## FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KINERJA RANTAI PASOK DI INDUSTRI PERTAMBANGAN (STUDI KASUS PT BERAU COAL)
Dewi Safitriani 1) dan Kris Adi Nugraha 2
1,2 Teknologi Rekayasa Logistik, Politeknik Sinar Mas Berau Coal
1,2 Jalan Raja Alam 2 Kelurahan Sei Bedungun, Kecamatan Tanjung Redeb, Kabupaten Berau 77315 E-mail : dewisafitriani@polteksimasberau.ac.id 1) , krisadi@beraucoal.co.id 2)

## ABSTRAK
Pertambangan  adalah  rangkaian  kegiatan  pencarian,  penambangan,  pengolahan,  pemurnian,  pemanfaatan  dan  penjualan bahan galian melalui proses yang dilakukan dari hulu sampai hilir. Untuk menjalankan proses bisnis tersebut membutuhkan kinerja rantai pasok yang baik dipengaruhi informasi dan kemampuan kolaborasi. Dalam kegiatan manajemen rantai pasok ( supply chain management ) memiliki aliran proses  yaitu informasi, barang/jasa dan aliran biaya. Manajemen rantai pasok memiliki peran penting di dalam sebuah perusahaan sehingga masalah di suatu proses kegiatan dapat menghambat kinerja rantai pasok secara keseluruhan . Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh variabel bebas (independen) terhadap variabel  terikat  (dependen).  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  PT  Berau  Coal  dengan  menggunakan  sampel sebanyak 50 responden melalui kuesioner online . Data yang diperoleh akan di analisis menggunakan analisis regresi linier berganda  dengan  menggunakan  data  analisis  Excel.  Variabel  proses  produksi,  perencanaan,  proses  optimists,  model  tata letak  dan  desain,  model  alokasi  peralatan  operasional,  pengantaran  produksi  dan  penanganan  stok  sangat  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  rantai  pasok  pada  industri  perusahaan.  Kegiatan  alokasi  peralatan  operasional memiliki nilai signifikan terbesar, kemudian diikuti oleh proses produksi, pengantaran produksi dan penangan stok, model tata letak dan desain, perencanaan, dan proses optimists. Hasil hipotesis keseluruhan variabel bebas (independen) diterima karena  nilai  signifikan  nya  <  0,05  yang  menyatakan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel  bebas (independen)  dengan  variabel  terikat  (dependen)  serta  koefisien  determinan  ( )  sebesar  0,556  menunjukkan  adanya pengaruh besar variabel bebas terhadap kinerja rantai pasok.
Kata Kunci: Rantai Pasok, Korelasi, Kinerja , Proses Optimists , Pertambangan
1. PENDAHULUAN
Pertambangan merupakan rangkaian kegiatan pencarian penambangan, pengolahan, pemurnian, pemanfaatan dan penjualan bahan galian  yang dilakukan dari  hulu  sampai  hilir.  Untuk  menjalankan  proses kegiatan  proses  bisnis  tersebut  dipengaruhi  oleh  kinerja rantai  pasok  sehingga  Bahan  galian  terdaftar  dalam beberapa  kategori  yaitu  mineral,  batubara,  panas  bumi dan  gas.  Industri  pertambangan  di  Indonesia  jika dibandingkan dengan negara maju tidak jauh berbeda.
