## ANALISIS PERANAN KONSULTAN MANAJEMEN KONSTRUKSI DALAM MENCEGAH KETERLAMBATAN WAKTU KONSTRUKSI
Albert Darmali 1 dan Mega Waty 2
1 Program Studi Sarjana Teknik Sipil, Universitas Tarumanagara, Jl. Letjen S. Parman No.1 Jakarta albert.325180018@stu.untar.ac.id
21 Program Studi Sarjana Teknik Sipil, Universitas Tarumanagara, Jl. Letjen S. Parman No.1 Jakarta mega@ft.untar.ac.id
Masuk: 19-01-2022, revisi: 11-02-2022, diterima untuk diterbitkan: 22-02-2022

## ABSTRACT
Construction  management  consultants  are  advisors,  assistants  and  partners.  The  involvement  of  construction management  consultants  is  expected  to  provide  reliable  information  to  project  owners.  The  use  of  construction management  consultant  services  is  usually  only  on  large-scale  projects,.  Various  problems  at  the  implementation stage of development often occur. One of the problems that often occurs is the delay in construction time which causes a construction project to not be completed according to the scheduled time. The factors include: unorganized project organization, unprofessional human resources. Therefore, it is necessary to review what the role of a construction management consultant is and how to implement that role in preventing construction delays. The purpose of the study was to determine the role of Construction Management Consultants in preventing construction delays. In carrying out the research, a planning scope was developed which included: literature study, preparation of determining the required data, retrieval of primary data directly from the object under study by distributing questionnaires. After that the results of the questionnaire were processed by thePLS method to find out the influence of the role of construction management consultants in preventing construction delays in the construction of multi-storey buildings and their most dominant role.
Keywords:  Construction  Management  Consultant,Role,Construction  Time  Delay,High-RisenBuilding  Construction Project

## ABSTRAK
Seorang konsultan manajemen konstruksi berperan sebagai pemberi nasihat, pembantu, dan rekan kerja. Keterlibatan konsultan  manajemen  konstruksi  diharapkan  dapat  memberikan  informasi  terpercaya  kepada  pemilik  proyek. Pemakaian jasa konsultan manajemen konstruksi umunya digunakan pada proyek berskala besar, dimana konsultan manajemen  konstruksi  memiliki  peran  dalam  mengelola  manajemen  proyek.  Macam-macam  kendala  ketika  tahap pelaksanaan  konstruksi  proyek  biasanya  sering  terjadi.  Salah  satu  permasalahan  yang  secara  umum  terjadi  ialah keterlambatan waktu konstruksi yang menyebabkan suatu proyek konstruksi tidak selesai sesuai dengan waktu yang telah dijadwalkan. Faktor yang memicu terjadinya keterlambatan adalah: struktur organisasi proyek tidak beraturan, SDM kurang profesional ataupun hambatan karena kondisi alam. Maka dari itu, sangat dibutuhkan peninjauan apa saja peranan konsultan manajemen konstruksi juga bagaimana realisasi peranan tsb dalam mencegah keterlambatan konstruksi.  Tujuan  penelitian  untuk  mengetahui  pengaruh  peranan  Konsultan  Manajemen  Konstruksi  dalam mencegah  keterlambatan  waktu  konstruksi  pada  pembangunan  proyek  konstruksi  gedumg  bertingkat.  Pada  proses pelaksanaan penelitian disusun sebuah perencanaan yang terdiri dari: studi pustaka, persiapan dalam penentuan data yang dibutuhkan, perolehan data primer langsung dari objek yang diteliti dengan penyebaran kuisioner. Setelah itu hasil dari kuesioner tersebut diolah dengan metodePLS untuk mengetahui pengaruh peranan konsultan manajemen konstruksi dalam mencegah keterlambatan konstruksi pada pembangunan gedung bertingkat dan peranan nya yang paling dominan.
Kata kunci: Konsultan Manajemen Konstruksi,Peranan,Keterlambatan Waktu Konstruksi,Proyek Konstruksi gedung bertingkat

