Submitted : 27 Januari 2023, Accepted : 20 Februari 2023, Published : 28 Februari 2023 Copyright © 2023 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International license, http://journal.yrpipku.com/index.php/msej
The Role Of Financial Management In Makassar City Food Micro, Small, Medium And Enterprises (MSMS) To Develop Business
Peranan  Manajemen  Keuangan  Pada  Usaha  Mikro  Kecil  Dan  Menengah  (UMKM) Makanan Kota Makassar Untuk Mengembangkan Bisnis.

## Rustan
Universitas Muhammadiyah Makassar rustan@unismuh.ac.id

## ABSTRACT
The study aimed to examine and analyze the role of financial management in Makassar City  Food Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs) to develop business. The data in the study had been taken from a  number  of  Makassar  SMEs  based  on  sample  criteria  and  willing  to  be  respondents.  The  study  used primary  data  by  conducting  it  directly  in  the  field  by  giving  questionnaires  and  conducting  interviews with  Food  (MSMEs)  as  respondents.  The  analytical  method  used  in  the  study  was  a  qualitative.  The results  revealed  that  Financial  management  plays  an  important  role  in  developing  the  MSME  food business in Makassar City. MSME food in Makassar City has challenges in managing business finances due  to  limited  resources  and  knowledge.  However,  by  implementing  good  financial  management, MSMEs  can  improve  operational  efficiency,  reduce  costs,  increase  profitability,  and  assist  in  making better business decisions.
Keywords: Financial Management, Develop Business, MSMEs

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  dan  menganalisis  peranan    manajemen  keuangan  pada  Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) Makanan Kota Makassar untuk mengembangan bisnis. Data dalam penelitian  ini  diambil  dari  sejumlah  UMKM  Makassar  yang  berdasarkan  kriteria  sampel  dan  bersedia menjadi responden. Penelitian ini menggunakan data primer dengan cara melakukan secara langsung dilapangan dengan memberikan kuesioner dan melakukan wawancara kepada  UMKM Makanan selaku responden.  Metode  analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  kualitatif    Hasil  Penelitian menunjukkan  bahwa  manajemen  keuangan  memainkan  peran  penting  dalam  pengembangan  bisnis UMKM  makanan  di  Kota  Makassar.  UMKM  makanan  Kota  Makassar  memiliki  tantangan  dalam mengelola  keuangan  bisnis  karena  keterbatasan  sumber  daya  dan  pengetahuan.  Namun,  dengan menerapkan  manajemen  keuangan  yang  baik,  UMKM  dapat  meningkatkan  efisiensi  operasional, mengurangi  biaya,  meningkatkan  profitabilitas,  dan  membantu  dalam  pengambilan  keputusan  bisnis yang lebih baik.
Kata Kunci: Manajemen Keuangan, Pengembangan Bisnis, UMKM

