## KEDUDUKAN DAN FUNGSI CONTROLLER PADA PT. HARTA BAHANA INDONESIA
Lukman Hakim Siregar 1) , Ilham Ramadhan Nasution 2) , Hanisa 3)
Universitas Dharmawangsa lukman.fe@dharmawangsa.ac.id 1 , ilham.nst@dharmawangsa.ac.id 2 nisaazhar23@gmail.com 3
Corresponding Author : Ilham.nst@dharmawangsa.ac.id
ABSTRAK  – Tujuan  Penelitian  ini  untuk  menganalisis  dan  mengetahui  tentang kedudukan  dan  Fungsi  controller  pada  PT.  Harta  Bahana  Indonesia  dan  untuk menganalisis  dan  mengetahui  kendala  dalam  penerapan  kedudukan  dan  fungsi controller.  Dalam  teknik pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  wawancara,  observasi  dan  studi  dokumentasi,  teknik  analisis  data menggunakan  analisis  deskriptif.  Hasil  pengujian  secara  parsial  menunjukkan bahwa  kedudukan  controller  berada  dan  bertanggungjawab  langsung  dibawah Direktur  Utama  yang  bertugas  membantu  Direktur  Utama  dalam  melaksanakan audit  keuangan  dan  operasional  serta  menilai  pengendalian,  pengelolaan, pelaksanaan dan memberikan saran-saran perbaikan bila ditemukan kelemahan dan penyimpangan baik terdapat pada sistem tersebut maupun dalam  pelaksanaannya di  lapangan,  sedangkan  fungsi  controller  sebagai  bagian  yang  penting  untuk memberikan keyakinan memadai atas tercapainya tujuan, efektivitas dan efisiensi operasi  serta  kepatuhan  kepada  hukum  dan  peraturan  perundang-undangan  yang berlaku.  Untuk  mencapai  tingkat  audit  yang  terpadu.  Selanjutnya  kendala  yang dihadapi  dalam  penerapan  kedudukannya  yaitu  controller  belum  optimal  secara efektif dalam prakteknya, dimana masukan dan saran yang diberikan kepada pihak manajemen  belum  sepenuhnya  dilakukan  perbaikan  sehingga  tujuan  perusahaan belum tercapai sepenuhnya, selain itu pada fungsi controller masih belum optimal sebagai pengendalian intern dalam mencapai tujuan perusahaan, hal ini dikarenakan masih adanya beberapa Standar Operasional Perusahaan yang belum dilaksanakan serrta  masih ada temuan  yang  berulang kembali ditahun berikutnya, dikarenakan objek yang diperiksa tidak  melaksanakan rekomendasi yang diberikan controller, sehingga fungsi controller kurang efektif dan efisien.
Kata Kunci: Fungsi , Kedudukan, dan Controller
ABSTRACT – The purpose of this study is to analyze and find out about the position and function of the controller at PT. Harta Bahana Indonesia and to analyze and find out the constraints in applying the position and function of the controller. In the data collection techniques used in this study were interviews, observation and documentation  studies,  data  analysis  techniques  used  descriptive  analysis.  The partial  test  results  show  that  the  position  of  the  controller  is  and  is  directly responsible under the Main Director who is tasked with assisting the Main Director in  carrying  out  financial  and  operational  audits  and  assessing  control, management,  implementation  and  providing  suggestions  for  improvement  if weaknesses and deviations are found in either the system or in its implementation
in the field, while the function of the controller as an important part is to provide adequate assurance of the achievement of objectives, effectiveness and efficiency of operations as well as compliance with applicable laws and regulations. To achieve a unified audit level. Furthermore, the obstacles encountered in implementing his position are that the controller has not been optimally effective in practice, where input and suggestions given to management have not been fully corrected so that the  company's  goals  have  not  been  fully  achieved,  besides  that  the  controller function is still not optimal as internal control in achieving goals company, this is because there are still several Company Operating Standards that have not been implemented  and  there  are  still  findings  that  are  repeated  the  following  year, because the object being inspected does not implement the recommendations given by the controller, so that the controller's function is less effective and efficient.