## 1. PENDAHULUAN
Proyek konstruksi adalah rangkaian aktivitas skala besar, dimana didalam nya terdapat banyak pihak yang ikut terlibat dan juga diperoleh secara baik dan benar oleh pihak konsultan manajemen konstruksi yang sangat berkepentingan
dengan  kompleksitas  proyek  konstruksi  dan  juga  berbagai  hal  yang  terjadi  pada  proyek  konstruksi.  Hal  ini  untuk menyelaraskan antara setiap pihak yang saling berkaitan. Meningkatkan efisiensi orang-orang yang berkerja di sana & kualitas pekerjaan yang dilakukan, mengurangi biaya pengeluaran, serta menjamin ketepatan durasi waktu proyek konstruksi.  Hal  ini  tentunya  akan  memenuhi  harapan  klien dan  memuaskan  klien  (pengguna)  sebagai  penyandang dana  proyek  bangunan.  Oleh  karena  itu,  proyek  konstruksi  selalu  membutuhkan  dan  mengkonsumsi  sumber  daya berupa  manusia  (people),  bahan  bangunan  (material),  peralatan  (mesin),  cara  pemasangan  (methods),  dan  uang (money). Selain itu, keberadaan informasi dan waktu harus diperhitungkan. Terdapat 3 perihal yang perlu diperhatikan pada sebuah proyek konstruksi: waktu, kualitas dan biaya (Dipohusodo, 1996).
Pelaksanaan  suatu  proyek  konstruksi  terdiri  dari  serangkai  kegiatan  yang  saling  terkait.  Maka  dari  itu  dibutuhkan manajemen konstruksi yang sesuai, yang bisa mengelola proyek konstruksi mulai dari tahap perencanaan,tahap desain, tahap  lelang,  tahap  pelaksanaan,  dan  tahap  pasca  pelaksanaan.  Pada  saat  pelaksanaan  proyek  konstruksi,  masih terdapat  penyimpangan  konstruksi  yang  dapat  mengakibatkan  keterlambatan  durasi  proyek  konstruksi,  yang  dapat menimbulkan  banyak  kerugian  bagi  penyedia  maupun  pengguna  jasa.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Tuelah  et al,2014) pada pelaksanaan pekerjaan struktur ini mengalami keterlambatan waktu yang dikarenakan oleh beberapa faktor  antara  lain:  kurangnya  tenaga  kerja,  kurangnya  koordinasi  di  lapangan,  dan  gangguan  cuaca,  terutama  saat hujan.
Bagi kontraktor, keterlambatan tidak hanya meningkatkan biaya proyek dengan memperpanjang waktu pelaksanaan proyek,  tetapi  juga  dapat  menyebabkan  penurunan  kredibilitas  kontraktor  di  masa  mendatang.  Bagi  owner, keterlambatan  pemakaian  atau  pelaksanan  proyek  konstruksi  sering  memicu  munculnya  perselisihan  dan  tuntutan antara pemilik dan kontraktor (Soeharto, 1997). Maka itu dalam upaya mengendalikan tahap demi tahap tersebut dan upaya untuk mencegah keterlambatan waktu konstruksi, dibutuhkan konsultan manajemen konstruksi.
Peranan Konsultan Manajemen Konstruksi berjalan dengan baik  pada suatu proyek konstruksi (Tuelah et al,2014). Pemakaian jasa konsultan MK umumnya dipakai untuk proyek-proyek yang memiliki skala besar & merupakan tim kerja dengan keahlian dalam mengelola manajemen proyek dan bertanggung jawab untuk pemantauan, pengendalian, dan integrasi ke dalam proses proyek. Tim ini bertindak sebagai konsultan implementasi proyek di lokasi dalam peran mulai  dari  perencanaan  hingga  konstruksi.  Beberapa  tugas  belum  dilaksanakan,  tetapi  konsultan  manajemen konstruksi telah memainkan peran yang cukup baik dalam mengkoordinasikan hal ini. Permasalahan yang ditemui adalah  terjadinya  keterlambatan  dalam  mengirimkan  material  &  kurangnya  peran  dari  konsultan  manajemen konstruksi dalam mengatasi masalah ini (Lempoy et al,2013). Oleh karena itu, dengan adanya konsultan manajemen konstruksi ini di harapkan mampu mencegah terjadinya keterlambatan  waktu konstruki pada pembangunan proyek gedung bertingkat.
Peran  konsultan  MK  pada  industrial  sebuah  proyek  konstruksi  adalah  untuk  mengatur  kerja  sama  dengan  cara berkoordinasi  dengan  baik  &  menginformasikan  semua  progress  konstruksi.  Pada  tahap  pra  konstruksi,  MK  akan melakukan  semua  studi  dan  studi  kelayakan  yang  diperlukan.  Setelah  spesifikasi  bangunan  dan  tujuan  jadwal ditentukan  dengan  jelas,  pembangun  dan  kontraktor  terus  bekerja  untuk  memulai  konstruksi  sebenarnya  di  bawah pengawasan ketat MK. Ini menekankan kemandirian dari profesional konstruksi lainnya. Kenetralan ini memberi klien nasihat  yang  objektif  dan  tak  memihak  tentang  pilihan  konsultan  dan  kontraktor  untuk  memastikan  bahwa  klien mendapatkan manfaat maksimal.
Menurut Lempoy et al (2013) Peranan Konsultan Manajemen Konstruksi (KMK) dalam proses pembangunan proyek konstruksi secara lebih detail di lapangan adalah sebagai berikut:
1. Konsultan manajemen konstruksi memiliki wewenang untuk mengkoordinasikan dan membimbing pihak-pihak yang terlibat.
2. Konsultan manajemen konstruksi melakukan pengawasan di tempat. Berdasarkan hasil pemeriksaan/pengawasan menyeluruh KMK, ditemukan beberapa bangunan yang rusak atau perlu perbaikan. KMK akan terus memantau perbaikan  tersebut  hingga  pekerjaan  selesai.  Melakukan  pengawasan  dengan  mengevaluasi  kinerja  terhadap spesifikasi.  Pengawasan  konsep  pengawasan  pekerjaan  disebut  pengawasan  preventif,  dan  tujuannya  adalah untuk meminimalkan kesalahan yang dihasilkan dari kesalahan gambar/kualitas pekerjaan yang tidak sesuai yang menyebabkan pembongkaran yang tidak perlu dan pekerjaan berulang.
