The  Influence  of  Skills,  Experience,  and  Work  Supervision  on  the  Work Productivity of MSME Hijab Sidoarjo Employees
Pengaruh  Keterampilan,  Pengalaman,  dan  Pengawasan  Kerja  Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan UMKM Hijab Sidoarjo
Nofalia Krisdiana Putri 1 , Dewi Andriani 2 *, Rifdah Abadiyah 3
Universitas Muhammadiyah Sidoarjo dewiandriani@umsida.ac.id
* Coresponding Author

## ABSTRACT
The research carried out aims to analyze whether or not there is an influence of skills, experience and work  supervision  on  the  work  productivity  of  MSME  Hijab  Sidoarjo  employees.  This  research  uses quantitative methods. The population in this study were employees who worked at UMKM Kimka Hijab and the sample size was 100 respondents. The analysis technique used is a questionnaire with a Likert measurement  scale.  The  results  of  the  research  show  that  work  skills  have  a  positive  and  significant effect  on  work  productivity  because  work  skills  have  great  significance  as  performance  standards  for employees to complete company tasks. Work experience also has a positive and significant influence on work  productivity,  because  employees  who  have  a  lot  of  experience  can  easily  adapt  to  work.  Work supervision  has  a  positive  and  significant  effect  on  work  productivity,  because  the  presence  of supervision  ensures  that  the  planning  desired  by  management  can  be  carried  out  effectively  and  run smoothly.
Keywords : Work skills; work experience; work supervision; work productivity.

## ABSTRAK
Penelitian  yang  dilakukan  bertujuan  untuk  menganalisis  ada  tidaknya  pengaruh  keterampilan, pengalaman,  dan  pengawasan  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  UMKM  Hijab  Sidoarjo. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini karyawan yang bekerja di UMKM Kimka Hijab dan mengambil ukuran sampel, yaitu 100 responden. Teknik analisis yang digunakan adalah  kuesioner  dengan  skala  pengukuran  Likert.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  bahwa keterampilan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karena keterampilan kerja memiliki signifikansi besar sebagai standar kinerja bagi karyawan untuk menyelesaikan tugas dari perusahaan.  Pengalaman  kerja  juga  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas kerja, karena karyawan yang memiliki banyak pengalaman mudah untuk beradaptasi dengan pekerjaan. Pengawasan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja,  karena  Kehadiran pengawasan  memastikan  bahwa  perencanaan  yang  diinginkan  oleh  manajemen  dapat  terlaksana dengan efektif dan berjalan dengan lancar.
Kata Kunci : Keterampilan, Pengalaman, Pengawasan Kerja, Produktivitas Kerja.