## Keywords : Function, Position, Controller

## PENDAHULUAN
Controller merupakan fungsi akuntansi perusahaan yang bertanggung jawab atas  pengendalian  serta  pengkoordinasi  dengan  pihak  manajemen,  mengamati metode  perencanaan  dan  pengendalian  diseluruh  bagian  perusahaan,  menyusun struktur  dan  prosedur,  menentukan  keefektifan  pelaksanaan  kebijakan  ,  dan mengusulkan  perbaikan-perbaikannya.  Controller  dapat  membantu  perusahaan dalam  merencanakan,  mengelola,  dan  melaporkan  berbagai  aktivitas  perusahaan. Controller  wajib  untuk  memberikan  saran  untuk  meningkatkan  perencanaan  dan manajemen.  Penempatan  pengendali  yang  tepat  dalam  struktur  organisasi perusahaan  sangat  membantu  perusahaan  dalam  menjalankan  fungsi administrasinya secara efektif dan efisien.
PT.  Harta  Bahana  Indonesia  adalah  salah  satu  perusahaan  swasta  yang bergerak  dalam  bidang  jasa  konstruksi  dan  arsitektur.  Dimana  dalam operasionalnya manajemen mempunyai controller yang mempunyai kedudukan dan fungsi penting dalam perencanaan dan pengendalian aktivitas perusahaan terutama aktivitas  perolehan  pendapatan.  Namun  penerapan  controller  di  perusahaan menunjukkan  fenomena  bahwa  aktivitas  pendapatan  masih  belum  sepenuhnya sesuai  dengan  harapan  pimpinan  perusahaan,  dimana  masih  menunjukkan  belum tercapainya  target  pendapatan  yang  sesuai  dengan  perencanaan  pendapatan sebelumnya.
Hal  ini  dapat  dilihat  dari  laporan  anggaran  dan  realisasi  pendapatan  PT. Harta Bahana Indonesia pada tahun 2016 sampai tahun 2021 pada tabel berikut ini:

## Tabel 1.1
Laporan Anggaran dan Realisasi Pendapatan
PT. Harta Bahana Indonesia Tahun 2017 - 2021 Tahun Anggaran Pendapatan Realisasi Pendapatan % Pencapaian 2017 Rp.    875.125.055.000 Rp. 877.115.725.500 0,23 2018 Rp. 1.203.208.800.000 Rp. 901.244.840.000 -25,10 2019 Rp.    995.185.750.000 Rp. 602.205.500.000 -39,49 2020 Rp.    801.195.654.000 Rp. 201.245.025.000 -74,88 2021 Rp.   750. 245.850.000 Rp. 533.254.015.000 -28,92
Sumber : PT. Harta Bahana Indonesia, 2022.
Berdasarkan data tersebut terlihat bahwa adanya selisih  yang cukup besar antara jumlah anggaran pendapatan dan realisasi pendapatan, dimana masih belum tercapainya target pendapatan, perusahaan hingga terjadi selisih yang cukup besar. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  kedudukan  dan  fungsi  controller  belum  dapat mendukung  pencapaian  pendapatan  perusahaan  sesuai  dengan  target  yang diinginkan. Dari uraian diatas dan mengingat pentingnya seorang controller dalam suatu organisasi atau perusahaan, maka penulis tertarik untuk membahas masalah tersebut dalam bentuk skripsi dengan judul “Kedudukan dan Fungsi Controller pada PT. Harta Bahana Indonesia”.

## KAJIAN TEORI
A. Fungsi
Menurut Moekijat dalam Nining Haslinda Zainal (2000:22), “Fungsi adalah sebagai suatu aspek khusus dari suatu tugas tertentu”. dapat dijelaskan bahwa fungsi merupakan  kegunaan suatu  hal sejenis  yang erat hubungannya dengan seseorang tertentu berdasarkan aktivitas atau pelaksanaannya.
Fungsi  merupakan  sebuah  relasi  khusus,  sehingga  konsep-konsep  dasar relasi juga berlaku terhadap  fungsi. Menurut Waluyo (2020: 8) jenis-jenis  fungsi yaitu:
1. Fungsi anggaran
Sebagai  sumber  penerimaan  Negara  untuk  membiayai  pengeluaran pemerintah kaitannya dengan pelayanan publik.
2. Fungsi mengatur
Alat  untuk  mencapai  tujuan-tujuan  yang  telah  ditetapkan  pemerintah, berfungsi  mengatur  perekonomian  dalam  rangka  mencapai  tingkat pertumbuhan ekonomi yang cepat dan tepat sasaran.
3. Fungsi stabilitas
Sebagai  instrumen  untuk  menjaga  stabilitas  ekonomi  suatu  daerah,  dapat digunakan  untuk  mengatasi  ketidak  stabilan  ekonomi  melalui  penentuan jumlah tarif.
4. Fungsi redistribusi pendapatan
Digunakan  untuk  membiayai  dan  menyediakan  barang  atau  jasa  yang dibutuhkan  masyarakat  dan  digunakan  untuk  membiayai  pelaksanaan pembangunan ekonomi dalam rangka meningkatkan taraf hidup masyarakat atau bisa juga disebut sebagai fungsi untuk pemerataan pendapatan.
Berdasarkan pendapat di atas dapat disimpulkan bahwa fungsi disesuaikan dengan kebutuhan serta kegiatan dari fungsi tersebut.

