## DIKLAT, KEMAMPUAN DAN KINERJA

## Nurdiansyah, Seno Andri, dan Febri Yuliani
Program Studi Magister Ilmu Administrasi Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Riau Kampus Bina Widya Jl. H.R. Soebrantas, Km. 12,5 Panam Pekanbaru, 28293
Abstract: Training, Ability and Performance. This study aims to determine the effect of train- ing on performance, the influence of the ability of employees on employee performance and the influence of training and employee ability on the performance of employees of the Office Immi - gration Class I Pekanbaru. The method used is descriptive and quantitative method. A sample of 71 people from 127 employees of Immigration Office Class I Pekanbaru with random sampling technique. Techniques of collecting questionnaire data, observation and interview. Data analysis using multiple linear regression. The result of the research shows that partially known variables of training have a significant effect on employee performance. Partially known working ability variables have a significant effect on employee performance. It is simultaneously known that the variables of training and work ability have a significant effect on the performance of the em - ployees at the First Class Immigration Office of Pekanbaru. This indicates with the provision of training and training will improve the ability of employees and will have an impact on improving the performance of these employees.
Keywords: performance, education and training, ability
Abstrak: Diklat, Kemampuan dan Kinerja. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui penga- ruh diklat terhadap kinerja, pengaruh kemampuan pegawai terhadap kinerja pegawai dan penga- ruh diklat dan kemampuan pegawai terhadap kinerja pegawai Kantor Imigrasi Kelas I Pekanbaru. Metode yang digunakan adalah metode deskriptif dan kuantitatif. Sampel 71 orang dari 127 orang pegawai Kantor Imigrasi Kelas I Pekanbaru dengan teknik random sampling. Teknik pengumpu- lan data kuisioner, observasi dan wawancara. Analisis data menggunakan regresi linier berganda. Hasil dari penelitian menunjukkan secara parsial diketahui variabel diklat berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Secara parsial diketahui variabel kemampuan kerja berpengaruh signi- fikan terhadap kinerja pegawai. Secara simultan diketahui variabel diklat dan kemampuan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Imigrasi Kelas I Pekanbaru. Hal ini menandakan dengan pemberian diklat maka akan meningkatkan kemampuan pegawai dan akan berdampak pada meningkatkan kinerja pegawai tersebut.
Kata kunci: kinerja, pendidikan dan pelatihan, kemampuan
PENDAHULUAN Peningkatan kinerja pegawai menjadi penting mengingat perubahan arah kebi- jakan pemerintah sebagaimana dikehendaki oleh semangat reformasi untuk lebih luas memberi ruang gerak dan peran serta yang lebih besar bagi masyarakat dalam kegiatan pemerintahan dan pembangunan, dimana pemerintah beserta aparaturnya lebih ber- peran sebagai fasilitator. Perubahan arah ke- bijakan ini membawa implikasi terhadap ke- mampuan profesionalisme pegawai dalam
menjawab tantangan era globalisasi dalam menghadapi persaingan ketat dengan nega- ra – Negara lain didunia. Bertitik tolak dari pemikiran ini, maka peningkatan kinerja aparatur merupakan hal yang mendesak un- tuk dilaksanakan dewasa ini. Dalam perannya membantu pemerin- tahan sebagai pengatur dan pengendali jalan- nya pemerintahan, pegawai negeri mempu- nyai kedudukan yang sangat penting, yaitu sebagai; aparatur negara, abdi negara dan abdi masyarakat, yang patuh pada kesetiaan dan ketaatan kepada Pancasila, Undang-

## 304
Undang Dasar 1945, negara, pemerintah, dalam penyelenggaraan tugas pemerintahan dan pembangunan.
Kantor Imigrasi merupakan salah satu lembaga yang memberikan pelayanan. Kan- tor Imigrasi Kota Pekanbaru merupakan salah satu Kantor yang bergerak dalam bi- dang tugas-tugas keimigrasian, antara lain memberikan pelayanan pengurusan paspor keluar negri bagi masyarakat yang mem- butuhkannya. Paspor merupakan surat izin bagi kita untuk melakukan perjalanan jauh khususnya keluar negeri. Hal ini adalah syarat dari sebuah perjalanan menuju dae- rah yang tidak dikuasai oleh Negara asal. Maksudnya orang dari Negara asal tidak bisa masuk ke daerah lain bila tidak memi- liki izin masuk atau paspor. Itulah sebabnya pengurusan paspor ini sangat penting dik- arenakan menyangkut izin dari Negara asal dengan Negara yang di tuju.
