Kepala sekolah  dengan berbagai masalah yang melingkupinya, menarik untuk diteliti karena kepala sekolah merupakan ujung tombak dalam peningkatan mutu pendidikan. Di samping itu, iklim organisasi sekolah merupakan bagian yang tidak bisa dilupakan untuk dikaji dalam penelitian ini. Lebih jauh penelitian ini ingin mengkaji kompetensi manajerial kepala sekolah dan iklim organisasi pengaruhnya terhadap kepuasaan kerja guru di sekolah dasar kabupaten Bandung.
Kepuasan guru dalam menjalankan peran dan fungsinya, tidak lepas dari pengaruh kepala sekolah
dan iklim organisasi sekolah dimana guru tersebut bertugas. Kepuasan kerja merupakan impian dan harapan setiap guru, akan tetapi banyak faktor yang menyebabkan puas atau tidak puasnya seorang guru dalam melaksanakan tugas sebagai pengajar dan pendidik. Faktor-faktor tersebut menurut Halawa (2002:12) adalah: lingkungan kerja, disiplin kerja, gaji/honor, hubungan guru dengan guru, hubungan guru dengan kepala sekolah, hubungan guru dengan siswa, motivasi, pengaruh kepemimpinan kepala sekolah, sikap guru, pengetahuan tentang komunikasi”.

## KOMPETENSI MANAJERIAL KEPALA SEKOLAH DALAM MEMBANGUN IKLIM SEKOLAH DAN KEPUASAAN GURU DI SEKOLAH DASAR

## Diding Nurdin
FIP Universitas Pendidikan Indonesia (UPI), Jl. Dr. Setiabudhi 229 Bandung 40154 Rumah: Lembah Sariwangi No. 42 Rt.03/15 Sariwangi Parongpong Kab. Bandung Barat HP. 085294921971, E-mail: didingn8871@gmail.com
Abstract: The current study was intended to know the managerial competences in building the school climate and the satisfaction of the teachers in West Bandung Regency. The research method used was descriptive associative. The population of teachers and principals of public and private elementary schools in Bandung Regency was 751 people. The samples which were chosen through random sampling technique were 112 people. The results of the study suggested that managerial competences had 54.8% influence on the teachers’ job satisfaction; the school climate  had  44.2%  influence  on  the  teachers’  job  satisfaction;  managerial  competences  and school climate had 65% influence on the teachers’ job satisfaction.
Keywords: managerial  competences,  principals,  school  climate,  teachers’  satisfaction, elementary school
Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kompetensi manajerial kepala sekolah dalam membangun iklim sekolah dan kepuasan guru pada sekolah dasar di Kabupaten Bandung. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif- asosiatif. Populasi guru dan kepala sekolah SD Negeri dan Swasta di Kabupaten Bandung 751 orang. Sampel mengacu pada sampling random sebanyak 112 orang. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompetensi manajerial kepala sekolah terhadap kepuasan kerja guru sebesar 54,8%; pengaruh iklim sekolah terhadap kepuasan kerja guru sebesar 44,2%; pengaruh kompetensi manajerial kepala sekolah dan iklim sekolah terhadap kepuasan kerja guru sebesar 65%.
Kata Kunci: kompetensi manajerial, kepala sekolah, iklim sekolah, kepuasan guru, SD.

## 46 Sekolah Dasar, Tahun  24 Nomor 1 , Mei 2015, hlm 45-56
Hal ini berarti selain faktor gaji, masih banyak faktor yang memengaruhi kepuasan guru, seperti kepemimpinan kepala sekolah dan iklim organisasi sekolah. Menurut Robbins (2003:110) kepuasan kerja adalah sikap umum individu terhadap pekerjaannya, selanjutnya dikatakan pekerjaan membutuhkan interaksi dengan rekan kerja dan para atasan, mematuhi peraturan-peraturan dan kebijakan-kebijakan organisasi, memenuhi standar kerja, hidup dengan suasana kerja yang seringkali kurang dari ideal, dan semacamnya.
Dari pernyataan di atas, kepuasan kerja tidak hanya dinilai dari upah/gaji. Namun ada faktor lain seperti faktor iklim organisasi dan pengaruh dari kepala sekolah. Dalam bidang pendidikan khususnya di sekolah, kepuasan guru dipengaruhi oleh iklim organisasi di sekolah dan juga kepala sekolah. Menurut Hoy dan Miskel, (2013:303) kepuasan kerja adalah ’any combination of psychological, physiological and environmental circumstances that cause a person to say, ”I am satisfied with my job”. Selain itu, ” leadership, decision making, and  communication  processes  also  influence  job satisfaction”.
Dalam menciptakan kepuasan kerja guru sekolah dasar tentunya masih dihadapkan pada kendala, baik internal maupun eksternal. Penelitian yang dilakukan oleh Sunarto dan Purwoatmodjo (2013:23) mengungkapkan bahwa kepala sekolah masih kurang melibatkan partisipasi guru saat merencanakan suatu program atau kegiatan, kurang mampu mengoordinasikan sumber daya manusia dan sumber-sumber material sekolah, kurang harmonisnya hubungan guru dengan kepala sekolah, serta kurang mampu dalam hal memberikan petunjuk dan meluruskan apabila terdapat kesalahan yang ada disekolah. Hal ini berarti kemampuan kepala sekolah sebagai manajer masih kurang optimal.
