Jurnal Industri Pariwisata                                                               e-ISSN : 2620-9322 Vol 5, No. 1, 2022

## STRATEGI PENGEMBANGAN DESA WISATA BUDAYA PAMPANG DI SAMARINDA KALIMANTAN TIMUR

## Dhea Pramesti Chahyani
Program Magister Tata Kelola Seni, Pascasarjana Institut Seni Indonesia Yogyakarta Jalan Suryodiningratan No 8, Yogyakarta Email Korespondensi: DheaPramesti16@gmail.com

## ABSTRAK
Desa Wisata Budaya Pampang memiliki potensi pariwisata Kesenian & kebudayaan Khas Suku Dayak  Kenyah  Kalimantan  Timur.  Kekhasan  dalam  budayanya  menarik  perhatian  wisatawan untuk  mengunjungi  desa  tersebut.  Dalam  meningkatkan  kualitas  wisata,  tentu  perlu  adanya strategi  yang  efektif  sehingga  ekosistem  pariwisata  di  Desa  Wisata  Budaya  Pampang  dapat menjadi  wisata  unggulan  di  Kalimantan  Timur.    Fokus  dan  tujuan  penelitian  ini  adalah merumuskan  strategi  Pengembangan  Desa  Wisata  Budaya  Pampang.  Menggunakan  metoda analisis SWOT (Strength, Weakness, Oppoertunities, Threats) dalam analisis lingkungan strategis yang ada dalam pengelolaan Desa Wisata. Penelitian ini menggunakan tipe penelitian kualitatif dengan  menggunakan  narasumber  yang  berasal  dari  Desa  Pampang,  yaitu Kepala  adat,  Kepala POKDARWIS, Kepala Kesenian dan Kebudayaan, Serta Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Timur.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  strategi  yang  dapat  digunakan  oleh  Desa  Wisata Budaya  Pampang  adalah  Strategi  Generik  yang  bersifat  Ekspansi  ( Ekspansions ).  Sedangkan Variasi Strategi yaitu,  diversifikasi konsentrik, penetrasi pasar, pengembangan pasar dan produk serta integrasi kebelakang.
Kata Kunci: Strategi Pengembangan; Desa Pampang; Wisata Budaya; SWOT

## ABSTRACT
Pampang  Cultural  Tourism  Village  has  tourism  potential  in  the  Arts  &  Culture  of  the  Dayak Kenyah Tribe, East Kalimantan. Its uniqueness in culture attracts tourists to visit the village. In improving  the  quality  of  tourism,  of  course  there  needs  to  be  an  effective  strategy  so  that  the tourism ecosystem in the Pampang Cultural Tourism Village can become a leading tourism in East  Kalimantan.  The  focus  and  purpose  of  this  research  is  to  formulate  a  strategy  for  the development  of  the  Pampang  Cultural  Tourism  Village.  Using  the  SWOT  analysis  method (Strength, Weakness, Opportunities, Threats) in the analysis of the existing strategic environment in  the  management  of  Tourism  Villages.  This  study  uses  a  qualitative  type  of  research  using sources from Pampang Village, namely the customary head, the head of POKDARWIS, the head of arts and culture, and the East Kalimantan Provincial Tourism Office. The results show that the strategy that can be used by the Pampang Cultural Tourism Village is a Generic Strategy with Expansions.  While  the  Strategy  Variations,  namely,  concentric  diversification,  market penetration, market and product development and backward integration.
Keywords: Development Strategy; Pampang Village; Cultural Tourism; SWOT

