HUBUNGAN KEPEMIMPINAN KEPALA RUANGAN MENURUT PERSEPSI PERAWAT TERHADAP MOTIVASI KERJA PERAWAT PELAKSANA  DI RUANG INSTALASI RAWAT INAP F BLU RSUP PROF. Dr. R.D.
KANDOU MANADO
Hana Yulianti Muhammad Herman Warouw
Hendry Palandeng
Program Studi Ilmu Keperawatan Fakultas Kedokteran Universitas Sam Ratulangi Email: Lovelyhana91@yahoo.com
Abstract: Leadership  is  the  ability  to  provide  a  constructive  influence  others  to  do  the business of the cooperative achieve the planned objectives. Motivation to work an employee is  usually indicated  by  a continuous  activity, and  goal oriented. The  purpose of  this  study  is on the analysis of the relationship to the head of the room under the leadership of the nurse's perception  of  the  motivation  of  nurses  in  the  inpatient  department  Prof.Dr.R.D.  Kandou  F BLU Manado. Analytic survey research design using a cross-sectional approach. Popolasi that all nurses in the inpatient space F BLU Prof. Dr. R.D. Kandou Manado. Total sampling using sampling.  Data  processed  through  univariate  and  bivariate  analysis  using  Chi  square  with Fisher's exact test alternatives. Results obtained by analysis of the probability (p) = 0.003 <α (0.05),  which means  that  Ho  is  rejected. Conclusion, an association under  the  leadership of head  room  nurse  perceptions  of  the  work  motivation  of  nurses  in the  inpatient  department Prof.Dr.RDKandou  F  BLU  Manado.  Suggestions,  for  a  head  irina  F  would  increase  the motivation  to  work  more  room  nurses,  and  for  nurses  would  be  to  maintain  and  further enhance the motivation to work better.
Keywords : Leadership,Work Motivation.
Abstrak: Kepemimpinan adalah  kemampuan  untuk  memberikan pengaruh  yang  konstruktif kepada  orang  lain  untuk  melakukan  satu  usaha  kooperatif  mencapai  tujuan  yang  sudah direncanakan. Motivasi kerja seorang pegawai biasanya ditunjukkan oleh akti vitas yang terus- menerus,  dan  berorientasikan  tujuan. Tujuan penelitian  ini  adalah  di  analisis  hubungan kepemimpinan  kepala  ruangan  menurut  persepsi  perawat  terhadap  motivasi  kerja  perawat pelaksana  di ruang  instalasi  rawat  inap F BLU RSUP  Prof.Dr.R.D.Kandou  Manado. Desain penelitian  survey  analitik  dengan  menggunakan  pendekatan cross  sectional. Popolasi  yaitu semua  perawat  yang  ada  di  ruang  instalasi  rawat  inap  F  BLU  RSUP  Prof.  Dr.  R.D. Pengambilan sampel  dengan  menggunakan  total  sampling. Data diolah  secara univariat  dan bivariat melalui analisis Chi square dengan menggunakan  alternatif fisher’s exact test. Hasil analisis  diperoleh  probabilitas (p) = 0,003  <  α  (0,05)  yang berarti  Ho  ditolak. Kesimpulan, adanya hubungan kepemimpinan kepala ruangan menurut persepsi perawat terhadap motivasi kerja  perawat  pelaksana  di  ruang  instalasi  rawat  inap  F  BLU  RSUP  Prof.Dr.R.D.Kandou Manado. Saran, bagi ruang irina F kiranya kepala ruangan lebih meningkatkan motivasi kerja perawat  pelaksana,  dan  untuk  perawat  pelaksana  kiranya  lebih  mempertahankan  dan  lebih meningkatkan motivasi kerja yang lebih baik.
Kata kunci : Kepemimpinan, Motivasi Kerja.

## PENDAHULUAN
Manajemen sumber daya manusia (Human Resources  Management) adalah  bagian dari  fungsi  manajemen.  Jika  manajemen menitikberatkan “bagaimana  mencapai tujuan  bersama  dengan  orang  lain”  maka manajemen sumber daya manusia memfokuskan  pada  “orang”  baik  sebagai subjek  atau  pelaku  dan  sekaligus  sebagai objek  dari  perilaku.  Jadi  bagaimana mengelola  orang-orang  dalam  organisasi yang direncanakan
( planning ), diorganisasikan ( organizing ),  dilaksanakan ( directing )  dan  dikendalikan  ( controlling ) agar  tujuan  yang  dicapai  organisasi  dapat diperoleh  hasil  yang  seoptimal  mungkin, efisien  dan  efektif  (Subekhi  dan  Jauhar, 2012)
Organisasi  dapat  disebutkan  sebagai sekumpulan  orang  yang  tunduk  pada konvensi bersama untuk mengadakan kerja sama  dan  interaksi  guna  mencapai  tujuan bersama, dalam rangka keterbatasan sumber daya manusia dan sumber materiil. Karena  itulah  administrasi  tersebut  sangat penting  dalam kehidupan  manusia, selama dia  tidak  dapat  berswasembada  seorang diri  dan  harus  melakukan  bermacam- macam kegiatan secara bersama-sama  dan berkelompok. Jadi,  kumpulan  manusia  itu tetap  perlu  diatur  dan  dipimpin  oleh pemimpin (Kartono, 2011).
