## Analisis Daya Tarik Wisata dan Pengelolaan Destinasi Pantai Indah Kemangi Kabupaten Kendal
Muchammad Satrio Wibowo 1 , Herman Novry Kristiansen Paninggiran 2 , Urania Heptanti 3 1, 2, 3 Universitas Semarang, Semarang, Indonesia

## A B S T R A K
Pantai Indah Kemangi (PIK) merupakan salah satu destinasi wisata pantai di Desa Jungsemi, Kecamatan Kangkung Kabupaten Kendal. Potensi PIK yang sudah ada diharapkan  ada  pengelolaan  destinasi  yang  baik  agar  komponen  daya  tarik wisata dapat dimanfaatkan sebagai penunjang pariwisata. Tujuan dari penelitian ini adalah mengetahui komponen daya tarik wisata dan mengetahui pengelolaan PIK. Jenis penelitian ini adalah deskriptif kualitatif. Metode pengumpulan data yaitu observasi langsung dan wawancara mendalam. Asksesibilitas menuju PIK masih perlu banyak pelebaran dan pengaspalan jalan, serta ditambahkan rambu- rambu  penunjuk  jalan.  Atraksi  yang  dapat  dilakukan  yaitu  berenang, banana boat , atv , motor trail , dan perahu tradisional. Namun, hanya disediakan saat akhir pekan dan hari libur saja. Amenitas tergolong cukup lengkap dan bersih, tersedia warung makan, toko kelontong, toko oleh-oleh, musholla, dan tempat parkir yang luas.  Dalam  pengelolaan  destinasi  sudah  memikirkan  tentang  perencanaan, pengorganisasian,  pelaksanaan,  dan  pengawasan.  Pengelolaannya  sudah dilakukan  dengan  baik  dengan  kolaborasi  antara  BUMDes,  Pokdarwis,  dan Perangkat Desa yang bergabung dengan nama Paguyuban Pantai Indah Kemangi

## ABSTRACT
Indah Kemangi Beach (PIK) is a beach tourism destination in Jungsemi Village, Kangkung District, Kendal Regency. It is hoped that the existing PIK potential will have good destination management so that the tourist attraction component can be used as a tourism support. The purpose of this research is to know the components of tourist attraction and to know the management of PIK. This type of research is descriptive qualitative. Data collection methods are direct observation and  interviews.  Accessibility  to  PIK  still  needs  a  lot  of  roads  widening  and  asphalting,  as  well  as  adding  road  signs. Attractions that can be done are swimming, banana boat, ATV, trail bike, etc. However, it is only available on weekends and holidays. Amenities are quite complete and clean, there are food stalls, grocery stores, gift shops, prayer rooms, and a large  parking  area.  In  destination  management,  we  have  thought  about  planning,  organizing,  implementing,  and supervising. Management has been carried out well with collaboration between BUMDes, Pokdarwis, and Village Officials who joined the name of the Pantai Indah Kemangi Association
Keywords: Beach Tourism, Attraction Components, Management

## Pendahuluan
Kabupaten  Kendal  merupakan  salah  satu  kabupaten  yang  berada  di  pesisir  utara  Provinsi  Jawa Tengah.  Selain  itu,  wilayah  ini  juga  memiliki  daerah  pegunungan  yang  terletak  di  bagian  selatan  yang berbatasan langsung dengan Kabupaten Temanggung. Pariwisata di Kendal menjadi sektor yang strategis dan potensial untuk dikembangkan. Potensi obyek wisata sangat beragam meliputi obyek wisata pantai, dataran rendah, hingga daerah pegunungan. Badan Pusat Statistik Kab. Kendal (2022), mencatat bahwa kunjungan  wisatawan  Kab.  Kendal  sejumlah  107  wisatawan  mancanegara  dan  1.519.447  wisatawan domestik, dengan jumlah kunjungan total 1.519.554 wisatawan.
Kabupaten  ini  memiliki  beberapa  keunikan  seni  budaya,  kuliner,  dan  kearifan  lokal  masyarakat. Kabupaten yang berada di sebelah barat dari Kota Semarang, kaya akan kegiatan budaya yang bersifat tradisional dan agamis. Kendal juga dikenal dengan kota santri karena terdapat ribuan pondok pesantren di  Kecamatan  Kaliwungu.  Kondisi  geografis  dan  sosial  budaya  yang  beragam,  menjadikan  Kabupaten Kendal terdapat berbagai tempat wisata yang masih belum banyak tersentuh (Hanggoro et al, 2017).
1 Corresponding author.
E-mail: m.satriowibowo@usm.ac.id , herman@usm.ac.id dan urania@usm.ac.id

