Volume 5, No. 1, May 2023 http://jurnal.unissula.ac.id/index.php/ijocs DOI: http://dx.doi.org/10.30659/ijocs.5.1.35-44

## Pelatihan Desain Grafis sebagai Langkah Penjaringan dan Regenerasi Pekerja Kreatif pada UMKM GALGIL Indonesia
1 Sam Farisa Chaerul Haviana * , 1 Bagus Satrio Waluyo Poetro, 2 Widhya Nugroho Satrioajie
1 Teknik Informatika, Fakultas Teknologi Industri, Universitas Islam Sultan Agung, Semarang, Indonesia
2 Badan Riset dan Inovasi Nasional, Jakarta, Indonesia
*Corresponding Author
Jl. Raya Kaligawe KM. 04, Semarang E-mail: sam@unissula.ac.id Received: 14 November 2022 Revised: 15 March 2023 Accepted: 20 April 2023 Published: 24 May 2023

## Abstrak
Bisnis  UMKM  GALGIL  Indonesia  yang  bergerak  di  bidang  fashion,  dengan  produk utamanya Kaos berdesain unik Khas Kota Tegal sangat bergantung pada pekerja kreatifnya. Pekerja  desainer  grafis  yang  mampu  menghasilkan  karya-karya  menarik  tentunya  akan menunjang  penjualan  produk  UMKM  GALGIL  Indonesia.  Selama  ini  ide  desain  dan pembuatan  desain  kaos  yang  unik  dan  menarik  ditangani  langsung  oleh  pada  pendirinya. Namun dengan berkembangnya bisnis GALGIL Indonesia dan visi memajukan bisnis dengan memperkuat  peran  para  pendirinya  dalam  manajemen,  maka  perlu  ada  kaderisasi  pekerja kreatif dalam UMKM GALGIL Indonesia. Tantanganya adalah bahwa untuk mendapatkan pekerja kreatif yang potensial, enerjik dan mau bekerja pada level UMKM tidaklah mudah. Untuk merekrut SDM profesional dibidang desain grafis tentunya tidak murah dan mungkin akan sulit menemukan SDM profesional di daerah lokasi GALGIL Indonesia berpusat. Oleh karena  itulah,  GALGIL  Indonesia  bekerjasama  dengan  pelaksana  pengabdian  khususnya dosen  Teknik  Informatika  UNISSULA  untuk  melakukan  pendekatan  lain  dalam  rangka kaderisasi dan penjaringan pekerja kreatif yaitu melalui program pelatihan desain grafis bagi masyarakat  maupun  siswa-siswa  SMA/SMK/Sederajat  atau  Mahasiswa  bahkan  kalangan umum  yang  memiliki  potensi.  GALGIL  Indonesia  dengan  visinya  tentu  juga  ingin memberikan kontribusi yang lebih luas dengan memberikan peluang kerja pada masyarakat di kota Tegal dan sekitarnya.
Kata kunci : Desain grafis; kaderisasi; UMKM

## Abstract
The  MSME  business  of  GALGIL  Indonesia,  which  is  engaged  in  fashion,  with  its  main product, T-shirts with unique designs from the City of Tegal, relies heavily on its creative workers. Graphic designer workers who are able to produce interesting works will certainly support the sales of GALGIL Indonesia's MSME products. So far, the idea of designing and making  unique  and  interesting  t-shirt  designs  has  been  handled  directly  by  the  founders. However, with the development of GALGIL Indonesia's business and the vision of advancing the business by strengthening the role of its founders in management, there needs to be a regeneration of creative workers in  GALGIL Indonesia's MSMEs. The challenge is that to get creative workers who are potential, energetic, and willing to work at the MSME level is not easy. To recruit professional human resources in the field of graphic design is certainly not  cheap and  it  may  be  difficult  to  find  professional  human  resources  in  the  area  where
Indonesian Journal of Community Services Volume 5, No. 1, May 2023 http://jurnal.unissula.ac.id/index.php/ijocs DOI: http://dx.doi.org/10.30659/ijocs.5.1.35-44
GALGIL Indonesia is located. Therefore, GALGIL Indonesia collaborates with community service  implementers,  especially  UNISSULA  Informatics  Engineering  lecturers  to  take another approach in the context of regeneration and recruitment of creative workers, namely through  graphic  design  training  programs  for  the  community  as  well  as  high  school  / vocational / equivalent students or students and even the general public who have potency. GALGIL  Indonesia  with  its  vision  of  course  also  wants  to  make  a  wider  contribution  by providing job opportunities to the people in the city of Tegal and its surroundings.
