Yogyakarta. Propinsi Jawa Barat, Jawa Timur, Jawa Tengah, dan Bali merupakan pesaing-pesaing berat pariwisata DIY. Destinasi-destinasi tersebut selalu berbenah khususnya dalam mengembangkan daya tarik ekowisatanya, seperti Bromo Tengger Semeru dan Taman Nasional Baluran di Jawa Timur, Lembang dan Bandung yang menjadi pusat kegiatan wisata alam di Jawa Barat, Wisata Pedesaan yang terus dikembangkan di Jawa Tengah, serta Bali sebagai destinasi yang paling kaya potensi DTW berbasis ekowisata dan sangat diminati wisatawan.
Mempertimbangkan potensi ekowisata
Gambar 3. Komposisi DTW Bebasis Ekowisata di Yogyakarta Berdasarkan Tipologinya Sumber : Diolah dari Statistik Kepariwisataan DIY, 2017
Analisis Daya Saing Ekowisata dengan Pendekatan Porter’s Diamond Model Kasus di Yogyakarta
yang ada  di Yogyakarta, juga persaingan antar destinasi yang semakin tinggi, permasalahan yang akan dibahas dalam tulisan ini adalah mengukur seberapa kemampuan daya saing ekowisata di Yogyakarta dengan menggunakan suatu konsep model analisis daya saing yang dikembangkan oleh Michael Porter (1990) yang dikenal sebagai Porter’s Diamond Model.

