Pelatihan Strategi Bisnis Berkelanjutan di Era Pandemi Covid-19 bagi Start-Up Business
Sumiati*, Margono Setiawan, Muhammad Fajrul Islam F Universitas Brawijaya; Jl. Veteran, Malang 65145 Departemen Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Brawijaya
Corresponding email: sumiati@ub.ac.id

## Abstrak
Pandemi Covid-19 membawa dampak besar bagi bisnis dan industri dalam dua tahun. Hal ini berdampak pada  semua  sektor  industri  tidak  peduli  kapitalisasi  kecil  atau  besar.  Bahkan,  tidak  sedikit  supermarket  besar menutup  bisnis  mereka  dan  melakukan  pemutusan  hubungan  kerja  terhadap  karyawan.  Industri  menghadapi kondisi yang sama seperti 1) kurangnya pengetahuan tentang bagaimana menggunakan strategi pemasaran yang efektif untuk berhubungan dengan konsumen di tengah persaingan yang ketat dan kondisi ekonomi yang merosot, 2) Dampak dari pandemi menyebabkan banyak pegawai yang dirumahkan dan beralih menjadi penjual dadakan sehingga  hal  ini  meningkatkan  persaingan  usaha  3)  Adanya  persaingan  yang  ketat  menuntut  untuk  melakukan inovasi.  Berdasarkan  permasalahan  yang  dialami,  alternatif  solusi  permasalahan  tersebut  adalah  dengan mengadakan  pelatihan  berkelanjutan  terkait  strategi  bisnis  dalam  bisnis  start-up  bagi  mahasiswa  Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya. Pelatihan ini untuk mempersiapkan mahasiswa agar mampu bertahan di dunia bisnis yang tidak menentu terlebih pada kondisi pandemi Covid-19. Dari hasil pelatihan yang diberikan, para  peserta  kegiatan  memiliki  wawasan  dan  pandangan  baru  untuk  terus  berinovasi  dalam  memaksimalkan pemasaran digital dan fokus pada segmenting, targeting, dan positioning bisnis.
Kata kunci — Strategi Bisnis Berkelanjutan, Start-up, Wirausaha Muda, pandemic Covid-19

## Abstract
Pandemic Covid-19 brings a significant impact on business and industry for two years. It impacts all of the industry sectors, both small and large capitalization. Surprisingly, the huge supermarket closed its business and cut off the employee. The industry faces the same condition, such as 1) a lack of knowledge about how to use effective marketing strategy to engage with the consumer amid intense competition and slumping economic condition, 2) a pandemic  brings  impact  an  employee  become  a  seller  that  makes  new  competition  3)  The  existence  of  intense competition requires innovation. Based on the problems experienced, the alternative solution to the problem is to carry  out  ongoing  training  related  to  business  strategies  in  start-up  businesses  for  students  of  the  Faculty  of Economics  and  Business,  Universitas  Brawijaya.  This  training  prepares  students  to  survive  in  the  uncertain business world first in the conditions of the Covid-19 pandemic. From the training results provided, the activity participants  have  new  insights  and  views  to  continue  to  innovate  in  maximizing  digital  marketing  and  focus  on segmenting, targeting, and positioning business.
