## PENGEMBANGAN ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (ERP) UNTUK INFRASTRUKTUR INDUSTRI SDGS 2030
Johanes Fernandes Andry 1 , Bernadus Gunawan Sudarsono 2 , Francka Sakti Lee 3 , Vania Christy 4 , Lydia Liliana 5 1,3,4,5 Program Studi Sistem Informasi, Universitas Bunda Mulia Jl. Lodan Raya No. 2, Ancol, Pademangan, Jakarta Utara, DKI Jakarta
2 Program Studi Sistem Informasi, Universitas Bung Karno Jl. Pegangsaan Timur No.17A, Menteng, Kota Jakarta Pusat, DKI Jakarta jandry@bundamulia.ac.id

## ABSTRAK
Transformasi  teknologi  informasi  mendorong  industri  semakin  dekat  dalam  mencapai Sustainable Development Goals (SDGs) 2030. Salah satu agenda prioritas nasional SDGs 2030 yang berperan penting bagi keberlangsungan  ekonomi  adalah  “ Industry,  Innovation,  and  Infrastructure ”. Teknologi  merupakan salah  satu infrastruktur  yang  berkembang  pesat  dan  dapat  dimanfaatkan  sebagai  upaya  peningkatan  industri.  Peralihan penggunaan teknologi merupakan wujud pembangunan infrastruktur yang menjadi fokus bagi industri produksi oli. Pertumbuhan industri yang semakin besar mengakibatkan data yang dihasilkan dari setiap unit bisnis tidak terintegrasi  dengan  baik  yang  memunculkan  permasalahan  kesalahan  pembelian  barang  ke  pemasok,  proses produksi tidak tepat waktu, dan kegagalan pembuatan laporan. Berdasarkan latar belakang permasalahan tersebut, maka  dibutuhkan  sebuah  sistem  informasi  berbasis  aplikasi desktop untuk  mengatur  inventaris,  penjualan, pembelian,  piutang,  hutang,  kas/bank,  dan  akunting  dalam  bentuk Enterprise  Resource  Planning (ERP). Penelitian ini bertujuan untuk mengembangkan ERP pada industri produksi oli untuk mengoptimalisasikan proses unit bisnis menggunakan teknologi. Tahap penelitian dimulai dari studi literatur, pengumpulan data, perencanaan kebutuhan,  desain,  pengkodean,  pengujian,  dan  implementasi.  Hasil  penelitian  penerapan  ERP  terhadap Perusahaan produksi oli bahwa telah dilakukan pengujian atas aplikasi dengan User Acceptance Testing (UAT) yang memberikan nilai baik sesuai dengan kebutuhan aktual pengguna..
Kata kunci:  sustainable development goals (SDGs), enterprise resource planning (ERP)
1. PENDAHULUAN
Perkembangan teknologi informasi yang semakin pesat membawa dampak besar untuk berbagai sektor industri [1], [2].
Kecenderungan  ingin  mengadopsi  operasi  yang terkomputerisasi  membuat  industri  memanfaatkan bantuan  teknologi  informasi  untuk  meningkatkan inovasi  dan  proses  bisnis.  Teknologi  merupakan  hal mendasar  dalam  perusahaan  untuk  meningkatkan inovasi  dan  menimbulkan  persaingan  ketat  dalam industri [3], [4]. I
novasi  teknologi  dalam  industri  memungkinkan efisiensi  proses  produksi  dan  menciptakan  model bisnis  yang  lebih  adaptif  [5].  Hal  ini  sejalan  dengan konsep Sustainable Developm ent  Goals (SDGs)  2030  pada tujuan  ke-9  untuk membangun  infrastruktur  yang  kuat,  merangsang inovasi,  dan  mendorong  pertumbuhan  industri  yang berkelanjutan [6]. Proses industrialisasi terjadi karena inovasi  serta  teknologi,  dan  proses  ini  penting  untuk mencapai pembangunan berkelanjutan dan pemberdayaan masyarakat [7].
Oleh  karena  itu,  implementasi  teknologi memainkan  peran  sentral  dalam  mencapai  tujuan  ini. Konsep  SDGs  pada  tujuan  ke-9  menargetkan peningkatan  akses  ke  teknologi  informasi  yang mendukung  perkembangan  industri  kreatif  dan inovatif.  Berdasarkan United  Nations  Sustainable Knowledge Platform , menyatakan bahwa tujuan ke-9
SDGs  mencakup  tiga  aspek  penting  pembangunan berkelanjutan:  infrastruktur  menyediakan  sistem dasar, industrialisasi mendorong pertumbuhan ekonomi,  dan  inovasi  meningkatkan  kemampuan teknologi [8].
