Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022

## PENGARUH WFH, KOMUNIKASI KERJA DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP PRESTASI KERJA PNS

## (Studi Kasus Bagian Umum Kantor Graha Krida Praja Kabupaten Ponorogo)
Fithrotun Walidatun Sholihah 1 , Naning Kristiyana 2 , Dwi Warni Wahyuningsih 3 1,2,3 Fakultas Ekonomi, Universitas Muhammadiyah Ponorogo Email: walidatunfithrotun@gmail.com

## ABSTRACT
The purpose of this study was to determine the partial effect of WFH on employee performance, partial effect on employee performance, partial effect of organizational culture on employee performance, and the  simultaneous  effect  of  WFH,  work  communication  and  organizational  culture  on  employee performance. The method used in this research is descriptive quantitative. The research population was all civil servants in the General Section of the Graha Krida Praja Office, Ponorogo Regency with a sample of  48  employees  taken  with  the  saturated  sample  technique.  The  analysis  tool  uses  multiple  linear regression  analysis.  The  results  showed  that  :  1)  WFH  had  a  significant  positive  effect  on  employee performance, which was shown positively with a t-count value of 3.507 > ttable 2.0153 and a significant value  of  0.001  <0.05.  2)  Work  Communication  has  a  significant  positive  effect  on  Employee  Work Performance which is shown positively by the t-test value obtained by the t-count value of 7.817 > t table 2.0153 and a significant value of 0.000 <0.05. 3) Organizational Culture has a significant positive effect on Employee Work Performance which is shown to be positive with a t value of 4.438 > t table 2.0153 and a significant value of 0.000 < 0.05 and 4) WFH, Communication and Organizational Culture simultaneously affect the Work Performance of Civil Servants General Section of the Office of Graha Krida Praja, Ponorogo Regency.
Keywords : Human  Resources,  Work  Performance,  Work  From  Home,  Work  Communication,  and Organizational Culture

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  untuk  mengetahui  pengaruh  parsial  WFH  terhadap  prestasi  kerja  pegawai, pengaruh parsial komunikasi kerja terhadap prestasi kerja pegawai, pengaruh parsial budaya organisasi terhadap prestasi kerja pegawai, dan pengaruh simultan WFH, komunikasi kerja dan budaya organisasi terhadap prestasi kerja pegawai. Metode yang digunakan dalam penelitian adalah deskriptif kuantitatif. Populasi penelitian ini adalah seluruh PNS Bagian Umum Kantor Graha Krida Praja Kabupaten Ponorogo dengan sampel 48 pegawai yang diambil dengan teknik sampel jenuh. Alat analisis menggunakan analisis regresi  linear  berganda.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  :  1)  WFH  berpengaruh  positif  signifikan terhadap Prestasi Kerja Pegawai dimana positif ditunjukkan dengan nilai t hitung 3,507 > t tabel 2,0153 serta nilai signifikan 0,001 < 0,05. 2) Komunikasi Kerja berpengaruh positif signifikan terhadap Prestasi Kerja Pegawai dimana positif ditunjukkan dengan nilai uji t didapatkan nilai t hitung 7,817 > t tabel 2,0153 serta nilai signifikan 0,000 < 0,05. 3) Budaya Organisasi berpengaruh positif signifikan terhadap Prestasi Kerja Pegawai dimana positif ditunjukkan dengan nilai t hitung 4,438 > t tabel 2,0153 serta nilai signifikan 0,000 < 0,05 dan 4) WFH, Komunikasi Kerja dan Budaya Organisasi secara simultan berpengaruh terhadap Prestasi Kerja Pegawai Negeri Sipil Bagian Umum Kantor Graha Krida Praja Kabupaten Ponorogo. Kata  Kunci : Sumber  Daya  Manusia,  Prestasi  Kerja,  Work  From  Home,  Komunikasi  Kerja,  dan  Budaya Organisasi
PENDAHULUAN
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
Menurut  (Hasibuan,  2019)  “Manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  ilmu  dan  seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat”.
Pada tahun 2020 di Indonesia mulai muncul dengan adanya Virus Covid-19 karena faktanya sudah ada sebagian masyarakat yang terinfeksi dengan virus tersebut. Sampai di saat ini kasus Covid-19  masih  terus  berlanjut.  Covid-19  mempengaruhi  kesehatan  dan  sistem  pola  kerja masyarakat Indonesia. Berdasarkan penyebarannya, Covid-19 ini tidak bisa dibendung lagi dan menyebabkan  banyak  negara  mulai  menerapkan  Protokol  Kesehatan  untuk  mencegah penyebaran Covid-19 sesuai dengan anjuran World Health Organization (Novianti 2020). Adanya virus tersebut, banyak perusahaan yang terhambat tujuannya. Karena para pegawai mematuhi aturan saat ini yang tidak bisa setiap hari masuk bekerja. Hal itu bisa menyebabkan para pegawai mendapatkan kendala dalam prestasi kerjanya. Hal tersebut menyebabkan pekerjaan pegawai negeri sipil yang di Instansi tidak berjalan secara baik dan kondisional. Ada beberapa hal yang mempengaruhi  prestasi  kerja  terutama  di  masa  pandemi  seperti, Work  From  Home (WFH), Komunikasi Kerja dan Budaya Organisasi.
