## ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI PADA KANTOR KECAMATAN TANJUNGKARANG PUSAT

## Andy Mulyadinata

## Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Sang Bumi Ruwa Jurai Bandar Lampung

## ABSTRACT
Performance  appraisal  (performance  appraisal)  is  the  process  in  which  organizations evaluating or assessing the performance of the employee. This activity can repair human resource decisions  and  provide  feedback  to  employees  about  their  work.  Besides  the  factor  of  leadership skills, motivational factor also affect employees work productivity.
The results of the calculation of the correlation of each variable showed that leadership style and motivation were positively correlated with Work Productivity For the calculation of the regression equation  derived  an  equation  Y  =  2.129  +  0.218  X1  +  0.683  X2.  T  test  results  showed  that  the coefficient  of  X1  (Leadership  Style  has  no  effect  on  labor  productivity,  while  X    (Motivation) significantly  affect  work  productivity.  Results  of  F  test  showed  that  the  Leadership  Style  and Motivation give significant effect on Work Productivity.
Keywords : Leadership Style, Motivation And Productivity

## 1. PENDAHULUAN

## 1.1.  Latar Belakang
Penilaian  prestasi  kerja  ( performance  appraisal )  adalah  proses  melalui  mana  organisasi- organisasi  mengevaluasi  atau  menilai  prestasi  kerja  pegawai.  Kegiatan  ini  dapat  memperbaiki keputusan-keputusan  personalia  dan  memberikan  umpan  balik  kepada  para  pegawai  tentang pelaksanaan  kerja  mereka.  Kegunaan  penilaian  prestasi  kerja  dapat  dirinci  sebagai  berikut  : perbaikan  prestasi  kerja,  penyesuaian-penyesuaian  kompensasi,  keputusan-keputusan penempatan,  kebutuhan  latihan  dan  pengembangan,  perencanaan  dan  pengembangan  karier, penyimpangan-penyimpangan  proses  staffing,  ketidakakuratan  informasi,  kesalahan  desain pekerjaan, kesempatan kerja yang adil dan tantangan-tantangan eksternal (Handoko, 1997).
Disamping  faktor  kemampuan  kepemimpinan,  faktor  motivasi  juga  mempengaruhi produktifitas kerja pegawai. Seseorang belum tentu bersedia untuk mengerahkan segenap potensi yang  dimilikinya  untuk  mencapai  hasil  yang  optimal,  namun  masih  diperlukan  adanya  pendorong agar seseorang pegawai kantor bersedia menggunakan seluruh potensinya. Daya dorong tersebut sering  disebut  motivasi.  Melihat  kenyataan  tersebut,  sudah  saatnya  pimpinan  dapat  lebih  banyak memberikan  kesempatan  kepada  pegawai  mengembangkan  sumber  daya  manusia  agar  lebih berprestasi dalam melaksanakan tugas pelayanan, terlebih lagi dalam rangka otonomi daerah pada kantor pemerintahan.
Kecamatan  Tanjungkarang  Pusat  merupakan  salah  satu  kecamatan  yang  ada  di  Bandar Lampung  dengan  kedudukannya  sangat  strategis  dan  menaungi  jumlah  penduduk  terbanyak diantara  beberapa  kecamatan  lainnya.  Unsur  pendukung  kegiatan  pemerintahan  merupakan  para pegawai negeri sipil yang ditempatkan di kecamatan tersebut.
Untuk  melaksanakan  kewenangan  sebagaimana  disebutkan  di  atas,  maka  diperlukan seorang  pemimpin  dalam  hal  ini  Camat  dimana  gaya  kepemimpinan  yang  diharapkan  adalah kepemimpinan  yang  mampu  menggerakan  motivasi  pegawai  dalam  rangka  mencapai  tujuan organisasi antara lain adalah mewujudkan peran pemerintah kecamatan di dalam penanganan Pajak Bumi  dan  Bangunan  (PBB)  dan  Bea  Surat  Izin  Tempat  Usaha  (SITU)  serta  Izin  Mendirikan
Bangunan (IMB). Namun demikian, bisa saja terjadi hal yang sebaliknya bila prestasi kerja menurun. Hal  ini  terjadi  karena  peran  kepemimpinan  dalam  memotivasi  kerja  pada  pegawai  yang  terlibat didalamnya  menurun.  Kecenderungan seperti   ini   pun   tentunya   bukan   mustahil   sewaktu-waktu akan terjadi, khususnya pada Kantor Kecamatan Tanjungkarang Pusat.
Berdasarkan  fakta  yang  terjadi  di  Kantor  KecamatanTanjung  Karang  Pusat  masih  ada pegawai  yang  kinerjanya  tidak  sesuai  dengan  yang  diharapkan  seperti  :  sering  terlambat  masuk kerja, pulang lebih awal dan melalaikan tugas dan tanggung jawab sebagai pegawai pada Kantor Kecamatan Tanjung Karang Pusat.
Kepemimpinan yang baik dan benar merupakan faktor pendukung yang bisa menimbulkan produktifitas  dan  juga  memotivasi  bagi  peningkatan  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Kecamatan Tanjungkarang Pusat.

## 1.2. Rumusan Masalah
Berdasarkan Identifikasi masalah diatas, maka penulis mengajukan perumusan permasalahan sebagai berikut :
1.  Apakah  terdapat  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  produktifitas  kerja  pegawai  pada  kantor Kecamatan Tanjungkarang Pusat?
2. Apakah terdapat pengaruh motivasi terhadap produktifitas kerja pegawai pada kantor Kecamatan Tanjungkarang Pusat ?
3. Apakah  terdapat  pengaruh  kepemimpinan  dan  motivasi  terhadap  produktifitas  kerja  pegawai pada kantor Kecamatan Tanjungkarang Pusat?

## 1.3. Tujuan Penelitian
Tujuan dari penelitian ini adalah :
a. Untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  produktifitas  kerja  pegawai  pada  kantor Kecamatan Tanjungkarang Pusat.
b.   Untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  terhadap  produktifitas  kerja  pegawai  pada  kantor Kecamatan Tanjungkarang Pusat.
c.   Untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan motivasi   terhadap  produktifitas kerja pegawai pada Kantor Kecamatan Tanjungkarang Pusat.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA
2.1  Kepemimpinan
Hill  dan  Caroll  (1997)  berpendapat  bahwa,  kepemimpinan  dapat  diartikan  sebagai kemampuan  mendorong  sejumlah  orang  agar  bekerja  sama  dalam  melaksanakan  kegiatan  yang terarah pada tujuan bersama. Struktur organisasi adalah kerangka atau susunan unit atau satuan kerja  atau  fungsi-fungsi  yang  dijabarkan  dari  tugas  atau  kegiatan  pokok  suatu  organisasi,  dalam usaha mencapai tujuannya. Setiap unit mempunyai posisi masing-masing, sehingga ada unit yang berbeda jenjang atau tingkatannya dan ada pula yang sama jenjang atau tingkatannya antara yang satu dengan yang lain.
Bila  dilihat  dari  fungsi  dan  tipe,  kepemimpinan  dipengaruhi  oleh  gaya  dan  tipe kepemimpinan yang tidak sama, bahkan juga bervariasi sehingga hal ini dapat dianalisis pula fungsi- fungsi  kepemimpinan.  Kepemimpinan  akan  berlangsung  efektif  bilamana  mampu  memenuhi fungsinya,  meskipun  kenyataannya  tidak  semua  tipe  kepemimpinan  memberikan  peluang  yang sama  untuk  mewujudkannya.  Dalam  hubungan  itu,  sulit  untuk  dibantah  bahwa  setiap  proses kepemimpinan  juga  akan  menghasilkan  situasi  sosial  yang  berlangsung  di  dalam  kelompok  atau organisasi  masing-masing.  Untuk  itu  setiap  pemimpin  harus  mampu  menganalisis  situasi  sosial kelompok  atau  organisasinya  yang  dapat  dimanfaatkan  dalam  mewujudkan  fungsi  kepemimpinan dengan kerja sama dan bantuan orang-orang yang dipimpinnya.
Sedangkan  Gaya kepemimpinan adalah Norma prilaku atau cara yang dipergunakan oleh seseorang dalam memimpin.
Gaya kepemimpinan menurut Keating,(1988,hal:11) membawa implikasi sebagai berikut : 1. Berorientasi pada tugas ( task oriented )
2. Berorientasi pada manusia ( human relationship ) Kemudian dikembangkan menjadi 4 gaya kepemimpinan yaitu :
1. kekompakan  tinggi  dan  kerja  rendah  :  gaya  kepemimpianan  ini  berusaha  menjaga  hubungan baik,  keakraban  dan  kekompakan,  tetapi  kurang  memperhatikan  unsur  tercapainya  tujuan kelompok dan penyelesaian tugas bersama.
2. Kerja tinggi kekompakan rendah : menekankan segi penyelesaian tugas dan tercapainya tujuan kelompok.
3. kerja  tinggi  dan  kekompakan  tinggi  :  menjaga  kerja  dan  kekompakan  kepemimpianan  tinggi cocok dipergunakan untuk membentuk kelompok.
4. kerja rendah dan kekompakan kelompok cocok untuk kelompok yang sudah jelas akan tujuan dan sasarannnya.

## 2.2  Motivasi
Motivasi  sangat  erat  hubangannya  antara  kepemimpinan  dengan  gayanya  terhadap motivasi yang diberikan oleh pemimpin, maka ukuran motivasi sebagai tolok ukur produktifitas kerja sangat  mempengaruhi  jalannya  pelaksanaan  beban  kerja.  Beberapa  faktor  utama  yang mempengaruhi produktifitas kerja atau kinerja menurut Gibson, adalah faktor motivasi, kemampuan dan lingkungan kerja.
Dengan demikian mempelajari berbagai teori, dimana motivasi itu sendiri adalah kekuatan yang mendorong semangat yang ada di dalam maupun di luar dirinya baik itu yang berupa factor internal maupun faktor ekternal. Maka beberapa definisi motivasi antara lain :
1. Motivasi kekuasaan yaitu merupakan dorongan untuk mempengaruhi orang-orang dalam situasi lingkungan (klien).
2. Motivasi afiliasi yaitu merupakan dorongan untuk berhubungan dengan orang-orang atas dasar sosial guna memperluas pergaulan.
3. Motivasi  komp e tens i  yaitu  merupakan  dorongan  untuk  mencapai  hasil  kerja  dengan  kualitas kerja.
4. Motivasi reward yaitu dorongan kerja untuk mendapatkan imbalan tertentu.
5. Motivasipunishment yaitu  dorongan  bekerja  karena  adanya  suatu  peraturan-peraturan  yang mengandung sanksi.
Motivasi  juga  sebagaimana  menurut  Maslow  yang  dikenal  dengan  teori  hierarki  Maslow, menyatakan bahwa motivasi merupakan tersusunnya kebutuhan manusia dalam suatu hierarki atau tingkatan kebutuhan dari yang paling rendah hingga yang paling tinggi, seperti kebutuhan fisiologis, keamanan dan keselamatan, sosial dan harga diri serta aktualisasi (Jarkasi, 1997 : 97).
Pendapat lainnya yang berkait dengan motivasi juga sebagaimana diutarakan oleh Bernard Berlson dan Gerry A Steiner, motivasi adalah suatu keadaan jiwa dan sikap mental manusia yang memberikan energi dorongan untuk suatu kegiatan dan mengarahkannya pada perilaku (Siswanto, 1997 : 234).
Dari  beberapa  pengertian  tentang  motivasi  sebagaimana  disebutkan  diatas,  maka    dapat terlihat bahwa motivasi memiliki tiga hal penting antara lain :
1.   Motivasi memiliki pengaruh langsung terhadap usaha pencapaian tujuan dari berbagai sasaran organisasi atau kelembagaan dan dalam hal ini adalah koperasi.
2.   Motivasi  merupakan  proses  keterkaitan  antara  usaha  dan  pemuasan  kebutuhan  tertentu  atau motivasi merupakan kesediaan dari suatu kegiatan untuk mencapai tujuan.
3.   Motivasi merupakan akibat karena adanya hubungan dan motivasi juga merupakan pendorong yang dapat menggerakan keseluruhan potensi terutama tenaga kerja atau manusia.

## 2.3 Produktivitas
Produktivitas  menurut  L.Greenberg  adalah  sebagai  pembanding  antara  totalitas pengeluaran  pada  waktu  tertentu  dibagi  totalitas  masukan  selama  periode  tersebut (Muchdarsyah;2003:8).
Produktivitas  adalah  suatu  konsep  yang  menggambarkan  antara  hasil  atau  pengeluaran yang dicapai atau masukan yang digunakan untuk menghasilkan pengeluaran tersebut. Disamping itu peningkatan produktivitas akan meningkatkan pendapatan yang diharapkan dapat memperbesar jumlah  bagian  yang  akan  ditabung  untuk  usaha  yang  produktif.  Faktor  produktivitas  manusia memiliki  peran  besar  dalam  menentukan  sukses  suatu  usaha.  Secara  konseptual,  produktivitas manusia sering juga disebut sebagai sikap mental yang selalu memiliki pandangan suatu kehidupan hari ini lebih baik dari kemarin dan hari esok harus lebih baik dari hari ini.
Oleh  karena  itu  agar  produktivitas  dapat  ditingkatkan,  berbagai  faktor  harus  dipenuhinya. Menurut  John  Soeprihanto  dalam  bukunya  yang  berjudul  Manajemen  Personalia,  bahwa  faktor- faktor  yang  mempengaruhi  tingkat  produktivitas  tenaga  kerja  antara  lain  pendidikan  dan  latihan ketrampilan,  gizi  atau  nutrisi  dan  kesempatan  manajemen  dan  kebijaksanaan  pemerintah”  (Jhon Soeprihanto;2004:7).
Prinsip  manajemen  merupakan  salah  satu  cara  peningkatan  produkivitas  yaitu  dengan peningkaan  efisien  dengan  mengurangi  kebocoran  sumber-sumber  yang  digunakan  secara maksimal,  termasuk  barang  modal,  bahan-bahan  mentah  dan  setengah  jadi  dan  tenaga  kerja  itu sendiri.
Penggunaan sumber-sumber termasuk dikendalikan secara berdaya guna dan tepat guna. Efisiensi  dan  pencapaian  melalui  penerapan  fungsi  manajemen  seperti  perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengawasan yang dilakukan yaitu :
a) Melalui  suatu  perencanaan  tenaga  yang  menyangkut  jumlah  yang  dibutuhkan  sekarang  dan beberapa  tahun  yang  akan  datang,  jenis  ketrampilan  yang  dibutuhkan,  cara-cara  penerimaan karyawan baru dan rencana penempatan mereka.
b) Dengan  menetapkan  seseorang  pada  pekerjaan  yang  paling  sesuai  dengan  keahlian  dan ketrampilannya.
c) Menyusun prosedur perusahaan dan prosedur kerja memperlancar pekerjaan bagi setiap orang mampu bersama-bersama.
d) Meningkatkan hubungan manusia antara pimpinan dan bawahan dan antara sesama karyawan yang mendorong setiap orang meningkatkan produktivitas.
e) Menyediakan  sistem  insentif  baik  melalui  sistem  pengubahan  maupun  dengan  menyediakan imbalan atau penghargaan khusus atas karyanya.

## 2.4 Hipotesis
1. Terdapat pengaruh kepemimpinan terhadap produktifitas kerja pegawaipada kantor Kecamatan Tanjungkarang Pusat.
2. Terdapat  pengaruh  motivasi  terhadap  produktifitas  kerja  pegawai  pada  kantor  Kecamatan Tanjungkarang Pusat.
3. Terdapat  pengaruh  kepemimpinan  dan  motivasi  terhadap  produktifitas  kerja  pegawai  pada kantor Kecamatan Tanjungkarang Pusat.

## 3. METODOLOGI PENELITIAN

## 3.1. Jenis Penelitian
Penelitian yang akan dilaksanakan  jenis   penelitian eksploratif,  jenis penelitian ini adalah penelitian  yang  bermaksud  membuat  pemaparan  secara  sistimatis,  faktual,  dan  akurat  mengenai fakta-fakta dan sifat-sifat populasi tertentu.

## 3.2. Variabel Penelitian

## a. Variabel Bebas (Independent variable)
Variabel  bebas  merupakan  suatu  variabel  yang  mempengaruhi  variabel  lainnya.  Dalam penelitian ini variable bebas yang dipergunakan terdiri dari Variabel X 1 (Gaya Kepemimpinan) dan Variabel X 2 (Motivasi). b. Variabel Terikat (Dependent variable)
Variabel terikat merupakan suatu variable yang dipengaruhi oleh variable lainnya dan dalam penelitian ini variable terikat (Y) adalah “Produktifitas kerja”.

## 3.3. Metode Analisis Data
Untuk mengetahui pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi terhadap Produktifitas Kerja pada Kantor Kecamatan Tanjungkarang Pusat, maka analisis yang digunakan menggunakan rumus statistis Regresi Linear Berganda, yaitu :
Y = a + B 1 X 1 + B 2 X 2 + et Dimana : Y   = Produktifitas Kerja (Variable terikat) X 1 = Gaya Kepemimpinan (Variabel bebas) X 2 = Motivasi (Variabel bebas) a   = Konstanta b 1,2 = Koefisien Regresi Selanjutnya  pengukuran  koefisien  korelasi  dilakukan  dengan  menggunakan  alat  analisis Regresi  Pearson Product Moment  yang  tujuannya untuk  mengetahui  derajat  hubungan  (keeratan) variabel bebas dengan variabel terikat. Adapun rumusnya adalah :     
        2 2 2 2 i i i i i i i i xy Y Y n X X n Y X Y X n r            dimana xy r =  koefisien Regresi Pruduct Moment antara Variabel X 1 dan X 2 dan Y
3. 4. Uji Hipotesis.
Untuk menguji hipotesis pengaruh variabel X 1, variabel X 2 terhadap variabel Y secara sendiri-sendiri (parsial) dilakukan pengujian dengan uji-t atau Probabiltas volue (ρ-value) sebagaimana rumusan uji t di atas , sedangkan pengujian signifikansi secara bersama sama (simultan) digunakan uji-F atau (ρ-value) dengan menggunakan tingkat keyakinan 95% atau dengan menggunakan tingkat signifikan ( α) = 5% dengan perumusan sebagai berikut :
R 2
---------- Dimana : k R = Nilai Koefisien Korelasi Ganda F Hitung  = ------------------ k = Jumlah Variabel Bebas (Independen) (1 – R2) n = Jumlah sampel ------------ F Hitung = Nilai F yang dihitung
n-k-1
Pernyataan Hipotesisnya : H1 : Kepemimpinan berpengaruh pada produktifitas kerja. H2 : Motivasi berpengaruh pada produktifitas kerja. H3 : Kepemimpinan dan motivasi berpengaruh pada produktifitas kerja.

## 4. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## 4.1. Hasil Analisis

## 1) Korelasi
Secara umum korelasi variabel Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Produktifitas Kerja dapat terlihat pada tabel 5 berikut ini :
Sumber : Out put SPSS (diolah)
Besarnya  korelasi  antara  variabel  X 1 (Gaya  Kepemimpinan)  dan  X 2 (Motivasi)terhadap Produktifitas Kerja (Y) yang dihitung dengan berdasakan koefisien korelasi adalah 0,799 dan 0,876 yang menunjukan bahwa terdapat korelasi yang kuat (sangat tinggi) setelah dikonfirmasikan dengan indek korelasi r antara motivasi dengan produktifitas kerja.

## 4.1.2. Persamaan Regresi
Persamaan  regresi  antara  variabel  X 1 (Gaya  Kepemimpinan)  dan  X 2 (Motivasi)  terhadap Produktifitas Kerja (Y) sebagaimana tabel 2 adalah sebagai berikut :
Tabel 2. Coefficients
Y = 2.129 + 0,218 X 1 + 0,683 X 2 Berdasarkan  kecilnya  Uji  t,  variable  Gaya  Kepemimpinan    (X 1 )  menunjukkan  nilai  t hitung (1,37) < t tabel (1,607) sehingga diperoleh nilai signifikan sebesar 0,182, lebih besar  dari 5 %. Hasil ini menunjukkan bahwa Ha ditolak, artinya koefisien regresi tidak signifikan atau gaya kemampuan tidak berpengaruh signifikan terhadap produktifitas kerja.
Motivasi  (  X 2 ),  sedangkan  Pengujian  nilai  t hitung lebih  besar  dari  t table yakni  4,245  >  1,697, maka Ho ditolak, artinya motivasi berpengaruh secara signifikan terhadap produktifitas kerja.
2.129 2.010 1.060 .299
-1.994 6.252 .218 .159 .223 1.371 .182 -.108 .545 .799 .255 .123 .304 3.288 .683 .161 .691 4.249 .000 .353 1.013 .876 .633 .381 .304 3.288
(Constant) Gaya.Kep Motivasi Model 1 B Std. Error Unstandardized Coefficients Beta Standardized
Coefficients t Sig. Loer Bound Upper Bound 95% Confidence Interval for B Zero-order Partial Part Correlations Tolerance VIF Collinearity Statistics Dependent Variable: Produktifitas a.

## Tabel 1. Correlations
1.000 .799 .876 .799 1.000 .834 .876 .834 1.000 . .000 .000 .000 . .000 .000 .000 . 30 0 30 30 30 30 30 30 30 30
PRODUKTIF GAYAKEP MOTIVASI PRODUKTIF GAYAKEP
MOTIVASI PRODUKTIF GAYAKEP MOTIVASI Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N PRODUKTIF GAYAKEP MOTIVASI

## Kemampuan variabel bebas menjelaskan variabel terikat (Koefisien determinasi)
Nilai  R  square  adalah  0,783  (merupakan  pengkuadratan  nilai  0,885).    Nilai  R  square  ini dapat  juga  diartikan  sebagai  nilai  determinasi  yang  besarnya  78,3  %.  Pengertiannya  kontribusi variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X 1 ),  dan  motivasi  (X 2 )  terhadap  produktifitas  kerja  (Y)  besarnya 78,3 %, sedangkan sisa 21,7 % dipengaruhi oleh variable lain yang berada diluar penelitian. Table 3 adalah Uji F Test, didapat F Hitung adalah 48,763 dengan tingkat signifikan 0,000 karena  probabilitas  (0,000)  jauh  lebih  kecil  dari  0,005,  Dengan  demikian  hipotesis  ketiga  yang menyatakan bahwa kepemimpinan (X 1 ) dan Motivasi (X 2 ) berpengaruh terhadap produktivitas kerja terbukti .

## V. SIMPULAN DAN SARAN

## 5.1. Simpulan
1.  Perhitungan korelasi masing-masing variabel dengan program SPSS menunjukkan bahwa Gaya Kepemimpinan dan motivasi berkorelasi positif dengan Produktifitas Kerja
2.  Untuk persamaan regresi diperoleh perhitungan pada suatu persamaan  Y = 2.129 + 0,218 X1 +
0,683 X2 . Dengan rumusan hipotesis terhadap ketiganya bahwa Hasil uji t menunjukkan bahwa koefisien X 1 (Gaya Kepemimpinan tidak berpengaruh terhadap produktifitas kerja sedangkan X 2 (Motivasi)  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  produktifitas  kerja.  Hasil  Uji  Fmenunjukkan bahwa Gaya Kepemimpinan dan Motivasi berpengaruh signifikan terhadap Produktifitas Kerja.

## 5.2. Saran
1. Hendaknya  gaya  kepemimpinan  yang  dilakukan  oleh  atasan  terhadap  staf  atau  bawahan diterapkan  pola  saling  kepercayaan.  Hendaknya  perlu  implementasi  dalam  kontek  interaksi antara  karyawan  dan  pimpinan  terhadap  penilaian  masyarakat  yang  mencakup  Ketepatan waktu, yakni kecepatan memberikan tanggapan terhadap keperluan masyarakat;
2. Pemimpin  hendaknya  memberi  ilham,  motivasi,  dorongandan   bimbingan   kepada   yang dipimpin  serta sekaligus  dapat  menjadi  figur  yang  menarik  karena  gaya  kepemimpinan  akan berpengaruh kuat untuk merubah atau tetap mempertahankan budaya yang ada di dalam suatu organisasi dan akan berpengaruh terhadap aktifitas   yang  menyangkut  motivasi  maupun disiplin serta produktifitas kerja.
Tabel 4.  ANOVA
15.559 2 7.780 48.763 .000 a 4.308 27 .160 19.867 29 Regression Residual Total Model 1 Sum of Squares df Mean Square F Sig.
Predictors: (Constant), Motivasi, Gaya.Kep a.
Dependent Variable: Produktifitas
b.

## Tabel 3. Model Summary
.885 a .783 .767 .39942 .783 48.763 2 27 .000 2.219 Model 1 R R Square Adjusted
R Square Std. Error of the Estimate R Square Change F Change df1 df2 Sig. F Change Change Statistics Durbin- Watson Predictors: (Constant), Motivasi, Gaya.Kep a. Dependent Variable: Produktifitas b.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi. 2002. Prosedur penelitian . Rineka Cipta. Jakarta.
Dumasari  S.  Diyah.  2000. Penilaian  Prestasi  Kerja  Teori  &  Praktek .    PT.  Pustaka  Binaman Pressindo. Jakarta.
Edwin  B.  Flippo.  1996. Manajemen  Personalia  Jilid  I .  Alih  bahasa  oleh  Moh  Masud,  SH.,MA. Erlangga. Jakarta.
Handoko, T. Hani. 2000. Manajemen Personalia dan Manajemen Sumber Daya Manusia . BPFE- Yogyakarta.Yogyakarta.
Hasibuan, Malayu S.P. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara. Jakarta.
Martoyo, S. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogjakarta: BPFE.
Panggabean, Mutiara. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia . Ghalia Indonesia. Jakarta.
Robbins, Stephen P. 1998. Prilaku Organisasi Jilid II . Alih bahasa oleh Drs. Hadyana Pujuutmaka dan Drs. Benyamin Molan. Penerbit Prenhallindo. Jakarta.
Robbins, Stephen P. 1998. Perilaku Organisasi Jilid I . Alih bahasa oleh Drs. Hadyana Pujuutmaka dan Drs. Benyamin Molan. Penerbit Prenhallindo. Jakarta.
Santosa,  Gunawan.  2003, Model  Manajemen  K3  pada  Kegiatan  pengusaha  Hutan  Produksi . Google.com.
S.  Schuler  &  E.  Jakson.  1999, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Menghadapi  Abad  Ke-21 , Erlangga. Jakarta.
Stoner, Freeman, Gilbert Jr. 1996. Manajemen. Penerbit PT Prehallindo. Jakarta.
Sudjana. 1998. Metode Statistika . Tarsito Bandung.
Terry, George R. 2001. Human Resources . PT.  Pustaka Binaman Pressindo. Jakarta
Umar, Husein, 1997. Riset Manajemen Sumber Daya Manusiadalam organisasi . Gramedia Pustaka Utama. Jakarta.