## ANALISIS DEVIASI KEMAJUAN PEKERJAAN BERDASARKAN PERSENTASE DURASI WAKTU PADA PEKERJAAN KONSTRUKSI BANGUNAN
Mardiaman 1 , Johnny Siregar 2 1,2, Universitas Tama Jagakarsa, Jalan Jenderal TB Simatupang No. 152 Jakarta Selatan, Indonesia. Email: mardi240967@gmail.com

## ABSTRACT
No  construction  work  has  the  same  progress—various  factors  as  the  cause  of  inequality.  A  positive progress deviation indicates good construction work. Otherwise, it is said to be bad if it has a negative value. The uncertain  nature  of  the  construction  work  causes  3  (three)  possible  scenarios  of  the  value  of  the  deviation  of progress so that the three values  form one value of the deviation of the expected progress. Deviations of value greater than 10% for a duration from 0 to 70% are categorized as binding contracts. This study aims to determine the deviation of the progress of 25 construction works. The research method was quantitative . Data collection was carried out on 25 construction works that had been carried out. Data was taken from contractors directly. The results of the data analysis show that when 25%D is obtained, 10 poor-performing construction jobs, Next for 30%D  construction  work.  50%D  and  70%D  underperformed  9,  respectively;  9;  and  8.  The  largest  positive progress  deviation  value  is  15,362  at  S70%D.  The  expected  value of  the  largest  progress  deviation  is  positive 1.763.  By  knowing  the  value  of  negative  progress  expectations,  contractors  should  control  delays  before  the contract is completed.
Keywords: construction work, deviation of progress, expected value, uncertainty, yield value

## ABSTRAK
Pekerjaan  konstruksi  tidak  ada  yang  sama  capaian  progressnya.  Berbagai  faktor  sebagai  penyebab terjadinya ketidaksamaan. Simpangan progress positip menyatakan pekerjaan konstruksi baik, sebaliknya buruk jika  bernilai  negatif.  Simpangan  progress  sebagai  nilai  hasil  pengurangan  progress  rencana  dan  aktual.  Sifat pekerjaan  konstruksi  yang  tidak  pasti  menyebabkan  ada 3 (tiga)  skenario  kemungkinan nilai  hasil  simpangan, sehungga ke tiga nilai membentuk satu nilai simpangan progres harapan. Simpangan bernilai lebih besar dari 10% pada durasi dari 0 sd 70% masuk kategori kontrak kritis. Tujuan penelitian ini menentukan besar simpangan progress  25  pekerjaan  konstruksi.  Metode  penelitian  adalah  secara  kuantitatif.    Pengumpulan  data  progress pelaksanaan  pekerjaan  konstruksi  dilakukan  terhadap  25  pekerjaan  konstruksi  yang  selesai  dikerjakan.  Data diambil dari kontraktor secara langsung. Hasil  analisis data menghasilkan saat 25%D diperoleh 10 pekerjaan konstruksi berkinerja buruk, Selanjutnya untuk pekerjaan konstruksi 30%D. 50%D dan 70%D berkinerja buruk berturut-turut  9;  9;  dan  8.  Nilai  simpangan  progress  positip  terbesar  15.362  pada  S70%D.  Nilai  harapan simpangan  progres  terbesar  adalah  positip  1.763.  Dengan  mengetahui  nilai  harapan  progress  negative, kontraktor sebaiknya mengendalikan keterlambatan sebelum kontrak selesai.
Kata kunci: ketidakpastian, nilai harapan, nilai hasil, pekerjaan konstruksi, simpangan progress
Analisis Deviasi Kemajuan… (Mardiaman/ hal. 59-65)