## TINJAUAN PUSTAKA

## A. Definisi Ecotourism
Ekowisata atau ekoturisme merupakan salah satu kegiatan pariwisata yang dinilai berwawasan lingkungan dengan mengutamakan aspek konservasi alam, aspek pemberdayaan sosial, budaya, ekonomi masyarakat lokal serta aspek
pembelajaran dan pendidikan. Hal ini berbasis pada sumber daya alam, pelestarian lingkungan, penghormatan terhadap nilai-nilai sosial budaya setempat dan peningkatan kesejahteraan masyarakat lokal. Berdasarkan The International Ecotourism Society (TIES, 2015):
Ecotourism is now defined as "responsible travel to natural areas that conserves the environment, sustains the well-being of the local people, and involves interpretation and education". Education is meant to be inclusive of both staff and guests.
"Ekowisata sekarang didefinisikan sebagai perjalanan bertanggung jawab ke daerah alami yang melestarikan lingkungan, menopang kesejahteraan masyarakat setempat, serta melibatkan diri dalam
Gambar 4. Sebaran DTW Bebasis Ekowisata di Yogyakarta Sumber : Studi Analisis Daya Saing Pariwisata DIY, 2015
Volume 12 Nomor 3 September 2018 : 1-20
penafsiran dan pendidikan”. Pendidikan dalam hal ini termasuk staf dan para tamu. Beberapa definisi ecotourism yang populer dan dikenal oleh masyarakat internasional, baik dalam pandangan akademis maupun praktisi sebagai berikut: 1.  Martha Honey (1999) Ecotourism is travel to fragile, pristine and usually protected areas that strives to be low impact and (usually) small scale. It helps educate the traveler, provides funds for conservation, directly benefits the economic development and political empowerment of local communities, and fosters respect for different cultures and for human rights. Martha Honey memberikan 7 (tujuh) karakteristik yang merupakan inti dari kegiatan ecotourism itu sendiri yaitu :
a. Involves travel to natural destinations (destinasi wisata yang alami);
b. Minimizes impact (dampak negatif yang minimal);
c. Builds environmental awareness (meningkatkan kesadaran terhadap lingkungan);
d. Provides direct financial benefits for conservation (memberikan manfaat secara finansial pada upaya pelestarian);
e. Provides financial benefits and empowerment for local people (memberdayakan masyarakat lokal);
f. Respects local culture (respek terhadap budaya setempat); dan
g. Supports human rights and democratic movements (mendukung gerakan perlindungan hak asasi manusia dan demokrasi)
2. World Tourism Organization (2001) mendefinisikasn ecotourism sebagai kegiatan wisata dengan karakteristik berikut :
a. Berbasis alam dengan motivasi utama observasi dan apresiasi alam termasuk
tradisi budaya di dalamnya;
b.  Memuat fitur edukasi dan interpretasi;
c. Melibatkan kelompok masyarakat lokal, usaha skala kecil, merupakan bentuk local business;
d. Dampak negatif yang minimal baik terhadap alam maupun sosial budaya; dan
e. Mendukung pelestarian lingkungan dengan cara :
 Menciptakan manfaat ekonomi bagi masyarakat setempat, organisasi dan otoritas terkait;
 Menciptakan peluang dan lapangan bagi masyarakat lokal; dan
 Meningkatkan kesadaran wisatawan baik lokal maupun asing terhadap pelestarian lingkungan.
Kegiatan ecotourism memuat unsur- unsur kepedulian, tanggung jawab dan komitmen terhadap kelestarian lingkungan dan kesejahteraan penduduk setempat. Ekowisata merupakan upaya untuk memaksimalkan dan sekaligus melestarikan pontensi sumber-sumber alam dan budaya untuk dijadikan sebagai sumber pendapatan yang berkesinambungan. Oleh karena itu, ekowisata adalah kegiatan wisata alam bernilai “ plus” . Menurut Yoeti (2000) batasan ekowisata dapat diartikan sebagai berikut: Ekowisata suatu jenis pariwisata yang kegiatannya semata-mata menikmati aktivitas yang berkaitan dengan lingkungan alam dengan segala bentuk kehidupan dalam kondisi apa adanya dan berkencenderungan sebagai ajang atau sarana lingkungan bagi wisatawan dengan melibatkan masyarakat di sekitar kawasan proyek ekowisata . Berdasarkan beberapa penjabaran mengenai batasan ecotourism di atas, dapat disimpulkan bahwa ekowisata adalah suatu jenis pariwisata yang berwawasan lingkungan dengan aktivitas melihat, menyaksikan, mempelajari, mengagumi
Nining Yuniati : Analisis Daya Saing Ekowisata dengan Pendekatan Porter’s Diamond Model Kasus di Yogyakarta
alam, flora dan fauna, sosial-budaya etnis setempat, dan wisatawan yang melakukannya ikut membina kelestarian lingkungan alam di sekitarnya dengan melibatkan penduduk lokal.
B. Lingkup Kegiatan Ecotourism
Ekowisata adalah menyatukan konservasi, masyarakat, dan pariwisata yang berkelanjutan. Hal ini berarti bahwa semua pihak yang terlibat atau berpartisipasi dalam kegiatan ekowisata dan pemasaran harus mengadopsi prinsip-prinsip ekowisata. Prinsip pengembangan ekowisata sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 33 Tahun 2009 tentang Pedoman Pengembangan Ekowisata di Daerah adalah: 1. Kesesuaian antara jenis dan karakteristik ekowisata. Jenis-jenis ekowisata antara lain: ekowisata bahari, ekowisata hutan, ekowisata pegunungan, dan/atau ekowisata karst;
2. Konservasi, yaitu melindungi, mengawetkan, dan memanfaatkan secara lestari sumberdaya alam yang digunakan untuk ekowisata;
3. Ekonomis, yaitu  memberikan manfaat untuk  masyarakat setempat dan  menjadi penggerak pembangunan ekonomi di wilayahnya serta memastikan usaha ekowisata dapat berkelanjutan;
4. Edukasi,  yaitu  mengandung  unsur pendidikan  untuk  mengubah  persepsi seseorang  agar memiliki kepedulian, tanggung jawab, dan komitmen terhadap pelestarian lingkungan dan budaya;
5. Memberikan kepuasan dan pengalaman kepada pengunjung;
6. Partisipasi   masyarakat,   yaitu peran   serta   masyarakat   dalam kegiatan   perencanaan, pemanfaatan, dan pengendalian ekowisata dengan menghormati nilai-nilai sosial-budaya dan keagamaan masyarakat di sekitar
kawasan; dan 7.  Menampung kearifan lokal.
Adapun prinsip-prinsip ekowisata menurut (TIES, 2015) yaitu:
1. Meminimalkan dampak fisik lingkungan, sosial, perilaku, dan psikologis.
2. Membangun kesadaran dan rasa hormat terhadap lingkungan dan budaya;
3. Memberikan pengalaman positif bagi pengunjung dan tuan rumah;
4. Memberikan manfaat keuangan secara langsung untuk konservasi; dan
5. Menghasilkan keuntungan finansial bagi masyarakat lokal dan industri swasta.
6. Meningkatkan sensitivitas terhadap tuan rumah, pemerintah, lingkungan, dan masyarakat lokal untuk memberikan pengalaman interpretatif yang mengesankan untuk pengunjung.
7. Desain, pembangunan dan fasilitas yang berdampak rendah pada lingkungan.
8. Mengakui hak-hak dan keyakinan spiritual masyarakat lokal dan bekerja dalam kemitraan untuk membuat pemberdayaan.
C. Potensi Pasar Ecotourism Secara Global Siapa Eco-Turis ( Eco-Tourists ): Wisatawan yang memiliki motivasi ekowisata dan bertanggung jawab dalam menjaga keberlanjutan lingkungan baik, baik secara sosial, budaya, ekonomi, dan ekologi (TIES, 2009). Berikut ini merupakan profil Eco-Turis berdasarkan generalisasi oleh TIES dari survei ekoturis di Amerika Utara Tahun 2008 menurut Drumm, A. & Moore, A. (2009):
Sementara itu, dalam tulisannya beberapa waktu sebelumnya tipe ekoturis menurut Honey (1999) adalah kelompok
turis yang memiliki karakteristik berikut ini :
1.  62% - Cultural learning is important
2.  59% - Support protecting the environment
3. 38% - Willing to “pay more” to use eco- travel companies
4. 49%  - of tour operators have a responsible tourism policy

