## THE INFLUENCE OF COMPENSATION, WORK STRESS, AND WORK DISCIPLINE ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT PT. STARA BUM I SURYA

## PENGARUH KOM PENSASI, STRESS KERJA, DAN DISIPLIN  KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.  STARA BUM I SURYA
David 1 , Purnama Yanti  Purba 2 ,  Yola 3 , Fe rry  Leonardo 4 , Elfina Okto Posmaida Damanik 5 Universitas Prima Indonesia 1,2,3,4 , Universitas Simalungun ,5
Email : purnamayantipurba@unprimdn.ac.id

## ABSTRACT
The purpose of this study is to investigate and evaluate how PT. Stara Bumi Surya employees perform in relation to pay, stress at work, and work discipline. The basis of this research includes the phenomena of low compensation offered by firms, the burden  of  working   too   much,   the employees  who  frequently arrive  late,  and the  number  of employees  who  quit annually  from 2018  to  2022.  Explanatory research using a quantitative descriptive research design is the research methodology employed. The participants in  the  study are  PT.  Stara  Bumi  Surya  employees.  Saturated sampling  was  the  method  utilized  for  68 responders.  Multiple  linear  regression  analysis  is  the  technique  utilized  for  data  analysis.  The  study's findings  demonstrate  that  work  stress  significantly  impairs  employee  performance,  remuneration significantly  enhances  employee  performance,  and  work  discipline  significantly  enhances  employee performance  at  PT  Stara  Bumi Surya. Work discipline, workplace stress, and pay all have positive and significant effects simultaneously.
Keywords: Compensation, Work Stress, Work Discipline, Employee, Performance

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan menguji serta menganalisis pengaruh kompensasi, stres k erja, serta disiplin kerja kepada kinerja karyawan PT. Stara Bumi  Surya. Fenomena kompensasi diberikan perusahaan masih rendah , beban kerja yang tinggi , karyawan yang masih sering terlambat , dan adanya karyawan yang resign tahun 2018 – 2022 melatarbelakangi penelitian ini. Penelitian eksplanatori dengan desain penelitian deskriptif kuantitatif ialah metodologi penelitian tersebut. Subyek penelitian ialah karyawan PT. Stara Bumi Surya. Sebanyak 68 responden diikutsertakan dalam prosedur sampling jenuh. Salah satu metode analisis data ialah  analisis  regresi  linier  berganda.  Penelitian  mengungkapkan  bahwa  di  PT.  Stara  Bumi  Surya, kompensasi  mempunyai  dampak  besar  serta  sedikit  positif  kepada  kinerja  karyawan,  stres  kerja berpengaruh negatif serta signifikan kepada kinerja karyawan, serta disiplin kerja berpengaruh positif serta signifikan kepada kinerja pegawai. Kompensasi, stres kerja, dan disiplin kerja mempunyai pengaruh yang signifikan secara simultan.
Kata Kunci : Kompensasi, Stres Kerja, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Sumber    daya    manusia    ialah sumber daya    yang   perlu   dievaluasi secara  terus-menerus  karena  sangat penting bagi   kinerja   bisnis   dan   arah masa  depan.  Pengelolaan  sumber  daya manusia  yang  efektif  dianggap  bisa mempercepat pertumbuhan bisnis. Namun,   MSDM   yang   tidak   efektif pada  akhirnya  akan  menghasilkan tenaga  kerja  yang  kurang  berkualitas sehingga menghambat perluasan organisasi.  Bantuan  dari  sumber  daya manusia  sangat  penting  guna  meraih tujuan organisasi. Hal serupa juga
terjadi  pada  usaha  yang  bergerak dibidang impor dan ekspor.
