## Strategi Pemasaran dan SWOT dalam Pembangunan Brand Image dan Penguatan Pondasi Bank Syariah
Habibi Nurul Yaqin, Intan Manggala Wijayanti*
Prodi Hukum Ekonomi Syariah, Fakultas Syariah, Universitas Islam Bandung, Indonesia.

## A R T I C L E   I N F O
Article history : Received  : 10/2/2023 Revised : 12/6/2023 Published  : 17/7/2023
Creative Commons Attribution- NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Volume : 3
No. : 1
Halaman  : 49-56 Terbitan  : Juli 2023

## A B S T R A K
Perkembangan industri perbankan syariah membuat dunia perbankan Indonesia menjadi  lebih  global,  bank  syariah  lebih  mengutamakan  kooperatif  yang keuntungannya bisa didapatkan melalui sistem bagi hasil yang sudah disepakati antara  nasabah  dengan  pihak  bank.  Strategi  Pemasaran  dilakukan  oleh  Bank Syariah untuk meningkatkan Brand Image kepada masyarakat. Masih terdapat beberapa alasan yang berpengaruh terhadap pertimbangan konsumen supaya mau bergabung  menjadi  nasabah  bank  syariah.  Salah  satunya  berasal  dari  strategi pemasaran yang dilakukan oleh bank syariah melalui strategi bauran pemasaran. Metode  Penelitian  yang  digunakan  kualitatif  pendekatan grounded  theory. Teknik  pengumpulan  data  wawancara,  kuesioner  dan  studi  literatur.  Teknik analisis data Teknik analisis deskriptif kualitatif. Penelitian ini dilakukan pada bulan  juli  2022  sampai  dengan  bulan  oktober  2022.  Hasil  Penelitian menunjukkan  bahwa  Strategi  Pemasaran  Bank  BSI  KC  Bandung  Asia  Afrika dalam membangun Brand Image , untuk pilihan teknik strategis  Bank BSI  KC Bandung Asia Afrika adalah Strategi diversification Conglomerate yang berarti penambahan  produk  baru  dan  dipasarkan  pada  pasar  baru  yang  tidak  terkait dengan yang ada saat ini.
Kata Kunci : Bank Syariah; Strategi Pemasaran; Brand Image .

## A B S T R A C T
The  development  of  the  Islamic  banking  industry  has  made  the  Indonesian banking world more global, Islamic banks have prioritized cooperatives whose benefits can be obtained through a profit sharing system that has been agreed upon between  the  customer  and  the  bank.  The  marketing  strategy  is  carried  out  by Islamic  banks  to  increase Brand  Image to  the  public.  There  are  still  several reasons that influence consumer considerations so they want to join as customers of Islamic banks. One of them comes from the marketing strategy carried out by Islamic banks through the marketing mix strategy.The research method used is qualitative  grounded  theory  approach.  Data  collection  techniques  interviews, questionnaire  and  literature  studies.  Data  analysis  technique  Qualitative descriptive analysis technique. This research was conducted in July two thousand twenty-two to October two thousand twenty-two. The results of the study show that the Marketing Strategy of Bank BSI KC Bandung Asia Africa in building a Brand Image , for the choice of strategic techniques for Bank BSI KC Bandung Asia  Africa  is  the  Conglomerate  diversification  Strategy  which  means  adding new  products  and  marketing  them  to  new  markets  that  are  not  related  to  the current one.
Keywords : Islamic Bank; Marketing Strategy; Brand Image .
@ 2023 Jurnal Riset Ekonomi Syariah Unisba Press. All rights reserved.

