© 2022 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: Herlina
Movere Journal Vol. 4 No. 1 Januari 2022 Hal. 11 - 18

## MOVERE JOURNAL
http://ojs.stie-tdn.ac.id/index.php/mv
Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Sumber Daya Air, Cipta Karya Dan Tata Ruang Provinsi

## Sumatera Utara
Herlina Dalimunthe 1 , Syahraini 2
Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Muslim Nusantara Al-Washliyah 1,2
Herlinadalimunthe6@gmail.com 1 , syharaini@gmail.com 2
Abstrak .  Penelitian  ini  berjudul  “Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai Pada Dinas Sumber Daya Air, Cipta Karya Dan Tata Ruang Provinsi Sumatera Utara”. Tujuan penelitian ini  adalah  untuk  mengetahui  apakah  ada  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  Dinas  Sumber  Daya  Air,  Cipta  Karya  Dan  Tata  Ruang  Provinsi  Sumatera  Utara”.  Data yang  digunakan  dalam  penelitian ini  adalah  data  primer  dengan  instrumen penelitian  berupa  kuesioner. Populasi  yang  digunakan  berjumlah  59  pegawai  Pada  Dinas  Sumber  Daya  Air,  Cipta  Karya  Dan  Tata Ruang  Provinsi  Sumatera  Utara”,  menggunakan  sampel  jenuh  yaitu  sebanyak  59  responden.  Metode yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  kuantitatif  deskriptif.  Teknik  analisis  data menggunakan analisis regresi linear berganda dengan persamaan regresi Y = 5.838 + 205X1 + 354X2 + e.  Hasil  Uji  parsial  (t)  diperoleh  sebesar  2.614  untuk  motivasi  kerja  dan  4.606  untuk  disiplin  kerja. Sedangkan hasil Uji F simultan diperoleh sebesar 49.025. Dan hasil yang diperoleh dalam penelitian ini menunjukkan  nilai  R 2 63,6%,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  Motivasi  Kerja  dan  Disiplin  Kerja berpengaruh positif dan signifikan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Sumber Daya Air, Cipta Karya Dan Tata Ruang Provinsi Sumatera Utara dan sisanya sebesar 36,4% dipengaruhi oleh faktor lain.

## Kata Kunci: Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Kinerja Pegawai
Abstract.  This  study  entitled  "The  Influence  of  Work  Motivation,  Work  Discipline  on  Employee Performance at the Department of Water Resources, Cipta Karya and Spatial Planning of North Sumatra Province". The purpose of this study was to determine whether there is an influence of work motivation, Work  Discipline  on  Employee  Performance  at  the  Department  of  Water  Resources,  Cipta  Karya  and Spatial  Planning  of  North  Sumatra  Province”.  The  data  used  in  this  study  is  primary  data  with  the research  instrument  in  the  form  of  a  questionnaire.  The  population  used  is  59  employees  at  the Department  of  Water  Resources,  Cipta  Karya  and  Spatial  Planning,  North  Sumatra  Province,  using  a saturated sample of 59 respondents. The method used in this research is descriptive quantitative method. The  data  analysis  technique  used  multiple  linear  regression  analysis  with  the  regression  equation  Y  = 5.838  +  205X1  +  354X2  +  e.  Partial  test  results  (t)  were  obtained  for  2.614  for  work  motivation  and 4.606 for work discipline. Meanwhile, the results of the simultaneous F test were obtained at 49,025. And the  results  obtained  in  this  study  showed  an  R2  value  of  63.6%,  so  it  can  be  concluded  that  work
motivation  and  work  discipline  have  a  positive  and  significant  effect  on  employee  performance  at  the Department of Water Resources, Cipta Karya and Spatial Planning of North Sumatra Province and the remaining 36, 4% is influenced by other factors.
Keywords: Work Motivation, Work Discipline, Employee Performance

