## PENGARUH JAM KERJA TERHADAP RISIKO STRES KERJA PADA KARYAWAN

## THE INFLUENCE OF WORKING HOURS ON THE RISK OF WORK STRESS AT EMPLOYEES
Muhammad Zuhair Ujab 1 , Dwi Faqihatus Syarifah Has 2
1 Mahasiswa Program Studi Kesehatan Masyarakat, Universitas Muhammadiyah Gresik 2 Dosen Program Studi Kesehatan Masyarakat, Universitas Muhammadiyah Gresik Email : uzerujab@gmail.com

## ABSTRACT
Background: Work stress is condition that pushes oneself, one's soul beyond the limits of everyone's abilities, so that if it is not treated permanently it will have an impact on health. Indonesia's stress level rose 9% earlier to just 64%. Work stress is a major problem in Indonesia. People who are stressed at work can become chronically stressed and anxious. Research objectives: To analyze the effect applying working time to the risk of work stress at PT. Motive Mulia Plant Maspion. Method: Observational method with cross-sectional research method. total of 110 employees and 53 random samples. Questionnaires  about  working  time  and  work  stress  were  used  research  instruments,  and  simple  logistic  regression statistical tests were used analytical tests. Results: Most employees work during normal working hours, not less than 28 people or (52.8%) and most employees experience mild work stress, not less than 41 people or (77.4%). Statistical test results  show  that the value  of  P  <  significant;  0.037;  to  0.05.  Conclusion: Implementation  of  a  work  schedule  has  a significant effect on the risk of work stress for employees of PT. Motive Mulia Plant Maspion.  employee who has worked more than the agreed number of hours must apply for overtime compensation.

## Keywords : Cement, Worker, Working Hours, Work Stres

## ABSTRAK
Latar Belakang: Stres kerja merupakan suatu kondisi yang membebani diri dan jiwa di luar batas kemampuan setiap orang, sehingga jika tidak diselesaikan secara permanen akan berdampak pada kesehatan. Tingkat stres Indonesia naik 9 % lebih awal menjadi hanya 64 %. Stres kerja merupakan masalah utama di Indonesia. Orang yang stres di tempat kerja bisa menjadi stres dan cemas kronis. Tujuan Penelitian: Menganalisis pengaruh pemberlakuan waktu kerja terhadap risiko stres kerja karyawan PT. Motive Mulia Plant Maspion. Metode: observasi analitik dengan menggunakan metode penelitian  cross  sectional.  Sebanyak  110  karyawan  dan  dilakukan  pengambilan  sampel  menggunakan  rumus  slovin menjadi 53 sampel. Kuesioner tentang jam kerja dan stres kerja digunakan sebagai instrumen penelitian, dan uji statistik regresi logistik sederhana digunakan sebagai uji analitik. Hasil: Sebagian besar pegawai bekerja pada jam kerja normal, tidak kurang dari 28 orang atau (52,8%) dan sebagian besar pegawai mengalami stres kerja ringan, tidak kurang dari 41 orang  atau  (77,4%).  Hasil  uji  statistik  menunjukkan  bahwa  nilai  P  <  signifikan;  0,037;  menjadi  0,05.  Kesimpulan: Penerapan jadwal kerja berpengaruh signifikan terhadap risiko stres kerja karyawan PT. Motive Mulia Plant Maspion. Seorang karyawan yang bekerja lebih dari jumlah jam yang disepakati harus mengajukan kompensasi lembur.
