## Pengaruh Komunikasi, Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Karwikarya Wisman Graha Tanjugpinang
Dayu Fatira, Lia Suprihartini, Dodi Dermawan
Fakultas Ekonomi Universitas Maritim Raja Ali Haji, Tanjungpinang, Kepulauan Riau, Indonesia
ABSTRAK : Penelitian ini berjudul “ Pengaruh Komunikasi, Kompensasi, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Karwikarya Wisman Graha Tanjungpinang.  Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan  teknik  pengumpulan  data  melalui  penyebaran  kuesioner,  data  pustaka,  dan  referensi  jurnal  terdahulu. Sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  pada  bagian  produksi  PT.  Karwikarya  Wisman  Graha Tanjungpinang  yang  berjumlah  115  karyawan  dengan  teknik  pengambilan  sampel  dari  populasi  162  karyawan menggunakan  rumus  slovin.  Sedangkan  analisis  data  menggunakan  analisis  Regresi  Linier  Berganda  dengan Menggunakan SPSS 22. Dari hasil uji Regresi Linier Berganda dapat diketahui nilai Adjusted R Square sebesar 0,940  atau  94,0%.  Sehingga  dapat  dijelaskan  bahwa  94.0%  Variabel  Komunikasi,  Kompensasi,  dan  Disiplin Kerja  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  sedangkan  sisanya  (100%-94,0%=  6%)  dipengaruhi  oleh  variabel  lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini. Hasil dari penelitian ini menyimpulkan bahwa: (1) Komunikasi secara Parsial tidak berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, (2) Kompensasi secara Parsial berpengaruh positif terhadap  kinerja  karyawan,  (3)  Disiplin  Kerja    secara  Parsial  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan. Sementara  itu,  berdasarkan  hasil  uji  secara  simultan  didapatkan  bahwa  komunikasi,  kompensasi,  dan  disiplin kerja secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan pada PT. Karwikarya Wisman Graha Tanjungpinang.
Kata Kunci: Komunikasi, Kompensasi, Disiplin Kerja, dan Kinerja Karyawan.
ABSTRACT  : This  study  entitled  "The  Effect  of  Communication,  Compensation,  and  Work  Discipline  on Employee  Performance  at  PT.  Karwikarya  Graha  Tanjungpinang  Wisman.  This  study  uses  a  quantitative method  with  data  collection  techniques  through  distributing  questionnaires,  library  data,  and  references  to previous journals. The sample in this study were employees in the production section of PT. Karwikarya Wisman Graha  Tanjungpinang  totaling  115  employees  with  sampling  techniques  from  a  population  of  162  employees using the Slovin formula. While the data analysis uses Multiple Linear Regression analysis using SPSS 22. From the  results  of  the  Multiple  Linear  Regression  test  it  can  be  seen  that  the  Adjusted  R  Square  value  is  0.940  or 94.0%. So that it can be explained that 94.0% of Communication, Compensation and Work Discipline Variables affect employee performance. while the rest (100% -94.0% = 6%) is influenced by other variables not discussed in this study. The results of this study conclude that: (1) Partial communication does not have a positive effect on employee  performance,  (2)  Partial  Compensation  has  a  positive  effect  on  employee  performance,  (3)  Work Discipline  Partially  has  a  positive  effect  on  employee  performance.  Meanwhile,  based  on  the  results  of  the simultaneous test found that communication, compensation, and work discipline together on the performance of employees at PT. Karwikarya Wisman Graha Tanjungpinang.
Keywords: Communication, Compensation, Work Discipline, and Employee Performance.
Email Address : dayufatira@gmail.com

