E-ISSN = 2621-7937 P-ISSN = 2774-7026
Vol 7, No 1, 2021

## ANALISIS DISIPLIN KERJA DAN SARANA PRASARANA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI PADA DINAS PERIKANAN KABUPATEN TULANG BAWANG

## Nuraeni, Hazairin Habe
Universitas Sang Bumi Ruwa Jurai nuraeni@saburai.ac.id , hajairin@saburai.ac.id
Abstrak. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin  dan  sarana  prasarana  terhadap produktivitas kerja. Sampel yang digunakan pada penelitian ini berjumlah 66 pegawai. Metode pengumpulan data  berupa  data  primer  dan  data  sekunder  dengan  teknik  pengumpulan  data  meliputi  kegiatan  observasi, dokumentasi  dan  angket.  Metode  analisis  data  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  dengan  bantuan  alat statistik  SPSS  versi  21.0  meliputi  perhitungan  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  uji  regresi  linier  sederhana  dan berganda,  uji  t,  uji  F  dan  uji  koefisien  determinasi.  Hasil  pengujian  hipotesis  pengaruh  disiplin  terhadap produktivitas  kerja  secara  parsial  menunjukkan  pengaruh  positif  dengan  kontribusi  sebesar  32,8%.  Sarana prasarana secara parsial berpengaruh positif terhadap produktivitas kerja dengan kontribusi sebesar 13,7%. Pengujian hipotesis secara simultan menunjukkan bahwa variabel bebas disiplin dan sarana prasarana secara bersamasama  berpengaruh  secara  positif  terhadap  variabel  terikat  produktivitas  kerja  dengan  kontribusi sebesar  36%,  sedangkan  sisanya  sebesar  64%  merupakan  variasi  variabel  lain  yang  tidak  diteliti,  seperti motivasi, kepemimpinan, budaya kerja dan lain sebagainya.
Kata kunci: Disiplin, Sarana Prasarana, Produktivitas Kerja

## ANALYSIS OF WORK DISCIPLINE AND INFRASTRUCTURE ON EMPLOYEE WORK PRODUCTIVITY AT THE FISHERIES OFFICE OF TULANG BAWANG REGENCY

## Nuraeni, Hazairin Habe
Sang Bumi Ruwa Jurai University nuraeni@saburai.ac.id , hajairin@saburai.ac.id
Abstract. This study aims to determine the effect of discipline and infrastructure on work productivity. The sample used in this study amounted to 66 employees. Data collection methods in the form of primary data and secondary data with data collection techniques include observation, documentation and questionnaires. The data analysis method used a quantitative approach with the help of SPSS version 21.0 statistical tools including the calculation of the validity test, reliability test, simple and multiple linear regression, t test, F test and coefficient of determination test. The results of hypothesis testing the influence of discipline on work productivity  partially  show  a  positive  effect  with  a  contribution  of  32.8%.  Infrastructure  partially  has  a positive effect on work productivity with a contribution of 13.7%. Simultaneous hypothesis testing shows that the independent variabels of discipline and infrastructure together have a positive effect on the dependent variabel of work productivity with a contribution of 36%, while the remaining 64% is a variation of other variabels not examined, such as motivation, leadership, work culture and others. etc.
Keywords: Discipline, Infrastructure, Work Productivity

## PENDAHULUAN
Setiap  organisasi  pastilah  memiliki tujuan  dan  sasaran  untuk  dicapai, dimana hal  itu  akan  sangat  tergantung  pada bagaimana  organisasi  tersebut  dapat mengembangkan  kemampuannya,  baik secara  teknis  maupun  manajerial  (E. Ningrum,  2016).  Oleh  karena  itu, seharusnya  sumber  daya  manusia  (SDM) mendapatkan perhatian dari pihak manajerial  terutama  pimpinan  (N.  Saputra
&  Mulia,  2020).  Kebijakan yang  berkaitan dengan  pengelolaan  SDM,  mulai  dari proses penarikan, penempatan,
pemeliharaan, pengembangan sampai dengan tujuan untuk meningkatkan keandalan  sumber  daya  manusia  yang merupakan  faktor  penting faktor  penting yang membuat individu dan organisasi siap menghadapi  perubahan  (Prianto  et  al., 2020).
Organisasi  menuntut  tercapainya kinerja  yang  tinggi  dari  pegawainya  untuk dapat  menunjang  kelancaran  kegiatan, sehingga  tujuan organisasi  dapat  tercapai secara  optimal  (M.  E.  Ningrum,  2013). Namun  setiap  pegawai  memiliki  kinerja yang  berbeda-beda,  yang  selanjutnya  akan dapat  mempengaruhi  tingkat produktivitas (Fithri & Sari, 2016).
Berdasarkan  pengamatan  lapangan dapat terindikasi bahwa ada beberapa faktor yang  mempengaruhi  produktivitas  kerja pegawai,  antara  lain  adalah  disiplin kerja. Disiplin  merupakan  keadaan  ideal  dalam mendukung pelaksanaan tugas sesuai aturan dalam  rangka  mendukung  optimalisasi kerja  (Effendy  &  Fitria,  2020;  Kamal, 2015).  Pegawai  Negeri  Sipil (PNS)  yang tidak melakukan kewajiban dan melakukan perbuatan yang dilarang sebagaimana diatur dalam  Peraturan  Pemerintah  No.  53  Tahun 2010, dianggap telah
melakukan pelanggaran  disiplin  PNS  (Sandiani  et  al.,
2020)  dan  tentu  saja  harus  mendapatkan hukuman disiplin. Tujuan hukuman disiplin Pegawai  Negeri  Sipil  adalah  untuk memperbaiki dan mendidik Pegawai Negeri Sipil  yang  melakukan  pelanggaran  disiplin (Alexander,
2020). Namun pada kenyataannya permasalahan disiplin pegawai  ini  menghadapi  hambatan  dan tantangan  dalam  pelaksanaannya,  yaitu berupa ketegasan pimpinan dalam menjatuhkan  sanksi  kepada  pelanggar karena  Ketegasan  pimpinan  tersebut  akan mempengaruhi  kedisiplinan  (Suryani  & Maulana, 2019).
