## Penentuan Sektor Basis dan Strategi Pengembangan Sektor Non Basis di Kabupaten Banjar Tahun 2010-2018
Basic Sector Determination and Non-Basic Sector Development Strategy in Banjar Regency, 2010-2018

## Muhammad Rizky Rifani*, Chairul Sa’roni
Jurusan Ilmu Ekonomi & Studi Pembangunan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Lambung Mangkurat *rrifani98@gmail.com

## Abstract
The purpose of this study is to (1) determine the base sector owned by the Banjar Regency,  and  (2)  the  non-base  sector  development  strategy  in  Banjar  District.  The analysis  method  to  determine  the  base  sector  is  calculated through  Location  quotient, Shift Share, and Klassen Typology for development strategies through SWOT analysis. Using  secondary  data  in  the  form  of  gross  regional  domestic  product  according  to employment  at  constant  prices  and  primary  data  obtained  from  interviews  with respondents who are considered experts or know the situation. The results showed  four primary  sectors:  construction  sector,  wholesale  and  retail  trade  sector,  car  and motorcycle repair sector, accommodation and food and beverage supply sector, and the Information and Communication sector. The industry that wants to be developed is the agriculture,  forestry,  and  fisheries  sectors  that  produce  the  strategy  that  best  suits  the situation is the S-O strategy.
Keywords: Base sector, location quotient, Shift share, Klassen Typology, SWOT

## Abstrak
Tujuan penelitian ini untuk (1) mengetahui sektor basis yang dimiliki Kabupeten Banjar,  dan  (2)  strategi  pengembangan  sektor  non  basis  di  Kabupaten  Banjar.  Metode analisis untuk mengetahui sektor basis dihitung melalui Location quotient, Shift Share , Tipologi  Klassen  kemudian  untuk  strategi  pengembangan  melalui  analisis  SWOT. Menggunakan data sekunder berupa produk domestik regional bruto menurut lapangan kerja  atas  harga  konstan  dan  data  primer  yang  diperoleh  dari  wawancara  dengan responden  yang  dianggap  ahli  atau  mengetahui  keadaan.  Hasil  penelitian  menunjukan bahwa  terdapat  empat  sektor  basis  yakni  sektor  konstruksi,  sektor  perdagangan  besar dan eceran, reparasi mobil dan sepeda motor, sektor penyediaan akomodasi dan makan minum,  dan  sektor  Informasi  dan  Komunikasi.  Dan  untuk  sektor  yang  ingin dikembangkan  adalah  sektor  pertanian,  kehutanan  dan  perikanan  yang  menghasilan strategi yang paling sesuai keadaan adalah strategi S-O.
Kata Kunci : Sektor basis, location quotient, Shift share, Tipologi Klassen, SWOT

## PENDAHULUAN
Salah  satu  tujuan  pembangunan  adalah  meningkatkan  pertumbuhan  ekonomi, dengan  adanya  pertumbuhan  ekonomi  yang  tinggi  akan  dapat  dirasakan  manfaatnya oleh  masyarakat.  Salah  satu  indikator  kemajuan  perekonomian  suatu  daerah  dapat dilihat  dari  pertumbuhan  ekonomi  secara  agregat  yang  dapat  dihitung  melalui  Produk Domestik  Bruto  (PDRB)  sebagai  salah  satu  indikator  yang  menunjukkan  kemampuan sumber daya yang dihasilkan oleh suatu daerah.
Pertumbuhan  ekonomi  akan  menunjukkan  sejauh  mana  aktivitas  perekonomian sehingga  menghasilkan  tambahan  pendapatan  bagi  masyarakat  pada  suatu  periode tertentu.  Di  samping  itu  analisis  pertumbuhan  ekonomi  dapat  digunakan  untuk menentukan keberhasilan pembangunan yang telah dicapai dapat pula digunakan untuk menentukan arah pembangunan yang akan datang. Setiap upaya pembangunan ekonomi daerah  mempunyai  tujuan  utama  yakni  meningkatkan  jumlah  dan  jenis  peluang  kerja untuk masyarakat. Dalam upaya untuk mencapai tujuan tersebut, pemerintah daerah dan para stakeholders harus  secara  bersama-sama  mengambil  inisiatif  membangun  daerah tersebut  dengan  menggunakan  sumber  daya  yang  ada  dan  berupaya  menginventarisir potensi sumber daya ada untuk merancang dan membangun perekonomian daerah.
Tabel 1. Pertumbuhan Ekonomi  Kabupaten/Kota Di Kalimantan Selatan
Kabupaten/Kota 2016 2017 2018 Tanah Laut 3,25 % 4,64 % 4,65 % Kotabaru 4,25 % 5,01 % 4,88 % Banjar 4,70 % 4,66 % 5,01 % Barito Kuala 5,14 % 5,77 % 5,21 % Tapin 4,97 % 5,14 % 5,01 % Hulu Sungai Selatan 6,08 % 6,13 % 6,14 % Hulu Sungai Tengah 6,21 % 5,72 % 5,15 % Hulu Sungai Utara 4,65 % 5,77 % 5,81 % Tabalong 3,14 % 3,76 % 3,78 % Tanah Bumbu 3,12 % 4,14 % 4,14 % Balangan 2,62 % 2,90 % 3,11 % Kota Banjarmasin 6,28 % 6,40 % 6,40 % Kota Banjarbaru 6,94 % 6,96 % 6,90 %
Dibandingkan dengan Kabupaten/Kota lain untuk Kabupaten Banjar masih kalah dalam pertumbuhan ekonominya hal ini disebabkan karena pengembangan sektor-sektor ekonomi  selalu  di  hadapkan  kepada  kendala  pengelolaan  sumber  daya  yang  terbatas, sehingga  perlu  ditetapkan  sektor-sektor  mana  yang  harus  di  jadikan  prioritas  yang mampu bersaing dengan wilayah lainnya. Sektor yang di jadikan prioritas adalah sektor yang apabila di kembangkan dapat memberikan efek yang besar terhadap sektor lainnya dan  juga  penentuan  sektor  basis  atau  unggulan  daerah  memberikan  kesempatan  dan kewenangan untuk membuat kebijakan yang sesuai dengan potensi daerah tersebut demi mempercepat pembangunan ekonomi daerah. Sehingga untuk menentukan sektor-sektor basis  atau  unggulan  yang  dimiliki  suatu  daerah  salah  satu  caranya  adalah  dengan melihat  sektor  basis  yang  dimiliki  suatu  daerah  pada  tahun-tahun  terdahulu  sehingga dapat ditetapkan sektor basis yang diprioritaskan.
Sektor  non  basis  yang  dimiliki  sebuah  daerah  pun  harus  dilakukan  strategi pengembangan  agar  sektor-sektor  non  basis  tersebut  dapat  bersaing  dan  maju  agar menjadi  sektor  basis  sehingga  pertumbuhan  ekonomi  yang  dimiliki  suatu  daerah tersebut  dapat  meningkat  dan  memberikan  dampak  terhadap  pertumbuhan  ekonomi daerah.
Rumusan  masalah  yang  dibahas  dalam  penelitian  ini  adalah:  (1)  sektor  apa  saja yang  menjadi  sektor  basis  di  Kabupaten  Banjar  tahun  2010-2018?  (2)  Bagaimana strategi pengembangan untuk sektor non basis di Kabupaten Banjar?.
Tujuan penelitian ini adalah: (1) Untuk mengetahui sektor apa saja yang menjadi sektor  basis  di  Kabupaten  Banjar  tahun  2010-2018  (2)  Untuk  mengetahui  strategi pengembangan sektor non basis di Kabupaten Banjar.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Sektor Basis
Sektor  basis  merupakan  sektor  yang  mempunyai  prospek  yang  baik  dan  dapat dikembangkan  terhadap  peningkatan  perekonomian  daerah  kabupaten/kota  atau merupakan sektor yang memenangkan persaingan dengan sektor lain yang dapat dilihat dari sumbangan setiap sektor pada PDRB atas dasar harga konstan dalam suatu daerah (Arysad, 1999).

