## PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE
EARNED VALUE PROYEK FAMILIA URBAN B . EK . A . SI
Tri Rahmanto 1 ,Syapril Janizar 2
1,2 Teknik Sipil Universitas Winaya Mukt i email : trirahmanto67@yahoo.co.id 1 , sjanizar@gmail.com 2

## ABSTRACT
Project  management  is  the  process  of  planning,  coordinating  organization,  and  controlling resources so that objectives are achieved effectively and efficiently. This study aims to determine the performance of the project in terms of cost and time conditions with the earned value method on  the  Bekasi  Urban  Familia  Housing  Development  Project.  The  method  in  this  study  uses quantitative  methods, quantitative research is research on data that is numerical and tends to use analysis. The method used is by field observations, interviews with implementing contractors, and data processing from the field such as working drawings and basic unit prices. Based on the results of the study, the actual cost of the 18th week was Rp. 2,859,922,545.75, while the planned budget for  that  week  was  Rp.  3,381,087,652.62.  Project  performance  in  the  form  of  actual  progress weights  issued  until  that  week  was  58.04%  while  in  that  week  it  was  planned  to  be  67.98%. Estimated cost and time projections at the end of the project are obtained that the cost to complete the  remaining  work  during  that  time  (BETC)  is  IDR  897,934,488.98  and  the  total  cost  the  final amount  (EAC)  was  Rp.  4,927,465,511.02. The  time  to  complete  the  project  (SETC)  is  151  days with a total planning time of 147 days. Due to the delay in project completion, the contractor will be fined Rp. 23,301,600 the total final cost of the project according to the work contract is Rp. Rp 4,950,767,111.02.
Keywords: Earned Value, Cost and Time, Cost Estimates, Time Estimates, Fines

## ABSTRAK
Manajemen  proyek  adalah  proses  perencanaan,  organisasi  koordinasi,  dan  kontrol  pada  sumber daya  agar  tujuan  tercapai  secara  efektif  dan  efisien.  Efektif  yang  berarti  dimana  tujuan  tercapai sesuai  rencana,  dan  kata  efisien  diartikan  sebagai  kegiatan  manajemen  yang  dilakukan  secara cermat  dan  tepat  waktu.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  kinerja  proyek  dilihat  dari kondisi  biaya  dan  waktu  dengan  metode  earned  value  pada  Proyek  Pembangunan  Perumahan Familia  Urban  Bekasi.  Metode  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  metode  kuantitatif, penelitian  kuantitatif  adalah  penelitian  menggunakan  data  yang  bersifat  angka  dan  cenderung menggunakan analisis.  Metode yang digunakan adalah dengan  pengamatan  langsung dilapangan, wawancara  dengan  kontraktor  pelaksana,  serta  pengolahan  data  dari  lapangan  seperti  gambar kerjan dan harga satuan dasar.  Berdasar hasil penelitian diperoleh biaya aktual minggu ke-18   Rp 2.859.922.545,75  sedangkan  anggaran  rencana  pada  minggu  tersebut  sebesar    Rp 3.381.087.652,62. Kinerja proyek berupa bobot progress aktual yang dikeluarkan sampai minggu tersebut adalah 58,04 % sedangkan pada minggu tersebut direncanakan sebesar 67,98%. Proyeksi perkiraan  biaya  dan  waktu  pada  akhir  proyek  diperoleh  bahwa  biaya  untuk  menyelesaikan  sisa pekerjaan selama waktu tersebut (BETC) adalah Rp 897.934.488,98 dan total biaya akhir (EAC) adalah  sebesar  Rp  4.927.465.511,02.  Waktu  untuk  menyelesaikan  proyek  (SETC)  ialah  151  hari dengan  total  waktu  rencana  147  hari.  Akibat  adanya  keterlambatan  penyelesaian  proyek  maka kontraktor mendapat denda Rp. 23.301.600, seluruh biaya yang dikeluarkan sampai akhir proyek sesuai kontrak pekerjaan senilai  Rp 4.950.767.111,02.
Kata kunci : Earned Value, Biaya dan Waktu, Perkiraan Biaya, Perkiraan Waktu, Denda

