## ,ffi BIT{A EKONO1UI
l\ilajatah  trmiah  Fakultas Ekonomi universitas Krtolik perahyangan
Edisi Mei 2000

## sostALl$A$l:

## IATAR BELAKANG, PROSES  DAN TAKTIK

## APLIKASI  KEWIRASWASTMN BAGI MAHASISWA
CULTURAL FACTOR IN THE ENVIRONITENTAL
t ril P A cr A ssEss[tEwr PROCESS
N I LAl. lrf I l-Al PRI BAD I

## LINEAR  PROGRA  MMING: THE APPLICAilOfVS IN AGRICULTURE
rssN 0853 - 0610

## ffi

## PELINI}UNGI
Deksn Faloltas  Ekonomi  UNPAR

## PEI{ASIHAT
Hssan Sidik Ridwan S. Sudjqia M. Ishak Somanri Ketua  Jurus8n Studi  Pernbangman IGtua Junrsan Mrnqienren Ketua Juxusan Alruansi
PSMIMPIN ruDAI(sI Zainuddin Noerdin

## STAFRDDAKSIIEDITOR
AgusHasanP.A Iudith Felicia Pattiwscl
I\4onica Paulina permatasari SiwiNugrah€ni Tripna Islandarsyatr

## SNKRETANIS
Widarusaun

## BENDAEARA
Mchacl  Wasito
BltlA El(Ol{Olt rlbblter 8d$ tF hl{t $!ed mc* hbrrld dcr korrntraol ilab lrun pcmmmr flr*abh €fonofii, 'I!+ffir drt rhnLfii bad ddb ffinb l.fttnsdA Kabffr Pae1tUsl 8!rU tJkl *nift perJor, tsobsb thl F0gt diril yurg  lcith en tegr. ReaU nltgndlrq olgitqp doafir &n *rrrl Uni'vq*lr Xehft PsatryarUar ufr* mdlth ut beis dm fgdf. tffii  fld( dcr1ar mrnguplrsr flogm I'F.ttbd, r*firun 5000 tr, *edfan (*m bstJk dd6t tftn fibtffii kc Rc&td TlltA EKONOIf. J.Ibrldc 30 Bctdrtr 10113

## BII\A EKOI{OMI
Majalah flmiah  Faldtas  Ekonomi  universitas  Katolik pratryangn
Edisi  Mei 2000

## DAFTAR ISI

## PENGAI.ITAR  REDAKSI
SOS|ALFASI:  LATAR BELAXAT{G,  PROSES

## DAil TAKflK
lgnatius RoniSotyawan

## APLIKASI KEWIRASUUASTAAN BAGI TAHASISTYA
Nina Septina
CULruNAL FACTOR IN TI]E EMI'RON'T$TTAL'NPACT  ASSFSSTE VT mocEss
$iwiNugnaheni
l{ ttAl.lt I l-At  PR|BADI
Hasan PuraA,
UNFd,N PRAGRATHING: THE APrucil-NO'VS fi N GRICULTURE
Judith  Felicia Inawan
Halaman
ll I g 19 n 32

