## ECONOMICA
Journal of Economic and Economic Education Vol.5 No.2 (191-198)

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA  PT. BPR LPN SUNGAI RUMBAI
DHARMASRAYA
Oleh: 𝐒𝐮𝐜𝐢 𝐏𝐞𝐫𝐦𝐚𝐭𝐚 𝐒𝐚𝐫𝐢 𝟏 , 𝐑𝐢𝐳𝐤𝐲 𝐍𝐚𝐭𝐚𝐬𝐬𝐢𝐚 𝟐 , 𝐘𝐨𝐥𝐚 𝐌𝐚𝐥𝐢𝐧𝐝𝐚 𝟑
1) Mahasiswa, Dosen Program Studi Pendidikan Ekonomi STKIP-PGRI   Sumbar Jl. Gunung Panggilun No.1 Padang Sumatra Barat
Email: sucipermata091193@gmail.com
submited: 2017.03.02 reviewed: 2017.12.07 accepted: 2017.11.14 http://dx.doi.org/10.22202/economica.2017.5.404

## Abstract
This study aims to determine (1) Effect of Leadership Style on the Work Environment at. BPR LPN Sungai Rumbai  Dharmasraya;  (2)  Influence  of  Leadership  Style  to  Work  Discipline  at  PT.  BPR  LPN  Sungai  Rumbai Dharmasraya;  (3)  Effect  of  Leadership  Style  on  Employee  Performance  at  PT.  BPR  LPN  Sungai  Rumbai Dharmasraya;  (4)  Effect  of  Work  Environment  on  Employee  Performance  at  PT.  BPR  LPN  Sungai  Rumbai Dharmasraya;  (5)  Effect  of  Work  Discipline  the  Employee  Performance  at  PT.  BPR  LPN  Sungai  Rumbai Dharmasraya.  This  research  is  a  descriptive  research  Associative.  The  population  in  this  study  were  all employees of PT. BPR LPN Sungai Rumbai Dharmasraya. The research sample using total sampling technique with a sample size of 30 employees. The instrument used for research in the form of closed questionnaire. The assay used in this study were (1) Inductive analysis, (3) Test Path Analysis, (3) Test the hypothesis.

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui ( 1 ) Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Lingkungan Kerja pada PT. BPR LPN Sungai Rumbai Dharmasraya; ( 2 ) Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Disiplin Kerja pada  PT.  BPR  LPN  Sungai  Rumbai  Dharmasraya;  ( 3 )  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja Karyawan pada PT. BPR LPN Sungai Rumbai Dharmasraya; ( 4 ) Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan  pada  PT.  BPR  LPN  Sungai  Rumbai  Dharmasraya;  ( 5 )  Pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan pada PT. BPR LPN Sungai Rumbai Dharmasraya. Jenis penelitian ini adalah penelitian Deskriptif Asosiatif. Populasi pada penelitian ini adalah  seluruh karyawan PT. BPR LPN Sungai Rumbai Dharmasraya. Sampel  penelitian  menggunakan  teknik  Total  Sampling  dengan  jumlah  sampel  sebanyak  30  karyawan. Instrumen  yang  digunakan  untuk  penelitian  berupa  angket  tertutup.  Uji  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah (1) Analisis Induktif, (3) Uji Analisis Jalur, (3) Uji Hipotesis . .
Keywords : Employee Performance, Leadership Style, Work Environment and Work Discipline
©2017 Prodi Pendidikan Ekonomi STKIP PGRI, Padang

## PENDAHULUAN
PT.  BPR  LPN  Sungai  Rumbai  sebagai salah    satu    lembaga  perbankan  yang berfungsi untuk meningkatkan kesejahteraan perekonomian daerah merupakan  salah  satu  lembaga  keuangan yang  saat  ini  dihadapkan  pada  masalah persaingan  ekonomi  yang  tajam,  kompleks dan perubahan lingkungan bisnis yang cepat. Persaingan  menjadi  semakin  ketat  setelah bank-bank  swasta  yang  lainnya  muncul bahkan  bank  asing  turut  memperebutkan nasabah  pada  pasar  yang  sama.  PT.  BPR LPN  Sungai  Rumbai  juga  memiliki  tujuan untuk  melayani  konsumen  dengan  sebaik- baiknya  agar  konsumen,  pelayanan  yang diberikan  oleh  PT.  BPR  LPN  Sungai Rumbai merupakan suatu kinerja yang harus dilaksanakan  untuk  mencapai  target  yang diharapkan  oleh  perusahaan.  Kinerja  yang baik  akan  memberikan  dampak  yang  baik pula bagi perusahaan.
