Sabbhata Yatra Jurnal Pariwisata dan Budaya Volume 3 Nomor 1 Juli 2022

## STRATEGI PENGELOLAAN KAMPUNG KEDUNG LUMBU SEBAGAI DAYA TARIK WISATA DI KOTA SURAKARTA
Ichwan Prastowo 1 , Sudarmaji 2
Politeknik Indonusa Surakarta 1 , Politeknik Indonusa Surakarta 2 ichwanprastowo@politekindonusa.ac.id 1 , ajiko81065@gmail.com 2

## Abstrak
Kampung Kedung Lumbu Pasar Kliwon Kotamadya Surakarta yang berada di pusat jantung  kota  memiliki  banyak  tempat  dan  bangunan  bersejarah  yang  semuanya  mempunyai potensi untuk dikembangkan menjadi destinasi wisata terpadu. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui  potensi  wisata  yang  ada  di  Kampung  Kedung  Lumbu  dan  strategi  yang  dapat digunakan  untuk  pengelolaan  Kampung  Kedung  Lumbu  sebagai  daya  tarik  wisata  di  Kota Surakarta.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  kualitatif  naturalistik  dengan data  yang digunakan adalah hasil dari observasi, dokumentasi, studi pustaka dan wawancara. Data yang digunakan  sebagian  besar  adalah  hasil  wawancara  dengan  informan  yang  terdiri  dari Pengelola  pariwisata  (Pokdarwis),  Pemerintah  Daerah,  wisatawan,  dan  juga  masyarakat sekitar.  Hasil  dari  beberapa  wawancara  tersebut  dianalisis  SWOT  untuk  mengetahui  potensi wisata  dan  strategi  dalam  pengelolaannya.  Hasil  penelitian  ini  adalah  mengidentifikasi kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan  juga  ancaman  yang  ada.  Hasil  tersebut  dapat  dianalisis dengan  SWOT  sesuai  dengan  situasi  dan  kondisi  yang  ada  di  tempat  wisata  sehingga diperoleh  potensi  wisata  dan  strategi  yang  dapat  dilaksanakan  untuk  mengambil  kebijakan dalam  pengembangan  destinasi  wisata  Kampung  Kedung  Lumbu  Pasar  Kliwon  Kota Surakarta.  Hasil  penelitian  ini  dapat  digunakan  dalam  menentukan sustainable  tourism khususnya  Kampung  Kedung  Lumbu  dan  umumnya  untuk  tempat  wisata  lain  di  Kota Surakarta.
Kata kunci : Strategi, pengelolaan, daya tarik wisata, Kedung Lumbu

## Abstract
Kedung  Lumbu  Village,  Kliwon  Market  at  Surakarta  Municipality  which  is  in  the center of the heart of the city has many historical places and buildings, all of which have the potential to be developed into an integrated tourist destination. This study aims to determine the tourism potential that exists in Kedung Lumbu village and strategies that can be used for the management of Kedung Lumbu Village  sabagai tourist attractions in Surakarta City. As for  this  study  using  nat u ralistic  qualitative  methods,  the  data  used  are  the  result  of observations,  documentation,  literature  studies  and  interviews.  The  data  used  is  mostly  the result  of  interviews  with  informants  consisting  of  tourism  managers  (Pokdarwis),  local governments,  tourists,  and  also  the  surrounding  community.  The  results  of  some  of  these interviews  will  be  analyzed  by  SWOT  to  find  out  the  tourism  potential  and  strategies  in  its management.  The  results  in  this  study  can  identify  existing  strengths,  weaknesses, opportunities  and  also  threats.  These  results  can  be  analyzed  with  SWOT  according  to  the
situation  and  conditions  in  the  tourist  spot  so  that  tourism  potential  and  strategies  can  be obtained  to  take  policies  in  the  development  of  tourist  destinations  Kedung  Lumbu  Village, K l iwon  Market  at  Surakarta  City.  Concretely,  the  results  of  this  study  can  be  used  in determining  sustainable  tourism,  especially  Kedung  Lumbu  Village  and  generally  for  other tourist attractions in Surakarta City.
Keywords : Strategy, management, tourist attraction, Kedung Lumbu