Dinas  Perikanan  Kabupaten  Tulang Bawang dalam upaya mendorong produktivitas kerja pegawainya dihadapkan pada  permasalahan  disiplin  pegawai berkaitan  dengan  ketidakhadiran  pegawai, kesadaran  pegawai  dalam  menjalankan tugas  serta  tanggungjawab  pekerjaan  yang diberikan  (Herdin  &  Suyitno,  2016),  dan kurangnya rangsangan dalam melaksanakan pekerjaan sesuai dengan Tupoksi (Sulastriningsih & Novita, 2016).
Berdasarkan hasil observasi yang dilakukan di  lokasi  penelitian,  penulis  menemukan data kehadiran pegawai tahun 2019, sebagai berikut :
Tabel 1 Persentase Kehadiran  Pegawai Tahun 2019 No. Bulan Target (%) Realisasi (%) 1. Januari 100 73 2. Februari 100 75 3. Maret 100 84 4. April 100 84 5. Mei 100 75 6. Juni 100 83 7. Juli 100 78 8. Agustus 100 84 9. September 100 76 10.  Oktober 100 76 11.  November 100 75 12.  Desember 100 73 Rata-Rata 100 78
Sumber:  Dinas  Perikanan  kabupaten  Tulang Bawang, 2019
Berdasarkan  tabel  di  atas,  selama kurun  waktu  tahun  2019  tingkat  kehadiran pegawai  tidak  pernah  mencapai  angka 100% setiap bulannya, dengan capaian rata- rata kehadiran hanya sebesar 78% saja.
Faktor lain yang turut mempengaruhi produktivitas  kerja  pegawai  adalah sarana prasarana.  Sarana  adalah segala  sesuatu yang  dapat  dipakai  sebagai  alat  dalam mencapai  maksud  dan tujuan  (Nooraeni, 2017).  Sedangkan  prasarana  adalah  segala sesuatu  yang  merupakan  penunjang  utama terselenggaranya  suatu  proses  usaha, pembangunan,  proyek,  dan  sebagainya (Ellong, 2018). Antara sarana dan prasarana tidak terlalu jauh berbeda (Amaliah, 2019), karena keduanya saling berkaitan dan tidak dapat  dipisahkan.  Permasalahan  yang timbul  pada  Dinas  Perikanan  Kabupaten Tulang  Bawang adalah ketersediaan  sarana prasarana  yang  minim  dalam mendukung aktivitas pegawai, seperti jumlah kendaraan dinas yang masih belum sesuai dengan luas wilayah kerja, sebagaimana ditnjukkan oleh tabel berikut:
Tabel 2
Daftar Inventaris Sarana Kendaraan Dinas Perikanan
Kabupaten Tulang Bawang Tahun 2019 No . Kendaraa n Bermotor Jumla h Kondisi Ket. Bai k Kuran g Baik 1. Ranmor Minibus R4 (Strada)
2 P
- 2. Ranmor Minibus R4 (Panther)
1
P
- 3. Ranmor Pickup R4 (Panther)
1 P Rusa k Berat
4. Ranmor R2 18 P - 5. Speed Boat 2 P - Rata-Rata 24
Sumber:  Laporan  Kinerja  Dinas  Perikanan kabupaten Tulang Bawang, 2019
Tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa jumlah keseluruhan kendaraan dinas adalah 24 unit, terdiri dari 4 unit kendaraan roda 4 dengan  kondisi  1  unit  rusak berat. Kendaraan  roda  2  berjumlah  18  unit  serta alat transportasi air sejumlah 2 unit. Melihat kondisi  kualitas  dan  kuantitas  kendaraan dinas sebagaimana tabel di atas, maka dapat dikatakan belum dapat memenuhi kebutuhan  pegawai  Dinas Perikanan Kabupaten Tulang Bawang dalam menjalankan tugas dan pekerjaan mengingat  luas  wilayah  kerja  pada Kabupaten  Tulang  Bawang  yaitu  seluas 4.386 km².
Permasalahan  disiplin  kerja  dan keterbatasan  sarana  prasarana  sebagaimana diuraikan  di  atas  menjadi  salah  satu penyebab  rendahya  produktivitas  kerja pegawai  pada  Dinas  Perikanan  Kabupaten Tulang Bawang. Hal ini diindikasikan oleh realita  yaitu  masih  ada  program  kegiatan yang  belum  terealisasi  100%  pada Tahun Anggaran 2019, sebagaimana tabel berikut:
Tabel 3
Program Kerja yang tidak tercapai 100% di Tahun
Anggaran 2019 No. Program Target (%) Realisasi (%) 1. Optimalisasi Pengelolaan dan Pemasaran Produksi Perikanan 90 78,12
2. Pengembangan
Kawasan Budidaya Laut, Air Payau, dan Air Tawar 85 73,2
3. Pengembangan Sektor Perikanan Melalui Percepatan Operasional Balai Benih Ikan (BBI) 85 70,93
Sumber:  Laporan  Kinerja  Dinas  Perikanan kabupaten Tulang Bawang, 2019
Data  faktual  capaian  program  ini mengindikasikan bahwa produktivitas
pegawai  Dinas  Perikanan  Kabupaten
Tulang  Bawang  masih  belum  sesuai harapan.  Pencapaian  target  program  kerja ini lebih banyak disebabkan oleh
penyelesaian  pekerjaan  tidak  tepat  waktu (Hassan  et  al.,  2016),  hal  tersebut mengingat  keterbatasan sarana  prasarana berupa  kendaraan  dinas  yang  jumlahnya tidak  sesuai  dengan kebutuhan,  ditambah lagi dengan permasalahan tingkat kehadiran disiplin  kerja  pegawai  belum  maksimal (Dewi et al., 2018).
