## PENGARUH KOMPENSASI DAN PROMOSI JABATAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN  PADA PT CERIA JUSINDO NUSANTARA JAKARTA
Sam Cay 1* , Raden Yeti Sumiaty 2
Universitas Pamulang 1,2
Jl. Surya Kencana No.1, Pamulang Barat radenyetis2022@gmail . com 2

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  compensation  and  promotion  on  employee  job satisfaction  at  PT  Ceria  Jusindo  Nusantara  Jakarta.  The  research  hypothesis  being  tested  is whether  there  is  a  significant  effect  between  Compensation  and  Position  Promotion  on  Employee Job Satisfaction at PT Ceria Jusindo Nusantara Jakarta. The research method used in this research is descriptive quantitative research method, the sampling method used is a saturated sample of 50 employees. Based on the results, the t-test results obtained that t value for compensation is smaller than the t table value of 0.564 or (0.575> 0.05) with a significant value of 0.575 > 0.05. So it can be concluded  that  partially  compensation  has  a  positive  but  not  significant  effect  on  employee satisfaction. The t value of work motivation is greater than t table 1.677 or (3.869 > 1.677) with a significant value of 0.000 <0.05. So it can be concluded that partially promotion has a positive and significant effect on employee job satisfaction. For the F test, the F value is 30,839 and a significant value of 0.000 so that it can be concluded that compensation and promotion simultaneously have an effect  on  employee  performance  as  evidenced  by  the  F  count  30.839  >  F  table  3.20  and  a significant value of 0.000 <0.05, so it can be concluded that Ho is rejected and Ha accepted.
Keywords: Compensation, Position Promotion, and Employee Satisfaction.

## PENDAHULUAN
Perseroan  Terbatas  atau  sering  disebut  dengan  PT  ini  adalah  sebagai  salah  satu bentuk sebuah organisasi tidak mungkin terlepas dari tenaga kerja manusia, sumber daya manusia  merupakan  2embal  yang  sangat  penting  baik  secara  perorangan  ataupun kelompok  (Organisasi),  dan  sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  pergerakan utama  atas  kelancaran  jalannya  kegiatan  sebuah  organisasi,  baik  maju  mundurnya perusahaan  di  tentukan  oleh  keberadaan  sumber  daya  manusianya.  Untuk  itu  setiap perusahaan  perlu  memperhatikan  dan  mengatur  keadaan  karyawannya  sebagai  usaha meningkatkan  kinerja  yang  baik.  Mengingat  begitu  pentingnya  sumber  daya  manusia, maka  perusahaan  perlu  memperhatikan  karyawannya  untuk  disiplin  dalam  menjalankan tugas  dan  fungsi  nya  dalam  suatu  pekerjaan  yang  merupakan  kehendak  dan  keadilan karyawan untuk memenuhi dan menaati segala peraturan dan ketentuan – ketentuan yang berlaku, baik yang tertulis maupun tidak tertulis. Maka tugas dan pekerjaannya akan lebih cepat  selesai  dan  baik.  Selain  memperhatikan  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  karyawan, kita  juga  perlu  memperhatikan  bagaimana  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (MSDM) dalam suatu organisasi itu berjalan. Dalam suatu organisasi, MSDM sangatlah di perlukan
untuk  membuat  segala  aktifitas  nya  menjadi  lebih  teratur  dan  efisien  dalam  mencapai tujuan, dalam hal ini supervisi dilakukan oleh seorang pemegang jabatan Supervisor.
Tabel 1. Kepuasan Kerja Karyawan PT. Ceria Jusindo Nusantara Cabang Jakarta
Sumber: data diolah, 2022
Makin  tinggi  penilaian  terhadap  kegiatan  dirasakan  sesuai  dengan  keinginan individu,  maka  makin  tinggi  kepuasannya  terhadap  kegiatan  tersebut,  dengan  demikian, kepuasan  merupakan  evaluasi  yang  menggambarkan  seseorang  atas  perasaan  sikap senang  atau  tidak  senang,  puas  atau  tidak  puas  dalam  bekerja.  Perusahaan  juga  harus memberikan  apresiasi  dan  penghargaan  yang  seimbang  dan  adil  kepada  karyawan. Pemberian  kompensasi  harus  dilakukan  secara  adil  dan  merata,  karena  karyawan cenderung  untuk  membandingkan  besarnya  kompensasi  berdasarkan  input  yang  telah mereka  berikan  kepada  perusahaan  dan  juga  membandingkannya  dengan  jumlah kompensasi  yang  para  karyawan  baru  agar  dapat  cepat  beradaptasi  dengan  lingkungan kerja  dan  partner  kerja,  diterima  karyawan  lain  dengan  tingkat  tugas  dan  jabatan  yang sama serta membandingkan nya dengan karyawan lain di perusahaan sejenis. Pemberian kompensasi di PT Ceria Jusindo Nusantara diberikan berdasarkan beban kerja karyawan yang menyebabkan terjadinya perbedaan besaran insentif antara karyawan satu dengan karyawan lain dalam posisi yang sama. PT Ceria Jusindo Nusantara Cabang Jakarta ini menyadari  bahwa  dalam  pencapaian  dalam  pecapain  target  yang  ditentukan  oleh Pimpinan belum pekerja itu sendiri dalam menjalankan tanggung jawabnya untuk mencari sales . Dengan hasil kinerja yang dicapai ini maka menyebabkan dalam pemberian bonus kerja  setiap  bulannya  yang  akan  diterima  karyawan  akan  setimpal  dengan  target  yang mereka capai.