## B. Kedudukan
Menurut Kamus  Besar Bahasa Indonesia (2018:597), “Kedudukan berarti status,  kedudukan  acapkali  dibedakan  antara  pengertian  kedudukan  (status)  serta kedudukan sosial (social status). Kedudukan diartikan menjadi kawasan atau posisi seorang  pada  suatu  kelompok  atau  organisasi,  sedangkan  kedudukan  sosial merupakan  daerah  seorang  pada  lingkungan  pergaulannya,  serta  hak-hak  dan kewajibannya. Kedua kata tersebut mempunyai arti yang sama serta digambarkan dengan  kedudukan  (status)  saja.  Secara  abstrak,  kedudukan  berarti  tempat seseorang dalam suatu tempat tertentu.
Kedudukan  juga  dapat  diartikan  sebagai  posisi  jabatan  seseorang  dalam memiliki  sebuah  kekuasaan.  Dimana  orang  yang  memiliki  kekuasaan  dapat mempengaruhi kedudukan atau statusnya di tempat tingglnya tersebut.  Controller Controller berasal dari bahasa Inggris yaitu control yang berarti pengawasan atau  pengendalian.  Maka  orang  yang  sedang  melakukan  pengawasan  atau
pengendalian  dianggap  controller.  Ketika  seorang  controller  terlibat  untuk memenuhi kebutuhan  manajemen  maka staf audit  yang efektif dalam  melakukan tujuan  manajemennya. Tujuan-tujuan audit disamakan dengan tujuan  manajemen sehingga controller berada dalam posisi yang membentuk nilai tertinggi pada hal- hal yang dianggap manajemen paling krusial bagi kesuksesan perusahaan.
Menurut William K. Carter (2019 : 9) ”Controller adalah manajer eksekutif yang  bertanggung  jawab  atas  fungsi  akuntansi.  Controller  mengoordinasikan patisipasi  manajemen  dalam  perencanaan  dan  pengendalian  pencapaian  tujuan, dalam menentukan efektifitas dan kebijakan, dan dalam menciptakan struktur dan proses organisasi”.
Seorang  controller  diperlukan  dikarenakan  skala  perusahaan  yang  kian membesar sehingga  membuat pimpinan perusahaan tidak dapat mengatasi secara langsung ke seluruh kegiatan perusahaan. Oleh sebab itu ia memerlukan seseorang yang dapat membantunya untuk memberikan informasi-informasi keuangan yang dibutuhkan  sebagai  dasar  pengambilan  keputusan  ekonomi  maupun  tindak  lanjut yang akan dilakukannya demi kelangsungan hidup perusahaan.
Luas  atau  sempitnya  konsepsi  mengenai  controller  dapat  berbeda  antara perusahaan yang satu dengan perusahaan yang lain.  Hal ini disebabkan oleh, antara lain ukuran kompleksitas perusahaan, praktek industri dan bisnis, kepribadian dan kemampuan controller, peraturan-peraturan pemerintah dan kebijakan perusahaan.
Dari syarat yang harus di miliki seorang controller seperti penjelasan diatas, jelas bahwa seorang controller disamping memiliki pengetahuan teknik, juga harus memiliki pengetahuan-pengetahuan lainnya yang memadai seperti pengetahuan di bidang  pembiayaan,  prinsip  perencanaan  untuk  memperoleh  semua  ini,  maka proses pendidikan  formal sangat diperlukan  untuk dapat terpenuhinya kualifikasi tersebut.  Namun karena perkembangan dunia usaha yang semakin maju dan dengan semakin berkembangnya disiplin ilmu akuntansi dari masa ke masa, maka seorang controller  diharapkan  dapat  mengikuti  perkembangan-perkembangan  melalui seminar-seminar atau penelitian.

