## ANALISIS TINGKAT DISIPLIN KERJA KARYAWAN PADA TOKO SENJA KOSMETIK
1 Syita Tsania , 2 Suroso , 3 Maman Mulya Karnama
1,2,3) Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Buana Perjuangan Karawang
1 mn19.syitatsania@mhs.ubpkarawang.ac.id, 2 suroso@ubpkarawang.ac.id, 3 maman.mulya@ubpkarawang.ac.id

## ABSTRACT
The purpose of this study  was to determine the  Compliance Level  of Employee Discipline at Senja Cosmetics Shop and the factors that cause violations of employee work discipline.  The research method used in this work uses  a  qualitative  descriptive  method.    With  this  approach,  the  researcher  wants  to  conduct  research  in  a natural  setting  or  following  the  existing  context.    The  researcher  leads  according  to  the  facts  related  to  the Analysis of Employee Discipline Compliance Level at the Senja Cosmetics Shop.  The results of the study show that the enforcement of work discipline at the Senja Cosmetics Shop is still said to be not good because there is no  supervision  of  employees  at  the  Senja  Cosmetics  Shop  so  there  are  still  some  employees  who  are undisciplined and the factors that cause violations of employee work discipline because there is no application of  applicable  sanctions  and  no  definite  rules  or  enforcement  of  written  rules  that  can  be  used  as  a  guide  by employees at  the Senja Cosmetics Shop.  Leaders should  need to  supervise and take  strict disciplinary action against employees so that employees can further improve their discipline.

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  Tingkat  Kepatuhan  Disiplin  Kerja  Karyawan  Toko  Senja Kosmetik  dan  faktor-faktor  penyebab  terjadinya  pelanggaran  disiplin  kerja  karyawan.  Metode  penelitian  yang digunakan  dalam  karya  ini  menggunakan  metode  deskriptif  kualitatif.  Dengan  pendekatan  ini  peneliti  ingin melakukan penelitian pada  latar  yang  alamiah atau sesuai dengan konteks  yang ada. Peneliti  mengarah sesuai dengan  fakta  terkait  Analisis  Tingkat  Kepatuhan  Disiplin  Kerja  Karyawan  Pada  Toko  Senja  Kosmetik.  Hasil Penelitian  menunjukkan bahwa penegakan disiplin kerja di Toko Senja Kosmetik  masih  dikatakan belum  baik karena  tidak  ada  pengawasan  terhadap  karyawan  di  Toko  Senja  Kosmetik  sehingga  masih  ada  beberapa karyawan  yang  tidak  disiplin  dan  faktor  penyebab  pelanggaran  disiplin  kerja  karyawan  karena  tidak  ada penerapan  sanksi  yang  berlaku  serta  tidak  ada  aturan  pasti  atau  penegakan  tata  tertib  tertulis  yang  dapat dijadikan  pegangan  oleh  karyawan  di  Toko  Senja  Kosmetik  tersebut.  Hendaknya  pimpinan  perlu  melakukan pengawasan serta melakukan tindak pendisiplinan yang tegas terhadap karyawan sehingga karyawan dapat lebih meningkatkan kedisiplinannya.
Kata Kunci : Analisis Disiplin Kerja;  Sumber Daya Manusia

