MOVERE JOURNAL
http://ojs.stie-tdn.ac.id/index.php/mv
ANALISIS PENERAPAN SELEKSI TENAGA KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN HOTEL DI MAKASSAR
1 Ahmad Yusdarwin Waworuntu
1 Universitas Muslim Maros Email : yos@umma.ac.id
Abstrak: Tujuan dari pelaksanaan penelitian ini adalah untuk mengkaji karakteristik seleksi  tenaga  kerja  terhadap  produktivitas  karyawan  dan  efektivitas.  Populasi penelitian  ini  adalah  karyawan  hotel  di  Makassar  dengan  jumlah  sampel  yang  dapat dijadikan  responden  sebanyak  75  orang. Metode  analisis  yang  digunakan  adalah Statistik  Deskriptif dan  Analisis  Regresi  Linear.  Hasil  penelitian  ini  menjelaskan bahwa  terdapat  pengaruh  positif  antara  variabel  seleksi  tenaga  kerja  terhadap produktivitas karyawan
Kata Kunci: seleksi ; produktivitas
Abstract: The  purpose  of  this  research  is  to  examine  the  characteristics  of  labor selection on employee productivity and effectiveness. The population of this research is hotel employees in Makassar with a total sample of 75 people who can be used as respondents.  The  analytical  method  used  is  Descriptive  Statistics  and  Linear Regression Analysis. The results of this study explain that there is a positive influence between labor selection variables on employee productivity
Keywords : selection; productivity
Movere Journal Vol. 4 No. 2 Juli 2022 Hal. 135 - 143
PENDAHULUAN Sumber daya manusia merupakan  kekayaan  yang  paling penting,  yang  dimiliki  oleh  suatu organisasi.  Langkah  pertama  dan dapat menjadi kunci utama keberhasilan  suatu  perusahaan  atau organisasi dalam mencapai tujuannya ialah  manajemen  yang  efektif.  Jika karyawan  yang  diterima  kompeten, maka  keberhasilan  sangat  mungkin dicapai dalam suatu perusahaan.
Suatu perusahaan atau organisasi tidak  selalu  memiliki  karyawan  yang berkualitas  maka  perusahaan  tersebut memiliki  kemungkinan  yang  lebih kecil  untuk  mencapai  keberhasilan. Karena itu, pelaksanaan seleksi harus benar-benar diaplikasikan secara teliti untuk menghindari segala cara kolusi dan  nepotisme  yang  akan  merugikan organisasi usaha.
Seleksi  sangat  penting  dilakukan bagi perusahaan, dengan harapan agar mendapatkan  karyawan  yang  dapat bekerja  dengan  baik  dan  memiliki produktivitas yang tinggi serta mampu  menjabarkan  visi  dan  misi yang  telah  disepakati  bersama  dalam rangka pencapaian tujuan perusahaan.
Tindakan perusahaan untuk menyeleksi  calon  karyawan  yang akan  dipekerjakan  sangatlah  tepat, karena  dengan  adanya  proses  seleksi perusahaan  akan  melihat  skill  atau kemampuan  para  calon  karyawan dengan  begitu  perusahaan  dapat memilih  orang  yang  tepat  yang  akan dipekerjakan didalam suatu
perusahaan. Karena dengan mendapatkan  karyawan  yang  tepat maka  perusahaan  mempunyai  asset yang  sangat  mahal  yang  tidak  bisa dinilai  dengan  uang,  dengan  adanya sumber daya manusia yang mempunyai kemampuan atau prestasi
kerja  yang  tinggi  tentunya  perusahaan akan dapat bersaing dengan perusahaan-perusahaan Iain ser a dapat mencapai tujuan yang diinginkan
Produktivitas kerja diartikan sebagai hasil pengukuran mengenai apa yang  telah  diperoleh  dari  apa  yang telah  diberikan  oleh  karyawan  dalam melaksanakan  pekerjaan  yang  telah dibebankan pada kurun waktu tertentu. Produktivitas  melibatkan  peran  aktif tenaga  kerja  untuk  menghasilkan  hasil maksimal  dengan  melihat  kualitas  dan kuantitas pekerjaan mereka.