Espinosa dkk., berpendapat bahwa penting untuk mengimplementasikan  SDGs  di  industri  dengan mempertimbangkan  pengguna,  tata  kelola,  dan perkembangan  teknologi  [9].  Dalam  menghadapi persaingan  dan  pesatnya  pertumbuhan  infrastruktur, maka  industri  perlu  mengadopsi  teknologi  informasi dalam  membantu  proses  bisnis  yang  terjadi. Penyelarasan  proses  bisnis  harus  dapat  dilakukan secara tepat untuk mendukung pembangunan infrastruktur  dan  membuat  teknologi  informasi menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari industri.
Persaingan  yang  ketat  pada  pembangunan infrastruktur  industri  terjadi  dalam  bidang  produksi minyak rem kendaraan. Proses bisnis industri saat ini masih  belum  berjalan  dengan  baik  akibat  tidak terintegrasinya  unit  bisnis  keuangan,  akuntansi,  dan produksi.  Industri  diharapkan  dapat  memanfaatkan kemampuan  teknologi  informasi  untuk  mendorong keberlangsungan SDGs 2030 [10].
Peralihan proses bisnis konvensional menggunakan bantuan teknologi dapat mengendalikan aktivitas  keuangan,  prosedur,  bisnis,  dan  operasi administratif [11].
Adapun  permasalahan  yang  dialami  industri produksi  minyak saat  ini  berkaitan dengan kesalahan pembelian barang ke supplier , perhitungan penggunaan bahan baku tidak akurat, stok bahan baku tidak  diperbarui  secara real-time ,  dan  laporan pembelian  tidak  otomatis  terbuat.  Selain  masalah pembelian,  kegagalan  pembuatan  laporan  penjualan produk berdampak pada tidak  sinkronnya  stok bahan baku  yang  sudah  digunakan  untuk  produksi.  Proses produksi juga  tidak  dapat dilakukan  karena kekurangan bahan baku dan berakibat pada permintaan pelanggan  yang  tidak  dapat  dipenuhi.  Industri  perlu meningkatkan  strategi  bisnis  saat  ini  menggunakan bantuan teknologi informasi [12].
Oleh  karena  itu,  industri  perlu  meningkatkan penggunaan  teknologi  informasi  yang  terintegrasi, yaitu Enterprise Resource Planning (ERP). Saat   ini, sistem   ERP   tidak   hanya   perusahaan   skala   besar, namun  juga  bagi  usaha  mikro,  kecil,  dan  menengah (UMKM).  Berdasarkan  latar  belakang  permasalahan tersebut,  industri  produksi  minyak  membutuhkan sebuah  sistem  informasi  berbasis  aplikasi desktop , yaitu Enterprise  Resource  Planning (ERP).  ERP menawarkan  kemudahan  dalam  perencanaan  dan pengelolaan proses bisnis secara berkelanjutan dengan bantuan teknologi yang bertujuan untuk pembangunan infrastruktur  menuju  SDGs  2030.  ERP  mencakup pengelolaan  stok  gudang  (barang  jadi,  bahan  baku, bahan  pembantu,  perhitungan  ulang  stok),  penjualan (faktur,  retur,  laporan),  pembelian  ke supplier (pembuatan pesanan, pengembalian, laporan), piutang usaha, hutang usaha, kas/bank, hingga akunting.  Data yang  berasal  dari  berbagai  departemen,  mulai  dari keuangan,  akunting,  hingga  produksi  dikumpulkan pada ERP. Implementasi ERP  menggunakan bantuan metode extreme programming . Penelitian ini bertujuan mengembangkan ERP pada industri produksi minyak rem  untuk  mengoptimalisasikan  proses  produksi, akunting,  keuangan,  pembelian,  dan  inventaris menggunakan teknologi menuju SDGs 2030.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA
2.1. Enterprise Resource Planning
ERP  ( Enterprise  Resource  Planning )  adalah sebuah sistem perangkat  lunak  yang dirancang untuk mengintegrasikan dan mengelola semua proses bisnis utama  suatu  perusahaan  secara  terpusat  [13].  ERP mencakup  berbagai  fungsi  seperti  manufaktur, keuangan,  sumber  daya  manusia,  distribusi,  logistik, dan  layanan  pelanggan  dalam  satu  platform.  Tujuan utama dari ERP adalah untuk meningkatkan efisiensi operasional,  mengoptimalkan  penggunaan  sumber daya  perusahaan,  dan  menyediakan  visibilitas  yang lebih baik terhadap seluruh rantai pasokan.
