## PENGARUH WORK FROM HOME TERHADAP EFEKTIVITAS KINERJA PEGAWAI DI DPUPR i JEPARA PADA ERA PANDEMI COVID-19 i
Alfina i Devitasari i Universitas i Tidar i Magelang i alfinadevt@gmail.com i i Shinta i Ratnawati i Universitas i Tidar i Magelang i shinta_ratna@untidar.ac.id i

## ABSTRACT
The i current i covid-19 i pandemic, i the i government i has i implemented i WFH i for i all i ASN i employees. Including i the i DPUPR i of i Jepara i City. i This i study i aims i to i determine i the i effect i of i the i concept of i working i from i home i or i WFH i during i the i Covid-19 i pandemic i on i the i effectiveness i of employee performance i at i the i Public i Works i and i Spatial i Planning i Office i in i Jepara. i This i research i uses descriptive i method, i data i obtained i from i the i results i through i observation, i interviews, i and literature i study i interviews i with i informants i from i the i employees i of i DPUPR i Jepara. i The i data analysis i technique i used i is i qualitative i analysis i with i single i case i data. i In i determining i the sample of i this i study i using i simple i random i sampling i technique i or i it i can i be i said i that i sampling i from a i random i population. i The i results i of i this i study i indicate i that i Work i From i Home i (WFH) i has been i carried i out i by i the i Jepara i City i DPUPR i employees i as i well i as i possible i and i provides performance i effectiveness i during i the i Covid-19 i pandemic. i WFH i that i has i been i implemented i by DPUPR i Jepara. i Clearer i rules i or i regulations i related i to i the i standards i that i must i be i obeyed i by employees i implementing i the i WFH i concept i are i needed.
Keywords: i Work i From i Home i (WFH) ; i Employee i Performance i Effectiveness; i DPUPR i Jepara; Covid i Pandemic i 19.

## ABSTRAK
Penelitian i ini i bertujuan i untuk i mengetahui i pengaruh i konsep i bekerja i dari i rumah i atau WFH i selama i masa i pandemic i Covid-19 i terhadap i efektivitas i kinerja i pegawai i pada i Dinas Pekerjaan i Umum i dan i Penataan i Ruang i di i Jepara. i Penelitian i ini i menggunakan i metode deskriptif, i data i diperoleh i dari i hasil i melalui i observasi, i wawancara, i dan i studi i literatur wawancara i dengan i informan i dari i para i pegawai i DPUPR i Jepara. i Adapun i teknis i analisis data i yang i digunakan i adalah i analisis i kualitatif i dengan i data i kasus i tunggal. i Dalam penentuan i sampel i penelitian i ini i menggunakan i Teknik i simple i random i sampling i atau bisa dikatakan i pengambilan i sampel i dari i populasi i secara i acak. i Hasil i penelitian i ini menunjukkan i bahwa i Work i From i Home i (WFH) i sudah i dijalankan i oleh i para i pegawai DPUPR i Kota i Jepara i dengan i sebaik i mungkin i dan i memberikan i efektivas i kinerja i selama pandemii i covid-19. i WFH i yang i telah i dilaksanakan i DPUPR i Jepara i Diperlukannya i aturan atau i regulasi i yang i lebih i jelas i terkait i dengan i standar-standar i yang i harus i dipatuhi i oleh pegawai i yang i menjalankan i konsep i WFH.
Kata i kunci : i Work  From  Home (WFH), i Efektivitas i Kinerja i Pegawai, i DPUPR i Jepara, i Pandemi i Covid-19.

## PENDAHULUAN I
Dinas i Pekerjaan i Umum i dan i Penataan i Ruang i (DPUPR) i Kota i Jepara i merupakan organisasi i perpanjangan i tangan i dari i pemerintah i pusat. i DPUPR i Kota i Jepara i adalah perangkat i daerah i yang i diserahkan i wewenang, i tugas i dan i tanggung i jawab i untuk melaksanakan i desentralisasi i dalam i bidang i pekerjaan i umum i serta i mempunyai i peran sangat i penting i sebagai i instansi i yang i melaksanakan i dan i mengawal i pembangunan infrastruktur i di i Kota i Jepara. i Secara i umum i DPUPR i merupakan i unsur i pelaksana i urusan pemerintah i di i bidang i Infrastruktur i Bina i marga i Pengairan i Cipta i Karya i dan i Penataan Ruang i dan i Pertanahan. i Yang i berada i di i Kota i Jepara i yang i tepatnya i berlokasi i di i Jalan Kartini i No. i 27 i 59411. i Sejak i munculnya i Covid-19 i di i Wuhan i pada i awal i tahun i 2020, kehebohan i mulai i terjadi i secara i cepat i bahkan i menjangkau i seluruh i dunia. i Kehebohan i ini disebabkan i oleh i banyaknya i jumlah i korban i dalam i waktu i cepat i menghadapi i Covid-19. Berbagai i negara i kemudian i mulai i