## PENGANTAR  REDAKSI

## SidangPeinbac4
BINA DKoNoMr edisi Mei 2000 memuat lima tulisan ymg bervariasi. fou* p€rtama mernbahas meirgmai  perteoaan nilai nilai, perilalcu" dan keyakinan ymg dimut kryawm suatu institusi -*l"gk ti mernbuat manajemen tidak dapd bekda s€cara efehif. untuk itutan aipertotm tangkah  sosialisasi nilai-nilai ymg dimut oleh  institusi  yang beltujum  untuk me'nymakan p€rsepsi karyawan. hoses dan taktik datam-sosialisasi  inilah yang diangkd meqiadi teNna. Nilai-nilai  yang dianut oleh seorang  wiraswasta dapat pula diterapkan  oleh mahasiswa dalam-kehidupan  mereka uait ci dalan 1rypy di luar  karrpus.  Inilah yang dipilih scbagai topik  tulisan ueritutnva P€ftedaan nilai-nilai yang  dianut naasyaratat  biasanya  akan membatuk ft  o v_*g juga berbeda sehingga membut'hkm rttutegr p€rnasaran  yang jugab€rbeda"
Keiusakm lingkungan akibat
zuatu proyek  dryat berakibu pada  kerugim  finansial.  salah s&r cara untr* heighind;i kenrsakan tinglkungm adalah dengm melakukm AMDAL. Saymgnla  dalam AMDAL, pendapc dan nilai-nilai budaya yang dianut oleh  masyaraicat di seldtar lokasi proyek  s€ringkali diabaikan. untuk itulah diperlukan langkah malisis dmrpak sosial ymg setaiknya  meqiadi bagim dai AMDAL.  tnmn ymg m€qiadi topik tulisan berikutnya  sernentra itu artikel terakhir -em6ata, t*nu*g aplilcasi programasi linier di sektor Ftmian. programasi linier, seperti kiti lgtrloi merupakan  alat  analisis yang s€ring  digunakan  dalam  proses  op,timasi di bidmg ekonomi.
Selamatmembaca
R€daksi

## SOSIALISASI : LATAR BELAKANG, PROSES  DAN TAKTIK
OIeh: lgnatius Roni Setyawanl

## Abstract
This article will explain about the socialhation of the organization. The first explanation is conceming with the motivation of the sociat?affon process. rhese molivations arc occupationat  sfereofypes and ambiguous brooien Occupational  stereatypes makes ditrercnt  bbrception abou't orgaiiatioiat situation  toward more appticant  urhile  ambiguoui problem maies ditreint impoftance and expectation between new comer wiln ne oH member.  Thus, the prcsence of socialization ,s expected to reduce the occupational stercotypes and ambiguous  probrem by giving the real prcview a6,oit- ine organization and the uniformity  about expectatioi and impoiance between  new comer and the organization.  By understanding the stage'of theplocess a4d the fac{rcs of socialization, it will be expecled nit tne organEation  coutd conduct the socializaffon process efficienfly  and efucfuely.
Key words : soclallzatlon, occupaltonaf  slereo types,process  and tacttcs.