## A. Pendahuluan
Perkembangan  industri perbankan syariah  membuat dunia perbankan Indonesia  menjadi lebih  global, bank syariah lebih mengutamakan kooperatif yang keuntungannya bisa didapatkan melalui sistem bagi hasil yang sudah disetujui antara nasabah dan pihak bank.(K. Firman et al., 2009; Tiara Deasy Nurfitriani Sumarwan & Neng Dewi Himayasari, 2022)
Dalam setiap usaha sudah pasti teradapat kegiatan pemasaran, baik usaha yang bersifat profit ataupun usaha-usaha  sosial.  Pemasaran  dilakukan  untuk  memenuhi  kebutuhan  dan  keinginan  masyarakat  terhadap suatu produk maupun jasa.(Habibulloh, 2022)
Strategi pemasaran syariah merupakan suatu teknik perancangan yang dibuat dalam jangka panjang dengan tujuan untuk mendapatkan laba untuk perusahaan dan juga untuk para pemegang saham. Sehingga dapat menjaga keseimbangan laju bisnisnya dan bisa menjadi bisnis yang semakin sesuai dengan prinsip syariah.(Yulianti et al., 2021)
Dalam teori pemasaran berdasarkan perspektif al-Qur’an, pemasaran dapat disebut transparan bila tidak menggunakan cara yang bathil, realistis, dan bertanggung jawab.(Toriquddin, 2015) Hal tersebut terdapat pada QS. An-Nisa Ayat 29 yang berbunyi:
ضا َرَت  ْنَع ًة َراَجِت َنوُكَت  ْنَأ  َّلَِإ ِلِطاَبْلاِب ْمُكَنْيَب ْمُكَلا َوْمَأ اوُلُكْأَت  َلَ اوُنَمآ َنيِذَّلا اَهُّيَأ اَي ۚ ْمُكْنِم
اًمي ِح َر ْمُكِب َناَك َ َّاللَّ َّنِإ ۚ ْمُكَسُفْنَأ اوُلُتْقَت  َلَ َو
Berdasarkan QS. An-Nisa ayat 29 di atas menjelaskan tentang larangan Allah Swt dalam mengkonsumsi harta dengan cara-cara yang tidak benar ( Bathil ). Tidak boleh terdapat transparan dalam pemasaran.
Menurut  Kotler  dan  Armstrong,  Bauran  Pemasaran  adalah  sekumpulan  variabel  terkendali  yang digabungkan  dengan  tujuan  menghasilkan  respon  yang  diharapkan  dari  pasar  sasaran.  Kotler  dan  Keller menyebutkan macam-macam variabel dari bauran pemasaran yang diterapkan saat ini yaitu 7P ( product, price, promotion, place, people, process, physical evidence ).(Dwinanda & Nur, 2020) Bank  Syariah  melakukan  strategi  pemasaran  untuk  meningkatkan Brand  Image kepada  masyarakat  dan supaya masyarakat tertarik untuk bergabung menjadi nasabah pada bank syariah. Masih terdapat beberapa alasan yang berpengaruh terhadap pertimbangan konsumen supaya mau bergabung menjadi nasabah bank syariah. Salah satunya berasal dari strategi pemasaran yang dilakukan oleh bank syariah melalui strategi bauran pemasaran.(K. Firman et al., 2009)
Bank Syariah Indonesia (BSI) merupakan Bank Syariah hasil merger (gabungan) dari 3 Bank Syariah BUMN  di  Indonesia  yaitu  Bank  BRI  Syariah,  Bank  BNI  Syariah  dan  Bank  Syariah  Mandiri  (BSM)  yang berdiri pada 1 Februari 2021 saat masa pandemi covid-19, pemergeran ini dilakukan dengan memiliki tujuan yaitu  untuk  memberikan  penguatan  kinerja  perbankan  Syariah  nasional.  Merger  atau  penggabungan  bank diatur dalam Peraturan Pemerintah Nomor 28 tahun 1999, Undang-Undang Perseroan Nomor 40 tahun 2007 dan Undang- Undang Perbankan Syariah Nomor 21 tahun 2008.(Ulfa, 2021)
Berdasarkan latar belakang yang telah dijelaskan maka dari itu penulis tertarik untuk mengkaji tentang Strategi  Pemasaran  dan  SWOT  dalam  Pembangunan Brand  Image dan  Penguatan  Pondasi  Bank  Syariah. Penulis  memiliki  harapan  agar  skripsi  ini  bisa  memberikan  saran atau  masukan  untuk  perkembangan  Bank Syariah  Indonesia  (BSI)  dalam  persaingannya    dengan  bank-bank  besar  dan  mendapatkan  minat  serta kepercayaan lebih lagi dari masyarakat. Karna eksistensi bank syariah masih kalah dibandingkan dengan bank- bank besar konvensional. Salah satu faktornya yaitu  karna sampai sekarang kesadaran masyarakat terhadap bank syariah masih rendah, banyak masyarakat yang masih beranggapan bahwa sistem bank Syariah itu sama saja  dengan  sistem  bank  konvensional  yang  mana  terdapat  bunga  didalamnya,  lalu  bank  konvensional  juga menyediakan produk-produk bank Syariah seperti sukuk dan karna masyarakat masih ragu dan kurang percaya terhadap  bank  Syariah  sehingga  mereka  belum  menjadikan  bank  Syariah  sebagai  bank  penyimpan keuangannya. Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan di atas, maka tujuan dalam penelitian ini adalah: (1) Untuk Menganalisis Strategi Pemasaran BSI KC Bandung Asia Afrika Dalam Membangun Brand Image ; (2) Untuk Menganalisis SWOT BSI KC Bandung Asia Afrika dalam memperkuat Pondasi Bank Syariah.

