## E VALUASI P ENGENDALIAN W AKTU DAN P RODUKTIVITAS T ENAGA K ERJA P ELAKSANAAN P ROYEK P EMBANGUNAN G EDUNG P ARKIR M ENGGUNAKAN M ETODE J ARINGAN K ERJA C RITICAL P ATH M ETHOD (CPM)

## ( S TUDI K ASUS : G EDUNG P ARKIR B ALAI K OTA S EMARANG )

## T IME C ONTROL E VALUATION A ND M ANPOWER P RODUCTIVITY I MPLEMENTING

## P ARKING B UILDING P ROJECTS U SING C RITICAL P ATH M ETHOD (CPM) N ETWORK
M ETHOD
( C ase S tudy: S emarang C ity H all P arking B uilding)
Muhammad Nur Sahid 1) , Gotot Slamet Mulyono 2) , Azis Singgih Jati Nuryanto 3) , and Jaji Abdurrosyid 4)
1) Department of Civil Engineering, Universitas Muhammadiyah Surakarta, Jl. A. Yani Pabelan Kartasura Tromol Pos I Surakarta Post Code 57102,
e-mail: Mns260@ums.ac.id
2) Department of Civil Engineering, Universitas Muhammadiyah Surakarta, Jl. A. Yani Pabelan Kartasura Tromol Pos I Surakarta Post Code 57102,
e-mail: gms101@ums.ac.id
3) Department of Civil Engineering, Universitas Muhammadiyah Surakarta, Jl. A. Yani Pabelan Kartasura Tromol Pos I Surakarta Post Code 57102,
e-mail: azissinggih14@gmail.com
4) Department of Civil Engineering, Universitas Muhammadiyah Surakarta, Jl. A. Yani Pabelan Kartasura Tromol Pos I Surakarta Post Code 57102,
e-mail: Jaji.Abdurrosyid@ums.ac.id

## ABSTRAK
Seiring  dengan  peningkatan  pertumbuhan  penduduk  dan  perkembangan  dalam  dunia  konstruksi  membawa  sebuah  dampak dalam sistem perekonomian dan di berbagai sektor. Kemajuan teknologi membuat proyek berkembang dan beraneka ragam sesuai  dengan  kemajuan  jaman.  Hal  ini  memerlukan  teknik    perencanaan  yang  sistematis,  efisien  dan  efektif  dalam pengelolaan  pelaksanaan  pembangunan  bidang  manajemen  proyek  agar  tercapai  hasil  yang  optimum.  Tujuan  Penelitian  ini untuk melakukan evaluasi pelaksanaan pembangunan proyek gedung parkir balai kota Semarang sudah sesuai rencana atau belum,  ditinjau  dari  waktu  serta  penjadwalan  ulang  kegiatan  dengan  menggunakan  metode  CPM  (Critical  Path  Methode). Pengendalian waktu kerja digunakan dengan pedoman   sisa waktu yang ada   dengan  cara mempercepat (crashing) untuk mencari  waktu paling  optimum    pada    pekerjan  tersebut.  Waktu kritis    pada  lintasan  yang  ada  gambar  CPM..  Waktu kritis dan lintasan yang dipilih pada gambar  CPM adalah  kegiatan kritis  pekerjaan pondasi, pekerjaan bata & plesteran, pekerjaan plafon,  pekerjaan  pasang  lantai,  pekerjaan  kusen,  pekerjaan  sanitasi,  pekerjaan  mekanikal  elektrikal      pekerjaan  cat.. Selanjutnya  dilakukan beberapa percobaan    percepatan  sampai  didapat  waktu  optimum menjadi 45 hari  dan  efisiensi biaya sebesar  Rp. 5.647.916, dari total nilai kontrak sebesar Rp 8.240.175.437.
Kata kunci: CPM, Evaluasi Waktu, penjadwalan ulang

## ABSTRACT
Along with increasing in population growth and developments in the world of construction brings an impact in the economic system and in various sectors. Technological advancements make projects develop and vary according to the times. With this, a systematic, efficient and effective planning technique is needed in the management of development in the field of project management  in  order  to  achieve  optimum  results.  The  purpose  of  this  study  is  to  evaluate  the  implementation  of  the construction of the Semarang town hall parking building project according to plan or not, in terms of time and rescheduling activities using the CPM (Critical Path Method) method. To control the remaining work time by the acceleration (crashing) method to find the most optimum time and minimize the risk of work delays. From the CPM Track selected is the CPM path with  trajectories  through  critical  activities,  namely  foundation  work,  brick  &  plastering  work,  ceiling  work,  flooring  work, jamb work, sanitation work, mechanical & electrical work and paint work. Furthermore, several Trial and Error experiments were  carried  out  and  the  acceleration  of  Trial  and  Error  2  trials  was  found  to  be  an  optimum  time  of  45  days  and  a  cost efficiency  of  Rp.  5,647,916.67  of  the  total  contract  value  of  Rp  8,240,175,437.54  obtained  from  the  difference  in  normal costs with Shift + overtime.
Key words: CPM, Time Evaluation, Rescheduling

## PENDAHULUAN
Seiring dengan peningkatan pertumbuhan penduduk dan  perkembangan  dalam  dunia  kontruksi  membawa sebuah  dampak  dalam  sistem  perekonomian  dan  di berbagai  sektor.  Kondisi  demikian  memerlukan teknik
perencanaan  dan  pelaksanaan  yang  sistematis,  efisien  dan efektif  dalam  pengelolaan  pembangunan  terutama  di bidang  manajemen  proyek,  sehingga  di  harapkan    agar pelaksanaan proyek tercapai hasil yang optimum.
Penjadwalan  sendiri  harus  disusun  secara  sistematis dengan  penggunaan  sumber  daya  manusia  secara  efektif
Studi Pustaka Pengumpulan Data Data Primer : Mewawancara langsung dengan pihak kontraktor di lapangan tentang informasi : a. Laporan Harian, Mingguan, dan Bulanan Data Sekunder : Meminta informasi data-data dari pihak Kontraktor Pelaksana, dan Konsultan : a. Rencana Anggaran Biaya (RAB) b. Time Shedule (Kurva S) Menghitung dan Menganalisis Performance Pelaksanaan Proyek Melakukan Rechedulling (Penjadwalan Ulang)
Membuat Beberapa Network Diagram dengan Menggunakan Metode CPM
Pemilihan Alternatif yang Paling Efisien Setelah Menggunakan Metode CPM Kesimpulan Selesai Tahap I Tahap II Tahap III Tahap IV Tahap V Tahap VI Tahap VII Menganalisis Progres atau Prestasi Pelaksanaan Proyek Tahap VIII Mulai
dan efisien agar tujuan proyek bisa tercapai secara optimal. Pemecahan  masalah  penjadwalan  yang  baik  dari  suatu proyek  merupakan  salah  satu  faktor  keberhasilan  dalam pelaksanaan  proyek  untuk  selesai  tepat  pada  waktunya yang  merupakan  tujuan  pokok,  bagi  kontraktor  maupun pemiliknya.
Pada  penelitian  ini  peneliti  menganalisa  pengaruh produktivitas  tenaga  kerja  terhadap  biaya  dan  waktu dengan menggunakan metode jaringan kerja (CPM).Sehingga  pelaksanaan  proyek    sudah    sesuai  atau belum  dengan    jadwal  pelaksanaan  pekerjaan  dan  biaya yang  direncanakan  sebelumnya.  ,  Ternyata  ada  beberapa permasalahan  yaitu waktu yang mengalami keterlambatan yang  menyebabkan  proyek  harus  menambah  biaya ( overhead )  untuk  mencapai  jadwal  yang  direncanakan sebelumnya.  Dari  latar  belakang  yang  telah  dijelaskan  di atas,  maka  penelitian  ini  mengambil  rumusan  masalah yaitu  bagaimana  mencari  waktu  yang  paling  efisien menggunakan metode CPM, bagaimana cara menganalisis produktifitas  tenaga  kerja,  dan  (penjadwalan  ulang)  pada Pembangunan Gedung Parkir Balai Kota Semarang Suatu  penelitian  tentunya  selalu  diberikan  batasan- batasan agar tidak terjadi perluasan di dalam pembahasan. Batasan-batasan masalah dalam penelitian ini berikut: Suatu  penelitian  tentunya  selalu  diberikan  batasan- batasan agar tidak terjadi perluasan di dalam pembahasan. Batasan-batasan  masalah  dalam  penelitian  ini  adalah sebagai berikut:
a. Studi  kasus  dilakukan  pada  pelaksanaan  Proyek Pembangunan  Gedung    Parkir  Balai  Kota Semarang.
b. Data  proyek  yang  dianalisa  adalah  Proyek Pembangunan  Gedung    Parkir  Balai        Kota Semarang pada tahun 2017.
c. Analisa waktu menggunakan Kurva S.
d. Data Tenaga Kerja
e. Data Cuaca
f. Laporan Mingguan.

## METODE
Penelitian  ini  mengambil  data  dari  CV  NIRMANA Tahapan  penelitian  merupakan  langkah-langkah  yang disusun secara sistematis dan logis berdasarkan dasar teori yang  sudah  ada  untuk  mencapai  tujuan  suatu  objek permasalahan.  Tahapan  penelitian  dapat  dilihat  pada skema urutan di bawah ini:

## Gambar 1. Tahapan Penelitian

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## RENCANA DAN REALISASI PELAKSANAAN
Untuk mengetahui perkembangan kegiatan, progress rencana  pelaksanaan  pekerjaan  disandingkan  dengan realisasi pelaksanaan pekerjaan. Berdasarkan perbandingan  ini  akan  didapat  deviasi  yang  menunjukkan prestasi  suatu  kegiatan.  Hasil  tampilan  kurva  “s”  dan bobot rencana dan realisasi pekerjaan dapat dilihat seperti pada  Gambar  2  di  bawah  ini.    dapat  dilihat  deviasi kegiatan  perminggu  sehinga  dapat  dikategorikan  lebih cepat  dari  jadwal,  atau  lebih  lambat  tergantung  titik prosentase kegiatan. Jika titik realisasi berada diatas berarti rencana  kegiatan  lebih  cepat  dari  jadwal  sedangan  jika berada dibawah rencana kegiatan lebih lambat dari jadwal.
Gambar  2.  Grafik  Kurva  “S”  Rencana  dan  Realisasi Pelaksanaan Pekerjaan
1-7 8-14 15-21 22-28 29-4 5-11 12-18 19-25 26-2 3-9 10-16 17-23 24-30 31-6 7-13 14-20 21-27 28-4 5-11 12-18 19-25 I 1,38 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 II 15,12 0,76 2,27 6,05 6,05 III A 1 1,61 0,24 0,48 0,56 0,32 2 5,31 1,59 1,59 1,59 0,53 3 3,40 1,36 1,36 0,68 4 1,81 1,09 0,72 5 7,37 2,58 2,58 2,21 6 1,60 0,96 0,64 7 7,00 1,75 1,75 3,50 8 1,51 0,45 1,05 9 6,93 1,73 2,77 2,43 10 0,87 0,26 0,61 11 3,08 0,92 0,92 1,23 B 1 0,29 0,04 0,09 0,10 0,06 2 0,82 0,26 0,25 0,25 0,08 3 1,84 1,10 0,74 4 1,08 0,97 0,11 5 5,73 2,00 1,43 2,29 6 0,81 0,40 0,40 7 5,73 2,86 1,72 1,15 8 0,86 0,26 0,6 9 2,52 0,25 0,25 2,02 C 4,83 1,45 1,45 1,93 III A 1 0,04 0,01 0,01 0,01 2 0,70 0,42 0,14 0,14 3 0,43 0,09 0,35 4 1,19 0,42 0,42 0,36 5 0,08 0,08 B 1 0,34 0,12 0,12 0,10 2 2,39 0,96 0,96 0,48 3 0,79 0,16 0,64 4 1,27 0,25 1,01 5 0,85 0,17 0,68 6 0,31 0,16 0,16 7 0,88 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 C 1 1,83 0,18 1,64 2 0,79 0,60 0,2 3 0,57 0,28 0,28 4 0,32 0,32 5 0,91 0,23 0,23 0,23 0,23 D 0,16 0,06 0,06 0,05 V 1 0,27 0,03 0,05 0,05 0,05 0,05 2 0,89 0,89 VI 3,50 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,15 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,07 0,07 0,07 0,95 0,07 0,82 2,51 6,29 6,53 2,36 4,09 4,73 6,52 7,07 8,01 10,49 10,86 10,30 10,09 7,36 0,75 0,07 0,13 0,20 1,15 1,21 2,04 4,54 10,83 17,36 19,72 23,81 28,55 35,07 42,14 50,15 60,65 71,51 81,81 91,90 99,26 100,00 0,05 0,05 0,15 0,56 0,64 2,63 1,82 5,48 4,89 3,63 4,28 5,66 5,47 6,77 9,22 6,54 10,67 10,93 8,99 8,34 3,44 0,05 0,11 0,25 0,82 1,46 4,09 5,91 11,39 16,02 19,68 23,93 29,89 36,05 41,82 51,04 57,58 68,25 79,18 88,17 96,56 100,00 -0,013 -0,03 0,056 -0,332 0,246 2,055 1,363 0,554 -1,382 -0,109 0,085 1,002 0,133 -0,169 1,038 -2,917 -3,109 -2,474 -3,573 -2,724 0,00 PEKERJAAN KUSEN KANTIN SEMENTARA PEKERJAAN MEKANIKAL & ELEKTRIKAL Deviasi PEKERJAAN MEKANIKAL & ELEKTRIKAL Progress Rencana                                                                                                                                   100 Komulatif Progress Rencana Realisasi Progress Komulatif Realisasi Rencana LANTAI 01 GEDUNG A PEKERJAAN PONDASI PEKERJAAN PASANGAN BATA & PLESTERAN PEKERJAAN KUSEN PEKERJAAN PLAFON PEKERJAAN SALURAN PEKERJAAN PASANG LANTAI & DINDING PEKERJAAN KUSEN PEKERJAAN SANITASI PEKERJAAN CAT LANTAI 02 GEDUNG A PEKERJAAN PENUTUP ATAP TANGGA & RAMP PEKERJAAN PLAFON PEKERJAAN LAIN PEKERJAAN PASANGAN BATA & PLESTERAN PEKERJAAN PASANG LANTAI & DINDING PEKERJAAN CAT PEKERJAAN KOLOM LT 02 A PEKERJAAN BALOK DAN PLAT LT 02 A & RAMP PEKERJAAN KOLOM LT 03 A PEKERJAAN TANGGA, TANGULAN, DINDING STOPPER PEKERJAAN PONDASI PEKERJAAN PASANGAN BATA & PLESTERAN PEKERJAAN PLAFON PEKERJAAN PASANG LANTAI & DINDING PEK. TAMBAHAN BETON BERTULANG : PEKERJAAN ARSITEKTUR LANTAI SEMI BASEMENT GEDUNG A PEKERJAAN BALOK DAN PLAT LT 01 A & RAMP PEKERJAAN BALOK DAN PLAT LT 01 B & RAMP PEKERJAAN KOLOM LT 02 B PEKERJAAN BALOK DAN PLAT LT 02 B & RAMP PEKERJAAN KOLOM LT 03 B PEKERJAAN TANGGA, TANGULAN, DINDING STOPPER ZONA as A-A'-B PEKERJAAN TANAH PEKERJAAN PILE CAP PEKERJAAN SLOOF & RAMP PEKERJAAN KOLOM LT 01 A PEKERJAAN KOLOM LT 01 B PEKERJAAN PERSIAPAN PEKERJAAN TIANG PANCANG PEKERJAAN STRUKTUR ZONA as B-B'-C-D PEKERJAAN TANAH PEKERJAAN PILE CAP PEKERJAAN SLOOF DAN PLAT LANTAI PEKERJAAN KOLOM LT SEMI BASEMENT PEKERJAAN BALOK DAN PLAT LT SEMI BASEMENT Desember 2017 No Uraian Pekerjaan Bobot % Agustus September Oktober November REALISASI RENCANA

## REKAP VOLUME DAN BIAYA PEKERJAAN SISA TERKOREKSI
Tabel 1. Rekap Volume dan Biaya Pekerjaan Sisa
Sisa  pekerjaan  yang  belum  direalisasikan kemudian dibuat model penjadwalan ulang disertai dengan jaringan  kerja  Volume  yang  dipakai  adalah  volume  sisa dari  rencana  dan  waktu  di  pakai  adalah  sisa  waktu  yang ada  sesuai  batas  waktu  kontrak  yaitu    21  minggu. Rancangan  penjadwalan  ulang  sisa  pekerjaan  dan  bentuk network  planning -nya.  Pada  CPM  ini  dibuat  19  lintasan, yaitu:
Pekerjaan Persiapan
a. Pekerjaan Balok dan Plat Lt 01 & Ramp
b. Pekerjaan Kolom Lt 01
c. Pekerjaan Balok dan Plat Lt 02 & Ramp
d. Pekerjaan Kolom Lt 02
e. Pekerjaan Balok dan Plat Lt 03 & Ramp
f. Pekerjaan Kolom Lt 03
g. Pekerjaan Tangga,Tanggulan, Dinding
h. Pekerjaan Penutup atap tangga & Ramp
i. Pekerjaan Tambahan Beton Bertulang
j. Pekerjaan Pondasi
k. Pekerjaan Bata & Plesteran
l. Pekerjaan Plafon
m. Pekerjaan Pasang Lantai
n. Pekerjaan Mekanikal & Elektrikal
o. Pekerjaan Cat
p. Pekerjaan Kusen
q. Pekerjaan Sanitasi
r. Pekerjaan Saluran
Tabel 2. Pekerjaan Reshedulling
Table 3. Tabel Jaringan kerja CPM

## Gambar 3. Jaringan CPM

## Lintasan Kerja
Menentukan jalur kritis dapat dilakukan dengan cara mengetahui nilai EET da LET dari suatu kegiatan.
Dari  perhitungan  diatas  maka  didapat  nilai  float masing  -  masing  kegiatan  pada  tabel  dibawah  ini  dengan persamaaan TF = LET j – Dij – EET i Tabel 4. Tabel Nilai Float Kegiatan
Menetapkan Jalur Kritis Lintasan  kritis  adalah  lintasan  sepanjang  diagram jarring yang mempunyai waktu terpanjang (durasi proyek) atau  lintasan  yang  melalui  kegiatan  kegiatan  yang  tidak mempunyai float (waktu jeda).
Dari  perhitungan  diatas  maka  diperoleh  kegiatan kritis pada kegiatan :
a. Pekerjaan Pondasi (Bangunan pendukung)
b. Pekerjaan  Sloof,  Bata  &  Plesteran  (Bangunan pendukung)
c. Pekerjaan Plafon
d. Pekerjaan Pasang lantai
e. Pekerjaan Kusen
f. Pekerjaan Sanitasi
I PEKERJAAN PERSIAPAN
m 2 /m'/ls/titik/m 3 98,31 45,980,184,18 1,16% II PEKERJAAN STRUKTUR 1 PEKERJAAN BALOK DAN PLAT LT SEMI BASEMENT m 3 /m 2 /kg 13937,96 237,306,419,80 6,01%
2 PEKERJAAN KOLOM LT 01
m 3 /m 2 /kg 5681,92 90,061,241,88 2,28% 3 PEKERJAAN BALOK DAN PLAT LT 01 & RAMP m 3 /m 2 /kg 28021,36 575,422,073,94 14,57%
4 PEKERJAAN KOLOM LT 02 m 3 /m 2 /kg 1551,49 95,620,583,31 2,42% 5 PEKERJAAN BALOK DAN PLAT LT 02 & RAMP m 3 /m 2 /kg 52923,98 1,059,868,591,52 26,84% 6 PEKERJAAN KOLOM LT 03
m 3 /m 2 /kg 4853,28
103,094,617,24 2,61% 7 PEKERJAAN TANGGA, TANGGULAN, DINDING STOPPER m 3 /m 2 /kg 11872,63 331,227,660,71 8,39% 8 PEKERJAAN PENUTUP ATAP TANGGA & RAMP m 2 /ls 171,00 24,010,753,41 0,61%
9 PEK. TAMBAHAN BETON BERTULANG m 3 /m 2 /kg 2007,72 19,515,038,40 0,49% III PEKERJAAN ARSITEKTUR 1 PEKERJAAN PONDASI (Bangunan pendukung) m 3 548,13
151,444,293,30 3,84%
2 PEKERJAAN SLOOF, PASANGAN BATA & PLESTERAN (Bangunan Pendukung)
m 3 /m 2 /kg 10168,36 431,079,180,32  10,92%
3 PEKERJAAN PLAFON m 2 2148,67 92,594,991,84 2,35%
4 PEKERJAAN PASANG LANTAI m 3 /m 2 1055,11 172,896,879,19 4,38% 5 PEKERJAAN MEKANIKAL & ELEKTRIKAL Unit 908,00 261,482,988,00 6,62% 6 PEKERJAAN CAT m 2 3925,74 121,878,435,04 3,09% 7 PEKERJAAN KUSEN Unit 17,00 90,100,000,00 2,28% 8 PEKERJAAN SANITASI bh 23,00 23,511,316,00 0,60% IV PEKERJAAN LAIN 1 PEKERJAAN SALURAN m'/unit 139,81 21,418,281,88 0,54% 3,948,513,529,96 100%
TOTAL Bobot Sisa (%) Satuan Volume Sisa Biaya Sisa (Rp) Uraian Pekerjaan No 15 16 17 18 19 20 21 I PEKERJAAN PERSIAPAN 98,31 m 2 /m'/ls/titik/m 3 45,980,184,18 1,16% 0,19% 0,19% 0,19% 0,19% 0,19% 0,19%
II PEKERJAAN STRUKTUR 1 PEKERJAAN BALOK DAN PLAT LT SEMI BASEMENT 13937,96 m 3 /m 2 /kg 237,306,419,80 6,01% 6,01% 2 PEKERJAAN KOLOM LT 01
5681,92 m 3 /m 2 /kg 90,061,241,88 2,28% 2,28% 3 PEKERJAAN BALOK DAN PLAT LT 01 & RAMP 28021,36 m 3 /m 2 /kg 575,422,073,94 14,57% 14,57% 4 PEKERJAAN KOLOM LT 02 1551,49 m 3 /m 2 /kg 95,620,583,31 2,42% 2,42% 5 PEKERJAAN BALOK DAN PLAT LT 02 & RAMP
52923,98 m 3 /m 2 /kg 1,059,868,591,52 26,84% 26,84% 6 PEKERJAAN KOLOM LT 03 4853,28 m 3 /m 2 /kg 103,094,617,24 2,61% 2,61% 7 PEKERJAAN TANGGA, TANGGULAN, DINDING STOPPER 11872,63 m 3 /m 2 /kg 331,227,660,71 8,39% 8,39% 8 PEKERJAAN PENUTUP ATAP TANGGA & RAMP 171,00 m 2 /ls 24,010,753,41 0,61% 0,61% 9 PEK. TAMBAHAN BETON BERTULANG 2007,72 m 3 /m 2 /kg 19,515,038,40 0,49% 0,49%
III PEKERJAAN ARSITEKTUR 1 PEKERJAAN PONDASI (Bangunan pendukung)
548,13 m 3
151,444,293,30 3,84% 3,84%
2 PEKERJAAN SLOOF, PASANGAN BATA & PLESTERAN (Bangunan Pendukung) 10168,36 m 3 /m 2 /kg 431,079,180,32 10,92%
5,46% 5,46% 3 PEKERJAAN PLAFON 2148,67 m 2 92,594,991,84 2,35% 2,35% 4 PEKERJAAN PASANG LANTAI
1055,11 m 3 /m 2 172,896,879,19 4,38%
2,19% 2,19% 5 PEKERJAAN MEKANIKAL & ELEKTRIKAL 908,00 Unit 261,482,988,00 6,62% 6,62% 6 PEKERJAAN CAT
3925,74 m 2 121,878,435,04 3,09%
3,09%
7 PEKERJAAN KUSEN 17,00 Unit 90,100,000,00 2,28% 2,28% 8 PEKERJAAN SANITASI
23,00 bh 23,511,316,00 0,60%
0,60% IV PEKERJAAN LAIN
1 PEKERJAAN SALURAN
139,81 m'/unit 21,418,281,88 0,54% 0,18% 0,18% 0,18% 10,04% 8,11% 23,28% 13,53% 29,83% 12,11% 3,09% 3,948,513,529,96 100,00% 10,04% 18,15% 41,44% 54,97% 84,80% 96,91% 100% TOTAL No Uraian Pekerjaan Keterangan Volume Sisa Sat. Biaya Sisa (Rp) Bobot Sisa
(%)
Desember 1 PEKERJAAN PERSIAPAN A 42 - -
2 PEKERJAAN BALOK DAN PLAT LT SEMI BASEMENT B 7 - C 3 PEKERJAAN KOLOM LT 01 C 7 B D 4 PEKERJAAN BALOK DAN PLAT LT 01 & RAMP D 7 C E,H 5 PEKERJAAN KOLOM LT 02 E 7 D F 6 PEKERJAAN BALOK DAN PLAT LT 02 & RAMP F 7 E G 7 PEKERJAAN KOLOM LT 03 G 7 F - 8 PEKERJAAN TANGGA, TANGGULAN, DINDING STOPPER H 7 C I 9 PEKERJAAN PENUTUP ATAP TANGGA & RAMP I 7 H J
10 PEK. TAMBAHAN BETON BERTULANG
J 7 I -
11 PEKERJAAN PONDASI (Bangunan pendukung) K 7 - L
12 PEKERJAAN SLOOF, PASANGAN BATA & PLESTERAN (Bangunan Pendukung) L 10 K Q
13 PEKERJAAN PLAFON M 7 R N
14 PEKERJAAN PASANG LANTAI N 7 M O
15 PEKERJAAN MEKANIKAL & ELEKTRIKAL O 7 N P
16 PEKERJAAN CAT
P 7 O -
17 PEKERJAAN KUSEN
Q 3 L R
18 PEKERJAAN SANITASI
R 1 Q M
19 PEKERJAAN SALURAN
S 3 K - No. Uraian Pekerjaan
Kegiatan Durasi (Hari) Kegiatan Mendahului (Predeccesor) Kegiatan Mengikuti (Succcessor) No Kegiatan LET j D ij
EET i TF = LET j - D ij - EET i Keterangan 1 A 49 42 0 7 Non Kritis 2 B 14 7 0 7 Non Kritis 3 C 21 7 7 7 Non Kritis 4 D 28 7 14 7 Non Kritis 5 E 35 7 21 7 Non Kritis 6 F 42 7 28 7 Non Kritis 7 G 49 7 35 7 Non Kritis 8 H 35 7 21 7 Non Kritis 9 I 42 7 28 7 Non Kritis 10 J 49 7 35 7 Non Kritis 11 K 7 7 0 0 Kritis 12 L 17 10 7 0 Kritis 13 M 28 7 21 0 Kritis 14 N 35 7 28 0 Kritis 15 O 42 7 35 0 Kritis 16 P 49 7 42 0 Kritis 17 Q 20 3 17 0 Kritis 18 R 21 1 20 0 Kritis 19 S 49 3 7 39
Non Kritis
g. Pekerjaan Cat
h. Pekerjaan Mekanikal & Elektrikal
Percobaan percepatan Trial and Error 1,

