## STUDI KELAYAKAN PENGEMBANGAN BISNIS PADA PT DAGANG JAYA JAKARTA

## Santi Nurjanah
PT Dagang Jaya Jakarta Jln. Seni Budaya Raya, No.10, Jelambar Baru, Jakarta Barat 11460 potter_251289@yahoo.com

## ABSTRACT
The purpose of the study is to determine the feasibility of the development of the business conducted by PT  Dagang  Jaya.  Research  method  used  is  based  on  the  analysis  of  aspects  of  business  feasibility  study,  the aspects of Finance, Markets and Marketing, Management and HR, Legal aspects, Engineering and Operations, EIA,  and  the  Economic  and  Social  aspects.  The  results  of  the  analysis  of  each  aspect  showed  positive  results stating  that  the  Business  Development  conducted  by  PT  Dagang  Jaya  feasible  to  run.  Conclusions  from  this research  is the  development  of  the  business conducted  by PT  Dagang  Jaya  feasible  to  run  one  way  to  choose business development is to increase the number and variety of products distributed by the company.

## Keywords: feasibility study, business development

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  kelayakan  pengembangan  bisnis  yang  dilakukan  oleh PT Dagang Jaya. Metode penelitan yang digunakan adalah analisis berdasarkan aspek-aspek studi kelayakan bisnis,  yaitu  aspek  Keuangan,  Pasar  dan  Pemasaran,  Management  dan  SDM,  aspek  Hukum,  Teknik  dan Operasional, AMDAL, serta aspek Ekonomi dan Sosial. Hasil analisis masing-masing aspek menunjukan hasil yang positif yang menyatakan bahwa Pengembangan Bisnis yang dilakukan oleh PT Dagang Jaya layak untuk dijalankan.  Simpulan  dari  penelitian  ini  adalah  pengembangan  bisnis  yang  dilakukan  oleh  PT  Dagang  Jaya layak  untuk  dijalankan  salah  satu  cara  pengembangan  bisnis  yang  dapat  dipilih  adalah  dengan  menambah jumlah dan variasi produk yang didistribusikan oleh perusahaan.
Kata kunci: studi kelayakan, pengembangan bisnis

## PENDAHULUAN
Industri pendistribusian produk  minuman kopi instan di Indonesia saat ini  menjadi salah satu industri  yang  memiliki  daya  tarik  tersendiri.  Industri  ini  terus  bertumbuh  setiap  tahunnya,  data  BPS menyatakan  bahwa  pada  tahun  2011  terjadi  peningkatan import-export pada  industri  non  migas sebesar 30,7% dari tahun sebelumnya dan produk  minuman  kopi  instan termasuk  dalam peningkatan tersebut.  PT  Dagang  Jaya  merupakan  salah  satu  pelaku  dalam  bisnis  distribusi  minuman  kopi  instan ini. Produk minuman instan yang didistribusikan oleh PT Dagang Jaya adalah produk minuman instan CheckHup,  merk  dagang  CheckHup  ini  membuat  beberapa  jenis  produk  yaitu  diantaranya  adalah White Coffee , Teh Tarik, Hot Chocolate , dan Gula.
Penjualan  produk  minuman  instan  CheckHup  yang  didistribusikan  oleh  PT  Dagang  Jaya setiap tahunnya  mengalami peningkatan yang cukup signifikan. Pada tahun 2012 terjadi peningkatan penjualan  sebesar  9,6%  dari  tahun  sebelumnya.  Berdasarkan  dari  beberapa  hal  tersebut  maka manajemen  PT  Dagang  Jaya  ingin  melakukan  pengembangan  bisnis  distribusi  produk  minuman  ini. Keefektifan  dan  efisiensi  manajemen  perusahaan  juga  menjadi  salah  satu  pertimbangan  perusahaan dalam mengembangkan bisnis distribusi produk minuman ini.
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  mendapatkan  jawaban  dari  pertanyaan  (a)  Bagaimana  analisis kelayakan bisnis distribusi produk minuman CheckHup oleh PT Dagang Jaya ditinjau dari aspek pasar dan pemasaran, aspek manajemen dan SDM, aspek teknis dan teknologi, aspek lingkungan, aspek hukum, aspek  ekonomi  dan  sosial?  (b)  Berdasarkan  aspek  keuangan  bagaimana  dengan  kelayakan pengembangan bisnis bila dilihat dari Payback Period (PP), Net Present Value (NPV ), Internal Rate of Return (IRR) , dan Profitability Index (PI)? (c) Bagaimana analisis sensitivitas bisnis distribusi produk minuman CheckHup yang dilakukan oleh PT Dagang Jaya?.
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  kelayakan  bisnis  distribusi  produk minuman ChekHup yang ditinjau dari aspek-aspek studi kelayakan bisnis, dan mengetahui bagaimana perhitungan  PP,  NPV,  IRR,  dan  PI  pada  bisnis  ini.  Selain  itu  tujuan  dari  penelitian  ini  juga  untuk mengetahui bagaimana analisis sentitivitas dari bisnis distribusi ini.
Manfaat penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana kelayakan bisnis distribusi produk minuman CheckHup pada PT Dagang Jaya berdasarkan pada aspek-aspek studi kelayakan bisnis.

