## STRATEGI DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN KOTA PALANGKA RAYA DALAM MENINGKATKAN PENGELOLAAN PASAR TRADISIONAL KAHAYAN
Strategy of the Department of Industry and Trade of the City of Palangka Raya in Improving the Management of the Kahayan Traditional Market
Mita Sari 1 1*
ISMAWATI 2 2
*1 Universitas Muhammadiyah Palangkaraya 1, Palangka Raya, Indonesia
2 Universitas Muhammadiyah
Palangkaraya 2 Palangka Raya,
Indonesia Email: mitasyaja@gmail.com

## Abstrak
Di  Kota  Palangka  Raya  sekarang  ini  terjadi  fenomena menjamurnya pasar  modern ditengah – tengah  keberadaan  pasar  tradisional  hal  ini  menimbulkan  banyaknya persepsi  di  masyarakat  yang  beragam.  Tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui strategi  dinas  perindustrian  dan  perdagangan  kota  palangka  raya  dalam meningkatkan pengelolaan pasar tradisional Kahayan.
Berdasarkan  hasil  penelitian,  Strategi  Pemerintah  Daerah  dalam  Pengelolaan  Pasar Tradisional  sudah  berjalan  cukup  baik.  Pemerintah  Kota  sendiri  senantiasa memberikan anggaran untuk pengelolaan pasar. Pada masa Covid-19 seperti saat ini Pemerintah Kota juga menerapkan layanan berbelanja online dan pesan antar guna menjauhi penyebaran Covid-19.
Saran  yang  dapat  diberikan  dalam  penelitian  ini  adalah  1)  Diharapkan  bagi Pemerintah  Kota  yang  bertugas  dalam  pengelolaan  pasar  selalu  melakukan pengawasan  terhadap  Pasar  Tradisional  Kahayan.  2)  Diharapkan  bagi  Dinas Perindustrian  Dan  Perdagangan  Kota  Palangka  Raya  selalu  mengadakan  sosialisasi terhadap  pedagang  agar  para  pedagang  memenuhi  segala  bentuk  tata  tertib  demi kenyaman  bersama.  3)  Bagi  masyarakat  pedagang  yang  menggunakan  lahan  atau toko/  kios/  lapak  diharapkan  selalu  mentaati  peraturan  yang  di  keluarkan  oleh Pemerintah Kota.

## Kata Kunci:
Peran Pengelolaan
Pasar Tradisional
Keywords : Role Management Traditional Market Abstract
In Palangka Raya City, there is a phenomenon of the proliferation of modern markets in the  midst  of  the  existence  of  traditional  markets,  this  has  led  to  many  perceptions  in various  communities.  The  purpose  of  this  study  was  to  determine  Strategy  of  the Department  of  Industry  and  Trade  of  the  City  of  Palangka  Raya  in  Improving  the Management of the Kahayan Traditional Market.
Based  on  the  research  results,  the  Regional  Government  Strategy  in  Traditional  Market Management has been running quite well. The City Government itself always provides a budget  for  market  management.  During  the  Covid-19  period,  as  currently,  the  City Government  has  also  implemented  online  shopping  and  delivery  services  to  avoid  the spread of Covid-19.
Suggestions that can be given in this study are 1) It is expected that the City Government in charge of market management always supervises the Kahayan Traditional Market. 2) It is  hoped  that  the  Department  of  Industry  and  Trade  of  the  City  of  Palangka  Raya  will always  hold  outreach  to traders  so  that  traders  fulfill  all  forms  of  order  for  the  sake  of mutual  comfort.  3)For  merchant  communities  who  use  land  or  shops/kiosks/  stalls,  they are expected to always obey the regulations issued by the City Government.
©  2021  The  Authors.  Published  by  Institute  for  Research  and  Community  Services  Universitas  Muhammadiyah Palangkaraya. This is Open Access article under the CC-BY-SA License (http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/).

## PENDAHULUAN
Masyarakat  perkotaan  kini  sangat  dimanjakan oleh  berbagai  pusat  perbelanjaan.  Terkadang  letak perbelanjaannya  saling  berdekatan  satu  dengan  yang lainnya,  baik  yang  tradisional  maupun  yang  modern.
