## MANFAAT PENERAPAN INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN PADA KOPERASI KREDIT PEREMPUAN ALFA OMEGA KABUPATEN KUPANG
Irene Garlinintya dan
Oktovianus Nawa Pau
Dosen Jurusan Manajemen
Universitas Nusa Cendana Kupang, Indonesia
dan

## Christien C.Foenay
Dosen Jurusan Manajemen Universitas Nusa Cendana Kupang, Indonesia
Perkembangan sistem informasi manajemen (SIM) saat ini membawa perubahan yang besar  dalam  kehidupan  manusia,  baik  secara  individu  maupun  kelompok.  Berbagai kebutuhan dalam segala bidang kehidupan seperti perekonomian, sosial budaya, kesehatan, pertanian,  sistem  informasi  (Yusliza  et  al.,2014).  Arus  perkembangan  sistem  informasi manajemen  yang    semakin  pesat,  kini  menjadi  suatu  sarana  atau  alat  bantu  untuk membenahi ketertinggalan, serta sarana peningkatan dalam berbagai aspek kehidupan. Bagi organisasi atau perusahaan, perkembangan sistem informasi manajemen merupakan sebuah inovasi  atau  terobosan  baru  untuk  meningkatkan  kualitas  pelayanan  (Bondarouk  &  Ruel, 2014).  Lebih  lanjut  Mahedi    dapat  mengubah  cara  organisasi  atau  perusahaan  dalam beroperasi,  memberikan  kontribusi  terhadap  perubahan  struktur  dan  fungsi  serta meningkatkan  kinerja  efektifitas,  sedangkan  bagi  Parry  (2011),  perkembangan  sistem informasi  manajemen  merupakan  jalan  baru  untuk  membawa  organisasi  mencapai kesuksesan.
Informasi  Akuntansi  Manajemen  sebagai  bagian  dari  sistem  informasi  manajemen yang  berperan  dalam  membantu  memprediksi  konsekuensi  yang  mungkin  terjadi  atas beberapa  alternatif  tindakan  yang  dilakukan  pada  berbagai  aktivitas  seperti  perencanaan, pengendalian  dan  pengambilan  keputusan.  Kerakteristik  informasi  yang  tersedia bermanfaat  membantu  manajer  dalam  pengambilan  keputusan  yang  dikategorikan  dalam karakteristik  yaitu  scope  (lingkup),  timeliness  (tepat  waktu),  aggregation  (agregasi),  integration (integrasi).  Karakteristik  informasi  yang  tersedia  dalam  organisasi  tersebut  akan  menjadi
efektif  apabila  mendukung  kebutuhan  pengguna  informasi  akan  pengambilan  keputusan. Informasi  yang  diterima  oleh  manajer  perlu  dipilih  sesuai  dengan  kerakteristik  yang memenuhi kontribusi dalam pencapaian kinerja manajerial (Rumapea et.al. 2018).
Informasi  Akuntansi  Manajemen  merupakan  komponen  organisasi  yang  dirancang untuk mengolah data keuangan menjadi informasi atau laporan keuangan, yang ditunjukan kepada  pihak  internal  maupun  eksternal  perusahaan  (Mulyadi,  2008)  Data  dapat  diolah menjadi  informasi  dengan  bantuan  perangkat  komputer.  Bentuk  dan  format  laporan keuangan  untuk  pihak  ekstern  lebih  baku  dibanding  laporan  perubahan  posisi  keuangan dan  berbagai  fungsi  informasi  pendukung,  sedangkan  laporan  intern  bentuknya  lebih bervariasi,  misalnya  laporan  penjualan  harian,  laporan  pembelian  secara  kredit  dan tunai,dan laporan pembayaran gaji. Informasi yang diterima oleh pihak manajemen sangat beraneka  ragam  dalam  bentuk  maupun  fungsi.  Beragam  informasi  yang  diterima  oleh manajemen,  maka  perlu  dipilih  dan  dikelompokkan  karakteristik  informasi  yang  dapat memberikan  kontribusi  dalam  pencapaian  kinerja  manajemen  (Prabowo,  2013). Karakteristik  informasi  yang  tersedia  dalam  organisasi  akan  menjadi  efektif  apabila mendukung  kebutuhan  pengguna  informasi  akan  pengambilan  keputusan  (Suryani,2013). Sulani  dan  Dedy  (2013),  menyatakan  bahwa  terdapat  4  karakteristik Informasi  Akuntansi Manajemen  manajemen  yaitu  Broadscope  (lingkup),  aggregation  (pengumpulan),  timelines (tepat waktu), integration  ( integrasi).
Informasi  Akuntansi  Manajemen  sendiri  sudah  diterapkan  oleh  banyak  perusahaan maupun organisasi. Di Iran Informasi Akuntansi Manajemen telah diterapkan  oleh Melli Bank yang terletak di segala penjuru provinsi Khoram abad (Tavakoli et al,2015). Ramayah dan Yuzlisa (2014) mencatat bahwa lebih dari 2300 organisasi dari 23 negara di Eropa yang telah  menggunakan  Informasi  Akuntansi  Manajemen.  Dari  sekian  banyak  organisasi tersebut  terdapat  perusahaan  ternama  Philips  electronic  dan  juga  perusahaan  konsultan Watson Wait di inggris, dan juga beberapa perusahaan bursa efek di Yordania dan Narobi (Ghacunga  et  al.,2014).  Di  Turki  sendiri  tercatat  lebih  dari  500  perusahaan  besar  seperti Ziraat  Bankasi  yang  telah  menerapkan  Informasi  Akuntansi  Manajemen  (Erdo  &  Esen, 2011).  Di  Malaysia  sistem  ini  juga  diterapkan  oleh  beberapa  perusahaan  besar  seperti Petronas (Yuzlisa & Ramayah, 2011).
Koperasi  Kredit  “Perempuan  Alfa  Omega”  Kupang  merupakan  salah  satu  unit layanan  yang  didirikan  oleh  Yayasan  Alfa  Omega.  Koperasi  ini  berdiri  sejak  22  Agustus 2010  di  Oenoni,  Kab.  Kupang  dan  telah  berbadan  hukum  sejak  tanggal  20  April  2012, dengan  jumlah  unit  kerja  sebanyak  enam  unit,  yakni  unit  akunting,  unit  member  service, unit staff lapangan, unit pendidikan dan unit perkreditan serta unit pengawasan. Koperasi tersebut  bertujuan  untuk  mewujudkan  terciptanya  lembaga  keuangan  perempuan  yang sehat, besar, dan mandiri berdasarkan pada prinsip-prinsip koperasi kredit . Koperasi Kredit “Perempuan  Alfa  Omega”  berusahan  untuk  meningkatkan  kapasitan  perempuan  melalui pendidikan  dan  pelatihan  pengembangan  produktifitas  keluarga  melalui  usaha-usaha produktif.  Untuk  mewujudkan  kedua  tujuan  utama  ini  maka  Koperasi  Kredit  ini  juga memberikan  layanan  simpan  pinjam  bagi  masyarakat  dengan  syarat  menjadi  anggota seperti koperasi kredit lainnya. Sejak awal berdiri, dalam menjalankan kegiatan operasional terutama dalam memberikan pelayanan untuk meningkatkan kinerja, secara khusus kinerja keuangan,
Koperasi  Kredit  “Perempuan  Alfa  Omega”  masih  menggunakan  pola  tradisional, sehingga  dapat  dikatakan  belum  begitu  optimal  dalam  meningkatkan  kinerja,  khususnya kinerja keuangan. Berdasarkan hasil wawancara awal dengan pihak koperasi, pemanfaatan IAM  baru  dimulai  pada  tahun  2013,  dimana  IAM  digunakan  untuk  kegiatan  –  kegiatan yang  berhubungan  dengan  pengelolaan  keuangan,  penyediaan  informasi  keuangan  seperti pembuatan  laporan  keuangan  dan  audit  keuangan  koperasi,  yang  mana  dapat  berguna sebagai  informasi  dalam  pengambilan  keputusan  untuk  kemajuan  Koperasi  Kredit “Perempuan  Alfa  Omega”.    Sejauh  ini  IAM  dapat  digunakan  dengan  baik  oleh  pihak koperasi,  sekalipun  pada  awal  penerapan  pengguna  merasa  kesulitan  karena  hal  tersebut masih  baru.  Akan  tetapi  saat  ini  pengguna  IAM  pada  Koperasi  Kredit  “Perempuan  Alfa Omega” sudah dapat menggunakan IAM dengan baik.
Sebagai  salah  satu  sarana  pembangunan  di  bidang  keuangan,  Koperasi  Kredit “Perempuan Alfa  Omega”Kab.  Kupang  menjalankan  tugas  pokok  yang  ditetapkan  dalam undang-undang, yakni sebagai penghimpun dan penyalur dana masyarakat, penggerak dan pendorong  laju  pertumbuhan  ekonomi  dan  pembangunan  daerah  serta  salah  satu  sumber pendapatan  daerah.  Keberadaan  Koperasi  Kredit  “Perempuan  Alfa  Omega”Kabupaten Kupang membantu pengembangan usaha melalui perannya dalam pemenuhan modal bagi
masyarakat.  Dukungan  sektor  keuangan  yang  kuat  akan  menciptakan  suasana  kondusif bagi perkembangan dan peningkatan sektor usaha bagi masyarakat.
Adapun  tujuan  penelitian  yaitu:  Untuk  menjelaskan  manfaat  penerapan  Informasi Akuntansi Manajemen pada Koperasi Kredit “Perempuan Alfa Omega”Kab. Kupang.

## TINJAUAN PUSTAKA DAN KERANGKA BERPIKIR

## Sistem Informasi
Menurut  Hall  (2011),  sistem  informasi  adalah  sebuah  rangkaian  prosedur  formal dimana  data  dikumpulkan,  diproses  menjadi  informasi,  dan  didistribusikan  kepada  para pemakai.  Dalam  sistem  informasi  diperlukan  klasifikasi  alur  informasi  karena  adanya keanekaragaman  kebutuhan  informasi  dari  pengguna  infomasi.  Kriteria  dari  sistem informasi  antara  lain  fleksibel,  efektif  dan  efisien.  Fleksibel  berarti  sistem  informasi  dapat digunakan  oleh  berbagai  pengguna  dan  dapat  dikembangkan  sejalan  dengan  kemajuan teknologi sistem infomasi. Efektif berarti input yang diperlukan relatif tidak banyak dalam mencapai tujuan yang telah ditentukan sebelumnya. Efisien berarti input yang dibutuhkan relatif sedikit dan output yang dihasilkan cukup banyak. Teknologi yang digunakan dalam menyampaikan maupun mengolah informasi.
Pengertian  sistem  informasi  menurut  Laudon  (La  midjam  dan  susanto,2004)  adalah komponen-komponen  yang  saling  berhubungan  dan  bekerja  sama  untuk  mengumpulkan, memproses,menyimpan  dan  menyebarkan  informasi  untuk  mendukung  pengambilan keputusan,  koordinasi,  pengendalian  dan  untuk  memberikan  gambaran  aktifitas  didalam perusahaan. Berdasarkan beberapa referensi maka penulis menyimpulkan Sistem informasi merupakan  pengumpulan,  pemrosesan,  pengendalian,  dan  pengambilan  keputusan  dalam suatu organisasi.

## Akuntansi Manajemen
Akuntansi  manajemen  sangat  membantu  organisasi  dalam  merencanakan  kegiatan, mengendalikan  kegiatan  atau  operasi  dan  memecahkan  berbagai  permasalahan  interen serta  menyediakan  informasi  keuangan  untuk  pengambilan  keputusan  manajemen.  Oleh karena itu informasi akuntansi manajemen banyak digunakan untuk komunikasi antar para manejer.
Menurut Anthony, dkk 2004 (dalam Ndoen, 2008 :  9) “  Management accounting is the process  within  an  organization  that  provides  information    used  by  and  organization’s  managers  in planning, implementing and controlling the organization’s activities. Defenisi tersebut menjelaskan bahwa  akuntansi  manajemen  merupakan  suatu  sistem  informasi  yang  berfokus  pada penyediaan informasi kepada pihak manejer untuk perencanaan, pengimplementasian dan pengendalian  terhadap  kegiatan  organisasi.  Defenisi  tersebut  juga  menjelaskan  bahwa sistem  informasi  akuntasi  manajemen  adalah  sistem  yang  menghasilkan  output  dengan menggunakan input dan memprosesnya untuk mencapai tujuan khusus manajemen sehinga ouputnya dapat berupa laporan khusus biaya produksi, biaya pelanggan, anggaran, laporan kinerja  dan  bahkan  komunikasi  personil.  Dengan  demikian  dapat  dipahami  bahwa informasi akuntansi manajemen digunakan bagi para manejer untuk mengambil keputusan dalam  rangka  mencapai  tujuan-tujuan  organisasi.  Penekanan  pada  aspek  ini  tampaknya dimaksudkan  oleh  mereka  untuk  membedakan  informasi  akuntasi  manajemen  dengan informasi  akuntansi  keuangan  yang  diperuntukan  bagi  pihak  eksternal  organisasi.    Fokus kegiatan  akuntansi  manajemen  adalah  menyiapkan  informasi  bagi  pihak  internal  yakni manajer  puncak,  manejer  menengah  dan  manejer  bawah.  Informasi  tersebut  tidak diselenggarakan  dengan  formal  dan  mengikat  tergantung  dari  kebutuhan  tingkatan manajemen  yang  ada.  Hal  ini  disebabkan  karena  akuntansi  manajemen  lebih  diarahkan pada  pemenuhan  berbagai  macam  informasi  yang  benar-benar  dibutuhkan  oleh  para manejer (Luther, 2016).

## Informasi Akuntansi Manajemen
Menurut  Hansen  dan  Mowen  (2011:  4)  menyebutkan  bahwa  informasi  akuntansi manajemen  menyediakan  informasi  yang  dibutuhkan  untuk  memenuhi  tujuan  –  tujuan manajemen  tertentu.  Informasi  Akuntansi  manajemen  menyediakan  informasi,  baik keuangan  maupun  non  keuangan,  kepada  manajer  dan  karyawan  organsisasi.  Informasi akuntansi manajemen disusun untuk keperluan spesifik para pembuat keputusan dan jarang disebarkan  ke  pihak  luar  organisasi.  (Atkinson,et.al.  2009  :  3).  Sulani  dan  Dedy  (2013), menyatakan  bahwa  terdapat  empat  karakteristik  informasi  akuntansi  manajemen  yaitu broadscope  (lingkup),  aggregation  (agregasi),  timeliness  (tepat  waktu)  dan  integration (integrasi).

## 1. Karakteristik  Informasi Akuntansi Manajemen
Menurut  Luther  (2016:)  bukti  empiris  mengenai  karakteristik  sistem  informasi akuntansi manajemen yang bermanfaat menurut persepsi para keuangan terdiri dari broad scope,  timeliness,  agregasi,  dan  informasi  terintegrasi  (Chenhalldan  Morris,  1986  dalam Nazaruddin,  1998).  Informasi  akuntansi  manajemen  yang  semakin  handal  mengacu  pada semakin tingginya tingkat ketersediaan informasi.

## a. Broad Scope (Lingkup Luas)
Di  dalam  sistem  informasi,  broad  scope  mengacu  kepada  dimensi  fokus, kuantifikasi,  dan  horison  waktu.  Informasi  akuntansi  manajemen  tradisional memberikan  informasi  yang  terfokus  pada  peristiwa-peristiwa  dalam  organisasi,  yang dikuantifikasi  dalam  moneter  dan  yang  berhubungan  dengan  data  historis.  Lingkup informasi  akuntansi  manajemen  yang  luas  memberikan  informasi  yang  berhubungan dengan  lingkungan  eksternal  yang  mungkin  bersifat  ekonomi  seperti  gross  national produk,  total  penjualan  pasar,  dan  pangsa  pasar  suatu  industri, atau  juga  bersifat  non ekonomi  seperti  cita  rasa  konsumen,  tindakan  para  pesaing  dan  perkembangan teknologi.  Lingkup  informasi akuntansi  manajemen  yang luas  mencakup ukuran non- moneter  terhadap  karakteristik  lingkungan  ekstern.  Disamping  itu,  lingkup  informasi akuntansi  manajemen  yang  luas  akan  memberikan  estimasi  tentang  kemungkinan terjadinya peristiwa di masa yang akan datang di dalam ukuran probabilitas.
b. Timeliness (Tepat Waktu)
Kemampuan  para  manajer  untuk  merespon  secara  cepat  atas  suatu  peristiwa kemungkinan dipengaruhi oleh timeliness sistem akuntansi manajemen. Informasi yang timeliness  meningkatkan  fasilitas  sistem  akuntansi  manajemen  untuk  melaporkan peristiwa  paling  akhir  dan  untuk  memberikan  umpan  balik  secara  tepat  terhadap keputusan  yang  telah  dibuat.  Jadi  timeliness  mencakup  frekuensi  pelaporan  dan kecepatan pelaporan.
c. Aggregation (Agregasi)
Dimensi  pengumpulan  aggregation  ini  merupakan  informasi  menurut  fungsi, periode  waktu  dan  model  keputusan.  Informasi  menurut  fungsi  merupakan  informasi yang  memperhatikan penerapan  bentuk  kebijakan  formal  yang  berkaitan  dengan  hasil dari  suatu  keputusan  yang  dibuat  oleh  unit-unit  lain  seperti  (discounted  cash  flow,
analysis  cost-valume-profit,  dll).  Informasi  menurut  periode  waktu  merupakan informasi yang memungkinkan manajer untuk menilai keputusan  dari waktu ke waktu misalnya  (bulanan,  kuartalan,  tahunan,  dll.).  Informasi  menurut  model  keputusan merupakan model analitikal informasi hasil akhir yang didasarkan pada area fungsional seperti ( produksi, pemasaran, administrasi, dll.).

## d. Integration (Integrasi)
Aspek  pengendalian  suatu  organisasi  yang  penting  adalah  koordinasi  berbagai segmen  dalam  sub-sub  organisasi.Karakteristik  informasi  akuntansi  manajemen  yang membantu koordinasi mencakup spesifikasi target yang menunjukan pengaruh interaksi segmen  dan  informasi  mengenai  pengaruh  interaksi  segmen  dan  informasi  mengenai pengaruh  keputusan  pada  operasi  seluruh  sub  unit  organisasi.Informasi  yang terintegrasi  dari  sistem  manajemen  dapat  digunakan  sebagai  alat  koordinasi  antar segmen  dari  sub  unit  dan  antar  sub  unit.  Informasi  yang  terintegrasi  bermanfaat  bagi manajer  ketika  mereka  dihadapkan  untuk  melakukan  decision    yang  mungkin  akan berpengaruh pada sub unit lainnya. Informasi ini juga menunjukkan sifat transparansi informasi  dari  masing-masing  manajer  karena  informasi  mengenai  dampak  suatu kebijakan  terhadap  unit  yang  lainnya  dicerminkan  dalam  informasi  integrasi.  Adanya informasi akuntansi terintegrasi mengakibatkan para manajer untuk mempertimbangkan unsur integritas dalam melakukan evaluasi kinerja.

## 2. Fungsi dan Tujuan Informasi Akuntansi Manajemen
Menurut  Nazaruddin(1998)  dalam  Luther  (2016),  fungsi  dari  sistem  akuntansi manajamen  adalah  sebagai  berikut:  “Sebagai  sumber  informasi  penting  untuk  membantu manajer  mengendalikan  aktivitasnya  serta  mengurangi  ketidakpastian  guna  mencapai tujuan.  Informasi  akuntansi  manajemen  sebagai  salah  satu  produk  sistem  akuntansi manajemen  memiliki  peranan  dalam  memprediksi  konsekuensi  yang  mungkin  terjadi atas berbagai  alternatif  tindakan  yang  dapat  dilakukan  pada  berbagai  aktivitas  seperti perencanaan, pengawasan dan pengambilan keputusan”.
Menurut  Bambang  Riduwan  (2008)  terdapat  tiga  fungsi  informasi  akuntansi manajemen yaitu:
1. Perhitungan harga pokok dan biaya periode
Perhitungan harga pokok produk dan biaya periode yaitu mengukur biaya sumber daya  yang  dipakai  untuk  memproduksi  produk  dan  memasarkan  kepada konsumen.
2. Pengendalian operasional
Pengendalian  operasional  adalah  memberikan  umpan  balik  informasi  tingkat efisiensi dan kualitas pekerjaan yang dilakukan karyawan.
3. Pengendalian manajemen
Pengendalian manajemen adalah menyediakan informasi tentang prestasi manajer dan  unit-unit  pelaksanaan  dalam  organisasi.  Budget  merupakan  unsur  penting dalam pengendalian.
Selain  fungsi-fungsi  diatas,  Atkinsond  et.al  (2001:11)  menjelaskan  bahwa  ingormasi akuntansi manajemen memiliki fungsi sebagai berikut :
1. Operational Control : memberikan umpan balik tentang efisiensi dan kualitas tugas- tugas.
2. Product And Customer Costing : mengukur biaya sumber daya yang digunakan untuk memproduksi suatu barang atau jasa dan harga pasar dan biaya penyerahan barang atau jasa kepada konsumen.
3. Managerial Control : memberi informasi tentang kinerja para manejer dan unit-unit perusahaan.
4. Strategic Control  : menyediakan informasi tentang keuangan perusahaan dan kinerja kompetitif jangka panjang, kondisi pasar, preferensi konsumen dan perkembangan teknologi.
Wahyuni  (2016)  informasi  akuntansi  manajemen  mempunyai  tiga  tujuan  umum berikut:
1. Menyediakan informasi untuk penghitungan biaya jasa, produk, atau objek lainnya yang dibutuhkan oleh manajemen.
2. Menyediakan  informasi  untuk  perencanaan,  pengendalian,  pengevaluasian,  dan perbaikan keberlanjutan.
3. Menyediakan informasi untuk pengambilan keputusan.
Berdasarkan  beberapa  referensi  tentang  sistem  informasi  akuntansi  manajemen, penulis  menyimpulkan  bahwa  sistem  informasi  akuntansi  manajemen  adalah, penyediaan informasi baik keuangan maupun non keuangan.

## Kerangka Pikir
Kerangka pemikiran yang mendasari penelitian ini adalah sebagai berikut:
Sebagai salah satu sarana pembangunan di bidang keuangan, Koperasi Kredit Perempuan Alfa  Omega  Kab.  Kupang  menjalankan  tugas  pokok  yang  ditetapkan  dalam  undang- undang,  yakni  sebagai  penghimpun  dan  penyalur  dana  masyarakat,  penggerak  dan pendorong  laju  pertumbuhan  ekonomi  dan  pembangunan  daerah  serta  salah  satu  sumber pendapatan  daerah.  Keberadaan  Koperasi  Kredit  Perempuan  Alfa  Omega  Kab.  Kupang membantu  pengembangan  usaha  melalui  perannya  dalam  pemenuhan  modal  bagi masyarakat.  Dukungan  sektor  keuangan  yang  kuat  akan  menciptakan  suasana  kondusif bagi perkembangan dan peningkatan sektor usaha bagi masyarakat.
Dalam mengelolah kegiatan-kegiatan operasional koperasi memerlukan perencanaan rasional yang akan digunakan untuk menghimpun dana, penyaluran dana serta penyediaan jasa-jasa  koperasi  dalam  bentuk  informasi  yang  diperoleh  dari  pihak  internal  koperasi. Selanjutnya  koperasi  dapat  tetap  mempertahankan  keberadaannya  dalam  menjaring nasabah  yang  jumlah  dan  kualitasnya  terbatas  dan  juga  agar  memperoleh  tingkat keuntungan  yang  mencukupi,  sehingga  ada  beberapa  hal  yang  harus  dipenuhi  oleh  pihak manajemen,  Mulyono-1999  (dalam  Ndoen,  2008  :29),  yaitu  harus  dapat  bekerja  dengan tingkat  efisiensi  yang  tinggi  dan  harus  dapat  mengembangkan  produk  atau  jasa  koperasi sesuai dengan kebutuhan yang tepat.
Pada  umumnya  informasi  akuntansi  manajemen  berwujud  laporan  yang  frekuensi penerbitannya  tergantung  pada  kebutuhan  manajemen.  Laporan  tersebut  dapat dikelompokan menjadi laporan terstruktur dan laporan tidak terstruktur (analitik). Laporan terstruktur dihasilkan dari sistem terstruktur yang diterbitkan secara berkala dan digunakan untuk  pengendalian  yang  bersifat  rutin,  sedangkan  laporan  analitik  bersifat  analisis  dan digunakan  dalam  pengambilan  keputusan.  Proses  pengambilan  keputusan  membutuhkan informasi  yang  tidak  hanya  tersedia  atau  cukup  tetapi  juga  harus  memiliki  kualitas  yang baik. Suatu informasi yang bekualitas harus memiliki kriteria sebagai berikut :
1. Akurat : informasi harus mencerminkan keadaan yang sebenarnya.
2. Tepat  waktu:    informasi  harus  tersedia  atau  ada  pada  saat  informasi  tersebut dibutuhkan
3. Relevan ; informasi yang diberikan harus sesuai dengan yang dibutuhkan

## 4. Lengkap : informasi harus dibutuhkan secara lengkap.
Keempat  kriteria  informasi  yang  berkualitas  tersebut  juga  merupakan  karakteristik dari Informasi Ankuntansi Manajemen, yakni:
1. Broadscope  merupakan  informasi  yang  memiliki  cakupan  luas  dan  lengkap,  yang biasanya  meliputi  aspek  ekonomi  (pangsa  pasar,  produk  domestik  bruto,  total penjualan)  dan  aspek  non  ekonomi  misalnya  :  kemajuan  teknologi,  perubahan sosiologis,demografi (Itje Nazarudin, 1998 dalam Achmad, 2009). ruang lingkup IAM yang  luas  memberikan  informasi  yang  berhubungan  dengan  lingkungan  eksternal yang mungkin bersifat ekonomi seperti Gross National Product, total penjualan pasar, dan pangsa pasar suatu industri atau mungkin juga bersifat non ekonomi seperti faktor demografi,  cita  rasa  konsumen,  tindakan  para  pesaing  dan  perkembangan  teknologi (Zainuddin Iba, 2012).
2. Aggregation  (agregasi)  IAM  memberikan  informasi  dalam  berbagai  bentuk  agregasi yang  berkisar  dari  pemberian  bahan  dasar,  data  yang  tidak  diproses  hingga  berbagai agregasi  berdasarkan  periode  waktu  atau  area  tertentu,  misalnya  pusat pertanggungjawaban  atau  fungsional.  Tipe  agregasi  yang  lain  mengacu  kepada berbagai format yang konsisten dengan model keputusan format, seperti analisis cash flow  yang  didiskontokan  untuk  anggaran  modal,  simulasi  dan  liner  programming untuk  penerapan  anggaran  modal,  analisis  biaya-volume-  laba,  dan  model pengendalian  persediaan.  Dalam  perkembangan  terakhir,  agregasi  informasi merupakan penggabungan informasi fungsional dan temporal, seperti area penjualan, pusat  biaya,  departemen  produksi  dan  pemasaran,  dan  informasi  yang  dihasilkan secara khusus untuk model keputusan formal (Zainuddin Iba, 2012).
3. Timeliness (ketepatan waktu) Kemampuan para manajer untuk merespon secara tepat terhadap  suatu  peristiwa  kemungkinan  dipengaruhi  oleh  timeliness  IAM.Informasi yang timeliness meningkatkan fasilitas IAM untuk melaporkan peristiwa paling akhir dan  untuk  memberikan  umpan  balik  secara  tepat  terhadap  keputusan  yang  telah dibuat.Jadi,  timeliness  mencakup  frekuensi  pelaporan  dan  kecepatan  pelaporan (Zainuddin  Iba,  2012).Seperti  menyajikan  laporan  secara  berkala  dan  sistematis dengan segera saat diminta.
4. Integration  (integrasi)  Aspek  pengendalian  suatu  organisasi  yang  penting  adalah koordinasi berbagai segmen dalam sub organisasi.Karakteristik IAM yang membantu koordinasi mencakup spesifikasi target yang menunjukkan pengaruh interaksi segmen dan  informasi  mengenai  pengaruh  keputusan  pada  operasi  seluruh  sub-sub  unit organisasi  (Zainuddin  Iba,  2012).Misalnya  dengan  memberikan  informasi  tentang target  dan  juga  dampak  dari  pengambilan  keputusan  terhadap  keseluruhan departemen.
5. Informasi  Akuntansi  Manajemen, Pada  umumnya  lebih  ditujukan  untuk  pihak internal  perusahan.  Manajemen  dalam  perusahaan  membutuhkan  informasi  yang lebih  lengkap  dan  terperinci  serta  mengarah  pada  aktivitas-aktivitas  keseharian, merencanakan  masa  depan,  menyelesaikan  permasalahan  dan  membuat  keputusan, baik bersifat rutin maupun tidak rutin, yang mana semuanya membutuhkan informasi yang  berkualitas,  akurat,  relevan  dan  tepat  waktu.  Dengan  demikian  dalam  Sistem Informasi  Akuntansi  manajemen,  laporan  yang  dihasilkan  dapat  diklasifikasikan menjadi  dua  jenis  yaitu  laporan  rutin  dan  laporan  tidak  rutin.  Laporan  rutin merupakan  laporan  tentang  informasi  akuntansi  manajemen  yang  frekuensi penerbitannya  bergantung  pada  kepentingan  manajemen.  Laporan  rutin  biasanya dihasilkan dari system yang terstruktur dan diterbitkan secara berkala dan digunakan untuk  kegiatan  yang  bersifat  rutin.  Laporan  tidak  rutin  adalah  laporan  yang dihasilkan  secara  tidak  tersetruktur,  biasanya  bersifat  analisis  dan  digunakan  dalam pengambilan keputusan. Dengan demikian frekwensi laporan rutin dan laporan tidak rutin  bila  disajikan  secara  akurat,  relevan  dan  tepat  waktu  maka  laporan-laporan tersebut  dapat dikatakan berkualitas.
Dari  kelima  point  penjelasan  diatas  dapat  di  gambarkan  kerangka  berpikir  sebagai berikut :

## Kerangka Pikir

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  memperoleh  informasi  tentang  manfaat  penerapan informasi  akuntansi  manajemen.  Jenis  penelitian  ini  adalah  deskrptif  kualitatif  dan berlokasi pada Koperasi Kredit Perempuan Alfa Omega Kabupaten Kupang.

## 1. Tanggapan Responden terhadap Informasi Akuntansi Manajemen Broadscope
Berdasarkan  hasil  tabulasi  tanggapan  responden  mengenai  “Broadscope”,  dapat dilihat  bahwa  skor  total  untuk  “Broadscope”  adalah  16  atau  64,0%  dari  skor  ideal  50. Jumlah skor tersebut kemudian dimasukkan ke dalam garis kontinum.

## Kontinum Informasi Akuntansi Manajemen Broadscope
(64,0%) Sangat tidak Baik Tidak Baik Cukup Baik Baik Sangat Baik
20,0%            36,0%                52,0%               68,0%                  84,0%            100,0% Lingkup Luas Pengumpulan Ketepatan Waktu Integrasi Informasi Akuntansi Manajemen
Dari  gambar  garis  kontinum  diatas  terlihat  skor  total  “Broadscope”  berada  pada rentang  52,0%  -  68,0%  dengan  demikian  tanggapan  responden  mengenai  “Broadscope” berada pada kategori Cukup Baik.

## 2. Tanggapan Responden terhadap Informasi Akuntansi Manajemen Timeeliness
Berdasarkan hasil tabulasi tanggapan responden mengenai “Timeliness”, dapat dilihat bahwa  skor  total  untuk  “Timeliness”  adalah  124,0  atau  62,0%  dari  skor  ideal  50.  Jumlah skor tersebut kemudian dimasukkan ke dalam garis kontinum.

## Garis Kontinum Informasi Akuntansi Manajemen Timeliness
(62,0%) Sangat tidak Baik Tidak Baik Cukup Baik Baik Sangat Baik 20,0%           36,0%                52,0%               68,0%                  84,0%            100,0%
Dari gambar garis kontinum diatas terlihat skor total ”Timelines” berada pada rentang 52,0% - 68,0% dengan demikian tanggapan responden mengenai ”Timelines”  berada pada kategori Cukup Baik.

## 3. Tanggapan Responden terhadap Informasi Akuntansi Manajemen Aggregation
Berdasarkan  hasil  tabulasi  tanggapan  responden  mengenai  “Aggregation”,  dapat dilihat bahwa skor total untuk “Aggregation”, adalah 276,0 atau 69,0% dari skor ideal 50. Jumlah skor tersebut kemudian dimasukkan ke dalam garis kontinum.
Garis Kontinum Informasi Akuntansi Manajemen Agreggation
(69,0%) Sangat tidak Baik Tidak Baik Cukup Baik Baik Sangat Baik
20,0%            36,0%                52,0%               68,0%                  84,0%            100,0%
Dari  gambar  garis  kontinum  diatas  terlihat  skor  total  Informasi  Akuntansi Manajemen  Agreggation  berada  pada rentang 68,0%  -  84,0%  dengan  demikian  tanggapan responden mengenai “Aggregation”, berada pada kategori Baik.

## 4. Tanggapan Responden terhadap Informasi Akuntansi Manajemen Integration
Berdasarkan hasil tabulasi tanggapan responden mengenai “Integration”, dapat dilihat bahwa skor total untuk Variabel Informasi Akuntansi Manajemen Integration adalah 95,0 atau 63,3% dari skor ideal 50. Jumlah skor tersebut kemudian dimasukkan ke dalam garis kontinum.

## Garis Kontinum Informasi Akuntansi Manajemen Integration
(63,3%)

## Sangat tidak
Baik Tidak Baik Cukup Baik Baik Sangat Baik
20,0%            36,0%                52,0%               68,0%                  84,0%            100,0%
Dari  gambar  garis  kontinum  diatas  terlihat  skor  total    “Integration”,    berada  pada rentang  68,0%  -  84,0%  dengan  demikian  tanggapan  responden  mengenai    “Integration”, berada pada kategori Cukup Baik.

## 1. Tanggapan Responden terhadap Frekuensi Penerapan Sistem Informasi Akuntansi Manajemen Laporan Rutin
Berdasarkan  hasil  tabulasi  tanggapan  responden  mengenai  “Laporan  Rutin”.  Hasil pengolahan,  dapat  dilihat  bahwa  skor  total  untuk  “Laporan  Rutin”  adalah  786,0  atau 47,6%  dari  skor  ideal  50.  Jumlah  skor  tersebut  kemudian  dimasukkan  ke  dalam  garis kontinum.

## Garis Kontinum Frekuensi Penerapan Informasi Akuntansi Manajemen Laporan Rutin
(47,6%) Sangat tidak Baik Tidak Baik Cukup Baik Baik Sangat Baik 20,0%            36,0%                52,0%               68,0%                  84,0%            100,0%
Dari gambar garis kontinum diatas terlihat skor total “Laporan Rutin”.  berada pada rentang 36,0% - 52,0% dengan demikian tanggapan responden mengenai “Laporan Rutin”. berada tidak baik .
2. Tanggapan Responden terhadap Frekuensi Penerapan Sistem Informasi Akuntansi Manajemen Laporan Tidak Rutin
Berdasarkan  hasil  tabulasi  tanggapan  responden  mengenai  “Laporan  Tidak  Rutin”. Hasil  pengolahan,  dapat  dilihat  bahwa  skor  total  untuk  Frekuensi  Penerapan  Informasi Akuntansi Manajemen Laporan Rutin adalah 116,0 atau 46,4% dari skor ideal 50. Jumlah skor tersebut kemudian dimasukkan ke dalam garis kontinum.

## Garis Kontinum Frekuensi Penerapan Informasi Akuntansi Manajemen Laporan
Analitik ( Tidak Rutin)
(46,4%) Sangat tidak Baik Tidak Baik Cukup Baik Baik Sangat Baik
20,0%           36,0%                52,0%               68,0%                  84,0%            100,0%
Dari gambar garis kontinum diatas terlihat skor total “Laporan Tidak Rutin”. berada pada  rentang  36,0%  -  52,0%  dengan  demikian  tanggapan  responden  mengenai  “Laporan Tidak Rutin”  berada pada tidak baik .

## Informasi akuntansi manajemen
Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  informasi  akuntansi  manajemen  berpengaruh terhadap  Manfaat  Penerapan  Informasi  Akuntansi  Manajemen  Di  Koperasi  Kredit Perempuan  Alfa  Omega.  Hal  ini  disebabkan  secara  keseluruhan  Koperasi  Kredit Perempuan  Alfa  Omega  yang  menjadi  responden  dalam  penelitian  menyatakan  bahwa yang  dibutuhkan  adalah  informasi  yang  bersifat  Broadscope  Timeliness  Integration  and Aggregation.  Informasi  masih  bersifat  Broadscope  atau  luas  artinya  informasi  yang dibutuhkan  oleh  Koperasi  Kredit  Perempuan  Alfa  Omega  adalah  informasi  yang  bukan hanya  tentang  organisasi  luar  maupun  didalam  organisasi.  Dalam  melakukan  tugas manager  membutuhkan  informasi  dari  berbagai  sumber  yang  sifatnya  luas  karena  itu manager  koperasi  kredit  perempuan  alfa  omega  membutuhkan  informasi  yang  memiliki karakteristik  broadscope  yaitu  informasi  yang  memiliki  cakupan  yang  luas  dan  lengkap. Informasi  tersebut  diantaranya  berhubungan  dengan  kejadian  dimasa  yang  akan  datang untuk  mendukung  koperasi  kredit  perempuan alfa  omega  untuk  melakukan  inovasi  selain itu  informasi  yang  dibutuhkan  juga  berkaitan  dengan  faktor  eksternal  perusahaan  seperti kondisi  ekonomi,  pertumbuhan  penduduk  dan  perkembangan  teknologi.  Informasi  yang bersifat luas juga meliputi aspek non-keuangan seperti: pertama, efisiensi mesin, kedua, absen karyawan, ketiga, tingkat kerusakan empat, pangsa pasar. Informasi non-ekonomis misalnya: pertama,  selera  konsumen,  kedua,  sikap  pegawai,  ketiga,  relasi  kerja,  kempat,  sikap pemerintah, kelima¸ancaman pesaing sangat diperlukan oleh koperasi kredit perempuan alfa omega.
Selain  informasi  yang  bersifat  luas,  Koperasi  kredit  Perempuan  Alfa  Omega  juga memmbutuhkan  informasi  yang  tepat  waktu  (timeliness),  Koperasi  Kredit  Perempuan  Alfa omega  yang  menjadi  sampel  penelitian  ini  membutuhkan  informasi  yang  mencerminkan kondisi  terkini  dan  sesuai  dengan  kebutuhan  manajer,  Informasi  segera  ada  ketika dibutuhkan  serta  tidak  ada  keterlambatan  dalam  penyampaian  informasi  (frekuensi pelaporan teratur) menjadi hal yang Sangat penting bagi Koperasi Kredit Perempuan Alfa
Omega. Hal ini dikarenakan informasi yang tepat waktu akan memabantu manajer dalam mengambil sebuah keputusan.
Berkaitan  dengan  sifat  terintegrasi,Koperasi  Informasi  Akuntansi  Manajemen memerlukan  informasi  yang  terintegrasi  dan  saling  berkaitan.  Informasi  yang  berkaitan dengan  keputusan-keputusan  antar  koordinasi  antar  unit.Manfaat  informasi  yang terintegrasi  dirasakan  penting  saat  manajer  dihadapkan  situasi  dimana  harus  mengambil keputusan  yang  akan  berdampak  unit/bagian  yang  lain.  Informasi  yang  menunujukan pengaruh kejadian pada fungsi yang berbeda misalnya informasi dari fungsi produksi yang nantinya berdampak pada fungsi pemasaran.
Informasi  yang  juga  sangat  dibutuhkan  Koperasi  Kredit  Perempuan  Alfa  Omega adalah  informasi  yang  bersifat  aggregation  .  Hal  ini  disebabkan  bahwa  apabila  informasi tersebut berifat aggregation dengan tepat akan memberikan masukan penting dalam proses pengambilan  keputusan,  karena  waktu  yang  diperlukan  untuk  mengevaluasi  informasi relative lebih pendek dibandingkan dengan informasi yang bersifat persial. Informasi yang teragregasi  memungkinkan  membuat  model  keputusan  seperti  pusat  biaya,  pusat  laba, laporan laba, biaya, pendapatan.

## Kualitas Informasi Akuntansi Manajemen
Proses  pengambilan  keputusan  membutuhkan  informasi  yang  tidak  juga  harus memeliki  kualitas  yang  baik.  Suatu  informasi  dikatakan  berkualitas  jika  memiliki  unsur akurat, relevan dan tepat waktu. Hal ini menunjukan bahwa dari 3 butir pertanyaan yang diberikan  semuanya  mendapatakan  skor  5.  Hal  ini  berarti  bahwa  dalam  menyajikan informasi  akuntansi  manajer  telah  memenuhi unsur  akurat  yang  mecakup  penyajian  yang jujur,netral,pertimbangan  yang  sehat  dan  lengkap.  Unsur  yang  berikut  yaitu  relevan  yang mencakup  adanya  predictive  value,  feedback  value,  timeliness  serta  materialitas.  Unsur  timely menunjukan pada berapa lama suatu informasi ketika dibutuhkan disediakan oleh akuntan manajemen.Koperasi  Kredit  Perempuan  Alfa  Omega  dalam  hal  ini  membutuhkan  waktu seminggu  sebelum  sebuah  keputusan  dibuat.  Artinya  bahwa  dalam  merespon  setiap permasalahan  yang  ada  dan  dalam  mengantisispasi  ketidakpastian  diperlukan  informasi yang tepat waktu.

## Manfaat Penerapan Informasi Akuntansi Manajemen Pada  Koperasi  Kredit Perempuan Alfa Omega .
Informasi akuntansi manajemen dibutuhkan oleh manajer dari berbagai jenjang orang untuk  menyusun  rencana  kerja  organisasi  dimasa  yang  akan  datang.  Hal  ini  menandakan bahwa  informasi  akuntansi  manajemen  lebih  banyak  digunakan  oleh  manajemen  puncak dan  manajemen  menengah.  Dalm  mengimplementasikan  kedua  fungsi  tersebut  adanya informasi  dalam  bentuk  laporan  keuangan  dan  laporan  sejenisnya.  Laporan-laporan  ini diterbitkan secara terstruktur (rutin) dan tidak terstruktur ( tidak rutin ).
Informasi  akuntansi  manajemen  bermanfaat  untuk  pengendalian  manajemen  yaitu memberikan  informasi  tentang  kinerja  para  manajer  dan  unit-unit  koperasi  serta pengendalian strategis digunakan oleh top manajer yaitu memberikan informasi keunagan perusahaan guna pencapaian tujuan koperasi. Dat-data dari informasi akuntasi manajemen dipakai sebagai acuan untuk melakukn control terhadap apa yang direncanakan oleh suatu perusahaan  dan  dapat  dipakai  sebagai  informasi  dalam  upaya  pencapaian  tujuan perusahaan.  Koperasi  Kredit  Perempuan  Alfa  Omega  dalam  mengelolah  usahanya  sudah menerbitkan  laporan-laporan  keuangan  baik  yang  bersifat  rutin  maupun  mapun  analitik  ( tidak rutin ) secara akurat relevan dan lengkap.
Perkembangan  usaha  Koperasi  Kredit  Perempuan  Alfa  Omega,  menunjukan peningkatan kinerja pada Koperasi Kredit Perempuan alfa Omega memiliki total asset.total kredit,  total  pendapatan.  Data  diatas  juga  menunjukan  peningkatan  kinerja  dari  Koperasi Kredit  Perempuan  alfa  Omega  tersebut  dalam  kurun  waktu  5  tahun  terakhir  mengalami fluktuasi.  Ditunjukan  dari  total  asset  pada  koperasi  tahun  2013  sebesar  Rp.42.153.925 meningkat  pada  tahun  2014  sebesar  Rp.48.869.000,  dan  pada  tahun  2015  mengalami penurunan  sebesar  Rp.  40.077.250  dan  pada  tahun  2016-2017  kembali  mengalami peningkatan  sebesar  Rp.  49.120.500  dan  Rp.55.620.500.  Pada  total  kredit  disalurkan menunjukan  bahwa  pada  tahun  2013  sebesar  Rp.  1.093.100.00  dan  pada  tahun  2014 peningkatan    sebesar  Rp.  1.920.550.000  dan  di  tahun  2015-2017  kembali  mengalami penurunan dengan jumlah sebesar Rp. 1.673.900.000, Rp. 1.075.800.000, Rp. 952.600.000. total  pendapatan  pada  tahun  2013-2016  mengalami  peningkatan  setiap  tahunnya  dengan jumlah  sebesar  Rp.  196.702.895,  Rp.  239.408.500,  Rp.  409.837.500,  Rp.  461.554.000  dan pada  tahun  2016  mengalami  penurunan  dengan  jumlah  sebesar  Rp.  427.621.050.  Setiap tabel diatas menunjukan bahwa total asset, total kredit disalurkan dan total pendapatan dari
Koperasi  Kredit  Perempuan  alfa  Omega  berbeda  pula,  ada  yang  mepunyai  kinerja  yang baik dan tidak sehingga dikatakan berfluktuasi setiap tahunnya dari tahun 2013-2017.
Hasil  penelitian  ini  didukung  dengan  adanya  penelitian  Indah  Suryani  (2103)  yang menyatakan  bahwa  frekuensi  penerbitan  laporan  rutin,frekuensi  laporan  tidak  rutin  dan kualitas  informasi  manajemen  serta  desentralisasi  berpengaruh  pada  kinerja  manajerial. Hasil penelitian ini diddukung dengan adanya penelitian yang dilakukan oleh Stefi Sigilipu (2013),Hasil  penelitian  menunjukan  adanya  pengaruh  yang  signifikan  antara  penerapan informasi akuntansi manajemen dengan kinerja manajerial. Hasil penelitian ini di dukung dengan  adanya  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Cicilia  Cyntia  Luther  (2016),  Hasil penelitian  menunjukan  adanya  penggunaan  informasi  akuntansi  manajemen  yang berpengaruh  terhadap  kinerja  perusahaan  KFC,Khususnya  yang  berada  dalam  kawasan Mega Mas Manado.

## SIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  uraian  yang  telah  dijelaskan  pada  bab  sebelumnya,  maka  dapat  diambil simpulkan sebagai berikut:
1. Informasi  akuntansi  manajemen  khususnya  pada  indikator  penerbitan  laporan  rutin terlihat  bahwa  Koperasi  Kredit  Perempuan  Alfa  Omega  telah  menerbitkan  laporan setiap hari untuk neraca, laporan laba rugi, kebutuhan kas, laporan pendapatan, analisi quick  rasio  dan  analisis  cash  rasio;  sedangkan rasio  likuiditas,  rasio  rentabilitas,  rasio resiko usaha koperasi dan rasio permodalan serta efisiensi usaha hanya dilakukan sekali dalam sebulan.
2. Indikator  frekuensi  penerbitan  laporan  khususnya  laporan  analitik  (tidak  rutin)  yang terdiri  dari  laporan  analisis  fluktuasi  tingkat  bunga,  lapora  analisis  kredit  macet, laporan analisis profitabilitas produk jasa koperasi, laporan analisis kualitas pelayanan dan  laporan  analisis  kekuatan  pesaing  diterbitkan  sekali  dalam  sebulan.  Variabel kualitas  akuntansi  manajemen  yang  bersifat  akurat  telah  memenuhi  ciri  khusus informasi akuntansi manajemen yaitu penyajian jujur, netral, pertimbangan sehat, dan lengkap  telah  dipenuhi  oleh  koperasi  kredit  perempuan  alfa  omega.  Audit  koperasi yang dilakukan oleh koperasi kredit perempuan alfa omega mencakup audit keuangan manajemen audit dan telah dilaksanakan dengan baik.
Sarannya adalah sebagai berikut :
1.   Diharapkan  koperasi  kredit  perempuan  alfa  omega  dapat  meningkatkan  frekuensi penerbitan  laporan  rutin  khususnya  pada  penerbitan  hasil  analisis  rasio  resiko  usaha Koperasi.
Diharapkan  koperasi  kredit  perempuan  alfa  omega  dapat  meningkatkan  frekuensi penerbitan  laporan  analitik  (tidak  rutin)  dari  tiga  bulan  sekali  menjadi  sekali  dalam sebulan  agara  dapat  mengantisipasi  setiap  perubahan  yang  terjadi  dan  dapat  mencari solusinya dengan tepat.
2. Tetap  mempertahankan  kondisi  kualitas  informasi  akuntansi  manajemen  yang  sudah dilakukan saat ini.
Disarankan  bagi  peneliti  selanjutnya  agar  dalam  meneliti  tentang  manfaat  penerapan informasi akuntansi manajemen bisa juga dengan melihat manfaat informasi akuntansi manajemen  dalam  pengelolaan  resiko  koperasi  dan  objek  penelitian  ini  hanya  pada Koperasi Kredit Perempuan Alfa Omega, sehingga untuk peneliti selanjutya agar lebih meluaskan objek penelitian pada beberapa Koperasi yang ada di NTT.

## DAFTAR RUJUKAN
Al-Dmour  Rand.  H,    Shannak  Rifat  O.  Determinats  Of  the  Implementation  Level  Of    Sistem Accounting  Management  (SAM)  In  Jordanian  Shareholding  Companies.    European Scientific Journal August edition vol. 8, No.17 ISSN: 1857 – 7881. PP 205 – 235. Annafia Utami1, Yeni Priatna Sari. 2017. Analisis Efektifitas Penggunaan Sistem Informasi Manajemen  Daerah  (SIMDA)  –  Barang  Milik  daerah  (BMD)  Pada  DPPKAD kabupaten  Pemalang.  Jurnal  Of  MONEX  Vol  6.  No  1.  Januari  2017.ISSN  :  2089- 5321
Agus Mulyanto. 2009. Sistem Informasi Konsep dan Aplikasi. Pustaka Pelajar. Yogyakarta Anthony,  Tanaamah  Rocky,Wijaya  Fritz,.  2017.  Analisis  Dan  Pereancangan  Sistem Informasi Pengelolaan Stok Gudang Berbasis Client Service Conten Management System (Studi  Kasus  Pada  Toko  Grosir  Restu  Anda).  Jurnal  Teknomogi  Informasi  Dan Komunikasi Vol 4 No 02 Juni 2017, Hal 136-147.
Arenawati.  2012 . Efisiensi Pengelolaan Kinerja keuangan Dalam Birokrasi melalui Client Service Content Management System. Jurnal Administrasi Publik. Volume 3. No 1. Juni 2012. Hal 44 – 55.
Ayu  Gusti,  2014’’Pengaruh  Karakteristik  Informasi  Sistem  Akuntansi  Manajemen  Terhadap Kinerja Manajerial Studi Empiris pada PT Bank Perkreditan Rakyat di Kabupaten Tanah Datar,’’ Journal of Economic and Economic Education Vol.3 No.1 (94-99).
Azhar Susanto. 2008. Sistem Informasi Akuntansi. Jakarta: Gramedia Butarbutar Janrilius Doli, Karamoy Herman, Victorina Z.Tirayoh. 2017 Analisis Penerapan
Sistem Akuntansi Manajemen Terhadap Pegendalian Kualitas Produk Di Pt.Empat Saudara Manado. Jurnal Riset Akuntansi Going Concern 12(1), 2017, 187-193
Bondarouk  Tanya,  Ruel  Huub.  2014.  SIM:  Inovation  Or  Iritation  (An  explorative  empirical study in five large companies on web-based). Journal, Vol 18, Hal 257 – 274.
Candra  Prabowo.  2013.  Analisis  Kesiapan  Individu  Dalam  Mengadopsi    Sistei  Informasi Akuntansi ( Studi Kasus Pada Pemerintah Kabupaten Wonosobo). Thesis. Program Pasca Sarjana Universitas Gajah Mada Jogjakarta.
Hansen dan Mowen. (2011). Managerial Accounting (Akuntansi manajerial) Buku 2. Edisi 8. Jakarta : Salemba Empat.
Harahap  Yenni  Ramadhani  Dan  Ainsyah  Nur.  2017.  Pengaruh  Informasi  Akuntansi Manajemen  Terhadap  Kinerja  UKM  Di  Sentra  Bank  Sumut.    RISET  &  JURNAL AKUNTANSI E – ISSN : 2548 - 9224 Volume 1 Nomor 1, Februari 2017.
Jumingan. (2006). Analisis Laporan Keuangan, Cetakan Pertama. Jakarta: Bumi Aksara. Kaplan,  R.  S.  dan  D.  P.  Norton.  1996.  Balanced  Scorecard  :  Menerapkan  Strategi  Menjadi Aksi. Jakarta : Erlangga.
Kurniawati,  Febrina.  2005.  Pengaruh  Teknologi  Informasi  dan  Saling  Ketergantungan  terhadap Kinerja Manajerial dengan Karakteristik SAM Scope sebagai Variabel Intervening.
Mahedi  Sayed,  Fartash  Kiarash,  2012.  SAM  :  News  Avenues  Which  Leads  To  Organizational Success. A Journal of Multidisciplinary Research Vol.1, ISSN 2278 0637. Hal 75 – 87.
Mardatillah Yos Indra, Nasution Harmein, Aulia Ishak. 2013. Evaluasi Kinerja Keuangan PT.  Bank  XYZ  Dengan  Sistem  Informasi  Manajemen.  e-Jurnal  Teknik  Industri  FT USU Vol 1, No.1, 2013 pp. 23-27.
Marler  H.  Janet,  Fisher.  L.  2014.  An  Evidence-Based  Review  Of  SIM  and  Strategic  Human Resource Management. CEUR-WS.org. Vol 5. PP 33-51.
Made Ambara Dita dan I Wayan Putra. 2016. Pengaruh Penerapan Sistem Informasi Akuntansi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Integritas Karyawan Sebagai Variabel Pemoderasi. E- Jurnal Akuntansi Universitas Udayana Vol.15.1 April (2016): 614-640.
Mulyadi. 2008. Sistem Akuntansi. Jakarta: Salemba Empat.
Mulyono Teguh.1999.   Accounting  And Information System. Third Edition. Jhon Wiley And Sons, Inc.
Parry Emma. 2011. An examination of SIM  as a  means to increase the value of the HR function.
The International Journal of Management, Volume 22, Issue 5. Hal 1146-1162.
Pattil  Vikas  Urmila.  2013.  The  Role  Of  SIM  In  Increasing  Positive  Work  Attitudes  Among  It Employees  :  With  Special  Reference  To  Pune  City.  Asian  Journal  of  Multidisciplinary Studies Available online at www.ajms.co.in . Volume1, Issue 3, ISSN: 2321-8819. PP 27 – 35.
Ratnasai  Evie.  2005.  Pengaruh  Karakteristik  Informasi  Sistem  Akuntansi  Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Desentralisasi Sebagai Variabel  Moderating. Skripsi. Universitas katolik Soegiapranata.
Rajaguguk  Lasmanita.  2003.  Kegunaan  Informasi  Manajemen  Dalam  Pengambilan  Keputusan. Jurnal Akuntasi Krida Wacana. Volume 3 No 2. Mei – Agustus 2003.
Riduwan  Akhmad.  2008.  Peranan  Informasi  Akuntansi  Manajemen  Dalam  Pengambilan  Dan Perumusan Kebijakan. Jurnal  Ekuitas Vol.2 No.2 Juni 1998 : 61-73.
Rumapea  Melanthon,  Sinaga  Jaminta,  Saragih  Ririn  Elvani.  2018.  Pengaruh  Penerapan Sistem  Informasi  Akuntansi  Manajemen,  Metode  Pengukuran  Kinerja  Dan  Sistem Penghargaan  Terhadap  Kinerja  Manajerial  Pada  Rumah  Sakit  Estomihi  Medan.  Jurnal Manajemen Informatika & Komputerisasi Akuntansi ISSN: 2598-8565 Vol. 2 No. 1 April 2018.
Sigilipu  Steffi.  2013.  Pengaruh  Penerapan  Informasi  Akuntansi  Manajemen  Dan  Sistem Pengukuran Kinerja Terhadap Kinerja Manajerial. Jurnal EMBA Vol.1 No.3 Juni 2013,
Hal. 239-247
Scribner,  Kenn.,  Seely  Scott.  (2009).  Effective  REST  Services  via  .NET.  Pearson Education, Inc.
Suryani  Indah.  2013.  Penggunaan  Informasi  Akuntansi  manajemen  Dan  Desentralisasi Terhadap  Kinerja  Manajerial  Pada  Dealer  Mobil  Kota  Jambi.  E-Jurnal  Binar Akuntansi. Vol 2 No . Januari 2013. ISSN 2203 – 1522.
Sugiyono. (2009) Metode Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif. Bandung : Alfabeta. Sundjaja,  Ridwan  S  dan  Inge  Barlian.  (2003).  Manajemen  Keuangan  1,  Edisi  Kelima.
Jakarta: Literata Lintas Media
Tabiu,  Abubakar.,  Nura,  Abubakar,  2013,  Assessing  The  Effects  Of  Sistem  Information Management  (  SIM  )  Practies  On  Employee  Job  Performance  :  A  Study  Of  Usmanu Danfofiyo  University  Sokoto.  Journal  of  Business  Studies  Quarterly  2013,  Volume 5, Number 2 ISSN 2152-1034. Hal 1- 14.
Tata Sutabri. 2012. Analisis Sistem Informasi. Andi. Yogyakarta
Tavakoli  Gholamreza,  Nazzri  Younes,  Mahedi  Ahmadi,  Niknam  Omidali.  2015.The
Analysis of the Impact of Sistem Information Management (SIM) On the Internal Marketing in the Melli Bank of Khoram Abad.  Journal of Social Issues & Humanities, Vol 3,ISSN 2345-2633.
Urquia  Grande,  Elena,  Estebanez,  Raquel  P.,  and  Munoz  Colomina,  Clara.  2011.  The Impact  of  Accounting  Information  Systems  (AIS)  on  Perfomance  ISSN:  2302-8556  E- Jurnal  Akuntansi  Universitas  Udayana  Vol.15.1  April  (2016):  614-640  640 Measures: Empirical Evidence in Spanish SMEsl. The International Journal of Digital Accounting Research, 11, pp.:25-43.
Wahyuni  Titis,  Marsdenia,  Soenarto  Istiadi.  2016.  Analisis  Pengaruh  Penerapan  Sistem Informasi Akuntansi Terhadap Pengukuran Kinerja UMKM di Wilayah Depok. Journal Of Vacutiaonal Program University Of Indonesia. Vol 02 No 02 Juli-Desember 2016.
Wahyuningrum  Evita Aprillianti,  Edie.  2017. Manfaat  Informasi  Akuntasi  Manajemen  Untuk Efektivitas Keuangan, Manajemen Dan Organisasi. Jurnal Benefita. Juli 2017 Volume 2 No 2 Hal 110-121.
Yusliza  Mohd,  Ramayah.T,  Ibrahim  Haslindar.  2014.  SIM:  A  proposed  model  based  on technology acceptance model. African Journal of Business Management Vol. 4 (13), PP. 3039-3045.
Yusliza  Mohd,  Yusoff,  Ramayah  T.  2011.  Factor  Influencing  Attitude  Towards  Using  SIM.
International  Conference  On  Business  And  Economic  Research  procedding.  Hal 1514 – 1525.