menerapkan i Protokol i Covid-19 i sesuai i dengan i anjuran World i Health i Organization i (WHO ), i mulai i dari i cuci i tangan, i tidak i berkumpul/melakukan pertemuan, i menjaga i jarak i (social i distancing), i membatasi i keluar i rumah i bahkan melakukan i isolasi i mandiri i perorangan, i komunitas, i maupun i seluruh i kota i (dari i PSBB sampai i Lock i Down ). i Sebagai i dampaknya i banyak i kantor i baik i swasta i maupun pemerintahan i yang i kemudian i menerapkan i skema i bekerja i dari i rumah i (Work i from Home/WFH) . i Pergeseran i metode i kerja i yang i tersebut i merupakan i perubahan i dalam organisasi i dalam i memberikan i tugas i dan i tanggung i jawab i kepada i pegawai i dengan “melarang i ataupun i membatasi” i pegawai i bekerja i di i kantor i maupun i berkumpul i di ruangan, i sehingga i para i pegawai i diharuskan i bekerja i di i rumah i hal i ini i yang i dinamakan dengan i work i from i home i (WFH) i atau i dalam i kata i lain i bekerja i dari i rumah i (Sebayang, i 2016). i Larangan i ini i dimaksudkan i tidak i untuk i merusak i kinerja i melainkan i untuk i tujuan tertentu i seperti i mencegah i penyebaran i virus i corona i yang i terjadi. i Permasalahan mengenai WFH i sendiri i terjadi i khususnya i di i Indonesia, i dimana i budaya i WFH i masih belum menjadi budaya i dalam i suatu i organisasi i (Sebayang, i 2016). Berdasarkan i himbauan dari i pemerintah ini i dan i proses i pembatasan i kegiatan i yang i melibatkan i banyak i orang akhirnya i sebagaian besar i perusahaan-perusahaan i milik i negara i maupun i swasta i menerapkan i konsep i work from i home i melalui i kebijakan-kebijakan i yang i disepakati i bersama i bagi i pegawainya i untuk dapat i tetap i bekerja i secara i produktif i dan i menyelesaikan i pekerjaan i dengan i tepat i waktu dengan i memanfaatkan i kemajuan i teknologi i seperti i penggunaan i media i online i (internet, video i conference i ataupun i aplikasi i lain) i yang i dapat i menghubungkan i antar i individu
karyawan i dalam i menyelesaikan i pekerjaan i tanpa i harus i bertemu i atau i beriteraksi i secara fisik. i Kebijakan i ini i tertuang i dalam i Surat i Edaran i Menteri i PN-RB i No.19 i tahun i 2020 tentang i Penyesuaian i system i kerja i Aparatur i Dinas i dalam i Upaya i Pencegahan i Covid i 19. Hal i tersebut i juga i tertuang i dalam i Keputusan i Kepala i badan i Nasional i Penanggulangan Bencana i Nomor i 13 i Tahun i 2020 i tentng i Perpanjangan i Status i Keadaan i Tertentu i Darurat Bencana i Wabah i Penyakit i Akibat i Virus i Corona i di i Indonesia. Seperti i halnya i pemerintah daerah i lainnya i di i Indonesia, i Pemerintah i Kabupaten i Jepara i juga i memberlakukan i Work From i Home i untuk i membatasi i penyebaran i Covid-19. i Kebijakan i ini i juga i diberlakukan kepada i ASN i di i Kabupaten i Jepara. i Sebagaimana i tertuang i dalam i Surat i Edaran i Bupati Gunungkidul i Nomor i 800/1387 i tentang i Penyesuaian i Sistem i Kerja i Pegawai i dalam i Status Tanggap i Darurat i Bencana i Covid-19 i di i Lingkungan i Pemkab i Jepara i bahwa i seluruh i ASN diharapkan i melakukan i bekerja i dari i rumah i (WFH). i Hal i tersebut i bertujuan i menghindari penyebaran i Covid-19. i i Seperti i halnya i Penelitian i yang i di i lakukan i oleh i (Croosbie, i 2004) menyatakan i bahwa i WFH i sangat i membantu i untuk i memberikan i keseimbangan i kehidupan kerja i kepada i karyawan i dan i juga i membantu i perusahaan i menyelesaikan i pekerjaan sehingga i dapat i meminimalisir i resiko i penularan i Covid-19. Berbagai i permasalahan i muncul akibat i aturan i bagi i para i pegawai i Di i DPUPR i Jepara i untuk i bekerja i di i rumah, i salah satunya i adalah i kinerja i pegawai i yang i tidak i bisa i diawasi i langsung i oleh i institusi. Permasalahan i efetivitas i kinerja i pada i saat i pandemic i covid i 19 i dapat i dilihat i dari i berbagai aspek i seperti i halnya i kemampuan i pegawai i untuk i menyelesaikan i pekerjaannya i walaupun harus i bekerja i di i rumah, i ada i peningkatan i atas i hasil i yang i seharusnya i diperoleh i oleh pegawai, i semangat i kerja i pegawai i yang i cenderung i menurun i karena i kurangnya i motivasi di i lingkungan i kerja, i kualitas i kerja. i Kinerja i karyawan i sangat i mempengaruhi i keberhasilan tujuan i suatu i organisasi. i Hal i tersebut i sesuai