## DAKWATUNA
p-ISSN: 2443-0617 e-ISSN: 2686-1100

## Analisis Structural Equation Modeling Manajemen Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin Kerja Karyawan Kampus Islam
Ziaulhaq Fathulloh Universitas Islam Malang, Indonesia Email: ziyaboy88@gmail.com
Achmad Farid Institut Agama Islam Syarifuddin Lumajang, Indonesia
Email: ac.faried@gmail.com
Muhammad Masyhuri Institut Agama Islam Syarifuddin Lumajang, Indonesia
Email: muhamasyhur@gmail.com

## Abstract
The objectives of this study are: 1. To determine the influence of leadership on work discipline  on  Islamic  institutions  Syarifuddin  Wonorejo  Lumajang;  2.  To  find  out  the influence  of  Work  Discipline  Motivation  on  Islamic  Religious  Institutions  Syarifuddin Wonorejo  Lumajang;  3.  To  determine  the  effect  of  Work  Discipline  on  Employee Performance at Syarifuddin Wonorejo Lumajang Islamic Institute; 4. To determine the influence of leadership on employee performance at Syarifuddin Wonorejo Lumajang Islamic  Institute;  5.  To  find  out  the  effect  of  the  Work  Discipline  Motivation  on Syarifuddin  Wonorejo  Lumajang  Islamic  Institute.  In  this  study,  the  authors  used quantitative research. The population in this study by census technique is to take all employees at the Syarifuddin Wonorejo Lumajang Islamic Institute, totaling 50 (fifty) employees.  By  using  Structural  Equation  Modeling  Analysis  (SEM),  the results  show that there is a significant influence between Leadership on Work Discipline, There is no significant influence between Motivation on Work Discipline, There is a significant influence  between  work  discipline  on  employee  performance,  there  is  a  significant influence  between  leadership  on  Employee  Performance,  there  was  no  significant influence  between  work  motivation  and  employee  performance  at  the  Syarifudin Wonorejo Lumajang Islamic Institute.
Keywords: Leadership, Motivation, Discipline, Employee Performance

## Abstrak
Kajian ini memiliki sejumlah tujuan, antara lain, 1. Untuk mengetahui pengaruh Kepemimpinan terhadap Disiplin Kerja  pada Institut Agama Islam Syarifuddin Wonorejo  Lumajang;  2.  Untuk  mengetahui  pengaruh  Motivasi  terhadap Disiplin  Kerja  pada  Institut  Agama  Islam  Syarifuddin  Wonorejo  Lumajang;  3. Untuk  mengetahui  pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada Institut  Agama  Islam  Syarifuddin  Wonorejo  Lumajang;  4.  Untuk  mengetahui
pengaruh  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  karyawan  pada  Institut  Agama Islam  Syarifuddin  Wonorejo  Lumajang;  5.  Untuk  mengetahui  pengaruh Motivasi  terhadap  Disiplin  Kerja  pada  Institut  Agama  Islam  Syarifuddin Wonorejo  Lumajang.  Dalam  penelitian  ini,  penulis  menggunakan  penelitian kuantitatif.  Populasi  dalam  penelitian  ini  dengan  teknik  sensus  yaitu mengambil  seluruh  Karyawan  pada  Institut  Agama  Islam  Syarifuddin Wonorejo Lumajang yang berjumlah 50 (Lima Puluh) orang karyawan. Dengan menggunakan Analisis Structural Equation Modeling (SEM) hasil menunjukkan bahwa Ada pengaruh yang signifikan antara Kepemimpinan terhadap Disiplin Kerja,  Tidak  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  Motivasi  terhadap  Disiplin Kerja,  Ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  Disiplin  kerja  terhadap  Kinerja Karyawan,  Ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  Kepemimpinan  terhadap Kinerja  Karyawan,  Tidak  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  Motivasi  kerja terhadap  Kinerja  karyawan  pada  Institut  Agama  Islam  Syarifudin  Wonorejo Lumajang.
Kata Kunci: Kepemimpinan, Motivasi, Disiplin, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Pada  berbagai  bidang  khususnya  kehidupan  berorganisasi,  faktor manusia  merupakan  masalah  utama  disetiap  kegiatan  yang  ada  didalamnya. Organisasi  merupakan  kesatuan  sosial  yang  dikoordinasikan  secara  sadar dengan  sebuah  batasan  yang  reaktif  dapat  diidentifikasikan,  bekerja  secara terus menerus untuk mencapai tujuan (Robbins, 2006). Semua tindakan yang diambil  dalam  setiap  kegiatan  diprakarsai  dan  ditentukan  oleh  manusia  yang menjadi  anggota  instansi  lembaga  perguruan  tinggi.  Instansi  lembaga perguruan  tinggi  membutuhkan  adanya  faktor  sumber  daya  manusia  yang potensial baik pemimpin maupun karyawan pada pola tugas dan pengawasan yang  merupakan  penentu  tercapainya  tujuan  suatu  instansi  lembaga khususnya lembaga perguruan tinggi 1 .
Memperhatikan  kinerja  karyawan  merupakan  suatu  yang  amat penting  untuk  dilakukan.  Apabila  kinerja  karyawan  kurang  mendapat perhatian  maka  akan  berdampak  terjadinya  penurunan  kinerja  karyawan nantinya.  Penurunan  kinerja  karyawan  tidak  boleh  dibiarkan  terus  berlanjut,
1 Kusuma, Y. A. (2018). Outbound Training Sebagai Salah Satu Metode Pendidikan Penguatan SDM. Dakwatuna: Jurnal Dakwah dan Komunikasi Islam , 4 (1), 135-148.
karena  akan  dapat  menyebabkan  instansi  lembaga  mengalami  kerugian. Untuk  itu,  pimpinan  instansi  lembaga  harus  benar  memberikan  perhatian terhadap  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawannya.Secara teoritis faktor-faktor tersebut berupa motivasi kerja.
Institut  Agama  Islam  Syarifuddin  Wonorejo  Lumajang  merupakan satu-satunya lembaga pendidikan tinggi Islam swasta di Kabupaten Lumajang yang berciri khas kultur dan tradisi Pesantren sesuai dengan tuntunan agama Islam Ahlussunnah wal-jama’ah dan nilai-nilai luhur bangsa Indonesia.
Oleh  karena  itu,  ke  depan  Institut  Agama  Islam  Syarifuddin Lumajang  harus  selalu  intens  mengembangkan  dan  merealisasi  program- program  strategis,  sedikitnya  karena  dua  alasan. Pertama, karena keberadaannya,  Institut  Agama  Islam  Syarifuddin  Lumajang  harus  selalu berkompetisi dengan sejumlah perguruan tinggi swasta di Lumajang, dengan cara  lebih  mengedepankan  peningkatan  mutu  atau  kualitas. Kedua, pengembangan  Institut  Agama  Islam  Syarifuddin  Lumajang  merupakan amanah  para  pendiri  yang  harus  diwujudkan  oleh  semua  warga  civitas akademika,  khususnya  pimpinan  Institut  Agama  Islam  Syarifuddin  Lumajang. Lebih  dari  itu,  karena  secara  geografis  Institut  Agama  Islam  Syarifuddin Lumajang bisa disebut sebagai “pusat pengembangan Islam dari pintu Timur.”
Selain  tidak  disiplin  karyawan  dalam  bekerja,  motivasi  terhadap karyawan  pada  Institut  Agama  Islam  Syarifuddin  Wonorejo  Lumajang belumlah maksimal dalam melaksanakan pekerjaannya. Hal ini dapat diketahui dari  tingkat  absensi  karyawan  yang  tidak  masuk  kerja  mengalami  fluktuasi selama  periode  Januari  2016  sampai  dengan  Desember  2016.  Hal  ini  dapat dilihat  dari  setiap  bulannya  masih  terdapat  karyawan  yang  tidak  hadir  dalam bekerja,  sedangkan  lembaga  perguruan  tinggi  Institut  Agama  Islam Syarifuddin  Wonorejo  Lumajang  menargetkan  tingkat  kehadiran  karyawan setiap bulannya adalah 100% (seratus persen) atau karyawan hadir pada setiap hari kerja.
Belum sepenuhnya karyawan pada Institut Agama Islam Syarifuddin Wonorejo Lumajang untuk disiplin masuk kerja sesuai dengan jam masuk yang telah  ditentukan  dan  belum  maksimalnya  motivasi  karyawan  untuk  masuk kerja dikarenakan tidak adanya sanksi tegas yang diberikan kepada karyawan yang  terlambat  masuk  kerjadan  tidak  hadir.  Kondisi  seperti  ini  jika  dibiarkan terus  terjadi  maka  akan  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  dalam melaksanakan  tugasnya 2 .  Di  sisi  lain,  pola  reward  dan  punishment  itu dibutuhkan untuk menjaga kualitas Sumber Daya Manusia 3 .
Kondisi  di  atas  menimbulkan  permasalahan  dalam  pencapaian  kinerja karyawan  pada  Institut  Agama  Islam  Syarifuddin  Wonorejo  Lumajang. Pencapaian  kinerja  karyawan  yang  belum  optimal  diduga  dikarenakan kurangnya disiplin kerja karyawan dan rendahnya motivasi.
Berdasarkan  uraian  pada  latar  belakang  masalah  diatas,  maka  penulis dapat merumuskan suatu permasalahan sabagai berikut:
1. Bagaimana  pengaruh  Kepemimpinan  terhadap  Disiplin  Kerja pada Institut Agama Islam Syarifuddin Wonorejo Lumajang?
2. Bagaimana  pengaruh  Motivasi  terhadap  Disiplin  Kerja  pada
Institut Agama Islam Syarifuddin Wonorejo Lumajang?
3. Bagaimana  pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan pada Institut Agama Islam Syarifuddin Wonorejo Lumajang?
4. Bagaimana pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja karyawan pada Institut Agama Islam Syarifuddin Wonorejo Lumajang?
5. Bagaimana  pengaruh  Motivasi  terhadap  Disiplin  Kerja  pada
Institut Agama Islam Syarifuddin Wonorejo Lumajang?

