## JURNAL AKUNTANSI DAN KEUANGAN UNIVERSITAS JAMBI
Vol. 8 No. 1   Januari – Maret 2023:   59 - 73
https://online-journal.unja.ac.id/jaku
RIWAYAT ARTIKEL:
Artikel Masuk: 12 Juli 2023 Artikel Diterima: 31 Juli 2023

## FACTORS INFLUENCING BUDGET ABSORPTION IN JAMBI UNIVERSITY
PUBLIC SERVICE AGENCY WORK UNIT

## FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENYERAPAN ANGGARAN PADA SATUAN KERJA  BADAN LAYANAN UMUM UNIVERSITAS JAMBI
Oleh:
Dwiana Suharti IH* 1) , Achmad Hizazi 2) , Ilham Wahyudi 3)
1) Biro Umum, Perencanaan, dan Keuangan Universitas Jambi, Jambi - Indonesia
2&3) Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi, Jambi - Indonesia Email: dwianaito@unja.ac.id* 1) , hizazi@unja.ac.id 2) , ilham_wahyudi@unja.ac.id 3)
* Korespondensi

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  budget  planning,  human  resources,  procurement  of  goods/services, administration, organizational commitment, and budgeting participation on budget absorption in the work unit of the Jambi University Public Service Board. This research is a quantitative research with an explanatory survey method and  uses  data  from  a  questionnaire.  The  population  and  sample  of  this  research  are  the  Proxy  of  Budget  Users (Rector),  Deputy  Chancellor  for  General  Affairs  and  Finance,  Head  of  General  Affairs,  Planning  and  Finance Bureau, Deputy Dean for General Affairs, Planning and Finance at the Faculty and Postgraduate, BUPK Finance Coordinator, Finance Coordinator, and Financial Managers (PPK, BP, BPP, PPK Staff, and Finance Staff) at Jambi University as many as 76 people. There were 73 questionnaires that were returned and could be processed. The data analysis method  used in  this study  was multiple regression  analysis  with the help  of SPSS 24.0 for Windows. The results show that budget planning, human resources, procurement of goods/services, administration, organizational commitment,  and  participation  in  budgeting  have  a  positive  effect  on  budget  absorption  in  the  Jambi  University Public Service Agency work unit. Budget planning and participation in budgeting have a significant effect on budget absorption  in  the  Jambi  University  Public  Service  Agency  work  unit.  Human  resources,  procurement  of goods/services,  administration,  organizational  commitment  have  no  significant  effect  on  budget  absorption  in  the Jambi University Public Service Agency work unit.
Keywords:  Budget  planning,  human  resources,  procurement  of  goods/services,  administration,  organizational commitment, participation in budget preparation, budget absorption

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  perencanaan  anggaran,  sumber  daya  manusia,  pengadaan barang/jasa, administrasi, komitmen organisasi, dan partisipasi penyusunan anggaran terhadap penyerapan anggaran pada  satuan  kerja  Badan  Layanan  Umum  Universitas  Jambi.  Penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif  dengan metode survei eksplanatory dan menggunakan data dari kuesioner. Populasi dan sampel penelitian ini adalah Kuasa Pengguna Anggaran (Rektor), Wakil Rektor Bidang Umum dan Keuangan, Kepala Biro Umum, Perencanaan, dan Keuangan, Wakil Dekan Bidang Umum, Perencanaan, dan Keuangan pada Fakultas dan Pascasarjana, Koordinator Keuangan BUPK,  Koordinator Keuangan, dan Pengelola Keuangan (PPK, BP, BPP, Staf PPK, dan Staf Keuangan) di lingkungan Universitas Jambi sebanyak 76 orang. Kuesioner yang kembali dan dapat diolah sebanyak 73. Metode analisi  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  regresi  berganda  dengan  bantuan SPSS  24.0  for Windows. Hasil  menunjukkan  bahwa  perencanaan  anggaran,  sumber  daya  manusia,  pengadaan  barang/jasa, administrasi, komitmen organisasi,   dan partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh positif terhadap penyerapan anggaran  pada  satuan  kerja  Badan  Layanan  Umum  Universitas  Jambi. Perencanaan  anggaran  dan  partisipasi penyusunan anggaran berpe ngaru h  s ig nifika n  terhadap  penyerapan  anggaran pada satuan kerja Badan Layanan
Umum Universitas Jambi. Sumber daya  manusia, pengadaan  barang/jasa, administrasi, komitmen organisasi tidak berpe ngaru h  s ig nifika n  terhadap  penyerapan  anggaran  pada  satuan  kerja  Badan  Layanan  Umum  Universitas Jambi.
Kata Kunci: Perencanaan  anggaran,  sumber  daya  manusia,  pengadaan  barang/jasa,  administrasi,  komitmen organisasi, partisipasi penyusunan anggaran, penyerapan anggaran
1. PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Penyerapan  anggaran  yang  lambat  menjadi  isu penting beberapa tahun terakhir ini (Wadi et al., 2017). Fenomena  rendahnya  tingkat  penyerapan  anggaran  di Indonesia hampir terjadi setiap tahun baik itu di tingkat Kementerian/Lembaga  (K/L)  maupun  tingkat  daerah. Selain  rendahnya  penyerapan  anggaran,  permasalahan lainnya dalam pengelolaan anggaran pemerintahan atau organisasi  sektor  publik  adalah  penyerapan  anggaran yang cenderung rendah di awal tahun dan menumpuk di akhir  tahun,  sehingga  menyebabkan  ketidakmerataan penyerapan anggaran.
Rendahnya penyerapan anggaran pemerintah telah menarik  beberapa  penelitian,  diantaranya  (Wadi  et  al., 2017) mengemukan faktor penentu yang mempengaruhi penyerapan  anggaran  satuan  kerja  daerah  antara  lain, perencanaan  anggaran,  persoalan  internal  unit  kerja, persoalan  mekanisme  pengadaan  barang  dan  jasa, dokumen  perencanaan,  mekanisme  uang  beredar, perubahan uang beredar, sumber daya manusia, standar prosedur  operasional  dan  evaluasi  kinerja  yang  belum diterapkan  dengan  baik  di  satuan  kerja  internal. Beberapa penelitian sebelumnya yang menguji penyerapan  anggaran  menyisakan research  gap mengenai pengaruh perencanaan anggaran, sumber daya manusia, pengadaan barang/jasa, administrasi, komitmen  organisasi,  dan  partisipasi  penyusunan anggaran terhadap  penyerapan  anggaran.
Variabel  dominan  pendorong  pertumbuhan  dalam kondisi  perekonomian  Indonesia  saat  ini  adalah  faktor konsumsi,  sehingga  belanja  pemerintah  menjadi pendorong  utama  laju  pertumbuhan  ekonomi.  Untuk kegiatan  yang  langsung  menyentuh  kepentingan masyarakat  luas,  semakin  awal  pelaksanaan  kegiatan, manfaat  serta  efek  stimulusnya  juga  makin  besar.  Jika pelaksanaannya  mundur  ke  akhir  tahun  padahal seharusnya  bisa  dilaksanakan  lebih  awal,  maka  yang dirugikan adalah masyarakat, karena tertunda menerima manfaat.
Dalam melaksanakan tugas fungsionalnya, pemerintah sebagai pengguna anggaran, mendelegasikan  kepada  satuan  kerja  dalam  ruang lingkup dibawahnya. Secara umum, ada dua pihak yang terlibat  dalam  proses  penyerapan  anggaran  yaitu pengguna anggaran dan bendahara umum instansi (Rifai et  al.,  2016).  Rendahnya  penyerapan  anggaran  perlu mendapat  perhatian  yang  serius  dari  pemerintah terutama untuk jenis belanja barang dan belanja modal.
Belanja tersebut dapat meningkatkan kualitas hidup dan kesejahteraan  masyarakat  melalui  peningkatan  nilai konsumsi,  peningkatan  produktivitas  tenaga  kerja, peningkatan  kemakmuran  nyata  dan  terwujudnya stabilitas makroekonomi (Anfujatin, 2016).
Pada dasarnya harapan penyerapan anggaran yang maksimal tanpa dibarengi dengan perencanaan anggaran yang baik dapat dikatakan sebagai suatu hal yang hampir mustahil akan terwujud (Halim, 2014). Oleh karena itu, pemerintah wajib melakukan perencanaan dan penganggaran  dengan  baik.    (Rifai  et  al.,  2016)  juga mengemukakan  bahwa,  perencanaan  anggaran  yang buruk sering menimbulkan hambatan dalam pelaksanaannya,  sehingga  harus  direvisi  atau  bahkan tidak dapat direalisasikan sama sekali.
Universitas  Jambi  (UNJA)  merupakan  salah  satu Perguruan Tinggi Negeri yang berstatus Badan Layanan Umum  (PTN-BLU)  di  provinsi  Jambi  sejak  November 2017 berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan Nomor 782/KMK.05/2017  tanggal  1  November  2017.  Badan Layanan  Umum  adalah  suatu  badan  usaha  pemerintah yang  tidak  bertujuan  mencari  laba,  meningkatkan kualitas  pelayanan  publik,  dan  memberikan  otonomi atau  fleksibilitas  manajemen  instansi/lembaga,  baik milik  pemerintah  pusat  maupun  pemerintah  daerah (Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2005). Dengan perubahan  status  tersebut,  maka  Universitas  Jambi memiliki  fleksibilitas  pengelolaan  keuangan  dan mempunyai  kesempatan  untuk  mengembangkan  bisnis yang  digunakan  untuk  menambah  dana  pendukung operasional  institusi  sejalan  dengan  jasa  layanan  yang dimiliki,  dan  pada  akhirnya  diharapkan  dapat meningkatkan kinerja dan kualitas layanan.
Dengan status Badan Layanan Umum Universitas Jambi  juga  mengalami  fenomena  penyerapan  anggaran belanja  yang  rendah.  Hal  ini  diketahui  dari  dalam  tiga tahun  terakhir  (2019-2021)  persentase  dan  nilai penyerapan  anggaran  belanja  belum  maksimal  yaitu masih  dibawah  90%.  Berdasarkan  Laporan  Realisasi Anggaran dapat diketahui penyerapan anggaran triwulan pertama  rata-rata  hanya  sebesar  6,64%  dari  pagu anggaran  dan  realisasi  anggaran,  pada  triwulan  kedua penyerapan  anggaran  rata-rata  sebesar  25,90%  dari anggaran  dan  realisasi  anggaran,  pada  triwulan  ketiga dari  total  anggaran  dan  realisasi  belanja,  penyerapan anggaran  rata-rata  sebesar  43,44%,  dan  pada  triwulan keempat rata-rata persentasi realisasi anggaran melonjak sangat  tinggi  yakni  sebesar  85,45%,  sebagai  mana terlihat pada table 1 berikut:
Tabel 1. Realisasi Penyerapan Anggaran Belanja Universitas Jambi Tahun 2019-2021 Tahun Triwulan Pagu Anggaran Realisasi % 2019 I Rp  395.507.052.000 Rp  26.440.827.437 6,69 II Rp  395.507.052.000 Rp120.681.215.765 30,52 III Rp  395.507.052.000 Rp195.620.211.650 49,47 IV Rp  395.507.052.000 Rp357.237.475.873 90,33 2020 I Rp  378.490.181.000 Rp  25.533.009.653 6,75 II Rp  378.490.181.000 Rp  94.164.766.111 24,88 III Rp  378.490.181.000 Rp159.075.582.810 42,03 IV Rp  378.490.181.000 Rp309.560.971.534 81,79 2021 I Rp.500.268.104.000 Rp. 32.487.919.829 6,49 II Rp.500.268.104.000 Rp.111.652.784.502 22,31 III Rp.500.268.104.000 Rp.194.231.279.271 38,82 IV Rp.500.268.104.000 Rp.421.422.318.019 84,24 Sumber: Data diola peneliti
Persentase  target  dan  realisasi  anggaran  belanja dalam  satu  tahun  terakhir  juga  membentuk  pola penyerapan anggaran  yang kecil pada awal tahun  yang kemudian  diikuti  dengan  penyerapan  anggaran  yang membengkak di bulan terakhir.
Penelitian mengenai faktor-faktor yang mempengaruhi  penyerapan  anggaran juga  telah dilakukan sebelumnya oleh (Ramdhani & Anisa, 2017) yang meneliti tentang Pengaruh Perencanaan Anggaran, Kualitas  Sumber  Daya  Manusia  dan  Pelaksanaan Anggaran  terhadap  Penyerapan  Anggaran.  Dari  hasil penelitian  tersebut  menunjukkan  bahwa  variabel perencanaan  anggaran,  kualitas  sumber daya  manusia dan pelaksanaan anggaran berpengaruh positif signifikan terhdap penyerapan anggaran. Penelitian yang bertujuan  untuk  menguji  penyerapan  anggaran  juga dilakukan  oleh  (Rifai et al., 2016).  Hasil penelitiannya menunjukkan bahwa perencanaan, regulasi, pelaksanaan,  desentralisasi,  koordinasi  dan  sumber daya  manusia  tidak  berpengaruh  pada  keterlambatan penyerapan anggaran.
Penelitian ini terinspirasi dari penelitian yang telah dilakukan  sebelumnya  oleh  (Ulandari  et  al.,  2021), dimana penelitian tersebut menguji Faktor-Faktor yang Mempengaruhi  Penyerapan  Anggaran  Belanja  pada Satuan  Kerja  Perangkat  Daerah  Dengan  Administrasi Sebagai  Pemoderasi.  Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa perencanaan berpengaruh negatif dan signifikan terhadap  penyerapan  anggaran.  Sumber  daya  manusia dan pengadaan barang/jasa berpengaruh positif terhadap penyerapan anggaran. Sedangkan administrasi berpengaruh  negatif  terhadap  hubungan  perencanaan, sumber daya manusia dan pengadaan barang/jasa dengan penyerapan anggaran. Mengingat pentingnya penyerapan  anggaran  serta  variabel-variabel  yang berpengaruh  terhadapnya  khusus  dalam pengelolaan keuangan saat ini, maka penelitian ini  difokuskan  dari segi  perencanaan  anggaran,  sumber  daya  manusia, pengadaan barang/jasa, administrasi, komitmen organisasi, dan partisipasi penyusunan anggaran.