## 1. Pendahuluan
Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  makanan  merupakan  salah  satu  sektor usaha  yang  cukup  menjanjikan  di  Indonesia,  terutama  di  kota-kota  besar  seperti  Jakarta, Surabaya, dan Makassar. Namun, UMKM makanan juga dihadapkan dengan tantangan dalam mengembangkan  bisnis  mereka,  seperti  masalah  dalam  manajemen  keuangan,  persaingan yang ketat, dan perubahan tren pasar (Farwitawati, 2018). Selain itu, Berbagai permasalahan mikro  dapat  menghambat  perkembangan  UMKM  terutama  dalam  mengoptimalkan  peluang yang ada. Dapat diidentifikasikan bahwa permasalahan yang sering terjadi pada UMKM yaitu kurangnya permodalan, kesulitan dalam pemasaran, persaingan usaha ketat, kesulitan bahan baku,  kurang  teknis  produksi  dan  keahlian,  keterampilan  manajerial  kurang,  kurang keterampilan  manajemen  khususnya  keuangan.  Keterampilan  manajemen  sangat  diperlukan oleh UMKM, utamanya Manajemen Keuangan (Bismala, 2016).
Manajemen  Keuangan  merupakan  salah  satu  bagian  utama  dari  ilmu  manajemen.
Dalam  perusahaan  manajemen  keuangan  berhubungan  dengan  pengambilan  keputusan- keputusan  keuangan  (Mohamad  Muslich:  1,  2003).  Manajemen  keuangan  memiliki  peran penting  dalam  mengembangkan  bisnis  UMKM  makanan.  Manajemen  keuangan  membantu pengusaha UMKM makanan untuk mengelola keuangan mereka dengan lebih efektif, termasuk dalam  hal  pengelolaan  aset,  hutang  dan  piutang,  cash  flow,  dan  investasi.  Manajemen keuangan juga membantu pengusaha UMKM makanan dalam membuat keputusan bisnis yang lebih baik dan mengoptimalkan penggunaan sumber daya yang tersedia (Faizal et al., 2021).
Namun,  masalah  yang  dihadapi  oleh  pengusaha  UMKM  makanan  adalah  kurangnya pemahaman tentang manajemen keuangan dan keterbatasan sumber daya. Banyak pengusaha UMKM  makanan  tidak  memiliki  pengetahuan  dan  keterampilan  dalam  mengelola  keuangan mereka  dengan  baik,  sehingga  seringkali  mengalami  kesulitan  dalam  membuat  keputusan bisnis yang tepat dan mengoptimalkan penggunaan sumber daya yang tersedia (Prahmono & Zahriyah, 2021).
Oleh  karena  itu,  peranan  manajemen  keuangan  sangat  penting  dalam  membantu pengusaha  UMKM  makanan  dalam  mengembangkan  bisnis  mereka.  Manajemen  keuangan dapat membantu mengidentifikasi masalah keuangan dan memberikan solusi yang tepat untuk mengatasinya.  Selain  itu,  manajemen  keuangan  juga  dapat  membantu  pengusaha  UMKM makanan  untuk  membuat  perencanaan  keuangan  jangka  panjang  dan  mengoptimalkan penggunaan  sumber  daya  yang  tersedia  untuk  mencapai  tujuan  bisnis  yang  lebih  besar. Dengan  demikian,  pengusaha  UMKM  makanan  dapat  memanfaatkan  manajemen  keuangan untuk mengembangkan bisnis mereka secara lebih efektif dan berkelanjutan.

## 2. Tinjauan Pustaka

## Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM)
Usaha  mikro  kecil  dan  menengah  (UMKM)  merupakan  salah  satu  cara  yang  tepat untuk  dikembangan  di  masyarakat  Indonesia  dan  sebagai  mesin  penggerak  yang  dapat diandalkan  untuk  meningkatkan  perekonomian  rakyat  (Novitasari  &  Zuraida,  2015;  Mulyani, 2014; Sukirman, 2017).
Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) adalah jenis usaha yang memiliki kriteria tertentu  sesuai  dengan  definisi  yang  diberikan  oleh  pemerintah.  Kriteria  tersebut  dapat bervariasi di setiap negara, tetapi umumnya UMKM memiliki kriteria sebagai berikut:
a) Jumlah  karyawan:  Mikro  memiliki  jumlah  karyawan  maksimal  9  orang,  kecil  10-50  orang, dan menengah 51-250 orang.
b) Omzet: Mikro memiliki omzet maksimal 300 juta rupiah, kecil 300 juta - 2,5 miliar rupiah, dan menengah 2,5 miliar - 50 miliar rupiah.
c) Total Aset: Mikro memiliki total aset maksimal 50 juta rupiah, kecil 50 juta - 500 juta rupiah, dan menengah 500 juta - 10 miliar rupiah.

## Manajemen Keuangan
Manajemen  keuangan  melibatkan  diskusi,  penelitian,  &  pembelajaran  bagaimana manajer keuangan memakai seluruh asal daya perusahaan buat mengumpulkan, mengelola, & mendistribusikan dana buat membangun pengembalian pemegang saham atau kemakmuran & keberlanjutan bisnis (sustainability).Ini merupakan kombinasi berdasarkan ilmu analisis & seni. (Pemegang  Saham.  ,  perusahaan.  (Irham  Fahmy,  2013).  Sedangkan  menurut  (Agus  Sartono, 2015),  Manajemen  Keuangan  dapat  diartikan  sebagai  manajemen  dana  yang  baik  yang berkaitan dengan pengalokasian dana dalam berbagai bentuk investasi secara efektif maupun usaha pengumpulan untuk pembiayaan investasi atau pembelajaran secara efisien.
Manajemen  keuangan  adalah  proses  pengelolaan  keuangan  perusahaan  atau organisasi untuk mencapai tujuan keuangan tertentu. Hal ini melibatkan pengelolaan sumber
daya  keuangan  perusahaan,  pengambilan  keputusan  investasi,  pengendalian  keuangan, pengelolaan  risiko,  dan  pengelolaan  kas.  Manajemen  keuangan  juga  mencakup  pelaporan keuangan  dan  analisis  kinerja  keuangan  untuk  membantu  manajemen  membuat  keputusan bisnis  yang  tepat.  Tujuan  utama  dari  manajemen  keuangan  adalah  mencapai  keseimbangan antara risiko dan pengembalian yang diinginkan, serta memaksimalkan nilai perusahaan untuk pemegang saham.