3. Konsultan  manajemen  konstruksi  melakukan  penanganan  sertifikat  dan  protokol  yang  diperlukan  untuk implementasi. Konsultan menangani protokol serah terima di lapangan dengan objek proyek
4. Konsultan  manajemen  konstruksi  mengontrol schedule pelaksanaan  berdasarkan schedule induk.  Peran  KMK dalam memantau jadwal pelaksanaan belum sepenuhnya dilaksanakan. KMK tidak mampu mengatasi masalah keuangan dalam pengembangan proyek.
5. Konsultan manajemen konstruksi berhak untuk menyetujui ketersediaan bantuan. Fasilitas tambahan disediakan oleh pemilik proyek. KMK harus dapat tanggung jawab sepenuhnya atas penggunaan perangkat tambahan ini dan memastikan penggunaannya dengan benar.
6. Konsultan  manajemen konstruksi melakukan rapat koordinasi di tempat. KMK merupakan satu-satunya wakil dari owner & wajib melakukan pertemuan di lapangan.
7. Konsultan  manajemen  konstruksi  berhak  dalam  memberi  saran  penunjukan  kontraktor  dan  subkontraktor profesional. Peran KMK dalam proyek ini tidak dibebankan kepada pemilik proyek.
8. Konsultan manajemen konstruksi ikut melakukan pembelian gambar kerja & contoh material dari kontraktor.
9. Konsultan  manajemen  konstruksi  mengontrol  kinerja  dari  pekerja,  alat,  &  bahan  dari  kontraktor.  Konsultan manajemen konstruksi mengawasi pekerjaan di tempat & memverifikasi apa yang dilaporkan kontraktor dalam laporan harian mereka.
10. Konsultan  manajemen  konstruksi  mempersiapkan  prosedur  perubahan  dan  koreksi.  Seorang  konsultan  akan memberikan panduan untuk pekerjaan selanjutnya.
11. Konsultan manajemen konstruksi ikut dalam mengembangkan program kesehatan dan keselamatan untuk proyek. Keselamatan kerja: KMK terus melaksanakan program-program keselamatan.
12. Konsultan manajemen konstruksi membuat laporan berkala dan mencatat data lapangan. Laporan KMK bulanan yang memuat: status, legalitas dan data kinerja paket pekerjaan, serta lampiran dengan foto kerja lapangan dan pemantauan cuaca.
13. Konsultan  manajemen  konstruksi  memproses  pembayaran  kontraktor.  Kontraktor  dibayar  berdasarkan  jumlah pekerjaan yang dilakukan setiap bulan. Peningkatan volume ini dapat dilihat dalam kemajuan mingguan Anda. Selama satu bulan, kontraktor memasuki progres selama empat minggu.
Menurut Priambodo (2020), peranan konsultan manajemen konstruksi dibagi menjadi 3, yaitu:
1. Peranan Manajemen Konstruksi Pada Tahap Pemilihan Kontraktor
➢ Konsultan  MK  memiliki  pedoman  kompetensi  kualitas,  mutu  dan  standar  K3  yang  digunakan  untuk menginformasikan kontraktor dan pemilik.
➢ Konsultan  MK  menyiapkan  undangan  paket  pekerjaan  dan  undangan  klarifikasi  harga,  undangan  tinjauan lokasi proyek.
➢ Konsultan MK membantu dalam proses pemilihan kontraktor dan memberi penjelasan kepada kontraktor yang ditunjuk oleh pemilik.
2. Peranan Manajemen Konstruksi Pada Tahap Pelaksanaan Proyek
➢ Konsultan MK mengawasi pemakaian material dalam pekerjaan
➢ Konsultan MK harus fleksibel, dengan artian dapat menyetujui segala perubahan yang ada dengan seijin dari pihak pemimpin proyek
➢ Konsultan  MK  Melakukan  pengawasan  terhadap  ketepatan  waktu  pelaksanaan  dengan  waktu  yang  telah direncanakan
➢ Konsultan MK menyusun laporan harian, mingguan dan bulanan progress proyek
➢ Konsultan  manajemen  konstruksi  dan  kontraktor  melakukan  pertemuan  tentang  keselamatan  kerja  di lapangan.
➢ Konsultan  MK  berhak  menegur  pihak  pelaksana  pekerjaan  apabila  pada  saat  pelaksanaan  pekerjaan  di lapangan terjadi penyimpangan terhadap kontrak kerja.
➢ Konsultan MK berhak mengakhiri kegiatan konstruksi jika pihak dari pelaksana proyek tidak peka dengan peringatan yang diberikan.
➢ Konsultan  MK  dapat  membuat  perubahan  dengan  catatan  harus  memunculkan  berita  acara  mengenai perubahan yang ada.
3. Peranan Konsultan Manajemen Konstruksi Pada Tahap Manajemen Quality Control
➢ Konsultan MK memiliki kewajiban untuk mencegah terjadinya perubahan kondisi lapangan yang tidak pasti
➢ Konsultan MK harus bisa dalam menyelesaikan kendala keterbatasan waktu pelaksanaan
➢ Konsultan MK meninjau prestasi dan perkembangan proyek
➢ Konsultan MK bertugas untuk mengontrol seluruh tahapan proyek agar kualitas sesuai mutu yang disetujui
➢ Konsultan Mk melakukan uji mutu terhadap bahan/material yang dipakai
➢ Konsultan MK mengecek kualitas dari tiap item pekerjaan di lapangan
Tujuan penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Untuk mengetahui pengaruh peranan konsultan manajemen konstruksi dalam mencegah keterlambatan konstruksi pada pembangunan proyek gedung bertingkat.
2. Untuk  mengetahui  peranan  konsultan  manajemen  konstruksi  yang  paling  dominan  dalam  mencegah keterlambatan konstruksi pada tahap awal pembangunan proyek gedung bertingkat.
3. Untuk  mengetahui  peranan  konsultan  manajemen  konstruksi  yang  paling  dominan  dalam  mencegah keterlambatan konstruksi pada tahap pelaksanaan pembangunan proyek gedung bertingkat.

