## PENGARUH  PELATIHAN DAN MOTIVASI  TERHADAP PRESTASI KERJA DI PT SENTRA ANUGRAH MOTOR
Aditya Pratama* 1 , Enang Narlan SAP 2
Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Langlangbuana adityapratama@gmail.com* 1 , enangnsap@gmail.com 2
Abstrak: Penelitian ini dilaksanakan di PT Sentra Anugrah Motor yg beralamat di jalan raya Banjaran No 49 Bandung. Metode yang digunakan adalah metode analisis deskriptif dan verifikatif  dengan  jumlah  responden  sebanyak  60  orang.  Metode  analisis  data menggunakan path analysis dengan bantuan spss 22. Hasil penelitian yang menggunakan metode analisis jalur didapatkan data bahwa pelatihan berpengaruh terhadap prestasi kerja sebesar  20,3%,  motivasi  berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja  sebesar  28,1%,  dan pengaruh pelatihan dan motivsi kerja terhadap prestasi kerja adalah sebesar 48,6%. Dalam pengujian  hipotesis,  digunakan  perhitungan  statistik,  yaitu  Uji  t  untuk  pelatihan  terhadap prestasi kerja adalah (2,717 >2,00247), itu artinya pelatihan berpengaruh terhadap prestasi kerja. Sedangkan uji t untuk motivasi terhadap prestasi kerja adalah (3,537 > 2,00247), itu artinya motivasi mempunyai pengaruh terhadap prestasi kerja. Uji F, dimana uji F adalah (26,939  >  3,16)  artinya  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima  yang  artinya  bahwa  pelatihan  dan motivasi mempunyai pengaruh terhadap prestasi kerja.
Kata kunci: Pelatihan, Motivasi dan Prestasi kerja.
Abstract : This research was conducted at PT Sentra Anugrah Motor which is located at highway of Banjaran No 49 Bandung. The method used is descriptive analysis method and verifikatif with the number of respondents as many as 60 people. Methods of data analysis using path analysis with the help of spss 22. The result of the research using path analysis method showed that the training had an effect on the performance of 20.3%, the motivation had  an  effect  on  the  performance  of  28.1%,  and  the  influence  of  the  training  and  work motivation  on  the  job  performance  was  48.6%.  In  testing  hypothesis,  used  statistical calculation, that is t test for training to work performance is (2,717> 2,00247), that means training influence to work performance. While t test for motivation to work performance is (3,537> 2,00247), that mean motivation have influence to work performance. Test F, where the test F is (26,939> 3,16) means Ho refused and Ha accepted which means that training and motivation have an influence on work performance.
Keywords: Training, Motivation and Job Performance.

## PENDAHULUAN
Sentra  Anugrah  Motor  didirikan pada  tahun  1997  oleh  pemilik  sekarang penggemar  olahraga  yang  telah  dengan sabar  tumbuh  bisnis  untuk  menjadi kekuatan  yang  dominan  di  motor  ritel  di Indonesia. Dealer terletak di kota Bandung, beberapa dua hektar real estat, dan  kaki  persegi  33.000  penjualan  dan fasilitas  layanan.  Sentra  Anugrah  Motor adalah  perusahaan  yang  berbentuk  PT yang  bergerak  di  bidang  penjualan kendaraan  bermotor  di  Indonesia,  PT
Sentra Anugrah Motor memiliki beberapa anak  cabang  di  kota  Bandung,  dan memiliki  satu  kantor  pusat.  Sentra Anugrah  Motor  adalah  salah  satu perusahaan ritel Yamaha Indonesia yang diberi kepercayaan oleh Yamaha Indonesia  untuk  menjadi  mitra  ritel Yamaha Indonesia. Pemilik Sentra Anugrah Motor adalah Bapak Sami Jaya H.  Pusat  Sentra  Anugrah  Motor  saat  ini berada  di  Jl.  Soekarno  Hatta  No.  474  A Parakan  Asri  Batununggal,  Bandung. Saat  Ini  Sentra  Anugrah  Motor  telah
memiliki lebih dari 100 karyawan di semua kantor  cabang  dan  pusatnya.  Sentra Anugrah Motor berada di bawah naungan Yamaha Indonesia. Saat  ini semua yang kegiatan pemasaran, manajemen, keuangan  dan  lain-lainnya  masih  di tangani oleh Yamaha pusat Indonesia.
Pelatihan merupakan hal yag sangat  penting  dalam  suatu  perusahaan apa  jadinya  jika  suatu  perusahaan menerima  karyawan  tanpa  mengadakan pelatihan terhadap karyawan nya, pelatiahan merupakan hal sangat penting dalam  suatu  perusahaan  agar  karyawan dapat  bekerja  sebaik  mungkin.  Terdapat masalah  di  PT  sentra  anugrah  motor seperti  kurang  merata  nya  pelatiahan yang  di  lakukan  oleh  Pt  Sentra  Anugrah Motor.  Penelitian  ini  dimaksudkan  untuk mengumpulkan data dan informasi mengenai pengaruh pelatihan dan motivasi  kerja  terhadap  prestasi  kerja karyawan di PT. Sentra Anugrah Motor.
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah untuk mengetahui dan menganalisis :
1. Pelatihan di Sentra Anugrah Motor.
2. Motivasi  kerja  pada  karyawan  di Sentra Anugrah Motor.
3. Prestasi  kerja  karyawan  di  Sentra Anugrah Motor.
4. Pengaruh pelatihan terhadap prestasi  kerja  karyawan  di  Sentra
Anugrah Motor.
5. Pengaruh  motivasi  kerja  terhadap prestasi  kerja  karyawan  di  Sentra Anugrah Motor.
6. Pengaruh  pelatihan  dan  motivasi kerja  terhadap  prestasi    kerja karyawan di Sentra Anugrah Motor.

