ALIGNMENT : Journal of Administration and Educational Management Volume 6, Nomor 2, Juli – Desember 2023 e-ISSN  : 2598-5159 p-ISSN : 2598-0742 DOI     : 10.31539/alignment.v6i2.6569

## ANALISIS GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS, TRANSFORMASIONAL, DAN SITUASIONAL DALAM  MENGHADAPI ERA SOCIETY 5.0
Suryatman Desri 1 , Renada Amalia 2 ,
Universitas Andalas 1,2
renadaamalia2903@gmail.com 2

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  gaya  kepemimpinan  demokratis, transformasional  dan  situasional  dalam  menghadapi  era society 5.0.  dengan menggunakan  metode  penelitian  kualitatif  dengan  menggunakan  data  skunder menganalisis  kajian  literatur  penelitian  dari  berbagai  artikel  ilmiah  terdahulu    untuk menyusun atau memperoleh hasil. Hasil analisis menunjukan bahwa gaya kepemimpinan cukup baik digunakan dalam menyongsong era society 5.0 yang merupakan era dimana manusia  akan  sangat  dekat  dengan  teknologi  yaitu  gaya  kepemimpinan  demokratis dimana pemimpin terbuka dalam pemecahan masalah. Simpulan, Gaya transformasional merupakan  gaya  kepemimpina  yang  mampu  merubah  dan  mendorong  manusia  secara optimal, gaya kepemimpinan situasional gaya kepemimpinan mampun membaca perubah kedaan dengan cukup baik dan cepat.
Kata Kunci : Kepemimpinan, teknologi, perubahan

## ABSTRACT
This study aims to analyze democratic, transformational and situational leadership styles in facing the era of society 5.0. using qualitative research methods using secondary data to analyze research literature reviews from various previous scientific articles to compile or obtain results. The results of the analysis show that the leadership style is quite good to use in  welcoming the era of society 5.0 which is an era where humans will be very close  to  technology,  namely  a  democratic  leadership  style  where  leaders  are  open  in solving problems. Conclusion, the transformational style is a leadership style that is able to change and encourage people optimally, a situational leadership style is a leadership style that is able to read changes in circumstances quite well and quickly. Keywords: Leadership, technology, change

## PENDAHULUAN
Seiring waktu, era bergeser, dan teknologi informasi mulai maju dengan cepat. Penyesuaian  ini  sesuai  dengan  pergeseran  atau  revolusi  masyarakat,  seperti  revolusi industri 4.0, masa industrialisasi di mana semua peserta dapat berinteraksi satu sama lain secara  instan dan kapan saja  melalui penggunaan  internet. Kemudahan penggunaan  ini mendorong pengembangan nilai-nilai segar (Harahap, 2019).
Menurut beberapa orang, revolusi ini secara drastis akan mengubah cara orang hidup  dan  bekerja.  Luas,  besarnya,  dan  kompleksitas  revolusi  industri  lebih  besar daripada  pendahulunya.  Namun,  istilah  "revolusi  industri  4.0"  mulai  kurang  disukai  di Jepang  pada  saat  yang  sama  dengan  kata  baru,  " Society 5.0",  diciptakan.  Secara sederhana,  tujuan  era society 5.0  adalah  menghubungkan  ruang  nyata  dan  virtual. Integrasi  dilakukan  untuk  menyederhanakan  sesuatu.  Semuanya  dibuat  sederhana, terutama  memperluas  kesempatan  kerja,  dengan  menyeimbangkan  kemajuan  ekonomi
dengan  solusi  masalah  sosial  dengan  mengadopsi  sistem  yang  sangat  menggabungkan keduanya (Tahar et al., 2022).
Kepemimpinan  adalah  kemampuan  atau  keahlian  untuk  mempengaruhi  orang lain,  kelompok  atau  bawahan  dan  keahlian  yang  mampu  mengarahkan  perilaku  dan tingkah  laku  bawahan  atau  kelompok.  Pemimpin  mempunyai  sebuah  keahlian  khusus dalam  suatu  bidang  yang  diinginkan  kelompoknya  yang  digunakan  untuk  mencapai tujuan organisasi atau kelompok (Adhan & Pryogi, 2021; Azhar & Alfihamsyah, 2021; Sutarto, 2016)
Dengan  kemajuan  teknologi  dari  masa  ke  masa  tentunya  manusia  perlu beradabtasi  dengan  kemajuan  tersebut.  Khususnya  bagi  seorang  pemimpin  yang  harus memilih  gaya  kepemimpinan  yang  tepat  dalam  mengnyongsong    era society 5.0  yang dimana  manusia  akan  sangat  dekat  dengan  teknologi.  Pemimpin  dengan  gaya kepemimpinan yang tepat dalam memimpin pada era digital  harus melek dan menguasi teknologi  yang  dapat  digunakan  untuk  mengarahkan  orang  lain.  Kepemimpinan  dalam era digital seperti sekarang ini harus mampu membaca stuasi dan mengambil keputusan dengan baik dan cepat.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  ini  adalah  kualitatif  dengan  menggunakan  data  skunder  dan Menggunakan literatur penelitian dari berbagai artikel ilmiah terdahulu  untuk menyusun atau memperoleh hasil . Tujuan dari metodologi penelitian ini adalah untuk menghasilkan penelitian yang kom yang terkait langsung dengan judul yang diangkat..