## 1. PENDAHULUAN
Pertumbuhan  infrastruktur  yang  tumbuh  semakin  maju  di  zaman  sekarang, sehingga pihak yang bekerja di bidang pekerjaan konstruksi dituntut agar semakin cerdas  menyiasati  sebuah  pekerjaan  proyek  secara  efektif  dan  efisien.  Metode- metode  baru  dalam  pelaksanaan  pekerjaan  konstruksi  semakin  berkembang dengan  pesat.  Setiap  proyek  memiliki  karakteristik  yang  berbeda,  sehingga  ada permasalahan yang sama namun membutuhkan penyelesaian yang berbeda. Faktor  yang  mengakibatkan  keterlambatan  proyek  adalah  faktor  internal  dan eksternal.  Faktor  eksternal  yang  mempengaruhi  keterlambatan  seperti;  kondisi lingkungan  ,  keadaan  iklim/  cuaca,  dan  kondisi  geografis.  Faktor  internal  yang memperbesar  resiko  keterlambatan  dibagi  menjadi  dua.  Faktor  internal  saat perencanaan yang meliputi; kesalahan penjadwalan, kesalahan  desain, dan faktor internal saat pelaksanaan pengerjaan konstruksi yang meliputi kekurangan tenaga kerja, keterlambatan material, dan sejenisnya.
Konsep  nilai (Earned  Value) merupakan  sebuah  konsep  yang  menyajikan pengelolaan  suatu  proyek  dengan  mengintegrasikan  biaya  dan  waktu.  Konsep nilai  hasil  memiliki  tiga  komponen  penting,  yaitu  meliputi  rencana  penyerapan biaya (Budget Cost), biaya aktual yang sudah dikeluarkan (Actual Cost) , dan suatu nilai  yang  didapat  dari  biaya  yang  sudah  dikeluarkan  atau  yang  disebut Earned Value (Kadir,  2016).  Pentingnya  analisa  pengendalian  biaya  dan  waktu  agar menjaga cost agar tidak membengkak dan tetap sesuai budget yang direncanakan.
Jika  sudah  dianalisa  faktor-faktor  yang  akan  menjadi  kendala progress proyek agar dapat segera ditangani.
Pada suatu pekerjaan konstruksi ada tiga hal utama yang harus dicapai dan menjadi  perhatian  besar  yaitu  segi  biaya,  waktu  dan  mutu.  Biaya  dan  waktu memiliki  keterkaitan  satu  sama  lain,  ketika  waktu  melebihi  perencanaan  maka umumnya  biaya  akan  bertambah.  Kedua  hal  tersebut  harus  mendapat  perhatian ketika  pelaksanaan  pekerjaan,  dengan  harapan  waktu  dan  biaya  sesuai perencanaan  dan  mutu  terjaga.  Ketika  ada  keterlambatan  dalam  penyelesaian pekerjaan  maka  perlu  dilakukan  analisa  mengenai  kinerja  proyek  yang  sedang berjalan
Berdasarkan uraian latar belakang yang telah dijelaskan sebelumnya, maka dapat mengetahui dan menambah wawasan sebagai berikut:
1. Bagaimana  kapasitas  proyek  ditinjau  dari  segi  cost  dan  time  saat  periode penelitian menggunakan metode erned value.
2. Berapa  besar  perkiraan  biaya  akhir  proyek  dan  waktu  yang  dibutuhkan  untuk penyelesaian proyek, berdasarkan hasil kinerja selama penelitian.
3. Berapa perkiraan biaya akhir proyek di tinjau dari kontrak yang berlaku dalam penyelesaian pekerjaan.
Pembatasan  masalah  dan  asumsi  penelitian  dalam  penulisan  Tugas  Akhir ini adalah sebagai berikut:
1. Proyek  yang  dijadikan  objek  penelitian  adalah  Proyek  Pembangunan Perumahan Familia Urban B . ek . a . si.
2. Analisis  perhitungan  dilakukan  dengan  menggunakan  konsep  hasil  ( earned value concept) pada schedule dengan batasan waktu dan biaya.
3. Analisis  perhitungan  berdasar  3  indikator  yaitu  pembiayaan  kondisi  BCWS ( Budget Cost For Work Schedule ), BCWP ( Budget Cost For Work Performed ), dan ACWP ( Actual Cost For Work Performed ).
4. Kondisi pada saat dilakukan penelitian ini, ketika adanya pandemic Covid-19. Berdasarkan perumusan masalah diatas, maksud dan tujuan dari penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Untuk menganalisa kinerja proyek dilihat dari kondisi biaya dan waktu selama periode peninjauan menggunakan metode earned value.
2. Untuk menganalisa dan menghitung perkiraan sisa pekerjaan proyek dan waktu yang  dibutuhkan  untuk penyelesaian proyek, berdasarkan hasil kinerja selama penelitian.
3. Untuk menganalisa dan menghitung perkiraan total biaya akhir proyek di lihat dari kontrak yang berlaku dalam penyelesaian proyek.
Adapun manfaat dari penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Manfaat Akademis Sebagai  literatur  daIam  dunia  pendidikan  terutama  bidang  teknik  sipiI  dan untuk  memajukan  ilmu  pengetahuan  di  bidang  manajemen  konstruksi  dalam pengendalian  cost  dan  time  pekerjaan  konstruksi.  Penelitian  ini  juga  dapat dijadikan  sebagai  bahan  kajian  dan  literatur  bagi  peneliti  lain,  dalam melaksanakan penelitian yang berkaitan dengan penelitian ini.
2. Manfaat Praktis
a. Bagi penulis
Penulis  mendapatkan  manfaat  berupa  tambahan  ilmu  dan  wawasan  dalam bidang  manajemen  konstruksi,  sehingga  dapat  diaplikasikan  di  dunia  kerja  di kemudian hari.
b. Bagi kontraktor
Memberikan control terhadap  kinerja  proyek  yang  sedang  berjalan  dan peringatan  agar  pelaksanaan  proyek  konstruksi  tidak  banyak  melakukan tindakan  yang  mengakibatkan  membengkaknya  anggaran  dan  kemunduran waktu penyelesaian proyek.
Metode  digunakan  dalam  penelitian  ialah  metode  kuantitatif,  pemecahan masalah  yang  dievaluasi  dilaksanakan  dengan  cara  menggambarkan  subjek  atau objek  penelitian  pada  saat  sekarang  berdasarkan  fakta  –  fakta  yang  ada.  Analisa dilakukan  dengan  menggunakan  data  kuantitatif.  Pengukuran  kinerja  waktu  dan biaya  proyek  dilakukan  dengan  menganalisis  data  –  data  kuantitatif  yang diperoleh  dengan  metode earned  value .  Dari  hasil  analisa  akan  diketahui  kinerja proyek, yang nantinya digunakan untuk mengetahui proyeksi waktu penyelesaian proyek, serta biaya yang dikeluarkan sampai dengan pekerjaan selesai.

