Syntax Literate : Jurnal Ilmiah Indonesia – ISSN : 2541-0849 e-ISSN : 2548-1398 Vol. 2, No 7 Juli 2017

## PENGARUH APLIKASI MANAJEMEN LOGISTIK DAN DISIPLIN PEGAWAI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN KUNINGAN

## Wawat Hermawati
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Cirebon Wawathermawati317@gmail.com

## Abstrak
Pegawai merupakan satu dari sebagian elemen lembaga yang memiliki peran vital. Suatu  lembaga dapat  disebut  baik tatkala memiliki  sistem dan pegawai  yang juga baik. Namun sebuah lembaga dikatakan jelek apabila memiliki sistem dan pegawai yang  juga  jelek.  Dalam  pelaksanaannya  baik  jelek  pegawai  tergantung  pengaruh yang  ditimbulkan  oleh  beberapa  hal,  dua  diantaranya  adalah  manajemen  logistik serta  disiplin  kerja.  Secara  umum  peneltian  ini  mengkaji  lebih  jauh  kedua  hal tersebut  dan  perannya  dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai.  Penelitian  ini membahas  secara  lebih  jauh  tentang  dampak  yang  ditimbulkan  dari  aplikasi manajemen  logistik  dan  disiplin  pegawai  tatas  kinerja  pegawai  di  lingkup skreatiriat Kabupaten Kuningan. Penulis mendapati pengaruh aplikasi manajemen logistik terhadap kinerja pegawai. Hal serupa juga terjadi antara disiplin pegawai dan  kinerja  pegawai.  Disiplin  pegawai  mempunyai  dampak  dan/atau  pengaruh yang  relatif  mencolok  atas  kinerja  pegawai.  Merujuk  dari  hasil  tersebut  penulis menyimpulkan  aplikasi  manajemen  logistik  dan  disiplin  pegawai  mempunyai dampak  serta  pengaruh  yang  relatif  kontras  dan  signifikan  atas  kinerja  pegawai. Dengan  adanya  hal  tersebut  manajemen  logistik  dan  disiplin  pegawai  dapat dimaksimalkan demi menigkatkan kinerja atas pegawai itu sendiri.
Kata Kunci: Aplikasi Manajemen Logistik, Disiplin Pegawai, Kinerja Pegawai.