Dari  beberapa  industri  yang  berkontribusi  besar terhadap  pendapatan  Produk  Domestik  Bruto  (PDB) adalah industri pertambangan. Dunia bisnis saat ini terus bersaing  agar  dapat  menciptakan  berbagai  kebutuhan konsumen  yang  semakin  tinggi,  semakin  cerdas  dalam memilih  kebutuhannya.  Pesatnya  perkembangan  bisnis mewajibkan  suatu  perusahaan  harus  mengembangkan strategi supply chain dengan meningkatkan produktivitas,  efisiensi,  responsif,  agar  dapat  tetap bertahan  di  pangsa  pasar.  Setiap  perusahaan  akan berupaya  semaksimal  mungkin  untuk  meningkatkan produktivitas,  efisiensi,  pelayanan  yang  cepat,  mudah dan  terus  menciptakan  berbagai  inovasi-inovasi  baru untuk  tetap  dapat  unggul  dan  bertahan  di  pasar  (Ariani dan  Munas,  2013).  Untuk  dapat  memasarkan  produk
yang  dihasilkan  dengan  tingkat  harga  yang  bersaing, maka  perusahaan  harus  dapat  mereduksi  seluruh  biaya tanpa  mengurangi  kualitas  produk  maupun  standar  yang sudah  ditetapkan  (Tanaka,  2018).  Manajemen  rantai pasok  ( Supply  Chain  Management )  sudah  menjadi competitive  advantag e  yang  sangat  penting  bagi perusahaan  untuk  memberikan  pelayanan  yang  cepat dengan  produk  yang  bervariasi  dan  berkualitas  tinggi dengan  cost  yang  rendah,  sehingga  Perusahaan  dapat tetap exist di  tengah  persaingan  yang  semakin  ketat  dan tingkat  biaya  yang  semakin  tinggi.  pentingnya  peran semua  pihak  mulai  dari supplier,  manufacturer, distributor,  retailer dan customer dalam  menciptakan produk  yang  murah,  berkualitas,  dan  cepat  inilah  yang kemudian melahirkan konsep Supply Chain Management (Pujawan, 2017). Supply Chain Management merupakan pendekatan  untuk  mengoptimalkan  integrasi  antara supplier, manufaktur, gudang dan penyimpanan, sehingga  produksi dan distribusi  barang  dapat dilakukan dalam  jumlah  yang  tepat,  lokasi  yang  tepat,  waktu  yang tepat  serta  minimalis  biaya  dan  memberikan  kepuasan layanan terhadap konsumen (Widyarto, 2012).
Kemampuan supply  chain  management untuk menciptakan  kualitas  juga  berpengaruh  pada  tujuan untuk  menyediakan  produk  tepat  waktu,  berkualitas,
murah,  dan  bervariasi. Supply  Chain  Management (manajemen  rantai  pasok)  adalah  pengelolaan  rantai pasok yang lengkap mulai bahan mentah dari supplier ke kegiatan  operasional  di  perusahaan  dan  berlanjut  ke distribusi sampai kepada konsumen yang memiliki aliran informasi,  barang/jasa,  dan  biaya  (Pujawan,  2017). Pengukuran  kinerja supply  chain bagi  perusahaan  perlu dilakukan  untuk  mengurangi  biaya-biaya,  memenuhi kepuasan pelanggan/konsumen dan meningkatkan keuntungan perusahaan seta mengetahui sejauh mana per formasi supply  chain perusahaan  tersebut  tercapai. Pengukuran  kinerja supply  chain adalah  mengenai peletakan  metrik-metrik  yang  tepat  pada  tempatnya untuk  menilai  kondisi supply chain  perusahaan (Suliantoro  dan  Dewi,  2015).  Sasaran  dari  manajemen rantai  pasokan  adalah  untuk  menghubungkan  seluruh komponen dari suatu rantai pasokan, sehingga permintaan  pasar  dapat  dipenuhi  secara  efisien  (Sofjan, 2014).  Manajemen  rantai  pasok  yang  efisien  dan responsif  akan  mampu  meningkatkan  keunggulan bersaing  dalam  perusahaan  melalui  efisiensi  perusahaan melalui  efisiensi  biaya  produksi  dan  distribusi  serta ketepatan  produk  sampai  ke  konsumen  akhir  (Zaroni, 2017).
