## Leadership Analysis In Improving Employee Discipline At PT. XYZ

## Analisis Kepemimpinan Dalam Meningkatkan Kedisiplinan Karyawan Pada PT. XYZ
Muhammad Bagus Alim Putra 1* , Maulidyah Amalina Rizqi 2
Universitas Muhammadiyah Gresik, Indonesia 1,2 muhammadbagusalimputra@gmail.com 1 , maulidyah@umg.ac.id 2
* Corresponding Author

## ABSTRACT
Initiative style is the strength of goal, strength of soul, and moral strength that can impact individuals to change their perspectives and conduct, so they grasp the pioneer's longings. The way of behaving of a gathering  or  association  turns  into  the  pioneer's  yearnings  by  the  pioneer's  relational  effect  on  his subordinates.  The  issue  in  this  examination  is  the  job  of  administration  in  further  developing representative  work  discipline  and  the  hindrances  to  further  developing  worker  work  discipline.  The motivation  behind  this  exploration  is  to  decide  the  job  of  administration  in  further  developing representative  work  discipline  and  to  decide  the  obstructions  to  further  developing  worker  work discipline. In this exploration, the information assortment strategy was completed utilizing the meeting technique.  The  researchers  used  a  purposive  sampling  method  to  collect  the  data,  interviewing informants  who  were  thought  to  have  the  most  understanding  of  the  subject  at  hand  from  a  total population of sixty employees. The exploration results show that administration at PT. XYZ has prevailed with regards to further developing representative discipline and this should be kept up with. From the consequences  of  meetings  with  sources,  it  tends  to  be  reasoned  that  a  majority  rule  authority  style, where  the  pioneer  generally  examines  and  includes  representatives  in  deciding,  will  actually  want  to work on the nature of choices. Employees can collaborate to find effective solutions because participants have information and knowledge that leaders lack. issues experienced.
Keywords: Leadership Style; Employee Discipline; Barriers to Improving Work Discipline

## ABSTRAK
Gaya  inisiatif  adalah  kekuatan  tujuan,  kekuatan  jiwa,  dan  kekuatan  moral  yang  dapat  mempengaruhi individu untuk mengubah cara pandang dan perilakunya, sehingga mampu menangkap kerinduan sang pionir. Cara berperilaku suatu perkumpulan atau perkumpulan berubah menjadi dambaan pionir melalui efek  relasional  pionir  terhadap  bawahannya.  Permasalahan  dalam  ujian  ini  adalah  tugas  administrasi dalam  mengembangkan  lebih  lanjut  disiplin  kerja  yang  representatif  dan  hambatan-hambatan  dalam mengembangkan  lebih  lanjut  disiplin  kerja  pekerja.  Motivasi  di  balik  eksplorasi  ini  adalah  untuk menentukan tugas administrasi dalam mengembangkan lebih lanjut disiplin kerja yang representatif dan untuk  menentukan  hambatan-hambatan  dalam  mengembangkan  lebih  lanjut  disiplin  kerja  pekerja. Dalam  eksplorasi  ini,  strategi  pengumpulan  informasi  diselesaikan  dengan  menggunakan  teknik pertemuan.  Peneliti  menggunakan  metode  purposive  sampling  untuk  mengumpulkan  data, mewawancarai  informan  yang  dianggap  paling  memahami  subjek  dari  total  populasi  enam  puluh karyawan.  Hasil  eksplorasi  menunjukkan  bahwa  administrasi  di  PT.  XYZ  telah  unggul  dalam mengembangkan lebih lanjut disiplin perwakilan dan hal ini harus terus dipertahankan. Dari konsekuensi pertemuan  dengan  narasumber,  cenderung  beralasan  bahwa  gaya  otoritas  kekuasaan  mayoritas,  di mana pionir umumnya mengkaji dan melibatkan perwakilan dalam pengambilan keputusan, sebenarnya ingin  bekerja  berdasarkan  sifat  pilihan.  Karyawan  dapat  berkolaborasi  untuk  menemukan  solusi  yang efektif  karena  peserta  memiliki  informasi  dan  pengetahuan  yang  tidak  dimiliki  oleh  para  pemimpin. masalah yang dialami.
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan; Disiplin Karyawan; Hambatan Meningkatkan Disiplin Kerja

## 1. Pendahuluan
Dalam  beberapa  waktu  terakhir,  situasi  keuangan  telah  banyak  berubah,  khususnya dalam dunia bisnis, para pemain modern harus terus bersaing dengan baik. Setiap pemimpin
dan individu di Indonesia mempunyai keinginan dan harapan untuk menjadi perusahaan yang terus berkembang. Dengan adanya perbaikan organisasi maka organisasi dapat bersaing dan mengikuti perkembangan zaman, sehingga tujuan organisasi dapat tercapai dengan baik. Hal ini  disebabkan  oleh  adanya  komponen  manusia  dalam  SDM  organisasi.  Perusahaan  telah menyadari bahwa kepemimpinan adalah aset yang berharga (Crossan & Apaydin, 2013), dan lingkungan  kerja  yang  positif  membutuhkan  pemimpin.  Di  Indonesia,  setiap  pimpinan organisasi memiliki gaya administrasi alternatif dalam menjalankan organisasinya.