2.2. Pembangunan  Infrastruktur  ERP  untuk
SDGs 2030
Inovasi
teknologi merupakan tujuan pembangunan infrastruktur [14],  [15]. Proses pembangunan  infrastruktur  ERP  dapat  meningkatkan
akses  dan  penyebaran  teknologi,  memungkinkan integrasi  yang  lebih  baik  antara  berbagai  proses operasional,  memfasilitasi kolaborasi yang lebih baik antara sektor industri dan pemerintah.

## 2.3. Extreme Programming
Metodologi  pengembangan  perangkat  lunak adalah  suatu  hal  yang  kompleks  [16]. Extreme Programming (XP)  adalah  kerangka  kerja  yang menyediakan wadah kepada pengguna untuk mengetahui apa yang harus dilakukan dan bagaimana melakukannya  pekerjaan  mereka  [17].  Tahapan  XP terbagi  menjadi  lima  bagian,  yaitu  perencanaan kebutuhan  (menulis user  story ),  desain  (merancang wireframe dan database ),  pengkodean  (pengerjaan sistem  ERP),  pengujian  (melakukan user  acceptance testing ), dan implementasi (memastikan sesuai dengan ekspektasi pengguna) [18].

## 3. METODE PENELITIAN
3.1. Tahapan Penelitian
Berikut  ini  dijabarkan  tahapan  penelitian  yang digunakan pada Gambar 1.
Gambar 1. Tahapan penelitian [19]
Gambar  1  menunjukkan  tahapan  penelitian dimulai dari [20]:
a. Eksplorasi/Studi  Literatur.  Pada  tahap  awal, melakukan studi pendahuluan untuk mengidentifikasi permasalahan yang berhubungan dengan  kebutuhan  penerapan  ERP. Studi  literatur berhubungan dengan bagaimana  mengembangkan ERP menggunakan metode extreme programming yang berasal dari sejumlah buku, jurnal penelitian, bahan-bahan  tertulis  serta  referensi-referensi  lain sebagai bahan pengolahan data [4].
b. Adapun permasalahan yang dihadapi oleh industri produksi minyak terkait integrasi antar unit bisnis
keuangan, akuntansi, dan produksi. Permasalahan pelaporan  penjualan  dan  pembelian,  stok  gudang tidak  diperbarui  secara real-time ¸  hingga  proses produksi terhambat akibat kekurangan bahan baku. Penelitian  ini  diharapkan  menghasilkan  fitur keuangan, akuntansi, dan produksi pada ERP untuk memperbaiki  proses  bisnis  di  industri  produksi minyak.  Setelah  mengidentifikasi  masalah  dan melakukan  studi  literatur,  berlanjut  pada  proses pengumpulan data.
c. Pengumpulan  Data.  Tahap  pengumpulan  data dibagi menjadi dua tahap, yaitu melalui observasi dan  wawancara.  Kegiatan  observasi  dilakukan dengan  mengamati  kegiatan/proses  bisnis  yang dilakukan  unit  bisnis  industri  produksi  minyak. Pengamatan difokuskan pada aktivitas utama, yaitu pesanan  masuk,  pengecekan  ketersediaan  bahan baku, produksi, hingga pengiriman barang kepada pelanggan.  Selain  aktivitas  utama,  juga  berfokus pada  pemetaan  aktivitas  pendukung  (pembelian, sumber  daya  manusia,  pengembangan  teknologi, dan infrastruktur). Hasil observasi dapat memberikan  tambahan/dukungan  kelengkapan informasi  industri.  Selain  observasi,  wawancara juga  dilakukan  kepada  narasumber/pengguna  di industri.  Proses  wawancara  dengan  menyiapkan pertanyaan mengenai sistem yang sedang berjalan dan  apa  saja  kebutuhan  pengguna  yang  perlu difasilitasi menggunakan sistem.
d. Pengembangan  Sistem  Menggunakan Extreme Programming
 Perencanaan ( Planning ). Tahap pertama pengembangan  sistem  adalah  mengumpulkan kebutuhan/konteks  bisnis  dan  kebutuhan pengguna [21].
Kebutuhan pelanggan diidentifikasi dan diterjemahkan  ke  dalam user  story .  Prioritas ditetapkan untuk setiap user story berdasarkan nilai  bisnis  dan  kompleksitasnya.  Selain  itu, perlu  mendefinisikan  elemen-elemen  kunci dari  proses  bisnis  industri  produksi  minyak.
