## The Effect Of Work Discipline And Work Environment On Employee Performance Of The Karawang UKM Cooperative Office
Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas Koperasi UKM Karawang
Bagas Saputra 1* , Suroso 2 , Flora Patricia Anggela 3
Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Buana Perjuangan Karawang 1,2,3 Mn20.bagassaputra@mhs.ubpkarawang.ac.id 1 , suroso@ubpkarawang.ac.id 2 , floraanggela@ubp.karawang.ac.id 3
* Corresponding Author

## ABSTRACT
The aim of this research is to determine the influence of work discipline and work environment on the performance  of  employees  of  the  Karawang  UKM  Cooperative  Service.  This  research  is  verification research  with  a  quantitative  approach.  The  population  of  this  study  was  employees  of  the  Karawang UKM  Cooperative  Service,  totaling  45  respondents.  Sampling  used  a  total  sampling  technique  with  a total  of  45  respondents.  The  data  collection  method  is  using  a  questionnaire  and  analysis  tools  using SPSS  22  with  a  multiple  linear  regression  approach.  The  results  of  the  research  show  that  there  is  a partial  influence  between  the  Work  Discipline  variable  (x1)  on  Employee  Performance  (y)  with  a calculated  t  value  >  t  table  (5.502  >  2.014)  and  there  is  a  partial  influence  between  the  Work Environment variable (x2) on Employee Performance (y) with calculated t value > t table (2.280 > 2.014) and simultaneously there is an influence of Work Discipline Variables (x1) and Work Environment (x2) on employee performance (y) with calculated F value > F table (27.876 > 3.22).
Keywords: Work Discipline, Work Environment, Employee

## ABSTRAK
Tujuan  dari  Penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  Pengaruh  Disiplin  kerja  dan  Lingkungan  Kerja terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Koperasi  UKM  KARAWANG.  Penelitian  ini  merupakan  penelitian Deskriptif  Verifikatif  dengan  pendekatan  kuantitatif.  Populasi  penelitian  ini  adalah  pegawai  Dinas Koperasi  UKM  Karawang  sebanyak  45  responden.  Pengambilan  sampel  menggunakan  teknik  total sampling  dengan  jumlah  sebanyak  45  responden.  Metode  pengumpulan  data  yaitu  menggunakan kuesioner  dan  alat  analisis  menggunakan  SPSS  22  dengan  pendekatan  regresi  linier  berganda.  Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh parsial variabel Disiplin kerja (x1) terhadap Kinerja Pegawai  (y)  dengan  nilai  t  hitung  >  t  tabel  (  5,502  >  2,014)  dan  terdapat  pengaruh  parsial  variabel Lingkungan  Kerja  (x2)  terhadap  Kinerja  Pegawai  (y)  dengan  nilai  t  hitung  >  t  tabel  (2,280  >  2,014) sedangkan  secara  simultan  terdapat  Pengaruh  Variabel  Disipin  Kerja  (x1)  dan  Lingkungan  Kerja  (x2) terhadap kinerja pegawai (y) dengan nilai F hitung > F tabel (27,876 > 3,22).
Kata Kunci: Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja, Kinerja Pegawai