## Gambar 2.1
Kedudukan controller Menurut James A. Hall (2017:16)
Belum  ada  standar  yang  universal  untuk  setiap  perusahaan,  tetapi  bukan berarti tidak bisa dibuat suatu struktur yang ideal  untuk suatu perusahaan. Untuk lebih jelasnya kedudukan controller dapat diilustrasikan pada gambar bagan diatas. Dari bagan organisasi diatas juga dapat dilihat controller memiliki kedudukan dan jabatan  yang  sangat  penting  dalam  suatu  perusahaan.  Kedudukan  controller menjadi sangat penting seiring dengan makin berkembang dan makin kompleksnya sistem  usaha  dan  pemerintahan.  Kegiatan  yang  tidak  diawasi  akan  kehilangan efisiensi dan efektivitasnya.
Direktur
Utama Wakil Direktur Pemasaran Wakil Direktur Produksi Wakil Direktur Keuangan Wakil Direktur Layanan Komputer Controller publik 2 Controller
publik 1 Controller publik 3 Controller Unit 2 Controller Unit 1
Controller
Unit 3
Tanggung Jawab dan Otoritas Akuntabilitas
Gambar 2.2.
Kedudukan controller Lili M. Sadeli & Bedjo Siswanto (2019:87)
Terdapat beberapa  perusahaan  ada  yang  tidak  memiliki  jabatan  controller tetapi pada pelaksanaannya, fungsi-fungsi dan tugas-tugas controller telah ada dan dilaksanakan oleh bagian  lain dalam perusahaan tersebut. Misalnya dilaksanakan oleh  bagian  finansial,  bendahara,  sekretaris  dan  sebagainya.  Dalam  organisasi, Controller  mengisi  peran  staf,  karena  tugas  utamanya  adalah  membantu  dan melayani  bagian  lini,  karena  ia  tidak  langsung  berkaitan  dengan  kegiatan  dasar organisasi. Hal ini dapat dilihat pada bagan dibawah ini :
Untuk  mengetahui berhasil tidaknya pelaksanaan dari suatu rencana  yang digariskan  dapat  diketahui  dari  laporan  yang  dibuat  oleh  Controller,  karena  dari laporan tersebut akan dilihat sampai sejauh mana kegiatan-kegiatan tersebut telah
Dewan Komisaris
Direktur Wakil Direktur. Manufaktur Manajer Produksi Departemen- departemen atau Divisi Manajer Departemen
Pelayanan Wakil Direktur Pemasaran Manajer Cabang Penjualan atau Divisi Wakil Direktur
Finansial
Controller
Bendahara
Internal Auditor
Wakil Direktur Kerja
Manajer Penerimaan Penempatan Manajer
Pengawasan Pekerjaan Manajer Catatan- catatan Pekerjaan
dilaksanakan  dan  sejauh  mana  pula  hasil  yang  telah  dicapai  serta  hambatan- hambatan  yang  membuat rencana tersebut tidak dapat dilaksanakan sebagaimana mestinya.
Controller  bertanggung  jawab  untuk  menyusun  laporan  secara  periodik, baik  untuk  keperluan  intern  maupun  untuk  keperluan  ekstern.  Kegagalan  atau kesalahan  dalam  melaksanakan  fungsi  pelaporan  ini,  akan  mengakibatkan kesalahan dalam pengambilan keputusan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilakukan yaitu pada PT. Harta Bahana Indonesia adalah salah satu perusahaan swasta yang bergerak dalam bidang jasa konstruksi dan arsitektur yang beralamat di Jl. Tangguk Bongkar I No. 52 Medan. Data-data dapat diperoleh atau  bersumber  dari  pihak  perusahaan  tempat  dilakukannya  penelitian.    Menurut Danang  Sunyoto  (2013:21)  ada  2  (dua)  sumber  data  yang  berhubungan  dengan penelitian, yaitu antara lain :
a. Data Primer.
Data  yang  diperoleh  melalui  hasil  penelitian,  jurnal  dan  buku-buku  teori serta  media  perantara  (diperoleh  dan  dicatat  pihak  lain),  misalnya  data berupa dokumen-dokumen, tabel, yang relevan dengan masalah penelitian.
b. Data Sekunder.
Merupakan  data  yang  secara  langsung  diperoleh  dari  sumber  objek penelitian  (tidak  melalui  media  perantara)  yaitu  melalui  wawancara langsung  dengan  manajer,  pegawai  terutama  yang  berperan  sebagai controller di perusahaan.
Adapun teknik pengumpulan data yang peneliti gunakan dalam penelitian ini yaitu sebagai berikut:
1. Wawancara
Menurut  Sugiyono  (2014:  194),  “Wawancara  digunakan  sebagai  teknik pengumpulan  data,  apabila  peneliti  ingin  melakukan  studi  pendahuluan  untuk menentukan  permasalahan  yang  harus  diteliti”.  Informan  penelitian  yang berwenang  berkaitan  dengan  kedudukan  dan  fungsi  controller  pada  PT.  Harta Bahana Indonesia adalah:
a. Ibu Elisa selaku Asisten Direktur di PT. Harta Bahana Indonesia.
b. Ibu Jenny selaku Analisis Proyek PT. Harta Bahana Indonesia
c. Ibu Juniwati selaku Kabag. Administrasi dan Umum PT. Harta Bahana Indonesia.
2. Pengamatan (observation)
Penelitian  ini  meninjau  secara  langsung  terhadap  perusahaan  dengan melakukan  pengamatan  secara  langsung  pada  perusahaan.  untuk  mengetahui kedudukan dan fungsi controller pada PT. Harta Bahana Indonesia.
3. Studi dokumentasi
Data  yang  bersumber  dari  hasil  publikasi  yang  disajikan  secara  ilmiah. diperoleh dan dikumpulkan akan dianalisa dengan menggunakan teknik analisa data yaitu: Teknik analisis deskriptif kualitatif, yaitu suatu teknik yang dilakukan dengan menentukan,  mengumpulkan,  mengklasifikasikan  kemudian  dianalisis  serta menginterpretasikan berdasarkan prinsip-prinsip controlling sehingga memberikan suatu gambaran yang jelas mengenai masalah yang diteliti.
Menurut  Wahyu  Purhantara  (2010:59),  “Penelitian  deskriptif  kualitatif adalah penelitian yang berusaha mendeskripsikan suatu gejala, peristiwa, kejadian yang  terjadi  saat  sekarang”.  Berdasarkan  kutipan  diatas  dapat  dijelaskan  bahwa penulis  akan  menggunakan  analisis  deskriptif  kualitatif  yang  dilakukan  dengan mengumpulkan  data  berdasarkan  suatu  gejala  atau  peristiwa  yang  terjadi  saat sekarang dan pada akhirnya akan mengambil suatu kesimpulan yang berlaku secara umum berkaitan dengan kedudukan dan fungsi controller pada PT. Harta Bahana Indonesia.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
PT. Harta Bahana Indonesia (HB Construction) merupakan anak perusahaan di  dalam  HB  Group  yang  bergerak  dalam  bidang  design  interior  dan  kontraktor yang  berbasis  di  Indonesia,  berdiri  sejak  tahun  2004.  HB  Group  mendasarkan filosofi  kerja  mereka  untuk  mengejar  kualitas  tinggi  dan  dedikasi  layanan  yang mutlak. Keyakinan yang telah mengantarkan mereka menjadi solusi desain interior dan kontraktor terbaik  yang ditawarkan  negara  ini. PT. Harta Bahana terdiri dari tim  profesional  muda  dengan  pikiran  kreatif  yang  segar  dan  konstan.  HB  Group
berkomitmen penuh untuk layanan pelanggan berkualitas tinggi. PT. Harta Bahana memiliki perpaduan unik dari bakat yang memungkinkan kami untuk menawarkan beragam layanan.
PT.  Harta  Bahana  melayani  masyarakat  di  sektor  pembangunan  seperti konsultan  arsitektur,  desain  grafis  dan  periklanan,  kontraktor  umum,  solusi  luar ruang  yang  inovatif,  dan  layanan  pemotongan  acrilic.  Kantor  PT.  Harta  Bahana terletak tepat di Jl. Tangguk Bongkar I, Tegal Sari Mandala II, Kec. Medan Denai, Kota Medan, Sumatera Utara 20224. High Brand Group mengoperasikan beberapa perusahaan  di  bawah  misi  yang  sama  untuk  melayani  masyarakat  di  sektor pembangunan dengan layanan terbaik dan menyediakan tim profesional muda yang akan menangani proyek dengan kualitas yang baik diantaranya :

