## GAMBARAN FAKTOR PENGHAMBAT PELAKSANAAN MAPPING KEJADIAN PENYAKIT DI PUSKESMAS X KOTA BANJARBARU
Muhammad Azmiyannoor 1 , Talitha Nuzul Nyssa 2 , Rayhanaddinoor Rahmah 3 ,
Lenny Indah Cahyani 4 , Dian Rosadi 5 1,2,3,4 Mahasiswa Program Studi Kesehatan Masyarakat, Fakultas Kedokteran, Universitas Lambung Mangkurat, Jl. A. Yani Km. 36, Banjarbaru, 70714
5 Departemen Epidemiologi, Program Studi Kesehatan Masyarakat, Fakultas Kedokteran, Universitas Lambung Mangkurat, Jl. A. Yani Km. 36, Banjarbaru, 70714
Email : azmiyannoormuhammad@gmail.com

## Abstrak
Penyelenggaraan  surveilans  epidemiologi  membutuhkan  SDM  yang  memiliki  keahlian  dalam perekaman,  pengumpulan,  pengolahan,  dan  analisis  data.  Analisis  spasial  memudahkan  penentuan intervensi  pencegahan  untuk  kasus  penyakit  pada  daerah  tertentu.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk memperoleh informasi mengenai gambaran faktor penghambat pelaksanaan mapping kejadian penyakit di  Puskesmas  X  Kota  Banjarbaru.  Penelitian  ini  merupakan  penelitian  deskriptif  kualitatif  melalui pendekatan studi kasus dengan pengumpulan data melalui wawancara mendalam ( indepth interview ) terhadap  koordinator  program  surveilans.  Hasil  dari  studi  ini  terdapat  4  faktor  yang  menjadi  faktor penghambat  pelaksanaan mapping yaitu  dari  faktor  kebijakan,  metode,  sumber  daya  manusia,  dan motivasi.  Secara  rinci  yaitu,  tidak  adanya  kewajiban  untuk  melakukan  analisa  spasial,  tidak  ada kualifikasi  keterampilan  khusus  untuk  petugas  surveilans,  pelatihan  yang  terlalu  singkat  dan  tanpa pedoman,  fasilitas  analisis  spasial  tidak  tersedia  lengkap,  petugas  belum  memiliki  keahlian  analisis spasial,  keterbatasan  waktu  akibat  padatnya  kegiatan  petugas,  dan  sesama  petugas  tidak  ada  saling mendukung untuk meningkatkan kemampuan dalam melakukan analisis spasial.
Kata kunci : Surveilans; Mapping ; Analisis Spasial.