Kata Kunci : Jam Kerja, Pekerja, Semen, Stres Kerja

## PENDAHULUAN
Stres  kerja  merupakan  suatu  kondisi  yang mendorong diri hingga melampaui batas, oleh karena itu jika  dibiarkan  tidak  terkontrol  dapat  berdampak  buruk bagi  kesehatan.  Selain  stres  ada  penyebab  lain  yang mempengaruhi  kejiwaan  manusia  dan  biasanya  diikuti dengan  kejadian  dan  kondisi  ini  memberikan  tekanan pada  jiwa.  Orang  yang  menderita  stres  kerja  dapat menjadi gugup, cemas kronis, sering mudah tersinggung dan  agresif,  serta  tidak  dapat  bersantai  dan  bekerja sama. (Bhastary, 2020)
Stres  merupakan  hasil  interaksi  antara  individu dengan  lingkungan  kerja,  dimana  dapat  mengancam dan menekan baik secara fisiologis maupun psikologis. Banyak  faktor  yang  mempengaruhi  berkembangnya stres,  baik  internal  yang  meliputi  kondisi  fisik  dan psikologis,  maupun  eksternal  yang  meliputi  faktor organisasi  dan  kondisi  kerja  yang  tidak  nyaman. Lingkungan yang tidak nyaman menimbulkan gangguan yang  mempengaruhi  kenyamanan  dan  kesehatan, terutama  gangguan  yang  diakibatkan  oleh  aktivitas kerja. (Febriana, 2013)
Karyawan yang mengalami stres kerja cenderung tidak  produktif,  malas,  tidak  efisien  dan  efektif  dalam bekerja  serta  berbagai  sikap  yang  dapat  merugikan perusahaan.  Menerapkan  waktu  kerja  yang  diusulkan kepada  karyawan  baik  secara  kuantitatif,  jika  tugas terlalu  banyak  atau  bahkan  terlalu  sedikit,  dan  secara kualitatif, jika tugas membutuhkan keahlian, jika banyak tugas tidak terkait dengan fisik dan keterampilan serta waktu luang, mengurangi aktivitas. (Herlina, 2019)
Kinerja  karyawan  merupakan  implementasi  dari rencana  yang  dibuat.  Sumber  daya  manusia  yang memiliki keterampilan, kompetensi, motivasi dan minat bertanggung  jawab  atas  pelaksanaan  kegiatan. Bagaimana organisasi menghargai dan memperlakukan sumber  daya  manusianya  mempengaruhi  sikap  dan perilakunya untuk mencapai kinerja. (Rozi,2019)
Manajemen  harus  mengembangkan  strategi organisasi  untuk  mengelola  stres  kerja  di  perusahaan untuk  meminimalkan  atau  mengendalikan  terjadinya stres  serta  mencegah  dan  mengurangi  stres  yang dialami  karyawan.  Strategi  manajemen  stres  dapat diterapkan dari sisi individu, seperti menghindari hal-hal
yang menyebabkan stres, mengolah pikiran, mengubah persepsi  terhadap  stres,  mengurangi  stres,  mengatasi stres yang meningkat dan meminta dukungan sosial dari orang-orang di sekitar. (Kadek, 2018)
Perusahaan  dikatakan  berhasil  jika  pengelola memperhatikan  pekerjaan  seluruh  karyawannya, berkomitmen  untuk  mempertahankan  eksistensinya, tentunya perusahaan harus memiliki kemampuan untuk mensukseskan karyawannya, memberikan rasa nyaman kepada  karyawannya.  misalnya  dengan  menganalisis penyebab stres kerja agar orang lain tidak menghalangi pekerjaan  yang  diperintahkan  dan  diselesaikan  tepat waktu. (Umartono, 2015)
Keberhasilan organisasi dan lembaga pendidikan tidak  hanya  berasal  dari  sumber  daya  atau karyawan. Staf  yang  cukup,  sesuai  dengan  komponen  yang dibutuhkan, tetapi tidak dikelola dengan baik, diperlukan strategi manajemen yang dinamis yang dapat mengatur segalanya,  pada  akhirnya  manajemen  strategis  ini menjadi pendukung bagi seluruh karyawan.. (Hanifah., 2021)