Sikap guru terhadap pekerjaan mempengaruhi tindakan guru tersebut dalam menjalankan aktivitas kerjanya. Hal ini berkaitan dengan keyakinan seorang guru mengenai pekerjaan yang diembannya, yang disertai adanya perasaan tertentu, dan memberikan dasar kepada guru tersebut untuk membuat respon atau berperilaku dalam cara tertentu sesuai pilihannya. Apabila seorang guru memiliki sikap positif terhadap pekerjaannya, maka sudah tentu guru akan menjalankan fungsi dan kedudukannya sebagai tenaga pengajar dan pendidik dengan penuh tanggung jawab, sebaliknya seorang guru
yang memiliki sikap negatif terhadap pekerjaannya, maka dia hanya akan menjalankan fungsi dan kedudukannya sebatas rutinitas saja. Untuk itu perlu ditanamkan sikap positif guru terhadap pekerjaan, salah satunya melalui peningkatan kepuasan kerja. Pada kondisi tertentu ada sebagian guru yang menunjukkan kinerja yang baik, padahal mereka memperoleh gaji di bawah standar upah minimum regional. Hal ini membuktikan bahwa materi bukan satu-satunya alat pemuas kerja guru. Serupa dengan pendapat Davis (2005:195) bahwa “kepuasan kerja bersifat dinamis”. Artinya puas dapat berubah- ubah sesuai dengan kondisi yang dialami individu. Bentuk-bentuk hubungan antar guru, rekan sekerja dan kualitas kepala sekolah berpengaruh pada kepuasan guru seperti yang diungkapkan oleh Hoy and Miskel (2013:252) bahwa “ leadership, decision making, and communication processes also  influence  job  satisfaction”. Yang artinya kepemimpinan, pengambilan keputusan, dan proses komunikasi juga mempengaruhi kepuasan kerja. Kualitas perilaku guru dalam mengajar ditentukan dan dipengaruhi oleh berbagai faktor seperti kondisi eksternal dan internal. Seperti tingkat pendidikan, penguasaaan objek, pengalaman, kualitas kepribadian, dan kualitas kehidupan masyarakat. Menurut Surya (2004:9-10) bahwa: hal yang paling menyulitkan guru adalah menjaga keseimbangan antara tuntutan untuk berbuat normatif ideal dan suasana kehidupan masa kini yang ditandai dengan pola-pola kehidupan yang matrealistis, individualistis, kompetitif, konsumtif dan sebagainya. Faktor mendasar yang terkait dengan kinerja professional guru adalah kepuasan kerja. Berdasarkan pendapat tersebut, kondisi utama yang penting dan memiliki pengaruh terhadap produktivitas guru dalam bekerja adalah faktor kepuasan kerja. Kepuasan kerja guru ini merupakan sasaran penting dalam manajemen sumberdaya manusia karena mempengaruhi tingkat absensi, turnover, semangat kerja, disiplin kerja, serta berbagai gejala negatif lainnya seperti keluhan guru, rendahnya prestasi, rendahnya kualitas pengajaran, ketidakdisiplinan, dan lain-lain.
Bertolak dari berbagai gejala negatif yang ditimbulkan oleh rendahnya tingkat kepuasan kerja guru, maka meningkatkan kepuasan kerja guru yang berdampak pada kinerja adalah hal yang tidak bisa diabaikan. Mengingat bahwa peningkatan
Nurdin, Kompetensi Manajerial Kepala Sekolah Dalam Membangun Iklim Sekolah
kepuasan kerja guru pada intinya merupakan kunci keberhasilan pendidikan, sebab kegiatan utama pendidikan adalah proses belajar mengajar itu dilakukan dengan sebaik-baiknya melalui tenaga pengajar yang handal didalamnya.
Hasibuan (2005:200) menyatakan bahwa kepuasan kerja guru dipengaruhi faktor-faktor: (1) balas jasa yang adil dan layak; (2) penempatan yang tepat  sesuai  dengan  keahlian;  (3)  berat-ringannya pekerjaan; (4) suasana dan lingkungan pekerjaan; (5) peralatan yang menunjang pelaksanaan pekerjaan; (6)  sikap  pimpinan  dalam  kepemimpinannya;  dan (7) sifat pekerjaan monoton atau tidak. Dari pendapat di atas, dapat dipahami  bahwa yang menyebabkan guru tidak puas adalah dari faktor kepala sekolah dan rekan sekerja yang tidak mendukung pekerjaan yang lebih baik. Kepala sekolah dan iklim kerja dalam membangun kepuasan kerja guru sangat menarik untuk dikaji.
Kepala sekolah dituntut untuk secara konsisten memperhatikan dan membangun kepuasan kerja guru agar tidak terjadi penurunan.
Dari paparan di atas, kepuasan guru dalam bekerja dipengaruhi oleh kemampuan kepala sekolah dan iklim organisasi sekolah. Hal ini sejalan dengan pandangan beberapa ahli yang mengatakan bahwa kepemimpinan dan iklim organisasi mempengaruhi kepuasaan kerja pegawai. Iklim organisasi merupakan konsep sistem yang mencerminkan keseluruhan gaya hidup organisasi. Karena iklim organisasi mencerminkan gaya hidup maka secara otomatis iklim organisasi akan mempengaruhi keseluruhan kegiatan organisasi termasuk perilaku anggotanya (Davis (2005), Hamdani (2006), Hoy dan Miskel (2013).
Dari uraian masalah di atas,  arah penelitian ini dapat diilustrasikan dalam gambar 1 berikut ini:
Kompetensi manajerial kepala sekolah dan iklim organisasi pengaruhnya terhadap kepuasan kerja guru menarik untuk dilakukan suatu penelitian. Alasan pentingnya penelitian ini adalah bahwa kepala sekolah merupakan faktor kunci kepemimpinan yang dapat mempengaruhi kualitas
kerja guru. Disisi lain iklim organisasi sekolah, dimana guru dan pimpinan, guru dan sesama guru, serta guru dengan lingkungan sekolah akan mewarnai kepuasan kerja guru. Untuk tujuan tersebut, maka penelitian ini sangat urgen untuk dilakukan.
