(5) , Http://Dx.Doi.Org/10.36418/Syntax-Literate.v8i5.12048 E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax  Literate:  Jurnal  Ilmiah  Indonesia  p–ISSN:  2541-0849  e- ISSN: 2548-1398 Vol. 8, No. 5, Mei 2023

## ANALISIS RISIKO PENERAPAN GCG PADA PT. XXX

## Karen Yemima, M.L Denny Tewu
Universitas Kristen Indonesia, Jakarta, Indonesia Email: nonkareen@yahoo.com denny.tewu@uki.ac.id

## Abstrak
Penelitian  ini  dilakukan  di  sebuah  perusahan  swasta  yang  bergerak  di  bidang Manufaktur yang meliputi Dies Maker, Mold Maker, Precision Parts, Heavy Duty Part, Jig, Checking Fixture dan lain sebagainya. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis risiko penerapan good corporate governance pada PT. XXX. Perusahaan  yang  memiliki  tata  kelola  yang  baik  (GCG)  akan  lebih  siap  untuk menghadapi krisis-krisis di kemudian hari. Prinsip GCG memiliki 4 prinsip yaitu keterbukaan, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kewajaran. Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah kualitatif. Hasil dari penelitian menunjukkan adanya potensi risiko yang berkaitan dengan prinsip GCG, dimana  dengan  penerapan  prinsip  GCG  maka  akan  membuat  perusahaan  lebih berkembang  dan  lebih  baik  dari  pada  sebelumnya.  Hasil  dari  penelitian menyatakan bahwa perusahaan belum menerapkan prinsip GCG yang baik.
Kata Kunci : Analisis Risiko, Good Corporate Governance, Manufaktur.

## Abstract
This  research  was  conducted  in  a  private  company  engaged  in  Manufacturing which includes Dies Maker, Mold Maker, Precision Parts, Heavy Duty Part, Jig, Checking Fixture and so on. The purpose of this study is to analyze the risks of implementing good corporate governance at PT. XXX. Companies that have good governance  (GCG)  will  be  better  prepared  to  face  crises  in  the  future.  GCG principles  have  4  principles,  namely  openness,  accountability,  responsibility, independence,  and  fairness.  The  data  collection  method  used  in  this  study  was qualitative. The results of the study show the potential risks associated with GCG principles, where the application of GCG principles will make the company more developed and better than before. The results of the study stated that the company has not implemented good GCG principles.
Keywords: Risk Analysis, Good Corporate Governance, Manufacturing.