Saat    ini,    usaha    ekspor    dan impor  sedang  berkembang  pesat,  dan karena ekspor  dan  impor  kini  menjadi salah  satu  sumber  pendapatan  negara, hal  tersebut    termasuk  salah  satu kegiatan didukung pemerintah. Kegiatan ekspor  dan      impor      membutuhkan persyaratan yang  cukup  banyak  sehingga inilah  yang menjadi   peluang   dari   para produsen  untuk    membuat  perusahaan ekspor  dan impor.
Sebuah  perusahaan  bernama  PT Stara  Bumi    Surya    menawarkan    jasa
angkutan  kapal  atau  disebut  juga pengiriman   kargo.   PT   Stara   Bumi Surya   sudah   memiliki   klien   yang besar.  Namun  dari  pengamatan  di perusahaan  terlihat  adanya  penurunan kinerja dari karyawan karyawan perusahaan sehingga perusahaan mengalami kemunduran  dimana  ini terlihat dari  menurunnya  peminat  dari  pelanggan untuk  bekerja  sama  dengan  perusahaan. Ini  terlihat    dari    data    pelanggan perusahaan  :
Tabel 1. Data Pelanggan PT. Stara Bumi Surya Tahun Jumlah Pelanggan 2018 167 2019 187 2020 144 2021 132 2022 122 Sumber : Data sekunder diperoleh, 2024 Terlihat  dari  tabel  1  diatas  jumlah pelanggan  perusahaan  semakin  menyusut tiap tahunnya.  Ini akan  berdampak  negatif kepada kemampuan perusahaan untuk terus beroperasi.  Kinerja  karyawan  bisa  terkena dampak  negatif  karena  beberapa  alasan, salah  satunya  ialah  gaji.  Pekerja  sangat menghargai kompensasi, yang bila diberikan secara  tepat  akan  meningkatkan  kinerja pekerja  dan  membuat  mereka  lebih bersemangat bekerja.  Karyawan  pada  PT. Stara Bumi Surya menganggap kompensasi diberikan tidak  sesuai dimana bisa terlihat didalam tabel 2 dibawah:
Tabel 2 . Responden Kompensasi
Pe rnyataan SS S KS TS STS
Kompensasi diberikan tidak berdasarkan pekerjaan diberikan 20  2  5 3  0 Perusahaan  sering  memberikan reward kepada  karyawan 2  2  8 11  7 Perusahaan  selalu  memberikan kenaikkan  gaji  yang  cukup  tinggi tiap tahunnya 0  0  0 7  23 Bonus diberikan perusahaan sangat tinggi dibandingkan  dengan  perusahaan lain 0  0  0 3  27
Sumber: Data sekunder diperoleh,  2024
Tabel  diatas  memperlihatkan  bahwa kompensasi yang  ditawarkan organisasi tidak  memadai,  ini  terlihat  dari kecenderungan  personel  perusahaan untuk  memberikan  tanggapan  negatif kepada pernyataan  tersebut.  Tentu  saja, ini    bisa  mempengaruhi  seberapa  baik kinerja karyawan bagi organisasi karena mereka  mungkin    yakin    gaji    mereka tidak  memadai.  Selain  itu,  banyaknya stres ditempat kerja mungkin berdampak pada seberapa baik kinerja karyawan.