Keywords— Sustainable Business Strategy, Start-ups, Young Entrepreneurs, Covid-19 pandemic

## 1.  PENDAHULUAN
wal  tahun  2020  di  hampir  seluruh  dunia, aktivitas fitrah manusia yaitu interaksi langsung seperti  dihentikan  secara  paksa  dikarenakan munculnya  virus  yang  penularannya  terjadi  ketika individu berinteraksi dalam jarak yang dekat dengan orang  yang  terpapar  (Purnamawati,  2020).  Virus yang  terdeteksi  pada  tahun  2019  diberi  nama  oleh World  Health  Organization (WHO)  yaitu  Corona, dan  penyakit  yang  diakibatkannya  menjadi  pandemi
ini  diberi  sebutan Corona  Virus  Disease/Covid-19 (World  Health  Organization,  2020).  Upaya pencegahan  penyebaran  dengan  membatasi  aktivitas dan  interaksi  secara  langsung  yang  akhirnya berdampak  luas  pada  berbagai  bidang  kehidupan manusia,  salah  satunya  adalah  bidang  ekonomi. Kondisi  dua  tahun  terakhir  berdampak  pada  pelaku industri  dan  usaha  sehingga  tidak  lagi  memandang kapitalisasi yang besar ataupun kecil, rasanya semua lini  ikut  terdampak  (Suryadi  dkk.,  2022). Bahkan, tidak  sedikit  supermarket  ternama  yang  menutup
A
usahanya dan melakukan PHK tenaga kerja. Adanya kesulitan  bisnis  tersebut  dibuktikan  melalui  survei yang dilakukan LIPI yang menyatakan bahwa sebesar 39,4%  para  pengusaha  mengalami  kebangkrutan sehingga  memberhentikan  kegiatan  bisnisnya  (LIPI, 2020). Selain itu, terdapat beberapa usaha yang tetap bertahan  sebesar  57,1%  (Jaya,  2020).  Namun  tidak dapat  dipungkiri  bahwa  pada  kondisi  tidak  menentu ini  berbagai  kreativitas  dengan  pemanfaatan teknologi dapat menyelamatkan kehidupan perusahaannya  bahkan  bermunculan  pelaku-pelaku usaha  baru  (Institut  Manajemen  Koperasi  Indonesia, 2020).
Bagi akademisi, kondisi ini menjadi bahan dan stimulus  pemikiran  untuk  memberikan  kontribusi konsep  dan  tindakan  dalam  bidang  perumusan strategi  dan  pengembangan  bisnis  berkelanjutan. Bisnis  berkelanjutan  ini  merupakan  bagian  dari pembangunan  berkelanjutan  yang  membentuk pertumbukan  ekonomi  dan  sosial  dengan  tetap mempertahankan, menjaga dan memperbaiki lingkungan  (Bantacut,  2012).  Institusi  pendidikan melalui  penerapan  tri  dharma  perguruan  tinggi memberikan  ruang  kepada  mahasiswa  untuk melakukan  aktivitas  wirausaha  (Dirjen  Pendidikan Tinggi, 2020). Ketersediaan ruang kepada mahasiswa dalam  melakukan  wirausaha  menjadi  langkah  awal dalam  memunculkan  orientasi  kewirausahaan  pada mahasiswa.  Dari  pengertian  tersebut,  ketika mahasiswa  dapat  menerapkan  strategi  bisnis berkelanjutan,  maka  mahasiswa  yang  notabene sebagai generasi milineal diharapkan dapat berupaya untuk menciptakan peluang pasar, pengurangan biaya operasional  serta  minimalisasi  limbah,  kerusakan lingkungan dan resiko protes dari masyarakat. Bisnis berkelanjutan tidak hanya lagi bicara mengenai profit ataupun  pelanggan  tapi  juga  mengkomunikasikan komitmen,  prinsip  dan  praktik  berkelanjutan  kepada semua  pemangku  kepentingan  (Sumiati,  2022). Dewasa  ini  seharusnya  ketika  strategi  ini  diterapkan akan semakin terbuka kolaborasi untuk pengembangan  berkelanjutan  baik  bekerjasama dengan  perusahaan  pesaing,  industri  lain,  LSM, pemerintah  dan  akademisi.  Berbagai  permasalahan yang  dihadapi  industri  bisnis  saat  ini  menurut Hapsari (2014) dan Niode (2009) diantaranya adalah sebagai berikut.
a. Kurangnya  pengetahuan  dan  pemahaman tentang  bagaimana  strategi  pemasaran  yang efektif  dalam  meraih  konsumen  ditengah sengitnya  persaingan  dan  kondisi  ekonomi yang terpuruk.
b. Dampak  dari  pandemi  menyebabkan  banyak pegawai yang dirumahkan dan beralih menjadi penjual dadakan sehingga hal ini meningkatkan persaingan usaha
c. Adanya  persaingan  yang  sengit  menuntut pengusaha melakukan inovasi dan mengetahui strategi pemasaran yang efektif dalam menarik konsumen.