Gambar 1. Diagram Fishbure Faktor yang Mempengaruhi Kepusasan Guru

## 48 Sekolah Dasar, Tahun  24 Nomor 1 , Mei 2015, hlm 45-56

## METODE
Metode penelitian ini adalah metode deskriptif asosiatif. Tujuannya untuk mengetahui pengaruh antara variabel penelitian yaitu kompetensi manajerial kepala sekolah (X 1 ), dan Iklim organisasi (X 2 ), sebagai faktor yang berpengaruh terhadap kepuasan kerja guru (Y). Pelaksanaan penelitian diawali dengan penentuan dan pemilihan bidang kajian atau permasalahan yang berkaitan dengan kepemimpinan pendidikan, profesionalisme guru dan organisasi sekolah (Hoy & Miskel, 2013). Populasi dalam penelitian ini adalah guru dan kepala SDN dan kepala sekolah dasar swasta di kabupaten Bandung sebanyak 751 orang. Adapun sampel yang digunakan berdasarkan sample random sebanyak 112 orang. Pengolahan data penelitian
menggunakan SPSS versi 20. Kemudian dianalisis secara deskriptif agar memberikan makna yang sebenarnya (Sugiyono, 2010).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pertama, gambaran umum kompetensi manajerial kepala sekolah dasar negeri dan swasta di kabupaten Bandung menunjukkan kategori yang cukup baik. Kompetensi manajerial kepala sekolah berkaitan dengan kemampuan merencanakan dengan skor rata-rata 4, kemampuan mengorganisasikan dengan skor rata-rata 4, kemampuan memimpin dengan skor rata-rata 3,8 dan, kemampuan mengendalikan dengan skor rata- rata 3,8. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada gambar 2. Di bawah ini:

## Gambar 2. Deskripsi Kompetensi Manajerial Kepala Sekolah
Dari gambar diagram di atas dapat dilihat bahwa semua skor rata-rata sub variable berada pada interval 2,1-4,0 sehingga dapat diketahui bahwa penilaian guru-guru SD di Kabupaten Bandung terhadap kompetensi manajerial kepala sekolah (X 1 ) menunjukkan bahwa kepala sekolah memiliki kemampuan dalam merencanakan, mengorganisasikan, memimpin dan mengendalikan berada dalam kategori cukup baik. Artinya bahwa kemampuan manajerial kepala sekolah memberikan pengaruh sebesar 58,4% terhadap kepuasan kerja guru, sedangkan sisanya 41,6% dipengaruhi faktor lain.
Kepala sekolah sebagai manajer memiliki pengaruh terhadap kepuasan kerja guru, namun faktor lain penting memperoleh perhatian dari kepala sekolah. Faktor lain yang berpengaruh terhadap keberhasilan kepemimpinan kepala sekolah adalah adanya faktor sumber daya manusia, sarana prasarana, pendanaan, dan iklim organisasi sekolah yang dinamis dan kondusif bagi tumbuhkembangnya prestasi siswa dan guru. Wahjosumidjo (2008:97-99), mengemukakan alasan-alasan sebagai berikut: (1) kepala sekolah bekerja dan melalui orang lain, (2) kepala sekolah bertanggung jawab dan mempertanggungjawabkan,
Nurdin, Kompetensi Manajerial Kepala Sekolah Dalam Membangun Iklim Sekolah
(3) dengan waktu dan sumber yang terbatas seorang kepala sekolah harus mampu menghadapi berbagai persoalan, (4) kepala sekolah harus berpikir analitik dan konsepsional, (5) kepala sekolah sebagai juru penengah, (6) kepala sekolah sebagai politisi, (7) kepala sekolah adalah seorang diplomat, (8) kepala sekolah adalah pengambil keputusan yang sulit.
Sejalan dengan pendapat di atas, agar kinerja manajerial kepala sekolah dapat dilaksanakan dengan baik, maka diperlukan keterampilan- keterampilan khusus menurut Lunenburg (2000:333) dibagi tiga yakni: (1) technical, involving good planning, organizing, coordinating, supervising, and controlling techniques, (2) human skill,  dealing  with  human  relations  and  people skills, good motivating and morale building skills; and  (3)  conceptual,  emphasizing  knowledge  and technical skills related to the service (or product) of the organization. Ketiga keterampilan khusus tersebut apabila dipraktikan oleh kepala sekolah akan berpengaruh terhadap kepuasan kerja guru.
Kedua, deskripsi iklim organisasi sekolah. Iklim organisasi sekolah adalah karakteristik dari keseluruhan lingkungan sekolah yang meliputi: lingkungan  fisik  ( ecology ), lingkungan sosial ( milieu ), sistem sosial ( social system ) dan budaya ( culture ).  Sub  variable  lingkungan  fisik  dan lingkungan sosial di SD se Kabupaten Bandung berada dalam kategori cukup baik. Walaupun demikian, iklim organisasi sekolah tersebut masih perlu untuk ditingkatkan lagi Iklim organisasi sekolah memiliki dimensi interaktif edukatif antara kepala sekolah dengan guru, guru dengan guru, guru dengan siswa, guru dengan lingkungan sekolah serta sarana dan prasarana sekolah. Iklim organisasi sekolah yang diteliti  mewarnai  kondisi  lingkungan  fisik  dan lingkungan sosial yang mempengaruhi kepuasan kerja guru SD. Hasil penelitian tentang Iklim Organisasi Sekolah (X 2 ) diperoleh skor rata-rata dari masing-masing sub variable sebagaimana tercantum pada gambar 2. diagram berikut:

## Gambar 3. Deskripsi Lingkungan Fisik
Lingkungan  fisik  sebagaimana  terlihat  dalam gambar 3. Berkaitan dengan lingkungan belajar, keadaan guru, perpustakaan, kebersihan, lingkungan sekolah, dan tempat istirahat dalam kriteria baik. Lingkungan  fisik  sebagaimana  tergambar  dalam
diagram batang di atas memberikan pengaruh yang baik terhadap kepuasaan kerja guru SD.
Berdasarkan rata-rata perhitungan skor kecenderungan umum responden, didapat skor rata-rata sebesar 4,4 berarti lingkungan fisik di SD
50 Sekolah Dasar, Tahun  24 Nomor 1 , Mei 2015, hlm 45-56
yang ada di Kabupaten Bandung termasuk dalam kriteria baik. Hal tersebut mengandung makna bahwa ketersediaan media pembelajaran, keadaan kelas bersih, penerangan kelas, meubelair , ruang perpustakaan, buku perpustakaan, kebersihan lingkungan, keamanan lingkungan sekolah dalam keadaan aman, tempat istirahat siswa, serta kondisi fisik ruangan kelas termasuk baik.