Faktor  pertama  yang  mempengaruhi  Prestasi  Kerja  Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  adalah pelaksanaan sistem Work From Home . Ir. Joko Widodo selaku Presiden Indonesia mengeluarkan surat  edaran  tentang  Kementrian  Badan  Usaha  Milik  Negara  Nomor  81  Tahun  2019  tentang sistem kerja badan usaha milik negara dalam tatanan normal baru pada sistem ketenagakerjaan. Jika  badan  usaha  milik  negara  (BUMN)  menempati  wilayah  zona  merah,  maka  perusahaan memberlakukan 25 persen dari jumlah pegawai work from office (WFO) dan 75 persen work from home (WFH).  Jika  perusahaan  menempati  wilayah  zona  kuning,  maka  perusahaan memberlakukan 50 persen dari jumlah pegawai work from office (WFO) dan 50 persen work from home (WFH) (Ika Suryani, 2021).
Faktor  kedua  yang  mempengaruhi  Prestasi  Kerja  Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  adalah Komunikasi Kerja. Komunikasi kerja yang lancar tanpa hambatan baik sesama pegawai maupun dengan  atasan  langsung  dapat  menghasilkan  suatu  prestasi  kerja  yang  membanggakan  baik untuk  diri  pegawai  sendiri  maupun  untuk  pengembangan  perusahaan  maupun  organisasi.
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
Komunikasi  memegang  peranan  yang  sangat  penting  untuk  menentukan  sampai  berapa  jauh orang-orang  dapat  bekerja  sama  secara  efektif  mencapai  tujuan  yang  sudah  ditentukan (Darmawan, 2014).
Faktor  ketiga  yang  mempengaruhi  prestasi  kerja  pegawai  adalah  Budaya  Organisasi. Menurut Rivai dan Mulyadi (2012) menyatakan budaya organisasi suatu skema kerja yang akan menjadi acuan prilaku karyawan setiap harinya dan membentuk ketetapan dan arahan tindakan yang  menghasilkan  tujuan  bersama.  Budaya  organisasi  mengarahkan  perilaku  pegawai  untuk meningkatkan  kemampuan  kerja,  komitmen  dan  loyalitas,  serta  perilaku extra  role seperti: membantu rekan kerja, sukarela melakukan kegiatan extra , menghindari konflik dengan rekan kerja, melindungi properti organisasi, menghargai peraturan yang berlaku, toleransi pada situasi yang  kurang  ideal/menyenangkan,  memberi  saran  yang  membangun,  serta  tidak  membuang- buang waktu ditempat kerja.
Penelitian Terdahulu yang digunakan dalam penelitian ini adalah (1) Ratri Ulyawarti Ningrum (2021). IPDN Jatinangor. Efektivitas Pelaksanaan Work From Home (Wfh) Bagi Pegawai Negeri Sipil (PNS) Di Dinas Tenaga Kerja Kota Jayapura Selama Pandemi Covid-19. (2) Farhan Nauliana, Siti  Aisyah,  Aleria  Irma  Hatneny  (2021).  e-Jurnal  Riset  Manajemen.  Pengaruh  Motivasi  Kerja, Budaya Organisasi dan Kualitas Kehidupan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Dinas Perumahan  dan  Kawasan  Permukiman  (Disperkim)  Kabupaten  Bondowoso.  (3)  Arif  Rachman Putra,  Eli  Retnowati  dan  Ella  Anastasya  Sinambela  (2019).  Jurnal  Ekonomi  Bisnis.  Pengaruh Komunikasi Kerja Dan Integritas Terhadap Kinerja Pegawai.
Berdasarkan  uraian  diatas  penelitian  tersebut  dapat  dilakukan  di  Kantor  Pemerintahan Kabupaten Ponorogo tepatnya di Gedung Graha Krida Praja. Dari uraian latar belakang diatas, maka  penulis  tertarik  untuk  mengetahui  secara  detail  mengenai  pengaruh work  from  home (WFH) , komunikasi kerja dan budaya organsisasi disebuah instansi pemerintah daerah khusunya yang akan diteliti yaitu Bagian Umum Kantor Graha Krida Praja Kabupaten Ponorogo. Maka dari itu, penulis mengambil judul “Pengaruh Work From Home (WFH), Komunikasi Kerja dan Budaya Organisasi Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Negeri Sipil Bagian Umum Kantor Graha Krida Praja Kabupaten Ponorogo”.
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022

## KAJIAN LITERATUR

## Prestasi Kerja
Prestasi kerja berasal dari dua kata yaitu prestasi dan kerja. Dimana istilah Prestasi berasal dari  Bahasa  Belanda  yang  disebut  dengan Prestatie ,  yang  berarti  apa  yang  telah  diciptakan. Menurut (Rivai 2013) bahwa “Prestasi kerja adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau  kelompok  orang  dalam  suatu perusahaan  sesuai  dengan wewenang  dan  tanggung  jawab masing-masing dalam upaya pencapaian tujuan perusahaan secara legal, tidak melanggar hukum dan tidak bertentangan dengan moral atau etika”.