PT.  Motive  Mulia  Plant  Maspion  melakukan analisis  penyebab  stres  kerja,  namun  tidak  sesuai dengan  harapan  perusahaan.  Ketidakefisienan  dan ketidakefektifan dalam  hal  ini  disebabkan oleh  banyak faktor, terutama karyawan yang harus mencapai tujuan yang  diharapkan  perusahaan  untuk  memperoleh keuntungan yang tinggi (Jaelani, 2019)
Perusahaan  mengharapkan  agar  karyawan selalu melakukan yang terbaik agar visi misi dan tujuan perusahaan  tercapai  sepenuhnya,  namun  ternyata masih  terdapat  permasalahan  yang  membuat  kinerja karyawan  PT.  Motive  Mulia  Plant  Maspion  tidak maksimal,  tingkat  atau  bahkan  penurunan.  Hasil penelitian  di  lapangan  terdapat  masalah  kinerja karyawan  di  PT.  Motive  Mulia  Plant  Maspion  adalah kinerja karyawan yang masih di bawah atau tidak dapat memenuhi  tujuan  yang  telah  ditetapkan  tujuan  yang diharapkan  keterampilan  individu  yang  belum  tersedia dan stres kerja akibat jam kerja yang tidak mencukupi untuk  memberikan  yang  terbaik  kepada  karyawan (Tantra, 2015)

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini merupakan penelitian observasional analitik dengan menggunakan metode penelitian cross- sectional  dimana  desain  penelitian,  pengukuran  dan pengamatan  dilakukan  secara  tepat  waktu.  Variabel terikat dalam penelitian ini adalah waktu kerja karyawan, variabel  bebasnya  adalah  stres  kerja  karyawan  dalam
penelitian ini. Populasi penelitian ini terdiri dari pekerja PT.  Motive  Mulia  Plant  Maspion  mempekerjakan  110 orang  dan  setelah  pengambilan  sampel  53  orang. Penentuan  sampel  menggunakan  rumus  slovin. Observasi dan kuesioner digunakan sebagai alat ukur. Analisis data dilakukan dengan menggunakan uji regresi
logistik  sederhana  untuk  mengukur  kuesioner  sebagai variabel indikator.

## HASIL PENELITIAN
Tabel 1. Distribusi Hasil Variabel Jam Kerja pada Karyawan PT. Motive Mulia Plant Maspion Tahun 2022.
No Jam Kerja Jumlah Presntase (%) 1 Normal 28 52,8 2 Tidak Normal 25 47,2 Total 53 100 % Hasil distribusi variabel jam kerja pada karyawan PT. Motive Mulia Plant Maspion bahwa sebagian besar karyawan  bekerja  dengan  jam  kerja  normal  yaitu sebanyak 28 atau (52,8%) karyawan.
Tabel 2. Distribusi Hasil Variabel Stres Kerja pada Karyawan PT. Motive Mulia Plant Maspion Tahun 2022
No Stres Kerja Jumlah Presntase (%) 1 Ringan 41 77,4 2 Berat 12 47,2 Total 53 100 % Hasil distribusi variabel stres kerja pada karyawan PT.  Motive  Mulia  Plant  Maspion  bahwa  hampir seluruhnya karyawan mengalami stres kerja ringan yaitu sebanyak 41 atau (77,4%).
Tabel 3. Tabulasi Silang Pengaruh Jam Kerja terhadap Stres Kerja di PT. Motive Mulia Plant Maspion Tahun 2022
Jam Kerja Stres Kerja Total P - Value α Ringan Berat N % N % N % 0,037 0,005 Normal 25 89,2 3 10,7 28 100.0 Tidak Normal 16 64,1 9 36,1 25 100.0 Total 41 77,4 12 22,6 53 100.0
Hasil tabulasi silang pengaruh jam kerja terhadap stres kerja di PT. Motive Mulia Plant Maspion didapatkan bahwa  antara  karyawan  yang  mengalami  stres  kerja sebagian  besar  pada  stres  ringan  (89.2%)  dibanding dengan  jam  kerja  yang  tidak  normal  (64,1%)  dan karyawan  yang  mengalami  stres  kerja  berat  sebagian besar  bekerja  di  jam  kerja  tidak  normal  (36,1%) dibanding dengan karyawan yang bekerja di jam kerja normal (10,7%).