Pemimpin  adalah  seseorang  yang mempergunakan wewenang dan kepemimpinannya untuk mengarahkan orang  lain  serta  bertanggung  jawab  atas pekerjaaan orang  tersebut  dalam mencapai suatu  tujuan.  Orang  mau  bekerja  adalah untuk  dapat  memenuhi  kebutuhan,  baik kebutuhan yang disadari (conscious needs) maupun  kebutuhan  yang  tidak  disadari (unconscious needs), berbentuk materi atau nonmateri, kebutuhan fisik maupun  rohani (Hasibuan,  2009).  Kepemimpinan  adalah kemampuan  untuk  memberikan  pengaruh yang  konstruktif  kepada  orang  lain  untuk melakukan satu usaha kooperatif mencapai tujuan  yang  sudah  direncanakan.  Maka
pemimpin  itu  harus  mahir  melaksanakan kepemimpinannya,  jika  dia  ingin  sukses dalam melakukan tugas-tugasnya (Kartono, 2011)
Motivasi  kerja  seorang  pegawai biasanya  ditunjukkan  oleh  aktivitas  yang terus-menerus,  dan  berorientasikan tujuan. Jadi yang disebut pegawai yang bermotivasi adalah pegawai yang perilakunya  diarahkan  kepada  tujuan organisasi  dan  aktivitas-aktivitasnya  tidak mudah terganggu oleh gangguan-gangguan kecil  (Gomes,  2003).  Adapun  asas motivasi  salah  satunya  adalah  pemimpin mengajak bawahannya untuk ikut berpartisipasi dan memberikan kesempatan kepada mereka mengajukan ide-ide, rekomendasi  dalam  proses  pengambilan keputusan.  Dengan  cara  ini,  bawahan merasa  ikut  bertanggung  jawab  atas tercapainya  tujuan  sehingga  moral  dan gairah kerjanya akan meningkat (Hasibuan, 2009).
Rumah  Sakit  BLU  RSUP  Prof.  Dr. R.D.  Kandou  Manado  merupakan  salah satu  rumah  sakit  provinsi  yang  ada  di Sulawesi  Utara.  Sesuai  survey  awal penelitian  khususnya  di  ruang  instalasi rawat  inap  F  sarana  dan  prasarana  yang tersedia  terdiri  dari  peralatan  medis  dan non  medis.  Di  ruang  irina  F  perawat berjumlah:  74  orang,  dengan  tingkat pendidikan  perawat  SPK/SPR:  3  orang, D3:  51  orang,  S1:  19  orang,  dan  S2:  1 orang.  Penggunaan  tempat  tidur  (Bed Occupancy  Ratio)  sebanyak  92  buah. Namun, dengan melihat data di atas jumlah tenaga  perawat  di  ruang  irina  F  masih kurang  karena  belum  sebanding  dengan jumlah penggunaan tempat tidur. Meskipun demikian perawat sudah selayaknya  dilibatkan  dalam  pengambilan keputusan,  dan  dalam  menyelesaikan masalah-masalah  yang  terjadi  didalam ruangan irina F.