Prestasi tidak hanya diukur dari segi berapa banyak yang telah disumbangkan, tapi suatu hal yang penting adalah loyalitas terhadap perusahaan, artinya dia tidak merasa rugi kalau berbuat banyak kepada perusahaan bahkan sebaliknya merasa senang atas sumbangan yang diberikan. Berdasarkan pendapat para ahli di atas, maka dapat disimpulkan yang dimaksud dengan prestasi kerja  dalam  penelitian  ini  ialah  suatu  hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang  dalam  melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan tugas-tugas kecakapan, pengalaman dan kesungguhan serta waktu.
Indikator Prestasi Kerja menurut (Hasibuan 2016) :
a. Kesetiaan
b. Prestasi
c. Kejujuran
d. Kedisiplinan
e. Kreativitas
f. Prakarsa
g. Tanggung jawab
Work From Home (WFH)
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
Menurut  (Rakha,  2021) ” Kegiatan  kerja  dari  rumah  ( work  from  home )  merupakan  usaha perusahaan dalam menjamin keamanan kesehatan pegawai dari wabah pandemi Covid-19 dan patuh terhadap peraturan pemerintah terkait kebijakan bekerja dari rumah ”.
Dalam (Jurnal Nadya Safirasari, 2021) Work from home memiliki tiga tahapan , yaitu : proses perencanaan,  proses  lapangan,  dan  pengevaluasian  hasil  kerja.  Penerapan work  from  home memiliki lima konsep proses perencanaan, antara lain : hubungan keluarga, sikap profesionalitas, keseimbangan kerja, penggunaan aplikasi media online, dan patuh pada aturan pemerintah. Pada tahap  proses  lapangan  perusahaan  harus  memperhatikan  enam  konsep,  antara  lain:  pangsa pasar, berfokus pada segmentasi pasar baru, bekerjasama dengan berbagai relasi mitra, peduli terhadap kebutuhan masa depan konsumen, inovasi jasa, adanya panduan manajemen resiko. Perusahaan melakukan tujuh konsep dalam tahap pengevaluasian hasil kerja, antara lain : proses kerja  dilakukan  sendiri,  bersikap  positif  terhadap  masalah  yang  muncul  dalam  proses  kerja, perusahaan berusaha mencari penyelesaian masalah, adanya semangat yang tinggi, setiap tim atau  karyawan  memiliki  sifat confidence dalam  mengutarakan  ide  atau  pendapat,  adanya persamaan  tujuan  dalam  mengejar  target  peluang,  dan  mengambil  tindakan  berani  terhadap organisasi yang menghambat perusahaan.
Keuntungan  dan  kerugian  penerapan work  from  home (WFH)  dipersepsikan  melalui  tiga sudut pandang dimensi, yaitu : dimensi ekonomi, dimensi teknologi, dan dimensi sosial.
Indikator Work From Home menurut Timbal dan Mustabat (2016) dalam jurnal (Farrel 2017) :
a. Lingkungan Kerja Fleksibel
b. Gangguan Stress
c. Kedekatan dengan Keluarga
d. Waktu Perjalanan
e. Kesehatan dan Keseimbangan Kerja
f. Kreativitas dan Produktivitas Tinggi
Komunikasi Kerja
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
Sebagai  makhluk  sosial, komunikasi  merupakan unsur penting  dalam  kehidupan manusia. Kegiatan komunikasi akan timbul jika seorang manusia mengadakan interaksi dengan manusia lain, jadi dapat dikatakan bahwa komunikasi timbul sebagai akibat dari adanya hubungan social. Pengertian tersebut mengandung arti bahwa komunikasi tidak dapat dipisahkan dari kehidupan umat  manusia,  baik  sebagai  individu  maupun  sebagai  kelompok.  Kata  komunikasi  atau communication dalam bahasa inggris berasal dari bahasa latin communis yang artinya “sama”, communico,  communication,  atau  communicare  ya ng  berarti  “membuat  sama”  (to  make common).  Istilah  pertama  (communis)  adalah  istilah  yang  paling  sering  sebagai  asal  usul  kata komunikasi, yang merupakan akar dari kata-kata Latin lainnya yang mirip.
Menurut  Handoko  (2012:272),  komunikasi  adalah  proses  pemindahan  pengertian  dalam bentuk gagasan atau informasi dari seseorang ke orang lain. Pemindahan pengertian tersebut melibatkan lebih dari sekedar kata-kata yang digunkan dalam percakapan, tetapi ekspresi wajah, intonasi, titik putus vocal dan sebagainya.
Menurut Sutardji (2016:10-11) ada beberapa indikator komunikasi efektif, yaitu :
a. Pemahaman
b. Kesenangan
c. Pengaruh pada Sikap
d. Hubungan yang Makin Baik
e. Tindakan

## Budaya Organisasi
Budaya  organisasi  yang  kuat  mendukung  tujuan-tujuan  organisasi,  dan  sebaliknya  yang lemah  atau  negatif  menghambat  atau  bertentangan  dengan  tujuan-tujuan  organisasi.  Dalam suatu organisasi yang budayanya kuat, nilai-nilai bersama dipahami secara mendalam, dianut dan diperjuangkan oleh sebagian besar para anggota organisasi. Budaya yang kuat dan positif sangat berpengaruh terhadap perilaku dan efektivitas kerja organisasi sebagaimana yang dikemukakan oleh Kennedy, Miner dan Robin dalam Sutrisno (2010).