i dengan i pendapat i (Sebayang, i 2016) i bahwa kinerja i didefinisikan i sebagai i perilaku i atau i tindakan i yang i relevan i dengan i tujuan organisasi. i (Widodo, i 2006) i mengemukakan i kinerja i adalah i melakukan i suatu i kegiatan yang i menyempurnakan i tanggung i jawab i dengan i hasil i seperti i yang i diharapkan. i Kinerja yang i baik i dapat i dilihat i dari i hasil i yang i di i dapat i sesuai i dengan i standar i organisasi. i Salah satu i upaya i untuk i meningkatkan i kinerja i pegawai i dapat i dilakukan i dengan i kebijakan i dan terapan i arahan-arahan i dari i seorang i pemimpin i yang i handal, i memiliki i motivasi i yang tinggi i dan i terarah

## TELAAH I LITERATUR I
Work i from i Home i (WFH)
Work i From i Home i merupakan i perubahan i dalam i organisasi i dalam i memberi i tugas i dan tanggung i jawab i kepada i karyawan i dengan i “melarang” i karyawan i bekerja i di i kantor i dan berkumpul i di i ruangan, i sehingga i karyawan i harus i bekerja i di i rumah i hal i ini i yang dinamakan i dengan i work i from i home i (WFH) i atau i bekerja i dari i rumah i (Mustajab, i 2020).. Bagi i sebagian i informan i yang i memiliki i akses i tempat i tinggal i yang i jauh i maka i WFH sangat i ideal i untuk i menjaga i produktivitas i karena i adanya i pengurangan i biaya i dan i waktu transportasi i yang i signifikan i (Meijers, i 2020). i Menurut i (Sebayang, i 2016) i perusahaan yang mendukung i work i from i home i mengklaim i bahwa i peluang i terakhir i ini i menghasilkan produktivitas i yang i lebih i besar. i
Indikator i Work i from i Home (WFH)
Menurut i (Sebayang, i 2016), i terdapat i indikator i dari i work i from i home i diantaranya adalah:
1. Lingkungan i kerja i fleksibel. i Lingkungan i kerja i yang i memberikan i pegawai i kesempatan untuk i memilih i sendiri i terkait i dengan i bagaimana, i kapan i dan i dimana i pegawai i terlibat dalam i tugas i yang i berkaitan i dengan i pekerjaan i mereka.
2. Gangguan i stress. i Gangguan i stress i dapat i disebabkan i oleh i stimulus i yang i berubah menjadi i berat i dan i berkepanjangan i sehingga i sesorang i sulit i menghadapinya i dan biasanya i muncul i karena i permasalahan i hidup i dan i gangguan i sehari-hari.
3. Kedekatan i dengan i keluarga. i Peranan i keluarga i penting i bagi i seseorang i untuk mendukung i segala i aktivitas i dan i kegiatannya.
4. Waktu i perjalanan. i Waktu i perjalanan i adalah i waktu i yang i diperlukan i untuk i menempuh jarak i tertentu.
5. Kesehatan i dan i keseimbangan i kerja. i Menjaga i kesehatan i dan i keseimbangan i kerja i bagi seorang i individu i adalah i sesuatu i yang i penting i dan i harus i diperhatikan i untuk memperoleh i hasil i kerja i yang i maksimal.
6. Kreativitas i dan i produktivitas i tinggi. i Kreativitas i diperlukan i untuk i selalu i memberikan ide i dalam i pemecahan i masalah.
7. Memisahkan i pekerjaan i rumah i dan i kantor i serta i tekanan i diri.
Efektivitas i Kinerja i
Kinerja i merupakan i hal i yang i sangat i penting i dalam i sebuah i instansi i perusahaan menurut i (Sebayang, i 2016) i mengatakan i “kinerja i adalah i hasil i kerja i dan i prilaku i kerja yang telah dicapai i dalam i menyelesaikan i tugas-tugas i dan i tanggung i jawab i yang i diberikan dalam suatu i priode i tertentu.” i Sedangkan i menurut i (Sebayang, i 2016) i “Kinerja i adalah i hasil i kerja secara i kualitas i dan i kuantitas i yang i dicapai i oleh i karyawan i dalam i melaksanakan i tugasnya sesuai i dengan i tanggung i jawab i yang i diberikan i kepadanya. i Menurut i (Moehirono, i 2014), Kinerja i atau i performance i merupakan i gambaran i mengenai i tingkat i pencapaian pelaksanaan suatu i program i kegiatan i atau i kebijakan i dalam i mewujudkan i sasaran, i tujuan i visi i dan i misi organisasi i yang i dituangkan i melalui i perencanaan i strategis i suatu i organisasi. i
Indikator i Efektivitas i Kinerja i
Adapun i indikator i dari i efektivitas i kinerja i karyawan i menurut i (Sebayang, i 2016) i adalah sebagai i berikut:
1. Kualitas i Pengukuran i kinerja i dapat i dilakukan i dengan i melihat i kualitas i (mutu) i dari i pekerjaan i yang i dihasilkan i melalui i proses i tertentu.
2. Kuantitas i (Jumlah) i Untuk i mengukur i kinerja i dapat i pula i dilakukan i dengan i melihat i dari i kuantitas i (jumlah) i dihasilkan i oleh i seseorang.
