## Pengaruh Strategi Peningkatan Volume Usaha Terhadap Rentabilitas Pada Koperasi Karyawan Timah Mitra Mandiri Pangkalpinang

## Nelly Astuti
STIE-IBEK Pangkalpinang Bangka Belitung, nellyastuti39@gmail.com

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  peningkatan  volume  bisnis  terhadap rentabilitas  ekonomi.  Untuk  menganalisis  data  yang  diperoleh,  penulis  melakukan  beberapa  tes menggunakan  NCSS  12.  Dengan  mengambil  pengembangan  volume  bisnis  di  7  (tujuh)  unit  bisnis KKMM  sebagai  variabel  X  dan  pengembangan  rentabilitas  ekonomi  sebagai  variabel  Y.  Dari  hasil penelitian  dari  tahun  2013  hingga  tahun  2017  yang  diperoleh  dari  persamaan  regresi  adalah  RE  = 3,39740642  +  0,329812US  +  3,445741UTbt  +  0,235741USp  +  0,407383UPk  +  1,213757UT  + 0,425246UH + 1 , 515523UPu di mana RE = Rentabilitas Ekonomi, AS = Unit Pemasok, UTbt = Unit tambang dan bijih timah, USp = Unit simpan dan pinjam, UPk = Unit Saluran kredit, UT = Unit Shop, UH  =  Unit  Hospitality,  UPu  =  Unit  Layanan  dari  publik,  dikenal  dengan  nilai  R-Squared  sebesar 0,988213  artinya  variabel  bebas  mempengaruhi  rentabilitas  ekonomi  sebesar  98,82%  dan  sisanya dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  berasal  dari  luar  model.  Dari  hasil  analisis,  itu  juga  menunjukkan bahwa  nilai  F-Ratio  sebesar  6,6246  dengan  nilai  probabilitas  tingkat  sebesar  0,00000  yang  berarti bahwa  keseluruhan  variabel  bebas  pada  kenyataannya  dapat  mempengaruhi  variabel  terikat  secara signifikan  pada  tingkat  5%.  Dari  hasil  tersebut,  dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesis  yang  diajukan diterima.
Kata kunci: Volume bisnis, rentabilitas ekonomi.

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  is  to  determine  the  effect  of  increasing  business  volume  on  economic profitability.  To  analyze  the  data  obtained,  the  authors  conducted  several  tests  using  NCSS  12.  By taking  the  development  of  business  volumes  in  7  (seven)  KKMM  business  units  as  variable  X  and developing  economic  profitability  as  variables  Y.  From  the  results  of  research  from  2013  to  2017 obtained  from  The  regression  equation  is  RE  =  3,39740642  +  0,329812US  +  3,445741UTbt  + 0,235741USp + 0,407383UPk + 1,213757UT + 0.425246UH + 1, 515523UPu where RE = Economic Rentability, US = Supplier Unit, UTbt = Mining and tin ore units, USp = savings and loan units,  UPk = credit channel unit, UT = Unit Shop, UH = Hospitality Unit, UPu = Service Unit from the public, known as  the  R-Squared  value  of  0.988213  meaning  that  the  independent  variable  influences  economic profitability  of  98.82%  and  the  rest  is  influenced  by  other  factors  originating  from  outside  the  model. From the analysis results, it also shows that the F-Ratio value of 6.6246 with a probability level value of  0.00000  which  means  that  the  overall  independent  variable  can  in  fact  influence  the  dependent variable  significantly  at  the  5%  level.  From  these  results,  it  can  be  concluded  that  the  proposed hypothesis is accepted.
Keywords: Business volume, economic profitability.

