## Analisis Studi Kelayakan  Pengembangan Bisnis dalam Keputusan Ekspansi
(Studi Kasus Batik Lochatara Kediri)
Riska Agustin 1) , Saqofa  Nabilah  Aini 2) , Luqita  Romaisyah 3) ,  Sekar Rizky Margi  Lestari 4) 1,2,3,4) Fakultas Ekonomi  dan Bisnis Islam,  UIN  Sunan Ampel Surabaya
1) riska.agustin@uinsby.ac.id

## ABSTRACT
MSMEs which are growing rapidly in Indonesia play a role in economic growth and job creation, one of the sectors is the batik  craft industry. In Kediri Regency, Lochatara Batik  is a growing MSME and plans to expand its products and mark et share. Before carrying out expansion, it is necessary to carry out a business feasibility study analysis to find out whether the expansion plan  is feasible or not. This research aims to analyze aspects in the  Lochatara  Batik   business  feasibility  study  related  to  the  expansion  plans  that  will  be  carried  out.  A descriptive qualitative method using observation, interviews and documentation of the ow ners and employees of Batik  Lochatara was carried out in this research method. The results, according to legal aspects, mark et and mark eting aspects, financial aspects, technical or operational aspects, management and organizational aspects, economic and social aspects as well as environmental impact aspects, the business and expansion planned by Batik  Lochatara were declared feasible to carry out. The results of this analysis can also be used as a reference for company owners to identify and minimize obsta cles and risk s that arise in the business in the future .

## ABSTRAK
UMKM  yang  berkembang  pesat  di  Indonesia  berperan  dalam  pertumbuhan  ekonomi dan penciptaan lapangan kerja,  salah  satu  sektor  nya  adalah  industri  kerajinan  batik.  Di  Kabupaten  Kediri,  Batik  Lochatara  merupakan UMKM yang sedang berkembang dan berencana melakukan ekspansi terhadap produk dan pangsa pasar mereka. Sebelum melakukan ekspansi perlu dilakukan analisis studi kelayakan bisnis untuk mengetahui rencana ekspansi tersebut  layak  atau  tidak  untuk dijalankan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis aspek-aspek dalam studi kelayakan  bisnis  Batik  Lochatara  terkait  dengan  rencana  ekspansi  yang  akan  dilakukan.  Metode  kualitatif deskriptif  dengan  melakukan  observasi,  wawancara  dan  dokumentasi  terhadap  pemilik  dan  karyawan  Batik Lochatara  dilakukan  dalam  metode  penelitian  ini.  Hasilnya  menurut  aspek  hukum,  aspek pasar dan pemasaran, aspek  keuangan,  aspek  teknis  atau  operasi,  aspek  manajemen  dan  organisasi,  aspek  ekonomi  dan  sosial  serta aspek dampak lingkungan hidup, usaha dan ekspansi yang direncanakan oleh Batik Lochatara dinyatakan layak untuk  dijalankan.  Hasil  analisis  ini  juga  dapat  menjadi  acuan  oleh  pemilik  perusahaan  untuk  mengidentifikasi dan meminimalisir  hambatan dan risiko yang muncul pada bisnis di masa yang akan datang.
Kata kunci : Studi Kelayak an Bisnis, UMKM Indonesia, Ek spansi, Strategi Pemasaran

## 1. PENDAHULUAN
Kondisi ekonomi di Indonesia setelah pandemic  COVID-19  mengalami  perbaikan  yang bisa  dilihat  dari  pertumbuhan  ekonomi  pada  tahun 2021  sebesar  3,69%  dibandingkan  dengan  tahun 2020  yang  mengalami  penurunan  sebesar  -2,07% serta  pada tahun 2022 meningkat lagi sebesar 5,31% (BPS,  2022).  Laju  pertumbuhan  ekonomi  yang meningkat berdampak pada kemiskinan dan pengangguran  yang  menurun.  Hal  ini  terjadi karena pembatasan mobilitas dan perjalanan mulai diperlonggar  dan  aktivitas  perdagangan  mulai meningkat  sehingga  kondisi  pasar  global  mulai merangkak  naik.  Pelonggaran  pembatasan mobilitas, cakupan  vaksinasi  di  berbagai  kalangan masyarakat yang  semakin  luas,  peningkatan  pendapatan  dan lapangan pekerjaan mendorong peningkatan aktivitas  ekonomi  yang  pada  akhirnya  akan meningkatkan  kegiatan jual  beli.
Salah  satu  pilar  perekonomian  yang  berperan dalam pertumbuhan  ekonomi  dan  penciptaan lapangan  kerja  serta  salah  satu  sektor  penolong peningkatan  keuangan  di  Indonesia  adalah  Usaha Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM)  (Hadi  et  al., 2023). Menurut data Wordlbank, Indonesia merupakan negara dengan turnover UMKM tertinggi  di  dunia  dibandingkan  dengan  negara- negara  berkembang  lainnya  (Ardic  et  al.,  2011). Pada  tahun  2022,  jumlah  UMKM  di  Indonesia mencapai  8,7  juta  unit  usaha  dan  pulau  jawa mendominasi  sektor  ini  (Srimulyani  et  al.,  2023).  Di Indonesia, provinsi Jawa Timur merupakan merupakan provinsi ketiga yang  memberikan kontribusi  besar  terhadap  perekonomian  negara (Subagyo  et  al.,  2020).  UMKM  di  Jawa  Timur merupakan penyumbang kedua terbesar perekonomian  di  Indonesia  setelah  DKI  Jakarta (Srimulyani  et  al.,  2023).  Sebagai  contohnya  adalah Kabupaten Kediri yang pada tahun 2022
berkontribusi  sebesar  19,584  Milyar  memberikan
nilai  tambah  bruto  UMKM  pada  PBDB  Jawa  Timur (BPS,  2022).
UMKM  di  Indonesia  dengan  sektor  yang berkembang  pesat  adalah  industri  kreatif,  terutama industri  kerajinan  dimana  salah  satu  produk  yang bernilai  tinggi  adalah batik (Wijaya & Suasih, 2020). Batik  telah  menjadi  ikon  nasional  dan  telah  diakui secara  internasional sebagai kain warisan bersejarah sehingga  banyak  produknya  telah  di  ekspor  di berbagai  negara  maju. Salah satu UMKM Indonesia di  Kabupaten  Kediri  yang  kegiatan  utamanya bergerak  dalam  bidang  kerajinan  batik dan makanan khas  Kediri  adalah  CV.  Bumi  Panji  Batik  Lochatara. Batik  Lochatara  merupakan  perusahaan  yang memproduksi  kain  Batik  Khas  Kabupaten  kediri yang  didirikan  sejak  7  Maret  2014  di  Wates kabupaten Kediri. UMKM ini merupakan perusahaan yang berada pada posisi bertumbuh dan berkembang  karena  jika  dilihat  dari  data  produksi sejak  tahun  2020  hingga  2022  terus  mengalami peningkatan  dari  segi  jenis dan jumlah produk telah diproduksi  yang  dapat  dilihat  dari  Tabel  1  berikut ini:

## Tabel  1. Data  Produksi Batik Lochatara

## Sumber: Peneliti, 2023
Kenaikan  jenis  dan  jumlah  produk  Batik Lochatara  mendorong  perusahaan  untuk  melakukan pengembangan  usaha  karena  persaingan  dalam bisnis  yang  semakin  ketat.  Dalam  menjalankan sebuah kegiatan usaha juga tidak akan pernah lepas dari  kegiatan-kegiatan  pendukung  yang  sesuai kebutuhan perusahaan, seperti pemasaran, produksi, kemampuan  sumber  daya  manusia,  perizinan,  dan lain  sebagainya.  Setelah  suatu  perusahaan  tersebut telah    mengelola  kegiatannya  dengan  tepat,  maka diperlukan  pengembangan  pada  usaha   tersebut. Dalam  mengembangkan  UMKM  di  Indonesia, terdapat  keterbatasan  masalah  pendanaan, dan juga hambatan  internal  dan  eksternal  (Raya  et  al.,  2021). Hambatan  internal  meliputi  rendahnya  sumber  daya kelembagaan  dan  sumber  daya  manusia,  lambatnya adopsi teknologi, dan kesulitan pemasaran, sedangkan  hambatan  eksternal  meliputi  tingginya biaya  produksi  dan  distribusi  serta  pelayanan birokrasi  yang  tidak  efisien  karena  kebijakan pemerintah  Indonesia  masih  belum  optimal  dalam membantu  perkembangan  UKM  (  Budhi,  et  al  ,
2020).  Meskipun  industri  batik  ini  sudah  terlihat lebih  maju  dari pada industri lainnya, namun mereka menghadapi berbagai tantangan dalam mengembangkan  usahanya  terlebih  lagi  dinamika pasar  dan  teknologi  yang  berkembang  cepat  setiap saat.
Menurut  direktur  sekaligus  pendiri  Batik Lochatara, saat ini perusahaan sedang merencanakan pengembangan produk dari segi motif dan modelnya yang  disesuaikan  dengan  selera  konsumen  yang berubah-ubah.  Selain  dari  segi  produk,  perusahaan juga  sedang  memikirkan  ekspansi  usaha  untu k membuka  cabang  butik  di  pusat  perbelanjaan modern  serta  mencoba  bekerja  sama  dengan  mitra atau  sekolah  yang  ada  diKabupaten  Kediri  sebagai promotor  ekstrakulikuler  batik.  Berdasarkan  rencana tersebut  maka  diperlukan    sebuah  studi  untuk menilai  kelayakan  Batik  Lochatara  jika  produk  dan pangsa  pasarnya  diperluas.  Studi  yang  digunakan untuk  mengetahui  apakah  rencana  pengembangan usaha sebuah perusahaan menguntungkan atau tidak disebut  dengan  studi  kelayakan  bisnis (SKB). Studi kelayakan bisnis digunakan untuk menilai layak atau tidaknya rencana bisnis baru dan untuk meminimalkan  hambatan  dan  resiko  yang  mungkin terjadi  di  masa  depan  yang  penuh  ketidakpastian (Sahara, 2023).
Berdasarkan permasalahan tersebut maka peneliti  ingin  melakukan  studi  kelayakan  bisnis dari Batik  Lochatara  dalam  rencana  pengembangan produk  dan  pangsa  pasarmya.  Sejak  berdirinya UMKM  ini,  perusahaan  belum  pernah  melakukan studi kelayakan bisnis terhadap usaha nya sehingga penelitian ini menarik  untuk  dilakukan  agar perusahaan kedepannya dapat mengetahui layak atau tidaknya  ekspansi  yang  akan  dilakukan.  Selain  itu perusahaan  juga  diharapkan  dapat  mengidentifikasi dan  meminimalisir  hambatan  dan  risiko  yang mungkin  muncul  pada  bisnis  di  masa  yang  akan datang.