## 1. HB Architeam
HB Architeam adalah konsultan arsitektur paling produktif di Medan. Sejak didirikan pada tahun 2004, HB Architeam mendasarkan filosofi kerja mereka yang mengejar kualitas tinggi dan dedikasi layanan yang mutlak. Keyakinan yang telah mengantarkan  mereka  menjadi  solusi  desain  satu  atap  terbaik  yang  ditawarkan negara ini. Terdiri dari tim profesional muda dengan pikiran kreatif yang segar dan konstan, HB Architeam berkomitmen penuh untuk layanan pelanggan berkualitas tinggi. Dorongan mendasar dalam pekerjaan mereka adalah Kepuasan Pelanggan, bertemu dan unggul dalam setiap aspek yang ada pada klien.
Awal dari kepuasan pelanggan dimulai tepat pada pengurangan total. Kami menghargai  kepercayaan  klien  dalam  melibatkan  tim  kami  dan  menyerahkan proyek  ke  tangan  para  profesional.  Kami  percaya  dalam  menimbang  setiap alternatif dan kemungkinan hasil struktural terbaik dari sebuah ruang. Kami selalu menerapkan  etika  bisnis  yang  baik  dan  layanan  klien  tingkat  pertama  sambil menghadirkan karya terbaik tim ahli kami yang memenuhi anggaran Anda. Di HB Architeam,  pendekatan  klien  lebih  dari  sekedar  memberikan  solusi  akhir  dari sebuah  proyek.  Kami  prihatin  tidak  hanya  dengan  konteks  fisik  sebuah  proyek, karena  kami  berusaha  untuk  membawa  pengalaman  klien  di  HB  Architeam  ke tingkat berikutnya.
2. HB Contractor (PT Harta Bahana Indonesia)
HB Contractor adalah kontraktor umum  yang didukung oleh tenaga kerja yang  berdedikasi,  terlatih  dan  berpengalaman  selama  bertahun-tahun  dalam pelaksanaan  proyek-proyek  untuk  perkantoran,  publik,  ritel  dan  perumahan. Perusahaan  juga  telah  menunjukkan  pengiriman  yang  konsisten  sesuai  dengan tingkat  kebutuhan  dan  jadwal  yang  berbeda  selama  5  tahun  terakhir.  Sepanjang tahun, perusahaan telah membangun berbagai fasilitas dari proyek eksterior hingga proyek interior dan furnitur.
Dengan  beberapa  proyek  sukses  yang  didukung  oleh  staf  profesional  dan tenaga  kerja  dengan  pelatihan  dan  pengalaman  ekstensif,  Kontraktor  HB  terus membangun  reputasi  yang  telah  kami  peroleh  untuk  kreativitas,  inovasi,  layanan pribadi,  dan  pendekatan  bisnis  yang  menghormati  tujuan  jangka  panjang  klien kami, waktu bingkai dan anggaran. Untuk menjaga kualitas, insinyur komisioning senior  selalu  mengontrol  kemajuan  akhir  proyek.  Kontraktor  HB  terkenal  atas dedikasi  dari  semua  upaya  dan  inisiatif  orang-orang  kami  untuk  mengarsipkan kepuasan pelanggan yang tinggi dengan memberikan hasil seperti yang dijanjikan.