Tabel 3. Data Resign Karyawan Tahun  Karyawan Ke luar (orang) Divis i 2018  5 1 staff Mark eting 1 staff Underwriting 3 staf kapal 2019  9 1 staff Mark eting 1 staff Collector 1 staff Underwriting 6 staff Kapal 2020  6 2 staff Klaim 1 staff Keuangan 3 staff Kapal 2021  9 3 staff Underwriting 1 staff Klaim 5 staff Kapal 2022  11 2 staff Keuangan 1 staff Underwritting 2 staff Surveyor 6 staff Kapal
Sumbe r: Data sekunder diperoleh, 2024
Dari  tabel  3, terlihat  tiap tahunnya ada  karyawan    yang    resign  dari pekerjaannya  Tidak  diragukan  lagi  ini akan berdampak negatif kepada kemampuan  perusahaan  untuk  terus melanjutkan bisnisnya. Karyawan perusahaan  mengalami  stres  berat ditempat  kerja,  yang  menjadi  alasan dibalik pengunduran diri tersebut. Selain itu,  kurangnya  disiplin  kerja  bisa berdampak pada kinerja seorang karyawan  karena  menyebabkan  mereka lebih cenderung bolos kerja dan menunda tugas  yang  diberikan.  Ini  terjadi  dengan karyawan PT. Stara Bumi Surya dima na karyawan  perusahaan  sering  terlambat untuk   datang   bekerja   dimana   ditahun
2022  rata  rata  tiap  bulannya  ada  42 karyawan  yang  pasti  pernah  terlambat datang  ke  kantor.  Cuti  kerja  dimiliki karyawan  juga  sering  habis  hingga karyawan  meminjam  cuti  kepada perusahaan.  Selain  itu,  karyawan  juga beberapa  kali  tidur  saat  bekerja.  Tentu saja  ini  akan  mempengaruhi  seberapa baik kinerja karyawan tersebut. Mangkunegara (2017:83) menegaskan  kompensasi    dianggap sebanding.  Dalam  pelayanan  sipil, hadiah  berupa  uang  diberikan  kepada pekerja  sebagai  tanda  terima  kasih  atas pekerjaannya. Menurut Hasibuan (2016:118),  kompensasi      ialah    semua pendapatan diterima anggota staf sebagai imbalan atas   layanan   yang    mereka lakukan  untuk  bisnis,  baik  pendapatan tersebut berasal  dari  uang   tunai  atau produk  tidak  berwujud.  Menurut Sinambela (2016:237), kompensasi ialah uang  diberikan  pemberi  kerja  kepada pekerjanya sebagai imbalan  atas kinerjanya.  Upah  dan  gaji,  bonus, tunjangan,  dan  fasilitas  dicantumkan oleh  Simamora  (2015:445)  sebagai indikator remunerasi.
Stres menurut Handoko (2014:200) ialah keadaan  tegang  yang  berdampak pada perasaan,   persepsi,   dan   keadaan fisik seseorang.   Stres   yang   berlebihan bisa  membuat            seseorang            lebih sulit  menghadapi  lingkungan  sekitarnya. Mangkunegara  (2013:157)  mengartikan stres    kerja     sebagai    tekanan     yang dirasakan     karyawan     ketika     harus menghadapi  pekerjaannya.  Gejala-gejala stres   akibat   pekerjaan,   seperti   emosi yang  tidak  menentu,  gelisah,  lebih  suka menyendiri,      sulit      tidur      mungkin disebabkan   leh   penyakit   yang   tidak diinginkan.    atau    masalah    kesehatan. Simbolon     (2020:47)     mencantumkan elemen  fisik,  psikologis,  serta  perilaku dari  stres  terkait  pekerjaan.  Menurut Supomo    (2018:134),    disiplin  ialah sikap    atau    tingkah    laku    seorang
pegawai  pada  suatu  instansi  atau organisasi  yang  terdiri  dari  senantiasa menaati,  menghargai,  dan  menghormati norma  serta  peraturan  ditetapkan  oleh lembaga  dalam  rangka  mencapai  tujuan organisasi pembentukan. Disiplin menurut  Fahmi  (2016:75),  ialah  derajat kepatuhan  kepada  peraturan  perundang- undangan  yang  berlaku  dan  kesiapan menghadapi                        hukuman  jika melanggarnya.  Afandi    (2018:21) menyebutkan     contoh-contoh     disiplin kerja    yang    bisa    dipraktikkan    tiap anggota  atau  pegawai  suatu  organisasi ialah  datang tepat  waktu,  memanfaatkan waktu dengan efisien, tidak pernah bolos kerja   atau   tidak   bekerja,   patuh   pada semua     peraturan     perusahaan     atau organisasi.   aturan,   menetapkan   tujuan, dan  menyelesaikan  laporan  kerja  harian. Menurut  Moeheriono  (2019:95),  kinerja diartikan   sebagai   tingkat   keberhasilan dalam  melaksanakan  kegiatan  program atau  kebijakan  dalam  rangka  memenuhi tujuan,  sasaran,  dan visi organisasi yang tertuang  dalam  perencanaan  strategis. Indikator    kinerja    terdiri    dari    empat bagian,  menurut  Edison dkk.  (2018:195) yaitu    waktu,    kualitas,    target,    dan ketaatan pada prinsip.