## 1.2 Rumusan Masalah
Berdasarkan  uraian  latar  belakang  di  atas,  maka penulis  mengidentifikasikan  permasalahan  yang  akan dibahas sebagai berikut:
1. Bagaimana pengaruh perencanaan anggaran, sumber daya  manusia, pengadaan  barang/jasa, administrasi, komitmen  organisasi,  dan  partisipasi  penyusunan anggaran terhadap penyerapan anggaran pada satuan kerja Badan Layanan Umum Universitas Jambi?
2. Bagaimana pengaruh perencanaan anggaran terhadap  penyerapan  anggaran  pada  satuan  kerja Badan Layanan Umum Universitas Jambi?
3. Bagaimana pengaruh sumber daya manusia terhadap penyerapan  anggaran  pada  satuan  kerja  Badan Layanan Umum Universitas Jambi?
4. Bagaimana pengaruh pengadaan barang/jasa terhadap  penyerapan  anggaran  pada  satuan  kerja Badan Layanan Umum Universitas Jambi?
5. Bagaimana pengaruh administrasi terhadap penyerapan  anggaran  pada  satuan  kerja  Badan Layanan Umum Universitas Jambi?
6. Bagaimana pengaruh komitmen organisasi  terhadap penyerapan  anggaran  kerja pada satuan kerja Badan Layanan Umum Universitas Jambi?
7. Bagaimana pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap penyerapan anggaran pada satuan kerja Badan Layanan Umum Universitas Jambi?
2. TINJAUAN  PUSTAKA  DAN  PERUMUSAN HIPOTESIS
2.1 Goal Setting Theory
Goal  setting  theory  merupakan  model  individu  yang menginginkan  untuk  memiliki  tujuan,  memilih  tujuan, dan termotivasi untuk mencapai tujuan-tujuan. Teori ini menjelaskan bahwa salah satu dari karakteristik perilaku yang  mempunyai  tujuan  adalah  perilaku  tersebut  terus
berlangsuung  sampai  perilaku  itu  mencapai  titik penyelesaiannya,  seperti  seseorang  dalam  memulai suatu pekerjaan, dan ia berambisi untuk menyelesaikannya dan terus mendesak sampai tujuan itu tercapai.  Hal  ini  berarti  bahwa Goal  setting  theory mengisyaratkan  bahwa  seorang  individu  berkomitmen berdasarkan tujuan, apabila seorang individu berkomitmen  untuk  mencapai  tujuannya,  maka  hal  ini akan mempengaruhi tindakanya sehingga akan mempengaruhi  konsekuensi  kinerjanya  (Sa'diyah, 2019).