## 1. Pendahuluan
Kondisi ekonomi kian bertambah sulit menyebabkan terjadinya daya saing di berbagai aspek  kehidupan.  Beberapa  perusahaan  saling  berlomba-lomba  agar  memperoleh  pangsa pasar,  ini  yang  membuat  Perusahaan  berusaha  untuk  bisa  dalam  memperbaiki  bisnisnya (Maliah dkk., 2023). Peran sumber daya manusia sangat signifikan dalam struktur perusahaan (Setyanti  dkk.,  2022).  Oleh  karena  itu,  perusahaan  perlu  memiliki  keterampilan  dalam mengelola SDM untuk mencapai hasil yang maksimal. Diantaranya aspek yang perlu ditekankan oleh perusahaan yaitu kinerja efektif karyawan. Kesuksesan perusahaan dapat diukur melalui peningkatan  dalam  produktivitas,  di  mana  produktivitas  kerja  yang  tinggi  mudah  menjadi unggul dalam bersaing untuk perusahaan (Osman & Milenia, 2022).
Salah  satu  sektor  unggulan  yang  berkontribusi  signifikan  terhadap  pertumbuhan ekonomi Indonesia adalah Industri tekstil dan produk tekstil (TPT). Pada tahun 2023, industri TPT  berkontribusi  sebesar  6,33%  terhadap  total  PDB  sektor  industri  pengolahan  nasional.  Di samping itu, industri TPT juga merupakan kontributor utama ekspor Indonesia. Pertumbuhan industri TPT di dalam negeri tidak terlepas dari popularitas hijab dan busana muslim (fashion muslim) di tanah air yang terus berkembang pesat. Dengan potensi tersebut, Indonesia bercita- cita  menjadi  pusat  dan  eksportir  fashion  muslim  dunia.  Hal  itu  menjadikan  fashion  muslim sebagai  salah  satu  fokus  produk  peningkatan  ekspor  nasional  termasuk  di  dalamnya  produk kerudung  (hijab).  Dengan  jumlah  penduduk  muslim  terbesar  didunia  menjadikan  Indonesia sebagai  pangsa  pasar  yang  potensial  bagi  pelaku  usaha  khusunya  di  bidang  industri  hijab (Junedi, 2020). UMKM hijab menunjukkan perkembangan yang sangat cepat setiap tahun, hal ini dibuktikan dengan makin banyaknya UMKM Hijab yang ada di Sidoarjo seperti Kimka Hijab, Zefina Hijab, AS.Hijabstore.
Berdasarkan  hasil  pengamatan  awal,  terlihat  bahwa  minat  masyarakat  di  Kabupaten Sidoarjo  terhadap  produk  hijab  mengalami  peningkatan,  mengakibatkan  UMKM  yang  fokus pada produksi hijab perlu mengatasi peningkatan permintaan tersebut dengan meningkatkan produktivitas. Namun, dalam setahun terakhir, produktivitas kerja di Kimka Hijab, Zefina Hijab, dan  AS  Hijabstore  mengalami  penurunan.  Faktor  utama  penyebabnya  adalah  masih  adanya kendala dalam tenaga kerja dalam produksi hijab, seperti kesalahan jahitan seperti jahitan yang tidak  rata  atau  miring,  mengakibatkan  tampilan  yang  kurang  rapi.  Selain  itu,  kurangnya pengalaman  karyawan  juga  menyebabkan  keterlambatan  dalam  penyelesaian  produksi, mengakibatkan penurunan kualitas, kuantitas, dan ketepatan waktu. Oleh karena itu, UMKM tersebut perlu mempertimbangkan untuk mendatangkan tenaga kerja yang lebih terampil dan berpengalaman, serta meningkatkan pengawasan, dengan tujuan meningkatkan produktivitas dan menghasilkan produk yang memenuhi standar kualitas (Latifah, 2020). Hasil produksi bisa dilihat sebagai berikut:
Tabel 1. Target dan Realisasi Produksi UMKM bulan Januari-November 2023 di Sidoarjo
No . Bulan Target (Hari) Realisasi (Hari) % H1 H2 H3 H1 H2 H3 H1 H2 H3 1. Januari 24 23 25 26 28 29 91,6 78,2 84 2. Februari 22 24 23 24 27 28 91 87,5 78,2 3. Maret 24 23 24 27 28 30 87,5 78,2 75 4. April 22 23 21 25 29 27 86,3 74 71,4 5. Mei 24 21 20 28 28 26 83,3 71,4 70 6. Juni 23 22 21 27 29 28 82 68 66 7. Juli 21 20 22 25 28 30 81 65 63 8. Agustus 22 21 20 27 29 28 77,2 62 60 9. September 20 18 19 25 25 27 75 61 58 10. Oktober 21 19 20 27 27 29 71,4 58 55 11. November 20 19 18 26 28 27 70 53 50 Sumber: pemilik kimka hijab, zefina hijab dan AS hijab
Keterangan: H1= Kimka Hijab H2 = Zefina Hijab H3 = AS Hijabstore
Terlihat  dari  tabel  di  atas  bahwa  terdapat  keterlambatan  dalam  menyelesaikan produksi  hijab  dari  Januari  -  November  2023.  Meskipun  target  telah  ditetapkan  di  awal, realisasinya tidak sesuai harapan. Keterlambatan ini disebabkan oleh kekurangan tenaga kerja yang tidak memiliki keterampilan dan pengalaman yang cukup dalam pekerjaan, menyebabkan kesulitan  bagi  karyawan  dalam  menyelesaikan  tugas  dan  berdampak  negatif  pada
produktivitas.  Oleh  karena  itu,  penting  untuk  memberikan  perhatian  pada  pengalaman  dan keterampilan kerja karyawan agar proses produksi dapat berjalan lancar (Khardiyanti & Idris, 2022).  Disisi  lain,  presentase  produktivitas  penyelesaian  produksi  karyawan  dalam  setahun terakhir juga mengalami penurunan, hal ini, disebabkan oleh pengawasan yang masih rendah terhadap  UMKM  tersebut.  Terlihat  adanya  penurunan  minat  karyawan  dalam  menyelesaikan pekerjaan  dan  kurangnya  fokus,  yang  dapat  mengakibatkan  kesalahan  saat  bekerja  karena [(Septianingsih dkk., 2023). Fenomena terkait penurunan produktivitas karyawan di beberapa umkm  hijab  di  Sidoarjo  diperlukan  keterampilan,  pengalaman  dan  pengawasan  untuk meningkatkan  kinerja  mereka  untuk  mencapai  tingkat  produktivits  yang  lebih  baik, sehingga tidak menghambat produktivitas (Indriyani dkk., 2023).
Penelitian  ini  dilatarbelakangi  oleh research  gap pada  penelitian  terdahulu, Berdasarkan hasil penelitian (Yusuf & Damayanti, 2021) peneliti meneliti tentang Keterampilan kerja  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan,  hanya  terdapat  2  variabel  pada  penelitian tersebut.  Sedangkan  untuk  penilitan  saat  ini  diselesaikan  peneliti  dari  peneliti  sebelumnya  2 variabel akan dikembangkan dengan menambahkan 2 variabel lagi yaitu pengalaman kerja dan pengawasan  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  UMKM  Hijab  Sidoarjo. Perbedaan  yang  juga  menjadi  pengembangan  dari  penelitian  ini  terletak  pada  karakteristik responden, pada penelitian (Ariani dkk., 2020) peneliti menggunakan guru sebagai responden. Sedangkan  pada  penelitian  ini  penulis  menggunakan  karyawan  sebagai  responden,  pada (Puspita dkk., 2023) peneliti mengambil sampel dengan menggunakan cara cluster sampling. karena,  di  balongbendo  terdapat  umkm  hijab  sebanyak  5  diantaranya  kimka  hijab  di wonokupang  (kelas  atas),  tunic  hijab  di  wonokupang  (kelas  menengah),  elmeera  hijab  di penambangan (kelas kebawah), avahijab.sda di kemangsen (kelas kebawah), dan aulahijabs di tarik (kelas kebawah). Di wilayah sidoarjo terdapat umkm hijab sebanyak 43 namun, saya ambil 3  dari  zefina  hijab  di  bulusidokare  (kelas  atas),  jasmine  hijab  di  waru  (kelas  menegah),  dan kianee.official  di  gedangan  (kelas  kebawah).  Adapun  di  wonoayu  terdapat  10  umkm  hijab diantaranya  AS  hijab  store  di  wonoayu  (kelas  atas),  hijabnya  di  sukodono  (kelas  menengah), affara hijab di krian (kelas kebawah) dll. Peneliti mengambil kimka hijab, zefina hijab, dan AS hijab store untuk diteliti karena pada umkm kimka hijab terdapat 50 karyawan, zefina hijab 25 karyawan, dan AS hijab 25 karyawan.
Berdasarkan  gambaran  yang  sudah  dijelaskan  sebelumnya,  peneliti  tertarik  untuk menjalankan penelitian yang berjudul: “Pengaruh Keterampilan, Pengalaman, dan Pengawasan kerja  terhadap  Produktivitas  kerja  karyawan  UMKM  Hijab  Sidoarjo”.  Dengan  tujuan  utama dalam penelitian ini untuk menganalisis ada tidaknya pengaruh keterampilan, pengalaman, dan pengawasan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan UMKM Hijab Sidoarjo.

## 2. Tinjauan Pustaka Keterampilan Kerja (X1)
Menurut  (Mulyani  dkk.,  t.t.)  Keterampilan  kerja  mencakup  kemampuan  untuk menyelesaikan  tugas  yang  diberikan  dan  kemampuan  seseorang  dalam  mengambil  peluang, serta  kecermatan  dalam  menggunakan  peralatan  perusahaan  untuk  mencapai  tujuan perusahaan.  Indikator  keterampilan  kerja  menurut  (Sumantika  &  Mukminin,  2021)  empat kategori indikator keterampilan kerja:
1. Keterampilan Dasar (Basic Literacy Skill): Kemampuan mendasar yang wajib setiap individu miliki, contohnya mendengarkan, menulis, berhitung serta membaca.
2. Keterampilan Teknis (Technical Skill): Keterampilan yang diperoleh dengan cara belajar di bidang teknik, contoh dasarnya penggunaan komputer serta perangkat digital lainnya.
3. Keterampilan Interpersonal (Interpersonal Skill): Kemampuan individu berkomunikasi satu dengan yang lain, mencakup keterampilan berpendapat serta bisa bekerja tim.
4. Keterampilan Manajemen Waktu (Time Management Skills): Kemampuan untuk mengatur waktu dengan efisien dan memprioritaskan tugas-tugas.
Keterampilan  kerja  memiliki  signifikansi  besar  sebagai  standar  kinerja  bagi  karyawan untuk menyelesaikan tugas dari perusahaan menurut (Setyanti dkk., 2022) adalah kapabilitas berdasarkan instruksi dari atasan agar karyawan dapat mengeksekusi tugasnya. Pernyataan ini mendapatkan dukungan dari hasil penelitian sebelumnya (Setyanti dkk., 2022), (Fachrunnisa, t.t.), dan  Keterampilan kerja berdampak besar terhadap kinerja produktivitas pegawai. Tetapi, telah  ditemukan  pada  peneliti  terdahulu  (Tarigan,  t.t.),  Keterampilan  Kerja  tidak  mempunyai pengaruh produktivitas kerja suatu karyawan.
H1:  Keterampilan  kerja  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  terhadap  produktivitas kerja karyawan pada UMKM Hijab Sidoarjo.