## A R T I C L E I N F O
Article history: Received 14 March 2023
Received in revised form
29 March 2023 Accepted 31 July 2023
Available online 1 August 2023 Kata Kunci: Wisata Pantai
Komponen Daya Tarik Pengelolaan
Pantai Indah Kemangi (PIK) merupakan salah satu  destinasi wisata pantai di Kabupaten Kendal. Pantai tersebut terletak di Desa Jungsemi, Kecamatan Kangkung. Aktivitas wisata yang dapat dilakukan di PIK,  yaitu  pariwisata  foto,  pariwisata  alam,  dan  pariwisata  olahraga.  Pantai  Indah  Kemangi  baru  saja diresmikan oleh Bapak Moh Toha yang menjabat sebagai Sekretaris Daerah (Sekda) Kabupaten Kendal. Tidak menutup kemungkinan dapat berkembang menjadi destinasi sport tourism karena memiliki banyak lahan kosong yang masih bisa diolah (Hanidar et all, 2021). Pantai Indah memliki hamparan pasir yang luas dan berwarna hitam (Gambar 1)
Gambar 1. Pantai Indah Kemangi, Kabupaten Kendal
Pantai  sebagai  objek  wisata  adalah  elemen  dari  pantai  yang  dapat  dijadikan  tempat  untuk melakukan kegiatan rekreasi. Senoaji (2009) dalam Domo et al (2017), mengatakan bahwa untuk tujuan wisata  pantai,  objek  tersebut  berpotensi  dimanfaatkan  mulai  dari  kegiatan  pasif  (berupa  menikmati pemandangan) hingga aktif (seperti jogging ). Komponen daya tarik wisata merupakan modal utama yang harus  dimiliki  untuk  meningkatkan  dan  mengembangkan  pariwisata.  Menurut  Wondama et  al .,  (2019) mengutip dari Cooper dkk. (1995) terdapat 4 (empat) unsur yang harus dimiliki oleh suatu objek wisata, yaitu: attraction, accessibility, amenity, dan ancilliary. Attraction (Atraksi) adalah unsur signifikan untuk menarik wisatawan. Modal atraksi untuk menarik kedatangan  wisatawan  yaitu:  atraksi Natural  Resources (Alami),  atraksi  Budaya,  dan  atraksi  buatan manusia. Accessibility (Aksesibilitas) adalah unsur yang disamakan dengan kemudahan untuk bergerak dari  daerah  yang  satu  ke  daerah  yang  lain.  Jika  suatu  daerah  memiliki  potensi  pariwisata  harus  maka dilengkapi dengan aksesibilitas yang memadai sehingga daerah tersebut mudah untuk dikunjungi Amenity (Amenitas) adalah unsur sarana dan prasarana yang diperlukan oleh wisatawan selama berada lokasi wisata, seperti: penginapan, rumah makan, tempat rekreasi, tempat berkemah, transportasi dan agen perjalanan. Prasarana yang diperlukan seperti: jalan raya, tenaga listrik, tempat pembuangan sampah,  dan  persediaan  air  atau  toilet. Ancilliary (pelayanan  tambahan)  adalah  unsur  yang  harus disediakan oleh pengelola lokasi wisata.
Potensi wisata yang ada di sebuah destinasi, tidak serta merta akan tumbuh dan berkembang tanpa pengelolaan yang tepat. Silviana dan Mubarak (2020), mengatakan bahwa penciptaan bentuk pengelolaan pariwisata  mempunyai  tujuan  untuk  mendorong  pembangunan  daerah  dan  memperkenalkan  daya tanggap tempat wisata dan objek wisata di Indonesia . UU Nomor 10 Tahun 2009 tentang kepariwisataan, pasal 19 huruf c, menyatakan bahwa pengeolaan adalah hak setiap orang atau masyarakat untuk mengusahakan sumber daya  yang  dimilikinya  dalam  menunjang  kegiatan  usaha  pariwisata,  misalnya  penyediaan  angkutan  di  sekitar destinasi untuk menunjang pergerakan wisatawan.
Terry dalam Prastuti  (2014),  memberikan  gambaran  yang  lebih  jelas  tentang  fungsi  manajemen yang dikenal dengan “POAC” yaitu planning, organizing, actuating , dan controlling . Planning (perencanaan) adalah keseluruhan proses perkiraan dan penentuan secara matang hal-hal yang akan dikerjakan di masa yang akan datang dalam rangka pencapaian tujuan yang telah ditetapkan. Perencanaan menjadi penting karena merupakan tugas seluruh anggota organisasi untuk menentukan apa yang harus dikerjakan dan bagaimana cara mencapainya.
Pengorganisasian ( organizing ) adalah keseluruhan proses pengelompokkan orang-orang, alat-alat, tugas-tugas, tanggung jawab dan wewenang yang sedemikian rupa sehingga tercipta suatu organisasi yang dapat digerakkan sebagai suatu kesatuan dalam rangka pencapaian yang telah ditentukan. Tujuannya agar tercapai  efesiensi  dan  efektivitas  dalam  tahan  dan  fungsi  berikutnya.  Pelaksanaan  ( Actuating )  adalah sebuah tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota suka berusaha untuk mencapai sasaran agar sesuai  dengan  perencanaan  dan  usaha-usah  organisasi.  Agar  pelaksanaan  berjalan  sesuai  dengan
perencanaan  maka  sangat  ditekankan  pada  bagaimana  cara/strategi  seorang  pemimpin  dalam menggerakkan pegawainya (Prastuti, 2014)
Pengawasan ( Controlling ) memiliki fungsi yang sangat penting, karena tanpa adanya pengawasan maka  fungsi-fungsi  yang  lainnya  tidak  akan  berjalan  efektif  dan  efisien.  Pengawasan  tidak  hanya berlangsung  pada  saat  pelaksanaan,  tetapi  juga  pada  saat  perencanaan  dan  pengorganisasian.  Pada dasarnya  dalam  fungsi  pengawasan  juga  terdapat  proses  pengevaluasian  untuk  menjaga  agar  seluruh kegiatan tidak melenceng dari tujuan yang ingin dicapai (Prastuti, 2014)
Pantai  Indah  Kemangi  sudah  memiliki  beberapa  potensi  yang  ada.  Dengan  adanya  analisis komponen daya tarik wisata dan analisis pengelolaan destinasi, diharapkan potensi tersebut bisa menjadi berkembang. Harapannya dapat meningkatkan kunjungan wisatawan dan mendatangkan dampak positif bagi lingkungan dan masyarakat sekitar.