## PENDAHULUAN
Kampung Kedung Lumbu terletak di  Kelurahan  Kedung  Lumbu  Kecamatan Pasar Kliwon Kotamadya Surakarta.
Berdasarkan  sejarah  yang  tercatat  nama Kedung  Lumbu  diberikan  oleh  para
punggawa Kraton Surakarta yang
kehilangan  akal  karena  penduduk  ini menolak  dipindahkan  ke  daerah  lain  saat pembangunan Keraton Surakarta pada abad 18. Mereka mengumpamakan para penduduk itu seperti air di atas daun lumbu (talas),  karena  mereka  merubah-ubah  janji saat diminta pindah.
Secara  administratif  kelurahan terbagi  dalam  7  wilayah  Rukun  Warga (RW)  yang  meliputi  30  Rukun  Tetangga (RT)  yakni  28  RT  aktif  dan  2  RT  pasif (tidak  efektif  yaitu  RT.01  dan  RT.02, RW.VI,  karena  wilayahnya  dijadikan  area Pasar  Cenderamata)  dan  secara  historis Kelurahan  Kedunglumbu  terdiri  dari  9 kampung,  yakni:  Palugunan,  Yosodipuran, Prawiropuran,  Nogobandan,  Kranggan,
Jiwoleksanan,  Tegalkonas,  Kedunglumbu, Lojiwetan. [1]
Gambar 1. Peta Kelurahan Kedung Lumbu Solo Sumber :
http://id.wikipedia.org/wiki/berkas:kedungl umbu.jpg
Wilayah Kelurahan Kedunglumbu terdapat makanan  tradisional  yang banyak ditemui di sekitar Lojiwetan, terutama pada saat malam, sehingga menjadikan kawasan ini  terkenal  sebagai  tujuan  makan  malam yang  nikmat.  Pasar  Gedhe (Pasar  Besar) yang  menjual  kebutuhan  makanan  sehari- hari hanya 5 menit naik becak dari
Lojiwetan, eks-Kawasan Perdagangan Beteng  atau  Beteng  Plaza  yang  dulu menjual  berbagai  barang  yang  ada  di  mal

## Sabbhata Yatra
Jurnal Pariwisata dan Budaya Volume 3 Nomor 1 Juli 2022
atau supermarket, tetapi  setelah Kerusuhan Mei  1998 menjual  kain-kain  seperti  yang dijual  di Pasar  Klewer,  hanya  berjarak  15 menit berjalan kaki.
Pusat  pemerintahan  Kota  Solo yaitu  Balai  Kota  dapat  ditemukan  tidak jauh  dari  mulut  gang.  Alun-alun  atau taman  kota  yang  menyajikan  hiburan  pada bulan-bulan  tertentu  berada  dekat  Balai Kota.  Keraton  Solo terdapat  di  dalam Alun-alun kota Solo. Bagi orang Solo asli, sungai Bengawan Solo yang membuat kota ini terkenal hingga Jepang dan mancanegara  berkat  sang  maestro Gesang, tentu  sangat  bangga  jika  sungai  tersebut mengalir  melalui  daerahnya.  Sama  halnya dengan  penduduk  sekitar  Lojiwetan  yang bangga  karena  sungai  Bengawan  Solo mengalir  tidak  jauh  dari  tempat  ini.  Selain itu, sebagai  tambahan, di  dekat  Balai Kota terdapat  sebuah  benteng  peninggalan Belanda  yang  saat  ini  dalam  keadaan telantar.
Kedung  Lumbu  sebagai  destinasi wisata  berada  di  jantung  Kota  Solo tepatnya di Pasar Kliwon yang mempunyai wilayah  yang  cukup  luas  yang  dalam sejarahnya  hingga  saat  ini  mempunyai tempat-tempat  yang  bersejarah  berupa bangunan heritage peninggalan  penjajah
Belanda dan Keraton
Kasunanan
Surakarta.  Bangunan  bersejarah  adalah tempat    yang  memiliki  catatan  perjalanan panjang  dalam  kehidupan  manusia  yang mempunyai  arti  penting  dari  tempat tersebut. [2]
Adapun tempat-tempat dan bangunan  bersejarah  yang  ada  di  kawasan Kampung  Kedung  Lumbu  Suarakarta adalah :
1. Benteng Vastenburg
2. Gereja Pantekosta
3. Taman Loji Wetan
4. Jembatan Gantung
5. Bangunan Kolonial
6. Gereja Pantekosta
7. Sate Hj. Bejo
8. Pasar BTC & PGS
9. Gedung Djoeang 45
10. Gedung Keuangan Kantor
Bondoloemakso
Namun  demikian,  potensi  wisata  tersebut belum  bisa  diberdayakan  secara  maksimal karena  keterbatasan  dana  dan  kemampuan sumber  daya  manusia  sehingga  perlu adanya  penelitian  dalam  menggali  potensi yang  ada  dengan  penyesuaian  kemampuan untuk itu perlu strategi dalam pencapaiannya.