## Pendahuluan
Reformasi  merupakan  titik  tonggak  perubahan  paradigma  kepemerintahan  di Indonesia,  adanya  tuntutan  perubahan  dalam  kinerja  aparat  pemerintah  menjadi pekerjaan  rumah  yang  sangat  berat  bagi  pemerintah,  betapa  tidak  kondisi  yang  telah berjalan bertahun-tahun harus dirubah total. Tuntutan tersebut adanya perubahan kinerja pegawai pada proses pelaksanaan tugas.
Berlakunya  UU  No.  22  Tahun  1999  mengani  Pemerintahan  Daerah,  serta  UU No.  25  Tahun  1999  mengenai  Perimbangan  Keungan  antara  Pemerintah  Pusat  dan Daerah  menegaskan  bahwa  ukuran  kewenangan  Pemda  untuk  melaksanakan  dan/atau memenuhi  kebutuhannya  sendiri  dengan  semakin  berkurangnya  campur  tangan
pemeritah  pusat.  Melalui  peraturan  pelaksanaan  peyelenggaraan  pemerintah  daerah, daerah  diberikan  hak  khusus  –dalam  artian  kewenangan–  yang  patut  dan  wajib dilaksanakan  oleh  pemerintah  Daerah  kecuali  urusan-urusan  strategis  yang  rawan  dan dapat  mengakibatkan  disintegrasi  bangsa.  Pada  tahun  2004  Undang-undang  tersebut kemudian  direvisi  menjadi  Undang-undang  No.  32  tahun  2004  tentang  Pemerintahan Daerah  dan  mengenai  Pemda    serta  Undang-undang  No.  33  tahun  2004  mengenai Perimbangan Keangan antara Pemerintah Pusat dan Daerah.
Secara  legal  formal  upaya  perluasan  otonomi  daerah  telah  ditetapkan  dengan Undang-undang Nomor 12 Tahun 2008, yaitu tentang Perubahan Kedua atas UU No. 32 Tahun  2004  mengenai  Pemda  dimana  sebelumnya  sebagai  penyempurnaan  Undang- undang Nomor 22 Tahun 1999.
Suatu  kebijakan  otomoni  daerah  dalam  lingkup  UU  No.  32  Tahun  2004 mengenai  Pemda,  serta  jelas  memberikan  hak  otomomi  secara  luas  untuk  masing- masing daerah  yang mendapatkan hak tersebut.  Lebih lanjut,  daerah dengan kebijakan ekonomi  diberikan  kewenangan  penuh  untuk  mengurus,  mengelola,  serta  mengolah berbagai  kepentingan  dan/atau  kesejahteraan  masyarakat  di  daerahnya.  Pemda seyogyanya  harus  secara  maksimalkan  pembangunan  daerah  yang  memiliki  orientasi untuk  kepentingan masyarakat.  Lebih  dari itu, melalui UU No. 12 Tahun 2008 Pemda dan  masyarakat  akan  lebih  diberdayakan,  serta  diberi  tanggungjawab  penuh  guna mempercepat laju pembangunan di daerahnya.
Sejalan  dengan  apa  yang disampaikan di  atas, implementasi kebijakan otonomi sejatinya  telah  mengarah  pada  perubahan,  baik  dalam  lingkup  struktural,  fungsional, ataupun  kultural  dalam  tatanan  penyelenggaraan  Pemda  itu  sendiri.  Satu  dari  sekian perubahan  yang  esensial  memiliki  kaitan  dengan  kedudukan,  tugas,  serta  fungsi kecamatan,  yang  notabene  merupakan  perangkat  daerah  dalam  kerangka  asas desentralisasi. Salah satu perubahan yang sangat esensial yaitu menyangkut kedudukan, tugas  pokok  dan  fungsi  kecamatan  yang  sebelumnya  merupakan  perangkat  wilayah dalam  kerangka  asas  dekonsentralisasi,  berubah  statusnya  menjadi  perangkat  daerah dalam kerangka asas  desentralisasi.
Pegawai  dalam  pembangunan  merupakan  sumber  daya  yang  sangat  penting. Oleh karena itulah dalam GBHN atau umum disebut Garis-Garis Besar Haluan Negara,
Pembangunan  Nasional  dimaksudkan  untuk  membangun  manusia  seutuhnya  dan seluruh masyarakat Indonesia.
Untuk menjawab tuntutan-tunttan tersebut maka melalui UU No. 28 Tahun 1999 mengenai  Penyelenggaraan  Negara  yang  Bersih  dan  Bebas  KKN,  dalam  dasar  hukum tersebut  termaktub  7  asas  penyelenggaraan  Negara,  yakni:  asas  kepastian  hukum,  asas tertib penyelenggara,  asas  kepentingan umum, asas keterbukaan, asas proporsionalitas, asas profesionalitas dan asas akuntabilitas.
Tuntutan  masyarakat  untuk  terciptanya  penyelenggaraan  pemerintahan  yang bersih  dan  bebas  dari  Kolusi,  Korupsi  dan  Nepotisme  tidak  akan  tecapai  jika  dari  diri Pegawai Negeri Sipil (PNS) itu sendiri tidak ada keinginan untuk berubah.
Adapun  yang  dimaksud  dengan  pegawai  adalah  PNS  sebagaimana  dimaksud dalam  UU  No.  8  Tahun  1974  dan  UU  No.    43  tahun  1999  tentang  Perubahan  UU Nomor  8  Tahun  1974  tentang  pokok-pokok  kepegawaian  sesuai  pasal  1.  Dalam  dasar hukum tersebut jelas diterangkan bahwa pegawai negeri merupakan setiap warga negara RI  yang  telah  memenuhi  setiap  syarat  yang  telah  ditentukan,  diangkat  oleh  seorang pejawab yang memiliki kewenangan khusus untuk diserahi tugas dalam sebuah jabatan negeri,  dan/atau  dianugrahi  tugas  negara  lain,  serta  disaji  berdasarkan  peraturan  pada perundang-undangan yang berlaku.
Pegawai  adalah orang-orang  yang bekerja dipemerintahan, atau pada umumnya disebut  Pegawai  Negeri.  Maka  dalam  konteks  operasional  kata  pegawai  mengandung pengertian:  seseorang  yang  tidak  hanya  bertanggungjawab  kepada  pimpinan  atau atasannya dalam  menjalankan  tugas atau pekerjaannya;  akan tetapi  bertanggung jawab pula  kepada  pihak  yang  telah  memberi  tugas  dan  berwenang  kepada  pimpinan  atau instansi  dimana  ia  bekerja,  maupun  tanggungjawab  ke  pihak  lain  yang  tidak  secara langsung.
Pemikiran  yang  sedemikan  itu  bersumber  dari  pandangan  bahwa  sistem-sistem yang disusun oleh rakyat akhirnya harus dipertanggungjawabkan kepada rakyat. Artinya daulat rakyat, dan “pegawai” yang bekerja di dalam sistem pemerintahan tersebut harus secacara moral bertanggungjawab kepada rakyat atau masyarakat, dan terlebih lagi bila dikaitkan  pada  kenyataan  bahwa  masyarakat  pun  ikut  menanggung  beban  pembiayaan penyelenggaraan  negara  melalui  pembayaran  pajak,  maka  wajarlah  seandainya
masyarakat menuntut kinerja pegawai yang sebaik-baiknya dari setiap instansi dan/atau lembaga pemerintahan yang didalamnya terdapat “pegawai”.
Untuk  mewujudkan  kinerja  pegawai,  diperlukan  kedisiplinan  kerja  yang  tinggi. Disiplin kerja sangat diperlukan oleh seluruh instansi dan/atau organisasi, disiplin pada akhirnya dapat menciptakan suasana kerja yang tertib dan berjalan sesuai dengan aturan organisasi  yang  bersangkutan.  Disiplin  kerja  merupakan  suatu  hal  yang  kompleks,  hal ini  tidak  dapat  dipisahkan  dengan  hukuman  dan  aturan  orgaisasi  tapi  disiplin  butuh kesadaran dan ketaatan kedua pihak baik pihak instansi ataupun pegawai itu sendiri.
Sumber  daya  Aparatur  adalah  aset  yang  sangat  berharga  untuk  masing-masing instansi  atau  organisasi  pemerintahan  maupun  swasta  karena  dapat  memberikan kontribusi  yang  berarti  kepada  satuan  kerja.  Oleh  karena  itu  bagaimana  cara  untuk mengembangkan,  memelihara  dan  memberi  peningkatan  atas  kinerja  pegawai  adalah satu dari sebagian faktor yang perlu diperhatikan bagi setiap organisasi. Demikian pula didalam  perubahan  lingkungan  yang  strategik  ( politik,  ekonomi,  sosial,  tekologi  dan lain-lain) maka  perlu  dituntut  adanya  kemampuan  aparatur  pemerintahan  yang profesional dalam melaksanakan tugasnya.
Seiring  dengan  berkembangnya  ilmu  pengetahuan  dan  teknologi  serta  tuntutan arus  globalisasi,  maka  dituntut  pula  adaya  sumber  daya  aparatur  yang kapabel yakni aparatur yang dapat bekerja secara efisien, efektif, produktif dan memiliki pengetahuan dan/atau kompetensi yang tidak kadaluwarsa yang pada akhirnya mampu menampilkan kinerja yang memuaskan.
Namun  dilema  yang kerap muncul pada birokrasi  adalah munculnya tanggapan masyarakat akan kinerja aparatur negara  yang kurang profesional dalam melaksanakan tugas. Hal ini dapat dilihat melalui berbagai penyimpangan yang terjadi dalam birokrasi yang  semakin  buruk  serta  berakibat  pada  tingkat  kepercayaan  masyarakat  terhadap birokrasi  menurun.  Ketidak  disiplinan  pegawai  dalam  melaksanakan  tugas  nampaknya adalah  satu  dari  sebagian  indikator  buruknya  kinerja  yang  dimiliki  aparatur,  hal  ini menjadi isu utama yang berkembang di masyarakat.
Kendala yang perlu mendapat perhatian untuk menghadapi isu yang berkembang di  atas  serta  untuk  mewujudkan  kinerja  aparatur  yang  baik  setidak-tidakya  dapat dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor.  Adapun  faktor  yang  relatif  dominan  adalah  salah manajemen logistik yang terkadang dilalaikan beberapa pihak.
Manajemen  logistik  sendiri  merupakan  cabang  ilmu  pengetahuan  dan/atau  seni perencanaan  atau  pemenuhan  kebutuhan,  pengadaan,  penyimpanan,  penyaluran,  dan pemeliharaan  serta  penghapusan  alat-alat  dan  material  (Subagya:  1994).  Sedangkan pendapat  lain  menerangkan  bahwa  manajemen  logistik  meruakan  proses  yang terstruktur  mengatur  pemindahan,  pengadaan,  dan/atau  penyimpanan  barang  dalam bentuk material dan non material melalui organisasi.
Selain  faktor  tersebut,  kinerja  pegawai  juga  dipengaruhi  oleh  disiplin  pegawai itu  sendiri.  Secara  umum  disiplin  dimaknai  sebagai  sifat  yang  memiliki  orientasi  atas ketaatan pelaku disiplin terhadap aturan yang berlaku. Kata disiplin berasal dari bahasa latin,  yakni disiplina yang  berarti  latihan  atau  pendidikan  kesopanan  dan  kerohanian serta pengembangan tabiat (Wursanto: 1989). Sedangkan menurut pendapat lain disiplin diartikan  sebagai  sikap  serta  mental  yang  tergambar  dalam  perbuatan,  baik  berbentuk tingkah laku individu maupun kelompok  yang menunjukan sikap taat akan aturan atau etik, norma, dan kaidah yang berlaku di masyarakat (Surachman: 1993). Sejalan dengan dua  pendapat  di  atas  Sutopo  Yuwono  dalam  bukunya  Nurlita  Witarsha  (1988) mengungkapkan bahwa disiplin adalah sikap kejiawaan atau kelompok yang menujukan sikap patuh terhadap putusan yang telah ditetapkan.
Jika  merujuk  dari  dua  hal  di  atas,  penulis  dapat  menemukan  peran  keduanya dalam membentuk kualitas pegawai yang disiplin dan produktif. Dari keduanya penulis mencoba melihat lebih jauh bagaimana kedua faktor tersebut  dapat  memberi pengaruh atau dampak atas kinerja pegawai pada sekretariat daerah Kabupaten Kuningan.