## Metode
Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif kualitatif. Hikmawati (2018),  mengatakan  bahwan  metode  deskriptif  kualitatif  adalah  suatu  metode  yang  digunakan  untuk menemukan pengetahuan terhadap suatu subjek penelitian. Penelitian deskriptif merupakan penelitian untuk mengumpulkan informasi mengenai status suatu gejala sesuai dengan yang dilihat saat penelitian Metode pengumpulan data menggunakan Teknik observasi, wawancara, dan dokumentasi. Sumber data menggunakan data primer dan data sekunder. Pengumpulan data dimulai dengan obervasi langsung ke  lokasi  penelitian. Data  yang  diambil  dari  observasi  yaitu  mengenai  komponen  daya  tarik  wisata  4A ( Attraction, Accessibility, Amenity, and Ancilliary).
Pengumpulan  data  selanjutnya  menggunakan  metode  wawancara.  Wawancara  adalah  sebuah proses memperoleh keterangan untuk tujuan penelitian dengan cara mengajukan beberapa pertanyaan kepada informan (Nazir, 2014). Metode ini berguna untuk mencari data lebih dalam tentang komponen daya tarik wisata dan informasi tentang pengelolaan destinasi. Data pengelolaan destinasi menggunakan teori POAC ( Planning, Organizing, Actuating, and Controlling). Narasumber dalam wawancara ini adalah Bapak  Sulton.  Beliau  merupakan  ketua  dari  Paguyuban  Pantai  Indah  Kemangi.  Dasar  pemilihan narasumber yaitu beliau yang menjadi penggerak utama dalam pengembangan PIK. Beliau juga merupakan warga sekitar, sehingga mengetahui seluk beluk Pantai Indah Kemangi dan Desa Jungsemi.
Proese  pengumpulan  data  diawali  dengan  observasi  lapangan.  Tujuannya  adalah  untuk  melihat potensi  dan  kondisi  dari  PIK.  Dalam  kegiatan  tersebut,  juga  menemukan  narasumber  dan  sedikit wawancara  tentang  kondisi  PIK.  Selanjutnya,  menentukan  persiapan  pengambilan  data  dan  menyusun daftar pertanyaan untuk mencari jawaban yang dibutuhkan.
Untuk data dari hasil wawancara, observasi lapangan, dan dokumentasi akan dianalisis dengan menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif. Teknik analisis deksrtiptif kualitatif adalah analisis yang menggunakan tolak ukur, sejajar dengan penilaian karena mengarah pada predikat (Hikmawati, 2018). Dengan analisis ini nanti akan diketahui tentang komponen daya tarik wisata apa saja yang tersedia dan bagaimana pengelolaan yang ada di Pantai Indah Kemangi.

## Hasil dan Pembahasan

## 1. Komponen Daya Tarik Wisata
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  informan,  penamaan  Pantai  Indah  Kemangi  memiliki  nilai filosofi  yang  unik.  Nama  tersebut  terinsipirasi  dari  pemain  sepak  bola  Ronaldo  (Brazil)  dan  Ronaldo (Portugal). Sekarang yang terkenal yaitu Ronaldo (Portugal) dan dianggap menjadi Ronaldo yang kedua. Hal tersebut diterapkan dalam penaaman pantai ini. Di Jakarta ada daerah Pantai Indah Kapuk (PIK) yang pertama. Pak Sulton ingin menciptakan PIK kedua yaitu Pantai Indah Kemangi, harapannya juga akan lebih terkenal  PIK  yang  kedua.  Tujuan  lainnya,  apabila  mencari  di  google  dengan  kata  kunci  PIK  pasti  yang pertama muncul yaitu Pantai Indah Kapuk dan disusul Pantai Indah Kemangi. Komponen daya tarik wisata 4A adalah sebagai berikut:

## A. Attraction (Atraksi)
Pantai Indah Kemangi buka dari jam 06.00 – 18.00 setiap harinya. Harga tiket masuk pantai sebesar Rp 5.000. Pantai ini mempunyai kontur yang datar dan gelombang cukup kecil, sehingga atraksi utama yang disediakan adalah berenang di laut dan bermain pasir di pantai. Dalam menjaga keamanan pengunjung,
tersedia  batas  aman  untuk  bermain  air.  Batas  aman  ditandai  dengan  adanya  bendera  merah  yang terpasang. Batas tersebut berubah-ubah tergantung musim. Dalam penentuan batas tersebut, pengelola sudah bekerja sama dengan pihak-pihak terkait Atraksi tambahan lainnya meliputi: banana boat 2 unit, atv 12 unit, mini trail motor 8 unit, perahu tradisional 2 unit trampoline, kora-kora, tempat foto Atraksi-atraksi tambahan tersebut untuk sementara hanya  bisa  dilakukan  saat  libur  akhir  pekan  dan  tanggal  merah.  Hal  tersebut  berkaitan  dengan  biaya operasional. Hasil wawancara dengan narasumber yaitu
"untuk itu semua hanya kami sediakan weekend mas, karena pertimbangan biaya operasional. Pol-polnya ya itu kemungkinan terjadi ya Sabtu. Kalau ada pesanan dan saya hitung, cucuk gitu lho. Kalau nggak sesuai antara pendapatan dan pengeluaran ya saya batalkan"
PIK memiliki atraksi khusus yaitu paramotor, kesenian barongan, dan juggling bola sepak trakraw. Kesenian dan juggling tersebut digunakan untuk menyambut tamu-tamu khusus yang datang mengunjungi pantai yang ada di Kab. Kendal ini.
Gambar 2. Banana boat
Atraksi  wisata  merupakan  hal  yang  utama  dalam  sebuah  destinasi  wisata  dan  akan  menentukan berkembangnya industri pariwisata Atraksi yang tersedia di PIK sudah bisa menjadi daya tarik yang dapat mendatangkan wisatawan. Yoeti (2016) mengatakan bahwa syarat atraksi yaitu bisa dijual yaitu apa yang dilihat, apa yang dilakukan, dan apa yang dibeli. Atraksi memiliki peran dalam mendukung pengembangan daya tarik wisata dalam meningkatkan kunjungan wisatawan. Semakin banyak atraksi yang disediakan makan semakin tinggi pula minat berkunjungnya (Rustam, 2022)

## B. Accessibility (Aksesibilitas)
Hasil  pengukuran  menggunakan google  maps ,  menunjukan  bahwa  untuk  menuju  Pantai  Indah Kemangi membutuhkan jarak sekitar 15 kilometer dari Alun-alun Kab. Kendal. Dari alun-alun hingga SMP Negeri 1 Cepiring berjarak sepanjang 7,3 kilometer merupakan jalan raya pantura dengan kondisi jalan beraspal yang bagus. Setelah dari SMP Negeri 1 Cepiring, akses menuju objek wisata tersebut kondisinya relatif sulit. Kondisi jalan ada yang beraspal, beton, dan ada yang masih kurang bagus. Jalan menuju PIK memiliki lebar kurang lebih 4 meter dan tergolong jalan yang sempit. Hal tersebut dapat menimbulkan kemacetan karena bertabraknya kendaraan yang masuk maupun keluar dari PIK.
Gambar 3. Kondisi Jalan Menuju PIK
Aksesibilitas  merupakan  hal  yang  dapat  mempermudah  wisatawan  mendatangi  sebuah  obyek wisata. Kurangnya papan pen. ujuk jalan juga menjadi hambatan tersendiri untuk wisatawan menuju PIK. Di sini lain, masih ada kemudahan untuk wisatawan menuju ke pantai ini. Untuk menuju ke Pantai Indah Kemangi, mereka  bisa  memanfaatkan  penunjuk  arah  dari google  maps. Sofi’unnafi  (2022)  menyatakan bahwa kemudahan menjangkau lokasi destinasi wisata dipengaruhi oleh infrastruktur jalan menuju lokasi, mendapatkan informasi terkait destinasi, bagaimana fasilitas wisata yang ada, dan informasi aksesibilitas. Komponen  ini  mempunyai  pengaruh  secara  positif  dan  signifikan  dalam  meningkatkan  kepuasan wisatawan (Saway et al 2021).

## C. Amenity (Amenitas)
Amenitas  merupakan  fasilitas  pelengkap  dari  atraksi  utama  pada  sebuah  destinasi  wisata.  Pantai Indah Kemangi menyediakan fasilitas yaitu mushola, warung makan, pusat oleh-oleh, toilet, dan gazebo. Kamar  mandi  tersedia  lebih  dari  14  buah  dan  kondisinya  bersih  dan  terawat.  Pengelolaannya  juga diserahkan kepada warga desa. Pengelolaan toilet menerapkan sistem bagi hasil, artinya sang pemilik toilet menyetorkan 10% dari pendapat bersih ke pengelola pantai indah kemangi setiap bulannya. Pengelola menganggap kamar mandi menjadi hal yang penting untuk diperhatikan, karena pengunjung yang datang membutuhkan mandi setelah bermain air laut.