## METODE

## Sabbhata Yatra
Jurnal Pariwisata dan Budaya Volume 3 Nomor 1 Juli 2022
Pada  penelitian  sebelumnya  yang sudah dilakukan peneliti yang berhubungan dengan herritage adalah  Analisis  Konsep Pengembangan  Wisata  Budaya  Candi Sukuh  dan  Astana  Mangadeg  dalam Sinergitas  Pariwisata  Daerah  Kabupaten Karanganyar (2019) [3] dan yang berkaitan dengan strategi pengemasan wisata herritage adalah penelitian yang dilakukan oleh  Dinov  Sambadi  Adistria  Laksana  dan Nyoman  Sukma  Arida  (2019)  tentang Strategi  Pengemasan  Wisata  Heritage  di Desa  Wisata  Kerta,  Kecamatan  Payangan, Kabupaten Gianyar, Bali.[4]
Penelitian  yang  dilakukan  oleh Nurul  Hidayati  dan  Ida  Ayu  Sunarsih (2019)  dalam  artikel  penelitian  yang berjudul  “Strategi  Pengelolaan  Kampung Betawi  Setu  Babakan  Sebagai  Daya  Tarik Wisata  Di  Jakarta  Selatan”  Penelitian  ini mempunyai  kesamaan  yang  berfokus  pada hal  yang  menghambat  pada  pengelolaan daya Tarik wisata dan penggunaan analisis SWOT. [5]
Konsep  yang  berkaitan  dengan rumusan  masalah  pertama,  yaitu  konsep wisata budaya. Menurut Damardjati (2001), wisata budaya merupakan kegiatan wisata  berupa  hasil  seni  budaya  setempat, misalnya adat istiadat, upacara keagamaan, tata hidup masyarakat, peninggalan
sejarah,  hasil  seni,  dan  kerajinan  rakyat. Konsep  kedua  yang  berkaitan  dengan penelitian  ini  yaitu  konsep  hambatan. Menurut  Tosun  (2002),  setiap  pengelolaan juga  terdapat  faktor  penghambat  yang dapat  dibagi  menjadi  tiga  tipe  yaitu keterbatasan operasional, keterbatasan struktural dan keterbatasan budaya. Keterbatasan operasional meliputi standarisasi administrasi publik pariwisata, serta  kurangnya  koordinasi  dan  informasi. Kemudian, keterbatasan struktural meliputi sikap  profesional,  kurangnya  keahlian, dominasi  kaum  elit,  kurangnya  sistem hukum yang tepat, kurangnya sumber daya manusia yang terlatih, partisipasi masyarakat, kurangnya sumber daya keuangan  karena  biaya  yang  relatif  tinggi. Selanjutnya,  keterbatasan  budaya  meliputi faktor  apatis  atau  rendahnya  tingkat kesadaran dalam masyarakat dalam kepariwisataan  [6].  Jadi,  hambatan  yang dimaksud dalam  penelitian  ini  terdiri  dari faktor internal dan ekternal. Faktor internal meliputi  tentang  budaya  dan  faktor eksternal  meliputi  tentang  keterbatasan operasional dan struktural. [7]
Penelitian ini dilakukan di Kampung Kedung Lumbu alasannya karena Kampung Kedung Lumbu
merupakan  perkampungan  yang  banyak

## Sabbhata Yatra
Jurnal Pariwisata dan Budaya Volume 3 Nomor 1 Juli 2022
peninggalan  bangunan  sejarah  ( heritage ) dan  sangat  kental  dengan  kehidupan budaya Jawa karena juga sangat berdekatan  dengan  Keraton  Kasunanan Surakarta.  maka  pengelolaan  yang  tepat harus  dijalankan  agar  budaya  Jawa  tidak hilang begitu saja.
Penelitian  ini  menggunakan  data kualitatif,  yaitu  data  mengenai  gambaran umum,  badan  organisasi, jobdesk ,  dan aktivitas  yang  ada  di  Pokdarwis  Kedung Lumbu  Solo.  Data  primer  dari  penelitian ini didapat dari subjek penelitian atau data- data  yang  diperoleh  secara  langsung  dari responden yang sudah di tentukan (Arikunto, 2010) [8] mengenai manajemen pengelolaan  di  Pokdarwis  Kedung  Lumbu Solo.  Sedangkan,  data  sekunder  dari penelitian ini merupakan data yang didapat dari  orang  lain  (Sugiyono,  2014)[9],  yaitu mengenai  sejarah,  jenis  aktivitas,  struktur organisasi,  dan  data  Pengurus  Pokdarwis Kedung Lumbu Solo.
Penelitian ini menggunakan teknik pengumpulan data observasi,
wawancara, dokumentasi, dan studi kepustakaan.  Penentuan informan  dalam
penelitian ini menggunakan teknik purposive  sampling yaitu  informan  yang sudah  ditentukan  dengan  pertimbangan tertentu.  Sedangkan,  analisis  data  yang
digunakan  adalah analisis  SWOT  untuk mengetahui keunggulan dan kekurangan di Kampung Kedung Lumbu.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pengelolaan Wisata di Kampung

## Kedung Lumbu Surakarta
Potensi  wisata  yang  ada  di Kedung  Lumbu  perlu  terus  dikembangkan dan  dikemas  dengan  baik.  Salah  satunya adalah  wisata  budaya,  seperti  yang  telah dilakukan sebelum Covid-19 Warga Kelurahan  Kedung  Lumbu,  Pasar  Kliwon, Surakarta,  menggelar  Kirab  Ageng  Laku Lampah  Hajad  Praja  Kedunglumbu  2018, Minggu (22/4) kemarin. Kirab Ageng Laku Lampah  Hajad  Praja  diikuti  oleh  1013 peserta  yang  terbagi  dalam  78  kelompok dari  tujuh  RW,  serta  110  petugas keamanan dan 70 panitia. [10]
Gambar 2. Kirab Ageng Laku Lampah Hajad Praja Kedunglumbu Sumber : Suara Merdeka, Minggu 22/4 2018

## Sabbhata Yatra
Jurnal Pariwisata dan Budaya Volume 3 Nomor 1 Juli 2022

## Benteng Vasternburg
Benteng  Vastenburg  dibangun dalam  dua  tahap,  yaitu  pada  tahun 1745 atas perintah Gubernur Jenderal Baron Van Imhoff  dan  tahun  1756.  Pada  awalnya, bangunan ini diberi nama Benteng Grooemoedigheid  yang  berarti  kemurahan hati.  Pada  tahun  1756  bangunannya diperluas,  dan  setelah  selesai  namanya diubah  menjadi  Benteng  Vastenburg  yang artinya kokoh.
Gambar 3. Benteng Vasternburg
Benteng ini didirikan untuk mengawasi masyarakat Surakarta,
menempatkan  pasukan  sekaligus  menjadi pusat kekuatan militer Belanda di Surakarta.  Selain  menjadi  tempat  pasukan, lokasi  Benteng  Vastenburg  juga  berfungsi sebagai kantor Residen Surakarta [11]

## Taman Lodji Wetan
Loji  Wetan  didirikan  pada tahun 1828,  terletak  di  Kelurahan  Kedung Lumbu  Kecamatan  Pasar  Kliwon.  Loji
Wetan  berasal  dari  bahasa  Belanda  yakni Loge  (rumah),  dan  wetan  berasal  dari bahasa  jawa  (arah  timur).  Penduduk setempat  menyebut  kawasan  ini  orang Belanda  dengan  Loji  We.  Kampung  Loji Wetan juga merupakan salah satu perkampungan  yang  memiliki  toleransi yang sangat kuat antar penduduk karena di kampung  Loji  Wetan  ini  terdapat  3  suku yang bersatu.
Gambar 4. Lodji Wetan
Berdasarkan catatan sejarah kampung  Lodji  Wetan  terdapat  Gereja Pantekosta  yang  sekarang  bangunannya masih  ada,  Pada  tahun  1928  digunakan sebagai tempat perawatan dan penampungan orang yang terkena penyakit Pes yang ditularkan oleh hewan Tikus.

## Pasar BTC/PGS
Pasar  BTC( Beteng  Trade  Center ) &  PGS  (Pusat  Grosir  Solo)  adalah  pusat belanja  yang  terletak  di  pusat  kota Surakarta,  yaitu  Gladag,  Jalan  Mayor

## Sabbhata Yatra
Sunaryo No. 1, Kedung Lumbu,  Kc. Pasar Kliwon,  Surakarta.  Pasar  BTC  &  PGS merupakan pusat belanja khususnya pakaian  dan  kain  yang  mempunyai  ciri khas  yaitu  Batik  Solo  yang  sangat  murah dan  cukup  lengkap  dan  masih  eksis  dari dulu  sampai  saat  ini.  Pada  Gedung Kompleks  Perbelanjaan  BTC  tersebut terdapat  makam  Raden  Pabelan  Makam bersejarah ini merupakan makam peninggalan  Kerajaan  Pajang.  Konon Makan  ini  dikeramatkan  oleh  orang-orang di sekitar karena tidak bisa dipindah.
Gambar 5. Gedung BTS/PGS Gedung Keuangan Kantor Bondoloemakso Kantor Bondoloemakso
merupakan  bangunan  perkantoran  tempo dulu yang letaknya di luar tembok Keraton, tepatnya  di  Kelurahan  Kedung  Lumbu yang  dibangun  sebelum  tahun  1917  pada masa  pemerintahan  Paku  Buwono  X
dengan rancangan arsitek Belanda, Thomas Karstan.  Pada  masa  pemerintahan  Keraton
Kasunanan bangaunan Kantor Bondoloemakso  berfungsi  sebagai  kantor Pegadaian. Bangunan ini sebagai salah satu monumen  sejarah  yang  menggambarkan kuatnya  pengaruh  kolonial  di  Kota Surakarta
Gambar 6. Gedung Bondoloemekso
Gedung Joeang 45
Gedung  ini  mulanya  bernama Gedung  Dewan  Harian  Cabang  (DHC)  45 dan didirikan oleh Belanda yang digunakan sebagai  asrama  militer  dan  sekolah  pada waktu  itu.  Pada  masa  kekuasaan  Jepang, gedung  ini  sempat  dikuasai  oleh  pasukan Senkokan,  tetapi  sekarang  sudah  menjadi milik  Kementerian  Pertahanan  dan  masuk daftar cagar budaya.

## Sabbhata Yatra

## Gambar 7. Gedung Joeang 45
Dalam  pengelolaan  destinasi  wisata Kedung  Lumbu  Pasar  Kliwon  Solo  sudah ada  Kelompok  Sadar  Wisata  (Pokdarwis) yang sudah resmi mengelola area pariwisata  tersebut  berdasarkan  Surat Keputusan  (SK)  Pemerintah  Kotamadya
Surakarta  dalam  hal  ini  adalah  Dinas Pariwisata  Kota  Surakarta  Nomor  : 556/102/PP/I/2020. [12]
Faktor Penghambat Dalam Pengelolaan Analisis SWOT 1. Kekuatan (Strenght)
-potensi  wisata  banyak  yang  semuanya berupa  bangunan  peninggalan  yang bersejarah -Berada  di  jantung  kota  sehingga  dari segi transportasi dan infrastruktur
sangat memadai -Sumber Daya Manusia yang berkompeten dalam pengelolaan wisata
-Mempunyai  banyak  sanggar  kesenian khas Solo yang dapat ditampilkan dalam pentas wisata
2. Kelemahan (Weakness)
-pengelolaan  dan  pemanfaatan  tempat wisata  bangunan  sejarah  belum  banyak dimanfaatkan
-Kepemilikan bangunan sejarah tersebut ada yang sudah dialihkan pihak lain/swasta/pribadi
-Media  promosi  terutama  media  social yang belum maksimal
-Belum  adanya  kerjasama  yang  baik antara  pemerintah  dengan  pokdarwis dalam pengelolaan
3. Peluang (Opportunity)
-Tempat  wisata  yang  banyak  dapat dibuat dalam paket wisata terpadu -Menarik wisatawan asing dan domestik dekat dengan kawasan kraton Kasunanan
-  pengunjung  wisata  heritage  umumnya wisatawan yang intelektualnya baik -Memperkenalkan kebudayaan dan kesenian khususnya Solo dan Jawa pada umumnya.
4. Ancaman (Threat)
-perawatan  dan  pemeliharaan  bangunan yang kurang membuat kurang menarik

## Sabbhata Yatra
Jurnal Pariwisata dan Budaya Volume 3 Nomor 1 Juli 2022
-Banyaknya sampah dan kotoran menyebabkan  lingkungan  yang  tidak nyaman
-Keberadaan  wisata  heritage  berada  di tengah  kampung  terjadi  gangguan  lalu lintas -berkembangnya  tempat  wisata  modern terutama wisata atraksi di Solo
Strategi  yang  bisa  dilakukan dalam  pengelolaan  destinasi  wisata  di Kampung Kedung Lumbu Kota Solo dapat peneliti uraikan sebagai berikut :
1. Strategi S-O
Dengan menggunakan kekuatan (Strenght)  yang  ada  untuk  dapat memperoleh  peluang  ( opportunity ) yaitu:
a. Banyaknya  tempat  wisata  yang berada tidak dalam satu  tempat bisa dikembangkan  dengan  penggunaan alat transportasi modern atau tradisional yang bisa memperlihatkan seperti wisata
tempo dulu.
b. Keberadaannya di  jantung  kota bisa mudah dikenal orang seiring dengan ketenaran kota Solo sehingga segmen  masyarakat  mana  saja  bisa menikmati  jadi  tinggal  mengemas saja dalam paket wisata.
c. Penawaran  paket  wisata  dapat dilakukan dengan kerjasama dengan sekolah, kampus dan penyelenggara pendidikan  sehingga  dapat  dikemas dalam wisata edukasi.
d. Sanggar  seni  dan  budaya  yang  ada di  Solo  bisa  ditampilkan  dalam pentas  seni  yang  dilakukan  dalam proses  penyambutan  dan  selama menikmati wisata.
2. Strategi S-T
Strategi  yang  bisa  dilakukan  setelah mengetahui kekuatan (Strenght) dalam menghadapi ancaman (Threat) yaitu : a. Bangunan  sejarah  harus  selalu dikondisikan  dalam  keadaan  yang baik  sehingga  menarik  wisatawan dan  membuat  wisatawan  betah berada di tempat
b. Menjaga kelestarian lingkungan dengan  penyediaan  tempat  sampah yang  bisa  menampung  kotoran  baik dari wisatawan maupun lainnya c. Alur  perjalanan  tour  tempat  wisata menjadi menyenangkan dengan menjamin keamanan dan keselamatan lalu lintas