## 2. TlNJAUAN PUSTAKA
2.1 Proyek
Menurut  Schwalbe  telah  diterjermah  oleh  Dimyati  &  Nurjaman  (2014:2) dijelaskan bahwa proyek ialah suatu usaha bersifat sementara agar menghasilkan suatu  produk  atau  layanan  yang  unik.  Umumnya,  proyek  melibatkan  lebih  dari satu orang yang saling berhubungan aktivitasnya dan sponsor utama proyek akan tertarik  menggunakan resource yang  efektif  dalam  penyelesaian project tepat waktu sekaligus efisien.
Proyek punya tiga karakteristik yang dapat dipandang secara tiga dimensi sebagai berikut :
1. Bersifat unik Keunikan  dari  proyek  konstruksi  adalah  :  tidak  pernah  terjadi  rangkaian kegiatanyang  sama  persis  (tidak  ada  proyek  yang  identik,  yang  ada  adalah proyek yangsejenis), proyek bersifat sementara, dan selalu terlibat grup pekerja yang berbedabeda.
2. Dibutuhkan sumber daya ( resource )
3. Setiap  proyek  membutuhkan  sumber  daya,  yaitu  orang  ,  uang,  alat,  metode serta  material.  Kesulitan  mengorganisaikan  pekerja  faktanya  lebih  sulit dibandingkan dengan sumber daya lainnya.