## Gambar 4. Fasilitas Kamar Mandi
Tersedia menu makanan dan cemilan yang ditawarkan dan dijual dengan harga yang relatif cukup murah.  Menu  makanan  yang  tersedia  sudah  disesuaikan  untuk  usia  anak-anak  hingga  orang  dewasa. Makanan ringan tersedia lotis (semacam rujak), makanan ringan, dan aneka gorengan. Makanan utama yang  tersedia  yaitu  ikan  bakar,  dengan  menu  andalannya  yaitu  Ikan  Belanak  bakar.  Pengelola  hanya memperbolehkan warga Desa Jungsemi untuk berdagang di tempat yang sudah disediakan.
Tempat parkir sudah tersedia untuk kendaraan roda 4 dan 2 dan posisinya berada di pinggir pantai. Biaya parkirnya gratis, sudah termasuk harga tiket masuk ke pantai dan menjadi bagian dari pelayanan dari pengelola. Namun, masih menjadi kendala adalah ketika ada bis besar menuju ke PIK. Untuk hari biasa, bus  masih  bisa  mendapat  tempat  parkir.  Namun,  untuk  hari  libur  pengelola  kesulitan  mencari  tempat parkir.  Pengelola  memiliki  solusi  yaitu  parkir  di  pinggir  jalan  yang  dekat  dengan  pantai,  kemudian wisatawan berjalan kaki menuju pantai.

## Gambar 5. Tempat Parkir Roda 4
Kekurangan amenitas yaitu kurangnya tempat sampah, sehingga banyak sampah yang berserakan di pasir pantai dan gazebo yang sebagai tempat istirahat dan makan oleh wisatawan. Kemudian, belum tersedianya  fasilitas  ATM  dan  pembayaran  secara  elektronik.  Ketiadaan  atau  kurang  baiknya  Kondisi amenitas yang tersedia pada destinasi, akan dapat menurunkan minat dari wisatawan. Oleh karena itu,
aspek ini menjadi sangat penting untuk diperhatikan keberadannya (Prayoga et al, 2022). Hal tersebut sesuai  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Kumawati  dan  Firmani  (2021)  yang  menyatakan  bahwa amenitas  wisata  dapat  mempengaruhi  kepuasan  wisatawan.  Hal  yang  perlu  diperhatikan  dalam penyediaan amenitas antara lain: kelengkapan, kebersihan, kerapian, fungsi, kemudahan menggunakan, dan kelengkapan alat yang digunakan.

## D. Ancilliary Services (Pelayanan Tambahan)
Pelayanan tambahan sudah ada tersedia di Pantai Indah Kemangi, yaitu pelayanan kesehatan berupa tenaga kesehatan dan peralatannya. Tenaga kesehatan sudah bekerja sama dengan bidan desa yang siap kapanpun dipanggil dan standby saat kunjungan wisatawan saat ramai. Terdapat MoU dengan Puskemas Kangkung dengan Pantai Indah Kemangi
Pelayanan keamanan sudah disediakan dengan adanya life guard ada 8 orang. Bekerja dibagi 2 yaitu untuk keamanan darat dan laut. Saat hari biasa dipastikan ada yang standby , sabtu 2 orang  untuk hari minggu semua harus datang. Di pantai ini juga disediakan tenaga massage , yang dalam keadaan darurat bisa digunakan untuk penanganan kecelakaan.
Keramahan masih perlu pembenahan yang menjadi perhatian khusus. Masyarakat sekitar mayoritas memiliki latar belakang pekerjaan pertanian, sehingga perlu adanya pelatihan tentang keramahan di dunia pariwisata.  Pengelola  memiliki  optimis  yang  tinggi  untuk  peningkatan  hal  ini  karena  sudah  banyak pelatihan  yang  dilakukan.  Mereka  sedikit  demi  sedikit  akan  bertambah  ilmu  tentang  kepariwisataan. Sehingga dapat diterapkan dalam peningkatan pelayanan ke wisatawan.
Alvianna (2020) hasil dari penelitiannya menyatakan bahwa aspek ini memiliki pengaruh yang cukup signifikan terhadap kepuasan wisatawan yang datang berkunjung. Layanan tambahan akan berbanding lurus dengan kepuasan wisatawan. Artinya, apabila layanan tambahan yang diberikan itu memiliki kualitas bagus juga akan meningkatkan kepuasan wisatawan. Sebaliknya, apabila layanan tambahan yang diberikan buruk, juga akan menurunkan kepuasan wisatawan hingga akhirnya wisatawan akan mulai berkurang.