Penelitian  ini  dilakukan  pada  industri  pertambangan. Permasalahan  yang  dihadapi  oleh industri pertambangan yaitu  semakin  banyaknya  persaingan  bisnis  yang mengharuskan  perusahaan  mengelolakan  informasi dengan  transparan  dan  akurat.  Proses  bisnis  industri pertambangan  di  kelola  dari  hulu  ke  hilir.  Penelitian  ini memperlihatkan  sejauh  mana  penelitian-penelitian  yang bertopik  manajemen  rantai  pasok  diperlukan  dalam industri pertambangan. Harapan dari penelitian ini adalah dapat  memberikan  kontribusi  berupa  informasi  yang terkait  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja supply chain dalam meningkatkan proses produksi, perencanaan,  proses  optimists,  model  tata  letak  dan desain, model alokasi peralatan operasional, pengantaran produk dan penanganan stok.

## 2. RUANG LINGKUP
Dalam  penelitian  ini  peneliti  melakukan  batasan dalam  melakukan  penelitian  terdapat  variabel  bebas  dan variabel  terikat.  Variabel  bebas  (independen)  adalah proses  produksi,  perencanaan,  proses  optimists,  model tata  letak  dan  desain,  model  alokasi  peralatan operasional,  pengantaran  produk  dan  penanganan  stok (lihat gambar 1). Sampel yang dijadikan objek penelitian adalah karyawan PT  Berau coal sebanyak 50 responden. Penelitian ini telah ditentukan jumlahnya, maka populasi dijadikan objek penelitian atau total sample .
Gambar 1. Kerangka Pemikiran

## 3. BAHAN DAN METODE
Penelitian  ini  merupakan  jenis  penelitian  deskriptif kuantitatif  adalah  penelitian  yang  dilakukan  terhadap variabel  mandiri,  yaitu  tanpa  membuat  perbandingan atau  menghubungkan  dengan  variabel  yang  lain (Sugiyono,  2012).  Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian uji  hipotesis  yang  menguji  hubungan  antar  variabel. Penelitian  ini  merupakan  penelitian  explanatory  dengan menggunakan metode regresi berganda dalam menganalisa  dengan  analysis  data  Excel.  Dengan menguji hubungan antara variabel berdasarkan penelitian-penelitian sebelumnya atau merupakan penelitian  explanatory  berdasarkan  tujuan  penelitian (Sekaran, 2016).
Pengumpulan  Data  yang  dilakukan  adalah  observasi lapangan  dan  wawancara  mengenai supply  chain perusahaan serta kuesioner untuk validasi variabel bebas dengan  variabel  terikat.  Pada  Tabel  1  Kuesioner  yang telah  diberikan  kepada  responden  mendapatkan  respond positif  terhadap  variabel  bebas  dan  variabel  terikat dengan kategori penilaian menjadi tiga kategori.

## Tabel 1. Kategori Penilaian Responden
Nilai Kategori 3 Sering 2 Kadang-kadang 1 Tidak Pernah
Dalam  penelitian  ini  variabel  yang  digunakan  yaitu  variabel  bebas  (independen)  dan  variabel  terikat  (dependen). variabel bebas yang digunakan yaitu proses produksi (X1), perencanaan (X2), proses optimists (X3), model tata letak dan desain (X4), model alokasi peralatan operasional (X5), pengantaran produk dan penanganan stok (X6) sedangkan variabel terikat (dependen) yaitu kinerja rantai pasok (Y). hasil kuesioner menampilkan 8 data dari rekapitulasi pengambilan 50 data responden (lihat tabel 2).
Tabel 2. Rekapitulasi Data Kuesioner Responden X1 X2 X3 X4 X5 X6 Y 1 2 3 4 5 . . . 48 49 50 9 8 9 8 9 . . . 4 12 8 12 7 9 8 9 . . . 12 8 4 11 6 9 9 9 . . . 4 12 12 9 9 9 8 9 . . . 9 8 8 9 7 9 9 9 . . . 12 12 8 11 11 9 9 9 . . . 9 8 8 11 6 9 9 9 . . . 4 12 12
Metode  penelitian  yang  digunakan  menggunakan analysis  kuantitatif  pada  MS.  Excel.  Penelitian kuantitatif  menggunakan  angka  sebagai  data  pokoknya, sehingga analisisnya menggunakan prinsip-prinsip statistik.  Ada  bentuk  umum  yang  dapat  membedakan jenis  data  statistik,  yakni  deskriptif  dan  korelatif. Statistik  dapat dianggap  deskriptif,  jika  menggambarkan karakter sampel dan dianggap korelatif jika menggambarkan  kekuatan  dan  arah  hubungan  (Donna, 2010).  Populasi  yang  digunakan  adalah  karyawan  PT Berau Coal  dengan menyebarkan sebanyak 50 responden. Variabel bebas (independen)  yang digunakan adalah  proses  produksi,  perencanaan,  proses  optimists, model  tata  letak  dan  desain,  model  alokasi  peralatan operasional,  pengantaran  produk  dan  penangan  stok dengan  variabel  terikat  (dependen)  adalah  kinerja  rantai pasok.
