## SOLUSI TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK PROSES BISNIS PERUSAHAAN IKAN DALAM PERENCANAAN
STRATEGIS SISTEM INFORMASI PADA

## PT NUSANTARA ALAM BAHARI
Hoga Saragih 1 , Linardi 2
1 Fakultas Teknik dan Ilmu Komputer   Universitas Bakrie Kampus Kuningan, Kawasan Epicentrum, Jl. H. R. Rasuna Said Kav. C-22 Jakarta 12920
2 Program Studi Magister Ilmu Komputer   Universitas Bunda Mulia Kampus UBM, Jl. Lodan Raya No.2, Jakarta Utara 14430
hogasaragih@gmail.com 1 , linardi_2000@yahoo.com 2

## Abstraksi
Abstrak:  Solusi  Teknologi  Informasi  untuk  Proses  Bisnis  Perusahaan  Ikan  dalam Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi  pada  PT  Nusantara  Alam  Bahari.  Dewasa ini tuntutan  untuk  membuat  sebuah  kegiatan  bisnis  yang  makin  terintegrasi  semakin  tinggi,  ini disebabkan  oleh  makin  kompleksnya  proses  bisnis  dan  kegiatan  usaha  yang  makin berkembang.  Aliran  data  dan  proses  bisnis  harus  cepat  mengalir  dari  satu  bagian  ke  bagian yang  lain  yang  mempunyai  kepentingan  akan  proses  dan  data  tersebut,  misalnya  kegiatan penjualan mengalirkan data dari bagian penjualan, ke bagian persediaan barang, kemudian ke bagian keuangan, kemudian ke bagian pembelian dan pengadaan barang, dan berakhir hingga ke  tangan  pembeli  barang.  Setiap    perusahaan    mencoba    untuk  menerapkan  teknologi informasi  agar  dapat  meningkatkan  efektifitas  dan  efesiensi  dalam    proses    bisnis,  hal  ini bertujuan    agar    mampu    memberikan  nilai  tambah    yaitu  berupa  competitive  advantage dalam  persaingan  bisnis.Untuk  itu  penerapan  teknologi  informasi  adalah  sangat  penting dalam  mendukung  proses  bisnis  dalam  perusahaan.  Rencana  strategis  perusahaan  adalah suatu  rencana  jangka  panjang  yang  bersifat  menyeluruh,  memberikan  rumusan  ke  mana perusahaan akan diarahkan, dan bagaimana sumberdaya dialokasikan untuk mencapai tujuan selama  jangka  waktu  tertentu  dalam  berbagai  kemungkinan  keadaan  lingkungan  sehingga lebih efektif dalam menggunakan sumberdaya.  Untuk itu perlu adanya perencanaan strategis teknologi informasi pada PT Nusantara Alam Bahari Jakarta.
Kata kunci: IT Strategic Planning, PT Nusantara Alam Bahari, arsitektur jaringan, arsitektur basis data, arsitektur aplikasi, SDM.
1. PENDAHULUAN
Dewasa  ini  tuntutan  untuk  membuat sebuah kegiatan bisnis yang makin terintegrasi  semakin  tinggi,  ini  disebabkan oleh  makin  kompleksnya  proses  bisnis  dan kegiatan usaha yang makin berkembang[10]. Selain  terintegrasi,  aliran  data  dan  proses bisnis  harus  cepat  mengalir  dari  satu  bagian
ke  bagian  yang  lain  yang  mempunyai kepentingan  akan  proses  dan  data  tersebut, misalnya  kegiatan  penjualan  mengalirkan data  dari  bagian  penjualan,  ke  bagian persediaan  barang,  kemudian  ke  bagian keuangan,  kemudian  ke  bagian  pembelian dan  pengadaan  barang,  dan  berakhir  hingga ke tangan pembeli barang.
Oleh  sebab  itu,    setiap    perusahaan mencoba    untuk  menerapkan  teknologi informasi agar dapat meningkatkan efektifitas dan efisiensi dalam  proses  bisnis, hal ini bertujuan  agar  mampu  memberikan nilai  tambah    yaitu  berupa  competitive advantage dalam persaingan bisnis [25].