Pemimpin perlu melakukan pembinaan,  pengarahan  kepada  perawat
pelaksana,  dan  pengembangan  motivasi, inisiatif  dan  keterampilan  agar  dapat melaksanakan  tugasnya  dengan  baik  dan lebih  produktif,  dalam  hal  ini  pemimpin harus  mampu  memberitahu,  menjelaskan, bekerja  sama  dan  memonitor  perilaku perawat  sesuai  dengan  situasi  yang  ada untuk  dapat  meningkatkan  motivasi  kerja perawat  sehingga  dapat  melaksanakan tugasnya  dengan  baik.  Selain  observasi dilakukan  wawancara  dengan  beberapa perawat  pelaksana, bahwa  pemimpin (kepala  ruangan)  memberi  wewenang tanggung  jawab  yang  cukup untuk menyelesaikan  tugas  dan  pengambilan keputusan  kepada  perawat  pelaksana  dan bekerja sama dengan berbagai pihak dalam
memberikan  asuhan  keperawatan  kepada klien.  Namun,  pengembangan  motivasi yang  diberikan  oleh  pemimpin  kepada perawat  masih  kurang,  hal  tersebut ditandai  dengan  perawat  belum  dapat menjalankan  tugasnya  dengan  baik  demi pencapaian peningkatan kualitas pelayanan kesehatan.  Mengacu  pada  uraian  latar belakang  masalah  tersebut  di  atas  penulis tertarik untuk meneliti "Hubungan Kepemimpinan  Kepala  Ruangan  Menurut Persepsi Perawat  Terhadap Motivasi Kerja Perawat  Pelaksana  di  Ruang  Instalasi Rawat  Inap  F  BLU  RSUP  Prof.  Dr.  R.D. Kandou Manado”.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  digunakan dalam    penelitian    ini  yaitu  penelitian survey  analitik  dengan  menggunakan pendekatan cross sectional. Populasi dalam penelitian  ini  yakni  semua  perawat  yang ada  di  ruang  instalasi  rawat  inap  F  BLU RSUP  Prof.  Dr.  R.D.  Kandou  Manado yang  berjumlah  74  orang.  Sampel  yang akan  diambil  untuk  diteliti  yakni  seluruh perawat  yang  masa  kerjanya  ≥  2  tahun  di ruang instalasi rawat inap F BLU Prof. Dr. R.D.  Kandou  Manado  yang  berjumlah  57 orang dengan menggunakan total sampling.  Dengan  kriteria  sampel  yang terdiri  dari  kriteria  inklusi  yakni  semua perawat  yang  bersedia  menjadi responden dan  menandatangani  surat  persetujuan, semua  perawat  yang  masa  kerjanya  ≥  2 tahun,  dan  kriteria  eksklusi  yakni  perawat yang  sementara  cuti,  tugas  belajar,  dan perawat  yang  sementara  sakit  pada  saat penelitian dilaksanakan.
Penelitian  ini  telah  dilaksanakan  di ruang  Instalasi  rawat  inap  F  BLU  RSUP Prof.  Dr.  R.D.  Kandou  Manado,  pada bulan  Juni  2013.  Pada  pengumpulan  data peneliti  menggunakan  alat  instrumen berupa  kuesioner  yang  terdiri  dari  dua bagian  yakni  kepemimpinan  dengan  lima belas  (15)  pertanyaan  dan  motivasi  kerja perawat dengan lima belas (15)
pertanyaan.
Kuesioner
tentang kepemimpinan sebelumnya sudah digunakan  oleh  saudara  “Yos  Tarusy”  di RSUD Jailolo Kabupaten Halmahera barat, dan  untuk  kuesioner  motivasi  kerja sebelumnya  sudah  digunakan  oleh  saudara “Iwan Wahyudi” di RSUD dr.Slamet Garut dengan  hasil  uji  validitas  (r  hasil):  0,470- 0,743  dan  nilai  reliabilitas  (nilai  alpha 0,980), kuesioner tersebut sudah dinyatakan  valid  karena  r  hasil  dan  nilai alpa lebih besar di bandingkan nilai r tabel (0,413).
Teknik  administrasi  yang  dilakukan peneliti yang pertama mengambil surat izin untuk  melakukan  penelitian  dari  Program Studi Ilmu Keperawatan Fakultas Kedokteran  Universitas  Sam  Ratulangi yang  telah  ditandatangani  oleh  kepala Program  Studi  Ilmu  keperawatan,  kedua surat  izin  penelitian  tersebut  dibawah  ke bagian  Pendidikan  dan  Penelitian  BLU RSUP  Prof.  Dr.  R.D.  Kandou  Manado. Kemudian peneliti melapor kepada Direktur  RSUP  Prof.  Dr.  R.D.  Kandou Manado  dan  peneliti  menjelaskan  maksud dan tujuan penelitian yang akan dilaksanakan. Peneliti melaksanakan penelitian  setelah  ada  persetujuan  dari direktur    BLU  RSUP  Prof.  Dr.  R.D. Kandou Manado.