## Pengalaman Kerja (X2)
Menurut (Khair & Astuti, 2021), Pengalaman kerja merujuk pada periode atau durasi di mana  seseorang  bekerja  dalam  suatu  pekerjaan.  Pengalaman  pekerjaan  dicatat  berdasarkan tugas  yang  diselesaikan  dan  ketepatan  waktu  pelaksanaan  pekerjaan  tersebut.  Hal  ini umumnya  diungkapkan  dalam  jurnal  penelitian  (Sinaga,  2020)  Pengalaman  mencerminkan tingkat  seseorang  memahami  terhadap  tugas  yang  diemban.  Beberapa  hal  untuk  menilai pengalaman kerja melibatkan:
1. Masa  Kerja:  Menunjukkan  berapa  lamanya  seseorang  telah  bekerja,  serta  dapat memahami, melaksanakan pekerjaan dengan mudah.
2. Tingkat Pengetahuan dan Keterampilan: Pemahaman terhadap konsep, prinsip, prosedur, kebijakan,  atau  informasi  lain  yang  diperlukan,  serta  kemampuan  fisik  yang  diperlukan untuk melaksanakan tugasnya.
3. Penguasaan  Terhadap  Pekerjaan  dan  Peralatan:  Mengukur  sejauh  mana  seseorang menguasai aspek-aspek teknis kerja.
4. Tingkat Efisiensi Kerja: dengan pengalaman kerja yang luas seseorang mungkin cenderung lebih  efisien  dalam  menyelesaikan  tugas-tugas  mereka  karena  telah  menghadapi  situasi serupa sebelumnya.
5. Kualitas Hasil Pekerjaan: seseorang yang memiliki pengalaman yang beragam cenderung menghasilkan pekerjaan yang lebih berkualitas karena telah mengasah keterampilan dan pengetahuan mereka dari pengalaman sebelumnya.
Pengalaman kerja memegang peran penting terhadap konteks perusahaan. Karyawan yang memiliki banyak pengalaman membuatnya mudah untuk beradaptasi dengan pekerjaan. Temuan ini diperkuat oleh penelitian sebelumnya (Sinaga, 2020), (Adyatma & Nida, 2021), dan (Rumtotmey,  2022)  bahwa  pengalaman  kerja  memberikan  pengaruh  yang  baik  terhadap Produktivitas  Kerja  karyawan.  Tetapi,  berdasarkan  penelitian  terdahulu  (Tamaka  dkk.,  2022) pengalaman kerja tidak memiliki pengaruh yang relevan terhadap pekerjaan.
H2:  Pengalaman  kerja  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  terhadap  produktivitas  kerja karyawan pada UMKM Hijab Sidoarjo.

## Pengawasan Kerja (X3)
Menurut  (Fitriana  dan  Lilianti  2020)  Pengawasan  merupakan  proses  pemimpin berusaha  memastikan  bahwa  pelaksanaan  pekerjaan  bawahannya  sesuai  dengan  rencana, perintah,  tujuan,  atau  kebijakan  yang  sudah  ditetapkan.  Menurut  (Nasruddin  &  Wahyuni, 2020), dimensi dan indikator sebagai berikut :
1. Penetapan standar pelaksanaan: Menggunakan suatu standar pengukuran sebagai acuan untuk menilai hasil-hasil dari suatu pekerjaan.
2. Pengukuran hasil kerja: proses evaluasi kinerja individu, tim, atau organisasi untuk menilai sejauh mana tujuan dan target telah tercapai.
3. Evaluasi Kinerja: Proses untuk menilai sejauh mana perbedaan antara hasil pelaksanaan kerja dengan rencana yang telah ditetapkan sebelumnya.
Keterampilan  (X1) H 1 Pengalaman (X2) H 2
Produktivitas
(Y) H 3 Pengawasan  (X3)
4. Tindakan  Korektif:  Tindakan  perbaikan  atau  koreksi  yang  diambil  ketika  ditemukan penyimpangan atau kesalahan dalam pelaksanaan kerja yang harus segera diperbaiki. Dari  penjelasan  sebelumnya,  dapat  disimpulkan  bahwa  pengawasan  memiliki  peran krusial  dalam  pelaksanaan  perencanaan.  Kehadiran  pengawasan  memastikan  bahwa perencanaan yang diinginkan oleh manajemen dapat terlaksana dengan efektif dan berjalan dengan  lancar.  pernyataan  tersebut  dikutip  dari  penelitian  terdahulu  (Murnawantika,  t.t.), (Amrita,  2022),  dan  (Petrossky  dkk.,  2023) bahwa  variabel  Pengawasan  Kerja  berpengaruh signifikan terhadap Produktivitas Kerja. Adapun variabel pengawasan kerja tidak berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja Pegawai, berdasarkan penelitian ( Pengaruh Pengawasan Kerja, Budaya Kerja, Lingkungan Kerja Dan Kepuasan.pdf , t.t.).
H3:  Pengawasan kerja  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  terhadap  produktivitas kerja karyawan pada UMKM Hijab Sidoarjo.

## Produktivitas kerja (Y)
Menurut  (Mulyani  dkk.,  t.t.)  Produktivitas  kerja  merupakan  kapasitas  individu kelompok untuk menciptakan produk layanan dalam jangka waktu ditetapkan sesuai dengan perencanaan.  Beberapa  faktor  indikator  dari  produktivitas  kerja  (Murnawantika,  t.t.) diantaranya:
1. Keterampilan  dan  Profesionalisme:  Ketika  melakukan  tugas,  kemampuan  yang  dimiliki karyawan bergantung pada keterampilan yang dimilikinya dan tingkat profesional Ketika bekerja. Ini yang memberikan kekuatan dalam tugas yang harus diselesaikan oleh mereka.
2. Peningkatan  Hasil  Kerja:  Upaya  untuk  meningkatkan  hasil  yang  dicapai  adalah  suatu langkah  positif.  Hasil  kerja  tidak  hanya  dirasakan  oleh  pelaksana,  tetapi  juga  oleh  pihak yang menikmati hasil pekerjaan tersebut.
3. Kualitas (Mutu) Pekerjaan: mutu merujuk pada hasil pekerjaan yang dapat mencerminkan kualitas kerja seorang pegawai.
4. Semangat  Kerja:  menggambarkan  perasaan  berhubungan  dengan  jiwa,  semangat kelompok, dan kegembiraan terhadap pekerjaan.
H4:  Keterampilan  kerja,  Pengalaman  Kerja,  dan  Pengawasan  kerja  berpengaruh  secara signifikan terhadap  produktivitas kerja karyawan pada UMKM Hijab Sidoarjo.