Wirawan (dalam Subagio, 2016) menyatakan bahwa budaya organisasi merupakan norma, nilai, asumsi, kepercayaan, filsafat, kebiasaan organisasi yang dikembangkan dalam waktu yang
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
lama oleh pendiri, pemimpin dan anggota yang disosialisasikan dan diajarkan kepada anggota baru serta diterapkan dalam aktivitas organisasi sehingga mempengaruhi pola pikir, sikap dan perilaku anggota organisasi dalam memproduksi produk, melayani para konsumen dan mencapai tujuan organisasi.
Indikator Budaya Organisasi menurut Umi, dkk (2015) :
a. Norma
b. Nilai Dominan
c. Aturan
d. Iklim Organisasi

## METODE PENELITIAN
Menurut  pendekatannya,  jenis  penelitian  ini  menggunakan  Metode  Kuantitatif.  Besarnya populasi ASN yang ada di Kantor Graha Krida Praja adalah 48 pegawai. Bagian Umum di kantor ini memiliki 3 sub bagian didalamnya, yang meliputi Sub Bagian Perlengkapan terdapaat bagian kantor 13 pegawai, bagian listrik 6 pegawai, bagian penjaga 2 pegawai, bagian driver 6 pegawai, bagian kebersihan 4 pegawai, dan bagian rumah dinas 6 pegawai. Pada Sub Bagian Rumah Tangga ada 7 pegawai. Pada Sub Bagian Tata Usaha ada 14 pegawai (Sumber : Kantor Graha Krida Praja Kabupaten Ponorogo).

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Regresi Linear Berganda
Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constan t) 4.306 2.952 1.458 .152 Work From Home -.103 .122 -.088 -.845 .403 Komunik asi Kerja .689 .135 .554 5.091 .000 Budaya Organisa si .554 .186 .316 2.976 .005
a. Dependent Variable: Prestasi Kerja
Sumber : Data Primer Diolah, 2022
Berdasarkan hasil analisis regresi tersebut dapat diketahui persamaan regresi linier berganda sebagai berikut :
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 + e
Y = 4,306 + -0,103 X1 + 0,689 X2 + 0,554 X3 + 2,952
Y : Prestasi Kerja
a. Nilai Konstanta (a) = 4,306
Konstanta sebesar 4,306 maka dapat diartikan bahwa setiap variabel bebas yaitu (X1,X2,X3) sama dengan 0 (nol), maka variabel Y sama dengan 4,306 satuan. ”
b. Nilai koefisien regresi Work From Home (X1) = - 0,103
“ Berdasarkan hasil dari analisis regresi tersebut dapat dijelaskan bahwa nilai hasil koefisien regresi untuk variabel X1 yang menghasilkan nilai sebesar - 0,103 . Pengaruh variabel work from home terhadap  prestasi  kerja  pegawai  sebesar  - 0,103 dimana  faktor  lainnya  dalam  keadaan konstan. Hal ini berarti terdapat pengaruh negatif artinya semakin meningkat work from home
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
pegawai  maka  prestasi  kerja  pegawai  PNS  bagian  umum  kantor  graha  krida  praja  kabupaten ponorogo akan menurun.
c. Nilai koefisien komunikasi kerja (X2) = 0,689
Berdasarkan hasil analisis regresi tersebut dapat dijelaskan bahwa nilai hasil koefisien regresi untuk variabel X2 yang menghasilkan nilai 0,689 dimana faktor lainnya dalam keadaan konstan. Hal  ini berarti  terdapat  pengaruh  positif  artinya  semakin  meningkat  komunikasi  kerja  maka prestasi  kerja  pegawai  PNS  bagian  umum  kantor  graha  krida  praja  kabupaten  ponorogo  akan meningkat. “
d. Nilai koefisien budaya organisasi (X3) = 0,554
Berdasarkan hasil analisis regresi tersebut dapat dijelaskan bahwa nilai hasil koefisien regresi untuk variabel X3 yang menghasilkan nilai 0,554 dimana faktor lainnya dalam keadaan konstan. Hal  ini berarti  terdapat  pengaruh  positif  artinya  semakin  meningkat  budaya  organisasi  maka prestasi kerja pegawai PNS Bagian Umum Kantor Graha Krida Praja Kabupaten Ponorogo akan meningkat.