Pada  pengumpulan  data  peneliti mendatangi para perawat sebagai responden dimasing-masing ruangan perawatan  irina  F,  namun  sebelum pengambilan data dimulai peneliti memperkenalkan  diri  dan  menjelaskan maksud  dan  tujuan  kedatangan  peneliti sambil  menyerahkan  informed  concent kepada calon responden. Selesai responden mendengar  dan  mengerti  maksud  dan tujuan  penelitian,  peneliti  menyerahkan surat  persetujuan  menjadi  responden  dan ditandatangani  sebagai  bukti  bersedia menjadi  responden  dalam  penelitian. Selama pengisian kuesioner peneliti mendampingi  responden,  setelah  semua
data  yang  diperlukan  terkumpul  peneliti melapor  ke  direktur  RSUP  Prof.Dr.R.D. Kandou  Manado  untuk mendapatkan  surat keterangan  selesai  melakukan  penelitian. Pengolahan  data  berupa editing,  coding, entry  data,  tabulating, dan cleaning. Teknik analisa data yakni analisa univariat dan  analisa  bivariat.  Pada  penelitian  ini, peneliti menggunakan etika dalam penelitian  yakni  bertujuan  untuk  menjaga kerahasiaan  identitas  responden  akan kemungkinan terjadinya  ancaman terhadap responden.  Masalah  etika  ini  terutama ditekankan  pada informed  consent (surat pernyataan), anonimity (tanpa  nama)  dan confidentialy ( kerahasiaan).

## HASIL DAN PEMBAHASAN Data Univariat
Tabel  1.  Distribusi  frekuensi  berdasarkan jenis  kelamin di ruang irina  F BLU RSUP Prof.Dr.R.D.Kandou Manado Tahun 2013
Jenis Kelamin N % Laki- Laki 10 17,5 Perempuan 47 82,5 Jumlah 57 100 Sumber: Data Primer 2013
Tabel  2.  Distribusi  frekuensi  berdasarkan kelompok  umur  di  ruang  irina  F  BLU RSUP Prof.Dr.R.D.Kandou Manado Tahun
2013 Umur Responden N % 20 – 25 Tahun 11 19,3 26 – 30 Tahun 19 33,3 31 – 35 Tahun 10 17,5 >35 Tahun 17 29,8 Jumlah 57 100 Sumber : Data Primer 2013 Tabel  3.  Distribusi  frekuensi  berdasarkan masa  kerja  di  ruang  irina  F  BLU  RSUP Prof.Dr.R.D.Kandou Manado Tahun 2013
Masa Kerja N % 2 – 5 Tahun 19 33,3 6 – 10 Tahun 17 29,8 11 – 15 Tahun 9 15,8 > 15 Tahun 12 21,1 Jumlah 57 100

## Sumber: Data Primer 2013
Tabel  4.  Distribusi  frekuensi  berdasarkan pendidikan  di  ruang  irina  F  BLU  RSUP
Prof.Dr.R.D.Kandou Manado Tahun 2013 Tingk at Pendidik an N % SPK/ SPR 3 5,3 DIII/ AKPER 39 68,4 S1 Keperawatan 15 26,3 Jumlah 57 100 Sumber: Data Primer 2013
Tabel  5.  Gambaran  Kepemimpinan  dan Motivasi  Kerja  Perawat  Pelaksana  di Ruang  irina  F  Jantung  dan  Mata  Tahun 2013
Sumber: Data Primer 2013
Variabel
Baik Kurang baik N F % F  % 12 Kepemimpinan 10 83,3 2 16,7 Motivasi  Kerja 11 91,7 1 8,3
Tabel  6.  Gambaran  Kepemimpinan  dan Motivasi  Kerja  Perawat  Pelaksana  di Ruang irina F Isolasi Tahun 2013
Variabel Baik Kurang baik N F % F % 9 Kepemimpinan  9 100 - - Motivasi  Kerja 9 100 - -

## Sumber : Data Primer 2013
Tabel  7.  Gambaran  Kepemimpinan  dan Motivasi  Kerja  Perawat  Pelaksana  di Ruang  irina  F  Perawatan  Penyakit  Syaraf Tahun 2013
Variabel Baik Kurang baik N F % F % 12 Kepemimpinan  11 91,7  1 8,3 Motivasi  Kerja 11 91,7  1 8,3
Sumber: Data Primer 2013
Tabel  8.  Gambaran  Kepemimpinan  dan Motivasi  Kerja  Perawat  Pelaksana  di
Ruang irina F IMC Neuro Tahun 2013 Variabel Baik Kurang baik N F % F % 12 Kepemimpinan  11 91,7  1 8,3 Motivasi  Kerja 9 75,0  3 25,0

## Sumber: Data Primer 2013
Tabel  9.    Gambaran  Kepemimpinan  dan Motivasi  Kerja  Perawat  Pelaksana  di Ruang  Instalasi  Rawat  Inap  F  Kulit Kelamin dan THT tahun 2013
sumber: Data Primer 2013
Untuk  mengetahui  proporsi  responden akan  baik  buruknya  kepemimpinan  kepala ruangan  dan  motivasi  kerja  perawat pelaksana  di  ruang  irina  F  BLU  RSUP Prof.  Dr.  R.D.  Kandou  Manado,  peneliti telah  mengolah  data primer  dari kuesioner yang telah disebarkan kepada 57
responden,  dengan  distribusi  pelaksanaan kepemimpinan kepala ruangan di ruang
instalasi rawat inap F BLU RSUP Prof.Dr. R.D.  Kandou  Manado,  sebagian  besar dinyatakan  baik  sebanyak  53  responden (93,0%)  dan  motivasi  kerja  perawat pelaksana  di  ruang  instalasi  rawat  inap  F BLU  RSUP  Prof.Dr.  R.D.  Kandou Manado, sebagian besar dinyatakan baik sebanyak 51 responden ( 89,5%).