Kondisi  ini  sangat  menguntungkan  masyarakat  karena mereka  tinggal  memilih  gerai  mana  yang  akan  dituju. Namun  disisi  lain,  pasar  tradisional  yang  memasok kebutuhan konsumen lambat laun tergencat. Maraknya bisnis  retail  (ritel)  juga  dialami  di  Indonesia.  Bisnis  ini sudah bukan hanya berdiri di kabupaten dan perkotaan saja,  melainkan  sekarang  sudah  berdiri  di  berbagai kecamatan maupun perdesaan. Contoh bisnis ritel yang terkenal di kalangan masyarakat saat ini yaitu Alfamart dan  Indomaret.  Maraknya  bisnis  eceran  yang  terjadi saat  ini  sangat  menumbuhkan  minat  berbelanja  di kalangan  masyarakat,  karena  baik  Alfamart  dan Indomaret  menyediakan  berbagai  macam  produk sehari-hari dengan harga yang sudah tertera jelas dalam produk,  ketersediaan  layanan  24  jam,  tempat  lebih nyaman,  lebih  bersih,  sistem  pemilihan  dan pengambilan  barang  sendiri  oleh  konsumen  sehingga memudahkan  masyarakat  untuk  membeli  serta mendapatkan  barang  yang  dibutuhkan  dengan  segera. Selain  itu  dengan  pelayanan  yang  ramah  dan  sering melakukan  diskon  serta  promo  produk,  Alfamart  dan Indomaret  sangat  diapresiasi  keberadaannya  oleh masyarakat  sekitar  karena  sangat  memuaskan.  Bahkan dengan  berbelanja  di  Alfamart  maupun  Indomaret dengan  memiliki  kartu  keanggotaan,  konsumen  akan mendapatkan  poin  atau  mendapat  potongan  harga (Masyhuri et al., 2017).
Seiring  perkembangan  zaman  dan  diimbangi dengan  kemajuan  teknologi  yang  sangat  pesat, modernisasi  diberbagai  bidang  yang  menawarkan berbagai  macam  kemudahan  dan  kenyaman  yang ditawarkan  oleh  berbagai  pusat  perbelanjaan  yang semakin  modern  yang  banyak  dipromosikan  oleh berbagai  macam  media,  menimbulkan  dampak  yang
kurang  menguntungkan  dan  secara  perlahan  mengusik keberadaan pasar tradisional
Hal ini dapat dilihat dari banyaknya usaha kecil dan menengah yang mengalami gulung tikar, PHK yang mengakibatkan  penurunan  taraf  hidup  dan  kondisi ekonomi masyarakat. Banyak usaha masyarakat seperti toko  sembako,  toko  pakaian  dll  yang  kemudian  tutup karena ketidakmampuan para pedagang dan pemerintah untuk membekali dan menyiapkan diri agar dapat  adaptif  terhadap  perubahan  dan  tuntutan konsumen  yang  lebih  variatif  dan  kekinian,  selain  itu modernisasi dan kemajuan teknologi yang begitu pesat tidak  mampu  di  imbangi  oleh  sebagian  besar masyarakat/pedagang  sehingga  mengakibatkan  mereka terjebak  pada  kondisi  yang  staknan  dan  lebih  buruk terutama  omset  dan  minat  masyarakat  terhadap produk  semakin  menurun.  Padahal  pasar  tradisional merupakan kekuatan ekonomi rakyat, pasar tradisional memiliki  potensi  untuk  menciptakan  dan  memperluas lapangan kerja, terutama bagi tenaga kerja yang kurang memiliki kemampuan dan keahlian yang memadai untuk bekerja  di  sektor  formal  karena  rendahnya  tingkat pendidikan  yang  mereka  miliki.  Bahkan  pasar tradisional secara nyata mampu memberikan pelayanan terhadap  kebutuhan  masyarakat  yang  berpenghasilan rendah,  sehingga  dengan  demikian  tercipta  suatu kondisi pemerataan hasil-hasil pembangunan. Selain itu, pasar  tradisional  sebagai  sarana  perputaran  ekonomi, sumber  kehidupan  masyarakat  kota  juga  sumber Pendapatan  Asli  Daerah  (PAD)  bagi  kota  Palangka Raya.