## Produk Domestrik Regional Bruto (PDRB)
PDRB didefinisikan sebagai total jumlah nilai tambah bruto yang dihasilkan oleh seluruh  unit  usaha  dalam  satu  wilayah/daerah,  atau  merupakan  jumlah  seluruh  nilai barang  dan  jasa    akhir  yang  dihasilkan  oleh  seluruh  unit  ekonomi  di  suatu wilayah/daerah.

## Pembangunan Ekonomi Daerah
Pembangunan ekonomi daerah diartikan sebagai suatu proses di mana pemerintah daerah beserta masyarakat dan swasta mengelola sumber daya yang ada dan membentuk sebuah  pola  kemitraan  untuk  menciptakan  suatu  lapangan  kerja  baru  dan  dapat merangsang kegiatan ekonomi dalam wilayah tersebut (Subandi, 2016).

## Pertumbuhan Ekonomi
Proses perubahan kondisi perekonomian suatu negara/daerah secara berkesinambungan  menuju  keadaan  yang  lebih  baik  selama  periode  tertentu  (Windhu, 2018).
Strategi Pengembangan
Strategi  pengembangan  bertujuan  sebagai  cara  untuk  meningkatkan  laju pertumbuhan  ekonomi  berdasarkan  sektor-sektor  yang  potensial  yang  dapat dikembangkan  pada  kawasan-kawasan  yang  memiliki  faktor  penumbuh.  Strategi pengembangan harus didukung oleh kebijakan yang mengarah pada pola pembangunan dengan  basis  daerah  melalui  penentuan  sektor  yang  potensial  untuk  dikembangkan (Subandi, 2016).

## Penelitian Sebelumnya
Chumaidatul Miroah (2015) yang berjudul “Analisis Penentuan Sektor Unggulan Kota Semarang Melalui Pendekatan Tipologi Klassen” Hasil penelitian ini adalah yang termasuk kedalam sektor unggulan di Kota Semarang adalah sektor perdagangan, hotel dan restoran.
Rifki Adhitama (2012) yang berjudul “Pengembangan Sektor-Sektor Ekonomi Di Tiap Kecamatan Di Kabupaten Magelang” Hasil penelitian ini adalah sektor pertanian, sektor  jasa  dan  sektor  perdagangan  di  Kabupaten  Magelang  merupakan  sektor  yang menjadi sektor unggulan yang banyak terdapat di Kabupaten Magelang.
Meitha  Monita  Kaihatu  (2013)  yang  bejudul  “Strategi  Pengembangan  Sektor Perikanan dalam mendukung Perekonomian Wilayah Kabupaten Maluku Tengah” Hasil Penelitian  ini  adalah  strategi  pengembangan  dengan  hasil  adanya  pemanfaatan sumberdaya  perikanan  melalui  konsentrasi  dan  spesialisasi  kegiatan  pembangunan perikanan  serta  mengefektifkan  kegiatan  promosi  investasi  untuk  meningkatkan kontribusi pertumbuhan.

## METODE PENELITIAN
Ruang  Lingkup  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  penentuan  sektor  basis, dan  strategi  pengembangan  sektor  non  basis  yang  ada  di  Kabupaten  Banjar  Provinsi Kalimantan  Selatan.  Jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah  metode  kuantitatif deskriptif.  Unit  analisis  yang  diteliti adalah  PDRB  menurut lapangan  usaha  atas  harga konstan  di  wilayah  Kabupaten  Banjar  dan  RENSTRA  SKPD  atau  RPJMD  Kabupaten Banjar. Menggunakan data sekunder dari hasil publikasi dinas atau instansi pemerintah mengenai  PDRB  harga  konstan  di  Kabupaten  Banjar  Provinsi  Kalimantan  Selatan dan data  primer  yang  diperoleh  dari  hasil  wawancara  untuk  pengisian  kuesioner  dengan pihak-pihak ahli atau stakeholders yang terkait dengan strategi pengembangan sektor di Kabupaten Banjar Provinsi Kalimantan Selatan.

## Definisi Operasional Variabel

## Sektor Basis
Sektor  Basis  merupakan  identifikasi  sektor  yang  menjadi  tumpuan  sektor  dalam suatu daerah yang mampu tumbuh secara konsisten dan menyumbang kontribusi besar kepada  Produk  Domestik  Regional  Bruto  secara  dominan  yang  diukur  dengan pendekatan metode Tipologi Klassen, Location Quotient, dan Shift-Share.

## Sektor Non Basis
Sektor  non  basis  merupakan  sektor  yang  menyumbang  kontribusi  kecil  namun masih  memiliki  potensi  kepada  Produk  Domestik  Regional  Bruto  diukur  dengan pendekatan Tipologi Klasssen, Location Qoutient dan Shift-Share

## Produk Domestik Regional Bruto
Produk domestik regional bruto yang diguanakan adalah menurut lapangan usaha atas harga konstan pada tahun 2010 di ukur dalam jumlah satuan juta rupiah. Pertumbuhan Ekonomi
Pertumbuhan ekonomi merupakan pertumbuhan yang terjadi di kabupaten Banjar dalam tahun 2010-2018 diukur dengan satuan persen.