Gaya administrasi yang berbeda seperti inisiatif berbasis popularitas, otoritas inovatif, dan  inisiatif  partisipatif.  Otoritas  berbasis  popularitas  menekankan  bahwa  para  pemimpin melibatkan dan menyambut bawahan untuk menaruh perhatian dan mengkaji siklus dinamis. Kepemimpinan  transformasional  menekankan  kemampuan  pemimpin  untuk  memotivasi  dan memberdayakan orang-orang yang bertanggung jawab untuk berkolaborasi dalam visi dan misi organisasi.  Pada  saat  yang  sama,  administrasi  partisipatif  menggarisbawahi  bahwa  pionir secara efektif melibatkan setiap rekan kerja dalam pengarahan. Beberapa aktivitas disipliner yang  representatif  yang  sering  ditemukan  dalam  suatu  organisasi  antara  lain  keterlambatan yang wajar, tidak masuk kerja tanpa pemberitahuan, tidak mengenakan pakaian kerja sesuai pedoman,  tidak  adanya  kelelahan  individu,  tidak  menyelesaikan  pekerjaan  tepat  waktu, pekerja  tidak  menyelesaikan  pekerjaan  sesuai  kesejahteraan.  SOP  standar  dan  melakukan ketentuan  waktu.  Salah  satu  upaya  yang  dapat  dilakukan  oleh  organisasi  adalah  dengan menciptakan  administrasi  yang  hebat  dan  berwawasan  luas.  Para  pionir  harus  dapat merancang  metodologi  yang  tepat  sehingga  mereka  dapat  mengoordinasikan  semua perwakilannya  untuk  mencapai  prestasi  yang  lebih  baik  dan  membatasi  pelanggaran  disiplin yang dilakukan oleh pekerja.
Beberapa  aktivitas  disipliner  yang  representatif  yang  sering  ditemukan  dalam  suatu organisasi  antara  lain  keterlambatan  yang  wajar,  tidak  masuk  kerja  tanpa  pemberitahuan, tidak  mengenakan  pakaian  kerja  sesuai  pedoman,  tidak  adanya  kerapian  individu,  tidak menyelesaikan  pekerjaan  tepat  waktu,  pekerja  tidak  menyelesaikan  pekerjaan  sesuai keamanan. SOP standar dan melakukan kondisi waktu. Salah satu upaya yang dapat dilakukan organisasi  adalah  menciptakan  administrasi  yang  baik  dan  cerdas.  Para  pionir  harus  dapat merancang  strategi  yang  tepat  sehingga  mereka  dapat  mengkoordinasikan  semua perwakilannya  untuk  mencapai  prestasi  yang  lebih  baik  dan  membatasi  pelanggaran  disiplin yang dilakukan oleh pekerja.
Administrasi  yang  bermanfaat  menyiratkan  bahwa  pemimpin  dapat  memupuk partisipasi dan pergaulan yang baik dengan bawahan dalam menyelesaikan tugas-tugas yang menjadi tanggung jawab mereka masing-masing. Tanda tidak berhasilnya kewenangan dalam memperluas disiplin perwakilan seharusnya terlihat dari rendahnya tingkat kecelakaan kerja. Kecelakaan  kerja  tentunya  akan  mengganggu  jalannya  fungsi  organisasi  karena  organisasi memerlukan SDM dalam melaksanakan pekerjaannya.
Tabel 1. Rekap Kecelakaan Kerja PT. XYZ Periode Juli-September 2022 No Keterangan Total Kecelakaan Kerja Uraian Kejadian Penyebab 1 Juli 1 Laka Lantas Terburu-buru  terlambat masuk kerja 2 Agustus 1 Laka Lantas Terburu-buru  terlambat masuk kerja 3 September 1 Laka Lantas Terburu-buru  terlambat masuk kerja Sumber: PT. XYZ
Tabel  1  di  atas  merupakan  pengulangan  informasi  kecelakaan  kerja  PT.  Kurangnya kedisiplinan pegawai XYZ menjadi penyebab terjadinya beberapa kecelakaan kerja pada bulan Juli hingga September 2022. Informasi di atas menunjukkan adanya kapasitas dan kinerja para pionir organisasi dalam menurunkan jumlah kecelakaan kerja yang representatif.
Dari  informasi  eksplorasi  yang  mendasarinya,  para  ilmuwan  melacak  bahwa  otoritas dalam  organisasi  PT.  XYZ  dapat  meningkatkan  disiplin  perwakilan.  Ketidakdisiplinan  yang representatif seharusnya terlihat dari segelintir pekerja yang merasa tidak puas dan tidak ideal dalam partisipasi kerjanya di organisasi. Organisasi harus dapat mengetahui faktor dan solusi terbaik  untuk  menjaga  disiplin  yang  representatif.  Seorang  pionir  adalah  orang  yang memimpin,  dan  inisiatif  adalah  kualitas  yang  harus  dimiliki  seorang  pionir.  Otoritas  adalah kapasitas untuk mempengaruhi individu dalam melakukan dan tidak menindaklanjuti sesuatu. Robbins  dalam  buku  Hierarchical  Way  of  Behaving  (2015)  menyatakan  “administrasi  adalah kapasitas  untuk  mempengaruhi  suatu  pertemuan  menuju  pencapaian  visi  atau  tujuan  yang dikemukakan”. Umumnya pionir adalah individu yang mempunyai pengikut atau sekutu karena kemampuannya.
