## PENGARUH  PROSES REKRUTMEN TERHADAP  KINERJA KARYAWAN PADA CV.GADJAH MADA SARANA PALEMBANG
Yunita Ningsih 1 , Amelia Lestari 2 , Yulianita 3
Mahasiswa Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Palembang 1,2
Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Palembang 3

## ABSTRAK
Penelitian  ini  menguji  Pengaruh  proses  rekrutmen  terhadap  kinerja  karyawan  pada  CV.  Gadjah Mada  Sarana  Palembang..  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  Untuk  mengetahui  proses  rekrutmen berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  pada  CV.Gadja  Mada  Sarana  Palembang  dan  Untuk mengetahui  proses  rekrutmen  manakah  yang  paling  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  pada CV.Gadja Mada Sarana Palembang.
Proses Rekrutmen  Terhadap  Kinerja  Karyawan pada CV. Gadjah  Mada Sarana  mengandung norma dan nilai-nilai keyakinan yang mengarahkan perilaku anggota organisasi. Oleh sebab itu, organisasi selayaknya harus menyediakan wahana bagi pegawai untuk proses internalisasi budaya agar mereka mampu  menerapkannya  dalam  pekerjaan.Peneitian  ini  dilakukan  pada   CV.  Gadjah  Mada  Sarana Palembang.  .Dari 42  orang  yang diambil  sebagai  sample  dengan  cara  mengirimi  mereka  kuesioner sebanyak 42 kuesioner Hasil yang didapat dari analisis regresi dengan mengunakan alat SPSS versi 15  menunjukkan  bahwa   ada pengaruh  dari  Proses Rekrutmen  Terhadap   terhadap  kinerja pegawai pada CV.Gadja Mada Sarana Palembang.
Kata Kunci : Proses Rekruitmen, Kinerja Pegawai

## I. PENDAHULUAN

## 1.1  Latar Belakang  Masalah
Pembinaan sumberaya manusia pada umumnya beetujuan membantu tenaga profesionel yang  mandiri  dan  beretos  kerja  yang  tinggi  serta  produktif.  Sejalan  dengan  pembinaan karyawan  diarahkan  terwujudnya  karyawan  yang  mantap  dengan  pengembangan  karier berdasarkan  prestasi  kerja,  kaemampuan  profeional,nkeahliann  dan  ketrampilan.  Usaha meningkatkan  mutu  atau  kualitas  dan  jenjang  pendidikan  dari  berbagai  ketrampilan  timbul kesadaran  tenaga  kerja  untuk  meningkatkan  produktivitas  kerja  dan  etos  kerja  yang  lebih tinggi. Selain itu diperlukan motivasi   dalam usaha meningkatkan kesejahteraan dan kualitas kerja  berdasarkan  rencana  tenaga  kerjaan  perusahaan  yang  harusdisempurnakan  secarah terarah, terpadu  dan menyeluruh.
CV.   Gadjah   Mada   Sarana   Palembang   dalam   meningkatkan   kinerja   karyawan, perusahaan  membuat  kebijakssanaan-kebijaksanaan  dalam  sistem  penerimaan  karyawan. Dipihak  lain  kemampuan  secara  individu  karyawan  CV.  Gadjah  Mada  Sarana  Palembang menampakan   kemampuan yang   memadai   dalam   hubungannya   dengan   tingkat   kinerja karyawan tersebut.
Dalam pelaksanaannya kebijaksanaan penerimaan karyawan para pimpinan belum mendapat tanggapan  positif  dari  karyawan,  baik  meliputi  aturan  maupun  hubungan  kerja.  Kelemahan lainnya  diduga  karena  pimpinan  perusahaan  belum  memanfaatkan  secara  maksimal  baik secara  positif  maupun  secara  negatif,  hal  ini  juga  berhubungan  dengan  keterbataasan wewenang dan tanggung jawab mereka sebagai pimpinan serta faktor-faktor manusiawi.
Dalam  penerimaan  karyawan  pihak  pimpinan  perusahaan  secara  keseluruhan  menerapkan sistem penerimaan karyaawan sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan. Pihak pimpinan hanya  menerapkan  beberapa  bagian  dalam  prosedur  penerimaan  tersebut.  Berdasarkan  latar belakang  ini  penulis  tertarik  untuk  melakukan  penelitian  berjudul:  “ Pengaruh  proses rekrutmen  terhadap  kinerja  karyawan  pada  CV.Gadja  Mada  Sarana  Palembang”.