Keywords: Graphic design; regeneration; MSME

## PENDAHULUAN
Hingga  tahun  2021,  kota  Tegal  memiliki  tingkat  pengangguran  terbuka  sebesar  8.25%  dari seluruh  angkatan  kerja  di  tahun  tersebut.  Ini  dapat  berarti  dari  100  orang  angkatan  kerja  ada, sekitar  8  orang  merupakan  pengangguran.  Sedangkan  berdasarkan  tingkat  pendidikan,  Tegal memiliki pengangguran tertinggi dari lulusan SD atau sederajat sebesar 33.39%. Sedangkan dari tingkat SMA/SMK/Sederajat sebesar 22.2%. Melihat data tersebut, jika kita mengambil angkatan kerja dari lulusan SMA/SMK/Sederajat maka hampir 1 dari 5 orang lulusan SMA menganggur. Data lebih lengkap mengenai kondisi ketenagakerjaan di kota Tegal dapat dilihat pada Gambar 1.
Gambar 1. Infografis Ketenagakerjaan Kota Tegal tahun 2021
(Sumber: BPS Kota Tegal).
Berdasarkan  data  tersebut,  nampaknya  perlu  ada  langkah-langkah  yang  konkrit  untuk mengatasi  jumlah  pengangguran  di  kota  Tegal,  dan  usaha-usaha  industri  kreatif  berpotensi menjadi solusi. GALGIL Indonesia yang merupakan bagian dari industri kreatif di Kota Tegal juga berpotensi memberikan solusi dengan menjaring calon pekerja yang potensial dan menjamin keberlangsungan bisnisnya.
Keberlangsungan bisnis secara signifikan dapat dipengaruhi oleh pengetahuan, ketrampilan dan  kemampuan  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)-nya  (Widiastuti,  2019).  SDM  dalam  sebuah bisnis sendiri tidak terkecuali Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) tidak terbebas dari perubahan,  baik  dari  sisi  pengetahuan,  ketrampilan,  kemampuan  maupun  peran  dari  masing-
masing SDM yang ada. Hal ini menjadi salah satu faktor yang menjadikan regenerasi atau suksesi pekerja/pelaku bisnis adalah hal penting dalam keberlangsungan bisnis. Langkah mempersiapkan dan  merencanakan  generasi  penerus  yang  melanjutkan  bisnis  menjadi  salah  satu  kunci keberlangsungan dan pengembangan usaha (Rosita dkk., 2021; Sobirin & Basri, 2013). Langkah regenerasi  pekerja  merupakan  keniscayaan  dan  tidak hanya  berlaku  pada bisnis berskala  besar namun juga pada skala UMKM, tidak terkecuali UMKM GALGIL Indonesia.
UMKM  GALGIL  Indonesia  menjalankan  bisnis  usaha  fashion  dengan  mendesain  dan menjual kaos dan produk lain yang berdesain unik khas Kota Tegal. Desain yang unik menjadi kunci  karakteriskik  produk  GALGIL  Indonesia,  dan  pekerja  kreatif  yang  berkarya  mendesain kaos  GALGIL  menjadi  aset  utama  dalam  bisnis  GALGIL  Indonesia.  Selama ini  proses desain langsung  ditangani  oleh  dua  pendirinya yaitu  Indrawan  Ade  P,  dan  Ahmad  Zakiyami. Mereka bertanggung jawab pada semua desain produk yang dibuat. Seiring perkembangan dan keingingan untuk mengembangkan bisnis, maka peran para pendiri menjadi lebih banyak dan lebih dominan ke  arah  manajemen,  sehingga  tanggung  jawab  menghasilkan  desain  sedikit  tereduksi.  Hal  ini dapat menyebabkan proses desain terhambat yang dapat mempengaruhi proses produksi produk yang ada. Oleh karena itu manajemen GALGIL merasa perlu melakukan regenerasi pada peran pekerja kreatif desainer grafis pada UMKM GALGIL Indonesia. GALGIL Indonesia menyadari bahwa salah satu langkah mempersiapkan dan merencanakan generasi penerus yang melanjutkan bisnis  menjadi  kunci  keberlangsungan  dan  pengembangan.  Selain  itu  dalam  usaha  yang  ingin berkembang tentunya membutuhkan peningkatan pengetahuan dan ketrampilan dari pekerjanya. GALGIL  Indonesia  juga  melihat  bahwa  keberlangsungan  bisnis  secara  signifikan  dapat dipengaruhi  oleh  pengetahuan,  ketrampilan  dan  kemampuan  SDM-nya. Oleh  karena  itulah pelaksanaan  PkM  ini  berdampak  cukup  signifikan  terhadap  rencana  pengembangan  bisnis GALGIL Indonesia.