## Pelatihan
Sedarmayanti  (2013)  menjelaskan bahwa  pelatihan  adalah  sebagai  sarna yang  ditunjukan  pada  upaya  untuk  lebih mengaktifkan kerja para anggota organisasiyang  kurang  aktif  sebelumnya,
mengurangi dampak dampak negatif yang dikarenakan kurangnya pendidikan, pengalaman yang terbatas, atau
kurangnya diri dari anggota atau anggota kelompok tertentu
Indikator    pelatihan  Mangkunegara (2013) diantaranya :
1. Jenis pelatihan Berdasarkan  analisis  kebutuhan program pelatihan yang telah dilakukan,  maka  perlu  dilakukan pelatihan peningkatan kinerja pegawai dan etika kerja bagi tingkat bawah dan menengah.
2. Tujuan pelatihan Tujuan  pelatihan  harus  kongkrit dan  dapat  diukur,  oleh  karena  itu pelatihan yang akan diselenggarakan  bertujuan  untuk menigkatkan  keterampilan  kerja agar  peserta  mampu  mencapai kinerja secara maksimal dan meningkatkan pemahaman peserta terhadap  etika  kerja  yang  harus diterapkan 3. Materi Materi  pelatihan  dapat  berupa pengelolaan  (manajemen  ),  tata naskah, psikologis kerja,
komunikasi  kerja,  disiplin  dan  etika kerja,  kepemimpinan  kerja  dan pelaporan kerja. 4. Metode yang digunakan
Metode pelatihan yang digunakan  adalah  metode  dengan pelatihan  dengan  teknik  partisipatif yaitu  diskusi  kelompok,  konfrensi, simulasi, berain peran, dan games, latihan  dalam  kelas,  test,  kerja  tim dan study visit.
5. Kualifikasi peserta Peserta pelatihan adalah pegawai perusahaan yang memenuhi  kualifikasi  persyaratan seperti  karyawan  tetap  dan  staf yang mendapat rekomendasi pimpinan.
6. Kualifikasi pelatih Pelatih atau instruktur yang akan memberikan  materi  peltihan  harus memenuhi  kualifikasi  persyaratan antara  lain  mempunyai  keahlian
yang berhubungan materi pelatihan, mampu  membangkitkan  motivasi dan  mampu  menggunakan  metode partisipatif.
7. Waktu ( banyaknya sesi)
Banyaknya  sesi  pelatihan  terdiri dari  67  sesi  materi  dan  3  sesi pembukaan dan penutupan pelatihan  kerja.  Dengan  demikian jumlah  sesi  pelatihan  ada  70  sesi atau setara dengan 52,2 jam. Makin sering petugas mendapat pelatihan maka  cenderung  kemampuan  dan keterampilan pegawai semakin meningkat. Motivasi Menurut Flippo (2011) dalam Hasibuan  (2011)  motivasi  adalah  suatu keahlian,  dalam  mengarahkan  pegawai dan  organisasi  agar  mau  bekerja  secara berhasil, sehingga keinginan para pegawai  dan  tujuan  organisasi  sekaligus tercapai.
Menurut  Wibowo  (2011)  penilaian motivasi dilihat dari beberapa hal yaitu :
1. Tanggung jawab pribadi
2. Program kerja berdasarkan rencana
3. Kemampuan untuk mengambil keputusan  dan  berani  mengambil resiko 4. Kemampuan  untuk  menyelesaikan pekerjaan 5. Keinginan  unutk  menjadi  orang terkemuka  dan  menguasai  bidang tertentu Prestasi Kerja
Sunyoto (2012) prestasi kerja adalah  suatu  hasil  kerja  yang  dicapai seseorang dalam melaksanakan menyelesaikan pekerjaan yang dibebankan kepadanya Flippo (2011) dalam Sunyoto (2012)  prestasi  kerja  seseorang  dapat diukur melalui: 1. Mutu  Kerja,  berkaitan  dengan ketepatan  waktu,  keterampilan  dan kepribadian dalam melakukan pekerjaan
2. Kualitas  kerja,  berkaitan  dengan pemberian  tugas  tugas  tambahan yang diberikan oleh atasan kepada bawahannya
3. Ketangguhan,  berkaitan  dengan tingkat kehadiran, pemberian waktu libur,  dan  jadwal  keterlambatan hadir di tempat kerja.
4. Sikap,  merupakan  sikap  yang  ada pada  pegawai  yang  menunjukan seberapa  jauh  tingkat  kerja  sama dalam menyelesaikan pekerjaan.
Gambar 1. Kerangka Pemikiran