## Trial and Error 2 dan Trial and Error 3
Pada  penelitian  ini  dalam  melaksanakan  percepatan penyelesaian pekerjaan proyek menggunakan cara penambahan jumlah jam kerja (kerja lembur), penambahan jumlah  tenaga  kerja  juga  menggunakan  sistem  giliran ( shift ).  Penggunaan system  shift atau  kelompok  kerja  ini sangat diperlukan untuk mengatasi adanya ketidakefektifan  pelaksanaan  pekerjaan.  Berikut  ini beberapa percobaan percepatan ( Trial and Error ) dengan menggunakan jaringan kerja CPM.

## 1. Trial and Error 1
Tabel 5. Reschedulling Trial and Error 1
Setelah  pembuatan reschedulling trial  and  error  1 seperti diatas  maka  selanjutnya  dibuatlah  jaringan  kerja  CPM seperti berikut :
Gambar 4. Jaringan CPM percepatan trial and error 1

## PERHITUNGAN PEKERJA CRASING TRIAL AND ERROR 1
Tabel 6. Biaya Pondasi (Bangunan pendukung)
Tabel 7. Biaya pekerjaan Sloof, pasangan bata & plesteran (Bangunan pendukung)
Tabel 8. Biaya pekerjaan Kusen
15 16 17 18 19 20 21 I PEKERJAAN PERSIAPAN
98,31 m 2 /m'/ls/titik/m 3 45,980,184,18 1,16% 1,16% II PEKERJAAN STRUKTUR 1 PEKERJAAN BALOK DAN PLAT LT SEMI BASEMENT 13937,96 m 3 /m 2 /kg 237,306,419,80 6,01% 6,01% 2 PEKERJAAN KOLOM LT 01 5681,92 m 3 /m 2 /kg 90,061,241,88 2,28% 2,28% 3 PEKERJAAN BALOK DAN PLAT LT 01 & RAMP 28021,36 m 3 /m 2 /kg 575,422,073,94 14,57% 14,57% 4 PEKERJAAN KOLOM LT 02
1551,49 m 3 /m 2 /kg 95,620,583,31 2,42% 2,42% 5 PEKERJAAN BALOK DAN PLAT LT 02 & RAMP 52923,98 m 3 /m 2 /kg 1,059,868,591,52 26,84% 26,84% 6 PEKERJAAN KOLOM LT 03 4853,28 m 3 /m 2 /kg 103,094,617,24 2,61%
2,61% 7 PEKERJAAN TANGGA, TANGGULAN, DINDING STOPPER 11872,63 m 3 /m 2 /kg 331,227,660,71 8,39% 8,39% 8 PEKERJAAN PENUTUP ATAP TANGGA & RAMP 171,00 m 2 /ls 24,010,753,41 0,61%
0,61% 9 PEK. TAMBAHAN BETON BERTULANG 2007,72 m 3 /m 2 /kg 19,515,038,40 0,49%
0,49% III PEKERJAAN ARSITEKTUR
1 PEKERJAAN PONDASI (Bangunan pendukung) 548,13 m 3
151,444,293,30 3,84% 3,84% 2 PEKERJAAN SLOOF, PASANGAN BATA & PLESTERAN (Bangunan Pendukung) 10168,36 m 3 /m 2 /kg 431,079,180,32 10,92%
5,46% 5,46% 3 PEKERJAAN PLAFON 2148,67 m 2 92,594,991,84 2,35%
2,35%
4 PEKERJAAN PASANG LANTAI
1055,11 m 3 /m 2 172,896,879,19 4,38%
4,38% 5 PEKERJAAN MEKANIKAL & ELEKTRIKAL 908,00 Unit 261,482,988,00 6,62% 6,62% 6 PEKERJAAN CAT 3925,74 m 2 121,878,435,04 3,09% 3,09% 7 PEKERJAAN KUSEN 17,00 Unit 90,100,000,00 2,28% 2,28%
8 PEKERJAAN SANITASI 23,00 bh 23,511,316,00 0,60% 0,60% IV PEKERJAAN LAIN 1 PEKERJAAN SALURAN 139,81 m'/unit 21,418,281,88 0,54% 0,18% 0,18% 0,18% 11,01% 7,92% 25,44% 15,37% 34,07% 6,19% 0,00% 3,948,513,529,96 100,00% 11,01% 18,93% 44,37% 59,74% 93,81% 100,00% 100% Keterangan Volume Sisa No Uraian Pekerjaan TOTAL Sat. Biaya Sisa (Rp) Bobot Sisa (%) Desember 1. PEKERJAAN PONDASI (Bangunan pendukung) = 38 x 6 x 65,000,00 = = 8 x 6 x 70,000,00 = = 1 x 6 x 75,000,00 = = 1 x 6 x 85,000,00 = = = 38 x 1 x 130,000,00 = = 8 x 1 x 140,000,00 = = 1 x 1 x 150,000,00 = = 1 x 1 x 170,000,00 = =
Total Upah = + = Pekerja Keterangan Jumlah Total 19,140,000,00 Mandor 510,000,00 3,360,000,00 Total Hari Upah Total 14,820,000,00 kerja di hari minggu Keterangan Jumlah Hari Upah Kepala Tukang 450,000,00 Tukang Batu 4,940,000,00
Tukang Batu 1,120,000,00 Kepala Tukang 150,000,00 Mandor 170,000,00 Total 6,380,000,00
Pekerja
19,140,000,00 6,380,000,00 25,520,000,00 1. PEKERJAAN PONDASI (Bangunan pendukung) = 38 x 6 x 65,000,00 = = 8 x 6 x 70,000,00 = = 1 x 6 x 75,000,00 = = 1 x 6 x 85,000,00 = = = 38 x 1 x 130,000,00 = = 8 x 1 x 140,000,00 = = 1 x 1 x 150,000,00 = = 1 x 1 x 170,000,00 = =
Total Upah = + = Pekerja Keterangan Jumlah Total 19,140,000,00 Mandor 510,000,00 3,360,000,00 Total Hari Upah Total
14,820,000,00 kerja di hari minggu Keterangan
Jumlah Hari Upah Kepala Tukang 450,000,00 Tukang Batu 4,940,000,00
Tukang Batu 1,120,000,00 Kepala Tukang 150,000,00 Mandor 170,000,00 Total 6,380,000,00 Pekerja 19,140,000,00 6,380,000,00 25,520,000,00
2. PEKERJAAN SLOOF, PASANGAN BATA & PLESTERAN (Bangunan Pendukung) 2.A               PEK. SLOOF = 22 x 2 x 65,000,00 = = 5 x 2 x 70,000,00 = = 2 x 2 x 75,000,00 = = 1 x 2 x 85,000,00 = = = 3 x 2 x 13,928,57 = = 1 x 2 x 15,000,00 = = 1 x 2 x 16,071,43 = = 1 x 2 x 18,214,29 = = = 3 x 2 x 18,571,43 = = 1 x 2 x 20,000,00 = = 1 x 2 x 21,428,57 = = 1 x 2 x 24,285,71 = = total upah lembur = total upah = a. Dengan penambahan jumlah jam kerja / lembur 4,030,000,00 Keterangan Jumlah Hari Upah Mandor Tukang Batu 700,000,00 Total Kepala Tukang
300,000,00
Total Pekerja
2,860,000,00
170,000,00 Upah Keterangan Total Pekerja 87,551,02 kerja lembur jam ke 1
Kepala Tukang
21,428,57 Tukang Batu 37,500,00 Mandor 36,428,57 Jumlah Hari Tukang Batu 50,000,00 Upah Total Pekerja 116,734,69
182,908,16
kerja lembur jam ke 2 Total Kepala Tukang 28,571,43
Mandor
48,571,43 Keterangan
Jumlah Hari 4,456,785,71 Total 243,877,55 426,785,71 = 62 x 7 x 65,000,00 = = 16 x 7 x 70,000,00 = = 6 x 7 x 75,000,00 = = 3 x 7 x 85,000,00 = = Keterangan Kepala Tukang 1,785,000,00 Total 40,985,000,00
a. Dengan penambahan jumlah tenaga kerja Keterangan Jumlah Hari Upah Total 28,210,000,00 Pekerja 7,840,000,00 Tukang 3,150,000,00
= 62 x 1 x 130,000,00 = = 16 x 1 x 140,000,00 = = 6 x 1 x 150,000,00 = = 3 x 1 x 170,000,00 = = total upah = kerja di hari minggu Tukang
900,000,00 Kepala Tukang 510,000,00 Total 11,710,000,00 52,695,000,00 Keterangan Jumlah Jam Upah Total Keterangan 8,060,000,00 Pekerja 2,240,000,00
3. PEKERJAAN KUSEN = 19 x 3 x 65,000,00 = = 7 x 3 x 70,000,00 = = 1 x 3 x 75,000,00 = = 1 x 3 x 85,000,00 = =
Total Upah
= Pekerja 3,705,000,00 Keterangan Jumlah
Total 5,655,000,00 Kepala Tukang 225,000,00 Mandor
255,000,00
5,655,000,00
Tukang 1,470,000,00 Hari Upah Total = 24 x 2 x 65,000,00 = = 7 x 2 x 70,000,00 = = 2 x 2 x 75,000,00 = = 1 x 2 x 85,000,00 = = total upah = a. Dengan penambahan jumlah tenaga kerja Tukang Batu 980,000,00 Total
Pekerja 3,120,000,00
Keterangan Jumlah Hari Upah 4,570,000,00
Mandor 170,000,00
Total Kepala Tukang
300,000,00 4,570,000,00
2.B PEK. PAS BATA & PLESTERAN = 56 x 6 x 65,000,00 = = 14 x 6 x 70,000,00 = = 6 x 6 x 75,000,00 = = 3 x 6 x 85,000,00 = = = 56 x 1 x 130,000,00 = = 14 x 1 x 140,000,00 = = 6 x 1 x 150,000,00 = = 3 x 1 x 170,000,00 = = = 25 x 7 x 13,928,57 = = 5 x 7 x 15,000,00 = = 2 x 7 x 16,071,43 = = 1 x 7 x 18,214,29 = = = 25 x 7 x 18,571,43 = = 5 x 7 x 20,000,00 = = 2 x 7 x 21,428,57 = = 1 x 7 x 24,285,71 = = total upah lembur = total upah =
kerja di hari minggu Keterangan Jumlah Jam Upah Keterangan Total a. Dengan penambahan jumlah jam kerja / lembur Keterangan
Jumlah Hari Upah Total Keterangan 21,840,000,00 Pekerja 5,880,000,00 Tukang 2,700,000,00 Kepala Tukang 1,530,000,00 Total 31,950,000,00 Total Keterangan 7,280,000,00 Pekerja 1,960,000,00 Tukang 900,000,00 Kepala Tukang 510,000,00 Total 10,650,000,00 kerja lembur jam ke 1 Keterangan Jumlah Hari Upah Total Keterangan 2,437,500,00 Pekerja 490,000,00 Tukang 225,000,00 Kepala Tukang 127,500,00 Total 3,280,000,00 kerja lembur jam ke 2 Keterangan Jumlah Hari Upah Total 3,250,000,00 Pekerja 653,333,33 Tukang 300,000,00 Kepala Tukang 170,000,00 4,373,333,33 50,253,333,33 7,653,333,33
Tabel 9. Biaya pekerjaan Sanitasi
\
Tabel 10. Biaya pekerjaan plafon
Tabel 11. Biaya pekerjaan Pasang lantai
Tabel 12. Biaya pekerjaan Mekanikal & Elektrikal
Tabel 13. Biaya pekerjaan Cat
Tabel 14. Incremental Cost Trial and Error 1
a. Total durasi waktu pelaksanaan Total  durasi  waktu  semua  pekerjaan  pada  Trial and Error 1 dilaksanakan selama 48 hari.
b. Lintasan Kritis Lintasan  kritis  adalah  kegiatan-kegiatan  yang bersifat  kritis,  kegiatan  yang  tidak  oleh  ditunda pengerjaanny, pada Trial and Error 1 ini lintasan kritisnya adalah K+L+Q+R+M+N+O+P.
c. Waktu Kritis
Lintasan  kritis  adalah  waktu  yang  bersifat  kritis didapatkan  dari  penjumlahan  lamanya  kegiatan pada lintasan kritis, pada Trial and Error 1 waktu krtitisnya adalah 48 hari.
d. Biaya kritis akibat Crashing
Biaya  kritis  akibat crashing adalah  biaya  yang didapatkan  dari  penjumlahan  kegiatan  pada lintasan  kritis,  pada Trial  and  Error  1 ini  biaya kritis  dengan  shift  +  lembur    adalah  Rp. 264.755.119,05  dan  biaya  kritis  dengan  shift  + penambahan tenaga kerja  Rp. 267.310.000,00