Menurut  Kotler  dan  Keller  (2018)  logika pemasaran  dimana  pelaku  usaha  berharap  untuk menciptakan  nilai  dan  memperoleh  keuntungan  dari hubungannya  dengan  konsumen.  Strategi  pemasaran merupakan  suatu  sistem  keseluruhan  dari  kegiatan- kegiatan  bisnis  yang  ditujukan  untuk  merencanakan, menentukan  harga,  mempromosikan,  dan  men- distribusikan  barang  dan  jasa  yang  memuaskan kebutuhan  baik  kepada  pembeli  yang  ada  maupun pembeli  potensial.  Kondisi  COVID-19  yang berlangsung  selama  dua  tahun  terakhir  telah  banyak menggeser  perilaku  pasar.  Saat  ini  sudah muncul  E- commerce yang  telah  mengubah  ruang  lingkup perdagangan tradisional dengan proliferasi produk/layanan baru, proses, peluang, dan tantangan (Ribadu  &  Rahman,  2019).  Dengan  kemudahan  – kemudahan  itu  setidaknya  mampu  meningkatkan bisnis digital baru di Indonesia, hal tersebut berbeda ketika  membangun  bisnis  konvensional  yang memerlukan  berbagai  sumber  daya  finansial,  fisik, dan manusia yang cukup menguras waktu dan tenaga.
Kepemilikan bisnis digital pada generasi muda tidak  terlepas  dari  karakteristik  Generasi  Milineal. Pada  umumnya  generasi  milineal  menyenangi sentuhan  digital  serta  inovasi  yang  dapat mempermudah  pekerjaan.  Selanjutnya  sentuhan digital  dan  inovasi  akan  diterapkan  pada  platform atau aplikasi digital untuk memecahkan permasalahan  sosial  dan  ekonomi  masyarakat. Keberadaan  generasi  milineal  yang  mampu menghasilkan  perusahaan  rintisan  berbasis  teknologi tidak  dapat  dilepaskan  dari  peran  perguruan  tinggi. perguran  tinggi  menjadi  salah  satu  lembaga  yang mendorong  pengembangan  dan  peningkatan  jumlah pelaku usaha berbasis digital.
Generasi  milenial  dianggap  sebagai  generasi yang sangat merasakan dampak dari bonus demografi (Alamanda  dkk.,  2019;  Prasarti  &  Prakoso,  2020). Keberadaan generasi milenial dalam dunia usaha dan industri  mampu  menciptakan  inovasi  dengan menghadirkan bisnis strat up. Secara tidak langsung, hal  tersebut  memiliki  dampak  pada  sumbangan generasi milenial dalam menyikapi bonus demografi. Sumbangan  yang  dimaksud  tersebut  adalah penyediaan lapangan pekerjaan, mengurangi pengangguran,  dan  terpenuhinya  media/platform dalam  menyikapi  kebutuhan  masyarakat  di  tengah kondisi  COVID-19.  Hadirnya  pelatihan  ini menjadikan  pelaku  bisnis start-up mampu  terus bertahan  ketika  dihadapkan  dalam  berbagai  situasi yang  dinamis  dan  mampu  memberikan  kontribusi langsung pada bonus demografi.
Pemetaan dan
Identifikasi Masalah Penelusuran
Sumber Literature Pendalaman Materi Pelatihan Penyusunan Jadwal Pelaksanaan Kegiatan Monitoring dan Evaluasi

## 2.  METODE
Metode  pelaksanaan  yang  digunakan    dalam kegiatan  pengabdian  ini  terdiri  dari  beberapa  tahap. Rentetan perencanaan dan pelaksanaan kegiatan akan dijelaskan pada Gambar 1.
Gambar 1 . Tahapan metode pelaksanaan
Berdasarkan  Gambar  1,  metode  pelaksanaan kegiatan  yang  dilakukan  sebagai  berikut.  Pertama adalah pemetaan dan Identifikasi Masalah; identifikasi  masalah  dilakukan  untuk  mengetahui kebutuhan dari peserta kegiatan. Kedua, Penelusuran Sumber  Literatur;  penelusuran  sumber  literatur dimaksudkan  untuk  mencari  sumber  materi  agar selaras  dengan  kebutuhan  peserta  kegiatan.  Ketiga, Pendalaman  Materi  Pelatihan;  berdasarkan  hasil pemetaan  dan  identifikasi  masalah,  maka  tim pengabdian  merumuskan  materi  kegiatan  yang  akan disampaikan  adalah  pelatihan  strategi  bisnis berkelanjutan yang memuat analisis dan peluang tata kelola  organisasi,  penciptaan,  pengembangan  dan penguatan  saluran  pemasaran  yang  efektif,  dan optimalisasi digital marketing, kemudian dilankutkan dengan  perencanaan  strategi  pemasaran  yang mencakup  segmentasi,  target,  dan  posisi,  serta komunikasi bisnis yang efektif.