## Pengembangan Bisnis
Pengembangan  bisnis  merupakan  proses  perencanaan  dan  implementasi  strategi untuk memperluas operasi bisnis, meningkatkan pendapatan, dan meningkatkan pangsa pasar. Ini  melibatkan  identifikasi  peluang  bisnis  baru,  pengembangan  produk  atau  layanan  baru, perluasan  wilayah  geografis,  dan  peningkatan  efisiensi  operasional  untuk  mencapai pertumbuhan dan profitabilitas yang lebih baik.
Pengembangan bisnis seringkali melibatkan beberapa tahap, termasuk analisis pasar, perencanaan  strategis,  pengembangan  produk  atau  layanan,  pemasaran,  penjualan,  dan dukungan  pelanggan.  Tujuan  utama  dari  pengembangan  bisnis  adalah  meningkatkan keuntungan  dan  nilai  perusahaan,  memperluas  pangsa  pasar,  dan  memperkuat  posisi kompetitif. Proses ini memerlukan pemahaman yang baik tentang pasar, industri, pesaing, dan kebutuhan  pelanggan,  serta  kemampuan  manajemen  untuk  mengambil  risiko  dan  membuat keputusan yang tepat (Al Falih et al., 2019).

## 3. Metode Penelitian
Pendekatan Penelitian
Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kualitatif.

## Waktu dan Lokasi Penelitian
Lokasi pada penelitian ini dilakukan diberbagai Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) Makanan  di Kota Makassar. Adapun waktu penelitian selama dua bulan mulai bulan Januari- Februari 2023.

## Jenis dan Sumber Data
Jenis data yang digunakan dalam penelitian adalah data kuantitatif. karena dinyatakan dengan angka-angka yang menunjukkan nilai terhadap besaran atas variabel yang diwakilinya. Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Data primer  diperoleh  dari  menyebar  kuesioner  ke  karyawan  pengguna  sistem  informasi  pada perusahaan  yang  bersedia  menjadi  responden  dan  mengisi  kuesioner.  Sedangkan  data sekunder menurut (Sugiyono, 2015) adalah sumber data yang tidak langsung memberikan data kepada pengumpul data, misalnya lewat orang lain atau lewat dokumen. Data sekunder adalah sumber data penelitian yang diperoleh peneliti secara tidak langsung melalui media perantara atau diperoleh dan dicatat oleh pihak lain (Indriantoro dan Supomo, 2012).

## Teknik  Pengumpulan Data
Teknik yang yang dilakukan dalam penelitian ini adalah study literature, wawancara, dokumentasi dan kuesioner. Kuesioner dengan menggunakan skala likert. Teknik pengumpulan data bertujuan untuk memperoleh informasi data yang digunakan dalam penelitian ini.

## Sumber Informan
Sumber  informan  adalah  segala  sumber  yang  memberikan  informasi  atau  data mengenai suatu topik atau peristiwa. Sumber informan dapat berupa buku, jurnal, artikel, situs
web, wawancara, survei, observasi, atau dokumen resmi seperti laporan pemerintah. Sumber informan yang baik adalah yang dapat dipercaya dan memiliki keakuratan yang tinggi, sehingga informasi  yang  didapatkan  dari  sumber  tersebut  dapat  digunakan  sebagai  acuan  dalam membuat keputusan atau melakukan penelitian Adapun Sumber informan dalam penelitian ini yaitu pelaku Usaha Kecil dan Menengah (UMKM) Kota Makassar