## Kerangka Konseptual

## H 4

## Gambar 1. Kerangka Konseptual

## 3. Metode Penelitian
Jenis  penelitian  menggunakan  metode  penelitian  kuantitiatif.  Pendekatan  kuantitatif yakni  suatu  metode  penelitian  menggunakan  data  statistik,  berupa  angka,  serta  pengukuran numerik untuk menganalisis fenomena dan menjawab pertanyaan penelitian (Aprilia Dian Eva
Sari  &  Edi  Murdiayanto,  2022).  Penelitian  kuantitatif  dengan  menggunakan  penelitian  kausal bahwa  variabel  independen  dan  variabel  dependen  adalah  dua  jenis  variabel  yang dimanfaatkan dalam penelitian untuk mengevaluasi kaitan antara keduanya. Pada penelitian ini menggunakan variabel keterampilan kerja (X1), pengalaman kerja (X2), dan pengawasan kerja (X3)  sebagai  variabel  independen,  sedangkan  variabel  dependennya  produktivitas  kerja karyawan (Y).
Populasi  pada  penelitian  ini  adalah  karyawan  yang  bekerja  di  UMKM  Kimka  Hijab, Zefina  Hijab,  AS  Hijabstore  bagian  produksi.  Jumlah  sampel  dalam  penelitian  ini  ialah  100 responden,  dengan  menggunakan  metode probability  sampling dengan  teknik cluster sampling. Pengumpulan  sumber  data  mencakup  data  primer  hasil  diperoleh  melalui wawancara  serta  kuisioner.  Evaluasi  kuesioner  yang  diberikan  kepada  responden  melibatkan penggunaan  bobot,  yang  berarti  tanggapan  dari  responden  akan  diukur  menggunakan  skala Likert. Responden menanggapi pernyataan yang terdapat dalam kuesioner menggunakan skala pengukuran  Skala  Likert.  Sementara  itu  data  skunder  digunakan  berdasarkan  informasi  yang diperoleh dari artikel jurnal penelitian sebelumnya yang memiliki relevansi.
Teknik  mengumpulkan  data  dalam  penelitian  menggunakan  kuesioner  dengan  skala pengukuran  Likert,  selanjutnya  dilakukan  serangkaian  uji  kualitas  data,  uji  validitas,  uji reliabilitas,  dan  uji  asumsi  klasik.  Data  yang  terkumpul  kemudian  dianalisis  melalui  uji normalitas,  uji  multikolinearitas,  dan  uji  heteroskedastisitas.  Setelah  itu,  data  akan  diuji menggunakan  analisis  regresi  linier  berganda,  uji  parsial  (Uji  T),  uji  simultan  (Uji  F),  dan  uji koefisien determinasi (Uji R2) dengan memanfaatkan perangkat lunak pengolahan data SPSS. Hal ini dilakukan untuk memahami pengaruh antara variabel independen (X) terhadap variabel dependen (Y).

## 4. Hasil dan Pembahasan Analisis Statistik Deskriptif
a. Karakteristik Responden
Responden penelitian ini merupakan karyawan pada UMKM Hijab Sidoarjo yang bekerja di UMKM Kimka Hijab, Zefina Hijab, AS Hijabstore bagian produksi sebanyak 100  responden.  Berikut  adalah  presentasi  karakteristik  responden  penelitian  yang memenuhi kriteria :

## Tabel 2. Tabel Karakteristik Responden
No. Karakteristik Responden Frekuensi Persentase (%) 1. Jenis Kelamin Laki-Laki 5 5.0% Perempuan 95 95.0% 2. Pendidikan SD 9 9.0% SMP 19 19.0% SMA/SMK 32 32.0% Diploma (D1/D2/D3) 17 17.0% Sarjana (S1/S2/S3) 23 23.0% 3. Lama Bekerja 1 Tahun 22 22.0% 2 Tahun 31 31.0% ≥ 3 Tahun 47 47.0% Sumber : Hasil Olah Data SPSS
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  diketahui  bahwa  karakteristik  responden berdasarkan jenis kelamin, sebagian besar adalah responden termasuk dalam kategori perempuan  yaitu  sebanyak  95  responden  (95,0%).  Berdasarkan  pendidikan  sebagian besar termasuk dalam kategori SMA/SMK sebanyak 32 responden (32,0%). Dan lama bekerja  sebagian  besar  termasuk  dalam  kategori  ≥  3  Tahun  sebanyak  47  responden (47,0%).

## b. Deskriptif
Tabel 3. Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Keterampilan Kerja 100 20 50 39.01 7.161 Pengalaman Kerja 100 20 50 37.45 8.078 Pengawasan Kerja 100 16 40 31.13 5.994 Produktivitas Kerja 100 18 40 31.50 5.132 Sumber : Hasil Olah Data SPSS
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  diketahui  bahwa  variabel  keterampilan  kerja didapatkan  nilai  minimum  20,  nilai  maximum  50  dan  nilai  rata-rata  (mean)  39,01. Variabel pengalaman kerja didapatkan nilai minimum 20, nilai maximum 50 dan nilai rata-rata (mean) 37,45. Variabel pengawasan kerja didapatkan nilai maximum 16, nilai maximum  40  dan  nilai  rata-rata  (mean)  31,13.  Dan  variabel  pengalaman  kerja didapatkan nilai maximum 18, nilai maximum 40 dan nilai rata-rata (mean) 31,50.