## 2.2 Anggaran
Anggaran  dalam  pernyataan  kebijakan  publik, target  dan  alat  pengendalian  anggaran  pemerintah merupakan  dokumen  formal  hasil  kesepakatan  antara eksekutif dan legislatif tentang belanja yang ditetapkan untuk melaksanakan kegiatan pemerintah dan pendapatan  yang  diharapkan  dapat  menutup  keperluan belanja  tersebut  atau  pembiayaan  yang  diperlukan  bila diperkirakan akan terjadi defisit atau surplus. Anggaran dijadikan sebagai alat ekonomi terpenting yang dimiliki pemerintah  untuk  mengarahkan  perkembangan  sosial dan ekonomi, menjamin kesinambungan, dan meningkatkan  kualitas  hidup  masyarakat.  Anggaran merupakan motor penggerak yang memuat penerimaan, pengeluaran serta perincian berbagai kegiatan di bidang pemerintahan negara yang berasal dari pemerintah untuk waktu satu tahun.
2.2.1 Manfaat dan Tujuan Anggaran
Beberapa tujuan disusunnya  anggaran, antara  lain (Bastian, 2015):
1. Digunakan  sebagai  landasan  yuridis  formal  dalam memilih sumber dan investasi dana.
2. Mengadakan  pembatasan  jumlah  dana  yang  dicari dan digunakan.
3. Merinci jenis sumber dana yang dicari maupun jenis investasi.  dana,  sehingga  dapat  mempermudah pengawasan.
4. Merasionalkan sumber dan investasi dana agar dapat mencapai hasil yang maksimal.
5. Menyempurnakan rencana yang telah disusun karena dengan  anggaran  menjadi  lebih  jelas  dan  nyata terlihat.
6. Menampung  dan  menganalisis  serta  memutuskan setiap usulan yang berkaitan dengan keuangan.
Manfaat  dari  anggaran  menurut  (Bastian,  2015), yaitu:
1. Semua  kegiatan  dapat  mengarah  pada  pencapaian tujuan bersama.
2. Dapat  digunakan  sebagai  alat  untuk  menilai kelebihan atau kekurangan karyawan.
3. Dapat memotivasi karyawan.
4. Menimbulkan  tanggung  jawab  tertentu  pada pegawai.
5. Menghindari  pemborosan  dan  pembayaran  yang kurang perlu.
6. Sumber daya seperti tenaga kerja, peralatan dan dana dapat dimanfaatkan seefisien mungkin.
7. Alat pendidikanbagi para manajer.
2.2.2 Penyerapan Anggaran
Penyerapan/realisasi anggaran merupakan perbandingan  anggaran  satuan  kerja yang  telah dicairkan atau direalisasikan dalam satu tahun  anggaran (Reza  dan  Susanti,  2022).  Kemampuan  penyerapan anggaran  dianggap  berhasil  jika  realisasi  anggaran sesuai  dengan  fisik pekerjaan yang dapat  diselesaikan secara  bersamaan,  yang      artinya      bahwa  target  fisik pekerjaan  selesai  bersamaan  juga  dengan  waktu penyelesaian pekerjaan yang telah  direncanakan.
Kondisi  penyerapan  anggaran  yang  rendah  dan tidak proporsional akan berimplikasi pada beberapa hal, yakni  (Bastian, 2015):
1. Terhambatnya pelaksanaan program/kegiatan pemerintah  dan  berpengaruh  kepada  pelayanan publik.
2. Lambatnya pencairan dana untuk belanja barang/jasa menyebabkan fungsi pencairan anggaran dari belanja pemerintah terhadap aktivitas perekonomian masyarakat pada awal tahun anggaran tidak optimal pada awal tahun anggaran.
3. Penumpukan  tagihan  kepada  Negara  pada  akhir tahun  anggaran  menyebabkan  beban  yang  berat terhadap penyediaan kas/uang pemerintah, sehingga memungkinkan terjadinya cash mismatch .
2.2.3 Perencanaan Anggaran
Perencanaan ( planning ) merupakan proses yang dimulai dari  penetapan  tujuan  organisasi  berupa  penentuan strategi  untuk  pencapaian  tujuan  secara  menyeluruh serta  perumusan  dalam  sistem  perencanaan  untuk mengintegrasikan  dan  mengkoordinasikan  seluruh pekerjaan organisasi  hingga tercapainya tujuan tersebut (Zarinah  &  Abdullah,  2016).  Perencanaan  dapat diartikan  sebagai  suatu  proses  untuk  menentukan tindakan masa depan yang tepat, melalui urutan pilihan, dengan  memperhitungkan  sumber  daya  yang  tersedia. Perencanaan  merupakan  proses  untuk  menentukan tindakan pada masa yang akan datang, sehingga penting dilakukan sebelum melakukan suatu kegiatan/ pekerjaan. Anggaran sebagai alat perencanaan anggaran sector  publik  dibuat  untuk  merencanakan  tindakan  apa yang akan dilakukan oleh pemerintah, berapa biaya yang dibutuhkan dan berapa hasil yang diperoleh dari belanja tersebut (Kusufi., 2014).
2.2.4 Sumber Daya Manusia
Kapasitas  sumber  daya  manusia  adalah  kemampuan seseorang atau individu, suatu organisasi/kelembagaan, atau suatu sistem untuk melaksanakan fungsi-fungsi atau kewenangannya  untuk  mencapai  tujuannya  secara
efektif  dan  efisien.  Kemampuan  sumber  daya  manusia menurut  (Bastian,  2015)  diartikan  sebagai  kapasitas individu  untuk  mengerjakan  berbagai  tugas  dalam pekerjaan  tertentu.  Manusia  adalah  unsur  terpenting dalam  keberhasilan  suatu  organisasi.  Dikatakan  oleh (Sirin  et  al.,  2020)  bahwa  asset  organisasi  yang  paling penting dan harus diperhatikan oleh manajemen adalah manusia  (sumber  daya  manusia  atau human  resource ). Ada  dua  elemen  mendasar  yang  berkaitan  dengan pengembangan sumber daya manusia, yaitu pendidikan dan  keterampilan  yang  dimiliki  oleh  karyawan  atau pekerja,  karena  kedua  elemen  ini  berhubungan  dengan perencanaan karier pekerja dan pada akhirnya bermuara pada  kinerja  organisasi  yang  berlangsung  secara berkelanjutan (Bastian, 2015).
2.2.5 Pengadaan Barang/Jasa Berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 12 Tahun 2021 tentang  pengadaan  barang/jasa  pemerintah,  yang dimaksud  dengan  pengadaan  barang/jasa  pemerintah (yang selanjutnya disebut pengadaan barang/jasa) adalah kegiatan untuk memperoleh barang/jasa oleh Kementerian atau Lembaga atau Satuan Kerja Perangkat Daerah/Institusi  lainnya  yang  prosesnya  dimulai  dari perencanaan kebutuhan sampai diselesaikannya seluruh kegiatan  untuk  memperoleh  barang/jasa.  Dalam Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 4 Tahun 2015  tentang  Perubahan  Keempat  atas  Peraturan Presiden  Nomor  54  Tahun  2010  Tentang  Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah, menyatakan bahwa, Pengadaan barang/jasa pemerintah adalah kegiatan untuk memperoleh
barang atau jasa oleh Kementerian/Lembaga/Satuan Kerja Perangkat
Daerah/Institusi yang prosesnya dimulai dari perencaaan kebutuhan  sampai  diselesaikannya  seluruh  kegiatan untuk memeroleh barang atau jasa.
2.2.6 Administrasi
Berikut ciri pokok untuk disebut administrasi, yaitu:
1. Sekelompok  orang,  artinya  kegiatan  administrasi hanya mungkin terjadi jika dilakukan oleh lebih dari satu orang.
2. Kerjasama,  artinya  kegiatan  administrasi  hanya mungkin  terjadi  jika  dua  orang  atau  lebih  bekerja sama.
3. Pembagian  tugas,  artinya  kegiatan  administrasi bukan sekedar kegiatan kerja sama, melainkan kerja sama  tersebut  harus  didasarkan  pada  pembagian kerja yang jelas.
4. Kegiatan  yang  runtut  dalam  suatu  proses,  artinya kegiatan  administrasi  berlangsung  dalam  tahapan- tahapan tertentu secara berkesinambungan.
5. Tujuan,  artinya  sesuatu  yang  ingin  dicapai  melalui kegiatan kerja sama.
2.2.7 Komiten Organisasi
Komitmen menunjukkan keyakinan dan dukungan yang kuat terhadap nilai dan sasaran ( goal ) yang ingin dicapai oleh  organisasi.  Komitmen  akan  menjadi  hal  yang penting  manakala  individu  terlibat  dalam  suatu organisasi  sehingga  akan  selalu  berupaya  bagaimana organisasi  tersebut  mampu  mencapai  tujuan  yang diharapkan.  Sebagaimana  dinyatakan  oleh  (Sumarno, 2019) komitmen organisasi yang kuat akan mendorong individu berusaha keras mencapai tujuan organisasi. 2.2.8  Partisipasi Penyusunan Anggaran
Partisipasi adalah suatu “proses pengambilan keputusan bersama  oleh  dua  bagian  atau  lebih  pihak  dimana keputusan  tersebut  akan  memiliki  dampak  masa  depan terhadap  mereka  yang  membuatnya”  (Arfan  dan Muhammad,  2018).  Partisipasi  merupakan  proses dimana  individu-individu  terlibat  langsung  didalamnya dan  mempunyai  pengaruh  pada  penyusunan  target anggaran  yang  kinerjanya  akan  dievaluasi  dan kemungkinan akan dihargai atas dasar pencapaian target anggaran mereka. Jadi, partisipasi penyusunan anggaran adalah keterlibatan pihak–pihak secara  langsung dalam proses pengambilan kebijakan penyusunan anggaran.

## 2.3 Model Penelitian
Sumber: Data diolah, 2022
2.4 Hipotesis Penelitian
Berdasarkan  analisis  dan  penelitian  terdahulu, maka hipotesis penelitian dinyatakan sebagai berikut:
H 1 : Perencanaan  anggaran,  sumber  daya  manusia, pengadaan  barang/jasa,  administrasi,  komitmen organisasi  dan  partisipasi  penyusunan  anggaran berpengaruh terhadap penyerapan anggaran.
H 2 : Perencanaan  anggaran  berpengaruh  terhadap penyerapan anggaran.
H 3 : Sumber  daya  manusia  berpengaruh  terhadap penyerapan anggaran.
H 4 : Pengadaan  barang/jasa  berpengaruh  terhadap penyerapan anggaran.
H 5 : Administrasi  berpengaruh  terhadap  penyerapan anggaran.
H 6 : Komitmen organisasi berpengaruh terhadap penyerapan anggaran.
H 7 : Partisipasi  penyusunan  anggaran  berpengaruh terhadap penyerapan anggaran.

