## Journal of Community Service
Volume 2, Issue 1, June 2020
P-ISSN: 2715-2901         E-ISSN: 2715-291X Open Access at: http://idm.or.id/JCS
PEMBERDAYAAN DAN PEMBINAAN CALON WIRAUSAHAWAN DAN PELAKU START-UP BUSINESS PADA MASYARAKAT KOTA PADANG MENUJU KEMANDIRIAN FINANSIAL
EMPOWERMENT AND DEVELOPMENT OF WIRAUSAHAWAN CANDIDATES AND BUSINESS START-UP APPLICATIONS IN PADANG CITY COMMUNITY TOWARDS FINANCIAL INDEPENDENCE
Megawati 1 , Yunita Engriani 2 , Arief Maulana 3
Universitas Negeri Padang E-mail : megawati.me@gmail.com 1
INFO ARTIKEL

## ABSTRAK
Koresponden Megawati megawati.me@gmail.com Yunita Engriani Arief Maulana
Kata kunci: wirausaha , UMKM, bisnis start-up
Website:
http://idm.or.id/JCS
hal: 7 - 14
Wirausaha terutama sektor UMKM merupakan sektor yang memiliki potensi dalam pembangunan nasional, baik dalam hal  jumlah  maupun  mutu.  Pembangunan  nasional  akan lebih  mantap  jika  ditunjang  oleh  wirausahawan  yang mumpuni. Potret UMKM selalu digambarkan sebagai sektor yang  sebagian  besar  pelakunya  berpendidikan  rendah  dan hidup  dalam  kegiatan  usaha  kecil  baik  sektor  tradisional maupun  modern.  Pengembangan  UMKM  merupakan tanggung  jawab  bersama  pemerintah  beserta  masyarakat. Beberapa  upaya  yang  dapat  dilakukan  antara  lain  dengan memberikan  fasilitas  bimbingan,  pendampingan,  dan bantuan perkuatan untuk menumbuhkan daya saing usaha. Kontribusi  UMKM  terhadap  PDB  negara  cukup  besar dibanding  dengan  usaha  skala  besar,  tidak  terkecuali UMKM yang ada di Sumatera Barat, terutama Kota Padang yang  memiliki  jumlah  UMKM  tertinggi  dari  11 Kabupaten/Kota  di  Sumatera  Barat.  Jumlah  UMKM potensial  semakin  banyak  berkembang  dan  tumbuh  di setiap  kecamatan  di  Kota  Padang.  Kontribusi  dan  potensi yang  dapat  digali  dari  berbagai  sektor  UMKM  tersebut, seperti  mendorong  pertumbuhan  ekonomi  terutama sumbangan  terhadap  PDB  dan  volume  ekspor  nasional, terciptanya  lapangan  kerja  dan  wirausaha  baru,  lebih fleksibel  dalam  setiap  kondisi  ekonomi,  namun  demikian bisnis  UMKM  tidak  selalu  berjalan  lancar.  Hal  ini disebabkan  masih  banyaknya  hambatan  dan  kendala,  baik yang  bersifat  internal  (modal,  SDM,  akuntabilitas)  dan eksternal (akses, infrastruktur, iklim usaha). Lebih jauh fakta lapangan  menunjukkan  sebagian  besar  masih  memiliki kelemahan dalam hal pengelolaan bisnis secara profesional.

