Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 5 Nomor 2, Agustus 2021 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v5i2.421

## Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Kepala Desa di Kabupaten Kuantan Singingi dan Kabupaten Kampar
Sonia Sischa Eka Putri 1 , Pivit Septiary Chandra 2 , Arridho Abduh 3
Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau 1,2,3) Sonia.sischa@uin-suska.ac.id , pivit.s.chandra@uin-suska.ac.id , arridhoabduh@uin-suska.ac.id *Corresponding Author
Diajukan : 28 April 2021
Diterima : 9 Juli 2021 Dipublikasikan  : 1 Juli 2021

## ABSTRACT
This study aims to see the effect of clarity of budget targets, internal control systems, motivation and  organizational  commitment  to  the  performance  of  village  heads  in  Kuantan  Singingi  and Kampar districts. This research was conducted in 2020 to see the performance of the village head, this  is  because  there  are  still  problems  related  to  the  performance  of  the  village  head  that  the community complains about, therefore the authors want to measure whether the clarity of budget targets, internal control systems, motivation and organizational commitment have an effect on the performance  of  the  village  head.  The  type  of  data  used  is  primary  data  by  using  questionnaire method of  data  collection..  The  sample  in  this  study  were  village  heads  totaling  60  people.  The results of this study indicate that the clarity of budget targets has an influence on the performance of the village head, the internal control system has an influence on the performance of the village head,  motivation  and  organizational  commitment  also  has  an  influence  on  the  performance  of village  heads  in  Kuantan Singingi  and  Kampar  Districts.  From  all  the  testingist  done  it  can  be concluded  that  the  variables  of  budget  targets,  internal  control  systems,  motivation  and organizational commitment that it used to explain 63% of villages head performance. While there meaning 37% are influence do rexplained by other variables not included in this study.
Keywords:  Performance;  clarity  of  budget  targets;  internal  control  system;  motivation; organizational commitment