Penelitian sejenis mengenai pengaruh disiplin  kerja  sudah  pernah  dilakukan, antara  lain  oleh  Andini,  et.  al  mengenai pengaruh disiplin kerja terhadap produktivitas  kerja  (Andini  et  al.,  2019). Penelitian  oleh  Saleh  &  Utomo  mengenai pengaruh disiplin kerja, motivasi kerja, etos kerja,  dan  lingkungan  kerja  terhadap produktivitas kerja (Saleh & Utomo, 2018). Penelitian  oleh  Radito  mengenai  Disiplin kerja, lingkungan kerja, dan Jaminan sosial terhadap produktivitas kerja (Radito, 2016). Selain  itu,  penelitian  mengenai  pengaruh sarana  prasarana  juga  sudah  pernah dilakukan, antara lain: penelitian oleh Nisa mengenai  Pengaruh  kualitas  SDM  dan Sarana  Prasarana  terhadap  produktivitas Kerja  (Nisa,  2017)  dan  hubungan pengelolaan  Sarana  dan  Prasarana  berbasis IT terhadap peningkatan Produktivitas kerja (Sulistya & Zain, 2020).
Berdasarkan  dari  beberapa  penelitian yang  sudah  dilakukan,  belum  pernah diadakan  penelitian  yang  melihat  pengaruh Disiplin  dan  Sarana  Prasarana  terhadap Produktivitas  Kerja.  Oleh  karena  itu, peneliti  mengangkat  hal  tersebut  sebagai unsur  kebaruan  dalam  penelitian  ini.  Maka penelitian  ini  bertujuan  untuk  melihat pengaruh  Disiplin  Pegawai  dan  Sarana Prasarana  terhadap  Produktivitas  kerja
Pegawai  pada  Dinas  Perikanan  Kabupaten Tulang Bawang.

## TINJAUAN TEORITIS

## 1. Disiplin
Disiplin di dalam pekerjaan mencerminkan  rasa  tanggung  jawab sesorang terhadap tugas-tugas yang diberikan  (Tanjung,  2015).  Disiplin  kerja adalah  suatu kondisi  dalam  organisasi dimana para pegawai menampilkan dirinya masing - masing sesuai peraturan organisasi dan  standar  perilaku  yang  dapat  diterima. Desler  (2002)  menjabarkan  jika  disiplin kerja  sebagai  suatu  prosedur  yang mengoreksi  atau  menghukum  seorang bawahan  karena  melanggar  aturan  atau prosedur (Hartanto et al., 2018).
Disiplin  yang  datang  dari  individu sendiri  adalah  disiplin  yang  berdasarkan atas kesadaran individu sendiri dan bersifat spontan.  Disiplin  ini  merupakan disiplin yang  sangat  diharapkan  oleh  suatu organisasi  karena  disiplin  ini  tidak memerlukan perintah atau teguran langsung.  Sedangkan  yang  dimaksud dengan disiplin  berdasarkan  perintah  yakni dijalankan  karena  adanya  sanksi  atau ancaman hukuman. Dengan demikian orang yang melaksanakan disiplin ini karena takut terkena  sanksi  atau  hukuman,  sehingga disiplin  dianggap  sebagai  alat  untuk menuntut  pelaksanaan  tanggung  jawab. Bertitik  tolak  dari  uraian  tersebut  dapat disimpulkan  bahwa  inti  dari  pembentukan disiplin  dapat  dilaksanakan  melalui  dua cara,  yaitu  melalui  pengembangan  disiplin pribadi  atau  pengembangan  disiplin yang datang  dari  individu  serta  melalui penerapan  tindakan  disiplin  yang  ketat, artinya  bagi  seorang  pegawai  yang indisipliner  akan  dikenai  hukuman  atau
sanksi sesuai  dengan  tingkatan  kesalahan (Mahrita et al., 2018).
Ada  dua  macam  disiplin  kerja menurut  Keith  Davis , yaitu  disiplin preventif  dan  disiplin  korektif  (A.  Saputra &  Turnip,  2018).  Disiplin  preventif  adalah suatu  upaya  untuk  menggerakkan  pegawai untuk  mengikuti  dan  mematuhi  pedoman dan  aturan  kerja  yang  ditetapkan  oleh organisasi (Riyanto, 2019). Tujuan dasarnya  adalah  untuk  menggerakkan pegawai berdisiplin  diri.  Dengan  cara preventif,  pegawai  dapat  memelihara dirinya terhadap
peraturan-peraturan organisasi  (Adiwilaga,  2019).  Disiplin Korektif  adalah  upaya  penggerakkan pegawai dalam menyatukan suatu peraturan dan  mengarahkannya  agar  tetap  mematuhi berbagai  peraturan  sesuai  dengan  pedoman yang  berlaku  pada  organisasi  (Riyanto, 2019). Pada disiplin korektif, pegawai yang melanggar  disiplin  perlu  diberikan  sanksi sesuai  dengan  peraturan  yang  berlaku. Tujuan  pemberian  sanksi  adalah  untuk memperbaiki pegawai pelanggar, memelihara  peraturan  yang  berlaku,  dan memberikan  pelajaran  kepada  pelanggar (Jannah et al., 2014).
Ada  tiga  pendekatan  disiplin,  yaitu pendekatan  disiplin  modern,  disiplin dengan tradisi, dan disiplin bertujuan (Yanti et  al.,  2015).  Pendekatan  Disiplin  Modern, yaitu  mempertemukan  sejumlah  keperluan atau kebutuhan  baru  di  luar  hukuman (Husna, 2017). Disiplin modern merupakan suatu cara menghindarkan bentuk hukuman secara  fisik; Melindungi  tuduhan  yang benar  untuk  diteruskan  pada  proses  hukum yang berlaku;  Keputusan  keputusan  yang semaunya terhadap kesalahan atau prasangka harus diperbaiki dengan mengadakan  proses  penyuluhan  dengan mendapatkan  fakta-faktanya;  Melakukan protes  terhadap  keputusan  yang  berat sebelah pihak terhadap kasus disiplin (Putri & Sukirno, 2020).
Pendekatan  Disiplin  dengan  Tradisi, yaitu  pendekatan  disiplin  dengan  cara memberikan  hukuman  (Daulay  et  al., 2019). Pendekatan  Disiplin  Bertujuan, Pendekatan  disiplin  bertujuan  berasumsi bahwa:  Disiplin  kerja  harus  dapat  diterima dan dipahami oleh semua pegawai; Disiplin bukanlah suatu hukuman, tetapi merupakan pembentukan  perilaku; Disiplin  ditujukan untuk  perubahan  perilaku  yang  lebih  baik; Disiplin  pegawai bertujuan  agar  pegawai bertanggungjawab  terhadap  perbuatannya (Yanti et al., 2015).