## Tinjauan Pustaka

## Studi Kelayakan
Menurut  Kasmir  dan  Jakfar  (2012)  studi  kelayakan  bisnis  adalah  suatu  kegiatan  yang mempelajari  secara  mendalam  tentang  suatu  kegiatan  atau  usaha  yang  akan  dijalankan,  untuk menentukan layak atau tidaknya suatu bisnis dijalankan. Menurut Umar (2005) studi kelayakan bisnis merupakan  penelitian  terhadap  rencana  bisnis  yang  tidak  hanya  menganalisis  layak  atau  tidak  layak bisnis  dibangun,  tetapi  juga  saat  dioperasionalkan  secara rutin  dalam  rangka  pencapaian  keuntungan yang  maksimal  untuk  waktu  yang  tidak  ditentukan,  misalnya  rencana  peluncuran  produk  baru. Suliyanto  (2010)  menyatakan  beberapa  perbedaan  studi  kelayakan  bisnis  dengan  rencana  bisnis ( businessplan )  berdasarkan  sumber  data  penelitian,  penyusun  penelitian,  tujuan  dari  studi  kelayakan dan rencana bisnis, waktu penelitian, dan biaya yang dibutuhkan oleh masing-masing.

## Aspek Pasar dan Aspek Pemasaran
Dalam sebuah studi kelayakan bisnis aspek pasar dan pemasaran merupakan salah satu aspek yang  paling  penting,  karena  aspek  pasar  dan  pemasaran  menentukan  hidup  atau  tidaknya  sebuah perusahaan di dalam industri. Menurut Thamrin dan Tantri (2012) pemasaran adalah suatu sistem total dari  kegiatan  bisnis  yang  dirancang  untuk  merencanakan,  menentukan  harga,  mempromosikan  dan mendistribusikan  barang-barang  yang  dapat  memuaskan  keinginan  dan  jasa  baik  kepada  konsumen saat ini maupun konsumen potensial.

## Aspek Manajemen dan Sumber Daya Manusia
Dalam  menganalisis  studi  kelayakan  bisnis  aspek  manajemen  dan  SDM  penting  dianalisis karena  dalam  menjalankan  sebuah  organisasi,  manajemen  satu  dengan  yang  lainnya  memiliki keterkaitan  pekerjaan.  Suatu  organisasi  selalu  diibaratkan  dengan  sebuah  tubuh,  apabila  akan melakukan sebuah perubahaan namun sebagian dari organ tubuh tidak siap untuk menerima perubahan tersebut maka perubahan yang telah direncanakan tidak akan dapat dijalankan.