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Era Society 5.0
Konsep  dimana  masyarakat  harus  memanusiakan  manusia  dengan  teknologi merupakan pengertian era society 5.0. Shinzo Abe memaparkan pada World Economic Forum “Society bukan hanya sekedar angin belakang ataupun model melainkan data yang menghubungkan seluruhnya. Era society 5.0 ini memberantas gap antara yang kaya dan yang kurang. Era society 5.0 lebih  menonjolkan  cara bagaimana dalam  memanfaatkan sebuah  teknologi,  apa  saja  kepentingnya  dari  kemajuan  teknologi  tersebut,  serta bagaimana seseorang mampu memanfaatkan dan hidup secara bersama  – sama dengan teknologi yang ada. Dengan kata lain jika revolusi industri 4.0 menjadikan manusia lebih modern yang disebabkan  kemudahan akses terhadap teknologi. Maka era society 5.0 ini merupakan  keadaan  dimana  teknologi  –  teknologi  yang  ada  ini  menjadi  bagian  dari kehidup manusia.
Periode masyarakat teknologi sudah mendarah daging pada manusia selama era 5.0,  menjadikan  internet  sebagai  komponen  penting  dalam  kehidupan  sehari-hari. Terciptanya  masyarakat  yang  benar-benar  mampu  menikmati  hidup  adalah  tujuan  era society 5.0.  Itulah  tujuan  kemajuan  ekonomi  dan  kemajuan  teknis,  bukan  kekayaan segelintir orang. Meskipun era society 5.0 berakar di Jepang, hal itu tidak semata-mata berkaitan dengan kesejahteraan satu bangsa. Struktur dan teknologi yang diciptakan akan membantu masyarakat di seluruh dunia mengatasi masalah mereka (Mayumi Fukuyama, 2018).
Di  era  digital  baru  ini,  globalisasi  dan  pembangunan  terjadi  dengan  cepat disebabkan  teknologi  seperti Internet  of  Things (IoT)  dan Artificial  Intelligence (AI), telah  terjadi  perubahan  substansial  dalam  lingkungan  dan  norma  sosial.  Mengingat banyaknya perubahan dan kebutuhan yang kompleks yang berkembang di era ini, maka
sangat  penting  bagi  kita  untuk  memanfaatkan  Teknologi  Informasi  Komunikasi  (TIK) secara maksimal di berbagai sektor. Hal ini dikarenakan ketidakpastian yang ada pada era ini disebabkan oleh evolusi teknologi yang sangat pesat (Mayumi Fukuyama, 2018).
Untuk bertahan di era society 5.0, seseorang  membutuhkan tiga keterampilan: pemecahan masalah, pemikiran kritis, dan kreativitas. Untuk memastikan kelangsungan hidup  mereka  sendiri  dan  kelangsungan  hidup  organisasi  yang  diwakilinya,  para pemimpin  harus  dapat  meramalkan  hambatan  di  masa  depan.  Para  pemimpin  dan berbagai  organisasi  harus  siap  menghadapi  berbagai  perubahan  di  dunia  karena  dunia berubah  dengan  sangat  cepat.  Di  era  masyarakat  5.0,  orang  harus  memiliki  empat kompetensi:  kepemimpinan,  kemampuan  bahasa,  literasi  IT,  dan  kemampuan  menulis. (Imtinan, 2021). Keempat kompetensi itu dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Kepemimpinan,  khususnya  kemampuan  memimpin  secara  efektif  dalam rangka pengembangan karakter moral anak didik, khususnya dalam bidang kepemimpinan.
2. Kemampuan bahasa, khususnya kemampuan berbahasa Inggris dan bahasa asing lainnya.
3. Ciri  utama  periode society 5.0  adalah  literasi  IT,  atau  kemampuan menguasai komputer dan teknologi informasi.
4. Kemampuan  menulis,  yaitu  kemampuan  mengartikulasikan  ide  dan pemikiran yang kita miliki serta ide dan penemuan segar, dapat diteruskan ke society 5.0.

## Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah kapasitas untuk mempengaruhi orang lain untuk bekerja sama  dalam  mencapai  tujuan  dan  sasaran.  Kemampuan  untuk  membujuk  orang  untuk mencapai  tujuan  adalah  definisi  dari  kepemimpinan.  Jelas  dari  definisi  kepemimpinan bahwa  itu  adalah  proses  di  mana  seorang  pemimpin  menggunakan  posisi  otoritasnya untuk  membantu  anggota  timnya  mencapai  tujuan  organisasi.  Menurut  Yudiaatmaja, (2013), kepemimpinan ( Leadership ) dibagi tiga, yaitu:
1. Self  Leadership ,  Tujuan Self  Leadership adalah  untuk  membimbing  diri sendiri  sehingga  Anda  berhasil  menjalani  hidup  Anda.  Memimpin  orang adalah definisi dari kepemimpinan.
2. Team  Leadership ,  Pemimpin  disebut  sebagai Team  Leadrship (pemimpin tim)  jika  dia  mengenali  ruang  lingkup  kepemimpinannya,  menyelidiki keadaan  bawahannya, siap untuk berbaur dengan tuntutan dan konsekuensi dari tanggung jawab yang dia tanggung. menanggung, dan berdedikasi untuk mendorong  setiap  bawahannya  untuk  mempertimbangkan  kemungkinan menghasilkan prestasi sendiri. paling tinggi.
3. Organizational Leadership , Kepemimpinan organisasi didefinisikan sebagai kemampuan  pemimpin  organisasi  untuk  memahami  bisnis  organisasi  yang dipimpinnya, menciptakan visi dan misi untuk pertumbuhan bisnis, terbuka terhadap  tuntutan  dan  dampak  tanggung  jawab  sosial,  dan  memiliki komitmen yang kuat untuk menjadikan organisasi yang dipimpinnya menjadi sumber berkat bagi masyarakat dalam skala lokal, nasional, dan internasional.
Kapasitas  seorang  pemimpin  untuk  memimpin  orang  lain  menuju  pencapaian tujuan  yang  diputuskan  dan  diinginkan  oleh  kelompok  adalah  keterampilan  lain  yang digunakan  untuk  membujuk  orang  lain  agar  mau  bekerja  sama.  Selain  memiliki  bakat khusus yang berguna dalam keadaan tertentu, pemimpin dapat mengendalikan kelompok
berdasarkan  kemampuannya  sendiri  untuk  membujuk  atau  meminta  orang  lain  untuk berpartisipasi dalam tindakan yang telah diputuskan oleh kelompok.

## Gaya kepemimpinan
Gaya Kepemimpinan adalah karakteristik atau ciri yang digunakan oleh seorang pemimpin  dalam  memandu    organisasi  serta  bawahannya  dalam  mencapat  satu  tujuan tertentu (Imtinan,2021). “Gambaran  bagaimana  seorang  pemimpin  mampu mempengaruhi karyawan dan membuat karyawan bertindak sesuai dengan arahan yang diberikan oleh pemimpin tanpa ada paksaan dan rasa takut pada karyawan,” demikian definisi  gaya  kepemimpinan  yang  digunakan.  Pemimpin  yang  sukses  dapat  mengubah sikap kepemimpinan mereka agar sesuai dengan keadaan (Sudeva & Rasmini, 2021).