## 2. METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  adalah  suatu  tahapan untuk  mendapatkan  data dengan  tujuan  maupun kegunaan  tertentu. Ilmiah o merupakan sebuah aktivitas penelitian yang dasarnya berada pada ciri-ciri keilmuan, rasional, empiris, dan sistematis seperti yang sudah ditelusuri dalam sebuah filsafat ilmu.

## Kerangka Penelitian
Gambar  1  merupakan  bagan  kerangka  penelitian  yang  akan  dilakukan  oleh  peneliti.  Dimulai  dari  studi pendahuluan hingga mendapatkan kesimpulan dan saran, lalu penelitian selesai.

## Metode Penelitian
Penelitian ini menggunakan metode Partial Least Square (PLS) agar dapat melihat besar pengaruh keterlibatan dan peringkat peranan konsultan manajemen konstruksi dalam mencegah keterlambatan waktu konstruksi pada tahap awal proyek dan tahap pelaksanaan pembangunan proyek gedung bertingkat.

## Lokasi Penelitian
Pada penelitian ini, Objek tujuan penelitian dilakukan pada pembangunan proyek konstruksi gedung bertingkat yang lokasi proyek konstruksi tersebut berada di sekitar wilayah Jabodetabek.

## Sumber Data
Sumber data yang dipakai peneliti hanya 1 sumber data saja, yaitu data primer. Data primer ini termasuk data yang didapatkan  secara  langsung  dari  lapangan,  Dalam  penelitian  ini  yang  digunakan  berupa  data  hasil  kuesioner. Pengumpulan o data  primer  dapat  dilakukan  dengan  penyebaran  kuesioner  ke  konsultan  manajemen  konstruksi, kontraktor, sub-kontraktor, konsultan perencana, konsultan pengawas.

## Metode Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data bisa diperoleh dengan metode studi lapangan dan studi pustaka. Pada penelitian ini, peneliti mengumpulkan data dengan metode studi lapangan.
Studi lapangan dilakukan dengan mengamati langsung pada suatu objek yang dituju sebagai tujuan utama penelitian. Dengan demikian, maka akan didapat data primer. Metode pengumpulan data dilakukan dengan cara menyebarkan kuesioner.

## Populasi dan Sampel Penelitian
Populasi  merupakan  suatu  area  yang  didalam  area  tersebut  mencakup  dari  objek/subjek  dengan  kualitas  dan karakteristik  tertentu  yang  digunakan  oleh  peneliti  untuk  penelitian  dan  kesimpulan  selanjutnya.  Populasi  untuk penelitian ini adalah konsultan manajemen konstruksi.
Sampel merupakan bagian dari kuantitas & sifat yang dipunyai oleh suatu populasi. Sampel juga dapat disebut sebagai sebagian  atau  perwakilan  dari  populasi  yang  diteliti.  Sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  konsultan  manajemen konstruksi yang terlibat dalam pembangunan proyek gedung bertingkat di wilayah Jabodetabek.
Dalam  penelitian  kali  ini  teknik  sampling  yang  dipakai  menggunakan  metode purposive  sampling ,  yaitu  dengan memilih secara acak dengan pertimbangan tertentu sebagai sampel atau responden (Sugiyono,2016). Alasan peneliti memakai  metode purposive  sampling adalah  karena  tidak  semua  sampel  mempunyai  kriteria  yang  sesuai  dengan fenomena  yang  diteliti.  Oleh  karena  itu,  peneliti  menetapkan  metode purposive  sampling yang  menetapkan pertimbangan-pertimbangan atau kriteria-kriteria tertentu yang harus dipenuhi oleh sampel-sampel yang digunakan dalam penelitian ini.   Adapun respoden yang mengisi kuisioner yaitu sebanyak 30 respoden.