## Aspek Teknis dan Operasional
Langkah  selanjutnya  dalam  penentuan  kelayakan  suatu  rencana  bisnis  adalah  menganalisis aspek teknis dan teknologi. Evaluasi aspek teknis ini mempelajari kebutuhan-kebutuhan teknis bisnis, seperti  penentuan  kapasitas  produksi,  jenis  teknologi  yang  dipakai,  pemakaian  peralatan  dan  mesin, lokasi bisnis dan letak perusahaan yang paling menguntungkan. Lalu dari kesimpulannya dapat dibuat rencana jumlah biaya pengadaan harta tetapnya.

## Aspek AMDAL (Analisa Dampak Lingkungan Hidup)
Pertumbuhan  dan pekembangan perusahaan berpengaruh terhadap lingkungan sekitar apakah membawa dampak negatif atau positif terhadap masyarakat sekitar atau sebaliknya apakah masyarakat sekitar membawa dampak positif atau negative terhadap perusahaan. Analisia yang dilakukan terhadap aspek ini bermanfaat untuk mengindentifikasi kelayakan bisnis yang dijalankan sesuai dengan standar lingkungan  hidup  yang  ada.  Salah  satu  media  dari  aspek  ini  adalah  AMDAL  (Analisis  Dampak Lingkungan)  yang  sedang  dan  telah  dikembangkan  di  beberapa  Negara  maju  dengan  nama Environmental Impact Analysis atau Envirinmental Impact Assessment (EIA).

## Aspek Hukum
Berdasarkan  pendapat  Husnan  dan  Suwarsono  (2007)  aspek  hukum  dalam  studi  kelayakan menganalisis  tentang:  (1)  Bentuk  badan  usaha  yang  akan  dipergunakan.  (2)  Jaminan-jaminan  yang bisa disediakan kalau akan menggunakan sumber dana berupa pinjaman. Berbagai akta, sertifikat, izin yang diperlukan dan sebagainya

## Aspek Ekonomi dan Sosial
Kasmir  dan  Jafar  (2012)  menyebutkan  beberapa  dampak  yang  akan  mempengaruhi  berbagai pihak  tersebut,  baik  itu  positif  maupun  negatif  sebagai  berikut:  (1)  Bagi  masyarakat  dampak  positif yang  diperoleh  dari  sebuah  bisnis  ditinjau  dari  aspek  ekonomi  adalah  peluang  untuk  meningkatkan pendapatan.  Sedangkan  bagi  pemerintah  dampak  positif  yang  diperoleh  adalah  memberikan pemasukan berupa pendapatan. Selain itu  dampak positif lainnya adalah pengaturan dan pengelolaan SDA  yang  belum  terjamah.  (2)  Dampak  negatif  sebuah  bisnis  ditinjau  dari  aspek  ekonomi  adalah eksplorasi  SDA  yang  berlebihan,  masuknya  pekerja  dari  luar  daerah  sehingga  mengurangi  peluang bagi  masyarakat  sekitarnya.  (3)  Dampak  positif  sebuah  bisnis  ditinjau  dari  aspek  sosial  dari  tinjauan masyarakat secara umum adalah tersedia sarana dan prasarana yang dibutuhkan seperti pembangunan
jalan, jembatan, listrik, dan sarana lainnya. (4) Dampak negatif sebuah bisnis ditinjau dari aspek sosial dari  tinjauan  pemerintah  adalah  perubahan  demografi  di  suatu  wilayah,  perubahan  budaya,  dan kesehatan masyarakat.
Irham  Fahmi  (2011)  menyatakan  bahwa  tanggungjawab  sosial  ( social  responsibility) adalah kewajiban  manajemen  untuk  membuat  pilihan  dan  mengambil  tindakan  yang  berperan  dalam mewujudkan kesejahteraan dan masyarakat.