## B. Metode Penelitian
Pada Penelitian ini Penulis menggunakan Metode Penelitian Kualitatif. Jenis penelitian yang digunakan yaitu  penelitian  lapangan  ( field  research ),  yaitu  penulis  menjelaskan  keadaan  yang  detail  mengenai  situasi yang terjadi maupun rujukannya bersumber dari lapangan, yang digali secara intensif disertai dengan analisis dan penyusunan kembali atas semua rujukan yang sudah dikumpulkan.(Nasution, 1996) Pada penelitian ini, penulis memilih BSI KC Bandung Asia Afrika sebagai tempat penelitian.
Sumber data yang diperoleh pada penelitian ini adalah sumber data primer dan sekunder. Data Primer penelitian ini diperoleh dari wawancara dan kuesioner secara langsung dengan Pihak BSI KC Bandung Asia Afrika  dan  Data  Sekunder  didapat  dari  sumber  data  sekunder  yaitu  buku,  jurnal  dan  dokumen  yang  terkait dengan pembahasan ini.(Azizah, 2017)
Teknik pengumpulan data yang digunakan pada penelitian ini yaitu: Wawancara, Untuk memperoleh data peneliti  menggunakan teknik  wawancara yang dilakukan secara langsung dengan pihak bank BSI KC Bandung Asia Afrika. Yaitu dengan Marketing Funding and transaction BSI KC Bandung  Asia Afrika. Wawancara ini bertujuan untuk  mengolektif  data, yaitu data tentang strategi pemasaran dalam membangun Brand Image dan SWOT BSI KC Bandung Asia Afrika.
Penelitian Kepustakaan, yaitu Memperoleh data melalui sumber referensi seperti membaca buku referensi serta tulisan yang signifikan yang terkait dengan teori persediaan dan teori yang mendukung isi dari penulisan.
Dalam  analisis  data  penulis  menggunakan  teknik  analisis  deskriptif  kualitatif.  Prinsip  pokok  teknik analisis data kualitatif adalah meringkas dan mendeskripsikan referensi-referensi yang terkumpul menjadi data yang terencana, tersusun dan mempunyai makna.

## C. Hasil dan Pembahasan
Hasil penelitian penulis pada Bank BSI KC Bandung Asia Afrika, Strategi Pemasaran yang dilakukan oleh BSI KC Bandung Asia Afrika menggunakan konsep pemasaran 7P ( Product, Place, Price, Promotion, People, Process dan Physical Evident ).
Berdasarkan Hasil Wawancara dengan Funding Officer and transaction staff , Strategi Pemasaran yang dilakukan oleh Bank BSI KC Bandung Asia Afrika dalam membangun Brand Image yaitu dengan melakukan share  blast di  sosial  media  untuk  menjangkau  semua  kalangan  masyarakat  dan  membangun  kepercayaan masyarakat bahwa program-program bank Syariah itu menarik.(Prasetya, 2022)
Berikut merupakan hasil analisis SWOT Penulis pada Bank BSI KC Bandung Asia Afrika:
Tabel 1. IFAS BSI KC Bandung Asia Afrika
No Faktor Internal Bobot Rating Skor Strength (Kekuatan) 1 Tempat/lokasi kantor yang strategis 0,080 5,0 0,398 2 Pelayanan yang responsif dan solutif 0,074 4,5 0,335 3 Produk yang bervariasi dan lengkap 0,080 4,3 0,338 4 Promo yang menarik 0,080 4,3 0,338 5 Pricing (Harga) yang bersaing 0,080 3,8 0,298
Lanjutan Tabel 1. IFAS BSI KC Bandung Asia Afrika 6 Outlet banyak tersebar di kota besar 0,080 5,0 0,398 7 Fitur  mobile  banking  yang  mudah  dan menarik 0,080 3,8 0,298 8 Layout dan interior kantor open  space/tanpa sekat  seperti  google  office,  ada  billiard  dan tempat fitness 0,064 4,3 0,338
Jumlah Strength 2,741 Weakness (Kelemahan) 1 SDM Kurang Banyak 0,064 3,3 0,208 2 Outlet belum mencapai pelosok 0,064 2,8 0,176 3 Gerai ATM belum banyak (BSI) 0,064 3,3 0,207 4 Tempat  kantor  satu  arah  dan  tidak  dilewati angkot dan damri 0,044 3,3 0,142 5 Lokasi  kantor  dekat  simpang  5  sehingga sering terlewat 0,075 4,5 0,335 6 Pricing Bagi  Hasil  kalah  dengan  Bank Swasta 0,074 3,3 0,242 Jumlah Weakness 1,309 Total IFAS 4,051
Berdasarkan Hasil Tabel 1.1, dapat kita lihat bahwa Jumlah Strength (Kekuatan) Bank BSI KC Bandung Asia  Afrika  adalah  sebesar 2,741 dan  Jumlah Weakness (Kelemahan)  Bank  BSI  KC  Bandung  Asia  Afrika adalah sebesar 1,309 sehingga total EFAS nya adalah sebesar 4,051 .