## D. Pengertian Daya Saing dan Model Daya
Saing Diamond Porter (Porter’s Diamond Model)
Banyak ahli mengemukakan definisi daya saing, diantaranya adalah:
“...the cpacity of businesses, industries, regions, nations or super national associations exposed, and remaining exposed, to internastional competition to secure a relatively high return on the factors of production and relatively high employment levels on a sustainable basis.” (European Commission,2016) “The ability of entrepreneur (of a country) to design, produce and market goods and services, the price anda non
price characteristic of which from a more attractive package than that of competitors.” (Porter’s, 1990)
Sedangkan, dalam konteks kepariwisataan, daya saing didefinisikan sebagai berikut:
“A destination competitiveness appears to be linked to the destination’s ability to deliver goods and service that perform better than other destination on those aspects of the tourism experience considered to be important by tourists”. (Dwyer.et.al, 2003) “The ability of a destinastion to maintain its market position and share and/ or to improve upon them through time.” (d’Hartserre, 2000) Model analisis Berlian Porter merupakan salah satu alat analisis untuk menilai daya saing. Model analisis ini membantu dan menganalisis faktor-faktor internal serta eksternal dalam industri. Menurut teori ini, terdapat 4 (empat) determinan (faktor- faktor kondisi yang menentukan) daya saing internasional, yaitu: 1. Factor Condition (FC), yaitu  keadaan faktor-faktor  produksi  dalam  suatu
TABEL 1. Karakteristik Ecotourist UMUR 35-54 tahun (bisa bervariasi karena berbagai faktor). Jenis Kelamin 50%  wanita dan 50% pria Pendidikan 82%  mahasiswa/pelajar  walaupun ada indikasi segmen dengan tingkat pendidikan lebih rendah Durasi Kelompok besar yang memiliki pengalaman ekowisata (50%) antar 8 – 14 hari Pembelanjaan Wisatawan berpengalaman ekowisata cenderung berbelanja lebih besar dibanding wisatawan biasa. Pada Kelompok besar pembelanjaan dari mencapai 10 – 15 juta per perjalanan Elemen Penting P e r j a l a n a n Ekoturis Ekoturis berpengalaman sangat mempertimbangan (1) Orisinalitas Alam (Wilderness); (2) Komponen Makluk Hidup di dalamnya
(wildlife); dan (3) hiking dan trekking.
(Sumber: Drumm, A. & Moore, A. (2009) dari TIES, 2009)
Analisis Daya Saing Ekowisata dengan Pendekatan Porter’s Diamond Model Kasus di Yogyakarta
industri  seperti  tenaga  kerja, sumber daya alam, IPTEKS, modal  dan infrastuktur;
2. Demand Condition (DS) , yaitu keadaan permintaan atas barang dan jasa dalam suatu negara. Hal ini meliputi, Komposisi permintaan domestik, besar dan pola pertumbuhan permintaan domestik, dan Internasional permintaan domestik;
3. Firm Strategy, Structure, and Rivalry (FSSR) , yaitu strategi yang dianut perusahaan pada umumnya, struktur industri dan keadaan kompetisi dalam suatu industri domestik (terkait persaingan dan strategi perusahaan).
4. Related  and  Supporting  Industries (RSI) ,  yaitu  eksistensi industri keadaan  para  penyalur  dan  industri lainnya  yang  saling mendukung dan berhubungan (industri pemasok dan industri terkait); dan
Keempat faktor di atas merupakan komponen utama pada teori Porter Diamond . Selain itu terdapat dua faktor pendukung yaitu peranan pemerintah
(government) dan peluang (change). Faktor-faktor ini saling bersinergi dan menghasilkan analisis yang dapat menentukan komponen yang menjadi keunggulan dan kelemahan daya saing industri sehingga dapat menjadi competitive advantage dari suatu industri.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilakukan dengan metode gabungan antara secondary research dan penelitian lapangan (survey). Penelitian yang dilakukan dengan metode secondary research, yaitu penelitian yang sumber datanya diperoleh dari pihak lain yaitu literatur pustaka, publikasi ilmiah, jurnal, dan juga browsing dari internet. Jenis riset ini biasa disebut sebagai Desk/Library Research . Penelitian seperti ini murni didasarkan pada kemampuan peneliti dalam merangkum dan melakukan analisis data, fakta, dan teori atau konsep yang ada dengan cara generalisasi, korelasi, dan komparasi.
Sementara itu, penelitian lapangan (survey) yang dimaksud adalah melakukan
Gambar 5. Porter’s Diamond Model Sumber : Porter, 1990