## Teknik Analisis Data
Teknik  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  Teknik  analisis  data kualitatif. Teknik analisis data kualitatif adalah metode untuk mengorganisir, menganalisis, dan memahami  data  kualitatif  dalam  sebuah  penelitian.  tahap  analisis  data  yang  berdasar  pada pendapat yang dikemukakan oleh Miles dan Huberman (Sugiyono, 2012) yaitu sebagai berikut:
a) Reduksi Data
Dalam  hal  mereduksi  data,  peneliti  merangkum,  memilih  hal-hal  yang  pokok  dan memfokuskan  pada  hal-hal  yang  penting.  Sehingga  data  yang  telah  direduksi  akan memberikan gambaran yang jelas.
b) Display Data
Setelah data direduksi, maka langkah selanjutnya adalah display data atau penyajian data. Peneliti  menyajikan  data  menggunakan  tampilan  grafik  agar  lebih  memudahkan  untuk memahami kejadian yang diteliti.
c) Verifikasi Data Langkah terakhir dalam analisis data adalah penarikan kesimpulan. Penarikan kesimpulan atau conclusion drawing adalah informasi yang diperoleh dari data yang sudah disusun dan atau dikelompokkan

## 4. Hasil dan Pembahasan
Manajemen keuangan memainkan peran penting dalam mengembangkan bisnis usaha mikro,  kecil,  dan  menengah  (UMKM)  makanan.  Dalam  hal  ini,  peran  manajemen  keuangan adalah  untuk  mengelola  sumber  daya  keuangan  UMKM  dengan  efektif,  efisien,  dan terorganisir.  Beberapa  peran  utama  manajemen  keuangan  dalam  mengembangkan  bisnis UMKM makanan adalah sebagai berikut;
a) Mengatur  arus  kas:  Manajemen  keuangan  dapat  membantu  UMKM  makanan  dalam mengatur  arus  kas  mereka,  yaitu  dengan  memastikan  bahwa  pengeluaran  tidak  melebihi pendapatan  dan  mempertahankan  saldo  kas  yang  cukup.  Ini  juga  memungkinkan  UMKM makanan untuk memperkirakan arus kas masa depan dan mempersiapkan diri dengan cara yang tepat
b) Menentukan  prioritas  pengeluaran:  Manajemen  keuangan  membantu  UMKM  makanan untuk  menentukan  prioritas  pengeluaran  yang  lebih  penting.  Ini  berarti  bahwa  UMKM makanan harus memperhitungkan kebutuhan dasar bisnis mereka, seperti biaya produksi, sumber daya manusia, peralatan, dan pembayaran hutang
c) Meningkatkan  profitabilitas:  Manajemen  keuangan  dapat  membantu  UMKM  makanan dalam  meningkatkan  profitabilitas.  Ini  dapat  dilakukan  dengan  mengoptimalkan  biaya operasional dan meningkatkan pendapatan melalui strategi pemasaran yang tepat
d) Mengurangi  risiko:  Manajemen  keuangan  juga  dapat  membantu  UMKM  makanan  dalam mengurangi  risiko  bisnis  mereka.  Ini  dilakukan  dengan  memastikan  bahwa  pengeluaran tidak melebihi pendapatan dan melindungi aset bisnis, seperti asuransi bisnis
e) Memperoleh  sumber  pembiayaan  yang  tepat:  Manajemen  keuangan  membantu  UMKM makanan  dalam  memperoleh  sumber  pembiayaan  yang  tepat  untuk  kebutuhan  bisnis mereka.  Ini  berarti  mempertimbangkan  opsi  pembiayaan  seperti  pinjaman  bank,  modal ventura, atau investasi dari pihak ketiga
Manajemen  keuangan  memainkan  peran  penting  dalam  mengembangkan  bisnis UMKM  makanan.  Dengan  mengatur  arus  kas,  menentukan  prioritas  pengeluaran, meningkatkan  profitabilitas,  mengurangi  risiko,  dan  memperoleh  sumber  pembiayaan  yang tepat, UMKM makanan dapat mencapai kesuksesan jangka panjang. Oleh karena itu, penting bagi  UMKM  makanan  untuk  memahami  pentingnya  manajemen  keuangan  dan  mencari bantuan profesional jika diperlukan untuk mengoptimalkan kinerja keuangan bisnis mereka Berikut  beberapa  cara  UMKM  dapat  mengembangkan  bisnis  mereka  melalui penerapan manajemen keuangan
a) Memahami  laporan  keuangan:  Pengusaha  UMKM  memahami  laporan  keuangan  mereka, seperti  neraca,  laporan  laba  rugi,  dan  arus  kas.  Laporan  keuangan  tersebut  dapat memberikan informasi yang berguna dalam mengambil keputusan bisnis yang tepat
b) Membuat  perencanaan  keuangan:  UMKM  harus  membuat  perencanaan  keuangan  yang jelas  dan  terstruktur,  termasuk  perencanaan  cash  flow,  perencanaan  investasi,  dan perencanaan pengeluaran. Perencanaan keuangan ini dapat membantu pengusaha UMKM dalam  mengatur  keuangan  mereka  dan  mengoptimalkan  penggunaan  sumber  daya  yang tersedia.
c) Mengatur  pengeluaran:  UMKM  harus  mengatur  pengeluaran  mereka  dengan  bijak. Pengusaha  UMKM  harus  memprioritaskan  pengeluaran  yang  penting  dan  mengurangi pengeluaran yang tidak perlu. Selain itu, pengusaha UMKM juga harus memperhatikan cash flow mereka agar tidak terjebak dalam hutang.
d) Meminimalkan  risiko  keuangan:  UMKM  harus  mengurangi  risiko  keuangan,  seperti  risiko kredit  dan  risiko  likuiditas.  Untuk  mengurangi  risiko  kredit,  pengusaha  UMKM  dapat menyeleksi pihak yang memberikan kredit dengan bijak. Untuk mengurangi risiko likuiditas, pengusaha UMKM harus memperhatikan cash flow mereka dan memastikan bahwa mereka memiliki cadangan dana yang cukup.