Berikut     ialah     kerangka     konspetual penelitian.

## Gambar 1. Kerangka Konseptual
METODE PENELITIAN Kegiatan penelitian ini dilaksanakan pada   PT.   Stara   Bumi Surya      yang  terletak  di  Jl.  Sutomo
Ujung  No. 526- 528,  Medan,  Sumatera Utara.  Penelitian      ini    direncanakan Oktober  2022  -  April  2023.  Penelitian ini  menggunakan  desain  deskriptif kuantitatif.  Sebanyak  68  karyawan  PT.
Stara  Bumi  Surya  pada  bulan  Januari sampai  Desember 2021 menjadi populasi  penelitian.  Studi  dokumentasi konsumen,  wawancara,  dan  kuesioner ialah  metode  dipakai  pada  penelitian ini  untuk  memperoleh  data.  Jenis  data digunakan  didalam  penelitian  ini  ialah kuantitatif.  Meskipun  bahan  sekunder juga    dikumpulkan    dan    disediakan dalam  bentuk  dokumen,  tabel,  dan data yang      berkaitan      dengan      masalah penelitian, namun data primer digunakan didalam  penelitian  ini berasal langsung dari  objek  diteliti.  Salah  satu  metode analisis  data  ialah analisis regresi linier berganda.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Jenis    kelamin,    usia,    tingkat pendidikan,  dan  frekuensi  responden ialah  salah  satu  karakteristik  data individu  tiap  responden  yang  dianalisis untuk dideskripsikan.

## Tabel 4. Deskripsi Pegawai
Deskripsi Pegawai Frekuensi Persentase (%) Usia <30  tahun 14 21 31-40  tahun 29 43 41-50  tahun 24 35 >50  tahun 1 1 Total 68 100 Jenis Kelamin Laki-laki 59 87 Perempuan 9 13 Total 68 100 Pendidikan SMA 24 35 D3 15 22 S1
27 40 Lainnya 2 3 Total 68 100
Sumber: data primer didapat, 2024
Dari  tabel  diatas,  29  responden atau  43%  dari  total  responden  berusia antara 31 dan 40 tahun, dan 1 responden atau  1%  dari  total  responden  berusia diatas 50 tahun. Temuan ini memperlihatkan  sebagian  besar  PT. Pekerja  Stara  Bumi  Surya  berada  pada rentang  usia  produktif.  Hal  tersebut dikarenakan pada usia tersebut karyawan memiliki semangat kerja untuk memenuhi  kebutuhan  rumah  tangga. Daridata diatas, 59 responden atau 87% dari total responden ialah laki-laki serta 9 responden atau 13% ialah perempuan. Ini  menggambarkan  PT.  Stara  Bumi Surya  mempekerjakan  mayoritas  laki- laki.
Ini disebabkan banyaknya operasional  bisnis  yang  memerlukan tenaga laki-laki.
Tabel  diatas  memperlihatkan  27 responden  atau    40%    sampel mempunyai  gelar  sarjana  atau  lebih tinggi.  Dua  responden  (3%),  yang memiliki  tingkat  pendidikan      lain, memiliki  tingkat  respons  terendah.  Ini disebabkan fakta pemberi kerja mencari pekerja yang      memilik keahlian   luas dalam   bidang   ekspor impor.