## 1.2  Perumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang  yang  telah  dikeamukakan  maka  penelitian  dapat mengidentifikasi masalah sebagai berikut :
1. Apakah proses rekrutmen berpengaruh terhadap kinerja karyawan  pada  CV.Gadja Mada Sarana Palembang ?
2. Diantara proses rekrutmen manakah yang paling berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada  CV.Gadja Mada Sarana Palembang ?
1.3  Tujuan Penelitian
1. Untuk  mengetahui  proses  rekrutmen  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan    pada CV.Gadja Mada Sarana Palembang ?
2. Untuk  mengetahui  proses  rekrutmen  manakah  yang  paling  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan pada  CV.Gadja Mada Sarana Palembang ?
1.4   Manfaat  Penelitian Manfaat Penelitian ini adalah:
1. Bagi perusahaan
Untuk memberikan saran dan masukan yang bermanfaat mengenai sistem  rekrutmen dan  seleksi  karyawan  di  perusahaan  sehingga  dapat  mengurangi  terjadinya penyimpangan dan meningkatkan kinerja karyawan
2. Bagi Peneliti
menambah  ilmu  dan  pengetahuan  serta  informasi  yang  digunakan  dalam  penulisan penelitian ini.
3. Bagi penelitian lanjutan, sebagai  referensi  yang  dapat  memberikan  perbandingan  dalam  melakukan  penelitian pada bidang yang sama

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## 2.1  Rekrutmen
Menurut  Henry  Simamora  (2007:212).  Rekrutmen  (Recruitment)  adalah  serangkaian aktivitas  mencari  dan  memikat  pelamar  kerja  dengan  motivasi,  kemampuan,  keahlian,  dan pengetahuan  yang  diperlukan  guna  menutupi  kekurangan  ang  diidentifikasi  dalam perencanaan  kepegawaian.Sedangkan  menurut  Faustino  Cardoso  Gomes  (2005:105): Rekrutmen  merupakan  proses  mencari,  menemukan,  dan  menarik  para  pelamar  untuk dipekerjakan dalam dan oleh suatu organisasi.
Menurut  Schermerhorn  (2007):  Rekrutmen  (Recruitment)  adalah  proses  penarikan sekelompok  kandidat  untuk  mengisi  posisi  yang  lowong.  Perekrutan  yang  efektif  akan membawa  peluang  pekerjaan  kepada  perhatian  dari  orang-orang  yang  berkemampuan  dan keterampilannya memenuhi spesifikasi pekerjaan. Maksud rekrutmen adalah untuk mendapat persediaan  sebanyak  mungkin  calon-calon  pelamar  sehingga  perusahaan  mempunyai kesempatan  yang  lebih  besar  untuk  melakukan  pilihan  terhadap  calon  tenaga  pekerja  yang dianggap memenuhstandar kualifikasi atau perusahaan.

## 2.2  Proses Rekrutmen
Proses  rekrutmen  berlangsung  mulai  dari  saat  mencari  pelamar  hingga  pengajuan lamaran oleh pelamar. Oleh karena itulah rekrutmen sebagai salah satu kegiatan manajemen sumber  daya  manusia  tidak  dapat  dilepaskan  kaitannya  dengan  kegiatan  yang  lain  seperti deskripsi dan spesifikasi pekerjaan atau jabatan sebagai hasil analisis pekerjaan atau jabatan yang  memberikan  gambaran  tentang  tugas-tugas  pokok  yang  harus  dikerjakan.  Proses rekrutmen ini adalah proses mencari, menemukan, mengajak dan menetapkan sejumlah orang dari  dalam  maupun  dari  luar  perusahaan  sebagai  calon  tenaga  kerja  dengan  karakteristik tertentu seperti yang telah ditetapkan dalam perencanaan sumber daya manusia.
Hasil  yang  didapatkan  dari  proses  rekrutmen  adalah  sejumlah  tenaga  kerja  yang akan  memasuki  proses  seleksi,  yakni  proses  untuk  menentukan  kandidat  yang  mana  yang paling  layak  untuk  mengisi  jabatan  tertentu  yang  tersedia  di  perusahaan,  setelah  diadakan perencanaan  SDM,  dan  analisis  serta  klasifikasi  pekerjaan.Rekrutmen  merupakan  proses komunikasi  dua  arah.  Pelamar-pelamar  menghendaki  informasi  yang  akurat  mengenai berbagai  informasi  perusahaan  atau  organisasi  yang  bersangkutan.  Sedangkan  perusahaan atau organisasi sangat menginginkan informasi yang akurat tentang pelamar-pelamar tersebut sebelum diangkat menjadi karyawan. Beberapa Alasan Dilakukan Rekrutmen.
a. Berdirinya organisasi baru b.  Adanya perluasan (ekspansi) kegiatan organisasi c. Terciptanya pekerjaan-pekerjaan dan kegiatan-kegiatan baru d. Adanya pekerjaan yang pindah ke organisasi lain e. Adanya pekerja yang berhenti, baik dengan hormat maupun tidak dengan hormat f. Adanya pekerja yang berhenti karena memasuki usia pensiun, dan
g. Adanya pekerja yang meninggal dunia.