## 3. METODOLOGI PENELITIAN

## 3.1 Objek Penelitian
Menentukan  objek  yang  tepat  dalam  suatu  riset  juga akan  turut  membantu  melancarkan  kegiatan  riset tersebut. Selain itu, objek penelitian yang tepat juga bisa menghasilkan penelitian atau hasil riset yang sangat baik dan  bermanfaat  bagi  pembaca.  Objek  penelitian  yang menjadi  fokus  dalam  penelitian  ini  yaitu  Satuan  Kerja Badan Layanan Umum Universitas Jambi.

## 3.2 Subjek Penelitian
Subjek penelitian adalah siapa yang akan berpartisipasi dalam penelitian anda, atau dari  mana, atau pada siapa data  melekat.  Subjek  penelitian  dalam  penelitian  ini adalah  Pegawai  Satuan  Kerja  Badan  Layanan  Umum Universitas Jambi.

## 3.3   Populasi dan Sampel Penelitian
Populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas objek  atau  subjek  yang  mempunyai  kuantitas  dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya (Sugiyono,  2020).  Jenis  penelitian  ini  menggunakan sampel  sensus  ( sampling  total ).  Sampel  total  adalah teknik  pengembalian  sampel  dimana  seluruh  anggota populasi   dijadikan  sampel  semua  yaitu  sebanyak  76 sampel.

## 3.4   Operasional Variabel
Variabel yang digunakan dalam penelitian ini terdiri dari variabel  independen  dan  variabel  dependen.  Variabel independen  adalah  variabel  yang  mempengaruhi  atau menjadi  sebab  perubahannya  atau  timbulnya  variabel dependen, sedangkan variabel dependen adalah variabel
yang  dipengaruhi  atau  menjadi  akibat  karena  adanya variabel  independen  (Sugiyono,  2020).  Defenisi operasional  dari  variabel  masing-masing  merupakan defenisi  yang  dijadikan sebagai dasar untuk menentukan  nilai  besaran  variabel  dependen  yakni penyerapan  anggaran  (Y)  dan  variabel  independen yakni perencanaan anggaran (X 1 ), sumber daya manusia (X 2 ),  pengadaan  barang/jasa  (X 3 ),  adminsitrasi  (X 4 ), komitmen  organisasi    (X 5 )  dan  partisipasi  penyusunan anggaran (X 6 ).

## 3.5   Metode Analisis Data
Analisis  kuantitatif  menekankan  pada  pengujian  teori- teori  melalui  pengukuran  variabel  variabel  penelitian dengan  angka  dan  melakukan  analisis  data  dengan prosedur statistik (Indriantoro, 2009). Analisis kuantitatif  terdiri  dari  uji  kualitas  data  dan  uji  asumsi klasik.
3.5.1 Uji Kualitas Data
Uji  kualitas  data  dimaksudkan  untuk  mengetahui seberapa besar tingkat konsistensi dan akurasi data yang dikumpulkan  dari  penggunaan  instrument  penelitian berupa  kuesioner.Pengujian  terhadap  kualitas  data penelitian  ini  dapat  dilakukan  dengan  uji  validitas  dan uji reabilitas.

## 3.5.2 Uji Validitas
Uji  validitas  dilakukan  dengan  cara  melihat korelasi  antara  skor  butir  pertanyaan  dengan  total  skor variabel  melalui  program  SPSS.  Dasar  pengambilan keputusan  adalah  jika  nilai  r  hitung  >  r  tabel.  Teknik yang  digunakan  untuk  pengujian  validitas  dilakukan dengan  menggunakan  koefisien  korelasi product moment pearson.
Untuk selanjutnya dalam perhitungan validitas data akan  digunakan  alat  bantu  dengan  program SPSS .  Uji validitas  dilakukan  dengan  membandingkan  nilai  r hitung dengan r tabel untuk degree of freedom (df) = n – 2, dalam hal ini n adalah jumlah sampel.
3.5.3 Uji Reliabilitas
Indikator untuk uji reliabilitas adalah Cronbach Alpha , apabila  nilai Cronbach  Alpha >  0.6  menunjukkan instrumen  yang  digunakan reliable (Ghozali,  2005). Hasil  uji  reliabilitas  kuesioner  sangat  tergantung  pada kesungguhan  responden  dalam  menjawab  semua  item pertanyaan penelitian.
3.5.4 Uji Asumsi Klasik
Model  regresi  yang  baik  harus  memiliki distribusi data normal atau mendekati normal dan bebas dari  asumsi  klasik  yang  terdiri  dari,  uji  normalitas,  uji heteroskedastisitas,  dan  uji  multikolinearitas,  Setelah data  berhasil  dikumpulkan,  sebelum  dilakukan  analisis terlebih dahulu dilakukan pengujian terhadap penyimpangan asumsi klasik.

## 3.6   Analisis Regresi Linier Berganda
Teknik  analisis  ini  sangat  dibutuhkan  dalam berbagai pengambilan keputusan baik dalam perumusan kebijakan  manajemen  maupun  dalam  telaah  ilmiah. Analisis regresi berganda dalam penelitian ini digunakan untuk  mengetahui  pengaruh  perencanaan  anggaran, sumber daya manusia,  pengadaan barang/jasa, adminsitrasi,   komitmen  organisasi    dan  partisipasi penyusunan anggaran  terhadap  penyerapan  anggaran. Persamaan  regresi  dengan  data  panel  adalah  sebagai berikut:  Penyerapan anggaran (Y) dan  variabel
independen  yakni    perencanaan  anggaran  (X 1 ),  sumber daya  manusia  (X 2 ),  pengadaan  barang/jasa  (X 3 ), adminsitrasi  (X 4 ),  komitmen  organisasi    (X 5 )  dan partisipasi penyusunan anggaran  (X 6 ).
Y it = β 0 + β 1 X 1 + β 2 X 2 + β 3 X 3 + β 4 X 4 + β 5 X 5 + β 6 X 6 + e

## 3.7  Pengujian Hipotesis
Secara  umum  tahapan  pengujian  hipotesis  yang digunakan terdiri dari tiga tahapan, yaitu Uji F-statistik, Uji T-statistik, dan koefisien determinasi berganda (R 2 ).

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1  Profil Resopnden
Tabel 2. Jumlah Sampel dan Tingkat Pengembalian Penyebaran Kuesioner Jumlah Kuesioner yang disebar 76 Kuesioner yang diisi 73 Kuesioner yang tidak mengisi 3 Kuesioner yang dapat diolah 73 Kuesioner yang tidak dapat diolah 0 Tingkat pengembalian kuesioner 96,53% Sumber:Data Olahan Keterangan pada Tabel 2 tersebut menunjukkan  bahwa  tingkat  pengembalian  kuesioner sebesar 96,63% atau 73 kuisioner, yang berarti kuesioner yang  disebar  hanya  73  kuisioner  yang  diisi  oleh responden. Kuesioner yang tidak dapat diolah sebanyak
3 kuisioner. Hal ini menunjukan bahwa responden pada penelitian  ini  memiliki  pemahaman  dan  keseriusan untuk  memberikan  partisipasinya  terhadap  kuesioner yang diisi.

## 4.2  Tabel Deskriptif
Tabel 3. Statistik Deskriptif N Minimum Maximum Mean Median Std. Deviation Penyerapan Anggaran 73 2.00 5.00 4.03 4.00 0.68 Perencanaan Anggaran 73 2.00 5.00 4.15 4.00 0.63 Sumber Daya Manusia 73 2.00 5.00 4.16 4.00 0.67 Pengadaan Barang/Jasa 73 1.00 5.00 3.62 4.00 0.83 Administrasi 73 1.00 5.00 3.82 4.00 0.79 Komitmen Organisasi 73 1.00 5.00 3.67 4.00 1.01 Partisipasi Penyusunan Anggaran 73 1.00 5.00 3.50 4.00 0.86 Valid N (listwise) 73 Sumber:Data Olahan

## 4.3  Transformasi Data
Data yang diperoleh dari pengukuran yang mengunakan skala  likert  adalah  data  ordinal  (Ghozali,  2016).  Maka sebelum  masuk  ke  uji  selanjutnya,  data  ordinal  yang diperoleh dari hasil kuesioner harus diubah menjadi data interval  dengan  menggunakan Methode  of  Successive Interval (MSI). Hal ini bertujuan untuk memenuhi syarat dalam analisis parametrik dimana data setidak-tidaknya berskala interval (Riduwan, 2010).