## PENDAHULUAN
Pariwisata  tidak  hanya  terbatas  pada  menyuguhkan  keindahan  alam,  akan  tetapi juga pada potensi budaya dan kesenian yang dikelola sebagai wisata seni budaya. Melalui sektor pariwisata, lingungan masyarakat sekitar dapat terbantu dan memberikan dampak positif terhadap penyediaan lapangan kerja dan perolehan devisa. Salah satu objek wisata yang  berpotensi  sebagai  pusat  kesenian  tradisional  di  daerah  Kalimantan  Timur  yaitu Desa  Wisata  Budaya  Pampang.  Pariwisata  terjadi  karena  adanya  daya  tarik  melalui potensi  alam  maupun  budaya  masyarakat  (Sukaesih  dan  Miswan,2021).  Desa  Wisata Budaya  Pampang  memiliki  keunikan  dalam  seni  dan  budaya  yang  menjadi  daya  tarik wisatawan  untuk  berkunjung.  Desa  Wisata  Budaya  Pampang  menjadi  aset  wisata unggulan  yang  dimiliki  Provinsi  Kalimantan  Timur,  dimana  elemen  Seni  &  Budaya tradisional  suku  Dayak  Kenyah  Desa  Wisata  Budaya  Pampang  menjadi atraksi  utama. Dalam  sejarahnya,  Suku  Dayak  Kenyah  merupakan  suku  asli  Kalimantan  Timur. Sebelum  abad  ke-20,  mayoritas  masyarakat  Suku  Dayak  belum  mengenal  agama. Kepercayaan yang dianut adalah Animisme, mereka hidup dengan cara nomaden selama bertahun-tahun  hanya  dengan  berjalan  kaki  (Samsoedin,  2010).  Untuk  menyambung hidup,  mereka  singgah  di  tempat  yang  mereka  lalui  serta  berladang  dan  berburu. Kehidupan mereka terus berpindah hingga akhirnya mereka sampai di kawasan Pampang. Suku  Dayak  Kenyah  Desa  Budaya  Pampang  memilih  menetap  dan  mulai  melakukan berbagai kegiatan untuk menyambung kehidupan mereka.
Setiap  tahun  masyarakat  Desa  Pampang  menggelar  Ritual  Upacara  Adat  yang dikenal  dengan  nama Pelas  Tahun (Wulandari,  2018).  Hingga  kurang  lebih  30  tahun berselang sejak kepindahan mereka ke desa Pampang, Pemerintah Daerah melihat Desa Pampang memiliki kegiatan positif yang bisa menjadi aset wisata unggulan baik di tingkat lokal, nasional, bahkan hingga mancanegara. Sampai akhirnya pada bulan Juni 1991, HM Ardans Gubernur Kalimantan Timur saat itu, meresmikan Desa Pampang menjadi Desa Wisata  Budaya  Pampang.  Desa  wisata  Budaya  Pampang  memiliki  potensi  tradisi kesenian & kebudayaan yang hingga kini dipertunjukan secara rutin di Lamin Pamung Tawai , Lamin  pamung  Tawai adalah  rumah  tradisonal  suku  Dayak  Kenyah  yang dahulunya  difungsikan  sebagai  tempat  tinggal  bersama  lalu  berubah  fungsi  sebagai tempat berkumpul bersama masyarakat adat suku Dayak Kenyah untuk menggelar acara rutin maupun upacara ritual adat suku Dayak Kenyah Desa Pampang (Iskandar, 2020). Pelas Tahun adalah upacara ritual yang rutin di selenggarakan rutin setiap tahunya pada bulan  Juni,  upacara  ini  sebagai  ucap  syukur  atas  hasil  panen  sawah  dan  ladang  yang diberikan sang pencipta kepada masyarakat suku Dayak Kenyah Desa Budaya Pampang selama setahun.
Seiring  hadirnya Corona  Virus  Disease ,  hampir  semua  sendi-sendi  kehidupan  di belahan  dunia  mengalami  kelumpuhan,  tak  terkecuali  indonesia.  Akibat  dari mewabahnya Covid19 ini,  Pemerintah  Indonesia  harus  bertindak  guna  menekan penyebarannya.  Pandemi  Covid-19  yang  terjadi  sejak  tahun  2020  telah  mengubah aktivitas  masyarakat  dan  dituntut  untuk  membatasi  kerumunan  untuk  mencegah penularannya  (Hazmi  dkk,  2021).  Tentu  hal  itu  mengakibatkan  adanya  kemandekan dalam  berbagai  sektor,  baik  ekonomi,  sosial,  politik,  dan  usaha.  Industri  pariwisata merupakan salah satu yang turut mengalami kelumpuhan akibat adanya pandemi ini, yang mana seluruh destinasi wisata harus tutup sementara waktu yang tidak bisa diperkirakan, Oleh sebab itu, upaya untuk tetap survive dan/atau tetap menjaga asa untuk tetap bertahan di tengah situasi yang ada harus dilakukan (Nasruddin & Haq, 2020).
Jurnal Industri Pariwisata                                                               e-ISSN : 2620-9322 Vol 5, No. 1, 2022
Medlik (1980: dalam Andih, 2020), menyebutkan 4 aspek yang harus diperhatikan dalam  pengembangan  aset  pariwisata.  Aspek-aspek  tersebut  termasuk  (1)  Attraction (daya  tarik)  daerah  tujuan  wisata; (2) Accesable, yaitu kondisi yang memungkinkan para pengunjung untuk mencapai tujuan wisata dengan moda transportasi yang tersedia; (3) Amenities  (fasilitas) kelengkapan sarana dan prasarana bagi pengunjung ketempat wisata;  (4)  Ancillary    (kelembagaan)  adanya  pihak  penanggung  jawab  yang  dapat menjamin  keselamatan  para  pengunjung.  Salah  satu  faktor  kunci  keberhasilan  tujuan wisata adalah kemampuan untuk bersaing dengan wisata lainnya (Maharani dan Noviana, 2020).  Pengembangan  wisata  melalui  strategi  memiliki  peran  penting  dalam meningkatkan jumlah pengunjung agar tertarik untuk datang (Kurniawati dkk, 2022).
Untuk  memulihkan  kembali  Desa  Budaya  Pampang  sebagai  desa  wisata,  maka dibutuhkan  strategi  perencanaan  dan  pengembangan.  Perencanaan  yang  baik  wajib dilengkapi dengan strategi tata kelola destinasi wisata sehingga memberi dampak positif yang  banyak  dan  meminimalisir  dampak  negatif  yang  mungkin  terjadi.  Sehingga, dibutuhkan analisis strategi yang bertujuan untuk menganalisis dan menguraikan tentang berbagai  Strategi  Pengelolaan  Desa  Wisata  Budaya  Pampang  Samarinda  Kalimantan Timur Di Tengah Kondisi Pandemi Covid – 19 dengan melalui analisis SWOT.

## Manajemen Strategi
Secara  pengertian,  manajemen  strategi  merupakan  sebagai  suatu  kegiatan  untuk merumuskan mengimplementasikan dan mengevaluasi  berbagai keputusan (pemasaran, produksi,  keuangan,  sumber  daya  manusia  dan  sistem  informasi)  yang  menghasilkan formulasi dan implementasi demi mencapai tujuan organisasi (David dan David, 2017). Sedangkan  menurut  Heriyanti  (2017),  manajemen  strategi  merupakan  cara  organisasi mengintegrasikan  manajemen  manajemen,  keuangan,  pemasaran,  produksi,  riset  dan pengembangan serta sistem informasi untuk mencapai tujuan mereka.
Konsep manajemen strategi membuat sebuah keputusaan-keputusan yang diambil oleh organisasi sebagai bentuk kelagsungan dalam jangka panjang (Amir, 2012). Dalam hal tersebut, keputusan yang didapat dari manajemen strategi menjadi sebuah pedoman yang  harus  dilakukan  untuk  mencapai  tujuan.  Proses  manajemen  strategi  dilakukan melalui analisis SWOT untuk menentukan rencana yang dapat diterapkan dan dievaluasi (Sabariah, 2017). Melalui manajemen strategi, kekuatan internal akan di kombinasi untuk memberikan keunggulan yang kompetitif (Rijanto, 2021).