## 2.3  Tujuan Rekrutmen
Menurut Henry Simamora (2007:214), tujuan rekrutmen antara lain:
a. Untuk  memikat  sekumpulan  besar  pelamar  kerja  sehingga  organisasi  akan mempunyai kesempatan yang lebih besar untuk melakukan pemilihan  terhadap calon calon pekerja yang dianggap memenuhi standar kualifikasi organisasi.
b. .Tujuan  pasca  pengangkatan  (post-hiring  goals)  adalah  penghasilan  karyawan- karyawan  yang  merupakan  pelaksana-pelaksana  yang  baik  dan  akan  tetap bersamadengan perusahaan sampai jangka waktu yang masuk akal.
c. .Upaya-upaya  perekrutan  hendaknya  mempunyai  efek  luberan  (spillover  effects) yakni  citra  umum  organisasi  haruslah  menanjak,  dan  bahkan  pelamar-pelamar  yang gagal haruslah mempunyai kesan-kesan positif terhadap perusahaan.

## 2.4  Pengertian Kinerja Karyawan
Kinerja karyawan (prestasi kerja) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya (Mangkunegara, 2009:18).
Tingkat  keberhasilan  suatu  kinerja  meliputi  aspek  kuantitatif  dan  kualitatif.  Sedangkan, menurutSiswanto  (dalam  Muhammad  Sandy,  2015:11)    kinerja  ialah  prestasi  yang  dicapai oleh seseorang dalam melaksanakan tugas dan pekerjaan yang diberikan kepadanya.
Menurut Henry Simamora (2005:327), kinerja karyawan adalah tingkat terhadap mana para  karyawan  mencapai  persyaratan-persyaratan  pekerjaan.  Rivai  (dalam  Muhammad Sandy,  2015:12)  memberikan  pengertian bahwa  kinerja  atau  prestasi  kerja adalah hasil atau tingkat  keberhasilan  seseorang  secara  keseluruhan  selama  periode  tertentu  di  dalam melaksanakan tugas dibandingkan dengan berbagai kemungkinan, seperti standar hasil kerja, target atau sasaran atau kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu dan disepakati bersama. Pengertian  kinerja  menurut  Stephen  Robbins  yang  diterjemahkan  oleh  Harbani  Pasolong “Kinerja  adalah  hasil  evaluasi  terhadap  pekerjaan  yang  dilakukan  oleh  karyawan dibandingkan  kriteria  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya,  “  (Pasolong,  2007  :  176).  Kinerja adalah suatu keadaan yang berkaitan dengan keberhasilan organisasi dalam menjalankan misi yang dimilikinya yang dapat diukur dari tingkat produktivitas, kualitas layanan, responsivitas, responsibilitas, dan akuntabilitas(Tangkilisan, 2005 : 178).

## 2.5  Kerangka fikir
Konsep  Kerangka  pemikiran  adalah  istilah  dan  defenisi  yang  digunakan  untuk menggambarkan  secara  abstrak  mengenai  kejadian,  keadaan,  kelompok  atau  individu  yang menjadi  perhatian  ilmu  sosial.  Menurut  Singarimbun  (2008  :  33),  konsep  adalah abstraksi  mengenai  suatu  fenomena  yang  dirumuskan  atas  dasar  generalisasi.  Untuk mendapatkan batasan-batasan yang lebih jelas mengenai variabel-variabel yang akan diteliti, maka defenisi konsep yang digunakan dalam pengertian ini adalah :

## Gb.1
Desain penelitian ini menjelaskan hubungan antara variabel (X) dengan variabel (Y), dimana    sebagai  variabel  bebas  (X)  sangat  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  sebagai variabel terikat (Y)

## 2. 6  Hipotesis
Hipotesis  merupakan  jawaban  sementara  terhadap  perumusan  masalah  penelitian. Pernyataan  yang  diterima  secara  sementara  sebagai  suatu  kebenaran  sebagaimana  adanya, pada  saat  fenomena  dikenal  dan  merupakan  dasar  kerja  serta  panduan  dalam  verifikasi. Hipotesa  adalah  keterangan  sementara  dari  hubungan  fenomena-fenomena  yang kompleks.Berkaitan  dengan  permasalahan  pokok  yang  dihadapi  perusahaan,  maka  jawaban atau  dugaan  sementara  atas  permasalahan  tersebut  adalah  : “Pengaruh  proses  rekrutmen berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada CV.Gadjah Mada Palembang “
PROSES
REKRUTMEN (X)
KINERJA
KARYAWAN
(Y)

## III. METODE PENELTIAN

## 3.1  Lokasi Penelitian
Penelitian ini dilaksanakan di CV.Gadjah Mada Palembang yang beralamat di Jalan MP Mangkuneagara Nomor 18 Kenten Palembang.

