Volume 5 No. 2 Tahun 2018 P-ISSN 2252-5262 E-ISSN 2614-499
9

## PENGARUH KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN  PT. BAHTERA EMPAT WISESA SHIPPING BATAM

## Mira Yona
Program Studi  Manajemen Universitas Riau Kepulauan mirayona@ yahoo.co.id

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  dan  menganalisis  pengaruh  kepemimpinan, lingkungan  kerja  dan  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Bahtera  Empat  Wisesa Shipping.  Pengumpulan  data  dilakukan  melalui  penyebaran  kuesioner  dan  dilaksanakan pada 40 karyawan PT Bahtera Empat Wisesa Shipping Batam. Analisis data pada penelitian ini  menggunakan  bantuan  SPSS  Versi  20.  Teknik  sampling  yang  dipakai  adalah  metode kuesioner  dan  teknik  pengujian  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  meliputi  uji validitas  dengan  analisis  faktor,  uji  reliabilitas  dengan  Alpha  Cronbach.  Uji  asumsi  klasik dan  analisis  regresi  linear  berganda,  untuk  menguji  dan  membuktikan  hipotesis  penelitian. Berdasarkan hasil analisis dapat diketahui bahwa variabel kepemimpinan, lingkungan kerja dan  kompensasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  analisis  menggunakan koefisien  determinasi  diketahui  bahwa  66,9%  kinerja  karyawan  dipengaruhi  oleh  variabel independen  yakni  kepemimpinan  (X1),  lingkungan  kerja  (X2)  dan  kompensasi  (X3). Sedangkan sisanya 33,1% dijelaskan oleh variabel-variabel lain diluar model.
Kata kunci : kepemimpinan, lingkungan kerja, kompensasi dan kinerja karyawan
P-ISSN 2252-5262 E-ISSN 2614-499
9