PT  Nusantara  Alam  Bahari  adalah salah  satu  perusahaan  yang  bergerak  di bidang  perikanan,  tidak  lepas  dari  ikut  serta dalam  persaingan  pemasaran  produknya  dan mutunya.  Untuk  itu  penerapan  teknologi informasi  adalah  sangat  penting  dalam mendukung  proses  bisnis  dalam  perusahaan, terlebih saat ini telah memasuki era teknologi informasi.  Keberhasilan  perusahaan  dapat diketahui  dengan  melaksanakan  rencana pengukuran  kinerja  yang  merupakan  bagian dari  perencanaan  strategis.  Pengukuran kinerja  penting  untuk  dilaksanakan  guna mengevaluasi  apakah  perusahaan  telah mencapai  visi,  misi  dan  tujuannya,  serta merencanakan  strategi-strategi  baru  pada masa  yang  akan  datang.  Dari  hasil perencanaan teknologi informasi akan diperoleh  suatu  usulan  strategi  informasi untuk pengembangan selanjutnya.

## 2. PERUMUSAN MASALAH
Penerapan teknologi informasi sistem informasi  manajemen  pada  PT  Nusantara
Alam  Bahari  sampai  saat  ini  pemakaiannya belum  sepenuhnya  dapat  mendukung  proses bisnis  yang  ada,  dan  belum  mengacu  pada suatu rencana pemanfaatan teknologi informasi  yang  terpadu  dan  menyeluruh.
Oleh karena itu, diperlukan suatu perencanaan  strategis  untuk  mewujudkan tujuan proses bisnis yang diinginkan. Adapun  dalam  perencanaan  strategis
IT ini akan membahas beberapa permasalahan, yaitu: 1. Bagaimana menghasilkan suatu perencanaan strategis IT pada PT
Nusantara  Alam  Bahari  dengan  alokasi investasi IT yang terbaik?
2. Bagaimana membuat hubungan yang jelas antara  keperluan  bisnis  dengan  solusi sistem  informasi  yang  diberikan  kepada PT Nusantara Alam Bahari?
3. TUJUAN PENELITIAN 1. Meningkatkan keunggulan bersaing perusahaan  dalam  proses  bisnis  yang terintegrasi dengan sistem informasi 2. Menciptakan dan menata kembali sumber daya informasi dalam perusahaan sehingga terpadu dan terintegrasi
3. Menghasilkan  perencanaan  strategis  IT yang  sejalan  dengan  visi  dan  misi perusahaan.
4. MANFAAT PENELITIAN
1. Bagi para pembaca, penelitian ini diharapkan  dapat  memberikan  gambaran dan  pemahaman  tentang  perencanaan strategis informasi pada perusahaan.
2. Bagi  pihak  manajemen,  penelitian  ini diharapkan  dapat  menjadi  sarana  dalam pengambilan  keputusan  yang  penting dalam menunjang kebutuhan sumber daya informasi dalam memenangkan persaingan bisnis. 3. Bagi  pengembang  sistem,  penelitian  ini diharapkan  dapat  menjadi  landasan  untuk pengembangan sistem informasi perusahaan yang terpadu dan terintegrasi. 5. TINJAUAN PUSTAKA
5.1. Sistem Informasi
Menurut  Kadir  (2003:10)  sistem
(manusia, komputer, teknologi informasi dan prosedur  kerja),  ada  sesuatu  yang  diproses (data  menjadi  informasi)  dan  dimaksudkan
5.2. Perencanaan Strategis Perencanaan strategis sistem
informasi  merupakan  proses  identifikasi portofolio  aplikasi  sistem  informasi  berbasis komputer  yang  akan  mendukung  organisasi dalam  pelaksanaan  rencana  bisnis  dan merealisasikan  tujuan  bisnisnya  (Ward  and Peppard, 2002).