## 2. Trial and Error 2
Tabel 15. Rescheduling Trial and Error 2
Setelah  pembuatan  reschedulling trial  and  error  2 seperti diatas  maka  selanjutnya  dibuatlah  jaringan  kerja  CPM seperti berikut :

## 4. PEKERJAAN SANITASI
= 76 x 1 x 65,000,00 = = 26 x 1 x 70,000,00 = = 1 x 1 x 75,000,00 = = 4 x 1 x 85,000,00 = = Total Upah = Keterangan Jumlah Pekerja 4,940,000,00 7,175,000,00 Tukang 1,820,000,00 Total 7,175,000,00 Kepala Tukang
75,000,00
Mandor 340,000,00 Hari Upah Total 5. PEKERJAAN PLAFON = 31 x 6 x 65,000,00 = = 16 x 6 x 70,000,00 = = 2 x 6 x 75,000,00 = = 2 x 6 x 85,000,00 = = = 31 x 1 x 130,000,00 = = 16 x 1 x 140,000,00 = = 2 x 1 x 150,000,00 = = 2 x 1 x 170,000,00 = =
Total Upah = + = 6,910,000,00 20,730,000,00 6,910,000,00 27,640,000,00 Keterangan Jumlah Hari Upah
Total Tukang
6,720,000,00 12,090,000,00 Pekerja
Kepala Tukang 900,000,00
Total
20,730,000,00 kerja di hari minggu Keterangan Jumlah Hari Upah Total Pekerja 4,030,000,00 Tukang 2,240,000,00 Kepala Tukang 300,000,00 Mandor 340,000,00 Total Mandor 1,020,000,00 6. PEKERJAAN PASANG LANTAI = 46 x 6 x 65,000,00 = = 19 x 6 x 70,000,00 = = 2 x 6 x 75,000,00 = = 2 x 6 x 85,000,00 = = = 46 x 1 x 130,000,00 = = 19 x 1 x 140,000,00 = = 2 x 1 x 150,000,00 = = 2 x 1 x 170,000,00 = = Total Upah = + = Tukang Mandor 1,020,000,00 Kepala Tukang 7,980,000,00 Jumlah Total 27,840,000,00 900,000,00 Upah Total Pekerja 17,940,000,00
Keterangan Jumlah Hari kerja di hari minggu
Keterangan Hari Upah
Total Pekerja 5,980,000,00 Tukang 2,660,000,00 Kepala Tukang 300,000,00 Mandor 340,000,00 Total 9,280,000,00 27,840,000,00 9,280,000,00 37,120,000,00 7. PEKERJAAN MEKANIKAL & ELEKTRIKAL
= 78 x 6 x 65,000,00 = = 48 x 6 x 70,000,00 = = 2 x 6 x 75,000,00 = = 2 x 6 x 85,000,00 = = = 78 x 1 x 130,000,00 = = 48 x 1 x 140,000,00 = = 2 x 1 x 150,000,00 = = 2 x 1 x 170,000,00 = = Total Upah = + =
Pekerja 30,420,000,00 Tukang
20,160,000,00
Kepala Tukang 900,000,00 Keterangan Jumlah Hari Upah
Total Mandor 1,020,000,00 Total 52,500,000,00 kerja di hari minggu Keterangan Jumlah Hari Upah Total Pekerja 10,140,000,00 Tukang 6,720,000,00 Kepala Tukang 300,000,00 Mandor 340,000,00 Total 17,500,000,00 52,500,000,00 17,500,000,00 70,000,000,00 8. PEKERJAAN CAT = 40 x 6 x 65,000,00 = = 6 x 6 x 70,000,00 = = 4 x 6 x 75,000,00 = = 2 x 6 x 85,000,00 = = Jumlah Hari Upah Total Kepala Tukang
1,800,000,00 1,020,000,00 Mandor
Keterangan Pekerja 15,600,000,00 Tukang 2,520,000,00 Total 20,940,000,00
= 40 x 1 x 130,000,00 = = 6 x 1 x 140,000,00 = = 4 x 1 x 150,000,00 = = 2 x 1 x 170,000,00 = = Total Upah = + = Kepala Tukang 600,000,00 Mandor
340,000,00
Total
6,980,000,00
Jumlah kerja di hari minggu Keterangan Hari
Upah Pekerja 5,200,000,00 Tukang 840,000,00 Total
20,940,000,00 6,980,000,00 27,920,000,00 Durasi normal Shift + Lembur Shift + penambahan tenaga kerja 1 PEKERJAAN PERSIAPAN 24,750,000,00
24,750,000,00 24,750,000,00 2 PEKERJAAN BALOK DAN PLAT LT SEMI BASEMENT
131,440,000,00 131,440,000,00 131,440,000,00 3 PEKERJAAN KOLOM LT 01 54,440,000,00
54,440,000,00 54,440,000,00 4 PEKERJAAN BALOK DAN PLAT LT 01 & RAMP 265,240,000,00
265,240,000,00 265,240,000,00 5 PEKERJAAN KOLOM LT 02 15,240,000,00
15,240,000,00 15,240,000,00 6 PEKERJAAN BALOK DAN PLAT LT 02 & RAMP
498,160,000,00 498,160,000,00 498,160,000,00 7 PEKERJAAN KOLOM LT 03 46,200,000,00 46,200,000,00 46,200,000,00 8 PEKERJAAN TANGGA, TANGGULAN, DINDING STOPPER 111,920,000,00 111,920,000,00 111,920,000,00 9 PEKERJAAN PENUTUP ATAP TANGGA & RAMP 111,920,000,00 111,920,000,00 111,920,000,00 10 PEK. TAMBAHAN BETON BERTULANG 20,800,000,00 20,800,000,00
20,800,000,00 11 PEKERJAAN PONDASI (Bangunan pendukung) 25,520,000,00 25,520,000,00 25,520,000,00 12 PEKERJAAN SLOOF, PASANGAN BATA & PLESTERAN (Bangunan Pendukung) PEKERJAAN SLOOF 3,110,000,00 4,456,785,71 4,570,000,00 PEKERJAAN PASANGAN BATA & PLESTERAN (Bangunan Pendukung) 42,040,000,00 50,253,333,33 52,695,000,00 13 PEKERJAAN PLAFON 27,640,000,00 27,640,000,00
27,640,000,00
14 PEKERJAAN PASANG LANTAI 37,120,000,00 37,120,000,00
37,120,000,00
15 PEKERJAAN MEKANIKAL & ELEKTRIKAL 70,000,000,00 70,000,000,00
70,000,000,00
16 PEKERJAAN CAT 27,920,000,00 27,920,000,00
27,920,000,00 17 PEKERJAAN KUSEN 5,655,000,00 5,655,000,00
5,655,000,00 18 PEKERJAAN SANITASI 7,175,000,00 7,175,000,00 7,175,000,00 19 PEKERJAAN SALURAN 9,015,000,00 9,015,000,00
9,015,000,00 1,535,305,000,00 1,544,865,119,05 1,547,420,000,00 (9,560,119,05) (12,115,000,00) No. Kegiatan Biaya Selisih 15 16 17 18 19 20 21 I PEKERJAAN PERSIAPAN 98,31 m 2 /m'/ls/titik/m 3 45,980,184,18 1,16% 1,16% II PEKERJAAN STRUKTUR 1 PEKERJAAN BALOK DAN PLAT LT SEMI BASEMENT 13937,96 m 3 /m 2 /kg 237,306,419,80 6,01% 6,01% 2 PEKERJAAN KOLOM LT 01
5681,92 m 3 /m 2 /kg 90,061,241,88 2,28% 2,28% 3 PEKERJAAN BALOK DAN PLAT LT 01 & RAMP
28021,36 m 3 /m 2 /kg 575,422,073,94 14,57%
14,57% 4 PEKERJAAN KOLOM LT 02
1551,49 m 3 /m 2 /kg 95,620,583,31 2,42% 2,42% 5 PEKERJAAN BALOK DAN PLAT LT 02 & RAMP
52923,98 m 3 /m 2 /kg 1,059,868,591,52 26,84% 26,84% 6 PEKERJAAN KOLOM LT 03 4853,28 m 3 /m 2 /kg 103,094,617,24 2,61%
2,61% 7 PEKERJAAN TANGGA, TANGGULAN, DINDING STOPPER 11872,63 m 3 /m 2 /kg 331,227,660,71 8,39% 8,39% 8 PEKERJAAN PENUTUP ATAP TANGGA & RAMP 171,00 m 2 /ls 24,010,753,41 0,61% 0,61% 9 PEK. TAMBAHAN BETON BERTULANG
2007,72 m 3 /m 2 /kg 19,515,038,40 0,49%
0,49% III PEKERJAAN ARSITEKTUR 1 PEKERJAAN PONDASI (Bangunan pendukung) 548,13 m 3
151,444,293,30 3,84% 3,84%
2 PEKERJAAN SLOOF, PASANGAN BATA & PLESTERAN (Bangunan Pendukung) 10168,36 m 3 /m 2 /kg 431,079,180,32 10,92% 5,46% 5,46% 3 PEKERJAAN PLAFON
2148,67 m 2 92,594,991,84 2,35% 2,35% 4 PEKERJAAN PASANG LANTAI 1055,11 m 3 /m 2
172,896,879,19 4,38% 4,38% 5 PEKERJAAN MEKANIKAL & ELEKTRIKAL 908,00 Unit 261,482,988,00 6,62% 6,62% 6 PEKERJAAN CAT
3925,74 m 2 121,878,435,04 3,09% 3,09% 7 PEKERJAAN KUSEN 17,00 Unit 90,100,000,00 2,28% 2,28% 8 PEKERJAAN SANITASI 23,00 bh 23,511,316,00 0,60% 0,60% IV PEKERJAAN LAIN
1 PEKERJAAN SALURAN
139,81 m'/unit 21,418,281,88 0,54% 0,18% 0,18% 0,18% 11,01% 7,92% 25,44% 15,37% 34,07% 6,19% 0,00% 3,948,513,529,96 100,00% 11,01% 18,93% 44,37% 59,74% 93,81% 100,00% 100% TOTAL No Uraian Pekerjaan Keterangan Volume Sisa Sat. Biaya Sisa (Rp) Bobot Sisa (%) Desember 5. PEKERJAAN PLAFON = 31 x 6 x 65,000,00 = = 16 x 6 x 70,000,00 = = 2 x 6 x 75,000,00 = = 2 x 6 x 85,000,00 = = = 31 x 1 x 130,000,00 = = 16 x 1 x 140,000,00 = = 2 x 1 x 150,000,00 = = 2 x 1 x 170,000,00 = =
Total Upah = + = 6,910,000,00 20,730,000,00 6,910,000,00 27,640,000,00 Keterangan Jumlah Hari Upah Total Tukang 6,720,000,00 12,090,000,00 Pekerja
Kepala Tukang 900,000,00
Total 20,730,000,00 kerja di hari minggu Keterangan Jumlah Hari Upah Total Pekerja 4,030,000,00 Tukang 2,240,000,00 Kepala Tukang 300,000,00 Mandor 340,000,00
Total Mandor 1,020,000,00

