@ Asosiasi Peneliti Biodiversitas Papuasia - Fakultas Kehutanan UNIPA
Jurnal Kehutanan Papuasia 9 (2) : 178- 189 (2023)
Noven Dkk.

## STRATEGI PENGELOLAAN EKOWISATA BERKELANJUTAN DESTINASI HEALTH ECOTOURISM PEMANDIAN AIR PANAS BAYANAN SRAGEN

## (Sustainable Ecotourism Management Strategy Destination Health Ecotourism Bayanan Hot Springs of Sragen)
HELENA JOAN NOVEN  , LIA KUSUMANINGRUM , IRFAN A.N Universitas Sebelas Maret, Kentingan, Jl. Ir Sutami No.36, Kec. Jebres, Kota Surakarta, Jawa Tengah 57126
 Penulis Korespondensi: Email helenajoan11@student.uns.ac.id Diterima: 19 Agust 2023 | Disetujui: 17 Okt 2023
Abstrak. Pemandian  Air  Panas  (PAP)  Bayanan  merupakan  salah  satu  wisata  unggulan  Sragen  yang memiliki  daya  tarik  sebagai health  ecotourism ,  tetapi  pengelolaan  yang  ada  belum  dilakukan  secara optimal.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  merumuskan  strategi  pengelolaan  ekowisata  berkelanjutan  di PAP  Bayanan.  Penelitian  ini  berlokasi  di  PAP  Bayanan,  Kecamatan  Sambirejo,  Ksbupaten  Sragen, Jawa Tengah dari bulan Maret hingga Juni 2023. Jenis penelitian ini ialah metode kombinasi dengan teknik  pengambilan  data  primer  melalui  observasi  dan  dokumentasi,  wawancara  mendalam,  dan kuesioner  dengan  metode Delphi ,  serta  data  sekunder  yang  diperoleh  dari  studi  pustaka.  Informan terdiri  dari  11  responden Stakeholder terkait  yang  dipilih  secara purposive  sampling. Data  dianalisis menggunakan  analisis  deskriptif  kuantitatif  dengan  skoring  skala Likert ,  deskriptif  kualitatif,  dan analisis  SWOT  ( Strength,  Weakness,  Opportunity,  Threat )  kuantitatif  dengan  menggunakan  model matriks  IFAS  ( Internal  Factor  Analysis  Summary )  dan  EFAS  ( External  Factor  Analysis  Summary ). Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengelolaan ekowisata PAP Bayanan memiliki nilai IFAS-EFAS (2.05;1.56)  dan  grafik Grand  Strategy pada  kuadran  I  sehingga  menghasilkan  strategi  utama  SO ( Stength-Opprtunity ) dengan prioritas ranking I adalah menjalin kerja sama antara Stakeholder dengan investor  dalam  penambahan  fasilitas  dan  kegiatan  wisata  berbasis  alam  yang  menarik  sekaligus mengedukasi  seperti camping,  outbound, susur  sungai, event mengenalkan  sejarah/kebudayaan Bayanan yang terkait dengan tujuan Sustainable Development Goals (SDGs) nomor 6, 8, dan 15 untuk mencapai keberlanjutan ekowisata.
Kata Kunci: Ekowisata, PAP Bayanan, strategi, SWOT kuantitatif
Abstract. Bayanan  Hot  Springs  (PAP  Bayanan)  is  one  of  the  leading  tourist  attractions  in  Sragen which  has  attractiveness  as  a  health  ecotourism,  but  its  management  has  not  been  carried  out optimally.  This  study  aims  to  formulate  a  sustainable  ecotourism  management  strategy  at  PAP Bayanan. This research is located at PAP Bayanan, Sambirejo District, Sragen Regency, Central Java from  March  to  June  2023.  This  type  of  research  includes  a  combination  method  with  primary  data collection techniques through observation and documentation, in-depth interviews, and questionnaires using  the  Delphi  method,  as  well  as  secondary  data.  obtained  from  literature  study.  The  informants consisted of 11 related stakeholder respondents who were selected by purposive sampling. Data were
@ Asosiasi Peneliti Biodiversitas Papuasia - Fakultas Kehutanan UNIPA
Jurnal Kehutanan Papuasia 9 (2) : 178- 189 (2023)
Noven Dkk.
analyzed using quantitative descriptive analysis with Likert scale scoring, qualitative descriptive, and quantitative SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) analysis using the IFAS (Internal Factor Analysis Summary) and EFAS (External Factor Analysis Summary) matrix models. The results of the study show that the management of the Bayanan PAP ecotourism has IFAS-EFAS values (2.05; 1.56) and the Grand Strategy chart in quadrant I resulting in the main strategy of SO (Strength-Opportunity) with priority ranking I is to build cooperation between Stakeholders and investors in adding facilities and  interesting  and  educational  nature-based  tourism  activities  such  as  camping,  outbound,  river crossing,  Bayanan  historical/cultural  introduction  events  related  to  the  Sustainable  Development Goals (SDGs) number 6, 8 and 15 to achieve ecotourism sustainability.
Keywords: Ecotourism, PAP Bayanan, strategy, quantitative SWOT

## PENDAHULUAN
Pariwisata berpotensi menjadi investasi yang menjanjikan  dalam  devisa  negara  di  Indonesia (Wiyata 2015). Septemuryantoro (2021) menyatakan  bahwa  pertumbuhan  industri pariwisata  merupakan multiplier  effect yang berdampak luas terhadap lingkungan, kesejahteraan  masyarakat,  dan  pertumbuhan industri.  Pariwisata  sebagai  sektor  andalan untuk percepatan pembangunan telah menciptakan  era  pariwisata  masal  yang merupakan  pola  wisata  konvensi  dengan  sifat massal,  dari  jumlah  kunjungan,  fasilitas,  dan tenaga kerja yang besar sehingga membutuhkan sumber  daya  lingkungan  yang  besar  pula (Dwijendra  2018).  Seiring  berjalannya  waktu, pengelolaan  ekowisata  dikembangkan  sebagai alternatif  untuk  mengatasi  masalah  degradasi lingkungan  yang  mungkin  dihadapi  dalam pengembangan  kawasan  wisata  (Baloch et  al ., 2023).  Ekowisata  merupakan  salah  satu  bentuk produk  wisata  berkelanjutan  yang  menawarkan nilai  kesatuan  wisata,  dan  terintegrasi  antara kegiatan  menikmati  keindahan  alam  dan  upaya menjaga  kelestariannya  (Haryanto  2014). Konsep  ekowisata  ini  penting  untuk  diterapkan karena  berdasarkan  Peraturan  Menteri  Dalam Negeri  No.  33  Tahun  2009  tentang  Pedoman Pengembangan Ekowisata, menunjukkan bahwa pengembangannya lebih bertanggung jawab
dengan mengambil unsur pendidikan, konservasi  sumber  daya  alam,  dan  peningkatan pendapatan masyarakat lokal.