## Pendahuluan
Untuk membangun tim manajemen yang efektif maka diperlukan upaya pengenafanpengenafan  nilai, perilaku dan keyakinan yang  diisyaratkan'o6n !ry3nisasi. yang bersang-kutan kepada daap airgg&a  6aru. T"t"pi, pgmasalahgnnya adalah seljap anggota yang  baru masuk ke.dalam organidsi akan membawa nilai, periraku d1?n rlya[inan lama. nini, peril"-ru  o"n !.".fkin?L dari anggota 6aru pada umumnya  sering berbeda  behgan norma, nilat, pentaku, tujuan dan aturan dari suatu organisasi atau kelompok (lvancevich, 1998).
.. Johns (1996) setidaknya menyebut dua faktor utama yang menjelaskan terjadinya.  perbedaan antara nilai, perilaku dan keyakinan individu'oingan organisasi yakni occupational  sfereofypes dai problema oilemiG. occupational  stereotypes terjadi  karena adanya persepii yang  berbeda dari seoamng calon anggota  sebelum dan sesuoaii menouour'i su"t, ooiEi tertentu.  Problemd djlematis terjadi karena  adanya perueJian l"p""ti-ng;, antara. calon. anggoia dan orlanisasi berkenain 'dengan oergioungiya anggota baru  ke dalam organisasiyang bersangkutan. untuk dapat mengatasi occupational sfereofypes dan problema dilematis maka diperlukan  proses dan taktik sosialisasi ybng tepat. Di satu sisi
I Ogsen  tetap di jwusan ManajemerL Fakultas Ekonom! Unive,rsitas Katolik Parahyangan.
organisasi  perlu rnemb?nkaq,informasi'yeng  tepat.tentg1g  situasi  dan kondisi ya-ng riil dari  organisasi  yang  bersangkutan. da1 di sisi  lain organisasi perlu inei'erapkan tattif sosialisasi iang mengakomodir  kepentingan  anggota baru dan organisasi yang bersangkutan. Namun  demikian,  proses dan taktik sosialisisi yang tepat  hanya dapat dilakukan bila organisasi memiliki pengetahuan ying cukup tentang konsep sosialisasi mulai dari definisi bpeiasional, tahaptahap  atau proses sosialisasi, petunjuk pelaksanaan  hingga taktik tg"fl?r?ta dengan  berdasar  pada penjerasan di atas  mak3 rurisan.  ini akan  diorganisasikan  mulai dari perlunya  sosialisasi,  konsep sosialisasi  dan proses  sosialisasi  (tahapan sosialisasi) hingga pada taktik-taktik untuk mengimplementasikan pelaksanaan sosialisasi.
Perlunya Sosialisasi
. OccupationalSfereofypes
Johns (1996) mengartikannya sebagai perbedaan pengharapan seseorang antara sebelum dan sesudah  bekerja  teriadi  karena adanya occupational  stereotypes.  Occupational sfereofypes ini sering dibesar-besarkan oleh media. Media  terlalu  mengekspos suatu posisi  pekerjaan tertentu berdasarkan  pengalaman  para pelamar  sebelumnya.  Kecendrungannya  yang diekpos adalah hal-hal  positif dari peherjaan tertentu. Situasi ini membuat persepsi yang salah di kalangan  calon  pelamar  yang baru. Akibatnya  mereka menjaditer{alu  bersemangat dan cenderung  hanya memiliki  penilaian-penilaian positit tentang pekerjaan tersebut. Penilaian-penilaian positif ini akan cenderung membentuk pengharapan positif semata.
Dalam jangka panjang, hal tersebut merugikan  bagi suatu organisasi oleh karena para anggota akan mengalami kekecewaan  begitu mengetahui penilaian-penilaian yang sebenamya.  Kekecewaan tersebut terjadi kargna mereka tidak mendapat apa yang  menjadi pengharapan mereka sebelum masuk menjadi  anggota  organisasi yang bersangkutan.  Kekecewaan para anggota berarti penurunan produktivitas kerja mereka yang akan  menghambat pen'capaian tujuan organisasi.
Karena  itu, upiya untuk membuat penilaian anggota  tentang organisasi menjadi realistis  sangat  penting. Organisasi dapat menerapkan realistic iob preiew yakni  informasi realistis yang diperuntukkan pada anggota baru tentang apa yang menjadi  harapan  pekerjaan,  harapan  organisasi tenlang kebiasaan pekeriaan dan lingkungan kefa. Gomez-Meidja, et al. (1995) menyebut ada beberapa manfaat dari rBalistic iob ptrcview yakni pnvide reatistic  info;rmation, give openttonal  support and maintenance, development coping skitl and inducing specificpower sfressor.
r Problema Dilematis tndividu  masuk  ke organisasi  dengan  seperangkat  kemampuan, minat dan atribut yang unik. Kenyataaan ini menempatkan  problema dilema yang menarik antara  individu dan organiEasi.  Pada satu sisi,  anggota baru ingin
