ANUVA Volume 4 (1): 133-139, 2020 Copyright ©2020, ISSN: 2598-3040 online Available Online at: http://ejournal.undip.ac.id/index.php/anuva
Pendekatan Nilai-Nilai  Budaya dalam Pelatihan  Efektivitas Usaha pada Anggota Koperasi Dumas Pasar  Srondol UMKM Srondol Semarang
Sri Indrahti 1*) , Siti Maziyah 1 dan  Alamsyah 1
1 Departemen Sejarah Fakuktas Ilmu Budaya Universitas Diponegoro Jl. Prof. Soedarto SH, Kampus Undip Tembalang, Semarang, Indonesia
*) Korespondensi:indrahti@gmail.com

## Abstract
This  article  tries  to  examine  how  UMKM's  business  behavior  is  with  the  diversity  of  businesses  in  the  cultural environment  in  the  city  of  Semarang.  UMKM  entrepreneurs  are  empowered  by  the  Government  through  training with  the  aim  of  creating  business  independence  by  highlighting  UMKM  entrepreneurial  potential.  Entrepreneurs provide opportunities in the economic sector and employment to alleviate poverty. Not only in the economy, UMKM entrepreneurs provide principles applied in entrepreneurship such as hard work, patience in business, prioritizing product  quality,  and  teaching  how  to  share  with  others.  That  principle  is  what  brings  cultural  behavior  in  the entrepreneurial spirit of UMKM. The method used in obtaining sources in this article is through primary sources by conducting  interviews  with  UMKM  entrepreneurs,  and  secondary  sources  through  books,  journal  publications, government  regulations,  and  online  news.  This  study  also  provides  benefits  that  UMKM  businesses  are  not  only centered on economic sector issues, but also the cultural environment that is the principle of UMKM entrepreneurs. Habits that have been going on for a long time need to be collected, described and then analyzed so that things that can  be  done  continuously,  then  things  that  can  increase  risks  in  business  can  be  more  scalable  and  need  to  be eliminated, work effectively which is expected to be approved through improvement.

## Keywords: cultural values; training; business effectiveness; umkm; semarang

## Abstrak
Artikel ini mencoba mengkaji bagaimana perilaku usaha UMKM dengan keberagaman jenis usaha dalam lingkungan budaya  di  Kota  Semarang.  Para  pelaku  usaha  UMKM  diberikan pemberdayaan  oleh  Pemerintah melalui  pelatihan dengan  tujuan  menciptakan  kemandirian  usaha  dengan  menonjolkan  potensi  berwirausaha  UMKM.  Para  pelaku wirausaha memberikan peluang di sektor ekonomi dan lapangan pekerjaan untuk mengentaskan kemiskinan. Tidak hanya  dalam  perekonomian,  para  pelaku  usaha  UMKM  memberikan  prinsip  yang  diterapkan  dalam  berwirausaha seperti  kerja  keras,  kesabaran  dalam  usaha, mengutamakan  kualitas  produk,  dan  mengajarkan  cara  berbagi  kepada orang  lain.  Prinsip  tersebutlah  yang  membawa  perilaku  budaya  dalam  semangat  kewirausahaan  UMKM.  Metode yang  digunakan  dalam  pemerolehan  sumber  pada artikel  ini  melalui  sumber  primer  dengan  melakukan  wawancara dengan pelaku usaha UMKM, dan sumber sekunder melalui buku, jurnal publikasi, peraturan pemerintah, serta berita online.  Penelitian  ini  juga  memberikan  manfaat  bahwa  usaha  UMKM  tidak  hanya  berpusat  dalam  permasalahan sektor ekonomi, melainkan juga lingkungan budaya yang menjadi prinsip dari pelaku usaha UMKM.Kebiasaan yang sudah  berlangsung  dalam  waktu  yang  cukup  lama,  perlu  dilakukan  pendataan,  didiskripsikan  kemudian  dilakukan analisa  sehingga  hal-hal  yang  positip  dapat  tetap  dipertahankan,  kemudian  hal-hal  yang  dapat  mengakibatkan kerugian  dalam  usaha  bisa  lebih  dukurangi  dan  bila  perlu  dihilangkan,  Kerja  secara  efektif  yang  diinginkan  akan tercapai melalui pembenahan secara administratif disertai pendekatan budaya.