3. Waktu i (Jangka i waktu) i Untuk i jenis i pekerjaan i tertentu i diberikan i batas i waktu i dalam i menyelesaikan i pekersjaanya. i Artinya i ada i pekerjaan i batas i waktu i minimal i dan i maksimal i yang i harus i dipenuhi i (misalnya i 30 i menit). i
4. Penekanan i Biaya i Biaya i yang i dikeluarkan i untuk i setiap i aktivitas i perusahaan i sudah i dianggarkan i sebelum i aktivitas i dijalankan. i Artinya i dengan i biaya i yang i sudah i dianggarkan i tersebut i merupakan i sebagai i acuan i agar i tidak i melebihi i dari i yang i sudah i dianggarkan.
5. Pengawasan i Pada i dasarnya i situasi i dan i kondisi i selalu i berubah i dari i keadaan i yang i baik i menjadi i tidak i baik i atau i sebaliknya.
6. Hubungan i Antar i Karyawan i Penilaian i kinerja i sering i kali i dikaitkan i dengan i kerja i sama i atau i kerukunan i antar i karyawan i dan i antar i pimpinan.

## METODOLOGI I PENELITIAN I
Penelitian i ini i menggunakan i metode i deskriptif i dengan i pendekatan i kualitatif i yang i di dukung i studi i Pustaka. i Sumber i data i berasal i dari i wawancara i dan i juga i kuesioner i ataupun angket i yang i menjadi i populasi i penelitian i ini i adalah i kantor i DPUPR i Jepara i (Dinas Pekerjaan i Umum i Dan i Penataan i Ruang). i Variabel i i yang i sedang i di i teliti i i yaitu pengaruh work i from i home i terhadap i kinerja i pegawai i di i DPUPR i Jepara i (Dinas i Pekerjaan i Umum Dan i Penataan i Ruang). i Dalam i penelitian i ini i penulis i menggunakan i informan i sebagai sumber i dalam i memperoleh i data. i Dalam i pemilihan i informan i di i dasarkan i pada i para pejabat i yang i membuat i kebijakan i dan i berwenang i melakukan i monitoring i karena i mereka yang i memiliki i banyak i informasi i yang i berkualitas i dengan i permasalahan i yang i di i teliti dan i bersedia i memberikan i data. i Untuk i menunjang i dan i mendukung i penelitian i yang i di lakukan, i di i perlukan i data-data i yang i berhubungan i dengan i masalah i yang i akan i di i teliti. Jenis i data i yang i digunakan i yaitu: i 1. i Data i primer, i yaitu i data i yang i diperoleh i melalui wawancara i dan i juga i kuesioner i secara i online i yang i di i pandu i melalui i pertanyaan i yang sesuai i dengan i focus i penelitian. i angket i atau i kuesioner i adalah i seperangkat i pernyataan atau i pertanyaan i tertulis i yang i diberikan i kepada i responden i untuk i dijawab i (Sebayang, i 2016). i Angket i juga i merupakan i pernyataan i tertulis i yang i digunakan i untuk i memperoleh informasi i dari i responden i dalam i arti i laporan i tentang i pribadi i atau i hal-hal i yang i ia ketahui i (Sebayang, i 2016). Dalam i hal i ini i angket i ini i disusun i dengan i menggunakan i skala Likert. Skala i ini i digunakan i oleh i para i peneliti i untuk i mengukur i persepsi, i sikap, i ataupun pendapat i seseorang i atau i sekelompok i orang i tentang i fenomena i sosial i (Sebayang, i 2016) i . Kuesioner i pada i penelitian i ini i ditujukan i bagi i pegawai i DPUPR i Jepara. i Skala i Likert i yang digunakan i yaitu i skala i 1-4, i selain i itu i terdapat i opsi i pilihan i lainnya i seperti i sudah i atau belum, i iya, i tidak, i atau i mungkin. i Hal i ini i untuk i membantu i responden i dalam i memahami dan i menjawab i pertanyaan i sesuai i pendapat i mereka i masing-masing i 2. i Data i sekunder, data sekunder i berasal i dari i data i yang i dipublikasikan i seperti i artikel i online , i jurnal-jurnal i dan buku. i Data i sekunder i merupakan i data i yang i telah i ada i pada i obyek i penelitian i atau i data hasil i penelitian i yang i sudah i pernah i dilakukan i sebelumnya, i dimana i data i tersebut bersumber i dari i dokumen i organisasi i tersebut i atau i institusi i lainnya, i yang i dianggap berkaitan i atau i relevan i dengan i masalah i maupun i penelitian i yang i di i bahas.  Teknik i pengumpulan i data i yang i di i gunakan i dalam i penelitian i ini i yaitu; i penelitian i kepustakaan i (Library i Research) i yaitu i memanfaatkan i kepustakaan i sebagai i sarana i dalam i mengumpulkan i data  dengan i mempelajari i buku-buku i sebagai i bahan i referensi i yang