## A. PENDAHULUAN
Perekonomian Indonesia  ditandai oleh  terjadinya  dualisme  ekonomi. Dualisme  tidak  hanya  terjadi  antara perekonomian  desa  dan  kota,  atau antara  sektor  pertanian  dan  industri, tetapi  terjadi  pula  antara  sektor  formal
dan informal di kota. Yang memprihatinkan  mayoritas  penduduk asli  Indonesia  justru  berada  pada  sisi tidak  menguntungkan  dalam  struktur dualistik tersebut.Hal itu tentu bertentangan
dengan cita-cita Indonesia merdeka. Untuk
menanggulangi  hal  tersebut,  maka koperasi  mendapat  mandat  sebagai penggalang  dan  pembangun  kekuatan ekonomi rakyat.
Undang-Undang Dasar 1945 Khususnya pasal 33 ayat 1, menyatakan bahwa perekonomian Indonesia  disusun  sebagai  usaha bersama berdasar atas azaz kekeluargaan.Di  mana  pasal  tersebut menjelaskan bahwa kemakmuran masyarakatlah yang diutamakan
bukan kemakmuran perseorangan.Dan bangun perusahaan yang sesuai dengan itu adalah koperasi.Penjelasan pasal  ini  menempatkan  koperasi  baik dalam  kedudukan  sebagai  soko  guru perekonomian nasional maupun sebagai bagian integral tata perekonomian nasional.
Dengan memperhatikan kedudukankoperasi  tersebut,  maka peran  koperasi  sangatlah  penting dalam
menumbuhkan dan mengembangkan potensi ekonomi
rakyat serta dalam mewujudkan kehidupan  demokrasi  ekonomi  yang mempunyai ciri-ciri demokratis,
kebersamaan, kekeluargaan dan
keterbukaan.
Dalam
kehidupan ekonomi seperti itu koperasi seharusnya  memiliki  ruang  gerak  dan kesempatan  usaha  yang  luas  yang menyangkut  kepentingan  kehidupan ekonomi rakyat.
Usaha koperasi terutama diarahkan  pada  bidang  usaha  yang berkaitan langsung dengan
kepentingan anggota baik untuk menunjang usaha maupun
kesejahteraannya.Dalam  hubungan  ini maka  pengelolaan  koperasi  harus dilakukan  secara  produktif,  efektif  dan efisien.Dalam arti koperasi harus mempunyai  kemampuan  mewujudkan pelayanan
usaha yang dapat meningkatkan nilai tambah dan manfaat  yang  sebesar-besarnya  pada anggota yang
dengan tetap
mempertimbangkan untuk memperoleh SHU yang wajar.
Dari  kenaikan  SHU  tersebut maka menyebabkan tingkat rentabilitas koperasi  mengalami  kenaikan  pula, dimana rentabilitas perusahaan menunjukkan perbandingan antara laba dengan aktiva/modal yang menghasilkan  laba  tersebut.  Dengan kata lain, rentabilitas adalah kemampuan  suatu  perusahaan  untuk menghasilkan  laba  selama  periode tertentu.
Kenaikan  rentabilitas  di  Koperasi Karyawan Timah Mitra Mandiri ini juga karena  adanya  efisiensi  penggunaan modal  kerja  yang  digunakan  dalam meningkatkan  volume  usaha  sehingga pendapatan  yang  menghasilkan  laba dapat meningkat pula.
Oleh  karenanya,  adapun  tujuan penelitian  ini  yaitu :  Untuk mengetahui pengaruh  signifikan  antara  strategi peningkatan  volume  usaha  terhadap rentabilitas  di  Koperasi  Karyawan Timah Mitra Mandiri.

## B. KAJIAN TEORI
1) Strategi Perusahaan Menurut Michael A.Hitt (2010:151) pengertian strategi adalah : “Strategi adalah serangkaian
komitmen dan tindakan yang terintegrasi  dan  terkoordinasi,  yang dirancang untuk mengeksploitasi kompetisi inti dan mendapatkan keunggulan kompetitif”.
Menurut  William  F.Glueck  yang dikutip  oleh  R.A.Supriyono  (1990:46) menyatakan bahwa :
“Strategi  perusahaan  adalah  daerah wewenang  para  penyusun  strategi atau  disebut  ahli  strategi,  yang  dapat dikelompokkan sebagai berikut :
 Para  Manajer  Puncak  sebagai  ahli strategi utama
 Dewan Komisaris sebagai pemeriksa hasil strategi
 Staf  Perencana Corporate sebagai asisten  manajer  puncak  dalam menyusun
rencana
dan mengimplementasikan strategi.
 Konsultan  Manajemen  dari  luar perusahaan  jika  perusahaan  tidak mempunyai Staf Perencana Corporate.