## PENDAHULUAN
Pada  masa  pemerintahan  yang  semakin  berkembang  kearah  yang  positif  ini,  pembangunan merata  dalam  sebuah  Negara  merupakan  isu  sentral  yang  sedang  ramai  dibicarakan.  Paradigma pembangunan di Indonesia tidak hanya berfokus pada pusat saja, saat ini pembangunan desa juga menjadi  pembangunan  vital  yang  diperhatikan.  Pemerintah  telah  menerapkan  berbagai  macam kebijakan  dan  program  yang  akan  disalurkan  kepada  masyarakat  di  desa,  program  desa  ini mencakup  program  dana  desa,  program  Indonesia  sehat  hingga  program  keluarga  harapan. Program yang diluncurkan oleh pemerintah ini diharapkan akan mengatasi masalah kesenjangan ekonomi, kemiskinan dan masyarakat tertinggal di desa. Kegiatan yang dilakukan tersebut lebih memberatkan  pada  titik  peningkatan  pelayanan,  peningkatan  kualitas  sumber  daya  manusia, percepatan pembangunan desa dan peningkatan pertumbuhan ekonomi desa.
Berbagai  cara  digesa  oleh  pemerintah  Indonesia  guna  meningkatkan  pertumbuhan  desa  dari berbagai  sector,  salah  satunya  dengan  memberikan  fasilitas  dana  desa.  Kebijakan  penganggaran dana  desa  yang  bersumber  dari  Anggaran  Pendapatan  dan  Belanja  Negara  (APBN)  telah  giat dilakukan pemerintah sejak tahun 2015. Perangkat desa yang mewakili pengelolaan dana desa ini diwakili oleh kepala desa dan jajarannya. Mereka dituntut untuk dapat mengelola anggaran yang telah dikucurkan secara efektif dan efisien. Peningkatan peayanan public di desa, meminimalisir kesenjangan ekonomi, memajukan perekonomian desa, mengatasi kesenjangan pembangunan antar
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 5 Nomor 2, Agustus 2021 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v5i2.421
desa serta memperkuat masyarakat desa sebagai subjek dari pembangunan (UU No. 6 Tahun 2014 Tentang  Desa).  Tujuan  yang  telah  dideskripsikan  dalam  undang-undang  tersebut  dapat  tercapai dengan bantuan kinerja yang akan dihasilkan oleh kepala desa, kinerja kepala desa yang baik akan memberikan implikasi positif bagi kemajuan desa itu sendiri.
Pondasi pencapaian yang dititikberatkan pada kinerja yang dihasilkan oleh kepala desa dapat terlihat dari kepuasan masyarakat akan pelayanan yang diberikan dan peningkatan kesejahteraan masyarakat  desa.  Namun  kondisi  dilapangan  cenderung  bertolak  belakang  dengan  banyaknya ditemui kasus-kasus buruknya pelayanan public dan tidak tercapainya kepuasan masyarakat desa. Hal ini terlihat berdasarkan data yang dirilis oleh website https://www/ombudsman.go.id melalui layanan pengaduan berupa Layanan Aspirasi dan Pengaduan Online Rakyat atau yang biasa disebut dengan LAPOR terdapat banyak sekali pengaduan masyarakat terkait lemahnya kinerja desa. Selain keluhan masyarakat terhadap kinerja kepala desa yang kurang baik, Indonesian Corruption watch (ICW)  juga  memperhatikan  peningkatan  tingkat  korupsi  yang  terjadi  di  desa,  tercatat  tingkat korupsi  tertinggi  terjadi  pada  tahun  2019  dengan  dana  desa  menyumbang  46  kasus  korupsi  dan merugikan negara hingga Rp. 32,3 Miliar.
Terdapat banyak golongan masyarakat yang mengeluh dengan pelayanan yang diberikan desa dalam  hal  pelayanan  public  mulai  dari  pembuatan  KTP  yang  berbelit-belit,  tidak  disiplinnya perangkat desa dalam jam kerja, hingga pendelegasian wewenang dan tugas yang tidak jelas antar perangkat desa ( Roberto, 2019 )
Guna  tercapainya  tujuan  utama  dari  pengalokasian  dana  desa,  dibutuhkan  kejelasan  sasaran anggaran  sebagai  alat  percepatan  pencapaiannya.  Kejelasan  target  akan  sejauh  mana    anggaran telah ditetapkan secara jelas dan spesifik akan mempermudah orang yang bertanggungjawab dalam mengelolanya untuk mencapai sasaran tersebut. Penelitian yang dilakukan oleh peneliti terdahulu dengan variable kejelasan sasaran anggaran masih tidak konsisten. ( Putra, 2013 ) kejelasan sasaran anggaran  berpengaruh  signifikan  positif  terhadap  kinerja  manajerian  Satuan  Kerja  Perangkat Daerah  (SKPD),  kejelasan  sasaran  anggaran  bida  menjadi  tolak  ukur  pencapaian  kinerja  yang diharapkan,  sehingga  dalam  perencanaan  anggaran  harus  dapat  menggambarkan  sasaran  kinerja secara jelas. Hal ini didukung oleh Darma (2013) . Hasil penelitian  ini justru  kontradiksi dengan penelitian yang dilakukan oleh ( Nurhalimah et al., 2013 )bahwa kejelasan sasaran anggaran tidak berpengaruh terhadap kinerja aparatur daerah dikarenakan perangkat daerah belum bias memahami anggaran dengan jelas sehingga sulit untuk dipahami. Hasil penelitian ini didukung oleh ( Pilipus, 2009 ).
Sistem pengendalian internal berfungsi sebagai alat untuk mengelola organisasi secara efektif dan  efisien  guna  tercapainya  tujuan  organisasi.  Hal  ini  sesuai  dengan  penelitian  yang  dilakukan oleh Putri  (2018) menyatakan  bahwa  pengendalian  intern  berpengaruh  pada  kinerja  pegawai  di organisasi perangkat daerah. Hal ini didukung oleh penelitian ( Afrida, 2013 ) bahwa pengendalian intern  pemerintah  berpengaruh  signifikan  positif  terhadap  kinerja  manajerial.  Hal  ini  bertolak belakang dengan hasil penelitian  yang dilakukan oleh  ( Fahdi, 2015 ) dimana pengendalian  intern tidak berpengaruh terhadap kinerja BLU.
Motivasi  adalah  proses  yang  menjelaskan  intensitas,  arah  dan  ketekunan  sesorang  untuk mencapai tujuannya. Hal ini berkaitan langsung dengan kinerja setiap individu karyawan, dimana motivasi  yang tinggi akan  secara otomatis meningkatkan laju kinerja yang dihasilkan( Oluseyi & Hammed, 2009 ) meneliti kinerja pegawai pemerintah Nigeria, dimana motivasi memiliki dampak terhadap  kinerja,  hal  ini  didukung  oleh  ( Kumar  &  Garg,  2011 ).  Namun,  penelitian  tersebut memiliki  hasil  yang  berbanding  terbalik  dengan  ( Pridarsanti  &  Yuyetta,  2013 )  dimana  motivasi tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap  kinerja pegawai Dirjen Perbendaharaan kementrian keuangan Kota Semarang.
Komitmen  organisasi  merupakan  salah  satu  hal  yang  harus  ditanamkan  dalam  diri  setiap pegawai,  dimana  komitmen  organisasi  yang  rendah  cenderung  memberikan  dampak  terhadap kinerja yang akan dihasilkan. Rasa bertanggungjawab terhadap setiap kewajiban yang diampu akan memberikan efek positif.  ( Nazaruddin & Setyawan, 2016 )menyatakan bahwa komitmen organisasi tidak berpengaruh terhadap kinerja pemerintah daerha, hal ini tidak sejalan dengan Fahdi (2015), ( Wulandari,  2013 )  yang  menyatakan  bahwa  komitmen  organisasi  memiliki  pengaruh  terhadap kinerja pegawai.
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 5 Nomor 2, Agustus 2021 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v5i2.421

## STUDI LITERATUR
Deskripsi Teori Kinerja ( Mangkunegara,  2016 )  Kinerja  ( performance )  merupakan  prestasi  yang  telah  dicapai  oleh individu  yang  dilihat  dari  hasil  kerja  keseluruhan  yang  telah  dihasilkan  individu  secara berkelompok maupun tidak. Prestasi kerja yang berkualitas dan kuantitas yang baik yang dicapai oleh seorang pegawai dala melaksanakan tanggung jawabnya dapat dibedakan menjadi duam yakni kinerja  individu  pegawai  dan  kinerja  organisasi.  Kinerja  individu  merupakan  kinerja  karyawan yang dilakukan sesuai dan berlandaskan standar yang telah dilakukan. Sedangkan kinerja organisasi merupakan kinerja yang dihasilkan dari keseluruhan kinerja individu dalam sebuah organisasi atau sebuah kelompok.