5.3. Metode Perencanaan Strategis
5.3.1. Analisis SWOT Analisis  SWOT  akan  dipetakan  dari hasil analisis lingkungan. Kekuatan
diidentifikasikan dengan tujuan untuk
mengetahui  apa  saja  kekuatan  organisasi untuk dapat meneruskan dan mempertahankan bisnis. Dengan mengetahui kekuatan yang dimiliki organisasi akan dapat mempertahankan  dan  bahkan  meningkatkan kekuatan sebagai modal untuk dapat bersaing[2].
5.3.2. Critical Success Factor (CSF) Analisa CSF merupakan suatu ketentuan dari organisasi dan lingkungannya yang  berpengaruh  pada  keberhasilan  atau kegagalan. CSF dapat ditentukan jika objektif organisasi  telah  diidentifikasi.  Tujuan  dari CSF  adalah  menginterpretasikan  objektif secara lebih jelas untuk menentukan aktivitas yang harus dilakukan dan informasi apa yang dibutuhkan[3].
5.3.3. McFarlan Strategic Grid
McFarlan  strategic  grid  digunakan untuk  memetakan  aplikasi  SI  berdasarkan konstribusinya  terhadap  organisasi.  Pemetaan dilakukan pada empat kuadran (strategic, high potential,  key  operation,  and  support).  Dari hasil  pemetaan  tersebut  didapat  gambaran konstribusi  sebuah  aplikasi  SI  terhadap organisasi dan pengembangan dimasa mendatang (Ward and Griffith 1996).
5.3.4. Analisa Value Chain
Analisa Value Chain  dilakukan untuk memetakan  seluruh  proses  kerja  yang terjadi  dalam  organisasi  menjadi  dua kategori  aktivitas,  yaitu  aktivitas  utama dan  aktivitas  pendukung.  Mengacu  pada dokumen  organisasi  yang  menyebutkan tugas dan fungsi setiap unit kerja berdasarkan  pengamatan  yang  dilakukan terhadap  proses  kerja  yang  terjadi  di masing-masing unit kerja.
5.3.5. Balanced Scorecard
Balanced  Scorecard  pertama  kali
dipublikasikan  oleh  Robert  S.  Kaplan  dan David  P.  Norton  pada  tahun  1992  dalam sebuah  artik Balanced Scorecard Measures That Drive pada
awal  diperkenalkan  adalah  merupakan  suatu
sistem manajemen penilaian dan pengendalian  yang  secara  cepat,  tepat,  dan komprehensif dapat memberikan pemahaman kepada manajer tentang performance bisnis.
5.3.6. Daya Saing Perusahaan Porter  (1994:  ix-xvii)  dalam  Tumar Sumihardjo  (2008:8)  menyebutkan  bahwa: istilah daya saing sama dengan competitiveness atau competitive. Sedangkan istilah  keunggulan  bersaing  sama  dengan competitive advantage.[25]
Secara  bebas,  Tumar  Sumihardjo (2008:8),  memberikan  penjelasan  tentang
dalam kalimat daya saing bermakna kekuatan,  dan  kata  saing  berarti  mencapai lebih  dari  yang  lain,  atau  beda  dengan  yang lain dari segi mutu, atau memiliki keunggulan  tertentu.  Artinya  daya  saing dapat  bermakna  kekuatan  untuk  berusaha menjadi  unggul  dalam  hal  tertentu  yang dilakukan seseorang, kelompok atau institusi
[25]
6. METODE PENELITIAN
6.1. Jenis dan Sumber Data
1. Data Primer Data primer  yang didapat  adalah dengan cara observasi, wawancara dengan pimpinan  dan  karyawanPT  Nusantara Alam  Bahari  Jakarta.  Dimana  sumber data yang didapat melalui  pihak pertama artinya  langsung,  berasal  dari  sumber asli.  Data  primer  berupa  opini  subjek (orang) secara individual atau kelompok, hasil  observasi  terhadap  suatu  benda (fisik),  kejadian  atau  kegiatan  dan  hasil pengujian.