## Uji Instrumen Data
a. Uji Validitas Tabel 4. Hasil Uji Validitas Variabel Item Pertanyaan r hitung r tabel Keterangan Keterampilan Kerja X1.1 0,794 0,195 Valid X1.2 0,767 0,195 Valid X1.3 0,707 0,195 Valid X1.4 0,763 0,195 Valid X1.5 0,698 0,195 Valid X1.6 0,733 0,195 Valid X1.7 0,756 0,195 Valid X1.8 0,740 0,195 Valid X1.9 0,830 0,195 Valid X1.10 0,786 0,195 Valid Pengalaman Kerja X2.1 0,798 0,195 Valid X2.2 0,838 0,195 Valid X2.3 0,827 0,195 Valid X2.4 0,809 0,195 Valid X2.5 0,775 0,195 Valid X2.6 0,754 0,195 Valid X2.7 0,742 0,195 Valid X2.8 0,809 0,195 Valid X2.9 0,848 0,195 Valid X2.10 0,854 0,195 Valid Pengawasan Kerja X3.1 0,837 0,195 Valid X3.2 0,828 0,195 Valid X3.3 0,821 0,195 Valid X3.4 0,768 0,195 Valid X3.5 0,774 0,195 Valid
Variabel Item Pertanyaan r hitung r tabel Keterangan X3.6 0,714 0,195 Valid X3.7 0,765 0,195 Valid X3.8 0,837 0,195 Valid Produktivitas Kerja Y.1 0,771 0,195 Valid Y.2 0,763 0,195 Valid Y.3 0,740 0,195 Valid Y.4 0,778 0,195 Valid Y.5 0,705 0,195 Valid Y.6 0,747 0,195 Valid Y.7 0,745 0,195 Valid Y.8 0,719 0,195 Valid Sumber : Hasil Olah Data SPSS
Berdasarkan  uji  validitas  yang  dilakukan,  maka  ditemukan  bahwa  pertanyaan kuesioner pada variabel keterampilan kerja, pengalaman kerja, pengawasan kerja dan produktivitas kerja memiliki nilai r hitung > r tabel . Sehingga dapat dikatakan bahwa seluruh pertanyaan kuesioner sudah valid.
b. Uji Reliabilitas
Tabel 5. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’s Alpha Kriteria Keterangan Keterampilan Kerja 0,917 0,600 Reliabel Pengalaman Kerja 0,940 0,600 Pengawasan Kerja 0,915 0,600 Produktivitas Kerja 0,885 0,600 Sumber : Hasil Olah Data SPSS
Uji  reliabilitas  pada  penelitian  ini  dinyatakan  reliabel  dengan  hasil  bahwa variabel  keterampilan  kerja  memiliki  angka cronbach’s  alpha sebesar  0,917.  variabel pengalaman  kerja  memiliki  angka cronbach’s  alpha sebesar  0,940.  variabel pengawasan  kerja  memiliki  angka cronbach’s  alpha sebesar  0,915  dan  variabel produktivitas  kerja  memiliki  angka cronbach’s  alpha sebesar  0,885.  Yang  berarti keempat  variabel  tersebut  sudah  memiliki  angka cronbach’s  alpha yang  lebih  besar dari  0,60.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  kuesioner  yang  dipergunakan  untuk mengukur variabel dikatakan reliabel.

## Uji Asumsi Klasik

## a. Uji Normalitas
Uji  normalitas  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  data  yang  telah  diolah dalam  model  regresi  residual  dapat  berdistribusi  atau  mendekati  normal.  Penulis menggunakan  uji  Kolmogrov-Smirnov  dalam  menganalisis  data  yang  telah  tersedia dengan  menggunakan  nilai  signifikansi  sebesar  0,05  atau  5%.  Apabila  analisis  yang dihasilkan  sama  dengan  atau  lebih  dari  0,05  maka  dapat  disimpulkan  data  tersebut berdistribusi  normal.  Apabila  analisis  yang  dihasilkan  kurang  dari  0,05  maka  dapat disimpulkan data tersebut tidak berdistribusi normal.
Sumber : Hasil Olah Data SPSS
Hasil uji normalitas data pada tabel diatas memperlihatkan bahwa nilai Asymp. Sig . yang dihasilkan adalah 0,200 yang berarti lebih besar dari nilai signifikansi sebesar 0,05. Sehingga dapat dikatakan data penelitian ini berdistribusi normal.
Gambar 2. Uji Normalitas Probability Plot Sumber : Hasil Olah Data SPSS
Berdasarkan  gambar  diatas  dapat  diketahui  grafik  plot  probabilitas  yang digunakan  untuk  melakukan  uji  normalitas  menunjukkan  bahwa  titik-titik  data berdistribusi normal di sekitar garis diagonal dan cenderung bergerak searah dengan grafik  histogram.  Hasil  analisis  ini  mendukung  hipotesis  bahwa  data  mengikuti distribusi normal .
b. Uji Multikolinearitas
Pengujian ini digunakan untuk mengetahui model regresi memiliki korelasi atau tidak antar variabel bebas. Pada model regresi uji multikolinieritas diukur dari besaran VIF  ( variance  inflanction  factor ),  Jika  nilai  VIF  <  10,  dan  nilai  tolerance  >  0,1  maka dinyatakan tidak adanya atau tidak terjadi multikolinieritas.

## Tabel 6. Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 100 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.16758486 Most Extreme Differences Absolute .052 Positive .041 Negative -.052 Test Statistic .052 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.

## Tabel 7. Uji Multikolinearitas
Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Keterampilan Kerja .638 1.568 Pengalaman Kerja .785 1.274 Pengawasan Kerja .679 1.473 a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja Sumber : Hasil Olah Data SPSS
Dari  tabel  diatas  diketahui  bahwa  nilai  VIF  <  10  dan  nilai tolerance >  0,10 sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  regresi  tidak  terjadi  multikolinearitas.  Artinya bahwa diantara variabel keterampilan kerja, pengalaman kerja dan pengawasan kerja tidak saling mempengaruhi.

## c. Uji Heteroskedasititas
Uji heteroskedasititas bertujuan untuk mengetahui apakah dalam model regresi terjadi  ketidaksamaan  varian  dari  suatu  residual  pengamatan  ke  pengamatan  lain. Tidak terjadi heteroskedasititas, jika tidak ada pola yang jelas (bergelombang, melebar kemudian menyempit), serta titik-titik menyebar diatas dan dibawah angka 0 di sumbu Y.
Tabel 8. Uji Heteroskedasititas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 3.652 .870 4.200 .000 Keterampilan Kerja -.032 .023 -.170  -1.381 .170 Pengalaman Kerja -.028 .019 -.166  -1.492 .139 Pengawasan Kerja .011 .027 .048 .398 .691 a. Dependent Variable: ABS_RES
Sumber : Hasil Olah Data SPSS
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  diketahui  bahwa  nilai  probabilitas  lebih  besar dari 5% (0,05), dengan demikian variabel yang diajukan dalam penelitian tidak terjadi heteroskedasititas.
Gambar 3. Uji Heteroskedastisitas Sumber : Hasil Olah Data SPSS
Berdasarkan  gambar  diatas,  maka  dapat  dilihat  bahwa  data  lebih  cenderung menyebar atau tidak membentuk pola-pola tertentu, baik dibagian atas angka 0 atau dibagian  bawah  angka  0  dari  sumbu  vertikal  atau  sumbu  Y,  dengan  demikian  dapat disimpulan bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas.