## Kejelasan Sasaran Anggaran
Sasaran  merupakan  segala  sesuatu  yang  hendak  dicapai  oleh  karyawan.    Kejelasan  sasaran anggaran adalah hal-hal yang akan mendorong individu agar mencapai target sasaran yang lebih efektif  dan  memberikan  upaya  yang  lebih  maksimal  dalam  pelaksanaannya  ( Locke  &  Latham, 1984 ).  Kejelasan  sasaran  anggaran  merupakan  keterlibatan  setiap  individu  dalam  penyusunan anggaran, sehingga setiap orang akan dapat memhami sasaran anggaran yang akan dicapai, strategi pencapaiannya,  serta  sumber  daya  apa  yang  dibutuhkan  dalam  suatu  instansi.  Kejelasan  sasaran anggran juga menjadi tolak ukur dalam penilaian kinerja dan pencapaian yang diharapkan ( Kenis, 1979 )

## Pengendalian Internal
Dalam  standar  profesional  akuntan  publik  (SPAP)  pengendalian  internal  pemerintah didefinisikan  sbeagai:  “  Pengendalian  internal  meliputi  struktur  organisasi,  metoda  dan  ukuran- ukuran  yang  digunakan  guna  tercapainya  tujuan,  mengecek  ketelitian  serta  keandalan  data akuntansi,  mendorong  efisiensi,  menjaga  kekayaan  organisasi  dan  dipatuhinya  kebijakan pimpinan”. Menurut (PP No. 60 tahun 2008), sistem pengendalian internal merupakan proses yang integral  yang  dilakukan  secara  terus  menerus  oleh  pimpinan  organisasi  dan  juga  keseluruhan pegawai  guna  memberikan  keyakinan  akan  tercapainya  tujuan  organisasi  melalui  kegiatan  yang efektif  dan  efisien,  keandalan  pelaporan  keuangan,  pengamanan  aset  negara  dan  ketaatan  pada peraturan perundang-undangan yang berlaku.

## Motivasi
Menurut ( Mowday et al., 1979 ) motivasi merupakan keadaan dimana setiap individu memiliki rasa kesediaan melakukan usaha tingkat tinggi guna mencapai sasaran organisasi yang dikondisikan oleh kemampuan uasaha yang dilakukan dalam memberikan kepuasan individu, yang dipengaruhi oleh: Kebutuhan prestasi, kekuasaan dan kebutuhan akan afiliasi.

## Komitmen Organisasi
Komitmen organisasi cenderung didefinisikan sebagai suatu paduan sikap dan prilaku dalam mengelola sumber daya manusia. Tingkat penanaman komitmen dalam diri setiap karyawan akan menentukan  kinerja yang akan dihasilkan oleh karyawan tersebut.  ( Aisyah, n.d. )kinerja pegawai sektor  publik  dapat  optimal  apabila  didukung  oleh  komitemn  organisasi  baik  dari  segi  individu pegawai maupun di dorong oleh pejabat pemerintahan. Faktor pendukungnya dapat terlihat dari: Rasa identifikasi dengan tujuan organisasi, rasa keterlibatan dan rasa kesetiaan terhadap organisasi.

## Kerangka Konseptual
K erangka konseptual dalam penelitian ini dibuat berlandaskan pada permasalahan yang terjadi, keterkaitan  variabel  secara  teoritis,  dan  kajian-kajian  dari  penelitian  terdahulu.  Kerangka konseptual  yang  dibangun  diharapkan  dapat  mendeskripsikan  tentang  penelitian  yang  akan dilakukan oleh peneliti, yakni guna menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja aparatur desa. Model penelitian dapat dilihat dari gambar 1 berikut:
Kejelasan Sasaran Anggaran (X1)
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 5 Nomor 2, Agustus 2021 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v5i2.421

## Gambar 1. Model Penelitian

## Hipotesis Penelitian

## Pengaruh kejelasan sasaran anggaran terhadap kinerja kepala desa
Dalam konteks pemerintahan daerah, kejelasan sasaran angaran menyebabkan aparat desa dapat dengan lebih mudah mengakses dan menyusun anggaran sesuai dengan tingkat pencapaian sasaran  yang  diharapkan.  Aparatur  ddaerah  dapat  memiliki  informasi  yang  cukup  untuk memprediksi anggaran dalam jangka panjang secara tepat. Sehingga kesenjangan anggaran akan semakin  berkurang  dan  kinerja  manajerial  aparat  semakin  baik  saat  sasaran  anggaran  sudah ditetapkan secara jelas.( Muzahid, 2017 )Penelitian yang dilakukan oleh Putra (2013) memiliki hasil bahwa kejelasan sasaran anggaran berpengruh signifikan positif terhadap kinerja manajerial Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD). Hasil penelitian ini didukung oleh ( Darma, 2013 ) H1 : Kejelasan sasaran anggaran berpengaruh terhadap kinerja Kepala Desa .