e) Mengembangkan  strategi  bisnis  yang  tepat:  UMKM  mengembangkan  strategi  bisnis  yang tepat  berdasarkan  situasi  keuangan  mereka.  Strategi  bisnis  ini  harus  mempertimbangkan kondisi pasar, persaingan, dan kebutuhan pelanggan.
f) Mencari sumber daya keuangan yang tepat: UMKM mencari sumber daya keuangan yang tepat, seperti pinjaman dari bank atau lembaga keuangan lainnya, atau investor. Namun, pengusaha UMKM harus memperhatikan risiko yang terkait dengan pinjaman atau investasi tersebut.
g) Melakukan monitoring dan evaluasi: UMKM melakukan monitoring dan evaluasi terhadap manajemen  keuangan  mereka.  Hal  ini  dapat  membantu  pengusaha  UMKM  untuk mengevaluasi  kinerja  keuangan  mereka  dan  mengambil  tindakan  yang  diperlukan  untuk meningkatkan kinerja keuangan mereka di masa depan
Beberapa  cara  penerapan  manajemen  keuangan  pada  UMKM  makanan  dapat dilakukan  melalui  manajemen  arus  kas,  manajemen  risiko  keuangan,  dan  analisis  laporan keuangan. Selain itu, penting bagi UMKM untuk memahami kondisi pasar, tren konsumen, dan strategi pemasaran yang efektif dalam mengembangkan bisnis mereka.
Dalam  hal  ini,  peran  manajer  keuangan  dan  pemilik  UMKM  sangat  penting  dalam memimpin  dan  mengelola  bisnis  dengan  baik.  Mereka  harus  memiliki  pengetahuan  dan keterampilan  yang  cukup  dalam  manajemen  keuangan  untuk  memastikan  bahwa  keputusan yang  diambil  adalah  yang  terbaik  untuk  bisnis  mereka.  Selain  itu,  UMKM  dapat  mencari bantuan dari lembaga keuangan dan konsultan keuangan untuk membantu dalam pengelolaan keuangan dan pengembangan bisnis.
Ada  beberapa  cara  yang  dapat  dilakukan  oleh  pemilik  UMKM  untuk  memimpin  dan mengelola bisnis mereka dengan baik, antara lain;
a) Menentukan visi dan misi yang jelas: Pemilik UMKM memiliki visi dan misi yang jelas untuk bisnis mereka. Visi dan misi yang jelas akan membantu dalam menetapkan tujuan jangka panjang dan mengarahkan pengambilan keputusan yang tepat
b) Mengembangkan rencana bisnis: Rencana bisnis merupakan dokumen yang berisi strategi dan rencana operasional bisnis. Pemilik UMKM harus mengembangkan rencana bisnis yang jelas dan terperinci untuk mengarahkan bisnis mereka menuju pencapaian tujuan.
c) Mengelola keuangan dengan baik: Manajemen keuangan yang baik sangat penting untuk kelangsungan  hidup  dan  pengembangan  bisnis  UMKM.  Pemilik  UMKM  harus  mampu mengelola keuangan dengan baik, termasuk merencanakan anggaran, memantau arus kas, mengendalikan biaya, dan membuat laporan keuangan yang akurat
d) Membangun  tim  yang  efektif:  Pemilik  UMKM  membangun  tim  yang  efektif  dan berkompeten  untuk  mendukung  bisnis  mereka.  Tim  yang  baik  dapat  membantu  dalam mengelola operasional bisnis, meningkatkan kualitas produk atau layanan, dan memberikan pengalaman positif kepada pelanggan
e) Memantau perkembangan bisnis: Pemilik UMKM memantau perkembangan bisnis mereka secara  teratur,  baik  melalui  laporan  keuangan  maupun  umpan  balik  dari  pelanggan  dan karyawan. Dengan memantau perkembangan bisnis, pemilik UMKM dapat mengidentifikasi masalah dan peluang untuk mengambil tindakan yang tepat.
f) Mengembangkan  jaringan  dan  kemitraan:  Pemilik  UMKM  mengembangkan  jaringan  dan kemitraan  yang  baik  dengan  pelanggan,  pemasok,  dan  mitra  bisnis  lainnya.  Jaringan  dan kemitraan  yang  baik  dapat  membantu  dalam  meningkatkan  pemasaran  dan  penjualan, memperluas pangsa pasar, serta mengembangkan produk atau layanan baru.
g) Mengikuti  perkembangan  teknologi:  Pemilik  UMKM  perlu  mengikuti  perkembangan teknologi  dan  menerapkannya  dalam  bisnis  mereka.  Teknologi  dapat  membantu  dalam meningkatkan  efisiensi  operasional,  meningkatkan  kualitas  produk  atau  layanan,  serta membantu dalam pemasaran dan penjualan.
Dengan menerapkan cara-cara di atas, pemilik UMKM dapat memimpin dan mengelola bisnis  mereka  dengan  baik,  sehingga  bisnis  dapat  berkembang  dan  sukses  dalam  jangka Panjang yang diinginkan.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian Umami, (2019). Yang menyatakan bahwa hasil yang peneliti peroleh adalah ada pengaruh antara manajemen keuangan dengan Usaha Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM).  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  analisis  uji  hipotesis  (uji  t) diperoleh hasil t hitung > t tabel (10,733 > -2,048) dan signifikansi < 0,05 (0,000 < 0,05), maka Ho  ditolak.  Maka  Ha  diterima  Jadi,  dapat  disimpulkan  bahwa  Pengelolaan  Manajemen Keuangan  berpengaruh  terhadap  Usaha  Mikro,  kecil  dan  menengah.  Manajemen  keuangan terhadap  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  memiliki  pengaruh  yang  besar.  Hal  ini dapat dilihat dari hasil analisis regresi linier sederhana menghasilkan persamaan Y' = 6,242 + 0,903X,  yang  berarti  bahwa  setiap  kenaikan  Pengelolaan  Manajemen  Keuangan  sebesar  l, maka Usaha Mikro Kecil dan Menengah juga meningkat sebesar 0,903.