## Kata Kunci: nilai budaya; pelatihan; efektivitas usaha; umkm; semarang

## 1.Pendahuluan
Pekembangan yang ada sekarang, Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) di Kota Semarang mendapat  perhatian  yang  besar  dari  Pemerintah  Indoensia  khususnya  Pemerintah  Daerah  Jawa  Tengah. Mengingat dalam realitasnya UMKM menjadi tumpuan bagi para pelaku usaha  untuk membuka peluang
usaha dan membuka lapangan pekerjaan. Sesuai dengan aturan No. 20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Kecil,  dan  Menengah  Kota  Semarang  turut  mengembangkan  potensi  UMKM  pada  masyarakat  untuk mengentaskan  kemiskinan  dan  pengangguran  (Dinas  Koperasi  dan  Usaha  Mikro  Kota  Semarang-Jawa Tengah”, (Diskop-umkm/visi-misi, diakses pada 20 April 2020)
Berkaitan dengan peran yang signifikan UMKM bagi perkembangan perekonomian kota Semarang maka  Dinas  Koperasi  dan  UMKM  melakukan  banyak  langkah  untuk  lebih  memberdayakan  keberadaan UMKM yang sebagian besar mengangkat produk-produk lokal kota Semarang. Antara lain menyalurkan modal usaha dengan bunga ringan, memberikan kemudahan dalam membuka jaringan pemasaran melalui promosi  dan  pameran  yang  banyak  digelar  pemerintah  daerah  serta  dari  sisi  peningkatan  kualitas  SDM adalah  pemberian  pelatihan  langsung  dari  instansi  terkait  maupun  kerjasama  dengan  PT  Negeri  dan Swasta yang memberikan perhatian pada perkembangan UMKM di Semarang. Berbagai langkah tersebut dimaksudakan  agar  UMKM  dapat  secara  mandiri  melakukan  pengelolaan  dan  manajemen  pemasaram secara mandiri (Suci, Yuli Rahmini,, diunduh pada 29 Mei 2020).
Dalam  perkembangannya  kemudian  mempunyai  kemampuan  untuk  bersaing  mengingat  cukup luasnya cakupan potensi dan karakter dari usaha UMKM (Undang-Undang No. 20 Tahun 2008 (Undang- Undang-Republik-Indonesia-Nomor-20-Tahun-2008-Tentang-Usaha-Mikro,-Kecil,-dan-Menengah., diakses  pada  29  Mei  2020).  Jenis-jenis  produk  yang  ditawarkan  pun  beragam,  seperti  usaha  kerajinan tangan  ( handycraft ),  kain  batik,  olahan  pangan  (Wingko,  roti  kering,  pia)  dan  sebagainya  serta  jasa. Artikel ini berusaha menyajikan keterkaitan budaya lokal dalam tumbuh kembangnya ragam ragam usaha dan tingkat efektiviatsnya dalam pengelolaan melalui pelatihan . Mengingat nilai-nilai budaya lokal yang mempunyai  kearifan  lokal  serta  dipelihara  masyarakat  (seperti  hasil  temuan  pada  pelaku  kerajinan  ukir Jepara)  dipercaya  mampu  memberikan  motivasi  dalam  meningkatkan  keinginan  berwirausaha  (S. Indrahti, dkk, 2008)