## TEORI
2 Subahri, B. (2017). Pengaruh Kecerdasan Emosi Dan Burnout Terhadap Kinerja Karyawan Institut Agama Islam Syarifuddin Wonorejo Lumajang. Dakwatuna: Jurnal Dakwah dan Komunikasi Islam , 3 (2), 53-66.
3 Maghfiroh, E. (2020). Pola Behaviour Reward Dan Punishment. Dakwatuna: Jurnal Dakwah dan Komunikasi Islam , 6 (01), 56-77.

## Kepemimpinan ( X1 )
Kepemimpinan  merupakan  salah  satu  faktor  yang  sangat  penting dalam  suatu  organisai  karena  sebagian  besar  keberhasilan  dan  kegagalan suatu  organisasi  ditentukan  oleh  kepemimpinan  dalam  organisasi  tersebut. Menurut  C.  Turney  (1992)  dalam  Martinis  Yamin  dan  Maisah  (2010:  74) mandefinisikan  kepemimpinan  sebagai  suatu  group  proses  yang  dilakukan oleh  seseorang  dalam  mengelola  dan  menginspirasikan  sejumlah  pekerjaan untuk mencapai tujuan organisasi melalui aplikasi teknik- teknik manajemen.

## Motivasi Kerja ( X2 )
Hasibuan  (2013:141)  mengemukakan  motivasi  berasal  dari  kata  Latin yaitu movere yang  berarti  dorongan  atau  menggerakkan.  Motivasi  dalam manajemen  hanya  ditujukan  pada  sumber  daya  manusia  umumnya  dan bawahan  pada  khususnya.  Motivasi  adalah  mengarahkan  daya  dan  potensi bawahan  agar  mau  bekerja  sama  secara  produktif  berhasil  mencapai  dan mewujudkan tujuan yang telah ditentukan.
Dengan merujuk  pada pengertian  Motivasi Kerja yang telah diuraikan, maka Sesuai dengan firman Allah dalam Al-qur’an surat Ath-Tholaq 2-3:
اًجَرْخَم ُهَل ْلَعْجَي َ َّاللَّ ِقَّتَي  ْنَمَو .
ُغِلاَة َ َّاللَّ  َّنِإ ُهُتْسَح َىُهَف ِ َّاللَّ ىَلَع ْلَّكَىَتَي  ْنَمَو  ُبِسَتْحَي  َلَ  ُثْيَح  ْنِم ُهْقُزْرَيَو
اًرْدَق ٍء ْيَش ِّلُكِل ُ َّاللَّ َلَعَج ْدَق ِهِرْمَأ .
Artinya  : Barangsiapa  bertakwa  kepada  Allah  niscaya  Dia  akan mengadakan  baginya  jalan  keluar.  Dan  memberinya  rezki  dari  arah  yang  tiada disangka-sangkanya.  Dan  barangsiapa  yang  bertawakkal  kepada  Allah  niscaya Allah  akan  mencukupkan  (keperluan)nya.  Sesungguhnya  Allah  melaksanakan urusan  yang  (dikehendaki)-Nya.  Sesungguhnya  Allah  telah  mengadakan ketentuan bagi tiap-tiap sesuatu . (QS. Ath Tholaq: 2-3).