## 2. TINJAUAN  PUSTAKA
Bisnis merupakan
kegiatan yang diorganisasikan  oleh  orang-orang  yang  turut  serta dalam bidang perniagaan seperti produsen, konsumen, pedagang dan industri  di  mana perusahaan  berada  dalam  rangka  memperbaiki standar serta kualitas  hidup  mereka.  Dalam menjalankan  bisnis  perlu  adanya  penyusunan rencana  strategi  yang  tepat  agar tujuan perusahaan dapat  tercapai.  Strategi  juga  merupakan  upaya perusahaan  dalam  menghadapi  para  pesaing  nya dengan  cara  yang  paling  efisien  (Manullang  et  al., 2023).  Enny        Pudjiastuti      dan        Suad      Husnan dalam  (Maulidya  et  al.,  2023)  mengartikan  bahwa ekspansi  adalah  kegiatan  pertumbuhan usaha  yang dilakukan  dengan  cara  menambah  modal  dan kapasitas produksi, dengan meningkatkan unit untuk kebutuhan produksi yang berbeda-beda atau melalui
TAHU N NAMA  PRODUK JUMLAH (pcs) 2020 Batik  Tulis, Batik  Cap, dan Produksi Baju. ±15.650 2021 Batik  Tulis, Batik  Cap, dan Produksi Baju. ±17.000 2022 Batik  Tulis, Batik  Cap, Produksi Baju, Ecoprint, Tas, Sepatu, Asessoris. ±31.200
proses  akuisisi  dengan  beberapa  usaha  lain.  Selain meningkatkan  kapasitas  produksi,  ekspansi  juga dilakukan  dengan  memperluas  operasinya  ke  pasar baru di dalam maupun di luar negara asalnya. Hal ini dapat  dilakukan dengan membuka cabang penjualan baru atau fasilitas dan pusat distribusi di luar negeri.
UMKM  merupakan  kelompok  usaha  yang  memiliki jumlah  paling besar di Indoneisia yang didefinisikan sebagai  usaha  perorangan  (Sedyastuti,  2018). UMKM  mampu  menyerap  lapangan  pekerjaan yang cukup besar sehingga dapat memberi  peluang untuk berkembang  dan  bersaing  dengan perusahaan yang lebih  cenderung  menggunakan  modal  besar.  Dalam rangka  pengembangan  usaha  pada  UMKM  di Indonesia, terdapat berbagai hambatan dan tantangan  yang  muncul.  Tantangan  pertama  bagi UMKM kerajinan adalah peningkatan biaya produksi  yang  berakibat  pada  ketidakstabilan keuntungan  dan  kondisi  keuangan  perusahaan (Andalib  &  Halim,  2019).  Tantangan  kedua  yaitu kualitas  Sumber  Daya Manusia (SDM) bagi UMKM kerajinan  sangat  penting  karena  para  karyawannya harus  mempunyai  keahlian  khusus  dan  kreativitas tingkat  tinggi.  Selain  itu,  kurangnya  regenerasi karyawan  yang  lebih  muda  dalam  mempelajari keterampilan  kerajinan  tangan  membuat  UMKM kerajinan  berisiko  kehilangan  penerusnya  di  masa depan  (Raya  et  al.,  2021).  Tantangan  berikutnya adalah  kurangnya  strategi penjualan dan pemasaran yang  tepat.  Hal ini dikarenakan kemampuan UMKM untuk  desain  dan  teknologi  social  media  masih kurang  sehingga  berdampak  pada  ketidakampuan menghasilkan  produk  yang  unik,  bervariasi  dan berkualitas.  Menurut  (Mellinia  et  al.,  2023)  strategi UMKM  yang harus dilakukan dalam pemulihan saat kondisi  pandemi  adalah meningkatkan  sumber daya, teknologi, dan pencatatan laporan keuangan.
Studi  kelayakan  bisnis  sangat  diperlukan  oleh banyak  kalangan,  misalnya  seperti  investor  untuk mengetahui  tingkat  keuntungan  investasi  nya  serta bank  selaku  pemberi  kredit  untuk  mengetahui tingkat  keamanan  kredit  yang  diberikan  sehingga lancar  dalampengembaliannya  serta  pemilik  usaha untuk  mengetahui  tingkat  keuntungan  dari  bisnis yang dijalankannya. Studi kelayakan bisnis merupakan  penelitian  yang  melibatkan  berbagai aspek  seperti  aspek  hukum,  aspek  pasar  dan pemasaran,  aspek  keuangan,  aspek  teknis  dan teknologi,  aspek  manajemen,  aspek  ekonomi  sosial serta  aspek  dampak  lingkungan.  Aspek-aspek tersebut  dinilai  dan  hasilnya  digunakan  untuk mengambil keputusan apakah bisnis dapat dikerjakan,  ditunda  atau  tidak  dijalankan.  Menurut buku  (Sugiyanto  et  al.,  2020)  komponen  yang perlu di analisis dalam  setiap aspek tersebut antara lain:
1. Aspek Hukum Aspek  hukum  membahas  tentang  kelengkapan dan  keabsahan  dokumen  usaha  /  bisnis,  bentuk
badan  usaha  dan  izin  yang  dimiliki  perusahaan sesuai dengan dasar hokum yang berlaku.
2. Aspek Pasar dan Pemasaran Aspek  pasar  dan  pemasaran  mengalisis  potensi pasar,  intensitas  persaingan,  market  share  yang dapat  dicapai  oleh  perusahaan  dan  strategi pemasaran yang harus dijalankan.
3. Aspek Keuangan Aspek  keuangan  menganalisis  besarnya  biaya investasi dan modal kerja serta tingkat pengembalian investasi dari bisnis yang dijalankan.
4. Aspek Teknis dan Teknologi Aspek teknis dan teknologi menganalisis tentang kesiapan  teknis dan ketersediaan teknologi yang dibutuhkan untuk menjalankan  kegiatas bisnis.
5. Aspek Manejeman dan Organisasi Aspek  manajemen  dan  organisasi  menganalisis tahap-tahap  pelaksanaan  bisnis  dan  kesiapan tenaga kerja untuk menjalankan  kegiatan bisnis.
6. Aspek Lingkungan Aspek  lingkungan  menganalisis  kesesuaian lingkungan  sekitar  dengan  ide  bisnis  yang akan dijalankan  serta  dampak  bisnis  bagi  lingkungan juga  harus  diperhitungkan  agar tidak berdampak buruk pada masyarakat sekitar.
Tahapan  studi kelayakan bisnis menurut adalah pengumpulan  data,  melakukan  pengolahan  data, analisis  data,  dan  pengambilan  keputusan  (Katti  & Mutmainah,  2020).  Jika  layak  maka  peneliti  akan merekomendasikan  untuk  dijalankan,  namun  jika tidak  layak  maka  peneliti  akan  merekomendasikan untuk ditunda atau dibatalkan. Beberapa keuntungan untuk  melakukan  analisis  studi  kelayakan  bisnis adalah  (1)  memberikan  gambaran  kepada  pemilik usaha tentang kebutuhan pelanggan sehingga dapat menggunakan  modal  dan  waktu  secara  efektif  dan efisien,  (2)  Produk  yang  ditawarkan  sesuai  dengan selera  dan  kebutuhan  pelanggan  sehingga  kualitas nya  akan  lebih  baik,  (3)  Memberikan  wawasan kepada  perusahaan  jika  ingin  menambah  p roduk atau  layanan  sesuai  dengan  kebutuhan  pelanggan sehingga dapat menaikkan laba (Pauceanu, 2016).

## 3. METODOLOGI
Penelitian  ini  menggunakan  metode  kualitatif deskriptif  dimana  peneliti  akan  mendeskripsikan suatu  objek  atau  fenomena  yang  dituangkan  dalam tulisan.  Lokasi  penelitian  ini  dilakukan  di  CV.  Bumi Panji  Batik  Lochatara  di  Kabupaten  Kediri.  Objek penelitian ini adalah pemilik dan karyawan perusahaan  Batik  Lochatara.  Sumber  data  dalam penelitian  ini  menggunakan  dua  jenis  yaitu  sumber data  primer  dan  sekunder.  Sumber  data  primer adalah  dengan  melakukan  wawancara  terhadap direktur  dan  karyawan  perusahaan  batik  Lochatara serta melihat laporan pembukuan keuangan perusahaan.  Sumber  data  sekunder  diperoleh  dari website  dan  sosial  media  perusahaan.  Teknik
pengumpulan  data  pada  penelitian  ini  dilakukan dengan  observasi,  wawancara  dan  dokumentasi. Sedangkan  teknik  pengolahan  data  pada  penelitian ini  dilakukan  dengan  menganalisis  aspek-aspek dalam  studi  kelayakan  bisnis yang digunakan yaitu aspek  hukum,  aspek  pasar  dan  pemasaran,  aspek keuangan,  aspek  teknis  dan  teknologi,  aspek manajemen  dan  organisasi  serta  aspek  lingkun gan sesuai  dengan  teori  dan  indikator  yang  digunakan. Tabel  2  dibawah  ini  menjabarkan indikator-indikator yang  digunakan  dalam  menganalisis  aspek  studi kelayakan bisnis .
Tabel  2. Aspek dan  Indikatornya No Aspek Indikator 1 Aspek Hukum Jenis badan hukum dan perizinan  usaha 2 Aspek pasar dan pemasaran Strategi pemasaran, segmentasi pasar, target pasar, bauran pemasaran 7P (product, price,  place, promotion, people, process, physical evidence) 3 Aspek Keuangan Payback  Period (PP), Break  Even Point (BEP), 4 Aspek Teknis/Operasi Sarana dan Prasarana, Analisis Lokasi,  Luas lokasi dan Layout bangunan, 5 Aspek Manajemen & Operasi Bentuk usaha, visi misi, struktur organisasi, tugas dan tanggung jawab 6 Aspek Ekonomi  & Sosial Lingkungan ekonomi, sosial budaya, politik, geografi dan demografi 7 Aspek Dampak Lingkungan Dampak  lingkungan terhadap masyarakat sekitar Sumber: Peneliti, 2023