## Proses Pengolahan Data
Proses  pengolahan  data merupakan  suatu  rangkaian pengolahan untuk  menghasilkan  informasi  atau  menghasilkan pengetahuan dari data mentah. Pada penelitian ini pengolahan data dibantu dengan program SmartPLS.
Kuesioner disebarkan kepada responden lalu akan ditarik kembali setelah sudah diisi oleh responden dan selanjutnya data diolah dengan software SmartPLS.

## Analisis Data
Analisis data menggunakan aplikasi SmartPLS 3.0. Alasan menggunakan aplikasi ini karena dengan bantuan PLS , bisa dianalisis konstruk dengan indikator reflektif maupun indikator formatif. Dalam penelitian ini, indikator yang akan  dianalisis  adalah  indikator  reflektif.  Alasan  lainnya  analisis  data  menggunakan  PLS  karena  dengan  bantuan aplikasi ini dapat mengukur seberapa besar pengaruh dari variabel laten yang satu ke variabel laten yang lainnya.

## Uji Statistik Deskriptif
Penelitian  ini  memakai  teknik  analisis  statistik  deskriptif.  Pada  SmartPLS  juga  bisa  dilakukan  analisis  deskriptif dengan mendapatkan nilai mean , untuk mengetahui peranan konsultan manajemen konstruksi yang paling dominan pada tahap awal dan tahap pelaksanaan pembangunan proyek gedung bertingkat.

## Uji Hipotesis
Pada  penelitian  ini  terdapat  2  hipotesis  yang  akan  diuji  melalui  pendekatan Structural  Equation  Model (SEM) menggunakan software Partial Least Square (PLS), yaitu:
1. Peranan konsultan manajemen konstruksi pada tahap awal proyek berpengaruh signifikan dalam mencegah keterlambatan waktu konstruksi
2. Peranan  konsultan  manajemen  konstruksi  pada  tahap  pelaksanaan  proyek  berpengaruh  signifikan  dalam mencegah keterlambatan waktu konstruksi.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Karakteristik Responden
Responden pada penelitian ini berjumlah sebanyak 30 orang. Responden pada penelitian ini adalah kontraktor, sub- kontraktor, dan konsultan pada pembangunan proyek gedung bertingkat. Jenis kelamin responden pada penelitian ini ada  pria  dan  ada  wanita  yang  memiliki  pendidikan  minimal  S1  teknik  sipil  dan  memegang  proyek  pembangunan gedung bertingkat di sekitar Jabodetabek.

## Model Penelitian

## Gambar 2. Model Penelitian
Model  penelitian  pada  gambar  2  dibuat  sedemikian  rupa,  karena  pada  penelitian  ini  ingin  ditinjau  pengaruh  dari variabel latem X1 dan X2 terhadap variabel laten Y. Dilihat dari gambar 2, maka penelitian ini memiliki 2 variabel laten eksogen ( exogenous ) atau variabel yang mempengaruhi variabel endogen, yaitu variabel X1 dan variabel X2. Variabel endogen adalah variabel laten yang dipengaruhi oleh variabel eksogen, yaitu variabel Y. Berikut ini variabel laten beserta indikatornya:
1. Peran Konsultan MK Pada Tahap Awal Proyek (X1)
• Menjadi koordinator “penghubung” (interface) antara perancangan dan pelaksanaan (X1.1)
• Konsultan Manajemen Konstruksi menyusun jadwal pekerjaan yang akan dilakukan (X1.2)
• Konsultan Manajemen Konstruksi melakukan pengdidentifikasian proyek (X1.3)
• Merencanakan persiapan SDM+peralatan (X1.4)
•  Mengkoodinir  konsultan  perencana  untuk  membuat  perencanaan  secara  lengkap  untuk  menghindari  kesalahan (X1.5)
• Berkoordinasi dengan kontraktor secara detail mengenai waktu kegiatan konstruksi yang akan dilaksanakan (X1.6)
2.Peran Konsultan MK Pada Tahap Pelaksanaan Proyek (X2)
• Memperingatkan atau menegur pihak pelaksana pekerjaan jika terjadi penyimpangan terhadap kontrak kerja (X2.1)
•  Mengatasi kendala terbatasnya waktu pelaksanaan (X2.2)
•  Memantau setiap kemajuan proyek yang telah dicapai dan yang belum dicapai (X2.3)
•  Mengawasi ketepatan waktu pelaksanaan dengan waktu yang direncanakan (X2.4)
•  Membuat laporan harian, mingguan dan bulanan mengenai kemajuan proyek (X2.5)
•  Memproses pembayaran kontraktor (X2.6)
3.Mencegah Keterlambatan waktu yang direncanakan Waktu Konstruksi (Y)
• Konsultan MK mencegah keterlambatan karena owner (Y1)
• Konsultan MK mencegah keterlambatan karena pihak ketiga (Y2)
• Konsultan MK mencegah keterlambatan karena kontraktor (Y3)