## A. PENDAHULUAN
1. Latar belakang
Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai  salah  satu  sumber  penentu  dalam pencapaian  suatu  tujuan  organisasi,  sebab tanpa  SDM  tujuan  dan  sasaran  organisasi tidak akan tercapai sesuai yang direncanakan. Oleh  karena  itu,  sebuah  organisasi  dituntut untuk  mengelola SDM yang dimiliki dengan baik demi kelangsungan hidup dan kemajuan organisasi.  Pada  dasarnya  pegawai  yang hanya bekerja untuk memenuhi kebutuhannya  saja  tidak  akan  memberikan kinerja  yang  maksimal  bagi  organisasi, begitu  juga  tanpa  adanya  dorongan  motivasi yang  maksimal  maka  kinerja  para  pegawai akan  terpengaruhi.  Untuk  itu  motivasi  dan kinerja  sangat  berhubungan  erat  satu  sama lain.
Selain  memotivasi  para  pegawai diperlukan  juga  menerapkan  disiplin  kerja, kedisiplinan merupakan upaya untuk meningkatkan kinerja para
kayawan. Peningkatan kinerja tersebut sangat tergantung  pada  kesadaran  pegawai  masing- masing  dan  peningkatan  tersebut  dapat dilihat  dari  perilaku  para  pegawai  dalam lingkungan kerjanya. Upaya dalam meningkatkan kinerja, organisasi wajib untuk menjaga  keberadaan  sumber  daya  manusia yang  ada  secara  efektif  dan  efisien,  dimana salah  satu  yang  dapat  dilakukan  oleh organisasi  adalah  dengan  penegakan  disiplin yang  tegas  demi  tercapainya  lingkungan kerja  yang  kondusif.  Meningkatkan  kinerja
pegawai secara optimal dibutuhkan pendisiplinan pegawai secara teratur.
Pencapaian  kinerja  yang  baik  harus didukung  dengan  pegawai  yang  memiliki motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  yang  tinggi untuk meningkatkan kemampuan dari pegawai  tersebut.  Sehingga  para  pegawai akan  dapat  bekerja  sesuai  dengan  keahlian maupun kemampuan yang mereka miliki dan menghasilkan  kinerja  yang  memuaskan  bagi organisasi.  Untuk  itu  motivasi  kerja  dan disiplin  kerja  memiliki  ikatan  yang  erat terhadap  kinerja  pegawai  pada  organisasi. Salah satu cara untuk mendapatkan pegawai- pegawai  yang  mempunyai  kinerja  yang  baik yaitu  dengan  cara  memotivasi  kerja  para pegawai,  sehingga  dalam  melaksanakan setiap pekerjaan, mereka bekerja dengan baik dan  cekatan.  Diikuti  dengan  penegakan disiplin  yang  secara  teratur  maka  akan tercipta kondisi yang tertib dan nyaman, juga dapat mengurangi penyimpangan yang dilakukan oleh para pegawai.
Berdasarkan  uraian  latar  belakang diatas  penulis  tertarik  untuk  mengkaji bagaimana “ Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada  Dinas  Sumber  Daya  Air,  Cipta Karya dan Tata Ruang provinsi Sumatera Utara”.

## 2. Rumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang  masalah diatas,  maka  permasalahan  yang  akan  dikaji dalam penelitian ini adalah :
1. Apakah  Ada  Pengaruh  Motivasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas
© 2022 STIE TDN. All rights reserved
Sumber  Daya  Air,  Cipta  Kaya  dan  Tata Ruang Provinsi Sumatera Utara?
2. Apakah  Ada  Pengaruh  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas Sumber  Daya  Air,  Cipta  Kaya  dan  Tata Ruang Provinsi Sumatera Utara?
3. Seberapa Besar Pengaruh Motivasi Kerja dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  Dinas  Sumber  Daya  Air, Cipta  Kaya  dan  Tata  Ruang  Provinsi Sumatera Utara?

## B. METODE PENELITIAN
1. Desain Penelitian
Desain  penelitian  adalah  pedoman  atau prosedur  serta  teknik  dalam  perencanaan penelitian  yang  berguna  sebagai  panduan untuk membangun strategi yang menghasilkan model Sugiyono (2017:71). Desain penelitian berfungsi untuk  membantu pelaksanaan  penelitian  agar  dapat  berjalan dengan  baik.  Metode  penelitian  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah metode penelitian kuantitatif yaitu penelitian yang  menekankan  analisisnya  pada  data numerical atau angka yang diperoleh dengan pengujian  hipotesis  sehingga  diperoleh signifikansi hubungan variabel yang diteliti.