Sragen  merupakan  salah  satu  kabupaten  di Provinsi  Jawa  Tengah  yang  memiliki  potensi wisata  yang  bervariasi,  baik  dari  jenis  wisata alam, non -alam  (buatan),  budaya  atau  sejarah, sampai  dengan  wisata  kerajinan  tangan  dengan persebaran  lokasi  yang  cukup  merata  dan mudah  diakes  pada  berbagai  kecamatan (Agustiningrum  dan  Rahmawati  2019).  Empat objek  wisata  unggulan  yang  umum  dikunjungi di  Sragen  adalah  Museum  Purbakala  Sangiran, Wisata Gunung Kemukus, Pemandian Air Panas (PAP)  Bayanan,  dan  Kolam  Renang  Kartika. PAP  Bayanan  merupakan  salah  satu  objek wisata unggulan Sragen sebagai destinasi tujuan wisata  alam  sekaligus  kesehatan  ( health ecotourism )  yang  berlokasi  di  Kecamatan Sambirejo, Sragen yang termasuk bagian lereng Gunung Lawu.
Data  Dinas  Pariwisata,  Pemuda,  dan Olahraga  atau  DISPORA  Sragen  (2023) menunjukkan  bahwa  PAP  Bayanan  diantara destinasi wisata unggulan lainnya di Kabupaten Sragen  memiliki  minat  wisatawan  yang  paling rendah,  artinya  PAP  Bayanan  sebagai  objek unggulan wisata alam masih belum dimanfaatkan  secara  optimal.  Hal  ini  juga berdampak pada Pendapatan Asli Daerah (PAD)
@ Asosiasi Peneliti Biodiversitas Papuasia - Fakultas Kehutanan UNIPA
Jurnal Kehutanan Papuasia 9 (2) : 178- 189 (2023)
Noven Dkk.
PAP  Bayanan  yang  memiliki  jumlah  rata-rata terendah  selama  5  tahun  terakhir  (DISPORA Sragen  2023).  Sangat  disayangkan  jika  lokasi ekowisata  ini  masih  belum  dikelola  secara optimal  dengan  mempertimbangkan  kondisi potensi abiotik, biotik dan budayanya. Kegiatan wisata  yang  ada  juga  dapat  menimbulkan dampak  negatif  terhadap  lingkungan  sehingga penerapan  prinsip  ekowisata  semakin  penting untuk perlindungan lingkungan dan pengembangan pariwisata (Zhu et al ., 2023).
Penelitian  terdahulu  oleh  Yugo  dan  Haji (2021)  telah  membahas  perkembangan  PAP Bayanan ditinjau dari kinerja pengelolaan Dinas Pariwisata  Pemuda  dan  Olahraga  Kabupaten Sragen
(DISPORA
Sragen) dengan menggunakan  metode  kualitatif  menunjukkan hasil  bahwa  pelaksanaan  pembangunan  PAP Bayanan di Kabupaten Sragen sudah dilaksanakan,  namun  belum  menunjukkan  hasil pembangunan  yang  maksimal.  Hal  ini dikarenakan  masih  adanya  keluhan  dari  warga sekitar  dan  pengunjung  terkait  kegiatan pengelolaan  dan  fasilitas  yang  kurang  terawat pada tempat wisata sehingga kinerja DISPORA Sragen masih harus ditingkatkan. Studi lain oleh (Ckristin  dan  Dewantara  2021)  membahas tentang  strategi  pariwisata  di  Pemandian  Air Panas  Gunung  Peyek  yang  terletak  di  Bojong Indah,  Kecamatan  Parung,  Bogor,  Jawa  Barat dan  menggunakan  30  wisatawan  sebagai responden  sampel.  Penelitian  ini  menggunakan 11  informan  dan  berlokasi  di  Pemandian  Air Panas  Bayanan,  Sragen.  Studi  tentang  strategi pengembangan  ekowisata  juga  telah  dibahas oleh (Faiqoh et al ., 2018) dengan menggunakan metode  kombinasi  dan  menunjukkan  hasil  dari strategi  utama  di  kuadran  I.  Perbedaannya terletak  pada  lokasi  dan  jenis  objek  penelitian yaitu  di  Kawasan  Ekowisata  Pusat  Informasi Mangrove  di  Kota  Pekalongan,  sedangkan
penelitian  ini  berada  di  Pemandian  Air  Panas Bayanan di Kabupaten Sragen.
Kebaruan  penelitian  berikut  terletak  pada lokasi  penelitian,  informan, metode,  dan  teknik analisis  yang  diterapkan.  Penelitian  selanjutnya menggunakan metode kombinasi dengan teknik analisis  yang  digunakan  adalah  analisis deskriptif  kualitatif  dan  kuantitatif  SWOT ( Strength,  Weakness,  Opportunity,  Threat ) dengan  menggunakan  model  matriks  IFAS ( Internal  Factor  Analysis  Summary )  dan  EFAS ( External  Factor  Analysis  Summary ) . Informan dalam  penelitian  ini  juga  tidak  hanya  dari  satu responden  subjek  saja,  melainkan  dari  8  jenis informan.  Oleh  karena  itu,  penelitian  berikut dilakukan  dengan  tujuan  untuk  merumuskan strategi  pengelolaan  ekowisata  berkelanjutan  di Sumber  Air  Panas  Bayanan.  Kajian  penelitian berikut ini diharapkan dapat menjadi pertimbangan  bagi  pemangku  kepentingan  dan masyarakat lokal untuk pengembangan ekowisata PAP Bayanan.