Kantor Imigrasi di Kota Pekanbaru memiliki suatu peran yang sangat penting, terlebih dalam hal pelayanan masyarakat publik dalam pengurusan hal-hal seperti dokumen perjalanan, visa dan fasilitas, ijin tinggal dan status, intelijen, penyidikan, dan penindakan, lintas batas, dan kerjasama luar negeri serta sisteminformasi keimigrasian.
Dalam hal ini penulis akan melihat dan lebih fokus membahas tentang pelayanan dalam pengurusan Paspor atau Surat Perjalanan Republik Indonesia (SPRI) dilaksanakan oleh pegawai Kantor Imigrasi Kota Pekan- baru. Pentingnya mengkaji pelayanan pa- spor ini dapat kita lihat dari banyaknya per- mintaan pengurusan paspor dari masyarakat ditiap tahunnya, yang mencapai ribuan pa- spor. Hal ini menandakan bahwa mobilitas masyarakat semakin tinggi yang akan ber- pengaruh pada kebutuhan masyarakat akan Paspor dan diharapkan pelayanan yang di- berikan semakin baik, untuk itulah penting- nya peningkatakan kemampuan pegawai. Dalam rangka peningkatan sumber daya manusia, pembangunan aparatur  neg- ara sangatlah dibutuhkan, program pendi- dikan dan pelatihan yang biasa dilakukan untuk menjawab tantangan perubahan terse- but. Dengan adanya program pendidikan dan pelatihan pegawai diharapkan dapat memperbaiki dan mengembangkan sikap, tingkah laku, keterampilan dan  pengeta- huannya sesuai dengan tuntutan perubahan, baik perubahan teknologi, metode kerja, dan prestasi kerja. Jumlah pegawai yang mengi- kuti pelatihan.

## Tabel 1. Jumlah Pegawai Berdasarkan Pangkat atau Golongan di Kantor Imigrasi Kelas I Pekanbaru
No Pangkat/Golongan Jumlah Pegawai Jumlah yang mengikuti pelatihan 1. Honorer - - 2. Golongan I a/b - - 3. Golongan II a/b/c/d 36 69 4. Golongan III a/b/c/d 147 141 5. Golongan IV a/b 1 8 Jumlah 184 218 Sumber : Kantor Imigrasi Kelas I Pekanbaru, 2016
Dari data tabel 1 diatas dapat diketa- hui bahwa pegawai pada Kantor Imigrasi Kelas I Pekanbaru untuk pegawai honor dan golongan I tidak ada, sedangkan yang me- miliki pangkat/golongan Ila/b/c/d yaitu se- banyak 36 orang pegawai dan yang mengi- kuti pelatihan sebanyak 69 orang. Kemudian
pegawai yang bergolongan IIIa/b/c/d Seban- yak 147 orang dan yang mengikuti pelatihan sebanyak 69 orang, serta pegawai yang ber- golongan IVa/b sebanyak 1 orang dan yang mengikuti pelatihan sebanyak 8 orang. Penyelenggaraan diklat yang selama ini dilaksanakan masih bersifat rutin dan
Jurnal Ilmu Administrasi Negara, Volume 14, Nomor 3, Juli 2017 : 303-309
belum dapat diketahui secara pasti sejauh mana  efektifitasnya  dalam  rangka  menin - gkatkan motivasi, kualitas (keterampilan dan kemampuan) dan kinerja  peserta atau pegawai yang bersangkutan dalam melak- sanakan tugasnya. Kemampuan pegawai
dapat diukur dari masa kerja pegawai terse- but, semakin lama masa kerjanya makanya semakin baik pula kemampuan kerjanya. Untuk mengetahui masa kerja pegawai pada Kantor Imigrasi Kelas I Pekanbaru maka dapat dilihat pada table berikut ini :
Tabel 2. Jumlah Pegawai Berdasarkan Masa Kerja di Kantor Imigrasi Kelas I Pekanbaru
No Pangkat/Golongan Jumlah Persentase 1. < 5 Tahun 13 18.3 2. 6 – 10 Tahun 120 28.2 3. 11 – 15 Tahun 5 7.04 4. 16 – 20 Tahun 16 4.22 5. > 21 Tahun 30 42.2 Jumlah 184 100,00
Sumber : Kantor Imigrasi Kelas I Pekanbaru, 2016.