2. Data Sekunder Untuk  data  sekunder  yang  dibutuhkan untuk  mendukung  penelitian  dalam pembuatan  tesis  ini  yaitu  data    dari literatur  yang  berhubungan  dengan penyusunan tesis ini.
6.2. Teknik Pengumpulan Data
1. Observasi
2. Wawancara
3. Kuesioner
7. KERANGKA PIKIR
7.1. Gambar 1.  Kerangka Pikir
8. HASIL PENELITIAN
8.1. Profil Perusahaan
PT Nusantara Alam Bahari merupakan  perusahaan  yang  bergerak  dalam usaha  pemasaran  ikan  beku  baik  lokal maupun ekspor khususnya ikan tuna, marlin, meka,  bandeng,  cakalang,  gindara,  dan  lain- lain.
Untuk  wilayah  lokal,  pemasaran berada  di  wilayah  Jawa-Bali.  Untuk  ekspor, konsentrasi  pemasaran  di  negara  Russia, Jepang,  Israel,  Thailand,  Ukraina,  Srilanka, Vietnam.  Untuk  pasokan  ikan  beku  didapat dari perairan Samudera Hindia (FAO 57) dan Samudera  Pasifik  (FAO  71).  PT  Nusantara Alam  Bahari  mendapatkan  ikan  dengan sistem kontrak dari bongkaran kapal supplier.  Untuk  menunjang  kegiatannya perusahaan  memiliki  kapasitas  penyimpanan berupa cold storage yang mampu menampung ikan hingga 3000 ton.
8.2. Visi dan Misi Perusahaan
Visi  PT  Nusantara  Alam  Bahari
adalah menjadi perusahaan terkemuka dalam
pengolahan produk perikanan berskala nasional dan internasional dengan mengutamakan  keseimbangan  pertumbuhan dan kesejahteraan yang berkelanjutan. Misi  PT  Nusantara  Alam  Bahari adalah: 1. Meningkatkan, mempersiapkan keamanan produk  dan kemampuan Sumber Daya Manusia dalam pelaksanaan  proses  pengolahan  hasil perikanan.
2. Menjadi pemasok dan pemasaran produk perikanan  yang  unggul  dari  segi  kualitas maupun kuantitas. 8.3. Business Value Aktivitas  bisnis  PT  Nusantara  Alam Bahari  dibagi  menjadi  dua  kelompok,  yaitu aktivitas  pendukung  dan  aktivitas  utama yang dijelaskan pada gambar di bawah ini:
Gambar 2.  Value Chain

## 8.4. Analisis SWOT
Strength Komitmen  pimpinan  yang tinggi terhadap dukungan  IT dalam perusahaan Motivasi  karyawan  dalam
menggunakan IT
Adanya  sarana  CCTV  yang dapat memonitoring keadaan kantor dan pabrik Keadaan keuangan perusahaan dalam membiayai IT Weakness Kurangnya sumber daya manusia IT internal Kurangnya  security  pada sistem komputer internal Software  yang  ada  belum bisa  memenuhi  kebutuhan internal  perusahaan  secara menyeluruh
Opportunity Menerapkan sistem informasi baru dalam perusahaan Menggunakan teknologi baru dalam menunjang kegiatan operasional perusahaan Membuka pabrik baru terutama di daerah lain Menguasai  distribusi  ikan beku ke department store Threats Kompetitor  lain  yang  mulai menerapkan  IT  dengan  lebih baik Biaya maintainance yang semakin tinggi Ancaman  hacking  internal dan eskternal
Tabel 1.   SWOT Analysis

## Gambar 3.  SWOT Analysis Diagram Positioning
Berdasarkan  hasil  analisis  posisi perusahaan  dalam  persaingan  bisnis,  maka dapat ditarik kesimpulan bahwa PT
Nusantara Alam Bahari berada pada kuadran I.  Perusahaan  yang  berada  pada  kuadran  I adalah  perusahaan  yang  kuat  dan  memiliki peluang  yang  besar  untuk  dapat  bersaing dengan kompetitornya.