Menurut  Kementrian  Perdagangan  jumlah pasar  modern  yang  ada  di  Indonesia  kini  mencapai 23.000  pasar.  Sedangkan  menurut  Ikatan  Pedagang Pasar  Indonesia  (IKAPPI)  jumlah  pasar  tradisional
9.950 pasar dalam kurun waktu 4 tahun terakhir. Data
AC Nielsen yang lain (2013) juga menyebutkan bahwa jumlah  pasar  tradisional  di  Indonesia  terus  berkurang dari  tahun  ke  tahun.  Tahun  2007,  jumlah  pasar tradisional  13.550  unit.  Tahun  2009  menjadi  13.450
unit.  2011  turun  drastis  menjadi  9.950  unit (Hendrianto, 2018).
Seperti  yang  bisa  kita  lihat  banyak  sekali  kios yang  tutup  dan  tempatnya  di  bangun  pasar  modern seperti Alfamart dan Indomaret. Pasar tradisional yang ditemui  sekarang  pada  umumnya  dapat  hidup berdampingan  dengan  perdagangan  yang  dikelola  lebih modern,  seperti  kios  dan  toko.  Jika  mereka  mampu lebih  adaptif  terhadap  perkembangan  zaman  dan tentunya  dalam  hal  ini  juga  harus  mendapat  perhatian dari  pemerintah.  Mengingat  betapa  pentingnya keberadaan  pasar  maka  penulis  tertarik  membahas lebih  lanjut  dalam  penelitian  yang  berjudul  Strategi Pemerintah  Daerah  Kota  Palangka  Raya  Dalam Meningkatkan Pengelolaan Pasar Tradisional

## METODOLOGI
Jenis  penelitian  yang  digunakan  yaitu  deskriptif kualitatif.  Menurut  Sugiyono  (2017:9),  Metode penelitian  kualitatif  adalah  metode  penelitian  yang berlandaskan  pada  filsafat  potspositivisme  digunakan untuk  interpretif,  digunakan  untuk  meneliti  pada kondisi  objek  yang  alamiah,  dimana  peneliti  adalah sebagai  instrument  kunci,  teknik  pengumpulan  data dilakukan  secara  triangulasi,  data  yang  diperoleh cenderung  data  kualitatif,  analisis  data  bersifat induktif/kualitatif  dan  hasil  penelitian  kualitatif  bersifat untuk  memahami  makna,  memahami  keunikan, mengkontruksi fenomena, dan menentukan hipotesis.
Adapun fokus pada penelitian ini adalah Strategi Dinas  Perindustrian  Dan  Perdagangan  Kota  Palangka Raya  dalam  meningkatkan  pengelolaan  Pasar Tradisional.  Selain  itu,  peneliti  juga  bermaksud memahami  situasi  sosial  secara  mendalam  dan menguraikan  sifat-sifat  dari  suatu  keadaan  yang ditempuh  melalui  observasi  dengan  melihat  keadaan sekitar  objek  penelitian  dan  menggunakan  wawancara sebagai alat pengukur data.
Untuk  memperoleh  data  dan  informasi  yang dilakukan, maka teknik pengumpulan data terdiri dari :
1. Observasi
2. Wawancara, dan
3. Dokumentasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## 1. Hasil Penelitian
Pada  dasarnya  manajemen  pasar  tradisional meliputi  pengelolaan  dan  pemberdayaan  pasar tradisional.  Berdasarkan  Peraturan  Menteri  Dalam Negeri  Republik  Indonesia  No  20  Tahun  2012 tentang  Pengelolaan  dan  Pemberdayaan  Pasar Tradisional.  Pengelolaan  pasar  tradisional  adalah penataan pasar tradisional yang meliputi perencanaan,  pelaksanaan,  dan  pengendalian  pasar tradisional,  sementara  itu  pemberdayaan  pasar tradisional  adalah  segala  upaya  pemerintah  daerah dalam melindungi keberadaan pasar tradisional agar mampu berkembang lebih baik agar tidak tertinggal oleh  perkembangan  zaman  dan  mampu  bersaing dengan pasar modern.