BINA  EKONOMI / Mei / 2000
mempertahankan  identitas  individu dan harga diri dengan mempertahankan lan m.emperkuat kualitas.unik yang  dimitiki.-Tetapi di ;ai bi; ;;;i;ft" harus belajar aturan organisasi dan memakai kualiias unik oaiam ,fri"r tl-iirt pada  kolega  dan atasan.
. organisasi dan anggota senior juga menghadapi  dilema  yang sama. "1".d"  satu sisi, anggota  baru butuh dukunlan untir memarrami ndrmi moael hubungan dan peran  yang dibutuhkan ?atam organisasi. Tanpa 6"nir"n anggota  senior  tersebut, maka tujuan organisasi  akari  sulit tercapai  olefr iai"na organisasi 'akan menjadi  tidak terorganisir.  Tetapi juga di sisi lain, fesetiaan total dan utuh dari  para anggota baru sangat ojtu-ntIt melalui p"roJrraiuan norma, modelhubungan  dan peran  yang  dibutuhkan. Karena  itu, u.p?.ya rlnJuk mengalasi  probtema dilematis antara anggota baru dan organisasi  diperlukan  petunjuk pLbksanaan  sosialisasi vang t"e-pat lvancevich (1998) memberikan  beberbpa  spesifikasi:  informasi yairg ielevan, pengetahuan yang cukup,.  du-kungan  kelompok,  pengarahan yang cukup, hemat waktu dan adanyl kaji ,t"nb, petunjuk teisbuui akan bergui"  untrr menjaga  kepentingan  dari organisaii kareni sosialisasi akan berjitan sisuai dengan rencana yang  disusun. Namun tanpa mengabaikan hlrapan o"n kepentingan anggota baru  maka organisasi perlu mingarahkan sosialisasi pada pembangunan kepercayaan anggota baru melalui  detegation  culture tie, sandwich culture between person, bxpress welfarc in th6 person abititie,s, sfarcs ending job experiment and setr aireanon, acknowreitge  the woi or previous expeience  and emphasing power(Straub, 1gg3).
Sosialisasi (Konsep  dan proses)
Definisi tentang  sosialisasi  akan dibahas dari dua pakar  yakni Johns (1996)  Weinhrich  and Koontz (1993). Johns tlggeimendefinisikan sosialisasi sebagai proses dimana orang belajai norma dan peran yang  diperlukan  dalam suatu kelompok atqu organisasi. proses  ini' munlkin- tdrjaJi i"oaim keanggotaan  formal  dimulai. sosialisasi merupakan proies yang berlangsung terus oleh penyesuaian  interaksi terus-menerus dengan sesalna hin-pada tempat  kerja. Sosialisasi paling  potensiat selama perlod'e tertentu paoa  trdnsisi fTnggotaan seperti ketika  .seorang dipromosikan atau  ditugiskan untuk kelompok'kerja baru. 9qn. khususnya bagi orang  yang oerg;oung oaLm organisasi baru. weinhrich and Koontz ltssel hlno6nnisi[an sisi"lir"ri dengan carc yang berbeda.  Sosialisasi doauti rangkaian prt"r "iiiiJii kemampuan dan ketrampilan kerja, adopsi  peritaku -peran yang tepat dan penyesuaian  norma dan nilaipada kelompok kerja. Dari kedua pendapat tadi maka  secara  umum dapat sosialisasi didefinisikan sebagai proses sosiat dimana. organisasi ;iau Glil;;i mentransferkan nirai,  norma, tujuan,  peran periraku d'an aturan organisasi atau kelgnlr.ok kepada anggota baru. Ditam praktek, sosiafisasi "rln'*ar.rii"i rnelafui proses  mentransferkan  sumber-sumber  niiai (perusan""n, sisi", ;;; budaya) yang dibeba.nfa1 kepada anggota  baru. lvaibevicn ltssilim"nieurt tugas  dari organisasi  berkaitan dengan  sosialisasi adalah m'emodat "n6goG baru menerima dan melaksanakan  nilai-nilai yang  dilimpahkan  dari .ril6"r-
BINA  EKONOMI  / Mei / 20A0
Fumber nilaitersebut serta memberikan gambaran.yang realistis agar anggota baru memiliki pengharapan dan kepentingan. rtang sejalan dengan pengharapan dan kepentingan organisasi.
i,
selanjutnya Johns  (1996) membagi proses sosialisasi  menjadi  tiga tahap yakni: (l)sebefunr masuk ke dalam suatu organisasi, (2) pada saat masuk ke dalam suatu organisasi dan, (g) setelah  menjadi  anggota  suatu organisasi  pada periode tertentu. Nomor-1 dan 2 disebJt seuad'ii pre-entry yang  terdiri dari, anticipatory  socialization dan accommodation.  Nomor 3 disebut organizastional member merupakan rcle management. proses sosialisasi  berdasar  urutan  nomor 1, 2 dan 3 dapat dilihat  pada gambar  1 di bawah ini.
I Anticipalory Socializetion 6 A Pre-entry tl Accommodation ^ A lil Role Managemenl Organizalional  Member