Hasil Uji Regresi Logistic Sederhana menunjukan Signifikansi dengan P - Value 0,037 < α 0,05 artinya ada pengaruh  antara  jam  kerja  dan  stres  kerja  pada karyawan  PT.  Motive  Mulia  Plant  Maspion.  Karyawan yang menerapkan jam kerja tidak normal memiliki 46,87 karyawan  yang  mengalami  stres  ringan  dibanding dengan karyawan yang menerapkan jam kerja normal.

## PEMBAHASAN Jam Kerja
Hasil  survei  karyawan  PT.  Motive  Mulia  Plant Maspion  diketahui  dari  tabel  4.3  Jam  kerja  dibagi menjadi  2  kategori  yakni  normal  dan  tidak  normal, diketahui  karyawan  PT.  Motive  Mulia  Plant  Maspion
lapor dikenal bahwa mayoritas karyawan menggunakan jam kerja normal yaitu 52,8% karyawan.
Waktu  kerja  merupakan  salah  satu  dari  empat faktor  organisasi  yang  dapat  menimbulkan  stres  pada karyawan  dalam  bekerja,  dan  pekerjaan  serta lingkungan  kerja  memiliki  beberapa  karakteristik  yang
mengandung  stres  kerja  salah  satunya  adalah  waktu kerja. (Purnomo, 2019)
Waktu  kerja,  waktu  istirahat  dan  lembur  diatur dalam pasal 77-85 UU Ketenagakerjaan No. 13 Tahun 2003.  Teori  waktu  kerja  didasarkan  pada  ketetapan pemerintah  yang  mengatur  aturan  penghitungan indikator waktu kerja sehingga 1 minggu kerja adalah 40 jam, jika ada lebih dari jam lembur kompensasi lembur harus dibayarkan. (Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2003)
Karyawan bekerja  dengan  baik  selama  6-10 jam sehari, sisa 14-18 jam dihabiskan dalam keluarga dan masyarakat (istirahat dan tidur), perpanjangan jam kerja melebihi  kapasitas  kerja  biasanya  tidak  efisien  dan efisiensi  serta  produktivitas  yang  optimal  umumnya menurunkan kualitas dan hasil kerja (Massie, 2018)
Hasil  analisis yang  dilakukan secara  langsung  di PT.  Motive  Mulia  Plant  Maspion  diketahui  bahwa pelaksanaan  waktu  kerja  yang  ditentukan  berjalan dengan baik di PT. Motive Mulia Plant Maspion, namun sejak  pelaksanaan  pekerjaan  yang  mereka  lakukan waktu  kerja  mengalami  penurunan  dihitung  dari pekerjaan  harus  dievaluasi  sehingga  risiko  stres  kerja dan  dampak  kesehatan  bagi  diri  manusia  yang disebabkan  oleh  pekerjaan  serendah  mungkin. Pengemudi PT. Motive Mulia Plant Maspion akibat stres kerja  yaitu  kebanyakan  mengantri  pesanan  dari pelanggan  dan  karyawan  yang  tiba-tiba  memesan semen yaitu  banyaknya  deadline  pelaporan  dan tugas harus dilakukan secara langsung.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan  (Isranda,  2021)  mencatat  bahwa  kesiapan untuk tingkat stres kerja pekerja. Artinya semakin tinggi kemauan  pekerja  untuk  pensiun  maka  tingkat  stres pekerja  akan  semakin  rendah,  yang  berarti  stres kerja berpengaruh terhadap pekerja.