Kinerja adalah manajemen menciptakan  hubungan  dan  memastikan komunikasi  yang  efektif.  Kinerja  berasal dari pengertian performance. Kinerja merupakan  suatu  hasil  kerja  yang  dicapai seseorang  dalam  melaksanakan  tugas-tugas yang  diberikan  kepadanya  (Boediharjo, 2002).  Dengan  demikian  kinerja  adalah tentang melakukan pekerjaan dan hasil yang dicapai dari pekerjaan tersebut.
Hasil  observasi  awal  yang  peneliti lakukan pada tanggal 18 September 2015 di PT.  BPR  LPN  Sungai  Rumbai  peneliti mendapatkan data mengenai kinerja karyawan dalam perkembangan  usaha tahun 2015, seperti terlihat pada tabel dibawah ini:
Tabel 1 . Data  Realisasi  Target  Yang  Telah  Dicapai  Karyawan  PT.  BPR  LPN  Sungai Rumbai No. Posisi/Jabatan Target Realisasi Belum Terealisasi 1. Internal Control 100% 85% 15% 2. Kabag. Operational 100% 80% 20% 3. Kabag. Kredit 100% 75% 25% 4. Administrasi Kredit 100% 75% 25% 5. A.O. Kredit Umum 100% 85% 15% 6. A.O Kredit Sawit 100% 75% 25% 7. Petugas Kredit 100% 75% 25% 8. Kepala KK Sit II 100% 80% 20% 9. Kepala KK Sit IV 100% 85% 15% 10. Personalia 100% 95% 5% 11. IT 100% 85% 15% 12. Pembukuan 100% 75% 25% 13. Head Teller 100% 80% 20% 14. Teller 100% 80% 20% 15. CSO 100% 80% 20% 16. Petugas Tabungan 100% 85% 15% 17. Bagian Umum 100% 85% 15% 18. Satpam 100% 95% 5% 19. Sopir 100% 95% 5% 20. Cleaning Service 100% 95% 5%
Sumber: PT. BPR LPN Sungai Rumbai Tahun 2015
Dari  tabel  1  diatas  terlihat  bahwa realisasi  kinerja  dari  karyawan  PT.  BPR LPN Sungai Rumbai belum 100% terealisasi sepenuhnya,  yang  terlihat  dari  karyawan dibagian Internal Control, Kabag. Operational,  Kabag.  KK  Sit  IV,  Petugas Tabungan dan Bagian Umum yang terealisasi  sebesar  85%.  Sedangkan  pada Kabag.  Kredit,  A.O.  Kredit  Umum,  A.O.
Kredit  Sawit  dan  Pembukuan  terealisasi sebesar 75%.
Kinerja  adalah  tentang  apa  yang dikerjakan dan bagaimana cara mengerjakannya.  Kinerja  yang  baik  tidak lepas  dari  arahan  pemimpin  yang  baik  pula, apabila  seorang  pemimpin  mengontrol  dan mengarahkan  bawahannya  dengan  baik, maka  kinerja  karyawan  akan  meningkat.
Kinerja  yang  baik  tidak  lepas  dari  gaya kepemimpinan didalam perusahaan.
Peneliti  melakukan  observasi  kepada 20  orang  karyawan  PT.  BPR  LPN  Sungai Rumbai  pada  tanggal  18  September  2015 mengenai  gaya  kepemimpinan  didalam perusahaan  tersebut  yang  dapat  dilihat  pada tabel dibawah ini:
Tabel 2: Gaya Kepemimpinan di PT BPR LPN Sungai Rumbai
No. Pernyataan Ya ∑ Tidak ∑ 1. Pemimpin  memberikan  arahan  secara  jelas tentang pekerjaan masing-masing karyawan 4 20 16 80 2. Pimpinan  selalu  memberikan  dorongan  untuk bekerja  keras  guna  meningkatkan  kemajuan organisasi 10 50 10 50 3. Pimpinan  selalu  berdiskusi  untuk  memecahkan masalah organisasi dengan karyawan 7 35 13 65 4. Pimpinan  selalu  memberikan  tantangan  kepada karyawan  untuk  dapat  dapat  mengerjakan  tugas yang sulit 9 45 11 55 Rata-Rata 7,5 37,5 12,5 62,5
Sumber: Observasi Awal di BPR LPN Sungai Rumbai Tahun 2015
Dari tabel diatas diketahui bahwa gaya kepemimpinan  di  PT.  BPR  LPN  Sungai Rumbai masih kurang memperhatikan kinerja  karyawan  terlihat  dari  obeservasi awal  yang  peneliti  lakukan  dimana  12,5% karyawan mengatakan bahwa pemimpin atau atasan  masih  kurang  mendukung  dan mengontrol  kinerja  bawahannya  karena pemimpin  tidak  memberikan  kebebasan kepada  bawahan  untuk  membuat  keputusan sendiri dalam pelaksanaan tugas.