## Pengaruh Sistem Pengendalian Internal Terhadap Kinerja Kepala Desa
Dalam PP No. 60 Tahun 2008 menyatakan bahwa system pengendalian internal merupakan proses  yang  dilakukan  secara  terus  menerus  yang  dilakukan  oleh  pimpinan  organisasi  hingga keseluruhan  pegawai  guna  memberikan  keyakinan  memadai  untuk  tercapaiya  tujuan  organisasi dengan program dan kegiatan yang efektif dan efisien, keandalan pelaporan keuangan, pengamanan asset negra hingga ketaatan pada peraturan perundang-undangan. Hal ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh ( Putri et al., n.d. ) bahwa Sistem pengendalian internal berpengaruh terhadap kinerja pegawai, penelitian ini didukung dengan penelitian yang dilakukan Darma (2013) . H2 : Sistem pengendalian internal berpengaruh terhadap kinerja kepala desa.

## Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Kepala Desa
(Kanfer  &  Ackerman,  1989) mengatakan  bahwa,  motivasi  merupakan  dorongan  untuk mengeluarkan usaha penuh dalam melaksanakan sebuah tugas guna mencapai tujuan tertentu dan mempertahankan  dorongan  tersebut  selama  mungkin.  Dibutuhkan  usaha  dalam  memaksimalkan dorongan tersebut, mulai dari perhatian, usaha dan ketahanan dalam melaksanakan tanggung jawab. Hal ini didukung oleh penelitian yang dilakukan oleh (arimbawa & Dewi, 2013) Kumar dan Garg (2010) serta (Oluseyi & Hammed, 2009) yang mengatakan bahwa motivasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
H3 : Motivasi Berpengaruh terhadap Kinerja Kepala Desa

## Pengaruh komitmen organisasi terhadap Kinerja Kepala Desa
Penanaman  nilai  komitmen  organisasi  yang  kuat  dalam  diri  setiap  individu  akan berpengaruh  terhadap  kinerja  yang  akan  dihasilkannya,  komitmen  tidak  hanya  tentang  loyalitas namun  juga  penanaman  nilai-nilai  yang  dipercayakan  pada  seseorang.  Rasa  bertanggungjawab akan wewenang dan tugas yang diberikan akan memiliki dampak positif bagi prestasi kerja. Hal ini didukung dengan hasil penelitian oleh (Fahdi, 2015) dan (Wulandari, 2013) . H4 : Komitmen organisasi berpengaruh terhadap Kinerja Kepala Desa

## METODE
Populasi dan Sampel (Sekaran  &  Bougie,  2011) Populasi  merupakan  sekelompok  orang,  peristiwa,  kejadian,  atau  hal menarik  yang  ingin  peneliti  investigasi.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  kepala  desa  yang berada di Kabupaten Kampar dan Kabupaten Kuantan Singingi yang berjumlah 120.
Sampel  merupakan  bagian  dari  jumlah  dan  karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi  tersebut ( Sugiyono, 2010 ) Metode yang digunakan dalam penelitian ini yaitu metode Purpossive sampling , dimana dalam metode ini pemilihan sampel  dipilih berdasarkan kriteria-kriteria tertentu.  Sampel
Motivasi (X3)
Sistem Pengendalian Internal (X2) (X2) Kinerja Aparatur Desa (Y) Komitmen organisasi (X4)
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 5 Nomor 2, Agustus 2021 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v5i2.421
yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  berjumlah  60    kepla  desa  yang  terdiri  dari  desa  dengan kategorei berkembang, tertinggal dan maju. Dengan mapping terhadap desa yang dapat dijangkau, efektif dan ekonomis. Hal ini dilakukan guna mengukur tingkat kinerja dari berbagai desa dengan kategori berbeda.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  angket  atau  kuisioner.  Sugiyono (2010:142)  mengatakan  bahwa  kuisioner  merupakan  teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden. Data dari kuisioner selanjutnya akan diolah dengan SPSS 23.

## HASIL

## Hasil Uji Validitas dan Realibilats Data
Uji  validitas  data  digunakan  untuk  mengukur  sah  atau  tidak  suatu  kuesioner.  Dimana keseluruhan variabel penelitian terdiri dari 62 pertanyaan yang harus dijawab oleh responden. Uji signifikansi  dilakukan  dengan  membandingkan  nilai  r  hitung  dengan  r  tabel  untuk degree  of freedom (df) = n – 2 dengan alpha 0,05, dalam hal ini n adalah jumlah sampel ( Ghozali, 2013:53 ). Dalam penelitian ini df = n -2 (62 – 2) = 60, sehingga didapat r tabel untuk df (60)= 0,2632 Uji  Realibilitas  dimaksudkan  untuk  mengetahui  adanya  konsistensi  alat  ukur  dalam penggunaannya atau dengan kata lain alat ukur tersebut mempunyai hasil yang konsisten apabila digunakan berkali – kali pada waktu yang berbeda.
Tabel 1. Hasil Uji validitas

## Butir Pernyataan  r hitung  r table  Keterangan
Y.1 0,595 0.2632  Valid Y.2 0,508 0.2632  Valid Y.3 0,646 0.2632  Valid Y.4 0,745 0.2632  Valid Y.5 0,837 0.2632  Valid Y.6 0,797 0.2632  Valid Y.7 0,773 0.2632  Valid Y.8 0,762 0.2632  Valid Y.9 0,829 0.2632  Valid Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas Reliability Statistics Cronbach's Alpha  N of Items .888 9
Dari  tabel  di  atas  terlihat  bahwa  masing-masing  butir  pernyataan  untuk  kinerja  aparatur diatas  kriteria  0,2632  (r  tabel).  jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  secara  statistik  masing  -  masing indikator pernyataan untuk variabel kinerja apartur adalah valid dan layak untuk digunakan sebagai data penelitian.

## Hasil Uji Normalitas
Hasil  uji  normalitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi  variabel  pengganggu atau residual memiliki distribusi normal. Untuk menentukan normalitas residual digunakan metode yang lebih handal  yaitu dengan melihat normal probability plot yang membandingkan distribusi kumulatif dari distribusi normal (Ghozali, 2018)
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 5 Nomor 2, Agustus 2021 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v5i2.421
Gambar 2 . Normal Probability Standardized Residual Sumber: Data Primer olahan, 2020

## Hasil Uji Multikolinieritas
Uji Multikolinearitas bertujuan untuk membuktikan atau menguji apakah dalam suatu model regresi  ditemukan  adanya  kolerasi  antar  variabel  bebas  (independen).  Model  regresi  yang  baik seharusnya  tidak  terjadi  korelasi  diantara  variabel  independen.  Jika  variabel  independen  saling berkorelasi, maka variabel –variabel ini tidak ortogonal (Ghozali, 2018) .
Tabel 3.  Nilai Multikolinearitas Tolerance dan VIF
Model Collinearity Statistics Tolerance VIF (Constant) Sasaran Anggaran (X1) SPI (X2) Motivasi (X3) Komitmen (X4) Model .541 .920 1.087 .610 .889 1.125 .579 .761 1.314 .890 .943 1.060 Collinearity Statistics .912 1.097 Tolerance .859 1.164 (Constant)
Sumber: Data Primer Olahan, 2020
Dari tabel di atas, dapat dilihat bahwa VIF untuk seluruh variabel bebas <10 dan begitu juga nilai tolerance >  0,10.  Hal  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  model  regresi  tersebut  bebas  dari multikolinearitas.

## Hasil Uji Heterokedastisitas
Model  regresi  yang  baik  adalah  yang  homoskedastisitas  atau  tidak  terjadi  heteroskedastisitas. Untuk  mendeteksi  ada  tidaknya  heteroskedastisitas  dilakukan  dengan  melihat  ada  tidaknya  pola tertentu  pada  pola scatterplot antar  SRESID  dan  ZPRED dimana  sumbu  Y  adalah  Y  yang  telah diprediksi, dan sumbu X adalah residual (Y prediksi – Y sesungguhnya) yang telah di studentized. Dasar pengambilan keputusan jika ada pola tertentu, seperti titik-titik yang ada membentuk pola tertentu  yang  teratur  (bergelombang,  meleber,  kemudian menyempit),  maka  diindikasikan  telah terjadi  heteroskedastisitas.  Jika  tidak  ada  pola  yang  jelas,  serta  titk-titik  menyebar  diatas  dan  di bawah angka nol pada sumbu Y, maka tidak terjadi heteroskedastisitas ( Ghozali, 2013:139 ).
Gambar 3. Heterokedastisitas Scatter Plot
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 5 Nomor 2, Agustus 2021 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v5i2.421
Dari  gambar  grafik  Scatterplot  diatas,  terlihat  bahwa  titik-titik  angka  membentuk  pola tertentu berupa garis.

## Hasil Uji T (Uji Secara Parsial)
Dalam  uji  t  ini  kita  dapat  melihat  apakah  setiap  variabel  bebas  berpengaruh  terhadap  variabel terikatnya. Apabila t tabel > t Hitung, maka H0 diterima. Dan apabila t tabel < t hitung, maka H1 diterima, begitu jyga dengan sig > ά (0,05), maka H0 diterima H1 ditolak dan jika sig < ά (0,05), maka H0 ditolak H1 diterima.Nilai t table dalam penelitian ini adalah:  t tabel = n-k-1 : α / 2 = 60 – 4 – 1 : 0,05 / 2 = 2.004
Tabel 4. Hasil uji T Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 34.610 4.740 7.302  .000 Sasaran Anggaran (X1) .190 .076 .277  2.484  .016 SPI (X2) .224 .063 .374  3.565  .001 Motivasi (X3) .184 .086 .230  2.134  .038 Komitmen (X4) .129 .059 .188  2.165  .035
a. Dependent Variable: Kinerja kepala desa (Y)
Sumber : Data Primer Olahan, 2020
Hipotesis 1 (H1) tergambar dari tabel di atas dimana terlihat bahwa Sasaran Angaran (X1) memiliki nilai t hitung 2.484 > t tabel 2.004 dan sig. 0,000 < 0,05. Artinya variabel kejelasan sasaran angaran (X 1 ) berpengaruh terhadap kinerja kepala desa (Y), artinya Ho ditolak dan H 1 diterima.  Hipotesis 2 (H2) dapat dilihat dari tabel bahwa sistem pengendalian internal (X2) memiliki nilai t hitung 3.565 > t tabel 2.004 dan sig. 0,000 < 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa variabel sistem pengendalian internal (X2) memiliki pengaruh terhadap kinerja kepala desa (Y). artinya Ho ditolak dan H2 diterima. Hipotesis 3  (H3)  dapat  terlihat  pada  tabel  bahwa  variabel  motivasi  (X3)  memiliki  nilai  t hitung 2.134  >  t tabel 2.004  dan  sig.  0,000  < 0,05.  Artinya  variabel  motivasi  (X 3 )  memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja kepala desa (Y), artinya Ho ditolak dan H 3 diterima. Dan yang terakhir Hipotesis 4 (H4) dilihat dari tabel 1, bahwa variabel komitmen organisasi (X4) memiliki nilai t hitung 2.165 > t tabel 2.004 dan sig. 0,000 < 0,05. Artinya variabel motivasi (X 4 ) memiliki pengaruh terhadap kinerja kepala desa (Y), artinya Ho ditolak dan H 4 diterima.
Hasil uji Koefisien determinasi ( 𝑹 𝟐 )
Perhitungan  koefisien  determinasi  digunakan  untuk  mengetahui  besarnya  kontribusi    setiap variabel dependen terhadap variabel independen. Hasil uji koefisien determinasi dapat dilihat dari tabel berikut:
Tabel 5. Hasil uji koefisien determinasi R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate .811 a .657 .630 2.122
a. Predictors: (Constant), Komitmen (X4), SPI (X2), Motivasi (X3), Sasaran Anggaran (X1) b. Dependent Variable: Kinerja kepala desa(Y) Sumber : Data Primer Olahan, 2020
Dari tabel 2 diatas dapat diketahui bahwa nilai R square (R 2 ) sebesar 0,630 artinya adalah bahwa pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen adalah sebesar 63%. Sedangkan sisanya 37% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model regresi ini.
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 5 Nomor 2, Agustus 2021 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v5i2.421

## PEMBAHASAN

## Pengaruh Kejelasan Sasaran Anggaran Terhadap Kinerja Kepala Desa
Dari hasil pengujian hipotesis pertama yaitu  variabel kejelasan sasaran anggaran terlihat bahawa Sasaran Angaran (X1) memiliki nilai t hitung 2.484 > t tabel 2.004 dan sig. 0,000 < 0,05. Artinya variabel kejelasan sasaran angaran (X 1 ) berpengaruh terhadap kinerja kepala desa (Y), artinya Ho ditolak dan  H 1 diterima.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  dengan  adanya  kejelasan  sasaran  anggaran,  maka kepala desa akan dapat lebih memahami sejauh mana tujuan sasaran anggaran dan hal hal terkait yang  dibutuhkan  guna  memberikan  informasi  kepada  setiap  anggota  organisasi  tentang  sasaran capaian  anggaran  dengan  model  yang  lebih  mudah  dipahami.  Dengan  adanya  kejelasan  sasaran anggaran maka target pencapaian sasaran anggaran yang mudah dipahami akan mendorong tingkat efektifitas dan efisiensi dalam bekerja bagi keseluruhan aparatur desa. Hal ini menunjukan dampak positif  terhadap  kinerja  yang  akan  dihasilkan  oleh  kepala  desa.  Hasil  penelitian  ini  mendukung penelitian-penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Putra (2013) , Darma (2013) .