Alat yang digunakan untuk memvisualisasikannya  adalah  diagram  SIPOC
( Suppliers , Inputs , Process , Outputs , Customers ). Diagram SIPOC digunakan sebagai  alat  identifikasi  elemen-elemen  yang berkaitan  dalam  suatu  proses  produksi,  antara lain siapa pemasoknya, apa input nya, bagaimana  prosesnya,  apa  hasilnya,  dan  siapa saja  pemakainya.  Kegiatan  selanjutnya  adalah penetapan  jadwal  pelaksanaan  pembangunan sistem  agar  implementasi user  story dapat diselesaikan  tepat  waktu.  Hasil  pada  tahapan perencanaan  ini  adalah  industry  produksi minyak  memerlukan  sistem  yang  menangani permasalahan  integrasi  unit  bisnis  keuangan, akuntansi, dan produksi. Permasalahan industri saat ini mencakup kesalahan pembelian barang ke supplier ,  perhitungan  penggunaan  bahan baku  tidak  akurat,  stok  bahan  baku  tidak
diperbarui  secara real-time ,  dan  laporan  tidak otomatis terbuat. Setelah user story terbentuk, maka  penelitian  dapat  dilanjutkan  ke  tahap desain.
 Desain  ( Design ).  Tahap  kedua  pengembangan sistem  adalah  melakukan  pemodelan  sistem, berupa arsitektur data, arsitektur informasi, dan arsitektur  teknologi.  Penelitian  ini  membagi tahapan  desain  dalam  lima  proses,  yaitu membuat Entity Relationship Diagram (ERD), use  case  diagram , database ,  dan wireframe . ERD digunakan untuk memodelkan kebutuhan basis data [22].
Komponen utama ERD adalah entitas (benda) dan hubungannya [23].
Use  Case  Diagram dibuat  untuk  menyatakan interaksi antara sistem dan pengguna [24]. Pembuatan database bertujuan untuk mengorganisir  atau  menyusun  data  sehingga mudah  dikelola  oleh  pengguna  sistem. Terakhir,  pembuatan wireframe bertujuan untuk  menangkap  informasi  berupa  tata  letak komponen visual [25].
Selanjutnya, pengembangan sistem berlanjut ke tahap pengkodean.
 Pengkodean ( Coding ). Tahapan ketiga pengembangan  sistem berupa penerapan pemodelan  desain  dalam  bentuk  bahasa pemrograman.
 Pengujian ( Testing ). Tahapan keempat pengembangan sistem berupa pengujian untuk mengetahui kesalahan apa saja yang timbul saat ERp  sedang  berjalan.  Selain  itu,  pengujian sistem bertujuan untuk mengetahui kesesuaian ERP  dengan  kebutuhan  pengguna.  Metode pengujian  yang  digunakan  pada  ERP  adalah blackbox
yang
berfokus pada fungsionalitas/fitur. Metode blackbox
bertujuan  memperoleh feedback berdasarkan kondisi berhasil ataupun gagal [26].
 Implementasi/Inkremen  ( Software  Increment ).
Tahapan terakhir pengembangan sistem berfokus  pada  implementasi  dari Enterprise
Resource  Planning (ERP)  dan  menjelaskan pengaruhnya terhadap pembangunan infrastruktur SDGs 2030.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1. Analisa Kebutuhan
Bagian ini menyajikan kebutuhan/konteks bisnis untuk  diimplementasikan  dalam  ERP.  Adapun permasalahan  yang  dialami  industri  manufaktur mencakup  kesalahan  pembelian  barang  ke supplier , perhitungan penggunaan bahan baku tidak akurat, stok bahan  baku  tidak  diperbarui  secara real-time ,  dan laporan tidak otomatis terbuat. Oleh karena itu, proses analisa kebutuhan perlu dilakukan dalam dua tahapan sebagai berikut:
1. Identifikasi User Story . Tahap ini berguna untuk menjelaskan informasi fitur ERP yang ditulis dari sudut  pandang  pengguna  akhir.  Penggambaran user story terdapat pada Tabel 1.
Tabel 1.  Contoh user story User Story Acceptance Criteria Sebagai admin pemasaran, Saya ingin mengakses laporan analitik pemasaran yang komprehensif,
sehingga dapat membuat keputusan berbasis data untuk strategi pemasaran.
 Menghasilkan laporan analitik kampanye pemasaran.
 Menyediakan dashboard dengan KPI utama.
 Mendukung filter dan penyesuaian laporan berdasarkan kebutuhan.
Sebagai admin pemasaran, Saya ingin mengelola data pelanggan dan prospek termasuk riwayat interaksi dan preferensi, sehingga dapat menawarkan layanan yang lebih personal dan meningkatkan konversi penjualan.
 Menambahkan dan mengedit informasi pelanggan dan prospek.
 Melihat riwayat interaksi dan preferensi pelanggan.
 Integrasi dengan alat komunikasi.