## Disiplin Kerja ( X3 )
Disiplin  kerja  seperti  yang  dikemukakan  oleh  Rivai  (2011:825)  adalah suatu  alat  yang  digunakan  para  manajer  untuk  berkomunikasi  dengan karyawan  agar  bersedia  mengubah  suatu  prilaku  serta  berbagai  upaya meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan
perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku.  Singodimejo  dalam Sutrisno  (2011:86)  bahwa:  Disiplin  adalah  sikap  kesediaan  dan  kerelaan seseorang  untuk  mematuhi  dan  mentaati  norma-norma  peraturan  yang berlaku di sekitarnya.
Sikap  disiplin  dalam  Islam  sangat  di  anjurkan,  Sebagaimana  manusia dalam  kehidupan  sehari-hari  memerlukan  aturan-aturan  atau  tata  tertib dengan tujuan segala tingkah lakunya berjalan sesuai dengan aturan yang ada. Apabila  seseorang  tidak  dapat  menggunakan  waktu  dengan  sebaik-baiknya, maka  waktu  itu  akan  membuat  kita  sendiri  sengsara,  oleh  karena  itu  kita hendaknya  dapat  menggunakan  dan  memanfaatkan  waktu  dengan  baik, termasuk  waktu  di  dalam  belajar.  Islam  juga  memerintahkan  umatnya  untuk selalu konsisten terhadap peraturan Allah yang telah ditetapkan. Hal ini sesuai dengan firman Allah dalam surat Huud ayat 112 :
رٌريِ َة  َنىُلَ ْعَ  اَ ِة ُهَّ ِإ اْىَ ْ َ   َلََو َ َعَم  َااَ   ْنَمَو  َ ْرِمُأ اَ َك ْ ِ َتْااَف
Artinya  :  Maka  tetaplah  kamu  pada  jalan  yang  benar,  sebagaimana diperintahkan kepadamu dan (juga) orang yang telah taubat beserta kamu dan janganlah  kamu  melampaui  batas.  Sesungguhnya  dia  maha  melihat  apa  yang kamu kerjakan. (QS. Huud: 112).

## Kinerja Karyawan ( Y )
Pendapat  dari  Rivai  (2006:309),  kinerja  adalah  merupakan  perilaku nyata  yang  ditampilkan  setiap  orang  sebagai  prestasi  kerja  yang  dihasilkan oleh  karyawan  sesuai  dengan  peranan  dalam  perusahaan.  Simamora  (2005) mengemukakan  kinerja  merupakan  suatu  pencapaian  persyaratan  pekerjaan tertentu  yang  akhirnya  secara  langsung  dapat  tercermin  dari  keluaran  yang dihasilkan  baik  oleh  jumlah  maupun  kualitas.  Keluaran  yang  dihasilkan sebagaimana  yang  telah  dikemukakan  diatas  dapat  berupa  fisik  maupun  non fisik.
Berdasarkan  pemaparan  landasan  teori  maka  dibangunlah  kerangka konseptual sabagai berikut :
H4 H1 H2 H3

## H5

## Kerangka Konseptual
Hipotesis adalah dugaan yang sifatnya sementara dan perlu dibuktikan kebenarannya.Sehubungan  dengan  pengertian  yang  telah  diuraikan  diatas yaitu  Pengaruh  Hubungan  Kepemimpinan,  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja terhadap  kinerja  karyawan  maka  penulis  mengemukakan  suatu  hipotesis. Hipotesis yang dikemukakan penulis adalah sebagai berikut:
1. Bahwa  Kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  Disiplin  Kerja  pada  Institut Agama Islam Syarifuddin Wonorejo Lumajang.
2. Bahwa  Motivasi  Kerja  berpengaruh  terhadap  Disiplin  Kerja  pada  Institut Agama Islam Syarifuddin Wonorejo Lumajang.
3. Disiplin  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Institut  Agama Islam Syarifuddin Wonorejo Lumajang.
4. Bahwa Kepemimpinan juga berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan pada Institut Agama Islam Syarifuddin Wonorejo Lumajang.
5. Bahwa Motivasi Kerja juga berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan pada Institut Agama Islam Syarifuddin Wonorejo Lumajang.

## METODE
Dalam penelitian ini, penulis menggunakan penelitian kuantitatif. Yang dilakukan  dengan  cara  melakukakan  pengujian  terhadap  hipotesis  penelitian
Kepemimpinan (X1) Disiplin Kerja (X3) Motivasi Kerja (X2) Kinerja Karyawan (Y)
untuk mengetahui ada atau tidak adanya pengaruh signifikan antara motivasi dan disiplin terhadap kinerja karyawan  pada Institut Agama Islam Syarifuddin Wonorejo  lumajang.  Selain  melakukan  penelitian  kuantitatif,  juga  dilakukan penelitian  deskriptif.  Penelitian  deskriptif  yang  dilakukan  ini  bertujuan  untuk memberikan gambaran mengenai motivasi, disiplin dan kinerja karyawan pada Institut  Agama  Islam  Syarifuddin  Wonorejo  lumajang.  Populasi  dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan  pada Institut Agama Islam Syarifuddin Wonorejo  Lumajang  yang  berjumlah  50  (Lima  Puluh)  orang  karyawan. Responden dalam penelitian ini adalah karyawan dilingkungan Institut Agama Islam Syarifuddin Wonorejo - Lumajang yang di jadikan penelitian. Penentuan responden  dari  penelitian  ini  dengan  teknik sensus yaitu  mengambil  seluruh Karyawan  di  lingkungan  Institut  Agama  Islam  Syarifuddin  Wonorejo  - Lumajang.