## JURNAL Kepariwisataan Volume 12 Nomor 3 September 2018 : 1-20
penelitan dengan survei lapangan yaitu dengan memberikan kuesioner kepada wisatawan pengguna hotel terkait dengan persepsinya pada praktek green hotel . Adapun metode survey yang dilakukan sebagai berikut:
1.  Lokasi Sampel Lokasi pengambilan sampel diilakukan di Yogyakarta. Asumsi yang digunakan adalah Yogyakarta merupakan salah satu lokasi tujuan wisata yang popular di Indonesia. Yogyakarta juga memiliki sejumlah DTW Ekowisata yang telah dikenal luas oleh wisatawan baik mancanegra maupun nusantara.
2.  Target Responden Target pelaku usaha pariwisata di Yogyakarta yang terdiri dari tour operator dan travel agent yang memiliki pengalaman menangangi segmen ekowisata khususnya di Yogyakarta dan tempat-tempat di seluruh Indonesia pada umumnya.
3.  Jumlah Responden Jumlah responden yang  disurvei adalah 15 tour operator/travel agent
4. Metode
Metode yang digunakan adalah penarik sampel dengan kriteria tertentu (purposive sampling method) yaitu pengambilan sampel dengan kriteria dan tujuan tertentu. Selain survey penelitian ini sekaligus juga melakukan wawancara (interview) kepada responden (Tour Operator/Travel Agent) atas apa yang dipilihnya.
5. Instrumen
Instrumen penelitian lapangan yang digunakan adalah kuesioner dengan beberapa pertanyaan dan panduan wawancara. Kuesioner menggunakan pembobotan dengan skala Likert’s dimana Skala Tinggi = Skor 3; Skala Sedang = Skor 2, dan Skala Rendah = Skor 1.

## ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan teori Diamond Poters analisis faktor daya saing terdiri atas 4 (empat) determinan (faktor-faktor kondisi yang menentukan) daya saing internasional djabarkan sebagai berikut:
A. Analisis Kondisi Faktor Sumber Daya (Factor Conditions)
Factor Condition (FC), yaitu  keadaan faktor-faktor  produksi  dalam  suatu industri  seperti  tenaga  kerja, sumber daya alam, IPTEKS, modal  dan infrastuktur; Berdasarkan definisi operasional variable sebagaimana telah dibahas sebelumnya berikut maka variable yang dianalisis menghasilkan pengukuran daya saing sebagai berikut :
Berdasarkan table di atas dapat dicermati bahwa Sumber daya wisata memiliki hasil penilian KUAT dengan SKOR 3,00; Infrastruktur memiliki hasil penilaian SEDANG dengan SKOR 2,00; Amenitas memiliki hasil penilaian SEDANG dengan SKOR 2,00; Lingkungan dengan Penilaian SEDANG dengan SKOR 2,00; dan SDM memiliki penilaian RENDAH dengan SKOR 1,00. Secara umum nilai rata-rata untuk Factor Conditions adalah SEDANG atau memiliki SKOR 2,00. Hal ini dapat dikatakan bahwa tingkat daya saing untuk aspek Factor Condition (FC) ini adalah SEDANG.
B. Analisis Permintaan Pasar (Demand Conditions) Demand Condition (DS), yaitu keadaan permintaan atas barang dan jasa dalam suatu lingkup wilayah tertentu atau negara. Dalam hal ini meliputi, secara operasional faktor ini mencakup komposisi permintaan domestic (wisatawan nusantara) dan pasar Internasional (pasar wisatawan mancanegara).
Berdasarkan table di atas dapat
Analisis Daya Saing Ekowisata dengan Pendekatan Porter’s Diamond Model Kasus di Yogyakarta
Tabel 2. Matrik Analisis Factor Conditions
NO FAKTOR DAYA SAING RENDAH SEDANG KUAT PENILAIAN SKOR 1 Faktor Kondisi 1.1. Sumber Daya Wisata 13% 20% 67% KUAT 3.00 1.2. Infrastruktur 0% 80% 20% SEDANG 2.00 1.3. Amenitas/ Fasilitas Wisata 40% 53% 7% SEDANG 2.00 1.4. Lingkungan 33% 53% 13% SEDANG 2.00 1.5. SDM 80% 20% 0% LEMAH 1.00 Skor Rata-Rata SEDANG 2.00 Sumber : Penulis, 2018
Tabel 3. Matrik Analisis Demand Conditions NO FAKTOR DAYA SAING RENDAH SEDANG KUAT PENILAIAN SKOR
2 Faktor Pasar 2.1. W i s a t a w a n Nusantara 0% 40% 60% KUAT 3.00 2.2. W i s a t a w a n Mancanegara 13% 73% 13% SEDANG 2.00 Skor Rata-Rata SEDANG 2.50 Sumber : Penulis, 2018
Gambar 6. Aspek Factor Conditons Pada Porter’s Diamond Model Sumber : Penulis, 2018
Gambar 7. Aspek Demand Conditons Pada Porter’s Diamond Model Sumber : Penulis, 2018
Tabel 4. Matrik Analisis Firm Strategy-Structure-Rivalry NO FAKTOR DAYA SAING RENDAH SEDANG KUAT PENILAIAN SKOR