## Gaya Kepemimpinan Demokratis
Gaya kepemimpinan demokratis adalah kemampuan untuk mempengaruhi orang lain  untuk  bekerja  sama  dalam  melakukan  banyak  tindakan  yang  mungkin  dilakukan, yang diputuskan bersama oleh bawahan dan pimpinan, guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan.  Gaya  kepemimpinan  demokratis  ini  dicirikan  oleh  fakta  bahwa  pemimpin bersedia  mendelegasikan  sebagian  wewenang  kepada  bawahan,  bahwa  kebijakan  dan keputusan dibuat dalam kerjasama antara bawahan dan pemimpin, dan bahwa komunikasi dapat  terjadi  dua  arah  antara  pemimpin  dan  bawahan.  Pengawasan  yang  adil  terhadap bawahan (sikap, tindakan, perilaku, atau kegiatan) dipraktikkan, dan kepemimpinan akan memperhatikan (Mustika et al., 2022; Turmono, 2020).
Gaya kepemimpinan demokrasi merupakan salah satu gaya kepemimpinan yang dapat  diterapkan  oleh  pemimpin  dalam  menghadapi  era society 5.0  karena  gaya kepemimpinan  demokratis  ini  merupakan  gaya  kepemimpina  yang  terbuka  sehinggah pemimpin  akan  dengan  mudah  menerima  segala  bentuk  pendapat  dan  masukan. Pemimpin dengan gaya demokratis karena keterbukaanya akan sangat cepat memberikan inovasi – inovasi baru yang dapat gunakan dan ditularkan kepada era society 5.0. Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Imtinan,  (2021),  Karena  orang- orang di era Society 5.0 lebih berpengetahuan dan berpendidikan daripada orang-orang di masa lalu, yang akan lebih baik dilayani oleh gaya kepemimpinan otoriter atau otoriter karena mereka kurang mempertimbangkan dan memahami situasi dan masalah, lebih baik menggunakan  gaya  kepemimpinan  demokratis  dikombinasikan  dengan  gaya kepemimpinan laissez-faire .  Akibatnya,  lebih  baik  menggabungkan  kepemimpinan demokratis  dengan laissez-faire sehingga  ketika  suatu  masalah  berdampak  pada karyawan, mereka memiliki keleluasaan untuk melakukan aktivitas mereka sendiri karena mereka tidak akan terus-menerus berada di kantor.