## PENDAHULUAN
Pekerjaan konstruksi sering mengalami keterlambatan  yang  menyebabkan  kerugian pada stakeholder .  Banyak  faktor  yang menyebabkan keterlambatan (Mardiaman & Indriasari, 2021); (Hassan et al., 2016);(Shahsavand et al., 2018);. Keterlambatan sering disebabkan kontraktor tidak  mampu  menyediakan  dana  sesuai dengan  progress  rencana  yang  sudah disusun.  Untuk  mencegah  keterlambatan harus  dilakukan  analisis  penyebabnya (Shahsavand  et  al.,  2018).  Selain  itu  harus diidentifikasi    (Asmi  &  Pratama,  2016) Stabilitas  keuangan  harus  tersedia  untuk membiaya  faktornya  pekerjaan  konstruksi. Menurut (Mardiaman, 2020) bahwa kriteria stabilitas  keuangan  menjadi  kriteria  paling utama  untuk  memilih  kontraktor  supaya pekerjaan konstruksi bisa sukses diselesaikan.    Salah  satu  kesuksesan pekerjaan  konstruksi  dilihat  dari  sisi kesesuaian waktu.
Progress  pekerjaan  konstruksi  dapat dilihat  setiap  periode  waktu  dan  biasanya dievaluasi  setiap  minggu.  Pada  rapat mingguan umumnya dilakukan rapat  yanng dihadiri  unsur  pemilik,  konsultan  dan kontraktor.
Pada  setiap  rapat  semua  permasalahan mengenai  capaian  progress  dan  target mingguan  didisikusikan  secara  bersama menurut kemampuan. Target waktu disesuaikan  dengan  ketersediaan  sumber daya dan kondisi lapangan.
Hasil  pemantauan  progress  aktual diharapkan  sesuai  dengan  rencana.  Namun dalam  prakteknya,  progress  mengalami penyimpangan  baik  positip  dan  negatip. Penyimpangan  progres  merupakan  selisih progress  rencana  dan  aktual.  Besarnya penyimpangan  adalah  nilai  hasil  pekerjaan konstruksi,  Nilai  hasil  menjadi  kriteria dalam  penilaian  kinerja  yang  nilainya berbeda-beda.  Nilai  ini  harus  ditelusuri (Amruta  B.  Vyas  &  B.  V.  Birajdar,  2016).
Nilai  hasil  merupakan  salah  satu  yeknik pengendalian pekerjaan konstruksi (Suharto, 2007);(Bhosekar & Vyas, 2012). Waktu dan biaya  sebagai  cerminan  capaian  progress (Huda et al., 2018).
Karena sifat  pekerjaan konstruksi yang tidak  pasti  maka  progress  akan  bersifat probabilitas,  bisa  terpenuhi  dan  tidak terpenuhi. Ada progress pesimis, mostlikely dan optimistik, sehingga dari ketiganya akan membentuk  satu  nilai  harapan  progress (Mardiaman & Kusuma, 2021).
Penyediaan  dana  merupakan  hal  yang sangat  penting.  Pemerintah  memberikan uang  muka  dengan  tujuan  kontraktor  dapat menyelesaikan  progress  (bobot)  pekerjaan untuk termin pertama yang sudah dituangkan dalam kontrak kerja.

## Bobot Pekerjaan
Bobot pekerjaan merupakan merupakan perbandingan  antara  `biaya  awal  item pekerjaan  tertentu  dengan  biaya  total (Mardiaman, 2022).
𝐵𝑜𝑏𝑜𝑡 𝑘𝑒𝑔𝑖𝑎𝑡𝑎𝑛 = 𝑥 𝑖 ∑ 𝑥 𝑖 𝑛 𝑖 (1)
x i = Biaya kegiatan jenis i ∑ 𝑥 𝑖 𝑛 𝑖 = Biaya total proyek
Kurva bobot pada pasarnya membentuk kurva  S.  Pada  awalnya  capaian  persentase proyek agak kecil peningkatannya, kemudian  bertambah  cepat  karena  kondisi kerja dan sumber daya banyak dikerahkan ke lapangan.  Capaian  progress  melambat karena mulai terjadi penarikan sumber daya dan pekerjaan hapir selesai dikerjakan. Pada akhir  proyek  capaian  total  progress  adalah 100 persen.
Analisis Deviasi Kemajuan (Mardiaman/ hal. 59-65)