## Gambar
1. Tahaptahap  proses sosialisasidafam  organisasi Sumber: Johns  (1996):  281
An ticip atory saci al izatio n Tahap pertama ini meliputi:
. sejumlah pertimbangan tertentu  dalam sosialisasi mungkin terjadi sebefum orang menjadianggota dari suatu organisasi. ' orang tersebut akan mencari infiormasi tenlang organisasi dari luar (contoh:  media  massa).
' Proses formal: pengalihan  kemampuan dan sikap seperti pada masa OPSPEK  di kampus.
. Proses  informal: pengalihan kemamapuan  dan sikap melalui rangkaian pekerjaan  tertentu  atau dengan mefihdt gambaran tdnioupan  orginisasi sepertiyang digambarkan dalam media massa tertentu.
' Proses. anticipatory sociatization ini bervariasi  untuk setiap organisasi sampai sejauhmana  organisasi mendukung tahap tersebut,untux  tanap lebih lanjut yakni accomadation.
Accommodafon  (dalam Gomez-Meidja, et al. (1995) disebut sebagaitahap encou nging:  tahap pengorientasian) Tahap kedua ini meliputi:
' 9*g-orang baru dibekali dengan beberapa  pengharapan  tentang kehidupan  organisasional  dan akan  menjumpai  kenyataair  sehari,-hai dalam hidup.
1.
2.
BINA EKONOMI  / Mei / 2000
'' Proses  formal: program orientasi,  program pelatihan dan rotasi lewat . Proses informal: kemauan  untuk mengetahui dan memahamigaya dan kepribadian  atasan  dan rekan kerja. . organisasi dan anggola senior  mencari tingkat  yang  dapat diterima untuk kesesuaian pada  norma organisasi dan iengalihin bertahap untuk  perilaku  peran  yang tepat.
' orang-orang yang direkrut pada satu sisi tertarik pada pemenuhan kebutuhan dan pengharapan pribadi. . Jika tahap ini dicapai, orang-orang baru akan melaksanakan norma penting  organisasi  dan seharusnya  mulai mengidentffikasikan dengan anggota yang  lama.
3. Role manageme.nt (Gomez-Meidja, et al. (199s) menyebutnya sebagai sgftrng in meliputi employment  mentoing pwnm yakni menetipran niiii nilai yang berlaku bagi anggota baru sambil ada pengarahan darianggota yang  senior).
Tahap ketiga  ini meliputi: ' Setelah  bertahan dalam proses  akomodasi dan pengalihan perilaku peran dasar, perhatian  anggota  bergeser pada penguatan dan pengelolaan secara aktif  perannya dalam organiiasi.
' Mereka berharap melaksanakan  kewajiban  khusus dan memodifikasi peran guna pelayanan  lebih baik pada  organisasi. ' Perlu membentuk  hubungan di luar kelompok kerja dan anggota organisasi  harus  membagi  peran  organisasi dengan  peran tetuarll oi luar  kantor.
' Setiap pengalaman  menyediakan  sosialisasi  tambahan  untuk pemilik peran yang mulai memasukkan norma dan nilai yang tepat dari organisasi.
Taktik Sosialisasi
Taktik sosialisasi di sini diartikan sebagai cara untuk mengimplementa- sikan proses  sosialisasi sesuai dengan kebutuhan dan keinginJn organisasi. Padl pembahasan ini akan  diberikan dua pendapat  yakni dlri Van -Maanen and Schein  (1979)  dan Johns (1996).
Menurut Van Maanen and schein (1979) dalam George  dan Jones (1998), taktik sosialisasi merupakan orientasi peran (rcte oriintation) yang dapat  dilakukan secara  individual dan secara  institusional.  Ro/e  orieniation merupakan  orientasi yang  rnembuat anggota  baru  pada suatu kelompok atau organisasi  memberikan  respon pada situasi yang berbeda. Rote oiientation secara institusional  merupakan  orientasi peran dimana,naggota baru belajar untuk merespon pada  situasi  dalam cara  yang lazim untuk suatu rebmpbt tertentu. Role oientation  secara  individual merupakan  orientasi.peran dimina anggota baru diterima  d.a1 diharapkan menjadi kreatif dan berdaya untuk melakukan sesuatu yang kelompok atau organisasitersebut lakukan.
BINA  EKONOMI  / Mei / 2000
Secara institusional, taktik sosialisqsi  dapat. dikelompokkan  menjadi enam macam  yakniformal, collec.tive,  sequentiondl,  fixed, senis aai aivesfurc. Sementara  secara  individual, taktik sosialisasi  dapat dikelompokkan menjadi: informal, individual, nndam, variable, disjunctive ian investuie. pembahdsan sepenuhnya dapat  dilihat  pada tabeldi bawah ini:
. Sedangkan, Johns  (1996) membedakan taktik sosialisasimenurut  siapa yang disosialisasidan mensosialisagi, bagaimana mensosialisasidan reorr"i" jauh sosiafisasi dilakukan.  Taktik sosiatisasi ini ada tiga yakni: fl neilniiSn e.rte?al agenfs (2) coilective yersus individuat(sl Dedaiemeniaita nazinj. - 1. Reliane on extemat agenfs
Metode  ini dilakukan.nldt  agen atau pihak luar. Contoh:  organisasi bisnis lerganlung pada universitas atau agen gntuk mengirim iexruiin y*g lapat berpikir dan bertindak  dalam perspet<tif bisnis.  Sosiafisasi Oilarirlan 9919"n  cara pelatihan dan orientasiionriat (on the job training). SoJarisasi dilakukan  untuk  pemeliharaan  kontinuitas dan gabilitas  perilJtiu  pererjaan selama periode tertentu (Warror, 1 gg2).
Sumber: pengolahan Aari Ge@
Tabel 1 . Taktik-Taktik  Sosialisasi
Taktik Sosiafisasi Insifusional Individual Formal-lnformal Formal: anggota  baru rliplsahkan dari anggota  kelompok yang da rnelakukan proses pembetalaran lnformal.  anggota baru melakukan pekerJaan sebagaimana yang dikehendaki @llective- lNivklual Crillwtive: anggota baru mempelajari proses  pernbelajaran bergantung pada peran  atasan ldivklual: anggota baru ditatih  untuli
melaltukan sesuatu sebagaimana anggota organisasi  lain bemerilaku Seqential- Randon Sequential:  menyediakan lnforma$ yang  jelas  tentang pota pekerjaan tertentu. Random: rnenyediaftan informasi
secara tidak jelas  polanya  untuk suatu pekeriaan tertentu Fixe4-Vartable Fixed: rnenyediakan  pengabfashn berbasis  waktu  yang  berftaitan dengan penyelesaian tahap proses pembelajaran Vulable: kecepatan proses pembelajanan bergantung  sepenuhnya
pada orang baru itu
Series-Disluncfrc Series:  berbasis pada pengalaman sosialisasi kelompok Dbjunctive:  anggota baru htrus berperllaku sepertl pengalaman anggota lama Divesfure- lnv*turc Divesturc: memberfkan informasi negatif b4i anggota baru (biasanya llpakai dalam konsep mititer)
lnvesturc: rnemberikan informasi positif bagi anggota baru (pelatihan keperawatan).
BINA  EKONOMI  / Mei / 2000
2. Colleclive yersus lndividual Metode ini dilakukan secara  kolektlf atau kelompok dan individu. Untuk kolektif atau kelompok dilakukan dengan pengah;an sama aan unrangan sama. Contoh:  pefati!'rgn bagi saleiman oltam satu kelas. SosialiJasi dilekukan dengjn yQf elqrooer presentasi dengan p'ngaraman  v"ng ;"r" (senior). Sosialisasi dilakukan  untuk promosi t6setiaan organisdsioial dan keseragaman  periraku. untuk indivitiu diperuntuilan mdi "nggot" b"ir. contoh:  dua agen real estat  baru.yang  menerima pelatihin raiingan dari !9s. ryungkin akan berpikir dan 6ertiidak tebih-olri  uornya: So-si;iisasi difakukan dengan on tl2 job tnining dan iiprcnticnesiip. sosiaiiiasi dilakukan  untuk. menunjukkan  karaktdristik khllu" oan gaya sosiatiiasi ^ lnggota baru (Wanow, 1992). 3. Debasement  and hazing
Metode  ini dilakukan.dengan  kelompok  kerja secara formal dan informal. Secara formal dapat dengin perlakuin kerai oari anggota baru  misal untuk anggota baru marinir: kepala  plontos. secara inidrmal dapat o"ng"n kelompok tertentu mungkin mehayai anggota oaru untuk rirenlannlan Pe.nugasan yang tidak logis. Sosialisasi  dilakukan dengan  pembentukan kelompok-kelompok tertentu dengan disertai instruttur atau anggota senior sebagai pengawas. Sosialisasi dilakukan  untuk menguji f.onrit.n"Jn "ngg;t" baru dan mengoreksi  kesatahan pada tahap iitiiipatorv  siriaiijiion UVanow, 1992).