## PENDAHULUAN

## 1.1 Latar Belakang Masalah
Dalam  kehidupan  sehari-hari manusia tidak pernah lepas dari kehidupan  berorganisasi,  karena  pada kodratnya  manusia  merupakan  makhluk sosial yang cendrung untuk selalu hidup bermasyarakat.  Hal  ini  tampak  baik dalam kehidupan rumah tangga, organisasi kemasyarakatan, bahkan
pada  saat  seseorang  memasuki  dunia kerja. Seseorang tersebut akan berinteraksi, dan  masuk  menjadi  bagian dalam organisasi tempatnya bekerja. Dalam  mencapai  tujuan  organisasi, setiap organisasi memerlukan sumberdaya untuk mencapainya.
Sumber  daya  itu  antara  lain  sumber daya  alam,  sumber  daya  financial, sumber  daya  ilmu  pengetahuan  dan teknologi,  serta  sumber  daya  manusia. Diantara  sumber  daya  tersebut,  sumber daya yang terpenting ialah sumber daya manusia.  Menurut  Sadili  (2009:  21) mengartikan  sumber  daya  manusia adalah orang-orang  yang  merancang dan  menghasilkan  barang  atau  jasa, mengawasi  mutu,  memasarkan  produk, mengalokasikan  sumber  daya  finansial, serta  merumuskan  seluruh  strategi  dan tujuan  organisasi.  Adapun  pengertian SDM  menurut Nawawi dalam M. Yani (2012:  1)  berpendapat  sumber  daya manusia sebagai salah satu unsur dalam organisasi dapat diartikan sebagai manusia  yang  bekerja  dalam  suatu organisasi. Miftah Thoha (2010: 9) mendefinisikan  kepemimpinan  adalah
kegiatan  untuk  memengaruhi  perilaku orang  lain,  atau  seni  memengaruhi perilaku manusia baik  perorangan maupun  kelompok  untuk  mencapai tujuan. Fiedler mengatakan
kepemimpinan  adalah  pola  hubungan antar  individu  yang  menggunakan wewenang  dan  berpengaruh  terhadap orang  lain  atau  sekelompok  orang  agar membentuk kerjasama untuk menyelesaikan  suatu  tugas.  Sedangkan Martinis  Yamin  dan  Maisah  (2010:  74) kepemimpinan  adalah  suatu  proses mempengaruhi  yang  dilakukan  oleh seseorang  dalam  mengola  anggota kelompoknya  untuk  mencapai  tujuan organisasi.
Menurut Nitisemito (2008:183)
lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu yang  ada  di  lingkungan  sekitar  para pekerja  dan  yang  dapat  mempengaruhi dirinya  dalam  menjalankan  tugas-tugas yang dibebankan kepadanya. Lingkungan  kerja  itu  sendiri  meliputi tempat  bekerja,  fasilitas  dan  alat  bantu pekerjaan, kebersihan, penerangan, ketenangan,  termasuk  juga  hubungan kerja  antara  orang-orang  yang  ada ditempat kerja. (Kadarisman, 2012:300).
Menurut Tulus  dalam  Jurnal  Bahrul Yaman  (2009)  kompensasi  atau  balas jasa  didefinisikan  sebagai  pemberian penghargaan  langsung  maupun  tidak langsung, financial maupun non- finansial  yang  adil  dan  layak  kepada karyawan  atas  sumbangan  mereka dalam pencapaian tujuan organisasi.Pada  dasarnya  kompensasi dikelompokkan kedalam dua kelompok, yaitu kompensasi finansial dan
Volume 5 No. 2 Tahun 2018 P-ISSN 2252-5262 E-ISSN 2614-499
9
kompensasi  non  finansial.  Selanjutnya kompensasi finansial ada yang langsung dan ada yang tidak langsung.
Sedangkan  kompensasi  non  finansial dapat  berupa  pekerjaan  dan  lingkungan pekerjaan. Kinerja berasal dari pengertian performance .  Ada  pula  yang memberikan pengertian performance sebagai  hasil  kerja  atau prestasi kerja. Dalam bukunya, Wibowo menyebutkan sebuah kutipan dari Amstrong  dan  Baron  bahwa  “kinerja berarti hasil pekerjaan yang mempunyai hubungan  kuat  dengan  tujuan  strategis organisasi,  kepuasan  konsumen,  dan memberikan  kontribusi  pada  ekonomi. Dengan demikian, kinerja adalah tentanng melakukan pekerjaan dan hasil yang  dicapai  dari  pekerjaan  tersebut. Kinerja  adalah  tentang  apa  yang dikerjakan dan bagaimana cara mengerjakannya. ” (Wibowo, 2011 : 7) Perusahaan  Pelayaran  Nasional  PT Bahtera Empat Wisesa Shipping merupakan  perusahaan  yang  bergerak dibidang  transportasi  laut  internasional. Penelitian ini memfokuskan pada karyawan Perusahaan Pelayaran Nasional    PT  Bahtera  Empat  Wisesa Shipping  yang  berlokasi  di  Batam karena  disini  pusat  kegiatan  manajerial.
Kinerja karyawan  yang tinggi  sangatlah diharapkan  oleh  perusahaan  tersebut.
Semakin banyak karyawan yang mempunyai  kinerja  yang  tinggi,  maka produktivitas perusahaan secara keseluruhan  akan  meningkat  sehingga perusahaan  akan  dapat  bertahan  dalam persaingan  global.  Karyawan  dituntut untuk  mampu  menyelesaikan  tugas  dan tanggung  jawabnya  secara  efektif  dan
efisien.Keberhasilan  karyawan  dapat diukur  melalui  kepuasan  konsumen, berkurangnya  jumlah  keluhan  dan tercapainya target yang optimal.
Kinerja  karyawan    Perusahaan Pelayaran  Nasional  PT  Bahtera  Empat Wisesa  Shipping  juga  dapat  diukur melalui  penyelesaian  tugasnya  secara efektif  dan  efisien  serta  melakukan peran  dan  fungsinya  dan  itu  semua berhubungan linear dan  berhubungan positif  bagi  keberhasilan  bagi  suatu perusahaan.  Saat  ini  persaingan  bisnis transportasi  laut  internasional  sangatlah ketat,  karena  telah  banyak  perusahaan yang  melayani  jasa  transportasi  laut internasional.  Dan  setiap  perusahaan memiliki strategi yang cukup menantang antara satu dengan yang lain dalam menarik penumpang untuk menggunakan  jasa  transportasi  laut.
Setiap perusahaan berlomba-lomba dalam  hal  memiliki  sumber  daya manusia yang berkualitas guna menjaga kelansungan  hidup  perusahaan.Dapat dibayangkan apabila perusahaan dikendalikan oleh sumber daya manusia yang  kurang  baik  kualitasnya.Dengan adanya kenyataan tersebut menunjukkan  bahwa  asset  organisasi yang paling penting yang harus dimiliki oleh perusahaan dan sangat diperhatikan oleh  manajemen  adalah  asset  manusia dari  perusahaan  tersebut.  Tanpa  adanya factor  manusia  sebuah  organisasi  atau perusahaan tidak akan ada.
Karyawan merasa ada kecenderungan terhadap seorang
pemimpin  perusahaan  yang  masih belum  memimpin  dengan  baik,  hal  ini ditunjukkan  oleh  seorang  pemimpin yang kurang mempengaruhi,
P-ISSN 2252-5262 E-ISSN 2614-499
9 mendorong, menuntut dan menggerakkan  bawahannya,  sehingga karyawan  kurangnya  perhatian  dari seorang pemimpin dari sisi lain kompensasi  yang  diberikan  kepada karyawan terkadang diterima tidak tepat waktu,  dan  untuk  lembur  yang  diterima juga  tidak  sebanding  dengan  yang dikerjakan  oleh  karyawan,  misalnya seperti  setiap  akhir  bulan  diadakan lembur untuk mencapai target perusahaan,  tetapi  hitungan  lembur yang  diberikan  oleh  perusahaan  tidak detail  hal  ini  dapat  mempengaruhi kinerja karyawan. perusahaan juga perlu memperhatikan  lingkungan  kerja  untuk bisa membuat karyawan nyaman seperti hubungan  kerja  yang  nyaman  misalnya antara  karyawan  yang  harus  saling mendukung  untuk  mencapai  targetnya perusahaan.  Faktor  lain  yang  juga berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan adalah faktor lingkungan kerja.
Lingkungan  kerja  juga  berperan  dalam mempengaruhi
kinerja karyawan. Lingkungan yang dibina dalam perusahaan  PT  Bahtera  Empat  Wisesa Shipping  diperlukan  untuk  mencapai tujuan perusahaan karena dengan lingkungan  kerja  yang  nyaman,  aman dan  fasilitas  karyawan  yang  terpenuhi akan mendorong karyawan untuk melakukan  pekerjaan  dengan  optimal.
Untuk  mewujudkan  lingkungan  kerja yang kondusif perlu melibatkan pimpinan, manajemen dan karyawan itu sendiri. Lingkungan kerja di PT Bahtera
Empat  Wisesa  Shipping  yang  kurang kondusif  dapat  dilihat  dari  :  AC dibeberapa  ruangan  ada  yang  mati, udara  yang  pengap  menimbulkan  bau sementara  karyawan  harus  memiliki hubungan  baik  ketika  bekerja  atau disaat berkomunikasi.
Seperti  paparan  latar  belakang diatas,  maka  penulis  tertarik  mengkaji permasalahan  tersebut  dengan  bentuk penulis karya akhir dengan judul
“ Pengaruh kepemimpinan, lingkungan  kerja  dan  kompensasi terhadap  Kinerja  karyawan  PT. Bahtera  Empat  Wisesa  Shipping Batam “.

## 1.2 RUMUSAN MASALAH
Berdasarkan  uraian  latar  belakang yang  telah  dikemukakan  terdahulu, maka  masalah  penelitian  ini  dapat dirumuskan sebagai berikut:
1. Apakahkepemimpinan  berpengaruh terhadap kinerja karyawan
Perusahaan  Pelayaran  Nasional  PT Bahtera Empat Wisesa Shipping? 2. Apakah lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan Perusahaan Pelayaran Nasional  PT  Bahtera  Empat  Wisesa
Shipping? 3. Apakah  kompensasi  berpengaruh terhadap kinerja karyawan
Perusahaan  Pelayaran  Nasional  PT Bahtera Empat Wisesa Shipping?
4. Apakah  kepemimpinan,  lingkungan kerja dan kompensasi secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan Perusahaan
Pelayaran  Nasional  PT  Bahtera Empat Wisesa Shipping?
P-ISSN 2252-5262 E-ISSN 2614-499 9

## 1.3 TUJUAN PENELITIAN
Secara umum penelitian ini bertujuan: 1. Untuk mengetahui apakah kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT Bahtera Empat Wisesa Shipping. 2. Untuk mengetahui apakah lingkungan kerja berpengaruhterhadap kinerja karyawan PT Bahtera Empat Wisesa Shipping. 3. Untuk mengetahui apakah
kompensasi  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan PT Bahtera Empat Wisesa Shipping.
4. Untuk mengetahui apakah kepemimpinan,  lingkungan  kerja dan  kompensasi  berpengaruh  secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan PT Bahtera Empat Wisesa Shipping.

## 2.1 TINJAUAN PUSTAKA
2.1.1  Kepemimpinan Miftah Thoha (2010: 9) mendefinisikan  kepemimpinan  adalah kegiatan  untuk  memengaruhi  perilaku orang  lain,  atau  seni  memengaruhi perilaku manusia baik  perorangan maupun  kelompok  untuk  mencapai tujuan.Fiedler mengatakan
kepemimpinan  adalah  pola  hubungan antar  individu  yang  menggunakan wewenang  dan  berpengaruh  terhadap orang  lain  atau  sekelompok  orang  agar membentuk
kerjasama untuk menyelesaikan suatu tugas.

## Indikator Kepemimpinan
Menurut  Astuti  (2008),  indikator kepemimpinan meliputi :
1. Kemampuan  untuk  memperhatikan kebutuhan karyawan
2. Usaha  untuk  menciptakan  suasana saling percaya
3. Usaha  untuk  menciptakan  suasana saling harga menghargai
4. Simpati terhadap perasaan bawahan
5. Memiliki sikap bersahabat,
menumbuhkan  peran  serta  bawahan dalam  pembuatan  keputusan  dan kegiatan lain
6. Lebih  mengutamakan  pengarahan diri, pendisiplinan diri
7. Pengontrolan diri
.

## 2.1.2 Lingkungan Kerja
Menurut  Nitisemito  (2008:183) lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu yang  ada  di  lingkungan  sekitar  para pekerja  dan  yang  dapat  mempengaruhi dirinya  dalam  menjalankan  tugas-tugas yang  dibebankan  kepadanya,  misalnya kebersihan, musik, dan lain- lain.Lingkungan
kerja adalah
keseluruhan  sarana  dan  prasarana  yang ada  disekitar  pegawai  yang  sedang melakukan pekerjaan yang dapat mempengaruhi  pelaksanaan  pekerjaan itu sendiri. Lingkungan  kerja itu sendiri meliputi  tempat  bekerja,  fasilitas  dan alat bantu pekerjaan, kebersihan, penerangan,  ketenangan,  termasuk  juga hubungan kerja antara orang-orang yang ada ditempat kerja.
P-ISSN 2252-5262 E-ISSN 2614-499
9

## Indikator Lingkungan Kerja
Menurut Sedarmayanti, (2011),
indikator lingkungan kerja fisik meliputi :
1. Penerangan
2. Temperature
3. Sirkulasi udara
4. Kebisingan
5. Dekorasi
6. Bau tidak sedap
7. Keamanan
8. Pewarnaan

## 2.1.3 Kompensasi
Menurut  Tulus  dalam  Jurnal Bahrul  Yaman  (2009)  kompensasi  atau balas jasa
didefinisikan sebagai pemberian
penghargaan langsung maupun tidak langsung, financial maupun  non-finansial  yang  adil  dan layak kepada karyawan atas sumbangan mereka dalam pencapaian tujuan organisasi.
Indikator-Indikator Kompensasi Menurut Samsudin (2010) indikator-indikator kompensasi meliputi :
1. Gaji
2. Insentif
3. Kompensasi finansial tidak lansung
2.1.4 Kinerja Dalam  buku  lain  di  jelaskan bahwa “kinerja adalah tingkat pencapaian hasil atas pelaksanaan tugas tertentu.” (Payaman  J.  Simanjuntak,
2011:1). Dari penjelasan ini bisa di tarik kesimpulan  bahwa  kinerja  merupakan
suatu hasil dari sebuah tindakan yang di bebankan  denga  tujuan  tertentu,  dalam hal  ini  tujuan  yang  dimaksud  adalah tujuan perusahaan.
Indikator Kinerja Mas’ud (2011) memaparkan indikator yang digunakan untuk mengukur  tinggi  rendahnya  kinerja meliputi :
1. Kualitas kerja karyawan
2. Kuantitas kerja karyawan
3. Ketepatan waktu
4. Keterampilan
5. Tingkat pengetahuan karyawan
6. Standar profesional kerja

## 2.2 KERANGKA PEMIKIRAN
Kerangka  pemikiran  merupakan sintesa  tentang  hubungan  antar  variabel yang  disusun  dari  berbagai  teori  yang telah  dideskripsikan  menurut  Sugiyono (2014),  Penelitian  ini  dilakukan  untuk menguji pengaruh. Berdasarkan gambar 2.1  tersebut  dapat  diberi  penjelasan bahwa gaya kepemimpinan (X1), lingkungan  kerja  (X2),  dan  kompensasi (X3)  berpengaruh  kuat terhadap  kinerja karyawan(Y).

## Kepemimpinan
Lingkungan Kerja
Kompensasi Kinerja
P-ISSN 2252-5262 E-ISSN 2614-499
9

## 2.3 HIPOTESA
Berdasarkan  kajian  konseptual dan  hasil-hasil  studi  empiris  yang  telah diuraikan,  maka  dirumuskan  hipotesis sebagai berikut.
H1 : Diduga kepemimpinan berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan H2 : Diduga lingkungan kerja berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan H3 : Diduga kompensasi berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan H4 : Diduga kepemimpinan, lingkungan kerja dan kompensasi secara  simultan berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan

## 3.1 METODE PENELITIAN

## 3.1.1   Objek/Subjek Penelitian
Subjek penelitian adalah sumber yang  dapat  memberikan  informasi permasalahan  yang diteliti oleh penulis. Adapun  subjek  dalam  penelitian  ini adalah  pimpinan  perusahaan  beserta karyawan  yang  bekerja  di  perusahaan Pelayaran  Nasional  PT  Bahtera  Empat
Wisesa  Shipping.  Pada  penelitian  ini mengambil lokasi penelitian di Perusahaan  Pelayaran  Nasional  PT
Bahtera  Empat  Wisesa  Shipping  yang bertampat  di  Pelabuhan  Internasional
Batam Center. Objek  penelitian  yang  akan diteliti  pada  perusahaan  PT  Bahtera Empat Wisesa Shipping adalah pengaruh  kepemimpinan  (X1)  sebagai
variabel  bebas,  lingkungan  kerja  (X2) sebagai  variabel  bebas  dan  kompensasi (X3)  sebagai  variabel  bebas  terhadap kinerja  karyawan  (Y)  sebagai  variabel terikat  pada  Perusahaan  Pelayaran Nasional  PT  Bahtera  Empat  Wisesa Shipping.

## 3.1.2  Populasi dan Sampel
Populasi  adalah  gabungan  dari seluruh elemen yang berbentuk peristiwa, hal, atau orang yang memiliki karakteristik serupa  yang  menjadi pusat perhatian peneliti, karenanya dipandang sebagai  semesta  penelitian  (Ferdianad, 2006).  Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  seluruh  karyawan  yang  ada  di perusahaan  PT  Bahtera  Empat  Wisesa Shipping yang berjumlah 40 karyawan.
Dalam penelitian ini tidak digunakan  teknik  sampling  karena sampel  yang  diteliti  adalah  keseluruhan dari  populasi  yang  ada  atau  disebut dengan  sensus.  Mengingat  jumlah populasi  hanya  sebesar  40  karyawan, maka  layak  untuk  diambil  keseluruhan untuk  dijadikan  sampel  tanpa  harus mengambil sampel dalam jumlah tertentu.Sehingga sampel dari penelitian ini adalah seluruh karyawan tiap bagian unit  dalam  PT  Bahtera  Empat  Wisesa Shipping.

## 3.1.3  Jenis Data
Pengumpulan  data  merupakan  salah satu  kegiatan  yang  dilakukan  dalam proses penelitian. Dalam suatu penelitian  ilmiah,  metode  pengumpulan data  dimaksudkan  untuk  memperoleh bahan-bahan  yang  relevan,  akurat  dan terpercaya  Supranto  (dalam  Haryobudi, 2010).
P-ISSN 2252-5262 E-ISSN 2614-499
9

## 1. Data Primer
Data  primer  adalah  data  yang dikumpulkan  lansung  oleh  objeknya, diamati  dan  di  catat  untuk  pertama kalinya.Data  primer  diperoleh  dari jawaban  responden  atas  kuesioner  yang disebarkan  serta  melalui  wawancara dengan  responden  yaitu  karyawan  PT Bahtera Empat Wisesa Shipping.

## 2. Data sekunder
Data sekunder adalah data penelitian yang  diperoleh  secara  tidak  lansung melalui  media  perantara  (diperoleh  dan dicatat oleh pihak lain).

## f. Uji F (Uji F Simultan)
Digunakan  untuk  menguji  apakah model  regresi  yang  digunakan  sudah tepat.  Ketentuan  yang  digunakan  dalam uji F adalah sebagai berikut :
1. Jika  F  hitung  >  F  tabel  atau  nilai signifikan  <  0,05  maka  model penelitian  dapat  digunakan  atau model tersebut sudah tepat.
2. Jika  F  hitung  <  F  tabel  atau  nilai signifikan  >  0,05  maka  model penelitian  tidak  dapat  digunakan atau model tersebut tidak tepat.

## 4.1 HASIL DAN PEMBAHASAN

## 4.1.1 Hasil Uji Validitas
Berikut  adalah  penyajian  tabel hasil  uji  validitas  per  variabel  dengan X1=  variabel  kepemimpinan,  X2= variabel  lingkungan kerja, X3= variabel kompensasi Y= variabel kinerja,
sedangkan  Qn  merupakan  pernyataan
kuesioner.  Dalam  pengujian  validitas peneliti  menggunakan  program  SPSS (Statistical Program For Social
Science). Item kuisioner dikatakan valid jika  niai  r  hitung  >  r  tabelnya.  Nilai  r tabel disini adalah 0,304. Hasil pengujian  validitas  pertanyaan  untuk variabel  kepemimpinan  menunjukkan seluruh  pertanayaan  yang  digunakan valid untuk mengukur variabel kepemimpinan.
Tabel 1

## Hasil uji validitas instrument variabel
Kepemimpinan No. item kolerasi R tabel Ketreangan P1 0,486 0,304 Valid P2 0,641 0,304 Valid P3 0,468 0,304 Valid P4 0,558 0,304 Valid P5 0,580 0,304 Valid P6 0,525 0,304 Valid P7 0,562 0,304 Valid P8 0,576 0,304 Valid P9 0,743 0,304 Valid P10 0,772 0,304 Valid P11 0,499 0,304 Valid P12 0,705 0,304 Valid P13 0,496 0,304 Valid P14 0,766 0,304 Valid P15 0,774 0,304 Valid
P-ISSN 2252-5262 E-ISSN 2614-499
9

## Tabel 2 Hasil uji validitas instrument variabel Lingkungan Kerja
No. item kolerasi R tabel ketreangan P1 0,723 0,304 Valid P2 0,527 0,304 Valid P3 0,515 0,304 Valid P4 0,428 0,304 Valid P5 0,332 0,304 Valid P6 0,529 0,304 Valid P7 0,381 0,304 Valid P8 0,369 0,304 Valid P9 0,304 0,304 Valid P10 0,522 0,304 Valid P11 0,483 0,304 Valid P12 0,673 0,304 Valid P13 0,535 0,304 Valid P14 0,749 0,304 Valid P15 0,729 0,304 Valid Tabel 3 Hasil uji validitas instrument variabel Kompensasi No. item kolerasi R tabel ketreangan P1 0,903 0,304 Valid P2 0,686 0,304 Valid P3 0,443 0,304 Valid P4 0,583 0,304 Valid P5 0,666 0,304 Valid P6 0,556 0,304 Valid P7 0,685 0,304 Valid P8 0,642 0,304 Valid P9 0,823 0,304 Valid P10 0,829 0,304 Valid P11 0,453 0,304 Valid P12 0,714 0,304 Valid P13 0,782 0,304 Valid P14 0,887 0,304 Valid P15 0,893 0,304 Valid
Tabel 4 Hasil uji validitas instrument variabel Kinerja No. item kolerasi R tabel ketreangan P1 0,626 0,304 Valid P2 0,582 0,304 Valid P3 0,629 0,304 Valid P4 0,521 0,304 Valid P5 0,653 0,304 Valid P6 0,582 0,304 Valid P7 0,646 0,304 Valid P8 0,497 0,304 Valid P9 0,776 0,304 Valid P10 0,770 0,304 Valid P11 0,512 0,304 Valid P12 0,504 0,304 Valid P13 0,758 0,304 Valid P14 0,744 0,304 Valid P15 0,739 0,304 Valid