## Analisis SWOT
Menurut Sabariah (2017), analisis SWOT merupakan analisis yang diperoleh dari berbagai  sumber  di  dalam  (internal) atau di  luar  (eksternal)  organisasi  untuk membuat perencanaan.  Analisis  SWOT  digunakan  secara  luas  untuk  menganalisis  situsasi  dan kondisi  yang  dihadapi  organisasi  secara  internal  dan  eksternal  (Permas  dkk,  2003). SWOT  merupakan  singkatan  dari  kata strengths (kekuatan), weakness (kelemahan), opportunities (peluang)  dan threats (ancaman)  sebagai  strategi  yang  dibutuhkan  pada proses  pengambilan  keputusan  terkait  pengembangan  misi,  tujuan,  maupun  kebijakan organisasi dengan memaksimalkan kekuatan dan peluang serta meminimalkan kelemahan dan ancaman (Rangkuti, 2018).
Analisis  SWOT  bersifat  sistematis  dengan  mengidentifikasi  faktor  kekuatan  dan kelemahan  organisasi  serta  peluang  dan  ancaman  dari  lingkungan  luar,  sehingga menyajikan  strategi  dengan  kombinasi  di  antara  keempatnya  (Rachmat,  2014).  Amir (2012),  mengatakan  bahwa  analisis  SWOT  pada  dasarnya  merupakan  sebuah
Jurnal Industri Pariwisata                                                               e-ISSN : 2620-9322 Vol 5, No. 1, 2022
pengambilan keputusan yang dapat dilakukan secara individu maupun kelompok sebagai pemberian  rekomendasi  secara  jelas,  objektif  dan  terfokus.  Analisis  yang  lebih  rinci menggunakan  kerangka  pelengkap  dapat  mengatasi  kekurangan  yang  melekat  pada SWOT (Pickton, 1998).
Proses  analisis  yang  melibatkan  faktor-faktor  SWOT  dalam  organisasi  dapat mendukung organisasi dalam mencapai tujuan (Iskandar, 2021). Adapun faktor internal dan eksternal dalam analisis SWOT menurut Akbar (2021), yaitu: 1) faktor internal terkait dengan  kondisi  yang  dekat  dan  berada  di  dalam  organisasi  yang  mempengaruhi terbentuknya  pembuatan  keputusan  terkait  kekuatan  ( strengths )  dan  kelemahan ( weakness ),  dan  2)  faktor  eksternal  terdiri  atas  kondisi  di  luar  organisasi  yang mempengaruhi keputusan terkait peluang ( opportunuties ) dan ancaman ( threats ).

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  ini  adalah  kualitatif.  Pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini bersumber  dari  observasi,  wawancara,  metode  sampling,  dan  studi  dokumentasi. Observasi  dilakukan  dengan  cara  peneliti  mengamati  dan  mencatat  berbagai  hal  dan peristiwa  yang  ditemukan  lokasi penelitian  yang terkait dengan penelitian  (Moleong, 2004).  Observasi  awal  dilakukan  di  Desa  Wisata  Budaya  Pampang,  Samarinda Kalimantan Timur bertujuan  untuk melengkapi data. Peneliti juga menggunakan data sekunder  berasal  dari  buku,  jurnal  ilmiah,  dan  tesis  yang  mendukung  dalam  proses penelitian. Untuk mengumpulkan data peneliti juga menggunakan instrumen kuesioner. Tujuan pengumpulan data adalah untuk mengetahui informasi utama yang dibutuhkan mengenai  keinginan  dan  harapan  serta  saran-saran  yang  berkaitan  dengan  Kemajuan Desa Wisata Budaya Pampang.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pelaku Pengelola Desa Wisata Budaya Pampang
Kondisi Desa Wisata Budaya Pampang Samarinda, Kalimantan Timur yang dapat dilihat  dari  beberapa  faktor  salah  satunya  adalah  dari  segi  pengelolaan.  Dalam  proses operasional,  pengelolaan  dilakukan  oleh  3  agen  pelaku  utama,  yaitu  pemerintah, masyarakat  Desa  Pampang  dan  pengembang  usaha  pihak  swasta.  Ketiga  agen  tersebut saling berkaitan satu sama lain yang membentuk siklus pendukung pariwisata. Sehingga dalam  proses  membuat  strategi,  ketiga  agen  tersebut  perlu  dilibatkan  sebagai  upaya pemajuan pariwisata yang optimal.

## Keunggulan Kompetitif yang dimiliki Desa Wisata Budaya Pampang
1. Desa Wisata Budaya Pampang konsisten dalam menyelengarakan pertunjukan rutin setiap  hari  minggu  dan  satu-satunya  yang  menampilkan  seni  budaya  tradisi  suku Dayak Kenyah Kalimantan Timur.
2. Pelaku  seni  dan  masyarakat  pengerajin  mampu  merancang  kerajinan  manik  khas suku Dayak kenyah sesuai permintan pasar
3. Ketua  Adat,  kepala  kesenian,  dan  pokdarwis  mampu  mengarahkan  pelaku  seni terutama tetua adat bertelinga aru untu tetap menjadi pelaku seni dan berpartisipasi dalam  penyelenggaraan  oprasional  di  Desa  Wisata  Budaya  Pampan  secara  rutin setiap hari mingu.
4. Seluruh  masyarakat  terlibat  atau  pelaku  seni  secara  keseluruhan  serius  dalam penyelengaraan pertunjukan rutin setiap minggu, sebagai sumber mata penchaarian, saran komunikasi, serta sarana hiburan baik pelaku seni ataupun wisatawan.