## 5. Penutup
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, maka dapat disimpulkan bahwa bahwa manajemen  keuangan  memainkan  peran  penting  dalam  pengembangan  bisnis  UMKM makanan  di  Kota  Makassar.  UMKM  makanan  di  Kota  Makassar,  seperti  halnya  UMKM  di daerah  lainnya,  memiliki  tantangan  dalam  mengelola  keuangan  bisnis  mereka  karena keterbatasan  sumber  daya  dan  pengetahuan.  Namun,  dengan  menerapkan  manajemen keuangan  yang  baik,  UMKM  dapat  meningkatkan  efisiensi  operasional,  mengurangi  biaya, meningkatkan  profitabilitas,  dan  membantu  dalam  pengambilan  keputusan  bisnis  yang  lebih baik. Beberapa cara penerapan manajemen keuangan pada UMKM makanan dapat dilakukan
melalui  manajemen  arus  kas,  manajemen  risiko  keuangan,  dan  analisis  laporan  keuangan. Selain itu, penting bagi UMKM untuk memahami kondisi pasar, tren konsumen, dan strategi pemasaran yang efektif dalam mengembangkan bisnis mereka. Dalam hal ini, peran manajer keuangan dan pemilik UMKM sangat penting dalam memimpin dan mengelola bisnis dengan baik.  Mereka  harus  memiliki  pengetahuan  dan  keterampilan  yang  cukup  dalam  manajemen keuangan untuk memastikan bahwa keputusan yang diambil adalah yang terbaik untuk bisnis mereka.  Selain  itu,  UMKM  dapat  mencari  bantuan  dari  lembaga  keuangan  dan  konsultan keuangan untuk membantu dalam pengelolaan keuangan dan pengembangan bisnis.