## 4.1.2    Hasil uji reabilitas
Uji  reabilitas  dimaksudkan  untuk menguji sejauh mana keadaan suatu alat pengukur  untuk  dapatdigunakan  lagi dalam  penelitian  yang  sama  pengujian. pengujian  reabilitas  dilakukan  dengan menggunakan  teknik  analisis Cronbach alpa.
Jika hasil r hitung di konsultasikan  dengan  nilai  tabel  r prodak  momen  dengan  dk  =N-1  dan signifikan 5% maka kesimpulan diperoleh  dengan  membandingkan  nilai r  hitung  dengan  r  tabel.  Keputusan  nya jika  r  hitung  >  r  tabel  maka  instrument dikatakan reliable,  dan  jika r hitung < r tabel maka instrument tidak reliable.
P-ISSN 2252-5262 E-ISSN 2614-499 9
tabel 5 Hasil Uji Reliabilitas
4.1.4  Pengujian Hipotesis 4.1.4.1 uji T ( Parsial )
4.1.3 Hasil uji asumsi klasik
a. Uji normalitas Gambar 1 hasil uji normalitas grafik histogram
b. Uji normalitas grafik P-Plot Gambar histogram
sumber : Data Primer Hasil Penelitian
2018 (diolah) H1: Kepemimpinan
Pada tabel bisa dilihat bahwa nilai t hitung yang  dimiliki  sebesar  -0,809 sedangkan t tabel pada (α = 0.05) dan df 36
(40-3-1)  sama  dengan  1.688  (  lihat  tabel distribusi  t  )  maka  t hitung <  t tabel ,  dengan signifikan  adalah  0,424<  0.05.  dengan demikian berarti h a ditolak, secara persial kepemimpinan tidak berpengaruh terhadap peningkatan kinerja karyawan. H2: Lingkungan kerja
Pada  tabel  dapat  dilihat  bahwa t hitung yang  dimiliki sebesar 2,281
sedangkan t tabel pada signifikan (α = 0.05 )  dan  df  36  (40  –  3  –  1  )  sama  dengan
1.688 ( lihat tabel distribusi t ) maka t hitung
>  t table, dengan  signifikan  0,029<  0.05.
dengan  demikian  H a diterima,  secara persial  pengembangan  karir  berpengaruh secara  signifikan  terhadap  peningkatan kinerja karyawan
Coefficients a Model Unstandardiz ed Coefficients Standa rdized Coeffic ients T Sig . B Std. Error Beta 1 (Constant)  4,96 4 6,663 ,74 5 ,46 1 INDEPEN DEN X1 -,258 ,318 -,229 - ,80 9 ,42 4 INDEPEN DEN X2 ,488 ,214 ,382 2,2 81 ,02 9 INDEPEN DEN X3 ,719 ,272 ,712 2,6 46 ,01 2 a. Dependent Variable: DEPENDEN Y Variabel Nilai Cronbach Alpa Keterangan Kepemimpinan  0,752 Reliable Lingkungan Kerja 0,734 Reliable Kompensasi 0,763 Reliable Kinerja 0,756 Reliable
P-ISSN 2252-5262
E-ISSN 2614-499
9 H3: Kompensasi Pada  tabel  dapat  dilihat  bahwa t hitung yang dimiliki sebesar 2,646 sedangkan  t tabel pada  signifikan  (α  =  0.05 )  dan  df  36  (40  –  3  –  1  )  sama  dengan 1.688 ( lihat tabel distribusi t) maka t hitung >  t table, dengan  signifikan  0.012<  0.05. dengan  demikian  H a diterima,  secara persial  komunikasi  berpengaruh  secara signifikan  terhadap  peningkatan  kinerja karyawan.

## 4.1.4.2 Hasil uji F (simultan)
Hasil perhitungan statistik
menunjukan nilai f hitung =27,256> 2,87 (f  tabel)  dengan  signifikan  sebesar  0,000
< 0,05. Yang berarti Ha diterima dan Ho ditolak,  hal  ini  berarti  bahwa  secara bersama-sama  Pengaruh  Kepemimpinan, lingkungan kerja dan kompensasi mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  terhadap  Kinerja  PT.  Bahtera Empat Wisesa Shipping Batam.
5.1 KESIMPULAN DAN SARAN

## 5.1.1 Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan pembahasan  yang  dilakukan  pada  bab
sebelumnya,  maka  kesimpulan  yang dapat diambil dari penelitian ini adalah : 1. Kepimpinan  dalam  penelitian  ini secara  parsial  tidak  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  di  PT Bahtera  Empat  Wisesa  Shipping.  Hal ini  ditunjukkan  dengan  nilai  t hitung adalah  sebesar  -0.809  sedangkan  t tabel  1.688  dan  nilai  probabilitas signifikansi sebesar 0.424>0.05. Hasil tersebut menyimpulkan bahwa hipotesis  H 1 dalam  penelitian  ini ditolak.
2. Lingkungan kerja dalam penelitian ini secara parsial berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan di PT Bahtera Empat Wisesa Shipping. Hal  ini ditunjukkan dengan nilai  t hitung adalah  sebesar  2.281 sedangkan  t  tabel  1.688  dan  nilai probabilitas signifikansi sebesar 0.029 <  0.05.  Hasil  tersebut  menyimpulkan bahwa  hipotesis  H 2 dalam  penelitian ini diterima.
3. Kompensasi  dalam  penelitian  ini secara parsial berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan di PT Bahtera Empat Wisesa
Shipping. Hal  ini ditunjukkan dengan nilai  t hitung adalah  sebesar  2.646 sedangkan  t  tabel  1.688  dan  nilai probabilitas signifikansi sebesar 0.012 <  0.05.  Hasil  tersebut  menyimpulkan bahwa  hipotesis  H 3 dalam  penelitian ini diterima.
4. Kepimpinan,  lingkungan  kerja,  dan kompensasi secara simultan
berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  di  PT
Bahtera  Empat  Wisesa  Shipping.  Hal ini  ditunjukkan  dengan  nilai  F hitung sebesar  27.256  sedangkan  F  tabel 2.87 dengan nilai probabilitas signifikansi  sebesar  0.000<  0.05. ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regres sion 1451,093 3 483,698  27,25 6 ,000 b Residu al 638,882 36 17,747 Total 2089,975 39
a. Dependent Variable: DEPENDEN Y
b. Predictors: (Constant), INDEPENDEN X3, INDEPENDEN X1, INDEPENDEN X2
P-ISSN 2252-5262
E-ISSN 2614-499
9
Hasil  tersebut  menyimpulkan  bahwa hipotesis  H 4 dalam  penelitian  ini diterima.
5.1.2 Saran
Berdasarkan kesimpulan
hasil
penelitian,  maka  perlu  dikemukakan beberapa  saran  berkenaan  dengan  peran kepimpinan  dalam  menjalankan  roda perusahaan  untuk  meningkatkan  kinerja karyawan  di  PT  Bahtera  Empat  Wisesa Shipping sebagai berikut:
1. Peran  kepimpinan  sebagai  kata lisator,  integrator,  dan  berperilaku sebagai  bapak  perlu  ditingkatkan. Sebagai  leader  dalam  perusahaan yang  merupakan  motor  penggerak harus  menegakkan  ketegasan  untuk mencapai misi dan visi perusahaan. 2. Pimpinan masih perlu untuk
meningkatkan usaha dalam memberikan arahan  bagaimana cara melakukan  pekerjaan  sebagai  rasa tanggungjawab dalam melaksanakan tugas. 3. Pemimpin  dapat  memberikan solusi terhadap pekerjaan karyawan
sebagai  wujud  kepedulian  terhadap perusahaan. 4. Selain  itu  penulis  juga  menyadari bahwa masih banyaknya kekurangan  dalam  penelitian  ini, maka  untuk  penelitian  selanjutnya penulis menyarankan agar menggunakan  data  amatan  yang lebih  banyak dengan  menambahkan variabel-variabel  lain  yang  lebih berpengaruh terhadap kinerja karyawan agar hasil dari penelitiannya lebih baik lagi.