## Gambar 1. Kurva S Yang Terbentuk Dari Progress Mingguan

## Simpangan Progress
Simpangan  progress  merupakan  selisih antara  progress  rencana  dan  aktual.  Nilai simpangan dapat positip dan negatif.
Gambar 2. Simpangan Rencana Dan Aktual
Konsep  Probabilitas  Dalam  Pekerjaan Konstruksi
Hasil  progress  proyek  tidak  pasti,  dimana nilainya akan berbeda-beda antar pekerkerjaann  konstruksi.  Pada  umumnya berbentuk  asimetris  dan  disebut  kurva  beta (Gambar 3).
frekuensi 5 D E 4 C F 3 B G 2 A H I 1 J K a b c d e f g h i j k 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Gambar 3. Kurva Distribusi Progress Pekerjaan Konstruksi.
Setelah menentukan estimasi angka-angka a, b  dan  m  maka  selanjutnya  dirumuskan hubungan ketiga angka tersebut menjadi satu angka  yang  disebut  “ pe ”  atau  kurun  waktu yang  diharapkan.    Angka pe adalah  angka rata-rata  kalau  kegiatan  tersebut  dikerjakan secara  berulang  dalam  jumlah  yang  besar. Progress yang diharapkan dirumuskan:
p e = (a + 4m + b)/6                           (2)
a = progress pesimistik m  = progress mostlikely b   = progress optimistik
density probabilitas a m te b

## Gambar 4. Kurva Distribusi Asimetris
(Beta) dengan a, m dan b
Pendekatan  nilai  harapan    menganggap bahwa  nilai  harapan    untuk  nilai  hasil bergantung  pada  perkiraan    tiga  angka estimasi.  Deviasi  standar  dan  varians simpangan progress:
a. Deviasi Standar simpangan progress
) ( 6 1 a b S −       = (3)
b. Varians simpangan progress
𝑉(𝑃𝑒) = 𝑆 2 = [( 1 6 ) (𝑏 − 𝑎)] 2 (4)

## Kontrak Kritis
Bagian lima pasal 36 dari permen pupr no  14  tahun  2020  tentang  standar  dan
Analisis Deviasi Kemajuan… (Mardiaman/ hal. 59-65)
pedoman penyediaan jasa konstruksi menyebutkan  bahwa  uang  muka  diberikan sebesar paling tinggi 30% dari nilai kontrak untuk  usaha kecil, paling tinggi  20% untuk kualifikasi  usaha  menengah  dan  besar. Sementera untuk kontrak tahun jamak paling besar  diberikan  sebesar  15%  (Peraturan Menteri  Pekerjaan  Umum  dan  Perumahan Rakyat
Republik Indonesia Nomor 07/PRT/M/2019  Tentang  Standar  Dan Pedoman Pengadaan Jasa Konstruksi Melalui Penyedia, 2020). Dengan pemberian uang muka diharapkan pekerjaan konstruksi tidak  mengalami  kontrak  kritis. Sesuai dengan Permen  PU  No.  07/PRT/M/2011. Buku  PK  06A-Bab  VII  B6  Angka  39.2, kontrak dinyatakan kritis apabila:
1. Periode  I  (rencana  fisik  pelaksanaan  0- 70%  dari  kontrak),  realisasi  fisik pelaksanaan  terlambat  lebih  besar  10% dari rencana.
2. Periode II (rencana fisik pelaksanaan 70- 100%  dari  kontrak),  realisasi  fisik pelaksanaan  terlambat  lebih  besar  5% dari  rencana.  Penelitian  menentukan besar  simpangan  progress  pekerjaan konstruksi pada periode 25, 30, 50, 70% dari  durasi  pekerjaan  konstruksi  dan besar  simpangan  progress  pada  periode 25,  30,  50,  70%  dari  durasi  pekerjaan konstruksi.

## METODE
Metode  penelitian  adalah  kuantitatif. Data  penelitian  yang  dikumpulkan  adalah data  primer  dan  sekunder.  Data  sekunder berupa time  schedule rencana    dan  aktual. Ada sebanyak 25 pekerjaan konstruksi yang dikumpulkan  mulai  tahun  2016  sampai dengan  2021.  Durasi  pekerjaan  konstruksi mulai dari 18 bulan sampai 55 bulan.
Data time  schedule dikumpulkan  dari kontraktor  dan  konsultan  yang  terpilih dengan metode purposive sampling. Karena durasi  pekerjaan  konstruksi  berbeda-beda maka  disamakan  ke  dalam  persentase  kali total masing-masing durasi yang sama.
Nilai  hasil  harapan  simpangan  progress pekerjaan konstruksi  dihitung dengan langkah berikut:
•  Besar simpangan progress setiap minggu semua pekerjaan konstruksi.
•  Simpangan progress minimum, rata-rata, maksimum dari semua pekerjaan konstruksi.
•  Menghitung  nilai  harapan  simpangan progress harapan pekerjaan konstruksi. Besar  nilai  hasil  simpangan  progres harapan menggunakan formula 2:
) 6 / 1 )( 4 ( b m a te + + =
•  Menghitung simpangan progres pada saat kegiatan  berlangsung  selama  25%  dari durasi rencana.
•  Menghitung simpangan progres pada saat kegiatan  berlangsung  selama  30%  dari durasi rencana.
•  Menghitung simpangan progres pada saat kegiatan  berlangsung  selama  50%  dari durasi rencana.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Progress  kemajuan  setiap  pekerjaan konstruksi berbeda beda, Nilainya ada yang positip  dan  negatip.  Simpangan  bernilai positip menyarakan bahwa pekerjaan tersebut  berkinerja  baik,  sebaliknya  nilai simpangan  negatip  menyatakan  bahwa prkerjaan konstruksi berkinerja buruk.
Pada  tabel  1  dijelaskan  bahwa  ada  4 kurun  waktu  yang  dinilai  yaitu  pada  titik waktu pekerjaan konstruksi 25%, 30%, 50% dan  70%  dari  durasi  pekerjaan  konstruksi. Pada  saat  25%D  diperoleh  10  berkinerja buruk, Selanjutnya untuk pekerjaan konstruksi  30%D.  50%D  dan  70%D berkinerja buruk berturut-turut 9; 9; dan 8.
Tabel 1. Besar Simpangan Progress Pada 25 Pekerjaan  Konstruksi
Pek. Konstruksi S25%D S30%D  S50%D S70%D 1 1.173 1.029 -3.418 0.458 2 1.173 1.029 -3.418 0.458 3 -0.300 -1.800 -0.100 4.600 4 0.210 0.240 0.420 0.370

## Analisis Deviasi Kemajuan… (Mardiaman/ hal. 59-65)
Pek. Konstruksi S25%D S30%D S50%D S70%D 5 -0.300 -1.800 -0.100 4.600 6 -2.450 -2.088 2.725 1.865 7 -0.090 0.540 -0.080 0.100 8 1.002 6.104 2.133 2.283 9 -0.090 -0.460 -0.380 0.400 10 1.002 6.104 2.133 2.283 11 -0.890 -0.960 -1.010 -1.600 12 -12.229 -11.773 -9.010 4.506 13 0.020 -0.640 0.040 -8.380 14 -2.840 0.180 0.300 -7.580 15 1.000 1.200 0.000 -0.300 16 0.450 -0.300 0.050 -7.500 17 -0.533 -0.533 -5.045 -4.151 18 0.210 -0.530 0.650 -0.200 19 -2.900 -1.087 2.447 0.581 20 1.370 2,93 1,4 -1.500 21 7.417 6.686 3.297 6.897 22 8.388 9.811 7.231 0.403 23 3.403 6.529 3.072 2.201 24 9.810 7.482 1.099 2.942 25 6.093 9.754 9.006 15.362 Sumber: olahan data Untuk progress harapan Pada saat 25%D diperoleh 0,133,
Selanjutnya untuk pekerjaan  konstruksi  30%D.  50%D  dan 70%D berkinerja buruk berturut-turut 0.637; 0.334 dan 1.673. Pekerjaan konnstruksi yang paling  baik  kinerjanya  adalah  pekerjaan konstruksi  ke  25  dengan  nilai  simpangan progress  positip  terbesar  15.362  pada S70%D.
Tabel 2. Progress Harapan Pekerjaan Konstruksi S% D a m b SPe S25% D -12.229 0.804 9.81 0.133 S30% D -11.773 1.447 9.811  0.637 S50% D -9.01 0.502 9.006  0.334 S70%D -8.38 0.764 15.36  1.673 Sumber: olahan data
Tabel  1.  menjelaskan  bahwa  dari  25 pekerjaan  konstruksi  ada  1  pekerjaan konstruksi yang besar simpangan progressnya  lebih  dari  10%  yaitu  negatif 12,229%  sehingga  masuk  kategori  kontrak kritis,  (proyek  ke  15)  perlu  dilakukan percepatan dengan mengadakan  pengerahan sumber  daya  secara  optimal.    Pada  saat S30%D terlihat terjadi ada kemajuan dengan
terjadinya pengurangan simpangan menjadi ( -11.773) dan pada S50%D menjadi (9.010).
Pada  S70%D  nilai  simpangan  sudah menjadi  positip  4.506.  Ini  menyatakan bahwa  pekerjaan  konstruksi  ini  pada akhirnya  berkinerja  baik,  Pekerjaan  ini sudah 2 kali mengalami kontrak kritis karena progressnya bernilai negatip lebih 10%.
Besar simpangan progress berubah-ubah besarnya  karena  memang  berbagai  faktor memengaruhi keberhasilan pekerjaan konstruksi.  Hak  ini  sudah  terbukti  dari penelitian terdahulu (Milah et al., 2019);(Gerawork Jembere et al., 2020).
Pada  saat  dilakukannya Show  Cause
Meeting (SCM) karena terjadi penyimpangan progress lebih besar dari 10% perlu  dilakukian  upaya-upaya  maksimal. Prioritas  penyelesaian  pekerjaan  tertentu yang bisa dikerjakan secara bersamaan harus diperhatikan. Perlu juga diperhatikan pekerjaan  yang  bergantung  satu  sama  lain yang berada pada lintasan kritis.

## SIMPULAN
1. Pekerjaan  konstruksi  bersifat  tidak  pasti dengan  adanya  perbedaan  simpangan progress  pada  25  pekerjaan  konstruksi yang distudi.
2. Berbagai  faktor  memengaruhi  baik eksternal  maupun  internal  terhadap adanya ketidakpastian
3. Ada  3  (tiga)  skenario  kemungkinan terjadi pesimistik, mostlikely dan optimistik  yang  membentuk  satu  nilai harapan.
4. Penelitian ini berkontribusi bagi kontraktor agar dapat melakukan pengendalian  sedini  mungkin  supaya simpangan progress tidak negatif.
Analisis Deviasi Kemajuan… (Mardiaman/ hal. 59-65)