Koefisien Determinasi (R 2 )
Hasil Koefisien Determinasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .837 a .701 .681 1.39333
a. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi,
Work From Home, Komunikasi Kerja
Berdasarkan tabel di atas diperoleh nilai koefisien determinasi yang disesuaikan (R 2 ) adalah 0,701 artinya 70,1 %. Jadi bisa disimpulkan besarnya pengaruh disiplin belajar terhadap semua variabel  bebas  ( work  from  home, komunikasi  kerja  dan  budaya  organisasi)  sebesar  70,1  %. Sedangkan  sisanya  0,299  atau  29,9%  dipengaruhi oleh faktor  lain  yang tidak termasuk dalam penelitian ini. ”
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022

## Pengujian Hipotesis
Uji T
Hasil Uji T Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constan t) 4.306 2.952 1.458 .152 Work From Home -.103 .122 -.088 -.845 .403 Komunik asi Kerja .689 .135 .554 5.091 .000 Budaya Organisa si .554 .186 .316 2.976 .005
a. Dependent Variable: Prestasi Kerja
Berikut merupakan rumus untuk mencari t tabel :
t tabel = ( α /2; n-k-1)
t tabel = (0,05/2 ; 48-3-1)
t tabel = (0,025 ; 44)
Diperoleh nilai t tabel sebesar 2,0153. Berikut ini adalah penjelasan dari hasil uji T :
1) Pengaruh Work From Home Terhadap Prestasi Kerja
Berdasarkan  tabel  diatas  diperoleh  hasil  uji  t  hitung  untuk  variabel work  from  home (X1) diperoleh -0,845. Maka dapat dijelaskan bahwa nilai t hitung sebesar -0,845 < t tabel sebesar 2,0153 dan nilai signifikan sebesar 0,403 > signifikan 0,05 artinya H 0 diterima dan H a ditolak. Sehingga dapat  disimpulkan “ tidak  ada  pengaruh work  from  home terhadap  prestasi  kerja  PNS  bagian umum kantor Graha Krida Praja”.”
2) Pengaruh Komunikasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
Berdasarkan  tabel  diatas  diperoleh  hasil  uji  t  hitung  untuk  variabel  komunikasi  kerja  (X2) diperoleh sebesar 5,091. Maka dapat dijelaskan bahwa nilai t hitung sebesar 5,091 > t tabel 2,0153 dan  nilai  signifikan  sebesar  0,000  <  signifikan  sebesar 0,05  artinya  H 0 ditolak  dan  H a diterima. Sehingga dapat disimpulkan “terdapat pengaruh komunikasi kerja terhadap prestasi kerja PNS bagian umum kantor Graha Krida Praja”.”
3) Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Prestasi Kerja
Berdasarkan  tabel  diatas  diperoleh  hasil  uji  t  hitung  untuk  variabel  work  from  home  (X1) diperoleh sebesar 2,976. Maka dapat dijelaskan bahwa nilai t hitung sebesar 2,976 > t tabel sebesar 2,0153  dan  nilai  signifikan  sebesar  0,005  <  signifikan  sebesar  0,05  artinya  H 0 ditolak  dan  H a diterima. Sehingga dapat disimpulkan “terdapat pengaruh budaya organisasi terhadap prestasi kerja PNS bagian um um kantor Graha Krida Praja”.
Uji F
Hasil Uji F ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regressi on 200.496 3 66.832 34.42 5 .000 a Residual 85.420 44 1.941 Total 285.917 47 a. Predictors: (Constant), TotalX3, TotalX1, TotalX2 b. Dependent Variable:
TotalY
Berikut merupakan rumus untuk mencari nilai F tabel :
F Tabel = ( df1 ; df2 ) F Tabel = ( k - 1 ; n - k ) F Tabel = ( 4 – 1 ; 48 – 3 )
F Tabel = 3 ; 45 = 2,81
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
Berdasarkan pada tabel diatas diketahui bahwa uji F diperoleh sebesar 34,425. Nilai F tabel sebesar 2,81 dengan tingkat signifikan atau α = 0,05. Pada perhitungan uji F menunjukkan bahwa nilai signifikan 0,000 < signifikan 0,05 dan nilai F hitung 34,425 > F tabel 2,82 dengan demikian dapat disimpulkan bahwa H o ditolak dan H a diterima. Hal ini berarti bahwa variabel independen yaitu Work  From  Home (X1),  Komunikasi  Kerja  (X2),  dan  Budaya  Organisasi  (X3)  secara  simultan berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen yaitu Prestasi Kerja (Y).

## PEMBAHASAN
1) Pengaruh Work From Home (WFH) Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Negeri Sipil Bagian Umum Kantor Graha Krida Praja Kabupaten Ponorogo
Berdasarkan  hasil  uji  regresi  linier  berganda  diperoleh  persamaan  regresi  linier  berganda pada variabel work from home yang menunjukkan nilai 0,103. Artinya bahwa apabila work from home mengalami  kenaikan  1  satuan  dan  variabel  independen  yang  lain  nilainya  tetap,  maka prestasi  kerja  akan  mengalami  penurunan  sebesar  -0,103.  Pada  pengujian  hipotesis  uji  t didapatkan  nilai  t hitung -0,845  <  t tabel 2,0153  serta  nilai  signifikan  0,403  >  signifikan  0,05. Berdasarkan hasil penelitian atau analisis data di atas maka dapat di tarik kesimpulan bahwa work from home berpengaruh negatif signifikan terhadap  Prestasi Kerja Pegawai Negeri Sipil Bagian Umum  Kantor  Graha  Krida  Praja  Kabupaten  Ponorogo.  Hal  ini  menunjukkan work  from  home merupakan salah satu faktor yang  mempengaruhi prestasi kerja.
Berdasarkan penelitian diatas dapat disimpulkan bahwa pegawai negeri sipil bagian umum Kantor  Graha  Krida  Praja  Kabupaten  Ponorogo  memiliki  pekerjaan  kurang  bertanggungjawab penuh  dan  kurang  efektif  dalam  pelaksanaan  WFH  akibat  pandemi  ini  sehingga  tidak  ada pengaruh  terhadap  prestasi  kerja  pegawai.  Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan  penelitian sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  Ratri  Ulyawarti  Ningrum  (2021)  dengan  judul  “ Efektivitas Pelaksanaan Work From Home (WFH) Bagi Pegawai Negeri Sipil (PNS) Di Dinas Tenaga Kerja Kota Jayapura Selama Pandemi Covid-19 ” bahwa work from home tidak berpengaruh positif signifikan terhadap prestasi kerja pegawai.