GALGIL  Indonesia  berdiri  sejak  tanggal  1  Agustus  2010  didirikan  oleh  tiga  pemuda kelahiran  Tegal  yang  sangat  berdedikasi,  mereka  adalah  Indrawan  Ade  Prasetyo,  Ahmad Zakiyami,  dan  Widhya  Nugroho.  GALGIL  berdiri  dengan  dilatarbelakangi  untuk  mengangkat serta mempertahankan budaya khas “Tegalan” yang terkenal dengan dialek bahasa yang unik dan lucu melalui jargon khas Tegalan. Keunikan ini diwujudkan ke dalam produk kaos bersablon yang unik. Hingga tahun 2021, GALGIL telah memiliki 11 jenis produk dengan produk utama Kaos Lengan Panjang dan Pendek, Sandal, Hoodie, Topi, Slingbag, Gantungan Kunci, Totebag, Stiker seperti ditunjukkan pada Gambar 2.
Desain  unik  menjadi  ruh  dari  produk-produk  GALGIL  Indonesia  yang  juga  mencirikan kekhasan kota Tegal. Maka dari itu peran SDM desainer grafis  di GALGIL Indonesia menjadi peran  yang  paling  vital.  Kota  Tegal  sendiri  menjadi  obyek  dari  produk-produk  GALGIL Indonesia, oleh karena itu para pendirinya merasa perlu berkontribusi terhadap kota Tegal, salah satunya menjaring bakat-bakat kreatif dari kaum muda kota Tegal.
Dengan  perkembangan  usaha  dan  meningkatnya  pemesanan  produk-produk  GALGIL Indonesia, manajemen GALGIL Indonesia merasa perlu meningkatkan peran pendirinya ke hal- hal yang lebih strategis diluar urusan kreatif. Penjaringan pekerja kreatif sebagai usaha regenerasi dari  para  pendirinya  cukup  mendesak  untuk  dilakukan.  Namun  demikian  untuk  mendapatkan pekerja kreatif yang potensial dan sesuai dengan standar bisnis GALGIL Indonesia bukanlah hal yang mudah, khususnya di kota Tegal dan sekitarnya. Untuk itu GALGIL Indonesia merasa perlu melakukan langkah kongkrit dalam melakukan penjaringan pekerja kreatifnya. Melalui kerjasama dengan  pelaksana  pengabdian,  langkah  tersebut  dapat  diwujudkan  dengan  program  pelatihan desain grafis guna melihat potensi calon pekerja kreatif dari para peserta yang potensial dan sesuai standar GALGIL Indonesia.
Indonesian Journal of Community Services Volume 5, No. 1, May 2023 http://jurnal.unissula.ac.id/index.php/ijocs DOI: http://dx.doi.org/10.30659/ijocs.5.1.35-44
Gambar 2. Macam-macam produk GALGIL.