i berhubungan i dengan i penelitian i ini. Adapun i Teknik i analisis i data i yang i digunakan i dalam i penelitian i ini i dalah i dengan i metode i kualitatif i yaitu i dengan i mendeskripsikan i serta i menganalisis i data i yang i telah i di i peroleh i yang i selanjutnya i di i jabarkan i dalam i bentuk i yang i sebenarnya. i Untuk i mengolah i dan i menganalisis i data, i penulis i menggunakan i dt i model i interaktif i yang i meliputi i empat i komponen i yaitu: i pengumpulan i data, i reduksi i data, i penyajian i data i dan i penarikan i kesimpulan

## HASIL I DAN I PEMBAHASAN I
Dari i kuesioner i online i yang i sudah i disebarkan i kepada i 8 i pegawai i yang i sudah i mengisi secara i lengkap i dari i keseluruhan i pertanyaan i yang i sudah i disajikan. i Adapun i jabatan pegawai i tersebut i yaitu i terdiri i dari i 1. i Kepala i Dinas, i 2. i Sekretaris, i 3. i Staff i Bidang i Cipta Karya, i 4. i Staff i  i Bidang i Bina i Marga, i 5. i Staff i Bagian i perencanan i dan i Keuangan, i 6. Staff i Bagian i Umum i dan i Kepegawaian, i 7. i Kepala i Bidang i Penataan i Ruang i dan Pertanahan, i 8. i Staff i Pengawasan, i Pengendalian i Tata i Ruang i dan i Pertanahan. i Adapun daftar i pertanyaan i dan i total i persentase i berdasarkan i jawaban i dari i 8 i pegawai i disajikan pada i diagram i dibawah i ini i :
Gambar i 1. i Tanggapan i Semua i Responden i Atas i Pertanyaan i 1
Pertanyaan i pertama i ini i bertujuan i untuk i mengetahui i bagaimana i pandangan i dari i masing- masing i responden i terhadap i WFH i yang i di i berlakukan i saat i Pandemi i Covid-19. i Satu i dari i delapan i responden i memiliki i respon i atau i pandangan i yang i baik i terhadap i inovasi i yang i ada, i kemudian i sebagian i besar i responden i yang i lain i memberikan i respon i yang i sangat
12% 88% 1. Bagaimana menurut pendapat
ibu/bapak terkait dengan adanya Work From Home pada Era Pandemi Covid-19 saat ini?
Kurang Baik
Cukup Baik
Baik
Sangat Baik
i baik i terhadap i hadirnya i WFH i yang i ada i diinstansinya
Gambar i 2. i Tanggapan i Semua i Responden i Atas i Pertanyaan i 2
Pertanyaan i kedua i ini i bertujuan i untuk i mengetahui i Apakah i pelaksanaan i WFH i mampu i memberikan i manfaat i kinerja i di i Tengah i Pandemi i Covid 19 i atau i tidak. i Karena i atribut i inovasi i harus i dapat i diamati i dari i segi i bagaimana i ia i dapat i bekerja i dan i menghasilkan i sesuatu i yang i lebih i baik. i Dari i atribut i ini i dapat i diketahui i bahwa i semua i responden i menjawab i jika i WFH i yang i ada i sudah i mampu i memberikan i sesuatu i yang i baik i bagi i pegawai.
Pertanyaan  ketiga  ini  untuk  mengetahui  jawaban  dari  responden  terkait  keefektifan pelaksanaan dari WFH . Dari total presentase diatas terlihat bahwa setiap responden memiliki pandangan  yang  berbeda-beda  terkait  hal  ini  Sebagian  besar  dari  mereka  menjawab  bahwa pelaksanaan WFH ini sangat efektif bagi kinerja pegawai.
100% 2. Apakah pelaksanaan Work From Home memberikan manfaat kinerja di Tengah Pandemi Covid 19?
Ya Tidak Mungkin 12% 38% 50% 3. Seberapa efektifkah pelaksanaan Work From Home bagi Pegawai di DPUPR Jepara? Kurang Efektif
Cukup Efektif
Pertanyaan  keempat  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  terkait  efektif  atau  tidak  efektifnya penggunaan WFH dalam  melakukan  koordinasi  ataupun  mengelola team. Karena  sebuah organisasi akan dikatakan berhasil apabila keberadaannya mampu memberikan keefektifan
.
i
Dari diagram diatas dapat diketahui bahwa sebagian besar dari mereka menjawab bahwa WFH sangat efektif dilaksanakan untuk mengelola team dalam Pandemi Covid-19
Pertanyaan i kelima i ini i diajukan i kepada i responden i untuk i mengetahui i pendapat i mereka dengan i adanya i WFH , i apakah i berdampak i pada i kinerja i dari i masing-masing i pegawai i atau tidak. i Dari i diagram i diatas i dapat i diketahui bahwa  sebagian besar responden menjawab WFH sangat berpengaruh terhadap kinerja mereka di kantor dan dapat memudahkan mereka dalam melayani kepentingan dari masyarakat saat Pandemi Covid-19 .
12% 38% 50% 4. Seberapa efektifkah penggunaan Work From Home untuk mengelola
tim di DPUPR Jepara? Kurang Efektif
Cukup efektif Efektif 50% 50%
5. Apakah dengan adanya Work from Home yang bertujuan memudahkan pegawai di masa pandemi covid 19 dalam hal tetap bekerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai?