Asosiasi  memerlukan  inisiatif  yang  solid  dan  administrasi  yang  solid  untuk kelangsungan  hidup  yang  ideal  (Robbins,  2015).  Inisiatif  diharapkan  dapat  mencapai kesuksesan sejati ketika seorang pionir dapat mengarahkan, membimbing dan mempengaruhi cara  berperilaku  dan  bekerja  orang  lain  menuju  tujuan  tertentu,  serta  dapat  memikirkan prosedur  yang  tepat  agar  individu-individu  yang  berada  di  posisinya  menyetujui  standar- standar  yang  telah  dibuat.  Sikap  inisiatif  yang  tegas  dan  masuk  akal  bagi  para  pekerjanya menentukan  tanda-tanda  kemajuan  bagi  seluruh  aset  manusia  para  eksekutif.  Semakin percaya  diri  pemerintah,  semakin  banyak  perwakilan  yang  akan  mengikuti  dan  merasa berhutang budi. Para pionir harus menyelesaikan dan mengawasi otoritas organisasi dengan sukses dan fokus pada disiplin pekerjanya. Melihat pentingnya administrasi dalam memperluas disiplin  perwakilan  dalam  suatu  perkumpulan  atau  organisasi  yang  nantinya  menjadi  bagian penting  dari  suatu  organisasi  atau  yayasan.  Disini  analis  tertarik  untuk  mengarahkan pendalaman  lebih  lanjut  mengenai  “Pemeriksaan  Kewenangan  dalam  Perluasan  Disiplin Pekerja di PT.
Inisiatif  dalam  arti  sebenarnya  berasal  dari  kata  memimpin.  Kata  memimpin mengandung  arti  mengkoordinasikan,  mengarang  atau  membuat  hak,  menggerakkan  dan selanjutnya  tampil  atau  mempengaruhi.  Para  pionir  mempunyai  kewajiban  yang  sungguh- sungguh  dan  mendalam  terhadap  kemajuan  kegiatan  kerja  yang  dipimpinnya,  sehingga menjadi  pionir  itu  sulit  dan  tidak  semua  orang  mempunyai  kemampuan  yang  sama  dalam menyelesaikan  pemerintahannya.  Sesuai  Robbins  dalam  buku  Hierarchical  Way  of  Behaving (2015)  menyatakan  “administrasi  adalah  kapasitas  untuk  mempengaruhi  suatu  pertemuan menuju  pencapaian  visi  atau  tujuan  yang  dikemukakan”.  Cenderung  beralasan  bahwa  gaya administrasi adalah mentalitas yang diambil oleh seorang pelopor dalam mempengaruhi dan mengoordinasikan  orang  lain  dalam  mencapai  tujuan  yang  ideal.  Dalam  suatu  organisasi terdapat dua komponen didalamnya, yaitu pelopor dan perwakilan, dimana kedua komponen tersebut  diharapkan  dapat  bekerja  sama  dalam  suatu  desain  mentalitas  dalam  mewujudkan tujuan organisasi.
Kepemimpinan  merupakan  salah  satu  faktor  yang  sangat  penting  dalam  suatu organisai karena sebagian  besar  keberhasilan  dan  kegagalan  suatu  organisasi  ditentukan oleh  kepemimpinan  dalam organisasi  tersebut. Menurut  Rivai  (2014:42)  dalam  bukunya Manajemen  Sumber  Daya  Manusia untuk  Perusahaan  menjelaskan  “Gaya  kepemimpinan adalah    sekumpulan    ciri    yang    digunakan  pemimpin  untuk  mempengaruhi  bawahan  agar sasaran organisasi tercapai atau dapat pula dikatakan bahwa gaya kepemimpinan adalah pola perilaku  dan  strategi  yang  disukai  dan  sering  diterapkam  oleh  seorang  pemimpin”.  Menurut Yuni Siswanti dalam buku  Meraih  Kesuksesan  Organisasi  dengan Kepemimpinan Manajerial
yang Smart (2015) menyebutkan ada 7 gaya kepemimpinan antara lain, gaya  kepemimpinan otoriter,    gaya    kepemimpinan    demokratis,    gaya    kepemimpinan    birokrat,    gaya kepemimpinan pengembangan, gaya kepemimpinan  eksekutif, gaya kepemimpinan resmi dan gaya kepemimpinan bebas (Laissez Faire/Free-Rein).
Kedisiplinan  berasal  dari  kata  disiplin  yang  mendapat  awalan  ke  dan  akhiran –an menurut kamus besar Bahasa Indonesia disiplin mempunyai arti ketaatan dan kepatuhan pada aturan, tata tertib dan  lain  sebagainya. Disiplin  mempunyai  arti  luas,  yaitu  disiplin  dalam mendidik,  menuntun  dan mengarahkan anak dalam hidupnya dan dalam masa pertumbuhan serta  perkembangan  nya.  Tujuan  utama  adalah  membuat  kedisiplinan  dengan  memberikan pola tingkah laku yang baik dan benar. Di dalam  menjalankan  setiap  aktivitas  atau  kegiatan sehari-hari,  disiplin  sering  didefinisikan  dengan cekatan, tepat, baik waktu maupun  tempat. Apa  pun  bentuk  kegiatan  itu,  jika  dilaksanakan  dengan  konsekuen,  maka  “predikat”  disiplin tersebut telah merusak kedalam jiwa seseorang. Disiplin adalah pola kebiasaan yang dilakukan setiap  individu  yang  didasarkan  pada  ketaatan  terhadap  peraturan  yang  berlaku. Singodimedjo    dalam    Sutrisno  (2019:86)    "disiplin    adalah    sikap    kesediaan    dan    kerelaan seseorang  untuk  mematuhi  dan  mentaati  norma-norma  yang  berlaku  di  sekitar  nya  dan disiplin pegawai  sangat  mempengaruhi  tujuan  instansi".  Disiplin  sebagai  suatu  bentuk kepatuhan    terhadap  aturan  melalui  pengendalian  diri  yang  dilakukan  melalui  pertimbangan yang rasional.
