INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 1 Tahun 2024 Page 8793-8805 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Pengaruh Kompetensi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Karawang
Luvita Irtawan 1 ✉ , Danny Ramdani 2
Universitas Singaperbangsa Karawang Email: luvitairtawan14@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis tentang Pengaruh Kompetensi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Penataan Ruang (DPUPR) Kab.Karawang. Penelitian ini dilakukan dengan  mengggunakan  metode  kuantitatif  dengan  analisis  deskriptif  dan  verivikatif  yaitu mengumpulkan,  menyajikan,  menganalisis,  dan  melakukan  pengujian  hipotesis,  serta  membuat kesimpulan dan saran. Sampel pada penelitian ini berjumlah 110 responden dan menggunakan teknik sampling non probability sampling yaitu sampling jenuh atau sensu. Teknik analisis data yang digunakan yaitu teknik analisis skala likert dan analisis jalur. Bedasarkan analisis yang telah dilakukan penelitian ini membuktikan korelasi antar variable Kompetensi dan Disiplin Kerja diperoleh nilai sebesar 0,270 yang berarti hubungan antar variable. Pengaruh secara parsial Kompetensi terhadap kinerja sebesar 0,692 atau 69,2%. Pengaruh secara parsial disiplin kerja terhadap kinerja sebesar 0,098 atau 9,8%. Maka dapat di  nyatakan  bahwa  kompetensi  lebih  besar  memberikan  pengaruh  terhadap  kinerja  di  bandingkan disiplin kerja. Pengaruhh simultan kompetensi dan disiplin kerja terhadap kinerja sebesar 0,451 atau 45,1% sedangkan sisanya sebesar 0,54 atau 54% merupakan pengaruh variable lain yang tidak di teliti. Kata Kunci: Kompetensi, Disiplin Kerja, Kinerja

## Abstract
This research aims to examine and analyse the influence of work competency and discipline on the performance  of  Karawang  Regency  publicworks  and  spatial  planning  (DPUPR)  employees.  This research was carried out using quantitative menthods with descriptive and verificative analysis, namely collecting,  presenting  analysing  and  testing  hypotheses,  as  well  as  making  conclusions  and suggestions,  the  sample  in  this  study  consisted  of  110  respondents  and  used  a  non-probability sampling technique. Namely saturated or sensu sampling. The data analysis technique used are likert scale analysis techniques parth analysis. Based on the analysis that has been carried out, this research proves that the correlation between the competence and work discipline variables has obtained a value of 0,270, Which meand the relationship between variable, The partial influence of competency on performance is 0,692 or 69,2%. The partial effect of work discipline on performance is o,oo98 or 9,8%, so it can be stated that competence has a greater influence on performance compared to work discipline. The simultaneous influence of competency and work discipline on performance is 0,451 or 45,1% while the remaining 0,54 or 54% is the influence or other variables that were not examined. Keywords: Competence, Work Discipline, Peformance

## PENDAHULUAN
Elemen penting dalam suatu organisasi baik organisasi bisnis maupun non bisnis ialah sumber  daya  manusia  nya  Karena  pegawai  berperan  sebagai  roda  penggerak  dalam melaksanakan visi serta misi organisasi tersebut. Karena Sumber Daya Manusia mepunyai aspek-aspek  penting  seperti  kompetensi,  disiplin,  pendidikan,  dan  pelatihan  sehingga pegawai  terdorong  untuk  memberikan  segala  kemampuannya  sesuai  yang  di  butuhkan organisasi sehingga akan menghasilkan kinerja yang baik.
Kinerja pegawai adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang di capai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang di berikan  kepadanya.  mangkunegara,  (2019:  9).  Di  sisi  lain,  pegawai  memiliki kepentingan untuk pengembangan diri dalam pekerjaannya, Untuk memenuhi keinginan tersebut, maka di butuhkan system manajemen kinerja yang baik (Bangun, 2019 : 230).