## Perhitungan  Pekerja  Crasing Trial  and Error 2
Tabel 16. Biaya Pondasi (Bangunan pendukung)
Tabel  17.  Biaya  pekerjaan Sloof ,  pasangan  bata  & plesteran (Bangunan pendukung)
Tabel 18. Biaya pekerjaan Kusen
Tabel 19. Biaya pekerjaan Sanitasi
Tabel 20. Biaya pekerjaan plafon
Tabel 21. Biaya pekerjaan Pasang lantai
Tabel 22. Biaya pekerjaan Mekanikal & Elektrikal
1. PEKERJAAN PONDASI (Bangunan pendukung) = 38 x 6 x 65,000,00 = = 8 x 6 x 70,000,00 = = 1 x 6 x 75,000,00 = = 1 x 6 x 85,000,00 = = = 38 x 1 x 130,000,00 = = 8 x 1 x 140,000,00 = = 1 x 1 x 150,000,00 = = 1 x 1 x 170,000,00 = = Total Upah = + = Total 19,140,000,00 Kepala Tukang 450,000,00
Mandor
510,000,00 Pekerja
14,820,000,00 Tukang Batu 3,360,000,00 Keterangan Jumlah Hari Upah
Total kerja di hari minggu Keterangan
Jumlah Hari Upah Total Pekerja 4,940,000,00 Tukang Batu 1,120,000,00 Kepala Tukang 150,000,00 Mandor 170,000,00 Total 6,380,000,00 19,140,000,00 6,380,000,00 25,520,000,00 2. PEKERJAAN SLOOF, PASANGAN BATA & PLESTERAN (Bangunan Pendukung) 2.A               PEK. SLOOF
= 44 x 1 x 65,000,00 = = 10 x 1 x 70,000,00 = = 4 x 1 x 75,000,00 = = 2 x 1 x 85,000,00 = = = 6 x 1 x 13,928,57 = = 1 x 1 x 15,000,00 = = 1 x 1 x 16,071,43 = = 1 x 1 x 18,214,29 = = = 6 x 1 x 18,571,43 = = 1 x 1 x 20,000,00 = = 1 x 1 x 21,428,57 = = 1 x 1 x 24,285,71 = = total upah lembur = total upah = Mandor Total Keterangan Jumlah Hari Tukang Batu 28,571,43 307,083,33
Kepala Tukang 28,571,43
4,337,083,33 16,190,48 175,476,19 Mandor Hari 12,142,86 Total 131,607,14 Tukang Batu 21,428,57
Kepala Tukang
21,428,57
Upah
Total Pekerja 76,607,14 Upah Total kerja lembur jam ke 1 Keterangan Jumlah Pekerja kerja lembur jam ke 2 4,030,000,00 Mandor 170,000,00 102,142,86 Keterangan Jumlah Hari Upah Total Kepala Tukang 300,000,00 a. Dengan penambahan jumlah jam kerja / lembur Total
Pekerja
2,860,000,00
Tukang Batu 700,000,00 2. PEKERJAAN SLOOF, PASANGAN BATA & PLESTERAN (Bangunan Pendukung)
2.A               PEK. SLOOF = 44 x 1 x 65,000,00 = = 10 x 1 x 70,000,00 = = 4 x 1 x 75,000,00 = = 2 x 1 x 85,000,00 = = = 6 x 1 x 13,928,57 = = 1 x 1 x 15,000,00 = = 1 x 1 x 16,071,43 = = 1 x 1 x 18,214,29 = = = 6 x 1 x 18,571,43 = = 1 x 1 x 20,000,00 = = 1 x 1 x 21,428,57 = = 1 x 1 x 24,285,71 = = total upah lembur = total upah = Mandor Total Keterangan Jumlah Hari Tukang Batu 28,571,43 307,083,33 Kepala Tukang 28,571,43 4,337,083,33 16,190,48 175,476,19 Mandor Hari 12,142,86 Total 131,607,14 Tukang Batu 21,428,57
Kepala Tukang 21,428,57 Upah Total Pekerja 76,607,14 Upah Total kerja lembur jam ke 1 Keterangan Jumlah Pekerja kerja lembur jam ke 2 4,030,000,00 Mandor 170,000,00 102,142,86 Keterangan Jumlah Hari Upah Total Kepala Tukang 300,000,00 a. Dengan penambahan jumlah jam kerja / lembur Total
Pekerja 2,860,000,00 Tukang Batu 700,000,00
= 48 x 1 x 65,000,00 = = 11 x 1 x 70,000,00 = = 4 x 1 x 75,000,00 = = 2 x 1 x 85,000,00 = =
total upah
= 4,360,000,00
Keterangan Jumlah Hari Upah Kepala Tukang Mandor Pekerja Tukang Batu Total a. Dengan penambahan jumlah tenaga kerja 770,000,00 300,000,00 170,000,00 Total
3,120,000,00
4,360,000,00 2.B               PEK. PAS BATA & PLESTERAN = 56 x 6 x 65,000,00 = = 14 x 6 x 70,000,00 = = 6 x 6 x 75,000,00 = = 3 x 6 x 85,000,00 = = = 56 x 1 x 130,000,00 = = 14 x 1 x 140,000,00 = = 6 x 1 x 150,000,00 = = 3 x 1 x 170,000,00 = = = 24 x 7 x 13,928,57 = = 5 x 7 x 15,000,00 = = 2 x 7 x 16,071,43 = = 1 x 7 x 18,214,29 = = = 24 x 7 x 18,571,43 = = 5 x 7 x 20,000,00 = = 2 x 7 x 21,428,57 = = 1 x 7 x 24,285,71 = =
total upah lembur =
total upah = a. Dengan penambahan jumlah jam kerja / lembur Keterangan Jumlah Hari Upah Total Keterangan 21,840,000,00 Pekerja 5,880,000,00 Keterangan 2,340,000,00 Pekerja 490,000,00 Tukang 2,700,000,00 Kepala Tukang 1,530,000,00 Total 31,950,000,00
kerja lembur jam ke 1 kerja lembur jam ke 2 Keterangan Jumlah Hari
Upah Total Keterangan Jumlah Hari Upah
Total Pekerja 653,333,33 Tukang 300,000,00 Tukang 225,000,00 Kepala Tukang 127,500,00 Total 3,182,500,00 Kepala Tukang 170,000,00 Total 4,243,333,33 7,425,833,33 Keterangan 3,120,000,00
50,025,833,33 kerja di hari minggu
Keterangan Jumlah Jam Upah Total Keterangan 7,280,000,00 Pekerja 1,960,000,00 Tukang 900,000,00 Kepala Tukang 510,000,00 Total 10,650,000,00
= 62 x 7 x 65,000,00 = = 15 x 7 x 70,000,00 = = 6 x 7 x 75,000,00 = = 3 x 7 x 85,000,00 = =
a. Dengan penambahan jumlah tenaga kerja Keterangan Jumlah Hari Upah Total Keterangan 28,210,000,00 Pekerja 7,350,000,00 Tukang 3,150,000,00 Kepala Tukang 1,785,000,00 Total 40,495,000,00 = 62 x 1 x 130,000,00 = = 15 x 1 x 140,000,00 = = 6 x 1 x 150,000,00 = = 3 x 1 x 170,000,00 = = total upah = Total 52,065,000,00 kerja di hari minggu Keterangan Jumlah Jam 11,570,000,00
Upah Total
Keterangan 8,060,000,00 Pekerja 2,100,000,00 Tukang 900,000,00 Kepala Tukang 510,000,00
3. PEKERJAAN KUSEN = 19 x 3 x 65,000,00 = = 7 x 3 x 70,000,00 = = 1 x 3 x 75,000,00 = = 1 x 3 x 85,000,00 = =
Total Upah
= 5,655,000,00
Total 5,655,000,00
Kepala Tukang 225,000,00
Mandor
255,000,00
Keterangan Jumlah Hari Upah Total Pekerja 3,705,000,00 Tukang 1,470,000,00
4. PEKERJAAN SANITASI = 76 x 1 x 65,000,00 = = 26 x 1 x 70,000,00 = = 1 x 1 x 75,000,00 = = 4 x 1 x 85,000,00 = =
Total Upah = 7,175,000,00
Mandor
340,000,00
Total 7,175,000,00
Keterangan Jumlah Hari Upah Total Pekerja 4,940,000,00 Tukang 1,820,000,00 Kepala Tukang 75,000,00 5. PEKERJAAN PLAFON
= 43 x 5 x 65,000,00 = = 22 x 5 x 70,000,00 = = 3 x 5 x 75,000,00 = = 3 x 5 x 85,000,00 = =
Total Upah = 24,075,000,00
Total 24,075,000,00 Kepala Tukang 1,125,000,00 Mandor 1,275,000,00 13,975,000,00 Tukang 7,700,000,00 Keterangan Jumlah Hari Upah
Total Pekerja
6. PEKERJAAN PASANG LANTAI = 46 x 6 x 65,000,00 = = 19 x 6 x 70,000,00 = = 2 x 6 x 75,000,00 = = 2 x 6 x 85,000,00 = = = 46 x 1 x 130,000,00 = = 19 x 1 x 140,000,00 = = 2 x 1 x 150,000,00 = = 2 x 1 x 170,000,00 = =
Total Upah = + = Tukang 2,660,000,00 Jumlah Mandor
1,020,000,00
Total
27,840,000,00 Tukang 7,980,000,00 Kepala Tukang 900,000,00 Keterangan Hari Upah
Pekerja 17,940,000,00
Jumlah Total
kerja di hari minggu Keterangan
Hari Upah Total Pekerja 5,980,000,00 Kepala Tukang 300,000,00 Mandor 340,000,00 Total 9,280,000,00 27,840,000,00 9,280,000,00 37,120,000,00
6. PEKERJAAN PASANG LANTAI = 46 x 6 x 65,000,00 = = 19 x 6 x 70,000,00 = = 2 x 6 x 75,000,00 = = 2 x 6 x 85,000,00 = = = 46 x 1 x 130,000,00 = = 19 x 1 x 140,000,00 = = 2 x 1 x 150,000,00 = = 2 x 1 x 170,000,00 = =
Total Upah = + = Tukang 2,660,000,00 Jumlah Mandor
1,020,000,00
Total 27,840,000,00
Tukang 7,980,000,00 Kepala Tukang 900,000,00 Keterangan Hari Upah
Pekerja 17,940,000,00
Jumlah Total kerja di hari minggu Keterangan
Hari Upah Total Pekerja 5,980,000,00 Kepala Tukang 300,000,00 Mandor 340,000,00 Total 9,280,000,00 27,840,000,00 9,280,000,00 37,120,000,00 7. PEKERJAAN MEKANIKAL & ELEKTRIKAL = 78 x 6 x 65,000,00 = = 48 x 6 x 70,000,00 = = 2 x 6 x 75,000,00 = = 2 x 6 x 85,000,00 = = = 78 x 1 x 130,000,00 = =
48 x 1 x 140,000,00 = = 2 x 1 x 150,000,00 = = 2 x 1 x 170,000,00 = =
Total Upah = + = Pekerja
30,420,000,00
Tukang
20,160,000,00 Kepala Tukang 900,000,00 Keterangan Jumlah Hari Upah Total Mandor 1,020,000,00 Total 52,500,000,00 kerja di hari minggu Keterangan Jumlah Hari Upah Total Pekerja 10,140,000,00 Tukang 6,720,000,00 Kepala Tukang 300,000,00 Mandor 340,000,00 Total 17,500,000,00 52,500,000,00 17,500,000,00 70,000,000,00 2. PEKERJAAN SLOOF, PASANGAN BATA & PLESTERAN (Bangunan Pendukung) 2.A               PEK. SLOOF
= 44 x 1 x 65,000,00 = = 10 x 1 x 70,000,00 = = 4 x 1 x 75,000,00 = = 2 x 1 x 85,000,00 = = = 6 x 1 x 13,928,57 = = 1 x 1 x 15,000,00 = = 1 x 1 x 16,071,43 = = 1 x 1 x 18,214,29 = = = 6 x 1 x 18,571,43 = = 1 x 1 x 20,000,00 = = 1 x 1 x 21,428,57 = = 1 x 1 x 24,285,71 = = total upah lembur = total upah = Mandor Total Keterangan Jumlah Hari Tukang Batu 28,571,43 307,083,33
Kepala Tukang 28,571,43
4,337,083,33 16,190,48 175,476,19 Mandor Hari 12,142,86 Total 131,607,14 Tukang Batu 21,428,57
Kepala Tukang 21,428,57 Upah Total Pekerja 76,607,14 Upah Total kerja lembur jam ke 1 Keterangan Jumlah Pekerja kerja lembur jam ke 2 4,030,000,00 Mandor 170,000,00 102,142,86 Keterangan Jumlah Hari Upah Total Kepala Tukang 300,000,00 a. Dengan penambahan jumlah jam kerja / lembur Total
Pekerja 2,860,000,00 Tukang Batu 700,000,00
Tabel 23. Biaya pekerjaan Cat
Tabel 24. Incremental Cost Trial and Error 2
a. Total durasi waktu pelaksanaan Total  durasi  waktu  semua  pekerjaan  pada  Trial and Error 2 dilaksanakan selama 45 hari.
b. Lintasan Kritis
Lintasan  kritis  adalah  kegiatan-kegiatan  yang bersifat  kritis,  kegiatan  yang  tidak  oleh  ditunda pengerjaanny, pada Trial and Error 2 ini lintasan kritisnya adalah K+L+Q+R+M+N+O+P..
c. Waktu Kritis Lintasan  kritis  adalah  waktu  yang  bersifat  kritis didapatkan  dari  penjumlahan  lamanya  kegiatan pada lintasan kritis, pada Trial and Error 2 waktu krtitisnya adalah 45 hari.
d. Biaya kritis akibat Crashing Biaya  kritis  akibat crashing adalah  biaya  yang didapatkan  dari  penjumlahan  kegiatan  pada lintasan  kritis,  pada Trial  and  Error  2 ini  biaya kritis  dengan shift +  lembur    adalah  Rp.
260.842.916,67  dan  biaya  kritis  dengan shift + penambahan tenaga kerja  Rp. 262.905.000,00