## Daftar Pustaka
Al  Falih,  M.  S.  H.,  Rizqi,  R.  M.,  &  Ananda,  N.  A.  (2019).  Pengelolaan  keuangan  dan pengembangan  usaha  pada  usaha  mikro  kecil  menengah  (Studi  kasus  pada  UMKM Madu Hutan Lestari Sumbawa). Jurnal Manajemen Dan Bisnis , 2 (1).
Alamsyah,  F.M.  (2020).  Pengaruh  Literasi  Keuangan  Dan  Kualitas  Manajemen  Keuangan Terhadap Kinerja Keuangan Pada UKM Meubel Di Kota Gorontalo. FORUM EKONOMI, 22 (2) 2020, 245-255. ISSN Print: 1411-1713 ISSN Online: 2528-150X. Feb Unmul Bismala,  L.  (2016).  Model  manajemen  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  untuk meningkatkan  efektivitas  usaha  kecil  menengah. Jurnal  Entrepreneur  dan Entrepreneurship , 5 (1), 19-26.
Farwitawati, R. (2018). Pengelolaan Keuangan Bagi Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) Di Kelurahan Airputih Kecamatan Tampan Kota Pekanbaru. Prosiding Sembadha , 1 , 225- 229.
Faizal,  I.,  Nanda,  I.,  Ariestiandy,  D.,  &  Ernawati,  T.  (2021).  Pengembangan  Sistem  Informasi Pengelolaan Keuangan Bagi Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM). Jurnal Sistem Komputer dan Informatika (JSON) , 3 (2), 81-86. Fahmi, Irham. (2013). Analisis Laporan Keuangan . Bandung: Alfabeta Ghozali,  Imam  (2011). Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS  19. Edisi  5. Semarang : Badan Penerbit UNDIP. Muslich Mohammad. (2003). Manajemen Keuangan Modern. Jakarta : PT Bumi Aksara Novitasari,  D.,  &  Zuraida,  L.  (2015).  Pengaruh  Orientasi  Kewirausahaan  dan  Kompetensi Wirausaha  Terhadap  Daya  Saing  (Studi  Empiris  pada  UMKM  dDIY).  Jurnal  Riset Manajemen, 2(2), 165-178
Parmono,  A.,  &  Zahriyah,  A.  (2021).  Pelaporan  Keuangan  Pada  Usaha  Mikro  Kecil  dan Menengah  (UMKM)  di  Kabupaten  Jember. JIAI  (Jurnal  Ilmiah  Akuntansi Indonesia) , 6 (2), 209-241. Sartono, A. (2001). Manajemen Keuangan Teori dan Aplikasi . Yogyakarta: BPF Sugiyono. (2011). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung : Afabeta Sugiyono, Milles and Huberman. (2012). Analisis Data Kualitatif . Jakarta : Universitas Indonesia Press.
Umami,  N.  (2019).  Peran  Manajemen  Keuangan  Pada  Usaha  Mikro  Kecil  Dan  Menengah (UMKM)  Batik  Dalam  Memajukan  Sektor  Kewirausahaana. JPEK  (Jurnal  Pendidikan Ekonomi dan Kewirausahaan), 3(1), 1-11.