## Analisis Lingkungan

## Tabel 1. Analisis Lingkungan Internal
Kekuatan Kelemahan A. Memiliki bangunan sebagai tempat pertunjukan diselenggarakan, design bangunan  memiliki  ornament  ukiran  khas suku Dayak Kenyah dengan berbagai filosofi kehidupan didalamnya baik ukiranya maupun warna  yang  terdapat  pada  ornamen  suku Dayak Kenyah Kalimantan Timur.
B. Memiliki  nama  (brand)  yang  sudah  dikenal, sebagai  pariwisata  unggulan  yang  dimiliki oleh provinsi Kalimantan Timur.
C. Memiliki  ciri  khas  seni,  budaya,  adat  suku Dayak  Kenyah  guna  sebagai  identitas  suku Dayak Kenyah Kalimantan Timur dan sebagai wisata yang wajib dikunjungin di Kalimantan
Timur
D. Bahasa  Tetua  Adat  dan  Pelaku  seni menggunakan  bahasa  daerah  suku  Dayak Kenyah Kalimantan Timur.
E. Tidak  tersedianya  ruang  pamer/  museum guna  sebagai  tempat  barang  sejarah,  foto terdahulu  dari  tahun  ketahun,  dan  cerita masyarakat dahulu.
F. Tidak  tersedianya  penginapan  di  sekitar Desa Wisata Budaya Pampang.
G. Kurangnya bimbingan terhadap pelaku seni (anak-anak) untuk tidak meresahkan wisatawan, dengan meminta dan mengikuti hingga kedalam transportasi.
H. Kurangnya  promosi  yang  di  lakukan  oleh pemerintah  terkait  akan  promosi  Desa Wisata Budayua Pampang.
Tabel 2 . Analisis Lingkungan Eksternal
Peluang Ancaman A. Semakin  tingginya  ilmu  digital,  sebagai promosi  pariwisata  Desa  Wisata  Budaya Pampang, melalui media sosial dan web.
B. Penjualan  souvenir  kerajinan  khas  suku Dayak  Kenyah  melalui  media  sosial  dan market  place,  sehingga  jangkauan  konsumen dapat meluas.
C. Semakin
meningkatnya pengunjung
wisatawan yang penasaran bagaimana kehidupan masyarakat suku Dayak keyah dan datang  untuk  menyaksikan  pertunjukan  seni,
budaya,  tradisi  suku  Dayak  kenyah  di  Desa Wisata Budaya Pampang Kalimantan Timur
D. Berkurangnya  pelaku  seni  terutama  penari remaja  suku  Dayak  Kenyah  Desa  Wisata Budaya Pampang.
E. Minimnya kegiatan festival pelombaan yang diadakan guna sebagai pengetahuan generasi  milenial,  mempererat  hubungan antar  masyarakat  suku  dayak  dan  dayak lainya.
F. Berkurangnya  tetua  adat  yang  memiliki telinga  Aru,  sebagai  identitas  masyarakat suku Dayak kenyah di Desa Wisata Budaya Pampang, Kalimantan Timur.
Jurnal Industri Pariwisata                                                               e-ISSN : 2620-9322 Vol 5, No. 1, 2022

## Tahapan dalam SWOT

## A. Pemberian Bobot
Bobot menunjukkan tingkat kepentingan relatif suatu faktor terhadap keberhasilan usaha  dalam  suatu  perusahaan  atau  organisasi.  Bobot  tiap  faktor  diperoleh  dengan menentukan nilai tiap faktor terhadap total nilai faktor. Bobot yang diberikan berada pada kisaran 0,000 (tidak penting) hingga 1,000 (paling penting). Faktor-faktor yang memiliki pengaruh besar pada organisasi diberikan bobot yang tinggi. Jumlah seluruh bobot yang diberikan  harus  sama  dengan  1,000.  Bobot  setiap  variabel  diperoleh  dengan  membagi total nilai setiap variabel terhadap total nilai keseluruhan variabel. Penentuan bobot pada setiap  variabel  digunakan  skala  1,2,3.  Penilaian  untuk  setiap  skala  dapat  dijelaskan sebagai berikut: 1 = jika indikator horizontal kurang penting daripada indikator vertical. 2 = jika indikator horizontal sama penting dengan indikator vertical.  3 = jika indikator horizontal lebih penting daripada indikator vertical.
Berikut  ini  rangkuman  pemberian  bobot  dalam  desa  wisata  budaya  pampang Samarinda  Kalimantan  Timur.  Dalam  desa  ini  key  person  ada  3  orang  yaitu  Agung Kurniawan, Yustina Neni, dan Uniph Kahfi.
Tabel 3. Pemberian Bobot Faktor Internal Faktor Internal Agung Kurniawan Yustina Neni Uniph Kahfi Rata-Rata A 0,136 0,13636 0,13636 0,136 B 0,127 0,12727 0,12727 0,127 C 0,127 0,12727 0,12727 0,127 D 0,118 0,11818 0,11818 0,118 E 0,118 0,11818 0,11818 0,118 F 0,118 0,11818 0,11818 0,118 G 0,127 0,12727 0,12727 0,127 H 0,127 0,12727 0,12727 0,127 TOTAL RATA-RATA 1,000
Pada tabel 3 menunjukkan, bahwa faktor internal Desa Wisata Budaya Pampang (di lihat dari rata-rata) yang memiliki bobot tertinggi adalah “A = Memiliki bangunan sebagai tempat  pertunjukan  diselenggarakan,  design  bangunan  memiliki  ornament  ukiran  khas suku  Dayak  Kenyah  dengan  berbagai  filosofi  kehidupan  didalamnya  baik  ukiranya maupun warna yang terdapat pada ornamen suku Dayak Kenyah Bahasa Tetua adat dan pelau  seni  menggunakan  bahasa  daerah  suku  Dayak  Kenyah  Kalimantan  Timur. “E  = Tidak  tersedianya  ruang  pamer/  museum  guna  sebagai  tempat  barang  sejarah,  foto terdahulu dari tahun ketahun, dan cerita masyarakat dahulu.
Tabel 4. Pemberian Bobot Faktor Eksternal Faktor eksternal Agung Kurniawan Yustina Neni Uniph Kahfi Rata-Rata A 0,171 0,17073 0,17073 0,171 B 0,171 0,17073 0,17073 0,171 C 0,159 0,15854 0,15854 0,159 D 0,171 0,17073 0,17073 0,171 E 0,159 0,15854 0,15854 0,159 F 0,171 0,17073 0,17073 0,171 TOTAL RATA-RATA 1,000
Jurnal Industri Pariwisata                                                               e-ISSN : 2620-9322 Vol 5, No. 1, 2022
Pada tabel 4 menunjukkan, bahwa faktor eksternal Desa Wisata Budaya Pampang (dilihat dari rata-rata) yang memiliki bobot tertinggi, ada 4 memiliki nilai sama yaitu, “A =  Semakin  tingginya  ilmu  digital,  sebagai  promosi  pariwisata  Desa  Wisata  Budaya Pampang, melalui media sosial dan web .”, “B = Penjualan souvenir kerajinan khas suku Dayak  Kenyah  melalui  media  sosial  dan  market  place,  sehingga  jangkauan  konsumen dapat  meluas..”,  “D  =  berkurangnya  pelaku  seni  terutama  penari  remaja  suku  dayak Kenyah desa Wisata Budaya Pampng, dan “F = Berkurangnya tetua adat yang memiliki telinga  Aru,  sebagai  identitas  masyarakat  suku  Dayak  kenyah  di  Desa  Wisata  Budaya Pampang, Kalimantan Timur.” dan bobot yang terendah ada 2 memiliki nilai sama yaitu, “C  =  Semakin  meningkatnya  pengunjung  wisatawan  yang  penasaran  bagaimana kehidupan  masyarakat  suku  Dayak  keyah  dan  datang  untuk  menyaksikan  pertunjukan seni, budaya, tradisi suku Dayak kenyah di Desa Wisata Budaya Pampang Kalimantan Timur.” dan “E = Minimnya kegiatan festival pelombaan yang diadakan guna sebagai pengetahuan generasi milenial, mempererat hubungan antar masyarakat suku dayak dan dayak lainya”