2) Pengaruh Komunikasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Negeri Sipil Bagian Umum Kantor Graha Krida Praja Kabupaten Ponorogo
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
Berdasarkan  hasil  uji  regresi  linier  berganda  diperoleh  persamaan  regresi  linier  berganda pada variabel komunikasi kerja yang menunjukkan nilai 0,689. Artinya bahwa apabila komunikasi kerja  mengalami  kenaikan  1  satuan  dan  variabel  independen  yang  lain  nilainya  tetap,  maka prestasi  kerja  akan  mengalami  peningkatan  sebesar  0,689.  Pada  pengujian  hipotesis  uji  t didapatkan  nilai  t hitung 5,091  >  t tabel 2,0153  serta  nilai  signifikan  0,000  <  signifikan  0,05. Berdasarkan  hasil  penelitian  atau  analisis  data  di  atas  maka  dapat  di  tarik  kesimpulan  bahwa komunikasi  kerja  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  Negeri  Sipil Bagian Umum Kantor Graha Krida Praja Kabupaten Ponorogo. Hal ini menunjukkan komunikasi kerja merupakan salah satu faktor yang dapat mempengaruhi prestasi kerja.
Berdasarkan penelitian diatas dapat disimpulkan bahwa pegawai negeri sipil bagian umum Kantor  Graha  Krida  Praja  Kabupaten  Ponorogo  memiliki  pekerjaan  yang  membutuhkan komunikasi  yang  kuat  antar  atasan  dan  pegawai  maupun  pegawai  dan  pegawai  karena berhubungan dengan prestasi kerja pegawai. Hal tersebut yang dapat mempengaruhi prestasi kerja  pegawai.  Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh Denok  Sunarsi  (2018)  dengan  judul  “Pengaruh  Kompensasi,  Komunikasi  Dan  Stress  Kerja Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  Pada  Pt  Catur  Putra  Jaya  Kota  Depok  -  Jawa  Barat ”  bahwa komunikasi kerja berpengaruh positif signifikan terhadap prestasi kerja pegawai.
3) Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  Negeri  Sipil  Bagian Umum Kantor Graha Krida Praja Kabupaten Ponorogo
Berdasarkan  hasil  uji  regresi  linier  berganda  diperoleh  persamaan  regresi  linier  berganda pada variabel budaya organisasi yang menunjukkan nilai 0,554. Artinya bahwa apabila budaya organisasi mengalami kenaikan 1 satuan dan variabel independen yang lain nilainya tetap, maka prestasi  kerja  akan  mengalami  peningkatan  sebesar  0,554.  Pada  pengujian  hipotesis  uji  t didapatkan nilai t hitung 2,976 > t tabel 2,0153 serta nilai signifikan 0,005 < signifikan 0,05.
Berdasarkan hasil penelitian atau analisis data di atas maka dapat di tarik kesimpulan bahwa budaya  organisasi  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  Negeri  Sipil Bagian  Umum  Kantor  Graha  Krida  Praja  Kabupaten  Ponorogo.  Hal  ini  menunjukkan  budaya organisasi merupakan salah satu faktor yang dapat mempengaruhi prestasi kerja. Berdasarkan
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
penelitian diatas dapat disimpulkan bahwa pegawai negeri sipil bagian umum Kantor Graha Krida Praja  Kabupaten  Ponorogo  memiliki  pekerjaan  yang  memiliki  sistem  nilai-nilai  yang  harus terimplementasikan pada perilaku dan sikap masing-masing pegawai dalam berorganisasi karena berhubungan dengan prestasi kerja pegawai. Hal tersebut yang dapat mempengaruhi prestasi kerja  pegawai.  Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh Farhan Nauliana, Siti Aisyah dan Aleria Irma Hatneny (2021) ”Pengaruh Motivasi Kerja, Budaya Organisasi  dan  Kualitas  Kehidupan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada  Dinas Perumahan  dan  Kawasan  Permukim an  (DISPERKIM)  Kabupaten  Bondowoso)”  bahwa  budaya organisasi berpengaruh positif signifikan terhadap prestasi kerja pegawai.

## KESIMPULAN
Berdasarkan dari hasil penelitian  dan  pembahasan  mengenai  Pengaruh Work  From  Home (X1),  Komunikasi  Kerja  (X2),  Dan  Budaya  Organisasi  (X3)  Terhadap  Prestasi  Kerja (Y)  Pegawai Negeri Sipil Bagian Umum Kantor Graha Krida Praja Kabupaten Ponorogo adalah sebagai berikut :
1. Work  From  Home secara  parsial  tidak  memiliki  pengaruh  positif  Prestasi  Kerja Pegawai Negeri  Sipil  Bagian  Umum  Kantor  Graha  Krida  Praja  Kabupaten  Ponorogo,  hal  ini  berarti bahwa pegawai tidak memiliki produktivitas yang tinggi dalam bekerja dari rumah sehingga dapat mempengaruhi peningkatkan Prestasi Kerja Pegawai Negeri Sipil Bagian Umum Kantor Graha Krida Praja Kabupaten Ponorogo.