## Kesimpulan
, Dari pembahasan di atas,  dapat  disimpulkan  bahwa sosial6asi perlu difakukan oleh karena adanya ocupationat steriotypi"  orn problema  dilematis. Kedua hal ini sering menghambat  pencapaian  tujuan orginisasionat. ttrtetatui proses  sosialisasi  maka para anggota baru akan mengeial norma, p"n"lr, model  dan  hubungan  serta peran  dan aturan  yang berTaku dalam i*id6;n organisasional  langsung dari sumber  yang tepat  yakni  dari organis"J-v5ng bersangkutan. sehingga  setelah mengatimi'projes sosiatisaJi dih;;"i[;n perilaku dan peran. para anggota  baru aikan selaras o"n!"n pencapain tujuan organisasional.  Selain.it.u  dengan  adanya  sosialisasi tti"t"'orgariii;si i["n lapat mengurangi a.nxiety, lazing & tumoverdan meninlL"tt "ninotiu"ii ["0" dan penghargaan akan realitas. untuk.dapat menerapkan  sosialisasi  maka perfu dikenali tahap-tahap proses sosi-alisasi mulai dan-anticipatory  socialization, accomodation dan role mana.gem.enf dengan  baik. selain itu untuk menunjang pelaksanr"n fior", sosialisasi  dengan baik maka  perlu diidentifikasi intbnriaii yang  rea1st6 J"n petunjuk  pelaksanaan sosialisasi yang tepat. Informasi yang  real6tis akan membentuk  gambaran yang tepai tentang_ kondisi organis.ii oi G_r"ng;n anggota baru. Sementara beberapa petunlur  pelaksaiaan sosialisasi akan bermanfaat bagi penerapan  taktik-taktik sosialilasi  o"iL "*r" institusional ataupun  sec€tra individual.
BINA  EKONOMI  / Mei / 2000