Keempat  adalah  Penyusunan  Jadwal;  setelah mengetahui  permasalahan  dan  perumusan  materi untuk  solusi  yang  diusulkan,  selanjtnya  adalah dengan  menyusul  jadwal  kegiatan  yang  terdiri  dari pelaksanaan  kegiatan,  narasumber  yang  dihadirkan, penjadwalan  monitoring  dan  evaluasi  kegiatan. Kelima,  Pelaksanaan  Kegiatan;  Pengabdian  ini berupa  kegiatan  pelatihan  yang  diberikan  kepada mahasiswa dan alumni Departemen Manajemen yang memiliki startup business. Kegiatan akan dilaksanakan  pada  hari  Jum’at  5  Agustus  2022 menggunakan  metode  luring  dengan  menghadirkan narasumber yang terkait dengan bidang keahliannya. Terakhir, Monitoring dan Evaluasi; hal ini bertujuan untuk  melihat  kepuasan  dan  sejauh  mana  pelatihan ini meningkatkan wawasan serta mampu menginspirasi pelaku startup bisnis.

## 3.  HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pelaksanaan Kegiatan
Kegiatan  pengabdian  dilaksanakan  pada  hari Jum’at,  5  Agustus  2022.  Kegiatan  pelatihan dilakukan  secara  luring  dengan  menerapkan  standar protokol kesehatan. Lokasi kegiatan berada di Ruang Sidang  Utama  dengan  kapasitas  ruangan  60  Orang. Kegiatan pelatihan dihadiri oleh 40 Mahasiswa yang telah memiliki bisnis berjalan.
Kegiatan pengabdian ini terbagi dalam dua sesi acara  dengan  2  pokok  materi  pembahasan.  Sesi pertama  membahas  terkait  strategi  berkelanjutan dalam  bisnis.  Materi  pertama  disampaikan  secara langsung  oleh  Direktur  Achmad  Zaky  Foundation. Sesi  materi  pertama  bertujuan  untuk  membentuk dasar  dan  mindset  kewirausahaan  peserta  dalam menjalankan  bisnis  berkelanjutan.  Kemudian, kegiatan  dilanjutkan  dengan  sesi  kedua  yang membahas  mengenai  strategi  pemasaran  khususnya pemahaman pada segmen, target, dan memposisikan pasar.  Pengetahuan  dan  pemahaman  terkait  strategi pemasaran  sangatlah  penting.  Penggunaan  strategi pemasaran  yang  tepat  dan  sesuai  pasar  sasaran  akan menjadi  daya  ungkit  dalam  menjalankan  bisnis berkelanjutan.
Gambar 2 . Pemaparan materi oleh tim pengabdi
Tidak  sedikit  dari  pelaku  usaha  pemula  yang terpaksa menutup bisnis atau usahanya dalam kurung waktu  yang  singkat.  Berdasarkan  data  dari startuprangking.com  (2022)  jumlah  usaha  rintisan bidang  teknologi  atau  startup  di  Indonesia  mencapai 2.252  perusahaan.  Tingkat  kegagalan  perusahaan rintisan  bidang  teknologi  baik  di  Indonesia  maupun rata-rata global sangat tinggi, mencapai 90 persen.
