## PENGARUH PERENCANAAN ANGGARAN DAN EVALUASI ANGGARAN TERHADAP KINERJA ORGANISASI DENGAN STANDAR BIAYA SEBAGAI VARIABEL MODERATING PADA PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN WAJO
Haslinda haslindakaddu@yahoo.com Jamaluddin M Jamal_majid55@yahoo.com Dosen UIN Makassar

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  pengaruh  perencanaan anggaran  dan  evaluasi  anggaran  terhadap  kinerja  organisasi  di lingkungan pemerintah daerah kabupaten Wajo dengan menambahkan standar biaya sebagai variabel moderating.
Metode  yang  digunakan  penulis  dalam  penelitian  ini  adalah metode  Kuantitatif  dengan  pendekatan  Kausal  Komparatif.  Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) Kabupaten Wajo yang berjumlah 54 Orang.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa perencanaan anggaran dan evaluasi anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  organisasi.  Selain  itu,  dalam  pengujian  regresi  moderasi dengan  pendekatan  nilai  selisih  mutlak  menunjukkan  bahwa standar biaya berpengaruh negatif dan signifikan dalam memoderasi perencananaan  anggaran  terhadap  kinerja  organisasi  dan  standar biaya  tidak  berpengaruh  dalam  memoderasi  evaluasi  anggaran terhadap kinerja organisasi.
Kata  Kunci:  Perencanaan  Anggaran,  Evaluasi  Anggaran,  Standar Biaya dan Kinerja Organisasi.

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  is  to  examine  the  effect  of  budget planning and budget evaluation to the performance of organization in the  government  circles  of  Wajo  district  by  adding  cost  standard  as moderating variable.
The  method  used  in  this  study  is  quantitative  method  with Comparative Causal approach. The population in this study is all the employees of the regional work units (SKPD) in Wajo, the total are 54 people.
The  results  of  the  study  showed  that  the  budget  planning  and budget  evaluation  have  a  positive  and  significant  effect  on  the performance  of  the  organization.  In  addition,  the  moderating regression  testing  with  absolute  deviation  value  approach  indicates
that  the  cost  standard  has  a  negative  and  significant  effect  in moderating the budget planning to the performance of the organization and  also  the  cost  standard  has  no  effect  in  moderating  the  budget evaluation to the performance of the organization.
Keywords:  Budget  Planning,  Budget  Evaluation,  cost  standard,  and Performance Of The Organization.

## A. LATAR BELAKANG
Kinerja yang dicapai oleh suatu organisasi pada dasarnya adalah prestasi para anggota organisasi itu  sendiri, mulai  dari tingkat  atas sampai  pada  tingkat  bawah.  Konsep  kinerja  pemerintah  daerah sendiri  muncul  ketika  institusi  pemerintahan  mulai  mencoba mengenalkan  konsep  baru  dalam  pengelolaan  urusan  publik  menjadi good  governance.  Dalam  upaya  mencapai  suatu  kinerja  organisasi dengan  baik,  maka  diperlukannya  suatu  rencana  kerja  yang  baik, terarah, dan komperehensif, sehingga mudah bagi manajemen untuk mengendalikan  kegiatan  kegiatan  operasional  dari  organisasi tersebut. Adapun yang dihasilkan tersebut disajikan dalam anggaran yang  disusun  oleh  manajemen  berdasarkan  target  yang  disesuaikan dengan  kondisi  maupun  kebutuhan  organisasi,  yang  periodenya bersifat  satu  tahun,  maupun  periode  yang  bersifat  lebih  dari  satu tahun, dan disusun dengan format tertentu.
Permasalahan penganggaran yang selama ini terjadi di setiap daerah, dalam proses penyusunan, pembahasan sampai pada penetapan anggaran yang termuat dalam Anggaran  Pendapatan  Belanja  Daerah (APBD) yang disusun berdasarkan kumpulan RKA SKPD, umumnya perhatian  DPRD  lebih  terfokus  pada  besarnya  anggaran (Subiyantoro,  2011).  Penentuan  anggaran  secara incremental, penentuan  anggaran  dipengaruhi  oleh  nama  kegiatan,  penentuan anggaran  dipengaruhi  oleh  siapa  yang  mengajukan  anggaran (Fatikhah R, 2013). Fenomena ini merupakan bentuk dari lemahnya perencanaan anggaran pada pemerintah daerah.
Tak  terlepas  dari  permasalahan  anggaran,  kinerja  organisasi pada  pemerintah  daerah  kabupaten  wajo  terbilang  belum  optimal  hal ini  dapat  dilihat  berdasarkan  hasil  pemeriksaan  Laporan  Keuangan Pemerintah  Daerah  (LKPD)  Kabupaten  Wajo  Tahun  2014,  audit Badan  Pemeriksa  Keuangan  (BPK)  yang  diterbitkan  pada  April 2015  bahwa  Laporan  keuangan  Pemerintah  Kabupaten  Wajo Tahun  anggaran  2014  mendapat  opini  wajar  dengan  pengecualian. Selain itu, pengelolaan keuangan pada bendahara umum daerah tidak tertib  dan  Laporan  Keuangan  Pemerintah  Daerah  Tahun  2014  tidak berdasarkan  laporan  konsolidasian,  penyusunan  anggaran  belanja daerah Kabupaten Wajo tidak tertib, Realisasi belanja hibah barang yang akan diserahkan kepada masyarakat/ pihak ketiga tidak didukung
keputusan kepalah daerah dan laporan penggunaan hibah, penetapan honor  dua  kegiatan  pada  Dinas  PSDA,  Energi,  dan  Sumber  Daya Mineral dan Dinas Pekerjaan Umum tidak sesuai standar biaya yang ditetapkan  Bupati,  Pekerjaan  Jasa  konsultasi  pada  Badan Perencanaan  Daerah  memboroskan  keuangan  daerah  dan  biaya jasa  personil  tidak  didukung  dengan  pertanggung  jawaban penggunaan dana, dan pelaksanaan Sembilan pekerjaan pada Dinas Perdagangan dan Pengelolaan Pasar, Dinas Pekerjaan Umum, dan Dinas  Pendapatann  Daerah  terlambat  serta  beberapa  temuan  BPK lainnya.
Melihat  dari  permasalahan  diatas  berupa  alokasi  anggaran yang tidak sesuai dengan yang semestinya, memerlukan perencanaan anggaran yang baik selain itu, menghindarkan  terjadinya  tumpang tindih (overlapping)  alokasi  belanja,  maka  menyusun  setiap kegiatan  secara  logis  dan  menyusun  anggaran  yang  berdasarkan kinerja  yang  jelas  dan  terukur  menjadi  penting.  Salah  satu  upaya untuk  mencapai  hal  tersebut  adalah  pengembangan  standar  biaya (Fadila,  2009).  Selain  standar  biaya,  Evaluasi  anggaran  perlu dilakukan  untuk  maksud  mencari  kemungkinan  terjadinya  suatu penyimpangan  dalam  anggaran  tersebut.  Evaluasi  anggaran  pada dasarnya  adalah  proses  membandingkan  antara  anggaran  yang disusun  dengan  pelaksanaannya,  sehingga  dari  perbandingan  ini dapat  diketahui  penyimpangan-penyimpangan  yang  terjadi. Penyimpangan-penyimpangan yang terjadi tersebut akan digunakan sebagai  dasar  untuk  mengukur  efisiensi  serta  penilaian  terhadap kinerja  (Salbiah  dan  Rizky,  2012).  Sehingga  dalam  penelitian  ini perencanaan  anggaran  dan  evaluasi  anggaran  serta  standar  biaya dikaitkan  untuk  melihat  hubungannya  dengan  peningkatan  kinerja organisasi.
Berdasarkan  yang  dikemukakan  sebelumnya,  rumusan  masalah dari  penelitian  ini  adalah  1).  Apakah  perencanaan  anggaran berpengaruh  terhadap  kinerja  organisasi?,  2).  Apakah  evaluasi anggaran  berpengaruh  terhadap  kinerja  organisasi?,  3).  Apakah standar  biaya  memoderasi  perencanaan  anggaran,  dan  evaluasi anggaran terhadap kinerja organisasi ? Hipotesis Penelitian H1: Perencanaan  anggaran  berpengaruh  terhadap  Kinerja Organisasi
H2: Evaluasi anggaran berpengaruh terhadap kinerja organisasi H3: Standar  biaya  memoderasi  perencanaan  anggaran  terhadap kinerja organisasi
H4: Standar  biaya  memoderasi  evaluasi  anggaran  terhadap kinerja organisasi