## Strategi Pengembangan
Strategi  Pengembangan  merupakan  pengembangan  salah  satu  sektor  non  basis yang  dipilih,  menggunakan  analisis  SWOT  dimana  menentukan  faktor  strategis menggunakan renstra dari dinas maupun RPJMD Kabupaten Banjar yang bersangkutan dengan sektor tersebut.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik  Pengumpulan  data  menggunakan  3  (tiga)  cara  yaitu:  (1)  dokumentasi, yaitu mengumpulkan data melalui hasil publikasi yang dilakukan oleh instansi-instansi baik dalam dokumen tertulis maupun elektronik (2) wawancara, pengumpulan data yang dilakukan  secara  mendalam  dengan  pemerintah  daerah  maupun stakeholders yang memahami  objek  penelitian  (3)  kuesioner,  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawab.  Responden  adalah  orang  yang  menguasai  atau  mengetahui  objek  dalam penelitian ini yakni para stakeholders.
Teknik Analisis Data Location Quotient
Analisis  LQ  merupakan  salah  satu  pendekatan  tidak  langsung  yang  digunakan untuk mengetahui apakah suatu sektor atau komoditas merupakan sektor basis atau non- basis.
Keterangan :
LQ : Besaran nilai koefisien suatu sektor ekonomi.
Yij : Jumlah Pendapatan sektor ekonomi i di Kabupaten Banjar.
Yj :  Jumlah pendapatan seluruh sektor ekonomi di Kabupaten Banjar.
Yi :  Jumlah Pendapatan sektor ekonomi i di Provinsi Kalimantan Selatan. Y : Jumlah Pendapatan Seluruh sektor ekonomi di Provinsi Kalimantan Selatan. Dari hasil perhitungan LQ dapat diketahui bahwa :
1. Jika LQ > 1, berarti sektor/subsektor tersebut merupakan sektor basis atau sektor unggul.
2. Jika LQ < 1, berarti sektor/subsektor tersebut merupakan sektor non basis atau sektor non unggul.

## Shift Share
Analisis Shift Share merupakan analisis yang bertujuan untuk menentukan kinerja atau  melihat  produktivitas  kerja  perekonomian  daerah  dengan  membandingkannya dengan daerah yang lebih besar (regional atau nasional). Teknik analisis shift share ini membagi  pertumbuhan  sebagai  perubahan  (D)  suatu  variabel  wilayah,  seperti  tenaga kerja,  nilai  tambah,  pendapatan  atau  output,  selama  kurun  waktu  tertentu  menjadi pengaruhpengaruh  :  pertumbuhan  nasional  (N), industri  mix/ bauran  industri  (M),  dan keunggulan kompetitif ( C ).
D ij =N ij +M ij +C ij
Dimana : Nij = Yij.N Mij = Yij.(rin-rn)
Cij = Yij.(rij-rn) rij = (Yij t – Yij)/Yij rin = (Yin t-Yin)/Yin rn = (Yn t-Yn)/Yn Keterangan : D ij =  Perubahan PDRB sektor i di Kabupaten Banjar
N  ij  =  Perubahan  PDRB  sektor  i  di  Kabupaten  Banjar  yang  dipengaruhi  oleh pertumbuhan ekonomi secara regional di Provinsi Kalimantan Selatan.
M  ij  =  Perubahan  PDRB  sektor  i  di  Kabupaten  Banjar  yang  dipengaruhi  oleh bauran industri secara regional di Provinsi Kalimantan Selatan.
C  ij  =  Perubahan  PDRB  sektor  i  di  Kabupaten  Banjar  yang  dipengaruhi  oleh keunggulan kompetitif atau pang sektor i di wilaya kabupaten Banjar.
Yij = PDRB sektor i di Kabupaten Banjar tahun awal.
Yin = PDRB sektor i di Provinsi Kalimantan Selatan tahun awal. Yn = PDRB total di Provinsi Kalimantan Selatan tahun awal. Yij t = PDRB sektor i di Kabupaten Banjar tahun akhir. Yin t = PDRB total di Provinsi Kalimantan Selatan tahun akhir.
Yn t = PDRB total di Provinsi Kalimantan Selatan tahun akhir. rij = laju pertumbuhan sektor i diwilayah j rin = laju pertumbuhan agregat provinsi rn = laju pertumbuhan sektor i di wilayah provinsi n

## Tipologi Klassen
Pendekatan  tipologi  klassen  digunakan  untuk  mengetahui  gambaran  tentang sebuah  pola  dan  struktur  ekonomi  daerah,  untuk  mengetahui  klasifikasi  daerah menggunakan  dua  indikator  utama,  yaitu  pertumbuhan  ekonomi  dan  pendapatan  atau produk domestik regional bruto (PDRB) per kapita daerah.
Tabel 2. Tipologi Klassen
Kuadran I Sektor yang maju dan tumbuh dengan pesat si > s dan ski > sk Kuadran II Sektor maju tapi tertekan si < s dan s > sk Kuadran III Sektor potensial atau masih dapat berkembang si > s dan ski < sk Kuadran IV Sektor relatif tertinggal si < s dan ski < sk
Keterangan:
Kuadran I : Sektor Maju: si > s dan ski > sk. Kuadran II : Sektor Maju tapi Tertekan si < s dan s > sk. Kuadran III : Sektor Potensial si > s dan ski < sk. Kuadran IV : Sektor Relatif Tertinggal si < s dan ski < sk. Dimana: si : Laju Pertumbuhan Sektor i dalam PDRB Kabupaten Banjar.
s : Laju Pertumbuhan Sektor i dalam PDRB Kalimantan Selatan . ski : Nilai Kontribusi Sektor i terhadap PDRB Kabupaten Banjar . sk : Nilai Kontribusi Sektor i terhadap PDRB Kalimantan Selatan.

## Analisis SWOT
Analisis  SWOT  memiliki  tujuan  untuk  melakukan  evaluasi  tentang  kondisi lingkup  kegiatan  bersangkutan  yang  selanjutnya  dapat  pula  digunakan  untuk merumuskan strategi pembangunan yang lebih tepat dan sesuai dengan kondisi maupun potensi  daerah.  Kekuatan  utama  analisis  SWOT  adalah  karena  teknik  ini  dapat melakukan  evaluasi  secara  lebih  tajam  dan  terarah  tentang  kondisi    daerah,  kemudian analisis dapat pula digunakan untuk perumusan strategi pembangunan secara sistematis sesuai dengan kondisi dan lingkungan daerah bersangkutan  dalam rangka menghadapi persaingan sesama daerah terkait.
faktor strategis internal
Analisis  Faktor  strategi  internal  dapat  dilakukan  dengan  menyusun  suatu  Tebal IFAS  ( internal  factor  analisys  System )  guna  dapat  melakukan  sebuah  penilaian  secara lebih akurat dan tepat terhadap faktor-faktor strategis daerah baik dalam unsur kekuatan ( Strength ) maupun kelemahan ( Weaknesses ). faktor strategi eksternal
Analisis  Faktor  strategi eksternal  dapat  dilakukan  dengan menyusun  suatu Tebal EFAS ( external factor analisys System ) guna dapat melakukan sebuah penilaian secara lebih akurat dan tepat terhadap faktor-faktor strategis daerah baik dalam unsur Peluang ( Opportunities ) maupun Ancaman ( Threats ). matrik SWOT
Dengan  menggunakan  hasil  analisis  faktor  strategis  dapat  ditetapkan  kebijakan yang  diperlukan  untuk  mendukung  pelaksanaan  strategi  tersebut  dalam  mendorong proses  pembangunan  daerah.  Dalam  matrik  SWOT  ini  terdapat  empat  kuadran  yang masing-masing  menghasilkan  strategi  pembangunan  daerah  dengan  menghubungkan dua  unsur  SWOT  yang  terkait.  Pada  kuadran  pertama  disebut  S-O  dimana memanfaatkan  unsur  kekuatan  untuk  merebut  peluang  yang  tersedia,  kuadran  kedua disebut  S-T  dengan  strategi  memanfaatkan  kekuatan  yang  dimiliki  untuk  mengurangi ancama  dari  luar,  kuadran  ketiga  W-O  dimana  mengatasi  kelemahan  yang  ada  untuk merebut  peluang  yang  tersedia,  dan  kuadran  keempat  W-T  dengan  mengatasi kelemahan untuk mengurangi ancaman dari luar.