Pertumbuhan  perusahaan  rintisan  yang  terus meningkat  setiap  tahunnya  menyebabkan  persaingan pasar  semakin  ketat.  Pemilik  bisnis  rintisan  harus memiliki ide bisnis yang dapat menjadi pembeda dari perusahaan  lain.  Kesalahan  memilih  ide  bisnis  dan terlambat  melakukan  inovasi  akan  menghempaskan pelaku  bisnis  rintisan  keluar  dari  pasar.  Sebagai upaya  dalam  menghindari  kegagalan  pelaku perusahaan rintisan harus mampu menjalankan bisnis
secara berkelanjutan. Secara garis besar materi yang diberikan pada pelatihan adalah sebagai berikut:
a. Melakukan Inovasi
Pentingnya inovasi terutama dalam membangun  bisnis  sangat  diperlukan.  Inovasi bisa  muncul  dengan  dimulai  dari  adanya berbagai ide yang sederhana. Ide sederhana ini kemudian dikembangkan dan diterapkan dalam segala aspek kehidupan termasuk pada sebuah perusahaan.  Tentunya  pengembangan  ide  bisa dilakukan  dengan  mendapat  bantuan  dari teknologi  maupun  dari  referensi  orang  lain atau  rekan.  Bagaimanapun  juga  inovasi diperlukan  dalam  segala  bidang  karena perannya yang dapat memberikan kemajuan.
b. Memahami  proses desain  thinking; empati, define, ideate, prototype, test. Design Thinking adalah  proses  berulang  yang  digunakan  untuk memahami  pengguna,  menantang  asumsi,  dan mendefinisikan  kembali  masalah  dalam  upaya mengidentifikasi  strategi  dan  solusi  alternatif yang  mungkin  tidak  langsung  terlihat.  Hal  ini membantu pelaku usaha untuk mengamati dan mengembangkan empati dengan target pengguna.  Berikut  merupakan  proses  dalam design thinking.
- Empathy; menanamkan rasa empati. Melalui rasa empati ini pelaku usaha bisa memahami kebutuhan, tujuan dan keinginan pengguna.
- Define; Di  fase  ini  pelaku  usaha  mulai mengetahui apa yang menjadi hambatan dari hasil pengamatan yang didapatkan dari tahap empati.
- Ideate; Ada berbagai macam teknik menggali ide  yang  bisa  digunakan  seperti brainstorm, brain  white,  scamper,  mind  mapping hingga worst  possible  idea .  Setelah  memilih  salah satu  teknik  dari  pemikiran  di  atas,  pelaku usaha  pada  akhirnya  hanya  akan  memilih beberapa ide saja untuk diaplikasikan
- Prototype; Langkah ini menjadi sesuatu yang penting.  Pelaku  usaha  akan  mencoba mengubah  ide  yang  didapatkan  menjadi produk  uji  coba.  Di  tahap  prototipe  akan fokus  pada  kendala  dan  kekurangan prototiype tersebut
- Test; Pelaku  usaha  akan  menguji  prototipe langsung  kepada  pengguna.  Di  tahap  ini pelaku  usaha  akan  melihat  bagaimana  user berinteraksi dengan prototipe dan mengumpulkan umpan balik berupa pengalaman  mereka  menggunakan  prototipe tersebut.
c. Pivot strategi; Market Segmen Pivot, Customer Pivot, Product Features Pivot, Model Revenue Pivot.
Strategi  lainnya  yang  bisa  dilakukan  yaitu dengan  menerapkan  konsep digital  marketing atau  system  pemasaran  digital. Digital marketing merupakan  kegiatan  promosi  dan pemasaran  perusahaan  yang  menggunakan media digitalsebagai alat untuk mempromosikan  suatu  produk.  Perusahaan dapat  memasarkan  produknya  melalui  sosial media  dan  dapat  menjangkau  lebih  banyak konsumen  sesuai  dengan  target  atau  sasaran perusahaan  dengan  menggunakan  konsep digital marketing. Berbagai strategi tersebutlah yang akan banyak ditumbuhkan dari dalam diri mahasiswa dengan metode pelatihan.