## PEMBAHASAN
Berdasarkan  analisis  yang  diperoleh  dari  pengujian  yang  telah  kami lakukan  dengan  mengunakan Struktur  Equations diperoleh  tabel  sebagai berikut:
Struktur Equations Hubungan Variabel Konstanta P values Keterangan ( )       ( ) 0,3 <0,01 Signifikan ( )                      ( ) 0,23 =0,04 Tidak signifikan ( )                       Y 0,53 <0,01 Signifikan ( )                      Y 0,30 <0,1 Signifikan ( )                      Y 0,08 0,29 Tidak Signifikan
Sumber : Data primer diolah (Agust 2020)
Pengaruh Kepemimpinan terhadap Disiplin kerja
Uji pengaruh X1(kepemimpinan) dengan X3(Disiplin kerja) menunjukkan  nilai  koefisien  0,3dengan  Ρ<0,01hal  ini  berarti  kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja  Karyawan pada Institut Agama Islam  Syarifuddin  Wonorejo  Lumajang.  Hal  ini  ditunjukkan  dengan  dengan beberapa indikator - indikator kebijakan sebagaimana tersebut :
a. Pemimpin bersifat adil, dari hasil analisis yang telah kami lakukan pada 50  orang  karyawan  yang  ada  di  lingkungan  Institut  Agama  Islam Syarifuddin  Wonorejo  Lumajang  menunjukkan  hasil  yang  signifikan, sehingga  bisa  dikatakan  bahwa  kepemimpinan  yang  ada  di  Institut Agama  Islam  Syarifudin  selalu  memiliki  sifat  adil  terhadap bawahannya  sehingga  akan  berpengaruh  terhadap  disiplin  kerja karyawan  yang  ada  di  lingkungan  pada  Institut  Agama  Islam Syarifuddin Wonorejo Lumajang.
b. Pemimpin  selalu  memberi  sugesti,  dari  hasil  analisis  yang  telah  kami lakukan  pada  50  orang  karyawan  yang  ada  di  lingkungan  Institut Agama Islam Syarifuddin Wonorejo Lumajang menunjukkan hasil yang signifikan,  sehingga  bisa  dikatakan  bahwa  seorang  kepemimpinan yang ada di Institut Agama Islam Syarifudin selalu memberikan sugesti pada bawahannya sehingga akan berpengaruh terhadap disiplin kerja karyawan  yang  ada  di  lingkungan  pada  Institut  Agama  Islam Syarifuddin Wonorejo Lumajang.
c. Mendukung tujuan, dari hasil analisis yang telah kami lakukan pada 50 orang  karyawan  yang  ada  di  lingkungan  Institut  Agama  Islam Syarifuddin  Wonorejo  Lumajang  menunjukkan  hasil  yang  signifikan, sehingga  bisa  dikatakan  bahwa  seorang  kepemimpinan  yang  ada  di Institut Agama Islam Syarifudin selalu mendukung bawahannya hal ini akan  berpengaruh  terhadap  disiplin  kerja  karyawan  yang  ada  di lingkungan  pada  Institut  Agama  Islam  Syarifuddin  Wonorejo Lumajang.
d. Kepemimpinan sebagai katalisator,  dari hasil analisis yang telah kami lakukan  pada  50  orang  karyawan  yang  ada  di  lingkungan  Institut Agama Islam Syarifuddin Wonorejo Lumajang menunjukkan hasil yang signifikan,  sehingga  bisa  dikatakan  bahwa  seorang  kepemimpinan yang ada di Institut Agama Islam Syarifudin selalu menjadi katalisator pada  bawahannya  sehingga  hal  ini  akan  berpengaruh  terhadap disiplin  kerja  karyawan  yang  ada  di  lingkungan  pada  Institut  Agama Islam Syarifuddin Wonorejo Lumajang.
e. Menciptakan  rasa  aman,  dari  hasil  analisis  yang  telah  kami  lakukan pada 50 orang karyawan yang ada di lingkungan Institut Agama Islam Syarifuddin  Wonorejo  Lumajang  menunjukkan  hasil  yang  signifikan, sehingga  bisa  dikatakan  bahwa  seorang  kepemimpinan  yang  ada  di Institut  Agama  Islam  Syarifudin  selalu  menciptakan  rasa  aman  pada bawahannya,  sehingga  akan  mempengaruhi  terhadap  disiplin  kerja karyawan  yang  ada  di  lingkungan  pada  Institut  Agama  Islam Syarifuddin Wonorejo Lumajang.
f. Sebagai  wakil  organisasi,  dari  hasil  analisis  yang  telah  kami  lakukan pada 50 orang karyawan yang ada di lingkungan Institut Agama Islam Syarifuddin  Wonorejo  Lumajang  menunjukkan  hasil  yang  signifikan, sehingga  bisa  dikatakan  bahwa  seorang  kepemimpinan  yang  ada  di Institut Agama Islam Syarifudin merupakan wakil dari organisasi/lembaga hal ini akan mempengaruhi terhadap disiplin kerja karyawan  yang  ada  di  lingkungan  pada  Institut  Agama  Islam Syarifuddin Wonorejo Lumajang.
g. Sumber  Inspirasi,  dari  hasil  analisis  yang  telah  kami  lakukan  pada  50 orang  karyawan  yang  ada  di  lingkungan  Institut  Agama  Islam Syarifuddin  Wonorejo  Lumajang  menunjukkan  hasil  yang  signifikan, sehingga  bisa  dikatakan  bahwa  seorang  kepemimpinan  yang  ada  di Institut  Agama  Islam  Syarifudin  merupakan  sumber  inspirasi  dari
bawahannya  sehingga  akan  berpengaruh  terhadap  disiplin  kerja karyawan  yang  ada  di  lingkungan  pada  Institut  Agama  Islam Syarifuddin Wonorejo Lumajang.
h. Bersikap menghargai, dari hasil analisis yang telah kami lakukan pada 50  orang  karyawan  yang  ada  di  lingkungan  Institut  Agama  Islam Syarifuddin  Wonorejo  Lumajang  menunjukkan  hasil  yang  signifikan, sehingga  bisa  dikatakan  bahwa  seorang  kepemimpinan  yang  ada  di Institut  Agama  Islam  Syarifudin  selalu  menghargai  pendapat/usulan dari bawahannya sehingga hal ini akan berpengaruh terhadap disiplin kerja  karyawan  yang  ada  di  lingkungan  pada  Institut  Agama  Islam Syarifuddin Wonorejo Lumajang.
Hal  penelitian  diatas  sesuai  dengan  teori  George  R.  Terry  (Miftah Thoha,  2010:  5)  mengartikan  bahwaKepemimpinan  adalah  aktivitas  untuk mempengaruhi  orang-orang  supayadiarahkan  mencapai  tujuan  organisasi. Kepemimpinan  meliputi  prosesmempengaruhi  dalam  menentukan  tujuan organisasi, memotivasi perilakupengikut untuk mencapai tujuan, mempengaruhi untuk memperbaikikelompok dan budayanya.
Hal  diatas  juga  sesuai  dengan  peneliti  terdahulu  Vera  Parlinda  dan  M. Wahyuddin (2009) dengan judul penelitian “Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Pelatihan,  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada karyawan  Perusahaan  Daerah  Air  Minum  Kota  Surakarta)”. Populasi  penelitian iniadalah semua pegawai di dinas PDAM Surakarta yang berjumlah 360 orang. Kemudian menggunakan sampel sebesar 78 responden, dengan tekniksamplingnya  adalah  quota  sampling.  Untuk  melakukan  analisis datadigunakan  regresi  linier  berganda  ( multiple  regression )  dan  dilakukan denganbantuan  program  aplikasi  SPSS.  Hasil  penelitiannya  adalah  Variabel kepemimpinan dan motivasi tidak berpengaruh pada kinerja karyawan PDAM Surakarta.