## Pendahuluan
Good Corporate Governance yang artinya adalah tata kelola perusahaan yang baik, yang biasa disingkat GCG.  GCG merupakan suatu hal yang penting bagi suatu perusahaan,  terutama  bagi  perusahaan go  public .  Karena  perusahaan go  public yang tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI) dituntut menerapkan GCG (Apriyanti & Bachtiar, 2019).  Pada  negara  maju,  GCG  sudah  lama  menjadi  suatu  masalah  yang  popular dibicarakan  orang.  Hal  ini  antara  lain  dipicu  oleh  maraknya  kegagalan  bisnis  yang melanda  berbagai  perusahaan,  bahkan  perusahaan  besar  sekalipun.  Sebagai  contoh pada krisis ekonomi terjadi di  dunia sekitar tahun 1997 dan 1998, hanya perusahaan yang menerapkan GCG yang baik yang dapat bertahan melewati krisis tersebut.
GCG adalah sistem dan struktur yang baik untuk mengelola perusahaan dengan tujuan  menaikkan  nilai  pemegang  saham  serta  mengakomodasi  berbagai  pihak  yang berkepentingan  dengan  perusahaan  (stakeholder)  seperti  kreditor,  pemasok,  asosiasi bisnis,  konsumen,  pekerja,  pemerintah,  serta  masyarakat  luas  (Hidayah,  2008). Penerapan  GCG  ini  merupakan  kunci  sukses  bagi  perusahaan  untuk  memperoleh keuntungan dalam jangka panjang dan dapat bersaing dengan baik dalam bisnis global. Karena  tidaklah  cukup  hanya  menilai  keberhasilan  suatu  perusahaan  dengan  hanya mengkaitkan  antara  kinerja  keuangan  historisnya  dengan  peningkatan  dalam  menilai pemegang saham saja, tetapi yang terpenting adalah mempertimbangkan seberapa baik perusahaan menjalankan GCG nya (Geniawanti, 2007).
Secara teoritis, penerapan GCG dikatakan efekrif apabila telah sesuai dengan prinsip-prinsip  dasar  GCG,  yakni  transparansi,  akuntabilitas,  responsibilitas, independensi  serta kewajaran. Dengan menerapkan kelima prinsip  dari GCG dengan konsisten  maka  perusahaan  dapat  meminimalkan  resiko  dan  menciptakan  nilai  bagi perusahaan (Kaihatu, 2006).
Di  dalam  PT.  XXX  terdapat  beberapa  konflik  yang  terjadi  sehingga  dapat menimbulkan potensi kerugian dari sisi keuangan maupun dari sisi moral yang dapat membuat  nama  perusahaan  buruk.  Untuk  menghindari  terjadinya  hal-hal  yang  tidak dikehendaki demikian maka penerapan GCG menjadi suatu yang mutlak, dan menjadi sistem pengawasan yang efektif bagi perusahaan.
Good  corporate  governance merupakan  konsep  yang  didasarkan  pada  teori keagenan,  diharapkan  bisa  berfungsi  sebagai  alat  untuk  memberi  keyakinan  kepada investor bahwa  mereka  akan  menerima  return  atas  dana  yang  mereka  investasikan (Hamdani,  2016). Good  corporate  governanc e  berkaitan  dengan  bagaimana  investor yakin  bahwa  manajer  akan  memberikan  keuntungan  bagi  investor,  yakin  bahwa manajer  tidak  akan  mencuri  dan  menggelapkan  atau  menginvestasikan  ke  dalam proyek-proyek  yang  tidak  menguntungkan  berkaitan  dengan  dana  atau  kapital  yang telah  ditanamkan  oleh  investor  dan  berkaitan  dengan  bagaimana  para  investor mengendalikan para manajer (Gustiandika & Hadiprajitno, 2014).
Menurut (Setiawan, 2016) pengertian GCG adalah suatu sistem pengendalian internal perusahaan yang memiliki tujuan utama mengelola risiko yang signifikan guna memenuhi  tujuan  bisnisnya  melalui  pengamanan  aset  perusahaan  dan  meningkatkan nilai investasi pemegang saham dalam jangka panjang.
Pengertian dari Good Corporate Governance (GCG) tidak lain merupakan
pengelolaaan bisnis yang melibatkan kepentingan stakeholders serta pengguna sumber daya yang berprinsipkan keadilan, efisiensi, transparansi, dan akuntabilitas  (Triadi & Suputra, 2016)
Dari pengertian diatas dapat disimpulkan bahwa GCG merupakan suatu sistem pengendalian  bisnis  yang  melibatkan  stakeholder  dengan  tujuan  untuk  mengelola risiko-risiko  guna  untuk  mengamankan  aset  perusahaan  dan  meningkatkan  nilai investasi bagi pemegang saham.
Menurut (Harahap, 2011) prinsip-prinsip GCG adalah sebagai berikut:
1. Transparansi (Transparency)
Dalam prinsip ini, perusahaan dituntut mampu menyediakan informasi yang  penting  atau  materiil  dan  relevan  secara  akurat,  tepat  waktu,  jelas, konsisten,  comparable  dan  mudah  diakses  dan  dipahami  oleh  stakeholders karena  keyakinan  dan  kepercayaan  stakeholders  terhadap  perusahaan tergantung pada pengungkapan informasi tersebut.
2. Akuntabilitas (Accountability)
Dalam prinsip ini, perusahaan diharapkan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara transparan dan wajar. Prinsip ini ditujukan  untuk  menghindari  agency  problem  yang  muncul  karena  adanya perbedaan  kepentingan  antara  Pemegang  Saham  dan  Direksi  (Pramuditya  & FUAD, 2014). Usaha yang dilakukan perusahaan untuk menjalankan prinsip ini antara  lain  dengan  memisahkan  secara  jelas  fungsi,  hak,  wewenang  dan tanggungjawab masingmasing organ perusahaan, dan memastikan setiap organ perusahaan  mampu  melaksanakan  fungsinya  sesuai  dengan  anggaran  dasar, etika bisnis dan pedoman perilaku perusahaan. Untuk meyakinkan bahwa tidak adanya penyimpangan fungsi, hak dan wewenang, maka dibentuk suatu sistem pengendalian  internal  (SPI)  yang  efektif  dalam  pelaksanaan  pengelolaan perusahaan.