## 4. HASIL  DAN  PEMBAHASAN
Batik  Lochatara  merupakan  perusahaan  yang memproduksi  barang  hasil  kerajinan  berupa  kain Batik Khas  Kabuaten  Kediri  yang  didirikan  sejak  7  Maret 2014  di  Wates  Kabupaten  Kediri.  “Lochatara”  diambil dari  bahasa  Sansekerta  yang  memiliki  arti  “Luar Biasa”.  Kreasi  ide  motif  batik  diangkat dari situs -situs budaya  seperti  relief  Candi  Adan-Adan,  Canti Tondongwongso,  dan  masih  banyak  lagi.  Jenis  kain yang  digunakan  batik  Lochatara  adalah  kain  katun (mori)  dan  kain  sutera  dengan  kualitas  yang  baik sehingga  bernilai  jual  tinggi.  Sistem  penjualan  pada perusahaan  berdasarkan  pada  ide  motif  dari  pemilik dan  permintaan  dari  pelanggan.  Pak  Hery  selaku pemilik perusahaan berusaha mengembangkan bisnisnya  agar  dapat  dikenal  secara  luas  karena  pada saat ini perusahaan dihadapkan dengan kondisi pesaing yang  semakin  kompetitif.  Selain  itu,  kebutuhan  dan selera  konsumen  juga  berubah-ubah  disetiap  waktu
sehingga menuntut perusahaan untuk mampu bersaing dengan cepat dan tepat. Rencana pengembangan bisnis yang  ingin  dilakukan  perusahaan  adalah  dengan menambah  jenis  dan  produk  kerajinan,  membuka cabang  butik  baru  di  pusat  perbelanjaan  dan mematenkan  merek  Lochatara  sebagai  brand  resmi yang  dilindungi  hukum  serta  bekerja  sama  dengan mitra  atau  sekolah  yang  ada  diKabupaten  Kediri sebagai  promotor  ekstrakulikuler  batik.  Berdasarkan rencana pengembangan bisnis tersebut, perlu dilakukan analisis  kelayakan  yang  bertujuan  untuk  mengetahui apakah  rencana  tersebut  layak  atau  tidak  untuk dilakukan.  Hasil  dari analisis studi kelayakan bisnis ini dapat  dijadikan  acuan  dan  pertimbangan  pemilik perusahaan dalam melakukan  ekspansi.

## 1. Kajian  Aspek Hukum
Jenis  atau  bentuk  badan  hukum  CV.  Bumi  Panji adalah  Commanditaire  Vennootschap  (CV)  dengan direktur  utama  nya  adalah  Bapak  Hery  Setiawan. Perusahaan  ini  bergerak  dalam  bidang  UMKM pergadangan  kain  batik  tulis,  cap,  dan printing serta mempunyai  pusat  oleh-oleh  makanan  dan  minuman khas Kabupaten Kediri.  Dalam  hal  legalitas, perusahaan  sudah  resmi  terdaftar  yang  dibuktikan dengan  adanya  kepemilikan  tanda daftar perusahaan CV,  Surat  Ijin  Usaha  Perdagangan  (SIUP)  kecil,  dan Nomor  Pokok  Wajib  Pajak.  Selain  itu  status kepemilikan  tanah  dan  bangunan  perusahaan  juga telah  terdaftar  milik  perusahaan  dengan  luas  252m  x 252m.

## 2. Kajian  Aspek Pasar dan  Pemasaran Strategi Pemasaran
Dalam menyusun strategi pemasaran diperlukan  analisis  industri  dan analsis lingkungan kompetitor  pasar  terlebih  dahulu  agar  penerapan strategi  nantinya  dapat  berjalan  sesuai  dengan rencana  perusahaan  (Baez  et  al.,  2024).  CV  Bumi Panji Batik Lochatara melakukan strategi pemasaran  secara  berkembang  dari  waktu  ke waktu,  berawal  hanya  bermodalkan  mulut  ke mulut, namun sekarang  telah  memanfaatkan teknologi. Pemanfaatan teknologi dengan menggunakan  sosial  media  seperti  Instagram, TikTok  dan  YouTube  sudah  dilakukan  oleh perusahaan  untuk  mengjangkau  konsumen  di  luar kabupaten  Kediri.  Selain itu, perusahaan juga turut serta dalam pameran UMKM yang diselenggarahan pemerintah kabupaten dan provinsi. Batik Lochatara  juga  memberikan  sponsorship  kepada para  influencer  atau  model  batik  yang  ada  di Kabupaten Kediri.

## Segmentasi Pasar
Menurut  SteenKamp  &  Hofstede  dalam  penelitian (Kim  &  Park,  2020),  Segmentasi  pasar  biasanya didasarkan  pada  informasi  ekonomi,  politik,  geografi dan  demografi  atau  budaya.  Batik  Lochatara  d alam menentukan  segmentasi  pasar  nya  berdasarkan  pada
kriteria  menurut  Demografi,  Geografi,  Perilaku  dan Psikografis konsumennya. Perusahaan saat ini memutuskan  untuk  fokus  menjangkau  segmentasi pasar  berdasarkan  kriteria  demografi  dan  psikografis konsumennya.  Dalam  kriteria  demografi,  perusahaan mengelompokkan  target  pasarnya  berdasarkan  usia serta  status  sosial dan ekonomi konsumennya dengan menyasar  pekerja  di  Instansi  swasta  dan  pemerintah. Para  pekerja  tersebut  mempunyai  usia  yang  produktif karena  telah mendapatkan gaji serta mempunyai status sosial  dan  ekonomi  yang  mapan.  Dalam  kriteria psikografis, perusahaan mengelompokkan target pasarnya  berdasarkan  ketertarikan  dan keinginan akan produk Batik  Lochatara yang mempunyai  motif  khas.