## matrik SPACE
Matriks  Posisi  Strategi  dan Evaluasi  Tindakan  ( Strategic Positioning  and  Action Evaluation- SPACE)  adalah  salah  satu  matriks  yang  digunakan  oleh  daerah  untuk menentukan strategi apa yang paling tepat untuk dijalankan. Dalam matriks ini terdapat empat  kerangka  kuadran  yang  dapat  menentukan apakah  agresif,  konservatif,  defensif, atau kompetitif kah yang paling sesuai dengan daerah tersebut.  Didalam matrik SPACE terdapat  sumbu-sumbu  yang  melintang  secara  vertikal  dan  horizontal.  Sumbu-sumbu tersebut merupakan dimensi internal dan eksternal dari sebuah daerah. Dimensi internal terdiri  dari  kekuatan  ( strength )  dan  kelemahan  ( Weaknesses )  sedangkan  dimensi eksternal,  terdiri  dari  Peluang  ( Opportunities )  dan  Ancaman  ( Threats ).  Setelah memetakan  masing-masing  dimensi  makan  barulah  dapat  menentukan  strategi–strategi apa  yang  cocok  untuk  diterapkan  apakah  konservatif,  defensif,  agresif  atau  bahkan kompetitif.
Gambar 1. Matrik SPACE

## HASIL PENELITIAN DAN ANALISIS

## Sektor Basis dan Strategi Pengembangan Sektor Non Basis
Dalam  upaya  untuk  mengidentifikasi  sektor  basis  dan  non-basis  di  Kabuaten Banjar, dilakukan dengan analisis perhitungan melalui metode Location Qoutient, Shift Share Klasik, dan Tipologi Klassen dalam kurun waktu sembilan tahun. Kemudian hasil perhitungan  setiap  metode  analisis,  diklasifikasi  berdasarkan  kriteria  unggul  dalam setiap analisis.

## Analisis Location Quotient
Analisis  Location  Quotient  menggunakan  data  produk  domestik  regional  bruto menurut  lapangan  usaha  atas  harga  konstan  dalam  kurun  waktu  2010  sampai  dengan 2018  untuk  mengidentifikasi  sektor  apa  yang  menjadi  sektor  basis  dan  non-basis  di Kabpaten Banjar.
Tabel 3. Location Qoutient SEKTOR Location Qoutient LQ Rata- rata 2010 2011  2012  2013  2014 2015  2016  2017  2018 A 1,25  1,25  1,25  1,26  1,24  1,22  1,23  1,21  1,21 1,24 B 0,80  0,80  0,81  0,78  0,79  0,78  0,78  0,78  0,78 0,79 C 0,50  0,50  0,51  0,51  0,51  0,51  0,50  0,51  0,51 0,51 D 1,10  1,10  1,06  1,07  1,04  1,05  1,05  1,03  1,02 1,06 E 0,55  0,56  0,56  0,57  0,55  0,56  0,56  0,56  0,55 0,56 F 1,29  1,29  1,29  1,29  1,29  1,28  1,29  1,29  1,30 1,29 G 1,46  1,48  1,49  1,50  1,51  1,50  1,50  1,50  1,49 1,33 H 0,75  0,75  0,75  0,75  0,75  0,76  0,77  0,77  0,77 0,76 I 1,59  1,58  1,58  1,59  1,60  1,60  1,59  1,59  1,59 1,59 J 1,03  1,04  1,05  1,05  1,04  1,04  1,04  1,04  1,03 1,04 K 0,64  0,69  0,67  0,67  0,66  0,65  0,63  0,63  0,61 0,65 L 1,62  1,61  1,61  1,60  1,59  1,58  1,57  1,55  1,55 1,59 M,N 0,53  0,53  0,53  0,53  0,53  0,53  0,53  0,53  0,52 0,53 O 1,20  1,20  1,20  1,20  1,20  1,20  1,19  1,20  1,20 1,20 P 1,23  1,22  1,20  1,20  1,20  1,21  1,20  1,20  1,20 1,21 Q 1,19  1,19  1,19  1,19  1,20  1,19  1,18  1,18  1,18 1,19 R,S,T,U  1,39  1,38  1,36  1,37  1,36  1,34  1,35  1,36  1,36 1,36
O T W S Kuadran I Kuadran II Kuadran III Kuadran IV
Dari tabel diatas, menunjukkan bahwa terdapat sektor yang memiliki nilai LQ > 1 yang berarti sektor tersebut menjadi sektor basis di Kabupaten Banjar, sedangkan sektor yang memiliki nilai LQ < 1 artinya bahwa sektor tersebut merupakan sektor non basis yang  dimiliki  Kabupaten  Banjar,  sektor-sektor  ini  merupakan  penopang  dalam pembentukan produk domestik regional bruto di Kabupaten Banjar.
Sektor basis terbesar yang terdapat di Kabupaten Banjar dari tahun 2010 sampai dengan  tahun  2013  adalah  sektor  real  estate,  kemudian  bergeser  pada  tahun  2014 sampai tahun 2018 adalah sektor penyediaan akomodasi dan makan minum. Sektor non- basis terkecil yang terdapat di Kabupaten Banjar dari 2010 sampai 2018 adalah sektor industri pengolahan.