Selain  gaya  kepemimpinan  lingkungan kerja  juga  menjadi  faktor  lain  dalam pelaksanaan kinerja yang baik bagi karyawan seperti metode kerja dan alat kerja yang digunakan, ruangan
atau  tempat  kerja.  Hasil  observasi  yang peneliti  lakukan  di  PT.  BPR  LPN  Sungai Rumbai  pada  tanggal  18  September  2015 tentang  gaya  kepemimipinan  pada  PT.  BPR LPN  Sungai  Rumbai,  peneliti  mendapatkan informasi  dari  karyawan  yang  mengatakan bahwa  gaya  kepemimpinan  di  perusahaan tersebut  yaitu Directive  Leader (Pemimpin yang Mengarahkan).
Lingkungan  kerja  sebagai  sumber informasi  dan  tempat  melakukan  aktifitas, maka  kodisi  lingkungan  kerja  yang  baik
harus  dicapai  agar  karyawan  merasa  betah dan  nyaman  di  dalam  ruangan  untuk menyelesaikan  pekerjaan  sehingga  dapat efisiensi yang tinggi. Lingkungan kerja yang baik akan membawa dampak pada meningkatnya
kualitas pekerjaan,
mengurangi  ketenangan  pada  mata  dan keinginan  rohaniah,  serta  yang  terpenting semangat  kerja  lebih  baik  dan  prestise  yang lebih baik untuk instansi yang bersangkutan.
Disiplin  kerja  adalah  suatu  keadaan tertib  dimana  seseorang  atau  sekelompok orang  yang  tergabung  dalam  organisasi tersebut berkehendak mematuhi dan menjalankan peraturan peraturan perusahaan baik  yang  tertulis  maupun  tidak  tertulis dengan  dilandasi  kesadaran  dan  keiklasan akan  tercapainya  suatu  kondisi  antara keinginan  dan  kenyataan  dan  diharapkan agar  para  karyawan  memiliki  sikap  disiplin yang tinggi dalam bekerja sehingga produktivitasnya meningkat.
Hasil  observasi  yang  peneliti  lakukan di  PT.  BPR  LPN  Sungai  Rumbai  pada tanggal 18 September 2015 diketahui bahwa disiplin pada PT. BPR LPN  Sungai Rumbai masih  kurang  karena  masih  ada  karyawan yang  datang  tidak  sesuai  dengan  jam  kerja, kebanyakan dari karyawan tidak menghiraukan hal tersebut dan telah menjadi
keseringan  dan  berlangsung  cukup  lama. Peneliti mendapatkan data absensi karyawan PT. BPR LPN Sungai Rumbai
Dari  data  diatas  terlihat  bahwa  absensi karyawan  12  bulan  terakhir  cukup  banyak yaitu  sebanyak  25  karyawan  izin,  19  orang karyawan  absen  dan  10  karyawan  sakit. Dapat disimpulkan bahwa disiplin karyawan masih  kurang  baik  karena  didalam  suatu perusahan karyawan dituntut  untuk mentaati peraturan  yang  telah  ditentukan  salah satunya  kehadiran  atau  absensi,  akan  tetapi masih ada karyawan yang kurang menanggapinya dengan serius.

