DOI: https://doi.org/10.31933/jimt.v2i3 Received: 1 November 2020 , Revised: 25 Desember 2020, Publish: 8 Februari 2021

## LITERATURE  REVIEW  DETERMINASI  MOTIVASI  DAN KINERJA:  ANALISIS KOMPENSASI  (BONUS) DAN PROMOSI JABATAN (STUDY PADA PT.SDS)

## Nico Gunawan
Mahasiswa Program Magister Manajemen  Sumber Daya Manusia, Universitas  Terbuka, Dumai, Nico_gunawan@rocketmail.com

## Corresponding Author:  Nico Gunawan
Abstrak: Pra  riset  ini  dilakukan  bertujuan  untuk  membangun  hipotesis  penelitian  dengan menggunakan  motode  deskriptif.  Untuk  mengetahui  pengaruh  dari  kompensasi  (bonus) dan promosi  jabatan  terhadap  motivasi  dan  kinerja  karyawan.  Hasil  dari  literature  review  ini adalah hipotesis yang akan digunakan dalam riset selanjutnya oleh penulis.
Kata Kunci: Bonus, Kinerja, Kompensasi, Motivasi, Promosi

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  atau    human    recources    mengandung    dua    pengertian. Pertama,   adalah   usaha   kerja   atau   jasa   yang   dapat diberikan dalam proses produksi. Dalam    hal    lain  SDM  mencerminkan      kualitas      usaha      yang   diberikan   oleh seseorang dalam    waktu    tertentu    untuk    menghasilkan  barang    dan    jasa.  Pengertian    kedua,    SDM menyangkut  manusia  yang    mampu    bekerja    untuk    memberikan    jasa  atau      usaha      kerja tersebut.      Mampu      bekerja    berarti mampu melakukan kegiatan yang mempunyai kegiatan ekonomis,  yaitu  bahwa  kegiatan  tersebut  menghasilkan  barang      atau      jasa      untuk memenuhi      kebutuhan      atau  masyarakat  (sumarsono,  2003).  Dengan  terbatasnya  sumber daya  manusia  yang  ada,  organisasi  diharapkan  dapat  mengoptimalkannya  sehingga  tercapai tujuan  organisasi  yang telah ditetapkan. Sumber daya manusia merupakan bagian dari dalam suatu kemajuan ilmu dan teknologi, dimana dibutuhkan sumber daya manusia yang kompeten dengan semangat dan disiplin tinggi untuk dapat bersaing di era globalisasi  ini.
PT.  Sari  Dumai  Sejati  (SDS)  merupakan  unit  bisnis  APICAL  group  yang  bergerak dibidang  komodity  minyak  kelapa  sawit  dan  turunannya  (Apicalgroup.com,  2020). Perusahaan ini berlokasi di dumai dengan beberapa bagian operasional seperti Refinery Plant, Fractionation Plant, Spliting Plant, Kernel Crushing Plant, Biodiesel Plant, dan Oleochemical Plant.  Perusahaan  ini  merupakan  salah  satu  exportir  minyak  kelapa  sawit  terbesar  di indonesia.  Penilaian  kinerja  PT.SDS  dilakukan  sebanyak  2  kali  dalam  setahun  dimana periode  penilaian  dilakukan  untuk  januari-juni  dan  juli-desember.  Penilaian  kinerja  yang dilakukan  dalam  dua  periode  akan  dijadikan  satu  dan  diumumkan  pada  bulan  April  setiap tahunnya.  Hasil  penilaian  tahunan  karyawan  menentukan  tingkat  bonus  yang  diterima  oleh karyawan. Pemberian bonus perusahaan dilakukan sebanyak dua kali dimana dilakukan pada bulan  April  dan  Oktober  setiap  tahunnya.  Di  bulan  yang  sama  juga  perusahaan  melakukan
promosi  bagi  karyawan  yang  telah  lolos  seleksi.  Pemberian  promosi  jabatan  ini  juga berdasarkan hasil  dari kinerja  karyawan tersebut.
Artikel  ini  khusus  membahas  pengaruh  kompensasi  (bonus)  dan  promosi  jabatan terhadap  motivasi  dan  dampaknya  terhadap  kinerja,  Tentu  tidak  semua  faktor  yang mempengaruhi  Motivasi  Kerja  dan  Kinerja  Karyawan  pada  artikel  ini,  ini  hanya  sebagian kecil saja yang akan di kaji dan di review.
Secara  rinci  tujuan  dari  penulisan  “Literature  Review  Paper”  ini  adalah  mengetahui pengaruh  atau  hubungan  antara  variabel  exogen  kompensasi  (bonus)  dan  promosi  jabatan terhadap variabel  endogen motivasi dan kinerja.
1) Pengaruh atau hubungan kompensasi  (bonus) terhadap motivasi
2) Pengaruh atau hubungan promosi  jabatan terhadap motivasi
3) Pengaruh atau hubungan kompensasi  (bonus) terhadap kinerja
4) Pengaruh atau hubungan promosi  jabatan terhadap kinerja
5) Pengaruh atau hubungan motivasi terhadap kinerja