## 1. Pendahuluan
Sumber  daya  manusia  suatu  organisasi  harus  berfungsi  dengan  baik  dan  selalu fokus pada pencapaian visi, misi, tujuan dan sasarannya. Contoh organisasi nirlaba adalah lembaga pemerintah yang berupaya meningkatkan pelayanan publik dengan meningkatkan keamanan, meningkatkan standar kesehatan pendidikan, dan sebagainya.
Dinas  Koperasi  dan  Usaha  Kecil  Menengah  (UKM)  Karawang  merupakan  instansi pemerintah  yang  bertugas  membina  pertumbuhan  sektor  UKM  dan  koperasi  di  Kabupaten Karawang.  Mendorong  perekonomian  daerah,  meningkatkan  kesempatan  kerja,  dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat menjadi pendorong diluncurkannya program ini, dan mengurangi kesenjangan ekonomi antar daerah. berdasarkan Keputusan Kabupaten Karawang Nomor 68 Tahun 2021 tentang Peran, Susunan Organisasi, Tanggung Jawab, Fungsi dan Tata
Kerja  Usaha  Kecil,  Koperasi  dan  Perantara.  Tanggung  jawab  utama  Departemen  adalah membantu  Bupati  dalam  menyelenggarakan  urusan  pemerintahan  yang  berkaitan  dengan koperasi, UKM, selain permintaan bantuan yang diajukan ke Daerah..
Kinerja atau performance merupakan produk akhir dari upaya organisasi oleh individu atau  tim  yang  memenuhi  tugasnya  dan  menggunakan  wewenangnya  sejalan  dengan  tujuan yang ditetapkan organisasi (Fahcreza et al., 2018). Manfaat tambahan dari mengukur kinerja pegawai  adalah  masukan  yang  dapat  diberikan  mengenai  bidang  pertumbuhan, pengembangan,  dan  peningkatan  hasil  pekerjaan.  Dinas  Koperasi  UKM  Karawang  berencana memenuhi  komitmennya  untuk  memberikan  akuntabilitas  kinerja  berdasarkan  pembuatan laporan kinerja. Tabel 1 menampilkan program rencana kerja tahun 2022.
Tabel 1. Capaian Kinerja Tahun 2022
Sumber : Dinas Koperasi UKM karawang .PERJAKIN & LAKIP Berdasarkan  data  di  atas  hasil  monitoring,evaluasi  dan  pelaporan  tidak  mencapai target.  Permasalahan  kinerja  pegawai  yang  dianggap  tidak  efektif  antara  lain  kurangnya disiplin kerja, banyaknya pegawai yang terus membolos dari rapat pagi, melakukan kedatangan dan  keberangkatan  sebelum  waktunya,  yang  berdampak  negatif  terhadap  efisiensi penyelesaian  pekerjaan.Tingkat  disiplin  pekerja  adalah  salah  satu  komponen  yang mempengaruhi kinerja.
Menurut (Budi Rismayadi & Suroso, 2019) Dalam penelitian sebelumnya, disiplin kerja telah terbukti berpengaruh besar terhadap kinerja karyawan.Sedangkan menurut (Arisanti dkk 2019)  Disiplin  kerja  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja.  Ketika  seorang  bekerja menunjukkan  disiplin  kerja  yang  baik,  itu  menunjukkan  betapa  seriusnya  dia  menjalankan tanggung jawabnya di tempat kerja. Hasilnya, semangat kerja di tempat kerja akan meningkat, dan  tujuan  organisasi  akan lebih  mudah  tercapai  (Kurniawan,  2019).  Pegawai  hanya  dapat meningkatkan keterampilan mereka, termasuk disiplin dan kinerja, jika mereka secara pribadi terlibat dalam hal tersebut.
Begitupun lingkungan kerja penurunan kinerja pegawai mungkin disebabkan oleh salah satu  faktor  berikut.  Penelitian  sebelumnya  menunjukkan  bahwa  kinerja  dipengaruhi  secara positif  oleh  lingkungan  kerja  (Ajimat  &  Latif,  2019).  Sementara  itu,  lingkungan  kerja  tidak
berpengaruh  signifikan  menurut(Brenda  et  al.,  2022).  Lingkungan  kerja  mencakup  seluruh aspek di sekitar seorang pegawai, termasuk budaya kerja, fasilitas yang tersedia dan hubungan positif  dengan  rekan  kerja,  yang  semuanya  dapat  berdampak  pada  kemampuan  Dalam pelaksanaan tugas. Studi yang dilakukan oleh Abdul Azis Saepul dalam Flora Patricia Anggela (Abdul Azis Saepul et al., 2020) Bidang perilaku organisasi menunjukkan bahwa interaksi antar pegawai di tempat kerja berdampak terhadap kinerja pegawai. Menurut(Jannah et al., 2018) di tempat  kerja  yang  aman  dan  suportif,  pekerja  dapat  memberikan  yang  terbaik  dalam pekerjaannya.  Jika  seorang  pekerja  bahagia  di  tempat  kerjanya,  dia  akan  lebih produktif.Sebaliknya,  produktivitas  turun  ketika  pekerja  tidak  puas  dengan  tempat  kerjanya. Karena  saat  peniliti  melakukan  penelitian  fasilitas  yang  ada  di  dinas koperasi  ukm  karawang belum  memadai  seperti  tata  ruangan  Dinas  Koperasi  UKM  yang  tidak  cukup  luas  dari  segi ruangan pegawai dan lahan parkiran. Hal serupa juga terjadi pada hal-hal sebagai berikut: (1) persepsi bahwa interaksi komunikasi antara pegawai dan atasan masih kurang, (2) penggunaan peralatan  kerja  untuk  keperluan  pribadi,  (3)  seringnya  kerusakan  peralatan  kantor  karena kurangnya perawatan. Pemanfaatan tempat kerja sama seperti milik pribadi, termasuk sepeda motor dan mobil.
Tabel 2. Penelitian Terdahulu
Berdasarkan  fenomena  tersebut,  kinerja  pegawai  juga  tidak  akan  tercapai  jika  tidak ada  perbaikan.  Kurang  nya  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja  menjadi  penyebabnya. berdasarkan gambaran latar belakang peneliti tertarik dan  ingin meneliti tentang “Pengaruh Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Koperasi UKM karawang” Adapun rincian rumusan masalah sebagai berikut :
1. Bagaimana disiplin kerja di Dinas Koperasi UKM Karawang
2. Bagaimana lingkungan kerja di Dinas Koperasi UKM Karawang
3. Bagaiamana kinerja pegawai di Dinas Koperasi UKM Karawang
4. Bagaimana pengaruh parsial Disiplin kerja tehadap kinerja pegawai di Dinas Koperasi UKM ?
5. Bagaimana  pengaruh  parsial  Lingkungan  kerja  tehadap  kinerja  pegawai  di  Dinas Koperasi UKM ?
6. Bagaimana  pengaruh  simultan  Disiplin  kerja  dan  Lingkungan  kerja,  terhadap  kinerja pegawai di Dinas Koperasi UKM ?