## 2) Volume Usaha
Tujuan  perusahaan  yang  paling universal  adalah  mencari  laba.Besar kecilnya  laba  tergantung  daripada besar  kecilnya  jumlah  pendapatan yang  diperoleh.  Berbicara  mengenai jumlah pendapatan, tidak dapat dipisahkan  dengan  apa  yang  disebut volume  usaha.  Menurut  Siswanto Sutojo (1983:54)
memberikan pengertian,  “Volume  usaha  adalah jumlah  pendapatan  baik  yang  berasal dari  penjualan  maupun  pendapatan yang lainnya”.
3) Rentabilitas Umumnya
suatu laporan
keuangan  ( financial  statement )  atau financial  report    terdiri  dari balance sheet (neraca)  dan loss  statement (perhitungan laba –rugi), laporan perubahan posisi keuangan dan catatan atas laporan keuangan. Menganalisis suatu financial statement secara  berurutan,  dapat  diketahui kondisi  keuangan  suatu  perusahaan selama satu periode tertentu, terutama yang  berkaitan  dengan  rentabilitas, likuiditas, dan solvabilitas.
Sehubungan dengan variabel yang  terkait  adalah  rentabilitas,  maka dalam penelitian ini yang lebih dibahas adalah  rasio  rentabilitas.Suatu  usaha yang menghasilkan laba tidak selamanya  dikatakan  sebagai  usaha yang  menguntungkan  ( rendable )  atau sebagai  usaha  yang  efisien.Ukuran yang  dipergunakan  untuk  menilai kegiatan  usaha  yang rendable dan efisien adalah rentabilitas.  Rentabilitas
usaha  hanya  dapat  terjadi  apabila penggunaan  sumber –sumber  dana dapat memberikan hasil lebih terhadap nilai input yang dipergunakan.
Menurut  Bambang  Riyanto  (2010:28), pengertian rentabilitas adalah:
“ Rentabilitas adalah kemampuan suatu perusahaan untuk menghasilkan  laba  selama  periode tertentu,  dan  umumnya  dirumuskan sebagai 100% M L  dimana  L  adalah jumlah  laba  yang  diperoleh  selama periode tertentu dan M adalah modal atau  aktiva  yang  digunakan  untuk menghasilkan laba tersebut ”.
Besar kecilnya tingkat rentabilitas ekonomis
suatu perusahaan dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor, yaitu: a) Profit Margin Profit margin merupakan perbandingan antara laba usaha sebelum  pajak/bunga  dengan  jumlah hasil penjualan yang dinyatakan dengan persentase. Profit margin dimaksudkan untuk mengetahui efisiensi  perusahaan  dengan  melihat kepada  besar  kecilnya  laba  usaha dalam hubungannya dengan penjualan. Menurut S. Munawir (2000:105) dirumuskan sebagai berikut:
*  EBIT  =  Earning  Before  Interest and Tax
Ada  dua  alternatif  dalam  usaha untuk  memperbesar profit  margin , yaitu :
 Dengan  menambah  biaya  usaha sampai  tingkat  tertentu  dimana tercapainya  tambahan  penjualan yang  sebesar  besarnya,  dengan catatan bahwa tambahan
Profit Margin = EBIT Sales X 100%
penjualan  harus  lebih  besar daripada  tambahan  biaya  usaha. Misalnya  dengan  memperbesar volume  penjualan  sampai  tingkat tertentu  atau  menaikkan  harga jual  per  unit  pada  luas  penjualan unit tertentu.
 Mengurangi  pendapatan dari  penjualan  sampai  tingkat tertentu dimana terjadi pengurangan  biaya  usaha  yang lebih  besar  dibanding  dengan
jumlah pengurangan dari
penjualan.
b) Turnover of Operating Assets
Turnover of operating assets atau tingkat perputaran aktiva adalah kecepatan  berputarnya    aktiva  usaha dalam suatu periode tertentu. Perputaran  tersebut  dapat  ditentukan dengan  membagi  penjualan  bersih dengan  aktiva  usaha,  menurut  S.
Munawir (2000:105) dirumuskan sebagai berikut : Tingkat perputaran aktiva
dimaksudkan untuk membatasi efisiensi usaha dengan melihat kecepatan  perputaran  aktiva  usaha dalam  periode  tertentu.  Sama  halnya dengan profit margin ,
tingkat perputaran aktiva juga dapat dipertinggi dengan cara :
 Dengan  menambah  modal  usaha sampai tingkat tertentu diusahakan tercapainya tambahan penjualan sebesar-
besarnya.
 Dengan  mengurangi  penjualan sampai tingkat tertentu
diusahakan penurunan atau
pengurangan modal usaha sebesar-besarnya.
Dari  penjelasan  di  atas,  dilihat bahwa volume modal kerja mempunyai keterkaitan dengan rentabilitas ekonomis  yaitu  perkalian  antara profit margin dengan  perputaran  modal usaha. Menurut S. Munawir (2000:105) dapat  dirumuskan  sebagai  berikut  :
Sedangkan  hubungan  antara profit margin dengan  dengan  perputaran
aktiva,  menurut  S.Munawir  (2000:105) dapat  dirumuskan  sebagai  berikut  :