Pada  dasarnya  setiap  perusahaan selalu  berupaya  untuk  meningkatkan produktivitasnya. Tujuan dari peningkatan  produktivitas  ini  adalah untuk meningkatkan efesiensi material, meminimalkan  biaya  per-unit  produk dan  memaksimalkan  output  per-jam kerja.
Produktivitas  dan  efektivitas  kerja karyawan  merupakan  hal  yang  sangat penting  untuk  dijadikan  sebagai  tolok ukur  berhasil  tidaknya  pelaksanaan seleksi tenaga kerja yang telah dilakukan perusahaan pada karyawannya.  Peneliti  mendapatkan kenyataan  bahwa  seleksi  karyawan pada  sebagian  besar  hotel  di  Makassar dalam seleksi tenaga kerja kurang teliti. Hal  ini  dapat  dilihat  ketika  peneliti mengadakan  survey  awal  dibeberapa hotel di kota Makassar dengan mewawancarai  sebagian  karyawan  dan melihat  dari  pelayanannya  terhadap pelanggan, dimana pada masing- masing bagian tersebut terdapat ketidaksesuaian antara keahlian dengan pekerjaan yang diembannya, dan dalam penempatan  karyawan  kurang  terfokus pada  kebutuhan  di  masing-masing  sub bagian,  selain  itu  terdapat  beberapa karyawan  yang  beban  kerjanya  satu dengan  yang  lainnya  berbeda  sehingga terkadang menimbulkan perasaan tidak
© 2022 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: Ahmad
puas.  Karyawan  dalam  menjalankan pekerjaannya  tidak  semuanya  sesuai dengan apa yang diinginkan perusahaan sehingga kualitas pelayanan  yang  dihasilkan  menjadi
kurang  baik  dan  masih  saja  terdapat ketidaksesuaian  antara  cara  kerja  para karyawan  dengan  cara  kerja  yang ditetapkan oleh perusahaan.

## TELAAH  LITERATUR  DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS

## 1. Seleksi Tenaga Kerja
Seleksi  adalah  suatu  kegiatan pemilihan  dan  penentuan  pelamar yang  diterima  atau  ditolak  untuk menjadi karyawan dalam suatu perusahaan  atau  organisasi.  Menurut Teguh  (2009),  seleksi  adalah  proses yang  terdiri  dari  berbagai  langkah yang  spesifik  dari  kelompok  pelamar yang  paling  cocok  dan  memenuhi syarat  untuk  jabatan  tertentu.  Proses seleksi  juga  merupakan  upaya  yang sistematis untuk mengimplementasikan rencana sumber daya manusia melalui pemilihan,  evaluasi  dan  penyaringan atas  pegawai  yang  memenuhi  syarat.
Analisis  tugas,  deskripsi  tugas  dan spesifikasi  tugas  merupakan  alat  yang sangat  penting  dan  sangat  membantu didalam organisasi melakukan penerimaan karyawan. Metode  seleksi  dikenal  atas:
“metode  nonilmiah  dan  metode ilmiah”.  Metode  nonilmiah,  yaitu seleksi yang dilaksanakan tidak didasarkan kepada kriteria/standar
atau  spesifikasi  kebutuhan  nyata pekerjaan  atau  jabatan,  tetapi  hanya didasarkan  kepada  perkiraan  dan pengalaman saja. Seleksi dalam hal ini tidak berpedoman kepada job description  dan  job  specification  dari jabatan  yang  akan  diisi.  Seleksi nonilmiah  ( observation  method )  ini, kurang  dapat  dipertanggungjawabkan,
karena  kualitas  dan  kuantitas  karyawan yang  diterima  tidak  sesuai  dengan kebutuhan  perusahaan  bahkan  sering menimbulkan mismanagement kepegawaian. Sedangkan metode
ilmiah,  adalah  seleksi  yang  didasarkan kepada ilmu pengatahuan dan kebutuhan nyata jabatan yang akan diisi serta berpedoman kepada kriteria spesifikasi  dan  standar-standar  tertentu. Dengan  seleksi  ilmiah  ini  diharapkan akan diperoleh karyawan yang qualified dan penempatannya yang tepat, sehingga pembinaannya dan pengembangannya relatif lebih mudah.