## B. TINJAUAN TEORETIS

## 1. Agency Theory
Agency theory  menjelaskan fenomena yang terjadi bilamana atasan  mendelegasikan  wewenangnya  kepada  bawahan  untuk melakukan  tugas  atau  otoritas  untuk  membuat  keputusan  (Anthony dan  Govindarajan,  1998).  Hubungan  keagenan  dalam  konteks pemerintah  daerah  antara  atasan  dan  bawahan,  dimana  bawahan melakukan  proses  perencanaan,  pelaksanaan  serta  pelaporan  atas anggaran  daerah  dengan  membentuk  Tim  Anggaran  Pemerintah Daerah  (TAPD)  sedangkan,  atasan  berperan  dalam  melaksanakan pengawasan (Sundari, 2015).
2. Goal Setting Theory
Teori  penetapan  tujuan  atau  goal  setting  theory  awalnya dikemukakan  oleh  Locke  (1968),  yang  menunjukkan  adanya keterkaitan  antara  tujuan  dan  kinerja  seseorang  terhadap  tugas. Locke  dalam  Kusuma  (2013)  menemukan  bahwa  goal-  setting berpengaruh  pada  ketepatan  anggaran.  Setiap  organisasi  yang  telah menetapkan  sasaran  (goal)  yang  diformulasikan  ke  dalam  rencana anggaran  lebih  mudah  untuk  mencapai  target  kinerjanya  sesuai dengan  visi  dan  misi  organisasi  itu  sendiri.  Sebuah  anggaran  tidak hanya  sekedar  mengandung  rencana  dan  jumlah  nominal  yang dibutuhkan  untuk  melakukan  kegiatan/  program,  tetapi  juga mengandung sasaran yang ingin dicapai organisasi.
3. Kinerja Organisasi
Kinerja  (performance)  adalah  gambaran  mengenai  tingkat pencapaian  pelaksanaan  suatu  kegiatan/program/kebijakan  dalam mewujudkan  sasaran,  tujuan,  misi,  dan  visi  organisasi  yang tertuang dalam strategic planning suatu organisasi. Kinerja sebagai hasil -hasil fungsi  pekerjaan  atau  kegiatan seseorang  atau  kelompok dalam  suatu  organisasi  ang  dipengaruhi  oleh  berbagai  faktor  untuk mencapai  tujuan  organisasi  dalam  periode  waktu  tertentu.  Kinerja merupakan  proses  penilaian  atau  evaluasi  terhadap  prestasi  kerja dalam suatu organisasi (Putri, 2014). Menurut Stoner dalam  Salbiah dan Risky (2012), kinerja (performance) merupakan kuantitas dan kualitas  pekerjaan  yang  diselesaikan  oleh  individu,  kelompok,  atau organisasi.  Pada  sektor  pemerintahan,  kinerja  dapat  diartikan sebagai  suatu  prestasi  yang  dicapai  oleh  pegawai  pemerintah  atau instansi  pemerintah  dalam  melaksanakan  pelayanan  kepada masyarakat dalam suatu periode.
4. Perencanaan Anggaran
Robbin dan Coulter dalam Latif dkk (2014) mengatakan bahwa perencanaan  ( planning)  merupakan  proses  yang  dimulai  dari penetapan  tujuan  organisasi,  yaitu  menentukan  strategi  untuk pencapaian tujuan tersebut secara menyeluruh untuk
mengintegrasikan  dan  mengoordinasikan  seluruh  pekerjaan organisasi, sehingga tercapai tujuan organisasi.
Perencanaan  anggaran  merupakan  Subsistem  perencanaan strategis  ( strategic  planning),  secara  teknis  dilaksanakan  dengan sistem anggaran kinerja yang didahului dengan perencanaan kinerja. Penerapan  sistem  anggaran  kinerja  dalam  penyusunan  anggaran dimulai  dengan  perumusan  isu-isu  strategis  yang  direspon  dengan program  dan  kegiatan  yang  relevan.  Di  dalam  pelaksanaanya, proses  perencanaan  kinerja  dilaksanakan  pada  saat  menjabarkan Rencana Pembangunan Jangka Menegah Daerah (RPJMD) ke dalam Rencana  Kerja  Pemerintah  Daerah  (RKPD)  yang  merupakan rencana kerja tahunan pemerintah daerah (Latif dkk, 2014).
5. Evaluasi Anggaran
Evaluasi  anggaran  merupakan  tindakan  yang  dilakukan  untuk menelusuri  penyimpangan  atas  anggaran  dengan  cara membandingkan  anggaran  dengan  realisasinya  dan  digunakan sebagai  dasar  penilaian  kinerja.  Dimana  apabila  evaluasi  yang dilakukan  bersifat punitive  maka  motivasi  menjadi  rendah,  dan sebaliknya  jika  evaluasi  yang  dilakukan  bersifat supportive  akan menghasilkan  tingkah  laku  yang  positif  dan  dapat  meningkatkan kinerja manajemen (Salbia dan Risky 2012). Evaluasi anggaran adalah tindakan yang dilakukan untuk menelusuri anggaran kedepartemen yang  bersangkutan  dan  digunakan  sebagai  dasar  penilaian  kinerja departemen,  dalam  pelaksanaan  APBD  setiap  SKPD  melakukan evaluasi  untuk  menilai  kinerjanya  masing-masing,  apakah kinerjanya sesuai yang direncanakan atau sebaliknya untuk itu suatu anggaran  harus  selalu  dievaluasi  agar  nantinya  APBD  dapat dilaksanakan sesuai yang direncanakan. (Aira, 2012).
6. Standar Biaya
Standar  biaya  merupakan  perbandingan  antara  belanja dengan  target  kinerja  yang  dapat juga  dinamakan  biaya rata  – rata per-satuan  output.  Penerapan  standar  biaya  ini  membantu penyusunan  anggaran  belanja  suatu  program  atau  kegiatan  bagi setiap  satuan  kerja  yang  ada  agar  kebutuhan  atas  suatu  kegiatan yang sama tidak berbeda biayanya. Pengembangan standar biaya akan dilakukan  dan  diperbaharui  secara  terus  menerus  sesuai  dengan perubahan  harga  yang  berlaku,  sehingga  penganggaran  dengan pendekatan  kinerja  adalah  secara  keseluruhan  proses  yang  terjadi dalam organisasi pemerintah harus dapat diukur kinerjanya, mulai dari output,  outcome/result  dan  impact  (Ismail  dan  idris.2009:123) dalam Asikin (2014).