## Pendahuluan
Surveilans epidemiologi merupakan metode  pengumpulan,  pengolahan,  analisis, dan  interpretasi  data  secara  tersusun  dan berkesinambungan serta penyebarluasan informasi pada bagian yang memerlukan untuk dijadikan penilaian dalam menetapkan keputusan dan kebijakan. 1
Surveilans epidemiologi dalam penerapannya mempunyai indikator kerja yang banyak, sehingga memerlukan sumber daya manusia (SDM) yang memiliki keahlian khusus dalam melakukannya karena dalam pelaksanaannya memiliki banyak kegiatan pengumpulan, pengolahan, dan analisis data. 2
Memanfaatkan  teknologi  pada  bidang kesehatan  akan  selalu  memiliki  perubahan secara dinamis, contohnya adalah
pengembangan suatu sistem informasi kesehatan.  Sistem  informasi  geografis  bisa dijadikan  alat  yang  dapat  menunjukkan permasalahan dalam bidang kesehatan berdasarkan pada wilayah tertentu. 3
Kemampuan  sistem  informasi  geografis  dapat memonitor  perkembangan  penyakit  menular maupun tidak yang membutuhkan penanganan cepat  dan  khusus,  mampu  memberikan informasi lebih spesifik yang berkaitan dengan masalah kesehatan. 4
Teknik analisis penyakit berbasis wilayah dengan memakai analisis spasial dapat dimanfaatkan  untuk  mempermudah  dalam penentuan intervensi pencegahan kasus penyakit pada daerah tertentu. Analisis spasial dimanfaatkan  dalam  pemetaan,  pengamatan
kejadian  suatu  penyakit,  menganalisis  lokasi yang  rentan,  menganalisis  faktor-faktor  pada lingkungan,  dan  perilaku  masyarakat.  Di samping  itu  dapat  juga  mengetahui  pola penyebaran  penyakit  dan  daerah  potensi penularan suatu penyakit. 5 Pada dasarnya persebaran dan pola suatu penyakit  akan  sangat  mudah  diketahui berdasarkan  letak  geografis,  dan  komunitas. Pengumpulan  data  secara  manual  bisa  diganti menggunakan  teknologi  ataupun  digitalisasi yang  lebih  praktis,  akurat,  cepat  dan  lebih hemat  biaya.  Maka  dari  itu,  pemanfaatan analisis penyakit berbasis wilayah menggunakan  analisis  spasial  masih  sangat penting  dan  diperlukan  karena  mampu membuat aksesibilitas lebih baik antara paparan dan informasi kesehatan. 5
Studi  terdahulu  menunjukkan  bahwa terdapat  permasalahan  sistem  informasi  di
Puskesmas  X  Kota  Banjarbaru.  Pengolahan data  dilakukan  secara  manual  karena  keahlian petugas  surveilans  yang  masih  sangat  kurang. Untuk menemukan faktor penyebab
permasalahan tersebut, maka dilakukan analisis akar penyebab masalah
dengan mengidentifikasi  asal-usul  masalah  yang menggunakan rangkaian langkah-langkah dengan alat terikat untuk menemukan penyebab utama  akar  penyebab  masalah.  Analisis  faktor penyebab  masalah  dilakukan  berdasarkan model  diagram  sebab  akibat  meliputi  faktor kebijakan,  metode,  sumber  daya  manusia,  dan motivasi terhadap pelaksanaan mapping kejadian  penyakit  di  Puskesmas  X  Kota Banjarbaru. 6 Maka  dari  itu,  penelitian  ini bertujuan untuk mendapatkan informasi tentang gambaran faktor penghambat pelaksanaan mapping kejadian  penyakit  di Puskesmas X Kota Banjarbaru.

## Metode
Metode penelitian ini merupakan penelitian  deskriptif  kualitatif  melalui  proses pendekatan studi kasus yang mempunyai tujuan mendapatkan suatu informasi tentang gambaran  faktor  penghambat  pelaksanaan mapping kejadian  penyakit  di  Puskesmas  X Kota  Banjarbaru.  Penelitian  ini  dilaksanakan dari  tanggal  20  Oktober  sampai  tanggal  27 Oktober  2022.  Pengumpulan  data  dilakukan
dengan  cara  wawancara  mendalam  ( indepth interview ). Subjek penelitian sekaligus informan  utama  yaitu  Koordinator  Program Surveilans  di  Puskesmas  X  Kota  Banjarbaru. Triangulasi  data  dilakukan  pada  sumber  data dengan  melakukan  pengecekan  pada  data sekunder yang tersedia untuk mendukung hasil wawancara.

## Hasil

## Kebijakan
Dalam wawancara didapatkan informasi tidak  ada  kewajiban  bagi  petugas  untuk memiliki keahlian dalam analisa spasial. Selain itu, tidak ada juga kewajiban untuk melakukan analisis spasial dari Kepala Puskesmas maupun Dinas  Kesehatan.  Hal  ini  menyebabkan  tidak tersedianya  peta  penyebaran  penyakit  di puskesmas.
“Kadada, kadada kebijakan sih, makanya kada digawi. Cuman bagus kalu kalau ada  itu,  tapi  kadada pang  kebijakannya,  yang penting data ja tiap bulan.” (Informan)
Informan  juga  menyatakan  bahwa  tidak ada  kualifikasi  khusus  yang  ditentukan  oleh Puskesmas  terkait  petugas  surveilans.  Tenaga kesehatan yang mengerti tentang penyakit saja yang  merupakan  syarat  menjadi  petugas surveilans di puskesmas.