## C. METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan pendekatan  deskriftif  kuantitatif.  Data yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  Data  Skunder  ( Secondary Data )  dengan  teknik  pengumpulan
data  melalui  wawancara,  observasi dan studi kepustakaan. Untuk menganalisa  data-data  yang  diperoleh dalam  rangka  memecahkan  pokok permasalahan  dalam  penelitian  ini, penulis  melakukan  pengujian  dengan
Tingkat Perputaran Aktiva = Penjualan Aktiva Usaha
Rentabilitas Ekonomi = Profit Margin x Tingkat Perputaran Aktiva
Net Opearting Income Net Operating Asset =  Net Opearting Income Net Sales x Net Sales
Net Operating Asset
NCSS 12 dengan analisis regresiuntuk menganalisis  data  yang  diperoleh dalam  rangka  memecahkan  pokok permasalahan dalam penelitian iniyaitu untuk mengetahui sejauh mana pengaruh  strategi  peningkatan  volume usaha  terhadap  rentabilitas  ekonomis Koperasi Karyawan
Timah Mitra Mandiri.

## D. HASIL PENELITIAN
Koperasi  sebagai  badan  usaha yang  mempunyai  berbagai  kegiatan usaha harus dapat mengelola aktivitas usaha  tersebut  sehingga  memberikan
keuntungan baik bagi koperasi maupun  bagi  anggotanya.  Tolak  ukur perkembangan  kegiatan  atau  aktivitas usaha  koperasi  dari  besarnya  volume usaha  yang  diperoleh  diharapkan koperasi dapat meningkatkan pelayanan pada para anggotanya. Jadi volume  usaha  juga  merupakan  salah satu prestasi koperasi dalam menjalankan aktivitasnya. Untuk mengetahui perkembangan volume usaha Koperasi Karyawan Timah Mitra Mandiri  dapat  dilihat  pada  tabel berikut: No Unit Usaha 2013 2014 2015 2016 2017 1 Unit Supplier 3,209,973,014   1,722,809,629 1,987,011,562 2,265,963,519 3,328,112,677 2 Unit  Tambang  dan  Biji Timah 1,331,400,000   2,573,143,222   37,100,559,032   73,142,570,236   71,928,930,405 3 Unit Simpan Pinjam 246,565,040 280,083,834 393,747,567 707,616,336 732,252,177 4 Unit  Penyaluran Kredit 395,741,992 403,698,804 454,850,496 548,475,170 483,334,750 5 Unit Toko 2,890,632,808   2,380,173,226 2,421,261,457 2,273,632,211 2,336,761,274 6 Unit Hospitality 151,625,808 216,096,499 324,993,192 417,400,827 501,714,618 7 Unit Pelayanan Umum 5,251,400 123,048,146 58,275,753 100,291,347 131,244,775 Total 8,231,190,062   7,699,053,360   42,740,699,059   79,455,949,646   79,442,350,676 Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat pula
diketahui persentase perkembangan  dari  masing-masing unit  usaha  tersebut  dengan  cara melihat  perbandingan  dari  kenaikan volume  usaha  tersebut  dari  tahun berikutnya dengan tahun sebelumnya.

## Unit Usaha Supplier
Volume  usaha  dari  unit  usaha supplier  pada  tahun  2014  atas  tahun 2013  turun  sebesar  46%  hal  ini  terjadi karena menurunnya
jumlah permintaan  dari  PT.  Timah  ataupun karena  telah  habis  kontraknya.  Pada tahun  2014  ke  tahun  2015  terjadi peningkatan  volume  usaha  sebesar 15%  ,  begitu  pula  pada  tahun  2016, terjadi  peningkatan  14%  dari  tahun sebelumnya  yaitu  tahun  2015,  hal  ini
terjadi karena koperasi mencari peluang pengadaan barang/jasa di PT. Timah  guna  membantu  program  PT. Timah  yaitu cutting  cost melalui penetapan margin rendah dan kualitas sesuai  spektek.  Untuk  volume  usaha pada  tahun  2017  atas  tahun  2016 terjadi  peningkatan  yang  cukup  besar yaitu  sebesar  47%.  Hal  ini  terjadi karena  Koperasi  Karyawan  Timah Mitra Mandiri menang tender dan order selanjutnya ke KKMM.