## Sabbhata Yatra
Jurnal Pariwisata dan Budaya Volume 3 Nomor 1 Juli 2022
d. Keberagaman  wisata  bisa  menjadi pelengkap dalam menikmati pariwisata dengan membentuk paket wisata 3. Strategi W-O
Strategi pemanfaatan peluang ( Opportunity )  dengan  meminimalisir kekurangan ( weakness ) dengan cara :
a. Bangunan  sejarah  dijadikan  ikon yang  menarik  dan  tempat  ( venue ) bisa  dimanfaatkan  untuk  referensi sejarah
b. Melakukan  promosi  lewat  online atau media sosial Facebook,
Instagram, Web baik lokal, nasional maupun internasional dengan
sasaran orang-orang terpelajar
khususnya  dan  masyarakat  pada umumnya
c. Berpencarnya tempat
wisata
bangunan sejarah dalam satu
wilayah  menjadi  andalan  sendiri yang  bisa  dikembangkan  dengan paket wisata
d. Kota  Solo  sebagai  kota  budaya  dan Kampung Kedung Lumbu mempunyai  bangunan  sejarah  bisa dipadu  dengan  fasilitas  modern  dan dikembangkan menjadi
wisata
modern.
4. Strategi W-T
Strategi untuk meminimalkan kelemahan ( weakness ) untuk menghindari  ancaman  ( threat )  dapat dilakukan dengan cara :
a. Melakukan kegiatan kesadaran pentingnya  melestarikan  bangunan sejarah  ( heritage )  dengan  menjaga dan merawatnya dengan baik b. Melakukan  kerjasama  yang  baik terutama  Pokdarwis  Kedunglumbu dengan Travel agent , hotel, maupun dinas-dinas  yang  terkait  dalam pengembangan wisata kedung lumbu
c. Menetapkan peraturan tentang pembuangan sampah dengan penyediaan  tempat  sampah  agar tidak membuang sampah di sembarang tempat sehingga menjaga  kelestarian  alam  sekitar tempat wisata
d. Membentuk  generasi  muda  sebagai penerus dalam pengelolaan di Pokdarwis  Kedung  Lumbu  Solo sehingga tercipta sustainable tourism yang baik,

## KESIMPULAN

## Sabbhata Yatra
Jurnal Pariwisata dan Budaya Volume 3 Nomor 1 Juli 2022
Berdasarkan penelitian yang dilakukan  peneliti  sebagaimana  yang tertera di atas dapat disimpulkan :
1. Kampung Kedunglumbu
Solo mempunyai  potensi  wisata  yang  banyak perlu  pengelolaan  yang  baik  terutama dari  Pokdarwis  Kedunglumbu    yang sudah diberi amanah untuk pengelolaannya
2. Pengelolaan yang baik diperlukan strategi guna melihat kekuatan, kelemahatan,  peluang  dan  hambatan. Perencanaan  dan  program  yang  baik diterapkan  sudah  cukup  baik  dan ditangani secara professional.
3. Sumber  Daya  Manusia  disiapkan  guna menjaga keberlangsungan wisata kedunglumbu  terutama  para  generasi mudanya
4. Kerjasama  yang  baik  pengelola  dengan berbagai  pihak  keyterkaitan  dengan wisata kedunglumbu dalam satu
kesatuan memperkuat dalam
pelaksanaan  wisata  di  kedunglumbu
Solo. Adapun
saran yang dapat
diberikan  peneliti  kepada  pengelola  wisata dalam  hal  ini  Pokdarwis  Kedung  Lumbu adalah :
1. Tempat  wisata  yaitu  bangunan  sejarah ( heritage )  perlu  dijaga  dan  dirawat
sehingga  kelestarian  terjaga  dengan baik.
2. Perencanaan,  program  kerja  yang  sudah ada  perlu  disesuaikan  juga  dengan perkembangan  saat  ini  terutama  masa new normal Covid-19.
3. Menempatkan orang-orang yang berpotensi dengan tepat dalam pengembangan wisata di Kedung Lumbu Solo sehingga perkembangannya cepat.
4. Meningkatkan lagi kerjasama dan koordinasi    terutama  dengan  wisata dunia  internasional  sehingga  dapat mendatangkan touris mancanegara.