Penelitian ini dilaksanakan di Dinas Pekerjaan Umum Dan Penataan Ruang (DPUPR) Kab.  Karawang  yang  merupakan  lembaga  atau  instansi  pemerintah  yang  memberikan pelayanan  umum  pada  masyarakat  yang  merupakan  Kinerja  pegawai  yang  di  hasilkan bedasarkan tugas dan tanggung jawab yang telah di lakukan. Hal ini tercermin dari hasil pencapaian target kinerja di Dinas Pekerjaan Umum Dan Penataan Ruang Kab.Karawang,
Dalam Penelitian Setiawan dan Kartikan (2018 : 1477), Karyawan yang memiliki kinerja yang tinggi ditandai dengan karyawan yang dapat menyelesaiankan tugas dengan tepat dan cepat serta karyawan yang mematuhi peraturan yang berlaku di perusahaan, sanggup
bekerja dalam waktu yang sudah di tentukan, dapat bekerja sama dengan karyawan lain dalam menyelesaiankan pekerjaan yang telah di tentukan oleh perusahaan.
Akan  hal  nya  tujuan  umum  pada  penelitian  ini  yakni  guna  mengetahui  pengaruh kompetensi  dan  Disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  PUPR.  Tujuan  khususnya adalah sebagai berikut:
1. Untuk menganalisis, mendeskripsikan, dan mengetahui gambaran Kompetensi pada Pegawai Dinas PUPR Kab. Karawang
2. Untuk menganalisis, mendeskripsikan, dan mengetahui gambaran Disiplin Kerja pada Pegawai Dinas PUPR Kab. Karawang
3. Untuk  menganalisis,  mendeskripsikan,  dan  mengetahui  gambaran  Kinerja  pada Pegawai Dinas PUPR Kab. Karawang.
4. Untuk menganalisis, mendeskripsikan, dan mengetahui seberapa korelasi Kompetensi dan Disiplin Kerja pada pegawai Dinas PUPR Kab. Karawang.
5. Untuk  menganalisis,  mendeskripsikan,  dan  mengetahui  seberapa  pengaruh Kompetensi dan Disiplin Kerja secara parsial terhadap Kinerja Pegawai Dinas PUPR Kab. Karawang
6. Untuk  menganalisis,  mendeskripsikan,  dan  mengetahui  seberapa  pengaruh Kompetensi dan Disiplin Kerja secara simultan terhadap kinerja Pegawai Dinas PUPR Kab. Karawang.
Penelitian  ini  memberikan  kontribusi  dan  informasi  serta  teori-teori  tentang manajemen  sumber  daya  manusia  dan  mengetahui  gambaran  perihal  pentingnya kompetensi  sera  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai,  dimana  kinerja  pegawai  suatu perusahaan  merupakan  perihal  yang  sangat  berpengaruh  pada  perusahaan.  Selain  itu, kegunaan teoritis penelitian ini yaitu:
1. Memberikan pengetahuan perihal bidang kajian Manajemen Sumber Daya Manusia, dan fungsi Manajemen.
2. Menambah  wawasan  teori  yang  sudah  tersedia  lebih  dahulu  yang  berhubungan dengan persoalan yang diteliti.
3. Menjadi informasi referensi untuk pihak peneliti lainnya yang berkendak melakukan penelitian dengan persoalan yang sama.
4. Menjadi referensi untuk menjadikan tolak ukur oleh perusahaan yang diteliti dalam mengelola (pegawai) manajemen sumber daya manusia.