## Analisis Deskriptif
Berdasarkan tabel 1.Analisis deskriptif, dapat dilihat bahwa pada variabel X1 nilai mean/rata-rata tertinggi dimiliki oleh indikator X1.5 yang berarti indikator X1.5 itu sendiri adalah peranan konsultan manajemen konstruksi dalam mengkoodinir  konsultan  perencana  untuk  membuat  perencanaan  secara  lengkap  untuk  menghindari  kesalahan memiliki peranan yang dominan dalam mencegah keterlambatan waktu konstruksi pada tahap awal proyek.
Pada  variabel  X2  nilai  mean/rata-rata  tertinggi  dimilki  oleh  indikator  X2.1,  yang  berarti  X2.1  itu  sendiri  adalah peranan konsultan manajemen konstruksi dalam memperingatkan atau menegur pihak pelaksana pekerjaan jika terjadi penyimpangan terhadap kontrak kerja.
Tabel 1. Analisis Deskriptif

## Perhitungan PLS algorithm
Pada  tahapan outer  model dilakukan  perhitungan  menggunakan PLS  Algorithm, setelah  itu,  tahap  berikutnya melakukan pengujian pada outer model dan inner model . Dengan melakukan pengujian diatas, maka dapat diketahui apakah data yang dipakai sudah valid atau belum valid. Jika ternyata masih ada pengujian yang hasilnya belum valid, maka  butuh  perbaikan  dan  dilakukan  perhitungan  ulang.  Namun,  jika  hasil  dari  pengujian  sudah  valid,  dapat dilanjutkan ke tahap berikutnya. Gambar 3 adalah hasil kalkulasi menggunakan PLS Algorithm .
Indikator Mean Median Min Max X1.1 5,267 5 3 6 X1.2 5,1 5 4 6 X1.3 5,267 5 4 6 X1.4 5,167 5 4 6 X1.5 5,333 5 4 6 X1.6 5,033 5 3 6 X2.1 5,267 5 4 6 X2.2 5,033 5 3 6 X2.3 5,033 5 4 6 X2.4 4,6 5 3 6 X2.5 4,967 5 4 6 X2.6 5,167 5 4 6
Gambar 3. Hasil perhitungan dengan PLS Algorithm

## Outer Model
1. Convergent Validity
Pada tabel 2 dapat dilihat bahwa Outer loadings semua indikator sudah diatas 0,7, artinya setiap indikator yang ada di dalam model ini sudah valid
Tabel 2. Outer Loadings dengan PLS algortihm

## 2. Discriminant Validity
Pada  tabel  3  dan  tabel  4  dapat  dilihat  bahwa  nilai Cross  loadings variabel  laten  itu  sendiri  terhadap indikatornya lebih besar dibandingkan ke variabel laten lain nya dan sudah diatas 0,7. Artinya setiap indikator tersebut sudah memenuhi syarat validitas diskriminan.
X1 (Peran Konsultan MK Pada Tahap Awal) X2 (Peran Konsultan MK Pada Tahap Pelaksanaan) Y (Mencegah Keterlambatan) X1.1 0,817 X1.2 0,884 X1.3 0,863 X1.4 0,852 X1.5 0,833 X1.6 0,816 X2.1 0,736 X2.2 0,789 X2.3 0,709 X2.4 0,736 X2.5 0,804 X2.6 0,824 Y1 0,743 Y2 0,909 Y3 0,886
Tabel 3. Cross Loadings
X1 (Peran Konsultan MK Pada Tahap Awal) X2 (Peran Konsultan MK Pada Tahap Pelaksanaan) Y (Mencegah Keterlambatan) X1.1 0,817 0,540 0,493 X1.2 0,884 0,684 0,668 X1.3 0,863 0,651 0,683 X1.4 0,852 0,668 0,744 X1.5 0,833 0,451 0,566 X1.6 0,816 0,629 0,515 X2.1 0,657 0,736 0,443 X2.2 0,517 0,789 0,539 X2.3 0,439 0,709 0,473 X2.4 0,536 0,736 0,438 X2.5 0,613 0,804 0,661 X2.6 0,566 0,824 0,583 Y1 0,467 0,453 0,743 Y2 0,733 0,648 0,909 Y3 0,644 0,640 0,886

## Tabel 4. Formell Larcker Criterion
X1 (Peran Konsultan MK Pada Tahap Awal) X2 (Peran Konsultan MK Pada Tahap Pelaksanaan) Y (Mencegah Keterlambatan) X1 0,845 X2 0,722 0,767 Y 0,738 0,694 0,849
3. Average Variance Extracted (AVE)
Pada  tabel  5  dapat  dilihat  nilai  AVE  sudah  diatas  0,50  semua.  Artinya  semua  indikator  sudah  memenuhi syarat validitas konvergen.