## Data Bivariat
Tabel 10. Hubungan Kepemimpinan terhadap Motivasi KerjaPerawat Pelaksana di  Ruang  Instalasi  Rawat  Inap    F  BLU RSUP Prof. Dr. R.D.Kandou Manado
Sumber: Data Primer 2013
Berdasarkan hasil  analisi  menggunakan uji  statistik fisher’s  exact  test diperoleh
nilai p =  0,003,  atau  probabilitas dibawah  0,05,  maka  Ho  ditolak,  dan nilai r hitung lebih besar dari pada nilai r  tabel  (3,  841)  yaitu  (18.987  >  3,841) dari kedua analisis tersebut menunjukkan  bahwa  Ho  ditolak  atau ada  Hubungan  Kepemimpinan  Kepala Ruangan  Menurut  Persepsi  perawat Terhadap  Motivasi  Kerja  Perawat Pelaksana  di  Ruang  Instalasi  Rawat Inap F BLU RSUP Prof.Dr.R.D.Kandou Manado.  Hasil  analisis  OR  (95%
Confidence Interval) menyatakan kepemimpinan  baik  berpeluang  50  kali
(CI  95%  :  3,922  –  637,441)  lebih  baik didalam  memotivasi  kerja  perawat
Variabel
Baik Kurang baik N F % F % 12 Kepemimpinan 12 100 - - Motivasi  Kerja 11 91,7  1 8,3 Motivasi  Kerja p value N Kurang baik Baik Total 0,003 57 Kepe mim pinan Kurang baik 3 1 4 Baik 3 50 53 Total 6 51 57
dibandingkan  dengan  kepemimpinan kurang baik.

## PEMBAHASAN
Responden  pada  penelitian  ini  adalah perawat  yang  masa  kerjanya  ≥  2  tahun  di ruang irina F  BLU RSUP. Prof.
Dr.R.D.Kandou  Manado  dengan    jumlah responden 57 orang. Berdasarkan responden  yang  diteliti    didapatkan sebagian besar responden berjenis kelamin perempuan  yakni  sebanyak  47  orang (82,5%), seperti pada kenyataanya pekerjaan  profesi  keperawatan  didominasi oleh  perempuan.  Secara  kodrati  ada perbedaan  jenis  kelamin  yang  tercermin pada berbagai bentuk penugasan, produktivitas, tingkat kemangkiran, maupun  kepuasan  kerja.  Berdasarkan kelompok  umur  bahwa  umur  responden yang  paling  terbanyak  yaitu  umur  26  -30 tahun  dengan  jumlah  19  orang  (33,3). Semakin panjang umur seseorang, diharapkan  ia  semakin  bijaksana  dan semakin bertanggung jawab dalam interaksinya  dengan  orang-orang  lain (Parmin, 2010).