## 1.   PENDAHULUAN
Manajemen Sumber Daya Manusia tujuan umumnya  untuk  dapat  mencapai  pengembangan tertinggi karyawan, hubungan kerja  yang  harmonis antara  karyawan  dan  penyatuan  sumber  daya manusia yang efektif yaitu efisiensi dan kerja sama dengan  cara  yang  menyiratkan  peningkatan produktivitas tenaga kerja, Suntoyo (2015).
Disiplin merupakan fungsi dan kunci yang sangat penting untuk mencapai tujuan karena tanpa disiplin yang baik sulit untuk mencapai tujuan yang maksimal.  Disiplin  adalah  rasa  ketaatan  dan ketundukan  terhadap  nilai-nilai  yang  dianggap bertanggung  jawab,  seperti  kehadiran  karyawan pada  jam  kerja  yang  telah  disepakati.  Disiplin semakin  besar, efisiensi karyawan  juga  meningkat,
sehingga  karyawan  ikhlas  bekerja  sebaik  mungkin untuk  mencapai  tujuan  perusahaan.  (Jepry  dan Mardika, 2020)
Disiplin  kerja  berguna  untuk  melatih pegawai  agar  mengikuti  aturan,  prosedur,  dan kebijakan  perusahaan.  Oleh  karena  itu,  sangat penting  menjaga  disiplin  kerja  di  perusahaan  agar pegawai bekerja sesuai dengan peraturan perusahaan. Dengan cara ini, kehidupan perusahaan aman,  tertib  dan  stabil,  dan  tujuan  perusahaan terwujud.  Disiplin  pegawai  dari  ketidakhadiran selama  bekerja.  Pekerja  disiplin  bekerja  dengan baik  tanpa  bos.  Selain  itu,  karyawan  tidak membuang  waktu  untuk  tugas  lain  yang  tidak berhubungan  dengan  pekerjaan  selama  bekerja.
Selain  itu,  karyawan  juga  selalu  secara  sadar mengikuti  aturan  yang  ada  dilingkungan  kerja. (Pranitasari dan Khatimah, 2021)
Kesadaran  dan  kesejahteraan  pegawai sangat  penting  untuk  keberhasilan  kepatuhan. Disiplin  tidak  hanya  harus  ditegakkan  dengan aturan dan hukuman, tetapi harus diimbangi dengan tingkat kesejahteraan yang sesuai. Dengan menetapkan tunjangan, pegawai dapat melaksanakan  tugasnya  dengan  baik  dan    lebih disiplin  sehingga  pekerjaan  dapat    dilakukan dengan  seefisien  dan  seefektif  mungkin.  Ancaman dan  hukuman  dapat  mendisiplinkan  seorang pegawai hanya dalam waktu singkat, disiplin harus jangka  panjang,  mampu  berkembang  dari  setiap individu  tidak  hanya  menjadi  syarat  kelembagaan. (Wirawan, 2015)
Penelitian ini mengambil obyek penelitian pada Toko Senja  Kosmetik  Karawang. Toko Senja Kosmetik  merupakan  toko  yang  menjual  berbagai macam  produk  kosmetik  dan  skincare.  Pada  saat peneliti  melakukan  observasi  pada  Toko  Senja Kosmetik  adapun  fenomena  yang  terjadi  dan peneliti  melakukan  wawancara  dengan  pemilik Toko  Senja  Kosmetik,  peneliti  menemukan masalah  yang  terjadi  yaitu,  diketahui  terjadi kurangnya Disiplin kerja karyawan yang mengakibatkan  tidak  optimalnya  kinerja  karyawan sehingga  tidak  tercapainya  tujuan  Toko  Senja Kosmetik tersebut.
Pada  Toko  Senja Kosmetik  dalam menegakan  kedisiplinan  karyawan  pada  Toko Senja Kosmetik yaitu hanya  dengan  cara menetapkan  peraturan  secara  lisan  saja  mengenai kepatuhan  disiplin  kerja  agar  karyawan  dapat memenuhi  tugas  dan  tanggung  jawabnya  sesuai dengan  kondisi  yang  diinginkan  oleh  pengelola toko.  Namun  berdasarkan  hasil  observasi  dan wawancara peneliti sendiri, diketahui bahwa masih terdapat permasalahan yang menyebabkan turunnya disiplin kerja karyawan Senja Kosmetik, diantaranya  beberapa  pekerja  datang  pagi-pagi tetapi  datang  terlambat  sebagaimana  mestinya datang  pukul  09:00  tetapi  ada  yang  masuk  pukul 09:30  dan  beberapa  pekerja  masih  belum  disiplin seperti  datang  kerja  terlambat  atau  pulang  kerja lebih  awal.  Permasalahan  Toko  Senja  yaitu penerapan  disiplin  terhadap  10  karyawan  Toko Senja belum dilaksanakan secara maksimal (belum efektif). Dalam penelitian ini tujuan peneliti adalah mengetahui dan  mengkaji penegakan disiplin kerja di  Toko  Senja  Kosmetik  dan  Faktor  apasaja penyebab pelanggaran disiplin kerja tersebut.