## Unit  Usaha  Tambang  dan  Bijih Timah
Volume  usaha  dari  unit  usaha tambang  dan  bijih  timah  pada  tahun 2014  atas  tahun  2013  naik  sebesar 93%  dan  tahun  2015  atas  tahun  2014 juga  mengalami  kenaikan  sebesar
1342%,  begitu  pula  tahun  2016  atas tahun  2015  mengalami  peningkatan pada  volume  usahanya  yaitu  sebesar 97%. Hal ini terjadi karena pada tahun 2014  usaha  bijih  timah  baru  berjalan efektif per 1 Oktober 2014 dan margin yang  ditetapkan  Rp.300/kg  sn.  Selain itu  harga  beli  bijih  timah  pada  tahun 2015  oleh  PT.  Timah  mengalami kenaikan dibandingkan tahun 2014.Dalam  hal  ini  KKMM  mendapat kepercayaan dari mitra tambang berkaitan dengan kecepatan dalam hal pembayaran  dan  pelayanan.  Volume usaha  pada  tahun  2017  atas  tahun 2016  mengalami  penurunan  sebesar 2%,  hal  ini  terjadi  karena  disebabkan usaha  bijih  timah  masih  tergantung pada  ketetapan  harga  bijih  timah  dari PT. Timah sehingga penentuan margin lebih  rendah  agar  bisa  bersaing dengan  pembeli  di  luar,  dimana  harga beli smelter swasta dan Kobatin selalu lebih tinggi.

## Unit Usaha Simpan Pinjam
Volume usaha unit simpan pinjam tahun  2014  atas  tahun  2013  naik sebesar  14%,  hal  ini  terjadi  karena adanya pinjaman barang yang keuntungan dari harga jual barang dan bunga  pinjaman.  Volume  usaha  tahun 2015 atas tahun 2014 juga mengalami kenaikan  sebesar  41%,  begitu  pula pada  tahun  2016  atas  tahun  2015 mengalami  kenaikan  lagi  sebesar 80%,  hal  ini  cukup  proporsional mengingat terjadinya kenaikan pinjaman  dari  anggota  sangat  tinggi dengan adanya kenaikan plafon, pinjaman  berupa  barang  dan  bunga pinjaman  tetap  sebesar  12%    per tahun. Volume usaha pada tahun 2017 atas  tahun  2016  sedikit  mengalami kenaikan  yaitu  sebesar  3%,  hal  ini terjadi karena penurunan minat anggota  untuk  meminjam  berupa barang.

## Unit Usaha Penyaluran Kredit
Volume  usaha  unit  penyaluran kredit tahun 2014 atas tahun 2013 naik sebesar  2%,  dikarenakan  program PPRM  dan  PPKM  sudah  ditiadakan oleh  PT.  Timah  dan  program  yang masih  berjalan  adalah  PPAM.  Pada tahun  2015  atas  tahun  2014  juga mengalami  kenaikan  sebesar  13% dikarenakan adanya tambahan fasilitas beserta  jasa  pengelolaannya  dari Rp.6,7  juta  menjadi  Rp.8,5  juta  per bulan.  Volume  usaha  juga  naik  pada tahun  2016  atas  tahun  2015  sebesar 21%,  namun  pada  tahun  2017atas tahun  2016  mengalami  penurunan sebesar  12%,  hal  ini  karena  hanya mengandalkan fee jasa  pengelolaan PPAM,  PPKM,  dan  PPRM  yang sifatnya tetap.