## 3. Trial and Error 3
Tabel 25. Reschedulling Trial and Error 3
Setelah  pembuatan reschedulling trial  and  error  3 seperti diatas  maka  selanjutnya  dibuatlah  jaringan  kerja  CPM seperti berikut :
Gambar 6. Jaringan CPM percepatan trial and error 3
Perhitungan  Pekerja Crashing  Trial  and Error 3
Tabel 26. Biaya Pondasi (Bangunan pendukung)
Tabel  27.  Biaya  pekerjaan  Sloof,  pasangan  bata  & plesteran (Bangunan pendukung)
8. PEKERJAAN CAT = 40 x 6 x 65,000,00 = = 6 x 6 x 70,000,00 = = 4 x 6 x 75,000,00 = = 2 x 6 x 85,000,00 = =
Pekerja 15,600,000,00 Tukang 2,520,000,00 Kepala Tukang 1,800,000,00 Mandor 1,020,000,00 Total 20,940,000,00 Keterangan Jumlah Hari Upah
Total
= 40 x 1 x 130,000,00 = = 6 x 1 x 140,000,00 = = 4 x 1 x 150,000,00 = = 2 x 1 x 170,000,00 = = Total Upah = + = Keterangan Hari
Upah Total Pekerja 5,200,000,00 Tukang 840,000,00 Kepala Tukang 600,000,00 Jumlah Mandor 340,000,00 Total 6,980,000,00 20,940,000,00 6,980,000,00 27,920,000,00
Durasi normal Shift + Lembur Shift + penambahan tenaga kerja
1 PEKERJAAN PERSIAPAN 24,750,000,00 24,750,000,00 24,750,000,00 2 PEKERJAAN BALOK DAN PLAT LT SEMI BASEMENT 131,440,000,00 131,440,000,00 131,440,000,00 3 PEKERJAAN KOLOM LT 01 54,440,000,00 54,440,000,00 54,440,000,00 4 PEKERJAAN BALOK DAN PLAT LT 01 & RAMP 265,240,000,00 265,240,000,00 265,240,000,00 5 PEKERJAAN KOLOM LT 02 15,240,000,00 15,240,000,00 15,240,000,00 6 PEKERJAAN BALOK DAN PLAT LT 02 & RAMP 498,160,000,00 498,160,000,00 498,160,000,00 7 PEKERJAAN KOLOM LT 03 46,200,000,00 46,200,000,00 46,200,000,00 8 PEKERJAAN TANGGA, TANGGULAN, DINDING STOPPER 111,920,000,00 111,920,000,00 111,920,000,00 9 PEKERJAAN PENUTUP ATAP TANGGA & RAMP 111,920,000,00 111,920,000,00 111,920,000,00 10 PEK. TAMBAHAN BETON BERTULANG 20,800,000,00 20,800,000,00 20,800,000,00 11 PEKERJAAN PONDASI (Bangunan pendukung)
25,520,000,00 25,520,000,00 25,520,000,00 12 PEKERJAAN SLOOF, PASANGAN BATA & PLESTERAN (Bangunan Pendukung)
PEKERJAAN SLOOF
3,110,000,00 4,337,083,33
4,360,000,00 PEKERJAAN PASANGAN BATA & PLESTERAN (Bangunan Pendukung) 42,040,000,00 50,025,833,33 52,065,000,00 13 PEKERJAAN PLAFON 27,640,000,00
24,075,000,00
24,075,000,00 14 PEKERJAAN PASANG LANTAI 37,120,000,00 37,120,000,00 37,120,000,00 15 PEKERJAAN MEKANIKAL & ELEKTRIKAL 70,000,000,00 70,000,000,00
70,000,000,00 16 PEKERJAAN CAT 27,920,000,00
27,920,000,00 27,920,000,00 17 PEKERJAAN KUSEN 5,655,000,00 5,655,000,00 5,655,000,00 18 PEKERJAAN SANITASI 7,175,000,00 7,175,000,00 7,175,000,00 19 PEKERJAAN SALURAN 9,015,000,00 9,015,000,00 9,015,000,00 1,535,305,000,00 1,540,952,916,67 1,543,015,000,00 (5,647,916,67) (7,710,000,00) No. Selisih Kegiatan Biaya 15 16 17 18 19 20 21 I PEKERJAAN PERSIAPAN 98,31 m 2 /m'/ls/titik/m 3 45,980,184,18 1,16% 1,16% II PEKERJAAN STRUKTUR 1 PEKERJAAN BALOK DAN PLAT LT SEMI BASEMENT 13937,96 m 3 /m 2 /kg 237,306,419,80 6,01% 6,01% 2 PEKERJAAN KOLOM LT 01 5681,92 m 3 /m 2 /kg 90,061,241,88 2,28% 2,28% 3 PEKERJAAN BALOK DAN PLAT LT 01 & RAMP 28021,36 m 3 /m 2 /kg 575,422,073,94 14,57% 14,57% 4 PEKERJAAN KOLOM LT 02 1551,49 m 3 /m 2 /kg 95,620,583,31 2,42% 2,42% 5 PEKERJAAN BALOK DAN PLAT LT 02 & RAMP 52923,98 m 3 /m 2 /kg 1,059,868,591,52 26,84% 26,84% 6 PEKERJAAN KOLOM LT 03 4853,28 m 3 /m 2 /kg 103,094,617,24 2,61% 2,61% 7 PEKERJAAN TANGGA, TANGGULAN, DINDING STOPPER 11872,63 m 3 /m 2 /kg 331,227,660,71 8,39% 4,19% 8 PEKERJAAN PENUTUP ATAP TANGGA & RAMP 171,00 m 2 /ls 24,010,753,41 0,61%
0,30% 9 PEK. TAMBAHAN BETON BERTULANG 2007,72 m 3 /m 2 /kg 19,515,038,40 0,49% 0,49% III PEKERJAAN ARSITEKTUR 1 PEKERJAAN PONDASI (Bangunan pendukung) 548,13 m 3 151,444,293,30 3,84% 3,84% 2 PEKERJAAN SLOOF, PASANGAN BATA & PLESTERAN (Bangunan Pendukung) 10168,36 m 3 /m 2 /kg 431,079,180,32 10,92% 10,92% 3 PEKERJAAN PLAFON 2148,67 m 2 92,594,991,84 2,35% 2,35% 4 PEKERJAAN PASANG LANTAI
1055,11 m 3 /m 2 172,896,879,19 4,38% 4,38% 5 PEKERJAAN MEKANIKAL & ELEKTRIKAL 908,00 Unit 261,482,988,00 6,62%
6,62% 6 PEKERJAAN CAT
3925,74 m 2 121,878,435,04 3,09%
3,09%
7 PEKERJAAN KUSEN
17,00 Unit 90,100,000,00 2,28%
2,28% 8 PEKERJAAN SANITASI
23,00 bh 23,511,316,00 0,60% 0,60% IV PEKERJAAN LAIN
1 PEKERJAAN SALURAN 139,81 m'/unit 21,418,281,88 0,54% 0,18% 0,18% 0,18% 11,01% 13,38% 19,38% 11,77% 33,77% 6,19% 0,00% 3,948,513,529,96 100,00% 11,01% 24,39% 43,77% 55,54% 89,31% 95,50% 96% TOTAL No Uraian Pekerjaan Keterangan Volume Sisa Sat.
Biaya Sisa (Rp) Bobot Sisa (%)
Desember
1. PEKERJAAN PONDASI (Bangunan pendukung) = 38 x 6 x 65,000,00 = = 8 x 6 x 70,000,00 = = 1 x 6 x 75,000,00 = = 1 x 6 x 85,000,00 = = = 38 x 1 x 130,000,00 = = 8 x 1 x 140,000,00 = = 1 x 1 x 150,000,00 = = 1 x 1 x 170,000,00 = = Total Upah = + = Total 19,140,000,00 kerja di hari minggu Kepala Tukang 450,000,00 Mandor 510,000,00 Pekerja 14,820,000,00 Tukang Batu 3,360,000,00
Keterangan Jumlah Hari Upah Total Keterangan Jumlah Hari Upah Total Pekerja 4,940,000,00 Tukang Batu 1,120,000,00 Kepala Tukang 150,000,00 Mandor 170,000,00 Total 6,380,000,00 19,140,000,00
6,380,000,00 25,520,000,00 1. PEKERJAAN PONDASI (Bangunan pendukung) = 38 x 6 x 65,000,00 = = 8 x 6 x 70,000,00 = = 1 x 6 x 75,000,00 = = 1 x 6 x 85,000,00 = = = 38 x 1 x 130,000,00 = = 8 x 1 x 140,000,00 = = 1 x 1 x 150,000,00 = = 1 x 1 x 170,000,00 = = Total Upah = + = Total 19,140,000,00 kerja di hari minggu Kepala Tukang 450,000,00 Mandor 510,000,00 Pekerja 14,820,000,00 Tukang Batu 3,360,000,00
Keterangan Jumlah Hari Upah Total Keterangan Jumlah Hari Upah Total Pekerja 4,940,000,00 Tukang Batu 1,120,000,00 Kepala Tukang 150,000,00 Mandor 170,000,00 Total 6,380,000,00
19,140,000,00 6,380,000,00 25,520,000,00
2. PEKERJAAN SLOOF, PASANGAN BATA & PLESTERAN (Bangunan Pendukung)
2.A               PEK. SLOOF = 44 x 1 x 65,000,00 = = 10 x 1 x 70,000,00 = = 4 x 1 x 75,000,00 = = 2 x 1 x 85,000,00 = = = 6 x 1 x 13,928,57 = = 1 x 1 x 15,000,00 = = 1 x 1 x 16,071,43 = = 1 x 1 x 18,214,29 = = = 6 x 1 x 18,571,43 = = 1 x 1 x 20,000,00 = = 1 x 1 x 21,428,57 = = 1 x 1 x 24,285,71 = = total upah lembur = total upah = 28,571,43 16,190,48 Pekerja 102,142,86 Tukang Batu 28,571,43 4,337,083,33 Mandor Total Kepala Tukang Keterangan Pekerja 76,607,14 Tukang Batu 21,428,57
kerja lembur jam ke 2
Jumlah Hari Upah Total Kepala Tukang Mandor Total 2,860,000,00 170,000,00 300,000,00 Tukang Batu 700,000,00 a. Dengan penambahan jumlah jam kerja / lembur
Jumlah Hari Upah
Total Keterangan
Pekerja 4,030,000,00
kerja lembur jam ke 1 Jumlah Hari Upah Total
Mandor
Total
131,607,14 Kepala Tukang 21,428,57 12,142,86 Keterangan 175,476,19 307,083,33 = 48 x 1 x 65,000,00 = = 11 x 1 x 70,000,00 = = 4 x 1 x 75,000,00 = = 2 x 1 x 85,000,00 = =
total upah
= 4,360,000,00 300,000,00 Total 4,360,000,00 3,120,000,00 a. Dengan penambahan jumlah tenaga kerja
Jumlah Hari
Upah Total
Pekerja Tukang Batu
770,000,00
Kepala Tukang Keterangan Mandor 170,000,00
Tabel 28. Biaya pekerjaan Kusen
Tabel 29. Biaya pekerjaan Sanitasi
Tabel 30. Biaya pekerjaan plafon
Tabel 31. Biaya pekerjaan Pasang lantai
Tabel 32. Biaya pekerjaan Mekanikal & Elektrikal
Tabel 33. Biaya pekerjaan Cat
Tabel 34. Incremental Cost Trial and Error 3
a. Total durasi waktu pelaksanaan Total  durasi  waktu  semua  pekerjaan  pada  Trial and Error 3 dilaksanakan selama 44 hari.
b. Lintasan Kritis Lintasan  kritis  adalah  kegiatan-kegiatan  yang bersifat  kritis,  kegiatan  yang  tidak  oleh  ditunda pengerjaanny, pada Trial and Error 3 ini lintasan kritisnya adalah K+L+Q+R+M+N+O+P.
c. Waktu Kritis Lintasan  kritis  adalah  waktu  yang  bersifat  kritis didapatkan  dari  penjumlahan  lamanya  kegiatan pada lintasan kritis, pada Trial and Error 3 waktu krtitisnya adalah 44 hari

## 2.B               PEK. PAS BATA & PLESTERAN
= 65 x 5 x 65,000,00 = = 15 x 5 x 70,000,00 = = 7 x 5 x 75,000,00 = = 3 x 5 x 85,000,00 = = = 65 x 1 x 130,000,00 = = 15 x 1 x 140,000,00 = = 7 x 1 x 150,000,00 = = 3 x 1 x 170,000,00 = = = 30 x 6 x 13,928,57 = = 5 x 6 x 15,000,00 = = 2 x 6 x 16,071,43 = = 1 x 6 x 18,214,29 = = = 30 x 6 x 18,571,43 = = 5 x 6 x 20,000,00 = = 2 x 6 x 21,428,57 = = 1 x 6 x 24,285,71 = = total upah lembur = total upah = Mandor Kepala Tukang 2,625,000,00 a. Dengan penambahan jumlah jam kerja / lembur
Keterangan Jumlah Hari Upah Total Pekerja 21,125,000,00 Tukang Batu 5,250,000,00 Mandor 1,275,000,00 Total 30,275,000,00 Total 12,110,000,00
kerja lembur jam ke 1 Keterangan Jumlah Hari Upah Total Pekerja 2,507,142,86 Tukang Batu 450,000,00 Kepala Tukang 225,000,00 Mandor 109,285,71 Total 3,291,428,57 kerja lembur jam ke 2 Keterangan Jumlah Hari Upah Total Pekerja 3,342,857,14 Tukang Batu 600,000,00 Kepala Tukang 300,000,00 145,714,29 Total 4,388,571,43 7,680,000,00 50,065,000,00 kerja di hari minggu Keterangan Jumlah Hari Upah Total Pekerja 8,450,000,00 Tukang Batu 2,100,000,00 Kepala Tukang 1,050,000,00 Mandor 510,000,00
2.B               PEK. PAS BATA & PLESTERAN = 65 x 5 x 65,000,00 = = 15 x 5 x 70,000,00 = = 7 x 5 x 75,000,00 = = 3 x 5 x 85,000,00 = = = 65 x 1 x 130,000,00 = = 15 x 1 x 140,000,00 = = 7 x 1 x 150,000,00 = = 3 x 1 x 170,000,00 = = = 30 x 6 x 13,928,57 = = 5 x 6 x 15,000,00 = = 2 x 6 x 16,071,43 = = 1 x 6 x 18,214,29 = = = 30 x 6 x 18,571,43 = = 5 x 6 x 20,000,00 = = 2 x 6 x 21,428,57 = = 1 x 6 x 24,285,71 = = total upah lembur = total upah = Mandor Kepala Tukang 2,625,000,00 a. Dengan penambahan jumlah jam kerja / lembur Keterangan Jumlah
Hari Upah Total Pekerja 21,125,000,00 Tukang Batu 5,250,000,00 Mandor 1,275,000,00 Total 30,275,000,00 Total
12,110,000,00
kerja lembur jam ke 1
Keterangan Jumlah Hari Upah Total Pekerja 2,507,142,86 Tukang Batu 450,000,00 Kepala Tukang 225,000,00 Mandor 109,285,71 Total 3,291,428,57 kerja lembur jam ke 2 Keterangan Jumlah Hari Upah Total Pekerja 3,342,857,14 Tukang Batu 600,000,00 Kepala Tukang 300,000,00 145,714,29 Total 4,388,571,43 7,680,000,00
50,065,000,00
kerja di hari minggu Keterangan Jumlah Hari Upah Total Pekerja 8,450,000,00 Tukang Batu 2,100,000,00 Kepala Tukang 1,050,000,00 Mandor 510,000,00
= 74 x 6 x 65,000,00 = = 16 x 6 x 70,000,00 = = 7 x 6 x 75,000,00 = = 3 x 6 x 85,000,00 = = Keterangan Jumlah Hari Total a. Dengan penambahan jumlah tenaga kerja
Upah Total Pekerja 28,860,000,00 Tukang Batu 6,720,000,00 Kepala Tukang 3,150,000,00 Mandor 1,530,000,00 40,260,000,00
= 74 x 1 x 130,000,00 = = 16 x 1 x 140,000,00 = = 7 x 1 x 150,000,00 = = 3 x 1 x 170,000,00 = =
total upah = 2,240,000,00 Tukang Batu Kepala Tukang Jumlah Hari Upah Total Pekerja 9,620,000,00 1,050,000,00 Mandor 510,000,00 Total 13,420,000,00
53,680,000,00 kerja di hari minggu Keterangan 3. PEKERJAAN KUSEN = 19 x 3 x 65,000,00 = = 7 x 3 x 70,000,00 = = 1 x 3 x 75,000,00 = = 1 x 3 x 85,000,00 = =
Total Upah
= 5,655,000,00 Total
5,655,000,00
Kepala Tukang 225,000,00
Mandor
255,000,00 Pekerja
3,705,000,00 Tukang 1,470,000,00 Keterangan Jumlah Hari Upah Total 4. PEKERJAAN SANITASI
= 76 x 1 x 65,000,00 = = 26 x 1 x 70,000,00 = = 1 x 1 x 75,000,00 = = 4 x 1 x 85,000,00 = = Total Upah = 7,175,000,00 Mandor 340,000,00 Total 7,175,000,00 Pekerja 4,940,000,00 Tukang 1,820,000,00 Kepala Tukang 75,000,00 Keterangan Jumlah Hari Upah Total 5. PEKERJAAN PLAFON = 43 x 5 x 65,000,00 = = 22 x 5 x 70,000,00 = = 3 x 5 x 75,000,00 = = 3 x 5 x 85,000,00 = =
Total Upah
= 24,075,000,00 Total 24,075,000,00 Kepala Tukang 1,125,000,00
Mandor
1,275,000,00 Pekerja
13,975,000,00 Tukang 7,700,000,00 Keterangan Jumlah Hari Upah Total
6. PEKERJAAN PASANG LANTAI = 46 x 6 x 65,000,00 = = 19 x 6 x 70,000,00 = = 2 x 6 x 75,000,00 = = 2 x 6 x 85,000,00 = = = 46 x 1 x 130,000,00 = = 19 x 1 x 140,000,00 = = 2 x 1 x 150,000,00 = = 2 x 1 x 170,000,00 = = Total Upah = + = Jumlah Mandor 1,020,000,00 Total 27,840,000,00
Tukang 7,980,000,00 Kepala Tukang 900,000,00 Keterangan Hari Upah kerja di hari minggu Keterangan Pekerja 17,940,000,00 Jumlah Total
Hari Upah Total Pekerja 5,980,000,00 Tukang 2,660,000,00 Kepala Tukang 300,000,00 Mandor 340,000,00 Total 9,280,000,00 27,840,000,00 9,280,000,00 37,120,000,00 7. PEKERJAAN MEKANIKAL & ELEKTRIKAL
= 78 x 6 x 65,000,00 = = 48 x 6 x 70,000,00 = = 2 x 6 x 75,000,00 = = 2 x 6 x 85,000,00 = = = 78 x 1 x 130,000,00 = = 48 x 1 x 140,000,00 = = 2 x 1 x 150,000,00 = = 2 x 1 x 170,000,00 = = Total Upah =
+ =
Pekerja 30,420,000,00
Tukang
20,160,000,00 Kepala Tukang 900,000,00 Keterangan Jumlah Hari Upah Total Mandor 1,020,000,00 Total 52,500,000,00 kerja di hari minggu Keterangan Jumlah Hari Upah Total Pekerja 10,140,000,00 Tukang 6,720,000,00 Kepala Tukang 300,000,00 Mandor 340,000,00 Total 17,500,000,00 52,500,000,00 17,500,000,00 70,000,000,00 8. PEKERJAAN CAT = 40 x 6 x 65,000,00 = = 6 x 6 x 70,000,00 = = 4 x 6 x 75,000,00 = = 2 x 6 x 85,000,00 = =
Keterangan Jumlah Hari Upah Total Mandor 1,020,000,00
Total 20,940,000,00
Kepala Tukang 1,800,000,00 Pekerja 15,600,000,00 Tukang 2,520,000,00
= 40 x 1 x 130,000,00 = = 6 x 1 x 140,000,00 = = 4 x 1 x 150,000,00 = = 2 x 1 x 170,000,00 = = Total Upah =
+ =
kerja di hari minggu Keterangan
Hari Upah
Total Jumlah 20,940,000,00 6,980,000,00 27,920,000,00
Pekerja 5,200,000,00 Tukang 840,000,00 Kepala Tukang 600,000,00 Mandor 340,000,00 Total 6,980,000,00
Durasi normal Shift + Lembur Shift + penambahan tenaga kerja 1 PEKERJAAN PERSIAPAN 24,750,000,00 24,750,000,00 24,750,000,00 2 PEKERJAAN BALOK DAN PLAT LT SEMI BASEMENT 131,440,000,00 131,440,000,00 131,440,000,00 3 PEKERJAAN KOLOM LT 01 54,440,000,00 54,440,000,00 54,440,000,00 4 PEKERJAAN BALOK DAN PLAT LT 01 & RAMP 265,240,000,00 265,240,000,00 265,240,000,00 5 PEKERJAAN KOLOM LT 02 15,240,000,00 15,240,000,00 15,240,000,00 6 PEKERJAAN BALOK DAN PLAT LT 02 & RAMP 498,160,000,00 498,160,000,00 498,160,000,00 7 PEKERJAAN KOLOM LT 03 46,200,000,00 46,200,000,00 46,200,000,00 8 PEKERJAAN TANGGA, TANGGULAN, DINDING STOPPER 111,920,000,00 111,920,000,00 111,920,000,00 9 PEKERJAAN PENUTUP ATAP TANGGA & RAMP 111,920,000,00 111,920,000,00 111,920,000,00 10 PEK. TAMBAHAN BETON BERTULANG 20,800,000,00 20,800,000,00 20,800,000,00 11 PEKERJAAN PONDASI (Bangunan pendukung) 25,520,000,00 25,520,000,00 25,520,000,00 12 PEKERJAAN SLOOF, PASANGAN BATA & PLESTERAN (Bangunan Pendukung) PEKERJAAN SLOOF 3,110,000,00 4,337,083,33 4,360,000,00 PEKERJAAN PASANGAN BATA & PLESTERAN (Bangunan Pendukung) - 50,065,000,00 53,680,000,00 13 PEKERJAAN PLAFON 27,640,000,00 24,075,000,00 24,075,000,00 14 PEKERJAAN PASANG LANTAI 37,120,000,00 37,120,000,00 37,120,000,00 15 PEKERJAAN MEKANIKAL & ELEKTRIKAL 70,000,000,00 70,000,000,00 70,000,000,00 16 PEKERJAAN CAT 27,920,000,00 27,920,000,00 27,920,000,00 17 PEKERJAAN KUSEN 5,655,000,00 5,655,000,00 5,655,000,00 18 PEKERJAAN SANITASI 7,175,000,00 7,175,000,00 7,175,000,00 19 PEKERJAAN SALURAN 9,015,000,00 9,015,000,00 9,015,000,00 1,493,265,000,00 1,540,992,083,33
1,544,630,000,00 (47,727,083,33) (51,365,000,00) No. Selisih Kegiatan Biaya