## 2. Produktivitas Kerja
Masalah  produktivitas  adalah masalah  yang  sangat  penting  untuk saat  ini.  Masyarakat  semakin  sadar bahwa produktivitas
dapat meningkatkan kesejahteraan manusia. Pentingnya produktivitas kerja mencakup banyak hal seperti produktivitas tenaga kerja, produktivitas organisasi, produktivitas pemasaran
dan sebagainya. Secara umum, pengertian produktivitas  menyangkut  hubungan antara  keluaran  dengan  masukan yang  digunakan.  Istilah  produktivitas sering  kacau  dengan  istilah  produksi. Banyak  yang  berpendapat  bahwa semakin  besar  produksinya,  semakin besar  produktivitasnya.  Para  pakar pada  umumnya  sependapat  bahwa produktivitas  ialah  output  per  unit, atau  output  dibagi  input,  atau  rasio antara output dengan input.
© 2022 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: Ahmad
Menurut Sinungan (2014:17)  mengemukakan  bahwa Produktivitas  adalah  suatu  konsep yang bersifat universal yang bertujuan  untuk  menyediakan  lebih banyak  barang  dan  jasa  yang  akan digunakan  oleh  banyak  manusia, dengan menggunakan
sumbersumber  riil  yang  semakin sedikit.
Menurut  Hasibuan  dalam Edyun  (2012)  produktivitas  adalah meningkatnya  output  (hasil)  yang sejalan  dengan  input  (masukan).
Jika  produktivitas  naik  ini  hanya dimungkinkan oleh adanya peningkatan efisiensi (waktu, bahan,  tenaga)  dan  sistem  kerja, teknik produksi dan adanya peningkatan keterampilan dari
tenaga kerjanya. Menurut Jackson, dalam Agustin (2014) Produktivitas
( productivity ) diartikan sebagai meningkatnya  hasil  kerja  yang dipengaruhi  oleh  kemampuan  para karyawan ( input ) dan menghasilkan sebuah barang atau jasa ( output ).
Menurut Maurits (2010)
produktivitas  yaitu  mengandung pengertian  sebagai  sikap  mental yang  selalu  berpandangan  bahwa mutu kehidupan hari ini harus lebih baik  dari  kemarin  dan  esok  harus lebih baik dari hari ini. Filosofi dan spirit  tentang  produktivitas  sudah ada  sejak  awal  peradaban  manusia karena  makna  produktivitas  adalah keinginan  ( the  will )  dan  upaya ( effort ) manusia untuk selalu meningkatkan kualitaskehidupan dan penghidupan di segala bidang. Tohardi  yang  dikutip  oleh Sutrisno (2011:100 ) mengungkapkan bahwa
produktivitas kerja merupakan sikap mental yang selalu mencari
perbaikan  terhadap  apa  yang  telah ada, suatu keyakinan bahwa seseorang dapat melakukan pekerjaan lebih  baik  hari  ini  daripada  hari kemarin, dan hari esok lebih baik dari hari ini.

## Gambar 1. Kerangka Konseptual

## METODE PENELITIAN

## Jenis dan Sumber Data
Jenis  data  yang  digunakan  dalam penelitian ini yaitu jenis data kuantitatif.