## Kerangka Pikir
C. METODE PENELITIAN

## 1. Jenis dan Lokasi Penelitian
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kuantitatif.  Penelitian kuantitatif  adalah  suatu  metode  penelitian  yang  bersifat  induktif, objektif,  dan  ilmiah  dimana  data  yang  diperoleh  berupa  angka-angka atau  pernyataan-pernyataan  yang  dinilai,  dan  dianalisis  dengan analisis  statistik.  Penelitian  ini  dilakukan  pada  Pemerintah  Daerah Kabupaten Wajo yang berpusat di Jalan. Rusa, Nomor. 17, Sengkang, Telepon. (0485)21001.
2. Pendekatan penelitian
Penelitian  ini  merupakan  bentuk  penelitian  kausal komparatif  yaitu  tipe  penelitian  dengan  mengukur  kekuatan hubungan  antara  dua  variabel  atau  lebih,  juga  menunjukkan  arah hubungan antara variabel bebas dan variable terikat.
3. Populasi dan Sampel Penelitian
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  keseluruhan  unsur  yang terdapat  di  dalam  objek  penelitian.  Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  Seluruh  Pegawai  Satuan  Kerja  Perangkat  daerah  (SKPD) Kabupaten  wajo.  Sampel  dalam  penelitian  ini  diambil  dengan menggunakan  pendekatan purposive  sampling,  yaitu  pemilihan sekelompok subyek didasarkan atas ciri-ciri atau sifat-sifat tertentu.
4. Jenis dan Sumber Data Penelitian
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data subyek yang diperoleh melalui observasi langsung dan survei dengan cara memberikan kuesioner kepada para responden. Adapun Sumber data yang digunakan adalah sumber primer dan sumber sekunder.
Perencanaan
Anggaran
(x1) Evaluasi Anggaran (x2) Standar biaya (moderasi) Kinerja Organisasi (Y)