## Metode Penelitian
Secara umum penelitian ini bermetodekan deskriptif analisis. Deskriptif analisis sendiri  merupakan  metode  penelitian  yang  memberi  gambaran  permasalahan  yang  ada dan berupaya menyelesaikan permasalahan tersebut dengan mengumpulkan, menyusun, menjelaskan,  lalu  kemudian  menganalisis  masalah  tersebut  hingga  ditemukannya jawaban atau penyelesaian atas masalah tersebut (Surakhmad, 1994: 151)
Penelitian  akan  dilaksanakan  di  Sekretariat  Daerah  (Sekda)  Kabupaten Kuningan.  Pemilihan  tempat  tersebut  disandarkan  atas  berbagai  pertimbangan  Sekda Kabupaten  Kuningan    yang  dapat  terjangkau  dilakukan  penelitian  baik  dari  sisi  waktu
dan  tempat.  Mengingat  peneliti  merupakan  PNS  di  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Kuningan.
Waktu  untuk  melakukan  penelitian  ini  diperkirakan  selama  empat  bulan  sejak disetujuinya rancangan penelitian ini (Bulan Juli-Oktober 2013).
Penelitian  menggunakan  dua  variabel  umum,  yakni  variabel  bebas  (X)  dan variabel  tetap  (Y).  Variabel  bebas  yang  digunakan  disini  adalah  manajemen  logistik (X1) dan disiplin kerja (X2). Adapun variabel tetap (Y) yang diterapkan di penelitian ini ialah kinerja pegawai di Sekda Kabupaten Kuningan (Y).
Secara  umum  penelitian  ini  berorientasi  pada  kuesioner  untuk  hal  teknik pengumpulan data. Dengan kata lain, peneliti akan menyebar kuesioner kepada pegawai pemerintahan  di  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kuningan,  lalu  mengambilnya  sebagai tindak lanjut atas proses penyebaran kuesioner. Data yang dikumpulkan disini kemudian diolah  dan  diproses  dalam  pengolahan  data  lanjutan  yang  kemudian  dianalisis.  Data penelitian bersifat primer karena didapat dari kuesioner yang disebar peneliti. Menurut Bambang  Supomo  (1999)  data  primer  sendiri  adalah  data  yang  didapat  langsung  dari sumber/responden.
Guna  memaksimalkan  peran  kuesioner  dan  memudahkan  responden  untuk mengiisinya, peneliti telah mencantumkan bobot nilai yang merujuk pada Skala Likert. Adapun bobot nilai yang dimaksud adalah sebagai berikut:

## Tabel 1 Bobot Nilai Kuesioner
Alternatif Jawaban Skor SL Selalu 5 SR Sering 4 KD Kadang-Kadang 3 JR Jarang 2 TP Tidak Pernah 1
Dalam tabel di atas peneliti menjelaskan nilai tertinggi dimiliki oleh  alternative jawaban selalu, sedang nilai terendah dimiliki oleh alternative jawaban tidak pernah.
Dalam  penelitian  ini  peneliti  menggunakan  populasi  dengan  latar  belakang pegawai  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kuningan.  Populasi  sendiri  adalah  wilayah generalisasi,  baik  itu  subjek/atau  objek  yang  mempunyai  ciri  untuk  dijadikan  bahan penelitian (Sugiyono: 2007). Populasi penelitian ini berjumlah 284 orang dengan rincian sebagai berikut:
Tabel 2 Jumlah Populasi Penelitian No Bagian Jumlah 1. Assisten Daerah 3 2. Kepala Bagian 10 3. Kepala sub Bagian 30 4. Pelaksana/staff 241 Jumlah 284
Jika  diperhatikan  secara  lanjut,  jumlah  populasi  penelitian  tergolong  luas  dan banyak.  Sehingga,  untuk  memaksimalkan  proses  penelitian,  peneliti  kemudian menggunakan  sampel  penelitian.  Sampel  penelitian  sendiri  adalah  sebagian  kecil karakteristik  dipunyai  populasi  (Sugiyono:  1999).  Dalam  pelaksanaannya,  untuk menentukan jumlah sampel  yang akan digunakan, peneliti menggunakan rumus Solvin (Husein Umar: 2005) seperti berikut:
Keterangan:
N = Populasi
e = Tingkat kesalahan yang bisa ditoleransi
n =  sampel
e
= 0,05
Berdasarkan  rumusan  tersebut,  maka  sampel  yang  pakai  berdasarkan  hasil  dari rumusan berikut;
Dengan  demikian  maka  sampel  penelitian  keseluruhan  yang  digunakan  disini berjumlah  166  orang  dengan  latar  belakang  sebagai  pegawai  Sekretariat  Daerah Kabupaten    Kuningan.  Adapun  untuk  rincian  jumlah  sampel  per  bagian  dapat  disimak pada tabel berikut;
Tabel 3