## 2. Sarana dan Prasarana Kantor
Menurut  Kamus  Besar  Bahasa Indonesia  (KBBI),  Sarana  adalah  segala sesuatu  yang  dapat  dipakai  sebagai  alat dalam  mencapai  maksud  dan  tujuan. Prasarana  adalah  segala  sesuatu  yang merupakan penunjang utama terselenggaranya  suatu  proses  (usaha, pembangunan,  proyek)  (Rakhman,  2019). Antara  sarana  dan prasarana  tidak  terlalu jauh  berbeda,  karena  keduanya  saling berkaitan dan tidak dapat dipisahkan. Untuk membedakannya,  sarana  lebih  ditujukan kepada  benda  -  benda  yang  bergerak, sedangkan  prasarana  lebih  ditujukan  untuk benda-benda yang tidak bergerak (Amaliah, 2019).
Berdasarkan
Peraturan
Menteri Dalam  Negeri  Nomor  7  Tahun  2006,
Sarana  kerja  adalah  fasilitas  yang  secara langsung  berfungsi  sebagai  penunjang proses penyelenggaraan pemerintahan daerah  dalam  mencapai  sasaran  yang ditetapkan,  antara  lain;  ruangan  kantor, perlengkapan  kerja,  dan  kendaraan  dinas (Richiyanti,  2019). Prasarana  kerja  adalah fasilitas  yang  secara  tidak  langsung berfungsi menunjang terselenggaranya suatu  proses  kerja  aparatur  dalam meningkatkan  kinerja  sesuai dengan  tugas dan  tanggung  jawabnya,  seperti  gedung kantor,  rumah  jabatan  dan rumah  instansi
(Hadi & Abdurrahman, 2019). Berdasarkan peraturan  menteri  tersebut  maka  yang dimaksud dengan  sarana  dan  prasarana adalah  fasilitas  yang  secara  langsung ataupun  tidak langsung  berfungsi  sebagai proses penyelenggaraan pemerintahan daerah  dalam mencapai  sasaran  yang  telah ditetapkan.

## 3. Produktivitas Kerja
Produktivitas kerja merupakan konsep  yang  bersifat universal  yang
merupakan  efektivitas  operasional  suatu organisasi,  bagian  organisasi  dan  bagian karyawannya  berdasar  standar  dan  kriteria yang telah  ditetapkan  sebelumnya,  karena organisasi  pada  dasarnya  dijalankan oleh manusia, maka produktivitas kerja sesungguhnya merupakan perilaku manusia dalam  memainkan  peran  yang  mereka lakukan  dalam  suatu organisasi  untuk memenuhi  standar  perilaku  yang  telah ditetapkan  agar membuahkan  tindakan  dan hasil yang diinginkan (Sholiha et al., 2017). Produktivitas  kerja  merupakan  hasil kerja  yang  dihasilkan  oleh  pegawai  atau perilaku  nyata  yang  ditampilkan  sesuai peranannya dalam organisasi. Produktivitas kerja  juga  berarti  hasil  yang  dicapai seseorang  baik  kualitas  maupun  kuantitas sesuai dengan tanggungjawab yang diberikan  kepadanya  (Adha  et  al.,  2019). Selain  itu  produktivitas  kerja  seseorang dipengaruhi  oleh tingkat  pendidikan, inisiatif,  pengalaman  kerja,  dan  motivasi karyawan  (Wijayanti  &  Sundiman,  2017). Hasil kerja  seseorang  akan  memberikan umpan  balik  bagi  orang  itu  sendiri  untuk selalu aktif melakukan pekerjaannya secara baik  dan  diharapkan  akan  menghasilkan mutu pekerjaan yang baik pula. Pendidikan mempengaruhi produktivitas kerja seseorang  karena  dapat  memberikan wawasan  yang  lebih  luas  untuk  berinisiatif dan berinovasi dan selanjutnya berpengaruh terhadap kinerjanya (Bili et al., 2018).
Deskripsi  dari  produktivitas  kerja menyangkut  tiga  komponen  penting  yaitu: 1)  Tujuan;  2)  Ukuran,  dan  3)  Penilaian (Karollah,  2017).  Manfaat  produktivitas kerja  pegawai  antara  lain  adalah  untuk menganalisa  dan  mendorong  efisiensi produksi,  untuk  menentukan  target  atau sasaran  yang  nyata,  lalu  untuk  pertukaran informasi  antara  tenaga  kerja  dan manajemen  yang  berhubungan  terhadap masalah-masalah  yang  berkaitan  (Purwati & Nugraha, 2018).

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan adalah metode kuantitatif. Objek penelitian ini  adalah  permasalahan  disiplin  kerja, sarana prasarana dan produktivitas pegawai pada  Dinas  Perikanan  Kabupaten  Tulang Bawang. Dengan  demikian  populasi  dalam penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  yang ada di  Dinas  Perikanan  Kabupaten  Tulang Bawang.    Dalam  penelitian  ini  jumlah populasi  di  lingkungan Dinas  Perikanan Kabupaten  Tulang  Bawang  sebesar  67 pegawai. Berdasarkan hal ini, maka sampel yang digunakan berjumlah seluruh populasi dikurangi  satu  orang yaitu  peneliti, sehingga  ditentukan  sebanyak  66  pegawai. Penentuan  sampel  dalam  penelitian  ini, penulis merujuk pendapat Arikunto (2012:101),  yang  menyatakan  apabila dalam  suatu penelitian  terhadap  subjek yang  kurang  dari  100,  maka  populasi  akan diambil seluruhnya sebagai sampel.