## @Program Studi Manajemen
FE Universitas Maritim Raja Ali Haji

## I. Pendahuluan
Sumber  daya  manusia  merupakan  faktor penting  dalam  efektivitas  organisasi,  karena tingkah  laku  mereka  dalam  jangka  panjang akan memperlancar atau merintangi tercapainya tujuan organisasi. Pada prinsipnya, sumber daya manusia perlu dibina, dikembangkan dan diatur sedemikian rupa agar dapat  bekerja  sama  dalam  menjalankan  tugas serta  tanggung  jawab  yang  diberikan.  Pada suatu  organisasi,  sebab  sumber  daya  manusia adalah  dasarnya,  sumber  daya  manusia  adalah suatu  sumber  daya  yang  sangat  dibutuhkan oleh  sumber  yang  berperan  aktif  terhadap jalannya  suatu  organisasi.  Berhasil  tidaknya tujuan  suatu  perusahaan  biasanya  dapat diketahui dari kemampuan perusahaan tersebut dalam  mengelola  sumber  daya  manusia  yang dimiliki agar harapan yang ingin dicapai oleh perusahaan sesuai target yang diharapkan.
PT Karwikarya Wisman Graha Tanjungpinang merupakan salah satu perusahaan  swasta  yang  bergerak  dibidang industri  tekstil  siap  pakai, kegiatan  utama  dari perusahaan  ini  adalah  memproduksi  jenis pakaian  siap  pakai,  yang  mutu  kualitasnya berasal  dari  lokal  maupun  impor,  kemudian hasil  dari  produksi  yang  dihasilkan  diekspor keluar negeri. Oleh karena itu untuk menjamin kelangsungan hidup perusahaan dan tercapainya hasil yang maksimal, PT. Karwikarya  Wisman  Graha  Tanjungpinang harus  berupaya  meningkatkan  komunikasi yang  baik  antar  sesama  rekan  kerja  maupun atasan dengan bawahan, pemberian kompensasi yang sesuai kepada setiap karyawan, serta penciptaan disiplin kerja yang baik  tentunya  akan  meningkatkan  kinerja karyawan sehingga mendorong pada peningkatan produksi.
Kinerja  karyawan  adalah  suatu  bentuk pencapaian hasil kerja kepada perusahaan yang diberikan  oleh  karyawan.  Dengan  kata  lain, karyawan  harus  berusaha  memaksimalkan hasil kerja mereka kepada perusahaan.
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  Manajer Produksi  PT.  Karwikarya  Wisman  Graha Tanjungpinang,  peneliti  menemukan  beberapa masalah  pada  kinerja  karyawan  yaitu,  masih rendahnya kinerja karyawan dalam memaksimalkan  hasil  kerja  mereka  dalam beberapa  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja karyawan  yaitu  komunikasi  ,  kompensasi,  dan disiplin kerja.
Rendahnya  tingkat  kinerja  karyawan  pada suatu  perusahaan  dapat  dipengaruhi  oleh komunikasi.  Komunikasi  memegang  peran penting  dalam  organisasi  karena  komunikasi merupakan  suatu  proses  pertukaran  informasi antar individu melalui suatu sistem yang biasa (lazim)  baik  dengan  simbol-simbol,  sinyal- sinyal,  maupun  perilaku  atau  tindakan  yang biasanya  digunakan  untuk  mentransfer  pesan- pesan  ke  penerima  pesan  melalui  proses komunikasi. (Purwanto, 2011:4)
Di  dalam  suatu  perusahaan,  atasan  dan bawahan  serta  sesama  rekan  kerja  penting untuk  menjalin  hubungan  komunikasi  yang erat, karena melalui komunikasi dari pimpinan kepada karyawan diharapkan dapat memperoleh  pengetahuan,  pemahaman,  serta kebijakan-kebijakan
pimpinan guna tercapainya  tujuan  perusahaan.  Dari  hasil observasi  dan  wawancara  yang  telah  peneliti lakukan, bahwa komunikasi yang terjadi antara atasan  dengan  bawahan  masih  kurang  efektif, dimana ketika para karyawan hendak melakukan  aktivitas  kerja.  Namun  tidak adanya  pertemuan  ( briefing )  di  awal  bekerja maupun di akhir pekerjaan.