Berdasarkan  hasil  penelitian  dari  57 responden  menunjukkan  bahwa sebagian besar responden memiliki masa kerja 2-5 tahun  yakni  sebanyak  19  orang  (33,3). Masa  kerja  yang  lebih  lama  otomatis akan mengkondisikan seseorang beradaptasi  dengan  kondisi  kerja.  Hasil distribusi  frekuensi  menunjukkan  bahwa tingkat  pendidikan  dari  responden    yang paling  banyak  adalah  D3  dengan  jumlah 39 orang (68,4%). Pendidikan merupakan salah  satu  karakteristik  demografi  yang penting  dipertimbangkan  karena  dapat mempengaruhi persepsi seseorang tentang  segala  sesuatu  yang  terjadi dilingkungannya.  Semakin  tinggi  tingkat pendidikan  seseorang  idealnya  akan memiliki  pengetahuan  yang  lebih  baik terhadap suatu hal (Astuty, 2011)
Statistik  deskritif  tentang  variabel kepemimpinan  di  tiap  masing-masing ruangan dapat disimpulkan bahwa
penerapan kepemimpinan kepala ruangan terhadap  motivasi  kerja  perawat  adalah baik. Adapun kelebihan dari kepemimpinan  kepala  ruangan  di  tiap masing-masing ruangan diantaranya untuk  irina  F  Jantung  dan  Mata,  kepala ruangan  menerapkan  kepemimpinannya dengan cara pemimpin mampu meningkatkann gairah kerja dan membina  tingkah  laku  perawat  yang produktif, pimpinan memberitahu kepada para  perawat  tentang  apa  yang  harus dikerjakan dan bagaimana mengerjakannya,  pimpinan  menghadapi tantangan tugas dengan mampu memelihara  rasa aman  dan  suasana  yang menyenangkan.  Ruang  irina  F  isolasi penerapan kepemimpinannya dapat dikatakan  baik  yang  mana  pimpinan kepala  ruangan  di  ruang  irina  F  Isolasi telah menjalankan peran kepemimpinannya seperti yang dikembangkan  Sunyoto  (2012),  yaitu dengan cara pimpinan mampu berkomunikasi  yang  baik  dan  lancar dalam  pemberian  informasi,  pimpinan memberikan motivasi kepada para perawat,  adanya  ketegasan  pimpinan dalam pengambilan keputusan berdasarkan  fakta,  pimpinan  mampu memelihara  rasa aman  dan  suasana  yang menyenangkan.  Ruangan  irina  F  isolasi penerapan  kepemimpinannya  merupakan kepemimpinan yang terbaik di ruang irina F  BLU  RSUP  Prof.Dr.R.D.Kandou Manado.
Ruangan  Irina  F Perawatan  Penyakit Syaraf (neurologi) kepala ruangan menerapkan  kepemimpinannya  dengan cara  pimpinan  mampu  memberikan contoh teladan yang baik kepada perawat, pimpinan  sangat  simpati  kepada  para perawat  dan  memberikan nasehat  apabila terjadi  kesalahan,  pimpinan  memberi dukungan untuk mencapai tujuan organisasi.  Ruangan  Irina  F  Perawatan Penyakit Kegawat Daruratan Neuro (IMC neuro) kepala  ruangan  menerapkan kepemimpinannya dengan cara pemimpin mampu  memelihara  rasa  aman  dan
suasana yang menyenangkan kepada para perawat,  pimpinan  mendorong  pola  pikir kearah    yang  lebih  baik, pimpinan  selalu memberi  dukungan  untuk  mencapai tujuan  organisasi.  Ruangan  irina  F Penyakit  Kulit  Kelamin  dan  THT penerapan kepemimpinannya dapat dikatakan  baik  yang  mana  pimpinan kepala  ruangan  di  ruang  irina  F  Isolasi telah menjalankan peran kepemimpinannya  dengan  cara  mampu berkomunikasi  dengan  baik  kepada  para perawat, memberikan motivasi, pengambilan  keputusan  yang  tepat,  serta mampu  memelihara  rasa  aman  dan suasana
yang menyenangkan.
Kepemimpinan  kepala  ruangan  di  ruang irina  F Penyakit  Kulit  Kelamin  dan THT juga  yang  terbaik  di  ruang  irina  F  BLU RSUP Prof.Dr.R.D.Kandou Manado.
Secara statistik motivasi kerja perawat pelaksana  di tiap masing-masing ruangan dapat disimpulkan bahwa motivasi  kerja  perawat  pelaksana  adalah baik,  dimana  dari  hasil  output  statistik deskritif sebagian besar responden mengatakan motivasi kerja baik. Statistik deskritif  tentang  variabel  kepemimpinan dapat  disimpulkan  bahwa  penerapan kepemimpinan  kepala  ruangan  terhadap motivasi  kerja  perawat  pelaksana  di ruang irina F BLU RSUP Prof.Dr.R.D.Kandou Manado dapat dikatakan  baik  yang  mana  pimpinan kepala  ruangan  di  ruang  irina  F  telah menjalankan  peran  kepemimpinannya seperti yang dikembangkan oleh Sunyoto (2012), melalui penerapan cara berkomunikasi, pemberian motivasi, pengambilan  keputusan,  dan  kekuasaan yang positif. Penelitian ini menggambarkan penerapan kepemimpinan  terhadap  motivasi  kerja perawat  pelaksana  di ruang  irina  F BLU RSUP Prof.Dr.R.D.Kandou Manado.