Gambar 4. Deskripsi Lingkungan Sosial
Dari gambar 4 diagram di atas dapat dilihat bahwa semua skor rata-rata sub variable berada pada interval 4,01-6,00 sehingga dapat diketahui bahwa responden guru-guru SD tentang lingkungan sosial yang meliputi hubungan kepala sekolah dengan guru, perlakuan kepala sekolah terhadap guru, penghargaan kepala sekolah terhadap guru, hubungan guru dengan guru, kerjasama guru dengan guru, kerjasama anatara guru dengan orang tua, kerjasama guru dengan komite sekolah dan kerjasama sekolah dengan masyarakat termasuk dalam kriteria baik.
Iklim sekolah, pada dasarnya dapat dikemukakan sebagai iklim organisasi yang terjadi di sekolah. Iklim sekolah merupakan hasil dari media interaksi dalam organisasi sekolah. Iklim organisasi sekolah yang dinamis, kondusif dan nyaman sebagaimana diuraikan di atas akan mempengaruhi kualitas guru. Sebaliknya apabila iklim organisasi sekolah tidak nyaman, destruktif, kotor, acuh tak acuh dan suasana
kerja tidak nyaman akan menyebabkan kinerja guru yang buruk.
Hal ini sejalan dengan Hoy dan Miskel (2013:430) bahwa “ lingkungan kerja yang kurang mendukung seperti  lingkungan  fisik  pekerjaan  dan  hubungan kurang serasi antara seseorang guru dengan guru lainnya lkut menyebabkan kinerja akan buruk” . Jadi apabila iklim organisasi suatu sekolah yang mendukung, akan membuat kinerja menjadi semakin baik. Lebih lanjut Hoy dan Miskel (2013:431) mengemukakan bahwa: o rganization climate is a relatively enduring quality of school environment that experience by teachers affect their behavior, and is besed om their collective perpection of behavior in school. A climate emerges through the interaction of members and exchange of sentiment omong them. The climate of a school is its “personality” Pernyataan Hoy dan Miskel (2013) dapat dipahami bahwa iklim organisasi adalah kualitas lingkungan sekolah yang berlangsung secara
Nurdin, Kompetensi Manajerial Kepala Sekolah Dalam Membangun Iklim Sekolah
relatif yang dialami oleh guru memengaruhi sikap- sikapnya dan itu berdasarkan kepada kepentingan secara bersama tentang “sikap” di sekolah. Suatu iklim timbul melalui interaksi dari anggota dan pertukaran perasaan diantara mereka jadi iklim organisasi sekolah adalah keperibadianya.
Hoy dan Miskel (2013:190-198) membagi tipe iklim organisasi sekolah menjadi “ open climate, engaged climate, disengaged climate and closed climate” . Iklim organisasi yang paling baik adalah open climate artinya Sekolah dengan iklim terbuka berarti ada kerja sama dan saling menghormati antara kepala sekolah, guru dan karyawan. Semangat kerja guru dan karyawan tinggi. Kepala sekolah mau mendengarkan saran dari guru, menghargai profesional guru dan memperhatikan kebutuhan guru, sehingga guru merasa diperhatikan dan guru merasa puas. Tanggung jawab dalam usaha mencapai tujuan, dirasakan bersama. Tujuan organisasi biasanya juga dirumuskan bersama.
Iklim sekolah akan memberi pengaruh pada perilaku guru dalam melaksanakan tugasnya di
sekolah. Pentingnya kepala sekolah memperhatikan iklim yang ada di sekolah merupakan suatu gambaran bahwa pencapaian tujuan organisasi sekolah juga akan banyak ditentukan oleh bagaimana pimpinan mengelola lingkungan sekolah sebagai pembentuk iklim sekolah. Persepsi guru akan kondisi lingkungan kerja di sekolah jelas akan menggambarkan bagaimana iklim sekolah, yang tentunya berdampak pada perilaku guru yang bersangkutan dalam menjalankan tugasnya. Dari segi dimensi iklim organisasi, salah satu aspek dari perilaku kepemimpinan kepala sekolah dan perilaku guru merupakan faktor penting dalam meningkatkan prestasi kerja guru.
Ketiga, deskripsi kepuasan kerja guru SD. Setelah peneliti melakukan pengolahan data terhadap 158 responden dengan 23 pertanyaan tentang Kepuasan Kerja Guru (Y), diperoleh hasil temuan-temuan penelitian dengan skor rata-rata dari masing-masing sub variable sebagaimana tercantum pada diagram berikut:

## Gambar 5 Deskripsi Kepuasan Kerja Guru
Dari diagram di atas dapat dilihat bahwa kecenderungan semua skor rata-rata sub variable berada pada interval 4,01-6,00 sehingga dapat diketahui bahwa penilaian guru-guru SD di Kabupaten Bandung terhadap kepuasan kerja berada dalam kondisi baik. artinya, guru-guru  tersebut merasa cukup puas dengan pekerjaannya.
Berikut ini merupakan rincian skor rata-rata sub variabel pertama, yakni perputaran tenaga kerja berada pada rata-rata 4,1. variabel kedua, yakni prestasi kerja  yang berada pada rata-rata 4,3.
variabel ketiga, yaitu Gairah kerja berada pada rata- rata 4. variabel keempat , yaitu kedisiplinan berada pada rata-rata 4,2 variabel kelima , yaitu kualitas pengajaran berada pada rata-rata 4. Poin tertinggi yaitu 4,3 terdapat pada sub variabel prestasi kerja, artinya di Kabupaten Bandung umumnya guru-guru SD memiliki prestasi kerja yang termasuk kategori baik. Adapun poin terendah yaitu  gairah kerja dan kualitas pengajaran kerja walaupun masih berada pada kategori yang cukup baik.