3. Responsibilitas (responsibility)
Dalam  prinsip  ini,  perusahaan  diharapkan  patuh  terhadap  hukum  dan peraturan  yang  berlaku,  termasuk  yang  berkaitan  dengan  pajak,  hubungan industrial,  perlindungan  lingkungan  hidup,  kesehatan  dan  keselamatan  kerja, standar penggajian, dann persaingan yang sehat. Mengingat dalam menjalankan operasinya  perusahaan  seringkali  menghasilkan  dampak  yang  negatif  yang harus ditanggung masyarakat,  untuk ini tanggung jawab perusahaan terhadap masyarakat  sangat  diperlukan.  Perusahaan  juga  diharapkan  membantu  peran pemerintah  dalam  mengurangi  terjadinya  kesenjangan  pendapatan  dan kesempatan  kerja  yang  terjadi  pada  segmen  masyarakat  yang  belum mendapatkan manfaat dari mekanisme pasar.
4. Independensi (Independency)
Dalam  hal  ini  perusahaan  dikelola  secara  independent,  dimana perusahaan harus menghindari terjadinya dominasi oleh pihak manapun, tidak dipengaruhi oleh kepentingan tertentu, bebas dari conflict of interest dan dari segala  pengaruh  dan  tekanan  pihak  manapun,  sehingga  dalam  pengambilan keputusan dapat dilakukan secara objektif.
5. Kewajaran dan Kesetaraan (fairness)
Dapat  dipastikan  semua  investor  pasti  membutuhkan  jaminan  bahwa setiap asset atau capital yang mereka tanamkan dikelola secara aman. Untuk itu perusahaan  dituntut  untuk  memberikan  perlindungan  terhadap  seluruh kepentingan  pemegang  saham  secara  fair,  termasuk  kepada  pemegang  saham minoritas. Perlindungan tersebut termasuk perlindungan terhadap kemungkinan terjadinya praktek korporasi yang merugikan seperti fraud, insider trading dan lain sebagainya.
Dengan  penerapan  (GCG),  tidak  hanya  kepentingan  para  investor  saja  yang dilindungi, melainkan juga akan dapat mendatangkan banyak manfaat dan keuntungan bagi perusahaan terkait dan juga pihak-pihak lain yang mempunyai hubungan langsung maupun tidak langsung dengan perusahaan (Hanifah, 2011).
Menurut  (Veronica  &  Saputra,  2021)  Good  Corporate  Governance  akan memberikan empat manfaat besar, yaitu:
1. Meningkatkan kinerja perusahaan melalui terciptanya proses pengambilan keputusan yang lebih baik, meningkatkan efisiensi operasional perusahaan serta lebih meningkatkan pelayanan kepada stakeholders.
2. Meningkatkan corporate value.
3. Meningkatkan kepercayaan investor.
4. Pemegang saham akan merasa puas dengan kinerja perusahaan karena sekaligus akan meningkatkan shareholder’s value dan dividen.
Seluruh kegiatan yang dilakukan baik perorangan atau perusahaan mengandung risiko.  Kegiatan  bisnis  sangat  serta  kaitannya  dengan  risiko.  Risiko  dalam  kegiatan bisnis juga dikaitkan dengan besarnya pengambilan yang akan diterima oleh pengambil risiko.  Semakin besar risiko yang diambil atau dihadapi pada umumnya akan menerima imbal hasil yang besar juga. Menurut  (Arifudin et al., 2020), risiko dapat ditafsirkan sebagai bentuk keadaan ketidak pastian tetang suatu keadaan yang akan terjadi nantinya (future) dengan keputusan yang diambil berdasarkan berbagai pertimbangan pada saat ini.
Menurut  (Djohanputro,  2013),  dalam  perusahaan  terdapat  4  jenis  klasifikasi risiko yaitu:
1. Risiko keuangan terdiri atas risiko pasar, risiko likuiditas, risiko kredit, dan risiko pemodalan.
2. Risiko operasional terdiri atas risiko SDM, risiko produktivitas, risiko teknologi, risiko inovasi, risiko sistem, dan risiko proses.
3. Risiko strategis terdiri atas risiko bisnis leverage operasi dan risiko transaksi strategis.
4. Risiko eksternal terdiri atas risiko lingkungan, risiko reputasi, dan risiko hukum.
Manajemen  risiko  adalah  suatu  sistem  pengawasan  risiko  dan  perlindungan harta benda, hak milik dan keuntungan badan usaha atau perorangan atas kemungkinan timbulnya kerugian karena adanya suatu risiko. Menurut Irham (Arifudin et al., 2020). Manajemen Risiko adalah “suatu bidang ilmu yang membahas tentang bagaimana suatu
organisasi  menerapkan  ukuran  dalam  memetakan  berbagai  permasalahan  yang  ada dengan  menempatkan  berbagai  pendekatan  manajemen  secara  komperhensif  dan sistematis.”
Menurut  (Rozalinda,  2012)  manajemen  risiko  adalah  proses  terstruktur  dan sitematis  untuk  identifikasi,  mengukur,  memetakan,mengembangkan  alternatif penanganan  risiko,  dan  memonitor  dan  mengendalikan  perlakuan  risiko.  Dalam  ISO 31000 (2009:73), definisi manajemen risiko adalah aktivitas yang terkoordinasi untuk mengarahkan dan mengendalikan sebuah organisasi dalamn menangani risiko.
a.  Menjamin kelangsungan usaha dengan mengurangi risiko dari setiap kegiatan yang mengandung bahaya
b. Menekan biaya untuk penanggulangan kejadian yang tidak diinginkan
c. Menimbulkan rasa aman dikalangan pemegang saham mengenai kelangsungan dan keamanan investasinya
d. Meningkatkan pemahaman dan kesadaran mengenai risiko operasi bagi setiap unsur dalam organisasi/ perusahaan
e. Memenuhi persyaratan perundangan yang berlaku (Ramli, Soehatman, 2010).

