JURNAL AUDIENS VOL. 3, NO. 1 (2022): MARCH 2022                                                                                             https://doi.org/ 10.18196/jas.v3i1.11924

## Manajemen Produksi Program Radio GCD FM Masa Pandemi Covid-19

## Surahmin
Program Studi Ilmu Komunikasi, Universitas Muhammadiyah Yogyakarta, Indonesia surahmin.isip19@mail.umy.ac.id
Isnaini Mahmudah Program Studi Ilmu Komunikasi, Universitas Muhammadiyah Yogyakarta, Indonesia isnaini.m.isip19@mail.umy.ac.id
Sheren Devina Putri Program Studi Ilmu Komunikasi, Universitas Muhammadiyah Yogyakarta, Indonesia sheren.devina.isip19@mail.umy.ac.id Diserahkan: 8 Juni 2021; Direvisi: 19 Juni 2021; Diterima: 19 Juni 2021

## Abstract
The background of this research is that the Covid-19 Pandemic has changed the life habits of the world community, including Indonesia with various new life regulations. This study aims to determine the impact of Covid-19 on the implementation of the GCF FM radio broadcast program. The concept used in this research is planning, organizing, implementing, and supervising GCD FM Radio. Therefore, a suitable research method is to use the case study research method. This research discusses the management of GCD FM Radio production during the Covid-19 pandemic. In addition, it also discusses listener segmentation and how the GCD FM Radio adapts to new habits (new normal). The management of GCD FM Radio is going well, the Covid-19 pandemic has not had a bad impact on the production process of the GCD FM Radio program. That GCD FM Radio is very obedient and obedient in implementing health protocols both in the office and in the studio.
Keywords: Covid-19, New Normal, Radio Management

## Abstrak
Latar belakang  penelitian  ini  adalah  bahwa  Pandemi  Covid-19 telah  mengubah  kebiasaan  hidup  masyarakat  dunia  tidak terkecuali Indonesia dengan berbagai peraturan hidup yang baru. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dampak Covid- 19  pada  pelaksanaan  program  siaran  radio  GCF  FM.  Konsep  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yakni  perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, serta pengawasan terhadap Radio GCD FM. Maka dari itu, metode penelitian yang cocok adalah dengan menggunakan metode penelitian studi kasus. Penelititian ini membahas mengenai manajemen produksi Radio GCD FM selama masa pandemi Covid-19. Selain itu juga membahas tentang segmentasi pendengar serta bagaimana cara Radio GCD FM beradaptasi degan kebiasaan baru ( new normal ). Manajemen dari Radio GCD FM berjalan baik, pandemi Covid-19 tidak berdampak buruk pada proses produksi program Radio GCD FM. Bahwasanya Radio GCD FM sangat patuh dan taat dalam menerapkan protokol kesehatan baik di kantoor maupun di studio.
Kata Kunci: Covid-19, Normal Baru, Manajemen Radio

## PENDAHULUAN
Pandemi Covid-19 yang melanda dunia internasional menghambat berbagai aspek kehidupan mulai dari ekonomi,  sosial,  pendidikan,  bahkan  sampai  efeknya  di  aspek  keagamaan.  Dalam  dunia  produksi program penyiaran seperti televisi dan radio juga ikut merasakan dampak hadirnya Covid-19. Program acara yang disusun tim televisi dan radio sebelum pandemi tentu berbeda dengan program acara yang disusun  dimasa  pandemi.  Protokol  kesehatan  yang  menjadi  batasan  semua  orang  bersosial  menjadi tantangan bagi stasiun radio untuk memproduksi konten-kontennya.
Pandemi Covid-19 tentunya memberikan beragam tantangan bagi lembaga penyiaran dalam proses produksi programnya. Karena terdapat beberapa ketentuan yang harus dipatuhi, seperti memakai masker, rajin mencuci tangan, belum lagi harus menjaga jarak, menjauhi kerumunan, dan protokol kesehatan lainnya. Meskipun sulit, hal tersebut wajib dilakukan agar proses produksi tetap berjalan dan mengurangi resiko terciptanya klaster baru penyebaran Covid-19. Radio GCD FM adalah salah satu stasiun radio yang berada  di  Daerah  Istimewa  Yogyakarta  yang  masih  mengudara  dan  menghibur  pendengarnya  dengan program  siarannya  yang  diproduksi  meski  dikala  pandemi  Covid-19.  Hal  tesebut  tentunya  menjadi masalah dan tantangan yang serius bagi stasiun radio GCD FM. Dimana mereka harus memutar otak dan mencari solusi agar tetap memproduksi program meskipun dimasa pandemi.
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui manajemen produksi seperti apa yang dijalankan oleh radio GCD FM selama pandemi, termasuk tentang protokol kesehatan yang ditegakkan selama produksi berlangsung. Oleh karena itu, penulis perlu untuk mengkaji lebih jauh mengenai manajemen produksi tersebut dalam sebuah penelitian yang berjudul “Manajemen Produksi Program Radio GCD FM selama Masa Pandemi Covid-19".
Manajemen  produksi  siaran  radio  telah  menjadi  obyek  penelitian  dalam  beberapa  penelitian terdahulu. Penelitian terdahulu tentang Manajemen Produksi Program Siaran “Kampung Radio” Radio Republik Indonesia Pro 1 Pekanbaru dalam Pemberdayaan Masyarakat Pekanbaru yang dilakukan oleh Rizki  widiyawati.  Dalam  penelitiannya  disebutkan  bahwa  program  siaran  kampung    ini  mempunyai keunikan  dibandingkan  dengan  program  siaran  radio  lainnya,  jika  biasanya  program  siaran  radio  di produksi di dalam studio, untuk program kampung radio ini di produksi secara live di luar studio. Melalui program  ini,  RRI  berupaya  untuk  berbaur  langsung  dengan  masyarakat,  mencoba  untuk  dapat mendengar dan menjadi jembatan bagi masyarakat dalam mengutarakan aspirasinya (Rizki Widiyawati 2013).
Penelitian lain juga dilakukan oleh Yulinda Sari, Dyo Rizky, dan Putri Andam Sari. Mereka meneliti tentang Manajemen Produksi Penyiaran Program "Sandiwara Radio Kos-Kosan Gayam" Geronimo FM. Dalam penelitian tersebut lebih menonjolkan pada strategi kreatif dalam kos-kosan Gayam yang sudah diterapkan.  Dengan  mengangkat  fenomena  yang  ada  disebuah  kos-kosan  dengan  keanekaragaman budayanya,  lalu  dikemas  dalam  bentuk  komedi.  Menjadi  daya  tarik  mereka  untuk  meneliti  sebuah program yang kreatif (Sari, Rizky, and Sari 2017).
Pengelola stasiun radio perlu berhati-hati dan cermat dalam menentukan konsep format dan program sebagai upaya agar pengdengan yang ingin diraih sesuai citra yang dikehendaki stasiun radio tersebut. Sebelumnya  harus  memberhentikan  target  radio  dan  positioning.  Kehati-hatian  menentukan  format siaran radio juga harus melihat faktor secara geografis, demografis, psikogragis, dan perilaku pendengar. Dari sini akan diketahui peluang yang bisa dimasuki oleh pengelola stadion radio (Setianingrum 2017). Berbeda  dengan  penelitian  terdahulu,  penelitian  yang  kami  lakukan  yaitu  berfokus  pada  manajemen produksi program radio yang dilakukan pada saat situasi pandemi Covid 19. Semua penelitian terdahulu meneliti manajemen produksi program radio pada saat situasi normal, sedangkan kami meneliti pada saat tidak normal.

## KAJIAN PUSTAKA COVID-19
Covid 19 merupakan virus Corona yang berasal dari Wuhan, Cina pada Desember 2019. Namun virus tersebut  kini  telah  merebak  hampir  diseluruh  negara  di  dunia.  Virus  yang  mematikan  ini  memiliki beberapa gejala yang dialami penderita, antara lain; batuk, demam, sakit tenggorokan, hilanggya indera rasa dan penciuman, sesak nafas, ruam pada kulit dan diare (WHO-Indonesia, 2020). Covid 19 juga ikut mematikan aktivitas manusia. Karena penyebarannya yang begitu cepat, pemerintah membuat kebijakan- kebijakan yang ditetapkan setelah adanya virus yang menjadi pandemi global ini guna untuk memutus rantai  penyebarannya.  Tentunya  kebijakan  dan  pencapaian  disetiap  negara  berbeda-beda,  mengingat adanya perbedaan tradisi dan budaya di setiap negara.
Maka  dari  itu  diperlukannya  kerjasama  yang  mutlak  bagi  masyarakat  maupun  pemerintah  dalam mengatasi  keadaan  untuk  menciptakan  ketenangan.  Karena  pandemi  yang  telah  terjadi  memberikan kepanikan dan kesimpangsiuran informasi terutama pada awal Covid 19 masuk di Indonesia pada bulan Maret  2020.  Misalnya;  (1)  muncul  rush  (panic  buying),  pembelian  barang  besar-besaran  (BBC  News Indonesia,  2020);  (2)  stigma  dan  bullying  atas  pasien  positif  COVID-19  dan  keluarganya;  (3)  protes masyarakat atas penerapan PSBB; dan (4) terjadinya penimbunan alat kesehatan, seperti masker (Purbaya, 2020) (Maiti and Bidinger 1981).
Pemerintah  memberikan  pernyataan-pernyataan  untuk  menghimbau  masyarakat  agar  lebih  tenang dalam menghadapi Covid 19. Berikut narasi utama yang dibacakan oleh Juru Bicara Covid 19 di Kantor Staf Presiden, 2020: (1) “Pemerintah Serius, Siap Dan Mampu Menangani Covid-19”; (2) “Masyarakat Tetap Tenang Dan Waspada”; (3) “Covid-19 Bisa Sembuh”. Selain itu pemerintah juga menghimbau masyarakat untuk tetap patuhi prokes (protokol kesehatan) 3M yaitu, (1) Memakai masker, (2) Mencuci tangan memakai sabun, dan (3) Menjaga jarak. Pemerintah juga bekerjasama dengan media-media yang ada  untuk.  mengkampanyekan  3M  dan  beberapa hastag seperti,  #LawanCovid19  #DirumahAja #IngatPesanIbu di akun media sosial agar masyarakat senantiasa terus mengingat bahaya Covid 19.(Maiti and Bidinger 1981)
Berbagai  kebjakan-kebijakan  yang  disampaikan  di  awal  mulai  dari  PSBB  hingga  perpanjangan- perpanjangan yang dilakukan guna menekan angka lonjakan penderita Covid 19, namun rupanya hal itu memicu  munculnya  masalah  baru  seperti  krisis  ekonomi.  Banyak  aktivitas  yang  dihentikan  untuk menghimbau masyarakat agar tetap dirumah saja, rupanya mematikan roda ekonomi masyarakat. Melihat seriusnya  masalah  tersebut,  pemerintah  membuat  kebijakan  baru yaitu  Adaptasi Kebiasaan Baru  atau yang  biasa  disebut New  Normal. Dengan  kebjiakan  ini  aktivitas  masyarakat  bisa  hidup  kembali  meski masih ditengah-tengah pandemi. Namun pemerintah memberikan syarat kepada masyarakat wajib dan tetap patuhi protokol kesehatan. Protokol kesehatan yang mulanya hanya gerakan 3M kini bertambah menjadi 5M, yaitu: (1) Memakai masker, (2) Mencuci tangan pakai sabun dan air mengalir, (3) Menjaga jarak, (4) Menjauhi kerumunan, serta (5) Membatasi mobilisasi dan interaksi.

## PROGRAM RADIO
Tingkat persaingan stasiun radio dewasa ini cukup tinggi dalam merebut perhatian audiens. Program radio harus dikemas sedemikian rupa agar menarik perhatian dan dapat diikuti sebanyak mungkin orang. Jumlah stasiun radio yang semakin banyak mengharuskan pengelolaan stasiun radio untuk semakin jeli membidik audiensnya. Setiap produksi program harus mengacu pada kebutuhan audien yang menjadi target  stasiun  radio.  Hal  ini  pada  akhirnya  menentukan  format  stasiun  penyiaran  yang  harus  dipilih (Sulvinajayanti, 2018).
Pringle-Starr-McCavitt, menjelaskan bahwa; the programming of most station is dominate by one principal content element or sound, known as format (Program sebagian besar stasiun radio didominasi oleh satu elemen isi  atau  suara  yang  utama  yang  dikenal  dengan  format).  Dengan  kalimat  lain  dapat  dikatakan  bahwa format adalah penyajian program dan musik yang memiliki ciri-ciri tertentu oleh stasiun radio. Secara lebih sederhana dapat dikatakan format stasiun penyiaran atau format siaran radio dapat didefinisikan sebagai  upaya  pengelola  stasiun  radio  untuk  memproduksi  program  siaran  yang  dapat  memenuhi kebutuhan audiensnya (Sulvinajayanti, 2018).
Setiap program siaran harus mengacu pada pilihan format siaran tertentu seiring makin banyaknya stasiun penyiaran dan makin tersegmennya audiens. Format siaran diwujudkan dalam bentuk prinsip- prinsip  dasar  tentang  apa,  untuk  siapa,  dan  bagaimana  proses  pengolahan  suatu  siaran  tidak  saja menentukan bagaimana memasarkan program siaran itu ( marketing ) (Sulvinajayanti, 2018) .
Tujuan penentuan format siaran adalah untuk memenuhi sasaran khalayak secara spesifik dan untuk berkompetisi dengan media lainnya di suatu lokasi siaran. Format siaran lahir dan berkembang seiring dengan  tuntutan  spelisialisasi  siaran  akibat  maraknya  pendirian  stasiun  radio.  Format  siaran  dapat ditentukan  dari  berbagai  aspek,  misalnya  aspek  demografis  audiens  seperti  kelompok  umur,  jenis kelamin, profesi, hingga geografi. Berdasarkan pembagian tersebut, maka munculah stasiun penyiaran berdasarkan kebutuhan kelompok tersebut (Sulvinajayanti, 2018).
Pada  stasiun  penyiaran  radio  terdapat  beberapa  format,  misalnya  radio  anak-anak,  remaja,  muda, dewasa,  dan  tua.  Berdasarkan  profesi,  perilaku,  atau  gaya  hidup  ada  radio  berformat;  professional, intelektual, petani, buruh, mahasiswa, nelayan, dan sebagainya. Format stasiun penyiaran radio ketika diterjemahkan dalam kegiatan siaran harus tampil dalam empat wilayah, yaitu kepribadian ( personality ) penyiar  dan  reporter,  pilihan  musik  dan  lagu,  pilihan  musik  dan  gaya  bertutur  ( talk );  dan  spot  atau kemasan iklan, jingle, dan bentuk-bentuk promosi acara radio lainnya (Sulvinajayanti, 2018).

## MANAJEMEN
Mengelola  media  penyiaran  pada  dasarnya  adalah  mengelola  manusia.  Berhasil  tidaknya  suatu  media penyiaran ditentukan oleh kreativitas manusia yang bekerja pada media penyiaran tersebut. Tiga pilar utama yang merupakan fungsi vital yang dimiliki oleh setiap media penyiaran meliputi teknik, program, dan pemasaran. Oleh karena itu diperlukan manajemen yang baik dalam pengelolaannya. Peter Pringle (1991)  mengatakan  bahwa  tidak  banyak  posisi  manajemen  yang  memberikan  tantangan  yang  setara dengan mengelola suatu stasiun radio dan televisi lokal. Terdapat dua hal penyebab adanya tantangan yang harus dihadapi media penyiaran (Sulvinajayanti, 2015).
Pertama, media penyiaran dalam kegiatan operasionalnya harus dapat memenuhi harapan pemilik dan  pemegang  saham  untuk  menjadi  perusahaan  yang  sehat  dan  mampu  menghasilkan  keuntungan. Tantangan  kedua  adalah,  media  penyiaran  harus  mampu  memenuhi  kepentingan  masyarakat (komunitas)  dimana  media  penyiaran  tersebut  berada.  Sebagaimana  ketentuan  yang  harus  dipenuhi ketika media penyiaran bersangkutan menerima izin siaran (lisensi) yang diberikan negara.
Media  penyiaran  menggunakan  manajemen  dalam  menjalankan  kegiatannya.  Pada  dasarnya, manajemen dibutuhkan oleh semua organisasi karena tanpa manajemen semua usaha akan sia-sia dan pencapaian  tujuan  akan  menjadi  lebih  sulit.  Tiga  alasan  utama  manajemen  sangat  diperlukan, diantaranya  yaitu,  pertama,  untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  Kedua,  untuk  menjaga  keseimbangan antara  tujuan-tujuan,  sasaran-sasaran  dan  kegiatan-kegiatan  yang  saling  bertentangan  dari  pihak-pihak yang berkepentingan dalam organisasi. Ketiga, untuk mencapai efisiensi dan efektivitas dalam mengukur kinerja suatu organisasi.
Pada prinsipnya, manajemen memiliki beberapa fungsi utama dalam sebuah organisasi, yaitu fungsi perencanaan,  pengorganisasian,  pengarahan,  dan  pengawasan. Perencanaan  ( Planning) ,  adalah pemilihan sekumpulan kegiatan dan memutuskan apa yang harus dilakukan, kapan, bagaimana, dan oleh siapa. Perencanaan mencakup kegiatan dalam menentukan tujuan media penyiaran serta mempersiapkan rencana  strategis  yang  akan  digunakan  untuk  mencapai  tujuan  tersebut. Pengorganisasian (Organization) , merupakan kegiatan yang dilakukan untuk mendorong dan menjamin pelaksanaan dan pencapaian  tujuan  dalam  kegiatan  organisasi  yang  telah  dirumuskan  sebelumnya. Pengarahan (Directing) adalah f ungsi  mempengaruhi  atau  mengarahkan  terpusat  pada  stimulasi  karyawan  untuk melaksanakan  tanggung  jawab  mereka  dengan  antusiasme  dan  efektif.  Fungsi  pengarahan  dan memberikan pengaruh tertuju pada upaya untuk merangsang antusiasme karyawan dalam melakukan tanggung jawab mereka secara efektif. Pengawasan (Controlling) dilakukan terhadap seluruh bagian yang ada dalam organisasi untuk menjamin pencapaian tujuan yang telah dirumuskan. Pengawasan dilakukan oleh setiap orang yang terlibat dalam organisasi. Melalui pengawasan itu ditemukan kelebihan organisasi yang tetap terus dipertahankan dan dikembangkan. Lalu kelemahan yang selama ini terjadi bisa untuk diperbaiki secara bersama-sama (Darmanto, Masduki, & Kurniawan 2015).

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan metode studi kasus. Penelitian dengan metode studi kasus penelitian  memiliki  tujuan  untuk  menguji  pertanyaan  dan  masalah  penelitian,  yang  tidak  dapat dipisahkan antara fenomena serta konteks dimana fenomena tersebut terjadi. Dalam hal ini, studi kasus digunakan untuk meneliti fenomena tentang manajemen produksi program Radio GCD FM selama masa pandemi Covid-19 dan konteks yang berkaitan dengan fenomena tersebut.
Penggunaan  metode  penelitian  studi  kasus  dilakukan  dengan  mempertimbangkan  beberapa  hal. Pertama,  fokus  penelitian  adalah  untuk  menjawab  pertanyaan  “bagaimana”  dan  “mengapa”.  Kedua, dalam penelitian studi kasus, peneliti tidak boleh memanipulasi perilaku obyek yang diteliti yang terlibat didalam penelitian. Ketiga, peneliti ingin menutupi kondisi kontekstual dilatarbelakangi karena peneliti memiliki keyakinan bahwa hal itu relevan dengan yang diteliti. Terakhir, adanya batas tidak jelas antara fenomena dan konteks yang diteliti (Yin, 2008). Dalam penelitian ini, studi kasus dilaksanakan dengan meneliti proses produksi siaran dan program di Radio GCD FM pada masa pandemi Covid-19.
Metode pengumpulan data dalam penelitian studi kasus ini adalah dilakukan dengan berbagai cara. Pertama, adalah observasi partisipan. Kekuatan pengumpulan data dengan observasi partisipan berakar pada observasi proses aktual “di lapangan”. Peneliti dapat mengamati rutinitas kerja yang sebenarnya, selama  observasi,  merekam  proses  pengambilan  keputusan,  konflik,  negosiasi,  dan  kompromi,  yang kesemuanya merupakan bagian dari proses produksi di berbagai tingkatan  (Given, 2008). Metode ini menjadi lebih sulit dilakukan di masa pandemi Covid-19, karena protokol kesehatan. Namun, karena kondisi yang tidak memungkinkan untuk peneliti melakukan observasi secara langsung. Maka metode ini dilakukan dengan melakukan observasi secara online dengan mencari data melalui internet.
Kedua  adalah  dengan  wawancara  mendalam.  Kekuatan  utama  wawancara  sebagai  metode  adalah kemampuannya untuk menjangkau berbagai perspektif tentang topik tertentu. Berbagai wawancara dapat digunakan  untuk  menambah  informasi  dan  memperluas  sudut  pandang.  Semua  wawancara  dapat digunakan sebagai perangkat heuristik, karena informasi baru mengarah pada perspektif dan pertanyaan baru untuk subjek selanjutnya  (Given, 2008) Dalam penelitian ini, wawancara akan dilakukan kepada Bintang Syeisya, yang menjabat sebagai program dan music director di Radio GCD FM.
Ketiga adalah dengan studi dokumen dan arsip. Dokumen, bisa berupa surat, memorandum, agenda, dokumen administrasi, artikel surat kabar, atau dokumen apapun yang berkaitan dengan penyelidikan. Triangulasi bukti dengan dokumen berfungsi untuk menguatkan bukti dari sumber lain. Dokumen juga
dapat dipakai guna menarik kesimpulan pada suatu peristiwa, mengarah pada petunjuk palsu jika peneliti tidak berpengalaman. Dokumen dapat berbentuk arsip, seperti catatan layanan, catatan organisasi, daftar nama, hasil survey (Yin, 2008). Pada penelitian ini, arsip yang diteliti adalah dokumen yang bersumbar dan atau berkaitan dengan manajemen produksi.
Setelah data terkumpul, dilakukan proses reduksi data dengan memilah data yang bisa digunakan dan diabaikan. Data yang terpilih selanjutnya dianalisis dengan menggunakan analisis data studi kasus yang dilakukan dengan melakukan kategori data. Setelah ada kategori data, dilanjutkan dengan mengatur data dengan  empat  cara,  yaitu  pencocokan  pola,  membangun  penjelasan,  menemukan  logika  model,  dan melakukan  analisis timeseries (Yin,  2008) . Teknik  tambahan  dilakukan  ketika  menggunakan  beberapa kasus, disebut sebagai sintesis untuk mencari pengulangan dalam kasus. Produk akhirnya adalah narasi yang menceritakan tentang kasus, yang memungkinkan pembaca sepenuhnya menjadi paham pada kasus yang terjadi (Prihatsanti et al., 2018).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Manajemen  produksi  dan  penyiaran  Radio  GCD  FM  dalam  mengemas  program  lokalnya  untuk mendukung GCD FM sebagai Radio Keluarga. Program- program yang akan disuguhkan ke pendengar pun sudah pasti melalui berbagai proses yang pada akhirnya dapat terbentuk suatu program yang menarik dan  dinikmati  oleh  pemirsa  yang  dapat  menyampaikan  tujuan  program  tersebut  diproduksi  dan ditayangkan.
Dalam mengelola sebuah program dibutuhkan sistem manajerial yang dapat memudahkan pembagian tugas dan pekerjaan di bidangnya masing-masing yang terlibat dalam proses produksi. Dalam penelitian ini,  untuk  melihat  bagaimana  terapan  manajemen  produksi  program  siaran  kampung  radio  peneliti menggunakan acuan dari teori POAC yang dikemukakan oleh George R. Terry (mengenai fungsi-fungsi manajemen. POAC merupakan sebuah akronim yang cukup dikenal dalam kajian menejemen, meliputi Planning  (perencanaan),  Organizing  (pengorganisasian),  Actuating  (penggerakan),  dan  Controlling (pengawasan). Manajemen produksi program GCD FM, selalu melalui proses yang sesuai pada sistem manajerial, seperti perencanaan, penorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan.

## PERENCANAAN
Salah satu fungsi manajemen adalah planning (perencanaan), fungsi perencanaan ini dalam SOP (standard operation procedure) dalam proses perencanaan dalam produksi masuk dalam tahap pertama dalam pra- produksi. Perencanaan harus dijalankan dengan baik agar menghasilkan suatu produk yang baik pula. Tahap  awal  yaitu  tentang  merencanakan  isi  konten  atau  topik  yang  akan  dibahas.  Bentuk  program siarannya itu akan dikemas seperti apa. Sehingga dapat mengetahui apa saja yang harus diperlukan dan dipersiapkan.  Untuk  menunjang  kesuksesan  program  tersebut,  data-data  yang  diperlukan  itu  harus diperoleh dari sumber yang tepat. Maka dari itu dibentuklah rundown program siaran. Sehingga dapat mengetahui apa saja yang dapat dihadirkan dalam siaran tersebut.
Segmentasi pendengar Radio GCD FM adalah family radio atau radio keluarga dengan format siaran prosentase  musik  di  dalamnya. Format  siaran  yang  diambil  lebih  banyak  siaran  lokal  sekirar  95-98%. Penggolongan mata acara siaran lebih banyak ke hiburan dan musik sekitar 75%. Untuk iklannya sekitar 16% dan yang lain adalah sisanya. Kelompok usia yang direncanakan Radio GCD FM adalah kalangan pendengar dengan rentang usia 10-40 tahun ke atas, tetapi bukan berarti usia di bawah 20 tahun tidak ada. Jenis kelamin pendengar Radio GCD FM fifty-fifty dengan pendengar laki-laki 50% dan pendengar perempuan 50%. Segmentasi pasar berdasarkan status ekonomi yaitu SES A dan B sekitar 78% dan SES C dan D sekitar 22%.
Radio GCD FM dalam menciptakan kualitas program siaran melalui tahap perencanaan atau planning . Praktek yang digunakan Radio GCD FM dalam tahap ini adalah membuat rundown siaran dan juga riset data  kebutuhan  dan  kebiasaan  pendengar,  yaitu  masyarakat  Yogyakarta. Planning atau  perencanaa program ketika pandemi perlu riset terlebih dahulu mengenai konten yang akan diproduksi. Target siaran selama  pandemi  memiliki mood yang  berbeda  dengan  siaran  sebelum  pandemi  terjadi.  Perencanaan program disini lebih membutuhkan effort lebih karena memang tantangan nyata siaran radio di tengah pandemi yang harus sesuai protocol dan lain sebagainya. Dimulai dari menjaga jarak, memakai masker, mencuci tangabn, dan lain sebagainya termasuk dari segi konten produksinya. Rentan masyarakat terkena hoax di masa genbing saat ini, maka perlu berhati-hati dalam menyusun konten produk siaran.

## PENGORGANISASIAN
Pengorganisasian merupakan pendelegasian wewenang dan tugas kerja sesuai posisi dan tanggung jawab masing-masing Djuroto (2004). Pengorganisasian bertujuan untuk menempatkan setiap kru pada posisi yang tepat dan disertai keahliannya masing-masing. Penempatan sesuai dengan keahlian masing-masing diharapkan agar dapat memaksimalkan kinerja setiap posisi dan juga agar dapat memaksimalkan hasil yang dicapai. Pertimbangan pengalaman juga sebaiknya diperhatikan guna memantapkan hasil kerja kru pada bidangnya masing-masing.
Dalam pengorganisasian ini tim manajemen dapat mengetahui siapa saja yang terlibat dalam program ini. Seperti membutuhkan scriptwriter atau tidaknya, atau bagian-bagian lainnya. Dalam pengorganisasian ini juga dilakukan briefing kepada penyiar atau pengampu acara tersebut tentang perencanaan program siaran. Supaya sebelum dilaksanakannya program siaran, penyiar paham dengan gambaran umum atau gambaran luas tentang program tersebut.

## PELAKSANAAN
Setelah  menyusun  berbagai  perencanaan,  pengorganisasian  wewenang  dan  tugas  kerja,  maka  tahapan selanjutnya yang harus dilalui adalah penerapan nyata dari semua perencanaan tersebut yaitu dengan bentuk penggerakkan rencana oleh setiap pihak yang terlibat sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya masing-masing.  Menurut  George  R.  Terry  (1986)  mengemukakan  bahwa  actuating  (penggerakan) merupakan  usaha  menggerakkan  anggotaanggota  kelompok  sedemikian  rupa  hingga  mereka berkeinginan dan berusaha untuk mencapai sasaran perusahaan tersebut karena para anggota itu juga ingin mencapai sasaran tersebut. Pada tahap ini, program dipandu oleh penyiar atau pengampu program acara tersebut.
Pelaksanaa Program Acara di Radio GCD FMP yang terdampak selama pandemi ini adalah program talkshow. Sebelum adanya pandemi Covid 19 GCD FM banyak menyajikan program siaran talkshow, namun setelah adanya pandemi ini dari pihak manajemen membatasi adanya tamu yang memasuki area kantor  seperti  narasunber,  klien,  para  penggemar,  dll.  Terutama  dari  luar  kota,  tujuannya  untuk meminimalisir kemungkinan buruk yang terjadi, sehingga hal tersebut berdampak pada program siaran talkshow. Bagi tamu yang memiliki kepentingan untuk hadir, wajib melalui perizinan pihak manajemen terlebih dahulu. Karena selama pandemi ini pihak GCD FM selalu mematuhi protokol kesehatan dengan ketat, begitu juga yang seharusnya dilakukan oleh tamu agar tetap safe (aman).
Begitu juga mengenai peliputan, sementara selama pandemi ini GCD FM tidak melakukan peliputan di lapangan, karena tidak memungkinkannya untuk mengirim reporter terjun kelapangan dalam situasi seperti  ini.  Sehingga  peliputan  sementara  menggunakan phonelive ,  pihak  Radio  GCD  FM  langsung mengubungi narasumber yang ada di lapangan dan interview langsung di studio.
Selain  adanya  pembatasan  jumlah  SDM,  pihak  Manajemen  GCD  FM  juga  memberikan  langkah- langkah  yang  lebih  interen  terhadap  karyawannya.  GCD  FM  memiliki  Standar Operasional  Prosedur (SOP) sendiri di masa new nomal ini. Dimana karyawan yang diperbolehkan masuk ialah karyawan yang tidak bersinggungan langsung dengan orang-orang yang terpapar virus Covid-19.
“ Selama  pandemi  Covid-19  ini  GCD  FM  sangat  menerapkan  protokol  kesehatan  yang  sangat  ketat  untuk mencegah penyebaran virus Covid-19 dengan karyawan yang diperbolehkan masuk ialah karyawan yang tidak bersinggungan  langsung  dengan  orang-orang  yang  terpapar  virus  Covid-19 .”  (Wawancara  dengan  Bintang Syeisya selaku program dan music director di Radio GCD FM)
Karyawan dan juga tamu-tamu yang memasuki kantor dan studio wajib menggunakan fasilitas cuci tangan dengan sabun yang sudah di sediakan di depan pintu masuk. Setelah itu karyawan dan tamu wajib diperiksa suhu tubuhnya menggunakan termogun , apabila ditemukan suhu tubuh yang diatas 37,5 derajat celcius  tidak  diperkenankan  memasuki  kantor  karena  berisiko.  Bagi  karyawan  maupun  tamu  yang mengalami gejala seperti demam, batuk, pilek, sesak napas tidak diperkenankan masuk kerja ataupun memasuki kantor terlebih dahulu, diperbolehkan masuk kembali stelah betul-betul sembuh. Karyawan maupun tamu yang ke kantor wajib menggunakan masker dan menjaga jarak aman minimal 1.5 meter serta  rajin  mencuci  tangan  menggukan  sabun  atau  menggunakan hand  sanitizer yang  disediakan  oleh kantor selama beraktivitas.