52 Sekolah Dasar, Tahun  24 Nomor 1 , Mei 2015, hlm 45-56
Hal di atas berarti faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat kepuasan guru di SD di Kabupaten Bandung telah sangat memadai, diantaranya 58,4% merupakan pengaruh dari keberadaan kinerja manajerial kepala sekolah yang cukup baik. Hal ini ditunjukkan dengan gambar 4.2 tentang deskripsi kompetensi manajerial kepala sekolah di Kabupaten Bandung yang berada pada kriteria cukup baik. Artinya pelaksanaan berbagai indikator kompetensi manajerial kepala sekolah seperti merencanakan, mengorganisasikan, memimpin dan mengendalikan sudah cukup baik. Kompetensi manajerial kepala sekolah yang baik dibutuhkan oleh para guru agar mereka dapat melaksanakan tugasnya sebagai pendidik, pengajar dapat puas dengan pekerjaannya. Guru yang merasa puas akan ditunjukan dengan perilaku seperti turnover yang rendah, loyalitas dan kesetiaan yang tinggi, memiliki prestasi kerja, bergairah dalam bekerja, kedisiplinan yang tinggi serta memiliki kualitas pengajaran yang baik.
Kedua variabel kinerja manajerial kepala sekolah dan iklim organisasi sekolah secara bersama-sama berpengaruh sebesar 65% terhadap kepuasan kerja guru. Sisanya sebesar 35% merupakan pengaruh dari variablel yang lain seperti upah/gaji dan motivasi yang merupakan faktor yang dapat mempengaruhi kepuasan kerja.
Berdasarkan temuan penelitian tentang kepuasan kerja guru maka faktor-faktor seperti seperti turnover yang tinggi, rendahnya loyalitas dan kesetiaan, kurangnya prestasi kerja, kurang bergairah dalam bekerja, kurangnya kedisiplinan, serta rendahnya kualitas pengajaran perlu juga mendapat perhatian dari kepala sekolah selaku pimpinan. Hal ini sependapat dengan Hoy dan Miskel (2001:305) yang berpendapat bahwa “kepemimpinan, pengambilan keputusan, dan proses komunikasi juga berpengaruh terhadap kepuasan kerja”.
Kepuasan kerja guru SD di Kabupaten Bandung berdasarkan hasil temuan dalam kategori baik, yang artinya para guru secara umum  puas dengan pekerjaannya. Namun kepuasan bukan hal yang stabil. Agar kepuasan guru tetap bertahan atau bahkan ditingkatkan, maka perlunya upaya-upaya agar kepuasan tersebut dapat bertahan/ditingkatkan. Davis (2005:195) menegaskan bahwa “kepuasan kerja bersifat dinamis”. Artinya puas dapat berubah- ubah sesuai dengan kondisi yang dialami individu.
Bentuk-bentuk hubungan antar guru, rekan sekerja dan kualitas kepala sekolah berpengaruh pada kepuasan guru. Pentingnya proses komunikasi yang mempengaruhi kepuasan kerja, dikuatkan oleh penelitian Abdullah dan Hui (2014) tentang The Relationship  between  Communication  Satisfaction and Teachers’ Job Satisfaction in the Malaysian Primary School bahwa terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara kepuasan berkomunikasi dengan kepuasan kerja guru.
Kepuasan kerja merupakan impian dan  harapan setiap guru, akan tetapi banyak faktor yang menyebabkan puas atau tidak puasnya seorang guru dalam melaksanakan tugas sebagai pengajar dan pendidik. Menurut Halawa (2002:12) Faktor-faktor tersebut adalah lingkungan kerja, disiplin kerja, gaji/honor, hubungan guru dengan guru, hubungan guru  dengan kepala sekolah, hubungan guru dengan siswa, motivasi, pengaruh kepemimpinan kepala sekolah, sikap guru, pengetahuan tentang komunikasi. Semua faktor tersebut langsung atau tidak langsung berpengaruh terhadap kepuasan kerja. Lanjut Hasibuan (2005:200) menyebutkan bahwa kepuasan kerja guru dipengaruhi faktor- faktor: (1) balas jasa yang adil dan layak, (2) penempatan yang tepat sesuai dengan keahlian, (3) berat-ringannya pekerjaan, (4) suasana dan lingkungan pekerjaan, (5) peralatan yang menunjang pelaksanaan pekerjaan, (6) sikap pimpinan dalam kepemimpinannya; dan (7) sifat pekerjaan monoton atau tidak.
Jadi kepuasan kerja merupakan kunci pendorong moral, kedisiplinan dan prestasi kerja guru dalam mendukung terwujudnya tujuan pendidikan. Dengan demikian dapat ditarik kesimpulan bahwa kepuasan kerja guru adalah perasaan guru tentang menyenangkan atau tidak mengenai pekerjaan berdasarkan atas harapan guru dengan imbalan yang diberikan oleh sekolah atau organisasi. Kepuasan kerja guru tidak bisa disepelekan, bahkan harus selalu dijaga agar tidak menurun.
Hal-hal yang yang harus diperhatikan demi mempertahankan dan meningkatkan kepuasan kerja guru menurut Eklund (2008:22) adalah “ External Assets (the external structures, relationships, and activities that create a positive environment) dan Internal Assets (the values, skills, and beliefs necessary  to  fully  engage  with  other  people  and function well in the world).”
Nurdin, Kompetensi Manajerial Kepala Sekolah Dalam Membangun Iklim Sekolah
Keempat, deskripsi kemampuan manajerial kepala sekolah terhadap kepuasan guru SD. Berdasarkan hasil penelitian pada variabel kepuasan kerja guru, ditemukan hasil yang cukup baik, artinya guru merasa cukup puas dengan pekerjaannya. Hal ini tidak terlepas dari pengaruh kompetensi manajerial kepala sekolah. Sejalan dengan pendapat Halawa, (2002:12) faktor- faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja guru adalah lingkungan kerja, disiplin kerja, gaji/honor, hubungan guru dengan guru, hubungan guru  dengan kepala sekolah, hubungan guru dengan siswa, motivasi, pengaruh kepemimpinan kepala sekolah, sikap guru, pengetahuan tentang komunikasi. Semua faktor tersebut langsung atau tidak langsung berpengaruh terhadap kepuasan kerja.