## METODE PENELITIAN
Lokasi  penelitian  berada  di  PAP  Bayanan, Dukuh  Bayanan,  Desa  Jambeyan,  Kecamatan Sambirejo,  Kabupaten  Sragen,  Provinsi  Jawa Tengah  dan  berlangsung  selama  4  bulan  dari Bulan  Maret-Juni  2023.  Metode  penelitian  ini ialah  kombinasi  ( mix  method ).  Teknik pengambilan  data  primer  dilakukan  dengan observasi dan dokumentasi, wawancara mendalam, penyebaran kuesioner expert dengan metode Delphi ,  sementara  data  sekunder diperoleh  dengan  studi  pustaka.  Narasumber expert yang dipilih adalah 11 orang terdiri dari Stakehoder :  Penanggungjawab  Objek  Wisata PAP  Bayanan  (1  orang);  Dinas  Pariwisata, Pemuda,  dan  Olahraga  atau  DISPORA  Sragen (2  orang);  Badan  Perencanaan  Pembangunan, Riset  dan  Inovasi  Daerah  atau  BAPPERIDA Sragen (1 orang); Dinas Lingkungan Hidup atau
@ Asosiasi Peneliti Biodiversitas Papuasia - Fakultas Kehutanan UNIPA
Jurnal Kehutanan Papuasia 9 (2) : 178- 189 (2023)
Noven Dkk.
DLH  Sragen  (1  orang);  Dinas  Pendidikan  dan Kebudayaan  atau  DISDIKBUD  Sragen  (1 orang);  kecamatan  dan  tokoh  masyarakat  (2 orang);  perwakilan  pedagang  dan  usaha penginapan  (2  orang);  serta  tetua  Daerah Bayanan  (1  orang).  Hasil  wawancara  dianalisis dengan  deskriptif  kualitatif,  dan  kuesioner expert melalui  analisis  SWOT  kuantitatif dengan  matriks  IFAS  ( Internal-Strategic Factors  Analysis  Summary )  dan  EFAS ( External-Strategic Factors Analysis Summary ).
Analisis SWOT digunakan untuk mengumpulkan kebutuhan dengan cara menganalisis  kekuatan,  kelemahan,  peluang, dan ancaman situasi manajemen perusahaan saat ini  untuk  menentukan  strategi  yang  akan digunakan di masa depan yang membandingkan faktor  eksternal  dan  peluang  dan  ancaman dengan faktor  internal kekuatan dan kelemahan (Pramono dkk ., 2020).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Gambaran Umum PAP Bayanan Pemandian  Air  Panas  Bayanan  (PAP Bayanan)  terletak  pada  koordinat  7°30'38.8" Lintang Selatan dan 111°07'21.6" Bujur Timur. Lokasi ini secara administratif berada di Dukuh Bayanan,
Desa Jambeyan, Kecamatan
Sambirejo, Kabupaten Sragen. Objek wisata ini dibatasi  di  sebelah  utara  dengan  sungai  dan jembatan, di sebelah selatan dengan tanah milik PT. Perkebunan Nusantara IX, di sebelah timur dengan  ladang  dan  pekarangan  warga,  dan  di sebelah barat dengan jalan raya dan pemukiman warga.  PAP  Bayanan  merupakan  wisata  minat khusus  yang  dimiliki  Kabupaten  Sragen  terkait dengan  wisata  kesehatan  yang  dipadukan dengan  atraksi  wisata  alamnya.  PAP  Bayanan juga  dikenal  dengan  julukan  ‘ Hyang  Tirto Nirmolo ’ yang berarti ‘air yang menyembuhkan penyakit’  ( hyang =  menunggu, tirto =  air, nirmolo =  penyakit).  Pasalnya,  menurut  cerita
yang  berkembang  di  masyarakat,  air  hangat  di PAP  Bayanan  diketahui  memiliki  banyak khasiat  untuk  mengobati  berbagai  penyakit seperti  gatal-gatal,  pegal-pegal,  dan  lain-lain menjadi  lebih  baik/segar  setelah  mandi  dengan air  hangat.  PAP  Bayanan  dibangun  oleh pedagang  Belanda  pada  tahun  1808,  kemudian direnovasi  dan  dijadikan  tempat  wisata  oleh pemerintah  Indonesia  pada  tahun  1979. Pengelolaan  PAP  Bayanan  berada  di  bawah kewenangan  pemerintah  daerah  di  bawah  Unit Pelaksana  Teknis  Dinas  DISPORA  Sragen. Obyek  wisata  ini  juga  mengalami  perubahan atau  revitalisasi  pembangunan  infrastruktur wisata  yang  gedung  barunya  telah  diresmikan oleh Bupati Sragen pada tahun 2021.
Gambar 1. Pemandian Air Panas Bayanan

## Unsur Abiotik
Wilayah  Kecamatan  Sambirejo  termasuk kelompok  Daerah  Kaki  Gunung  Lawu  dengan kondisi  topografi  di  ketinggian  lebih  dari  225 mdpl  dan  rata-rata  kelerengan  lebih  dari  15%, yang  mana  termasuk  daerah  dengan  tingkat kelerengan  agak  curam  sampai  dengan  curam. PAP  Bayanan  terletak  di  Desa  Jambeyan dengan  ketinggian  sebesar  350  mdpl  (Ananda dan  Koswara  2022).  Hal  ini  mengakibatkan PAP  Bayanan  sebagai  lokasi  ekowisata  di lereng  Gunung  daya  tarik  berupa  keindahan
@ Asosiasi Peneliti Biodiversitas Papuasia - Fakultas Kehutanan UNIPA
Jurnal Kehutanan Papuasia 9 (2) : 178- 189 (2023)
Noven Dkk.
alam  dan  kondisi  lingkungan  yang  sejuk.  PAP Bayanan juga termasuk daerah morfologi lereng Gunung  Lawu  sehingga  memiliki  potensi  air panas.  Karakter  lingkungan  vulkanik  Gunung Lawu  merupakan  ladang  energi  panas  bumi sebab jenis batuan induknya, andesit dan basalt termasuk  batuan  reservoir  yang  memiliki banyak  pori-pori  dan  bersifat  permeabel sehingga memiliki karakteristik yang baik untuk wilayah  energi  panas  bumi  (Amalisana dkk ., 2017).