## ARTICLE INFO ABSTRACT
Correspondent
Megawati megawati.me@gmail.com Yunita Engriani Arief Maulana
Keywords: entrepreneur, MSME, business start-up
Website: http://idm.or.id/JCS
page: 7 - 14
Entrepreneurship especially the MSME sector is a sector that has potential  in  national  development,  both  in  terms  of  quantity  and quality. National development will be more stable if it is supported by  qualified  entrepreneurs.  The  MSME  portrait  has  always  been portrayed as a sector where most of the actors have low education and  live  in  small  business  activities  both  traditional  and  modern sectors.  The  development  of  MSMEs  is  a  shared  responsibility  of the government and the community. Some of the efforts that can be done  include  providing  guidance,  assistance,  and  reinforcement facilities  to  grow  business  competitiveness.  The  contribution  of MSMEs  to  the  country's  GDP  is  quite  large  compared  to  large- scale  businesses,  not  to  mention  MSMEs  in  West  Sumatra, especially  the  city  of  Padang  which  has  the  highest  number  of MSMEs out of 11 regencies / cities in West Sumatra. The number of  potential  MSMEs  is  increasingly  developing  and  growing  in each district in the city of Padang. Contributions and potential that can be extracted from various MSME sectors, such as encouraging economic  growth,  especially  contributions  to  GDP  and  national export  volumes,  the  creation  of  new  jobs  and  entrepreneurs,  are more  flexible  in  every  economic  condition,  however,  MSME businesses  do  not  always  run  smoothly.  This  is  due  to  the  many obstacles and constraints, both internal (capital, human resources, accountability)  and  external  (access,  infrastructure,  business climate).  Furthermore,  the  facts  of  the  field  show  that  most  still have weaknesses in terms of professional business management.
Copyright © 2020 JCS. All rights reserved

## PENDAHULUAN
Semakin  maju  suatu  negara  semakin  banyak  orang  yang  terdidik,  maka  semakin dirasakan  pentingnya  dunia  wirausaha.  Pembangunan  akan  lebih  mantap  jika ditunjang  oleh  wirausahawan  yang  mumpuni,  karena  kemampuan  pemerintah sangatlah  terbatas.  Pemerintah  tidak  akan  sanggup  menggarap  semua  aspek pembangunan  karena  membutuhkan  anggaran  belanja  yang  besar,  personalia,  dan pengawasannya.  Oleh  sebab  itu,  wirausaha  merupakan  potensi  pembangunan  baik dalam jumlah maupun mutu. Kenyataan bahwa jumlah wirausahawan di Indonesia masih  sedikit  dan  mutunya  belum  bisa  dikatakan  baik  jika  dibandingkan  dengan negara  lain,  sehingga  persoalan  wirausahawan  Indonesia  merupakan  persoalan mendesak bagi suksesnya pembangunan.
Dunia wirausaha merupakan salah satu refleksi cikal bakal bagi setiap daerah dalam menghasilkan nilai tambah yang lebih baik dalam mensikapi keragaman ketersediaan potensi  sumber  daya  atas  produk  ataupun  jasa  yang  dihasilkan  khususnya  dalam memediasi intensitas dan kualitas pertumbuhan perekonomian daerah. Kemampuan suatu  daerah  dalam  memediasi  dan  memfasilitas  dunia  wirausaha  secara  relevan diharapkan  mampu  mendorong  pelaku  bisnis  untuk  lebih  maksimal  dalam
mengembangkan  sektor  bisnis  yang  ada  menjadi  lebih  potensial  bagi  pertumbuhan perekonomian daerah. Dengan demikian, maka implikasi esensi peranan keberadaan dunia wirausaha secara relatif diharapkan mampu menghasilkan dampak yang lebih luas  dalam  peningkatan  kesejahteraan  perekonomian  masyarakat  dimasa  akan datang.
Lebih  lanjut,  refleksi  peranan  dunia  wirausaha  dalam  proses  pertumbuhan perekonomian yang lebih baik secara relatif terlihat pada intensitas keberadaan usaha mikro pada masing–masing sektor usaha yang ada. Selain itu dunia wirausaha juga diharapkan  mampu  berkembang  dan  memberikan  kontribusi  positif  terhadap peningkatan  jumlah Product  Domestic  Bruto (PDB),  dan  secara  luas  dalam  proses peningkatan kesejahteraan dan perkonomian daerah dimasa akan datang.