Dari data tabel 2 di atas dapat diket- ahui bahwa masa kerja yang dimiliki oleh pegawai diKantor Imigrasi Kelas I Pekan- baru sudah dapat dikatakan memiliki masa kerja yang lama, sehingga dengan masa ker- ja yang lama dapat mempengaruhi sistem kerja untuk menghasilkan suatu produk yai- tu paspor dengan baik.
Berdasarkan fenomena tersebut, maka pertanyaan penelitiannya adalah apakah pelaksanaan pendidikan dan kemampuan pegawai dapat meningkatkan kinerja pega- wai dalam pelayanan paspor dan surat per- jalanan keluar negeri ?.
Pelatihan adalah suatu proses yang akan menghasilkan suatu perubahan prilaku sasaran pelatihan, sasaran ini berbentuk peningkatan kemampuan dari  sasaran pen- didikan dan pelatihan. Serta pelatihan juga dapat diartikan keseluruhan proses tekhnik dan metode belajar mengajar dalam rangka mengalihkan suatu pengetahuan dari ses- eorang kepada orang sesuai dengan yang telah ditetapkan sebelumnya. (Siagian, 2008) Gomes (2001) mengemukakan bahwa pelatihan adalah setiap usaha untuk mem- perbaiki performa pekerja pada suatu pe- kerjaan tertentu yang sedang menjadi tang- gung jawabnya, atau suatu pekerjaan yang ada kaitannya dengan pekerjaannya. Sua-
paya efektif pelatihan biasanya harus men- cakup pengalaman belajar ( learning  expe - rience ), aktivitas-aktivitas yang terencana (be a  planned  organizational  activity ) dan didesain sebagai jawaban atas kebutuhan- kebutuhan  yang  berhasil  diidentifikasikan. Secara ideal, pelatihan harus didesain untuk mewujudkan tujuan-tujuan organisasi, yang pada waktu yang bersamaan juga mewujud- kan tujuan-tujuan dari para pekerja secara perorangan.
Menurut Simamora (2004), pelati- han merupakan proses pembelajaran yang melibatkan perolehan, keahlian, konsep, peraturan, atau sikap untuk meningkatkan kinerja tenaga kerja. Menurut As’ad, (2000) “Kemampuan (ability) sebagai karakterisik individual seperti intelegensia, manual skill, traits yang merupakan kekuatan potensial seseorang untuk berbuat dan sifatnya stabil. Pengertian kinerja menurut Siagian (2002) adalah suatu keadaan yang menunjukkan kemampuan seorang pegawai dalam men- jalankan tugas sesuai dengan standar yang telah ditentukan oleh organisasi kepada pegawai sesuai dengan job descriptionnya . Kinerja merupakan cara yang digunakan untuk menunjukan kemampuan seseorang dalam menjalankan tugas yang telah men- jadi tanggungjawab dan wewenangnya. Pengertian kinerja menurut Manullang
(2002) adalah Suatu keadaan yang menun- jukkan banyaknya pekerjaan yang hams dilakukan atau dihasilkan seorang individu atau sekelompok kerja sesuai dengan job description mereka masing-masing. Kinerja menurut Mangkunegara (2000:63) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tang- gungjawab yang diberikan kepadanya”. Penelitian ini bertujuan untuk men- getahui pengaruh diklat, dan kemampuan pegawai terhadap kinerja.

## METODE
Penelitian ini dilakukan di Kantor Imigrasi Kelas I Pekanbaru. Jenis penelitian adalah penelitian survey dengan metode kuantitatif. Populasi sasaran dalam pene- litian ini adalah pegawai Kantor Imigrasi Kelas I Pekanbaru berjumlah sebanyak 184 orang. Pengambilan sampel dilakukan
dengan teknik Random  Sampling .  Sampel yang diperoleh dengan rumus slovin adalah 126,02 orang yang dibulatkan menjadi 127 sampel. Teknik pengumpulan data dengan kuesioner dan wawancara. Untuk meng- analisa pengaruh diklat dan kemampuan pegawai terhadap kinerja pegawai Kantor Imigrasi Kelas I Pekanbaru dengan bantuan statistik parametik yaitu regresi berganda.