## 3.2   Populasi dan Sampel

## 3.2.1    Populasi
Yang  dimaksud  dengan  populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yangterdiri  dari objek  atau  subjek  yang  mempunyai  kualitas  dan  karakteristik tertentu  yang ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya (Sugiyono,  2005  :  90).  Dari  pengertian  tersebut,  maka  yang  menjadi  populasi dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  yang  bekerja  pada  CV.Gadjah Mada Palembang yang berjumlah 42 orang
3.2.2   Sampel
Sampel adalah sebagian dari  anggota   populasi yang  diambil  untuk diteliti  dan juga dianggap  mewakili  keseluruhan  populasi  (Gujarati,2002).   Yang  menjadi responden adalah   sebagian  mereka  yang  bekerja  pada   CV.Gadjah  Mada Palembang yang berjumlah 42 orang.

## 3.3    Teknik Pengumpulan Data
Untuk  memperoleh  data  atau  informasi,  keterangan-keterangan  dan  data-data  yang diperlukan, peneliti menggunakan teknik pengumpulan datasebagai berikut:

## 1. Teknik Pengumpulan Data Primer
Adalah  teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  secara  langsung pada  lokasi penelitian. Pengumpulan data primer dilakukan denganinstrumen :
- Kuesioner,  yaitu  teknik  pengumpulan  data  yang  dilaksanakan  dengan  cara menyebarkan daftar pertanyaanyang dilengkapi dengan alternatif jawaban yang tersediadalam bentuk angket kepada responden.
- Observasi, yaitu kegiatan mengamati secara langsung objek  penelitian dengan mencatat gejala-gejala yang ditemukan dilapangan untuk melengkapi data-data yang diperlukansebagai acuan yang berkenaan dengan topik penelitian.
2. Teknik Pengumpulan Data Sekunder
Adalah  teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan melalui  studi  dan bahan- bahan  kepustakaan  yang  diperlukan  untuk  mendukung  data primer.  Pengumpulan data skunder dilakukan dengan instrumen :
- Studi  kepustakaan,  yaitu  pengumpulan  data  yang  diperolehdari  buku-buku, karya ilmiah, pendapat para ahli yangmemiliki relevansi dengan masalah yang diteliti.
- Studi dokumenter, yaitu pengumpulan data yang diperolehdengan menggunakan  catatan-catatan  tertulis  yang  ada  dilokasi  penelitian  serta sumber-sumber  lain  yangmenyangkut  masalah  yang  diteliti  dengan  instans terkait.

## 3.5   Metode Analisis Data
Analisis  data  yang  akan  dilakukan  dengan  menggunakan  regresi  linier  ( Linear regression) dengan pendekatan Kuadrat terkecil ( Ordinary Least Square ). Dalam rangka mengukur  seberapa  besar  variabel  bebas  yaitu  Sistem  penerimaan  karyawan  yang berhubungan  dengan  variabel  terikat  kepuasan  kerja.  Untuk    melihat  pengaruh  varibel kareteristik terhadap motivasi kerja maka peneliti menggunkan regresi sederhana sebagai berikut :
Y  =  a + bx + e Dimana :
Y = Proses Rekrurtmen X =  Kinerja Karyawan a,b = Konstanta e    =  error item

## 3.6   Teknik  Analisis Data
a.      Uji Validitas dan Reabilitas
Pada  setiap  pengukuran  selalu  diharapkan  diperoleh  hasil  ukur  yang  akurat  dan objektif.  Salah  satu  upaya  untuk  mencapainya  adalah  alat  ukur  yang  digunakan  harus valid  atau  sahih  dan  reliabel  atau  andal  (Simamora,  Bilson  :  2005:  58).  Uji  validitas digunakan untuk mendapatkan validitas yang tinggi dari instrumen penelitian sehingga bisa  memenuhi  persyaratan.  Sedangkan  uji  reliabilitas  dilakukan  guna  memperoleh gambaran yang tetap mengenai apa yang diukur. Uji validitas dan reabilitas ini dengan menggunakan  koefisien  korelasi  Pearson  Product  Moment  yang  diperoleh  melalui analisa data.
b.    Metode Analisis Regresi Linier Sederhana
Analisis  Regresi  linear  sederhana  yaitu  analisis  yang  digunakan  untuk  menghitung pengaruh  variabel  independen  (X)  terhadap  variabel  dependen  (Y)  apabila  terjadi perubahan pada satu satuan dari variabel independen (X).
Rumus yang digunakan adalah:
Y = a + bx Dimana : Y = Prestasi Karyawan a = Koefisien regresi konstan X = Variabel independen pertama b  = Koefisien regresi independen pertama
c.    Koefisien  determinasi  (r2),  digunakan  untuk  melihat  besarnya  pengaruh  variable  X terhadap Y
d.    Uji Parsial (Uji-t)
Uji-t  digunakan  untuk  menguji  hubungan  masing-masing  variabel  bebas  (X 1 )  terhadap variabel terikat (Y), dengan forlasi sebagai berikut :
t =    r√  n-2
√ 1 – (r)
Dengan tingkat kepercayaan 95% (α = 0.05), dengan ketentuan sbb:
- Jika thitung > t tabel, maka variabel independent (X1) mempunyai keeratan hubungan yang signifikan terhadap variabel dependent (Y).
-  Jika  thitung  <  ttabel,  maka  variabel  independent  (X1)  tidak  mempunyai  keeratan hubungan yang signifikan dengan variabel dependent (Y).