Sehubungan dengan hal tersebut, sektor Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) mempunyai  peran  penting  dan  strategis  dalam  pembangunan  ekonomi  nasional (Hapsari  dkk,  2014).  UMKM  terbukti  dapat  bertahan  di  masa  krisis,  tahan  banting sehingga  mampu  bertahan  dalam  kondisi  apapun  dengan  segala  keterbatasannya. Bentuk  usaha  ini  tak  jarang  juga  dapat  menciptakan  lapangan  pekerjaan  walaupun tidak  terlalu  signifikan.  Data  Badan  Pusat  Statistik  memperlihatkan  bahwa  setelah krisis  ekonomi  tahun  1997-1998  jumlah  UMKM  tidak  berkurang,  sebaliknya  justru semakin meningkat. Pada tahun 2012 diketahui dari jumlah pengusaha di Indonesia sebanyak  56.544.528  unit  sekitar  99,99%  adalah  pelaku  UMKM  dan  sisanya  0,01% adalah usaha skala besar (Kemenkop dan UMKM, 2014). Dengan demikian kelompok usaha  ini  merupakan  pasar  yang  potensial  bagi  bank  untuk  menyalurkan pembiayaan,  karena  sekitar  60-70%  pelaku  UMKM  belum  memiliki  akses pembiayaan perbankan. Porsi lebih besar diharapkan diberikan pada UMKM terkait akses  permodalan  pada  lembaga  keuangan  bank  maupun  non-bank,  dengan beberapa aturan yang ditetapkan pemerintah tentang UMKM.
Potret  UMKM  selalu  digambarkan  sebagai  sektor  yang  sebagian  besar  pelakunya berpendidikan rendah dan hidup dalam kegiatan usaha kecil baik sektor tradisional maupun  modern.  Pengembangan  UMKM  hakekatnya  merupakan  tanggungjawab bersama  pemerintah  beserta  masyarakat.  Oleh  karena  itu  peranan  kedua  pihak tersebut  sangat  penting  dalam  meningkatkan  pengembangan  UMKM  agar  menjadi lebih baik lagi dan agar mencapai kesuksesan. Beberapa upaya yang dapat dilakukan antara  lain  yaitu  dengan  memberikan  fasilitas  bimbingan,  pendampingan,  dan bantuna perkuatan untuk menumbuhkan daya saing usaha.
Sumbangan  UMKM  terhadap  Produk  Domestik  Bruto  (PDB)  cukup  besar  yaitu sebesar  Rp.4.869,5  trilliun  atau  59,08%  dan  sisanya  dari  usaha  besar.  Kontribusi tersebut  merupakan  akumulasi  dari  9  sektor  ekonomi  UMKM  sesuai  konsep  ISIC ( International  Standard  Classification  of  All  Economic  Activities )  yaitu  1)  Pertanian, Peternakan,  Kehutanan dan  Perikanan  2) Pertambangan  dan Penggalian  3)  Industri Pengolahan  4)  Listrik,  Gas  dan  Air  Bersih  5)  Bangunan  6)  Perdagangan,  Hotel  dan Restoran  7)  Pengangkutan  dan  Komunikasi  8)  Keuangan,  Persewaan  dan  Jasa Perusahaan  9)  Jasa-jasa.  Sejalan  dengan  perkembangan  yang  terjadi  pada  sektor UMKM  tersebut,  kondisi  kemampuan  eksistensi  keberadaan  usaha  mikro  dan sejenisnya  yang  tergantung  dengan  kompetensi  yang  dimiliki  pemilik  dalam mengelola  usaha  merupakan  faktor  kunci  dalam  memahami  proses  aktifitas  dan efisiensi  usaha  untuk  mencapai  tujuan  yang  maksimal  dalam  jangka  panjang.
Implikasinya  pemhaman  wirausaha  atas  bisnis  yang  dimiliki  hendaknya  didukung oleh kemampuan manejerial dan kemampuan pengelolaan usaha.
Jika  dilihat  berdasarkan  perspektif  manajerial  keterbatasan  kemampuan  pemilik usaha  dalam  mengelola  bisninya  secara  relatif  belum  maksimal.  Adapun  kurang optimalnya  kemampuan  pemilik  dalam  mengelola  usaha  terlihat  dari  secara mayoritas usaha yang dirintis pemilik cendrung bersifat tradisional dan secara relatif juga didasari oleh keterbatasan pemilik dalam menghasilkan nilai tambah atas setiap proses  aktifitas  bisnis  yang  dilakukan  khususnya  dalam  mengelola  sumber pembiayaan  maupun  pendanaan  secara  manajerial  dalam  proses  profesionalisme pengembangan  usaha  pada  tingkat  persaingan  yang  dihadapi.  Dengan  demikian, maka hal  ini  memilliki implikasi terhadap kemampuan usaha untuk dapat tumbuh dan  berkembang  cendrung  tidak  berjalan  dengan  baik  dalam  menghadapi  tingkat persaingan yang semakin variatif dan kompetitif dimasa akan datang.