## 2.  TINJAUAN PUSTAKA
Menurut  (Pandi  Afandi,  2018:12)  pada buku  Manajemen  Sumber Daya Manusia  “Disiplin kerja merupakan alat yang digunakan oleh manajer untuk  mengubah  perilaku  serta  meningkatkan kesadaran  dan  kesiapan  untuk  mematuhi  semua peraturan  perusahaan  dan  norma  sosial  yang berlaku.”  Menurut  Sumadhinata  (2018)  “Disiplin kerja  merupakan  alat  yang  digunakan  manajer untuk  berkomunikasi  dengan  karyawan  agar bersedia  mengubah  perilakunya  dan  meningkatkan kesadaran  serta  kemauan  untuk  mengikuti  semua aturan dan norma sosial perusahaan.”
Menurut Edy Sutrisno (2016) menegaskan bahwa “Disiplin pegawai adalah perilaku seseorang yang  sesuai dengan peraturan, prosedur kerja  yang ada  atau  disiplin  adalah  sikap,  tingkah  laku,  dan perbuatan  yang  sesuai  dengan  peraturan  dari organisasi  baik  tertulis  maupun  tidak  tertulis.” Menurut  Rondam  (2019),  disiplin  kerja  adalah sikap  kemauan  seseorang  untuk  patuh  dan mengikuti  standar  peraturan  yang  melingkupinya. Sedangkan  menurut  Muhyadin  (2019),  disiplin kerja  adalah  kemampuan    seseorang  untuk  bekerja secara  teratur,  tekun  dan  terus  menerus    sesuai dengan aturan yang berlaku tanpa melanggar aturan yang telah diberikan.
Dari  penjelasan  diatas  dapat  disimpulkan bahwa  disiplin  kerja  terdiri  dari  pegawai  masuk kerja  dan  pulang  kerja  tepat  waktu,  mengikuti aturan  dan  norma  sosial  perusahaan,  melakukan semua  pekerjaan  dengan  benar  sesuai  aturan  yang telah ditetapkan. Disiplin merupakan tindakan yang diambil  karyawan  sesuai  dengan  sikap  kerja  dan tanggung jawabnya.
Indikator  yang  dapat  dijadikan  ukuran disiplin pegawai menurut Sastrohadiwiryo (2021:291), yaitu :
1. Frekuensi  kehadiran  berarti  seberapa sering pegawai masuk kerja dan melaksanakan tugasnya.
2. Tingkat  kewaspadaan  atau  kesiapan  yaitu perhatian  karyawan  terhadap  tugas  dan rencana organisasi atau masalah yang akan muncul suatu hari nanti.
3. Menghormati  standar  kerja  karena  setiap organisasi  memiliki  standar  kerja  sendiri dan  dalam  hal  waktu  dan  pelaksanaan tugas yang diberikan kepada karyawan.
4. Kepatuhan  terhadap  peraturan  kerja, seluruh pegawai wajib mengikuti peraturan yang dikeluarkan oleh organisasi  dan  juga  sebagai  bentuk ketaatan  pegawai  terhadap  peraturan perusahaan.
Organisasi  yang  baik  harus  berusaha membuat  peraturan  atau  ketentuan  yang    menjadi penanda yang harus dipatuhi oleh semua karyawan dalam organisasi. Menurut (Alam, 2020), peraturan disiplin adalah :
1. Aturan  masuk  kerja,  pulang  kerja  dan waktu istirahat
2. Aturan dasar perilaku kerja
3. Organisasi kerja terkait pekerjaan dan unit kerja lainnya
4. Aturan  tentang  apa  yang  dapat  dan  tidak dapat dilakukan karyawan dalam organisasi, dll.
Menurut  Hasibuan  (2016:19)  cara-cara untuk  mempengaruhi disiplin kerja  meliputi tujuan dan  ketrampilan,  manajemen,  gaji,  sanksi  hukum dan  training  atau  pengawasan.  Uraiannya  adalah sebagai berikut :
a. Tujuan dan Ketrampilan
Tujuan  dan  ketrampilan  mempengaruhi kedisiplinan karyawan pada dasarnya pekerjaan  yang  diberikan  kepada  karyawan harus  sesuai  dengan  keterampilan  karyawan, agar  karyawan  disiplin  dalam  bekerja  dan efisien dalam  tugasnya.
b. Manajemen
Manajemen
mempengaruhi tingkat
kedisiplinan karyawan karena manajer merupakan panutan bagi  karyawannya.
c. Gaji
Gaji  juga  berperan  penting  dalam  tingkat kedisiplinan  seorang  pegawai,  karena  semakin tinggi  gaji  yang  diterima  pegawai  maka semakin baik kedisiplinan pegawai tersebut.
d. Sanksi Hukum
Sanksi  hukum  yang  membuat  karyawan takut dan membuat karyawan mengikuti semua aturan yang telah ditetapkan.
e. Training atau Pengawasan
Supervisi  menjadikan  pegawai  disiplin karena  takut  melakukan  kesalahan  dan pelanggaran karena diawasi..