Temuan penelitian menunjukan bahwa variable kompetensi manajerial kepala sekolah memberikan pengaruh sebesar 60,3% terhadap kepuasan kerja guru sedangkan sisanya 39,7% dipengaruhi faktor lain. Artinya semakin baik kompetensi manajerial kepala sekolah maka akan semakin tinggi pula tingkat kepuasan kerja guru. Sebaliknya semakin buruk kompetensi manajerial kepala seolah, maka semakin rendah tingkat kepuasan kerja guru. Oleh karena itu untuk mengoptimalkan kepuasan kerja guru maka kepala sekolah harus mampu menjalankan tugas dan fungsinya sebagai manajer dengan baik.
Dengan demikian kompetensi manajerial merupakan salah satu faktor yang penting dan harus dipertimbangkan dalam upaya peningkatan kepuasan kerja guru. Temuan penelitian ini diperkuat dengan pernyataan yang dikemukakan oleh Hasibuan (2005:200) menyebutkan bahwa kepuasan kerja guru dipengaruhi faktor-faktor: (1) balas jasa yang adil dan layak; (2) penempatan yang tepat  sesuai  dengan  keahlian;  (3)  berat-ringannya pekerjaan; (4) suasana dan lingkungan pekerjaan; (5) peralatan yang menunjang pelaksanaan pekerjaan; (6)  sikap  pimpinan  dalam  kepemimpinannya;  dan (7) sifat pekerjaan monoton atau tidak. Kompetensi manajerial kepala sekolah merupakan kemampuan kerja kepala sekolah dalam hal merencanakan, mengorganisasikan, memimpin, dan mengendalikan usaha anggota- anggota organisasi serta pendayagunaan seluruh sumber daya organisasi dan pencapaian tujuan yang telah ditetapkan. Indicator-indikator tersebut telah diperlihatkan oleh penilaian guru terhadap kepala
sekolah di Kabupaten Bandung dalam kategori cukup baik, kondisi ini perlu dipertahankan dan ditingkatkan lagi.
Kelima, deskripsi iklim organisasi sekolah pengaruhnya terhadap kepuasan kerja guru SD. Berdasarkan hasil penelitian pada variabel kepuasan kerja guru, ditemukan hasil yang cukup baik, artinya guru merasa cukup puas dengan pekerjaannya. Hal ini tidak terlepas dari berbagai faktor, diantaranya pengaruh iklim organisasi sekolah. Faktor terseburt sependapat dengan Hasibuan (2005:200), bahwa kepuasan kerja guru dipengaruhi faktor-faktor: (1) balas jasa yang adil dan layak; (2) penempatan yang tepat  sesuai  dengan  keahlian;  (3)  berat-ringannya pekerjaan; (4) suasana dan lingkungan pekerjaan; (5) peralatan yang menunjang pelaksanaan pekerjaan; (6)  sikap  pimpinan  dalam  kepemimpinannya;  dan (7) sifat pekerjaan monoton atau tidak. Temuan penelitian menunjukan bahwa variabel iklim organisasi sekolah memberikan pengaruh sebesar 54,7% terhadap kepuasan kerja guru, sedangkan sisanya 45,3% dipengaruhi oleh faktor lain. Artinya semakin baik iklim organisasi suatu sekolah makasemakin tinggi pula kepuasan kerja guru. Oleh karena itu, untuk mengoptimalkan kepuasan kerja guru, maka kepala sekolah harus menciptakan iklim organisasi yang kondusif diantaranya dengan meningkatkan lingkungan fisik juga lingkungan sosial.
Dengan demikian, iklim organisasi merupakan faktor yang cukup penting dan harus diperhitungkan dalam upaya meningkatkan kepuasan kerja guru. Apabila iklim organisasi buruk akan berpengaruh pada kinerja buruk seperti pendapat Mangkunegara (2011:67) bahwa“lingkungan kerja yang kurang mendukung seperti lingkungan fisik pekerjaan dan hubungan yang kurang serasi antar pegawai dan pegawai lainnya ikut menyebabkan kinerja menjadi buruk”.
Secara  spesifik,  Menurut  Eklund  (2008:18) penyebab ketidakpuasan guru yang terdapat dalam iklim organisasi sekolah adalah sebagai berikut: (1) Fatigue from the repetition of teaching the same content every year, (2) Conflicts with administration, (3)  Distance  from  or  discord  with  colleagues,  (4) Personal fatigue, especially as it affected the family, (5) Lack of decision-making power or control, (6) Too many roles to play as an educator. Lanjut, Eklund (2008:18) mengemukakan bahwa: “creating a positive school climate for teachers is not a side
54 Sekolah Dasar, Tahun  24 Nomor 1 , Mei 2015, hlm 45-56
issue to or a distraction from student success, but actually a central solution to so many of the obstacles we work to overcome” . Eklund dalam hal ini menjelaskan bahwa pentingnya untuk menjaga iklim organisasi sekolah yang positif dalam upaya mempertahankan dan meningkatkan kepuasan kerja guru.
Perilaku  tersebut dijelaskan oleh Eklund (2008:19) bahwa ciri-ciri guru yang merasa tidak puas adalah sebagai berikut: (1) Emotional Exhaustion. Teachers feel that they can no longer give of themselves to students as they did earlier in their careers, (2) Depersonalization. Teachers develop negative, cynical, and sometimes callous attitudes toward  students,  parents,  and/or  colleagues,  (3) Diminished Personal Accomplishment. Teachers perceive  themselves  as  ineffective  in  helping students  learn,  and  unmotivated  in  fulfilling  their other school responsibilities Pentingnya kepala sekolah memperhatikan iklim yang ada pada organisasi sekolah merupakan suatu gambaran bahwa pencapaian tujuan organisasi sekolah juga akan banyak ditentukan oleh bagaimana pengelolaan lingkungan sekolah sebagai pembentuk iklim organisasi sekolah, mendorong pada situasi kondusif bagi guru dan staf lainnya untuk melaksanakan tugasnya dengan optimal. Persepsi guru akan kondisi lingkungan kerja di sekolah jelas akan menggambarkan bagaimana iklim organisasi sekolah, yang tentunya berdampak pada perilaku/kinerja guru yang bersangkutan dalam menjalankan tugasnya.