## Metode
Petugas  surveilans  mengatakan  bahwa terdapat  pelatihan  yang  dilakukan  oleh  Dinas Kesehatan,  namun  hanya  dilakukan  selama  2
hari. Pelatihan tersebut dianggap kurang karena tidak  disertai  dengan  pedoman  yang  dapat
dipelajari  kembali  oleh  petugas  sehingga mapping tidak dilakukan.
“Soalnya  kan  semalam  ada  pelatihan lah, tapi pelatihannya kan sehari kah, dua hari. Kadada  modul  jua,  jika  ada  modul  bisa.” (Informan)
Fasilitas  yang  dimiliki  oleh  Puskesmas adalah  komputer, laptop ,  dan  ponsel  petugas administrasi.  Namun,  l aptop yang  ada  tidak mendukung untuk melakukan mapping dengan aplikasi  QGIS.  Berdasarkan  hasil  wawancara diketahui  tidak  ada  alat  untuk  mencari  titik lokasi seperti Garmin GPS di Puskesmas. Alat elektronik  tersebut  hanya  digunakan  untuk membuat laporan mengolah data.
“Ohh, laptop ada, komputer ada. cuman surveilans  neh  pas  Covid  sempat  ai  kami  bisa beli  itu  nah,  HP  gasan  admin  karena  banyak banar.  HP-nya  sampai  hank,  HP  pribadi... Cuman  laptopnya  spek  kada  anu  jua  pang,  di anu mapping kawa jua kah... Kalau di ruangan komputer aja pang ada.” (Informan)

## Sumber Daya Manusia
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan pengelola  program  surveilans  didapatkan informasi  bahwa  petugas  surveilans  belum memiliki  keahlian  dalam  melakukan  analisis spasial.  Walaupun  telah  diadakan  pelatihan analisis  spasial  oleh  Dinas  Kesehatan  bagi petugas surveilans, akan tetapi karena keterbatasan  waktu  yang  dimiliki  petugas surveilans  akibat  padatnya  kegiatan  juga
membuat mereka tidak sempat untuk mendalami kembali terkait analisa spasial ini.
“Bu izin nanya. Untuk yang mapping tu jadi belum dibuat tu apa karena petugasnya tu belum  bisa  membuatnya  atau  keterbatasan waktu Bu?” (Pewawancara)
“Keduanya.  Soalnya  kan  semalam  ada pelatihan lah, tapi pelatihannya kan sehari kah yu?” (Informan)
“Nah harusnya kalu, ngarannya banyak gawian  nih  kada  taanyaki  lagi  kalu,  jadinya kada  lihai  kalu,  jadinya  males  ai  bikinnya jadinya, jangan dicontoh.” (Informan)

## Motivasi
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan pengelola  program  surveilans  didapatkan informasi bahwa dari sesama petugas tidak ada saling mendukung untuk meningkatkan kemampuan  dalam  melakukan  analisa  spasial. Hal  ini  dikarenakan  tidak  ada  tuntutan  untuk melakukan analisa spasial serta kesibukan kerja yang  dimiliki,  sehingga  petugas  surveilans memilih  untuk  mengerjakan  tugas-tugas  yang merupakan tuntutan dan kewajiban saja.
“Dari misalkan dinas kesehatan provinsi atau kabupaten tu pang adalah kebijakan kayak harus ngumpul mapping?” (Pewawancara)
“Kadada, kadada kebijakan sih, makanya kada digawi. Cuman bagus kalu kalau ada  itu,  tapi  kadada pang  kebijakannya,  yang penting data ja tiap bulan” (Informan)

## Pembahasan Kebijakan
Kebijakan  merupakan  sebuah  konsep yang  menjadi  dasar  untuk  melaksanakan sebuah  pekerjaan  untuk  mencapai  tujua  yang telah ditetapkan sebelumnya. 7 Hasil wawancara dengan pengelola program surveilans diketahui bahwa  tidak  ada  kewajiban  bagi  petugas surveilans untuk memiliki keahlian melakukan analisa  spasial  sehingga  tidak  dilakukannya pemetaan penyakit di wilayah kerja puskesmas. Pengelola program surveilans juga menyatakan tidak  ada  kebijakan  yang  menyatakan  data harus dianalisa secara spasial.
Puskesmas dalam menjalankan tugasnya memiliki  2  kegiatan  utama,  yaitu  Upaya Kesehatan  Masyarakat  (UKM)  serta  Upaya Kesehatan Perorangan (UKP). Terdapat 2 jenis UKM,  yaitu  UKM  Esensial  dan  UKM pengembangan. UKM esensial adalah kegiatan kesehatan yang wajib dilakukan oleh puskesmas untuk mencapai  Standar Pelayanan Minimal  (SPM)  kabupaten/kota  di  bidang kesehatan.  Pada  kegiatan  UKM  esensial  tidak disebutkan  perlu  dilakukannya  pemetaan penyakit,  artinya  tidak  ada  kewajiban  bagi petugas surveilans untuk melakukan pemetaan
penyakit. 8 Oleh karena itu, tidak ada kewajiban bagi  petugas  surveilans  untuk  melakukan analisa  spasial,  tetapi  pengelola  program surveilans menyatakan dengan adanya mapping dapat membantu mereka mengetahui penyebaran penyakit.
“Bagus  aja  pang  mapping-mapping  tu, supaya  kita  kalu  di  mana  tempatnya  yang banyak...” (Informan)

## Metode
Pedoman  merupakan  suatu  hal  yang menjadi  petunjuk  atau  pegangan  untuk melaksanakan  suatu  kegiatan. 7 Pengelola program  surveilans  menyatakan  tidak  ada pedoman  untuk  melakukan  analisis  spasial. Pedoman  yang  dimaksud  berupa  modul  dan video tutorial melakukan  analisis  spasial.
Modul  merupakan  media  pembalajaran  yang tersusun  secara  sistematis,  terarah,  dan operasional  serta  menggunakan  bahasa  yang mudah dimengerti agar pengguna dapat belajar mandiri  dan  mencapai  tujuan  pembelajaran. Modul pada umumnya digunakan jika terdapat batasan waktu antara pemelajar dan pembelajar, oleh  karena  itu  modul  disusun  dengan  bahasa yang  mudah  dipahami  untuk  mempermudah proses pembelajaran. 9 Hasil penelitian sebelumnya menyatakan modul  efektif  untuk  mengubah  hasil  belajar siswa menjadi lebih baik. Hal ini karena mereka dapat memakai modul kapan pun mereka butuh dan  terdapat  peningkatan  semangat  belajar siswa  dalam  belajar  mandiri  karena  sumber pelajaran sudah ada di modul. 9 Penelitian yang lain juga menyatakan modul merupakan media yang  efektif  dalam  proses  pembelajaran. Namun,  pembelajaran  dengan  modul  dapat ditambahkan  media  lain  karena  kemampuan seseorang dalam memahami pelajaran berbeda. 10 Media  penunjang  lain  yang  dapat digunakan  adalah  media audiovisual ,  yaitu media  yang  menggunakan  banyak  alat  indra untuk  menangkap  informasi  yang  diberikan sehingga  mudah  dipahami  oleh  penerima informasi.  Penelitian  sebelumnya  menyatakan adanya  peningkatan  pengetahuan  dan  sikap masyarakat  antara  sebelum  dan  setelah dilakukan  intervensi  dengan  menggunakan media audiovisual . 11
Pedoman  membantu  pelajar  agar  dapat belajar  mandiri  di  tengah  keterbatasan  waktu
belajar.  Selain  itu  juga  dapat  meningkatkan motivasi pelajar. Oleh karena itu, tidak adanya pedoman  pembelajaran  dapat  menghambat petugas  surveilans  untuk  melakukan  analisa spasial. Selain singkatnya waktu pembelajaran dengan pembelajar, tugas petugas surveilans di lapangan yang cukup banyak membuat petugas lupa langkah-langkah pemetaan.
Fasilitas  adalah  alat  pelengkap  untuk memudahkan  pengguna  melakukan  aktivitas sehingga  dapat  mencapai  hasil  yang  optimal. Fasilitas merupakan hal penting yang wajib ada di  tempat  kerja  untuk  mendukung  pegawai menyelesaikan pekerjaannya dengan maksimal. 12 Suatu  instansi  yang  menyusun sistem kerja dengan baik tidak akan efektif jika tidak didukung dengan fasilitas yang dibutuhkan oleh pekerja. Penelitian di Kabupaten Bandung Barat menyatakan fasilitas kerja  bepengaruh  terhadap  kinerja  pegawai. Namun, fasilitas yang memadai perlu didukung dengan  kualitas  pekerja.  Jika  pegawai  tidak paham  cara  menggunakan  fasilitas  yang  ada maka  pekerjaan  tidak  akan  selesai  dengan maksimal. Oleh karena itu diperlukan pelatihan untuk pekerja terkait pekerjaan yang dilakukan. 13

## Sumber Daya Manusia
Sumber daya manusia (SDM) merupakan  komponen  yang  paling  penting dalam  sebuah  organisasi  karena  sumber  daya manusia berperan dalam menentukan arah dan tujuan  organisasi,  kemajuan  dan  keberhasilan organisasi,  serta  berperan  sebagai  pelaksana kegiatan  manajemen.  Kualitas  sumber  daya manusia  pada  Puskesmas  dapat  berpengaruh pada  mutu  pelayan  yang  diberikan.  Kualitas sumber  daya  manusia  puskesmas  dapat diketahui  dari  jumlah  tenaga  kerja,  latar belakang pendidikan dan pelatihan,
keterampilan  dan  keahlian  khusus  yang dimiliki, masa kerja, beban kerja, serta riwayat jabatan. 14
Salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi kemampuan sumber daya manusia atau petugas surveilans  dalam  melakukan  pemetaan  adalah riwayat  pelatihan  yang  telah  diikuti.  Pelatihan merupakan  proses  sistematis  untuk  mengubah pengetahuan, sikap, dan keterampilan seseorang  untuk  mencapai  hasil  karya  yang lebih  tinggi.  Pelatihan  merupakan  bagian proses  pendidikan  yang  bertujuan  untuk meningkatkan  kemampuan  dan  keterampilan khusus  seseorang  atau  sekelompok.  Oleh karena  itu,  pelatihan  dapat  menjadi  bagian upaya  dalam  meningkatkan  atau  menambah pengetahuan dan keterampilan petugas surveilans. 15 Petugas
surveilans Puskesmas sebenarnya telah mengikuti pelatihan mengenai pemetaan yang diadakan oleh Dinas Kesehatan, akan  tetapi  karena  keterbatasan  waktu  yang dimiliki  petugas  surveilans  untuk  mendalami keterampilan melakukan analisis spasial sehingga akhirnya mereka belum bisa menguasai analisa spasial.

## Motivasi
Motivasi  dalam  melakukan  pekerjaan dapat  muncul  akibat  situasi  kerja  yang menyenangkan, merasa bangga atas tugas yang dimiliki, serta untuk mengembangkan kemampuan.  Hal  yang  dapat  menghambat munculnya  motivasi  ini  berupa  tidak  ada pengawasan  dalam  pekerjaan  serta  tidak  ada
penghargaan atas kinerja yang telah dilakukan. 15
Pemberian motivasi oleh Kepala Puskesmas  kepada  petugas  surveilans  dapat mendorong  petugas  untuk  menciptakan  suatu inovasi  dalam  bekerja.  Motivasi  tersebut bertujuan untuk memunculkan perasaan pemenuhan  diri,  semangat  berprestasi,  dan pengakuan  diri. 16 Meningkatkan  motivasi petugas surveilans puskesmas dalam
melakukan  analisis  spasial  memerlukan  peran kepala puskesmas untuk memberikan penghargaan/kompensasi  atas  kinerja  yang telah dilakukan petugas surveilans.
Kompensasi  berkaitan  dengan  prestasi  kerja seorang  karyawan.  Kompensasi  merupakan salah  satu  faktor  eksternal  yang  berpengaruh terhadap  motivasi  seseorang,  selain  faktor eksternal  lainnya  seperti  jenis  dan  sifat pekerjaan,  kelompok  kerja  dalam  organisasi tempat seseorang bekerja, serta situasi lingkungan sekitar tempat kerja. 17
Meningkatkan motivasi petugas
surveilans  memerlukan  adanya  suatu  sistem pemberian insentif selain gaji pokok berdasarkan  pencapaian  kinerja.  Pemberian insentif  diharapkan  dapat  mendorong  atau memotivasi  petugas  untuk  memaksimalkan potensi,  keterampilan,  dan  keahliannya  untuk mencapai  kinerja  sesuai  target  bahkan  lebih. Setiap petugas tentu berharap kinerja lebih yang dilakukan  dapat  dihargai  oleh  pimpinan/ organisasi dalam bentuk kompensasi (insentif) yang  dapat  berupa  tunjangan,  kesempatan melanjutkan pendidikan, serta penghargaan lain sesuai kinerja yang diberikan. 17

## Kesimpulan
Diperoleh  kesimpulan  bahwa  faktor penghambat  pelaksanaan mapping kejadian penyakit  berasal  dari  segi  kebijakan,  metode, sumber  daya  manusia,  dan  motivasi.  Faktor tersebut  yaitu  tidak  adanya  kewajiban  untuk melakukan analisa spasial, tidak ada kualifikasi keterampilan khusus untuk petugas surveilans, pelatihan  yang  terlalu  singkat  dan  tanpa pedoman, fasilitas analisis spasial tidak tersedia lengkap,  petugas  belum  memiliki  keahlian
analisis  spasial,  keterbatasan  waktu  akibat padatnya kegiatan petugas, dan sesama petugas tidak ada saling mendukung untuk meningkatkan  kemampuan  dalam  melakukan analisa spasial.
Berdasarkan  masalah  yang  ditemukan, disarankan  kepada  Kepala  Puskesmas  untuk memberikan  pelatihan  kepada  seluruh  petugas surveilans  dalam  melakukan mapping dengan memperhatikan jangka waktu pelaksanaan agar
tidak  terlalu  singkat.  Petugas  juga  dapat diberikan  pedoman  cara  mengoperasikan software  mapping agar  dapat  mempelajarinya kembali.  Pemberian reward kepada  petugas
yang menjalankan tugas dengan baik juga dapat dilakukan  agar  petugas  lebih  bersemangat dalam melakukan mapping.