## Sumber: Data yang telah diolah penulis
Hubungan Pelatihan dan Prestasi Kerja Menurut Hasibuan (2011) karyawan merupakan kekayaan utama suatu perusahaan,  karena  tanpa  keikutsertaan
mereka,  aktivitas  perusahaan  tidak  akan terjadi.  Karyawan  berperan  aktif  dalam menetapkan rencana, sistem, proses, dan tujuan yang ingin dicapai.
Dengan dilakukannya pelatihan dalam  sebuah  perusahaaan  diharapkan seluruh  potensi  yang  dimiliki  karyawan, yaitu  pengetahuan,  keterampilan,  dan sikap dapat ditingkatkan. Sehingga karyawan  dapat  bekerja  lebih  baik  dan sesuai  dengan  apa  yang  perusahaan inginkan,  dengan  ini  prestasi  kerja karyawan  tersebut  akan  semakin  baik pula.

## Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Prestasi Kerja
Menurut  keith  Davis  (1964)  dalam Mangkunegara (2011) motivasi terbentuk dari  sikap  (attitude)  seorang  pegawai dalam menghadapi situasi kerja. Motivasi merupakan  kondisi  yang  menggerakan pegawai  terarah  untuk  mencapai  tujuan organiasi (tujuan kerja).

## Pengaruh  Pelatihan  dan  Motivasi terhadap Prestasi Kerja
Menurut  Andrew  E.  Sikula    dalam
Mangkunegara (2011) menyatakan
bahwa: “Training is short-term educational process utilizing a systematicand organized  procedure  by  which  non- managerial  personal  learn  technical knowledge  and  skills  for  a  definite purpose”. (Pelatihan adalah suatu proses pendidikan jangka pendek
yang mempergunakan prosedur sistematis dan terorganisir dimana pegawai non managerial  mempelajari  pengetahuan dan  keterampilan  teknis  dalam  tujuan terbatas).
Menurut Flippo (2011) dalam Hasibuan  (2011)  motivasi  adalah  suatun keahlian,  dalam  mengarahkan  pegawai dan  organisasi  agar  mau  bekerja  secara berhasil, sehingga keinginan para pegawai  dan  tujuan  organisasi  sekaligus tercapai.
Menurut  andrew  F.  Sikulala  dalam Hasibuan  (2011)  penilaian  prestasi  kerja adalah evaluasi yang sistematis terhadap pekerjaan  yang  telah  dilakukan  oleh
karyawan dan ditujukan untuk pengebangan. Hipotesis pada penelitian ini, yaitu:
1. Pelatihan  pada  Sentra  Anugrah Motor dinilai cukup baik.
2. Motivasi  pada  Sentra  Anugrah Motor dinilai cukup baik.
3. Prestasi Kerja pada Sentra Anugrah Motor dinilai cukup baik. 4. Pelatihan  berpengaruh  terhadap Prestasi  kerja  karyawan  pada Sentra Anugrah Motor 5. Motivasi berpengaruh terhadap Prestasi  kerja  karyawan    pada
Sentra Anugrah Motor
6. Terdapat  pengaruh  Pelatihan  dan
Motivasi  terhadap  Prestasi  kerja karyawan  pada  Sentra  Anugrah Motor.