Propinsi di Sumatera Barat (Sumbar) juga memiliki jumlah UMKM yang cukup tinggi dan terus meningkat sejak tahun 2011. Data menunjukkan bahwa jumlah UMKM di Kota  Padang  adalah  yang  paling  tinggi  jika  dibandingkan  dengan  kabupaten/kota lain di Sumbar (Dinas Koperasi dan UMKM Provinsi Sumbar , 2015), yang tersebar ke berbagai  jenis  usaha  UMKM  potensial  seperti:  kuliner,  jasa,  warung  serba  ada, pertaninan, perikanan, perternakan, perkebunan, nelayan, industri makanan, industri kerajinan,  dan  pedagang  kaki  lima.  Potensial  disini  maksudnya  adalah  memiliki kekuatan, kemampuan, kesanggupan untuk berkembang dengan baik.
Walaupun  data  menunjukkan  bahwa  begitu  besanya  kontribusi  dan  potensi  yang dapat digali dari berbagai sektor UMKM tersebut, seperti mendorong pertumbuhan ekonomi  terutama  sumbangannya  terhadap  PDB  dan  volume  ekspor  nasional, terciptanya lapangan kerja dan wirausaha baru, lebih fleksibel dalam setiap kondisi ekonomi,  namun  demikian  bisnis  UMKM  tidak  selalu  berjalan  lancar.  Hal  ini disebabkan oleh masih banyaknya hambatan dan kendala, baik yang bersifat internal (modal,  SDM,  akuntabilitas)  dan  faktor  eksternal  (akses,  infrastruktur,  iklim  usaha) yang harus dihadapi para pelaku UMKM.
Berdasarkan  observasi  awal  yang  telah  dilakukan,  dari  informasi  yang    diberikan oleh pihak kecamatan dalam hal ini oleh pengelola khusus koordinator UMKM yang sudah  berjalan  maupun  yang  baru  ( start-up )  dapat  disimpulkan  bahwa  dari  total UMKM yang terdaftar di kedua kecamatan walaupun hasil produksi mereka sudah beragam dan inovatif namun hal itu hanya untuk sebagian pelaku usaha saja. Artinya hal  ini  belum  sepenuhnya  disadari  oleh  seluruh  UMKM  yang  ada.  Kemampuan membaca  kebutuhan  pasar  belum  tajam.  Kurangnya  pengetahuan  mengenai teknologi  produksi  terbaru  dan  cara  menjalankan quality  control terhadap  produk (pengelolaan  kemasan  produk  masih  sederhana),  hal  ini  terkendala  alat  dan kreativitas dari pelaku usaha. Selain itu pemasaran masih sederhana mouth to mouth marketing (pemasaran dari mulut kemulut) belum menjadikan media sosial (internet) sebagai alat  pemasaran.  Dari  sisi  kuantitas,  belum  dapat  melibatkan  banyak  tenaga kerja  karena  keterbatasan  kemampuan  menggaji,  dan  juga  belum  ada  tujuan  atau rencana strategis jangka panjang usahanya. Sementara dari segi akuntabilitas banyak UKMK yang mempunyai sistem administrasi keuangan dan manajemen yang belum baik,  sehingga  keterbatasan  akses  terhadap  modal  jadi  masalah  serta  bahan  baku yang berkualitas rendah.