## 3 Strutur Perusahaan Dan
Strategi 3.1. Kepemilikan/ Skala Perusahaan 13% 73% 13% KUAT 3.00 3.2. Strategi Bersaing 33% 67% 0% SEDANG 2.00 3.3. Promosi (Awareness Campaign) 20% 53% 27% SEDANG 2.00 Skor Rata-Rata SEDANG 2.33 Sumber : Penulis, 2018 Tabel 5. Matrik Analisis Support and Related Industries
NO FAKTOR DAYA SAING RENDAH SEDANG KUAT PENILAIAN SKOR
4 Jasa Penyelenggaraa Dan Usaha Terkait 4.1. Jasa Tour Operator Ekowisata 20% 53% 27% SEDANG 2.00 4.2. P e m a k e t a n Ekowisata 7% 33% 60% KUAT 3.00 4.3. Dukungan Jasa Terkait 20% 53% 27% SEDANG 2.00 Skor Rata-Rata SEDANG 2.33 Sumber : Penulis, 2018
Analisis Daya Saing Ekowisata dengan Pendekatan Porter’s Diamond Model Kasus di Yogyakarta
dicermati bahwa untuk segmen Wisatawan Nusantara (Domestik) yang memiliki preferensi terhadap wisata minat khusus di DIY sangat kuat atau dominan, sehingga memiliki penilaian KUAT atau SKOR 3,00; sedangkan untuk segmen Wisatawan Mancanegara (Foreign) yang secara kuantitas jumlahnya lebih sedikit masih dirasa belum begitu tertarik dengan ekowisata di Yogyakarta, sehingga penilaian yang diperoleh adalah SEDANG atau SKOR 2,00. Secara umum nilai rata-rata
untuk Demand Conditions adalah SEDANG atau memiliki SKOR 2,00. Hal ini dapat dikatakan bahwa tingkat daya saing untuk aspek Demand Condition (FS) ini adalah SEDANG.
C. Strategi Perusahaan, Struktur dan Persaingan (Firm Strategy-Structure- Rivalry)
Analisis Perusahaan, Struktur dan Persaingan ( Firm Strategy-Structure-
Tabel 5. Matrik Analisis Government Role NO
FAKTOR DAYA SAING RENDAH SEDANG KUAT PENILAIAN SKOR 5 Peran Pemerintah 5.1. Kebijakan/ Regulasi 13% 27% 60% KUAT 3.00 5.2. Dukungan/ Program Fasilitasi 20% 53% 27% SEDANG 2.00 Skor Rata-Rata SEDANG 2.50 Sumber : Penulis, 2018
Gambar 8. Aspek Firm Strategy-Structure-Rivalry Pada Porter’s Diamond Model Sumber : Penulis, 2018
Rivalry ) yaitu: Strategi yang dianut perusahaan pada umumnya, kondisi struktur industri terkait dan keadaan kompetisi dalam suatu lingkungan industri domestik. Secara operasional aspek ini mencakup varibel-variabel seperti dalam bagan berikut:
Berdasarkan table di atas dapat dicermati bahwa untuk variable Kepemilikan / Skala Usaha Perusahaan  memiliki penilaian KUAT atau SKOR 3,00; sedangkan untuk Strategi Bersaing dengan destinasi lain secara regional mendapatkan penilaian SEDANG atau SKOR 2,00, dan variable Promosi ( Awareness Campaign ) mendapatkan penilaian SEDANG atau SKOR 2,00. Secara umum nilai rata-rata untuk Firm Strategi Structure Rivalry adalah SEDANG atau memiliki SKOR 2,33. Hal ini dapat dikatakan bahwa tingkat daya saing untuk aspek Firm Strategy-Structure- Rivalry (FSSR) ini adalah SEDANG.

## D. Analisis Industri Terkait dan Pendukung
(Support and Related Industries)
Analisis Industri Terkait dan Pendukung yaitu  kondisi yang menggambarkan
eksistensi industri keadaan  para  penyalur dan  industri  lainnya  yang  saling mendukung dan berhubungan (industri pemasok dan industri terkait) yang menawarkan atau mengelola ekowisata. Secara operasional aspek ini mencakup varibel-variabel seperti dalam bagan berikut:
Berdasarkan table di atas dapat dicermati bahwa untuk variable Jasa Tour Operator memiliki penilaian SEDANG atau SKOR 2,00; sedangkan untuk Pemaketan Ekowisata yang sudah dipasarkan mendapatkan penilaian KUAT atau SKOR 3,00, dan variable Dukungan Jasa Terkait mendapatkan penilaian SEDANG atau SKOR 2,00. Secara umum nilai rata-rata untuk Structure Organization Strategis adalah SEDANG atau memiliki SKOR 2,33. Hal ini dapat dikatakan bahwa tingkat daya saing untuk aspek Support and Related Industries (SRI) ini adalah SEDANG.