## 2. Tinjauan Pustaka
Disiplin kerja
Disiplin  kerja  didefinisikan  oleh  (Hasibuan,  2017)sebagai  pengetahuan  dan  kesiapan untuk mematuhi semua norma sosial dan kebijakan bisnis yang berlaku..
Menurut  (Agustini,  2019)  kedisiplinan  Pegawai  suatu  perusahaan  dipengaruhi oleh beberapa faktor. Berikut beberapa dimensi dan indikator disiplin: Menurut Augustini (2019), sejumlah  faktor  mempengaruhi  seberapa  ketat  perusahaan  menegakkan  kebijakannya mengenai  perilaku  karyawan.  Berikut  beberapa  indikator  pengendalian  diri:  a.  Tingkat kehadiran, atau jumlah pekerja yang hadir untuk melakukan tugas di perusahaan yang tingkat ketidakhadiran pekerjanya sedikit. b. Prosedur kerja, yaitu pedoman atau arahan yang wajib ditaati  oleh  setiap  pegawai  dalam  perusahaan.  c.  Ketaatan  bawahan,  yaitu  melakukan  apa yang  diperintahkan  agar  dapat  mencapai  keberhasilan.  d.  Kesadaran  kerja,  atau  pola  pikir seseorang  yang bekerja  efektif  di  tempat  kerja  karena  pilihan,  bukan  karena  paksaan.  e. Tanggungjawab pribadi, meliputi kesiapan pegawai dalam memiliki pekerjaannya, sumber daya yang digunakannya, dan perilakunya selama bekerja.

## Lingkungan Kerja
Lingkungan kerja menurut Sunarno (2021) adalah keadaan di sekitar tempat kerja yang secara langsung dan tidak langsung mempengaruhi pegawai dan mempunyai dampak terhadap kinerja.
Indikator    lingkungan     kerja     seperti     dilansir     (Sedarmayanti.,  2017): Lingkungan kerja fisik : a. Sirkulasi udara b. Pencahayaan c. Kelembaban d. Suhu e. Kebisingan  f.  Getaran yang  disebabkan  oleh  cara  mekanis  g  .Bau  h.  Skema  warna dan  desain  i.  Musik  j. Keamanan.  Lingkungan  kerja  non  fisik  :  Hubungan  kerja antara  bawahan  dan  atasan, Koneksi rekan kerja di tempat kerja.