## 2. Pengelolaan Destinasi
Pantai indah kemangi dikelola oleh BUMDes, Pokdarwis Sidodadi, dan perangkat desa yang tergabung dalam  Paguyuban  Pantai  Indah  Kemangi.  Kepala  pengelola  yaitu  Bapak  Sulton, S.Pd., M.Si.  Penyusunan rencana kerja melibatkan duduk bersama dengan pemerintahan desa, BUMDes, Pokdarwis, masyarakat desa,  dan  bekerja  sama  dengan  instansi  pemerintah  terkait.  Manajemen POAC  yang ada  di PIK, adalah sebagai berikut:
A. Planning (Perencanaan)
Perencanaan  pengembangan  PIK  sudah  berkerja  sama  dengan  Dinas  Pemuda,  Olahraga,  dan Pariwisata Kab. Kendal. Konsultan pengembangan sudah datang meninjau kondisi pantai ini. Perencanaan tersebut setelahnya akan disesuaikan dengan kebutuhan PIK dalam pengembangan. Konsultan tersebut juga sudah mensosialisasikan kepada masyarakat sekitar dengan tujuan agar mereka dapat mengetahui tentang perencanaan pengembangan pantai ini.
Perencanaan  yang  terdekat  adalah  pelebaran  jalan  karena  kalau  sudah  ada  bis  datang  akan melibatkan banyak petugas untuk mengawal bis supaya bisa masuk ke Pantai Indah Kemangi. Pelabaran jalan  tersebut  merupakan  perencanaan  juga  menjadi  prioritas  pengelola,  agar  kedepannya  dapat memudahkan akses wisatawan dalam berkunjung ke PIK.
Perencanaan  lainnya  yaitu  tentang  sumber  daya  manusia  dengan  penyusunan  program  dengan pendidikan dan pelatihan dengan pihak terkait. Sumber daya manusia masih menjadi tugas berat untuk dilakukan. Latar belakang pendidikan yang mayoritas hanya lulusan SMA menjadi faktor penghambatnya. Namun pengelola optimis dengan masa depan karena sekarang yang muda-muda sudah ikut berkecimpung mengelola  PIK.  Pengelola  PIK  sudah  menyusun  perencanaan  dalam  mengembangkan  obyek  wisata. Beberapa rencana tersebut sudah mengarah menuju perbaikan infrastruktur dan pelayanan yang dimana itu menjadi sangat penting untuk meningkatkan kunjungan wisatawan.
Hal  tersebut  sesuai  dengan  pernyataan  Gunn  (1994) dalam Hidayat  (2011)  mengatakan  bahwa beberapa  hal  penting  yang  harus  diperhatikan  dalam  perencanaan.  Pertama,  perencanaan  diharapkan mampu meningkatkan pertumbuhan kualitas lokasi dan atraksi sehingga dapat dijual. Kedua, perencanaan kepariwisataan memerlukan kerjasama publik dan privat agar semua harapan pemangku kepentingan bisa terpenuhi.
Prasetyo dan Salahudin (2021) menambahkan bahwa perencanaan dalam mengembangkan obyek wisata tidak hanya berfokus kepada atraksi yang berbasis alam, melainkan juga memberikan keuntungan
bagi  masyarakat  lokal.  Hal  tersebut  menjadi  salah  satu  bentuk  dari  tujuan  pengembangan  yaitu meningkatkan perekonomian lokal. Mereka yang memegang kendali utama dalam pengembangan wisata dengan berbasis alam.
B. Organizing (Pengorganisasian)
Organisasi yang mengelola PIK merupakan kolaborasi antara  Badan Usaha Milik Desa (BUMDes), Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis), dan perangkat desa. Hal tersebut menjadi strategi yang tepat sesuai dengan keadaan di sekitar PIK. Pembagian tugas sudah dilakukan sesuai dengan bagian-bagiannya. Ada bidang  keamanan,  pemasaran,  sosial,  dan  hubungan  masyarakat.  Bidang  keuangan  bergabung  dengan kesekretariatan. Hanya masih menggantungkan ketua saja. Artinya, ketika ada ketua baru mereka bisa bekerja dengan maksimal. Ketika ketua tidak ada di tempat, sebenarnya sudah dilakukan koordinasi dalam menjalankan kegiatan, namun hasilnya belum maksimal.
Pengorganisasian merupakan hal yang penting dalan mengelola dan mengembangkan suatu daya tarik.  Mempersiapkan  dan  mengatur  organisasi  disesuaikan  dengan  konsep  dan  prinsip  kerja  yang disusun. Penyusunannya berdasarkan hasil identifikasi masalah yang dihadapi di lapangan (Putra dan Sunarta, 2018).
C. Actuating (Pelaksanaan)
Hambatan masih ditemukan dalam pelaksanaan pengelolaan PIK, yaitu mengenai penyediaan aspek aksesibilitas dan atraksi. Akesibilitas menjadi yang utama karena kondisi jalan yang relative sempet dan belum semuanya dalam kondisi beraspal. Namun, hambatan tersebut sudah masuk dalam prioritas utama pembangunan. Atraksi yang dimaksud tentang bagaimana menyambut tamu-tamu yang penting ketika datang ke PIK.
Pak  Sulton  juga  merasakan  hambatan  pada  sumber  daya  manusia.  Beliau  merasa  anggotanya sebagai pekerja dan belum ada yang bisa menjadi konseptor. Mereka masih sering mendapat perintah dan sesekali dengan tambahan hentakan. Beliau sudah mengupayakan tindakan perbaikan, namun belum ada tanggapan lebih lanjut dari para anggota.
Pengelola PIK menyadari hambatan yang ditemui dalam pergerakan pengelolaan dan itu merupakan hal yang wajar karena hampir pasti ditemukan dalam pengelolaan sebuah obyek wisata. Usaha dalam menghilangkannya antara lain dilakukan dengan cara komunikasi dengan masyarakat yang terlibat. Hal tersebut mendapat dukungan yang positif dari mereka.
Sebaliknya, sudah ada perubahan menuju hal yang lebih baik yaitu berkaitan dengan kebersihan. Dahulu masih mengandalkan petugas kebersihan PIK, sekarang pedagang bersedia membersihkan sendiri di depan warung mereka. Ada sebuah strategi khusus untuk meningkatkan kepedulian tentang kebersihan yaitu Pak Sulton menghimbau menyapu dengan sapu lidi agar dapat menghindari santet. Hal tersebut menjadi strategi yang tepat karena masyarakat masih banyak yang percaya akan hal tersebut.
Pengelolaan objek wisata ini mengusung konsep dari rakyat, untuk rakyat, dan oleh rakyat. Artinya, semua  pendapatan  yang  diterima  akan  kembali  ke  rakyat.  Pengelolaan  dan  laporan  sudah  dilakukan secara  terbuka.  Pengelola  juga  tidak  lupa  membayar  pajak  tahunan  dari  hasil  pendapatan  mereka. Actuating merupakan suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran yang sesuai dengan perencanaan. Penerapan pergerakan yang adal dalam pelaksanaan kerja  dilakukan  oleh  masing-masing  pegawai  yang ada.  Pergerakan  yang  dimakasud  yaitu  merupakan suatu koordinasi antara pegawai dengan pemimpin organisasi (Putra dan Sunarta, 2018).