Disiplin    Kerja    adalah    suatu    alat    yang    digunakan    para    manajer    untul berkomunikasi  dengan karyawan   agar   bersedia   untuk   mengubah   suatu   perilaku   serta sebagai      suatu      upaya      untuk  meningkatkan  kesadaran    dan    ketersediaan    seseorang mentaati  semua  peraturan  perusahaan  dan normanorma  sosial  yang  berlaku. Kedisiplinan karyawaan  menjadi  hal  yang  sering  diabaikan  oleh para  pemimpin  di  sebuah  perusahaan. Apabila    tingkat    kedisiplinan    karyawan    kurang,    hal    ini    akan  berdampak    pada    kinerja karyawan  yang  buruk  dan  pada  akhirnya  akan  merugikan  perusahaan. Adanya kedisilinan yang  baik,  diharapkan  seluruh  karyawan  dapat  menjalankan  dan  menaati  setiap  peraturan yang  ada  pada  perusahaan  sehingga  operasional  kerja berjalan  lancar  dan  sesuai  dengan tujuan perusahaan.

## 2. Tinjauan Pustaka Gaya Kepemimpinan
Kepemimpinan  secara  harfian  berasal  dari  kata  pimpin.  Kata  pimpinmengandung pengertian  mengarahkan,    membina    atau    mengatur,    menuntun    dan    juga    menunjukkan ataupun  mempengaruhi. Pemimpin  mempunyai  tanggung  jawab  baik  secara  fisik  maupun spiritual    terhadap    keberhasilan  aktivitas  kerja  dari  yang  dipimpin,  sehingga  menjadi pemimpin  itu  tidak  mudah  dan  tidak  akan  setiap  orang    mempunyai    kesamaan    di    dalam menjalankan  ke-pemimpinannya. Menurut  Robbins  dalam buku  Perilaku  Organisasi  (2015) menyatakan    “kepemimpinan    adalah    kemampuan    untuk  mempengaruhi  suatu  kelompok menuju pencapaian sebuah visi atau tujuan yang ditetapkan”. Dapat disimpulkan  bahwa  gaya kepemimpinan  merupakan  sikap  yang  diambil  seroang  pemimpin  dalam mempengaruhi dan  mengarahkan  orang  lain  dalam  mencapai  tujuan  yang  diinginkan.  Dalam  sebuah perusahaan  terdapat  dua  unsur  didalamnya  yaitu  pemimpin  dan  karyawan  dimana  kedua unsur  tersebut  diharapkan  dapat  berjalan  bersama  dalam  pola  sikap  dalam  menciptakan tujuan perusahaan.
Kepemimpinan  merupakan  salah  satu  faktor  yang  sangat  penting  dalam  suatu organisai karena sebagian  besar  keberhasilan  dan  kegagalan  suatu  organisasi  ditentukan oleh  kepemimpinan  dalam organisasi  tersebut. Menurut  Rivai  (2014:42)  dalam  bukunya Manajemen  Sumber  Daya  Manusia untuk  Perusahaan  menjelaskan  “Gaya  kepemimpinan adalah    sekumpulan    ciri    yang    digunakan  pemimpin  untuk  mempengaruhi  bawahan  agar
sasaran organisasi tercapai atau dapat pula dikatakan bahwa gaya kepemimpinan adalah pola perilaku  dan  strategi  yang  disukai  dan  sering  diterapkam  oleh  seorang  pemimpin”.  Menurut Yuni Siswanti dalam buku  Meraih  Kesuksesan  Organisasi  dengan Kepemimpinan Manajerial yang Smart (2015) menyebutkan ada 7 gaya kepemimpinan antara lain, gaya  kepemimpinan otoriter,    gaya    kepemimpinan    demokratis,    gaya    kepemimpinan    birokrat,    gaya kepemimpinan pengembangan, gaya kepemimpinan  eksekutif, gaya kepemimpinan resmi dan gaya kepemimpinan bebas (Laissez Faire/Free-Rein).

## Kedisiplinan
Kedisiplinan  berasal  dari  kata  disiplin  yang  mendapat  awalan  ke  dan  akhiran –an menurut kamus besar Bahasa Indonesia disiplin mempunyai arti ketaatan dan kepatuhan pada aturan, tata tertib dan  lain  sebagainya. Disiplin  mempunyai  arti  luas,  yaitu  disiplin  dalam mendidik,  menuntun  dan mengarahkan anak dalam hidupnya dan dalam masa pertumbuhan serta  perkembangan  nya.  Tujuan  utama  adalah  membuat  kedisiplinan  dengan  memberikan pola tingkah laku yang baik dan benar. Di dalam  menjalankan  setiap  aktivitas  atau  kegiatan sehari-hari,  disiplin  sering  didefinisikan  dengan cekatan, tepat, baik waktu maupun  tempat. Apa  pun  bentuk  kegiatan  itu,  jika  dilaksanakan  dengan  konsekuen,  maka  “predikat”  disiplin tersebut telah merusak kedalam jiwa seseorang. Disiplin adalah pola kebiasaan yang dilakukan setiap  individu  yang  didasarkan  pada  ketaatan  terhadap  peraturan  yang  berlaku. Singodimedjo    dalam    Sutrisno  (2019:86)    "disiplin    adalah    sikap    kesediaan    dan    kerelaan seseorang  untuk  mematuhi  dan  mentaati  norma-norma  yang  berlaku  di  sekitar  nya  dan disiplin pegawai  sangat  mempengaruhi  tujuan  instansi".  Disiplin  sebagai  suatu  bentuk kepatuhan    terhadap  aturan  melaluipengendalian  diri  yang  dilakukan  melalui  pertimbangan yang rasional.