8.5. Analisa Critical Success Factor CSF Measurement Target Kondisi keuangan yang sehat sesuai dengan budget tahunan Rata-rata pengeluaran per implementasi dan maintenance Tidak melebihi budget tahunan Mengoptimalkan IT infrastruktur yang sudah ada Efisiensi penggunaan IT equipment Cost belanja IT berkuran g Mendevelop software secara internal Tidak menjadi vendor driven Cost implemen tasi berkuran g Tabel 2.   CSF Perspective Financial CSF Measurement Target User cepat dalam memberikan layanan sesuai dengan kebutuhan konsumen Penggunaan aplikasi pendukung operasional 100% Layanan IT untuk meningkatkan jumlah konsumen Jumlah penjualan produk Meningkat 100% bertahap Layanan IT untuk meningkatkan kepuasan konsumen Index Kepuasan Konsumen 90%

## Tabel 3.   CSF Perspective Customer
CSF Measurement Target Implementasi sistem baru berjalan dengan baik Waktu implementasi sesuai jadwal On time dan on target Menganalisa proses bisnis secara akurat Sejalan dengan visi misi PT Nusantara Alam Bahari 100% Mengurangi risiko downtime Rata-rata waktu downtime Maksimal 1 jam Meningkatkan efisiensi support Rata-rata waktu penyelesaian trouble Maksimal 24 jam Maintenance backup data Backup data sesuai dengan jadwal Setiap hari Memproses laporan stock secara regular Laporan stock yang akurat Setiap hari Tabel 4.   CSF Perspective Internal Bussines and Process CSF Measurement Target Peningkatan kompetensi dan skill karyawan Setiap karyawan akan mengikuti training 3 bulan sekali
Dukungan pengguna dalam penggunaan aplikasi Tingkat penguasaan pengguna 90% Manual dan e- learning sebagai sumber pengetahuan karyawan Memaksimalka n penggunaan internet 90%

## Tabel 5.   CSF Perspective Learning and
Growth

## 8.6. Porter Analysis
Gambar 4.  Porter Analysis

## 8.7. Analisis Strategi McFarlan
Strategic High Potential Time Attendance System MS Excel 2007 Video Viewer Application Key Operational Support Tabel 6.   McFarlan Strategic Grid 8.8. IT Balanced Scorecard Dari  perhitungan  kuesioner  IT  BSC  maka didapatkan  grafik  pengukuran  IT  BSC  dari keempat perspektif yaitu Corporate Contribution 70.2%, User Orientation 73.0%,  Operational  Excellence  69.6%  dan Future  Orientation  78.0%  seperti  terlihat pada gambar berikut: 8.9. Rancangan Sistem Usulan Berikut  usulan  solusi  masalah  dalam pemanfaatan IS/IT pada PT Nusantara Alam Bahari: N o Masalah Deskripsi Solusi 1 Peningkata n layanan IS pada bagian stok, pembelian, penjualan dan akuntansi Perlu adanya aplikasi pengganti MS Excel 2007 yang terintegrasi dari mulai pembelian, penjualan, stok, laporan keuangan Zahir Accounting System 2 Dukungan layanan  IT pada bagian marketing Perlu dibuat website untuk mempromosika n produk perusahaan Pengembanga n website perusahaan 3 Peningkata n sistem jaringan perusahaan Jaringan perusahaan perlu ditingkatkan sehingga membantu integrasi  sistem informasi dalam perusahaan dengan menghubungka n semua ruangan dan bagian dalam perusahaan Arsitektur jaringan baru 4 Peningkata n layanan kepada pengguna Pengembangan dokumentasi dalam bentuk manual book Pembuatan manual book dan e-book standar