## Unit Usaha Toko
Volume  usaha  unit  toko  tahun 2014  atas  tahun  2013  turun  sebesar 18%,  hal  ini  terjadi  karena  tingkat persaingan  sangat  ketat  dan  hasil  ini menunjukkan  usaha  murni  toko  tanpa natura.  Upaya  yang  dilakukan  adalah dengan  melakukan  pembelian  barang dagangan  dari  distributor  di  luar Bangka  dan  menambah  kegiatan usaha  grosir  untuk  menutupi  beban PPn,  hasilnya  dapat  terlihat  pada tahun  2015,  dimana  volume  usaha mengalami  kenaikan  sebesar  2%  atas tahun  sebelumnya  yaitu  tahun  2014. Pada  tahun  2016  atas  tahun  2015 volume  usaha  mengalami  penurunan kembali  sebesar  6%,  hal  ini  terjadi karena  usaha  toko  secara  filosofis untuk memenuhi kebutuhan anggotanya dan memberikan kemudahan dalam pembayaran secara kredit  dengan  harga  jual  rendah sehingga  PPn  atas  belanja  anggota ditanggung  KKMM,  di  samping  itu beban  toko  Sungailiat  sangat  tinggi berupa penyusutan gedung dan inventaris.  Volume  usaha  pada  tahun
2017  atas  tahun  2016  naik  sebesar 3%.  Untuk  mengatasi  permasalahan yang terjadi pada tahun-tahun sebelumnya KKMM melakukan beberapa
upaya, diantaranya melakukan analisa stock dan penentuan plafon yang objektif.

## Unit Usaha Hospitality
Volume  usaha  hospitality  pada tahun  2014  atas  tahun  2013  naik sebesar  43%,  begitu  pula  tahun  2015 atas  tahun  2014  juga  naik  sebesar 50%. Kondisi ini disebabkan pemulihan omset penjualan dan pengembangan distribusi air dan pemotongan rumput di sekitar perumahan  Bukit  Baru.  Pada  tahun 2016  atas  tahun  2015  volume  usaha naik  sebesar  28%,juga  terus  terjadi kenaikan  pada  tahun  2017  atas  tahun 2016  sebesar  20%.  Hal  ini  karena meningkatnya volume pengunjung renang  dan fitness/Aerobic di  BBSC serta  kontribusi  jasa  distribusi  air  dan pemotongan rumput di sekitar perumahan Bukit Baru.

## Unit Usaha Pelayanan Umum
Volume  usaha  unit  pelayanan umum  pada  tahun  2014  atas  tahun 2013  naik  sebesar  2243%  ,  namun kinerja  unit  usaha  ini  belum  dapat diperbandingkan  kinerjanya,  karena merupakan  gabungan  usaha  warnet, gedung  serba  guna,  angkutan  bijih timah dan garmen, tetapi dalam RKAU dan tahun 2013 hanya meliputi warnet
dan  garmen.  Volume  usaha  unit pelayanan  umum  pada  tahun  2015 atas tahun 2014 mengalami penurunan  sebesar  53%  disebabkan adanya  kontribusi  jasa  angkutan  bijih timah pada tahun 2014, selain itu juga kondisi  usaha  gedung  serbaguna masih pada tahap promosi, dan warnet adalah  usaha  yang  bersifat  musiman (ramai  pada  saat  libur  sekolah). Namun  pada  tahun  2016  volume usaha mengalami kenaikan atas tahun 2015  sebesar  72%.  Begitu  pula  pada tahun  2017  atas  tahun  2016  juga  naik sebesar  31%,  hal  ini  disebabkan karena operasional fotocopy dan gedung  serbaguna  telah  menunjukkan perkembangan  yang  baik,  walaupun terus  rugi  tapi  menunjukkan  kerugian yang terus menurun.