PAP  Bayanan  memiliki  potensi  air  panas yang  muncul  dari  panas  bumi  dengan  sumber utama  air  panas  bernama  ‘ hyang  tirto  nirmolo ’ yang  ditampung  pada  bangunan,  kemudian dialirkan  lewat  pralon  dengan  filter  untuk menyaring  endapan  belerang  ke  kamar-kamar pemandian  air  panas.  Sesuai  dengan  hasil wawancara,  air  hangat  tersebut  utamanya digunakan  untuk  penyembuhan  penyakit  kulit dan penambah kebugaran.
Gambar 2. Sumber Hyang Tirto Nirmolo
Banyak  testimoni  pengunjung  yang  berobat dengann  terapi  rutin  mandi  di  PAP  Bayanan, mulai  dari  kesembuhan  penyakit  kulit  seperti gatal-gatal, panu, kadas, rematik, dan pegal linu atau kelelahan. Hal ini sesuai dengan penelitian oleh  Syarifah dkk .  (2021),  adanya  kandungan unsur  ion  berupa  kation  dan  anion,  utamanya unsur  belerang,  membuat  suatu  mata  air  panas
sesuai  untuk  terapi  kesehatan  seperti  untuk penyakit  kulit,  yang  mana  sulfat  (SO 4 ) digunakan untuk pengobatan infeksi dan radang kulit,  mineral  lain  seperti  unsur  magnesium (Mg)  dan Potassium (K)  untuk  meningkatkan kesehatan kulit.

## Unsur Biotik
PAP  Bayanan  masih  mempertahankan kondisi alami dari aspek biotiknya dengan baik. Jenis-jenis vegetasi  pohon  yang  dapat ditemukan  di  area  wisata  PAP  Bayanan  adalah pohon beringin ( Ficus benjamina ), bambu pagar ( Bambusa  glaucescens ),  jati  ( Tectona  grandis ), mahoni ( Swietenia mahagoni ), trembesi ( Samanea  saman ),  sengon  ( Albizia  chinensis ), asam  jawa (Tamarindus  indica ),  angsana  atau sonokembang  ( Pterocarpus  indicus ),  ketapang ( Terminalia  catappa ),  aren  ( Arenga  pinnata ), kepoh ( Sterculia foetida ), sonokeling ( Dalbergia  latifolia ),  trengguli  ( Cassia  fistula L.), timoho ( Kleinhovia hospita L.), dan pohon pinisium atau kiara payung ( Filicium decipiens ). Pohon-pohon  tersebut  sesuai  dengan  fungsi konservasi.
Gambar  3.  Pohon  beringin  ( F.  benjamina )  dan vegetasi bambu ( B. glaucescens )
Triastianti dkk .  (2017)  menyatakan  pohon beringin  selain  menjadi  peneduh  juga  memiliki manfaat  utamanya  dalam  konservasi  air  karena
@ Asosiasi Peneliti Biodiversitas Papuasia - Fakultas Kehutanan UNIPA
Jurnal Kehutanan Papuasia 9 (2) : 178- 189 (2023)
Noven Dkk.
mampu menyimpan air dengan baik serta dapat menahan  tanah  dalam  kemiringan  untuk mencegah terjadinya bencana longsor. Tanaman bambu  juga  berperan  dalam  konservasi  air  dan tanah, dimana bambu memiliki sistem perakaran simpodial yang rapat dan kuat sehingga mampu menyimpan  air  dan  mengikat  tanah  (Octriviana et al ., 2017).

## Unsur Kultural
Kecamatan  Sambirejo  memiliki  sebaran jumlah penduduk menurut kelompok umur non- produktif di bawah 14 tahun sebesar 9.006 dan non-produktif  di  atas  65  tahun  sebesar  4.459, serta kelompok produktif (14-64 tahun) sebesar 28.582. Hal ini menunjukkan potensi SDM yang termasuk produktif cukup tinggi. Sebagian besar sektor  ekonomi  masyarakat  Desa  Jambeyan didominasi  oleh  pertanian,  disusul  oleh pedagang,  dan  bidang  jasa  yang  lain. Masyarakat sekitar PAP Bayanan terlibat dalam kegiatan  ekonomi  wisata  sebagai  pengelola, petugas  parkir/keamanan,  usaha  penginapan, dan  pedagang  dengan  usaha  berupa  warung makan  (kuliner),  toko  kelontong,  penjualan voucher  Wi-Fi, penyewaan  ban,  dan  tikar. Aspek budaya masyarakat sekitar PAP Bayanan masih dipengaruhi kearifan lokal dan nilai-nilai tradisional  Daerah  Jawa  yang  berkembang. Sesuai  dengan  hasil  wawancara,  PAP  Bayanan sampai  sekarang  masih  menjadi  tujuan  tradisi ‘ Padusan,’ yakni ritual mensucikan diri dengan mandi  di  sumber  pemandian  air  panas menjelang Bulan Ramadhan. Selain itu, terdapat tradisi rutin seperti ‘ Reresik Gong Bayan’ setiap
tahun  pada  hari  Jumát Legi pada  Bulan Sura untuk  membersihkan  sumber  mata  air  panas bersamaan dengan nyadran sebagai upacara doa dan  syukur,  kerja  bakti, Rembugan atau musyawarah  untuk  mencapai  kesepakatan bersama-sama  yang  diadakan  di  Balai  RT,  dan pertunjukkan  kesenian  bernama  ‘ Merti  Umbul’ Bayanan.