## E. Analisis Peran Pemerintah (Government
Role)
Berikut ini variabel operasional terkait Peran Pemerintah (Government Role):
Gambar 9. Aspek Support and Related Industries Pada Porter’s Diamond Model Sumber : Penulis, 2018

## Analisis Daya Saing Ekowisata dengan Pendekatan Porter’s Diamond Model Kasus di Yogyakarta
1) Kebijakan atau regulasi dalam mendorong kemajuan ekowisata dalam jangka pendek dan jangka panjang di Yogyakarta; dan
2) Program fasilitasi yang dilaksanakan dalam membangun jejaring ekowisata dengan pihak luar, membangun dan
memasarkan destinasi wisata baru ekowisata Berdasarkan table di atas dapat dicermati bahwa untuk variable Kebijakan/Regulasi dari pemerintah untuk mendeukung ekowisata memiliki penilaian KUAT atau SKOR 3,00; sedangkan untuk Duukungan/
Gambar 10. Aspek Government Role Pada Porter’s Diamond Model Sumber : Penulis, 2018
Gambar 11. Aspek Chance Pada Porter’s Diamond Model Sumber : Penulis, 2018
Program Fasilitasi pengembangan ekowisata mendapatkan penilaian SEDANG atau SKOR 2,00. Secara umum nilai rata-rata untuk Government Role adalah SEDANG atau memiliki SKOR 2,50. Hal ini dapat dikatakan bahwa tingkat daya saing untuk aspek Government Role adalah SEDANG.
F.  Analisis Peluang (Chance) Berikut ini variabel operasional terkait Peluang (Chance) : 1) Tren Pasar Global yaitu perkembangan tren dan motivasi kunjungan pasar wisatawan (Proyeksi jumlah wisatawan 5 tahun ke depan, Proyeksi Pengeluaran wisatawan secara global)
2) Tren Pasar Nasional yaitu Keunggulan komparatif dan kompetitif Yogyakarta sebagai destinasi pariwisata  (Popularitas, Pengakuan, Keragaman pilihan, Status pengembangan, Keunikan & kekhasan, Kepuasan wisatawan)
3) Citra Destinasi Yogyakara sebagai tujuan Ekowisata dalam sudut pandang wisatawan local maupun internasional.
Berdasarkan table di atas dapat dicermati bahwa untuk variable Chance atau peluang pengembangan ekowisata pada variable Tren Global memiliki penilaian KUAT atau SKOR 3,00; Tren Nasional memiliki penilaian KUAT atau SKOR 3.00 sedangkan untuk Citra Destinasi mendapatkan penilaian SEDANG atau SKOR 2,00. Secara umum nilai rata-rata untuk Chance
adalah SEDANG atau memiliki SKOR 2,67. Hal ini dapat dikatakan bahwa tingkat daya saing untuk aspek Chance adalah SEDANG.

## G. Hasil Perhitungan Analisis Daya Saing Ekowisata Berdasarkan Konsep Porter’s Diamond Model
Secara keseluruhan berdasarkan hasil analisis di atas pada masing-masing aspek daya saing Porter’s Diamond Model didapatkan kesimpulan hasil perhitungan analisis sebagai berikut :
1. Faktor Kondisi (Factor Conditions/ FC) mendapatkan skor rata-rata 2.00 (SEDANG) dengan penilaian pada masing-masing variable Sumberdaya Wisata KUAT; Infrastruktur SEDANG, AMenita/Fasilitas Wisata SEDANG, Lingkungan SEDANG, dan Sumberdaya Manusia LEMAH 2. Faktor Permintaan Pasar (Demand Conditons/FS) mendapatkan skor rata- rata 2.50 (SEDANG) dengan penilaian pada variable wisatawan nusantara KUAT, Wisatawan Mancanegara SEDANG.
3. Faktor Struktur Perusahaan Strategi dan Persaingan (Firm Structure, Strategy, and Rivalry/FSSR) mendapatkan skor rata- rata SEDANG (2,33) dengan penilaian pada variable Jasa Tour Operator Ekowisata KUAT, Strategi Bersaing SEDANG, dan Promosi (Awareness Campaign) SEDANG