## 5. Metode Pengumpulan Data
Pendekatan  yang  digunakan  dalam  mengumpulkan  data adalah  metode  survei,  yaitu  peneliti  mengajukan  beberapa pertanyaan terkait dengan variabel yang akan diukur dalam sebuah kuesioner.  Kuesioner  dalam  penelitian  ini  terdiri  dari  dua  bagian pertanyaan  yang  digunakan  untuk  mengetahui  identitas  responden dan  persepsi  responden  mengenai  perencanaan  anggaran,  evaluasi anggaran dan standar biaya terhadap kinerja organisasi.
6. Instrumen Penelitian
Instrumen yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan  jenis  data  kuesioner.  Adapun  kuesioner  untuk mengukur  variabel  perencanaan anggaran  (X1),  evaluasi anggaran(X2),  terhadap  kinerja  organisasi  (Y)  dengan  standar  biaya (X3) sebagai variabel moderasi.
7. Analisis Deskriptif
Statistik deskriptif berfungsi untuk memberikan gambaran atau deskripsi dari suatu data. Uji statistik deskriptif ini dilakukan untuk memperoleh  gambaran  mengenai  variabel-variabel  yang  digunakan dalam  penelitian  ini.  Statistik  deskriptif  akan  dilihat  dari  nilai  rata- rata  (mean),  standar  deviasi,  nilai  maksimum  dan  nilai  minimum untuk  memperoleh  deskriptif  variabel  dan  nilai  rata-rata  dari frekuensi  serta  kategori  pernyataan  untuk  deskriptif item pernyataan.
a. Uji Validitas
Uji validitas  ditujukan  untuk  mengukur seberapa  nyata  suatu pengujian  atau  intrumen.  Pengukuran  dikatakan  valid  jika mengukur  tujuannya  dengan  nyata  atau  benar.  Pengujian  validitas data  dalam  penelitian  ini  dilakukan  secara  statistik  yaitu menghitung korelasi antara masing-masing pernyataan dengan skor dengan menggunakan  metode Product  Moment  Pearson  Correlation.  Data dinyatakan  valid  jika  nilai  r-hitung  yang  menggunakan  nilai  dari Corrected Item-Total Correlation > dari r-tabel pada signifikansi 0,05 (5%).
b. Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  dilakukan  untuk  mengukur  suatu  kuesioner yang  merupakan  indikator  dari  variabel  atau  konstruk.  Suatu kuesioner dikatakan reliabel atau handal apabila jawaban responden konsisten  atau  stabil  dari  waktu  ke  waktu.  Pengukuran  relibilitas dapat dilakukan dengan dua cara yaitu repeated measure (pengukuran ulang)  dan one  shot  (pengukuran  sekali  saja).  Dalam  penelitian  ini, pengukuran reliabilitas dilakukan dengan one shot atau pengukuran sekali saja dan kemudian hasilnya dibandingkan dengan pernyataan lain  atau  mengukur  korelasi  antar  pernyataan  lain.  Untuk  menguji
reliabilitas  kuesioner  digunakan  teknik Cronbach  Alpha,  Reabilitas suatu  instrumen  memiliki  tingkat  reliabilitas  yang  tinggi  apabila nilai koefisien Cronbach Alpha yang diperoleh > 0,60.
8. Metode Analisis Data
Data  yang  dikumpulkan  pada  penelitian  ini  diolah  dan dianalisis dengan alatalat statistik sebagai berikut:
a. Uji Asumsi Klasik
Sebelum melakukan analisis regresi, perlu dilakukan pengujian asumsi klasik sebelumnya. Hal ini dilakukan agar data sampel yang diolah dapat benar – benar mewakili populasi secara keseluruhan.
1) Uji Normalitas Ada  dua  cara  untuk  mendeteksi  apakah  residual  berdistribusi normal  atau  tidak  yaitu  dengan  analisis  grafik  dan  uji  statistik (Ghozali,  2006).  Uji  normalitas  dalam  penelitian  ini  menggunakan grafik histogram dan grafik normal probability plot.
2) Uji Multikolinearitas
Uji  multikolinieritas  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  ada hubungan atau korelasi diantara variabel independen. Multikolinieritas  menyatakan  hubungan  antar  sesama  variabel independen.  Model  regresi  yang  baik  seharusnya  tidak  terjadi  kolerasi diantara  variabel  independen  (Ghozali,  2009:95).  Deteksi  ada atau tidaknya multikolinieritas di dalam model regresi dapat dilihat dari  besaran  VIF  ( Variance Inflation  Factor)  dan  tolerance.  Regresi bebas  dari  multikolinieritas  jika  besar  nilai  VIF  <  10  dan  nilai tolerance > 0,10 (Ghozali, 2009:96).
3) Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  ini  dilakukan  untuk  mengetahui apakah  dalam  suatu  model  regresi  terdapat  persamaan  atau perbedaan  varians  dari  residual  satu  pengamatan  ke  pengamatan yang  lain.  Jika  varians  dari  residual  satu  pengamatan  ke pengamatan  lain  tetap,  maka  disebut  homokedastissitas  dan  jika berbeda disebut heteroskedastisitas. Model regresi yang baik adalah homokedastisitas.  Deteksi  ada  atau  tidaknya  heteroskedastisitas dapat  dilihat  dengan  ada  atau  tidaknya  pola  tertentu  pada  grafik scaterplot.  Jika  ada  pola  tertentu  maka  mengindikasikan telah  terjadi  heteroskesdastisitas.  Tetapi  jika  tidak  ada  pola  yang jelas  serta  titik-titik  menyebar  di  atas  dan  di  bawah  angka  0  pada sumbu Y, maka tidak terjadi heteroskedastisitas (Ghozali, 2009:125- 126).
a. Uji Hipotesis
1) Analisis Regresi Linear Berganda Analisis  regresi  pada  dasarnya  adalah  studi  mengenai ketergantungan  variabel  dependen  (terikat)  dengan  satu  atau  lebih variabel  independen  (bebas)  dengan  tujuan  untuk  mengestimasi
dan/atau  memprediksi  rata-rata  populasi  atau  nilai  rata-rata variabel dependen berdasarkan nilai variabel independen yang diketahui (Gujarati yang dikutip oleh Ghozali, 2006).
Analisis  regresi  linier  berganda  dalam  penelitian  ini  dihitung menggunakan  komputer  dengan  program Statistical  Product  and Service  Solutions  (SPSS).  Analisis  linier  berganda  digunakan  untuk menguji lebih dari satu variabel bebas terhadap satu variabel terikat. Rumus analisis linier berganda yaitu :
Y = a + β 1X1 + β 2X2 + e Keterangan :
Y = kinerja organisasi
A      = Konstanta β 1  = Koefisien Regresi Perencanaan anggaran β 2  = Koefisien Regresi Evaluasi Anggaran X1   = Variabel independen perencanaan anggaran X2   = Variabel independen evaluasi anggaran
ϵ 1  = Error  term  yaitu  tingkat  kesalahan  penduga  dalam penelitian 2) Analisis  Regresi  Moderasi  dengan  Pendekatan  Nilai  Selisih Mutlak
Frucot dan Shearon dalam (Ghozali, 2013) mengajukan model regresi yang agak berbeda untuk menguji pengaruh moderasi yaitu dengan model nilai selisih mutlak dari variabel independen dengan rumus persamaan regresi :
Y α + β1X1 + β2X2 + β3|X1 – X2|
Dimana : Xi  merupakan nilai standardized skor [(Xi - xi) / σXi] = Zscore |X1 – X2| = merupakan interaksi yang diukur dengan nilai absolut perbedaan antara X1 dan X2.
Menurut Furcot dan shearon (Ghozali, 2013) interaksi ini lebih disukai oleh karena ekspektasinya sebelumnya berhubungan dengan kombinasi antara X1 dan X2 dan berpengaruh terhadap Y. Misalkan jika  skor  tinggi  (skor  rendah)  untuk  variabel  perencanaan  anggaran dan evaluasi anggaran berasosiasi dengan skor rendah standar biaya (skor  tinggi),  maka  akan  terjadi  perbedaan  nilai  absolut  yang  besar. Hal  ini  juga  akan  berlaku  skor  rendah  dari  variabel  perencanaan anggaran  dan  evaluasi  anggaran  berasosiasi  dengan  skor  tinggi  dari standar  biaya  (skor  rendah).  Kedua  kombinasi  ini  diharapkan  akan berpengaruh terhadap kinerja organisasi
Langkah uji nilai selisih mutlak dalam penelitian ini dapat digambarkan dengan persamaan regresi sebagai berikut:
Y α + β1X1 + β2X2 + β3|X1 – X3| + β4|X2 – X3| Keterangan:
Y = Kinerja Organisasi
X1 = Perencanaan Anggaran X2 = Evaluasi Anggaran X3 = Standar Biaya Xi = Merupakan nilai standardized skor [(Xi - xi) / σXi] = Zscore
|X1 – X3 |= perbedaan antara X1 dan X3
|X2 – X3 |= merupakan interaksi yang diukur dengan nilai absolut perbedaan antara X2 dan X5
a = Kostanta
β = Koefisien Regresi e = Error Term
Perhitungan dengan SPSS 22 akan diperoleh keterangan atau hasil  tentang  koefisien  determinasi  (R 2 ),  uji  f  dan  Uji  t  untuk menjawab  perumusan  masalah  penelitian.  berikut  ini  keterangan yang berkenaan dengan hal tersebut, yakni :
1) Koefisien Determinasi
Koefisien determinasi (R2) pada intinya mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel terikat. Nilai koefisien  determinasi  adalah  diantara  nol  dan  satu.  Nilai  R2  yang celi  berarti  kemampuan  variabel-variabel  independen  dalam menjelaskan  variasi  variabel  dependen  amat  terbatas.  Nilai  yang mendekati  satu  berarti  variabel-variabel  independen  memberikan hampir semua informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variasi variabel dependen.
2) Uji Signifikasi simultan (Uji Statistik F) Uji  keberartian  model  regresi  atau  disebut  dengan  uji  F, yaitu  pengujian  terhadap  variabel  independen  secara  bersama (simultan)  yang  ditujukan  untuk  mengetahui  apakah  semua variabel  independen  secara  bersama-sama  dapat  berpengaruh terhadap variabel dependen (Santoso, 2006).
Uji  F  dilakukan  untuk  melihat  pengaruh  variabel  X1,  X2  dan variable  X3  secara  keseluruhan  terhadap  variabel  Y.  untuk  menguji hipotesa : Ho : b = 0, maka langkah – langkah yang akan digunakan untuk menguji hipotesa tersebut dengan uji F adalah sebagai berikut:
a) Menentukan Ho dan Ha
Ho: E1 = 0 ( tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel independen dan variabel dependen) Ha: 11 ≠ 0 ( terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel independen dan variabel dependen)
b) Menentukan Level of Significance Level of Significance yang digunakan sebesar 5% atau (α) = 0,05
c) Melihat nilai F ( F hitung )
Melihat F hitung dengan melihat output (tabel anova) SPSS 22 dan membandingkannya dengan F tabel.
d) Menentukan kriteria penerimaan dan penolakan Ho, dengan melihat tingkat probabilitasnya, yaitu :
Jika Signifikansi < 0,05 maka Ho ditolak
Jika Signifikansi > 0,05 maka Ho diterima
3) Uji Signifikan Parameter Individual (Uji Statistik t) Uji  t  pada  dasarnya  digunakan  untuk  mengetahui  tingkat signifikan  koefisien  regresi.  jika  suatu  koefesien  regresi  signifikan menunjukan  seberapa  jauh  pengaruh  satu  variabel  independen (explanatory)  secara  individual  dalam  menerangkan  variabel dependen.
Untuk  menguji  koefisien  hipotesis:  Ho  =  0.  untuk  itu  langkah yang digunakan untuk menguji hipotesa tersebut dengan uji t adalah sebagai berikut :
a) Menentukan Ho dan Ha
Ho  :  β1  =  β2  =  β3  =  0  (  tidak  terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara variabel independen dan variabel dependen)
Ha :  β1  ≠  β2  ≠  β3  ≠  0  (  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara variabel independen dan variabel dependen)
b) Menentukan Level of Significance
Level of Significance yang digunakan sebesar 5% atau (α) = 0,05
c) Menentukan nilai t ( t hitung )
Melihat  nilai  t  hitung  dan  membandingkannya  dengan  t tabel.
d) Menentukan  kriteria  penerimaan  dan  penolakan  Ho sebagai  berikut  :  Jika  signifikansi  <  0,05  maka  Ho ditolak
Jika signifikansi > 0,05 maka Ho diterima