Gambar 4. Dokumentasi Merti Umbul Bayanan

## Strategi Pengelolaan Ekowisata
Berkelanjutan Berdasarkan  kuesioner expert yang  disebar menggunakan  metode Delphi sebanyak  2  kali putaran,  berhasil  diperoleh  11  butir  faktor internal (kekuatan dan kelemahan) serta 10 butir faktor  eksternal  (peluang  dan  ancaman) mengenai  pelaksanaan  pengelolaan  ekowisata PAP  Bayanan  yang  telah  disepakati  oleh keseluruhan  responden Stakeholder. Hasil perhitungan  skor  matriks  IFAS-EFAS  dapat dilihat pada Tabel 2, yang mana diketahui nilai IFAS  2,05  dan  nilai  EFAS  1,56  sama-sama positif.
Tabel 1. Hasil analisis SWOT kuantitatif matrik IFAS-EFAS
Analisis SWOT

## IFAS-EFAS
Internal-Strategic Factor Analysis Summary (IFAS) Bobot Rating Skor (Bobot × Rating ) 1. Kekuatan
@ Asosiasi Peneliti Biodiversitas Papuasia - Fakultas Kehutanan UNIPA
Jurnal Kehutanan Papuasia 9 (2) : 178- 189 (2023)
Noven Dkk.

## Analisis SWOT
IFAS-EFAS
S1. Menjadi destinasi health ecotourism dengan potensi sumber mata air panas 0,12 4 0,48 S2. Telah ada penambahan sarana dan prasarana penunjang wisata 0,11 4 0,44 S3. Kondisi wisata yang alami, rindang, dan sejuk 0,13 4 0,53 S4. Harga tiket wisata yang terjangkau 0,13 4 0,53 S5. Termasuk wisata alam unggulan daerah Sragen 0,13 4 0,51 S6. Tradisi kesenian lokal Merti Umbul sebagai keunikan daya tarik wisata 0,11 3 0,34 Jumlah Skor Kekuatan 2,84 2. Kelemahan Bobot Rating Skor W1. Aksesibilitas jalan yang kurang baik 0,05 3 0,15 W2. Masih rendahnya kuantitas dan kualitas SDM pengelola 0,05 3 0,16 W3. Tidak adanya paket kegiatan wisata alam berbasis konservasi yang ditawarkan 0,04 3 0,13 W4. Tidak adanya produk lokal/cendera mata khas wisata 0,05 3 0,16 W5. Belum adanya upaya mitigasi risiko kebencanaan/tanggap darurat bencana 0,06 3 0,18 Jumlah Skor Kelemahan 0,79 Nilai IFAS (Kekuatan - Kelemahan) 2,05 External-Strategic Factor Analysis Summary (EFAS) Bobot Rating Skor (Bobot × Rating ) 1. Peluang O1. Terbukanya kerja sama dengan investor 0,13 3 0,39 O2. Sinergitas antara Stakeholder 0,13 3 0,39 O3. Sumber Pendapatan Anggaran Daerah (PAD) 0,16 4 0,63 O4. Meningkatkan perekonomian masyarakat sekitar dan terbukanya lapangan pekerjaan 0,14 3 0,43 O5. Perkembangan IPTEK 0,13 3 0,40 Jumlah Skor Peluang 2,24 1.       Ancaman Bobot Rating Skor T1. Kalah saing dengan objek wisata lain 0,06 3 0,18 T2. Dampak aktivitas wisatawa berpotensi mencemari lingkungan 0,07 2 0,13 T3. Pembangunan wisata dapat berisiko merusak lingkungan 0,06 2 0,13 T4. Termasuk daerah rawan bencana erosi 0,06 2 0,11 T5. Pergeseran budaya lokal karena pengaruh modernisasi terhadap generasi muda 0,06 2 0,13 Jumlah Skor Ancaman 0,67
@ Asosiasi Peneliti Biodiversitas Papuasia - Fakultas Kehutanan UNIPA
Jurnal Kehutanan Papuasia 9 (2) : 178- 189 (2023)
Noven Dkk.
Analisis SWOT
IFAS-EFAS Nilai EFAS (Peluang - Ancaman) 1,56 Sumber: Hasil analisis 2023
Nilai  IFAS  dan  EFAS  (2.05;  1.56)  pada grafik grand  strategy (Gambar  5)  berada  pada Kuadran  I.  Nilai  IFAS  dan  EFAS  yang  positif berarti  organisasi  pengelola  berada  dalam kondisi  prima  sehingga  sangat  memungkinkan untuk terus memperluas, memperbesar pertumbuhan dan mencapai kemajuan maksimal dalam  strategi  pengelolaannya  (Tambunan  dan
Agushinta  2020).  Berdasarkan  (Primadona  dan Rafiqi  2019),  kuadran  pertama  merupakan situasi  yang  menguntungkan  karena  memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang  yang ada. Strategi yang diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan  pertumbuhan  yang  agresif  ( growth oriented strategy ).
Gambar 5. Hasil analisis grand strategy
Matriks  analisis  perumusan  strategi  SWOT dapat  dilihat  pada  Tabel  2.  Terdapat  4  jenis strategi  yang  dihasilkan  dari  analisis  SWOT, yaitu SO ( strength-opportunity ), WO
( weakness-opportunity ),  ST  ( strength-threat ),
dan  WT  ( weakness-threat )  strategi.  Hasil analisis SWOT untuk pengelolaan ekowisata di PAP  Bayanan  menghasilkan  3  Strategi  SO,  4 Strategi WO, 3 Strategi ST, dan 3 Strategi WT.