## Tabel 6. Matrik Analisis Chance
NO
FAKTOR DAYA SAING RENDAH SEDANG KUAT PENILAIAN SKOR 6 Peluang 6.1. Tren Global 0% 36% 64% KUAT 3.00 6.2. Tren Nasional 21% 29% 57% KUAT 3.00 6.3. Citra Destinasi 21% 64% 21% SEDANG 3.00 Skor Rata-Rata SEDANG 2.67 Sumber : Penulis, 2018
Nining Yuniati :
Analisis Daya Saing Ekowisata dengan Pendekatan Porter’s Diamond Model Kasus di Yogyakarta NO RENDAH SEDANG KUAT PENILAIAN SKOR 1 1.1. 13% 20% 67% KUAT 3.00 1.2. 0% 80% 20% SEDANG 2.00 1.3. 40% 53% 7% SEDANG 2.00 1.4. 33% 53% 13% SEDANG 2.00 1.5. 80% 20% 0% LEMAH 1.00 SEDANG 2.00 2 Wisatawan Nusantara 0% 40% 60% KUAT 3.00 Wisatawan Mancanegara 13% 73% 13% SEDANG 2.00 SEDANG 2.50 3 Kepemilikan/ Skala Perusahaan 13% 73% 13% KUAT 3.00 Strategi Bersaing 33% 67% 0% SEDANG 2.00 Promosi (Awareness Campaign) 20% 53% 27% SEDANG 2.00 SEDANG 2.33 4 Jasa Tour Operator Ekowisata 20% 53% 27% SEDANG 2.00 Pemaketan Ekowisata 7% 33% 60% KUAT 3.00 Dukungan Jasa Terkait 20% 53% 27% SEDANG 2.00 SEDANG 2.33 5 Kebijakan/ Regulasi 13% 27% 60% KUAT 3.00 Dukungan/ Program Fasilitasi 20% 53% 27% SEDANG 2.00 SEDANG 2.50 6 Tren Global 0% 36% 64% KUAT 3.00 Tren Nasional 21% 29% 57% KUAT 3.00 Citra Destinasi 21% 64% 21% SEDANG 2.00 SEDANG 2.67 SEDANG 2.39 KUAT = ≥  3.00 N = 15 (TOUR OPERATOR) SEDANG = 2.00 - 3.00 SKOR : 3 (KUAT); 2 (SEDANG); 1 (LEMAH)
LEMAH = 1.00 - 1.99 TOTAL RATA-RATA Skor Rata-Rata Skor Rata-Rata Skor Rata-Rata Skor Rata-Rata Skor Rata-Rata Skor Rata-Rata Strutur Perusahaan, Strategi, dan Persaingan 3.1. 3.2. 5.1. 5.2. Peluang 6.1.
6.2.
6.3. 4.2. 4.3. Peran Pemerintah SDM
Faktor Permintaan Pasar 2.1. 2.2. Industri pendukung dan Usaha
Terkait 4.1.
3.3.

## FAKTOR DAYA SAING
Faktor Kondisi Sumber Daya Wisata
Infrastruktur
Amenitas/ Fasilitas Wisata Lingkungan
Tabel 7. Hasil Analisis Daya Saing Ekowisata Yogyakarta dengan Pendekatan Porter’s Diamond Model Sumber : Penulis, 2018

## JURNAL Kepariwisataan Volume 12 Nomor 3 September 2018 : 1-20
4. Faktor Industri Pendukung dan Usaha Terkait (Support and Related Industries/ SRI) mendapatkan skor rata-rata 2,33 (SEDANG) dengan penilaian pada variable Jasa Tour Operator SEDANG, Pemaketan Ekowisata KUAT, dan DUkungan Jasa Terkait SEDANG. 5. Faktor peran pemerintah (Government Role) Mendapatkan skor rata-rata 2,50 (SEDANG) dengan penilaian pada variable Kebijakan/Regulasi KUAT, Dukungan Program/Fasilitas SEDANG 6. Faktor peluang (Chance) mendapatkan skor rata-rata 2,67 (SEDANG) dengan penilaian pada masing-masing variable Tren Global KUAT, Tren Nasional KUAT, dan Citra Destinasi SEDANG
Adapun kesimpulan analisis adalah bahwa berdasarkan hasil analisis yang merupakan kompilasi data lapangan, data sekunder, juga pendekatan konseptual dengan Porter’s Diamond Model, Tingkat Daya Saing Ekowisata Yogyakarta adalah SEDANG dengan skor rata-rata total 2,39.
Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada perincian table berikut ini :

## KESIMPULAN DAN SARAN
Secara keseluruhan berdasarkan hasil analisis di atas pada masing-masing aspek daya saing Porter’s Diamond Model didapatkan kesimpulan bahwa dengan menggunakan pendekatan konseptual daya saing Porter’s Diamond Model, Tingkat Daya Saing Ekowisata Yogyakarta adalah berada pada tingkat SEDANG dengan skor rata-rata total 2,39. Adapun perincian dari masing-masing factor daya saing adalah sebagai berikut :
1) Faktor Kondisi (Factor Conditions/ FC) mendapatkan skor rata-rata 2.00 (SEDANG) dengan penilaian pada masing-masing variable Sumberdaya Wisata KUAT; Infrastruktur SEDANG,
AMenita/Fasilitas Wisata SEDANG, Lingkungan SEDANG, dan Sumberdaya Manusia LEMAH
2) Faktor Permintaan Pasar (Demand Conditons/FS) mendapatkan skor rata- rata 2.50 (SEDANG) dengan penilaian pada variable wisatawan nusantara KUAT, Wisatawan Mancanegara SEDANG.
3) Faktor Struktur Perusahaan Strategi dan Persaingan (Firm Structure, Strategy, and Rivalry/FSSR) mendapatkan skor rata- rata SEDANG (2,33) dengan penilaian pada variable Jasa Tour Operator Ekowisata KUAT, Strategi Bersaing SEDANG, dan Promosi (Awareness Campaign) SEDANG 4) Faktor Industri Pendukung dan Usaha Terkait (Support and Related Industries/ SRI) mendapatkan skor rata-rata 2,33 (SEDANG) dengan penilaian pada variable Jasa Tour Operator SEDANG, Pemaketan Ekowisata KUAT, dan DUkungan Jasa Terkait SEDANG.
5) Faktor peran pemerintah (Government Role) Mendapatkan skor rata-rata 2,50 (SEDANG) dengan penilaian pada variable Kebijakan/Regulasi KUAT, Dukungan Program/Fasilitas SEDANG 6) Faktor peluang (Chance) mendapatkan skor rata-rata 2,67 (SEDANG) dengan penilaian pada masing-masing variable Tren Global KUAT, Tren Nasional KUAT, dan Citra Destinasi SEDANG
Penelitian ini merupakan penelitian awal yang masih sangat membuka peluang terhadap penelitian lanjutan yang lebih mendalam tentang ekowisata di DIY. Saran terhadap penelitian lebih lanjut yang dapat dilakukan adalah :
1) Analisis dan perhitungan level daya saing dengan pada tiap-tiap daya tarik wisata ekowisata yang berjumlah 182 objek yang ada di Yogyakarta saat ini.
Nining Yuniati : Analisis Daya Saing Ekowisata dengan Pendekatan Porter’s Diamond Model Kasus di Yogyakarta