Sebagai admin keuangan, Saya ingin mencatat semua transaksi keuangan dan menghasilkan laporan keuangan, sehingga dapat memantau kesehatan keuangan perusahaan.
 Mencatat transaksi debit dan kredit.
 Menghasilkan laporan neraca, laporan laba rugi, dan laporan arus kas.
 Memastikan keakuratan dan kepatuhan terhadap standar akuntansi.
Sebagai admin keuangan, Saya ingin mengelola arus kas masuk dan keluar serta melakukan rekonsiliasi bank, sehingga dapat memastikan likuiditas perusahaan.
 Mencatat arus kas masuk dan keluar.
 Melakukan rekonsiliasi bank secara otomatis.
 Melihat laporan arus kas harian.
Sebagai admin produksi, Saya ingin merencanakan dan menjadwalkan produksi, sehingga dapat memastikan produksi berjalan sesuai jadwal dan memenuhi permintaan.
 Membuat jadwal produksi berdasarkan permintaan pasar.
 Memantau status produksi secara real-time .
 Menyesuaikan jadwal produksi sesuai kebutuhan.
Sebagai admin gudang, Saya ingin melacak persediaan bahan baku dan komponen, sehingga dapat memastikan ketersediaan bahan baku untuk produksi.
 Menambahkan dan mengelola data persediaan bahan baku.
 Melihat status stok secara real-time .
 Menghasilkan laporan inventarisasi.
2. Identifikasi  Proses  Bisnis.  Perlu  mendefinisikan elemen-elemen  kunci  dari  proses  bisnis  industri produksi  minyak.  Alat  yang  digunakan  untuk memvisualisasikannya  adalah  diagram  SIPOC
( Suppliers , Inputs , Process , Outputs , Customers ). Penggambaran diagram SIPOC ditunjukkan pada
Tabel 2. Tabel 2.  Contoh user story Supplier Input Process Outputs Customers Supplier Tim Pemasaran Data pelanggan dan prospek Perencanaan kampanye pemasaran Kampanye pemasaran yang direncanakan Manajemen  Tim Pemasaran Tim Penjualan Informasi produk Membuat materi pemasaran Materi pemasaran (email, iklan, dll.) Tim Pemasaran Tim Penjualan Departemen Keuangan Data transaksi keuangan Mencatat transaksi keuangan ke buku besar Buku besar yang diperbarui Manajemen Departemen Keuangan Sistem Bank Data arus kas Mengelola kas dan rekonsiliasi bank Rekonsiliasi bank Manajemen Sistem Bank Departemen Produksi Rencana produksi Menyusun jadwal produksi Jadwal produksi Tim Produksi Departemen Produksi Departemen Pembelian Bahan baku dan komponen Mengelola persediaan bahan baku Status persediaan bahan baku Tim Produksi Departemen Pembelian
Tabel  2  menggambarkan  diagram  SIPOC  yang memetakan  proses  dari  pemasaran,  keuangan,  dan produksi  secara  jelas,  mengidentifikasi  sumber- sumber input ,  proses  yang  diperlukan,  hasil  yang diharapkan, dan pelanggan dari hasil tersebut. Hal ini membantu  memastikan  bahwa  semua  aspek  dari pengembangan ERP dipertimbangkan dan memenuhi kebutuhan setiap bagian.

## 4.2. Desain Sistem
Tahapan berikutnya adalah melakukan pemodelan  sistem,  pemodelan  arsitektur  sampai
dengan pemodelan basis data. Proses desain dilakukan pada dua bagian, yaitu:
1. Basis  Data.  Bertujuan  untuk  memfasilitasi pengujian berkelanjutan, mengoptimalkan kinerja dan  skalabilitas,  dan  menyediakan  dokumentasi. Contoh pembuatan basis data terdapat pada Tabel 3.
Tabel 3. Database master bahan baku Nama Atribut Tipe Panjang kodebarang Character 10 namabarang Character 50 satuan Character 10
Tabel  3  menunjukkan  atribut  pada  basis  data master bahan baku.
2. Wireframe .  Bertujuan  untuk  memvisualisasikan ide-ide  awal,  menjaga  fokus  pada  kebutuhan pengguna,  dan  mengidentifikasi  kebutuhan fungsional.  Contoh  pembuatan wireframe pada Gambar 2.
Gambar 2. Wireframe master bahan baku
Gambar 1  menunjukkan hasil wireframe master bahan baku untuk bagian produksi. Master bahan baku dalam  ERP  berfungsi  sebagai  pusat  data  dan manajemen untuk semua bahan baku yang digunakan dalam proses produksi. Fungsinya mencakup pengelolaan  informasi  bahan  baku,  penelusuran,  dan perencanaan persediaan.