Tabel 2. Strategi SWOT pengelolaan ekowisata
Strategi SO Strategi WO 1. Menjaga  dan  mempertahankan  potensi  alami  PAP Bayanan (S1,S3; O5)
2. Menjalin  kerja  sama  dengan  investor  dalam penambahan  fasilitas  dan  atraksi/kegiatan  wisata 1. Mengembangkan souvenir dan produk khas Daerah Bayanan sebagai bentuk pemberdayaan masyarakat (W4,W2; O4,O5)
2. Mengadakan pelatihan tentang pengelolaan
@ Asosiasi Peneliti Biodiversitas Papuasia - Fakultas Kehutanan UNIPA
Jurnal Kehutanan Papuasia 9 (2) : 178- 189 (2023)
Noven Dkk.
alam  yang  menarik  sekaligus  mengedukasi  seperti camping, outbound, susur sungai, event mengenalkan sejarah/kebudayaan (S5,S1,S3, S6; O1,O2,O5)
3. Mengembangkan PAP Bayanan sebagai wisata alam sekaligus  kesehatan  dengan  penyediaan  fasilitas terapi dan petugas medis (S1,S3,S5; O1,O4,O5)
ekowisata  dan  penerapan  mitigasi  kebencanaan dengan  mengundang  praktisi  yang  kompeten  di bidangnya (W2,W5; O2,O5).
3. Memperbaiki  akses  jalan  masuk  wisata  (W1; O1,O2)
4. Mengembangkan  aktivitas  wisata  alam  dalam paket-paket  wisata  berbasis  konservasi  alam  yang dipromosikan oleh biro perjalanan (W3; O2,O4) Strategi ST Strategi WT 1. Meningkatkan  pengelolaan  sampah  dari  kegiatan wisata  dan  menyediakan  tempat  sampah  yang dibedakan sesuai jenisnya (S2; T2,T3)
2. Mengadakan  edukasi  dan monitoring kepada masyarakat,  pengelola,  dan  pengunjung  untuk menjaga  lingkungan,  membuang  sampah  pada tempatnya,  dan  tidak  membakar  sampah  di  area wisata (S2; T2,T3)
3. Meningkatkan  pelayanan  dan  promosi  keunikan wisata  PAP  Bayanan  dengan  melibatkan  berbagai pihak (S5,S1,S6; T1).
1. Menjaga  kawasan  PAP  Bayanan  dengan  cara memperketat pengamanan dan ketegasan penegakan hukum (W5, T2,T3,T4)
2. Melakukan pendekatan, penyadaran, dan pemberdayaan Kelompok Sadar Wisata
(POKDARWIS) terhadap masyarakat lokal dengan melibatkan generasi muda (W2; T5)
3. Pendampingan  dan  penguatan  kompetensi  SDM pengelola  objek  dan  masyarakat  secara  rutin dilengkapi  dengan  kegiatan monitoring dan evaluasi berkala setiap tahunnya (W; T2,T2)
Sumber: Hasil analisis 2023
Berdasarkan  Grafik grand  strategy yang menghasilkan  posisi  pengelolaan  berada  pada Kuadran  I,  maka  strategi  yang  harus  ditempuh adalah strategi SO.
Selanjutnya  3  strategi  SO  yang  telah dirumuskan dihitung berdasarkan skor
keterkaitannya  untuk  menentukan  prioritas strategi seperti pada Tabel 3.
Tabel 3. Penentuan priotitas strategi SO
No Strategi SO Keterkaitan Jumlah Skor Ranking 1. Menjaga dan mempertahankan potensi alami PAP Bayanan S1,S3; O5 1,51 III 2. Menjalin kerja sama antara Stakeholder dengan
investor dalam penambahan fasilitas dan atraksi/kegiatan wisata alam yang menarik sekaligus mengedukasi seperti camping, outbound, susur sungai, event mengenalkan
sejarah/kebudayaan S5,S1,S3, S6;O1,O2, O4, O5 3,83 3. Mengembangkan PAP Bayanan sebagai wisata alam sekaligus kesehatan dengan penyediaan fasilitas terapi dan petugas medis S1,S3,S5; O1,O4,O5 2,74 II
Sumber: Hasil analisis, 2023
@ Asosiasi Peneliti Biodiversitas Papuasia - Fakultas Kehutanan UNIPA
Jurnal Kehutanan Papuasia 9 (2) : 178- 189 (2023)
Noven Dkk.
Hasil  identifikasi  penetuan  prioritas  strategi keterkaitan  SO,  strategi  dengan  urutan  atau ranking  I  adalah  strategi  untuk  menjalin  kerja sama antara Stakeholder dengan investor dalam penambahan  fasilitas  dan  atraksi/kegiatan wisata alam yang menarik sekaligus mengedukasi  seperti camping,  outbound, susur sungai, event mengenalkan sejarah/kebudayaan. Strategi  tersebut  terkait  dengan  tujuan pembangunan berkelanjutan nomor 6, 8, dan 15.
Tujuan SDGs nomor 6 adalah air bersih dan sanitasi  layak ( clean water and sanitation ) . Air bersih  dan  sanitasi  yang  tersedia  di  PAP Bayanan berada pada kondisi baik, ditunjukkan dengan telah adanya fasilitas sanitasi wisata dan hasil  pemeriksaan  air  hangat  Bayanan  yang memenuhi  baku  mutu  sanitasi  bersih  higene untuk  pemandian  umum  sesuai  dengan Permenkes  No.  32/2017.  Masyarakat  beserta pengelola  juga  berkontribusi  dalam  upaya menjaga air dan sanitasi di PAP Bayanan. Pihak pengelola  PAP  Bayanan  telah  melaksanakan upaya menjaga kelestarian air.
Tujuan  SDGs  nomor  8  adalah  untuk menjamin  pekerjaan  layak  dan  pertumbuhan ekonomi  ( decent  work  and  economic  growth ). Fasa dkk .  (2022)  menyatakan  bahwa  kontribusi penerapan  SDGs  nomor  8  di  bidang  wisata berkelanjutan dapat ditunjukkan dengan memperhatikan  kebijakan  pembangunan  yang mendukung  kegiatan  produktif,  membuka pekerjaan, kreativitas, inovasi, dan kewirausahaan,  serta  mendorong  pertumbuhan Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM), dengan menyusun kebijakan dalam mempromosikan  pariwisata  berkelanjutan  yang akan mempromosikan budaya dan produk lokal serta mencipatakan lapangan pekerjaan.  Hal ini sesuai  dengan  strategi  prioritas  pada  PAP Bayanan  yang  akan  meningkatkan  ekonomi masyarakat sekitar.