## METODE PENELITIAN
Adapun jenis penelitian ini adalah Penelitian deskriptif  dan  Asosiatif.  Menurut  (Siregar, 2013),  Penelitian  deskriptif  adalah  adalah penelitian yang dilakukan untuk mengetahui nilai  variable  mandiri,  baik  satu  variable atau lebih tanpa membuat perbandingan atau penghubungan  dengan  variable  yang  lain. Penelitian  asosiatif  adalah  penelitian  yang bertujuan  untuk mengetahui  hubungan antara  dua  variabel  atau  lebih  yaitu  untuk melihat  seberapa  besar  pengaruh  pengaruh gaya  kepemimpinan,  lingkungan  kerja  dan disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan pada  PT.  BPR  LPN  Sungai  Rumbai Dharmasraya. Waktu yang digunakan peneliti  dalam  melakukan  penelitian  ini adalah  selama  2  (dua)  bulan  pada  Oktober 2015.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh  karyawan  PT.  BPR  LPN  Sungai Rumbai  yang  berjumlah  30  orang.  Teknik pengambilan  sampel  pada  penelitian  ini adalah Total Sampling. Dalam penelitian ini seluruh populasi dijadikan sampel. Pengaruh gaya  kepemimpinan  (X 1 ),  lingkungan  kerja (X 2 ) dan  disiplin kerja (X 3 ) terhadap  kinerja karyawan  pada  PT.  BPR  LPN  Sungai Rumbai  Dharmasraya.  sebelumnya  telah  di uji  cobakan  dengan  cara  penyebaran  angket yang  berisikan  pernyataan  terkait  masing- masing indikator yang didasarkan pada teori yang ada.
Penyusunan  angket  atau  kuesioner berpedoman  pada  teori  dan  penilaiannya didasarkan    kepada  skala  likert  dengan beberapa  alternatif  jawaban  dengan  diberi bobot penilaian  positif dan negatif. Analisis yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah analisis deskriptif dan analisis induktif  yang
terdiri  dari  uji  maximum  likelihood,  uji ramsey,ujinormalitas, uji heteroskedastisitas, uji  multikolinieritas,  uji  autokorelasi,  dan analisis regresi linear berganda .

## PEMBAHASAN
1. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Lingkungan Kerja Pada PT. BPR LPN Sungai Rumbai

## Dharmasraya
Berdasarkan  pengujian  hipotesis  yang telah  dilakukan  diperoleh  hasil  bahwa  gaya kepemimpinan  (X 1 )  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  lingkungan  kerja  pada PT. BPR LPN Sungai Rumbai Dharmasraya. Hal  ini  dapat  dilihat  pada  hasil  uji  t  yang menyatakan  bahwa  t hitung >  t tabel (12,207  > 2,05183)  dengan  alpha  5%,  dan  nilai  sig  < alpha  (0,000  <  0,05).  Artinya  bahwa  gaya kepemimpinan  secara  parsial  berpengaruh signifikan  terhadap  lingkungan  kerja  pada PT. BPR LPN Sungai Rumbai Dharmasraya.
Berdasarkan distribusi frekuensi diperoleh  rata-rata  skor  pada  variabel  gaya kepemimpinan sebesar 4,46 dengan rata-rata tingkat  capaian  responden  (TCR)  sebesar 89,14%  berada  pada  kategori  baik.  Hal  ini dapat disimpulkan bahwa sebagian responden  mendukung  gaya  kepemimpinan dapat  mempengaruhi  lingkungan  kerja  pada PT. BPR LPN Sungai Rumbai Dharmasraya.
Dari  hasil  penelitian  yang  telah  penulis lakukan, gaya kepemimpinan pada PT. BPR LPN  Sungai  Rumbai  semuanya  sudah  baik, agar hal tersebut  mampu  menjadi lebih baik maka  diharapkan  kepada  pimpinan  agar selalu  memberi  tantangan  kepada  karyawan agar  dia  terlatih  untuk  mengerjakan  tugas- tugas  yang  sulit.  Gaya  kepemimpinan mempengaruhi  kinerja  karyawan  secara signifikan.  Jika  gaya  kepemimpinan  atasan berada dalam keadaan baik dan tenang maka kinerja  karyawan  akan  meningkat  antara atasan  dengan  karyawan  sehinga  kinerja yang  diperoleh  oleh  karyawan    akan meningkat.
Hal  ini  juga  dinyatakan  oleh  Hadiyanto (2004:47) menyatakan bahwa gaya kepemimpinan  yang  dimiliki  oleh  atasan akan mempengaruhi kerja para karyawannya.  Dengan  gaya  kepemimpinan yang  kondusif  maka  akan  meningkatkan kinerja karyawan.
Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan penelitian  yang  di  lakukan  oleh  Gede
Prawira  Pratama  Putra  dan  Made  Subudi (2006)  dengan  judul  “Pengaruh  Disiplin Kerja,  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada Hotel  Matahari  Terbit  Bali  Tanjung  Benoa- Nusa Dua”.