## Kinerja Pegawai
Menurut  Mangkunegara  (2017)  Kinerja  adalah  Kualitas  dan  jumlah  pekerjaan yang dilakukan oleh seorang karyawan dalam menjalankan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan.Indikator kinerja pegawai menurut (Afandi, 2018):
a.Kuantitas  b.  Kualitas  hasil  pekerjaan  c.  Efisiensi  penyelesaian  tugas  d.  Disiplin Kerja  e. Insiatif f. Ketelitian g. Kepemimpinan  h. Kejujuran i. Kreativitas.

## Kerangka Berpikir Dan Hipotesis Penelitian
Gambar 1. Kerangka Berpikir
Keterangan : : Parsial : Simultan
1. Terdapat  pengaruh Parsial Disiplin kerja  terhadap kinerja pegawai di Dinas koperasi UKM Karawang
2. Terdapat  pengaruh  Parsial  Lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas koperasi UKM Karawang
3. Terdapat  Pengaruh  Simultan  Disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja  terhadap kinerja pegawai di Dinas Koperasi UKM Karawang.

## 3.  Metode Penelitian
Investigasi  ini  menggunakan  teknik  penelitian  kuantitatif.  Menurut  Sugiyono (2018), analisis data statistik dan kuantitatif, peralatan penelitian untuk pengumpulan data, dan studi terhadap  populasi  atau  kelompok  tertentu  merupakan  komponen  metodologi  penelitian kuantitatif  yang  bertujuan  untuk  menyangkal  praduga.  Dinas  Koperasi  dan  UKM  yang terletak  di  Jl  Kertabumi  No.  31  Kabupaten  Karawang merupakan  tempat  yang  tepat dijadikan  sasaran  penelitian.Pelaksanaan  riset  ini  berjenis  Deskriptif  verifikatif  dengan pendekatan  kuantitatif  memanfaatkan  sumber data  primer.  Sampel  penelitian  berjumlah  45 orang  yang  bekerja  sebagai  pekerja  di  Dinas  Koperasi  UKM  Karawang.  Menggunakan sampling jenuh, yaitu pengambilan sampel dari total populasi. Sampel data yang diperoleh dari populasi data yang lengkap disebut dengan sampling jenuh, menurut (Sugiyono, 2019).
Data  primer  dan  sekunder  adalah  dua  jenis  informasi  yang  dikumpulkan  untuk penelitian  ini.  Istilah  data  primer  pada  informasi  yang  dikumpulkan  dari  orang- orang  di lapangan melalui survei dan laporan langsung lainnya. Sebagai alat pengumpulan data primer, Teknik  kuesioner  dipilih  oleh  penulis.  Salah  satu  cara  untuk  mendapatkan  pendapat  adalah dengan  memberikan  serangkaian  pertanyaan  dan  kemudian  menyusun  jawabannya  dalam kuesioner.(Sugiyono,  2017).  Untuk  memberikan  kuesioner  kepada  setiap  Pegawai,kuesioner dibuat di atas kertas dan difotokopi. Peneliti menggunakan alat statistik, seperti IBM SPSS 22, untuk mengukur analisis ini.

## Teknik Analisis Data
Dalam  menganalisis  data  dari  penelitian  ini,  pendekatan  menggunakan  regresi linier berganda.  Tujuannya  adalah  untuk  mengevaluasi  korelasi  antara  variabel  independent  dan variabel dependen

## 4. Hasil Dan Pembahasan
Analisis Data Uji validitas
Tabel 3. Hasil Uji Variabel
Sajian  data  menunjukkan  penelitian  adalah  valid  karena  variabel  disiplin kerja  , lingkungan kerja dan kinerja pegawai, masing-masing melibihi nilai r tabel 0,361.
Uji Reliabilitas
Menurut metode Cronbach, instrumen yang memiliki koefisien alfa yang melibihi 0,6, maka isntrumen yang digunakan variabel tersebut dapat diandalkan atau reliabel.
Tabel 4. Uji Reabilitas
Hasil pengujian reliabilitas variable disiplin kerja (X1), lingkungan  kerja (X2) dan kinerja pegawai (Y) memiliki alpha cronbach melebihi 0,6. Dengan demikian, ketiga variabel tersebut dianggap “reliabel”.