## 4.3. Pengkodean
Penelitian ini menggunakan bahasa pemrograman Microsoft  Visual  dengan  metode  terstruktur  dan manajemen database dBase (dbf).

## 4.4. Pengujian
Untuk  memastikan  bahwa  perangkat  tersebut berfungsi  dengan  baik,  maka  perlu  melakukan pengujian User  Acceptance  Testing (UAT).  Hasil pengujian  UAT  dilakukan  pada  modul  master  bahan baku pada Tabel 4.
Tabel  4  menunjukkan  proses  pengujian  pada master  bahan  baku.  Adapun  hasil  pengujian  pada modul tersebut dinyatakan lulus pengujian.
Tabel 4.  UAT master bahan baku Test Case Pre-condition Test Step Expected Result Actual Result Tambah Bahan Baku Pengguna harus login sebagai admin, memiliki akses ke modul master bahan baku 1. Pilih menu “Master”. 2. Pilih sub-menu “Bahan Baku”.
3. Klik tombol “ New ”.
4. Isi semua field yang diperlukan.
5. Klik tombol " Save ". Data bahan baku baru tersimpan dengan benar dan muncul dalam daftar bahan baku. Data bahan baku baru muncul dalam daftar dengan informasi yang benar. Ubah Bahan Baku Bahan baku yang ada dalam sistem, pengguna harus login sebagai admin, memiliki akses ke modul master bahan baku. 1. Pilih menu “Master”.
2. Pilih sub-menu “Bahan Baku”.
3. Klik tombol “ Edit ”.
4. Ubah informasi yang diperlukan.
5. Klik tombol " Save ". Perubahan disimpan dan informasi bahan baku yang di edit muncul dengan data terbaru. Perubahan data bahan baku muncul dengan informasi yang diperbarui. Hapus Bahan Baku Bahan baku yang ada dalam sistem, pengguna harus login sebagai admin, memiliki akses ke modul master bahan baku. 1. Pilih menu “Master”.
2. Pilih sub-menu “Bahan Baku”.
3. Pilih bahan baku yang ingin dihapus.
4. Klik tombol “Hapus”.
5. Konfirmasi penghapusan dengan mengklik "Ya". Bahan baku dihapus dari sistem dan tidak muncul lagi dalam daftar bahan baku. Bahan baku berhasil dihapus dan tidak muncul dalam daftar.

## 4.5. Implementasi
Gambar 1. ERP pada bagian produksi
Bagian  ini  menjelaskan  gambaran  sistem  ERP setelah  dilakukan  implementasi  dan  pengaruhnya terhadap  pembangunan  infrastruktur  SDGs  2030. Contoh  implementasi  ERP  pada  bagian  produksi terdapat pada Gambar
Gambar 1 menunjukkan hasil implementasi ERP pada  bagian  produksi.  Sistem  ERP  dapat  membantu dalam mengelola kampanye pemasaran yang berkelanjutan untuk pembangunan infrastruktur SDGs 2030. Dengan integrasi data yang lebih baik,  industri produksi  oli  dapat  menganalisis  dampak  sosial  dan lingkungan  dari  strategi  pemasaran  mereka,  serta memantau kinerja kampanye terhadap tujuan berkelanjutan. RP dapat membantu dalam pengelolaan keuangan  yang  lebih  efisien  dan  transparan.  Dengan pemantauan yang lebih baik terhadap pengeluaran dan pendapatan, perusahaan dapat mengalokasikan
sumber  daya  secara  strategis  untuk  inisiatif-inisiatif yang mendukung SDGs.

## 5. KESIMPULAN DAN SARAN
Hasil penelitian pengembangan ERP pada bagian pemasaran,  keuangan,  dan  produksi  menggunakan metode Extreme Programming (XP),.dimana tahapan metode telah diimpletasikan dan proses dari penerapan memberikan bukti bahwa pengujian UAT telah sesuai dengan  kebutuhan  aktual  yang  dibutuhkan  pengguna perusahaan  distributor  oli.  Penerapan  sistem  ERP membuat operasional perusahaan dapat  lebih  adaptif, efisien,  dan  andal,  yang  mendukung  tujuan  strategis dan  operasional  perusahaan  secara  menyeluruh.  ERP yang fleksibel dan responsif, seperti yang dikembangkan  dengan  metodologi  seperti  XP,  dapat membantu perusahaan untuk dengan cepat menyesuaikan  operasi  mereka  dengan  perubahan regulasi  dan  tren  global  terkait  SDGs.  Saran  untuk penelitian  berikutnya  adalah  dapat  melakukan  survei kepuasan pengguna dalam menggunakan sistem ERP.