## METODE PENELITIAN
Pendekatan  dalam  penulisan  artikel  ini  menggunakan  metode  deskriptif  kualitatif, pada penelitian ini peneliti  melaksanakan observasi dan wawancara  dengan pihak Dinas Pekerjaan  Umum  Dan  Penataan  Ruang  (PUPR)  Kab.  Karawang  untuk  mendapatkan informasi mengenai Kompetensi dan disiplin kerja terhadap kinerja dinas PUPR. Observasi dilakukan pada tanggal 15 maret s.d 30 juli 2023 di Dinas Pekerjaan Umum Dan Penataan Ruang Kabupaten Karawang. Narasumber dalam penelitian ini adalah pegawai dinas, kepala bagian Kepegawaian dan kepala bagian bangunan dan jalan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Terjadi nya perkembangan     yang    meningkat     di     berbagai bidang kegiatan telah  mengakibat  kan  tuntutan  akan  prasarana  untuk  menunjang  kegiatan  ekonomi pertanian, industry maupun permukiman dari waktu ke waktu meningkat pula, merupakan konsekuensi yang logis jika  untuk hal tersebut di perlu kan kesiapan berbagai sumber daya baik keuangan, manusia maupun peralatan . Dengan demikian keberadaan sebuah institusi dalam  hal  ini  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruangsangat  di  perlu  kan  untuk merealisasikan Program dan Kebijakan Teknis dalam bidang Pekerjaan Umum khusus nya transportasi jalan  dan      penataan  ruang  untuk  menunjang  dan  mengantisipasi  kegiatan masyarakat dalam kegiatan ekonomi pertanian, industry maupun permukiman.
Dalam  Peraturan  Bupati  Karawang  Nomor  44  Tahun  2016  tentang  Kedudukan, Susunan Organsasi, Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Dinas  Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang  Kabupaten  Karawang  disebutkan  bahwa  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan  Penataan Ruang  Kabupaten  Karawang  merupakan  unsur  pelaksana  Pemerintah  Daerah  di  Bidang Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang.  Dinas  merupakan  unsur  pelaksana  Pemerintah Daerah di Bidang Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang. Dinas ini dipimpin oleh Kepala Dinas  yang  berkedudukan  di  bawah  dan  bertanggung  jawab  kepada  Bupati  melalui Sekretaris Daerah.
Sebagai  suatu  organisasi,  dengan  mencermati  fenomena    yang  ada,  Dinas PekerjaanUmum dan Penataan RuangKabupaten  Karawang  mempunyaivisi  : “ Menjadikan Dinas    Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang  Sebagai  Penyelenggara  Jalan,  Jembatan, Sumber Daya Air, Bangunan dan Tata Ruang Yang Mantap dan Berkeselamatan ” Makna dari visi tersebut adalah bahwa Dinas  PekerjaanUmum  dan  Penataan  Ruang Kabupaten Karawang  berkeinginan menjadi instansi pemerintah  yang  profesional  di bidang  Jalan, Jembatan,    SumberDaya    Air,    Bangunan  dan    Tata  Ruang  dengan  tetap  meletakkan keimanan  dan ketaqwaan sebagai landasan profesionalisme dalam melaksanakan Tugas
Pokok dan Fungsi.
Untuk mewujudkan visi yang telah di tetapkan, Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Karawang mempunyai misi yang secara eksplisit menyatakan apa yang harus  dicapai  oleh  dinas  dan  kegiatan  spesifikasi  apa  yang  harus  dilaksanakan  dalam pencapaian visi tersebut. Pernyataan Misi Dinas Pekerjaan Umum   dan Penataan Ruang Kabupaten Karawang:
bahwa  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang  Kabupaten  Karawang mengemban  amanat  dalam  melaksanakan  tugas  pokok  dan  fungsinya    dengan Melaksanakan berbagai spesifikasi   program    dan    kegiatan pembangunan  di bidang  Jalan,    Jembatan,    Sumber  Daya    Air,    Bangunan    dan    Tata  Ruang  untuk mewujudkan  infrastruktur  wilayah  berupa  sarana  dan  prasarana  transportasi  jalan, jembatan maupun pengelolaan sumber daya air yang  bermanfaat dan berdampak positif khususnya bagi masyarakat  Karawang dan di harapkan dapat menunjang dan mendorong  pertumbuhan  pembangunan  bagi  sektor-sektor  lainnya  di  Kabupaten Karawang. Pada tiap-tiap variabel yang diteliti pada kajian ini, memakai ataan dalam kuesioner  yang  diberikan  ke  pada  110  responden  yang  merupakan  pegawai  Dinas PUPR  Kabupaten  Karawang.  Frekuensi  dari  tiap-tiap  jawaban  yang  diberikan  oleh responden pada setiap indicator nya mampu menghasilkan total skor yang akan di konfirmasi oleh rentang skala yang akan di tampilkan dalam bentuk scale bar dan akan di ikuti penjelasan dari setiap pernyataan yang ada pada kuesioner.