70,2 73 69,6 78 64 66 68 70 72 74 76 78 CC UO OE FO
sistem dan e-book serta training  kepada pengguna operasional IS perusahaan dan schedule training perusahaan 5 Peningkata n keamanan data Database merupakan  hal yang utama sehingga diperlukan tingkat keamanan  yang tinggi,  meliputi backup dan recovery, pengaturan  hak akses dan keamanan jaringan Schedule backup data yang baik, instalasi firewall, pengaturan hak akses yang tinggi
Tabel 7.   Sistem Usulan
Berdasarkan  analisa  kebutuhan  IT  dengan usulan  aplikasi,  maka  diusulkan  untuk membentuk  tambahan  organisasi  di  PT Nusantara  Alam  Bahari,  dengan  struktur sebagai berikut:
Gambar 5.  Tambahan Struktur Organisasi
N o Jabatan Jumlah Tot al Keterangan 20 14 20 15
1 Manajer IT 1 1 Bertanggung jawab  atas  IT perusahaan 2 IT Support 1 1 Bertanggung jawab atas layanan terhadap
pengguna sistem  termasuk trouble shoot 3 Web Program mer 1 1 Pengembangan dan maintainance website perusahaan 4 EDP 1 1 2 Bertugas  untuk melakukan input  data  ke dalam sistem Tabel 8.   Usulan Perekrutan Personil IT pada PT Nusantara Alam Bahari Jadwal rencana implementasi disusun dan  diharapkan  dapat  selesai  tepat  waktu dalam periode 2014-2016. Prioritas implementasi  yang  telah  ditentukan  akan membantu  dalam  menentukan  aplikasi  mana yang paling penting dan perlu diimplementsikan terlebih dahulu.Dari prioritas implementasi usulan aplikasi diatas, dirancang sebuah jadwal rencana implementasi sebagai berikut:
Gambar 6.  Rencana Implementasi Usulan Aplikasi Direktur Wakil Direktur Manajer IT EDP Web Programmer IT Support
Gambar 7.  Rencana Implementasi Usulan Organisasi
Gambar 8.  Rencana Implementasi Usulan
Teknologi
9. KESIMPULAN
1. Telah  dihasilkan  suatu  strategi  IS/IT dalam periode 2014-2016 berupa rekomendasi  usulan  IS/IT.  Penentuan strategi  tersebut  didapatkan  melalui analisa lingkungan internal dan eksternal menggunakan analisis tool seperti SWOT, CSF, Porter, McFarlan Strategic
Grid, dan IT Balanced Scorecard.
2. Strategi  bisnis  IS  yang  dihasilkan  untuk memberikan  solusi  pada  masing-masing permasalahan, yaitu:
a. Peningkatan  layanan  IS  pada  bagian stok,  pembelian,  penjualan  dan akuntansi
b. Dukungan  layanan  IT  pada  bagian marketing
c. Peningkatan sistem jaringan perusahaan d. Peningkatan layanan kepada pengguna sistem e. Peningkatan keamanan data
3. Strategi  IT  yang  dihasilkan  berupa perubahan  jaringan  pendukung  aplikasi, yaitu:
a. Penambahan  bandwidth  sebesar  1 Mbps.
b. Penambahan  application  dan  web server.
4. Perlu  dilakukannya  perekrutan  sumber daya IT baru dalam menjalankan strategi IS/IT yang baru, yang terdiri dari:
a. Manajer IT
b. IT Support
c. EDP
5. Strategi  IS/IT  yang  telah  disusun  akan menjadi  dasar  bagi  PT  Nusantara  Alam Bahari  dalam  memanfaatkan  IT  secara maksimal  sehingga  dapat  membantu mencapai visi dan misinya.