Tabel 5 . Uji Descriptive Statistics
N Minim um Maxim um Mean Std. Deviation Kom pens asi 68 16.00 32.00 23.8971 3.89082 Stres s _Kerja 68 14.00 28.00 20.7941 3.75583 Dis iplin_Kerja 68 33.00 50.00 42.0147 4.56951 Kinerja 68 17.00 34.00 27.1176 3.58492 Valid N (lis twis e) 68
Sumber : data primer didapat , 2024 Tabel  5  menggambarkan  jumlah data  digunakan  yakni  68  karyawan  PT. Stara  Bumi  Surya.  Variabel  kompensasi mempunyai  rentang  nilai  14  sampai  32 dengan  rata-rata  senilai  23,8971  serta standar  deviasi  senilai  3,89082.  Variabel stres   kerja   mempunyai   rata-rata   senilai 20,7941    serta    standar    deviasi    senilai 3,75583.   Nilai   minimumnya   senilai   14 serta nilai maksimumnya senilai 28.
Variabel Disiplin Kerja bernilai rata- rata  senilai  42,0147  serta  standar  deviasi
senilai  4,56951.  Nilai  minimum  serta maksimumnya  ialah  33  dan  50.  Variabel kinerja  bernilai  rata-rata  senilai  27,1176 serta standar deviasi senilai 3,58492. Nilai minimum  serta  maksimumnya   ialah  17 dan 34.

## Gambar 2 . Uji  Normalitas  dengan Grafik  Histogram
Sumber : data primer didapat , 2024 Seperti  terlihat   dalam   gambar   1 diatas,  garis  berbentuk  lonceng  dan  tidak membelok   ke   kiri   atau   ke   kanan.   Ini memperlihatkan  data  memenuhi  asumsi kenormalan serta berdistribusi normal.

## Gambar 3. Uji Normalitas dengan Metode Probability Plot
Sumber : data primer didapat , 2024
Gambar 2 mengilustrasikan
bagaimana  data  menyebar  sepanjang  garis diagonal serta bergerak ke arah tersebut. Ini menjelaskan mengapa data  regresi penelitian memiliki distribusi normal.
Tabel 6. Pengujian Normalitas One - Sample Kolmogrov-Smirnov Test
Tabel  6  diatas  memperlihatkan  data residual berdistribusi normal karena nilai K-S didapat  senilai  0,122  dengan  signifikansi 0,246,  dan    karena    nilai    signifikansi didapat   >0,05 hasilnya H1 diterima.
Tabel 7 . Uji M ultikolinearitas Coe fficients a
a. Dependent Variable: Kinerja Sumber : data primer didapat , 2024 Perhitungan  nilai  Variance  Inflation Factor (VIF) juga memperlihatkan tidak ada variabel independen yang bernilai VIF>10, ini  dikuatkan  dengan  perhitungan  nilai Tolerance yang  juga  memperlihatkan  tidak ada  variabel  independen  yang  bernilai Tolerance  <0,10. karena  itu,  kemungkinan model  regresi  bisa  disimpulkan      tidak terjadi      multikolinearitas  antar  variabel independen.
Gambar 4 . Pengujian  Scatterplot Sumber : data primer didapat , 2024 Dari Gambar 3 yang memperlihatkan    titik-titik    tersebar yang    tersebar    baik    diatas  maupun dibawah  angka  0  pada  sumbu  Y  dan tidak  membentuk  pola  tertentu,  model regresi  bisa  diterapkan  karena  tidak terjadi heteroskedastisitas.
Tabel 8 . Uji  Glejser Coe fficients a
a. Dependent Variable: abs Sumber : data primer didapat , 2024 Tabel 8 menyajikan uji heteroskedastisitas,  nilai  koefisien  regresi tiap  variabel  independen  pada  model regresi  nilai,  dan tampilan keluaran SPSS. Karena  residu  absolut  tidak  mencapai signifikansi statistik (sig>0,05), tidak akan terjadi heteroskedastisitas.