Disiplin    Kerja    adalah    suatu    alat    yang    digunakan    para    manajer    untul berkomunikasi  dengan karyawan   agar   bersedia   untuk   mengubah   suatu   perilaku   serta sebagai      suatu      upaya      untuk  meningkatkan  kesadaran    dan    ketersediaan    seseorang mentaati  semua  peraturan  perusahaan  dan normanorma  sosial  yang  berlaku. Kedisiplinan karyawaan  menjadi  hal  yang  sering  diabaikan  oleh para  pemimpin  di  sebuah  perusahaan. Apabila    tingkat    kedisiplinan    karyawan    kurang,    hal    ini    akan  berdampak    pada    kinerja karyawan  yang  buruk  dan  pada  akhirnya  akan  merugikan  perusahaan. Adanya kedisilinan yang  baik,  diharapkan  seluruh  karyawan  dapat  menjalankan  dan  menaati  setiap  peraturan yang  ada  pada  perusahaan  sehingga  operasional  kerja berjalan  lancar  dan  sesuai  dengan tujuan perusahaan.

## 3. Metode Penelitian Kerangka Dasar Penelitian
Dalam  penelitian  yang  berjudul  “Analisis  Kepemimpinan  dalam  Meningkatkan Kedisiplinan Karyawan  pada  PT. XYZ ini  penulis  menggunakan  metode  deskriptif  dengan menggunakan pendekatan  kualitatif.  Penelitian  kualitatif  dilakukan  dengan  cara  observasi dan    wawancara    di  lapangan.  Menurut    Sugiyono    (2019:18)    metode    penelitian    kualitatif adalah    metode    penelitian    yang  berlandaskan    pada    filsafat    postpositivisme,    digunakan untuk  meneliti  pada  kondisi  obyek  yang alamiah,  (sebagai  lawannya  adalah  eksperimen) dimana  peneliti  adalah  sebagai  instrument  kunci, teknik   pengumpulan   data   dilakukan secara      trianggulasi      (gabungan),      analisis      data      bersifat  induktif/kualitatif,  dan  hasil penelitian kualitatif lebih menekankan makna dari generalisasi.
Dalam    penelitian    ini,    metode    pengumpulan    data    dilakukan    dengan    metode wawancara.  Teknik  pengumpulan  data  menggunakan  Teknik  purposive  sampling dari total populasi  sejumlah  60  karyawan  dimana  peneliti  melakukan  wawancara  terhadap  informan yang  dianggap  paling  memahami  obyek  yang  diteliti.  Wawancara  dilakukan  melalui teknik
tanya jawab   secara   langsung   dengan   Admin,  Staf serta karyawan bagian gudang. Selain itu, observasi dilakukan dengan  melakukan  studi  perilaku  karyawan  menjalankan  peraturan perusahaan  dan melaksanakan aktivitas dalam penyelesaian pekerjaan di jam kerja.

## 4. Hasil Dan Pembahasan
Dalam    sebuah    organisasi    atau    perusahaan,    pemimpin    dituntut    untuk    memiliki program-program sebagai  strategi  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan  di  perusahaan. Dalam  proses kepemimpinannya  tentu  saja  terdapat  masalah  dan  kendala  yang  akan dihadapi.  Menurut    Robbins  dalam    buku    Perilaku    Organisasi    (2015)    menyatakan “kepemimpinan    adalah    kemampuan    untuk  mempengaruhi    suatu    kelompok    menuju pencapaian    sebuah    visi    atau    tujuan    yang    ditetapkan”.  Hubungan    yang    baik    antara pemimpin  dan  karyawan  menjadi  kunci  keberhasilan  sebuah  program yang diterapkan. Beberapa  penelitian  terdahulu  dalam  enam  tahun  terakhir  telah  dilakukan  penelitian terkait  dengan  analisis  kepemimpinan  pada  sektor  industri  dalam  jurnal  Adrian  Hartanto, (2016),  Chriselda  Yolanda  Hartono  (2017),  Daniel  Jesse  Budiarso  (2016),  Bachtiar  Arifudin Husain  (2022).  Penelitian-penelitian    tersebut    menunjukkan    dengan    gaya    kepemimpinan yang    diterapkan    oleh    perusahaan  manufaktur  yaitu  dengan  gaya  kepemimpinan transformasional,  gaya  kepemimpinan  demokratis,  dan  gaya    kepemimpinan    partisipatif. Obyek    yang    diteliti    adalah    gaya    kepemimpinan    pada    PT.    Yani  Putra  Ekspres.  Penulis menggunakan  informan  untuk  mengolah  data  dengan  melakukan  wawancaradengan  tiga informan untuk dianalisis.