Tabel 1. Hasil Analisis Korelasi Antara Kompetensi dan Disiplin Kerja
Correlations Kompetensi Disiplin Kerja Kepemimpinan Pearson Correlation 1 ,270 Sig. (2-tailed) ,004 N 110 110 MotivasiKerja Pearson Correlation ,270 1 Sig. (2-tailed) ,004 N 110 110
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  diketahui  hasil  korelasi  antara  variable  bebas  yaitu Kompetensi (X1) Dan Disiplin Kerja (X2) adalah sebesar 0,270.
Dari  hasil  Tabel  menunjukan  hasil  uji Pearson  Correlation  menunjukkan  terdapat signifikansi  antara  variabel  Kompetensi  (X1)  dan  Disiplin  Kerja  (X2).  Hal  ini  dibuktikan
dengan nilai Sig (2-tailed) = 0,000 lebih kecil dari 0,05. Selain itu hubungan antara kedua variabel senilai 0.270 atau mendekati 1, maka dapat di simpulkan bahwa terdapat hubungan antara variable Kompetensi (X1) dan Disiplin Kerja (X2).

## Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2023
Berdasarkan  tabel  tersebut,  dapat  di  ketahui  bahwa  hubungan  antara  variable Kompetensi (X1) dan Disiplin Kerja (X2) sebesar 0,270 yang artinya tingkat hubungan antar variable cenderung rendah karena berada di interval koefisien 0,200-0,360.
Berdasarkanhasil uji pengolahan data yang telah dilakukan menggunakan software SPSS versi 22. Di peroleh koefisien jalur dari setiap variable Kompetensi (X1) Disiplin Kerja (X2) terhadap Kinerja (Y). Hasil dari analisis tersebut, dapat dilihat pada table berikut ini :
Tabel 2. Hasil Koefisien Jalur dari Setiap Variable Kompetensi (X1) Disiplin Kerja (X2) Terhadap Kinerja (Y)

## Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2023
Berdasarkan Tabel di ata menunjukkan koefiesien jalur antara variable  Kompetensi (X1) dan Disiplin Kerja (X2) terhadap Kinerja Pegawai (Y), maka dapat dijabarkan masing- masing nilai koefisien jalur sebagai berikut :
Berdasarkan  tabel  koefisien  jalur  untuk  variabel  Kompetensi  (X1)  terhadap  Kinerja Pegawai (X2)  yaitu sebesar 0,692. Hasil ini menunjukkan bahwa kontribusi kompetensi (X1) terhadap Kinerja Pegawai (Y) yaitu sebesar Y= 0,692. Sehingga diperoleh persamaan Y = 0,692 (X1) Koefisien jalur variabel  terhadap kinerja pegawai dapat digambarkan sebagai

## Interval Koefisien Tingkat Hubungan
0.200 – 0.360 Sangat Rendah 0.361 – 0,521 Rendah 0.522 – 0.682 Cukup 0.683 – 0.843 Kuat 0.844 – 1.000 Sangat Kuat
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -1.720 5.391 -.319 ,750 Kompetensi ,1.543 ,166 ,692 9.298 ,000 Disiplin Kerja -,166 ,126 -,098 -1.323 ,189 a. Dependent Variable: Kinerja
berikut :
Untuk  mencari  nilai  pengaruh  kompetensi  terhadap  kinerja  pegawai,  maka  hasil perhitungan  koefisien  jalur  akan  dihitung  menggunakan  rumus  koefisien  determinasi sebagai berikut :
CD =   𝑟 2 × 100%
= 0, 692 2 × 100%
=  0,478 × 100%
= 47,8%
Berdasarkan hasil perhitungan di atas, koefisien determinasi diatas mendapatkan nilai sebesar  47,8%  artinya  bahwa  variable  Kinerja  Pegawai  (Y)  dipengaruhi  oleh  variable Kompetensi  (X1)  sebesar  47,8%  sedangkan  sisanya  (100%  -  47,8%)  =  0,522  atau  52,2% sisanya di pengaruhi variabel lain yang tidak di teliti.