## Gambar 1. Beberapa Contoh Produk UMKM dari Salah Satu Mitra Program IbM
Berdasarkan  uraian  yang  telah  dijelaskan  tersebut,  mengingat  potensi  usaha  setiap UMKM  yang  terdapat  di  wilayah  mitra,  dalam  hal  ini  berlokasi  di  dua  kecamatan yaitu di Kecamatan Padang Utara dan Kecamatan Koto Tangah, sangat besar dalam mendukung  pertumbuhan  ekonomi,  meningkatkan  taraf  hidup  dan  kesejahteraan masyarakat,  serta  peningkatan  pendapatan  keluarga.  Dengan  demikian  perlu kiranya  dilakukan  kegiatan  pembimbingan  dan  pembinaan  kewirausahaan  dan manajemen usaha kepada pada pelaku UMKM terutama yang masih baru. Sehingga setiap  permasalahan  yang  dihadapi  para  pelaku  usaha  tersebut  dapat  dicarikan solusinya.  Dalam  hal  ini  kontribusi  para  pelaksana  program  IbM  yang  dilakukan dapat  memberikan  manfaat  yang  berkelanjutan  bagi  seluruh  UMKM  yang  terlibat dan  juga  akan  berdampak  bagi  perekonomian  masyarakat  terutama  pada masyarakat di kedua kecamatan (mitra).

## Target dan Luaran
Program Pengabdian Iptek bagi Masyarakat (IbM) ini target sasarannya adalah para pelaku usaha baru ( start-up business ) sektor UMKM yang terdapat di dua kecamatan yaitu  Nanggalo  dan  Padang  Utara  yang  merupakan  masyarakat  yang  produktif secara  ekonomis.  Jumlah  mitra  sesuai  dengan  pertimbangan  yang  telah dipersyaratkan  dalan  kriteria  program  IbM.  Jenis  permasalah  yang  akan  ditangani dalam program IbM ini meliputi aspek peningkatan motivasi untuk mengembangkan atau  memperluas  usaha  baik  dari  skala  produksi  maupu  manajemen  usaha,  dalam hal ini sampai dengan pemahaman untuk dapat melakukan pemasaran secara online .
Dengan  pelaksanaan  kegiatan  IbM  oleh  pihak  universitas  ini  akan  menjadi  solusi terhadap  segala  permasalahan  yang  dihadapi  oleh  setiap  UMKM  yang  dapat membantu mitra (kecamatan) yang selama ini menjadi pihak yang ikut berkontribusi dalam  mendampingi  dan  membantu  para  pelaku  UMKM  terkait  yang  berlokasi  di wilayah  mitra.  Sehubungan  dengan  hal  tersebut  di  masa  yang  akan  datang  akan tercapai perubahan pasca IbM, seperti yang dapat dijelaskan dalam Tabel 1.
Tabel 1. Target dan Luaran Kegiatan IbM No. Unsur Sebelum IbM Setelah IbM 1. Motivasi Untuk Mengembangkan Usaha Motivasi hanya untuk memenuhi kebutuhan dasar Pembimbingan dan pelatihan yang dilakukan akan meningkatkan motivasi pelaku UMKM untuk dapat merubah cara berfikir untuk mengembangkan skill dan wawasan dalam rangka memperluas usaha. 2. Manajemen Produksi Skala produksi masih tergantung ketersediaan bahan baku serta kurangnya inovasi produk yang  dapat memberikan nilai tambah Setelah pembinaan diharapkan sebagian besar UMKM akan dapat memperoleh ilmu terkait hal pengembangan produk melalui inovasi dan menjaga kualitas produk. 3. Manajemen Keuangan Belum memiliki kemampuan pengelolaan keuangan yang baik dan profesional. Pelaku UMKM diharapkan dapat lebih akuntabel yaitu dapat melakukan pembukuan sederhana untuk dapat mengelola keuangan yang pada akhirnya akan dapat membantu UMKM itu sendiri untuk dapat lebih bankable (permodalan). 4. Pemasaran Produk Pemasaran masih tradisional karena kelemahan dalam pemanfaatan teknologi informasi. Dengan pembimbingan UMKM akan dapat memasarkan produknya lebih efektif dan efisien, pengemasan produk yang lebih bernilai jual dan juga dengan memanfaatkan penjualan dengan cara e-commerce ( online store )

## METODE PELAKSANAAN
Metode yang digunakan dalam menyampaikan materi adalah ceramah dan diskusi dan  tanya  jawab.  Sebelum  penyampaian  materi  oleh  nara  sumber/pemateri,  tim pengabdian  melakukan  tanya  jawab  dengan  peserta  untuk  mengetahui  dan mengumpulkan informasi mengenai pengetahuan peserta. Pada rencana program pengabdian  masyarakat  yang  dilakukan,  pendekatan  metode  yang  digunakan yaitu sebagai berikut:
Pelaksanaan kegiatan IbM dimulai dengan melakukan survei awal yang dilakukan oleh tim pengusul untuk mengetahui akar permasalahan yang dihadapi oleh para pelaku UMKM dan kendala memulai usaha bagi calon wirausahawan. Di samping itu  tim  pengusul  juga  melalukan  diskusi-diskusi  dengan  dinas  terkait,  seperti departemen koperasi dan perdagangan kota Padang untuk melihat perkembangan dan menanyakan permasalahan yang sering dihadapi oleh para pelaku usaha kecil ini.