Tujuan  SDGs  nomor  15  adalah  ekosistem darat  ( life  on  land )  yang  menekankan  pada kelestarian keanekaragaman hayati. Berdasarkan Rahman dkk .  (2022),  hubungan  pariwisata berkelanjutan  dengan  SDGs  nomor  15  dapat tercapai dengan turut melestarikan keanekaragaman  hayati  dan  ekosistem  darat, seperti  dalam  upaya  pengurangan  limbah  dan konsumsi  yang  bertanggung  jawab,  konservasi flora  dan  fauna  asli,  maupun  meningkatkan kepedulian  umum  terhadap  hal-hal  tersebut. Adanya  kegiatan  wisata  seperti camping, outbound, susur sungai, dan event mengenalkan kebudayaan  berbasis  edukasi  konservasi  alam dapat  meningkatkan  pengetahuan  maupun mengajak  masyarakat  dan  pengunjung  untuk turut  menjaga  kelestarian  keanekagaragaman hayati  dan  hutan,  didukung  penegakan kebijakan  untuk  tidak  merusak  sumber  daya alam, maupun lingkungan di PAP Bayanan.

## KESIMPULAN
PAP  Bayanan  merupakan  salah  satu  obyek wisata  unggulan  Kabupaten  Sragen  yang berlokasi di Jambeyan, Sambirejo. Objek wisata PAP  Bayanan  masih  memerlukan  banyak perhatian  dalam  pemenuhan  dan  kesesuaiannya dengan  prinsip-prinsip  pengelolaan  ekowisata agar  dapat  berkelanjutan  baik  secara  ekonomi, ekologi  maupun  sosial  budaya.  Hasil  kajian  ini menunjukkan  bahwa  PAP  Bayanan  memiliki potensi  abiotik,  biotik,  dan  budaya  untuk dikembangkan.  Pengelolaan  ekowisata  PAP Bayanan  memiliki  nilai  IFAS-EFAS  (2,05; 1,56)  dan  grafik Grand  Strategy di  kuadran  I jadi  I  sehingga  strategi  pengelolaan  utama adalah Strength-Opportunity (SO)  dengan prioritas  peringkat  pertama  menjalin  kerjasama antara  Stakeholders  dan  investor  dalam menambah  fasilitas  dan  kegiatan  berbasis  alam yang  menarik  dan  mendidik,  seperti camping , outbond, susur  sungai , serta event pengenalan
@ Asosiasi Peneliti Biodiversitas Papuasia - Fakultas Kehutanan UNIPA
Jurnal Kehutanan Papuasia 9 (2) : 178- 189 (2023)
Noven Dkk. sejarah/budaya Bayanan. Strategi yang
diusulkan ini memenuhi SDGs 6 (air bersih dan sanitasi  yang  layak),  8  (memastikan  pekerjaan yang layak dan pertumbuhan ekonomi), dan 15 (kehidupan di darat) untuk mencapai keberlanjutan ekowisata di PAP Bayanan.
Berdasarkan  hasil  penelitian  ini,  disarankan kepada  pengelola  untuk  mengimplementasikan strategi  SO  prioritas  peringkat  pertama  yang diusulkan.  Selain  itu  perlu  dilakukan  perbaikan pengelolaan  sampah  dan  penambahan  tempat sampah  yang  dibedakan  menurut  kategorinya secara  merata  di  sudut-sudut  kawasan  wisata PAP  Bayanan  disertai  dengan  pelaksanaan kegiatan  edukasi  dan  pemantauan  bagi pengelola  dan  pengunjung  terkait  menjaga kebersihan wisata. Fasilitas pemandian air panas di PAP Bayanan juga perlu ditingkatkan dengan memisahkan kamar mandi pengunjung pria dan wanita  serta  mengkondisikan  sistem  antrian kamar  pemandian  air  panas  menggunakan nomor  antrian.  Rekomendasi  untuk  penelitian selanjutnya  adalah  perlu  dilakukan  pengujian parameter fisika, kimia, biologi, dan zat mineral yang  lebih  lengkap  untuk  menambah  referensi terkait  khasiat  kandungan  air  panas  PAP Bayanan  sebagai  terapi  kesehatan,  serta pengujian  kualitasnya.  air  sungai  untuk mengetahui  dampak  kegiatan  wisata  terhadap kualitas lingkungan sekitar PAP Bayanan.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustiningrum,  T.E.,  dan  Rahmawati,  A.D. (2019).  Peningkatan  sektor  pariwisata Kabupaten  Sragen  melalui  pengembangan booklet  pariwisata  berbahasa  Perancis.
Jurnal Abdimas , 23 (2): 139–151. DOI: https://doi.org/10.15294/abdimas.v23i2 .17898 . Amalisana, B., Pin, T.G., Saraswati, R. (2017). Penentuan potensi panas bumi menggunakan Landsat 8 dan hubungannya dengan  kondisi
geologi Gunung Lawu . Paper presented at 8th Industrial  Research  Workshop  and  National Seminar,
Bandung,
Indonesia. https://jurnal.polban.ac.id/index.p hp/proceeding/article/view/740/593.
Ananda,  R.I.,  dan  Koswara,  A.Y.  (2022). Arahan pengembangan daya tarik wisata desa di  Desa  Wisata  Betisrejo,  Kecamatan Sambirejo, Kabupaten Sragen. Jurnal Teknik ITS , 11(2): D57-D62. https://doi.org/10.12962/j23373539.v11i2.92 454
Baloch,  Q.B.,  Shah,  S.N.,  Iqbal,  N.,  Sheeraz, M., Asadullah, M., Mahar, S.,and Khan, A.U. (2023). Impact of tourism development upon environmental  sustainability:  a  suggested framework  for  sustainable  ecotourism. Environmental
Science  and Pollution Research , 30(3): 5917–5930.
https://doi.org/10.1007/s11356-022-22496-w Ckristin,  Y.,  dan  Dewantara,  Y.F.  (2021).