## Stres Kerja
Hasil  survei  karyawan  PT.  Motive  Mulia  Plant Maspion  diketahui  dari  tabel  4.3  Stres  kerja diklasifikasikan  menjadi  2  kategori  yaitu  stres  kerja ringan  dan  stres  kerja  berat,  dapat  dilihat  bahwa karyawan  PT.  Motive  Mulia  Plant  Maspion  mengaku bahwa sebagian besar karyawan mengalami stres kerja ringan (77,4%).
Karyawan yang bekerja di PT. Motive Mulia Plant Maspion  menghadapi  ancaman  stres  kerja  (Wibowo, 2019) menunjukkan bahwa stres kerja adalah keadaan stres  yang  menyebabkan  ketidakseimbangan  fisik  dan psikologis  yang  mempengaruhi  emosi,  proses  berpikir, dan  keadaan  individu.  Stres  yang  berlebihan mempengaruhi kemampuan seseorang dalam menghadapi  lingkungan  dan  menimbulkan  berbagai
gejala  stres  yang  dapat  mengganggu  pekerjaan. Menurut  (Mualim,  2020),  karyawan  dan  manajemen seringkali  tidak  memahami  faktor  psikososial  sebagai salah satu ancaman di tempat kerja terhadap kesehatan fisik,  psikologis  dan  emosional  karyawan,  seperti gangguan  muskuloskeletal,  stres  dan  gangguan kesehatan  mental,  penyakit  reproduksi,  dalam  kasus penyakit akibat kerja.
Davis  didalam  (Tulhusnah,  2018)  menegaskan bahwa  pekerjaan  dan  lingkungan  kerja  memiliki beberapa  karakteristik  yang  mengandung  stres  kerja, salah satunya jam kerja yang terbatas.
Jam kerja normal umumnya didefinisikan sebagai hari kerja dengan periode istirahat dan rekreasi. Menurut pendapat peneliti berdasarkan hasil kuisoner pada tabel 4.3 stres kerja ringan pada karyawan yang bekerja di PT. Motive  Mulia  Plant  Maspion  disebabkan  karena karyawan  tidak  mengalami  beberapa  faktor  yang mempengaruhinya  tujuan  dan  kebutuhan  perusahaan, perusahaan sangat tinggi, peran yang diperoleh dalam perusahaan  sering  bertentangan  satu  sama  lain, keberhasilan  karyawan  lain  membuat  pesaing  kinerja, tumpang  tindih  struktur  organisasi  ketidaknyamanan untuk  bekerja  dari  rantai komando,  sikap manajer  dan tekanan  untuk  bekerja  membuat  suasana  perusahaan relatif  tidak  kondusif  dalam  hal  tugas  jangka  tetap hubungan  komunikasi  antara  atasan  dan  rekan  kerja lebih  lemah,  di  luar  jam  kerja  normal  lembur  sulit dilakukan.
Hal ini sejalan dengan pendapat (Yandrizal, 2020) Penyebab  perasaan  tersebut  antara  lain karena faktor lingkungan kerja yang kurang nyaman dengan sesama rekan kerja.

## Uji Regresi Logistik Sederhana
Hasil  uji  regresi  logistik  sederhana  menunjukkan bahwa penggunaan waktu kerja berpengaruh signifikan terhadap stres kerja dengan nilai P-value 0,037 dan <; α 0,05 artinya ada pengaruh yang signifikan antara waktu kerja dengan stres kerja pada pekerja PT. Motive Mulia Plant Maspion.
Karyawan  PT  Motive  Mulia  Plant  Maspion menghadapi ketegangan dan tuntutan kerja yang dapat menimbulkan  stres  pada  karyawan.  Waktu  kerja merupakan  salah  satu  faktor  utama  yang  dapat mempengaruhi  produktivitas  kerja.  (Dewi,  2016) menyatakan  bahwa stres kerja  dapat  dipengaruhi  oleh waktu dan beban kerja yang berlebihan, seperti kondisi kerja  yang  penuh  tekanan,  suasana  kerja  yang  tidak menyenangkan  di  tempat  kerja,  tekanan  dari  atasan untuk  mengevaluasi  secara  pribadi  pekerjaan  yang terlalu sulit dan bertentangan dengan kompetensinya.