Dari  hasil  survei  awal  yang  dilakukan  diperoleh  beberapa  informasi  tentang permasalahan  yang  dihadapi  oleh  pelaku  UMKM  serta  hal  yang  selalu  menjadi penghambat  bagi  masyarakat  yang  memiliki  niat  untuk  memulai  usaha.  Dari informasi  tersebut,  tim  pengusul  telah  menyusun  garis  besar  solusi  yang  akan ditawarkan  untuk  mengatasi  permasalahan  tersebut,  yang  dapat  dijabarkan sebagai berikut:
1. Permasalahan produksi
Permasalahan ini umum dihadapi oleh pelaku usaha kecil, terutama dalam hal proses  produksi  yang  sering  kali  masih  dilakukan  secara  manual  dan
tradisional,  sehingga  produk-produk  yang  ditawarkan  menjadikalah  saing dengan  produk-  produk  dari  perusahaan  besar  yang  menggunakan  teknologi produksi yang sudah canggih. Untuk mengatasi permasalahan ini, tim pengusul akn  memberikan  pengetahuan  tentang  berbagai  jenis  dan  bentuk  inovasi yangbisa  dilakukan  oleh  para  pelaku  usaha  kecil  tersebut.  Karena  jika  mereka piker  mustahil  untuk  bisa  bersaing  dengan  perusahaan  besar  karena  factor produksi,  maka  mereka  bisa  memulai  memikirkan  untuk  membangun keunggulann bersaing di bidang yang lain.
2. Permasalahan Permodalan Permasalahan  ini  sering  dihadapi  dan  dikeluhkan  oleh  pelaku  usaha  kecil maupun  bagi  mereka  yang  baru  akan  memuali  usaha.  Untuk  mengatasi permasalahan  ini,  tim  pengusul  akan  memberikan  pengetahuan  tentang berbagai sumber keuangan dan lembaga pendanaan usaha kecil. Di samping itu para pelaku usaha yang akan menjadi peserta akan dibantu membuat proposal bisnis  yang bankable apalagi  pada  saat  ini,  banyak  program  pemerintah  yang berkaitan  dengan  pembukaan  peluang  pendanaan  usaha  bagi  pengusaha  kecil dan mikro.
3. Permasalahan pemasaran Permasaran  adalah  permasalah  yang  juga  sangat  sering  menjadi  kendala  bagi kenajuan usaha kecil. Banyak hal yang berkaitan dengan pemasaran yang tidak diketahui  oleh  pelaku  usaha.  Terutama  permasalahan  dalam  mengenali  target market  dan  permintaan  pasar  sasarannya.keterbatasan  pengetahuan  pelaku usaha  mengenali  pasarnya  akan  berakibat  pada  kesalahan-kesalahan  pada strategi  pemasaran  turunannya,  seperti  kesalahan  dalam  membuat  strategi produk, strategi harga, strategi promosi dan strategi distribusi. Untuk mengatasi permasalahan  ini,  tim  pengusul  akan  memberikan  pengetahuan  untuk mengenali  pasar  dan  potensi  pasar  bagi  produk  yang  dihasilkan  oleh  para pelaku usaha, serta strategi pemasaran yang cocok untuk diterapkan pada usaha mereka.