## 3. Grass
Grass,  Solusi  Luar  Ruang  Inovatif  didirikan  pada  tahun  2012,  adalah pemasok produk luar ruang paling inovatif di Sumatera Utara. Produk utama Grass adalah:  taman  bermain  indoor  &  outdoor,  peralatan  kebugaran,  mainan  plastik, dinding panjat, peralatan waterpark, fasilitas taman dan taman, ubin pengaman dan trampolin,  peralatan  jungkat-jungkit  dan  ayunan  dan  goyang.  Produk  ini  sangat cocok  untuk  taman  kanak-kanak,  taman  perumahan,  dan  pusat  perbelanjaan. Produk kami juga  memiliki sertifikat Sistem Mutu Internasional ISO 9001-2008, CE, AZ, TUV dan sertifikat ROHS.

## 4. HB Advertising
Desain  grafis  adalah  proses  kreatif  -  paling  sering  melibatkan  klien  dan desainer  dan  biasanya  diselesaikan  bersama  dengan  produsen  formulir  yang dilakukan  untuk  menyampaikan  pesan  tertentu  kepada  audiens  yang  ditargetkan. Desain  grafis  bukan  hanya  untuk  logo  lagi.  Dengan  bantuan  perusahaan  desain
grafis, tidak ada batasan untuk apa yang dapat Anda lakukan. Namun, ada banyak cara lain agar bidang ini dapat membantu bisnis Anda memenangkan persaingan.
Fleksibel, berorientasi pada tim, kreatif, profesional, pengalaman yang luas, cita rasa seni yang luar biasa, itulah yang ditawarkan HB Advertising kepada Anda. Kami memberikan solusi desain grafis total melalui set lengkap visual kreatif.

## 5. CNC Gallery
Tuntutan  pemotongan  industri  telah  meningkat  secara  dramatis  selama beberapa  tahun  terakhir.  Terlepas  dari  produktivitas  tinggi  dan  kecepatan pemotongan  yang  cepat,  pelanggan  ingin  memotong  bentuk  yang  rumit  dengan pemotongan  presisi  tinggi  dengan  tepi  potongan  yang  halus  dan  tanpa  gerinda. Karena  kualitas  tepi  potong  umumnya  sangat  baik,  biasanya  tidak  perlu mengerjakan  ulang  bagian-bagiannya.  Permukaan  material  tetap  tidak  rusak.  Ini berarti  tidak  ada  bahan  yang  terbuang,  seperti  halnya  dengan  semua  metode pemotongan konvensional lainnya.
Oleh karena itu, CNC Gallery dengan bangga mempersembahkan Water jet Cutting  Technology  yang  bertujuan  untuk  menghasilkan  pemotongan  plat  yang presisi  dan  tanpa  cacat  dalam  berbagai  desain.  Pertama  di  pasar  dan  dilengkapi dengan alat terbaik serta etika kerja terbaik, Galery CNC membuka jalan menuju rumah yang lebih baik dengan gelombang desain baru yang tidak pernah diketahui.
Adapun  untuk  struktur  organisasi  pada  PT.  PT.  Harta  Bahana  Indonesia dapat dilihat pada struktur organisasi dibawah ini :
Gambar 4.1 Struktur Organisasi
PT. Harta Bahana Indonesia

## DIREKTUR
WAKIL

## DIREKTUR
CHIEF
ACCOUNTING SALES MANAGER MANAGER TRANSPORTASI DAN LOGISTIK MANAGER PERSONALIA DAN UMUM
STAF ACCOUNTING SUPERVISOR ADM GUDANG MEKANIK UMUM PERSONALIA
Sumber :  PT. Harta Bahana Indonesia (2022).

## CONTROLLER

## Kedudukan Controller pada PT. Harta Bahana Indonesia
Berdasarkan  hasil  wawancara  yang  dilakukan  dengan  wakil  Direktur  PT. Harta  Bahana  Indonesia  yaitu  Ibu  Elisa  mengakui  bahwa  posisinya  dalam organisasi  akan  menjamin  indepedensi  dan  objektivitas  dalam  melakukan  audit pada  PT.  Harta  Bahana  Indonesia  controller  yang  tergabung  di  divisi  Satuan Pengawasan  Intern  (SPI)  secara  struktur  berada  dibawah  Direktur  Utama. Controller juga bisa memeriksa semua bagian, kecuali direktur utama.
Pertanggungjawaban divisi seorang controller kepada direktur utama yang memungkinkan terselenggaranya tindakan perbaikan secara komprehensif sehingga controller  dapat  benar-benar  berfungsi  sebagai  sistem  pengendalian  bagi perusahaan.  Secara  teori  dikemukakan  bahwa  keberhasilan  seorang  controller dalam manjalankan fungsinya sangat dipengaruhi oleh posisinya dalam organisasi. Bagian controller sebaiknya diposisikan sedemikian rupa sehingga dapat terjamin kualitasnya dalam melakukan fungsinya dengan bebas dan objektif.
Dari penjelasan diatas penulis menilai posisi tersebut sangatlah tidak efektif dikarenakan  menurut  teori,  kedudukan  controller  tersebut  memiliki  kelemahan yaitu berhubungan dengan masalah mengenai direktur utama dan akan lebih baik kedudukan  controller  bertanggungjawab  langsung  dibawah  dewan  komisaris. Kedudukan  controller  bertanggungjawab  langsung  kepada  direktur  utama  dan bukan bertaggungjawab langsung kepada dewan komisaris.
Berdasarkan hasil wawancara dengan Ibu Elisa selaku Asisten Direktur  di PT.Harta Bahana Indonesia diketahui bahwa Dewan komisaris bertanggungjawab dan  berwenang  mengawasi  atau  mengevaluasi  pekerjaan  dan  tindakan  direktur utama serta memberikan nasehat jika dipandang perlu. Sementara itu komite audit yang  membantu  dewan  komisaris  bertugas  untuk  memastikan  efektivitas pelaksanaan  tugas  controller.  Sehingga  penulis  melihat  bahwa  setiap  kedudukan tersebut  merupakan  hubungan  yang  saling  mengawasi  dan  membentuk  sistem kendali/kontrol yang sedemikian rupa agar dapat menuntut dan mengatur tanggung jawab serta wewenang dari masing-masing bagian dapat terlaksana dengan benar sesuai dengan tujuan dan terhindar dari penyimpangan.