## HASIL
Untuk menghitung nilai regresi antara diklat, kemampuan kerja dan kinerja pega- wai pada Kantor Imigrasi Kelas I Pekanbaru digunakan rumus sebagai berikut :
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 +  e Dimana :
Y  = Kinerja pegawai a   = Konstanta X 1 = Diklat
X 2 = Kemampuan kerja b 1, b 2 = Koofisien Regresi e       = Epsilon
Tabel 3. Hasil Perhitungan Regresi Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.243 2.492 .499 .621 diklat .609 .074 .412 8.217 .000 kemampuan kerja 1.105 .082 .672 13.398 .000 a. Dependent Variable: kinerja Data hasil tanggapan responden ke- mudian didistribusikan ke dalam program SPSS untuk mengetahui bagaimana pen- garuh faktor tersebut dapat dilihat dengan menggunakan analisis regresi liniar yang diperoleh dengan menggunakan program SPSS sehingga dapat diperoleh persamaan seperti berikut ini :
Y = 1.243 + 0.609 X 1 + 1.105 X 2
Dari persamaan tersebut diperoleh suatu  gambaran  bahwa  koofisien  regresi dari variabel yaitu b 1 dan b 2 bertanda positif . Hal ini berarti variabel X 1 dan X 2 di ting- katkan akan berdampak terhadap terhadap
kinerja pegawai. Hasil perhitungan menunjukkan ba- hwa X 1 mewakili variabel diklat memberi- kan  angka  koofisien  regresi  sebesar  0.609 terhadap variabel kinerja pegawai. Nilai ini memberi indikasi bahwa jika terjadi pening- katan variabel diklat sebesar 1% maka vari- abel kinerja pegawai akan meningkat men- jadi 60.9%.
Untuk X 2 mewakili variabel kemam- puan  kerja  memberikan  angka  koofisien regresi parsial yang positif sebesar 1.105 terhadap variabel kinerja pegawai. Nilai ini memberi indikasi bahwa jika terjadi pening- katan variabel kemampuan kerja sebesar 1% maka variabel kinerja pegawai akan me-
ningkat menjadi 110.5%. Koefisien  determinasi  digunakan  un - tuk mengetahui seberapa besar pengaruh variabel bebas secara keseluruhan terhadap variabel terikat. Pengukuran dilakukan den- gan menghitung angka koofisien determina -
Tabel 3. Hasil Perhitungan Regresi Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.243 2.492 .499 .621 diklat .609 .074 .412 8.217 .000 kemampuan kerja 1.105 .082 .672 13.398 .000
a. Dependent Variable: kinerja
si (R 2 ) mendekati 1 maka makin tepat suatu garis linier dipergunakan sebagai pendeka- tan terhadap penelitian. Persamaan regresi selalu disertai dengan R 2 sebagai ukuran kecocokan. Adapun hasil perhitungan ko- efisien determinasi dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Tabel 4. Hasil Perhitungan Koefisien Determinasi
Model Summary b
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .971 a .943 .940 .87998 1.575 a. Predictors: (Constant), kemampuan kerja, diklat b. Dependent Variable: kinerja
Dari hasil perhitungan diperoleh nilai R 2 sebesar 0.943 hal ini menunjukkan 94.3% perubahan terhadap seharusnya di- tentukan oleh variabel bebas yakni variabel diklat, kemampuan kerja dan kinerja pega- wai pada Kantor Imigrasi Kelas I Pekanbaru sedangkan 5.7% lagi ditentukan oleh faktor lain yang tidak diamati dalam penelitian ini. Kemudian uji F, digunakan untuk mengetahui apakah variabel bebas bepen- garuh terhadap variabel tidak bebas. Untuk
menguji parameter dari variabel bebas terse- but digunakan uji statistik F yang hipotesis- nya adalah sebagai berikut :
Ho ditolak jika F hitung > dari F tabel. Pada penelitian ini, model persamaan regre- si liniar ditunjukkan untuk mencari hubun- gan antara variabel bebas yaitu tanggapan responden tentang variabel diklat, kemam- puan kerja dan kinerja pegawai pada Kantor Imigrasi Kelas I Pekanbaru.
Tabel 5. Hasil Perhitungan Uji F ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 435.996 2 217.998 281.521 .000 a Residual 26.328 34 .774 Total 462.324 36 a. Predictors: (Constant), kemampuan kerja, diklat b. Dependent Variable: kinerja
Oleh karena F hitung = 281.521 > F tabel (0,05) ; (2); (34) = 3.28 maka Ho di to- lak atau signifikan sesuai dengan syaratnya, sehingga variabel diklat, kemampuan kerja dan kinerja pegawai pada Kantor Imigrasi Kelas I Pekanbaru.