## 3.  METODOLOGI
Rancangan  penelitian  ini  menggunakan deskriptif kualitatif, peneliti lebih banyak berinteraksi  dengan  subjek  di  Toko  Kosmetik
Senja. Peneliti kemudian memaparkan hasil temuan di Toko Senja dalam penelitian ini.
Teknik pengumpulan data yang digunakan peneliti  dalam  penelitian  ini  adalah  observasi kegiatan  yang  berkaitan  dengan  tingkat  disiplin kerja  pegawai  Toko  Senja  Kosmetik,  wawancara dan  penelitian  kepustakaan  secara  terstruktur maupun  tidak  terstruktur.  Responden  survei  ini adalah pemilik toko dan 3 (tiga) orang karyawan.
Instrumen yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  pedoman  wawancara.  Selama wawancara  di  Toko  Kosmetik  Senja,  peneliti menggunakan pedoman wawancara untuk memudahkan  wawancara.  Pedoman  wawancara berisi  rangkaian  pertanyaan  yang  diajukan  kepada narasumber
sehingga
peneliti dapat menggunakannya  sebagai  pedoman  dalam  proses penggalian data. Metode analisis data yang peneliti gunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode deskriptif kualitatif.

## 4.   HASIL DAN PEMBAHASAN
Toko Kosmetik Senja  merupakan UMKM yang  menjual  berbagai  produk  kosmetik  dan perawatan  kulit.  Berdasarkan  hasil  observasi  dan wawancara  yang  dilakukan  oleh  peneliti    di  Toko Kosmetik
Senja, maka peneliti dapat mendeskripsikan  analisis  tingkat  disiplin  kerja karyawan  Toko  Kosmetik  Senja.  Dalam  penelitian ini, peneliti memperoleh hasil mengenai penegakan disiplin  kerja  di  Toko  Senja  Kosmetik  dan  Faktor penyebab pelanggaran disiplin kerja tersebut.
Hasil  penelitian  yang  diuraikan  yaitu analisis  hasil  observasi  tingkat  kepatuhan  disiplin kerja karyawan pada Toko Senja Kosmetik. Jumlah yang  dijadikan  sampel  yaitu  berjumlah  empat orang,  yang  terdiri  dari  satu  owner  Toko  Senja Kosmetik  dan  tiga  orang  karyawan  Toko  Senja Kosmetik.  Data  yang  peneliti  peroleh  dalam penelitian  ini  terdiri  dari  beberapa  tahapan,  yaitu. tahap  observasi,  tahap  wawancara  dan  tahap dokumentasi.  Tahap  observasi  digunakan  oleh peneliti  untuk  mengamati  bagaimana  tingkat kepatuhan disiplin kerja karyawan pada Toko Senja Kosmetik.  Tahap  wawancara  digunakan  untuk mengetahui dan  mengkaji penegakan disiplin kerja di  Toko  Senja  Kosmetik  dan  Faktor  apasaja penyebab  pelanggaran  disiplin  kerja  tersebut. Sedangkan  tahap  dokumentasi  digunakan  untuk mengambil foto hasil dari survei penelitian.
Dalam pembahasan ini peneliti memaparkan  hasil  observasi,  wawancara  dan dokumentasi  yang  diperoleh  dari  hasil  survei lapangan  di  Toko  Senja  Kosmetik.  Data  yang
diperoleh bersifat kualitatif dan peneliti mendeskripsikannya secara deskriptif terkait Analisis Tingkat Kepatuhan Disiplin Kerja Karyawan  Pada  Toko  Senja  Kosmetik.  Peneliti melakukan  penelitian  kepada  1  (satu)  owner  Toko dan 3 (tiga) orang karyawan Toko Senja Kosmetik. Hasil dari observasi yang telah peneliti temukan di lapangan  yaitu  di  Toko  Senja  Kosmetik,  peneliti menemukan  beberapa  permasalahan  dalam  tingkat kepatuhan disiplin kerja karyawan pada Toko Senja Kosmetik.  Diantaranya  yaitu,  diketahui  masih  ada sebagian  karyawan  yang  masuk  kerja  terlambat sehingga  pelaksanaan  disiplin  pada  Toko  Senja Kosmetik  belum  dilakukan  secara  efektif  (tidak baik).
Dari  hasil  observasi  pada  Toko  Senja Kosmetik  bahwa  tingkat  kepatuhan  disiplin  kerja karyawan  pada  toko  senja  kosmetik  yaitu kedisiplinan  terhadap  waktu  bekerja.  Disiplin waktu kerja yang relevan datang untuk bekerja dan meninggalkan pekerjaan pada waktu yang ditentukan  oleh  Toko  Senja  Kosmetik  tersebut. Akan  tetapi  hasil  dari  penelitian  ini  menunjukkan bahwa  tingkat  kepatuhan  disiplin  kerja  pegawai pada  Toko  Senja  Kosmetik  dalam  tingkat kepatuhan  atau  ketaatan  disiplin  terhadap  waktu bekerja  menunjukkan  hasil  yang  belum  bisa dikatakan  baik,  karena  masih  ada  pegawai  Senja Kosmetik  yang  kurang  disiplin  waktu,  seperti masih  ada  pegawai  yang  masuk  dan  mulai  datang jam 09.30 bahkan hingga jam 10.00. Selain datang terlambat,  masih  ada  pekerja  yang  pulang  kerja sebelum waktu yang ditentukan untuk pulang.