## Metode Penelitian
Metode pengumpulan data yang  dilakukan  ialah  dengan  mengidentifikasi kejadian yang tidak dikehendaki. Teknik analisis data menentukan peluang dan dampak dari kejadian yang tidak diharapkan, serta mengukur peluang dan dampak dari kejadian tersebut  dengan  cara  mengidentifikasi,  kejadian  yang  tidak  dikehendaki,  peluang terjadinya kejadian, dan dampak.

## Tabel 1 Penentuan besar dampak KTD

## Tabel 2
Penetapan Probabilitas munculnya KTD

## Status Risiko
Pengukuran risiko dapat dengan cara menghitung Peluang x Dampak.
Tabel 3 Penentuan Nilai dan Status
Model Analisa Heat Map

## Hasil dan Pembahasan Profil Perusahaan
Perusahaan ini berdiri tahun 2016, berdomisili di Mojokerto, Jawa Timur, untuk operasional berada di Jakarta Timur. PT. XXX merupakan sebuah perusahaan yang bergerak di bidang manufaktur, yang meliputi Dies Maker, Mold Maker, Precision Parts, Heavy Duty Part, Machine, Jig, Checking Fixture, dan lain sebagainya.

## Visi
Menjadi Perusahaan Indonesia yang unggul, profesional dan terdepan dalam melayani klien maupunmitra bisnis.

## Misi
1. Menjadi perusahaan skala nasional dan Internasional yang handal dan mampu mengikuti pasar global;
2. Memberikan pelayanan terbaik secara profesional,sistematisdan teknologi yang terintergrasi;
3. Memberikan keuntungan yangmaksimal bagi perusahaanmaupunmitra bisnis;
4. Meningkatan sumber dayamanusia yang berkompeten dan ber pengalaman di bidangnya;
5. Menyediakan produk berkualitas demi kepuasan klien.

## Kejadian Tidak Diharapkan
Berikut adalah kejadian-kejadian yang tidak diharapkan yang ditemukan ketika menganalisis di PT. XXX berikut dengan nilai risikonya.

## Mitigasi
Setelah diketahui KTD-KTD yang ada maka penulis akan memitigasi setiap KTD dengan menggunakan prinsip prinsip dari GCG.