## Pengaruh  Pengendalian Internal Terhadap Kinerja Kepala Desa
Dari  hasil  penelitian  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  hipotesis  kedua  yaitu  variabel  Sistem pengendalian  internal  memiliki  nilai  t hitung 3.565  >  t tabel 2.004  dan  sig.  0,000  <  0,05.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  variabel  sistem  pengendalian  internal  (X2)  memiliki  pengaruh  terhadap kinerja kepala desa (Y). Dengan adanya sistem pengendalian internal di dalam sebuah organisasi akan membantu terwujudnya kinerja yang dihasilkan oleh aparatur desa ke arah yang positif. Sistem Pengendalian  internal  di  desa  yang  bisa  diterapkan  seperti  adanya  musyawarah  desa  dalam  hal perencanaan  RPJMDes  atau  APBDes.  Hal  ini  dilakukan  untuk  memastikan  anggaran  desa  tepat sasaran kepada masyarakat desa, tidak menguntungkan satu golongan/kelompok atau  tidak sesuai aspirasi  dan  kebutuhan  desa  sehingga  akan  mengakibatkan  pembangunan  desa  hanya  dinikmati oleh segelintir orang saja. Pengendalian internal yang lemah di dalam sebuah organisasi, terutama pemerintah  akan  berdampak  pada  tidak  terdeteksinya  kecurangan  atau  ketidaksesuaian  proses akuntansi sehingga data yang diperoleh menjadi tidak kompeten. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Darma (2013) .

## Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Kepala Desa
Dari hasil penelitian diatas dapat ditarik kesimpulan bahwa motivasi memiliki nilai t hitung 2.134 > t tabel 2.004 dan sig. 0,000 < 0,05. Artinya variabel motivasi (X 3 ) memiliki pengaruh terhadap kinerja kepala desa (Y), artinya Ho ditolak dan H 3 diterima. Motivasi kerja yang tinggi berpengaruh pada tingkat usaha yang diberikan oleh pegawai untuk bekerja. Artinya, pegawai yang memiliki motivasi kerja  lebih  tinggi  akan  melakukan  usaha-usaha  dengan  intensitas  lebih  makimal  untuk menyelesaikan  setiap  pekerjaannya.  Usaha  yang  lebih  keras  ini  akan  berbanding  lurus  dengan kuantitas  dan  kualitas  pekerjaan  yang  bisa  diselesaikannya.  Hal  ini  akan  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  pegawai  tersebut.  Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan  penelitian  terdahulu  yang dilakukan oleh Arimbawa dan Dewi (2013) dan Kumar dan Garg (2010) .

## Pengaruh Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Kepala Desa
Dari hasil penelitian diatas dapat terlihat bahwa variabel komitmen organisasi (X4) memiliki nilai t hitung 2.165 > t tabel 2.004 dan sig. 0,000 < 0,05. Artinya variabel motivasi (X 4 ) memiliki pengaruh terhadap kinerja kepala desa (Y), artinya Ho ditolak dan H 4 diterima. Apabila setiap pegawai atau aparatur  negara memiliki komitmen organisasi yang  kuat dimana  komitmen  tidak hanya tentang loyalitas, namun juga penanaman terhadap nilai-nilai yang dipercayakan kepada seseorang sudah sangat tinggi, rasa bertanggungjawab juga akan meningkat maka peningkatan rasa untuk berprestasi dalam  bekerja  juga  akan  meningkat.  Hal  ini  didukung  oleh  penelitian  yang  dilakukan  oleh Wulandari (2013) , Fahdi (2015) dan (Melia & Sari, 2019) .

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan di atas, maka dapat ditarik kesimpulan bahwa dari
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 5 Nomor 2, Agustus 2021 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v5i2.421
beberapa  factor  seperti  pemahaman  dalam  kejelasan  sasaran  anggaran,  penerapan  system pengendalian  internal,  motivasi  dan  komitmen  organisasi  sudah  diterapkan  oleh  kepala  desa  di Kabupaten Kuantan Singingi dan Kabupaten Kampar. Setiap individual kepa desa sudah memiliki kemampuan, keahlian dan pemahaman yang memadai dalam mengelola desa. Dari hasil penelitian juga menggambarkan bahwa variable kejelasan sasaran anggaran, penerapan system pengendalian internal, motivasi dan komitmen organisasi berpengaruh terhadap kinerja kepala desa.