## Fungsi Controller pada PT. Harta Bahana Indonesia
Berdasarkan  hasil  wawancara  yang  dilakukan  dengan  Ibu  Jenny  selaku
Analisis  Proyek  PT.  Harta  Bahana  Indonesia  diketahui  bahwa  fungsi  controller merupakan  suatu  bagian  yang  penting  diterapkan  agar  memberikan  keyakinan memadai atas tercapainya tujuan, efektivitas dan efisiensi operasi serta kepatuhan kepada hukum serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. Agar mencapai tingkat  audit  yang  terpadu,  perusahaan  telah  menetapkan  sistem  internal  audit sebagai  kebijakan  yang  harus  ditaati  dalam  pelaksanaan  tugas  dan  diharapkan berfungsi sebagai sistem audit yang baik.
Berdasarkan  hasil  wawancara  yang  dilakukan  dengan  Ibu  Jenny  selaku Analisis Proyek PT. Harta Bahana Indonesia diketahui bahwa secara teori controller pada  PT.  Harta  Bahana  Indonesia  memiliki  fungsi  yang  cukup  jelas  dan  tegas dimana  direktur  utama  memberikan  wewenang  pada  pihak  controller  agar melakukan  pembinaan,  penilaian  pengendalian,  pelaksanaan,  dan  pengelolaan, pemeriksaan serta monitor secara berkelanjutan dengan leluasa pada seluruh bagian perusahaan  sehingga  controller  dapat  melakukan  tugasnya  sebagai  pihak  yang bertanggungjawab atas efektivitas pengendalian intern perusahaan.
Secara praktek masih ada fungsi-fungsi controller yang belum dilaksanakan sepenuhnya seperti: pelanggaran terhadap Standart Operasional Perusahaan (SOP) yang  sifatnya  berulang-ulang,  pos-pos  terbuka  yang  cukup  lama  belum diselesaikan,  realisasi  yang  belum  mencapai  target  atau  sasaran,  dan  tidak dilaksanakannya suatu proses control (pengendalian) pada suatu kegiatan sehingga fungsi  controller  belum  efisien  dalam  area  fungsional  dan  ketaatan  terhadap kebijakan  manajemen.  Hal  ini  dikarenakan  manajemen  tidak  menjalankan rekomendasi dari auditor.