Menurut  (Sofiana,  2020),  Faktor-faktor  yang mempengaruhi  stres  kerja  termasuk  beban kerja yang dirasakan  berlebihan,  jam  kerja  yang  penuh  tekanan, kualitas pengawasan yang buruk, lingkungan kerja yang tidak  sehat,  otoritas  profesional  yang  tidak  memadai untuk  melakukan  tugas,  konflik  kerja,  dan  perbedaan antara  karyawan dan  atasan yang frustrasi.  Karyawan
yang  mengalami  stres  kerja  dapat  mempengaruhi kinerja  yang  tentunya  akan  menurunkan  efisiensi karyawan.
Hasil Uji Regresi Logistik Sederhana Pembahasan dan  Analisis  Deskripsi  Hasil  dan  Menurut  Tanggapan Staf  PT.  Motive  Mulia  Plant  Maspion  menunjukkan adanya pengaruh antara waktu kerja dengan stres kerja.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  olah  data  langsung  yang  dilakukan selama melakukan penelitian di PT. Motive Mulia Plant Maspion dapat disimpulkan bahwa:
1. Penerapan  Jam  Kerja  sebagian  besar  bekerja  jam normal sebanyak (52,8%) Karyawan.
2. Stres Kerja karyawan hampir seluruhnya mengalami stres kerja ringan dengan (77,4%) karyawan.
3. Hasil  uji  regresi  logistik  sederhana dengan  P-value 0,037 α < 0,05 artinya ada pengaruh yang signifikan antara waktu kerja dengan stres kerja pada pekerja PT. Motive Mulia Plant Maspion.

## DAFTAR PUSTAKA
Bhastary,  Manda  Dwipayani.  2020,  Pengaruh  Etika
Kerja  dan  Stres  Kerja  Terhadap  Kepuasan Kerja  Karyawan,  Jurnal  Ilmiah  Magister Manajemen, Volume 3, Nomor 2 , September 2020, e-ISSN 2623-2634 Dewi, Ayu, Gusti, Agung Desy, Aristantya, I Made, And
Artha  Wibawa.  2016,  Pengaruh  Konflik Interpersonal Dan Beban Kerja Terhadap Stres Kerja  Pada  Kantor  Sekretariat  Daerah  Kota Denpasar,  5  (8):  4865–91,  E-  Jurnal Manajemen Unud
Febriana  T,  Kristanti  S,  2013,  Faktor-Faktor  Yang
Mempengaaruhi  Stres  Kerja,  Jurnal  Ecopsy, Volume 1, Nomor 1, Desember 2013
Hanifah,  2021,  Analisis  Keberhasilan  Perusahaan  Dan
Lembaga Pendidikan Dalam Perspektif Strategi Manajemen  Sumber,  Jurnal  Pendidikan
Nusantara : Kajian Ilmu Pendidikan Dan Sosial Humaniora Volume 1 Nomor 2, Februari 2021, P. 1-16 Herlina. 2019, Kondisi Dan Faktor Penyebab Stres Kerja Pada Karyawan Wanita PT. ‘Sgs’, Jurnal Psiko- Edukasi,  Vol.  17,  Oktober  2019  (118-132) ISSN: 1412-9310
Isranda,  2021,  Pengaruh  Kecemasan  Dan  Dukungan Sosial Terhadap Perilaku Kesehatan Pegawai Kesehatan Kabupaten Rejang Lebong,  Jurnal Miracle, Vol 1 No. 1 Juli 2021 Jaelani, 2019, Pedagang Melayu di Kesultanan Sambas 1819  -  1942:  Terbangunnya  Perdagangan, Relasi  dan  Jaringan,  Jurnal  Studi  Islam, 506563-None-4682613f  Vol.  15  Nomor  2, Desember 2019 p - ISSN: 1858 - 3237