## 4.4  Hasil Pengujian Data
4.4.1  Uji Validitas
Pengujian  validitas  dalam  penelitian  ini  menggunakan metode Moment Product Corelation (Pearson Correlation) dengan bantuan komputer melalui program SPSS  24.0  for  Windows .  Validitas  diukur  dengan  cara mengkorelasikan  antara  skor  faktor (penjumlahan  item dalam  satu  faktor)  dengan  skor  total  faktor  (total keseluruhan  faktor).  Nilai  korelasi  yang  diperoleh (r hitung )  dibandingkan  dengan  nilai  korelasi  product moment  untuk  mengetahui  apakah  nilai  korelasi  yang diperoleh valid atau tidak. Jika r hitung lebih besar dari r tabel pada taraf kepercayaan tertentu, dimana  r tabel untuk (n)
= 73 dan besarnya df dapat dihitung 73 – 2 = Y1, dengan df  =  71  dan alpha =  0,05  didapat  r tabel =  0,294  maka disimpulkan  instrumen  tersebut  memenuhi  kriteria validitas sehingga item tersebut dinyatakan valid.
4.4.2  Uji Reliabiltas
Pengujian reliabilitas dalam penelitian ini menggunakan uji One Shot , artinya satu kali pengukuran saja  dan  kemudian  hasinya  dibandingkan  dengan pertanyaan  lainnya  atau  dengan  kata  lain  mengukur
korelasi antar jawaban pertanyaan. Jika hasil perhitungan  uji  reliabilitas  menunjukkan  bahwa    nilai Cronbach’s Alpha untuk masing-masing variabel adalah lebih besar dari 0,6. dengan demikian dapat disimpulkan bahwa  item-item  instrumen  untuk  masing-masing variabel  adalah  reliabel  (Ghozali,  2016).  Pengujian reliabilitas ini dilakukan dengan menggunakan program SPSS  versi  24.0 .  Hasil  uji  reliabilitas  secara  rinci ditampilkan dalam tabel berikut ini.
Tabel 4. Hasil Uji Realibilitas
Variabel Cronbach’s Alpha Batas Reliabilitas Keterangan Perencanaan anggaran 0,785 0,6 Reliabel Sumber daya manusia 0,782 0,6 Reliabel Pengadaan barang/jasa 0,727 0,6 Reliabel Administrasi 0,715 0,6 Reliabel Komitmen organisasi 0,732 0,6 Reliabel Partisipasi penyusunan anggaran 0,791 0,6 Reliabel Penyerapan anggaran 0,822 0,6 Reliabel Sumber: Data Olahan
Hasil  pengujian  terhadap  reliabilitas  kuesoiner menghasilkan angka Cronbach’s Alpha yang lebih besar dari 0,6. Berdasarkan hasil ini dapat disimpulkan bahwa semua  pertanyaan  untuk  setiap  variabel  teruji reliabilitasnya sehingga dinilai cukup keandalannya.

## 4.5  Hasil Uji Asumsi Kelasik

## 4.5.1  Uji Normalitas
Uji normalitas data dalam penelitian ini menggunakan  Uji Kolmogorov  Smirnov (Uji  K-S) dengan  taraf  signifikan  0,05.  Data  dinyatakan berdistribusi normal jika signifikan lebih besar dari 5% atau 0,05. Dengan  hasil analisis sebagaimana disajikan pada tabel berikut ini.
Tabel 5. Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 73 Normal Parameters a,b Mean 38.7722 Std. Deviation 7.66303 Most Extreme Differences Absolute .229 Positive .229 Negative .209 Kolmogorov-Smirnov Z 1.549 Asymp. Sig. (2-tailed) .19 a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
Sumber: Data Olahan
Dari  hasil  pengujian One  Sample  Kolmogorov Smirnov Test , terlihat bahwa nilai Asymp. Sig. (2- tailed ) bernilai  0,19  lebih  besar  dari  0,05  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  data  berdistribusi  secara  normal. Karena  nilai  signifikasi  yang  didapat  lebih  besar  dari 0,05.  Dengan  demikian  asumsi    normalitas  taksiran model yang diperoleh terpenuhi.
4.5.2  Uji Multikolinieritas
Uji  multikolinieritas  bertujuan  untuk  menguji apakah  dalam  suatu  model  regresi  ditemukan  adanya
korelasi  antar  variabel  independen  penelitian.  Model regresi  yang  baik  seharusnya  tidak  terjadi  korelasi diantara  variabel  independen.  Ada  tidaknya  korelasi antar  variabel  tersebut  dapat  dideteksi  dengan  melihat nilai tolerance dan Variance  Inflation  Factor (VIF). Apabila  nilai tolerance >  0,1  dan  VIF  <  10,  maka dinyatakan tidak ada korelasi  sempurna antara variabel independen.  Dan  sebaliknya  (Ghozali,  2016).  Hasil  uji multikolinieritas dapat dilihat tabel berikut ini.

## Tabel 6. Hasil Uji Multikolinieritas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1  (Constant) 2.337 1.802 1.297 .199 Perencanaan Anggaran .242 .115 .284 2.106 .039 .625 1.599 Sumber Daya Manusia .069 .061 .147 1.130 .262 .670 1.493 Pengadaan Barang/Jasa .156 .139 .163 1.122 .266 .538 1.857 Administrasi .057 .122 .066 .467 .642 .568 1.761 Komitmen Organisasi .034 .063 .073 .537 .593 .621 1.609 Partisipasi Penyusunan Anggaran .052 .081 .083 .641 .024 .674 1.483
a. Dependent Variable: Penyerapan Anggaran

## Sumber: Data Olahan
Berdasarkan  tabel  tersebut  menunjukkan  bahwa semua  variabel  dalam  penelitian  ini  tidak  mengalami multikolinieritas.  Hal  ini  ditunjukkan  oleh  nilai  VIF keempat  variabel  besarnya  kurang  dari  10  dan  nilai tolerance besar dari 0,10.
4.5.3  Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  menggunakan  metode grafik  plot Regression  Standarized  Predicted Value dengan Regression Studentized Residual. Hasil pengujian dapat dilihat pada gambar  berikut ini.
Sumber: Data Olahan
Gambar 2. Hasil Uji Heteroskedaktisitas
Berdasarkan grafik scatterplot pada gambar di atas tampak  bahwa  penyebaran  data  tidak  membentuk  pola yang jelas, titik-titik data menyebar di atas dan di bawah angka 0 pada sumbu Y. Hal ini mengindikasikan bahwa tidak terjadi heteroskedaktisitas dalam model regresi.

## 4.6  Analisis Data
Metode  analisi  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  analisis  regresi  berganda  dengan bantuan SPSS 24.0 for Windows.
Berikut  hasil  pengujian  regresi  regresi  berganda yang disajikan pada tabel  di bawah ini:
Tabel 7. Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 2.337 1.802 1.297 .199 Perencanaan Anggaran .242 .115 .284 2.106 .039 .625 1.599 Sumber Daya Manusia .069 .061 .147 1.130 .262 .670 1.493 Pengadaan Barang/Jasa .156 .139 .163 1.122 .266 .538 1.857 Administrasi .057 .122 .066 .467 .642 .568 1.761 Komitmen Organisasi .034 .063 .073 .537 .593 .621 1.609 Partisipasi Penyusunan Anggaran .052 .081 .083 .641 .024 .674 1.483
a. Dependent Variable: Penyerapan Anggaran
Sumber: Data diolah menggunakan SPSS versi 24.0
Y it = 2,337+ 0,242X 1 + 0,069X 2 +0,156 X 3 + 0,057X 4 + 0,034X 5 + 0,052X 6 + e
Dari hasil regresi tersebut berdasarkan pada tabel 3 diperoleh persamaan regresi sebagai berikut:
Dari persamaan regresi berganda tersebut diinterprestasikan sebagai berikut:
1. Konstanta  sebesar  2,337  memberikan  arti  bahwa perencanaan  anggaran  (X 1 ),  sumber  daya  manusia (X 2 ), pengadaan barang/jasa (X 3 ), adminsitrasi  (X 4 ), komitmen  organisasi (X 5 )  dan  partisipasi penyusunan  anggaran    (X 6 ).diasumsikan  =  0,  maka penyerapan  anggaran  (Y)  secara  konstan  bernilai 2,337.
2. Koefisien  regresi  variabel  perencanaan  anggaran (X 1 )  bernilai  positif  sebesar  0,242.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  dengan  penambahan  satu satuan  perencanaan  anggaran  maka  akan  terjadi kenaikan penyerapan  anggaran  sebesar 0,242 dan begitu juga sebaliknya.
3. Koefisien regresi variabel sumber daya manusia (X 2 ) bernilai positif  sebesar 0,069. Hal  ini  menunjukkan bahwa dengan penambahan satu satuan sumber daya manusia  maka  akan  terjadi  kenaikan  penyerapan anggaran  sebesar 0,069 dan begitu juga sebaliknya.
4. Koefisien  regresi  variabel  pengadaan  barang/jasa (X 3 )  bernilai  positif  sebesar  0,156.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  dengan  penambahan  satu satuan  pengadaan  barang/jasa  maka  akan  terjadi kenaikan penyerapan  anggaran  sebesar 0,156 dan begitu juga sebaliknya.
5. Koefisien regresi variabel adminsitrasi  (X 4 ) bernilai positif  sebesar  0,057.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa dengan penambahan satu satuan adminsitrasi  maka akan terjadi kenaikan penyerapan  anggaran  sebesar 0,057 dan begitu juga sebaliknya.
6. Koefisien regresi variabel komitmen organisasi (X 5 ) bernilai positif  sebesar 0,034. Hal  ini  menunjukkan bahwa  dengan  penambahan  satu  satuan  komitmen organisasi    maka  akan  terjadi  kenaikan  penyerapan anggaran  sebesar 0,034 dan begitu juga sebaliknya.
7. Koefisien  regresi  variabel  partisipasi  penyusunan anggaran  (X 6 ) bernilai positif sebesar 0,052. Hal ini menunjukkan  bahwa  dengan  penambahan  satu satuan partisipasi penyusunan anggaran   maka akan terjadi kenaikan penyerapan  anggaran  sebesar 0,042 dan begitu juga sebaliknya.