Tabel 3. Pengaruh Variabel Kompetensi (X1) Terhadap Kinerja Pegawai (Y) Variabel Interpretasi Analisis Jalur Perhitungan Hasil Kompetensi Pengaruh Langsung ke Y (0,692) 2 0,478 Pengaruh Tidak Langsung ke Y (0,692 × 0,270 × (-0,098) - 0,018 Jumlah 0,46
Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2023
Berdasarkan tabel diatas, menunjukan bahwa total pengaruh variabel Kompetensi (X1) terhadap Kinerja Pegawai (Y) sebesar 0.46.
Berdasarkan tabel koefisien jalur untuk variabel MotivasiKerja terhadap Kinerja yaitu sebesar  0,098.  Sehingga  diperoleh  nilai  persamaan  Y  =  0,098.  Sehingga  diperoleh persamaan  Y  =  0,098  (X2)  Koefisien  jalur  variabel  Disiplin  Kerja  (X2)  terhadap  kinerja pegawai (Y)  dapat digambarkan sebagai berikut :
Untuk  mencari  nilai  koefisien  atau  coefficient  determiner  (CD)    pengaruh  kerja terhadap kinerja, maka hasil perhitungan koefisien jalur akan dihitung menggunakan rumus koefisien determinasi sebagai berikut :
CD =   𝑟 2 × 100%
= − 0,098 2 × 100%
= 0,0096 × 100%
= 9,6%
Berdasarkan  hasil  perhitungan  di  atas,  koefisien  determinasi  Disiplin  Kerja  (X2) terhadap Kinerja (Y) sebesar 9,8%, yang artinya Kinerja (Y) di pengaruhi oleh Disiplin Kerja
(X2) sebesar 9,6% sedangkan sisanya (100%  -   9,6%) =  0,904 atau 90,4% di  pengaruhi variabel lain yang tidak di teliti.
Y = 0,692 𝐗 𝟏 = -0,098 𝐗 𝟐 + ε
Keterangan:
X 1 = Kompetensi
X 2 = Disiplin Kerja
Y = Kinerja
ε = Variabel lain yang mempengaruhi Y namun tidak di teliti
Koefisien Determinasi
Tabel 4. Hasil Koefisien Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,672 a ,451 ,441 4,398
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja (X2), Kompetensi (X1)
b. Dependent Variable: Kinerja
Pengujian Hipotesis Korelasi antara variabel Kompetensi dan Disiplin Kerja dilakukan dengan menggunakan hipotesis berikut:
H 0 : rX 1 X 2 = 0,.Tidak terdapat korelasi antara Kompetensi serta Disiplin Kerja.
H 1 : rX 1 X 2 ≠ 0… Terdapat korelasi antara Kompetensi serta Disiplin Kerja.
Pengujian ini dilakukan dengan pengujian statistik uji t, dengan rumus sebagai berikut:
𝑡 = 𝑟√𝑛 − 2 √1 − 𝑟 2
Keterangan:
r = Nilai korelasi n = Jumlah sampel Maka :
𝑡 = 0,270 = √110 − 2 √1 − 0,270 2 0,270 = 10.392 √1−0,072 2
= 2.805 0,928 = 3,002
Selanjutnya, Nilai 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 3.002 di atas selanjutnya dibandingkan dengan 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 1.6588 pada tingkat kesalahan 0,05 atau 5%, degree of freedom (df) = n - 2 = 110 – 2 = 108, maka diperoleh 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 =  1.6588  (lampiran).  Dengan  demikian  diketahui 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 (3.002)  > 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 (1,6588), maka dapat dinyatakan bahwa H0 ditolak dan H1 diterima, artinya terdapat korelasi yang signifikan dan kuat antara Kompetensi (X1) dan Disiplin Kerja (X2).
Pengujian hipotesis secara simultan antara variabel Kompetensi (X1)  dan Disiplin Kerja (X2) terhadap Kinerja (Y) dilakukan dengan menggunakan hipotesis berikut :
H 0 : ρyX 1 , ρyX 2 , ρyX 1 X 2 = 0... Tidak terdapat pengaruh simultan antara Kompetensi (X1) dan Disiplin Kerja (X2) Terhadap Kinerja Pegawai (Y).