## Pengaruh Motivasi Terhadap Displin Kerja
Uji pengaruh X2(motivasi)  dengan  X3(disiplin kerja)  menunjukkan nilai koefisien 0,23 dengan p=0,04 hal ini berarti motivasi kerja kurangberpengaruh signifikan terhadap disilpin kerjakaryawan di lingkungan Institut Agama Islam Syarifudin Wonorejo Lumajang. Hal ini di tunjukkan dengan beberapa indikator – indikator sebagai berikut:
a. Kebutuhan  akan  prestasi,  dari  hasil  analisis  yang  telah  kami  lakukan pada 50 orang karyawan yang ada di lingkungan Institut Agama Islam Syarifuddin  Wonorejo  Lumajang  menunjukkan  hasil  yang  kurang signifikan,  sehingga  bisa  dikatakan  bahwa  kebutuhan  akan  prestasi tidak akan berpengaruh terhadap disiplin kerja karyawan yang ada di lingkungan  pada  Institut  Agama  Islam  Syarifuddin  Wonorejo Lumajang.
b. Kebutuhan  akan  afiliansi,  dari  hasil  analisis  yang  telah  kami  lakukan pada 50 orang karyawan yang ada di lingkungan Institut Agama Islam Syarifuddin  Wonorejo  Lumajang  menunjukkan  hasil  yang  kurang signifikan,  sehingga  bisa  dikatakan  bahwa  kebutuhan  akan  afiliansi tidak akan berpengaruh terhadap disiplin kerja karyawan yang ada di lingkungan  pada  Institut  Agama  Islam  Syarifuddin  Wonorejo Lumajang.
c. Kebutuhan akan kekuasaan, dari hasil analisis yang telah kami lakukan pada 50 orang karyawan yang ada di lingkungan Institut Agama Islam Syarifuddin  Wonorejo  Lumajang  menunjukkan  hasil  yang  kurang signifikan, sehingga bisa dikatakan bahwa kebutuhan akan kekuasaan tidak akan berpengaruh terhadap disiplin kerja karyawan yang ada di lingkungan  pada  Institut  Agama  Islam  Syarifuddin  Wonorejo Lumajang.
Hasil penelitian diatas tidak sesuai dengan teori tentang Motivasi kerja yang  berbunyi  “Pentingnya  motivasi  karena  motivasi  adalah  hal  yang menyebabkan,  menyalurkan  dan  mendukung  perilaku  manusia  supaya  mau
bekerja  giat  danantusias  mencapai  hasil  yang  optimal.  Motivasi  semakin penting  karena  manajer  membagikan  pekerjaan  pada  bawahannya  untuk dikerjakan  dengan  baik  dan  terintegrasi  kepada  tujuan  yang  diinginkan (Hasibuan, 2013: 141)”.

## Pengaruh Displin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Uji  pengaruh  X3(disilpin  kerja)  dengan  Y(kinerja  karyawan) menunjukkan  nilai  koefisien  0,53dengan  P<0,1,  hal  ini  menunjukkan  bahwa disiplinsangat berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawandi Lingkungan Institut  Agama  Islam  Syarifudin  Wonorejo  Lumajang.  Hal  ini  ditunjukkan beberapa indikator indikator sebagai berikut:
a. Selalu  datang  dan  pulang  tepat  waktu,  dari  hasil  analisis  yang  telah kami lakukan pada 50 orang karyawan yang ada di lingkungan Institut Agama Islam Syarifuddin Wonorejo Lumajang  menunjukkan hasil yang signifikan,  sehingga  bisa  dikatakan  bahwa  selalu  datang  dan  pulang kerja  tepat  waktu  akan  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  yang ada  di  lingkungan  pada  Institut  Agama  Islam  Syarifuddin  Wonorejo Lumajang.
b. Mengerjakan  sesuatu  pekerjaan  dengan  baik,  dari  hasil  analisis  yang telah  kami  lakukan  pada  50  orang  karyawan  yang  ada  di  lingkungan Institut  Agama  Islam  Syarifuddin  Wonorejo  Lumajang  menunjukkan hasil  yang  signifikan,  sehingga  bisa  dikatakan  bahwa  mengerjakan sesuatu pekerjaan dengan baik dan benar akan berpengaruh terhadap kinerja  karyawan  yang  ada  di  lingkungan  pada  Institut  Agama  Islam Syarifuddin Wonorejo Lumajang.
c. Mematuti peraturan dan norma – norma social yang berlaku, dari hasil analisis yang telah kami lakukan pada  50 orang karyawan yang  ada di lingkungan  Institut  Agama  Islam  Syarifuddin  Wonorejo  Lumajang menunjukkan  hasil  yang  signifikan,  sehingga  bisa  dikatakan  bahwa
mematuhi  peraturan  dan  norma  –  norma  social  yang  berlaku dilingkungan  kerja akan berpengaruh terhadap  kinerja karyawan yang ada  di  lingkungan  pada  Institut  Agama  Islam  Syarifuddin  Wonorejo Lumajang.
Hasil  penelitian  diatas  sesuai  dengan  teori  yang  dikemukakan  oleh Siagian  (2002:305),  disiplin  adalah  suatu  bentuk  pelatihan  yang  berusaha memperbaiki  dan  membentuk  pengetahuan,  sikap  dan  perilaku  karyawan sehingga para karyawan tersebut secara sukarela berusaha bekerja kooperatif dengan para karyawan yang lain serta meningkatkan prestasi kerja. Karyawan yang  disiplin  dan  menaati  tata  tertib,  menaati  semua  norma-norma  dan peraturan  yang  berlaku  dalam  instansi  Lembaga  akan  dapat  meningkatkan efisiensi,  efektifitas  dan  produktivitas.  Sedangkan  instansi  Lembaga  yang mempunyai  karyawan  yang  tidak  disiplin,  akan  sulit  sekali  melaksanakan program-programnya  untuk  meningkatkan  produktivitas,  dan  akan  tidak mungkin untuk dapat merealisasikan pencapaian tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.
Hal  diatas  juga  sesuai  dengan  hasil  penelitian  dari Rofi,  Ahmad  Nur (2012), Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Pengalaman  Kerja  terhadap  Prestasi  Kerja Karyawan pada Departemen Produksi PT Leo Agung Raya Semarang , Jurnal Ilmu Manajemen  dan  Akuntansi  Terapan,Vol.  3  No.  1.  Variabel  Penelitian menggunakan,  Variabel  Bebas:  Disiplin  kerja,  Pengalaman  kerja.  Variabel Terikat:  Prestasi  kerja.  Teknik  Analisis,  Regresi  berganda.  Hasil  Penelitian, Disiplin kerja terbukti berpengaruh signifikan positif terhadap prestasi kerja.

## Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan
Uji  pengaruh  X1(kepemimpinan)  dengan  Y  (Kinerja  karyawan) menunjukkan  nilai  koefisien  0,30  dengan  P<0,01  karena  dikatakan  signifikan jika  nilai P<0,01, hal ini  berartikepemimpinanberpengaruh signifikan terhadap
peningkatan  kinerja  karyawan.Ini  ditunjukkan  beberapa  indikator  -    indikator sebagai berikut:
a. Pemimpin  bersifat  adil,  dari  hasil  analisis  yang  telah  kami  lakukan pada 50 orang karyawan yang ada di lingkungan Institut Agama Islam Syarifuddin  Wonorejo  Lumajang  menunjukkan  hasil  yang  signifikan, sehingga  bisa  dikatakan  bahwa  kepemimpinan  yang  ada  di  Institut Agama  Islam  Syarifudin  selalu  memiliki  sifat  adil  terhadap bawahannya  sehingga  akan  berpengaruh  terhadap  peningkatan kinerja  karyawan  yang  ada  di  lingkungan  pada  Institut  Agama  Islam Syarifuddin Wonorejo Lumajang.
b. Pemimpin selalu  memberi sugesti,  dari  hasil  analisis yang telah kami lakukan  pada  50  orang  karyawan  yang  ada  di  lingkungan  Institut Agama  Islam  Syarifuddin  Wonorejo  Lumajang  menunjukkan  hasil yang  signifikan,  sehingga  bisa  dikatakan  bahwa  seorang kepemimpinan  yang  ada  di  Institut  Agama  Islam  Syarifudin  selalu memberikan  sugesti  pada  bawahannya  sehingga  akan  berpengaruh terhadappeningkatan kinerja karyawan  yang ada di lingkungan  pada Institut Agama Islam Syarifuddin Wonorejo Lumajang.
c. Mendukung tujuan, dari hasil analisis yang telah kami lakukan pada 50 orang  karyawan  yang  ada  di  lingkungan  Institut  Agama  Islam Syarifuddin  Wonorejo  Lumajang  menunjukkan  hasil  yang  signifikan, sehingga  bisa  dikatakan  bahwa  seorang  kepemimpinan  yang  ada  di Institut Agama Islam Syarifudin selalu mendukung bawahannya hal ini akan berpengaruh terhadap peningkatan kinerja karyawan yang ada di  lingkungan  pada  Institut  Agama  Islam  Syarifuddin  Wonorejo Lumajang.
d. Kepemimpinan sebagai katalisator, dari hasil analisis yang telah kami lakukan  pada  50  orang  karyawan  yang  ada  di  lingkungan  Institut Agama  Islam  Syarifuddin  Wonorejo  Lumajang  menunjukkan  hasil
yang  signifikan,  sehingga  bisa  dikatakan  bahwa  seorang kepemimpinan  yang  ada  di  Institut  Agama  Islam  Syarifudin  selalu menjadi  katalisator  pada  bawahannya  sehingga  hal  ini  akan berpengaruh  terhadap  peningkatan  kinerja  karyawan  yang  ada  di lingkungan  pada  Institut  Agama  Islam  Syarifuddin  Wonorejo Lumajang.
e. Menciptakan  rasa  aman,  dari  hasil  analisis  yang  telah  kami  lakukan pada 50 orang karyawan yang ada di lingkungan Institut Agama Islam Syarifuddin  Wonorejo  Lumajang  menunjukkan  hasil  yang  signifikan, sehingga  bisa  dikatakan  bahwa  seorang  kepemimpinan  yang  ada  di Institut  Agama  Islam  Syarifudin  selalu  menciptakan  rasa  aman  pada bawahannya,  sehingga  akan  mempengaruhi  terhadap  peningkatan kinerja  karyawan  yang  ada  di  lingkungan  pada  Institut  Agama  Islam Syarifuddin Wonorejo Lumajang.
f. Sebagai  wakil  organisasi,  dari  hasil  analisis  yang  telah  kami  lakukan pada 50 orang karyawan yang ada di lingkungan Institut Agama Islam Syarifuddin  Wonorejo  Lumajang  menunjukkan  hasil  yang  signifikan, sehingga  bisa  dikatakan  bahwa  seorang  kepemimpinan  yang  ada  di Institut Agama Islam Syarifudin merupakan wakil dari organisasi/lembaga hal ini akan mempengaruhi terhadap peningkatan kinerja  karyawan  yang  ada  di  lingkungan  pada  Institut  Agama  Islam Syarifuddin Wonorejo Lumajang.
g. Sumber Inspirasi, dari hasil analisis yang telah kami lakukan  pada 50 orang  karyawan  yang  ada  di  lingkungan  Institut  Agama  Islam Syarifuddin  Wonorejo  Lumajang  menunjukkan  hasil  yang  signifikan, sehingga  bisa  dikatakan  bahwa  seorang  kepemimpinan  yang  ada  di Institut  Agama  Islam  Syarifudin  merupakan  sumber  inspirasi  dari bawahannya  sehingga  akan  berpengaruh  terhadap  peningkatan
kinerjakaryawan  yang  ada  di  lingkungan  pada  Institut  Agama  Islam Syarifuddin Wonorejo Lumajang.
h. Bersikap menghargai, dari hasil analisis yang telah kami lakukan pada 50  orang  karyawan  yang  ada  di  lingkungan  Institut  Agama  Islam Syarifuddin  Wonorejo  Lumajang  menunjukkan  hasil  yang  signifikan, sehingga  bisa  dikatakan  bahwa  seorang  kepemimpinan  yang  ada  di Institut  Agama  Islam  Syarifudin  selalu  menghargai  pendapat/usulan dari  bawahannya  sehingga  hal  ini  akan  berpengaruh  terhadap peningkatan  kinerja  karyawan  yang  ada  di  lingkungan  pada  Institut Agama Islam Syarifuddin Wonorejo Lumajang.
Hal  ini  sesuai  dengan  teori  kepemimpinan  yang  dikemukakan  oleh  C. Turney  (1992)  dalam  Martinis  Yamin  dan  Maisah  (2010:  74)  mendefinisikan kepemimpinan  sebagai  suatu  group  proses  yang  dilakukanoleh  seseorang dalam  mengelola  dan  menginspirasikan  sejumlah  pekerjaanuntuk  mencapai tujuan organisasi melalui aplikasi teknik- teknik manajemen.
Hasil  penelitian  di  atas  juga  sesuai  dengan  hasil  penelitian  terdahulu yang  telah  dibuat  oleh  Soegihartono,  A  (2012),  Pengaruh  Kepemimpinan  dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja dengan Mediasi Komitmen (di PTAlam Kayu SaktiSemarang),  Jurnal  Mitra  Ekonomi  dan  Manajemen  Bisnis,  Vol.  3  No. 1.Variabel Penelitian menggunakan, Variabel Bebas: Kepemimpinan, Kepuasan kerja.  Variabel  Terikat:  Komitmen,  Kinerja.  Teknik  Analisis,  RegresiBerganda. Hasil  Penelitian,  Kepuasan  kerja  terbukti  berpengaruh  signifikanpositif terhadap kinerja.

## Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Uji  pengaruh  X1  (Kepemimpinan)  dengan  Y(kinerja  Karyawan) menunjukkan  nilai  koefisien  0,08dengan  P=0,29  karena  dikatakan  signifikan jika  nilai  P<0,01,  hal  ini  berarti  motivasi  kerja  kurang  berpengaruh  signifikan
terhadap  kinerja  karyawan  Institut  Agama  Islam  Syarifudin  Wonorejo Lumajang. Ini di tunjukkan beberapa indikator – indikator sebagai berikut:
a. Kebutuhan  akan  prestasi,  dari  hasil  analisis  yang  telah  kami lakukan pada 50 orang karyawan yang ada di lingkungan Institut Agama Islam Syarifuddin  Wonorejo  Lumajang  menunjukkan  hasil  yang  kurang  signifikan, sehingga  bisa  dikatakan  bahwa  kebutuhan  akan  prestasi  tidak  akan berpengaruh terhadap peningkatan kinerja karyawan yang ada di lingkungan pada Institut Agama Islam Syarifuddin Wonorejo Lumajang.
b. Kebutuhan  akan  afiliansi,  dari  hasil  analisis  yang  telah  kami lakukan pada 50 orang karyawan yang ada di lingkungan Institut Agama Islam Syarifuddin  Wonorejo  Lumajang  menunjukkan  hasil  yang  kurang  signifikan, sehingga  bisa  dikatakan  bahwa  kebutuhan  akan  afiliansi  tidak  akan berpengaruh terhadap peningkatan kinerja karyawan yang ada di lingkungan pada Institut Agama Islam Syarifuddin Wonorejo Lumajang.
c. Kebutuhan  akan  kekuasaan,  dari  hasil  analisis  yang  telah  kami lakukan pada 50 orang karyawan yang ada di lingkungan Institut Agama Islam Syarifuddin  Wonorejo  Lumajang  menunjukkan  hasil  yang  kurang  signifikan, sehingga  bisa  dikatakan  bahwa  kebutuhan  akan  kekuasaan  tidak  akan berpengaruh terhadap peningkatan kinerja karyawan yang ada di lingkungan pada Institut Agama Islam Syarifuddin Wonorejo Lumajang.
Hasil penelitian diatas tidak sesuai dengan teori tentang Motivasi kerja yang  berbunyi  “Pentingnya  motivasi  karena  motivasi  adalah  hal  yang menyebabkan,  menyalurkan  dan  mendukung  perilaku  manusia  supaya  mau bekerja  giat  danantusias  mencapai  hasil  yang  optimal.  Motivasi  semakin penting  karena  manajer  membagikan  pekerjaan  pada  bawahannya  untuk dikerjakan  dengan  baik  dan  terintegrasi  kepada  tujuan  yang  diinginkan (Hasibuan,  2013:  141)”.  Hasil  diatas  juga  bertolak  belakang  dengan  hasil penelitian  Agusta,  Leonando  dan  Eddy  Madiono  Sutanto  (2013),  Pengaruh
Pelatihan  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  CV  Haragon Surabaya,  AGORA,  Vol.  1  No.  3.  Variabel  Penelitian  menggunakan,  Variabel Bebas:  Pelatihan,Motivasi  kerja.  Variabel  Terikat:  Kinerja  karyawan.  Teknik Analisis,  Regresi  berganda.  Hasil  Penelitian,  Motivasi  kerja  terbukti berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan mengenai analisis Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Institut Agama Islam Syarifuddin Wonorejo Lumajang, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
a. Ada pengaruh yang signifikan antara Kepemimpinan terhadap
Disiplin Kerja pada Institut Agama Islam Syarifuddin Wonorejo Lumajang.
b. Tidak ada pengaruh yang signifikan antara Motivasi terhadap Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Institut Agama Islam Syarifuddin Wonorejo Lumajang
c. Ada pengaruh yang signifikan antara Disiplin kerja terhadap Kinerja
Karyawan pada Institut Agama Islam Syarifuddin Wonorejo
Lumajang.
d. Ada pengaruh yang signifikan antara Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada Institut Agama Islam Syarifuddin Wonorejo Lumajang.
e. Tidak ada pengaruh yang signifikan antara Motivasi kerja terhadap
Kinerja karyawan di Institut Agama Islam Syarifudin Wonorejo Lumajang.
Berdasarkan hasil penelitian yang telah disimpulkan tersebut diatas, maka dapat disampaikan beberapa saran sebagai berikut:
a. Seorang pimpinan/Rektor harus selalu memberikan motivasi terhadap karyawannya dalam rangka meningkatkan kinerja
karyawan baik melalui kedisiplian kerja maupun penghargaan kepada karyawan sehingga kinerja karyawan dan organisasi akan meningkat.
b. Motivasi kerja karyawan harus dibangun dari dalam diri karyawan sendiri apa motivasi dan tujuannya dalam bekerja tanpa harus selalu mendapat dorongan dari atasannya. Sehingga dengan motivasi yang kuat akan meningkatkan kualitas diri mereka sendiri.
c. Disiplin kerja yang sudah baik harus ditingkatkan tanpa harus selalu mendapat teguran dari atasan seorang karyawan yang baik akan selalu mendorong diri sendiri untuk selalu dalam kedisiplinan dalam bekerja.
d. Kinerja yang di tunjukkan karyawan Institut Agama Islam Syarifudin sudah cukup baik, akan tetapi harus terus ditingkatkan dalam rangka meningkatkan kualitas output yang di harapkan oleh organisasi.