## KAJIAN PUSTAKA

## Kinerja
Menurut  Simamora  (2006)  Penilaian  kinerja  adalah  proses  yang  dipakai  oleh organisasi  untuk  mengevaluasi  pelaksanaan  kerja  individu karyawan. dalam penilaian kinerja dinilai kontribusi karyawan kepada organisasi  selama  periode waktu tertentu
Menurut  Rivai  (2008)  Penilaian  kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  dapat  dicapai  oleh seseorang  atau  kelompok  orang  dalam  suatu  perusahaan  atau  organisasi  sesuai  dengan wewenang  dan  tanggung  jawab  masing  -masing  dalam  upaya pencapaian tujuan perusahaan secara  legal,  tidak  melanggar  hukum  dan bertentangan dengan etika. Sementara itu menurut Jaya  (2012)  fungsi  interaksi  antara  kemampuan  atau  Ability  (A),  motivasi  atau Motivation(M) dan kesempatan atau oppotunity
Menurut  Sofyan  (2013)  istilah  kinerja  digunakan  untuk  mengukur  hasil  yang  telah dicapai  sehubungan  dengan  kegiatan  atau  aktivitas  perusahaan,  apakah  kinerja  perusahaan telah  baik  atau  perlu  adanya  evaluasi-evaluasi  kebelakang  mengenai  hasil  yang  dicapai. Sedangkan  menurut  Wartono  (2017)  Kinerja  karyawan  adalah  hasil  kerja  yang  dicapai seseorang  atau  kelompok  orang  sesuai  dengan  wewenang/tanggung  jawab  masing-masing karyawan  selama  periode  tertentu.  Sebuah  perusahaan  perlu  melakukan  penilaian  kinerja pada karyawannya.
Berdasarkan pengertian diatas dapat ditarik kesimpulan bahwa kinerja adalah evaluasi yang  dilakukan untuk mengukur hasil kerja individu dalam suatu organisasi yang merupakan interaksi dari kemampuan, motivasi dan kesempatan.

## Motivasi
McShane  (2010)  dalam  Ridho  (2019)  mendefinisikan  motivasi  sebagai  “  the  forces within  a  person  that  affect  the  direction,  intensity,and  persistence  of  voluntary  behavior  “, yang  kurang  lebih  berarti  menggambarkan  motivasi  sebagai  kekuatan  dalam  diri  seseorang yang mempengaruhi  arah, intensitas, dan ketekunan perilaku  secara sukarela
Munandar  (2001)  mendefinisikan  motivasi  sebagai  proses  dimana  kebutuhan- kebutuhan  mendorong  seseorang  untuk  melakukan  serangkaian pekerjaan yang mengarah ke tercapainya  tujan  tertentu.  Sementara itu menurut Omollo (2015) Motivasi adalah kunci dari organisasi  yang  sukses  untuk  menjaga kelangsungan pekerjaan dalam organisasi dengan cara dan  bantuan  yang  kuat  untuk  bertahan  hidup. Motivasi adalah memberikan bimbingan yang tepat  atau  arahan,  sumber  daya  dan  imbalan  agar  mereka  terinspirasi  dan  tertarik  untuk bekerja dengan cara yang anda inginkan.
Menurut  Maduka  (2014)  Motivasi  adalah  proses  membangkitkan  perilaku, mempertahankan  kemajuan  perilaku,  dan  menyalurkan  perilaku  tindakan  yang  spesifik. Dengan  demikian,  motif  (kebutuhan,  keinginan)  mendorong  karyawan  untuk  bertindak. Sedangkan menurut Anoraga (2009) Motivasi dikatakan sebagai kebutuhan yang mendorong perbuatan  kearah  suatu  tujuan  tertentu  Motivasi  kerja  adalah  suatu  yang  menimbulkan semangat  atau  dorongan  kerja.  Oleh  sebab  itu,  motivasi  kerja  dalam  psikologi  kerya  biasa disebut  pendorong  semangat  kerja.  Kuat  dan  lemahnya  motivasi  kerja  seorang  tenaga  kerja ikut menentukan besar kecilnya prestasinya
Berdasarkan  pengertian  diatas  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  Motivasi  adalah dorongan kekuatan dalam diri seseorang yang mempengaruhi  hasil kerjanya.

## Promosi Jabatan
Menutur  Manullang  (2006)  promosi    jabatan    adalah    penaikan    jabatan,    yakni menerima  kekuasaan  dan  tanggung  jawab Iebih besar dari kekuasaan dan tanggung jawab sebelumnya.
Menurut  Siagian  (2015)  promosi  adalah  apabila  seorang  karyawan  dipindahkan  dari satu    pekerjaan    ke    pekerjaan    lain    yang   tanggung  jawabnya  Iebih  besar,  tingkatannya dalam hierarki  jabatan  lebih  tinggi  dan  penghasilannya  pun  lebih  besar pula.  Sementara itu menurut Mondy  (2008) promosi  adalah  perpindahan  seseorang  ke  sebuah  posisi  pada level  yang Iebih tinggi dalam organisasi
Menurut        Jacson        (2006)  promosi     jabatan    adalah perpindahan  seseorang  ke tingkat    pekerjaan    dan    kompensasi    yang    lebih    tinggi  termasuk  dalam  proses  seleksi. Sedangkan menurut Swasto (2011) menyatakan bahwa promosi merupakan perpindahan dari satu  jabatan  ke  jabatan  lain  yang  lebih  tinggi  sebagai  imbalan  karena prestasi kerjanya yang baik, masa kerjanya  yang lama dan lainnya.
Berdasarkan pengertian diatas dapat ditarik kesimpulan bahwa promosi jabatan adalah proses  perpindahan  tingkat  pekerjaan  seseorang  ke  posisi  yang  lebih  tinggi  dengan  beban kerja  yang  lebih  besar  dari  sebelumnya  melalui  seleksi  seperti  prestasi  kerja,  masa kerja dan lainnya.

## Pengertian Bonus
Menurut  Priansa  (2016)  bonus  merupakan  uang  yang  dibayarkan  sebagai  balas  jasa atas  hasil  pekerjaan  yang  telah  dilaksanakan,  diberikan  selektif  dan  khusus  kepada  pekerja yang  berhak  menerimanya,  serta  diberikan  berkala,  sakali  terima  tanpa  adanya  suatu  ikatan pada masa yang akan datang.
Menurut  Kasmir  (2016)  Bonus  merupakan  pembayaran  yang  dilakukan  kepada seseorang  karena  prestasinya  atau  prestasi  perusahaan  secara  keseluruhan.  Sementara  itu menurut  Mubarok  (2017)  Bonus  merupakan  insentif  individual  yang  merupakan  imbalan yang diberikan untuk usaha dan kinerja secara individu dalam bekerja.
Menurut  Sofyandi  (2008)  Bonus  merupakan  konpensasi  secara  langsung  oleh perusahaan  berkaitan  dengan  pekerjaan  yang  dilakukan  oleh  karyawan.  Sedangkan menurut Sedarmayanti (2007) Bonus hasil produksi insentif yang dibayarkan kepada karyawan karena berhasil  malampaui  target.
Berdasarkan  pengertian  diatas  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  bonus  merupakan kompensasi  langsung  yang  diterima  berdasarkan  prestasi  karyawan  dan  prestasi  perusahaan tanpa ada ikatan untuk masa yang akan datang.

## METODE PENELITIAN
Metode  penulisan  artikel  ilmiah  ini  adalah  dengan  metode  kualitatif  dan  studi literature  atau  Library  Research.  Mengkaji  Buku-buku  literature  sesuai dengan teori yang di bahas  khusunya  di  lingkup  Manajemen  Sumberdaya  Manusia  (MSDM).  Disamping  itu menganalisis  artikel-artikel  ilmiah  yang  bereputasi  dan  juga  artikel  ilmiah  dari  jurnal  yang belum  bereputasi.  Semua  artikel  ilmiah  yang  di  citasi  bersumber dari Mendeley dan Scholar Google.
Dalam  penelitian  kualitatif,  kajian  pustaka  harus  digunakan  secara  konsisten  dengan asumsi-asumsi  metodologis.  Artinya  harus  digunakan  secara  induktif  sehingga  tidak mengarahkan  pertanyaan-pertanyaan  yang  diajukan  oleh  peneliti.  Salah  satu  alasan  utama untuk melakukan penelitian kualitatif yaitu bahwa penelitian tersebut bersifat eksploratif, (Ali & Limakrisna,  2013).
Selanjutnya  dibahas  secara  mendalam  pada  bagian  yang  berjudul”  Pustaka  Terkait” ( Related  Literature )  atau  Kajian  pustaka(  “ Review  of  Literature ”),  sebagai  dasar  perumusan hipotesis  dan  selanjutnya  akan  menjadi  dasar  untuk  melakukan  perbandingan  dengan  hasil atau temuan-temuan  yang terungkap dalam penelitian,  (Ali & Limakrisna,  2013).

## Pembahasan
a. Pengaruh bonus terhadap motivasi karyawan.
Berdasarkan  hasil  penelitian  Farhana  (2016)  ditemukan  bahwa  pembagian  gaji  yang sesuai  dengan  prinsip  syariah  mempengaruhi  secara  signifikan  motivasi  kerja  pegawai, danpemberian  bonus  yang  sesuai  dengan  prinsip  syariah  mempengaruhi  secara signifikanmotivasi  kerja  pegawai,  serta  gaji  dan  bonus  yang  sesuai  prinsip  syariah  secara simultan  juga  mampu  mempengaruhi  secara  signifikan  motivasi  kerja  pegawai  pada  Dinas Pendidikan  Provinsi  Sulawesi  Selatan.    Sementara  itu  Hasil  penelitian  Fauziah  (2016) menunjukkan  bahwa    kompensasi  langsung  termasuk  bonus  memiliki  pengaruh  yang signifikan  terhadap  motivasi  kerja  karyawan.  Sedangkan  menurut  Afrida  (2014)  secara keseluruhan  variabel  kompensasi  baik finansial maupun non finansial yang diterapkan di PT. Ekamas Fortuna Malang untuk meningkatkan motivasi dan kinerja karyawan sudah baik.

## b. Pengaruh bonus terhadap kinerja karyawan
Menurut  penelitian  Fauziah  (2016)    kompensasi  langsung  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Sementara  itu  berdasarkan  hasil  analisis  penelitian  Setiawan (2014) terbukti bahwa  kompensasi dan lingkungan kerja berpengaruh positif  dan  signifikan secara    langsung    terhadap    kinerja    karyawan    CV.   Berkat  Anugrah. Sedangkan menurut Afrida  (2014)  kompensasi  finansial,  kompensasi  non  finansial,  dan  motivasi  kerja  memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan
c. Pengaruh promosi  jabatan terhadap motivasi karyawan
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Prabowo  (2016)  menyebutkan  promosi  jabatan karyawan  berpengaruh  signifikan  terhadap  motivasi  kerja  karyawan.sementara  itu  menurut Putra  (2010)  promosi  jabatan  mempunyai  hubungan  yang  cukup kuat dengan motivasi kerja karyawan pada PT. BPR Sinar Mas Pelita. Sedangkan menurut Fahmi (2001) Dengan adanya promosi  jabatan  maka  kebutuhan  untuk  mengaktualisasikan    diri    terpenuhi    dan    ini    akan memotivasi  pekerja untuk bekerja lebih baik lagi.

## d. Pengaruh promosi  jabatan terhadap kinerja  karyawan
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Rahayu  (2017)  menyebutkan  promosi  jabatan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Garuda  Metalindo. Sementara  itu  menurut  Septiani  (2015)  hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  promosi  jabatan
secara  simultan  maupun  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Sedangkan menurut Martina (2017) berdasarkan   hasil   penelitian   dapat   diketahui   bahwa promosi   jabatan   berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Tasma  Puja  di Pekanbaru.  Dengan  analisis regresi  sederhana  bertanda  positif  yang  artinya  jika  promosi jabatan  meningkat  maka kinerja  karyawan meningkat.

## a. Pengaruh motivasi  terhadap kinerja karyawan
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Prabowo  (2016)  menyebutkan  Motivasi  kerja  karyawan berpengaruh  signifikan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan.  Sementara  itu    menurut  Kasenda (2013)  Motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  Sedangkan  menurut Jayusman  (2016)  variabel  motivasi  mempunyai  pengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja pegawai;

## Conceptual Framework
Berdasarkan  rumusan  masalah  penulisan  artikel  ini  dan  kajian  studi  literature review baik dari buku dan artikel yang relevan, maka di perolah rerangka artikel ini seperti di bawah ini.

## Figure 1: Conceptual Framework
Berdasarkan  Kajian  teori  dan review  hasil dari artikel yang relevan serta gambar dari conceptual  framework,  maka:    kompensasi  (bonus)  dan  promosi  jabatan  berpengaruh terhadap motivasi dan kinerja  baik secara langsung maupun tidak langsung.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan rumusan artikel, hasil dan pembahasan, maka dapat di di rumuskan hipotesis untuk riset selanjutnya:
a. Bonus berpengaruh signifikan terhadap motivasi karyawan.
b. Bonus berpengaruh signifikan terhadap kinerja  karyawan.
c. Promosi Jabatan berpengaruh signifikan terhadap motivasi karyawan.
d. Promosi Jabatan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
e. Motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja  karyawan.