Sumber  Data  meliputi  :  Data primer  diperoleh  melalui  wawancara mendalam  ( in  depth  interview )  dengan pihak yang berwenang untuk memberikan  informasi  dan  keterangan di  Hotel  Maxone  Makassar.  Data sekunder diperoleh melalui studi kepustakaan  yang  bersumber  pada literature dokumen-dokumen atau tulisan-tulisan serta studi-studi penelitian sejenis yang ada hubungannya  dengan  permasalahan penelitian.

## Metode Pengumpulan Data
Beberapa  langkah  yang  dilakukan peneliti  dalam  pengumpulan  data adalah : Penelitian Pustaka ( Library Research ),  yaitu;  pengumpulan  data teoritis dengan cara menelaah berbagai literature  dan  bahan  pustaka  lainnya yang  berkaitan  dengan  masalah  yang diteliti.
Penelitian
Lapang ( Field
Research ), yaitu dengan cara;
Observasi dengan melakukan
pengamatan  baik  secara  langsung
Seleksi Tenaga Kerja Produktivitas Kerja
© 2022 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: Ahmad
maupun  tidak  langsung  terhadap obyek penelitian dengan menggunakan  panduan  pengamatan untuk  memperoleh  data-data  yang diperlukan  dalam  penelitian  ini.
Membagikan kuesioner dengan memberikan pertanyaan-pertanyan
yang  ada  kaitannya  dengan  masalah yang  diteliti.  Wawancara  Mendalam ( in-depth interview ), dengan menggunakan  alat  penelitian  verbal ( voice  recording )  dan  pedoman wawancara.  Teknik  pengumpulan data  ini  digunakan  untuk  menggali informasi  secara  mendalam  tentang kinerja  pelayanan  jasa  di  Hotel Maxone  Makassar.    Dokumentasi dengan  mengumpulkan  data  yang sudah disediakan (data sekunder) dari pemerintah, perusahaan, dan lain-lain berupa  buku,  artikel,  serta  dokumen lainnya
yang mendukung
kelengkapan  data  yang  diperlukan dalam penelitian ini.
Populasi dan Sampel Populasi adalah keseluruhan obyek  penelitian  yang  terdiri  dari manusia dan benda ataupun peristiwa sebagai  sumber  data  yang  mewakili karakteristik tertentu dalam penelitian (M. Nazir, 2002).
Menurut Sugiyono (2014) sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik  yang  dimiliki  oleh populasi  tersebut.  Apabila  peneliti melakukan
penelitian terhadap populasi yang besar, sementara peneliti ingin meneliti tentang populasi tersebut dan peneliti memeiliki  keterbatasan  dana,  tenaga dan waktu, maka peneliti menggunakan  teknik  pengambilan sampel,  sehingga  generalisasi  kepada populasi  yang  diteliti.  Maknanya sampel  yang  diambil  dapat  mewakili atau representatif bagi populasi tersebut.
Pengukuran  sampel  merupakan suatu langkah  untuk  menentukan besarnya  sampel  yang  diambil  dalam melaksanakan  suatu  penelitian.  Selain itu  juga  diperhatikan  bahwa  sampel yang dipilih harus menunjukkan segala karakteristik populasi sehingga tercermin  dalam  sampel  yang  dipilih, dengan  kata  lain  sampel  harus  dapat menggambarkan keadaan populasi yang sebenarnya atau mewakili (representatif)
Untuk menghitung penentuan jumlah  sampel  dari  populasi  tertentu, maka digunakan rumus Slovin.

## Instrumen  Penelitian  atau  Skala Pengukuran
Dalam  penelitian  ini  instrumen penelitian yang digunakan untuk mengetahui tingkat produktivitas karyawan dan efektivitas dengan menggunakan  kuesioner  yaitu  teknik pengumpulan  data  yang  dilakukan dengan menggunakan lembaran pertanyaan  yang  diberikan  kepada responden.