Tabel 9 . Uji  Regresi Linear Berganda Coe fficients a

## a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber : data primer didapat , 2024
Kinerja  Karyawan  = 19.950 + 0.223 Kompensasi – 0.449 Stress Kerja + 0.266 Disiplin Kerja
Persamaan      regresi        tersebut mempunyai makna :
1. Nilai  konstanta  a  senilai  19.950 berarti  jika  tidak  terdapat  variabel kompensasi  (X1),  stress  kerja  (X2) dan  disiplin  kerja  (X3)  =  0,  kinerja akan bernilai senilai 19.950 satuan.
2. Variabel    kompensasi (X1)     senilai 0.223 berarti tiap kenaikkan variabel kompensasi  senilai  1.  satuan,  nilai pada  kinerja  akan  meningkat  0.223 satuan  menggunakanasumsi  variabel lain tetap.
3. Variabel  stress  kerja  (X2)  senilai 0.449  berarti  tiap  kenaikan  variabel stress    kerja    senilai  1  satuan,  nilai pada  kinerja  akan  menurun  0.449 satuan    menggunakan    asumsi    lain tetap.
4. Variabel  disiplin  kerja  (X3 )   senilai 0.266  berarti  tiap kenaikan  variabel disiplin  kerja  senilai  1  satuan,  nilai pada  kinerja  akan  naik  0.266  satuan menggunakan  asumsi  variabel  lain tetap Tabel 10 . Uji  Analisis Koefisien Determinasi  Hipotesis Model Summaryb Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of the Es tim ate 1 .621a .385 .356 2.87608 a. Predictors: (Cons tant), Dis iplin_Kerja,  Stres  s  _Kerja,  Kom pensasi b. Dependent Variable: Kinerja Sumber : data primer didapat , 2024 Nilai  Adjusted  R  Square  senilai 0,356 memperlihatkan besarnya pengaruh variabel ndependen (Kompensasi, Stres  Kerja,  serta  disiplin Kerja)  kepada  variabel  dependen (Kinerja  Karyawan) ialah senilai 35,6%.  Tabel  10  menggambarkan besarnya  nilai  korelasi  atau  hubungan (R) antara Kompensasi (X1), Stres Kerja
(X2),  serta       disiplin     Kerja       (X3) dengan Kinerja (Y). Ini memperlihatkan hanya  35,6%    variasi    perubahan variabel  terikat  yang  bisa  dijelaskan variabel  bebas,  sisanya  senilai  64,4% bisa  dijelaskan  variabel  yang  tidak dimasukkan  didalam  penelitian  ini seperti  komitmen  organisasi  serta perekrutan.
Tabel 11 . Pengujian  Hipotesis Secara Simultan

## ANOVAa
Model Sum  of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regres s ion 331.661 3 110.554 13.365 .000b Res idual 529.397 64 8.272 Total 861.059 67 a. Dependent Variable: Kinerja b. Predictors: (Cons tant), Dis iplin_Kerja,  Stres  s  _Kerja,  Kom pensasi Sumber : data primer didapat , 2024
Pada   tabel   11    hasil   output terlihat F hitung>Ft abel (13.365> 2.75), H1  diterima,  berarti  dikarenakan Fhitung>F tabel bisa disimpulkan secara simultan  variabel  kompensasi,  stress kerja  serta  disiplin  kerja  berpengaruh positif  kepada  kinerja  PT.  Stara  Bumi Surya.  Didalam  tabel  11  juga      terlihat hasil  signifikan  0.000  tidak  lebih  0.05 bisa  disimpulkan  secara  simultan kompensasi,  stress  kerja,  serta  disiplin kerja  berpengaruh  signifikan  kepada kinerja   PT.  Stara Bumi Surya.