## D. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Responden  dalam  penelitian  ini  adalah  Sekretaris  Daerah, Kepala  Dinas,  Kepala  badan,  Inspektur,  Kasubag  Keuangan  dan Perencanaan  serta  Kabid  Anggaran  di  19  SKPD  Kabupaten  Wajo. Peneliti  menyebar  56  kuesioner,  tetapi  hanya  54  kuesioner  yang bisa  dijadikan  data  penelitian.  Tingkat  pengembalian  (respon  rate) sebesar 96,4 % dikarenakan 2 kuesioner tidak kembali, sehingga tidak dapat dijadikan sebagai data penelitian.
1. Uji Asumsi Klasik
Uji asumsi  klasik  yang  dilakukan  dalam  penelitian ini yaitu  uji normalitas, uji multikolinearitas dan uji heteroskedasitas.
a. Uji Normalitas Uji  normalitas  dilakukan  untuk  melihat  apakah  nilai  residual terdistribusi  normal atau  tidak. Untuk  lebih  memastikan  apakah  data

## Akuntansi Peradaban : Vol. II No. 1 Juli 2016
residual terdistribusi secara normal atau tidak, maka uji statistik yang dilakukan dalam penelitian ini yaitu grafik histogram dan grafik normal probability plot.
Bentuk  grafik  histogram  berikut  menunjukan  bahwa  data tersdidtribusi normal  karena  bentuk  grafik  normal  dan  tidak  melenceng  ke  kanan atau ke kiri.
Hasil Uji Normalitas - Histogram

## b. Uji Multikolinieritas
Uji multikolinieritas digunakan untuk analisis regresi berganda yang  terdiri  dari  dua  variabel  bebas  atau  lebih.  Uji  ini  bertujuan untuk menentukan apakah dalam suatu model regresi linier berganda terdapat korelasi antara variabel. Model regresi linier berganda yang baik adalah yang tidak mengalami multikolinieritas. Deteksi ada atau tidaknya  multikolinieritas  di  dalam  model  regresi  dapat  dilihat  dari besaran Variance Inflation Factor (VIF) dan tolerance. Regresi bebas dari  multikolinieritas  jika  besar  nilai  VIF  <  10  dan  nilai  tolerance  > 0,10. Hasil uji multikolinearitas dapat dilihat pada tabel berikut:

## Hasil Uji Multikolonieritas
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel  diatas, karena nilai VIF untuk    semua  variabel  memiliki  nilai  lebih  kecil  daripada  10  dan  nilai tolerance  lebih  besar  dari  0,10,  maka  dapat  disimpulkan  tidak
terdapat gejala multikolinearitas antar variabel independen.
c. Uji Heteroskedastisitas
Uji  Heteroskedastisitas  dilakukan  dengan  menggunakan  uji scatterplot. Grafik Scatterplot penelitian ini terlihat menyebar secara acak serta tersebar baik diatas maupun dibawah angka 0 pada sumbu Y  hal  ini  menunjukkan  tidak  terjadi  heteroskedestisitas  pada  model regresi,  sehingga  model  regresi  layak  dipakai  untuk  memprediksi kinerja    organisasi    berdasarkan    masukan    variabel    independennya (perencanaan anggaran, evaluasi anggaran dan standar biaya).
Hasil uji Heteroskedastisitas
Sumber : Output SPSS 22 Hasil    uji    heteroskedastisitas    dengan    scatterplot menunjukkan titik-titik  yang menyebar secara tidak beraturan secara acak  di  atas  maupun  dibawa  angka  0    pada  sumbu  Y.  Dengan demikian  maka  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  tidak    terjadi heteroskedastisitas    pada    model    regresi,    sehingga    model    regresi layak  digunakan
d. Uji Hipotesis
Berdasarkan Uji Hipotesis Analisis Regresi Berganda dan Regresi Moderasi diperoleh hasil penelitian :
Hasil Uji Regresi Berganda dan t Hitung Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std.Err or Beta T Si g. 1  (Constant) -1.270 4.003 -.317 .752 _ Perencanaan Anggaran .521 .134 .442 3.890 .000 Evaluasi_Anggaran .480 .148 .368 3.236 .002 Sumber : Output SPSS 22
Perencanaan anggaran berpengaruh terhadap kinerja organisasi (H1) Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  dilihat  bahwa  variabel perencanaan anggaran memiliki t hitung sebesar 3,890 lebih besar dari t tabel dengan sig. EL II,IEIDn 3 = n-k, yaitu 54-3=51 sebesar 1,675 dengan tingkat signifikansi 0,000 yang lebih kecil  dari  0,05. Sehingga  hasil  ini  menjelaskan  bahwa  hipotesis  pertama  (H1) yang  menyatakan  bahwa  perencanaan  anggaran  berpengaruh terhadap  kinerja  organisasi  diterima.  Penelitian  ini  sesuai  dengan penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  Asmarani  (2013)  yang menyimpulkan  bahwa  perencanaan  anggaran,  pelaporan  dan pengelolan  kas  secara  simultan  berpengaruh  terhadap  kinerja Kepala SKPD.
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan dapat disimpulkan bahwa  kinerja  organisasi  dalam  hal  ini  kinerja  pemerintah  daerah kabupaten wajo akan meningkat jika disertai dengan perencanaan anggaran  yang  baik.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  teori penetapan  tujuan  atau goal  setting  theory  yang  dikemukakan  oleh Locke (1968) menjelaskan hubungan antara tujuan yang ditetapkan dengan  prestasi  kerja  (kinerja).  Dalam  penelitian  ini  penetapan tujuan  yang  dimaksudkan  adalah  perencanaan  anggaran.  Setiap organisasi yang telah menetapkan sasaran (goal) yang diformulasikan  ke  dalam  rencana  anggaran  lebih  mudah  untuk mencapai  target  kinerjanya  sesuai  dengan  visi  dan  misi  organisasi itu sendiri(Kusuma,2013).
Evaluasi anggaran berpengaruh terhadap kinerja Organisasi (H2) Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  dilihat  bahwa  variabel evaluasi anggaran memiliki t hitung sebesar 3,236 lebih besar dari t tabel dengan sig. EL II,Il dDn df = n-k, yaitu 54-3=51 sebesar 1,675
dengan tingkat signifikansi 0,002 yang lebih kecil dari 0,05. Sehingga hasil  ini  menjelaskan  bahwa  hipotesis  kedua  (H2)  yang  menyatakan bahwa  evaluasi  anggaran  berpengaruh  terhadap  kinerja  organisasi diterima.  Penelitian  ini  sesuai  dengan  penelitian  sebelumnya  yang dilakukan  oleh  Risky  dan  Salbiah  (2012)  yang  menunjukkan  bahwa evaluasi  anggaran  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  Satuan Kerja  Perangkat  Daerah  (SKPD)  Pemerintah  Provinsi  Sumatra Utara.
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  uraian  pembahasan  diatas dapat  disimpulkan  bahwa  evaluasi  anggaran  yang  dilakukan  pada pemerintah daerah kabupaten Wajo berpotensi untuk meningkatkan kinerja organisasi (SKPD) pada daerah tersebut, dimana pemerintah daerah  menilai  setiap  kegiatan  SKPD  apakah  sudah  sesuai  dengan anggaran  yang  telah  ditetapkan  untuk  kegiatan  tersebut  sehingga pemerintah  daerah  memiliki  tolak  ukur  untuk  meningktkan kinerjanya.
Hasil penelitian ini mendukung teori agensi dimana, dalan teori agensi  aparat  pemerintah  daerah  (eksekutif)  sebagai  pelaku  (agen) dalam  evaluasi  anggaran  akan  melakukan  evaluasi  anggaran  dengan sebaik  mungkin  sehingga  evaluasi  anggaran  yang  dilakukan  dapat dijadikan patokan untuk menilai kelakan anggaran tahun berikutnya dalam rangka meningkatkan kinerja dari tahun sebelumnya. Karena telah  mendapat  wewenang  dan  pengawasan  dari  pihak  principal untuk  mencapai  tujuan  organisasi  sehingga  secara  otomatis  akan tercipta kinerja organisasi sesuai dengan yang diharapkan.
Hasil Uji t Hitung Regresi Moderasi Coefficients a
Standardized Coefficients Unstandardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 26.754 .617 43.355 .000 Zscore: Perencanaan_Anggara n 1.422 .390 .444  3.649 .001 Zscore: Evaluasi_Anggaran .669 .402 .209  1.664 .103 Zscore: Standar_Biaya .115 .523 .036  .220 .827 AbsX1_X3 - 1.449 .696 -.289  -2.084 .043 AbsX2_X3 .562 .504 .110  1.113 .271
Sumber : Output SPSS 22

## Akuntansi Peradaban : Vol. II No. 1 Juli 2016
Standar  biaya  memoderasi  perencanaan  anggaran  terhadap  kinerja organisasi (H3)
Dari hasil uji nilai selisih mutlak yang terlihat pada tabel di atas menunjukkan  bahwa  variabel  moderating  AbsX1_X3  signifikan dengan  nilai  koefisien  regresi  ( standardized  coefficients)  sebesar  - 1,449  dan  angka  signifikansi  sebesar  0,043  (lebih  kecil  dari  0,05). Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  standar  biaya  memiliki pengaruh  yang  memperkuat  atau  memperlemah  hubungan  variabel evaluasi  anggaran  terhadap  kinerja  organisasi.  Jadi  hipotesis  ketiga (H3)  yang  mengatakan  standar  biaya  memoderasi  perencanaan anggaran terhadap kinerja organisasi diterima.
Semakin  tinggi  standar  biaya  maka  semakin  kecil kecenderungan perencanaan anggaran  meningkatkan kinerja organisasi.  Adapun  asumsi  yang  menyebabkan  standar  biaya berbanding  terbalik  dengan  pengaruh  perencanaan  anggaran terhadap  kinerja  organisasi  (pemerintah  daerah  kabupaten  wajo) adalah  kemungkinan  terjadinya  penyimpangan  oleh  organisasi terkait  dengan  standar  biaya  yang  telah  ditetapkan.  Sebagaimana dalam latar belakang penelitian diungkapkan bahwa salah satu SKPD di  kabupaten  Wajo  melanggar  ketentuan  standar  biaya  yang  telah ditetapkan oleh bupati wajo. Terjadinya penyimpangan tersebut tidak menutup  kemungkinan  bahwa  akan  terjadi  penyimpangan penyimpangan  lainnya  misalnya  semakin  tinggi  standar  biaya  yang ditetapkan  dalam  rencana  kerja  anggaran  akan  memberikan peluang  kepada  SKPD  untuk  melakukan  penyimpangan  yang  secara otomatis akan menurunkan kinerja SKPD itu sendiri.
Hasil  penelitian  ini  menyimpang  dari  teori  agensi  dimana, teori  keagenan  mendasarkan  hubungan  kontrak  antar  anggota dalam  organisasi  dimana  principal  (legislatif)  dan  agen  (eksekutif) sebagai  pelaku  utama.  Principal  merupakan  pihak  yang  memberikan mandat  kepada  agen  untuk  bertindak  atas  nama  principal  untuk menjalankan  organisasi.  Agen  (pemerintah)  berkewajiban  untuk mempertanggungjawabkan  apa  yang  telah  diamanahkan  oleh principal  (legislatif).  Namun  kenyataan  yang  ditemukan  dalam penelitian  ini  bahwa  agen  tidak  memenuhi  apa  yang  telah diamanahkan oleh principal. Hal ini tercermin dalam latar belakang yaitu  adanya  penyimpangan  terhadap  standar  biaya  yang  telah ditetapkan.
Standar  biaya  memoderasi  evaluasi  anggaran  terhadap  kinerja organisasi
Dari hasil uji nilai selisih mutlak yang terlihat pada tabel di atas menunjukkan  bahwa  variabel  moderating  AbsX2_X3  tidak  signifikan dengan nilai koefisien regresi ( standardized coefficients) sebesar 0,562 dan angka signifikansi sebesar 0,27 1 (lebih besar dari 0,05). Sehingga
dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  standar  biaya  tidak  memiliki pengaruh  yang  memperkuat  atau  memperlemah  hubungan  variabel evaluasi  anggaran  terhadap  kinerja  organisasi.  Jadi  hipotesis keempat  (H4)  yang  mengatakan  standar  biaya  memoderasi  evaluasi anggaran terhadap kinerja organisasi tidak terbukti atau ditolak.
Berdasarkan  uraian  penjelasan  dan  hasil  penelitian  dapat disimpulkan bahwa evaluasi anggaran yang dilakukan dapat menjadi patokan untuk meningkatkan kinerja. Hal ini dapat didukung dengan penetapan  Standar  biaya  pada  periode  berikutnya.  Namun, kenyataannya  berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa standar  biaya  tidak  dapat  mempengaruhi  evaluasi  anggaran terhadap  kinerja  organisasi  pada  pemerintah  daerah  kabupaten Wajo.  Hasil  penelitian  ini  menyimpang  dari goal  settting  teori  yang menyatakan bahwa setiap organisasi yang telah menetapkan sasaran (goal)  yang  diformulasikan  ke  dalam  rencana  anggaran  lebih  mudah untuk  mencapai  target  kinerjanya  sesuai  dengan  visi  dan  misi organisasi itu sendiri. Hal ini terjadi karena SKPD pada pemerintah kabupaten Wajo mengabaikan standar biaya yang telah  ditetapkan seperti  yang  diuraikan  dalam  latar  belakang  penelitian  bahwa  ada diantara SKPD kabupaten wajo yang tidak mematuhi standar biaya yang  telah  ditetapkan  bupati. Sehingga dalam penelitian ini standar biaya  tidak  dapat  memoderasi  evaluasi  anggaran  terhadap  kinerja organisasi (SKPD) kabupaten Wajo.