## D. Controlling (Pengawasan)
Pengawasan sudah dilakukan dalam proses pengelolaan PIK yang dilakukan oleh BUMDes. Ketua dari lembaga pengawas yaitu Pak Masri, dimana beliau juga menjadi ketua KPN (Koperasi Pegawai Negeri) yang mempunyai keahlian bidang keuangan. Dengan diawasi oleh ahlinya, pengelolaan PIK menjadi lebih terjamin kualitasnya khusunya di bidang keuangan. Pengawasan lainnya juga dilakukan oleh BPD (Badan Permusyawarahan  Desa).  Laporan  sudah  dilaporkan  secara  transparan  setiap  bulannya.  Untuk pengawasan setiap hari, dilakukan oleh pengawas milik BUMDes. Zarfandi dan Yuliani (2018) mengatakan bahwa koordinasi dalam pengawasan menjadi salah satu faktor yang mempengaruhi proses pengawasan. Koordinasi  dalam  pengawasan  diperlukan  untuk  menjamin  sinkronisasi  antara  kinerja  aktual  dengan standar kerja yang sudah disusun.
Pengawasan  menjadi  hal  yang  penting  dan  menjadi  alat  ukur  dan  perbaikan  dalam  sebuah pengelolaan sebuah destinasi. Dengan adanya pengawasan, bisa menjadi bahan evaluasi untuk perubahan ke depannya. PIK memiliki pengawas internal dan eksternal yang bertugas mengontrol setiap pekerjaan sesuai dengan bidangnya masing-masing. Pengawasan menjadi fungsi terakhir dalam proses manajemen.
Sumber  daya  manusia  (SDM)  merupakan  penggerak  atau  pelaksana  nyata  dari  hal-hal  yang  sudah direncanakan.  Kuantitas  dan  kualitas  SDM  dapat  menjadi  hal  yang  dapat  berpengaruh  terhadap pengawasan (Zarfandi dan Yuliani, 2018).