Tabel 12 . Pengujian  Hipotesis Secara Parsial
Coe fficients 1

## a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber : data primer didapat , 2024 Pada  tabel  12  pengujian  statistik dengan  SPSS  kepada  variabel  X1 (Kompensasi)  didapat  nilai  thitung      =
3.141, kemudian ttabel  dengan df = 64 taraf signifikansi 5% (0,05) uji dua sisi ialah 1.99773. karena nilai t
hitung>ttabel  (2.239>1.99773)          serta signifikian 0.029 < 0,05    H0    ditolak serta    h1 diterima, Kompensasi secara parsial  berpengaruh      positif      serta signifikan  kepada  kinerja  PT.  Stara Bumi Surya. Variabel X2 (Stress Kerja) didapat nilai  thitung = -4.691, -thitung<- ttabel (-4.691<-1.99773), serta signifikan  0.000<0.05.  H0  ditolak  serta h1  diterima,  berarti  stress  kerja  secara parsial  berpengaruh  negatif  serta signifikan  kepada  kinerja  PT.  Stara
Bumi Surya Variabel  X3  (Disiplin  Kerja) didapat nilai thitung = 3.198, thitung>ttabel  (3.198>1.99773),  serta signifikan  0.002<0.05.  H0  ditolak  serta
h1 diterima, berarti disiplin kerja secara parsial berpengaruh positif serta
signifikan  kepada  kinerja  PT.  Stara Bumi Surya.

## Pengaruh  Kompensasi kepada Kinerja  Karyawan
Perhitungan  hipotesis  secara  parsial didapat    hasil   nilai   thitung   (2.239)> ttabel  (1.99773)    serta  nilai    signifikan 0.029<  0,05        mendukung        hipotesis pertama dimana  kompensasi berpengaruh positif serta signifikan  kepada Kinerja PT. Stara  Bumi    Surya.  Temuan  pengujian tersebut sejalan dengan penelitian Mutholib (2019) yang menemukan kinerja karyawan pada  PT.  Bank  Muamalat  Indonesia Cabang Balai Kota Medan terkena dampak signifikan  dari  insentif  finansial.  Kinerja karyawan  pada  PT.  Stara  Bumi  Surya dipengaruhi  kompensasi  karena  membuat pekerja  merasa  lebih  dihargai  dan memotivasi  mereka  untuk  menjalankan pekerjaannya dengan lebih baik.

## Pengaruh  Stres s Kerja Kepada Kinerja Karyawan
Perhitungan hipotesis  secara  parsial didapat   hasil   nilai   -thitung   (-4.691)<- ttabel   (-1.99773)    serta   nilai   signifikan 0.000<  0,05.  Dari  penelitian,  kinerja karyawan  berpengaruh  negatif  serta signifikan  terhadap  stres  kerja,  maka hipotesis kedua tidak didukung. Pengujian  tersebut  juga  bertentangan dengan  penelitian  Cindy,dkk  (2020) yang memperlihatkan  stres  kerja berpengaruh  signifikan  serta  positif kepada   kinerja   karyawan   PT   Indo Prima Nusantara. Stress kerja berpengaruh  kepada  kinerja  karyawan karena  jika  karyawan  selalu  bekerja dibawah  tekanan,  seorang  karyawan tidakbisa     bekerja     dengan     baik sehingga  hasil  kerja  menjadi  tidak maksimal
Pengaruh  Disiplin  Kerja  Kepada Kinerja  Karyawan
Perhitungan  hipotesis  secara  parsial didapat    hasil   nilai   thitung   (3.198)> ttabel  (1.99773)    serta  nilai    signifikan 0.002<  0,05.Hal      ini      memperlihatkan disiplin kerja  mempunyai pengaruh positif kepada kinerja karyawan serta mendukung hipotesis  ketiga.  Hasil  tersebut  sejalan dengan  penelitian  Desmond,  dkk.  (2023) yang memperlihatkan
kedisiplinan mempunyai  pengaruh  yang  baik  serta substansial  kepada  kinerja  pegawai  Lapas Wanita  Kelas  II  A  Medan.  Kinerja karyawan  pada  PT.  Stara  Bumi  Surya dipengaruhi  disiplin  kerja,  karena  pekerja disiplin  bisa  menginspirasi  pekerja  lain untuk  mengerjakan  tugas  sesuai  jadwal serta standar yang tinggi.

