## MODEL ADAPTABILITAS ORGANISASI DAN KEUNGGULAN BERSAING MELALUI KOLABORASI VIRTUAL, TRANSDISIPLINARITAS, KETRAMPILAN KOMPUTASIONAL DAN KOMPETENSI BUDAYA
Pudjo Sugito 1 , Kamaludin 1
1 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Merdeka Malang

## Abstract:
The aim of this research is to contruct a model of organizational adaptability and competitive advantage:  a  virtual  collaborative  approach,  transdisiplinaritas,  computational  skills  and cross-cultural competence. A new competitive advantage model that can enrich the science of management,  especially  in  management  strategy  contex.  The  research  population  are  all small  and  medium  enterprises  in  Malang,  amounting  to  279,103  units  (the  Department  of Cooperatives  and  SMEs,  2015).  The  data  collection  technique  is  proportional  random sampling  a  sample  unit  is  selected  based  on  a  certain  proportion  in  order  to  meet  samples with  specific  characteristics.  The  respondents  number  in  this  study  determined  100 respondents. The primary data will be analyzed by  :1) factor analysis, 2) regression weight on  SEM,  and  3)  discriminant  analysis.  Furthermore,  SEM  modeling  through  a)  developing the  model,  b)  making  path  diagram,  c)  selecting  input  matrix  and  estimating  the  model,  d) evaluating criteria of goodness-of-fit, and e) interpreting and modifying the model. Based on the  results  of  data  analysis  revealed  that  the  virtual  collaborative  approach, transdisiplinaritas, computational skills and cross-cultural competence a significant effect on the  competitive  advantage,  either  directly  or  indirectly  through  the  variable  organizational adaptability. Even, the findings of the trial results support the adaptability of the theoretical model.
Keywords: Transdisiplinarity, Cross-Cultural Competence, Adaptability Organization

## PENDAHULUAN
Dinamika faktor-faktor makro seperti politik,  ekonomi,  sosial  budaya,  teknologi dan  seni  memang  memunculkan  banyak peluang.  Namun  pada  saat  bersamaan berimplikasi pada terbentuknya kondisi pasar yang cenderung hiperkompetitif. Hal tersebut tentu  berlaku  pada  semua  organisasi,  lebih- lebih  entitas  bisnis.  Makin  banyaknya deregulasi  baik  di  tingkat  nasional  maupun internasional  merupakan  sebuah  contoh konkrit  lain  bagaimana  perubahan  terus berlangsung, bahkan cenderung makin cepat. Implikasinya,  kompetisi  untuk  memanfaat- kan  peluang-peluang  perubahan  tersebut makin sengit. Bahkan telah terjadi pergeseran  paradigma  dalam  berkompetisi. The Diamond Theory sebagai teori keunggulan  bersaing  yang  dipopulerkan
Porter  (1993)  mulai  dipertanyakan  sebagai strategi untuk memenangkan kompetisi.
Era  perubahan  yang  cenderung  cepat menuntut  setiap  entitas  bisnis  harus  terus menerus  meningkatkan  kompetensinya  guna berdaptasi  pada  derasnya  era  perubahan, yang  nyata-nyata  membutuhkan  kualitas kompetensi  yang  makin  tinggi  pula.  Hal  ini didukung  hasil  riset  Hana  (2013),  Martin et.al  (2013)  dan  Nouruzy  et.al  (2013)  dalam hasil  penelitiannya,  semua  mengungkapkan perlunya  kemampuan  berdapatasi  secara organisasional guna terus eksis dan berkembangnya setiap entitas bisnis.
Meningkatnya volatilitas pasar, ambiguitas  informasi , ketidakjelasan  batas- batas perusahaan dan industri , meningkatnya perhatian pada lingkungan ekologi dan sosial dan perubahan struktur organisasi, kultur dan nilai-nilai kian  menuntut  oganisasi  bisnis,
lebih-lebih  yang  berskala  kecil  menengah harus mempunyai adaptibilitas yang memadai.  Tentunya,  adaptabilitas  harus dibangun  melalui  kompetensi  organisasional yang  harus  di up  date secara  berkala.  Hal tersebut  sebagai  indikasi  betapa  urgensinya penelitian ini dilakukan.