## METODE PENELITIAN
Desain  penelitian  menggunakan deskriptif  dan  Verifikatif.  Populasi  atau sumber  informasi  adalah  karyawan  PT
Sentra Anugrah Motor dengan pengumpulan data menguunakan wawancara,  kuesioner,  dan  observasi.
Metode analisis menggunakan uji validitas,  reliabilitas,  dan  Path  Analysis dengan  SPSS  ver.  22  .  jumlah  populasi nya adalah sebanyak 60

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Deskripsi  Pelatihan  di  PT.  Sentra Anugrah Motor
Pelatihan  adalah  suatu  proses dimana orang-orang mencapai
kemampuan  tertentu  untuk  membantu mencapai tujuan organisasi. Oleh karena itu,  proses  ini  terikat  dengan  berbagai tujuan organisasi, pelatihan dapat dipandang  secara  sempit  maupun  luas. Secara  terbatas,  pelatihan  menyediakan para pegawai dengan pengetahuan yang spesifik  dan  dapat  diketahui  serta keterampilan  yang  digunakan  dalam pekerjaan mereka saat ini.
Sangat Tidak Baik Tidak Baik Cukup Baik Baik Sangat Baik 780 1404         2028 2652 3276 3900

## 3069

## (Nilai Sesungguhnya)
Gambar 2. Garis Kontinum Pelatihan
Sumber: Data yang telah diolah penulis
Sehingga dapat disimpulkan bahwa pelatihan berada pada kategori baik. Hasil tersebut  sekaligus  menjawab  rumusan masalah No. 1 yang menyatakan “Bagaimana Pelatihan di Sentra Anugrah Motor?”.  Maka  sesuai  rumusan  tersebut hipotesis  No.  1  yang  menyatakan “Pelatihan di Sentra Anugrah Motor baik” hipotesis ditolak.

## Deskripsi  Motivasi  di  PT  Sentra Anugrah Motor
Motivasi kerja adalah sesuatu yang
dapat menimbulkan semangat atau
dorongan bekerja individu atau kelompok terhadap  pekerjaan  guna  mencapai tujuan.  Motivasi  kerja  pegawai  adalah kondisi yang membuat pegawai mempunyai  kemauan  atau  kebutuhan untuk  mencapai  tujuan  tertentu  melalui pelaksanaan  suatu  tugas.  Motivasi  kerja pegawai  akan  mensuplai  energi  untuk bekerja  atau  mengarahkan  aktivitas selama bekerja, dan menyebabkan seorang  pegawai  mengetahui  adanya tujuan  yang  relevan  antara  tujuan organisasi dengan tujuan pribadinya. Sangat Tidak Baik Tidak Baik Cukup Setuju Baik Sangat Baik 600 1080 1560 2040 2520 3000

## 2288
(Nilai Sesungguhnya)

## Gambar 3. Garis Kontinum Motivasi
Sumber: Data yang telah diolah penulis
Secara  ideal  skor  yang  diharapkan untuk  jawaban  responden  terhadap  10 pernyataan adalah 3000. Dari perhitungan gambar di atas menunjukkan nilai  yang  diperoleh  2288  atau  76%  dari skor  ideal  yaitu  3000.  Dengan  demikian Motivasi di Sentra Anugrah Motor  berada pada kategori baik.
Sehingga dapat disimpulkan bahwa berada pada kategori baik. Hasil tersebut sekaligus  menjawab  rumusan  masalah No.  2  yang  menyatakan  “Bagaimana Motivasi di Sentra Anugrah Motor?”. Maka sesuai  rumusan  tersebut  hipotesis  No.  2 yang  menyatakan  “Motivasi  di  Sentra Anugrah Motor baik” hipotesis ditolak.
Deskripsi  Prestasi  Kerja  di  PT.  Sentra
Anugrah Motor
Prestasi kerja dapat diartikan sebagai  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang karyawan  selama  periode  waktu  tertentu dalam  melaksanakan  tugas  kerjanya sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan.  Aspek-aspek  yang  dinilai  dari prestasi  kerja  mencakup  kesetiaan, kejujuran, kedisiplinan, kreativitas, kerjasama,  kepemimpinan,  kepribadian, kecakapan, dan tanggung jawab. Sangat Tidak Baik Tidak Baik Tidak Tahu Baik Sangat Baik 420 756 1092 1428 1764 2100