## Aspek Keuangan
Kismono (2011)  menyatakan ada tiga keputusan penting  dalam  manajemen keuangan sebuah perusahaan,  yaitu:  (1)  Memperoleh  dana  (keputusan  pendanaan).  (2)  Penggunaan  dana  (keputusan investasi). (3) Pembagian laba (kebijakan dividen)
Kasmir  dan  Jafar  (2012)  menyebutkan  bahwa  secara  keseluruhan  penilaian  aspek  keuangan meliputi:  (1)  Sumber-sumber  dana  yang  akan  diperoleh.  (2)  Kebutuhan  biaya  investasi.  (3)  Estimasi pendapatan  dan  biaya  investasi  selama  beberapa periode  termasuk  jenis-jenis  dan  jumlah  biaya  yang dikeluarkan selama umur investasi. (4) Proyeksi neraca dan laporan laba/rugi untuk beberapa periode ke  depan.  (5)  Kriteria  penilaian  investasi.  (6)  Rasio  keuangan  yang  digunakan  untuk  menilai kemampuan perusahaan.

## METODE
Penelitian  dilakukan  di  PT  Dagang  Jaya  dengan  cara  melakukan  wawancara,  observasi  dan pengolahan  data  penjualan  perusahaan . Tabel  1  merupakan  kriteria  optimasi  yang  digunakan  dalam penelitian ini.
Tabel 1 Kriteria Optimasi Studi Kelayakan Bisnis
Aspek Studi Kelayakan Kriteria Aspek Keuangan Kriteria yang digunakan dalam aspek ini adalah: - Perhitungan PP - Perhitungan NPV - Perhitungan IRR - Perhitungan PI Aspek Pasar dan Pemasaran Kriteria yang mencakup aspek pasar dan pemasaran ini meliputi: - Data permintaan pasar - Jumlah penawaran - Proyeksi penjualan - Analisis pesaing - Bauran pemasaran Aspek Manajemen dan SDM Kriteria utama didalam aspek ini adalah - struktur organisasi - SDM didalam perusahaan Aspek Hukum Berkaitan  dengan  keberadaan  secara  legal  dimana  perusahaan  didirikan  yang  meliputi  ketentuan hukum yang berlaku termasuk perijinan: - Izin lokasi - Izin usaha - Izin distributor AMDAL Aspek  ini  merupakan  suatu  analisa  dampak  pada  lingkungan  hidup  (alam),  dimana  perusahaan merupakan salah satu penyumbang produk yang dapat mengotori lingkungan atau tidak. Aspek Teknis dan Operasional Aspek  ini  meneliti  mengenai  teknis  atau  cara-cara  yang  dilakukan  oleh  perusahaan  dalam pendistribusian Produk ChekHup dan bagaimana sistem operasional pendistribusian produk tersebut oleh PT Dagang Jaya.
Aspek Ekonomi dan Sosial Dalam aspek ini dijelaskan kriteria yang meliputinya yaitu
- Dampak ekonomi -
Dampak sosial
Sumber: Pengolahan data

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Setelah data dan hasil wawancara diperoleh dan kemudian dianalisis berdasarkan pada kriteria optimasi studi kelayakan bisnis, maka didapat hasil sebagai berikut:

## Tabel 2 Hasil Analisis Kriteria Optimasi
No. Aspek Studi Kelayakan Hasil 1 Aspek Pasar dan Pemasaran Analisa  yang  dilakukan  di  dalam  aspek  pasar  dan  pemasaran  PT  Dagang  Jaya menunjukan  bahwa  penjualan  produk  minuman  instan  CheckHup  setiap  tahunnya mengalami  peningkatan permintaan, dengan perkiraan peningkatan rata-rata permintaan sebesar  7-8%  per  tahun  maka  menurut  aspek  ini  pengembangan  bisnis  layak  untuk dilakukan oleh PT Dagang Jaya. 2 Aspek  Manajemen  dan  Sumber  Daya Manusia Analisa  yang  dilakukan  dalam  aspek  ini  menghasilkan  penjelasan  mengenai  jenis pekerjaan, deskripsi pekerjaan, dan struktur organisasi pada karyawan yang sudah sesuai dengan apa yang  dibutuhkan PT Dagang Jaya dalam  menjalankan  perusahaannya. Pada aspek ini juga perusahaan telah menetapkan manajemen dan sumber daya manusia yang sesuai yang dapat membantu perusahaan dalam melakukan pengembangan bisnis, maka pengembangan bisnis layak untuk dilakukan. 3 Aspek Teknis dan Operasional Analisa yang dilakukan pada aspek ini menghasilakn penjabaran bagaimana proses kerja di  dalam  perusahaan,  bagaimana  proses  distribusi  barang  dagang.  Dengan  menambah jenis  produk  CheckHup  PT  Dagang  Jaya  dapat  mengembangkan  keagenan  penjualan produk  ini  semakin  besar  lagi,  maka  pengembangan  bisnis  yang  akan  dilakukan  oleh perusahaan layak untuk dilakukan. 4 Aspek AMDAL Hasil analisis  terhadap aspek  AMDAL ini  menunjukan  bahwa  produk perusahaan tidak merusak lingkungan hidup, maka pengembangan layak untuk dilakukan. 5 Aspek Hukum Semua ketentuan hukum yang harus dilaksanakan oleh PT Dagang Jaya telah dilakukan, seluruh  persyaratan  dan  berkas-berkas  perusahaan  telah  lengkap.  Maka  pengembangan bisnis layak untuk dilakukan. 6 Aspek Ekonomi dan Keuangan Dalam  menganalisa  aspek  ini  PT  Dagang  Jaya  menjalankan  perusahaan  semata-mata bukan  hanya  ingin  mencari  keuntungan  yang  besar  saja,  di  dalam  perlaksanaanya perusahaan  memiliki  tanggung  jawab  sosial  kepada  para  pegawai  perusahaan  serta kepada lingkungan sekitar perusahaan. Dengan berjalannya perusahaan maka PT Dagang Jaya juga turun membantu memberi penghasilan kepada 56 orang karyawan dan pekerja yang ada di perusahaan. 7 Aspek Keuangan Tiga  skenario  yang  digunakan  dalam  perhitungan  aspek  keuangan  menunjukan  bahwa pengembangan  bisnis  yang  akan  dilakukan  oleh  perusahaan  layak.  Di  dapat  bahwa dengan  melakukan  penambahan  produk  CheckHup  maka  laba  perusahaan  terus bertambah dan setiap tahunnya mengalami peningkatan.

## Sumber: pengolahan data
Analisis  pada  aspek  keuangan  perusahaan  dibuat  menjadi  tiga  skenario  yaitu  skenario moderat,  optimis,  dan  pesimi.  Pembahasan  dari  masing-masing  skenario  tersebut  dibahas  sebagai berikut.

## Skenario Moderat
Pada  skenario  ini  diasumsikan  bahwa  pertumbuhan  pasar  ( market  growth )  perusahaan  pada penjualan produk  minuman CheckHup adalah sebesar 25%. Dengan  demikian  maka perhitungan PP, NPV, IRR, dan PI perusahaan sebagai berikut:

## Payback Period
n+(a-b)/(c-b)x1tahun 2+(3.112.060.000-1.062.026.421)x1 tahun (1.767.211.72-1.062.026.421) = 4 tahun
Simpulan yang diperoleh dari perhitungan ini adalah  bahwa modal bisnis akan kembali dalam empat  tahun.  Karena payback  period lebih  kecil  dari  umur  ekonomis  aktiva  perusahaan,  investasi dinyatakan layak untuk dijalankan.
Tabel 3 Net Present Value Skenario Moderat (dalam rupiah )
NPV periode Factor Diskonto OCF (10%) Cash Flow PV 0 1 3.112.060.000 3.112.060.000 1 0.906600269 576.731.763 522.865.171 2 0.821924048 780.914.321 641.852.260 3 0.745156564 884.266.503 658.916.989 4 0.675559141 1.079.504.978 729.269.456 5 0.6124621 1.184.105.853 725.219.957 6.390.183.833 NVP 3.278.123.833 Sumber: pengolahan data
∑ Rt
(1+i) t 576.731.763+ 780.914.321 + 884.266.503+ 1.079.504.978+ (1+0.10%) 1 (1+0.10%) 2 (1+0.10%) 3 (1+0.10%) 4 1.184.105.853
(1+0.10%) 5 = 3.278.123.833
Simpulan yang didapat dari perhitungan ini adalah bahwa NPV sebesar Rp3.278.123.833 yang menunjukan  hasil  positif.  Berarti,  investasi  pengembangan  bisnis  dengan  menambah  jenis  produk CheckHup ini dinyatakan layak untuk dijalankan oleh PT Dagang Jaya.
Tabel 4 Internal Rate of Return Skenario Moderat (IRR) (dalam rupiah)
IRR Investasi (3.112.060.000) OCF 2013 576.731.763 OCF 2014 780.914.321 OCF 2015 884.266.503 OCF 2016 1.079.504.978 OCF 2017 1.184.105.853 IRR 12% Sumber: pengolahan data
Simpulan  yang  didapat  dari  perhitungan  ini  adalah  hasil  IRR  lebih  besar  dari  COC  maka investasi dinyatakan layak untuk dijalankan.