Kurang
Berpengaruh
Cukup
Berpengaruh
Pertanyaan i keenam i ini i bertujuan i untuk i mengetahui i jawaban i dari i responden i terkait WFH i kaitannya i dengan i kinerja i mereka i selama i di i kantor. i
Pertanyaan i ketujuh i ini i bertujuan i untuk i mengetahui i bagaimana i tanggapan i dari i semua responden i terkait i pelaksanaan i WFH i di i DPUPR i Jepara. i Dari i total i persentase i pada diagram i diatas i terlihat i bahwa i semua i responden i sudah i melaksanakan i WFH i dengan i baik. WFH i di i DPUPR i Jepara. i Dari i total i persentase i pada i diagram i diatas i terlihat i bahwa semua responden i sudah dari i presentase i diagram i diatas i diketahui i seluruh i responden i berpendapat bahwa i kedua i WFH i tersebut i dapat i memacu i kinerja i mereka i menjadi i lebih i baik i dari sebelumnya sudah melaksanakan WFH dengan baik. Berdasarkan  hasil dari diagram di atas maka menunjukan bahwa
i
100%
6. Apakah dengan diberlakukannya penerapan work From Home dapat memacu efektivitas kinerja pegawai menjadi lebih baik? Ya
Tidak
100%
7. Apakah Work From Home sudah dijalankan dengan sebaik mungkin oleh para pegawai di DPUPR
Jepara?
Sudah Belum
1. Dengan i adanya i penetapan i Work i From i Home i pada i saat i pandemi i covid-19 i memberikan i pengaruh i yang i sangat i baik i bagi i pegawai i pada i DPUPR i Jepara.
2. Pelaksanaan i Work i From i Home i telah i memberikan i manfaat i kinerja i bagi i Instansi i pemerintah i dan i pegawai i pada i Era i Pandemi i Covid-19.
3. Pelaksanaan i Work i From i Home i bagi i pegawai i sudah i dilakukan i dengan i sangat i efektif. 4. Penggunaan i Work i From i Home i untuk i mengelola i tim i sudah i sangat i efektif.
5. Dengan i adanya i Work i from i Home i yang i bertujuan i memudahkan i pegawai i di i masa i pandemi i covid-19 i i sangat i berpengaruh i terhadap i kinerja i para i pegawai.
6. Dengan i diberlakukannya i Work i from i Home i yang i bertujuan i memudahkan i pegawai i di i masa i pandemi i covid i 19 i dapat i memacu i kinerja i pegawai i menjadi i lebih i baik.
7. Work i From i Home i sudah i dijalankan i dengan i sebaik i mungkin i oleh i para i pegawai. Selain i diagram i diatas i juga i terdapat i beberapa i kendala i maupun i manfaat i yang i pegawai i rasakan i dengan i adanya i Work i From i Home i saat i pandemi i covid-19 i tersebut, i yaitu: 1. Kendala i yang i dihadapi i pegawai i dalam i melaksanakan i Work i From i Home i pada i era i pandemic i covid-19
• Biaya i Bertambah, i pegawai i DPUPR i harus i mengeluarkan i biaya i yang i lebih i dari i biasanya, i yaitu i seperti i pengeluaran i biaya i pulsa, i kuota i penyediaan i jaringan i internet. i Penambhan i biaya i tersebut i terjadi i karena i intensitas i pengunaan i juga i mengalami i pneingkatan i yang i tadinya i tidak i pegawai i tidak i mengeluarkan i biaya i tersebut i karena i mereka i menggunakan i fasilitas i kantor, i Ketika i Work i From i Home i menjadi i tanggungan i pribadi i pegawai.
• Adanya i Distraksi i Teknis, i dimana i pegawai i biasanya i merasakan i gangguan i peralatan i kerja i yang i kurang i mendukung i serta i gangguan i jaringan i komunikasi i yang i di i akibatkan i oleh i sinyal i yang i buruk.
• Adanya i ketidakpercayaan i yang i timbul i antara i pegawai i DPUPR i Jepara i dengan i atasannya i atau i bahkan i instansinya i yang i di i karenakan i konsep i Work i From i Home i atau i bisa i dikatakan i peralihan i budaya i kerja i pegawai i yang i dapat i menimbulkan i ketidakpercayaan i para i pimpinan i terhadap i para i pegawainya i yang i setiap i saat i dimintai i pelaporan i perkembangan i pekerjaan i setiap i waktu i berikut i foto i keberadaan i pegawai i sehingga i merasa i kurang i nyaman.
2. Adapun i manfaat i yang i didapatkan i oleh i pegawai i dengan i adanya i Work i From i Home i pada i era i pandemi i covid-19
• Fleksibiltas i (berdasarkan i wawancara i para i pegawai i  i DPUPR i Jepara i mengakui i bahwa i dengan i adanya i Work i From i Home i saat i Pandemi i Covid-19 i ini i memberikan i mereka i kebebasan i dalam i mengatur i waktu i kerja i dan i tempat i kerja i mereka. i Mereka i bekerja i tidak i terikat i waktu i , i sehingga i memberikan i dampak i postif i i terhadap i efektivitas i kinerja i mereka. i Sama i halnya i yang i dikatakan i oleh i Mungkasa i i (2020) i bahwa i manfaat i dari i Work i From i Home i adalah i pegawai i dapat i mengendalikan i jadwal i kerja i dan i suasana i kerja i sehingga i mencapai i titik i fleksibel)
• Waktu i lebih i efisien i dan i dapat i membuat i waktu i kerja i pegawai i menjadi i lebih i baik i dari i sebelumnya
• Dengan i adanya i Work i From i Home i pada i era i pandemi i covid-19 i saat i ini i dapat i menghemat i waktu i serta i biaya.