Uji  Koefisien  Determinan  ( )  pada  intinya mengukur seberapa jauh kemampuan model (ROE, EPS, NPM,  dan  MVA)  dalam  menerangkan  variasi  variabel dependen  (tidak  bebas).  Nilai  koefisien  determinasi adalah  antara  0  (nol)  dan  1  (satu).  Nilai  R  yang  kecil berarti kemampuan variabel-variabel independen (bebas) dalam  menjelaskan  variasi  variabel  dependen  amat terbatas  (Manurung,  2015).  Hasil  dari  uji  koefisien determinan  menunjukkan  nilai  ( )  sebesar  0,556  yang artinya pengaruh variabel bebas (independen) adalah  proses  produksi,  perencanaan,  proses  optimists, model  tata  letak  dan  desain,  model  alokasi  peralatan operasional,  pengantaran  produk  dan  penangan  stok terhadap kinerja rantai pasok sangat berpengaruh sebesar 56 % sedangkan sisanya mendapatkan pengaruh dari luar (lihat Tabel 3).
Tabel 3. Uji Koefisien Determinan ( ) Regression Statistics Multiple R 0,781175534 R Square 0,610235215 Adjusted R Square 0,555849431 Standard Error 1,060175867 Observations 50 Sumber : Pengolahan data primer, 2020
Uji  statistik  F  menyatakan  apakah  semua  variabel bebas (independen)  mempunyai pengaruh bersama-sama terhadap  variabel  terikat  (dependen).  Hasil  pengujian dengan  Excel  menunjukkan  angka  F  Nilai  signifikan  < 0,05 menunjukkan variabel bebas (independen) berpengaruh  terhadap  variabel  terikat  (dependen), sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  adanya  pengaruh yang  signifikan  antara  variabel  bebas  dengan  variabel terikat  pada  Tabel  4.  Analisis  pengaruh supply  chain management terhadap  kinerja  perusahaan  menunjukkan taraf  signifikan  kecil  dari  <  0,05  berarti  variabel independen  berpengaruh  terhadap  variabel  dependen (Ariani, 2013).
Tabel 4. Uji Signifikansi Simultan F df SS MS F Significance F Regression  6 71,86752  11,97791942  9,879647 0,02034565 Residual 43 52,13248  1,212383336 Total 49 124
Uji  statistik  t  merupakan  uji  secara  parsial  untuk  mengetahui  hubungan  antara  variabel  bebas  (independen)  dengan variabel  terikat  (dependen).  Uji  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  sejauh  mana  hubungan  yang  sangat  berpengaruh  antara variabel bebas dengan variabel terikat. Berdasarkan hasil tabel 5 menunjukkan bahwa keenam variabel bebas (independen) memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  rantai  pasok,  yaitu  proses  produksi,  perencanaan,  proses  optimists,  model tata letak dan desain, model alokasi peralatan operasional, pengantaran produk dan penanganan stok.
Tabel 5. Uji Statistik t Coefficients Standard Error t Stat P-value Intercept 1,099727026 2,379780999 0,030094903 0,976131 X1 0,2239436 0,092674252 1,175029877 0,034575 X2 0,063638383 0,087155154 -0,236689046 0,006704 X3 0,604551371 0,091001529 6,875123013 0,003578 X4 0,317480608 0,22460069 1,155425086 0,017736 X5 0,090212518 0,092890683 -0,443190774 0,044467 X6 0,147543207 0,110489298 0,686431245 0,021423 Sumber : Pengolahan data primer, 2020.