## 2.2 Manajemen Proyek
Manajemen  proyek  terdiri  dari  penjadwalan,  perencanaan,  dan  pengendalian project  activity agar  tujuan  proyek  terwujud.  Prioritas  yang  harus  dipenuhi meliputi progress ,  biaya,  dan  sasaran  waktu,  dan  di  waktu  yang  sama  anda mengendalikan  atau  mempertahankan  ruang  lingkup  proyek  pada  tingkat  yang benar menurut Lewis (dalam Sitanggang dkk, 2019:20).
Aris Hidayat (2017), membagi tiga fase utama manajeman proyek yang meliputi :
1. Perencanaan  (mencakup  penentuan  sasaran,  pendefinisian  proyek  dan pengorganisasian tim.)
2. Penjadwalan (menghubungkan orang, uang dan bahan untuk aktivitas)
3. Pengendalian (mengawasi sumber daya, biaya, kualitas dan anggaran.)

## 2.3 Penjadwalan
Instrumen  untuk  menentukan project  activity yang  disusun  untuk  menyelesaikan suatu project dengan  rangkaian  serta  kerangka  waktu  tertentu.  Proses  untuk m . erencanakan du . rasi proyek. Macam-macam penjadwalan :
1. Gant Chart
2. Curve-S
3. Network Planning /Jaringan Kerja
4. Earned Value Management (EVM)/Earned Value Analysis (EVA),
5. Resources Scheduled Distribution ,
2.4 Earned Value Management (EVM)/Earned Value Analysis (EVA)
Model  penjadwalan  ini  pada  dasarnya  merupakan  instrumen  pengukuran kinerja/performance  (nilai  hasil)  terhadap  waktu  dan  biaya  suatu  proyek khususnya di bidang konstruksi.
2.4.1 Analisa Indikator – Indikator Earned Value
1. Planned Value (PV) / BCWS / Jadwal Anggaran Rumus, PV = % (bobot rencana) x Nilai kontak (RAB) ………… (2.1)
2. Earned Value (EV) /BCWP / Nilai Hasil Rumus, EV = % (bobot realisasi) x Nilai kontrak (RAB) ………. (2.2)
3. Actual Cost (AC) / ACWP / Biaya Aktual Merupakan biaya keseluruhan pengeluaran yang dikeluarkan.
2.4.2 Analisa Varian
1. Cost Variance (CV)
Rumus, CV = EV – AC …………………..….………………..…. (2.3) 2. Schedule Variance (SV) Rumus, SV = EV – PV…………….…...…….………………..…. (2.4)
Tabel 2.1 Analisa Varian

## 2.4.3 Analisa Indeks Performasi
1. Cost  Performance  Index  (CPI) Faktor  efisiensi  biaya  yang  telah  dikeluarkan dapat diperlihatkan dengan membandingkan nilai pekerjaan yang secara fisik.
Rumus , CPI = EV / PV ….……………………………… (2.5)
2. Schedule  Performance  Index  (SPI) Faktor  efisiensi  kinerja  dalam menyelesaikan  pekerjaan  dapat  diperlihatkan  oleh  perbandingan  antara  nilai pekerjaan yang secara fisik telah diselesaikan
Rumus, SPI = EV / PC ………………….……….......(2.6)
Tabel 2.2 Analisis Indeks Performasi

## 2.5 Pengolahan Perhitungan Data
Tabel 2.3 Rums Pengolahan Perhitungan Data

## 2.6 Analisa Data
Tabel 2.4 Rumus Analisa Data

## 2.7 Perkiraan Jangka Waktu Penyelesaian dan Biaya Proyek
Tabel 2.5 Rumus Perkiraan Jangka Waktu Penyelesaian dan Biaya Proyek

## 2.8 Aplikasi Penjadwalan Proyek
Aplikasi dalam penjadwalan ada beberapa software seperti :
1. Microsoft  Project Terdapat    5    satuan    waktu (minutes,    hours,    days, weeks,    months), dapat    mengatur    jadwal    kalender    per    hari (in    calendar days), jadwal    kerja    perhari (in    working    days), dapat    membuat    sistem kalendering/  jadwal  kerja  disertai  keterangannya  dengan  berbagai  macam constraints, dapat    otomatis  meng- update data  waktu  jika  terjadi  perubahan dengan auto scheduled.
2. Primavera terdapat  4  satuan  waktu (hours,  days,  weeks,  months) namun pengguna    harus    menentukan    satuan    awal  yang  akan  dipakai  dalam  kolom original  duration  karena  setiap  memasukan  data  waktu  yang  berbeda    satuan maka    durasi    tersebut    akan    dikonversikan    secara    otomatis    pada    kolom original duration sesuai penentuan awal.