Tabel 2. IFAS BSI KC Bandung Asia Afrika
No Faktor Eksternal Bobot Rating Skor Opportunities (Peluang) 1 Keinginan  Nasabah  untuk  bersyariah  dari  segi (simpanan, investasi dan pembiayaan) 0,087 4,3 0,369 2 Masuk  10  Besar  bank  Syariah  dengan  aset terbesar  membuat  masyarakat  yakin  untuk bertransaksi 0,094 4,3 0,399 3 IT bisa disandingkan dengan bank lain 0,094 3,3 0,305 4 Angsuran  tidak  akan  berubah  dalam  kondisi apapun 0,087 4,5 0,390 5 Murahnya  Biaya  yang  ditawarkan  (Produk  dan Layanan) 0,087 4,8 0,412
Lanjutan Tabel 2. IFAS BSI KC Bandung Asia Afrika Jumlah Opportunities 1,875 Threats 1 Pricing  (Harga)  dari  bank  lain  (Simpanan  dan Pembiayaan) 0,074 4,0 0,296 2 Kondisi perekonomian yang belum stabil 0,074 3,8 0,277 3 Bank  Konvensional  menyediakan  sukuk  yang merupakan produk bank Syariah 0,076 3,0 0,227 4 Adanya komplen-komplen dari nasabah (mengenai antrian, dsb.) 0,081 3,8 0,304 5 Kurangnya pemahaman nasabah dalam digitalisasi 0,080 4,3 0,338 6 Persaingan (Bagi Hasil, Margin, Service) 0,081 4,0 0,325 7 Kurangnya kesadaran masyarakat mengenai Bank Syariah 0,087 4,5 0,358 Jumlah Threats 2,125 Total EFAS 4,00
Berdasarkan Tabel 1.2, dapat kita lihat bahwa Jumlah Opportunities (Peluang) Bank BSI KC Bandung Asia Afrika adalah sebesar 1,875 dan Jumlah Threats (Ancaman) Bank BSI KC Bandung Asia Afrika adalah sebesar 2,125 sehingga total EFAS nya adalah sebesar 4,00 .
Gambar 1. Kuadran Matriks IE BSI KC Bandung Asia Afrika
P
Posisi Kuadran Matriks IE BSI KC Bandung Asia Afrika berada di IV B.
Gambar 2. SWOT BSI KC Bandung Asia Afrika

## Strategi Pemasaran BSI KC Bandung Asia Afrika Dalam Membangun Brand Image
Berdasarkan pada Gambar 1.1, menunjukkan bahwa posisi BSI KC Bandung Asia Afrika Berada di Kuadran IV  B,  Teknik  Strategis  pada  Kuadran  IV  B  adalah Diversification yaitu  usaha  untuk  melakukan penganekaragaman  bidang  usaha,  pilihan  strategi  ini  berdasarkan  karena  pada  skor  internal  faktor Strength lebih  besar  daripada  faktor Weakness S>W(+)  dan  pada  skor  eksternal,  faktor Opportunities lebih  kecil daripada faktor Threats O<T(-), dan untuk pilihan strategi nya yaitu Conglomerat e yang berarti penambahan pada jenis produk baru. Pemilihan strategi ini karena faktor Strength lebih besar daripada faktor Threats . Jadi, Strategi Diversification Conglomerate merupakan  pilihan  strategi  yang  tepat  untuk  Bank  BSI  KC  Bandung Asia Afrika.