## DAFTAR RUJUKAN
Bodnar, George H dan William S Hopwood, 2003,  Sistem  Informasi  Akuntansi, [Terjemahan], Edisi kedelapan, Jilid 1, Penerbit PT Indeks Kelompok Gramedia, Jakarta. Kadir,  Abdul,  2003,  Pengenalan  Sistem Informasi,  Edisi  Pertama,  Penerbit Andi, Yogyakarta. Moleong, Lexy.J., 1989. Metodologi Penelitian  kualitatif.  Bandung  :  P.T. Rosda Karya. Ward, John. and Joe Peppard, 2002,Strategic Planning for Information  System  3 nd ed.  England: John Wiley & Sons. Sumihardjo,  Tumar,  2008,Daya Saing Berbasis Potensi Daerah, BandungPuskomedia. Ward, J. and Griffiths, P.  Strategic  Planning for Information System 2 nd ed. Chicester: John Wiley & Son, 1996
Luftman,  Jerry  N  et  al.  Managing  the
Information Technology Resource, Leadership  in  the  Information  Age  1 nd ed.  New  Jersey:Pearson  Education,
2004

## DAFTAR ACUAN
Wedhasmara, Ari,Langkah-langkah Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi dengan Menggunakan Metode Ward dan Peppard,  Jurusan  Sistem  Informasi, Fakultas  Ilmu  Komputer  Universitas Sriwijaya Nurjaya,  Wahyu,  WK,  Model  Strategic Planning for Information System Menggunakan  Balance  Scorecard  Pada Universitas Komputer Indonesia Bandung, Majalah Ilmiah UNIKOM Vol 7 No. 1, Jurusan Manajemen Informatika, Universitas Komputer Indonesia. Gunardi, Dedi Sulistyo S., Taryana Suryana, Usulan Peta Strategi Teknologi Informasi menggunakan Pendekatan
Analisis  Cricital  Success  Factor  dan  IT Balanced  Scorecard  (Studi  Kasus  pada PT.  Sola  Grafia  Bandung),  Majalah Ilmiah UNIKOM Vol 10 No. 1, Program Studi Magister Manajemen.
Sunarto,  Agus,  Zainal  A.  Hasibuan,  Model Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi pada Industri Penyiaran Televisi dengan Pendekatan  Blue  Ocean  Strategy  dan Balanced  Scorecard,  Program  Studi Magister  Teknologi  Informasi,  Fakultas Ilmu Komputer Universitas Indonesia. Pudjadi,  Tri,  Kristianto,  Andre  Tommy, Analisis  untuk  Perencanaan  Strategi Sistem  dan  Teknologi  Informasi  pada PT.  Ritrans  Cargo,  Seminar  Nasional Aplikasi  Teknologi  Informasi  2007, Jurusan Sistem Informasi, Fakultas Ilmu
Komputer  Universitas  Bina  Nusantara, Jakarta. Surendro,  Kridanto,  Pemanfaatan  Enterprise Architecture Planning Untuk Perencanaan Strategis Sistem  Informasi, Bidang Kajian Sistem Informasi, Teknik Informatika, Sekolah Teknik Elektro dan Informatika, Institut Teknologi Bandung. Wijaya, Andri, Dana Indra Sensuse, Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi dan Teknologi Informasi pada Perusahaan Otomotif Dengan Menggunakan Metodologi Tozer, Seminar  Nasional  Aplikasi  Teknologi Informasi 2011, Jurusan Magister Teknologi  Informasi,  Fakultas  Ilmu Komputer Universitas Indonesia. Afrianto,  Irawan,  Usulan  Peta  Strategi Teknologi Informasi Mengunakan Pendekatan  Balanced  Scorecard  (Studi Kasus  Kantor  Direksi  PT.X),  Majalah Ilmiah  UNIKOM  Vol 9  No. 1, Program Studi  Teknik  Informatika,  Fakultas Teknik dan Ilmu Komputer. Sujono, Perencanaan Strategik Sistem
Informasi:  Studi  Kasus  STMIK  Atma Luhur Pangkal Pinang. Rochmah,  Nur,  Dyah  P.A,  Armandira Maulana P, Sistem Pendukung Keputusan Perencanaan Strategis Kinerja Instansi Pemerintah
Menggunakan  Metode  AHP  (Studi Kasus di DEPERINDAG), Jurnal Informatika Vol. 3 No. 2, Juli 2009. Amir, M. Taufik, Perencanaan Strategis pada Perusahaan Entrepreneurial dalam Menghadapi Ketidakpastian, Jurnal Ekonomi  Perusahaan  Volume  11  No.  1,
Maret 2004.
Adams,  Jim,  Successful  Strategic  Planning:
Creating  Clarity,  Journal  of  Healthcare Information Management Vol. 19 No. 3.