d. Strategi Pemasaran Kegiatan  Pengabdian  ini  memiliki  target capaian  untuk  meningkatkan  proses  bisnis (Business  Improvement) pelaku  usaha  bisnis rintisan  melalui  pelatihan  strategi  binsis berkelanjutan  dari  sisi  internal  dan  eksternal (kolaborasi).  Banyak  dari  pelaku  usaha  ketika sudah  menyelesaikan  poduksi  barang/jasa belum  mengetahui  langkah  selanjutnya  yang harus  dilakukan,  oleh  karena  itu  dilakukan pelatihan  terkait digital  marketing guna menunjang keberlanjutan bisnis pelaku usaha. Dalam  melakukan  aktivitas  pemasaran  pelaku usaha  memerlukan  perencanaan  yang  matang mengenai target dan pasar sasaran. Segmentasi pasar adalah  pembagian  pasar  menjadi  kelompok- kelompok  pembeli  yang  berbeda,  sehingga segmenting adalah  proses  memisahkan  pasar berdasarkan kebutuhan juga karakteristiknya. Segemnetasi  pasar  akan  memudahkan  perusahaan untuk  melakukan  jenis  marketing  yang  sesuai  untuk mencapai target penjualan.
Setelah melakukan segmenting dan mengetahui  kelompok  (segmen)  pasar,  perusahaan kemudian harus melakukan targeting atau menentukan target segmen pasar. Artinya, perusahaan  harus  mengevaluasi  setiap  segmen  pasar dan  menentukan  segmen  pasar  mana  yang  paling potensial  segabai  target  pemasaran.  Perusahaan kemudian  bisa  mulai  berinteraksi  dengan  konsumen dengan  cara  positioning  ke  dalam  segmen  pasar tersebut.
Positioning adalah  strategi  komunikasi  untuk memasuki  jendela  otak  konsumen  agar brand mengandung  arti  tertentu  dan  mencerminkan keunggulan  terhadap  produk  serta  merek  dalam bentuk  hubungan  asosiatif. Positioning dilakukan sesuai dengan segmen pasar yang dipilih pada  tahap targeting .  Representasi  produk  dalam positioning dilakukan sesuai dengan kebutuhan atau karakteristik segmen  pasar.  Hal  ini  dilakukan  agar  calon konsumen  dalam  segmen  pasar  tersebut  merasa
ISSN: 1978-1520
terkait  dengan  produk  atau  merasa  produk  tersebut sesuai dengan kebutuhannya.

## Gambar 3. Antusiasme peserta kegiatan

## Monitoring dan Evaluasi
Setelah  pelaksanaan  sesi  pelatihan,  tim pengabdian  melakukan  uji  petik  kepada  peserta dengan  metode  wawancara.  Evaluasi  ini  dilakukan untuk  melihat  kepuasan  dan  sejauh  mana  pelatihan ini  dapat  meningkatkan  wawasan  dan  menginspirasi bisnis pelaku startup. Hasil wawancara menyatakan 9 dari  10  informan  menyampaikan  dengan  adanya kegitan  ini,  meningkatkan insight dan  pandangan terhadap  keberlanjutan  usaha  dan  memberikan insipirasi  untuk  melakukan  inovasi  di  bidang digital marketing , apalagi ketika dihadapkan dengan kondisi yang dimanis. Dapat disimpulkan bahwa 90% pelaku usaha  menilai  kegiatan  ini  bermanfaat  dan  merasa puas.

## 4.  SIMPULAN
Pelatihan strategi bisnis yang telah dilaksanakan  diterima  dengan  sangat  baik  oleh peserta  kegiatan  yaitu  40  mahasiswa  dari  Fakultas Ekonomi  dan  Bisnis  yang  sudah  mempunyai  bisnis. Peserta  kegiatan  adalah  generasi  yang  merasakan dampak  dari  bonus  demografi.  Peserta  kegiatan sangat  antusias  mengikuti  pelatihan  yang  diberikan yaitu  pengelolaan  inovasi  dan digital  marketing. Keberadaan generasi milenial dalam dunia usaha dan industri  mampu  menciptakan  inovasi  dengan menghadirkan bisnis strat up. Secara tidak langsung, hal  tersebut  memiliki  dampak  pada  sumbangan generasi milenial dalam menyikapi bonus demografi. Sumbangan  yang  dimaksud  tersebut  adalah penyediaan lapangan pekerjaan, mengurangi pengangguran,  dan  terpenuhinya  media/platform dalam  menyikapi  kebutuhan  masyarakat  di  tengah kondisi  COVID-19.  Hadirnya  pelatihan  ini menjadikan  pelaku  bisnis start-up mampu  terus bertahan  ketika  dihadapkan  dalam  berbagai  situasi yang  dinamis  dan  mampu  memberikan  kontribusi langsung pada bonus demografi.