Hasil    wawancara  pertama  dengan    pimpinan    yang    berada    di    bagian Human Resource Development, General Afair, dan bagian Gudang PT. XYZ dengan Bapak AA, A, dan bapak  R  mengatakan  bahwa  PT.  XYZ  menggunakan  gaya  kepemimpinan  demokratis. Kepemimpinan    yang    diterapkan    pada    PT.  XYZ  dapat  dilihat  melalui  wawancara  informan pertama dalam penelitian berikut:
Peneliti :  “Izin  bertanya,  kalau  menurut  bapak  gaya  kepemimpinan  seperti  apasih yang diterapkan disini dalam meningkatkan kedisiplinan karyawan?” Informan (AA) :  “Untuk  gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan  disini  mas  itu  mengunakan gaya kepemimpinan demokratis” Informan (A) :”Kalau  disini  mas,  kepemimpinannya  lebih  mengarah  ke  kepemimpinan demokratis”. Informan (R) :“Menurutku  mas,  disini  itu  sifat  pemimpinnya  akrab  dengan bawahannya,mereka  lebih  sering  ngajak  sosialisasi  ketika  menyelesaikan problem,  merekanggak  jarang  sering  melakukan  komunikasi  dengan bawahan, jadi bawahanitu merasa bahwa mereka itu dihargai pendapatnya.” Peneliti :  “Bagaiman  bapak  tau  bahwa  di  perusahaan  ini  menggunakan  gaya kepemimpinan demokratis” Informan (AA)   :  “Dimana  yang  kita  tahu  gaya  ini  punya  sifat  merangkul  dan  berdiskusi ketika perusahaan ngambil keputusan.” Informan (A) : “Ya kita memelakukan pendekatan secara langsung pada karyawan mas” Informan (R) :“Menurutku,  perrusahaan  menerapkan  gaya  kepemimpinan  seperti itu,mereka  memiliki  pendapat  bahwa  kita  dalam  perushaan  mempunyai hubungan  baik  antar  karyawan  lain,  sebuah  perusahaan  akan  mudah mencapai tujuan yang diharapkan mas” Peneliti : “Apakah saran dari karyawan di dengarkan oleh atasan di perusahaan ini” Informan (AA) :  “Iya  tentu  saja  mas,  dengan  begitu  karyawan  akan  merasa  di  perhatikan dan  di  anggap  penting  dan  otomatis  karyawan  akan  bisa  meningkatkan loyalitasnya.” Informan (A) : “Iya mas itu adalah bentuk dari pendekan kita terhadap karyawan”
Informan (R) : “Iya mas tentu saja” Peneliti : “Apakah saran dan masukan dari karyawan itu di pakai” Informan (AA) :  “Tentu  saja  dari  kami  selaku  atasan  mas  akan  selalu  mempertimbangkan apa saja masukan dari karyawan, dan akan kami pakai semua masukan dari karyawan  sesuai  dengan  pertimbangkan  dari  kami  selaku  atasan  yang sekiranya itu baik untuk perusahaan dan baik untuk karyawan mas.” Informan (A) :  “Dari  kami  selaku  atasan  mas  akan  memkai  saran  atau  masukan  dari karyawan segali itu baik dan menguntungkan bagi karyawan dan perusahaan tentunya agar hubungan baik tetap terjaga” Informan (R) : “tentu mas untuk feeback bagi perusahaan itu penting”. Peneliti :”Kemudian  pak  untuk  strategi  apasih  yang  digunakan  pemimpin  disini meningkatkan kedisiplinan karyawan?” Informan (AA) :”Ya dengan pendekatan dengan karyawan, SOP atau peraturan juga harus tersampaikan dengan jelas kepada karyawan mas.” Informan (A) :”Untuk  strateginya  mas,    kami  berusaha  untuk  lebih  mendekatkan  diri dengan  karyawan,memberikan  rewarddan  punishment  kepada  seluruh karyawan.” Informan (R) :“Ya itu tadi mas, mereka dekat dengan bawahan, tujuan apa, biar hubungan kita antara atasan dan bawahan itu berjalan dengan baik, dengan hubungan yang  baik  loyalitas  karyawan  akan  semakin  meningkat  dalam  produktivitas mereka”.
Kemudian  hasil  wawancara  keempat  dengan  karyawan driver truk  PT.  XYZ  dengan Bapak  AD mengatakan  bahwa  PT. XYZ juga  menggunakan  gaya kepemimpinan demokratis dalam    meningkatkan    kedisiplinandan    produktivitas  karyawan.    Kepemimpinan    yang diterapkan  pada  PT.  XYZ  dapat  dilihat  melalui  wawancara  informan  ketiga  dalam  penelitian berikut:
Peneliti :  “Mohon  maaf  izin  bertanya,  menurut  bapak  gaya  kepemimpinan  seperti apa yang diterapkan disini?” Informan (AD)    : “yang saya rasakan di sini sama bekerja enak mas baik pemimpinnya saya sering diajak diskusi mewakili teman-teman yang ada di lapangan membahas terkait-terkait pekerjaan.” Peneliti :  “Kemudian  kalau  menurut  bapak  apa  sih  alasan  mengapa  pemimpin diperusahaan ini menerapkan gaya kepemimpinan kayak seperti itu tadi?” Informan (AD)   :  “Menurut  saya  mas  tentunya  agar  terjalin  hubungan  baik  mas  antar keryawan dengan pimpinan dan kedepannya juga agar perusahaan ini juga terbanguna suasanaya dengan nyaman.”