## 2. Populasi dan Sampel
a. Populasi
Sugiyono  (2017:115)  Populasi  adalah wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas obyek/subyek  yang mempunyai  kualitas  dan karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian ditarik  kesimpulannya.  Dalam  penelitian  ini yang  menjadi  populasi  adalah  59  Pegawai Pada  Dinas  Sumber  Daya  Air,  Cipta  Karya Dan Tata Ruang Provinsi Sumatera Utara.
b. Sampel
Menurut Sugiyono  (2017:115)  Sampel adalah  bagian  dari  jumlah  dan  karakteristik yang  dimiliki  oleh  populasi  tersebut.
Sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian ini  adalah  sampling  kuota  jenuh  yaitu  suatu teknik  pengambilan sampel  dimana  semua elemen  mempunyai  peluang  untuk  terpilih menjadi  sampel.  Adapun  jumlah  sampel dalam  penelitian  ini  adalah  sebanyak  59 responden.

## 3. Definisi Operasional
Operasionalisasi  variabel  diperlukan guna  menentukan  jenis  dan  indikator  dari variabel-variabel yang terkait dalam penelitian ini. Disamping itu,
operasionalisasi  variabel  bertujuan  untuk menentukan  skala  pengukuran  dari  masing- masing  variabel  pemberian  kompensasi  dan prestasi  kerja  pegawai  yang  ada  di SDACKTR Provinsi Sumatera Utara, sehingga pengujian hipotesis dengan menggunakan  alat  bantu  dapat  dilakukan dengan tepat. Secara lebih rinci operasionalisasi variabel dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
Motivasi adalah suatu energi yang dapat menggerakkan  segala  potensi  yang  ada, menciptakan segala potensi yang tinggi serta meningkatkan  kegairahan  dan  kebersamaan dalam  bekerja.  Dengan  indikator  Daya pendorong,
Kemauan, Kerelaan, Membentuk keahlian, Membentuk ketrampilan,  Tanggung  jawab,  Kewajiban, Tujuan
Disiplin kerja adalah sikap menghormati, menghargai patuh dan taat terhadap peraturan-peraturan  yang  berlaku  baik  yang tertulis  maupun  yang  tidak  tertulis.  Dengan indikator  Tujuan  dan  kemampuan,  Teladan pimpinan,  Balas  jasa,  Keadilan,  Waskat  , Sanksi  hukuman,  Ketegasan,  Hubungan kemanusiaan.
Kinerja pegawai  adalah suatu hasil yang dicapai oleh pegawai tersebut dalam pekerjaannya sesuai dengan krtiteria tertentu.
Dengan  indikator  Prestasi  kerja,Tanggung jawab,  Ketaatan,  Kejujuran,  Kerja  sama, Prakarsa   Kepemimpinan

## 4. Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini dilakukan dengan : a. Observasi,  yaitu  cara  pengumpulan  data melalui  pengamatan  langsung  terhadap subjek  penelitian  dengan  subjek  yang diteliti.
b. Wawancara, yaitu dengan cara melakukan tanya jawab kepada pegawai pada   Dinas SDACKTR.
c. Kuisioner (Angket), yaitu teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan  tertulis  kepada  responden untuk  dijawabnya
( Sugiyono, 2017:142).

## 5. Teknik Analisis Data
a. Analisis Regresi Berganda
Adapun Persamaan tersebut, sesuai pendapat Sugiyono (2018:80) adalah sebagai berikut:
Y = a + bX1++ bX2 + e Keterangan: Y = variabel dependen (Kinerja Pegawai) X  =  variabel  independent  (Motivasi  Kerja, Disiplin Kerja) a = Konstanta e =  Variabel Pengganggu

## b. Uji t
Adapun  rumus  yang  digunakan  seperti ditemukan  oleh  (Sugiyono,  2018:  206) adalah sebagai berikut:
= 𝑟√(𝑛 − 2) √(1 − 𝑟 2
Keterangan : t =   Uji pengaruh parsial r =   Koefisien korelasi n =   Banyaknya data
c. Analisis Determinasi (R 2 ) Adapun Rumus determinasi   menurut Sugiyono (2018:201) adalah:
D = r 2 x 100%.
Keterangan: D =  Determinasi R =  Nilai koefisien korelasi