Kondisi seperti ini tentu akan menjadikan para  karyawan  tidak  tahu  adanya  peningkatan atau  penurunan  dalam  proses  kerja  ataupun kesempatan  bagi  karyawan  untuk  melaporkan masalah  apa  yang  terjadi  saat  bekerja  dan bagaimana penyelesaiannya jika terjadi masalah.  Hal  ini  juga  dikaji  dalam  penelitian yang  dilakukan  oleh  Adinda  Citra  Kusuma (2013)  yang  mengatakan  bahwa  dengan komunikasi yang efektif diharapkan organisasi bisa mendapatkan informasi yang akurat
tentang  keinginan  dan  kebutuhan  karyawan, sehingga  informasi  yang  diperoleh  dapat dipertimbangkan dan direalisasikan keputusannya  kepada  karyawan.  Selain  itu karyawan  akan  merasa  dihargai  dan  lebih semangat  dalam  bekerja  sehingga  kinerja karyawan akan meningkat dan target perusahaan akan tercapai.
Keberhasilan  perusahaan  atau  organisasi sangat  dipengaruhi  oleh  kinerja  sumber  daya manusia  yang  ada  dengan  memanfaatkan SDM nya seefektif mungkin agar memperoleh kinerja  yang  baik,  salah  satunya  dengan pemberian  kompensasi.  Pada  prinsipnya, pemberian  kompensasi  itu  merupakan  hasil penjualan tenaga para SDM terhadap perusahaan.  Namun  dalam  hal  ini  terkandung pula  pengertian  bahwa  para  karyawan  telah memberikan  segala  kemampuan  kerjanya kepada perusahaan, maka perusahaan sewajarnya  menghargai  jerih  payah  karyawan itu  dengan  cara  memberi  balas  jasa  yang setimpal kepada mereka. ( Sutrisno, 2009:181)
Kompensasi    yang  diberikan  oleh  PT. Karwikarya  Wisman  Graha  Tanjungpinang kepada  karyawan  yaitu  berupa  gaji.  Gaji  yang diberikan sesuai dengan UMK (Upah Minimum Kerja), sedangkan tunjangan- tunjangan  yang  dibayarkan  seperti  tunjangan hari  raya  serta  tunjangan  kesehatan  dan  jiwa. Namun  bonus  yang  diterima  oleh  karyawan yang  mengalami  peningkatan  kerja  tidak  rutin diberikan  oleh  perusahaan  hanya  untuk  satu kali periode.
Faktor lain yang mempengaruhi kinerja  karyawan  adalah  sikap  disiplin, penyesuaian  diri  dari  setiap  individu  terhadap segala  sesuatu  yang  ditetapkan  kepadanya, akan menciptakan suatu masyarakat yang tertib dan bebas dari kekacauan-kekacauan.
Demikian  juga kehidupan dalam suatu perusahaan akan sangat membutuhkan ketaatan dari  anggota-anggotanya  pada  peraturan  dan ketentuan  yang  berlaku  pada  perusahaan tersebut.  Dengan  kata  lain,  disiplin  kerja  pada karyawan sangat dibutuhkan, karena apa yang
menjadi  tujuan  perusahaan  akan  sukar  dicapai bila  tidak  ada  disiplin  kerja.  (Sutrisno, 2009:85)
Dari  fenomena  yang    sering  terjadi dalam  masalah  disiplin  kerja  karyawan  pada PT. Karwikarya Wisman Graha Tanjungpinang,  bahwa  masih  banyaknya karyawan baru yang tidak masuk kerja dengan berbagai  alasan bahkan tidak memberi informasi atas ketidakhadirannya dalam bekerja,  sehingga  dengan  kondisi  seperti  ini akan  sangat  mempengaruhi  kinerja  karyawan dan memperlambat proses produksi kerja.
Sebagai perusahaan yang bergerak dibidang Industri, maka sangatlah penting bagi para  karyawan  PT.  Karwi  Karya  Wisman Graha  untuk  bersikap  disiplin  dalam  bekerja guna  memberikan  pelayanan  yang  terbaik kepada  perusahaan  dan  konsumen  secara langsung.  Hal  ini  sangatlah  berguna  demi tercapainya tujuan perusahaan, karyawan, serta masyarakat.
Dari beberapa uraian permasalahan diatas, maka  peneliti  tertarik  untuk  melakukan penelitian diperusahaan tersebut. Maka penelitian  ini  di  beri  judul ”  Pengaruh Komunikasi,  Kompensasi  dan  Disiplin Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada PT. Karwi Karya Wisman Graha Tanjungpinang”