Sedangkan  tujuan  penelitian  ini  ingin melakukan pemodelan adaptabilitas organisasi  dan  keunggulan  bersaing:  sebuah pendekatan  kolaborasi  virtual,  transdisipli- naritas,  ketrampilan  komputasional  dan kompetensi  lintas  budaya.  Sehingga  dapat ditemukan  sebuah  model  teoritik  baru  dan aktual.  Bahkan  secara  pragmatis  berguna pada  usaha  kecil  menengah  agar  tetap  eksis dan  berkembang  pada  era  perubahan  ini. Karena,  melalui  kemampuan  adaptabilitas organisasional  tersebut,  maka  usaha  kecil menengah  akan  makin  kompetitif  sekaligus menjadi multiplier effect peningkatan kesejahteraan masyarakat.
Porter  &  Kramer  (2006)  pada  hasil risetnya tentang “The  Link  between Competitive  Advantage  and  Organitational Adapatibility” mengungkapkan bahwa terdapat  hubungan  linear  antara  kedua variabel  tersebut.  Maknanya,  adaptabilitas korporasi  menjadi  pemacu  terwujudnya predikat  keunggulan  kompetitif.  Penelitian tersebut dilakukan pada perusahaan- perusahaan  di  kawasan  Asia  Timur  Jauh yaitu  di  Korea  Selatan,  Jepang  dan Hongkong.  Juga,  Cleven,  Waston  dan Zysman (2007) pada hasil risetnya mengungkapkan bahwa adaptabilitas merupakan key  success bagi  entitas  bisnis pada era global competitive economy . Dalam argumennya  secara  tegas  diungkap  bahwa hal tersebut karena makin cepatnya dinamika perubahan, sebagai implikasi dari perkembangan  teknologi  informasi  yang makin  cepat  akhir-akhir  ini.  Day  dan Wensley  (2008)  mengungkapkan  ada  dua pijakan dalam mencapai keunggulan bersaing  yaitu  keunggulan  sumber  daya  dan keunggulan  posisi.  Keunggulan  sumberdaya yang bersifat institusional mempunyai dampak  nyata  pada  keunggulan  bersaing. Peneliti  lain,  Reeves  &  Deimler  (2013)
dalam  hasil  risetnya  menemukan  bahwa adaptive advantage sebagai model keunggulan bersaing guna menyikapi berlangsungnya  era  perubahan.  Lebih  lanjut di ungkapkan bahwa salah satu variabel yang signifikan pemicu adaptibilitas adalah kompetesi  merespon  peluang  perubahan. Dijelaskan  juga  bahwa  adaptibilitas  tersebut terdiri atas soft and hard competency . Colgate (2009) menjelaskan keunggulan bersaing sebagai posisi organisasi unik terhadap pesaingnya. Keunggulan bersaing dapat diperoleh sebagian  besar  dari  sumberdaya  dan  modal. Sumberdaya yang dimaksud adalah kekuatan dan kelemahan kinerja pemasaran, sedangkan modal diartikan sebagai kemampuan  perusahaan  dalam  mengelola sumberdaya  yang  dimiliki  untuk  bekerja sama seperti tim kerja dalam satu departemen,  atau  dengan  kata  lain  tinggi rendahnya kinerja organisasi akan berpengaruh kepada tinggi rendahnya keunggulan bersaing perusahaan. Keunggulan bersaing bisa diciptakan dengan pengetahuan yang benar dan selalu di up date secara  berkala.  Bellhouse  (2011),  pada  hasil risetnya  tentang Adaptibility  dan  The Competitive  Advantage yang  menggunakan obyek  penelitian  industri  kreatif  di  negara bagian  California  dengan  jumlah  sampel sebanyak  130  unit  bisnis  mendapatkan bahwa adaptabilitas koporasi ternyata mempunyai kontribusi nyata pada terwujudnya  keunggulan  bersaing.  Pada uraian lainnya ditambahkan bahwa berdasarkan análisis diskriptif, 80% perusahaan yang berkembang ternyata memiliki adaptibilitas tinggi.