## DAFTAR PUSTAKA
Amruta B. Vyas, & B. V. Birajdar. (2016). Tracking  of  Construction  Projects  by Earned Value Management. International  Journal  of  Engineering Research  And , V5 (03),  829–831. https://doi.org/10.17577/ijertv5is03131 8
Asmi,  A.,  &  Pratama,  J.  C.  S.  (2016).
Identifikasi Faktor-Faktor Keterlambatan Dalam Proyek Konstruksi Di Jakarta. Jurnal.Umj.Ac.Id/Index.Php/Semnaste k , November , 1–12.
Bhosekar,  S.  K.,  &  Vyas,  G.  (2012).  Cost Controlling Using Earned Value Analysis  in  Construction  Industries. International  Journal  of  Engineering and Innovative Technology , 1 (4), 324–
332.
https://www.researchgate.net/profile/G ayatri_Vyas2/publication/265285339_ Cost_Controlling_Using_Earned_Valu e_Analysis_in_Construction_Industrie s/links/553b16c50cf2c415bb08ffcf/Co st-Controlling-Using-Earned-Value- Analysis-in-Construction-
Industries.pdf
Gerawork Jembere, M., Bewket Mitikie, B., &  Kelemework  Yigzaw,  E.  (2020). Performance  Evaluation  of  Housing
Construction  Project,  Using  Earned Value  Analysis;  the  Case  of  20/80 Condominium  Addis  Ababa  Bole Arabsa  Site. American  Journal  of Engineering and Technology Management , 5 (4), 69. https://doi.org/10.11648/j.ajetm.20200
504.12
Hassan, H., Mangare, J. B., & Pratasis, P. A. K.  (2016).  Faktor-faktor  penyebab keterlambatan  pada  proyek  konstruksi dan  alternatif  penyelesaiannya  (studi kasus :  di  manado  town  square  III). Jurnal  Sipil  Statik  Vol.4 , 4 (11),  657–
664.
Huda,  K.,  Mulyadi,  L.,  &  Santosa,  A. (2018).  Analysis  of  time  and  cost performance with earned value method in lecture building project development of  nutrition  department  at  East Kalimantan health polytechnic. International Journal of  Scientific and Technology Research , 7 (2), 203–207.
Mardiaman.  (2020).  Determining  Weight Criteria/  Sub-Criteria  In  Selecting Public  Construction  Work  Contractor. Palarch’s  Journal  Of  Archaeology  Of Egypt/Egyptology , 17 (9),  9485–9495. https://archives.palarch.nl/index.php/ja e/article/view/5910/5786
Mardiaman.  (2022). Perencanaan  dan Penjadwalan  Konstruksi (1st  ed.). KBM Indonesia.
Mardiaman,  &  Indriasari.  (2021).  Faktor-
Faktor  Penentu  Utama  Keterlambatan Pada  Pekerjaan  Konstruksi  Pabrik  ( Studi Kasus : Pabrik Kawasan Cikarang  ). E-Journal  CENTECH 2020 , 2 (1), 1–11. http://ejournal.uki.ac.id/index.php/cen
Mardiaman, & Kusuma, E. (2021). Study of
Progress  Expected  Results  Based  on
Percentage of Construction Work Plan Duration. Jurnal Teknik Sipil Universitas  Islam  Lamongan , 6 (2),
167.
https://doi.org/10.30736/cvl.v6i2.628
Milah, S., Nurmayadi, D., & Hendardi, A. R. (2019).  Analisis  Pengendalian  Waktu Proyek Konstruksi Menggunakan
Earned  Value  Concept  (EVC)  Dan Critical  Path  Method  (CPM). Jurnal Ilmiah Teknik Sipil , 1 (1), 1–14.
Peraturan  Menteri  Pekerjaan  Umum  Dan
Perumahan Rakyat Republik Indonesia
Nomor 07/PRT/M/2019 Tentang
Standar Dan Pedoman Pengadaan Jasa Konstruksi  Melalui  Penyedia,  Berita Negara  Republik  Indonesia  Tahun 2019 Nomor 319. Jakarta (2020).
Analisis Deviasi Kemajuan (Mardiaman/ hal. 59-65)
Shahsavand, P., Marefat, A., &
Parchamijalal,  M.  (2018).  Causes  of delays  in  construction  industry  and comparative  delay  analysis  techniques with  SCL  protocol. Engineering, Construction and Architectural Management , 25 (4), 497–533. https://doi.org/10.1108/ECAM-10-
2016-0220
Suharto,  D.  (2007).  Earned  Value  Method Untuk  Pendendalian  (  Studi  Kasus
Proyek Pembangunan Gedung
Balaikota  Surak). Jurnal  Teknik  Sipil
UNS Surakarta .