Tujuan  dari  manajemen  pasar  tradisional adalah sebagai berikut :
1)        Menciptakan,  memperluas  dan  meratakan kesempatan kerja dibidang perdagangan.
2)  Meningkatkan  pendapatan  dan  kesejahteraan masyarakat.
3)  Memanfaatkan  sumber  daya  milik  pemerintah daerah untuk kepentingan masyarakat.
4)  Memberikan  kesempatan  kepada  masyarakat atau badan dalam mengelola dan memanfaatkan pasar untuk kemajuan daerah.
5)  Mempertahankan,  menjaga  dan  melestarikan pasar  sesuai  peran  dan  fungsinya  sebagai lembaga ketahan ekonomi, sosial dan budaya.
Kemajuan  sebuah  organisasi  atau  lembaga bergantung  pada  pengelolaannya,  baik  dari  pihak manajer  maupun  staf-staf  kepegawaiannya.  Sebuah organisasi yang baik tentunya memiliki kepengurusan keorganisasian yang mampu mengelola  dan  mengontrol  laju  perkembangan organisasi tersebut.
Sebagaimana  yang  telah  dipaparkan  penulis pada  bab  sebelumnya  dalam  Peraturan  Menteri Perdagangan No. 53/M-DAG/PER/12/2008 dijelaskan bahwa pasar tradisional adalah pasar yang dibangun dan dikelola oleh pemerintah, pemerintah daerah, swasta, badan usaha milik negara dan badan usaha  milik  daerah  termasuk  kerjasama  dengan swasta dengan tempat usaha berupa toko, kios, los dan  tenda  yang  dimiliki/dikelola  oleh  pedagang kecil, menengah, swadaya masyarakat atau koperasi dengan  usaha  skala  kecil,  modal  kecil  dan  dengan proses  jual  beli  barang  dagangan  melalui  tawar menawar.
Hasil  penelitian  merupakan  gambaran data  dan  fakta  yang  didapatkan  peneliti  dari lapangan  berdasarkan  hasil  temuan  penelitian melalui pengamatan dan wawancara oleh peneliti kepada  berbagai  informan  yang  ada  di  lapangan serta  disesuaikan  dengan  teori  yang  digunakan peneliti yaitu Teori Manajemen menurut George R.  Terry  disebutkan  bahwa  ada  4  fungsi-fungsi manajemen  diantaranya  yaitu  Perencanaan (Planning), Pengorganisasian (Organizing), Pelaksanaan (Actuating), dan Pengawasan (Controlling)  terkait  dengan  strategi  pemerintah daerah  dalam  meningkatkan  pengelolaan  Pasar
Tradisional. Pasar Kahayan termasuk pasar Tradisional tetapi Pasar ini merupakan perpaduan antara  Pasar  Tradisional  dan  juga  Pasar  Modern.
Pasar  Kahayan  sendiri  memiliki  beberapa  tenaga kontrak yang terdiri dari 28 Petugas Kebersihan, 22 Satpam, 5 Resepsionis dan 3 teknisi. Kemudian Pasar  ini  juga  sudah  ditetapkan  sebagai  Pasar Tertib  Ukur  jadi  pasar  ini  memiliki  Pos  Ukur Ulang  mereka  melakukan  tera  ulang  yang dilakukan  tiap  1  tahun  sekali  yaitu  alat  ukur Takar, Timbang, dan Kelengkapannya.
Pasar  Kahayan  merupakan  salah  satu pasar  yang  aman  dari  bahan-bahan  berbahaya seperti  boraks,  formalin,  rodamin  dan  itu  sudah ditetapkan  oleh  Pemerintah  Pusat  secara Nasional  jadi  Kota  Palangka  Raya  mendapatkan penghargaan secara Nasional.