## Daftar Pustaka
[1]. Rasmaniar,  Mahawati  E,  Laksmini  P, Trisnadewi NW, Unsunnidhal L, Siregar D, et al. Surveilans Kesehatan Masyarakat.  Medan:  Yayasan  Kita Menulis; 2020.
[2]. Akbar  PS,  Parinduri  SK,  Hidana  R. Gambaran Pelaksanaan Surveilans
Epidemiologi  di  Rumah  Sakit  Umum Daerah  Leuwiliang  Kabupaten  Bogor
Tahun  2018.  J  Mhs  Kesehat  Masy 2019;2:410–21.
https://doi.org/10.32832/pro.v2i5.2529.
[3]. Darnotoa S, Kusnantob H, Sugihartob E.
Pengembangan Sistem Informasi Kesehatan Lingkungan dengan Dukungan Sistem Informasi Geografis di Puskesmas Ngadirojo Kabupaten Wonogiri. J Kesehat 2012;5:1–13.
[4]. Kusuma  AP,  Sukendra  DM.  Analisis
Spasial  Kejadian  Demam  Berdarah Dengue Berdasarkan Kepadatan Penduduk. Unnes J Public Heal 2016;5:48–56.
https://doi.org/10.15294/ujph.v5i1.9703.
[5]. Haidah  N,  Handini  R.  Pemetaan  Kasus Dbd  Berdasarkan  Kondisi  Lingkungan Di  Wilayah  Kerja  Puskesmas  Prambon Nganjuk.  J  Sulolipu  Media  Komun Sivitas  Akad  Dan  Masy  2021;21:349– 56.
https://doi.org/10.32382/sulolipu.v21i2. 2320.
[6]. Kurniawan  P,  Budhi  MKS.  Smart leadership  -  Being  a  decision  maker. Yogyakarta: Penerbit Andi; 2017.
[7]. Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan. KBBI Daring n.d.:1.
[8]. Kementerian  Kesehatan  RI.  Peraturan Menteri  Kesehatan  Republik  Indonesia Nomor  43  Tahun  2019  tentang  Pusat Kesehatan Masyarakat 2019:1–168.
[9]. Siang  JL,  Ibrahim  N,  Rusmono. Pengembangan Paket Modul cetak Mata Pelajaran  Pendidikan  Agama  Kristen SMP Negeri Tidore Kepulauan. J Teknol Pendidik 2017;19:191–205.
[10]. [Muldiyana,  Ibrahim  N,  Muslim  S. Pengembangan Modul Cetak Pada Mata Pelajaran  Produktif  Teknik  Komputer dan  Jaringan  di  SMK  Negeri  2
Watampone. J Teknol Pendidik 2018;20:43–59.
[11]. Fatimah,  Selviana,  Widyastutik  O, Suwarni L. Efektivitas Media Audiovisual (Video) terhadap Peningkatan  Pengetahuan  dan  Sikap Kelompok Masyarakat Tentang Program
G1R1J.  J  Kesehat  Masy  Khatulistiwa
2019;6:44–51.
[12]. Kurbani  A.  Pengaruh  Kualitas  Layanan Akademik  Dan  Fasilitas  Pendidikan Terhadap Kepuasan Mahasiswa. J Media Wahana 2017;13:22–35.
[13]. Nurhadian AF. Pengaruh Fasilitas Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Bisnis Dan Iptek 2019;12:1–9.
[14]. Choriyah  S,  Anggraini  DN.  Evaluasi input sistem surveilans penemuan penderita pneumonia balita di puskesmas 2015;4:136–45.
[15]. Sumardilah  DS.  Faktor-faktor  yang berhubungan  dengan  hasil  pelaksanaan surveilans  gizi  di  puskesmas  se  Kota Bandar  Lampung.  J  Kesehat  Metro  Sai Wawai 2014;7:22–32.
[16]. Prasastin OV. Faktor-faktor yang berhubungan  dengan  kinerja  petugas surveilans epidemiologi penyakit menular tingkat puskesmas di Kabupaten Kebumen  tahun  2012.  Unnes  J  Public Heal 2013;2:1–10.
[17]. Amaliah  R,  Leida  I,  Maidin  A.  Kinerja petugas  pelaksana  surveilans  kusta  di
seluruh puskesmas Kabupaten Jeneponto tahun 2016. J Forum Kesehat 2016:1–7.