H 1 : ρyX 1 , ρyX 2 , ρyX 1 X 2 ≠ 0...Terdapat pengaruh simultan antara Kompetensi (X1) dan Disiplin Kerja (X2) Terhadap Kinerja Pegawai (Y).
Dengan kriteria uji yaitu sebagai berikut :
1. H 0 Ditolak  jika  sig  < α atau 𝐹 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 ≥ 𝐹 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 taraf  signifikan  5%  maka  pengujian signifikan atau ada pengaruh nyata antara variabel (X1) dan (X2) terhadap (Y).
2. H 0 Diterima jika sig > α atau 𝐹 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 ≤ 𝐹 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 taraf signifikan 5% maka pengujian tidak signifikan atau tidak ada pengaruh yang nyata antara variabel (X1) dan (X2) terhadap (Y).
Untuk pengaruh Kompetensi (X1) dan Disiplin kerja secara simultan terhadap kinerja dengan tingkat signifikan (α)  =  5%, df (N1)  = 2 dan df (N2) = 110  – 2 – 1  = 108, maka diperoleh 𝐹 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 sebesar 3,08, sedangkan 𝐹 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 = 43.984 dapat dilihat pada tabel berikut ini :

## Tabel 5. Hasil Perhitungan Nilai F
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 1701.667 2 850.834 43,984  ,000 b Residual 2069.823 107 19,344 Total 3771.491 109 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Kompetensi
Menurut hasil penelitian yang diolah menggunakan alat bantu softwarespss 22, dari 110 responden pada Pegawai Dinas PUPR Kabupaten Karawang, maka diperoleh total skor capaian untuk variabel kompetensi (X1) sebesar 3.258 atau 74,04% dari nilai skor ideal 4.400 dengan tingkat kategori kuat.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  hasil  analisis  mengenai  Pengaruh Kompetensi  (X1)  dan  Disiplin  Kerja  (X2)  Terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y)  Dinas  Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang (PUPR) Kabupaten Karawang, maka beberapa hal yang dapat penulis jadikan kesimpulan hasil penelitian yaitu :
1. Hasil Penelitian yang menunjukkaan bahwa variable Kompetensi (X1) menggunakan 8 butir pertanyaan yang berdasarkan hasil kuesioner diperoleh total skor capaian sebesar 3.258 dengan presentase 74,04% yang berada pada rentang skala 2.992 – 3.696 dengan kriteria setuju, artinya Kompetensi (X1) Di Dinas Pekerjaan Umum Dan Penataan Ruang Kab. Karawang dinilai baik oleh responden.
2. Hasil Penelitian yang menunjukkan bahwa variable Disiplin Kerja (X2) menggunakan 8  butir  pertanyaan  yang  bedasarkan  hasil  kuesioner  diperoleh  total  skor  3.375 dengan presentase 76,70% yang berada pada rentang skala 2.816 – 3.608 dengan kriteria setuju, artinya Disiplin Kerja (X2) Di Dinas Pekerjaan Umum Dan Penataan Ruang Kab. Karawang dinilai baik oleh responden.
3. Hasil  penelitian  yang  menunjukkan  bahwa  variable  Kinerja  Pegawai  (Y) menggunakan 11 butir pertanyaan yang bedasarkan hasil kuesioner diperoleh total skor 4.245 dengan presentase 70.16% yang berada pada rentang skala 3.806 – 4.928 dengan kriteria setuju, artinya Kinerja Pegawai (Y) Di Dinas Pekerjaan Umum Dan Penataan Ruang Kab. Karawang dinilai baik oleh responden.