## Tabel 5. AVE
Average Variance Extracted (AVE)
0,714 0,589 0,721

## 4. Construct Reliability
Berdasarkan tabel 6, semua variabel sudah memenuhi syarat hal ini dapat dilihat dari nilai Cronbach Alpha & composite reliability yang dimiliki oleh model ini sudah > diatas 0,7. Artinya setiap indikator pada model ini sudah reliabel.
Tabel 6. Construct Reliability Cronbach's Alpha rho_A Composite Reliability Average Variance Extracted (AVE) X1 0,920 0,932 0,937 0,714 X2 0,860 0,873 0,895 0,589 Y 0,806 0,843 0,885 0,721

## Inner Model
Pada  uji  strukttural  model (inner  model )  menggunakan  bantuan Bootstrapping dan Blindfolding dalam  aplikasi SMART PLS. Berikut beberapa uji dalam inner model :
1. R Square pada konstruk endogen
Tabel 7. R Square R Square R Square Adjusted Y (Mencegah Keterlambatan) 0,599 0,569
Dilihat  dari  tabel  7,  maka  disimpulkan  nilai  R  Square  Adjutes  variabel  Y  sebesar  0,569,  artinya  adalah variabel X1 & variabel X2 mampu menjelaskan variabel Y sebesar 0,569 atu 56,9% > 50% maka berdasarkan golongan nilai R square dalam model ini termasuk ke golongan moderat.
2. Estimate for Path Coefficients
Berdasarkan Tabel 8. Dapat disimpulkan bahwa:
a. Nilai T hitung X1 terhadap Y = 3,324 > 1,96 (T tabel)
b. Nilai T hitung X2 terhadap Y = 2,122 > 1,96 (T tabel)
Tabel 8. Path coefficients dengan Bootstrapping Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV|) P Values X1  - > Y 0,496 0,508 0,149 3,324 0,001 X2 - > Y 0,336 0,335 0,158 2,122 0,034
3. Prediction relevance (Q square)
Berdasarkan nilai Q Square pada tabel 9, maka dapat disimpulkan bahwa prediksi terhadap Y relevan atau akurat sebab nilai Q Square > 0,05.
Tabel 9. Prediction Relevance (Q square)
SSO SSE Q² (=1-SSE/SSO) X1 (Peran Konsultan MK Pada Tahap Awal) 180,000 180,000 X2 (Peran Konsultan MK Pada Tahap Pelaksanaan) 180,000 180,000 Y (Mencegah Keterlambatan) 90,000 54,350 0,396

## Uji Hipotesis
1. Hipotesis 1
Ho = Peranan konsultan manajemen konstruksi pada tahap awal proyek tidak berpengaruh signifikan dalam mencegah keterlambatan waktu konstruksi.
Ha  =  Peranan  konsultan  manajemen  konstruksi  pada  tahap  awal  proyek  berpengaruh  signifikan  dalam mencegah keterlambatan waktu konstruksi. Hal ini dapat dibuktikan dari nilai path coefficients variabel laten X1 terhadap variabel laten Y sebesar 0,496, hal tersebut menandakan variabel X1 memberi pengaruh yang sifatnya  moderat  terhadap  variabel  Y.  Atau  dengan  kata  lain  dapat  dikatakan  bahwa  variabel  X1
mempengaruhi variabel Y secara moderat dengan pengaruh yang positif sebesar 49,6 %. Selain itu, dapat dilihat dari tabel uji koefisien estimasi X1 terhadap Y hasil bootstrap adalah 0.508 yang memiliki nilai T hitung sebesar 3.324. Jika dilihat dari nilai T hitung tersebut, sudah memenuhi syarat karena nilai T hitung tersebut lebih besar daripada T tabel sebesar 1,96 dan nilai p value pada X1 terhadap Y adalah sebesar 0.001 <  0,05,  maka  dari  itu  dengan  hasil  pembahasan  diatas  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  Variabel  X1 mempengaruhi variabel Y secara signifikan sehingga terima Ha.
2. Hipotesis 2
Ho = Peranan konsultan manajemen konstruksi pada tahap pelaksanaan proyek tidak berpengaruh signifikan dalam mencegah keterlambatan waktu konstruksi.
Ha  =  Peranan  Konsultan  Manajemen  Konstruksi  Pada  Tahap  Pelaksanaan  Proyek berpengaruh  signifikan dalam  mencegah  keterlambatan  waktu  konstruksi.  Hal  ini  dapat  dibuktikan  dari  nilai path  coefficients variabel laten X2 terhadap variabel laten Y sebesar 0,336, hal tersebut menandakan variabel X2 memberi pengaruh yang sifatnya moderat terhadap variabel Y. Atau dengan kata lain dapat dikatakan bahwa variabel X2 mempengaruhi variabel Y secara moderat dengan pengaruh yang positif sebesar 33,6 %. Selain itu, dapat dilihat dari tabel uji koefisien estimasi X2 terhadap Y hasil bootstrap adalah 0,335 yang memiliki nilai T hitung sebesar 2,122. Jika dilihat dari nilai T hitung tersebut, sudah memenuhi syarat karena nilai T hitung tersebut lebih besar daripada T tabel sebesar 1,96 dan nilai p value pada X2 terhadap Y adalah sebesar 0.001 <  0,05,  maka  dari  itu  dengan  hasil  pembahasan  diatas  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  Variabel  X2 mempengaruhi variabel Y secara signifikan sehingga terima Ha.