## 4.7 Pengujian Hipotesis
4.7.1 Uji Simultan (Uji F)
Hasil  pengujian  uji  F  pada  penelitian  ini  dapat dilihat pada tabel dibawah ini:
Tabel 8. Hasil Uji Statistik F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 80.007 6 13.334 3.662 .003 b Residual 240.350 66 3.642 Total 320.356 72 a. Dependent Variable: Penyerapan Anggaran
b.  Predictors:  (Constant),  Partisipasi  Penyusunan  Anggaran,  Komitmen  Organisasi,  Perencanaan  Anggaran, Sumber Daya Manusia, Administrasi, Pengadaan Barang/Jasa
Sumber: Data diolah menggunakan SPSS versi 24.0
Berdasarkan  tabel  8  maka  hasi  pengujian dijelaskan sebagai berikut:
Pengujian  hipotesis  mengenai  pengaruh  variabel partisipasi penyusunan anggaran, komitmen organisasi, perencanaan anggaran, sumber daya manusia, administrasi, pengadaan barang/jasa berpengaruh terhadap  penyerapan  anggaran  dengan  menunjukkan hasil  analisis  berupa  nilai  F  hitung  sebesar  3,662  serta nilai signifikansi sebesar 0,003 dengan arah positif. Nilai 0,003  jauh  lebih  kecil  dari  taraf  signifikansi  yang ditolerir yakni 0,05, maka berdasarkan hasil signifikansi menunjukkan bahwa secara statistik partisipasi penyusunan anggaran, komitmen organisasi, perencanaan anggaran, sumber daya manusia, administrasi, pengadaan barang/jasa berpengaruh positif dan signifikan terhadap penyerapan anggaran.
4.7.2 Uji Parsial (Uji t)
Uji statistik t digunakan untuk mengetahui apakah variabel  independen  (X)  berpengaruh  secara  signifikan terhadap  variabel  dependen  (Y).  Pengujian  parameter individual  dimaksudkan  untuk  melihat  apakah  variabel secara individu mempunyai pengaruh terhadap variabel tak bebas dengan asumsi variabel bebas lainnya konstan (Ghozali, 2016).
Untuk  mengetahui  pengaruh  itu  signifikan  atau tidak adalah melalui perhitungan yang dapat digunakan untuk  menerima  atau  menolak hipotesis  yang dirumuskan,  yaitu  dengan  melihat  signifikansi  lebih kecil dari 0,05 maka H 0 ditolak atau H α diterima artinya secara parsial variabel bebas tersebut bepengaruh secara signifikan terhadap variabel terikat (Ghozali, 2016).

## Tabel 9. Hasil Uji Statistik t
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1  (Constant) 2.337 1.802 1.297 .199 Perencanaan Anggaran .242 .115 .284 2.106 .039 .625 1.599 Sumber Daya Manusia .069 .061 .147 1.130 .262 .670 1.493 Pengadaan Barang/Jasa .156 .139 .163 1.122 .266 .538 1.857 Administrasi .057 .122 .066 .467 .642 .568 1.761 Komitmen Organisasi .034 .063 .073 .537 .593 .621 1.609 Partisipasi Penyusunan Anggaran .052 .081 .083 .641 .024 .674 1.483
b. Dependent Variable: Penyerapan Anggaran
Sumber: Data diolah menggunakan SPSS versi 24.0
Berdasarkan  tabel  9  maka  hasi  pengujian dijelaskan sebagai berikut:
1 Pengujian  hipotesis  2,  koefisien  regresi  variabel perencanaan  anggaran  (X 1 ).  Level  signifikansi variabel  perencanaan  anggaran  (X 1 )  adalah  sebesar 0,039  <  (0,05),  dengan  demikian  hipotesis  kedua diterima.  Dari  hasil  tersebut  dapat  disimpulkan bahwa perencanaan anggaran secara parsial berpengaruh signifikan terhadap penyerapan anggaran.
2 Pengujian  hipotesis  3,  koefisien  regresi  variabel kualitas sumber daya manusia (X 2 ). kualitas sumber daya  manusia  (X 2 )  adalah  sebesar  0,262  >  (0,05), dengan demikian hipotesis ketiga ditolak. Dari hasil tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  kualitas  sumber daya  manusia  secara  parsial  tidak  berpengaruh signifikan terhadap penyerapan anggaran.
3 Pengujian  hipotesis  4,  koefisien  regresi  variabel pengadaan  barang/Jasa  (X 3 ).  Level  signifikansi variabel  pengadaan  barang/jasa  (X 3 )  adalah  sebesar 0,266 > (0,05), dengan demikian  hipotesis keempat ditolak. Dari hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa pengadaan barang/jasa secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap penyerapan anggaran.
4 Pengujian  hipotesis  5,  koefisien  regresi  variabel administrasi  (X 4 ).  Level  signifikansi  variabel administrasi  (X 4 )  adalah  sebesar  0,642  >  (0,05), dengan demikian hipotesis kelima ditolak. Dari hasil tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  administrasi
secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap penyerapan anggaran.
5 Pengujian  hipotesis  6,  koefisien  regresi  variabel komitmen  organisasi  (X 5 ).  Level  signifikansi variabel  komitmen  organisasi  (X 5 )  adalah  sebesar 0,593  >  (0,05),  dengan  demikian  hipotesis  keenam ditolak. Dari hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa komitmen organisasi secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap penyerapan anggaran.
6 Pengujian  hipotesis  7,  koefisien  regresi  variabel partisipasi  penyusunan  anggaran  (X 6 ).  Level signifikansi variabel partisipasi penyusunan anggaran (X 6 ) adalah sebesar 0,024 < (0,05), dengan demikian  hipotesis  ketujuh  diterima.  Dari  hasil tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  partisipasi penyusunan  anggaran  secara  parsial  berpengaruh signifikan terhadap penyerapan anggaran.
4.7.3   Koefisien Determinasi (R 2 )
Uji  koefisien  determinasi  (R 2 )  dilakukan  untuk melihat  seberapa  jauh  kemampuan  model  dalam menerangkan varian variabel dependen (Ghozali, 2016). Dengan  koefisien  determinasi  (R 2 )  dapat  diketahui sejauh  mana  variabel  partisipasi  anggaran,  kualitas sumber  daya  manusia,  sistem  pengendalian  intern pemerintah,  pengawasan  fungsionaldan  motivasi  kerja berpengaruh  terhadap  penyerapan  anggaran.  Semakin mendekati  nilai  1  atau  100%  maka  semakin  besar pengaruh  variabel  independen  terhadap  variabel dependen.

## Tabel 10. Hasil Koefisien Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics R Square Change F Change df1 df2 Sig. F Change 1 .500 a .250 .182 1.90831 .250 3.662 6 66 .003
a. Predictors: (Constant), Partisipasi Penyusunan Anggaran, Komitmen Organisasi, Perencanaan Anggaran, Sumber Daya Manusia, Administrasi, Pengadaan Barang/Jasa b. Dependent Variable: Penyerapan Anggaran Sumber: Data diolah menggunakan SPSS versi 24.0
Berdasarkan  tabel  10  diperoleh  nilai R  Square sebesar  0,250  atau  25%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa
persentase  sumbangan  pengaruh  variabel  independen terhadap variabel dependen secara simultan sebesar 25%
sehingga  termasuk  dalam  kategori  rendah.  Sedangkan sisanya  75%  dipengaruhi  atau  dijelaskan  oleh  variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model penelitian ini. Karena untuk mengetahui besarnya variabel bebas dalam mempengaruhi  variabel  terikat  dapat  diketahui  melalui nilai  koefisien  determinasi  ditunjukan  oleh  nilai R Square (R 2 ).