## Hasil Uji Statistik Deskriptif
Pengukuran  statistik  deskritif  variabel  ini  harus  dilakukan  untuk  melihat  gambaran data secara umum seperti nilai rata-rata (mean), tertinggi (Max), terendah (Min), dan standar deviasi dari masing-masing variabel yaitu Disiplin Kerja (X1) dan Lingkungan kerja (X2) Kinerja Pegawai (Y). Mengenai hasil uji Statistik deskriptif penelitian dapat melihat sebagai berikut :
Tabel 5. Hasil Uji Deskriptif N Minimum  Maximum  Mean Std. Deviation DISIPLIN KERJA 45 36,00 57,00 49,6000  4,25548 LINGKUNGAN KERJA  45 33,00 58,00 48,9333  4,89620 KINERJA PEGAWAI 45 36,00 55,00 49,0000  3,36425 Valid N (listwise) 45
1. Variable Disiplin Kerja (X1) dari data tersebut bisa di deskripsikan bawa nilai minimum 36 sedangkan  maksimum  sebesar  57  dan  nilai  rata  rata  Disiplin  Kerja  nya  sebesar  49,6000. Standar deviasi data Disiplin Kerja adalah 4,25548
2. Variable Lingkungan Kerja (X2) dari data tersebut bisa di deskripsikan bawa nilai minimum 33  sedangkan  maksimum  sebesar  58  dan  nilai  rata  rata  Lingkungan  Kerja  nya  sebesar 4,9333. Standar deviasi data Disiplin  Kerja adalah 4,89620
3. Variable Kinerja Pegawai (Y) dari data tersebut bisa di deskripsikan bawa nilai minimum 36 sedangkan maksimum sebesar 55 dan nilai rata rata Kinerja Pegawai nya sebesar 49,0000. Standar deviasi data Disiplin Kerja  adalah 3,36425

## Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas

## Tabel 6. Hasil Uji Normalitas
Untuk menguji normalitas data, digunakan uji Kolmogorov-Smirnov dalam  perangkat lunak  SPSS  dengan  taraf  signifikansi  (sig)  0,05.  Kriteria  pengujian  menyatakan  bahwa  nilai
probabilitas  (sig)  di  atas  0,05  menunjukkan  distribusi  data  yang  normal,  sementara  nilai probabilitas  (sig)  di  bawah  0,05  menunjukkan  distribusi data  yang  tidak  normal.  Oleh  karena itu,  karena  nilai  sig  adalah  0,2,  melibihi  0,05,  menunjukkan  bahwa  data  memiliki  distribusi normal dan penelitian  dapat dilanjutkan.

## Uji Multikolinieritas
Tabel 7. Hasil  Uji Multikolinieritas
Dari Hasil tabel diatas dapat disimpulkan bahwa hasil hitung indeks tolerance sebesar 0,825 lebih besar dari > 0,10 dengan nilai hitung VIF sebesar 1,213 lebih kecil dari < 10 yang berarti tidak terjadi Multikolinearitas.

## Uji Heteroskedastisitas

## Tabel 8. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Tidak  ada  keberadaan  heteroskedastisitas  dalam  model  regresi  penelitian  ini,  yang diperlihatkan  oleh  hasil  uji  heteroskedastisitas  dalam  Tabel  7.  Selain  itu,  titik-  titik  data tersebar merata di sekitar angka nol pada sumbu Y, tanpa adanya pola yang jelas.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel 9. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Sebagai hasil dari perhitungan koefisien regresi konstanta 16,431, sedangkan koefisien b1 sebesar 0,484 dan koefisien b2 sebesar 0,174 Dengan demikian, persamaan yang dihasilkan . Y = a + b1X1 + b2X2 + e Y = 16,431 + 0,484X1 + 0,174X2 + e
Uji Hipotesis Uji T (Uji Parsial)

## Tabel 10 Hasil Uji T
Poin-poin penting berikut ini diambil dari data yang diberikan pada Tabel 10:
1. Variable Disiplin Kerja (X1) memperoleh nilai sig. sejumlah 0,000 < 0,05 sedangkan thitung > ttabel  (5,502  >  2,014).  Dapat  disimpulkan  Variabel  Disiplin  Kerja  (X1)  secara  parsial berpengaruh sangat signifikan terhadap variable Kinerja pegawai (Y).
2. Variable  Lingkungan  Kerja  (X2)  memperoleh  nilai  sig.  sejumlah  0,028  <  0,05  sedangkan thitung > ttabel (2,280 > 2,014). Dapat disimpulkan Variabel Lingkungan Kerja (X2) secara parsial berpengaruh signifikan terhadap variable Kinerja pegawai (Y).