## DAFTAR PUSTAKA
Astuti, W. 2008. Pengaruh perilaku kepemimpinan pada kinerja pegawai dinas tata  kota  pekan baru .  Jurnal  ilmu  administrasi negara. 9(2) : 73-82 Casson Robert N. 2006. Pengaruh kepemimpinan, motivasi,
lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan  pada  PT.  Indonesia Power Semarang.
Dessler, Gery. 2006. Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Jilid  1 . Jakarta : PT   Indeks Journal,
Acta  Diurna,  Volume  III.  No.4.
Tahun 2014 Ghozali, Imam. 2005. Aplikasi Analisis Multivariate dengan program
SPSS .  Semarang:  BP  Universitas Diponegoro.  Semarang.  Journal,
Acta  Diurna,  Volume  III.No.  4
Tahun 2014.
Haryobudi, 2010. Pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi, dan kepuasan kerja terhadap
kinerja  karyawan  pada  New Metro  Hotel  Semarang. Skripsi Fakultas ekonomi universitas diponegoro. (Dipublikasikan) Komaruddin, 2010 Jurnal pengaruh kepemimpinan,
motivasi, lingkungan kerja, disiplin kerja  terhadap  kinerja  karyawan pada PT. Indonesia Power Semarang. Prof. Dr. Sugiyono. 2014. Metode Penelitian Bisnis. Alfabeta, Bandung . Cetakkan ke-18 juli
P-ISSN 2252-5262
E-ISSN 2614-499
9
Samsudin 2010. Manajemen Sumber Daya  Manusia  untuk  perusahaan dari  teori  ke  praktik .Jakarta  :  PT.
Raja  Grafindo  Persada.  Jurnal  I
Ketut  Kusuma  Yogi  Antara,
Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja.
Simamora. Henry. 2006. Manajemen
Sumber  Daya  Manusia ,  Edisi  2, STIE YKPN. Yokyakarta (Journal “Acta  Diurna”  Volume  III  No.4 Tahun 2014). Sedarmayanti. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia: Reformasi Birokrasi   dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil .
Bandung  :  PT.  Refika  Aditama. Jurnal  I  Ketut  Kusuma  Yogi Antara, Pengaruh  Kepemimpinan, Lingkungan Kerja.
Sedarmayanti. 2009. Sumber Daya
Manusia  dan  Produktifitas  Kerja,
Bandung: CV. Mandarmaju . Jurnal  Manajemen  Bisnis  Petra Vol.1, No.2, 2013
Sigit, Soehardi, 2003, Esensi Prilaku
Organisasiona ”,  Bagian  Penerbit Fakultas  Ekonomi,  Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa, Yokyakarta. Jurnal Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja  Fisik  dan  Kompensasi terhadap  Kinerja  Karyawan  di PT.  (Persero)  Daerah  operasi hulu jawa
bagian barat,
Cirebon.