## A. Transparansi

## Heat Map Nilai Risiko Transparansi
Kejadian yang tidak dikehendaki 6. Tidak diberikan order pekerjaan selanjutnya Kejadian yang tidak dikehendaki 2. Barang NG Mitigasi - Manager melakukan pendekatan kepada marketing/customer.
- Melakukan perjanjian dengan pihak pembawa pekerjaan hitam diatas putih - Membuat SOP yang jelas mengenai fee dan komisi Mitigasi - Membuat SOP di dalam produksi - Kepala produksi memberikan info ketika terjadi kesulitan atau kendala - Memberikan punishment ketika ada kesalahan di produksi 5 5 10 (KTD 6) 15 (KTD  2) 20 25
4 4 8 12 16
20 3 3 6 9 12
15 2 2 4 6
8 10 1 1 2 3
4 5 Peluang/ Dampak 1 2 3 4 5

## B. Akuntabilitas

## Heat Map Nilai Risiko Akuntabilitas
Kejadian yang tidak dikehendaki 5. Kesalahan dalam estimasi harga Mitigasi - Harus ada komunikasi antara estimator dan produksi - Selalu mengecek harga ke pihak suplier - Perusahaan mencoba untuk memakai sistem aplikasi/digital 5 5 1 15 20
25
4 4 8 12 (KTD 3 & 5) 16 (KTD 7) 20 3
3 6 9 12
15 2 2 4 6 8
10 1 1 2 3
4 5 Peluang/ Dampak 1 2 3 4 5

## C. Responsibilitas
Heat Map Nilai Risiko Responsibilitas
D. Independensi Kejadian yang tidak dikehendaki 4. Kecelakaan kerja di produksi Kejadian yang tidak dikehendaki 1. Schedule produksi yang terlambat Mitigasi -Perusahaan harus menyediakan alat-alat safety dan membuat SOP dalam memulai suatu pekerjaan mengikuti standar K3 - Kepala produksi memastikan setiap operator sudah memakai safety.
- Adanya sanksi atau sp untuk setiap operator yang tidak mau mengikuti SOP standar keselamatan kerja - Perusahaan harus memperhatikan layout tempat kerjaan apakah sudah aman atau belum.
- Perusahaan menjaga kebersihan sekitar workshop terutama di bagian produksi
- Perusahaan memperhatikan saluran air agar tidak masuk banjir ketika musim hujan tiba
Mitigasi
- Melakukan double check dari kepala produksi dan
engineering. - Mempersiapkan tools yang akan digunakan - Manager memberikan laporan terhadap customer dan memberikan sanksi bagi kepala produksi apabila tidak sesuai dengan schedule
5 5 (KTD 4) 10 15 (KTD 1 )
20 25 4 4 8 12 16
20 3 3 6 9
12 15 2 2 4 6
8 10 1 1 2 3
4 5 Peluang/ Dampak 1 2 3 4 5 Kejadian yang tidak dikehendaki 8. Mark up harga material
Kejadian yang tidak dikehendaki
9. Memprioritaskan order tertentu
Mitigasi - Mencari supplier-supplier yang independen.
- Pembelian material dilakukan sendiri oleh pihak manajemen.
Mitigasi
- Memberikan sanksi jika tidak mau mengikuti schedule yang dibuat.
- Setiap schedule pekerjaan harus ada approval dari pihak manajemen
Heat Map Nilai Risiko Independensi

## Heat Map Nilai Risiko Keseluruhan
5 5 10 15 20
25 4 4 8 12 16 7) 20 3 3 6 9 (KTD 8) 12 (KTD 9) 15 2 2 4 6
8 10 1 1 2 3 4 5 Peluang/ Dampak 1 2 3 4 5
5 5 (KTD 4) 10
(KTD 6)
15 (KTD 1 & 2)
20 25 4 4 8 12 (KTD 3 & 5)
16 (KTD 7)
20 3 3 6 9 (KTD 8) 12 (KTD 9) 15 2 2 4 6 8
10 1 1 2 3
4 5 Peluang/ Dampak 1 2 3 4 5

## Kesimpulan
Dari  hasil  analisis  di  bab  4  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  PT.  XXX  belum menerapkan  sistem  GCG,  PT.  XXX  perlu  bekerja  lebih  extra  untuk  mengatur perusahaan agar lebih tertib dengan membuat SOP. selain itu memerlukan suatu sistem aplikasi/digital  untuk  menganalisis  setiap  project.  Sistem  tersebut  terintegrasi  dari produksi  hingga  ke  keuangan.  Harus  ada  perubahan  budaya  supaya  PT.  XXX  dapat berkembang  dan  lebih  maju.  Memerlukan  pengawasan/controlling  independen  untuk mengawasi  kegiatan  produksi.  PT.  XXX  mempersiapkan  sepenuhnya  untuk  alat-alat safety, tidak hanya sebagai formalitas barang tersebut ada dan memperhatikan layout lingkungan juga agar terhindar dari insiden kecelakaan kerja serta menjaga kebersihan di  sekitar  lingkungan  kerja  sehingga  terbentuk  suasana  lingkungan  kerja  yang  baik, bersih, rapih dan nyaman.