## B. Pemberian Peringkat
Peringkat  menggambarkan  seberapa  efektif  strategi  objek  wisata  ini  dalam merespon  faktor  strategis  yang  ada.  Penilaian  peringkat  untuk  lingkungan  diberikan dalam skala dengan pembagian sebagai berikut:

## Tabel 5. Skala Pembagian Peringkat
Lingkungan Internal
Aspek Kekuatan (Strenght)
● rating 4 = sangat kuat
● rating 3 = kuat
● rating 2 = lemah
● rating 1 = sangat lemah
Aspek Kelemahan ( Weakness )
● rating 4 = Sangat lemah
● rating 3 = Lemah
● rating 2 = Kuat
● rating 1 = Sangat kuat
Lingkungan Eksternal
Aspek Peluang (opportunity) :
● Rating 4 = Respon sangat baik
● Rating 3 = respon di atas rata-rata
● Rating 2 = Respon rata-rata
● Rating 1 = respon di bawah rata-rata
Aspek Ancaman ( Treaths ):
● Rating 4 = respon di bawah rata-rata
● Rating 3 = respon rata-rata
● Rating 2 = respon diatas rata-rata
● Rating 1 = respon sangat baik
Jurnal Industri Pariwisata                                                               e-ISSN : 2620-9322 Vol 5, No. 1, 2022

## Tabel 6. Hasil Internal Factor Evaliation (IFE)
Pada  tabel  6  hasil  analisis  matrik  IFE  yaitu  nilai  tertinggi  adalah  “Memiliki bangunan  sebagai  tempat  pertunjukan  diselenggarakan,  design  bangunan  memiliki ornament  ukiran  khas  suku  Dayak  Kenyah  dengan  berbagai  filosofi  kehidupan didalamnya  baik  ukiranya  maupun  warna  yang  terdapat  pada  ornamen  suku  Dayak Kenyah Kalimantan Timur”. yaitu sebesar 0,409, sedangkan yang terendah adalah “Tidak memiliki ruang pamer/ museum guna sebagai tempat barang sejarah, foto terdahulu dari tahun ketahun, dan cerita masyarakat dauhulu.” sebesar 0,236.
No Faktor Internal Bobot Peringkat Nilai Kekuatan 1 Memiliki bangunan sebagai tempat pertunjukan diselenggarakan,  design  bangunan  memiliki  ornament  ukiran khas suku Dayak Kenyah dengan berbagai  filosofi  kehidupan didalamnya  baik  ukiranya  maupun  warna  yang  terdapat  pada ornamen suku Dayak Kenyah Kalimantan Timur. 0,136 3,000 0,409 2 Memiliki nama ( brand ) yang sudah dikenal, sebagai pariwisata unggulan yang dimiliki oleh provinsi Kalimantan Timur. 0,127 3,000 0,382 3 Memiliki ciri khas seni, bdaya, adat suku Dayak Kenyah guna sebagai  identitas  suku  Dayak  Kenyah  Kalimantan  Timur  dan sebagai wisata yang wajib dikunjungin di Kalimantan Timur. 0,127 2,667 0,339 4 Bahasa tetua adat dan pelaku seni menggunakan bahasa daerah suku dayak Kenyah Kalimantan Timur 0,118 3,000 0,355 Total Nilai Kekuatan 1,485

## Kelemahan
5 Tidak  tersedianya ruang  pamer/  museum  guna  sebagai  tempat barang  sejarah,  foto  terdahulu  dari  tahun  ketahun,  dan  cerita masyarakat dauhulu. 0,118 2,000 0,236 6 Tidak  tersedianya  penginapan  disekitar  Desa  Wisata  Budaya pampng. 0,118 2,667 0,315 7 Kurangnya bimbingan terhadap pelaku seni (anak-anak) untuk tidak  meresahkan  wisatawan,  dengan  meminta  dan  mengikuti hingga kedalam transportasi. 0,127 3,000 0,382 8 Tetua  adat  atau  tetua  yang  memiliki  telinga Aru tidak  dapat berbahasa Indonesia, sehingga komunikasi antar wisatawan dan tetua adat seringkali terkendala. 0,127 2,667 0,339 Total Nilai Kelemahan 1,273 Total Nilai Kekuatan dan Kelemahan 2,758

## Tabel 7. Hasil Eksternal Factor Evaliation (EFE)
No Faktor Eksternal Bobot Peringkat   Nilai Peluang 1 Semakin  tingginya  ilmu  digital,  sebagai  promosi  pariwisata Desa Wisata Budaya Pampang, melalui media sosial dan web. 0,171 3,000 0,512 2 Penjualan souvenir kerajinan khas suku Dayak Kenyah melalui media sosial dan market  place, sehingga jangkauan konsumen dapat meluas. 0,171 3,000 0,512 3 Semakin  meningkatnya  pengunjung  wisatawan  yang penasaran  bagaimana  kehidupan  masyarakat  suku  Dayak keyah  dan  datang  untuk  menyaksikan  pertunjukan  seni, budaya, tradisi suku Dayak kenyah di Desa Wisata Budaya Pampang Kalimantan Timur. 0,159 3,667 0,581 Total Nilai Peluang 1,606

## Ancaman
4 Berkurangnya pelaku seni terutama penari remaja suku dayak kenyah Desa Wisata budaya Pampang. 0,171 2,667 0,455 5 Minimnya  kegiatan  festival  pelombaan  yang  diadakan  guna sebagai  pengetahuan  generasi  milenial,  mempererat  hubungan antar masyarakat suku dayak dan dayak lainya. 0,159 2,667 0,423 6 Berkurangnya  tetua  adat  yang  memiliki  telinga Aru, sebagai identitas  masyarakat  suku  Dayak  kenyah  di  Desa  Wisata Budaya Pampang, Kalimantan Timur. 0,171 3,333 0,569 Total Nilai Ancaman 1,447 Total Nilai Peluang dan Ancaman 3,053
Pada  tabel  7,  hasil  analisis  matrik  EFE  yaitu  nilai  tertinggi  adalah  “Semakin meningkatnya pengunjung wisatawan yang penasaran bagaimana kehidupan masyarakat suku Dayak keyah dan embil untuk menyaksikan pertunjukan seni, budaya, tradisi suku Dayak kenyah di Desa Wisata Budaya Pampang Kalimantan Timur.” Yaitu sebesar 0,581, sedangkan yang terendah adalah “Minimnya kegiatan festival pelombaan yang diadakan guna  sebagai  pengetahuan  generasi  milenial,  mempererat  hubungan  antar  masyarakat suku dayak dan dayak lainya.” Sebesar 0,423.

## Tahap Pencocokan
Tahap ini merupakan tahap pencocokan dengan memasukkan hasil pembobotan dan peringkat  pada  matriks  EFE  dan  IFE  kedalam  matriks  IE.  Total  nilai  tertimbang  pada matriks  EFE  dan  IFE  akan  berada  pada  kisaran  1,0  (terendah)  hingga  4,0  (tertinggi), dengan  nilai  rata-rata  2,5.  Matriks  IE  mempunyai  embilan  sel  strategi  yang  dapat dikelompokkan menjadi tiga sel strategi utama, yaitu :
1. Growth  and  Build  (tumbuh  dan  bina)  berada  dalam  sel  I,  II,  dan  IV.  Strategi  yang cocok  adalah  intensif  (penetrasi  pasar,  pengembangan  pasar,  dan  pengembangan produk)  atau  integrasi  (integrasi  ke  belakang,  integrasi  ke  depan  dan  integrasi horizontal).
2. Hold and Maintain (pertahankan dan pelihara) dilakukan untuk sel III, V, dan VII. Strategi umum yang dipakai adalah penetrasi pasar dan pengembangan produk.
3. Harvest or Divest ( panen atau divestasi) dipakai untuk sel VI, VIII, dan IX. Strategi umum yang dipakai adalah strategi divestasi, strategi diversifikasi konglomerat, dan strategi likuidasi.
Dari hasil perhitungan di atas, diperoleh hasil IFE sebesar 2,758 dan EFE sebesar 3,053.  Angka  tersebut  selanjutnya  dapat  menggambarkan  posisi  Desa  Wisata  Budaya Pampang melalui Matriks IE. Posisi Desa Wisata Budaya Pampang melalui Matriks IE menunjukkan Growth and Build (tumbuh dan bina) karena berada pada posisi II. Dengan demikian, Strategi yang cocok adalah pengembangan pasar dan pengembangan produk, yakni dengan cara memperkenalkan produk yang ada saat ini (Souvenir dan jenis kegiatan berkesenian)  pada  pasar  baru  (new  market)  dengan  memperluas  area  geografi  baru, menambah segmen baru, mengubah dari bukan pemakai menjadi pemakai, serta menarik pelanggan milik pesaing.
Contoh  pengembangan  pasar,  dengan  mengajak  seniman  dari  berbagai  daerah diluar kota Samarinda, bahkan dari negara lain untuk mengadakan kegiatan seni di Desa Wisata Budaya Pampang. Sedangkan untuk contoh pengembangan produk adalah dengan memberikan berbagai macam souvenir yang baru, namun tetap menjaga kualitas bahan yang diberikan kepada pelanggan.