## 2. Landasan Teori
Penelitian  sebelumnya  yang  digunakan  sebagai  dasar  analisis  penulisan  adalah  Penggalian  Nilai- Nilai  Budaya  Lokal  Dalam  Menumbuhkan  Daya  Saing  Industri  Kerajinan  Ukir  Di  Jepara  (2008),  lebih memfokuskan  pada  kajian  budaya.  Aktivitas  usaha  yang  sebenarnya  merupakan  kegiatan  yang  lebih banyak  berkaitan  dengan  masalah  ekonomi  dengan  pendekatan  untung  rugi  secara  kwantitatif,  namun dalam  pertumbuhan  dan  perkembangannya  di  masyarakat  pelaku  usaha,  ternyata  diwarnai  dengan aktivitas  budaya  untuk  mencapai  keuntungan  serta  menumbuhkan  motivasi  yang  tinggi  diantara  pelaku usaha, antara lain dengan  kebiasaan manakiban, ziarah cikal bakal desa, serta selamatan, yang dipercaya menghantarkan  pada  50%  keberhasilan  usaha  serta  menumbuhkan  daya  bertahan.  Melalui  temuan  ini, penulis  ingin  mengkaji  dalam  lingkup  yang  lebih  beragam  yaitu  pada  usaha  yang  beragam,  dengan sentuhan budaya yang lebih beragam pula melalui tinjauan akademik pelatihan.

## 2.Metode Penelitian
Penulisan  artikel  ini  berdasarkan  hasil  kegiatan  pengabdian  yang  dilakukan  pada  hari  Selasa,  10 Maret  2020  (sebelum  pandemi  di  Semarang)  di  koperasi  Dumas  UMKM  Srondol  Semarang,  dengan peserta sekitar 20 orang meskipun sebenarnya anggota yang tercatat hampir 80 orang. Pertemuan anggota dan  pengurus  koperasi,  biasanya  dilakukan  hampir  setiap  bulan  sekali,  namun  apabila  ada  penawaran kegiatan  dari  instansi  pemerintah  maupun  swasta  yang  akan  melakukan  kerjasama  mengadakan penyampaian  informasi  berkaitan  dengan  pemasaran,  permodalan,  jaringan  usaha  maupun  pelatihan, maka  pihak  pengurus  bersedia  untuk  memfasilitasi  pertemuan  meskipun  tidak  bisa  mengumpulkan seluruh anggota koperasi.
Metode  penulisan  artikel  berdasarkan  pengamatan  pelaksanaan  pelatihan,  kegiatan  tanya-jawab dalam pelatihan maupun wawancara secara mendalam pada informan yang terlibat secara langsung dalam pengelolaan  kegiatan  koperasi  Dumas.  Adapun  anggota  koperasi  meliputi  berbagai  jenis  usaha  dalam UMKM di Semarang sehingga dalam pertemuan bisa saling tukar menukar informasi antar pelaku usaha yang sekaligus juga menjadi koordinator dari kluster sejenis pada usaha tertentu.
Data  sekunder  dikumpulkan  dari  sumber  tertulis,  baik  buku,  artikel  yang  sudah  sudah dipublikasikan, Peraturan pemerintah yang  sudah  dipublikasikan,  maupun berita online. Informan  dalam pelatihan  yang  secara  khusus  diwawancari  untuk  memperdalam  pengumpulan  data,  dilakukan pendiskripsian  dalam  rangkan  menemukan  atau  menggambarkan  adanya  keterkaitan  antara  pendekatan budaya  dengan  pelatihan  secara  akademis  untuk  mencapai  keberhasilan  usaha  dalam  arti  yang  sebenar- benarnya. Tampaknya kegiatan yang berkaitan dengan pemberdayaan budaya kewirausahaan memberikan andil  dalam  tercapainya  pemahaman  cara-cara  berwirausaha  yang  dipelajari  secara  akademik  serta menggiatkan nilai-nilai lokal yang memang tumbuh dalam masyarakat setempat ((Sri Indrahti, 2017).

## 3. Hasil dan Pembahasan
Strategi Keberhasilan Pelatihan  yang penulis temukan  antara lain meliputi :
(1) Materi Pelatihan menjadi Kebutuhan Peserta. Peranan ketrampilan yang mempunyai keterkaitan dengan  pengelolaan  usaha  memang  sangat  penting,  namun  harus  dilakukan  pendalaman  apa  sebenarnya yang dibutuhkan oleh pelaku usaha secara riil dan  kenyataan di lapangan. Beberapa pelatihan yang telah diikuti  dan  disampaikan  berkaitan  dengan  program  Pemerintah  Daerah  yang  lebih  menekankan  pada perkembangan  teknologi,  tidak  selalu  dapat  dengan  mudah  dipraktekkan  oleh  peserta  pelatihan.  Alasan yang  mendasari,  pelaku  usaha  biasanya  mempunyai  latar  belakang  pendidikan  yang  beragam,  sehingga harusnya  ada  pendataan  dulu  tingkat  kemampuan  menyerap  materi  peatihan  (Wawancara  dengan  Budi Mariani,  pada tanggal  10  Maret  2020).  Sebenarnya,  menurut  Mariani  yang  sekaligus  juga  sebagai  ketua koperasi Dumas, sebelum dilakukan pelatihan, peserta pelatihan harus dilakukan penggalian data apa saja yang  dibutuhkan  secara  realitas  di  lapangan  dalam  pengelolaan  usaha.  Kebanyakan  para  pelaku  usaha kalau  ditanya  apakah  usahanya  mengalami  keuntungan,  peningakatan  atau  pengembangan,  seringkali merasa  kebingungan.  Hal  ini  disebabkan,  pelaku  usaha  di  lingkup  UMKM  jarang  yang  melakukan evauasi  usaha  apalagi  mengkalkulasi  keuntungan  kerugian  serta  pengembangan  modal  atau  bahkan
memperluas usaha. Kebiasaan atau budaya dalam usaha yang  diketahui,  yang penting berjalan terus dan berkesinambungan hal tersebut sudah baik,hal tersebut menjadi  pemahaman yang selama ini ada.
Gambar 1: Penyampaian strategi efektivitas dalam usaha secara tinjauan akademik dari pendekatan budaya.
(2) Perlu dipraktekkan sesuai kebutuhan peserta yang sifatnya beragam. Materi pelatihan sejauh ini yang  sering  disajikan  lebih  banyak  satu  model,  padahal  kalau  diamati,  masing-masing  pelaku  usaha mempunyai  karakteristik  pengelolaan  usaha  yang  bisa  dikategorikan  beberapa  model.  Antara  lain,  ada pelaku  usaha  yang  mengelola  sendiri  semua  kegiatan  usahanya,  mulai  dari  produksi,  pemasaran  sampai pengelolaan SDM. Namun di satu sisi sudah ada pelaku usaha yang mendistribusikan beberapa pekerjaan pada  pekerja  yang  menjadi  satu  tim  dalam  usahanya  (Wawancara  dengan  Luchy.  Pada  tanggal  10  April 2020). Melihat kondisi ini.  maka pengelolaan usaha dapat dilakukan secara manajemen  modern  maupun manajemen  keluarga.  Tentunya  dengan  pembedaan  tersebut,  budaya  pengelolaannya  juga  berbeda. Dengan demikian, harusnya ada alternatif pilihan dari jenis pengelolaan tersebut. Seringkali pelaku usaha tidak  bisa  membedakan  mana  aset  keluarga  dan  mana  yang  aset  usahanya.  Hal  ini  tampaknya membutuhkan  pemahaman  secara  akademik.  Kalau  hanya  mengandalkan  kejujuran  pribadi  masing- masing pelaku usaha dalam mencatat tampaknya masih belum optimal.
(3)  Kemauan  untuk  Meningkatkan  Kemampuan  dengan  Budaya  Mendisiplikan  Diri.  Tidak  semua pelaku usaha mempunyai disiplin untuk mencatat apa yang benar-benar dihadapi di lapangan atau dalam kegiatan  usahanya    Padahal  kejujuran  dalam  mencatat  meskipun  hal  tersebut  dikerjakan  sendiri, tampaknya menjadi kunci melakukan evaluasi kenerja yang dilakukan dalam dunia usaha. Budaya merasa sudah  cukup  dan  sudah  berhasil,  menjadi  alasan  yang  seringkali  disampaikan  peserta  pelatihan  ketika disarankan  untuk  tertib  administrasi,  Mengingat  hampir  sebagian  besar  pelaku  usaha  UMKM mengerjakan sendiri administrasi keuangannya.
Gambar 2: Diskusi menyesuaikan persoalan pengelolaan usaha dari masing-masing anggota koperasi.
Gambar 3: Pelatihan secara aplikatif pembuatan pembukuan yang sederhana dan dapat dipraktekkan sehari-hari secara manual.
Gambar 4: Pendampingan secara langsung agar dapat dipraktekkan di rumah masing-masing.

## 4.Simpulan
Pelatihan  menjadi  salah  satu  kata  kunci  dalam  kegiatan  kewirausahaan.  Melalui  pelatihan  banyak pelaku  usaha  berusaha  memberdayakan  usahanya,  dari  aspek  produksi,  pemasaran  maupun pengembangan usaha. Namun pelatihan tanpa didasari oleh kebutuhan nyata dari para pelaku usaha serta kemampuan  menyerap  materi    pelatihan  yang  disajikan,  secanggih  apapun  materi  pelatihan  tampaknya hasilnya  tidak  maksimal  seperti  yang  diharapkan  penggagas  pelatihan  serta  penyandang  dana  pelatihan, Pendekatan budaya, kebiasaan pelaku usaha, tingkat kedisiplinan juga perlu mendapat perhatian, Dengan demikian  pelatihan  dalam  akademik  perlu  disajikan  melalui  pendekatan  budaya  lokal  yang  sudah  ada, sehingga transfer keilmuannya akan mengenai sasaran.

## Daftar Pustaka
Indrahti,Sri  S.  Tri  Sulistyo,  Y.  Rochwulaningsih,  D.  Respati  Puguh  dan    Alamsyah,2008.  “Penggalian Nilai-Nilai  Budaya  Lokal  Untuk  Meningkatkan  Daya  Saing  Industri  Kerajinan  Ukir  Dalam  Era Globalisasi”. Jepara: Bappeda
Indrahti,Sri.2017.”Potret Jiwa Kewirausahaan Pengusaha Kerajinan Ukir di Jepara” Humanika. “Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Semarang-Jawa Tengah”,
https://diskopumkm.semarangkota.go.id/diskop-umkm/visi-misi, diakses pada 20 April 2020.
Suci, Yuli Rahmini, “Perkembangan UMKM (Usaha Mikro Kecil Dan Menengah) Di Indonesia”, Jurnal
Ilmiah Cano
Ekonomos,
Vol. 6, No. 1, 2017, hlm. 51-58
https://media.neliti.com/media/publications/58432-ID-none.pdf, diunduh pada 29 Mei 2020)
Undang-Undang  No.  20  Tahun  2008  https://www.ojk.go.id/sustainable-finance/id/peraturan/undang- undang/Pusias/Undang-Undang-Republik-Indonesia-Nomor-20-Tahun-2008-Tentang-Usaha- Mikro,-Kecil,-dan-Menengah.aspx, diakses pada 29 Mei 2020
Daftar Informan : 1. Nama : Lucky Usia : 56 tahun Alamat : Sayung, Kota Semarang Kontak : 081229223364 Pekerjaan : Pengusaha Cathering 2. Nama : Budi Mariani (Ketua Koperasi Dumas) Usia : 54 tahun Alamat Taman Beringin III Blok E8, Tambakaji, . Ngaliyan, Semarang Pekerjaan :Pengusaha Pia Aras