Gaya  kepemimpinan  juga  dapat  di artikan  sebagai  tempat  dimana  tercipta komunitas  antara  atasan  dan  karyawan, tempat dimana karyawan diberikan berbagai kontrol  untuk  melakukan  berbagai  aktifitas di  dalam  kantor,  tempat  memiliki  atmosfer menyenangkan, tempat untuk mengkomunikasikan pesan - pesan mengenai  permasalahan  yang  di  alami karyawan di kantor, serta untuk mengkomunikasikan, penerimaan, penghargaan  dan  perhatian  dari  atasan kepada karyawannya.
2. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap  Disiplin  Kerja  Pada  PT. BPR LPN Sungai Rumbai Dharmasraya Berdasarkan  pengujian  hipotesis  yang telah  dilakukan  diperoleh  hasil  bahwa  gaya kepemimpinan  (X 1 )  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  disiplin  kerja  pada  PT. BPR LPN Sungai Rumbai Dharmasraya. Hal ini  dapat  dilihat  pada  hasil  uji  t  yang menyatakan  bahwa  t hitung >  t tabel (11,463  > 2,05183)  dengan  alpha  5%,  dan  nilai  sig  < alpha  (0,000  <  0,05).  Artinya  bahwa  gaya kepemimpinan  secara  parsial  berpengaruh signifikan  terhadap  disiplin  kerja  pada  PT. BPR LPN Sungai Rumbai Dharmasraya.
Berdasarkan distribusi
frekuensi diperoleh  rata-rata  skor  pada  variabel  gaya kepemimpinan sebesar 4,46 dengan rata-rata tingkat  capaian  responden  (TCR)  sebesar
89,14%  berada  pada  kategori  baik.  Hal  ini dapat disimpulkan bahwa sebagian responden  mendukung  gaya  kepemimpinan dapat mempengaruhi disiplin kerja pada PT. BPR LPN Sungai Rumbai Dharmasraya.
Dari  hasil  penelitian  yang  telah  penulis lakukan, gaya kepemimpinan pada PT. BPR LPN  Sungai  Rumbai  semuanya  sudah  baik, agar hal tersebut  mampu  menjadi lebih baik maka  diharapkan  kepada  pimpinan  agar selalu  memberi  tantangan  kepada  karyawan agar  dia  terlatih  untuk  mengerjakan  tugas- tugas  yang  sulit.  Gaya  kepemimpinan mempengaruhi disiplin kerja secara signifikan.  Jika  gaya  kepemimpinan  atasan
berada dalam keadaan baik dan tenang maka disiplin  kerja  akan  meningkat  antara  atasan dengan  karyawan  sehingga  kinerja  yang diperoleh oleh karyawan  akan meningkat.
Hal  ini  juga  dinyatakan  oleh  Hadiyanto
(2004:47) menyatakan bahwa gaya kepemimpinan  yang  dimiliki  oleh  atasan akan mempengaruhi kerja
para karyawannya.  Dengan  gaya  kepemimpinan yang  kondusif  maka  disiplin  kerja  akan meningkat.
Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan penelitian  yang  di  lakukan  oleh  Gede Prawira  Pratama  Putra  dan  Made  Subudi (2006)  dengan  judul  “Pengaruh  Disiplin Kerja,  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada Hotel  Matahari  Terbit  Bali  Tanjung  Benoa- Nusa Dua”.
Gaya  kepemimpinan  juga  dapat  di artikan  sebagai  tempat  dimana  tercipta komunitas  antara  atasan  dan  karyawan, tempat dimana karyawan diberikan berbagai kontrol  untuk  melakukan  berbagai  aktifitas di  dalam  kantor,  tempat  memiliki  atmosfer menyenangkan, tempat untuk mengkomunikasikan pesan - pesan
mengenai  permasalahan  yang  di  alami karyawan di kantor, serta untuk mengkomunikasikan,
penerimaan,
penghargaan  dan  perhatian  dari  atasan kepada karyawannya. 3. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada PT. BPR LPN Sungai Rumbai

## Dharmasraya
Berdasarkan  pengujian  hipotesis  yang telah  dilakukan  diperoleh  hasil  bahwa  gaya kepemimpinan  (X 1 )  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada PT. BPR LPN Sungai Rumbai Dharmasraya. Hal  ini  dapat  dilihat  pada  hasil  uji  t  yang menyatakan  bahwa  t hitung >  t tabel (4,032  > 2,05183)  dengan  alpha  5%,  dan  nilai  sig  < alpha  (0,000  <  0,05).  Artinya  bahwa  gaya kepemimpinan  secara  parsial  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada PT. BPR LPN Sungai Rumbai Dharmasraya.