## 3. METODELOGI PENELITIAN

## 3.1 Diagram Alur Metodelogi Penelitian

## 4. ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Data Umum Nama Proyek : Pembangunan Rumah Tinggal Familia Urban Nilai RAB : Rp. 5.825.400.000,-
Waktu Pelaksanaan  : 154 hari
Perhitungan Planed Value (PV)/BCWS pada minggu ke-4
Perhitungan Earned Value (EV)/BCWP pada minggu ke-4
Perhitungan Actual Cost (AC)/ACWP menggambarkan anggaran aktual yang dihabiskan untuk penyelesaian proyek ditinjau pada keadaan aktual. Biaya aktual diperoleh dari laporan keuangan proyek.
Analisa Schedulle Variance (SV) dan  Cost Variance (CV) minggu ke-4
SV  = BCWP – BCWS SV  = 3,93 % - 3,51 % = 0,42 %
CV = BCWP – ACWP CV  = 228.686.043,15 -  193.436.088,59 = 35.249.954,56
Catatan : SV < 0, Realisasi < Rencana : Terjadi keterlambatan proyek (Schedule Overrun) SV > 0, Realisasi  > Rencana : Terjadi percepatan proyek (Schedule Underrun) CV < 0, Biaya Volume Aktual < Biaya Aktual : Cost Overrun CV > 0, Biaya Volume Aktual > Biaya Aktual : Cost Underrun
Analisis Indeks Performansi Indeks performansi atau indek kinerja terdiri dari Indeks Kinerja Waktu (Schedule Performance  Indek  /  SPI) dan  Indeks  Kinerja  Biaya (Cost  Performance  Indeks  / CPI) yang masing – masing dapat dihitung menggunakan rumus berikut :
SPI = BCWP / BCWS CPI = BCWP / ACWP
Catatan :     SPI = 0 : Jadwal tepat waktu
CPI = 0 : Biaya sesuai anggaran SPI > 1 : Jadwal lebih cepat CPI > 1 : Biaya lebih kecil / efisien SPI < 1 : Jadwal terlambat CPI < 1 : Biaya lebih besar / boros
Contoh perhitungan mencari nilai indeks performansi pada minggu ke-4:
Contoh perhitungan mencari nilai indeks performansi kumulatif minggu ke-4:
Perkiraan Jangka Waktu Penyelesaian dan Biaya Proyek Proyeksi Jangka Waktu Penyelesaian Proyek :
SEAS = SETS + Waktu Terpakai
Proyeksi Biaya Penyelesaian Proyek :