Hasil wawancara berpasangan dengan responden R yang bekerja di bagian gudang PT, responden A yang membidangi umum, dan responden AA yang membidangi pengembangan sumber daya manusia. PT. XYZ memahami bahwa alasan mengapa pimpinan perusahaan PT. XYZ menerapkan gaya inisiatif aturan mayoritas "Karena gaya pemerintahan yang merangkul selalu  menjadi  ciri  yang  mampu  mengatasi  permasalahan  dan  akan  menciptakan kekeluargaan."  Menurut  Yuni  Siswanti  dalam  buku  Making  Hierarchical  Progress  with  Savvy Administration  Initiative  (2015)  mengatakan  bahwa  pionir  dengan  gaya  otoritas  berbasis popularitas  memiliki  sosok  yang  memandang  dan  menganggap  manusia  sebagai  makhluk individu,  yang  memiliki  kapasitas  berbeda-beda  satu  sama  lain.  Para  pionir  pada  umumnya mengkaji  dan  mengikutsertakan  perwakilan  dengan  alasan  bahwa  dalam  mengambil keputusan,  para  anggota  akan  benar-benar  mau  mengupayakan  hakikat  pilihan  dengan memiliki data dan informasi yang tidak dimiliki oleh para pionir sehingga perwakilan juga dapat bekerja sama dalam menemukan jawaban yang bagus atas permasalahan yang mereka hadapi. Selain itu, para pionir pada umumnya mengakui analisa dan sangat mengakui ide-ide dari para
pekerjanya sehingga para pionir dapat mengatasi kesalahan-kesalahannya sehingga para wakil dan  pionir  dapat  dinamis  dalam  berkorespondensi  sehingga  tujuan  organisasi  untuk meningkatkan disiplin pekerja dapat berjalan dengan sukses.
pemimpin  perusahaan  PT.  XYZ  menerapkan  strategi  tersebut.  Sejauh  ini  iklim  area kerja yang sebenarnya dan hubungan yang baik antar pekerja akan menjadikan disiplin kerja dan  konsistensi  dengan  strategi  yang  relevan.  Tempat  kerja  yang  cakap  diharapkan  mampu menumbuhkan  rasa  disiplin  dalam  bekerja.  Menurut  Sedarmayanti  (2017:23)  tempat  kerja adalah tempat terjadinya berbagai pertemuan dimana terdapat beberapa kantor pendukung untuk mencapai tujuan organisasi sesuai visi dan misi organisasi. Tempat kerja adalah bagian penting dari organisasi. Pimpinan PT. XYZ mengatakan dengan memberikan tempat kerja baik di  kantor  organisasi  maupun  hubungan  kerja  yang  bersahabat  akan  meningkatkan  efisiensi pekerja dalam organisasi.
Sistem  inisiatif  lain  untuk  lebih  mengembangkan  disiplin  yang  representatif  adalah dengan  mengadakan  pertemuan  adat  dengan  seluruh  kepala  divisi  untuk  berdiskusi  serius mengenai pelatihan tentang pentingnya penggunaan APD dan metodologi kesejahteraan kerja pekerja  yang  menyebabkan  kecelakaan  kerja  di  PT.  Yani  Putra  Express  masih  berlangsung. Disiplin dalam penggunaan APD, SDM dan HSE (Wellbeing, Security, and Climate) PT. Seluruh karyawan  di  XYZ  mengikuti  program  pelatihan  K3  yang  meliputi  induksi  keselamatan  bagi karyawan  baru,  edukasi  pentingnya  penggunaan  alat  keselamatan,  pelatihan  pengendalian operator  alat  berat  yang  digunakan  perusahaan,  dan  program  pelatihan  kebakaran  (Fire Fighting Training) yang dilakukan seminggu sekali untuk mencegah terjadinya kecelakaan kerja. Para pionir melakukan prosedur ini untuk mengikuti dan mengembangkan lebih lanjut disiplin yang  representatif  untuk  menghasilkan  disiplin  kerja  yang  baik.  Disiplin  merupakan  suatu bentuk  kesadaran  pekerja  terhadap  harapan  orang  lain  dan  komitmen  untuk  mematuhi pedoman  yang  telah  ditetapkan  (Jepry  dan  Mardika,  2020).  Sesuai  Singodimedjo  dalam Sutrisno (2019: “Disiplin adalah suatu sikap kesediaan dan kemauan seseorang untuk taat dan patuh pada norma-norma yang berlaku disekitarnya,” menurut 86, “dan kedisiplinan pegawai sangat  mempengaruhi  tujuan  instansi.”  Disiplin  adalah  sebuah  jenis  ketaatan  pada  aturan melalui pengendalian yang dilakukan melalui perenungan yang bijaksana.
Dari  penemuan-penemuan  di  atas  menunjukkan  bahwa  gaya  inisiatif  dan  tata  cara perluasan disiplin perwakilan yang dilakukan oleh para pionir di PT. XYZ adalah gaya inisiatif aturan mayoritas. Dalam kepemimpinan demokratis ini, para pemimpin akan memperhatikan pendapat setiap pegawai, terutama dalam memutuskan apa yang akan dilakukan organisasi. Kenyataan  bahwa  musyawarah  digunakan  dalam  mengambil  keputusan  merupakan kelemahan  kepemimpinan  demokratis.  Akibatnya  akan  memakan  waktu  yang  lama. Bagaimanapun,  keuntungan  dari  gaya  inisiatif  berbasis  suara  adalah  bahwa  hal  itu menciptakan  hubungan  yang  baik  antara  pemimpin  dan  bawahan.  Sesuai  Yuni  Siswanti (2015:79),  "Para pionir  pada  umumnya mampu dan berusaha memasukkan individu-individu sesuai  dengan  spesialisasi  dan  kewajiban  masing-masing  secara  efektif."  Misalnya  saja,  para pionir  berbincang  dengan  para  wakil  dalam  sekedar  mengambil  keputusan,  mengatur pekerjaan dan sebagai tanda penghargaan para pionir terhadap wakil-wakilnya. Menurutnya, administrasi  yang  hebat  adalah  inisiatif  yang  mengoordinasikan  hubungan  antar  individu. Kepemimpinan  akan  efektif,  mampu  mencapai  tujuan  organisasi  tepat  waktu,  dengan mengintegrasikan  dan  meningkatkan  keduanya.  Inisiatif  yang  kuat  dapat  menyelesaikan pekerjaan  administrasi  dengan  baik,  termasuk  melakukan  perencanaan  yang  baik.  Otoritas yang  memaksa  umumnya  menggunakan  kolaborasi  dengan  individu-individunya  untuk mencapai  tujuan  asosiasi  dan  memperhatikan  protes  dari  perwakilannya.  Pemimpin  akan mendapat  manfaat  besar  dari  gagasan,  semangat,  dan  tenaga  pegawainya  dengan  cara  ini, sehingga  akan  menumbuhkan  rasa  tujuan  dan  kesatuan  bersama,  serta  rasa  memiliki  dan empati dalam menyelesaikan permasalahan guna memajukan organisasi pemerintahan.

## 5. Penutup Kesimpulan
Dalam  permasalahan  yang  dikemukakan  di  atas,  dapat  diasumsikan  bahwa administrasi di PT. Kebutuhan akan keberlanjutan dan disiplin karyawan telah diperkuat di XYZ. Dari konsekuensi pertemuan dengan para saksi, dapat beralasan bahwa gaya inisiatif berbasis popularitas,  dimana  pionir  umumnya  mengkaji  dan  melibatkan  pekerja  dalam  pengambilan keputusan, sebenarnya ingin bekerja berdasarkan sifat pilihan. Para anggota mempunyai data dan  informasi  yang  tidak  dimiliki  oleh  pionir  sehingga  para  perwakilan  dapat  bekerja  sama dalam mencari pengaturan yang bagus. masalah yang dialami.
Dalam  menciptakan  disiplin  kerja  yang  baik,  otoritas  berdampak  pada  tingkat keterwakilan disiplin. Seorang pemimpin menghadapi tantangan untuk membangun hubungan positif dengan seluruh karyawannya berdasarkan otoritasnya. Terjalinnya hubungan yang baik antara perintis dan pekerja, teknik kewibawaan dalam memperluas disiplin perwakilan di PT. Beberapa  teknik  yang  dilakukan  oleh  para  perintis  antara  lain  pembuatan  pedoman  tertulis, pemenuhan hak dan kebutuhan perwakilan, pengarahan bimbingan hambatan dengan pekerja dan pelatihan kepemimpinan yang berhubungan dengan disiplin misalnya program K3 dan lain- lain.

## Daftar Pustaka
Adrian. (2016). Analisis Gaya Kepemimpinan Pada PT. Sinar Sarana Sukses (Vol. 4 No. 2). Azwar, (2019). Analisis Kualitas Layanan Sistem Manajemen Apartur Responsif Terpadu Menggunakan Metode Servqual. Universitas Muhammadiyah Riau.
Badu, Syamsu Q., dan Novianty Djafri. (2017). Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi.Budiarso,  Daniel Jesse.  (2016).  Analisis  Gaya  Kepemimpinan  Di  PT.  Jaya  Mulia  Perkasa.  (Vol.4 No. 2).Crossan, Hartono,  Chriselda  Yolanda.  (2017).  Analisis  Gaya  Kepemimpinan  Direktur  Utama  Di  PT.  Bukit Mustika Persada. (Vol. 5 No. 1).
Husain,    Bachtiar    Arifudin,    dkk.    (2022).      Analisis    Gaya    Kepemimpinan    dalam    Meningkatkan Efektivitas Kinerja Karyawan pada PT. Nusalima Kelola Sarana Tangerang Selatan. (Vol. 5 No. 1). Jepry, & Mardika, N. H. 2020. Pengaruh Kedisiplinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt.
Pana  Lantas  Sindo  Ekspress.  Jurnal  Emba:  Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan Akuntansi, 8(1), 1977–1987
Kadarusman,  D.  2012.  Natural  Intelligence  Leadership:  Cara  Pandang  Baru  Terhadap  Kecerdasan dan Karakter Kepemimpinan. Jakarta: Raih Asa Sukses.Rivai,  Zainal,
M.M. & Apaydin, M. (2010). A multi-dimensional framework of organizational innovation: A systematic review of the literature. Journal of Management Studies, Vol. 13.Hartanto,
Robbins.  (2015).  Perilaku  Organisasi  (Organizational  Behavior)  Edisi  16.  Salemba  Empat.  Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung : Alphabet.
Sedarmayanti.  (2011).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Reformasi  Birokrasi  Dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil (cetakan ke5). Bandung: PT Revika Adi Tama.Stephen P.
Siswanti,    Yuni.    (2015).    Meraih    Kesuksesan    Organisasi    dengan    Kepemimpinan    Manajerial    yang Smart.
Sutrisno, E. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia (Pertama). PRENADAMEDIA GROUP. Sutrisno, Edy, (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Kencana, Jakarta Veithzal  dkk,  2014,Kepemimpinan  dan  Perilaku  Organisasi,  RajaGrafindo  Persada, Jakarta.
Yuniantoro Sudrajad, (2022) Analisa Gaya Kepemimpinan Otokratis, Demokratis.
https://www.djkn.kemenkeu.go.id/