## Profitability Index (PI)
NPV/Investasi 3.278.123.833 3.112.060.000 = 1.06
Simpulan  yang  didapat dari perhitungan ini adalah  hasil PI  lebih besar dari 0  maka  investasi untuk pengembangan bisnis melalui penambahan jenis produk minuman instan CheckHup dinyatakan layak.

## Skenario Optimis
Pada  skenario  ini  diasumsikan  bahwa  pertumbuhan  pasar  ( market  growth )  perusahaan  pada penjualan produk  minuman CheckHup adalah sebesar 40%. Dengan  demikian  maka perhitungan PP, NPV, IRR, dan PI perusahaan sebagai berikut:
Payback Period n+(a-b)/(c-b)x1tahun 2+(3.112.060.000-1.836.498.878)x1 tahun (2.989.387.175-1.836.498.878)
= 3.1 tahun
Simpulan yang didapat dari perhitungan ini adalah bahwa modal bisnis akan kembali dalam 3 tahun 1 bulan 2 hari. Karena payback period lebih kecil dari umur ekonomis aktiva perusahaan, maka investasi dinyatakan layak untuk dijalankan.
Tabel 5 Net Present Value (NPV) Skenario Optimis (dalam rupiah)
NPV periode Factor Diskonto OCF (10%) Cash Flow PV 0 1 3.047.760.000   3.047.760.000 1 0.907850126 806.448.206 732.134.106 2 0.824191852 1.030.050.672 848.959.370 3 0.748242677 1.152.888.298 862.640.226 4 0.679292208 1.079.504.978 733.299.320 5 0.616695517 1.184.105.853 730.232.771 6.955.025.793 NVP 3.907.265.793 Sumber: pengolahan data
∑ Rt
(1+i) t 860448206 + 1.030.050.671.71 + 1.152.888.297.53 + 1.079.504.977.75 + (1+0.10%) 1 (1+0.10%) 2 (1+0.10%) 3 (1+0.10%) 4 1.184.105.852.80
(1+0.10%) 5 = 3.907.265.793
Simpulan yang didapat dari perhitungan ini adalah bahwa NPV sebesar Rp3.907.265.793 yang menunjukan hasil positif. Berarti, investasi ini dinyatakan layak untuk dijalankan oleh perusahaan.
Tabel 6 Internal Rate of Return Skenario Optimis (IRR) ( dalam rupiah)
IRR Investasi (3.112.060.000) 2013 806.448.206 2014 1.030.050.672 2015 1.152.888.298 2016 1.079.504.978 2017 1.184.105.853 IRR 20% Sumber: pengolahan data
Simpulan  yang  didapat  dari  perhitungan  ini  adalah  hasil  IRR  lebih  besar  dari  COC,  maka investasi dinyatakan layak untuk dijalankan.
Profitability Index (PI) NPV/Investasi = 3.907.265.793 3.112.060.000 = 1.28
Simpulan  yang  didapat dari perhitungan ini adalah  hasil PI  lebih besar dari 0  maka  investasi pengembangan bisnis pada PT Dagang Jaya dinyatakan layak untuk dijalankan.

## Skenario Pesimis
Pada  skenario  ini  diasumsikan  bahwa  pertumbuhan  pasar  ( market  growth )  perusahaan  pada penjualan produk  minuman CheckHup adalah sebesar 15%. Dengan  demikian  maka perhitungan PP, NPV, IRR, dan PI perusahaan sebagai berikut:

## Payback Period
n+(a-b)/(c-b)x1tahun 2+(3.112.060.000-1.162.026.421)x1 tahun (1.767.211.727-1.162.026.421) = 4.9
Simpulan yang  dari perhitungan ini adalah  bahwa  modal bisnis akan kembali dalam 4 tahun 10  bulan.  Karena payback  period lebih  kecil  dari  umur  ekonomis  aktiva  perusahaan,  maka  investasi dinyatakan layak untuk dijalankan.
Tabel 7 Net Present Value (NPV) Skenario Pesimis (dalam rupiah)
NPV periode Factor Diskonto OCF (10%) Cash Flow PV 0 1 3.047.760.000 3.047.760.000 1 0.907850126 447.203.000 405.993.300 2 0.824191852 614.823.421 506.732.454 3 0.748242677 705.185.306 527.649.741 4 0.679292208 1.079.504.978 733.299.320 5 0.616695517 1.184.105.853 730.232.771 5.951.667.586 NVP 2.903.907.586 Sumber: pengolahan data
∑ Rt (1+i) t 447.203.000 + 614.823.421 + 705.185.306 + 1.079.504.978 + (1+0.10%) 1 (1+0.10%) 2 (1+0.10%) 3 (1+0.10%) 4 1.184.105.8523
(1+0.10%) 5 =  2.903.907.586
Simpulan yang didapat dari perhitungan ini adalah bahwa NPV sebesar Rp2.903.907.586 yang menunjukan hasil positif. Berarti, investasi pengembangan bisnis melalui penambahan jumlah produk ini dinyatakan layak untuk dijalankan oleh perusahaan.
Tabel 8 Internal Rate of Return (IRR) Skenario Pesimis (dalam rupiah)
IRR Investasi (3.112.060.000) OCF 2013 447.203.000 OCF 2014 614.823.421 OCF 2015 705.185.306 OCF 2016 1.079.504.978 OCF 2017 1.184.105.853 IRR 9% Sumber: pengolahan data
Simpulan  yang  didapat  dari  perhitungan  sebelumnya  adalah  hasil  IRR  lebih  besar  dari  COC maka investasi dinyatakan layak untuk dijalankan.

## Profitability Index (PI)
NPV/Investasi =  2.903.907.586 3.112.060.000 =  0.95
Simpulan  yang  didapat dari perhitungan ini adalah  hasil PI  dengan pembulatan sama dengan 1, maka proyek layak untuk dijalankan.

## SIMPULAN
Dari  hasil  analisis  seluruh  aspek  studi  kelayakan  bisnis  maka  diperoleh  hasil  bahwa pengembangan  bisnis  yang  dilakukan  oleh  PT  Dagang  Jaya  adalah  layak  untuk  dilakukan. Pengembangan  bisnis  dilakukan  dengan  salah  satu  cara  yaitu  menambah  jumlah  produk  dan menambah jenis produk minuman CheckHup tersebut.

## DAFTAR PUSTAKA
Fahmi, I. (2011). Manajemen: Teori, Kasus, dan Solusi. Edisi 1. Bandung: Alfabet.
Husnan, S., Suwarsono. (2007). Study Kelayakan Proyek . Yogyakarta: Penerbit UPP-AMP YKPN.
Kasmir, Jakfar. (2012). Studi Kelayakan Bisnis. Edisi revisi. Jakarta: Kencana.
Kismono, G. (2011). Pengantar Bisnis. Edisi-2. Yogyakarta: BPFE.
Suliyanto. (2010). Studi Kelayakan Bisnis Pendekatan Praktis . Yogyakarta: Andi Offset.
Thamrin, A., Tantri, F. (2012). Manajemen Pemasaran. Jakarta: Rajawali Pers.
Umar, H. (2005). Studi Kelayakan Bisnis . Edisi-3. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.