## Gaya Kepemimpinan Transformasional
Untuk mencapai tujuan yang berarti sesuai dengan target yang ditentukan, gaya kepemimpinan transformasional harus mampu mentransformasi sumber daya organisasi secara optimal. Contohnya termasuk pengaruh eksternal organisasi, fasilitas, dan sumber daya  manusia.  Sedangkan  pada  indikatornya,  melalui  menyampaikan  pembaharuan, memberi  contoh,  mendorong  kinerja  bawahan,  menyelaraskan  lingkungan  kerja, memberi bawahan kekuasaan, bertindak berdasarkan sistem nilai, memperluas kapasitas, dan  mampu  mengatasi  situasi  yang  menantang,  indikatornya  menunjukkan  bahwa (Aprilinda et al., 2021; Sofiah Sinaga et al., 2021).
Menurut  Putra  et  al.,  (2022)  Ketika  menerapkannya,  kepemimpinan transformasional  harus  mematuhi  10  prinsip  berikut:  (1)  visi  pemimpin  jelas  dan disampaikan kepada bawahan; (2) kesadaran bawahan tentang pentingnya dan perlunya tanggung  jawab  pekerjaan  mereka;  (3)  memiliki  orientasi  untuk  mewujudkan  visi bersama;  (4)  ciri-ciri  pelopor  perubahan;  (5)  pengembangan  potensi  diri  secara  terus menerus;  dan  (6)  proses  pembelajaran  bawahan.  (7)  proses  memaksimalkan  potensi pegawai; (8) proses mendorong inovasi dan kreativitas; (9) pengembangan budaya kerja sama  yang  saling  menguntungkan  dalam  organisasi;  dan  (10)  terciptanya  lingkungan kerja organisasi yang positif melalui kerjasama, komunikasi bertingkat, dan ketaatan pada moralitas dan etika.
Gaya kepemimpinan transformasional menajadi salah satu gaya kepemimpinan yang cocok diterapkan oleh pemimpin un tuk menghadapi  era society 5.0 karena gaya kepemimpinan  transformasional  merupakan  gaya  kepemimpinan  yang  mengharuskan pemimpin  untuk  dapat  memanajemen  sumber  daya  manusia.  Tentunya  dalam menghadapi  era society 5.0  terdapat  kemungkinan  manusia  akan  tergantikan  dengan robot,  oleh  karena  itu  agar  hal  tersebut  tidak  terjadi  pemimpin  harus  mampu mengoptimalkan dan mengarahkan sumber daya yang dimilikinya agar dapat maksimal dalam mencapai tujuan organisasi (Kurniawan, 2018).
Berdasarkan  penelitian  Putra  et  al.,(2022),  salahsatu  cara  untuk mengimplementasikan  gagasan smart  city di  era society 5.0  adalah  kepemimpinan transformasional  atau  dikenal  dengan smart  integrated  leadership .  Hal  ini  agar  gaya kepemimpinan  tersebut  dapat  membawa  perubahan  ke  arah  periode society 5.0  yang mengutamakan  manusia  sebagai  sumber  atau  pusat  inovasi (human  centered )  dengan tetap berbasis teknologi.
Gaya Kepemimpinan Situasional,
Menurut  Farunik,  (2019),  menurut  kepemimpinan  situasional,  kesiapsiagaan didefinisikan sebagai memiliki kapasitas dan keinginan untuk menerima tanggung jawab untuk  mengendalikan  perilaku  sendiri.  Bergantung  pada  aktivitas,  fungsi,  atau  arahan yang tepat  yang  ingin dicapai oleh pemimpin  melalui upaya  mereka, orang cenderung memiliki tingkat kesiapan yang bervariasi. Menurut kepemimpinan situasional, seorang pemimpin  harus  mulai  mengurangi  kebiasaan  tugas  dan  meningkatkan  kebiasaan hubungan  saat  tingkat  kesiapan  pengikut  meningkat  saat  melakukan  tugas  tertentu. Pemimpin harus terus melakukan ini sampai orang atau kelompok cukup siap sehingga mereka dapat membentuk kebiasaan hubungan selain kebiasaan tugas. Pengikut sekarang percaya diri dan setia, selain mampu menyelesaikan pekerjaan.
Gaya  kepemimpinan  situasional  adalah  di  mana  pemimpin  akan  memberikan kontribusi  yang  paling  efektif  untuk  pencapaian  tujuan  perusahaan  dalam  berbagai pengaturan  dan  konteks.  Teori  Kepemimpinan  Situasional  dikembangkan  oleh  Paul Hersey  dan  Ken  Blanchard.  Karena  gaya  kepemimpinan  situasional  sangat  mudah beradaptasi,  sangat  ideal  untuk  mewakili  lingkungan  kompetitif  global  yang  terus berkembang. Oleh karena itu, untuk mengatasi keadaan dan kondisi tersebut, diperlukan gaya kepemimpinan tertentu (Sudeva & Rasmini, 2021).
Gaya  kepemimpina  situasional  menjadi  salah  satu  gaya  kepemimpinan  yang dapat diterapakan  pada era society 5.0  karena gaya kepimpinan situasional menjadikan pemimpin harus tanggap menghadapi perubah perubahan yang terjadi seperti perubahan- perubahan  mengenai  teknologi  yang  akan  terus  berkembang.  Pemimpin  dengan  gaya kepemimpinana  situasional  akan  cepat  membaca  situasi  dan  mampu  memecahkan
masalah – masalah yang cukup komplek, sehingga pemimpin degan gaya kepemimpina ini dapat diterapkan pada era society 5.0 (Yanti, 2021).

## SIMPULAN
Pada era society 5.0 gaya kepemimpinan yang condong cocok untuk era tersebut ialah  gaya  kepemimpinan  demokratis  di  mana  pemimpin  terbuka  dalam  pemecahan masalah. Gaya  transformasional  merupakan gaya kepemimpina  yang  mampu  merubah dan  mendorong  manusia  secara  optimal  namun  kepemimpinan  situasional  juga  cukup cocok untuk menghadapi era yang selalu berubah – ubah atau era ketidak pastian seperti sekarang  yang  di  mana  gaya  kepemimpinan  situasional  mampun  membaca  perubah kedaan dengan cukup baik dan cepat.