## Kuadran Analisis SWOT
Untuk kuadran analisis SWOT dihitung berdasarkan berikut:
Nilai Faktor Internal = 1,485 – 1,273
= 0,212 Nilai Faktor Eksternal =  1,606 – 1,447 = 0,159
Gambar 1. Posisi Kuadran Desa Budaya Pampang
Kuadran  Analisis  SWOT  Desa Wisata  Budaya  Pampang menunjukkan  posisinya pada  kuadran  I,  pada  kuadran  tersebut  usaha  dikategorikan  dalam  posisi  yang  baik.
Dengan  demikian  Desa  Wisata  Budaya  Pampang  dapat  terus  menjalankan  strateginya, dimana usaha tersebut harus terus berupaya dalam mengoptimalkan pertumbuhan bisnis dengan cara Ekspansi (dipermudahkan melalui jejaring internet) agar mampu mendulang popularitas  sebagai  objek  wisata  di  Samarinda  Kalimantan  Timur.  Selanjutnya  adalah perumusan strategi strategi melalui matriks SWOT yang diperoleh dengan memasangkan faktor-faktor eksternal dengan faktor-faktor internal. Dalam matriks SWOT diperlihatkan kesesuaian antara kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman.

## Matrik SWOT
Matriks  SWOT  diperoleh  dengan  cara  memasangkan  faktor-faktor  eksternal dengan  faktor-faktor  internal.  Dalam  matriks  SWOT  diperlihatkan  kesesuaian  antara kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Berdasarkan hasil Kuadran Analisis SWOT Desa  Wisata  Budaya  Pampang  menunjukan  posisinya  berada  pada  kuadran  I  yaitu Ekspansi, dimana strategi tersebut mampu mendukung strategi ofensif. Hasil Matriks

## Tahap keputusan berdasarkan Matriks IE
Posisi Desa Wisata Budaya Pampang melalui Matriks IE menunjukkan Growth and Build (tumbuh dan bina) karena berada pada posisi II. Strategi yang cocok adalah intensif (penetrasi  pasar,  pengembangan  pasar,  dan  pengembangan  produk)  atau  integrasi (integrasi ke belakang, integrasi ke depan dan integrasi horizontal).
a. Intensif
➢ Penetrasi Pasar: Memasarkan dengan gencar kegiatan seni yang akan diadakan serta
➢ Souvenir  yang  berkualitas  secara  berkelanjutan  dengan  menggunakan  media sosial dan web official.
➢ Pengembagan  Pasar:  Menambah  dan  memperluas  jaringan  kerjasama  dengan
SO
1. Optimalisasi bangunan sebagai tempat pertunjukan diselenggarakan, design bangunan memiliki ornament ukiran khas suku Dayak Kenyah dengan  berbagai  filosofi  kehidupan  didalamnya  baik  ukiranya maupun  warna  yang  terdapat  pada  ornamen  suku  Dayak  Kenyah Kalimantan Timur.
2. Mempromosikan  brand  lebih  luas  melalui  media  sosial,  sebagai pariwisata unggulan yang dimiliki oleh provinsi Kalimantan Timur. WO 1. Menyediakan  ruang  pamer/  museum  guna  sebagai  tempat  barang sejarah,  foto  terdahulu  dari  tahun  ketahun,  dan  cerita  masyarakat dauhulu. 2. Menyediakan  ruang  penginapan  bagi  wisatawan  di  sekitar  Desa Wisata Budaya Pampang ST 1. Menambah  beberapa  acara  petunjukan  kesenian  daerah  yang dimodifikasi, sehingga menarik minat pengunjung. WT 1. Memberikan  edukasi  kepada  generasi  muda  terkait  pemanfaatan potensi budaya sebagai pemajuan daerah
komunitas  seni  dan  kurator  tidak  hanya  di  Indonesia  namun  luar  negeri  untuk membuka pangsa pasar baru.
➢ Pengembangan Produk: Menampilkan program seni dari berbagai disiplin serta menambah berbagai macam souvenir.
b. Integrasi
Untuk  integrasi  strategi  yang  digunakan  adalah  Integrasi  ke  Belakang  yaitu memiliki  kontrol  atas  penyelenggaraan  kegiatan  seni  (khususnya  dalam  memilih seniman,  komunitas  seni  dan  kurator)  untuk  menjamin  kualitas  sebuah  kegiatan  seni yang ditampilkan atau diselenggarakan di Desa Wisata Budaya Pampang. Dari alternatif strategi matrik SWOT memang strategi ini tidak dihasilkan, tetapi untuk saat sekarang inilah strategi yang diterapkan oleh usaha Desa Wisata Budaya Pampang. Maka strategi masih sangat relevan untuk diterapkan dalam usaha Desa Wisata Budaya Pampang.

## Tahap keputusan berdasarkan Kuadran Analisis SWOT
Kuadran  Analisis  SWOT  Usaha  Desa  Wisata  Budaya  Pampang  menunjukkan posisinya berada pada  kuadran I Ekspansi sehingga diperlukan pemilihan strategi yang berupa  penggunaan  setiap kekuatan untuk  memanfaatkan peluang .  Posisi  tersebut mengarah pada strategi SO yaitu :
1. Memanfaatkan  bangunan  sebagai  tempat  pertunjukan  diselenggarakan,  design bangunan  memiliki  ornament  ukiran  khas  suku  Dayak  Kenyah  dengan  berbagai filosofi  kehidupan  didalamnya  baik  ukiranya  maupun  warna  yang  terdapat  pada ornamen suku Dayak Kenyah Kalimantan Timur.
2. Memiliki  nama  (brand)  yang  sudah  dikenal,  sebagai  pariwisata  unggulan  yang dimiliki oleh provinsi Kalimantan Timur.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Strategi  pengembangan  wisata  sangat  diperlukan  sebagai  upaya  dalam meningkatkan  daya  tarik  pengunjung  dan  keberlanjutan  witasa.  Berdasarkan  analisa Matrik  IE  ( Internal-Eksternal )  dan  Kuadran  SWOT  maka  dapat  disimpulkan  strategi yang  tepat untuk Desa Wisata Budaya sebagai berikut
1. Strategi Generik : Ekspansi ( Ekspansions )
2. Variasi Strategi :
a. Diversifikasi Konsentrik, menambah jenis kegiatan seni dengan konsep, tema, dan seniman baru yang saling berhubungan untuk pasar yang sama.
b. Penetrasi Pasar, mempromosikan dengan gencar kegiatan seni yang berkualitas serta berkelanjutan dengan menggunakan media sosial.
c. Pengembangan  Pasar,  menambah  dan  memperluas  jaringan  kerjasama  untuk membuka  pangsa  pasar  baru.  Dengan  memperluas  koneksi  (kerja  sama  atau mitra)  dengan  seniman  lintas  kota  maupun  negara  yang  dianggap  memiliki potensi seni yang berkualitas serta kesamaan visi dan misi yang dimiliki Desa Budaya Pampang.
d. Pengembagan Produk, menambah jenis kegiatan seni yang baru di tiap tahunnya.
e. Integrasi  ke  Belakang,  yaitu  memiliki  kontrol  atas  konsep  atau  jenis  kegiatan yang ingin diadakan seniman di Desa Budaya Pampang untuk menjamin kualitas dari kegiatan seni yang diadakan.

## Saran
1. Desa  Wisata  Budaya  Pampang  mampu  menjadi  contoh  ketika  2  entitas  bisnis (pariwisata dan toko souvenir) dengan nama yang sama mampu saling menopang dan menerapkan subsidi silang untuk mampu “ bertahan hidup ”.
2. “ Menyediakan  diri ”  sebagai supporting  system bagi  lembaga  lain  dan  seniman dengan ekonomi kebawah ( Read: Finansial ) yang mempunyai ide menarik untuk tidak ragu mewujudkan gagasannya.
3. Terus  mengembangkan  semangat  berbisnis  dan  untuk  penyusunan  strategi berikutnya  dapat  menggunakan  analisa  strategi  yang  berbeda  seperti  BCG,  Five Porter, dll.

## DAFTAR PUSTAKA
Akbar,  F.  (2021).  Pengembangan  Strategi  pada  Pengelolaan  Kedai  Kebun  Forum Yogyakarta. JURNAL TATA KELOLA SENI, 7(2), 91-106.
Al Hazmi, F., & Zenmira, K. N. (2021). Persepsi Partisipan Terhadap Kualitas Pameran Seni Rupa Secara Virtual dalam Situasi Pandemi Covid-19. Jurnal Tata Kelola Seni, 7(2), 79-90.
Amir, T. (2012). Manajemen Strategik Konsep dan Aplikasi.
Andih,  D.  C.  (2020).  Persepsi  dan  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi  Wisatawan Mengunjungi Objek Wisata Tetempangan Hill Di Kab. Minahasa. Hospitality And Tourism, 3(1).
David, F. R., David, F. R., & David, M. E. (2017). Strategic management: concepts and cases: A competitive advantage approach (p. 127). Pearson.
Heriyanti,  N.  (2017).  Strategi  Pengembangan  Komunitas  “Dazzle  Voices”  terhadap Minat Penonton dalam Konser Opera. Jurnal Tata Kelola Seni, 3(2), 69-77..
Iskandar  S,  F.  M.  (2020).  Perancangan  perhiasan  kontemporer  dengan inspirasi  tradisi telinga  panjang  suku  Dayak  Kenyah,  Kalimantan  Timur  (Doctoral  dissertation, Universitas Pelita Harapan).
Kurniawati, R. A., dkk. (2022). Strategi Pengembangan Wisata Taman Gandrung Terakota Kabupaten Banyuwangi. Jurnal Ilmiah Pariwisata , Volume 27 No.1. Maharani, M. D. D., & Noviana, L. (2020). Strategi Direktif Keberlanjutan Daya Saing Wisata Lokal. Jurnal Industri Pariwisata, 2(2), 96-107.
Moleong,  L.  J.,  &  Edisi,  P.  R.  R.  B.  (2004).  Metodelogi  penelitian. Bandung: Penerbit Remaja Rosdakarya .
Nasruddin,  R.,  &  Haq,  I.  (2020).  Pembatasan  sosial  berskala  besar  (PSBB)  dan masyarakat  berpenghasilan  rendah. SALAM:  Jurnal  Sosial  dan  Budaya  Syar- i , 7 (7), 639-648.
Pickton,  D.  W.,  &  Wright,  S.  (1998).  What's  swot  in  strategic  analysis?. Strategic change , 7 (2), 101-109.
Rachmat. 2014. Manajemen Strategik . Bandung: Pustaka Setia.
Rangkuti,  F.  2018.  Analisis  SWOT:  Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis  Cara Perhitungan  Bobot,  Rating  dan  OCAI.  Jakarta:  PT  Gramedia  Pusaka Utama.
Rijanto, M. 2021. Analisis Strategi   Bersaing
Bisnis Home Industry. DeReMa
(Development of Tesearch Management): Jurnal Manajemen, Vol. 16, No.   2.
Sabariah, E. 2017. Manajemen Strategis . Yogyakarta: Pustaka Pelajar
Samsoedin, I., Wijaya, A., & Sukiman, H.   (2010).
Konsep tata ruang dan pengelolaan  lahan  pada  masyarakat  Dayak  Kenyah  di  Kalimantan  Timur. Jurnal analisis kebijakan kehutanan , 7 (2).
Sukaesih,  U  &  Miswan.  (2021).  Analisis  Kualitas  Daya  Tarik  Destinasi  Pariwisata Perkampungan Budaya Betawi Setu Babakan. Jurnal Industri Pariwisata ,  Vol. 3, No. 2.
Wulandari, P. S. (2018). Fungsi Tari Pampaga di Desa Budaya Pampang  Kalimantan Timur (Doctoral dissertation, Institut Seni Indonesia Yogyakarta).