## Uji Simultan (Uji F)

## Tabel 11. Hasil Uji F
Berdasarkan  output  diatas  diketahui,  Tingkat  signifikasi  F  lebih  besar  dari alpha  (a), atau  0,000  <  0,005  dan  nilai  Fhitung  >  Ftabel  (27.876  >  3,22).  Dapat disimpulkan Variabel Disiplin Kerja (X1) dan Lingkungan Kerjam (X2) secara simultan berpengaruh ssangat signifikan terhadap Kinerja Dinas Koperasi UKM Karawang.

## Uji Koefisien Determinasi (Adjusted R2)
Tabel 12. Hasil Uji Koefisien Determinasi
Berdasarkan data yang ditampilkan SPSS Model Summary diatas diketahui bahwa nilai
destimasi  atau  R  Square  adalah  0,570  atau  57%.  Angka  tersebut  mengandung  arti  bahwa variabel  independen  Disiplin  Kerja  (X1)  dan  variabel  Lingkungan  kerja  (X2)  secara  simultan berpengaruh  terhadap  variabel  dependen  kinerja  karyawan  (Y)  sebesar  57%  sedangkan  43% dipengaruhi  oleh  variabel  lain  seperti budaya kerja,  kepemimpinan,  motivasi  kerja, dan  lain- lain.

## Pembahasan Analisis Deskriptif
1. Pembahasan Deksriptif Variabel Disiplin Kerja
Variabel Disiplin Kerja mendapatkan skor sebesar 2.232 dengan rata ratanya di angka 186 yang berada di kategori Baik. Hal ini menunjukan secara keseluruhan disiplin kerja yang ada  di  Dinas  koperasi  ukm  Karawang  ini  berada  di  kategori  Baik.  Indikator  tertinggi  dalam pembahasan  deskriptif  variabel  disiplin  kerja  ini  adalah  “Saya  hadir  ditempat  bekerja  tepat waktu sebelum jam kerja yang telah ditetapkan dengan skor 194. Hal ini menunjukan bahwa pegawai mempunyai rasa tanggung jawab terhadap pekerjaan yang di berikan sesuai dengan peraturan yang telah di berikan. Sedangkan indikator terendah yang ada di hasil pembahasan analisis deskriptif variabel disiplin kerja ini ada di indikator “Saya selalu kembali istirahat sesuai dengan  waktu  yang  ditetapkan”  dengan  skor  175.  Walaupun  masuk  kedalam kategori Baik tetapi hal ini menunjukan bahwa pemahaman pegawai atas peraturan kerja ini masih belum maksimal.

## 2. Pembahasan deskriptif varaiabel Lingkungan Kerja
Variabel  Lingkungan  kerja  mendapatkan  skor  sebesar  dengan  rata-ratanya  di  angka 184  yang  berada  di  kategori  Baik.  Hal  ini  menunjukan  secara  keseluruhan  lingkungan  kerja yang ada di Dinas koperasi ukm Karawang ini berada di kategori Baik. Indikator tertinggi dalam pembahasan  deskriptif  variabel  lingkungan  kerja  ini  adalah  “Komunikasi  antara  rekan  kerja sangat  harmonis’’  dengan  skor  203.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  pegawai  nyaman  ketika menjalankan pekerjaan. Sedangkan indikator terendah yang ada di hasil pembahasan analisis deskriptif variabel lingkungan kerja ini ada di indikator “Di tempat kerja saya tidak  terdapat pencemaran  udara”  dengan  skor  164.  Walaupun  masuk  kedalam  kategori  Baik  tetapi  hal  ini menunjukan  bahwa  menyelesaikan  permasalahan  yang  ada  di  lingkungan  kerja  ini  masih belum maksimal.
3. Pembahasan deskriptif varaiabel kinerja pegawai
Variabel kinerja pegawai mendapatkan skor sebesar 2.205 dengan rataratanya  di  angka 184  yang  berada  di  kategori  Baik.  Hal  ini  menunjukan secara keseluruhan  kinerja  pegawai yang  ada  di  Dinas  koperasi  ukm  Karawang ini  berada  di  kategori  Baik.  Indikator  tertinggi dalam  pembahasan  deskriptif variabel  kinerja  pegawai  ini  adalah  “Saya  selalu  berusaha mencapai target kerja yang  di  tetapkan  oleh  instansi’’ dengan  skor  190.  Hal  ini  menunjukan bahwa pegawai  mempunyai  hasil  capaian  yang  sudah  cukup  baik  dalam  mengerjakan pekerjaan.  Sedangkan  indikator  terendah  yang  ada  di  hasil  pembahasan  analisis deskriptif variabel  kinerja  pegawai  ini  ada  di  indikator  “rendahnya  kesalahan dalam  melakukan pekerjaan  174.  Walaupun  masuk  kedalam  kategori  Baik  tetapi hal  ini  menunjukan  bahwa efektivitas dalam bekerja ini masih belum maksimal.