## DAFTAR PUSTAKA
[1]  M.  Chen,  A.  Sinha,  K.  Hu,  and  M.  I.  Shah, “Impact of Technological Innovation on Energy Efficiency  in  Industry  4.0  Era:  Moderation  of Shadow Economy in Sustainable Development,”
Technol. Forecast. Soc. Change , vol. 164, pp. 1– 10, 2021, doi: 10.1016/j.techfore.2020.120521.
[2]  J.  Andry  and  M.  Stefanus,  “Pengembangan Aplikasi E-learning Berbasis Web Menggunakan Model Waterfall Pada SMK Strada 2 Jakarta,” J. Fasilkom ,  vol.  10,  no.  1,  pp.  1–10,  2020,  doi: 10.37859/jf.v10i1.1878.
[3]  F. Yang and S. Gu, “Industry 4.0, A Revolution That  Requires  Technology  and  National Strategies,” Complex  Intell.  Syst. ,  vol.  7,  no.  3, pp. 1311–1325, 2021, doi: 10.1007/s40747-020- 00267-9.
[4]  J.  F.  Andry,  F.  Nurprihatin,  and  L.  Liliana, “Developing  a  Decision  Support  System  for Supply  Chain  Component,” Manag.  Prod.  Eng. Rev. ,  vol.  14,  no.  2,  pp.  124–133,  2023,  doi: 10.24425/mper.2023.146029.
[5]  R. Godina, I. Ribeiro, F. Matos, B. T. Ferreira, H. Carvalho, and P. Peças, “Impact Assessment of Additive Manufacturing on Sustainable Business Models  in  Industry  4.0  Context,” Sustain. ,  vol. 12, no. 17, pp. 1–21, 2020, doi: 10.3390/su12177066.
[6]  R. Afiah, A. Mutia, and E. Nofriza, “Transformasi Digital Iwa-Qu dalam Mendukung Ketercapaian Sustainable Development Goals (SDG’s) Perspektif Ekonomi Islam,” J. Ilm. Ekon. Dan Manaj. , vol. 2, no. 1, pp. 904–918, 2024, [Online]. Available: https://doi.org/10.61722/jiem.v2i1.929
[7]  D. Asteria, J. J. K. Jap, and D. Utari, “A Gender- Responsive Approach: Social Innovation for the Sustainable  Smart  City  in  Indonesia  and
Beyond,” J. Int. Womens. Stud. , vol. 21, no. 6, pp. 196–210,
2020, https://vc.bridgew.edu/jiws/vol21/iss6/12.
[8]  U. Nations, Industry, Innovation and Infrastructure . 2021.
doi:
10.18356/9789210056083c013.
[9]  A. V. Espinosa, J. L. Lopez, F. M. Mata, and M. E.  Estevez,  “Application  of  IoT  in  Healthcare: Keys  to  Implementation  of  the  Sustainable Development Goals,” Sensors , vol. 21, no. 7, pp. 1–37, 2021, doi: 10.3390/s21072330.
[10]  A.  S.  Marsudi  and  R.  Pambudi,  “The  Effect  of Enterprise Resource Planning (ERP) on Performance  with  Information  Technology Capability  as  Moderating  Variable,” J.  Econ. Business,  Account.  Ventur. ,  vol.  24,  no.  1,  p.  1, 2021, doi: 10.14414/jebav.v24i1.2066.
[11]  F.  Mahar,  S.  I.  Ali,  A.  K.  Jumani,  and  M.  O. Khan,  “ERP  System  Implementation:  Planning, Management, and Administrative Issues,” Indian J. Sci. Technol. , vol. 13, no. 1, pp. 106–22, 2020, doi: 10.17485/ijst/2020/v13i01/148982.
[12]  M.  M.  Mabkhot et  al. ,  “Mapping  Industry  4.0 Enabling  Technologies  into  United  Nations Sustainability  Development  Goals,” Sustain. , vol.  13,  no.  5,  pp.  1–35,  2021,  doi: 10.3390/su13052560.
[13]  A.  Faccia  and  P.  Petratos,  “Blockchain, Enterprise  Resource  Planning  (ERP)  and Accounting Information Systems (AIS):
Research  on  E-Procurement  and  System Integration,” Appl. Sci. , vol. 11, no. 15, pp. 1–17, 2021, doi: 10.3390/app11156792.
[14]  L.  Liliana,  “Yuk  Lapor:  Sistem  Informasi Pengaduan Keluhan Masyarakat Berbasis Aplikasi  Mobile  Untuk  Inovasi  Teknologi Pembangunan  Berkelanjutan,” JBASE  -  J.  Bus. Audit Inf. Syst. , vol. 3, no. 2, pp. 1–8, 2020, doi: 10.30813/jbase.v3i2.2266.