## PENUTUP Kesimpulan
Temuan  penelitian  ini  mendukung asumsi bahwa  kinerja  dipengaruhi  secara positif  serta  signifikan  oleh  variabel kompensasi.  Variabel stress kerja berpengaruh negatif  dan signifikan terhadap  kinerja.  Variabel  disiplin  kerja berpengaruh signifikan serta positif kepada kinerja  karyawan.  Dengan  koefisien determinasi     senilai     35,6% variabel gaj (X1), stres kerja (X2), serta disiplin   kerja (X3)      secara      bersamaan  berpengaruh kepada  kinerja.  Ini memperlihatkan hanya 35,6% variasi perubahan variabel dependen yang  bisa  dijelaskan  variabel  independen, sedangkan 64,4% lainnya dijelaskan faktor- faktor  yang  tidak  dimasukkan  didalam penelitian ini.
Bagi  perusahaan,  disarankan  agar
perusahaan lebih memperhatikan kompensasi    yang    diberikan      seperti pemberian  bonus  pada  karyawan  yang merampungkan  pekerjaannya  sebelum waktu  yang  ditetapkan,  program healing tahunan  bersama  pimpinan  perusahaan untuk  mengurangi  stress  kerja,  serta pemberian punishment bagi   karyawan
yang  sudah  berulang  kali  melanggar peraturan yang sudah ditetapkan.
DAFTAR PUSTAKA Mangkunegara, A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia  Perusahaan .  Bandung: PT Remaja Rosdakarya. Sinambela,       Lijan      Poltak.       ( 2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan    1.      Jakarta: Perpustakaan Nasional. Simamora,  Henry.  (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta : SIE YKPN. Handoko,  T.  H.  (2014). Manajemen Personalia  serta  sumber  Daya Manusia . Yogyakarta: BPFE. Simbolon.  (2020). Hubungan  Antara
Lingkungan  Kerja  Fisik  Dengan
Stres  Kerja  Pada  Karyawan  PT. Tanjung  Timberindo    Industri . Medan  : Universitas Medan Area. Supomo,  R.,  &  Nurhayati,  E.  (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Yrama Widya. Fahmi,  Irham.  (2016). Pengantar
Manajemen  Keuangan .  Bandung: Penerbit Alfabeta.
Afandi,  Pandi,  (2018). Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Teori, konsep dan indikator . Pekanbaru: Zanafa. Moeheriono.    (2019). Pengukuran Kinerja  Berbasis  Kompetensi . Jakarta : Raja Grafindo Persada. Edison,  E.  Anwar  &  Imas,  Komariyah. (2018). Manajemen              Sumber Daya  Manusia.  cetakan  ke-1. Bandung: Alfabeta.
Desmond, Purba, P. Y., Simorangkir, E. D.,  Lala,  M.,  &  Anandita,  A. (2023). Female Prison Employees Class II A Meserta  pengaruh  Giat Apel  , Remunerasi , Kedisiplinan Kepada  Kinerja  Pegawai  Lapas Perempuan Klas II A Medan .
Cindy, C., Purba, P. Y., Wijaya, H. C., &
Anggara,  T.  (2020). Stres  Kerja, Komunikasi dan Lingkungan Kerja kepada   Kinerja   Karyawan PT      Indo  Prima  Nusantara .
Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING). Hasibuan,  Melayu S.P. (2016). Manajemen    Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara. Mutholib, M. (2019). Pengaruh Pelatihan  Kerja dan  Kompensasi Finansial kepada Kinerja Liabilities  (Jurnal  Pendidikan Akuntansi)