4. Permasalahan Manajemen Hal  ini  terkait  dengan  pengelolaan  manajemen  usaha.  Banyak  diantara  pelaku usaha  kecil  yang  mengabaikan  persoalan  manajemen  perusahaan,  karena  pola pikir  yang  masih  menganggap  bahwa  usaha  kecil  tidak  memerlukan  penerapan manajemen usaha yang baik. Sehingga tidak sedikit usaha kecil ini banyak yang tidak  berkembang  bahkan  malah  gulung  tikar.  Pemahaman  yang  keliru  inilah yang berusaha untuk diluruskan melalui pelaksanaan kegiatan pelatihan ini.

## HASIL KEGIATAN
Kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  dilaksanakan  dalam  bentuk  pelatihan dan workshop yang  diberikan  kepada  para  calon  wirausahawan  dan  pelaku  usaha baru yang ada di dua kecamatan di Kota Padang yaitu Kecamatan Padang Utara dan Kecamatan  Nanggalo.  Peserta  diberikan  penyuluhan  dan  pendalaman  materi terutama  tentang  manajemen  usaha,  bagaimana  mereka  dapat  memulai  dan mengembangkan usaha sehingga dapat berjalan lancar dan berkembang.
Berdasarkan  pengamatan  pada  kegiatan  yang  telah  dilaksanakan  selama  dua  hari, dapat  dilihat  peningkatan  pemahaman  peserta  pelatihan  tentang  bagaimana memulai usaha yang baik dan juga bagaimana upaya mengembangkan usaha yang
sudah  ada.  Selain  itu  panitia  pelaksana  juga  melakukan  kegiatan  lanjutan  untuk beberapa usaha yang dipilih dalam bentuk pemantauan kelangsungan usaha peserta seperti  pertambahan  omset,  menciptakan  variasi  produk,  proses  pemasaran  dan yang  lainnya.  Hal  tersebut  dilakukan  dengan  berkomunikasi  secara  informal beberapa waktu kemudian setelah kegiatan selesai dilaksanakan.

## SIMPULAN DAN SARAN
Kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang diberikan kepada pelaku usaha kecil yang  baru  memulai  usahanya  di  dua  kecamatan  dimaksud  telah  dapat:  (1) Memberikan  wawasan  dan  pengetahuan  kepada  pelaku  usaha  tentang  bagaimana manajemen  usaha  yang  baik  terutama  bagi  pebisnis  pemula  (2)  membangkitkan semangat  serta  motivasi  peserta  untuk  berwirausaha  dimulai  dengan  melakukan pengembangan usaha yang sudah dirintis dengan manajemen yang baik (3) memiliki pengetahuan untuk menghitung dan mencatat keuangan usaha secara sederhana.

## DAFTAR PUSTAKA
Adu,  Kwaku  Appiah.  1997. Market  Orientation  and  Performance:  Do  the  Findings Established  in  Large  Firm  Hold  in  the  Small  Business  Sector?. Journal  of  Euro- Marketing; 6, 3; ABI/INFORM Global.
Carree,  M.A.  and  Thurik,  A.R.  2002. The  Impact  of  Entrepreneurship  on  Economic Growth.  International  Handbook  of  Entrepreneurship  Research. Internet:
m.caree@mw.unimaas .
Kasmir, 2006. Kewirausahaan . Rajawali Pers. Jakarta
Kotler,  Philip  and  Kavin  Lane  Keller.  2009. Marketing  Management ;  Thirteenth Edition.  Pearson Education International. New Jersey.
Kotler  P.,  2000. Manajemen  Pemasaran  Analisis,  Perencanaan  Implementasi  dan Pengendalian , Penerbit Erlangga, Jakarta.
Lau, Theresa et.al. 2004. Organizational Capabilities and Performance of SMEs in Dynamic and Stable Environments . Entrepreneurship and Innovation journal.
Riyanti  B.  P.  D.  2003. Kewirausahaan  dari  Sudut  Pandang  Psikologi  Kepribadian . Grasindo, Jakarta
Tambunan, 2004. The Performance of Small Enterprises During Economic Crisis: Evidence from Indonesia . Journal of Small Business Management.
Tambunan,  T.  2002. Usaha  Kecil  dan  Menegah  di  Indonesia,  Beberapa  Isu  Penting . Salemba Empat. Jakarta.