## METODE PELAKSANAAN
Sebagaimana telah diuraikan pada uraian latar belakang dan permasalahan yang terjadi di UMKM GALGIL  Indonesia  di  poin  Pendahuluan,  setidaknya  ada  beberapa  alternatif  solusi.  Pertama, untuk mendapatkan pekerja kreatif yang profesional dapat dilakukan rekrutmen langsung pada calon-calon  pekerja  yang  berpengalaman  atau  pernah  bekerja  secara  profesional.  Langkah kongkrit  yang  dapat  ditempuh  oleh  UMKM  GALGIL  Indonesia  antara  lain  dengan  membuka lowongan  pekerjaan  secara  langsung  melalui  media.  Alternatif  solusi  ini  memiliki  beberapa kekurangan  antara  lain  biaya  yang  lebih  tinggi  untuk  merekrut  orang  berpengalaman  atau profesional.  Tentunya  standar  gaji  seorang  berpengalaman akan  lebih  tinggi  dari  pekerja  yang baru  memulai  bekerja.  Selain  itu  pekerja  berpengalaman  tentunya  akan  cenderung  memilih perusahaan  yang  mampu  memberikan  penghargaan  yang  lebih  tinggi  pula,  dimana  pada  level UMKM pekerja lebih dituntut untuk dapat mengembangkan usaha bersama dan tumbuh bersama memperbesar  bisnisnya.  Peluang  pekerja  berpegalaman  atau  profesional  untuk  bekerja  dilevel UMKM  nampaknya  akan  sangat  kecil.  Alternatif  solusi  ini  cenderung  akan  membuat  UMKM GALGIL mengeluarkan cost untuk investasi sumber daya lebih tinggi.
Alternatif solusi kedua adalah dengan mencari calon pekerja kreatif berbakat yang berusia muda  dan  mau  belajar  untuk  mengembangkan  keahlian  dibidang  desain  grafis.  Kaum  muda menjadi sasaran karena kaum muda seringkali menjadi agen perubahan (Nidianita & Puspitasari, 2018) yang mampu membawa perkembangan. Langkah ini dapat diwujudkan dengan melakukan sharing  ilmu/pelatihan  desain  grafis  ke  masyarakat  atau  lulusan  atau  siswa-siswi SMA/SMK/Sederajat  yang  mau  belajar.  Dengan  demikian  GALGIL  Indonesia  dapat  melihat bakat-bakat kreatif yang kemudian dapat diajak bergabung dan tumbuh bersama dengan UMKM GALGIL  untuk  mengembangkan  bisnis.  Langkah  ini  juga  memiliki  keuntungan  lain  bagi GALGIL Indonesia untuk membangun jaringan dengan para calon pekerja potensial. Alternatif solusi kedua ini lebih cocok dengan kondisi UMKM GALGIL dan dapat memberikan keuntungan tambahan yang mungkin didapat dikemudian hari. Sementara dalam hal pelaksanaan solusi kedua ini,  pelaksana  pengabdian  berperan  dalam  menyediakan  sumberdaya  pemateri  dan  asisten pemateri, penyiapan modul pelatihan serta mempersiapkan kegiatan pelatihan. Mengingat pihak UMKM GALGIL belum berpengalaman dalam mengadakan pelatihan dan lebih berfokus pada penjaringan  calon  pekerja  potensial.  Solusi  kedua  ini  nampaknya  merupakan  alternatif  terbaik bagi GALGIL dan pelaksana pengabdian sebagai mitra.
Dengan dipilihnya alternatif solusi kedua maka perlu dirancang sistematika pelaksanaan pengabdian  masyarakat  dengan  program  pelatihan  desain  grafis  ini.  Proses  pelaksanaan pengabdian  masyarakat  ini  akan  dibagi  menjadi  menjadi  beberapa  tahapan  yaitu:  Koordinasi
Volume 5, No. 1, May 2023 http://jurnal.unissula.ac.id/index.php/ijocs DOI: http://dx.doi.org/10.30659/ijocs.5.1.35-44
Awal dengan Mitra, Analisis Permasalahan Mitra, Perancangan Alternatif Solusi, Pelaksanaan, dan langkah terakhir adalah Evaluasi pelaksanan pengabdian. Tahapan tersebut diuraikan sebagai berikut:

## • Koordinasi Awal dengan Mitra
Pada  tahapan  ini  dilakukan  koordinasi  awal  untuk  menyelaraskan  persepsi  antara pelaksana  dengan  mitra mengenai  pelaksanaan  pengabdian masyarakat.  Pada  tahap  ini juga sekaligus menentukan rencana-rencana kegiatan selanjutnya. Koordinasi pelaksana dilakukan dengan pemilik usaha Kaos GALGIL yaitu Sdr. Indrawan Ade P. A.Md dan Sdr.  Widhya  Nugroho  Satrioajie  S.Pi.  M.SI.  Proses  koordinasi  selanjutnya  akan dilakukan di setiap tahapan baik secara tatap muka langsung ataupun melalui daring.