Uji t digunakan untuk mengetahui tingkat  signifikan  pengaruh  variabel  bebas (X) terhadap variabel terikat (Y). Untuk uji t dengan memperhatikan t hitung apakah sig- nifikan apabila t hitung > t tabel.
Tabel 6. Hasil Perhitungan Uji t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.243 2.492 .499 .621 diklat .609 .074 .412 8.217 .000 kemampuan kerja 1.105 .082 .672 13.398 .000 a. Dependent Variable: kinerja
Dengan demikian untuk variabel di- klat (X 1 ), t hitung adalah 8.217 sedangkan t-tabel yaitu (0.025;34) = 0.681 karena t hi- tung (8.217) > dari t tabel (0.681) maka Ho ditolak, sehingga terdapat pengaruh yang signifikan  dari  variabel  diklat  X 1 berpen- garuh terhadap variabel kinerja pegawai. Untuk variabel kemampuan kerja (X 2 ), t hitung adalah 13.398 sedangkan t-ta- bel yaitu (0.025;34) = 0.681 karena t hitung (13.398) > dari t tabel (0.681) maka Ho dito- lak, sehingga terdapat pengaruh yang signi- fikan dari variabel kemampuan kerja X 2 ber- pengaruh terhadap variabel kinerja pegawai. Dari kedua faktor diatas dapat dilihat bahwa faktor yang paling dominan dan lebih berpengaruh terhadap variabel kinerja pega- wai adalah variabel kemampuan kerja.  Hal tersebut dapat dilihat t – hitung dari variabel X 1 (variabel kemampuan kerja) yaitu sebesar 13.398 sedangkan t-tabel yaitu (0.025;34) = 0.681 karena t hitung (13.398) > dari t tabel (0.681) maka Ho signifikan.

## PEMBAHASAN
Pendidikan dan pelatihan merupakan kegiatan belajar yang dilakukan dalam jang- ka waktu tertentu dengan harapan setelah pelaksanaan diklat akan terjadi peningkatan kinerja pada peserta. Tujuan yang hendak dicapai adalah pertumbuhan kinerja baik pada individu peserta maupun pada lembaga yang ditempati.
Berdasarkan analisis hasil uji regresi diketahui bahwa terdapat pengaruh yang signifikan baik secara simultan maupun par - sial antara variabel metode yang digunakan, materi diklat dan pelatih diklat terhadap kin- erja pegawai pada Kantor Imigrasi Kelas I Pekanbaru. Secara parsial diketahui variabel diklat berpengaruh signifikan terhadap kin- erja pegawai pada Kantor Imigrasi Kelas I Pekanbaru, hal ini dibuktikan dengan nilai t hitung adalah 8.217 sedangkan t-tabel yaitu (0.025;34) = 0.681 karena t hitung (8.217) > dari t tabel (0.681) maka Ho ditolak. Hasil penelitian tersebut sejalan den- gan apa yang dinyatakan Simamora (2010) bahwa tujuan pelaksanaan diklat adalah un-
tuk memperbaiki kinerja, memudahkan ke- ahlian para pegawai sejalan dengan kema- juan teknologi, mengurangi waktu belajar para pegawai baru supaya menjadi kompe- ten di bidangnya, membantu memecahkan masalah operasional dan memperiapkan pegawai untuk promosi. Namun demikian terdapat variabel lain yang tidak disertakan dalam model penelitian yang juga berpen- garuh terhadap kinerja meskipun prosesn- tasenya kecil, yaitu sebesar 33,5%. Hal ini memberikan informasi bahwa sebenarnya perlu dilakukan analisis terhadap variabel lain tersebut untuk lebih mendukung ha- sil penelitian ini. Suatu organisasi terma- suk organisasi pemerintah daerah menun- tut adanya  aparatur atau perangkat daerah yang berkemampuan. Kemampuan ( ability ) merupakan kapasitas orang individu un- tuk melakukan beragam tugas dalam suatu pekerjaan. Kemampuan adalah sebuah pe- nilaian terkini atas apa yang dapat  dilaku- kan seseorang. Kemampuan keseluruhan seorang individu pada dasarnya  terdiri atas dua kelompok factor yaitu intelektual dan fisik (Robbins dan Judge,  2008). Berdasarkan analisis hasil uji regresi diketahui bahwa terdapat pengaruh yang sig- nifikan baik secara simultan maupun parsial antara variabel kemampuan kerja terhadap kinerja pegawai pada Kantor Imigrasi Ke- las I Pekanbaru. Hal tersebut menunjukkan bahwa dengan kemampuan kerja pada posisi tinggidapat menghasilkan kinerja karyawan yang sangat tinggi pula. Secara parsial di- ketahui variabel kemampuan kerja berpen- garuh  signifikan  terhadap kinerja pegawai pada Kantor Imigrasi Kelas I Pekanbaru, hal ini dibuktikan dengan t hitung adalah 13.398 sedangkan t-tabel yaitu (0.025;34) = 0.681 karena t hitung (13.398) > dari t tabel (0.681) maka Ho ditolak. Secara simultan diketahui secara ber- sama-sama variabel diklat dan kemampuan kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap kin- erja pegawai pada Kantor Imigrasi Kelas I Pekanbaru. Hal ini dibuktikan dengan hasil F hitung = 281.521 > F tabel (0,05) ; (2); (34) = 3.28 maka Ho di tolak atau signifikan.
Jurnal Ilmu Administrasi Negara, Volume 14, Nomor 3, Juli 2017 : 303-309
Pegawai dalam suatu organisasi merupakan hasil dari suatu proses seleksi yang harus dikembangkan agar mempunyai kemam- puan sesuai yang dibutuhkan. Pengemban- gan pegawai dalam suatu organisasi adalah sebagai upaya mempersiapkan pegawai tersebut agar dapat bergerak dan berperan dalam organisasi. Hal ini dilakukan dengan menilai hasil kerja atau kenerja pegawai atas pekerjaan yang dibebankan kepadanya.

## SIMPULAN
Pada dasarnya pelaksanaan pelatihan dan pengembangan ditujukan untuk pening- katan penguasaan ketrampilan dan penge- tahuan pegawai untuk peningkatan kinerja. Secara parsial diketahui variabel diklat ber- pengaruh signifikan terhadap kinerja pega- wai pada Kantor Imigrasi Kelas I Pekanbaru. Hal ini diketahui dengan adanya diklat yang diberikan kepada pegawai maka dapat me- ningkatkan kinerja pegawai tersebut karena dengan diklat banyak pembelajaran yang di- ketahui oleh pegawai. Secara parsial diketa- hui juga variabel kemampuan kerja berpen- garuh  signifikan  terhadap kinerja pegawai pada Kantor Imigrasi Kelas I Pekanbaru. Hal ini diketahui dengan kemampuan pe- gawai yang sesuai dengan jabatan serta pe- kerjaannya tentu akan meningkatkan kinerja pegawai tersebut begitu pula sebaliknya.
Secara simultan diketahui bahwava- riabel diklat dan kemampuan kerja berpen- garuh  signifikan  terhadap kinerja pegawai
pada Kantor Imigrasi Kelas I Pekanbaru. Hal ini menandakan dengan pemberian di- klat maka akan meningkatkan kemampuan pegawai dan akan berdampak pada mening- katkan kinerja pegawai tersebut.

## DAFTAR RUJUKAN
As’ad Mohammad, 2002, Psikologi Indus- tri, Yogyakarta, Lembaga Manajemen Akademi Perusahaan YKPN. Cardoso Gomes, Faustino, 2005, Manaje- men Sumber Daya Manusia, Yogya- karta, Penerbit Andi Offset.
Handoko T. Hani, 2002, Manajemen Sum- berdaya Manusia, Yogyakarta, BPFE.
Hasibuan, Maluyu S.P. 2001, Manajemen Sumber Daya Manusia, Erlangga, Ja- karta.
Mangkunegara.   Prabu   Anwar, 2000, Manajemen   Sumber   Daya   Manu- sia   dan Perusahaan, Jakarta, Penerbit Andi Offside.
Manullang, 2002, Pengembangan Sumber Daya Manusia, BPFE, Yogyakarta Siagian, P Sondang, 2002, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi revesi, Jakrta, Bumi Aksara.
Simamora, Henry, 2004, Manajemen Sum- ber Daya Manusia, Edisi ketiga, Yog- yakarta, Penerbit STIE YKPN.
Sondang P. Siagian, 2002, Kiat Mening- katkan Produktivitas Kerja, Jakarta, Rineka Cipta.

## Nurdiansyah, Diklat, Kemampuan dan Kinerja