Selain  itu,  dalam  menentukan skor  kuesioner  menggunakan  skala likert.  skala  likert  adalah  skala  yang digunakan  untuk  mengukur  sikap, pendapat  dan  persepsi  seseorang  atau kelompok orang terhadap suatu keadaan (Sarjono dan Julianita, 2011:6). Dimana skor  tertinggi  adalah  5  untuk  jawaban sangat  setuju,  skor  4  untuk  jawaban setuju, skor 3 untuk jawaban ragu-ragu, skor  2  untuk  jawaban  tidak  setuju,  dan skor  1  untuk  jawaban  sangat  tidak setuju.
Teknik  Analisis  Data  dan  Uji
Hipotesis Teknik Analisis Data.
Berdasarkan  tujuan  yang  ingin  dicapai dalam  penelitian  ini,  maka  data  yang diperoleh  akan  diolah  dan  dipaparkan berdasarkan statistik
deskriptif.
© 2022 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: Ahmad
Selanjutnya untuk kepentingan
analisis dan pengujian hipotesis digunakan  analisis  jalur  yang  diolah menggunakan program SPSS :
Menurut  Sugiyono  (2014:227) Persamaan  analisis  adalah  sebagai berikut :
X = a
X = a X = a X = +
Dimana : = Seleksi Tenaga Kerja
= Produktivitas Kerja
= Efektivitas a = Konstanta b = Koefisien regresi e = Faktor Kesalahan (Asumsi=0)

## Uji Hipotesis
Uji  F,  Uji  F  digunakan  untuk mengetahui  pengaruh  variabel  bebas secara bersama-sama (simultan)
terhadap  variabel  terikat.  Signifikan berarti  hubungan  yang  terjadi  dapat berlaku untuk populasi.
Penggunaan tingkat
signifikannya  beragam  yaitu  :  0,01 (1%) ; 0,05 (5%) ; 0,10 (10%). Sebagai contoh,
kita menggunakan  taraf  signifikan  5% (0,05),  jika  nilai  probabilitas  < 0,05,maka  dapat  dikatakan  terdapat pengaruh  yang  signifikan  bersama- sama  antara  variabel  bebas  terhadap variabel terikat. Namun, jika signifikan > 0,05 maka tidak terdapat pengaruh  yang  signifikan  secara bersama-sama  antara  variabel  bebas terhadap variabel terikat.
Uji  t,  Uji  t  digunakan  untuk menguji secara parsial masing- masing  variabel.  Jika  probabilitas nilai  t  atau  signifikan  <  0,05,  maka dapat  dikatakan  bahwa  terdapat pengaruh antara variabel bebas
terhadap variabel terikat secara parsial. Namun,  jika  probabilitas  nilat  t  atau signifikan > 0,05, maka dapat dikatakan bahwa tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara masing-masing variabel bebas terhadap variabel terikat. Uji Koefisen Determinasi ( Adjusted R square) Uji ini bertujuan untuk menentukkan  proporsi  atau  persentase total  variasi  dalam  terikat  yang diterangkan  oleh  variabel  bebas.  Hasil perhitungan adjusted R dapat diketahui berapa persentase yang dapat dijelaskan  oleh  variabel-variabel  bebas terhadap  variabel  terikat.  Sedangkan sisanya  dipengaruhi  atau  dijelaskan oleh  variabel-variabel  lain  yang  tidak dimasukkan dalam metode penelitian.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Untuk menunjukkan seberapa jauh pengaruh  satu  variabel  penjelas  atau bebas secara individual dalam menerangkan  variasi  variabel    terikat. Berikut  ini  akan  dijelaskan  pengujian masing-masing variabel secara parsial.
Uji t digunakan untuk membuktikan  hipotesis  dalam  hal  ini pengaruh  variabel  Seleksi  Tenaga Kerja terhadap Produktivtas dan Efektivitas  pada  Hotel  Makassar, dengan  taraf  nyata  sebesar  5%  atau 0,05, dimana derajat kebebasan (degree of freedom) yaitu : df = (n-k) = 75 – 3 =  72,    sehingga  hasil t-tabel yang diperoleh adalah 1,66629 (dapat dilihat pada lampiran 5, distribusi tabel t).