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan informan  yang  merupakan  owner  Toko  Senja Kosmetik,  bahwa  kedisiplinan  kerja  karyawan  di Toko Senja Kosmetik belum baik atau belum dapat dikatakan  maksimal,  dimana  tingkat  ketaatan  atau kepatuhan disiplin kerja karyawan yang belum baik terhadap  jam  kerjanya,  masih  ada    sebagian karyawan pada Toko Senja  Kosmetik  yang kurang mematuhi aturan terhadap  jam dalam  bekerja  yang telah ditentukan serta faktor penyebab pelanggaran kedisiplinan  karyawan  di  Toko  Senja  Kosmetik karena  tidak  ada  pengawasan  secara  langsung  di Toko Senja Kosmetik tersebut.
Hasil  wawancara  diatas  diperkuat  dengan penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Olivia Ramadhani  (2022)  memperoleh  hasil  penelitian bahwa, penegakan kedisiplinan karyawan merupakan  kepentingan  dalam  organisasi,  Dengan mentaati  kedisiplinan  maka  hal  ini  akan  menjadi kebiasaan  bagi  karyawan  tersebut.  Adapun  hal dalam  menghadapi  masalah  dalam  kedisiplinan pimpinan  harus  bersikap  tegas  kepada  karyawan dengan  berdiskusi  diwaktu  dan  lokasi  yang  tepat dan  bisa  memecahkan  permasalahan  secara bersama-sama dengan karyawan.
Berdasarkan  hasil  dari  wawancara dengan beberapa responden yang merupakan 3 (tiga) orang karyawan  di  Toko  Senja  Kosmetik,  bahwa  masih ada  beberapa  karyawan  yang  belum  mentaati kedisiplinan  di  Toko  Senja  Kosmetik,  masih  ada beberapa  karyawan  yang  sering  masuk  kerja terlambat  seperti  masuk  bagian  pagi  yang seharusnya  masuk  pada  pukul  09:00  namun  ada yang  sering  datang  terlambat  hingga  pukul  09:30 dan  ada  sebagian  pegawai  yang  kurang  disiplin karena meninggalkan pekerjaan lebih awal sebelum waktunya. Dan adapun faktor penyebab pelanggaran disiplin kerja karyawan di Toko Senja Kosmetik  karena  tidak  ada  penerapan  sanksi terhadap  pelanggaran  kedisiplinan  kerja  karyawan di  Toko  Senja  Kosmetik  tersebut,  karyawan  yang sering  datang  terlambat  atau  pulang  kerja  sebelum waktunya  hanya  diberikan  teguran  saja  berupa sanksi  secara  lisan  dan  tidak  ada  pengawasan secara  langsung  sehingga  masih  terdapat  pegawai yang  sering  masuk  kerja  terlambat  atau  pulang kerja  dengan  meninggalkan  pekerjaan  sebelum waktu yang telah ditentukan.
Pernyataan  tersebut  dapat  diperkuat  oleh pendapat  menurut  penelitian  terdahulu  seperti penelitian  yang  dikatakan  oleh  Tessar  Rachmad Listiyanto  (2021)  bahwa,  Disiplin  waktu  kerja belum  membuahkan  hasil  yang  baik, karena  masih ada  pegawai  yang  tidak  mentaati  jam  kerja  yang telah  ditentukan,  dan  hukuman  atas  pelanggaran disiplin  seringkali  hanya  berupa  hukuman  lisan berupa teguran.
Dari  pendapat  informan  dan  observasi yang  telah  peneliti  lakukan  di  Toko  Senja Kosmetik  tersebut,  maka  peneliti  menyimpulkan bahwa  penegakan  disiplin  kerja  di  Toko  Senja Kosmetik  masih  dikatakan  belum  baik  atau  belum maksimal,  karena  tidak  ada  pengawasan  terhadap karyawan di Toko Senja Kosmetik sehingga masih ada  beberapa  karyawan  yang  tidak  disiplin  dan faktor penyebab pelanggaran disiplin kerja karyawan  karena  tidak  adanya  peraturan  maupun aturan  yang  dapat  dipastikan  untuk  dijadikan sebagai  pegangan  oleh  karyawan  di  Toko  Senja Kosmetik tersebut.