Pasar Pemerintah ini merupakan sumber
Pendapatan  Asli  Daerah  (PAD)  seluruh  pasar pemerintah  memiliki  target  1,4  Miliar  dalam setahun  untuk  PAD  sendiri.  Pada  saat  Pandemi Covid-19  ini  pendapatan  berkurang  karena banyak orang yang berbelanja online, menjamunya pasar modern yang jaraknya tidak terlalu jauh dari pasar  tradisional.  Kenapa  demikian  karena  untuk berbelanja  online  ataupun  berbelanja  di  pasar modern  sendiri  kita  tidak  berinteraksi  langsung dengan  penjual  dan  tidak  berkumpul  banyak dengan para pembeli lain.
2. Pembahasan Penelitian Strategi  Pemko  terhadap  Pengelolaan PasarTradisional Kahayan
Agar  tidak  tertinggal  oleh  keberadaan Pasar  Modern  UPTD  Pasar  sendiri  memiliki beberapa Strategi terhadap Pasar Tradisional :
1. Modernisasi  di  aspek  bangunan  pasar yang dibuat seperti menyerupai mall-mall besar.
2. Harga  sewa  yang  dibuat  lebih  murah.
Harga sewa yang dibuat bervariasi seperti lapak harga sewa dimulai dari Rp. 17.000 rupiah - Rp. 200.000
3. Penataan  Kios  dan  lapak  yang  dibuat serapi mungkin
4. Menyediakan area parkir yang luas. Akan tetapi  ada  beberapa  jalan  diarea  parkir yang  rusak  sehingga  jalan  tidak  terlihat baik. 5. Memiliki Petugas Keamanan dan Kebersihan  sama  seperti  yang  ada  di Pasar Modern 6. Memiliki Resepsionis
7. Memiliki  Pos  ukur  ulang  tetapi  ini  juga tidak  efesien  karena  takutnya  terjadi kecurangan pada pembeli
Strategi  Dinas  Perdagangan  Koperasi,  Usaha Kecil Menengah dan Perindustrian Kota Palangka Raya terhadap  pengelolaan  Pasar  Tradisional  yaitu Berkesinambungan. Pemko sendiri senantiasa memberikan  anggaran  untuk  pengelolaan  di  Pasar karena  disatu  sisi  pengelolaan  di  pasar  tradisional sendiri  menghasilkan  Pendapatan  Asli  Daerah  (PAD) untuk  Pemerintah  Kota.  Dalam  hal  ini  seperti pemasukan  sewa  lapak  dll  yang  diterima  UPTD  Pasar itu diharapkan dikembalikan lagi ke pengguna kios dan lapak  yang  digunakan  sebagai  perbaikan  sarana  dan prasarana  yang  ada  sehingga  apapun  yang  berkaitan dengan  kenyamanan  para  penjual  maupun  para pembeli.
Dan  yang  berkaitan  dengan  pandemi  disana melayani  pedagang  tanpa  kontak  fisik  jadi  pasar  tetap berjalan  tetap  bisa  bertransaksi  seperti  biasa.  Pasar Kahayan  merupakan  salah  satu  pasar  yang  sudah menerapkan  Layanan  Berbelanja  Online  dan  Pesan Antar.  Karena  Pasar  Kayahan  sekarang  ini  bekerja sama  dengan  Gojek  sehingga  bisa  dilakukan  Delivery, on  request  pembelanjaan  sehingga  roda  ekonomi  di Pasar  ini  bisa  berputar.  Pola  yang  akan  dilakukan berbelanja secara daring tersebut bisa melalui telepon atau Aplikasi WhatsApp khusus yang sudah disediakan dan  yang  dikelola  oleh  Unit  Pelaksana  Teknis  Daerah (UPTD) Pasar Kota Palangka Raya.
Pemerintah  kota  juga  merencanakan  akan menambah  jumlah  maupun  lokasi  berbelanja  online atau pesan antar. Khususnya di setiap Pasar Tradisional yang  ada  di  Kota  Palangka  Raya.  Sehingga  warga  tidak perlu  repot-repot  lagi  untuk  berbelanja  ke  pasar. Namun  bisa  mengubungi  nomor-nomor  pedagang sebagaimana yang sudah dikeluarkan UPTD Pasar.