Teknik  pengumpulan  data  yaitu Metode kuesioner/angket, dokumentasi, dan observasi.  Pengolahan  data statistik  dalam penelitian ini dengan menggunakan aplikasi SPSS.  Agar  dapat memperoleh  data  dari responden  dengan  baik,  kuesioner  sebagai instrumen pengumpulan  data  penelitian harus  memenuhi  persyaratan  validitas  dan reliabilitas.  Untuk  itu,  kuesioner  tersebut harus diuji terlebih dahulu tingkat validitas
dan  reliabilitasnya.  Teknik  analisis  data menggunakan analisis regresi untuk mengetahui  pengaruh  hubungan  (asoisasi) antara  dua  variabel  yakni  variabel  X (independen)  dan  variabel  Y  (dependen), dimana  terdapat  2  variabel  independent yaitu  Disiplin  Kerja  (X1)  dan  Sarana Prasarana  (X2)  serta  1  variabel  dependen yaitu Produktivitas Kerja (Y).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan data yang telah didapat,  jawaban  responden  direkapitulasi kemudian    dianalisis  untuk  mengetahui pengaruh  dari  variabel-variabel  yang dilihat. Sebelum itu, berikut hasilnya :

## 1. Pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap Produktivitas Kerja
Pengujian  pengaruh  disiplin  kerja secara  parsial  terhadap produktivitas  kerja pegawai  Dinas  Perikanan  Kabupaten Tulang Bawang digunakan uji statistic t (uji t) dengan hipotesis sebagai berikut:
H o :  Disiplin  Kerja  (X1)  tidak berpengaruh  terhadap  Produktivitas  kerja (Y)  Dinas  Perikanan  Kabupaten  Tulang Bawang.
H a : Disiplin Kerja (X1)
berpengaruh  terhadap  Produktivitas  kerja (Y)  Dinas  Perikanan  Kabupaten  Tulang
Bawang.
Berikut  hasil  analisis  dari  software SPSS:
Gambar 1. Pengujian Hipotesis Parsial Disiplin Kerja terhadap Produktivitas Kerja
Berdasarkan Gambar  1 di  atas, diperoleh  nilai  Sig  =  0,000  <  0,05.  H o ditolak  dan  H a diterima,  yang  artinya Disiplin  Kerja  (X1)  berpengaruh  terhadap Produktivitas  kerja  (Y)  Dinas  Perikanan Kabupaten Tulang Bawang.
Hasil  koefisien  arah  regresi  antara disiplin  kerja  terhadap produktivitas  kerja pegawai  sebesar  0.510  dengan  konstanta menunjukkan  nilai  positif  sebesar  43.158. Dengan  demikian,  persamaan  regresinya adalah 𝑌 = 43.158 + 0.510𝑋 ! .  Artinya, bahwa  setiap  kenaikan  disiplin  kerja  1 satuan  akan diikuti  dengan  kenaikan produktivitas  kerja  pegawai  sebesar  0.510 satuan.  Sebaliknya,  jika  disiplin  kerja mengalami  penurunan  sebesar  1 satuan maka produktivitas kerja pegawai
mengalami penurunan sebesar 0.510 satuan dan  nilai  koefisien  a (intercept) adalah sebesar 43.158  yang  berarti  apabila  tidak terdapat disiplin kerja (𝑋 ! = 0), diperkirakan  produktivitas  kerja  pegawai tetap sebesar 43.158 satuan.
Seberapa  jauh  variabel  ini  dapat menjelaskan  variabel  produktivitas  kerja dapat dilihat dari nilai koefisien determinasi ( R Square ) pada gambar berikut.
Gambar 2. Hasil Uji Koefisien Determinasi
Gambar 2 di atas menjelaskan bahwa R Square sebesar 0.328 yang artinya sebesar 32.8% variasi perubahan variabel produktivitas kerja  mampu  dijelaskan  oleh variabel  disiplin  kerja  sedangkan sisanya yaitu  67.2%  lagi  dijelaskan  faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. 2. Pengaruh Sarana Prasarana terhadap Produktivitas Kerja
Pengujian  pengaruh  variabel  sarana prasarana secara parsial terhadap produktivitas kerja pegawai Dinas Perikanan  Kabupaten  Tulang Bawang digunakan  uji  statistic  t  (uji  t)  dengan hipotesis sebagai berikut:
H o :  Sarana  Prasarana  (X2)  tidak berpengaruh  terhadap  Produktivitas  kerja (Y)  Dinas  Perikanan  Kabupaten  Tulang Bawang.
H a : Sarana Prasarana (X2)
berpengaruh  terhadap  Produktivitas  kerja
(Y)  Dinas  Perikanan  Kabupaten  Tulang
Bawang.
Berikut  hasil  analisis  dari  software SPSS:
Gambar 3. Pengujian Hipotesis Parsial Sarana Prasarana terhadap Produktivitas Kerja
Berdasarkan Gambar  3 di  atas, diperoleh  nilai  Sig  =  0,001  <  0,05.  H o ditolak  dan  H a diterima,  yang  artinya
Sarana Prasarana (X2) berpengaruh terhadap  Produktivitas  kerja  (Y)  Dinas Perikanan Kabupaten Tulang Bawang.
Hasil  koefisien  arah  regresi  antara Sarana  Prasarana  terhadap produktivitas kerja  pegawai  menunjukkan  nilai  positif sebesar  0.323  dengan  konstanta  sebesar 59.099.  Dengan  demikian,  persamaan regresinya  adalah 𝑌 = 59.099 + 0.323𝑋 " . Artinya,  bahwa  setiap  kenaikan  Sarana Prasarana  1  satuan  akan diikuti  dengan kenaikan  produktivitas  kerja  pegawai sebesar  0.323 satuan.  Sebaliknya,  jika disiplin kerja mengalami penurunan sebesar 1 satuan  maka  produktivitas  kerja  pegawai mengalami penurunan sebesar 0,323 satuan dan  nilai  koefisien  a (intercept) adalah sebesar 59.099  yang  berarti  apabila  tidak terdapat disiplin
kerja (𝑋 " = 0),
diperkirakan  produktivitas  kerja  pegawai tetap sebesar 59.099 satuan.
Seberapa  jauh  variabel  ini  dapat menjelaskan  variabel  produktivitas  kerja dapat dilihat dari nilai koefisien determinasi ( R Square ) pada gambar berikut.
Gambar 4. Hasil Uji Koefisien Determinasi
Gambar 4 di atas menjelaskan bahwa R Square sebesar 0.137 yang artinya sebesar 13.7% variasi perubahan variabel produktivitas kerja  mampu  dijelaskan  oleh variabel  Sarana  Prasarana  sedangkan sisanya  yaitu  86.3%  lagi  dijelaskan  faktor- faktor  lain  yang  tidak  diteliti dalam penelitian ini.