Lake,  Anthony  S.,  Strategic  Planning  in Nonprofits: An Analysis and Case Study Application,  Journal  The  Special  Issue on Contemporary Issues in Business and Economics.
Kriemadis, Thanos, Elena Theakou, Srategic
Planning  Models  in  Public  and  Non- Profit  Sport  Organizations,  SMIJ  Vol  3 No. 2, 2007.
David,  Meredith,  Forest  R.  David,  Fred  R.
David, The Quantitative Strategic
Planning Matrix  (QSPM)  Applied  To  A Retail  Computer  Store,Coastal  Business
Journal Vol 8 No 1, 2009.
Shojaei,  Mohammad  Reza,  Nima  Saeb Tahari,  Mohammad  Amin  Mighani, Strategic  planning  for  a  food  Industry Equipment manufacturing factory, Using SWOT  Analysis,  QSPM,  and  MAUT models,  Asian  Journal  of  Management Research.
Wang,  Calvin,  Elizabeth  A.  Walker,  Janice
Radmond,  Explaining  The  Lack  Of Strategic  Planning  In  SMEs:  The Importance Of Owner Motivation.
Poister,  Theodore  H.,  Gregory  Streib,
Elements  of  Strategic  Planning  and Management  in  Municipal  Government: Status after Two Decades, Georgia State
University, Public Administration Review Vol 65 No 1, 2005. Wilton, David, The Relationship Between IS Strategic Planning And Enterprise
Architectural  Practice:  Case  Studies  In
New  Zealand  Enterprises,  Institute  of Information  and  Mathematical  Sciences Massey  University,  Auckland,  New Zealand.
Glaister,  Keith  W.,  J.  Richard  Falshaw, Strategic Planning : Still Going Strong?,
Journal  Long  Range  Planning  Vol  32 No.1, Great Britain. Musibau, Ajagbe  Akintunde, Solomon Oluyinka,  Choi  Sang Long, The Relationship Between Strategic Planning and  the  Effectiveness  of  Marketing Operations,  International  Journal  of Innovation Management and Technology Vol 2 No 5, October 2011 Karim,  Akram  Jalal,  The  Significance  Of Management  Information  Systems  For Enhancing Strategic And Tactical Planning, Journal of Information Systems  and  Technology  Management Vol 8 No 2, 2011.
Schmidt,  Anders  McIlquham,  Strategic planning  and  corporate  performance. What is the relationship?, Aarhus School of Business at Aarhus University. Powell,  Thomas  C.,  Strategic  Planning  as Competitive Advantage, Strategic
Management  Journal,  Vol  13  No  7, October 1992. Wibowo,  Yuli,  Analisis  Prospektif  Strategi Pengembangan  Daya  Saing  Perusahaan Daerah  Perkebunan,  Jurnal  Agrointek Vol 4 No 2, Agustus 2010. Rostro, Fransisco R., Wieslaw M. Grudzewski, Marketing Strategic Planning  as  a  Source  of  Competitive Advantage  for  Mexican  SMEs,  Journal Institute of Organization and Management  in  Industry  Vol  1  No  1, 2008. Hemmatfar, Mahmood, Mahdi Salehi, Marziyeh Bayat, Competitive Advantages  and  Strategic  Information Systems, International Journal of Business  and  Management  Vol  5  No  7, July 2010.
Otungu,  Omari  Albert,  Wesonga  Justus Nyongesa,  Strategic  Management:  The Link  Between  The  Agency  Theory  And , International  Journal  of  Business  and Social  Science  Vol  2  No  23,  December 2011.
Moradi,  Hassan,  The  Role  of  Strategic Planning and Management in Increasing Organizational Development and Productivity, European Journal of Social Sciences Vol 30 No 1, 2012. Njuguna,  John  I,  Strategic  Positioning  For Sustainable  Competitive  Advantage:  An Organizational Learning Approach, KCA  Journal  of  Business  Management Vol 2 Issue 1, 2009.