## 4.8.   Pembahasan
4.8.1   Pengaruh  Perencanaan  Anggaran,  Sumber  Daya Manusia,  Pengadaan  Barang/Jasa,  Administrasi, Komitmen Organisasi, dan Partisipasi
Penyusunan  Anggaran  Terhadap  Penyerapan Anggaran
Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  perencanaan anggaran, sumber daya manusia, pengadaan barang/jasa, administrasi,  komitmen  organisasi,  dan  partisipasi penyusunan  anggaran berpengaruh  positif  secara signifikan  terhadap  penyerapan  anggaran.  Hal  ini ditunjukkan dengan level signifikansi variabel perencanaan anggaran, sumber daya manusia, pengadaan barang/jasa, administrasi, komitmen organisasi,  dan  partisipasi  penyusunan  anggaran terhadap penyerapan anggaran sebesar 0.003 < (0.05).
4.8.2   Pengaruh  Perencanaan  Anggaran  Terhadap Penyerapan Anggaran
Hasil  pengujian  hipotesis  kedua  (H 2 )  menunjukkan bahwa  perencanaan  anggaran  berpengaruh  terhadap penyerapan  anggaran.  Level  signifikansi  variabel perencanaan  anggaran  (X 1 )  adalah  0,039  <  (0,05), dengan demikian H 0 diterima. Dari  hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa secara parsial perencanaan anggaran berpengaruh  terhadap  penyerapan.  Dengan  demikian semakin  tinggi  tingkat  perencanaan  anggaran  maka penyerepan  anggaran  akan  semakin meningkat. Sedangkan dari hasil wawancara terhadap respoden juga menyatakan  bahwa  perencanaan  anggaran  dapat mempengaruhi penyerapan anggaran dengan baik.
4.8.3  Pengaruh  Sumber  Daya  Manusia  Terhadap Penyerapan Anggaran
Hasil  pengujian  hipotesis  ketiga  (H 3 )  menunjukkan bahwa sumber daya manusia tidak berpengaruh terhadap penyerapan  anggaran.  Level  signifikansi  variabel sumber daya manusia (X 2 ) adalah 0,262 > (0,05), dengan demikian  H 0 ditolak.  Dari  hasil  tersebut  dapat disimpulkan bahwa secara parsial sumber daya manusia tidak  berpengaruh  terhadap  penyerapan.  Dengan demikian  semakin  tinggi  tingkat  sumber  daya  manusia maka penyerepan anggaran akan semakin menurun.
4.8.4   Pengaruh  Pengadaan  Barang/Jasa  Terhadap Penyerapan Anggaran
Hasil  pengujian  hipotesis  keempat  (H 4 )  menunjukkan bahwa  pengadaan  barang/jasa  tidak  berpengaruh terhadap  penyerapan  anggaran.  Level  signifikansi variabel  pengadaan  barang/jasa  (X 3 )  adalah  0,266  > (0,05),  dengan  demikian  H 0 ditolak.  Dari  hasil  tersebut dapat  disimpulkan  bahwa  secara  parsial  pengadaan
barang/jasa  tidak  berpengaruh  terhadap  penyerapan. Dengan  demikian  semakin  tinggi  tingkat  pengadaan barang/jasa  maka  penyerepan  anggaran  akan  semakin menurun.  Sedangkan  dari  hasil  wawancara  terhadap respoden berbanding terbalik dari hasil analisis dimana pengadaan barang/jasa dapat mempengaruhi penyerapan anggaran dengan baik.
4.8.5   Pengaruh  Administrasi  Terhadap  Penyerapan Anggaran
Hasil  pengujian  hipotesis  kelima  (H 5 )  menunjukkan bahwa  administrasi  tidak  berpengaruh  terhadap penyerapan  anggaran.  Level  signifikansi  variabel administrasi  (X 4 )  adalah  0,642  >  (0,05),  dengan demikian  H 0 ditolak.  Dari  hasil  tersebut  dapat disimpulkan  bahwa  secara  parsial  administrasi  tidak berpengaruh  terhadap  penyerapan.  Dengan  demikian semakin  tinggi  tingkat  administrasi  maka  penyerepan anggaran akan semakin  menurun. Sedangkan dari hasil wawancara  terhadap  respoden  juga  menyatakan  bahwa pencatatan dalam administrasi anggaran tidak mempengaruhi penyerapan anggaran dengan baik.
4.8.6   Pengaruh Komitmen Organisasi Terhadap Penyerapan Anggaran
Hasil  pengujian  hipotesis  keenam  (H 6 )  menunjukkan bahwa komitmen organisasi tidak berpengaruh terhadap penyerapan  anggaran.  Level  signifikansi  variabel komitmen organisasi (X 4 ) adalah 0,593 > (0,05), dengan demikian  H 0 ditolak.  Dari  hasil  tersebut  dapat disimpulkan bahwa secara parsial komitmen organisasi tidak  berpengaruh  terhadap  penyerapan.  Dengan demikian  semakin  tinggi  tingkat  komitmen  organisasi maka  penyerepan  anggaran  akan  semakin  menurun. Sedangkan  dari  hasil  wawancara  terhadap  respoden berbanding terbalik dari hasil analisis dimana komitmen organisasi  dapat  mempengaruhi  penyerapan  anggaran dengan baik.
4.8.7   Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan  Anggaran Terhadap Penyerapan Anggaran
Hasil  pengujian  hipotesis  kedua  (H 7 )  menunjukkan bahwa  partisipasi  penyusunan  anggaran  berpengaruh terhadap  penyerapan  anggaran.  Level  signifikansi variabel  partisipasi  penyusunan  anggaran  (X 6 )  adalah 0,024 < (0,05), dengan demikian H 0 diterima. Dari hasil tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  secara  parsial partisipasi  penyusunan  anggaran  berpengaruh  terhadap penyerapan.  Dengan  demikian  semakin  tinggi  tingkat partisipasi  penyusunan  anggaran  maka  penyerepan anggaran akan semakin meningkat. Sedangkan dari hasil wawancara  terhadap  respoden  juga  menyatakan  bahwa partisipasi  di  dalam  penyusunan  anggaran  dapat mempengaruhi penyerapan anggaran dengan baik.

## 5. SIMPULAN DAN SARAN
5.1 Simpulan
a) Perencanaan  anggaran,  sumber  daya  manusia, pengadaan  barang/jasa,  administrasi,  komitmen
organisasi,   dan  partisipasi  penyusunan  anggaran berpengaruh  positif  terhadap  penyerapan  anggaran pada satuan kerja Badan Layanan Umum Universitas Jambi.
b) Perencanaan  anggaran  berpe ngaruh  terhadap penyerapan  anggaran  pada  satuan  kerja  Badan Layanan Umum Universitas Jambi.
c) Sumber daya manusia tidak berpeng aruh  terhadap penyerapan  anggaran  pada  satuan  kerja  Badan Layanan Umum Universitas Jambi.
d) Pengadaan barang/jasa tidak berpe ngaru h terhadap penyerapan  anggaran  pada  satuan  kerja  Badan Layanan Umum Universitas Jambi.
e) Administrasi tidak berpe ngaru h terhadap penyerapan  anggaran  pada  satuan  kerja  Badan Layanan Umum Universitas Jambi.
f) Komitmen organisasi  tidak berpe ngaru h  terhadap penyerapan  anggaran  kerja pada satuan kerja Badan Layanan Umum Universitas Jambi.
g) Partisipasi  penyusunan  anggaran  berpe ngaru h terhadap  penyerapan  anggaran  pada  satuan  kerja Badan Layanan Umum Universitas Jambi.
5.2 Saran
a) Penelitian-penelitian  berikutnya  masih  dibutuhkan pada bidang yang sama tentang pengaruh perencanaan  anggaran,  sumber  daya  manusia, pengadaan  barang/jasa,  administrasi,  komitmen organisasi,   dan  partisipasi  penyusunan  terhadap penyerapan  anggaran  karena  hasil-hasil  penelitian yang telah dilakukan masih mengandung ketidakkonsistenan  dengan  menggunakan  faktor- faktor kondisi atau konteks yang diduga mempengaruhi  hubungan  perencanaan  anggaran, sumber  daya  manusia,  pengadaan  barang/jasa, administrasi,  komitmen  organisasi,   dan  partisipasi penyusunan terhadap penyerapan  anggaran.
b) Untuk penelitian selanjutnya, disarankan menambah sampel  penelitian  yang  lebih  banyak  untuk keakuratan  data  yang  lebih  baik  dalam  penelitian, dan  dapat  dilakukan  dengan  metode  lain  untuk mendapatkan  data    yang  lengkap,  misalnya  dengan mengumpulkan  data  anggaran  secara  langsung dengan  responden  dalam  pengisian  kuesioner sehingga  jawaban  responden  lebih  mencerminkan jawaban yang sebenarnya.
c) Diharapkan  adanya  penambahan  varibel  lainnya yang  mungkin  juga  mempengaruhi  penyerapan anggaran.
d) Bagi satuan kerja Badan Layanan Umum Universitas Jambi, perlu adanya peningkatan hubungan perencanaan  anggaran,  sumber  daya  manusia, pengadaan  barang/jasa,  administrasi,  komitmen organisasi,   dan partisipasi penyusunan karena dapat meningkatkan  penyerapan  anggaran  satuan  kerja Badan Layanan Umum Universitas Jambi.