## Uji Hipotesis
a. Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel 9. Uji Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 3.480 1.433 2.428 .017 Keterampilan Kerja .279 .039 .389 7.213 .000 Pengalaman Kerja .382 .031 .602 12.365 .000 Pengawasan Kerja .091 .045 .106 2.023 .046 a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
Sumber : Hasil Olah Data SPSS
Berdasarkan dari analisis tabel diatas maka diketahui model persamaan regresi sebagai berikut:
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 + e
Y = 3,480 + 0,279X 1 + 0,382X 2 + 0,091X 3 + e Keterangan : Y = Produktivitas Kerja a = Konstanta b1,b2,b3   = Koefiensi Regresi X 1 = Keterampilan Kerja X 2 = Pengalaman Kerja X 3 = Pengawasan Kerja e = Error Term
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  diperoleh  persamaan  dapat  dijelaskan  makna dari koefisien regresi sebagai berikut :
1. Konstanta (a)
Hasil  dari  konstanta  yang  memiliki  nilai  positif  3,480.  Hal  tersebut menggambarkan  bahwasanya  tanpa  adanya  pengaruh  variabel  bebas  yakni keterampilan kerja, pengalaman kerja dan pengawasan kerja. maka nilai variabel terikat yaitu produktivitas kerja tetap konstan sebesar 3,480.
2. Keterampilan Kerja
Hasil  dari  koefisien  yang  memiliki  nilai  positif  sebesar  0,279  diantara variabel  keterampilan  kerja  dengan  produktivitas  kerja.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  kedua  variabel  tersebut  berhubungan  secara  positif.  Maka  dapat disimpulkan bahwa jika variabel keterampilan kerja mengalami peningkatan satu satuan,  maka  variabel  produktivitas  kerja  semakin  meningkat  sebesar  0,279 satuan.
3. Pengalaman Kerja
Hasil  dari  koefisien  yang  memiliki  nilai  positif  sebesar  0,382  diantara variabel  pengalaman  kerja  dengan  produktivitas  kerja.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  kedua  variabel  tersebut  berhubungan  secara  positif.  Maka  dapat disimpulkan bahwa jika variabel pengalaman kerja mengalami peningkatan satu
satuan,  maka  variabel  produktivitas  kerja  semakin  meningkat  sebesar  0,382 satuan.
4. Pengawasan Kerja
Hasil  dari  koefisien  yang  memiliki  nilai  positif  sebesar  0,091  diantara variabel  pengawasan  kerja  dengan  produktivitas  kerja.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  kedua  variabel  tersebut  berhubungan  secara  positif.  Maka  dapat disimpulkan bahwa jika variabel pengawasan kerja mengalami peningkatan satu satuan,  maka  variabel  produktivitas  kerja  semakin  meningkat  sebesar  0,091 satuan.
b. Uji Parsial (Uji T)
Tabel 10. Uji Parsial
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 3.480 1.433 2.428 .017 Keterampilan Kerja .279 .039 .389 7.213 .000 Pengalaman Kerja .382 .031 .602 12.365 .000 Pengawasan Kerja .091 .045 .106 2.023 .046 a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
Sumber : Hasil Olah Data SPSS
Uji T didalam penelitian ini dipergunakan untuk mengetahui signifikasi peran secara parsial antara variabel bebas terhadap variabel terikat. Berdasarkan pengujian pada tabel di atas dapat diuraikan sebagai berikut:
1. Keterampilan Kerja (X 1 )
Berdasarkan  uji  regresi  parsial,  diperoleh  nilai  t-hitung  sebesar  7,213 koefisien regresi (beta) 0,279 dengan probabilitas (p) = 0,000. Berdasarkan hasil olah data dimana nilai probabilitas (p) ≤ 0,05. Maka dapat disimpulkan bahwa H0  ditolak  dan  Ha  diterima  yang  berarti  secara  parsial  variabel  keterampilan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja.
2. Pengalaman Kerja (X 2 )
Berdasarkan  uji  regresi  parsial,  diperoleh  nilai  t-hitung  sebesar  12,365 koefisien regresi (beta) 0,382 dengan probabilitas (p) = 0,000. Berdasarkan hasil olah data dimana nilai probabilitas (p) ≤ 0,05. Maka dapat disimpulkan bahwa H0 ditolak dan Ha diterima yang berarti secara parsial variabel pengalaman kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja.
3. Pengawasan Kerja (X 3 )
Berdasarkan  uji  regresi  parsial,  diperoleh  nilai  t-hitung  sebesar  2,023 koefisien regresi (beta) 0,091 dengan probabilitas (p) = 0,046. Berdasarkan hasil olah data dimana nilai probabilitas (p) ≤ 0,05. Maka dapat disimpulkan bahwa H0 ditolak dan Ha diterima yang berarti secara parsial variabel pengawasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja.
c. Uji Simultan (Uji F)
Tabel 11. Uji Simultan ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 2141.856 3 713.952 147.351 .000 b Residual 465.144 96 4.845 Total 2607.000 99 a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
b. Predictors: (Constant), Pengawasan Kerja, Pengalaman Kerja, Keterampilan Kerja Sumber : Hasil Olah Data SPSS
Dari  hasil  uji  F  pada  tabel  diatas  diperoleh  F  hitung  sebesar  147,351  dan probabilitas  sebesar  0,000.  Karena  sig  F hitung <5%  (0,000  <  0,05),  dapat  disimpulkan bahwa keterampilan kerja, pengalaman kerja dan pengawasan kerja secara bersama- sama berpengaruh terhadap produktivitas kerja.
d. Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Tabel 12. Uji Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .906 a .822 .816 2.201 a. Predictors: (Constant), Pengawasan Kerja, Pengalaman Kerja, Keterampilan Kerja Sumber : Hasil Olah Data SPSS
Berdasarkan tabel diatas menunjukkan besarnya koefisien determinasi ( Adjusted R  Square )  =  0,816,  artinya  variabel  bebas  secara  bersama–sama  mempengaruhi variabel  terikat  sebesar  81,6%  sisanya  sebesar  18,4%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain yang tidak dimasukkan dalam model penelitian.
Pengaruh Keterampilan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan UMKM Hijab Sidoarjo. Hasil  penelitian  ini  membuktikan  bahwa  keterampilan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap produktivitas kerja. Ini membuktikan bahwa keterampilan kerja merupakan kemampuan  untuk  menyelesaikan  tugas  yang  diberikan  dan  kemampuan  seseorang  dalam mengambil  peluang,  serta  kecermatan  dalam  menggunakan  peralatan  perusahaan  untuk mencapai  tujuan  perusahaan.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  yang dilakukan oleh (Setyanti dkk., 2022) dan (Fachrunnisa, t.t.) dan tidak sejalan dengan penelitian (Tarigan, t.t.).
Keterampilan  kerja  memiliki  signifikansi  besar  sebagai  standar  kinerja  bagi  karyawan untuk menyelesaikan tugas dari perusahaan menurut (Setyanti dkk., 2022) adalah kapabilitas berdasarkan  instruksi  dari  atasan  agar  karyawan  dapat  mengeksekusi  tugasnya.  Implikasi teoritis  menunjukkan  bahwa  keterampilan  kerja  yang  dibangun  oleh  indikator  keterampilan dasar,  keterampilan  teknis,  keterampilan  interpersonal,  penyelesaian  masalah  dan keterampilan manajemen waktu. Konstribusi terbesar terletak pada keterampilan manajemen waktu, yakni kemampuan karyawan untuk mengalokasikan waktu secara efektif untuk setiap tugas  atau  proyek.  Semakin  baik  karyawan  dalam  manajemen  waktu  maka  semakin  tinggi produktivitas kerja, hal ini disebabkan karena karyawan yang mempunyai keterampilan lebih
cepat  menyelesaikan  pekerjaan  tanpa  menunda  pekerjaan  sehingga  pekerjaan  cepat  selesai tanpa ada tambahan waktu untuk menyelesaikan pekerjaan atau lembur.
Pengaruh Pengalaman Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan UMKM Hijab Sidoarjo.
Hasil  penelitian  ini  membuktikan  bahwa  pengalaman  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap produktivitas kerja. Ini membuktikan bahwa pengalaman kerja memegang peran  penting  terhadap  konteks  perusahaan.  Karyawan  yang  memiliki  banyak  pengalaman membuatnya mudah untuk beradaptasi dengan pekerjaan. Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh (Sinaga, 2020), (Adyatma & Nida, 2021) dan (Rumtotmey, 2022) dan tidak sejalan dengan penelitian (Tamaka dkk., 2022).
Menurut (Khair & Astuti, 2021), pengalaman kerja merujuk pada periode atau durasi di mana  seseorang  bekerja  dalam  suatu  pekerjaan.  Pengalaman  pekerjaan  dicatat  berdasarkan tugas  yang  diselesaikan  dan  ketepatan  waktu  pelaksanaan  pekerjaan  tersebut.  Hal  ini umumnya  diungkapkan  dalam  jurnal  penelitian  (Sinaga,  2020)  Pengalaman  mencerminkan tingkat  seseorang  memahami  terhadap  tugas  yang  diemban.  Implikasi  teoritis  menunjukkan bahwa pengalaman kerja yang dibangun oleh indikator masa kerja, tingkat pengetahuan dan keterampilan,  penguasaan  terhadap  pekerjaan  dan  peralatan,  tingkat  efisiensi  kerja,  dan kualitas  hasil  pekerjaan.  Konstribusi  terbesar  terletak  pada  tingkat  efisiensi  kerja,  yakni pengalaman kerja yang luas seseorang mungkin cenderung lebih efisien dalam menyelesaikan tugas-tugas  mereka  karena  telah  menghadapi  situasi  serupa  sebelumnya.  Tingkat  efisiensi kerja sangat dibutuhkan dalam pekerjaan, semakin banyak pengalaman kerja karyawan maka semakin cepat karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan. Hal ini dikarenakan karyawan lebih tahu  cara  menyelesaikan  masalah  ketika  terjadi  masalah  dalam  pekerjaan  dan  tahun  cara praktis yang efisien dalam menyelesaikan pekerjaan.