• Dapat i melaksanakan i pekerjaan i dengan i cepat.
• Pegawai i DPUPR i Jepara i merasa i mempunyai i waktu i yang i berkualitas, i dimana i pegawai i yang i bekerja i dari i rumah i bisa i memiliki i lebh i banyak i waktu i yang i berkualitas i Bersama i keluarga i tanpa i harus i meninggalkan i pekerjaan i mereka.
• Pegawai i DPUPR i merasa i lebih i nyaman i bekerja i dari i rumah, i karena i pegawai i dapat i menyelesaikan i kinerja i mereka i secara i efektif i dengan i menyesuaikan i gaya i dan i kebiasaan i mereka i dalam i bekerja.
Dengan i adanya i konsep i Work i From i Home i (WFH) i sangat i berpengaruh i terhadap efektivitas i kinerja i pegawai i DPUPR i Jepara. i Hal i ini i juga i sejalan i dengan i penelitian i yang di i lakukan i oleh i (Sebayang, i 2016) i yang i berjudul i “ Analysis i Of i The i Effectiveness i Of The i Implementation i Of i Work i From i Home i (WFH) i For i State i Civil i Apparatus ” menunjukkan i bahwa i WFH i memberikan i implementasi i kinerja i yang i efektiv i pada i aparatur sipil i negara. i Work i From i Home i pada i DPUPR i Jepara i telah i di i laksanakan i selama pandemic i Covid-19 i yang i diharapkan i dapat i berjalan i secara i efektif i terhadap i kinerja pegawai i pada i DPUPR i Jepara. i Dengan i cara i menggunakan i waktu i sebaik-baiknya i agar dapat i bisa i melakukan i kinerja i di i tengah i Pandemi i Covid-19.

## SIMPULAN
DPUPR i merupakan i unsur i pelaksana i urusan i pemerintah i di i bidang i Infrastruktur i Bina i marga i Pengairan i Cipta i Karya i dan i Penataan i Ruang i dan i Pertanahan. i Dengan i adanya i peristiwa i pandemi i covid-19 i sat i ini i maka i pemerintah i menerapkan i WFH i bagi i seluruh i pegawai i ASN. i Termasuk i DPUPR i Kota i Jepara i yang i tepatnya i berlokasi i di i Jalan i Kartini i No. i 27 i 59411.WFH i merupakan i Pergeseran i metode i kerja i yang i dimaksud i yaitu
i perubahan i dalam i organisasi i dalam i memberi i tugas i dan i tanggung i jawab i kepada i pegawai i dengan i “melarang” i pegawai i bekerja i di i kantor i dan i berkumpul i di i ruangan, i sehingga i pegawai i harus i bekerja i di i rumah i hal i ini i yang i dinamakan i dengan i work i from i home i (WFH) i atau i dalam i kata i lain i bekerja i dari i rumah. i Berdasarkan i hasil i penelitian i yang i telah i dilakukan i dapat i disimpulkan i bahwa i terdapat i adanya i pengaruh i WFH i terhadap i efektivitas i kinerja i pegawai i DPUPR i Jepara i pada i Era i Pandemi i Covid-19.

## DAFTAR i PUSTAKA
Agung,  &  Ratnawili.  (2020).  Pengaruh  Locus  of  Control,  Self  Efficacy  dan  Self  Esteem Terhadap Kinerja Perawat. OSF Prepint , 1 (1), 1–63. https://osf.io/preprints/38kt4/ Arikunto. (2014). Metodologi Penelitian . Bina Aksara.
Asisdiq, I., Sudding, & Side, S. (2017). И Актуальная Проблема Здоровья Населения [ 1 , 2  ,  12  ].  Он  Оказывает  Многосторонние  Воздей  -  Ние  Индивида  И  Даже  На Продолжительность Жизни , Вовлекая Все Сферы Жизнедеятельности Человека И Откладывая  Отпечаток  На  Возможности  И  Способы  Взаимодействия  Орг.
Pendidikan Kimia PPs UNM , 1 (1), 91–99.
Baharuddin, A., & Niswaty, R. (2017). 3440-8533-2-Pb . 4 (1), 1–6.