## DAFTAR PUSTAKA
Badan  Pusat  Statistik  Kota  Surakarta, “Kecamatan  Pasar  Kliwon  Dalam Angka 2020,” in BPS Kota Surakarta , BPS  Kota  Surakarta,  Ed.  Surakarta: BPS Kota Surakarta, 2020.
Ibnu  Rustamadji,  “Napak  Tilas  Kedung
Lumbu, Cikal Bakal Keraton Kasunanan  Surakarta  HadiningratNo Title,” Kompasiana .  Kompasiana,  p. 2, 2018. I. Prastowo, “Analisis Konsep Pengembangan  Wisata  Budaya  Candi Sukuh  Dan  Astana  Mangadeg  Dalam Sinergitas Pariwisata Daerah Kabupaten  Karananyar,” Hotel.  J. , vol. 5, no. Juni, pp. 1–12, 2019.
D.  S.  A.  Laksana  and  I.  N.  S.  Arida, “Strategi Pengemasan Wisata Heritage di  Desa  Wisata  Kerta,  Kecamatan Payangan,  Kabupaten  Gianyar,  Bali,” J. Destin. Pariwisata , vol.  7, no. 1, p.

## Sabbhata Yatra
155, 2019, doi: 10.24843/jdepar.2019.v07.i01.p23. N.  Hayati  and  I.  A.  Suryasih,  “Strategi
Pengelolaan  Kampung  Betawi  Setu
Babakan  Sebagai  Daya  Tarik  Wisata Di  Jakarta  Selatan,” J.  Destin.
Pariwisata , vol. 7, no. 1, p. 105, 2019, doi: 10.24843/jdepar.2019.v07.i01.p16.
M.  P.  Y.  Pradipta,  “Pariwisata  Berbasis Masyarakat  Sebagai  Pelestari  Tradisi Di Desa Samiran,” J. Kepariwisataan , vol.  5,  no.  1,  pp.  99–109,  2021,  doi: 10.34013/jk.v5i1.379.
N.  S.  Chili  and  N.  A.  Ngxongo, “Challenges  to  active  community involvement  in  tourism  development at  Didima  Resort  -  a  case  study  of Umhlwazini community in Bergville,”
African  J.  Hosp.  Tour.  Leis. ,  vol.  6,
no. 2, 2017.
S.  Arikunto, Prosedur  Penelitian :  Suatu Pendekatan  Praktis ,  Ed.REv  201. Rineka Cipta Jakarta, 2010.
Sugiyono, Metode  Penelitian  Kuantitatif Kualitatif dan R&D .  Alfabeta : Bandung, 2014.
F.  N.  Adi,  “1.013  Warga  Kedung  Lumbu Ikuti  Kirab  Ageng,” Suara  Merdeka . Suara Merdeka, p. 2, 2018.
R. Aditya and D. M. Mutiari, “Karakteristik  Benteng  Vastenberg Sebagai Bangunan Heritage Di Surakarta,” Sinektika J. Arsit. , vol. 13,
no. 1, pp. 24–32, 2015, doi: 10.23917/sinektika.v13i1.697.
D.  P.  K.  Surakarta, Keputusan  Kepala Dinas  Pariwisata  Kota  Surakarta . 2020.