## -   Uji Asumsi Klasik
a.    Uji Normalitas
Uji  normalitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi  variabel dependen dan independen, keduanya mempunyai distribusi normal atau tidak. Uji  normalitas  menggunakan  uji  Kolmogorof  Smirnov,  suatu  data  berdistribusi normal  jika  mempunyai  probabilitas    lebih    besar  dari  0,05  dan  begitu  pula sebaliknya.
b.  Uji Multikolinearitas
Multikolinearitas  adalah  suatu  keadaan  yang  terdapat  hubungan  korelasi  yang sempurna  diantara  beberapa  atau  semua variabel  independen  yang  terdapat  dalam model  regresi.  Dalam  penelitian  ini  multikolinearitas  dilakukan  dengan menggunakan  metode  enter  yaitu  dengan  melihat  pada  Tolerance  Value/Variance Inflation Factor (VIF). Pedoman suatu model regresi yang bebas multikolinearitas adalah mempunyai angka tolerance valuemen dekati 1 atau diatas 0,1.
c.   Uji Heteroskedastisitas
Uji  Glejser  test  digunakan  untuk  mendekati  ada  tidaknya  heteroskedastisitas. Gleiser  menyarankan  untuk  meregresi  nilai  absolut  dari  penyimpangan  residual terhadap  variabel  X  (variabel  bebas)  yang  diperkirakan  mempunyai  hubungan yang  erat  dengan  Xi.  Masalah  heterokedastitas  tidak  terjadi  apabila  nilai signifikansi lebih besar dari 0,05

## IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## 4.1 Analisis Data
4.1.1      Variabel Proses Rekruitmen  (X)
a.      Proses  rekrutmen  pada  CV.  Gadjah  Mada  Sarana  Palembang  telah sesuai dengan job description
Pernyataan Rasponden Frekuensi % Sangat Setuju 38 91 Setuju 3 7 Kurang Setuju 1 2 Tidak Setuju 0 0 Sangat Tidak Setuju 0 0 Jumlah 42 100
Sumber ; Diolah dari hasil penelitian 2016
Hasil  responden  Proses  rekrutmen  yang  dilakukan  oleh  CV.  Gadjah Mada  Sarana  Palembang  adalah  sebanyak  38  responden  atau  91% menyatakan  sangat  setuju  dan  3  responden  atau  7%  menyatakan  setuju serta  sisanya  menyatakan  kurang  setuju.  Dari  perhitungan  responden diatas  dapatlah  kita  katakan  bahwa  variabel  ini  sangat  baik.  Dimana sebanyak  38  karyawan    sangat  setuju  dengan  Proses  rekrutmen  yang dilakukan  oleh  CV.  Gadjah  Mada  Sarana  Palembang  dan  sisanya menyatakan tidak setuju dan sangat tidak setuju.
b. Rekrutmen  sesuai  dengan  kebijaksanaan  direksi  CV.Gadjah  Mada  Sarana Palembang
Pernyataan Rasponden Frekuensi % Sanat Setuju 37 88 Setuju 3 7 Kurang Setuju 2 5 Tidak Setuju 0 0 Sangat Tidak Setuju 0 0 Jumlah 42 100

## Sumber ; Diolah dari hasil penelitian 2016
Hasil  responden  Proses  rekrutmen  yang  dilakukan  oleh  CV.  Gadjah Mada  Sarana  Palembang  adalah  sebanyak  37  responden  atau  88% menyatakan  sangat  setuju  dan  3  responden  atau  7%  menyatakan  setuju serta  sisanya  menyatakan  kurang  setuju.  Dari  perhitungan  responden diatas  dapatlah  kita  katakan  bahwa  variabel  ini  sangat  baik.  Dimana sebanyak  37  karyawan    sangat  setuju  dengan    Rekrutmen  sesuai  dengan kebijaksanaan  direksi  yang  dilakukan  oleh  CV.  Gadjah  Mada  Sarana Palembang dan sisanya menyatakan tidak setuju dan sangat tidak setuju.
c. Pelaksanaan rekrutmen dilakukan melalui pemanfaatan iklan di surat kabar
Pernyataan Rasponden Frekuensi % Sangat Setuju 38 91 Setuju 3 7 Kurang Setuju 1 2 Tidak Setuju 0 0 Sangat Tidak Setuju 0 0 Jumlah 42 100