Hasil analaisis
regresi menggunakan  program  SPSS  Ver. 22.00  diperoleh  nilai  t- hitung untuk masing-masing  variabel  dapat  dilihat pada  tabel  4.14  sebelumnya  ( tabel coefficients ) sehingga pengujian hipotesis  secara  parsial  untuk  masing-
© 2022 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: Ahmad
masing variabel bebas terhadap variabel terikat, perbandingannya
dapat  dapat  dilihat  pada  tabel  4.17 berikut :
Asumsi  menyatakan  bahwa  jika t- hitung >  t- tabel ,  berarti  ada  pengaruh singnifikan  antara  variabel  bebas dengan  variabel  terikat.  Dalam  hal tersebut  dapat  diketahui  bahwa  dari variabel produktivitas karyawan diperoleh  nilai  t- hitung sebesar  2,887 dimana  t- tabel sebesar  1,666  berarti dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat pengaruh positif dan signifikan antara produktivitas karyawan dengan seleksi  tenaga  kerja  Hotel  Makassar. Dengan  demikian  hipotesis  pertama penelitian yang menyatakan : Diduga bahwa  ada  pengaruh  yang  signifikan antara  seleksi  tenaga  kerja  terhadap produktivitas karyawan pada Hotel di Makassar, “DITERIMA”.

## KESIMPULAN
Simpulan  diharapkan  mencakup rekomendasi  dan  saran  yang  ditulis dalam  satu  paragraph  penuh  yang tidak terpisah
Simpulan  Variabel  Produktivitas karyawan ( Y1 ) berpengaruh  positif terhadap  seleksi  tenaga  kerja ( X ) dengan  nilai  koefisien  sebesar  0,357 yang  berarti  bahwa  jika  terjadi kenaikan tingkat
produktivitas karyawan  sebesar  1%  maka  kinerja karyawan  juga  akan  mengalami kenaikan sebesar 0,357 dengan asumsi  bahwa  variabel  lain  (Y2)
tetap.
Saran  pada  penelitian  ini  adalah agar  dapat  diperoleh  sumber  daya yang berkualitas seperti yang dibutuhkan oleh masing-masing departemen  yang  ada  pada  Hotel, sebaiknya  dalam  merekrut  karyawan, perusahaan lebih meningkatkan
proses perekrutan karyawan adapun itu ialah  merencanakan  tenaga  kerja  yang tepat, menyusun analisis jabatan dengan  baik,  dan  menentukan  metode rekrutmen  yang  akan  digunakan  baik dari  sisi  internal  yang  ada  maupun eksternal.  Para  karyawan  maupun pimpinan diharapkan agar dapat mempelajari dan memahami produktivitas karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
A.S. Moenir, 2010. Manajemen Pelayanan Umum Di Indonesia .Bumi Aksara : Jakarta.
Hlm 88.
Ali  Muhidin,  Sambas.  2009. Konsep Efektivitas Pembelajaran . [Online]. Tersedia : http://sambasalim.com/pendidika n/konsep-efektivitas-
pembelajaran.html . [12 september 2010].
Bungkaes,  H.  R.,  Posumah,  J.  H.,  & Kiyai,  B.  (2013). Hubungan
Efektivitas Pengelolaan Program
Raskin dengan Peningkatan Kesejahteraan  Masyarakat  di Desa Mamahan Kecapatan Gemeh  Kabupaten  Kepulauan Talaud . Journal “Acta Diurna”.
Darmawan, Didit. 2013. Prinsip- Prinsip  Perilaku  Organisasi .  PT. Temprina Media Grafika. Surabaya.
Dessler,  Gary.  2015. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta: Salemba Empat.