## 2) Klustering atau pengelompokkan tematik
daya tarik ekowisata dan kaitannya terhadap kontribsi pengembangen kepariwisataa setempat
3) Aspek organisasi dan kelembagaan ekowisata di Yogyakarta
4) Aspek promosi bertema ekowisata dan strategi bersaing dengan system banding (benchmark) dengan destinasi lain yang setara (Jawa Tengah, Jawa Timur, Bali)

## DAFTAR PUSTAKA
Beaumont, N. (2001). Ecotourism and the conservation ethic:recruiting the uninitiated or preaching to the converted? Journalof Sustainable Tourism 9(4): 317–341
Bjork, D.P. (2000). Ecotourism from a conceptual perspective: anextended definition of a unique tourism form. International Journal of Tourism Research 2(3): 189–202.
Campbell, L.1999Ecotourism in Rural Developing Countries. Annals of Tourism Research 26:534-553.
Ceballos-Lascurain, H. (1991a). Tourism,
ecotourism and pro-tected areas. Parks2(3): 31–35.
Ceballos-Lascurain, H. (1991b). Tourism, ecotourism and pro-tected areas. In Kusler, J.A. (compiler), Ecotourism and Resource Conservation: A Collection of Papers , Vol. 1. Omnipress, Madison,WI. pp 24–30 d’Hartserre, A. (2000). ‘Lessons in Managed Destination Competitiveness: The Case of Foxwoods Casino Resort’, Tourism Management.
Drumm, A dan Moore, A, 2009. Ecotourism Development – A Manual for Conservation Planners and Managers Volume I : An Introduction to Ecotourism Planning, Second Edition. The Nature Conservancy. Arlington,
Virginia, USA Dwyer, L., Z. Livaic and R. Mellor (2003). ‘Competitiveness of Australia as a Tourist Destination’, Journal of Hospitality and Tourism Management.
Faulkner, B., Laws., E., Moscardo, G. (1998) Embracing and Managing Change in Tourism: International Case Studies, Routledge, New York
Honey, M. (1999). Ecotourism and Sustainable Development: Who Owns Paradise? Island Press, Washington, DC
Peraturan Menteri Dalam Negeri No 33 Tahun 2009 tentang Pedoman Pengembangan Ekowisata di Daerah.
Porter, M.E. (1990). The Competitive Advantage of Nations, The Free Press, New York.
Scott, B. R. dan Lodge, G. C. 1985. US Competitiveness in the World Economy. Harvard Business School Press. Boston.
Weaver, D. (ed.) (2001). The Encyclopaedia of Ecotourism.CABI Publishing, Wallingford, UK
Yoeti, O. A. (2000). Ekowisata Pariwisata Berwawasan Lingkungan Hidup. Jakarta: P.T. Petja.
Young M,  (1992) dalam bukunya Ecotourism Business, University of Auckland
-----------Europen Commision, 2016, https:// ec.europa.eu/growth/sectors/tourism/ offer/sustainable_en
-----------Statistik Kepariwisataan DIY, 2016, Dinas Pariwisata Provinsi DIY (www.visit-jogja.com)
-----------Studi Analisis Daya Saing Ekowisata DIY, 2015, Dinas Pariwisata Provinsi DIY. Yogyakarta.
-----------TIES. (2015, Oktober).

## JURNAL Kepariwisataan Volume 12 Nomor 3 September 2018 : 1-20
Retrievedfrom The International Ecotourism  Society: http://www. ecotourism.org/what-is-ecotourism -----------TIES (2009), TIES 2009 - the 20th Annual Conference of The International Environmetrics Society, a Section of the ISI and GRASPA Conference 2009,
Bologna, Italia.
-----------UNWTO (2017), UNWTO World Tourism Barometer June 2017, cf.cdn. unwto.org/sites/all/files/pdf/unwto_ barom17_03_june_excerpt_1.pdf
-----------UNWTO, (2001) Sustainable Development of Ecotourism - A Compilation of Good Practices h t t p s : / / w w w. e - u n w t o . o rg / d o i / book/10.18111/9789284404780