## 3. Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan Sarana  Prasarana  secara  Simultan terhadap Produktivitas Kerja
Pengujian  pengaruh  variabel  Disiplin kerja  dan  sarana  prasarana  secara  simultan terhadap produktivitas kerja pegawai Dinas Perikanan  Kabupaten  Tulang Bawang digunakan uji F. sebelum melakukan Uji F, peneliti  melakukan  perhitungan  regresi berganda  untuk  mengevaluasi  hubungan antara suatu variabel dependent dengan satu atau  lebih  variabel  independent.  Berikut hasilnya:
Gambar 5. Perhitungan Regresi Berganda
Dari  Gambar  5  dapat  disimpulkan bahwa  nilai  koefisien  dari  kedua  variabel
(X1  dan  X2)  menunjukkan  nilai  yang positif.  Setelah  melihat  hasil  perhitungan regresi  berganda,  dilanjutkan  Uji  F  untuk mengetahui apakah semua variabel independen secara bersama-sama mempunyai  pengaruh  yang  signifikan terhadap
variabel dependen dengan hipotesis sebagai berikut:
H o : Disiplin Kerja (X1) dan Sarana Prasarana  (X2)  tidak  berpengaruh  secara simultan  terhadap  Produktivitas  kerja  (Y)
Dinas Perikanan Kabupaten Tulang Bawang. H a : Disiplin Kerja (X1) dan Sarana
Prasarana (X2) berpengaruh secara simultan  terhadap  Produktivitas  kerja  (Y) Dinas Perikanan Kabupaten Tulang
Bawang.
Berikut  hasil  analisis  dari  software SPSS:
Gambar 6. Pengujian Hipotesis secara simultan Disiplin Kerja dan Sarana Prasarana terhadap Produktivitas Kerja
Berdasarkan Gambar  6 di  atas, diperoleh  nilai  Sig  =  0,001  <  0,05.  H o ditolak  dan  H a diterima,  yang  artinya Disiplin  Kerja  (X1)  dan  Sarana  Prasarana (X2) berpengaruh secara simultan terhadap Produktivitas  kerja  (Y)  Dinas  Perikanan Kabupaten Tulang Bawang.
Seberapa  besar  pengaruh  variabel disiplin  kerja  dan  sarana prasarana  dalam menjelaskan  variabel  produktivitas  kerja dapat dilihat dari nilai koefisien determinasi ( R Square ) pada gambar berikut ini.
Gambar 7. Hasil Uji Koefisien Determinasi
Gambar 7 di atas menjelaskan bahwa R Square sebesar 0.360 yang artinya sebesar 36% variasi perubahan variabel produktivitas kerja  mampu  dijelaskan  oleh variabel  Disiplin  Kerja  dan  Sarana Prasarana sedangkan sisanya yaitu 64% lagi dijelaskan  faktor-faktor  lain  yang  tidak diteliti dalam penelitian ini.

## PENUTUP
Dari  Hasil  dan  Pembahasan  di  atas di dapat kesimpulan antara lain: 1) Disiplin kerja berpengaruh positif terhadap produktivitas  kerja  pegawai  pada Dinas Perikanan  Kabupaten  Tulang  Bawang dengan kontribusi sebesar 32,8%; 2) Sarana prasarana  berpengaruh  positif  terhadap produktivitas  kerja  pegawai pada  Dinas
Perikanan  Kabupaten  Tulang  Bawang dengan  kontribusi  sebesar 13,7%,  dan  3)
Disiplin  kerja  dan  sarana  prasarana  secara bersama-sama berpengaruh positif terhadap produktivitas kerja pegawai Dinas
Perikanan  Kabupaten  Tulang Bawang dengan  kontribusi  sebesar  36%,  sisanya sebesar  64%  merupakan pengaruh  variabel lain di luar penelitian ini.
Dari kesimpulan yang didapat, maka terdapat  beberapa  saran,  antara  lain  :  1) Untuk  perbaikan  tingkat  disiplin  kerja pegawai  dapat  terfokus  pada  aspek kepatuhan  dan  tanggung  jawab.  Untuk  itu dibutuhkan  ketegasan  dari  unsur pimpinan dalam  memberikan  sanksi  kepada  pegawai yang  melakukan tindakan  indisipliner, untuk  memberikan  efek  jera  di  kemudian hari;  2)  Untuk  mengatasi  kendala  sarana prasarana,  di  masa  yang  akan  datang  perlu diajukan  anggaran  peremajaan  dan  atau pengadaan kendaraan dinas dengan kuantitas  yang  menyesuaikan  kebutuhan; dan  3)  Upaya  meningkatkan  produktivitas kerja pegawai dapat berfokus kepada aspek kualitas,  terutama  pada  pencapaian  target
sasaran  kinerja  pegawai. Untuk  itu  unsur pimpinan  dapat  lebih  menjalankan  fungsi supervisi-nya yaitu terfokus kepada pengawasan  terhadap  proses  pelaksanaan pekerjaan untuk memastikan segala kegiatan  yang  tertuju  kepada  pencapaian tujuan  telah berjalan  sesuai  dengan perencanaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Adha,  R.  N.,  Qomariah,  N.,  &  Hafidzi,  A. H.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  Kerja, Lingkungan  Kerja,  Budaya  Kerja
Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dinas Sosial  Kabupaten  Jember. Jurnal Penelitian IPTEKS , 4 (1), 47. https://doi.org/10.32528/ipteks.v4i1.2 109 Adiwilaga,  R.  (2019).  Disiplin  Pegawai Sebagai  Upaya  Menekan  Patologi Birokrasi di Dinas Binamarga Sumber Daya Air dan Pertambangan Kabupaten bandung Barat. Journal of
Government Civil Society , 3 (2), 139– 152.
Alexander, D. (2020). Upaya Administratif Atas  Pelanggaran  Kewajiban  dan Larangan Menurut Peraturan Pemerintah  Nomor  53  Tahun  2010 tentang  Disiplin  Pegawai  Negari
Sipil. Lex  Administratum , 8 (3),  169– 177.