Uji  regresi  linier  berganda  adalah  hubungan  secara linier  antara  dua  atau  lebih  variabel  independen  dengan variabel  dependen.  Analisis  ini  untuk  mengetahui  arah hubungan  antara  variabel  independen  dengan  variabel dependen apakah memiliki hubungan positif atau negatif dan  untuk  memprediksi  nilai  dari  variabel  independen dan  variabel  dependen apakah mengalami  kenaikan atau penurunan.
Persamaan regresi linier berganda tersebut menunjukkan  semua  variabel  bebas  (independen) berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  variabel terikat (dependen).

## 4. PEMBAHASAN
Berdasarkan hasil uji regresi linier berganda, variabel bebas  (independen)  dalam  penelitian  ini  adalah  proses produksi, perencanaan, proses optimists, model tata letak dan  desain,  model  alokasi  peralatan  operasional, pengantaran  produk  dan  penanganan  stok  memiliki pengaruh  terhadap  kinerja  rantai  pasok  di  industri pertambangan.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  variabel bebas  tersebut  mendukung  data  yang  diolah  dengan menggunakan uji regresi linier berganda dan mendukung hasil  penelitian  yang  menghasilkan  kesimpulan  bahwa supply  chain  management berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja operasional (Rahadi, 2012).
Proses  produksi  terhadap  kinerja  rantai  pasok melibatkan berbagai tahapan-tahapan mata rantai dengan tujuan  kegiatan  pertambangan  untuk  menambah  nilai atau  kegunaan  suatu  barang  atau  jasa  sehingga  proses produksi  perlu  diatur  dengan  baik.  Kegiatan  proses
produksi  berpengaruh  terhadap  hasil  produk  yang dihasilkan.  Mulai  dari  persediaan  bahan  baku  sampai produk jadi. Kegiatan tersebut dimulai dari penimbangan,  pemecahan,  penumpukan,  pemuatan, pengangkutan  sampai  dengan  pengelolaan safety dan lingkungan.  Perencanaan  terhadap  kinerja  rantai  pasok merupakan  proses  awal  dari  kegiatan  untuk  menetapkan tujuan dan langkah-langkah agar tujuan dapat tercapai.
Proses  perencanaan  dilakukan  dengan feasibility study da  Perencanaan  memberikan  informasi  untuk mengoordinasikan  pekerjaan  dengan  akurat  dan  efektif. Informasi mampu memberikan gambaran kegiatan sesuai dengan  tujuan  yang  akan  dicapai  dalam  sebuah  kinerja rantai  pasok.  Proses  optimists  terhadap  kinerja  rantai pasok  untuk  mencapai  hasil  yang  ideal  dengan  tujuan dapat  meningkatkan  keuntungan  suatu  produksi.  Model tata  letak  dan  desain  terhadap  kinerja  rantai  pasok merupakan fasilitas  dalam jaringan supply chain sebagai tahap  dalam  perencanaan  fasilitas  yang  bertujuan  untuk mengembangkan suatu  sistem produksi  yang efisien dan efektif sehingga dapat tercapainya suatu produksi dengan biaya  yang  paling  ekonomis.  Kegiatan  tersebut  meliputi fungsi  dari  persediaan,  pergudangan,  transportasi, penjadwalan,  pemeliharaan  dan  lain  sebagainya  yang termasuk  di  dalam  model  tata  letak  dan  desain.  Model alokasi  peralatan  operasional  terhadap  kinerja  rantai pasok  diperlukan  dalam  pendekatan  untuk  penentuan jumlah  bagian,  komponen  dan  material  yang  diperlukan untuk  menghasilkan  produk  akhir.  Pengantaran  produk dan  penanganan  stok  terhadap  kinerja  rantai  pasok berpengaruh pada pengelolaan pergudangan dan pendistribusian  barang  dengan  tujuan  agar  barang  yang
tersimpan  tetap  dalam  keadaan  baik  sat  didistribusikan kepada  para  peminta  stok  sesuai  dengan  waktu  dan jumlah yang tepat.