UPTD  Pasar  juga  melakukan  update  harga  9 bahan  pokok  langsung  terkoneksi  ke  kementrian perdagangan  yang  dijalankan  langsung  dari    Dinas perdagangan.  Pada  tahun  2017  dulu  pernah  dilakukan pelatihan  untuk  Manajemen  Penjualan  dan  Kiat-kiat
untuk membangun usaha.
Startegi dan Arahan Kebijakan Kota Palangka Raya  untuk  mewujudkan  Kota  Palangka  Raya  sebagai Kota  tujuan  wisata  dan  jasa  untuk  meningkatkan kemandirian ekonomi masyarakat dengan :
1. Meningkatkan lapangan kerja
2. Meningkatkan  pertumbuhan  sektor  industri  dan jasa berbasis pariwisata yang ramah lingkungan
3. Meningkatkan  dan  menciptakan  jaringan  pasar produk unggulan
Dengan  adanya  strategi  diatas  pemerintah daerah  mempunyai  strategi  arah  kebijakan  dengan sasaran  peningkatan  kelancaran  distribusi  barang  dan jasa  dan  penggunaan  produk  dalam  negeri, meningkatkan tumbuhnya industri kecil dan menengah, meningkatkan kualitas dan kuantitas dan mutu produk, mengembangkan produk-produk UMKM dan Koperasi yang  berdaya  saing,  Meningkatkan  akses  pemodalan UMKM dan Koperasi juga meningkatkan pengembangan  kualitas  kelembagaan  Koperasi  dan UMKM.
Kota  Palangka  Raya  memiliki  posisi  yang strategis dalam rangka pengembangan ekonomi wilayah dan  merupakan  pusat  pertumbuhan  ekonomi, walaupun  sebagian  besar  barang  dan  jasa  yang diperdagangkan  didatangkan  dari  luar  daerah. Pengembangan  dan  pembinaan  terhadap  sektor perdagangan  dan  jasa  ditujukan  untuk  meningkatkan dan  menjamin  lancarnya  distribusi  barang  kebutuhan pokok  dan  barang  strategis.  Sektor  perdagangan merupakan  sektor  yang  sangat  dominan  di  Kota Palangka  Raya  baik  dilihat  dari  pangsanya  maupun tingkat pertumbuhannya.
1. Perencanaan (Planning) Pada  segi  perencanaan  Pasar  Kahayan  dapat dikatakan sudah baik, hal ini dapat dilihat dari segi pengelolaan  pasar  yang  dilakukan  pemerintah  dan juga SOP yang sudah jelas dalam penepatan tujuan- tujuan  dan  penepatan  strategi-strategi  yang digunakan untuk tujuan tersebut tercapai seperti :
a) UPT Pasar berdiri pada tahun 2017
b) Memberikan uraian tugas, tupoksi dan SOP
c) Disperindag  menyiapkan  angsuran  belanja UPT Pasar
d) Disperindag  menyiapkan  penambahan  PTT (Pegawai tidak tetap) pada UPT Pasar
e) Pembuatan  bangunan  baru  pada  Pasar Kahayan Berdasarkan  uraian  diatas  bahwa kebijakan  Disperindag  dapat  diartikan  sebagai penyempurnaan  dan  pembenahan  pasar. Dalam  hal  ini  kegiatan-kegiatan  yang  telah direncanakan    pemerintah  agar  tujuan  yang diinginkan tercapai.
2. Pengorganisasian (Organizing) Berdasarkan  segi  pengorganisasian pasar  Kahayan  sudah  terlaksana  dengan  baik,  hal ini dapat dilihat dari bagaimana para petugas pasar yang  sudah  melaksanakan  tugas  mereka  secara maksimal.  Mulai  dari  biaya  sewa  kios/  toko, retribusi  parkir,  karcis  perhari  yang  dipungut petugas dan juga biaya pemeliharaan pasar. Dalam hal  ini  juga  diharapkan  kepada  pedagang  untuk bekerjasama  dengan  para  petugas  agar  tidak  ada kendala  yang  terjadi.  Pelaksanaan  ini  dilakukan bertujuan  untuk  meningkatkan  Pendapatan  Asli Daerah dan dapat Meningkatkan pengelolaan pasar tradisional.