2.    Komunikasi Kerja secara parsial memiliki pengaruh positif terhadap Prestasi Kerja Pegawai Negeri  Sipil  Bagian  Umum  Kantor  Graha  Krida  Praja  Kabupaten  Ponorogo,  hal  ini  berarti bahwa  komunikasi  antar  pegawai  berjalan  secara  seimbang  sehingga  mempengaruhi  dan meningkatkan  Prestasi  Kerja Pegawai  Negeri  Sipil  Bagian  Umum  Kantor Graha  Krida Praja Kabupaten Ponorogo.
3.    Budaya Organisasi secara parsial memiliki pengaruh positif terhadap Prestasi Kerja Pegawai Negeri  Sipil  Bagian  Umum  Kantor  Graha  Krida  Praja  Kabupaten  Ponorogo,  hal  ini  berarti bahwa  sistem  budaya  organisasi  pada  masing-masing  pegawai  daat  terealisasikan  dalam
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
sikap  dan  perilaku  seluruh  pegawai  sehingga  dapat  mempengaruhi  dan  meningkatkan Prestasi  Kerja Pegawai  Negeri  Sipil  Bagian  Umum  Kantor  Graha  Krida  Praja  Kabupaten Ponorogo.
4. Work  From  Home ,  Komunikasi  Kerja  dan  Budaya  Organisasi  secara  simultan  memiliki pengaruh  terhadap  Prestasi  Kerja Pegawai  Negeri  Sipil  Bagian  Umum  Kantor  Graha  Krida Praja Kabupaten Ponorogo. Hal ini berarti pegawai tetap memiliki produtivitas yang tinggi saat bekerja dari rumah, komunikasi kerja antar pegawai mamupun dengan atasan secara seimbang  dan  sistem  budaya  organisasi  pada  masing-masing  pegawai  saat  terealisasikan dalam sikap dan perilaku seluruh pegawai sehingga dapat mempengaruhi dan meningkatkan Prestasi  Kerja Pegawai  Negeri  Sipil  Bagian  Umum  Kantor  Graha  Krida  Praja  Kabupaten Ponorogo.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdul,  S.,  (2019),  “ Pengaruh  Kepemimpinan,  Komunikasi  Organisasi  Dan  Budaya  Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat Dprd Kabupaten Tegal ”, Magisma , vol. 7, no. 2, pp. 24- 37.
Arsulawareni.  A,(2020)  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai Dinas Ketahanan Pangan, Pertanian dan Perikanan Kabupaten Barito Selatan. JIEB (jurnal ilmiah ekonomi bisnis), 6(1), 128 – 143.
Aryana,  Permata.  (2017).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Etika  Kerja,  Dan  Loyalitas  Terhadap Kinerja Karyawan (Studi kasus pada karyawan pendukung non akademik Universitas XYZ).
Darmawan,  Didit.  2014.  Peranan          Komunikasi          Kerja,          Kedisiplinan,  Kepemimpinan,
Kemampuan   Kerja   dan   Komitmen   Perusahaan terhadap Kinerja Karyawan. Metromedia, Surabaya.
Denok, S., (2018), “Pengaruh Kompensasi, Komunikasi Dan Stress Kerja terhadap Prestasi Kerja Karyawan  Pada  Pt  Catur  Putra  Jaya  Kota  Depok  Jawa  Barat”, Jurnal  Ilmiah  Manajemen Forkamma, vol. 1, no. 2, pp. 113-127.
Dini,  F.,  Muhammad,  A,F.,  dkk.,  (2020),  “Pengaruh  Disiplin  dan  Budaya  Organisasi  Terhadap Prestasi Kerja Pegawai”, Jurnal Ilmu Manajemen , vol. 3, no. 2, pp. 111-132. Endarwita, Mai, Y., dkk., (2021), “ Pengaruh Komunikasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) ”, Sosioedukasi , vol. 10, no. 1, pp. 81-95.
Farah,  N.,  Siti,  A.,  dkk.,  (2018),  ”Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Budaya  Organisasi,  Dan  Kualitas Kehidupan Kerja Terhadap Kinerja Karya wan”, Jurnal Riset Manajemen , vol. 1, no. 3, pp. 49- 58.
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
Farrell, K. (2017). Working From Home: A Double Edged Sword . Royal Society Of Medicine , 1-26. Farrell, K. (n.d.). Working from home: A double edged sword. 27. Hasibuan, H. Malayu S. P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara.