## SWOT BSI KC Bandung Asia Afrika dalam memperkuat Pondasi Bank Syariah
Berdasarkan pada Gambar 1.2, terdapat 4 bagian SWOT yaitu SO ( Strength - Opportunities ), WO ( Weakness- Opportunities ),  ST  ( Strength-Threats )  dan  WT  ( Weakness-Threats )  yang  mana  pada  masing-masing  bagian tersebut terdapat strategi yang dimiliki oleh penulis, diantaranya yaitu:
Pada  SO  ( Strength-Opportunities )  atau  (Kekuatan-Peluang)  strateginya:  (1)  Membuat  variasi  produk yang  sesuai  dengan  kebutuhan  dan  keinginan  nasabah.  Strategi  tersebut  berdasarkan  dari  Faktor Strength Produk yang bervariasi dan lengkap dan Faktor Opportunities Keinginan Nasabah untuk bersyariah dari segi (simpanan, investasi dan pembiayaan); (2) Memanfaatkan sosmed terutama Tiktok untuk melakukan promosi karna tiktok  saat  ini  menduduki  posisi  nomor  1  dari  semua  sosmed  yang  ada. Strategi  tersebut  berdasarkan dari faktor Strength Promo yang menarik dan faktor Opportunities IT bisa disandingkan dengan bank lain; (3) Menambah  fitur  mobile  banking  sesuai  dengan  trend  yang  ada.  Strategi  tersebut  berdasarkan  dari  faktor Strength Fitur mobile banking yang mudah dan menarik dan faktor Opportunities IT bisa disandingkan dengan bank lain.
Pada  WO  ( Weakness-Opportunities )  atau  (Kelemahan-Peluang)  Strateginya:  (1)  Menambah  SDM Marketing. Strategi tersebut berdasarkan dari faktor Weakness SDM kurang banyak dan faktor Opportunities Keinginan  Nasabah  untuk  bersyariah  dari  segi  (simpanan,  investasi  dan  pembiayaan);  (2)  Menetapkan  bagi hasil yang konsisten. Strategi tersebut berdasarkan dari faktor Weakness Pricing bagi hasil kalah dengan bank swasta dan faktor Opportunities Angsuran tidak akan berubah dalam kondisi apapun.
Pada ST ( Strength - Threats ) atau (Kekuatan-Ancaman) Strateginya: (1) Menawarkan Bagi Hasil yang lebih tinggi dengan penambahan harga yang tetap terjangkau. Strategi tersebut berdasarkan dari faktor Strength Pricing  (Harga)  yang  bersaing  dan  faktor Threats Persaingan  (Bagi  Hasil,  Margin,  Service);  (2)  Membuat pelayanan  investasi  sukuk  via  mobile  banking.  Strategi  tersebut  berdasarkan  faktor Strength Fitur  mobile banking yang mudah dan menarik dan faktor Threats Bank Konvensional menyediakan sukuk yang merupakan produk bank Syariah; (3) Mengadakan edukasi digitalisasi gratis kepada nasabah. Strategi tersebut berdasarkan faktor Strength Pelayanan yang responsif dan solutif dan faktor Threats Kurangnya pemahaman nasabah dalam digitalisasi; (4) Mengadakan penyuluhan  dan sosialisasi Bank Syariah kepada Masyarakat. Strategi tersebut berdasarkan dari faktor Strength Pelayanan yang responsif dan solutif dan faktor Threats Kurangnya kesadaran masyarakat mengenai Bank Syariah .
Pada  WT  ( Weakness-Threats )  atau  (Kelemahan-Ancaman)  Strateginya:  (1)  Menambah  SDM  pada bagian Front Office (CS, Teller). Strategi tersebut berdasarkan dari faktor Weakness SDM kurang banyak dan faktor Threats Adanya  komplen-komplen  dari  nasabah  (mengenai  antrian,  dsb.);  (2)  Menambah  Portofolio Sukuk. Strategi tersebut berdasarkan dari faktor Weakness Pricing bagi hasil kalah dengan bank swasta dan faktor Threats Persaingan (Bagi Hasil, Margin, Service); (3) Menaikkan sedikit harga produk dan menaikkan bagi hasil. Strategi tersebut berdasarkan dari faktor Weakness Pricing bagi hasil kalah dengan bank swasta dan faktor Threats Pricing (Harga) dari bank lain (Simpanan dan Pembiayaan).