Amaliah,  H.  N.  (2019).  Sarana  Prasarana Kantor Sebagai Penunjang Produktivitas  Kantor  Yang  Efektif Dan  Efisien. Jurnal  Manajemen
Kantor .
Andini,  Y.,  Lubis,  Y.,  &  Siregar,  R.  S. (2019).  Pengaruh  Disiplin  Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan  PT  Perkebunan  Nusantara IV  (Persero)  Unit  Usaha  Pabatu. Jurnal Agriuma , 1 (2), 68–77. https://doi.org/10.31289/agr.v1i2.287 4 Bili,  W.,  Resmawan,  E.,  &  Kondorura,  D. (2018).  Pengaruh  Pengalaman  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  di  kantor Kecamatan Laham Kabupaten Mahakam Ulu. E-Journal Pemerintahan  Integratif , 6 (3),  465–
474.
Daulay,  R.,  Kurnia,  E.,  &  Maulana,  I.
(2019).  Analisis  Faktor-Faktor  Yang Mempengaruhi  Kinerja  Karyawan Pada  Perusahaan  Daerah  di  Kota Medan. Proseding  Seminar  Nasional Kewirausahaan , 1 (1), 209–218. Dewi,  I.,  Mustakin,  &  Liwaul.  (2018).
Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi Disiplin Kerja Pegawai Pada Sekretariat Daerah (Setda) Kabupaten Buton  Tengah. Jurnal  Administrasi Publik , 4 (2), 1689–1699. http://ojs.uho.ac.id/index.php/rezpubli ca/article/view/13 Effendy,  A.  A.,  &  Fitria,  J.  R.  (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin Kerja
Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi Kasus PT. Modernland Realty, TBK). JENIUS  (Jurnal  Ilmiah  Manajemen Sumber  Daya  Manusia) , 3 (3),  264. https://doi.org/10.32493/jjsdm.v3i3.4 864
Ellong, T. D. A. (2018). Manajemen Sarana dan Prasarana di Lembaga Pendidikan Islam. Jurnal  Ilmiah  Iqra’ , 11 (1). https://doi.org/10.30984/jii.v11i1.574
Fithri,  P.,  &  Sari,  R.  Y.  (2016).  Analisis Pengukuran Produktivitas Perusahaan Alsintan  CV.  Cherry  Sarana  Agro. Jurnal  Optimasi  Sistem  Industri , 14 (1),
138. https://doi.org/10.25077/josi.v14.n1.p 138-155.2015 Hadi,  S.,  &  Abdurrahman,  A.  (2019). Pengaruh Sarana Kerja, dan Kemampuan Terhadap Kinerja Aparatur  Kelurahan  Landasan  Ulin Selatan Kota Banjarbaru. Administraus - Jurnal Ilmu
Administrasi  Dan  Manajemen , 3 (3),
57–92.
Hartanto,  Hendriani,  S.,  &  Maulida,  Y.
(2018).  Analisis  pengaruh  kondisi kerja,  motivasi  kerja,  dan  disiplin kerja terhadap kinerja pegawai kantor wilayah  direktorat  jenderal  kekayaan Negara  Riau,  Sumatera  Barat,  dan Kepulauan  Riau. Tepak  Manajemen Bisnis , 10 (2), 226–241. Hassan,  H.,  Mangare,  J.  B.,  &  Pratasis,  P. A. K. (2016). Faktor-Faktor Penyebab Keterlambatan Pada Proyek Konstruksi dan Alternatif Penyelesaiannya  (Studi  Kasus :  di Manado  Town  Square  III). Jurnal Sipil Statik , 4 (11), 657–664.
Herdin,  A.  R.  P.,  &  Suyitno,  I.  (2016). Penerapan  Peraturan  Disiplin  PNS Dalam  Rangka  Peningkatan  Kinerja di  Kantor  Kecamatan  Biringkanaya Kota Makassar. Jurnal Tomalebbi , 1 , 44–51.
Husna, N. (2017). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap  Kinerja  Guru  Pada  SMAN 1 Canduang Kabupaten Agam. Jurnal EKOBISTEK Fakultas Ekonomi , 6 (2), 286–298. http://lppm.upiyptk.ac.id/ojsupi/index .php/EKOBISTEK Jannah,  A.,  Fitria,  B.  T.,  &  Hadiat,  E. (2014). Pengaruh Kompensasi, Pengembangan  Karier,  dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai Dinas  Pendapatan  Daerah  Kota
Cimahi. Jurnal  Ekonomi,  Bisnis,  & Entrenpreneurship , 8 (2), 99–110.
Kamal,
M. B. (2015). Pengaruh kepemimpinan dan Pengawasan
Terhadap  Disiplin  Kerja  Karyawan Pada  PT.  Perkebunan  Nusantara  III (Persero). Jurnal  Ilmiah  Manajemen Dan Bisnis , 15 (1), 61–70.
Karollah,  B.  (2017).  Pengaruh  Remunerasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  Balai Pengelolaan  Daerah  Aliran  Sungai dan Hutan Lindung Krueng Aceh. SI- MEN  (Akuntansi  Dan  Manajemen)
STIES , 8 (1), 1–21.
Mahrita,  Arifin,  J.,  &  Arbayah,  S.  (2018).
Analisis  Disiplin  Kerja  (Aparatur Sipil Negara) pada Dinas
Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil berdasarkan  PP  53  Tahun  2010 Kabupaten  Tabalong. JAPB , 1 (1), 290–304.
Ningrum,  E.  (2016).  Pengembangan Sumber  Daya  Manusia  Bidang Pendidikan. Jurnal  Geografi  Gea ,
9 (1).
https://doi.org/10.17509/gea.v9i1.168 1 Ningrum, M. E. (2013). Peranan Komunikasi  Internal  Di  Lingkungan Kerja. Indept , 3 (1), 25–30.
Nisa,  I.  C.  (2017).  Pengaruh  Kualitas Sumber  Daya  Manusia  dan  Sarana Prasarana  Terhadap  Produktivitas Kinerja Pegawai di Kantor Pengadilan Agama Kelas 1B Kabupaten  Sukoharjo.  In Universitas Sebelas  Maret .  Universitas  Sebelas
Maret. Nooraeni, R. (2017). Implementasi Program Parenting Dalam Menumbuhkan Perilaku  Pengasuhan  Positif  Orang Tua Di PAUD Tulip Tarogong Kaler
Garut. Jurnal  Pendidikan  Luar Sekolah , 13 (2), 31–41.