## Analisis Shift Share
Analisis shift  share digunakan  untuk  menjelaskan  tingkat  pertumbuhan  ekonomi suatu  daerah  serta  menggambarkan  kinerja  sektor-sektor  yang  ada  disuatu  daerah dibandingkan  dengan  sektor-sektor  yang  sama  pada  daerah  acuan  sehingga  dapat menunjukkan terjadinya pergeseran  akibat adanya pembangunan perekonomian daerah.
Tabel 4. Shift Share (Jutaan Rupiah) SEKT OR Nij (NS)  Mij (PS) Cij (DS) Dij A 767.653  -289.710  -47.775  430.168 B 855.856  -186.714  -74.601  594.541 C 263.500  -43.788  13.005  232.716 D 3.193 5.131 -952 7.372 E 8.328 254 121 8.704 F 353.427  57.029 4.466  414.922 G 422.170  246.396  31.575  700.140 H 153.212  60.323  21.057  234.591 I 104.042  43.164 970 148.176 J 123.749  69.035 2.568  195.351 K 68.621 35.324 -9.736 94.209 L 131.624  19.919  -17.529  134.015 M,N 10.486 5.318 -968 14.837 O 236.098 -621 667 236.145 P 186.500  57.226  -10.696  233.029 Q 70.365 35.537 -1.900  104.002 R,S,T,Y  56.992 7.996 -3.116 61.872 Jumlah 3.815.816
,56 121.817,1 3 - 92.843, 42 3.844.790
Nilai  Nij  merupakan  perubahan  PDRB  sektor  di  Kabupaten  Banjar  yang dipengaruhi oleh pertumbuhan ekonomi secara regional di Provinsi Kalimantan Selatan, nilai  Mij  merupakan  perubahan  PDRB  sektor  di  Kabupaten  Banjar  yang  dipengaruhi oleh  bauran  industri  secara  regional  di  Provinsi  Kalimantan  Selatan,  nilai  Cij merupakan  perubahan  PDRB  sektor  di  Kabupaten  Banjar  yang  dipengaruhi  oleh keunggulan kompetitif atau pangsa sektor di wilayah Provinsi Kalimantan Selatan, dan
nilai  Dij  merupakan  perubahan  PDRB  sektor    di  Kabupaten  Banjar  pada  kurun  waktu 2010 sampai 2018.
Dapat dilihat bahwa pengaruh pertumbuhan ekonomi Provinsi Kalimantan Selatan atau national  share (Nij)  berpengaruh  cukup  besar  kepada  peningkatan  produk domestik regional bruto Kabupaten Banjar, hal ini ditunjukkan oleh nilai dari (Nij) yang besar yaitu sebesar 3.815.816,56 juta.
Selain  itu  hasil  perhitungan  juga  menunjukan  bahwa  pengaruh  bauran  industri atau proporsional  shift (Mij)  selama  sembilan  tahun  menunjukan  nilai  positif  yaitu sebesar  121.817,13  juta.  Hal  ini  berarti  bahwa  sektor  yang  memiliki  nilai  bauran indsustri (Mij) positif, mengalami pertumbuhan jika dibandingkan sektor yang sama di Provinsi Kalimantan selatan.
Pengaruh  keunggulan  kompetitif  atau differential  shift yang  dijelaskan  dengan nilai  (Cij)  menggambarkan  bahwa  di  Kabupaten  Banjar  terdapat  sektor  yang  memiliki daya  saing  tinggi  dan  rendah,  jika  dibandingkan  dengan  daerah  lain  di  Provinsi Kalimantan  selatan  sektor.  Dengan  nilai  (Cij)  yang  diperoleh  sebesar  -92.84,42  juta yang  menandakan  bahwa  sektor  di  Kabupaten  Banjar  memiliki  daya  saing  rendah  di Provinsi Kalimantan Selatan
Dari  hasil  perhitungan shift  share klasik  dapat  diketahui  bahwa  selama  2010 sampai  dengan  2018  terjadi  perubahan  secara  positif  terhadap  nilai  produk  domestrik regional  bruto  Kabupetan  Banjar  dengan  nilai  tumbuh  sebesar  3.844.790  juta, perubahan  ini  dipengaruhi  oleh  tiga  komponen  yaitu  pertumbuhan  nasional  (Nij), bauran  industir  (Mij)  dan  keunggulan  kompetitif  (Cij).  Yang  menunjukkan  kontribusi tiap  sektor  terhadap  pembentukan  produk  domestrik  regional  bruto  selama  sembilan tahun terakhir.

## Analisis Tipologi Klassen
Tipologi  Klassen  mendasarkan  pengelompokkan  suatu  sektor  atau  komoditi daerah  dengan  cara  membandingkan  pertumbuhan  ekonomi  Kabupaten  Banjar  dengan pertumbuhan  ekonomi  Provinsi  Kalimantan  Selatan  dan  membandingkan    kontribusi sektor  atau  komoditi  Kabupaten  Banjar  dengan  kontribusi  sektor  Provinsi  Kalimantan Selatan.  Hasil  analisis  Tipologi  Klassen akan  menunjukkan  posisi  pertumbuhan  sektor pembentuk variabel regional suatu daerah. Tipologi Klassen dengan pendekatan sektoral (yang dapat diperluas tidak hanya di tingkat sektor tetapi juga subsektor, usaha ataupun komoditi)  menghasilkan  empat  klasifikasi  sektor  dengan  karakteristik  yang  berbeda. Dimana  kuadran  I  merupakan  sektor  maju  dan  tumbuh  dengan  pesat,  kuadran  II merupakan sektor maju tapi tertekan, kuadran III merupakan sektor potensial atau masih dapat berkembang, dan kuadran IV merupakan sektor relatif tertingggal.
Tabel 5. Tipologi Klassen
KUADRAN I KUADRAN II • Konstruksi • Perdagangan Besar dan Eceran; Reparasi mobil dan motor
• Penyediaan Akomodasi dan
Makan Minum • Administrasi Pemerintah,Pertahanan, dan Jaminan Sosial • Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan
• Pengadaan Listrik dan Gas
• Real Estate
• Jasa Pendidikan
• Jasa Kesehatan • Jasa Lainnya KUADRAN III KUADRAN IV • Industri Pengolahan • Pengadaan Air, Pengelolaan
Sampah, Limnbah dan Daur Ulang
• Transportasi dan Pergudangan
• Pertambangan dan
Penggalian
• Jasa Keuangan dan
Asuransi • Jasa Perusahaan

## Penentuan Sektor Basis dan Non Basis Kabupaten Banjar
Berikut  adalah  hasil  klasifikasi  sektor  berdasarkan  kriteria  yang  diperoleh  dalam setiap  analisis,  dimana  untuk  memenuhi  kriteria  sektor  basis  harus  memenuhi  empat kriteria yakni LQ > 1, PS bernilai positif, DS bernilai positif, dan tipologi klassen harus masuk kuadran I.
Tabel 6. Penentuan Sektor Basis dan Non Basis Kabupaten Banjar
Sektor LQ SHIFT SHARE TIPOLOGI KLASSEN Jumlah Kriteria Terpenuhi PS DS LQ >1 Positif Positif KUADRAN I A 1,24 -289.710  -47.775 Kuadran II 1 B 0,79 -186.714  -74.601  Kuadran IV 0 C 0,51 -43.788 13.005 Kuadran III 1 D 1,06 5.131 -952 Kuadran II 2 E 0,56 254 121 Kuadran III 2 F 1,29 57.029 4.466 Kuadran I 4 G 1,33 246.396 31.575 Kuadran I 4 H 0,76 60.323 21.057 Kuadran III 2 I 1,59 43.164 970 Kuadran I 4 J 1,04 69.035 2.568 Kuadran I 4 K 0,65 35.324 -9.736 Kuadran IV 1 L 1,59 19.919 -17.529 Kuadran II 2 M,N 0,53 5.318 -968 Kuadran IV 1 O 1,2 -621 667 Kuadran I 3 P 1,21 57.226 -10.696 Kuadran II 2 Q 1,19 35.537 -1.900 Kuadran II 2 R,S,T,U 1,36 7.996 -3.116 Kuadran II 2
Dengan demikian dapat dilihati secara keseluruhan terdapat empat sektor basis di Kabupaten  Banjar  yakni  sektor  konstruksi,  sektor  perdagangan  besar  dan  eceran, reparasi  mobil  dan  sepeda  motor,  sektor  penyediaan  akomodasi  dan  makan  minum, sektor informasi dan komunikasi.