Berdasarkan distribusi frekuensi diperoleh  rata-rata  skor  pada  variabel  gaya kepemimpinan sebesar 4,46 dengan rata-rata tingkat  capaian  responden  (TCR)  sebesar 89,14%  berada  pada  kategori  baik.  Hal  ini
dapat disimpulkan bahwa sebagian responden  mendukung  gaya  kepemimpinan dapat  mempengaruhi  kinerja karyawan pada PT. BPR LPN Sungai Rumbai Dharmasraya.
Dari  hasil  penelitian  yang  telah  penulis lakukan, gaya kepemimpinan pada PT. BPR LPN  Sungai  Rumbai  semuanya  sudah  baik, agar hal tersebut  mampu  menjadi lebih baik maka  diharapkan  kepada  pimpinan  agar selalu  memberi  tantangan  kepada  karyawan agar  dia  terlatih  untuk  mengerjakan  tugas- tugas  yang  sulit.  Gaya  kepemimpinan mempengaruhi  kinerja  karyawan  secara signifikan.  Jika  gaya  kepemimpinan  atasan berada dalam keadaan baik dan tenang maka kinerja  karyawan  akan  meningkat  antara atasan  dengan  karyawan  sehinga  kinerja yang  diperoleh  oleh  karyawan    akan meningkat. Hal  ini  juga  dinyatakan  oleh  Hadiyanto (2004:47) menyatakan bahwa gaya kepemimpinan  yang  dimiliki  oleh  atasan akan mempengaruhi kerja para
karyawannya.  Dengan  gaya  kepemimpinan yang  kondusif  maka  akan  meningkatkan kinerja karyawan.
Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan penelitian  yang  di  lakukan  oleh  Gede Prawira  Pratama  Putra  dan  Made  Subudi (2006)  dengan  judul  “Pengaruh  Disiplin Kerja,  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada Hotel  Matahari  Terbit  Bali  Tanjung  Benoa- Nusa Dua”.
Gaya  kepemimpinan  juga  dapat  di artikan  sebagai  tempat  dimana  tercipta komunitas  antara  atasan  dan  karyawan, tempat dimana karyawan diberikan berbagai kontrol  untuk  melakukan  berbagai  aktifitas di  dalam  kantor,  tempat  memiliki  atmosfer menyenangkan, tempat untuk mengkomunikasikan pesan - pesan mengenai  permasalahan  yang  di  alami karyawan di kantor, serta untuk mengkomunikasikan,
penerimaan,
penghargaan  dan  perhatian  dari  atasan kepada karyawannya. 4. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada PT. BPR LPN Sungai Rumbai Dharmasraya
Berdasarkan  pengujian  hipotesis  yang telah  dilakukan  diperoleh  hasil  bahwa lingkungan  kerja(X 2 )  berpengaruh  positif
dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan pada  PT.  BPR  LPN  Sungai  Rumbai Dharmasraya.  Hal  ini  dapat  dilihat  pada hasil  uji  t  yang  menyatakan  bahwa  t hitung > t tabel (3,710  >  2,05183)  dengan  alpha  5%, dan nilai sig < alpha (0,001 < 0,05). Artinya bahwa  lingkungan  kerja  secara  parsial berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT.  BPR  LPN  Sungai Rumbai Dharmasraya.
Berdasarkan
distribusi frekuensi diperoleh  rata-rata  skor  pada  variabel lingkungan  kerja  sebesar  3,80  dengan  rata- rata  tingkat  capaian  responden  (TCR) sebesar  75,92%  berada  pada  kategori sedang.  Hal  ini  dapat  disimpulkan  bahwa sebagian  responden  mendukung  lingkungan kerja dapat mempengaruhi kinerja karyawan pada  PT.  BPR  LPN  Sungai  Rumbai Dharmasraya.
Dari  hasil  penelitian  yang  telah  penulis lakukan,  ternyata  hal  yang  paling  sering mengganggu  karyawan  karena  adanya  suara bising  di  sekitar  PT.  BPR  LPN  Sungai Rumbai,  agar  hal  itu  mampu  teratasi,  maka diharapkan kepada pimpinan agar menyediakan  ruangan  yang  mampu  bisa menjaga kenyamanan pegawai disaat bekerja.