## Analisis Verifikatif
4. Berdasarkan hasil penelitian secara parsial dapat disimpulkan bahwa variabel disiplin kerja (X1)  berpengaruh  sangat  signifikan  terhadap  varibel  Kinerja  Pegawai  (Y)  pada  Dinas Koperasi  UKM  Karawang.  Hal  ini  dapat  diperhatikan
dari hasil uji mendapatkan nilai sig. sejumlah 0,000 < 0,05. Selanjutnya, berdasarkan uji yang diperoleh  thitung  >  ttabel  (5,502  >  2,014),  maka  secara empiris  dapat  disimpulkan  bahwa variabel  Disiplin  kerja  (X1)  positif  dan  signifikan.  Sesuai  dengan  temuan  dalam  penelitian (Kurniawan,  2019).  Disipilin  kerja  yang  baik  menunjukkan  bahwa  seseorang  sangat bertanggung jawab atas pekerjaan yang diberikan.
5. Berdasarkan hasil penelitian secara parsial dapat disimpulkan bahwa variabel Lingkungan kerja (X2)  berpengaruh  positif  terhadap  varibel  Kinerja  Pegawai  (Y)  pada  Dinas  koperasi  UKM karawang.  Hal  ini  dapat  diperhatikan  dari  hasil  uji  mendapatkan  0,028  <  0,05.  Selanjutnya, berdasarkan  uji  t  diperoleh  thitung  >  ttabel  (2.280  >  2,014),  maka  secara  empiris  dapat disimpulkan  bahwa  variabel  lingkungan  kerja  (X2)  berpengaruh  positif  dan  signifikan.  Sesuai dengan  hasil  penelitian  dilakukan  Jannah  dan  rekannya  pada  tahun  2018,  yang mengindikasikan bahwa jika pegawai merasa nyaman di lingkungan kerja serta merasa nyaman menjalani  pekerjaan  dan  melakukan  aktivitas  yang  dapat  membantu  memanfaatkan  waktu kerja pegawai dengan lebih efisien dan mencapai hasil terbaik.
6. Berdasarkan  hasil  pengujian  Secara  simultan  variabel  disiplin  kerja  dan lingkungan  kerja berpengaruh  sangat  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Karena  hasil  uji  menyatakan  nilai signifikasi 0,000 sedangkan nilai Fhitung > Ftabel (27.876 > 3,22) dan Tingkat signifikasi F lebih besar dari alpha (a), atau 0,000 < 0,05. Temuan ini didukung oleh penelitian lain (Doni Irawan, 2020)  yang  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh  yang signifikan terhadap kinerja pegawai