Kegiatan  ini  meningkatkan insight dan pandangan  terhadap  keberlanjutan  usaha  dan
memberikan  insipirasi  untuk  melakukan  inovasi  di bidang digital  marketing ,  apalagi  ketika  dihadapkan dengan  kondisi  yang  dimanis.  Dengan  adanya pengabdian  ini  diharapkan  dapat  menjadikan  bisnis yang  dimiliki  mahasiswa  dapat  terus suistan dan berkembang pesat.

## DAFTAR RUJUKAN
Alamanda, M., Nugraha, A. C., Suryahudaya, E. G., &  Kenawas,  Y.  (2019).  Kesiapan  pemuda urban  Indonesia  dan  dukungan  pemerintah terhadap  bonus  demografi  Indonesia. Jurnal Perkotaan , 11 (2), 151–161. Bantacut,  T.  (2012).  Bisnis  berkelanjutan:  Integrasi manajemen  lingkungan  dalam  pengelolaan usaha. Agrimedia , 17 (1), 33–42.
Dirjen  Pendidikan  Tinggi.  (2020).  Buku  Panduan MBKM. Buku  Panduan  Merdeka  Belajar- Kampus Merdeka , 1–42.
Hapsari,  I.  M.  (2014).  Identifikasi  berbagai permasalahan  yang  dihadapi  oleh  UKM  dan peninjauan  kembali  regulasi  UKM  sebagai langkah  awal  revitalisasi  UKM. Permana: Jurnal Perpajakan, Manajemen, Dan
Akuntansi , 5 (2). Kotler,  P.,  &  Keller,  L.  (2018). Manajemen Pemasaran (kedua bela) . Indeks. LIPI. (2020). Survei Dampak Darurat Virus Corona terhadap Tenaga Kerja Indonesia . http://lipi.go.id/siaranpress/survei-dampak- darurat-virus-corona-terhadap--tenaga-kerja- indonesia/22030
Niode,  I.  Y.  (2009).  Sektor  UMKM  di  Indonesia: Profil,  masalah,  dan  strategi  pemberdayaan. Jurnal  Kajian  Ekonomi  Dan  Bisnis  OIKOS- NOMOS , 2 (1), 1–10.
Prasarti,  S.,  &  Prakoso,  E.  T.  (2020).  Karakter  dan perilaku milineal: peluang atau ancaman bonus demografi. Consilia: Jurnal Ilmiah Bimbingan Dan Konseling , 3 (1), 10–22. Purnamawati,
A. (2020).
Karakteristik
Kewirausaahan,  Peran  Teknologi  Dan  Media Dalam  Keberlangsungan  Usaha  Start-Up Indonesia  Di  Masa  Pandemi  Corona  Virus Disease 2019 (Covid-19) .
Ribadu, M. B., & Rahman, W. N. W. A. (2019). An integrated approach towards Sharia compliance E-commerce trust. Applied Computing and Informatics , 15 (1), 1–6.
Sumiati,  S.  (2022). Analysis  of  Marketing  Strategy, Product  Quality  and  Service  Quality  to Repurchase  Intention .  In  the  4 th International Conference  on  Business  and  Banking Innovations (ICOBBI) 2022.
Startupranking. (2022). Jumlah usaha
rintisan.htps://www.startupranking.com/. Diakses pada 18 Agustus 2022 Suryadi,  N.,  Anggraeni,  R.,  Ariyanto,  D.,  &  Fajrul Islam, M. (2022). The effect of the COVID-19 pandemic on consumer behaviors: A study on gen-z  in  Indonesia. International  Journal  of Research  in  Business  and  Social  Science
(2147- 4478) , 10 (8),
313–318. https://doi.org/10.20525/ijrbs.v10i8.1490 World  Health  Organization.  (2020). Naming  the coronavirus disease (COVID-19) and the virus that  causes  it .  Geneva:  World  Health Organization. https://www.who.int/emergencies/diseases/nov elcoronavirus-2019/technical- guidance/naming-the-coronavirusdisease- (covid-2019)-and-the-virus-that-causes-it.