## Kajian Pustaka

## Komunikasi
Menurut  Purwanto  (2011:4)  komunikasi merupakan  suatu  proses  pertukaran  informasi antar individu melalui suatu sistem yang biasa (lazim)  baik  dengan  simbol-simbol,  sinyal- sinyal,  maupun  perilaku  atau  tindakan  yang biasanya  digunakan  untuk  mentransfer  pesan- pesan  ke  penerima  pesan  melalui  proses komunikasi.
Menurut Robbins (2002:148) arah komunikasi  terdiri  dari  atas  3  jenis  yaitu komunikasi ke bawah, ke atas, dan lateral.
Dalam  hal  ini  maka  akan  dijadikan  sebagai indikator dalam penelitian, antara lain:
1. Ke Bawah
Komunikasi yang berlangsung dari tingkatan  tertentu  dalam  suatu  kelompok atau  organisasi  ke  tingkatan  yang  lebih rendah  disebut  komunikasi  ke  bawah. Ketika  membayangkan  para  manajer berkomunikasi dengan bawahannya, komunikasi dengan pola ke bawah adalah pola yang pada umumnya kita perkirakan. Pola  tersebut  digunakan  oleh  para pemimpin  perusahaan  dan  para  manajer untuk mencapai tujuannya, seperti
memberikan instruksi
kerja, menginformasikan  suatu  peraturan  dan prosedur-prosedur  yang  berlaku  kepada anak  buahnya,  menentukan  masalah- masalah  yang  perlu  perhatian,  dan memberikan  umpan  balik    terhadap kinerja.  Tetapi  komunikasi  dalam  bentuk ini  tidak  selalu  harus  secara  lisan  atau bertatap  muka  secara  langsung.  Seperti ketika  direksi  mengirimkan  surat  yang berisi  informasi  tentang  peraturan  cuti yang baru ke rumah karyawannya, hal ini merupakan komunikasi ke bawah.
2. Ke Atas Komunikasi ke atas mengalir ke tingkatan yang  lebih  tinggi  dalam  suatu  kelompok atau  organisasi.  Pola  ini  digunakan  untuk memberikan umpan balik kepada pimpinan yang di atas, menginformasikan kepada  mereka  tentang  kemajuan  dalam menuju sasaran kerja, dan menyampaikan masalah yang terjadi saat ini. Komunikasi dalam bentuk ini membantu para manajer untuk  selalu  peka  terhadap  perasaan karyawan  akan  pekerjaan  mereka,  rekan kerja,  dan  perusahaan  pada  umumnya. Para  manajer  perusahaan  bergantung kepada komunikasi ini untuk mendapatkan  gagasan  guna  berhubungan dengan ide-ide tentang bagaimana meningkatkan kinerja.
3. Lateral (Horisontal)
Ketika  komunikasi  ini  terjadi  di  antara anggota  dari  kelompok  kerja  yang  sama, antara  anggota    kelompok  kerja  pada tingkat yang sama, di antara para manajer pada tingkat yang sama, atau sesama staff yang  sederajat,  kita  menggambarkannya sebagai  komunikasi  lateral  (horisontal). Karena  komunikasi  horizontal  dapat menghemat waktu dan dapat mempermudah koordinasi.

## Kompensasi
Menurut Hartatik (2014:242) Kompensasi adalah  semua  pendapatan  yang  berbentuk uang,  barang  langsung,  atau  tidak  langsung yang  diterima  karyawan  sebagai  imbalan  atau jasa yang diberikan kepada perusahaan.

## Jenis-jenis Kompensasi
Menurut  Hartatik  (2014:248)  kompensasi terbagi atas 2 jenis. Dalam hal ini maka jenis- jenis  kompensasi  tersebut  akan  dijadikan indikator dalam penelitian, antara lain adalah: 1.     Kompensasi Finansial
Kompensasi  finansial  terdiri  atas  dua jenis,  yaitu  kompensasi  langsung  dan tidak langsung (tunjangan)
a. Kompensasi finansial langsung terdiri atas pembayaran  pokok  (gaji,  upah),  prestasi, insentif, komisi, bonus, bagian keuntungan, opsi saham, dan pembayaran tertangguh (tabungan hari tua serta saham kumulatif)
b. Kompensasi  finansial  tidak  langsung terdiri  atas  proteksi  yang  meliputi asuransi,  pesangon,  sekolah  anak,  dan pensiun.  Kompensasi  luar  jam  kerja meliputi lembur, hari besar, cuti sakit, dan cuti hamil. Sedangkan kompensasi berdasarkan  fasilitas  meliputi  rumah, biaya pindah, dan kendaraan.
2.      Kompensasi Non Finansial Kompensasi  non  finansial  biasanya dikarenakan karier, yang meliputi peluang promosi, pengakuan karya, temuan baru,
prestasi  istimewa.  Sedangkan  kompensasi dikarenakan lingkungan kerja, meliputi mendapat pujian, bersahabat, nyaman bertugas, menyenangkan, dan kondusif.