## Target  Pasar
Target  pasar  merupakan  pendekatan  pemasaran yang  dirancang  untuk  memenuhi  kebutuhan  segmen tertentu  dari  sasaran  suatu  organisasi,  dimana pendekatannya  dimulai  dengan  mengidentifikasi  dan menilai  segmentasi  pasar  sebelum  dipilih  (Gallego  et al.,  2023).  Perusahaan  Batik  Lochatara  telah  mencoba mengidentifikasi  dan  menilai  segmentasi  pasar  dari beberapa  kriteria  yang ada. Hasilnya, target konsumen dari  batik  Lochatara  yaitu  para  pekerja  di  instansi swasta maupun pemerintah dimana mereka mempunyai  ketertarikan  dan  kebutuhan  akan  batik dalam  dunia  pekerjaan  mereka.  Namun,  perusahaan Batik  Lochatara  secara  keseluruhan  tetap  melayani pelanggan  yang  berasal  dari  instansi  maupun sekolah untuk memesan batik sebagai seragam.

## Marketing Mix
Masa  depan  pemasaran  bersifat  transformatif karena  dapat mengubah teori dan praktik pemasaran seperti  persaingan,  preferensi  pelanggan,  kondisi ekonomi,  sumber  daya  lingkungan,  peraturan pemerintah  dan  perkembangan  teknologi.  Dalam menghadapi  tantangan  ini,  muncul  sebuah  konsep dan  alat  pemasaran  yang mengkombinasikan faktor- faktor  kunci  yang  digunakan  perusahaan  dalam mengkondisikan  konsumen  agar  memilih  produk mereka  dibandingkan  dengan  pesaing  yang disebut sebagai  marketing  mix.  Faktor-faktor  kunci  ini terdiri  dari  tindakan  dan  rencana  yang  dilakukan untuk  mencapai  tujuan  pemasaran  di  pasar  sasaran yang  dituju  (Lim,  2023).  Tabel  3  berikut  ini merupakan  konsep  bauran  pemasaran  yang  telah dilakukan  oleh  Batik  Lochatara  dalam  usaha mencapai tujuan perusahaan.
Tabel  3. Marketing Mix

## Sumber: Peneliti, 2023

## 3. Kajian  Aspek Keuangan
Hingga  saat ini perusahaan belum menyusun laporan  keuangan  secara  detail,  hanya  dilakukan pencatatan  keuangan  secara  sederhana.  Modal usaha  awal  dari  CV.  Bumi  Panji  Batik  Lochatara ini  berasal  dari  modal  sendiri  Pak  Hery  selaku pemilik  sebesar  Rp.  5.000.000  yang  digunakan untuk  pembelian  bahan  baku  dalam  proses pembuatan batik. Pendapatan usaha perusahaan ini berasal  dari permintaan pemesanan dari pelanggan dan  penjualan  kerajinan  yang  ada  di  butik  Batik Lochatara.  Tabel 4 berikut ini adalah proyeksi laba rugi perusahaan per bulan.
No Bauran Pemasaran Keterangan 1 Product Batik  printing,  batik  cap, batik tulis 2 Price Harga  bergantung  pada  motif, cara  pembuatan  dan  bahan baku  yang  digunakan  dalam membuat  batik, berkisar antara Rp 500.000-  Rp. 2.000.000 3 Place Butik  offline  di  Kabupaten Kediri  juga  merupakan  pabrik untuk  proses pembuatan batik sehingga  memudahkan  akses bagi  pemilik,  pegawai  dan pelanggan. 4 Promotion Dilakukan dengan menggunakan  sosial  media (Instagram, TikTok, dan YouTube) juga mengikuti pameran UMKM dan sponsorship  influencer  dan model  batik. 5 People Total  15  orang  yang  terdiri dari pemilik, manajer, pengawas, humas , front office dan  marketing  yang berjumlah 9  karyawan  tetap  serta  6 karyawan freelance. 6 Process
Diawali dengan pemilihan motif  yang  sesuai,  proses pembuatan  dengan  ketelitian tinggi  dan  finishing  untuuk meminimalisir kesalahan produksi. 7 Phisycal Evidence Butik, pabrik dan kantor berada di daerah Wates Kabupaten Kediri
Tabel  4. Proyeksi Laba  Rugi
Sumber: Peneliti, 2023
Berdasarkan tabel proyeksi laba rugi perusahaan  diatas, selanjutnya akan dilakukan analisis kelayakan  usaha  dengan  indikator Payback   Period (PP)  dan Break   Even  Point (BEP)  dengan  rincian penjelasan sebagai berikut:
a. Payback Period (PP)
Indikator Payback   Period (PP)  digunakan untuk  mengetahui  lamanya  waktu  yang  diperlukan agar  dapat  menutup  kembali  seluruh  pengeluaran investasi  (Dewi  et  al.,  2023).  Dalam menghitung PP diperlukan  pendapatan  bersih  perusahaan  yang berasal  dari  selisih  antara  pengeluaran  dan pendapatan perusahaan per bulannya sesuai dengan data yang disajikan dalam  tabel 5 dibawah ini
Tabel  5. Pendapatan  Bersih Perusahaan
Berdasarkan  tabel  5  diatas,  diketahui  perkiraan pendapatan  bersih  perusahaan  perbulan  sebesar Rp.32.600.000  dengan  modal  awal  atau  investasi sebesar  Rp.  80.000.000,  maka  jika  di  asumsikan pendapatan bersih perusahaan per bulan nya sama, PP dihitung dengan menggunakan rumus
Jadi  periode  pengembalian  modal  investasi  atau Payback   Period (PP)  untuk  perusahaan  CV.  Bumi Panji  Batik  Lochatara  adalah  selama  2,45  bulan. Berdasarkan  indikator  ini,  lama  nya  pengembalian modal  investasi  masih  dianggap  layak  karena  modal berupa  alat  dan  biaya  operasional  seperti  bangunan butik,  peralatan kantor dan kasir bisa digunakan dalam waktu yang lama.
b. Break Event Point (BEP)
Berdasarkan  tabel  proyeksi  laba  rugi  diperoleh informasi  bahwa fixed  cost (FC)  yang  dikeluarkan perusahaan  sebesar  Rp.  23.200.000  dan variable cost (VC)  sebesar  Rp.10.200.000  secara  keseluruhan  di setiap  bulannya.  Dalam  perhitungan indikator BEP ini diperlukan  harga  per  unit  produk,  karena  dalam Batik Lochatara  harga  per  unit  produk  kerajinan  nya bervariasi  tergantung  pada  jenis  produk  tersebut, maka  peneliti  mengambil  salah  satu  contoh  produk yang  banyak  diminati  pelanggan.  Produk  tersebut adalah  batik  printing  dengan  harga  (P)  Rp.1.100.000 dengan  biaya  produksi  sebesar  Rp  540.000  (VC)  per unitnya.  Perhitungan  indikator  BEP  selanjutnya digunakan rumus sebagai berikut (Ross et al., 2010):
Hasil  perhitungan  indikator  BEP  menunjukkan bahwa  titik  impas  atau  pulang  pokok  perusahaan CV  Bumi  Panji  Batik  Lochatara  adalah  pada  41 unit produk batik printing.