Hal  ini  dinyatakan  oleh  (Serdamayanti, 2011)  lingkungan  kerja  adalah  keseluruhan alat  perkakas  dan  bahan  yang  dihadapi, lingkungan kerja sekitarnya dimana seseorang  bekerja,  metode  kerjanya,  serta pengaturan kerjanya baik sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok.
Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Nicko Permana Putra (2006) dengan judul “Pengaruh Kepemimpinana, Motivasi,
Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT. Indonesia Power Semarang”.
Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap  kinerja  karyawan  dan  lingkungan kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan.
5. Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  BPR LPN Sungai Rumbai Dharmasraya
Berdasarkan  pengujian  hipotesis  yang telah  dilakukan  diperoleh  hasil  bahwa penggunaan  disiplin  kerja(X 3 )  berpengaruh
positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT.  BPR  LPN  Sungai Rumbai  Dharmasraya.  Hal  ini  dapat  dilihat pada  hasil  uji  t  yang  menyatakan  bahwa t hitung > t tabel (4,073 > 2,05183) dengan alpha 5%,  dan  nilai  sig  <  alpha  (0,000  <  0,05). Artinya  bahwa  disiplin  kerja  secara  parsial berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT.  BPR  LPN  Sungai
Rumbai Dharmasraya.
Berdasarkan
distribusi frekuensi diperoleh  rata-rata  skor  pada  variabel disiplin  kerja  sebesar  3,19  dengan  rata-rata tingkat  capaian  responden  (TCR)  sebesar 63,86% berada pada kategori kurang. Hal ini dapat disimpulkan bahwa sebagian responden  masih  kurang  disiplin  dalam bekerja  dan  dapat  mempengaruhi  kinerja karyawan  tersebut  pada  PT.  BPR  LPN Sungai Rumbai Dharmasraya.
Dilihat dari tanggapan responden dapat dilihat bahwa disiplin kerja di PT. BPR LPN Sungai  Rumbai  masih  kurang  maka  hal tersebut  bisa  menjadi  lebih  baik  maka diharapkan kepada pimpinan memberi tujuan dan kemampuan kepada pegawai agar dia  lebih  serius  untuk  bekerja,  selanjutnya teladan  pemimpin  seorang  pemimpin  harus memberikan  cotoh  yang  baik  kepada bawahan,  selanjutnya  balas  jasa  diharapkan kepada  PT.  BPR  LPN  Sungai  Rumbai  agar memberikan  balas  jasa  yang  lebih  baik kepada karyawan sesuai dengan
kemampuannya tanpa membeda-bedakan.
Dari hasil penelitian yang telah penulis lakukan,  dapat  dilihat  bahwa  disiplin  kerja dapat  mempengaruhi  kinerja karyawan pada PT. BPR LPN Sungai Rumbai Dharmasraya. Berarti  jika  PT.  BPR  LPN  Sungai  Rumbai Dharmasraya  menerapkan  disiplin  kerja yang  baik  maka  hal  tersebut  akan  mampu mempengaruhi kinerja karyawan di PT. BPR LPN Sungai Rumbai Dharmasraya.
Hal  ini  dinyatakan  oleh  Singodimedjo (Sutrisno,  2009)  mengatakan  disiplin  adalah sikap  kesediaan  dan  kerelaan  seseorang untuk  mematuhi  dan  menaati  norma-norma peraturan yang berlaku disekitarnya. Disiplin karyawan yang baik akan mempercepat  tujuan  perusahaan,  sedangkan disiplin yang merosot akan menjadi penghalang  dan  memperlambat  pencapaian tujuan perusahaan.
Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan penelitian  yang  di  lakukan  oleh  Galih  Aryo
Nimpuno  (2015)  dengan  judul  “Pengaruh Disiplin  Kerja  dan  Gaya  Kepemimpinan Terhadap  Kinerja  Karyawan  UD.  Pustaka Pelajar Yogyakarta”.