Daraba,  D.,  Wirawan,  H.,  Salam,  R.,  &  Faisal,  M.  (2021).  Working  from  home  during  the corona pandemic: Investigating the role of authentic leadership, psychological capital, and gender  on  employee  performance. Cogent  Business  and  Management , 8 (1). https://doi.org/10.1080/23311975.2021.1885573
Erawati,  I.,  Darwis,  M.,  &  Nasrullah,  M.  (2017).  Efektivitas  Kinerja  Pegawai  pada  Kantor Kecamatan Pallangga Kabupaten Gowa. Jurnal Office , 3 (1), 13. https://doi.org/10.26858/jo.v3i1.3450
Hamzah, H., Nordin, N. S., Dwiyanti, R., Na’imah, T., & Mawi, N. (2021). The Journal of Behavioral Science. International Journal of Business and Social Science , 4 (1), 49–58. Journal, I., & Vol, S. S. (2021). The Effect of Work From Home and Long Distance Leadership on  Employee  Performance  Uyunul  Iwanah  Amsak  Master  Program  of  Administrative Science Human Resources Development , Faculty of Administrative Science University of Indonesia Fibria Indriati Faculty . 12 (4), 120–126. https://doi.org/10.30845/ijbss.v12n4p12
Kelvyn, Khomali, C., Fernando, H., Wei, E. E., & Hartanto, V. (2021). Pengaruh Work From Home  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  Batam. SAINS:  Jurnal  Manajemen  Dan  Bisnis , 13 (2), 144–160. https://jurnal.untirta.ac.id/index.php/jsm
Lukiastuti, F. (2021). Pengaruh Self Efficacy dan Motivasi terhadap Prestasi Kerja Penyuluh Keluarga Berencana di Kabupaten Temanggung dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening. Solusi , 19 (2), 1–14. https://doi.org/10.26623/slsi.v19i2.2957
Ma’rifah,  D.  (2020).  Implementasi  Work  From  Home:  Kajian  Tentang  Dampak  Positif, Dampak Negatif Dan Produktivitas Pegawai. Civil Service , 14 (2), 53–64.
Mardianah, L., Hidayat,  S., & Hamidah, H. (2020). Empirical Study of the Impact of Work From  Home  (WFH)  Policy  and  Top  Management  Support  on  Employee  Performance. Journal of Research in Business, Economics, and Education , 2 (5), 1039–1045.
Masa,  P.,  Covid,  P.,  Kasus,  S.,  Bank,  P.,  &  Alimuddin,  I.  K.  (2021). YUME :  Journal  of Management Pengaruh Work From Home Terhadap Kinerja Karyawan . 4 (2), 323–331. https://doi.org/10.37531/yume.vxix.333
Masyita,  S.  (2016).  Efektivitas  Kinerja  Pegawai  Dalam  Pelayanan  Masyarakat  Untuk Pembuatan  E–Ktp  Pada  Kantor  Kecamatan  Bontoa  Kabupaten  Maros. Jurnal  Imiah BONGAYA (Manajemen & Akuntansi) , ISSN : 190 (Xix), 236–249.
Mungkasa,  O.  (2020).  Bekerja  dari  Rumah  (Working  From  Home/WFH):  Menuju  Tatanan Baru  Era  Pandemi  COVID  19. Jurnal  Perencanaan  Pembangunan:  The  Indonesian Journal of Development Planning , 4 (2), 126–150. https://doi.org/10.36574/jpp.v4i2.119 Nasution,  I.,  Zulhendry,  &  Rosanti,  R.  (2020).  Pengaruh  Bekerja  Dari  Rumah  (Work  From Home) Terhadap Kinerja Karyawan BPKP. Jurnal Ilmiah Akuntansi Budgeting , 1 (1), 9– 14.
Norani, M., Amirullah, A. H., & Darwis, M. (2015). Efektivitas Kinerja Pegawai Pada Kantor Kementerian Agama Kota Makassar. Jurnal Office , 1 (1), 1–7.
Prasetyaningtyas, S. W., Heryanto, C., Nurfauzi, N. F., & Tanjung, S. B. (2021). the Effect of Work  From  Home  on  Employee  Productivity  in  Banking  Industry. Jurnal  Aplikasi Manajemen , 19 (3), 507–521. https://doi.org/10.21776/ub.jam.2021.019.03.05
Purwanto, A., Asbari, M., Fahlevi, M., Mufid, A., Agistiawati, E., Cahyono, Y., & Suryani, P. (2020). Impact of Work From Home (WFH) on Indonesian Teachers Performance During the  Covid-19  Pandemic :  An  Exploratory  Study. International  Journal  of  Advanced Science and Technology , 29 (5), 6235–6244.
Putra Salain, P. P., Putra Adiyadnya, M. S., & Eka Rismawan, P. A. (2020). Studi Eksplorasi Dampak Work From Home Terhadap Kinerja Karyawan Di Masa Pandemi Covid-19 Pada Bumn Di Wilayah Denpasar. Jurnal Ilmiah Satyagraha , 3 (2), 19–27. https://doi.org/10.47532/jis.v3i2.181
Robbin, S. P., & Judge, T. A. (2016). Perilaku Organisasi . Salemba Empat.
Simarmata,  R.  M.  (2020).  Pengaruh  Work  From  Home  Terhadap  Produktivitas  Dosen Politeknik  Negeri  Ambon. Intelektiva :  Jurnal  Ekonomi,  Sosial  &  Humaniora , 02 (01),
73–82.
Siagian, S. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan ke 9 . Bumi Aksara. Wibowo. (2014). Manajemen Kinerja (Cet. IV). Rajawali Pers.
Winardi. (2016). Kepemimpinan Dalam Manajemen . PT. Rineka Cipta.