3. Pelaksanaan (Actuating) Dalam hal pelaksaan Disperindag juga sudah  pernah  melakukan  bimbingan  motivasi kepada  pedagang  bagaimana  cara  bekerja  secara efektif  dan  efisien  untuk  mencapai  tujuan.  Pada tahun 2017 dulu pernah dilakukan pelatihan untuk Manajemen  Penjualan  dan  Kiat-kiat  untuk membangun usaha.
4. Pengawasan (Controlling) Untuk  proses  pengawasan  sendiri dilakukan  oleh  para  petugas  pasar  untuk mengawasi para pedagang yang menggunakan kios- kios, los dan toko, sehingga mereka menggunakan tempat  tersebut  dengan  tertib  dan  teratur  agar tidak  menimbulkan  hal-hal  yang  tidak  diinginkan. Para  petugas  harus  siap  mengawasi  setiap  saat, memantau  sehingga  apa  yang  direncanakan  dapat dilaksanakan sesuai dengan tujuan yang diinginkan.

## KESIMPULAN
Hasil  penelitian  yang  berkaitan  dengan Strategi  Dinas  Perindustrian  Dan  Perdagangan  Kota Palangka  Raya  Meningkatkan  Pengelolaan  Pasar Tradisional  Kahayan  dapat  disimpulkan  sudah  sangat cukup baik karena UPT Pasar sendiri mengerti dengan keadaan  masyarakat  yang  ada  dan  di  Pasar  Kahayan sendiri  seperti  Sewa  Kios/lapak  yang  sangat  murah, disediakan parkir yang luas, memiliki petugas keamanan dan kebersihan sama seperti yang ada di Pasar Modern dan  yang  paling  penting  di  Pasar  Kahayan  disediakan Pos ukur ulang atau tera ulang yang belum ada di Pasar Tradisional  manapun  di  Kota  Palangka  Raya  walaupun pos  ukur  ulang  ini  sendiri  belum  terbilang  efesien karena  takutnya  terjadi  kecurangan.  Dan  pada  masa
pandemi  seperti  saat  ini  Pasar  Kayahan  bekerja  sama dengan  Gojek  guna  memutus  penyebaran  Covid-19 sehingga  bisa  dilakukan  Delivery,  on  request pembelanjaan sehingga roda ekonomi di Pasar ini bisa berputar.  Kebijakan  yang  dilakukan  ini  sangat  baik dimasa  sekarang  sehingga  diharapkan  terciptanya beberapa  pembaharuan-pembaharuan  di  kegiatan  jual beli

## UCAPAN TERIMA KASIH
Terima kasih serta penghargaan kepada pihak- pihak  yang  telah  berpartisipasi  dalam  kegiatan penelitian  yang  dilakukan  yaitu  FISIPOL  Universitas Muhammadiyah  Palangkaraya,  narasumber,  organisasi dan  unsur  masyarakat,  yang  telah  membantu pelaksanaan kegiatan penelitian

## REFERENSI
Arianty, Nel. (2013) Analisis Perbedaan Pasar Modern Dan Pasar Tradisional Di Tinjau Dari Strategi Tata Letak (Lay Out) Dan  Kualitas Pelayanan Untuk  Meningkatkan  Posisi  Tawar  Pasar Tradisional, Jurnal.
Dewi, Dian Sukma. (2018). Dampak Keberadaan Pasar Modern  Terhadap  Pendapatan  Para  Pedagang Pasar  Tradisional  (Studi  Kasus  Di  Desa Tanggul  Angin  Kecamatan  Punggur),  Skripsi. IAIN Metro.
Drucker,  P.F.  (2000).  Pemimpin  masa  depan.  Jakarta: PT Elex Media Komputindo.