## D. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan oleh penulis, maka diambil kesimpulan sebagai berikut: Strategi Pemasaran Bank BSI KC Bandung Asia Afrika dalam membangun Brand Image , untuk pilihan teknik  strategis  Bank  BSI  KC  Bandung  Asia  Afrika  adalah  Strategi diversification Conglomerate yaitu penambahan produk baru dan dipasarkan pada pasar baru yang tak terkait dengan yang ada saat ini.
SWOT  Bank  BSI  KC  Bandung  Asia  Afrika  terbagi  menjadi  4  bagian,  yaitu  SO  ( Strength- Opportunities ), WO ( Weakness-Opportunities ), ST ( Strenght- Threats) dan WT ( Weakness-Threats ). Pada SO Strateginya  Membuat  variasi  produk,  Memanfaatkan  sosmed  dan  Menambah  fitur  mobile  banking  sesuai dengan  trend  yang  ada.  WO  Strateginya  Menambah  SDM  Marketing  dan  Menetapkan  bagi  hasil  yang konsisten. ST Strateginya Menawarkan Bagi Hasil yang lebih tinggi, Membuat pelayanan investasi sukuk via mobile  banking,  Mengadakan  edukasi  digitalisasi  gratis  kepada  nasabah  dan  Mengadakan  penyuluhan  dan sosialisasi Bank Syariah kepada Masyarakat. WT Strateginya Menambah SDM pada bagian Front Office (CS, Teller), Menambah Portofolio Sukuk dan Menaikkan harga produk dan bagi hasil.

## Daftar Pustaka
Azizah, W. (2017). Tinjauan Hukum Islam Tentang Jual Beli Tempe dengan bahan dasar campuran (Studi Pada  Pasar  Tradisional  Sukarame  Bandar  Lampung) .  Universitas  Islam  Negeri  (UIN)  Raden  Intan Lampung.
Dwinanda, G., & Nur, Y. (2020). BAURAN PEMASARAN 7P DALAM MEMPENGARUHI KEPUTUSAN PEMBELIAN  KONSUMEN  PADA  INDUSTRI  RETAIL  GIANT  EKSPRES  MAKASSAR. Jurnal Mirai Management Terakreditasi Nasional , 6 (1), 120–136.
https://doi.org/https://doi.org/10.37531/mirai.v5i3.690
Habibulloh.  (2022).  Strategi  Pemasaran  Pada  Produk  Tabungan  Haji  Di  Bank  Syariah  Indonesia  Kantor Cabang Pembantu Rogojampi. RIBHUNA: Jurnal Keuangan , 1 (1), 22–38.
K.  Firman,  Y.,  Yuniarinto,  A.,  &  Surachman.  (2009).  PENGARUH  FAKTOR  BAURAN  PEMASARAN TERHADAP  PERTIMBANGAN  NASABAH  MEMILIH  BANK  SYARIAH  DI  KOTA  MEDAN. WACANA , 12 (2), 311–326.
Nasution. (1996). Metode Research: Penelitian Ilmiah . Bumi Aksara.
Prasetya, Y. (2022). Strategi Pemasaran dan Akselerasi Bank BSI .
Tiara  Deasy  Nurfitriani  Sumarwan,  &  Neng  Dewi  Himayasari.  (2022).  Analisis  Maslahah  Mursalah  dalam Penyaluran Pembiayaan Qardh di Bank Wakaf Mikro Ciganitri. Jurnal Riset Ekonomi Syariah , 121–128. https://doi.org/10.29313/jres.v2i2.1389
Toriquddin,  Moh.  (2015).  ETIKA  PEMASARAN  PERSPEKTIFAL-QUR’AN  DAN  RELEVANSINYA DALAM PERBANKAN SYARI’AH. De Jure, Jurnal Syariah Dan Hukum , 7 (2), 116–125.
Ulfa, A. (2021). Dampak Penggabungan Tiga Bank Syariah di Indonesia. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam , 7 (2). Yulianti, Y., Srisusilawati, P., & Nurrachmi, I. (2021). Analisis Strategi Pemasaran Syariah terhadap Bakar Uang  pada  Perusahaan  E-Commerce. Prosiding  Hukum  Ekonomi  Syariah , 7 (2),  505–508. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.29313/syariah.v0i0.31119