Sekolah merupakan organisasi atau wadah untuk bekerja sama dalam upaya melakukan pekerjaan berkaitan dengan aktivitas pendidikan. Organisasi merupakan suatu wahana yang teratur dari kelompok orang, masing-masing membawa maksud sendiri dalam rangka mencari tujuan tertentu dari kelompok orang, masing-masing membawa maksud sendiri dalam rangka mencari tujuan tertentu. Iklim organisasi yang buruk dapat menyebabkan kinerja guru menjadi buruk. Hoy dan Miskel (2001:430) mengemukakan bahwa “lingkungan kerja yang kurang mendukung seperti lingkungan  fisik  pekerjaan  dan  hubungan  kurang serasi antara seseorang guru dengan guru lainnya lkut menyebabkan kinerja akan buruk.” Berdasarkan pendapat tersebut mengenai iklim organisasi, dapat disimpulkan bahwa Iklim organisasi adalah sebagai koleksi dan pola
lingkungan yang menentukan munculnya motivasi serta berfokus pada persepsi-persepsi yang masuk akal atau dapat dinilai, sehingga mempunyai pengaruh langsung terhadap kinerja anggota organisasi. Dari beberapa teori diatas tampaknya banyak kecenderungan melihat iklim organisasi dari  sisi  non  fisik.  Hal  ini  dimungkinkan  karena lingkungan  fisik  cenderung  statis  dan  mudah disesuaikan  atau  diatur  sedangkan  nonfisik  lebih dinamis dan lebih sulit pengaturannya.
Keenam, deskripsi pengaruh kompetensi manajerial kepala sekolah dan iklim organisasi sekolah terhadap kepuasan kerja guru. Hasil penelitian mengungkapkan bahwa variabel kinerja manajerial kepala sekolah dan variabel iklim organisasi sekolah bersama-sama memberikan pengaruh secara signifikan terhadap kepuasan kerja guru. Dengan demikian, diyakini bahwa kinerja manajerial kepala sekolah dan iklim organisasi sekolah digunakan sebagai prediktor terhadap kepuasan kerja guru.
Berdasarkan analisis, diperoleh pengaruh kompetensi manajerial kepala sekolah dan iklim organisasi sekolah secara bersama-sama terhadap kepuasan kerja guru sebesar 63,8%, sedangkan sisanya 37,2% dipengaruhi oleh faktor lain yang juga berpengaruh terhadap kepuasan kerja guru SD di Kabupaten Bandung. Banyaknya faktor- faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja guru tersebut bila dihubungkan dengan hasil penelitian ini, mengungkapkan bahwa kurang lebih 60,3% dipengaruhi oleh kinerja manajerial kepala sekolah dan 54,7% dipengaruhi oleh iklim organisasi sekolah. Adapun kinerja manajerial kepala sekolah dan iklim organisasi sekolah secara bersama-sama berpengaruh terhadap kepuasan kerja guru adalah 63,8%. Artinya, peningkatan kepuasan kerja guru tidak bisa dicapai dengan meningkatkan kinerja manajerial kepala sekolah saja, melainkan harus juga ditingkatkan melalui iklim organisasi yang kondusif secara bersama-sama. Penelitian terdahulu menyimpulkan bahwa kompetensi manajerial kepala sekolah dan iklim organisasi mempengaruhi kepuasan kerja (Raza dan Ali (2010), Ozen (2013), Pratiwi (2013), Yasa (2013), Rani & Rani (2014), dan Nasser (2014).
Faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja tersebut adalah lingkungan kerja, disiplin kerja, gaji/honor, hubungan guru dengan guru, hubungan guru  dengan kepala sekolah, hubungan guru
Nurdin, Kompetensi Manajerial Kepala Sekolah Dalam Membangun Iklim Sekolah
dengan siswa, motivasi, pengaruh kepemimpinan kepala sekolah, sikap guru, pengetahuan tentang komunikasi. Semua faktor tersebut langsung atau tidak langsung berpengaruh terhadap kepuasan kerja (Halawa, 2002; Apriyanto, 2007).

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan sebagai berikut:
Pertama, kompetensi manajerial kepala sekolah dasar negeri dan swasta di Kabupaten Bandung yang diteliti berkaitan dengan kemampuan merencanakan, kemampuan mengorganisasikan, kemampuan memimpin dan kemampuan mengendalikan menunjukkan kategori yang cukup baik. Kedua, Iklim organisasi sekolah yang diteliti berkaitan dengan karakteristik dari keseluruhan lingkungan sekolah yang meliputi: lingkungan fisik  ( ecology ), lingkungan sosial ( milieu ), sistem sosial ( social system ) dan budaya ( culture ) SD di Kabupaten Bandung berada dalam kategori baik.
Ketiga , kepuasan kerja guru SD di Kabupaten Bandung menunjukkan kategori yang cukup baik. Kepuasan kerja guru dipengaruhi oleh kompetensi manajerial kepala sekolah dan iklim organisasi sekolah yang kondusip.
Keempat, kompetensi manajerial kepala sekolah memberikan pengaruh sebesar 60,3% terhadap kepuasan kerja guru sedangkan sisanya 39,7% dipengaruhi faktor lain. Artinya semakin baik kompetensi manajerial kepala sekolah maka akan semakin tinggi pula tingkat kepuasan kerja guru.
Kelima, iklim organisasi sekolah pengaruhnya terhadap kepuasan kerja guru SD di Kabupaten
Bandung menunjukkan hasil yang cukup baik, artinya guru merasa cukup puas dengan pekerjaaannya. Iklim organisasi yang baik diciptakan oleh kemampuan manajerial kepala sekolah yang baik pula.