## Disiplin Kerja
Menurut  Hartatik  (2014)  Disiplin kerja adalah suatu alat yang digunakan manajer untuk  mengubah  suatu  perilaku  serta  sebagai suatu  upaya  untuk  meningkatkan  kesadaran dan  kesediaan  sesorang  menaati  semua peraturan perusahaan serta norma-norma sosial yang berlaku.
Menurut  Hasibuan  (2010:194),  bahwa  disiplin kerja memiliki beberapa indikator diantaranya: 1.  Tujuan dan Kemampuan
Tujuan dan kemampuan ikut mempengaruhi tingkat kedisiplinan karyawan.  tujuan  yang  akan  dicapai  harus jelas  dan  ditetapkan  secara  ideal  serta cukup menantang bagi kemampuan karyawan.  hal  ini  berarti  bahwa  tujuan (pekerjaan) yang dibebankan kepada karyawan  harus  sesuai  dengan  kemampuan karyawan  bersangkutan,  agar  dia  bekerja sungguh-sungguh dan disiplin dalam mengerjakannya. Akan tetapi, jika pekerjaan  itu  diluar  kemampuannya  atau jauh  di  bawah  kemampuannya  maka kesungguhan  dan  kedisiplinan  karyawan rendah.
2.  Teladan Pimpinan Teladan  pimpinan  sangat  berperan  dalam menentukan  kedisiplinan  karyawan  karena pimpinan  dijadikan  teladan  dan  panutan oleh  para  bawahannya.  Pimpinan  harus memberi contoh yang baik, berdisiplin baik, jujur,  adil,  serta  sesuai  kata  dengan perbuatan.  Dengan  teladan  pimpinan  yang baik,  kedisiplinan  bawahan  pun  akan  ikut baik.  Jika  teladan  pimpinan  kurang  baik (kurang  berdisiplin),  para  bawahan  pun akan kurang disiplin
3.  Balas Jasa Balas  jasa  (gaji  dan  kesejahteraan)  ikut mempengaruhi kedisiplinan karyawan
karena  balas  jasa  akan  memberikan kepuasan  dan  kecintaan  karyawan  terhadap perusahaan/pekerjaannya.  Jika  kecintaan karyawan semakin baik terhadap pekerjaan, kedisiplinan  mereka  akan  semakin  baik. Kedisiplinan  karyawan  tidak  mungkin  baik apabila  balas  jasa  yang  mereka  terima kurang memuaskan untuk memenuhi kebutuhan hidupnya beserta keluarga.
4.  Keadilan
Keadilan  ikut  mendorong  terwujudnya kedisiplinan karyawan, karena ego dan sifat manusia yang selalu merasa dirinya penting dan  minta  diperlakukan  sama  dengan manusia lainnya
5.  Waskat
Waskat  (pengawasan  melekat)  adalah tindakan  nyata  dan  paling  efektif  dalam mewujudkan kedisiplinan karyawan perusahaan.  Dengan  waskat  berarti  atasan harus  aktif  dan  langsung  mengawasi perilaku,  moral,  sikap,  gairah  kerja,  dan prestasi  kerja  bawahannya.  Hal  ini  berarti atasan  harus  selalu  ada/hadir  di  tempat kerja agar dapat mengawasi dan
memberikan petunjuk, jika ada bawahannya yang mengalami kesulitas dalam menyelesaikan pekerjaannya.
6.  Sanksi Hukuman
Sanksi  hukuman  berperan  penting  dalam memelihara  kedisiplinan  karyawan.  dengan sanksi  hukuman  yang  semakin  berat, karyawan  akan  semakin  takut  melanggar peraturan-peraturan  perusahaan,  sikap,  dan perilaku indisipliner karyawan akan berkurang.
7.  Ketegasan
Ketegasan  pimpinan  dalam  melakukan tindakan  akan  mempengaruhi  kedisiplinan karyawan  perusahaan.  Pimpinan  harus berani  tegas,  bertindak  untuk  menghukum setiap  karyawan  yang  indisipliner  sesuai dengan sanksi hukuman yang telah ditetapkan. Pimpinan yang berani bertindak tegas menerapkan hukuman bagi karyawan
yang  indisipliner  akan  disegani  dan  diakui kepemimpinannya oleh bawahan.
8.  Hubungan Kemanusiaan Hubungan  kemanusiaan  yang  harmonis  di antara  sesame  karyawan  ikut  menciptakan kedisiplinan yang baik pada suatu
perusahaan.

## Kinerja Karyawan
Pengertian  kinerja  adalah  hasil  kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggungjawab  yang diberikan kepadanya (Mangkunegara, 2007:9)

## Indikator Kinerja
Menurut  Mangkunegara  (2007:75)  dalam Penelitian Oki Dwi Cahyo (2015) menetapkan ukuran  kinerja  berdasarkan  empat  indikator, yaitu:
a.  Kualitas Kerja
Dalam  hal  ini  menyangkut  ketepatan, ketelitian,  keterampilan,  dan  keterampilan karyawan, dan kebersihan
b.  Kuantitas Kerja
Kuantitas kerja dalam hal ini yaitu meliputi standar kerja, serta pekerjaan rutin terlaksana dengan cepat.
c.  Tanggung Jawab
Meliputi  instruksi,inisiatif,  rajin,  dan  hati- hati
d.  Sikap Karyawan dalam  hal  ini  sikap  terhadap  perusahaan, pegawai lain, pekerjaan, serta kerjasama.