Ibriati, K.A., (2021), “Pengaruh Work From Home Terhadap Kinerja Karyawan Pada Masa Pandemi Covid 19 Studi Kasus Pada Bank BTN”, Journal of Management, vol. 4, no. 2, pp. 323-332. Ihsanuddin.(2021).  Jokowi:  Kerja  dari  rumah,  Belajar  dari  rumah,  Ibadah  di  rumah  Perlu Digencarkan.  19  Juli.  https://nasional.kompas.com/read/202  0/03/16/15454571/jokowi- kerja-dari- rumah-belajar-darirumah-ibadah-di- rumah-perlu-digencarkan?page=all Ika  Suryani.(2021).  Rincian  Aturan  Terbaru  PPKM  Mikro  Mulai  22  Juni.  3  agustus. https://www.suarasurabaya.net  /kelanakota/2021/rincian-aturan  terbaru-ppkm-mikro- mulai-22-juni/
Imron  and  Suhardi.,  (2019),  “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Kerjasama  Tim,  Dan  B udaya Organisasi  Terhadap  Prestasi  Kerja  Dan  Dampaknya  Kepada  Kinerja  Pegawai ”,  Jurnal Manajemen Ekonomi, vol. 5, no. 1, pp. 64-83.
Kelvyn, Christopher, K., dkk., (2021), “Pengaruh Work From Home Terhadap Kinerja di Batam”, SAINS Manajemen dan Bisnis , vol. 13, no. 2, pp. 144-162. Mangkunegara,  A.A  Anwar  Prabu,  2015, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Bandung  :  PT. Remaja Rosdakarya.
Mungkasa, O. (2020). Bekerja dari Rumah (Working From Home/WFH): Menuju Tatanan Baru Era Pandemi  COVID  19. Jurnal  Perencanaan  Pembangunan:  The Indonesian  Journal  of Development Planning , 4 (2), 126 – 150.
Nadya,  S.S.,  and  Achmad,  R.F.,  (2021),  “ Pengaruh Work  From  Home (WFH)  terhadap  Kinerja Karyawan pada Masa Pandemi COVID- 19”, Jurnal Ilmu Pendidikan, vol. 3, no. 5, pp. 3229- 3242.
Nasution, Irmayani, & Rosanti, Raina. (2020). Pengaruh Bekerja dari Rumah ( Work From Home ) Terhadap Kinerja Karyawan BPKP. Jurnal Ilmiah Akuntansi. Budgeting , 1 (1), 9 – 14. Ngakan, P,N., and Luh, N,K., (2021), “ Pengaruh Komunikasi dan Gaya Kepemimpinan Demokratis terhadap Prestasi Kerja Karyawan ”, Jurnal Manajemen Kewirausahaan dan Pariwisata , vol. 1, no. 2, pp. 757-768.
Ningrum, Ratri Ulyawarti, (2021), Efektivitas Pelaksanaan Work From Home (Wfh) Bagi Pegawai Negeri Sipil (Pns) Di Dinas Tenaga Kerja Kota Jayapura Selama Pandemi Covid-19. Diploma thesis, IPDN Jatinangor.
Panuju, Redi. 2000. Komunikasi Bisnis. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.
Parlementaria. tangkal covid-19, Pemerintah harus tingkatkan sinergi. DPR RI. 2020;8.
Rakha Fahreza. (2021). WFH Artinya Konsep Pekerjaan yang Dikerjakan di Rumah Ketahui Untung Ruginya.  20  Juli.  https://www.merdeka.com/jatim/wfh-  artinya-konsep-pekerjaan-yang- dikerjakan-di-rumahketahui-untung- ruginya-kln.html
Robbins, Stephen P. 2014. Prinsip Perilaku Organisasi Edisi Kelima . Jakarta: Erlangga. Siagian, Sondang P, 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia , Jakarta: Bumi Aksara.
Sunyoto. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi 2. Yogyakarta: CAPS.
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
Surat Edaran Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Nomor 19 Tahun 2020  Tentang  Penyesuaian  Sistem  Kerja  Aparatur  Sipi  Negara  Dalam  Upaya  Pencegahan Penyebaran Covid-19 Di Lingkungan Instansi Pemerintah, n.d.
Susanti, R., Amelia, D. T., Damaiyana, F., & Bernadine, O. R. (2021). Produktivitas Kerja Saat Work From Home (WFH) dan Work From Office (WFO) pada Dosen FKM Universitas Mulawarman di Masa Pandemi Covid-19. JURNAL ILMIAH KESEHATAN MASYARAKAT : Media Komunikasi Komunitas Kesehatan Masyarakat, 13(1), 28 – 33. https://doi.org/10.52022/jikm.v13i1.172 Sutardji.2016.  Perencanaan  Dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia.  Edisi  Pertama. Yogyakarta; Dee Publish.
Umi Wita Zahriyah, dkk., (2015), “ Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Area Malang”. Jurnal Administrasi Bisnis, vol. 12, no. 1 van Doremalen, N., Letko, M., Fischer, R. J., Bushmaker, T., Yinda, C. K., Schulz, J., Seifert, S. N., Kim, N. J., Hemida, M. G., Kayali, G., Park, W. B., Perera, R. A., Tamin, A., Thornburg, N. J., Tong, S., Queen, K., van Kerkhove, M. D., Choi, Y. K., Oh, M., … Munster, V. J. (2021). Surface - aerosol stability and pathogenicity of diverse MERS-CoV strains from 2012 — 2018 [Preprint]. Microbiology. https://doi.org/10.1101/2021.02.11.429193
Winda, M., Toni, H., dkk., (2021), “ Pengaruh Sistem Work From Home Terhadap Kinerja PNS/ASN di Masa Pandemi pada Balai Wilayah Sungai Sumatera II”, All Fields of Science J-LAS, vol. 1, no. 3, pp. 224-236.