Massie, Rachel  Natalya, William  A  Areros, Wehelmina Rumawas,  2018,  Pengaruh  Stres  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Kantor
Pengelola  It  Center  Manado,  Jurnal Administrasi Bisnis, Jurusan Ilmu Administrasi Program  Studi  Administrasi  Bisnis,  Vol.  6 Nomor 2 Tahun 2018
Mualim,  2020,  Faktor-Faktor  Yang  Berhubungan Dengan Stres Kerja Pada Pekerja Bagian Dryer PT.  Bukit  Angkasa  Makmur  (Bam)  Di Kabupaten  Bengkulu  Tengah,  Journal  of Nursing and Public Health Vol. 8 Nomor 1 April 2020, P-ISSN: 2338-7033 E-ISSN: 2722-0613 Purnomo,  Shollih  Abdurrahman,  Muhammad,  Ratno, Eling Purwanto Jati, 2019, Pengaruh Motivasi Kerja  Otonom  dan  Internal  Locus  of  Control Terhadap Kinerja Karyawan dengan Employee Engagement  Sebagai  Variabel  Mediasi, Jurusan Manajemen, And Universitas Jenderal Soedirman,  Jurnal  Performance  Volume  26 Nomor 2 Tahun 2019, 66 – 76 Rozi,  2019,  Pengaruh  Pendidikan  Dan  Pelatihan Terhadap Kinerjaasisten Apoteker Di Instalasi Farmasirsud  Dr.  M.  Yunus  Bengkulu,  Jurnal Ilmiah Avicenna ISSN : 1978 –0664 Sofiana, 2020, Pengaruh Beban Kerja Dan Stres Kerja Terhadap  Kinerja  Staf  Pengajar  Politeknik Negeri  Pontianak,  Jurnal  Inovasi  Bisnis  8 (2020) 1-15
Suryani,  Kadek,  Gede  Agus  Dian  Maha  Yoga,  2018, Konflik  Dan  Stres  Kerja  Dalam  Organisasi, Jurnal  Widya  Manajemen,  Jurnal  Widya Manajemen Vol. 1, Nomor 1, November 2018 Tantra  Sultan, Ta  Larasati,  2015,  Faktor-Faktor  Sosial Yang  Mempengaruhi  Stres  Kerja,  Jurnal Majority, Volume 4 Nomor 9 Desember 2015 Tulhusnah,  2018,  Pengaruh  Jam  Kerja  Dan  Disiplin
Kerja Terhadap Stres Kerja Karyawan di Kantor Kecamatan  Kapongan  Kabupaten  Situbondo,
Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah Vol 1 No 2, Januari 2018 E - ISSN: 2599 – 341 Umartono,  2015,  Pengaruh  Quenchingterhadap
Kekerasan  Dan  Ketangguhan  Baja  Aisi  4340
Pada  Proses  Pack  Carburizingdengan Katalisbarium  Karbonat  (Baco3)  Dan  Kalsium
Karbonat (Caco3), Jurnal Device, Vol. 11no 1,
45-51
Yandrizal,  2020,  Analisis  Kecemasan  Dan  Aktivitas
Masyarakat  Pada  Masa  Covid  19  Di  Provinsi Bengkulu, PJMHS Vol.  14, TIDAK.  4, OKT -
DES 2020
Undang-Undang  Republik  Indonesia  Nomor  13  Tahun
2003 Wibowo  F.P.,  &  Widiyanto,  G,  2019,  Pengaruh Keselamatan  Dan  Kesehatan  Kerja  Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bagian  Produksi  Pada  Perusahaan  Tom’s Silver Yogyakarta, Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 17 Nomor 2 Tahun 2019.