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN

## PENELITIAN
Tabel Hasil Uji Regresi Linear Berganda Motivasi Kerja, Disiplin Kerja dan Kinerja Pegawai
Coefficients a Model
Unstandardized Coefficients Stan dard ized Coef ficie nts T Sig. B Std. Error  Beta 1 (Const ant) 5.838  1.755 3.326 .002 Motiv asi Kerja .205 .078  .309 2.617 .011 Disipl in Kerja .354 .077  .544 4.606 .000

## Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Sumber : pengolahan data menggunakan SPSS Versi 23 (2021)
Berdasarkan
tabel diatas,
dengan memperhatikan  angka  yang  berada  pada kolom  Unstandardized  Coefficients  B,  maka dapat  disusun  persamaan  regresi  berganda sebagai  berikut  :  Y=  5.838  +    0,205 𝑋 1  + 0,354 𝑋 2  +  e  Dari  persamaan  regresi  diatas maka  dapat  interprestasikan  beberapa  hal antara lain:
1. Konstanta (a) sebesar 5.838 menunjukkan bahwa  tanpa  adanya  variabel  motivasi kerja  dan  disiplin  kerja  beserta  kinerja pegawai  di  Dinas  Sumber  Daya  Air, Cipta  Karya  dan  Tata  Ruang  Provinsi Sumatera Utara adalah 5.838.
2. Motivasi  Kerja  (X1)  sebesar  0,205 menunjukkan  bahwa  variabel  motivasi kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai,  artinya  setiap peningkatan variabel motivasi kerja maka akan berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai.
3. Disiplin  Kerja  (X2)  sebesar  0,354 menunjukkan  bahwa  variabel  disiplin kerja  berpengaru  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai,  artinya  setiap terjadi  peningkatan  variabel  disiplin kerja,  maka  akan  berpengaruh  positif terhadap peningkatan kinerja pegawai
Uji Parsial (t)

## Tabel Hasil Uji t
Berdasarkan tabel 4.28 hasil pengolahan  data  diatas,  maka    nilai  t  hitung yang  diperoleh  variabel  motivasi  kerja  (X1), disiplin  kerja  (X2)  dan  adalah  2.617  dan 4.606    dimana  nilai  t  hitung  lebih  besar  dari nilai t tabel yaitu sebesar 1.671 Pada tabel di atas juga menunjukkan nilai sig 0,00 dimana nilai  signifikansinya  lebih  kecil  dari  0,05. Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi kerja  (X1),  disiplin  kerja  (X2)  berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai (Y).

## Uji F (Simultan)
Uji  F  digunakan  untuk  menguji hipotesis  pengaruh  variabel  independen terhadap variabel dependen secara bersama- sama. Jika signifikan F lebih kecil dari taraf signifikan  5%  maka  variabel  independen berpengaruh  signifikan  secara  bersama- sama.  Sebaliknya  jika  nilai  F  lebih  besar dari  taraf  signifikan  5%  maka  variabel independen tidak berpengaruh signifikan
Ftabel  =  n  –  k  =  59  –  2  =  57  adalah 3,15, Kriteria Pengujian: Model Unstandardi zed
Coefficients Standa rdized Coeffi cients
t Sig. B Std. Error Beta 1 (Consta nt) 5.83 8 1.755 3.32 6 .002 Motivas i Kerja .205 .078 .309 2.61 7 .011 Disiplin Kerja .354 .077 .544 4.60 6 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Sumber : pengolahan data menggunakan SPSS Versi 23 (2021)
© 2022 STIE TDN. All rights reserved
a.  Tolak  H O apabila  F  hitung  >  3,15 atau –Fhitung < -3,15
b.Tolak Ha apabila F hitung < 3,15
Berdasarkan  hasil  uji  F  hitung  pada tabel di atas dapat dinilai F hitung sebesar 49,025 dengan signifikan 0,000 sementara nilai F tabel berdasarkan dk = 59 – 2 = 57 dengan  signifikan  5%  adalah  3,15. Kriteria  F  hitung  lebih  besar  dari  F  tabel maka  Ha  diterima  (H0  ditolak),  artinya terdapat pengaruh yangpositif dan signifikan  antara  motivasi  kerja  dan disiplin kerja secara bersama-sama terhadap  kinerja  pegawai  Pada  Dinas Sumber  Daya  Air,  Cipta  Karya  dan  Tata Ruang Provinsi Sumatera Utara.

## Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model Summary b Mod el R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .798 a .636 .624 1.502
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Motivasi Kerja b. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Sumber : pengolahan data menggunakan SPSS (2021)
Berdasarkan table 4.30 diatas, dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Nilai  R  sebesar  0,798  berarti  hubungan motivasi  kerja  (X1),  disiplin  kerja  (X2) terhadap  kinerja  Pegawai  (Y)  sebesar 79,8%,  artinya  terdapat  hubungan  yang kuat terhadap antar variabel.
2. Nilai R Square adalah 0,636 hal ini berarti 63,6% Kinerja Pegawai (Y) dapat dipengaruhi  oleh  variabel  motivasi  kerja (X1),  disiplin  kerja  (X2).  Sedangkan sisanya  36,4%  dipengaruhi  oleh  faktor lain.

## D. KESIMPULAN DAN SARAN

## 1. Kesimpulan
Adapun  kesimpulan  yang  dapat  diambil dalam penelitian ini sebagai berikut:
a. Hasil  analisis  regresi  linear  berganda diperoleh  dengan persamaan Y = 5838 + 205X1 + 354X2+ e, berdasarkan hasil uji parsial  (uji  t)  diperoleh  nilai  t  hitung untuk  variabel  Motivasi  Kerja  (X1), Disiplin  Kerja  (X2)  sebesar  2.617  dan 4.606,  jika  dibandingkan  dengan  nilai  t tabel  yang  sebesar  1.671.  Maka  t  hitung yang  diperoleh  lebih  besar  dari  nilai  t tabel atau 2,617 dan 4,606 > 1.677. Dan nilai  f  hitung  sebesar  49,025,  kemudian terlihat  pula  bahwa  nilai  sig  lebih  kecil dari  nilai  probabilitas  0,05  atau  0,000  < 0,05  maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima. Sehingga  Motivasi  Kerja  (X1),  Disiplin Kerja  (X2)    memiliki  pengaruh  yang positif    dan  signifikan  terhadap  Kinerja Pegawai).
b. Nilai  R  sebesar  0,798  berarti  hubungan Motivasi  Kerja  (X1)  dan  Disiplin  Kerja (X2)    terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y) sebesar 79,8%, artinya terdapat hubungan  yang  kuat  terhadap  antar variabel dan Tabel Hasi Uji F ANOVA a Model Sum of Square s Df Mean Square F Sig. 1 Regre ssion 221.21 6 2 110.60 8 49.0 25 .000 b Resid ual 126.34 4 56 2.256 Total 347.55 9 58 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Motivasi Kerja Sumber : pengolahan data menggunakan SPSS Versi 23 (2021)
© 2022 STIE TDN. All rights reserved
c. Nilai  R  Square  adalah  0,636  hal  ini berarti 63,6% Kinerja Pegawai (Y) dapat dipengaruhi oleh variabel Motivasi Kerja (X1) dan Disiplin Kerja (X2). Sedangkan  sisanya  36,4%  dipengaruhi oleh faktor lain.
2. Saran
a. Diharapkan kepada Pimpinan agar memberikan  dorongan  motivasi  kepada pegawai  yang  bekerja  bukan  untuk memenuhi  kebutuhannya  saja  akan  tetapi menyalurkan kemampuannya kepada instansi  agar  tercipta  hubungan  yang  erat satu sama lainnya
b. Disarankan kepada pimpinan dalam meningkatkan  motivasi  kerja    pegawai perlu  memberikan  penghargaan  berupa promosi jabatan, dan untuk meningkatkan kinerja  harus  memperhatikan  disiplin kerja berupa penegakan  disiplin kerja dan pemberian punishment bagi yang bersalah
sesuai dengan Standar Operasional Perusahaan (SOP) yang berlaku.