Keenam, pengaruh kompetensi manajerial kepala sekolah dan iklim organisasi sekolah secara bersama-sama terhadap kepuasan kerja guru sebesar 63,8%, sedangkan sisanya 37,2% dipengaruhi oleh faktor lain yang juga berpengaruh terhadap kepuasan kerja guru SD di Kabupaten Bandung. Dengan demikian kompetensi manajerial kepala sekolah dan iklim kerja berpengaruh baik dalam membangun kepuasan kerja guru SD.

## Saran
Pertama, kompetensi manajerial  kepala sekolah yang perlu ditingkatkan lagi adalah kompetensi dalam mengorganisasikan program kegiatan di SD. Kompetensi mengorganisasikan ini amat penting karena program sekolah akan dapat diwujudakan apabila terorganisir dengan baik dan memperoleh dukungan dari guru, orang tua dan komite sekolah.
Kedua , iklim organisasi sekolah perlu mendapat perhatian dari kepala sekolah, guru, orang tua dan komite sekolah agar secara bersama-sama membangun iklim organisasi sekolah  yang transparan, kondusif, dan akuntabel.
Ketiga, kepuasan kerja guru hendaknya dievaluasi secara simultan dan komprehensif bertahap oleh kepala sekolah bersama timnya agar terjadi peningkatan prestasi dan pengembangan profesionalisme guru secara berkelanjutan. Faktor- faktor lain yang berpengaruh terhadap kepuasan kerja guru perlu mendapat perhatian dari berbagai pihak agar dapat mewujudkan sekolah yang berprestasi.

## DAFTAR RUJUKAN
Abdullah, Z dan Hui, J. 2014. The Relationship between  Communication  Satisfaction  and Teachers’ Job Satisfaction in the Malaysian Primary School. Asian Journal of Humanities and Social Sciences (AJHSS) . 2(2), hlm. 58-
71. Apriyanto, T. 2007. Pengaruh Kepemimpinan Kepala Sekolah dan Iklim Organisasi Terhadap
Kreativitas Guru IPA SMP Negeri Se Kota Pekalongan. (Tesis). Sekolah Pascasarjana Universitas Negeri Semarang, Semarang.
Davis, Keith dan Newstrom, John W. 2005.
Perilaku dalam Organisasi (Terjemahan Agus Dharma) . Jakarta : Erlangga. Eklund, N. 2008. How  Was  Your  Day  at  School? Improving Dialogue about Teacher Job Satisfaction . USA: Search Institute
56 Sekolah Dasar, Tahun  24 Nomor 1 , Mei 2015, hlm 45-56
Halawa, F. 2002 . Kepuasan Kerja Guru SMA di Jakarta Timur .  Universitas Negeri Jakarta Hamdani. 2006. Manajemen Pemasaran Jasa, Edisi Kedua . Jakarta : Penerbit Salemba Empat Hasibuan, Malayu S.P. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia , Edisi Revisi. Jakarta: Bumi
Aksara Hoy, Wayne K. & Miskel, Cecil G. 2013. Education Administration: Theory, Research, and Practice (6th ed., international edition) .
Singapure: Mc Graw-Hill Co
Lunenburg, Fred C and Allan C. Ornstein. 2000.
Educational  Administration;  Concepts  and Practices .USA: Wadsworth Mangkunegara, A. P. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Bandung: Rosda Nasser. 2014. The  Relationship  between  School Organizational  Climate  and  Physical Education  Teachers’  Effectiveness. Research Jorunal of Sport Science . 2(1), hlm. 27-31. Ozen, Y. 2013. Relationships of Various Social Psychological  Variables  with  Primary Teachers’ Job Satisfaction . Journal of Counseling and Education. 2(3), hlm. 59-82. Pratiwi, S. D. 2013. Pengaruh Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja, Kepemimpinan Kepala Sekolah Menurut Persepsi Guru, Dan Iklim Sekolah Terhadap Kinerja Guru Ekonomi SMP  Negeri  Di  Kabupaten  Wonogiri . Jurnal Pendidikan Insan Mandiri. 1(1), hlm. 89-100. Rani, R dan  Rani, P. 2014. Influence  of Organizational Climate of Elementary Schools on Job Satisfaction of Elementary Teachers . International Journal of Science, Environment
and Technology . 3(2), hlm. 652-658. Raza dan Ali. 2010. Impact Of Organizational Climate On Performance Of College Teachers In Punjab. Journal  of  College  Teaching  & Learning . 7(10), hlm. 47-52. Robbins, Stephen P. 2003. Organizational Behavior -  Concepts,  Controversies,  and  Applications, Fifth Edition . New Jersey: Prentice-Hall International Selamat, N. dkk. 2013. The Impact of Organizational Climate  on  Teacher’s  Job  Performance. Educational Research eJournal . 2(1), hlm. 71- 82. Sugiyono. 2010. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung: Alfabeta. Surya. M. 2004. Psikologi Guru, Konsep dan Aplikasi dari Guru , Untuk Guru . Bandung: Alfabeta. Purwoatmodjo, D. 2013. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepala Sekolah, Manajemen Berbasis Sekolah (MBS) dan Iklim Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Guru SMP di Wilayah  Sub  Rayon  04  Kabupaten  Demak. Jurnal Analisis Manajemen . 5(1), hlm. 16-29. Wahjosumidjo. 2008. Kepemimpinan Kepala Sekolah Tinjauan Teoritik dan Permasalahnnya .  Jakarta:  PT.  Raja  grafindo
Persada
Yasa, dkk. 2013. Determinasi Kemampuan Manajerial Kepala Sekolah, iklim Kerja, dan Motivasi Kerja Guru Terhadap Kepuasan Kerja Guru SMP Negeri Kecamatan Kuta. e-Journal Program Pascasarjana Universitas Pendidikan Ganesha . 4, hlm. 1-10.