## E. KESIMPULAN
Berdasarkan pada data yang dikumpulkan dan pengujian regresi berganda  yang  telah  dilakukan  maka  dapat  diambil  kesimpulan bahwa  perencanaan  anggaran  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  organisasi.  Perencanaan  anggaran  berbanding  lurus dengan  kinerja  organisasi,  semakin  tinggi  perencanaan  anggaran  pada organisasi pemerintah daerah kabupaten Wajo (SKPD Kab. Wajo) maka akan  disertai  dengan  peningkatan  kinerja  organisasi  pada  daerah tersebut.
Evaluasi  anggaran  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  organisasi.  Evaluasi  anggaran  berbanding  lurus dengan  kinerja  organisasi,  semakin  tinggi  evaluasi  anggaran  yang dilakukan pada organisasi pemerintah daerah kabupaten Wajo dalam hal ini SKPD di Kabupaten Wajo, maka semakin tinggi pula kinerja organisasi pada daerah tersebut.
Selain  itu,  berdasarkan  pada  data  yang  dikumpulkan  dan pengujian  selisih  mutlak  untuk  melihat  kemampuan  standar  biaya dalam  memoderasi  perencanaan  anggaran  dan  evaluasi  anggaran terhadap kinerja organisasi ditemukan bahwa Intraksi antara standar biaya dan perencanaan anggaran berpengaruh negative dan signifikan