## Sumber ; Diolah dari hasil penelitian 2016
Hasil  responden  Proses  rekrutmen  yang  dilakukan  oleh  CV.  Gadjah Mada  Sarana  Palembang  adalah  sebanyak  38  responden  atau  91% menyatakan  sangat  setuju  dan  3  responden  atau  7%  menyatakan  setuju serta  sisanya  menyatakan  kurang  setuju.  Dari  perhitungan  responden diatas  dapatlah  kita  katakan  bahwa  variabel  ini  sangat  baik.  Dimana sebanyak  38  karyawan    sangat  setuju  dengan  Pelaksanaan  rekrutmen dilakukan  melalui  pemanfaatan  iklan  di  surat  kabar  yang  dilakukan  oleh  CV. Gadjah  Mada  Sarana  Palembang  dan  sisanya  menyatakan  tidak  setuju dan sangat tidak setuju.
d. Metode  rekrutmen  berpengaruh  terhadap  perolehan  karyawan  yang berkualitas
Pernyataan Rasponden Frekuensi % Sangat Setuju 38 97 Setuju 3 7 Kurang Setuju 1 2 Tidak Setuju 0 0 Sangat Tidak Setuju 0 0 Jumlah 42 100

## Sumber ; Diolah dari hasil penelitian 2016
Hasil  responden  Proses  rekrutmen  yang  dilakukan  oleh  CV.  Gadjah Mada  Sarana  Palembang  adalah  sebanyak  38  responden  atau  97% menyatakan  sangat  setuju  dan  3  responden  atau  7%  menyatakan  setuju serta  sisanya  menyatakan  kurang  setuju.  Dari  perhitungan  responden diatas dapatlah kita katakan bahwa variabel ini sangat baik.
Dimana  sebanyak  38  karyawan    sangat  setuju  dengan  Metode  rekrutmen berpengaruh terhadap perolehan karyawan yang berkualitas yang dilakukan oleh CV.  Gadjah  Mada  Sarana  Palembang  dan  sisanya  menyatakan  tidak setuju dan sangat tidak setuju.
e. Metode rekrutmen  telah dilakukan secara efisien dan efektif
Pernyataan Rasponden Frekuensi % Sangat Setuju 39 89 Setuju 2 6 Kurang Setuju 1 5 Tidak Setuju 0 0 Sangat Tidak Setuju 0 0 Jumlah 42 100

## Sumber ; Diolah dari hasil penelitian 2016
Hasil  responden  Proses  rekrutmen  yang  dilakukan  oleh  CV.  Gadjah Mada  Sarana  Palembang  adalah  sebanyak  39  responden  atau  89% menyatakan  sangat  setuju  dan  2  responden  atau  6%  menyatakan  setuju serta  sisanya  menyatakan  kurang  setuju.  Dar i  perhitungan  responden diatas  dapatlah  kita  katakan  bahwa  variabel  ini  sangat  baik.  Dimana sebanyak  38  karyawan    sangat  setuju  dengan    Metode  rekrutmen    telah dilakukan  secara  efisien  dan  efektif  yang  dilakukan  oleh  CV.  Gadjah  Mada Sarana  Palembang  dan  sisanya  menyatakan  tidak  setuju  dan  sangat  tidak setuju.

## 4.1.2  VARIABEL KINERJA KARYAWAN  ( VARIABEL Y)
a.   Hasil pekerjaan karyawan sesuai dengan kualitas kerja
Pernyataan Rasponden Frekuensi % Sangat Setuju 38 91 Setuju 3 7 Kurang Setuju 1 2 Tidak Setuju 0 0 Sangat Tidak Setuju 0 0 Jumlah 42 100

## Sumber ; Diolah dari hasil penelitian 2016
Hasil  responden  Proses  rekrutmen  yang  dilakukan  oleh  CV.  Gadjah Mada  Sarana  Palembang  adalah  sebanyak  38  responden  atau  91% menyatakan  sangat  setuju  dan  3  responden  atau  7%  menyatakan  setuju serta  sisanya  menyatakan  kurang  setuju.  Dari  perhitungan  responden diatas  dapatlah  kita  katakan  bahwa  variabel  ini  sangat  baik.  Dimana sebanyak  38  karyawan    sangat  setuju  dengan  Hasil  pekerjaan  karyawan sesuai  dengan  kualitas  kerja  yang  dilakukan  oleh  CV.  Gadjah  Mada  Sarana Palembang dan sisanya menyatakan tidak setuju dan sangat tidak setuju.
b. Karyawan  yang  memiliki  tanggung  jawab  yang  tinggi  dalam  penyelesaian pekerjaan
Pernyataan Rasponden Frekuensi % Sangat Setuju 37 88 Setuju 3 7 Kurang Setuju 2 5 Tidak Setuju 0 0 Sangat Tidak Setuju 0 0 Jumlah 42 100