Strategi pengembangan destinasi wisata Tirta Air  Panas  Gunung  Peyek  Ciseeng. Sadar Wisata:  Jurnal  Pariwisata ,  4(2):  51–64. https://doi.org/10.32528/sw.v4i2.6703
DISPORA  Sragen.  (2023) Rekap  pengunjung dan  pendapatan  anggaran  daerah  objek wisata unggulan di Kabupaten Sragen tahun 2009-2022 .  Pemerintah  Daerah  Kabupaten Sragen.
Dwijendra,  N.K.A.  (2018).  Eco  tourism  opsi pengembangan  pariwisata  berkelanjutan  di wilayah  Bali  Tengah. Seminar  Nasional Manajemen,  Desain  &  Aplikasi  Bisnis Teknology (Senada) , 1: 393–402.
https://eprosiding.std- bali.ac.id/index.php/senada/article/view/81. Faiqoh,  E.,  Rudiyanti,  S.,  &  Purwanti,  F. (2018). Strategi pengembangan ekowisata di pusat  informasi  mangrove  (PIM)  Kelurahan Kandang  Panjang  Pekalongan. Management of Aquatic Resources Journal (MAQUARES) ,
@ Asosiasi Peneliti Biodiversitas Papuasia - Fakultas Kehutanan UNIPA
Jurnal Kehutanan Papuasia 9 (2) : 178- 189 (2023)
Noven Dkk. 7 (4): 406–414. https://doi.org/10.14710/marj.v7i4.22575
Fasa,  A.W.H.,  Berliandaldo,  M.,  dan  Prasetio,
A.  (2022).  Strategi  pengembangan  desa wisata
berkelanjutan di Indonesia: Pendekatan analisis pestel. Kajian, 27(1): 71- 87.
https://
doi.org/10.22212/kajian.v27i1.3612.
Haryanto,  J.T.  (2014).  Model  pengembangan ekowisata  dalam  mendukung  kemandirian ekonomi  daerah  studi  kasus  Provinsi  DIY.
Jurnal Kawistara , 4(3): 271-286. https://doi.org/10.22146/kawistara.6383 . Octriviana, R., Ainnurasjid, dan Ardiarini, N.R.
(2017).  Observasi  plasma  nutfah  bambu  di Kabupaten Malang. Jurnal Produksi Tanaman , 5(6): 1044–1052. http://repository.ub.ac.id/130822/.
Pramono,  S.,  Ahmad,  I.,  dan  Borman,  R.I.
(2020).  Analisis  potensi  dan  strategi penembaan  ekowisata  daerah  penyanga Taman  Nasional  Way  Kambas. Jurnal Teknologi  Dan  Sistem  Informasi ,  1(1):  57– 67. https://doi.org/10.33365/jtsi.v1i1.208 Primadona,  Y.,  dan  Rafiqi,  Y.  (2019).  Analisis swot  pada  strategi  persaingan  usaha minimarket Madina Purbaratu Kota Tasikmalaya. Jurnal  Ekonomi  Syariah ,  4(1): 49–60. https://doi.org/10.37058/jes.v4i1.802 Rahman,  I.M.,  Tresiana,  N.,  Karmilasari,  V.
(2022).  Peran  aktor  dalam  mewujudkan pariwisata yang berbasis sustainable development goals (SDGs) khususnya dalam menjaga  ekosistem  laut  dan  ekosistem  darat (Studi kasus Pantai Duta Wisata Kota Bandar Lampung). Administrativa: Jurnal Birokrasi, Kebijakan dan Pelayanan Publik , 4(3): 531- 542. https://doi.org/10.23960/administrativa.v4i3.
129.
Septemuryantoro,  S.A.  (2021).  Potensi  desa wisata sebagai alternatif destinasi wisata new
normal. Media  Wisata, 19(2):  186–197. https://doi.org/10.36276/mws.v19i2.2
Syarifah,  L.,  Irawan,  A.B.,  dan  Santoso,  D.H. (2021).  Pemanfaatan  air  panas  bumi  untuk terapi  penyakit  kulit  di  Desa  Sumberarum, Kecamatan Tempuran, Kabupaten Magelang, Jawa  Tengah. Prosiding  Seminar  Nasional Teknik  Lingkungan  Kebumian  SATU  BUMI , 3(1):
91–96. https://doi.org/10.31315/psb.v3i1.6239.
Tambunan,  R.J.,  dan  Agushinta,  D.R.  (2020).
Analisis  strategi  bisnis  PT.  Tolu  dengan pendekatan BMC menggunakan metode efas, ifas  dan  swot. Sistemasi:  Jurnal  Sistem
Infomasi , 9(3): 435-443. https://doi.org/10.32520/stmsi.v9i3.774
Triastianti,  R.D.,  Nasirudin,  Sukirno,  S,  dan Warsiyah.  (2017).  Konservasi  sumber  daya air dan lingkungan melaluhi kearifan lokal di Desa Margodadi  Kecamatan Seyegan Kabupaten  Sleman  Yogyakarta. Jurnal Kawistara , 7(3): 285-296. https://doi.org/10.22146/kawistara.15391.
Wiyata,  S.  (2015).  ‘Faktor-faktor  yang mempengaruhi kunjungan wisata di berbagai objek wisata di Kabupaten Mojokerto. Swara Bhumi , 1(1): 162–168.
Yugo,  D.A.,  dan  Haji,  S.  (2021).  Kinerja  dinas pemuda,  olahraga  dan  pariwisata  Kabupaten Sragen  dalam  pengembangan  obyek  wisata Pemandian  Air  Panas  Bayanan  Kabupaten Sragen. Jurnal  Wacana  Publik ,  1(1):  1–15. DOI: https://doi.org/10.20961/wp.v1i1.50706 .
Zhu, Y., Chen, C., Zhang, G., Lin, Z., Meshram, S.G., and Alvandi, E. (2023). Investigation of west  lake  ecotourism  capabilities  using SWOT  and  TOPSIS  decision-making methods. Sustainability , 15: 2464. https://doi.org/10.3390/su15032464.