• Analisis Permasalahan Mitra
Tahap  ini  dilakukan  pelaksana  pengabdian  dengan  menggali  informasi  sebanyak mungkin dari pemilik usaha UMKM GALGIL. Analisis diperlukan untuk mendapatkan gambaran  permasalahan  secara  komprehensif  dan  dapat  ditentukan  solusi  yang  paling optimal. Hasil dari analisis ini kemudian dijadikan dasar perancangan solusi yang akan dilakukan.
• Perancangan Alternatif Solusi
Berdasarkan analisis permasalahan yang didapatkan pada tahapan sebelumnya maka pada tahapan ini dicari dan dirancang alternatif solusi yang mungkin untuk memberikan solusi pada  pemasalahan  di  UKMK  GALGIL  yaitu  bagaimana  mencari  pekerja  kreatif khususnya  pekerja  desainer  grafis  yang  potensial.  Dan  dari  permasalahan  UMKM GALGIL  tersebut,  solusi  yang  paling  potensial  adalah  mengadakan  pelatihan  desain grafis  untuk  masyarakat  maupun  siswa-siswi  SMA/SMK/Sederajat  untuk  melakukan penjaringan calon pekerja kreatif di UMKM GALGIL.
• Pelaksanaan
Setelah rencana solusi dirumuskan, langkah selanjutnya adalah pelaksanaan solusi yang sudah dirancang. Progam pelatihan akan dilaksanakan secara bertahap selama beberapa sesi sesuai dengan materi yang akan disampaikan. Peserta pelatihan akan dijaring melalui undangan yang akan disampaikan pada para siswa-siswi dan masyarakat yang berpotensi. Sedangkan  untuk  lokasi  pelaksanaan  akan  ditentukan  kemudian  dengan  bekerjasama dengan  sekolah-sekolah  setempat  dan  perguruan  tinggi  di  lokasi  pengabdian  yang menyediakan tempat pelatihan.
• Evaluasi Pelaksanaan Pengabdian
Tahapan ini ditujukan untuk melihat efektivitas pelaksanaan pengabdian dengan solusi yang sudah dilaksanakan. Evaluasi dilakukan dengan melihat apakah permasalahan yang ada di UMKM GALGIL Indonesia sudah dapat teratasi dengan pelaksanaan program ini. Dan  apakah  dibutuhkan  program  lanjutan  untuk  memenuhi  kebutuhan  yang  ada  di UMKM GALGIL Indonesia
Untuk  mendukung  seluruh  tahapan  berjalan  dengan  lancar  maka  pada  pelaksanaanya dilakukan  juga  beberapa  langkah  spesifik  terkait  persiapan  kegiatan.  Di  antaranya  pembuatan pamphlet kegiatan, peninjauan lokasi, hingga pembuatan form pendaftaran peserta.
Indonesian Journal of Community Services Volume 5, No. 1, May 2023 http://jurnal.unissula.ac.id/index.php/ijocs DOI: http://dx.doi.org/10.30659/ijocs.5.1.35-44

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pelaksanaan kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat (PkM) dengan program pelatihan desain grafis yang diselenggarakan atas kerjasama pelaksana dan UMKM GALGIL Indonesia sebagai mitra  pengabdian  telah  berhasil  dengan  lancar.  Adapun  tujuan  utama  pelaksanaan  pengabdian kepada  masyarakat  ini  juga  tercapai  baik  untuk  mitra  maupun  pelaksana.  GALGIL  Indonesia sebagai mitra telah berhasil mendapatkan dan menjalin komunikasi dengan talenta-talenta pekerja kreatif  desain  grafis  khususnya  pemuda-pemudi  di  wilayah  pelaksanaan  PkM  yaitu  Kota  dan Kabupaten  Tegal.  Hal  ini  membuktikan  bahwa  GALGIL  Indonesia  serius  dengan  proses bisnisnya yang bergantung utamanya pada pekerja kreatifnya. Tercapainya tujuan mitra ini juga tidak  lepas  dari  antusiasme  masyarakat  kota  dan  kabupaten  Tegal  terhadap  kegiatan  yang dilaksanakan.