## 4. KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan data yang diolah dengan program SmartPLS, maka didapat kesimpulan sebagai berikut:
1. Peranan konsultan manajemen konstruksi pada tahap awal proyek maupun pada tahap pelaksanaan proyek memiliki  pengaruh  yang  signifikan  dalam  mencegah  keterlambatan  waktu  konstruksi.  Pengaruh  yang diberikan bersifat moderat. Hal ini dibuktikan pada tahap boothstrapping :
• Berdasarkan  perhitungan boothstrapping ,  peranan  konsultan  manajemen  konstruksi  pada  tahap awal proyek memiliki pengaruh positif yang bersifat moderat sebesar 0,496/49,6% dalam mencegah keterlambatan  waktu  konstruksi  dan  berdasarkan  nilai  T  hitung  3.324>1,96  (T  tabel)  dan  nilai  p value adalah 0.001 < 0,05 sehingga Terima Ha / dengan kata lain peranan konsultan manajemen konstruksi  pada  tahap  awal  proyek  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  dalam  mencegah keterlambatan waktu konstruksi
• Berdasarkan  perhitungan boothstrapping ,  peranan  konsultan  manajemen  konstruksi  pada  tahap pelaksanaan proyek memiliki pengaruh  positif yang bersifat moderat sebesar 0,336/33,6% dalam mencegah  keterlambatan  waktu  konstruksi  dan  berdasarkan  nilai  T  hitung  2.122>  1,96  (T  tabel) maka nilai p value adalah 0.034 < 0,05 sehingga Terima Ha / dengan kata lain peranan konsultan manajemen konstruksi pada tahap pelaksanaan proyek memiliki pengaruh yang signifikan dalam mencegah keterlambatan waktu konstruksi
2. Peranan  konsultan  manajemen  konstruksi  pada  tahap  awal  proyek  yang paling  dominan  dalam  mencegah keterlambatan  waktu  konstruksi  adalah  peranan  konsultan  manajemen  konstruksi  dalam  mengkoodinir konsultan perencana untuk membuat perencanaan secara lengkap untuk menghindari kesalahan (X1.5). Hal ini dibuktikan berdasarkan tabel analisis deskriptif, dapat dilihat pada variabel X1(Peranan konsultan MK pada tahap awal proyek) indikator X1.5 memiliki nilai mean/rata-rata tertinggi sebesar 5,333
3. Peranan  konsultan  manajemen  konstruksi  pada  tahap  pelaksanaan  proyek  yang  paling  dominan  dalam mencegah  keterlambatan  waktu  konstruksi  adalah  peranan  konsultan  manajemen  konstruksi  dalam memperingatkan atau menegur pihak pelaksana pekerjaan jika terjadi penyimpangan terhadap kontrak kerja (X2.1)  Hal  ini  dibuktikan  berdasarkan  tabel  analisis  deskriptif,  dapat  dilihat  pada  variabel  X2(Peranan konsultan MK pada tahap pelaksanaan proyek) indikator X2.1 memiliki nilai mean/rata-rata tertinggi sebesar 5,267

## Saran
1. Bagi peneliti lainnya yang akan melakukan penelitian dengan topik yang serupa mengenai peranan konsultan manajemen konstruksi dalam mencegah keterlambatan waktu konstruksi, dianjurkan untuk memperbanyak sampel & menambahkan variabel indikator yang lebih banyak agar peranan konsultan manajemen konstruksi yang teridentifikasi lebih banyak dan hasil penelitian lebih akurat.

## DAFTAR PUSTAKA
Dipohusodo, I. (1996). Manajemen Proyek dan Konstruksi Jilid 1. Yogyakarta: Kanisius. Lempoy, V. M., Malingkas, G., & Walangitan, B. S. (2013). Peranan Konsultan Manajemen Konstruksi Pada Tahap Pelaksanaan Pembangunan Star Square. Manado: Universitas Sam Ratulangi. Priambodo,  G.  (2020). Peranan  Konsultan  Manajemen  Konstruksi  Pada  Pembangunan  Apartemen  Lexington  Di Jakarta. Jakarta: Universitas Tama Jagakarsa. Soeharto, I. (1997). Manajemen Proyek Dari Konseptual Sampai Operasional. Jakarta: Erlangga.
Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: PT Alfabet.
Tuelah, J. D., Tjakra, J., & Walangitan., D. (2014). Analisis Peranan Konsultan Manajemn Konstruksi Pada Tahap Pelaksanaan Proyek Pembangunan The lagoon Taman Sari. Manado: Universitas Sam Ratulangi.