## 5. PENUTUP
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan oleh peneliti pada Toko Senja  Kosmetik maka  peneliti  membuat  kesimpulan  dan  saran antara lain :

## 5.1.  Kesimpulan
1. Penegakan  kedisiplinan  karyawan  Toko Senja  Kosmetik  masih  dikatakan  belum
baik  atau  belum  maksimal,  karena  tidak ada  penerapan  sanksi  yang  berlaku terhadap pelanggaran kedisiplinan karyawan  dan  yang  dilakukan  hanya penerapan  sanksi  yang  diberikan  yaitu teguran secara lisan saja.
2. Tingkat kepatuhan disiplin kerja karyawan masih  dikatakan  belum  baik,  karena  tidak ada  pengawasan  terhadap  karyawan  di Toko Senja Kosmetik sehingga masih ada sebagian karyawan yang kurang mematuhi kedisiplinan.
3. Faktor  penyebab  pelanggaran  disiplin kerja  karyawan  di  Toko  Senja  Kosmetik karena tidak ada penegakan peraturan atau tata  tertib  tertulis  yang  dapat  dijadikan pegangan  oleh  karyawan  di  Toko  Senja Kosmetik tersebut.

## 5.2.  Saran
1. Upaya  yang  dilakukan  Toko  Senja Kosmetik  dapat  lebih  ditingkatkan  lagi agar tingkat kepatuhan kedisiplinan karyawan  bisa  tetap  terjaga  sehingga tujuan Toko Senja  Kosmetik  bisa tercapai dengan baik.
2. Pimpinan juga perlu melakukan pengawasan serta melakukan tindak pendisiplinan yang tegas terhadap karyawan  sehingga  karyawan  dapat  lebih meningkatkan kedisiplinannya.
3. Diterapkannya  sanksi  hukuman  yang diberikan  untuk  karyawan  yang  tidak disiplin  dan  ketegasan  pemimpin  juga menjadi salah satu upaya yang dapat lebih meningkatkan kepatuhan kedisiplinan kerja karyawan pada Toko Senja Kosmetik.