## Akuntansi Peradaban : Vol. II No. 1 Juli 2016
terhadap kinerja organisasi sehingga standar biaya merupakan variabel moderasi dalam hubungan antara perencanaan anggaran dan kinerja organisasi. Selanjutnya, intraksi antara standar biaya dan evaluasi anggaran tidak berpengaruh terhadap kinerja organisasi sehingga standar  biaya  bukan  merupakan  variabel  moderasi  dalam hubungan evaluasi anggaran dengan kinerja organisasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Aira, Aras. 2012. Pengaruh Kejelasan Sasaran Anggaran dan Evaluasi Anggaran  Terhadap  Pengawasan  Anggaran  (Studi  Empiris Pada Kabupaten Kampar). Jurnal, Vol. 3, No. 1, Hal. 39 - 47.
Arianty,  Nel.  2014. Pengaruh  Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja Pegawai.  Jurnal  Manajemen  dan  Bisnis,  Vol.  14,  No.  2,  Hal. 145-150.
Asikin,  Decky  Firmansyah.  2012.  Faktor-Faktor  Yang  Memengaruhi Penyusunan  Anggaran  Berbasis  Kinerja  (Studi  Empiris  Pada Pemerintah  Kota  Makassar  Provinsi  Sulawesi  Selatan). Skripsi.  Fakultas  Ekonomi  Dan  Bisnis  –  Universitas Hasanuddin. Makassar.
Asmarani,  Tias.  2013. Pengaruh  Perencanaan  Anggaran, Pengelolaan  Kas  dan  Pelaporan,  Terhadap  Kinerja  Kepala SKPD (Studi Kasus Pada Pemerintah Kota Pematang Siantar). Tesis.  Fakultas  Ekonomi  Dan  Bisnis  –  Universitas  Sumatra Utara. Medan.
Atmaja,  Teguh  Eko  dkk.  2016. Analisis  Penetapan  Standar  Biaya Pendidikan pada Sma Negeri 2 Kuala Kabupaten Nagan Raya.
Jurnal Administrasi Pendidikan Pascasarjana Universitas Syiah Kuala, Volume 4, No. 1, Hal. 119-128. Basri.2013. Analisis Penyusunan Anggaran dan Laporan Realisasi Anggaran pada BPM-PD Provinsi Sulawesi Utara. Jurnal Emba, Vol. 1, No. 4, Hal. 202-2 12.
DuBrin, A. J. (2012). Essentials of management. Mason, OH: Cengage South- Western. Fadilah, Sri. 2009. Activity Based Costing (ABC) Sebagai Pendekatan Baru  Untuk  Menghitung  Analisis  Standar  Belanja  (ASB) Dalam  Penyusunan  Anggaran  Pendapatan  Belanja  Daerah (APBD). Jurnal Telaah & Riset Akuntansi Vol. 2. No. 1, Hal. 54- 78.
Fatikhah  R,  Dewi  Noor.  2013. Kajian  Analisis  Standar  Belanja Pemerintah Kota Batu. Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB, Vol. 1, No 2, Hal. 1-15. Ghozali, Imam. 2006. Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Edisi Ke 4. Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Semarang.
Ghozali,  Imam.  2013. Analisis  Multivariate  Program.  Semarang  :
badan penerbit – Undip. Iskandar,  Dudi.  2013. Pengaruh  Kapasitas  Sumber  Daya  Manusia, Perencanaan dan Politik Penganggaran, dengan Transparansi  Publik  sebagai  Variabel  Moderating  terhadap Dokumen  APBD  dengan  Dokumen  KUA-PPAS  pada Pemerintah Kabupaten Aceh Tenggara. Jurnal Telaah dan Riset Akuntansi Vol. 6, No.1.
Kerangka  Acuan  Kerja  Penyusunan  Standar  Biaya  oleh Kementrian Negara Departemen Keuangan.
Kuncoro,  Mudrajad.  2007. Metode  Kuantitatif:  Teori  dan  Aplikasi untuk Bisnis dan Ekonomi. Yogyakarta: UPPSTIM YKPN.
Kurniawan,  Chandra.  2012. Analisis  Pengaruh  Pemberlakuan
Anggaran  Berbasis  Kinerja  Terhadap  Kinerja  Keuangan Daerah  Kota  Metro.  Skripsi.  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis- Universitas Lampung. Bandar Lampung.
Kusuma,  Dirk  Malaga.  2013. Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  di Kantor  Badan  Kepegawaian  Daerah  Kabupaten  Kutai  Timur. Jurnal Administrasi Negara, Vol. 1, No. 4, Hal. 13 88-1400. Kusuma,  I  Gede  Eka  Arya.  2013. Pengaruh  Kejelasan  Sasaran Anggaran,Komitmen Organisasi dan Ketidakpastian lingkungan Pada  Ketepatan  Anggaran  (Studi  Empiris  Di  SKPD Pemerintah  Provinsi  Bali).  Tesis.  Fakultas  Ekonomi  – Universitas Udayana. Dempasar.
Latif,  Abdul.  2014. Pengaruh  Partisipasi  Anggaran,  Kejelasan  Tujuan Dan  Evaluasi  Terhadap  Kinerja  Aparat  Pemerintah  Kabupaten Gorontalo. Jurnal Al-Buhuts, Volume. 10 Nomor 1, Hal. 77-90.
Latif, Muh dkk. 2014. Perencanaan Anggaran Belanja Bantuan Sosial Pada Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah. Wacana– Vol. 17, No. 2, Hal. 78-87.
Noviawati,  Ika.  2014. Pengaruh  Locus  Of  Control,  Keadilan Distributif,  Keadilan  Prosedural  dan  Kepercayaan  Terhadap Senjangan  Anggaran.  Economic  &  Business  Research  Festival hal 1681- 1697.
PMK  No.  249  Tahun  2011  tentang  Pengukuran  dan  Evaluasi  Kinerja atas  Pelaksanaan  Rencana  Kerja  dan  Anggaran  Kementerian Negara /Lembaga.
PMK  Nomor  1  15/PMK.02/2015  –  Standar  Biaya  Keluaran  Tahun Anggaran 2016
Putri,  Ana  Suseno.  2014. Pengaruh  Komitmen  Organisasi,  Gaya kepemimpinan,  dan  Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja Organisasi  Publik  (Studi  Empiris  pada  SKPD  Pemerintaha kabupaten  Boyolali).  Naska  Publikasi.  Fakultas  Ekonomi  dan Bisnis- Universitas Muhammadiyah. Surakarta.
Putro,  Prima  Utama  Wardoyo.  2013. Pengaruh  PDRB  dan Ukuran  terhadap  Pengendalian  Intern  Pemerintah  Daerah dengan  PAD  Sebagai  Variabel  Intervening.  Skripsi.  Fakultas Ekonomi - UNNES. Semarang.
Raharjo,  Eko.  2007. Teori  Agensi  Dan  Teori  Stewarship  Dalam Perspektif  Akuntansi.  Fokus  Ekonomi,  Vol.  2,  No.  1,  Hal  :  37- 46.
Ridwan  dan  Sunarto.  2007. Pengantar  Statistik  untuk  Penelitian Pendidikan, Sosial, Ekonomi, Komunikasi dan Bisnis. Bandung: Alfabeta.
Rosmawati.  2011.
Pengaruh  Perencanaan  dan  Pengawasan Anggaran terhadap Kinerja Manajerial pada SKPD Kabupaten Aceh  Utara  dengan  Partisipasi  Anggaran  Sebagai  variabel Moderating.  Tesis.  Fakultas  Ekonomi  Dan  Bisnis  – Universitas Sumatra Utara. Medan.
Salbiah  dan  Rizky,  Ridha.  2012. Pengaruh  Evaluasi  Anggaran Terhadap  Kinerja  Satuan  Kerja  Perangkatdaerah  (SKPD) Pemerintah  Provinsi  Sumatera  Utara.  Jurnal  Ekonom,  Vol  15, No 2, Hal. 42-52.
Santoso,  S.  2000. Statistik  Parametrik.  Jakarta  :  PT.  Elex Komputindo.
Soetrisno  .20  10. Pengaruh  Partisipasi,  Motivasi  dan  Pelimpahan Wewenang  dalam  Penyusunan  Angga  ran  terhadap  Kinerja Manajerial.Tesis.  Fakultas  Ekonomi  -  Universitas  Diponegoro.
Semarang.
Standar  Biaya  Tahun  2016  dalam  Rangka  Meningkatkan  Kualitas Penganggaran  Sosialisasi  Kementrian  Keuangan  Republik Indonesia.
Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Alfabeta : Bandung.
Sundari, Mai Elva. 2015. Pengaruh Asimetri Informasi, Penekanan Anggaran,  Komitmen  Organisasi  Dan  Locus  Of  Control Terhadap  Hubungan  Partisipasi  Anggaran  Dengan  Senjangan Anggaran (Studi Empiris Pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Kota Sawahlunto). Jom Fekon Vol. 2 No.2, Hal 1-15. Supanto.  2010. Analisis  Pengaruh  Partisipasi  Penganggaran terhadap  Budgetary  Slack  dengan  Informasi  Asimetri, Motivasi,  Budaya  Organisasi  Sebagai  Pemoderasi.  Tesis. Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  ±  Universitas  Diponegoro. Semarang.
Sunyoto,  Danang.  2013. Metodologi  Penelitian  Akuntansi.  Bandung: Refika Aditama.
Tamasoleng, Adelstin. 2015. Analisis Efektivitas Pengelolaan Anggaran Di Kabupaten  Kepulauan  Siau  Tagulandang  Biaro.  Jurnal  Riset Bisnis dan Manajemen Vol.3 ,No.1, hal. 97-110.
Tuasikal, Askam. 2011. Fenomenologis Perencanaan Dan Penganggaran Pemerintah Daerah. Jurnal Akuntansi Universitas Jember. Hal 78-91.
Verasvera,  Febrina  Astria.  2016. Pengaruh  Anggaran  Berbasis Kinerja  terhadap  Kinerja  Aparatur  Pemerintah  Daerah  (Studi Kasus  pada  Dinas  Sosial  Provinsi  Jawa  Barat).  Jurnal Manajemen, Vol. 2, No. 2, Hal. 137-162.
Waworuntu,  Tika  Sari  Sandra.  2013. Evaluasi  penyusunan Anggaran  sebagai  alat  Pengendalian  Manajemen  BLU  RSUP Prof.  dr.  R.d.  Kandou  Manado.  Jurnal  EMBA  Vol.1  No.3,  Hal. 904 ± 9
Widodo.  2015.  Modul  Perencanaan  dan  Penganggaran  Daerah.
Jakarta