Pemimpin  yang  baik  itu  adalah  seorang guru  yang  mampu  menuntun,  mendidik, mengarahkan,  mendorong  (memotivir), dan  menggerakkan  anak  buahnya  untuk berbuat  sesuatu  (Kartono,  2011).  Secara
statistik motivasi kerja perawat pelaksana di ruang irina F BLU RSUP Prof.Dr.R.D.Kandou Manado, dapat dikatakan  motivasi  kerjanya  tinggi.  Hal ini  dapat  dibuktikan  dari  output  statistik deskritif  dimana  sebagian  responden mengatakan motivasi kerja baik.
Hasil penelitian pada 57 responden tentang hubungan
kepemimpinan  kepala  ruangan  terhadap motivasi kerja perawat pelaksana melalui pengujian  data  dengan  menggunakan  uji statistik fisher’s exact menghasilkan nilai p 0,003,  atau  probabilitas  dibawah  0,05 dan  nilai  r  hitung  lebih  besar  dari  pada nilai  r  tabel  (3,  841)  yaitu  (18.987  > 3,841)  dari  kedua  analisis  tersebut menyatakan  bahwa  Ho  ditolak  atau terdapat  hubungan  kepemimpinan  kepala ruangan menurut persepsi perawat terhadap motivasi kerja perawat pelaksana  di  ruang  instalasi  rawat  inap F BLU RSUP Prof.Dr.R.D.Kandou Manado.  Hasil  ini  sejalan  dengan penelitian Khoir (2011), yang menyatakan  ada  pengaruh  positif  yang sangat  signifikan  antara  kepemimpinan kepala  ruangan  terhadap  motivasi  kerja perawat  pelaksana  di  Rumah Sakit  Islam Malahayati Medan (nilai p= 0,001), yang mana  di RSIM Medan mayoritas perawat pelaksana sebagian besar
mempersepsikan kepala ruangan memiliki  kepemimpinan  participating (53,4%)  dan  memilki  motivasi  kerja tinggi (70,5%).
Hasil  penelitian  menganalisis hubungan  kepemimpinan  kepala ruangan menurut persepsi perawat terhadap motivasi kerja perawat pelaksana. Berdasarkan  hasil  penelitian  dengan  57 responden,  masih  terdapat  responden yang  menyatakan  kepemimpinan  kurang baik  dan  motivasi  kerja  perawat  kurang baik.  Hal  tersebut  menyatakan  kepala ruangan  sangat  perlu  mempertahankan dan lebih meningkatkan tanggung jawabnya  sehingga  dapat  memberikan kenyamanan  bagi  perawat  pelaksana dalam  menjalankan  tugasnya.  Adanya
hubungan
kepemimpinan terhadap
motivasi kerja perawat pelaksana dikarenakan  indikator  yang  digunakan bersifat  umum  berupa  karakteristik  yang melekat  pada  diri  seorang  pemimpin yaitu  cara  berkomunikasi  yang  baik, memberikan motivasi, pengambilan keputusan  yang  tepat,  dan  pemimpin memberikan  rasa  aman  kepada  perawat (Sunyoto,  2012),  hal  tersebut  sesuai dengan  asas  motivasi  yang  mencakup asas mengikutsertakan, komunikasi,
pengakuan,wewenanang
yang didelegasikan, dan  perhatian  timbal  balik (Hasibuan. 2009).
Adapun  faktor  yang  memotivasi kerja  perawat  sehingga  motivasi  kerja perawat  itu  baik  meliputi  karakteristik dan  kondisi  kerja  perawat  (situasi pekerjaan,  gaji/insentif,  teman  kerja  dan promosi).  Hipotesis  ini  juga  dikuatkan oleh  penelitian  yang  dilakukan  oleh Akustia,Eny (2001), bahwa  ada  pengaruh karakteristik dan faktor kondisi pekerjaan dengan kepuasaan kerja perawat puskesmas  di  kabupaten  Pati.  Konsep dasar  teori  ini  adalah  orang akan  bekerja giat,  bilamana  ia  mendapat  imbalan materi  yang  mempunyai  kaitan  dengan tugas-tugasnya.  Fungsi  manajer  dalam meningkatkan kepuasan kerja staf didasarkan  pada  faktor-faktor  motivasi, yang meliputi keinginan untuk peningkatan,  percaya  bahwa  gaji  yang didapatkan  sudah  mencukupi,  memiliki kemampuan  pengetahuan,  keterampilan, dan
nilai-nilai yang diperlukan
(Nursalam,  2009).  Secara  garis  besar motivasi mencakup karakteristik individu