Kegiatan  ini  memastikan  produk  diterima  oleh pelanggan  sesuai  dengan  kualitas,  kuantitas  dan  waktu yang  telah  disetujui.  Dengan  berpengaruh  nya  keenam variabel bebas tersebut maka dapat meningkatkan kinerja rantai  pasok  di  industri  pertambangan.  Kinerja  rantai pasok  memiliki  peran  penting  yang  dijalankan  oleh sebuah  perusahan,  sehingga  kinerja  rantai  pasok memiliki  dua  karakter  yaitu responsiveness dan efficiency dimana  dengan  sifatnya  yang  dinamis  rantai pasok  mampu  menyesuaikan  terhadap  perubahan  yang terjadi pada pasokan dan permintaan. Sistem pengukuran kinerja  diperlukan  untuk  melakukan  monitoring  dan pengendalian, mengomunikasikan mengetahui dan menentukan  arahan  perbaikan  untuk  menciptakan keunggulan dalam bersaing (Hanugrani, 2013).

## 5. KESIMPULAN
Variabel  proses  produksi,  perencanaan,  proses optimists,  model  tata  letak  dan  desain,  model  alokasi peralatan operasional, pengantaran produk dan penanganan  stok  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja rantai pasok pada industri pertambangan.  Kegiatan  alokasi  peralatan  operasional memiliki nilai signifikan terbesar, kemudian diikuti oleh proses  produksi,  pengantaran  produksi  dan  penangan stok,  model  tata  letak  dan  desain,  perencanaan,  dan proses  optimists.  Hasil  hipotesis  keseluruhan  variabel bebas  (independen)  diterima  karena  nilai  signifikan  nya <  0,05  dan  adanya  pengaruh  yang  signifikan  antara variabel  bebas  (independen)  dengan  variabel  terikat (dependen) serta koefisien determinan ( ) sebesar 0,556 menunjukkan  adanya  pengaruh  besar  variabel  bebas terhadap  kinerja  rantai  pasok.  Variabel  bebas  dapat menjelaskan  variabel  terikat  sebesar  56%  sedangkan  44 %  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  masuk dalam  penelitian  ini.  Untuk  meningkatkan  kinerja  rantai pasok  perlu  adanya  strategi Supply  Chain  Management yang  diterapkan  oleh  industri  pertambangan.  Industri pertambangan  perlu  memperhatikan  dalam  kegiatan proses  produksi  bertujuan  untuk  menambah  nilai  atau kegunaan  suatu  barang  atau  jasa  sehingga  proses produksi  perlu  diatur  dengan  baik,  kemudian  proses optimis  untuk  mencapai  hasil  yang  ideal  dengan  tujuan dapat meningkatkan keuntungan suatu produksi, selanjutnya  pengantaran  produk  dan  penanganan  stok, model tata letak dan desain, dan model alokasi peralatan operasional  sebagai  penggabungan  dalam  kegiatan aktivitas  pergudangan  yang  menjadi  titik  utama  dalam kegiatan supply chain management industri pertambangan.  Secara  umum  manfaat Supply  Chain Management bagi  perusahaan  adalah:  pertama,  Supply Chain  Management  secara  fisik  dapat  mengonversi bahan  mentah (raw  coal) menjadi  produk  jadi (crushed coal) dan  mengantarkannya  kepada  konsumen  akhir. Kedua, Supply  Chain  Management berfungsi  sebagai
mediasi  pasar,  yaitu  memastikan apa  yang di  pasok oleh rantai  suplai  sesuai  dengan  kontrak  dan  harapan konsumen  akhir  tersebut.  Untuk  dapat  menerapkan Supply  Chain  Mana gement  secara  efektif,  perusahaan harus  mampu  menyediakan  dan  mengelola database terkait  yang  memadai  (lengkap  dan  akurat)  serta membangun  partnership  dengan  supplier  maupun distributor  yang  terpilih.  Pada  akhirnya Supply  Chain Management secara  menyeluruh  dapat  menciptakan sinkronisasi  dan  koordinasi  aktivitas-aktivitas  yang berkaitan  dengan  aliran  material  secara  efektif  dan efisien  sehingga  meningkatkan produktivitas/value perusahaan.