## Strategi Pengembangan
Sektor  di  Kabupaten  Banjar  yang  dilakukan  strategi  pengembangan  adalah  salah satu  sektor  yang  dipilih  dan  memiliki  nilai  kecil  atau  non  basis  yang  dihitung  melalui metode  location  quotient,  shift  share,  dan  tipologi  klassen  untuk  dikembangkan  yang bertujuan untuk mengembangkan sektor tersebut menjadi sektor yang mampu bersaing dan  memberikan  dampak  terhadap  perekonomian  di  Kabupaten  Banjar.  Dari perhitungan yang sudah ada diketahui bahwa sektor pertanian, kehutanan, dan perikanan merupakan salah satu sektor non basis atau tidak unggul yang ada di Kabupaten Banjar sehingga perlu dilakukan strategi pengembangan.

## Analisis SWOT
Analisis ini untuk merumuskan strategi pembangunan yang lebih tepat dan sesuai potensi  yang  ada.  Kekuatan  utama  analisis  SWOT  adalah  karena  teknik  ini  dapat melakukan evaluasi secara lebih tajam dan terarah tentang kondisi suatu sektor  daerah, kemudian analisis dapat pula digunakan untuk perumusan strategi pembangunan secara
sistematis  sesuai  dengan  kondisi  dan  lingkungan  daerah  dalam  rangka  menghadapi pembangunan. Dimana untuk menganalisis faktor strategis sektor pertanian, perikanan, dan  kehutanan  menggunakan  isu  strategis  dari  renstra  Dinas  Tanaman  Pangan  dan Hortikultural,  Dinas  Perikanan,  Dinas  Peternakan  dan  Perkebunan,  Dinas  Kehutanan dan RPJMD Kabupaten Banjar.

## IFAS
Analisis  faktor  strategi  internal  dilakukan  untuk  mendapat  penilaian  secara  lebih akurat terhadap faktor-faktor strategis sektor pertanian, perikanan dan kehutanan dalam unsur  kekuatan  ( strength) dan  unsur  kelemahan  ( weaknesses) .  Dimana  untuk  mengisi bobot  dan  skor  dilakukan  wawancara  dengan  para ahli atau stakeholders dalam  sektor pertanian,  perikanan  dan  kehutanan,  selanjutnya  dipilih  dua  nilai  kekuatan  ( strength) dan  unsur  kelemahan  ( weaknesses) yang  paling  besar  agar    memudahakan  dalam menganalisis strategi  prioritas yang diperlukan.
Tabel 7. Analisis IFAS NO Faktor Strategis Internal Bobot Skor Nilai A Kekuatan 1 Adanya  visi  dan  misi  Bupati  dan  Wakil  Bupati  terpilih periode tahun 2016 – 2021, 18 4 72 2 Daerah  yang  memiliki  potensi  sumber  daya  alam  yang sangat besar 32 4 128 3 Banyaknya jumlah penduduk yang dimiliki 23 4 92 4 Ada  peningkatan  nilai  tambah  dan  daya  saing  produk pertanian 10 3 30 5 Alokasi APBD terhadap sektor-sektor pertanian yang terus meningkat 15 4 382
Dalam  unsur  kekuatan (strength) terdapat  dua  nilai  yang  paling  besar  faktor strategis  internalnya  yakni  faktor  “daerah  yang  memiliki  potensi  sumber  daya  alam yang sangat besar dengan adanya kondisi geografis, daya dukung lahan dan sumberdaya alam  yang  potensial  untuk  pengembangan  sektor-sektor  pertanian”  dengan  nilai  128, kemudian  faktor  “banyaknya  jumlah  penduduk  yang  dimiliki  daerah  hingga meningkatkan  jumlah  konsumsi  terhadap  produk  pertanian  sehingga  produksi  sektor- sektor pertanian meningkat” dengan nilai 92.
Tabel 8. Analisis IFAS
N O Faktor Strategis Internal Bobo t Sko r Nilai B Kelemahan 1 Percepatan  pembangunan  akan  mendorong  eksploitasi sumberdaya  alam  termasuk  sektor  pertanian  yang berdampak negatif bagi kesinambungan pembangunan 12 3 36 2 Belum meratanya infrastruktur dasar 22 4 88 3 Belum  berkembangnya  kelembagaan  BUMD  terkhususnya untuk sektor-sektor pertanian 10 3 4 Masih terbatasnya distribusi, pengelolaan, pemanfaatan dan hasil  produksi  potensi  sumberdaya  alam  sektor-sektor pertanian 24 4 96 5 Masih rendahnya penguasaan teknologi 19 4 76 6 Berkurangnya  lahan  yang  berpotensi  sebagai  budidaya pertanian akibat kebijakan tata ruang 13 4 52 378
Dalam unsur kelemahan (weaknesses) terdapat dua nilai yang paling besar faktor strategis  internalnya  yakni  faktor  “masih  terbatasnya  distribusi,  pengelolaan, pemanfaatan  dan  hasil  produksi  potensi  sumberdaya  alam  sektor-sektor  pertanian sebagai  akibat terbatasnya  SDM,  modal, infrastuktur,  sarana  dan  prasarana  pendukung hingga  menghambat  pengembangan  usaha  hingga  kurang  mampu  bersaing  dengan daerah  lain  maupun  negara  lain”  dengan  nilai  96,  dan  faktor  “belum  meratanya infrastruktur dasar antara lain prasarana dan sarana air bersih, pembangkit dan jaringan listrik, jaringan telekomunikasi dan informasi” dengan nilai 88.