## d. Biaya kritis akibat Crashing
Biaya  kritis  akibat crashing adalah  biaya  yang didapatkan  dari  penjumlahan  kegiatan  pada lintasan  kritis,  pada Trial  and  Error  3 ini  biaya kritis  dengan shift +  lembur    adalah  Rp.
260.882.083,33  dan  biaya  kritis  dengan shift + penambahan tenaga kerja  Rp. 264.520.000,00
Dari Trial  and  Error  1 , Trial  and  Error  2 ,  dan Trial  and Error  3 didapatkan  sebuah  grafik  hubungan  waktu  kritis dan biaya kritis sebagai berikut :
1.  Grafik  hubungan  waktu  dan  biaya  dengan  penambahan shift + lembur.
Gambar  7.  Grafik  Hubungan  waktu  kritis  dan  biaya  kritis dengan penambahn shift + lembur Trial and Error 1 , Trial and Error 2 , dan Trial and Error 3
2.  Grafik  hubungan  waktu  dan  biaya  dengan  penambahan shift + tenaga kerja.
Gambar  8.  Grafik  Hubungan  waktu  kritis  dan  biaya  kritis dengan penambahan shift + tenaga kerja Trial and Error 1 , Trial and Error 2 , dan Trial and Error 3

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Setelah  diadakan  penelitian  dan  pembahasan,  maka  dapat disimpulkan hal-hal sebagai berikut :
1. Berdasarkan kinerja pelaksanan pada pembangunan gedung parkir balai Kota Semarang pada  minggu  ke  1  sampai  ke  14  dapat disimpulkan  proyek  mengalami  kemunduran jadwal, maka dilakukan rescheduling
(penjadwalan ulang).
2. Dalam  pembuatan  penjadwalan  gedung  parkir balai  Kota  Semarang  terdapat  ketidaklogisan dalam  pembuatan  alur  hubungan  pekerjaan  dan ketidaktepatan  dalam  bobot  pekerjaan  dalam mingguan.
3. Setelah  dilakukan rescheduling (penjadwalan ulang)  dan  pembuatan  jaringan  kerja  ( network diagram)  dengan  metode  CPM  maka  dihasilkan beberapa  percobaan trial  and  error sebagai berikut :
a. Trial and Error 2 Biaya Normal: Rp. 1,564,295,000.00 Waktu Normal: 49 days (7 Weeks) Setelah  membuat  jaringan  kerja  (network diagram) menggunakan metode CPM
didapatkan hasil:
Biaya Shift + lembur: Rp. 1,540,952,916.67 Biaya  Shift  +  penambahan  tenaga  kerja:  Rp. 1,543,015,000.00
Selisih  Normal  dengan  Shift  +  lembur:  Rp. 5,647,916.67
Lintasan Kritisnya: K + L + Q + R + M + N + O + P. Waktu Kritis: 45 days

## DAFTAR PUSTAKA
Dimyati, Hamdan and Kadar Nurjaman, 2016. Managemen Proyek, Pustaka Setia Bandung.
Nurhayati,  (2010).  Managemen  Proyek,  Graha  Ilmu  :
Yogyakarta.
Nursahid,  Muhammad,  (2017).  Managemen  Kontruksi, Surakarta.
Rani,  H.  A. (2016). Manajemen Proyek Kontruksi, Banda Aceh.
Santoso,  Budi,  (2003).  Manajemen  Proyek  Konsep  & Implementasi, Graha Ilmu : Yogyakarta Siregar  Adde  Currie,  2017.  "“Evaluasi  Waktu  dan  Biaya Pelaksanaan  Proyek  Dengan  Critical  Path  Method (CPM).  ((Studi  Kasus  :  Proyek  Pembangunan  Gedung Ruang  Bersalin  Dan  Pembangunan  Instalasi  Bedah Sentral RSUD Ambarawa)”.
Widiasanti,  Irika  and  Lenggogeni,  (2013).  Manajemen Konstruksi, Remaja Rosdakarya : Bandung.
Widjaya,  Iwan.  K.  (2017).  Manajemen  Proyek  Teknologi Informasi, Graha Ilmu : Yogyakarta