Hsieh,  Lin  &  Lee  (2012)  pada  hasil penelitiannya  juga  mengungkapkan  bahwa kompetensi organisasional mempunyai pengaruh  signifikan  terhadap  keunggulan bersaing.  Kompetensi  organisasional  yang dimaksudkan  meliputi  kecakapan  jajaran manajemen  mulai  dari  menejemen  puncak, manajemen  menengah  sampai  pada  jajaran supervisor sebagai manajemen yang berhadapan langsung dengan pekerja operasional. Sementara itu,  Goksoy, Vayvay
&  Karabulut  (2012)  dalam  hasil  risetnya tentang The  New  Competitive  Advantage: Technological  Change:  An  Application  of Electronic Data Interchange Implementation in SME in Automotive Industry mengungkapkan  bahwa  adopsi  teknologi baru menjadi aset strategis dalam membangun  keunggulan  bersaing.  Pada bagian  lain  dijelaskan  bahwa  hal  tersebut mengingat penguasaan teknologi terkini akan dapat bedampak pada ketrampilan manajemen  mengurai  persoalan  kompleks menjadi  relatif  sederhana.  Selanjutnya, Shelly  (2012)  menyatakan  bahwa  kolaborasi virtual  menjadi key  success  factor untuk membangun adaptibilitas pada era perubahan yang  berlangsung  cepat  akhir-akhir  ini.  Qiu (2009) pada hasil penelitiannya juga menemukan bahwa kemampuan komputasional  merupakan  aset  SDM  yang berkontribusi pada adaptibilitas entitas bisnis.  Segalas  dan  Tejedor  (2013)  dari University of Barcelona Technology mengungkapkan  pada  hasil  risetnya  bahwa transdisiplinaritas  sebagai  kompetensi  yang dapat  membangun  keunggulan  kompetitif organisasi bisnis. Peneliti lain, Okoro (2013) mengungkapkan  bahwa  kompetensi  lintas budaya dapat memicu adaptibilitas institusional.

## METODE
Kegiatan penelitian tentang “Adaptabilitas Organisasi  dan  Keunggulan  Bersaing: Sebuah
Model Teoritik Melalui Pendekatan Kolaborasi Virtual, Transdisiplinaritas,
Ketrampilan Komputasional dan Kompetensi Lintas Budaya”  ini  adalah  penelitian pengembangan  dengan  metode  kuantitatif dan  kualitatif.  Pengumpulan  data  yang digunakan adalah teknik survei,  suatu  kajian yang  mengambil  sampel  dari  satu  populasi dengan  menggunakan  kuesioner  sebagai  alat pengumpul  data  pokok.  Unit  analisisnya, semua  pelaku  UKM  di  wilayah  Malang Raya.  Pada  kegiatan  penelitian  ini,  variabel kolaborasi virtual, transdisiplinaritas, ketrampilan  komputasional  dan  kompetensi lintas  budaya  sebagai  variabel  eksogen,  dan sebagai variabel endogennya adalah
adaptibilitas  organisasional  dan  keunggulan bersaing.