Firdaus,  Rizky.  (2020).  Strategi  Kantor  Urusan
Internasional  Dalam  Peningkatan  Motivasi
Peserta  KKN  Luar  Negeri  Universitas
Muhammadiyah Palangkaraya, Skripsi,
Universitas Muhammadiyah Palangkaraya.
Hendrianto.  (2018).  Manajemen  Strategi  Pengelolaan
Pasar  Dalam  Meningkatkan  Pendapatan
Pedagang  Perspektif  Ekonomi  Islam,  Skripsi,
IAIN Purwokerto.
Hunger,  J.D.  and  Wheelen,  T.L.  (2003).  Manajemen
Strategis.  Terjemahan:  Agung,  Julianto.
Yogyakarta: Andi.
Irawan.  (2018)  Analisis  Manajemen  Pengelolaan  Pasar
Tradisional  Sebagai  Sumber  Pendapatan Daerah  Di  Pasar  JelojokDesa  Kopang  Kec.
Kopang  Kab.  Lombok  Tengah  Dalam
Perspektif  Manajemen  Syariah,  Skripsi, Universitas Islam Negeri Mataram.
Islamy, I. (1997). Prinsip-Prinsip Perumusan Kebijaksanaan  Negara.  Jakarta:  Penerbit  PT
Bumi Aksara.
Kuncoro,  M.  (2006).  Strategi:  Bagaimana  Meraih Keunggulan  Kompetitif.  Jakarta:  Erlangga.
Ling.  (2012).  Peraturan  Republik  Indonesia  No.  112,
Jurnal.
Lubis.  M.S.  (2000).  Reformasi  Politik  dan  Hukum.
Bandung: Mandar Madju.
Mankiw, G. (2003). Makro Ekonomi. Jakarta: Erlangga. Responsif.  Bandung:  Hakim  Publishing.
Masyhuri, Mahmudah.; Utomo, Supri Wahyudi. (2017). Jurnal Akuntansi Dan  Pendidikan Vol 6 No 1 April 2017 Halaman 59-72.
Pasolong,  Harbani.  (2011).  Teori  Administrasi  Publik.
Bandung : Alfabeta
Rahman,  Luqman  Abdul.  (2019).  Analisis  Pengaruh Pasar  Modern  Terhadap  Omzet  Pedagang Pasar  Tradisional,  Skripsi,  Universitas  Islam Negeri Sumatera Utara.
Revitasari,  Evi.  (2017).  Pengelolaan  Pasar  Tradisional Oleh  Dinas  Perindustrian  Dan  Perdagangan Di  Kabupaten  Lebak,  Skripsi,  Universitas Sultan Ageng Tirtayasa.
Sarwoko,  Endi.  (2008).  Dampak  Keberadaan  Pasar Modern  Terhadap  Kinerja  Pedagang  Pasar tradisional  Di  Wilayah  Kabupaten  Malang,  Jurnal. Syafiie,  Inu  Kencana.  2006.  Ilmu  Admimnistrasi Publik, Cetakan. Pt Rineka  Cipta, Jakarta.
Sugiyono,  (2014).  Metode  Penelitian  Kuantitatif  Dan Kualitatif Dan R & D, Bandung : Alfabeta
Sugiyono,  (2017).  Metode  Penelitian  Kualitatif  Dan Kuantitatif Dan R & D, Bandung : Alfabeta
Sugiyono,  Prof.  Dr.  (2016).  Journal  Of  Chemical Information and Modeing. Jurnal.
Superti,  Indah.  (2017).  Analisis  Pengelolaan  Pasar Tradisional  Guna  Meningkatkan  Pendapatan Pedagang  Kecil  Dalam  Perspektif  Ekonomi Islam (Studi Kasus Pasar Simpang Agung, Desa Simpang  Agung,  Lampung  Tengah),  Skripsi.
UIN Raden Intan Lampung.
https://konsultanbisnis.id/pengertian-strategic-planning/ (Diakses  Pada  29  Oktober  2020  Pukul  20:04 WIB)
https://www.maxmanroe.com/vid/bisnis/pengertian- analisis-swot.html  (Diakses  Pada  29  Oktober  2020 Pukul 20:24 WIB