## 4. Kajian  Aspek Teknis atau  Operasi
Analisis  penilaian  dalam  aspek  teknis  atau operasi menyangkut pada sarana dan prasarana beserta lokasi  dan  lahan  bangunan  yang  digunakan  dalam proses  produksi  hingga  pemasaran  Batik  Lochatara. Sarana dan prasarana yang digunakan oleh perusahaan termasuk  sudah  cukup  lengkap  mulai  dari  proses pembuatan  batik  hingga  fasilitas  layanan  pada  butik dalam proses pemasaran produk, seperti alat-alat dalam proses  pembuatan  batik,  museum  batik,  fasilitas teknologi  dalam  keberlangsungan  kantor  seperti komputer,  wifi  dan  CCTV,  serta  fasilitas  mushola
Modal Jumlah (perkiraan) Alat (canting, cap, tulis) dll 30.000.000 Biaya Operasional (bangunan, rak,  mesin kasir,  peralatan kantor) 50.000.000 Total 80.000.000 Biaya  Operasional  Bulanan Gaji  dan Upah Makan 21.200.000 Listrik 1.000.000 Biaya pembuatan iklan 1.000.000 Total 23.200.000 Pengeluaran  Bulanan Bahan (Kain  Mori) 5.000.000 Bahan  Baku  (pewarna, remasol,  waterglass,  dan malam) 1.200.000 Overhead produksi 4.000.000 Total 10.200.000 Pendapatan  Bulanan Batik  Tulis 18.000.000 Batik  Cap 23.000.000 Handprint 25.000.000 Total 66.000.000 Keterangan Jumlah  (Perkiraan) Pendapatan  : Penjualan Produk Rp. 66.000.000

## Pengeluaran  :
Biaya operasional Bulanan Rp. 23.200.000 Biaya Bahan Baku Rp. 10.200.000 Total  Pengeluaran Rp.  33.400.000 Total  Pendapatan  Bersih Rp.  32.600.000
untuk  karyawan  dan  pelanggan  butik.  Lokasi  butik beserta kantor Batik Lochatara berada pada Desa Jajar, Kecamatan  Wates,  Kabupaten  Kediri  dengan  luas tanah sebesar 504 m dan merupakan bangunan dengan status kepemilikan  sendiri.

## 5. Kajian  Aspek Manajemen  dan  Organisasi
CV.  Bumi  Panji  Batik  Lochatara  merupakan sebuah  bisnis  UMKM  di  Kabupaten  Kediri  yang bergerak  dalam  bidang  industri  kreatif  dengan memproduksi  kerajinan,  batik,  dan  oleh-oleh  Khas. Perusahaan  memiliki  visi  dan  misi  yang  berasal  dari nama  batik  itu  sendiri  yaitu  “Lochatara”  yang  berarti “luar biasa”. Visi perusahaan adalah ingin mengangkat kebudayaan  kediri  yang  belum  dikenal  lu as  oleh masyrakat melalui motif kerajinan dan batik, sedangkan  misi  nya  adalah  dengan  membuat  motif- motif  batik  dan  kerajinan  berdasarkan pada situs -situs kebudayaan  yang  ada  di  Kediri dan sekitarnya. Dalam mewujudukan  visi  dan  misi  ini,  perusahaan  berupay a untuk  menyusun  tugas  dan  tanggung  jawab  masing - masing  karyawan  sesuai  dengan  keahlian  mereka melalui struktur organisasi yang telah disusun. Struktur organisasi  yang  ada  dalam  CV.  Batik  Lochatara disajikan dalam  Tabel 6 berikut ini:
Tabel  6. Struktur Organisasi Perusahaan Jabatan Jumlah  anggota Pemilik 1 orang Manager 1 orang Pengawas 1 orang Humas 1 orang Front Office 2 orang Marketing 3 orang

## Sumber: Peneliti, 2023

## 6. Kajian  Aspek Ekonomi  dan  Sosial
Dalam  melakukan  analisis  studi  kelayakan  bisnis, selain  melihat  kajian  aspek  dari  dalam  lingkungan operasional  perusahaan  itu  sendiri,  perlu  juga  di lakukan  kajian  terkait  dengan  faktor-faktor  di  luar lingkungan operasional perusahaan seperti lingkungan ekonomi,  sosial  budaya,  politik,  geografi,  serta lingkungan  demografi.  Kajian  aspek  ini  diharapkan dapat  memberikan  masukan  apakah  bisnis  atau  usaha layak  atau  tidak  serta  dapat  memberi  manfaat  pada lingkungan perusahaan. Tabel 7 berikut ini menjelaskan  mengenai  faktor-faktor  luar  lingkungan yang  digunakan  untuk  menganalisis  aspek  ekonomi dan sosial.
Tabel  7. Faktor  Ekonomi  dan  Sosial
Perusahaan No Faktor-faktor Dampak 1 Lingkungan Ekonomi Pendapatan per kapita masyarakat  meningkat karena penyerapan tenaga kerja yang dilakukan oleh persahaan dengan melibatkan masyarakat sekitar. 2 Lingkungan sosial budaya Kesejahteraan  di  lingkungan sekitar masyarakat meningkat dikarenakan adanya masyarakat yang bekerja pada  Batik  Lochatara  dan memperoleh pendapatan tetap.  Toko  atau  butik Batik Lochatara, selain menjual batik  juga  menjual  oleh-oleh khas  Kediri.  Beberapa  oleh- oleh khas tersebut merupakan hasil usaha rumahan masyrakat sekitar sesuai dengan  keterampilan  yang mereka  punya  dan  kemudian dijual melalui CV Bumi Panji. 3 Lingkungan Politik Perusahaan berusaha mengikuti  dan  melaksanakan kebijakan dan peraturan- peraturan yang telah ditetapkan pemerintah seperti pembayaran pajak usaha secara  rutin  dan  peraturan ketenagakerjaan dalam menggaji dan jam kerja karyawan. 4 Lingkungan Geografi Lokasi  butik  Batik Lochatara berada  tidak  jauh  dari  jalan besar  jalur  provinsi,  hal  ini masih  kurang  strategis  untuk pemilihan lokasi butik. 5 Lingkungan Demografi Lingkungan demografi di sekitar  perusahaan  tergolong baik  dan  padat,  namun  dari segi  produk  yang  dipasarkan oleh  Batik  Lochatara  dapat dikatakan  jarang  atau  tidak dibutuhkan  oleh  masyarakat dengan konsumsi rumah tangga biasa. Sehingga konsumen  Batik  Lochatara mayoritas adalah dari instansi swasta  atau  pemerintah  dan pendidikan.
7. Kajian  dan  Analisis dampak  Lingkungan  Hidup Analisis dampak lingkungan (AMDAL)
merupakan  kajian  terkait  dampak  yang  ditimbulkan karena ada kegiatan atau usaha yang akan dilakukan terhadap  lingkungan  hidup  di  sekitar  lokasi perusahaan.  Mulai  dari  berdirinya  perusahaan  CV. Bumi  Panji  batik  Lochatara  hingga  saat  ini  belum ada  penolakan  atau  pertentangan  dari  masyrakat sekitar  terkait  dengan  dampak  bisnis  terhadap lingkungan  hidup.  Hal  ini  disebabkan  karena
perusahaan  mampu  mengantisipasi  dampak  yang mungkin  ditimbukan  perusahaan  akibat  proses produksi  batik  mereka.  Limbah  hasil  produksi  batik yang  berasal  dari  bahan  pewarna  kimia  sulit  untuk diurai  sehingga  dapat  menyebabkan  selokan  atau sungai tempat pembuangan limbah tersebut berwarna  dan  berbau  (Mahfudloh  &  Lestari,  2017). Namun,  selama  ini  perusahaan  mampu  mengolah dan  mengatasi  masalah  limbah  cair  yang  dihasilkan perusahaan  dengan  melalui  tiga  proses,  yaitu  (1) mengendapkan  dan  menyaring  padatan  kasar  yang tersuspensi  dalam  air  limbah  cair  batik,  (2)  proses kimiawi dengan menggunakan metode koagulasi dan folokulasi  air  limbah  batik  dengan  tujuan  untuk mengatur  PH  air  limbah,  dan  (3)  proses  biologi dengan  menggunakan  metode  lumpur  aktif  agar komponen  organik  dapat  terurai.  Jadi  dampak  dari limbah  terkait  proses  produksi  Batik  Lochatara dinilai  masih  bisa  dikendalikan dan diantisipasi agar tidak  membahayakan  lingkungan  hidup  sekitar perusahaan.

## 5. PENUTUP

## 5.1.   Kesimpulan
CV.  Bumi  Panji  Batik  Lochatara  merupakan UMKM  dengan  produk berupa kerajinan, batik, dan pusat  oleh-oleh  khas  Kabupaten  Kediri.  Saat  ini perusahaan  berencana  melakukan  pengembangan dan  ekspansi  perusahaan  dengan  menambah  jenis dan  produk  baru,  membuka  toko  cabang  dipusat perbelanjaan,  mematenkan  brand  Lochatara  resmi secara  hukum  dan  bekerja  sama  dengan  mitra  atau sekolah  yang  ada  diKabupaten  Kediri  sebagai promotor  ekstrakulikuler  batik.  Setelah  dilakukan analisis studi kelayakan bisnis terhadap usaha bisn is perusahaan  selama  ini,  maka  didapatkan  hasil  layak atau  tidaknya  ekspansi  tersebut  untuk  dijalankan atau  tidak.  Dari  aspek  hukum,  perusahaan  sudah mempunyai legalitas dan perijinan dalam menjalankan kegiatan usahanya, jadi dapat dikatakan  layak  karena  s udah  mengikuti  peraturan pemerintah  yang  ada.  Dari  aspek  keuangan,  hasil perhitungan  indikator  Payback  Period  dan  Break Even  Point  perusahaan  dikatakan  layak  untuk melakukan  ekspansi.  Dari  aspek teknis atau operasi, perusahaan  juga  sudah  cukup  efektif  dan  efisien dalam  pelaksanaan  proses  produksi  hingga  sarana dan  fasilitas  kantor  dan  butik  sehingga layak untuk dijalankan.  Dari  aspek  manajemen  dan  organisasi, perusahaan  juga  dinyatakan  layak  karena  telah menyusun manajemen dan struktur organisasi sesuai dengan  keahlian  dan  profesionalitas  masing-masing karyawan. Dari aspek ekonomi dan sosial, peningkatan kesejahteraan dan keterampilan masyarakat  sekitar  karena  adanya  perusahaan menjadikan  usaha Batik Lochatara layak untuk terus dijalankan.  Dari  aspek  AMDAL,  perusahaan  telah mengolah  dan  mengatasi  limbah  hasil  proses
produksi  sehingga  tidak  menimbulkan  dampak berbahaya terhadap lingkungan hidup sekitar.
5.2.   Saran
Pihak penulis menyarankan agar untuk penelitian selanjutnya digunakan aspek-aspek penilaian  beserta  indikator  dalam  studi  kelayakan bisnis  yang  lebih  banyak  agar  pemilik  perusahaan bisa menggunakan hasil studi ini dalam pengambilan keputusan perusahaan.