Populasi  pada  penelitian  ini  adalah semua  pelaku  UKM  di  Wilayah  Malang Raya  yang  berjumlah 6.050  unit  Kota  Batu, 273.000  unit  Kabupaten  Malang  dan  1053 Kota  Malang  (Dinas  Koperasi  dan  UKM, 2013).  Teknik  pengumpulan  data  yang digunakan  adalah proportional random sampling dengan  tujuan  untuk  mendapatkan sampel  representatif.  Menurut  Sugiyono (2009),  responden  yang  representatif  pada teknik  analisis  SEM  adalah  100-200  orang responden.  Karenanya,  pada  tahap  pertama riset ini jumlah respondennya ditentukan 200 responden  yang  berkinerja  baik,  sebagai syarat  analisis  SEM.  Sedangkan  teknik analisis data yang digunakan adalah Structual Equation
Model (SEM)
sebagaimana  pendapat  Ferdinand  (2009), secara  bertahap  akan  menggunakan  dua macam  teknik  analisis  yaitu  (a) Factor Analysis pada  SEM,  digunakan  untuk mengkonfirmasikan faktor-faktor yang paling  dominan  dalam  satu  kelompok variabel  dan  (b) Regression  Weight pada SEM, digunakan untuk c onfirmatory meneliti  seberapa  besar  hubungan  antar variabel. Sedangkan tahap selanjutnya adalah uji implementasi dan standardisasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan hasil analisis data inferensial,  maka  berikut  itu  digambarkan disain model empiris adaptabilitas organisasi dan  keunggulan  bersaing:  Sebuah  Model Teoritik  Melalui  Pendekatan  Kolaborasi Virtual, Transdisiplinaritas, Ketrampilan Komputasional  dan  Kompetensi  Lintas Budaya  sebagai  berikut.  Sebuah  model pengembangan entitas usaha kecil menengah yang  dapat  meningkatkan  adaptabilitas organisasi pada berlangsung cepatnya dinamika  perubahan  akhir-akhir  ini.  Baik perubahan teknologi, ekonomi, politik, sosial dan budaya yang berimplikasi pada berubahnya pola-pola transaksi bisnis, berubahnya  peta  kompetisi  pasar  dan munculnya peluang-peluang bisnis baru yang harus disikapi secara cepat dengan merespon
cepat  melalui  kemampuan  adaptabilitas, yang  secara  empiris  dapat  meningkatkan keunggulan bersaing di pasar.
Gambar 1. Emperical Model
Sumber: Hasil Olah Data Primer, 2016
Berdasarkan  gambar  1,  terungkap bahwa  adaptabilitas  organisasi  berpengaruh positip terhadap keunggulan bersaing dengan koefisien 0.67. Sedangkan kolaborasi virtual, transdisiplinaritas,  ketrampilan  komputasio- nal  dan  kompetensi  lintas  budaya  semuanya berpengaruh terhadap adaptabilitas organisasi  dengan  koefisien  masing-masing 0.55;  0.40;  0.21  dan  0.30.  Bahkan  semua variabel  tersebut  juga  berpengaruh  langsung terhadap  keunggulan  bersaing,  masing- masing  berkoefisien  0.34;  0.41;  0.29  dam 0.27.  Maknanya,  model  hasil  penelitian  ini memang dapat digunakan untuk pengembangan  keunggulan  bersaing  UKM di  Malang  Raya.  Tentu,  temuan  empiris  ini akan  menjadi  solusi  baru,  yang  dapat dimanfaatkan oleh para pelaku usaha kecil di berbagai daerah.
Namun  demikian,  peran  pemerintah daerah  melalui  dinas  terkait  yaitu  Dinas Perindustrian  dan  Perdagangan,  baik  Kota Malang,  Kabupaten  Malang  dan  Kota  Batu harus  optimal.  Hal  itu  dapat  berwujud, pelatihan  dan  pembinaan  yang  dilakukan secara  berkala.  Dengan  demikian,  harapan berkembangnya industri kecil di kawasan ini akan  menjadi  kenyataan  menuju  pada terwujudnya  predikat  Malang  raya  sebagai
kota  industri  yang  benar-benar  tangguh  dan berkontribusi pada berkembangnya perekonomian  dan  makin  meningkatnya kesejahteraan masyarakat daerah.
Pengujian model teoritik menggunakan beberapa  tolak  ukur goodness  of fit  indeks untuk  mengukur  seberapa  kesesuaian  dari model penelitian yang sedang
dikembangkan. Dari  hasil  analisis  dijelaskan pada tabel 1, sebagai berikut: Tabel 1. Goodness–of–Fit Index Goodness of Fit Index Cut-off Value Hasil Analisis Evaluasi Model X² - Chi- square P=5%, Chi- Square 68.6732 37.104 Baik Signifinacance Probability ≥ 0.05 0.345 Baik RMSEA ≤ 0.08 0.017 Baik GFI ≥ 0.90 0.974 Baik AGFI ≥ 0.90 0.937 Baik CMIN/DF ≤ 2.00 2.019 Marginal TLI ≥ 0.95 0.994 Baik CFI ≥ 0.95 0.924 Baik
Sumber: Hasil Olah Data Primer, 2016
Berdasarkan  tabel  1.  tentang  indeks kesesuaian  model  dapat  dijelaskan  bahwa model  pada  gambar  1  dapat  dinyatakan fit (sesuai). Hal itu karena semua hasil evaluasi model  dinyatakan  baik  dan  hanya  satu  yang marginal.  Dengan  demikian,  kolaborasi virtual, transdisiplinaritas, kemampuan komputasional  dan  kolaborasi  lintas  budaya berpengaruh signifikan terhadap kemampuan beradaptasi sekaligus berdampak pada kemampuan  bersaing.  Yang  tak  kalah pentingnya bahwa kolaborasi virtual, transdisiplinaritas, kemampuan komputasional  dan  kolaborasi  lintas  budaya berpengaruh  nyata  terhadap  adaptabilitas organisasi.Selanjutnya, model tersebut diujicobakan  pada  20  (dua  puluh)  sampel UKM  di  wilayah  Malang  Raya,  yang pelaksanannya disertai dengan pendampingan berkala selama 5 (lima) bulan terungkap bahwa omset penjualannya mengalami peningkatan yang relatif signifikan.

## Gambar 2. Perkembangan Penjualan
Sumber: Data Primer Diolah, 2016
Berdasarkan gambar 2 tentang perbedaan  omset  penjualan  sebelum  dan sesudah  uji  model,  perkembangan  penjualan UKM  sebagai  indikator  keuggulan  bersaing menunjukkan peningkatan yang relatif signifikan.  Dari  dua  puluh  UKM  yang menjadi  tempat  uji  coba  model  yang  dipilih secara  random  mengalami  peningkatan relatif nyata. Hal tersebut terlihat begitu jelas pada  gambar  2  tersebut.  Namun  yang  pasti, untuk  kategori  usaha  kecil,  kinerja  usaha tersebut  sudah  bisa  dianggap  sangat  baik. Sehingga, uji coba model makin menguatkan bahwa model yang telah dikembangkan pada penelitian  ini  (gambar  1)  dapat  dinyatakan cukup  adaptif.  Selanjutnya,  berdasarkan analisis diskriminan dengan bantuan program  olah  data  SPSS  23,  diperoleh  hasil yang  terangkum  dalam tests  of  equality  of group means , yang rekapitulasinya ditampilkan pada tabel 2, sebagai berikut.
Tabel 2. Test of Equality Of Group Means
Sumber: Data Primer Diolah, 2016
Berdasarkan  tabel  2,  hanya  variabel manifes yang signifikansinya lebih kecil dari 0.05  yang  menjadi  prediktor  dan  digunakan
untuk  peyempurnakan  model.  Sedangkan yang  memiliki  signifikansi  lebih  besar  dari 0.05 dihilangkan dari disain model adaptabilitas  dan  keunggulan  bersaing. Karena itu, variabel manifest yang berpredikat  signifikan  diantaranya  adalah kerja tanpa sekat, kolaborasi virtual, kemampuan penalaran berbasis data,
manajemen  waktu,  kemampuan  lintas  ilmu, memahami  perbedaan  budaya,  kemampuan menyesuaikan dengan budaya baru, kemampuan  bekerja  beda  budaya  dan responsif  pada  konteks  dan  persoalan  yang bersifat baru.
Temuan  penelitian  ini  sejalan  dengan publikasi Hsieh, Lin & Lee (2012) pada hasil penelitiannya  mengungkapkan,  kompetensi organisasional mempunyai pengaruh signifikan  terhadap  keunggulan  bersaing. Kompetensi organisasional yang dimaksudkan  meliputi  kecakapan  jajaran manajemen  mulai  dari  menejemen  puncak, manajemen  menengah  sampai  pada  jajaran supervisor sebagai manajemen yang berhadapan langsung dengan pekerja operasional. Juga  mendukung  Goksoy, Vayvay  &  Karabulut  (2012)  dalam  hasil risetnya  tentang The  New  Competitive Advantage:  Technological  Change:  An Application  of  Electronic  Data  Interchange Implementation  in  SME  in  Automotive Industry mengungkapkan  bahwa  adopsi teknologi  baru  menjadi  aset  strategis  dalam membangun  keunggulan  bersaing.  Pada bagian  lain  dijelaskan  bahwa  hal  tersebut mengingat penguasaan teknologi terkini akan dapat bedampak pada ketrampilan manajemen  mengurai  persoalan  kompleks menjadi relatif sederhana. Selanjutnya, memperkuat Shelly (2012)  yang  menyatakan  bahwa  kolaborasi virtual  menjadi key  success  factor untuk membangun adaptibilitas pada era perubahan yang  berlangsung  makin  cepat  akhir-akhir ini.  Lebih-lebih  pada  era  regionalisasi perdagangan  yang  terus  terjadi  di  berbagai belahan dunia.
Juga,  melengkapi  Qiu  (2009)  pada hasil  penelitiannya  juga  menemukan  bahwa kemampuan  komputasional  merupakan  aset
SDM  yang  berkontribusi  pada  adaptibilitas entitas bisnis. Bahkan sejalan dengan temuan Segalas dan
Tejedor (2013) yang mengungkapkan  pada  hasil  risetnya  bahwa transdisiplinaritas  sebagai  kompetensi  yang dapat  membangun  keunggulan  kompetitif organisasi  bisnis.  Sejalan  pula  dengan pendapat
Okoro (2013)
yang mengungkapkan  bahwa  kompetensi  lintas budaya dapat memicu adaptabilitas institusional,  yang  merupakan  komponen utama  dalam  mengembangkan  bisnis  yang lebih maju dan berkembang.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  analisis  data  dan  hasil  uji coba  model,  pada  dua  puluh  berbagai  UKM di  wilayah  Malang  Raya  terungkap  jelas berdampak positip pada peningkatan penjualan,  yang  tentu  sebagai  salah  satu indikator  dari  meningkatnya  adaptabilitas organisasi dan keunggulan bersaing. Dengan demikian, model pengembangan adaptabilitas organisasi & keunggulan bersaing melalui kolaborasi virtual, transdisiplinaritas,  ketrampilan  komputasio- nal dan kompetensi lintas budaya  yang telah didisain  tersebut  dapat  digunakan  pada semua usaha kecil khususnya yang melakukan  kegiatan  usaha  di  Malang  Raya. Tentu,  berlangsungnya  era  perubahan  yang terus terjadi makin cepat, menuntut dilakukannya penyempurnaan-penyempurna- an  secara  periodik  dan  disesuaikan  dengan dinamika  perubahan  prilaku  pasar.  Dengan demikian,  hasil  uji  implementasi  model tersebut  akan  meningkatkan  optimisme pelaku usaha dan sekaligus dapat berkontribusi lebih besar pada meningkatnya daya  saing.  Hal  itu  karena  hasil  uji  beda terbukti signifikan perbedaannya antara daya saing  sebelum  dan  sesudah  uji  coba  model. Sehingga  yang  jelas,  temuan  penelitian  ini telah memperkaya khasanah ilmu manajemen.  Selanjutnya,  penelitian  lanjutan bisa  lebih  fokus  dan  diarahkan  pada  bidang adaptabilitas organisasi dengan memperbanyak  indikator  yang  digunakan sehingga akan diperoleh temuan makin tajam dan  lebih  adaptif.  Sehingga,  model  yang
didapatkan  nanti  bukan  hanya  bermanfaat memperkaya keilmuan, melainkan juga dapat mempunyai  fungsi  lebih  pragmatis  yang bermanfaat  pada  pemberdayaan  usaha  kecil menengah  (UKM).  Karena  hanya  dengan demikianlah, entitas usaha kecil yang banyak dikelola  leh  rakyat  kecil  ini  akan  dapat berkembang dan sustainable serta memberikan kontribusi pada makin berkurangnya  kesenjangan  perekonomian  di beberapa  daerah  menuju  pada  meningkatnya kesejahteraan masyarakat di berbagai daerah, sebagai  idealisme  utama  dari  pembangunan ekonomi nasional.