## EFAS
Analisis faktor strategi eksternal dilakukan untuk mendapat penilaian secara lebih akurat terhadap faktor-faktor strategis sektor pertanian, perikanan dan kehutanan dalam unsur  peluang  ( oppoortunities) dan  unsur  ancaman  ( threats) .  Dimana  untuk  mengisi bobot  dan  skor  dilakukan  wawancara  dengan  para  ahli  atau stakeholders Sehingga didapat nilai yang menunjukan seberapa berpengaruhnya faktor strategis internal dalam unsur  peluang  ( oppoortunities) dan  unsur  ancaman  ( threats) ,  selanjutnya  dipilih  dua nilai  peluang  ( oppoortunities) dan  unsur  ancaman  ( threats) yang  paling  besar  agar memudahakan dalam menganalisis strategi  prioritas yang diperlukan.
Tabel 9. Analisis EFAS
NO Faktor Strategis Internal Bobot Skor Nilai C Peluang 1 Adanya perluasan peluang pasar regional 33 4 132 2 Perkembangan teknologi informasi dan komunikasi 23 4 92 3 Dengan otonomi daerah akan mempunyai kesempatan yang lebih luas dan terbuka untuk mengelola sumber daya yang dimiliki 17 4 68
4 Tersedianya dukungan pemerintah daerah, pemerintah  pusat,  dan  lembaga  keuangan  untuk pembiayaan dalam pengembangan usaha agribisnis pertanian 27 4 108 400
Dalam unsur peluang ( oppoortunities) terdapat dua nilai yang paling besar faktor strategis  internalnya  yakni  faktor  “adanya  perluasan  peluang  pasar  regional  sehingga akan  meningkatkan  kegiatan  investasi,  produksi  dan  perdagangan  terutama  komoditi yang dihasilkan seperti hasil pertanian, perkebunan, peternakan dan perikanan” dengan nilai 132, kemudian faktor “tersedianya dukungan pemerintah daerah, pemerintah pusat, dan  lembaga  keuangan  untuk  pembiayaan  dalam  pengembangan  usaha  agribisnis pertanian” dengan nilai 108.
Tabel 10. Analisis EFAS NO Faktor Strategis Internal Bobot  Skor  Nilai D Ancaman 1 Arus  masuk  barang  dari  luar  yang  akan  mendominasi pasar lokal 15 4 60 2 Penurunan harga komoditas hasil sektor pertanian 12 4 48 3 Persaingan antar daerah dalam penguasaan sumberdaya alam 9 3 27 4 Masih rendahnya pemahaman masyarakat/petani untuk membentuk kelompok-kelompok usaha 10 3 30 5 Adanya kegiatan ilegal yang dilakukan oknum sehingga merugikan terhadap sektor-sektor pertanian 11 3 33 6 Banyaknya potensi sektor pertanian yang dimiliki daerah namun terdapat keterbatasan pengelolaan karena kurangnya SDM dikarenakan luasnya wilayah dimiliki 13 4 52
Dalam  unsur  ancaman  ( threats) terdapat  dua  nilai  yang  paling  besar  faktor strategis internalnya  yakni  faktor “motivasi  generasi  muda  disektor  pertanian  semakin menurun.  Bagi  generasi  muda  terutama  yang  telah  mengenyam  pendidikan  formal tingkat menengah dan tinggi, kurang tertarik untuk berusaha di sektor pertanian” dengan nilai 88 dan faktor “arus masuk barang dari luar baik dari kabupaten/kota lain yang akan mendominasi  pasar  lokal  yang  berdampak  bagi  menurunnya  produksi  dan  pendapatan para pelaku usaha khususnya untuk sektor pertanian” dengan nilai 60.

## Matrik SWOT
Dengan menggunakan hasil dari IFAS dan EFAS dapat ditetapkan kebijakan yang diperlukan  dengan  menghubungkan  dua  unsur  SWOT  yang  terkait  untuk  membuat strategi.
• Strategi S-O : menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang.
• Strategi W-O : meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang.
• Strategi S-T : menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman.
• Strategi W-T : meminimalkan kelemahan untuk menghindari ancaman
•
7 Tingginya pencemaran sungai, masih adanya wabah/penyebaran hama dan perubahan iklim hingga bisa terjadinya bencana alam  yang berakibat pada menurunnya kualitas komoditas pertanian 10 4 40 8 Motivasi generasi muda disektor pertanian semakin menurun. 22 4 88 378
Tabel 11. Matrik SWOT SWOT Strength (Kekuatan) 1. Daerah yang memiliki potensi  sumber  daya  alam yang sangat besar 2. Memiliki banyak penduduk sehingga produksi sektor pertanian meningkat Weaknesses (Kelemahan) 1. Terbatasnya distrbusi maupun produksi akibat kurangnya modal, SDM, DLL 2. Belum meratanya infrastruktur dasar dan sarana prasarana Opportunities (Peluang) 1. Adanya perluasan peluang pasar regional akan meningkatkan kegiatan pertanian 2. Tersedianya dukungan pemerintah daerah/pusat dan lembaga keuangan

## Strategi S-O
1. Mengoptimalkan potensi daerah yang besar agar mampu bersaing di pasar regional 2. Tingginya produksi hasil sektor pertanian sehingga perlu dukungan pemerintah agar dapat optimal Strategi W-O 1. Peningkatan produksi untuk dapat bersaing di pasar regional dengan penambahan modal, SDM, DLL 2. Melakukan pembangunan infrastruktur dengan dukungan pemerintah daerah/pusat agar dapat meningkatkan produksi pertanian Threats (Ancaman) 1. Motivasi generasi muda di sektor
pertanian kurang
2. Arus masuk barang dari luar daerah mendominasi pasar lokal Strategi S-T 1. Dengan SDA yang banyak sehingga perlu adanya generasi muda agar mengoptimalkan SDA yang dimiliki 2. Tingginya produksi sehingga mampu memenuhi konsumsi dalam  daerah  agar  barang dari  luar  daerah  tidak mendominasi pasar Strategi W-T 1. Meningkatkan produksi sektor pertanian dengan memanfaatkan generasi muda agar menjadi peluang usaha 2. Pembangunan infrastruktur agar meningkatan produksi sektor  pertanian  agar mampu mendominasi pasar lokal

## Matrik SPACE
Gambar 2. Matrik SPACE
Dengan melakukan perhitungan melalui matrik SPACE maka akan terlihat kudran yang berisi strategi sesuai dengan kondisi atau keadaan saat ini. Dari perhitungan dapat dilihat bahwa strategi pengembangan sektor pertanian,perikanan dan kehutanan masuk pada kuadran I yaitu agresif/ekspansif/growth yang strateginya bertujuan agar terus tumbuh dengan strategi yang tepat adalah strategi S-O yaitu menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang.
Keterangan: Sumbu X = Total Kekuatan – Total Kelemahan = 382 – 378 = 4 Sumbu Y = Total Peluang – Total Ancaman = 400 – 378 = 22