• Promosi Kegiatan Melalui Media Sosial
Kegiatan  PkM  ini  sendiri  dipersiapkan  sedemikian  rupa  sehingga  mampu  menjangkau talenta-talenta yang potensial. Mulai dari proses pendaftaran peserta yang secara khusus diiklankan melalui media sosial. Gambar 1 menunjukkan pamflet promosi kegiatan PkM yang dipublikasikan melaui instagram @infotegal. Media sosial menjadi sarana promosi kegiatan  PkM  ini  karena  menjadi  media  paling  efektif  untuk  menyampaikan  ke masyarakat khususnya pada pemuda-pemudi di kota atau kabupaten Tegal dan sekitarnya. Sebagaimana  kita  ketahui  semua  bahwa  media  sosial  saat  ini  menjadi  sarana  promosi yang cukup efektif. Beberapa penelitan telah dilakukan, salah satunya mengungkapkan bahwa  efektifitas  melakukan  promosi  melalui  media  sosial  mencapai  71,5%  pada promosi yang dilakukan UMKM (Huda & Prasetyo, 2020). Ini berarti promosi melalui media sosial sangat efektif. Penelitian lain juga mendukung hal ini, antara lain dilakukan oleh (Ramadan & Fatchiya, 2021) yang mengungkapkan bahwa promosi produk melalui instagram efektif dalam mendapatkan perhatian dan akhirnya pelanggan mau membeli, begitu  pula  pada  penelitian  (Khairani  et  al.,  2018;  Oktaviani  &  Fatchiya,  2019; Purbohastuti, 2017; Uthami, 2020) yang mengungkapkan hal serupa tentang efektifitas sosial media sebagai media promosi.
Gambar 3. Promosi pendaftaran kegiatan pelatihan melalui instragram @infotegal.

## • Profil Peserta Kegiatan
Promosi  kegiatan  melalui  media  sosial  ini  terbukti  efektif  dan  berhasil  menjangkau masyarakat  luas  dan  khususnya  target  peserta  kegiatan.  Hal  ini  dibuktikan  dengan tepenuhinya  target  pendaftar  hingga  lebih  dari  200%.  Dari  target  15  peserta,  jumlah pendaftar yang masuk mencapai 48 orang pendaftar, melebihi ekspektasi pelaksana dan mitra. Dari keseluruhan pendaftar, tingkat pendidikan pendaftarpun cukup beragam, dari yang  ditargetkan  hanya  masyarakat  umum  dan  siswa-siswi  SMK/SMA  atau  Sederajat ternyata  ada  pendaftar  dari  kalangan  pekerja  profesional  dan  mahasiswa.  Gambar  4 menunjukkan persentase pendaftar berdasarkan status dan tingkat pendidikannya.
Gambar 4. Persentase jumlah tingkat pendidikan pendaftar.
Dari  data  pendaftar  yang  ada  menunjukkan  bahwa  kalangan  profesional  juga  cukup antusias terhadap pelatihan yang diselenggarakan. Hal ini membuktikan bahwa tingkat ketrampilan atau pengembangan pengetahuan penting bagi pengembangan bisnis mereka. Selain  tingkat  pendidikan,  dari  data  pendaftar  juga  dapat  diketahui  pengalaman  para pendaftar di bidang desain grafis seperti pada Gambar  5. Data mengungkapkan bahwa lebih dari 50% pendaftar baru memiliki pengalaman di bidang desain grafis. Data juga mengungkapkan tidak ada pendaftar dengan pengalaman desin grafis yang sudah mahir, meskipun ada pendaftar dari kalangan profesional.
Gambar 5. Persentase pengalaman desain grafis para pendaftar.
Dengan melebihinya jumlah pendaftar dari yang ditargetkan, maka proses seleksi harus dilakukan. Seleksi pendaftar sepenuhnya diserahkan kepada mitra pengabdian yaitu pihak GALGIL  Indonesia,  dan  karena  keterbatasan  ruang  pelatihan  maka  hanya  dipilih sebanyak 16 pendaftar yang lolos. Meskipun demikian, dengan adanya data pendaftaran
Indonesian Journal of Community Services Volume 5, No. 1, May 2023 http://jurnal.unissula.ac.id/index.php/ijocs DOI: http://dx.doi.org/10.30659/ijocs.5.1.35-44
pelatihan  ini  GALGIL  Indonesia  juga  mendapatkan  data  dari  para  pendaftar  yang potensial.