Dari  hasil  penelitian  menunjukkan bahwa  terdapat  pengaruh  signifikan  antara disiplin  kerja  berpengaruh  positif  terhadap kinerja  karyawan.  Secara  parsial  disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## PENUTUP
1. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  data  yang telah  dilakukan  dapat  disimpulkan  sebagai berikut:
a. Variabel gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. BPR LPN  Sungai  Rumbai  Dharmasraya.  Hal ini  dibuktikan  dengan  nilai  koefisien yang  bernilai  positif  sebesar  0,463, dengan  nilai  t hitung (4,032)  >  t tabel (2,05183). Artinya apabila gaya kepemimpinan  menigkat  sebesar  0,463 satu  satuan  maka  kinerja  karyawan  pada PT. BPR LPN Sungai Rumbai Dharmasraya,  akan  meningkat  sebesar 0,463 satu satuan.
b. Variabel  lingkungan  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT.  BPR  LPN  Sungai Rumbai Dharmasraya. Hal ini dibuktikan dengan  nilai  koefisien  yang  bernilai positif  sebesar  0,278  dengan  nilai signifikan  0,001  <  0,05    dan  nilai  t hitung (3,710) > t tabel (2,05183). Artinya apabila lingkungan  kerja  meningkat  sebesar 0,452  satu  satuannya  maka  kinerja karyawan  pada  PT.  BPR  LPN  Sungai Rumbai  Dharmasraya  akan  meningkat sebesar 0,278 satu satuan.
c. Variabel  disiplin  kerja  berpengaruh positif    dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT.  BPR  LPN  Sungai Rumbai Dharmasraya. Hal ini dibuktikan dengan  nilai  koefisien  yang  bernilai positif  sebesar  0,290  dengan  nilai signifikan  0,000  <  0,05    dan  nilai  t hitung (4,073) > t tabel (2,05183). Artinya apabila disiplin  kerja  meningkat  sebesar  0,290 satu  satuan  maka  kinerja  karyawan  pada PT. BPR LPN Sungai Rumbai
Dharmasraya  akan  meningkat  sebesar
0,290 satu satuan.
2. Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian,  penulis mengemukakan saran yang diharapkan dapat bermanfaat  dalam  meningkatkan  kinerja karyawan yang ditujukan kepada :
a. Secara    teori  gaya  kepemimpinan mempengaruhi kinerja karyawan.
Penelitian  ini  menunjukan  bahwa  gaya kepemimpinan  yang  dimiliki  karyawan berada  pada  kategori  baik.  Dimana tingkat  ketercapaian  responden  terendah berada  pada  pernyataan  11  dengan indikator  pemimpin  yang  berorientasi prestasi  dengan  tingkat  TCR  sebesar 85,33%.  Untuk  itu  diharapkan  kepada PT. BPR LPN Sungai Rumbai
Dharmasraya    agar  lebih  memberikan motivasi  kepada  karyawan  agar  lebih berprestasi,  karena  hal  tersebut  mampu mempengaruhi  kinerja  karyawan  untuk kedepannya.
b. Dari  hasil  penelitian  lingkungan  kerja berada  pada  kategori  sedang.  Dimana skor  terendah  berada  pada  pernyataan  9 dengan  indikator  suara  bising  dengan tingkat  TCR  sebesar  42,00.  Untuk  itu disarankan  kepada  karyawan  agar  tetap fokus  pada  pekerjaannya,  walaupun suara bising sering terjadi ketika karyawan bekerja, sehingga dapat mencapai tujuan yang diinginkan.
c. Dilihat  dari  disiplin  kerja  karyawan berada  pada  kategori  kurang,  dimana skor  terendah  terdapat  pada  pernyataan 18  dengan  indikator  ketegasan  dengan tingkat  TCR  sebesar  34,67%,  hal  ini diharapkan  kepada  atasan  memberikan peraturan  yang  bijak,    agar  para karyawan bisa disiplin dalam bekerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Boediharjo. (2002). Doc11.pd. In Kinerja Organisasi (Erlangga). Jakarta.
Nimpuno,  Galih  Aryo.  2015. Pengaruh Disiplin Kerja dan Gaya Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Karyawan  UD.  Pustaka  Pelajar
Yogyakarta . E- Jurnal
Putra,  Nicko  Permana.  2011. Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Indonesia Power Semarang . E-Jurnal
Manajemen SDM.
Pratama,  Gede  Prawira  ,dan  Subudi,  Made. 2009. Pengaruh  Disiplin  Kerja,
Gaya Kepemimpinan dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Hotel  Matahari Terbit  Bali  Tanjung  Benoa-Nusa
Dua . E-Junal
Serdamayanti. (2011). Doc9.pd. In Tata Kerja dan Produktivitas Kerja (CV.Mandar ). Bandung.
Siregar, S. (2013). Doc10.pdf. In Statistik Parametrik untuk Penelitian Kuantitatif (Bumi Aksar). Jakarta.
Sutrisno, E. (2009). Mohammad Ali. In Manajemen Sumber Daya Manusia (Bumi Aksar). Bandung.