## SEAC = BETC + ACWP
Dimana : BAC ( budget at complete )
= Anggaran proyek keseluruhan SETC ( estimate temporary cost ) = Perkiraan biaya untuk pekerjaan tersisa SEAC ( estimate all cost )
= Perkiraan total biaya proyek
SETS ( estimate temporary schedule )    = Perkiraan waktu untuk pekerjaan tersisa
SEAS ( estimale all schedule )
= Perkiraan total waktu proyek CPI ( cost performance indeks ) = Indeks kinerja biaya
SPI ( schedule performance indeks )      = Indeks kinerja jadwal
Sebagai contoh perhitungan perkiraan waktu pelaksanaan dan biaya penyelesaian proyek  berdasarkan  kinerja  proyek  yang  di  tinjau  pada  minggu  ke-18  sebagai berikut : BAC      = Rp. 5.825.400.000,00 BCWS  = Rp. 3.959.850.032,13 BCWP  = Rp. 3.381.087.652,62 ACWP  = Rp. 2.859.922.545,75 SAC     =  147 hari Waktu terpakai =  21 minggu = 147  hari
SPI = = 0,85 < 1 CPI = 1,18 > 1 Waktu penyelesaian sisa pekerjaan (SETS) = = = 25
Waktu penyelesaian seluruh pekerjaan (SEAS) = SETS + Waktu Terpakai = 25 + 126 = 151 hari Biaya pekerjaan yang tersisa (BETC)
= =
=  Rp 2.067.542.965,27 Biaya seluruh pekerjaan (SEAC) = BETC+ACWP    = 2.067.542.965,27 + 2.859.922.545,75 =   Rp 4.927.465.511,02 Penyimpangan waktu = SAC – SEAS = 147 – 151 = - 4 hari ( terlambat ) Penyimpangan biaya
= BAC - SEAC
= 5.825.400.000,00 - 4.927.465.511,02=  Rp 897.934.488,98 ( surplus ) Presentase proyeksi keuntungan diperoleh dari pebandingan proyeksi keuntungan dengan anggaran rencana. Presentase keuntungan  = x 100% = x 100% = 15,41% Perhitungan Denda : Denda Per hari = = Rp. 5.825.400 Denda Total     = x 4 = Rp. 23.301.600 Perhitungan Denda Maksimal :
Denda  maksimal  jika  terjadi  keterlambatan  adalah  5%  dari  nilai  kontrak, maka dapat di hitung sebagai berikut :
Denda Total    = = = Rp. 291.270.000
Biaya akhir  = SEAC + denda    = Rp 4.927.465.511,02 + Rp. 23.301.600 =  Rp 4.950.767.111,02

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil analisa dengan menggunkan metode E arned Value pada Proyek  Pembangunan  Rumah  Tinggal  Familia  Urban  diperoleh  kesimpulan  sebagai berikut:
1. Kinerja  proyek  berupa  bobot progress aktual  yang  dikeluarkan  sampai  minggu tersebut  adalah  58,04  %  sedangkan  pada  minggu  tersebut  direncanakan  sebesar 67,98 %.  Dengan  demikian  berarti bahwa anggaran yang dikeluarkan lebih kecil dari rencana dan proyek mengalami keterlambatan sampai minggu tersebut.
2. Perkiraan biaya dan waktu pada akhir proyek untuk menyelesaikan sisa pekerjaan selama waktu tersebut (BETC) adalah Rp 2.067.542.965,27 . Waktu yang perlukan untuk menyelesaikan proyek (SETS) adalah 25 hari dengan total waktu 151 hari.
3. Hasil  evaluasi  selama  studi  kasus  dari  minggu  awal  sampai  berakhir  di  minggu ke-18 diperoleh realisasi biaya senilai Rp. 2.859.922.545,75 sedangkan anggaran rencana  pada  minggu  tersebut sebesar  Rp.3.959.850.032,13 dan total biaya  akhir (BEAC) ialah senilai Rp. 4.950.767.111,02.