## Hipotesis
Hipotesis  merupakan  jawaban  sementara terhadap tujuan penelitian yang diturunkan dari kerangka pemikiran yang telah dibuat (Sujarweni, 2015:68). Berdasarkan pada
landasan teori dan kerangka pemikiran tersebut diatas, hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
H1:  Komunikasi  berpengaruh  secara  positif
terhadap kinerja karyawan.
H2:  Kompensasi  berpengaruh  secara  positif terhadap kinerja karyawan.
H3:  Disiplin  Kerja  berpengaruh  secara  positif terhadap kinerja karyawan.
H4:  Komunikasi,  Kompensasi,  Disiplin  Kerja berpengaruh secara positif terhadap kinerja karyawan.

## II. Metode Penelitian
Adapun  metode  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  menggunakan  metode kuantitatif yaitu data penelitian bersandar pada angka-angka  ( quantity ),  dan  analisis  data menggunakan  analisis  statistik,  sebagai  cara untuk  dapat  sampai  pada  kesimpulan  hasil penelitian  (Sugiyono,  2012).  Sedangkan  data yang  digunakan  yaitu  data  primer,  data  yang langsung  dikumpulkan  melalui  penyebaran kuesioner,  dan  menggunakan  data  sekunder yaitu  data  yang  bukan  diusahakan  sendiri melainkan  dengan  faktor  pendukung  lainnya, yakni  daftar  pustaka  maupun  referensi  jurnal terdahulu.
Variabel  dalam  penelitian  ini  terdiri  dari Variabel  independen  dan  dependen.  Variabel independen dalam penelitian ini ialah Komunikasi  (X1),  Kompensasi  (X2),  Disiplin Kerja (X3). Sedangkan untuk variabel dependen  dalam  penelitian  ini  ialah  Kinerja Karyawan (Y).

## Metode Populasi Dan Sampel Populasi
Menurut  Sujarweni  (2015:80)  populasi adalah  keseluruhan  jumlah  yang  terdiri  atas obyek atau subyek yang mempunyai karakteristik  dan  kualitas  tertentu  yang ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  diteliti  dan kemudian  ditarik  kesimpulannya.  Populasi dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan yang  bekerja  di  PT.  Karwi  Karya  Wisman Graha  Tanjungpinang  terdiri  dari,  yang berjumlah 162 orang.

## Sampel
Menurut  Sujarweni  (2015:81)  sampel  adalah bagian  dari  sejumlah  karakteristik  yang dimiliki  oleh  populasi  yang  digunakan  untuk penelitian.  Dalam  penelitian  ini,  jumlah keseluruhan karyawan PT. Karwikarya Wisman  Graha  Tanjungpinang  berjumlah  162 karyawan  yang  dibagi  menjadi  2,  yaitu karyawan  bagian  produksi  dan  karyawan  non produksi. Peneliti membagi populasi keseluruhan  karyawan  bagian  produksi  pada PT.  Karwikarya  Wisman  Graha  menjadi  6 bagian.

## III. Hasil Penelitian dan Pembahasan
Menurut  Ghozali  (2013:19) Statistik deskriptif  digunakan  untuk  menggambarkan secara  statistik  dari  variabel  yang  ada  dalam penelitian  ini,  dilihat  dari  nilai  minimum, maksimum, mean, dan standar deviasi.

## Tabel 1 Descriptive Statistics
N Mi n Max  Mean Std. Deviatio n Varian ce Komunikasi  115  28 54 43.20  6.835 46.723 Kompensasi  115  22 45 35.43  5.407 29.230 Disiplin Kerja 115  23 45 34.49  5.713 32.638 Kinerja 115  27 54 42.71  6.618 43.803 Valid N (listwise) 115 Sumber: data diolah, 2017

## Analisis Regresi Linier Berganda
Persamaan  regresi  ynag  diperoleh  sebagai berikut:
Y = 2,171 + -0,004 X1+ 0,087 X2 + 1,081 X3
+ e
Pengujian Hipotesis
Uji t Hitung ( Uji Parsial )
Uji statistik t digunakan untuk menunjukkan  seberapa  jauh  pengaruh  satu variabel  penjelas/  independen  (Komunikasi, kompensasi,  dan  disiplin  Kerja)  secara individual  berpengaruh  signifikan  terhadap variabel dependen (Kinerja karyawan).
Untuk nilai t tabel diperoleh tingkat kepercayaan  dibagi  2  ;  jumlah  responden dikurangi jumlah variabel independen dikurangi  satu  atau  dalam  bentuk  rumus  (α/2; n-k-1).  Perhitungan  t  tabel  pada  penelitian  ini adalah (0,05/2 ; 115-3-1) = (0,025 ;111) maka dapat  dilihat  nilai  t  tabel  pada  tabel  t  sebesar 1,98157, maka:
1. Pengaruh variabel komunikasi (X1) terhadap kinerja karyawan (Y).
Dari hasil tabel diatas terlihat bahwa hasil pengujian hipotesis komunikasi menunjukkan nilai t hitung 0,181 < t tabel 1,98157 dan nilai signifikan sebesar 0.857 >  0,05  maka  Ho  diterima  dan  Ha  ditolak artinya  komunikasi    secara  positif  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.
2. Pengaruh variabel kompensasi (X2)
terhadap kinerja karyawan. Dari hasil tabel diatas terlihat bahwa hasil pengujian hipotesis kompensasi
menunjukkan nilai t hitung 2,719 > t tabel 1,98157dan  nilai  signifikan  sebesar  0,008
<  0,05  maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima artinya kompensasi secara positif berpengaruh  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan.
3. Pengaruh  Variabel  disiplin  kerja  terhadap kinerja karyawan. Dari hasil tabel diatas terlihat bahwa hasil pengujian hipotesis disiplin kerja menunjukkan  nilai  t  hitung  35.170  >  t tabel  1,98157dan  nilai  signifikan  sebesar 0,000  <  0,05  maka  Ho  di  tolak  dan  Ha diterima  artinya  disiplin  kerja  secara positif berpengaruh dan signifikan
terhadap kinerja karyawan.
@Program Studi Manajemen FE Universitas Maritim Raja Ali Haji

## Uji F Hitung ( Simultan)
Uji statistik F menunjukkan apakah semua variabel independen atau bebas yang
dimasukkan dalam model mempunyai pengaruh secara bersama-sama terhadap variabel dependen. Maka diperoleh:
Tabel 5
Uji F Hitung
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1  Regressio n 4702.182 3 1567.39 4 597.1 5 .000 b Residual 291.348  111 2.625 Total 4993.530  114 a. Dependent Variable: KINERJA
b. Predictors: (Constant), DISIPLIN_KERJA,

## KOMUNIKASI, KOMPENSASI
Sumber: data diolah, 2017
Maka  hasil  uji  F  dapat  dilihat  dari  tabel anova  diatas.  Diketahui  nilai  Fhitung  sebesar 597.157    dengan  taraf  signifikan  (  0,000  ). Nilai  Fhitung  akan  dibandingkan  dengan  nilai Ftabel,  nilai  Ftabel  α  =  5%.  Sehingga  dapat diperoleh Ftabel pada kinerja karyawan dengan tingkat  signifikan    (α=  5%)  adalah  2,68.  Jadi Fhitung  >  F  tabel  (  597.157    >  2,68  ),  maka dapat  disimpulkan  bahwa  Ho  ditolak  dan  Ha diterima  artinya  seluruh  variabel  independen  ( komunikasi,  kompensasi,  dan  disiplin  kerja) berpengaruh  secara  bersama-sama  terhadap variabel dependen ( kinerja karyawan).

## Koefesien Determinasi ( R²)
Koefesien  determinasi  (R²)  digunakan untuk  mengukur  seberapa  jauh  kemampuan model  dalam  menerangkan  variasi  variabel dependen.  Nilai  koefesien  determinasi  adalah antara nol dan satu.

## Tabel 6 Koefesien Determinasi
Sumber: data diolah, 2017
Hasil  uji  nilai  adjusted  R²  adalah  0,940, hal  ini  berarti  pengaruh  yang  diberikan  oleh variabel  komunikasi,  kompensasi,  dan  disiplin kerja terhadap kinerja karyawan adalah sebesar 94,0%,  sedangkan  sisanya  (  100%  -  94,0%  = 6%  )  dijelaskan  oleh  faktor-faktor  lain  yang tidak dibahas dalam penelitian ini.

## IV. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  tentang komunikasi,  kompensasi,  dan  disiplin  kerja terhadap  kinerja  karyawan  bagian  produksi pada PT. Karwikarya Wisman Graha
Tanjungpinang, maka penulis menarik kesimpulan sebagai berikut: 1. Secara parsial Komunikasi tidak
berpengaruh secara positif terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Karwikarya Wisman  Graha  Tanjungpinang.  Sehingga dapat disimpulkan bahwa walaupun komunikasi yang terjadi antara atasan dan bawahan,  bawahan  kepada  atasan  serta sesama  rekan  kerja,  berlangsung  kurang efektif. Namun dengan  kondisi seperti ini tidak  akan  mengurangi  atau  menghambat proses kerja pada perusahaan.
2. Secara  parsial  kompensasi  berpengaruh secara  positif  terhadap  kinerja  karyawan pada  PT.  Karwikarya  Wisman  Graha Tanjungpinang.  Dengan  meningkatnya kompensasi yang diberikan oleh perusahaan dan sesuai kebutuhan yang
Model Summary b
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .970 a .942 .940 1.620 a. Predictors: (Constant), DISIPLIN KERJA, KOMUNIKASI, KOMPENSASI b. Dependent Variable: KINERJA
diterima  oleh  karyawan  maka  akan meningkatkan kinerja karyawan.
3. Secara  parsial  disiplin  kerja  berpengaruh secara  positif  terhadap  kinerja  karyawan pada  PT.  Karwikarya  Wisman  Graha Tanjungpinang.  Dengan  semakin  tinggi tingkat  disiplin  kerja  yang  dimiliki karyawan,  maka  akan  memperoleh  hasil kinerja yang baik.
4. Hasil  penelitian  menunjukkan  secara simultan  bahwa  komunikasi,  kompensasi, dan  disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Daftar Pustaka
Andayani,
Novria., (2012), Pengaruh
Komunikasi  dan  Motivasi  Karyawan Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT. Jasa  Marga  (Persero)  Tbk  Cabang
Belmera Tanjung Mulia .
Cahyo, Oki Dwi., (2015), Pengaruh
Kompensasi,  kepemimpinan,  dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada
PT. Pegadaian Cabang Kemang Pratama Kelas III Bekasi . Hardiyanto, Erwin., (2016), Pengaruh Kepemimpinan Transformation, Kompensasi, Disiplin Kerja dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  rumah  Batik  Rolla
Jember . Ghozali,  Imam.,  (2013), Aplikasi  Analisis Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS 21 , Semarang: Badan Penerbit.
Hartatik, Puji Indah., (2014), Mengembangkan SDM , Jogjakarta: Laksana. Istijanto., (2005), Riset Sumber Daya Manusia , Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.
Kusuma,  Adinda  Citra.,  (2013), Analisis pengaruh  Komunikasi  Efektif  Terhadap Kinerja  karyawan  PT.  Mitra  makmur Industr i, Institut Pertanian Bogor.
Karyoto,.  (2016), Dasar-dasar  Manajemen: Teori,  Definisi  dan  Konsep ,  Yogyakarta:
Andi Offset.
Mangkunegara, Anwar Prabu., (2007),
Evaluasi  Kinerja  SDM ,  Bandung:  Refika Aditama. Mangkunegara, Anwar Prabu., (2013), Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan , Bandung: Remaja
Rosdakarya.
Monika,  Julia.,  (2015), Pengaruh  Komunikasi dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  PT.  PLN  (Persero)  Area Binjai , Universitas Sumatera Utara. Purwanto,  Djoko.,  (2011), Komunikasi  Bisnis ,
Edisi Keempat, Fakultas Ekonomi Universitas Sebelas maret: Erlangga.
Robbins,  Stephen,  P.,  (2002), Prinsip-prinsip Perilaku Organisasi , Jakarta: erlangga. Susanta.,  I  Wayan  Niko.  Et  al.,  (2013),
Pengaruh Kompensasi dan Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan  Pada  Jasa  Konstruksi  di Denpasar . Sugiyono., (2012), Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D ,
Bandung: Alfabeta Sinambela,  Lijan  Poltak.,  (2012), Kinerja Pegawai: Teori, Pengukuran dan Implikasi ,  Cetakan  Pertama,  Yogyakarta: Graha Ilmu. Sugiyono., (2013), Metode Penelitian Pendidikan , Bandung: Alfabeta. Sujarweni,  V,  Wiratna.,  (2015), Metodologi Penelitian- Bisnis & Ekonomi , Yogyakarta: Pustakabarupress. Sari,  Novika.,  (2015), Pengaruh  Lingkungan Kerja,  Disiplin  Kerja,  dan  Motivasi Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai  SMP Negeri  1  Bintan,  Fakultas  Ekonomi, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi . Utami, Firziyanah Mustika., (2014), Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Gapura Omega  Alpha  Land,  Depok ,  Fakultas Ekonomi dan Bisnis.
Wibowo.,  (2014), Manajemen  Kinerja ,  Edisi Keempat, Jakarta: Rajawali Pers.