## Saran
Berdasarkan  Kesimpulan  di  atas,  maka  saran  pada  artikel  ini  adalah  bahwa  masih banyak  factor  lain  yang  mempengaruhi  motivasi  dan  kinerja,  selain  dari  kompenasi  (bonus) dan  promosi  jabatan  pada  semua  tipe  dan  level organisasi  di PT.SDS, oleh karena itu masih di  perlukan  kajian  yang  lebih  lanjut  untuk  mencari  faktor-faktor  lain  apa  saja  yang  dapat memepengaruhi  motivasi dan kinerja  selain yang di teliti pada arikel  ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Afrida, Z. (2014). Pengaruh Kompensasi Finansial dan Non Finansial terhadap Mo tivasi Kerja d an Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan Departemen Produksi PT. Ekamas Fortuna Malang). Jurnal Administrasi Bisnis, 12(1).
Ali, H., & Limakrisna, N. (2013). Metodologi Penelitian (Petunjuk Praktis untuk Pemecahan Masalah Bisnis, Penyusunan Skripsi, Tesis, dan Disertasi). Deeppublish: Yogyakarta
Anoraga, P. (2009). Psikologi Kerja, PT. Rineka Cipta, Jakarta.
Fahmi,  F.  (2001,  March).  Pengaruh  Pendidikan  dan Pelatihan Serta Promosi Jabatan Terhadap Motivasi  Kerja  Di  Pertamina  APEP  Kamojang.  In  Proceeding  Of  The  5th  Inaga  Annual Scientific Conference & Exhibitions (pp. 7-10).
Farhana, S. N. (2016). Pengaruh Gaji dan Bonus Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Ditinjau dari Aspek Syariah pada Kantor Dinas Pendidikan Provinsi Sulawesi Selatan (Doctoral dissertation, Universitas Islam Negeri Alauddin Makassar).
Fauziah,  S.,  Sunuharyo,  B.  S.,  &  Utami,  H.  N.  (2016).  Pengaruh  Kompensasi  Langsung  dan Kompensasi Tidak Langsung Terhadap Motivasi Kerja Karyawan dan Kinerja Karyawan (Studi pada AJB Bumiputera 1912 Cabang Celaket Malang). Jurnal Administrasi Bisnis, 3 7 (1), 1 78- 187.
Https://www.apicalgroup.com/our-business/operations/ (diakses tanggal 3 oktober 2020)
Jacson, M. D. (2006). Hal 262. Korelasi Positif Penempatan Pegawai dan Peningkatan Pro du ktifitas Kerja. Perkasa.
Jaya, M. K., Mulyadi, D., & Sulaeman, E. (2012). Pengaruh kecerdasan emosional terh ad ap  k inerja karyawan pada kantor kementerian agama Kabupaten Karawang. Jurnal ma na jemen , 1 0 (1), 1038-1046.
Jayusman,  H.,  &  Khotimah,  S.  (2016).  Pengaruh  kepemimpinan,  komunikasi,  motivasi, pengembangan karir, dan promosi jabatan terhadap kinerja pegawai kantor sekretariat d aerah Kabupaten Kotawaringin Barat. JURNAL ILMIAH BISNIS dan KEUANGAN, 2(2).
Kasenda, R. (2013). Kompensasi dan motivasi pengaruhnya terhad ap  k inerja k ary awan  p ad a PT. Bangun  Wenang  Beverages  Company  Manado.  Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 1(3).
Kasmir, D. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). Jakarta: Rajawali Pers.
Maduka, C. E., & Okafor, O. (2014). Effect of motivation on emplo yee  p rodu ctiv ity: A stu d y o f manufacturing companies in Nnewi. International Journal of Managerial Studies and Research , 2(7), 137-147.
Manullang, M., & Manullang, M. A. (2006). Manajemen Personalia. Yogyakarta.
Martina, A. B. (2017). Pengaruh Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Tasma Pu ja Di Pekanbaru. Menara Ilmu, 11(76).
Mondy, R. W. (2008). Sumber Daya Manusia. Jakarta: Indeks.
Mubarok, E. S. (2017). Manajemen sumber daya manusia pengantar keunggulan bersaing. Penerbit In Media, Bogor.
Munandar, A. S. (2001). Psikologi industri dan organisasi. Universitas Indonesia (UI-Press).
Omollo, P. A., & Oloko, M. A. (2015). Effect of motivation on employee performance of commercial banks in Kenya: A case study of Kenya Commercial Bank in  Migo ri Co un ty. In ternation al journal of human resource studies, 5(2), 87-103.
Putra,  Y.  (2010).  PENGARUH  PROMOSI  JABATAN  TERHADAP  MOTIVASI  KERJA KARYAWAN PADA PT. BPR SINAR MAS PELITA.
Prabowo, B., Al Musadieq, M., & Ruhana, I. (2016). Pengaruh Promosi Jabatan Terh ad ap  Mo tivasi Kerja Dan Prestasi Kerja (Studi Pada Karyawan PT Telkom Indonesia Witel Jatim Selatan Malang). Jurnal Administrasi Bisnis, 32(1), 106-113.
Priansa,  D.  J.  Suwatno  (2016)  Manajemen  SDM  dalamOrganisasiPublik  dan  Bisnis. Bandung: ALFABETA.
Rahayu,  S.  (2017).  Pengaruh  Promosi  Jabatan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Garuda Metalindo. Jurnal Kreatif, 5(1).
Ridho, M., & Susanti, F. (2019). Pengaruh Stres Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pada Karyawan Bank Mandiri Syariah Cabang Padang.
Rivai, V., & Veithzal, A. P. (2008). Islamic financial management: teori, konsep dan aplikasi panduan praktis untuk lembaga keuangan, nasabah, praktisi, dan mahasiswa. Rajawali Press.
Sedarmayanti, P. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Septiani, V. M. (2015). Pengaruh pelatihan, pengalaman kerja, dan promosi jabatan terhadap  k inerja karyawan pada Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia perwakilan  Su lawesi Utara. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 3(3).
Setiawan, F., & Dewi, A. S. K. (2014). Pengaruh Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada CV. Berkat Anugrah. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 3(5).
Siagian Sondang, P. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia Jakarta. Penerbit Bumi Aksara.
Simamora, H. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi 2, STIE YKPN
Sofyan, D. K. (2013). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Kerja Pegawai BAPPEDA. Industrial Engineering Journal , 2 (1).
Sofyandi, H. (2008). Manajemen sumber daya manusia. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Sumarsono, S. (2003). Ekonomi manajemen sumberdaya manusia dan ketenagakerjaan. Graha Ilmu.
Swasto, B. (2011). Manajemen sumber daya manusia.
Wartono, T. (2017). Pengaruh stres kerja terhadap kinerja karyawan (studi pad a k aryawan majalah Mother and Baby). KREATIF: Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen Universitas Pamulang, 4(2)