## 6. DAFTAR PUSTAKA
Agatha,  Khrisna.  2018.  Pengendalian  Biaya  dan  Jadwal  Proyek  dengan Menggunakan  Nilai  Hasil  (Proyek  Rehabilitasi  Gedung  X  Gresik).  Jurnal Mahasiswa Universitas Negeri Surabaya.
Castollani,  Alief,  Sarjono  Puro.  2020.  Analisis  Biaya  dan  Waktu  pada  Proyek Apartemen  Dengan  Metode Earned  Value  Concept. Jurnal  Rekayasa Konstruksi Mekanika Sipil, Vol. 03, No. 01.
Dumadi,  T.  A.  (2016). Evaluasi  Pelaksanaan  Proyek  Menggunakan  Metode Earned Value Analysis . Surakarta: Jurnal Ilmiah.
Febri, E. R. D. (2015). Analisa Kinerja Biaya dan Waktu dengan Metode Nilai Hasil (Earned  Value  Analysis) Pada  Pekerjaan  Renovasi  Tahap  II  Asrama  Wana Mulia SMK Kehutanan Samarinda. Samarinda : Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda.
Gembira  Deden  Yahya,  Idar.  2013.  Studi  Pengendalian  Biaya  dan  Jadwal  Proyek dengan Menggunakan Nilai Hasil. Makassar : Universitas Hasanuddin.
Hana,  W.  (2016).  Pengendalian  Waktu  dan  Biaya  Pembangunan  Jember Icon Fase Dua Dengan Critical Path Metod . Jember : Universitas Jember.
Izeul  dan  Retno.  (2014).  Metode  Earned  Value  Untuk  Analisa  Kinerja  Biaya  dan Waktu Pelaksanaan Pada Proyek Pembangunan Condotel de Vasa Surabaya.
Jurnal Teknik Sipil, Surabaya.
Janizar,  Syapril,  Felix  Setiawan,  Rina  Rahmawati.  2021.  Perkiraan  Waktu  Dalam Penyelesaian Proyek Kolam Retensi Sirnaraga Menggunakan Penerapan EVA (Earned Value Analysis ). Jurnal Geoplanart, Vol 3 No 2.
Kartikasari, D (2016). Analisa Pengendalian Biaya dan Waktu dengan Konsep Nilai Hasia (Earned  Value) (Studi  Kasus  :  Fabrikasi Steel  Structure  Slag  Storage Gresik). Jurnal Teknik, Vol.7, No.1.
Mukti,  Aga  Teja.  2018.  Evaluasi  Biaya  dan  Waktu  Pembangunan  Kapal  Landing Platform  Dock (LDP)  Dengan  Metode Earned  Value  Analysis .  Institut Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya.
Nabut,  Yovantianus  V.,  Sebastianus  B.  Henong  &  Agustinus  H.  Pattiraja.  2021. Analisa Faktor-Faktor Yang Paling Dominan Penyebabketerlambatan Proyek. Jurnal Teknik Sipil Cendekia, Vol 2 No 2.
Prasetya, Eka Budhy. 2019. Aplikasi Manajemen Proyek Konstruksi Dengan Metode Critical Path  dan Earned Value Management. Jurnal RESISTOR, Vol. 1 No.
02.
Priyo,  M.,  &  K.  F.  Indraga.  2015.  Analisis  Kinerja  Biaya  Dan  Jadwal  Terpadu Dengan  Konsep Earned  Value  Method (Studi  Kasus:  Proyek  Pembangunan Gedung). JURNAL ILMIAH SEMESTA TEKNIKA, Vol. 18 No. 2.
Radiyna,  Ahmadikhtiyar.2015.    Analisis  Kinerja  Proyek  Pembangunan  Kapal Dengan  Metode Earned  Value Analysis  (EVA) .  Institut  Teknologi  Sepuluh Nopember Surabaya.
Setiawan,  Felix  &  Syapril  Janizar.  2021.  Percepatan  Jadwal  Konstruksi Danpengaruhnya  Terhadap  Biaya  Penyelesaian  Proyek  Konstruksi.  Jurnal Teknik Sipil Cendekia, Vol 2 No 1.
Sitanggang,  Nathanael.  Dkk.  2019.  Pengantar  Konsep  Manajemen  Proyek  untuk Teknik. Medan : Penerbit Yayasan Kita Menulis.
Soeharto,  I.  (1995).  Manajemen  Proyek  :  Dari  Konseptual  Sampai  Operasional. Jakarta : Penerbit Erlangga  S.
Thoengsal, James. 2016. Jenis-jenis Model Penjadwalan Pada Proyek Konstruksi.http://jamesthoengsal.blogspot.com/p/blog-page_45.html.  Diakses Pada Tanggal 25 Februari 2017 Pukul 21.28.
Yanuar,  Krisdianto.  2015.  Evaluasi  Biaya  Dan  Waktu  Proyek  Reparasi  Kapal Dengan  Metode Earned  Value  Analysis  (EVA) .  Institut  Teknologi  Sepuluh Nopember Surabaya.
Yulita Ratih,Silvia, Dody Irnawan. 2020. Analisis Proyeksi Jadwal Dan Biaya Akhir Dengan  Konsep  Nilai  Hasil  Pada  Proyek  Konstruksi.  Jurnal  Rekayasa Konstruksi Mekanika Sipil, Vol. 03, No. 02