## Jumlah Sampel Penelitian Per Bagian
No. Bagian Jumlah Perhitungan Sampel 1. Assisten Daerah 3 2 2. Kepala Bagian 10 6 3. Kepala sub Bagian 30 17 4. Pelaksana/staff 241 141 Jumlah 284 166
Penelitian  ini  menggunakan  5  teknik  analisis  data  yang  berbeda  satu  dengan yang lain. Adapun teknik analisis data yang dimaksud adalah; (1) konversi data internal ke interval, (2) uji kualitas data, (3) uji normalitas data, (4) uji t dan F, (5) uji analisis regresi dan liner berganda.
Konversi  data  dilakukan  sebagai  persyaratan  untuk  menggunakan  statistik Parametrik,  karena  jenis  data  yang  peneliti    kumpulkan  merupakan  data  ordinal (rangking)  maka  harus  dikonversi  menjadi  data  interval  (jarak  antar  data  bobotnya sama)Dalam  mengkonversi  data  ordinal  ke  interval  peneliti    menggunakan  Metode  of Successive Interval (MSI) dengan bantuan aplikasi MS.Excel.2007.
Uji  kualitas  data  dilakukan  dengan  dua  tahap  pengujuan  yang  berbeda  dan berkesinambungan  satu  dengan  yang  lain.  Pengujian  data  yang  pertama  adalah  uji kevalidan data melalui pemanfaatan program SPSS. Dalam penerapannya pengujian ini menggunakan rumus Product Moment sebagai berikut:
  
                  2 2 2 2 Y Y N X X N y x xy n r xy
(Suharsimi Arikunto: 1997)
Keterangan: r xy =
Koefisien korelasi antara variabel X dan variabel Y, dua variabel yang dikorelasikan.
Setelah  pengujian  kevalidan  data  peneliti  kemudian  melanjutkan  penelitian dengan  melakukan  uji  reabilitas.  Pengujian  reabilitas  sendiri  dilakukan  untuk  melihat nilai  reabel  dari  instrumen  penelitian.  Tujuan  dari  pengujian  ini  dilakukan  untuk mengetahui  kondisi  instrumen  secara  keseluruhan.  Lebih  lanjut,  pengukuran  ini  juga
dilakukan  guna  mengetahui  kondisi  instrumen,  apakah  instrumen  yang  dimaksud  akan menghasilkan  suatu  hasil  yang  sama  apabila  digunakan  pada  subjek/objek  lain  atau tidak.
Dalam  pelaksanaannya  pengujian  reabilitas  dilakukan  menggunakan  rumus seperti berikut:
                    2 2 11 1 1 t b k k r  
Suharsimi Arikunto (1997:191) Keterangan : r 11 = reliabilitas instrumen k = banyaknya butir pertanyaan atau banyaknya soal.
 2 b  = jumlah varian butir 2 t  = varians total
Setelah  melakukan  pengujian  reabilitas  peneliti  menerapkan  pengujian normalitas  data.  Uji  normalitas  digunakan  untuk  mengukur  dan/atau  mengetaui  nilai kenormalan  dari  data  yang  diterapkan  dalam  sebuah  penelitian.  Untuk  melakukan pengujian ini peneliti menerapkan one sample kolmogorov-Smirnov melalui SPSS.
Setelah  uji  normalitas  penelitian  kemudian  dilanjutkan  pada  uji  t  dan  F. Pengujian  t dilaksanakan melalui rumusan seperti berikut:
Keterangan:
r = koefisien korelasi parsial k = jumlah variabel independen n = jumlah data atau kasus  (Dwi Prayitno, 2009:84) dengan ketentuan: jika t hitung > t tabel, maka Ho diterima.
Adapun  untuk  pengujian  F  dilaksanakan  melalui  rumusan  sebagaimana  yang terdapat di bawah ini:
Keterangan :
R 2 = koefesien determinasi
n = jumlah data atau kasus
k = jumlah variabel independen  (Dwi Prayitno, 2009:81)
Dengan ketentuan: jika F hitung > F tabel, maka Ho ditolak.
Untuk memudahkan perhitungan, uji t dan uji F dihitung menggunakan bantuan program SPSS.
Setelah  melakukan  aneka  pengujian  di  atas  peneliti  kemudian  melanjutkan analisis melalui penerapan analisi regresi linier berganda. Dalam lingkup pengertiannya, analisis  regresi  linier  berganda  merupakan  analisis  yang  diterapkan  untuk  mendapat taksiran  nilai-nilai  variabel  Y  dan  nilai-nilai  variabel  X1  dan  X2  serta  arah  pengaruh yang disebabkan oleh nilai-nilai tersebut maka digunakan analisis regresi ganda.
Dalam proses pelaksanaannya analisis regresi linier berganda dilakukan dengan menerapkan rumus seperti  berikut:

## Hasil dan Pembahasan
A. Hasil Penelitian

## 1. Konversi data Ordinal ke  Interval
Konversi  data  dilakukan  sebagai  persyaratan  untuk  menggunakan  statistik Parametrik,  karena  jenis  data  yang  penulis  kumpulkan  merupakan  data  ordinal (rangking). maka harus dikonversi menjadi data interval (jarak antar data bobotnya sama).  Model  perhitungan  konversi  data  yang  diterapkan  yaitu  dengan menggunakan Method  of  Successive  Interval (MSI)  dalam Microsoft  Excel ,  hasil konversi data dapat disimak pada lampiran.
2. Uji Validitas
Pengujian  validitas  instrumen  perhitungannya  menggunakan  melalui  SPSS 17,  dengan  menggunakan  taraf  signifikansi  0,05  (5%).  Dengan  kriteria  pengujian, jika taraf signifikansinya < 0,05, maka item instrumen penelitian dinyatakan valid.
Adapun  hasil  uji  validitas  seluruh  item  instrumen  penelitian  untuk  variabel X 1 variabel X 2 dan  variabel Y disajikan pada tabel berikut:
Tabel 4
Hasil perhitungan uji validitas seluruh item  instrumen variabel X 1
total Pearson Correlation Sig. (2- tailed) N Total 1 166 VAR00001 .583 ** .000 166 VAR00002 .641 ** .000 166 VAR00003 .680 ** .000 166 VAR00004 .507 ** .000 166 VAR00005 .646 ** .000 166 VAR00006 .644 ** .000 166 VAR00007 .651 ** .000 166 VAR00008 .630 ** .000 166 VAR00009 .465 ** .000 166 VAR00010 .639 ** .000 166 VAR00011 .600 ** .000 166 VAR00012 .702 ** .000 166 VAR00013 .659 ** .000 166 VAR00014 .613 ** .000 166 VAR00015 .662 ** .000 166 VAR00016 .651 ** .000 166 VAR00017 .649 ** .000 166 VAR00018 .695 ** .000 166 VAR00019 .521 ** .000 166 VAR00020 .695 ** .000 166
Berdasarkan  data  tabel  diatas  dapat  diperhatikan  bahwa    taraf  signifikansi untuk  seluruh  item  instrumen  penelitian  variabel  X 1 <  0,05,  maka  seluruh  item instrumen  peneitian  tersebut  dinyatakan  valid  dan  dapat  dipergunakan  untuk penelitian.
Tabel 5 Hasil perhitungan uji validitas seluruh item  instrumen variabel X 2 total Pearson Correlation Sig. (2- tailed) N Total 1 166 VAR00001 .472 ** .000 166 VAR00002 .584 ** .000 166 VAR00003 .537 ** .000 166 VAR00004 .519 ** .000 166 VAR00005 .569 ** .000 166 VAR00006 .559 ** .000 166 VAR00007 .572 ** .000 166 VAR00008 .572 ** .000 166 VAR00009 .487 ** .000 166 VAR00010 .555 ** .000 166 VAR00011 .549 ** .000 166 VAR00012 .571 ** .000 166 VAR00013 .541 ** .000 166 VAR00014 .562 ** .000 166 VAR00015 .586 ** .000 166 VAR00016 .538 ** .000 166 VAR00017 .671 ** .000 166 VAR00018 .634 ** .000 166 VAR00019 .575 ** .000 166 VAR00020 .593 ** .000 166
Berdasarkan data tabel diatas dapat disimak bahwa variabel X 2 dari 20 item, taraf signifikansinya < 0,05, maka 20 item dinyatakan valid dan dipergunakan untuk penelitian.
Tabel 6 Hasil perhitungan uji validitas seluruh item  instrumen variabel Y
Total Pearson Correlation Sig. (2- tailed) N Total 1 166 VAR00001  .579 ** .000 166 VAR00002  .563 ** .000 166 VAR00003  .542 ** .000 166 VAR00004  .541 ** .000 166 VAR00005  .684 ** .000 166 VAR00006  .613 ** .000 166 VAR00007  .610 ** .000 166 VAR00008  .512 ** .000 166 VAR00009  .698 ** .000 166 VAR00010  .636 ** .000 166 VAR00011  .602 ** .000 166 VAR00012  .698 ** .000 166 VAR00013  .662 ** .000 166 VAR00014  .551 ** .000 166 VAR00015  .610 ** .000 166 VAR00016  .528 ** .000 166 VAR00017  .496 ** .000 166 VAR00018  .690 ** .000 166 VAR00019  .435 ** .000 166 VAR00020  .651 ** .000 166
Berdasarkan data tabel diatas dapat disimak bahwa variabel Y dari 20 item, taraf signifikansinya < 0,05, maka 20 item dinyatakan valid dan dipergunakan untuk penelitian.

## 3. Uji Reabilitas
Hasil  pengujian reliabilitas variabel X 1, variabel X 2 dan variabel Y melalui SPSS 17 for Windows , diperoleh nilai koefisien reliabilitas sebagai berikut:
Tabel 7 Hasil perhitungan reliabilitas variabel X 1 Cronbach's Alpha N of Items .919 20 Tabel 8 Hasil perhitungan reliabilitas variabel X 2 Cronbach's Alpha N of Items .887 20 Tabel 9 Hasil perhitungan reliabilitas variabel Y Cronbach's Alpha N of Items .903 20
Tabel di atas menerangkan bahwa nilai koefisien reliabilitas Alpha Cronbach untuk variabel X 1 sebesar 0,919 dan untuk variabel X 2 sebesar 0,887 dan variabel Y sebesar  0,903.  Dengan  berpedoman  pada  Nunnally  dalam  Uhar  Suharsaputra (2002:46)  bahwa  r 11  0,5  adalah  reliabel.  Dengan  demikian  instrumen  penelitian seluruh variabel adalah reliabel dan dapat dipergunakan dalam penelitian.

## 4. Uji Normalitas
Guna  mengetahui  tingkat  kenormalan  suatu  data,  peneliti  melakukan perhitungan  melalui Program  SPSS  17  For  Windows dengan  model  pengujian kolmogorov  smirnov  Test ,  dengan  ketentuan  jika  tingkat  signifikansinya  >0,05, maka  data  tersebut  dikatakan  terdistribusi  normal.  Hasil  dari  pengujian  yang dimaksud dapat disimak pada tabel berikut:
Tabel 10
Hasil perhitungan uji normalitas
manajeme n logistik disiplin kerja kinerja N 166 166 166 Normal Parameters a,,b Mean 67.1988  65.1446 58.3795 Std. Deviation 11.61620  12.14172 10.59991 Most Extreme Differences Absolute .088 .070 .075 Positive .077 .048 .075 Negative -.088 -.070 -.061 Kolmogorov-Smirnov Z 1.138 .907 .967 Asymp. Sig. (2-tailed) .150 .384 .307 a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Tabel  di  atas  menerangkan  bahwa  variabel  X 1 (manajemen  logistik) diperoleh signifikansi 0,150, variabel X 2 (disiplin kerja) diperoleh signifikansi 0,384 dan  variabel  Y  (kinerja  pegawai)  didapat  nilai  signifikansi  melebihi  0,307,  maka ketiga variabel memiliki signifikansi melebihi 0,05.
Dengan  demikian,  hasil  pengujian  di  atas  menyimpulkan  argumen  bahwa ketiga variabel tersebut berdistribusi normal.
5. Pengujian Hipotesis
a. Pengaruh variabel X1 terhadap Y dan pengaruh variabel X2 terhadap Y
1) Pengaruh Manajemen Logistik (X 1 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh  variabel  (X 1 )  secara  individual (parsial)  atas variabel  (Y) dapat  dilihat dari nilai  t  pada tabel Coefficients dibawah ini  dengan  kriteria  pengujian  jika  tingkat  signifikansi  <0,05,  maka  hipotesis diterima. Adapun hasil pengujian hipotesis tersebut adalah sebagai berikut :
Tabel 11 Pengaruh Manajemen Logistik (X1) Terhadap Kinerja Pegawai (Y) Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 21.792 4.078 5.344 .000 manajemen logistik .180 .085 .198 2.113 .036 disiplin kerja .375 .082 .430 4.595 .000 Dependent Variable: kinerja
Berdasarkan  tabel  4.8  hasil  uji  t  diperoleh  bahwa  nilai  t hitung variabel Manajemen  Logistik  (X 1 )  memiliki  nilai  sebesar p-value 0,036  <0,05  artinya signifikan,  sedangkan  t hitung 2,113  >  dari  t tabel 1,974  artinya  signifikan.  (t tabel 1,974 diperoleh  dari  derajat  kebebasan  (df)  n-3  atau  166-3=163,  dengan  rumus  pada Microsof  Excel  =tinv(0,05;163).  Artinya  Manajemen  Logistik  (X 1 )    secara  parsial memiliki pengaruh atas Kinerja Pegawai  (Y).
Berdasarkan tabel tersebut menunjukkan persamaan regresi linier:
Persamaan tersebut menyebutkan bahwa tiap-tiap penambahan X 1 sebesar 1 maka  secara  otomatis  dapat  meningkatkan  Y  sebesar  0,180,  artinya  setiap peningkatan  Manajemen  Logistik  dan  Disiplin  Kerja    sebesar  1,  akan  memberi peningkatan pada Kinerja Pegawai sebesar 0,180.
Hal  tersebut  berarti  menerima  hipotesis  yang  menyatakan:  “Terdapat pengaruh signifikan Manajemen logistik terhadap Kinerja Pegawai”.
Selanjutnya untuk mengukur seberapa berpengaruhnya Manajemen Logistik atas  kinerja  dapat  disimak  dari  perhitungan  koefesien  determinasi  pada    tabel berikut:
Tabel 12 Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .515 a .265 .261 9.11271
a. Predictors: (Constant), manajemen logistik
Tabel  di  atas  memperlihatkan    bahwa R  Square sebesar  0,265,  hal  ini tersebut  diartikan  sebagai  26,5%  Kinerja  pegawai  dipengaruhi  oleh  variabel Manajemen Logistik, sedangkan sisanya 73,5% dipengaruhi oleh faktor lain.
b. Pengaruh Disiplin Kerja (X2) dengan Kinerja Pegawai  (Y)
Untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh  variabel  (X 1 )  secara  individual (parsial)  atas  variabel  (Y)  dapat  dilihat  dari  nilai  t  pada  tabel  4.8  dengan  kriteria pengujian jika tingkat signifikansi < 0,00, maka hipotesis diterima.
Berdasarkan tabel 4.8 hasil uji t diperoleh bahwa nilai t hitung variabel Disiplin Kerja  (X 2 ) memiliki nilai sebesar p-value 0,000 <0,05 artinya signifikan, sedangkan t hitung 4,595  >  dari  t tabel 1,974  artinya  signifikan.  (t tabel 1,974  diperoleh  dari  derajat kebebasan  (df)  n-3  atau  166-3=163,  dengan  rumus  pada  Microsof  Excel =tinv(0,05;163).  Artinya  Disiplin  Kerja  (X 2 )  secara  parsial  dapat  memberikan pengaruh atas Kinerja Pegawai (Y).
Persamaan tersebut menyebutkan bahwa tiap-tiap penambahan X 2 sebesar 1 maka  dapat  meningkatkan  Y  sebesar  0,375,  artinya  setiap  peningkatan  Disiplin Kerja    sebesar  1,  akan  memberi  peningkatan  terhadap  Kinerja  Pegawai  sebesar 0,375.
Hal  tersebut  berarti  menerima  hipotesis  Hi  yang  menyatakan  :  “Terdapat pengaruh yang cukup signifikan disiplin kerja terhadap Kinerja Pegawai”.
Selanjutnya  untuk  mengukur  seberapa  besar  dampak  yang  timpul  dari disiplin  kerja  atas  Kinerja  pegawai  dapat  dilihat  dari  hasil  perhitungan  koefesien determinasi pada  tabel dibawah ini:
Tabel 13