## Pengaruh Pengawasan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan UMKM Hijab Sidoarjo.
Hasil  penelitian  ini  membuktikan  bahwa  pengawasan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  produktivitas  kerja.  Ini  membuktikan  bahwa  pengawasan  memiliki  peran krusial  dalam  pelaksanaan  perencanaan.  Kehadiran  pengawasan  memastikan  bahwa perencanaan  yang  diinginkan  oleh  manajemen  dapat  terlaksana  dengan  efektif  dan  berjalan dengan  lancar.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh (Murnawantika,  t.t.),  (Amrita,  2022)  dan  (Petrossky  dkk.,  2023)  dan  tidak  sejalan  dengan penelitian  ( Pengaruh  Pengawasan  Kerja,  Budaya  Kerja,  Lingkungan  Kerja  Dan  Kepuasan.pdf , t.t.).
Menurut  (Fitriana  dan  Lilianti  2020)  pengawasan  merupakan  proses  pemimpin berusaha  memastikan  bahwa  pelaksanaan  pekerjaan  bawahannya  sesuai  dengan  rencana, perintah, tujuan, atau kebijakan yang sudah ditetapkan. Implikasi teoritis menunjukkan bahwa pengawasan kerja yang dibangun oleh indikator penetapan standar pelaksanaan, pengukuran hasil  kerja,  evaluasi  kinerja,  dan  tindakan  korektif.  Konstribusi  terbesar  terletak  pada pengukuran  hasil  kerja,  yakni  proses  evaluasi  kinerja  individu,  tim,  atau  organisasi  untuk menilai sejauh mana tujuan dan target telah tercapai. Pengawasan kerja dengan pengukuran hasil  kerja  sangat  penting  dilakukan  dalam  meningkatkan  produktivitas  kerja,  dikarenakan pengukuran dengan evaluasi kinerja individu dan tim dapat mengukur sejauh mana hasil yang didapatkan  apakah  sudah  sesuai  dengan  tujuan  perusahaan  atau  belum.  Dan  pengawasan dengan  metode  ini  dinilai  perusahaan  dan  karyawan  tidak  memberatkan  karyawan,  karena karyawan lebih merasa diperhatikan perusahaan dan sesuai dengan kinerja karyawan sehingga dapat meningkatkan produktivitas karyawan .

## 5. Penutup
Berdasarkan hasil penelitian didapatkan hasil yang dapat mempengaruhi peningkatan produktivitas kerja yaitu keterampilan kerja, pengalaman kerja dan pengawasan kerja. Karena keterampilan  yang  baik  memungkinkan  mereka  menyelesaikan  tugas  dengan  efisien  dan berkualitas. Karyawan yang memiliki pengalaman, pemahaman yang lebih baik tentang proses kerja  serta  cara  mengatasi  tantanganyang  mungkin  terjadi  dalam  proses  produksi.  Dan pengawasan  yang  baik  dapat  meningkatkan  produktivitas  dengan  memberikan  bimbingan, umpan  balik,  dan  dukungan  kepada  karyawan.  Pengawasan  yang  efektif  dapat  membantu mencegah kesalahan serta dipastikan bahwa pekerjaan dilakukan sesuai dengan standar agar tidak menghambat produktivitas.

## Daftar Pustaka
Adyatma,  I.  W.  C.,  &  Nida,  D.  R.  P.  P.  (2021).  Analisis  Pengaruh  Pengalaman  Terhadap Kompetensi  Serta  Pengaruhnya  Terhadap  Produktivitas  Ukm  Di  Kota  Denpasar, Provinsi  Bali. WICAKSANA:  Jurnal  Lingkungan  dan  Pembangunan , 5 (1),  6–18. https://doi.org/10.22225/wicaksana.5.1.2021.6-18
Amrita,  W.  (2022).  Pengaruh  Pengawasan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan Melalui  Motivasi  Kerja  Pada  CV.  Pewarsa  Ary  Di  Abiansemal  Badung. Jurnal Manajemen , 2 (3).
Aprilia Dian Eva Sari & Edi Murdiayanto. (2022). PENGARUH PENGALAMAN KERJA, FASILITAS, KOMUNIKASI  DAN  KEPUASAN  KERJA  TERHADAP  PRODUKTIVITAS  KERJA  KARYAWAN BAGIAN PRODUKSICV ANEKA SUKSES. Digital Bisnis: Jurnal Publikasi Ilmu Manajemen dan E-Commerce , 1 (4), 149–162. https://doi.org/10.30640/digital.v1i4.409 Ariani, D., Saputri, I. P., & Suhendar, I. A. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja, Iklim Organisasi Dan Komitmen  Organisasi  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Guru. Jurnal  Ilmu  Manajemen
Terapan , 1 (3), 268–279. https://doi.org/10.31933/jimt.v1i3.110 Fachrunnisa, O. (t.t.). Seminar Nasional Manajemen, Ekonomi dan Akuntasi Fakultas Ekonomi dan Bisnis UNP Kediri .
Fitriana  &  Lilianti,  E.  (2020).  Pengaruh  Pengawasan  dan  Penilaian  Kinerja  Terhadap Produktivitas  Kerja  Pada  PT.  Remco  Palembang. Jurnal  Media  Wahana  Ekonomika , 17 (2), 127. https://doi.org/10.31851/jmwe.v17i2.4319 Indriyani, R., Setyaningrum, R. P., Mustafa, N., & Rachman, T. (2023). Pengaruh Keterampilan Kerja,  Budaya  Kaizen,  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pada  PT. Indriyani Sejahtera .
Junedi, J. (2020). Entrepreneurship Keunggulan Bersaing: Identitas Merek, Inovasi Produk dan Orientasi  Pasar  Study  UMKM  Hijab  di  Kabupaten  Bekasi. EKOMABIS:  Jurnal  Ekonomi Manajemen Bisnis , 1 (02), 191–196. https://doi.org/10.37366/ekomabis.v1i02.30 Khair,  O.  I.,  &  Astuti,  W.  (2021).  Pengaruh  Pengalaman  Kerja  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Produktivitas  Kerja  pada  PT.  Tip  Top  Ciputat. Business  Management  Journal , 17 (2),
193. https://doi.org/10.30813/bmj.v17i2.2512
Khardiyanti,  S.,  &  Idris,  M.  (2022). Pengaruh  Pengalaman  Kerja,  Penempatan  Dan  Upah Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada  Pt  Numbing  Jaya  Kecamatan  Bintan Pesisir Kabupaten Bintan . 3 (1). Latifah,  S.  (2020). Pengaruh  Karakteristik  Individu,  Keterampilan  Dan  Pemeliharaan  Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Konveksi . 2 (5).
Maliah,  M.,  Damayanti,  R.,  Heryati,  H.,  &  Saputra,  E.  (2023).  Pengaruh  Sikap  Kerja  dan Keterampilan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Kayawan  pada  PT.  Perusahaan Perdagangan  Indonesia  (PPI). Jurnal  Media  Wahana  Ekonomika , 20 (1),  104–119. https://doi.org/10.31851/jmwe.v20i1.11513
Mulyani,  N.,  Rahwana,  K.  A.,  &  Oktaviani,  N.  F.  (t.t.). Pengaruh  Keterampilan  Kerja  Dan Kompensasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Al-Markaz Collection .
Murnawantika, D. (t.t.). Pengaruh Pengawasan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Cv. Putra Kaltim Di Samarinda . 2 .
Nasruddin,  N.,  &  Wahyuni,  W.  (2020).  Pengaruh  Kompetensi  Dan  Pengawasan  Terhadap
Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada  Pt.  Xylo  Indah  Pratama  Kabupaten  Musi  Rawas. Jurnal Media Ekonomi (JURMEK) , 25 (3), 179–193.
https://doi.org/10.32767/jurmek.v25i3.1133
Osman, I. R., & Milenia, R. (2022). Pengaruh Motivasi Kerja dan Pengalaman Kerja Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  Hotel  Royal  Palm  Cengkareng. IKRAITH-EKONOMIKA ,
5 (3), 140–147. https://doi.org/10.37817/ikraith-ekonomika.v5i3.2449 Pengaruh Pengawasan Kerja, Budaya Kerja, Lingkungan Kerja Dan Kepuasan.pdf . (t.t.).
Petrossky,  R.,  Seri,  H.,  &  Mahmud,  M.  (2023).  Pengaruh  Pengawasan  Kerja  Oleh  Pimpinan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Di Pt. Jasa Manunggal Pulau Mas Palembang. Jurnal  Visionary :  Penelitian  dan  Pengembangan  dibidang  Administrasi  Pendidikan , 11 (1), 1. https://doi.org/10.33394/vis.v11i1.6597 Puspita,  S.,  Novalia,  N.,  &  Mulia,  S.  (2023). Pengaruh  Pengalaman  Kerja  dan  Kompensasi terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PTPN VII Unit Cinta Manis . 7 . Rumtotmey, J. G. C. (2022). Pengaruh Pengalaman Kerja, Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pegawai  Pada  Badan  Perencanaan  Pembangunan Daerah Kota Manado .
Septianingsih,  P.,  Narpati,  B.,  Wijayanti,  M.,  &  Winarso,  W.  (2023). Pengaruh  Pengawasan Kerja,  Disiplin  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Dibagian Sachet Di PT. LW .
Setyanti, S. W. L. H., Sudarsih, S., & Audiva, D. (2022). Pengaruh Keterampilan, Disiplin Kerja,
Dan Kepuasan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan. EKOMBIS REVIEW: Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis , 10 (S1), 17–24.
https://doi.org/10.37676/ekombis.v10iS1.1938
Sinaga,  S.  (2020).  Pengaruh  Motivasi  Dan  Pengalaman  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan  Pada  Pt.  Trikarya  Cemerlang  Medan. Jurnal  Ilmiah  METADATA , 2 (2),  159– 169. https://doi.org/10.47652/metadata.v2i2.28
Sumantika,  E.,  &  Mukminin,  A.  (2021). Pengaruh  Keterampilan  Dan  Pengalaman  Kerja Terhadap  Produktivitas  Kerja  (Studi  Pada  Karyawan  Perusahaan  Kain  Tenun Nurmantika Kota Bima) . 4 .
Tamaka,  M.  T.,  Sendow,  G.  M.,  &  Uhing,  Y.  (2022).  Pengaruh  Pengawasan,  Tdk  Pengaruh Pengalaman  Kerja  Dan  Kualitas  Kehidupan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Karyawan Pada  Pt.  Pegadaian  (Persero)  Kanwil  V  Manado. Jurnal  EMBA :  Jurnal  Riset  Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi , 10 (2), 440. https://doi.org/10.35794/emba.v10i2.39361 Tarigan,  F.  Y.  B.  (t.t.). Program  Studi  Manajemen  Fakultas  Sosial  Sains  Universitas
Pembangunan Panca Budi .
Yusuf,  K.,  &  Damayanti,  F.  (2021). Pengaruh  Keterampilan  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Produktivitas Kerja Pada Dinas Komunikasi Dan Informatika Kabupaten Indramayu .