• Evaluasi Pelaksanaan Kegiatan
Pelaksanaan kegiatan PkM dilakukan sesuai dengan jadwal yang sudah ditentukan yaitu tanggal 1 Oktober 2022 bertempat di Trasa Co-Working Space Kabupaten Tegal. Namun proses  persiapan  kegiatan  pengabdian  sudah  dilakukan  beberapa  bulan  sebelumnya. Gambar 4 menunjukkan beberapa proses persiapan kegiatan PkM ini.
(a) (b)
Gambar 6. (a) proses koordinasi finalisasi kegiatan (b) proses persiapan sarana & prasarana ruang pelatihan.
Dengan  persiapan  yang  matang  kegiatanpun  dapat  dilaksanakan  dengan  lancar.  Para peserta  dapat  mengikuti  kegiatan  tanpa  kendala  yang  berarti.  Gambar  7  menunjukkan beberapa aktivitas pada saat kegiatan berlangsung.
(a) (b) (c)
(d)
Gambar 7. (a) penyampaian materi oleh pelaksana PkM Dosen Teknik Informatika, (b) sesi foto bersama peserta dan pemateri, (c) perserta memberikan pertanyaan, dan (d) penyampaian materi oleh GALGIL Indonesia.
Volume 5, No. 1, May 2023 http://jurnal.unissula.ac.id/index.php/ijocs DOI: http://dx.doi.org/10.30659/ijocs.5.1.35-44
Bentuk evaluasi yang dilakukan terdiri dari dua proses evaluasi yaitu evaluasi karya peserta dan  evaluasi  pelaksanaan  kegiatan.  Evaluasi  pertama dilakukan dengan  mengumpulkan karya- karya para peserta dan menilainya sesuai standar usaha GALGIL Indonesia. Proses ini dilakukan oleh para pendiri GALGIL dengan meminta pertimbangan dari pelaksana pengabdian. Dari proses ini dipilih para peserta yang potensial untuk ditindaklanjuti oleh  GALGIL Indonesia. Evaluasi berikutnya  adalah  evaluasi  pelaksanaan  kegiatan,  dimana  proses  ini  dimaksudkan  untuk menemukan  kekurangan-kekurangan  selama  kegitan  berlangsung.  Dari  hasil  evaluasi  ini ditemukan beberapa kekurangan antara lain penggunaan perangkat pelatihan yang masih terbatas dan beberapa di antaranya terkendala masalah kompatibilitas perangkat lunak. Selain itu dari sisi pelaksana  pengabdian  juga  mengalami  permasalahan  teknis  pada  perangkat  yang  digunakan. Kekurangan-kekurangan tersebut akan dijadikan catatan untuk pelaksanaan program pengabdian selanjutnya.
Dari  hasil  pelaksanaan,  tujuan  utama  dari  mitra  maupun  pelaksana  pengabdian  telah tercapai.  Tujuan  mitra,  GALGIL  Indonesia,  untuk  mendapatkan  talenta-talenta  pekerja  kreatif dibidang desain grafis telah tercapai. Beberapa peserta yang berpotensi menjadi penerus pekerja kreatif  di  GALGIL  Indonesia  sudah  ditindaklanjuti.  Peserta  lain  yang  berpotensi  juga  telah didapatkan datanya untuk dihubungi kemudian hari. Sedangkan tujuan dari pelaksana pengabdian juga  tercapai,  yaitu  membantu  UMKM  GALGIL  Indonesia  mendapatkan  potensi  pekerja potensial  dengan  cara  mengadakan  pelatihan  desain  grafis  bagi  masyarakat  di  Kabupaten  dan Kota Tegal. Dengan demikian tujuan utama pelaksanaan pengabdian semuanya tercapai dengan baik.