## DAFTAR PUSTAKA
Buku: Arikunto.  (2015). Prosedur  Penelitian  : Suatu Pendekatan Praktik . Edisi Revisi. Rineka Cipta. Jakarta Ghozali. (2014.) “ Aplikasi Analisis Multivariate  Dengan  Program  SPSS” . Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Semarang.
Gibson.  (2016). Bimbingan  dan  Konseling . Pustaka Pelajar: Yogyakarta
Hasibuan.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Edisi  Revisi:  Bumi  Aksara. Jakarta
Mangkunegara.  (2017). Manajemen  Sumber Daya  Manusia .  Remaja  Rosdakarya.
Bandung Mohyi. (2016). Teori Dan Perilaku Organisasi: UMM Press. Surabaya Pandji.  (2016). Psikolog  Kerja :  PT  Rineka Cipta. Jakarta
Peraturan  Dan  Undang-Undang  :  Peraturan Pemerintah Nomor 46 pasal 12 ayat (1) Tahun 2011 Tentang Penilaian Perilaku Kerja Pegawai Rivai.  (2015). Kepemimpinan  dan  Perilaku Organisasi: Raja  Grafindo  Persada. Jakarta Siagian,  (2015). Kepemimpinan  Organisasi &  Perilaku  Administrasi :  Gunung Agung. Jakarta
Robbins  and  Judge.  (2018). Perilaku Organisasi .  Edisi  ke  12:  Jakarta. Salemba Empat Singodimejo.  (2016). Manajemen  Sumber Daya Manusia . Surabaya: SMMAS Sugiyono. (2017). “ Metode Penelitian
Kebijakan  “  Pendekatan  Kuantitatif, Kualitatif,  Kombinasi  R&  D  dan
Penelitian Evaluasi“ . Penerbit
Alfabeta. Bandung.
Sutrisno.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Jakarta: Kencana Prenada.
Wibowo.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya Manusia .  Edisi  Kelima.  Depok:  Raja Grafindo.
Wijono.(2016) . Psikologi Industri dan Organisasi , Cetakan Keempat.
Kencana.Jakarta.
Zainun.  (2017). Manajemen  Dan  Motivasi : Jakarta. Balai Aksara
Skripsi: Ayu  Afrianti. Pengaruh  Kedisiplinan  dan Motivasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai Pada  Kantor  Dinas  Sumber  Daya  Air,
© 2022 STIE TDN. All rights reserved
Cipta  Karya  dan  Tata  Ruang  Provinsi Sumatera Utara (Skripsi) Komaruddin. Pengaruh Insentif dan Jaminan Sosial  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada
Kantor  Dinas  Sumber  Daya  Air,  Cipta Karya dan Tata Ruang Provinsi
Sumatera Utara (Skripsi)
Maulana  Malik. Pengaruh  Motivasi  Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kepuasan Kerja  Pada  kantor  Dinas  Pengelolaan Sumber Daya Air Medan (Skripsi).

## Jurnal:
Brigita  Ria  Tumilaar. The  Effect  Of Discipline,  Leadership,  And  Motivation On  Employee  Performance  At  BPJS
Ketenagakerjaan Sulawesi  Utara . Jurnal EMBA  787  Vol.3  No.2  Juni  2015,  Hal. 787-797ISSN 2303-1174
Julianto,  Hutasuhut. Pengaruh  Kompetensi Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi
Kasus  Pada  PT.  Perkebunan  Nusantara
IV  (Persero)  Kantor  Pusat  Medan). Jurnal Universitas Muslim Nusantara Al- Washliyah Vol 1, No 1, Mei 2016. Johanes
Eliezer Ayer Lyndon R.J. Pangemanan Yolanda P.I. Rori.
Pengaruh  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja
Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas
Pertanian  Kabupaten  Supiori .  Agri- SosioEkonomi  Unsrat,  ISSN  1907± 4298, Volume 12 Nomor 3A, November
2016 : 27 – 46
Riswanto,  Dasman  Lanin,  Syamsir  . The effect  of  work  discipline  and  work motivation  toward  civil  servants’ performance in kerenci regency population  and  civil  registration  office.
Icesst 2018.
Sugeng  Sutrisno. Pengaruh  Disiplin  Kerja
Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Negeri  Sipil  (  Studi  Di  Kantor Dinas  Sosial  Provinsi  Jawa  Tengah  ).
Jurnal  llmiah  Dinamika  Ekonomi  dan Bisnis Vol. 1 No. 1 April 2013