## DAFTAR PUSTAKA
Adhan,  M.,  &  Pryogi,  M.  A.  (2021).  Peranan  Kinerja  Pegawai:  Kepemimpinan  dan
Motivasi  Kerja. Manajemen,  Program  Studi  Muhammadiyah,  Universitas Sumatera Utara Kerja, Motivasi Pegawai, Kinerja , 1 (1). https://jurnal.ceredindonesia.or.id/index.php/sintesa/article/view/321
Aprilinda,  D.,  Budiman,  A.  P.,  Islam,  F.  A.,  &  Malang,  U.  M.  (2021).  Konsep kepemimpinan transformasional. Jurnal Ilmiah Indonesia , 1 (7), 840–846.
Azhar, E., & Alfihamsyah, M. A. (2021). Peranan Kinerja Pegawai: Kepemimpinan dan Motivasi  Kerja. Manajemen,  Program  Studi  Muhammadiyah,  Universitas Sumatera Utara Kerja, Motivasi Pegawai, Kinerja , 1 (1). https://doi.org/https://doi.org/10.53695/sintesa.v1i1.320 Farunik, C. G. (2019). Strategi Digital Leadership menurut Pendekatan Kepemimpinan Situasional. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis , 1 (17), 1–13. https://jurnal.buddhidharma.ac.id/index.php/PE/article/view/95 Harahap, N. J. (2019). Mahasiswa Dan Revolusi Industri 4.0. Ecobisma (Jurnal Ekonomi, Bisnis Dan Manajemen) , 6 (1), 70–78. https://doi.org/10.36987/ecobi.v6i1.38 Imtinan, N. F. (2021). Gaya Kepemimpinan dalam Menghadapi Era Society 5.0. Jurnal Kependidikan Islam , 11 (2), 189–197. https://doi.org/10.15642/jkpi.2021.11.2.189-197 Kurniawan, Y. F. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis Terhadap Kinerja Karyawan di CV Anugerah Jaya. Agora , 6 (2). https://publication.petra.ac.id/index.php/manajemen-bisnis/article/view/7794
Mayumi  Fukuyama.  (2018). Society  5.0:  Aiming  for  a  New  Human-centered  Society.
Japan SPOTLIGHT , August , 8–13.
Mustika, D., Anggraini, A., Hadi, A. E., Yulanda, D. N., Setianingsih, E., Sari, M. G., Zuliyanti, T. R., & Ramadhan, N. S. (2022). Konsep Kepemimpinan Demokratis dalam  Membuat  Keputusan  di  Lingkungan  Sekolah. Jurnal  Pendidikan Tambusai , 6 (Vol. 6 No. 2 (2022): Agustus 2022), 11139–11142. Putra,  R.  A.,  Rahmat,  H.  K.,  Andres,  F.  S.,  &  Waryono,  W.  (2022).  Kepemimpinan Transformasional  Sebagai  Solusi  Pengembangan  Konsep  Smart  City  Menuju Era  Society  5.0:  Sebuah  Kajian  Literatur  Transformational  Leadership  As  a Solution for the Development of the Smart City Concept in the Society Era: a Literature  Review. Multidisciplinary  Journal  of  Counseling  and  Social Research , 1 (1), 2962–8350.
Sofiah Sinaga, N., Aprilinda, D., & Putra Budiman, A. (2021). Konsep Kepemimpinan
Transformasional. Cerdika: Jurnal Ilmiah Indonesia .
https://doi.org/10.59141/cerdika.v1i7.123 Sudeva, I. G. A. O., & Rasmini, N. K. (2021). Gaya Kepemimpinan Situasional, Budaya Organisasi,  Tingkat  Pendidikan,  Motivasi  dan  Kinerja  Karyawan. E-Jurnal
Akuntansi , 31 (11), 2827. https://doi.org/10.24843/eja.2021.v31.i11.p12
Sutarto.  (2016). Dasar-Dasar  Kepemimpinan  Administrasi .  UGM  Publisher. https://ugmpress.ugm.ac.id/id/product/ekonomi-bisnis/dasar-dasar- kepemimpinan-administrasi
Tahar,  A., Setiadi,  P.  B.,  &  Rahayu,  S. (2022). Strategi  Pengembangan  Sumber  Daya Manusia dalam Menghadapi Era Revolusi Industri 4.0 Menuju Era Society 5.0. Jurnal Pendidikan Tambusai , 6 (2). https://doi.org/https://doi.org/10.31004/jptam.v6i2.4428 Turmono.  (2020).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Demokratis  Terhadap  Kinerja Karyawan. Jurnal Teknologi Dan Bisnis , 2 (2), 186–193. https://doi.org/10.37087/jtb.v2i2.104
Yanti, F. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis Kepala Sekolah Terhadap Kompetensi  Guru. Journa  Ofl  Islamic  Education  Management , 6 (1).
https://ejournal.iainpalopo.ac.id/index.php/kelola/article/view/1831 Yudiaatmaja,  F.  (2013).  Kepemimpinan :  Konsep,  Teori  Dan  Karakternya. Procedia  - Social and Behavioral Sciences , IV (2), 29–38. https://ejournal.undiksha.ac.id/index.php/mkfis/article/view/1681