## 1573
(Nilai Sesungguhnya)
Gambar 4. Garis Kontinum Prestasi Kerja

## Sumber: Data yang telah diolah penulis
Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa berada pada kategori baik. Hasil tersebut sekaligus  menjawab  rumusan  masalah No.  3  yang  menyatakan  “Bagaimana Prestasi Kerja di Sentra Anugrah Motor?”.
Maka  sesuai  rumusan  tersebut  hipotesis No. 3 yang menyatakan “Prestasi Kerja di Sentra  Anugrah  Motor  cukup  bai k” hipotesis ditolak.

## Tabel 1. Skor Koefisien Kolerasi
Correlations X1 X2 X1 Pearson Correlation 1 ,636 ** Sig. (2-tailed) ,000 N 60 60 X2 Pearson Correlation ,636 ** 1 Sig. (2-tailed) ,000 N 60 60 Sumber: Data yang telah diolah penulis Dari  tabel  tersebut  dapat  dilihat bahwa keeratan hubungan antara variabel pelatihan (X 1 ) dan motivasi kerja (X 2 ) dinyatakan  oleh  besarnya  koefisien korelasi (r x1x2 ) adalah 0,636 yang nantinya
akan digunakan dalam perhitungan Koefisien Determinasi (KD) untuk menghitung  besarnya  pengaruh  tidak langsung  dari  variabel  penyebab  ke variabel akibat.
Berikut ini adalah hasil perhitungan menggunakan  program software SPSS versi 22, sebagai berikut:
Tabel 2. coefficients Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 15,148 1,641 9,231 ,000 X1 ,107 ,040 ,334 2,717 ,000 X2 ,156 ,044 ,435 3,537 ,001

## a. Dependent Variable: Y
Sumber: Data yang telah diolah penulis
Pada  tabel Coefficients diatas, dalam  kolom Standardized  Coefficients terdapat  masing-masing  koefisien  jalur pelatihan  (X 1 ) terhadap  prestasi  kerja  (Y) yaitu  P yx1 adalah  sebesar  0,334  atau 33,4%. Koefisien jalur motivasi  kerja (X 2 )
terhadap  prestasi  kerja  (Y)  yaitu  P yx2 adalah sebesar 0,435 atau 43,5%
Berikut ini merupakan hasil perhitungan  besarnya  perngaruh  gaya kepemimpinan  dan  budaya  organisasi terhadap  disiplin  kerja  secara  simultan dengan menggunakan SPSS versi 22:
Tabel 3. Nilai Besaran Pengaruh Simultan
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,697 a ,486 ,468 1,83348
a. Predictors: (Constant), X2, X1
Sumber: Data yang telah diolah penulis
Dari tabel diatas didapatkan hasil R Square  sebesar  0,486.  Artinya  pengaruh simultan pelatihan (X 1 ) dan motivasi kerja (X 2 )  terhadap  prestasi  kerja  (Y)  adalah 0.486  atau  48,6%  dan  dipengaruhi  oleh faktor  lain  yang  tidak  teliti  sebesar  0,514 atau 51,4%.
Pengujian  hipotesis  secara  parsial dilakukan  untuk  mengetahui  pengaruh
masing-masing
variabel bebas (independent) terhadap  variabel  bebas (dependent). Uji statistik  yang digunakan pada pengujian parsial adalah Uji t. Untuk pengujian  dua  pihak  nilai  statistik  Uji  t yang  digunakan  pada  pengujian  secara parsial dapat dilihat pada tabel berikut:

## Tabel 4. Hasil Uji T
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 15,148 1,641 9,231 ,000 X1 ,107 ,040 ,334 2,717 ,000 X2 ,156 ,044 ,435 3,537 ,001
a. Dependent Variable: Y
Sumber: Data yang telah diolah penulis -2,00247 0 2.00247  t hitung 3,454
Gambar 5. Kurva Pelatihan Terhadap Prestasi Kerja
Sumber: Data yang telah diolah penulis
Di  dalam  tabel  distribusi  t  dengan ketentuan  sebagat  berikut,  α=0,05  dan dk=(n-k-1) atau 60-2-1=57, yaitu 2,00247. Pada  tabel Coefficients sebelumnya diperoleh  t hitung pelatihan  (X 1 )  terhadap
prestasi  kerja  (Y)  sebesar  2,717  dengan nilai probabilitas (sig) = 0.000, karena nilai t hitung lebih  besar  dari  t tabel (2,717  > 2,00247).
-2,00247               0         2,00247 t hitung 7,912
Gambar 6. Kurva Motivasi Terhadap Prestasi Kerja
Sumber: Data yang telah diolah penulis Pengujian hipotesis dilakukan untuk membuktikan  apakah  pelatihan  dan motivasi  kerja  memberikan  pengaruh
yang besar terhadap prestasi kerja. Uji F yang  digunakan  pada  pengujian  secara simultan dapat dilihat pada tabel berikut:

## Tabel 5. Anova
` Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 181,120 2 90,560 26,939 ,000 b Residual 191,614 57 3,362 Total 372,733 59 a. Dependent Variable: Y
b. Predictors: (Constant), X2, X1
Sumber: Data yang telah diolah penulis
Di  dalam  tabel  distribusi  F  dengan  ketentuan  sebagai  berikut,  α=0,05  dan  dk pembilang k (2) dan dk penyebut = (n-k-1) atau 60-2-1=57, yaitu 3,16. Pada tabel Anova diperoleh nilai F sebesar 26,939 dengan nilai probabilitas (sig) = 0,000, karena nilai Fhitung lebih besar dari Ftabel  26,939 > 3,16.
Gambar 7. Kurva gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap disiplin kerja
Sumber: Data yang telah diolah penulis

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  penelitian  mengenai Pelatihan dan Motivasi terhadap Prestasi Kerja  di  Sentra  Anugrah  Motor  dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Pelatihan  di  Sentra  Anugrah  Motor sudah  baik,  hal  ini  terlihat  dari keterampilan karyawan dalam melaksanakan pelatihan yang diselenggarakan  perusahaan.  Hal tersebut dapat dilihat dari persentase  tanggapan  responden yang  berada  pada  kategori  baik. Namun  masih  terdapat  hal  yang kurang  atau  bermasalah  seperti Instruktur  atau  pengajar  di  Sentra Anugrah  Motor  kurang  profesional menguasai materi yang disampaikan kepada karyawannya.
2. Motivasi  di  Sentra  Anugrah  Motor berada sudah baik, seperti pada hal Saya memiliki program kerja sendiri dalam  mengerjakan  tugas  dan pekerjaan  di  perusahaan  ini.  Hal tersebut dapat dilihat dari persentase  tanggapan  responden yang  berada  pada  kategori  baik.
Namun  masih  terdapat  hal  yang kurang
atau bermasalah perusahaan lebih tanggap terhadap
apa yang menjadi keinginan karyawan.
3. Prestasi  Kerja  di  Sentra  Anugrah Motor  berada  sudah  baik,  seperti Karyawan  selalu  bekerja  sama dalam  menyelesaikan  pekerjaan.
Hal  tersebut  dapat  dilihat  dari persentase  tanggapan  responden yang  berada  pada  kategori  baik. Namun  masih  terdapat  hal  yang kurang atau bermasalah memberikan reward (penghargaan) bagi  karyawan  yang  mengerjakan tugas tambahan.
4. Pelatihan secara parsial berpengaruh terhadap Prestasi Kerja  di  Sentra  Anugrah  Motor, pelatihan berpengaruh sebesar 0,203 terhadap prestasi kerja. 5. Motivasi secara parsial berpengaruh terhadap Prestasi Kerja  di  Sentra  Anugrah  Motor, motivasi berpengaruh sebesar 0,281 terhadap prestasi kerja.
6. Pelatihan  dan  Motivasi  secara simultan berpengaruh terhadap
Prestasi  Kerja  di  Sentra  Anugrah.
Motivasi  lebih  berpengaruh  lebih kuat dibandingkan Pelatihan.
Melalui  penelitian  ini,  terdapat beberapa saran yaitu: 1. Pelatihan  di  Sentra  Anugrah  Motor secara umum sudah baik, sebaiknya  Instruktur  atau  pengajar di  Sentra  Anugrah  Motor  harus profesional  menguasai  materi  yang disampaikan  kepada  karyawannya sehingga  dalam  pelatihan  dapat menciptakan  kondisi  yang  efektif, kondusif, dan tertata untuk menjadikan peserta pelatihan dengan sungguh-sungguh mengikuti materi yang disampaikan dan  diharapkan  instruktur  bersedia menerima  masukkan  dan  saran yang  diberikan  untuk  menjadi  lebih baik lagi dalam pelaksanaan proses pelatihan.
2. Motivasi  di  Sentra  Anugrah  Motor secara  umum  baik,  sebaiknya perusahaan lebih tanggap terhadap apa yang menjadi keinginan karyawan  dan  mencoba  mencari tahu  apa  yang  dapat  memotivasi mereka  untuk  lebih  bersemangat dalam berkerja. Dengan cara pemenuhan  kebutuhan  karyawan seperti  kebutuhan  fisik  baik  gaji yang cukup, tidak hanya pemenuhan  kebutuhan  fisik  untuk meningkatkan motivasi dapat dilakukan dengan membentuk kelompok kerja yang memiliki target dan  divisi  sehingga  memotivasi karyawan  melalui  hubungan  kerja sama tim yang baik
3. Prestasi  Kerja  di  Sentra  Anugrah Motor secara umum baik, sebaiknya perusahaan  memberikan reward
(penghargaan) bagi karyawan yang mengerjakan tugas tambahan seperti memberikan pujian, insentif, tunjsngan, bonus, promosi  jabatan, dan  penghargaan  yang  paling  baik adalah membuat pegawai mengetahui  kalau  dirinya  dihargai oleh  perusahaan,  bukan  hanya sekelompok kecil orang. 4. Pelatihan  berpengaruh  terhadap prestasi kerja, sebaiknya Perusahaan agar lebih memperhatikan sarana dan fasilitas pada  saat  pelatihan  karena  ini sangat berpengaruh terhadap prestasi kerja, dengan cara menyediakan  ruang pelatihan  yang nyaman  agar  para  peserta  merasa nyaman  dalam  mengikuti  pelatihan dan  jenis  pelatihan  jangan  hanya diselenggarakan  di  dalam  ruangan tetapi di luar lingkungan, agar dapat meningkatkan  keterampilan  dan inovasi  dalam  pelatihan  sehingga tidak menimbulkan kejenuhan.
5. Motivasi berpengaruh terhadap prestasi kerja, sebaiknya perusahaan harus dapat
meningkatkan  motivasi  kerja  di lingkungan karyawan dengan memperhitungkan kebutuhan karyawannya  seperti  gaji,  uang transportasi, dan uang makan yang akan berpengaruh terhadap prestasi kerja. 6. Dalam  pelaksanaan  pelatihan  dan motivasi berpengaruh terhadap prestasi kerja sehaiknya Perusahaan dapat memberikan informasi  hasil  dari  prestasi  kerja dari setiap karyawan, karena dengan  mengetahui  hasil  tersebut karyawan dapat mengetahui bahwa mereka  dapat  memberikan  yang terbaik  atau  bahkan  tidak  sesuai dengan  target  pencapaian  kerja yangdiharapkan oleh perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Dessler,  G.  (2011). Manajemen  sumber daya manusia . Jakarta: Indeks. Hasibuan,  M.  S.  P.  (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT Bumi Aksara. Mangkunegara,  A.  A.  A.  P.  (2011).
Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan .  Bandung:  PT  Remaja Rosdakarya.
Mangkunegara,  A.  A.  A.  P.  (2013).
Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan .  Bandung:  PT  Remaja Rosdakarya. Sedarmayanti. (2013). Manajemen
Sumber  Daya  Manusia,  Reformasi Birokrasi  dan  Manajemen  Pegawai Negeri  Sipil .  Bandung:  PT  Refika Aditama. Sunyoto, D. (2012). Manajemen Sumberdaya  Manusia .  Yogyakarta: CAPS. Wibowo.  (2011). Manajemen  Kinerja . Jakarta: PT RajaGrafindo Persada.