## 5. Penutup Kesimpulan
Di antara banyak hasil yang diperoleh dari penerapan studi ini adalah:
1. Berdasarkan penelitian Disiplin kerja Pegawai Dinkop UKM Karawang. Bernilai 186 dengan kategori baik.
2. Berdasarkan  penelitian  Lingkungan  kerja  Pegawai  Dinkop  UKM  Karawang. Bernilai  184 dengan kategori baik.
3. Kinerja Pegawai Dinkop UKM Karawang bernilai 188 berada pada kategori baik
4. Variable  Disiplin  kerja  secara  parsial  berpengaruh  sangat  signifikan  terhadap  kinerja pegawai Dinas koperasi UKM Karawang dengan memperoleh nilai sigifikansi 0,000 < 0,05 dan berdasarkan uji t yang didapatkan thitung > ttabel (5,502 > 2,014).
5. Variable Lingkungan kerja secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Dinkop UKM Karawang dengan memperoleh nilai sigifikansi 0,028 < 0,05 dan berdasarkan uji t yang didapatkan thitung > ttabel (2.280 > 2,014).
6. Secara simultan variabel disiplin kerja dan lingkungan kerja berpengaruh sangat signifikan terhadap kinerja pegawai Dinkop UKM Karawang, memperoleh Nilai sig F (a) 0.000 < 0,05 dan  Fhitung  >  Ftabel  (27.876  >  3,22).  Dapat  disimpulkan  bahwa  Disiplin  Kerja  dan Lingkungan Kerja secara simultan mempengaruhi Kinerja Pegawai

## Implikasi
Berdasarkan  kesimpulan  tersebut,  peneliti  memiliki  saran  bagi  Dinas  untuk memberikan  pengarahan  kepada  pegawai  untuk  selalu  disiplin  dan  bertanggung  jawab agar kinerja  pegawai  meningkat  dan  dinas  harus  meningkatkan  lagi  fasilitas  dan  prasarana  dalam lingkungan  kerja  agar  kinerja  pegawai  semakin  optimal  dalam  menunjukkan  pekerjaan sehingga pegawai memiliki kebebasan untuk mengembangkan motivasi dan kreatifitas setiap dalam menyelesaikan pekerjaan.

## Daftar Pustaka
A.A.  Anwar  Prabu  Mangkunegara.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan .
Remaja Rosdakarya.
Abdul  Azis   Saepul,   Netti   Nurlenawati,   &   Flora   Patricia  Anggela.   (2020). PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASITERHADAP KINERJA PEGAWAI SATUAN POLISI PAMONG PRAJAKABUPATEN KARAWANG .
Afandi,  P.  (2018). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori,  Konsep  dan  Indikator) (Zanafa Publishing.).
Agustini, F. (2019). Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia. UISU Press. Ajimat, & Latif, A.
(2019). Prosising Seminar Nasional Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi . Arisanti, K. D., Santoso, A., & Wahyuni, S. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT  Pegadaian  (Persero)  Cabang  Nganjuk. JIMEK : Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi , 2 (1), 101. https://doi.org/10.30737/jimek.v2i1.427
Brenda, Lucky, & Genita. (2022). PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN STRES KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT JORDAN BAKERY Budi  Rismayadi,  &  Suroso.  (2019). PENGARUH  MOTIVASI  DAN  DISIPLIN  KERJA TERHADAP KINERJAKARYAWAN DI KAWASAN INDUSTRI KARAWANG . 4 . Hasibuan, M. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara.
Jannah,  N.  B.,  Sujana,  N.,  &  Zukhri,  A.  (2018).  PENGARUH  LINGKUNGAN  KERJA  FISIK  DAN KOMUNIKASI TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA  PT  BALI MAYA  PERMAI NEGARA  JEMBRANA. Jurnal Pendidikan Ekonomi Undiksha , 10 (1). Kurniawan. (2019). Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada pt. Indah kiat pulp and paper tbk, kota tangerang. Universitas Pamulang, . Universitas Pamulang.
Sedarmayanti. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia . Refika Aditama. Sugiyono.  (2017). Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D .  Alfabeta,  CV. Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung . Alphabet. Sunarno.  (2021).  PENGARUH  LINGKUNGAN  KERJA  DAN  DISIPLIN  KERJA  TERHADAP  KINERJA PEGAWAI  PADA  KANTOR  KECAMATAN  BEKASI  BARAT. Kinerja , 3 (02),  230–244. https://doi.org/10.34005/kinerja.v3i02.1554
TOMOHON  EFFECT  OF  WORK  ENVIRONMENT  AND  WORK  STRESS  ON  EMPLOYEE PERFORMANCE  AT  PT  JORDAN  BAKERY  TOMOHON. n Lumintang 963 Jurnal EMBA (Vol. 10, Issue 1).