## Kendala  Penerapan  Kedudukan  dan  Fungsi  Controller  pada  PT.  Harta Bahana Indonesia
Berdasarkan hasil wawancara yang dilakukan dengan Ibu Juni Wati selaku Kepala  Bagian  Administrasi  dan  Umum  PT.  Harta  Bahana  Indonesia  diketahui bahwa dalam penerapannya, kedudukan controller belum dilakukan secara optimal. Hal  ini  dikarnakan  adanya  temuan-temuan  yang  diperoleh  Controller  pada  saat sedang  melakukan  audit dan  masukan-masukan  serta  saran-saran  yang  diberikan controller kepada pihak manajemen yang belum sepenuhnya dilakukan perbaikan dalam  penyimpangan-penyimpangan  yang  pernah  dilakukan  sehingga  tujuan
perusahaan tersebut belum tercapai sepenuhnya.
Menyikapi hal yang demikian, perusahaan melakukan pembatasan tertentu terhadap  kedudukan  controller  agar  dalam  pelaksanaan  tugasnya  dapat  berdiri sendiri atau independen tanpa bisa diintervensi oleh pihak manapun, sehingga dapat melakukan  tugasnya  dengan  baik  dan  tanpa  tekanan  dari  manajemen  sehingga tujuan controller dapat tercapai.
Berdasarkan hasil wawancara yang dilakukan dengan Ibu Juni Wati selaku Kabag.  Administrasi  dan  Umum  PT.  Harta  Bahana  Indonesia  diketahui  bahwa dilihat secara praktek masih ada fungsi-fungsi controller yang belum dilaksanakan sepenuhnya  seperti  pelanggaran  terhadap  Standar  Operasional  Perusahaan  (SOP) yang  sifatnya  berulang-ulang,  pos-pos  terbuka  yang  cukup  lama  belum diselesaikan,  realisasi  yang  belum  mencapai  target  atau  sasaran,  dan  tidak dilaksanakannya suatu proses control (pengendalian) pada suatu kegiatan sehingga fungsi  controller  belum  efisien  dalam  area  fungsional  dan  ketaatan  terhadap kebijakan  manajemen.  Hal  ini  dikarenakan  manajemen  tidak  menjalankan rekomendasi dari auditor.
Untuk  menyikapi  hal  demikian,  perusahaan  telah  membentuk  bagian controller dari orang-orang yang sangat independen dengan dedikasi dan loyalitas kerja tinggi yang tugasnya membantu manajemen untuk mengadakan penilaian atas pengendalian intern dan pelaksanaan operasi pada badan usaha yang bersangkutan disertai  dengan  pemberian  rekomendasi  ataupun  saran  perbaikan,  yang  mana  ini dilakukan agar dapat memastikan apakah pelaksanaan kegiatan operasi perusahaan telah sesuai dengan kebijakan perusahaan.
Fungsi  controller  dalam  proses  penilaian  terhadap  kualitas  sistem pengendalian internal melalui pemeriksaan pada setiap tingkatan dan unit struktur organisasi  baik  secara  financial  maupun  non  financial,  dilakukan  sesuai  dengan ketentuan yang ada agar dapat dilaksanakan secara optimal dimana controller telah terlibat  secara  keseluruhan  pada  sistem  pengendalian  perusahaan  baik  secara internal maupun eksternal sedangkan beberapa pihak manajemen perusahaan juga menjalankan rekomendasi dari auditor.

## SIMPULAN
Kedudukan controller pada perusahaan berada langsung dibawah Direktur Utama  dan  Wakil  Direktur  yang  bertugas  membantu  Direktur  Utama  dalam melaksanakan  audit  keuangan  dan  operasional  serta  menilai  pengendalian, pengelolaan,  pelaksanaan  dan  memberikan  saran-saran  perbaikan  bila  ditemukan kelemahan  dan  penyimpangan  baik  terdapat pada  sistem  tersebut  maupun  dalam pelaksanaannya  di  lapangan,  sedangkan  fungsi  controller  sebagai  bagian  yang penting untuk memberikan keyakinan memadai atas tercapainya tujuan, efektivitas dan  efisiensi  operasi  serta  kepatuhan  kepada  hukum  dan  peraturan  perundang- undangan yang berlaku. Untuk mencapai tingkat audit yang terpadu.
Adapun  kendala  yang  dihadapi  dalam  penerapan  kedudukannya  yaitu controller  belum  optimal  secara  efektif  dalam  prakteknya,  dimana  masukan  dan saran  yang  diberikan  kepada  pihak  manajemen  belum  sepenuhnya  dilakukan perbaikan  sehingga  tujuan  perusahaan  belum  tercapai  sepenuhnya,  Perusahaan hendaknya  melakukan  pembatasan  tertentu  terhadap  kedudukan  controller  agar dalam  pelaksanaan  tugasnya  dapat  berdiri  sendiri  atau  independen  tanpa  bisa diintervensi oleh pihak manapun, sehingga dapat melakukan tugasnya dengan baik dan tanpa tekanan dari manajemen sehingga tujuan controller dapat tercapai.

## DAFTAR PUSTAKA
Carter,  William  K.  (2019)  Akuntansi  Biaya.  Alih  Bahasa  oleh  Krista.  Jakarta: Salemba Empat.
Danang  Sunyoto,  (2013),  Metodologi  Penelitian  Akuntansi.  Cetakan  pertama, Bandung : PT Refika Aditama.
Hall, James A. 2011 . Sistem Informasi Akuntansi. Jakarta: Salemba Empat.
KBBI,  (2018).  Kamus  Besar  Bahasa  Indonesia  (KBBI).  [Online]  Available  at: http://kbbi.web.id/pusat,[Diakses 12 Mei 2023]
Lili M. Sadeli dan Bedjo Siswanto, (2005). Akuntansi Manajemen, Jakarta, Bumi Aksara.
Moekijat. (2000). Manajemen Tenaga Kerja dan Hubungan Kerja. Bandung: Pionir Jaya.
Purhantara Wahyu. (2010). Metode Penelitian Kualitatif untuk Bisnis. Yogyakarta:
Graha Ilmu.
Waluyo. (2020). Akuntansi Pajak Edisi 7. Jakarta: Salemba Empat.

## Wawancara
Elisa, Asisten Direktur PT.Harta Bahana Indonesia, Wawancara di Medan, tanggal 24 Februari 2023
Jenny, Analis Proyek PT.Harta Bahana Indonesia, Wawancara di Medan, tanggal 24 Februari 2023
Juniwati, Kepala Bagian Administrasi dan Umum PT.Harta Bahana Indonesia, Wawancara di Medan, tanggal 25 Februari 2023