## DAFTAR REFERENSI
Anfujatin. (2016). Analisis Faktor-Faktor yang Menyebabkan  Rendahnya  Penyerapan  Anggaran Belanja  pada  SKPD  Kabupaten  Tuban.  Jurnal Administrasi Publik, Vol.14(No. 1), 1–16.
Anggraini,  I.,  &  Setiawan,  A.  R.  (2021).  Pengaruh Komitmen  Organisasi  dan  Gaya  Kepemimpinan terhadap  Hubungan  Partisipasi  Anggaran  dan Kinerja  Aparat  Pemerintah  Daerah.  Jurnal Akuntansi Multiparadigma, 2(2), 103–109. https://doi.org/10.18202/jamal.2011.08.7122 Arfan dan Muhammad. (2018). Akuntansi Keperilakuan. Jakarta: Selemba Empat.
Aji Surya Atma Negara. (2017). Kemampuan Komitmen Organisasi  Memoderasi  Pengaruh  Perencanaan Anggaran dan Kompetensi SDM Pada Penyerapan Anggaran Pemerintah Kabupaten Tabanan.
Bastian.  (2015).  Akuntansi  Sektor  Publik  di  Indonesia No Title. Erlangga.
Cooper,  D.  R.  (2016).  Metode  Penelitian  Bisnis. Erlangga.
Cut  Huri  Handayani  dan  Iskandar  Muda.  (2017). Analisis  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi Serapan  Anggaran  Skpd  Di  Provinsi  Sumatera Utara  Tahun  2014-2015  Dengan  Silpa  Sebagai Variabel Moderating. Simposium Nasional Akuntansi XX, Jember.
Etty  Murwaningsari.  (2009).  Hubungan  Corporate Governance, Corporate Social Responsibilities dan Corporate  Financial  Performance    Dalam  Satu Continuum.  Jurnal  Akuntansi  dan  Keuangan, 11(1), 30–41.
Gagola,  L.  S.  (2016).  Analisis  Faktor-Faktor  Yang Mempengaruhi Penyerapan  Anggaran Pendapatan Dan Belanja Daerah (Apbd) Pemerintah Kabupaten Kepulauan Talaud Ledy,1(2), 108–117.
Ghozali,  I.  (2016).  Aplikasi  Analisis  Multivariete Dengan Program IBM SPSS 23. Edisi 8. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Halim,  A.  (2014).  Akuntansi  Sektor  Publik:  Akuntansi Keuangan Daerah. Salemba Empat.
Hendrik  Samosir.  (2017).  Analisis  Faktor-Faktor  yang
Mempengaruhi Kemampuan Daya Serapan  Anggaran Pendapatan Belanja Negara di Wilayah  Pembayaran  KPPN  Jember.  Tesis. Magister Ilmu Ekonomi Universitas Jember. Herriyanto, H. (2018). Faktor-faktor yang Mempengaruhi Keterlambatan Penyerapan Anggaran Belanja pada Satuan Kerja Kementerian/Lembaga di Wilayah Jakarta.
Program Studi Perencanaan dan Kebijakan Publik FEUI, 1–138.
Heru  Kreshna  Reza  dan  Melly  Susanti.  (2022). Akuntansi Pemerintah (edisi-1). CV. Media  Sains Indonesia.
Kusufi.,  A.  H.  dan  M.  S.  (2014).  Akuntansi  Sektor Publik (Salemba Empat).
Mardiasmo,  M.  B.  A.  (2021).  akuntansi  Sektor  Publik. Penerbit Andi.
Miliasih, R. (2012). Analisis Keterlambatan Penyerapan Anggaran  Belanja  Satuan  Kerja  Kementerian Negara/Lembaga TA 2010 di Wilayah Pembayaran KPPN Pekanbaru. Program Magister Perencanaan dan Kebijakan Publik FEUI.
Murtini.  (2009).  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi Rendahnya Penyerapan Realisasi Anggaran Departemen  Perindustrian  Republik  Indonesia Periode 2008.
Nafarin,  M.  2012.  Penganggaran  Rencana  Kerja Perusahaan.  Edisi  Kesatu.  Jakarta  :  Salemba Empat.
Notoatmodjo  Soekidjo.  (2003).  Metodologi  Penelitian Kesehatan. Jakarta : Rineka Cipta.
Noviwijaya,  A.,  &  Rohman,  A.  (2013).  Pengaruh Keragaman Gender Dan Usia Pejabat Perbendaharaan  Terhadap  Penyerapan  Anggaran Satuan  Kerja  (Studi  Empiris  Pada  Satuan  Kerja Lingkup Pembayaran Kppn Semarang I). Diponegoro Journal of Accounting, 2(3), 91–100.
Nugroho,  M.  A.  (2013).  Analisis  Faktor-Faktor  Yang Menyebabkan  Penumpukan  Pencairan  Dana APBN  Di  Akhir  Tahun  (Studi  Kasus  Di  KPPN Malang). Jurnal Fakultas Ekonomi Bisnis
Universitas Brawijaya, 1(1), 1–23. Nur  Ariyandani1,  Lukman  Chalid2,  N.  A.  U.  (2020). Pengaruh Kejelasan Sasaran Anggaran,
Pengendalian  Akuntansi,  dan  Sistem  Pelaporan terhadap Akuntabilitas Kinerja. 7.
Pramana,  A.  A.,  &  Yuliantoro,  R.  (2018).  Pengaruh Independensi  Auditor,  Gaya  Kepemimpinan,
Komitmen Organisasi, Dan Akuntabilitas Terhadap  Kinerja  Auditor  Studi  Empiris  pada Auditor Pemerintah di BPK Jateng. Jurnal REKSA: Rekayasa Keuangan, Syariah dan Audit, 2(2), 189. https://doi.org/10.12928/j.reksa.v2i2.24
Priyatno  Duwi.  (2013).  Teknik  Mudah  dan  Cepat Melakukan Analisis Data Penelitian dengan SPSS (Gava Media).
Purwati  Indah,  Arisyahidin,  T.  A.  (2019).  Analisis Perencanaan Dan Pelaksanaan  Anggaran, Sumber Daya  Manusia,  Pengadaan  Barang  Jasa  Dan Lingkungan  Birokrasi  Terhadap  Penyerapan Anggaran  Di  Kabupaten  Kediri.  Otonomi,  21(2), 58–66.
Rachmat.  (2010).  Akuntansi  Pemerintahan.  Pustaka Setia.
Ramdhani,  D.,  &  Anisa,  I.  Z.  (2017).  Pengaruh Perencanaan  Anggaran,  Kualitas  Sumber  Daya
Manusia  Dan  Pelaksanaan  Anggaran  Terhadap Penyerapan  Anggaran  Pada  Organisasi  Perangkat Daerah  Provinsi  Banten.  Jurnal  Riset  Akuntansi Terpadu, 10(1), 134–148. https://doi.org/10.35448/jrat.v10i1.4223
Renoat,  R.  E.,  &  Latupeirissa,  D.  S.  (2019).  Pengaruh Variabel Perencanaan Anggaran, Administrasi dan Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia  terhadap Penyerapan Anggaran. PoLiteknik Negeri Kupang, 18(2), 23–32.
Rifai, A., Inapty, B. A., & Pancawati M., R. S. (2016). Analisis Faktor–Faktor Yang Memengaruhi
Keterlambatan  Daya  Serap  Anggaran  (Studi Empiris Pada SKPD Pemprov NTB). Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Bisnis, 1–10. https://doi.org/10.24843/jiab.2016.v11.i01.p01
Sa’diyah  El  Adawiyah.  (2019).  Buku  Ajar  Human
Relations. Yogyakarta: Deepublish. Satya  Wirawan.  (2016).  Pengaruh  Kapasitas  Sumber Daya Manusia, Prencanaan  Anggaran  dan  Pelaksanaan  Anggaran Terhadap Serapan Anggaran Satuan Kerja Perangkat Daerah Setyawan, A. (2016). Analisis Keterlambatan Penyerapan  Anggaran  Belanja  Satuan  Kerja Kementerian/Lembaga  Di  Wilayah  Pembayaran KPPN Bojonegoro. Tesis Universitas Airlangga.
Seftianova,  Ratih  dan  Helmy  Adam.  2013.  Pengaruh
Kualitas DIPA dan Akurasi Perencanaan  Kas  Terhadap  Kualitas  Penyerapan Anggaran pada Satker Wilayah KPPN Malang. JRAK Vol. 4 No.1 Februari 2013 Hal. 75 - 84 Sinaga,Obsatar  .(2013).  Kebijakan  dan Agenda
Reformasi  Administrasi.  Jurnal  Administrasi Vol.1, No.4 Sirin,  A.,  Indarto,  I.,  &  Saddewisasi,  W.  (2020). Determinan Penyerapan Anggaran Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Moderating Variable. Jurnal Riset Ekonomi dan Bisnis, 13(2), 147. https://doi.org/10.26623/jreb.v13i2.2690
Siyoto,  S.,  dan  Sodik,  M.  .  (2015).  Dasar  Metodologi Penelitian. Literasi Media Publishing.
Sugiyono.  (2020).  Metodelogi  Penelitian  Kuantitatif,
Kualitatif Dan R&D. Alfabetta.
Sumarno.  (2019).  Manajemen  Sumber  Daya  Manuisa Strategik. Yogyakarta : Amus.
Ulandari, V., Akram, A., & Santoso, B. (2021). Faktor- Faktor yang Mempengaruhi Penyerapan Anggaran Belanja  pada  Satuan  Kerja  Perangkat  Daerah Dengan  Administrasi  Sebagai  Pemoderasi.  E-
Jurnal Akuntansi, 31(6), 1577. https://doi.org/10.24843/eja.2021.v31.i06.p18
Wadi, M. I., Herawati, R. T., & Husnan, L. H. (2017).
Causes  of  delays  in  budget  absorption  as  the development of good governance on deconcentration and co-administration task budget (A  case  study  at  the  work  unit  of  DKP-NTB Province).  The  Indonesian  Accounting  Review, 6(2), 171. https://doi.org/10.14414/tiar.v6i2.1106
Yanuariza,  Hasan,  A.,  &  M.Rasuli.  (2019).  Pengaruh
Perencanaan  Anggaran,  Pencatatan  Administrasi, Sumberdaya  Manusia,  Komitmen  Organisasi  dan
Lingkungan  Birokrasi  Terhadap  Penyerapan Anggaran  PNBP  Kegiatan  Pengamanan  Objek Vital  Pada  Satker  Jajaran  Polda  Riau.  Ekonomi, 27(4), 409–423.
Yunarto,  I.  (2011).  Memahami  Proses  Penganggaran untuk Mendorong Optimalisasi Penyerapan Anggaran. Paris Review, 3(6), 12–18.
Zarinah,  M.,  &  Abdullah,  S.  (2016).  Pengaruh Perencanaan Anggaran dan Kualitas Sumber Daya Manusia  Terhadap  Tingkat  Penyerapan  Anggaran Satuan Kerja Perangkat Daerah di Kabupaten aceh Utara. Jurnal Magister Akuntansi, 5(1), 90–97.