4. Terdapat  Korelasi  antar  Kompetensi  (X1)  dan  Disiplin  Kerja  dengan  nilai  koefisien sebesar 0,270 sehingga memiliki nilai positif dan termasuk pada tingkat hubungan yang rendah
5. Terdapat pengaruh pasrsial Kompetensi (X1) dan Disiplin Kerja (X2) terhadap Kinerja Pegawai (Y)
a. Pengaruh parsial Kompetensi (X1) dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai (Y) adalah 0,46 atau sebesar 4,5% dan memiliki 𝒕 𝒉𝒊𝒕𝒖𝒏𝒈 sebesar 9.298.
b. Pengaruh parsial Disiplin (X2) terhadap Kinerja Pegawai (Y) adalah 0,0084 atau sebesar 84% dan memiliki 𝒕 𝒉𝒊𝒕𝒖𝒏𝒈 sebesar 3.213.
6. Terdapat pengaruh simultan Kompetensi (X1) dan Disiplin Kerja (X2) terhadap Kinerja Pegawai (Y) sebesar 0,451 atau 45,1% sedangkan sisanya 54% dipenuhi oleh variable lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini serta memiliki nilai 𝐹 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 3,08. Sehingga dapat disimpulkan bahwa Kompetensi (X1) dan Disiplin Kerja (X2) memiliki pengaruh simultan terhadap Kinerja Pegawai (Y).
Bedasarkan kesimpulan diatas mengenai “Pengaruh Kompetensi dan Disiplin Kerja
terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Pekerjaan  Umum  Dan  Penataan  Ruang  Kab. Karawang (PUPR)’’ terbukti bahwa hasil penelitian p ada variable Kompetensi (X1), Disiplin Kerja (X2) dan Kinerja Pegawai (Y) semua berada pada rentang skala 4400 – 6050 dengan kriteria setuju. Artinya semua variable dapat dinilai baik oleh responden.

## DAFTAR PUSTAKA
Cong, N. N., Nguyen Van, D., & Hoang Huu, T. (2013). Effects of Motivation on Employees’ Performance  at  Petrovietnam  Nghe  An  Construction  Joinst  Stock  Corporation. American Journal of Business and Management, 2(2),
160.
https://doi.org/10.11634/216796061706283
Darojat, T. A. (2015). Pentingnya Budaya Kerja Tinggi dan Kuat (M. D. Wildani (ed.); 1st ed.). Refika Aditama.
Dougherty,  J.  E.,  &  Pfaltzgraff,  R.  L.  J.  (1990). Contending  Theories  of  International Relations. A Comprehensive Survey (3rd ed.). Harper Collins.
Echdar,  P.  D.  H.  S.,  Kurniawaty,  Baharuddin,  D.  S.  M.,  Tiong,  D.  P.,  Hatidja,  D.  H.  St., Misbahuddin, D., Ridwan, D., Syahruddin, D., Budiastuti, E., Sumanti, N. A., Pratiwi, V. A., & Herlina, D. E. (2022). MSDM (Prinsip dan Teori) (D. P. Tiong (ed.)). Media Sains Indonesia.
Fahmi, I. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Alfabeta.
Fazira, Y., & Mirani, R. (2019). Pengaruh Kpmpetensi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Perpustakaan Dan Kearsipan Kota Dumai. JMKSP (Jurnal Manajemen, Kompetensi, Dan Supervisi Pendidikan), 4(1), 76. https://doi.org/10.31851/jmksp.v4i1.2477
Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS (9th ed.). Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hakim,  A.  (2014). Dinamika  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Dalam  Organisasi (Pendekatan Konvensional dan Nilai-Nilai Islami). EF Press Digimedia.
Harjito, A., & Martono, A. (2014). Manajemen Keuangan (2nd ed.). EKONISIA.
Hartini, D., Saryanto, D., Ningsih, A., Rudiyanto, M., Nasution, F., Nurhikmah, Badrianto, Y., Dewi, N. S., Kasanova, R., Wardhana, A., Djampagau, H. R. D., & Rochmi, A. (2021). Pengantar Manajemen (Teori dan Konsep) (D. Hartini (ed.)). Media Sains Indonesia.
Hasibuan, M. S. P. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia (17th ed.). PT. Bumi Aksara.
Hasibuan, M. S. P. (2014). MANAJEMEN : Dasar, Pengertian, dan Masalah. (10th ed.). PT. Bumi Aksara.