Edy, Sutrisno. 2014. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:
Kencana Prenada Media. Falih. S. 2010. Revitalisasi Administrasi Negara . Yogyakarta
: Graha Ilmu.
Fayol  Henry,  2012.  dialih  bahasa  M Ladzi Safroni,
Manajemen
© 2022 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: Ahmad
Reformasi Pelayanan Publik. Handoko, T. Hani. 2011. Manajemen Personalia  dan  Sumberdaya Manusia. Yogyakarta:  Penerbit BPFE. Hasibuan, Malayu S.P, 2006, Manajemen Dasar, Pengertian, dan Masalah ,Edisi Revisi,
Bumi Aksara:Jakarta.
Jackson,  Agustin,  R.  P.  (2014).
Hubungan antara produktivitas kerja  terhadap  pengembangan karir  pada  karyawan  PT  Bank
Mandiri Tarakan . eJournal
Psikologi, 02(01), 24 - 40. Khaerul.  Umam.  2010. Perilaku
Organisasi .  Bandung:  Pustaka Setia
M.  Manullang,  2012. Dasar-dasar
Manajemen  Bagi  Pimpinan Perusahaan . Jakarta. Gajah
Mada Press.
Mangkuprawira  dan  Hubeis.  2014 . Manajemen Mutu Sumber
Daya Manusia .
Maurits,  L.  2010. Selintas  Tentang
Kelelahan  Kerja .  Yogyakarta: Amara Books.
M.  nazir.  2002. Metode  Penelitian . Jakarta : Ghalia Indonesia. Nawawi,  Gaol.  (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Grasindo Pasolong, Harbani. 2010. Teori Administrasi  Publik ,  Alfabeta, Bandung.
Ravianto,  Masruri.  2014. Analisis
Efektifitas  Program  Nasional pemberdayaan
masyarakat mandiri  perkotaan .  Padang: Akademia Permata.
Richard,  M.  Steers,  1980, Efektivitas Organisasi , Erlangga, Jakarta. Rivai,  Veithzal  dan  Sagala,  Ella
Jauvani. 2009. Manajemen
Sumber  Daya  Manusia  untuk
Perusahaan dari Teori ke
Praktik . Jakarta: PT Raja Grafindo.
Robbins, Stephen P. and Mary Coulter.
(2012). Management,  Eleventh Edition , (United States of America: Pearson Education Limited).
Ronald  O'relly.  2003. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Prestasi Pustaka.
Sarjono,  Julianita,  Haryadi,  Winda.
(2011). SPSS  vs  LISREL  : sebuah pengantar, aplikasi untuk  riset .  Salemba  empat  :
Jakarta. Schein dan Rosseau, 2010, Psychological Contract Inventory Technical Report , USA:Cahnegie Mellon University.
Siagian,  P.  2002. Kiat  Meningkatkan
Produktivitas  Kerja .  Jakarta  :  PT
Rineka Cipta.
Simamora, Sutrisno. 2015. Manajemen
Sumber  Daya  Manusia .  Cetakan ke-9. Jakarta: Kencana Sinungan, Muchdarsyah. (2014). Produktivitas: Apa dan Bagaimana .  Jakarta  :  Bumi Aksara.
Soetopo, Hendyat dan Soemanto, Wasty.  1991. Pembinaan  dan Pengembangan Kurikulum: Sebagai Substansi Problem Administrasi Pendidikan . Jakarta: Bumi Aksara. Sugiyono.  2014. Metode  Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D . Bandung: Alfabeta. Teguh, Ambar, Sulistyani, 2009.
Manajemen Sumber Daya Manusia , Graha Ilmu, Yogyakarta. Tohardi, Edy, Sutrisno. 2011.
© 2022 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: Ahmad
Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Kencana
Prenada Media. Torang,  Syamsir.  2012. Metode  Riset Struktur Dan Perilaku Organisasi .  Bandung  :  Penerbit Alfabeta.
Corresponding Author: Ahmad