## REFERENSI
Afrida,  N.  (2013).  Pengaruh  desentralisasi  dan  sistem  pengendalian  intern  Pemerintah  terhadap kinerja manajerial skpd (studi empiris pada pemerintah kota padang). Jurnal Akuntansi , 1 (2). Aisyah,  S.  (n.d.).  Karmizi,  dan  Enni  Savitri  (2014)  Pengaruh  Good  Governance,  gaya kepemimpinan, komitmen organisasi dan budaya terhadap kinerja pemerintah daerah (studi pada pemerintah daerah kabupaten kampar). JOM FEKON , 1 (2). arimbawa,  K.,  &  Dewi,  A.  (2013).  PENGARUH  BUDAYA  ORGANISASI,  GAYA KEPEMIMPINAN,  DAN  MOTIVASI  KERJA  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN PADA HOTEL JIMBARAN PURI BALI. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana . Darma, E. S. (2013). Pengaruh kejelasan sasaran anggaran dan sistem pengendalian akuntansi terhadap kinerja manajerial dengan komitmen organisasi sebagai variabel pemoderasi pada pemerintah daerah: studi empiris pada kabupaten dan kota se-Prov. DIY . Universitas Gadjah Mada.
Fahdi, M. (2015). Faktor-Faktor yang mempengaruhi kinerja badan layanan umum di Universitas Riau  [The  factors  are  affecting  the  performance  of  public  service  agency  at  University  of Riau]. Jurnal Akuntansi , 4 (1), 1–15. Ghozali, I. (2018). Aplikasi analisis multivariete dengan program IBM SPSS 23 . Indonesia, I. A. (2021). Standar Profesional Akuntansi Publik . Indonesia, P. R. (2008). Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 60 Tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian Intern Pemerintah .
Kanfer, R., & Ackerman, P. L. (1989). Motivation and cognitive abilities: An integrative/aptitude- treatment interaction approach to skill acquisition. Journal of Applied Psychology , 74 (4), 657. Kenis,  I.  (1979).  Effects  of  Budgetary  Goal  Characteristics  on  Managerial  Attitudes  and Performance. The Accounting Review , 54 (4), 707–721. http://www.jstor.org/stable/245627 Kumar,  N.,  & Garg,  P.  (2011).  Impact  of  motivational  factors  on  employee’s  job  satisfaction-A study  on  some  selected  organization  in  Punjab,  India. Asian  Journal  of  Management Research , 2 (1), 672–683. Locke, E. A., & Latham, G. P. (1984). Goal setting: A motivational technique that works!
Mangkunegara,  A. A.  A. P. (2016). Manajemen sumber daya manusia perusahaan . PT. Remaja Rosdakarya.
Melia, P., & Sari, V. F. (2019). Pengaruh Akuntabilitas Publik, Kejelasan Sasaran Anggaran Dan Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial. Jurnal Eksplorasi Akuntansi , 1 (3), 1068– 1079.
Mowday,  R.  T.,  Steers,  R.  M.,  &  Porter,  L.  W.  (1979).  The  measurement  of  organizational commitment. Journal of Vocational Behavior , 14 (2), 224–247.
Muzahid,  M.  (2017).  PENGARUH  PENGANGGARAN  PARTISIPATIF,  KEJELASAN SASARAN  ANGGARAN  TERHADAP  KINERJA  MANAJERIAL  PEMERINTAH KABUPATEN  ACEH  UTARA. Jurnal  Akuntansi  (Media  Riset  Akuntansi  &  Keuangan) , 5 (2), 110–124.
Nazaruddin, I., & Setyawan, H. (2016). Pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja aparat  pemerintah  daerah  dengan  budaya  organisasi,  komitmen  organisasi,  motivasi, desentralisasi, dan job relevant information sebagai variabel moderasi. Journal of Accounting and Investment , 12 (2), 197–207.
Nurhalimah,  Darwanis,  &  Abdullah,  S.  (2013).  Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan  Anggaran  dan Kejelasan  Sasaran  Anggaran  Terhadap  Kinerja  Aperatur  Perangkat  Daerah  di  Pemerintah Aceh. Jurnal Akuntansi Pascasarjana Universitas Syiah Kuala .
Oluseyi, A. S., & Hammed, T. A. (2009). Influence of work motivation, leadership effectiveness
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 5 Nomor 2, Agustus 2021 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v5i2.421
and time management on employees’ performance in some selected industries in Ibadan, Oyo State, Nigeria. European Journal of Economics, Finance and Administrative Sciences . Pilipus,  R.  (2009). Pengaruh  Karakteristik  Sasaran  Anggaran  dan  Sistem  Pengendalian  Intern tehadap Kinerja Manajerial Aparat Pemerintah Daerah .
Pridarsanti,  K.  Y.,  &  Yuyetta,  E.  N.  A.  (2013). Analisis  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi Kinerja  Pegawai  (Studi  Empiris  pada  Pegawai  Direktorat  Jenderal  Perbendaharaan Kementerian Keuangan di Kota Semarang) . Fakultas Ekonomika dan Bisnis. Putra, D. (2013). Pengaruh akuntabilitas publik dan  kejelasan sasaran anggaran terhadap kinerja manajerial satuan kerja perangkat daerah (Studi Empiris pada satuan kerja perangkat daerah Kota Padang). Jurnal Akuntansi .
Putri,  S.  S.  E.,  Hasan,  A.,  &  Rasuli,  M.  (n.d.).  ORGANISASI,  KUALITAS  SDM,  MOTIVASI DAN  KOMITMEN  ORGANISASI  TERHADAP  KINERJA  PEGAWAI  PADA  OPD KABUPATEN KAMPAR. Jurnal Akuntansi (Media Riset Akuntansi & Keuangan) , 7 (1). Roberto,  A.  (2019).  No  Title. Analisis  Kepuasan  Masyarakat  Dalam  Pelayanan  Kepala  Desa Medan Estate. , 1 (1), 32–38.
Sekaran,  U.,  &  Bougie,  R.  (2011).  Business  Research  Methods:  A  skill-building  approach.
Chichester: John Wiley& Sons Ltd .
Sugiyono, D. (2010). Metode penelitian kuantitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta . Wulandari, N. (2013). Pengaruh Partisipasi Anggaran dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Aparat Pemerintah Daerah (Studi Empiris pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Kota Padang). Jurnal Akuntansi , 1 (1).