## E. PEMBAHASAN
1) Pengujian  Pengaruh  Strategi Peningkatan Volume Usaha terhadap Rentabilitas Ekonomis pada Koperasi Karyawan Timah Mitra Mandiri Untuk melihat bagaimana pengaruh  strategi  peningkatan  volume usaha  terhadap  kenaikan  rentabilitas ekonomis, maka perlu untuk melakukan  analisis  secara  simultan. Input  yang  digunakan  adalah  data perkembangan  volume  usaha  dari masing –masing  unit  usaha  terhadap perkembangan  rentabilitas  ekonomis antara  tahun  2013  sampai  dengan tahun 2017.
Tabel Hasil Uji Statistik Pengaruh Kenaikan Volume Usaha dariUnit Usaha secara Keseluruhan terhadap Rentabilitas Ekonomis.
Variabel Koefisien regresi Tingkat kemungkinan Keputusan 5 % Intercept 3,39740642 0,005534 Reject Ho Unit supplier 0,329812 0,003890 Reject Ho Unit tambang 3,445741 0,002348 Reject Ho Unit simpan pinjam 0,235741 0,002768 Reject Ho
Seperti terlihat pada tabel di atas, nilai  R-Squared  menunjukkan  nilai sebesar  0,988213 atau  98,82% berarti bahwa  variabel  bebas  mempengaruhi rentabilitas  ekonomis  sebesar  98,82% dan  sisanya  dipengaruhi  oleh  faktor lain  yang  berasal  dari  luar  model. Analisis  selanjutnya  adalah  analisis ragam  yang  menunjukkan  apakah secara  bersama-sama  variabel  bebas mampu  menerangkan  variabel  terikat secara signifikan. Hasil analisis menunjukkan bahwa nilai F-ratio
sebesar
6,6246 dengan nilai
probabilitas  level  sebesar  0,00000 yang berarti bahwa keseluruhan variabel bebas ternyata mampu mempengaruhi  variabel  terikat  secara signifikan pada tingkat signifikansi 5%.
Untuk  melihat  pengaruh  parsial, dilakukan uji T diperoleh nilai-nilai uji T secara  berturut-turut  =  12,2649  ; 12,3127 ; 12,5164 ; 12,6721 ; 12,9120 ; 12,1246 ; 12,2038 dengan
probabilitas level semuanya sebesar = 0.004261  ;  0.003164  ;  0.002348  ; 0.003890  ;  0.002871  ;  0.004426  ; 0.002768 pada tingkat signifikansi 5 % yang berarti setiap masing-masing unit usaha secara parsial mampu mempengaruhi  rentabilitas  ekonomis secara signifikan. Dari tabel t diketahui bahwa  unit  pelayanan  umum  yang paling  besar  berpengaruh  secara signifikan terhadap rentabilitas ekonomis.
Berdasarkan  pengolahan  data, ternyata  dalam  model  tidak  terdapat permasalahan  seperti multicolinieritas dan otokorelasi yang  signifikan  yang mampu mempengaruhi interpretasi yang dihasilkan, sehingga dapat disimpulkan  bahwa  model  ini  cukup baik untuk menghasilkan kesimpulan – kesimpulan yang akurat.
Secara matematis, model statistik yang  dihasilkan  dapat  dibuat  dalam bentuk
persamaan
:
RE = 3,39740642 + 0,329812US + 3,445741UTbt + 0,235741USp + 0,407383UPk + 1,213757UT + 0,425246UH + 1,515523UPu
Keterangan   : RE = Rentabilitas Ekonomis
US = Unit Supplier
UTbt  = Unit Tambang dan bijih timah USp = Unit Simpan pinjam UPk   = Unit Penyaluran kredit UT = Unit Toko UH = Unit Hospitality UPu = Unit Pelayanan umum Nilai  sebesar  0,329812  pada  unit supplier mengandung pengertian bahwa  setiap  kenaikan  1  unit  volume
usaha  pada  unit  usaha  supplier mampu meningkatkan rentabilitas ekonomis sebesar
0,329812.Sedangkan nilai sebesar 3,445741  pada  unit  tambang  dan  bijih timah  mengandung  pengertian  bahwa setiap  kenaikan  1  unit  volume  usaha pada  unit  usaha  tambang  dan  bijih timah mampu meningkatkan rentabilitas ekonomis sebesar 3,445741. Unit penyaluran kredit 0,407383 0,002871 Reject Ho Unit toko 1,213757 0,003164 Reject Ho Unit hospitality 0,425246 0,004261 Reject Ho Unit pelayanan umum 1,515523 0,004426 Reject Ho R-Squared = 0,988213     F ratio = 6,6246          Prob Level = 0,00000 Multicollinearity is NOT a problem
Nilai  sebesar  0,235741  pada  unit simpan pinjam mengandung
pengertian  bahwa  setiap  kenaikan  1 unit  volume  usaha  pada  unit  usaha simpan  pinjam  mampu  meningkatkan rentabilitas ekonomis sebesar 0,235741.Nilai sebesar 0,407383 pada unit  penyaluran  kredit  mengandung pengertian  bahwa  setiap  kenaikan  1 unit  volume  usaha  pada  unit  usaha penyaluran kredit mampu meningkatkan  rentabilitas  ekonomis sebesar 0,407383.
Nilai  sebesar  1,213757  pada  unit toko  mengandung  pengertian  bahwa setiap  kenaikan  1  unit  volume  usaha pada unit usaha toko mampu meningkatkan  rentabilitas  ekonomis sebesar 1,213757.Nilai
sebesar 0,425246 pada unit hospitality mengandung  pengertian  bahwa  setiap kenaikan  1  unit  volume  usaha  pada unit usaha hospitality mampu meningkatkan  rentabilitas  ekonomis sebesar 0,425246.Nilai
sebesar
1,515523  pada  unit  pelayanan  umum mengandung  pengertian  bahwa  setiap kenaikan  1  unit  volume  usaha  pada
unit  usaha  pelayanan  umum  mampu meningkatkan  rentabilitas  ekonomis sebesar 1,515523.