## Kompensasi
Pendapat  Hasibuan  (2017:119)  Kompensasi  adalah  semua  pendapatan  yang berbentuk  uang,  barang  langsung  atau  tidak  langsung  yang  diterima  karyawan  sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan. Pembentukan sistem kompensasi
No Atribut Jumlah Responden (+) (-) (+) (-) 1 Kesenangan Kerja 39 11 0.78% 0.22% 2 Kenyaman Kerja 46 4 0.92% 0.08% 3 Semangat Kerja 50 0 100% - 4 Positif Terhadap Perusahaan 50 0 100% - 5 Kepuasan Bekerja 42 8 0.84% 0.16%
yang  efektif  merupakan  bagian  penting  dari  manajemen  sumber  daya  manusia  karena membantu menarik dan mempertahankan pekerjaan–pekerjaan yang berbakat.

## Promosi Jabatan
Hasibuan  (2016:  108)  menyatakan  jika  promosi  adalah  perpindahan  yang memperbesar authority dan responsibility karyawan ke jabatan yang lebih tinggi di dalam satu  organisasi  sehingga  kewajiban,  hak,  status,  dan  penghasilannya  semakin  besar. Pendapat lain dari Irham Fahmi (2016), Promosi adalah suatu kenaikan jabatan seorang karyawan dari jabatan sebelumnya ke jabatan yang lebih tinggi.

## Kepuasan Kerja
Pendapat Afandi (2018: 74), menyatakan kepuasan kerja adalah sikap yang positif dari  tenaga  kerja  meliputi  perasaan  dan  tingkah  laku  terhadap  pekerjaannya  melalui penilaian salah satu pekerjaan sebagai rasa menghargai dalam mencapai salah satu nilai- nilai penting pekerjaan. Pendapat lain dinyatakan juga oleh Sutrisno (2016:74), kepuasan kerja  adalah      suatu      sikap  pegawai  terhadap  pekerjaan  yang  berhubungan  dengan situasi kerja, kerja sama antar pegawai, imbalan yang diterima dalam kerja, dan hal- hal yang  menyangkut  faktor  fisik  dan  psikologis.  Semakin  terpuaskan  kebutuhan  para pegawai dalam suatu organisasi semakin maksimal pula tingkat kinerja dan  produktifitas pegawainya sehingga, pencapaian tujuan organisasi semakin tercapai.

## METODE
Penelitian  ini  dilaksanakan  pada  karyawan  PT.  Ceria  Jusindo  Nusantara  Cabang Jakarta  yang  berlokasi  di  Gedung  Cibis  Park  Jl.  Cilandak  Commercial  No.13,  RW.5, Cilandak Timur,  Kec. Ps. Minggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12560.  Penelitian  ini  dirancang  dengan  metode  kuantitatif  deskriptif  dan  metode  survey. Cara  pengumpulan  data  dengan  observasi,  wawancara  dan  kuesioner.  Analisis  data dengan  menggunakan  program  Ms.  Excel  dan  analisis  statistik  menggunakan  program SPSS  25.  Penelitian  ini,  yang  menjadi  populasi  adalah  seluruh  karyawan  PT.  Ceria Jusindo  Nusantara  Cabang  Jakarta  yang  berjumlah  50  orang.  Dalam  penelitian  metode pengambilan  sampel  dilakukan  dengan  metode  pengambilan  sampel  menggunakan sampling  jenuh/sensus.  Seluruh  variabel  tersebut  terdapat  dalam  suatu  model  penelitian yang disesuaikan dengan hipotesis yang telah dibentuk. Model penelitian tersebut dapat digambarkan sebagai berikut:
Sumber: Hasibuan (2016:108)
Gambar 1. Model Penelitian

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Validitas
Sugiyono (2014 :126) mengatakan bahwa suatu instrumen penelitian dikatakan valid, jika:
Tabel 2. Hasil Uji Validitas Variabel Kompensasi (X1)
a.  nilai r hitung < r tabel , maka item pertanyaan atau   pernyataan angket dinyatakan valid. b.  Jika nilai r hitung < r tabel , maka item pertanyaan atau  pernyataan dinyatakan tidak  valid.
Untuk mengetahui valid atau tidaknya setiap pernyataan variabel independen, maka penulis melakukan perhitungan uji validitas instrumen pernyataan, dengan menggunakan Software SPSS 25 dengan hasil yang tertera pada tabel dibawah ini:
Variabel Item Pernyataan r hitung r tabel (n=50) Keterangan Kompensasi (X1) X1.1 0.739 0,278 Valid X1.2 0,605 0,278 Valid X1.3 0,787 0,278 Valid X1.4 0,688 0,278 Valid X1.5 0,756 0,278 Valid X1.6 0,599 0,278 Valid X1.7 0,707 0,278 Valid X1.8 0,446 0,278 Valid X1.9 0,727 0,278 Valid X1.10 0,760 0,278 Valid
Tabel 3. Hasil Uji Validitas Variabel Promosi Jabatan (X2)
Sumber : Data Yang Diolah, 2022

## Tabel 4. Hasil Uji Validitas Variabel Kepuasan Kerja (Y)
Variabel Item Pernyataan r hitung r tabel (n=50) Keterangan Kepuasan Kerja (Y) Y.1 0.650 0,278 Valid Y.2 0,539 0,278 Valid Y..3 0,622 0,278 Valid Y.4 0,705 0,278 Valid Y.5 0,674 0,278 Valid Y.6 0,659 0,278 Valid Y.7 0,708 0,278 Valid Y.8 0,586 0,278 Valid Y.9 0,652 0,278 Valid Y.10 0,523 0,278 Valid
Sumber : Data Yang Diolah 2022
Berdasarkan tabel 2 dapat disimpulkan, hasil r hitung instrumen variabel kompensasi (X1) menunjukkan bahwa r hitung > r tabel 0,278 maka seluruh butir instrumen kompensasi (X1) dinyatakan  valid.  Pada  tabel  3,  hasil  r hitung instrumen  variabel  promosi  jabatan  (X2) menunjukkan bahwa r hitung > r tabel 0,278  maka seluruh butir instrumen promosi jabatan (X2) dinyatakan valid. Sedangkan pada tabel 4, hasil r hitung instrumen variabel kepuasan kerja (Y) menunjukkan bahwa r hitung > r tabel 0,278 maka seluruh butir instrumen Kepuasan Kerja (Y) dinyatakan valid.
Uji Reliabilitas
Pengujian reabilitas konstruk pada penelitian ini akan menggunakan nilai Cronbach’s Alpha yang  dihasilkan  melalui  pengolahan  data  SPSS  25.  Jika  nilai Cronbach’s  Alpha  > 0,60  maka  dikatakan  reliabel,  Ghozali  (2013:50).  Hasil  pengujian  reliabilitas  dengan menggunakan software  SPSS 25 dengan hasil sebagai berikut:
Variabel Item Pernyataan r hitung r tabel (n=50) Keterangan Promosi Jabatan (X2) X2.1 0.680 0,278 Valid X2.2 0,659 0,278 Valid X2.3 0,458 0,278 Valid X2.4 0,550 0,278 Valid X2.5 0,701 0,278 Valid X2.6 0,424 0,278 Valid X2.7 0,452 0,278 Valid X2.8 0,536 0,278 Valid X2.9 0,448 0,278 Valid X2.10 0,593 0,278 Valid

## Tabel 5. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Kompensasi (X1)

## Sumber : Pengolahan data SPSS 25
Berdasarkan  hasil  uji  reliabilitas  pada  tabel  5,  dapat  dilihat  bahwa  nilai Crobach’s Alpha pada variabel Kompensai (X1) adalah 0,872. Yang menunjukan bahwa nilai tersebut lebih  besar  dari  0,60  sehingga  dapat  dikatakan  item  pernyataan  pada  variabel  tersebut adalah Reliabel.
Tabel 6. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Promosi Jabatan(X2)
Sumber : Pengolahan data SPSS 25
Berdasarkan  hasil  uji  reliabilitas  pada  tabel  6,  dapat  dilihat  bahwa  nilai Crobach’s Alpha pada  variabel  Promosi  Jabatan  (X2)  adalah  0,729.  Yang  menunjukan  bahwa  nilai tersebut  lebih  besar  dari  0,60  sehingga  dapat  dikatakan  item  pernyataan  pada  variabel tersebut adalah Reliabel.
Tabel 7. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Kepuasan Kerja (Y)
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,828 10 Sumber : Pengolahan data SPSS 25
Berdasarkan hasil uji reliabilitas pada tabel di atas, dapat dilihat bahwa nilai Crobach’s Alpha pada  variabel  Kepuasan  Kerja  (Y)  adalah  0,828.  yang  menunjukan  bahwa  nilai tersebut  lebih  besar  dari  0,60  sehingga  dapat  dikatakan  item  pernyataan  pada  variabel tersebut adalah Reliabel. Berikut rangkuman nilai reliabilitas dari masing-masing variabel: Tabel 8. Nilai Reliabilitas
Sumber :  Data Yang Diolah SPSS, 2022
Hasil uji reliabilitas dengan program SPSS25 didapat bahwa hasil koefisien Crobach’s Alpha lebih besar dari 0,60 untuk tiga variabel penelitian yaitu kompensasi, promosi jabatan dan kepuasan kerja masing-masing.
Tabel  11  merupakan  hasil  Regresi  Linear  Berganda  variabel  Kompensasi  dan  Promosi Jabatan terhadap Kepuasan Kerja.

## Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items ,872 10 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,729 10 Variabel Standar Deviasi Nilai Reliabilitas Keterangan Kompensasi 0,60 0,872 Reliabel Promosi Jabatan 0,60 0,729 Reliabel Kepuasan 0,60 0,828 Reliabel
Tabel 11. Hasil Uji Regresi Linear Berganda Kompensasi dan Promosi Jabatan Terhadap Kepuasan Kerja
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 8,057 4,413 4,059 ,001 Kompensasi ,063 ,111 ,075 ,564 ,575 Promosi Jabatan ,742 ,141 ,699 5,256 ,000
a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
Sumber : Pengolahan data SPSS 25
Hasil  pengolahan  data  yang ditunjukkan pada table 11 menunjukkan bahwa:
Y = 8,057+ 0,063 X 1 + 0,742 X 2
Persamaan regresi di atas mempunyai arti:
a)  Y = 8.057 menyatakan bahwa jika Kompensasi (X1) dan Promosi Jabatan (X2) tetap (tidak  mengalami  perubahan)  maka  nilai  konsistensi  Kepuasan  Kerja  (Y)  sebesar 8.057.
b)  X1 = 0,063 menyatakan jika Kompensasi (X1) bertambah, maka Kepuasan Kerja (Y) akan mengalami peningkatan sebesar 0,063, dengan asumsi tidak ada penambahan (konstan) nilai Promosi Jabatan (X2)
c)  X2 = 0,742 menyatakan jika Promosi Jabatan (X2) bertambah, maka Kepuasan Kerja (Y)  akan  mengalami  peningkatan  sebesar  0,742,  dengan  asumsi  tidak  ada penambahan (konstan) nilai Kompensasi (X1)
Tabel 12. Uji Korelasi Secara Simultan Variabel Kompensasi (X 1 ) dan Promosi Jabatan (X 2 ) Terhadap  Kepuasan Kerja (Y)
Correlations Kompensasi Promosi Jabatan Kepuasan Kerja Kompensasi Pearson Correlation 1 ,693 ** ,560 ** Sig. (2-tailed) ,000 ,000 N 50 50 50 Promosi Jabatan  Pearson Correlation ,693 ** 1 ,751 ** Sig. (2-tailed) ,000 ,000 N 50 50 50 Kepuasan Kerja Pearson Correlation ,560 ** ,751 ** 1 Sig. (2-tailed) ,000 ,000 N 50 50 50
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Sumber : Pengolahan data SPSS 25
Berdasarkan  hasil  koefisien  korelasi  dari  50  kuesioner  dihasilkan  pengaruh Kompensasi sebesar 0,560 dan r tabel sebesar 0,278 dikatakan mempunyai hubungan yang
positif  apabila  r  hitung  >  r  tabel,jika  0,560  >  0,278  dan  Promosi  Jabatan  sebesar  0,751, dikatakan mempunyai hubungan yang positif apabila r hitung > r tabel, jika 0,751 > 0,278, maka disimpulkan bahwa Kompensasi (X1) dan Promosi Jabatan (X2) berpengaruh Positif terhadap Kepuasan Kerja (Y).
Tabel 13. Hasil Dari Koefisien Determinasi
Model Summary b
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,895 a ,765 ,751 4,25462 a. Predictors: (Constant), Promosi Jabatan, Kompensasi
b. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
Sumber : Pengolahan data SPSS 25
Berdasarkan tabel 13, diperoleh nilai R-square (koefisien determinasi) sebesar 0,765 maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  Kompensasi  (X1)  dan  Promosi  Jabatan  (X2) berpengaruh  terhadap  variabel  Kepuasan  Kerja  (Y)  sebesar  76,5%  sedangkan  sisanya 23,5% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Tabel 14. Hasil Uji Parsial (Uji t)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 8,057 4,413 4,059 ,001 Kompensasi ,063 ,111 ,075 ,564 ,575 Promosi Jabatan ,742 ,141 ,699 5,256 ,000

## a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
Sumber : Pengolahan data SPSS 25
Berdasarkan   tabel  14  di  atas  dapat  dilihat  bahwa  masing-masing  variabel  bebas  memiliki pengaruh  yang  berbeda  terhadap  variabel  terikat.  Dari  pengujian  tersebut  dapat  diketahui bahwa nilai signifikansi data variabel X1 yang diteliti berpegaruh positif terhadap variabel Y namun,  tidak  signifikan  terhadap  variabel  Kepuasan  Kerja  Y.  Hal  ini  disebabkan  karena variabel  X1  nilai  signifikan  >  0,05.  Selain  dengan  meilihat  nilai  signifikansinya,  pengujian secara parsial dapat dilihat dari niali t hitung yang lebih besar dari nilai t tabel sebsar 1,677. Niali  t  tabel  dapat  diperoleh  dengan  melihat  daftar  t  tabel  dengan  df=  n-3  =  50-3  =  47 dengan  alpha  0,05.  Berdasarkan  tabel  4.13  di  atas,  hasil  pengujian  variabel  independen (Kompensasi  dan  Promosi  Jabatan)  secara  terpisah  yang  dilakukan  dengan  uji  adalah sebagai berikut:
Uji hipotesis pertama (Kompensasi)
a)  H 0 :  ρ 1 =  0  artinya  tidak  terdapat  pengaruh  secara  parsial  antara  Kompensasi  dengan Kepuasan Kerja.
b) H a :  ρ 1 ¹ 0  artinya  terdapat  pengaruh  secara  parsial  antara  Kompensasi  dengan Kepuasan Kerja.
Hipotesis pertama menyatakan bahwa Kompensasi secara parsial terdapat pengaruh, Namun  tidak  signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja PT.  Ceria  Jusindo  Nusantara.  Dari  tabel 4.23  dapat  diketahui  untuk  variabel  Kompensasi  (X1)  mempunyai  nilai  t  hitung  sebesar 0,564  lebih  kecil  dari  t  tabel  1,677  dan  memiliki  nilai  signifikan  0,575  >  0,05.  Dengan demikian  hipotesis  X1  “Kompensasi  secara  parsial  berpengaruh  namun  tidak  signifikan terhadap Kepuasan Kerja PT. Ceria Jusindo Nusantara”. H 0 diterima dan H a ditolak.
Uji hipotesis kedua (Promosi Jabatan)
a)  H 0 :  ρ 2 =  0  artinya  tidak  terdapat  pengaruh  secara  parsial  antara  Promosi  Jabatan dengan Kepuasan Kerja.
b)  H a :  ρ 2 ¹ 0  artinya  terdapat  pengaruh  secara  parsial  antara  Promosi  Jabatan  dengan Kepuasan Kerja.
Hipotesis  yang  kedua  menyatakan  bahwa  Promosi  Jabatan  secara  parsial berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja PT. Ceria Jusindo Nusantara. Dari tabel 4.23 dapat dikertahui untuk variabel Promosi Jabatan (X2) mempunyai nilai t hitung sebesar 5,256 lebih besar dari t tabel 1,677 dan memiliki nilai signifikan 0,000 < 0,05. Dengan demikian hipotesis X2  “Promosi  Jabatan  secara  parsial  berpengaruh  dan  signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja PT. Ceria Jusindo Nusantara”. H 0 ditolak dan H a diterima.
Tabel  15.  Hasil  Uji  Simultan  (Uji  F)  Pelatihan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 296,434 2 148,217 30,839 ,000 b Residual 225,886 47 4,806 Total 522,320 49 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja b. Predictors: (Constant), Promosi Jabatan, Kompensasi
Sumber : Pengolahan data SPSS 25
Berdasarkan  tabel  15  diatas  menunjukan  nilai  signifikansi  adalah  0,000  yang bernilai kurang dari α = 0,05 atau 0,000 < 0,05, atau nilai F hitung > F tabel yaitu 30,839 > 3,20 diperoleh dengan cara melihat F tabel dengan df = n – 3 - 1 ( 50-3-1= 46) pada taraf  signifikansi  0,05.  Oleh  karena  itu  keputusan  adalah  H 0 ditolak  dan  H a diterima. Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  antara  kompensasi  (X1)  dan promosi jabatan (X2) secara bersama-sama terhadap kepuasan kerja (Y).

## KESIMPULAN
Penelitian  dilakukan  pada  PT  Ceria  Jusindo  Nusantara  untuk  menganalisis pengaruh  variabel  Kompensasi,  dan  Promosi  Jabatan    terhadap  kepuasan  kinerja karyawan.  Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan  pada  bab  sebelumnya,  maka dapat  diambil  beberapa  kesimpulan  sebagai  berikut:  pertama,  pengaruh  Kompensasi (X1) terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Y) pada PT Ceria Jusindo Nuasantara tidak terdapat  pengaruh  yang  signifikan  secara  parsial.  Kedua,  pengaruh  Promosi  Jabatan (X2)  terhadap  Kepuasan  Kerja    Karyawan  (Y)  pada  PT  Ceria  Jusindo  Nusantara berpengaruh signifikan secara parsial. Ketiga, pengaruh Kompensasi (X1) dan Promosi Jabatan (X2) terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Y) pada PT Ceria Jusindo Nusantara berpengaruh signifikan secara simultan.

## SARAN
Berdasarkan hasil analisis dan kesimpulan penelitian ini, maka  Kompensasi (X 1 ), yang  harus  ditingkatkan  pada  pernyataan  “Karyawan  menerima  insentif  apabila  telah mendapatkan tambahan jam kerja”, pada instrumen ini seharusnya pemimpin PT. Ceria Jusindo  Nusantara,  memberikan  insentif  atas  karyawan  yang  telah  selesai  pekerjaan sesuai  target,  sehingga  tidak  ada  miskomunikasi  antara  pemimpin  dan  karyawan. Kemudian,  Promosi  Jabatan  (X 2 ),  yang  harus  ditingkatkan  pada  pernyataan “Pencapaian  prestasi  kerja  menjadi  salah  satu  pertimbangan  dalam  promosi  jabatan” untuk  itu  seharusnya  PT.  Ceria  Jusindo  Nusantara  memberikan  Apresiasi  atas kemampuan  dan skill yang  dimiliki  dengan  mempossisikan  jabatan  yang  lebih  baik, sehingga  karyawan  akan  lebih  termotivasi  untuk  melakukan  improvisasi  atas kemampuan yang telah dimiliki. Terakhir, Kepuasan Kerja (Y), yang harus ditingkatkan pada pernyataan “Perusahaan memberikan sarana yang memadai untuk saya bekerja” pada  instrumen  pernyataan  ini  seharusnya  perusahaan  lebih  meningkatkan  lagi kepuasan kerja semua karyawan dengan memberikan fasilitas dan pengembangan skill agar mencapai tujuan yang diinginkan oleh perusahaan.

## REFERENSI
Abraham  Nuril  Fajri,  dkk.  2015.  Pengaruh  Promosi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Dan Prestasi Kerja Karyawan (Studi Pada Karyawan PT. Garam (Persero) Surabaya - Jawa Timur), Jurnal Ilmu Administrasi , Universitas Brawijaya, Malang
Afandi,  Pandi.  2018. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Teori  Konsep  dan  indikator . Pekanbaru: Zafana Publishing
Dessler,  Gary.  2018. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Jilid  3  Edisi  11 ,  Indeks: Jakarta
Heriswanto,  H.  2021.  Pengaruh  Kompensasi,  Lingkungan  Kerja  dan  Promosi  Jabatan Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Pada Dinas Pendapatan Daerah Kabupaten Konawe. Jurnal Akrab Juara , 6 (2), 27-40
Mangkunegara. 2014. Evaluasi SDM . Bandung: Remaja Rosda Karya
Hasibuan, 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia , Jakarta: PT Bumi Aksara
Rahayu,  K.P.  &  Sanjaya,  R.  2020.  Penerapan  Path  Analysis  Model  Mediasi  Terhadap Faktor  Yang  Mempengaruhi  Prestasi  Belajar  Mahasiswa. EDUKA:  Jurnal Pendidikan, Hukum, Dan Bisnis , Vol. 5 (2), 87-103
Sugiyono.  2016. Metodologi  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D .  Bandung:  CV Alfabeta.
. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Bandung: Alfabeta.
Widyawati, S. R., & Kusumawardhany, P. A. 2020. Pengaruh Kompensasi Dan Promosi Jabatan  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada  Pt.  Permata  Jaga  Karya, Denpasar. In Forum Manajemen STIMI Handayani Denpasar 18(1), 13-24