## KESIMPULAN
Masalah  utama  GALGIL  Indonesia  yang  muncul  seiring  perkembangan  usahanya  adalah melakukan  regenerasi  pada  pekerja  kreatifnya.  Namun  untuk  menjaring  calon  pekerja  yang potensial  dan  sesuai  standar  usaha  GALGIL  Indonesia  tidaklah  mudah.  Dengan  melakukan langkah konkrit melalui program pelatihan desain grafis, diharapkan mampu mendapatkan dan menjaring calon-calon pekerja kreatif yang potensial dimana langsung dapat dievaluasi melalui karya-karya  mereka.  Tujuan  utama  untuk  mendapatkan  calon  pekerja  kreatif  bagi  GALGIL Indonesia tercapai dengan pelaksanaan program pelatihan ini, namun dari hasil evaluasi kegiatan masih  ada  beberapa  kekurangan  dalam  pelaksanaan  progam  khususnya  dari  sisi  teknis  dan perangkat  pelatihan.  Terakhir,  dengan  melihat  antusiasme  yang  tinggi  pada  progam  pelatihan yang dilaksanakan di wilayah Kota Tegal dan sekitarnya dapat pula disimpulkan bahwa potensi pekerja kreatif di wilayah Kota Tegal sangat besar. Hal ini juga berarti masih banyak peluang program-program lain yang bisa dilaksanakan yang melibatkan pemuda-pemudi Kota Tegal dan sekitarnya.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Terima kasih kepada jajaran Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat (LPPM) Unissula yang mendukung terlaksananya program ini. Ucapat terima kasih juga disampaikan pada pihak-pihak  mitra  dan  GALGIL  Indonesia  yang  mendukung  terlaksananya  program  ini  di antaranya Manajer Trasa Co-Working Space dan pekerja-pekerja magang di GALGIL Indonesia.
Indonesian Journal of Community Services Volume 5, No. 1, May 2023 http://jurnal.unissula.ac.id/index.php/ijocs DOI: http://dx.doi.org/10.30659/ijocs.5.1.35-44

## DAFTAR PUSTAKA
Huda,  M.,  &  Prasetyo,  A.  (2020).  Efektivitas  promosi  melalui  media  sosial  pada  umkm  di  kabupaten kebumen. Jurnal Ekonomi Dan Teknik Informatika , 8 (1), 14–24.
Khairani, Z., Soviyant, E., & Aznuriyandi, A. (2018). Efektivitas promosi melalui instagram pada umkm sektor makanan dan minuman di Kota Pekanbaru. Jurnal Benefita , 3 (2), 239–247.
Nidianita,  E.  W.,  &  Puspitasari,  D.  (2018).  Peran  Kaum  Muda  Kotagede:  Konservasi  dan  Regenerasi Kelangsungan Usaha Kreatif Perak. Jurnal Studi Pemuda , 6 (2), 619–635.
Oktaviani,  W.  F.,  &  Fatchiya,  A.  (2019).  Efektivitas  Penggunaan  Media  Sosial  sebagai  Media  Promosi Wisata Umbul Ponggok, Kabupaten Klaten. Jurnal Komunikasi Pembangunan , 17 (1), 13–27.
Purbohastuti, A. W. (2017). Efektivitas Media Sosial Sebagai Media Promosi. Tirtayasa Ekonomika , 12 (2), 212–231.
Ramadan,  A.,  &  Fatchiya,  A.  (2021).  Efektivitas  Instagram  Sebagai  Media  Promosi  Produk  “Rendang Uninam.” Jurnal Sains Komunikasi Dan Pengembangan Masyarakat [JSKPM] , 5 (1), 64–84.
Rosita, F. A. D., Ruja, I. N., & Kurniawan, B. (2021). Regenerasi Sebagai Upaya Mengatasi Penurunan Pengrajin  Sentra  Batik  Desa  Ngentrong  Kecamatan  Karangan  Kabupaten  Trenggalek. SANDHYAKALA Jurnal Pendidikan Sejarah, Sosial dan Budaya , 2 (2), 11–27.
Sobirin, A., & Basri, N. F. (2013). Suksesi Pada Perusahaan Keluarga: Studi Eksplorasi Pada Industri Batik Pekalongan. Jurnal Manajemen dan Bisnis Indonesia , 1 (1), 14–27.
Uthami, R. S. (2020). Efektivitas Media Sosial sebagai Media Promosi. Studi Pustaka , 9 (3).
Widiastuti,  E.  (2019).  Peningkatan  Pengetahuan,  Ketrampilan  dan  Kemampuan  Sumber  Daya  Manusia sebagai  Strategi  Keberlangsungan  Usaha  pada  UMKM  Batik  di  Kabupaten  Banyumas. Jurnal Ekonomi, Bisnis, dan Akuntansi , 21 (1).