Prianto, A., Kurniati, I., Wahyudi, M. T., & Yulistia,  E.  (2020).  Berbagai  Faktor Penentu Kesiapan Untuk Berubah dan
Pengaruhnya Terhadap
Keberlangsungaan  Kegiatan  UMKM di Wilayah Terdampak Wabah Covid- 19. Jurnal Ekonomi Dan Manajemen ,
4 (1), 14–42.
Purwati,  Y.,  &  Nugraha,  J.  T.  (2018). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan Motivasi  Kerja  Terhadp  Kinerja Pegawai  (  Studi  Pada  Kantor Kelurahan  Kedungsari,  Magelang Utara ). Jurnal
Mahasiswa Administrasi  Negara  (JMAN) , 2 (1), 84–95.
http://jom.untidar.ac.id/index.php/jma n/article/view/225 Putri,  A.  K.,  &  Sukirno.  (2020).  Disiplin
Kerja Staf Unit Sekretaris Perusahaan di Perusahaan Umum Jaminan Kredit Indonesia. Jurnal  Mahasiswa  Bina Insani , 4 (2), 165–174.
Radito,  T.  A.  (2016).  Analisis  Pengaruh
Disiplin  Kerja,  Lingkungan  Kerja, Dan Jaminan Sosial Terhadap Produktivitas  Kerja  Pegawai. Jurnal Bisnis Manajemen , 3 (2), 12–25.
Rakhman,  A.  F.  (2019).  Perancangan Sarana  Permainan  Untuk  Wahana Geared  Up  di  Dago  Dream  Park dengan  Aspek  Teori  Struktur  dan Sistem. E-Proceeding  of  Art  & Design , 6 (2), 2747–2756.
Richiyanti,  S.  (2019).  Penyalahgunaan Mobil  Dinas  Dalam  Kaitannya Dengan  Tindak  Pidana  Korupsi. Kodifikasi , 1 (1), 141–152.
Riyanto,  A.  (2019).  Disiplin  Kerja  Guru Dalam  Proses  Belajar  Mengajar  Di SMP IT Istiqomah Bengkulu. Ahsanta Jurnal Pendidikan , 5 (3), 50–
55.
Saleh,  A.  R.,  &  Utomo,  H.  (2018). Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Motivasi Kerja,  Etos  Kerja  Dan  Lingkungan Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan  Bagian  Produksi  Di  Pt. Inko Java Semarang. Among Makarti ,
11 (1), 28–50. https://doi.org/10.52353/ama.v11i1.1 60 Sandiani,  N.  L.,  Suryawan,  I.  G.  B.,  &
Widiati,  I.  A.  P.  (2020).  Penegakan Sanksi  Terhadap  Aparatur  Sipil Negara yang Melakukan Pelanggaran Disiplin  di  Lingkungan  Pemerintah Kota  Denpasar. Jurnal  Interpretasi Hukum , 1 (1), 196–203.
https://doi.org/10.22225/juinhum.1.1.
2210.196-203
Saputra,  A.,  &  Turnip,  R.  R.  (2018). Pengaruh  Motivasi,  Komunikasi  Dan
Disiplin Terhadap Kepuasan Kerja PT PLN (Persero) P3B Sumbagut. Jurnal Manajemen  Bisnis , 29 (2),  1–8. https://doi.org/10.31227/osf.io/8zq7m Saputra,  N.,  &  Mulia,  R.  A.  (2020).
Kontribusi  Kompensasi  dan  Motivasi Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja Pegawai  di  Dinas  Pendidikan  dan Kebudayaan Kabupaten Agam. Ensiklopedia Social Review , 2 (1), 20– 28. https://doi.org/10.31227/osf.io/6hxwk Sholiha, M., Sunaryo, H. H., & Priyono, A. A.  (2017).  Pengaruh  Kecerdasan Emosional  Dan  Kecerdasan  Spiritual Terhadap Kinerja Guru SMP An-Nur Bululawang-Malang. Warta Ekonomi ,
7 (17), 78–92. Sulastriningsih,  K.,  &  Novita,  A.  (2016).
Pengaruh  Kemampuan  dan  Motivasi Kerja  Petugas  Kesehatan  Terhadap Kinerja  Dalam  Penerapan  Program Manajemen  Terpadu  Balita  Sakit  di Puskesmas  Pasar  Minggu. Jurnal Akademi Keperawatan Husada Karya Jaya , 2 (1), 3–12.
Sulistya, H., & Zain, R. (2020). Hubungan Pengelolaan  Sarana  dan  Prasarana Berbasis  IT  Terhadap  Peningkatan Produktivitas  Kerja  Pegawai  (Studi
Kasus di Kementerian Agama Kabupaten  Kulon  Progo). Evaluasi ,
4 (2), 290–316.
Suryani,  I.,  &  Maulana,  Y.  S.  (2019). Analisis  Disiplin  Kerja  Dalam Meningkatkan Produktivitas
Karyawan. ABDIS :  Jurnah  Ilmiah Administrasi Bisnis , 4 (1), 14–24. Tanjung,  H.  (2015).  Pengaruh  Disiplin Kerja  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Prestasi  Kerja  Pegawai  Pada  Dinas Sosial dan tenaga Kerja Kota Medan. Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Dan Bisnis , 15 (1), 27–36.
Wijayanti,  D.  P.,  &  Sundiman,  D.  (2017). Pengaruh  Knowledge  Management Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi
Empiris  Pada  PT.  SMS  Kabupaten Kotawaringin Timur). DeReMa Jurnal Manajemen , 12 (1), 69–85. Yanti, Haryono, A. T., & Minarsih, M. M.
(2015). Pengaruh Kompensasi, Motivasi  Kerja,  Lingkungan  Kerja dan  Disiplin  Terhadap  Kinerja Karyawan  pada  CV  Koperasi  Puri Kencana  Taxi  Semarang. Journal  of Management , 1 (1), 1–23.
http://jurnal.unpand.ac.id/index.php/ MS/article/view/271