## DAFTAR  PUSTAKA
Andalib, T. W., & Halim,  H. A. (2019).
Convergence of conceptual innovation model to reduce challenges faced by the small  and medium  sized enterprises’ (SMEs)  in Bangladesh. Journal of Open Innovation: Technology, Mark et, and Complexity , 5 (3). https://doi.org/10.3390/joitmc5030063
Ardic, O.,  Mylenko, N., & Saltane, V.  (2011).  Small and Medium Enterprises: A Cross -Country Analysis with a New  Data Set. World Bank Policy Research Work ing Paper , 5538 .
Baez,  D.,  Polo, N.,  Junior, M., Sukier,  H. B.,  Garcia, M., Israel, R.,  Molina, R.,  Sukier,  B.,  & Israel, R.  (2024).  ScienceDirect  ScienceDirect Enterprises : Case of the Bakery  Industry in Colombia  Analysis of Strategic Marketing in Small  and Medium-sized  of the Bakery Industry in Colombia  Harold  Enterprises : Analysis of Strategic Marketing in Small  and Medium-sized. Procedia Computer Science , 231 , 601–606. https://doi.org/10.1016/j.procs.2023.12.178
Bakri  Katti, S. W., & Mutmainah, M. (2020). Penyuluhan Pentingnya Pembukuan Umkm Sederhana Dan Tahapan Penyusunan Studi Kelayakan Usaha. Jurnal Daya-Mas , 5 (2), 58– 60.  https://doi.org/10.33319/dymas.v5i2.48
BPS.  (2022).  Laporan Perekonomian  Indonesia 2022.  In Badan Pusat Statistik (Issue 1).
Gallego,  I., González-Rodríguez,  M. R.,  & Font, X. (2023).  A multi-criteria,  composite index methodology to measure the suitability of target markets for the hotel industry. Tourism Management Perspectives , 47 (March). https://doi.org/10.1016/j.tmp.2023.101104
Hadi,  N., Mimiasri,  Fitri,  A., & Saputra, A. (2023).
Driving  Prosperity: Assessing Empowerment, MSME  Performance  and Welfare. JBMP (Jurnal Bisnis, Manajemen Dan Perbank an) , 9 (2),  172–189. https://doi.org/10.21070/jbmp.v9i2.1780
Kim,  S. M., & Park,  M. J. (2020).  Evaluation of
cross-national global market  segmentation and strategy: The case of Korean Wave for ASEAN  countries. Asia Pacific Management Review , 25 (4),  207–215. https://doi.org/10.1016/j.apmrv.2020.04.001
Made Kembar  Sri  Budhi, Ni  Putu Nina Eka  Lestasri,
Ni  Nyoman Reni Suasih, P. Y.  W. (2020).
Strategies and policies for developing SMEs based on creative economy. Management Science Letters , 10 (10),  2301–2310. https://doi.org/10.5267/j.msl.2020.3.005
Mahfudloh, & Lestari, H.  (2017).  Strategi Penanganan Industri Batik  di Kota Pekalongan. Journal Of Public Policy And Management , 6 (3),  1–15.
Manullang, A., Cinta Nainggolan, D.,  Aurani, K., Stiffanny, N.,  Alim,  S., Adlina, H.,  & Utara, U. S. (2023).  Strategi Ekspansi Global  Pada Perusahaan Starbucks Dalam  Bisnis Internasional. Bisnis Dan Ak untansi , 2 (3), 25– 40.  https://doi.org/10.58192/profit.v2i3.969
Marc Lim,  W. (2023).  Transformative marketing  in the new normal:  A novel practice-scholarly integrative review  of business -to-business marketing  mix  challenges, opportunities, and solutions. Journal of Business Research , 160 (November 2021),  113638. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2022.113638
Maulidya, N., Purba, N.,  Junita, N.,  Lestari,  S., Hasibuan, Z., & Suhairi.  (2023).  Analisis
Strategi Ekspansi Pemasaran Global  dalam Kebijakan  Produk. OPTIMAL:  Jurnal Ek onomi Dan Manajemen , 3 (1),  217–227.
Mellinia,  S. P., Setyorini,  C.  T., & Budiarti,  L.
(2023).  Strategi Pemulihan  UMKM  Kuliner Pasca Pandemi  Covid-19. Jurnal Manek si , 12 (4),  2023.  https://ejournal- polnam.ac.id/index.php/JurnalManeksi/article/ view/1869
Pauceanu, A. M. (2016).  Business Feasibility Study. Entrepreneurship in the Gulf Cooperation Council , 49–78.  https://doi.org/10.1016/b978- 0-12-811288-5.00003-8
Raya, A. B.,  Andiani, R.,  Siregar,  A. P.,  Prasada, I.
Y.,  Indana, F., Simbolon,  T. G.  Y.,  Kinasih,  A. T., & Nugroho, A. D.  (2021).  Challenges, open innovation, and engagement theory at craft smes: Evidence from  Indonesian batik. Journal of Open Innovation: Technology, Mark et, and Complexity , 7 (2),  121. https://doi.org/10.3390/joitmc7020121
Ross, Westerfield, & Jordan. (2010).  Fundamentals of Corp.  Finance. In Journal of Chemical Information and Modeling (Vol.  53,  Issue 9).
Sedyastuti, K.  (2018).  Analisis Pemberdayaan UMKM Dan Peningkatan Daya Saing Dalam Kancah Pasar Global. INOBIS:  Jurnal Inovasi Bisnis Dan Manajemen Indonesia , 2 (1),  117– 127.  https://doi.org/10.31842/jurnal- inobis.v2i1.65
Sinta Dewi,  Rozalina,  & Kiagus M. Zain Basriwijaya.  (2023).  ANALISIS KELAYAKAN  USAHA PETERNAKAN PUYUH  PETELUR  (Coturnix  coturnix japonica) DI DESA  ASAM PEUTIK KECAMATAN  LANGSA  LAMA (STUDI KASUS :  USAHA  PETERNAKAN  PUYUH PETELUR  IBU  JUMIANI). Jurnal Cak rawala Ilmiah , 2 (9),  3489–3496. https://doi.org/10.53625/jcijurnalca kra wala ilm iah.v2i9.5664
Siti  Sahara, S. N. (2023).  Analisis Studi Kelayakan Bisnis UMKM Gerobak  Chicken  Steak Dalam Mengekspansi Usaha di Kecamatan Medan Perjuangan. Jurnal Manajemen Ak untansi (JUMSI) , 3 (4),  2124–2134.
Srimulyani,  V.  A., Hermanto,  Y.  B.,  Rustiyaningsih, S., & Setiyo Waloyo, L.  A. (2023).  Internal factors of entrepreneurial and business performance  of small  and medium  enterprises (SMEs)  in East Java, Indonesia. Heliyon ,
9 (11),  e21637. https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2023.e 21637
Subagyo, Kumar,  V.,  & Ernestivita,  G.  (2020).
Entrepreneurial  parameters and performance of MSMEs in East Java province of  Indonesia. International Journal of Business Innovation and Research , 23 (2), 250–266. https://doi.org/10.1504/IJBIR.2020.110102
Sugiyanto, Nadi, L.,  & Wenten, I. K.  (2020).  Studi kelayakan bisnis teknik  untuk mengetahui bisnis dapat dijalankan  atau tidak.  In YPSIM Banten (Vol.  1). http://eprints.unpam.ac.id/8654/3/Buku  SKB Sugiyanto-Terbit  2020  Gabung-E-book.pdf
Wijaya, P. Y.,  & Suasih, N. N. R.  (2020).  The effect of knowledge management  on competitive advantage and business performance: a study of silver craft smes. Entrepreneurial Business and Economics Review , 8 (4),  105–121. https://doi.org/10.15678/EBER.2020.080406