[15]  A.  Kharunnisa,  Noerlina,  and  Meiryani,  “ERP Implementation and Foreign Ownership in High- Tech Industry to Achieve Sustainable Development Goals,” E3S Web Conf. , vol. 426, pp. 1–6, 2023, doi:
10.1051/e3sconf/202342602113.
[16]  J.  F.  Andry,  H.  Tannady,  and  F.  E.  Gunawan, “Purchase  Order  Information  System  using Feature Driven Development Methodology,” Int. J.  Adv. Trends Comput. Sci. Eng. , vol. 9, no. 2, pp.
1107–1112, 2020, doi:
10.30534/ijatcse/2020/32922020.
[17]  L.  Sadath,  K.  Karim,  and  S.  Gill,  “Extreme Programming  Implementation  in  Academia  for Software Engineering Sustainability,” 2018 Adv. Sci. Eng. Technol. Int. Conf. ASET 2018 , pp. 1– 6, 2018, doi: 10.1109/ICASET.2018.8376925.
[18]  M. Bagus Yuliandre, I. Kaniawulan, and C. Dewi Lestari, “Sistem Informasi Pengarsipan Berbasis Web Menggunakan Metode Extreme Programming  di  Balai  Kesatuan  Pengelolaan
Hutan  (Bkph)  Sadang  Perhutani  Puwakarta,” JATI (Jurnal Mhs. Tek. Inform. , vol. 7, no. 3, pp. 1980–1984, 2023, doi: 10.36040/jati.v7i3.6986.
[19]  F.  Sidik,  R.  Nining,  and  R.  Amalia,  “Sistem Informasi  Keselamatan  Berbasis  Web  Sebagai Media Panduan Keselamatan Lalu Lintas (Studi Kasus: Dinas Perhubungan
Kabupaten
Cirebon),” (Jurnal Mhs. Tek. Inform. , vol. 6, no.
1, pp. 408–414, 2022, doi: 10.36040/jati.v6i1.4718
[20]  N. A. Septiani and F. Y. Habibie,  “Penggunaan Metode Extreme Programming Pada Perancangan Sistem Informasi Pelayanan Publik,” J. Sist. Komput. dan Inform. , vol. 3, no. 3, p. 341, 2022, doi: 10.30865/json.v3i3.3931.
[21]  L.  Liliana,  A.  S.  Wijaya,  N.  Fernando,  H. Hartono,  and  D.  H.  Bangkalang,  “Yuk  Les: Information  Systems  on  Online  Private  Course Services Based on Mobile Application,” JBASE - J.  Bus.  Audit  Inf.  Syst. ,  vol.  2,  no.  2,  pp.  1–8, 2019, doi: 10.30813/jbase.v2i2.1726.
[22]  J. Kalunga, S. Tembo, and J. Phiri, “Development  of  Access  Control  Mechanism
Based  on  Fingerprint  Biometrics  and  Mobile Phone Identityfor Industrial Internet of
ThingsCritical  Infrastructure Protection,” Int.  J. Adv.  Sci.  Res. Eng. ,  vol.  06,  no.  12,  pp.  15–34,
2020, doi: 10.31695/ijasre.2020.33940.
[23]  J.  Kalunga  and  S.  Tembo,  “Development  of Fingerprint  Biometrics  Verification  and  Vetting Management System,” Am. J. Bioinforma. Res. , vol.  6,  no.  3,  pp.  99–112,  2016,  doi: 10.5923/j.bioinformatics.20160603.01.
[24]  I.  K.  Raharjana,  D.  Siahaan,  and  C.  Fatichah, “User Stories and Natural Language Processing: A Systematic Literature Review,” IEEE Access , vol. 9, pp. 53811–53826, 2021, doi: 10.1109/ACCESS.2021.3070606.
[25]  J.  Chen et  al. ,  “Wireframe-based  UI  Design Search  through  Image  Autoencoder,” ACM Trans. Softw. Eng. Methodol. , vol. 29, no. 3, pp. 1–31, 2020, doi: 10.1145/3391613.
[26]  S.  F.  N.  Islam,  A.  Sholahuddin,  and  A.  S. Abdullah, “Extreme Gradient Boosting
(Xgboost)  Method  in  Making  Forecasting Application  and  Analysis  of  USD  Exchange Rates Against Rupiah,” J. Phys. Conf. Ser. , vol. 1722, no. 1, pp. 1–12, 2021, doi: 10.1088/1742- 6596/1722/1/012016.