## Dafiar Pustaka
Fieldman,  D.C., 1976. ;A Contigency  Theory of Socialization,"  Administntion Science  QuartelY, 21 : 433452.
George, J,M. and G: R. Jonee, 1998. .lJnderstanding and Managing - Oryanizational Behavior,Zrd ed-, Lqngman: Addison Wesley.
Gomez-Mgdja, L., D. B. Batk and R.L.  Candy,  1995. Managing  Human Resources, Englewoods: Prentice Hall' Inc' lvanoevich, J.M., f998: Human Resource Management,  7th ed., McGraw  Hill.
Johns, G., 1996. Oryanizational Behavior Underctanding and Managing Life AtWo*,4th ed.,  Harper  Collins  College Publisher., Straub, J.T, 1993. "Building New Comer Confidence," Supervising Management.10. Van  Maanen, J. and E.H. Schein, 1979. "Toward a Theory of Organizdion Socializationi' in B.M. Staw, Researcfi in OryanEational Behavior 1,
Greenwich,  Conn: JAI Press: 2Og - 264. Warrow, P., 1992, Organizationat. Entry: Recruihnenl  Se/ecfion, Orientation and Sociatization of New Comer€,.2rd ed., Reading, MA: Addison
WesleY.
Weinhrich, n. aiO Koontz, H., 1993. Management: A Global Perspectives, 1(Xh ed.. McGraw  Hill: International  Edition.
BINA EKONOMI  / Mei / 2000