## DAFTAR PUSTAKA
Agusria,  L.,  Nasution,  Z.,  &  Puspita,  E.  (2020). Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi  dan Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan PT.  Prisma  Cipta  Mandiri  Sungai  Bungur Estate  Kecamatan  Kikim  Timur  Kabupaten Lahat (Vol. 5, Issue 1).
Analisis  Disiplin  Kerja,  Aj.,  Ramadhani,  O., Jamaludin,  A.,  Kunci,  K.,  &  kerja,  D.  (n.d.).
ANALISIS  DISIPLIN  KERJA  KARYAWAN
PADA PT. ADYAWINSA PLASTICS INDUSTRY KARAWANG .
Cahaya,  N.,  Inda,  T.,  &  Rahma,  F.  (n.d.). Peran Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil di Kabupaten Aceh Tenggara .
Pranitasari,  D.,  &  Khotimah,  K.  (2021).  Analisis Disiplin Kerja Karyawan. In Analisis Disiplin Kerja  Karyawan  Jurnal  Akuntansi  dan Manajemen (Vol. 18, Issue 01).
Purnawati,  O.,  Kusumayadi,  F.,  Manajemen,  P., & Tinggi  Ilmu  Ekonomi  Bima  Jl  Wolter Monginsidi Komplek Tolobali Kota Bima, S. (2022). ANALISIS DISIPLIN KERJA SUMBER DAYA MANUSIA PADA
KARYAWAN  CV.  ASAKOTA  KOTA  BIMA . 3 (4).
Rachmad Listiyanto, T., Wahyu Artiningsih, D., & Wicaksono,  T.  (n.d.). ANALISIS  DISIPLIN KERJA  DALAM  UPAYA  MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN TOKO RIFKY ELEKTRONIK MARTAPURA .
Rismayadi, B. (n.d.). THE EFFECT OF MOTIVATION  AND  WORK  DISCIPLINE ON  EMPLOYEE  PERFORMANCE  IN  THE KARAWANG INDUSTRY AREA . 4 (2).
Rizki, A., Suprajang, S. E., Manajemen, J., Tinggi, S.,  Ekonomi,  I.,  Negara,  K.,  Mastrip,  J.,  59 Blitar,  N.,  &  Abstrak,  J.  T.  (n.d.). Analisis Kedisiplinan  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja terhadap  Kinerja  pada  Karyawan  PT  Griya Asri Mandiri Blitar .
Studi  Manajemen,  P.,  Tinggi  Ilmu  Ekonomi Muhammadiyah  Bandung  Jl  Karapitan  No, S.,  Muhammadiyah  Bandung  Jl  Karapitan No,  S.,  Illanisa,  N.,  Zulkarnaen,  W.,  & Suwarna,  A.  (n.d.). SEMAR:  Sain  Ekonomi Manajemen  &Akuntansi  Riviu  PENGARUH DISIPLIN  KERJA  TERHADAP  KINERJA KARYAWAN  SEKOLAH  DASAR  ISLAM BINAR INDONESIA BANDUNG .
Suryani  Yogi  Sugiarto  Maulana,  I.,  &  Studi Administrasi  Bisnis  STISIP  Bina  Putera Banjar Abstrak, P. (n.d.). ANALISIS DISIPLIN KERJA DALAM MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KARYAWAN .
Ulfah,  N.  A.  (n.d.). ANALISIS  DISIPLIN  KERJA DALAM MENINGKATKAN
KINERJA

## KARYAWAN PADA GLOW SUPERMARKET BANJARMASIN .
Wulandari,  W.,  &  Yulianti,  F.  (n.d.). ANALISIS DISIPLIN  KERJA  DAN  MOTIVASI  KERJA DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN  PADA  KSP  KOPDIT  SAIJAAN SEJAHTERA KABUPATEN KOTABARU .
Yulianti,  F.,  Zamilah,  E.,  &  Islam  Kalimantan Muhammad  Arsyad  Al-Banjari,  U.  (n.d.).

## ANALISIS DISIPLIN KERJA DALAM

## MENINGKATKAN  KINERJA  KARYAWAN
PADA BANK KALSEL BANJARMASIN .