## BLIBLIOGRAFI
Apriyanti,  N.,  &  Bachtiar,  Y.  (2019).  Pengaruh  Corporate  Governance,  Growth Opportunity,  Dan  Net  Profit  Margin  (NPM)  Terhadap  Nilai  Perusahaan  (Studi Empiris Pada Perusahaan Go Public Di Bursa Efek Indonesia). Jurnal Manajemen Dan Akuntansi , 19 (2).
Arifudin,  O.,  Wahrudin,  U.,  &  Rusmana,  F.  D.  (2020). Manajemen  risiko .  Penerbit Widina.
Djohanputro, B. (2013). Manajemen Risiko Korporat Terintegrasi: Panduan Penerapan dan Pengembangan. Jakarta: PPM .
Geniawanti, P. (2007). MANFAAT PENERAPAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE  TERHADAP  GOING  CONCERN  PERUSAHAAN  (Studi  Kasus pada  PT  PLN  (Persero)  Distribusi  Jawa  Barat  dan  Banten) .  Universitas Widyatama.
Gustiandika,  T.,  &  Hadiprajitno,  P.  B.  (2014).  Pengaruh  keputusan  investasi  dan keputusan  pendanaan  terhadap  nilai  perusahaan  dengan  corporate  governance sebagai  variabel  moderating. Diponegoro  Journal  Of  Accounting , 3 (2),  1141– 1152.
Hamdani,  M.  (2016).  Good  corporate  governance  (GCG)  dalam  perspektif  agency theory. Semnas Fekon , 2016 , 279–283.
Hanifah, H. (2011). Pengaruh Struktur Kepemilikan, Budaya Organisasi, Komite Audit dan Audit Internal terhadap â€ œGood Corporate Governanceâ€ dan Implikasinya pada  Kinerja  Keuangan  BUMN. Prosiding  SNaPP:  Sosial,  Ekonomi  Dan Humaniora , 2 (1), 291–300.
Harahap, S. S. (2011). Analisis kritis atas laporan keuangan .
Hidayah,  E.  (2008).  Pengaruh  kualitas  pengungkapan  informasi  terhadap  hubungan antara penerapan corporate governance dengan kinerja perusahaan di Bursa Efek Jakarta. Jurnal Akuntansi Dan Auditing Indonesia , 12 (1).
Kaihatu,  T.  S.  (2006).  Good  corporate  governance  dan  penerapannya  di  Indonesia. Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan , 8 (1), 1–9.
Pramuditya,  A.  Y.,  &  FUAD,  F.  (2014). Analisis  Pengaruh  Penerapan  Mekanisme Corporate Governance Terhadap Kemungkinan Perusahaan Mengalami Kondisi Financial  Distress  (Studi  Empiris  Perusahaan  Manufaktur  Yang  Terdaftar  Di Bursa Efek Indonesia Tahun 2010-2012) . Fakultas Ekonomika dan Bisnis.
Rozalinda, R. (2012). Manajemen risiko investasi wakaf uang. Islamica: Jurnal Studi Keislaman , 6 (2).
Setiawan,  A.  (2016).  Pengaruh  corporate  governance  terhadap  kinerja  keuangan perusahaan. Jurnal Sikap , 1 (1), 1–8.
Triadi, A. L., & Suputra, I. D. D. (2016). Pengaruh Pengendalian Intern Dan Penerapan Prinsip-Prinsip  Good  Corporate  Governance  Terhadap  Kinerja  Manajerial. E- Jurnal Akuntansi , 16 (2), 895–920.
Veronica,  M.,  &  Saputra,  T.  S.  (2021).  Pengaruh  Implementasi  Good  Corporate Governance terhadap Kinerja Perusahaan Perbankan Umum Go Public pada Masa Krisis Ekonomi Global di Indonesia. Jurnal Ilmiah Ekonomi Global Masa Kini , 12 (1), 1–7.

## Copyright holder:
Karen Yemima, M.L Denny Tewu (2023)

## First publication right:
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: