Analisis Pemilihan Supplier Gabah dengan Metode Analitycal Network Proces (ANP)
(Studi kasus: Gudang Baru Bulog Gunung Gedangan, Mojokerto)
Marista Amyriki 1 , Muhammad Fuad Fauzul Mu’amar 2 , Sri Hastuti 3 1,2,3 Teknologi Industri Pertanian, Universitas Trunojoyo Madura
1 Marista1903@gmail.com, 2 Fuadfm@gmail.com

## ABSTRAK
Pemilihan pemasok merupakan suatu kegiatan yang sangat penting dalam sebuah industri.  Pemilihan  pemasok  yang  baik  dan  tepat  dapat  meningkatkan  kinerja perusahaan.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  mendapatkan  kriteria  dan  subkriteria yang  menjadi  dasar  pemilihan  pemasok  gabah  dan  mendapatkan  alternatif pemasok  gabah  di  GBB  Gunung  Gedangan,  Mojokerto.  Penentuan  alternatif terbaik pada pemilihan pemasok gabah menggunakan metode Analitycal Network Process  (ANP).  Analisis  kriteria  terpilih  pada  penelitian  ini  didapatkan  kriteria kualitas, kriteria pengiriman, kriteria fleksibilitas, kriteria responsibilitas dan kriteria service. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kriteria kualitas mendapatkan bobot paling  tinggi  sebesar  0,53355,  kriteria  service  (0,26417),  kriteria  pengiriman (0,10358), kriteria responsibilitas (0,06164) dan kriteria fleksibilitas (0,03705). Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  alternatif  pemasok  yang  tepat  untuk  perusahaan adalah UD. Satriya Sugih Waras dengan nilai 0,59073, kemudian UD. Sari Alam (0,28194) dan UD. Arto Moro (0,12733).
Kata Kunci: Gabah, pemasok, kriteria, subkriteria alternatif, ANP

## PENDAHULUAN
Kelancaran  pasokan  bahan  baku menjadi  hal  yang    sangat  penting dalam sebuah industri, ketika kegiatan ini berjalan lambat akan terganggunya proses  produksi  suatu  perusahaan.
Adanya ketidakpastian dalam pengiriman  bahan  baku  mulai  dari volume  maupun  waktu  pengiriman yang mengharuskan perusahaan berhati-hati  dalam  memilih  pemasok.
Perusahaan  dalam  memilih  pemasok didasarkan  pada  beberapa  kriteria yang  ditetapkan  oleh  perusahaan.
Semakin banyak kriteria yang dipertimbangkan semakin baik supplier yang terpilih. Pemasok
berkualitas    akan  berdampak  pada kinerja  perusahaan  kedepan.            Hal yang mendukung kelancaran kegiatan pemasokan bahan baku yaitu adanya pemasok berkualitas. Kualitas pemasok  yang  baik  tidak  hanya ditentukan dari mampu tidaknya memasok bahan baku secara kontinyu,  namun  juga  kualitas  dari bahan  baku  itu  sendiri.  Pada  proses pembelian  bahan  baku,  perusahaan memerlukan hubungan kerjasama yang  baik  antara  supplier  dan  pihak perusahaan. Dalam pemilihan supplier yang  efektif,  maka  dapat  membantu perusahaan  untuk  mencapai  hasil produksi yang diinginkan.
Badan  Urusan  Logistik  (BULOG) merupakan  perusahaan  umum  milik negara  yang  bergerak  di  bidang logistik  pangan.  Tugas  Bulog  yaitu melakukan    kegiatan    menjaga Harga Dasar Pembelian (HDP) untuk gabah, stabilisasi    harga    khususnya  harga pokok, menyalurkan  beras untuk    rakyat    miskin    (Raskin)    dan pengelolaan  stok  pangan,  mengurusi
masalah perberasan  di Indonesia
guna memenuhi
kebutuhan beras nasional. Ketersediaan  beras mempunyai peranan penting karena berasmerupakan      makanan      pokok masyarakat  Indonesia  (Bulog,  2014). Penentuan alternatif  dalam  pemilihan
pemasok gabah menggunakan metode ANP. Menurut Hidayati (2012) Analitycal  Network  Process    (ANP) merupakan    metode  pengambilan keputusan yang memperhatikan keterkaitan antara strategi objektif satu dengan lainnya. Keterkaitan  dalam metode ANP dibagi menjadi dua yaitu keterkaitan persepektif yang sama dan persefektif yang berbeda  Metode ANP    diharapkan    mampu    memberi justifikasi ilmiah  pilihan  terbaik terhadap pilihan produk produk pengolahan    limbah    industri    rumput laut.    Yulianti    (2013)    menyebutkan Analitycal Network Process  merupakan  teori  matematis yang memungkinkan pengambil keputusan  menghadapi  faktor-faktor yang saling berhubungan (dependence)  dan  umpan  balik  (feed back)  secara  sistematik.    Kelebihan dibandingkan  metode  yang  lain  yaitu kemampuannya untuk melakukan pengukuran  dan   sintesis   sejumlah faktor-faktor hirarki atau jaringan.

## METODE PENELITIAN

## Waktu dan Tempat Penelitian
Penelitian  dilakukan  di  Gudang  Baru Bulog  Gunung  Gedangan,  Mojokerto pada bulan Januari sampai Maret 2015.

## Tahap Penelitian Awal
Tahapan  ini  merupakan  tahapan  awal dari  sebuah  penelitian.  Tahapan  awal terdiri  dari  studi  pustaka,  identifikasi masalah dan penetapan tujuan

## Tabel 1. Alternatif Supplier Gabah
Simbol Alternatif Alternatif A1 UD. Satriya Sugih Waras A2 UD. Sari Alam A3 UD. Arto Moro

## Tahap Pengumpulan Data
Data  yang  dibutuhkan  didapatkan melalui observasi langsung, melakukan wawancara  dengan  pakar  mengenai pemilihan pemasok gabah dan dilakukan penyebaran kuesioner kepada  pakar.  Pakar  yang  digunakan sebanyak  3  orang  yaitu  GBB  Gunung Gedangan, Mojokerto untuk mengetahui  penilaian  alternatif  dari masing- masing kriteria dan subkriteria. Menurut Puspitasari, A dan Udisubakti,
C. (2011) jumlah pakar dalam penelitiannya  yaitu  3  orang  yang  telah ahli dalam bidang penelitian penulis.

## Analisis Data
Metode  Analitycal  Network  Process (ANP)  digunakan  untuk  mendapatkan alternatif pemilihan pemasok yang tepat bagi GBB Gunung Gedangan, Mojokerto. Pengolahan data menggunakan  metode  ANP  dengan bantuan software Super Decisions. Tahap Pembahasan dan Kesimpulan Tahapan ini merupakan tahapan pembahasan data yang telah diperoleh dan diolah kemudian dari hasil pembahasan  dapat  ditarik  sebuah kesimpulan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Deskripsi Pemasok
Pemasok gabah merupakan mitra kerja yang  dimiliki  Gudang  Baru        Bulog
Gunung        Gedangan,  Mojokerto. Perusahaan  memerlukan  hubungan kerjasama  yang  baik  dengan  mitra kerja. Pemilihan mitra kerja yang efektif, dapat  membantu  pihak  perusahaan dalam  mencapai  hasil  produksi  yang diinginkan.  Daftar  mitra  kerja  gabah  di GBB  Gunung  Gedangan,  Mojokerto disajikan pada tabel berikut:
Metode Pemilihan Mitra kerja Perusahaan Metode yang digunakan dalam pemilihan  supplier  di  GBB  Gunung Gedangan  Mojokerto  adalah  sistem kontrak.  Sistem  kontrak  merupakan suatu  perjanjian  antara GGB Gunung Gedangan  Mojokerto  dengan  mitra kerja. Sistem kontak ini berlaku 1 bulan, apabila  dalam  waktu  yang  ditentukan mitra  kerja  tidak  dapat  memenuhi pasokan  bahan  baku  sesuai  jumlah yang  tertera  pada  kontrak  perjanjian akan  dikenakan  sanksi  administratif (punishment).

## Kriteria  Dan  Sub-Kriteria  Dalam Pemilihan Supplier Gabah
Pada penentuan kriteria dalam pemilihan  mitra  kerja  gabah  di  GBB Gunung Gedangan Mojokerto menggunakan kriteria  kualitas,  biaya, pengiriman, fleksibilitas,  responsibilitas (Jannah  et  al,  2009)  dan  Service
(Kurniawati, et al.   2013). Hasil Kriteria dan  subkriteria      terpilih      disajikan pada tabel berikut:

## Tabel 2. Kriteria dan Subkriteria Dalam Pemilihan Pemasok Gabah
Kriteria Sub criteria Kualitas Pengiriman Kadar air 14% Kadar Hampa 3% Ketepatan jumlah pengiriman Ketepatan waktu pengiriman Fleksibilitas Kemampuan memenuhi jumlah pengiriman Kemampuan memenuhi dalam jangka waktu Responsibilitas Service Kemampuan merespon masalah Kemampuan merespon permintaan Kemudahan komunikasi  Pemberian jaminan
Hasil  Bobot  Prioritas  Penentuan Alternatif Pemilihan Pemasok Gabah Pada  penentuan  alternatif  pemilihan pemasok  gabah  terbaik  dilakukan dengan melakukan penilaian perbandingan  berpasangan  (parwaise comparison) antar kriteria, antar subkriteria dan antar alternatif berdasarkan subkriteria. Skala
penilaian  berdasarkan  penelitian  Lee, MC (2010) dapat dilihat pada tabel 3 di bawah ini:

## 1.  Pemodelan  Network  (Jaringan) ANP
Network ANP  didapatkan dari hasil kuesioner mengenai keterkaitan antar  cluster  yang  terdiri  dari  satu cluster kriteria, lima cluster subkriteria dan satu cluster alternatif diolah  dengan  bantuan  Software Super  Decisions.  Struktur  jaringan ANP dapat dilihat pada Gambar 1.

## 2.  Analisis Pembobotan Kriteria
Pembobotan kriteria didapatkan dengan  melakukan  perbandingan berpasangan antara kriteria satu dan lainnya,  sehingga  akan  didapatkan bobot  pada  masing-  masing  kriteria dengan  perbandingan  berpasangan antar  kriteria  berdasarkan  tingkat kepentingan  antar  kriteria  tersebut. Data diperoleh dari kuesioner berpasangan  yang  telah  diisi  oleh pakar.  Data  yang  telah  diperoleh, kemudian  diolah  dengan  metode ANP menggunakan
bantuan program Software Super Decisions.
Hasil  pengolahan  data  didapatkan bahwa      bobot      kriteria  secara berurutan kualitas (0,53355), service (0,26417),  pengiriman  (0,10358),
responsibilitas (0,06164),
dan

## Tabel 3.Skala Penilaian Perbandingan Berpasangan
Skala Definisi 1 EleA dan B sama penting 3 A sedikit lebih penting daripada B
5 A lebih penting daripada B
7
A sangat jelas lebih penting daripada B 9 A mutlak lebih penting dari B
2,4,6,8 Skala menengah (diantara dua kepentingan yang berdekatan)
Gambar 1 . Struktur Jaringan ANP Pemilihan Pemasok Gabah
fleksibilitas (0,03705). Kualitas memiliki  prioritas  paling  tertinggi, karena  kualitas  merupakan  kriteria yang sangat penting dalam pemilihan mitra  kerja. Kualitas gabah  sangat  mempengaruhi  beras yang  akan  dihasilkan  oleh  GBB
Gunung Gedangan, Mojokerto.

## 3.  Analisis Pembobotan Sub- kriteria a.  Kriteria Kualitas
Pada  kriteria  kualitas  terdiri  2  sub- kriteria  yaitu  kadar  air  14%  dan kadar  hampa  3%.  Diperoleh  hasil pembobotan kadar air 14% (0,66667)  dan  kadar  hampa  3% (0,33333).  Kadar  air  lebih  penting karena kadar air berpengaruh terhadap daya simpan gabah. Tempat atau ruang yang digunakan untuk  ruang  penyimpanan  harus memenuhi  syarat  seperti  bersih, kering, tidak lembab. Dengan penyimpanan  yang  baik,  kualitas dapat  dipertahankan  dan  dapat mencegah  adanya  kerusakan  yang diakibatkan  oleh  faktor  eksternal ataupun faktor internal.
Menurut Y.T. Prasetiyo (2002) faktor eksternal meliputi kelembaban udara,  temperatur,  serangan  hama, sedangkan  faktor  internal  meliputi kadar  air.  Ketika  kadar  air  tinggi melebihi  14%,  gabah  akan  mudah terserang  hama,  serangga  dan mudah mengalami kerusakan. Purwono dan Heni (2009) menjelaskan  bahwa  gabah  kering giling  (GKG)  yang  aman  disimpan dalam  jangka  waktu  6  bulan  yaitu gabah yang berkadar air maksimum 14%, bertujuan supaya gabah dapat disimpan  lebih  lama  tanpa  adanya penurunan mutu.

## b.  Kriteria Pengiriman
Pada kriteria pengiriman terdiri dari 2 sub-kriteria  yaitu  ketepatan  jumlah
pengiriman  dan  ketepatan  waktu pengiriman. Hasil pembobotan kriteria pengiriman bahwa ketepatan jumlah pengiriman (0,5) dan
ketepatan    waktu  pengiriman  (0,5).
Pembobotan kedua subkriteria sama pentingnya.  Karena  hal  ini  terkait pada  kinerja  mitra  kerja  yang diinginkan  oleh  perusahaan  dalam kegiatan  pemenuhan  bahan  baku baik  jumlah  maupun  waktu,  sebab kegiatan pengiriman ini dapat
mempengaruhi  kelancaran  kegiatan produksi  suatu  perusahaan.Kedua subkriteria  ini  menjadi  salah  satu penilaian  penting  bagi  perusahaan serta memperkuat kontrak
kerjasama antar kedua belah pihak.

## c.  Kriteria Fleksibilitas
Pada kriteria fleksibilitas terdiri dari 2 sub-kriteria yaitu kemampuan
memenuhi  jumlah  dan  kemampuan memenuhi  dalam  jangka  waktu. Hasil pembobotan, kemampuan memenuhi jumlah (0,5) dan kemampuan memenuhi dalam jangka  waktu  (0,5).  Didapatkan kedua  subkriteria  sama  pentingnya. Karena  mitra  kerja  harus  memiliki kriteria  ini  karena  bagaimana  mitra kerja  mampu  atau  tidak  dalam kegiatan  pemenuhan  bahan  baku. Apabila salah satu komponen diabaikan  maka  mitra  kerja  akan dikenai sanksi administratif
(punishment).  Kedua  subkriteria  ini mengacu  pada  kontrak  perjanjian yang  di  lakukan  oleh  pihak  mitra kerja ke perusahaan.

## d.  Kriteria Responsibilitas
Kriteria  responsibilitas  terdiri  2  sub- kriteria    yaitu    kemampuan  mitra kerja merespon masalah dan kemampuan  mitra  kerja  merespon permintaan. Hasil pembobotan kamampuan  mitra  kerja  merespon masalah (0,5) dan kemampuan mitra kerja  merespon  permintaan  (0,5).
Keduanya sama pentingnya, karena keduanya  harus  dimiliki  oleh  mitra kerja  artinya  bagaimana  mitra  kerja menanggapi  suatu    permasalahan yang akan dihadapi oleh perusahaan  terkait  dengan  bahan baku  dan  mitra  kerja  juga  harus melakukan  tindakan  ketika  terjadi keluhan mengenai permintaan bahan  baku.  Maka  tidak  bisa  salah satu  komponen  dihiraukan,  karena kedua komponen ini saling berkaitan.

## e. Kriteria Service
Kriteria  service  terdiri  dari  2  sub- kriteria yaitu kemudahan komunikasi dan pemberian jaminan.
Hasil pembobotan pemberian jaminan  (0,83333)  dan  kemudahan komunikasi (0,16667) bahwa pemberian  jaminan  lebih  penting. Setiap  mitra  kerja  yang  akan membuka kontrak kerja harus memberikan  jaminan  kepada  pihak perusahaan.  Pemberian  jaminan  ini berupa  uang  kepada  GBB  Gunung Gedangan, Mojokerto yang
bertujuan untuk mengikat mitra kerja agar  jumlah  gabah  sesuai  dengan kontrak  perjanjian  dan  barang  yang
dikirim bisa tepat waktu.

## 4.  Analisis Pembobotan Prioritas
Alternatif Dalam Pemilihan Mitra kerja
a.  Kadar Air 14%
Hasil  pembobotan  alternatif  yaitu UD. Satriya Sugih Waras (0,66484), UD.  Sari  Alam  (0,24493)  dan  UD. Arto Moro (0,09023). Pada subkriteria  ini  UD.  Satriya  Sugih Waras memperoleh hasil pembobotan alternatif tertinggi, karena kualitas gabah yang dihasilkan  mempunyai  kadar  air kurang  dari  14%,  sehingga  kualitas gabah  yang  dihasilkan  UD.  Striya Sugih Waras sangat bagus.

## b.  Kadar Hampa 3%
Hasil  pembobotan  alternatif  yaitu UD. Satriya Sugih Waras (0,63484), UD.  Sari  Alam  (0,28720)  dan  UD.
Arto  Moro  (0,07796).  Didapatkan UD. Satriya Sugih Waras memperoleh hasil pembobotan tertinggi,  karena  pada  kegiatan pengadaan  bahan  baku  kualitas gabah  yang  dihasilkan  mempunyai kadar  hampa  kurang  dari  3% sehingga kualitas gabah yang dihasilkan UD. Satriya Sugih Waras sangat  bagus.  Kadar  hampa  ini mempengaruhi berat gabah, karena apabila  semakin  banyak  kadar hampa semakin banyak pula penyusutan.

## c.  Ketepatan Jumlah Pengiriman
Hasil  pembobotan  alternatif  UD. Satriya Sugih Waras (0,33333), UD. Sari  Alam  (0,33333)  dan  UD.  Arto Moro  (0,33333).  Ketiga  alternatif memiliki  bobot  sama,  karena  pada subkriteria ketepatan jumlah
pengiriman,  ketiga  alternatif  selalu dapat  memenuhi  jumlah  bahan baku. Apabila mitra kerja tidak dapat memenuhi jumlah bahan baku, mitra kerja  akan  dikenai  sanksi  berupa membayar  denda  keterlambatan yang sudah ditetapkan oleh perusahaan.

## d.  Ketepatan Waktu Pengiriman
Hasil  pembobotan  alternative  yaitu UD. Satriya Sugih Waras (0,72230), UD.  UD.  Sari  Alam  (0,20499)  Arto Moro  (0,07272).  UD  Satriya  Sugih Waras mendapatkan bobot tertinggi karena  pada  kegiatan  pengadaan bahan baku UD Satriya Sugih Waras dapat memenuhi bahan baku sebelum batas waktu yang
ditentukan,  sehingga  hal  ini  sangat menguntungkan  perusahaan  untuk mendapatkan  pasokan  bahan  baku yang cukup banyak.

## e.  Kemampuan Memenuhi
Jumlah Hasil  pembobotan  alternatif yaitu  UD.  Satriya  Sugih  Waras (0,33333),  UD.  Sari  Alam  (0,33333) dan  UD.  Arto  Moro  (0,33333). Ketiganya memiliki bobot yang sama yaitu  memiliki  kemampuan  yang sama  dalam  pemenuhan  bahan baku dari segi jumlah, apabila mitra kerja  tidak  dapat  memenuhi  jumlah sesuai  kontrak  perjanjian,  maka mitra  kerja  akan  dikenai  denda keterlambatan  yang  nantinya  akan merugikan  pihak  mitra  kerja  itu sendiri.

## f.  Kemampuan  Memenuhi Dalam Jangka Waktu
Hasil  pembobotan  alternatif  yaitu UD. Satriya Sugih Waras (0,64422), UD.  Sari  Alam  (0,27056)  dan  UD.
Arto  Moro  (0,08522).  Didapatkan bahwa        UD.  Satriya  Sugih  Waras memperoleh hasil pembobotan alternatif  tertinggi  karena  pada kegiatan  pengadaan  gabah  mampu memenuhi  barang  sebelum  batas waktu  yang  sudah  ditentukan  di kontrak  perjanjian.  Hal  ini  sangat menguntungkan perusahaan karena akan mudah mendapatkan pasokan bahan baku secara cepat dan dapat menambah stok di Gudang.

## g.  Kemampuan  Mitra  Kerja Merespon Masalah
Hasil  pembobotan  alternatif  yaitu UD.  Sari  Alam  (0,60456),  UD.  Arto Moro  (0,29064)  dan  UD.  Satriya Sugih Waras (0,10479). Pada subkriteria  ini  UD.  Sari  Alam memperoleh  bobot  tertinggi  terkait kemampuan dalam merespon permasalahan yang terjadi di perusahaan terutama permasalahan yang terjadi terkait dengan pengadaan bahan  baku. Permasalahan  yang  terjadi  ketika panen tiba yaitu ketersediaan gabah yang  sedikit  di  Wilayah  sekitar  UD.
Sari Alam. Dalam kondisi seperti ini
UD.  Sari  Alam  bisa  mendapatkan gabah  yang  cukup  banyak  serta cepat tanggap dengan cara mendapatkan  gabah  diluar  daerah Jawa Timur.

## h.  Kemampuan  Mitra  Kerja Merespon Permintaan
Hasil  pembobotan  alternatif  yaitu UD.  Sari  Alam  (0,68172),  UD.  Arto
Moro  (0,23634)  dan  UD.  Satriya Sugih Waras (0,08193). Pada subkriteria  ini  UD.  Sari  Alam memperoleh  bobot  tertinggi  dalam kemampuan dalam merespon permasalahan terkait dengan
permintaan  bahan  baku.  Untuk memenuhi permintaan, ketika panen padi di daerah sekitar UD. Sari Alam tidak  memenuhi.  UD.  Sari  Alam membeli  padi  hingga  ke  luar  Jawa Timur   untuk   mendapatkan   gabah yang  diinginkan,  sehingga  UD.  Sari Alam  dapat  memperoleh  gabah yang cukup banyak untuk memenuhi kebutuhan bahan baku perusahaan. Hal ini akan sangat menguntungkan kedua belah pihak antara mitra kerja dan perusahaan.

## i.  Kemudahan Komunikasi
Hasil  pembobotan  alternatif  yaitu UD. Satriya Sugih Waras (0,72230), UD.  Sari  Alam  (0,20499)  dan  UD. Arto  Moro  (0,07272).  Didapatkan bahwa  UD.    Satriya  Sugih  Waras memperoleh hasil pembobotan tertinggi dalam subkriteria kemudahan komunikasi, karena
lebih  mempunyai  sifat  kooperatif terhadap perusahaan.

## j.  Pemberian Jaminan
Pada  hasil  pembobotan  alternatif yaitu  UD.  Sari  Alam  (0,68172),  UD. Arto Moro (0,23634) dan UD. Satriya Sugih  Waras  (0,08193).  UD  Sari Alam  mendapatkan  bobot  tertinggi, karena  pada  kontrak  perjanjian
besar  kecilnya  jaminan  ditentukan oleh  jumlah  pengadaan.  Semakin banyak  jumlah  pengadaan,  maka jaminan  yang  diberikan  mitra  kerja kepada perusahaan
semakin banyak  pula.  Jaminan  ini  bertujuan mengikat  mitra  kerja  agar  jumlah barang  yang  dikirim  sesuai  dengan kontrak  perjanjian  dan  barang  yang dikirim dapat dipenuhi tepat waktu.

## 5.  Analisis Hasil Pembobotan Alternatif Mitra kerja
Pemilihan  supplier  gabah  di  GBB Gunung Gedangan, Mojokerto dilakukan  menggunakan  metode Analaitycal  Network  Process  (ANP) dengan  bantuan  program  software
Super Decisions. Hasil pembobotan prioritas  alternatif  disajikan  pada tabel 4.
Hasil pengolahan data penggunakan software Super Decisions. Menunjukkan  bahwa  Satriya  Sugih Waras  menjadi  prioritas  utama dalam  pemilihan  mitra  kerja  yaitu
(0,59073), prioritas kedua yaitu Sari Alam  (0,28194),  prioritas  terakhir adalah Arto Moro (0,12733). Artinya mitra    kerja  Satriya  Sugih  Waras memiliki  kinerja  yang  paling  bagus, jika dibandingkan dengan mitra kerja Sari  Alam  dan  Arto  Moro.  Penilaian ini  mencakup  10  sub-kriteria  yaitu
kadar  air  14%,  kadar  hampa  3%,
ketepatan jumlah pengiriman, ketepatan waktu pengiriman, kemampuan  mitra  kerja  memenuhi jumlah,  kemampuan  mitra  kerja memenuhi  dalam  jangka  waktu, kemampuan  mitra  kerja  merespon masalah,  kemampuan  mitra  kerja merespon  permintaan,  kemudahan komunikasi dan pemberian jaminan.

## SIMPULAN DAN REKOMENDASI

## Kesimpulan
Kriteria-kriteria  terpilih  yang  digunakan dalam pemilihan supplier gabah di GBB Gunung  Gedangan,  Mojokerto  yaitu kualitas dengan bobot 0,53355, service 0,26417, pengiriman 0,10358, responsibilitas 0,06164 dan fleksibilitas 0,03705. Hasil  perhitungan  penentuan  alternatif terbaik  dalam pemilihan supplier gabah di  GBB  Gunung  Gedangan,  Mojokerto dengan metode ANP (Analytical Network Process) didapatkan hasil UD.
Satriya Sugih Waras mendapatkan nilai tertinggi  yaitu  0,59073,  UD.  Sari  Alam
0,28194 dan UD. Arto Moro 0,12733.

## Saran
Penelitian selanjutnya perlu menambahkan  beberapa  kriteria  dan subkriteria lain untuk menambah tingkat akurasi  dalam  pemilihan  alternatif pemasok  di  Gudang  Baru  Bulog Gunung Gedangan, Mojokerto.
Perusahaan perlu
meningkatkan jalinan  kerjasama  dengan  mitra  kerja untuk memperoleh pasokan gabah dari pemasok sehingga akan mendapatkan gabah  yang  memenuhi  standar  dan menghasilkan beras yang berkualitas. Tabel 4. Alternatif Pemilihan Pemasok Gabah Alternatif Bobot Prioritas UD.Satriya Sugih Waras 0,59073 1 UD.Sari Alam 0,28194 2 UD.Arto Moro 0,12733 3
DAFTAR PUSTAKA Bulog. 2014. Sekilas Perusahaan.(Online).http://www .bulog.co.id/sekilas.php. Diakses  tanggal  19  November 2014. Fitriana,  N.  2013.  Analisis  Kinerja Karyawan Berdasarkan Kompetensi  Dengan  Metode Analytic Network Process (ANP) Dan  Rating  Scale  (Studi  Kasus Di PT. Erindo Mandiri Pasuruan).  [Skripsi].  Malang: Universitas Brawijaya Malang. Hidayati, J. 2012. Penerapan Analitycal Network  Process  (ANP)  pada Sistem  Pengukuran  Kerja  di
Kebun  Sidamanik  Pematang Siantar.  Jurnal  Teknik  Industri, 7(1):51-60. Jannah, M., Fakhry, M. & Rakhmawati. 2013.  Pengambilan  Keputusan Untuk Pemilihan Supplier Bahan Baku Dengan Pendekatan  Analytic  Hierarchy Process di PR Pahala Kencana. Jurnal Agrointek, 5(2):88-97. Kurniawati, D., Yuliando, H. & Kuncoro,
H.W.  2013.  Kriteria  Pemilihan Pemasok  menggunakan  ANP.
Jurnal Teknik Industri, 15(1):25- 32.
Lee, M-C. 2010. The Analytic Hierarchy and  The  Network  Process  in Multicriteria  Decision  Making: Performance  Evaluation  and Selecting Key Performance Indicators Based on ANP Model. Dalam M.Crisan (Ed). Convergence and Hybrid Information  Technologie  (hlm. 125-147). Vukovar, Croatia: Intech. Prasetiyo, Y.T. 2002. Padi Sawah TOT (Tanpa Olah Tanah). Yogyakarta: Kanisius. Purwono dan Heni, P. 2009.  Budidaya 8 Jenis  Tanaman  Pangan Unggul. Jakarta: Penebar Swadaya Puspitasari, A dan Udisubakti, C. 2011. Aplikasi Model Zero- One Programming, DEMATEl & ANP Untuk Optimasi Pemilihan Strategi  Pemasaran.  [Skripsi] Jurusan  Teknik  Industri.  Institut Teknologi  Sepuluh  November Surabaya. Wibisono,  Y.Y  dan  Kristi.  2013. Pemilihan  Pemasok  Dengan Metode Analytic Network Process (Studi Kasus Di PT. AI). Makalah disajikan dalam Seminar Nasional IENACO, Jurusan Teknik Industri, Bandung. Yulianti,  M.  2013.  Penerapan  Metode Analitycal Network Process (ANP) dan Technique For Order Preference By Similarity To Idel Solution (TOPSIS) dalam Pemilihan  Supplier.  [Skripsi]. Jakarta.  Universitas Pendidikan Indonesia. Yoserizal,Y dan Moses. 2012. Integrasi Metode Dematel (Decision Making  Trial  And  Evaluation Laboratory)  Dan  ANP  (Analytic Network Process) Dalam Evaluasi Kinerja Supplier Di  PT. XYZ.  Makalah  disajikan  dalam Prosiding  Seminar  Nasional Manajemen Teknologi XV. Program Studi MMT-ITS, Surabaya, 4 Februari.