## Strategi Pengembangan Industri Kreatif Kerajinan Purun di Kampung Purun
Kota Banjarbaru

## Zainal Arifin*, M. Rusmin Nuryadin
Program Studi Ekonomi Pembangunan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Lambung Mangkurat Banjarmasin * arifinzainall772@gmail.com

## Abstract
This study aims (1) to explain internal factors that are strengths and weaknesses in the economic development of the community in Purun Village, (2) to explain external factors that are  opportunities  and  threats  to  community  economic  development  in Purun  Village,  (3)  to explain creative industry development strategies Purun crafts in the right Purun Village. This study  uses  FGD  (focus  group  discussion)  by  selecting  competent  people in  fields related  to Purun woven crafts in Purun Village, Banjarbaru City. The results of this study indicate that the strategy for developing the creative industry of pure handicrafts is in quadrant IV, which produces  a  W-O  strategy  as  follows:  (1)  Looking  for  alternative  run  dryer  technology  to facilitate production so that it can expand to a broader market share. (2) Regulate business management properly to expand marketing.
Keywords: Strategy, Development, Creative Industries, Purun Crafts.

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan  (1) Menjelaskan Faktor-faktor internal yang menjadi kekuatan dan kelemahan pada pengembangan ekonomi masyarakat di Kampung Purun (2) Menjelaskan Faktor  faktor  eksternal  yang  menjadi  peluang  dan  ancaman  pada  pengembangan  ekonomi masyarakat  di  Kampung  Purun  (3)  Menjelaskan  strategi  pengembangan  industry  kreatif kerajinan purun di Kampung Purun yang tepat. Penelitian ini menggunakan FGD (focus group discussion)  yaitu  dengan  memilih  orang-  orang  yang  dianggap  memiliki  kompetensi  pada bidang  yang  terkait  dengan  Kerajinan  anyaman  purun  di  Kampung  Purun  Kota  Banjarbaru. Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  strategi  pengembangan  industry  kreatif  kerajinan  purun berada di kuadran IV yaitu menghasilkan strategi W-O sebagai berikut (1) Mencari alternatif teknologi pengering purun untuk memudahkan produksi sehingga dapat berkembang ke pangsa pasar yang lebih luas. (2) Mengatur manajemen usaha dengan baik sehingga dapat memperluas pemasaran.
Kata Kunci: Strategi, Pengembangan, Industri Kreatif, Kerajinan Purun.

## PENDAHULUAN
Salah  satu  perkembangan  ekonomi  kreatif  adalah  tumbuhnya  perajin  di  Purun  yang menghasilkan perajin dari sumber daya alam sekitar. Produk khusus inovatif Inisiatif-inisiatif baru juga. Lebih tepatnya pemangkas di kota Banjarbaru khususnya di desa Purun, divisi Plam, divisi Cempaka.
Produk  tenun  Purun  khas  desa  Purun  tak  kalah  kreatif  dengan  para  seniman  bungkus Purun lainnya. Dulu, Purun dikemas dalam produk rumah tangga seperti keranjang, permadani, bahkan topi. Kini lebih inovatif dengan desain yang menarik. Sebut saja tas bungkus, tempat kosmetik, dan yang unik adalah wallpaper di dinding.
Industri  kerajinan  tradisional  yang  terbungkus  di  Purun  ini  akan  membantu perekonomian masyarakat setempat. Bila dilakukan secara manual tidak terikat kontrak atau kontrak kerja, sehingga pekerjaan ini bisa dilakukan kapan saja dan bisa dilakukan di rumah. Sebelum berdagang sampingan Purun ini, masyarakat setempat kesulitan secara ekonomi dan menyekolahkan  anak-anak  karena  sebagian  besar  pekerjaan  masyarakat  setempat  hanyalah
pekerjaan harian. Dengan demikian, prakarsa kerajinan Purun ini memungkinkan masyarakat setempat  untuk  meningkatkan  pendapatan  mereka  di  luar  negeri.  Pengrajin  dikenakan  biaya berdasarkan  skala  kerajinan  dan  tingkat  kesulitan  produk  dan  gaya  yang  dihasilkan.  Setiap pekerja dapat menghasilkan rata-rata 30 item per hari, sehingga pendapatan bulanan mereka dapat mencapai jutaan rupee atau lebih karena pesanan meningkat. Namun penghasilan para perajin ini tidak stabil, karena terkadang sulit untuk mencari bahan bagi para perajin tersebut karena  bahan  yang  ingin  mereka  tanam  di  lahan  yang  bukan  milik  mereka  hanya  bisa didapatkan.
Usaha Kerajinan Purun di Kampung Purun juga diminati pasar Internasional, seperti hal nya  negara  Australia,  Turki,  Irak  dan  Italia,  melimpahnya  persediaan  tanaman  purun  di Indonesia ternyata bisa dijadikan sebagai peluang usaha baru yang cukup menjanjikan.
Tabel 1 Jumlah Pengrajin Purun di Kampung Purun
Berdasarkan Umur Kelompok Umur (Tahun) Jumlah Pengrajin (Orang) 21-30 9 31-40 19 41-50 12 51-60 4 Total 44

## Sumber : Kelurahan Palm
Hal ini menjadi potensi bagi sumber daya manusia di Kampung Purun untuk berkembang karena  pengrajin  berada  pada  umur  produktif,  sehingga  potensi  yang  ada  belum  di maksimalkan secara baik.
Berikut  rumusan  masalah  penelitian  ini  (1)  Bagaimana  Faktor-faktor  internal  yang menjadi  kekuatan  dan  kelemahan  pada  pengembangan  ekonomi  masyarakat  di  Kampung Purun?  (2)  Bagaimana  Faktor  faktor  eksternal  yang  menjadi  peluang  dan  ancaman  pada pengembangan  ekonomi  masyarakat  di  Kampung  Purun?  (3)  Bagaimana  strategi pengembangan industry kreatif kerajinan purun di Kampung Purun yang tepat?
Tujuan  penelitian  ini  adalah:  (1)  Menjelaskan  Faktor-faktor  internal  yang  menjadi kekuatan  dan  kelemahan  pada  pengembangan  ekonomi  masyarakat  di  Kampung  Purun  (2) Menjelaskan Faktor faktor eksternal yang menjadi peluang dan ancaman pada pengembangan ekonomi  masyarakat  di  Kampung  Purun  (3)  Menjelaskan  strategi  pengembangan  industry kreatif kerajinan purun di Kampung Purun yang tepat.

## PENELITIAN TERDAHULU
Penelitian Dodi Kurniawan tentang Peningkatan Ekonomi Masyarakat Melalui Kerajinan Sapu Rayung di Kabupaten Magelang, Kecamatan Mungkid, Desa Bojong, Dusun Keprekan (2015).  Penelitian  Wardatula  Asriyah  (2014)  dengan  judul  Strategi  meningkatkan kesejahteraan  ekonomi  masyarakat  melalui  pengoperasian  tambak  di  Desa  Babalan, Kecamatan Wedung, Kabupaten Demak, Jawa Tengah

## METODE
Ruang lingkup penelitian dilakukan untuk mengetahui strategi pengembangan pengrajin Purun di Desa Purun Banjarbaru. Penelitian ini bersifat deskriptif kualitatif karena bertujuan untuk  mengumpulkan  data  yang  ada,  berfokus  pada  penggalian  masalah  dan  situasi  ketika dipelajari  dan  dipelajari  secara  keseluruhan.  Penelitian  deskriptif  hanya  melakukan  analisis deskriptif,  terutama  analisis  sistematis  dan  penyajian  fakta  untuk  memudahkan  dalam memahami dan menarik kesimpulan.

## Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah industri Kerajinan anyaman purun yang tergolong dalam  industry  kreatif  diKota  Banjarbaru  berdasarkan  jumlah  pengrajin.  Jumlah  pengrajin adalah sebanyak 44 orang. Sampel pada penelitian ini adalah ketua kelompok pengrajin purun dan perwakilan para pengrajin purun.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Sejarah Kampung Purun
Kampung ini sengaja dipajang oleh klien dan oleh orang-orang di rumahnya, digunakan sebagai showroom untuk memamerkan barang dagangannya kepada pengunjung. Dengan potensi tersebut, kawasan tersebut menjadi kawasan wisata desa kerajinan bertema yang menawarkan destinasi alam. Desa ini juga menonjolkan produk asli Purunia dan kearifan lokal. Selain itu, Kampung Purun masih dipoles dan dimodifikasi agar tetap menjadi destinasi wisata. Desa Purun bukan hanya desa wisata, tetapi juga sebuah proses yang bisa dilakukan langsung oleh para perajin di Purun sehingga bisa menjadi wisata edukasi.
Kekuatan
a. Lokasi Yang Strategis
b. Harga Yang Bersaing
c. Sumber Daya Manusia Yang Ramah
d. Kualitas Produk Yang Dihasilkan
e. Fleksibelitas Layanan

## Kelemahan
a. Belum Ada Teknologi Pengering
b. Manajemen Bekerja Kurang Optimal
c. Pemasaran
d. Pekerjaan Sampingan
Peluang
a. Luasnya Pangsa Pasar
b. Kompetitor (pesaing)
c. Memperluas Pemasaran
d. Produk Yang Selalu Berkembang
e. Pola Prilaku dan Kebutuhan Masyarakat Yang semakin Berkembang

## Ancaman
a. Hanya Digunakan Untuk Hiasan
b. Munculnya Pesaing Baru
c. Regenerasi
d. Terbatasnya Bantuan Alat-alat Modern

## IFAS (Matrik Faktor Strategi Internal)
Tabel 2 IFAS No Faktor Strategis Internal Bobot Skor Nilai A Kekuatan 1 Lokasi Yang Strategis 25 4 100 2 Harga Yang Bersaing 15 4 60 3 Sumber Daya Manusia Yang Ramah 20 4 80 4 Kualitas Produk 25 5 125 5 Fleksibilitas Layanan 15 3 45 410
Dapat  dilihat  “Kualitas  Produk”  dengan  nilai  125,  kemudian  faktor  “Lokasi  Yang Strategis” dengan nilai 100.
Tabel 3 IFAS
Dapat dilihat “Belum Adanya Teknologi Pengering” dengan nilai 150, kemudian faktor “Manajemen Usaha Yang Belum Optimal” dengan nilai 120.

## EFAS (Matrik Faktor Strategi Eksternal)
Tabel 4
IFAS
Dapat dilihat “Luasnya Pangsa Pasar” dengan nilai 100, kemudian faktor “Memperluas Pemasaran” dengan nilai 125.
Tabel 5
IFAS No Faktor Strategis Internal Bobot Skor Nilai A Kelemahan 1 Kerajinan Purun Hanya Digunakan Untuk Hiasan 25 4 100 2 Munculnya Pesaing Baru 20 4 80 3 Regenerasi 25 3 75 4 Terbatasnya Bantuan Alat-alat Modern 30 5 150 405
Dapat  dilihat  “Terbatasnya  Bantuan  Alat-alat  Modern”  dengan  nilai  150  dan  faktor “Kerajinan Purun Hanya Digunakan Untuk Hiasan” dengan nilai 100.
No Faktor Strategis Internal Bobot Skor Nilai A Kelemahan 1 Belum Adanya Teknologi Pengering 30 5 150 2 Manajemen Usaha Yang Belum Optimal 30 4 120 3 Pemasaran 25 4 100 4 Pekerjaan Sampingan 15 3 60 430 No Faktor Strategis Internal Bobot Skor Nilai A Peluang 1 Luasnya Pangsa Pasar 25 4 100 2 Kompetitior 15 4 60 3 Memperluas Pemasaran 25 5 125 4 Produk Yang Selalu Berkembang 20 4 80 5 Pola Prilaku dan Kebutuhan Masyarakat Semakin Berkembang 15 4 60 425

## Matrik SWOT

## Tabel 6
Tabel Analisis SWOT SWOT Strength (Kekuatan) 1. Kualitas Produk 2. Lokasi Yang Strategis Weaknesses (Kelemahan) 1. Belum Adanya Teknologi Pengering 2. Manajemen Usaha Yang Belum Optimal Opportunities (Peluang)
1. Luasnya Pangsa Pasar
2. Memperluas
Pemasaran Strategi S-O 1. Menambah jumlah variasi produk yang ditawarkan serta memperluas pangsa pasar. 2. Mengoptimalkan  media social untuk mempromosikan kerajinan purun ini karena  kampung  purun ini  tidak  jauh  dari  pusat kota Banjarbaru. Strategi W-O 1. Mencari alternatif teknologi pengering purun untuk memudahkan  produksi sehingga dapat berkembang ke pangsa pasar yang lebih luas. 2. Mengatur  manajemen usaha dengan baik sehingga dapat memperluas pemasaran. Threats (Ancaman) 1. Terbatasnya  Bantuan Alat-alat Modern 2. Kerajinan Purun Hanya Digunakan Untuk Hiasan Strategi S-T 1. Mengajukan proposal untuk  bantuan  alat-alat modern  agar  membantu produksi  lebih  efektif dan meningkatkan kualitas produknya. 2. Meminta dukungan pemerintah untuk memperindah  Kampung Purun  agar  wisatawan atau  pembeli  senang berkunjung serta membuat kebijakan agar masyarakat bisa menggunakan  kerajinan ini  dalam  kehidupan sehari-hari untuk menggantikan fungsi plastik. Strategi W-T 1. Peran pemerintah daerah dalam mengembangkan industri  kreatif  dengan mencarikan solusi agar teknologi pengering purun bisa di aplikasikan di Kampung Purun. 2. Mengikuti  pelatihan- pelatihan terkait manajemen usaha agar industri kreatif kerajinan  purun  ini bisa berkembang

## Diagram Analisis SWOT
Dengan melakukan perhitungan menggunakan grafik analisis SWOT, Anda dapat melihat kuadran dengan strategi berdasarkan kondisi atau kondisi saat ini. Perhitungan menunjukkan  bahwa  strategi  pengembangan  industri  kreatif  empu  Purun  adalah Konservatisme IV, yang bertujuan untuk terus berkembang dengan strategi yang  tepat yaitu  strategi  WO,  untuk  melemahkan  dan  membuka  lebih  banyak  peluang.  Ini menunjukkannya di lingkungan.
Keterangan: Horizontal : Kekuatan – Kelemahan = 410 – 430 = -20 Vertikal : Peluang - Ancaman = 425 – 405 = 20

## Strategi Prioritas Pengembangan Industri Kreatif Kerajinan Purun di Kampung Purun
Strategi prioritas adalah yang sesuai dengan situasi saat ini yang dihitung dengan grafik analisis SWOT atau Matriks SPACE, melalui Matriks SPACE dapat diketahui bahwa strategi yang optimal bagi Purun untuk mengembangkan industri industri kreatif secara manual adalah strategi  WO,  titik  lemah  perlu  ditingkatkan.  lebih  banyak  kesempatan  untuk  membangun program. Tujuan Pembangunan.
1. Strategi W-O
1) Mencari alternatif teknologi Purun Dryer untuk mengefektifkan produksi sehingga dapat menyebar ke pangsa pasar yang lebih luas.
2) Mengelola usaha dengan baik untuk dapat memperluas pemasaran.
2. Kebijakan Pembangunan
1) Pemerintah daerah dapat membantu mengembangkan teknologi pengeringan kerajinan Purun  sehingga  produksi  kerajinan  Purun  tidak  tergantung  pada  kondisi  cuaca  sehingga lebih efisien.
2) Gali lebih dalam industri kreatif ini, temukan masa depan industri ini.
Peluang ( Opportunities )
Ancaman ( Threats ) kelemahan ( Weaknesses )
kekuatan ( strength ) Kuadran IV ( -,+ ) Konservatif (Pembenahan) -20 20
3) Mengembangkan segala potensi yang ada di desa Purun mulai dari kondisi desa bertema, proses produksi oleh pengrajin Purun dan sanggar sebagai wisata edukasi.
4) Memperkuat peran pemerintah dalam memfasilitasi dan mendukung perajin Purun agar kualitas SDM terus meningkat.

## PENUTUP Implikasi penelitian
Strategi  yang  tepat  dalam  pengembangan  industri  kreatif  kerajinan  purun  di  Kota Banjarbaru  industri  kreatif  kerajinan  purun  di  Kampung  Purun  agar  industri  ini  dapat berkembang sehingga menjadi tujuan utama wisatawan.

## Kesimpulan
Strategi  W-O,  pertama,  mencari  alternatif  teknologi  pengering  purun  untuk  memudahkan produksi  sehingga  dapat  berkembang  ke  pangsa  pasar  yang  lebih  luas.  Kedua,  mengatur manajemen  usaha  dengan  baik  sehingga  dapat  memperluas  pemasaran.  Ketiga,  kebijakan Pengembangan.  Keempat,  pemerintah  daerah  dapat  membantu  pengembangan  teknologi pengering kerajinan purun agar produksi kerajinan purun tidak bergantung pada keadaan cuaca sehingga  akan  lebih  efektif.  Kelima,  kampung  Purun  dengan  keadaan  kampung  tematik tersebut,  proses  produksi  kerajinan  purun  serta  galeri-galerinya  sebagai  wisata  edukasi. Keenam,  meningkatkan  peran  pemerintah  dalam  pemberdayaan  dan  pembinaan  pengrajin purun agar kualitas SDM terus berkembang

## Saran
Industri kreatif kerajinan purun di kampung purun hendaknya lebih mengoptimalkan implementasi analisis SWOT.

## DAFTAR PUSTAKA
Aziz,  Moh  Ali  dkk.  2005.  Dakwah  Pemberdayaan  Masyarakat  Paradigma  Aksi  dan Metodelogi. Yogyakarta: PT. LKIS Pelangi Aksara.
Dodi Kurniawan (2015). Peningkatan Perekonomian Masyarakat Melalui Industri Kerajinan Sapu  Rayung  di  Dusun  Keprekan  Desa  Bojong  Kecamatan  Mungkid  Kabupaten Magelang. Retrieved from file:///D:/BAHAN SKRIPSI/SKRIPSI DODI 3335
Edi Suharto. (2009)  Definisi Pemberdayaan Membangun  memberdayakan  Rakyat  Kajian Strategis  Pembangunan  Keejahteraan  Sosial    &  Pekerjaan  Sosial.  Bandung:  Refika Aditama
Hasibuan,  Malayu  S.P.  2012.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  cetakan  keenam  belas. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Lewaherilla, Niki Elistus. 2002. Pariwisata Bahari : Pemanfaatan Potensial Wilayah Pesisir & Lautan. Makalah, Falsafah Sains.
Maleong. 2006. Metode Penelitian Kualitatif, Rev.ed. Bandung: PT Remaja Rosdakarya Mardi  Yatmo  Hutomo.  (2000)  Pemberdayaan  Masyarakat    dalam  Bidang  Ekonomi.
Yogyakarta: Adiyana Press
Marzuki. (2000) Metode Riset. Yogyakarta: BPFE-UII Notoatmojo, Soekidjo, Pengembangan Sumber Daya Manusia, Rineka Cipta, Jakarta 1992. Parlin Sitorus. (1996)  teori lokasi industry. Jakarta: Universitas Trisakti press
PP (Peraturan Pemerintah) No. 32 Tahun 1998 tentang pembinaan dan pengembangan usaha kecil. Jakarta.
Republik Indonesia. (1984). Undang-undang No. 5 Tahun 1984 tentang perindustrian. Jakarta. Republik Indonesia. (1995). Undang-undang No. 9 Tahun 1995 tentang Usaha Kecil. Jakarta. Republik Indonesia. (2008). Undang-undang No. 20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Kecil dan Menengah. Jakarta.
Riva'I, Veithzal, Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori Ke Praktik Jakarta: PT Raja Grafindo Persada, 2004.
Silalahi, Berneth. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia, Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen LPMI, Jakarta.
Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D. Bandung: Cv Alfabeta. Sujarweni, V. W. (2015). Metodologi Penelitian. Yogyakarta: PUSTAKABARUPRESS.
Sutrisno,  Edi.  2009.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Edisi  Pertama.  Jakarta  :  Kencana Prenada Media Group.
Umar, M. H. (2014). Metode Penelitian Untuk Skripsi dan Tesis Bisnis (Edisi 2). Jakarta: PT.
Raja Grafindo Persada
Wardatul Asriyah (2014). Strategi Peningkatan Kesejahteraan Ekonomi Masyarakat Melalui Usaha Tambak Di Desa Babalan Kecamatan Wedung Kabupaten Demak Jawa Tengah. Retrieved from file:///D:/BAHAN SKRIPSI/SKRIPSI ARSIYAH 235
Widodo, Eko. Suparno. 2015. Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Cetakan I. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.