## Strategi Prioritas dan Kebijakan pengembangan
Strategi  prioritas  merupakan  strategi  yang  paling tepat  dengan  keadaan  sekarang yang  dihitung  melalui  matrik  SPACE,  melalui  matrik  SPACE  dapat  diketahui  strategi pengembangan  sektor  pertanian,perikanan  dan  kehutanan  yang  paling  tepat  adalah strategi S-O yaitu menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang sehingga dapat membuat program pengembangan yang tepat sasaran.
• Strategi prioritas S-O
1. Mengoptimalkan  potensi  daerah  yang  besar  agar  mampu  bersaing  di  pasar regional
2. Tingginya  produksi  hasil  sektor  pertanian  sehingga  perlu  dukungan pemerintah agar dapat optimal
• Kebijakan Pengembangan
Peluang ( Opportunities ) Ancaman ( Threats )
kelemahan ( Weaknesses )
kekuatan ( strength ) Kuadran I ( +,+ ) Agresif/Ekspansif /Growth Kuadran II ( +,- ) Kompetitif (Mencari Terobosan) Kuadran III ( -,- ) Difensif (Bertahan) Kuadran IV ( -,+ ) Konservatif (Pembenahan) 22 4
1. Peningkatan produksi hasil sektor pertanian serta meningkatkan nilai tambah produk  sektor  pertanian  dimulai  dari  swasembada  yang  secara  bertahap diikuti  dengan  peningkatan  nilai  tambah  usaha  sektor  pertanian  secara  luas untuk meningkatkan kesejahteraan para pelaku di sektor pertanian.
2. Membangun  kerjasama  antar  daerah  agar  hasil  sektor  pertanian  yang berlimpah  dalam  daerah  dapat    dijual  ke  daerah  lain  sehingga  menjadi komoditas unggulan.
3. Pengembangan ekonomi lokal daerah berbasis potensi sumber daya alam dan komoditas unggulan.
4. Pengembangan  kawasan  agropolitan  sebagai  kawasan  pengembangan  sektor pertanian terpadu berbasis komoditas unggulan dari hulu ke hilir

## PENUTUP Implikasi Penelitian
Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  di  Kabupaten  Banjar  terdapat  empat  sektor basis  dalam  perekonomian  Kabupaten  Banjar  Dan  untuk  strategi  pengembangan menggunakan  analisis  SWOT  yang  penilaian  diisi  oleh  para  ahli  atau  stakeholders sehingga  strategi  paling  tepat  sesuai  keadaan  adalah  strategi  S-O  yaitu  menggunakan kekuatan  untuk  memanfaatkan  peluang  sehingga  dapat  membuat  kebijakan pengembangan yang tepat sasaran.

## Keterbatasan Penelitian
Keterbatasan  variable  yang  digunakan  penelitian,  hanya  menggunakan  satu variable yakni PDRB menurut lapangan usaha atas harga konstan, sehingga masih bisa ditambahkan  beberapa  variable.  Strategi  pengembangan  untuk  sektor  non  basis  hanya satu  sektor,padahal  di  Kabupaten  Banjar  memiliki  beberapa  sektor  non  basis  yang masih dapat dikembangkan.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  perhitungan  sektor  basis  menggunakan  metode location quotient , Shift  Share Klasik,  dan  tipologi  klassen,  terdapat  empat  sektor  basis  dalam perekonomian  Kabupaten  Banjar,  sektor  tersebut  adalah,  sektor  konstruksi,  sektor perdagangan  besar  dan  eceran,  reparasi  mobil  dan  sepeda  motor,  sektor  penyediaan akomodasi dan makan minum, dan sektor Informasi dan Komunikasi. Berdasarkan hasil analisis  SWOT  terhadap  pengembangan  sektor  pertanian,  kehutanan  dan  perikanan menghasilkan  strategi  S-O  yakni  (1)  Mengoptimalkan  potensi  daerah  yang  besar  agar mampu  bersaing  di  pasar  regional  dan  (2)Tingginya  produksi  hasil  sektor  pertanian sehingga perlu dukungan pemerintah agar dapat optimal.
Berdasarkan  hasil  analisis  SWOT  terhadap  pengembangan  sektor  pertanian, kehutanan dan perikanan menghasilkan kebijakan pengembangan yakni (1) Peningkatan produksi hasil sektor pertanian serta meningkatkan nilai tambah produk sektor pertanian dimulai dari swasembada yang secara bertahap diikuti dengan peningkatan nilai tambah usaha  sektor  pertanian  secara  luas  untuk  meningkatkan  kesejahteraan  para  pelaku  di sektor  pertanian.  (2)  Membangun  kerjasama  antar  daerah  agar  hasil  sektor  pertanian yang berlimpah dalam daerah dapat  dijual ke daerah lain sehingga menjadi komoditas unggulan. (3) Pengembangan ekonomi lokal daerah berbasis potensi sumber daya alam dan  komoditas  unggulan.  (4)Pengembangan  kawasan  agropolitan  sebagai  kawasan pengembangan sektor pertanian terpadu berbasis komoditas unggulan dari hulu ke hilir

## Saran
Penelitian  yang  akan  datang  lebih  memperbanyak  tahun  penelitian  dan  juga mengubah sektor yang ingin dikembangkan atau mengubah unit analisis menjadi PDRB hijau, sehingga dapat memperluas hasil penelitian selanjutnya yang berkaitan.
Pemerintah daerah agar berfokus terhadap pengembangan sektor-sektor basis agar mampu  meningkatkan  pertumbuhan  ekonomi  daerah  dalam  jangka  panjang  dan berkesinambungan.
Pemerintah  daerah  juga  perlu  mengembangkan  sektor-sektor  non  basis  namun masih potensial agar mampu bersaing sehingga dapat juga meningkatkan pertumbuhan ekonomi.

## DAFTAR PUSTAKA
Arsyad,  L.  (1999). Pengantar  Perencanaan  dan  Pembangunan  Ekonomi  Daerah. Yogyakarta: BPFE Yogyakarta.
Sjafrizal.  (2017). Perencanaan  Pembangunan  Daerah  Dalam  Era  Otonomo. Depok: Rajawali Pers.
M, S. M. (2016). Ekonomi Pembangunan. Bandung: ALFABETA. Produk  Domestik  Regional  Bruto  (Lapangan  Usaha) .  (2019).  Diambil  kembali  dari BPS - Statistics Indonesia: www.bps.go.id
Hasanah,  E.  U.,  &  Sunyoto,  D.  (2012). PENGANTAR  ILMU  EKONOMI  MAKRO. Yogyarkarta: C A P S.
Wiyatno,  T.  N.  (2017).  ANALISA  STRATEGI  DALAM  PENERAPAN  SISTEM TEKNOLOGI  INFORMASI  DENGAN  MENGGUNAKAN  ANALISA  SWOT DAN  MATRKS  SPACE  PADA  INDUSTRI  MANUFACTURING  PT  XYZ. Teknologi Pelita Bangsa , 70.
Putra, W. (2018). Perekonomian Indonesia. Depok: Rajawali Pers.
HIDAYAT, R. (2013). Analisis Komoditas Unggulan Sub Sektor Perkebunan. Jurnal Social Economic of Agriculture , 56-59.
Erawati, N. K. Analisis Pertumbuhan Ekonomi dan Sektor Potensial Kabupaten Klungkung. 3-10