Dengan  penggabungan  keseluruhan  variabel  ini diharapkan  menjadi  alur  yang  dapat  diterapkan  pada industri  pertambangan  sehingga  dapat  meningkatkan produktivitas, efisiensi, responsif, dan profit bagi industri pertambangan.

## 6. SARAN
Penelitian  ini  perlu  dilanjutkan  dengan  variasi variabel  diluar  variabel  bebas  (independen)  yang  telah diteliti yaitu pengembangan produk, pengadaan, pengendalian  mutu,  pengiriman/distribusi,  sehingga dapat  dijadikan  referensi  oleh  praktisi  untuk  perbaikan dalam  kegiatan supply  chain  management di  industri pertambangan.

## 7. DAFTAR PUSTAKA
Ariani, D., &  Dwiyanto,  B. M.  2013.  Analisis Pengaruh Supply  Chain  Management  Terhadap  Kinerja Perusahaan (Studi Pada Industri Kecil dan Menengah Makanan Olahan Khas Padang Sumatera Barat). Diponegoro Journal of Management , 30-39. Hanugrani,  N., Setyanto,  N. W., &  Efranto,  R. Y. 2013. Pengukuran  Performansi  Supply  Chain  dengan Menggunakan  Supply  Chain  Operation  Reference (SCOR)  Berbasis  Analytical  Hierarchy  Process (AHP)  dan  Objective  Matrix  (OMAX).  Malang  :
Program Studi Teknik Industri Universitas
Brawijaya, hal. 163-172.
Manurung,  H.  T.,  &  Haryanto,  A.  M.  2015 . Analisis Pengaruh  ROE,  EPS,  NPM  Dan  MVA  Terhadap Harga  Saham  (Studi  Kasus  Pada  Perusahaan Manufaktur  Go  Public  Sektor  Food  Dan  Beverages Di  BEI  Tahun  2009–2013) (Doctoral  dissertation, Fakultas Ekonomika dan Bisnis).
Pujawan,  I.  N.  dan  Mahendrawathi  E.R.  2017.  Supply Chain  Management.  Edisi  3.  Yogyakarta:  Andi Offset.
Rahadi, D.R. 2012. Pengaruh Supply Chain Management
Terhadap Kinerja Operasional Perusahaan. Proceeding Seminar Sistem Produksi X.
Sekaran, U., & Bougie, R. (2016). Research methods for business:  A  skill  building  approach .  John  Wiley  & Sons.
Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif Dan R&D. Bandung: CV. Alfabeta.
Suliantoro, H., & Nugrahani, D. (2015). Pengukuran dan evaluasi  kinerja  supply  chain  dengan  menggunakan pendekatan  balanced  scorecard-analytical  network process (BSC-ANP) di PT Madubaru
Yogyakarta. Prosiding  SNST  Fakultas  Teknik , 1 (1) . Tanaka, D. dan Nurcaya, I.N. 2018. Analisis Kinerja Supply  Chain  Management  Berbasis  Balance Scorecard  Pada  PT  Alove  Bali  Ind. E-Jurnal Managemen Unud, 7(7), 3709 – 3736 .
Widyarto,  A.  2012.  Peran  Supply  Chain  Management dalam  sistem  produksi  dan  operasi  perusahaan.
Jurnal Managemen dan Bisnis , 16(2), 91-98 . Zaroni. 2017. Logistic & Supply Chain : Konsep Dasar – Logistik  Kontemporer  –  Praktik  Terbaik.  Jakarta  : Prasetya Mulya Publishing.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Terima Kasih kepada seluruh civitas Politeknik Sinar Mas Berau Coal dan Karyawan PT Berau Coal yang telah mendukung berjalanannya penelitian ini.