## DAFTAR PUSTAKA
Bellhouse  W.  2011.  Adaptibility  dan  The
Competitive Advantage. Global Business Jurnal . 11(15): 120-131. Colgate.M.  2009.  Creating  Sustainable Competitive Advantage Through Marketing Information System Technology. International  Journal  of
Bank Marketing . 16(2): 77-88
Davies  J,  Fidler  H,  Gorbis  W.  2013.
Transdisciplinary Research, Transformative Learning and Transformative  Science. International Jurnal of Bioscience . 63(7): 99-110. Day  GS,  Robin  W.  2008.  Assesing Advantage : A Framework for Diagnosing  Competitive  Superiority.
Journal of Marketing . 52(4): 67-77l. Dorothy  EB.  2012.  Adaptibility  &  The Competitive Advantage. FYA Journal , 10(20): 151-160.
Ferdinand  A.  2009. Structural  Equation Modeling. Edisi revisi. Jakarta: Penerbit Salemba Empat.
Goksoy  A,  Vayvay  O.  Kalaburut  G.  2012.
The  New  Competitive  Advantage:  An
Application of   Electronic Data Interchange Implementation in SME. International Journal of
Business Administration .  3(6): 44-55.
Hsieh  SC,  Lin  JS,  Lee  HC.  2012.  Analysis on  Literature  Review  of  Competency. International Review of Business and Economics . 2 (11): 25-50.
Hana  U.  2013.  Competitive  Advantage Achievement  through  Innovation  and Knowledge. Journal of Competitiveness . 5(1): 82-96.
Martín  G,  Delgado  M,  Navas  JE,  Cruz  J.
2013. The moderating role of innovation  culture  in  the  relationship between knowledge assets and product innovation. Technological  Forecasting and  Social  Change  Journal .  2(10):
351-363.
Noruzy  A,  Dalfard  VM,  Azhdari  B,  Nazari-
Shirkouhi  S,  Rezazadeh  A.  2013. Relationship  between  transformational leadership,  knowledge  management,
organizational innovation and organizational performance. The International  Journal  of  Advanced Manufacturing Technology . 2(4): 5-8 Porter ME. 1990. The Competitive
Advantage  of  The  Nations .  Ed.  The Free  Press.  New  York:  A  Division  of
MacMillan Press Ltd.,.
Porter  ME.  1993. Keunggulan  Bersaing, Menciptakan  dan  Mempertahankan Kinerja  Unggul .  (terjemahan)  Edisi Kedua. Jakarta: Penerbit Erlangga. Porter  ME,  Kramer  MR.  2006.  The  Link
Between  Competitive  Advantage  and Organisational  Adaptability. Harvard Business Review . 7(11): 20-28.
Okoro  E.  2013.  International  Organizations and Operations: An Analysis of Cross- Cultural Communication
Effectiveness. Journal  of  Business  & Management . 1(1): 11-18.
Qiu  RG.  2009.  Computational  Thinking  of
Service Systems: Dynamics and Adaptiveness  Modeling. Jurnal  of Service Science. 1(1): 42-55.
Reeves  M,  Deimler  M.  2013.  New  Bases  of
Competitiva Advantage. Harvard
Business Review. 1(5): 33-42.
Reevers  M,  Deimler  M.  2011.  Adaptibiliy: The  New  Competitive  Advantage. Harvard
Business Review. 3(4): 15-24. Roy  S.  2012.  Virtual  Collaboration:  The Skills  Needed  to  Collaborate  in  a
Virtual   Environment. Journal of
Internet  Social  Networking  &  Virtual
Communities . 20 (12):   57-66. Segalas S, Tajedor G. 2013.
Transdiciplinarity.
A must for sustainable education 41th   SEFI Conference.  16-20  September  2013. Leuven, Belgium.