## Sumber ; Diolah dari hasil penelitian 2016
Hasil  responden  Proses  rekrutmen  yang  dilakukan  oleh  CV.  Gadjah Mada  Sarana  Palembang  adalah  sebanyak  37  responden  atau  88% menyatakan  sangat  setuju  dan  3  responden  atau  7%  menyatakan  setuju serta  sisanya  menyatakan  kurang  setuju.  Dari  perhitungan  responden diatas  dapatlah  kita  katakan  bahwa  variabel  ini  sangat  baik.  Dimana sebanyak  38  karyawan    sangat  setuju  dengan    Karyawan  yang  memiliki tanggung jawab yang tinggi dalam penyelesaian pekerjaan  yang  dilakukan  oleh CV.  Gadjah  Mada  Sarana  Palembang  dan  sisanya  menyatakan  tidak setuju dan sangat tidak setuju.
c. Kerja sama antar karyawan dengan rekan kerja karyawan telah memadai
Pernyataan Rasponden Frekuensi % Sangat Setuju 38 91 Setuju 3 7 Kurang Setuju 1 2 Tidak Setuju 0 0 Sangat Tidak Setuju 0 0 Jumlah 42 100

## Sumber ; Diolah dari hasil penelitian 2016
Hasil  responden  Proses  rekrutmen  yang  dilakukan  oleh  CV.  Gadjah Mada  Sarana  Palembang  adalah  sebanyak  38  responden  atau  91% menyatakan  sangat  setuju  dan  3  responden  atau  7%  menyatakan  setuju serta  sisanya  menyatakan  kurang  setuju.  Dari  perhitungan  responden diatas  dapatlah  kita  katakan  bahwa  variabel  ini  sangat  baik.  Dimana sebanyak  38  karyawan    sangat  setuju  dengan     Kerja  sama  antar  karyawan dengan rekan kerja karyawan telah memadai  yang  dilakukan oleh  CV.  Gadjah Mada Sarana Palembang dan sisanya menyatakan tidak setuju dan sangat tidak setuju.
d. Kedisiplinan  karyawan telah baik
Pernyataan Rasponden Frekuensi % Sangat Setuju 38 91 Setuju 3 7 Kurang Setuju 1 2 Tidak Setuju 0 0 Sangat Tidak Setuju 0 0 Jumlah 42 100

## Sumber ; Diolah dari hasil penelitian 2016
Hasil  responden  Proses  rekrutmen  yang  dilakukan  oleh  CV.  Gadjah Mada  Sarana  Palembang  adalah  sebanyak  38  responden  atau  91% menyatakan  sangat  setuju  dan  3  responden  atau  7%  menyatakan  setuju serta  sisanya  menyatakan  kurang  setuju.  Dari  perhitungan  responden diatas  dapatlah  kita  katakan  bahwa  variabel  ini  sangat  baik.  Dimana sebanyak  38  karyawan    sangat  setuju  dengan    Kedisiplinan   karyawan  telah baik  yang  dilakukan  oleh  CV.  Gadjah  Mada  Sarana  Palembang  dan sisanya menyatakan tidak setuju dan sangat tidak setuju.
e. Pengetahuan dan ketrampilan karyawan yang sudah baik
Pernyataan Rasponden Frekuensi % Sangat Setuju 39 90 Setuju 2 8 Kurang Setuju 1 2 Tidak Setuju 0 0 Sangat Tidak Setuju 0 0 Jumlah 42 100
Sumber ; Diolah dari hasil penelitian 2016
Hasil  responden  Proses  rekrutmen  yang  dilakukan  oleh  CV.  Gadjah Mada  Sarana  Palembang  adalah  sebanyak  38  responden  atau  91% menyatakan  sangat  setuju  dan  3  responden  atau  7%  menyatakan  setuju serta  sisanya  menyatakan  kurang  setuju.  Dari  perhitungan  responden diatas  dapatlah  kita  katakan  bahwa  variabel  ini  sangat  baik.  Dimana sebanyak 38 karyawan  sangat setuju dengan     Pengetahuan dan ketrampilan karyawan  yang  sudah  baik  yang  dilakukan  oleh  CV.  Gadjah  Mada  Sarana Palembang dan sisanya menyatakan tidak setuju dan sangat tidak setuju.

## 4.2  Pembahasan
Untuk  melihat  pengaruh  variabel  karateristik  pengaruhn  rekruitmen  terhadap  kinerja karyawan maka peneliti menggunakan model regresi sederhana sebagai berikut :

## Y = a + bx + e
Dimana : Y =   Kinerja Karyawan X =    Proses Rekrutmen
A,b =    Konstanta e           =   error term
Variabel  tersebut  dianalisis  dengan  menggunakan  model  analisis  regresi  linier sederhana dengan menggunakan program “SPSS”. Tujuan pengujian adalah untuk  menguji kebenaran hipotesis variabel tersebut di atas dan melihat bagaimana hubungan dari variabel proses rekrutmen terhadap kinerja karyawan. Secara lengkap ditampilkan pada Tabel berikut
Model Summary Mode 1 R R Square Adjusted  R Square Std.Error of the Estimate 1 .253(a) .064 .041 .826 a Predictors: Constan), PR Mode                     l Sum of Squares df Mean Square F Sig 1            Regressio n Residual Total 1.865 27.278 29.143 1 40 41 1.865 .682 2.735  .106(a) a  Predictors: Constan), PR b  Dependen Variable : KK
Coefficients(a) Mode l Unstandardized Coefficients Mean Square t Sig Std B            Error Beta B Std Error 1            (Constant ) PK 13.516 .242 2.628 .146 .253 5.144 1.654 .000 .106
a   Dependen Variable : KK
Secara rinci hasil regressi dapat dilihat pada uraian berikut ;
Y = 13,516 + 0,242X
Keterangan :
Se X = 2,735 N = 42 R 2 = 0,64 Fhit = 2,75 Df = 40
Angka  R  Square  0,64  hal  ini  berarti  64  persen  variabel  proses  rekrutmen  dapat dijelaskan  oleh  variabel  kinerja  karyawan.  Sedangkan  sisanya  45  persen  dapat dijelaskan oleh sebab-sebab yang lain diluar kinerja karyawan.
Dari  uji  F  hitung  adalah  2,75  dengan  tingkat  signifikan  0,000  karena  hal  ini probabilitasnya lebih kecil dan a = 0,05, maka model regresi ini dapat dipakai untuk memprediksi variabael proses rekrutmen mempengaruhi kinerja karyawan. Sedangkan untuk  uji  asumsi  klasik  diperoleh  hasil  perhitungan  dengan  menggunakan  metode SPSS adalah 40

## V. KESIMPULAN DAN SARAN

## 5. 1. Kesimpulan
Dari  uraian  yang  telah  dijabarkan  pada  bab-bab  sebelumnya  dapat  ditarik  beberapa kesimpulan yang antara lain :
1. Angka R Square 0,64 hal ini berarti 64 persen kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh variabel proses rekrutmen karyawan CV.Gadjah Mada Palembang.Sedangkan sisanya 45  persen  dapat  dijelaskan  oleh  sebab-sebab  yang  lain  diluar  variabel  prose rekrutmen.
2. Proses  rekrutmen  karyawan  CV.Gadjah  Mada  Palembang  berpenagruh  signifikan dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan.Dimana  dari  hasil  penelitian  vaiabel  kinerja karyawan  sebesar 40.
5.2 Saran
1. Sebaiknaya  pihak  karyawan  CV.Gadjah  Mada  Palembang  lebih  mengoptimalkan proses  rekrutmen  karyawan.  Hasil  dari  proses  rekrutmen  yang  diadakan  oleh manajemen  perusahaan  dapat  memotivasi  semangat  kerja  karyawan  .  Diharapkan dengan  adanya  kegiatan  tersebut  dapat  meningkatkan  proses  rekrutmen  dan meningkatkan kinerja karyawan.
2. Proses  rekrutmen  karyawan  CV.Gadjah  Mada  Palembang  seharusnya  disesuaikan dengan  jabatan  yang  akan  ditempatkan  bagi  para  karyawan  untuk  bekerja  lebih  baik lagi.  Hal  ini  akan  mengakibatkan  para  karyawan  untuk  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan semakin optimal.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi. 2006. Prosedur Penelitian : Suatu Pendekatan Praktek (Edisi Revisi)
. Jakarta : PT. Rineka Cipta
Hadi, Sutrisno. 2002. Statistik Jilid II . Yogyakarta : YPFP – UGM Hendri Simamora. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi Cetakan Keenam . Jakarta : PT. Bumi Aksara
Laurensius, Ferry. 2006. Jurnal Manajemen Usahawan Indonesia . Jakarta : Lembaga Manajemen FE-UI
Mangkunegara,  AA.,  Anwar  Prabu.  2000. Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Perusahaan Bandung :  Remaja Rosda Karya
Mangkunegara,  AA.,  Anwar  Prabu.  2006. Evaluasi  kinerja  SDM .  Bandung  : Remaja Rosda Karya
Moeldjono,  Djokosantoso.  2003. Budaya  Korporat  dan  Keunggulan  Korporasi .  Jakarta  : PT. Elex Media Komputindo. Nawawi,
Hadari. 2005 . Penelitian Bidang Sosial . Yogyakarta : Gajah MadaPress Sedharmayanti.  2003.Good  Governance  (Kepemerintahan  Yang  Baik) Dalam  Rangka Otonomi Daerah : Upaya Membangun Organisasi  Efektif dan Efisien. Bandung  :  CV Mandar Maju Singarimbun, Masri. 2000. Metode Penelitian Survey . Jakarta : LP3ES Sobirin, Achmad.2007. Budaya Organisasi . Yogyakarta : STIM YKPN Sugiyono. 2005. Metode Penelitian Administrasi . Bandung : Alphabet Simanjuntak, Payaman J. 2005. Manajemen dan Evaluasi Kinerja. Jakarta :Lembaga Penerbit FE-UI.
Tjandra,  W.  Riawan,dkk.  2005. Peningkatan  Kapasitas  Pemerintah  Daerah Dalam Pelayanan Publik . Yogyakarta : Pembaruan