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .576 a .332 .328 8.69087 a. Predictors: (Constant), disiplin kerja
Tabel di atas memperlihatkan bahwa R Square sebesar 0,332, hal ini penulis artikan  bahwa  33,2%  Kinerja  pegawai  dipengaruhi  oleh  variabel  disiplin  kerja, sedangkan sisanya 66,8% dipengaruhi oleh faktor lain.
c. Uji F
1) Pengaruh Manajemen Logistik dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Selanjutnya untuk mengetahui pengaruh bersama-sama Manajemen Logistik (X 1 ) dan Disiplin Kerja  (X 2 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y), diuji dengan uji F, hasil pengujian dapat dilihat pada tabel dibawah ini :
Tabel 14
Hasil Uji F (Tabel ANOVA b ) Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 6482.092 2 3241.046 43.816 .000 a Residual 12056.998 163 73.969 Total 18539.090 165
a. Predictors: (Constant), disiplin kerja, manajemen logistik
b. Dependent Variable: kinerja
Berdasarkan tabel hasil  uji anova atau F test didapat F hitung sebesar  43,816 dengan tingkat signifikansi 0,000. Hal itu berarti variabel Manajemen Logistik (X 1 ) dan  Disiplin  Kerja  (X 2 )  berpengaruh  secara  bersama-sama  (Simultan)  terhadap Kinerja Pegawai (Y). Hasil uji F tersebut memiliki nilai p-value 0,000 <0,05 artinya signifikan, sedangkan F hitung 43,816 > dari F tabel 3,051 artinya signifikan. (F tabel 3,051 diperoleh  dari  df1=k-1  dan  df2  =  n-k,  k  adalah  jumlah  variabel  dependen  dan independen, maka df1=3-1 = 2 dan df2= 166-2=64, dalam program Micrsoft Excel dengan  rumus  =  finv(0,05;2;164).  Artinya  Manajemen  Logistik  (X 1 )  dan  Disiplin Kerja   (X 2 ) berpengaruh secara bersama-sama (Simultan) terhadap Kinerja Pegawai (Y). Hal tersebut berarti menerima hipotesis yang menyatakan: “Terdapat pengaruh yang signifikan  Manajemen logistik  dan   disiplin kerja terhadap Kinerja Pegawai”.
Selanjutnya untuk mengetahui seberapa besar pengaruh Manajemen Logistik dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  pegawai  dapat  dilihat  dari  hasil  perhitungan koefesien determinasi pada  tabel dibawah ini:
Tabel 15

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .591 a .350 .342 8.60054
a.Predictors: (Constant), disiplin kerja, manajemen logistik
Dari  tabel  di  atas  terlihat  bahwa R  Square sebesar  0,350,  hal  ini  berarti bahwa  35%  Kinerja  pegawai  dipengaruhi  oleh  variabel  Manajemen  Logistik  dan disiplin kerja, sedangkan sisanya 65% dipengaruhi oleh faktor lain.

## 6. Analisis Regresi Linier Berganda
Untuk  mengetahui  persamaan  regresi  dapat  dilihat  dari  tabel  4.8. Persamaan  tersebut  menyatakan  bahwa  setiap  penambahan  X 1 dan  X 2 sebesar  1 maka  akan  meningkatkan  Y  sebesar  0,180  dan  0,375,  artinya  setiap  peningkatan peran  Manajemen  Logistik  dan  Disiplin  Kerja    sebesar  1,  akan  meningkatkan Kinerja  Pegawai  sebesar  0,180  dan  0,375.  Sedangkan  untuk  menguji  signifikansi (diukur  dari  tingkat  signifikansi),  dari  tabel  4.8  terlihat  signifikansi  variabel Manajemen Logistik (X 1 ) sebesar 0,036 lebih kecil dari 0,05, yang berarti signifikan dan  menerima  hipotesis  yang  menyatakan  Terdapat  pengaruh  Manajemen  Logistik terhadap Kinerja pegawai dan variabel Disiplin Kerja  sebesar 0,000 lebih kecil dari 0,05,  maka  hipotesis  diterima  atau  terdapat  pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja pegawai.
Selanjutnya untuk mengetahui seberapa besar pengaruh Manajemen Logistik dan Disiplin Kerja   terhadap Kinerja pegawai dapat dilihat dari nilai Beta pada tabel 4.8  yang  menunjukkan  variabel  Manajemen  Logistik  sebesar  0,198,  hal  ini  berarti bahwa  19,8%  Kinerja  pegawai  dipengaruhi  oleh  variabel  Manajemen  Logistik sedangkan sisanya 20,2% dipengaruhi oleh  faktor lain.  dan  variabel  Disiplin Kerja sebesar 0,430, hal ini berarti bahwa 43% Kinerja pegawai dipengaruhi oleh Disiplin Kerja sedangkan sisanya 57% dipengaruhi oleh faktor lain.

## B. Pembahasan
Setelah melakukan pengolahan dan analisis data yang diperoleh dari jawaban terhadap  angket  dari  responden  mengenai  pengaruh  Manajemen  Logistik  dan Disiplin Kerja   terhadap Kinerja pegawai diperoleh gambaran sebagai berikut:

## Gambar 1
Diagram Pengaruh Variabel Penelitian
Keterangan :
X 1 = Variabel Manajemen Logistik
X 2 = Variabel Disiplin Kerja
Y = Variabel Kinerja Pegawai
1. Pengaruh Manajemen Logistik (X 1 ) terhadap Kinerja  (Y)
Pengujian  secara  parsial  pengaruh  variabel  Manajemen  Logistik  (X 1 ) terhadap terhadap Kinerja Pegawai  (Y) diperoleh hasil bahwa variabel Manajemen Logistik  dapat  memprediksi  terhadap  Kinerja  Pegawai    secara  positif.  Nilai signifikansi  sebesar  0,036  mengandung  arti  bahwa  hipotesis  diterima.  Apabila dilihat  dari  uji  t  diperoleh  bahwa  nilai  t hitung sebesar  2,113  sedangkan  nilai  t tabel sebesar  1,974.  Dengan  demikian  diketahui  bahwa  t hitung >  t tabel artinya  bahwa hipotesis  yang  telah  dirumuskan  sebelumnya  yang  menyatakan  bahwa  “Terdapat pengaruh  yang  signifikan  Manajemen  logistik  terhadap  Kinerja  Pegawai”  diterima atau  terbukti.  Atau  dengan  kata  lain  Manajemen  Logistik  dapat  memprediksi peningkatan  Kinerja  Pegawai.  Adapun  besarnya  pengaruh  Manajemen  Logistik terhadap terhadap Disiplin Kerja adalah sebesar 26,5%.
Mengacu  pada  hipotesis  penelitian  yang  mengungkapkan  bahwa  “Terdapat pengaruh  yang  signifikan  Manajemen  logistik  terhadap  Kinerja  Pegawai”,  yang berarti  bahwa  untuk  meningkatkan  Kinerja  Pegawai    dapat  dilakukan  melalui Manajemen Logistik.
X 1 X 2 Y rX 1 Y=0,265 rX 2 Y=0,332 rX 2 X 1 =0,350
2. Pengaruh Disiplin Kerja   (X 2 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Pengujian  secara  parsial  pengaruh  variabel  Disiplin  Kerja    (X 2 )    terhadap Kinerja  Pegawai  (Y)  diperoleh  hasil  bahwa  variabel  Disiplin  Kerja  dapat memprediksi  Kinerja  Pegawai  secara  positif.  Nilai  signifikansi  sebesar  0,000 mengandung  arti  bahwa  hipotesis  diterima.  Apabila  dilihat  dari  uji  t  diperoleh bahwa  nilai  t hitung sebesar  4,595  sedangkan  nilai  t tabel sebesar  1,974.  Dengan demikian  diketahui  bahwa  t hitung >  t tabel artinya  bahwa  hipotesis  yang  telah dirumuskan  sebelumnya  bahwa  “Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  disiplin  kerja terhadap  Kinerja  Pegawai”  diterima  atau  terbukti.  Atau  dengan  kata  lain  Disiplin Kerja      dapat  memprediksi  peningkatan  Kinerja  Pegawai.  Adapun  besarnya pengaruh Disiplin Kerja   terhadap Kinerja Pegawai  adalah sebesar 33,2%.
Mengacu  pada  hipotesis  penelitian  yang  mengungkapkan  bahwa  “Terdapat pengaruh  yang  signifikan  disiplin  kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai”,  yang  berarti bahwa  untuk  meningkatkan  Kinerja  Pegawai    dapat  ditingkatkan  dengan  Disiplin Kerja yang kondusif.
3. Pengaruh Manajemen Logistik dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Pengujian secara bersama-sama pengaruh variabel Manajemen Logistik dan Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  diperoleh  hasil  bahwa  variabel Manajemen  Logistik  dan  Disiplin  Kerja  Pegawai  dapat  memprediksi  Kinerja Pegawai  secara  bersama-sama.  Nilai  signifikansi  sebesar  0,000  mengandung  arti bahwa  hipotesis  diterima.  Apabila  dilihat  dari  uji  F  diperoleh  bahwa  nilai  t hitung sebesar  43,816  sedangkan  nilai  F tabel sebesar  3,051.  Dengan  demikian  diketahui bahwa  F hitung >  F tabel artinya  bahwa  hipotesis  yang  telah  dirumuskan  sebelumnya yang menyatakan bahwa “Terdapat pengaruh yang signifikan  Manajemen logistik dan   disiplin kerja terhadap Kinerja Pegawai” diterima atau terbukti. Atau dengan kata  lain  Manajemen  Logistik  dan  Disiplin  Kerja  dapat  memprediksi  peningkatan Kinerja  Pegawai.  Adapun  besarnya  pengaruh  Manajemen  Logistik  dan  Disiplin Kerja Pegawai terhadap Kinerja Pegawai  adalah sebesar 35%
Mengacu  pada  hipotesis  penelitian  yang  mengungkapkan  bahwa  “Terdapat pengaruh yang signifikan  Manajemen logistik  dan   disiplin kerja terhadap Kinerja Pegawai”, yang berarti bahwa setiap peningkatan Manajemen Logistik dan disiplin, akan berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan  yang  telah  dikemukakan sebelumnya, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Terdapat pengaruh Manajemen Logistik terhadap Kinerja Pegawai, hasil penelitian menunjukkan  besarnya  pengaruh  Manajemen  Logistik  terhadap  Kinerja  Pegawai adalah  sebesar  26,5%.  Artinya  bahwa  26,5%  kinerja  pegawai    dipengaruhi  oleh manajemen logistik, dan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain.
2. Terdapat  pengaruh  Disiplin  terhadap  Kinerja  Pegawai,  hasil  penelitian menunjukkan besarnya pengaruh positif Disiplin terhadap Kinerja Pegawai  adalah sebesar  33,2%.  Artinya  bahwa  33,2%  kinerja  pegawai    dipengaruhi  oleh  Disiplin dan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain.
3. Terdapat  pengaruh  Manajemen  Logistik  dan  Disiplin  terhadap  Kinerja  Pegawai. Adapun  besarnya  pengaruh  positif  Manajemen  Logistik  dan  Disiplin  Kerja terhadap adalah Kinerja Pegawai sebesar 35%.

## BIBLIOGRAFI
_______. 1999. Metode Penelitian Bisnis. Jakarta: Alfabeta.
Dwi Prayitno. 2009. Mandiri Belajar SPSS . Jakarta: PT. Buku Kita.
Republik  Indonesia.  1999. Undang-Undang  Nomor  22  Tahun  1999  tentang Pemerintahan  Daerah. Lembaga  Negara  RI  Tahun  1999.  Jakarta:  Sekretariat Negara.
________________.  1999. Undang-Undang  Nomor  25  Tahun  1999  tentang Perimbangan  Keuangan  antara  Pemerintah  Pusat  dan  Daerah. Lembaga Negara RI Tahun 1999. Jakarta: Sekretariat Negara.
________________.  1999. Undang-Undang  Nomor  43  Tahun  1999  tentang  Pokok- Pokok  Kepegawaian. Lembaga  Negara  RI  Tahun  1999.  Jakarta:  Sekretariat Negara.
________________.  2004. Undang-Undang  Nomor  32  Tahun  2004  tentang Pemerintahan  Daerah. Lembaga  Negara  RI  Tahun  2004.  Jakarta:  Sekretariat Negara.
________________.  2004. Undang-Undang  Nomor  33  Tahun  2004  tentang Perimbangan  Keuangan  antara  Pemerintah  Pusat  dan  Daerah. Lembaga Negara RI Tahun 2004. Jakarta: Sekretariat Negara.
________________.  2008. Undang-Undang  Nomor  12  Tahun  2008  tentang Pemerintahan  Daerah. Lembaga  Negara  RI  Tahun  2004.  Jakarta:  Sekretariat Negara.
Subagya, M. S. 1994. Manajemen Logistik. Cetakan Keempat. Jakarta: Haji Masagung.
Sugiyono.  2007. Metode  Penelitian  Bisnis .  Cetakan  Kesembilan.  Bandung:  CV. ALFABETA.
Supomo.  1999. Metodologi  Penelitian  Bisnis  Untuk  Akuntansi  dan  Manajemen.
Yogyakarta: Penerbit BPEE.
Umar, Husein. 2005. Metode Penelitian untuk Skripsi dan Tesis Bisnis . Jakarta: PT.Raja Grafindo.
Winarno  Surakhmad.  1994. Pengantar  Penelitian  Ilmiah  Dasar  dan  Metode  Teknik.
Bandung: Tarsito.