Kartika, E. W., & Kaihatu, T. S. (2010). Analisis Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja  (Studi  Kasus  pada  Karyawan  Restoran  di  Pakuwon  Food  Festival  Surabaya).
Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan, 12(1), 100 – 112. http://www.surya.
Kartini,  K.  (2016). Pemimpin  dan  Kompetensi;  Apakah  Pemimpin  Abnormal  Itu?  Raja Grafindo Persada.
Kasmir.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori  dan  praktik  )  (1st  ed.).  Raja Grafindo Persada.
Larasati, S., & Gilang, A. (2016). Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan Wilayah Telkom Jabar Barat Utara (Witel Bekasi). Jurnal Manajemen Dan Organisasi, 5(3), 200. https://doi.org/10.29244/jmo.v5i3.12167
Lor, W., & Hassan, Z. (2017). The influence of leadership on employee perfromance among jewellery  artisans  in  Malaysia. International  Journal  of  Accounting,  Business  & Management, 5(1), 14 – 33.
Mangkunegara,  A.  P.  (2013). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan  (7th  ed.).
Remaja Rosdakarya.
Kartika, E. W., & Kaihatu, T. S. (2010). Analisis Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja  (Studi  Kasus  pada  Karyawan  Restoran  di  Pakuwon  Food  Festival  Surabaya). Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan, 12(1), 100 – 112. http://www.surya.
Kartini,  K.  (2016). Pemimpin  dan  Kompetensi;  Apakah  Pemimpin  Abnormal  Itu?  Raja Grafindo Persada.
Kasmir.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori  dan  praktik  )  (1st  ed.).  Raja Grafindo Persada.
Larasati, S., & Gilang, A. (2016). Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan Wilayah Telkom Jabar Barat Utara (Witel Bekasi). Jurnal Manajemen Dan Organisasi, 5(3), 200. https://doi.org/10.29244/jmo.v5i3.12167
Lor, W., & Hassan, Z. (2017). The influence of leadership on employee perfromance among jewellery  artisans  in  Malaysia. International  Journal  of  Accounting,  Business  & Management, 5(1), 14 – 33.
Mangkunegara,  A.  P.  (2013). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan  (7th  ed.). Remaja Rosdakarya.
Muizu, W. O. Z., Kaltum, U., & Sule, E. T. (2019). Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan. Pendidikan Kewirausahaan Indonesia (PERWIRA), 2(1).
Mukminin, A., Habibi, A., Prasojo, L. D., & Yuliana, L. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Pendidikan. In UNY Press.
Napitupulu, R., Putra, D. H., & Shalahuddin. (2019). Dasar-Dasar Ilmu Kepemimpinan Teori dan Aplikasi. Uwais Inspirasi Indonesia.
Olivia Theodora. (2015). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Sejahtera
Motor Gemilang. Agora, 3(Pengaruh Motivasi), 2.
Priyono. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Zifatama Publisher.
Rahayu, N. (2013). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Pt.
Perum  Pegadaian  Salama  Cabang  Bima. Journal  of  Chemical  Information  and Modeling, 53(9), 1689 – 1699.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2015). Perilaku Organisasi (16th ed.). Salemba Empat.
Rozi,  A.,  Agustin,  F.,  Hindriari,  R.,  Rostikawati,  D.,  &  Akbar,  I.  R.  (2020).  The  Effect  of Leadership  on  Employee  Performance  at  PT.  Stella  Satindo  in  Jakarta. Humanities,Management and Science Proceedings, 1(1), 55 – 61.
Sabrina, L. (2019). Pengaruh Kompetensi Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan Dalam Organisasi. EPrints  UNISKA,  1 – 7.  file:///C:/Users/user/Downloads/Pengaruh Kompetensi Untuk Menciptakan Kinerja Organisasi.pdf
Sageer, A., Rafat, S., & Agarwal, P. (2012). Identification of Variables Affecting Employee Satisfaction  and  Their  Impact  on  the Organization. IOSR  Journal  of  Business  and Management (IOSR-JBM), 5(1), 32 – 39. www.iosrjournals.org.