## PENGAWASAN
Tahap  pengawasan  ini  dilakukan  oleh  program  director.  Program  director  juga  sekaligus  sebagai penanggung jawab semua program siaran di Radio GCD FM. Agar program Radio GCD FM layak dan dapat  diterima  oleh  pendengar  dan  juga  para  pemasang  iklan.  Sesuai  kebijakan  pemerintah  selama pandemi  ini,  pihak  Manajemen  GCD  FM  memberlakukan  sistem  kerja fifty-fifty ,  karena  tidak  ada Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) terhadap karyawan. Sehingga dibuatlah sistem kerja karyawan 50% masuk dan 50% libur. Tujuannya untuk mengurangi kerumunan yang ada di kantor, baik di Kantor Pemasaran Jogja maupun di Studio Bukit Pathuk. Pandemi ini tidak terlalu memberikan dampak yang signifikan terhadap program siaran pokok atau yang utama.
Bagi penyiar dan bagian produksi tidak diwajibkan menggunakan masker namun wajib mengganti sarung mic dengan yang baru setelah menggunakan mic , baik diruangan siar maupun di ruangan produksi. Setelah menggunakan wajib membuang sendiri sarung mic yang telah digunakan tersebut ke dalam tempat sampah di luar gedung. Dalam kantor pun office boy (OB) wajib melakukan sterilisasi ruangan kantor dan peralatan  lainnya,  biasanya  steriliasasi  pada  kantor  dilakukan  sebelum  dan  sesudah  jam  kantor. Sedangkan peralatan siar, seperti mixer, computer, dll, dilakukan pada saat jam pergantian penyiar dan juga  operator.  Sterilisasi  menggunakan  desinfektan  ataupun  alkohol  yang  telah  disediakan.  Langkah- langkah  ini  dilakukan  untuk  memutus  mata  rantai  penyebarn  Covid  19.  Hal  ini  membutuhkan kerjasama, kesadaran dan kedispilinan bersama.

## KESIMPULAN
Dapat  disimpukan  dari  penelitian  di  atas  bahwa  setiap  stasiun  radio  memiliki  langkah-langkah  yang terbaik  agar  program  siaran  tepat  sampai  kepada  target  pasar,  termasuk  Radio  GCD  FM.  Dalam manajemen  produksi  program  siarannya,  Radio  GCD  FM  tetap  memproduksi  walaupun  dalam  masa pandemic Covid-19. Perubahan yang dilakukan Radio GCD FM hanya terkait jumlah stakeholder yang datang  ke  kantor  GCD  FM  dengan  tujuan  penekanan  penyebaran  Covid-19.  Penyusunan  dan pelaksanaan  program  siaran  tetap  berjalan  dengan  semestinya  walaupun  beberapa  aspek  perlu diperhatikan seperti memakai masker, mengurangi kerumunan dan selalu menjaga jarak. Dalam tahap
pengawasan Radio GCD FM memberlakukanb kebijakan 50% masuk dan 50% libur untuk mengurangi resiko klaster baru Covid-19.

## PERSANTUNAN
Penelitian  ini  terlaksana  sebagai  bagian  dari  luaran  mata  kuliah  Manajemen  Media  Penyiaran.  Tim peneliti mengucapkan terima kasih kepada Dr. Fajar Junaedi yang menjadi dosen pengampu, dan Bintang Syeisya sebagai narasumber penelitian.

## REFERENSI
Darmanto, Masduki, and Panca Andi Kurniawan. 2015. “Manajemen Dan Produksi Radio Komunitas.” Sulvinajayanti.2018.“Manajemen Dan Konvergensi Media Penyiaran.”
Maiti, and Bidinger. 1981. No Title No Title . Vol. 53.
Rizki  Widiyawati.  2013.  “Manajemen  Produksi  Program  Siaran  ‘Kampung  Radio’  Radio  RI  pro  1
Pekanbaru Dalam Pemberdayaan Masyarakat Kota Pekanbaru.” Journal of Chemical Information and Modeling 53(9):1689–99.
Sari,  Yulinda,  Dyo  Rizky,  and  Puti  Andam  Sari.  2017.  “Manajemen  Produksi  Penyiaran  Program ‘Sandiwara Radio Kos-Kosan Gayam’ Geronimo FM.” ETTISAL Journal of Communication 2(1):65. doi: 10.21111/ettisal.v2i1.1414.
Sataloff, Robert T., Michael M. Johns, and Karen M. Kost. n.d. No Media, Komunikasi dan Informasi Di Masa Pandemi Covid-19.
Setianingrum, Vinda Maya. 2017. “Programming Radio Berdasarkan Karakter Pendengar Pedesaan Dan Perkotaan (Studi Kasus Di Radio Pandowo Tulungagung Dan She Radio Surabaya Jawa Timur).” The Journal of Society & Media 1(1):84. doi: 10.26740/jsm.v1n1.p84-101. Given, L. M. (2008). The SAGE Encyclopedia of QUALITATIVE RESEARCH METHODS. VOLUME 1 &
2 (p. 886). Singapore: A SAGE Reference Publication.
Prihatsanti, U., Suryanto, S., & Hendriani, W. (2018). Menggunakan Studi Kasus sebagai Metode Ilmiah dalam Psikologi. Buletin Psikologi , 26 (2), 126. https://doi.org/10.22146/buletinpsikologi.38895 Yin, R. K., & Djauzi Mudzakir, M. (2008). Studi kasus : desain & metode / Robert K. Yin ; penerjemah, M. Djauzi Mudzakir . RajaGrafindo Perkasa.