## DAFTAR PUSTAKA
A.A.  Anwar  Prabu  Mangkunegara,  2009. Manajemen  sumber  daya manusia. Remaja Rosdakarya. Bandung.
Amri,  Kahirul.  2008. Pengaruh  Motivasi  terhadap  Produtivitas  Kerja  Karyawan pada  PT.  Semen  Padang,  Tbk. Padang:  Universitas  Putra  Indonesia “YPTK”.
Al-Ahmadi,  H.  2009.“Factors  Affecting  Performance  of  Hospital  Nurses inRiyadh  Region,  Saudi  Arabia”. International  Journal  of  Health CareQuality Assurance. Vol. 22, No. 1, pp. 40-54
Arifin, M.,Dardiri, A danHandayani A.N.,StudiKonseptualPengukuranKinerjaAkademikLulusanSekolahMe nengahKejuruan (SMK) Di PerguruanTinggi. Seminar NasionalPendidikan (SNP) 2016, ISSN: 2503 Ͳ 4855
Arep, Ishak & Tanjung, Hendri. 2002. Manajemen Motivasi . Jakarta: Grasindo.
Arsyad,  Azhar.  2001. Pokok-Pokok  Manajemen:  Pengetahuan  Praktis  Bagi Pimpinan  dan  Eksekutif .  Jakarta  :  Rineka  Cipta.  Dharma,  Surya.  2004.
Manajemen  Kinerja  Falsafah  Teori  dan  Penerapannya .  Jakarta:  Badan Penerbit PPS Fakultas Ilmu Sosial dan Politik UI.
Arikunto, Suharsimi. 2006. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik .Jakarta: Rineka Cipta.
Ferdinand,  Augusty.  2006. Metode  Penelitian  Manajemen:  Pedoman  Penelitian untuk  Skripsi,  Tesis  dan  Disertasi  Ilmu  Manajemen .  Semarang:  Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Ghozali,  Imam.  2001. Analisis  Multivanate  dengan  program  SPSS .  Edisi  ke 2.Universitas Diponegoro.
Gujarati, Damodar N. 2003. Basic Econometrics. Mc Graw Hill/Irwin: New York.
Guritno,  Bambang  dan  Waridin.  2005. Pengaruh  Persepsi  Karyawan MengenaiPerilaku  Kepemimpinan,  Kepuasan  Kerja  Dan  Motivasi TerhadapKinerja. JRBI. Vol 1. No. Hal:63-74.
Ghozali,  Imam.  2005. Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  program  SPSS . Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Kusuma,  Y.  A.  (2018).  Outbound  Training  Sebagai  Salah  Satu  Metode Pendidikan  Penguatan  SDM. Dakwatuna:  Jurnal  Dakwah  dan Komunikasi Islam , 4 (1), 135-148.
Hamzah,  B.  Uno.  2007. Teori  Motivasi  dan  Pengukurannya .  Jakarta:  Bumi Aksara.
Hasibuan,  Malayu  SP.  2013. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Cetakan Ketujuh.  Jakarta:  PT  Bumi  Aksara.  Ilyas.  2001. Teori,  Penilaian  dan Penelitian Kinerja . Cetakan Ketujuh belas. Jakarta: Indeks.
Maghfiroh,  E.  (2020).  Pola  Behaviour  Reward  Dan  Punishment. Dakwatuna: Jurnal Dakwah dan Komunikasi Islam , 6 (01), 56-77.
Manullang,  &  Marihot.  2004. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Cetakan Pertama. Yogyakarta: BPFE.
Mangkunegara, A. Anwar Prabu. 2009. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia.
Jakarta: Refika Aditama.
Maulana,  Hendra.  2011. Pengaruh  Pengaruh  Motivasi  dan  Budaya  Organisasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Telkon  Area  Network  Sumatera  Barat.
Padang: Universitas Tamansiswa.
Miftah  Thoha.  2010:Moekijat.1994. Koordinasi:  Suatu  Tinjauan  Teoritis. Bandung: Mandar Maju.
Nawawi, H. Hadari. 2003. Metode Penelitian Bidang Sosial . Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.
Ndraha, Taliziduhu.2005.
Kybernologi Sebuah Rekonstruksi Ilmu Pemerintahan. Jakarta: PT. Rineka Cipta.
Prawirosentono, Suryadi. 2008. Kebijakan Kinerja Karyawan . Yogyakarta: BPFE. Ravianto,  I.  2001. Produktivitas  dan  Pengukuran,  Lembaga  Sarana Informasi Usaha dan Produktivitas , Jakarta: Erlangga.
Ramadoni,  W.,  Kusmintardjo,  K.,danArifin,  I.  Kepemimpinan  Kepala  Sekolah Dalam  Upaya  Peningkatan  Kinerja  Guru  (Studi  Multi  Kasus  Di  Paud Islam Sabilillah Dan Sdn Tanjungsari 1 Kabupaten Sidoarjo). 1501 Jurnal Pendidikan , Vol. 1, No. 8, Bln Agustus, Thn 2016, Hal 1500—1504 Rivai,  Veithzal.  2004. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan . Jakarta:  PT.  Raja  Grafindo  Persada.  Rivai,  Veithzal,  2006. Manajemen Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan:  dari  Teori  Ke  Praktik .  Edisi Pertama. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Rivai, Veithzal. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan Edisi Kedua. Jakarta: PT. RajaGrafindo Persada.
Robbins, S.P., 2006. Perilaku Organisasi Edisi XI., Jakarta: PT Indeks.
S.P,Hasibuan, Malayu. 2013. ManajemenSumberDayaManusia . Jakarta:
PTBumiAksara
Singarimbun,  MasridanSofian  Effendi.  1989. MetodePenelitian  Survey .
LP3ES.Jakarta.
Subahri, B. (2017). Pengaruh Kecerdasan Emosi Dan Burnout Terhadap Kinerja
Karyawan Institut Agama Islam Syarifuddin Wonorejo Lumajang. Dakwatuna:  Jurnal  Dakwah  dan  Komunikasi  Islam , 3 (2),  53- 66.
Wahjosumidjo.2001. KepemimpinanKepalaSekolah . Jakarta:
RajagrafindoPersada
Wahjosumidjo (2005). KepemimpinanKepalaSekolah,
TinjauanTeoridanPermasalahannya. Jakarta: Raja GrafindoPersada. Wirawan.  2009. Evaluasi  Kinerja  Sumber  Daya  Manusia  Teori,  Aplikasi,  dan Penelitian. Jakarta: Salemba Empat.
Yousef,  D.A.  2000.  ”Satisfaction  with  Job  Security  as  A  Predictor ofOrganizational  Commitment  and  Job  Performance  in  A MulticulturalEnvironment”. International Journal of Man Power . Vol. 19
No. 3.pp.184.