## Simpulan dan Saran
Atraksi  yang  dapat  dilakukan  yaitu  berenang,  banana  boat,  atv,  motor  trail,  dll.  Namun,  hanya disediakan  saat weekend dan  hari  libur  saja  Asksesibilitas  menuju  PIK  masih  perlu  banyak  perbaikan dengan  cara  pelebaran  jalan  dan  pengaspalan  jalan,  serta  perlu  ditambahkan  rambu-rambu  penunjuk jalan.. Amenitas tergolong cukup lengkap dan bersih, tersedia warung makan, toko kelontong, toko oleh- oleh, musholla, dan tempat parkir yang luas. Layanan tambahan yang tersedia yaitu petugas loket, petugas parkr, tenaga kesehatan, dan life guard . Komponen daya tarik wisata menjadi hal yang utama dalam proses pengembangan sebuah objek wisata.
Manajemen sudah dilakukan dengan baik dengan kolaborasi antara BUMDes, Pokdarwis, dan Badan Permusyawaratan  Desa.  Perencanaan  yang  terdekat  yaitu  memperbaiki  jalan  menuju  PIK. Pengorganisasian sudah dilakukan sesuai dengan kebutuhan yang ada. Pengelolaan sudah berjalan dengan melibatkan 3 organisasi. Pengawasan dilakukan oleh pihak internal maupun eksternal. Dengan manajemen pengelolaan  yang  tepat,  diharapkan  dapat  mengembangkan  potensi  PIK  yang  sudah  ada  dan  dapat mendatangkan keuntungan bagi masyarakat sekitar.

## Ucapan Terimakasih
Penulis mengucapkan terima kasih kepada Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas  Semarang  (LPPM  USM).  LPPM  USM  sepenuhnya  membantu  pendanaan  untuk  kegiatan penelitian  ini.  Ucapan  terima  kasih  selanjutnya  yaitu  untuk  tim  peneliti  yang  sudah  membantu  dalam pengambilan dan pengelolahan data. Tanpa bantuan mereka penelitian ini tidak dapat selesai.

## Daftar Rujukan
Domo, A.M., Zulkarnaini, dan Yoswaty, D. 2017. Analisis kesesuaian dan daya dukung kawasan wisata pantai (Studi Pantai Indah Sergang Laut di Pulau Singkep). Jurnal Dinamika Lingkungan Indonesia , 4(2), 109 – 116.
Hanggoro, W., Subiyanto, S., dan Suprayogi, A. 2017. Peta sebaran wisata kabupaten kendal berbasis sistem informasi geografis (Studi Kasus Kabupaten Kendal) . Jurnal Geodesi Undip , 6(4), 35-40. Hanidar, N., Hudah, M., dan Setyawan, D.A. 2021. Analisis potensi sport tourism di Pantai Indah Kemangi Kendal. Journal STAND: Sport and Development , 2(2), 120 - 127
Hidayat, M. 2011. Strategi perencanaan dan pengembangan objek wisata (Studi Kasus Pantai Pangandaran Kabupaten Ciamis Jawa Barat). Tourism and Hospitality Essentials (THE) Journal , 1(1), 33-44. Hikmawati, F. 2018. Metodologi penelitian . Rajawali Pers Kumawati, N.P.Y.W. dan Firmani, P.S. 2021. Pengaruh atraksi dan amenitas wisata terhadap kepuasan pada Twin Hill Stone Garden Kabupaten Bangli tahun 2019. Jurnal Arthaniti Studies , 1(2), 7-15. Nazir, M. 2014. Metode penelitian . Penerbit Ghalia Indonesia Prasetyo, P.K., dan Salahudin. 2021. Perencanaan pembangunan pengembangan pariwisata dengan basis ecotourism (Sebuah kajian pustaka tersetruktur) . Jurnal Ilmu Pemerintahan Suara Khatulistiwa , 6(2), 120-130. Prastuti, T. 2014. Analisis manajemen dalam optimalisasi pendapatan asli daerah di Kabupaten Luwu Timur. [Skripsi. Makasar: Universitas Hasanuddin] Prayoga, D.R., dkk. 2022. Analisis konsep 3A dalam pengembangan pariwisata (Studi kasus: Dusun IV, Desa Denai Lama, Kab. Deli Serdang . Jurnal Kajian Ilmu dan Pendidikan Geografi , 5(2), 114
Rustam, Y. 2022. Analisa daya tarik wisata terhadap minat kunjungan wisatawan di Pantai Pasir Mayang Kabupaten Paser. Jurnal Administrasi Bisnis , 10(3), 205 - 212.
Saway, W.V., Stella, A., Estikowati, Alwin, L., dan Syarif, H. 2021. Dampak atraksi, amenitas, dan aksesibilitas Pantai Pasir Putih Kabupaten Manokwari terhadap kepuasan wisatawan berkunjung .
Jurnal Ilmiah Pariwisata Agama dan Budaya. Universitas Hindu Negeri I Gusti Bagus Sugriwa Denpasar , 6(1).
Silviana. W., dan Mubarak, A. 2020. Pengelolaan pengembangan destinasi pariwisata berkelanjutan pada objek wisata Pantai Carocok Painan. Jurnal Mahasiswa Ilmu Administrasi Publik , 2(3), 48 - 57 Undang-undang Republik Indonesia Nomor 10 Tahun 2009 tentang Kepariwisataan. Wondama, K. T., Barat, P., Tingginehe, A. M., Waani, J. O., & Wuisang, C. E. V. 2019. Perencanaan pariwisata hijau di distrik Roon Kabupaten Teluk Wondama, Papua Barat. Spasial , 6(2), 511 – 520.