(tingkat kebutuhan, sikap, dan juga minat karyawan),  karakteristik  pekerjaan  (sifat dan tugas karyawan yang meliputi jumlah tanggung  jawab,  macam  tugas  dan tingkat  kepuasan  seseorang  peroleh  dari pekerjaan  itu  sendiri)  dan  karakteristik situasi  kerja  yang  meliputi  lingkungan kerja  terdekat  yakni  sikap  dan  tindakan rekan  kerja  dan  supervisor  maupun pimpinan  serta  iklim  yang  mereka ciptakan (Mulyono, 2013)

## KESIMPULAN
Karakteristik  perawat  pelaksana  diruang rawat  inap  F  BLU  RSUP  Prof.  Dr.  R.D. Kandou  Manado  menunjukkan  bahwa sebagian  besar  perawat  berjenis  kelamin perempuan, sebagian  besar  berumur  26-30 tahun,  masa  kerja  perawat  sebagian  besar memiliki masa kerja 2-5 tahun, dan tingkat pendidikan perawat rata-rata adalah pendidikan  DIII  Keperawatan.  Untuk variabel kepemimpinan menunjukkan pelaksanaan kepemimpinan kepala ruangan di  ruang  irina  F  baik,  dan  untuk  variabel motivasi kerja perawat pelaksana menunjukkan rata-rata baik. Berdasarkan hasil analisis
menggunakan  uji  statistik fisher’s  exact test diperoleh  nilai p =  0,003,  atau probabilitas  dibawah  0,05  (0,003  <  0,05) dari analisis tersebut menunjukkan terdapat hubungan  kepemimpinan  kepala  ruangan menurut persepsi perawat tentang motivasi kerja perawat  pelaksana  di  ruang  Instalasi rawat Inap F BLU RSUP Prof.Dr.R.D.Kandou Manado.

## DAFTAR PUSTAKA
Akustia, Eny 2001. Pengaruh Karakteristik  dan  Faktor  Kondisi Pekerjaan  dengan  Kepuasan  Kerja Perawat  Puskesmas  di  Kabupaten Pati. Jurnal KeperUniversitas Ponegoro, (http://eprints.undip.ac.id).  Diakses 12 Mei 2013) Astuty.  2011. Hubungan  Pelaksanaan Fungsi Pengarahan Kepala Ruangan dengan Kepuasan Kerja Perawat Pelaksana  di  Rumah  Sakit  Haji Jakarta. Jurnal Keperawatan Universitas Indonesia,
(http://lontar.ui.ac.id).  Diakses  03 Juni 2013.
Gomes.  2003. Manajemen  Sumber  Daya Manusia .  Yogyakarta:  C.V  Andi Offset
Hasibuan  M.  2009. Manajemen  Sumber
Daya  Manusia .  Jakarta:  Bumi
Aksara
Kartono. 2011. Pemimpin dan Kepemimpinan  Edisi  18. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada
Khoir.  2011. Pengaruh  Kepemimpinan Kepala Ruangan Terhadap Motivasi  Kerja  Perawat  Pelaksana di  Rumah  Sakit  Islam  Malahayati Medan. Jurnal Keperawatan Universitas Sumatera Utara,
(http://repository.usu.ac.id). Diakses 22 Juni 2013
Mulyono. 2013. Faktor  yang Berpengaruh Terhadap  Kinerja  Perawat  di Rumah  Sakit  Tingkat  III  Ambon. Jurnal Administrasi Kebijakan
Kesehatan, (http://Journal.unhas.ac.id). Diakses 08 Juli 2013
Nursalam.  2009. Aplikasi  dalam  Praktik Keperawatan  Profesional  Edisi  2. Jakarta: Salemba Medika
Parmin.  2009. Hubungan  Pelaksanaan Fungsi Manajemen Kepala Ruangan dengan Motivasi Kerja Perawat Pelaksana di Ruang Rawat  Inap  RSUP  Undata  Palu. Jurnal  Keperawatan  Universitas
Indonesia, (http://lontar.ui.ac.id ). Diakses 06 Juli 2013
Subekhi A dan Jauhar M. 2012. Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Prestasi Pustaka
Sunyoto  D.  2012. Manajemen  Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: CAPS
Tarusy.  2010. Hubungan  Kepemimpinan dan
Komitmen Organisasi Terhadap  Pengembangan  Karier Perawat di RSUD Jailolo
Kabupaten Halmahera Barat. PSIK FK Universitas Sam Ratulangi ,  tidak  dipublikasikan online.
Wahyudi.  2010. Hubungan Persepsi Perawat Tentang Profesi Keperawatan,  Kemampuan,  dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Perawat  Pelaksana  di  RSUD dr.Slamet Garut. Jurnal Keperawatan Universitas Indonesia, (http://lontar.ui.ac.id ). Diakses 17 Mei 2013