## F. KESIMPULAN
Dalam penelitian ini yang dilakukan  secara  simultan  melalui pengujian NCSS 2000 (Normally Computerized  Social  System) ,  bahwa dari  hasil  perhitungan  statistik  secara simultan  antara  variabel  X  (strategi peningkatan  volume  usaha)  yang terdiri  dari  perkembangan  volume usaha  US  (Unit  Supplier),  UTbt  (Unit Tambang  dan  bijih  timah),  USp  (Unit Simpan pinjam), UPk (Unit Penyaluran kredit),  UT  (Unit  Toko),  UH  (Unit Hospitality)  dan  UPu  (Unit  Pelayanan umum)  terhadap  variabel  Y  yaitu rentabilitas  ekonomis.  Maka  dapat disimpulkan  bahwa  seluruh  unit  usaha pada  KKMM  mempunyai  pengaruh positif  terhadap  rentabilitas  ekonomis. Artinya  bahwa  dengan  peningkatan volume usaha maka akan meningkatkan  rentabilitas  ekonomis pula.  Dari  hasil  analisis  penghitungan persamaan  regresi  linearnya  yaitu  :
RE=3,39740642+0,329812US+3,445741UTbt+0,235741USp+0,407383UPk+1,2137 57UT+0,425246UH+1,515523UPu
Dengan nilai R-Squared menunjukkan  nilai  sebesar  0,988213 atau  98,82%  berarti  bahwa  variabel bebas mempengaruhi rentabilitas
ekonomis sebesar
98,82% dan sisanya  dipengaruhi  oleh  faktor  lain yang berasal dari luar model. Dan hasil pengujian  statistik  uji  T  sebesar 12,2649 - 12,2038 dengan probabilitas level  semuanya  sebesar  =  0.004261  - 0.002768 pada tingkat signifikansi 5 % menunjukkan  H 0 penelitan  ditolak  dan itu berarti bahwa H 1 penelitian diterima yaitu  ada  pengaruh  yang  signifikan antara    strategi  peningkatan  volume usaha  terhadap  rentabilitas  ekonomis
karena dalam setiap unit usaha KKMM terjadi  peningkatan  volume  usaha setiap  tahun  sehingga  berdampak pada kenaikan rentabilitas ekonomis

## DAFTAR PUSTAKA
Basu
Swastha, , “ Manajemen Penjualan ”, edisi 3,
BPFE:Yogyakarta. 2010
Downes, John, Jordan Elliot Goodman,
2000,  “ Kamus  Istilah  Keuangan dan Investasi ”, Kelompok Gramedia : Jakarta.
Fandy  Tjiptono, Strategi  Pemasaran , Edisi 3, 2008
Hansen, Don. R. Mowen, Maryanne M, “ Akuntansi  Biaya ”,  Edisi  ketujuh, Salemba Empat : Jakarta, 2006
Hongren,  Charles  T.  Geogle  Foster. “ Cost  Accounting  :  A  Managerial Emphasis ”.  Eight  Edition,  Pretice Hall  International,  New  Jersey,
2011
Ikatan  Akuntansi  Indonesia, Standar
Akuntansi  Keuangan .  Jakarta  : Salemba Empat, (2013) Michael A.Hitt, Organizational Behaviour, 3 rd Edition.
Moekijat,  ” Kamus  Manajemen ”,  CV. Mandar Maju: Bandung. , 2000
Mulyadi, Akuntansi Biaya , Aditya Media,  Edisi  ke-5,  Yogyakarta,
2010
R.  A.  Supriyono,  S.U.  2000.  Sistem Pengendalian  Manajemen.  Edisi Pertama. Yogyakarta:
BPFE